?u c?mleyi s?kl?kla duyabilirsiniz: "G??l? ve zay?f y?nlerinizi geli?tirin." Bu talimat kula?a ?ok basit geliyor, ancak herkes ki?ili?inin hangi niteliklerinin zay?f, hangilerinin g??l? oldu?unu bilmiyor. Ayr?ca baz?lar? hi?bir zay?fl?klar?n?n olmad???n? iddia ediyor. Bu tamamen yanl??t?r, ??nk? her insan?n ?ok g??l? olmad??? bir alan? vard?r.

Soru ki?ili?inizin g??l? ve zay?f y?nleri nelerdir, yeni bir i?e al?naca??n? duyabilirsiniz. Kural olarak, b?yle bir sorunun cevab?, bir ki?inin olumlu niteliklerinin kal?pla?m?? bir listesidir. Olumsuz olanlardan ya hi? bahsedilmiyor ya da olumlu olarak s?n?fland?r?labilecek ?ekilde belirtiliyor.

Ancak yeni ?al??anlar? se?en ki?ilerin neredeyse her g?n bu t?r yan?tlarla kar??la?t???n? ve tipik ifadelerin yaln?zca g?r??meyi ba?ar?yla ge?me ?ans?n?z? azaltaca??n? anlamal?s?n?z. Dolay?s?yla b?yle bir durumla kar?? kar??ya kalmadan ?nce ki?ili?inizi dikkatle incelemeli, ?zellikleriniz ve eksiklikleriniz hakk?nda bir sonuca varmal?s?n?z.

G??l? ve zay?f y?nlerinizi nas?l belirlersiniz?

Sizin i?in neyin ?zel oldu?unu anlamak i?in ?ncelikle ?ocukken edindi?iniz becerileri hat?rlamaya ?al???n. Ayr?ca herhangi bir hobiniz varsa bunu da hat?rlamakta fayda var. Bir ki?inin g??l? y?nleri belirli bir yetene?in varl???na dayan?r. En iyi yapt???n?z ?eyi vurgulamaya ?al???n.

Yetene?inizi belirledikten sonra, onu size ?zg? ?e?itli karakter ?zelliklerine ay?rman?z gerekir. Herhangi bir m?zik aletini ?almay? bilen bir ki?inin disiplinli ve sab?rl? olmas? beklenmelidir ??nk? bir m?zik eserini ??renme s?reci ?ok uzun ve zor olabilir. Bu durumda nitelikleriniz aras?nda ??renme yetene?i ve geli?me iste?i de yer al?yor.

Akrabalar?n?za ve arkada?lar?n?za ki?ili?inizde hangi niteliklerin g??l? oldu?unu d???nd?klerini de sorabilirsiniz. En yayg?n olanlar? listenize ekleyin.

Nitelikleri tan?mlad?ktan sonra bunlar? ger?ek hayatla ve belirli faaliyetlerle ili?kilendirmek gerekir. Kendiniz hakk?nda ??rendi?iniz her ?eyi farkl? t?rdeki aktivitelerle kar??la?t?r?n ve ard?ndan t?m bunlar?n i?inde ger?ekten neyi sevebilece?inizi ve keyif alabilece?inizi d???n?n.

Olgun bir insan sadece g??l? y?nlerini g?rebilmeli, ayn? zamanda eksikliklerine de dikkat edebilmelidir. Zay?f y?nlerinizi kabul etmek pek ho? bir deneyim olmayabilir, ancak bu olmadan daha fazla geli?me imkans?zd?r.

Ki?ilik zay?fl?klar? ?unlar? i?erir: tembellik, ba?lanan i?i tamamlayamama, dil ba?l?l??? ve ?ok daha fazlas?. Sizi en s?k neyin rahats?z etti?ini hat?rlay?n. Bu, ?nemli toplant?lara s?rekli ge? kalmak ya da erteleme e?ilimi olabilir.

Sonu?ta, pozisyon i?in adaylar? elemenin ilk a?amas? bunu okuduktan sonra gelir. Bu, ba?vuru sahibinin ilk g?r??meye hak kazanabilmesi i?in ?ncelikle ?K uzman?n?n ilgisini ?ekmesi gerekti?i anlam?na gelir.

