"Strateji" kelimesi askeri bilimden al?nm??t?r, Yunancadan t?retilmi?tir stratejiler - "komutan sanat?." Ba?ka bir deyi?le, strateji zafere ula?ma kavram?d?r. Temeli zafere ula?mak i?in do?ru yollar? bulmak olan generallik sorunlar?n?n ?o?u, karma??k bir ortamda faaliyet g?steren bir kurulu?un ticari faaliyetlerini y?netme sorunlar?na benzer.

Belirlenen hedeflere ula?mak i?in gerekli eylemlerin genelle?tirici bir modeli olarak strateji kavram?, bir kurulu?un d?? ?evredeki beklenmedik de?i?ikliklere tepkisi sorunu b?y?k ?nem kazand???nda y?netim terimlerinin bir par?as? haline geldi.

Stratejik y?netim- organizasyonun temeli olarak insan potansiyeline dayanan, y?nlendiren y?netimdir ?retim faaliyetleri T?ketici taleplerine esnek bir ?ekilde yan?t verir ve ?evreden gelen zorluklara g???s gererek organizasyonda zaman?nda de?i?iklikler ger?ekle?tirir ve ki?inin rekabet avantaj? elde etmesine olanak tan?r, bu da kurulu?un hedeflerine ula??rken uzun vadede hayatta kalmas?n? sa?lar.

Stratejik y?netimin ama?lar? ?unlard?r: organizasyonlar, stratejik i? birimleri ve organizasyonun fonksiyonel alanlar?.

Stratejik y?netimin konusu:

Kurulu?un genel hedefleriyle do?rudan ilgili sorunlar.

Kurulu?un herhangi bir unsuruyla ilgili sorunlar ve ??z?mler, e?er bu unsur hedeflere ula?mak i?in gerekliyse ancak ?u anda eksik veya yetersizse.

Kontrol edilemeyen d?? fakt?rlerden kaynaklanan sorunlar.

“Stratejik y?netim sorunlar? ?o?unlukla ?ok say?da d?? fakt?r?n sonucu olarak ortaya ??kar. Bu nedenle strateji se?iminde hata yapmamak i?in ?rg?t?n gelece?ini hangi ekonomik, politik, bilimsel, teknik, sosyal ve di?er fakt?rlerin etkiledi?inin belirlenmesi ?nemlidir.”

Stratejik y?netim ikiye ayr?l?r:

1) stratejik planlama i?in, yani ?irketin ?irket i?indeki ve ?evredeki de?i?ikliklere periyodik, planl? tepkisi (de?i?ikliklerin ?ng?r?lmesine dayal? y?netim);

2) Y?netim kararlar?n?n acilen al?nmas? gereken ve yeni bir planlama d?neminin beklenmesinin imkans?z oldu?u durumlarda kullan?lan, esnek acil durum kararlar?na dayal? y?netim i?in.

De?i?ikliklerin ?ng?r?lmesine dayal? y?netim iki t?r olabilir:

Stratejik planlama;

Stratejik pozisyonlar?n se?imi yoluyla y?netim.

Esnek acil durum ??z?mlerine dayal? stratejik y?netim a?a??daki y?netim t?rlerine ayr?lm??t?r:

Stratejik hedefleri s?ralayarak y?netim;

Zay?f sinyal ko?ullar?nda kontrol;

Stratejik s?rprizler kar??s?nda y?netmek.

Stratejik y?netim (esnek acil durum ??z?mlerine dayal? stratejik y?netim), d?zenli olarak y?r?t?len planlamadaki bo?lu?u doldurmakla ilgilidir, bu planlamay? de?i?tirmekle ilgili de?ildir. Bu iki sistemin g?revi birbirini tamamlamakt?r: periyodik planlama, i?letmenin faaliyetleri i?in yeni y?nler belirlemek ve ?e?itli departmanlar?n faaliyetlerinde tutarl?l?k sa?lamak i?in tasarlanm??t?r. Stratejik hedeflerin y?netimi, yeni f?rsatlar?n ortaya ??kmas? ve ?irket faaliyetlerinin g??l? (zay?f) y?nlerinin etkisinin bir sonucu olarak ortaya ??kabilecek bu y?nlerden sapma durumlar?na y?neliktir.

Stratejik hedefler, kapsaml? ?irket i?i planlamaya dahil edildikleri y?ll?k planlama d?ng?s?nde y?netilir.

Planlama sonu?lar? ?unlard?r:

a) karma??k operasyonel programlar acil g?revleri yerine getirmeyi ama?layan ?irketin mevcut faaliyetlerine ili?kin tahminler ve tahminler;

b) de?i?im programlar? ?eklinde sunulan bir dizi stratejik hedef.

Bir kontrol t?r?n?n veya di?erinin se?imi, d?? ortam?n istikrars?zl?k d?zeyine ba?l?d?r; karar vermesi i?in ?irkete ayr?lan s?re miktar?na ba?l?d?r. Her kontrol t?r? belirli bir istikrars?zl?k seviyesinde uygulan?r.

Modern ko?ullarda istikrars?zl?k d?zeyi ?ok y?ksektir, bu nedenle giderek daha fazla ?irket y?netim 4 ve 5'i kullan?yor. ?stikrars?zl???n d?zeyi, ?irketin faaliyet g?sterdi?i sekt?re, i?i etkileyen ekonomik ve politik fakt?rlere ba?l?d?r.

Esas itibar?yla stratejik y?netim y?nteminin se?imi istikrars?zl???n d?zeyine ba?l? olarak yap?lmaktad?r. Stratejik y?netimin t?m geli?imi, devam eden de?i?iklikleri ve giderek daha y?ksek seviyedeki istikrars?zl??? hesaba katmak zorunda olan ve daha etkili y?netim gerektiren y?netim y?ntemlerinin artan karma??kl??? yolunu izledi.

Bu nedenle, her t?r stratejik y?netimin, belirli bir ?irket ?evresinde mevcut olan belirli bir istikrars?zl?k d?zeyinde uygulanmas? tavsiye edilir.

Karars?zl?k d?zeyi ne kadar y?ksek olursa, kontrol o kadar zor olur ve bu t?r kontrole ge?mek i?in o kadar fazla ?aba harcanmas? gerekir.

Organizasyon stratejisi- bu, ana hedeflerinden ve bunlara ula?man?n ana yollar?ndan olu?an bir dizidir. O ?o?unlukla?st y?netim seviyesinde form?le edilir ve geli?tirilir, ancak uygulanmas? her seviyedeki y?netimin kat?l?m?n? gerektirir.

