Merhaba. Sorun ?u ki, yakla??k bir y?ld?r tak?ma kat?lamad?m.
28 ya??nday?m, ?ok sosyal ve sosyalim ama kad?n tak?m?na kat?lmak benim i?in bir sorun. Bir ekip oldu?unu ve ben var oldu?umu anl?yorum ve bu i?in sonu?lar? ?zerinde en iyi etkiye sahip de?il, ??nk? i?i d???nmek yerine s?rekli durumu analiz ediyorum.
?lk g?nden her ?ey ters gitti. Bir grup ?irket i?inde bir yerden ba?ka bir yere ta??nmak zorunda kald?m. Ge?i?in nedeni, ilk kurumun yak?nda kapanmas?yd?. Benzer bir i?letmeye, benzer bir pozisyona transfer edildim, ama sadece ben ?yle d???nd?m. Ekibin kendisi, bir b?l?mde asistanl?k pozisyonuna transfer edildi?ime karar verdi, ??nk? bundan ?nce bu pozisyondan k?z do?um iznine ayr?ld?. Kategorik olarak ayn? fikirde de?ildim ve geldi?im pozisyon i?in onaylanmak i?in elimden geleni yapt?m. Liderin tak?mda bir stat?s? yoktu ve bana hi?bir ?ekilde yard?m edemedi. Her iki departmanda da ?al??mama karar verdi.
Aradan biraz zaman ge?ti, ilgilendi?im departmanda tam plana ge?meyi ba?ard?m ama ekip bundan ho?lanmad?.
Bireylerle ileti?im kurabilirim ama hepsi bir arada olduklar?nda kendimi rahats?z hissederim. Hepsi birbirlerinin g?zlerinin i?ine g?l?ms?yor ve birbirlerinin birbirleri hakk?ndaki f?s?lt?lar?n?n arkas?ndan g?l?ms?yorlar. Halk toplant?lar?na bile gitmiyorum. Sanki herkes bana kar??. Tak?m?n erkek k?sm?yla ortak bir dil bulmak benim i?in daha kolay.
?imdi benim ilk atand???m departmandan bir ?al??an ayr?l?yor ve onun yerine kim ge?ecek g?n gibi ortada.
??e gitmek istemiyorum ??nk? fizikselden ?ok zihinsel olarak yoruluyorum. Nas?l devam edece?imi bilmiyorum. Ya yeni bir yer aray?n, yeni bir yerde bir benzeriyle kar??la?mayaca??m ger?e?inden de?il, sorundan ka??n ya da bu sorunu farkl? bir ?ekilde ??zmeye ?al???n. Arkada? edinmeye mi ?al???yorsun? Bana ?yle geliyor ki bu ger?ek?i de?il.

Psikolog Cevaplar?

Derya, merhaba.

Nas?l devam edece?imi bilmiyorum. Ya yeni bir yer aray?n, yeni bir yerde bir benzeriyle kar??la?mayaca??m ger?e?inden de?il, sorundan ka??n ya da bu sorunu farkl? bir ?ekilde ??zmeye ?al???n. Arkada? edinmeye mi ?al???yorsun? Bana ?yle geliyor ki bu ger?ek?i de?il.

Sana bir alternatif ?nerece?im.

Derya, merhaba!

Sosyal hayata dahil olmam?z, i?inde do?du?umuz, b?y?d???m?z ve geli?ti?imiz ailemizden b?y?k ?l??de etkilenir. Aile, her aile ?yesiyle bireysel olarak ve bir b?t?n olarak t?m aile ile ileti?im kurma ve ileti?im kurma konusunda ilk deneyimimizi edindi?imiz k???k bir topluluktur. Erkek toplulu?uyla ileti?im kurman?n sizin i?in rahat oldu?unu, kad?n toplulu?uyla ileti?im kurman?n zor oldu?unu yaz?yorsunuz. Belki de annenle veya b?y?kannenle, k?z karde?inle, yani ailendeki kad?nlarla olan ili?kiniz de baz? zorluklarla doluydu, ama babayla tam tersine, daha fazla anlay?? ve kabul vard?. Ya da belki tamamlanmam?? bir ailede b?y?d?n?z. B?t?n bunlar ve baz? ?zellikler, kendimizi nas?l alg?lad???m?z, di?er insanlara nas?l tepki verdi?imiz b?y?k ?nem ta??maktad?r. ?zellikle mesleki faaliyetlerinizi kurmay? ba?ard???n?z i?in i? de?i?tirme konusundaki d???ncelerinizin erken oldu?unu d???n?yorum, bu da kararl?l???n?z? g?steriyor. Yine de ?ok ?ey ??rendin, ?yle ya da b?yle al??t?n. Kendinizi, di?er insanlar?n ve ?zellikle kad?nlar?n davran??, d???nce ve tepkilerine kar?? neden bu kadar hassas oldu?unuzu anlaman?z gerekir.Korkular, ?zg?veniniz artar ve kendinizi kabul etmeye ba?lars?n?z.

