Bir ki?inin ?zge?mi?indeki zay?fl?klar?, kendisine kar?? ne kadar objektif oldu?unu g?sterir. Nadiren kimse kendi inisiyatifiyle b?yle bir ??eyi dahil eder. Ancak i?verenin kendisi doldurmak i?in bir anket sa?larsa, orada b?yle bir soru g?r?nebilir. Gereksinimi yerine getirmek ve kendinizle ilgili izleniminizi bozmamak i?in ?zge?mi?inizde hangi zay?f noktalar? belirtmeniz gerekti?ini size s?yleyece?iz. Bunlar? nas?l avantaja ?evirece?inizi de ??retece?iz.

?zge?mi?te hangi kusurlar belirtilmelidir: bir ?rnek

Hi? var olmad?klar?n? yazmay?n. ?deal insanlar yoktur ve a??r? narsist insanlar i?e almak konusunda isteksizdir. Ancak bir ki?inin t?m zay?f ?zelliklerini listelemek gerekli de?ildir. G?reviniz, kendinizi olduk?a ele?tirdi?inizi g?stermek ve savunmas?zl???n?z? ortaya ??karmak de?il.

Bir ?zge?mi? i?in kazan-kazan olumsuz karakter ?zellikleri:

• kendine ve ba?kalar?na a??r? talepler;
• artan sorumluluk;
• bilgi?lik;
• hiperaktivite;
• utanga?l?k;
• inan?s?zl?k.

B?t?n bunlar g?nl?k ya?am i?in pek iyi de?il, ancak i? i?in ?nemli avantajlar sa?l?yor.

?rneklem

?zge?mi?teki zay?f y?nler: erdemlere d?n???m ?rnekleri

Zay?f y?nlerinizi bulmak sava??n yar?s?d?r. Bir sonraki ad?m, bunlar? kendi yarar?n?za kullanmakt?r. Ayr?nt?lar? boyayabilece?iniz bo? s?tunlar varsa, yap?n. ?zge?mi?inizde eksikliklerinizin ne kadar iyi oldu?unu belirtin: ?rne?in, g?vensiz bir ki?i ??pheli tedarik?ilerle i?birli?i yapmayacakt?r.

Anket k?sa ise, bu konular g?r??mede tart???lacakt?r. Bunun i?in uygun ?ekilde haz?rlanmak daha iyidir. Ve hile sayfam?z (masa) bu konuda size yard?mc? olacakt?r. Ancak a??klama yapmay? d???nm?yorsan?z bile y?neticinizin eksilerinizi nas?l alg?layaca??n? bilmenizde fayda var.

Zay?f y?nlerim

?zge?mi?teki bariz kusurlar: ?rnekler

Baz? eksilerin s?ylenmemesi daha iyi. ?zellikle mesleki g?revlerin zarar?na giderlerse. Bu nedenle, ?rne?in, s?z konusu ?zl?l?k, bir muhasebeci veya programc? i?in iyidir. Ancak bir sat?? m?d?r? veya ??retmen sessiz kalamaz, aksi takdirde ?al??malar?n?n etkinli?i d??er.

Bu nedenle, g??l? ve zay?f y?nler, mesle?in ?zellikleri ile kar??la?t?r?lmal?d?r.

?zge?mi?teki uygunsuz karakter zay?fl?klar? (?rnekler)

Hastal?klardan iyile?ti?imizde, sorunlardan kurtuldu?umuzda, birey olarak b?y?y?p geli?ti?imizde - hangi y?nde ilerliyoruz? "Tam insan", "ruh sa?l???", "optimum i?levsellik" nedir? Bu kavramlar evrensel midir? K?lt?rel ve tarihsel ba?lam? - belirli bir psikoterap?tik okulun kurucusunun ki?ilik ?zelliklerinin yan? s?ra tarihsel d?nem ve yerin ?zelliklerinin getirdi?i farkl?l?klar? - d??ar?da b?rak?rsak geriye ne kal?r?

Bu sorulara yan?t ararken, Chris Peterson ve Martin Seligman (pozitif psikolojinin "babas?") taraf?ndan y?netilen 55 ara?t?rma psikolo?u, insan geli?iminin hedefi olan "telos"u vurgulayarak dini ve felsefi kaynaklar? okuyarak ve kar??la?t?rarak ?? y?l ge?irdi. Sonunda 24 “karakter/ki?ilik g?c?” belirlediler. Karakterin/ki?ili?in g??l? y?nleri, belirli de?erler ve her birini eylemlerde somutla?t?rman?n bireysel tarz?d?r. Bu 24 g??l? y?n, alt? grupta birle?tirilir - erdemler. Daha sonra, bilim adamlar?, bu g??l? y?nlerin ger?ekten evrensel ve farkl? k?lt?rlerden insanlar i?in de?erli olup olmad???n? test etmek i?in (52 ?lkede) b?y?k ?l?ekli bir k?lt?rler aras? ?al??ma y?r?tt?ler.
Evet, evrensel olduklar? ortaya ??kt?.

Ki?ilik geli?iminin 24 y?n?

Birinci grup, bilgelik/bilgi erdemidir. Bu grup, bilginin edinilmesi ve kullan?lmas?yla ilgili bili?sel g??leri i?erir:

1. Yarat?c?l?k (yarat?c?l?k, ?zg?nl?k)

?zlenimleri ve deneyimleri yans?tman?n / ifade etmenin yeni ?retken yollar?n? ve bir ?eyler yaratman?n yeni yollar?n? bulun (burada sadece sanattan bahsetmiyoruz).

