Bir ki?inin ?zge?mi?indeki zay?f y?nleri onun kendisi hakk?nda ne kadar objektif oldu?unu g?sterir. Nadiren kimse kendi inisiyatifiyle b?yle bir maddeyi dahil eder. Ancak i?verenin kendisi doldurulacak bir anket sa?larsa, b?yle bir soru orada pekala g?r?nebilir. Hem gereklili?i yerine getirmek hem de kendinizle ilgili izleniminizi bozmamak i?in ?zge?mi?inizde hangi zay?f y?nleri belirtmeniz gerekti?ini size anlataca??z. Ayr?ca bunlar? nas?l avantaja d?n??t?rebilece?inizi de ??retece?iz.

?zge?mi?te hangi eksiklikler bulunmal?d?r: ?rnek

Hi? var olmad?klar?n? yazmamal?s?n?z. ?deal insanlar yoktur ve a??r? narsist insanlar i?e al?nma konusunda isteksizdir. Ancak bir ki?inin t?m zay?f niteliklerini listelemek hi? de gerekli de?ildir. G?reviniz, k?r?lganl???n?z? ortaya ??karmak de?il, kendinizi ele?tirdi?inizi g?stermektir.

Bir ?zge?mi? i?in kazan-kazan olumsuz karakter ?zellikleri:

• kendine ve ba?kalar?na a??r? talepler;
• artan sorumluluk;
• bilgi?lik;
• hiperaktivite;
• utanga?l?k;
• inanmazl?k.

B?t?n bunlar g?nl?k ya?am i?in pek iyi de?il ama i? i?in ?nemli avantajlar sa?l?yor.

?rnek

?zge?mi?teki zay?fl?klar: g??l? y?nlere d?n???m ?rnekleri

Zay?f y?nlerinizi belirlemek sava??n yar?s?d?r. Daha sonra bunlar? kendi avantaj?n?za kullanman?z gerekir. Ayr?nt?lar? doldurabilece?iniz bo? alanlar varsa bunu yap?n. ?zge?mi?inizde eksikliklerinizin neden iyi oldu?unu belirtin: ?rne?in, g?vensiz bir ki?i ??pheli tedarik?ilerle i?birli?i yapmayacakt?r.

Anket k?sa ise, bu sorular g?r??mede tart???lacakt?r. Buna uygun ?ekilde haz?rlanmak daha iyidir. Ve hile sayfam?z (tablomuz) bu konuda size yard?mc? olacakt?r. Ancak a??klama yapmay? planlam?yorsan?z bile y?neticinizin eksikliklerinizi nas?l alg?layaca??n? bilmek faydal?d?r.

Zay?f y?nlerim

?zge?mi?teki bariz eksiklikler: ?rnekler

Baz? dezavantajlar?n belirtilmemesi daha iyidir. ?zellikle mesleki g?revlere zarar veriyorlarsa. ?rne?in, bahsedilen ?zl?l?k bir muhasebeci veya programc? i?in iyidir. Ancak bir sat?? m?d?r? veya ??retmen sessiz kalamaz, aksi takdirde i?inin etkinli?i azal?r.

Bu nedenle g??l? ve zay?f y?nlerin mesle?in ?zellikleriyle kar??la?t?r?lmas? gerekir.

?zge?mi?teki Uygunsuz Karakter Zay?fl?klar? (?rnekler)

Hastal?klardan kurtuldu?umuzda, sorunlardan kurtuldu?umuzda, ki?isel olarak b?y?y?p geli?ti?imizde hangi y?ne do?ru ilerliyoruz? “Tam insan”, “ak?l sa?l???”, “optimum i?leyi?” nedir? Bu kavramlar evrensel midir? K?lt?rel ve tarihsel ba?lam?, yani belirli bir psikoterap?tik okulun kurucusunun ki?ilik ?zelliklerinin yan? s?ra tarihsel d?nem ve yerin ?zelliklerinin getirdi?i farkl?l?klar? bir kenara b?rak?rsak geriye ne kal?r?

Bu sorular?n cevaplar?n? bulmak i?in Chris Peterson ve Martin Seligman (pozitif psikolojinin "babas?") liderli?indeki 55 psikolojik ara?t?rmac?, ?? y?l boyunca dini ve felsefi kaynaklar? okuyup kar??la?t?rarak, insan?n ki?ilik geli?iminin hedefi olan "telos"u vurgulad?lar. Sonunda 24 "karakter/ki?ilik g?c?" belirlediler. Karakter/ki?ilik g??leri belirli de?erler ve bunlar?n her birinin eyleme d?n??t?r?lmesinin bireysel tarz?d?r. Bu 24 g??l? y?n alt? grupta birle?tirilmi?tir: erdemler. Daha sonra ara?t?rmac?lar, bu g??l? y?nlerin ger?ekten evrensel ve k?lt?rler aras?nda de?erli olup olmad???n? test etmek i?in (52 ?lkede) geni? bir k?lt?rler aras? ?al??ma y?r?tt?ler.
Evet, evrensel olduklar? ortaya ??kt?.

Ki?ilik geli?iminin 24 taraf?

Birinci grup, ak?l/bilgi erdemidir. Bu grup, bilgiyi edinme ve kullanmayla ili?kili bili?sel g??l? y?nleri i?erir:

1. Yarat?c?l?k (yarat?c?l?k, ?zg?nl?k)

?zlenimleri ve deneyimleri yans?tmak/ifade etmek i?in yeni ?retken yollar?n yan? s?ra bir ?eyler yaratman?n yeni yollar?n? bulun (burada sadece sanattan bahsetmiyoruz).