Bu, durumunuzu kendi ba??n?za ?nemli ?l??de iyile?tirmenize izin verecektir.

Kendi ba??n?za ba? edemeyece?inizi d???n?yorsan?z, benimle ileti?ime ge?in, benzer ko?ullarla ?al??ma konusunda ?ok deneyimim var. Skype dan??manl??? yap?yorum.

?yi ?anslar ve en iyisi!

Goloshchapov Andrey Viktorovich, Moskova'da psikolog

Ya?am de?i?iklikleri, daha iyisi i?in olsalar bile, her zaman streslidir. ?? de?i?tirmek de stresli bir duruma atfedilebilir. Bir ki?i uzun zamand?r ba?ka bir i? hayal etmi? ve onu elde etmek i?in ?abalam?? olsa bile, i?yerine gitmeden ?nce yine de endi?e duyacakt?r.

?lk izlenim

Sadece g?r??mede de?il, i? arkada?lar?yla ilk g?r??mede de iyi bir izlenim b?rakmak ?nemlidir. Sonu?ta, sadece sizi i?e alan yetkililerle de?il, her ?eyden ?nce ekiple ?al??man?z gerekecek. Ve bir ki?inin hangi kapasitede i?e geldi?i ?nemli de?il - s?radan bir ?al??an veya b?l?m ba?kan?. Meslekta?lar?n?z ?zerinde olumlu bir izlenim b?rakmak i?in ?nce bir araya gelmeniz ve endi?elenmeyi b?rakman?z gerekir. Herkes bir zamanlar acemiydi, yani korkun? bir ?ey olmuyor.

T?m yeni i? arkada?lar?na nezaketle davran?lmal?d?r. Dost?a bir g?l?mseme ve a??k bir bak??, insanlar?n yeni gelenleri olumlu olarak alg?layaca??n?n garantisidir. Ortak i?lere, sorunlara ve g?revlere kat?l?m, yeni bir ortama h?zla uyum sa?laman?za yard?mc? olacakt?r. Yard?m etmek ve faydal? olmak i?in samimi bir istek, insanlar?n reytingini ve g?venini de artt?r?r. Ayn? zamanda, a??r? m?dahaleci olmadan, davran?? m?mk?n oldu?u kadar incelikli olmal?d?r.

Yeni gelenin haklar?n? kullanarak, ekibin ?al??ma ?eklini ve ?al??ma yakla??mlar?n? hemen de?i?tirmeye ?al??man?za gerek yoktur. Ayr?ca, g?rev takvimine m?dahale edemezsiniz. ?lk ba?ta, i?, patronlar ve meslekta?lar hakk?nda ele?tirel yorumlardan ka??nmaya de?er. ?nsanlar? daha fazla g?zlemlemeli ve yeni bir yerde kendiniz ve planlar?n?z hakk?nda daha az ?ey yaymal?s?n?z. ?nsanlar ?yle d?zenlenmi?tir ki, herhangi bir yeni gelen bir ortak olarak de?il, bir rakip olarak alg?lanacakt?r.

Yeni bir tak?mda neler yap?lamaz?

?lk izlenim her zaman do?ru de?ildir, ancak genellikle uzun s?re korunur ve hat?rlan?r. Bu nedenle, yeni bir tak?ma girerken yap?lamayacak ?eyler var:

1. Hi?bir durumda y?ksek sesle ve topluluk ?n?nde konu?mamal?s?n?z. ?nceki i?inizi ?imdiki i?inizle kar??la?t?r?n. Yeni yerde her ?ey farkl? olacak. Baz? i? anlar? veya ki?iler aras? ili?kiler size tuhaf gelebilir ama hemen kamuoyuna kar?? ??kmamal?s?n?z.

2. Eylemlerde tutars?zl?k ve do?al olmayan davran??lar?al??anlarda ??phe uyand?rabilir. ?lk g?n yeni bir yerde, ertesi g?n yeni bir imajla gelmek i?in rol oynamak gerekli de?ildir. ?nsanlar bu t?r davran??lar? ikiy?zl?l?k olarak de?erlendirecek ve b?yle bir meslekta?a sayg? g?stermeleri pek m?mk?n de?il.