?rg?t?n stratejisi ??yle:

Ba?ar?ya ula?ma kavram?;

Bir dizi ana hedef ve bunlara ula?man?n yollar?;

Belirli bir d?nemdeki geli?im y?n?;

Kapsaml? kalk?nma plan?;

Planlanan eylemlerin ve ?ng?r?lemeyen ko?ullara verilen tepkilerin simbiyozu;

Belirli bir ?ekilde hareket etme taahh?tleri.

Bir organizasyon stratejisi geli?tirin- Uzun vadeli rekabet avantajlar?na ve di?er kurumsal hedeflere ula?mak i?in genel geli?im y?nlerinin tan?mlanmas? anlam?na gelir. Tipik olarak bir strateji uzun bir s?re i?in planlan?r ve gelece?e odaklan?r. ad?m ad?m s?re? uygulama. Zaman?n bir fonksiyonu olarak strateji sadece belirli bir d?neme odaklanmaz, her ?eyden ?nce bir y?nlendirme fonksiyonudur. Kurulu?un faaliyetlerinin y?n?n? belirleyen stratejidir: b?y?me, istikrar, azalma veya se?eneklerin birle?imi; Rekabet avantaj?n?n t?r?n? belirleyen, finansal ve i?g?c? kaynaklar?n? y?nlendirmek i?in belirli ?r?n ve pazarlarla ilgili kararlar.

Strateji d???n?lebilir kurulu?un misyonunu ger?ekle?tirmek ve hedeflerine maksimum verimlilikle ula?mak i?in tasarlanm?? ayr?nt?l?, kapsaml?, kapsaml? bir pland?r. B?yle bir plan?n temel amac?, ?evredeki de?i?ikliklere uygun olarak organizasyonda yenilik ve de?i?imin sa?lanmas?d?r.

Bir kurulu?un ger?ek stratejisi yaln?zca y?nlendirilmi? (planlanm??) eylemlerden de?il, ayn? zamanda ?ng?r?lemeyen ko?ullara verilen tepkilerden de olu?ur. Bu nedenle strateji, planlanan eylemlerin (proaktif strateji) ve duruma uyarlanabilir bir tepkinin (reaktif strateji) bir simbiyozu olarak d???n?lmelidir.

Ger?ek strateji = proaktif strateji + reaktif strateji.

Strateji gereklidir ??nk? gelecek b?y?k ?l??de tahmin edilemez, gelece?e dair mutlak bir kesinlik yoktur. D?? ?evredeki mevcut de?i?im h?z?, bilgi miktar?ndaki ve bilgi ak???ndaki art?? o kadar b?y?k ki, gelecekteki sorunlar? ve f?rsatlar? resmi olarak tahmin etmenin tek yolu strateji planlama gibi g?r?n?yor.

Bir kurulu? i?in uzun vadeli bir geli?im plan? olu?turman?n temelini olu?turur, en uygun eylem planlar?n?n a??kl??a kavu?turulmas?na yard?mc? olur ve kurulu?un yetenekleri veya d?? ?evre hakk?ndaki hatal? veya g?venilmez bilgiler nedeniyle yanl?? karar verme riskini azalt?r. Bir strateji se?erken daha fazla kesinlik elde edilebilir; kurulu? d?? ortamdaki olaylar? ?nceden tahmin edebilecek ve bunlara daha h?zl? yan?t verebilecektir. Ara?t?rman?n sonu?lar?na bak?l?rsa, d?? fakt?rlerdeki de?i?ikliklere en h?zl? tepki verenler uzun s?redir var olan kurulu?lard?r.

Form?le edilmi? strateji Y?netimin temel ilke ve kurallara dayanarak ald??? kararlar b?t?n?d?r. Ba?ka bir deyi?le, strateji belirli bir ?ekilde hareket etme y?k?ml?l???d?r: ?u ?ekilde, ba?ka ?ekilde de?il. Sadece stratejik plana sahip olmak yeterli de?ildir; Ayr?ca s?rekli de?i?en ko?ullardaki faaliyetleri dikkate alarak her seviyedeki personel i?in bir dizi temel ilke ve davran?? kurallar?na ihtiyac?m?z var.

?z?nde, form?le edilmi? bir strateji, bir kurulu?a faaliyetlerinde rehberlik eden bir dizi karar alma kural?d?r; yani strateji, t?m y?netim i?levlerinin kapsand??? bir ?emsiye olarak d???n?lebilir.

Bir kurulu?un ba?ar?s?, iyi d???n?lm?? bir strateji ve bunun y?ksek kalitede uygulanmas?yla sa?lan?r. Form?le edilmi? bir strateji tek ba??na ba?ar?y? garanti etmez. M?kemmel motor tasar?m?na sahip bir u?a??n yak?t? kalitesiz yak?tla dolduruldu?unda u?amayaca?? gibi, geli?tirme stratejisi geli?tiren bir kurulu? da di?er y?netim fonksiyonlar?ndaki (organizasyon, motivasyon, kontrol vb.) hatalar nedeniyle ba?ar?s?z olabilir. ve/veya etkisiz eylemler.

?yi bir strateji ve bunun etkili eylem yoluyla ustaca uygulanmas?, ama?lanan sonu?lara ula?mak i?in gerekli olan ?eydir. Geli?tirilebilir g??l? strateji, ancak bunu uygulamakta ba?ar?s?z olmak veya vasat bir stratejiyi ba?ar?yla uygulamak. Her iki durumda da kurulu? mevcut t?m f?rsatlar? kullanmaz. Ba?ar?ya giden yol, zekice uygulanan m?kemmel bir stratejidir. Strateji ve eylemlerin kurulu?un ba?ar?s? ?zerindeki etkisinin etkisi tabloya yans?t?lm??t?r. 5.1.

Strateji ve Eylemin ?rg?tsel Ba?ar?ya Etkisi

Tablo 5.1

Stratejinin belirleyici unsurlar? ?unlard?r: kaynak tahsisi kararlar?, d?? ?evreye uyum, i? koordinasyon, kal?c? rekabet avantaj? yaratma.

Kaynak tahsisi, k?t organizasyonel kaynaklar?n (fonlar, teknolojik ve y?netimsel uzmanl?k gibi) tahsis edilmesi ve sunulan ?r?n ve pazarlar?n se?ilmesi s?recidir. en iyi f?rsatlar yat?r?m i?in.

D?? ?evreye uyum, hem f?rsatlar? hem de tehditleri dikkate alarak kurulu?un stratejisinin ?evresel ko?ullara etkin bir ?ekilde uyarlanmas?n? sa?lamas? gereken stratejik nitelikteki t?m eylemleri kapsar. Ba?ar?n?n anahtar?, kurulu?un eylemlerinin ve i? yap?s?n?n d?? ko?ullara en iyi ?ekilde kar??l?k geldi?i bir y?netim stratejisinin geli?tirilmesiyle ili?kilidir.

