Prv? pracovn? de? je najd?le?itej?? a z psychologick?ho h?adiska naj?a???. To, ako sa zachov?te v prv? de?, ur??, ako sa bud? v bud?cnosti vyv?ja? va?e vz?ahy s kolegami. Je vhodn? pripomen?? si ?udov? pr?slovie: „Ak si ?ahne?, bude? tvrdo spa?. V tomto pr?pade dobre odr??a to, v ?om by malo by? va?e spr?vanie nov? organiz?cia a malo by to by? mimoriadne diplomatick?.

V prv? pracovn? de? je ved?ci povinn? predstavi? svojho nov?ho zamestnanca t?mu. ?alej musia sk?sen? zamestnanci privies? nov?ho kolegu do tempa. Ned? sa poprie?, ?e existuj? ?udia, ktor? maj? rados? z toho, ke? vidia trpie? nov?ho zamestnanca. Va?ou ?lohou je urobi? im ?o najmenej pote?enia. Nov? zamestnanec by v?ak nemal v ?iadnych ?a?kostiach odv?dza? pozornos? kolegov od ich vlastn?ch z?le?itost?. Ka?d? m? svoje vlastn? povinnosti, tak?e by ste nemali neust?le s niek?m trha? a br?ni? mu v pr?ci. Sna?te sa by? pozorn? a v??majte si, ako in? rie?ia ur?it? probl?my.

Bez oh?adu na to, ak? vysoko profesion?lny ste, dobr? vz?ah s ?u?mi v t?me zohr?vaj? d?le?it? ?lohu. Nov??ik v t?me bude najsk?r podrobne presk?man? a m??e by? pova?ovan? za zaujat?. Okam?ite uk??te, ?e ste dochv??ni – neme?kajte do pr?ce a neodch?dzajte pracovisko pred koncom pracovn?ho d?a. Nemotajte sa zbyto?ne po ?radoch.

V prv?ch d?och sa od v?s vy?aduje priate?sk? pozdrav a kr?tke, zdvoril? a priate?sk? kontakty. Tak?to za?iatok pracovn?ho d?a pom?ha zabudn?? na dom?ce probl?my, prekona? bolestiv? dojmy z dopravn?ch nepr?jemnost? a u?ah?i? n?vrat do norm?lu. pracovn? stav. Nemali by ste zav?dza? nov?ho zamestnanca do komplik?ci? osobn? vz?ahy medzi niektor?mi ?lenmi t?mu. Forma oslovovania v?etk?ch zamestnancov organiz?cie z?vis? od trad?ci? a od osobn?ch sympati? ka?d?ho z nich, nie je v?ak zvykom oslovova? niekoho priezviskom.

Dobre vychovan? ?udia sa v?dy zauj?maj? o z?le?itosti svojich kolegov. Ich ?spechy by ich mali ?primne te?i? a ne?spechy by ich mali roz?u?ova?. Osobn? s?a?nosti, sympatie a nesympatie by nemali ma? vplyv obchodn? vz?ahy s kolegami. Nemali by ste ob?a?ova? svojich kolegov pr?behmi o svojich starostiach a osobn?ch probl?moch.

Aj pracovisko zamestnanca o ?om m??e ve?a napoveda?. Dobre vychovan? ?lovek nikdy neprin?ti ostatn?ch obdivova? neporiadok na jeho stole. ?eny by nemali robi? make-up na pracovisku, najm? ak je v kancel?rii nieko?ko ?ud?. Nepozerajte sa na papiere na cudzom stole, ni? tam neh?adajte. Nerobte dlh? osobn? rozhovory na svojom telef?ne v kancel?rii, je neprijate?n? po??va? telefonick? rozhovory in?ch ?ud?.

Ak sa k v?m niekto pribl??i, okam?ite mu venujte pozornos?. Sk?ste si zapam?ta? jeho meno tak, ?e si ho potichu zopakujete. Ak si nie ste ist? menom, po?iadajte osobu, aby ho ihne? povedala. Po??vajte v?etko, ?o sa v?m hovor?, a zd?raznite, ?o je obzvl??? zauj?mav?, aby ste mohli pokra?ova? v konverz?cii. Ak v konverz?cii nie je ni? zauj?mav?, sk?ste sa dr?a? aspo? nie?oho. Ak v?s niekto predstavuje, pozrite sa najprv na osobu, ktorej sa predstavujete, a potom na osobu, ktor? v?s predstavuje. Jedin?m prijate?n?m fyzick?m kontaktom v obchodnom svete je podanie ruky. Pod?vaniu r?k sa venuje mal? pozornos?, hoci v praxi je univerz?lny a navy?e pre vn?manie ve?mi d?le?it?.

Priate?sk? podanie ruky je pevn?, ale bezbolestn?; sprev?dzan? o?n?m kontaktom a ?smevom; vykon?va sa pravou rukou; netrv? dlh?ie ako dve alebo tri sekundy. Nepod?vajte si ruky po cel? ?as, ke? v?s predstavuj?, a pou?ite podanie ruky na pritiahnutie osoby k sebe.

Podanie ruky sa mus? vykona? v nasleduj?cich situ?ci?ch:

• ak v?s oslov? in? osoba;
• ak niekoho stretnete;
• ak pozdrav?te host? alebo hostite?ku domu;
• ak obnov?te zn?mos?;
• ak sa l??ite.

Po?as rozhovoru mus?te nielen pozorne po??va?, ale aj vyzera?, ?e pozorne po??vate. Dosahuje sa to re?ou tela. Pozerajte sa na reproduktor a naklo?te sa mierne dopredu.

Po?as rozhovoru:

• Nehrbte sa, ale ani nestojte v pozore;
• neskladajte ruky na hrudi;
• nehovorte dlh?, nudn? vtipy;
• nesledujte ostatn?ch ?ud?, ktor? sa pohybuj? po miestnosti, k?m sa s vami niekto rozpr?va;
• Nezap??ajte svoj rozhovor nezrozumite?n?mi a tajomn?mi slovami.

V konkuren?nom svete podnikania nesta?? by? zdvoril?. ?lovek mus? by? pripraven? zvl?dnu? kr?zy, osobn? konflikty, kritiku a in? probl?my, ke? sa ?udia zhroma??uj? na jednom mieste, aby vykonali nejak? pr?cu.

Ak ste mana??r a pod?a svojej poz?cie mus?te koordinova? pr?cu podriaden?ch, m??e sa sta?, ?e si niekto rob? svoju pr?cu nespr?vne. V tomto pr?pade sa kritike ned? vyhn??. Tu by ste v?ak mali venova? pozornos? nieko?k?m pravidl?m:

• kritizova? len s?kromne a za ?iadnych okolnost? pred svedkami;
• kritizova? probl?m, nie osobu;
• by? konkr?tny;
• ??elom kritiky je zlep?i? v?kon, nie zni?i? d?veru.

Pri prij?man? kritiky neuh?bajte ani sa neskr?vajte. Ak je kritika neopodstatnen?, m?te pr?vo to poveda?, ale len pokojne. Ak sa kritika zmen? na osobn? ur??ky, neodpovedajte rovnako.

Dobre vychovan? ?lovek si v?dy v?imne, ?e kolega dnes vyzer? dobre. E?te raz, sk?r ako d?te kompliment, nezabudnite na pravidl?:

• by? ?primn?;
• by? konkr?tny;
• komplimenty musia by? poskytnut? v?as;
• neporovnavaj sa.

Prij?manie komplimentov:

• sta?? poveda? „?akujem“;
• nebu? skromn? a nehovor nie?o ako: „Ak? nezmysel!“;
• nehovorte, ?o ste mohli urobi? lep?ie s v????m ?asom;
• nemodernizujte kompliment z va?ej strany.

Bu?te oh?adupln? k svojim kolegom. Ak je niekto dlhodobo chor?, zavolajte mu alebo ho nav?t?vte. Sk?ste sa prida? do t?mu. Ak je v pr?ci zvykom pi? ?aj alebo k?vu, zablaho?elajte v?m k narodenin?m, z??ast?ujte sa v?etk?ch podujat? a pom??te ich organizova?. T?, ktor? zbieraj? peniaze za dar?ek k narodenin?m, by nemali trva? na tom, ak im niektor? z kolegov odmietne peniaze odovzda?. Ako odpove? na gratul?cie sa zvy?ajne pon?ka poch??ka, ale nie je vhodn? organizova? pr?li? honosn? oslavy na pracovisku. Nesna?te sa zap?sobi? na ostatn?ch svojou ?tedros?ou a kulin?rskym talentom.

Do hlavy

Spravidla sa stret?vaj? s nov??ikom v organiz?cii ve?k? mno?stvo?a?kosti, ktor?ch podstatn? ?as? generuje pr?ve nedostatok inform?ci? o pracovnom postupe, mieste a vlastnostiach kolegov. ?peci?lny postup pri zav?dzan? nov?ho zamestnanca do organiz?cie m??e pom?c? odstr?ni? ve?k? mno?stvo probl?mov, ktor? vznikaj? na za?iatku pr?ce, ?o v kone?nom d?sledku prinesie pozit?vne v?sledky v podobe zv??enia produktivity nov?ho zamestnanca, zlep?enia psycho-emocion?lny stav t?mu ako celku. Preto?e, ako ukazuje prax, 90% t?ch, ktor? v priebehu roka ukon?ili pr?cu, sa takto rozhodli v prv? de? svojej pr?ce.

Adapta?n? proces je obojstrann?. Na jednej strane za t?m, ?e ?lovek za?al pracova? vo firme, je jeho vedom? vo?ba, zalo?en? na ur?itej motiv?cii prijat? rozhodnutie a zodpovednos? za toto rozhodnutie. Na druhej strane organiz?cia preber? ur?it? povinnosti prijat?m zamestnanca na vykon?vanie konkr?tnej pr?ce.

?tyri f?zy adapt?cie

Prv? etapa - pos?denie ?rovne pripravenosti za?iato?n?ka. Je potrebn? vypracova? adapta?n? program. Ak m? zamestnanec prax v pr?slu?nom ?truktur?lne ?lenenia, doba jeho adapt?cie bude minim?lna. Ke??e v?ak organiza?n? ?trukt?ra z?vis? od mno?stva parametrov, nov??ik sa nevyhnutne ocit? v nepoznanej situ?cii. Adapt?cia by mala zah??a? obozn?menie sa s person?lom, komunika?n?mi funkciami a pravidlami spr?vania.

