Prvi radni dan je najva?niji i najte?i sa psiholo?ke ta?ke gledi?ta. Kako ?ete se pona?ati prvog dana zavisi?e kako ?e se va?i odnosi sa kolegama razvijati u budu?nosti. Umesno je podsetiti se narodne poslovice: „Ako meko legne?, te?ko ?e? spavati“. U ovom slu?aju, to dobro odra?ava kakvo bi va?e pona?anje trebalo biti nova organizacija na po?etku, i trebalo bi da bude krajnje diplomatski.

Prvog radnog dana rukovodilac je du?an da svog novog radnika uvede u tim. Zatim, iskusni zaposleni moraju dovesti novog kolegu do brzine. Ne mo?e se pore?i ?injenica da postoje ljudi kojima je zadovoljstvo da vide kako novi zaposleni pati. Va? zadatak je da im pru?ite ?to manje zadovoljstva. Me?utim, novozaposleni ne bi trebao ni u kakvoj te?ko?i odvla?iti svoje kolege od njihovih vlastitih poslova. Svako ima svoje obaveze, tako da ne bi trebalo stalno da trzate sa nekim okolo, spre?avaju?i ga da radi. Poku?ajte da budete pa?ljivi i obratite pa?nju na to kako drugi re?avaju odre?ene probleme.

Bez obzira koliko ste profesionalni, dobar odnos sa ljudima u timu igraju va?nu ulogu. Novoprido?lica u timu ?e se prvo ispitati i mo?e se tretirati s pristrasno??u. Odmah poka?ite da ste ta?ni - ne kasnite na posao i ne odlazite radno mjesto prije kraja radnog dana. Nemojte se bespotrebno motati po kancelarijama.

Prvih dana od vas se tra?i prijateljski pozdrav i kratke, ljubazne i prijateljske kontakte. Takav po?etak radnog dana poma?e da se zaborave ku?ni problemi, prevladaju bolni utisci transportnih neugodnosti i olak?a povratak u normalu. uslovi rada. Ne biste trebali uvoditi novog zaposlenika u zamr?enosti li?ne odnose izme?u nekih ?lanova tima. Oblik obra?anja svih zaposlenih u organizaciji zavisi od tradicije i li?nih simpatija svakog od njih, ali nije uobi?ajeno da se nekoga obra?a prezimenom.

Lepo vaspitani ljudi uvek su zainteresovani za poslove svojih kolega. Njihovi uspjesi trebaju ih iskreno zadovoljiti, a njihovi neuspjesi treba ih uznemiriti. Li?ne pritu?be, svi?anja i nesvi?anja ne bi trebalo da uti?u poslovni odnosi sa kolegama. Ne treba da zamarate kolege pri?ama o svojim brigama i li?nim nevoljama.

Radno mjesto zaposlenog tako?er mo?e mnogo re?i o njemu. Dobro vaspitana osoba nikada ne?e prisiljavati druge da se dive neredu na njegovom stolu. ?ene ne bi trebale da se ?minkaju na radnom mestu, posebno ako je u kancelariji vi?e ljudi. Ne gledajte papire na tu?em stolu, ne tra?ite ni?ta tamo. Nemojte voditi duge li?ne razgovore na svom slu?benom telefonu, neprihvatljivo je slu?ati tu?e telefonske razgovore.

Ako vam neko pri?e, odmah mu posvetite pa?nju. Poku?ajte da zapamtite njegovo ime tako ?to ?ete ga tiho ponavljati u sebi. Ako niste sigurni u ime, zamolite osobu da ga odmah ka?e. Poslu?ajte sve ?to vam se ka?e, isti?u?i ono ?to je posebno zanimljivo za nastavak razgovora. Ako u razgovoru nema ni?eg zanimljivog, poku?ajte se uhvatiti barem za ne?to. Ako vas neko predstavlja, prvo pogledajte osobu kojoj se predstavljate, a zatim osobu koja vas predstavlja. Jedini prihvatljiv fizi?ki kontakt u poslovnom svijetu je stisak ruke. Malo pa?nje se poklanja rukovanju, iako je u praksi ono univerzalno i, osim toga, vrlo va?no za percepciju.

Prijateljski stisak ruke je ?vrst, ali bezbolan; pra?eno kontaktom o?ima i osmijehom; izvodi se desnom rukom; ne traje du?e od dvije ili tri sekunde. Nemojte se rukovati cijelo vrijeme dok vas upoznaju i koristite rukovanje da privu?ete osobu bli?e sebi.

Rukovanje se mora izvr?iti u sljede?im situacijama:

• ako vam se druga osoba obrati;
• ako sretnete nekoga;
• ako do?ekujete goste ili doma?icu ku?e;
• ako obnovite poznanstvo;
• ako se opra?ta?.

Tokom razgovora, ne samo da morate pa?ljivo slu?ati, ve? i izgledati kao da pa?ljivo slu?ate. To se posti?e govorom tijela. Gledajte u zvu?nik dok se blago naginje naprijed.

Tokom razgovora:

• Nemojte se pognuti, ali nemojte ni stajati u pa?nji;
• ne sklapajte ruke na grudima;
• ne pri?ajte duge, dosadne viceve;
• ne gledajte druge ljude kako se kre?u po prostoriji dok neko razgovara s vama;
• Nemojte puniti svoj razgovor nerazumljivim i tajanstvenim rije?ima.

U kompetitivnom poslovnom svijetu nije dovoljno biti pristojan. ?ovek mora biti spreman da se nosi sa krizama, li?nim sukobima, kritikama i drugim problemima kada se ljudi okupe na jednom mestu radi nekog posla.

Ako ste menad?er i po svojoj funkciji morate koordinirati rad podre?enih, mo?e se desiti da neko nepravilno radi svoj posao. U ovom slu?aju, kritika se ne mo?e izbje?i. Me?utim, ovdje treba obratiti pa?nju na nekoliko pravila:

• kritikovati samo nasamo i ni pod kojim okolnostima pred svjedocima;
• kritikovati problem, a ne osobu;
• biti konkretan;
• Svrha kritike je pobolj?ati u?inak, a ne uni?titi povjerenje.

Kada prihvatate kritiku, nemojte izmicati niti se skrivati. Ako je kritika neosnovana, imate pravo da to ka?ete, ali samo mirno. Ako se kritika pretvori u li?ne uvrede, nemojte odgovarati istom mjerom.

Dobro vaspitana osoba ?e uvek primetiti da kolega danas izgleda dobro. Opet, prije nego ?to date kompliment, zapamtite pravila:

• budi iskren;
• biti konkretan;
• komplimenti se moraju dati na vrijeme;
• ne pravi pore?enja.

Prihvatanje komplimenata:

• samo reci "hvala";
• ne budite skromni i ne govorite ne?to poput: “Kakva glupost!”;
• ne govori ?ta si mogao bolje da uradi? sa vi?e vremena;
• nemojte modernizovati kompliment sa svoje strane.

Budite pa?ljivi prema svojim kolegama. Ako je neko du?e vrijeme bolestan, pozovite ga ili posjetite. Poku?ajte se pridru?iti timu. Ako je uobi?ajeno da na poslu pijete ?aj ili kafu, ?estitajte vam ro?endan, sudjelujte u svim doga?ajima i pomozite im u organizaciji. Oni koji skupljaju novac za ro?endanski poklon ne treba da insistiraju ako neko od njihovih kolega odbije da preda novac. Kao odgovor na ?estitke, obi?no se nudi poslastica, ali nije preporu?ljivo organizirati previ?e rasko?ne proslave na radnom mjestu. Ne poku?avajte da impresionirate druge svojom velikodu?no??u i kulinarskim talentom.

U glavu

Po pravilu se suo?ava sa prido?licama u organizaciji veliki iznos pote?ko?e, od kojih je najve?i dio generiran upravo nedostatkom informacija o proceduri rada, lokaciji i karakteristikama kolega. Poseban postupak uvo?enja novog radnika u organizaciju mo?e pomo?i u otklanjanju velikog broja problema koji se javljaju na po?etku rada, ?to ?e u kona?nici dati pozitivne rezultate u vidu pove?anja produktivnosti novog zaposlenika, pobolj?anja psihoemocionalno stanje tim u cjelini. Jer, kako pokazuje praksa, 90% onih koji su tokom godine dali otkaz donelo je ovu odluku prvog dana svog rada.

Proces adaptacije je dvosmjeran proces. S jedne strane, iza ?injenice da je osoba po?ela raditi u kompaniji stoji njegov svjestan izbor, zasnovan na odre?enoj motivaciji. doneta odluka, i odgovornost za ovu odluku. S druge strane, organizacija preuzima odre?ene obaveze anga?ovanjem zaposlenog za obavljanje odre?enog posla.

