Hayattaki de?i?iklikler, daha iyisi i?in olsa bile her zaman stresdir. ?? yerinin de?i?imi de atfedilebilir. Stresli Durum. Bir ki?i uzun zamand?r ba?ka bir i?i hayal etse ve onu almaya ?al??sa bile, i?yerine gitmeden ?nce hala endi?elenecek.

?lk ?zlenim

?yi izlenim Sadece r?portajda de?il, ayn? zamanda meslekta?lar?yla ilk toplant?da da ?nemlidir. Sonu?ta, sadece i?e al?nan yetkililerle de?il, ?ncelikle ekiple ?al??mak gerekecektir. Ve bir ki?inin i?e geldi?i kalitede ?nemli de?il - s?radan bir ?al??an veya b?l?m ba?kan?. Meslekta?lar? ?zerinde olumlu bir izlenim b?rakmak i?in ?nce endi?elenmeyi ve endi?elenmeyi b?rakmal?s?n?z. Hepsi bir zamanlar yeni gelenlerdi, yani korkun? bir ?ey olmad?.

T?m yeni meslekta?lar? ile kibarca ileti?im kurman?z gerekiyor. Dost?a bir g?l?mseme ve a??k bir g?r?n?m, insanlar?n yeni gelenleri olumlu alg?layacaklar? garantisidir. Genel i?lere, sorunlara ve g?revlere kat?l?m, yeni bir ortama h?zl? bir ?ekilde uyum sa?lamaya yard?mc? olacakt?r. Yard?m etme ve yararl? olma arzusu da insanlardan derecelendirmeyi ve g?veni art?r?r. Ayn? zamanda, davran?? olabildi?ince taktik, a??r? tak?nt? olmadan.

Yeni bir haklar?n haklar?n? kullanarak hemen ekibin maliyetini ve i?e yakla??mlar?n? de?i?tirmeye ?al??man?z gerekmez. Ayr?ca, g?rev program?na m?dahale edemezsiniz. ?lk ba?ta, ?al??maya y?nelik ele?tirilerden, amirler ve meslekta?lardan ka??nmaya de?er. ?nsanlar? daha fazla izlemelisiniz ve kendiniz ve planlar?n?z? yeni bir yerde yaymak i?in daha az izlemelisiniz. ?nsanlar o kadar d?zenlenmi?tir ki, herhangi bir yepyeni bir ortak olarak de?il, bir rakip olarak alg?lanacakt?r.

Yeni tak?mda ne yap?lamaz?

?lk izlenim her zaman do?ru de?ildir, ancak genellikle uzun s?re korunur ve hat?rlan?r. Bu nedenle, yeni bir ekipte g?r?n?rken yap?lamayacak ?eyler var:

1. Hi?bir durumda y?ksek sesle ve halka a??k olamaz KEND?N?Z? kar??la?t?r Ayn? yer?imdiki zamanla ?al???n. Yeni bir yerde, her ?ey yanl?? olacak. Baz? ?al??ma anlar? veya Ki?ileraras? ili?kiler garip g?r?nebilir, ama hemen kendine kar?? ??kma kamuoyu.

2. Eylemlerde tutars?zl?k ve do?al olmayan davran???al??anlardan ??pheleri uyand?rabilirler. ?lk g?n yeni bir yerde rol oynaman?za gerek yok ve ertesi g?n zaten yeni bir g?r?nt?de. ?nsanlar bu davran??? ikiy?zl?l?kle ele alacaklar ve b?yle bir meslekta??na sayg? duymalar? pek olas? de?ildir.

3. ?nceki i?inizi dedikodu yapmaya ve azarlamaya gerek yok, eski ?ef ve meslekta?lar?. Bunu tak?mla tan??man?n ilk g?n?nde ne de gelecekte yapmamal?s?n?z. Yeni bir yerde, bir dereceye kadar bir “adaptat?r” olman?z gerekir. Bunda yanl?? bir ?ey yok. Ekibin baz? gelenekleri ve kurallar? tamamen uygun olmasa bile, ilk ba?ta kibarca uymalar? gerekir.

Bir i?im var, kendinizi ileti?im kurman?z ve etkile?ime girmeniz gereken bir ekipte bulursunuz. farkl? insanlar. Bulman?n ?ok zor oldu?u insanlarla tan???rs?n?z ortak dil. Bazen insanlar sadece kibirli, bencilce davran?rlar, yetkililer taraf?ndan belirlenen g?revleri yerine getirmeyi reddederler.

?o?u zaman, y?neticiler bir ?al??an se?erken hatalar?n? kabul etmek istemezler, bu nedenle bu t?r sorunlu insanlar? reddetmezler.

Meslekta?lar?n?n sizinle ?al??mas? kolay m??

Belki de yetkililer sadece onlara inan?r ve de?i?iklikler bekler, ancak t?m ekip bundan muzdariptir: i?in teslim edilmesi i?in son tarihler k?r?l?r, ?at??ma durumlar? ortaya ??kar. B?yle bir atmosfer tak?m? olumsuz etkiler: ?al??anlar? rahats?z eder, meslekta?lar? aras?ndaki ili?ki ?zerinde olumsuz hareket eder. Sonu? olarak, ?irketin omurgas?n? olu?turan en de?erli personel, her bak?mdan ayr?lmay? ve daha sakin bir yer bulmay? tercih ediyor.

Meslekta?lar? taraf?ndan sevilmek ve sayg? duyulmak i?in nas?l davran?l?r? M?kemmel ?al??an ne olmal??

1. En ?nemli ?ey dinleme yetene?idir. Sonu?ta, herkes onu seviyor, dikkatlice, sizi kesintiye u?ratmadan dinleyecek, ama ancak o zaman bak?? a??lar?n? dile getirecekler. Di?er insanlar da ?yle, s?zlerine ve c?mlelerine sayg? duyduklar?nda da seviyorlar.

2. Bir ki?inin duygular?n? nas?l anlayaca??n?z? bilin, ??nk? meslekta??n?z?n duruma nas?l tepki verdi?inden, tart???lan konuya kar?? tutumunu ??renebilirsiniz.

3. Bir ?ey s?z verdiyseniz, s?z?n?z? saklad???n?zdan emin olun. B?ylece, g?venilirli?inizi ba?kalar?n?n g?z?nde do?rulayabilir, bir ki?inin i?i oldu?unuzu a??k?a belirtebilir ve ayn? zamanda benlik sayg?s?n? art?rabilirsiniz. Siz sorulmazsa asla tavsiye vermeyin.

4. ??e asla ge? kalmay?n. Yetkililer ve meslekta?lar? dakikli?e de?er verir, ??nk? sadece bu durumda bir ki?iye tamamen g?venebilir ve hi?bir ?ey yapmak veya unutmak i?in zaman? olmayaca??ndan endi?e etmeyebilirsiniz.

5. Kibar ve sakin olun. Asla muhataplar? kesintiye u?ratmay?n, her zaman nazik ve a??k bir ?ekilde cevap verin. Reddetmeniz gerekiyorsa, bunu keskin ifadeler ve ?ikayetler olmadan daha yumu?ak, daha hassas, daha hassas bir ?ekilde yap?n. ?yi davran??lar her zaman ekipte ve d??ar?da takdir edilir: ortaklarla, i? gezilerinde m?zakerelerde.

6. ?vg?den ka?may?n. Bir liderlikte ?al???yorsan?z, yap?lan i? i?in minnettarl?k s?zlerini incelmeyin. B?ylece astlar?n?z?, onlarla ilgilendi?inizi, her ?al??an?n sizin i?in ?nemli ve de?erli oldu?unu g?stereceksiniz. Daha az ele?tirin, eksiklikleri nazik ve taktiksel olarak belirtmeye ?al???n, d?zeltmeleri ve iyile?tirmeleri hakk?nda tavsiyelerde bulunun. Varsa ayr?cal?klar?n?zla ?v?nmeyin.

7. Daima d?r?st ve ba?kalar?yla a??k olun. Ba?kalar?n?n arkas?nda dedikodu yapmamal?, birisini kararl? hatalar i?in su?lamamal? ve t?m ho? olmayan durumlar? yetkililere iletmelisiniz. Y?netimi di?er ?al??anlarla tart??may?n. kurumsal parti Herkes gayri resmi bir ortamda oldu?unda. Aldatma hen?z kimseye faydal? olmam??t?r. Ve “cesetler boyunca zirveyi yapsan?z bile, er ya da ge? kendiniz kendinizi bu duruma rehin bulacaks?n?z. ?nsanlar ?ok kibirli ve kibirli sevmezler.