?zge?mi? olduk?a k?sa olmal?, 1-2 sayfay? ge?memelidir. Bu formatta sadece mesleki beceriler ve al?nan e?itim hakk?ndaki bilgileri de?il, ayn? zamanda ba?vuru sahibini k?saca tan?mlamaya da yer vermeye ?al??mak gerekir. Ki?isel bilgilerinizi verirken her c?mleyi tart?n, ??nk? bu ?zge?mi?inizdeki zay?f y?nlerinizi ortaya ??karacakt?r. ?rne?in, ya??n?z nedeniyle reddedilece?inizden korkuyorsan?z, ?nce i? deneyiminizi listeleyin ve sonuna do?um tarihinizi yaz?n. ve her ?zel vakada ?ocuklar?n varl??? da ?zge?mi?in de?erlendirilmesini etkiler. E?er i?iniz i? seyahatini i?eriyorsa, ?ocuklar?n?z?n yan?nda bir aile ?yesinin veya bak?c?n?n bulundu?unu ve onlar? i? seyahatleri s?ras?nda rahatl?kla b?rakabilece?inizi mutlaka belirtin. Bu, ?zellikle ?ocuklar k???kse, kad?nlar i?in daha b?y?k ?l??de ge?erlidir. Olumsuz alg?lanmamas? i?in ?zge?mi?in en sonuna ?ocuklarla ilgili bilgilere yer verilmesi daha iyidir. Hemen hemen her i?veren i?in okul ?ncesi ?a?daki ?ocuklar?n varl??? ?zge?mi?inizdeki zay?f noktan?zd?r. M?mk?n oldu?u kadar ?ok zaman ay?rmaya ?al???n

g??l? y?nlerimiz - e?itim, mesleki deneyim, kazan?lm?? beceriler. ??veren taraf?ndan geli?tirilen bir ?zge?mi? formunu doldurman?z istenebilir. Elbette ki?isel nitelikleriniz hakk?nda bir?ok soru i?erecektir. Olmad???n?z biri gibi davranman?za gerek yok ??nk? i? s?ras?nda her ?ey ortaya ??kacak.

?zge?mi?te sizinki

?zge?mi?inizde g??l? ve zay?f y?nlerinizi tan?mlaman?z gerekiyorsa, ?ok a??k s?zl? olmay?n. Karakter zay?fl?klar?n? anlatmaya gerek yok. ?zge?mi?inizde k?sa ve ?z olun ve ?zellikleri tart?n. Asl?nda ba?vurdu?unuz pozisyona g?re ayn? nitelik hem avantaj hem de dezavantaj olabiliyor. ?rne?in, bir analist olarak ?al??mak i?in ileti?im becerileri gerekli de?ildir; di?er nitelikler burada daha uygundur - titizlik, konsantrasyon vb. Ziyaret?ilerle ?al??mak sakin, hatta bazen so?ukkanl? bir karaktere sahip bir ?al??an gerektirir. Burada liderlik e?ilimlerine hi? gerek yok.

?zge?mi?inizde zay?f y?nlerinizi, ?rne?in yabanc? dil bilginizin eksikli?ini anlat?rken, geli?me iste?inize ve ??renme iste?inize odaklan?n. Eksikliklerinizden bahsetmeniz gerekiyorsa en fazla 2-3 ?zelli?inizi belirtin. Belirsiz form?lasyonlardan ka??nmak ve bo? pozisyonun gerekliliklerine ters d??en nitelikleri belirtmemek daha iyidir. ?zge?mi?inizdeki zay?f y?nlerinizi, karma??k laflar olmadan, en basit kelimelerle a??klay?n. ?rnek: d?rt?sellik, a??k s?zl?l?k, izolasyon vb. Potansiyel bir i?vereni korkutacak huzursuzluk, asabilik, yava?l?k vb. ifadeler yazmay?n. Ac?n?z? payla?may?n, bunun i? bulma planlar?n?zla hi?bir ilgisi yok.

Genel koleksiyon i?in r?portaj sorusunun analizinin kendi versiyonunu haz?rlamaya karar verdik; belki baz? i?e al?m uzmanlar?m?z bunu yaln?zca bir i?e nas?l ba?vuraca??n?za dair bir ?rnek olarak de?il, ayn? zamanda i?lerinde de yararl? bulacakt?r. Ve konu da bizim favorilerimizden biri; adaylar?n zay?f y?nleriyle ilgili soru.

Ba?vuru sahipleri genellikle eksikliklerle ilgili bu sorunun k??k?rt?c? veya yan?lt?c? oldu?unu d???n?yor; i?verenin reddetme nedenleri bulmak istedi?inden, onu s?z?yle yakalad???ndan ve di?er g?nahlardan ??pheleniyorlar. Ger?ekten mi? Hadi anlamaya ?al??al?m.

Hedef

?deal ?al??anlar yoktur; ?irketin "?zelliklerine" tahamm?l edebilece?i veya tahamm?l edemeyece?i ki?iler vard?r.

M?lakat sorusunu sorarken: "Zay?f y?nleriniz neler?" veya "Temel zay?f y?nleriniz neler?" diye sorarak ?unlar? de?erlendirmek istiyoruz:

1. a??kl?k,
2. ?zg?venin yeterlili?i,
3. ?zg?ven,
4. Kendini analiz etme ve geli?tirme becerisine sahip,
5. rahats?z edici konular hakk?nda konu?abilme yetene?i,
6. esneklik ve yarat?c?l?k,
7. Operasyonel a??dan kritik eksikliklerin varl???.