?etiri faze adaptacije

prva faza - procjenu stepena spremnosti po?etnika. Potrebno je izraditi program adaptacije. Ukoliko zaposleni ima iskustva u relevantnim strukturne podjele, period njegove adaptacije ?e biti minimalan. Me?utim, kako organizacijska struktura ovisi o nizu parametara, prido?lica se neminovno na?e u nepoznatoj situaciji. Adaptacija bi trebala uklju?ivati upoznavanje sa osobljem, komunikacijskim karakteristikama i pravilima pona?anja.

druga faza - orijentacija. Ova faza uklju?uje prakti?no upoznavanje novog zaposlenika sa njegovim odgovornostima i zahtjevima koje mu name?e organizacija. Obi?no ?e program orijentacije uklju?ivati niz kratkih predavanja i ekskurzija koji ?e pokrivati organizacijske politike, naknade, dodatne beneficije, sigurnost, ekonomski faktori, procedure, pravila, propisi, obrasci za izvje?tavanje, radne obaveze i odgovornosti.

Tre?a faza - efektivno prilago?avanje. Sastoji se u prilago?avanju prido?lice svom statusu i uvelike je determinisano njegovim uklju?ivanjem u me?uljudskih odnosa sa kolegama. Kao dio ove faze, potrebno je dati novoprido?licu priliku da aktivno djeluje raznim poljima testiranje ste?enog znanja o organizaciji.

?etvrta faza - funkcioniranje. Ova faza zaokru?uje proces adaptacije, karakteri?e je postepeno prevazila?enje proizvodnih i me?uljudskih problema i prelazak na stabilan rad. Sa spontanim razvojem procesa adaptacije, ova faza nastupa nakon 1-1,5 godina rada. Ako je proces regulisan, faza mo?e nastupiti za nekoliko mjeseci.

Smanjenje perioda adaptacije mo?e donijeti zna?ajne finansijske koristi, posebno ako organizacija uklju?uje veliki broj osoblje.

Tri glavna podru?ja prilago?avanja

1. Uvod u organizaciju. Lepo je Dug proces, ?to traje 1-2 prva mjeseca rada.

Organizacija je prepoznatljiva dru?tvena zajednica ?iji ?lanovi te?e zajedni?kim vi?estrukim dugoro?nim ciljevima, oslanjaju?i se na svjesno i koordinisano djelovanje i me?uljudske odnose. Prilikom odlu?ivanja da se pridru?i nekoj organizaciji, osoba odre?uje ?ta mo?e doprinijeti – vje?tine, akcije, sposobnosti, potencijal. Ako postoji alternativa, bira se organizacija koja ima vrijednosti i uvjerenja bliska osobi. Poslodavac privla?i zaposlenog da obavlja odre?ene poslove i istovremeno ga podmi?uje kao osobu. O?ekivanja zaposlenog i poslodavca od dana ulaska u organizaciju predstavlja?e kompromis. Svaka organizacija je zasnovana na kompromisima.

?ak i prije nego ?to se odlu?i prihvatiti predlo?eni posao, ?ovjek poku?ava zamisliti kakav ?e on biti. Bolna neizvjesnost u prvim danima rada mo?e se smanjiti samo brzim usvajanjem svih relevantnih informacija. Ako ste prepu?teni sami sebi, potrebni su mjeseci za prikupljanje i analizu. Stoga mo?e postojati samo jedan izlaz - prilago?avanje, prilago?avanje i ponovno prilago?avanje.

Istra?iva?i dijele proces ulaska zaposlenika u organizaciju u ?etiri faze.

Faza 1. ?ekanje. Faza prethodi stvarnom ulasku u organizaciju. ?to manje mo?ete nau?iti u ovoj fazi, ve?a je vjerovatno?a da ne?ete morati dugo ostati u organizaciji. Poslodavac je zainteresovan da ka?e istinu tokom intervjua prilikom odabira za poziciju.

Faza 2. Formalno upoznavanje. ?to su za pojedinca va?nija socijalna sigurnost, sistem strukturiranih odnosa i jaka pozicija, to se lak?e asimiliraju formalni signali o pona?anju koje se od njega o?ekuje. U roku od nekoliko sati, unajmljeni zaposlenik, eksplicitno ili implicitno, prihvata zajedni?ki ciljevi organizacija, sla?e se sa zadacima koje ?e morati da se re?avaju itd.

Faza 3. Asimilacija o?ekivanja kolega. Neformalne vrijednosti, norme i o?ekivanja jednako su va?ni kao i formalne. Kroz verbalne i neverbalne signale neformalnih ili prijateljskih odnosa sti?e se dru?tvena podr?ka i podr?ka individualnosti. Uskoro se razumijevanju uloge koju treba odigrati u organizaciji dodaju grupne norme u pogledu radnog u?inka, tempa rada, obla?enja itd.

Faza 4. Zavr?etak procesa pristupanja organizaciji. Do tog vremena zaposlenik bi se trebao osje?ati prili?no ugodno. Stres izazvan spajanjem je pro?ao; poznata su formalna i neformalna o?ekivanja; doprinosimo zajedni?kom cilju. Zauzvrat, mi primamo, po dogovoru prilikom zapo?ljavanja, redovnu platu. Mo?emo koristiti verbalne i neverbalne znakove kako bismo uvjerili druge da formalne zahtjeve usklade s na?im o?ekivanjima. Uspe?an ?ivot u dru?tvena uloga treba da predstavlja zadovoljstvo poslom. Uloga uklju?uje istovremeno formalna, tehni?ka, neformalna i li?na o?ekivanja od posla. Neki ljudi vjeruju da je organizacija grupa aktera koji igraju uloge kako bi postigli odre?eni cilj. Nekim zaposlenicima je lako u?i u ulogu, dok je drugima te?ko. Iz tog razloga, igranje uloga nikada ne mo?e biti potpuno zadovoljavaju?e. Ovdje treba uzeti u obzir vjerovatno?u nekih situacija vezanih za prilago?avanje uloga.

Procedura uvo?enja u organizaciju treba da olak?a asimilaciju prihva?enim standardima i propise i da radnicima pru?i informacije koje su im potrebne i ?ele. Proces uvo?enja u organizaciju u velikoj mjeri odre?uje da li ?e zaposleni internalizirati vrijednosti i stavove koje organizacija odobrava, da li ?e osje?ati privr?enost tome ili ?e razviti negativnu sliku o kompaniji. Planirani rad na uvo?enju zaposlenog u organizaciju uklju?uje osiguranje njegovog potpune informacije. Zaposlenom se pru?aju informacije o istoriji organizacije, njenim izgledima, politikama i pravilima, strukturi organizacije, organizaciji rada odeljenja i njihovoj interakciji, redosledu rada, broju i lokaciji odeljenja.

Tokom procesa upoznavanja sa organizacijom obezbe?uje se ne samo pozitivan odnos zaposlenih prema novom radnom mestu, ve? i razumevanje principa funkcionisanja organizacije, poja?njenje zahteva i o?ekivanja od strane kompanije.

3. Uvod u poziciju. Indukcija je proces kojim se novajlija transformi?e u punopravnog ?lana organizacije. Uz pomo? efikasnih procedura, trebalo bi da bude ?to glatkiji i bezbolniji. Novi zaposlenik u organizaciji transformi?e se u dva aspekta – menja se njegovo pona?anje, ose?aj lojalnosti i predanosti se prebacuje na novi objekat (organizaciju poslodavca). Pojedinac po?inje da li?i i pona?a se kao ostali zaposleni.

Informacije koje morate dati novajlijama:

• ko je neposredni nadre?eni i vi?i menad?er;
• koji su zahtjevi za radno vrijeme, ?ta se smatra zaka?njenjem i ranu njegu Sa posla;
• ko je u timu, gde je novajlija upisan i koje su obaveze svakog od njih;
• kako novi ?lan organizacije treba da komunicira sa njima;
• koliki je doprinos tima radu kompanije u cjelini;
• koje mogu?nosti za karijeru postoje u kompaniji;
• kako se planira usavr?avanje i profesionalni razvoj;
• kako funkcioni?e sistem nagra?ivanja, uklju?uju?i plate, bonuse, regres za godi?nji odmor i penzioni program.

Drugi cilj postupka uvo?enja u posao je osigurati da je novi zaposlenik lojalan i predan kompaniji. To je aspekt programa koji u odre?enoj mjeri odre?uje du?inu njegovog boravka u kompaniji. Menad?erova taktika treba da o?ara i zainteresuje prido?licu.

Neposredni nadre?eni novog zaposlenika zapo?inje komunikaciju s prido?licama nakon ?to ?ef odjela razgovara s njim. Odgovoran je za upoznavanje sa radom i osnovnim funkcionalne odgovornosti. Neposredni rukovodilac otkriva glavni sadr?aj profesionalna aktivnost i kako rad novog zaposlenika doprinosi ukupnom uspjehu organizacije. Menad?er mora razmotriti koje mjere bi mogle pomo?i prido?licu da stekne potrebno samopouzdanje.

Prilikom uvo?enja pozicije va?no je obratiti pa?nju na sljede?a pitanja:

• Kolege novozaposlenog i njihovi zadaci. Da li je sve ura?eno za efektivnu saradnju?
• Op?ti tip zadatke koje ?e obavljati tokom prvih nekoliko dana. Da li je novi zaposlenik spreman da ih uspje?no implementira?
• Uslovi za njegov rad, stepen njegove odgovornosti za rezultate svog rada. Da li ih novi zaposleni dovoljno dobro razumije?
• Ko je odgovoran za njegovu obuku u jedinici. Da li novi zaposleni dovoljno jasno vidi ovu vezu?
• Vrijeme po?etka i zavr?etka rada, vrijeme pauze za ru?ak. Koliko je novozaposleni upu?en u osnovne zahtjeve internih propisa?
• Gdje treba dr?ati njegove li?ne stvari?