8. Onlardan ka??nmak ve bir anla?mazl??a kar??mamak i?in ?at??ma durumlar?n? tahmin etmeye ?al???n.

9. Tek bir yerde oturmamaya, nitelikleri iyile?tirmemeye, bilginizi s?rekli iyile?tirmemeye ?al???n. Y?netimin dikkate al?nmas? i?in yeni projeler ve teklifler yap?n. Bu arada, bir promosyon da alabilirsiniz.

10. ?nsanlar? asla herhangi bir i?aretle payla?may?n: ten rengi, cinsiyet veya sosyal stat?. Herkese ayn? ?ekilde davran?n, ??nk? bir ki?i milliyet veya din taraf?ndan kim oldu?una bak?lmaks?z?n m?kemmel bir ?al??an olabilir. Prensibi unutmay?n - ba?kalar?na tedavi edilmek istedi?iniz ?ekilde davran?n. Bu Do?ru Kural uzun y?llard?r ?al???yor. Ekibe sayg? g?sterin, itaat edin ve sonra ideal bir ?al??an olarak takdir edilecek ve sayg? duyulacaks?n?z.

Bir meslekta??yla ortak bir dil bulmak neden zor? Muhtemelen "?ki Bot - Bir ?ift" dedi?ini duydunuz. Cevap bu kelimelerde yat?yor. Ger?ekten de, ortak ??karlar? olan insanlar?n ortak bir dil bulmas?, ilkeleri ve g?r??leri kutupsal olanlardan ?ok daha kolayd?r.

??renci y?llar?n? hat?rlay?n: M?kemmel ??renciler bilimsel i?leriyle me?guller ve bir diploma puan?n?n daha az heyecan verici oldu?u ?ocuklar, kul?plerde ve diskolarda donuyor.

Tabii ki, hepsi insanlar ve muhtemelen her iki ??renci de tatilleri ne?eyle kutlad? ve ders kitaplar? i?in geceye kadar oturdu. Ama yine de, her iki taraftaki ?ncelikler farkl? ve temsilcileri farkl? “n?fusun ??renci katmanlar?ndan” bakacak birka? iyi arkada? buluyor. Ayn? ekipte - herkes "faiz ?evreleri" olarak grupland?r?lm??t?r.

Bazen, g?r?nd??? gibi, tamamen farkl? bir galaksiden, ba?ka biriyle kolayca ortak bir dil bulur ve sizinle birlikte yanl?? anlamaya sahiptir. Ve ?o?u zaman zor bir meslekta??n?n b?t?n bir ekiple bile ortak bir dil bulmak zordur.

Bunun nedeni, farkl? ya?am g?r??lerinde, i?, d???nme yollar?nda, bazen birbirleriyle ilgili hatal? g?r??lerde yatmaktad?r. Ama uyum sa?laman?z gerekiyor.

"Zor meslekta??m" ile nas?l ileti?im kurulur?

?lk olarak, “zor meslekta?lar?n?n” farkl? oldu?unu anlaman?z gerekir. Baz?lar? a??r? agresiftir ve di?erlerinden, aksine, namlu alt?nda bir kelime ??karamazs?n?z, geri kalan? genellikle dedikodular? ??zer.

?ncelikle sorunun k?k?n?n tam olarak ne oldu?unu anlaman?z gerekir, fark nedir. Her zamanki tebrik ifadesinde “Merhaba! - T?nayd?n!" A??k?as? sorun yok, ama bundan sonra ne olacak? Elbette konu?ma, bir meslekta??yla farkl? g?r??lere sahip oldu?unuz konuyla ilgilidir. G?ven i? par?ac???n?n ne ifadesini k?rd???na dikkat edin. Bu kelimeler ?zerinde yollar?n?z farkl?d?r.

Bu t?kezleyen bloktan ka??n?n, gemilerin hain u?urumlar?n etraf?nda ge?tikleri do?rulukla atlay?n. Tart??malar ge?mezse, bir meslekta??n?n s?zlerine sakin bir tutum geli?tirin.

Ayr?ca onun g?r??? hakk? var!

Kendinizi i?sel olarak g?r??lerini umursamad???n?za ikna ederseniz, s?zl? tepkiniz farkl? olacakt?r. Ellerinizi g??s?n?ze meydan okurcas?na ge?meyeceksiniz, y?z?n?zde s?r?tmayacaks?n?z, sesiniz p?r?zs?z ve sakin geliyor. T?m bu detaylar bilin?alt? bir d?zeyde fark edilir ve daha da zor bir meslekta??n?z sizden.

Unutmay?n, sadece insanlar taraf?ndan rahats?z edilmemelisiniz ??nk? onlar sizin gibi de?il. Meslekta??n?zda olumlu nitelikler bulun ve sadece onlara konsantre olun.

?leti?im bulam?yorsan?z, stratejilerden birini se?in.

• Tarafs?zl?k - ?leti?iminizi minimumda hale getirin, ancak bir meslekta??m “d??lanm??” listesinde yazmay?n. O di?erleriyle ayn? ?al??an, sadece onunla daha az ileti?im kurars?n?z.
• Kar??l?kl? ?mtiyazlar - Meslekta??n istemsizce “d?nyay?” imzalamaya haz?r oldu?unuzu anlamas?na ve fikrinize iyilik i?in inan?lar?na kat?lmaya haz?r oldu?unuzu anlamas?na izin verin.
• A??k Rekabet - ??ler hi? devam etmezse ve sizi a??k?a “yiyorlar”, o zaman bir cevap vermeye haz?r olun, ancak her zaman kibarca ve a??k bir ?ekilde hareket edin. Provokasyonlar? g?rmeyin ve ?nce ?at??maya girmeyin. Ve en ?nemlisi - dikkat etmeyin. Bu ki?iyi kafadan atabilirseniz, ger?ekte sizi sokaktaki bir yabanc?yla bir toplant?dan daha fazlas?n? etkilemeyecek: ilk saniyeyi hat?rlay?n - ikincisini unuttunuz.

“Karma??k bir ki?i” patronsa ne yapmal??

Ba?ar?n?n% 50'si patronla olan ili?kinize ba?l?d?r ve kariyer b?y?mesi. Tabii ki, her zaman b?rakabilirsiniz, ancak yeni ?efin ileti?imde daha uygun fiyatl? olaca?? ger?e?i de?il. ?o?u durumda, en zor patronla bile ortak bir dil bulabilirsiniz. Sadece sab?rl? oldu?unuzdan emin olun. O olmadan hi?bir yerde.

• Yorumlar? kulaklar?n?z? ge?in. Tabii ki, size hitap eden ele?tirileri dinlemek her zaman tats?zd?r. Ancak ?ef s?rekli olarak mant?ks?z iddialarda bulunursa, o zaman sadece pi?man olabilir, ??nk? i?eride, i?iniz olarak hayat?n?n kalitesinden de memnun olmayan derinden mutsuz, belirsiz bir insand?r.

Her zaman ?al??anlara do?ru giden ve ileti?im kurmas? kolay olan patronlar? hat?rlay?n. Sonu?ta, bir g?l?mseme her zaman y?z?nde parl?yor, iyi ruh hali- ?ok mutlu. ?imdi patronunuzu hayal edin. Nadiren g?l?ms?yor, de?il mi? Aksine, aksine, her zaman bir ?eyden memnun de?ildir. Yukar?dakileri fark edin ve patron i?in sempati hissedin. Onun s?zleri sadece kendini iddia etmenin bir yoludur. Onlar? sol kulakla dinliyoruz ve sa?dan serbest y?zmeye gitmelerine izin veriyoruz.

• Ortadaki alt?n? g?zlemleyin. A??r? sohbet yoluyla ili?kiler kurmaya ?al??may?n, ayn? zamanda patronla bir sohbete girmekten korkmay?n. Onunla bir sohbette kendinizi kendinize g?venin. Yeterince cesur olun, ancak ayn? zamanda k?s?tlanm??t?r. Aksi takdirde, s?k?lma riski ta??rs?n?z.
• G?zlem. ??phesiz ?efin iyi bir ruh halinde oldu?u d?nemlerin yan? s?ra yakla?mamak daha iyi oldu?u zamanlar vard?r. Ko?ullar?, davran??lar?n?n olas? tonlar?yla mant?kl? bir ?ekilde ili?kilendirmeye ?al???n. Bu, ?efin al??kanl?klar?n?n ve eylemlerinin d?zenli olarak g?zlemlenmesi ile elde edilebilir.