?? koordinasyon, stratejinin ayr?lmaz bir par?as?d?r ve i? operasyonlar?n etkinli?ini sa?lamak i?in bir kurulu?un stratejik faaliyetlerinin koordine edilmesini i?erir.

Ticari faaliyette ba?ar?n?n temeli, kurulu?un rakiplerin ?r?n veya hizmetinin t?keticileri taraf?ndan kabul edilen de?erden daha ?st?n bir ?r?n veya hizmet sunma yetene?i ile belirlenen s?rd?r?lebilir bir rekabet avantaj?n?n yarat?lmas?d?r.

Stratejik y?netim- Kaynaklar?n koordinasyonu ve da??t?m? yoluyla ?evredeki ve organizasyonel potansiyeldeki olas? de?i?iklikleri ?ng?rmek temelinde belirlenen, organizasyonun ana ama? ve hedeflerine ula?may? ama?layan bir faaliyettir.

Stratejik y?netim, kurulu?un ?st y?netiminin ve personelinin yarat?c?l???na ?nemli bir yer verilen i?letme ve y?netim felsefesine veya ideolojisine atfedilebilir.

Dikkate al?nan ?zellikleri ?zetleyerek, y?netime stratejik bir yakla??m?n a?a??daki avantajlar?n? vurgulayabiliriz:

Ama? ve hedefleri belirleyerek t?m organizasyonun geli?imine y?n vermek;

Kurulu?ta, ?evreden gelen zorluklara g???s geren ve rekabet avantajlar? elde etmenize olanak tan?yan, kurulu?un uzun vadede hayatta kalmas?n? ve hedeflerine ula?mas?n? sa?layan esnek yan?t ve zaman?nda de?i?iklikler;

Y?neticilerin, kurulu?un kaynaklar?n? tahsis etmek i?in alternatif se?enekleri de?erlendirme ve mevcut stratejiyle ilgili t?m y?netim kademelerinde koordineli kararlar alma yetene?i;

Aktif, yarat?c?, proaktif y?netimi te?vik eden ve de?i?en bir duruma pasif tepkiyi ortadan kald?ran bir ortam yaratmak.

?yi ?al??man?z? bilgi taban?na g?ndermek kolayd?r. A?a??daki formu kullan?n

Bilgi taban?n? ?al??malar?nda ve ?al??malar?nda kullanan ??renciler, lisans?st? ??renciler, gen? bilim insanlar? size ?ok minnettar olacaklard?r.

Yay?nland??? tarih http://www.allbest.ru/

1. Stratejik y?netimin genel kavram? ve s?reci,

stratejik y?netimin ?z?

Stratejik y?netim, kaynaklar?n koordinasyonu ve tahsisi yoluyla ?evredeki ve organizasyonel potansiyeldeki olas? de?i?iklikleri ?ng?rmek temelinde belirlenen, organizasyonun ana ama? ve hedeflerine ula?may? ama?layan bir faaliyettir. Stratejik y?netim ?ncelikle giri?imci bir faaliyettir. Bir kurulu?, ancak strateji geli?tirme konusunda giri?imci bir yakla??m benimserse, d?? ?evredeki de?i?ikliklere yeterince yan?t verebilecektir. Stratejik y?netimin sonucu, kurulu?un stratejik hedeflere ula?ma potansiyelinin yan? s?ra, kurulu?un ?evredeki de?i?ikliklere duyarl?l???n? sa?layan i? yap? ve organizasyonel de?i?ikliklerdir.

Stratejik y?netim, bir kurulu?un bir stratejiyi geli?tirmek ve uygulamak i?in eylem s?ras?n? belirleyen bir s?re?tir.

Etkin bir stratejik y?netim i?in bir y?neticinin yaln?zca giri?imci yeteneklere sahip olmas? de?il, ayn? zamanda belirli yarat?c? niteliklere de sahip olmas? gerekir. Genel olarak, stratejik y?neticinin g?revi karl?l?k potansiyelinin s?reklili?ini sa?lamakt?r.

Stratejik y?netim, her biri ayn? zamanda bir s?re? olan, birbiriyle ili?kili y?netim g?revlerinden olu?an dinamik bir s?re? olarak g?r?lebilir.

Stratejik y?netimin ?z? a?a??daki be? g?revin uygulanmas?yla belirlenir:

1) stratejik bir vizyon geli?tirmek ve kurulu?un misyonunu tan?mlamak;

2) bunlara ula?mak i?in stratejik ama? ve hedeflerin belirlenmesi;

3) strateji planlama;

4) stratejinin uygulanmas?;

5) sonu?lar?n de?erlendirilmesi, stratejik planda veya uygulama y?ntemlerinde de?i?iklik yap?lmas?.

?yi kurulmu? bir stratejik vizyon, etkili bir stratejik liderli?in ?n ko?uludur. Misyon ana ?eydir ortak hedef?yi sonu?lar elde etmek i?in varl???n?n anlam?n? (amac?n?) ifade eden organizasyon. iyi goller. Bir kurulu?un hedeflerine ve misyonuna ula?man?n yolunu g?rebilmesi i?in strateji gereklidir. Stratejik planlama s?recinin amac? a??k ve sistematik bir ?ekilde tan?mlamakt?r. stratejik se?im Bir kurulu? taraf?ndan uzun vadeli geli?imini sa?lamak i?in yap?l?r. Bu se?imler tutarl? bir ?ekilde kararlara ve eylem programlar?na d?n??t?r?lmelidir.

SU s?reci kurulu?un misyonunun tan?mlanmas?yla ba?lar. Daha sonra, organizasyondaki d?rt y?netim d?zeyi i?in stratejik hedefler belirlenir. Strateji geli?tirme a?amas? bir?ok alt a?amadan olu?ur. ?lk alt a?ama rekabet analizidir. ?kinci alt a?ama, kurulu?un i? ortam?n?n analizidir. ???nc? alt a?ama, bir strateji portf?y?n?n olu?turulmas?d?r. Strateji uygulama a?amas? iki alt a?amadan olu?ur. ?lk alt a?ama, organizasyon yap?s?n?n stratejik plan?n gereklerine uyarlanmas?d?r. ?kincisi ise k?lt?r?n stratejik plan?n gereklerine uyarlanmas?d?r. SU s?reci s?rekli oldu?undan SU d?ng?s? kapal?d?r. Son a?amada ise elde edilen sonu?lar planlananlarla kar??la?t?r?larak ?nceki a?amalarda d?zeltmeler yap?l?r.

Stratejik y?netim bir tak?m ilkelere dayanmaktad?r Her ?eyden ?nce bilimsel karakter, odaklanma, esneklik, yap?labilirlik, tutarl?l?k ve uyarlanabilirli?i i?ermelidir.