2. Merak (?lgi, yenilik aray???, deneyime a??kl?k)

??lerin nas?l y?r?d??? ve neden farkl? olaylar?n ba?ka ?ekilde de?il de bu ?ekilde ger?ekle?ti?iyle ilgilenin; belirli bir konuya veya konuya kap?lmak; Ara?t?rma pozisyonunu al?n.

3. Ele?tirel d???nme (yarg?lama, de?erlendirme, sonu?lar? d???nme, duruma farkl? a??lardan bakma)

Konular? dikkatle de?erlendirin ve bilin?li kararlar verin; yeni bilgiler ?????nda ki?inin kendi inan?lar?n? ve konumlar?n? yeniden g?zden ge?irmesi; ?nyarg?s?z d???n?n ve karar verin.

4. ??renme sevgisi

Hem ba??ms?z olarak hem de e?itim programlar? ?er?evesinde yeni beceri ve bilgiler ??renmenin tad?n? ??kar?n (bu g?? meraka yak?nd?r, ancak bilgi ve becerilerin sistematik art???nda ondan farkl?d?r).

5. Bilgelik

?ok y?nl? bir olgunun ?z?n? kavrayabilme, karma??k ?eyleri ba?kalar?na a??klayabilme, tavsiye veya sorularla yard?mc? olabilme.

?kinci grup cesaret erdemidir. Bu grup, arzu edilen hedeflere giden yolda i? ve d?? engellerin a??lmas?n? i?eren duygusal ve istemli g??leri i?erir.

6. Cesaret (cesaret)

Zorluklardan, zorluklardan, tehditlerden veya ac?lardan ka?may?n; D??man g??l? olsa bile do?ru oldu?unu d???nd???n?z ?eyi savunun; pop?ler olmayan veya desteklenmeyen inan?lara g?re hareket etmek (bu g?? fiziksel aktiviteyi i?erebilir, ancak zorunlu de?ildir).

7. Azim (istikrar, ?al??kanl?k)

Engellere bak?lmaks?z?n ba?lad???n?z i?i bitirmek, se?ilen rotada ilerlemek bir zevk.

8. D?r?stl?k (?zg?nl?k, kendine uygunluk, i? b?t?nl?k)

Ger?e?i s?yleyin ve daha geni? anlamda - “ger?ek olun”, rol yapmay?n, samimi davranmay?n ve konu?may?n, olmad???n?z biri gibi g?r?nmeye ?al??may?n; Duygular?n?z?n ve eylemlerinizin sorumlulu?unu kabul edin.

9. Ne?e (enerji, co?ku)

Hayata ne?eli bir heyecan ve co?kuyla yakla??n; tamamen yapt???n?z i?e yat?r?m yap?n; hayat? bir macera olarak ele al?n; ya?ad???n? hisset, dahil.

???nc? grup ise insanl???n erdemleridir. Arkada?l?k ve ba?kalar?na de?er vermeyle ilgili ki?ileraras? g??l? y?nler.

10. A?k (sevme ve sevilme yetene?i)

Ba?kalar?yla yak?n ili?kilere, ?zellikle de topluluk ve kar??l?kl? ilginin oldu?u ili?kilere de?er verin.

11. Nezaket (c?mertlik, yeti?tirme, ?efkat, ?efkat, ?zverili sevgi, destek)

?nsanlar i?in ho? ve faydal? bir ?ey yap?n; insanlara yard?m et; onlarla ilgilen.

12. Sosyal zeka (duygusal zeka, ki?ileraras? zeka)

Duygular?n?z?n ve arzular?n?z?n (kendinizin ve ba?kalar?n?n) fark?nda olun; farkl? sosyal durumlarda nas?l davran?laca??n? bilmek; Di?er insanlar? neyin mutlu etti?ini bilmek onlarda g??l? bir yank? uyand?r?r.

D?rd?nc? grup adalet erdemidir.?yi topluluk ya?am?n? te?vik eden toplumsal g??ler.

13. Ekip ?al??mas? (vatanda?l?k, sosyal sorumluluk, sadakat)

Bir tak?m veya grupta iyi ?al???n; gruba sad?k olun; ?zerinize d??eni yap?n.

14. E?itlik (adalet, tarafs?zl?k)

T?m insanlara adil davran?n; Duygular?n di?er insanlarla ilgili kararlar? ?u ya da bu y?nde y?nlendirmesine izin vermeyin; adalet i?inde herkese e?it ?ans verin.

15. Liderlik

Par?as? oldu?unuz gruba i?leri halletmeleri konusunda ilham verin ve ayn? zamanda grup ?yeleriyle iyi ili?kiler s?rd?r?n; Grup etkinlikleri d?zenlemek ve bunlar?n uygulanmas?n? izlemek.

Be?inci grup ise ?l??l?l?k erdemidir. A??r?l?klara kar?? koruma sa?layan g??l? y?nler.

16. Ba???lama (c?mertlik)

Yanl?? yapan ve zarar verenleri affedin; di?er insanlar?n kusurlar?n? kabul edin; onlara ikinci bir ?ans verin; kinci olmay?n.

17. Tevazu (tevazu)

"Kendinizi ?ne ??karmay?n", b?rak?n emeklerinizin meyveleri kendi ad?na konu?sun; Kendinizi a??r? derecede se?kin, “?zel” olarak g?rmeyin.

18. ?htiyatl?l?k

Kararlar? dikkatli verin; gereksiz risk almay?n; Daha sonra pi?man olabilece?iniz hi?bir ?ey s?ylemeyin veya yapmay?n.

19. ?z-d?zenleme (?z-kontrol)

Duygular?n?z? ve eylemlerinizi y?netin; disiplinli olmak; anl?k arzular?n?z ve duygular?n?z taraf?ndan y?nlendirilmeyin.

