Devlet e?itim kurumu

Daha y?ksek mesleki e?itim

"Devlet ??letme ?niversitesi"

Politik Ekonomi B?l?m?

Bir i?letmede maliyetleri azaltman?n ana yollar?

??rencinin yarat?c? ?al??mas?

IISU bilgi y?netimi 1

Alexandrova Alexandra

kontrol ettim

Dan. Rybina Marina Nikolaevna

Moskova

1. Bir i?letmede maliyetleri azaltman?n ana yollar?

girii?

1.1 ??letme maliyetleri.

1.1.2 Maliyet tahminine y?nelik yakla??mlar

1.2 Maliyetleri azaltman?n yollar?

1.2.1 Maliyet azaltma program?

1.2.2 Bilgi teknolojilerinin tan?t?m? ve maliyetlere etkisi.

??z?m

2. Kullan?lan referanslar?n listesi

3. Kendini kontrol etmeye y?nelik sorular

5. S?zl?k

6. Testin cevaplar?

1. HAKKINDA Bir i?letmede maliyetleri azaltman?n ana yollar? .

girii?

Bunun ama?lar? yarat?c? i??retim maliyetlerinin 1 ve bunlar? azaltma yollar?n?n incelenmesidir. ?retim maliyetleri art?k olduk?a ciddi ve acil bir sorundur, ??nk? piyasa ko?ullar?nda ekonomik faaliyetin merkezi t?m ekonominin ana unsuru olan i?letmeye do?ru hareket etmektedir. Toplumun ihtiya? duydu?u ?r?nler yarat?l?r ve gerekli hizmetler bu d?zeyde sa?lan?r. En nitelikli personel i?letmede yo?unla?m??t?r. Burada kaynaklar?n ekonomik kullan?m? 3 ve y?ksek performansl? ekipman ve teknolojinin kullan?m? sorunlar? ??z?lmektedir. ??letme, ?retim ve sat?? maliyetlerini minimuma indirmeye ?al??maktad?r.

Maliyetler firma taraf?ndan ne kadar ve hangi kaynaklar?n kullan?ld???n? yans?t?r. ?rne?in, ?r?nlerin (i?ler, hizmetler) ?retimine ili?kin maliyet unsurlar? hammaddeler, ?cretler vb.'dir. ?r?nlerin (i?ler, hizmetler) ?retimi ve sat??? ile ilgili maliyetlerin toplam tutar?na maliyet denir.

?r?nlerin maliyeti (i?ler, hizmetler), bir ?irketin (i?letmenin) faaliyetinin ?nemli genel g?stergelerinden biridir ve kaynak kullan?m?n?n verimlili?ini yans?t?r; uygulama sonu?lar? yeni teknoloji ve ileri teknoloji; i?g?c? organizasyonunun, ?retiminin ve y?netiminin iyile?tirilmesi.

Birinci b?l?m, maliyetlerin do?as?n? ve belirlenmesini inceliyor; bu konu, Rus giri?imcili?i ?zerinde belirleyici bir etkiye sahip oldu?undan, Rusya ekonomisinin ge?i? a?amas?nda ?zellikle ?nemlidir. Her giri?imci ?retim maliyetlerini iyi hesaplayabilmelidir. Harcamalar?n? nas?l sayaca??n? bilmiyorsa, bunlar?n gelirden fazla olma olas?l??? ?ok y?ksektir, yani. ?irket zarara u?rayacak. Ve e?er bir ?irket mali krize girerse, bundan ??kmak ?ok zor olabilir. Herhangi bir yeni i?e ba?lamadan ?nce m?mk?n oldu?unca ?ok ?ey yapmak gerekir. do?ru hesaplamalar, gelecekteki faaliyetlerini tahmin edin ve planlay?n, hem ?irketin konumunu etkileyebilecek talep gibi d?? fakt?rleri hem de ?retim maliyetleri gibi i? fakt?rleri inceleyin.

Ve bir iktisat?? i?in ?retim maliyetleri bilgisi, daha sonra g?rece?imiz gibi, ?r?nlerin pazardaki arz?n? etkileyen en ?nemli fakt?rlerden biri olmas? a??s?ndan da ?nemlidir.

?irketin ?retim ?r?nlerine ili?kin maliyetlerini farkl? bak?? a??lar?ndan karakterize eden ?e?itli ?retim maliyetleri kavramlar? vard?r.

Her ?irket minimum toplam maliyetle maksimum kar elde etmeye ?al???r. Do?al olarak toplam maliyetlerin minimum tutar? ?retim hacmine ba?l? olarak de?i?mektedir. Ancak toplam maliyetlerin bile?enleri ?retim hacmindeki de?i?ikliklere farkl? tepki verir. Bu ?ncelikle hizmet personeline ?deme yapma ve ?retim i??ilerine ?deme yapma maliyetleri i?in ge?erlidir.

?al??man?n amac? ayn? zamanda ?retim maliyetlerinin kar ?zerindeki etkisini incelemektir. Bu soru ayn? zamanda ekonomik rasyonalizmin de bir kavram?d?r.

Ekonomik rasyonalizm kavram?n?n ?z?, ekonomik varl?klar?n bir yandan eylemlerinden elde ettikleri faydalar?, di?er yandan bu faydalar? elde etmek i?in gerekli maliyetleri, ara?lar? ve bunlar?n maksimize edilmesi i?in kar??la?t?r?lmas?n? belirledikleri varsay?m?nda yatmaktad?r. Kullan?lan kaynaklar?n belirli maliyetleri kar??l???nda faydalar sa?lanmas? (veya bu faydalar?n elde edilmesi i?in gereken maliyetlerin en aza indirilmesi). Ekonomik kararlar al?rken fayda ve maliyetlerin bu ?ekilde kar??la?t?r?lmas?, belirli bir ekonomik varl???n belirli ko?ullar alt?nda en uygun eylemlerini belirlememize olanak tan?r. Bu durumda faydalar, belirli bir ekonomik varl???n elde etti?i faydalard?r ve maliyetler ise, belirli bir ekonomik varl???n belirli bir eylem s?ras?nda mahrum kald??? faydalard?r. Ekonomik varl?klar?n davran??lar?n?n rasyonelli?i, ekonomik faaliyetten elde edilen gelirin maksimize edilmesinden olu?acakt?r.

1.1 ??letme maliyetleri.

Her i?letme, firma ?retime ba?lamadan ?nce ne kadar k?r, ne kadar gelir elde edebilece?ini belirler. Bir i?letmenin veya firman?n kar? iki g?stergeye ba?l?d?r:

· 5 ?r?n i?in fiyatlar

· ?retim maliyeti

Piyasadaki ?r?nlerin fiyat? bir sonu?tur talep etkile?imleri 6 ve ?neriler 7. Serbest rekabet ko?ullar?nda piyasa fiyatland?rma yasalar?n?n etkisi alt?nda, ?r?nlerin fiyat? ?reticinin veya al?c?n?n talebi ?zerine daha y?ksek veya daha d???k olamaz; otomatik olarak e?itlenir. Bir di?er husus ise “?retim maliyetleri” olarak adland?r?lan, ?retim ve sat?? faaliyetleri i?in kullan?lan ?retim fakt?rlerinin maliyetidir. T?ketilen emek veya malzeme kaynaklar?n?n hacmine, teknoloji d?zeyine, ?retim organizasyonuna ve di?er fakt?rlere ba?l? olarak artabilir veya azalabilirler. Sonu? olarak, ?reticinin becerikli bir y?netimle hayata ge?irebilece?i bir?ok maliyet d???r?c? arac? vard?r. ?retim maliyetleri, kar ve br?t gelir ne anlama geliyor?

Genel olarak, ?retim ve sat?? maliyetleri (?r?nlerin, i?lerin, hizmetlerin maliyeti), do?al kaynaklar?n, hammaddelerin, malzemelerin, yak?t?n, enerjinin, sabit k?ymetlerin, i?g?c? kaynaklar?n?n ve ?r?nlerin (i?lerin) ?retim s?recinde kullan?lan di?er maliyetlerin de?erlemesini temsil eder. , hizmetler).

?r?nlerin ?retim ve sat?? maliyetleri a?a??dakilerle ilgili maliyetleri i?erir:

· teknoloji ve ?retim organizasyonu ile belirlenen ?r?nlerin do?rudan ?retimi;

· do?al hammaddelerin kullan?m?;

· ?retimin haz?rlanmas? ve geli?tirilmesi;

· ?retim teknolojisinin ve organizasyonunun iyile?tirilmesi, ayr?ca ?r?nlerin kalitesinin iyile?tirilmesi, g?venilirliklerinin, dayan?kl?l?klar?n?n ve di?er operasyonel ?zelliklerinin (sermaye d??? maliyetler) artt?r?lmas?;

· icat ve rasyonalizasyon, deneysel ?al??malar?n y?r?t?lmesi, model ve ?rneklerin ?retilmesi ve test edilmesi, telif ?cretlerinin ?denmesi vb.;

· ?retim s?recine hizmet etmek: ?retime hammadde, malzeme, yak?t, enerji, aletler ve di?er emek ara?lar? ve nesneleri sa?lamak, sabit ?retim varl?klar?n? ?al???r durumda tutmak, s?hhi ve hijyenik gereklilikleri yerine getirmek;

· normal ?al??ma ko?ullar?n?n ve g?venlik ?nlemlerinin sa?lanmas?;

· ?retim y?netimi: i?letmenin, ?irketin ve bunlar?n yap?sal b?l?mlerinin y?netim ayg?t?n?n ?al??anlar?n?n bak?m?, i? gezileri, bak?m ve servis teknik ara?lar i?letmelerin, firmalar?n vb. ticari faaliyetleriyle ilgili y?netim, dan??manl?k, bilgi ve denetim hizmetleri i?in ?demeler, a??rlama giderleri;

· Personelin e?itimi ve yeniden e?itilmesi;

· Devlet ve devlet d??? sosyal sigorta ve emekli maa?lar?na, Devlet ?stihdam Fonuna katk?lar;

zorunlu kesinti sa?l?k Sigortas? ve benzeri.

?retim maliyetlerine atfedilebilen maliyetlerin spesifik bile?imi hemen hemen t?m ?lkelerde kanunla d?zenlenmektedir. Bunun nedeni, vergi sisteminin ?zelliklerinden ve ?irketin maliyetlerini geri ?deme kaynaklar?na g?re ay?rma ihtiyac?ndan kaynaklanmaktad?r (?retim maliyetine dahil edilir ve bu nedenle fiyatlar? pahas?na geri ?denir ve kalan kardan geri ?denir). vergiler ve di?er zorunlu ?demeler ?dendikten sonra ?irketin tasarrufundad?r).

Rusya'da, maliyetlerine dahil edilen ?r?nlerin (i?ler, hizmetler) ?retimi ve sat???na ili?kin maliyetlerin bile?imi ve karlar?n vergilendirilmesinde dikkate al?nan mali sonu?lar?n elde edilmesine ili?kin prosed?r hakk?nda bir d?zenleme bulunmaktad?r.

1.1.2 Maliyet tahminine y?nelik yakla??mlar

Maliyet tahminine iki yakla??m vard?r:

· muhasebe

ekonomik

Hem muhasebeciler hem de ekonomistler, bir firman?n herhangi bir d?nemdeki maliyetlerinin, o d?nemde sat?lan mal ve hizmetleri ?retmek i?in kullan?lan kaynaklar?n de?erine e?it oldu?u konusunda hemfikirdir. ?irketin mali tablolar?, kullan?lan ?retim kaynaklar?n?n (hammaddeler, malzemeler, amortisman, i??ilik vb.) ?demesinin nakit maliyetlerini temsil eden ger?ek ("a??k") maliyetleri kaydeder. Ancak iktisat??lar a??k maliyetlerin yan? s?ra ?rt?l? maliyetleri de dikkate al?yorlar. Bunu a?a??daki ?rnekle a??klayal?m.

Firman?n bankadan ald??? bor? al?nan sermayeyi ?retime yat?rd???n? varsayal?m; o zaman maliyetler ayn? zamanda banka faizlerini ?deyecek fonlar? da i?erecektir. Sonu? olarak, ?ekilen sermayenin yat?r?lmas? ?art?yla8, banka faizi tutar?ndaki ?rt?l? maliyetlerin firman?n gelirinden hari? tutulmas? gerekir.

Ancak “?rt?k maliyetler” kavram? bile ?retimin ger?ek maliyetlerinin tam bir resmini sunmuyor. Bu, kaynaklar? kullanmak i?in bir?ok olas? se?enekten birini uygulamam?zla a??klanmaktad?r. kesin se?im benzersizli?i s?n?rl? kaynaklar taraf?ndan zorlanmaktad?r.

Yani ?rne?in televizyona kap?l?p kitap okuma f?rsat?n? ka??r?yoruz; ?niversiteye gitti?imizde kitap alma f?rsat?n? ka??r?yoruz. ?cretler, e?er ?u ya da bu i?le me?gul olsalard?.

Bu nedenle ekonomistler, ?u veya bu ?retim karar?n? verirken ve fiili maliyetleri tahmin ederken bunlar? ka??r?lan (kaybedilen) f?rsatlar?n maliyetleri olarak g?r?rler.

“Kay?p f?rsat maliyetleri”, ?retim veya sat?? faaliyetleri i?in se?eneklerden birinin se?ilmesi, di?er olas? se?eneklerin terk edilmesi anlam?na gelen, ortaya ??kan maliyet ve gelir kay?plar?n? ifade eder.

Bir ?rne?e bakal?m. JSC Stroitel 300 milyon ruble yat?r?m yapt?. vin? ?retiminde; Mali rapora g?re net kar 35 milyon ruble olarak ger?ekle?ti. Ama e?er bu 300 milyon ruble ise. ka??t ?retimine yat?r?m yap?l?rsa JSC 67 milyon ruble alabilir. net kazan?.

Bir muhasebeci a??s?ndan JSC Stroitel'in kar? nedir? 35 milyon ruble. Ancak bir iktisat?? a??s?ndan bak?ld???nda 32 milyon rublelik bir kay?p ortada. (67-35). Dolay?s?yla f?rsat maliyeti, ?retim fakt?rlerinin alternatif se?eneklerde daha karl? kullan?lmas? durumunda firmaya sa?layabilece?i gelir miktar? olarak g?r?lebilir.

Yukar?dakilerin hepsini ?zetleyelim.

