Bir?ok i?veren, ?al??anlar?n?n organizasyonlar?nda uzun s?re ?al??mas?n? ister, ??nk? bu durumda ?retim s?recini tam olarak anlayabilecek ve faaliyetlerini optimize etmek i?in kararlar alabileceklerdir. ?irket personelinin daha eksiksiz bir de?erlendirmesi i?in ?ok ?e?itli katsay?lar kullan?l?r ve aralar?nda ?e?itli y?netim kararlar?n?n al?nabilece?i personel kal?c?l?k katsay?s? ?ne ??kar.

?er?eve Kal?c?l?k Oran?n?n ?z?

Personel kal?c?l?k oran?n?n ?z?, devlette uzun s?redir ?al??an ve kurulu?un yarar?na maksimum miktarda yararl? sonu? getirebilen ?al??anlar?n oran?n? belirlemek i?in kullan?labilmesidir. faaliyetler. Bu g?sterge, bir ciro veya personel cirosu olup olmad???n? g?sterir ve bu nedenle, temelde, i?letmedeki genel personel politikas?n? ve acil y?netim kararlar? alma ihtiyac?n? analiz etmek m?mk?nd?r.

Bu g?sterge ve ?irket personelinin sabitli?inin di?er ?zellikleri a?a??daki g?revleri ??zmek i?in tasarlanm??t?r:

• personel kompozisyonunun gruplara g?re belirlenmesi;
• bu i?letmede uzun s?reli i? tecr?besine sahip ?al??anlar?n oran?n? belirlemek;
• personel devir nedenlerinin belirlenmesi;
• personel devrini azaltmak i?in rezervlerin analizi ve belirlenmesi;
• kurulu?un kal?c? bir personel potansiyeli olu?turma olas?l???.

Katsay? hesaplama ihtiyac?n?n gerek?esi

Personel devaml?l?k oran?n?n hesaplanmas? ihtiyac?, temelde ?al??an devir h?z?n?n nesnel nedenlerinin i?letmede varsa tespit edilmesinden ve d?zeyinin olduk?a y?ksek olmas?ndan kaynaklanmaktad?r. ??letmenin verimlili?ini b?y?k ?l??de belirleyen personelin bile?imi, nitelikleri ve beceri seviyesi oldu?unu a??k?a anlamak gerekir. ?al??an?n i?letmede uzun bir i? deneyimi ne kadar fazlaysa, mesleki faaliyetlerinin etkinli?i de o kadar y?ksek olur.

Buna g?re, personel elde tutma oran?n?n d???k olmas?, mevcut ekonomik durum dikkate al?nmadan veya hatalarla y?r?t?len personel politikas?nda baz? sorunlara i?aret edebilir. Katsay?n?n hesaplanmas?, personel politikas?n? iyile?tirebilecek ve i?letmedeki insan kaynaklar? kayb?n? azaltabilecek yetkin y?netim kararlar? alman?n m?mk?n olaca?? temelinde nesnel sonu?lar elde etmeyi ama?lamaktad?r.

Personel devaml?l?k oran?na ba?l? olarak i?letmenin personel politikas?n? geli?tirmek i?in ?e?itli sonu?lar elde edilebilir ve uygulanabilir. Personel elde tutma oran?n?n hesaplanmas?n?n sonu?lar?n? kullanan faaliyetler ?unlar? i?erir:

Katsay? hesaplama form?l?

Bir takvim y?l? i?in personel tutma oran?n? hesaplamak i?in a?a??daki bi?imde sunulabilecek ?zel bir form?l kullan?l?r:

K p \u003d Ch p / Ch sr

K p - personel sabitli?i katsay?s?;

N p - analiz edilen raporlama d?neminde tam olarak ?al??an ?al??an say?s?;

H cf - ortalama ?al??an say?s?.

Ayn? zamanda t?m raporlama d?nemini eksiksiz olarak tamamlayan ?al??an say?s?, d?nem ba??nda bordrodaki ?al??anlar ile bu d?nemde emekli olan ?al??anlar aras?ndaki fark olarak hesaplan?r. Bu s?re i?inde kurulu?a kat?lan ve d?nem sonundan ?nce ayr?lan ?al??anlar?, y?l?n ba??nda orada olmad?klar? i?in dikkate almaz. Bu ba?lamda, sabitlik katsay?s?n? hesaplama form?l? biraz farkl? bir forma sahip olabilir:

K p \u003d (H n - H in?) / H sr

burada: N n - analiz edilen d?nemin ba??ndaki ?al??an say?s?;

N in - analiz edilen d?nem i?in ayr?lan ?al??an say?s?.

