Yeni bir toplumda adaptasyonun ilk s?rr? tamamen ilk izlenimle ilgilidir Bir ki?inin alg?s?nda iz b?rakmak ve daha fazla ileti?imi etkilemek. Bu nedenle, ilk izlenim, kendinizi olumlu bir ?ekilde sunma yetene?ine ba?l?d?r. Ba?ar?l? kendini sunumun bile?enleri g?r?n?m, ses tonu, d?r?stl?k ve a??kl?kt?r.

Bile?enleri nokta nokta par?alayal?m.

G?r?n?m – i?e uygun bir imaj giymek. Ses – a??k, kendinden emin ve anla??l?r bir ?ekilde konu?un. D?r?stl?k – i? s?recine ilgi g?sterin. A??kl?k - i?yerinde ba?lant?lar kurun, ?al??anlar?n deste?ini al?n. Yukar?daki ad?mlar? nas?l do?ru bir ?ekilde ger?ekle?tirece?inizi ??renmek i?in okumaya devam edin.

Durumun gerektirdi?i ?ekilde giyinin. Gard?robunuzu do?ru ?ekilde d?zenleyin. Dolab?n?zda klasik tak?m elbiseye ilk s?ray? verin. G?kku?a??n?n t?m renklerinden g?mlek giymek bir erke?in tak?m elbisesine ?e?itlilik katar. Ceket ile uyumlu bir etek ve pantolon bir kad?n?n tak?m elbisesine ?e?itlilik katacakt?r.

Ses, i?te ba?ar?y? getirir ??nk? sesimizle insanlara bilgi aktar?r?z. A??k?a tan?mlanm?? bir ses, liderlik pozisyonuna ula?maya, kar?? cinsin dikkatini ?ekmeye ve kolayca tan??maya yard?mc? olur. A??k bir konu?ma yapan bir patron, astlar? taraf?ndan sayg?yla kar??lanacakt?r. ?zel egzersizler sesinizin tonunu d?zeltir.

Karars?zl?k ve ba?kalar?na a??r? g?vensizlik imaj? olumsuz etkiler ve samimiyetin geli?mesini engeller. ??inizde kariyer zirvelerine ula?maya ?al???rken tuhafl?klardan ka??nmal?s?n?z.

Meslekta?lar?n?zla ileti?im kurmak i?in bo? zaman?n?zdan yararlan?n. Sosyal bir insan oldu?unuzu g?sterin. Konu?malar ?al??ma g?n?n? ayd?nlat?r.

?kinci s?r, i?g?c?ne ba?ar?l? bir ?ekilde giri? yapmakt?r. Bir ?al??an ayr?ld???nda ve ba?ka biri g?revi devrald???nda meslekta?lar?n?z da size uyum sa?lar. Yeni gelen birinin varl???na al???rlar ??nk? onunla ili?ki kurmak o kadar kolay de?ildir. Giri?ken ve giri?ken bir ki?i yard?m?n?za gelecektir. Ortak bir dili ne kadar h?zl? bulursan?z toplumda o kadar iyi olur. Zincirleme bir reaksiyon meydana gelecek ve ekipten biriyle ileti?im tarz?n?z? g?ren ?al??anlar da ayn?s?n? yapacakt?r. ?lk izlenim etkisi burada da i?e yarayacakt?r.

Tak?m?n yerle?ik normlar?na dikkat edin. ?al??ma s?zle?mesinin ele?tirilmesi size kar?? tutumu etkileyecektir.

Y?neticinizle bir ili?ki kurun. Pozisyonunuzun gerekliliklerini g?zden ge?irin.

Meslekta?lar?n?zla ?at??malardan ka??n?n. Bazen yeni gelenler al???lmad?k bak??larda ve s?zlerde d??manl?k hissederler. Duruma sakin bir ?ekilde tepki verin.

Bu ipu?lar?n? takip ederek ilk g?nden itibaren ekipte ortak bir dil bulabileceksiniz.

Tan?d?k olmayan bir grupla nas?l arkada? olunur?

Tan?d?k olmayan bir ekip, yeni bir ?irket, tatmin edilmemi? h?rslar? olan ?al??anlar gibi "d??ar?dan" bir lider olmak kolay de?ildir. Adaptasyon s?resi yakla??k ?? ay s?rer. Bir lider bu s?re zarf?nda a?a??da s?ralanan nitelikleri sergiliyorsa ekip onu sevecektir.

1. G?zlem. Bu ?zellik, yeni tak?mda konu?ulmayan liderin kim oldu?unu belirlemeye yard?mc? olacakt?r.
2. Okuryazarl?k?zellikle g?revleri ayarlarken.
3. Enerji. Ekibinizi ?al??ma arzusuyla doldurmaya ?al???n.
4. Sosyallik. Hatta bir kurumsal parti bile d?zenleyebilir ve rahatlayan ve daha konu?kan hale gelen sarho? astlar?n?zla konu?abilirsiniz.
5. Tutucu. T?z???n?z? hemen ba?ka birinin manast?r?na tan?tmay?n; insanlar olumsuz tepki verebilir; yeni bir patronun geli?i onlar i?in zaten streslidir.
6. Aktif yakla??m. Yeni y?netici, hen?z tam anlam?yla kat?lmad??? i?in ?irkete d??ar?dan bakabilir ve selefinin eksikliklerini ve hatalar?n? fark edebilir. Patron bunlar? d?zelterek ?al??anlar?n?n otoritesini kazanabilecektir.