3. Dedikodu yapman?za ve ?nceki i?inizi azarlaman?za gerek yok, eski patron ve meslekta?lar?. Bunu ne ekiple tan??t???n?z?n ilk g?n?nde ne de gelecekte yapmamal?s?n?z. Yeni bir yerde, bir dereceye kadar "f?rsat??" olman?z gerekir. Yanl?? bir ?ey yok. Tak?m?n baz? gelenekleri ve kurallar? tamamen uygunsuz olsa bile, ?ncelikle bunlara kibarca uyulmal?d?r.

?yi bir i? bulduysan?z, sevinmek i?in acele etmeyin. Sonu?ta, ileride ?ok ?nemli bir ?ey daha var - meslekta?lar?n?zla ortak bir dil bulmak. Yeni ekipte d??manl?kla kar??la??rsan?z ne yapmal?s?n?z? bunu anlatacak psikolog Elena Yuferova.

Sunucu: Her ?ey yeni bir yerde hemen i?e yaramazsa ne yapmal?, ekip bir ki?iyi alg?lam?yor mu?

Misafir: Ba?kas?n?n manast?r?na t?z??? ile gitmezler. Yap?lacak ilk ?ey durumu ara?t?rmak. Neler oldu?unu, kurallar?n, normlar?n neler oldu?unu, etraf?n?zda ne t?r insanlar?n oldu?unu ve en ?nemlisi liderinizin ne istedi?ini g?r?n. Yani, etraf?na bak.

Ev sahibi: Birinin yerine geldiyseniz ve ekip bu ?al??an?n ayr?lmas?ndan dolay? ?ok ?zg?nse, ka??n?lmaz olarak bir ?ekilde t?m su? gelen yeni bir ki?iye y?klenir. Hi?bir ?eyden su?lu de?ildir, ancak kendisine kar?? kabal?k hisseder. Nas?l olunur?

Misafir: Meslekta?lar?n?z aras?nda size kar?? herkesten daha yumu?ak davranacak biri mutlaka olacakt?r. Hem dostunuz hem de m?ttefikiniz olabilir. ?lk etapta ili?kiler kurmaya ?al??mam?z gereken onunla. Herkesle ayn? anda arkada? olmaya ?al??man?za gerek yok, olduk?a zor.

Ek olarak, nas?l davrand???n?za bak?n, karakterinizin g?sterilmemesi gereken ?zelliklerini g?steriyor olabilirsiniz. Sakin kendine g?ven, iyi niyet ve nezaket - bu, herhangi bir ili?ki kurmaya yard?mc? olan ?eydir.

Sunucu: Meslekta?lar?n temkinli davranmas?n?n normal oldu?u ve bir ?eylerin yanl?? oldu?unu d???nmenin ne zaman gerekli oldu?u herhangi bir d?nem var m??

Misafir: Bu iki haftadan fazla s?rerse ve bir ay i?inde ??karsa, durumu analiz etmeniz, belirli ad?mlar? atman?z gerekir.

Sunucu: Baz? g?revler i?e yaramazsa, size emanet edilen g?revle ger?ekten ba? edemiyorsan?z, meslekta?lar?n?zdan hemen yard?m istemeye de?er mi? Sonu?ta, beceriksiz oldu?unuz i?in b?b?rlenmeye ba?layabilirler ...

Misafir: Yeni bir ?al??an?n her ?eyi bilmesi gerekmedi?ini anlay?n, ?zellikle ?irketin kendi y?ntemleri, yeni gelenin bilmedi?i belirli sorunlar?, kurallar? ve normlar? ??zme y?ntemi varsa.

Asl?nda, akl? ba??nda olan herkes ?u anda yeni ba?layanlardan s?per verimli ??z?mler beklemeye de?meyece?ini anlar ve yard?mc? olmaktan mutluluk duyarlar. Genel olarak, Rus halk? yard?m etmeyi sever, her zaman yard?m isteyebilirsiniz.

Sunucu: Bir kad?n, sadece erkeklerin oldu?u bir tak?mda i? bulursa ve onun i?in ciddi de?illerse. De?erini nas?l kan?tlayabilir?

Konuk: Bu, elbette, zaten nadirdir, ancak yine de. Ana ?ey, bu gibi durumlarda ?al???rken ?l?ml?l?k, ?zg?ven ve sakinliktir.

Do?rudan hakarete u?rad?ysan?z, ?zellikle bu bir grup ?al??mas?ysa, g?r??me yap?yorsan?z ve meslekta??n?z size kar?? k???k d???r?c? ifadelere izin verdiyse, ?u yan?t? vermeniz gerekir: "S?ylemek istedi?ini anl?yorum Nikolai Nikolaevich. Ve neden b?yle oldu?unu anl?yorum. Ama bu bizi bir sonuca g?t?rmez. ?imdi ili?kiyi netle?tirmek i?in zaman ay?rabiliriz ama sonra herkesin zaman?n? bo?a harcar?z. ?imdi konuyu tart??maya d?nelim."

