Psikologlara g?re ?stlerle ili?kiler, liderin erkek mi yoksa kad?n m? oldu?una ba?l?. Bir kad?n lider, psikotipine ba?l? olarak, erkeklerde bulunmayan bir tak?m niteliklere sahiptir. Bu nedenle kad?n patronla ili?kiler her zaman iyi gitmez.

Bir ast ona de?er veriyorsa i?yeri Yeni patronla nas?l ileti?im kuraca??n?z? ??renmek ?nemlidir.

Kad?n y?netim tarz?n?n ?zellikleri

Siyah y?netimin temel ay?rt edici ?zelli?i demokrasiye olan e?ilimidir. ??in organizasyonu ve uygulanmas?, astlar?n komuta g??lerinin kullan?lmas?n? ama?lamaktad?r. Kad?nlar daha i?birlik?idir. Genellikle duygusal ruh halinize ba?l?d?r. Erkekler ise g?revlerin ad?m ad?m, yap?land?r?lm?? bir ?ekilde tamamlanmas?n? ama?layan komuta-y?netim tarz?n? kullanma e?ilimindedir.

Liderin erkek oldu?u bir ekipte ?al??mak, kesinlikle talimatlara g?re ?al??acakt?r. G?revlerin zaman?nda y?ksek kalitede tamamlanmas?yla karakterize edilir. Kad?nlar i?lerindeki ili?kilere ve liderli?e e?ilimlidir. Astlar?na kar?? genellikle daha az kat?d?rlar ancak kincidirler. ?al??an? herhangi bir hatadan dolay? cezaland?ramazlar, ancak kendi hatalar?ndan dolay? cezaland?rabilirler. olumsuz izlenim onun hakk?nda bir ?eyler yaratacaklar.

?stlerinizle ili?kiniz art?k y?r?m?yorsa ne yapmal?s?n?z: psikologlar ast?n?za yard?mc? olacak baz? kurallar? ??renmenizi tavsiye eder. Sadece kendinize de?il, dikkat etmeniz gerekecek mesleki nitelikler, ama ayn? zamanda d?? g?r?n??. Kad?nlar k?yafet kurallar?na ?ok dikkat ediyorlar.

?li?kiler nas?l kurulur?

Y?netimin ?zellikleri psikolojik t?re ba?l?d?r. Her birinin kendi avantajlar? ve dezavantajlar? vard?r:

1. "Etekli bir adam." Hem astlara kar?? hem de i?le ilgili olarak sert.
2. "Anne". Astlar?yla dostlu?a de?er verir, onlar?n fikirlerini dinler ve s?kl?kla duygulara teslim olur.
3. "Hevesli". Hedefler belirler ve onlara ula?maya ?al???r. Bu, fikirlerine ve deneyimine g?venen ve ?al??anlar? ikincil g?revleri yerine getirmeye b?rakan bir i?koliktir.

B?t?n bunlar psikolojik tipler Ortak bir noktalar? var: Kad?nlar daha duyarl? ve psikolojik y?nelime odaklanm?? durumdalar. Durumsal gereksinimlere uyum sa?layabilirsiniz.

Erkek y?netim tarz?

Ana ?zelli?i duygulara kar?? cimriliktir. ???NDE ?al??ma saatleri samimi konu?malara, a??klamalara vb. yer yoktur. ?leti?imde otoriterdir ve sert olma e?ilimindedir.

Hari? tutuldu yarat?c? fikirler ve d???ncelerin ?zg?rce ifade edilmesi. Zay?f ?al??anlar ya zorluklara dayanamayarak pozisyonlar?n? b?rak?yorlar ya da uyum sa?lamaya ?al???yorlar. B?yle bir y?netimin normal tutumunun anahtar? ?unlar olacakt?r:

1. Sessiz kalma ve kendini kontrol etme yetene?i.
2. Kesinlikle i? konusunda diyalog y?r?tmek. Her t?rl? ki?isel referans bast?r?l?r.
3. Gereksiz at?lganl?k ve duygular olmadan ikna etme yetene?i. T?m arg?manlar mesleki deneyime dayanmal?d?r.

Bu en kat? ve en karma??k psikotiptir. K?t? taraf?n?z? g?sterip bu y?zden i?inizi kaybetmektense, i?in ilk g?nlerinde ili?kileri iyile?tirmeye ?al??mak daha iyidir.

Patron Anne

Ona kar?? ana silah ?ekicilik ve sayg? ifadesidir. Bulmak ortak dil En tembel ?al??anlar i?in bile zor olmayacak. Birka? iltifat edip hayranl???n?z? dile getirmekte fayda var, ili?ki kurulacak. A?a??daki ?neriler yard?mc? olacakt?r:

1. Her t?rl? sorunda bizimle ileti?ime ge?ebilirsiniz.
2. ??e ili?kin diyalog, teknik detaylar kullan?lmadan ger?ekle?tirilebilir. D???ncelerinizi yarat?c?, duygusal bir bi?imde ifade etmelisiniz.
3. Bir tart??ma ??karsa, basit ?z?rler ve ho? hediyelerle ili?kilerinizi geli?tirebilirsiniz.

Merakl?s?

K???k n?anslar? fark etmeden amac?na do?ru ilerliyor. O bir i?kolik ve astlar?ndan da ayn?s?n? talep ediyor. S?rekli i? y?k? nedeniyle hevesli bir patron baz? olaylar?, rapor sunma ihtiyac?n? vb. unutabilir. Bu, astlar taraf?ndan dikkatle kullan?labilir.

?n?a etmek i? ili?kileri B?yle bir liderle zor de?il. En basit se?enek s?k? ?al??man?z? g?stermektir.

T?m gerekleri yerine getirilmelidir. Patronunuzu ?nemsiz ?eyler y?z?nden rahats?z etmenin bir anlam? yok.

Y?netimle ya?anan tart??malar?n en yayg?n nedeni mesleki sorunlar?n ??z?m?nde fikir ayr?l???d?r. ?stleriyle tart??maya izin veren, onlarla y?ksek sesle konu?an veya baz? g?revleri yerine getirmeyi reddeden ?al??anlar i?ten ??kar?labilir. Patron bu t?r eylemleri profesyonelli?ine ve deneyimine aktif bir muhalefet olarak alg?layacakt?r.

Kavgalar?n baz? nedenleri ki?isel d??manl?kla ilgili olabilir. K?t? bir ili?kinin bir?ok se?ene?i olabilir. Bunlardan en pop?lerleri:

• ya? fakt?r? (?al??an?n y?neticisinden daha ya?l? ve daha deneyimli olmas? durumunda);
• ?al??an?n y?netim tarz?na kar?? a??k d??manl???, dakiklik eksikli?i ve ?al??ma arzusu;
• Bir ?al??an?n mesleki g?rg? kurallar?na uymamas?.

??inizi kaybetmemek i?in y?neticinizle nas?l ileti?im kuraca??n?z? ??renmeniz ?nemlidir. ?li?kiler geli?tirilebilir farkl? ?ekillerde: Duygular?n?z? kontrol etmeyi ??renin, t?m talepleri yerine getirin ve dikkatleri kendinize ?ekmenin baz? p?f noktalar?n? ??renin.

?at??ma ??z?m?

Y?neticiyle ili?kilerinizi geli?tirmek i?in ?at??madaki su?lulu?unuzu belirlemeniz gerekir. Duygular?n?z? kontrol alt?na almak ve bu durumdan bir ??k?? yolu bulmak ?nemlidir.

Bir kavgadan sonra d?zg?n bir ?ekilde bar??man?z gerekir. ?stlerle ba?ar?l? ili?kiler kurman?n kurallar?n? bilmek bu konuda yard?mc? olabilir.

Sayg?

?at??malar?n nedenleriyle y?zle?mek ve bak?? a??n?z? kendinize saklamak gerekir. Bazen bu zor g?r?nebilir, ancak yaln?zca ?stlerinize olan sayg?n?z? ifade ederek onlar?n normal tutumlar?na g?venebilirsiniz.