Ve "zor astar" ile ne yapmal??

???i t?r? “ve bu benim g?revlerime dahil de?il” veya “arkamdan dedikodu” da s?k s?k bir fenomendir. Bu sorunun ??z?m? t?m vakalar?n en basitidir - bir ?al??an? reddedebilirsiniz. Ancak bu sizin yeterlili?inizde de?ilse veya yine de nitelikli bir ?al??an? kaybetmek istemiyorsa, o zaman onun eksikliklerini “d?zeltmeniz” gerekir.

Kural olarak, her ?ey finansal motivasyonu ??zer. G?revlerine dahil olmayan bir ?al??maya sahip bir ki?iyi ger?ekten y?klerseniz, “Can s?k?c? bir ?efi nas?l reddedilece?inizi?” Makalesinin kahraman? olup olmad???n?z? d???n?n. Bir ?al??an?n ekibi sigortalayabilece?i ve bir ?eye yard?mc? olabilece?i zamanlar olsa da, as?l mesele bu t?r talimatlar?n patrondan bir sistem olmamas?d?r.

Ki?iye i?inden memnun oldu?unuzu s?yleyin ve ona bir bonus te?ekk?r etmek istedi?ini s?yleyin. S?k s?k bir ?al??an y?klerseniz ek i?, sonra onu taviz verin: ??ten daha erken b?rak?n, istedi?i say?larda bir tatil yap?n. Ba?ka bir deyi?le: insanca yap.

Dedikodu fark ederseniz, ?al??anlara t?m ger?e?i s?yleyebilirsiniz. Resmi versiyonu bildirin, ard?ndan “Sar? -Farikal? Bilgiler” ilgisini kaybedecektir. Arkan?zdaki konu?malar? sevmedi?iniz ki?isel bir konu?maya i?aret edin ve onu sert bir ?ekilde cezaland?r?yorsunuz.

Ya da belki kendin “zor bir meslekta??n?z” musunuz?

Sizce tak?m?n senden ka??nan insanlar var m?? E?er ?yleyse, onlar i?in siz de muhtemelen "zor bir insans?n?z".

?rne?in, utanga? insanlar genellikle ba?kalar?n? biraz aldatmaya sokarlar. Asl?nda, ?ok kapal?d?rlar ve ?nce konu?maya girmekten korkarlar. Ama bunu kim bilir? Onlara yaz?lmad?: Utan??m. Ve di?erleri sadece d?? kabuklar?n? g?r?r: Kimseyle ileti?im kurmaz, herkesten ka??n?r, konu?may? desteklemez. Ne kadar kendine g?venen bir adam ve muhtemelen ?ok gurur duyuyor. ??te b?yle!

E?er ?ok sosyal de?ilseniz, ba?kalar?ndan “korkmuyor” olup olmad???n?z? d???n?n.

Ayr?ca dokunabilir Ba?ar?l? insanlar. Daha d???k bir benlik sayg?s? olan meslekta?lar? sizi yerel "?nl?ler" ile askere ald?lar ve belki de kendilerini arkada?lar?n?z olmaya lay?k g?rm?yorlar.

Herkese samimi ilgi g?sterin ve a??k olun. ?lk ad?mlar? kendiniz at?n ve sizi kimin takip edece?ini g?r?n.

?nsanlar kar??l?kl? anlay?? elde etmek i?in ileti?im kurarlar. Ama bu her zaman i?e yaramaz. Ortak bir dil bulmak i?in belirli ?aba sarf etmek gerekir. Baz? insanlarla ileti?im kurmak neden daha kolay ve di?erleriyle neredeyse imkans?z? Cevap basit - bu temas noktalar?n?n varl???d?r. Bir insanla ortak bir ?ey varsa, ileti?im ve kar??l?kl? anlay?? s?reci daha kolayd?r. Anla?mazl?klar? ortadan kald?rmak i?in, onlara yol a?an nedenleri bulmak gerekir. Sadece tespit edildiklerinde kar??l?kl? anlay?? elde etmek m?mk?nd?r.

Sa?duyu olmadan, t?m ahlak kurallar? g?venilmezdir.
Nikolai Ivanovich Pirogov

?leti?im sanat?ndaki ?nemli bir ?ey, muhatap?n neden bahsetti?ini dinleme ve anlama yetene?idir. Sonu?ta, ?o?u zaman bir ki?inin dinledi?i, ancak duymad??? ve buna g?re ne hakk?nda s?ylendi?ini anlam?yor.

Anla?may? kolayla?t?rmak i?in, niyetlerinizi, g?r??lerinizi ve arzular?n?z? a??klamak ve bazen bu g?r???n nas?l g?r?nd???n? a??klamak gerekir. B?yle bir a??kl?k yanl?? anlama ve ?at??ma durumlar?ndan ka??nacakt?r. D?r?stl?k Do?ru Se?im Konu?ma s?ras?nda. Ancak d?r?stl?k, rakibi a?a??lamak i?in bir silah g?revi g?rmemelidir. O konumuna sayg? duydu?unuzu ve ayn? zamanda kendinizinkini a??klad???n?z? g?sterir.

?leti?ime m?dahale edebilen veya yard?m edebilen fakt?rler

?o?u zaman anla?mazl?klar?n nedeni politik, dini veya ahlaki g?r??lerdir. ?o?u zaman, yabanc? ko?ullar konu?may? etkileyebilir: olumsuz bir an, karakter, ruh hali vb. Konu?ma s?ras?nda dinleme yetene?i ?nemli bir beceridir. Muhataptan ona dikkatlice dinledi?inizi g?sterirseniz, onu kendinize yerle?tirebilir ve b?ylece bir konu?ma y?r?tme, anlama ve d???ncelerinizi ifade etmesine yard?mc? olma yetene?ini ve yetene?ini g?sterebilirsiniz. Ayr?ca, ileti?im t?r?ne ba?l? olarak, do?ru ileti?im tarz?n? se?meniz gerekir: ton, kelimeler ve jestler.

?ki t?r ileti?im vard?r: resmi ve gayri resmi:

1. Resmi- Bu, size tamamen tan?d?k olmayan veya y?zeysel olarak bilinen insanlarla ileti?imdir.
2. Gayri resmi- Bu tan?d?k insanlarla ileti?imdir.

?o?u zaman, ileti?im s?ras?nda, jargon kelimelerinin, takma adlar?n, sald?rgan ?eyler ve k?saltmalar?n kullan?m? meydana gelir. B?t?n bunlar konu?man?n sonucunu olumsuz etkileyebilir. Kibar bir ileti?im tarz?n?n kullan?m? do?rudur.

?ok var Basit S?zler silinmez bir izlenim b?rakan ve ki?ileraras? ba?lar kuran. “?yi g?nler”, “Te?ekk?rler”, “l?tfen”, “?zg?n?m” herhangi bir k?lt?rel ki?inin kelime da?arc??? olmal?d?r. Kullan?mlar? sadece tan?d?k olmayan insanlar?n ?emberinde de?il, ayn? zamanda evde de ger?ekle?melidir.

D?zg?n se?ilen kelimeler, di?er insanlar?n g?r???ne dikkatin bir tezah?r?, ileti?im k?lt?r?n?n bile?enleridir.

Basit Kurallar

Yemek yemek Basit Kurallar herhangi bir ki?iyle ortak bir dil bulmak.

Tatyana, merkezi Washington'da olan uluslararas? bir organizasyonda inan?lmaz, y?ksek motivasyonlu bir y?neticiydi.

?lerleme ve liderlik pozisyonu alarak, k???k bir ?al??an ekibini miras ald?. Do?rudan astlar? ?ok kategorik, alayc?, a??k ve liderli?e d??manca idi. Ger?ekte, t?m ekip hemen yeni lidere ?ok ??pheci tepki verdi.

Durum, bir?o?unun ?nemli geri bildirim almadan ve ?nemlerini hissetmeden 10 y?ldan fazla bir s?redir ayn? pozisyonu i?gal etmesi ger?e?iyle de a??rla?t?r?ld?.