Stratejik y?netim, bir yandan ?evreden gelen mevcut d?? etkilere h?zl? ve esnek tepki verilmesini sa?layan ve y?netilen nesnenin yak?n gelecekte etkin i?leyi?ini sa?layan, di?er yandan da geli?me ve geli?me olana?? yaratan bir y?netimdir. nesnenin uzun vadede etkin i?leyi?i.

Nesneler Stratejik y?netim; organizasyonlar, stratejik i? birimleri ve organizasyonun fonksiyonel alanlar?d?r.

Dolay?s?yla stratejik y?netimin ?z?, istikrars?z bir d?? ortamda hayatta kalma ve etkin bir ?ekilde faaliyet g?sterme yetene?ini s?rd?rmek i?in, faaliyetlerinde devam eden de?i?ikliklerin s?rekli izlenmesine ve de?erlendirilmesine dayanan bir kurulu?un geli?im stratejisinin olu?turulmas? ve uygulanmas?d?r.

2. Uzun ve k?sa vadeli hedefler belirlemek

Hedeflerin belirlenmesi, stratejik vizyonu ve geli?im y?n?n?, ??z?m? y?netim nesnesinin etkin i?leyi?ini sa?layan belirli g?revlere d?n??t?r?r. Hedefler, y?netimin belirli bir s?re i?inde belirli sonu?lara ula?ma taahh?d?d?r.

Y?netim nesnesinin geli?im planlar? ve misyonu belirli ?l??lebilir hedeflere ba?lanana ve y?netim ayg?t? bu hedeflere ula?mada ilerleme g?stermeyene kadar, y?netim nesnesinin misyon beyan? ve geli?tirme y?nleri yaln?zca g?zel s?zlerle ve ger?ekle?memi? fikirler.

Hedeflerin y?netsel de?ere sahip olabilmesi i?in niceliksel ve ?l??lebilir terimlerle tan?mlanmas? ve ula??lmas? gereken s?n?r de?erleri i?ermesi gerekir. Hedeflere ula?mak i?in gereken zaman ?er?evelerinin yan? s?ra kimin neden sorumlu oldu?u da tan?mlanmal?d?r.

Uzun vadeli ve uzun vadeli olanlar? birbirinden ay?rmak gerekiyor. k?sa vadeli hedefler. Uzun vadeli hedefler iki amaca hizmet eder:

1) kontrol nesnesinin durumunun uzun vadede planlanmas? (literat?rde "uzun vadeli" terimi be? veya daha fazla y?l i?in planlama ile ba?lant?l?d?r), ?u anda hangi ?nlemlerin al?nmas? gerekti?ine dair bir fikir verir. uzun vadede planlanan g?stergelere ula??lmas?;

2) Uzun vadeli olarak a??k?a tan?mlanm?? hedefler, y?netimi bug?nk? kararlar?n ve eylemlerin uzun vadeli performans ?zerindeki etkisini tartmaya te?vik edecektir. K?sa vadeli hedefler, yak?n gelecekte elde edilecek sonu?lar? ayr?nt?l? olarak a??klar. Kontrol nesnesi uzun vadede planlanan g?stergeler d?zeyinde ?al??t???nda k?sa vadeli hedefler uzun vadeli hedeflerle ?rt??ebilir (?rne?in, sanayi ?irketi kendisine y?ll?k %15 oran?nda s?rekli k?r art??? hedefi belirlemi?tir ve ?u anda bu hedefe ula?m??t?r; ?irketin uzun vadeli ve k?sa vadeli hedefleri ?rt??mektedir). K?sa vadeli hedefler, uzun vadeli hedeflerden farkl? oldu?unda, k?sa vadeli hedefler, uzun vadeli hedeflere ula?ma yolunda basamak g?revi g?r?r.

3. Kurulu?un misyonunun tan?mlanmas?

Kurulu?un misyon ve hedeflerinin se?imi, stratejik y?netim ve stratejik planlamada ilk ve en kritik karard?r.

Misyonun de?i?tirilmesi asl?nda eski ?irketin kapat?lmas? ve yerine ayn? isimle de olsa yenisinin a??lmas? anlam?na geliyor. Misyon ?irketin temelidir. Misyon, organizasyonun var oldu?u ve planlama d?neminde ba?ar?lmas? gereken ama?t?r.

Dar anlamda misyon, bir kurulu?un neden veya hangi nedenle var oldu?una ili?kin form?le edilmi? bir ifadedir; yani misyon, belirli bir kurulu?la benzerleri aras?ndaki fark? ortaya koyan, kurulu?un varl???n?n anlam?n? ortaya koyan bir ifade olarak anla??lmaktad?r. olanlar ortaya ??k?yor.

Bir g?revin her zaman kendi biti? ?izgisi vard?r; bu, tamamlanmas? gereken bir s?redir. Planlanan s?re i?erisinde tamamlanabilmesi i?in misyonun i?letmenin i?g?c? kaynaklar?, ?retim kapasitesi ve di?er parametreler dikkate al?narak haz?rlanmas? gerekir; Tamamlanma s?resi, i??ilerin ?al??malar?n?n sonu?lar?n? g?rebilmesi i?in yeterince k?sa (genellikle be? y?la kadar) olmal?d?r.

Kurulu?un misyon ve hedeflerinin tan?mlanmas? ?? alt s?re?ten olu?maktad?r.

?lk alt s?re?, ?irketin varl???n?n anlam?n?, amac?n? yo?un bir bi?imde ifade eden ?irket misyonunu form?le etmektir. Misyon, kurulu?a ?zg?nl?k kazand?r?r ve insanlar?n ?al??malar?na ?zel bir anlam kazand?r?r. Daha sonra uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi alt s?reci gelir. Stratejik y?netimin bu k?sm? da k?sa vadeli hedeflerin belirlenmesi alt s?reciyle sona ermektedir. Misyon olu?turmak ve ?irketin hedeflerini belirlemek, ?irketin neden faaliyet g?sterdi?inin ve ne i?in ?aba g?sterdi?inin netle?mesine yol a?ar.

?yi ifade edilmi? bir misyon beyan?, i?letmenin ne oldu?unu ve ne olmaya ?al??t???n? a??klar. . Misyon olmal?:

1. Ger?ek?i.

2. Spesifik (?zellikle bu ?irket i?in uygun olmal?, ba?kalar? i?in uygun olmamal?d?r).

3. Uyar?c?.

Bu nedenle, bir misyonu tan?mlarken misyon beyan? gereklilikleri olarak da adland?r?lan a?a??daki noktalar?n dikkate al?nmas? gerekir:

1. ??letmenin amac? k?r olmamal?d?r.

2. ?fadeler k?sa olmal?d?r.