Topla dobrodo?lica, pravilno isplaniran i dobro organizovan program adaptacije za novog zaposlenog omogu?ava mu da brzo stigne potreban nivo profesionalnim pokazateljima, usmjerava svoj rad s punom predano??u za dobrobit organizacije.

U praksi se naj?e??e koriste dva modela adaptacije.

Prvi model je adaptacija pri zapo?ljavanju. Neposredno po prijemu u radni odnos potrebno je kod novozaposlenih formirati stabilan pozitivan stav prema korporativnim standardima i procesima, kao i aktivirati i odr?avati li?ne vje?tine primjene standarda u standardnim i nestandardnim radnim situacijama.

Ostvarenje ovog cilja osigurava se rje?avanjem sljede?ih zadataka:

• upoznati zaposlene sa korporativnim standardima kompanije;
• formiranje stabilnog, aktivnog i pozitivnog stava prema korporativnim standardima kompanije;
• razviti li?ne vje?tine u primjeni korporativnih standarda u radnim situacijama.

Drugi model je prilago?avanje promenljivim uslovima profesionalne delatnosti.

Zaposleni se ?esto, rade?i u istoj kompaniji, mora prilago?avati promjenjivim profesionalnim uvjetima. Kompanija mora stalno pratiti nivo i dinamiku zadovoljstva zaposlenih kako bi mogla da uti?e na motivaciju kori??enjem posebnih tehnologija.

Galina Georgievna Panichkina,
Kandidat ekonomske nauke, vanredni profesor, Katedra za marketing
Akademija za javnu upravu Volge
nazvan po P.A. Stolypin pod predsjednikom Ruske Federacije
?lanak pru?io Elitarium.ru

Komentirajte ?lanak „Prvi dan novi posao: preporuke za zaposlenog i menad?era"

Kako bismo aklimatizirali kancelarijske radnike, vodimo kratko (poludnevno) uvodno predavanje „Ru?na situacija na poslu“. Kao ?to praksa pokazuje, to mogu u?initi i novi zaposleni, koji jo? nisu postali pohlepni: okupiti se, stari i novi, i razgovarati...

Diskusija

U proizvodnji takvih problema nema. Postoji dnevnik zadataka. U njega upisujete zadatak za smjenu. Ako zadatak nije zavr?en, KTU = 0, bonus = 0. Periodi?no neispunjavanje zadataka je neprikladno za poziciju.

27.11.2018 17:48:07, Infiltrator

Za?to se boriti? Moramo da shvatimo kako to funkcioni?e :)
Ako ste pri?li tri puta bezuspje?no, za?to prilaziti 4. i 5.? Jasno je da ovo ne ide :)
Mo?ete ga koristiti kao pomo?nika, daju?i jednokratne zadatke.
Mo?ete dati manju temu pod njegovom punom odgovorno??u - neki ljudi vole djelovati sveobuhvatno.
Mo?ete mu dati zadatak na jedinicu vremena, na primjer dva zadatka dnevno - i on je slobodan. Da li ih radi odmah ujutro ili kasno uve?e - koja je razlika?
I tako dalje, te?ko je dati savjet bez poznavanja osobe :)))

Prvi dan na novom poslu: preporuke za zaposlenog i menad?era. Kako pravilno zapo?eti izgradnju odnosa sa kolegama i Konflikti u radnom timu mogu se podijeliti u grupe u zavisnosti od toga ko ih pokre?e: ?ef sa podre?enim...

Diskusija

4.7.2018 18:17:22, Julija Razumnaja

Situacija je, naravno, nezavidna. Naravno, mnogo zavisi od toga ?ta vam ?ef dozvoljava ili ne. Ali svakako morate unajmiti domara. Savjeti odozgo su dobri, ali savjetnici ne?e biti odgovorni za rezultate. Unajmite domara sa ra?unovodstvenim obrazovanjem i direktno najavite da vam je stalo kadrovska rezerva. Ovo ?e staviti ra?unovo?u na njeno mjesto, jer je malo vjerovatno da ?e je otpustiti - i po kom osnovu? A ?injenica da su ljudi bili neprijateljski raspolo?eni prema inovacijama je normalno; Uvek je neprijatno otpu?tati ljude, a ponekad se svodi i na pretnje. U ovom slu?aju pobedi?e onaj ko je ja?i – uvre?eni zaposleni ili ?ef. I tako?er, saznajte ko mo?e organizirati dobra provjera svojoj ra?unovo?i - nemojte je sada stavljati na njeno mjesto - ona ?e postati vo?a u ba?ti. I malo je vjerovatno da ?e se ova perspektiva svidjeti va?im ?efovima.

4.3.2018 08:16:35, Lizza

Prvi dan na novom poslu: preporuke za zaposlenog i menad?era. Ovo je prili?no dugotrajan proces koji zahtijeva 1-2 prve adaptacije na novi posao. Nije dovoljno prona?i dobar posao - va?no je ste?i upori?te u timu. Ne mogu da jedem, nervozan sam zbog radnih tema...

Diskusija

ne pla?i! ali ne?ete se umoriti od toga.

Ovo obi?no nestane nakon jo? nekoliko mjeseci)). Sada ste “kao novi”. Metro se jo? nije umorio od gu?ve i mirisa, kolege su i dalje oprezne sa vama i sve?ane, ?efovi ne pritiskaju mnogo jer ste novozaposleni... Naravno, ima slu?ajeva kada , ?ak i nakon ?est mjeseci ili godinu dana, sve je dobro kao i prvi put. Ali ovo je, po mom mi?ljenju, rijetka sre?a.)

Ali zaista mi se svi?a sam rad. Ja sam na profesionalnoj poziciji. Ali mnogo toga sam zaboravio, ili zbog stalnih promjena u firmi nemam vremena i ?esto moram provjeravati podatke. Kolege po?inju da im se rugaju: zar to ne znate?

Diskusija

Pitanje: Poma?u li vam kolege u radu? Da li se smeju, ali da li ?e vam re?i ako se ne?to desi, ili se samo smeju i „sama skapaju“? Ako i pomognu, uzmite to zdravo za gotovo, jer je to stil komunikacije u timu.
Kako radim? U?im i radim, ne znaju svi sve od po?etka, a ?to je najva?nije u?im i uspijevam. Smiju se - to je bolje nego da vam govorite ru?ne stvari u lice, name?tate ih ili jednostavno ne pri?ate, ali i ovo je mogu?e.

?ta je „profesionalna pozicija“?

Tra?enje posla samostalno ili preko agencije za zapo?ljavanje, intervju, ?ivotopis, karijera, plata, otkaz, obrazovanje. Ako u va?oj kompaniji nema rasta zbog ?injenice da je tim prijateljski nastrojen, a ?eljeno mjesto mo?ete zauzeti samo slo?enim spletkama ili opstankom...

Diskusija

?esto mijenjam posao, u prosjeku jednom u 2-2,5 godine - ne smatram se ni na koji na?in neuspjehom, jer odlazim samo s unapre?enjem, platom i mogu?no??u profesionalnog rasta.
Gubitnikom smatram nekoga ko sjedi u istoj stolici (polo?aju, podru?ju) godinama i radi istu stvar iz dana u dan.
Ako u mojoj kompaniji nema rasta zbog toga ?to je tim prijateljski nastrojen i mogu?e je zauzeti ?eljenu poziciju samo kroz slo?ene intrige ili opstanak kolege, radije bih oti?ao nego da po?nem da izazivam sva?e.
A ni ja ne smatram sramotnim napu?tanje broda koji tone - radim da bih prehranio svoju porodicu, a ne mogu sebi priu?titi da radim "za zahvalnost" i obe?anje beneficija u budu?nosti - oni su ve? pro?li .
Ne bojim se promijeniti posao, iako je to u svakom slu?aju stresno - novi tim, nove odgovornosti, korporativna pravila itd. Mrzim intervjue - pogotovo sa djevojkama iz HR-a - malo je toga, a ima puno prstiju- wagging.

Odgovorni zaposleni mogu procijeniti svoj "doprinos" neuspjehu kompanije i prihvatiti to s bolom, jer su specijalisti bilo kojeg nivoa, ali neodgovornim zaposlenima nije svejedno...

Prvi dan na novom poslu: preporuke za zaposlenog i menad?era. Bez obzira koliko ste profesionalac, dobri odnosi sa ljudima u timu igraju va?nu ulogu. Adaptacija treba da obuhvati upoznavanje sa osobljem, komunikacijske karakteristike...

