Gamybos ka?tai ?mon?s reprezentuoja gamybos veiksni? i?laidas kuriant prek? ar paslaug?.

Ekonomist?, besidomin?i? ?mon?s veikla, jos tolesn?s pl?tros galimybe po?i?riu, tai bus vienas atsakymas, buhalteriams, kurie daugiausia atsakingi u? ?mon?s finansines ataskaitas ir balans?, tai bus skirtinga. Taip pri?jome prie ?kini? ir apskaitos s?naud? atskyrimo.

Ekonomist? supratimas apie gamybos ka?tus remiasi tuo, kad i?tekliai yra reti ir gali b?ti alternatyv?s naudojimo b?dai. Tam tikr? i?tekli? pasirinkimas vienai prekei gaminti rei?kia, kad ne?manoma pagaminti kitos alternatyvios prek?s. Kitaip tariant, ka?tai ekonomikoje yra tiesiogiai susij? su alternatyvi? preki? ir paslaug? gamybos galimyb?s neigimu.

Ekonominis , arba alternatyvioji kaina yra i?laidos, susijusios su prarastomis galimyb?mis geriau i? kit? alternatyvi? i?tekli? panaudoti.

Pavyzd?iui, alternatyvios darbo laiko s?naudos, kurias i?leid?ia verslininkas, gali b?ti, pirma, lygios atlyginimui, kurio jis atsisak? neparduodamas savo darbas kitos ?mon?s vadovu. Pa?ym?tina, kad kaimynin?s ?mon?s bud?tojo atlyginimas nebus alternatyvi m?s? verslininko darbo laiko kaina, nes ?ia tam tikr? vaidmen? atlieka ?ioje konkre?ioje ?mon?je egzistuojanti vertybi? ir prioritet? sistema. ekonomin? sistema. Antra, tai gali b?ti lygi i?laidoms, kurios kompensuoja verslininko paaukot? laisv? laik?.

Ekonomin?s i?laidos - mok?jimai, kuriuos ?mon? privalo sumok?ti, arba tos pajamos, kurias ji privalo suteikti i?tekli? tiek?jui, siekdama nukreipti jas nuo panaudojimo alternatyvioje gamyboje.

Buhalterin?s apskaitos i?laidos skiriasi nuo ekonomini? tuo, kad ? juos ne?eina gamybos veiksni?, kurie yra ?mon?s nuosavyb?, paslaug? savikaina.

Ekonomini? ir apskaitos ka?t? skirtumas taps ai?kesnis, jei ?vesime ai?ki? (i?orini?) ir numanom? (numanom? arba vidini?) s?vok? s?vokas.

Ai?kios (i?orin?s) i?laidos - gryn?j? pinig? mok?jimai, kuriuos ?mon? atlieka gamybos veiksni? tiek?jams, jei veiksniai jai nepriklauso.

Pagal skai?i? Ai?kios i?laidos apima:

Darbuotoj? atlyginimai,

Vadov? atlyginimai

Komisiniai mok?jimai prekybos ?mon?ms,

Mok?jimai bankams ir kitiems finansini? paslaug? teik?jams,

Mokes?iai u? teisines konsultacijas,

Transporto i?laid? apmok?jimas,

?rangos nusid?v?jimas,

?aliav? ir med?iag? s?naudos ir kt.

Tai apskaitos i?laidas.

Neai?kios (numanomos ar vidin?s) i?laidos atspindi naudojam?, bet ne?sigyt? faktorini? paslaug? vert?, arba alternatyvioji kaina?mon?s savininkui priklausan?i? i?tekli?, gaunam? mainais u? ai?kius (piniginius) mok?jimus, naudojimas. ?ios i?laidos n?ra numatytos sutartyse, kuriose reikalaujama ai?kiai sumok?ti, tod?l jos n?ra i?ie?kotos. Be to, ?mon? naudojasi jai priklausan?iu pastatu, ta?iau tuo pa?iu atsisako galimyb?s gauti pinigines i?mokas u? pastato nuom? kitam asmeniui. Paprastai ?mon?s savo finansin?se ataskaitose neatspindi numanom? i?laid?, ta?iau d?l to jos netampa ma?iau realios.

Skirtumo laipsnis tarp ?kini? ir buhalterini? ka?t? priklauso nuo savinink? ?monei teikiam? i?tekli? apimties ir r??i?, taip pat nuo verslumo formos. Paprastai didel?s korporacijos moka atlyginimus visiems darbuotojams, net jei jie yra ?mon?s bendrasavininkai. Taigi korporacijos retai atsi?velgia ? numanomas pajamas. Ta?iau jose nema?os l??os investuojamos ? ?rang? ir ?em?, d?l ko neai?kiai i?reik?tas (praleid?iamas) investuot? l??? procentas did?ja ir neai?ki (praleid?iama) rekomendacij? nuomos pl?tra ?ioje srityje yra viena i? kertiniai akmenys.

Sistemingas ka?t? ma?inimas yra pagrindin? ?mon?s pelningumo didinimo priemon?. Rinkos ekonomikoje, kai finansin? parama nuostolingoms ?mon?ms yra taisykl?s i?imtis, bet ne taisykl?, kaip tai buvo administracin?je-komandin?je sistemoje. Gamybos ka?t? ma?inimo problem? tyrimas, visos ekonomikos teorijos akmenys. ???

Galima i?skirti ?iuos dalykus pagrindin?s i?laid? ma?inimo sritys visose ?alies ekonomikos srityse:

mokslo ir technikos pa?angos pasiekim? panaudojimas;

tobulinti gamybos ir darbo organizavim?;

ekonomini? proces? valstybinis reguliavimas.

Prie? svarstydami i?laid? taupymo krypt?, pateiksime vien? reik?ming? pastab?. Faktas yra tas, kad pati ?mon?s veikla, siekiant sutaupyti, daugeliu atvej? reikalauja i?laid?, darbo j?gos, kapitalo ir finans?. S?naud? taupymas yra efektyvus, kai naudingo poveikio padid?jimas (?vairiomis formomis) vir?ija taupymo i?laidas. Nat?ralu, kad galimas ir ribinis variantas, kai suma?inus gaminio gamybos ka?tus jis nesikei?ia nauding? savybi?, bet leid?ia suma?inti kain? konkuruojant. IN ?iuolaikin?mis s?lygomis B?dinga ne vartotoj? savybi? i?saugojimas, o ka?t? sutaupymas naudingo poveikio vienetui ar kitos vartotojui svarbios savyb?s. Praktikoje tai da?nai pasirei?kia tokiomis formomis, kaip, pavyzd?iui, metalo apdirbimo stakli? gamybos paj?gumo vieneto savikaina. ?is procesas spar?iausiai vyksta elektronin?s ?rangos, puslaidininki? gamyboje ir daugelyje kit? pramon?s ?ak?.

NTP pasiekim? naudojimas yra, viena vertus, visapusi?kiau naudojant gamybos paj?gumus, ?aliavas ir med?iagas, ?skaitant kur? ir energijos i?teklius, kita vertus, kuriant naujas, efektyvesnes ma?inas, ?rang?, naujus technologinius procesus.

B?dingiausias dvide?imtojo am?iaus antrosios pus?s mokslo ir technologij? pa?angos bruo?as – per?jimas prie i? esm?s naujo technologinio gamybos b?do. Jos prana?umas prie? esam? technologin? gamybos b?d? – ne tik didesnis ekonominis efektyvumas, bet ir galimyb? kokybi?kai pagaminti naujas materialines g?rybes, naujas paslaugas, kurios reik?mingai kei?ia vis? gyvenimo b?d?, gyvenimo vertybi? prioritetus.