Katsay?n?n normatif g?stergeleri

Do?al olarak, bu g?stergenin d???k de?eri, i?letmede s?k s?k personel de?i?ikli?i oldu?unu, yani kurulu?ta bir s?re ?al??an ?al??anlar?n bir nedenden dolay? ayr?lmaya karar verdi?ini g?sterir. Ancak, katsay?n?n bire yak?n s?rekli y?ksek bir de?eri de ?ok iyi bir g?sterge de?ildir, ??nk? personelin bile?iminin de?i?medi?ini ve bu nedenle, "taze kuvvetler" ak???n?n olmad???n? g?sterebilir. d???k bir ?al??an devrine kar??l?k gelir. Bu nedenle, ?rne?in, ?o?u ?al??an emeklilik ?ncesi ya?taysa ve bu nedenle k?sa bir s?re i?inde hak etti?i bir dinlenmeye gidecekse, gelecekte baz? sorunlar ortaya ??kabilir.

Ortak katsay? hesaplama hatalar?

Personel kal?c?l?k oran?n? hesaplarken ne gibi ?nemli hatalar?n olabilece?ini d???nelim.Kural olarak, bir takvim y?l? i?in ortalama ?al??an say?s?n?n belirlenmesi veya kurulu?tan ayr?lan ?al??anlar?n yanl?? tan?mlanmas? ile ili?kilendirilebilirler. Bu yanl??l?klara daha yak?ndan bakal?m:

1 numaral? hata. yanl?? hesaplanm?? ortalama personel say?s?

Bu g?sterge, a?a??daki forma sahip ?zel bir form?l kullan?larak takvim y?l? i?in hesaplan?r:

Ort (y?l) = [ Ort (Ocak) + Ort (?ubat) + Ort (Mart) + Ort (Nisan) + Ort (May?s) + Ort (Haziran) + Ort (Temmuz) + Ort (A?ustos) + Ort (Eyl?l) + Midmid (Ekim) + Midmid (Kas?m) + Midmid (Aral?k) ] / 12

Yukar?daki form?lden g?r?lebilece?i gibi, y?ll?k ortalama ?al??an say?s?, her biri ayr?ca hesaplanmas? gereken ayl?k g?stergelere ba?l?d?r:

Ort. (ay) = ay? tam olarak ?al??m?? t?m ?al??anlar?n toplam? / takvim g?n? say?s?

Yaln?zca yukar?daki form?ller kullan?larak ortalama y?ll?k personel say?s? do?ru bir ?ekilde hesaplanabilir ve sonu? olarak personel tutma oran? g?ncel bir de?ere sahip olacakt?r.

Hata #2. Analiz edilen y?lda emekli olan ?al??an say?s?

Bazen bu g?stergenin hesaplanmas? t?m emekli ?al??anlar hakk?nda veri al?r, ancak bu do?ru bir yakla??m de?ildir. G?stergeyi hesaplamak i?in, yaln?zca ilk olarak listelerde yer alan ve daha sonra belirtilen s?re i?inde herhangi bir nedenle kurulu?tan ayr?lan ?al??anlar dikkate al?nmal?d?r. Ayn? zamanda, katsay? t?m i?letme i?in hesaplan?rsa, i?ten ??karmay? ba?ka bir birime transfer ile kar??t?rmamal?d?r - bu durumda, ?al??an hala ?irkette ?al??maya devam eder, sadece yap?sal birim veya pozisyon de?i?ir.

Katsay? taraf?ndan al?nan y?netim kararlar?

Birka? y?l boyunca personelin kal?c?l?k katsay?s?ndaki de?i?im dinamiklerinin elde edilen sonu?lar?na dayanarak, i?letmenin personel politikas?n? iyile?tirmeye y?nelik belirli y?netimsel kararlar almak m?mk?nd?r. Ayn? zamanda, ?ncelikli olarak ele al?nmas? gereken en acil sorunlar? belirlemek gerekir. Bunlar, ?al??anlar?n kurulu?tan ??kar?lmas?yla ilgili anlar?, nedenleri d???k ?cretler, k?t? ?al??ma ko?ullar?, ekipteki sorunlar olabilir.

Personel elde tutma oran?, personelde yak?n gelecekte tespit edilmesi ve ??z?lmesi gereken herhangi bir ?at??ma durumu veya olumsuz durum oldu?unu g?stermektedir. Ayn? zamanda, a??k veya gizli olabilirler, ancak her iki durumda da m?mk?n olan en k?sa s?rede belirlenmeli ve ??z?lmelidir.

Organizasyonda personel devri olmad??? i?in y?ksek personel tutma da biraz olumsuz bir noktad?r. Yeni ?al??an ak?n? yoktur veya bir takvim y?l?nda girip hemen ayr?l?rlar, bu da ekipte bir t?r gizli sorunu g?sterir. Di?er bir deyi?le, yeni i?e al?nan ?al??anlar aras?nda personel devir h?z?n?n y?ksek olmas?, ?al??anlar?n personel al?m?n? olumsuz y?nde etkilemektedir.