Diskusija

Ne budite prijatelji ni sa kim!!!
ne pri?ajte previ?e, posebno onima ispod vas
nemoj nikoga u?iti ni?emu, i?i preko granica - samo minimum :) U suprotnom, di?i sebi konkurenta :) Poticaj samostalno u?enje
ako odete kod svog ?efa sa pitanjem, donesite ujedno i odgovor na ovo pitanje ;) sa malo manevarskog prostora :)
?ef ti je otac, majka i mu? zajedno:) kona?na istina:) Ovo treba ponekad da ponovi, pogotovo kad je pijan (na ?urkama). U isto vreme, u tvom glasu i izrazu lica treba da se javi iskreno ose?anje :)

Ne vodite razgovore o li?nim temama. Nemojte raspravljati ili osu?ivati bilo koga od zaposlenih. Tretirajte se prema svima jednako i ljubazno. Obucite se formalno i bolje od drugih (potonji je ukraden od Kondrateya).

2. Dobili ste “poziv” na vrijeme i jasno je – ima pritu?bi prema vama kao lideru.
Upravo u tom pravcu sada trebamo posvetiti malo vremena.
Preporu?ujem: razgovor sa svakim zaposlenim pojedina?no (kada je do?ao u kompaniju, kakvi su mu karijerski i drugi planovi, odnosi u timu); pripremiti plan rada i kriterijume evaluacije - datume izvr?enja za odre?ene va?ne funkcije; jednom sedmi?no okupljati ljude na izvje?tajni sastanak; neka vrata kancelarije budu uvek otvorena; razmi?ljati o pobolj?anju strukture itd. - veliko ponovno ?itanje koje znate i bez mene.
Upravo te akcije su u prvom planu.
Ne zaboravite redovno izvje?tavati nadre?ene.
3. Preporu?ujem da se fotografije djeteta i razgovori o njemu privremeno uklone iz ?ivota kompanije. Nijednog spominjanja. Onda ?e? sti?i :-))
4. Na?alost, postoji malo informacija o kojima treba razmi?ljati i stoga su savjeti donekle pojednostavljeni. Ne mogu dati ta?ne informacije u stanju minimalne informacije - ovdje ne mo?ete pogrije?iti.
Spremite se - pro?ite uslovno- te?ak je to posao :-)

?ini mi se da od vas treba o?ekivati, ako ne konkretan rezultat (rje?avanje problema), onda jasan i ta?an plan kako ?ete (iu kom vremenskom roku) rje?avati te probleme. ?tavi?e klju?ne rije?i ne bi trebalo biti “...?ini mi se da se ovaj problem mo?e rije?iti na ovaj na?in...” ili “...mislim da je ovaj dio bio...”, ve? “ovo bi trebalo u?initi...” itd . Nai?ao sam na ne?to sli?no (kao osoba koja ima neku ideju o upravljanju projektima :)). Ako se ne osje?ate dovoljno sna?nim da RIJE?ITE sve probleme, onda im ponudite teorijsko rje?enje, ?to ste sigurniji da ono postoji. I sam uvijek brinem o svemu, posebno o svojim problemima, ali sam siguran da po?to zna? da MO?E?, onda ODLU?I. Jeste li ikada napravili plan projekta? JAKO korisna i vizualna stvar: sa jasnim zadacima, rokovima, tro?kovima i odgovornim osobama. Sretno!!!

Timska atmosfera. . Posao i obrazovanje. Lelik, klima u timu zavisi od rukovodstva. Ovo je jasno. Nijedna HR slu?ba ne?e pratiti odnose sa ljudima, spre?avati cinkarenje i po?teno ka?njavanje.

Diskusija

Hvala svima na u?e??u u diskusiji i davanju nekih savjeta. Jedino ?to smo malo zalutali u pogre?nu stepu, jer... Najmanje me brinu odnosi sa nadre?enima (makar moji, po?to su prema nama neutralni).
Mo?da sam pogre?no formulisao pitanje i odredio pravac razgovora, ali su me vi?e brinuli me?uljudski odnosi zaposlenih, a ne lanac vo?a i podre?enih. Iako mi je i ova ni?a odnosa sa rukovode?ih pozicija bila zanimljiva.
Samo me zanima zasto ispadne da je jedna ekipa takva da dusa peva tu i radis bilo kakav posao sa zadovoljstvom,a u drugoj je rupa u kojoj ti se omiljeni posao pretvara u pakao a noge nece da odem tamo. Kako misli??
Vika je ta?no odgovorila na ovo pitanje - kadrovska slu?ba mora biti PROFESIONALNO. Ili ne? Ili ne?to drugo? Ili je to zaista konkurencija, gdje se dobro obavljen posao smatra po?etkom zavisti, varanja itd.?

Radio sam u mala kompanija neki menad?er i ovo mogu da ka?em - ako ljudi rade, onda bi ?ef trebao da im planira posao za sutra, prekosutra i tako dalje. Ako odjednom neko, umjesto da radi svoj posao, po?ne smi?ljati kako da ga bolje radi, poma?e drugima savjetima itd. Prvo, potpuno je nepoznato, bolja osoba?e u?initi, ili jo? gore. Odnosno, u odre?enoj fazi rada mogao sam da pratim ?ta rade novi zaposleni, kada koriste ma?tu i koliko je ta fantazija ko?tala kompaniju. Pa su SVI poku?ali da iskoriste svoju ma?tu na istom mestu - iako su bili upozoreni da to ne vredi raditi, da ?e biti gore (ne?to bi pokvarili, potro?ili dodatni novac sa ra?una firme itd.). U nekoj fazi sam jednostavno rekao - upozorio sam te, jesi li znao ?ta da radi?, za?to si to uradio na tvoj na?in? Odgovor je direktan: nisam vjerovao, htio sam da se uvjerim. Radi se o fantaziji.
O pomaganju drugima - postoji pretpostavka da ?ete vi obaviti ovaj posao za toliko vremena, a va? kom?ija za toliko vremena. Onda se ispostavi da si pomagaju?i kom?iji potro?io vi?e...za mesec dana i sve ?to planira? da radi? treba da uradi neko drugi, jer nema? vremena, a kom?ija - njegov posao je dobio njemu u skladu sa svojim mogu?nostima i planirano je da on, svojom brzinom, to uradi u..., a uradio je to u..., zahvaljuju?i vama, ?to je lo?e - on trenutno nema posao , nije u stanju da uradi slo?eniju stvar i da ti pomogne i tako dalje. Ne znam koliko jasno obja?njavam, ali poenta je da ako ?ef zna gdje i koliko poma?ete, onda ovaj problem mo?da i ne postoji.
O cinkarenju i ostalim prepucavanjima - ako podr?avate interese kompanije i niste u?inili ni?ta lo?e, za?to onda ne mo?ete re?i osobi koja vas la?e u lice pred svjedocima da nije sve bilo ba? tako? Odnosno, pomo?i ?e vam - ako mo?ete uvjeriti ljude oko sebe da vam trebaju vjerovati, onda ?e vam vi?e vjerovati, ako ne mo?ete, onda ?e vjerovati manje, pomo?i ?e kompaniji - shvatit ?e ?ef da je ova konkretna osoba sposobna jako puno iskriviti i ne oslanjati se na njegovu rije?, pomo?i ?e drugima - ne?e dozvoliti ovoj osobi da kleveta nekog drugog. Osoba koja ?uti u takvoj situaciji izgleda JAKO lo?e.
Ne znam da li sam uspeo da objasnim menad?erovo gledi?te, ali sam se jako trudio :-)

U toku obavljanja delatnosti organizacije i preduzetnika dolazi trenutak kada je potrebno odmah anga?ovati radnika u DOO, jer ona ima direktora - ne mo?e bez njega, a individualni preduzetnik ?e imati takvu potrebu. U ovom trenutku name?e se niz pitanja - ?ta je potrebno, koja dokumenta, procedure prijema, prijave, ugovori o radu, ugovori o radu itd. Ove ta?ke ?emo odraziti u ovom ?lanku i razmotriti opciju kada imate kandidata i on treba da bude dokumentovan.

Da biste zaposlili radnika, potrebno je da od njega zatra?ite sljede?u dokumentaciju:

1. Paso? gra?anina
2. Radna knji?ica, ako zaposleni nigdje ranije nije radio, kreira se nova
3. SNILS – uvjerenje o osiguranju – zelena karta
4. PIB, ako ga niste imali, potrebno je da ga zaposlenik dobije od Federalne poreske slu?be
5. Dokument o stru?noj spremi - potreban je radije na zahtjev poslodavca
6. Vojna isprava, ako je dr?avljanin vojni obveznik
7. U odre?enim slu?ajevima, ljekarsko uvjerenje

Procedura zapo?ljavanja, upute korak po korak

Korak 1. Posebna procena uslova rada (prethodno do 2014 - sertifikacija radnih mesta)

Ako je organizacija anga?ovala zaposlene koji obavljaju neku vrstu posla, pa ?ak i kancelarijski, potrebno je obaviti posao kako bi se identifikovali ?tetni i opasni faktori u svom radu. Ovo je relativno fikcija, ali prema zakonu ovaj zahtjev je obavezan i odnosi se i na organizacije i na poduzetnike (prema ?lanu 212. Zakona o radu Ruske Federacije i dijelu 1. ?lana 8. Federalnog zakona br. 426).