Bir kad?n genellikle duygusald?r: Onunla bar??mak bir erkekle bar??maktan daha kolay olacakt?r. Hobileri, sosyal ?evresi vb. hakk?ndaki bilgiler bar??mas?na yard?mc? olabilir. Basit bir ?z?rle bile kar??l?kl? anlay???n anahtar?n? bulabilirsiniz.

Beklentileri kar??lay?n

Seni k?zd?rmaya gerek yok olumsuz tutum?al??mak. Ba??n?z? belaya sokmamak i?in, herhangi bir y?netimin ?al??an?nda neye de?er verdi?ini hat?rlaman?z gerekir:

• dakiklik;
• profesyonellik;
• g?venilirlik.

Atanan g?revleri zaman?nda tamamlay?n ve i? etkinliklerine ge? kalmay?n. Kad?nlar ?zenlidir, bu nedenle bu t?r nitelikler g?zden ka?mayacakt?r.

G?r?n?r olun

Kendinizi yaln?zca profesyonel bir alanda kan?tlaman?z gerekir. Kurumsal etkinliklere, ?e?itli toplant?lara ve e?itimlere aktif kat?l?m, ?al??an?n en iyi y?n?n? g?sterecektir.

Bu harika yol?nisiyatifinizi ve profesyonel azminizi g?sterin.

Patronu ?v?n

Orta derecede duygusald?r ve ?rnek olmay? sever. ??inde en ?ok bulmak gerekiyor en iyi nitelikler ve bunlar hakk?nda meslekta?lar?n?za konu?un. Yalvarma. Her ?ey ?l??l? olmal?.

Ayr?ca patronunuzu bizzat ?vebilirsiniz.

G?r?n???n?ze dikkat edin

K?yafet kurallar?na uygunluk, ki?inin kendine daha fazla g?venmesini sa?lar, profesyonelli?ini vurgular ve ayr?l?r. ho? izlenim sadece m??terilerden de?il, ayn? zamanda y?netimden de.

??z?m

Patronlar i? yerinde daha az bencildir, daha duygusald?r ve sorunlar? kolektif olarak ??zmeye ?al???rlar. ?li?kiler kurulurken bu dikkate al?nmal?d?r.

Psikotipin yan? s?ra ?al??ma s?recinin ?zelliklerine ba?l? olarak yetkililerin belirledi?i gereksinimlere uyum sa?lamak gerekir.

Profesyonelli?inizi g?stermeli ve her zaman i? kurallar?na uymal?s?n?z. ??imiz sadece resmi g?revlerimizi yerine getirdi?imiz, ayn? zamanda meslekta?lar?m?z ve y?neticilerimizle ileti?im kurdu?umuz bir yerdir. Ve ?o?u zaman patronumuzla ili?kilerimiz istedi?imiz gibi gitmiyor. G?n?m?zde y?netimle ya?anan ?at??malar, ortak nedenler

stres, skandallar ve “g?r?lt?l?” i?ten ??karmalar. Bu nedenle bir?ok ki?i kendine ?u soruyu soruyor: "Liderle ili?kiler nas?l normalle?tirilir?"

Patronunuzla ileti?im kurmak i?in birka? basit ipucunu izleyin

G?n?m?zde bir?ok insan ?al??t??? yerden memnun de?il. ?nsanlar genellikle ya ?ok para kar??l???nda ya da zorunluluktan dolay? ?al???rlar ??nk? ba?ka bir i? yoktur. Bu nedenle, y?netimle ili?kilerde sorunlar?n?z varsa, ancak makul bir maa??n?z ve meslekta?lar?n?zla kar??l?kl? anlay???n?z varsa, b?y?k olas?l?kla bu yerde uzun s?re ?al??acaks?n?z. Hem ekiple hem de y?netimle ili?kiler k?t?le?irse, yak?nda i?i b?rakmak zorunda kalacaks?n?z. Dolay?s?yla ilk ipucu: As?l mesele, sizi her zaman destekleyecek, ?retim sorunlar?n? ??zmeye yard?mc? olacak ve patronunuzla birlikte sizi savunacak meslekta?lar?n?zla ili?kileri s?rd?rmek ve g??lendirmektir. gelmek yeni i?

Y?netime y?nelik ele?tirinin ka??n?lmaz oldu?unu anlamal?s?n?z. Patronunuzu yarg?lamazsan?z, sorumlulu?un ona ait oldu?unu d???n?n, onu devretmek ?ok daha kolay olacakt?r. Onun yerinde nas?l davranaca??n?z? zaman g?sterecek. Y?neticinizle i? konular?nda bile ileti?im kurmaktan rahats?zl?k duyuyorsan?z, bu sorumlulu?u hi?bir durumda ba?kalar?na devretmeyin. Patronunuza yakla?maya ?al???n ama onu asla g?rmezden gelmeyin. Aksi takdirde patronunuz ?al??mad???n?z veya bir ?eyler saklad???n?z izlenimine kap?labilir.

Unutmay?n, i? konusunda y?neticinizin kar??s?na ne kadar ?ok ??karsan?z, o da sizin o kadar ?ok ?al??t???n?z? ve g?revlerinizi tam olarak yerine getirdi?inizi d???necektir. Ayn? zamanda ?stlerinizin kar??s?na ?ok s?k ??kman?za da gerek yok. Yani dalkavukluk ve entrikadan ??phelenilebilirsiniz. Ve en ?nemlisi patronunun ofisinden ayr?lmayanlar?n meslekta?lar?yla ili?kileri bozulmaya ba?l?yor. B?yle bir ki?i, ekipte seks i??isi olma ?n?n? h?zla kazan?r.

Y?neticinizle ileti?im kurarken her zaman belirli durumlara ve ?e?itli konulara verdi?i tepkinin inceliklerine dikkat edin. Do?ru zamanda yakla?may?, patronun durumunu belirlemeyi, evrak imzalamak ve i?le ilgili konularda ileti?im kurmak i?in en uygun durumu se?meyi ??renin. Bak?? a??n?z y?zde y?z do?ru olsa bile asla patronunuza hakl? oldu?unuzu kan?tlamay?n. Bir y?neticinin ba?kas?n?n fikrini kabul etmesi ?ok zordur, ?z?r dilemesi de zordur. Bu nedenle anla?mazl???n?z bir ?at??maya d?n??ecek ve her hal?karda itiraf etmeniz gerekecek.

Dedikodulara asla kat?lmay?n. G?n?m?zde bir?ok i?letmede video g?zetimi ve ses kayd? kuruludur, b?ylece konu?malar?n?z istedi?iniz zaman patrona a??klanabilir.
Asla patronunuzla ki?isel ili?kiler kurmay?n?zellikle y?neticinin sizinle dostane bir ?ekilde ileti?im kurdu?u, ?irketinizde tatile ??kt???, size ilk ad?n?zla hitap etti?i vb. durumlarda. Patronunuzun tutumu bir noktada de?i?irse, dost?a tokala?malar?n?z?, kucakla?malar?n?z? ve ?akalar?n?z? tan?d?kl?kla kar??t?rabilece?ini unutmay?n.
Y?neticiniz ya?l?ysa ve kariyerine Sovyet d?nemi , sunumuna g?re g?r?nmeye ve davranmaya ?al???n. Daha s?k i? k?yafeti giymenin, daha dakik olman?n ve YouTube videolar?n? meslekta?lar?n?zla tart??may? unutman?n zarar? olmaz.
?nemli olan her zaman hat?rlamakt?r ?stlerinizle ?at??malar ka??n?lmazd?r ve kariyerinizi hi?bir ?ekilde etkilemeyecektir.. S?zl? yorumlar ve d?rd?rlar katk?da bulunmaz ?al??ma kitab? ve bu hi?bir ?ekilde profesyonel olman?z? engellemez. Her ?eyden ?nce sevdi?iniz i?i yapmay? d???n?yorsunuz. Ve bu ba?ar?l? bir kariyerin anahtar?d?r.

?stlerinizle ili?kilerde iyi ?anslar ve sab?r!

16 Ekim ?efler G?n?. Bu g?nde liderin de bir meslek oldu?unu unutmamal? ve dinlenmeden ?al??mal?s?n?z. ?o?u ?al??an y?netimle ortak bir dil bulamaz, bu y?zden size patronla nas?l ileti?im kuraca??n?z? anlataca??z.

