Devlet e?itim kurumu

Y?ksek Profesyonel E?itim

"Eyalet Y?netim ?niversitesi"

Politik Ekonomi B?l?m?

??letmedeki maliyetleri azaltman?n ana yollar?

??rencinin yarat?c? ?al??mas?

Jesa Bilgi Y?netimi 1

Alexandrova Alexandra

Kontroll?

Dan. Rybina Marina Nikolaevna

Moskova

1. ??letmedeki maliyetleri azaltman?n ger?ek y?ntemleri hakk?nda

girii?

1.1 ??letmenin Maliyetleri.

1.1.2 Maliyetlerin de?erlendirilmesine yakla??mlar

Maliyetleri azaltman?n 1,2 yolu

1.2.1 Maliyetlerin program azalt?lmas?

1.2.2 Bilgi teknolojisinin uygulanmas? ve bunlar?n maliyetler ?zerindeki etkisi.

??z?m

2. Kullan?lan literat?r listesi

3.. Kendini kontrol i?in sorular

5. S?zl?k

6. Testin Cevaplar?

1. HAKKINDA ??letmedeki maliyetleri azaltman?n uyku yollar? .

girii?

Bunun hedefleri yarat?c? ?al??ma?retim ?al??mas? 1 ve bunlar? azaltman?n yollar?na mal olur. ?retim maliyetleri bug?n olduk?a ciddi ve acil bir sorundur, ??nk? piyasa ili?kileri ko?ullar?nda Ekonomik Faaliyetler Merkezi t?m ekonominin ana unsuruna ge?er - i?letme 2. Toplum i?in gerekli ?r?nler olu?turulur, gerekli hizmetler sa?lan?r. ?irket en nitelikli personeli yo?unla?t?r?yor. Burada, kaynaklar?n ekonomik harcamalar? 3, y?ksek performansl? ekipman kullan?m? ve teknoloji sorunlar? ??z?lm??t?r. ??letme, ?r?nlerin ?retim ve sat??? maliyeti (maliyeti) elde etmektedir.

Maliyetler, ?irket taraf?ndan ka? tane ve hangi kaynak kullan?ld???n? yans?t?yor. ?rne?in, ?r?nlerin ?retimi (i?, hizmetler) i?in maliyet unsurlar? hammadde ve malzemelerdir, ?cretler, vb.

4 ?r?n?n (eserler, hizmetler) maliyeti, kaynak kullan?m?n?n etkinli?ini yans?tan ?irketin (i?letme) ?nemli genelle?tirme g?stergelerinden biridir; Uygulaman?n sonu?lar? Yeni Teknoloji ve ilerici teknoloji; ??g?c?, ?retim ve y?netim organizasyonunun geli?tirilmesi.

?lk b?l?m maliyetlerin do?as?n? ve tan?mlar?n? ele almaktad?r, bu konu Rusya ekonomisinin ge?i? a?amas?nda ?zellikle ?nemlidir, ??nk? Rus giri?imcilik i?in belirleyici bir etkisi vard?r. Her giri?imci ?retim maliyetlerini iyi de?erlendirebilmelidir. Maliyetlerini nas?l sayaca??n? bilmiyorsa, daha fazla gelir, yani. ?irket kay?plara dayanacak. Ve e?er i?letme bir mali kriz durumuna girerse, bundan kurtulmak ?ok zordur. Herhangi bir yeni i?e ba?lamadan ?nce, m?mk?n oldu?unca ?ok ?ey yapmak gerekir Do?ru hesaplamalar, gelecekteki faaliyetlerini tahmin etmek ve planlamak, ?irketin pozisyonunu etkileyebilecek her iki d?? fakt?r? incelemek, ?rne?in talep ve i?, ?rne?in ?retim maliyetleri.

Ve bir ekonomist i?in, ?retim maliyetleri bilgisi, daha sonra g?rece?imiz gibi, piyasadaki ?r?n arz?n? etkileyen en ?nemli fakt?rlerden biri olduklar? a??s?ndan ?nemlidir.

Farkl? bak?? a??lar?ndan, ?r?nlerin ?retimi i?in ?irketin maliyetlerini karakterize eden ?e?itli ?retim maliyetleri kavramlar? vard?r.

Herhangi bir ?irket asgari toplam maliyetle maksimum kar elde etmeyi ama?lamaktad?r. Do?al olarak, minimum toplam maliyet miktar?, ?retim hacmine ba?l? olarak de?i?ir. Bununla birlikte, toplam maliyetlerin bile?enleri ?retimdeki bir de?i?ikli?e farkl? tepki verir. Bu ?ncelikle bak?m personelinin ?denmesi ve ?retim i??ilerinin ?denmesi i?in ge?erlidir.

Ayr?ca, ?al??man?n amac? kar ?retim maliyetlerinin etkisini incelemektir. Bu soru ayn? zamanda ekonomik rasyonalizm kavram?d?r.

Ekonomik rasyonalizm kavram?n?n ?z?, ekonomik varl?klar?n belirlenmesini, bir yandan, eylemlerinin faydalar?n? ve di?er yandan, bu faydalar?, fonlar? ve kar??la?t?rmalar?n? en ?st d?zeye ??karmak i?in gerekli maliyetleri belirlemektir. kullan?lan kaynaklar?n maliyetlerinin faydalar? (veya bu faydalar? elde etmek i?in gerekli maliyetleri en aza indirmek). Ekonomik kararlar al?rken faydalar ve maliyetlerin b?yle bir kar??la?t?rmas?, bu ekonomik varl???n verilen ko?ullar?nda en uygun eylemleri belirlemenize olanak tan?r. Faydalar?, bu ekonomik varl???n elde etti?i faydalard?r ve maliyetler bu ekonomik konunun bu eylemden yoksun b?rak?ld??? faydalard?r. Ekonomik varl?klar?n davran??lar?n?n rasyonalitesi, bu durumda ekonomik faaliyetten elde edilen geliri en ?st d?zeye ??karmada olacakt?r.

1.1 ??letmenin Maliyetleri.

Her i?letme, ?retime ba?lamadan ?nce ?irket, hangi kar?, hangi geliri alabilece?ini belirler. ??letmenin kar?, ?irket iki g?stergeye ba?l?d?r:

· Fiyatlar 5 ?r?n

· ?r?n ?retim maliyetleri

Piyasadaki ?r?nlerin fiyat? bir sonu? talep etkile?imi 6 ve ?neriler 7. Serbest rekabet ko?ullar?nda piyasa fiyatland?rma yasalar?n?n etkisi alt?nda, ?reticinin veya al?c?n?n talebi ?zerine ?r?nlerin fiyat? daha y?ksek veya daha d???k olamaz, otomatik olarak hizalan?r. Ba?ka bir ?ey, ?retim ve uygulama i?in kullan?lan ?retim fakt?rlerinin maliyeti "?retim maliyetleri". T?ketilen i?g?c? veya maddi kaynaklar?n hacmine, ekipman seviyesine, ?retim organizasyonuna ve di?er fakt?rlere ba?l? olarak art?rabilir veya azaltabilirler. Sonu? olarak, ?reticinin yetenekli rehberlik ile hareket edebilece?i maliyetleri azaltma konusunda bir?ok kolu vard?r. ?retim maliyetleri, k?r ve br?t gelir ile kastedilen nedir?

Genel olarak, ?retim ve sat?? maliyetleri (?r?nlerin, i?lerin, hizmetlerin maliyeti), do?al kaynaklar?n, hammadde, malzeme, yak?t, enerji, sabit varl?klar, i??ilik kaynaklar?n?n ?r?nlerinin (i?ler, hizmetler) bir de?er de?erlendirmesidir. ?retim ve uygulamas? i?in di?er maliyetler.

?r?nlerin ?retim ve sat??? maliyetleri a?a??dakilerle ili?kili maliyetleri i?erir:

· Teknoloji ve ?retim organizasyonu nedeniyle do?rudan ?r?n ?retimi;

· Do?al hammaddelerin kullan?lmas?;

· ?retimin haz?rlanmas? ve geli?tirilmesi;

· ?r?nlerin teknolojisini ve ?retim organizasyonunu geli?tirmenin yan? s?ra ?r?nlerin kalitesini iyile?tirmek, g?venilirli?ini, dayan?kl?l???n? ve di?er operasyonel ?zelliklerini (kapasital olmayan maliyetler) artt?rmak;

· ?cat ve rasyonelle?tirme, deneysel eserlerin y?r?t?lmesi, modellerin ve ?rneklerin ?retimi ve test edilmesi, telif hakk? ?d?llerinin ?denmesi vb.;

· ?retim s?recinin s?rd?r?lmesi: hammadde, malzeme, yak?t, enerji, ara?lar ve i?g?c? ve i? nesneleri ile ?retim sa?lamak, ?al??ma ko?ullar?nda sabit varl?klar?n korunmas? ve s?hhi ve hijyenik gereksinimlerin uygulanmas?;

· Normal ?al??ma ve g?venlik ko?ullar?n?n sa?lanmas?;

· ?retim Departman?: Kurumsal Y?netim Cihaz?, ?irket ve Yap?sal Birimlerinin ?al??anlar?n?n ??eri?i, ?? Gezileri, Bak?m ve Bak?m Teknik Ara?lar Y?netim, Dan??manl?k ?demesi, Bilgi ve Denetim Hizmetleri, ??letmelerin Ticari Faaliyetleri, Firmalar vb.;

· Personelin haz?rlanmas? ve yeniden e?itilmesi;

· Eyalet ve devlet d??? sosyal sigorta ve emeklilik h?km?ne, Devlet ?stihdam Fonu'na adanm??l?k;

· Zorunlu adanm??l?k sa?l?k sigortas? ve di?erleri.

?retim maliyetlerine atfedilebilecek maliyetlerin ?zel bile?imi, neredeyse t?m ?lkelerde yasal olarak d?zenlenir. Bunun nedeni, vergi sisteminin ?zellikleri ve ?irketin maliyetleri aras?nda geri ?deme kaynaklar? ile (?retim maliyetine dahil edilmesi ve bu nedenle, fiyatlar? taraf?ndan geri ?denen ve kalan k?rdan geri ?denmesi gere?idir. vergilerin ve di?er zorunlu ?demelerin imhas?).

Rusya'da, maliyetlerine dahil olan ?r?nlerin (i?ler, hizmetler) ?retimi ve sat??? maliyetlerinin ve vergilendirilirken dikkate al?nan finansal sonu?lar?n olu?turulmas? prosed?r? hakk?nda bir kararname vard?r.

1.1.2 Maliyetlerin de?erlendirilmesine yakla??mlar

Maliyet de?erlendirmesine iki yakla??m vard?r:

· Muhasebe

· Ekonomik

Hem muhasebeciler hem de ekonomistler, ?irketin herhangi bir d?nemde maliyetlerinin bu d?nemde sat?lan mal ve hizmetleri ?retmek i?in kullan?lan kaynaklar?n maliyetine e?it oldu?u konusunda hemfikirdir. ?irketin finansal raporlar?, kullan?lan ?retim kaynaklar?n?n (hammadde, malzeme, amortisman, i??ilik vb.) ?deme i?in nakit masraflar olan fiili ("bariz") maliyetleri kaydetmi?tir. Bununla birlikte, ekonomistler, bariz olmaya ek olarak, "?rt?k" maliyetleri de dikkate al?rlar. Bunu bir sonraki ?rnekle a??klayal?m.

?irketin bankaya bor?lu sermaye yat?rd???n? varsayal?m; Daha sonra fonlar ayr?ca bir banka faizini geri ?demek i?in fonlar da i?erecektir. Bu nedenle, ?ekilen sermaye 8'in yat?r?lmas? ?art?yla, ?irketin gelirinden, bankac?l?k faizi tutar?ndaki r?tu? d??? maliyetleri hari? tutmak gerekir.

Bununla birlikte, "?rt?k maliyetler" kavram? bile ger?ek ?retim maliyeti hakk?nda tam bir fikir vermez. Bunun nedeni, kaynaklar? kullanmak i?in bir?ok olas? se?enekten bir tane y?r?tmemizdir. Belli bir se?im birli?i s?n?rl? kaynaklar taraf?ndan zorlanan.

?rne?in, TV taraf?ndan ta??n?rken, kitab? okuma, enstit?ye girme f?rsat?n? ka??r?r?z, alma f?rsat?n? kaybederiz ?cret, e?er bu ya da bu i?le u?ra??rlarsa.

Bu nedenle, bir veya ba?ka bir ?retim karar? vermek ve ger?ek maliyetleri de?erlendiren ekonomistler onlar? kay?p (kay?p) f?rsatlar?n maliyeti olarak g?r?rler.

"Kay?p f?rsatlar?n maliyeti" alt?nda, ?retim veya uygulama se?eneklerinden birini se?erken ortaya ??kan gelir maliyetlerini ve kay?plar?n? anlay?n, bu da di?er olas? se?enekleri terk etmek anlam?na gelir.

?rne?e d?n?yoruz. ?n?aat?? JSC 300 milyon ruble yat?r?m yapt?. vin? ?retiminde; Finansal rapora g?re, net kar 35 milyon ruble oldu. Ama e?er bu 300 milyon ruble ise. Ka??t ?retimine yat?r?ld?, daha sonra ortak stok ?irketi 67 milyon ruble alabilirdi. net kar.

Bir muhasebeci a??s?ndan JSC "Builder" ?n kar? nedir? 35 milyon ruble. Ancak ekonomist a??s?ndan 32 milyon ruble kay?p a??kt?r. (67-35). Bu nedenle, kay?p f?rsatlar?n maliyetleri, alternatif s?r?mlerde daha olumlu kullan?lm??larsa, ?irkete ?retim fakt?rleri sa?layabilecek gelir miktar? olarak d???n?lebilir.

Yukar?daki her ?eyi ?zetlemek i?in.