Da, naravno, mo?ete izvr?iti procjenu nakon ?to po?nete raditi, ali imajte na umu da mo?ete biti administrativno odgovorni, i kao individualni poduzetnik i kao DOO. Za po?etak, mogu izre?i opomenu, ali postoje i materijalne poluge uticaja, kao ?to je obustava poslovanja preduze?a, a ponovljeni prekr?aj ?e biti stro?e ka?njen.

Bitan! Od 2015. godine, administrativna kazna za odsustvo JUG je - za slu?benike i individualne preduzetnike 5-10 hiljada rubalja, za LLC preduze?a - 60-80 hiljada rubalja, u slu?aju ponovljene ?injenice - od 30 do 40 hiljada rubalja. i od 100 do 200 hiljada rubalja. shodno tome, oni tako?e mogu obustaviti aktivnosti preduze?a do 90 dana.

Korak 2. Du?o. referenca

Prije primanja zaposlenika, u nekim slu?ajevima potrebno je imati ljekarsko uvjerenje za to, on mora pro?i lije?ni?ki pregled u posebnom centru, nakon ?ega ?e mu biti uru?en prate?i dokument. Tako?er je mogu?e zatra?iti takav dokument ako poslodavac ?eli.

Kada je potrebno ljekarsko uvjerenje:

• U slu?aju anga?ovanja maloletnog lica
• Ako radite u ugostiteljstvu i Prehrambena industrija, takvi pregledi se sprovode preliminarno i periodi?no, a za osobe mla?e od 21 godine - jednom godi?nje

Korak 3: Prijava za posao

Osnova za zasnivanje radnog odnosa je potpuno ista kao i zaklju?ak ugovor o radu pi?e zaposlenik. Ako ovu prijavu odobre svi menad?eri, odobrava je direktor ili CEO Kompanija i HR odjel po?inju sa primanjem i obradom svih potrebnih dokumenata.

Me?utim, vrijedi napomenuti da trenutno prijava nije obavezan dokument za zapo?ljavanje. Ovo proizilazi iz ?injenice da je osnov za zaklju?ivanje radnog odnosa izme?u zaposlenog i poslodavca upravo ugovor o radu, na osnovu kojeg ?e se formirati nalog o radu i druga kadrovska dokumenta.

Korak 4. Zaklju?ivanje ugovora o radu sa zaposlenim

Osnov za zasnivanje radnog odnosa izme?u poslodavca i zaposlenog je zaklju?ivanje s njim gra?anskog ili radnog ugovora – zapravo opis svih obaveza u?esnika u pismeno i osiguran pe?atima i potpisima sa obje strane. Sastavlja se u 2 primjerka - jedan ostaje kod zaposlenika, drugi kod poslodavca.

?ta se ogleda u ugovoru o radu i roku njegovog va?enja

Svi uslovi ugovora ne smiju biti u suprotnosti sa zakonima o radu, obi?no sadr?e sljede?e informacije:

• Probni rad je zakonom utvr?en da traje najmanje 3 mjeseca, ali se dogovorom stranaka mo?e skratiti ili potpuno izostati.
• Mjesto rada mora biti opisano uz opis strukture subordinacije
• Odgovornosti koje zaposlenik mora obavljati
• Visina plate
• Opisuje na?in rada i odmora

Ugovor o radu mo?e sadr?avati i druge uslove koji se moraju odraziti na papiru. Period va?enja mo?e uklju?ivati:

• Na br odre?enom periodu ili neodre?eno, naj?e??e se to zaklju?uje sa zaposlenima
• Na odre?eno vrijeme - na odre?eno vrijeme, ako nakon zavr?etka ugovora zaposlenik i dalje radi, onda se takav ugovor prenosi na neograni?eno vrijeme

Tako?e je mogu?e zaklju?iti ugovor o radu o neotkrivanju poslovne tajne preduze?a i ugovor o punoj ili delimi?noj finansijskoj odgovornosti (naj?e??e skladi?tari i druga odgovorna lica).

Korak 5. Registracija ugovora o radu u ?asopisu

Nakon ?to je sa zaposlenim sastavljen ugovor o radu ili vi?e ugovora - na primjer, ugovor o dodatnoj odgovornosti, upisuju se brojevi i datumi tih ugovora.

Nakon ?to dobije svoje kopije dokumenata, zaposleni se potpisuje u odgovaraju?u kutiju, kako bi kasnije, ako je potrebno, mogao dokazati da je takav ugovor izdat zaposlenom.

Korak 6. Nalog za zapo?ljavanje

Osnova po kojoj zaposlenik zapo?inje obavljanje slu?benih du?nosti ili mu se daju neka ovla?tenja je nalog za zapo?ljavanje. Nalog prikazuje uslove na koje je zaposlenik pozvan i, nakon pregleda, prihvataju ga obje strane. Kori?teni dokument je jedinstven za jednog, a T-1a za grupu osoba.

Korak 7. Upoznavanje zaposlenog sa njegovim radnim obavezama

Prije nego ?to zaposlenik po?ne obavljati svoje du?nosti radne obaveze, morate ih prvo sastaviti i opisati u odgovaraju?em dokumentu. Nakon uvida u ovaj spisak, stavlja se pe?at i datum pregleda, a ?tampaju se i dva primjerka.

Ako su obaveze za grupu ljudi, ili su tipi?ne, onda mo?ete napraviti informativni list na koji ?e se potpisati svi zaposleni na ovom konkursu, navode?i njihova imena i datum potpisivanja.

Korak 8. Popunjavanje radne knji?ice

Nakon ?to ste sve popunili Potrebni dokumenti, a na njima imate sve potpise, to morate u?initi u roku od 5 dana. Ponekad to ne biste trebali u?initi odmah, jer... Ponekad se pojave nijanse i zaposleni jednostavno ne do?e na posao, pa je bolje pri?ekati radnu sedmicu.

Korak 9. Upis rada u radne knji?ice

Nakon ?to ste uspje?no zavr?ili radna knji?ica, tako?er ?ete morati da ga registrujete u .

Korak 10. Li?na karta

Istovremeno sa prijemom zaposlenog izdaje se li?na slu?bena kartica u koju se upisuju njegovi li?ni podaci.

Korak 11. Pra?enje vremena

Tokom ?ivota preduze?a i poseta zaposlenih, potrebno je voditi evidenciju o radnom vremenu za svakog zaposlenog. Dr?ava com. Statisti?ki se uspostavljaju dva oblika:

• T-12 se mo?e koristiti ako ?e kompanija voditi evidenciju o radnom vremenu i isplatama plata zaposlenima. Dozvoljeno je vo?enje evidencije bez popunjavanja rubrike o obra?unu plata
• T-13, mo?e se koristiti pri kori?tenju automatizirane elektronske opreme

Korak 12. Obavezna registracija kod PIO i Fonda socijalnog osiguranja kao poslodavca

Nakon pojave anga?ovanih radnika, potrebno je da registrujete (jednostavno, dobijete broj u sistemu) organizaciju u fondovima kao poslodavac.

Prava i odgovornosti zaposlenih tema su koje bi svaka osoba trebala biti svjesna, jer ona uti?e na sve nas ili ?e nas ikada uticati.

Definicija

Prije navo?enja prava i odgovornosti zaposlenog, potrebno je prvo definirati i pojam i samu temu. Dakle, zaposleni je subjekt radnog prava, pojedinac, koji radi prema ugovor o radu od poslodavca, primaju?i za to platu. Njegovo legalni status definisano radno zakonodavstvo i, pored toga, Kolektivni i Radni ugovori. firme tako?e odre?uju pravni status zaposlenih. Svaki radnik je du?an da po?tuje uslove propisane Zakonom o radu.

?ta mo?ete tvrditi?

A sada direktno o pravima i odgovornostima zaposlenika. Svaki radnik mo?e zaklju?iti, izmijeniti i otkazati ugovor o radu. Ali samo u skladu sa uslovima predvi?enim zakonom. Tako?e ima pravo na platu koja odgovara njegovom radu. Odnosno, ulo?eni napori treba da budu pla?eni prema njihovim zaslugama. Tako?er, svaki zaposlenik bilo koje kompanije ili organizacije mo?e ra?unati na legalan odmor (pauze, vikendi i godi?nji odmori), koji bi trebao biti dovoljan za obnavljanje snage i energije. I praznici moraju biti neradni, a godi?nji odmori moraju biti pla?eni.

Ako zaposleni ?eli da se stru?no osposobi, prekvalifikacije ili usavr?avanja, onda mu treba pru?iti takvu mogu?nost. Svoja radni?ka prava i slobode mo?e braniti i na bilo koji na?in, osim ako to nije zakonom zabranjeno. I zahtijevati naknadu ?tete koja mu je pri?injena u obavljanju poslova. Svaki zaposleni ima i svako pravo na obavezno socijalno osiguranje i naknadu za moralnu ?tetu.

Sta da radim?

Prava i obaveze zaposlenog su neodvojive jedna od druge. Za?to? Da, jer samo ispunjavanjem svojih prava sti?e prava. Stoga je vrijedno razgovarati o tome ?ta bi osoba anga?irana za proizvodnju trebala raditi.