D???k maa?l? ?al??anlar nas?l motive edilir?

Herkes para i?in ?al???yor. Bu bir ger?ek. 20-30 y?l ?nce Sovyet e?itimli, bir fikir i?in ?al??maya haz?r insanlar bulmak h?l? m?mk?nd? ama o zamanlar geride kald?. Piyasa ekonomisinde hi? kimse bedava ?al??mayacakt?r. ???iler y?ksek maa? istiyor, kurum ve ?irket ba?kanlar? ise maliyetlerin d???r?lmesini istiyor. Dengeyi sa?lamal?y?z. B?y?k bir maa? ?demek her zaman m?mk?n de?ildir, ancak bir ?al??an? yerinde tutmak istersiniz.

Bu durumda maddi olmayan veya d???k maliyetli te?viklere ba?vurabilirsiniz.

1. Yar??malar ve temal? g?nler.

?nsanlar kazananlar gibi hissetmeyi severler. Kaz basma yar??mas? d?zenleseniz bile rekabet ruhu uyan?r. Ve profesyonel bir yar??ma (en ?ok satan, en iyi projeyi haz?rlayan, s?n?fta en m?kemmel ??rencileri kimin yeti?tirece?i) veya toplu bir mutfak yar??mas? (Hangi b?l?m, b?l?m veya s?n?f?n Cad?lar Bayram? i?in en iyi yeme?e sahip olaca??) kimseyi b?rakmayacak kay?ts?z. ?d?l, t?m hafta boyunca i?ten bir saat erken ??kma f?rsat?, onur panosunda bir portre veya bir kozmetik ma?azas?na sertifika olabilir.

1. ?vmek.

Y?ksek maa?l? ?al??anlara da geri bildirim verilmesi gerekiyor ama d???k ?cretli ?al??anlar i?in bu daha ?nemli. ?vg?, i?yerinde kalma konusunda maa?tan sonra ikinci en g??l? te?viktir. Hem bir ?al??an?n ?al??mas?n?n bir toplant?da kamuya a??k olarak de?erlendirilmesi hem de patronla ki?isel bir g?r??mede ?vg? motivasyon i?in uygundur.

1. B?l?mlerin faaliyetlerinin dinamiklerini g?steren bir grafik (??rencilerin derslerdeki sonu?lar? vb.).

Yar??malar i?in de ayn? referans: Bir ?al??an, bir meslekta??n?n daha ba?ar?l? oldu?unu g?r?r ve ona yeti?ip ge?meye ?al???r. ?al??an kendisine bir ?d?l s?z? verilmemi? olsa bile heyecanlan?r.

1. ?al??anlara dan???n.

T?m ?irketin veya departmanlardan birinin haz?r bulunaca?? bir toplant? d?zenleyin ve stat?leri ne olursa olsun herkese konu?ma f?rsat? verin. ?nsanlar onlara g?ven duyacak ve s?zlerinin ?nemli oldu?una inanacaklard?r. Her b?y?kl?k ve faaliyetteki bir ?irketin ekibindeki atmosfere dayal? motivasyon etkili bir ara?t?r.

1. Dengenizi koruyun.

?ok fazla te?vik edilmemeli. Yenili?in etkisini koruyun. ?al??anlar “g?zelliklere” al??mamal?. B?rak?n ?irketten bir hediye hayal etsinler. Te?vik promosyonlar?n?n optimal s?kl??? 1-2 ayda birdir.

Nas?l lider olunur?

Liderlik konusunda farkl? g?r??ler vard?r. Toplumun bir k?sm? bir liderin do?mas? gerekti?ine inan?yor. ?rne?in, University College London'dan bir grup genetik?i bir liderlik geni ke?fetti. Amerikal? y?neticilerin genetik verilerini incelemek i?in iki y?l harcad?lar ve benzer bir genotip buldular.

Di?erleri liderli?in ??renilebilece?ine inan?yor. Art?k “Organizasyon Y?netimi” uzmanl???na sahip daha fazla fak?ltenin ortaya ??kmas? bo?una de?il.

Liderlik i?in ?abalayanlar i?in genel kurallar vard?r:

1. Kendine g?ven geli?tir. Gelecekteki bir lider i?in en ?nemli ?ey kendinize inanmakt?r. ?nsanlar bir insan? “zay?f” ise takip etmezler.
2. Kendiniz ve ekibiniz i?in belirli hedefler belirlemeniz, planlar yapman?z ve bu hedeflere ula?mak i?in her g?n ?al??man?z gerekir.
3. Giri?im ana kozunuz olmal?d?r. Sekt?rdeki ana trendleri takip edin, planlar yap?n, bunlar? ?nce zihinsel olarak sonra uygulamaya d?n??t?r?n.

?ngiltere Ba?bakan? Margaret Thatcher azmiyle ?nlendi. Bu ?zellik ?ok say?da ?nl? liderde g?r?lebilir. Savunucular?n?n ?nl? liderlerin karakterlerinde benzerlerini bulmaya ?al??t??? bir liderlik nitelikleri teorisi var. Farkl? ara?t?rmac?lar farkl? zamanlarda benzer ?zellikleri tespit etmi?lerdir.