Kalbant apie gamybos ir darbo organizavimo gerinim?, ?is procesas kartu su ka?t? taupymu ma?inant nuostolius beveik visais atvejais u?tikrina darbo na?umo did?jim?, t.y. taupant darbo s?naudas. Dabartin?je ekonomin?s raidos stadijoje gyvojo darbo taupymas, lyginant su socialinio darbo taupymu, duoda reik?mingesni? rezultat?, tai rodo ir gamybos funkcijos panaudojimu pagr?sto ekonomikos augimo tyrimas.

Kiekvienas verslas i?leid?ia pinigus preki? gamybai ar paslaug? teikimui. Pelnu laikomas gamybai i?leist? sum? ir bendr?j? pajam? skirtumas, kuris dar vadinamas apyvarta. Kai kuriais atvejais galite padidinti pinig? sraut? suprasdami, kuriuos i?laid? elementus galima suma?inti, ta?iau tai turi b?ti daroma labai atsargiai, kad nepakenktum?te ?mon?s reputacijai ar nesuma??t? gaminam? preki? kokyb?.

Kam ?mon? i?leid?ia pinigus?

Bet kuri ?mon? turi savo konkre?ius i?laid? elementus, kurie padeda jai visapusi?kai veikti. Visi jie gali b?ti protingai optimizuoti, o tai tikrai padidins peln? ir suma?ins i?laidas. J?s turite investuoti pinigus ? ?iuos poreikius:

• darbo u?mokestis;
• ?aliav? pirkimas;
• med?iag? transportavimas ir gatav? gamini?;
• apmokestinimas;
• reklama;
• stambi? klient? i?laikymas;
• patalp? nuoma ar prie?i?ra;
• komunaliniai mokes?iai;
• gamybos ma?in? ir agregat? prie?i?ra ir remontas;
• kitos i?laidos.

Prie? ma?inant ?mon?s ka?tus, verta atid?iai per?i?r?ti kiekvien? j? element? ir padaryti i?vad? apie tinkam? optimizavim?.

Atlyginimas

Bet kurioje ?mon?je yra samdom? darbuotoj?, kurie u? tam tikr? atlyg? atlieka tam tikr? darbo kiek?. Rusijos teis?s aktai teigia, kad darbdavys gali savaranki?kai reguliuoti lyg? darbo u?mokes?io, nuleiskite arba pakelkite.

Ta?iau atminkite, kad yra did?iausias leistinas atlyginimo ma?inimo tarifas, o darbuotojas negali gauti ma?iau.

Nor?dami optimizuoti darbo u?mokes?io i?laid? element?, galite imtis ?i? priemoni?:

• suma?inti darbuotoj? skai?i?;
• naudotis u?sakom?j? paslaug? paslaugomis;
• perkelti darbuotojus ? ne vis? darbo dien?;
• naudoti darb? ne vis? darbo dien?;
• suma?inti vadovaujan?i? darbuotoj? skai?i?;
• automatizuoti gamyb?, kad b?t? i? dalies arba visi?kai pa?alintas rank? darbas.

Visi ?ie punktai bus veiksmingi tik tuo atveju, jei j? taikymas netur?s neigiamos ?takos galutiniam kiekvienos gamybos tikslui – pelnui. Pavyzd?iui, jei atleisite gerai apmokam? medienos apdirbimo specialist? ir ? jo viet? pasamdysite ma?iau kvalifikuot?, bet pigesn? darbuotoj?, galite susidurti su produkcijos kokyb?s pablog?jimu, o tai rei?kia potenciali? klient? praradim?. B?tent d?l ?ios prie?asties bet kokios manipuliacijos su darbo u?mokes?iu turi b?ti apgalvotos iki smulkmen?.

?aliav? pirkimas

Tai, i? ko gaminame prek?, taip pat yra gana brangi, ypa? turint omenyje pastaruoju metu nuvert?jus? rubl? ir masin? importuot? med?iag? naudojim?. Ta?iau ?? i?laid? element? taip pat galima suma?inti ?iais veiksmais:

• pelningesni? partnerys?i? su tiek?jais paie?ka;
• pagalba ?aliav? gamintojams;
• didmeniniai pirkimai kartu su kitomis ?mon?mis, norint gauti nuolaidas apimtims;
• dizaino pakeitim? ?gyvendinimas gamyboje, norint pereiti prie kit? med?iag?;
• nepriklausoma kai kuri? komponent?, atsargini? dali? ir kt. gamyba;
• per?jimas prie pigesni? analog?;
• importuot? ?aliav? pakeitimas vietin?mis.

?ie veiksmai turi b?ti atliekami labai kompetentingai ir i?mintingai, kad nesuma??t? galutinio produkto kokyb?. Pavyzd?iui, norint gaminti ?okolad?, tikslingiau b?t? pirkti kokybi?kas kakavos pupeles, bet pereiti prie pigesn?s pakuot?s, kad b?t? i?laikyta tokia pati produkto sud?tis, ta?iau jo kaina bus ma?esn? nei anks?iau.

Med?iag? ir gatav? gamini? transportavimas

Gamybos ka?tai transportui kartais b?na pasaki?ki, nes ?aliavas reikia gabenti i? ?vairi? ?ali? ar net ?emyn?, o gatav? produkcij? pristatyti visoje ?alyje. Tokiu atveju pravartu pasinaudoti logistikos paslaugomis arba sukurti tok? padalin? savo ?mon?je. Tai padidins transporto produktyvum?, nes jis va?iuos su kroviniu abiem kryptimis, kad b?t? sumok?ta vairuotojui ir degalams. Taip pat galite apsvarstyti galimyb? bendradarbiauti su med?iag? tiek?jais, esan?iais ar?iau j?s? ?mon?s.

Reklama

Nor?dami parduoti prek? palankia kaina, turite j? kompetentingai pristatyti galutiniam pirk?jui. Kaip tik tod?l organizuojamos reklamos kampanijos, kuri? i?laidos da?nai b?na labai didel?s. Nor?dami suma?inti ?? i?laid? element?, turite i? naujo apsvarstyti ?iuos veiksnius:

• biud?etas gali b?ti per didelis ir gali b?ti suma?intas nepakenkiant galutiniam rezultatui;
• ie?kant nauj? darbuotoj?, kartais ?inomos reklamos agent?ros si?lo savo paslaugas i?p?stomis kainomis, tokiu atveju prasminga prad?ti bendradarbiauti su jaunesn?mis ir finansi?kai prieinamesn?mis ?mon?mis;
• reklamos pelno ?vertinimas: verta i?siai?kinti, ar reklama yra efektyvi, ar ji ne?a daugiau pelno nei visas reklamos biud?etas, jei rodikliai teigiami, tai ?mon?s atlieka savo funkcijas, jei ne, reikia ie?koti gedimo prie?astis;
• atsiskaitymas su reklamos u?sakovais main? b?du, toks ka?t? ma?inimo b?das bus efektyvus, jei tur?site kuo sudominti reklamos agent?r?, tai gali b?ti tiek prek?, tiek paslauga.

Jei ma?indami PR i?laidas toki? rezultat? nepasieksite, taupymas bus neefektyvus. B?tent d?l ?ios prie?asties kiekvienas i?laid? ma?inimo punktas turi b?ti atid?iai per?i?r?tas ir i?analizuotas.

Stambi? klient? i?laikymas

Kiekviena produkcija savo at?vilgiu daro tam tikr? nuolaid? stambi? klient? ir teikia jiems specialius pasi?lymus, pristato lojalumo programas, teikia papildomas paslaugas. Visa tai reikalauja dideli? i?laid?, kurios ma?ina pelno lyg?. Galite atsisakyti brangiausi? paslaug?, pavyzd?iui, SMS ?sp?jim? klientams apie akcijas, nuolatinio el. lai?k? siuntimo ir kt. ?iuo metu taip pat reikia pasverti taupymo privalumus ir tr?kumus, nes kai kuri? paslaug? atsisakymas gali neigiamai paveikti ?mon?s ?vaizd? ir suma?inti nuolatini? klient? skai?i?.