Njegova prva odgovornost je savjesno obavljanje radnih obaveza koje su mu dodijeljene. Po?tivanje internih propisa preduze?a je tako?e neophodno. Kao uskla?enost radna disciplina i standardi rada. Svaka kompanija tako?e ima zahteve u pogledu za?tite na radu. Svi su tako?e du?ni da ih se pridr?avaju. Pored navedenog, zaposleni moraju pa?ljivo i pa?ljivo rukovati imovinom na radnom mjestu, bilo da se radi o opremi, alatima, namje?taju i sl. Svi su odgovorni za sigurnost onoga ?to se nalazi u radnim prostorijama. Tako?er, odgovornost je svakog pojedinca da obavijesti poslodavca o nastanku bilo koje situacije koja mo?e predstavljati prijetnju zdravlju ili ?ivotu svih na poslu. Ovo su osnovna prava i obaveze zaposlenog.

Oblast pedagogije: pravo

Svi znaju da je jedna od najte?ih i, na?alost, nezahvalnih profesija nastavni?ka profesija. I op?enito, oblast nastave je izuzetno slo?ena i vi?estruka. Prava i obaveze nastavno osoblje, shodno tome, tako?e. Njihova op?ta lista predstavljena je u Zakonu Ruske Federacije „O obrazovanju“. Ali tamo je sve napisano predugo i obimno. Dakle, prava i odgovornosti nastavnog osoblja mogu se utvrditi samo analizom sadr?aja cjelokupnog zakona.

Prije svega, nastavnici su du?ni da se pridr?avaju zakona. Ruska Federacija. Povelja, obrazovno zakonodavstvo - sve je to tako?er uklju?eno. Nastavnici moraju ?to kvalitetnije i savjesno voditi obrazovno-vaspitni proces i doprinositi razvoju u?enika. Nastavnici se tako?e obavezuju da ?e po?tovati standarde koje je utvrdila dr?ava. To je, drugim rije?ima, program. I pratite raspored ?asova i nastavni plan i program. Nastavnici tako?e moraju sistematski da unapre?uju sopstvene profesionalne kvalifikacije.

Li?ni kvaliteti

U?enje se odnosi na ljude. Stoga je logi?no pretpostaviti da su osnovna prava i obaveze zaposlenog nastavnika (?kola, tehni?ka ?kola, fakultet ili fakultet) povezana sa nekim li?nim karakteristikama.

Nastavnik je du?an da se, prije svega, pridr?ava profesionalne etike. Da razvijate samostalnost, kreativne ili druge sposobnosti kod svojih u?enika, da formirate ispravne, zdrav imid??ivot, drugo. Poka?ite po?tovanje u?enicima i poku?ajte da pobudite njihovo interesovanje za obrazovni proces. Tako?er pratite akademski u?inak i sertifikaciju, povremeno uvodite ne?to novo u nastavni plan i program ili program. I, naravno, stvoriti dobre moralne i psiholo?ke uslove u timu kako bi se svi osje?ali jednako ugodno. Nastavnik tako?e mora da obrazuje i predaje u skladu sa specifi?nostima svog predmeta. A ako ne?to komplicira ovaj proces, to treba eliminirati.

Uop?teno govore?i, radna prava i obaveze zaposlenih u nastavi su brojna i slo?ena. Ali u?itelj toliko duguje... A ?ta mo?e o?ekivati zauzvrat? Za besplatan lekarski pregled, pristojnu platu (kod nas, na?alost, nastavnici ne obra?aju dovoljno pa?nje na to), za odmor, za za?titu svojih interesa, sloboda i li?nosti - to je ukratko.

O socijalnim radnicima

Ko su ti specijalisti? Osobe koje pru?aju socijalne i predmedicinske usluge samcima ili onima koji se zbog godina ili fizi?kih ograni?enja ne mogu sami brinuti o sebi. ozbiljno. I nije iznena?uju?e da su prava i odgovornosti socijalni radnik tako?e obiman i brojan.

Dakle, takav specijalista je u obavezi da na odjel kupi i dostavi hranu, lijekove, potrep?tine za doma?instvo i tople obroke. Ali prava i odgovornosti socijalnog radnika se preklapaju. Dakle, ovaj stru?njak ne mo?e biti preoptere?en. Norma je maksimalno 4 kilograma od svega navedenog za jednu osobu, 6 kg za dvo?lanu porodicu, 9 kg za troje. Socijalni radnik ima puno pravo da odbije isporuku stvari i drugih stvari u ve?im koli?inama.

Kuvanje hrane, prokuvavanje kotli?a, hranjenje (ako ?ti?enik ne mo?e sam da jede), ?i??enje ili popravka stana - sve to je i on du?an. ?ak i zapalite pe?, ako nema drugog na?ina da se zagrijete u ku?i ?ti?enika. Odnesite stvari u hemijsko ?i??enje, operite ih, platite najam i javna komunalna preduze?a, pisati pisma, po potrebi kupovati ?asopise ili novine, pomagati u posjeti pozori?tima, izlo?bama i drugim kulturnim doga?ajima... Op?enito, u bukvalnom smislu rije?i, pomozite ?ti?eniku da ?ivi. U principu, uradite sve ?to je potrebno. Veoma te?ak posao, ?to ne mo?e svako da podnese.

Medicinsko polje

Prava i obaveze medicinskih radnika je tako?e tema kojoj treba posvetiti posebnu pa?nju. Uzmimo, na primjer, doktora hitne pomo?i. Ovaj specijalista mora imati potvrdu o obavljenom pripravni?kom sta?u iz urgentne medicine ili pro?i odgovaraju?u obuku nakon medicinskog fakulteta.

Ljekar u posjetu mora brzo i efikasno pru?iti pomo? na licu mjesta i tokom transporta do bolnice svim ?rtvama. Poznavati sve metode lije?enja i prethodne dijagnostike vanredne situacije, po potrebi koristiti medicinsku i dijagnosti?ku opremu. Najstro?a du?nost je raditi po rasporedu bez prava na spavanje, a u trenucima kada nema poziva biti u trafostanici. Ne mo?e? nigde.

Morate imati svoju li?nu kartu u svakom trenutku. Upi?ite se u dnevnike de?urstva, primite posebnu odje?u, raspitajte se o sastavu tima i broju vozila, provjerite opremu i lijekove. Tako?er je potrebno dr?ati pod kontrolom rad cijelog tima.

Krivi?ni predmeti

Prava i obaveze medicinskih radnika izra?unate su u stranicama. Stoga je vrijedno ukratko spomenuti krivi?ne predmete. Ako je ekipa pozvana na mjesto zlo?ina, tada je ljekar po dolasku na lice mjesta du?an odr?avati kontakt sa policijskim slu?benicima i vi?im ljekarom operativnog odjeljenja. Uvjerite se da na mjestu doga?aja nema stranaca i da situacija ostane ista kao u vrijeme incidenta. Ako je ?rtva ?iva, pru?ite svu mogu?u hitnu pomo?. Ako na?ete oru?je, ?uvajte ga do dolaska policije.

Farmaceuti

Moramo i o njima razgovarati, doti?u?i se teme medicine. Uostalom, va?na su i prava i odgovornosti farmaceutskih radnika. Svako lice ne mo?e postati farmaceut, mora imati diplomu iz specijalnosti “Farmacija”. Mo?da nema nikakvog iskustva. Ova osoba mora poznavati strukturu i zakone zdravstvene za?tite, kao i sve ?to se ti?e medicine (etika, psihologija profesionalne komunikacije, teorijska osnova pru?anje hitne medicinske pomo?i itd.). Ovaj zdravstveni radnik daje lijekove korisnicima samo na recept (osim ako osoba ne zatra?i lijek koji se mo?e kupiti bez njih). On tako?er mora osigurati sigurnost robe koju je prihvatio i distribuirati je na odgovaraju?e skladi?ne lokacije.

Ekonomska oblast delovanja

Na kraju, ?elio bih ukratko prodiskutirati o pravima i odgovornostima zaposlenih u ra?unovodstvu. ?ta ovaj specijalista treba da uradi? Ra?unovo?a je du?an da vodi evidenciju imovine i osnovnih sredstava, tro?kova proizvodnje. Pratiti i evidentirati obra?une sa kupcima i dobavlja?ima, prodavati proizvode i pratiti rezultate privrednih i finansijskih aktivnosti.

Izve?taji, kontrola kretanja osnovnih sredstava, prijem/provera primarne dokumentacije, obrada papira, ra?unovodstvo preduzetni?ku aktivnost, razvoj metoda za u?tedu novca u kompaniji, njihov inventar - sve je to njegova odgovornost. Op?enito, sve ?to se ti?e novca le?i na ramenima ra?unovo?e. Veoma odgovoran posao u kojem se ne mogu napraviti gre?ke ili pogre?ni prora?uni. Ali da bi olak?ao svoje aktivnosti, ima pravo da zatra?i pomo? i pomo? od ?efa i da uklju?i druge stru?njake kojima su dodijeljene odre?ene odgovornosti u kompaniji.