Aralar?nda:

• kararl?l?k;
• h?zl? karar verme;
• g??l? karakter;
• denge;
• ?zg?ven;
• sorumluluk;
• enerji ve s?rekli hareket;
• tutku;
• ileriyi d???nme yetene?i.

Lider liderlik eder ve arkas?ndan ko?maz. ?nsanlar? nas?l harekete ge?irece?ini, motive edece?ini ve belirli hedefleri nas?l belirleyece?ini biliyor. Lider enerjik bir ki?idir, tutkusunu ba?kalar?na da bula?t?r?r ve ortak bir sonuca ula?mak i?in her ?al??an?n potansiyelini ortaya ??karabilmesi i?in ?aba g?sterir.

Psikolojik egzersizlerin yard?m?yla liderlik niteliklerini geli?tirebilirsiniz:

Al??t?rma 1. ?d?l. Liderlik hedeflere ula?man?n bir yoludur. Hayattan ne istedi?inizi belirleyin. Hedefi ?ok detayl? d???n?n. Bu size zor durumlarda g?? verecektir.

Egzersiz 2. Ba?ar? Dergisi. Negatif ?nyarg? teorisine g?re beynimiz ho? olmayan anlar? daha iyi hat?rl?yor. Bu yetenek ma?ara adamlar?ndan kalm??t?. Hayatta kalmak i?in neyin tehlikeli oldu?unu hat?rlad?lar. ?yi an?lar kafan?zdan daha h?zl? u?up gider; bunlar?n kaydedilmesi gerekir. Bunu yapmak i?in bir ba?ar? g?nl??? ba?lat?n ve zaferlerinizi her g?n oraya yaz?n. Bu, ?zg?veninizi geli?tirmenize yard?mc? olacakt?r.

Al??t?rma 3: Liderlerden ??renin. Soru sorun, ba?ar?ya ula?m?? insanlardan tavsiye al?n, onlar?n olumlu al??kanl?klar?n? benimseyin. ?nl? liderlerin biyografilerini okuyun ve ?rneklerinden ??renin.

UZMAN G?R???

Psikolog, Sosyal ?at??malar? ??zme Merkezi ba?kan? Oleg Ivanov:

Herkese insanlar? y?netme, lider olma veya lider olma yetene?i verilmiyor. Alan?nda profesyonel olan iyi bir uzman, en d???k y?netim pozisyonuyla bile ba? edemeyebilir. Gelece?in y?neticileri elbette art?k ?niversitelerde yeti?iyor ancak her mezun hayattaki bu rolle ba? edemeyecek.

?al??ma ekibinde olumlu bir atmosfer sa?lamak i?in, eski g?zel "havu? ve sopa" y?ntemine ba?l? kalmak en iyisidir: ?al??anlar su?lu oldu?unda azarlay?n ve harika bir i? ??kard?klar?nda ?v?n. Birbirine s?k? s?k?ya ba?l? bir ekip, bir kurulu?un ba?ar?s?n?n anahtar?d?r ve motivasyonu y?ksek ?al??anlar bask? alt?nda oldu?undan daha iyi ?al???r. S?z?n?z?n efendisi olun: Bir ?eye s?z verirseniz onu yap?n. Astlar?n?z? di?er patronlar?n ?n?nde savunun; bu, ?al??anlar?n daha fazla g?ven duymas?n? sa?layacakt?r.

Profil uzman?, operasyonel psikodiagnostik uzman?, imaj uzman?, ki?isel ve kurumsal imaj dan??man? Liana Bakhova:

Lider bir konum de?il, bir d???nce ve davran?? tarz?d?r. G?c?n onun i?in ?abalayanlara ait oldu?una dair bir g?r?? var. Ancak bu ifade ?ok ?artl?. Hi? denemeyen ender bireyler d???nda, isteyen herkesin lider olabilece?ini rahatl?kla s?yleyebilirim.

Ancak ne kadar etkili bir lider olacak, hangi liderlik tarz?n? se?ecek, stresli durumlarda kendini nas?l ortaya koyacak, nas?l bir ekip olu?turabilecek, hangi temelde kararlar alacak, yapt??? i?in itibar? ne olacak? Kazanabilmesi ki?isel ve psikolojik ?zelliklerine, al??kanl?klar?na, referanslar?na ve ki?ili?inin derin yap?s?na ba?l? olacakt?r.

Uluslararas? i?letme ko?u - Dun & Bradstreet numaras? 565675295, Avrupa Konseyi, BM ve AG?T'in e?itim ve dan??manl?k projelerinde uzman?, Avrupa Konseyi Liderlik Akademisi e?itmeni, sosyal m?hendislik alan?nda uzman Alexander Meshalkin:

Bana g?re ba?ar?l? bir lider olmak istiyorsan?z s?rekli olarak kendinizi geli?tirmeye ?al??mal?s?n?z. Bunu yapmak i?in cesaretinizi toplay?p kendinize "Bunu bilmiyorum" veya "eski tarz g?r??lerimi ??pe atma zaman? geldi" demeniz gerekir. Anton Pavlovich ?ehov'un g?zel bir s?z? var: "Yaln?zca aptallar ve ?arlatanlar her ?eyi bilir ve her ?eyi anlar."