Druh? etapa - orient?cia. T?to f?za zah??a praktick? obozn?menie nov?ho zamestnanca s jeho povinnos?ami a po?iadavkami, ktor? na neho organiz?cia kladie. Orienta?n? program zvy?ajne zah??a s?riu kr?tkych predn??ok a exkurzi?, ktor? sa bud? t?ka? organiza?n?ch polit?k, odme?ovania, okrajov?ch v?hod, bezpe?nosti, ekonomick? faktory, postupy, pravidl?, predpisy, formul?re na pod?vanie spr?v, pracovn? povinnosti a zodpovednosti.

Tretia etapa - efekt?vne prisp?sobenie. Spo??va v prisp?soben? sa nov??ika jeho postaveniu a je do zna?nej miery determinovan? jeho zaraden?m do medzi?udsk? vz?ahy s kolegami. V r?mci tejto etapy je potrebn? da? nov??ikovi mo?nos? akt?vne p?sobi? r?znych odboroch testovanie nadobudnut?ch vedomost? o organiz?cii.

?tvrt? etapa - fungovanie. T?to etapa zavr?uje adapta?n? proces, charakterizuje ju postupn? prekon?vanie v?robn?ch a medzi?udsk?ch probl?mov a prechod k stabilnej pr?ci. Pri spont?nnom v?voji adapta?n?ho procesu nast?va t?to etapa po 1-1,5 roku pr?ce. Ak je proces regulovan?, ?t?dium m??e nasta? o nieko?ko mesiacov.

Skr?tenie adapta?n?ho obdobia m??e prinies? zna?n? finan?n? v?hody, najm? ak sa na tom organiz?cia podie?a ve?k? mno?stvo person?lne.

Tri hlavn? oblasti adapt?cie

1. ?vod do organiz?cie. Je to pekn? dlh? proces, ?o trv? 1-2 prv? mesiace pr?ce.

Organiz?cia je identifikovate?n? soci?lna komunita, ktorej ?lenovia sleduj? vz?jomne zdie?an? viacer? dlhodob? ciele, spoliehaj?c sa na vedom? a koordinovan? ?iny a medzi?udsk? vz?ahy. Pri rozhodovan? o vstupe do organiz?cie si ?lovek ur?uje, ??m m??e prispie? – zru?nosti, ?iny, schopnosti, potenci?l. Ak existuje alternat?va, vyberie sa organiz?cia, ktor? m? hodnoty a presved?enia bl?zke osobe. Zamestn?vate? l?ka zamestnanca na vykon?vanie ur?it?ch ?loh a z?rove? ho podpl?ca ako osobu. O?ak?vania zamestnanca a zamestn?vate?a odo d?a vstupu do organiz?cie bud? predstavova? kompromis. Ka?d? organiz?cia je zalo?en? na kompromisoch.

E?te pred rozhodnut?m prija? navrhovan? pr?cu sa ?lovek sna?? predstavi? si, ak? to bude. Bolestiv? neistota v prv?ch d?och pr?ce sa d? zn??i? iba r?chlym osvojen?m si v?etk?ch relevantn?ch inform?ci?. Ak ste ponechan? sami na seba, zhroma??ovanie a anal?za trv? mesiace. Preto m??e existova? len jedin? v?chodisko – prisp?sobova? sa, prisp?sobova? a e?te raz prisp?sobova?.

V?skumn?ci rozde?uj? proces vstupu zamestnanca do organiz?cie do ?tyroch et?p.

F?za 1. ?akanie. F?za predch?dza samotn?mu vstupu do organiz?cie. ??m menej sa v tejto f?ze dok??ete nau?i?, t?m vy??ia je pravdepodobnos?, ?e nebudete musie? v organiz?cii zosta? dlho. Zamestn?vate? m? z?ujem poveda? pravdu na pohovore pri v?bere poz?cie.

2. f?za. Form?lny ?vod. ??m d?le?itej?ie s? pre jednotlivca soci?lne istoty, syst?m ?trukt?rovan?ch vz?ahov a siln? postavenie, t?m ?ah?ie sa asimiluj? form?lne sign?ly o spr?van?, ktor? sa od neho o?ak?va. V priebehu nieko?k?ch hod?n najat? zamestnanec, ?i u? explicitne alebo implicitne, akceptuje spolo?n? ciele organiz?cie, s?hlas? s ?lohami, ktor? bude treba rie?i? a pod.

3. f?za. Asimil?cia o?ak?van? kolegov. Neform?lne hodnoty, normy a o?ak?vania s? rovnako d?le?it? ako form?lne. Prostredn?ctvom verb?lnych a neverb?lnych sign?lov neform?lnych alebo priate?sk?ch vz?ahov sa z?skava soci?lna podpora a podpora vlastnej individuality. ?oskoro sa k pochopeniu ?lohy, ktor? m? v organiz?cii zohr?va?, pridaj? skupinov? normy t?kaj?ce sa pracovn?ho v?konu, pracovn?ho tempa, oble?enia at?.

Etapa 4. Dokon?enie procesu vstupu do organiz?cie. Do tejto doby by sa mal zamestnanec c?ti? celkom pohodlne. Stres sp?soben? sp?jan?m pominul; s? zn?me form?lne a neform?lne o?ak?vania; prispievame k spolo?nej veci. Na druhej strane dost?vame pod?a dohody pri prijat? do zamestnania pravideln? plat. M??eme pou?i? verb?lne a neverb?lne n?znaky, aby sme ostatn?ch presved?ili, aby form?lne po?iadavky viac zos?ladili s na?imi o?ak?vaniami. ?spe?n? b?vanie v soci?lna rola by mala by? spokojnos? s pr?cou. Rola zah??a s??asne form?lne, technick?, neform?lne a osobn? pracovn? o?ak?vania. Niektor? ?udia veria, ?e organiz?cia je skupina akt?rov, ktor? hraj? ?lohy na dosiahnutie konkr?tneho cie?a. Niektor?m zamestnancom je ?ahk? sa dosta? do roly, in?m je to ?a?k?. Z tohto d?vodu nem??e by? hranie rol? nikdy ?plne uspokojuj?ce. Tu by sme mali vzia? do ?vahy pravdepodobnos? niektor?ch situ?ci? s?visiacich s prisp?soben?m roly.

Proces za?lenenia do organiz?cie by mal u?ah?i? asimil?ciu akceptovan? ?tandardy a predpisov a poskytova? pracovn?kom inform?cie, ktor? potrebuj? a chc?. Proces za?lenenia do organiz?cie do zna?nej miery ur?uje, ?i si zamestnanci osvoja hodnoty a postoje schv?len? organiz?ciou, ?i sa k nej bud? c?ti? oddan?, alebo si vytvoria negat?vny obraz o spolo?nosti. Pl?novan? pr?ca na uveden? zamestnanca do organiz?cie zah??a zabezpe?enie jeho ?pln? inform?cie. Zamestnancovi sa poskytuj? inform?cie o hist?rii organiz?cie, jej perspekt?vach, politik?ch a pravidl?ch, ?trukt?re organiz?cie, organiz?cii pr?ce oddelen? a ich interakcii, porad? pr?ce, po?te a umiestnen? oddelen?.

Pri zozn?men? sa s organiz?ciou je zabezpe?en? nielen pozit?vny vz?ah zamestnancov k nov?mu p?sobisku, ale aj pochopenie princ?pov fungovania organiz?cie, ujasnenie si po?iadaviek a o?ak?van? zo strany firmy.

3. ?vod do poz?cie. Indukcia je proces, ktor?m sa nov??ik premen? na riadneho ?lena organiz?cie. Pomocou ??inn?ch postupov by mala by? ?o najhlad?ia a bezbolestn?. Nov? zamestnanec organiz?cie sa transformuje v dvoch oh?adoch – zmen? sa jeho spr?vanie, pocity lojality a oddanosti sa prenes? na nov? objekt (zamestn?vate?sk? organiz?ciu). Jednotlivec sa za??na podoba? a spr?va? sa ako zvy?ok zamestnancov.

Inform?cie, ktor? mus?te poskytn?? nov??ikovi:

• kto je priamym nadriaden?m a vy???m mana??rom;
• ak? s? po?iadavky na pracovn? ?as, ?o sa pova?uje za oneskoren? a ranej starostlivosti z pr?ce;
• kto je v t?me, kde je nov??ik zap?san? a ak? s? povinnosti ka?d?ho z nich;
• ako by mal nov? ?len organiz?cie s nimi komunikova?;
• ak? je pr?nos t?mu k pr?ci spolo?nosti ako celku;
• ak? kari?rne pr?le?itosti s? v spolo?nosti k dispoz?cii;
• ako sa pl?nuje pokro?il? odborn? pr?prava a odborn? rast;
• ako funguje syst?m odme?ovania vr?tane miezd, bonusov, platenia dovolenky a d?chodkov?ho programu.

Druh?m cie?om procesu uv?dzania do zamestnania je zabezpe?i?, aby bol nov? zamestnanec loj?lny a oddan? spolo?nosti. Toto je aspekt programu, ktor? do ur?itej miery ur?uje d??ku jeho pobytu v spolo?nosti. Mana??rska taktika by mala nov??ika zauja? a zauja?.

Bezprostredn? nadriaden? nov?ho zamestnanca za??na komunik?ciu s nov??ikmi po rozhovore s ved?cim oddelenia. Je zodpovedn? za obozn?menie sa s pr?cou a z?kl funk?n? povinnosti. Bezprostredn? nadriaden? odhal? hlavn? obsah odborn? ?innos? a ako pr?ca nov?ho zamestnanca prispieva k celkov?mu ?spechu organiz?cie. Mana??r mus? zv??i?, ak? opatrenia by mohli nov??ikovi pom?c? z?ska? potrebn? sebad?veru.

Pri uv?dzan? poz?cie je d?le?it? venova? pozornos? nasleduj?cim probl?mom:

• Kolegovia nov?ho zamestnanca a ich ?lohy. Urobilo sa v?etko pre efekt?vnu spolupr?cu?
• V?eobecn? typ?lohy, ktor? bude vykon?va? po?as prv?ch dn?. Je nov? zamestnanec pripraven? ich ?spe?ne implementova??
• Po?iadavky na jeho pr?cu, miera jeho zodpovednosti za v?sledky svojej pr?ce. Rozumie im nov? zamestnanec dostato?ne dobre?
• Kto je zodpovedn? za jeho v?cvik v jednotke. Vid? nov? zamestnanec t?to s?vislos? dostato?ne jasne?
• ?as za?iatku a konca pr?ce, ?as prest?vky na obed. Do akej miery je nov? zamestnanec informovan? o z?kladn?ch po?iadavk?ch intern?ch predpisov?
• Kde by mali by? ulo?en? jeho osobn? veci?

