?retim maliyeti Firmalar bir mal veya hizmetin yarat?lmas?nda ?retim fakt?rlerinin harcamalar?n? temsil eder.

?irketin faaliyetleriyle ve ?irketin daha da geli?mesiyle ilgilenen ekonomistlerin bak?? a??s?ndan bu, esas olarak ?irketin mali tablolar?ndan ve bilan?osundan sorumlu olan muhasebeciler i?in bir cevap olacakt?r; farkl? ol. B?ylece ekonomik ve muhasebe maliyetleri ayr?m?na geldik.

?ktisat??lar?n ?retim maliyetlerine ili?kin anlay???, kaynaklar?n nadir oldu?u ve elde edilebilece?i ger?e?ine dayanmaktad?r. alternatif kullan?mlar. Bir mal?n ?retilmesi i?in belirli kaynaklar?n se?ilmesi, ba?ka bir alternatif mal?n ?retilmesinin imk?ns?z oldu?u anlam?na gelir. Bir ba?ka ifadeyle ekonomideki maliyetler, alternatif mal ve hizmet ?retme imk?n?n?n reddedilmesiyle do?rudan ili?kilidir.

Ekonomik , veya f?rsat maliyeti kaynaklar?n di?er alternatif kullan?mlar?n?n en iyi ?ekilde kullan?lmas?na y?nelik kaybedilen f?rsatlarla ili?kili maliyetlerdir.

?rne?in bir giri?imcinin harcad??? ?al??ma s?resinin f?rsat maliyeti, ?ncelikle i?letmesini satmayarak vazge?ti?i ?cretine e?it olabilir. i? g?c? ba?ka bir ?irkette y?netici olarak g?rev yap?yorum. Kom?u bir ?irketin bek?isinin maa??n?n, giri?imcimizin ?al??ma s?resinin alternatif bir maliyeti olmayaca??n?, ??nk? bu ?zel ?irkette var olan de?erler ve ?ncelikler sisteminin burada rol oynad???n? belirtmekte fayda var. ekonomik sistem. ?kincisi, giri?imcinin feda etti?i bo? zaman? telafi eden maliyete e?it olabilir.

Ekonomik maliyetler - ?irketin yapmak zorunda oldu?u ?demeler veya kaynaklar?n alternatif ?retimde kullan?lmas?n? engellemek i?in tedarik?iye sa?lamak zorunda oldu?u gelirler.

Muhasebe maliyetleri ?irketin m?lkiyetinde olan ?retim fakt?rlerinin hizmetlerinin maliyetini i?ermemesi nedeniyle ekonomik olanlardan farkl?d?r.

A??k (d??sal) ve ?rt?l? (?rt?k veya i?) maliyetler kavram?n? ortaya koyarsak, ekonomik maliyetler ile muhasebe maliyetleri aras?ndaki ayr?m daha net hale gelecektir.

A??k (harici) maliyetler - Fakt?rlerin kendisine ait olmamas? durumunda bir firman?n ?retim fakt?rleri tedarik?ilerine yapt??? nakit ?demeler.

say? olarak A??k maliyetler ?unlar? i?erir:

???i ?cretleri,

Y?netici maa?lar?

Ticaret ?irketlerine komisyon ?demeleri,

Bankalara ve di?er finansal hizmet sa?lay?c?lara yap?lan ?demeler,

Hukuki dan??manl?k ?cretleri,

Nakliye masraflar?n?n ?denmesi,

Ekipman amortisman?,

Hammadde ve malzeme maliyetleri vb.

Bu muhasebe maliyetleri.

A??k olmayan (?rt?k veya dahili) maliyetler kullan?lan ancak sat?n al?nmayan fakt?r hizmetlerinin de?erini temsil eder veya f?rsat maliyeti a??k (parasal) ?demeler kar??l???nda al?nan ?irket sahibine ait kaynaklar?n kullan?m?. Bu maliyetler, a??k ?deme gerektiren s?zle?melerde yer almamaktad?r ve bu nedenle tahsil edilmemektedir. Ayr?ca ?irket, sahibi oldu?u binay? kullan?yor ancak ayn? zamanda binay? ba?kas?na kiralamak kar??l???nda nakit ?deme alma imk?n?ndan da vazge?iyor. Tipik olarak firmalar ?rt?l? maliyetleri mali tablolar?na yans?tmazlar, ancak bu onlar? daha az ger?ek k?lmaz.

Fark derecesi Ekonomik maliyetler ile muhasebe maliyetleri aras?ndaki fark, sahipleri taraf?ndan ?irkete sa?lanan kaynaklar?n hacmine ve t?r?ne ve ayr?ca giri?imcilik bi?imine ba?l?d?r. Kural olarak b?y?k ?irketler, ?irketin ortak sahibi olsalar bile t?m ?al??anlar?na ?cret ?derler. Bu nedenle ?irketler ?rt?l? kazan?lar? nadiren hesaba katarlar. Bununla birlikte, bunlara, ekipman ve araziye ?nemli fonlar yat?r?lmaktad?r, bunun sonucunda yat?r?lan fonlar?n a??k olmayan (ihmal edilen) y?zdesi artar ve bu alandaki tavsiyelerin a??k olmayan (ihmal edilen) kiralama geli?imi, temel ta?lar?.

Sistematik maliyet azaltma, bir ?irketin karl?l???n? art?rman?n ana yoludur. Bir piyasa ekonomisinde, k?r etmeyen i?letmelere mali destek kural?n bir istisnas? oldu?unda, ancak idari-komuta sisteminde oldu?u gibi kural de?ildir. T?m ekonomik teorilerin ta?lar? olan ?retim maliyetlerini d???rme sorunlar?n?n incelenmesi. ???

A?a??dakiler ay?rt edilebilir Maliyet azaltman?n ana alanlar? ulusal ekonominin t?m alanlar?nda:

bilimsel ve teknik ilerleme ba?ar?lar?n?n kullan?lmas?;

?retim ve eme?in organizasyonunun iyile?tirilmesi;

Ekonomik s?re?lerin devlet d?zenlemesi.

Maliyet tasarrufunun y?n?n? d???nmeden ?nce ?nemli bir a??klama yapaca??z. Ger?ek ?u ki, bir ?irketin maliyet tasarrufu sa?lama faaliyeti ?o?u durumda maliyet, emek, sermaye ve finansman gerektirir. Faydal? etkideki art?? (?ok ?e?itli ?ekillerde) tasarruf sa?lama maliyetini a?t???nda maliyet tasarruflar? etkili olur. Do?al olarak, bir ?r?n?n ?retim maliyetlerinin azalt?lmas? onu de?i?tirmedi?inde s?n?rda bir se?enek de m?mk?nd?r. faydal? ?zellikler, ancak rekabette fiyat? d???rmenize olanak tan?r. ???NDE modern ko?ullar Tipik olan, t?ketici niteliklerinin korunmas? de?il, yararl? etki veya t?ketici i?in ?nemli olan di?er ?zellikler ba??na birim maliyet tasarrufudur. Uygulamada bu genellikle ?rne?in bir metal i?leme makinesinin ?retim kapasitesinin birim ba??na maliyetinin azalt?lmas? gibi bi?imlerde olur. Bu s?re?, elektronik ekipmanlar?n, yar? iletkenlerin ve di?er baz? end?strilerin ?retiminde en y?ksek oranlarda ger?ekle?ir.

NTP ba?ar?lar?n?n kullan?m? bir yandan yak?t ve enerji kaynaklar? da dahil olmak ?zere ?retim kapasitelerinin, hammaddelerin ve malzemelerin daha eksiksiz kullan?lmas?nda, di?er yandan yeni, daha verimli makine, ekipman ve yeni teknolojik s?re?lerin yarat?lmas?nda.

Yirminci y?zy?l?n ikinci yar?s?ndaki bilimsel ve teknolojik ilerlemenin en karakteristik ?zelli?i, temelde yeni bir teknolojik ?retim y?ntemine ge?i?tir. Mevcut teknolojik ?retim y?ntemine g?re avantaj?, yaln?zca daha y?ksek ekonomik verimlilik de?il, ayn? zamanda niteliksel olarak yeni maddi ?r?nler, t?m ya?am bi?imini ?nemli ?l??de de?i?tiren yeni hizmetler ve ya?am de?erlerinin ?nceliklerini ?retme yetene?idir.