E?itim, y?neticinizin ki?isel etkinli?ini art?rman?za ve departmanlar aras?nda ili?kiler kurman?za yard?mc? olacakt?r.

anonim olarak

Irina, merhaba! Muhtemelen bir?ok insan?n kar??la?t??? ama ki?isel olarak ??zemedi?im bir durum var. 21 ya??nday?m, 4. s?n?f ??rencisiyim, yar? zamanl? okuyorum. 4 ay ?nce iyi ve ilgin? bir i? buldum - kurumsal departmanda uzman olarak. ?al??ma konferanslar, seminerler, sempozyumlar ve kurumsal etkinliklerin d?zenlenmesini i?ermektedir. Ama i?in ilgin? ve ?ok geli?tirici olmas?na ra?men i?e sanki nezle olmu? gibi gidiyorum. Tak?mda kesinlikle hi?bir ili?ki yok. B?l?mde 4 ki?iyiz ve hepsi kad?n, ben en k?????y?m. Her g?n kesinlikle hi?bir ?ey yapamayaca??m?, beni ofiste yaln?z b?rakman?n bile korkutucu oldu?unu ve genel olarak de?ersiz bir ?al??an oldu?umu dinliyorum. Ben de do?as? gere?i ?ok ?ekingen bir insan?m, bu t?r "?akalara" cevap veremiyorum, bunu kendime sakl?yorum ve sonra eve gelip hepsini kocama at?yorum. Sonu? olarak tamamen gerginle?tim ve geceleri rahat uyuyamayacak hale geldim. ??imi iyi yap?yorum ve patronumdan herhangi bir ?ikayet gelmiyor gibi g?r?n?yor ama ayn? zamanda o (patron) beni bu cesaretlendirmemi g??l? bir ?ekilde destekliyor. Tavsiye isteyecek kimse yok ??nk? herkes y?ksek sesle benim hala gen? oldu?umu ve buna katlanmam gerekti?ini s?yl?yor. Ama 1-2 ay katland???n?zda korkutucu de?il ama 4 ay devam edince s?k?c? olmaya ba?l?yor. Bu durumla nas?l ba?a ??kabilirim? Ki?i kendine kar?? bu tutumu g?rmezden gelmeyi nas?l ??renebilir? Bu konuda genel olarak nas?l davran?rs?n?z?

Merhaba, size ge?en hafta zaten cevap verdim, de?il mi? Hangi meslekta?lar?n?z?n sizi en ?ok rahats?z etti?ini ve kimden hala sempati ve destek hissetti?inizi bana yazman?z? ?nerdi?imi hat?rl?yorum. Bu insanlar?n size kar?? tutumunu ve sizin bu insanlara kar?? tutumunuzu bir ?ekilde ay?rt etmeye ?al???n. Orada kimi seviyorsunuz, kim gerginlik ve tiksinti yarat?yor?

anonim olarak

Merhaba! Bir ki?inin hastal?k izninde oldu?u ve ???m?z?n ?al??t??? bir durum vard?; farkl? zamanlarda ??le yeme?i yiyorduk, yani bir meslekta??mla 12.00-13.00 aras?, benimki ise 13.00-14.00 aras?. Meslekta??mda ??le yeme?i zaman? geldi?inde, patron onunla birlikte ayr?lmak ?zereydi, sonra meslekta??m burada nas?l yaln?z kalaca??m? g?rd???n?z i?in ??lg?nca ?fkelenmeye ba?lad? ??nk? hi?bir ?ey bilmiyorum ve yapamam. bir?eyler yap. ?stesinden gelebilece?imi anlatmaya ?al??t?m ama ofiste yaln?z b?rak?lamayaca??m?, kesinlikle her ?eyi mahvedece?imi s?ylemeye devam etti. Bu k?z patronumuzla ?ok arkada? canl?s?yd?, bu y?zden onu dinledi ve m??terilerle ?al??mas? i?in ba?ka bir departmandan birini g?revlendirdi. Ba?ka bir meslekta??m Natalya, m??terilerle nas?l ileti?im kuraca??m? hi? bilmedi?imi ve her zaman yanl?? bir ?ey s?yledi?imi s?ylemekten ger?ekten ho?lan?yor (zaten d?zg?n ?al??mama ra?men toplant?lara tek ba??ma gitmeme izin vermiyorlar) , bu y?zden her zaman birisiyle giderim - Natalya ile y?r?d???m?zde tek kelime etmeme izin vermiyor ??nk? d???ncelerimi nas?l do?ru bir ?ekilde ifade edece?imi ve sorulara yan?tlar nas?l form?le edece?imi bilmedi?imi d???n?yor. Natalya da bir ?ekilde g?r?n???m? anlamay? ger?ekten seviyor, korkutucu de?ilim, sadece kendi ki?isel komplekslerim var ve g?r?n??e g?re bunlar? hissetti. B?l?mdeki herkesten daha ak?ll? oldu?umu s?ylemek istemiyorum ama biri eski bir garson, di?eri birinin koruyucusu oldu?u i?in y?ksek e?itime sahip tek ki?i benim. Patron temelde benimle ilgilenmiyor veya beni cesaretlendirmiyor. Azarl?yor gibi g?r?nm?yor ama b?y?k ihtimalle azarlam?yor ??nk? ?al??m?yorum, sadece oturuyorum diyebilirim. Sadece b?l?mde gereksiz oldu?umu hissediyorum ve i?imi de?i?tirmek istemiyormu?um gibi g?r?n?yor ama d??ar? ??k?p i?e gitmek i?in en ufak bir iste?im yok... Bu durumu nas?l anlayabilirim? Ve bir insan? onun yerine koymay? m? ??reneceksin?