?irketin herhangi bir d?nemde maliyetleri, bu d?nemde sat?lan mal ve hizmetlerin ?retimi i?in kullan?lan kaynaklar?n maliyetine e?ittir. ??letmenin 9 kar?, ?r?nlerin fiyat?na ve ?retiminin maliyetine ba?l?d?r. Piyasadaki ?r?nlerin fiyat?, arz ve arz etkile?iminin bir sonucudur. Burada, piyasa fiyatland?rma yasalar?n?n etkisi alt?ndaki fiyat de?i?imleri ve maliyetler t?ketilen i?g?c? veya maddi kaynaklar?n hacmine ba?l? olarak artabilir veya azalabilir.

Ayr?ca, ?retim maliyetlerine atfedilebilecek belirli maliyetlerin kompozisyonunun, neredeyse t?m ?lkelerde yasal olarak d?zenlendi?ine dikkat edilmelidir.

Maliyetleri azaltman?n 1,2 yolu

Daha ?nce de belirtildi?i gibi, ?cretsiz rekabet ko?ullar?nda, i?letmeler taraf?ndan ?retilen ?r?nlerin fiyat?, firmalar otomatik olarak hizalanm??t?r. Piyasa fiyatland?rma yasalar?ndan etkilenir. Ayn? zamanda, her giri?imci m?mk?n olan maksimum kar elde etmeyi ama?lamaktad?r. Ve burada, ?retim hacmini art?rman?n fakt?rlerine, eksik pazarlara tan?t?mlar? vb.

Geleneksel temsilde, maliyetleri azaltman?n en ?nemli yollar?, ?retim ve malzeme ?retiminde t?ketilen her t?r kaynaktan tasarruftur.

Dolay?s?yla, ?retim maliyetlerinin yap?s?nda ?nemli bir pay (Rusya end?strisinde -%13-14. geli?mi? ?lkeler-%20-25). Bu nedenle, ?r?nlerin karma??kl???n? azaltma, emek verimlili?inin b?y?mesi, idari ve hizmet personelinin say?s?n? azaltma g?revi alakal?d?r.

?r?nlerin karma??kl???n? azaltmak, emek verimlili?inin b?y?mesi ?e?itli ?ekillerde elde edilebilir. Bunlardan en ?nemlisi, ilerici, y?ksek performansl? teknolojilerin ?retimi, geli?tirilmesi ve kullan?m?, eski ekipmanlar?n de?i?tirilmesi ve modernizasyonunun mekanizasyonu ve otomasyonudur. Bununla birlikte, uygulamal? ekipman ve teknolojiyi iyile?tirmek i?in baz? ?nlemler, ?retim ve i?g?c? organizasyonunu iyile?tirmeden uygun bir getiri sa?lamayacakt?r. Genellikle, i?letmeler, firmalar kullan?m? i?in haz?rlanmayan pahal? ekipman sat?n al?r veya kiralar. Sonu? olarak, bu t?r ekipman? kullanma katsay?s? ?ok d???kt?r. Sat?n alma i?in harcanan fonlar beklenen sonucu getirmez.

Do?ru organizasyonu i?g?c? verimlili?ini artt?rmak i?in ?nemlidir: i?yerinin haz?rlanmas?, tam y?k?, ileri y?ntemlerin ve emek tekniklerinin kullan?m?, vb.

Maddi kaynaklar ?retim maliyetlerinin yap?s?nda 3/5'e kadar i?gal eder. Dolay?s?yla bu kaynaklar?n tasarruflar?n?n anlam?, rasyonel kullan?mlar?. Kaynak kazanan teknolojik s?re?lerin kullan?lmas? ?n pland?r. Tedarik?ilerden ve malzemelerden, bile?enlerden ve yar? bitmi? ?r?nlerden gelen hammaddelerin kalitesi ?zerinde giri? kontrol?n?n titizli?ini ve yayg?n kullan?m?n? artt?rmak ?nemlidir.

Sabit k?ymetlerin amortisman? i?in masraflar?n azalt?lmas?, bu fonlar?n daha iyi kullan?lmas?yla, maksimum y?klenerek elde edilebilir.

Yabanc? i?letmeler, ?retim maliyetini azaltmak i?in bu t?r fakt?rleri, sat?n al?nan malzemelerin optimal partisine, ?retime ba?lat?lan bir dizi ?r?n?n optimal de?eri olarak, ?r?nlerin bireysel bile?enleri veya bile?enleri ?retip ?retmedi?i konusunu ??zmek i?in bu t?r fakt?rleri d???nmektedir. di?er ?reticilerden.

Sat?n al?nan hammadde parti ne kadar b?y?k olursa, malzeme, ortalama y?ll?k rezerv ve bu hammaddelerin depolanmas? ile ili?kili maliyet miktar?n?n, malzemelerin (depo tesisleri i?in kira, kay?plar alt?ndaki kay?plar uzun vadeli depolama, enflasyonla ili?kili kay?plar vb.). Ayn? zamanda, b?y?k partilerde hammadde ve malzemelerin sat?n al?nmas?n?n avantajlar? vard?r. Bu mallar?n kabul edilmesiyle, sat?n al?nan mallar?n emrinin yerle?tirilmesi, hesaplar?n ge?i?i vb.

1.2.1 Maliyetlerin program azalt?lmas?

Maliyetlerin azalt?lmas?n?n (azalt?lmas?) ?? a?amas? tan?mlanabilir:

· Ekspres yeniden yap?land?rma (birka? g?n i?inde ger?ekle?tirilebilir).

· H?zl? azaltma (birka? hafta veya ay gerektirecektir).

· Sistematik bir azalma (en az birka? y?l ?al??may? i?erir).

Maliyet azaltma program?n?n a?amalar?n?n s?resi etkileri ile orant?l?d?r: birincisi i?in en h?zl? ve en m?tevaz? ve ???nc? - ?ok k?sa ama en ?nemli olacakt?r.

A?ama I. Express-Chality

Bu a?amada, y?netimin i?letmenin mevcut finansal durumunda kabul edilemez oldu?unu d???nd??? masraflar?n finansman?n? derhal feshetme karar? al?nm??t?r. A?a??daki eylem dizisi m?mk?nd?r:

En ayr?nt?l? olan? y?r?tmek Gider envanteri??letmeler (Finansal ve Ekonomik Birim ?al??anlar? taraf?ndan ger?ekle?tirilir).

Her masraf makalesinin kategorisinin belirlenmesi ve Sonu?lar?n analizi Haks?z masraflar? reddetmek. T?m kilit b?l?mlerin y?neticilerinin kat?l?m?yla birlikte toplu bir toplant?da kararlar geli?tirmeniz ?nerilir. (Tabloda d?rt ana masraf kategorisi sunulmaktad?r).

· Hedef maliyetleri azaltmaksa, d?rd?nc? masraf kategorisinin finansman?n?n tam olarak feshedilmesi. Kritik bir finansal durumda, ???nc? kategorinin maliyetlerini sonland?rmak veya keskin bir ?ekilde s?n?rlamak gerekir. Baz? durumlarda, birinci ve ikinci kategorilerin maliyetlerini s?n?rlamak m?mk?nd?r, ancak buradaki atas?z? hat?rlamak yararl?d?r: “cimri iki kez ?der.”

Giderlerin ?ncelik derecesine g?re s?n?fland?r?lmas?:

Tip	Tan?m	?rnekler
Son derece ?ncelik	Finansman? faaliyet faaliyetlerini durdurma tehdidi olan makaleler	?retim i?in hammadde ve malzemelerin ?denmesi · Ana i??ilerin i?lenmesi
?ncelik	Makaleler, normal i?lere zarar verilen finansman feshi ?zerine	· Kilit ?al??anlara mobil ileti?im i?in ?deme
?zin verilebilir	??letmenin ?cretsiz fonlar? varsa tasarruf etmek istenen makaleler	?al??anlar?n Sanatoryum Tedavisi i?in ?deme ?al??anlar i?in e?itim seminerleri i?in ?deme
Gereksiz	Makaleler, finansman?n feshi, i? yapma ?zerinde ?nemli bir etkisi olmayacak	· Y?neticiler i?in rekreasyon i?in ?deme

A?ama II. H?zl? Azaltma

Bu a?amada, i?letme, ?irketin kal?c? ve de?i?ken giderlerinin kabul edilebilir bir seviyeye d???r?lmesini sa?layan ?rg?tsel ve teknik nitelikte ad?mlar ger?ekle?tirir. A?a??dakileri tavsiye edebilirsiniz ?? algoritmas? :

· Toplant?, belirli bir maliyet ??esinin g?r?n?m?n? etkileyen ana fakt?rleri belirler. Her makale i?in maliyetleri azaltman?za izin veren y?ntemler se?ilir. ?rne?in, hammadde ve malzemelerin maliyeti a?a??dakileri etkileyebilir: sat?n alma fiyatlar?; teknoloji taraf?ndan belirlenen tedarik hacmine duyulan ihtiya?; teknolojiye ve y?ksek evlili?e yanl?? uyum ile ilgili a??r? harcama; h?rs?zl?k. B?ylece, d?rt ?al??ma alan? planlanmaktad?r:

Sat?n alma fiyatlar?n?n azalt?lmas?;

Uygulanan ?retim teknolojisinin ge?erlili?inin analizi ve en ekonomik se?im;

En “d???n” teknolojilerinin a??r? harcama ve iyile?tirilmesinin nedenlerini belirlemek;

??yerinde h?rs?zl??a kar?? m?cadele.

· Geli?tirilen ?nlemlerin uygulanmas? ilgili birimlere emanet edilir (?rne?in, sat?n alma fiyatlar?n? azaltma g?revi tedarik departman?na aktar?l?r ve h?rs?zl?kla m?cadele g?revi g?venlik hizmetine aittir). Birimler, a??k?a tan?mlanm?? terimler, iddia edilen (?l??len) sonu?lar ve her a?amadan sorumlu ki?ilerle planlar g?ndermelidir. Birim y?netmene ?nerilen yolun azalt?lamayaca??na ikna ederse, ?al??anlar?n geli?mesi gerekmektedir Alternatif ??z?mler maliyetleri azaltmak i?in.

· Maliyetleri azaltma maliyetleri genel m?d?r?n ki?isel kontrol? alt?nda uygulan?r. Finansal birim d?zenli olarak (ayda en az bir kez) elde edilen ekonomik etkiyi de?erlendirir ve liderli?ini bildirir.

Bu a?amada ekonomik etkiye ula?mak i?in baz? “h?zl?” ??z?mler fikirleri a?a??da verilmi?tir.

Hammadde ve malzemelerin maliyetlerini azaltmak. Hammaddeler ve malzemeler, end?striyel i?letmelerdeki maliyetlerin en ?nemli unsurlar?ndan biridir. ?rg?tsel ve teknolojik iyile?tirmeler ?er?evesinde bu masraf kategorisinin sistematik olarak azalt?lmas? i?in bir dizi y?ntem vard?r. Hammadde maliyetlerini azaltma kararlar?ndan biri, tedarik?ilerle yap?lan s?zle?melerin revizyonudur.

Kural olarak, b?y?k piyasa oyuncular?n?n b?y?k bir finansal kolu vard?r, b?ylece daha d???k fiyatlarla hammadde sa?layabilir ve ?deme i?in ?deme sa?layabilirler. ??letmeniz b?y?kse, hammadde isimlendirmesinin ana pozisyonlar?n?n tedariki i?in ihaleler d?zenleyebilirsiniz. Hat?rlamak ?nemlidir: Kural olarak, piyasada daha d???k fiyatlarla benzer mallar? tedarik etmeye haz?r ?irketler var.

Genel masraflar?n azalt?lmas?.?o?u i?letmenin genel masraflar? telekom?nikasyon maliyetleri, elektrik, ula??m i?erir. A?a??da, ger?ek i?letmelerin deneyimine dayanarak bu masraf kategorilerini “h?zl?” azaltmak i?in baz? olas? ?nlemler verilmi?tir. Tabii ki, bunlar? azaltmak i?in maliyetlerin ve olas? ?nlemlerin listesi kapsaml? de?ildir, ancak belirli pratik fikirler verebilir.

Elektrik:

Elektrik tasarrufu programlar?n? tan?t?n (?rne?in, ?al??anlar?n ????? ve t?m gereksiz ekipman? kapatt???ndan emin olun);

Odan?n ve b?lgenin karanl?kta ayd?nlatmas?n? s?n?rlay?n (teknolojik olarak gerekli olanla);

Ekonomik ayd?nlatma (IKEA ampulleri) ve ekipmanlara gidin (?rne?in, modern bir kazan sisteminin veya otonom kompres?rlerin tan?t?m? bir y?l i?inde ?deme yapabilir).

· Ula??m:

Servis arac? say?s?n? s?n?rlamak;

Motor ta??ma ?irketinin motor ta??ma ?irketinin i?levlerinin aktar?lmas? konusunu g?z ?n?nde bulundurun;

Ula??m maliyetlerini en aza indirgemek i?in isti?areler i?in bir lojistik ?irketi (veya profesyonel lojist) ?ekmek.

· Telekom?nikasyon:

Her maliyet limiti i?in belirlenen mobil ileti?im ?denen ?al??anlar?n listesini azalt?n;

Etkinlikleraras? m?zakerelerin y?r?t?lmesine izin veren telefon say?s?n?, ?al??anlar? IP-telefoni hizmetlerini (?ok daha ucuz) kullanmaya zorlamakla s?n?rlay?n;

?nternet eri?im bilgisayarlar?n?n say?s?n? s?n?rlay?n (?irket bilgi veya dan??manl?k i?iyle ba?lant?l? de?ilse); Ayr?ca, ?irket sunucusundaki anahtar kelimelerle trafi?i filtreleyen bir program kurabilir ve pop?ler e?lence sitelerini engelleyebilirsiniz;

B?y?k olanlardan biriyle anla?mak (bu ?nemlidir, ??nk? k???k ?irketler, kural olarak m??terilerine daha y?ksek tarifeler belirler), bir ihale d?zenlemek i?in m?mk?nse, paket hizmetleri (telefon ileti?imi art? internet).