Firman?n herhangi bir d?nemdeki maliyetleri, o d?nemde sat?lan mal ve hizmetleri ?retmek i?in kullan?lan kaynaklar?n maliyetine e?ittir. Bir i?letmenin kar?, ?r?n?n fiyat?na ve ?retim maliyetine ba?l?d?r. Piyasadaki ?r?nlerin fiyat?, arz ve talebin etkile?iminin bir sonucudur. Burada fiyat, piyasa fiyatland?rma yasalar?n?n etkisi alt?nda de?i?ir ve t?ketilen emek hacmine veya malzeme kaynaklar?na ba?l? olarak maliyetler artabilir veya azalabilir.

?retim maliyetlerine atfedilebilecek spesifik maliyet kompozisyonunun hemen hemen t?m ?lkelerde kanunla d?zenlendi?i de unutulmamal?d?r.

1.2 Maliyetleri azaltman?n yollar?

Daha ?nce de belirtildi?i gibi, serbest rekabet ko?ullar?nda i?letmeler ve firmalar taraf?ndan ?retilen ?r?nlerin fiyat? otomatik olarak e?itlenir. Piyasa fiyatland?rma yasalar?ndan etkilenir. Ayn? zamanda her giri?imci m?mk?n olan maksimum kar? elde etmeye ?al???r. Burada da ?retim hacminin artt?r?lmas?, doldurulmam?? pazarlara tan?t?lmas? vb. fakt?rlerin yan? s?ra, bu ?r?nlerin ?retim ve sat?? maliyetlerinin d???r?lmesi, ?retim maliyetlerinin d???r?lmesi sorunu da ka??n?lmaz olarak g?ndeme geliyor.

Geleneksel bak?? a??s?na g?re maliyetleri azaltman?n en ?nemli yolu, ?retimde t?ketilen her t?rl? kaynaktan (i??ilik ve malzeme) tasarruf etmektir.

Bu nedenle, ?retim maliyetlerinin yap?s?nda ?nemli bir pay ?cretler taraf?ndan i?gal edilmektedir (Rus end?strisinde -% 13-14, Geli?mi? ?lkeler-%20-25). Bu nedenle acil g?rev, ?retilen ?r?nlerin emek yo?unlu?unu azaltmak, emek verimlili?ini art?rmak, idari ve servis personeli say?s?n? azaltmakt?r.

?r?nlerin emek yo?unlu?unun azalt?lmas? ve emek verimlili?inin artt?r?lmas? ?e?itli yollarla sa?lanabilir. Bunlardan en ?nemlileri ?retimin mekanizasyonu ve otomasyonu, ilerici, y?ksek performansl? teknolojilerin geli?tirilmesi ve uygulanmas?, eski ekipmanlar?n de?i?tirilmesi ve modernizasyonudur. Ancak kullan?lan ekipman ve teknolojinin iyile?tirilmesine y?nelik tedbirler, ?retimin ve eme?in organizasyonunu iyile?tirmeden gereken getiriyi vermeyecektir. ?o?u zaman i?letmeler ve firmalar, pahal? ekipmanlar? kullan?ma haz?rlamadan sat?n al?r veya kiralarlar. Sonu? olarak bu t?r ekipmanlar?n kullan?m oran? olduk?a d???kt?r. Sat?n alma i?lemine harcanan fonlar beklenen sonu?lar? getirmiyor.

??g?c? verimlili?ini art?rmak i?in eme?in do?ru organizasyonu ?nemlidir: i?yerinin haz?rlanmas?, tamamen y?klenmesi, ileri y?ntem ve tekniklerin kullan?lmas? vb.

Malzeme kaynaklar? ?retim maliyetlerinin yap?s?nda 3/5'e kadar yer kaplar. Dolay?s?yla bu kaynaklar?n korunmas?n?n ve ak?lc? kullan?m?n?n ?nemi a??kt?r. Burada kaynak tasarrufu sa?layan teknolojik s?re?lerin kullan?m? ?n plana ??k?yor. Tedarik?ilerden al?nan hammadde, bile?en ve yar? mamullerin giri? kalite kontrollerine olan talebin artmas? ve kullan?m?n?n yayg?nla?mas? da ?nemlidir.

Sabit ?retim varl?klar?n?n amortisman maliyetlerinin azalt?lmas?, bu varl?klar?n daha iyi kullan?lmas? ve maksimum d?zeyde kullan?lmas?yla sa?lanabilir.

Yabanc? ?irketler ayr?ca, sat?n al?nan malzemelerin optimal parti boyutunun belirlenmesi ve s?rd?r?lmesi, ?retime sunulan ?r?nlerin optimal parti boyutunun belirlenmesi ve bireysel bile?enlerin veya bile?enlerin di?er ?reticilerden ?retilip ?retilmeyece?ine veya bunlar? sat?n al?p almayaca??n?za karar vermek gibi ?retim maliyetlerini azaltmak gibi fakt?rleri de dikkate al?r. di?er ?reticilerden.

Sat?n al?nan hammadde, malzeme partisi ne kadar b?y?k olursa, ortalama y?ll?k stokun o kadar b?y?k oldu?u ve bu hammaddelerin depolanmas?yla ilgili maliyetlerin (depo tesisleri i?in kira, depolama s?ras?ndaki kay?plar) o kadar y?ksek oldu?u bilinmektedir. Uzun s?reli depolama, enflasyona ba?l? kay?plar vb.). Ancak b?y?k miktarlarda hammadde sat?n alman?n avantajlar? vard?r. Sat?n al?nan mallar i?in sipari? verme, bu mallar? kabul etme, faturalar?n ge?i?ini izleme vb. ile ilgili maliyetler azal?r.

1.2.1 Maliyet azaltma program?

Maliyet azaltman?n (azaltma) kabaca ?? a?amas?n? ay?rt edebiliriz:

· Ekspres indirim (birka? g?n i?inde yap?labilir).

· H?zl? azalma (birka? hafta veya ay gerektirir).

· Sistematik azaltma (en az birka? y?ll?k ?al??may? i?erir).

Maliyet azaltma program?n?n a?amalar?n?n s?resi, etkileriyle orant?l?d?r: Birincisi en h?zl? ve ?ok m?tevaz? olacak, ???nc?s? ise ?ok yava? ama en anlaml? olacak.

A?ama I. Ekspres indirgeme

Bu a?amada, i?letmenin mevcut mali durumu g?z ?n?ne al?nd???nda y?netimin kabul edilemez buldu?u maliyet kalemlerinin finansman?n?n derhal durdurulmas?na karar verilir. A?a??daki eylem dizisi m?mk?nd?r:

· En detayl? i?lemleri ger?ekle?tirmek maliyet envanteri i?letmeler (finansal ve ekonomik departman ?al??anlar? taraf?ndan ger?ekle?tirilir).

· Her bir gider kaleminin kategorisinin belirlenmesi ve etki analizi gereksiz harcamalar?n reddedilmesi. T?m kilit departmanlar?n ba?kanlar?n?n kat?l?m?yla toplu bir toplant?da ??z?mlerin geli?tirilmesi tavsiye edilir. (D?rt ana gider kategorisi tabloda g?sterilmektedir.)

· E?er ama? maliyetleri azaltmaksa, d?rd?nc? kategorideki giderlerin finansman?n?n tamamen durdurulmas?. Kritik bir mali durumda, ???nc? kategorideki harcamalar? durdurmak veya keskin bir ?ekilde s?n?rlamak gerekir. Baz? durumlarda, birinci ve ikinci kategorilerin maliyetlerini s?n?rlamak m?mk?nd?r, ancak ?u atas?z?n? hat?rlamakta fayda var: "Cimri iki kere ?der."

Giderlerin ?nceli?e g?re s?n?fland?r?lmas?:

Tip	Tan?m	?rnekler
Y?ksek ?ncelik	Finansman?n kesilmesi durumunda i?letme faaliyetlerinin durdurulma tehlikesi bulunan kalemler	· Hammadde ve ?retim malzemeleri i?in ?deme · Kilit ?al??anlar?n ?cretlendirilmesi
?ncelik	Finansman?n?n sona ermesi normal i? ak???na zarar verecek kalemler	· Kilit ?al??anlar i?in mobil ?demeler
Kabul edilebilir	?irketin yeterli fonu varsa, saklanmas? tavsiye edilen kalemler	· ?al??anlar?n sanatoryum tedavisi i?in ?deme · ?al??anlara y?nelik e?itim seminerleri i?in ?deme
Gereksiz	Finansman?n?n sona ermesi i?in y?r?t?lmesi ?zerinde ?nemli bir etki yaratmayacak kalemler	· ?dari tatiller i?in ?deme

A?ama II. H?zl? kesim

Bu a?amada i?letme, ?irketin sabit ve de?i?ken maliyetlerini kabul edilebilir d?zeye indirmek i?in organizasyonel ve teknik ad?mlar atar. A?a??dakileri ?nerebiliriz ?al??ma algoritmas? :

· Toplant?da belirli bir maliyet kaleminin g?r?n?m?n? etkileyen ana fakt?rler belirlenir. Y?ntemler her ??e i?in maliyetleri azaltacak ?ekilde se?ilir. ?rne?in, hammadde ve malzemelerin maliyeti a?a??dakilerden etkilenebilir: sat?n alma fiyatlar?; teknolojiye dayal? sat?n alma hacmi gereksinimleri; teknolojiye yanl?? ba?l?l?k ve y?ksek d?zeyde kusurlarla ili?kili a??r? harcamalar; ?al?nmas?. B?ylece d?rt ?al??ma alan? ?zetlenmi?tir:

Azalt?lm?? sat?n alma fiyatlar?;

Uygulanan ?retim teknolojisinin ge?erlili?inin analizi ve en ekonomik olan?n se?imi;

A??r? harcama nedenlerinin belirlenmesi ve en “kusurlu” teknolojilerin iyile?tirilmesi;

??yerinde h?rs?zl?kla m?cadele.

· Geli?tirilen ?nlemlerin uygulanmas? uzman departmanlara devredilir (?rne?in, sat?n alma fiyatlar?n? d???rme g?revi sat?n alma departman?na, h?rs?zl?kla m?cadele g?revi ise g?venlik servisine devredilir). Birimler, a??k?a tan?mlanm?? zaman ?izelgeleri, beklenen (?l??lebilir) sonu?lar ve her a?amadan sorumlu ki?ileri i?eren planlar? sunmal?d?r. E?er departman m?d?r? ?nerilen y?ntemin maliyetleri azaltamayaca??na ikna ederse, ?al??anlar?n bu y?ntemi geli?tirmesi gerekir. alternatif ??z?mler maliyetleri azaltmak i?in.

· Maliyet azaltma program? Genel M?d?r?n ki?isel kontrol? alt?nda uygulan?r. Finans departman? d?zenli olarak (en az ayda bir kez) elde edilen ekonomik etkiyi de?erlendirir ve y?netimi bu konuda bilgilendirir.

Bu a?amada ekonomik fayda elde etmek i?in “h?zl?” ??z?mlere y?nelik baz? fikirler a?a??da verilmi?tir.

Hammadde ve malzeme maliyetlerinin azalt?lmas?. Sanayi i?letmelerinde hammadde ve malzeme maliyetleri en ?nemli maliyet unsurlar?ndan biridir. Organizasyonel ve teknolojik geli?melerin bir par?as? olarak bu maliyet kategorisinin sistematik olarak azalt?lmas?na y?nelik bir dizi y?ntem vard?r. Hammadde maliyetlerini d???rmenin “h?zl?” ??z?mlerinden biri de tedarik?ilerle yap?lan s?zle?melerin g?zden ge?irilmesidir.

Kural olarak, b?y?k piyasa oyuncular?n?n finansal kald?rac? daha y?ksektir, dolay?s?yla hammaddeleri daha d???k fiyatlardan tedarik edebilir ve ?deme ertelemeleri sa?layabilirler. ??letmeniz b?y?kse hammadde yelpazesindeki ana kalemlerin temini i?in ihaleler d?zenleyebilirsiniz. ?unu unutmamak ?nemlidir: Kural olarak piyasada benzer ?r?nleri daha d???k fiyatlarla tedarik etmeye haz?r ?irketler var.

Genel maliyetleri azalt?n.?o?u i?letmenin genel gider maliyetleri telekom?nikasyon, elektrik ve ula??m maliyetlerini i?erir. A?a??da, ger?ek i?letmelerin deneyimlerine dayanarak, bu harcama kategorilerini "h?zl? bir ?ekilde" azaltmak i?in baz? olas? ?nlemler yer almaktad?r. Elbette maliyetlerin listesi ve bunlar? azaltmaya y?nelik olas? ?nlemler kapsaml? de?ildir ancak baz? pratik fikirler sa?layabilir.

Elektrik:

Enerji tasarrufu programlar? uygulay?n (?rne?in ?al??anlar?n ???klar? ve t?m gereksiz ekipmanlar? kapatmas?n? sa?lamak);

Geceleri odan?n ve b?lgenin ayd?nlatmas?n? s?n?rland?r?n (teknolojik olarak gerekli olana kadar);

Ekonomik ayd?nlatmaya (IKEA ampulleri) ve ekipmanlara ge?in (?rne?in, modern bir kazan sisteminin veya otonom kompres?rlerin piyasaya s?r?lmesi, bir y?l i?inde kendini amorti edebilir).

· Ula??m:

Resmi ara? say?s?n? s?n?rlay?n;

Bir motorlu ta??t at?lyesinin i?levlerinin bir motorlu ta??t ?irketine d??ar?dan sa?lanmas? konusunu d???n?n;

Ta??ma maliyetlerini en aza indirme konusunda tavsiye almak i?in bir lojistik ?irketiyle (veya profesyonel bir lojistik?iyle) ileti?ime ge?in.

Telekom?nikasyon:

Mobil ileti?im i?in ?deme alan ?al??anlar?n listesini azalt?n, her biri i?in bir harcama limiti belirleyin;

Uzun mesafeli aramalara izin veren telefon say?s?n? s?n?rlay?n, ?al??anlar? IP telefon hizmetlerini kullanmaya zorunlu k?l?n (?ok daha ucuz);

?nternet eri?imi olan bilgisayarlar?n say?s?n? s?n?rlay?n (e?er ?irket bilgi veya dan??manl?k i?iyle ili?kili de?ilse); ek olarak, ?irketin sunucusuna trafi?i anahtar kelimelere g?re filtreleyen ve ayr?ca pop?ler e?lence sitelerini engelleyen bir program y?kleyebilirsiniz;

Paket hizmet (telefon art? ?nternet) konusunda b?y?k telekom?nikasyon ?irketlerinden biriyle (bu ?nemlidir, ??nk? k???k ?irketler kural olarak m??terilerinden daha y?ksek tarifeler talep eder) anla??n, m?mk?nse bir ihale d?zenleyin.