3. ?fadeler a??k olmal?d?r.

4. Form?lasyon ?st y?netim taraf?ndan yap?lmal?d?r.

4. Organizasyonel hedeflerin belirlenmesi

Misyon, i?letmenin i?leyi?ine ili?kin genel y?nergeler, talimatlar koyarsa, varl???n?n anlam?n? ifade ederse, i?letmenin ?aba g?stermesi gereken belirli nihai durumlar, hedefleri ?eklinde belirlenir. Ba?ka bir deyi?le hedefler, bir i?letmenin faaliyetlerinin hedeflendi?i bireysel parametrelerinin belirli bir durumudur. Bunlar planlaman?n ba?lang?? noktas?d?r; hedefler ?rg?tsel ili?kiler kurman?n temelini olu?turur; ??letmede kullan?lan motivasyon sisteminin hedeflere dayal? olmas?; Sonu?ta hedefler, bireysel ?al??anlar?n, departmanlar?n ve bir b?t?n olarak i?letmenin performans?n?n izlenmesi ve de?erlendirilmesi s?recinin ba?lang?? noktas?d?r.

Yerle?ik g?r??e g?re, 2 t?r hedef vard?r bunlara ula?mak i?in gereken s?reye ba?l? olarak. Bu uzun ve k?sa vadeli hedefler. Prensip olarak hedeflerin b?l?nmesi, ?retim d?ng?s?n?n uzunlu?una ba?l? bir zaman dilimine dayanmaktad?r. ?retim d?ng?s?n?n sonunda ula??lmas? beklenen hedefler uzun vadeli hedeflerdir.

???NDE4 k?re ay?rt edilir, i?letmede hangi hedeflerin belirlendi?ine ba?l? olarak. Bunlar:

* i?letme geliri;

* m??terilerle e?itim;

* ?al??anlar?n ihtiya?lar? ve refah?;

*sosyal sorumluluk.

En yayg?n Ticari organizasyonlarda hedeflerin belirlendi?i talimatlar, ?yle a?a??daki:

* K?r marj?, k?rl?l?k, hisse ba??na kazan? vb. g?stergelere yans?yan k?rl?l?k;

* pazar pay?, sat?? kapasitesi, rakibe g?re pazar pay?, bireysel ?r?nlerin toplam sat??lardaki pay? vb. gibi g?stergelerle tan?mlanan pazardaki konum;

*?retim birimi ba??na maliyetler, malzeme yo?unlu?u, birim ba??na getiri olarak ifade edilen ?retkenlik ?retim kapasitesi, birim zamanda ?retilen ?r?nlerin hacmi vb.

Stratejik y?netimin ama?lar?

??letmede stratejik y?netim ?u ?ekilde ifade edilmektedir: be? i?lev:

1. Strateji planlama.

2. Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organizasyonu.

3. Stratejik hedefleri uygulamaya y?nelik eylemlerin koordinasyonu.

4. Stratejik sonu?lara ula?ma motivasyonu.

5. Strateji uygulama s?recinin kontrol?.

Stratejik planlama, kurulu?un hedeflerini ve bunlara ula?man?n yollar?n? se?me s?reci olan y?netim i?levlerinden biridir. Stratejik planlama t?m y?netim kararlar?n?n temelini olu?turur. Organizasyon, motivasyon ve kontrol fonksiyonlar? stratejik planlar?n geli?tirilmesine odaklanm??t?r. Stratejik planlaman?n avantajlar?ndan yararlanmaks?z?n, bir b?t?n olarak organizasyonlar?n ger?ek zamanl? olarak strateji geli?tirme ve uygulama faaliyetidir. Sorunlar? ??zer:

?irketin yetenekleri ile ?evresel gereklilikler aras?ndaki tutars?zl?ktan kaynaklanan kriz durumunun a??lmas?;

Gelecekte pazarda (sekt?rde) lider konumda olmak;

En beklenmedik durumlarda ya?ayabilirli?in sa?lanmas?;

D?? ve i? f?rsatlar? dikkate alarak uzun vadeli geli?im i?in ko?ullar yaratmak.

5. Bir organizasyon stratejisinin geli?tirilmesi

Hedef belirlemek i?letmenin ne i?in ?aba g?sterece?i sorusuna cevap veriyorsa, hedefe ula?mak i?in yap?lan eylem plan? hedefe ula?mak i?in ne yap?lmas? gerekti?i sorusuna cevap veriyorsa o zaman strateji soruyu yan?tl?yor hangisi olas? yollar, i?letmenin hedefe ula?ma yolunda tam olarak nas?l ilerleyece?i. Bir strateji se?mek ?u anlama gelir: i?letmenin kar??la?t??? sorunlar? ??zece?i ara?lar?n se?imi.

Strateji, ?irket taraf?ndan belirlenen belirli hedeflere ula??lmas?n? sa?layan uzun vadeli bir ?nlemler sistemidir. Strateji, i?letmenin bilimsel ve teknik potansiyelini, ?retim ve pazarlama yeteneklerini dikkate almas? gereken, belirlenen hedeflere ula?mak i?in bu t?r ?nlemlerin ve planlar?n geli?tirilmesini i?erir.

Bir kurulu?un stratejisinin olu?umu bir?ok fakt?rden etkilenir. Stratejileri ?ekillendiren ana fakt?rler ?unlard?r:

· Sosyal, politik, medeni ve d?zenleyici normlar;

· Sekt?r?n ?ekicili?i ve rekabet ko?ullar?;

· Belirli pazar f?rsatlar? ve tehditleri;

· Kurulu?un g??l? ve zay?f y?nleri, rekabet yetenekleri;

· Y?neticilerin ki?isel h?rslar?, i? felsefesi ve etik g?r??leri;

· ?irket de?erleri ve k?lt?r?.

6. Strateji olu?umu ve se?imi, olu?um s?reci

stratejiler

Kurumsal stratejinin se?imi, d?? ve i? ortam?n (SWOT analizi) analizinin yan? s?ra uygulanan stratejilerin do?as? ve ?z?ne dayal? olarak y?netim taraf?ndan ger?ekle?tirilir.

D?? ?evre analiz edilirken ?ncelikle kurulu?un stratejisini etkileyebilecek de?i?ikliklere, bir yandan kurulu?un faaliyetlerine ciddi tehdit olu?turmaya devam edebilecek fakt?rlere, di?er yandan da kurulu?a y?nelik ciddi tehdit olu?turmaya devam edebilecek fakt?rlere dikkat edilir. di?er yandan, bunun i?in ek f?rsatlar yarat?n. Ekonomik, teknolojik, rekabet?i, pazar, sosyal, politik ve uluslararas? fakt?rler genellikle dikkate al?n?r.