Alt?nc? grup a?k?nl?k erdemidir. D?nyayla ba?lant? kuran ve anlam sa?layan g??l? y?nler

20. Hayranl?k (g?zelli?i takdir etme ve bundan keyif alma yetene?i, sayg?)

Do?ada, sanatta, matematikte, bilimde, g?nl?k ya?amda ve g?nl?k ya?amda, ya?am?n farkl? alanlar?ndaki g?zelli?i, m?kemmelli?i ve performans ustal???n? g?r?n ve takdir edin.

21. Minnettarl?k

Var olan g?zel ?eyleri kutlay?n ve onlara ??kredin.

22. Umut (iyimserlik, gelece?e y?nelim)

Daha iyi bir gelece?e inan?n, onu in?a etmek i?in aktif olarak harekete ge?in; Daha iyi bir gelecek i?in eylemlerin olana??na ve anlaml?l???na inan?yorum.

23. Mizah (?akac?l?k, hafiflik)

G?lmeyi ve e?lenmeyi seviyorum; insanlar? e?lendirmek ve g?ld?rmek; ?e?itli durumlarda komik ve ne?eli olan? g?r?n.

24. Maneviyat (inan?, dindarl?k, misyon)

Evrenin nihai anlam?na ili?kin tutarl? bir inan? sistemine sahip olun; bu b?y?k planda kendinizin hangi yeri i?gal etti?inizi anlay?n; Hayat?n anlam?na ili?kin inan?lar?n?za g?venin ve gerekirse onlarda teselli bulun.

Art?k tam olarak ne oldu?unu biliyoruz “ki?isel geli?im” g??l? y?nlerin geli?tirilmesidir. Her ki?inin kendine ?zel “en g??l? y?nleri” vard?r (4-5 veya daha fazla) ve benzersiz bir konfig?rasyon olu?tururlar. Ancak hi?bir konfig?rasyon di?erinden daha iyi de?ildir, her biri de?erlidir.

Dahas?, “en g??l? noktalar?n” konfig?rasyonu zamanla de?i?ebilir.

G??l? y?nler, sahip oldu?unuz veya sahip olmad???n?z ola?an?st? do?u?tan gelen yetenekler de?ildir. S?re? i?inde kendini ke?federek ve d?n??t?rerek kas?tl? olarak geli?tirilebilirler.

G??l? y?nlerin her biri en iyi ?ekilde geli?tirilebilir, a??r? geli?mi? veya az geli?mi? olabilir (son iki durumda bu art?k bir erdem de?il, ba?ka bir ?eydir). Her g?? di?erlerinin en iyi ?ekilde uygulanmas?n? destekler.

Yani bir ki?i olarak geli?mek i?in g?revimiz:

De?erleri netle?tirin

Onlara uyum sa?lasan iyi olur

Eylemlerimizde kendilerini nas?l g?sterdiklerini tam olarak anlay?n ve

Bu de?erleri en iyi ?ekilde ger?ekle?tirmenize yard?mc? olacak, her ki?inin kendine ?zg? i? yapma bi?imini somutla?t?racak yeni al??kanl?klar yarat?n. yay?nland?.

Daria Kutuzova

Sorular?n?z varsa l?tfen sorun

Not: Ve unutmay?n, sadece bilincinizi de?i?tirerek d?nyay? birlikte de?i?tiriyoruz! © econet

Yetkin bir ?ekilde ?zge?mi? yazmak, bir i?e ba?vururken ki?iye iyi hizmet edecektir.. Bu belge potansiyel bir i?verenin ilgisini ?ekecek ?ekilde yaz?lmal?d?r. ?zge?mi?te e?itim ve i? deneyiminin yan? s?ra ki?isel nitelikler de olduk?a ?nemlidir. ?rnekler ve ya?am deneyimi, y?neticilerin ve personel memurlar?n?n ciddi ilgisini ?eken ?eyin bu bilgiler oldu?unu g?stermektedir.

?zge?mi?inizde ki?isel niteliklerinizi belirtmeden ?nce, gerekli b?l?m? t?m kurallara g?re doldurmak i?in ?rnekleri ve ?rnekleri dikkatlice incelemelisiniz:

• Aldatmaca er ya da ge? ortaya ??kaca??ndan, bilginin do?ru ve g?venilir olmas? gerekir, dolay?s?yla "felsefe yapmaya" gerek yoktur.
• Ki?isel nitelikler a??k?a ve k?saca belirtilmelidir, ancak yaln?zca potansiyel bir i?verene g??l? ve zay?f y?nleriniz hakk?nda tam bilgi vermeyecek genel, basmakal?p ifadeler kullanmamal?s?n?z.
• Bu b?l?m, g?nl?k konu?ma dilindeki s?zc?kler veya hatalar olmadan, do?ru ?ekilde yaz?lmal?d?r.
• Kural olarak, en ?nemli ki?isel nitelikleri (5 se?enek) belirtmeniz gerekir, bu nedenle her ?eyi belirtme konusunda ?ok k?skan? olmamal?s?n?z. Her ?eyi analiz etmek ve yaln?zca bo? bir pozisyon veya meslek i?in ger?ekten faydal? olacak karakter ?zelliklerini girmek gerekir. ?rne?in, bir sat?? eleman?n?n ?at??ma durumlar?n? ??zme becerisine ihtiyac? olacakt?r, ancak bu bir ekonomist i?in hi? de gerekli de?ildir.

Gruplar ve ?ablonlar

Bir ?zge?mi?in ki?isel nitelikleri, kendi ?zel ?ablonlar?na sahip birka? gruba ayr?labilir.

?lk i?