· Bilgi teknolojisinin maliyetleri:

?irketteki bilgisayar ekipman? ve yaz?l?mlar?n?n standardizasyonuna karar verin; Paket hizmeti i?in b?y?k bir tedarik?i ile bir anla?ma yap?lmas? tavsiye edilir;

Veritabanlar? ve di?er i? bilgileri envanteri yap?n, bu bilgilerin edinilmesini kolayla?t?rmak;

Gazetelere ve dergilere abonelik merkezile?tirin.

?cret fonunun azalt?lmas?. Personeli azaltmak genellikle ac? verici, ancak gerekli bir ad?md?r. Yeni pazarlar?n b?y?mesi ve fethi s?ras?nda ?irket ka??n?lmaz olarak bir?ok uzman? cezbetmektedir. Belli bir anda, gereksiz yere b?y?yebilir ve ?cret fonu (FOT) gelirinin ?nemli bir b?l?m?n? yiyecektir. ?rne?in, 1998 krizinden sonra, i? t?keticiye odaklanan i?letmeler, serbest b?rakma ve istihdam hacmini art?rmaya ba?lad?. Genellikle, ?r?n ?retimi bir bu?uk kat artt?, gelir - ikisi (fiyatlardaki art?? ve isimlendirmedeki de?i?iklikler nedeniyle) ve ?al??anlar?n personeli - ??te. Bu, ?al??anlar?n etkinli?inde parasal olarak bir bu?uk kez ve kantitatif (ki?i ba??na ?r?n ?retimi) - iki kez azalma anlam?na geliyordu.

“Ekstra insanlar” ?n sadece i?letmenin ?cret ve sosyal kesintilerdeki kay?plar? de?il, ayn? zamanda i?yerini koruman?n maliyetleri ve en ?nemlisi de i??ilik maliyetleri oldu?u unutulmamal?d?r. gerekli insanlar". ?rne?in, bir uzman olan kahve y?neticisinin haz?rlanmas?na kat?lan ofisin tek sekreteri ?nemli ?a?r?lar? atlayabilir. Gereksiz bir kontrol?r, yararl?l???n? hakl? ??karmak i?in, sat?? departman?n?n yeni rapor bi?imlerini icat eder, departman ?al??anlar?n? m??terilerle ?al??mak yerine bo? makaleleri doldurmak i?in haftada birka? saat ge?irmeye zorlar.

A?ama III. Sistematik indirgeme.

Bu a?amada, ?irket her biri maliyet seviyeleri ?zerinde ?nemli bir etkisi olabilecek bir dizi organizasyonel de?i?iklik ba?lat?r. Y?ksek seviyeli ?ncelikli projelerden bahsetti?imiz i?in, projenin t?m a?amalar?n?n uygulanmas?ndan ki?isel olarak sorumlu y?neticileri ataman?z ve ?al??ma s?resinin ?nemli bir b?l?m?n? buna ay?rman?z ?nerilir. Lider yeterli yetkilere sahip olmal?d?r, ??nk? sunulan kararlar yeni ?al??ma d?zenlemelerine, ?rg?tsel planlara, ?retim teknolojilerindeki de?i?ikliklere, boyun e?imine, ?deme y?ntemlerine vb. Yans?t?lacakt?r.

Maliyetlerdeki sistematik bir azalma, ?? y?nde y?netimin iyile?tirilmesi ile ili?kilidir:

· Yat?r?mlar 10;

· Al?mlar;

· ?retim s?re?leri (?rg?tsel ve teknolojik de?i?iklikler pahas?na iyile?tirmeler).

Bu ?? s?re? - yat?r?mlar, al?mlar ve ?retim - aslan?n ?irketin masraflar?ndan pay?n? olu?turur. ?yile?tirmeleri i?in al?nabilecek ?nlemleri s?rayla d???n?n.

Yat?r?m y?netimi. Herhangi bir i?letme, yat?r?m kaynaklar? i?in s?rekli bir rekabetin oldu?u bir ortamd?r. Mevcut masraflar genellikle zorunlu ise (hammadde, elektrik ve ?cretler mevcut ?retim faaliyetleri ve sat??lar sa?lar), yat?r?m projeleri yeni i? f?rsatlar? yarat?r. ??letmenin en iyi makineyi veya yaz?l?m? al?p almayaca??na ba?l? olarak, rekabet avantajlar? alabilir veya kaybedebilir.

Bir?ok i?letme iki a?amal? yat?r?m projesi se?imi ilkesini uygulamaktad?r. ?lk a?amada, projeyi ba?latan birim, uygunlu?unun gerek?esiyle bir ?n ba?vuru haz?rlar. ?kinci a?amada daha az rekabet?i fikirlerden sonra, projenin teknik ve ekonomik bir gerek?esi hesaplan?r (ba??ms?z uzmanlar?n i? veya d?? dan??manlar?n muayene ve benzeri hesaplamalar konusunda deneyimi ile kat?l?m? ile). Bundan sonra, en iyi ekonomik g?stergelere sahip projeler (geri ?deme d?nemi, dahili iade oran?, vb.) Se?ilir.

Sat?nalma Y?netimi. Sat?nalma faaliyetleri i?letmenin ana maliyetidir. Sat?nalma ihtiya?lar? esas olarak i?letmenin ?retiminde ve yard?mc? birimlerinde ortaya ??kar. Al?c?n?n, bu ihtiya?lar?n isimlendirme ve maliyetten ne kadar etkili olaca??na ba?l?d?r. Bu nedenle, tedarik s?recinin ve daha karl? tedarik?ilerin aranmas?n?n d?zenli olarak iyile?tirilmesi, ?irketin istikrarl? rekabet avantajlar?n? koruman?n anahtar?d?r.

?retim i? s?reci y?netim sistemleri. Rus i?letmelerinin (?zellikle end?striyel olanlar) ?al??malar?n?n ana modeli, River-Rozhe'deki ?nl? Ford fabrikas?n?n bir rol modeli oldu?u yirminci y?zy?l?n 30'lar?n?n sanayile?me d?neminde at?ld?. Bu modelin ?? s?tunu:

· ?al??anlar?n i?levsel uzmanla?mas?;

· Bile?enlerin maksimum standardizasyonu;

· Teknolojinin ?nde gelen rol?.

Bu nedenle, hemen hemen her Rus i?letmesinin teknik uzman?n? isterseniz, ?retim maliyetlerini nas?l azaltaca??n?z, cevap verecektir: Yeni, daha ?retken ekipman kurman?z gerekiyor .

1.2.2 Bilgi teknolojisinin uygulanmas? ve bunlar?n maliyetler ?zerindeki etkisi.

Verimlilik bir?ok fakt?r taraf?ndan belirlenir. Bunlardan en ?nemlisi gelir art??? ve maliyetlerin azalt?lmas?d?r. ?irket, her iki g?stergeyi de geli?tirebilir Modern y?ntemler Sat?? ve tedarik alan?nda i? s?re?lerinin otomasyonu. Bu ??z?mlerin nas?l ?al??t???n? anlamak i?in, kurumsal i? s?re?lerinin daha eksiksiz bir resmini elde etmek gerekir.

?? s?reci.

Bir i? s?reci, ?nceden belirlenmi? bir sonu? elde etmek i?in insanlar veya sistemler taraf?ndan ger?ekle?tirilen bir dizi ?zel, ?l??len g?revdir. S?re?ler a?a??daki gibidir ?nemli ?zellikler:

· S?re?lerin dahili ve harici kullan?c?lar? vard?r.

· Kurulu?un birimleri i?inde veya aras?nda veya ?e?itli kurulu?lar aras?nda meydana gelirler.

· Bu organizasyondaki ?al??man?n do?as?na dayanmaktad?rlar.

A?a??da i? s?re?leri ?rnekleri verilmi?tir:

· Kredi izni

· ?r?n geli?tirme

· ?? gezilerinin planlanmas?

Yeni Bir Hesap A?ma

· Bir istek iste?ini yan?tlay?n

· Mallar?n ta??nmas?

Bilgisayar teknolojilerinin g?r?n???nden, kurulu? bunlar? i? s?re?lerini geli?tirmek i?in kullanmaya ?al??t?. Ba?lang??ta, i?letmenin kaynaklar?n?n planlanmas?na vurgu yap?ld?. Otomasyonun tan?t?ld??? ana alanlar ?retim, muhasebe, al?mlar ve lojistikti. Bir sonraki ad?m sat?? ve pazarlaman?n otomasyonuydu. Bundan sonra, m??teriler ve tedarik?ilerle ili?kilerin y?netiminin d?n??? geldi. Son y?llarda, i? s?re?lerinin (i? s?reci y?netimi, BPM) uygulanmas? g?zlemlenmi?tir. ??letmeler, ?nemli olumlu de?i?ikliklere yol a?abilece?i alanlarda VRM kullan?r. Bu s?re?lerden baz?lar? ?irketin ?e?itli departmanlar?n?n ?al??malar?n? i?erirken, di?erleri tedarik?iler, m??teriler ve di?er i? ortaklar? ile ger?ek zamanl? etkile?imin sonucudur.

?? S?reci Y?netimi (VRM)

VRM, performans? art?rmak i?in ?irket i?in hayati ?nem ta??yan i? s?re?lerini otomatikle?tirir ve aktar?r. ?al??anlar?n i?e al?nmas?ndan ba?layarak ve sat?nalma sipari?inin i?lenmesiyle sona eren VRM, s?recin daha verimli bir ?ekilde y?r?t?lmesi i?in ?al??anlar? ve ??z?mleri kullanarak ?retim ak??lar?n? yeniden in?a etmeye, kontrol etmeye ve y?netmeye yard?mc? olur.

Elektronik al?mlar ve elektronik sat??lar

Herhangi bir i?letme i?in iki s?re? hayati ?nem ta??r - sat?n alma ve sat??. Bu s?re?ler tedarik zincirinin ayr?lmaz bir par?as? olmas?na ra?men, sadece optimizasyonlar? ve otomasyonlar? yoluyla bir i?letme, t?m zincir hen?z tam olarak sipari? edilmemi? olsa bile performansta ?nemli bir art?? sa?layabilir. Bu, elektronik tedarik ve elektronik ticaret ??z?mleri kullan?larak elde edilebilir. Bu ??z?mlerin avantajlar?:

Do?rudan:

· Maliyetleri Azaltma

· Artan b?y?me

· Performans?n iyile?tirilmesi

· Genel masraflarda azalma

Tedarik zincirinin s?re?lerini sipari? etmek

Dolayl?:

Kilit i? s?re?leri i?in yay?nlanan kaynaklar? yeniden da??tma yetene?i

· Hizmet seviyesinin iyile?tirilmesi

Nispeten k?sa bir s?re i?in ?ok say?da tedarik?iye eri?im

M??teri ?li?kileri Y?netiminin Kalitesini Geli?tirme

· Rekabet g?c?n?n korunmas?

Yukar?daki ??z?mlerin geli?tirilmesi veya sat?n al?nmas? i?in hala gerekli kayna??n olmad??? k???k i?letmeler i?in, ancak ger?ekte i? s?re?lerinin otomasyonunun 2V (i? i?in i?) ticaret platformlar?nda nas?l bulundu?unu g?rme arzusu var. sistemlerinde.

Asl?nda, bu basit ama etkili ??z?mlerin kullan?m?, i?letmenin y?netimini k?kten de?i?tirebilir. Ancak, ba?ar? derecesi a?a??daki fakt?rler:

· Uygulama y?netim ve bireysel birimlerle ilgili olmal?d?r.

· G??l? bir liderin varl??? ve hem y?netim hem de astlardan destek gereklidir.

· Uygulama s?recinde hem al?c? hem de tedarik?iler uygulanmal?d?r.

· ?al??anlar uygulama uyguland?k?a ?al??mal?d?r.

??z?m

??in ba?lang?c?nda belirlenen hedeflere uygun olarak, ara?t?rmay? ?zetleyece?im.

?irketin herhangi bir d?nemde maliyetleri, bu d?nemde sat?lan mal ve hizmetlerin ?retimi i?in kullan?lan kaynaklar?n maliyetine e?ittir. ??letmenin kar?, ?r?nlerin fiyat?na ve ?retiminin maliyetine ba?l?d?r. Piyasadaki ?r?nlerin fiyat?, arz ve arz etkile?iminin bir sonucudur. Burada, piyasa fiyatland?rma yasalar?n?n etkisi alt?ndaki fiyat de?i?imleri ve maliyetler t?ketilen i?g?c? veya maddi kaynaklar?n hacmine ba?l? olarak artabilir veya azalabilir.

?retim maliyetlerine atfedilebilecek maliyetlerin ?zel bile?imi, neredeyse t?m ?lkelerde yasal olarak d?zenlenir.

Ana maliyet t?rleri. B?ylece, kal?c?, de?i?kenler, br?t ve marjinal i?in i?letmenin ?retim maliyeti birimi. Sabit ve de?i?ken maliyetler birlikte br?t ?retim maliyetlerini olu?turur.

Maliyet maliyeti alt?ndaki i?letmelerin genellikle yap?y? analiz etmenizi ve ?retim kalitesi hakk?nda sonu?lar ??karman?za olanak tan?yan sabit ve de?i?ken maliyetler aras?ndaki oran anlam?na geldi?i anla??lmaktad?r.

?r?n ?retim maliyetini azaltman?n en ?nemli yolu, sat?n al?nan kaynaklar?n ve ?retimde t?ketilen ?r?nlerin - emek ve malzemenin en uygun de?erini belirlemektir. ?r?nlerin karma??kl???nda ve performans?n b?y?mesinde bir azalma.

Modern ekonominin ?retim maliyetleri ?zerindeki ana konumu: Daha b?y?k bir iyilik elde etmek i?in, bu mal?n potansiyel ?reticilerini ve tedarik?ilerine, kaynaklar?n? alanlar?ndan kaynaklar? aktarmaya te?vik edecek belirli bir te?vikle sa?lamak gerekir. ?stedi?imiz ?eyin ?retiminde g?ncel kullan?m. B?yle bir transferden elde edilen faydalar?n maliyetlerini a?mas? gerekir, yani. potansiyel giri?imcilerin terk etmesi gereken f?rsatlar?n de?erini a?t?.