Y?netim, d?? ?evreyi analiz ettikten sonra i? ortam? analiz etmeye devam eder. Bu analiz, firman?n f?rsatlardan yararlanmak i?in i? g?ce sahip olup olmad???n? ve hangi i? zay?fl?klar?n d?? tehditlerle ili?kili gelecekteki sorunlar? karma??k hale getirebilece?ini de?erlendirir. Analiz a?a??dakilere ili?kin bir y?netim ara?t?rmas?na dayanmaktad?r: fonksiyonel b?lgeler: Pazarlama, finans (muhasebe), ?retim, personel, organizasyon. ?rg?t?n k?lt?r? ve imaj?.

Sonu? olarak y?netim, acil m?dahale gerektiren alanlar? ve kurulu?un stratejisini geli?tirirken ve uygularken g?venilebilecek alanlar? belirler.

SWOT analizi kullan?larak d?? ve i? ortam?n analizi yap?labilir. SWOT analizine dayanarak, g??l? ve zay?f y?nleri f?rsatlar ve tehditlerle kar??la?t?ran bir SWOT matrisi olu?turulur. B?ylece i?letmenin sorunlar?n? tespit etmek ve bunlar? ortadan kald?rmak i?in uygun stratejiyi se?mek m?mk?nd?r. Se?ilen stratejinin de?erlendirilmesi esas olarak, bir strateji se?erken stratejinin uygulanma olas?l???n? belirleyen ana fakt?rlerin dikkate al?nmas?n?n do?rulu?unun ve yeterlili?inin analizi ?eklinde ger?ekle?tirilir. Se?ilen stratejiyi de?erlendirme prosed?r?n?n tamam? tek bir ?eye ba?l?d?r: se?ilen stratejinin i?letmeyi hedeflerine ula?maya y?nlendirip y?nlendirmeyece?i. Ve bu, se?ilen stratejiyi de?erlendirmenin ana kriteridir. Bir strateji olu?turma ve uygulama s?reci birbiriyle ili?kili be? g?revi ??zmeyi i?erir: 1. ?irketin hangi i?te olaca??na karar vermek ve stratejik bir vizyon belirlemek, esas olarak bir hedefi, uzun vadeli bir y?n? ve ba?armas? gereken belirli bir misyonu tan?mlamak.

2. Stratejik vizyon ve misyonun belirli hedeflere ve performans hedeflerine d?n??t?r?lmesi.

3. Hedeflerinize ula?mak i?in bir strateji geli?tirmek.

4. Se?ilen stratejinin nitelikli ve etkili bir ?ekilde uygulanmas? ve kullan?lmas?.

5. Performans? de?erlendirin, yeni trendleri inceleyin ve ger?ek deneyimler, de?i?en ko?ullar ve yeni fikir ve f?rsatlar ?????nda uzun vadeli geli?im y?nleri, strateji hedefleri veya uygulama y?ntemlerine ili?kin d?zeltici eylemlerde bulunun.

7. Y?netime stratejik yakla??m?n avantajlar?

Stratejik y?netim, kaynaklar?n koordinasyonu ve tahsisi yoluyla ?evredeki ve organizasyonel potansiyeldeki olas? de?i?iklikleri ?ng?rmek temelinde belirlenen, organizasyonun ana ama? ve hedeflerine ula?may? ama?layan bir faaliyettir.

Stratejik y?netim, kurulu?un ?st y?netiminin ve personelinin yarat?c?l???na ?nemli bir yer verilen i?letme ve y?netim felsefesine veya ideolojisine atfedilebilir.

se?ebilirsiniz Y?netime stratejik yakla??m?n a?a??daki avantajlar? vard?r:

1. Ama? ve hedefleri belirleyerek t?m organizasyonun geli?imine y?n verilmesini sa?lamak;

2. Kurulu?ta ?evreden gelen zorluklara g???s geren ve ki?inin rekabet avantaj? elde etmesine olanak tan?yan, kurulu?un uzun vadede hayatta kalmas?na ve hedeflerine ula?mas?na olanak tan?yan esnek yan?t ve zaman?nda yap?lan de?i?iklikler;

3. Y?neticilere, kurulu?un kaynaklar?n?n tahsisine ili?kin alternatif se?enekleri de?erlendirme ve mevcut stratejiyle ilgili y?netimin her d?zeyinde koordineli kararlar alma f?rsat?;

8. D?? ve i? ko?ullar strateji olu?turma,

Bir strateji olu?turmak i?in eylemleri koordine etmek

D?? ?evre analizi Bir kurulu?un, faaliyetlerinin ?e?itli y?nlerini etkileyen de?i?iklikleri de?erlendirdi?i s?reci temsil eder; hangi de?i?ikliklerin kurulu? i?in tehdit olu?turdu?unu belirler; Hangi de?i?ikliklerin organizasyonun geli?imi i?in f?rsatlar sa?lad???n? belirler. Ba?ka bir deyi?le ?evresel analiz, strateji geli?tiricilerin potansiyel tehditleri ve f?rsatlar? ?ng?rmek amac?yla kurulu? d???ndaki fakt?rleri izledi?i bir ara? olarak hizmet eder.

?? ortam analizi Bir organizasyonun fonksiyonel alanlar?n?n, stratejik g??l? y?nlerini belirlemek i?in de?erlendirildi?i s?re?tir. zay?fl?klar. Bu, kurulu?un d?? f?rsatlardan yararlanmak i?in i? g?ce sahip olup olmad???n? belirler ve ayn? zamanda d?? tehditlerle ili?kili sorunlar? karma??k hale getirebilecek zay?fl?klar? da belirler. Kurulu?, i? g??l? ve zay?f y?nleri d?? tehditler ve f?rsatlarla dengeleyerek uygun bir stratejik alternatif se?meye ba?layabilir.

Y?n se?imi ve stratejilerin olu?turulmas?, ancak stratejinin bireysel b?l?mlerini ve katmanlar?n? ?zerinde anla?maya var?lan bir tek b?l?m halinde birle?tirdikten sonra tamamlan?r. koordineli bir eylem program?d?r. Geli?tirilen stratejinin b?l?mlerinin ve seviyelerinin koordinasyonu genellikle inceleme ve onay s?ras?nda ger?ekle?ir. Anahtar nokta Bu s?re?, bir?ok y?neticinin eylemlerini (hedef belirleme ve strateji olu?turma alan?nda) ?zerinde mutabakata var?lm??, koordineli bir programda birle?tiren dikey ba?lant?lar?n varl???d?r. Hiyerar?inin ?e?itli d?zeylerinin hedefleri ve stratejileri aras?ndaki yak?n ba?lant?lar, organizasyonu bireysel organizasyonel birimlerin kendi yollar? boyunca yay?lmas? tehlikesinden korur. Kural olarak, ?ncelikle t?m ?irketin veya homojen bir end?stri grubunun misyonu, hedefleri ve stratejisi belirlenir; B?ylece, alt d?zey organizasyon birimleri i?in hedef belirleme ve strateji olu?turma konusunda k?lavuz g?revi g?r?rler. Hedeflerin belirlenmesinde ve stratejinin ?ekillendirilmesinde tepeden liderlik olmadan, alt d?zey organizasyonel birimlerin, bir b?t?n olarak i?letmenin ama? ve stratejileriyle tamamlay?c? ve tutarl? hedef ve stratejiler geli?tirece?ine inanmak i?in hi?bir neden yoktur.