Sunucu: Do?al olarak soru ?u: Bir ki?i liderlik pozisyonuna geldiyse, ekiple ili?kilerini nas?l geli?tirebilir?

Misafir: Tabii ki, kendinizi tan?taca??n?z ve planlar?n?z? konu?aca??n?z bir toplu toplant? yapmak gerekiyor. Neyi d?n??t?rmek istedi?iniz, ?irket i?in ne gibi iyilikler yapaca??n?z ve bunu nas?l yapaca??n?z hakk?nda. Bu, ekibin korkular?n? ortadan kald?rmak ve bu toplant?da herkesi tan?mak i?in gereklidir.

?lk g?nlerden itibaren kendi ?al??ma kurallar?n?z? olu?turman?za, hatta dahas? ekipte geli?en emirleri ele?tirmenize gerek yoktur. Hi? kimse yeni gelen birinin fikrini hemen dinlemeyecek, ancak b?y?k olas?l?kla meslekta?lar? ile ili?kileri mahvedecek.

Hemen d??manl?kla kar??la?t?ysan?z, i?leri ??zmeye ba?lamay?n. Sadece i?ini iyi yapmaya ?al??. Ve ancak birka? ay sonra durum de?i?mezse, y?neticiden tavsiye ve yard?m isteyebilirsiniz.

Meslekta?lar?n?z sizi ??le yeme?ine veya onlarla kahve i?meye davet etmezlerse zorlamaya gerek yok. ?nisiyatifi onlardan alsan iyi olur. Randevunuzun ?erefine bir parti verin veya onlar? ?irketinizde yemek yemeye davet edin.

?? arkada?lar?n?za ilk g?nlerden itibaren ?zel hayat?n?z?n t?m detaylar?n? anlatmamal?s?n?z. Bu bilgiler daha sonra size kar?? kullan?labilir. Biyografinin sadece en genel anlar?n? anlat?n. Ve sadece tak?ma al??t?ktan sonra, istenirse biraz a??k s?zl? olmak m?mk?n olacak.

Ve bir kural daha - patronun yerini ald?ysan?z, meslekta?lar?n?zla ileti?im kurarken mesafeyi korumaya ?al???n. Tan?d?k ili?kiler i?inde oldu?unuz insanlara liderlik etmek inan?lmaz derecede zordur.

Be?en ya da be?enme ama zaman zaman i? de?i?tirmek zorunda kal?yoruz. Bu ?e?itli nedenlerle olur. Ana olanlardan biri, profesyonel olarak geli?me arzusudur. Yeni organizasyon - yeni bak?? a??lar? ve f?rsatlar, yeni sosyal ?evre! ?lk i? g?n?nde mutlaka kendinizi s?k? s?k?ya ba?l? bir ekipte bulacaks?n?z, ?yle ya da b?yle sizin i?in stresli olacakt?r. ?rne?in yabanc? ?irketlerde bir ?ekilde yumu?atmak i?in yeni bir ?al??an ilk g?n ?i?eklerle kar??lan?r. B?y?k Japon endi?elerinde, yeni gelenleri bir restoranda ak?am yeme?ine davet etmek uygulanmaktad?r. Sizin a??n?zdan, ortak bir zemin bulmak i?in meslekta?lar?n?zla ileti?im kurman?n zor bir yolu var, ??nk? tam bir kar??l?kl? anlay??la ?al???rsan?z, ?al??man?z?n sonucu daha ?nemli olacakt?r. Ne yaz?k ki, sadece birka? ki?i ?al??anlarla ortak bir dil bulmay? biliyor. Psikologlar?n bu durumda ne ?nerdi?ini d???n?n.

1 137241

Foto?raf galerisi: ?al??anlarla ortak bir dil nas?l bulunur?

?lk i? g?n?.

?irkete inf?zyon yolundaki ilk ad?m, ?al??anlar? tan?mak olacakt?r. Y?netici sizi meslekta?lar?n?zla tan??t?rmal?d?r. O zaman senin i?in daha kolay olacak. Bu ?ekilde, kendinize ve yeteneklerinize kar?? desteklenmi? ve ilgi duyacaks?n?z. Unutmay?n, ilk dakikadan itibaren ?al??anlarla ileti?im kurmak sadece bir efsanedir.

Yeni bir ?irkette ?al??man?n ilk g?n?nde, maksimum sakinlik g?sterin, endi?elenmeyin, konsantre olun. ?yi bir izlenim b?rakman?z gerekiyor. Y?z?n?zde ho? bir g?l?mseme, ho? bir insan imaj?n? olu?turmaya yard?mc? olacakt?r.