Maliyetler her zaman talep ve talebin sonucudur. Herhangi bir iyilik talebindeki bir art??, ancak c?mlenin b?y?kl???nde bir art??a neden olmayaca?? s?rece bu iyili?i elde etme maliyetini art?racakt?r.

Kullan?lan literat?r listesi:

1. Borodina E.I. - ??letme Finansman?- Moskova: 1995.

2. Bri S., Makkonl - Ekonomi T. 2 ed.

3. Gorfinkel v.ya., Prof. Kulikova E.M. - Giri?im Ekonomisi - Moskova: 1996.

4. Gruzinov V.P. - Giri?imcilik - Moskova.

5. Mutnyan A.V., Skornikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroekonomi - Izhevsk: 2003.

6. Peters M., Hizrich R. - Giri?imcilik - Moskova: 1989.

7. Savitskaya G.V. - Analiz ekonomik faaliyet- Minsk - Moskova: 1999.

8. Sidorovich A.V. - ?ktisat Teorisinin Kursu - Moskova: 2007.

9. http://www.gd.ru/ “CEO” Eyl?l 2008.

10. http://ezine.rusbiz.ru/ "?? adamlar? i?in elektronik dergi"

Kendini kontrol i?in sorular:

1. Maliyetler nedir?

2. ?r?nlerin fiyat? a?a??dakiler mi?

3. Maliyetleme maliyetleri?

4 Mevzuat?n ?zel bir bile?imi midir?

5. Maliyetler i?in maddi kaynaklar var m??

6. Maliyet azaltma program?n?n 3 a?amas? nelerdir?

8. Bilgi teknolojisi maliyetleri nas?l etkiler?

Test

1. ??letmenin k?r?na ne ba?l?d?r?

A. ?r?nlerin fiyat?ndan

B. kaynak t?r?nden

2.

A. ?r?nler i?in talepler

B. ?r?n Teklifleri

Talep ve teklifin etkile?iminde

3.

A. Teorik

B. Ekonomik

V. Bukglatter

4.

A. K?r?n en aza indirilmesi

B. Kredi tutar?ndaki art??

B. K?r?n maksimizasyonu

5.

A.

B. Planlama Azaltma

B. Hiper Azaltma

G. H?zl? Azaltma

6.

A. Yat?r?mlar

B. demografik konum

V. Zakupka;

G. ?retim S?re?leri

S?zl?k

1. ?retim Maliyetleri - ?r?n veya hizmetlerin ?retimi i?in canl? emek ve maddi kaynaklar?n maliyetlerinin a??k bir kombinasyonu.

2. ??letme, temel, ilgili de?erin do?ru t?keticisini (i?, hizmet sa?lay?n) yapmak i?in ?r?nleri kullanabilen profesyonel olarak organize edilmi? bir i?g?c? kolektifi olan ayr? bir ?zel birimdir.

3. Kaynak - istenen sonucu elde etmek i?in belirli d?n???mlerin kullan?lmas?na izin veren anlam?na gelir (do?al kaynaklar, emek vb.)

4. Maliyet - ?r?n veya Hizmetlerin ?retimi ve Sat??? (Sat??) ??letmesi taraf?ndan yap?lan t?m maliyetler (maliyetler).

5. Fiyat - Nakit karakteristik Mal.

6. Talep, al?c?lar?n bu fiyata sat?n almak istedi?i mal miktar?d?r.

7. Teklif - belirli bir fiyata sat??a sunulan mal miktar?.

8. Sermaye - Bir dizi mal, m?lk, kar elde etmek i?in kullan?lan varl?klar, servet.

9. K?r - Bu mal ve hizmetlerin ?retim ve sat??? maliyeti ?zerine mal ve hizmetlerin sat???ndan kaynaklanan para gelir ?artlar?nda fazlal?k.

10. Yat?r?mlar - Gelir almak i?in uzun vadeli sermaye yat?r?mlar?.

Testin cevaplar?

2. ??letmenin kar? neye ba?l? de?il?

A. ?r?nlerin fiyat?ndan

B. kaynak t?r?nden

V. ?retim maliyetinden

2. ?r?nlerin fiyat? nedir?

A. ?r?nler i?in talepler

B. ?r?n Teklifleri

B. Talep ve Talep etkile?imi

3. Giderlere yakla??mlar nelerdir?

A. Teorik

B. Ekonomik

V. Bukglatter

4. ?retici ne i?in ?al???yor?

A. K?r?n en aza indirilmesi

B. Kredi tutar?ndaki art??

B. K?r?n maksimizasyonu

5. Maliyet azaltma program? i?in hangi a?ama ge?erli de?ildir?

A.

B. Planlama Azaltma

B. Hiper Azaltma

G. H?zl? Azaltma

6. Maliyetlerin sistematik olarak azalt?lmas?yla ilgili olmayan nedir?

A. Yat?r?mlar

B. demografik konum

V. Zakupka;

G. ?retim S?re?leri

| ?irketlerin orta??. Mandarin Invest and Exlance, Moskova.

Pavel Luksha, Hartfordshire ?niversitesi ??letme Okulu'nda (B?y?k Britanya) stratejik bir dan??mand?r. Y?ksek Ekonomi Okulu'ndan (GSH) mezun oldu. Dan??manl?k alan?nda (Accenture, Arcadis, ICF Alt) ?al??t?, Volga Motor Fabrikas?'n?n (ZMZ) Y?netim Kurulu ?yesi Severstalavto Control Direkt?r? idi.
Hesul, Projeler i?in Personel Kaynaklar? Se?imi, Mandarin yat?r?m yat?r?mlar?n? desteklemektedir.

Bu makalede cevaplar? hangi sorular? bulacaks?n?z?

• Maliyetler nas?l azalt?l?r
• Maliyetleri azaltmak i?in a?amal? bir program nas?l geli?tirilir
• H?zl? bir etki nas?l elde edilir
• Uzun vadede ciddi sonu?lar nas?l elde edilir
• Japon ?retim sistemi nas?l faydal?d?r

Ayr?ca okuyacaks?n

• "Slim Production" yard?m?yla Grand Hediye ne sonu?lar? elde etti?
• Zavolzhsky Motor Fabrikas?'nda kay?plarla nas?l sava?t?lar
• Eurochem holdingindeki maliyetler nas?l azald?

Maliyet azaltma ilkeleri

Herhangi bir lider i?in maliyetlerin i?in gerekli bir par?as? oldu?u a??kt?r. Bir araba hareket etmek i?in benzin yakmas? gerekti?inden, i?letme ?al??mak ve geli?mek i?in fon harcamal?d?r. Bu nedenle, ?retken giderlerin nas?l yap?ld??? anla??lmal?d?r (*) , ana ve yard?mc? faaliyetlere yat?r?m yapan her ruble kar yaratmak i?in ?al???p ?al??mad???. Bu, t?m verimsiz maliyetlerden kurtulmaya yard?mc? olacakt?r. Bununla birlikte, kaynaklar?n daha ekonomik kullan?m?na duyulan ihtiya? oldu?unu anlayan Genel M?d?r, bu hedefe nas?l ula??labilece?ini hayal etmez. Baz? sistem azaltma sistemlerini belirtin ve bu makale ?a?r?l?r.

Ba?lang?? olarak, maliyetleri azaltma m?cadelesinde ba?ar?l? olmaya yard?mc? olacak temel ilkeleri g?steriyoruz. Bunlardan ??? var - planlama, disiplin ve kontrol.

A. ?nleyici Maliyet Y?netimi

Baz? y?neticiler, maliyet y?netiminin, i?letmenin cari hesaptan (veya nakit masas?ndan) fonlar?n harcanmas?na karar vererek ger?ekle?tirilebilece?ine inanmaktad?r. Bu bak?? a??s? hatal?d?r. Nakit ?deme her zaman daha ?nce ortaya ??kan daha ?nce ula??lan anla?malar?n sonucudur. Sadece ?demeleri y?neten lider, yak?nda kronik bir finansal kaynak eksikli?i ile kar?? kar??ya. En k?sa bakan, kredi kaynaklar?n? art?rmaya ve ?irketi iflasa getirmeye ba?lar. Kontrol? kaybetmemenin tek yolu, i?letmenin t?m olas? gelir ve giderlerini ?nceden dikkate almaya ?al??makt?r. Bu nedenle ?irket gereklidir finansal plan. Dahas?, liderin ba??ndan ?nce bu t?r planlar?n bir sistemi olmas? arzu edilir: k?sa vadeden (bir ay boyunca - onlarca veya haftaya kadar b?l?nme ile) uzun vadeye (?rne?in, y?ll?k) - ??nk? baz? ??z?mler (Yat?r?m Projeleri) Maliyetli olabilir, ancak k?sa vadeli perspektif i?in faydal? olabilir.

Uygulay?c? anlat?yor(*)

Eduard Teverman

Ojsc "Rusospolim"- Bu, OJSC “Kulebak Metalurjik Bitki” (KMZ) ve CJSC “Kulebak Ring Prosed?r?” (KKPZ) birle?mesinin bir sonucu olarak olu?an modern bir multidisipliner i?letme. ?irket ?zel ala??mlardan halka ?r?nleri ?retiyor.

?nceki ?al??ma yerimde, Volga Motor Fabrikas?, daha ?nce yap?lan maliyetlerin analizine de?il, ?nerilen kararlar?n ?n ayr?nt?l? de?erlendirmesine odakland?k. Her birinin bir se?im elekinden ge?mesi gerekiyordu - olas? eylemlerin etkinlik derecesi a??kl??a kavu?turuldu. Ayn? zamanda:

• Yat?r?m kararlar? g?z ?n?ne al?nd???nda, ilgili projeleri de?erlendirmek i?in standart prosed?r? uygulad?k - fizibilite ?al??mas?n?n haz?rlanmas?, performans g?stergelerinin belirlenmesi;
• Mevcut nitelikteki kararlar i?in, i?letmenin finansal ve ekonomik modelini kulland?lar.

Amac?m?z etkisiz ??z?mleri engellemekti. Gerekirse, bu t?r kararlar?n al?nabilece?ini, ancak olas? olumsuz sonu?lar? dengelemek i?in sonu?lar?n? do?ru bir ?ekilde de?erlendirmeniz gerekti?i unutulmamal?d?r. Asl?nda, ZMZ ?zerinde kararlar?n finansal ve ekonomik sonu?lar?n? hesaplamay? m?mk?n k?lan bir senaryo analiz arac? geli?tirilmi?tir. Y?neticiler i?in, potansiyel ortaklarla toplant?lar veya m?zakereler haz?rlamada iddia edilen kararlar?n zorunlu bir ?al??ma kural? (de?erlendirilmesi) getirilmi?tir.

B. Finansal disiplin

Arka taraf finansal planlama S?k? finansal disipline uygundur. Kafa taraf?ndan al?nan ve b?t?eye kaydedilen kararlar sadece istisnai durumlarda ihlal edilebilir. ??letmenin ba?kan?, maliyetleri d???rme s?recinde ana temsilcidir. Bu astlar konusuna y?nelik tutum, b?y?k ?l??de planlar? takip etmeye haz?r olmas?na ba?l? olacakt?r.

Hat?rlamak gerekir: ??letmenin ?al??anlar?, ?zellikle de yeterince vicdanl? de?illerse, ?ok fazla harcama yapmaya ve sevin?le haz?rlar. Verimsiz masraflar? ?nlemek i?in, “ara bariyer” koymaya de?er: Maliyetlerle ilgili t?m kararlar, gereksinimlerin ge?erlili?ini izleyen ve haks?z masraflar? azaltan finans ve ekonomik hizmet ba?kan? taraf?ndan onaylanmal?d?r. Vakalar Genel M?d?r sorunu.

B. Muhasebe ve Kontrol

Y?neticinin belirli ama?lar i?in s?slenmemi? i?letme hakk?nda nesnel bilgiye sahip olmas? ?nemlidir (?rne?in, vergileri azaltmak i?in). Bilgi, temelleri ?zerinde y?netimsel etki ?zerine kararlar verebilmeleri i?in anla??labilir bir terminoloji ba?kan?nda form?le edilmeli ve yorumlanmal?d?r. ?irket ?nemli maliyet unsurlar?n? ?l?meye ba?lar ba?lamaz (?rne?in, evlili?i yeniden olu?turma maliyetleri), maliyetleri azaltmak i?in program ?er?evesinde birimlerin ba?kanlar?na hedefler belirlemek m?mk?n olur. Ba?ar?l? ?irketlerin deneyimi: ?l??m kontrold?r.

Bu nedenle, maliyetleri azaltmak i?in sistematik bir m?cadele ger?ekle?tirmek i?in, i?letme bir ?ekilde bir ?ekilde veya ba?ka bir ?ekilde bir finansal planlama ve kontrol sistemi getirmelidir. Bu sistemin kendisi, ?deme makbuzlar?n?n anla??lmas?n?n iyile?mesi ve i?letmenin a??r? kredi kaynaklar?n? ?ekmeyi b?rakmas? nedeniyle genellikle ekonomik bir etki yaratabilir (bu nedenle faiz ?demelerinden tasarruf eder).

Uygulay?c? anlat?yor

Ilona Petrova Kirovsky Plant OJSC, St. Petersburg Ekonomi, Yat?r?m ve Geli?tirme Genel M?d?r Yard?mc?s?; Ekonomi aday?

Ojsc "Kirovsky Bitki" 1745 y?l?nda kuruldu. Her t?rl? yak?tta ?al??an ve ?e?itli s?hhi tesisat ?r?nleri ?zerinde ?al??an ?s?tma ekipman? ?retiminde (10 ila 1000 kW aras?nda kapasite aral???nda) liderdir.