?efler G?n? 1962'den beri kutlan?yor. ?lk ba?ta, bu etkinli?in fikri yaln?zca ?al??anlar?n y?netimlerini tebrik etmeyi ve d?r?stl?kleri i?in te?ekk?r etmeyi hat?rlamalar?yd?. iyi tutum?al??anlara. Tatil bir?ok ?lkede k?k sald?, ancak zamanla ?z? biraz de?i?ti. ???NDE modern d?nya Patronun bir meslek bile olmad???, di?er insanlar ?zerinde g?? oldu?u genel olarak kabul edilir, ancak y?netici herhangi bir i?letmedeki en sorumlu pozisyondur. ?o?u ?al??an, patronunun ger?ek bir zorba oldu?unu ve ona yakla?man?n imkans?z oldu?unu hissedebilir. Bir?ok ?al??an patronlar?ndan korkar ama asl?nda onlar da herkesle ayn? insanlard?r. Dinlenmeden ?al???rlar, her eylemden, s?ylenen her s?zden ve ?irkette ?al??anlar?n refah?ndan sorumludurlar. Bug?n y?netimle nas?l ortak bir dil bulaca??m?zdan, onlarla arkada? olmasak bile en az?ndan normal ileti?im kuraca??m?zdan ve liderlik pozisyonunun en sorumlu meslek oldu?unu anlayaca??zdan bahsediyoruz.

Patronunuzla nas?l konu?ulur? Birbirinin ayn?s? patronlar yok. Her biri bireysel bir yakla??m gerektiren farkl? lider t?rleri vard?r. Patronunuz olduk?a kinci bir insansa, her f?rsatta size, bir zamanlar dikkatsizli?in sizin ve profesyonelli?iniz hakk?nda yan?ld???n? s?ylemesine izin verdi?inizi hat?rlatacakt?r. Bu t?re kar?? dikkatli davranman?z gerekir. Kinci bir patron, astlar?n? nadiren ?v?r, ancak di?er t?rlere g?re avantajlar? vard?r - liderlik konusunda demokratiktir. Onun g?venini kazanmak istiyorsan?z, ?irketi tan?tmaya ne kadar ilgi duydu?unuzu g?sterin, en iyi niteliklerinizi g?sterin. Bu t?r insanlara herhangi bir ?ey kan?tlaman?n faydas? yoktur; yaln?zca ?al??an?n profesyonelli?ini g?steren ger?ek eylemleri de?erlendirirler.

Ba?ka bir t?r patron daha var - bilgi?. Kendisinden sapan her ?ey konusunda ?ok se?icidir. yerle?ik standartlar. Ofiste d?zeni seviyor: raporlar zaman?nda geliyor, i?e zaman?nda geliyor. Bu t?rde her ?ey a??kt?r - ?al??an?n yaln?zca uymas? gerekir belirlenmi? kurallar ve y?netimle ilgili hi?bir sorun olmayacak. Bilgi?ler her k???k ayr?nt?ya dikkat ederler, bu nedenle de?erli ?al??anlar her zaman se?ilecektir.

Baz? patronlar sadece g?steri? yapmay? severler; astlar?n?n ?al??malar?n?n sonu?lar?ndan ziyade i?yerindeki d?zenden daha az ?nemserler. Ayr?ca bu t?r patronlar, ofisteki ?al??anlar?n kendilerinden "daha ak?ll?" olmas?ndan ho?lanmazlar. Bu t?r bir patronla ba? edilmesi en zor olan?d?r. Tarafs?z bir pozisyon almal? ve i?inizi iyi yapmal?s?n?z, ancak tak?l?p kalmay?n. Patrona yak?ndan bak?n: muhtemelen onu fark edebileceksiniz olumlu ?zellikler karakter, ama kendi ??karlar?n? her ?eyin ?st?nde tutan biriyle arkada?l?k kurmamal?s?n. Mesafenizi koruyun.

Haklar?n?z i?in aya?a kalk?n. Psikologlar, ?al??an i?in istihdam s?ras?nda bile en ?nemli noktalar?n belirlenmesini tavsiye ediyor. Patronlar, inisiyatif eksikli?i ve zay?f karakter ile karakterize edilen ?al??anlar?n ba??na oturmay? severler. ?al??anlar?n?n nas?l ?al??t??? hakk?nda patronunuzla ?nceden konu?un. Hafta sonlar? i?e gitmenize ya da i? y?k?n?n yo?unlu?undan dolay? tatillerden vazge?menize gerek yok. ?stlerle ileti?imde t?kezleyen bir engel haline gelen tam da bu t?r sorunlard?r. T?m bu noktalar? bir kerede belirleyerek i?lerinizi kolayla?t?racak ve y?netimle anla?maya varabileceksiniz.

Patronun davran?? tarz?n? inceleyin.?irkette uzun s?re ?al??acaksan?z ve y?netimle ortak bir dil bulacaksan?z bu gereklidir. Patronunuzun nas?l bir insan oldu?unu ??renmek, ileti?im kurman?z? kolayla?t?racakt?r. Y?netici fikirlere ve kararl?l??a de?er veriyorsa inisiyatif al?n ve ?irketin geli?imi i?in yeni projeler ?nerin. Patronunuz organize bir insansa, t?m kurallara kesinlikle uyun ve onun gibi olmaya ?al???n: ge? kalmay?n, i?le hi?bir ilgisi olmayan ?eylerle ?al??ma zaman?n?z? bo?a harcamay?n.

Asla i? kodunu patronunuza teklif etmeyin. Bundan ho?lanm?yorlar ve sen olmadan orada ne yaz?ld???n? ve ne yapman gerekti?ini ?ok iyi biliyorlar. Her ?al??an?n haklar? vard?r ancak duruma g?re do?ru hareket etmelisiniz. Diyelim ki i? temposu var. Patron do?al olarak sekiz saatten fazla ?al??maman?z gerekti?ini biliyor, ancak durum kritikse bazen y?netime teslim olman?n zarar? olmaz. Patronun senden ge? kalman? m? istedi? Kat?l?yorum, ancak bir dahaki sefere ihtiyac?n?z olursa patronun erken gitmenize izin vermesi gerekece?ini ?ok incelikli bir ?ekilde ima edin. Bu ?ekilde yaln?zca patronlar?n?za yard?m etmekle kalmayaca??n?z?, ayn? zamanda patronunuza "faydalara" g?venme hakk?na sahip oldu?unuzu da bildirece?inizi unutmay?n.

Liderlik konular?yla ilgilenin. Patronlar?n sorunlar? olmad???n? d???nmeyin. Onlar da insan ve bazen zamanlar? olmayan ki?isel bir ya?amlar? var. E?er patronunuz k?t? bir ruh halindeyse, hastal?k geli?tirmi? olabilir. ciddi sorunlar, i?le ilgili de?il. Bask? olmadan, ?ok sakin ve g?ze ?arpmayan bir ?ekilde patronunuzla temasa ge?meye ?al???n. Sorunlar?n? sizinle payla?mak istemese bile kibar olmaya, anlay??l? davranmaya ve cesaretlendirmeye ?al???n. Ona sadece lider olarak de?il, ki?i olarak da ilgi g?stererek onun sayg?s?n? ve g?venini kazanacaks?n?z.

Tembel olmay?n. Patronlar tembel ve deneyimsiz i??ileri sevmezler. Sorumluluklar?n?z? dikkatsizce yerine getirirseniz y?netimle asla ba?lant? kuramazs?n?z. E?er k?t? bir i? yap?yorsan?z, patronunuzdan ?vg? veya cesaret beklemek aptall?kt?r. Ofisinde bir d?zineden fazla ki?i ?al??sa bile patronun her zaman personeli denetledi?inden emin olabilirsiniz. Raporlar?n?z? zaman?nda teslim edin, ge? kalmay?n, ki?isel sorunlarla de?il, yaln?zca i?le ilgili konularla ilgilenin. Yaln?zca s?k? ?al??ma, profesyonellik ve sorumluluk yoluyla y?netimden iyi bir tutum kazan?labilir.