· Bilgi teknolojisi maliyetleri:

?irketteki bilgisayar donan?m? ve yaz?l?m?n?n standardizasyonuna karar vermek; paket hizmetler i?in b?y?k bir tedarik?iyle anla?ma yap?lmas? tavsiye edilir;

Veritabanlar?n?n ve di?er ticari bilgi kaynaklar?n?n bir envanterini y?r?tmek, bu bilgilerin edinilmesini kolayla?t?rmak;

Gazete ve dergi aboneliklerini merkezile?tirin.

?cret fonunun azalt?lmas?. Personel say?s?n? azaltmak ?o?u zaman ac? verici ama gerekli bir ad?md?r. B?y?me ve yeni pazarlar?n fethedildi?i bir d?nemde ?irket ka??n?lmaz olarak bir?ok uzman? kendine ?ekiyor. Bir noktada gereksiz yere b?y?yebilir ve ?cret fonu (maa? bordrosu) gelirinin ?nemli bir k?sm?n? t?ketecektir. ?rne?in 1998 krizinden sonra yerli t?keticilere odaklanan i?letmeler ?retim ve istihdam? art?rmaya ba?lad?. ?o?unlukla ?r?n ?retimi bir bu?uk kat, gelirler (artan fiyatlar ve ?r?n yelpazesindeki de?i?iklikler nedeniyle) iki kat ve personel ?? kat artt?. Bu, i??ilerin verimlili?inin parasal a??dan bir bu?uk kat, niceliksel a??dan (ki?i ba??na ??kt?) iki kat azalmas? anlam?na geliyordu.

Unutulmamal?d?r ki "fazladan ki?i", i?letmenin sadece ?cret ve sosyal katk? kay?plar? de?il, ayn? zamanda i?yerini s?rd?rme maliyetleri ve en ?nemlisi i??ilik maliyetleri anlam?na da gelir." do?ru insanlar" ?rne?in tek ofis sekreteri, tembel bir y?neticiye kahve haz?rlarken ?nemli ?a?r?lar? ka??rabilir. Kullan??l?l???n? hakl? ??karmak i?in yeni sat?? departman? raporlar? bi?imleri icat eden gereksiz bir kontrol?r, departman ?al??anlar?n? m??terilerle ?al??mak yerine haftada birka? saat bo? ka??tlar? doldurmaya zorluyor.

A?ama III. Sistematik azaltma.

Bu a?amada i?letme, her biri maliyet d?zeyi ?zerinde ?nemli bir etkiye sahip olabilecek bir dizi organizasyonel de?i?im projesi ba?lat?r. Y?ksek ?ncelikli projelerden bahsetti?imiz i?in herkesin projenin t?m a?amalar?n?n uygulanmas?ndan bizzat sorumlu olan y?neticileri g?revlendirmesi ve ?al??ma s?relerinin ?nemli bir b?l?m?n? buna ay?rmas? ?nerilir. Y?neticinin ?nerdi?i ??z?mler yeni i? d?zenlemelerine, organizasyon ?emalar?na, ?retim teknolojilerindeki de?i?ikliklere, ba?l?l??a, ?deme y?ntemlerine vb. yans?yaca??ndan yeterli yetkiye sahip olmal?d?r.

Sistematik maliyet azaltma, ?? alanda geli?mi? y?netimle ili?kilidir:

· yat?r?mlar 10;

· sat?n alma;

· ?retim s?re?leri (organizasyonel ve teknolojik de?i?ikliklerden kaynaklanan iyile?tirmeler).

Bu ?? s?re? (yat?r?m, sat?n alma ve ?retim) bir ?irketin giderlerinin aslan pay?n? temsil eder. Bunlar? iyile?tirmek i?in al?nabilecek ?nlemleri ad?m ad?m ele alal?m.

Yat?r?m Y?netimi. Herhangi bir i?letme, yat?r?m kaynaklar? i?in s?rekli rekabetin oldu?u bir ortamd?r. Cari harcamalar s?kl?kla zorunluysa (hammaddeler, elektrik ve ?cretler devam eden ?retim faaliyetlerini ve sat??lar? sa?l?yorsa), o zaman yat?r?m projeleri yeni i? f?rsatlar? yarat?r. Bir i?letmenin daha iyi bir makine veya yaz?l?m sat?n almas?na ba?l? olarak rekabet avantaj? kazanabilir veya kaybedebilir.

Bir?ok i?letme, iki a?amal? yat?r?m projesi se?imi ilkesini uygulamaktad?r. ?lk a?amada projeyi ba?latan birim, projenin yap?labilirli?ini gerek?elendiren bir ?n ba?vuru haz?rlar. Daha az rekabet?i fikirlerin ay?klanmas?n?n ard?ndan, ikinci a?amada projenin fizibilite ?al??mas? hesaplan?r (ba??ms?z uzmanlar?n - inceleme ve benzeri hesaplamalar konusunda deneyimi olan i? veya d?? dan??manlar?n - kat?l?m?yla). Daha sonra ekonomik g?stergeleri (geri ?deme s?resi, i? getiri oran? vb.) en iyi olan projeler se?ilir.

Sat?nalma Y?netimi. Sat?n alma faaliyetleri bir i?letmenin ana maliyet alan?d?r. Sat?n alma ihtiya?lar? esas olarak i?letmenin ?retim ve yard?mc? b?l?mlerinde ortaya ??kar. ?r?n ?e?itlili?i ve maliyet a??s?ndan bu ihtiya?lar?n ne kadar etkin bir ?ekilde kar??lanaca?? al?c?ya ba?l?d?r. Bu nedenle, sat?n alma s?recinin d?zenli olarak iyile?tirilmesi ve daha karl? tedarik?ilerin ara?t?r?lmas?, ?irketin s?rd?r?lebilir rekabet avantaj?n? koruman?n anahtar?d?r.

?retim i? s?reci y?netim sistemleri. Rus i?letmelerinin (?zellikle end?striyel olanlar?n) i?leyi?ine ili?kin temel model, Rouge Nehri'ndeki ?nl? Ford fabrikas?n?n bir rol model oldu?u yirminci y?zy?l?n 30'lu y?llar?ndaki sanayile?me d?neminde ortaya konuldu. Bu modelin ?? aya?? ?unlard?r:

· ?al??anlar?n fonksiyonel uzmanla?mas?;

· bile?enlerin maksimum standardizasyonu;

· teknolojinin ?nc? rol?.

Bu nedenle, hemen hemen her Rus kurulu?unun teknik uzman?na ?retim maliyetlerinin nas?l azalt?laca??n? sorarsan?z ?u cevab? verecektir: yeni, daha verimli ekipman kurman?z gerekiyor .

1.2.2 Bilgi teknolojilerinin tan?t?m? ve maliyetlere etkisi.

Verimlilik bir?ok fakt?r taraf?ndan belirlenir. Bunlardan en ?nemli ikisi gelir art??? ve maliyet d?????d?r. Bir i?letme her iki g?stergeyi de kullanarak iyile?tirebilir. modern y?ntemler sat?? ve sat?n alma alan?ndaki i? s?re?lerinin otomasyonu. Bu ??z?mlerin nas?l ?al??t???n? anlamak i?in kurumsal i? s?re?lerine ili?kin daha kapsaml? bir anlay??a sahip olman?z gerekir.

?? s?reci.

Bir i? s?reci, ?nceden belirlenmi? bir sonuca ula?mak i?in insanlar veya sistemler taraf?ndan ger?ekle?tirilen bir dizi uzmanla?m??, ?l??lebilir g?revdir. S?re?ler a?a??dakilere sahiptir ?nemli ?zellikler:

· S?re?lerin i? ve d?? kullan?c?lar? vard?r.

· Bir kurulu?un b?l?mleri i?inde veya aras?nda veya farkl? kurulu?lar aras?nda meydana gelirler.

· Belirli bir organizasyonda ger?ekle?tirilen i?in niteli?ine dayan?rlar.

A?a??da i? s?re?lerine ?rnekler verilmi?tir:

· Kredi alma izni

· ?r?n geli?tirme

· Seyahat planlamas?

· Yeni bir hesap a?mak

· Fiyat iste?ine yan?t verme

· Mallar?n ta??nmas?

Bilgisayar teknolojisinin ortaya ??k???ndan bu yana kurulu?lar, i? s?re?lerini iyile?tirmek i?in onu kullanmaya ?al??t?lar. Ba?lang??ta vurgu kurumsal kaynak planlamas? ?zerineydi. Otomasyonun tan?t?ld??? ana alanlar ?retim, muhasebe, sat?n alma ve lojistikti. Bir sonraki ad?m sat?? ve pazarlaman?n otomasyonuydu. Bundan sonra s?ra m??teriler ve tedarik?ilerle ili?kileri y?netmeye geldi. Son y?llarda ?? S?re?leri Y?netiminin (BPM) tan?t?m?na tan?k olduk. ??letmeler VRM'yi ?nemli ?l??de olumlu de?i?ime yol a?abilece?i alanlarda kullan?yor. Bu s?re?lerin baz?lar? ?irketin ?e?itli b?l?mlerinin ?al??mas?n? i?erirken, di?erleri tedarik?iler, m??teriler ve di?er i? ortaklar?yla ger?ek zamanl? etkile?imlerin sonucudur.

?? S?reci Y?netimi (BPM)

BPM, ?retkenli?i art?rmak amac?yla bir ?irket i?in hayati ?nem ta??yan i? s?re?lerini otomatikle?tirir ve kolayla?t?r?r. BPM, ?al??anlar?n i?e al?nmas?ndan bir sat?n alma sipari?inin i?lenmesine kadar, s?reci daha verimli bir ?ekilde y?r?tmek i?in insanlar? ve ??z?mleri kullanarak ?retim ak??lar?n?n yeniden tasarlanmas?na, izlenmesine ve y?netilmesine yard?mc? olur.

E-sat?n alma ve e-sat??

Herhangi bir i?letme i?in iki s?re? hayati ?nem ta??r: sat?n alma ve sat??. Bu s?re?ler tedarik zinciri y?netiminin ayr?lmaz bir par?as? olmas?na ra?men, zincirin tamam? hen?z tam olarak d?zenlenmemi? olsa bile bir i?letmenin ?nemli verimlilik kazan?mlar? elde edebilmesi ancak bunlar? optimize ederek ve otomatikle?tirerek m?mk?nd?r. Bu, e-sat?n alma ve e-ticaret ??z?mleri ile sa?lanabilir. Bu ??z?mlerin avantajlar?:

Do?rudan:

· Maliyet azaltma

· Gelir art???

· Verimlilik art???

· Azalt?lm?? genel giderler

· Tedarik zinciri s?re?lerini kolayla?t?r?n

Dolayl?:

· Serbest b?rak?lan kaynaklar? temel i? s?re?leri i?in yeniden da??tma yetene?i

Geli?tirilmi? hizmet seviyesi

· Nispeten k?sa s?rede ?ok say?da tedarik?iye eri?im

· M??teri ili?kileri y?netiminin kalitesini art?rmak

· Rekabet g?c?n? korumak

Yukar?daki ??z?mleri geli?tirmek veya sat?n almak i?in hen?z gerekli kaynaklara sahip olmayan ancak i? s?reci otomasyonunun ger?ekte nas?l ?al??t???n? g?rmek isteyen k???k i?letmeler i?in, standart ??z?mlere sahip B2B (??letmeler Aras?) ticaret platformlar? mevcuttur. onlar?n sistemleri.

Asl?nda bu basit ama etkili ??z?mlerin kullan?lmas? bir i?letmenin y?netimini k?kten de?i?tirebilir. Ancak ba?ar? derecesi ?unlara ba?l? olacakt?r: a?a??daki fakt?rler:

· Uygulama y?netimi ve bireysel departmanlar? ilgilendirmelidir.

· G??l? bir liderin varl??? ve hem y?netimin hem de astlar?n deste?i gereklidir.

· Uygulama s?recine hem al?c?lar hem de tedarik?iler dahil edilmelidir.

· Uygulama uygulan?rken i??iler e?itilmelidir.

??z?m

?al??man?n ba??nda belirlenen hedefler do?rultusunda ara?t?rmay? ?zetleyece?im.

Firman?n herhangi bir d?nemdeki maliyetleri, o d?nemde sat?lan mal ve hizmetleri ?retmek i?in kullan?lan kaynaklar?n maliyetine e?ittir. Bir i?letmenin kar?, ?r?n?n fiyat?na ve ?retim maliyetine ba?l?d?r. Piyasadaki ?r?nlerin fiyat?, arz ve talebin etkile?iminin bir sonucudur. Burada fiyat, piyasa fiyatland?rma yasalar?n?n etkisi alt?nda de?i?ir ve t?ketilen emek hacmine veya malzeme kaynaklar?na ba?l? olarak maliyetler artabilir veya azalabilir.

?retim maliyetlerine atfedilebilen maliyetlerin spesifik bile?imi hemen hemen t?m ?lkelerde kanunla d?zenlenmektedir.

Ana maliyet t?rleri. Dolay?s?yla bir i?letmenin ?retim maliyetlerinin sabit, de?i?ken, br?t ve marjinal olarak b?l?nmesi kabul edilmektedir. Sabit ve de?i?ken maliyetler birlikte br?t ?retim maliyetlerini olu?turur.

??letmelerde maliyet yap?s? genellikle sabit ve de?i?ken maliyetler aras?ndaki ili?ki olarak anla??l?r, bu da yap?y? analiz etmeyi ve ?retim kalitesi hakk?nda sonu?lar ??karmay? m?mk?n k?lar.

?retim maliyetlerini d???rmenin en ?nemli yolu, sat?n al?nan kaynaklar?n ve ?retimde t?ketilen ?r?nlerin - i??ilik ve malzeme - optimal miktar?n? belirlemektir. ?r?nlerin emek yo?unlu?unun azalt?lmas? ve verimlili?in artt?r?lmas?n?n yan? s?ra.