Uzun zamand?r maliyet y?netimi ile u?ra??yorum ve bu t?r ?al??malar?n yang?n modunda veya kriz kar??t? bir ekibin par?as? olarak yap?lmamas? gerekti?ini s?yleyebilirim. Bu, herhangi bir ?irketin geli?imine e?lik eden ve plan?n belirli bir ?ekilde y?r?t?lmesine e?it olarak s?ralanan s?rekli bir s?re?tir. Mineral kimyasal ?irketi "Eurochem" de b?yle bir ?al??mada en etkili deneyimi ya?ad?m ve birka? i?letmeyi birle?tirdim.

Maliyet y?netiminin maliyet azaltmaya ?zel olarak girecek bir birim olu?turarak ba?lamas? gerekti?ine inan?yorum. Eurochem'de Maliyet D?zenleme Departman? Ba?kan? Ekonomi M?d?r Yard?mc?s? oldum. Yani, maliyetlerle ?al??mak benim ana g?revimdi.

??letmelerdeki maliyetleri etkileyen fakt?rlerin te?hislerini s?rekli olarak ger?ekle?tirdik. Teknolojik s?re?lerin i?letmelerin tasar?m? s?ras?nda belirlenen standartlarla uyumlulu?unu, ?retim kapasitelerinin optimal y?k?, ?retimdeki molalar?n eksikli?i, s?re?lerin ritmi (sonu?ta, kimya end?strisinde, her ?ey, her ?ey neden oldu?u her ?ey Ekipman?n duraklar? ve eksik y?klenmesi, sadece bir kald?r?m olarak de?il, ayn? zamanda ?retimin ba?lat?lmas?yla do?rudan ili?kili y?ksek masraflara yol a?ar). G?nderi sisteminde ba?ar?s?zl?klar?n yoklu?unu kontrol etti, ??nk? kimyasal ?r?nler Her zaman ?ok zordur ve deponun a??lmas? bir ?retim dura??na yol a?ar. Bunlar ana tan? fakt?rleridir, onlarla ?al??t?ktan sonra, genel m?d?r maliyet azaltma program?n? dikkate ald? ve onaylad?.

Baz? olaylar i? s?re?lerinin iyile?tirilmesiyle ilgiliydi. ?rne?in, bile?enlerin i?letmeleri taraf?ndan en yayg?n olarak kullan?lanlar?n sat?n al?nmas? merkezile?tirildi ve bu da indirim almas?na izin verdi. ??kt?da i? s?re?lerini geli?tirdik: Birle?ik bir sat?? hizmeti olu?turduk ve m??terilerle ?al??mak i?in daha etkili teknolojiler uygulamaya ba?lad?k.

Program ayr?ca i?letme i?indeki teknolojik s?re?lerin optimizasyonunu da i?eriyordu. Herhangi bir kimyasal ?retim, -?r?nlerin kat?l?m?n?, geri d?n?? at?klar?n?n kullan?m?n? i?erir. Genellikle bu, ana prod?ksiyona ek olarak ek olanlara yol a?ar. Muhasebe a??s?ndan, etkili g?r?n?yorlar, ancak olas? maliyetleri do?ru bir ?ekilde hesaplad???n?zda, bu s?zde etkin end?strilerin varl???n?n anla??lmaz oldu?u ortaya ??k?yor.

Bir sonraki y?n, maliyetleri daha kontroll? hale getirme olas?l???, yani “bitirmek” i?in ge?erlidir. Maliyetlerimiz, hammadde i?in sarf malzemeleri, enerji kaynaklar? var-o zaman tarife oranlar? ile hesaplanan bir maa? g?r?n??e g?re ?retim hacimlerine ba?l? olmal?d?r. Her zaman i?e yaramaz. ?retim hacimlerindeki dalgalanmalara, personel say?s?nda ve buna g?re ?cret fonunda yeterli bir de?i?iklik e?lik etmeyebilir. Bu durumda, maliyet d?zenleme ara?lar?ndan biri, maa??n de?i?ken k?sm?n? ve premium b?l?me g?re do?rulu?un hesaplanmas? i?in daha ?effaf ?emalard?r.

Giderleri ba?ar?l? bir ?ekilde d?zenlemek i?in, Tam d?ng? maliyet y?netimi. Birka? a?ama i?erir. ?lk olan?, d?zenleyici bir ?er?evenin olu?turulmas? ve tahmin edilmesidir, daha sonra planlama, yani normlar? planla ili?kilendirmeyi takip eder (belirli ko?ullar dikkate al?narak, ?rne?in mevsimsel dalgalanmalar). S?rada maliyet izleme d?ng?s?. S?n?rlar getirilir, planlanan maliyetleri analiz eden, s?n?rlarla kar??la?t?ran ve ancak s?zle?menin ?denmesine veya sonu?land?r?lmas?na izin veren komiteler olu?turulur.

Muhasebe olarak maliyet y?netimi a?amas? son derece ?nemlidir. Merkezi federal b?lgeye muhasebeye sahip olmak ve performans?n ?l??lmesinin g?stergeleri, ABC kullanmak, marjinal geliri etkileyen birincil maliyet olu?turma fakt?rlerini izlemek gerekir. En az?ndan genel masraflar?n da??l?m?n?n optimal tabanlar?n?n kullan?lmas?yla ba?lamak ve ?rg?tsel yap?ya g?venmeden kay?t olu?turma, ancak maliyetler a??s?ndan en ?nemli birimlere dayanarak ba?lamak gerekir. Muhasebe metodolojisini geli?tiren hizmetin de analitik prosed?rlerle ilgilenmesi arzu edilir. Eurochem'de planlama, muhasebe ve analiz yapan insanlar? birle?tirmek m?mk?n oldu. Her fabrikada, i?levimiz hizmetimiz i?in bilgi toplamak, yeterlili?ini ve birincil analizini test etmek olan bir ki?i oldu?unu g?rd?k.

Kirovsky Plant OJSC'de sadece bir maliyet y?netim sistemi olu?turmaya ba?l?yoruz.

Maliyet azaltma program?

Maliyet azaltman?n ?? a?amas? ko?ullu olarak ay?rt edilebilir:

1. Mutabakat Express birka? g?n i?inde ger?ekle?tirilebilir.
2. H?zl? Azaltma Birka? hafta veya ay gerekecektir.
3. Sistematik indirgeme??i en az birka? y?ld?r i?erir.

Maliyet azaltma program?n?n a?amalar?n?n s?resi etkileri ile orant?l?d?r: birincisi i?in en h?zl? ve en m?tevaz? ve ???nc? - ?ok k?sa ama en ?nemli olacakt?r.

A?ama I. Express-Chality

Bu a?amada, y?netimin i?letmenin mevcut finansal durumunda kabul edilemez oldu?unu d???nd??? masraflar?n finansman?n? derhal feshetme karar? al?nm??t?r. A?a??daki eylem dizisi m?mk?nd?r:

• ??letmenin maliyetlerinin en ayr?nt?l? envanterini (Finansal ve Ekonomik Birim ?al??anlar? taraf?ndan ger?ekle?tirilmi?tir) yapmak.
• Her bir masraf kategorisinin belirlenmesi ve haks?z giderlerin reddedilmesinin sonu?lar?n?n analizini. T?m kilit b?l?mlerin y?neticilerinin kat?l?m?yla birlikte toplu bir toplant?da kararlar geli?tirmeniz ?nerilir. Tabloda d?rt ana masraf kategorisi sunulmaktad?r.
• E?er ama? maliyetleri azaltmaksa, d?rd?nc? masraf kategorisinin finansman?n?n tam olarak feshedilmesi. Kritik bir finansal durumda, ???nc? kategorinin maliyetlerini sonland?rmak veya keskin bir ?ekilde s?n?rlamak gerekir. Baz? durumlarda, birinci ve ikinci kategorilerin maliyetlerini s?n?rlamak m?mk?nd?r, ancak buradaki atas?z? hat?rlamak yararl?d?r: “cimri iki kez ?der.”

Giderlerin ?ncelik derecesine g?re s?n?fland?r?lmas?

Gereksiz masraflardan kurtulduktan ve izin verilen masraflar? s?n?rland?rd?ktan sonra, ikinci a?amaya ge?ebilirsiniz.

Genel M?d?r diyor

Inna Dyachenko| Maxima Consulting Consulting LLC Direkt?r?, Rostov-on-Don

?irket "Maxima e?itim dan??manl??? i?e al?m" Stratejik planlama, organizasyonel geli?me, de?i?iklikler, personel y?netimi y?netimi ve sat?? verimlili?i artan dan??manl?k yapmaktad?r. ?zeminerlerin y?netim becerileri, sat?? becerileri, profesyonel ve ki?isel geli?im konusunda bireysel ve kurumsal e?itimlerini y?r?tmektedir.

?irketimizdeki ana maliyetler hizmet maliyetidir. Biz bir ?retim ?irketi de?iliz: mallar? sat?n alm?yoruz ve satm?yoruz - hizmetlerimizi, zaman?m?z? sat?yoruz ve maliyetleri sadece teknoloji pahas?na azaltabiliriz. ??nk? ta??d???m?z maliyetler esas olarak e?itim ?al??anlar?n?n maliyetleridir. ?irket maliyet azaltma sa?layabilir kendi ba?lar?na uzmanlar? d??ar?dan davet etmeden: program zaten geli?tirilmi?tir.

?lkemizdeki masraf envanteri ayl?kt?r. ?irketin finansal muhasebesi belirlendi, her hizmetin maliyeti ve karl?l??? hesapland?. Fiyatland?rman?n d?zeltilmesi bu verilere ba?l?d?r. Her ay?n sonunda ve her ?eyrekte ?zetliyoruz. Finansal ve y?netim muhasebesini koruyan t?m muhasebe s?reci kontrolleri.

A?ama II. H?zl? Azaltma

Bu a?amada, i?letme, ?irketin kal?c? ve de?i?ken giderlerinin kabul edilebilir bir seviyeye d???r?lmesini sa?layan ?rg?tsel ve teknik nitelikte ad?mlar ger?ekle?tirir. A?a??daki ?al??ma algoritmas? ?nerilebilir:

• Toplant? (“beyin f?rt?nas?”) belirli bir maliyet ??esinin ortaya ??kmas?n? etkileyen ana fakt?rleri belirler. Her makale i?in maliyetleri azaltman?za izin veren y?ntemler se?ilir. ?rne?in, hammadde ve malzemelerin maliyeti a?a??dakileri etkileyebilir: sat?n alma fiyatlar?; teknoloji taraf?ndan belirlenen tedarik hacmine duyulan ihtiya?; teknolojiye ve y?ksek evlili?e yanl?? uyum ile ilgili a??r? harcama; h?rs?zl?k. B?ylece, d?rt ?al??ma alan? planlanmaktad?r: (A) sat?n alma fiyatlar?n?n azalt?lmas?; (B) Uygulanan ?retim teknolojisinin ge?erlili?inin analizi ve en ekonomik se?im; (V) en “d???n” teknolojilerinin a??r? harcama ve iyile?tirilmesinin nedenlerini belirlemek; (G)??yerinde h?rs?zl??a kar?? m?cadele.
• “Beyin f?rt?nas?” taraf?ndan geli?tirilen ?nlemlerin uygulanmas? uzmanla?m?? birimlere emanet edilir (?rne?in, sat?n alma fiyatlar?n? azaltma g?revi tedarik departman?na aktar?l?r ve h?rs?zl?kla m?cadele g?revi G?venlik Hizmeti ile ilgilidir. (*) ). Birimler, a??k?a tan?mlanm?? terimler, iddia edilen (?l??len) sonu?lar ve her a?amadan sorumlu ki?ilerle planlar g?ndermelidir. Birim y?netmene, maliyetleri azaltman?n ?nerilen yolunun azalt?lamayaca??na ikna ederse, ?al??anlar?n maliyetleri azaltmak i?in alternatif ??z?mler geli?tirmeleri gerekmektedir.
• Maliyetleri azaltma program? Genel M?d?r?n ki?isel kontrol? alt?nda uygulan?r. Finansal birim d?zenli olarak (ayda en az bir kez) elde edilen ekonomik etkiyi de?erlendirir ve liderli?ini bildirir.

Bu a?amada ekonomik etkiye ula?mak i?in baz? “h?zl?” ??z?mler fikirleri a?a??da verilmi?tir.

Hammadde ve malzemelerin maliyetlerini azaltmak. Hammaddeler ve malzemeler, end?striyel i?letmelerdeki maliyetlerin en ?nemli unsurlar?ndan biridir. ?rg?tsel ve teknolojik iyile?tirmeler ?er?evesinde bu masraf kategorisinin sistematik olarak azalt?lmas? i?in bir dizi y?ntem vard?r (bkz. ). Hammadde maliyetlerini azaltma kararlar?ndan biri, tedarik?ilerle yap?lan s?zle?melerin revizyonudur.

Kural olarak, b?y?k piyasa oyuncular?n?n b?y?k bir finansal kolu vard?r, b?ylece daha d???k fiyatlarla hammadde sa?layabilir ve ?deme i?in ?deme sa?layabilirler. ??letmeniz b?y?kse, hammadde isimlendirmesinin ana pozisyonlar?n?n tedariki i?in ihaleler d?zenleyebilirsiniz. Hat?rlamak ?nemlidir: Kural olarak, piyasada daha d???k fiyatlarla benzer mallar? tedarik etmeye haz?r ?irketler var.

Genel masraflar?n azalt?lmas?.?o?u i?letmenin genel masraflar? telekom?nikasyon maliyetleri, elektrik, ula??m i?erir. A?a??da, ger?ek i?letmelerin deneyimine dayanarak bu masraf kategorilerini “h?zl?” azaltmak i?in baz? olas? ?nlemler verilmi?tir. Tabii ki, bunlar? azaltmak i?in maliyetlerin ve olas? ?nlemlerin listesi kapsaml? de?ildir, ancak belirli pratik fikirler verebilir.

• Elektrik:

• Elektrik tasarrufu programlar?n? tan?t?n (?rne?in, ?al??anlar?n ????? ve t?m gereksiz ekipman? kapatt???ndan emin olun);
• Odan?n ve b?lgenin karanl?kta ayd?nlatmas?n? s?n?rlay?n (teknolojik olarak gerekli olanla);
• Ekonomik ayd?nlatma (IKEA ampulleri) ve ekipmanlara gidin (?rne?in, modern bir kazan sisteminin veya otonom kompres?rlerin tan?t?m? bir y?l i?inde ?deme yapabilir).