K?s?tlamalar

Aday taraf?ndan

E?itim. Adaylar art?k m?lakatlara sanki s?nava haz?rlan?yormu? gibi haz?rlan?yor. Tematik web siteleri ve forumlar, kariyer dan??manlar? ve ko?lar, ba?vuru sahibinin i?verenin ?n?nde tamamen silahl? g?r?nmesini sa?lamak i?in her ?eyi yapar. Standart sorular?n cevaplar?, di?lerinizi sektirecek kadar ezberlenir.

Bir yandan bu k?t?, ??nk? bir adaydan uzaktan da olsa samimiyete benzeyen bir ?ey elde etmek giderek zorla??yor. Ancak ?te yandan yukar?da s?ralanan “yard?mc?lar?n” ?o?unlu?u g?r??me s?ras?nda yalan s?ylenmemesini ?iddetle tavsiye ediyor ki bu da iyi bir ?ey. Ayr?ca aday?n g?r??meye haz?rlanma zahmetine katlanm?? olmas?, kariyeri konusunda ciddi oldu?u, i?leri ?ansa b?rakmay? sevmedi?i ve bo? pozisyonun onun i?in ?nemli oldu?u anlam?na gelir. Ve bu onun kumbaras?nda bir "art?".

??veren taraf?ndan

Dedektifi oynaman?n cazibesi. Gelecekteki ?al??an?m?z?n zay?fl?klar?n?n ve eksikliklerinin pe?inde ko?arken ?ok ileri gitmek kolayd?r. G?r??meyi bu noktaya odaklamamal?s?n?z. Aday, bir b?t?n olarak ?irkete ili?kin alg?s?n? etkileyebilecek ve onu daha fazla i?birli?i yapmaktan cayd?rabilecek ho? olmayan bir duyguyla kar?? kar??ya kalabilir.

Zay?f y?nler s?z konusu oldu?unda aday?n sadece NE s?yledi?i de?il, bilgiyi NASIL sundu?u da bizim i?in ?nemlidir. Bize ??renilmi? ve do?al olmayan tepkilerle ba?a ??kma f?rsat?n? veren ?ey tam olarak budur. Davran??sal tepkiler, sakinlik veya sinirlilik, uzun veya tek heceli ifadeler ve ?rnek verme yetene?i, cevab?n i?eri?inden ?ok daha fazlas?n? anlatacakt?r.

Kime, ne zaman ve nas?l soru soraca??z?

Bu soruyu aday?n kendisinden, deneyimlerinden ve ba?ar?lar?ndan bahsettikten sonra sormak en mant?kl?s?d?r. Herhangi bir bo? pozisyon i?in adaylara hitap edilebilir. Kendini ay?k bir ?ekilde de?erlendirme yetene?i her i?te ?nemlidir. S?ralanmas? gereken daha ziyade cevaplardan beklentilerdir. Y?netici pozisyonlar?, y?netici pozisyonlar?na g?re ?ok daha y?ksek d?zeyde yans?ma gerektirir. Potansiyel y?neticilerden mesleki ba?ar?s?zl?k ?rnekleri vermeleri, var?lan sonu?lar? ve durumu d?zeltmek i?in at?lan ad?mlar? a??klamalar? istenebilir.

Aday?n eksikliklerine ili?kin soruya al?nan yan?tlar?n de?erlendirilmesine ili?kin kurallar

M?lakat s?ras?nda zay?f y?nlerle ilgili sorunun cevab?n?n, aday?n m?lakat boyunca s?yledikleriyle birlikte de?erlendirilebilece?i ve de?erlendirilmesi gerekti?ine hemen yer verelim.

Ek sorular

?nsanlar yabanc?larla eksiklikleri hakk?nda konu?maktan ho?lanmazlar. Bunun i?in akrabalar, arkada?lar, tan?d?klar var. Yabanc?lar aras?nda bu t?r ?eyler yaln?zca seyahat arkada?lar?yla payla??l?r. Bu nedenle bazen ba?vuru sahibine yard?m etmeniz, ona rehberlik etmeniz, sorular? yeniden ifade etmeniz gerekir.

1. Sizce hangi nitelikler i? g?revlerinin yerine getirilmesine engel olabilir? Bununla nas?l ba?a ??kmay? planl?yorsunuz? Bu form?lasyon, bir ki?iyi do?ru olarak kabul etti?imiz stratejiye y?nlendirmemize, eksikliklerimizin fark?na varmam?za ve onlar? telafi etmenin yollar?n? bulmam?za olanak tan?r.
2. Ki?isel ve mesleki niteliklerinizin istedi?iniz sonuca ula?man?z? engelledi?i durumlara ?rnekler verin? Bilgilerin do?rulu?unu kontrol ediyoruz. Bir ki?i kendine "g?zel" kusurlar bulmu?sa, bu t?r ?rnekleri h?zla ortaya ??karmas? onun i?in zor olacakt?r. Bilgiler do?ruysa ?rnekler sorunsuz bir ?ekilde ortaya ??kacakt?r.
3. ?imdi ?nceki y?neticinize zay?f y?nlerinizi nas?l tan?mlad???n?z? sorsak ne d???n?rs?n?z? Adaya kendine d??ar?dan bakma f?rsat? veriyoruz.
4. Yak?n gelecekte hangi mesleki ve ki?isel yeterlilikleri geli?tirmeyi planl?yorsunuz ve neden? Asl?nda bu ayn? sorudur, yaln?zca daha yumu?ak bir form?lasyonla. Gerekli bilgileri al?yoruz ve ayn? zamanda aday?n e?itim ve geli?im a??s?ndan beklentilerini de ??reniyoruz.