Vrel? priv?tanie, spr?vne napl?novan? a dobre organizovan? adapta?n? program pre nov?ho zamestnanca mu umo??uje r?chlo sa dosta? po?adovan? ?rove? odborn?ch ukazovate?ov, usmer?ova? svoju pr?cu s pln?m nasaden?m v prospech organiz?cie.

V praxi sa naj?astej?ie pou??vaj? dva adapta?n? modely.

Prv?m modelom je prisp?sobenie pri pren?jme. Ihne? po prijat? do zamestnania je potrebn? u nov?ch zamestnancov formova? stabiln? pozit?vny vz?ah k firemn?m ?tandardom a procesom, ako aj aktivizova? a udr?iava? osobn? zru?nosti pri uplat?ovan? ?tandardov v ?tandardn?ch i ne?tandardn?ch pracovn?ch situ?ci?ch.

Dosiahnutie tohto cie?a je zabezpe?en? rie?en?m nasleduj?cich ?loh:

• obozn?mi? zamestnancov s firemn?mi ?tandardmi spolo?nosti;
• vytvori? stabiln?, akt?vny a pozit?vny postoj k podnikov?m ?tandardom spolo?nosti;
• rozv?ja? osobn? zru?nosti pri uplat?ovan? podnikov?ch ?tandardov v pracovn?ch situ?ci?ch.

Druh?m modelom je prisp?sobenie sa meniacim sa podmienkam profesion?lnej ?innosti.

Zamestnanec, ktor? pracuje v tej istej spolo?nosti, sa ?asto mus? prisp?sobova? meniacim sa profesion?lnym podmienkam. Spolo?nos? mus? neust?le sledova? ?rove? a dynamiku spokojnosti zamestnancov, aby mohla ovplyv?ova? motiv?ciu vyu??van?m ?peci?lnych technol?gi?.

Galina Georgievna Panichkina,
Kandid?t ekonomick? vedy, docent, Katedra marketingu
Akad?mia verejnej spr?vy regi?nu Volga
pomenovan? po P.A. Stolypin za prezidenta Ruskej feder?cie
?l?nok poskytuje Elitarium.ru

Koment?r k ?l?nku „Prv? de? nov? pr?ca: odpor??ania pre zamestnanca a mana??ra“

Na aklimatiz?ciu kancel?rskych pracovn?kov vedieme kr?tku (poldenn?) ?vodn? predn??ku „?kared? situ?cia v pr?ci“. Ako ukazuje prax, nov? zamestnanci, ktor? sa e?te nestali chamtiv?mi, m??u urobi? to ist?: stretn?? sa, star? zamestnanci a nov?, a diskutova?...

Diskusia

Vo v?robe tak?to probl?my nie s?. Je tam denn?k ?loh. Do nej nap??ete zadanie na smenu. Ak ?loha nie je dokon?en?, KTU = 0, bonus = 0. Pravideln? neplnenie ?loh je pre dan? poz?ciu nevhodn?.

27.11.2018 17:48:07, Infiltr?tor

Pre?o bojova?? Mus?me pochopi?, ako to funguje :)
Ak ste sa bezv?sledne pribl??ili trikr?t, pre?o sa bl??i? k 4. a 5.? Je jasn?, ?e to nefunguje :)
M??ete ho pou?i? ako asistenta, ktor? d?va jednorazov? ?lohy.
M??ete da? men?iu t?mu na jeho pln? zodpovednos? - niektor? ?udia radi konaj? komplexne.
M??ete mu zada? ?lohu na jednotku ?asu, napr?klad dve ?lohy denne – a je zadarmo. ?i ich rob? hne? r?no alebo neskoro ve?er – ak? je v tom rozdiel?
A tak ?alej, je ?a?k? radi? bez toho, aby ste toho ?loveka poznali :)))

Prv? de? v novej pr?ci: odpor??ania pre zamestnanca a mana??ra. Ako spr?vne za?a? budova? vz?ahy s kolegami a Konflikty v pracovnom t?me mo?no rozdeli? do skup?n pod?a toho, kto ich iniciuje: ??f s podriaden?m...

Diskusia

4.7.2018 18:17:22, Yulia Razumnaya

Situ?cia je, samozrejme, nez?videniahodn?. Samozrejme, ve?a z?vis? od toho, ?o v?m v?? ??f dovol? alebo nie. Ur?ite si v?ak mus?te naja? spr?vcu. Rady zhora s? dobr?, ale poradcovia nebud? nies? zodpovednos? za v?sledky. Najmite si spr?vcu s ??tovn?m vzdelan?m a priamo ozn?mte, ?e v?m na ?om z?le?? person?lna rezerva. To dostane ??tovn??ku na jej miesto, preto?e je nepravdepodobn?, ?e by ju vyhodili – a na z?klade ?oho? A to, ?e ?udia boli vo?i inov?ci?m nepriate?sk?, je norm?lne, ?e nikto nem? r?d tak?to veci. Vyhodi? ?ud? je v?dy nepr?jemn? a niekedy pr?de aj na vyhr??ky Tu vyhr? ten, kto je silnej?? – urazen? zamestnanci alebo ??f. A tie? zisti?, kto m??e organizova? dobr? kontrola svojej ??tovn??ke - ned?vajte ju teraz na jej miesto - stane sa vodcom v z?hrade. A va?im ??fom sa t?to vyhliadka pravdepodobne nebude p??i?.

4.3.2018 8:16:35, Lizza

Prv? de? v novej pr?ci: odpor??ania pre zamestnanca a mana??ra. Ide o pomerne zd?hav? proces, ktor? vy?aduje 1-2 prv? adapt?cie na nov? pr?cu. Nesta?? n?js? si dobr? pr?cu – d?le?it? je presadi? sa v t?me. Nem??em jes?, som nerv?zna z pracovn?ch t?m...

Diskusia

nepla?! ale neunav? v?s to.

Toto zvy?ajne zmizne po ?al??ch p?r mesiacoch)). Teraz ste „ako nov?“. Metro e?te nie je unaven? tla?enicou a smradom, kolegovia s? pri v?s st?le opatrn? a stoja na obrade, ??fovia na v?s pr?li? netla?ia, preto?e ste nov? zamestnanec... Samozrejme, s? pr?pady, ke? , aj po ?iestich mesiacoch alebo roku je v?etko tak? dobr? ako prv?kr?t. Ale toto je pod?a m?a vz?cne ??astie.)

Ale samotn? pr?ca sa mi ve?mi p??i. Som v profesion?lnej poz?cii. Ve?a vec? som v?ak zabudol, alebo kv?li neust?lym zmen?m vo firme nem?m ?as a ?asto si mus?m inform?cie preverova?. Kolegovia si z nich za?n? robi? srandu: ?i to neviete?

Diskusia

Ot?zka: Pom?haj? v?m kolegovia s pr?cou? Smej? sa, ale povedia v?m, ak sa nie?o stane, alebo sa len smej? a „zbl?dia sami“? Ak pom??u, berte to ako samozrejmos?, preto?e tak? je ?t?l komunik?cie v t?me.
Ako m?m pracova?? ?tudujem a pracujem, nie ka?d? vie v?etko od za?iatku a najd?le?itej?ie je, ?e ?tudujem a m?m ?spech. Smej? sa – je to lep?ie, ako si poveda? ?kared? veci do o??, nastavova? ich alebo jednoducho nerozpr?va?, ale aj to je mo?n?.

?o je to „profesion?lna poz?cia“?

H?adanie pr?ce na vlastn? p?s? alebo cez person?lnu agent?ru, pohovor, ?ivotopis, kari?ra, plat, v?pove?, vzdelanie. Ak vo va?ej firme nedoch?dza k rastu kv?li tomu, ?e t?m je priate?sk? a ?elan? miesto m??ete zauja? iba zlo?it?mi intrigami alebo pre?it?m...

Diskusia

?asto men?m zamestnanie, v priemere raz za 2-2,5 roka - v ?iadnom pr?pade sa nepova?ujem za ne?spe?n?ho, preto?e odch?dzam len s pov??en?m, platom a pr?le?itos?ou na profesion?lny rast.
Za porazen?ho pova?ujem toho, kto sed? roky na tom istom kresle (poz?cii, ploche) a de? ?o de? rob? to ist?.
Ak v mojej firme nedoch?dza k rastu v?aka tomu, ?e kolekt?v je priate?sk? a ?elan? poz?ciu je mo?n? zauja? len zlo?it?mi intrigami alebo pre?it?m kolegu, rad?ej od?dem, ako by som mal za?a? vyvol?va? ?kriepky.
A ani odchod z „pot?paj?cej sa lode“ nepova?ujem za hanbu – pracujem, aby som u?il a u?ivil svoju rodinu a nem??em si dovoli? pracova? „za v?aku“ a pr?s?ub v?hod v bud?cnosti – tie u? pre?li .
Neboj?m sa zmeni? pr?cu, aj ke? v ka?dom pr?pade je to stres - nov? kolekt?v, nov? povinnosti, firemn? pravidl? a pod. Nezn??am pohovory - hlavne s diev?atami z HR - je toho m?lo a je tam ve?a prstov?ch- vrtenie.

Zodpovedn? zamestnanci vedia zhodnoti? svoj „pr?spevok“ k ne?spechu firmy a prija? ho s boles?ou, by? odborn?kom akejko?vek ?rovne, ale nezodpovedn?m zamestnancom je to jedno...

Prv? de? v novej pr?ci: odpor??ania pre zamestnanca a mana??ra. Bez oh?adu na to, ak? ste profesion?l, d?le?it? ?lohu zohr?vaj? dobr? vz?ahy s ?u?mi v t?me. Adapt?cia by mala zah??a? obozn?menie sa s person?lom, komunika?n? prvky...

Diskusia

S nik?m sa nekamar?tuj!!!
nehovorte pr?li? ve?a, najm? s t?mi pod vami
nikoho ni? neu?te, prekra?ujte hranice - len minimum :) V opa?nom pr?pade si vychovajte konkurenciu :) Podporujte samostatn? u?enie
ak idete za ??fom s ot?zkou, prineste z?rove? aj odpove? na t?to ot?zku ;) s mal?m priestorom na man?vrovanie :)
V?? ??f je v?? otec, matka a man?el dokopy:) kone?n? pravda:) Ob?as si to potrebuje zopakova?, hlavne ke? je opit? (na ve?ierkoch). Z?rove? by mal z v??ho hlasu a v?razu tv?re prenikn?? ?primn? pocit :)

Nepokra?ujte v rozhovoroch o osobn?ch t?mach. Nediskutujte a neodsudzujte ?iadneho zo zamestnancov. Spr?vajte sa ku v?etk?m rovnako a l?skavo. Oble?te sa form?lne a lep?ie ako ostatn? (ten bol ukradnut? Kondrateyovi).