• Ula??m:

• Servis arac? say?s?n? s?n?rlamak;
• Motor ta??ma ?irketinin motor ta??ma ?irketinin i?levlerinin aktar?lmas? konusunu g?z ?n?nde bulundurun;
• Ula??m maliyetlerini en aza indirgemek i?in isti?areler i?in bir lojistik ?irketi (veya profesyonel lojist) ?ekmek.

• Telekom?nikasyon:

• Her maliyet limiti i?in belirlenen mobil ileti?im ?denen ?al??anlar?n listesini azalt?n;
• ?al??anlar? ip-telefoni hizmetlerini kullanmaya zorlamak i?in ?ehirleraras? m?zakereleri y?r?tmemize izin veren telefon say?s?n? s?n?rlay?n (*) ;
• ?nternet eri?im bilgisayarlar?n?n say?s?n? s?n?rlay?n (?irket bilgi veya dan??manl?k i?iyle ba?lant?l? de?ilse); Ayr?ca, ?irket sunucusundaki anahtar kelimelerle trafi?i filtreleyen bir program kurabilir ve pop?ler e?lence sitelerini engelleyebilirsiniz;
• B?y?k olanlardan biriyle anla?mak (bu ?nemlidir, ??nk? k???k ?irketler, kural olarak m??terilerine daha y?ksek tarifeler belirler), bir ihale d?zenlemek i?in m?mk?nse, paket hizmetleri (telefon ileti?imi art? internet).

• Bilgi Teknolojisi Maliyetleri:

• ?irketteki bilgisayar ekipman? ve yaz?l?mlar?n?n standardizasyonuna karar verin; Paket hizmeti i?in b?y?k bir tedarik?i ile bir anla?ma yap?lmas? tavsiye edilir;
• Veritabanlar? ve di?er i? bilgileri envanteri yap?n, bu bilgilerin edinilmesini kolayla?t?rmak;
• Gazetelere ve dergilere abonelik merkezile?tirin.

?cret fonunun azalt?lmas?. Personeli azaltmak genellikle ac? verici, ancak gerekli bir ad?md?r. Yeni pazarlar?n b?y?mesi ve fethi s?ras?nda ?irket ka??n?lmaz olarak bir?ok uzman? cezbetmektedir. Belli bir anda, gereksiz yere b?y?yebilir ve ?cret fonu (FOT) gelirinin ?nemli bir b?l?m?n? yiyecektir. ?rne?in, 1998 krizinden sonra, i? t?keticiye odaklanan i?letmeler, serbest b?rakma ve istihdam hacmini art?rmaya ba?lad?. Genellikle, ?r?n ?retimi bir bu?uk kat artt?, gelir - ikisi (fiyatlardaki art?? ve isimlendirmedeki de?i?iklikler nedeniyle) ve ?al??anlar?n personeli - ??te. Bu, ?al??anlar?n etkinli?inde parasal olarak bir bu?uk kez ve kantitatif (ki?i ba??na ?r?n ?retimi) - iki kez azalma anlam?na geliyordu.

“Ekstra insanlar” ?n sadece i?letmenin ?cret ve sosyal kesintilerdeki kay?plar? de?il, ayn? zamanda i?yerinin s?rd?r?lmesinin maliyetleri ve en ?nemlisi “gerekli insanlar?n” i?g?c? maliyetleri oldu?u unutulmamal?d?r. ?rne?in, bir uzman olan kahve y?neticisinin haz?rlanmas?na kat?lan ofisin tek sekreteri ?nemli ?a?r?lar? atlayabilir. Gereksiz bir kontrol?r, yararl?l???n? hakl? ??karmak i?in, sat?? departman?n?n yeni rapor bi?imlerini icat eder, departman ?al??anlar?n? m??terilerle ?al??mak yerine bo? makaleleri doldurmak i?in haftada birka? saat ge?irmeye zorlar.

“Ekstra insanlar” gerekli i??ileri yabanc? konu?malarla rahats?z eder, ekibe rahatlat?c? bir atmosfer getirir, fayda olmadan telefon hatlar?n? i?gal eder ve ?al??mayan internet trafi?ini art?r?r.

Bu nedenle, maliyetleri d???rme s?recinde, ?irket a??r? personelin bir k?sm?na kat?lmal?d?r. Burada yayg?n bir hata ka??n?lmal?d?r: Genellikle Genel M?d?r, belirli ki?ilerin i?ten ??kar?lmas? i?in sorumluluk almak istemeyen ve i??i biyografilerinin ayr?nt?lar?na girmek istemeyen, FOT'u ayn? y?zde azaltmak i?in t?m b?l?mleri emreder. Bu, ekip i?indeki ?at??malar? s?n?rlar, ancak i?in ??karlar?na hizmet etmez - birimlerin etkinli?inin farkl? oldu?u ve bir?o?unda fazla personelin liderin zay?f organizasyon yeteneklerini telafi edebilece?i a??kt?r.

Baz? departmanlara duyulan ihtiya? hakk?nda soru sorulmal?d?r. Profesyonel serbest ve d?? kaynak pazar?n?n geli?tirilmesi, bir?ok yard?mc? i?levi ???nc? taraf kurulu?lar?na ve uzmanlar?na aktarman?z? sa?lar. Dolay?s?yla, kendi muhasebenizi korumak yerine, bir denetim ?irketi ile muhasebe i?in bir s?zle?me yapabilirsiniz. ?rg?tsel geli?im, i? planlamas?, i? s?re?lerinin optimizasyonu ve lojistik planlar?n?n geli?tirilmesi alan?ndaki bir kerelik g?revler dan??manlar ?ekilerek ??z?lebilir.

D???k vas?fl? personeli azaltma f?rsatlar? vard?r. Bir?ok i?e al?m ?irketi ?imdi ge?ici i?e al?m hizmetleri sunmaktad?r. ?rne?in, tesislerin temizli?ini s?rekli tutmaya gerek yoktur - bu ?al??an? haftada birka? kez birka? saat boyunca “kiralayabilirsiniz”.

?cret fonundan tasarruf etme olas?l???na i?aret etmek istiyorum - bu ?e?itli t?rler " Sosyal i?levler»??letmeler. ?rne?in, ?irket ?al??anlara daha az ?cret ?dedi?inde, ancak sa?l?k sigortas? ve g?da kuponlar? sundu?unda bir se?enek ekonomik olarak hakl? olabilir. Nitelikli ve y?ksek ?cretli personelden bahsediyorsak, bu t?r ?nlemler FOT'un azalt?lmas?na ve ?al??anlar?n ?irkete sadakatinin art?r?lmas?na izin verir.

A?ama III. Sistematik indirgeme

Bu a?amada, ?irket her biri maliyet seviyeleri ?zerinde ?nemli bir etkisi olabilecek bir dizi organizasyonel de?i?iklik ba?lat?r. Y?ksek seviyeli ?ncelikli projelerden bahsetti?imiz i?in, projenin t?m a?amalar?n?n uygulanmas?ndan ki?isel olarak sorumlu y?neticileri ataman?z ve ?al??ma s?resinin ?nemli bir b?l?m?n? buna ay?rman?z ?nerilir. Lider yeterli yetkilere sahip olmal?d?r, ??nk? sunulan kararlar yeni ?al??ma d?zenlemelerine, ?rg?tsel planlara, ?retim teknolojilerindeki de?i?ikliklere, boyun e?imine, ?deme y?ntemlerine vb. Yans?t?lacakt?r.

Maliyetlerdeki sistematik bir azalma, ?? y?nde y?netimin iyile?tirilmesi ile ili?kilidir:

• yat?r?mlar;
• al?mlar;
• ?retim s?re?leri (?rg?tsel ve teknolojik de?i?ikliklere ba?l? iyile?tirmeler).

Bu ?? s?re? - yat?r?mlar, al?mlar ve ?retim - aslan?n ?irketin masraflar?ndan pay?n? olu?turur. ?yile?tirmeleri i?in al?nabilecek ?nlemleri s?rayla d???n?n.

Yat?r?m y?netimi. Herhangi bir i?letme, yat?r?m kaynaklar? i?in s?rekli bir rekabetin oldu?u bir ortamd?r. Mevcut masraflar genellikle zorunlu ise (hammadde, elektrik ve ?cretler mevcut ?retim faaliyetleri ve sat??lar sa?lar), o zaman yat?r?m projeleri (*) Yeni i? f?rsatlar? yarat?n. ??letmenin en iyi makineyi veya yaz?l?m? al?p almayaca??na ba?l? olarak, rekabet avantajlar? alabilir veya kaybedebilir.

Ancak lider yat?r?m ihtiyac?ndan ??phe etmese bile, yat?r?mlar?n m?mk?n oldu?unca verimli bir ?ekilde yap?ld???ndan emin olabilir mi? ?ki rakip fikir varsa, en iyisini nas?l se?ebilirsiniz?

Bir?ok i?letme, iki a?amal? yat?r?m projesi se?imi ilkesini uygular (*) . ?lk a?amada, projeyi ba?latan birim, uygunlu?unun gerek?esiyle bir ?n ba?vuru haz?rlar. ?kinci a?amada daha az rekabet?i fikirlerden sonra, projenin teknik ve ekonomik bir gerek?esi hesaplan?r (ba??ms?z uzmanlar?n i? veya d?? dan??manlar?n muayene ve benzeri hesaplamalar konusunda deneyimi ile kat?l?m? ile). Bundan sonra, en iyi ekonomik g?stergelere sahip projeler (geri ?deme d?nemi, dahili iade oran?, vb.) Se?ilir.

Sat?nalma Y?netimi. Sat?nalma faaliyetleri i?letmenin ana maliyetidir. Sat?nalma ihtiya?lar? esas olarak i?letmenin ?retiminde ve yard?mc? birimlerinde ortaya ??kar. Al?c?n?n, bu ihtiya?lar?n isimlendirme ve maliyetten ne kadar etkili olaca??na ba?l?d?r. Bu nedenle, tedarik s?recinin ve daha karl? tedarik?ilerin aranmas?n?n d?zenli olarak iyile?tirilmesi, ?irketin istikrarl? rekabet avantajlar?n? koruman?n anahtar?d?r.

Sat?n alma hizmetinin i?inin optimizasyonu a?a??daki alanlarda ger?ekle?tirilebilir:

1. Tedarikin merkezile?tirilmesi. Bir?ok ?irkette, birimler ba??ms?z olarak sat?n alma konusunda karar verir ve teslimat konusunda s?zle?meler imzalar. Bu, “Burvyla etkisi” yarat?r: Al?c?lar tedarik b?t?esinin yaln?zca bir k?sm?n? y?netir, i?letmenin finansal kaynaklar? bir?ok “delikten” (maliyet merkezleri) ak?yor. Tedarik b?t?esinin merkezile?tirilmesi, profesyonel al?c?lar?n tedarik?inin aramas?na kat?l?m?, fiyatla ilgili m?zakereler s?reci ve s?zle?meyi imzalama s?reci maliyetlerin olu?umu ?zerindeki kontrol? ?nemli ?l??de art?rabilir.
2. Tedarik i?in bilgi deste?i. Tedarik?ilerin ve anla?malar?n veritaban?n?n olu?umu olan isimlendirme referans kitab?, al?c?lar?n g?nl?k i?lerini basitle?tirmemize, y?netici i?in tedarik s?recinin ?effafl???n? art?rmam?za, teslimatlar?n ?o?alt?lmas?n? ortadan kald?rmam?za ve gerekti?inde ayn? t?r? birle?tirmemize olanak tan?r. b?y?k bir tedarik?ide isimlendirme. Hammadde ve malzeme pazarlar?n?n d?zenli olarak izlenmesini sa?lamak mant?kl?d?r. ?zel konferanslara ve sergilere kat?lmay?, sekt?rdeki di?er kat?l?mc?larla bilgi al??veri?i vb.
3. Personel ile ?al???n.“Kayan-?izim” ekonomisinde, sat?n alma biriminin kar?? taraf?n ki?isel tazminat? i?in sat?n alma fiyatlar? seviyesini hafif?e art?rmak i?in cazibeye en dengesiz oldu?u bir s?r de?ildir. Y?netici, astlar? s?rekli olarak izlemeli ve tedarik birimindeki personelin rotasyonunu d?zenli olarak ger?ekle?tirmelidir, b?ylece insanlar i? ortam?nda s?yledikleri gibi “ki?isel bir kereste fabrikas?” oturmaz ve aramamal?d?r.

Sat?n alma fiyatlar?n? azaltmak i?in baz? ?al??ma alanlar? belirtilebilir:

• Sat?n alma maliyetinin toplam maliyeti ve y?kleniciler alt?ndaki s?zle?melerin ?artlar?n?n zaman?nda y?r?t?lmesi i?in al?c?lar?n ki?isel sorumlulu?unun getirilmesi. Bu, al?mlar?n i?lenmesini artt?rmak i?in ?nko?ullardan biridir.
• ?simlendirme, miktar, kar?? taraf i?in sat?n alma b?t?esinin maksimum detaylar?. Yukar?dakiler, maliyet azaltma program?n?n uygulanmas?nda i?letme i?in b?t?eleme sisteminin temel ?nemi hakk?nda zaten s?ylenmi?tir. Bununla birlikte, tedarik biriminin ba?kan?, kendi takdirine ba?l? olarak da??tt??? tedarik b?t?esinin toplam tutar?ndan memnun olmamal?d?r, kimin, hangi fiyatlarda ve hangi hacimlerin ve malzemelerin hangi hacimlerde olaca??n? a??k?a anlamak gerekir. sat?n al?nd?. Sonu? olarak, tedarik birimi bu t?r bilgilerin birikiminin merkezi olmal?d?r; ?ncelikle ?retim departman?ndan hareket etmelidir.
• Teslimat i?in ihaleler (bu ?zellikle b?y?k malzemeler veya karma??k bir isimlendirme durumunda ?nemlidir) (*) . ?ok fazla ba?l? oldu?u unutulmamal?d?r mesleki e?itim?hale: Belgelerin do?ru haz?rlanmas? ve kat?l?mc?lar?n listesi, ?effaf prosed?r.