Herkesin eksiklikleri vard?r. Bunlar sadece avantajlar?n di?er y?z? de?il, ayn? zamanda geli?me potansiyelidir. Ve bu ayn? zamanda bir ki?inin kendisine ait olmayan bir i?e kar??mas?na da izin vermeyen bir sigortad?r. Herhangi bir g?r??mede standart bir soru: "Zay?f y?nleriniz nelerdir?" Aday?n, g??l? y?nlerinin uygulama alan?n? ne kadar do?ru se?ti?ini d???nmesini sa?layabilir ve onu yanl?? kariyer karar?ndan koruyabilir.

?zge?mi?in hangi b?l?m?n? en ?nemli buluyorsunuz?

Taray?c?n?zda JavaScript devre d??? b?rak?ld??? i?in Anket Se?enekleri s?n?rl?d?r.

Bir i?e ba?vururken ba?vuru formunuz i?vereninizle aran?zdaki tek ba?lant? haline gelir. Kendi yeteneklerinizi do?ru ?ekilde sunmadan iyi bir i? bulmak zordur. Bununla birlikte, bir?ok ciddi ?ey sinsi bir ??enin - karakter zay?fl?klar?n?n - doldurulmas?n? gerektirir.

?zge?mi?te yaz?lan her kelime ?nemlidir. Bu sat?r? aceleyle doldurmay?n!

?zge?mi?inizdeki zay?f y?nleriniz, g??l? y?nlerinizin ayna g?r?nt?s? olmal?d?r.

?zge?mi?inizde zay?fl?klar? g??l? y?nlere nas?l d?n??t?rebilirsiniz?

Ancak eksikliklerinizi listelerken ?ok da gayretli olmamal?s?n?z. Ve ki?ili?inizin zay?fl?klar? nedeniyle kendinizi su?laman?za gerek yok. Bir ki?i i?in iyi olan?n bir ba?kas? i?in kabul edilemez oldu?unu unutmay?n. ?rne?in, savurgan oldu?unuz biri i?in, birisi sizi c?mert bulacakt?r; Baz?lar? i?inizde a?g?zl?l?k g?recek, baz?lar? ise ekonomik diyecek.

Olumsuz karakter ?zelliklerinizi g?zel bir pakete sararak i?verene sunun. ?rne?in, bir muhasebeci i?in asosyallik i? hayat?nda bile yararl? olabilir, ancak bu kaliteye sahip bir y?neticinin zor anlar ya?amas? muhtemeldir.

Uzman g?r???

Natalya Mol?anova

?K Y?neticisi

Karakterinizin g?nl?k ya?amda dezavantaj say?labilecek, ancak se?ti?iniz meslek a??s?ndan yads?namaz avantajlara d?n??ecek 2-3 ?zelli?ini bulun.

?zge?mi?inize hangi zay?f y?nleri eklemelisiniz?

Bu konuyu dikkatlice d???nmelisiniz. Bazen kendiniz hakk?nda birka? kelime yazmak d???nd???n?zden ?ok daha zordur. Sonu?ta s?z konusu olan sayg?n bir ?irkette ?al??makt?r ve t?m ailenin refah?, ba?vuru formunuzda zay?f y?nlerinizi g?sterme becerinize ba?l? olabilir.

Elbette bir sonraki i?verenin sizi ekibine alaca??n?n garantisi yok. Hi? ??phe yok ki, gelecekteki patron onu bir kenara b?rakmakla kalmayacak, ilgisini g?sterecek ve kesinlikle tan??mak isteyecektir. Peki rakiplerimizi yenmek i?in elimizde hangi kozlar olacak?

D?r?st ol

Abartma al??kanl??? burada i?inize yarayacakt?r. ??veren olumsuz nitelikler ?zerinde durman?z? gerektirmiyorsa hi?bir ?ey yazman?za gerek yoktur. Daha sonra g??l? y?nlerinizden bahsederek bir uzman olarak de?erinizi vurgulay?n. E?er ?zge?mi?inizin herhangi bir bi?imde yaz?lmas? gerekiyorsa birey ve alan?nda uzman biri olarak olumlu y?nlerinize odaklan?n.