Modern iktisad?n ?retim maliyetlerine ili?kin temel ?nermesi: Herhangi bir maldan daha fazlas?n? elde etmek i?in, bu mal?n potansiyel ?reticilerine ve tedarik?ilerine, mevcut kullan?m alanlar?ndaki kaynaklar? ba?ka bir yere aktarmalar?n? te?vik edecek belirli bir te?vik sa?lamak gerekir. istedi?imiz ?eyin ?retimi. B?yle bir transferin faydalar?n?n maliyetini a?mas? gerekir; potansiyel giri?imcilerin vazge?mek zorunda kalaca?? f?rsatlar?n de?erini a?t?.

Maliyetler her zaman arz ve talebin sonucudur. Herhangi bir mala olan talebin artmas?, ancak arz miktar?nda bir art??a neden olmad??? s?rece bu mal?n sat?n alma maliyetini art?racakt?r.

Kaynak?a:

1. Borodina E.I. - ??letme finansman? - Moskova: 1995.

2. Bru S., McConnell - Ekonomi cilt 2 2006.

3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupriakova E.M. - ??letme Ekonomisi - Moskova: 1996.

4. Gruzinov V.P. - ??letme Ekonomisi ve Giri?imcilik - Moskova: 1994.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroekonomi - Izhevsk: 2003.

6. Peters M., Hizrich R. - Giri?imcilik - Moskova: 1989.

7. Savitskaya G.V. - Analiz ekonomik aktivite- Minsk – Moskova: 1999.

8. Sidorovich A.V. - ?ktisat teorisi kursu - Moskova: 2007.

9. http://www.gd.ru/ “Genel M?d?r” Eyl?l 2008

10. http://ezine.rusbiz.ru/ “?? adamlar? i?in elektronik dergi”

Kendini kontrol etmeye y?nelik sorular:

1.Maliyetler nedir?

2.?r?n fiyat?n?n sonucu nedir?

3.Maliyet tahmini t?rleri?

4.Maliyetlerin ?zel bile?imi kanunla d?zenleniyor mu?

5.Maddi kaynaklar maliyetleri etkiler mi?

6.Maliyet azaltma program?n?n 3 a?amas? nelerdir?

8.Bilgi teknolojisi maliyetleri nas?l etkiliyor?

?l?ek

1. Bir i?letmenin kar? neye ba?l?d?r?

A. ?r?n?n fiyat? hakk?nda

B. kayna??n t?r?ne ba?l? olarak

2.

A. ?r?n talebi

B. ?r?n teklifleri

Arz ve talebin etkile?iminde

3.

A.teorik

B.ekonomik

V.muhasebe

4.

A. K?r?n en aza indirilmesi

B. Kredi tutar?n? art?rmak

B. K?r maksimizasyonu

5.

A. Ekspres indirgeme

B. Sistematik azaltma

B. Hiper kas?lma

D. H?zl? azaltma

6.

A.yat?r?m

B. demografik durum

B. tedarik;

D.?retim s?re?leri

S?zl?k

1. ?retim maliyetleri - parasal bi?imde ifade edilen, ?r?n veya hizmetlerin ?retimi i?in canl? eme?in ve maddi kaynaklar?n toplam maliyeti.

2. ??letme - temeli profesyonel olarak organize edilmi? bir emek kolektifi olan, elindeki ?retim ara?lar?n?n yard?m?yla t?keticinin ihtiya? duydu?u ?r?nleri ?retebilen (i? yapmak, hizmet sa?lamak) ayr? bir uzman birim. uygun de?er.

3. Kaynak - belirli d?n???mler yoluyla istenen sonucun elde edilmesine olanak tan?yan anlam?na gelir (do?al kaynaklar, i?g?c? vb.)

4. Maliyet - ?r?n veya hizmetlerin ?retimi ve sat??? (sat???) i?in i?letme taraf?ndan yap?lan t?m maliyetler (giderler).

5. Fiyat – parasal ?zellik faydalar.

6. Talep, al?c?lar?n belirli bir fiyattan sat?n almaya haz?r olduklar? ?r?n miktar?d?r.

7. Arz, belirli bir fiyattan sat??a sunulan bir ?r?n?n miktar?d?r.

8. Sermaye - k?r ve zenginlik elde etmek i?in kullan?lan bir dizi mal, m?lk ve varl?k.

9. K?r, mal ve hizmetlerin sat???ndan elde edilen gelirin, bu mal ve hizmetlerin ?retim ve sat?? maliyetlerini a?an parasal a??dan fazlal???d?r.

10. Yat?r?mlar - gelir elde etmek amac?yla uzun vadeli sermaye yat?r?mlar?.

Testin Cevaplar?

2. Bir i?letmenin kar? neye ba?l?d?r?

A. ?r?n?n fiyat? hakk?nda

B. kayna??n t?r?ne ba?l? olarak

B. ?retim maliyetinden

2. ?r?n fiyat?n?n sonucu nedir?

A. ?r?n talebi

B. ?r?n teklifleri

B. arz ve talep aras?ndaki etkile?im

3. Maliyet tahminine y?nelik hangi yakla??mlar mevcuttur?

A.teorik

B.ekonomik

V.muhasebe

4. ?retici neyi hedefliyor?

A. K?r?n en aza indirilmesi

B. Kredi tutar?n? art?rmak

B. K?r maksimizasyonu

5. Hangi ad?m maliyet azaltma program?n?n bir par?as? de?ildir?

A. Ekspres indirgeme

B. Sistematik azaltma

B. Hiper kas?lma

D. H?zl? azaltma

6. Sistematik maliyet azalt?m?yla ne ilgisi yoktur?

A.yat?r?m

B. demografik durum

B. tedarik;

D.?retim s?re?leri

| ?irketlerin orta??. Mandarin Yat?r?m ve M?kemmellik, Moskova.

Pavel Luksha, Hertfordshire ?niversitesi ??letme Fak?ltesi'nde (?ngiltere) stratejik dan??man ve ara?t?rmac?d?r. ?ktisat Y?ksek Okulu'ndan (SU - HSE) mezun oldu. Dan??manl?k alan?nda ?al??t? (Accenture, Arcadis, IKF Alt ?irketleri), Severstalavto'da kontrol m?d?r? ve Zavolzhsky Motor Fabrikas?'n?n (ZMZ) y?netim kurulu ?yesiydi.
Exelance ?irketi projeler i?in insan kayna??n? se?iyor, Mandarin Invest ?irketi ise ?in'deki yat?r?mlara destek sa?l?yor.

Bu makalede hangi sorular?n cevab?n? bulacaks?n?z?

• Maliyetler nas?l azalt?l?r
• Ad?m ad?m maliyet azaltma program? nas?l geli?tirilir?
• H?zl? sonu?lara nas?l ula??l?r?
• Uzun vadede ciddi sonu?lara nas?l ula??l?r?
• Japon ?retim sistemi neden faydal?d?r?

Ayr?ca okuyacaks?n?z

• Grand Gift ?irketi "ince ?retim" sayesinde hangi sonu?lar? elde etti?
• Zavolzhsky Motor Fabrikas?'ndaki kay?plarla nas?l ba?a ??kt?lar?
• EuroChem holding ?irketi maliyetleri nas?l d???rd??

Maliyet azaltma ilkeleri

Maliyetlerin i?in gerekli bir par?as? oldu?u her y?netici i?in a??kt?r. Bir araban?n hareket etmek i?in benzin yakmas? gerekti?i gibi, bir i?letmenin de faaliyet g?stermek ve geli?mek i?in para harcamas? gerekir. Bu nedenle harcamalar?n ne kadar verimli oldu?unu anlamal?s?n?z (*) Ana ve yard?mc? faaliyetlere yat?r?lan her rublenin k?r yarat?p yaratmad???. Bu, t?m y?klerden kurtulman?za yard?mc? olacakt?r. Ancak kaynaklar?n daha ekonomik kullan?lmas?n?n gereklili?ini anlayan Genel M?d?r?n ?o?u zaman bu hedefe nas?l ula??laca?? konusunda hi?bir fikri yoktur. Bu makalenin amac? sistemik maliyet azalt?m?na y?nelik baz? olas?l?klara dikkat ?ekmektir.

Ba?lang?? olarak maliyetleri d???rme m?cadelesinde ba?ar?l? olman?za yard?mc? olacak temel ilkeleri ?zetleyelim. Bunlardan ??? var; planlama, disiplin ve kontrol.

A. ?nleyici maliyet y?netimi

Baz? y?neticiler, maliyet y?netiminin i?letmenin cari hesab?ndan (veya kasadan) fonlar?n harcanmas?na ili?kin kararlar al?narak ger?ekle?tirilebilece?ine inanmaktad?r. Bu bak?? a??s? tamamen yanl??t?r. Nakit ?deme her zaman ?nceden var?lan anla?malar?n ve ?nceden ?stlenilen y?k?ml?l?klerin sonucudur. ?demeleri ?zel olarak y?neten bir y?netici, ?ok ge?meden kronik bir fon eksikli?iyle kar?? kar??ya kal?r. En dar g?r??l? olanlar kredi kaynaklar?n? art?rmaya ve ?irketi iflasa s?r?klemeye ba?lar. Kontrol? kaybetmemenin tek yolu i?letmenin olas? t?m gelir ve giderlerini ?nceden hesaba katmaya ?al??makt?r. Bu nedenle ?irketin ihtiya? duydu?u finansal plan. Dahas?, y?neticinin g?zlerinin ?n?nde bu t?r planlardan olu?an bir sistemin olmas? arzu edilir: k?sa vadeden (?rne?in, ayl?k - on y?llara veya haftalara b?l?nm??) uzun vadeye (?rne?in, y?ll?k) - baz? kararlardan beri ( yat?r?m projeleri) k?sa vadede maliyetli olabilir ancak uzun vadede faydal?d?r.

Bir uygulay?c? anlat?yor(*)

Eduard Telerman

OJSC "Ruspolimet" OJSC Kulebaksky Metallurgical Plant (KMZ) ile CJSC Kulebaksky Ring Rolling Plant'in (KKPZ) birle?mesi sonucu olu?an modern, ?e?itlendirilmi? bir kurulu?tur. ?irket ?zel ala??mlardan halka ?r?nleri ?retmektedir.

?nceki i? yerim olan Zavolzhsky Motor Fabrikas?nda, halihaz?rda ortaya ??kan maliyetleri analiz etmeye de?il, ?nerilen ??z?mlerin ?n ayr?nt?l? de?erlendirmesine odakland?k. Her birinin bir se?im ele?inden ge?mesi gerekiyordu - olas? eylemlerin etkililik derecesi belirlendi. Burada:

• Yat?r?m kararlar?n? de?erlendirirken, ilgili projelerin de?erlendirilmesi i?in standart prosed?r? uygulad?k - bir fizibilite ?al??mas? haz?rlamak, performans g?stergelerini belirlemek;
• Mevcut kararlar i?in i?letmenin finansal ve ekonomik modelini kulland?k.

Amac?m?z etkisiz ??z?mleri engellemekti. Gerekti?inde bu t?r kararlar?n verilebilece?i ancak olas? olumsuz sonu?lar?n etkisiz hale getirilmesi i?in sonu?lar?n?n do?ru de?erlendirilmesi gerekti?i unutulmamal?d?r. Asl?nda ZMZ, al?nan kararlar?n finansal ve ekonomik sonu?lar?n? hesaplamay? m?mk?n k?lan bir senaryo analiz arac? geli?tirdi. Y?neticilerin potansiyel ortaklarla toplant? veya m?zakere haz?rlarken ?nerilen kararlara ili?kin senaryolar? zorunlu olarak incelemeleri (de?erlendirmeleri) i?in bir kural getirildi.

B. Mali disiplin

Dezavantaj finansal planlama s?k? mali disiplini s?rd?rmektir. Y?neticinin ald??? ve b?t?eye kaydedilen kararlar ancak istisnai durumlarda ihlal edilebilir. ??letmenin ba?kan?, maliyet azaltma s?recindeki ana akt?rd?r. Astlar?n?n bu konudaki tutumu b?y?k ?l??de onun planlar? takip etme iste?ine ba?l? olacakt?r.

Unutulmamal?d?r ki, ?irket ?al??anlar?, ?zellikle de yeterince vicdanl? de?illerse, ?ok ve mutlu bir ?ekilde harcamaya haz?rd?r. Verimsiz harcamalar? ?nlemek i?in, bir "ara engel" koymaya de?er: maliyetlerle ilgili t?m kararlar, gereksinimlerin ge?erlili?ini izleyen ve yaln?zca ?zel durumlarda gerek?esiz harcamalar? kesen mali ve ekonomik hizmet ba?kan? taraf?ndan onaylanmal?d?r. Konu Genel M?d?r d?zeyine iniyor.

B. Muhasebe ve kontrol

Y?neticinin, i?letme hakk?nda belirli ama?larla (?rne?in vergileri azaltmak i?in) s?slenmemi? objektif bilgilere sahip olmas? ?nemlidir. Bilgi, y?neticinin anlayabilece?i bir terminolojiyle form?le edilmeli ve yorumlanmal?d?r; b?ylece kararlar, y?netim etkisine dayal? olarak verilebilsin. ?irket, maliyetlerin ?nemli unsurlar?n? (?rne?in yeniden i?leme kusurlar?n?n maliyeti) ?l?meye ba?lar ba?lamaz, maliyet azaltma program?n?n bir par?as? olarak b?l?m ba?kanlar? i?in hedefler belirlemek m?mk?n hale gelir. Ba?ar?l? ?irketlerin deneyimi ?unu do?rulamaktad?r: ?l??m kontrold?r.

Bu nedenle, maliyetleri d???rmeye y?nelik sistematik bir m?cadele y?r?tmek i?in bir i?letmenin ?u veya bu ?ekilde bir finansal planlama ve kontrol sistemi uygulamaya koymas? gerekir. Bu sistemin kendisi, ?deme makbuz programlar?n?n anla??lmas?n?n geli?mesi ve i?letmenin a??r? kredi kaynaklar?n? ?ekmeyi b?rakmas? (bu nedenle faiz ?demelerinden tasarruf etmesi) nedeniyle ?o?u zaman ekonomik bir etki sa?layabilir.

Bir uygulay?c? anlat?yor

?lona Petrova|Kirov Fabrikas? Ekonomi, Yat?r?m ve Kalk?nmadan Sorumlu Genel M?d?r Yard?mc?s? OJSC, St. Petersburg; ?ktisadi Bilimler Aday?