9. Stratejiyi belirleyen fakt?rler

Strateji olu?turulurken bir?ok fakt?r?n dikkate al?nmas? gerekir. Strateji olu?turman?n ?n a?amas? ?irketin d?? ve i? durumunun analizidir.

A?a??dakileri ana fakt?rler olarak vurguluyoruz:

· d?? fakt?rler:

· sosyal, politik, hukuki ve medeni tutumlar,

Sekt?r?n ?ekicili?i, sekt?rdeki de?i?imler ve rekabet ko?ullar?,

F?rsatlar ve tehlikeler gizleniyor.

· i? fakt?rler:

· Organizasyonun g??l? ve zay?f y?nleri ve pazardaki rekabet durumu,

· kilit liderlerin ki?isel tutkular?, i? felsefesi ve etik ilkeleri,

· de?er sistemi ve ?irket k?lt?r?.

10. Kurumsal strateji

?irket stratejisi genel y?netimdir oyun plan??e?itlendirilmi? ?irket ?irketin stratejisi bir ?emsiye gibi her t?rl? giri?imcilik faaliyeti bu ?irketin. Homojen bir ?retim (i?letme) grubunun stratejisi ise tam tersine, yaln?zca bir t?r i? faaliyeti veya bir ticari birim i?in bir y?netim plan? i?erir. Kurumsal strateji, ?e?itlendirilmi? bir ?irketi i? birimlerinin toplam?ndan daha fazlas? yapar. ?e?itli sekt?rlerde pozisyon kazanmaya ve g??lendirmeye y?nelik ad?mlardan ve hem tek hem de grup ticari birimleri y?netirken izlenen yakla??mlardan olu?ur.

?e?itlendirilmi? bir ?irket i?in kurumsal stratejinin d?rt ana b?l?m? vard?r.

?e?itlendirmeyi derinle?tirecek ad?mlar?n geli?tirilmesi

?e?itlendirmenin ana konusu, ?irketin kendi yeni i?letmelerini kurarak veya bu sekt?rde faaliyet g?steren ?irketleri sat?n alarak geni?leyece?i end?strileri veya ticari faaliyet t?rlerini belirlemektir. ?irketin stratejisinin bu b?l?m? a?a??daki ?e?itlendirme ?l?e?ini belirler:

· dar - ?e?itlendirme birden fazla sekt?r? kaps?yorsa;

· geni? - ?ok say?da end?stri.

Ayn? zamanda ?e?itlendirme i?in se?ilen sekt?rlerde ?irketin gelecekteki konumunu da ?zetlemektedir.

?e?itlendirilmi? bir dizi faaliyeti y?netmek

Kurumsal strateji geli?tirme s?reci, ?e?itlendirme i?in se?ilen sekt?rlerde sa?lam bir yer edindik?e, yeni ?retim t?rlerinin verimlili?ini art?rman?n yollar?na odaklan?yor. Bir dizi i? faaliyetini y?netmeye y?nelik bir ana plan, genellikle en umut verici end?strilerdeki agresif stratejileri, di?er kilit end?strileri y?ksek seviyede tutmaya y?nelik bir dizi ?nlemi, ?nemli b?y?me potansiyeline sahip zay?f end?strileri radikal bir ?ekilde yenilemeye y?nelik ?nlemleri ve bunun yan? s?ra bu ?nlemlerin al?nmas?na y?nelik ad?mlar? i?erir. art?k ilginizi ?ekmeyen ticari i?letmelerden kurtulun.

Sinerjilerin nas?l kullan?laca??n?n belirlenmesi

Bir ?irket ilgili ?e?itlendirmeyi ger?ekle?tirdi?inde, yeni olu?turulan ve mevcut ticari birimlerin baz?lar?n?n ilgili teknolojilere, ayn? da??t?m kanallar?na, ayn? t?keticilere ve di?er sinerjik ili?kilere sahip oldu?u ortaya ??kar. Bu, deneyim ve bilginin aktar?lmas?n?, ekipman?n payla??lmas?n?, ?retilen ?r?nlerin rekabet g?c?n?n artt?r?lmas?n? m?mk?n k?lar; rekabet avantaj? yarat?r. Baz? i? birimlerinin ?e?itlendirme sonucunda elde etti?i sinerjik stratejik uyum, ortak faaliyet d?zeyini her i? biriminin ayr? ayr? ba?arabilece?i seviyenin ?zerine ??karmaktad?r.

?ncelikli yat?r?m alanlar?n?n belirlenmesi

Gelecekteki sermaye yat?r?mlar? a??s?ndan giri?imci faaliyet t?rlerinin e?itsizli?i, bunlar? yat?r?m i?in ?ekicilik derecesine g?re s?ralama g?revini ortaya koymaktad?r. Sonu? olarak, kaynaklar daha b?y?k potansiyele sahip sekt?rlere tahsis edilirken, daha az potansiyele sahip sekt?rlerden ?ekilmektedir. Strateji ayn? zamanda kronik olarak d???k performans g?steren i? birimlerinin elden ??kar?lmas?na veya ?irket i?in art?k ?ekici olmayan sekt?rlerden ??k??a y?nelik ad?mlar? da i?erebilir. Sonu? olarak, gelecek vaat eden b?l?mlerin faaliyetlerine veya gelecek vaat eden i? birimlerinin yeni sat?n al?nmas?na y?nelik ek yat?r?mlar i?in kaynaklar serbest b?rak?l?r.

Finansta ?e?itlendirme, ?e?itli finansal ara? t?rlerine dayanan bir riskten korunma y?ntemidir. ?e?itlendirmenin amac?, riski tamamen ortadan kald?rmak de?il, en y?ksek ?d?l-risk oran?na ula?makt?r. ?e?itlendirme, bir ?irketin yeni ?r?nler ve yeni pazarlarla geli?mesidir. Sinerji- (Yunanca sinergeia'dan - yard?m, su? ortakl???)