Peki uzun zamand?r beklenen pozisyona ilk ba?vuran olabilmek i?in ?zge?mi?inize hangi eksiklikleri eklemelisiniz?

1. ?ncelikle daha ?nce de s?yledi?imiz gibi, i?verenin sizin hakk?n?zda ac? verici derecede ?i?mi? bir ?zg?vene sahip biri oldu?unuz izlenimini edinmemesi i?in, eksikliklerle ilgili noktay? hi?bir durumda g?z ard? etmiyoruz.
2. ?kinci olarak ?zge?mi? yazma tarz?n?zdan sapmay?n. Bir muhatapla canl? olarak konu?urken dinleyiciye bilgi aktarmak ?ok daha kolayd?r: jestleri, y?z ifadelerini kullanabilir ve onun tepkisine odaklanabilirsiniz. ?zge?mi? s?z konusu oldu?unda ?zel bir yakla??ma ihtiya? vard?r ??nk? y?netici yaln?zca yaz?lanlar? g?r?r.
3. ???nc?s?, patron yard?m edemeyecek, ancak baz? ?nemli noktalara dayanarak eksikliklerinizi k?saca bildirece?iniz ?zge?mi?in d?r?stl???n? not edecektir.

Standard?n pe?inde ko?may?n

Bir ?zge?mi?i incelerken her i?veren duruma kendi a??s?ndan bakar. Bazen ayn? karakter ?zelli?i iki ?ekilde g?r?lebilir. Baz?lar? i?in bu, madalyonun olumlu taraf? olarak ortaya ??karken, di?erleri bu t?r karakter ?zelliklerine sahip olduklar? i?in kara listeye al?nabilir.

Uzman g?r???

Natalya Mol?anova

?K Y?neticisi

Her faaliyet alan? bireysel bir yakla??m gerektirir. Tak?m ?al??mas?nda liderlik vas?flar? sadece tak?ma engel olacakt?r fakat bir y?netici i?in kendi kararlar?n? verebilme yetene?i olduk?a faydal? olacakt?r.

Entelekt?el olarak olgun olun

Kusurlar?n?z?n fark?nda olman?z ve ele?tirileri d??manl?kla kar??lamaman?z ?nemlidir. Sonu?ta, yaln?zca entelekt?el a??dan olgun bir ki?i, olumlu ve olumsuz y?nlerine ili?kin ki?isel bir de?erlendirmeyi sakin ve adil bir ?ekilde yapabilir.

Bir i?verenin olgun bir ki?ili?i tercih etmesi, dengesiz bir insan? e?itmekten ku?kusuz daha kolayd?r.

Kendiniz ?zerinde ?al??ma iste?inizi g?sterin

Olumsuz niteliklerinizi genel mahkemeye sunduktan sonra, belirtti?iniz eksiklikle aktif olarak m?cadele etti?inizi mutlaka belirtin. ??vereninizin bu olumsuzlukla rahat ya?ad???n?z? d???nmesine izin veremezsiniz.

Utanga?l?k ya da d?rt?sellik olabilir. Duruma g?re tezah?rlerini belirtebilir ve bu dezavantajlar?n varl???na kar?? ?srarl? bir m?cadele verdi?inizi a??k?a belirtebilirsiniz: ba?lant?lar?n?z? geni?letmek ve ?evkinizi kontrol alt?nda tutmak i?in ?abalamak.

Ba?vuru sahibinin zay?f y?nlerinin profesyonel a??dan olumlu tarafa d?n??t??? bir ?zge?mi?teki basit bir ?rne?e bakal?m.

“G?ndelik hayatta insanlar? reddedemezsiniz ve bu nedenle kendi ki?isel hayat?n?z olmaz. Ancak patron bu kalitenin kendisi i?in faydal? olmaktan ?ok daha fazlas?n? d???nebilir. G?venilir bir ?al??an? i?e alan y?netici, g?revin konusu ne olursa olsun, b?yle bir ?al??ana her zaman g?venebilece?ini bekler. Bu ?zellik, birinin do?rudan denetimi alt?nda ?al??an personel i?in ?ok de?erli olabilir.

G??l? y?nlerinizi zay?f y?nler olarak sunun

Psikoloji ?ok ilgin? bir bilimdir. Elbette eksiklikler alan?n? "artan sorumluluk" veya "i?kolik" ifadeleriyle doldurmaya de?mez. Y?netici sizi derhal sahtek?rl?kla su?layacakt?r.