2. Merak (ilgi, yenilik aray???, deneyime a??kl?k)

??lerin nas?l y?r?d??? ve farkl? fenomenlerin neden bu ?ekilde meydana geldi?iyle ilgilenmek ve ba?ka t?rl? de?il; belirli bir konuya veya konuya dahil olmak; ara?t?rma pozisyonu almak.

3. Ele?tirel d???nme (yarg?lama, de?erlendirme, sonu?lar? d???nme, duruma farkl? bak?? a??lar?ndan bakma)

Konular? dikkatlice d???n?n ve bilin?li kararlar verin; yeni bilgiler ?????nda kendi inan?lar?n? ve konumlar?n? g?zden ge?irmek; tarafs?z d???n?n ve karar verin.

4. ??renme sevgisi

Hem ba??ms?z olarak hem de e?itim programlar? ?er?evesinde yeni becerilere ve bilgilere hakim olmaktan memnuniyet duyar (bu g?? meraka yak?nd?r, ancak bilgi ve becerilerin sistematik art???nda ondan farkl?d?r).

5. Bilgelik

?ok y?nl? bir olgunun ?z?n? kavrayabilme, karma??k ?eyleri ba?kalar?na a??klayabilme, tavsiye veya soru ile yard?mc? olabilme.

?kinci grup, cesaret erdemidir. Bu grup, arzu edilen hedeflere giden yolda harici veya dahili engellerin ?stesinden gelmeyi ima eden duygusal-istemli g??leri i?erir.

6. Cesaret (cesaret)

Zorluklardan, zorluklardan, tehditlerden veya ac?lardan ka?may?n; d??man g??l? olsa bile do?ru oldu?unu d???nd???n ?ey i?in aya?a kalk; pop?ler olmayan ve desteklenmeyen inan?lara g?re hareket edin (bu g??, fiziksel aktiviteyi i?erebilir, ancak zorunlu de?ildir).

7. Azim (sebat, ?al??kanl?k)

Ba?lananlar? sona erdirmek, engellere ra?men se?ilen rota boyunca ilerlemek i?in zevkle.

8. D?r?stl?k (?zg?nl?k, kendine uygunluk, i? b?t?nl?k)

Ger?e?i s?yleyin ve daha geni? anlamda - "ger?ek olun", rol yapmay?n, samimi davran?n ve konu?may?n, olmad???n?z biri gibi g?r?nmeye ?al??may?n; duygular?n?z ve eylemleriniz i?in sorumluluk al?n.

9. Ne?e (enerji, co?ku)

Hayata ne?eli bir heyecan, co?ku ile davran?n; yapt???n?z i?e tam olarak yat?r?m yap?n; hayat? bir macera olarak ele al?n; dahil, canl? hissediyorum.

???nc? grup, insanl???n erdemidir. Arkada?l?k ve ba?kalar?n? ?nemsemeyle ilgili ki?ileraras? g??l? y?nler.

10. A?k (sevme ve sevilme yetene?i)

Di?er insanlarla, ?zellikle bir topluluk ve kar??l?kl? ilgi duygusu olanlarla yak?n ili?kileri takdir edin.

11. Nezaket (c?mertlik, yeti?tirme, ?zen, ?efkat, ?zverili sevgi, destek)

?nsanlar? keyifli ve faydal? k?lmak i?in; ?nsanlara yard?m etmek; onlar? ?nemsemek.

12. Sosyal zeka (duygusal zeka, ki?ileraras? zeka)

Duygular?n ve arzular?n (kendinin ve ba?kalar?n?n) fark?nda olun; farkl? sosyal durumlarda nas?l davranaca??n? bilmek; Ba?kalar?n? neyin memnun etti?ini bilmek, onlarda g??l? bir yank? uyand?r?r.

D?rd?nc? grup adalet erdemidir. Toplumda iyi bir ya?ama katk?da bulunan sivil g??ler.

13. Tak?m ?al??mas? (vatanda?l?k, sosyal sorumluluk, sadakat)

Bir tak?mda veya grupta iyi ?al???n; gruba sad?k olmak; i?in ?zerine d??eni yap.

14. E?itlik (adalet, tarafs?zl?k)

T?m insanlara adil davran?n; duygular?n di?er insanlarla ilgili kararlar? bir y?nde veya ba?ka bir y?nde y?nlendirmesine izin vermeyin; adalet i?inde herkese e?it ?ans verin.

15. Liderlik

Par?as? oldu?unuz gruba ilham vermek ve ayn? zamanda grup ?yeleriyle iyi ili?kiler s?rd?rmek; grup etkinlikleri d?zenlemek ve bunlar?n uygulanmas?n? izlemek.

Be?inci grup, ?l?ml?l?k erdemidir. A??r?ya ka?maya kar?? koruma sa?layan g??l? y?nler.

16. Ba???lama (c?mertlik)

Yanl?? yapanlar? ve zarar verenleri ba???la; ba?kalar?n?n kusurlar?n? tan?mak; onlara ikinci bir ?ans verin; intikamc? olma.

17. Al?akg?n?ll?l?k (tevazu)

"Kendinizi d??ar? atmay?n", eme?inizin meyvelerinin kendileri i?in konu?mas?na izin verin; kendinizi a??r? derecede ?st?n, "?zel" olarak g?rmeyin.

18. ?htiyat

Kararlar? dikkatli verin; gereksiz riskler almamak; Daha sonra pi?man olabilece?iniz bir ?ey s?ylemeyin veya yapmay?n.

19. ?z d?zenleme (?z denetim)

Duygular?n?z? ve eylemlerinizi y?netin; disiplinli olmak; anl?k arzular?n?z ve duygular?n?z taraf?ndan y?nlendirilmeyin.