2. Dostali ste „v?zvu“ v?as a je to jasn? – existuj? n?roky vo?i v?m ako vodcovi.
Pr?ve tomuto smeru teraz mus?me venova? nejak? ?as.
Odpor??am: rozhovor s ka?d?m zamestnancom individu?lne (kedy nast?pil do firmy, ak? m? kari?rne a in? pl?ny, vz?ahy v t?me); pripravi? pracovn? pl?n a hodnotiace krit?ri? - ur?ite term?ny realiz?cie d?le?it? funkcie; raz t??denne zhroma?di? ?ud? na spravodajsk? stretnutie; ma? dvere do kancel?rie v?dy otvoren?; prem???a? o zlep?en? ?trukt?ry at?. - obrovsk? pre??tanie, ktor? pozn?te aj bezo m?a.
Pr?ve tieto akcie s? v popred?.
Nezabudnite sa pravidelne hl?si? svojim nadriaden?m.
3. Odpor??am do?asne odstr?ni? fotografie die?a?a a ak?ko?vek rozhovory o ?om zo ?ivota firmy. Ani jedna zmienka. Potom to do?enie? :-))
4. ?ia?, inform?ci? na zamyslenie je m?lo a preto s? rady do istej miery zjednodu?en?. Nem??em poskytn?? presn? inform?cie v stave minim?lnych inform?ci? – tu nem??ete robi? chyby.
Pripravte sa - prejdite sk??obn? doba- je to ?a?k? pr?ca :-)

Zd? sa mi, ?e by sme od v?s mali o?ak?va? ak nie konkr?tny v?sledok (rie?enie probl?mov), tak jasn? a bodov? pl?n, ako (a v akom ?asovom horizonte) sa chyst?te tieto probl?my rie?i?. Navy?e k???ov? slov? by nemalo by? „... zd? sa mi, ?e tento probl?m sa d? vyrie?i? takto...“ alebo „... mysl?m, ?e t?to ?as? bola...“, ale „toto treba urobi?...“ a tak ?alej. Narazil som na nie?o podobn? (ako ?lovek, ktor? m? nejak? predstavu o riaden? projektu :)). Ak sa nec?tite dostato?ne siln? na to, aby ste vyrie?ili v?etky probl?my, pon?knite im teoretick? rie?enie, ??m ste si ist?, ?e existuje. Ja s?m sa v?dy tr?pim so v?etk?m, najm? so svojimi vlastn?mi probl?mami, ale som si ist?, ?e ke??e viete, ?e M??ETE, tak sa ROZHODNITE. Robili ste si niekedy projektov? pl?n? VE?MI u?ito?n? a n?zorn? vec: s jasn?mi ?lohami, term?nmi, n?kladmi a zodpovedn?mi osobami. Ve?a ??astia!!!

Atmosf?ra v t?me. . Pr?ca a vzdelanie. Lelik, kl?ma v t?me z?vis? od vedenia To je jasn?, ?iadne HR oddelenie nebude sledova? vz?ahy najat?ch zamestnancov, predch?dza? ?anteniu, spravodlivo tresta? a...

Diskusia

?akujem v?etk?m, ktor? sa zapojili do diskusie a poskytli nejak? rady. Jedine, ?e sme trochu zabl?dili do nespr?vnej stepi, lebo... Najmenej ma znepokojuj? vz?ahy s mojimi nadriaden?mi (aspo? mojimi, ke??e s? vo?i n?m neutr?lni).
Mo?no som nespr?vne sformuloval ot?zku a nastavil smer rozhovoru, ale viac mi i?lo o medzi?udsk? vz?ahy zamestnancov, a nie o re?az ved?cich a podriaden?ch. Aj ke? t?to nika vz?ahov z ved?cich poz?ci? bola pre m?a tie? zauj?mav?.
Len ma zaujima preco to vychadza ze jeden team je tak ze tam dusa spieva a ty robis hocijaku pracu s radostou a v druhom je sracka kde sa ti oblubena praca meni na peklo a nohy nechcu ?s? tam. ako mysl???
Vika odpovedala na t?to ot?zku spr?vne - person?lna slu?ba mus? by? PROFESION?LNY. Alebo nie? Alebo nie?o in?? Alebo je to naozaj konkurencia, kde sa dobre vykonan? pr?ca pova?uje za za?iatok z?visti, podv?dzania at?.?

Pracoval som v mal? firma nejak? mana??r a toto m??em poveda? - ak ?udia pracuj?, tak ??f by im mal napl?nova? pr?cu na zajtra, pozajtra at?. Ak zrazu niekto namiesto toho, aby robil svoju pr?cu, za?al vym???a?, ako ju robi? lep?ie, pom?ha? druh?m radou at?. Po prv?, je ?plne nezn?my, lep?? ?lovek urob?, alebo e?te hor?ie. To znamen?, ?e v ur?itom ?t?diu pr?ce som mohol sledova?, ?o robia nov? zamestnanci, kedy pou?ili svoju fant?ziu a ko?ko t?to fant?zia st?la firmu. KA?D? sa teda sna?il pou?i? svoju fant?ziu na tom istom mieste - hoci boli upozornen?, ?e sa to neoplat? robi?, ?e to bude hor?ie (nie?o pokazia, min? peniaze navy?e z firemn?ho ??tu at?.). V ur?itej f?ze som jednoducho povedal – varoval som ?a, vedel si, ?o m?? robi?, pre?o si to urobil po svojom? Odpove? je priama: neveril som tomu, chcel som sa uisti?. Je to o fant?zii.
O pomoci druh?m – je predpoklad, ?e vy t?to pr?cu urob?te za to?ko ?asu a v?? sused za to?ko ?asu. Potom sa uk??e, ?e t?m, ?e si pom?hal susedovi, minul si naviac... za mesiac a v?etko, ?o pl?nuje? ?alej, by mal robi? niekto in?, lebo ty nem?? ?as a sused - jeho pr?ca dostala jemu pod?a jeho mo?nost? a bolo mu napl?novan?, s jeho r?chlos?ou, aby to urobil v..., a urobil to v..., v?aka v?m, ?o je zl? - pr?ve nem? pr?cu , nie je schopn? urobi? zlo?itej?iu vec a pom?c? v?m a pod. Neviem, ako jasne to vysvet?ujem, ale ide o to, ?e ak ??f vie, kde a ko?ko pom?hate, potom tento probl?m nemus? existova?.
O vy???an? a in?ch h?dkach - ak podporujete z?ujmy spolo?nosti a neurobili ste ni? zl?, pre?o potom nem??ete poveda? ?loveku, ktor? v?m klame do o?? pred svedkami, ?e v?etko nebolo presne tak? Teda, toto ti pom??e – ak dok??e? presved?i? ?ud? okolo, ?e ti musia veri?, tak ti bud? veri? viac, ke? ty nem??e?, tak menej, pom??e to firme – ??f to pochop? ?e tento konkr?tny ?lovek je schopn? ve?mi prekr?ca? a nespolieha? sa na svoje slovo, pom??e in?m - nedovol?, aby tento ?lovek ohov?ral niekoho in?ho. ?lovek, ktor? v takejto situ?cii ml??, vyzer? VE?MI zle.
Neviem, ?i som dok?zal vysvetli? poh?ad mana??ra, ale ve?mi som sa sna?il :-)

V priebehu ?innosti organiz?cie a podnikate?a nast?va moment, ke? je potrebn? okam?ite zamestna? zamestnanca z LLC, preto?e m? riadite?a - nem??e bez neho ?i? a individu?lny podnikate? bude ma? tak?to potrebu. V tejto chv?li vyvst?va mno?stvo ot?zok – ?o je potrebn?, ak? doklady, prij?macie konania, prihl??ky, pracovn? zmluvy, pracovn? zmluvy at?. Tieto body zoh?adn?me v tomto ?l?nku a zv??ime mo?nos?, ke? m?te kandid?ta a treba ho zdokumentova?.

Ak chcete zamestna? zamestnanca, mus?te si od neho vy?iada? tieto dokumenty:

1. Ob?iansky pas
2. Pracovn? kniha, ak zamestnanec predt?m nikde nepracoval, vytvor? sa nov?
3. SNILS – potvrdenie o poisten? – zelen? karta
4. DI?, ak ste ho nemali, je potrebn?, aby ho zamestnanec dostal od Feder?lnej da?ovej slu?by
5. Doklad o vzdelan? - je potrebn? sk?r na ?iados? zamestn?vate?a
6. Vojensk? registra?n? doklad, ak je ob?an povinn? vykon?va? vojensk? slu?bu
7. V ur?it?ch pr?padoch lek?rske potvrdenie

Postup n?boru, pokyny krok za krokom

Krok 1. Osobitn? pos?denie pracovn?ch podmienok (predt?m do roku 2014 - certifik?cia pracov?sk)

Ak organiz?cia najala zamestnancov vykon?vaj?cich nejak? druh pr?ce, dokonca aj kancel?rsku, je potrebn? vykona? pr?cu na identifik?ciu ?kodliv?ch a nebezpe?n?ch faktorov v ich pr?ci. Je to relat?vne fikcia, ale pod?a z?kona je t?to po?iadavka povinn? a vz?ahuje sa na organiz?cie aj podnikate?ov (pod?a ?l?nku 212 Z?konn?ka pr?ce Ruskej feder?cie a ?asti 1 ?l?nku 8 feder?lneho z?kona ?. 426).

?no, samozrejme, m??ete vykona? hodnotenie po tom, ako za?nete pracova?, ale majte na pam?ti, ?e m??ete by? priveden? k administrat?vnej zodpovednosti, a to ako individu?lny podnikate?, tak aj ako LLC. Na za?iatok m??u vyda? varovanie, ale existuj? aj materi?lne vplyvov? p?ky, ako je pozastavenie ?innosti podniku, a opakovan? poru?enie bude trestan? pr?snej?ie.