Y?ksek maa?l? bir pozisyon ve bununla birlikte gelecekteki bir patron olmak i?in ?unlar? yapman?z gerekir:

• safl?k - yaln?zca g?venilir ortaklarla anla?malar yapabilecek bir ki?i olarak alg?lanacaks?n?z;
• ?zg?ven - sizi ilerlemeye meyilli bir lider olarak g?recekler;
• hiperaktivite - di?er ?al??anlarla orant?l? olarak verilen g?revleri tamamlama h?z?na bahis oynayacaklar;
• yava?l?k - sizde hatalar? g?rebilen ve ?nemli n?anslar? fark edebilen titiz bir i??i bulacaklar;
• artan kayg? - i?e ve sorumluluklar?na kar?? sorumlu bir yakla??ma dikkat edecekler;
• a??k s?zl?l?k - ?irketin ?artlar? ve gereksinimleri konusunda g?venle ?srar edecek bir m?zakere ustas? olarak kabul edileceksiniz;
• talepkar - d???necekler: e?er bir ?al??an kendisinden talep ediyorsa, o zaman ?retim s?re?lerine daha az sorumlulukla yakla?acaks?n?z;
• bilgi?lik - tekrarlanan kontroller yoluyla giri?imleri m?kemmelli?e getirme yetene?ini belirleyecektir;
• huzursuzluk - sizi d?? etkenlerden ba??ms?z olarak yeni g?revleri ve g?revleri yerine getirmeye haz?r bir ?al??an olarak g?recekler;
• al?akg?n?ll?l?k - s?ylenenleri tartan ?al??an say?s?na dahil edilecekler, bu da ?at??ma durumlar?n?n ve gereksiz yanl?? anlamalar?n ?nlenmesine yard?mc? olacak.

Gelecekteki bir muhasebecinin ?zge?mi?i i?in a?a??dakiler zay?f y?nlere ?rnek olarak kullan?labilir:

• ??phe;
• a??r? bilgi?lik;
• artan kayg?;
• basitlik;
• titizlik;
• tevazu;
• yalan s?yleyememe;
• gurur;
• i? durumlar?nda anla?ma eksikli?i;
• titizlik;
• ?i?irilmi? bir sorumluluk duygusu;
• m?zakere edilememesi.

Ancak geni? bir izleyici kitlesiyle do?rudan ileti?im gerektiren uzmanl?klar i?in bu nitelik listesi son derece uygun de?ildir.

?rne?in bir y?netici ?zge?mi?inde ?unlar? belirtebilir:

• huzursuzluk;
• hiperaktivite;
• talepkarl?k;
• k?stahl?k;
• inat??l?k;
• ?zg?ven;
• basitlik;
• d?rt?sellik.

Bir y?netici neden eksikliklerinizi bilmek ister?

Gelece?in patronu ?zge?mi?ine "karakter zay?fl?klar?" s?tununu eklemeye karar verirse bunu g?rmezden gelemez.

Kendiniz olun, kendinize inan?n ve ba?aracaks?n?z ve son olarak video

?yi yaz?lm?? bir ?zge?mi?, ba?ar?l? bir i? araman?n anahtar?d?r. Pek ?ok ki?i ki?isel nitelikler hakk?nda ne yazaca??n?, ba?vuranlar aras?nda ?ne ??kmak ve potansiyel i?verenlere en iyi taraflar?n? g?stermek i?in bunu nas?l kullanaca??n? bilmiyor. ?zge?mi? hem mesleki becerileri hem de de?erli ki?isel nitelikleri i?ermelidir.

Bir ?zge?mi? i?in olumlu nitelikler

G??l? y?nlerinizi g?sterirken karakterinizi a??k?a yans?tan 5-7 ?zelli?i vurgulay?n. Listeden uygun ki?isel nitelikleri se?erken, ?z sayg?n?z? abartmamak veya k???msememek ?nemlidir. Kendinizi ak?ll?ca de?erlendirin ve belirli bir pozisyon i?in hangi karakter ?zelliklerinin gerekli oldu?unu belirleyin:

• aktivite;
• Analitik ak?l;
• tutku;
• de?i?ikliklere h?zl? uyum;
• dikkat;
• incelik;
• disiplin;
• samimiyet;
• giri?im;
• ileti?im yetenekleri;
• g?venilirlik;
• sonu?lara odaklan?n;
• iyimserlik;
• cevaplanabilirlik;
• nezaket;
• dakiklik;
• ba??ms?zl?k;
• h?zl? karar verme yetene?i;
• stres direnci;
• kendini geli?tirme ve geli?tirme arzusu;
• atanan g?revlere yarat?c? yakla??m;
• bir ekiple iyi ge?inme yetene?i;
• ikna etme yetene?i;
• kararl?l?k;
• d?r?stl?k.

Olumsuz nitelikler

T?m insanlar?n kusurlar? vard?r ve e?er zay?f y?nlerinizi bir i?verene a??k?a g?sterirseniz, karakterinizi yeterince de?erlendirdi?inizi anlayacakt?r.

Baz? olumsuz nitelikler bir t?r i? i?in ideal olabilir ve kategorik olarak ba?ka bir faaliyete m?dahale edebilir.

Kendi olumsuz karakter ?zelliklerinizi tan?ma yetene?i, bir i?veren taraf?ndan her zaman de?erlidir.