OJSC "Kirov Fabrikas?" 1745 y?l?nda kuruldu. Her t?rl? yak?tla ?al??an ?s?tma ekipmanlar?n?n (10 ila 1000 kW g?? aral???nda) ve ?e?itli s?hhi ?r?nlerin ?retiminde liderdir.

Uzun zamand?r maliyet y?netiminin i?indeyim ve bu t?r ?al??malar?n yang?n modunda veya krizle m?cadele ekibinin par?as? olarak yap?lmamas? gerekti?ini s?yleyebilirim. Bu, herhangi bir ?irketin geli?imine e?lik eden ve yava? yava? plan?n belirli bir ?ekilde uygulanmas?na d?n??en s?rekli bir s?re?tir. Bu t?r ?al??malarda en etkili deneyimim, birka? i?letmeyi birle?tiren maden ve kimya ?irketi Eurochem'deydi.

Maliyet y?netiminin, ?zellikle maliyet d???rmeye odaklanacak bir departman?n olu?turulmas?yla ba?lamas? gerekti?ine inan?yorum. Eurochem'de Ekonomiden Sorumlu Mali Direkt?r Yard?mc?s? ve Maliyet D?zenleme Departman? Ba?kan? olarak g?rev yapt?m. Yani maliyetlerle ?al??mak benim as?l g?revimdi.

??letmelerde maliyetleri etkileyen fakt?rlerin te?hislerini s?rekli olarak ger?ekle?tirdik. Teknolojik s?re?lerin i?letmeleri tasarlarken belirlenen standartlara uygunlu?unu, ?retim kapasitelerinin optimal y?k?n?, ?retimde kesinti olmad???n?, s?re?lerin ritmini (sonu?ta kimya end?strisinde durmalardan kaynaklanan her ?ey ve ekipman?n eksik y?klenmesi, yaln?zca genel giderlere de?il ayn? zamanda ?retimin ba?lamas?yla do?rudan ili?kili olarak da b?y?k harcamalara yol a?ar). Depoland??? i?in sevkiyat sisteminde ar?za olmad???n? kontrol ettik kimyasal ?r?nler Bu her zaman ?ok zordur ve depoda a??r? stok yapmak ?retimin durmas?na neden olur. Bunlar ana te?his fakt?rleridir; onlarla ?al??t?ktan sonra Genel M?d?r maliyet azaltma program?n? g?zden ge?irdi ve onaylad?.

Etkinliklerden baz?lar? i? s?re?lerinin iyile?tirilmesiyle ilgiliydi. ?rne?in i?letmelerin en s?k kulland?klar? bile?enlerin tedariki merkezile?tirildi ve bu sayede indirim elde edilmesi m?mk?n hale geldi. ??kt? i? s?re?lerimizi geli?tirdik: birle?ik bir sat?? hizmeti olu?turduk ve m??terilerle ?al??mak i?in daha verimli teknolojiler kullanmaya ba?lad?k.

Program ayn? zamanda i?letme i?indeki teknolojik s?re?lerin optimizasyonunu da i?eriyordu. Herhangi bir kimyasal ?retim, yan ?r?nlerin kat?l?m?n? ve geri d?n??t?r?lebilir at?klar?n kullan?m?n? i?erir. Bu genellikle ana ?retim tesislerinin yan? s?ra ek ?retim tesislerinin ortaya ??kmas?na yol a?ar. Muhasebe a??s?ndan verimli g?r?n?yorlar, ancak olas? maliyetleri do?ru bir ?ekilde hesaplad???n?zda, bu t?r s?zde verimli end?strilerin varl???n?n karl? olmad??? ortaya ??k?yor.

Bir sonraki y?n, maliyetleri daha y?netilebilir hale getirme, yani "de?i?tirme" olas?l???yla ilgilidir. Diyelim ki maliyetimiz hammadde ve enerji kaynaklar? gider oranlar?n? i?eriyor; o zaman tarife oranlar? ?zerinden hesaplanan ?cretlerin g?r?n??e g?re ?retim hacimlerine ba?l? olmas? gerekiyor. Bu her zaman i?e yaramaz. ?retim hacimlerindeki dalgalanmalara personel say?s?nda ve dolay?s?yla ?cret fonunda yeterli de?i?iklikler e?lik etmeyebilir. Bu durumda, maliyetleri d?zenlemeye y?nelik ara?lardan biri, maa?lar?n de?i?ken k?sm?n?n hesaplanmas?na y?nelik daha ?effaf planlar ve ikramiye k?sm?na ili?kin do?ruluktur.

Maliyetleri ba?ar?l? bir ?ekilde y?netmek i?in ?unlar? olu?turmak gerekir: tam d?ng? maliyet y?netimi. Birka? a?ama i?erir. ?lk ad?m, d?zenleyici bir ?er?evenin olu?turulmas? ve tahminin ard?ndan planlaman?n yap?lmas?, yani standartlar?n planla ili?kilendirilmesidir (mevsimsel dalgalanmalar gibi belirli ko?ullar dikkate al?narak). Sonraki maliyet izleme d?ng?s?d?r. Limitler getirilir, planlanan maliyetleri analiz eden, bunlar? limitlerle kar??la?t?ran ve ancak bundan sonra ?demeye veya bir anla?ma yap?lmas?na izin veren komiteler olu?turulur.

Maliyet y?netiminin muhasebe gibi bir a?amas? son derece ?nemlidir. Merkezi Federal B?lge muhasebesine ve bunlara ba?l? performans ?l??m g?stergelerine hakim olmak, ABC'yi kullanmak ve marjinal geliri etkileyen temel maliyet yaratan fakt?rleri izlemek gerekir. En az?ndan genel gider maliyetlerinin da??t?m? i?in optimal tabanlar?n kullan?lmas?yla ba?lamak ve muhasebeyi organizasyon yap?s?na g?re de?il, maliyetler a??s?ndan en ?nemli b?l?mlere g?re olu?turmak gerekir. Muhasebe metodolojisini geli?tiren hizmetin ayn? zamanda analitik prosed?rlerle de ilgilenmesi arzu edilir. EuroChem planlama, muhasebe ve analiz yapan ki?ileri birle?tirmeyi ba?ard?. Her fabrikada g?revi hizmetimiz i?in bilgi toplamak, yeterlili?ini kontrol etmek ve birincil analizleri yapmak olan bir ki?inin bulunmas?n? sa?lad?k.

OJSC Kirov Fabrikas?nda bir maliyet y?netimi sistemi olu?turmaya yeni ba?l?yoruz.

Maliyet azaltma program?

Maliyet azaltman?n kabaca ?? a?amas?n? ay?rt edebiliriz:

1. Ekspres azaltma birka? g?n i?inde ger?ekle?tirilebilir.
2. H?zl? kesim birka? hafta veya ay s?recektir.
3. Sistematik azaltma en az birka? y?l ?al??may? varsayar.

Maliyet azaltma program?n?n a?amalar?n?n s?resi, etkileriyle orant?l?d?r: Birincisi en h?zl? ve ?ok m?tevaz? olacak, ???nc?s? ise ?ok yava? ama en anlaml? olacak.

A?ama I. Ekspres indirgeme

Bu a?amada, i?letmenin mevcut mali durumu g?z ?n?ne al?nd???nda y?netimin kabul edilemez buldu?u maliyet kalemlerinin finansman?n?n derhal durdurulmas?na karar verilir. A?a??daki eylem dizisi m?mk?nd?r:

• ??letme giderlerinin en ayr?nt?l? envanterinin ??kar?lmas? (finans ve ekonomi departman? ?al??anlar? taraf?ndan ger?ekle?tirilir).
• Her bir gider kaleminin kategorisinin belirlenmesi ve gereksiz harcamalardan vazge?ilmesinin sonu?lar?n?n analizi. T?m kilit departmanlar?n ba?kanlar?n?n kat?l?m?yla toplu bir toplant?da ??z?mlerin geli?tirilmesi tavsiye edilir. Tabloda d?rt ana gider kategorisi sunulmaktad?r.
• Ama? maliyetleri azaltmaksa, d?rd?nc? gider kategorisi i?in finansman?n tamamen durdurulmas?. Kritik bir mali durumda, ???nc? kategorideki harcamalar? durdurmak veya keskin bir ?ekilde s?n?rlamak gerekir. Baz? durumlarda, birinci ve ikinci kategorilerin maliyetlerini s?n?rlamak m?mk?nd?r, ancak ?u atas?z?n? hat?rlamakta fayda var: "Cimri iki kere ?der."

Giderlerin ?nceli?e g?re s?n?fland?r?lmas?

Gereksiz harcamalardan kurtulup izin verilenleri s?n?rlad?ktan sonra ikinci a?amaya ge?ebilirsiniz.

Genel M?d?r konu?uyor

Inna Dyachenko| MAXIMA Training Consulting Recruiting LLC Direkt?r?, Rostov-on-Don

?irket "MAXIMA e?itim dan??manl??? i?e al?m" stratejik planlama, organizasyonel geli?im, de?i?im, insan kaynaklar? y?netimi ve sat?? verimlili?inin art?r?lmas? konular?nda dan??manl?k yapmaktad?r. Y?netim becerileri, sat?? becerileri, mesleki ve ki?isel geli?im konular?nda bireysel ve kurumsal e?itim ve seminerler d?zenlemektedir.

?irketimizde ana maliyetler hizmetin maliyetidir. Biz bir imalat ?irketi de?iliz: mal sat?n almay?z veya satmay?z; hizmetlerimizi, zaman?m?z? satar?z ve maliyetleri yaln?zca teknoloji arac?l???yla azaltabiliriz. ??nk? maruz kald???m?z maliyetler esas olarak ?al??an e?itimi maliyetleridir. ?irket maliyet d???rmeyi ba?arabilir kendi ba??m?za, d??ar?dan uzmanlar? davet etmeden: program zaten geli?tirilmi?tir.

Ayl?k olarak gider envanteri ??kar?yoruz. ?irketin mali muhasebesi olu?turulmu?, her hizmetin maliyeti ve karl?l??? hesaplanm??t?r. Fiyat ayarlamalar? bu verilere ba?l?d?r. Her ay?n ve her ?eyre?in sonunda sonu?lar? ?zetliyoruz. T?m s?re?, mali ve y?netim kay?tlar?n? tutan muhasebe departman? taraf?ndan kontrol edilir.

A?ama II. H?zl? kesim

Bu a?amada i?letme, ?irketin sabit ve de?i?ken maliyetlerini kabul edilebilir d?zeye indirmek i?in organizasyonel ve teknik ad?mlar atar. A?a??daki ?al??ma algoritmas? ?nerilebilir:

• Toplant?da (“beyin f?rt?nas?”) belirli bir maliyet kaleminin ortaya ??kmas?n? etkileyen ana fakt?rler belirlenir. Y?ntemler her ??e i?in maliyetleri azaltacak ?ekilde se?ilir. ?rne?in, hammadde ve malzemelerin maliyeti a?a??dakilerden etkilenebilir: sat?n alma fiyatlar?; teknolojiye dayal? sat?n alma hacmi gereksinimleri; teknolojiye yanl?? ba?l?l?k ve y?ksek d?zeyde kusurlarla ili?kili a??r? harcamalar; ?al?nmas?. B?ylece d?rt ?al??ma alan? ?zetlenmi?tir: (A) sat?n alma fiyatlar?n?n d???r?lmesi; (B) uygulanan ?retim teknolojisinin ge?erlili?inin analizi ve en ekonomik olan?n se?imi; (V) a??r? harcaman?n nedenlerinin belirlenmesi ve en “kusurlu” teknolojilerin iyile?tirilmesi; (G) i?yerinde h?rs?zl?kla m?cadele.
• Beyin f?rt?nas? yoluyla geli?tirilen ?nlemlerin uygulanmas? uzman departmanlara emanet edilir (?rne?in, sat?n alma fiyatlar?n? d???rme g?revi sat?n alma departman?na, h?rs?zl?kla m?cadele g?revi ise g?venlik servisine devredilir) (*) ). Birimler, a??k?a tan?mlanm?? zaman ?izelgeleri, beklenen (?l??lebilir) sonu?lar ve her a?amadan sorumlu ki?ileri i?eren planlar? sunmal?d?r. Departman, m?d?r? ?nerilen y?ntemin maliyetleri azaltamayaca??na ikna ederse, ?al??anlar?n maliyetleri azaltmak i?in alternatif ??z?mler geli?tirmesi gerekir.
• Maliyet azaltma program? Genel M?d?r?n ki?isel kontrol? alt?nda uygulan?r. Finans departman? d?zenli olarak (en az ayda bir kez) elde edilen ekonomik etkiyi de?erlendirir ve y?netimi bu konuda bilgilendirir.

Bu a?amada ekonomik fayda elde etmek i?in “h?zl?” ??z?mlere y?nelik baz? fikirler a?a??da verilmi?tir.

Hammadde ve malzeme maliyetlerinin azalt?lmas?. Sanayi i?letmelerinde hammadde ve malzeme maliyetleri en ?nemli maliyet unsurlar?ndan biridir. Organizasyonel ve teknolojik geli?melerin bir par?as? olarak bu maliyet kategorisinin sistematik olarak azalt?lmas?na y?nelik bir dizi y?ntem vard?r (bkz. ). Hammadde maliyetlerini d???rmenin “h?zl?” ??z?mlerinden biri de tedarik?ilerle yap?lan s?zle?melerin g?zden ge?irilmesidir.

Kural olarak, b?y?k piyasa oyuncular?n?n finansal kald?rac? daha y?ksektir, dolay?s?yla hammaddeleri daha d???k fiyatlardan tedarik edebilir ve ?deme ertelemeleri sa?layabilirler. ??letmeniz b?y?kse hammadde yelpazesindeki ana kalemlerin temini i?in ihaleler d?zenleyebilirsiniz. ?unu unutmamak ?nemlidir: Kural olarak piyasada benzer ?r?nleri daha d???k fiyatlarla tedarik etmeye haz?r ?irketler var.

Genel maliyetleri azalt?n.?o?u i?letmenin genel gider maliyetleri telekom?nikasyon, elektrik ve ula??m maliyetlerini i?erir. A?a??da, ger?ek i?letmelerin deneyimlerine dayanarak, bu harcama kategorilerini "h?zl? bir ?ekilde" azaltmak i?in baz? olas? ?nlemler yer almaktad?r. Elbette maliyetlerin listesi ve bunlar? azaltmaya y?nelik olas? ?nlemler kapsaml? de?ildir ancak baz? pratik fikirler sa?layabilir.