Alt?nc? grup, a?k?nl?k erdemidir. D?nya ile ba?lant? kuran ve anlam veren g??l? y?nler

20. Hayranl?k (g?zeli takdir etme ve ondan zevk alma yetene?i, h?rmet)

Hayat?n farkl? alanlar?nda - do?ada, sanatta, matematikte, bilimde, g?nl?k ya?amda ve g?nl?k ya?amda g?zelli?i, m?kemmelli?i, uygulama ustal???n? g?rmek ve takdir etmek.

21. ??kran

?yi olan? kutlay?n ve bunun i?in ??kredin.

22. Umut (iyimserlik, gelece?e y?nelim)

Daha iyi bir gelece?e inan?n, onu in?a etmek i?in aktif olarak hareket edin; daha iyi bir gelecek u?runa eylemlerin olas?l???na ve anlaml?l???na inanmak.

23. Mizah (oyunculuk, hafiflik)

G?lmeyi ve e?lenmeyi seviyorum; insanlar? e?lendirmek ve g?ld?rmek; ?e?itli durumlarda komik ve e?lenceli g?r?n.

24. Maneviyat (inan?, dindarl?k, misyon)

Evrenin varl???n?n daha y?ksek anlam? ile ilgili tutarl? bir inan? sistemine sahip olmak; bu b?y?k d?zende hangi yeri i?gal etti?inizi anlay?n; hayat?n anlam? hakk?ndaki inan?lar?n?za g?venin ve gerekirse onlarda rahatl?k bulun.

Yani ?imdi tam olarak ne oldu?unu biliyoruz “ki?isel geli?im”, g??l? y?nlerinin geli?tirilmesidir.. Her insan?n kendine ?zg? "en g??l? y?nleri" vard?r - 4-5 veya daha fazla - ve benzersiz bir konfig?rasyon olu?tururlar. Ayn? zamanda hi?bir konfig?rasyon di?erinden daha iyi de?ildir, her biri de?erlidir.

?stelik, "en g??l? noktalar?n" konfig?rasyonu zamanla de?i?ebilir.

G??l? y?nler, sahip oldu?unuz veya sahip olmad???n?z ola?an?st? do?u?tan gelen yetenekler de?ildir. S?re? i?inde kendini ke?federek ve d?n??t?rerek kas?tl? olarak geli?tirilebilirler.

G??l? y?nlerden her biri optimal olarak geli?tirilebilir, fazla geli?mi? veya az geli?mi? olabilir (son iki durumda bu art?k bir erdem de?il, ba?ka bir ?eydir). G??l? y?nlerden her biri, di?erlerinin en iyi ?ekilde uygulanmas?n? destekler.

Yani, bir ki?i olarak geli?mek i?in g?revimiz:

De?erleri netle?tirin

Onlara uyum sa?lamak daha iyi

Eylemlerimizde kendilerini nas?l g?sterdiklerini anlay?n ve

Bu de?erleri en iyi ?ekilde ger?ekle?tirmenize yard?mc? olacak yeni al??kanl?klar yarat?n ve her ki?inin kendine ?zg? bir ?eyler yapma ?eklini somutla?t?r?n. yay?nlanan .

Daria Kutuzova

Herhangi bir sorunuz varsa, onlara sorun

not Ve unutmay?n, sadece bilincinizi de?i?tirerek - birlikte d?nyay? de?i?tiriyoruz! © econet

?yi yaz?lm?? bir ?zge?mi?, bir i?e ba?vururken bir ki?iye iyi hizmet edecektir.. Bu belge, potansiyel bir i?verenin ilgisini ?ekecek ?ekilde yaz?lmal?d?r. E?itim ve i? deneyiminin yan? s?ra ?zge?mi?teki ki?isel nitelikler de ?ok ?nemlidir. ?rnekler ve ya?am deneyimi, bu bilgilerin y?neticiler ve personel memurlar? i?in b?y?k ilgi g?rd???n? g?stermektedir.

?zge?mi?te ki?isel nitelikleri belirtmeden ?nce, t?m kurallara uygun olarak gerekli b?l?m? doldurmak i?in ?rnekleri ve ?rnekleri dikkatlice incelemelisiniz:

• Bilgiler do?ru ve g?venilir olmal?d?r, ??nk? aldatma nas?l olsa er ya da ge? ortaya ??kacakt?r, bu y?zden "kurnazca felsefe yapmaya" gerek yoktur.
• Ki?isel nitelikler a??k ve k?sa bir ?ekilde belirtilmelidir, ancak potansiyel bir i?verene g??l? ve zay?f y?nleriniz hakk?nda tam bilgi vermeyecek, yaln?zca yayg?n, basmakal?p ifadeler kullanmamal?s?n?z.
• Bu b?l?m, konu?ma diline ait kelime da?arc??? ve hatalar olmadan do?ru bir ?ekilde yaz?lmal?d?r.
• Kural olarak, en ?nemli ki?isel niteliklerin (5 se?enek) belirtilmesi gerekir, bu nedenle her ?eyi arka arkaya belirtmek i?in ?ok hevesli olmamal?s?n?z. Her ?eyi analiz etmek ve yaln?zca bo? bir pozisyon veya meslek i?in ger?ekten yararl? olacak karakter ?zelliklerini girmek gerekir. ?rne?in, bir sat?? eleman?n?n ?at??ma durumlar?n? ??zme yetene?ine ihtiyac? olacakt?r, ancak bu bir ekonomist i?in gerekli de?ildir.

Gruplar ve ?ablonlar

Bir ?zge?mi? i?in ki?isel nitelikler, kendi ?zel ?ablonlar?na sahip birka? gruba ayr?labilir.

?lk i?