Patalp? nuoma ir prie?i?ra

Bet kuri produkcija turi tam tikr? srit?, kuri b?tina patogiam vis? darbo proces? organizavimui. Tai gali b?ti nedidelis angaras, arba did?iul? keli? ?imt? hektar? teritorija su ?vairios paskirties patalpomis ir dirbtuv?mis. Nepriklausomai nuo patalp? dyd?io, u? jas reikia mok?ti nuom? arba i?leisti pinigus j? prie?i?rai. Galite suma?inti ?? i?laid? element? naudodami ?iuos patarimus:

• galiojan?ios nuomos sutarties s?lyg? patikslinimas nuomininko naudai;
• persik?limas ? kitas patalpas, kurios bus ekonomi?kai naudingesn?s;
• galimyb? subnuomoti tam tikr? erdv?;
• jei reikia, i?nuomot? patalp? atpirkimas.

Jei esate vis? patalp? ir gamybini? pastat? savininkas, galite persvarstyti savo i?laidas, kad jos b?t? saugios darbui. Reguliari srov? ir kapitalinis remontas galima atlikti naudojant pigesnes med?iagas, patalp? valym? galima atlikti ir be valymo ?moni?, bet pasitelkus samdomus darbuotojus.

Komunaliniai mok?jimai

?mon?s savo veiklai naudoja gamtos i?teklius, u? kuriuos, atsi?velgiant ? specialius gamybos tarifus, dabar gana brangu. ?ios priemon?s gali pad?ti suma?inti ?? i?laid? element?:

• nustatyti grie?tesn? energijos taupymo kontrol?;
• energij? taupan?i? gamybos proces? ?diegimas;
• per?jimas prie s?skait? u? paslaugas apmok?jimo.

?rangos prie?i?ra ir remontas

Nor?dami u?tikrinti, kad gamyba nestovi tu??i?ja eiga, visada turite i?laikyti ger? ?rang?. Auk?t?j? technologij? ma?inas da?niausiai aptarnauja specialios ?mon?s, kuri? paslaugos n?ra pigios. ?ia taip pat galite suma?inti atliek? kiek?, jei persvarstysite ?iuos veiksnius:

• atid?jimas ilgam ar trumpam laikotarpiui einamieji remontai vienetai;
• rangov? paslaug? ir ma?in? remonto, padedant j? darbuotojams, atsisakymas;
• sutarties su rangovais s?lyg? patikslinimas ?mon?s naudai;
• ie?koti pigesni? paslaug? paslaugas teikian?i? ?moni?.

Visi ?ie punktai gali ?ymiai suma?inti ma?inos remonto ir prie?i?ros i?laidas.

Ta?iau atminkite, kad kai kuriais atvejais bus pelningiau pasitik?ti profesional? komanda nei kurti savo aptarnavimo skyri?, nes darbas geri specialistai yra brangus, ypa? kai kalbama apie programin? ?ranga vienet?.

Kitos i?laidos

Tai labai platus straipsnis, kuriame kiekvienai ?monei bus b?dingi specifiniai punktai. Pavyzd?iui, galite pasiimti didel? augal?, kuris i?leid?ia pinigus ?ioms papildomoms priemon?ms:

• mokslin? ir projektavimo veikla;
• plataus asortimento palaikymas;
• rinkos tyrimai;
• dirbti renkantis tik tam tikras ?aliavas, turin?ias tam tikras savybes;
• nuolatinis darbuotoj? kvalifikacijos lygio tobulinimas ir kt.

Kai kuriais atvejais ?i? papildom? i?laid? galima visi?kai i?vengti, jei jos ne itin ?takoja produkt? pardavimo lyg?. Ta?iau kai nuo ?i? veiksni? priklauso ?mon?s reputacija ir nuolatini? klient? skai?ius, verta gerai pagalvoti apie ka?t? ma?inim?, nes tai gali lemti sunki? ekonomin? situacij?.

Kompetentingas i?laid? optimizavimas: esm? Bet kuri ?mon? gali suma?inti savo i?laidas nepakenkdama savo reputacijai, galutinio produkto kokybei ar darbuotoj? darbo s?lygoms. Ta?iau norint teisingai ?vertinti visus rezervus, b?tina atlikti rimt? tyrim?, kuris parodyt?, kuriuos i?laid? straipsnius patartina apkarpyti, o kuriuos palikti to paties lygio visapusi?kai gamybos pl?trai. Tik kruop??iai apgalvotas taupymo planas gali duoti norim? rezultat?.

Lemiama s?lyga yra gamybos ka?t?, taip pat ir gamybos ka?t?, ma?inimas, skirtas nuolatinei technikos pa?angai. ?vadas naujausia technologija, gamybos proceso mechanizavimo ir automatizavimo kompleksas, technologij? tobulinimas ir pa?angi? med?iag? r??i? ?diegimas gali ?enkliai suma?inti gaminio savikain?.

Veiksminga i?laid? kontrol? priklauso nuo:

• 1. B?tinyb? atsi?velgti ? i?laidas. B?na atvej?, kai galite suma?inti i?laidas, tereikia prad?ti ? jas atsi?velgti. Pavyzd?iui, kai ?mon? ?sipareigoja fiksuoti i?einan?ius savo darbuotoj? tarpmiestinius ir tarptautinius skambu?ius naudodama duomenis bendras kiekis pokalbi? suma??s, nes suma??s pokalbi? asmeniniais darbuotoj? reikalais.
• 2. Noras paversti darbuotojus bendramin?iais. Paai?kinkite darbuotojams, kad reikia ma?inti i?laidas. Leiskite jiems ?inoti, kad vadovyb? vertina savo s?naud? taupymo galimybes.
• 3. Susisteminkite savo i?laidas pagal priklausomyb?s nuo gamybos apim?i? lyg?. Daugyb? apskaitos sistem? ka?tus skirsto ? pastovi?sias ir kintam?sias. Yra ?moni?, kurios organizuoja kintam?sias i?laidas pagal tai, kaip lengvai jas galima i?taisyti pasikeitus gamybos veiklai. Pavyzd?iui, tiesiogin?s med?iag? s?naudos did?ja arba ma??ja, beveik mechani?kai reaguodamos ? gamybos apim?i? poky?ius. O tiesiogines darbo s?naudas galima koreguoti, jeigu vadovyb? imsis atitinkam? priemoni? (ma?ina darbuotoj? skai?i?, ma?ina atlyginimus). Taip pat, reaguodama ? gamybos apim?i? ma??jim?, vadovyb? vargu ar sugeb?s suma?inti patalp? nuomos i?laidas.
• 4. Klasifikuokite i?laidas pagal tai, kaip lengvai jas galima koreguoti naudojant alternatyvius sprendimus.
• 5. Stenkit?s sekti ne tik ka?t? strukt?r?, bet ir ?i? ka?t? atsiradimo prie?astis ?mon?je. Tai pad?s tiesiogiai imtis b?tin? veiksm?, kad pa?alintum?te nepageidaujamo i?laid? padid?jimo prie?astis. Taigi, jei svetingumo i?laidos auga, pravartu ai?kiai suprasti, kod?l darbuotojai leid?ia ?mon?s pinigus brangiuose restoranuose: d?l to, kad ?mon? aktyviai ple?ia klient? rat? ir auga pasira?yt? sutar?i? skai?ius, ar d?l svetingumo naudojimo kontrol?s. ?renginiai tiesiog susilpn?ja.