• Elektrik:

• enerji tasarrufu programlar?n? uygulay?n (?rne?in ?al??anlar?n ???klar? ve t?m gereksiz ekipmanlar? kapatmas?n? sa?lamak);
• Geceleri odan?n ve alan?n ayd?nlatmas?n? s?n?rland?r?n (teknolojik olarak gerekli olanla);
• ekonomik ayd?nlatmaya (IKEA ampulleri) ve ekipmanlara ge?i? (?rne?in, modern bir kazan sisteminin veya otonom kompres?rlerin piyasaya s?r?lmesi, bir y?l i?inde kendini amorti edebilir).

• Ula??m:

• resmi ara?lar?n say?s?n? s?n?rlamak;
• bir motorlu ta??t at?lyesinin i?levlerini bir motorlu ta??t ?irketine devretmeyi d???n?n;
• Nakliye maliyetlerini en aza indirme konusunda tavsiye almak i?in bir lojistik ?irketiyle (veya profesyonel bir lojistik?iyle) ileti?ime ge?in.

• Telekom?nikasyon:

• mobil ileti?im i?in ?deme alan ?al??anlar?n listesini azaltmak, her biri i?in harcamalara bir s?n?r koymak;
• uzun mesafeli aramalara izin veren telefon say?s?n? s?n?rlamak, ?al??anlar?n IP telefon hizmetlerini kullanmas?n? zorunlu k?lmak (*) ;
• ?nternet eri?imi olan bilgisayarlar?n say?s?n? s?n?rlamak (e?er ?irket bilgi veya dan??manl?k i?iyle ili?kili de?ilse); ek olarak, ?irketin sunucusuna trafi?i anahtar kelimelere g?re filtreleyen ve ayr?ca pop?ler e?lence sitelerini engelleyen bir program y?kleyebilirsiniz;
• Paket hizmetler (telefon art? ?nternet) konusunda b?y?k telekom?nikasyon ?irketlerinden biriyle g?r???n (bu ?nemlidir, ??nk? k???k ?irketler kural olarak m??terilerinden daha y?ksek tarifeler talep eder), m?mk?nse bir ihale d?zenleyin.

• Bilgi teknolojisi maliyetleri:

• ?irketteki bilgisayar ekipman? ve yaz?l?m?n?n standardizasyonuna karar vermek; paket hizmetler i?in b?y?k bir tedarik?iyle anla?ma yap?lmas? tavsiye edilir;
• veritabanlar?n?n ve di?er ticari bilgi kaynaklar?n?n bir envanterini y?r?tmek, bu bilgilerin edinilmesini kolayla?t?rmak;
• Gazete ve dergi aboneliklerini merkezile?tirin.

?cret fonunun azalt?lmas?. Personel say?s?n? azaltmak ?o?u zaman ac? verici ama gerekli bir ad?md?r. B?y?me ve yeni pazarlar?n fethedildi?i bir d?nemde ?irket ka??n?lmaz olarak bir?ok uzman? kendine ?ekiyor. Bir noktada gereksiz yere b?y?yebilir ve ?cret fonu (maa? bordrosu) gelirinin ?nemli bir k?sm?n? t?ketecektir. ?rne?in 1998 krizinden sonra yerli t?keticilere odaklanan i?letmeler ?retim ve istihdam? art?rmaya ba?lad?. ?o?unlukla ?r?n ?retimi bir bu?uk kat, gelirler (artan fiyatlar ve ?r?n yelpazesindeki de?i?iklikler nedeniyle) iki kat ve personel ?? kat artt?. Bu, i??ilerin verimlili?inin parasal a??dan bir bu?uk kat, niceliksel a??dan (ki?i ba??na ??kt?) iki kat azalmas? anlam?na geliyordu.

Unutulmamal?d?r ki, "fazladan ki?i", i?letmenin sadece ?cret ve sosyal katk? kay?plar? anlam?na gelmedi?i gibi, ayn? zamanda i?yerini idame ettirme maliyetleri ve en ?nemlisi "ihtiya? duyulan ki?ilerin" i?g?c? maliyetleri anlam?na da gelmektedir. ?rne?in tek ofis sekreteri, tembel bir y?neticiye kahve haz?rlarken ?nemli ?a?r?lar? ka??rabilir. Kullan??l?l???n? hakl? ??karmak i?in yeni sat?? departman? raporlar? bi?imleri icat eden gereksiz bir kontrol?r, departman ?al??anlar?n? m??terilerle ?al??mak yerine haftada birka? saat bo? ka??tlar? doldurmaya zorluyor.

"Ekstra insanlar" gereksiz konu?malarla gerekli ?al??anlar?n dikkatini da??t?r, ekipte rahat bir atmosfer yarat?r, telefon hatlar?n? gereksiz yere i?gal eder ve ?al??mayan ?nternet trafi?ini art?r?r.

Bu nedenle, maliyetleri d???rme s?recinde ?irket, fazla ?al??an personelinin bir k?sm?ndan ayr?lmak zorunda kal?yor. Burada yayg?n bir hatadan ka??n?lmal?d?r: Genellikle Genel M?d?r, belirli ki?ilerin i?ten ??kar?lmas?n?n sorumlulu?unu ?stlenmek istemeyerek ve onlar?n ?al??ma ge?mi?lerinin ayr?nt?lar?na girmek istemeyerek, t?m departmanlara maa? bordrosunu ayn? oranda azaltma emri verir. Bu, ekip i?indeki ?at??malar? s?n?rlar, ancak i?letmenin ??karlar?na hizmet etmez; departmanlar?n etkinli?inin farkl?l?k g?sterdi?i ve bir?o?unda fazla personelin, y?neticinin zay?f organizasyonel yeteneklerini telafi edebilece?i a??kt?r.

Belirli b?l?mlere duyulan ihtiya? sorunu g?ndeme getirilmelidir. Profesyonel serbest ?al??ma ve d?? kaynak kullan?m? pazar?n?n geli?imi, bir?ok destek fonksiyonunun ???nc? taraf kurulu?lara ve uzmanlara aktar?lmas?n? m?mk?n k?lmaktad?r. Yani kendi muhasebe departman?n?z? s?rd?rmek yerine bir denetim ?irketiyle muhasebe s?zle?mesi yapabilirsiniz. Organizasyonel geli?im, i? planlamas?, i? s?re?lerinin optimizasyonu, lojistik planlar?n?n geli?tirilmesi alan?ndaki tek seferlik g?revler dan??manlar?n ilgisini ?ekerek ??z?lebilir.

D???k vas?fl? personeli azaltma f?rsatlar? da vard?r. Bir?ok i?e al?m ?irketi art?k “ge?ici i?e alma” hizmetleri sa?l?yor. ?rne?in, s?rekli olarak bir temizlik?i ?al??t?rman?za gerek yoktur; bu ?al??an? haftada birka? kez birka? saatli?ine "kiralayabilirsiniz".

?cret fonundan tasarruf etmek i?in bir f?rsata daha dikkat ?ekmek istiyorum - bunlar farkl? t?rde " sosyal fonksiyonlar» i?letmeler. ?rne?in, bir ?irketin ?al??anlar?na daha az ?cret ?deyip sa?l?k sigortas? ve yemek kuponu sunmas? ekonomik a??dan hakl? g?r?lebilir. Nitelikli ve y?ksek maa?l? personelden bahsediyorsak, bu t?r ?nlemler maa? bordrosunu azaltabilir ve ?al??anlar?n ?irkete olan ba?l?l???n? art?rabilir.

A?ama III. Sistematik azaltma

Bu a?amada i?letme, her biri maliyet d?zeyi ?zerinde ?nemli bir etkiye sahip olabilecek bir dizi organizasyonel de?i?im projesi ba?lat?r. Y?ksek ?ncelikli projelerden bahsetti?imiz i?in herkesin projenin t?m a?amalar?n?n uygulanmas?ndan bizzat sorumlu olan y?neticileri g?revlendirmesi ve ?al??ma s?relerinin ?nemli bir b?l?m?n? buna ay?rmas? ?nerilir. Y?neticinin ?nerdi?i ??z?mler yeni i? d?zenlemelerine, organizasyon ?emalar?na, ?retim teknolojilerindeki de?i?ikliklere, ba?l?l??a, ?deme y?ntemlerine vb. yans?yaca??ndan yeterli yetkiye sahip olmal?d?r.

Sistematik maliyet azaltma, ?? alanda geli?mi? y?netimle ili?kilidir:

• yat?r?mlar;
• sat?n alma;
• ?retim s?re?leri (organizasyonel ve teknolojik de?i?ikliklerden kaynaklanan iyile?tirmeler).

Bu ?? s?re? (yat?r?m, sat?n alma ve ?retim) bir ?irketin giderlerinin aslan pay?n? temsil eder. Bunlar? iyile?tirmek i?in al?nabilecek ?nlemleri ad?m ad?m ele alal?m.

Yat?r?m Y?netimi. Herhangi bir i?letme, yat?r?m kaynaklar? i?in s?rekli rekabetin oldu?u bir ortamd?r. Cari harcamalar s?kl?kla zorunluysa (hammadde, elektrik ve ?cretler devam eden ?retim faaliyetlerini ve sat??lar? sa?l?yorsa), o zaman yat?r?m projeleri (*) yeni i? f?rsatlar? yarat?n. Bir i?letmenin daha iyi bir makine veya yaz?l?m sat?n almas?na ba?l? olarak rekabet avantaj? kazanabilir veya kaybedebilir.

Ancak y?netici yat?r?m ihtiyac?ndan ??phe etmese bile yat?r?m?n m?mk?n oldu?u kadar verimli yap?ld???ndan emin olabilir mi? Birbiriyle yar??an iki fikir varsa en iyi olan? nas?l se?ersiniz?

Bir?ok i?letme, yat?r?m projelerinin iki a?amal? se?imi ilkesini uygulamaktad?r. (*) . ?lk a?amada projeyi ba?latan birim, projenin yap?labilirli?ini gerek?elendiren bir ?n ba?vuru haz?rlar. Daha az rekabet?i fikirlerin ay?klanmas?n?n ard?ndan, ikinci a?amada projenin fizibilite ?al??mas? hesaplan?r (ba??ms?z uzmanlar?n - inceleme ve benzeri hesaplamalar konusunda deneyimi olan i? veya d?? dan??manlar?n - kat?l?m?yla). Daha sonra ekonomik g?stergeleri (geri ?deme s?resi, i? getiri oran? vb.) en iyi olan projeler se?ilir.

Sat?nalma Y?netimi. Sat?n alma faaliyetleri bir i?letmenin ana maliyet alan?d?r. Sat?n alma ihtiya?lar? esas olarak i?letmenin ?retim ve yard?mc? b?l?mlerinde ortaya ??kar. ?r?n ?e?itlili?i ve maliyet a??s?ndan bu ihtiya?lar?n ne kadar etkin bir ?ekilde kar??lanaca?? al?c?ya ba?l?d?r. Bu nedenle, sat?n alma s?recinin d?zenli olarak iyile?tirilmesi ve daha karl? tedarik?ilerin ara?t?r?lmas?, ?irketin s?rd?r?lebilir rekabet avantaj?n? koruman?n anahtar?d?r.

Tedarik hizmetinin optimizasyonu a?a??daki alanlarda ger?ekle?tirilebilir:

1. Sat?n alman?n merkezile?tirilmesi. Bir?ok ?irkette departmanlar ba??ms?z olarak sat?n alma kararlar?n? verir ve tedarik s?zle?meleri imzalar. Bu bir "kevgir etkisi" yarat?r: al?c?lar sat?n alma b?t?esinin yaln?zca bir k?sm?n? y?netir ve i?letmenin mali kaynaklar? bir?ok "delikten" (maliyet merkezleri) d??ar? akar. Sat?n alma b?t?esini merkezile?tirmek ve profesyonel al?c?lar? tedarik?i arama, fiyat m?zakere s?reci ve s?zle?me imzalama s?re?lerine dahil etmek, maliyet kontrol?n? ?nemli ?l??de iyile?tirebilir.
2. Tedarik i?in bilgi deste?i. Tedarik?iler ve s?zle?melerden olu?an bir veritaban?n?n olu?turulmas?, bir isimlendirme dizini, al?c?lar?n g?nl?k i?lerini basitle?tirmeyi, y?netici i?in sat?n alma s?recinin ?effafl???n? artt?rmay?, tedariklerin tekrar?n? ortadan kald?rmay? ve gerekirse ayn? t?r isimlendirmeyi birle?tirmeyi m?mk?n k?lar b?y?k bir tedarik?iden. Hammadde pazarlar?n? d?zenli olarak izlemek mant?kl?d?r. ?zel konferanslara ve sergilere kat?lmay?, di?er sekt?r kat?l?mc?lar?yla bilgi al??veri?ini vb. ?nerebilirsiniz.
3. Personelle ?al???n. Bir "yuvarla ve testere" ekonomisinde, sat?n alma departman?n?n, kar?? taraftan ki?isel tazminat i?in sat?n alma fiyatlar?n?n seviyesini biraz art?rman?n cazibesine kar?? en dengesiz oldu?u bir s?r de?il. Y?netici, astlar?n? s?rekli izlemeli ve sat?n alma departman?ndaki personeli d?zenli olarak de?i?tirmelidir, b?ylece insanlar ?ok uzun s?re oturmamal? ve i? ortam?nda dedikleri gibi "ki?isel bir kereste fabrikas? in?a etmeye" ?abalamamal?d?r.

Sat?n alma fiyatlar?n? d???rmek i?in baz? ?al??ma alanlar? belirtilebilir:

• Sat?n alma maliyetlerinin toplam maliyeti ve kar?? taraflarla yap?lan s?zle?me ?artlar?n?n zaman?nda yerine getirilmesi konusunda al?c?lar?n ki?isel sorumlulu?unun getirilmesi. Bu, sat?n alma kontrol?n?n iyile?tirilmesinin ?n ko?ullar?ndan biridir.
• Tedarik b?t?esinin kalem, miktar ve y?klenicilere g?re maksimum ayr?nt?s?. Bir maliyet azaltma program?n? uygularken bir i?letme i?in b?t?eleme sisteminin temel ?nemi hakk?nda yukar?da zaten s?ylenmi?ti. Ancak sat?n alma departman? ba?kan?, kendi takdirine ba?l? olarak da??tt??? sat?n alma b?t?esinin toplam tutar?ndan memnun kalmamal? - hammaddelerin kimden, hangi fiyatlardan ve hangi miktarlarda sat?n al?naca??n? a??k?a anlamak gerekir. . Sonu? olarak, sat?n alma departman? bu t?r bilgilerin birikiminin merkezi haline gelmelidir; ?ncelikle ?retim departman?ndan gelmelidir.
• Malzemeler i?in ihalelerin yap?lmas? (bu ?zellikle b?y?k malzemeler veya karma??k ??eler durumunda ?nemlidir) (*) . Pek ?ok ?eyin ?unlara ba?l? oldu?unu hat?rlamakta fayda var mesleki E?itim?hale: Dok?mantasyonun ve kat?l?mc? listesinin do?ru haz?rlanmas?, ?effaf se?im prosed?r?.