?? faaliyeti yeni ba?l?yorsa ve ?zge?mi? ilk kez derleniyorsa, ki?isel nitelikler b?l?m? a?a??daki gibi doldurulabilir:

• Bir tak?mda etkin bir ?ekilde ?al??ma arzusu.
• ?? ve yarat?c?l??a yarat?c? yakla??m.
• Aktivite.
• G?zel an?.
• ??renme kolayl???.
• Geli?tirmek ve ??renmek arzusu.

Belirli bir pozisyon i?in, ?nerilen pozisyona ve mesle?e ba?l? olarak, ki?isel nitelikler i?in ?ncelikli se?eneklerinizi belirlemeniz gerekir.

Bir ?zge?mi?te zay?f y?nlerinizi belirtmeniz her zaman gerekli de?ildir. Ancak yine de ?zette karakterin zay?fl?klar?n? belirtmek gerekirse, ?rnekleri o kadar ?l?mc?l olmayabilir. Bu nedenle, onlar? tan?mlamaktan korkmamal?s?n?z.

Herkesin eksiklikleri vard?r, ancak i?verenin kendinizi ne kadar yeterli de?erlendirdi?inizi g?rmesi ?nemlidir. Bu nedenle, g?nl?k ya?amda bir dezavantaj olarak kabul edilebilecek karakterinizin ?zelliklerini se?meye ?al???n ve ?nerilen ?al??man?n performans? i?in bu nitelikler bir erdem olacakt?r, ?rne?in:

• Hava yolculu?u korkusu.
• Hiperaktivite.
• Yava?l?k.
• Huzursuzluk.
• Formalite sevgisi.
• A??r? duygusall?k, sinirlilik.
• Artan kayg?.
• G?venilirlik.
• Esnek olamama.
• ?ok do?rudan.

T?m bu zafiyetlere farkl? bir a??dan bak?labilir ve daha sonra i?veren i?in avantaja d?n??ebilir. ?rne?in, aktif bir y?netici veya sat?? temsilcisi i?in huzursuzluk, bir eksiden ?ok bir art?d?r. Veya y?neticiye fazla mesai konusunda her zaman g?venilebilece?inizi d???nmesi i?in bir neden verecek olan g?venilirlik.

Zay?f y?nler ve profesyonel nitelikler

Her ba?vuru sahibi, zay?f y?nlerini ?al??mak istedi?i mesle?e do?ru bir ?ekilde y?nlendirmelidir. ?rne?in, bir tasar?m m?hendisi veya gelece?in muhasebecisi a?a??dakileri yazabilir:

B?yle bir liste, ?al??ma s?recinde insanlarla s?rekli ileti?im kurmas? gereken bir ki?i i?in hi? uygun olmasa da. ?rne?in, gelece?in sat?? m?d?r? bir ?zge?mi? i?in a?a??daki olumsuz nitelikleri sa?layabilir:

• A??r? sosyallik.
• ??koliklik.
• d?zl?k.
• G?vensizlik.
• D?? motivasyon ihtiyac?.
• d?rt?sellik.
• Huzursuzluk.
• ?zg?ven.
• Hiperaktivite.

Bir y?netici pozisyonu i?in ba?vuran?n, zay?f y?nlerini g?sterecek bir s?tunu doldurmadan ?nce daha dikkatli bir ?ekilde haz?rlanmas? gerekir. Karakterinin a?a??daki ?zellikleri hakk?nda yazabilir:

k???k hileler

Bir i?verenin, eksikliklerinizi okuduktan sonra ?zge?mi?inizi hemen ??p kutusuna g?ndermesini ?nlemek i?in ?ok a??k s?zl? olmay?n. Gelecekteki ?al??malar? hi?bir ?ekilde etkilemeyen tarafs?z nitelikler olduk?a uygundur. A?a??daki ki?isel nitelikler (dezavantajlar) hemen hemen her i? i?in uygundur:

• U?ak korkusu.
• Ofidiofobi (y?lan korkusu).
• Vespertiliofobi (yarasa korkusu).
• Araknofobi (?r?mcek korkusu).
• Tatl? a?k.
• Tecr?be eksikli?i.
• Al??veri? i?in a?k.
• Fazla a??rl?k.

Bu bilgiler olduk?a ?effaft?r ve ba?vuru sahibi i?in i?e al?m s?recinde herhangi bir “tehlike” te?kil etmeyecektir.

?unlar? da yazabilirsiniz:

• Ge?mi?teki hatalar? analiz etmeye a??r? d??k?n?m.
• yans?maya yatk?n.
• ?ok g?veniyorum.
• D???ncelerimi her zaman do?ru bir ?ekilde ifade edemem.

Bunlar bir ?zge?mi? i?in olumsuz niteliklerdir, ancak i? ak???n? nadiren etkilerler.

A?a??dakileri belirtebilirsiniz:

• Yalan s?ylemek zorunda kald???mda, belirgin bir ?ekilde endi?elenirim.
• yemin edemem.
• Her ?eyi kalbime al?yorum.
• Dedikodudan ho?lanmam.
• Do?a taraf?ndan ?ok fazla kap?ld?m, bu y?zden mola vermeyi unutuyorum.

baz? n?anslar

Bir ?zge?mi?e dahil edilmemesi gereken baz? ??eler vard?r. ?rne?in, ?unu yazmamal?s?n?z:

• Ofis romantizmlerini seviyorum.
• ?o?u zaman dikkatim da??l?r.
• Dakik de?il.
• Kendi kararlar?m? vermeyi sevmiyorum.
• Sorumluluktan korkuyorum.
• Erken kalkmay? sevmiyorum.
• Bazen tembellik hakimdir.