S?naud? ma?inimo b?dai:

• 1). Darbo s?naud? ma?inimas. Dabartin? rus? kalba darbo teis?s aktai leid?ia ?mon?ms suma?inti tiek darbuotoj? skai?i?, tiek j? darbo u?mokest?.
• 2). ?aliav? ir med?iag? s?naud? ma?inimas. Siekdama suma?inti ?aliav? ir med?iag? pirkimo ka?tus, Bendrov? gali atlikti ?iuos veiksmus:
  • · Per?i?r?kite sutar?i? s?lygas su esamais tiek?jais savo naudai;
  • · Rasti nauj? tiek?j?. Pavyzdys:?mon? importuojamas med?iagas gali pakeisti pana?ia vietine produkcija; u?megzti tiesioginius ry?ius su med?iag? gamintojais arba suma?inti tarpinink? skai?i?; sudaryti sutartis su palankiausias s?lygas si?lan?iais tiek?jais.
  • · Kur ?manoma, naudokite pigesnius komponentus. Bendrov? netgi gali pakeisti savo gamini? dizain?, kad gal?t? pereiti prie nauj? med?iag?. Pavyzdys: saldumyn? gamintojas per?jo prie naujos pakuot?s, nes anks?iau ji buvo gaminama i? importini? med?iag?, kurios nuvert?jus rubliui tapo per brangu.
  • · Pad?kite tiek?jams suma?inti i?laidas. Pavyzdys: didelis Rusijos gamintojas makaron? ?mon? s?kmingai bendradarbiauja su vietos ?kininkais, padeda jiems suma?inti i?laidas ir taip u?tikrina ?emas kvie?i? supirkimo kainas.
  • · Med?iag? pirkimas kartu su kitu pirk?ju i? to paties tiek?jo. Pavyzdys: dvi prekybos ?mon?s gali bendrai pirkti, kad gaut? nuolaid? kiekiui.
  • · Reikiamas med?iagas pasigaminti patiems. Pavyzdys:?aliuzi? gamybos ?mon? daugiau komponent? prad?jo gaminti pati, kai d?l rublio devalvacijos ?i? komponent? pirkimas u?sienyje tapo ekonomi?kai nepagr?stas.
  • · ?vesti i?tekli? taupym? technologiniai procesai, kurios leid?ia sutaupyti ?aliav? s?naudas. Pavyzdys: Gaivi?j? g?rim? ?mon? sugeb?jo 30 procent? suma?inti taros gamybos s?naudas, perkonfig?ravusi gamybos aparat? plastikiniai buteliai kad gal?t? naudoti lengvesnius (taigi ir pigesnius) ruo?inius tokio paties dyd?io buteliams gaminti.
  • · Suteikti pirmin? reik?m? ?aliav? ir preki? pirkimo procesui.
  • · Per?velgti ?aliav? ir med?iag? apskaitos politik?, siekiant suma?inti mokes?i? mok?jim?.

Suma?inti gamybos s?naudas galima ?iais veiksmais:

Nuomos mok?jimai. Siekdama suma?inti nuomos mokes?ius, ?mon? gali savo naudai per?i?r?ti galiojan?ios nuomos sutarties s?lygas arba persikelti ? kit? pastat? ar patalpas, taip pat subnuomoti dal? u?imamo ploto; apsvarstyti, ar ?monei b?t? pelningiau pirkti nuomojamas patalpas.

Komunaliniai mok?jimai. Pabandykite ?vesti grie?tesn? energijos suvartojimo kontrol?. Pabandykite rasti nauj? mok?jimo b?d?. Pavyzd?iui, mok?ti komunalini? paslaug? komunalini? paslaug? teik?jo vekseliai.

?rangos remontas ir prie?i?ra. Apsvarstykite, ar ?monei b?t? pelningiau atsisakyti rangov? paslaug? ir remontuoti ?rang? pa?iai, ar ?monei b?t? pigiau samdyti tam specializuot? organizacij?, jei ?prastin? prie?i?r? atlieka pati ?mon? . Pabandykite der?tis su esamais rangovais, kad pagerintum?te ?rangos prie?i?ros sutarties s?lygas j?s? naudai arba susiraskite nauj? paslaug? teik?j?.

Integracija ir dezintegracija. Apsvarstykite galimyb? suma?inti i?laidas vertikaliai integruojantis su tiek?jais ar klientais arba per horizontali? integracij? su kitais gamintojais. Nuspr?skite, ar ?mon? gali suma?inti i?laidas, i?pl?sdama savo veiklos srit? ? kitus lygius gamybos ciklas, atsisako bendradarbiauti su susijusiomis ?mon?mis? O gal, prie?ingai, ?monei labiau apsimoka susiaurinti gamybos apimtis, dal? gamybos ciklo ar pagalbini? darb? perleid?iant kitam gamintojui?

Nuostoli? d?l defekt? ir kit? neproduktyvi? i?laid? ma?inimas. Santuokos prie?as?i? tyrimas, jos kaltininko nustatymas leid?ia ?gyvendinti priemones, skirtas panaikinti santuokos praradimus, suma?inti ir labiausiai racionalus naudojimas gamybos atliekos.

Galite persvarstyti savo reklamos biud?et?: patikrinkite, ar reklama yra pelninga papildom? pajam? reklamos i?laid? vir?ijimas; Ar yra ?rodym?, kad padid?jusios reklamos i?laidos yra susijusios su padid?jusiais pardavimais? Did?iausi? d?mes? skirkite savo reklamos biud?etui veiksmingi tipai reklama. Galite pabandyti der?tis su reklamos agent?ra, kad sutarties s?lygos b?t? per?i?r?tos ?monei ? geresn? pus?, kitu atveju susiraskite reklamos agent?r? su palankesn?mis s?lygomis. I?tirkite galimyb? sumok?ti u? reklamos paslaugas naudojant main? sandorius.

Papildomos s?naud? ma?inimo priemon?s. Ar ?mon? gali suma?inti i?laidas ma?indama i?laidas: moksliniams tyrimams ir pl?trai; plataus asortimento palaikymas; Rinkos tyrimai, preki? ar paslaug? reklama ir skatinimas; plataus klient? rato i?laikymas; tam tikros paslaug? kokyb?s palaikymas; kruop?tus ?aliav? ir komponent?, turin?i? tam tikras technines charakteristikas, parinkimas; darbo u?mokestis; personalo tobulinimas; gamybos proceso mechanizavimas; gamybos organizavimas; i?laikyti esam? ma?in? ir ?rangos prie?i?ros politik?; u?sakymo ?vykdymo greitis; gamybos proceso lankstumo i?laikymas; pagamintos produkcijos platinimo kanal? palaikymas.

Vyriausyb?s parama. Ar ?mon? gali gauti naudos i? koki? nors valstybine programa verslumo r?mimas: lobizuojant, kad b?t? priimti atitinkami vietiniai ir federaliniai teis?s aktai arba gauti pa?alpos ir subsidijos.