Faydal? ipu?lar?.

Meslekta?lar?n?za azami dikkat g?sterin, b?ylece ortak bir dil bulmak daha kolay olacakt?r. ?al??ma tarzlar?n? g?zlemleyin, aralar?ndaki ili?kinin ?zelliklerini, bu ?irkette oyunun resmi olmayan kurallar?n?n neler oldu?unu anlamaya ?al???n.

Hi?bir durumda ge? kalman?za izin vermeyin, kendinizi en disiplinli ki?i olarak g?sterin. Ba?lay?c? bir ki?i olarak itibar kazanmaya ?al???n.

G?r?n?m hakk?nda unutma. Her ?irketin kendi kurallar? ve gelenekleri vard?r. Genel kabul g?rm?? kurallar? ?i?nememeye ?al???n. Herhangi bir gayri resmi gruba ait olmay? hi?bir ?ekilde vurgulamadan bir i? tarz?na ba?l? kalmak daha iyidir.

?lk ad?m, ?irketteki ?al??ma tarz?n? incelemektir. Her ?eyi yapabilece?inizi ve di?erlerinden daha iyi bildi?inizi g?stermenize gerek yok. Yeni organizasyonda kabul edilen ?al??ma kurallar?n? ihlal etmeyin. Biraz sonra, al??t???n?zda fikirlerinizi ve yeniliklerinizi sunmaya ba?layacaks?n?z, ama dikkatli bir ?ekilde ki?ili?inize odaklanmay?n. Zamanla ekip size al??t???nda ve sizi “kendisi” olarak alg?lad???nda ?nerilerinizin uygulanmas? daha kolay olacakt?r.

Duygular ve taktikler.

G?l?mserken a??r?ya ka?may?n, ??nk? dil ekipte ortakt?r ve anlay?? iltifat ?zerine kurulamaz. Yeni i?e al?nanlara fazla iltifat etmeyin. ?? arkada?lar?n?z yanl?? nezaket notlar? alg?larsa, ileti?imi kaybedebilirsiniz.

Yeni ba?layan biri, herkesi memnun etmek i?in ba?kalar?na i?te yard?m eder, yava? yava? tamamen devral?r ve bu i?ler s?rayla olur. Kendi pahas?na b?yle bir ger?ekle?tirmeye izin veremez ve ba?ar?lar?n?z? sahiplenemezsiniz.

Do?al davran??, i? arkada?lar?na sayg? ve i? ?slubu bir ekipte ileti?imin ilk ve en ?nemli nitelikleridir.

Yeteneklerini abartmadan. Ba?ar?s?z bir ?al??an olarak itibar kazanmamak i?in ilk a?amada g?venle tamamlayabilece?iniz g?revleri ?stlenin.

Yeni tak?mda a?inal?k ve a?inal?k uygun olmayacakt?r. Meslekta?lar?n?zdan birinin kimli?iyle ilgili tart??malara girmemelisiniz. Sonu?ta, ?al??anlar?n zarars?z de?erlendirmeleri bile olumsuz bir tepkiye neden olabilir. Her ?ey d??manca olacak. ?? arkada?lar?n?za size al??malar? i?in zaman verin.

Erkek i? arkada?lar?n?n dikkatini ?ekmeye ?al??an gen? ?al??anlar, ekibin kad?n k?sm?ndan olumsuz bir tepki alabilir. Bu y?zden temas kurmak i?in bir nesne se?erken dikkatli olun.

Daha zor bir g?rev, eski neslin meslekta?lar?yla ileti?im kurma ihtiyac? olabilir. Burada, sahip olduklar? deneyimin paha bi?ilmez oldu?unu hesaba katmal?y?z. Ve bu dikkate al?nmal?d?r. Ya?l?lar?n gen? nesillere ??retmesinin do?a taraf?ndan belirlendi?ini de dikkate almak gerekir. Bu nedenle gen? bir liderin hiyerar?iyi s?rd?rmesi daha zordur. Eski nesille ileti?im kurman?n muhtemelen kan?tlanm?? tek yolu diyalogdur. Yaln?zca ileti?im, dinleme ve duyma yetene?i sayesinde ekipte olumlu bir atmosfere ve kar??l?kl? yarar sa?layan i?birli?ine g?venebilirsiniz.

Tak?m hava durumu.