?rne?in, tembellik hakk?nda okuduktan sonra i?veren, ?al??maya istekli olmad???n?za karar verecektir.

?zge?mi?teki g??l? y?nler

?yi bir i? bulmak i?in m?kemmel bir referans ve profil sa?lamal?s?n?z. ?zge?mi?inizde olumlu y?nlerinizi belirtmek i?in, kendinizi profesyonel olarak yeterince de?erlendirmeniz ve gerekli s?tunlara yaln?zca en iyi nitelikleri girmeniz gerekir, ??phesiz i?veren taraf?ndan takdir edilecektir. G??l? y?nlerin ?rnek bir listesi a?a??daki gibidir:

Ayr?ca, tek bir c?mleyle a??klanmas? gereken i? ?zelliklerinizi de belirtmelisiniz, ?rne?in: "Muhasebe ?efi olarak yedi y?l." Ayn? zamanda ki?isel ve ticari niteliklerin birbiriyle ?eli?memesini sa?lamak da ?nemlidir.

Baz? i? tan?m? ?rnekleri

Muhasebeci

Zorunlu nitelikler: sorumluluk, ??renme, dikkat.

iyi takdir edilecektir: titizlik, ?at??mas?z, strese dayan?kl?l?k.

Sat?? M?d?r?

Gerekli nitelikler: sonu? odakl?l?k, aktivite, ileti?im becerileri.

iyi takdir: yetkin konu?ma, standart d??? d???nme, stres direnci.

Sekreter

Zorunlu nitelikler:?al??kanl?k, do?ruluk, stres direnci, yetkin konu?ma.

iyi takdir edilecektir: temiz, bak?ml?, ho? d?? g?r?n??.

Evrensel olumlu nitelikler

• K?t? al??kanl?klar yok.
• Stres tolerans?.
• Giri?im.
• D?r?stl?k.
• H?zl? ??renen.

Gelecekteki i?vereninizin g?rmek istedi?i ki?isel nitelikleri ekledi?inizden emin olun. Bunu yapmak i?in kendinizi onun yerine koyun ve ekibinize kimi almak istedi?inizi d???n?n.

Yaz?lanlar?n do?rulu?unu kontrol etmek

?? arayanlar?n ?o?u ?zge?mi?lerini s?sleme e?ilimindedir, bu nedenle i?verenler ba?vuru sahiplerini bir g?r??meye davet eder ve bir ki?iyi daha iyi ortaya ??karmaya yard?mc? olacak ek sorular sorar.

?rne?in, belirli bir ?at??ma hakk?ndaki fikrinizi bilmek isterler ve ald?klar? cevaplara dayanarak, ?zge?mi?teki m?naka?a ve skandallarla ilgili cevaplar?n ne kadar do?ru oldu?u sonucuna var?rlar.

M?lakat s?ras?nda ak?lda tutulmas? gereken birka? basit kural vard?r:

Profesyonel personel memurlar?ndan a?a??daki ipu?lar?na odaklanarak, gelecekteki patronlar?n?z? olduk?a kolay bir ?ekilde memnun edebilirsiniz:

1. ?zet ?l??l? bir ?ekilde olu?turulmal?d?r ve burada mizah uygun de?ildir. Ancak yarat?c? ve yarat?c? pozisyonlar bunu ?nerebilir.
2. Kopyalanan ?ablon ?zge?mi?ler, personel memurlar? bu t?r hileleri hemen g?rd?kleri i?in ba?ar? getirmeyecektir.
3. Be? profesyonel ?zellik yeterli olacakt?r. Bunlar aras?nda stres direnci her zaman ?ok de?erlidir.
4. ?stenen pozisyon i?in sadece gerekli nitelikleri belirtmelisiniz.
5. Sorular sadece noktaya kadar cevaplanmal?d?r. Personel memuruyla sohbet etmek i?e yaramayacak, ancak ba?vuran?n izlenimi bozulacakt?r.

??verenin dikkatini ?ekmek i?in, ?zge?mi?in ba?vuran?n ki?isel nitelikleri ile ilgili t?m noktalar?n? d???nmek ?ok ?nemlidir. Bu belgenin do?ru ?ekilde doldurulmas?, istihdam?n?z? garanti edecektir.

Dikkat, sadece BUG?N!

?zge?mi?, ki?inin yaln?zca g??l? y?nlerini de?il, ayn? zamanda zay?f y?nlerini de yans?tmal?d?r. Neden onlardan bahsediyorsun? Bunun bir nedeni var ve o kadar da ?nemsiz de?il. Ger?ek ?u ki, ?zge?mi? sadece i?verene kendiniz hakk?nda baz? veriler sa?laman?n bir yolu de?il, ayn? zamanda beyan etmenin bir yoludur. Do?ru yakla??mla, bu ?ok etkili bir ?ekilde yap?labilir. Bir ki?inin g??l? ve zay?f y?nleri sadece belirtilmemeli, do?ru ve ayr?nt?l? olarak boyanmal?d?r. Ayr?nt?l? a??klamalar olmadan onlar? listelemenin amac? nedir? Bu do?ru, bunu yapmamal?s?n. Bir ki?inin g??l? ve zay?f y?nleri ?zge?mi?te tan?mlanmazsa, potansiyel bir i?veren, ba?vuran?n i? bulmak i?in ?ok istekli olmad??? sonucuna varabilir. Neden? Niye? ??nk? ?zge?mi? yazmaya vakit ay?rm?yor.