Da?niausios klaidos, daromos ma?inant i?laidas:

• - Neteisingas svarbiausi? ma?intin? i?laid? straipsni? nustatymas. Tokio pob?d?io klaidos ma?ose ir vidutin?se ?mon?se pasitaiko re?iau, nes toki? ?moni? vadovyb? da?niausiai gerai supranta svarbiausias j? i?laidas. Ta?iau ?monei ple?iantis ir verslui tampant sud?tingesniam, vadovyb? gali nepasteb?ti did?jan?i? i?laid? tam tikrose srityse. Pavyzdys: ?mon? orientuojasi ? lengviausiai atpa??stamus ka?tus ir nepastebi reik?ming? ir da?nai nepateisinam? s?naud?, pasl?pt? punkte „kitos i?laidos“.
• - Neteisingas ?mon?s s?naud? ne??j? nustatymas. Pavyzdys: Siekdama ma?? gamybos s?naud? vienam vienetui, ?mon? gali prad?ti gaminti daugiau preki? nei gali parduoti. D?l to siekis suma?inti gamybos s?naudas vienam vienetui gali lemti bendr? s?naud? padid?jim? d?l perprodukcijos. Vietoj to ?mon? tur?t? sutelkti d?mes? ? bendr? gamybos s?naud? ma?inim?;
• - Individualumo praradimas ir d?l to ?mon?s produkt? konkurencingumas, ypa? jei i?skirtinis bruo?as produktai buvo kokybi?ki. ?i s?naud? ma?inimo pasekm? yra ypa? ?alinga ?monei. Nors gali smarkiai suma?inti i?laidas trumpalaikis padidinti ?mon?s peln?, tai ilgainiui padarys ?monei nepataisom? ?al?. Pavyzdys: Sutaupius personalo atrankai ir mokymui, mados parduotuv? gali gauti tam tikros naudos. Ta?iau toks taupymas gali pakenkti parduotuv?s presti?ui ir lemti klient? praradim?;
• - Labai pablog?jo santykiai su versle dalyvaujan?iomis ?alimis (tiek?jais, ?mon?s darbuotojais) d?l per didelio „rank? sukimo“;
• - Suma?inti i?laidas svarbiose srityse ?emiau priimtin? rib?. Pavyzdys: ma?inant darbo s?naudas be priemoni?, ?mon? gali netekti pagrindini? darbuotoj?;
• - ?mon?s ka?t? tarpusavio priklausomyb?s mechanizmo nesupratimas. Juk kartais bendras s?naud? suma?inimas gali b?ti pasiektas padidinus jas tam tikros r??ies veiklai.

Pavyzdys: padidinti kelion?s i?laidos gali lemti sutar?i? sudarym? su naujais tiek?jais, kurie ?aliavas parduoda pigiau nei senieji.

I?vada: Bandant suma?inti i?laidas, yra galimyb? suma??ti apyvarta d?l pablog?jusi? ?mon?s veiklos s?lyg?. ?moni? ekonominiams rezultatams ?takos turi ir s?naud? kontrol?s ir valdymo sistema, kuriai itin svarbu klasifikuoti s?naudas ir reguliariai analizuoti s?naud? ribose esan?i? straipsni? s?ra??. Apibendrinant galima pasakyti, kad suprasdami s?naud? valdymo svirt? galite ?ymiai padidinti peln?. Tai yra pagrindinis bet kurios ?mon?s tikslas.

Bet kurios ?mon?s savininkai turi pirmin? u?duot? - didinti verslo efektyvum? ir j? pl?toti, rengiant plan?.

?iuo metu n?ra visapusi?ko sprendimo, kaip suma?inti i?laidas, dauguma ?ranki? leid?ia valdyti tik vien? i? verslo komponent?.

Kai kurie verslininkai mano, kad problema kaip suma?inti i?laidas ?mon?je, galima atlikti i?leid?iant l??as i? ?mon?s kasos ar atsiskaitomosios s?skaitos. Tai da?na klaida. Mok?jimai ? kas? atliekami po anks?iau sudaryto susitarimo ir anks?iau prisiimt? ?sipareigojim?. Jei vadovas tvarko tik mok?jimus, jis greitai supras, kad finans? visi?kai neu?tenka. Kad taip neatsitikt?, jokiu b?du netur?tum?te didinti kredito i?tekli?, o visas galimas ?mon?s pajamas ir i?laidas. Tai rei?kia, kad reikia padaryti finansinis planas– trumpalaikis (m?nesiui) ir ilgalaikis (metams) ir periodi?kai atnaujinamas.

Planuojant finansines i?laidas, b?tina grie?tai laikytis finansin?s drausm?s. Vadovo sprendimai pa?eid?iami tik kra?tutiniais atvejais. Vadovas visada yra pagrindinis procese, kaip suma?inti i?laidas.

Vadovas turi tur?ti tiksli? informacij? apie ?mon?. Ja remdamasis jis priima sprendimus d?l valdymo ?takos. Jei ?mon? matuoja defekt? taisymo s?naud? elementus, tai vykdant s?naud? ma?inimo program? ?mon?je tampa ?manoma nustatyti tikslus ?mon?s padaliniams. Tiksl? ?gyvendinimo steb?jimas yra privalomas.

Siekdama sistemingai atlikti ka?t? ma?inimo darbus, ?mon? tur?s ?diegti finans? planavimo ir kontrol?s sistem?. Tokia sistema turi teigiam? poveik? tuo, kad ?mon? nebegauna perteklini? kredito resurs?, o tai rei?kia, kad gerokai sutaupoma mok?jim? pal?kan?.

S?naudas ?mon?je galima suma?inti taip:

Atlikti i?sami? ?mon?s i?laid? inventorizacij? (u?duotis finans? ir ekonomikos skyriui);

Kiekvienai i?laid? kategorijai nustatyti kategorij? (auk?tas prioritetas, prioritetas, leistinos s?naudos, nereikalingos i?laidos), po to atliekama kiekvienos kategorijos i?laid? sumos analiz? ir nereikaling? i?laid? pa?alinimo pasekmi? analiz?;

Visi?kai nustokite finansuoti nereikalingas i?laidas, jei tikslas yra suma?inti verslo i?laidas. Esant kritinei situacijai, i?laidos priimtinai kategorijai yra smarkiai apribotos.

Atlik? visa tai, galite pereiti ? kit? etap?. Tam i? ?mon?s padalini? vadov? sudaroma darbo grup?. Susitikime aptariami veiksniai, ?takojantys tam tikr? ka?t? atsiradim? ir nustatomi b?dai, kaip suma?inti verslo s?naudas kiekvienai prekei. Paprastai yra 4 darbo sritys:

1. Gamybos technologijos pagr?stumo analiz? ir ekonomi?kesn?s parinkimas

B?tina nuolatin? i?laid? analiz?:

Ar technologija atitinka optimalius standartus;
- tinkamas gamybos paj?gum? apkrovimas, ritmas, gamybos pertr?ki? nebuvimas;
- pa?alinti gedimus siuntimo sistemoje, nes sand?liavimas yra daug nuostolingesnis, o pilni sand?liai lemia gamybos sustabdym?;
- ar ?mon?s personalas laikosi gamybos technologij?;
- kokie yra gamybos apim?i? svyravimai, ar juos lydi adekvat?s darbuotoj? skai?iaus ir darbo u?mokes?io poky?iai.

? visi?kai kontroliuoti i?laidas, reikia pilnas ciklas valdikliai: kurti reguliavimo sistema, sudaryti prognozes, lyginti standartus su planu ir steb?ti i?laidas.

2. Pirkim? valdymas

Centralizuoti pirkimus;
- suma?inti pirkimo kainas;
- suformuoti tiek?j? baz?;
- ?vesti asmenin? atsakomyb? pirk?jams u? pirkimo i?laid? s?naudas;
- detalizuoti pirkim? biud?et? pagal agent?, kiek?, preki? asortiment?;
- kruop??iai rengti pasi?lymus - teisingai sura?yti dokumentus, nustatyti pasirinkimo skaidrum?.

3. Optimizuoti personalo skai?i? ir atlyginim? fond?

Darbuotoj? ma?inimas yra skausmingas, bet labai efektyvus b?das suma?inti i?laidas ?mon?je. Kai ?mon? auga, ji visada traukia didelis skai?ius specialistams. Jei jis i?augs per didelis, didel? jo pajam? dalis bus skirta darbo u?mokes?iui.