?retim ve i?g?c? organizasyonunun iyile?tirilmesine gelince, bu s?re?, kay?plar?n azalt?lmas? yoluyla maliyet tasarrufunun yan? s?ra, hemen hemen her durumda i?g?c? verimlili?inde bir art?? sa?lar; i??ilik maliyetlerinden tasarruf. Ekonomik kalk?nman?n mevcut a?amas?nda, ?retim fonksiyonunun kullan?m?na dayal? ekonomik b?y?me ?al??mas?n?n da g?sterdi?i gibi, canl? eme?in tasarrufu, sosyal eme?in tasarrufuyla kar??la?t?r?ld???nda daha ?nemli sonu?lar vermektedir.

Her i?letme mal ?retmek veya hizmet sa?lamak i?in para harcar. K?r, ?retime harcanan tutar ile ciro olarak da adland?r?lan br?t gelir aras?ndaki fark olarak kabul edilir. Baz? durumlarda hangi gider kalemlerinin azalt?labilece?ini anlayarak nakit ak???n? art?rabilirsiniz ancak bu, ?irketin itibar?na zarar vermemek veya ?retilen mal?n kalitesini d???rmemek i?in ?ok dikkatli yap?lmal?d?r.

?irket neye para harc?yor?

Her i?letmenin, tam olarak ?al??mas?na yard?mc? olan kendine ?zg? gider kalemleri vard?r. Bunlar?n t?m? ak?ll?ca optimize edilebilir; bu da kesinlikle daha fazla kar ve daha d???k maliyetler getirecektir. A?a??daki ihtiya?lara para yat?rman?z gerekir:

• maa?;
• hammadde al?m?;
• malzemelerin ta??nmas? ve bitmi? ?r?n;
• vergilendirme;
• reklam;
• b?y?k m??terilerin bak?m?;
• tesislerin kiralanmas? veya bak?m?;
• ortak ?demeler;
• ?retim makinelerinin ve birimlerinin bak?m ve onar?m?;
• di?er giderler.

Bir i?letmenin maliyetlerini d???rmeden ?nce, her bir ??esini dikkatlice g?zden ge?irmek ve uygun optimizasyon hakk?nda bir sonuca varmak faydal? olacakt?r.

Maa?

Herhangi bir i?letmede, belirli bir ?cret kar??l???nda belirli miktarda i?i yapan i?e al?nm?? ?al??anlar vard?r. Rus mevzuat?, i?verenin seviyeyi ba??ms?z olarak d?zenleyebilece?ini belirtmektedir. ?cretler, indirin veya y?kseltin.

Ancak, ?cretlerin azalt?lmas? i?in izin verilen maksimum bir oran oldu?unu ve bir ?al??an?n daha az?n? alamayaca??n? unutmay?n.

Maa? gider kalemini optimize etmek i?in a?a??daki ?nlemleri alabilirsiniz:

• personeli azaltmak;
• d?? kaynak hizmetlerini kullanmak;
• i??ileri yar? zamanl?ya transfer etmek;
• yar? zamanl? emek kullan?n;
• y?netim kadrosunu azaltmak;
• Manuel eme?i k?smen veya tamamen ortadan kald?rmak i?in ?retimi otomatikle?tirin.

T?m bu noktalar, ancak uygulamalar? her ?retimin nihai hedefi olan k?r? olumsuz y?nde etkilemiyorsa etkili olacakt?r. ?rne?in, y?ksek maa?l? bir a?a? i?leme uzman?n? kovup yerine daha az vas?fl? ama daha ucuz bir ?al??an? i?e al?rsan?z, ?r?nlerinizin kalitesinde bir d????le kar?? kar??ya kalabilirsiniz ve bu da potansiyel m??teri kayb?na yol a?abilir. Bu nedenle ?cretlerle ilgili her t?rl? manip?lasyonun en k???k ayr?nt?s?na kadar d???n?lmesi gerekir.

Hammadde al?m?

?r?n? yapt???m?z malzeme de olduk?a pahal?, ?zellikle de rublenin son d?nemdeki deval?asyonu ve ithal malzemelerin yo?un kullan?m? g?z ?n?ne al?nd???nda. Ancak bu gider kalemi a?a??daki i?lemlerle de azalt?labilir:

• tedarik?ilerle daha karl? ortakl?klar aramak;
• hammadde ?reticilerine yard?m;
• toplu indirimlerden yararlanmak i?in di?er ?irketlerle birlikte toptan al?mlar;
• di?er malzemelere ge?i? i?in ?retimde tasar?m de?i?ikliklerinin uygulanmas?;
• baz? bile?enlerin, yedek par?alar?n vb. ba??ms?z ?retimi;
• daha ucuz analoglara ge?i?;
• ?thal hammaddelerin yerli olanlarla de?i?tirilmesi.

Nihai ?r?n?n kalitesini d???rmemek i?in bu eylemlerin ?ok yetkin ve ak?ll?ca uygulanmas? gerekir. ?rne?in, ?ikolata yapmak i?in, y?ksek kaliteli kakao ?ekirdekleri sat?n almak, ancak daha uygun fiyatl? ambalajlara ge?mek daha uygun olacakt?r, b?ylece ?r?n?n ayn? bile?imini koruyabilirsiniz, ancak maliyeti eskisinden daha d???k olacakt?r.

Malzemelerin ve bitmi? ?r?nlerin ta??nmas?

Hammaddelerin farkl? ?lkelerden ve hatta k?talardan ta??nmas? ve bitmi? ?r?nlerin ?lke geneline da??t?lmas? gerekti?inden, nakliyeye ili?kin ?retim maliyetleri bazen inan?lmaz olabiliyor. Bu durumda lojistik?ilerin hizmetlerinden yararlanman?z veya i?letmenizde b?yle bir departman olu?turman?z faydal? olacakt?r. Bu, s?r?c?ye ve yak?ta ?deme yapmak i?in s?ras?yla her iki y?nde de kargo ile seyahat edece?inden ta??ma verimlili?ini en ?st d?zeye ??karacakt?r. Ayr?ca ?irketinize daha yak?n olan malzeme tedarik?ileriyle ortakl?k kurmay? da d???nebilirsiniz.

Reklam

Bir ?r?n? uygun fiyata satmak i?in onu son al?c?ya yetkin bir ?ekilde sunman?z gerekir. Maliyetleri genellikle ?ok y?ksek olan reklam kampanyalar?n?n d?zenlenmesinin nedeni tam olarak budur. Bu maliyet kalemini azaltmak i?in a?a??daki fakt?rleri yeniden de?erlendirmeniz gerekir:

• b?t?e ?ok y?ksek olabilir ve nihai sonu?tan ?d?n vermeden azalt?labilir;
• yeni ?al??anlar ararken, bazen tan?nm?? reklam ajanslar? hizmetlerini ?i?irilmi? fiyatlarla sunar; bu durumda daha gen? ve mali a??dan daha eri?ilebilir ?irketlerle i?birli?i yapmaya ba?lamak mant?kl?d?r;
• Reklam k?r?n?n de?erlendirilmesi: Reklam?n etkili olup olmad???n?, t?m reklam b?t?esinden daha fazla k?r getirip getirmedi?ini, g?stergeler olumluysa ?irketlerin i?levlerini yerine getirdi?ini, de?ilse de o zaman araman?z gerekir. ba?ar?s?zl???n nedeni;
• Reklamverenlerle takas yoluyla anla?ma, maliyetleri d???rmenin bu y?ntemi, bir reklam ajans?n?n ilgisini ?ekecek bir ?ey varsa etkili olacakt?r; bu bir ?r?n veya hizmet olabilir.

PR maliyetlerini d???r?rken bu sonu?lar? alamazsan?z tasarruflar etkisiz olacakt?r. Bu nedenle her maliyet azaltma kaleminin dikkatle incelenip analiz edilmesi gerekir.

B?y?k m??terilerin bak?m?

Her ?retim kendi kalitesinden belli tavizler verir. b?y?k m??teriler onlara ?zel teklifler sunuyor, sadakat programlar? hayata ge?iriyor ve ek hizmetler sunuyor. B?t?n bunlar, kar seviyesini d???ren ?nemli maliyetler gerektirir. M??terilere promosyonlar hakk?nda SMS bildirimleri, s?rekli e-posta g?nderimi ve daha fazlas? gibi en pahal? hizmetleri reddedebilirsiniz. Bu noktada tasarrufun art?lar?n? ve eksilerini de tartman?z gerekiyor ??nk? baz? hizmetleri reddetmek ?irketin imaj?n? olumsuz etkileyebilir ve d?zenli m??teri say?s?n? azaltabilir.

Binalar?n kiralanmas? ve bak?m?