?zge?mi?te bir ki?inin g??l? y?nleri

Geleneklere g?re insanlar d?zenli, dakik, sorumluluk alabilen vb. olduklar?n? yazarlar. Bu niteliklerden bahsetmeli misiniz? Evet, buna de?er ??nk? ger?ekten ?nemliler. Onlar hakk?nda yaz?n, ancak rastgele de?il, m?mk?n oldu?unca ayr?nt?l? yaz?n. Hatta hayattan birka? basit ?rnek bile verebilirsiniz (en iyi ayn? yerdeki i? faaliyetleriyle ilgili), buna dayanarak, dakiklik, sorumluluk vb. gibi niteliklerin ger?ekten sahibi oldu?unuz sonucuna varabilirsiniz. G??l? y?nlerin tan?m?nda ne kadar kararl?, ba??ms?z ve ?srarc? oldu?unuzu belirtti?inizden emin olun. Ola?an?st? insani nitelikleriniz varsa, onlardan bahsetti?inizden emin olun. ?a??m?zda, etraf?ndaki herkesi bir fikirle etkileyebilen ve onlar? bask? alt?nda de?il, kendi ?zg?r iradeleriyle ko?ullar?n gerektirdi?i ?ekilde hareket ettirebilen insanlara ?ok de?er verilir. Ne?e, do?as?nda var olan ola?an?st? bir ?zelliktir.

sadece se?ilmi?ler. Sana ait oldu?unu s?yleyebilir misin? O halde zaman?n?z? bo?a harcamay?n ve ?zge?mi?inizde bundan bahsedin. Yalan s?ylemeye de?mez, ??nk? er ya da ge? yalan ortaya ??kacakt?r. Bir zamanlar yalan s?ylemenizin bir sonucu olarak ortaya ??kabilecek sonu?lar ?ok ciddi olacakt?r.

?zge?mi?te bir ki?inin zay?f y?nleri

Ba?lang?? olarak, neden bunlardan hi? s?z edilmeleri gerekti?i hakk?nda konu?maya de?er. Ger?ek ?u ki, bir ki?inin zay?f y?nleri, elbette, olumlu duygulara neden olmayan bir ?eydir.

baz? durumlar hakk?nda d?zg?n konu?mak yard?mc? olabilir. Hepsi ?zge?mi?e dahil de?ildir. Bunlar? kullan?n ve rakiplerinizin aras?ndan hemen s?yr?l?n. Unutma ?nemli kural: Zay?f y?nler kamuoyuna a??klanmal?, ancak hemen ard?ndan onlardan kurtulmak i?in ne gibi ?nlemler ald???n?za dair k???k bir bilgi e?lik etmelidir. Tembelsin, her zaman dakik olamazs?n vb. gibi sa?mal?klar yazmay?n - bu sa?mal?k. ?nsan zay?fl?klar? ?oktur. ?rne?in, sonuca ?ok fazla g?vendi?inizi, insanlara ?ok g?vendi?inizi, ?ok ?al??maya al??t???n?z? ve bunun sonucunda kendinizi ?ok fazla bo?a harcad???n?z? yazmak daha iyidir. Bunlar ayn? zamanda bir ki?inin g??l? ve zay?f y?nleridir.

Herkes uzun zamand?r bildi?i ve hayalini kurdu?u bir ?irkette ilgin? bir i?e sahip olmak ister. Ancak b?yle bir ?irketin ?al??an? olmadan ?nce bir ?zge?mi? yazman?z gerekiyor. ??veren ilgilenirse, aday g?r??meye davet edilecektir. Bu a?amada rahatlamak de?il, haz?rlanmak ?nemlidir.

M?lakattan ?nce ?zge?mi? se?me a?amas?ndan ge?meniz gerekecek.

?lk olarak, olas? g?r??me sorular?n? g?zden ge?irin ve cevaplar?n? d???n?n. En pop?ler olanlardan biri, g??l? ve zay?f y?nlerin bir a??klamas?d?r. Genellikle bu a?amada bir?ok aday elenir. Bu nedenle, buna ?zellikle dikkat etmeye de?er.

?? g?zlem yapmak i?in kurallar

i?g?zlem - En iyi yol kendi g??l? ve zay?f y?nlerinizi belirleyin. Yans?ma i?in 1-2 saat bekleyin. ?u anda tam bir sessizlik ve sakin bir atmosferde olmak gerekiyor. Hi?bir ?eyin bir ki?inin dikkatini da??tmamas? ?nemlidir. T?m nitelikleri bir ka??da yazmak en etkili ??z?md?r. Bu kurallara uymal?s?n?z:

1. Art?lar? ve eksileri listesinin 2-3 ayda bir g?ncellenmesi gerekiyor.
2. M?mk?n oldu?unca samimi olmal?s?n?z.
3. Bu konudaki t?m d???nce ve fikirleriniz yaz?lmal?d?r.
4. Kay?tlar? tek bir yerde tutmak ?nemlidir. G?nl?k, defter, elektronik belge olabilir.
5. B?yle basit bir y?ntem, i?in eksiler ?zerindeki etkinli?ini belirlemeye yard?mc? olacakt?r. Kendini geli?tirme i?in g??l? bir te?vik sa?layacakt?r.

??verenlerden genellikle ?? olumsuz ?zelli?i belirtmeleri istenir. Ancak bir olaydan ka??nmak i?in 7 g??l? ve 7 zay?f y?n? d???nmek daha iyidir.

Do?ru cevap vermek her zaman ?nemli de?ildir. Do?ruyu s?ylemek, banal, ezberlenmi? ve di?er insanlar?n ifadelerini seslendirmekten daha iyidir. Sonu?ta, ba?vuran?n ya?am tarz?na ve mizac?na uymayabilirler. Her zaman kendin olmal?s?n ve idealleri taklit etme. Sonu?ta, aday yalan s?ylerse, ?al??ma s?recinde t?m eksileri ?ok h?zl? bir ?ekilde g?r?necektir. Ve hi? kimse kovulmaktan ba????k de?ildir.