Pisalo mi je dosta IT ljudi, ?to je, da budem iskren, bilo prijatno iznena?enje. Ali, osim inspirativnih rije?i podr?ke i savjeta, Habrowers je podijelio i svoje sli?ne situacije u kojima su im kr?ena radna prava. Situacije su veoma razli?ite: od neisplate plata do neregistracije u osoblju kompanije. Ali svi su bili sli?ni u jednom: de?avali su se i ?esto zavr?avali katastrofalno zbog niske pravne pismenosti radnika u pitanjima radnih prava. Evo samo jednog primjera takve situacije:

Andrej: Imao sam potpuno istu situaciju sa bankrotom kancelarije, sad ve? vidim gde sam pogre?io. Hranili smo se i „doru?cima“, ili, kako smo ih zvali, „mikropla?anjima“, kada je rok odlo?en za nedelju dana, pa za drugu nedelju. Na kraju su rekli da idu u ste?aj. Ponudili su i da napi?u molbu za odsustvo bez pla?e u trajanju od 3 mjeseca. Ovo je glavni uslov za primanje teku?e plate. Samo ?to nam nije ispla?ena cijela plata. Ostatak je trebao biti pla?en prema dogovoru sa glavnim ameri?kim uredom. ?ta je bila moja gre?ka:

1) Napisao sam ostavku svojom voljom
2) Napisao sam molbu za odsustvo bez plate
3) vjerovao da ?e centrala platiti dug

Sve je to postalo jasno nakon su?enja. Prema ugovoru, postojao je period od ?est mjeseci kada se mora isplatiti ostatak plate. Kada je postalo jasno da ni?ta ne?u dobiti, i?li smo na sud. Sud je smatrao nedokazanom da smo zaista radili tokom fiktivnog odmora.

Stoga smo do?li do ideje* zasnovane na prave pri?e radnih sukoba, prikupiti savjete i preporuke kako se pona?ati, na ?ta obratiti pa?nju prilikom obavljanja posla. Planiramo da napravimo seriju ?lanaka na temu radnih prava. Prvi ?lanak posve?en je pitanjima zapo?ljavanja i otpu?tanja s posla. Sama recenzija govori mnogo poznatih i o?iglednih stvari, ali, kako praksa pokazuje, upravo na takvim "o?iglednim" stvarima naj?e??e se prave gre?ke prilikom rje?avanja radnih pitanja. Nadamo se da ?e vam ovaj ?lanak pomo?i da izbjegnete mogu?e probleme na poslu u budu?nosti.

Ulazak u punoljetstvo...

Ulazak odraslog ?ivota, tj. dobijanje normalnog posla po prvi put stalni posao, morate se prije svega upoznati sa Zakonom o radu. Zaposleni sami moraju pratiti njegovu uskla?enost: nikome drugome to ne treba. Poznavanje osnovnih odredbi Zakona o radu je od vitalnog zna?aja. Ovo ?e pomo?i da se izbjegnu mnoge mogu?e gre?ke.

NB! Nijedan ugovor o radu ne mo?e sadr?avati uslove koji ograni?avaju prava ili smanjuju nivo garancija zaposlenih u odnosu na one utvr?ene radnim zakonodavstvom. Ako su takvi uslovi uklju?eni u ugovor o radu, onda se ne primjenjuju (?lan 9. Zakona o radu Ruske Federacije). dakle, Zakon o radu garantuje i reguli?e osnovna prava radnika, bez obzira na fantazije i zakonske inicijative poslodavca.

?ta treba da zapamtite kada se prijavljujete za posao.

Radio sam u jednoj firmi, onda su odlu?ili da je bankrotiraju, a od nove godine ve? radimo u novoj. Potpisao sam molbu za otkaz u prethodnoj kompaniji, ali mi nikada nisu dali molbu za posao da potpi?em. I onda ka?njenja plata. Generalno, odlu?io sam da odustanem. Ali, jer Prelazio sam u drugu kancelariju, nisu mi platili, tvrde?i da nema knjigovo?e. Kasnije sam do?ao na dogovoreni dan, ali opet nije bilo ra?unovo?e =) Uglavnom, duguju mi 50k. Plate su uvijek ispla?ivane u kovertama. I, o?igledno, nisam bio registrovan. Nisam mogao ni da podignem dokumente.

Vjeruj mi, ali...

Neki ljudi misle da su poslodavci i zaposleni jedna velika porodica. Ovo nije istina osim ako se ne pridru?ite o?evom dru?tvu. Sukobi izme?u zaposlenika i poslodavca u radnim odnosima se javljaju pre?esto da bi bili prepu?teni slu?aju. Morate postaviti pravilo da primate i ?uvate dokumente i materijale koji na ovaj ili onaj na?in reguliraju va?e radna aktivnost, i snimajte li?ne razgovore sa nadre?enima na diktafon. To ne zna?i da morate sve snimiti. radne akcije od primanja projektni zadatak prije slanja odre?ene obaveze, ali kada sa poslodavcem razgovarate o svojoj plati ili promjenama u uslovima rada, takav zapis bi trebao postojati. Morate shvatiti da su usmena obe?anja poslodavca, kao i usmena uputstva, bezvrijedna i da ?e ih biti nemogu?e osporiti ili dokazati na sudu. A ako je u ugovoru o radu navedeno da morate biti u kancelariji od 9:00 do 18:00, a va? poslodavac vam je usmeno dozvolio da do?ete na posao do 12:00, onda ?e na sudu argument biti ono ?to pi?e u dokumentu. .

Intervju

Rasprava o uslovima rada obi?no se odvija tokom intervjua. Stoga je logi?no razjasniti va?ne ta?ke o tome, i to:

• uslovi naknade; ako ?e dio va?e plate biti bonus, pitajte koji su uslovi njegove isplate, u kojim slu?ajevima bonus ne mo?e biti ispla?en, da li se to de?ava zbog objektivnih okolnosti ili odlukom direktora, da li se plata ispla?uje „slu?beno ” ili “u koverti”
• trajanje radnog vremena, vrijeme po?etka i zavr?etka rada.
• Va?e poslovne obaveze, detaljan spisak. Tako?e zamolite svog poslodavca da se upozna sa lokalnim propisima koji su na snazi u organizaciji. Posebno je va?no upoznati se sa propisima o bonusima i internim pravilnikom o radu.

S obzirom da ?e se diskusija voditi usmeno, bilo bi korisno da se snimi na diktafon. Snimanje razgovora ?e biti korisno ako poslodavac naknadno odbije da sklopi ugovor o radu s vama ili vas pozove da potpi?ete ugovor o radu koji ?e sadr?avati potpuno druga?ije uslove.

Ugovor o radu

Prilikom prijave za posao morate potpisati ugovor o radu. Prema zakonu, va? radni odnos kod poslodavca po?inje u trenutku kada zaista po?nete raditi, ?ak i ako ugovor o radu nije potpisan. Ali, u slu?aju sudsko su?enje, u nedostatku ugovora o radu, teret dokazivanja radnog odnosa bit ?e na vama. A dokazivanje veze ne?e biti lako. Ugovor o radu reguli?e ve?ina va? radni odnos kod poslodavca, tako da ovaj dokument morate shvatiti vrlo ozbiljno.

Ugovor o radu nije ugovor o licenciranju, stoga prije potpisivanja morate pro?itati svoj ugovor o radu i uvjeriti se da je sve ono o ?emu je razgovarano i obe?ano na razgovoru uklju?eno u njega u potpunosti i bez izobli?enja. Ako ugovor sadr?i reference na druge lokalne pravila, onda je potrebno zahtijevati njihovo obezbje?enje (i to ne samo na uvid, ve? iu obliku ovjerene kopije na ruke) ili zahtijevati da se odredbe lokalnog regulatornog akta unesu u ugovor o radu. U suprotnom, rizikujete da dobijete svinju u d?epu. Nakon potpisivanja morate dobiti originalni ugovor o radu, a ni u kom slu?aju kopiju.

Drugi va?na ta?ka. Ugovor o radu mora biti potpisan najkasnije tri radna dana od dana kada je zaposlenik stvarno primljen na posao (?lan 67. Zakona o radu Ruske Federacije). Stoga, ako ve? mjesec dana radite na novom mjestu, a jo? uvijek niste potpisali ugovor o radu, ima o ?emu razmi?ljati. Pa, bolje je, naravno, potpisati prije odlaska na posao.

Posebna pa?nja mora se dati na listu poslovne obaveze. Mora biti detaljno napisan i ne ostavlja prostora za manevar. Ne bi trebao sadr?avati "itd.", "itd.", "itd.", "itd." U suprotnom, poslodavac ?e mo?i da tuma?i listu va?ih obaveza onoliko ?ire koliko mu odgovara. I kao ?to ste mo?da pretpostavili, morate tra?iti od poslodavca ovjerenu kopiju opis posla.