?? arkada?lar?n?zla ili?kiler hakk?nda yazma ?eklinizin ger?ekten ac? verici oldu?unu anl?yorum... Ve size tamamen g?venmeden bu ?ekilde davranman?z ?ok yaz?k... Kendinizi kan?tlaman?za kesinlikle izin verilmedi?ini yaz?yorsunuz. Bu i?, yeteneklerinden ??phe ediyor ama ayn? zamanda onun hakk?nda yaz?yorsun. bu i?te kalmak istedi?ini. O halde bu i?te ho?una giden bir ?eyler var gibi g?r?n?yor? Meslekta?lar?n?zla ili?kilerdeki zorluklara ra?men hala neye tutunuyorsunuz?7 Peki o zaman nedir? Bana s?yleyecek misin?

anonim olarak

Bu i?in kendisi ?ok ilgin?, ?e?itli konferanslar, kurumsal etkinlikler d?zenlemek, ?e?itli sosyal seviyelerdeki m??terilerle ileti?im kurmak. M?lakata ilk geldi?imde bu pozisyonu hemen be?endim ve maa?? fena de?ildi. Ama i? buldu?umda bana s?yledikleri gibi ?al??aca??m? umuyordum ama me?erse bana s?ylenen hi?bir ?eyi yapm?yorum... Genel olarak bazen bana ?yle geliyor ki bu pozisyonu tutuyorum bir departman uzman?n?n de?il, patronunun sekreterinin - “getirin, verin, gidin, rahats?z etmeyin!” Sabahlar? her seferinde a??r i?e gidiyormu?um gibi geliyor, ilk ba?ta i?e gitmek i?in her zaman acelem olsa da ilgin?ti... ?imdi s?k s?k i? de?i?tirmeyi d???n?yorum, sadece "kesmek" istemiyorum omuzdan,” bu y?zden seninle ileti?ime ge?meye karar verdim. Patronla konu?mak faydas?z ??nk? her zaman vakti olmad???n? s?yl?yor. Ve yak?nda seans?m ba?layacak, zaten bana her ?eyi ?nceden teslim etmenin daha iyi olaca??n? s?ylediler, ??nk? gitmeme izin verme ihtimalim yok, ama d?r?st olmak gerekirse bunun nedeni belli de?il ??nk? ben hala hi?bir ?ey yapm?yorum. Kendimle ilgili herhangi bir ?eyi de?i?tirmem gerekiyor mu? Yoksa yeni bir i? aramak daha m? iyi?

Evet, i?in ilgin? olmas? ?ok ama ?ok ?z?c? ama ekip - yani ili?kiler - ?ok rahats?z... Ayr?lmak - evet, evet, ama bir ?eyi de?i?tirme f?rsat?n? tamamen ortadan kald?racak... S?yle bana, nas?l hissediyor musun? , neyi ger?ekten iyi yapabilirsin? ??te i?levselli?inizden k???k ama tamamen ba??ms?z bir g?rev: b?yle bir g?revi iyi yapaca??n?zdan nas?l emin olabilirsiniz? Bu konuda bana yazar m?s?n? Ve "kendini de?i?tirmek" konusunda - yaz??malar?m?zdan edindi?im izlenimlere g?re, yapt???n tek ?ey bu - kendini bir ?ekilde sana empoze edilen davran?? kal?plar?na "uydurmaya" ?al???yorsun, de?il mi? Yoksa sizin hakk?n?zda s?ylediklerine ve sizi yapmaya zorlad?klar? ?eylere y?ksek sesle - en az?ndan bazen - direniyor musunuz?

anonim olarak

Kendimi d??ar?dan de?erlendirmek elbette zor ama bana ?yle geliyor ki prensip olarak herhangi bir i?i yapmakta zorluk ?ekmiyorum... En az?ndan duygular?ma ve yeteneklerime g?re... ??i her zaman ciddiye al?r?m , e?er size bir g?rev verildiyse, o zaman onu iyi yapman?z gerekir, b?ylece hi?bir ?ikayet olmaz, genellikle daha sonra bana hi?bir yorum yap?lmad???ndan emin olmaya ?al???r?m, aksi takdirde bu, ekibin ba?ka bir yorum yapmas?na neden olur. benden bahset... Posta listesine kitap??k haz?rla diyecekler, birka? g?n yapabilirim ama sonra hi?bir ?eyi de?i?tirmek zorunda kalmayay?m diye yapaca??m... Bana diyecekler eski m??terilere haber b?lteni g?ndermek i?in, kimseyi ka??rmamak i?in oturup bunu dikkatli bir ?ekilde yapaca??m... ?o?u zaman bana bu t?r i?ler veriyorlar... Etkinliklere g?revlendirildi?imde, ?yle yapmaya ?al??t?m ki orada gecikme olmad?, b?ylece her ?ey planlanan zamana g?re, aksakl?klar olmadan gitti... Ve ?yle g?r?n?yor ki patron lafta oturuyor ve onu ?v?yor ve sonra ?st d?zey y?neticiler onu ?a??r?yor ve azarl?yorlar: sadece orada oturuyorum, sonu?ta bu, tavandan da ?ekmiyorlar, birilerinin ortal?kta dola?t??? ve ?ikayet etti?i anlam?na geliyor... Ama kendimi y?ksek sesle savunup savunamayaca??ma gelince, o zaman hay?r... Bu sanki o anda b?t?n s?zler unutulmu? gibi, oturup emdi?im bir s?nger gibi... Sen sadece insanlarla ?at??maya girme diye yeti?tirildin, susmak daha iyi... Bakacaks?n daha ak?ll?... ?stlerinize yap?lan ?a?r?lara nas?l do?ru ?ekilde yan?t verebilirsiniz? Meslekta?lar?n?zla tart??maya de?er mi?