» K?t? Patronlar 2

“Zor” bir y?neticiyle ba?a ??kmak
(Zalim patronlarla y?zle?me y?ntemleri)

Bilgi farkl? t?rler Zor y?neticiler, onlar? tan?mlamay? ve onlarla ba? etmeyi ??renmek, amirlerinizle daha sa?l?kl?, daha ?retken ili?kiler kurman?za yard?mc? olabilir. A?a??da "zor patronlar?n" t?rlerini ve astlar? i?in do?ru bir davran?? stratejisi olu?turmaya y?nelik baz? ?nerileri a??kl?yoruz.

Her ?eyden ?nce “zor” liderlerin bir?ok ortak ?zelli?i vard?r. Birincisi: Patronunuzla ki?isel olarak iyi bir ili?kiniz olmasa bile bu, patronunuzun "zor" kategoride oldu?u anlam?na gelmez. Belki de anla?am?yorsunuz. Sadece siz de?il, ayn? zamanda ona ba?l? ?al??anlar?n ?o?unlu?u da "patronun bir pislik oldu?una" kesinlikle ikna olmal?. ?kincisi: bu t?r patronlar "zor" davran??lar?nda ?ok sabittirler. Kat? bir ?ekilde sabit bir tarzlar? var - bu onlar?n orijinal "tuhafl?klar?", benzersiz ay?rt edici ?zellikler ba?kalar?n? kontrol etmek i?in kullan?rlar. Bu t?r patronlar tam anlam?yla kendi davran?? tarzlar?na sabitlenmi?tir. Bu nedenle astlar? ne yapacaklar?n? ?nceden bilirler, hatta onlar daha yapmadan. ???nc?s?: Bu t?r y?neticilerle ileti?im, ?al??anlar?ndan ?ok fazla enerji ve sinir al?r. D?rd?nc?s?: ?al??anlar?n kendileriyle ileti?ime ge?erken harcad??? enerji genellikle ele al?nan sorunun ?nemiyle orant?l? de?ildir. Ve son olarak bu patronlardan herhangi biri erkek ya da kad?n olabilir.

“Zor” lider t?rleri .

1. "Mafya" ("bo?a")- ?akalarda ve gangster televizyon dizilerinde klasik bir karakter. Bir boks?re, g?re??iye veya su?luya benziyor. T?ra?l? bir kafa ya da k?sa bir sa? kesimi, bir “bo?a boynu”, “?u me?e a?ac?na alt?n bir zincir...” E?itimin -meslek okulu ya da teknik okulun- i?kencesi de?il. seviyor basit t?rler gerektirmeyen i?letmeler b?y?k miktar beyin k?vr?mlar? (market, benzin istasyonu, araba servisi, otopark). ?zel ilkel konu?ma ?ok say?da terc?me edilemeyen kelimeler yabanc? diller. ?ok i?ki i?iyor (pahal? konyak, viski, votka), sigara i?iyor ve bazen uyu?turucu kullan?yor. Bir cip kullan?yor, bir malikanede ya da kul?bede ya??yor ve kumar oynamay? seviyor. Yurtd???nda tatilde “dinlenmeyi” veya pahal? bir gece kul?b?nde “k?zlarla” olmay? seviyor. Y?ksek sesle konu?may? sever cep telefonu sahilde: "Eh, orada her ?eyim var, ?? ?irketim var, diplomal? gen?leri y?netici olarak g?revlendirdim, vergi dairesi sat?n al?nd?...". Genellikle m?zakerelerde ve i? ba?lant?lar?nda zorunlu de?ildir, “?at?ya” g?vendi?inde aldat?r. Personelle ?al???rken tam bir kaos ve d???k ?cretler ya?an?yor. ?nsanlar? kendisinden daha g??l? ve daha zay?f olanlara ay?r?r. Birincisinden korkuyor ve ikincisini k???ms?yor. Kendisinden daha zay?f olan, onunla ayn? fikirde olan ve ondan a?a?? olan herkesi k???msemek b?yle bir ki?inin karakteristik ?zelli?idir. ?o?u zaman astlar?n? alenen a?a??lama ve bast?rma arzusunu hisseder. Ma?dur ne kadar b?y?k bir ?fke ve a?a??lama arzusu hissederse, o kadar ?aresiz ve zay?f g?r?n?r.

2. "Yeni Rus"-V son y?llar?nceki tipteki patronlar? b?y?k ?l??de yerinden etti. ?o?u zaman gen?, yakla??k 30 ya??nda, e?itimli, ?ok zengin. Servetin kayna??n?n reklam? yap?lmaz, ?o?unlukla bankadaki mali doland?r?c?l?k veya b?t?e fonlar?n?n kullan?m?. Y?ksek ??renim – ekonomik, yasal, bazen teknik. Derin zihinsel ?st?rap ?ekmez. Kamu ahlak? veya kurumsal etik a??s?ndan hi?bir sorun yok. Teredd?t etmeden “cesetlerin ?zerinden ge?meye” haz?r. Sosyal merdivende kendisinden a?a??da olan herkesi derinden k???ms?yor, ancak d??tan ahlak?n s?n?rlar?n? g?zetiyor. ??e d?n?k (kapal? ki?ilik), genellikle astlar?yla ileti?im kurarken duygular?n? g?stermez. Konu?ma s?ras?nda yan tarafa veya ki?inin i?inden bakar. Konu veya muhataplar onun ilgisini ?ekmiyorsa, konu?may? 3-5 dakika i?inde bitirmeye haz?rd?r ("sert ?slup"). Her zaman iyi giyinir, m?kemmel fiziksel ?eklini korur, alkol veya az miktarda i?mez, kad?nlara (erkeklere) ilgisi orta d?zeydedir. Organizasyon i?in y?ksek vas?fl? personeli (avukat, muhasebeci, y?netici) i?e almay? tercih eder. Yapt??? i?in kar??l???n? ?ok iyi ?d?yor ama herhangi bir hata varsa hi? d???nmeden sizi kap? d??ar? ediyor.

3. "Yetki"- Otoriter bir tarz?n otoriter, g??l? bir lideri, itirazlara tahamm?l etmez. Bu, geleneksel bir Sovyet lideri olan "k?rm?z? y?netmen" imaj?d?r: kat?, sayg?n, deneyimli, sorumlu ve "?lkenin ger?ek ekonomisi" konusunda bilgili. Bir lider olarak geli?imi parti ve ekonomik ?al??malarla ili?kilendirildi. Bu nedenle r?tbeye ve hiyerar?iye sayg? duymaya al??t?m. Ona sayg? duymak istemeyen astlar?, onun do?ru olanla ilgili fikirlerini bozduklar? i?in sald?rgan bir tepkiye neden olurlar. "Patron her zaman hakl?d?r" atas?z?yle ya??yor. ?taatsiz bir ki?iyi, hatta en yak?n yard?mc?s?n? bile h?zla kovabilir. Genel olarak yak?n ?evresinden olmayan ki?ilerin kendisine yakla?mas?na izin vermez.

D??tan, basit fikirli ve hatta erkeksi bir insan gibi g?r?n?yor, d???nmeye yatk?n de?il. Ancak bu her zaman b?yle de?ildir. ?ok i?ki i?er, g?zel yemeklerden ve i?ten sonra kad?nlarla birlikte olmaktan ho?lan?r. Ola?an?st? bir iradesi ve g??l? bir enerjisi var. ?nsanlar ?zerinde g?? ve kontrol ihtiyac? son derece geli?mi?tir. Astlara "siz" diye hitap etmek (Sovyet ve parti liderlerinin eski bir al??kanl???) Astlardan, ?ahsiyetleri i?in ?ok fazla onay ve hayranl?k de?il, emirlerin sorgusuz sualsiz yerine getirilmesini bekler

Astlar?yla ili?kilerinde zalimdir, ancak a??k ve uygun bi?imde ifade edilen arg?manlar? dinlemeye haz?rd?r. Her zaman hakl? ve adil olmayan kararlar al?yor ve "omuzdan kesiyor". ???NDE modern i? yeterince ustala?mam?? - bu, kaybolan bir lider t?r?d?r. Er ya da ge? “yeni Ruslara” kar?? rekabeti kaybediyor. ??letmeden ayr?l??? sona erdi?inde b?t?n bir d?nem ve bu her zaman ac? vericidir, ancak tak?mda iyi bir "k?rm?z? y?netmen" olarak hat?rlan?r.