Kariyeriniz yeni ba?l?yorsa ve ?zge?mi?iniz ilk kez derleniyorsa ki?isel niteliklerle ilgili b?l?m? a?a??daki gibi doldurabilirsiniz:

• Bir tak?mda verimli ?al??ma arzusu.
• ??e ve yarat?c?l??a yarat?c? yakla??m.
• Etkinlik.
• ?yi haf?za.
• ??renmesi kolay.
• Geli?me ve ??renme arzusu.

Belirli bir a??k pozisyon i?in, ?nerilen pozisyona ve mesle?e ba?l? olarak ki?isel niteliklere y?nelik ?ncelik se?eneklerinizi belirlemeniz gerekir.

?zge?mi?inizde zay?f y?nlerinizi belirtmeniz her zaman gerekli de?ildir. Ancak yine de ?zge?mi?inizde karakter zay?fl?klar?n? belirtmeniz gerekiyorsa, bunlar?n ?rnekleri o kadar da ?l?mc?l olmayabilir. Bu nedenle onlar? anlatmaktan korkmamal?s?n?z.

Herkesin kendine g?re eksikleri var ama i?verenin sizin kendinizi ne kadar yeterli de?erlendirdi?inizi g?rmesi ?nemli. Bu nedenle, karakterinizin g?nl?k ya?amda dezavantaj olarak de?erlendirilebilecek ?zelliklerini se?meye ?al???n, ancak ?nerilen i?i ger?ekle?tirmek i?in bu nitelikler bir avantaj olacakt?r, ?rne?in:

• Hava yolculu?u korkusu.
• Hiperaktivite.
• Yava?l?k.
• Huzursuzluk.
• Bi?imcilik a?k?.
• A??r? duygusall?k, ?fke.
• Artan kayg?.
• G?venilirlik.
• Esneklik g?sterememe.
• A??r? do?rudanl?k.

T?m bu zay?f noktalara farkl? bir a??dan bak?labilir ve bunlar i?veren i?in g??l? y?nlere d?n??ebilir. ?rne?in aktif bir y?netici veya sat?? temsilcisi i?in huzursuzluk bir eksiden ?ok bir art?d?r. Veya y?neticiye, fazla mesai konusunda her zaman g?venilir olabilece?inizi d???nmesi i?in bir neden verecek olan g?venilirlik.

Zay?f y?nler ve mesleki nitelikler

Her ba?vuru sahibi, zay?f y?nlerini, ?al??mak istedi?i mesle?e do?ru bir ?ekilde odaklamal?d?r. ?rne?in, bir tasar?m m?hendisi veya gelece?in muhasebecisi a?a??dakileri yazabilir:

Her ne kadar b?yle bir liste, ?al??ma s?recinde insanlarla s?rekli ileti?im kurmas? gereken bir ki?i i?in hi? uygun olmasa da. ?rne?in, gelecekteki bir sat?? y?neticisi bir ?zge?mi? i?in a?a??daki olumsuz nitelikleri sa?layabilir:

• A??r? sosyallik.
• ??kolik.
• A??k s?zl?l?k.
• G?vensizlik.
• D?? motivasyona ihtiya? var.
• D?rt?sellik.
• Huzursuzluk.
• Kendine g?ven.
• Hiperaktivite.

Liderlik pozisyonuna ba?vuran ki?inin, zay?f y?nlerini g?sterecek s?tunu doldurmadan ?nce daha kapsaml? bir ?ekilde haz?rlanmas? gerekir. A?a??daki karakter ?zellikleri hakk?nda yazabilir:

K???k hileler

Bir i?verenin eksikliklerinizi okuduktan sonra ?zge?mi?inizi hemen ??pe atmas?n? ?nlemek i?in ?ok a??k olmay?n. Gelecekteki ?al??malar? hi?bir ?ekilde etkileyemeyen tarafs?z nitelikler olduk?a uygundur. A?a??daki ki?isel nitelikler (dezavantajlar) hemen hemen her a??k pozisyon i?in uygundur:

• U?ak korkusu.
• Ophidiophobia (y?lan korkusu).
• Vespertiliofobi (yarasa korkusu).
• Araknofobi (?r?mcek korkusu).
• Tatl?lara olan sevgim.
• Deneyim eksikli?i.
• Al??veri? yapmay? seviyorum.
• A??r? kilo.

Bu bilgiler olduk?a ?effaft?r ve i?e al?m s?recinde ba?vuru sahibi i?in herhangi bir “tehlike” te?kil etmeyecektir.

Ayr?ca ?unu da yazabilirsiniz:

• Ge?mi?teki hatalar? analiz etmekle a??r? ilgileniyorum.
• Yans?maya e?ilimli.
• Fazla g?veniyorum.
• D???ncelerimi her zaman do?ru bir ?ekilde ifade edemiyorum.

Bunlar bir ?zge?mi? i?in olumsuz niteliklerdir ancak i? s?recini ?ok nadiren etkilerler.

A?a??dakileri belirtebilirsiniz:

• Yalan s?ylemek zorunda kald???mda g?zle g?r?l?r bi?imde endi?eleniyorum.
• Yemin edemem.
• Her?eyi ciddiye al?yorum.
• Dedikodudan ho?lanmam.
• A??r? ba??ml? bir insan?m, bu y?zden ara vermeyi unutuyorum.

Baz? n?anslar

?zge?mi?inize eklememenin daha iyi olaca?? noktalar var. ?rne?in ?unu yazmamal?s?n?z:

• Ofis a?klar?n? seviyorum.
• S?k s?k dikkatim da??l?yor.
• Dakik.
• Ba??ms?z kararlar almay? sevmiyorum.
• Sorumluluktan korkuyorum.
• Erken kalkmay? sevmiyorum.
• Bazen tembellik galip gelir.

?rne?in tembellik konusunu okuduktan sonra i?veren sizin ?al??maya istekli olmad???n?za karar verecektir.