?retim i? s?reci y?netim sistemleri. Rus i?letmelerinin (?zellikle end?striyel olanlar) ?al??malar?n?n ana modeli, River-Rozhe'deki ?nl? Ford fabrikas?n?n bir rol modeli oldu?u yirminci y?zy?l?n 30'lar?n?n sanayile?me d?neminde at?ld?. Bu modelin ?? s?tunu:

• ?al??anlar?n i?levsel uzmanla?mas?;
• bile?enlerin maksimum standardizasyonu;
• Teknolojinin ba?rol?.

Bu nedenle, hemen hemen her Rus giri?iminin teknik uzman?n?, ?retim maliyetlerini nas?l azaltaca??n?z? isterseniz, cevap verecektir: Yeni, daha ?retken ekipman kurman?z gerekir.

Devrimci de?i?iklikler, son otuz y?lda meydana gelen ve d?nya end?strisinin yeni yap?s?n? ortaya koyan ?retimi organize etme y?ntemlerinde ?o?u Rus sanayicinin dikkatinden d??m??t?r (bkz. ?nce ?retim ). Bu makalenin ?er?evesi dahilinde, bu organizasyon ve ?retim teknolojisini tan?tma s?ras?n? k?saca tan?mlamak bile imkans?zd?r, ancak Japon ?retim sistemi hakk?ndaki birka? iyi kitap Rus?a'da yay?nlanm??t?r ve herhangi bir ilgilenen y?netici almak i?in zaman bulabilir. onlarla tan??t?m (bak?n?z. Ayr?ca ne okumal?).

Genel M?d?r diyor

Grigory Panov| B?y?k Hediye Genel Y?netmeni, Moskova

?irket B?y?k hediye Hediye ka??d?, kasetler, yaylar, m?cevherler, hediyelik e?yalar, hediye kutular?, ?antalar, ?antalar ?retir. ?irketin misyonu, bir hediye ambalaj? hediyesinin geli?tirilmesi yoluyla insan?n manevi ve yarat?c? geli?imidir.

Maliyetleri azaltmak i?in ?irketimiz yakla??k alt? ayd?r yal?n bir ?retim y?ntemi getiriyor ( ?ngilizce. Yal?n d???nme). ?z?, ?al??an taraf?ndan ger?ekle?tirilen herhangi bir i? ve ?retimin, m??terinin de?ere sahip oldu?u veya de?eri olmayan (ba?ka bir deyi?le, m??terinin ?demeye haz?r oldu?u, ancak bunun i?in hi?bir ?ekilde de?ere sahip olmad??? gibi d???n?lebilece?idir. ). ?rne?in, bir ka??t torba yapt?k: Bir par?a ka??t ald?k, bir resim yazd?k, bir yaprak b?kt?k, yap??t?r?lm??, eklenmi? kalemler - al?c?n?n paray? verece?i belirli bir de?er ortaya ??kt?. Ka??t par?as? depoda yat?yor, bask? s?recinden sonra onu meclise ta??d?k, sonra tekrar depoya, sonra sayd?k, evlilik eksikli?ini kontrol ettik - bu m??teri i?in de?erli de?il ve ?demek zorunda de?il Bu i?lemler i?in.

Yal?n ?retim kaynakl? s?radan ya?am. Ka? ?r?n ve ?ey rezerv olarak sat?n al?n?r, ka? par?a ka??t, kitap, makale masan?zda s?ralar?n? bekliyor! Bir dosya, adres veya sadece gerekli ka??t aramak i?in ne kadar zaman harc?yorsunuz! ?ok ?nlenebilir.

Hem ofiste hem de ?retimde sekiz t?r kay?p vard?r:

• A??r? ?retim.
• Kusurlar ve de?i?iklik.
• Hareket.
• Hareketli malzemeler.
• Hisse senetleri.
• A??r? i?leme.
• Beklenti.
• ?al??anlar?n kullan?lmayan potansiyeli.

T?m bu kay?plar de?erler yaratmaz, azalt?lmas? gerekir - bu Japon yakla??m?n?n temel prensibidir (asl?nda ?ok daha derin olsa da). Listelenen kay?p t?rlerini azaltmak i?in, sadece ofiste de?il, ayn? zamanda ?retimde de kulland???m?z ?zel ara?lar vard?r (bunlar sadece “Kanban”, 5s, i?in standardizasyonu vb.).

Bu y?ntemlerin sadece alt? ay boyunca piyasaya s?r?lmesiyle u?ra??yoruz, ancak sonu?lar zaten etkileyici: depo rezervleri d?rt kez azald? ve eksik ?retim ve mal kal?nt?lar? be?. Ancak en ?nemli sonu?, bu fikirle “hastalanan” ?al??anlar?m?z?n ?al??malar?na yakla??mda bir de?i?iklik ve ?imdi nas?l farkl? ?al??aca??n? hayal edemiyorlar.

Yal?n ?retim ilkesi b?y?k maliyet de?il, ba?l?l?k gerektirir. E?itimden ge?tik, enerjimizi ekledik, uygulama i?in bir ?al??an tahsis ettik ve ?irketlerinde yal?n ?retim geli?tirmeye ba?lad?k. Bu konudaki en ?nemli ?ey, ?rne?in i?yerinizden en basitiyle ba?lamakt?r.

Pop?lerlik

Baz? y?ntemler, i?letmenin de?i?kenlerde ve sabit maliyetlerde ?nemli bir azalma sa?layabilece?i kullan?larak yukar?da listelenmi?tir. Dikkate al?nan ?neriler i?in daha uygulanabilir sanayi end?strileri Bununla birlikte, hem ticaret ?irketleri hem de hizmet hizmetleri, ifade edilen fikirler aras?nda kendileri i?in yararl? bir ?ey bulabilir. Maliyetleri azaltmak, bir ?r?n olu?turmak veya m??teriye satmakla ayn? yarat?c? s?re?tir. ?al??anlar?n?zdan yarat?c?l?k almaya ?al???n, nas?l daha verimli ?al??acaklar?n? bulun. Asla orada durmay?n.

Genel M?d?r i?in, maliyet azaltma program?n?n her zaman astlar?n direncine girmesi s?rpriz olmas? pek olas? de?ildir. Bu, onlar? kendi hatalar?n?n sonu?lar?ndan kurtaran bir konfor b?lgesine sahip olmak isteyen insanlar?n do?al koruyucu tepkisidir. Bu nedenle, birimin herhangi bir ba?kan?, her ?al??ana ve b?t?esinin her rubline ihtiya? duydu?unu garanti edecektir, ancak daha az masraf ve daha az say?da i??iye mal olabilece?ini ?ok iyi biliyor. ?al??anlar size her g?n kaynak eksikli?i ile ilgili ?ikayetlerle ba?lamad?ysa, yanl?? bir ?ey yapt???n?z anlam?na gelir.

“F?rt?na ve sald?r?” maliyetlerini azaltmaya ?al???rsan?z, ?irket ?nemli bir k?sa vadeli etki alabilir, ancak y?ksek derecede olas?l?kla ilgili sorunlar geri d?necektir. Kal?c?l?k ve sistematiklik, maliyetleri d???rme m?cadelesinde ana ortaklard?r. ?nl? ifadeyi a???a ??kar?yor: "Disiplin, disiplin ve tekrar disiplin!"

Uygulay?c? anlat?yor

Eduard Teverman| Ekonomi ve Finans Direkt?r? OJSC Ruspolimet, Kulebaki (Nizhny Novgorod B?lgesi)

A?a??daki mant??a ba?l? kal?yorum - maliyetlerin azalt?lmas? gerekmez, aksine, artt?r?lmas? gerekir, ??nk? o zaman gelire d?n???rler. Kay?plarla sava?man?z gerekir - sadece parayla de?il, ayn? zamanda zamanla da ?l??len etkisiz eylemler. A?amalarda bu sorunu ?nceki i? yerimde - Zavolzhsky Motor Fabrikas? (ZMZ) nas?l ??zd???m?z? s?yleyebilirim. ?retim fiyat?n? ve hacmini b?y?k ?l??de belirleyen ?zellikler vard?: standartla?t?r?lm?? ?r?nler, b?y?k hacimler (ayda 20.000'den fazla ?r?n), bir m??teri ?emberi. Asl?nda, sadece tedarik, ?retim ve ?irketin faaliyetlerini y?netme s?recindeki kay?plar? azaltarak verimlili?i art?rmak m?mk?n olmu?tur.

• ?lk a?amada ?demeleri d?zene koyduk. En kolay ?eydi. Yakla??k bir bu?uk ila iki ay, tedarik ?demelerinde, planlamalar?nda ve kontrollerinde i?leri d?zene koydu. Y?ntem basitti - t?m ihtiya?lar?n hesaplanmas?yla bir b?t?e ?izdik ve y?r?t?lmesinin s?k? kontrol?n? tan?tt?k. ?o?u durumda oldu?u gibi b?t?enin uygulamalarda de?il, standard? kullanarak olu?turulmas? gerekti?ini hat?rlamak ?nemlidir. i?letme sermayesi(Rezervler, eksik ?retim, bitmi? ?r?nler vb.). Standartlara ve s?n?rlara uygunlu?u izlemek gerekir.

1. Sonraki - tedarik ve tedarik?ilerle ?al??ma organizasyonu. Her ?eyden ?nce, gereklidir:

• Piyasadaki y?ksek kullan?labilirlik bak?m?ndan farkl?l?k g?steren ?r?nler ve hizmetler i?in bir ihale mekanizmas? getirin;
• ?zel ?r?nler i?in - bir tedarik?i y?netim sistemi olu?turmak. ?le Yeni ?irket Tedarik?i oldu, birka? y?l s?r?yor. Tedarik?i geli?ebilmelidir, bu nedenle fiyatlar? s?n?ra d???rmek imkans?zd?r, istikrarl? olmal?d?r. Daha d???k bir fiyata sahip olmak istiyorsan?z, ?nce tedarik?inin verimlili?i art?rmas?na yard?mc? olmal?s?n?z.
• Bir sonraki a?ama, ?retim y?netiminin yeniden d?zenlenmesidir. Bu, ?demelere sipari? vermekten daha karma??k bir prosed?rd?r. Ancak burada, artan verimlilik rezervleri ?nemli ?l??de daha fazlad?r. ZMZ'de Japon deneyiminden yararland?k - Yal?n ?retim Y?nteminin ("Kaizen", 5s, vb.). Bu, ?irketteki ?retim y?netimi teknolojisinde en makul, basit ve sonu?ta ortaya ??kan sonu?tur. B?yle bir yakla??m?n temel ilkesi, eylemlerde ne de rezervlerde veya i?yerinin organizasyonunda gereksiz bir ?ey de?ildir. Y?ntemin ?z?, insanlar? vidal? de?il, ortaklar taraf?ndan sonuca ula?mada yapmakt?r. Bilgi al?rlar ve onlar? dinlerler. ?al??anlar genel davaya dahil olduklar?n? anlamal?d?r, burada bu ortak neden ve kurumsal ruha olan ba?l?l?k ?nemlidir. Prensibimiz: G?revi belirlerseniz, a??k olmal?, sonu? a??k?a form?le edilmi?tir ve en ?nemlisi ?l??yoruz.

FOT'u azaltman?n do?rudan hedefi belirlenmedi. ??g?c? verimlili?ini, bir ?al??an i?in ?retimi art?rmak gerekiyordu. Bu hedefler birimlerin ?n?nde belirlendi. Bu y?ndeki ?al??man?n sonucu, a??r? say?da ?al??anda bir azalma oldu, buna g?re i?letmedeki FOT azald?, ancak ortalama ?cret artt?. Do?al olarak, bu ?al??ma ekibin her ?yesinin kat?l?m? olmadan d???n?lemez.

• Listelenen de?i?ikliklere, ?irketteki planlama, muhasebe, bilgi destek sistemlerinin radikal olarak yeniden yap?land?r?lmas? e?lik etti.

Sonu?lar kendilerini hakl? ??kard?: “Severstalauto” ve ZMZ (gelen Severstalauto Broup. - Not. edit?rler) - halka a??k ?irketleri a??k, hepsini g?rebilirsiniz Finansal G?stergeler ve sonu?lar (*) .

ZMZ'de, ilk geri y?kleme d?zeni s?reci yakla??k bir bu?uk y?l s?rd?, ?retimin yeniden d?zenlenmesi ?zerine yap?lan ?al??ma yakla??k iki y?l s?rd?. ?yile?tirme s?recinin bitmeyen bir yar?? olmas?na ra?men, yap?lan i?in sonu?lar? fark edilir, etkisi uzun vadelidir.