Her zaman yeni bir i? yerine ilk gidi?, adaptasyon s?recinin nas?l ge?ece?i, ?al??anlarla nas?l etkile?im kurulaca?? ve y?netici ile ortak bir dilin nas?l bulunaca?? konusunda gerginlik ve endi?elerle ili?kilendirilir. Tabii ki, yeni i?letmedeki adaptasyon sistemi ?nemli bir rol oynamaktad?r. Ve yetkin bir lider s?rece kat?lman?za yard?mc? olacakt?r.

Her tak?m?n kendi mikro iklimi vard?r. Ve olu?turulan yap?ya inf?zyon her zaman kolay ve rahat de?ildir. Sorunlardan ka??nmak ve h?zl? bir ?ekilde uyum sa?lamak i?in a?a??daki sorular?n yan?tlar?n? alman?z gerekir:

1. Yeni bir ekipte ileti?im kurmak hangi tarzda gelenekseldir?

2. Tak?mda herhangi bir gruba ayr?lan b?l?mler var m?? Birbirleriyle nas?l etkile?ime giriyorlar?

3. Sigara molalar?, ??le yemekleri d?zenlemek i?in kurallar, al??kanl?klar nelerdir? Gayri resmi bir ortamda neyin tart???labilece?i ve neyin olmad???.

Yeni kurulu?taki davran???n?z, ba?vurdu?unuz seviyeye kesinlikle uygun olmal?d?r. Biriyle tart??maya sizi dahil etmeye ?al??maktan ka??n?n, dedikoduya kat?lmay?n. Aksi takdirde, tart??may? k??k?rtanlar her ?eyi aleyhinize ?evirecektir, bu nedenle dedikodularla ileti?im kurman?z ?nerilmez.

Herhangi birinin ?ocu?u olup olmad???n?, ka? ya??nda oldu?unu daha ayr?nt?l? olarak ??renirseniz, ?al??anlarla ortak bir dil bulmak ?nemli bir rol oynayacakt?r. Hangi evcil hayvanlar, hobiler, hobiler? Sohbet i?in ortak konular, ekipte daha h?zl? tan?nman?za yard?mc? olacakt?r.

Yard?m veya tavsiye i?in kime gidebilirsin? Ve kim endi?elenmese iyi olur. Ana ?ey sab?r, dayan?kl?l?k ve iyimserli?e sahip olmakt?r. Ve ba?aracaks?n!

Tan?d?k olmayan bir ekiple nas?l arkada? olunur?

"D??ar?dan" bir lider - tan?d?k olmayan bir ekip, yeni bir ?irket, tatmin edilmemi? h?rslar? olan ?al??anlar - rol?nde olmak kolay de?ildir. Adaptasyon s?resi yakla??k ?? ay s?rer. E?er lider bu s?re i?erisinde a?a??da s?ralanan nitelikleri g?sterirse tak?m onu sevecektir.

1. G?zlem. Bu ?zellik, yeni tak?mda konu?ulmayan liderin kim oldu?unu belirlemeye yard?mc? olacak.
2. okuryazarl?k?zellikle sorun belirlemede.
3. Enerji. Ekibi ?al??ma arzusuyla ?arj etmeye ?al???n.
4. sosyallik. Hatta bir ?irket partisi d?zenleyebilir ve daha ?zg?r ve daha konu?kan hale gelen sarho? astlarla konu?abilirsiniz.
5. Tutucu. Charter'?n?z? ba?ka birinin manast?r?na hemen tan?tmay?n, insanlar olumsuz tepki verebilir, yeni bir patronun geli?i onlar i?in zaten streslidir.
6. Aktif yakla??m. Yeni lider ?irkete d??ar?dan bakabilir, ??nk? hen?z saflar?na tam olarak kat?lmam?? ve selefinin eksikliklerini ve hatalar?n? fark edebilir. Bunlar? d?zelterek patron, ?al??anlar?n otoritesini kazanabilecektir.

D???k ?cretli ?al??anlar nas?l motive edilir?

Herkes para i?in ?al???r. Bu bir ger?ektir. 20-30 y?l ?nce, bir fikir i?in ?al??maya haz?r olan Sovyet mizac?ndan insanlar bulmak h?l? m?mk?nd?, ama o zamanlar geride kald?. Piyasa ekonomisinde kimse bedava ?al??maz. ?al??anlar y?ksek ?cret istiyor, kurum ve firma ba?kanlar? maliyetlerin d???r?lmesini istiyor. Dengelemek zorundas?n. B?y?k bir maa? ?demek her zaman m?mk?n de?ildir, ancak bir ?al??an? yerinde tutmak istiyorsunuz.

Bu durumda maddi olmayan veya d???k maliyetli te?vikler kullan?labilir.