Tatyana ciddi bir ?ekilde i?e gitmeye karar verdi. Etkinli?ini sa?lamak ve moral olu?turma niyetinde kararl?yd?. Ancak ne biri ne de di?eri astlar aras?nda co?kuya neden oldu. Tatyana’n?n ofisi, ?al??anlar?n?n geni? bir binada ?al??t??? yerlerden birka? kat daha y?ksekti, bu da bir kez daha y?ksek pozisyonunu vurgulad? ve s?radan ?l?ml?lerden uzakl?k oldu?unu iddia etti. Uzay organizasyonu aras?nda b?yle bir stat? fark? ile Tatyana rahats?z hissetti, bu y?zden ?? katta bulunan ?al??anlar?n?n i?yerlerine posta (ilk olarak ofisine getirildi) teslim etmeye karar verdi.

Standarda uygun olarak ?al??ma prosed?r? Liderler elektronik mesajlar astlar? g?nderdiler, b?ylece kendileri posta ve di?er ?al??ma belgeleri ald?. Tatyana, y?r?y?? kampanyalar?yla ortakl???n sayg?s?n? ve ruhunu g?stermeyi ama?lad?. Onun tarz? i?in tipikti; Se?imi ve eylemleri do?al uysall???n? yans?t?yordu.

Astlar ne d???n?yordu? ?fkelerdi. Yeni patron dayan?lmaz! A??k?as? onlara g?ven ya da sayg? duymuyor. Ve nas?l harikalar, bu betonarme sonuca vard?lar?

Bizi takip ediyor! - Belirtiler. “Bizi posta ile ofisine ?a??rmak yerine, onu buraya getiriyor, b?ylece bize casusluk i?in bir mazereti var.” Bu veriler teorilerini kan?tlamalar? i?in yeterliydi.

Bu hikayeyi bir s?re unutal?m ve Avustralya'n?n geni? geni?liklerine ba?ka bir yar?mk?reye aktaral?m.

Konferansta bir konu?ma i?in oraya geldi?imde, Queensland'daki b?y?leyici bir sahil kasabas? olan Marusidor'un yan?ndaki b?lgenin turuna davet edildim. Bir otob?s y?r?y???ne ba?lad?ktan k?sa bir s?re sonra, bir tur i?in ?zel olarak i?e al?nan yerel bir sakini olan Paul adl? bir s?r?c? uzaktan i?aret etti - orada “Ru” g?rd? (Avustralyal?lar Kanguru dedi?i gibi). Vah?i Ru'yu g?rme arzusuna tak?nt?l? olarak, dikkatle akran yapmaya ba?lad?m. Korkuma g?re, yerel manzaran?n arka plan?ndaki ruble yapamad?m.

Gezi sona erdi?inde, Paul memnun olup olmad???m? sordu. Ona inan?lmaz i?ler i?in ve bizi kendi ?lkesine tan?tt??? i?in te?ekk?r ettim, ancak Ru'yu g?rmek i?in ba?ar?s?z bir giri?imin beni hayal k?r?kl???na u?ratt???n? itiraf ettim. Paul bana g?vence verdi: "San?r?m senin i?in bir ?eyler bulabiliriz." Herkes indi?inde, otob?ste kalmam? emretti ve yak?nlarda olan G?ney Queensland ?niversitesi'ne gittik, yetmi? veya seksen vah?i Ru'nun kamp?s?n? dola?t?k. En k?sa s?rede biz geldi, hemen g?ne?te olan iki g?zel hayvan fark ettik. Heyecan beni bo?du ve sonra sa?ma soruyu sordum:

Yakla??p vurabilir miyim?

Soru de?il Buddy, ”diye cevaplad? Avustralya tarz?nda.

D?rt ayak ?zerinde durduktan sonra, ?al?lara s?r?nerek fark edilmedim (en az?ndan ger?ekten b?yle oldu?unu d???nmek istiyorum), Ru ?evresinde stratejik olarak gerekli bir daire yapt?m ve fark edilmeden, hemen arkas?nda bir pozisyon ald?m.

Kendi ba?ar?mdan ba? d?nmesi hissediyorum, elimi daha b?y?k Ru'ya tuttum ve s?rt?na dokundum.

Anla??lmaz bir ?ekilde, daha k???k Ru'nun bir yavru oldu?unu fark etmemeyi ba?ard?m. Annem onu korumak zorunda kald?. Bulutlar aniden ?zerimde kal?nla?t?.

Ru-mama a??k?a arkas?ndan g?r?n???m? beklemiyordu ve ?a?k?nd?. Arka bacaklar?na atlad? ve bir boks?r gibi sava?a haz?r, etraf?mda daire ?izmeye ba?lad?. Uzaktan bir yerden rehberimin p?r?zs?z bir sesi vard?: "?imdi s?r?n."

Sa?lam ve zarar g?rmeden kalmay? ba?ard?m. Ancak daha fazlas?, kanguru ile arkada?l?k kurmaya ?al??mad?m.

Ve b?ylece do?al olarak bir?ok liderin neden bu kadar y?netimden ho?lanmad??? sorusuna geliyoruz. Hem Tatyana’n?n hikayesi hem de Ru hakk?ndaki hikayem - Ofis olarak adland?r?lacak geleneksel olan gizemli b?y?k Bamdet'in ?izimleri.

A?a??daki kar??la?t?rmalar? dikkate almay? ?neriyorum:

Niyetler ve yorumlar aras?ndaki bu t?r tutars?zl?klar nereden geliyor? Bu ?rnekler tek bir t?r ya da daha k?t?s?, tipik mi, varl???m?z?n alt?nda m??

Bu soruyu cevaplamamay? tercih ederim. Ancak, sadece profesyonel ba?ar?n?z i?in olmas? gerekecektir. Niyet ve yorum aras?ndaki tipik bir ili?ki a?a??daki gibidir:

Niyetim -> Tepkiniz -> ?arp?t?lm??Sonu? tan?nman?n ?tesinde

Evet, sevgili okuyucu. Bu tutars?zl?klar ger?ekten hayat?m?z?n ?z?n? olu?turur.

Seni hayal k?r?kl???na u?rataca??m K?sa sonu?. ?nsanlar y?netimden nefret ediyorlar, ??nk? bu harap oluyor ve zaman?nda di?er ?nemli g?revleri yerine getirmelerini engelliyor. Ve ayr?ca, bir yanl?? anlama var: iyi bir lider olmak (ve park yerinde ?ok istenen VIP ay?n? almak), kendinizi bir ki?i olarak ?nceden belirlenmi? bir ?ablona g?t?rmelisiniz.

Bu b?l?m?n makaleleri

• Yetkililer ?al??anlar?n profesyonel t?kenmi?li?ini nas?l h?zland?r?yor

  Patronun davran??? nedeniyle i?e ilgi kayb?n?n be? nedeni.

• Mutluluk bir krize girerse ne yapmal?

  ?? literat?r?, nas?l hayatta kalaca??na dair tavsiyelerle doludur kriz ko?ullar?. Do?u bilgeli?i ?zellikle bir krizin yeni f?rsatlar oldu?u ger?e?i hakk?nda hat?rlan?r. Ger?ekten de, y?zlerce Rus ?irketi tam olarak ithalattaki azalma, ruble d????? ve di?er tak?lar aniden kalk?nma i?in bir itici g?? ald?. Ancak yeni f?rsatlar yeni sorunlar yarat?yor. Bu makale onlarla nas?l olaca??mla ilgilidir.
  Yay?n, yazar?n ki?isel g?zlemlerine dayanmaktad?r.

• S?tler Beyninizi Toz Yapt???nda: Pratik Rehberlik

  En az 3 y?ll?k deneyime sahip bir lider iseniz, emin olun, astlar?n beyninizi onlarca y?l toz var. Ve e?er - b?y?k bir holding direkt?r? her g?n ?yle. Bunu fark etmemi? olsan?z da. Talimatlar ?neriyorum: Nas?l koku alaca??m ve onunla ne yapmal?.

• M?mk?n oldu?unca verimli bir zaman muhasebe tablosu nas?l korunur?

  ?al??ma s?resinin muhasebesi zaman?, herhangi bir kurulu?un ?al??mas?nda vazge?ilmez bir ara?t?r. Bak?m? mevzuatta a??klanm??t?r ve hafife al?nma ?irketin ?al??malar?n? olumsuz etkileyebilir. Muhasebe tablosu, liderin ?al??anlar?n i?yerinde g?r?n?m?n?n genel resmini g?rmesini sa?lar.