Probacija

U gotovo svim kompanijama zaposleni prolaze probni rad kako bi se provjerila njihova podobnost za zadati posao. Ovo se mora odraziti u ugovoru o radu. Ako to nije slu?aj, onda se smatra da je zaposlenik primljen bez testiranja. Probni rad ne traje du?e od 3 mjeseca za obi?ne zaposlene i najvi?e 6 mjeseci za menad?ere. Ako je ugovorom odre?en du?i period, on se i dalje smatra zavr?enim nakon tri mjeseca od dana po?etka radova. One. Zaposleni ne mo?e biti otpu?ten zbog nezadovoljavaju?eg rezultata na ispitu nakon ?etiri mjeseca od po?etka rada, ?ak i ako je takav period testiranja utvr?en ugovorom o radu. Lijep bonus za studente: poslodavac ne mo?e odrediti probni rok diplomcu kada se prvi put zaposli nakon zavr?etka fakulteta. ?ak i ako je diplomirani radnik primljen na probni rad, poslodavac nema pravo da ga otpusti zbog neispunjenja probnog rada.

Upravo kada zapo?nete novi posao, gotovo svi va?i radni odnosi sa poslodavcem su pravno utemeljeni, pa se u ovoj fazi trebate maksimalno za?tititi od mogu?ih kr?enja od strane poslodavca u budu?nosti.

Za?to mogu dobiti otkaz?

U holivudskim filmovima, svaki zaposlenik, po hiru svojih nadre?enih, mo?e odmah dobiti otkaz jednom frazom. Na sre?u, ruski Zakon o radu jo? ne pru?a takve mogu?nosti poslodavcu. ?esto poslodavac, a da nema pravne osnove da otpusti zaposlenog u kratkom roku i bez naknade, poku?ava na sve mogu?e na?ine natjerati zaposlenog da napi?e izjavu „svojom voljom“. Mnogi zaposleni smatraju da je ovo standardna procedura za otpu?tanje na inicijativu poslodavca. Ovo je pogre?no. Ugovor o radu mo?e otkazati poslodavac u sljede?im slu?ajevima:

1. likvidacija organizacije ili prestanak delatnosti od strane individualnog preduzetnika;
2. smanjenje broja ili osoblja zaposlenih u organizaciji, individualni preduzetnik;

U tim slu?ajevima poslodavac je du?an ne manje od dva mjeseca prije otpu?tanja pismeno uz potpis obavijestiti zaposlenika o planiranom zatvaranju/smanjenju (?lan 180. Zakona o radu Ruske Federacije), osigurati isplatu otpremnine (?lan 178. Zakona o radu Ruske Federacije) itd.

3. neuskla?enost zaposlenog sa radnim mjestom ili obavljenim radom zbog nedovoljne kvalifikacije potvr?ene rezultatima sertifikacije;

Da bi se to postiglo, u najmanju ruku, radna mjesta moraju biti certificirana i moraju postojati jasni, prora?unati parametri koji moraju biti ispunjeni. Na primjer, certifikacija na radnom mjestu zahtijeva da zaposlenik mora odigrati jednu igru pasijansa u tri minute. Ako ne odr?i korak, mo?e biti otpu?ten. U tom slu?aju, neposredno pretpostavljeni treba da stoji sa ?topericom i mjeri. Ako postoji sindikat, onda uz u?e??e sindikata, koji ?e osigurati da se sva mjerenja izvode bez obmane.

Postoji i lista radnih obaveza u kojoj se navodi ?ta zaposleni mora da radi. Ako zaposleni to ne u?ini, mo?e biti otpu?ten.

4. ponovljeno neispunjavanje radnih obaveza od strane zaposlenog bez opravdanog razloga, ako je disciplinski ka?njen;

Valjani razlozi za neispunjavanje radnih obaveza su bolest, sahrana, vi?a sila itd.
Disciplinske sankcije se primjenjuju kada zaposlenik ne obavlja ili neispravno obavlja svoje du?nosti (?lan 192. Zakona o radu Ruske Federacije). U tom slu?aju, odgovornosti moraju biti utvr?ene ili u ugovoru o radu, ili u opisu posla, ili u lokalnom pravila poslodavac. I svaki zaposleni mora biti upoznat sa njima putem potpisa. Prilikom ?itanja ovih dokumenata treba obratiti pa?nju na ?injenicu da je lista radnih obaveza:

• iscrpno, tj. nije uklju?ivao “itd.”, “itd.”;
• izvesno, tj. nije dozvolio sporove oko toga da li je ova ili ona funkcija uklju?ena u delokrug va?ih radnih obaveza ili ne;
• ne sadr?e izraze poput „izvr?ite upute svog neposrednog nadre?enog“.

U suprotnom, poslodavac ?e mo?i da tuma?i listu va?ih obaveza onoliko ?ire koliko mu odgovara.

5. for grub prekr?aj poslovne obaveze:

• izostanak (odsustvovanje sa radnog mesta bez valjanog razloga du?e od 4 sata uzastopno tokom radnog dana);
• biti na poslu pod uticajem alkohola ili droga;
• odavanje dr?avne i poslovne tajne;
• vr?enje kra?e na radnom mestu, pronevere, prevare itd.

Ovo su glavne ta?ke zbog kojih vas poslodavac mo?e otpustiti s posla. lo?e raspolo?enje?ef, ekonomska kriza, neuzvra?ena osje?anja poslodavca ne mogu biti osnov za otkaz ugovora o radu i otpu?tanje radnika.

Umjesto izlaza

Danas su radni odnosi toliko raznoliki, a radni sukobi toliko sofisticirani da je nemogu?e dati bilo kakav univerzalni recepti za sve prilike. Ipak, poku?at ?emo dati nekoliko savjeta:

1. U bilo kojoj nejasnoj [radnoj] situaciji, pro?itajte Zakon o radu.

Morate znati svoja prava i razumjeti kada su prekr?ena. Kako ka?u, upozoren je naoru?an.

U tom smislu, poslodavac je u povoljnijoj poziciji: sva potrebna dokumentacija se inicijalno pohranjuje, a zakonski je za?ti?en od bilo kakvih nezakonitih napada od strane radnika :) Dakle, trpe sami zaposleni koji su zbog toga u ranjivom polo?aju. nedostatak informacija i nemogu?nost da svoj stav potkrepe linkovima do dokumenata.

3. Efikasnije je postavljati zahtjeve i braniti svoja prava kolektivno.

Zaposleni u istom preduze?u po pravilu imaju sli?ne uslove rada. Stoga je logi?no da problemi sa radom jednog zaposlenog mogu uticati i na njegove kolege. Zahtjevi koje postavlja tim uvijek ostavljaju ve?i utisak na poslodavca od istih zahtjeva koje postavlja jedan zaposlenik.

Drugi ?lanak ?e biti posve?en plate: odakle dolazi, kako se izra?unava i ?ta s tim raditi.

*Pored pisanja ?lanaka, ?elimo da poku?amo da sprovedemo malo istra?ivanje kako bismo razumeli kojim vrstama kr?enja su IT profesionalci naj?e??e izlo?eni. Planiramo da intervjui?emo one koji se na neki na?in bave IT-om i ?ija su radna prava povrije?ena. Zbog toga Mi, sindikat IT radnika, apelujemo na habra zajednicu: ako vam nije ispla?ena plata, ako ste nezakonito otpu?teni, ako ste dobili “crnu” platu – op?enito, ako su vam na ovaj ili onaj na?in povrije?ena prava, podijelite ovo s nama! Bilo bi sjajno kada biste se dogovorili da se li?no sretnete i porazgovarate – dajte kratak intervju. Svi kontakti su navedeni u profilu. Hvala unapred!

Pitanja vezana za ispravan dizajn preduzetnik radnih odnosa sa zaposlenima, obra?ivali smo na na?oj web stranici vi?e puta. Radi Va?e udobnosti, odlu?ili smo da kreiramo jednostavna i razumljiva uputstva koja prikazuju sliku odnosa izme?u pojedina?nog preduzetnika i njegovih zaposlenih u celini.

Osobine individualnog preduzetnika kao poslodavca

Osim toga, u nekim ?lanovima Zakona o radu, bez navo?enja statusa poslodavca, koriste koncept „zaposlenih u organizaciji“, tj. Takvi zahtjevi se ne odnose na sve poslodavce, ve? samo na organizacije poslodavaca.

Obaveza isplate otpremnine po prestanku ugovora o radu zbog smanjenja broja zaposlenih ili osoblja propisana je samo za organizacije (?lan 178. Zakona o radu). ?lan 180. Zakona o radu predvi?a niz drugih garancija i naknada, tako?e samo za zaposlene u organizacijama. Poslodavac - individualni preduzetnik tako?e mo?e platiti otpremnina va?em zaposleniku, ali na dobrovoljnoj osnovi, navode?i takve uslove u ugovoru.

Dakle, morate to znati Zakon ne name?e uvijek odgovornosti poslodavca pojedina?nom preduzetniku u potpunosti.

Odakle zapo?eti registraciju radnika prilikom zapo?ljavanja

Kratka procedura poslodavca izgleda ovako:

1. Sklapanje ugovora sa zaposlenim - radno ili gra?anskopravni.
2. Registracija samostalnih preduzetnika u Penzioni fond i Fond socijalnog osiguranja ako je ovo prvi ugovor zaklju?en sa zaposlenim kod preduzetnika.
3. Prijava zaposlenog u skladu sa Zakonom o radu, ako je zaklju?en ugovor o radu.