Nepamir?kite, kad didelis ?moni? skai?ius padidina ?mon?s darbo u?mokes?io ir socialini? ?mok? nuostolius, taip pat padidina darbo viet? i?laikymo i?laidas. B?tina i?analizuoti, kuri? padalini? tikrai reikia, o kuri? – ne, kas suma?ins i?laidas ?mon?je. Tai yra, norint optimaliai suma?inti i?laidas, ?mon? turi pa?alinti perteklin? personal?. Ta?iau verta ma?inti tik tikrai nereikaling? personal?, o ne nurodyti skyri? vadovams tam tikru procentu suma?inti ?moni? skai?i?.

4. Optimizuoti verslo procesus ?mon?je, suma?inti negamybinius nuostolius ir padidinti darbo na?um? padaliniuose

?mon? turi naudoti „Lean Manufacturing“ s?vok?: bet kokie veiksmai yra vertinami Kliento po?i?riu – ar jie kuria vert? jam, ar ne. Taip galite paskirstyti vis? ?mon?s veikl?:

Veiksmai, kurie suteiks prid?tin? vert? galutiniam produktui;
- veiksmai, kurie nekuria vert?s, bet yra nei?vengiami;
- veiksmai, kurie neturi vert?s.

Jei i?analizuosite ?mon?s veikl? Kliento po?i?riu ir tuo pa?iu spr?site ka?t? ma?inimo problem?, rezultatai bus puik?s. Pereinant prie Lean Manufacturing, ?mon?, naudodama savo i?teklius, ?ymiai padidina l??? apyvart?, atlaisvina personal? kitoms u?duotims spr?sti, sutrumpina gamybos cikl?, suma?ina nuostolius ir pagerina produkcijos kokyb?.

?i? priemoni? ?gyvendinimas patik?tas specializuotiems padaliniams, o ?ie padaliniai turi pateikti plan?, kaip suma?inti i?laidas ?mon?je, su laukiamais rezultatais ir atsakingais asmenimis.

Vladislavas Gagarskis Konsultacin?s bendrov?s „Nevskaya“ valdymo sistem? optimizavimo vadovas
?urnalas „Gamybos vadyba“, Nr.1 2009 m

Dabartin?s finans? kriz?s metu, kai verslo aktyvumas ma??ja ir atitinkamai ma??ja gamybos apimtys, daugumai ?moni? ka?t? ma?inimas tampa i?gyvenimo reikalu. Ta?iau ? ?? proces? reikia ?i?r?ti labai apgalvotai, kad d?l to neb?t? pakenkta gyvybei. svarbius aspektus?mon?s veikla.

I?laid? pasidalijimo metodas

Visas i?laidas i? esm?s galima suskirstyti ? dvi r??is: produktyvias ir neproduktyvias. Gamybin?ms s?naudoms priskiriamos i?laidos, kurios vartotojo akimis prideda galutinio produkto vert?, o neproduktyvios – i?laidos, kurios neprideda tokios produkto vert?s. Linija tarp pirmojo ir antrojo yra labai plona. Pavyzd?iui, prie kokio tipo s?naud? reik?t? priskirti pagrindini? gamybos darbuotoj? atlyginimus? I? pirmo ?vilgsnio jie yra produktyv?s, nes u? pagamint? produkcij? darbuotojams mokamas atlyginimas. Bet tuo atveju, kai mokama u? prastov? d?l darbdavio kalt?s, atitinkamos i?laidos negali b?ti pripa?intos produktyviomis. Be to, esant situacijai, kai darbuotojai dirba nenuilstamai, bet d?l rinkos prisotinimo niekas neperka produkt?, i?laidos taip pat bus neproduktyvios.

I?laid? tipas lemia bendr? i?laid? ma?inimo strategij? kriz?s metu. Taigi, gamybos s?naudos tur?t? b?ti suma?intos proporcingai numatomam produkt? pardavimo suma??jimui. Pavyzd?iui, jei numatoma, kad gamybos apimtis suma??s 30 proc., tai ?aliav? ir komponent? supirkimo apimtys turi b?ti suma?intos ma?daug tiek pat (atsi?velgiant ? esamas atsargas sand?lyje).

Bet Tur?tum?te stengtis visi?kai atsikratyti neproduktyvi? i?laid?. Be to, prasminga tai daryti neatsi?velgiant ? kriz?s prad?i? ir jos ?takos verslo situacijai laipsn?, nes prarasti pinigus visada yra nemalonu.

Neproduktyvi? ka?t? r?muose savo ruo?tu galima i?skirti kelet? grupi?. ?vardinkime ir trumpai apib?dinkime kiekvien? i? j?:

I?laidos, atsiradusios d?l produkt? perprodukcijos. Problemos esm? atskleid?iama vienoje fraz?je: „Gaminame daugiau, nei galime parduoti“. Perprodukcij? lemia gamini? planavimo tr?kumai, nepakankamas klient? poreiki? supratimas, dideli gamybos atsilikimai. D?l to i??vaistoma daug resurs?, laiko ir pan. (d?l to galiausiai atsiranda pinigini? i?laid?), ta?iau gr??os (pajam?) n?ra.

I?laidos d?l defekt? ir perdarymo. Defektai ir perdarymas, tai yra nepataisomi ir pataisytini defektai, yra ?alingi neproduktyvi? ka?t? generavimo po?i?riu d?l tos pa?ios prie?asties – jiems i?leid?iami i?tekliai, o gr??os n?ra (arba, jei defektai i?taisomi, yra palyginti ma?as).

I?laidos, susijusios su pernelyg dideliu med?iag?, dali?, ?ranki? jud?jimu ir jud?jimu d?l neracionalios j? pad?ties. Paprasti pavyzd?iai: darbuotojas priverstas eiti ka?ko pasiimti tinkamas ?rankis? ?kin? patalp?, u?uot i?ties? rank? ir i?ne?? stovi ?alia stovas; ruo?iniai nuolat perkeliami i? vieno cecho galo ? kit?, o ne perkeliami nuosekliai iki minimalaus atstumo tarp sekcij?. Tokie judesiai ir judesiai neprideda galutiniam produktui vert?s, tod?l yra tiesiog nenaudingi.

I?laidos d?l atsarg? prieinamumo. Perteklin?s atsargos „mirusios“ apyvartini? l???, taip pat reikia papildom? saugojimo i?laid?. J? atsiradimo prie?astis – planavimo poreiki? tr?kumai, polinkis pirkti „rezerve“, „nelikvidi? atsarg?“ buvimas. Pavyzd?iui, viena ?mon? planavo sukurti dukterin? sklyp?, kuriam buvo nupirkta atitinkama ?ranga, ta?iau projektas buvo ??aldytas, o nema?a atsarg? ilgai gul?jo ?mon?s sand?liuose.

I?laidos, atsiradusios d?l nereikalingo apdorojimo. Pastarasis rei?kia, kad pridedami produktai, kuri? savyb?s ir savyb?s n?ra paklausios vartotojui ir u? kurias jis nenori mok?ti. Pavyzd?iui, kam pardavin?ti paauksuotus virdulius, jei paprasti gali puikiai u?virti vanden?? ?inoma, pavyzdys yra labai sutartinis, ta?iau jis perteikia problemos esm?.

I?laidos, susijusios su laukimu, ty i? esm?s su prastovomis. Prastova ?monei rei?kia prarast? peln?. Jie atsiranda d?l ?vairi? prie?as?i?, pvz., i?orini? ir vidini? tiek?j? pasirinkimo, ilg? ?rangos pertvarkym?, renovacijos darbai d?l ?rangos, prasto paj?gum? panaudojimo planavimo ir kt. Taigi ?mon?je, kurios pagrindiniai produktai yra makaronai, teko periodi?kai sustabdyti gamybos linij? d?l to, kad gatav? gamini? sand?liai buvo visi?kai u?pildyti.