??leri de?i?tirmenin daha iyi oldu?u durumlar vard?r. G??l? ve zay?f y?nlerinizi do?ru bir ?ekilde belirledikten sonra, bir ki?i i?in hangi pozisyonun daha uygun oldu?unu d???nebilirsiniz. Ne de olsa, yaln?zca maa? d?zeyiyle de?il, ayn? zamanda t?m potansiyellerini en ?st d?zeye ??karma f?rsat?yla da ilgilenen insanlar var.

eksikliklerin de?erlendirilmesi

Zay?f y?nlerinizi tan?mak kolay de?ildir. Her birinin, bahsetmek istemedi?im dezavantajlar? var. Ancak bilgileri filtreleyebilmeli ve g?r??mede ger?ekten nelerin s?ylenebilece?ini ve nelerin atlanabilece?ini bilmelisiniz.

Eksiklikler hakk?nda ne s?ylenebilece?ini ve ne hakk?nda sessiz kalman?n daha iyi oldu?unu de?erlendirmek gerekir.

Bir ?zge?mi?in a??r? kiloyu zay?fl?k olarak listeleyebilmesi bir?ok ki?iyi ?a??rt?yor. Ancak baz? meslekler i?in bu ger?ekten ?nemli bir fakt?rd?r. Dayan?kl?l???, uzun ve s?rekli ?al??abilme, h?zl? hareket edebilme yetene?ini belirler. ??verenler, uygun olmayan adaylar? ay?klamak i?in bunu hemen i? tan?m?na yazarlar.

Bildirilecek eksikliklerin listesi:

• a??r? ?z ele?tiri;
• m?kemmeliyet?ilik veya m?kemmel ??renci sendromu;
• a??r? duygusall?k;
• a??r? d?zl?k;
• g?venilirlik;
• herkesi memnun etme arzusu;
• zorluklar? ??renmek;
• teknolojik yeniliklerin zay?f anla??lmas?;
• mesleki e?itim eksikli?i, gerekli alanda i? deneyimi vb.

M?kemmel bir ??z?m, i?in verimlili?ini ve kalitesini etkilemeyen zay?fl?klar? belirtmektir. Pozisyon i?in gerekli olmayan eksileri belirtebilirsiniz. Mesleki uygunlu?unuzu sorgulamamak i?in kendinizi kapt?rmamak ?nemlidir. M?mk?n oldu?unca samimi ve d?r?st olmal?s?n?z. Ayr?ca, eksikliklerle ?rt??en avantajlar?n?z? vurgulamak da ?nemlidir.

?kinci tavsiye, de?i?tirilen zay?f y?nleri not etmektir. Bir i?e ba?vururken bu, aday?n geli?meye, daha iyi olmaya haz?r oldu?unu g?sterecektir. Zaman y?netimi becerilerini raporlayabilirsiniz. ?zellikle bir ki?i bir y?netici pozisyonu al?rsa veya ?oklu g?rev i?eren bir pozisyon al?rsa. Bir ki?inin zaman? do?ru bir ?ekilde tahsis etme yetene?ine nas?l geldi?ini ayr?nt?l? olarak anlatmak ?nemlidir. Ana ?ey k?sa olmakt?r.

???nc? yol, eksikliklerinizi olumlu bir ???k alt?nda sunmakt?r. Ana fikir, onlar? i?veren i?in ?ekici hale getirmek ve i?e kar??mad?klar?n? g?stermektir. Bir analistin ?ok fazla ayr?nt?ya girmesi, bir ?ST y?neticinin sonu? i?in ?al??mas? ve her ?eyi yaln?zca en ?st d?zeyde yapmas? yararl?d?r.

Bir aday?n, en ?nemli kalitenin olmamas? nedeniyle bir pozisyon i?in uygun olmad??? g?r?l?r. Organizat?rler i?in bunlar dakiklik sorunlar?, hesap y?neticileri i?in - konu?ma, y?neticiler i?in - topluluk ?n?nde konu?ma korkusu. Ancak bundan korkman?za gerek yok. Bu t?r becerilerin veya niteliklerin yoklu?unun kritik olmayaca?? ba?ka bir bo?luk aramak daha iyidir.

Olumlu niteliklerin de?erlendirilmesi

Bir tak?mda ?al??mak i?in gerekli bir nitelik olarak sosyallik

?o?u zaman, aday? garip bir duruma sokan ?ey, g??l? y?nler sorunudur. A??r?ya ka?maktan ve kendini fazla ?vmekten korkar. Bu nedenle, yeteneklerinizi ger?ek?i bir ?ekilde de?erlendirin, ki?isel niteliklerinizi analiz edin ve yaln?zca olumlu olanlar? vurgulay?n. Uzmanlar, becerileri 3 gruba ay?rmay? tavsiye ediyor:

1. Bilgiye dayal? beceriler. Deneyim ve e?itim yoluyla elde edilirler. Bunlar bilgisayar becerileri, yabanc? dilde ak?c?l?k, gerekli programlarla ?al??abilme vb.
2. mobil beceriler. Bir i?ten di?erine ge?erler. Bu, herhangi bir ki?iyle ileti?im kurma yetene?i, planlama ve analiz becerileri, sorunlar? h?zl? bir ?ekilde ??zme yetene?i, stresli durumlarda verimli ?al??ma yetene?idir.
3. Ki?isel nitelikleri. Bunlar her insan?n benzersiz ?zellikleridir.