D?le?it?! Od roku 2015 je administrat?vna pokuta za nepr?tomnos? JUHU - pre ?radn?kov a individu?lnych podnikate?ov 5 - 10 000 rub?ov, pre spolo?nosti LLC - 60 - 80 000 rub?ov, v pr?pade opakovanej skuto?nosti - od 30 do 40 000 rub?ov. a od 100 do 200 tis?c rub?ov. pod?a toho m??u tie? pozastavi? ?innos? podniku a? na 90 dn?.

Krok 2. Zlato. odkaz

Pred prijat?m zamestnanca je v niektor?ch pr?padoch potrebn? ma? na to lek?rske potvrdenie, mus? sa podrobi? lek?rskej prehliadke v ?peci?lnom stredisku, po ktorej dostane podporn? doklad. O tak?to doklad je mo?n? po?iada? aj zamestn?vate?om.

Ke? sa vy?aduje lek?rske potvrdenie:

• V pr?pade pren?jmu malolet?ho
• Ak pracujete v gastron?mii a potravin?rsky priemysel tak?to vy?etrenia sa vykon?vaj? predbe?ne a periodicky a u os?b mlad??ch ako 21 rokov ro?ne

Krok 3: ?iados? o zamestnanie

Z?klad pre za?atie zamestnania je ?plne rovnak? ako z?ver pracovn? zmluva p??e zamestnanec. Ak t?to ?iados? schv?lia v?etci konatelia, schva?uje ju riadite? resp gener?lny mana??r Spolo?nos? a HR oddelenie za?n? prij?ma? a spracov?va? v?etky potrebn? dokumenty.

Je v?ak potrebn? poznamena?, ?e v s??asnosti nie je ?iados? povinn?m dokumentom pre zamestnanie; Vypl?va to zo skuto?nosti, ?e podkladom na uzatvorenie pracovn?ho pomeru medzi zamestnancom a zamestn?vate?om je pr?ve pracovn? zmluva, na z?klade ktorej sa tvor? pracovn? poriadok a ?al?ie person?lne dokumenty.

Krok 4. Uzatvorenie pracovnej zmluvy so zamestnancom

Z?kladom pre zalo?enie pracovnopr?vnych vz?ahov medzi zamestn?vate?om a zamestnancom je uzavretie ob?ianskej alebo pracovnej zmluvy s n?m - v skuto?nosti popis v?etk?ch povinnost? ??astn?kov p?somne a zabezpe?en? pe?a?ami a podpismi na oboch stran?ch. Vyhotovuje sa v 2 vyhotoveniach - jedno zost?va zamestnancovi, druh? zamestn?vate?ovi.

?o sa odr??a v pracovnej zmluve a dobe jej platnosti

V?etky podmienky zmluvy nesm? by? v rozpore s pracovn?m pr?vom, zvy?ajne obsahuje nasleduj?ce inform?cie:

• Sk??obn? doba je z?konom stanoven? na najmenej 3 mesiace, po dohode str?n ju v?ak mo?no skr?ti? alebo ?plne vynecha?
• Miesto v?konu pr?ce mus? by? op?san? s popisom ?trukt?ry podriadenosti
• Povinnosti, ktor? mus? zamestnanec vykon?va?
• V??ka mzdy
• Popisuje sp?sob pr?ce a odpo?inku

Pracovn? zmluva m??e obsahova? ?al?ie podmienky, ktor? je potrebn? premietnu? na papieri. Doba platnosti m??e zah??a?:

• Na ? ur?it? obdobie alebo na dobu neur?it?, naj?astej?ie sa to uzatv?ra so zamestnancami
• Na ur?it? obdobie - na dobu ur?it?, ak zamestnanec po ukon?en? zmluvy st?le pracuje, potom sa tak?to zmluva prev?dza na dobu neur?it?

Je mo?n? uzavrie? aj pracovn? zmluvu o nezverejnen? obchodn?ho tajomstva podniku a dohodu o plnej alebo ?iasto?nej finan?nej zodpovednosti (naj?astej?ie skladn?kov a in?ch zodpovedn?ch os?b).

Krok 5. Registr?cia pracovnej zmluvy vo vestn?ku

Po uzavret? pracovnej zmluvy so zamestnancom alebo nieko?k?ch zml?v - napr?klad dodato?nej zmluvy o zodpovednosti, sa ??sla a d?tumy t?chto zml?v zap??u do.

Po obdr?an? ich k?pi? dokladov sa zamestnanec podp??e do pr?slu?nej kol?nky, aby nesk?r v pr?pade potreby mohol preuk?za?, ?e tak?to dohoda bola zamestnancovi vystaven?.

Krok 6. Pracovn? poriadok

Z?kladom, na z?klade ktor?ho zamestnanec za??na svoje ?radn? povinnosti alebo m? nejak? pr?vomoci, je pr?kaz na prijatie do zamestnania. Objedn?vka zobrazuje podmienky, ku ktor?m je zamestnanec pozvan? a po kontrole je potvrden? oboma stranami. Pou?it? doklad je jednotn? pre jednu a T-1a pre skupinu os?b.

Krok 7. Obozn?menie zamestnanca s jeho pracovn?mi povinnos?ami

Predt?m, ako zamestnanec za?ne vykon?va? svoje povinnosti pracovn? povinnosti, mus?te ich najsk?r zostavi? a op?sa? v pr?slu?nom dokumente. Po prezret? tohto zoznamu sa pripevn? pe?iatka a d?tum kontroly a vytla?ia sa dve k?pie.

Ak s? zodpovednosti za skupinu ?ud? alebo s? typick?, m??ete vytvori? zoznam oboznamovania, na ktorom sa podp??u v?etci zamestnanci prijat? na toto vo?n? miesto s uveden?m svojich mien a d?tumu podpisu.

Krok 8. Vyplnenie pracovn?ho zo?ita

Po vyplnen? v?etk?ho potrebn? dokumenty, a m?te na nich v?etky podpisy, mus?te tak urobi? do 5 dn?. Niekedy by ste to nemali robi? hne?, preto?e... Niekedy vznikaj? nuansy a zamestnanec jednoducho nepr?de do pr?ce, tak?e je lep?ie po?ka? do pracovn?ho t??d?a.

Krok 9. Registr?cia pr?ce v pracovn?ch knih?ch

Po ?spe?nom dokon?en? pracovn? kniha, budete ho musie? zaregistrova? aj v .

Krok 10. Osobn? karta

S??asne s prijat?m zamestnanca je vystaven? osobn? zamestnaneck? karta, do ktorej s? zap?san? jeho osobn? ?daje.

Krok 11. Sledovanie ?asu

Po?as ?ivota podniku a n?v?tev jeho zamestnancov je potrebn? vies? evidenciu pracovn?ho ?asu ka?d?ho zamestnanca. ?t?tu com. ?tatisticky s? stanoven? dve formy:

• T-12 je mo?n? pou?i?, ak bude spolo?nos? sledova? pracovn? ?as a v?platy miezd zamestnancom. Je povolen? vies? evidenciu bez vyplnenia ?asti o v?po?te miezd
• T-13, mo?no pou?i? pri pou??van? automatizovan?ch elektronick?ch zariaden?

Krok 12. Povinn? registr?cia v d?chodkovom fonde a fonde soci?lneho poistenia ako zamestn?vate?a

Po objaven? sa najat?ch zamestnancov mus?te zaregistrova? (jednoducho z?ska? ??slo v syst?me) organiz?ciu vo fondoch ako zamestn?vate?a.

Pr?va a povinnosti zamestnancov s? t?mou, ktor? by si mal uvedomi? ka?d? ?lovek, ke??e sa n?s v?etk?ch t?ka alebo n?s e?te niekedy ovplyvn?.

Defin?cia

Pred vymenovan?m pr?v a povinnost? zamestnanca je potrebn? najsk?r definova? pojem aj samotn? t?mu. Zamestnanec je teda subjektom pracovn?ho pr?va, individu?lne, ktor? funguje pod?a pracovn? zmluva od zamestn?vate?a, pri?om za to dost?va mzdu. Jeho pr?vny stav definovan? pracovnou legislat?vou a okrem toho aj kolekt?vne a pracovn? zmluvy. firmy ur?uj? aj pr?vne postavenie zamestnancov. Ka?d? pracovn?k je povinn? dodr?iava? po?iadavky ustanoven? Z?konn?kom pr?ce.

?o si m??ete n?rokova??

A teraz priamo o pr?vach a povinnostiach zamestnanca. Ka?d? pracovn?k m??e uzavrie?, zmeni? a ukon?i? pracovn? zmluvu. Ale len v s?lade so z?konom stanoven?mi podmienkami. M? tie? pr?vo na mzdu zodpovedaj?cu jeho pr?ci. To znamen?, ?e vynalo?en? ?silie by sa malo zaplati? pod?a ich z?sluh. Taktie? ka?d? zamestnanec akejko?vek firmy ?i organiz?cie m??e po??ta? s leg?lnym oddychom (prest?vky, v?kendy a dovolenky), ktor? by mal sta?i? na doplnenie s?l a energie. Sviatky musia by? tie? d?ami pracovn?ho pokoja a mus? sa plati? ro?n? dovolenka.

Ak chce zamestnanec absolvova? odborn? ?kolenie, rekvalifik?ciu alebo zdokona?ovanie, tak by mu mala by? tak?to mo?nos? poskytnut?. M??e tie? br?ni? svoje pracovn? pr?va a slobody ak?mko?vek sp?sobom, pokia? to z?kon nezakazuje. A po?adova? n?hradu ?kody, ktor? mu bola sp?soben? pri plnen? pracovn?ch povinnost?. Ka?d? zamestnanec m? tie? pln? pr?vo na povinn? soci?lne poistenie a n?hradu mor?lnej ujmy.

?o m?m robi??

Pr?va a povinnosti zamestnanca s? navz?jom neoddelite?n?. pre?o? ?no, lebo len naplnen?m svojich pr?v nadob?da pr?va. Preto sa oplat? rozpr?va? o tom, ?o by mal ?lovek najat? do v?roby robi?.

Jeho prvoradou zodpovednos?ou je svedomito vykon?va? pracovn? povinnosti, ktor? mu boli pridelen?. Nevyhnutn? je aj s?lad s vn?torn?mi predpismi podniku. Ako s?lad pracovn? discipl?na a pracovn? normy. Ka?d? spolo?nos? m? tie? po?iadavky na ochranu pr?ce. Ka?d? je tie? povinn? ich dodr?iava?. Okrem vy??ie uveden?ho musia zamestnanci opatrne a opatrne naklada? s majetkom na pracovisku, ?i u? ide o vybavenie, n?radie, n?bytok a pod. V?etci zodpovedaj? za bezpe?nos? toho, ?o sa na pracovisku nach?dza. A tie? je povinnos?ou ka?d?ho jednotlivo informova? zamestn?vate?a o vzniku akejko?vek situ?cie, ktor? m??e ohrozi? zdravie alebo ?ivot ka?d?ho pri pr?ci. Toto s? z?kladn? pr?va a povinnosti zamestnanca.