Katsay? hesaplama ?rne?i

Strela LLC'de, ?K g?revlisi 2015 y?l? i?in personel elde tutma oran?n? hesaplamaya karar verir. Bunu yaparken, a?a??daki g?stergeleri dikkate al?r:

Tabloda sunulan hesaplamadan, ortalama personel say?s? g?stergesi y?ksek bir de?ere sahip oldu?u i?in personel tutma oran?n?n d???k bir de?ere sahip oldu?u g?r?lmektedir. Bu nedenle, ortalama ?al??an say?s?n?n y?l ba??ndaki ?al??an say?s?ndan bu kadar farkl? olmas?n?n nedenlerini analiz etmek gerekir. Bir veya daha fazla ay i?inde ?al??m??, yani ayn? y?l i?inde i?e al?nm?? ve i?ten ??kar?lm?? ?al??anlar? kapsar. ??ten ??kar?lma nedenlerinin neler olabilece?ine ?zellikle dikkat edilmelidir:

• standart (belirli i?lemleri ger?ekle?tirmek i?in mevsimlik ve ge?ici ?al??anlar);
• standart d??? (ekipte ?at??malar, d???k ?cretler, zor ?al??ma ko?ullar?).

?lk durumda, d???k personel tutma oran?, kurulu?un faaliyetlerinin ?zellikleri, yani y?netiminin y?n? ile ili?kilidir. ?kinci durumda, ekipteki sorunlar? daha dikkatli d???nmek veya i?letmenin personel politikas?n? iyile?tirmek gerekir.

?al??anlar?n elde tutulmas?yla ilgili 4 yayg?n soru

1. soru. Personel elde tutma oran? ne s?kl?kla hesaplanmal?d?r?

Bu oran? y?lda en az bir kez hesaplamak en iyisidir, ancak ?ok say?da ?al??an veya g?zle g?r?l?r personel cirosu ile bunu daha s?k yapabilirsiniz. Ger?ek ?u ki, bu g?sterge personel politikas?ndaki gizli sorunlar? belirlemeye ve ?al??an eksikli?i veya rezerv eksikli?i ile ilgili olumsuz durumlar?n ortaya ??kmas?n? ?nlemeye yard?mc? oluyor.

Soru numaras? 2. Kurulu?, personel kal?c?l?k oran?n? hesaplam?yorsa neyi tehdit edebilir?

Personel cirosu ve cirosu ile i?letmedeki genel durumun ne oldu?unu analiz etmek gerekir. Genel olarak ciddi bir sorun yoksa, b?y?k olas?l?kla personel ve yap? normal aral?ktad?r. Ancak gelecekte olumsuz durumlara neden olabilecek risklerin ?nceden tahmin edilebilmesi i?in bu g?stergenin hesaplanmas? gerekmektedir.

Soru numaras? 3. Sadece personel devaml?l?k oran?n? hesaplamak yeterli mi?

Bu, hesaplama gerektiren ana g?stergelerden biridir, ancak daha bir?ok katsay? ve ?zelli?in oldu?u dikkate al?nmal?d?r. Sadece bunlar?n b?t?nl???, mevcut personel politikas?n?n etkili olup olmad???n? veya onu iyile?tirmek i?in herhangi bir ?nlemin acilen al?nmas? gerekip gerekmedi?ini belirlemeyi m?mk?n k?lacakt?r.

Soru numaras? 4.?er?eve sabitlik katsay?s? hesaplan?rken bire yak?n bir de?er elde edilir. Ne anlama geliyor?

Bu ger?ek, i?letmede personel de?i?ikli?i olmad???n?, yani ayn? ?al??anlar?n uzun y?llard?r yerlerinde ?al??t???n? g?stermektedir. Bir yandan, bu iyi, ??nk? ?retim ve ekonomik s?reci iyice incelediler ve y?ksek d?zeyde bilgi ve profesyonelli?e sahipler. Ancak ?te yandan, gelecekte onlar?n yerini alacak yeni ?al??anlar olmad??? i?in bu bilgiyi kimseye aktaramazlar. Ve uzun s?re ?al??an ?al??anlar?n hak etti?i bir dinlenmeye gitmesi gerekti?i bir durum ortaya ??kt???nda, yerlerini ?rg?t?n faaliyetleri hakk?nda hi?bir fikri olmayan ?al??anlarla de?i?tirmek zorunda kalacaklar.

??e al?m devir oran? (CR):

Kpr \u003d ??e al?nan personel say?s? / Ortalama personel say?s? \u003d 226/2943 \u003d 0.08.