?zge?mi?inizdeki g??l? y?nler

?yi bir i? bulmak i?in m?kemmel bir referans ve profil sa?laman?z gerekir. ?zge?mi?inizde olumlu y?nlerinizi belirtirken, kendinizi profesyonel olarak yeterince de?erlendirmeniz ve gerekli alanlarda yaln?zca en iyi nitelikleri girmeniz gerekir; bu, ??phesiz i?veren taraf?ndan takdir edilecektir. G??l? y?nlerin ?rnek listesi a?a??daki gibidir:

Ayr?ca bir c?mleyle tan?mlanmas? gereken i? ?zelliklerinizi de belirtmelisiniz, ?rne?in: "Muhasebe ?efi olarak yedi y?ll?k ?al??ma." Ki?isel ve ticari niteliklerin birbiriyle ?eli?memesini sa?lamak ?nemlidir.

?? tan?mlar?na birka? ?rnek

Muhasebeci

Zorunlu nitelikler: sorumluluk, ??renme yetene?i, dikkat.

?yi takdir edilecektir: titizlik, ?at??mas?zl?k, strese dayan?kl?l?k.

Sat?? M?d?r?

Gerekli nitelikler: sonu? odakl?l?k, aktivite, ileti?im becerileri.

?ok takdir edildi: yetkin konu?ma, yenilik?i d???nme, strese dayan?kl?l?k.

Sekreter

Gerekli nitelikler:?al??kanl?k, do?ruluk, strese dayan?kl?l?k, yetkin konu?ma.

?yi takdir edilecektir: D?zenli, bak?ml?, ho? d?? g?r?n??.

Evrensel olumlu nitelikler

• K?t? al??kanl?klar yok.
• Stres direnci.
• Giri?im.
• D?r?stl?k.
• H?zl? ??renen.

Gelecekteki i?vereninizin g?rmek istedi?i ki?isel nitelikleri eklemeyi unutmay?n. Bunu yapmak i?in kendinizi onun yerine koyun ve tak?m?n?za kimi almak istedi?inizi d???n?n.

Yaz?lanlar?n do?rulu?unun kontrol edilmesi

?? arayanlar?n ?o?u ?zge?mi?lerini s?sleme e?ilimindedir, bu nedenle i?verenler ba?vuru sahiplerini g?r??melere davet eder ve ki?iyi daha iyi ortaya ??karmaya yard?mc? olacak ek sorular sorar.

?rne?in, belirli bir ?at??ma hakk?ndaki fikrinizi bilmek isteyecekler ve ald?klar? yan?tlara g?re ?zge?mi?inizdeki kavga ve skandallarla ilgili yan?tlar?n ne kadar do?ru oldu?u sonucuna varacaklar.

M?lakat yaparken hat?rlaman?z gereken birka? basit kural vard?r:

Profesyonel personel memurlar?n?n a?a??daki tavsiyelerine odaklanarak gelecekteki patronlar?n?z? olduk?a kolay bir ?ekilde memnun edebilirsiniz:

1. ?zge?mi? dikkatli bir ?ekilde yaz?lmal?d?r ve burada mizah uygun de?ildir. Ancak yarat?c? ve yarat?c? pozisyonlar bunu i?erebilir.
2. Kopyalanan ?ablon ?zge?mi?ler ba?ar? getirmeyecektir ??nk? personel memurlar? bu t?r hileleri hemen g?r?rler.
3. Be? mesleki ?zellik yeterli olacakt?r. Bunlar aras?nda stres direnci her zaman ?ok de?erlidir.
4. ?stenilen pozisyon i?in yaln?zca gerekli nitelikleri belirtmelisiniz.
5. Sorulara sadece noktaya kadar cevap vermeniz gerekiyor. ?K g?revlisiyle sohbet edemeyeceksiniz ancak ba?vuran?n izlenimi mahvolacak.

??verenin dikkatini ?ekmek i?in ?zge?mi?in ba?vuru sahibinin ki?isel nitelikleriyle ilgili t?m noktalar?n? d???nmek ?ok ?nemlidir. Bu belgenin do?ru ?ekilde doldurulmas? istihdam?n?z? garanti alt?na alacakt?r.

Dikkat, yaln?zca BUG?N!

?zge?mi?, ki?inin yaln?zca g??l? y?nlerini de?il ayn? zamanda zay?f y?nlerini de yans?tmal?d?r. Neden onlardan bahsediyorsunuz? Bunun bir nedeni var ve o kadar da ?nemsiz de?il. Ger?ek ?u ki, ?zge?mi? sadece i?verene kendiniz hakk?nda baz? bilgiler vermenin bir yolu de?il, ayn? zamanda bir a??klama yapman?n da bir yoludur. Do?ru yakla??mla bu ?ok etkili bir ?ekilde yap?labilir. Bir ki?inin g??l? ve zay?f y?nleri sadece belirtilmemeli, do?ru ve ayr?nt?l? bir ?ekilde anlat?lmal?d?r. Ayr?nt?l? a??klamalar olmadan bunlar? listelemenin amac? nedir? Do?ru, bunu yapmamal?s?n. Bir ki?inin g??l? ve zay?f y?nleri ?zge?mi?te belirtilmemi?se, potansiyel bir i?veren, ba?vuru sahibinin i? bulmaya o kadar da istekli olmad??? sonucuna varabilir. Neden? ??nk? ?zge?mi?ini yazarken zaman harc?yor.