?retim i? s?reci y?netim sistemleri. Rus i?letmelerinin (?zellikle end?striyel olanlar?n) i?leyi?ine ili?kin temel model, Rouge Nehri'ndeki ?nl? Ford fabrikas?n?n bir rol model oldu?u yirminci y?zy?l?n 30'lu y?llar?ndaki sanayile?me d?neminde ortaya konuldu. Bu modelin ?? aya?? ?unlard?r:

• i??ilerin i?levsel uzmanla?mas?;
• bile?enlerin maksimum standardizasyonu;
• teknolojinin ?nc? rol?.

Bu nedenle, hemen hemen her Rus kurulu?unun teknik uzman?na ?retim maliyetlerini nas?l azaltaca??n?z? sorarsan?z, ?u cevab? verecektir: yeni, daha verimli ekipman kurman?z gerekiyor.

Son otuz y?lda ?retimin ?rg?tlenme y?ntemlerinde meydana gelen ve d?nya sanayisinde yeni bir yap?n?n temelini atan devrim niteli?indeki de?i?iklikler, ?o?u Rus sanayicisinin dikkatinden ??km??t?r (bkz. ?nce ?retim ). Bu makale ?er?evesinde, bu organizasyonel ve ?retim teknolojisinin uygulama s?ras?n? k?saca a??klamak bile imkans?zd?r, ancak Japon ?retim sistemi ?zerine birka? iyi kitap halihaz?rda Rus?a olarak yay?nlanm??t?r ve ilgilenen herhangi bir y?netici, bu konuda zaman bulabilir. onlarla tan???n (bkz. Ek olarak ne okunmal?).

Genel M?d?r konu?uyor

Grigory Panov| Grand Gift Genel M?d?r?, Moskova

?irket B?y?k Hediye hediyelik ka??t, kurdele, fiyonk, tak?, hediyelik e?ya, hediyelik kutu, ?anta, ?anta ?retimi yapmaktad?r. ?irketin misyonu, hediye paketleme k?lt?r?n?n geli?tirilmesi yoluyla insanlar?n manevi ve yarat?c? geli?imini sa?lamakt?r.

Maliyetleri d???rmek amac?yla firmam?z yakla??k alt? ayd?r yal?n ?retim y?ntemini uygulamaktad?r ( ?ngilizce. yal?n d???nme). Bunun ?z?, bir ?al??an taraf?ndan ger?ekle?tirilen herhangi bir i?in ve genel olarak ?retimin, m??terinin bak?? a??s?ndan de?erli veya de?ersiz olarak de?erlendirilebilmesidir (ba?ka bir deyi?le, m??terinin ne i?in para ?demeye istekli oldu?u ve ne olmad???). ?rne?in, bir kese ka??d? yap?yoruz: bir par?a ka??t ald?k, bir resim bast?rd?k, yapra?? katlad?k, birbirine yap??t?rd?k, kulplar takt?k - al?c?n?n kar??l???nda para verece?i bir t?r de?er elde ettik. Ka??t par?as? depoda, bask? i?leminden sonra onu montaja, sonra tekrar depoya ta??d?k, sonra sayd?k ve kusurlar? kontrol ettik - bu m??teri i?in de?erli de?il ve bunlar i?in ?deme yapmak zorunda de?il operasyonlar.

Yal?n ?retimin k?keni s?radan hayat. Ne kadar ?ok ?r?n ve e?ya yedek olarak al?n?yor, ne kadar ka??t, kitap, makale masan?zda s?ras?n? bekliyor! Bir dosyay?, adresi veya gerekli baz? belgeleri aramak i?in ne kadar zaman harc?yorsunuz? Pek ?ok ?eyden ka??n?labilir.

Hem ofiste hem de ?retimde sekiz t?r kay?p vard?r:

• A??r? ?retim.
• Kusurlar ve yeniden i?leme.
• Hareket.
• Malzemelerin hareketi.
• Envanterler.
• A??r? i?leme.
• Beklenti.
• ?al??anlar?n ke?fedilmemi? potansiyeli.

T?m bu kay?plar de?er yaratmaz, azalt?lmas? gerekir; bu Japon yakla??m?n?n temel ilkesidir (asl?nda ?ok daha derin olmas?na ra?men). Bu t?r kay?plar? azaltmak i?in sadece ofiste de?il, ?retimde de kulland???m?z ?zel ara?lar var (bunlara Kanban, 5S, i? standardizasyonu vb. dahildir).

Bu y?ntemleri yaln?zca alt? ayd?r uyguluyoruz, ancak sonu?lar ?imdiden etkileyici: Depo stoklar? d?rt kat azald? ve devam eden i?ler ile mallar dengesi be? kat azald?. Ancak en ?nemli sonu?, bu d???nceden “hastalanan” ve art?k nas?l daha farkl? ?al??abileceklerini hayal edemeyen ?al??anlar?m?z?n i?e yakla??mlar?n?n de?i?mesidir.

Yal?n ?retim maliyetten ziyade taahh?t gerektirir. E?itimi tamamlad?k, enerjimizi katt?k, uygulama i?in bir ?al??an ay?rd?k ve ?irketimizde yal?n ?retimi geli?tirmeye ba?lad?k. Bu konudaki en ?nemli ?ey, ?rne?in i? yerinizden en basit ?eyle ba?lamakt?r.

Ayr?l?k s?zleri

Yukar?da bir i?letmenin de?i?ken ve sabit maliyetlerde ?nemli bir azalma sa?layabilecek baz? y?ntemler listelenmi?tir. Yukar?da tart???lan ?neriler a?a??daki durumlara daha uygundur: end?striyel ?retim ancak hem ticaret ?irketleri hem de hizmet i?letmeleri ifade edilen fikirler aras?nda kendilerine faydal? bir ?eyler bulabilirler. Maliyetleri d???rmek, bir ?r?n? yaratmak veya m??teriye satmak kadar yarat?c? bir s?re?tir. ?al??anlar?n?z?n yarat?c?l???n? art?rmaya ?al???n, onlar? her g?n nas?l daha verimli ?al??acaklar?n? bulmaya zorlay?n. Orada asla durma.

Maliyet d???rme programlar?n?n her zaman astlar?n direnciyle kar??lanmas? CEO'ya s?rpriz olmayacakt?r. Bu, kendilerini kendi hatalar?n?n sonu?lar?ndan kurtaracak bir konfor alan?na sahip olmak isteyen insanlar?n do?al bir savunma tepkisidir. Bu nedenle, herhangi bir b?l?m ba?kan?, her ?al??ana ve b?t?esinin her rublesine ihtiyac? oldu?unu size garanti edecektir, ancak ?o?u zaman daha az harcama ve daha az ?al??anla idare edebilece?ini ?ok iyi bilir. ?al??anlar?n?z her g?n kaynak yetersizli?inden ?ikayet ederek size gelmiyorsa bu, bir ?eyleri yanl?? yapt???n?z anlam?na gelir.

Maliyetleri "f?rt?na ve stresle" azaltmaya ?al???rsan?z, ?irket k?sa vadede ?nemli bir etki elde edebilir, ancak sorunlar?n geri d?nme olas?l??? y?ksektir. Kal?c?l?k ve tutarl?l?k, maliyetleri d???rme m?cadelesindeki ana m?ttefiklerdir. ?nl? deyi?i ba?ka kelimelerle ifade edersek: "Disiplin, disiplin ve daha fazla disiplin!"

Bir uygulay?c? anlat?yor

Eduard Telerman| JSC Ruspolimet Ekonomi ve Finans Direkt?r?, Kulebaki (Nizhny Novgorod b?lgesi)

Ben ?u mant??a ba?l?y?m: Maliyetlerin azalt?lmas?na gerek yok, aksine art?r?lmas? gerekiyor ??nk? o zaman gelire d?n???yorlar. Kay?plarla - yaln?zca parayla de?il zamanla da ?l??len etkisiz eylemlerle - sava?man?z gerekir. ?nceki i? yerim olan Zavolzhsky Motor Fabrikas?'nda (ZMZ) bu sorunu yava? yava? nas?l ??zd???m?z? size anlatabilirim. ?retimin fiyat?n? ve hacmini b?y?k ?l??de belirleyen ?zellikler vard?: standartla?t?r?lm?? ?r?nler, b?y?k hacimler (ayda 20.000'den fazla ?r?n), kapal? bir al?c? ?evresi. Asl?nda verimlili?i art?rmak ancak sat?n alma s?recinde, ?retimde ve ?irket faaliyetlerinin y?netilmesi s?recindeki kay?plar?n azalt?lmas?yla m?mk?nd?.

• ?lk a?amada ?demeleri s?raya koyuyoruz. Bu en kolay ?eydi. Al?mlarda ?demelerde d?zenin sa?lanmas?, planlanmas? ve kontrol edilmesi yakla??k 1,5-2 ay s?rd?. Y?ntem basitti; t?m ihtiya?lar? hesaplayan bir b?t?e haz?rlad?k ve bunun uygulanmas? ?zerinde s?k? kontrol uygulad?k. B?t?enin ?o?u durumda oldu?u gibi isteklere g?re de?il, standartlar kullan?larak olu?turulmas? gerekti?ini unutmamak ?nemlidir. i?letme sermayesi(envanter, devam eden i?ler, bitmi? ?r?nler vb.). Standartlara ve limitlere uygunlu?un izlenmesi gerekmektedir.

1. Bir sonraki ad?m, tedariki organize etmek ve tedarik?ilerle ?al??makt?r. ?ncelikle ?unlar? yapman?z gerekir:

• Piyasada y?ksek oranda eri?ilebilir ?r?n ve hizmetler i?in bir ihale mekanizmas?n?n devreye sokulmas?;
• ?zel ?r?nler i?in bir tedarik?i y?netim sistemi olu?turun. ?le yeni ?irket Tedarik?i olmak birka? y?l al?r. Tedarik?i geli?ebilmeli, dolay?s?yla fiyatlar s?n?ra indirilemez; s?rd?r?lebilir olmal?d?r. Daha d???k bir fiyata sahip olmak istiyorsan?z ?ncelikle tedarik?inin verimlili?ini art?rmas?na yard?mc? olmal?s?n?z.
• Bir sonraki a?ama ?retim y?netiminin yeniden d?zenlenmesidir. Bu, ?demeleri s?raya koymaktan daha karma??k bir prosed?rd?r. Ancak burada verimlili?i art?rmaya y?nelik rezervler ?nemli ?l??de daha fazlad?r. ZMZ'de Japon deneyiminden - yal?n ?retim y?nteminden (Kaizen, 5S vb.) yararland?k. Bu, ?irketteki en makul, basit ve etkili ?retim y?netimi teknolojisidir. Bu yakla??m?n temel ilkesi, ne eylemlerde, ne malzemede, ne de i?yerinin organizasyonunda gereksiz hi?bir ?eyin olmamas?d?r. Y?ntemin ?z?, insanlar? ?arklara d?n??t?rmek de?il, sonu?lara ula?mada ortak k?lmakt?r. Bilgi al?yorlar ve dinleniyorlar. ?al??anlar ortak bir amaca kat?ld?klar?n?n bilincinde olmal?d?r; bu ortak amaca ba?l?l?k ve kurumsal ruh burada ?nemlidir. Prensibimiz: Bir g?rev belirlerseniz anla??labilir olmal?, sonu? a??k?a form?le edilmeli ve en ?nemlisi ?l??lebilir olmal?d?r.

Maa? bordrosunu azaltmak gibi do?rudan bir hedef yoktu. ??g?c? verimlili?ini ve ?al??an ba??na ??kt?y? art?rmak gerekiyordu. Bu hedefler birimler i?in de belirlendi. Bu y?ndeki ?al??man?n sonucu, fazla i??i say?s?nda azalma oldu ve ortalama ?cret artmas?na ra?men i?letmedeki maa? bordrosu da buna g?re azald?. Do?al olarak bu ?al??man?n ekibin her ?yesinin kat?l?m? olmadan d???n?lmesi m?mk?n de?ildir.

• Listelenen de?i?ikliklere ?irketin planlama, muhasebe ve bilgi sistemlerinde radikal bir yeniden yap?lanma e?lik etti.

Sonu?lar kendilerini hakl? ??kard?: Severstalavto ve ZMZ (Severstalavto grubunun bir par?as?. – Not Editor kadrosu) – halka a??k ?irketler, hepsini g?rebilirsiniz finansal g?stergeler ve sonu?lar (*) .

ZMZ'de i?leri d?zene sokman?n ilk s?reci yakla??k bir bu?uk y?l s?rd?; ?retimi yeniden d?zenleme ?al??malar? yakla??k iki y?l s?rd?. ?yile?tirme s?reci biti? ?izgisi olmayan bir yar?? olmas?na ra?men yap?lan ?al??man?n sonu?lar? somuttur ve etkisi uzun vadelidir.