Oblas? pedagogiky: pr?vo

Ka?d? vie, ?e jedn?m z naj?a???ch a, ?ia?, nev?a?n?ch povolan? je u?ite?sk? povolanie. A v?bec, oblas? v?u?by je mimoriadne zlo?it? a mnohostrann?. Pr?va a povinnosti pedagogick? zbor pod?a toho tie?. Ich v?eobecn? zoznam je uveden? v z?kone Ruskej feder?cie „o vzdel?van?“. Ale v?etko je tam nap?san? pr?li? dlho a objemne. Tak?e pr?va a povinnosti pedagogick?ch zamestnancov mo?no identifikova? len anal?zou obsahu cel?ho z?kona.

V prvom rade s? u?itelia povinn? dodr?iava? z?kon. Ruskej feder?cie. Charta, ?kolsk? legislat?va - to v?etko je tam zahrnut?. U?itelia musia vies? v?chovno-vzdel?vac? proces ?o najkvalitnej?ie a svedomito a prispieva? k rozvoju ?iakov. U?itelia sa tie? zav?zuj? dodr?iava? ?tandardy stanoven? ?t?tom. Teda in?mi slovami program. A dodr?ujte rozvrh hod?n a u?ebn? osnovy. U?itelia si musia systematicky zvy?ova? aj vlastn? odborn? kvalifik?ciu.

Osobn? vlastnosti

U?enie je o ?u?och. Preto je logick? predpoklada?, ?e z?kladn? pr?va a povinnosti zamestnanca, ktor? je u?ite?om (?kola, odborn? ?kola, vysok? ?kola alebo univerzita), s? spojen? s niektor?mi osobnostn?mi charakteristikami.

U?ite? je povinn? v prvom rade dodr?iava? profesion?lnu etiku. Rozv?ja? u svojich ?tudentov samostatnos?, tvoriv? alebo in? schopnosti, formova? spr?vne, zdrav? imid??ivot, po druh?. Prejavte ?iakom ?ctu a sna?te sa v nich vzbudi? z?ujem vzdel?vac? proces. Tie? monitorujte akademick? v?kon a certifik?ciu, pravidelne zav?dzajte nie?o nov? do u?ebn?ch osnov alebo programu. A, samozrejme, vytv?ra? dobr? mor?lne a psychick? podmienky v t?me, aby sa v?etci c?tili rovnako pr?jemne. Aj u?ite? mus? vzdel?va? a u?i? v s?lade so ?pecifikami svojho predmetu. A ak nie?o tento proces komplikuje, treba to odstr?ni?.

Vo v?eobecnosti s? pracovn? pr?va a povinnosti zamestnanca s?visiaceho s vyu?ovan?m po?etn? a zlo?it?. U?ite? v?ak to?ko dlhuje... A ?o m??e o?ak?va? na opl?tku? Za bezplatn? lek?rsku prehliadku, slu?n? plat (u n?s, ?ia?, u?itelia v tomto smere nevenuj? dostato?n? pozornos?), za oddych, na ochranu svojich z?ujmov, slob?d a osobnosti - to je v skratke.

O soci?lnych pracovn?koch

Kto s? t?to ?pecialisti? ?udia, ktor? poskytuj? soci?lne a predlek?rske slu?by osamel?m ob?anom alebo t?m, ktor? sa pre svoj vek alebo fyzick? obmedzenia nedok??u o seba postara?. v??ne. A nie je prekvapuj?ce, ?e pr?va a povinnosti soci?lny pracovn?k tie? objemn? a po?etn?.

Tak?to ?pecialista je teda povinn? nakupova? a dod?va? na oddelenie potraviny, lieky, dom?ce potreby a tepl? jedl?. Ale pr?va a povinnosti soci?lneho pracovn?ka sa prel?naj?. Tak?e tento ?pecialista nem??e by? pre?a?en?. Norma je maxim?lne 4 kilogramy zo v?etk?ho uveden?ho pre jednu osobu, 6 kg pre dvoj?lenn? rodinu, 9 kg pre troch. Soci?lny pracovn?k m? pln? pr?vo odmietnu? dodanie vec? a in?ch vec? vo v???om mno?stve.

Varenie jedla, varenie kotl?ka, k?menie (ak sa zverenec nem??e s?m najes?), upratovanie ?i oprava bytu – to v?etko je povinn? robi?. Dokonca zap??te kachle, ak nie je in? sp?sob, ako sa zohria? v dome na oddelen?. Veci odnies? do ?istiarne, vypra?, zaplati? n?jom a verejn? slu?by, p?sa? listy, ak treba, kupova? ?asopisy ?i noviny, pom?ha? pri n?v?teve divadiel, v?stav a in?ch kult?rnych podujat?... Vo v?eobecnosti v prenesenom zmysle slova pom?ha? ?i? oddeleniu. V z?sade urobte ?oko?vek. Ve?mi ?a?k? pr?ca, ?o nie ka?d? ?lovek znesie.

Lek?rska oblas?

Pr?va a povinnosti zdravotn?ckych pracovn?kov s? tie? t?mou, ktor? si vy?aduje osobitn? pozornos?. Vezmite si napr?klad pohotovostn?ho lek?ra. Tento ?pecialista mus? ma? potvrdenie o absolvovan? st??e v urgentnej medic?ne alebo absolvova? pr?slu?n? ?kolenie po lek?rskej ?kole.

Obhliadaj?ci lek?r mus? r?chlo a efekt?vne poskytn?? pomoc na mieste a po?as prevozu do nemocnice v?etk?m obetiam. Pozna? v?etky met?dy lie?by a predch?dzaj?cej diagnostiky n?dzov? podmienky v pr?pade potreby pou?i? lek?rske a diagnostick? zariadenia. Najpr?snej?ou povinnos?ou je pracova? pod?a harmonogramu bez n?roku na sp?nok av ?ase, ke? nie s? ?iadne hovory, by? v rozvodni. Nikam sa ned? ?s?.

Svoj ob?iansky preukaz mus?te ma? v?dy pri sebe. Prihl?ste sa do denn?ka, z?skajte ?peci?lne oble?enie, informujte sa o zlo?en? t?mu a ??sle vozidla, skontrolujte v?stroj a lieky. Taktie? je potrebn? ma? pod kontrolou pr?cu cel?ho t?mu.

Trestn? pr?pady

Pr?va a povinnosti zdravotn?ckych pracovn?kov s? vypo??tan? na stran?ch. Preto stoj? za to stru?ne spomen?? trestn? pr?pady. Ak je t?m privolan? na miesto ?inu, potom je lek?r po pr?chode na miesto povinn? udr?iava? kontakt s policajtmi a ved?cim lek?rom opera?n?ho oddelenia. Uistite sa, ?e na mieste ?inu nie s? cudzie osoby a ?e situ?cia zost?va rovnak? ako v ?ase incidentu. Ak je obe? na?ive, okam?ite poskytnite v?etku mo?n? pomoc. Ak n?jdete zbra?, nechajte si ju, k?m nepr?de pol?cia.

Lek?rnici

Mus?me o nich hovori? aj s t?mou medic?ny. Napokon, d?le?it? s? aj pr?va a povinnosti farmaceutick?ch pracovn?kov. Nikto sa nem??e sta? farmaceutom, mus? ma? diplom v odbore „Farm?cia“. Nemus? existova? ?iadna sk?senos?. Tento ?lovek mus? pozna? ?trukt?ru a z?konitosti zdravotn?ctva, ako aj v?etko, ?o s medic?nou s?vis? (etika, psychol?gia profesion?lnej komunik?cie, teoretick? z?klady poskytovanie neodkladnej zdravotnej starostlivosti a pod.). Tento zdravotn?cky pracovn?k poskytuje lieky z?kazn?kom len na lek?rsky predpis (pokia? osoba nepo?iada o liek, ktor? je mo?n? zak?pi? bez neho). Mus? tie? zabezpe?i? bezpe?nos? tovaru, ktor? prevzal, a distribuova? ho na spr?vne skladovacie miesta.

Ekonomick? oblas? ?innosti

Na z?ver by som chcel v kr?tkosti rozobra? pr?va a povinnosti ??tovn?ch zamestnancov. ?o by mal tento ?pecialista robi?? ??tovn?k je povinn? vies? evidenciu majetku a dlhodob?ho majetku, v?robn?ch n?kladov. Monitorova? a evidova? z??tovanie so z?kazn?kmi a dod?vate?mi, pred?va? produkty a sledova? v?sledky ekonomickej a finan?nej ?innosti.

Zostavy, kontrola pohybu dlhodob?ho majetku, preberanie/kontrola prim?rnej dokument?cie, spracovanie papierov, ??tovn?ctvo podnikate?sk? ?innos?, v?voj met?d ?etrenia pe?az? vo firme, ich inventariz?cia – to v?etko je jeho zodpovednos?. Vo v?eobecnosti v?etko, ?o s?vis? s peniazmi, le?? na pleciach ??tovn?ka. Ve?mi zodpovedn? pr?ca, pri ktorej sa nedaj? urobi? chyby ani prepo?ty. Ale na u?ah?enie svojej ?innosti m? pr?vo po?iada? o pomoc a pomoc ??fa a zapoji? ?al??ch ?pecialistov, ktor? maj? v spolo?nosti pridelen? ur?it? zodpovednosti.