A?a??daki listeden d?r?st?e birka? ?zellik se?in:

• yaln?zca do?rulanm?? ger?eklere g?venin;
• insanlara g?venmek, safl?k;
• kendine ve ba?kalar?na a??r? talepler;
• izolasyon, yaln?zl?k arzusu;
• yava?l?k;
• monoton i? yapamama;
• problem ??zmeye standart d??? yakla??m, yarat?c?l?k;
• belirli faaliyetlerde beceri ve deneyim eksikli?i;
• bilgi?lik, titizlik;
• artan sorumluluk duygusu;
• basitlik;
• ?zg?ven;
• tevazu;
• a??r? aktivite.

?zge?mi?teki ki?isel niteliklere ?rnekler

Bir bireyin ki?isel ?zellikleri geleneksel olarak pozisyona ve bo? pozisyona ba?l? olarak uygulanan gruplara ve alanlara ayr?l?r. Bu:

1. ?al??ma tutumu. ?zge?mi? i?in ki?isel ?zellikler:
   • b?t?nl?k;
   • giri?im;
   • mesle?in inceliklerini incelemeye ilgi;
   • ?al??kanl?k;
   • yarat?c?l?k;
   • sebat;
   • g?revlere kar?? sorumlu tutum;
   • zor i?;
   • sab?r.
2. ?nsanlara kar?? tutum. ?zge?mi? i?in ki?isel nitelikler:
   • incelik;
   • ileti?imde esneklik;
   • iyi niyet;
   • samimiyet;
   • ileti?im yetenekleri;
   • cevaplanabilirlik;
   • stresli durumlardan h?zl? bir ?ekilde ??k?? yolu bulma yetene?i;
   • ikna etme yetene?i;
   • adalet;
   • ho?g?r?, insanlara kar?? sayg?l? tutum;
   • bir tak?mda ?al??abilme yetene?i;
   • net diksiyon, yetkin konu?ma.
3. ?zellikler, kendine kar?? tutum. ?zge?mi? i?in ki?isel ?zellikler:
   • aktif;
   • ?zenli;
   • disiplinli;
   • ne?eli;
   • d?zg?n;
   • dakik;
   • dakik;
   • ?zele?tiri;
   • Strese dayan?kl?;
   • kendinden emin;
   • a??r a??r;
   • d?r?st.
4. Kendinize ve i?inize kar?? tutum. Bir ki?inin ki?isel nitelikleri:
   • dikkatli olmak;
   • ??yerinde her zaman d?zeni sa?lar?m;
   • d?zenli;
   • d?zenli.

Ba?vuru sahibinin ba?vurdu?u pozisyona g?re uygun karakter ?zellikleri belirtilmektedir. ?rne?in a?a??daki nitelikler bir analist veya ekonomist i?in uygundur:

• bilgi?lik;
• dikkat;
• sab?r;
• sorumluluk;
• kesinlik;
• ?al??kanl?k.

Bir m?hendisin ?zge?mi?inde

Mesleki beceri, bilgi ve yeteneklere ek olarak listeden birka? ki?isel se?ene?i belirtin:

• ?zenli;
• disiplinli;
• sonu? odakl?;
• sorumlu;
• kendi kendini organize eden;
• ba??ms?z;
• konsantre olma yetene?i;
• teknik zihniyet;
• dengeli;
• a??r a??r;
• ama?l?.

Bir avukat?n ?zge?mi?indeki g??l? y?nler

Bu meslek, insanlar?n ??karlar?n? savunmak ve sorunlar?n ??z?m?ne yard?mc? olmakla ba?lant?l? oldu?undan, ba?vuranlar?n kat? gereklilikleri kar??lamas? gerekmektedir. Uygun niteliklerin listesi:

• ayr?nt?lara g?sterilen ?zen;
• insanlara kar?? dost?a tutum;
• mant?ksal d???nme;
• belli bir bak?? a??s?n? savunmak;
• muhatab?n?z? h?zl? bir ?ekilde kazanma yetene?i;
• bilin?li olarak diyalog y?r?tme yetene?i;
• adalet;
• geli?me arzusu;
• ?zg?ven;
• zor durumlardan bir ??k?? yolu bulma yetene?i;
• bak?? a??n?z? a??k?a aktarma yetene?i;
• ?at??ma durumlar?na kar?? diren?.

Bir muhasebecinin ?zge?mi?inde

Bu pozisyona ba?vuran ki?inin finansal okuryazarl??a sahip olmas? ve ?irket paras?n? y?netebilmesi gerekir. Listeden birka? ki?isel, uygun se?ene?i se?in:

• dikkatli olmak;
• detaya ?zenli;
• y?netici;
• sad?k;
• ?at??mas?zl?k;
• sorumlu;
• organize edilmi?;
• dakik;
• titiz;
• ??renme yetene?ine sahip;
• Strese dayan?kl?;
• a??r a??r;
• kuvvetli.