• Sizin ??in Personel Kontrol Modeli Nas?l Se?ilir

  Kendilerine karar veren, astlar?n “UES'de nas?l tutulacaklar?” bir?ok lider, ne t?r kontrol stratejilerine uyacaklar?n? d???nmek pek olas? de?ildir. Sonu? olarak, tamamen farkl? stratejilerin unsurlar? s?kl?kla kar??t?r?l?r, bu da t?m ?abalar?n infertilitesine yol a?ar. ?o?u lider i?in iki strateji en yararl?d?r: d?? kontrol ve i? stim?lasyon.

• Zalim lider. Kim su?lanacak?

  Rusya'da, ekibinden memnun olmayan gelecek, e?itim kurumu. Burada ??rencilere bir tak?m?n ?al??mas?, ekibin verimlili?inin nas?l art?r?laca?? ??retilir, ancak hi? kimse ki?isel etkinli?i ??retmez. Ki?isel verimlilikle ?al???n, ki?isel ...

• ?irketin geli?imine m?dahale edebilecek ilk 6 y?netim hatalar?

  Amerikal? bir giri?imci ve i? dan??man? olan Forbes Glenn Llopis i?in son makalelerinden birinde, sonu?ta i?lerinin ba?ar?s?n? olumsuz etkileyen ?st y?netimin hatalar?ndan bahsetti.

• Tasar?m sorunlar?n? ??zmek i?in ne kadar k???k ?irketler

  Proje y?netimi s?re?leri olu?turmak i?in k???k ve orta ?l?ekli i?letmeler nas?ld?r - “Bilimde” veya “Nas?l? Daha da iyisi, sa?duyunun ?nerdi?i gibi, Alexander Krymov inan?yor. K???k ?irketlerde proje y?netiminin ?zellikleri hakk?nda bilgi edinin.

• Rusya i?inin personele kar?? y?zeysel tutumunda sorunu

  Kriz, y?neticilerin i?lerini optimize etmesini ve yeni bir durumda kullan?labilecek rezervleri belirlemelerini sa?l?yor. Birlik Personel Ajans? uzmanlar?, i?e al?mdaki Rus ?al??ma ilkelerini Almanca ile kar??la?t?rd? ve ana b?y?me noktas?n?n ?irketlerin personeli oldu?u sonucuna vard?.

• "?? ?avu?lar?": ?izgi Y?neticileri Sorunu

  Alt y?neticiler ?irketin “?avu?lar” veya “emri memurlar?” d?r. Kariyer geli?imlerine dikkat ederseniz, i? hiyerar?isindeki en etkili h?cre olabilirler. Alexander Krymov hat y?neticilerinin arama ve e?itimi ?zerine.

• Finansal istikrars?zl?k d?nemlerinde genellikle personel i?in kullan?lm?? stratejiler

  ??in son y?llarda Rus ?irketleri 2008 krizinin ?stesinden gelen, i?lerini s?rekli olarak geni?letti ve buna g?re, personel say?s?n? biraz sahip olacak ?ekilde ayarlad?. b?y?k miktarlar Kesinlikle ve minimal gerekli olan i??iler.

• Ancak, son olarak ...

  Son y?llarda, 2008 krizinden kurtulan ve ?stesinden gelen Rus ?irketleri, i?lerini her zaman geni?letti ve buna g?re belirli bir ?ey sa?lamak i?in personel say?s?n? ayarlad?. Personel rezervi, ger?ek personel ihtiya?lar?n? engellemek.

• Ancak, son birka? ay i?inde ...

  ?? d?nyas?nda empati - art? m? yoksa eksi mi? ?nsan kaynaklar? ki?isel olmayan bir kavram de?ildir ve ?K uzman?, ne s?ylerse s?ylenebilirse, belirli insanlarla ?al??mak, onlarla etkile?im kurmak, g?d?lerini, belirli eylemlerin nedenlerini anlamaya ?al??mak, ortak bir dil bulmak zorundad?r. Ayn? zamanda, "?? d?nya

• »Meslekta?lar?, manip?lasyonlar?n kurban? olmamak ?nemlidir.

  ???ilerin emek verimlili?ini nas?l art?r?l?r

• ???ilerin emek verimlili?indeki bir art??, en yetkin y?netici i?in bile par?lt? ile ilgili olabilir. Neyse ki, bir?ok y?neticinin motivasyonu art?rmak i?in ?nemli bir ara? seti vard?r. Yani, motivasyonu art?rman?n en yayg?n yollar?ndan biri ...

  ?irkette ??g?c? Verimlili?i: Krizin ?a?r?lar?

• Rusya'daki i?g?c? verimlili?i her zaman yurtd???na k?yasla topallan?yor, ?imdi topal ve topallayacak. Bir krizde, bu konuya geri d?nmeye de?er.

  ?K departman?n?n etkinli?inin de?erlendirilmesi

• Modern bir ?irkette ?K'n?n rol? nas?l de?i?iyor? ?K departman?n?n ?al??malar?ndan ?st d?zey y?neticilerin beklentileri nelerdir? ?irketinizin ?K departman?n?n etkinli?ini nas?l de?erlendirdi?i.

  Gamify This: Oyun Mekani?i yard?m?yla bir tak?ma istismarlarda nas?l ilham verilir ?K konferanslar?nda ve end?stri yay?nlar?n?n sayfalar?nda giderek daha s?k "oyunla?t?rma" terimini bulabilirsiniz - personel motivasyonu ile ?al??ma, sat??lar? art?rma ve g??lendirme ba?lam?nda kurum k?lt?r?

• ve verimlili?i art?rman?n di?er g?revleri. Oyunla?t?rma nedir ve ?u anda ?K toplulu?u neden bu ara?tan bu kadar aktif olarak konu?tu-asl?nda, asl?nda uzun zaman ?nce kullan?l?r.

  ??kt? g?r??mesi: Ayr?lma nedenlerini anlay?n ve ?nlem al ??kt? g?r??mesi, ?irketin ve g?revden al?nan ?al??an?n ili?kisinde g?venle “alt?n standart” olarak adland?r?labilir. ??verenin de?erli ?al??ana veda etmesi ve ayn? zamanda ondan al?nmas? ?ok ?nemlidir. Yararl? bilgiler

• Di?er ?al??anlar nas?l tutulur.

  Uygulamada, ?st y?netim, ?irketin ?irketindeki akrabalar?n? veya tan?d?klar?n? d?zenledi?inde genellikle bir durum bulunur. Bu t?r eylemler hem bireysel departmanlar?n ?al??mas? hem de bir b?t?n olarak i? i?in risk ta??yabilir.

• Y?netim nedir?

  Herhangi bir MBA program?n?n yeni mezunu bile, b?t?n g?n en do?ru olan? tart??abilece?inizi bilir, En iyi tan?m M?d?r kelimeleri. Ama bu beni yoruyor. Bu nedenle, ana ?eyi, profesyonel liderden bekledi?imizin ?z?n? birlikte d???nelim (hen?z di?er i?inizi d???nm?yoruz: k?r art??? veya daha geli?mi? widget'lar?n serbest b?rak?lmas?). Y?netim nedir?

• Kurumsal E?itimler: Y?neticiler do?ar m? yoksa m??

  Her y?l liderlere ve y?neticilere ?al??anlar?n? y?netmeleri ve etkili bir Geri bildirim Milyonlarca dolar ve binlerce saat ?al??ma s?resi harcan?yor. Bununla birlikte, bu e?itimlerin ?nemli bir k?sm? istenen sonu?lar? vermez. Bir?ok y?netici k?t? mentor olarak kal?r. Belki bunun nedeni bunun ??retilemeyece?idir?

• Y?netim raporunu kendi ba?lar?na ve d?? kaynak kullan?m? saymak

  Ek olarak finansal tablolar Bilan?o raporlar? ve kay?plar?ndan ve nakit ak???ndan olu?an hissedarlar ve kar?? taraflar i?in, giderek daha fazla ?irket d?zenli olarak karar verme i?in en y?ksek y?netim i?in gerekli olan y?netim raporlar? haz?rlamaktad?r.