Nor?dami pa?alinti arba suma?inti kiekvien? i? i?vardyt? tip? taikomos prid?tin?s i?laidos ?vairi? metod? priklausomai nuo praradimo prie?asties. Prid?tini? i?laid? ma?inimo metodai pateikti lentel?je. 1.

Kuriame i?laid? ma?inimo program?

Kitas ?ingsnis ma?inant i?laidas tur?t? b?ti veiklos programos, kuri leist? suma?inti i?laidas, suk?rimas. Bendra veiksm? seka kuriant toki? program? apima kelis etapus.

1. Duomen? apie ?mon?s ka?t? strukt?r? rinkimas.

?iame etape renkami duomenys apie esam? ir istorin? ?mon?s s?naud? b?kl? (i?laid? straipsnius ir j? dyd?ius). kaip taisykl?, reikalinga informacija galima su ekonomika ir planavimu susijusiuose skyriuose: PEO, biud?eto kontrol?s skyriuje ir kt. Be to, pageidautina, kad informacija b?t? gaunama ne tik i? apskaitos, bet ir i? valdymo apskaitos ?altini?, nes pastarojoje ji paprastai pateikiama i?samesne ir adekvatesne analitine forma. Geriausias pasirinkimas yra naudoti duomenis i? biud?eto sudarymo sistemos, jei yra. Patartina rinkti istorin? informacij? apie i?laidas bent trejus metus, kas ketvirt? ar dar geriau kas m?nes? ir koreguoti infliacij?.

2. Gaut? ka?t? duomen? analiz?.

?iame etape pirmiausia nagrin?jami ka?t? poky?iai laikui b?gant. Tokiu b?du galima tirti poky?i? sezoni?kum?, taip pat analizuoti ?vairi? i?orini? ir vidini? veiksni? ?tak? i?laid? dyd?iui (nustatyti koreliacijas). Toliau i?laidos yra suskirstytos pagal dyd?. Galiausiai b?tina nustatyti i?laid? kontroliuojamumo laipsn?. Kontroliuojamos i?laidos suprantamos kaip s?naudos, kuri? vert? ?mon? gali tam tikru mastu paveikti (duotai gamybos programai). Taigi ma?ai tik?tina, kad ji gal?t? paveikti riboto tiek?j? skai?iaus pagamint? ?aliav? kain?. Bet galima valdyti i?laidas personalui. ?inoma, n?ra prasm?s ateityje svarstyti apie nevaldomas i?laidas, siekiant jas suma?inti.

3. Perspektyvi? i?laid? ma?inimo sri?i? nustatymas.

Perspektyvios ka?t? ma?inimo sritys yra absoliu?iais dyd?iais did?iausios ir tuo pa?iu valdomos prek?s.

B?tina i?analizuoti, kaip ka?t? ma?inimas paveiks bendrus ?mon?s rezultatus. Pavyzd?iui, ?enkliai suma?inus i?laidas personalui, nekei?iant darbo technologijos, sukels darbuotoj? nepasitenkinimas ir gali „i?plauti“ efektyviausi? personal? i? ?mon?s. O be kvalifikuoto personalo ?mon? tiesiog negali veikti.

Taigi, analizuojant esam? situacij? su darbo organizavimu ir darbo u?mokes?io?mon?je „B“ buvo nustatyta, kad nepaisant ?emo vidutinio darbuotoj? darbo u?mokes?io lygio (15 t?kst. rubli?), jos augimo tempai 2007 m. sausio, baland?io, gegu??s, bir?elio m?nesiais lenk? darbo na?umo augimo tempus. Tai rodo gamybos neefektyvum? d?l ma?? apim?i?, perteklinio personalo, taip pat nuolatini? nepagr?st? darbo u?mokes?io i?laid? ?vairi? mok?jim? forma, kai personalas n?ra pilnai apkrautas: apmok?jimas u? darb? nakt? (iki 118 t?kst. rubli? per m?nes?); mok?jimas pagal sutart? (iki 131 t?kst. rubli? per m?nes?); vir?valand?i? apmok?jimas (iki 66 t?kst. rubli? per m?nes?); mok?ti u? darb? savaitgaliais ir atostogos(iki 290 t?kst. rubli? per m?nes?); mok?jimas u? derinim?, pakeitim? (iki 160 t?kst. rubli? per m?nes?).

Tuo pa?iu metu atlikta analiz? parod?, kad darbas pamainomis organizuojamas neracionaliai: pamain? grafikai sudaromi neatsi?velgiant ? faktin? personalo darbo kr?v? ir ? juos s?moningai ?traukiami vir?valand?iai, kuri? bendra trukm? siekia 40 proc. tuo tarpu pagal 99 str Darbo kodeksas Rusijos Federacijoje vienam darbuotojui vir?valand?iai netur?t? vir?yti 120 valand? per metus). Be to, reguliari? (m?nesini?) vir?valand?i? buvimas buvo paai?kintas ne gamybos b?tinumu, o vadov? noru. strukt?riniai padaliniai padidinti darbo u?mokest? pavaldiems darbuotojams (vir?valand?iai apmokami dvigubai ir skiriama priemoka). Tam pa?iam tikslui buvo specialiai suplanuotas darbas naktimis (jie apmokami padidintu tarifu - 40% atlyginimo (tarifin? norma)).

Remiantis min?t? duomen? analize, buvo pasi?lytos ?ios ka?t? ma?inimo kryptys. Remiantis skai?iavimais, 50% suma?inus ?i? mok?jim? i?laidas, per metus sutaupoma 4,5 milijono rubli? darbo u?mokes?io. Ta?iau norint i?laikyti (o kai kurioms pareigoms – didinti) darbo u?mokest?, nepagr?st? i?mok? i?braukimas i? darbo u?mokes?io turi b?ti kompensuojamas didinant pastovi?j? (atlyginim?) arba kintam?j? (premij?) darbo u?mokes?io dal?. Tokios priemon?s padidins darbo viet? konkurencingum? ir darbuotoj? susidom?jim? intensyviau dirbti su ma?esniu skai?iumi. Patartina padidinti darbo u?mokes?io lyg? racionali organizacija darbas - optimalus personalo i?d?stymas atsi?velgiant ? gaunam? apkrov?.

4. Ka?t? ma?inimo priemoni? parengimas.

Nusta?ius perspektyviausias ka?t? ma?inimo sritis, b?tina i?tirti, kaip kiekvienoje srityje generuojami ka?tai, kaip veikia verslo procesai ir suprasti, k? reik?t? daryti norint suma?inti i?laidas. ? ?? darb? patartina ?traukti padalini? vadovus, i?or?s ekspertus ir konsultantus, kurie, remdamiesi surinkta informacija, gal?s pasi?lyti kelis alternatyvius problemos sprendimo b?dus.

Taigi, makaron? fabrik? grupei atliktos gatav? gamini? gamybos broko duomen? analiz?s metu nustatyta, kad viena i? pagrindini? nei?vengiam? defekt? atsiradimo prie?as?i? yra vadinamasis pradinis brokas. Taip yra d?l to, kad d?iovinimo kameroms reikia tam tikro laiko (iki 2 valand?), kad visi?kai pasiekt? reikiam? d?iovinimo re?im?. Sugedusi gatava produkcija apdorojama, ta?iau d?l to suvartojama papildomai elektros energija. Tai rei?kia, kad suma?inus defekt? skai?i?, ?mon?s suma?ins energijos s?naudas.