Sat?? M?d?r?

Bu i?i alabilmek i?in a?a??daki ki?isel niteliklere sahip olman?z gerekir:

• yeterli ?zg?ven;
• incelik;
• b?y?k sorumluluk;
• yetkin konu?ma, net diksiyon;
• giri?im;
• ileti?im yetenekleri;
• ba?l?l?k;
• ?oklu g?rev;
• atanan sorunlar?n ??z?m?nde standart d??? yakla??m;
• sosyallik;
• sonu? y?nelimi;
• olumlu d???nme;
• prezentabl g?r?n?m;
• dakiklik;
• b?y?k miktarda bilgiyi ??renme ve hat?rlama yetene?i;
• stres direnci;
• zor i?;
• ?zg?ven;

Bir y?neticinin ?zge?mi?i i?in

Liderlik pozisyonu elde etmek i?in a?a??daki nitelikleri vurgulamal?s?n?z:

• h?zl? analiz;
• ileti?im kurma;
• d???nme esnekli?i;
• faiz;
• ?oklu g?rev;
• g?zlem;
• sebat;
• organizasyon becerileri;
• istenen sonucu elde etmeye odaklan?n;
• Giri?imcilik becerileri;
• talepkarl?k;
• ilham verme ve liderlik etme yetene?i;
• enerji;
• ba??ms?z karar verme.

Bir s?r?c?n?n olumlu nitelikleri

Aday?n temel ki?isel nitelikleri:

• kibar;
• ayr?nt?lara ?zenli;
• ileti?imde esnek;
• bula??c?;
• sad?k;
• sorumlu;
• d?zg?n;
• ihtiyatl?;
• dakik;
• Strese dayan?kl?;
• ho?g?r?l?.

Y?netici

Enerjik bir karakter bu pozisyona uygundur. ??verenler a?a??daki niteliklere sahip adaylara dikkat eder:

• standart d??? durumlarda h?zl? adaptasyon;
• y?ksek performans;
• yetkin konu?ma;
• meyvesini vermek;
• ya?am sevgisi;
• giri?im;
• ileti?im yetenekleri;
• ??renme yetene?i;
• organizasyon;
• sorumluluk;
• olumlu davran??;
• stres direnci;
• bir tak?mda ?al??abilme yetene?i;
• kararl?l?k.

Sat?c?

Bu pozisyon i?in i?verenler a?a??daki ?zelliklere sahip adaylara de?er verir:

• h?rsl?;
• kibar;
• diplomatik;
• prezentabl bir g?r?n?me sahip olmak;
• giri?im;
• dinleme ve duyma yetene?ine sahip olmak;
• ileti?imsel;
• tak?m odakl?;
• sorumlu;
• olumlu davran??;
• ba??ms?z;
• mesleki ve ki?isel geli?im aray???;
• Strese dayan?kl?;
• hasta;
• ?al??kan;
• kendinden emin;
• ama?l?;
• kuvvetli.

Yayg?n hatalar

?zge?mi?inizde olumlu ve olumsuz niteliklerin bir listesini derlerken son derece dikkatli olun. ?zelliklerin se?imi, istenen pozisyona ve ?irketin i? k?lt?r?ne g?re belirlenir.

Bu ki?ilik ?zelliklerinin eksiklik olarak de?il, olumlu y?nde alg?lanmas? ?nemlidir.

?rne?in, bir muhasebeci i?in liderlik yetenekleri ve karizma istenmeyen bir durumdur ve yarat?c? bir ekipte bilgi?lik ve al?akg?n?ll?l?k bir "eksi" olacakt?r.

Ki?isel nitelikleri tan?mlarken hatalardan ka??nmak i?in deneyimli personel g?revlilerinin tavsiyelerini izleyin:

1. Yaln?zca ?ablon ifadeleri kullanmay?n. Ki?isel karakter ?zelliklerinizi kendi s?zlerinizle, gizli bir ?ekilde aktar?n. Yarat?c? mesleklere ?zel olarak ?zge?mi?inizde mizah ve yarat?c?l??? kullanabilirsiniz.
2. 5'ten fazla ?zellik belirtmeyin. Yetenekli, sorumlu gibi belirsiz, genel ifadelerden ka??nmaya ?al???n. Size ve istedi?iniz konuma tam olarak uyan bireysel bir karakter ?zelli?ini se?mek daha iyidir.
3. ??verenin dikkatini, ?rne?in enerjik, giri?ken gibi hemen kontrol edilmesi kolay ki?isel niteliklere ?ekin.
4. Olumsuz nitelikleri karakterize ederken cevaptan ka?mamal?s?n?z. Birka? se?ene?i adland?rmak ve bunlar ?zerinde nas?l ?al??t???n?z?, karakterinizi nas?l geli?tirdi?inizi belirtmek daha iyidir.

Video