• Muhasebenin ba?ar?l? d?? kaynak kullan?m? i?in 6 Kural

  Muhasebe d?? kaynak kullan?m?n?n etkinli?inin anahtar? Yetkili Haz?rl?k D?? kaynak kullan?m?na ge?i? karar?ndan hemen sonra ba?layan ve hizmet sa?lay?c?s?yla s?zle?menin imzalanmas?yla biten s?recin devredilmesine. Se?ilen sa?lay?c?n?n harici dan??manlar?n? veya uzmanlar?n? kullanarak transfer i?in ba??ms?z olarak haz?rlanabilirsiniz. Her durumda, bir d?? kaynak kullan?m?n? m?mk?n oldu?unca net ve h?zl? hale getirmeyi m?mk?n k?lacak birka? evrensel ?neri vard?r ve daha fazla kullan?m? ?irket i?in etkilidir.

• Bir R?ya Tak?m? Yarat?n!

  Ger?ekten ki?isel olarak ileri bir s??rama yapmak istiyorsan?z veya mesleki geli?im, o zaman yak?n ba?lar?n?z?n ?emberini geni?letmeniz gerekecek. Hayat?n?z? de?i?tirmenize yard?mc? olacak ?? ki?i buldu?unuzda, amac?n?z onlar? dar ?emberinize ?ekmek ve g?ven ve sayg?ya dayal? g?venilir ili?kilerin yarat?lmas? olacakt?r. Harika, ama bu t?r insanlar? nerede aranmal??

• Bir d?? kaynak s?zle?mesi nas?l do?ru ?ekilde haz?rlan?r
• De?erli bir ?al??an nas?l tutulur? Sabit Y?netim a??s?
• Durumsal analiz kullanarak ekipteki sorunlar? ??zme

  Herhangi bir ki?i her g?n bilin?li veya bilin?siz olarak durumsal bir analiz (veya mevcut durumlar?n analizi) ger?ekle?tirir. Onsuz bir ad?m atamazs?n. Gelecekte nas?l davranaca??m?za karar vermemiz i?in g?ncel olaylar?n analizi gereklidir. Durumsal bir analiz, rasyonel davran?? ?izgisini belirlemek i?in d?? ve i? ko?ullar? de?erlendirme s?recidir. Teknolojik olarak, ?? tutarl? otonom a?amadan (prosed?rler) olu?ur. En etkili durumsal analiz, uygulamal? problemler ekibini belirlemek ve etkili ??z?mler bulmak i?in de kullan?l?r.

• Personel Y?netimi Hizmetinin Ekonomik Verimlili?inin De?erlendirilmesi

  Makale, HRMAXIMUM ve aday i?birli?i ?er?evesinde yay?nland?. ekonomik bilimler, Ekonomi, Y?netim ve Hukuk Enstit?s? Zelenodol ?ubesi Direkt?r?, Ekonomi, Y?netim ve Hukuk Enstit?s? (Kazan) Pazarlama ve Ekonomi B?l?m? Do?enti - Ruslan Evgenievich Mansurov. Son ...

• ?irkette gerekli say?da uzman?n belirlenmesi gerekir.

  ?irket personelinin en uygun say?s?n? belirleme konular? her zaman alakal? ve bir dereceye kadar tart??mal?d?r. Dahas?, gerekli say?da i??iyi belirleme sorunlar?n? g?z ?n?nde bulundurursak, bu sorunlar iyi sonu?lan?r. Sovyet zamanlar?ndan beri (?zellikle End?striyel ??letmeler) Her t?rl? personel numaras?, ekipman bak?m standartlar?, ?e?itli i?ler i?in zaman normlar? vb. Yeni teknolojiler.
  Muhasebe, Planlama ve Ekonomik Departman, Finans Dairesi vb. E?er d?nersen d?zenleyici ?er?eve Sovyet zamanlar?, bu y?ntemler ve normlar, piyasa ekonomisi i?in keskin bir ?ekilde artan gereksinimler a??s?ndan umutsuzca modas? ge?mi?.

• Organizasyon yap?s?nda uyarlanabilirlik ilkeleri

  Dinamik ve daha fazla de?i?ken d?nyada ?al??may? b?rak?yorlar Geleneksel y?ntemler S?k? planlara ve programlanabilir ??z?mlere dayanan y?netim. De?i?iklikler, de?i?imlerin ?ng?r?lmesinden, de?i?iklikleri alg?layabilen ve istikrars?zl??? kendi lehine ?evirebilen bina organizasyonlar?n?n y?ntemlerine kayd?rman?z? sa?lar. Do?ada oldu?u gibi, h?zla de?i?en bir ortamda hayatta kalmak i?in buna uyum sa?lamak gerekir. Uyarlanabilir bir organizasyon olu?turmak i?in, i?leyi?inin yasalar?n? ve ?zelliklerini anlamak gerekir.

• T?ketici ba?ar?s?zl?klar?yla nas?l ba?a ??k?l?r?

  Bu sorun daha az karakteristik perakende ticareti Ve hizmet sekt?r?n?n daha ?zelli?i.
  A??k ?lk a?ama Bu t?r kar?? taraflarla ve ?nce s?zl? olarak ve sonra yaz?l? form?ddialar?n?z? beyan edin. Uygulama, vakalar?n% 10-15'inde ?al??t???n? g?stermektedir. Ve kitab?m?zda bu t?r harfler i?in birka? se?enek sunuyoruz.

• Y?ksek ak??kanl?ktan kaynaklanan ekonomik hasar? de?erlendirmek gerekir

  Makale, ?ktisat, Y?netim ve Hukuk Enstit?s? Zelenodol ?ubesi Direkt?r?, ?ktisat, Y?netim ve Hukuk Enstit?s? Do?enti Do?enti Hrmaximum ve Ekonomik Bilimler Aday? ?er?evesinde yay?nlanmaktad?r. (Kazan) - Mansurova Ruslan Evgenievich. Son ...

• Serbest ?al??anlarla ?al??mak: kim hakl?, kim su?layacak

  Freenscers - Eyalette bir ?al??ana gerek olmad???nda veya ?al??anlar? di?er projelerle me?gul olduklar?nda bir zaman ?al??mas? i?in i?e al?nan i??iler. Serbest ?al??anlarla ?al??ma hakk?ndaki g?r??ler genellikle 50 ila 50 b?l?n?r: Baz?lar? korkun? bir deneyime sahipti, baz?lar?n?n ?ok olumlu. Kural olarak, m??teriler ger?ekle?tirilen i?in zamanlamas? ve kalitesinde herhangi bir problem olmayan serbest ?al??anlarla ileti?im kurmaya devam etmektedir. Makalede, Freelancer'?n art?lar?n? ve eksilerini ve onunla ?al??ma s?recinin ?zelliklerini ele alaca??z.

• Ay? ve sekreterler (sekreterler ve y?neticiler hakk?ndaki peri masal?)

  Mikhal Potapych ad?nda bir ay? vard?. Ortalama bir sat?n alma i?inin sahibiydi ve ayn? zamanda y?netmen, ??nk? hakl? olarak sahibinin g?zetimi olmadan, ofis askerlerinin t?m i?i ve oyuklar? ?ekece?ine inan?yordu. ...

• Acemi bir y?netici i?in ?? ejderha

  Dikkat, meslekta?lar?! Bu makaleyi dikkatlice okuyun. Belki de sizi korkun? tehlikelerden koruyacak ve sadece ilk y?netim sorunlar?ndan kurtulmaya de?il, ayn? zamanda gelecekte ba?ar?l? bir lider olarak da ger?ekle?ecek.

• K???k bir i?letmenin personel y?netiminin ?zellikleri

  K???k bir i?letmenin ?zelli?i, y?netimin personel ile yak?n etkile?imidir. K???k i?letmelerin genellikle d?zenleme i?in belgeleri yoktur Personel ?al??mas? ve gayri resmi tutumlar sistemi var. Bunun her duruma bireysel bir yakla??m? vard?r ve ?al??an, ?at??malara, ki?isel sempatilerin ve liderin ?al??anlara kar?? antipatilerinin ifadesine yol a?ar. Hangi y?ntemleri d???n?n etkili y?netim K???k i?letmenin personeli i?g?c? verimlili?ini art?racak ve davan?n ba?ar?s?n? sa?layacakt?r.