Emeklilik devir oran? (Kv):

Kv \u003d Emekli ?al??an say?s? / Ortalama ?al??an say?s? \u003d 1140/2943 \u003d 0.39.

Hesaplamalardan g?r?lebilece?i gibi, Kv, muhtemelen el eme?inin otomasyonundan dolay? Kpr'den ?ok daha b?y?kt?r.

Personel devir h?z? (CTC):

Ktk = Kendi iste?iyle ve i? disiplini ihlali nedeniyle i?ten ayr?lan ?al??an say?s? / Ortalama personel say?s? = 924/2943 = 0.31.

??letme personelinin bile?iminin sabitlik katsay?s? (Kps):

Kps \u003d T?m y?l ?al??an ?al??an say?s? / Ortalama ?al??an say?s? \u003d 1156/2943 \u003d 0.39.

B?ylece, bu g?stergeleri hesaplad?ktan sonra, i?letmenin, yeni personel alma ihtiyac?n? gerektiren, i?letme kompozisyonunun olduk?a d???k bir sabitlik katsay?s?na sahip oldu?u g?r?lebilir. Belki de bu, y?netim kararlar?n?n d???k kalitesinden kaynaklanmaktad?r.

3.2 Belirli bir pozisyon i?in bir aday? de?erlendirmeye y?nelik i?e al?m ve y?ntemler

Daha ?nce ??rendi?imiz gibi, bir i?letme i?in personel al?m?na ili?kin bir y?netim karar? verebilmek i?in personel ihtiyac?n?n planlanmas? gerekmektedir. Emek s?recinin zaman?na ili?kin verilerin kullan?m?na dayal? bir y?ntem kullanarak, JSC "Schetmash" ?n b?yle bir ihtiyac? olup olmad???n? g?relim.

??lem s?resine ili?kin veriler, say?s? do?rudan i?lemin karma??kl???na g?re belirlenen par?a i??i veya zamanl? i??i say?s?n? hesaplamay? m?mk?n k?lar. 083 numaral? d?kkanda gerekli i??i say?s?n? hesaplayal?m. Bu at?lye, 8 isimlendirme pozisyonuna sahip adsorplay?c?lar? ve 2 isimlendirme pozisyonuna sahip bir ara? h?z sens?r?n?n rotorlar?n? ?retmektedir.

Onlar i?in planlanan maliyet miktar? 11097.4't?r.

Hesaplama i?in form?l (1) kullan?yoruz.

Burada:

Nper \u003d Ger?ek ?al??ma g?n? say?s? / Takvim g?n? say?s? \u003d \u003d 225/250 \u003d 0,9,

Тpol = Bir i? g?n?n?n s?resi * Ger?ek i? g?n? say?s? = 8*225 = 1800 (saat).

Adsorplay?c?lar i?in:

Kv1 \u003d Teknolojiye g?re bir ?retim birimi i?in ?retim s?resi / bir ?retim birimi i?in fiili ?retim s?resi \u003d 3 / 2.5 \u003d 1.2,

Kv2 \u003d 3.2 / 2.6 \u003d 1.2,

Kv3 \u003d 3.5 / 3.4 \u003d 1.03

Kv4 \u003d 4.2 / 4 \u003d 1.05,

Kv5 \u003d 3.8 / 4 \u003d 0.95,

Kv6 \u003d 3.5 / 3.4 \u003d 1.03,

Kv7 \u003d 4.1 / 4.0 \u003d 1.03,

Kv8 \u003d 4.0 / 4.0 \u003d 1.

B?ylece, zaman normlar?n?n ortalama yerine getirme katsay?s?:

Qav = (1.2+1,2+1.03+1.05+0.95+1.03+1.03+1)/8 = 1.06.

rotorlar i?in:

Kv1 \u003d 5/4.2 \u003d 1.2,

Kv2 \u003d 5.5 / 4.8 \u003d 1.15.

Rotorlar i?in zaman normlar?n?n ortalama kar??lama katsay?s?:

Q.av = (1.2+1.15)/2 = 1.18.

083 numaral? ma?aza i?in ortalama adsorplay?c? say?s?:

Cads=(4400+7000+600+10000+600+2200+2000+18500)/8=5662(adet)

083 numaral? at?lye i?in ortalama rotor say?s?:

K?stebek \u003d (1100 + 2600) / 2 \u003d 1850 (adet).

Buna kar??l?k, ?retim program?n? tamamlamak i?in gereken s?re form?l (3) ile belirlenir:

Tn \u003d (8 * 27.9 * 5662 + 3) / 1.06 + (2 * 9 * 1850 + 3) / 1.18 \u003d 1192333 + 28222.88 \u003d 1220555.88 (saat).