Herhangi bir ?retimin, t?m i? s?re?lerinin rahat organizasyonu i?in gerekli olan belirli bir alan? vard?r. K???k bir hangar veya ?e?itli ama?lara y?nelik bina ve at?lyelerin bulundu?u birka? y?z hektarl?k devasa bir b?lge olabilir. Tesisin b?y?kl??? ne olursa olsun, onlar i?in kira ?demeniz veya bak?mlar? i?in para harcaman?z gerekir. A?a??daki ipu?lar?n? kullanarak bu maliyet kalemini azaltabilirsiniz:

• mevcut kira s?zle?mesinin ?artlar?n?n kirac? lehine revize edilmesi;
• ekonomik a??dan daha karl? olacak ba?ka bir binaya ta??nmak;
• bir miktar alan? devren kiralama olas?l???;
• uygun olmas? halinde, kiralanan m?lk?n geri sat?n al?nmas?.

T?m tesislerin ve ?retim binalar?n?n sahibiyseniz, bunlar? g?venli bir ?al??ma ko?ulunda tutmak i?in harcamalar?n?z? yeniden de?erlendirebilirsiniz. D?zenli ak?m ve b?y?k onar?mlar daha ucuz malzemeler kullan?larak yap?labilir, binalar?n temizli?i temizlik ?irketleri olmadan ancak i?e al?nan ?al??anlar?n yard?m?yla yap?labilir.

Ortak ?demeler

??letmeler, ?retime ?zel tarifeler g?z ?n?ne al?nd???nda, ?demesi art?k olduk?a pahal? olan faaliyetleri i?in do?al kaynaklar? kullan?yor. A?a??daki ?nlemler bu maliyet kaleminin azalt?lmas?na yard?mc? olabilir:

• enerji tasarruflar? ?zerinde daha s?k? kontrol sa?lanmas?;
• enerji tasarruflu ?retim s?re?lerinin tan?t?lmas?;
• hizmetler i?in fatura ?demeye ge?i?.

Ekipman bak?m? ve onar?m?

?retimin at?l kalmamas?n? sa?lamak i?in ekipman? her zaman iyi durumda tutmal?s?n?z. Y?ksek teknolojili makinelere ?o?unlukla hizmetleri ucuz olmayan ?zel ?irketler taraf?ndan bak?m yap?l?r. A?a??daki fakt?rleri yeniden de?erlendirirseniz burada da israf? azaltabilirsiniz:

• uzun veya k?sa s?reli erteleme mevcut onar?mlar birimler;
• y?klenicilerin hizmetlerinin reddedilmesi ve makinelerin ?al??anlar?n?n yard?m?yla onar?lmas?;
• y?klenicilerle yap?lan s?zle?me ?artlar?n?n ?irket lehine revize edilmesi;
• Servis hizmeti veren daha uygun fiyatl? firmalar? aray?n.

T?m bu noktalar, makinenin tamir ve bak?m maliyetini ?nemli ?l??de azaltabilir.

Ancak baz? durumlarda kendi hizmet departman?n?z? olu?turmak yerine profesyonellerden olu?an bir ekibe g?venmenin daha karl? olaca??n? unutmay?n; iyi uzmanlar pahal?d?r, ?zellikle s?z konusu oldu?unda yaz?l?m birimler.

di?er giderler

Bu ?ok geni? bir makaledir ve her i?letmenin kendine ?zg? noktalar? olacakt?r. ?rne?in, a?a??daki ek ?nlemlere para harcayan b?y?k bir tesisi ele alabilirsiniz:

• bilimsel ve tasar?m faaliyetleri;
• geni? bir ?r?n yelpazesinin s?rd?r?lmesi;
• Pazar ara?t?rmas?;
• yaln?zca belirli ?zelliklere sahip belirli hammaddelerin se?ilmesi ?zerinde ?al???n;
• ?al??anlar?n nitelik seviyesinin s?rekli iyile?tirilmesi vb.

Baz? durumlarda, ?r?n sat??lar?n?n d?zeyini ?zellikle etkilemedi?i s?rece bu ek maliyetler tamamen ?nlenebilir. Bununla birlikte, ?irketin itibar? ve d?zenli m??teri say?s? bu fakt?rlere ba?l? oldu?unda, maliyetleri d???rmeyi dikkatle d???nmek gerekir ??nk? bu, zor bir ekonomik duruma yol a?abilir.

Yetkili maliyet optimizasyonu: Sonu? Her kurulu?, itibar?ndan, nihai ?r?n?n kalitesinden veya ?al??anlar?n ?al??ma ko?ullar?ndan ?d?n vermeden maliyetlerini azaltabilir. Ancak t?m rezervlerin do?ru de?erlendirilebilmesi i?in hangi maliyet kalemlerinin k?s?lmas?, hangilerinin b?rak?lmas? gerekti?ini ortaya koyacak ciddi bir ?al??ma yap?lmas? gerekiyor. ayn? seviye?retimin tam geli?imi i?in. Yaln?zca dikkatlice d???n?lm?? bir maliyet tasarrufu plan? istenen sonu?lar? ?retebilir.

Belirleyici ko?ul, s?rekli teknik ilerlemeye y?nelik ?retim maliyetlerinin yan? s?ra ?retim maliyetlerinin de azalt?lmas?d?r. girii? en son teknoloji?retim s?recinin mekanizasyon ve otomasyon kompleksi, geli?mi? teknoloji ve geli?mi? malzeme t?rlerinin tan?t?lmas?, ?r?n?n maliyetini ?nemli ?l??de azaltabilir.

Etkin maliyet kontrol? ?unlara ba?l?d?r:

• 1. Maliyetleri dikkate alma ihtiyac?. Maliyetleri azaltabilece?iniz zamanlar vard?r; yaln?zca bunlar? hesaba katmaya ba?laman?z gerekir. ?rne?in bir ?irket, ?al??anlar?n?n ?ehirleraras? ve uluslararas? aramalar?n? veri kullanarak kaydetmeyi taahh?t etti?inde Toplam?al??anlar?n ki?isel meseleleriyle ilgili ?a?r?lar?n azalmas? nedeniyle ?a?r?lar azalacak.
• 2. ?al??anlar? benzer d???nen insanlar yapma arzusu. ?al??anlara maliyetleri azaltman?n gereklili?ini a??klay?n. Y?netimin maliyet tasarrufu se?eneklerine de?er verdi?ini bilmelerini sa?lay?n.
• 3. Harcamalar?n?z? ?retim hacimlerine ba??ml?l?k d?zeyine g?re sistemle?tirin. ?ok say?da muhasebe sistemi maliyetleri sabit ve de?i?ken olarak ay?r?r. De?i?ken maliyetleri, ?retim faaliyeti de?i?ti?inde ne kadar kolay d?zeltilebileceklerine g?re d?zenleyen ?irketler var. ?rne?in, do?rudan malzeme maliyetleri ?retim hacimlerindeki de?i?ikliklere neredeyse mekanik olarak tepki vererek artar veya azal?r. Ve e?er y?netim uygun ?nlemleri al?rsa (personelin azalt?lmas?, ?cretlerin d???r?lmesi) do?rudan i??ilik maliyetleri ayarlanabilir. Ayr?ca y?netimin, ?retim hacimlerindeki d????e yan?t olarak bina kiralama giderlerini k?smas? pek m?mk?n g?r?nm?yor.
• 4. Alternatif ??z?mler kullan?larak ne kadar kolay ayarlanabilece?ine ba?l? olarak maliyetleri s?n?fland?r?n.
• 5. Sadece maliyet yap?s?n? de?il ayn? zamanda bu maliyetlerin ?irkette olu?ma nedenlerini de takip etmeye ?al???n. Bu, istenmeyen maliyet art??lar?n?n nedenlerini ortadan kald?rmak i?in gerekli aksiyonlar? do?rudan alman?za yard?mc? olacakt?r. Dolay?s?yla, a??rlama giderleri art?yorsa, ?al??anlar?n ?irket paras?n? neden pahal? restoranlarda harcad???n? a??k?a anlamak yararl? olacakt?r: ??nk? ?irket aktif olarak m??teri taban?n? geni?letiyor ve imzalanan s?zle?melerin say?s? art?yor veya a??rlaman?n kullan?m? ?zerindeki kontroller nedeniyle tesisler basit?e zay?flat?lm??t?r.