Hayattaki de?i?iklikler, daha iyiye do?ru olsa bile her zaman streslidir. ?? de?i?tirmek ayn? zamanda stresli bir durum olarak da de?erlendirilebilir. Bir ki?i uzun s?redir ba?ka bir i?in hayalini kurmu? ve onu elde etmek i?in ?abalam?? olsa bile, i?yerine gitmeden ?nce yine de endi?e duyacakt?r.

?lk izlenim

Sadece r?portajda de?il, meslekta?lar?n?zla yapaca??n?z ilk toplant?da da iyi bir izlenim b?rakmak ?nemlidir. Sonu?ta sadece sizi i?e alan patronlarla de?il, her ?eyden ?nce ekiple ?al??man?z gerekecek. Ve bir ki?inin s?radan bir ?al??an olarak m? yoksa b?l?m ba?kan? olarak m? i?e geldi?i ?nemli de?il. Meslekta?lar?n?z ?zerinde olumlu bir izlenim b?rakmak i?in ?ncelikle kendinizi toparlaman?z ve endi?elenmeyi b?rakman?z gerekir. Herkes bir zamanlar acemiydi, bu da k?t? bir ?ey olmayaca?? anlam?na geliyor.

T?m yeni meslekta?lar?n?zla kibar bir ?ekilde ileti?im kurmal?s?n?z. Dost?a bir g?l?mseme ve a??k bir bak??, insanlar?n yeni gelen ki?iyi olumlu alg?lamas?n? sa?laman?n anahtar?d?r. Ortak i?lere, sorunlara ve g?revlere kat?l?m, yeni ortama h?zla uyum sa?laman?za yard?mc? olacakt?r. Yard?m etme ve yararl? olma y?n?ndeki samimi istek ayn? zamanda insanlardan gelen puanlar? ve g?veni de art?r?r. Bu durumda davran??, a??r? m?dahaleci olmadan m?mk?n oldu?unca dikkatli olmal?d?r.

Yeni gelen birinin haklar?n? kullanarak ekibin ?eklini ve ?al??ma yakla??mlar?n? hemen de?i?tirmeye ?al??man?za gerek yok. Ayr?ca atanan g?revlerin zamanlamas?na m?dahale edemezsiniz. ?ncelikle i?iniz, patronlar?n?z ve meslekta?lar?n?z hakk?nda ele?tirel yorumlar yapmaktan ka??nmal?s?n?z. Yeni bir yerde insanlar? daha ?ok g?zlemlemeli, kendiniz ve planlar?n?z hakk?nda daha az konu?mal?s?n?z. ?nsanlar ?yle tasarlan?yor ki, her yeni insan bir ortak olarak de?il, bir rakip olarak alg?lanacak.

Yeni bir tak?mda ne yapmamal?s?n?z?

?lk izlenim her zaman do?ru olmayabilir ancak genellikle uzun s?re ak?lda kal?r ve hat?rlan?r. Bu nedenle yeni bir tak?ma kat?l?rken yap?lamayacak ?eyler vard?r:

1. Hi?bir durumda y?ksek sesle veya topluluk ?n?nde konu?mamal?s?n?z. ?nceki i? yerinizi mevcut i? yeriniz ile kar??la?t?r?n. Yeni yerde her ?ey farkl? olacak. Baz? i? anlar? veya ki?ileraras? ili?kiler tuhaf g?r?nebilir, ancak kamuoyuna hemen kar?? ??kmamal?s?n?z.

2. Tutars?zl?k ve do?al olmayan davran??lar?al??anlar a??s?ndan ??phe uyand?rabilir. ?lk g?n yeni bir yerde rol oynay?p, ertesi g?n yeni bir imajla gelmenize gerek yok. ?nsanlar bu t?r davran??lar? ikiy?zl?l?k olarak de?erlendirecek ve b?yle bir meslekta??na sayg? duymalar? pek m?mk?n olmayacakt?r.

3. Dedikodu yapman?za ve ?nceki i?inizi ele?tirmenize gerek yok, eski patron ve meslekta?lar?. Bu, ekiple ilk toplant?n?n yap?ld??? g?n veya gelecekte yap?lmamal?d?r. Yeni bir yerde bir dereceye kadar “adapt?r” olman?z gerekiyor. Yanl?? bir ?ey yok. Tak?m?n baz? gelenekleri ve kurallar? tamamen uygunsuz olsa bile, ?ncelikle bunlara kibarca uyulmal?d?r.