B?ylece, bu t?r bir ?r?n?n ?retimi i?in gerekli i??i say?s?n? belirliyoruz:

H \u003d 1220555.88 * 0.9 / 1800 \u003d 610 (ki?i).

Rosencrantz kullanan y?netici personel say?s?n?n hesaplanmas?, tablo 8'de belirtilen ilk verilere dayal? olarak a?a??da verilmi?tir.

Y?netim i?levlerinin y?r?t?lmesi i?in toplam s?re ?u ?ekilde tan?mlan?r:

(500*1) + (3000*0,5) + (300*3) = 2900

Gerekli zaman ay?rma fakt?r?:

Knrv \u003d 1.3 * 1.12 * 1.1 \u003d 1.6.

Ger?ek Zaman Tahsis Katsay?s?:

Gerekli birim say?s?n?n hesaplanmas? Rosencrantz form?l?ne g?re a?a??daki gibi yap?l?r:

H = ? 29 ki?i.

Tablo 9 - Gerekli idari personel say?s?n?n hesaplanmas? i?in ilk veriler

?lk verilerde belirtildi?i gibi (tablo 8), ger?ek birim say?s? 30 ki?idir. Sonu? olarak, gerekli say?n?n hesaplanmas?, fiili ?al??an say?s?n?n bir miktar fazlal???n? (1 ki?i) g?sterdi.

Bu nedenle, JSC "Schetmash", o zamana kadar 512 ki?inin ?al??t??? ve y?netim personelinin say?s? gerekli say?y? a?t??? i?in, 083 numaral? ma?aza i?in personel istihdam etmesi gerekiyor.

Y?netici personel fazlal??? g?zlemlesek de, i?letmede y?netim s?recinin s?rekli ve etkin bir ?ekilde y?r?t?lebilmesi i?in emekli i??ilerin yerini alabilecek y?netici yede?inin olu?turulmas? gerekmektedir.

Yedek adaylar? de?erlendirmek i?in ikili kar??la?t?rma y?ntemini kullan?yoruz. Y?netici rezervi adaylar? grubunda OAO "Schetmash" Sergeev IP, Novikov LI uzmanlar? var. ve Martynov L.Ya.

Adaylar?n niteliklerini de?erlendirir ve her bir nitelik i?in ortalama bir puan elde ederiz.

Derecelendirme Anlam?:

"5" - kalite s?rekli olarak g?steriliyorsa ayarlay?n;

"4" - kalite neredeyse her zaman g?sterilir;

"3" - kalitenin tezah?r ve tezah?r etme say?s? ayn?d?r;

"2" - kalite nadiren g?r?n?r;

"1" - kalite ?ok nadiren g?r?n?yor veya hi? g?r?nm?yor;

"0" - de?erlendirmek imkans?zd?r (ortalama puanlar? hesaplarken dikkate al?nmaz).

?lgili tabloyu doldurun (Ek D).

Her aday?n her bir niteli?i i?in ortalama puan?, Ek B'den kar??l?k gelen kalitenin ?nem puan? ile ?arp?n.

Sovyet tarz? bir personel memuru ile bir insan kaynaklar? y?neticisi aras?ndaki fark nedir? Personel memuru ofis i?leriyle u?ra??yor - i?e alma, i?ten ??karma, do?um izni, maa? ?deme vb. Personel b?l?m?nde ka??t okyanuslar? var. ?K y?neticisi kaynak y?netimi ile ilgilenir. G?venilir istatistikler toplar, analiz eder, planlar, riskleri hesaplar ve de?i?iklikler ?nerir. ?? s?re?leri y?netimi ile ilgilenir, geli?mi? ?irketlerde i? orta?? olarak adland?r?l?r.

?er?eve Hareket Oranlar?: B?y?k D?rtl?

Modern ?K y?netiminin temeli, katsay? hesaplama, grafikleme, analiz ve say?lardaki de?i?ikliklerin aylara, ?eyreklere, y?llara g?re yorumlanmas?yla istatistiktir. ??e al?m devir oran?, personel analizinin temel bile?enlerinden biridir. Personel say?s? ve kalitesindeki de?i?iklikleri yakalayan "d?rt b?y?k" katsay?lar?n bir par?as?d?r. Bu de?erler:

1. ??e al?m ciro oran? - i?e al?nan ?al??anlar?n kurulu?taki toplam ?al??an say?s? i?indeki pay? y?zde olarak.
2. ??ten ??kar?lma cirosu - i?ten ??kar?lan ?al??anlar?n toplam say?dan pay?.
3. Tam ciro - i?e al?nan art? toplam say?dan ??kar?lanlar?n pay?.
4. Personel cirosu (i?ten ??karma cirosu ile kar??t?r?lmamal?d?r) - disiplin ihlalleri nedeniyle ve kendi istekleri ?zerine toplam ?al??an say?s?ndan ihra? edilenlerin pay?.