Maliyet azaltma teknikleri:

• 1). ???ilik maliyetlerini azalt?n. G?ncel Rus?a ?al??ma mevzuat??irketlerin hem ?al??an say?s?n? hem de ?cretlerini azaltmalar?na olanak tan?r.
• 2). Hammadde ve malzeme maliyetlerinin azalt?lmas?. Hammadde ve malzeme sat?n alma maliyetini azaltmak i?in ?irket a?a??dakileri yapabilir:
  • · Mevcut tedarik?ilerle yap?lan s?zle?melerin ?artlar?n? lehinize g?zden ge?irin;
  • · Yeni tedarik?iler bulun. ?rnek:?irket, ithal etti?i malzemeleri yurt i?inde ?retilen benzer ?r?nlerle de?i?tirebilecek; malzeme ?reticileriyle do?rudan ili?kiler kurmak veya arac?lar?n say?s?n? azaltmak; Tedarik?ilerle en uygun ko?ullar? sunan anla?malar yapmak.
  • · M?mk?n olan yerlerde daha az pahal? bile?enler kullan?n. Hatta firma, yeni malzemelere ge?i? yapabilmek i?in ?r?nlerinde tasar?m de?i?iklikleri bile yapabiliyor. ?rnek: Bir ?ekerleme imalat??s?, daha ?nce ithal malzemelerden yap?ld???ndan ve rublenin deval?asyonundan sonra ?ok pahal? hale geldi?inden yeni ambalaja ge?ti.
  • · Tedarik?ilerin maliyetlerini azaltmalar?na yard?mc? olun. ?rnek: b?y?k Rus ?retici makarna ?irketi yerel ?ift?ilerle ba?ar?l? bir ?ekilde i?birli?i yaparak maliyetleri d???rmelerine yard?mc? oluyor ve b?ylece bu?day i?in d???k sat?n alma fiyatlar? sa?l?yor.
  • · Ayn? tedarik?iden ba?ka bir al?c?yla ortakla?a malzeme sat?n almak. ?rnek: iki ticari ?irket, hacim indirimi almak i?in ortak al?mlar yapabilir.
  • · Gerekli malzemeleri kendiniz ?retin. ?rnek: Rublenin deval?asyonu, bu bile?enlerin yurt d???ndan sat?n al?nmas?n?n ekonomik a??dan gerek?esiz hale gelmesi ?zerine, bir panjur imalat ?irketi kendi ba??na daha fazla bile?en ?retmeye ba?lad?.
  • · Kaynak tasarrufunu tan?t?n teknolojik s?re?ler Hammadde maliyetinden tasarruf etmenizi sa?lar. ?rnek: Bir me?rubat ?irketi, bir makineyi i?ecek ?retecek ?ekilde yeniden yap?land?rarak kap ?retim maliyetlerini y?zde 30 oran?nda azaltmay? ba?ard?. plastik ?i?eler b?ylece ayn? boyutta ?i?eler ?retmek i?in daha hafif (ve dolay?s?yla daha ucuz) bo?luklar kullanabilecekti.
  • · Hammadde ve malzeme tedarik s?recine ?ncelik vermek.
  • · Vergi ?demelerini en aza indirmek amac?yla hammadde ve malzemelere ili?kin muhasebe politikas?n? g?zden ge?irin.

?retim maliyetlerinin azalt?lmas? a?a??daki eylemlerle sa?lanabilir:

Kira ?demeleri. Kira ?demelerinin maliyetini azaltmak i?in ?irket, mevcut kira s?zle?mesinin ?artlar?n? kendi lehine revize edebilir veya ba?ka bir bina veya tesise ta??nabilir ve ayr?ca i?gal edilen alan?n bir k?sm?n? alt kiraya verebilir; ?irket i?in kiralanan m?lk? sat?n alman?n daha karl? olup olmayaca??n? de?erlendirin.

Ortak ?demeler. Enerji t?ketimi ?zerinde daha s?k? kontrol sa?lamaya ?al???n. Yeni ?deme se?enekleri bulmaya ?al???n. ?rne?in, ?deme kamu hizmetleri kamu hizmeti sa?lay?c?s?ndan al?nan kambiyo senetleri.

Ekipman tamiri ve bak?m?. Y?klenicilerin hizmetlerini reddedip ekipman? kendi ba??na onarman?n ?irket i?in daha karl? olup olmayaca??n? veya rutin bak?m?n ?irketin kendisi taraf?ndan yap?lmas? durumunda bunun i?in uzman bir kurulu? tutman?n ?irket i?in daha ucuz olup olmayaca??n? d???n?n. . Ekipman bak?m anla?mas?n?n ?artlar?n? lehinize geli?tirmek i?in mevcut y?klenicilerle pazarl?k yapmaya ?al???n veya yeni hizmet sa?lay?c?lar bulun.

Entegrasyon ve par?alanma. Tedarik?iler veya m??terilerle dikey entegrasyon veya di?er ?reticilerle yatay entegrasyon yoluyla maliyetleri azaltmay? d???n?n. ?irketin i? kapsam?n? di?er seviyelere geni?leterek maliyetleri azalt?p azaltamayaca??na karar verin ?retim d?ng?s?, ilgili ?irketlerle i?birli?i yapmay? reddediyor musunuz? Veya tam tersine, bir ?irketin ?retim d?ng?s?n?n veya yard?mc? i?in bir k?sm?n? ba?ka bir ?reticiye devrederek ?retim kapsam?n? daraltmas? daha m? karl??

Kusurlardan ve di?er verimsiz harcamalardan kaynaklanan kay?plar?n azalt?lmas?. Evlili?in nedenlerini incelemek, su?lusunu belirlemek, evlilikten kaynaklanan kay?plar? ortadan kald?rmak, azaltmak ve en fazlas?n? sa?lamak i?in ?nlemlerin uygulanmas?n? m?mk?n k?lar. ak?lc? kullan?m?retim at???.

Reklam b?t?enizi yeniden de?erlendirebilirsiniz: Reklam?n karl? olup olmad???n? kontrol edin ek gelir reklam maliyetlerinin a??lmas?; Artan reklam maliyetlerinin artan sat??larla ili?kili oldu?una dair kan?t var m?? Reklam b?t?enizi en iyi ?ekilde yo?unla?t?r?n etkili t?rleri reklam. S?zle?me ?artlar?n? ?irket ad?na daha iyi olacak ?ekilde revize etmek i?in bir reklam ajans?yla pazarl?k yapmay? deneyebilir, aksi takdirde daha uygun ko?ullara sahip bir reklam ajans? bulabilirsiniz. Takas i?lemlerini kullanarak reklam hizmetleri i?in ?deme yapma olas?l???n? ke?fedin.

Ek maliyet azaltma tedbirleri. Bir ?irket a?a??daki konularda maliyetleri d???rerek maliyetleri azaltabilir mi: ara?t?rma ve geli?tirme; geni? bir ?r?n yelpazesinin s?rd?r?lmesi; pazar ara?t?rmas?, mal veya hizmetlerin reklam? ve tan?t?m?; geni? bir m??teri yelpazesini s?rd?rmek; belirli bir hizmet kalitesinin s?rd?r?lmesi; belirli teknik ?zelliklere sahip hammadde ve bile?enlerin dikkatli se?imi; ?cretler; Personel geli?tirme; ?retim s?recinin mekanizasyonu; ?retim organizasyonu; makine ve te?hizat?n bak?m?na ili?kin mevcut politikan?n s?rd?r?lmesi; sipari?in yerine getirilme h?z?; ?retim s?recinde esnekli?in korunmas?; ?retilen ?r?nler i?in da??t?m kanallar?n?n desteklenmesi.

H?k?met deste?i.?irket herhangi bir fayda sa?layabilir mi? devlet program? Giri?imcili?i ?u yollarla desteklemek: ?lgili yerel ve federal mevzuat?n kabul edilmesi i?in lobi yapmak veya yard?m ve s?bvansiyonlar elde etmek.