1. Yar??malar ve temal? g?nler.

?nsanlar kazananlar gibi hissetmeyi severler. Kaz y?r?y??? yar??mas? d?zenleseniz bile rekabet ruhu uyan?r. Ve profesyonel bir yar??ma (kim daha ?ok satacak, en iyi projeyi haz?rlayacak, s?n?fta daha m?kemmel ??rencileri olacak) veya toplu bir mutfak yar??mas? (hangi b?l?m, b?l?m veya s?n?f Cad?lar Bayram? i?in en iyi yeme?i sunuyor) kimseyi kay?ts?z b?rakmayacak. ?d?l, t?m haftay? i?ten bir saat ?nce terk etme f?rsat?, onur listesindeki bir portre veya bir kozmetik ma?azas?na sertifika olabilir.

1. ?vmek.

Maa?? y?ksek ?al??anlara da geri bildirim verilmelidir, ancak d???k ?cretli ?al??anlar i?in daha ?nemlidir. ?vg?, maa? kontrol?nden sonra i?yerinde kalmak i?in en g??l? ikinci te?viktir. Motivasyon i?in, hem bir ?al??an?n bir toplant?da ?al??mas?n?n halka a??k bir de?erlendirmesi hem de patronla ki?isel bir g?r??mede ?vg? uygundur.

1. B?l?mlerin etkinliklerinin dinamiklerini g?steren bir grafik (??rencilerin derslerdeki sonu?lar? vb.).

Yar??malara ayn? referans: bir ?al??an, bir i? arkada??n?n daha ba?ar?l? oldu?unu g?r?r ve onu yakalamaya ve sollamaya ?al???r. Bunun i?in kendisine bir ?d?l vaat edilmemi? olsa da ?al??an heyecanlan?r.

1. ?al??anlara dan???n.

T?m ?irketin veya departmanlardan birinin bulunaca?? bir toplant? yap?n ve stat? ne olursa olsun herkese konu?ma f?rsat? verin. ?nsanlar onlara g?ven duyacak, s?zlerinin ?nemli oldu?una inanacaklar. Her b?y?kl?kteki ve faaliyette olan bir ?irketin ekibindeki atmosferin motivasyonu etkili bir ara?t?r.

1. dengeni koru.

?ok fazla ?d?l olmamal?d?r. Yenili?in etkisini koruyun. ?al??anlar "??reklere" al??mamal?d?r. ?irketten bir hediye hayal etmelerine izin verin. Promosyonlar?n optimal s?kl??? 1-2 ayda birdir.

Nas?l lider olunur?

Liderlik hakk?nda farkl? g?r??ler vard?r. Toplumun bir k?sm? bir liderin do?mas? gerekti?ine inan?yor. ?rne?in, University College London'dan bir grup genetik?i, liderlik i?in bir gen ke?fetti. Amerikal? liderlerin genetik verilerini iki y?l boyunca incelediler ve benzer bir genotip buldular.

Di?erleri liderli?in ??renilebilece?ine inan?yor. Art?k “Organizasyon Y?netimi” uzmanl???na sahip daha fazla fak?ltenin ortaya ??kmas? bo?una de?il.

Liderli?e talip olanlar i?in genel kurallar vard?r:

1. Kendine g?ven geli?tir. Gelece?in lideri i?in en ?nemli ?ey kendinize inanmakt?r. ?nsanlar bir "pislik" ise onu takip etmeyeceklerdir.
2. Kendiniz ve ekibiniz i?in belirli hedefler belirlemeli, planlar yapmal? ve bu hedeflere ula?mak i?in her g?n ?al??mal?s?n?z.
3. Giri?im sizin kozunuz olmal?d?r. Sekt?rdeki ana trendleri takip edin, planlar yap?n, ?nce zihinsel sonra pratikte ger?e?e d?n??t?r?n.

?ngiltere Ba?bakan? Margaret Thatcher, azmi ile ?nlendi. Bu ?zellik ?ok say?da ?nl? liderde g?r?lebilir. Destek?ileri ?nl? liderlerin karakterlerinde benzer bir ?ey bulmaya ?al??an bir liderlik nitelikleri teorisi var. Farkl? zamanlarda farkl? ara?t?rmac?lar benzer ?zellikleri belirlediler.

Aralar?nda:

• ama?l?l?k;
• h?zl? karar verme;
• sa?lam karakter;
• denge;
• ?zg?ven;
• bir sorumluluk;
• canl?l?k ve s?rekli eylem;
• h?rs;
• ileriyi d???nme yetene?i.

Lider pe?inden ko?maz, ?nderlik eder. ?nsanlar? nas?l ate?leyece?ini, motive edece?ini, belirli hedefler koyaca??n? biliyor. Lider enerjik bir insand?r, co?kuyla ba?kalar?na bula??r, her ?al??an?n ortak bir sonu? elde etme potansiyelini ortaya ??karabilmesi i?in ?aba g?sterir.