Zaman zaman her birimiz i? de?i?tiririz. Bunun nedenleri ?ok ?e?itlidir. Bununla birlikte, ?o?u zaman eski i? yerimizde imkans?z olan mesleki geli?imi arzuluyoruz. Ve pozisyon de?i?ikli?iyle birlikte yeni, hen?z bilinmeyen f?rsatlar s?kl?kla ortaya ??kar. Ayr?ca ?evre de de?i?ir ve bu da ?o?u zaman ki?inin kendi geli?iminin te?viklerinden biri haline gelir.

Nereye yerle?irseniz yerle?in, ilk ba?ta kendinizi biraz yabanc? hissedeceksiniz. Sonu?ta yeni arkada?lar bir s?redir birlikte ?al???yorlar, birbirlerine al??m??lar ve ekip olmu?lar. ?rne?in yabanc? ?irketler bu ger?e?i uzun zamand?r fark etmi?, "yeni gelen" birinin geli?ini hem kendisi hem de eski ?al??anlar i?in m?mk?n oldu?unca konforlu hale getirmeye ?al???yorlar. ?rne?in Japonya'da iyi bir restoranda kurumsal bir ??le yeme?i yemek gelenekseldir.

Ancak sohbet i?in ortak konular bulmak ve meslekta?larla ili?kiler kurmak b?y?k ?l??de yeni ba?layanlar?n g?revidir. Do?al olarak, bir ki?i herkesin birbirine anlay??la davrand???, s?k? s?k?ya ba?l? bir ekipte ?al???rsa i? ?ok daha verimli olur. Ancak yeni meslekta?lar? kazanmak her zaman kolay de?ildir. Psikologlar bu konuda ne diyor?

Birbirinizi tan?ma veya yeni i?teki ilk g?n

?ncelikle elbette meslekta?lar?n?z? tan?man?z gerekiyor. Kural olarak bu, yeni ?al??an?n ?irket ba?kan? taraf?ndan tan?t?lmas?yla ba?lar. Bu ?ok iyi bir uygulamad?r. Sonu?ta, yeni gelen biri kendisine g?sterilen ilgiyi ve ?stlerinin deste?ini hissederse uyum sa?lamas? ?ok daha kolayd?r. ?lk g?nden itibaren yeni meslekta?lar?n?zla birlikte “insanlardan biri olmay?” ba?aramad?ysan?z cesaretiniz k?r?lmas?n. Bu ?ok nadiren olur.

Konsantre olmaya, dengeli ve sakin olmaya ?al???n. Meslekta?lar?n?z ?zerinde iyi bir izlenim b?rakmak i?in onlara dost?a davranman?z ve g?l?msemeniz yeterli, ancak a??r? m?dahaleci ve m?dahaleci olman?za da gerek yok.

Meslekta?lar?n?za ger?ek bir ilgiyle davran?rsan?z, ekibinizde ili?kiler kurman?z ?ok daha kolay olacakt?r. ?irketin ileti?im tarz?na ?ok dikkat edin. ?al??anlar?n nas?l ?al??t???n?, her birinin ?zelliklerinin neler oldu?unu ve kimin hangi role sahip oldu?unu inceleyin.

Kendinizi kararl? ve disiplinli bir ki?i olarak kan?tlamaya ?al???n. En az?ndan i?e veya ??le yeme?ine ge? kalmamal?s?n?z.

Dedikleri gibi birisiyle k?yafetlerinden tan???rs?n?z. Ve bu ger?ekten ?nemli. ?irketinizin bir k?yafet kural? varsa, buna kesinlikle uyun. Ancak kat? gereklilikler yoksa yine de rahat ve konforlu i? tarz? k?yafetler se?meye ?al???n. Ger?ekten savurganl???n?z? g?stermek isteseniz bile, kendinizi dizginlemek daha iyidir.

Ba?kalar?yla ayn? tarzda ?al??maya ?al???n. Belki de belirli bir durumda ne yapman?z gerekti?ini asl?nda daha iyi biliyorsunuzdur, ancak bunu hen?z g?stermemelisiniz. Rahat olun, e?it muamelesi g?r?n ve ard?ndan fikirlerinizi a??n. Bu, d???ncelerinizin dinlenme olas?l???n? ?ok daha art?r?r. Sonu?ta kimse “yeniden ba?layanlar?” sevmez.

Sab?r ve incelik

A??k s?zl?l??? ve samimiyeti dalkavuklukla kar??t?rmay?n. S?zlerinizin samimiyetsizli?i h?zla ortaya ??kacak ve ileti?im kopacak. Sonu?ta yalan ?zerine hi?bir ili?kinin kurulamayaca?? biliniyor.

Yeni bir i?e ba?lad???m?zda elbette be?enilmek isteriz, bu nedenle ?o?u zaman yetkinli?imiz d???nda bir?ok sorumluluk ?stleniriz. B?ylece yava? yava? kendinizi herkesin binece?i sorunsuz bir ?al??ana d?n??t?receksiniz. Hi?bir durumda bunun olmas?na izin verilmemelidir.