Rus i?letmelerinde yal?n ?retim y?ntemlerinin uygulanmas?nda deneyime sahip dan??manl?k ?irketleri

?irket	Sa?lanan hizmetler	Fiyat	M??teriler
"Orgprom Merkezi", Ekaterinburg	Ana programlar (seminerler, e?itimler, kurslar): Yal?n Y?nteme Giri? Yal?n x Sigma'n?n Temelleri M??teri De?er Ak??? Haritalamas? Sipari? vermenin temelleri: 5C, standardizasyon ve g?rselle?tirme Toplam Ekipman Bak?m (TPM) Sistemi H?zl? ge?i? sistemi (SMED) Tam Zaman?nda (JiT), Poka-Yoke ve Kanban ilkeleri Standardizasyon Yal?n'a dayal? y?netim muhasebesi Lojistikte yal?n Ek dersler: ?retim sisteminin belgelendirilmesi, verimlilik rezervlerinin belirlenmesi Sald?r? at?l?m? Rus ve yabanc? i?letmelerde "Kaizen programlar?" Proje deste?i E?itim ve uygulama d?ng?s? “B?y?me sa?lamak”	30 bin ruble'den. (esnek fiyatland?rma plan?)	E?itim ve uygulama projelerine kat?lanlar: VSMPO-Avisma, Rusal ?irketler Grubu i?letmeleri, KamAZ i?letmeleri, AvtoVAZ LLC (Tolyatti) tedarik?ileri vb.
"Birinci S?n?f Dan??manl?k", Rostov-na-Donu	Dan??manl?k projelerinin uygulanmas?	Projenin karma??kl???na ba?l? olarak de?i?ir	OJSC "Rostvertol", OJSC "Donetsk Ekskavat?r", OJSC "Kamenskvolokno", LLC "NAIS", LLC "Avrasya Su Ortakl???"
	Belirli bir m??teriye ?zel geli?tirilen kurumsal e?itim programlar?	?ki g?nl?k kurumsal seminere kat?l?m – 55.000 ruble. (25 ki?iye kadar olan gruplar i?in)
	Yazar?n e?itici ve pratik dersi “Kalite Ekonomisinin Y?netimi” ( geli?tirme a?amas?nda)
KIODA, Moskova	"Yal?n ?retime Giri?"(kurumsal seminer) S?re: 1 g?n	1970 ABD Dolar?	Demir d??? metalurji, makine m?hendisli?i, toptan ve perakende ticaret, in?aat, G?da end?strisi, Hizmetler
	“S?rekli iyile?tirme sisteminin (kaizen) uygulanmas?”(kurumsal seminer) S?re: 1 g?n	1970 ABD Dolar?
	"E?ilmek. De?er ak??? haritalama"(kurumsal seminer) S?re: 2 g?n	1970 ABD Dolar?	Makine m?hendisli?i, k?m?r end?strisi, toptan ve perakende ticaret, in?aat, g?da end?strisi
	"E?ilmek. Sorun ??zme Ara?lar?"(kurumsal seminer) S?re: 1 g?n	1970 ABD Dolar?	Makine m?hendisli?i, toptan ve perakende ticaret, in?aat
	"E?ilmek. G?rsel y?netim. Sistem 5C"(kurumsal seminer) S?re: 2 g?n	2700$	Makine m?hendisli?i, toptan ve perakende ticaret, in?aat
	"TPM konseptine dayal? ekipman y?netimi"(kurumsal seminer) S?re: 2 g?n	2700$	Makine m?hendisli?i, in?aat
	“Yal?n ?retim ?zerine uygulamal? seminer”(Kurumsal) S?re: 7–10 g?n. A?a??daki ad?mlar? i?erir: Analiz i?in bir s?re? se?me. ?al??ma grubunun organizasyonu ve brifing H?zl? te?his Kavramsal ??z?mlerin geli?tirilmesi Temel seminer program?n?n uyarlanmas? Geni?letilmi? bir seminer d?zenlemek Sonu?: Belirli bir i?letmenin belirli s?re?leri ?rne?ini kullanarak yal?n ?retim ilkelerini uygulaman?n etkinli?inin g?sterilmesi	3500$'dan ba?layan fiyatlarla	Makine m?hendisli?i, toptan ve perakende ticaret, in?aat, g?da end?strisi
	Yal?n ?retim ve kaizen uygulama projesi: Proje organizasyonu E?itmenleri e?itin ?al??anlara y?nelik e?itim seminerleri d?zenlemek De?er ak??? haritalama Operasyonel verimlili?i art?rmaya y?nelik tedbirlerin geli?tirilmesi ve uygulanmas? Rasyonalizasyon ?nerileri sisteminin geli?tirilmesi Yal?n ara?lara dayal? tasar?m ??z?mlerinin geli?tirilmesi	Dan??manl?k i?inin g?nl?k ?creti 300 ila 500 ABD dolar?d?r. Toplam maliyet, projenin kapsam?na ve uygulama orta??n?n (dan??man) kat?l?m derecesine ba?l?d?r.	Makine m?hendisli?i, toptan ve perakende ticaret, in?aat
	Japonya'da Staj S?re: 10 g?n En iyi sekt?r ve kaizen uygulamalar?na sahip 5-7 i?letmenin ziyaret edilmesi (10 ki?iden fazla grup)	Ki?i ba?? 7.000 USD'den ba?layan fiyatlarla	Makine M?hendisli?i
?? Dan??man?, Saint Petersburg	A??k seminerler Seminer “Yal?n ?retim. Giri? dersi"	Kat?l?m ?cretsizdir	Bilgi a??klanmad?
	Seminer “?retim y?netimi. Yal?n ?retim konseptini uygulaman?n pratik y?nleri"	1 ki?inin kat?l?m? – 2700 ruble. (Ayn? firmadan iki ki?inin kat?l?m?yla ???nc? ki?i seminere ?cretsiz kat?l?r)
	Kurumsal seminerler Kapsaml? program “Yal?n ?retim: temel ilkeler, ara?lar, uygulaman?n pratik y?nleri”	3 g?nden itibaren / 2500 USD
	“Saha ve ekiplerin ?al??malar?n?n Yal?n ?retim esas?na g?re organizasyonu”	2 g?n / 1850 USD'den itibaren
	Uygulamal? uzmanl?k seminerleri dizisi: Yal?n ?retim. Giri? dersi" “Ekipman bak?m? (ekipman i?letimindeki kay?plar?n yorumlanmas?, olu?ma nedenleri ve bunlar? ortadan kald?rma yollar?, ekipman bak?m?nda de?i?en roller, end?striyel e?itimin rol?, bilgi teknolojisinin tan?t?lmas?)” “?retim organizasyonunun be? ad?m? (i?yeri organizasyonunun ilkeleri)” “Tak?m halinde ?al??ma: ?al??ma talimatlar?n? haz?rlama ve de?i?tirme prosed?r?, ?retim i??ilerinin niteliklerini iyile?tirme, personel de?erlendirme sistemi, operasyonel y?netim d?zeyinde basamakl? ama? ve hedefler” “Bir de?er ak?? haritas?n?n geli?tirilmesi (?al??taylardan/alanlardan birinin ?rne?ini kullanarak)”

Herhangi bir i?letmenin sahiplerinin birincil g?revi, bir plan geli?tirirken i?in verimlili?ini art?rmak ve onu geli?tirmektir.

?u anda maliyetlerin nas?l azalt?laca??na dair kapsaml? bir ??z?m bulunmuyor; ?o?u ara?, i?in bile?enlerinden yaln?zca birini y?netmenize olanak tan?yor.

Baz? i?adamlar? sorunun ?u oldu?una inan?yor: bir i?letmede maliyetler nas?l azalt?l?r, ?irketin kasa veya cari hesab?ndan para harcanarak yap?labilir. Bu yayg?n bir hatad?r. Kasaya yap?lan ?demeler, ?nceden var?lan bir anla?ma ve ?nceden ?stlenilen y?k?ml?l?kler sonras?nda yap?l?r. Y?netici yaln?zca ?demeleri y?netiyorsa, k?sa s?rede yeterli finansman?n olmad???n? fark edecektir. Bunun olmas?n? ?nlemek i?in, hi?bir durumda kredi kayna??n? art?rmamal?, bunun yerine i?letmenin olas? t?m gelir ve giderlerini art?rmal?s?n?z. Bu, k?sa vadeli (bir ay i?in) ve uzun vadeli (bir y?l i?in) bir mali plan haz?rlaman?z ve bunu periyodik olarak g?ncellemeniz gerekti?i anlam?na gelir.

Mali harcamalar planlan?rken mali disipline kesinlikle uyulmal?d?r. Y?netim kararlar? yaln?zca a??r? durumlarda ihlal edilir. Y?netici, maliyetlerin nas?l azalt?laca?? s?recinde her zaman esas ki?idir.

Y?neticinin i?letme hakk?nda do?ru bilgiye sahip olmas? gerekir. Buna dayanarak y?netimin etkisi hakk?nda kararlar al?r. Bir kurulu? kusurlar?n onar?m maliyetinin unsurlar?n? ?l?erse, kurulu?taki maliyet azaltma program?n?n bir par?as? olarak ?irketin b?l?mleri i?in hedefler belirlemek m?mk?n hale gelir. Hedeflerin uygulanmas?n?n izlenmesi zorunludur.

Maliyetlerin nas?l azalt?laca?? konusunda sistematik ?al??ma y?r?tmek i?in i?letmenin bir finansal planlama ve kontrol sistemi uygulamas? gerekecektir. B?yle bir sistem, ?irketin art?k fazla kredi kayna?? almamas? a??s?ndan olumlu bir etkiye sahiptir, bu da ?demelerde faizde ?nemli bir tasarruf anlam?na gelir.

Bir i?letmede maliyetlerin azalt?lmas? ?u ?ekilde yap?labilir:

??letmenin giderlerinin ayr?nt?l? bir envanterini ??karmak (finansal ve ekonomik departman?n g?revi);

Her harcama kalemi i?in bir kategori belirleyin (y?ksek ?ncelik, ?ncelik, izin verilen harcamalar, gereksiz harcamalar), ard?ndan her kategori i?in maliyet miktar?n?n analizi ve gereksiz harcamalar?n ortadan kald?r?lmas?n?n sonu?lar?n?n analizi;

Ama? i?letme maliyetlerini en aza indirmekse, gereksiz harcamalar? finanse etmeyi tamamen b?rak?n. Kritik bir durumda, kabul edilebilir bir kategoriye yap?lan harcamalar keskin bir ?ekilde s?n?rl?d?r.

B?t?n bunlar? yapt?ktan sonra bir sonraki a?amaya ge?ebilirsiniz. Bu ama?la ?irketin b?l?m ba?kanlar?ndan bir ?al??ma grubu olu?turulur. Toplant?da belirli maliyetlerin olu?mas?n? etkileyen fakt?rler tart???l?yor ve her bir kalem i?in i? maliyetlerini azaltman?n yollar? ?neriliyor. Tipik olarak 4 ?al??ma alan? vard?r:

1. ?retim teknolojisinin ge?erlili?inin analizi ve daha ekonomik olan?n se?ilmesi

Sabit maliyet analizi gereklidir:

Teknoloji optimum standartlar? kar??l?yor mu;
- ?retim kapasitesinin uygun ?ekilde y?klenmesi, ritim, ?retimde kesinti olmamas?;
- depolama sistemindeki ar?zalar?n ortadan kald?r?lmas?, ??nk? depolama ?ok daha k?rs?zd?r ve dolu depolar ?retimin durmas?na neden olur;
- i?letme personeli ?retim teknolojilerine uyuyor mu;
- ?retim hacimlerindeki dalgalanmalar nelerdir, bunlara personel say?s? ve ?cretlerde yeterli de?i?iklikler e?lik ediyor mu?

?le masraflar? tamamen kontrol etmek tam bir y?netim d?ng?s?ne ihtiyac?m?z var: d?zenleyici bir ?er?eve olu?turun, tahminler yap?n, standartlar? planla ili?kilendirin ve maliyetleri izleyin.

2. Tedarik y?netimi

Sat?n almay? merkezile?tirin;
- sat?n alma fiyatlar?n? d???r?n;
- bir tedarik?i taban? olu?turmak;
- sat?n alma maliyetlerinin maliyeti konusunda al?c?lara ki?isel sorumluluk getirmek;
- sat?n alma b?t?esini acenteye, miktara ve ?r?n aral???na g?re detayland?r?n;
- Teklifleri dikkatlice haz?rlay?n - Belgeleri do?ru ?ekilde haz?rlay?n, se?imin ?effafl???n? belirleyin.

3. Personel say?s?n? ve ?cret fonunu optimize edin

Personeli azaltmak, bir i?letmede maliyetleri azaltman?n ac? verici ama ?ok etkili bir yoludur. Bir ?irket b?y?d???nde, her zaman ?ok say?da uzman?n ilgisini ?eker. ?ok b?y?rse gelirinin ?nemli bir k?sm? maa? bordrosuna gidecek.

?ok say?da insan?n ?irketin ?cret ve sosyal katk? kay?plar?n? art?rd???n? ve ayn? zamanda i?leri s?rd?rme maliyetini de art?rd???n? unutmay?n. ??letmede maliyetleri d???recek olan hangi departmanlara ger?ekten ihtiya? duyuldu?unu, hangilerine ihtiya? duyulmad???n? analiz etmek gerekir. Yani maliyetleri en iyi ?ekilde azaltmak i?in ?irketin fazla personeli uzakla?t?rmas? gerekiyor. Ancak yaln?zca ger?ekten gereksiz personeli kesmeye de?er ve departman ba?kanlar?na insan say?s?n? belirli bir y?zde oran?nda azaltma talimat? vermemek gerekir.

4. ??letmedeki i? s?re?lerini optimize edin, ?retim d??? kay?plar? azalt?n ve departmanlardaki i? g?c? verimlili?ini art?r?n

??letme "Yal?n ?retim" kavram?n? kullanmal?d?r: M??teri i?in de?er yarats?n ya da yaratmas?n, her t?rl? eylem M??terinin bak?? a??s?ndan de?erlendirilir. ??letmenin t?m faaliyetlerini ?u ?ekilde da??tabilirsiniz:

Nihai ?r?ne de?er katacak aksiyonlar;
- de?er yaratmayan ancak ka??n?lmaz olan eylemler;
- de?eri olmayan eylemler.

?irketin faaliyetlerini M??terinin bak?? a??s?ndan analiz ederseniz ve ayn? zamanda maliyetleri azaltma sorununu ??zerseniz sonu?lar m?kemmel olacakt?r. Bir i?letme, kendi kaynaklar?n? kullanarak Yal?n ?retime ge?erek fon cirosunu ?nemli ?l??de art?r?r, personeli di?er g?revleri ??zmek i?in serbest b?rak?r, ?retim d?ng?s?n? k?salt?r, kay?plar? en aza indirir ve ?r?n kalitesini art?r?r.

Bu tedbirlerin uygulanmas? uzman birimlere b?rak?lm??t?r ve bu birimlerin bir plan yapmas? gerekmektedir. bir i?letmede maliyetler nas?l azalt?l?r, beklenen sonu?lar ve sorumlu ki?ilerle birlikte.