4. "Napolyon"- genellikle (ancak her zaman de?il) k???k boy, ?ekici olmayan g?r?n?m, ?ok say?da kompleks. Zeka d?zeyi ?o?unlukla ortalamad?r (“g?ky?z?nde yeterince y?ld?z yoktur”). Psikolojik travmalar?n?z? iyile?tirecek g?? i?in ?abalay?n. ?ocuklu?umdan beri kendimi a?a??l?k hissettim: k?zlar dikkat etmedi, erkekler beni d?vd?, yeti?kinler beni k???k d???rd?, s?rekli "?ansl? olanlara" yeti?mek zorunda kald?m. Zamanla eksikliklerinin ?stesinden gelme arzusu a??r? telafi niteli?ini kazanarak onu kendini geli?tirmeye ve geli?tirmeye te?vik etti. Bunu titizlikle, gayretle ve s?k? ?al??mayla (“popo”) ald?. ?ok kibirli, zar zor zirveye ula?t?. Her ?eyden ?ok konumunu ve stat?s?n? kaybetmekten korkuyor. Disiplinli, ak?ll?, do?as? gere?i organizat?r ve i?e d?n?k. Bir tak?mdaki davran?? "pa?avradan zenginli?e" kadard?r. Kendini ve ba?ar?lar?n? seviyor. ?mr?n?n sonuna kadar kincidir, al?ngand?r, ?aka ve ele?tiriyi affetmez, dalkavuklu?u tercih eder, faziletlerinin, makam?n?n, eserlerinin ve ba?ar?lar?n?n ?v?lmesini sever.

5. "?nemli Ku?" veya "yanak ?i?irici", yak?n zamanda patron olmu?, olduk?a yayg?n bir orta d?zey y?netici t?r?d?r. "Y?ksekten u?an bir ku?" gibi davranmay? seviyor. Etraf?ndakilere ve astlar?na ?ok ?ey bildi?ini ve yapabilece?ini, "her yerde elinin oldu?unu" (belediye ba?kan?, vali, cumhurba?kan?n?n kendisi) a??k?a g?steren gizemli bir hava kat?yor. Asl?nda bu lider tesad?fen patron oldu. Vasat yetenekler: Sezgisel ki?ilik tipi, d???k veya ortalama zeka seviyesi, zay?f haf?za ve analitik beceriler, kibirli. Ki?isel ve aile ihtiya?lar?na odaklanarak kendini asla unutmaz, ancak b?y?k ?l?ekte h?rs?zl?k yapmaz, b?y?k r??vet almaz - konumunu sonsuza kadar kaybetmekten korkar. Bir ?al??ma ekibinde zay?f astlar?, ?at??malar?, "iftiralar?" ve pohpohlamay? tercih eder. B?yle bir kahraman, "Volga-Volga" filminde Igor Ilyinsky taraf?ndan m?kemmel bir ?ekilde canland?r?ld?.

6. "Organizat?r" ("Merakl?s?"). S?rekli hareket halinde, son derece sosyal (kolerik), operasyonel sorunlar? stratejik sorunlar?n zarar?na h?zla ??zmeyi tercih ediyor, y?ksek seviye istihbarat. ?o?u zaman tombul, kel ve a??r? kiloludur. Harici resim Arkada? canl?s?, canl?, co?kulu bir muhatap, herhangi bir g?revin uygulanmas?n? h?zl? bir ?ekilde organize edebilir ve harekete ge?irebilir emek kolektifi hedefe ula?mak i?in. Ancak aptalca giri?imleri ve “de?erli” giri?imleriyle astlar?n? sessiz bir ??lg?nl??a s?r?kleyebilmektedir. Bu nedenle, ilk y?neticiler nadiren "organizat?rden" ??kar - ?o?u zaman ba? m?hendise, ekonomi yard?mc?s?na veya personele ula??r. Ofis ve masa her zaman ka??tlar, belgeler, gazetelerle doludur, sekreter bunlar? ??zece?ine g?venmez, m?kemmel haf?zas? ve "sosyal zekas?" sayesinde i?leri idare eder.

7. "Sinsi Tilki"- D??tan her zaman g?l?mseyen, ho? bir insan. ?yi bir e?itim alm??, kapsaml? bir ?ekilde geli?mi? bir ki?ili?e sahip, kesinlikle bir hobisi var (?izim, ?iir yaz?yor, n?mismatist, m?zik ?al?yor), yarat?c? bir ki?ilik tipi, asabi veya so?ukkanl?, ?evredeki ger?ekli?e odaklanm??, ?evredeki de?i?ikliklere h?zl? tepki veriyor, genellikle Ahlakla hi?bir sorunu yoktur, ?at??malardan uzakla??r. Sa?lam yetkiye sahip ?nemli ki?i k?demli bir liderden tavsiye almak i?in ona geliyorlar. Bu y?neticiler ana uzmanlar haline gelir (ba? muhasebeci, ba? hukuk dan??man?, ba? teknoloji uzman?, ?K asistan?). Onunla operasyonel ?al??mada m?zakerelerin ilerleyi?ini belgelemek, belgeleri onaylamak (bundan ho?lanmaz), toplant? tutanaklar? haz?rlamak ve anla?maya varmak ?nemlidir. Bu olmadan anla?may? reddedebilir. Bir tak?mda sessizli?i ve k???k ?at??malar? tercih eder, otoriterli?i sevmez ancak amirine itaat etmek zorunda kal?r.

8. « Gri kardinal» - ?ok g??l? ki?ilik Bir tak?mda, "g?lgede" olmay? ve genellikle 50 ya? ve ?zeri olan gen? veya ya?l? bir liderin yan?nda ikincil rollerde olmay? tercih eder. ciddi hastal?k bu her zaman onun i?indedir. Sahip olmak parlak e?itim, ?ok y?ksek zeka, m?kemmel haf?zaya ve engin ?retim veya personel deneyimine sahiptir. G?r?n??te m?nzevi, zay?f, kasvetli, i?e d?n?k, y?z?nden hi?bir ?ey okunam?yor, dul ya da mutsuz aile hayat?. Hediye veya r??vet kabul etmez, kararlar? kendisi vermez, kararlar? haz?rlay?p ?st y?netim arac?l???yla uygulamay? sever (“Sizin fikriniz”), iyi bir diplomatt?r ve i?letmenin veya kurulu?un ??karlar?na sayg? duyar. Tarihsel g?r?nt?ler: Kardinal Richelieu ve CPSU Merkez Komitesi Politb?ro ?yesi M. A. Suslov.

9. "Kabaday?" g?r?lt?c?, ?srarc?, kararl?, tehditkar, sald?rgan ve y?ksek mevkilerde etkili arkada?lar? oldu?u s?ylenir (?o?unlukla “zorba” bunu kendisi yapar). "Bo?alar" var g??l? arzu ba?kalar?n? kontrol etmek; Onlar i?in hayat, devam eden bir g?? m?cadelesidir.

Zorbalar iki ?eyden korkarlar: kendi kusurlar?ndan ve her t?rl? yak?nl?ktan. Bu t?r bir liderle u?ra??rken dik durun, a??k?a bak?n ve konu?un, kavgac? bir duru? sergilemeden dikkatini ?ekmek i?in ona ad?yla hitap edin ve sizi ilgilendiren sorunu onunla birlikte ??zmeye ?al???n. Kendi korkunuzu kontrol etmeye ?al???n, ??nk? korku bu t?r bir lideri yaln?zca k??k?rt?r (“ate?lendirir”). Kayg?n?z? g?stermeyin ve zorbaya ?fkesini ifade etmesi i?in zaman tan?y?n.

Zorban?n sald?rgan d?rt?s? azalmaya ba?lad???nda inisiyatif alma s?ras? sizdedir. "Herhangi bir ?arp??madan" ka??n?n. Dost canl?s? ama kararl? olun. Uygun g?r?n?yorsa g?l?mseyin, ancak korkmay?n. Soruna ve ihtiya?lar?n?za odaklan?n. Korku yerine sayg? g?sterirseniz zorba ba?ka bir “kurban” arayacakt?r.