Maliyetleri d???r?rken yap?lan en yayg?n hatalar:

• - Azalt?lmas? gereken en ?nemli maliyet kalemlerinin yanl?? tan?mlanmas?. K???k ve orta ?l?ekli i?letmelerde bu t?r hatalara daha az rastlan?r ??nk? bu t?r i?letmelerin y?netimi genellikle onlar?n en ?nemli giderlerini iyi bilir. Ancak ?irket b?y?d?k?e ve i?leri daha karma??k hale geldik?e y?netim belirli alanlarda artan maliyetleri fark etmeyebilir. ?rnek: Bir ?irket en kolay belirlenebilen maliyetlere odaklan?yor ve “di?er giderler” kaleminde gizlenen ?nemli ve ?o?u zaman gerek?esiz maliyetleri fark etmiyor.
• - Kurumsal maliyet ta??y?c?lar?n?n yanl?? belirlenmesi. ?rnek: Birim ba??na d???k ?retim maliyetlerini hedefleyerek bir ?irket satabilece?inden daha fazla mal ?retmeye ba?layabilir. Sonu? olarak birim ba??na ?retim maliyetlerini d???rme iste?i, a??r? ?retim nedeniyle maliyetlerin genel olarak artmas?na neden olabilir. Bunun yerine ?irket genel ?retim maliyetlerini d???rmeye odaklanmal?d?r;
• - Bireysellik kayb? ve bunun sonucunda ?irketin ?r?nlerinin rekabet g?c?, ?zellikle de ay?rt edici ?zellik?r?nler kaliteliydi. Maliyet d???rmenin bu sonucu, bir ?irket i?in ?zellikle zararl?d?r. Her ne kadar dramatik maliyet d????leri m?mk?n olsa da k?sa vadeli?irketin k?r?n? artt?rmak, uzun vadede ?irkete onar?lamaz zararlar verecektir. ?rnek: Bir moda ma?azas?, personelin se?imi ve e?itiminden tasarruf ederek baz? avantajlar elde edebilir. Ancak bu t?r tasarruflar ma?azan?n prestijini zedeleyebilir ve m??teri kayb?na yol a?abilir;
• - A??r? “kol burkulmas?” nedeniyle i?in taraflar?yla (tedarik?iler, ?irket ?al??anlar?) ili?kilerde ciddi bozulma;
• - ?nemli alanlardaki maliyetlerin kabul edilebilir s?n?rlar?n alt?na d???r?lmesi. ?rnek:?nlem al?nmadan i??ilik maliyetlerinin d???r?lmesi, ?irketin kilit ?al??anlar?n? kaybetmesine neden olabilir;
• - ?irket maliyetlerinin birbirine ba??ml?l?k mekanizmas?n?n yanl?? anla??lmas?. Sonu?ta, bazen belirli bir faaliyet t?r? i?in maliyetlerin artt?r?lmas?yla maliyetlerde genel bir azalma sa?lanabilir.

?rnek: artt?rmak seyahat masraflar? hammaddeleri eski tedarik?ilerden daha ucuza satan yeni tedarik?ilerle s?zle?me yap?lmas?na neden olabilir.

Sonu?: Maliyetleri d???rmeye ?al???rken i?letmenin ?al??ma ko?ullar?n?n bozulmas? nedeniyle cironun d??me ihtimali vard?r. ??letmelerin ekonomik performans?, maliyetleri s?n?fland?rman?n ve maliyet limitleri dahilindeki kalemlerin listesini d?zenli olarak analiz etmenin son derece ?nemli oldu?u maliyet kontrol ve y?netim sisteminden de etkilenir. ?zetlemek gerekirse, maliyet kontrol kolunu anlayarak k?r?n?z? ?nemli ?l??de en ?st d?zeye ??karabilirsiniz. Bu, herhangi bir i?letmenin nihai hedefidir.

Herhangi bir i?letmenin sahiplerinin birincil g?revi, bir plan geli?tirirken i?in verimlili?ini art?rmak ve onu geli?tirmektir.

?u anda maliyetlerin nas?l azalt?laca??na dair kapsaml? bir ??z?m bulunmuyor; ?o?u ara?, i?in bile?enlerinden yaln?zca birini y?netmenize olanak tan?yor.

Baz? i?adamlar? sorunun ?u oldu?una inan?yor: bir i?letmede maliyetler nas?l azalt?l?r, ?irketin kasa veya cari hesab?ndan para harcanarak yap?labilir. Bu yayg?n bir hatad?r. Kasaya yap?lan ?demeler, ?nceden var?lan bir anla?ma ve ?nceden ?stlenilen y?k?ml?l?kler sonras?nda yap?l?r. Y?netici yaln?zca ?demeleri y?netiyorsa, k?sa s?rede yeterli finansman?n olmad???n? fark edecektir. Bunun olmas?n? ?nlemek i?in, hi?bir durumda kredi kayna??n? art?rmamal?, bunun yerine i?letmenin olas? t?m gelir ve giderlerini art?rmal?s?n?z. Bu, yapman?z gerekti?i anlam?na gelir finansal plan– k?sa vadeli (bir ay boyunca) ve uzun vadeli (bir y?l boyunca) ve periyodik olarak g?ncelleyin.

Mali harcamalar planlan?rken mali disipline kesinlikle uyulmal?d?r. Y?netim kararlar? yaln?zca a??r? durumlarda ihlal edilir. Y?netici, maliyetlerin nas?l azalt?laca?? s?recinde her zaman esas ki?idir.

Y?neticinin i?letme hakk?nda do?ru bilgiye sahip olmas? gerekir. Buna dayanarak y?netimsel etkiye ili?kin kararlar al?r. Bir i?letme kusurlar? onarma maliyetlerinin unsurlar?n? ?l?erse, i?letmedeki maliyet azaltma program?n?n bir par?as? olarak ?irketin b?l?mleri i?in hedefler belirlemek m?mk?n hale gelir. Hedeflerin uygulanmas?n?n izlenmesi zorunludur.

Maliyetlerin nas?l azalt?laca?? konusunda sistematik ?al??ma y?r?tmek i?in i?letmenin bir finansal planlama ve kontrol sistemi uygulamas? gerekecektir. B?yle bir sistemin, ?irketin art?k fazla kredi kayna?? almamas? a??s?ndan olumlu bir etkisi vard?r, bu da ?demelerde faizde ?nemli bir tasarruf anlam?na gelir.

Bir i?letmede maliyetlerin azalt?lmas? ?u ?ekilde yap?labilir:

??letmenin giderlerinin ayr?nt?l? bir envanterini ??karmak (finansal ve ekonomik departman?n g?revi);

Her harcama kalemi i?in bir kategori belirleyin (y?ksek ?ncelik, ?ncelik, izin verilen harcamalar, gereksiz harcamalar), ard?ndan her kategori i?in maliyet miktar?n?n analizi ve gereksiz harcamalar?n ortadan kald?r?lmas?n?n sonu?lar?n?n analizi;

Ama? i?letme maliyetlerini en aza indirmekse, gereksiz harcamalar? finanse etmeyi tamamen b?rak?n. Kritik bir durumda, kabul edilebilir bir kategoriye yap?lan harcamalar keskin bir ?ekilde s?n?rl?d?r.

B?t?n bunlar? yapt?ktan sonra bir sonraki a?amaya ge?ebilirsiniz. Bu ama?la ?irketin b?l?m ba?kanlar?ndan bir ?al??ma grubu olu?turulur. Toplant?da belirli maliyetlerin olu?mas?n? etkileyen fakt?rler tart???l?yor ve her bir kalem i?in i? maliyetlerinin azalt?lmas?na y?nelik y?ntemler belirleniyor. Tipik olarak 4 ?al??ma alan? vard?r:

1. ?retim teknolojisinin ge?erlili?inin analizi ve daha ekonomik olan?n se?ilmesi

Sabit maliyet analizi gereklidir:

Teknoloji optimum standartlar? kar??l?yor mu;
- ?retim kapasitesinin uygun ?ekilde y?klenmesi, ritim, ?retimde kesinti olmamas?;
- Depolama ?ok daha k?rs?z oldu?undan ve dolu depolar ?retimin durmas?na neden oldu?undan nakliye sistemindeki ar?zalar?n ortadan kald?r?lmas?;
- i?letme personeli ?retim teknolojilerine uyuyor mu;
- ?retim hacimlerindeki dalgalanmalar nelerdir, bunlara personel say?s? ve ?cretlerde yeterli de?i?iklikler e?lik ediyor mu?

?le masraflar? tamamen kontrol etmek, gerekli tam d?ng? kontroller: olu?tur d?zenleyici yap?, tahminler yap?n, standartlar? planla kar??la?t?r?n ve maliyetleri izleyin.

2. Tedarik y?netimi

Sat?n almay? merkezile?tirin;
- sat?n alma fiyatlar?n? d???r?n;
- bir tedarik?i taban? olu?turmak;
- sat?n alma maliyetlerinin maliyeti konusunda al?c?lara ki?isel sorumluluk getirmek;
- sat?n alma b?t?esini acenteye, miktara ve ?r?n aral???na g?re detayland?r?n;
- Teklifleri dikkatlice haz?rlay?n - Belgeleri do?ru ?ekilde haz?rlay?n, se?imin ?effafl???n? belirleyin.

3. Personel say?s?n? ve maa? fonunu optimize edin

Personeli azaltmak, bir i?letmede maliyetleri azaltman?n ac? verici ama ?ok etkili bir yoludur. Bir ?irket b?y?d???nde her zaman kendine ?eker ?ok say?da uzmanlar. ?ok b?y?rse gelirinin ?nemli bir k?sm? maa? bordrosuna gidecek.