?zge?mi?teki bir ki?inin g??l? y?nleri

Geleneksel olarak insanlar d?zenli, dakik, sorumluluk alabilecek durumda olduklar?n? vb. yazarlar. Bu t?r niteliklerden bahsetmeye gerek var m?? Evet, yapmal?s?n?z ??nk? bunlar asl?nda ?nemli. Onlar hakk?nda yaz?n, ancak ge?erken yazmay?n, m?mk?n oldu?unca ayr?nt?l? olarak yaz?n. Hatta hayattan birka? basit ?rnek bile verebilirsiniz (?nceki i?yerinizdeki i? faaliyetleriyle en iyi ?ekilde ilgili), bu ?rneklere dayanarak dakiklik, sorumluluk vb. niteliklere sahip oldu?unuz sonucuna varabilirsiniz. G??l? y?nlerinizi anlat?rken ne kadar kararl?, ba??ms?z ve ?srarc? oldu?unuzu belirtmeyi unutmay?n. Ola?an?st? insani nitelikleriniz varsa, onlardan bahsetmeyi unutmay?n. G?n?m?zde, bir fikriyle etraf?ndaki herkesi etkileyebilen, onlar? bask? alt?nda de?il, kendi ?zg?r iradesiyle, ?artlar?n gerektirdi?i ?ekilde hareket etmeye zorlayan insanlara ?ok de?er veriliyor. Ne?eli olmak do?u?tan gelen ola?an?st? bir ?zelliktir.

sadece se?ilmi?lere. Bunun sizin do?an?zda oldu?unu s?yleyebilir misiniz? O halde vakit kaybetmeyin ve ?zge?mi?inizde bundan bahsedin. Yalan s?ylememelisin ??nk? yalan er ya da ge? ortaya ??kacak. Bir zamanlar yalan s?ylemeniz sonucunda ortaya ??kabilecek sonu?lar ?ok ciddi olacakt?r.

?zge?mi?teki bir ki?inin zay?f y?nleri

?lk olarak, neden bunlardan bahsedilmesi gerekti?i hakk?nda konu?maya de?er. Ger?ek ?u ki, bir ki?inin zay?f y?nleri elbette olumlu duygular uyand?rmayan ?eylerdir, ancak

Baz? durumlarda bunlar hakk?nda do?ru ?ekilde konu?mak faydal? olabilir. Herkes bunlar? ?zge?mi?ine koymaz. Bunlar? kullan?n ve rakip kalabal???n aras?ndan an?nda ?ne ??k?n. Hat?rlamak ?nemli kural: Zay?f y?nler a??klanmal?, ancak bunlar?n hemen ard?ndan onlardan kurtulmak i?in ne gibi ?nlemler ald???n?za dair k???k bir bilgi e?lik etmelidir. Tembel oldu?unuz, her zaman dakik olamayaca??n?z gibi sa?ma sapan ?eyler yazmay?n - bu sa?mal?k. ?nsan?n zay?fl?klar? ?oktur. ?rne?in, sonu? almay? ?ok fazla umut etti?inizi, insanlara ?ok fazla g?vendi?inizi, ?ok ?al??maya al??k?n oldu?unuzu ve bunun sonucunda kendinizi ?ok fazla bo?a harcad???n?z? yazmak daha iyidir. Bunlar ayn? zamanda bir ki?inin hem g??l? hem de zay?f y?nleridir.

Herkes uzun zamand?r tan?d??? ve hayalini kurdu?u bir ?irkette ilgin? bir i?e sahip olmak ister. Ancak b?yle bir ?irketin ?al??an? olmadan ?nce bir ?zge?mi? yazman?z gerekir. ??verenin konuyla ilgilenmesi halinde aday m?lakata davet edilecektir. Bu a?amada rahatlamak de?il, haz?rlanmak ?nemlidir.

M?lakattan ?nce ?zge?mi? se?im a?amas?ndan ge?meniz gerekecek.

?ncelikle olas? r?portaj sorular?n? g?zden ge?irin ve cevaplar?n?z? d???n?n. En pop?ler olanlardan biri g??l? ve zay?f y?nlerin tan?mlanmas?d?r. Genellikle bu a?amada bir?ok aday elenir. Bu nedenle buna ?zellikle dikkat etmeye de?er.

Kendi kendine analiz yapma kurallar?

?? g?zlem – en iyi yol Olumlu ve olumsuz niteliklerinizi ba??ms?z olarak belirleyin. D???nmek i?in 1-2 saat ay?r?n. ?u anda tam bir sessizlik ve sakin bir atmosferde olman?z gerekiyor. Ki?inin hi?bir ?eyin dikkatini da??tmamas? ?nemlidir. T?m nitelikleri bir ka??da yazmak en etkili ??z?md?r. A?a??daki kurallara uyulmal?d?r:

1. Art?lar? ve eksileri listesinin her 2-3 ayda bir g?ncellenmesi gerekir.
2. Olabildi?ince samimi olman?z gerekiyor.
3. Bu konudaki t?m d???nce ve fikirleriniz yaz?lmal?d?r.
4. Kay?tlar?n?z? tek bir yerde saklaman?z ?nemlidir. Bu bir g?nl?k, not defteri veya elektronik belge olabilir.
5. Bu basit y?ntem, olumsuzluklar ?zerinde ?al??man?n etkinli?ini belirlemeye yard?mc? olacakt?r. Ki?isel geli?im i?in g??l? bir te?vik sa?layacakt?r.

??verenler s?kl?kla sizden ?? olumsuz niteli?i belirtmenizi ister. Ancak bir olaydan ka??nmak i?in 7 g??l? ve 7 zay?f y?n? d???nmek daha iyidir.

Do?ru cevap vermek her zaman ?nemli de?ildir. Banal, ezberlenmi? ve yabanc? ifadeleri dile getirmektense ger?e?i s?ylemek daha iyidir. Sonu?ta ba?vuran?n ya?am tarz?na ve mizac?na uymayabilirler. Daima kendiniz kalmal?s?n?z ve idealleri taklit etmemelisiniz. Sonu?ta, e?er bir aday yalan s?ylerse, ?al??ma s?recinde t?m dezavantajlar? ?ok h?zl? bir ?ekilde ortaya ??kacakt?r. Ve hi? kimse i?ten ??kar?lmaya kar?? g?vende de?il.