Bu g?sterge ailesi, en ?nemli s?reci - i?g?c?n?n hareketi: personel hareketlerinin (i?e al?mlar, i?ten ??karmalar veya transferler) bir sonucu olarak ?al??an say?s?ndaki de?i?ikli?i m?kemmel bir ?ekilde tan?mlar.

D?rt B?y?k: a??klamalar ve form?ller

Personel istatistikleri, ?nemli say?da n?ans ve k???k ama asl?nda ?nemli ayr?nt?larla ay?rt edilir. ?rne?in, herhangi bir d?nem i?in ortalama personel say?s? olduk?a hantal bir ?ekilde hesaplan?r: d?nemin her g?n? i?in ?al??an say?s?n?n toplam?n?n bu g?nlerin say?s?na b?l?m?d?r. Bu t?r aritmetiklere uymak gerekli ve hakl?d?r: g?nl?k personel de?i?iklikleri g?r?nd???nden ?ok daha yo?undur. Bu sadece i?e alma ve i?ten ??karma de?il, transferler, kararnameler, e?itim, yeniden yap?lanma ve ?ok daha fazlas? - personel devrini kal?c? hale getiren her ?ey ?ok dikkatli izlenmesi gereken bir s?re?.

Giri?te:

D?nem / d?nem i?in i?e al?nan ?al??an say?s? x %100

?al??anlar? i?e almak i?in ciro oran?n? analiz etme kurallar?

Herhangi bir personel istatisti?ini analiz ederken, en ?nemli kurallara uymal?s?n?z:

1. Yaln?zca analiz edin (yani katsay?lar, mutlak say?lar yok).
2. G?stergeleri yaln?zca ba?kalar?yla birlikte d???n?n ve asla tek ba??na d???nmeyin.
3. G?stergeleri yaln?zca dinamiklerde (?nceden oldu?u gibi) ve di?er ilgili departmanlar?n veya ?irketlerin istatistikleriyle kar??la?t?rmal? olarak d???n?n.

Kabul i?in ciro katsay?s? form?l?ne g?re bir rakam hesaplamak, tabloya girmek ve bu konuda sakinle?mek bizim se?ene?imiz de?il. ?irkete tam olarak kimler kat?ld?? Yeni bir depoya bir s?r? nakliyeci mi? Yoksa alt? ay boyunca avlanan iki TOP'u stratejik planlama departman?na ?ekmeyi ba?ard?n?z m?? Ka? ki?i i?e al?nd?, ka? ki?i serbest b?rak?ld?? ?steyerek mi yoksa at?ld? m?? Ka? de?erli ?al??an elde tutulmad?? Ve lojistik?iler neden s?rekli gidip geliyorlar?

%17: sevindin mi yoksa sa??n? m? kopard?n?

?rne?in, ?irketin yeni ba?kan?s?n?z. ?nsan Kaynaklar? Direkt?r?, son ?eyrekte ?irketinizin i?e al?m devir h?z?n?n %17 oldu?unu gururla size bildirdi. Seviniyor musun yoksa sa?lar?n? kafanda m? y?rt?yorsun? Prensip olarak, her iki se?enek de uygundur, hangisini se?meli?

?lk olarak, ayn? katsay?y? talep edin, ancak i?ten ??kar?lma ?zerine. Ayn? zamanda, tam ciro ve personel cirosu - ayn? b?y?k d?rtl? - personel hareketi i?in rakamlar. Onlarla birlikte, ayn? ?eyrek i?in ayn? g?stergeleri isteyin, ancak son ve ?nceki y?lda. Bu t?r verilerle spek?lasyon yap?labilir. Bu arada, ?K m?d?r? gerekli rakamlar? ertelediyse veya bu t?r istatistikleri toplamad?ysa, onu kovun - bu do?ru karar olacakt?r. Bu t?r personelin zaman? ge?ti. ?imdi %17 ile ba?a ??kma zaman? - ?ok mu az m??

Y?ksek u?an ?K: d???nme ve ak?l y?r?tme

?nemli! Kabul i?in standart bir ciro oran? yoktur. Verileri yaln?zca t?m ?er?eve hareketi g?stergeleri ailesini analiz ederken %17 olarak tahmin etmek m?mk?nd?r. Odaklanabilece?iniz tek rakam personel devridir (kendi ?zg?r iradeleriyle ve ortalama personel say?s?n?n ihlali nedeniyle i?ten ??kar?lanlar?n oran?). Bu, %5'lik ?ok yakla??k ve ortalama bir rakamd?r. Personel devri veya "?K'n?n kabusu" ayn? zamanda bir?ok fakt?re ve her ?eyden ?nce tam olarak kimin istifa etti?ine ba?l?d?r. B?y?k kalibreli liderler daha az s?kl?kla ayr?l?rlar - s?r?c?ler, y?kleyiciler, asistanlar, sat?c?lar. Bunun i?in devir h?z? %40 olabilir. Gitmek:

1. Verilen:

Giri?te ciro %17, i?ten ??kar?lmada ciro %3, ciro %2.