Psikolojik egzersizlerin yard?m?yla bir liderin niteliklerini geli?tirebilirsiniz:

Egzersiz 1. ?d?l. Liderlik bir amaca ula?mak i?in bir ara?t?r. Hayattan ne istedi?inizi belirleyin. Hedefinizi ayr?nt?l? olarak d???n?n. Bu size zor durumlarda g?? verecektir.

Egzersiz 2. Ba?ar? Dergisi. Negatif ?nyarg? teorisine g?re beynimiz tats?z anlar? daha iyi hat?rl?yor. Bu yetenek ma?ara adamlar?ndan kalmayd?. Hayatta kalmak i?in neyin tehlikeli oldu?unu ezberlediler. ?yi an?lar “kafan?zdan u?ar”, daha h?zl? d?zeltilmeleri gerekir. Bunu yapmak i?in bir ba?ar? g?nl??? ba?lat?n ve zaferlerinizi her g?n oraya yaz?n. Bu, ?zg?veninizi art?rmaya yard?mc? olacakt?r.

Al??t?rma 3. Liderlerden ??renin. Sorular sorun, ba?ar?l? insanlardan tavsiye al?n, onlar?n olumlu al??kanl?klar?ndan ??renin. ?nl? liderlerin biyografilerini okuyun, ?rneklerinden ??renin.

UZMAN G?R???

Psikolog, sosyal ?at??malar? ??zme merkezi ba?kan? Oleg Ivanov:

Herkese insanlar? y?netmek, lider olmak, y?netici olmak verilmez. ?yi bir uzman, kendi alan?nda bir profesyonel, en d???k y?netici pozisyonunda bile ustala?amayabilir. Gelece?in y?neticileri elbette art?k ?niversitelerde yeti?tiriliyor, ancak her mezun hayattaki bu rolle ba?a ??kamayacak.

?al??ma ekibinde olumlu bir atmosfer sa?lamak i?in, eski "havu? ve sopa" y?ntemine ba?l? kalmak en iyisidir: ?al??anlar hatal? oldu?unda azarlay?n ve harika bir i? ??kard?klar?nda ?v?n. Uyumlu bir ekip, bir organizasyonun ba?ar?s?n?n anahtar?d?r ve motive olmu? ?al??anlar bask? alt?nda oldu?undan daha iyi ?al???r. S?z?n?n efendisi ol: Bir ?eye s?z verdiysen onu yap. Astlar?n?z? di?er patronlar?n ?n?nde koruyun, bu ?al??anlardan daha fazla g?vene neden olacakt?r.

Profiler, operasyonel psikodiagnostik uzman?, imaj uzman?, ki?isel ve kurumsal imaj dan??man? Liana Bahova:

Lider bir konum de?il, bir d???nce ve davran?? tarz?d?r. Buna talip olan?n g?ce sahip oldu?una dair bir g?r?? var. Ancak bu ifade ?ok ?artl?. Denemeye bile cesaret etmeyen ender ki?iler d???nda, lider olmak isteyen herkesin yapabilece?ini g?venle s?yleyebilirim.

Ancak ne kadar etkili bir lider olaca??, hangi liderlik tarz?n? se?ece?i, stresli durumlarda kendini nas?l g?sterece?i, hangi tak?m? olu?turabilece?i, hangi temelde kararlar alaca??, i? i?in ne kadar itibar kazanabilece?i, ki?isel ve psikolojik ?zelliklerine, al??kanl?klar?na, referanslar?na ve ki?ili?inin derin yap?s?na ba?l? olacakt?r.

Uluslararas? i? ko?u - Dun & Bradstreet numaras? 565675295, e?itim ve dan??manl?k projelerinde Avrupa Konseyi, BM ve AG?T uzman?, Avrupa Konseyi Liderlik Akademisi ko?u, sosyal m?hendislik uzman? Alexander Meshalkin:

Bence ba?ar?l? bir lider olmak istiyorsan?z, s?rekli olarak y?kseltmeniz ?zerinde ?al??mal?s?n?z. Bunu yapmak i?in cesaretinizi toplaman?z ve kendinize “Bunu bilmiyorum” veya “eski okul g?r??lerim ??pe at?ld?” demeniz gerekir. Anton Pavlovi? ?ehov'un g?zel bir deyi?i vard?r: "Yaln?zca aptallar ve ?arlatanlar her ?eyi bilir ve her ?eyi anlar."

Y?neticinin ki?isel etkinli?ini art?rmak ve departmanlar aras?nda ili?kiler kurmak i?in e?itim size yard?mc? olacakt?r.