• ?cretler Nas?l ?stenir

  Genellikle, yap?sal birimlerin ba?kanlar?, y?kseltme konusunda yard?mc? olacak personel personeli i?in ge?erlidir. ?cret astlar. ?K uzmanlar?, kural olarak, daha ?nce yard?m ve kampanyay? isteyerek kabul edin Genel m?d?r Bir ?e?it "Parlamentar" konu?uyor. Fakat genellikle personel departman?n?n personeline ?cret artacaklar m?? Ya ?K maa?? uzun zamand?r eklemeye ek olarak ve y?netim bunu hi? d???nm?yorsa? Bu makale zorunlu bir eylem rehberi oldu?unu iddia etmemektedir, ancak i?inde a??klanan teknikler uygulamada test edilmi?tir ve i?e yarayabilir.

• Machiavelli sendromu. Organizasyondaki de?i?ikliklere kar?? diren? ?zerine

  De?i?iklikler her zaman dirence neden oldu. ?lk kez, bu konu Avrupa siyaset bilimi Nikolo Machiavelli'nin kurucusu taraf?ndan “Egemen” (1513) tezinde belirlendi: “Yeni bir tane almaktan daha zor bir ?ey yok, daha riskli bir ?ey yok ... veya daha belirsiz liderlik etmekten daha ...

• ?K markas?n?n Express De?erlendirmesi
• Tam tersi: y?netmede “zararl? tavsiye”

  Tabii ki, y?netim i?in di?er “?nerilerin” bilinmesi daha olas?d?r ” Zararl? ipu?lar?»Grigory Oster, eylem rehberi yerine. ?roni kullanarak, bu ipu?lar?n?n “tersinden” yard?m?yla, eylemlerin etkili y?netimini ve etkinli?ini elde etmek istiyorsan?z, i? ekibinde kullan?lmamas? gereken liderli?in “yasaklanm?? tekniklerini” a??k?a g?stermeye ?al??t?k. ?al??anlar?n?z?n. Bu teknikleri bilmek, kaba liderli?in te?hisi i?in de yararl? olabilir.

• Final i?i b?rokrasi nas?l olu?turulur

  “Bir par?a ka??t olmadan bir hatas?n,” diyor Rus atas?z?. Bu arada, ar?lar, yani. B?cekler en m?reffeh s?n?ft?r. K???k ?irketler ekstra ka??t par?alar? olmadan olduk?a rahat hissederler. Ancak “hatan?z” yo?un bir ?ekilde b?y?yorsa, onlar? d???nmelisiniz!

• Astlarsa "Y?ld?zlar"

  Genellikle liderlik etti?iniz tak?mda, sizden daha ak?ll?, g??l?, e?itimli ?al??anlar var. Bu Do?al s?re?, psikologlar, s?radan zekaya, zihnine ?ok say?da eklememize veya en y?ksek teknoloji astar?n?n tasar?m?n? geli?tirmemize izin veren, ya?la birlikte kayboldu?una inan?yorlar. Zekan?n zirvesi 25 ya??nda, o zaman zorla s?rekli olarak azalt?ld? fizyolojik nedenler. Ancak bize insanlarla ba?ar?l? bir ?ekilde etkile?im kurma f?rsat? veren etik zeka ya?la birlikte b?y?yor. Bu nedenle, gen? ve deneyimli insanlar?n gen? h?rsl? yetenekleri kontrol etmesi olduk?a do?ald?r. Oldu?una inan?l?yor Modern ??letme Talepte olan ve s?radan, garip bir ?ekilde daha fazla temett? getiren etik zekad?r. Ama garip mi?

• Lider taraf?ndan manip?lasyon

  Nemanip?le lider yok. Lider bunun onunla ilgili olarak ger?ekle?medi?ine inan?yorsa, bu sadece bir ?ey demektir: ?zellikle ustaca manip?le edilirler. Bir ki?inin di?erine ba?l? bir ba??ml?l???, ba??ml?l??? geli?tirmeye te?vik eder Farkl? yollar hem koruyucu hem de sald?rgan m?lklerin patronu ?zerindeki etkisi. ?nerilen manip?lasyon y?ntemlerinin toplanmas?na g?z at?n ve ortam?n?zdaki tezah?r olas?l???n? de?erlendirin.

• Hedefler i?in Kontrol Sistemi (sonu?lar)

  Hedef y?netim sistemi, uygulay?c?lar aras?nda geni? bir tan?nma kazanm??t?r, ??nk? ?yi sonu?lar Planlanan g?stergelere ula?t?ktan sonra. Hedeflerin her d?zeyde ve t?m ba?lant?larda koordinasyonunun bir sonucu olarak, i? i?in motivasyon ve ama? ve hedeflere ula?ma konusundaki ilgi yo?unla??r. Kurulu?un sorunlar?n? ??zmek i?in net zaman dilimi, nihai sonucu k???k ad?mlarda elde etmek i?in ilerlemenizi sa?lar.

• Holding ??letmelerinin Organizasyon Yap?lar?n?n Birle?tirilmesi. Birle?ik bir ?cret sistemine ge?i?te de?i?iklik ihtiyac?

  Bir holding veya i?letme ?irketi olu?turma s?reci, yasal, y?netimsel ve politik nitelikte bir dizi sorunun ??z?m? ve uygulaman?n g?sterdi?i gibi, bir birle?ik olu?turma g?revi ile ili?kilidir. organizasyon yap?s? Bu a?amada uygun bir ilgi yok. Hat?rl?yorlar ...

• ?K y?neticisinin ?al??mas?n?n planlanmas?

  ?? verimlili?i personel hizmeti Bu sadece personel y?netimi seviyesine de?il, ayn? zamanda ?K y?neticisinin en de?erli kayna?? - zaman?n? nas?l att???na da ba?l?d?r. Genellikle ?nemli ve acil i?ler, d???k ?z disiplin, i? d?nyas?nda ?nceliklendirilememe, “??p” ?al??ma alan?, telefon g?r??meleri ve dikkati da??lmas? gereken ziyaret?iler nedeniyle ertelenir. ?K uzmanlar? genellikle merak ediyor: Sekiz saatlik bir i? g?n? boyunca i? nas?l d?zg?n bir ?ekilde organize edilir?

• Y?neticilerin astlar? etkili bir ?ekilde y?netmesini ?nleyen

  Sadece ?? kaynak kullanmak - deneyim, sezgi ve sa?duyu - lider, sorunlar? kendisi i?in alg?lanamaz bir ?ekilde g?zden ge?iriyor. Sonu? olarak, profesyonel i?in tad?n? ??karmak yerine s?rekli olarak ger?eklikle m?cadele etmek zorundad?r. En tipik olan liderin bu sorunlar?n? form?le etmeye ?al??t?k. Hepsi mevcut t?m liderlerin do?as?nda yok. Bununla birlikte, kendilerini d?zenli benlik geli?tirme ile y?klemeye e?ilimli olmayanlardan herhangi biri, listelenen engellerin baz?lar?nda bulunacakt?r.

• Alt?n Proje Y?netimi Kurallar?

  Tan?m gere?i projeler benzersizdir. Her proje ?zel hedefine ula?mak i?in d?zenlenmi?tir. Proje ayr?ca, elde edilen sonu?lar?n zaman, maliyeti ve kalitesi i?in gereksinimleri i?eren belirli hedeflere sahip ayr? bir i?letme de olabilir. Ancak, baz?lar? var Genel ?lkeler hangi y?netimin in?a edildi?i temelinde Ba?ar?l? Projeler. Bunlara proje y?netiminin "alt?n kurallar?" denir.

• Tak?m ?al??mas?: temel ba?ar? fakt?rleri

  Tak?m ?al??mas? kategoriye aittir ?zel durumlar G??ler ve Sorumluluk heyeti. Geleneksel yap? ko?ullar?nda, onunla ilgili g?rev ve g??ler i?yerinin sahibine atan?r. Grup ?yelerinin birle?ik yeterlili?i, sorunlara bir ??z?m sa?lamal? ve ...

• Rus uzmanlar?n?n uygulamas?ndaki etkinli?in de?erlendirilmesi PR

  PR etkinli?inin performans?n?n ?ncelikle m??teri i?in gerekli oldu?una dair bir g?r?? vard?r. Bununla birlikte, etkinli?in de?erlendirilmesi, m??terinin yaln?zca PR kampanyas?n?n sat?? hacimlerini ve markan?n piyasadaki konumunu ne kadar etkiledi?ini de?erlendirmesine izin vermekle kalmaz, ayn? zamanda m??terileri PR etkinliklerine olan ihtiya? konusunda ikna etmeyi de m?mk?n k?lar. ?nlemlerin art?lar? ve eksileri ve gelecek i?in ?nerilerde bulunur. Rus PR ajanslar? aras?nda y?r?t?len bir ?al??ma sunuyoruz.