Gizli bir numara var - ?nce istenen bo?lukla do?rudan ilgili olumlu nitelikler hakk?nda konu?mak.

Bahsedilebilecek g??l? y?nlere ?rnekler:

• bula??c?;
• ama?l?;
• kolayca e?itilmi?;
• g?venilir;
• yarat?c?;
• disiplinli;
• belirleyici;
• ?ok y?nl? vb.

??verenler yaln?zca do?ruyu s?yleme yetene?ine de?er verir. Ve bu sadece g?r??me s?ras?ndaki cevaplar i?in ge?erli de?ildir. Herkesin yalan s?ylemenin tabu oldu?u bir ?al??ana ihtiyac? vard?r. Dolay?s?yla b?yle bir ?zellik varsa onu belirtmekte fayda var.

Ana kural, art?k de?il, 3-5 nitelik se?mektir. ?? tan?m?nda belirtilen gereksinimleri kar??lamalar? ?nemlidir. Listelenen g??l? y?nlerin varl???n? do?rulayan kar?? arg?manlar haz?rlamaya de?er.

Ba?vuran?n g?r??me s?ras?nda verdi?i cevaplar?n profesyonelli?inin bir yans?mas? oldu?u unutulmamal?d?r. ??veren, gereksinimlerine en uygun olan? ar?yor. Baz? eksikliklere ra?men, bir ki?inin ortadan kald?r?lmas? i?in ?al??maya haz?r oldu?unu g?rmesi onun i?in ?nemlidir.

G??l? ve zay?f y?nleri mesleklerin ?zelliklerine ba?lamak

Pozisyon i?in hangi niteliklerin gerekli oldu?unu ??renin

Olumlu ve olumsuz niteliklerin ki?isel bir listesini derlemeden ?nce ?zge?mi?i dikkatlice okuman?z gerekir. ?irketin ideal ?al??an?n?n ne olmas? gerekti?ini g?sterir. Hatta baz? i?verenler bunu detayland?r?yor. Bundan kendiniz i?in art?lar? ve eksileri vurgulamaya de?er.

Ba?lang??ta, mesle?in t?r?ne karar vermeniz gerekir. Bunlardan 5 tanesi var ve ?unlarla ili?kili:

• teknik;
• do?a;
• di?er insanlar;
• i?aret sistemi;
• sanatsal bir ?ekilde.

Tip 1 i?in uygun olan, kategorik olarak ba?ka bir kategorinin gereksinimlerini kar??lamayacakt?r. Kural burada i?e yarar - bir mesle?in zay?fl?klar?, ikincisi i?in bir avantaj olabilir.

?? ileti?imle ilgiliyse, stres direnci ?nemlidir. ?al??an?n duygular?n? kontrol edebilmesi ve her durumda sakin kalmas? gerekir.

Olumlu y?nlerinden bahsetmi?ken, di?er ba?vuru sahiplerine g?re rekabet avantaj? yaratacak y?nlerden bahsetmeniz gerekir. K???k bir ?irkette muhasebeci veya sat?? eleman? olarak i?e ba?vururken, i?verenin aday?n liderlik ?zelliklerine dikkat etmesi olas? de?ildir. Ancak pazara yeni giren ve aktif olarak geli?meyi planlayan bir ?irkette b?yle bir ba?vuru sahibi ?ok ilgin? olacakt?r.

Belirtilmemesi gereken nitelikler

S?ylenmeden kalmas? daha iyi olan ?eyler var. Potansiyel bir ?al??an tembel oldu?unu bildirirse, i?e al?nmas? pek olas? de?ildir. Pozisyon y?ksek oldu?unda, sorumluluk alma korkusundan bahsetmek k?t? bir karard?r. B?yle bir ki?i, t?m ba?ar?s?zl?klar i?in ba?kalar?n? su?lar. Ona g?venemezsin, ona g?venemezsin.

Konu?ulmamas? gereken di?er ?eyler:

• ticaricilik ve sadece para, maa? ve terfi ile ilgili d???nceler;
• dakik olmama;
• a?k ili?kilerine, dedikoduya, entrikaya vb.

Ancak i? bulma konusunda ger?ekten ciddi olan ki?iler bundan kesinlikle bahsetmeyecektir. Ne de olsa ama?lar? prestijli bir ?irkette iyi bir maa?la iyi bir pozisyon bulmak.

?? arayanlar genellikle vazge?emeyecekleri k?t? al??kanl?klardan bahsetmezler. Daha sonra, bu t?r ?al??anlar s?k s?k sigara molalar? d?zenler. Tatillerde mesai saatleri i?inde i?ebilir ve i? arkada?lar?n? buna te?vik edebilirler. Genellikle telefon g?r??meleri, dedikodularla dikkati da??l?r. Baz?lar? ?at??malar?n ba?lat?c?s?d?r.

??z?m

?yi haz?rlan?rsan?z, bir r?portaj o kadar korkutucu de?ildir. ?nemli olan, g??l? ve zay?f y?nlerin bir listesini olu?turmakt?r. Bu, ilgili soru ?zerinde uzun bir sessizlikten ka??nmaya yard?mc? olacakt?r.

Ana kural d?r?st ve samimi olmakt?r. Unutulmamal?d?r ki, s?r olan her ?ey netle?ir. Olumlu nitelikler hakk?nda konu?urken, kendinizi fazla ?vmeyin. Zay?f y?nlerden bahsedildi?inde, ?ok k?t? bir izlenim b?rakmamak ?nemlidir. T?m eksikliklerinizin g??l? y?nlere yeniden form?le edilmesi gerekir. Ve sonra r?portaj? ge?me olas?l??? birka? kez artacakt?r.