?ok say?da insan?n ?irketin ?cret ve sosyal katk? kay?plar?n? art?rd???n? ve ayn? zamanda i?leri s?rd?rme maliyetini de art?rd???n? unutmay?n. Hangi departmanlara ger?ekten ihtiya? duyuldu?unu, hangilerine ihtiya? duyulmad???n? analiz etmek gerekir, bu da i?letmede maliyetleri d???recektir. Yani maliyetleri en iyi ?ekilde azaltmak i?in ?irketin fazla personeli uzakla?t?rmas? gerekiyor. Ancak yaln?zca ger?ekten gereksiz personeli kesmeye de?er ve departman ba?kanlar?na insan say?s?n? belirli bir y?zde oran?nda azaltma talimat? vermemek gerekir.

4. ??letmedeki i? s?re?lerini optimize edin, ?retim d??? kay?plar? azalt?n ve departmanlardaki i? g?c? verimlili?ini art?r?n

??letme "Yal?n ?retim" kavram?n? kullanmal?d?r: M??teri i?in de?er yarats?n ya da yaratmas?n, her t?rl? eylem M??terinin bak?? a??s?ndan de?erlendirilir. ??letmenin t?m faaliyetlerini ?u ?ekilde da??tabilirsiniz:

Nihai ?r?ne de?er katacak aksiyonlar;
- de?er yaratmayan ancak ka??n?lmaz olan eylemler;
- de?eri olmayan eylemler.

Bir i?letmenin faaliyetlerini M??terinin bak?? a??s?ndan analiz ederseniz ve ayn? zamanda maliyetleri azaltma sorununu ??zerseniz, sonu?lar m?kemmel olacakt?r. ??letme, Yal?n ?retime ge?erek, kendi kaynaklar?n? kullanarak, fon cirosunu ?nemli ?l??de art?r?r, personeli di?er g?revleri ??zmek i?in serbest b?rak?r, ?retim d?ng?s?n? k?salt?r, kay?plar? en aza indirir ve ?r?n kalitesini art?r?r.

Bu tedbirlerin uygulanmas? uzman birimlere b?rak?lm??t?r ve bu birimlerin bir plan yapmas? gerekmektedir. bir i?letmede maliyetler nas?l azalt?l?r, beklenen sonu?lar ve sorumlu ki?ilerle birlikte.

Vladislav Gagarsky Nevskaya dan??manl?k ?irketinde y?netim sistemlerinin optimizasyonu ba?kan?
"?retim Y?netimi" Dergisi, 2009 Say?s? 1

Ticari faaliyetlerin d??t??? ve buna ba?l? olarak ?retim hacimlerinin de azald??? mevcut mali kriz s?ras?nda, ?o?u i?letme i?in maliyetlerin d???r?lmesi bir hayatta kalma meselesi haline geliyor. Ancak bu s?rece ?ok dikkatli yakla??lmal?d?r ki sonu?ta hayat zarar g?rmez. ?nemli y?nler?irket faaliyetleri.

Maliyet payla??m? yakla??m?

T?m maliyetler temel olarak iki t?re ayr?labilir: ?retken ve verimsiz. ?retken maliyetler, t?keticinin g?z?nde nihai ?r?ne de?er katan maliyetleri i?erirken, ?retken olmayan maliyetler, ?r?ne bu kadar de?er katmayan maliyetleri i?erir. Birinci ile ikinci aras?ndaki ?izgi ?ok incedir. ?rne?in ana ?retim i??ilerinin maa?lar? ne t?r bir maliyete g?re s?n?fland?r?lmal?d?r? ?lk bak??ta ?retken g?r?n?yorlar ??nk? i??ilere ?rettikleri ?r?nler i?in ?deme yap?l?yor. Ancak i?verenin hatas? nedeniyle kesinti nedeniyle ?deme yap?lmas? durumunda, ilgili maliyetler ?retken olarak kabul edilemez. ?stelik i??ilerin yorulmadan ?al??t???, ancak pazar?n doygunlu?u nedeniyle kimsenin ?r?n sat?n almad??? bir durumda maliyetler de verimsiz olacakt?r.

Maliyet t?r?, kriz s?ras?nda maliyetlerin azalt?lmas?na y?nelik genel stratejiyi belirler. Bu y?zden, ?retim maliyetleri, ?r?n sat??lar?nda ?ng?r?len d????le orant?l? olarak azalt?lmal?d?r. ?rne?in, ?retim hacminin %30 oran?nda azalmas? bekleniyorsa, hammadde ve bile?en al?m hacminin yakla??k olarak ayn? miktarda azalt?lmas? gerekir (depodaki mevcut stoklar dikkate al?narak).

Ve burada Verimsiz maliyetlerden tamamen kurtulmaya ?al??mal?s?n?z. ?stelik, krizin ba?lang?c?na ve i? durumu ?zerindeki etkisinin derecesine bak?lmaks?z?n bunu yapmak mant?kl?d?r, ??nk? para kaybetmek her zaman tats?zd?r.

Verimsiz maliyetler ?er?evesinde ise birka? grup ay?rt edilebilir. Her birini isimlendirip k?saca a??klayal?m:

?r?nlerin a??r? ?retiminden kaynaklanan maliyetler. Sorunun ?z? tek bir c?mlede ortaya ??k?yor: “Satabilece?imizden fazlas?n? ?retiyoruz.” A??r? ?retim, ?r?n planlamas?ndaki eksikliklerden, m??teri ihtiya?lar?n?n yeterince anla??lmamas?ndan ve b?y?k ?retim birikimlerinden kaynaklan?r. Sonu? olarak, ?ok fazla kaynak, zaman vb. israf edilir. (sonu?ta parasal maliyetlere yol a?ar), ancak geri d?n?? (gelir) yoktur.

Kusurlar ve yeniden i?lemeden kaynaklanan maliyetler. Kusurlar ve yeniden i?leme, yani d?zeltilemez ve d?zeltilebilir kusurlar, ayn? nedenden dolay? verimsiz maliyetler yaratma a??s?ndan zararl?d?r - kaynaklar bunlara harcan?r ve geri d?n??? yoktur (veya d?zeltilebilir kusurlar olmas? durumunda, geri d?n?? olmaz). nispeten k???kt?r).

Mant?ks?z konumlar?ndan dolay? malzemelerin, par?alar?n, aletlerin a??r? hareketi ve hareketi ile ilgili maliyetler. Basit ?rnekler: i??i bir ?ey almaya gitmek zorunda kal?yor do?ru ara? uzan?p onu almak yerine malzeme odas?na yak?nlarda durmak raf; i? par?alar?, b?l?mler aras?nda minimum mesafeye s?ral? olarak ta??nmak yerine s?rekli olarak at?lyenin bir ucundan di?er ucuna aktar?l?r. Bu t?r hareketler ve hareketler nihai ?r?ne hi?bir de?er katmaz ve bu nedenle tamamen i?e yaramaz.

Envanter kullan?labilirli?ine ba?l? maliyetler. Fazla rezervler “?l?” i?letme sermayesi ve ayr?ca ek depolama maliyetleri gerektirir. Bunlar?n ortaya ??kmas?n?n nedeni planlama ihtiya?lar?ndaki eksiklikler, “rezervde” sat?n alma e?ilimi ve “likit olmayan stok” varl???d?r. ?rne?in, bir ?irket, uygun ekipman?n sat?n al?nd??? bir yan arsa olu?turmay? planlad?, ancak proje donduruldu ve ?nemli miktarda malzeme uzun s?re ?irketin depolar?nda kald?.

Gereksiz i?lemlerden kaynaklanan maliyetler.?kincisi, t?keticinin talep etmedi?i ve para ?demek istemedi?i ?zellik ve niteliklere sahip ?r?nlerin eklenmesi anlam?na gelir. ?rne?in, s?radan ?aydanl?klar suyu m?kemmel ?ekilde kaynatabiliyorsa neden alt?n kaplamal? ?aydanl?klar satas?n?z ki? ?rnek elbette ?ok geleneksel ama sorunun ?z?n? aktar?yor.

Beklemeyle, yani esas olarak aksama s?resiyle ilgili maliyetler. Bir i?letme i?in kesinti, kar kayb? anlam?na gelir. Bunlar, d?? ve i? tedarik?ilerin iste?e ba?l?l???, ekipman?n yeniden ayarlanmas?n?n uzun s?rmesi gibi ?e?itli nedenlerle ortaya ??kar. yenileme ?al??malar? ekipman, kapasite kullan?m?n?n k?t? planlanmas? vb. Yani, ana ?r?nleri olan bir i?letmede makarna Bitmi? ?r?n depolar?n?n tamamen dolmas? nedeniyle ?retim hatt?n?n periyodik olarak durdurulmas? gerekti.