Rus i?letmelerinde yal?n ?retim y?ntemleri uygulama konusunda deneyime sahip dan??manl?k ?irketleri

?irket	Sa?lanan Hizmetler	Fiyat	M??teriler
"Orgprom Merkezi", Yekaterinburg	Ana programlar (seminerler, e?itimler, kurslar): "Lin" y?ntemine giri? Temeller "Lin" x Sigma T?ketici de?erinin ak???n? ay?rmak Sipari?in Temelleri: 5C, standardizasyon ve g?rselle?tirme Ekipman Evrensel Bak?m Sistemi (TRM) Smed H?zl? Sistemi Sistem “tam zaman?nda” (JIT), “?imdiye kadar” y?ntem ve “kanban” ilkeleri Standardizasyon "Lin" e dayal? y?netim muhasebesi Lojistikte "Lin" Ek Kurslar: ?retim sisteminin sertifikas?, etkinlik rezervlerinin tan?mlanmas? Sturm Rus ve Yabanc? ??letmelerde "Kaizen Program?" Destekleme Projeleri E?itim ve Envanter D?ng?s? "B?y?me ?retimi"	30 bin ruble. (Esnek Fiyatland?rma ?emas?)	E?itimler ve Uygulama Projelerine Kat?l?mc?lar: “VSMPO-Avism”, RUSAL ?irketler Grubu ??letmeleri, Kamaz Enterprises, Avtovaz LLC Tedarik?ileri (Togliatti) vb.
"Premium Dan??manl?k", Rostov-on-Don	Dan??manl?k projelerinin uygulanmas?	Projenin karma??kl???na ba?l? olarak de?i?ir	Rosostelol OJSC, Donetsk Excavator OJSC, KAMENSKVOKNO OJSC, NAIS LLC, EURASIAN WATER PONTALLIP LLC
	Belirli bir m??teri i?in geli?tirilen kurumsal e?itim programlar?	?ki g?nl?k kurumsal seminere kat?l?m - 55.000 ruble. (25 ki?iye kadar bir grup i?in)
	Yazar?n e?itim ve pratik kursu "Kalite Y?netimi" ( Geli?tirme s?recinde)
Kioda, Moskova	"Yal?n ?retime Giri?"(Kurumsal Seminer) S?re: 1 g?n	1970 Dolar	Demirsiz metalurji, makine m?hendisli?i, toptan sat?? ve perakende ticareti, in?aat, G?da end?strisi, hizmetler
	"S?rekli ?yile?tirme Sisteminin Uygulanmas?" "(Kurumsal Seminer) S?re: 1 g?n	1970 Dolar
	"Yal?n ?retim. De?er ak???n?n kartografisi "(Kurumsal Seminer) S?re: 2 g?n	1970 Dolar	M?hendislik, k?m?r end?strisi, toptan sat?? ve perakende ticareti, in?aat, g?da end?strisi
	"Yal?n ?retim. Sorun Aletleri "(Kurumsal Seminer) S?re: 1 g?n	1970 Dolar	M?hendislik, toptan ve perakende ticareti, in?aat
	"Yal?n ?retim. G?rsel y?netim. 5c Sistem "(Kurumsal Seminer) S?re: 2 g?n	2700 $	M?hendislik, toptan ve perakende ticareti, in?aat
	"TPM kavram?na dayal? ekipman y?netimi"(Kurumsal Seminer) S?re: 2 g?n	2700 $	M?hendislik, ?n?aat
	"E?ilmek i?in Pratik Seminer"(Kurumsal) S?re: 7-10 g?n. A?a??daki a?amalar? i?erir: Analiz i?in bir s?re? se?mek. ?al??ma Grubunun Organizasyonu ve Brifing Express Diagnostics Kavramsal ??z?mlerin geli?tirilmesi Seminerin temel program?n?n uyarlanmas? Geni?letilmi? bir seminer yapmak Sonu?: Yal?n ?retim ilkelerinin uygulanmas?n?n etkinli?inin bu i?letmenin belirli s?re?leri ?rne?inde g?sterilmesi	3500 $ 'dan	M?hendislik, toptan sat?? ve perakende ticareti, in?aat, g?da end?strisi
	Yal?n ?retim ve Kaizen'in uygulanmas? i?in proje: Projenin organizasyonu E?itmenlerin haz?rlanmas? ?al??anlar i?in e?itim seminerleri yapmak De?er ak???n?n kartografisi ?al??ma verimlili?ini art?rmak i?in ?nlemlerin geli?tirilmesi ve y?r?t?lmesi Bir rasyonelle?tirme teklifleri sisteminin geli?tirilmesi Yal?n ara?lara dayal? tasar?m ??z?mlerinin geli?tirilmesi	Dan??man g?n? i?in 300 ila 500 dolar. Toplam maliyet, projenin hacmine ve uygulama orta??n?n kat?l?m derecesine ba?l?d?r (dan??man)	M?hendislik, toptan ve perakende ticareti, in?aat
	Japonya'da Staj S?re: 10 g?n En ?yi Sanayi ve Kaizen uygulay?c?lar? ile 5-7 i?letme ziyareti (10'dan fazla ki?i grubu)	Ki?i ba?? 7.000 dolardan	Makine M?hendisli?i
?? dan??man?, Saint Petersburg	A??k seminerler Seminer "Yal?n ?retim. Giri? kursu "	Kat?l?m ?cretsizdir	Bilgiler a??klanmad?
	Seminer "?retim Y?netimi. Yal?n ?retim konseptinin uygulanmas?n?n pratik y?nleri "	1 ki?inin kat?l?m? –2700 ruble. (Bir ?irketten iki ki?inin kat?l?m?yla ???nc?s? semineri ?cretsiz ziyaret eder)
	Kurumsal seminerler Karma??k Program "Yal?n ?retim: Temel ?lkeler, Ara?lar, Uygulaman?n Pratik Y?nleri"	3 g?n / 2500 ABD Dolar?
	"Yal?n ?retime dayanan site ve tugaylar?n i?inin organizasyonu"	2 g?n / 1850 ABD Dolar?
	Bir dizi uygulamal? ?zel seminer: "Yal?n ?retim. Giri? kursu " “Ekipman bak?m? (ekipman?n i?letilmesinde kay?plar?n yorumlanmas?, g?r?n??lerinin ve eliminasyon y?ntemlerinin nedenleri, ekipman bak?m?ndaki rollerin de?i?mesi, end?striyel e?itimin rol?, bilgi teknolojisinin tan?t?m?)” "?retim organizasyonunda be? ad?m (i?yerinin organizasyon ilkeleri)" "Tugaylarda ?al??ma: ?al??ma Talimatlar?n? Haz?rlama ve De?i?tirme Prosed?r?, ?retim ???ilerinin ?leri D?zenli E?itimi, Personel De?erlendirme Sistemi, Operasyonel Y?netim D?zeyinde Basamak Ama?lar? ve Hedefleri" "Bir de?er kart?n?n geli?tirilmesi (de?er ak??? haritas?) (at?lyelerden / sitelerden biri ?rne?i i?in)"

Herhangi bir i?letmenin sahiplerinin ?ncelikli bir g?revi vard?r - i? verimlili?ini art?rmak ve bir plan geli?tirerek geli?tirmek.

?u anda, maliyetlerin nas?l azalt?laca?? konusunda kapsaml? bir ??z?m yoktur, ?o?u ara?, i?letmenin bile?enlerinden yaln?zca birini y?netmenizi sa?lar.

Baz? i? adamlar?, sorunu ??zmek i?in ??letmede Maliyetler Nas?l Azalt?l?r, ?irketin nakit masas? veya uzla?t?rma hesab?ndan para harcayarak m?mk?nd?r. Bu yayg?n bir hatad?r. Kasiyerdeki ?demeler, daha ?nce bir anla?maya var?ld?ktan ve daha ?nce y?k?ml?l?kler al?nd?ktan sonra yap?l?r. Lider sadece ?demeleri y?netecekse, yak?nda finans?n kategorik olarak eksik oldu?unu anlayacakt?r. B?ylece bu ger?ekle?mez, hi?bir durumda kredi kayna??n? art?rmamal?s?n?z, ancak i?letmenin t?m olas? gelir ve giderleri i?in gereklidir. Bu nedenle, bir finansal plan haz?rlaman?z gerekir -k?sa vadeli (bir ay) ve uzun vadeli (bir y?l) ve periyodik olarak g?ncellemeniz gerekir.

Finans t?ketimini planlarken, finansal disiplin kesinlikle g?zlemlenmelidir. Kafan?n kararlar? sadece a??r? durumlarda ihlal edilir. Lider her zaman maliyetleri d???rme s?recinde ana ?eydir.

Kafan?n elinde i?letme hakk?nda kesin bilgi olmal?. Temel olarak, y?netimsel etki ?zerine kararlar al?r. ??letme, maliyet restorasyon maliyetlerinin maliyetlerini ?l?erse, o zaman ?irketteki maliyetleri azaltmak i?in program ?er?evesinde, ?irketin b?l?mleri i?in bir hedef belirlemek m?mk?n olur. Hedeflerin yerine getirilmesinin izlenmesi gereklidir.

Maliyetlerin nas?l azalt?laca?? konusunda sistematik bir ?al??ma yapmak i?in, i?letme finans ve kontrol planlamas? i?in bir sistem sunmak zorunda kalacakt?r. B?yle bir sistem, ekstra kredi kaynaklar?n?n i?letmeye girmeyi b?rakmas? ger?e?inde olumlu bir etki sa?lar, bu da ?demeler i?in faiz konusunda ?nemli bir tasarruf oldu?u anlam?na gelir.

??letmedeki maliyetlerin azalt?lmas? a?a??daki gibi ger?ekle?tirilebilir:

Ayr?nt?l? olarak i?letmenin maliyetlerinin envanteri (finans ve ekonomik departman g?revi);

Her bir gider makalesi i?in kategoriyi belirleyin (y?ksek ?ncelik, ?ncelik, izin verilen giderler, gereksiz giderler), daha sonra her bir kategori i?in maliyet miktar?n?n bir analizi ve gereksiz maliyetlerin reddedilmesinin sonu?lar?n?n analizi ger?ekle?tirilir;

Hedef i? maliyetlerini en aza indirmekse, gereksiz masraflar? finanse etmeyi tamamen durdurun. Kritik bir durumda, masraflar izin verilen kategori ile keskin bir ?ekilde s?n?rl?d?r.

T?m bunlar? yapt?ktan sonra, bir sonraki a?amaya gidebilirsiniz. Bunun i?in ?irket departmanlar?n?n ba?kanlar?ndan bir ?al??ma grubu olu?turulmu?tur. Toplant?da, belirli maliyetlerin ortaya ??k???n? etkileyen fakt?rler ve her bir makale i?in i? maliyetlerini azaltmak i?in ?ng?r?len fakt?rler ortaya ??kmaktad?r. Genellikle 4 ?al??ma alan? ay?rt edilir:

1. ?retim teknolojisinin ge?erlili?inin analizi ve daha ekonomik se?imi

Maliyetlerin s?rekli bir analizi gereklidir:

Teknolojinin en uygun standartlar? kar??lay?p kar??lamad???;
- ?retim kapasitesinin kar??l?k gelen y?klenmesi, ritim, ?retim molalar?n?n eksikli?i;
- G?nderi sistemindeki ba?ar?s?zl?klar?n ortadan kald?r?lmas?, ??nk? depolama ?ok daha dezavantajl?d?r ve tam depolar ?retim dura??na yol a?ar;
- ?retim teknolojisi i?letmesinin personelinin uygun olup olmad???;
- Personel ve maa? say?s?nda yeterli bir de?i?iklik e?lik ediyor olsunlar, ?retim hacimlerindeki dalgalanmalar nelerdir.

?le Maliyetleri tamamen kontrol edin, tam bir kontrol d?ng?s?ne ihtiyac?n?z var: Bir d?zenleyici ?er?eve olu?turun, tahmin, normlar? planla ili?kilendirin ve maliyetleri izleyin.

2. Tedarik Y?netimi

Al?mlar? merkezile?tirmek;
- Sat?n alma fiyatlar?n? azalt?n;
- Tedarik?ilerin bir taban? olu?turmak;
- Sat?n alma maliyetlerinin maliyeti i?in al?c?lar i?in ki?isel sorumluluk getirmek;
- Temsilciler taraf?ndan sat?n alma b?t?esini, miktar, isimlendirme;
- Dikkatli bir ?ekilde ihale haz?rlay?n - Belgeleri do?ru bir ?ekilde haz?rlay?n, se?imin ?effafl???n? belirleyin.

3. Personel say?s?n? ve maa? fonunu optimize edin

Personelin azalt?lmas?, i?letmedeki maliyetleri azaltman?n ac? verici ancak ?ok etkili bir yoludur. ?irket b?y?rken, ?ok say?da uzman her zaman buna dahil olur. ?ok fazla b?y?d?yse, gelirinin ?nemli bir k?sm? ?cret fonuna gidecek.

?ok say?da insan?n ?cret ve sosyal kesintilerdeki i?letmenin kay?plar?n? artt?rd???n? ve ayn? zamanda i?leri s?rd?rme maliyetini art?rd???n? unutmay?n. ??letmenin maliyetlerini azaltacak, hangilerinin ger?ekten gerekli ve hangilerinin ger?ekten gerekli oldu?unu analiz etmek gerekir. Yani, maliyetleri en iyi ?ekilde azaltmak i?in ?irketin fazla personeli kald?rmas? gerekir. Ancak sadece ger?ekten gereksiz personeli azaltmaya de?er ve insan say?s?n? belirli bir y?zde azaltma g?revi vermemek.

4. ??letmede i? s?re?lerini optimize edin, ?retim d??? kay?plar? azalt?n ve birimlerdeki i?g?c? verimlili?ini art?r?n

??letmede, "Yal?n ?retim" kavram?n? kullanmak gerekir: Herhangi bir eylem m??terinin bak?? a??s?ndan de?erlendirilir - onun i?in de?er yarat?rlar. B?ylece i?letmenin t?m faaliyetlerini da??tabilirsiniz:

Nihai ?r?ne de?er katacak eylemler;
- De?erler yaratmayan ancak ka??n?lmaz olan eylemler;
- De?erli olmayan eylemler.

??letmenin faaliyetlerini m??teri a??s?ndan analiz ederseniz ve ayn? zamanda maliyetleri azaltmak i?in sorunu ??zerse, sonu?lar m?kemmel olacakt?r. Yal?n ?retime ge?i? nedeniyle, kaynaklar? pahas?na i?letme, fonlar?n cirosunu ?nemli ?l??de art?r?r, di?er sorunlar? ??zmek, ?retim d?ng?s?n? azaltmak, kay?plar? en aza indirmek ve ?r?n kalitesini art?rmak i?in personeli muaf tutar.

Bu ?nlemler ?zel b?l?mlere emanet edilir ve bu birimler bir plan sa?lamal?d?r, ??letmede Maliyetler Nas?l Azalt?l?r iddia edilen sonu?lar ve sorumlu ki?ilerle.