10. "Ay?" genellikle arkada? canl?s?, ho? ve iyi niyetlidir. Ancak bu t?r y?neticilerin iki temel dezavantaj? vard?r: Ne pahas?na olursa olsun kararlar? ertelerler ve onaylarla yetinirler. genel spesifik olmaktan ka??narak. Yava? y?neticiler asl?nda zorlu ve titiz ebeveynli?in kurbanlar?d?r; Beladan ka??nmak i?in i?leri ertelerler, ortal??? kar??t?r?rlar, d?r?st olmaktan ka??n?rlar ve birinin duygular?n? incitmekten korkarlar.

Yava? y?neticiler mesleki yetersizliklerini ve ba?ar?s?zl?klar?n? a???a ??karacak bir hata yapmaktan korkarlar. Y?neticiniz yava?sa bunu "gizli bariyer" durumunda tespit etmeye ?al???n. Kendinize g?venin ve bir ?eyler ??renirken hata yapman?n kolay oldu?unu ona bildirin. Belirsiz veya belirsiz kelimeler kulland???nda ne demek istedi?ini sorun ve kesin ve net bir ?ekilde anla??n. ger?ek?i terimler i?i yapmak. Esnek olun ancak ger?eklere ba?l? kal?n. Olumlu teknikler kullan?n ve bask?dan ka??n?n: Yava? bir lider zaten yeterince g?vensizdir. Art arda d?zenlenmi? alternatifleri kullanarak problemleri ??zmeye ?al???n. Y?netici bir karar verdikten sonra ona destek sa?lay?n. Bir karar verdi?inde uyan?kl???n?z? art?r?n; Ondan talimat ve emir al?rken acele etmeyin.

11. "Sava???"(kad?nlar i?in “Amazon”). “Sava???”, tik-tak mekanizmal? bir “y?r?yen bombad?r”. Onun (ya da onun) ?fkesi y?zeyde de?il. "Sava???" beklenmedik bir ?ekilde patl?yor: ?ok ???l?k at?yor, sald?r?yor ve alayc?l???n? s??rat?yor. Ayr?m g?zetmeden, h?zl? ve s?k s?k "ate? etmeyi" seviyor. ?fke patlamas? sona erdi?inde, somurtkan sessizli?ine geri "s?r?n?r". “Sava???” i?in adaletin (ger?ek ya da hayali) yeniden tesis edilmesi ama?t?r, silah ise intikamd?r.

"Sava???" kendi ?fkesinden, duygular?n?n tezah?r?nden ve ayr?ca her t?rl? samimiyetsizlikten korkar. Bu t?r bir lidere yakla?t???n?zda onunla yap?c? bir ?ekilde y?zle?meye ?al???n. Hatta ona, t?m ?fkesiyle ba? etmenin ne kadar zor oldu?unu bile anlatabilirsiniz. Onunla ki?isel bir g?r??me isteyin; Sapmalara veya ar?zalara izin vermeyin. Daha sonra soruya odaklanarak ciddi niyetinizi g?sterin; enerjisini sorunu ??zmeye y?nlendirmeye ?al???n. Bunu onun i?in bir meydan okuma haline getirin ??nk? o, zorluklar? sever.

12. "Daha pohpohlay?c?" s?rekli g?l?mseyen, arkada? canl?s?, dalkavuk, espri anlay??? olan. "Dalk??lar" insanlara duymak istediklerini s?yler; "Onlar? duvara sabitlemeye" ?al??mak, c?vay? ?atalla toplamaya ?al??mak kadar sonu?suzdur. "Dalk??lar" i?erik ve yeterlilikten ?ok bi?im ve n?fuza inan?rlar. Onaylanma ihtiyac? onlar? hile konusunda uzman yapar.

"Pohpohlay?c?" do?rudan konu?maktan korkar ve do?rudan eylem bu bazen d??manlar?n ortaya ??kmas?na neden olur. Onaylanmaya ihtiyac? var; bu y?zden onay? ona verin, ?akalar?na g?l?n ve hikayelerinin tad?n? ??kar?n. Ancak ger?ek?i olmayan taahh?tlerde bulunmas?na izin vermeyin. Onu sorumlu tutun ve ger?ekleri talep edin: isimler, konum, ?zel g?rev ve ger?e?in do?rulanmas?. D?r?stl???n en iyi politika oldu?unu ona bildirin.

13. "Her ?eyi Bilen"?ok ?ey biliyor ama sorunu her ?eyi biliyormu? gibi davranmas?. O (ya da o) ?ok sab?rs?zd?r ve bu da kendisini dinleyememe ?eklinde g?sterir. "Her ?eyi bilen" olumsuz bir olayla kar??la??rsa, kendisinin bilmedi?ini ele?tirir, kendisinin ?ok az yard?ma ihtiyac? oldu?u ve grup halinde ?al??maktan ho?lanmad??? i?in ba?kalar?n? su?lar. "Her ?eyi bilen", ki?isel zekas?n?n ve bilgisinin di?er insanlar?n i? performans?n? de?erlendirmenin tek yolu oldu?unu d???n?yor.

"Her ?eyi bilen" ba?kalar?n? memnun edememekten, kendi m?kemmellik standartlar?n?n keskin bir ?ekilde d??mesinden korkar. Her ?eyi bilenle kavga etmeyin, onu su?lamay?n ve onunla y?zle?mekten ka??n?n; "Kar?? uzman" olmaya ?al??may?n (uzman oldu?unu d???nd??? bir konuda ona meydan okuyun). Tam tersine onu sorunu ??zmeye y?nlendirin. Her ?eyi bilene sor, onu dinle ve ona ??kranlar?n? sun; daha sonra geri bildirim sa?lay?n ve alternatifler ?nerin.

14. "Tembel" (serseri).“Tembel bir ki?inin” ki?isel al??kanl?klar? (e?ilimleri) sinir bozucu ve hatta i?ren? olabilir; d?zensizlik ve kaos hem i?inde hem de i?inde kendini g?sterir. ki?isel ya?am. "Tembel insanlar" olaylar?n s?ras?n? g?remez ve g?revleri ?nceliklendiremez; k?yafetleri s?rekli buru?uyor, lekeleniyor veya y?rt?l?yor. ?ok fazla yemek yiyebilir, sigara i?ebilir, alkol kokusu alabilir veya ??le yeme?inin yar?s?n? b?y?klar?nda b?rakabilirler.

"Tembel adam", ?ocuk?a ve dikkatsiz davranarak eylemlerinin sorumlulu?unu almas? gerekti?ini kabul etmek istemiyor. Tembel bir insanla ?al???yorsan?z, yanl??l?kla d?zg?n davrand???nda onu destekleyin ve ki?isel ve mesleki ya?am?nda daha b?y?k bir d?zen sa?lamas?na yard?mc? olun. Onunla ayn? ?ekilde davran?rsan?z i?lerin duraca??n? ?rnek olarak g?sterin. Y?neticiye minimum NOTLAR bilgisini a??lamaya ?al???n. “Tembel”in, sorunlar? ??zebilecek, ?al??kan ve net bir sekretere ihtiyac? var.

15. "Anormal" ("Endi?eli"). B?yle bir lider anormal (normdan sapan) davran??lar sergiler. Anormallik ya cinsel tacizde, ya s?k s?k i?e gelmemede ya da s?rekli yalan s?ylemede kendini g?sterir. "Anormal" y?neticiler sorumluluktan ka?maya ?al???r ve insanlar?n kendilerini "koruyaca??n?" umarlar. A??r? kayg?l?, etkisizdirler ve bu heyecan?n ve doyumsuz kaprislerin kendi sorunlar?n?n nedeni mi yoksa sonucu mu oldu?unu anlamak zordur. Davran??? i? gezilerinde h?zla kendini g?steriyor ??nk?... Daha s?k sarho? oluyor, kaba davran?yor, kad?nlar? rahats?z ediyor ve skandallar ??kar?yor.