Her birini ortadan kald?rmak veya en aza indirmek i?in listelenen t?rler genel giderler uygulan?r ?e?itli metodlar kayb?n nedenine ba?l? olarak. Genel gider maliyetlerini azaltmaya y?nelik yakla??mlar tabloda sunulmaktad?r. 1.

Maliyet azaltma program? olu?turuyoruz

Maliyetleri d???rmeye y?nelik bir sonraki ad?m, bu azalmalar? sa?layacak bir faaliyet program?n?n geli?tirilmesi olmal?d?r. B?yle bir program olu?tururken yap?lacak genel eylem dizisi birka? a?ama i?erir.

1. ??letmenin maliyet yap?s?na ili?kin verilerin toplanmas?.

Bu a?amada firman?n maliyetlerinin (maliyet kalemleri ve tutarlar?) g?ncel ve ge?mi? durumuna ili?kin veriler toplan?r. Genellikle, gerekli bilgi Ekonomi ve planlamayla ilgili b?l?mlerde mevcuttur: PEO, b?t?e kontrol departman? vb. Dahas?, bilgilerin yaln?zca muhasebe kaynaklar?ndan de?il ayn? zamanda y?netim muhasebesinden de gelmesi arzu edilir, ??nk? ikincisinde genellikle daha eksiksiz ve yeterli bir analitik bi?imde sunulur. En iyi se?enek, e?er m?mk?nse, b?t?eleme sistemindeki verileri kullanmakt?r. Maliyetlere ili?kin ge?mi? bilgilerin en az ?? y?ll?k, ?? ayl?k veya daha iyisi ayl?k olarak toplanmas? ve enflasyona g?re ayarlanmas? tavsiye edilir.

2. Elde edilen maliyet verilerinin analizi.

Bu a?amada ?ncelikle maliyetlerin zaman i?indeki de?i?imleri incelenir. Bu ?ekilde, de?i?ikliklerin mevsimselli?ini incelemek ve ?e?itli d?? ve i? fakt?rlerin maliyet miktar? ?zerindeki etkisini analiz etmek (korelasyonlar? belirlemek) m?mk?nd?r. Daha sonra maliyetler boyuta g?re s?ralan?r. Son olarak maliyetlerin kontrol edilebilirlik derecesinin belirlenmesi gerekmektedir. Kontroll? maliyetler, ?irketin de?erini bir dereceye kadar etkileyebildi?i maliyetler olarak anla??lmaktad?r (belirli bir ?retim program? i?in). Dolay?s?yla s?n?rl? say?da tedarik?i taraf?ndan ?retilen hammaddelerin maliyetini etkilemek pek m?mk?n de?ildir. Ancak personel maliyetlerini y?netmek m?mk?nd?r. Elbette gelecekte y?netilemeyen maliyetleri azaltmak amac?yla dikkate alman?n bir anlam? yok.

3. Maliyet azalt?m? i?in umut verici alanlar?n belirlenmesi.

Maliyet azaltma a??s?ndan umut verici alanlar, mutlak anlamda en b?y?k ve ayn? zamanda y?netilebilir kalemlerdir.

Maliyetlerin azalt?lmas?n?n ?irketin genel sonu?lar?n? nas?l etkileyece?ini analiz etmek gerekir. ?rne?in, i? teknolojisini de?i?tirmeden personel maliyetlerinde ?nemli bir azalma, ?al??anlar aras?nda memnuniyetsizli?e neden olacak ve en etkili personeli ?irketten "silinebilir". Ve kalifiye personel olmadan ?irket faaliyet g?steremez.

B?ylece, eme?in ?rg?tlenmesi ile mevcut durumun analizi s?ras?nda ve ?cretler“B” i?letmesinde, ortalama i??i ?cretlerinin d???k seviyesine (15 bin ruble) ra?men, Ocak, Nisan, May?s, Haziran 2007'deki b?y?me oran?n?n emek verimlili?indeki b?y?me oran?n? geride b?rakt??? tespit edildi. Bu, d???k hacimler, a??r? personel ve personelin tam olarak y?klenmedi?i durumlarda ?e?itli ?demeler ?eklinde d?zenli makul olmayan bordro giderleri nedeniyle ?retimin verimsizli?ini g?sterir: gece i? i?in ?deme (ayda 118 bin ruble'ye kadar); bir s?zle?me kapsam?nda ?deme (ayda 131 bin ruble'ye kadar); fazla mesai ?demesi (ayda 66 bin rubleye kadar); hafta sonlar? ?al??mak i?in ?deme yap?n ve Bayram(ayda 290 bin ruble'ye kadar); kombinasyon, de?i?tirme i?in ?deme (ayda 160 bin ruble'ye kadar).

Ayn? zamanda analiz, vardiyal? ?al??man?n mant?ks?z bir ?ekilde organize edildi?ini g?sterdi: vardiya programlar?, personelin ger?ek i? y?k? dikkate al?nmadan haz?rlan?yor ve kas?tl? olarak toplam s?resi planlanan ?al??ma s?resinin% 40'?na ula?an fazla mesai i?eriyor ( 99. maddeye g?re ?? Kanunu Rusya Federasyonu'nda fazla mesai, bir ?al??an i?in y?lda 120 saati ge?memelidir). ?stelik d?zenli (ayl?k) fazla mesainin varl??? ?retim zorunlulu?uyla de?il, y?neticilerin iste?iyle a??klan?yordu. yap?sal b?l?mler ast ?al??anlar?n ?cretlerini art?r?n (fazla mesai iki kat? ?denir ve ikramiye verilir). Ayn? ama?la, gece ?al??malar? ?zel olarak planland? (artt?r?lm?? bir oranda ?deniyor - maa??n% 40'? (tarife oran?)).

Yukar?daki verilerin analizine dayanarak, maliyetlerin azalt?lmas?na y?nelik a?a??daki talimatlar ?nerildi. Hesaplamalara g?re bu ?demelerin maliyetlerinde %50'lik bir azalma, y?ll?k maa? bordrosunda 4,5 milyon ruble tutar?nda tasarruf sa?layacak. Bununla birlikte, ?cretleri korumak (ve baz? pozisyonlar i?in art?rmak) amac?yla, makul olmayan ?demelerin bordrodan hari? tutulmas?, bordronun sabit (maa?) veya de?i?ken (ikramiye) k?sm?n?n art?r?lmas?yla telafi edilmelidir. Bu t?r ?nlemler, i?lerin rekabet g?c?n?n artmas?n? ve personelin daha az say?yla daha yo?un ?al??maya olan ilgisinin artmas?n? gerektirecektir. ?cret seviyesinin artt?r?lmas? tavsiye edilir. rasyonel organizasyon emek - gelen y?k? dikkate alarak personelin optimum yerle?tirilmesi.

4. Maliyetleri azaltacak ?nlemlerin geli?tirilmesi.

Maliyet azaltma konusunda en umut verici alanlar belirlendikten sonra, her alanda maliyetlerin nas?l olu?tu?unu, i? s?re?lerinin nas?l i?ledi?ini incelemek ve maliyetleri azaltmak i?in ne yap?lmas? gerekti?ini anlamak gerekir. Bu ?al??maya, toplanan bilgilere dayanarak sorunu ??zmek i?in ?e?itli alternatif yollar sunabilecek b?l?m ba?kanlar?n?n, d?? uzmanlar?n ve dan??manlar?n dahil edilmesi tavsiye edilir.

B?ylece, bir grup makarna fabrikas? i?in bitmi? ?r?nlerdeki ?retim hatalar?na ili?kin verilerin analizi s?ras?nda, ka??n?lmaz kusurlar?n ortaya ??kmas?n?n ana nedenlerinden birinin ba?lang?? kusuru oldu?u tespit edildi. Bunun nedeni, kurutma odalar?n?n gerekli kurutma moduna tamamen ula?mas? i?in belirli bir s?reye (2 saate kadar) ihtiya? duymas?d?r. Kusurlu bitmi? ?r?nler i?lenir, ancak bu ek t?ketime neden olur Elektrik enerjisi. Bu, kusur oranlar?n? azaltarak i?letmelerin enerji maliyetlerini azaltaca?? anlam?na gelir.

Ayr?ca, uzun s?reli duru?lar s?ras?nda ?retim hatlar?n?n hamur kal?nt?lar?ndan temizlenmesi gerekir (tahmini olarak 200 kg'a kadar hamur veya yakla??k 160 kg un). Bu hamur geri d?n??? olmayan bir at?kt?r. Dolay?s?yla ?retim hatt? de?i?im say?s?n? en aza indirerek ?r?nlerdeki teknolojik kusurlar? ve buna ba?l? olarak maliyetleri de en aza indirmek m?mk?nd?r.