P?salo mi ve?a IT?k?rov, ?o ma, pravdupovediac, pr?jemne prekvapilo. Okrem in?pirat?vnych slov podpory a r?d sa v?ak Habrowers podelili aj o svoje vlastn? podobn? situ?cie, v ktor?ch boli poru?en? ich pracovn? pr?va. Situ?cie s? ve?mi odli?n?: od nevyplatenia miezd a? po neregistr?ciu zamestnancov spolo?nosti. V?etky si v?ak boli v jednej veci podobn?: stali sa a ?asto skon?ili katastrof?lne pre n?zku pr?vnu gramotnos? pracovn?kov v ot?zkach pracovn?ch pr?v. Tu je len jeden pr?klad takejto situ?cie:

Andrey: Presne tak? ist? situ?ciu som mal aj s krachom ?radu, teraz u? vid?m, kde som urobil chybu. Boli sme k?men? aj „ra?ajkami“ alebo, ako sme ich naz?vali, „mikroplatbami“, ke? sa term?n posunul o t??de?, potom o t??de?. Nakoniec povedali, ?e skrachuj?. Pon?kli aj sp?sanie ?iadosti o dovolenku bez mzdy na 3 mesiace. Toto je hlavn? podmienka na z?skanie aktu?lneho platu. Len n?m nevyplatili cel? plat. Zostatok mal by? vyplaten? na z?klade dohody s hlavn?m americk?m ?radom. Ak? bola moja chyba:

1) Nap?sal som rezign?ciu z vlastnej v?le
2) Nap?sal som ?iados? o dovolenku bez mzdy
3) veril, ?e ?stredie dlh zaplat?

To v?etko sa uk?zalo po s?dnom procese. Pod?a dohody bola lehota ?iestich mesiacov, kedy treba doplati? zvy?n? mzdu. Ke? bolo jasn?, ?e ni? nedostanem, obr?tili sme sa na s?d. S?d pova?oval za nepreuk?zan?, ?e sme po?as fikt?vnej dovolenky skuto?ne pracovali.

Preto sme pri?li s n?padom* zalo?en?m na skuto?n? pr?behy pracovn?ch konfliktov, zbiera? rady a odpor??ania, ako sa spr?va?, na ?o si da? pozor pri v?kone pr?ce. Pl?nujeme urobi? s?riu ?l?nkov na t?mu pracovn?ch pr?v. Prv? ?l?nok je venovan? problematike zamestn?vania a prep???ania z pr?ce. Samotn? recenzia hovor? ve?a zn?mych a zrejm?ch vec?, ale ako ukazuje prax, pr?ve v tak?chto „zrejm?ch“ veciach sa naj?astej?ie robia chyby pri rie?en? pracovn?ch probl?mov. D?fame, ?e tento ?l?nok v?m pom??e vyhn?? sa mo?n?m probl?mom v pr?ci v bud?cnosti.

Vstup do dospelosti...

Zad?vanie dospel? ?ivot, t.j. z?ska? norm?lnu pr?cu prv?kr?t trval? zamestnanie, mus?te sa v prvom rade obozn?mi? so Z?konn?kom pr?ce. Jeho dodr?iavanie musia sledova? samotn? zamestnanci: nikto in? to nepotrebuje. Je nevyhnutn? pozna? z?kladn? ustanovenia Z?konn?ka pr?ce. To pom??e vyhn?? sa mnoh?m mo?n? chyby.

NB!?iadna pracovn? zmluva nesmie obsahova? podmienky, ktor? obmedzuj? pr?va alebo zni?uj? ?rove? z?ruk zamestnancov v porovnan? s t?mi, ktor? stanovuje pracovn? legislat?va. Ak s? tak?to podmienky zahrnut? v pracovnej zmluve, nevz?ahuj? sa na ne (?l?nok 9 Z?konn?ka pr?ce Ruskej feder?cie). teda Z?konn?ka pr?ce garantuje a upravuje z?kladn? pr?va zamestnanca bez oh?adu na fant?ziu a z?konn? iniciat?vu zamestn?vate?a.

Na ?o treba pam?ta? pri uch?dzan? sa o pr?cu.

Pracoval som vo firme, potom sa ju rozhodli skrachova? a od nov?ho roka u? pracujeme v novej. Podp?sal som ?iados? o v?pove? zo svojej predch?dzaj?cej spolo?nosti, ale nikdy mi nedali podp?sa? ?iados? o zamestnanie. A potom oneskorenia v plate. Vo v?eobecnosti som sa rozhodol presta? s?m. Ale, preto?e S?ahoval som sa do inej kancel?rie, nezaplatili mi s argumentom, ?e tam nie je ??tovn?k. Nesk?r som pri?iel v ur?en? de?, ale op?? tam nebol ?iadny ??tovn?k =) Vo v?eobecnosti mi dlhuj? 50 tis. Mzdy sa v?dy vypl?cali v ob?lkach. A zrejme som nebol zaregistrovan?. Nemohol som ani vyzdvihn?? dokumenty.

Ver mi, ale...

Niektor? ?udia si myslia, ?e zamestn?vatelia a zamestnanci s? jedna ve?k? rodina. Toto nie je pravda, pokia? sa nepripoj?te k otcovej spolo?nosti. Konflikty medzi zamestnancom a zamestn?vate?om v pracovnopr?vnych vz?ahoch vznikaj? pr?li? ?asto na to, aby sme ich nechali na n?hodu. Je potrebn?, aby bolo pravidlom prij?ma? a uchov?va? dokumenty a materi?ly, ktor? tak ?i onak reguluj? va?e pracovn? ?innos? a nahr?va? osobn? rozhovory s nadriaden?mi na hlasov? z?znamn?k. To neznamen?, ?e mus?te v?etko zaznamena?. pracovn? akcie od prij?mania zad?vac?ch podmienok pred odoslan?m konkr?tneho z?v?zku, ale ke? so zamestn?vate?om preber?te plat alebo zmeny pracovn?ch podmienok, tak?to z?znam by mal existova?. Mus?te pochopi?, ?e ?stne s?uby zamestn?vate?a, ako s? ?stne pokyny, s? bezcenn? a nebude mo?n? ich napadn?? alebo dok?za? na s?de. A ak je v pracovnej zmluve uveden?, ?e mus?te by? v kancel?rii od 9:00 do 18:00 a zamestn?vate? v?m ?stne povolil pr?s? do pr?ce do 12:00, tak na s?de bude argument to, ?o je nap?san? v dokumente. .

Rozhovor

Diskusia o pracovn?ch podmienkach zvy?ajne prebieha po?as pohovoru. Preto je logick? objasni? na ?om d?le?it? body, a to:

• podmienky odme?ovania; ak s??as?ou va?ej mzdy bude pr?mia, op?tajte sa, ak? s? podmienky jej vyplatenia, v ak?ch pr?padoch sa pr?mia nem??e vyplati?, ?i sa tak stane z objekt?vnych okolnost? alebo z rozhodnutia ved?ceho zamestnanca, ?i sa mzda vypl?ca „ofici?lne “ alebo „v ob?lke“
• trvanie pracovn?ho ?asu, ?as za?iatku a konca pr?ce.
• va?e pracovn? povinnosti, podrobn? zoznam. Po?iadajte aj svojho zamestn?vate?a, aby sa obozn?mil s miestnymi predpismi platn?mi v organiz?cii. Zvl??? d?le?it? je zozn?mi? sa s predpismi o odmen?ch a intern?mi pracovnopr?vnymi predpismi.

Ke??e diskusia bude prebieha? ?stne, bolo by u?ito?n? nahra? ju na hlasov? z?znamn?k. Nahr?vanie rozhovoru bude u?ito?n?, ak s vami zamestn?vate? n?sledne odmietne uzavrie? pracovn? zmluvu alebo v?s vyzve na podp?sanie pracovnej zmluvy, ktor? bude obsahova? ?plne in? podmienky.

Pracovn? zmluva

Pri uch?dzan? sa o pr?cu mus?te podp?sa? pracovn? zmluvu. Pod?a z?kona v?? pracovn? pomer so zamestn?vate?om za??na skuto?ne n?stupom do pr?ce, a to aj v pr?pade, ?e pracovn? zmluva nie je podp?san?. Ale pre pr?pad s?dny proces, v pr?pade absencie pracovnej zmluvy bude d?kazn? bremeno o pracovnom pomere na V?s. A dok?za? vz?ah nebude jednoduch?. Pracovn? zmluva upravuje v???ina z nich v?? pracovn? pomer so zamestn?vate?om, preto je potrebn? tento dokument bra? ve?mi v??ne.

Pracovn? zmluva nie je licen?nou zmluvou, preto si pred podpisom mus?te svoju pracovn? zmluvu pre??ta? a uisti? sa, ?e v?etko, ?o bolo na pohovore prerokovan? a s??ben?, je v nej uveden? v plnom rozsahu a bez skreslenia. Ak zmluva obsahuje odkazy na in? miestne predpisov, potom je potrebn? po?adova? ich poskytnutie (a to nielen na presk?manie, ale aj vo forme overenej k?pie do ruky) alebo po?adova?, aby ustanovenia miestneho regula?n?ho aktu boli zahrnut? do pracovnej zmluvy. V opa?nom pr?pade riskujete, ?e dostanete prasa v ?ite. Po podpise mus?te dosta? origin?l pracovnej zmluvy, v ?iadnom pr?pade nie jej k?piu.

?al?? d?le?it? bod. Pracovn? zmluva mus? by? podp?san? najnesk?r do troch pracovn?ch dn? odo d?a skuto?n?ho prijatia zamestnanca do pr?ce (?l?nok 67 Z?konn?ka pr?ce Ruskej feder?cie). Ak teda u? mesiac pracujete na novom mieste a st?le nem?te podp?san? pracovn? zmluvu, je o ?om prem???a?. Samozrejme, je lep?ie to podp?sa? pred odchodom do pr?ce.

Osobitn? pozornos? treba uvies? do zoznamu pracovn? povinnosti. Mus? to by? podrobne rozp?san? a nenecha? ?iadny priestor na man?vrovanie. Nemalo by obsahova? ?iadne "at?.", "at?.", "at?.", "at?." V opa?nom pr?pade si zamestn?vate? bude m?c? vyklada? zoznam va?ich povinnost? tak ?iroko, ako uzn? za vhodn?. A ako ste u? mo?no uh?dli, mus?te od zamestn?vate?a po?adova? overen? k?piu v??ho popis pr?ce.

Prob?cia

Takmer vo v?etk?ch firm?ch absolvuj? zamestnanci sk??obn? dobu, aby si overili svoju vhodnos? na pridelen? pr?cu. Toto mus? by? zoh?adnen? v pracovnej zmluve. Ak tomu tak nie je, potom sa m? za to, ?e zamestnanec bol prijat? bez testovania. Sk??obn? doba trv? u radov?ch zamestnancov najviac 3 mesiace a u ved?cich zamestnancov najviac 6 mesiacov. Ak je v zmluve uveden? dlh?ie obdobie, pova?uje sa za ukon?en? aj po troch mesiacoch odo d?a za?atia pr?c. Tie. Zamestnanec nem??e dosta? v?pove? pre neuspokojiv? v?sledok sk??ky po uplynut? ?tyroch mesiacov od n?stupu do pr?ce, a to ani vtedy, ak je tak?to sk??obn? doba ustanoven? pracovnou zmluvou. Pr?jemn? bonus pre ?tudentov: zamestn?vate? nem??e absolventovi stanovi? sk??obn? dobu pri prvom zamestnan? po skon?en? vysokej ?koly. Aj ke? bol absolvent prijat? na sk??obn? dobu, zamestn?vate? nem? pr?vo ho prepusti? z d?vodu nesplnenia sk??obnej doby.