"Anormal" bir lider sorumluluktan korkar ve belki de ba?ar?ya ula??rken bile uygunsuz davran?r. Kendini korumak i?in yalan s?ylemeye ?al??mas? durumunda ge?erli olacak "g?venilir kan?t" sa?lamak i?in anormalliklerinin dikkatlice belgelenmesi tavsiye edilir. Baz? ?al??anlar?n bir y?neticinin anormal davran??lar?na ili?kin kendi kay?tlar? olmal?d?r; bu t?r belgeler, bir y?zle?me durumunda ki?inin durumu hakk?nda ikna edici kan?tlar sa?layabilir.

“Zor” bir liderle ba?a ??kma teknolojisi

Zor bir y?neticiyle u?ra??rken kabul edilebilir birka? se?ene?iniz vard?r. En etkili strateji sahip oldu?unuz zor y?neticinin t?r?ne ve kendi y?neticinize ba?l? olarak belirlenir belirli ?zellikler Ki?ilik ve y?netim sanat?. A?a??da en iyilerini se?ebilece?iniz davran?? se?enekleri verilmi?tir.

Hi?bir ?ey yapma. Bunca zamand?r yapt???n ?eyi yapmaya devam et. Elbette bu zaten mevcut duruma yol a?t? ve iyi bir ?ey vaat etmiyor. Ancak ?ans?n?z? deneme korkunuz memnuniyetsizlik seviyenizden daha fazlaysa, belki de yap?lacak en iyi ?ey, her ?eyin yolunda gitmesine izin vermektir, ??nk? ba?ka herhangi bir yol basit?e "ate?i k?r?kleyebilir".

Y?neticinizi yeniden de?erlendirin. Bireysel liderler asl?nda “zor” de?ildir. Baz? ?al??anlar kendilerinin "zor" y?neticilere sahip oldu?unu d???n?r; asl?nda onlar?n rolleri, hedefleri veya de?erleri hakk?nda farkl? fikirleri vard?r. Veya meselenin bireyler aras?ndaki bir ?eli?ki (uyumsuzluk) oldu?u ortaya ??kabilir - ?rne?in, d??a d?n?k (yaln?zca d?? nesnelerle ilgilenen bir ki?i) ve i?e d?n?k (deneyimlerine odaklanan bir ki?i); ya da sorun, ayr?nt? odakl? ve tam tersi "b?y?k resim" perspektifi gibi ?eli?kili perspektiflerdedir. Bu farkl?l?klar?n anlam? onlara nas?l bakt???n?za ve onlar? nas?l kulland???n?za ba?l?d?r; "B?y?k resim" bak?? a??s?na ve ayr?nt?l? bir bak?? a??s?na sahip insanlar?n birle?imi m?kemmel bir tak?m olu?turabilir, ancak ayn? zamanda y?zle?meye de yol a?abilir. Y?neticinizi yeniden d???n?n ve yeniden de?erlendirin.

Stilinizi geli?tirin. Bazen en ?ok en iyi yakla??m- Lideri de?i?tirme ve kendi davran???n?z? geli?tirme arzusunu unutun. Elbette de?i?me arzusuna sahip olmal?s?n?z, aksi takdirde giri?im ba?ar?s?z olur. E?er de?i?meye karar verirseniz i?e yakla??m?n?zda sadece bir veya iki bilin?li ve ?nemli de?i?iklik yapmaya ?al???n. Patronunuzla ili?kinizin etkinli?ini do?rudan engelleyen ?eyi de?i?tirin.

Amirinizle konu?un.?ncelikle y?neticinizin bire bir g?r??me i?in iyi bir aday olup olmad???n? de?erlendirmeniz gerekir. Baz? y?neticiler bu t?r ki?ileraras? ileti?imi uygulamazlar; bu durumda bu giri?imden vazge?mek isteyebilirsiniz. Y?neticiniz ele?tiriyi kabul edebiliyor mu? O (ya da o) ?efkatli bir ki?i mi? O (ya da o) dinleyebilir mi? Y?neticiniz diyalog i?in iyi bir adaysa, ondan bir toplant? isteyin, dikkatlice haz?rlan?n; anlaml? sorular sorun ve tepkilerini g?zlemleyin; Ayn? zamanda gerekli oldu?unu d???nd???n?z durumlarda onay?n?z? ifade eden geri bildirimleri kullan?n. ?o?u liderin ger?ek anlamda ilgiye ihtiya? duydu?unu unutmay?n geri bildirim Zor davran??lar?n?n yaratt??? y?k? hafifletmek i?in. E?er zor y?neticinizin zor bir y?neticisi varsa, o zaman patronunuzun bu deste?e sizden daha ?ok ihtiyac? olabilir. Ona iyi bir ?rnek ver.

"Anonim konu?un". Patronunuza ne d???nd???n?z? do?rudan s?ylemekten korkuyorsan?z d???ncelerinizi ona incelikli, ?zenli ama yine de d?r?st bir mektupla aktarmay? deneyebilirsiniz. Bir duyuru panosuna "ay?n zor y?neticisi" ?d?l?n? asmak bir miktar etki yaratabilir, ancak bu yakla??m? k???k bir firmada denemeyin! Bazen isimsiz bir mesaj dikkat ?ekmenin kabul edilebilir tek yoludur. Ancak su??st? yakalanmay?n.

Aktar?m? se?in (hizmete g?re). Kurulu?unuzu seviyor ancak y?neticinizi sevmiyorsan?z transfer almak tam size g?re olabilir en iyi alternatif. Sahip olmak istedi?iniz y?netici t?r?n? bulun ve onun i?in ne t?r bir i? yapmak istedi?inize karar verin. Birlikte ?al??mak istedi?iniz birka? y?neticinin bir listesini yap?n ve do?rudan veya dolayl? olarak en iyi adaya yem at?n. Mevcut y?neticiniz yaln?zca transfer giri?imini ba?ar?yla tamamlayabilece?inizden eminseniz ne yapt???n?z? bilmelidir.

?st?n?ze yakla??n. Bu strateji risklidir ancak etkili olabilir. "B?y?k patronun" patronunuzun yan?nda yer alma ihtimalinin y?ksek oldu?unu unutmay?n. Bildi?iniz gibi kuzgun, kargan?n g?z?n? gagalamaz. Ne kadar yak?n olduklar?n? belirlemeye ?al???n ve liderinizin kendi klan?na ait olup olmad???na dikkat edin. Bu yakla??m? se?erseniz, sa?lam bir arg?man?n haz?r oldu?undan emin olun. Objektif ve yard?msever olun ancak y?neticinizi "satmay?n".

“Zor” bir liderle ba?a ??kabilmek. Listelenen stratejilerden hi?biri ilginizi ?ekmiyorsa, tek bir ??k?? yolu olabilir; y?neticinizi "evcille?tirebilmelisiniz"! E?er onun baz? ihtiya?lar?n? kar??l?yorsan?z, genellikle sizi kaybetmemeye ?al??acakt?r. Ama ne yaparsan?z yap?n, kendi de?erlerinizden ?d?n vermeyin; kendinize olan sayg?n?z? kaybetmeye de?mez. Bu y?neticiyle iyi ge?inen insanlara bak?n ve bunu nas?l yapt?klar?n? ??renin. ?rne?in y?neticinin u?ra?maktan ho?lanmad??? sorumluluklar? ?stlenirler, gerekmedi?inde onay?n? istemezler ya da y?netici k?zd???nda sessiz kal?rlar.

Organizasyonu de?i?tirin. Ortam de?i?ikli?i ?o?u zaman harikalar yaratabilir. Ancak ba?ka bir kurulu?taki y?neticinin ?u andaki y?neticinizden daha iyi olaca??n?n garantisi yoktur. Ancak k???k bir kurulu?ta k?t? bir y?neticiyle ili?kilendiriliyorsan?z, etraf?n?za bak?p i? de?i?tirmeyi d???nmenin zaman? gelmi? olabilir. Se?iminizi ?ok dikkatli de?erlendirin yeni organizasyon ve mevcut i?inizden ayr?lmadan ?nce yeni bir y?netici.