?? de?i?tirmenin daha iyi oldu?u durumlar vard?r. G??l? ve zay?f y?nlerinizi do?ru bir ?ekilde belirledikten sonra bir ki?i i?in hangi pozisyonun daha uygun oldu?unu d???nebilirsiniz. Sonu?ta, yaln?zca maa? d?zeyleriyle de?il, ayn? zamanda potansiyellerini en ?st d?zeye ??karma f?rsat?yla da ilgilenen insanlar var.

Eksikliklerin de?erlendirilmesi

Zay?f y?nlerinizi kabul etmek kolay bir i? de?ildir. Herkesin hi? konu?mak istemedi?im dezavantajlar? vard?r. Ancak bilgileri filtreleyebilmeniz ve r?portajda ger?ekte nelerden bahsedilebilece?ini ve nelerin d??ar?da b?rak?labilece?ini bilmeniz gerekir.

Eksiklikler konusunda neler s?ylenebilece?ini, nelere sessiz kalman?n daha iyi oldu?unu de?erlendirmelisiniz.

Pek ?ok ki?i a??r? kilonun ?zge?mi?te zay?fl?k olarak listelenmesine ?a??r?yor. Ancak baz? meslekler i?in bu ger?ekten ?nemli bir fakt?rd?r. Dayan?kl?l???, uzun s?re ve s?rekli ?al??abilme ve h?zl? hareket edebilme yetene?ini belirler. ??e al?m g?revlileri, uygun olmayan adaylar? elemek i?in derhal i? tan?m?na bunu yazarlar.

Bildirilebilecek eksikliklerin listesi:

• a??r? ?zele?tiri;
• m?kemmeliyet?ilik veya m?kemmel ??renci sendromu;
• a??r? duygusall?k;
• a??r? basitlik;
• g?venilirlik;
• herkesi memnun etme arzusu;
• ??renme g??l???;
• teknolojik yeniliklerin zay?f anla??lmas?;
• mesleki e?itim eksikli?i, gerekli alanda i? deneyimi vb.

M?kemmel bir ??z?m, i?in verimlili?ini ve kalitesini etkilemeyen zay?fl?klar? belirtmektir. Pozisyon i?in ?nemli olmayan dezavantajlardan bahsedebilirsiniz. Mesleki uygunlu?unuzu sorgulamamak i?in kendinizi kapt?rmamak ?nemlidir. Olabildi?ince samimi ve d?r?st olman?z gerekiyor. Ayr?ca, eksikliklerinizi kapatacak ?ekilde g??l? y?nlerinizi vurgulamak da ?nemlidir.

?kinci tavsiye ise de?i?tirilen zay?f y?nleri not etmektir. ??e al?rken bu, aday?n geli?meye ve daha iyi olmaya haz?r oldu?unu g?sterecektir. Zaman y?netimi becerileri raporlanabilir. ?zellikle ki?i bir liderlik pozisyonuna veya ?oklu g?rev i?eren bir pozisyona sahipse. Bir ki?inin zaman? ak?ll?ca y?netmeyi nas?l ba?ard???n? ayr?nt?l? olarak a??klamak ?nemlidir. ?nemli olan k?saca konu?makt?r.

???nc? yol, eksikliklerinizi olumlu bir ?ekilde sunmakt?r. Ana fikir bunlar? i?veren a??s?ndan cazip hale getirmek ve i?e kar??mad?klar?n? g?stermektir. Bir analistin ?ok fazla ayr?nt?ya girmesi, bir ?ST y?neticinin sonu?lar i?in ?al??mas? ve her ?eyi yaln?zca en ?st d?zeyde yapmas? faydal?d?r.

Bir aday?n en ?nemli niteli?in bulunmamas? nedeniyle bir pozisyona uygun olmad??? g?r?l?r. Organizat?rler i?in bunlar dakiklik, hesap y?neticileri i?in konu?ma ve y?neticiler i?in topluluk ?n?nde konu?ma korkusu ile ilgili sorunlard?r. Ancak bundan korkman?za gerek yok. Bu t?r beceri veya niteliklerin eksikli?inin kritik olmayaca?? ba?ka bir i? aramak daha iyidir.

Olumlu niteliklerin de?erlendirilmesi

Bir tak?mda ?al???rken bir kalite olarak ileti?im becerileri gereklidir

Aday? garip bir duruma sokan ?ey ?o?u zaman g??l? y?nlerle ilgili sorudur. A??r?ya ka?maktan ve kendini a??r? ?vmekten korkar. Bu nedenle yeteneklerinizi ger?ekten de?erlendirin, ki?isel niteliklerinizi analiz edin ve yaln?zca olumlu olanlar? vurgulay?n. Uzmanlar becerileri 3 gruba ay?rmay? tavsiye ediyor:

1. Bilgiye dayal? beceriler. Deneyim ve e?itim yoluyla elde edilirler. Bunlar bilgisayar becerileri, yabanc? dilde ak?c?l?k, gerekli programlarla ?al??ma yetene?i vb.
2. Mobil beceriler. Bir i?ten di?erine ge?iyorlar. Bu, herhangi bir ki?iyle ileti?im kurabilme yetene?i, planlama ve analiz becerisi, sorunlar? h?zl? bir ?ekilde ??zebilme yetene?i ve stresli durumlarda verimli ?al??abilme yetene?idir.
3. Ki?isel nitelikler. Bunlar her insan?n kendine has ?zellikleridir.

Gizli bir numara var - ilk ?nce istenen bo? pozisyonla do?rudan ilgili olan olumlu niteliklerden bahsedin.