Pr?ve pri n?stupe do nov?ho zamestnania s? takmer v?etky va?e pracovnopr?vne vz?ahy so zamestn?vate?om pr?vne zalo?en?, preto sa pr?ve v tejto f?ze mus?te ?o najviac chr?ni? pred mo?n?mi poru?eniami zo strany zamestn?vate?a v bud?cnosti.

Pre?o m??u dosta? v?pove??

V hollywoodskych filmoch m??e by? ka?d? zamestnanec z rozmaru svojich nadriaden?ch okam?ite prepusten? jednou fr?zou. Na??astie rusk? z?konn?k pr?ce tak?to mo?nosti zamestn?vate?ovi zatia? neposkytuje. ?asto zamestn?vate?, bez toho, aby mal z?konn? d?vody prepusti? zamestnanca v kr?tkom ?ase a bez n?hrady, sna?? sa v?etk?mi mo?n?mi sp?sobmi prin?ti? zamestnanca, aby nap?sal vyhl?senie „z vlastnej v?le“. Mnoh? zamestnanci sa domnievaj?, ?e ide o ?tandardn? postup prep???ania na podnet zamestn?vate?a. Toto je nespr?vne. Zamestn?vate? m??e vypoveda? pracovn? zmluvu v t?chto pr?padoch:

1. likvid?cia organiz?cie alebo ukon?enie ?innosti individu?lnym podnikate?om;
2. zn??enie po?tu zamestnancov organiz?cie, individu?lny podnikate?;

V t?chto pr?padoch je povinn? zamestn?vate? nie menej ako dva mesiace pred prepusten?m p?somne proti podpisu ozn?mi? zamestnancovi pl?novan? zatvorenie/zn??enie (?l?nok 180 Z?konn?ka pr?ce Ruskej feder?cie), zabezpe?i? vyplatenie odstupn?ho (?l?nok 178 Z?konn?ka pr?ce Ruskej feder?cie) at?.

3. nes?lad zamestnanca so zast?vanou poz?ciou alebo vykon?vanou pr?cou z d?vodu nedostato?nej kvalifik?cie potvrdenej v?sledkami certifik?cie;

Na to musia by? minim?lne pracovisk? certifikovan? a musia existova? jasn? vypo??tan? parametre, ktor? musia by? splnen?. Napr?klad certifik?cia pracoviska vy?aduje, aby zamestnanec musel hra? jednu hru solitaire za tri min?ty. Ak to neudr??, m??e by? prepusten?. V tomto pr?pade by mal priamy nadriaden? st?? so stopkami a mera?. Ak existuje odborov? organiz?cia, tak za ??asti odborovej organiz?cie, ktor? zabezpe??, aby v?etky merania prebehli bez podvodu.

Je tam aj zoznam pracovn?ch povinnost?, kde je uveden?, ?o mus? zamestnanec robi?. Ak to zamestnanec neurob?, m??e dosta? v?pove?.

4. opakovan? neplnenie pracovn?ch povinnost? zo strany zamestnanca bez z?va?n?ho d?vodu, ak m? disciplin?rny postih;

Medzi platn? d?vody neplnenia pracovn?ch povinnost? patr? choroba, pohreb, vy??ia moc a pod.
Disciplin?rne sankcie sa uplat?uj?, ak zamestnanec nepln? alebo nespr?vne vykon?va svoje povinnosti (?l?nok 192 Z?konn?ka pr?ce Ruskej feder?cie). V tomto pr?pade musia by? povinnosti stanoven? bu? v pracovnej zmluve, alebo v popise pr?ce, alebo v miestnej predpisov zamestn?vate?a. A ka?d? zamestnanec sa s nimi mus? podpisom obozn?mi?. Pri ??tan? t?chto dokumentov by ste mali venova? pozornos? skuto?nosti, ?e zoznam pracovn?ch povinnost? je:

• vy?erp?vaj?ce, t.j. nezah??alo „at?.“, „at?.“;
• ist?, t.j. nedovolili spory o tom, ?i t? alebo on? funkcia patr? do rozsahu va?ich pracovn?ch povinnost? alebo nie;
• neobsahuj? v?razy ako „vykonajte pokyny od svojho priameho nadriaden?ho“.

V opa?nom pr?pade si zamestn?vate? bude m?c? vyklada? zoznam va?ich povinnost? tak ?iroko, ako uzn? za vhodn?.

5. pre hrub? poru?enie pracovn? povinnosti:

• absencia (nepr?tomnos? na pracovisku bez platn?ho d?vodu viac ako 4 hodiny v rade po?as pracovn?ho d?a);
• by? v pr?ci pod vplyvom alkoholu alebo drog;
• zverejnenie ?t?tneho a obchodn?ho tajomstva;
• sp?chanie kr?de?e na pracovisku, sprenevery, podvodu a pod.

Toto s? hlavn? body, na z?klade ktor?ch v?s m??e zamestn?vate? prepusti? z pr?ce. Zl? n?lada??f, hospod?rska kr?za, neop?tovan? city zamestn?vate?a nem??u by? d?vodom na skon?enie pracovnej zmluvy a prepustenie zamestnanca.

Namiesto v?stupu

V s??asnosti s? pracovn? vz?ahy tak? rozmanit? a pracovn? konflikty s? tak? sofistikovan?, ?e nie je mo?n? da? ?iadne univerz?lne recepty pre v?etky pr?le?itosti. Napriek tomu sa pok?sime da? nieko?ko tipov:

1. V nejasnej [pracovnej] situ?cii si pre??tajte Z?konn?k pr?ce.

Mus?te pozna? svoje pr?va a pochopi?, kedy s? poru?ovan?. Ako sa hovor?, vopred varovan? je predpa?en?.

V tomto zmysle je zamestn?vate? vo v?hodnej?ej poz?cii: v?etka potrebn? dokument?cia je spo?iatku ulo?en? a pr?vne je chr?nen? pred ak?miko?vek nez?konn?mi ?tokmi zo strany zamestnanca :) Preto trpia samotn? zamestnanci, ktor? s? v zranite?nom postaven? z d?vodu nedostatok inform?ci? a neschopnos? podlo?i? svoje stanovisko odkazmi na dokumenty.

3. Je efekt?vnej?ie predklada? po?iadavky a br?ni? svoje pr?va kolekt?vne.

Zamestnanci tej istej spolo?nosti maj? spravidla podobn? pracovn? podmienky. Preto je logick?, ?e pracovn? probl?my jedn?ho zamestnanca m??u ovplyvni? aj jeho kolegov. Po?iadavky kladen? t?mom v?dy urobia na zamestn?vate?a v???? dojem ako rovnak? po?iadavky kladen? jedn?m zamestnancom.

Druh? ?l?nok bude venovan? mzdy: odkia? poch?dza, ako sa po??ta a ?o s t?m.

*Okrem p?sania ?l?nkov sa chceme pok?si? vykona? mal? prieskum, aby sme pochopili, ak?m typom poru?en? s? IT profesion?li naj?astej?ie vystaven?. Pl?nujeme urobi? rozhovory s t?mi, ktor? s? nejak?m sp?sobom zapojen? do IT a ktor?ch pracovn? pr?va boli poru?en?. Preto My, odborov? zv?z IT pracovn?kov, apelujeme na komunitu habra: ak v?m nebola vyplaten? mzda, ak ste boli nez?konne prepusten?, ak ste dostali „?ierny“ plat - vo v?eobecnosti, ak boli va?e pr?va tak ?i onak poru?en?, pode?te sa o to s nami! Bolo by skvel?, keby ste sa dohodli, ?e sa osobne stretnete a porozpr?vate sa – poskytnete kr?tky rozhovor. V?etky kontakty s? uveden? v profile. Vopred ?akujem!

Ot?zky s?visiace s spr?vny dizajn podnikate?om pracovnopr?vnych vz?ahov so zamestnancami, sme sa na na?ej str?nke venovali u? viackr?t. Pre va?e pohodlie sme sa rozhodli vytvori? jednoduch? a zrozumite?n? n?vod zobrazuj?ci obraz vz?ahu medzi jednotliv?m podnikate?om a jeho zamestnancami ako celkom.

Vlastnosti individu?lneho podnikate?a ako zamestn?vate?a

Okrem toho v niektor?ch ?l?nkoch Z?konn?ka pr?ce bez uvedenia postavenia zamestn?vate?a pou??vaj? pojem „zamestnanci organiz?cie“, t. Tak?to po?iadavky sa nevz?ahuj? na v?etk?ch zamestn?vate?ov, ale len na zamestn?vate?sk? organiz?cie.

Povinnos? vyplati? odstupn? pri ukon?en? pracovnej zmluvy z d?vodu zn??enia po?tu zamestnancov alebo zamestnancov je predp?san? len organiz?ci?m (?l?nok 178 Z?konn?ka pr?ce). V § 180 Z?konn?ka pr?ce s? uveden? viacer? ?al?ie z?ruky a n?hrady, aj to len pre zamestnancov organiz?ci?. Plati? m??e aj zamestn?vate? – ?ivnostn?k odstupn? svojmu zamestnancovi, ale na dobrovo?nom z?klade, pri?om tak?to podmienky uvedie v zmluve.

Preto to mus?te vedie? Z?kon nie v?dy uklad? povinnosti zamestn?vate?a jednotliv?mu podnikate?ovi v plnom rozsahu.

Kde za?a? s registr?ciou zamestnanca pri prij?man? do zamestnania

Stru?n? postup zamestn?vate?a vyzer? takto:

1. Uzatvorenie zmluvy so zamestnancom – pracovno-pr?vna alebo ob?ianskopr?vna.
2. Registr?cia jednotliv?ch podnikate?ov v d?chodkov? fond a Soci?lnej pois?ovne, ak ide o prv? zmluvu uzatvoren? so zamestnancom pre podnikate?a.
3. Registr?cia zamestnanca pod?a Z?konn?ka pr?ce, ak je uzatvoren? pracovn? zmluva.