?zellikle, her hat i?in ekipman de?i?tirme say?s?n?n ayda yaln?zca bir kez azalt?lmas?, ?? fabrikan?n tamam?nda yakla??k 250 bin ruble tasarruf sa?layacakt?r. y?l i?inde. ?retim hatas? d?zeyinin de %50 oran?nda azalt?lmas?, elektrik t?ketiminin y?lda yakla??k 565 bin kW kadar azalt?lmas?n? m?mk?n k?lacak.

B?ylece maliyetlerin azalmas? y?ksek seviye A?a??daki ?nlemler nedeniyle ?retim kusurlar? meydana gelmelidir:

• ?retim ekipman?n?n de?i?im say?s?n?n azalt?lmas?;
• ?retim hatlar?n?n zaman?nda temizlenmesi;
• ?retim s?recinin teknolojik parametrelerinde ani ge?i?ler olmadan ?r?n yelpazesinin d?zeninin s?rd?r?lmesi;
• Bitmi? ?r?nlerdeki hatal? s?n?fland?rman?n ortadan kald?r?lmas? (kutular?n temizlenmesi).

?nerilen maliyet azalt?c? ?nlemler, uygulanma maliyetlerine g?re ?? gruba ayr?lmaktad?r: maliyetsiz, d???k maliyetli ve y?ksek maliyetli. Birinci grup, ?irket kaynaklar?n?n harcanmad??? veya maliyetlerin ihmal edilebilecek kadar ?nemsiz oldu?u faaliyetleri i?ermektedir. Maliyetsiz bir ?nlem ?rne?i, yedek par?a ve malzeme tedari?i ?zerindeki gelen kontrol? g??lendirerek kusurlu ?r?nlerin teslim al?nmas?n? azaltmakt?r. ?irket, faaliyetleri y?ksek ve d???k maliyetli olarak s?n?fland?rmak i?in kendi kriterlerini belirlemektedir. Y?ksek maliyetli bir olay ?rne?in yeniden in?a olabilir y?ksek gerilim hatlar? a?lardaki elektrik kay?plar?n? birka? kez azaltacak ba?ka bir kablo t?r?ne ge?i?le g?? iletimi. D???k maliyetli bir etkinli?e ?rnek olarak cihazlar?n kurulumu g?sterilebilir. otomatik a?ma ve ayd?nlatmaya ba?l? olarak at?lyelerin ve termik santral b?lgesinin ayd?nlatmas?n?n kapat?lmas?.

Faaliyetler ayn? zamanda uygulanmalar?n?n beklenen ekonomik etkisi a??s?ndan da de?erlendirilir. A??k?as? bu a?amada de?erlendirme ?ok do?ru olmayacakt?r. Hatan?n %10 dahilinde olmas?n? sa?lamaya ?al??mal?y?z - bu do?ruluk derecesi ilk a?amada yeterli olacakt?r. Olu?turulan faaliyetler listesinden, ?n tahminlere g?re en b?y?k ekonomik etkiyi sa?layacak olanlar se?ilir.

5. Faaliyetlerin yat?r?m projesi olarak detayl? olarak detayland?r?lmas?.

Maliyetleri azaltmaya y?nelik bir ?nlem program? olu?turman?n son a?amas?nda, bunlar?n en umut verici olanlar?, herhangi bir yat?r?m projesiyle yakla??k olarak ayn? metodoloji kullan?larak de?erlendirilir. Her olay i?in NPV (Net Bug?nk? De?er) g?stergesi hesaplan?r. Girdi ak???, d?nemdeki maliyet tasarrufu miktar? olarak al?n?r ve ??kt? ak???, d?nemde projenin uygulanmas?na ili?kin maliyetlerin miktar? olarak al?n?r. NPV > 0 ise programa bir olay dahil edilir.

Daha sonra, maliyet azaltma program?, sunulan ?nlemlerin uygulanmas?na ili?kin nihai karar? verecek olan i?letmenin ?st y?netimine de?erlendirilmek ?zere sunulur.

Ba?lay?c? bir belge g?c? verece?iz

Maliyet azaltma program? bir i? d?zenleyici belge olarak resmile?tirilmelidir - bu, onun i?letme i?in ?nemini vurgulayacak ve ona zorunlu bir eylem stat?s? verecektir.

B?yle bir belgenin yap?s? a?a??daki b?l?mleri i?ermelidir:

• maliyet azalt?c? ?nlemlerin listesi: k?sa ?zet olay?n (ad?); uygulanmas? i?in son tarih; sat?? maliyetlerinin miktar?; olay?n ekonomik etkisi;
• Faaliyet listesine ili?kin a??klay?c? not: i?letmenin faaliyetlerinin analizinden elde edilen veriler; belirli bir etkinli?i se?menin k?sa bir gerek?esi; bir olay?n ekonomik verimlili?ini hesaplamak i?in model;
• her bir faaliyetin uygulanmas?na y?nelik yetkililerin eylem plan? (tamamen temel de?ilse): ayr?nt?l? g?revler; son teslim tarihleri; bir b?t?n olarak etkinlikten ve etkinlik i?indeki bireysel g?revleri yerine getirmekten sorumlu olanlar; Uygulama i?in gerekli kaynaklar – personel, ekipman vb.

?rnek olarak tabloda. ?ekil 2, i?letmenin maliyetlerini azaltmaya y?nelik ?nlemler listesinin bir k?sm?n? g?stermektedir G?da end?strisi. Tablodaki say?lar ko?ulludur.

Uygulama ba?ar?s?n? garanti eder

Maliyet azaltma program?na dahil edilen her faaliyet, belirli bir i?letmenin ko?ullar?na g?re uyarlanmas? a??s?ndan benzersiz olacakt?r. Buna g?re b?yle bir program?n uygulanma s?reci benzersiz olacakt?r. Bu nedenle ?nerin evrensel tarifler ba?ar? neredeyse imkans?zd?r. Ancak program?n etkinli?ini b?y?k ?l??de belirleyen, dikkate al?nmas? gereken fakt?rler vard?r.

Bunlara “ba?ar?n?n bile?enleri” diyelim:

1. Maliyet azaltma ?nlemlerinin ekonomik etkinli?inin zorunlu olarak de?erlendirilmesi de dahil olmak ?zere, bir maliyet azaltma projesinin y?ksek kalitede planlanmas?.

Olaylar?n ekonomik etkisini ?nceden de?erlendirmek ve elde edilen verileri kapsaml? bir ?ekilde analiz etmek ?ok ?nemlidir. ?zel dikkat Y?ksek maliyetli faaliyetlere ayr?lmal?d?r. Aksi halde istenilen sonucu alamadan belirli kaynaklar?n harcanmas? riski vard?r.

2. ?st d?zey y?netim taraf?ndan de?i?ikliklerin uygulanmas?nda d?r?stl?k.

Bildi?imiz gibi u?urumun %99'u atlanamaz. De?i?iklikler ba?lad?ktan sonra onlar? tamamlamak son derece ?nemlidir. G?n?ls?z kararlar yaln?zca i?letmeye zarar verir.

3. Maliyetlerin azalt?lmas? gerekti?inin ve at?lan ad?mlar?n faydalar?n?n personele anlat?lmas?, kilit ?al??anlar?n deste?inin al?nmas?.

Maliyet d???rme pek sevilmeyen bir ?nlemdir, bu nedenle personele "herkesin ayn? gemide yolculuk yapt???n?" anlatmak ?nemlidir. Sonu?ta sorunun bedeli ?o?u zaman i?letmenin kendisinin varl???d?r. ?al??an makineler ve birimler de?il, insanlard?r ve onlar?n faaliyetlerinin sonu?lar? ?nemli ?l??de onlar?n motivasyonuna ba?l?d?r.

4. Uygulanmas? yat?r?m gerektiren faaliyetler i?in finansman kaynaklar?n?n g?venilirli?i.

Burada belki de ?ok fazla yorum yapmaya gerek yok - mevcut mali kriz s?ras?nda herkes g?venilmez mali kaynaklarla etkile?imin ne gibi sonu?lar do?urabilece?ini anl?yor. ?te yandan, en hafif deyimle kriz en iyisi de?il en iyi zaman?retimin b?y?k ?l?ekli yeniden in?as? i?in. Bu nedenle, b?y?k olas?l?kla, maliyetleri d???rmeye y?nelik d???k maliyetli ?nlemler ?ncelikli olarak uygulanacakt?r.

Maliyet azaltma program?n?n ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanmas? ve d?zenli maliyet optimizasyonu i?in bir mekanizman?n olu?turulmas?, ?irketin krizden kurtulmas?na ve kazan? elde etmesine olanak sa?layacakt?r. rekabet avantajlar? daha istikrarl? bir ortamda.