Bahsedilebilecek g??l? y?nlere ?rnekler:

• bula??c?;
• ama?l?;
• e?itilmesi kolay;
• g?venilir;
• yarat?c?;
• disiplinli;
• belirleyici;
• ?ok y?nl? vb.

??verenler ger?e?i s?yleme yetene?ine de?er verir. Ve bu sadece r?portaj s?ras?ndaki cevaplar i?in ge?erli de?ildir. Herkesin yalan s?ylemenin tabu oldu?u bir ?al??ana ihtiyac? vard?r. Dolay?s?yla b?yle bir ?zellik varsa bunu belirtmekte fayda var.

Ana kural 3-5 nitelik se?mektir, daha fazlas?n? de?il. ?? tan?m?nda belirtilen ?artlar? ta??malar? ?nemlidir. Listelenen g??l? y?nlerin varl???n? do?rulayan kar?? arg?manlar haz?rlamaya de?er.

Ba?vuru sahibinin g?r??me s?ras?nda verdi?i cevaplar?n profesyonelli?inin bir yans?mas? oldu?u unutulmamal?d?r. ??veren, gereksinimlerine en uygun olan? ar?yor. Ki?inin baz? eksikliklere ra?men bunlar? gidermek i?in ?al??maya haz?r oldu?unu g?rmesi onun i?in ?nemlidir.

Zay?f ve g??l? y?nleri mesleklerin ?zellikleriyle ili?kilendirmek

Pozisyon i?in hangi niteliklerin gerekli oldu?unu ??renin

Olumlu ve olumsuz niteliklerin ki?isel bir listesini yapmadan ?nce ?zge?mi?inizi dikkatlice okumal?s?n?z. ?deal bir ?irket ?al??an?n?n nas?l olmas? gerekti?ini belirtir. Hatta baz? i?e al?m uzmanlar? bunu ayr?nt?l? olarak a??kl?yor. Bundan kendiniz i?in art?lar? ve eksileri vurgulamaya de?er.

Ba?lang??ta mesle?in t?r?ne karar vermeniz gerekir. Bunlardan 5 tanesi ?unlarla ili?kilidir:

• teknoloji;
• do?a;
• di?er insanlar;
• i?aret sistemi;
• sanatsal bir ?ekilde.

Tip 1 i?in uygun olan, ba?ka bir kategorinin gerekliliklerini kesinlikle kar??lamayacakt?r. Kural burada i?liyor; bir mesle?in zay?f y?nleri ikincisi i?in avantaj haline gelebilir.

E?er i? ileti?imi i?eriyorsa, strese dayan?kl?l?k ?nemlidir. ?al??an?n duygular?n? kontrol edebilmesi ve her durumda sakin kalabilmesi gerekmektedir.

Olumlu y?nlerden bahsederken di?er adaylara g?re rekabet avantaj? yaratacak y?nlerden bahsetmeniz gerekir. K???k bir ?irkette muhasebeci veya sat?? eleman? olarak i?e ba?vururken i?verenin aday?n liderlik ?zelliklerine dikkat etmesi pek olas? de?ildir. Ancak pazara yeni giren ve aktif olarak geli?meyi planlayan bir ?irkette b?yle bir ba?vuru sahibi ?ok ilgin? olacakt?r.

Bahsedilmemesi gereken nitelikler

Konu?maman?n daha iyi olaca?? ?eyler var. Potansiyel bir ?al??an tembel oldu?unu bildirirse i?e al?nmas? pek olas? de?ildir. Pozisyon y?ksek oldu?unda sorumluluk alma korkusundan bahsetmek k?t? bir karar olacakt?r. B?yle bir ki?i t?m ba?ar?s?zl?klardan ba?kalar?n? su?lar. Ona g?venemezsin ya da hi?bir konuda ona g?venemezsin.

S?ylenmemesi gereken di?er ?eyler:

• ticarile?me ve sadece para, maa? ve terfi ile ilgili d???nceler;
• dakiklik eksikli?i;
• romantik romanlara, dedikodulara, entrikalara vb. ba??ml?l?k.

Ama i? bulma konusunda ger?ekten ciddi olan ki?iler bundan kesinlikle bahsetmeyecektir. Sonu?ta ama?lar? prestijli bir ?irkette iyi maa?la iyi bir pozisyon bulmakt?r.

Ba?vuru sahipleri ?o?u zaman vazge?emedikleri k?t? al??kanl?klardan bahsetmezler. Daha sonra bu t?r ?al??anlar s?k s?k sigara molas? verirler. Tatillerde ?al??ma saatleri i?inde i?ki i?ebilir ve meslekta?lar?na i?ki haz?rlayabilirler. ?o?u zaman telefon g?r??meleri y?z?nden dikkatleri da??l?r ve dedikodu yayarlar. Baz?lar? ?at??malar?n ba?lat?c?s?d?r.

??z?m

?yi haz?rlan?rsan?z bir r?portaj o kadar da korkutucu de?ildir. ?nemli olan g??l? ve zay?f y?nlerin bir listesini olu?turmakt?r. Bu, ilgili soruyla ilgili uzun s?reli sessizli?in ?nlenmesine yard?mc? olacakt?r.

D?r?st ve samimi olmak ana kurald?r. Gizli olan her ?eyin a???a ??kt???n? unutmamal?y?z. Olumlu niteliklerden bahsederken kendinizi fazla ?vmemelisiniz. Zay?f y?nlerden bahsederken ?ok k?t? bir izlenim b?rakmamak ?nemlidir. T?m eksikliklerinizin g??l? y?nlere d?n??t?r?lmesi gerekiyor. Ve sonra bir r?portaj? ge?me olas?l??? birka? kat artacakt?r.