Te?his: bu ?irket b?y?yor, yo?un bir yeni ?al??an al?m? var, baz?lar? ba?ka pozisyonlara transfer edildi (ve bu b?y?yen bir ?irkette do?ald?r), neredeyse hi? kimse kovulmuyor (ayr?ca do?al), hatta yeni gelenler bile ?irketin se?imi deneme s?resi i?inde akm?yor: i?e al?m departman? iyi ?al???yor, pozisyonlar i?in do?ru adaylar? se?iyorlar, herkes mutlu. Anlay??l? bir liderin kalbini memnun eden m?kemmel bir personel resmi.

2. Verilen:

Giri?te ciro %17, i?ten ??karmada ciro %32, ciro %23

Te?his: tamamen farkl? bir durum. G?r?n??e g?re, ?irket zor bir yeniden yap?lanma ge?iriyor: k???lme (i?ten ??karmaktan daha az ki?iyi i?e almak), departmanlar?n yap?s?n? ve ba?l?l??? de?i?tirmek, pozisyonlar? ve fonksiyonel sorumluluklar? de?i?tirmek, ?al??anlar?n r?tbesi d???r?lerek de?erlendirilmesi muhtemeldir (i?ten ??karma ?zerine ?ok y?ksek bir ciro oran?, kabul katsay?s?ndan daha y?ksek). T?m ?al??anlar bu t?r de?i?ikliklerden memnun de?il, insanlar kendi istekleriyle ayr?lmaya ba?lad? - ciro artt?. Gelenden daha fazla insan gidiyor. Ama b?yle bir hareket planland?, s?rpriz yok. Personel resmi, sahiplik de?i?ikli?ine benzer.

3. Verilen:

Giri?te ciro %17, i?ten ??kar?lmada ciro %0, ciro %26.

Te?his: endi?e verici bir tablo: ?ok say?da insan ayr?l?yor (TOP'lardan hareket edenlere kadar ortalama bir g?sterge i?in, %26 ?ok fazla). Hi? kimse pozisyon de?i?tirmiyor, kimse do?um yapmak veya okumak i?in ayr?lm?yor. Yeni gelenler i?e al?n?r, ancak daha az insan kaybedilir. iflasa m? do?ru gidiyor? ?iddetli kriz mi? Bu arada, i??i al?m? i?in devir h?z? %26, yani i?ten ??karmalarla ayn? olsayd?, o zaman kayg? derecesi daha d???k olurdu: bu t?r ?al??an devirleri genellikle perakende ticaret ?irketlerinde g?r?l?r (klasik sat?c? cirosu).

?zet

B?y?k D?rtl? Devlet Hareket G?stergeleri, di?er personel oranlar?yla birlikte, seven ve d???nmeyi bilen herkes i?in b?y?leyici bir matristir. Bu, insan kaynaklar? ve i? geli?tirme konusunda stratejik kararlar almak i?in m?kemmel ve nesnel bir materyaldir. Bu t?r g?stergeler hakk?nda bilgi ve anlay??, yar?n? d???nen herhangi bir lider i?in gerekli ve son derece alakal? bir beceridir.

Randevu. Emek hareketi g?stergelerini hesaplamak i?in ?evrimi?i bir hesap makinesi kullan?l?r.

?? istatistiklerinde, iki t?r i?ten ??karma cirosu ay?rt edilir:

• Gerekli ciro - ?retim i?i hacminde bir art?? veya azalma, orduya askerlik, ?al??maya kabul ile ili?kili end?striyel veya ulusal nitelikteki nedenlerle emekli i??i say?s?.
• A??r? ciro - ki?isel nedenlerle ayr?lan ?al??an say?s?. Fazla devir, i? g?c? devrini temsil eder.

Raporlama verilerine g?re mutlak g?stergelere dayanarak a?a??daki katsay?lar hesaplan?r:

• Kabul devir oran?= d?nem i?in al?nanlar?n say?s? / bu d?nem i?in ortalama bordro say?s?
• Emekli devir oran?= d?nem i?in b?rakma say?s? / bu d?nem i?in ortalama say?
• De?i?tirme oran?= (i?e al?nan ki?i say?s? - emekli say?s?) / ortalama maa? bordrosu ?al??an say?s?
• Ak?? h?z?= i?ten ayr?lma nedeniyle ayr?lan ki?i say?s? - bu, devams?zl?k ve di?er ihlaller nedeniyle kendi ?zg?r iradesiyle, yarg? karar? / d?nem sonunda personel say?s? ile i?ten ??kar?lmad?r.
• Personel elde tutma oran?= t?m raporlama y?l? boyunca ?al??an ?al??an say?s? / d?nem sonundaki say?