• M?zakereler ve p?f noktalar?

  M?zakere i?in esasl? taraf, basit bir form?le g?re in?a edilmi?tir: bilgi aktar?m?, tart??mas? ve ortak bir karar?n benimsenmesi. Ancak, bu a?amalar?n uygulanmas?nda ana eylem ortaya ??k?yor ve m?zakerecilerin sanat? ortaya ??k?yor. M?zakereci, kendisiyle ilgili olarak belirli bir tekni?in ne zaman kullan?ld???n? tan?yabilmelidir. Yukar?daki form?l?n her ?? a?amas?nda kullan?lan bir dizi m?zakere tekni?ini d???n?n.

• Bir toplant? nas?l organize edilir ve ba?ar?l? bir ?ekilde d?zenlenir

  En ?ok Karma??k Se?enekler?? etkile?imi bir toplant?d?r - ?zellikle organizasyonda bir ?at??mada tutulurlarsa. Ayr?ca, toplant?n?n bir dizi kurulu?u i?in en y?ksek organ y?netmek. Bu ?neriler, toplant?lara daha kontroll? bir do?a vermenize, ba?ar?l? uygulama olas?l???n? art?rman?za, ?at??malar?n veya ?ng?r?lemeyen durumlar?n risklerini azaltman?za ve sonu?ta olumlu etkilemenize yard?mc? olacakt?r. Stratejik Planlar Ekipte organizasyonlar ve psikolojik iklim.

• Sat?? departman? saat olarak ?al??abilir

  Herhangi bir ?irketin sat?? departman?, bir kol, ?aft, yaylar, sarka?, kollar ve mekanik yasalar?na g?re hareket eden di?er unsurlardan olu?an bir saat mekanizmas? ile kar??la?t?r?labilir. Sat?? departman? ayn? zamanda bir mekanizmad?r, sadece “yaylar” ve “sarka?lar” yerine - sat?? ara?lar? yerine sat?? ara?lar? - sat?? departman? ba?kan?d?r.

• Etkili Y?netim ?rg?t? Ba?kan?'n?n Temel G?revleri

  Aferin Kapsaml? bir organizasyonla ba?lar. ??in uygun kalite ve gerekli zamanda yap?lmas?n? istiyorsan?z, bu s?recin organizasyonuna ?ok dikkat etmek gerekir. Listenin soru?turmalar? bir liste ?eklinde sunulacaksa, a?a??daki i?levler ?unlar? i?erecektir: yerine getirme sorununun belirlenmesi ve organizasyonu, g?revlerin da??t?lmas? ve etkile?imin sa?lanmas?, ili?kilerin olu?turulmas?, sonu?lar?n analiz edilmesi, s?re? etkinli?ini denetleme vb. Bunlar? pratikte nas?l uygulan?r?

• Personel cirosunun hesaplama oranlar?

  Tipik olarak, personel ak??kanl???, i?ten ??kar?lma ve yeni bir ?al??an?n g?revden al?nan yerine kabul edilece?i varsay?m? ile izlenir. ?? s?resinin yar?s? katsay?s?, i??ilerin ?irketi i?ten ??karma e?iliminin her zaman ?al??man?n ilk haftalar?nda en y?ksek oldu?unu g?stermektedir; ?irketin, ?al??malar?n?n ba??nda bir ?nceki d?neme k?yasla ?zellikle ?ok say?da ?al??an? ger?ekten kaybedip kaybetmedi?ini g?stermek i?in dikkate al?nmal?d?r. ??ten ??karma katsay?s? en kolay hesaplan?r ve yayg?n olarak kullan?l?r. Ancak, iki nedenden dolay? y?n?n? bozabilir.

• Son Kaynak: Sadakatten Kaos

  "Tan??mak. Bu, ?ok iyi ve d?r?st bir insan olan Vladimir Leonidovich, ”?al??an?n m??terisi temsil ediyor. Dan??man bir “?aydanl?k” gibi davran?yor ve soruyor: “Ve siz, Vladimir Leonidovich, organizasyonda kim?” Ve yine m??teriden bir cevap al?yor: “Dedim! Bu…

  Rusya'daki i? ko?ullar?, ?ok h?zl? d???nceye sahip insanlar en etkilidir. ?ok s?k ba?ar?s?zl?klar, ?evredeki de?i?iklikler - h?zl? bir ?ekilde alman?z gerekir Etkili ??z?mler. Otur, de?erlendirin, zaman olmad???n? d???n?n. Ba?ar?l? i? adamlar? ...

• Rusya Y?netim Eti?i ?zellikleri

  Her ulusun kendi gelenekleri, gelenekleri, k?lt?r?, politik ve Devlet cihaz?. B?t?n bunlar etkileniyor ?? ili?kileri. ?rne?in, parametrelerden biri ulusal stil Y?netim karar verme mekanizmas?d?r (tek, kolektif, kolej). ?LE…

• ?nsan zay?fl?klar?n?n kullan?lmas? gerekiyor

  M?zakereler nelerdir - s?re?, y?zle?me, sava?, sadece ?al??mak? M?zakereciler ?ok ba??ml?. ILF ve Petrov'un dedi?i gibi, onam taraflar?n tam bir diren?lenmemesidir. ?zellikle her durumda u?ra??yorsunuz farkl? insanlar, farkl? ?irketler.

• SWOT'un Belirlenmesi - Analiz

  "SWOT - Analiz" - Klasik y?ntem Risk analizi ve proje stratejileri i?in se?eneklerin geli?tirilmesi. SWOT, ?ngilizce kelimelerinin g?? (g??), zay?fl?k (zay?fl?k), f?rsat (olas?l?k), tehdit (tehdit) k?saltmas?d?r. Ad?ndan da g?r?lebilece?i gibi, analizin anlam? projenin z?t niteliklerinin tersinden (“tartma”) olu?ur:

• Bayku? G?r?n?m?: Tah?lda Kurocka/ En Zor ?ey Rus i?adamlar?na sahip olacak

  Kriz y?l? ayr?l?r. ?imdi krizin bitip bitmedi?i ?nemli de?il. Ge?en y?l ortaya ??kt? Yeni Ger?eklik. Herkes yava? yava? piyasan?n yeni durumuna uyarland?: personeli azaltt?lar, kredi olmadan nas?l yap?laca??n? ??rendiler, bir ipotek unutuldu, Kurumsal Tatiller Ve…

• Dedi - bitti veya g?revleri ayarlama metodolojisi

  G?nl?k uygulamas?ndaki her lider birka? gerekli ?ey yapar: planlar, kontroller, ?vg?ler veya azarlar ve elbette g?revleri ?al??anlara da??t?r. Ama her zaman olmaktan uzak ve her ?ey istedi?imiz gibi de?il.

• Personel g??leri

  ?emberi y?kseltmek veya de?i?tirmek i?levsel sorumluluklar- Sadece bir ?al??an?n ciddi bir “g?? testi” de?il, ayn? zamanda ?yi Bir Yol Personel y?netiminde bir dizi karma??k problemin ?nlenmesi. ?irketlerde ?rg?t i?i hareketler nas?l gidiyor ve personel personeli hangi sorunlar? ??z?yor?

• Giderlerin optimizasyonu veya azaltma: Do?ru yolu nas?l bulur?

  ?lkede ve d?nyadaki modern finansal ve ekonomik durum ba?lam?nda, bir?ok ?irket hayatta kalma yollar?n? aramak zorundad?r. Birisi i?i ?e?itlendirmek i?in ??lg?nca acele eder, b?y?k bir s?rayla biri devletleri azalt?r ve birisi ka?maya ?al???yor, b?t?eyi sekeste eder. Ne yapaca??n?za nas?l karar verilir? Bu sorunun cevab? karar verme sisteminin d?zleminde yatmaktad?r. Ancak, yanl?? kararlar vermek, aktif de?il ve yapmamaktan daha do?rudur.

  Y?k?c? liderli?in ortadan kald?r?lmas?