Kendiniz olun, yeni meslekta?lar?n?za gereken sayg?y? g?sterin, ancak ili?kinizi kesinlikle i? gibi tutun. Bu basit kurallara uygun davran?rsan?z i? yerinde ileti?im herkes i?in olabildi?ince rahat olacakt?r.

Size kalm?? m? diye d???nmeden hi?bir i?i ?stlenmeyin. Bir ?irkette kendinizi yeni ifade etmeye ba?l?yorsunuz ??nk? bir ?eyi bilmemeniz ve yapamaman?z ?ok do?al. Bir g?revi ?stlenir ve ba?ar?s?z olursan?z, "kaybeden" itibar?n?z uzun s?re sizinle kalacak.

Hemen “tahtada yer almaya” ?al??may?n. Meslekta?lar?n?z?n konu?malar?na kar??mamal?, tavsiyelerde bulunmamal? veya eylemleri de?erlendirmemelisiniz. Kimseyi g?cendirmek istemeyebilirsiniz. Ancak bu kadar tan?d?k bir tutum genellikle d??manl?kla kar??lan?r. Meslekta?lar?n?z?n sizi kendilerinden biri olarak g?rmeye ba?lamas?na izin verin, o zaman fikrinizi ifade edeceksiniz.

?li?kiler ve ya?

?o?u zaman i?e gelen, tak?mda ileti?im kurmaya ?al??an gen? k?zlar, erkek meslekta?lar?yla fl?rt etmeye ba?lar. Ancak bunun profesyonellik d??? olmas?n?n yan? s?ra, ekibin g?zel k?sm?n?n k???msenmesine de maruz kalabilirsiniz.

En zor ?ey eski neslin temsilcileriyle iyi ili?kiler kurmakt?r. Bu alanda hat?r? say?l?r bir tecr?be ve bilgi birikimine sahip olduklar?n? unutmay?n. Bunlar? sizinle payla?malar?n? sa?lamak sizin yarar?n?za olacakt?r. Ayr?ca ya?l?lar her zaman gen?lere ??retirler - bu do?an?n do?as?nda vard?r. Bu arada, tam da bu nedenle gen? y?neticilerin ya?l? astlar?na yakla??m bulmalar? kolay de?il. Bu t?r meslekta?lar?n?zla ili?kinizin s?cak olmas? i?in sadece ileti?im kurun, onlara ger?ek ilgi g?sterin ve dinleyin.

Kendi mikro ikliminiz

Do?al olarak yeni bir yerde ilk d?nem her zaman zordur ??nk? uyum sa?laman?z, al??man?z ve "neyin ne oldu?unu" anlaman?z gerekir. Yerle?ik ?irketler genellikle yeni bir ?al??an?n meslekta?lar?yla ortak bir dil bulmas?na yard?mc? olmak i?in ellerinden geleni yapar, b?ylece iyi bir patron sizi destekleyecektir.

Ekibe h?zl? ve sorunsuz bir ?ekilde kat?labilmek ve iyi ili?kiler kurabilmek i?in bir tak?m sorular?n cevaplar?n? bulman?z gerekiyor. O zaman in?as? y?llar s?rm?? olabilecek bir sistemi y?kmayacaks?n?z ve dolay?s?yla rezalete d??meyeceksiniz. Peki sorular:

• Meslekta?lar aras?ndaki ili?ki ve ileti?im tarz? nas?ld?r?
• Ekip “kamplara” b?l?nmeli mi? E?er ?yleyse, hangi prensibe g?re olu?uyorlar ve nas?l etkile?ime giriyorlar?
• ??le yeme?i saatlerinin ve sigara molalar?n?n ?zellikleri. Resmi olmayan bir ortamda ne hakk?nda konu?abilirsiniz? Hangi konulardan ka??nmal?s?n?z?

Yeni meslekta?lar?n?z?n her birine kar?? onurlu davran?n. Sizi bir t?r entrikaya veya en az?ndan dedikoduya s?r?klemeye ?al??acaklar?na haz?rl?kl? olun. Bu t?r durumlardan ka??n?n. Sonu?ta bir ?ey olursa sonuncusu sen olursun.

Ki?isel e?yalar? i?yerinden uzak tutun. ?rne?in evdeki sorunlar?n?z hakk?nda ger?ekten konu?mak isteseniz bile, bunu t?m ekibin ?n?nde yapmamal?s?n?z. Herhangi bir nedenle g?vendi?iniz bir ki?iyle konu?un.

?nsanlar?n kendilerine ilgi g?stermesinden herkes ho?lan?r. Ekibe h?zl? bir ?ekilde kat?lmak i?in her ?al??an hakk?nda kendisi i?in ?nemli olan ?eyleri ??renin. Mesela i? arkada?lar?n?zdan herhangi birinin ka? ?ocu?u var, herhangi bir hobisi var m?, kedisi veya k?pe?i var m?? Siz ve i? arkada?lar?n?z?n konu?acak konular? varsa, onlar?n be?enisini ?ok daha h?zl? kazan?rs?n?z.

?lk ba?ta herkesin yeni ya?am ko?ullar?na uyum sa?lamas? zordur. Ancak biraz bekleyip bu y?nde ?al??t?ktan sonra ekibin ?zelliklerini h?zla anlayacak ve onlardan biri olacaks?n?z.