  ?rnek. 2002 y?l? i?in i?letme i?in bilinen ortalama veriler, insanlar:
  Y?l ba??nda ?al??an say?s? - 400;
  i?e al?nd? - 80;
  ??ten ??kar?ld?, toplam - 100;
  devams?zl?k i?in kendi istekleri de dahil olmak ?zere,
  i? disiplini ihlali i?in - 50.
  Tan?mlamak:
  1. ortalama ?al??an say?s?;
  2. i?g?c? endeksi;
  3. i?g?c?n?n toplam cirosunun bir g?stergesi;
  4. Kabul i?in devir oran?;
  5. Emeklilik devir oran?
  6. i?g?c? devir h?z?.

  ??z?m.
  1. ?al??anlar?n cirosunun mutlak g?stergeleri.
  i?e al?m cirosu - i?in organizasyonu i?in ilgili sipari? taraf?ndan incelenen d?nemde kay?tl? ki?ilerin say?s?;
  say? = 80
  i?ten ??karma cirosu - bu kurulu?ta i?ten ayr?lan, ayr?l??? veya devri sipari?le resmile?tirilen ?al??anlar?n yan? s?ra ?l?m nedeniyle ayr?lanlar?n say?s?;
  ?u = 100
  i?g?c?n?n toplam devri, kabul ve elden ??karma cirolar?n?n toplam?d?r.
  Cho = 80 + 100 = 180
  Gerekli ciro - ?retim i?i hacminde bir art?? veya azalma, orduya askerlik, ?al??maya kabul ile ili?kili end?striyel veya ulusal nitelikteki nedenlerle emekli i??i say?s?.
  A??r? ciro - ki?isel nedenlerle ayr?lan ?al??an say?s?. Fazla devir, i? g?c? devrini temsil eder. Uygulamada, personel devrini, ki?inin kendi iradesiyle i?ten ??karma ve ?al??an ile idare aras?ndaki s?zle?meden do?an y?k?ml?l?klerin ihlali durumunda idarenin inisiyatifiyle i?ten ??karma olarak adland?r?lmas? gelenekseldir.
  Ki = 50
  D?nem sonunda ?al??an say?s?
  T 1 \u003d 400 + 80 - 100 \u003d 380
  Ortalama ?al??an say?s?
  T \u003d (T 0 + T 1) / 2 \u003d (400 + 380) / 2 \u003d 390
  2. Kabul i?in ciro oran?, raporlama d?neminde i?e al?nan ?al??an say?s?n?n ortalama ?al??an say?s?na oran?na e?ittir.
  Kp = 80/390 = 0,205
  3. Emeklilik devir oran?
  i?ten ??karma ciro oran? - raporlama d?neminde i?ten ??kar?lanlar?n say?s?n?n ortalama ?al??an say?s?na oran?n? temsil eder
  Ku = 100/390 = 0.256
  4. ak?? h?z?
  devir h?z? - kendi ?zg?r iradesiyle emekli olan ve disiplin ihlali nedeniyle i?ten ??kar?lan ?al??an say?s?n?n ortalama ?al??an say?s?na oran?
  Kt = 50/390 = 0.128
  veya
  Ciro oran? = i?ten ayr?lma nedeniyle ayr?lan ki?i say?s? - bu, devams?zl?k ve di?er ihlaller nedeniyle kendi ?zg?r iradesiyle, yarg? karar? / d?nem sonunda personel say?s? ile i?ten ??kar?lmad?r.
  Kt = 50/380 = 0.132
  5. de?i?tirme oran?
  De?i?tirme oran? = i?e al?nan i??i say?s? / emekli i??i say?s?
  Kz = 80/100 = 0.8
  veya
  De?i?tirme oran? \u003d (i?e al?nan ki?i say?s? - emekli say?s?) / ortalama bordro ?al??an say?s?
  Kz \u003d (80-100) / 390 \u003d -0.0513
  6. Kararl?l?k fakt?r?
  Kst \u003d T?m raporlama d?nemi boyunca ?al??an ?al??an say?s? / d?nem sonunda ?al??an say?s?
  Cst = 390/(390 + 80-100) = 0.949
  7. ?l?eklendirme fakt?r?n? g?ncelleyin
  g?ncelleme ?l?e?i fakt?r? = Raporlama d?neminde kabul edilen ?al??an say?s? / d?nem sonunda ?al??an say?s?
  km = 80/380 = 0,211