Be to, ilg? i?jungim? metu gamybos linijos turi b?ti i?valytos nuo te?los liku?i? (skai?iuojama iki 200 kg te?los arba apie 160 kg milt?). ?i te?la yra nepataisomos atliekos. Tod?l iki minimumo suma?inus gamybos linij? keitim? skai?i?, galima suma?inti technologinius gamini? defektus ir atitinkamai s?naudas.

Vis? pirma, suma?inus ?rangos keitim? skai?i? tik kart? per m?nes? kiekvienai linijai, visose trijose gamyklose sutaupysite apie 250 t?kstan?i? rubli?. per metus. O 50% suma?inus gamybos defekt? lyg?, elektros s?naudas bus galima suma?inti ma?daug 565 t?kst. kW per metus.

Taigi, i?laid? suma??jimas d?l auk?to lygio gamybos defektai turi atsirasti taikant ?ias priemones:

• gamybos ?rangos keitim? skai?iaus ma?inimas;
• savalaikis gamybos linij? valymas;
• asortimento tvarkos palaikymas be staigi? per?jim? gamybos proceso technologiniuose parametruose;
• gatav? gamini? klaidos pa?alinimas (?iuk?li? valymas).

Si?lomos ka?t? ma?inimo priemon?s pagal j? ?gyvendinimo s?naudas skirstomos ? tris grupes: nemokamos, pigios ir brangios. Pirmajai grupei priskiriama veikla, kuriai ?mon?s l??os nei?leid?iamos arba s?naudos yra tokios nereik?mingos, kad gali b?ti nepaisomos. Nemokam? priemoni? pavyzdys – sugedusi? gamini? gavimo ma?inimas, stiprinant gaunam? atsargini? dali? ir med?iag? tiekimo kontrol?. ?mon? nustato savo veiklos r??i? klasifikavimo ? dideli? ir ma?? s?naud? kriterijus. Daug kainuojantis ?vykis b?t?, pavyzd?iui, rekonstrukcija auk?tos ?tampos linijos elektros perdavimas su per?jimu prie kito tipo laido, kas kelis kartus suma?ins elektros nuostolius tinkluose. Nebrangaus renginio pavyzdys yra prietais? montavimas automatinis ?jungimas ir cech? bei ?ilumin?s elektrin?s teritorijos ap?vietimo i?jungimas priklausomai nuo ap?vietimo.

Veikla taip pat vertinama atsi?velgiant ? numatom? ekonomin? jos ?gyvendinimo efekt?. Akivaizdu, kad ?iame etape vertinimas nebus labai tikslus. Turime stengtis, kad klaida b?t? 10% ribose – tokio tikslumo pakaks pirmajame etape. I? sugeneruoto veikl? s?ra?o atrenkamos tos, kurios, preliminariais vertinimais, duos did?iausi? ekonomin? efekt?.

5. Detalus veiklos, kaip investicini? projekt?, parengimas.

Paskutiniame s?naud? ma?inimo priemoni? programos formavimo etape perspektyviausios i? j? ?vertinamos taikant ma?daug toki? pa?i? metodik? kaip ir bet kuris investicinis projektas. Kiekvienam ?vykiui apskai?iuojamas NPV (grynoji dabartin? vert?) rodiklis. ?vesties srautas laikomas sutaupyt? i?laid? suma per laikotarp?, o i?vesties srautas – projekto ?gyvendinimo i?laid? suma per laikotarp?. ?vykis ?traukiamas ? program?, jei NPV > 0.

V?liau ka?t? ma?inimo programa pateikiama svarstyti ?mon?s vadovybei, kuri priima galutin? sprendim? d?l pateikt? priemoni? ?gyvendinimo.

Suteiksime ?pareigojan?io dokumento gali?

S?naud? ma?inimo programa tur?t? b?ti ?forminta kaip vidinis norminis ir administracinis dokumentas – tai pabr?? jos svarb? ?monei ir suteiks jai privalomo akto status?.

Tokio dokumento strukt?r? tur?t? sudaryti ?ie skyriai:

• i?laid? ma?inimo priemoni? s?ra?as: trumpa santrauka renginio pavadinimas; jo ?gyvendinimo terminas; pardavimo i?laid? suma; ekonominis renginio poveikis;
• ai?kinamasis ra?tas prie veikl? s?ra?o: duomenys i? ?mon?s veiklos analiz?s; trumpas konkretaus renginio pasirinkimo motyvas; renginio ekonominio naudingumo skai?iavimo modelis;
• pareig?n? veiksm? planas kiekvienai veiklai ?gyvendinti (jei jis n?ra visi?kai elementarus): detalios u?duotys; terminai; atsakingiems u? vis? rengin? ir u? atskir? u?duo?i? vykdym? jame; ?gyvendinimui reikalingi i?tekliai – personalas, ?ranga ir kt.

Kaip pavyzdys lentel?je. 2 parodyta ?mon?s s?naud? ma?inimo priemoni? s?ra?o dalis maisto pramon?. Skai?iai lentel?je yra s?lyginiai.

U?tikrina ?gyvendinimo s?km?

Kiekviena ? s?naud? ma?inimo program? ?traukta veikla bus unikali ta prasme, kad ji bus pritaikyta konkre?ios ?mon?s s?lygoms. Atitinkamai, tokios programos ?gyvendinimo procesas bus unikalus. Tod?l si?lykite universal?s receptai s?km?s beveik ne?manoma. Ta?iau yra veiksni?, kurie i? esm?s lemia programos efektyvum?, ? kuriuos reikia atsi?velgti.

Pavadinkime ?iuos „s?km?s komponentus“:

1. Kokybi?kas ka?t? ma?inimo projekto planavimas, ?skaitant privalom? s?naud? ma?inimo priemoni? ekonominio efektyvumo ?vertinim?.

Labai svarbu i? anksto ?vertinti veiklos ekonomin? efekt? ir kompleksi?kai i?analizuoti gautus duomenis. Ypatingas d?mesys tur?t? b?ti skirta brangiai kainuojan?iai veiklai. Prie?ingu atveju kyla rizika i?leisti tam tikrus i?teklius nepasiekus norimo rezultato.

2. S??iningumas ?gyvendinant poky?ius i? auk?tesn?s vadovyb?s pus?s.

Kaip ?inome, bedugn?s negalima per?okti 99%. Poky?iams prasid?jus itin svarbu juos u?baigti. Neapgalvoti sprendimai ?monei tik pakenks.

3. I?ai?kinti b?tinyb? ma?inti i?laidas ir atliekam? veiksm? naud? darbuotojams, gauti pagrindini? darbuotoj? param?.

S?naud? ma?inimas yra nepopuliari priemon?, tod?l svarbu perteikti darbuotojams, kad „visi plaukioja ta pa?ia valtimi“. Juk emisijos kaina da?nai yra pa?ios ?mon?s egzistavimas. Dirba ne ma?inos ir agregatai, o ?mon?s, o j? veiklos rezultatai labai priklauso nuo motyvacijos.

4. Finansavimo ?altini? patikimumas veiklai, kuriai ?gyvendinti reikia investicij?.

?ia turb?t nereikia per daug komentuoti – dabartin?s finansin?s kriz?s metu visi supranta, prie ko gali privesti s?veika su nepatikimais finansiniais ?altiniais. Kita vertus, kriz?, ?velniai tariant, n?ra pati geriausia geriausias laikas didelio masto gamybos rekonstrukcijai. Tod?l grei?iausiai vis? pirma bus diegiamos nebrangios ka?t? ma?inimo priemon?s.

S?kmingas ka?t? ma?inimo programos ?gyvendinimas ir reguliaraus i?laid? optimizavimo mechanizmo suk?rimas leis ?monei i?gyventi kriz? ir pasipelnyti. konkurencinius prana?umus stabilesn?je aplinkoje.