Bu b?l?mde G.V.'nin kitab?ndaki materyaller kullan?lmaktad?r. Shchekina “?nsanlar nas?l etkili bir ?ekilde y?netilir? Personel y?netimi psikolojisi" - Kiev.: 1996. - S. 334-346.

Bu b?l?mde A.P.'nin kitab?ndaki materyaller kullan?lm??t?r. Egorshina "Personel Y?netimi". - Novgorod, 2001. - S. 400-410.

Konunun devam?:

??e geldi?inizde ?n?m?zdeki iki saat boyunca dokunulmamak, ruh halinizin bozulmamas?n? istiyorsunuz. Ancak ?ans eseri patron daha erken gelir ve buradaki yerinizin o kadar da y?ksek olmad???n?, daha ?ok, daha aktif ?al??man?z ve di?er ?al??anlara yard?m etmeyi b?rakman?z gerekti?ini hat?rlatmaya ba?lar. Ve bir g?n sinirlendiniz ve ba?ka bir ?al??an?n ofisine giderek ona patronunuzun ?ikayetlerinden b?kt???n? s?ylediniz. En iyisini yapmak, size g?r?nd??? gibi sad?k bir arkada??n?za ruhunuzu d?kmek ve onun fikrini dinlemek istediniz. Ancak daha sonra bu sad?k arkada??n patronla uzun s?redir arkada? oldu?u ortaya ??kt? ve bu nedenle siz ofisten ayr?ld?ktan sonra hemen patrona diyalogdan bahsetti. Sonu? olarak, size y?nelik ?ikayetler durmad?, yaln?zca artt? ve kelimelerin kendileri olduk?a tats?z bir ?ekilde se?ilmeye ba?lad?. Ak?amlar? art?k ofisinizde kal?p ?? ki?iyle ?al??mak zorunda kal?yorsunuz. K?sacas? “K?lkedisi”nin ?al??mas? sizin i?in s?rekli bir g?? s?nav? haline geldi. Patronunuzla zarar g?rm?? bir ili?kiyi nas?l onarabilirsiniz? Bunu uygulamak m?mk?n m? yoksa herkes kutlama yaparken siz s?rekli i?yerinde tak?lmak zorunda m? kalacaks?n?z? mutlu randevular ve kendilerini ailelerine adamak m??

Ba?lamak i?in ilk ?ey hatan?n size ait oldu?unu kabul etmektir. Patronunuzla aran?zda s?ylenen her ?eyin di?erinin yanl?? davran??? oldu?una inan?yorsan?z o zaman ikinci ad?ma ge?menize gerek yok. Sizi i?e alan ki?iyle tart??man?n faydas? yoktur; her zaman onun s?zlerine kat?lmal? ve bunlar? kamuya a??klamamal?s?n?z. Aksi halde ?imdi burada oturup bu makaleyi dirseklerinizi kemirerek okumak zorunda kalacaks?n?z. ?li?kinizin sizin hatan?z nedeniyle zarar g?rd???n? anlad???n?zda, ba?ka kimsenin haberi olmadan patronunuzla nas?l konu?abilece?inizi d???n?n. E?er ofise giderseniz ve e?ikten su?unuzu kabul etti?inizi s?ylemeye ba?larsan?z ve bu s?rada di?er ?al??anlar sahada i?lerini yapmaya devam edecek veya ge?ici bir ara vermeye karar verecekse, o zaman patron size haz?r olmayacakt?r. seni kabul edecek ve sana k?t? bir performans g?sterecek. g?zel ???k meslekta?lar?n?n ?n?nde. Bunalacaks?n?z, yorulacaks?n?z, gerginle?eceksiniz ve daha da gereksiz ?eyler s?yleyeceksiniz. Bu nedenle, patronunuzla konu?man?n, kavgay? ??zmenin ve zarar g?rm?? ili?kiyi yeniden kurman?n sizin i?in en uygun oldu?u zaman? veya g?n? se?in.

???nc? ad?m, onu ofisine getirme alkoll? ?r?nler, yiyecek veya para. O zaman ili?kiyi geli?tirmek kesinlikle m?mk?n olmayacak. Bunun sadece bir r??vet oldu?unu d???necek ve belki de gelecekte sizinle ve di?er ?al??anlarla olan ili?kilerini, sizin gibi ona hediyeler getirsinler diye tekrar bozmaya ?al??acakt?r. Olaylar?n bu sonucu ho?unuza gidecek mi? Muhtemelen pek de?il. Bu nedenle patronun ofisine gitmeye haz?rlan?yoruz. Ak?ll? ve sad?k bir ?al??an gibi g?r?nmek i?in giyinseniz iyi olur.

D?rd?nc? ad?m: Kendinizi zihinsel olarak haz?rlay?n. Arkada??n?z size cesaret i?in bir i?ki teklif ederse reddedin. Su?unu itiraf etmeye gelen birinin dudaklar?ndan alkol kokusunu duymaktan patronun memnun olmas? pek olas? de?ildir. Birincisi k?lt?r eksikli?inizi g?stereceksiniz, ikincisi ise ili?kinizi daha da mahvedeceksiniz ??nk? bu sadece ?stlerinize sayg?s?zl?kt?r ve ayr?ca mesai saatleri i?inde ve i?yerinde alkol ald???n?z i?in de para cezas? alabilirsiniz. Bu durum, “Palto” adl? bir eserde oldu?u gibi sonu?lara yol a?acakt?r. Yani, yapman?z gerekecek uzun zamand?r eziyet edin ve patronunuzla zarar g?ren ili?kinizi nas?l onaraca??n?z? d???n?n, sonra affedildi?inizi ??renin, ancak buna inanmay?n ve sonunda delirin veya daha k?t?s?. Aptalca bir ?ey yapmamak i?in konsantre olmak, patronunuza s?yleyece?iniz her ?eyi zihinsel olarak d???nmek ve kafan?z?n kar??mamas? ?nemlidir. Ofise girdi?inizde nazik davran?n: kap?y? arkan?zdan kapat?n, ?nce konu?may?n ve ayr?ca sandalyeye oturmay?n. Sonu?ta, art?k bir misafir de?ilsiniz, patronun art?k size g?venmemesi ve gelecekte yard?m etme arzusu hissetmemesi nedeniyle su?lanacak bir ki?isiniz.

Patronunuz "ne istediniz?" diye bir soru sordu?unda, en ?nemli ?eyle ba?lay?n; hemen su?unuzu kabul etmek istedi?inizi s?yleyin ve af dileyin. Ba???lanmak i?in yalvarman?za, diz ??kmenize ve g?zya?? d?kmenize gerek yok. B?t?n bunlar?n patronlar ?zerinde hi?bir etkisi yok, sadece onlar? k?zd?r?yor ve onlar?, ?al??an? mevcut pozisyonundan uzakla?t?rmak i?in bir bildiri imzalamaya zorluyor. Bir sandalyeye oturmak, patronunuzun g?zlerinin i?ine bakmak ve cesurca hatalar?n?z? anlad???n?z? ve kendinizi d?zeltmeye ve gelecekte bunlar?n olmas?n? engellemeye haz?r oldu?unuzu s?ylemek en iyisidir. ?leti?ime ve ekip ?al??mas?na de?er verdi?inizi, bu kadar ilgin? ve e?lenceli bir etkinli?i kaybetmek istemeyece?inizi s?yleyin. iyi adam. ?u ya da bu kurumun ba??nda kimin oldu?u ?nemli de?il, kendisini merkez olarak tan?maya al??mas? ve dolay?s?yla t?m g?? ve otoriteyi elinde tutmas? ?nemlidir. Siz bir ast?n?z ve bu nedenle, birbirinizi uzun s?redir tan?yor olsan?z bile, patronunuzla tart??man?za ve her ?al??ana g?venmenize gerek olmad???n? anlamal?s?n?z. Daha y?ksek bir pozisyon elde etmek i?in her ?eyi yapmaya, hatta ihanete bile haz?rd?rlar. Bu nedenle, kendinize g?venin ve bir hata yaparsan?z, bunu h?zla d?zeltmeniz ve k?rd???n?z ki?iden af dilemeniz gerekti?ini unutmay?n.