11. Homojen bir ?retim grubunun stratejisi (i? stratejisi)

?? stratejisi kavram? (veya homojen bir end?stri grubunun stratejisi), belirli bir i? faaliyeti t?r?n?n y?netim oyun plan?n? gizler. ?? stratejisi, bu ?zel sekt?rde y?ksek d?zeyde ?retim elde etmek i?in y?netim taraf?ndan geli?tirilen ad?m ve yakla??mlardan olu?an program? yans?t?r. ?? stratejisinin merkezi unsuru, ?irketin pazardaki uzun vadeli rekabet?i konumunu yakalamak ve g??lendirmek i?in ad?mlar?n ve yakla??mlar?n geli?tirilmesidir. ?? stratejisi ?unlar? i?erir:

Belirli bir end?stride, bir b?t?n olarak ekonomide, politikada vb. meydana gelen de?i?ikliklere kar?? bir dizi tepki ?nlemi;

S?rd?r?lebilir rekabet avantaj? elde etmeye y?nelik ad?mlar ve yakla??mlar;

?e?itli fonksiyonel departmanlar?n stratejik giri?imlerini birle?tirmeye y?nelik ?nlemler;

G?ncel sorunlar? ve spesifik sorunlar? ??zmeye y?nelik ?nlemler ?irket faaliyetleri sorunlar.

?yi d???n?lm?? bir i? stratejisinin ay?rt edici ?zelli?i, rekabet avantaj? elde etmeyi ama?layan belirli bir dizi ad?m ve yakla??m? i?ermesidir. S?rd?r?lebilir rekabet avantaj? sa?layabilecek bir strateji geli?tirmek a?a??dakileri i?erir:

· ?irketin rakipler aras?nda en kolay avantaj elde edebilece?i alan?n belirlenmesi;

· ?retilen mal ve hizmetlerin, m??teriler taraf?ndan takdir edilebilecek ve bu ?irketi rakiplerinden ay?racak her y?n?yle geli?tirilmesi;

· rakip ?irketlerin eylemlerinin dikkate al?nmas?.

Stratejiyi olu?turan program do?as? gere?i savunma-sald?r? niteli?indedir - baz? eylemler agresiftir ve rakiplerin pazar konumlar?na do?rudan sald?r?y? i?erir, di?erleri ise rakiplerin sald?r?s?n? s?n?rlamak i?in tasarlanm??t?r.

12. ??levsel stratejiler. Operasyonel Stratejiler

Fonksiyonel stratejiler. ?lgili fonksiyonel departman?n y?netimi taraf?ndan geli?tirilen, belirli bir fonksiyonel alana ?zg? ad?mlar? ve yakla??mlar? i?erirler. ??levsel strateji, bir ?irketin i? ya?am?n?n belirli bir alan?nda i? y?r?tmeye y?nelik bir y?netim oyun plan?d?r. A?a??daki alanlara y?nelik fonksiyonel stratejiler geli?tirilmektedir: Ar-Ge, ?retim, pazarlama ve sat??, da??t?m, finans, insan kaynaklar?, bilgi sistemleri ve di?erleri. Fonksiyonel stratejiler, i? stratejisini detayland?r?r ve fonksiyonel departmanlar? y?netmenin ?zelliklerini karakterize eder. Fonksiyonel stratejilerin ana rol? genel i? stratejisini desteklemektir. Ticari birimin ba?kan?, her bir i?levsel departman?n stratejilerini g?zden ge?irerek, genel i? stratejisine ve i? biriminin hedeflerine ula?mas?na dayal? olarak ?e?itli i?levsel stratejileri birbirine ba?layabilir. Fonksiyonel Stratejiler kurulu?un her bir fonksiyonel alan? i?in ?zel olarak geli?tirilmi?tir ve katmak a?a??daki unsurlar? i?erir:

- Ara?t?rma ve geli?tirme (Ar-Ge). Strateji, yeni bir ?r?nle ilgili ana fikirleri ?zetlemektedir: ilk geli?tirilmesinden pazara sunulmas?na kadar Ar-Ge stratejisi a?a??daki ?e?itlere sahiptir:

?novasyon stratejisi, temelde yeni ?r?n ve hizmetlerin geli?tirilmesine y?nelik, maliyetli ve riskli bir stratejidir.

Taklit stratejisi, modern y?ksek teknoloji end?strilerinde bile yayg?n olarak kullan?lmaktad?r.

- ?retim stratejisi gerekli ?retim kapasitesi, end?striyel ekipmanlar?n yerle?imi, ?retim s?recinin ana unsurlar? vb. hakk?ndaki kararlara odaklan?r. Bu stratejinin iki ?nemli unsuru ?unlard?r: maliyet kontrol?; ?retim operasyonlar?n?n verimlili?inin artt?r?lmas? (operasyonel verimlilik)

- Pazarlama stratejisi T?ketici talebini kar??layan gerekli ?r?n ve hizmetlerin belirlenmesi, bunlar?n sunulabilece?i pazarlar?n belirlenmesi ve pazarlama karmas?n?n olu?turulmas?na ili?kin ilkelerin belirlenmesinden olu?ur.

- ?K stratejisi i?in ?ekicili?ini artt?rma, personeli motive etme ve sertifikaland?rma, i?in etkin y?r?t?lmesine kar??l?k gelen ?al??an say?s?n? ve i? t?rlerini koruma sorunlar?n? ??zer.

- Finansal strateji?retim s?recinde ve yat?r?m enjeksiyonlar?nda kullan?m verimlili?ini optimize etmek i?in bir i?letmenin fonlar?n? y?netme ilkelerini belirler.

Operasyonel stratejiler. Operasyonel stratejiler, ilgili birimlerin hedef stratejik g?stergelerine ula?mak i?in bireysel fonksiyonel birimlerin ba?kanlar? taraf?ndan geli?tirilen daha dar spesifik ad?mlar? ve yakla??mlar? dikkate al?r. Operasyonel stratejiler, boyutlar? k???k olsa da strateji s?recini tamamlamas? a??s?ndan ?nemlidir. En k???k organizasyonel birimlerin faaliyetlerinin sonu?lar?n?n bile belirlenen hedeflere ula??lmas? ?zerinde belirli bir etkisi vard?r. Bu birimlerin y?neticileri, ama?lanan hedeflere ula?mak i?in ad?m ve yakla??mlar geli?tirerek, strateji olu?turma s?recinin tam kat?l?mc?s? haline gelirler.

13. Sosyal, politik, hukuki ve sivil tutumlar

(strateji se?imini belirleyen d?? fakt?r)

Geni? anlamda, strateji se?imi her zaman mevcut mevzuat, h?k?met politikas?, kamusal ve sivil tutumlar taraf?ndan ?nceden belirlenir. Sosyal ?ncelikleri, kamuoyu duyarl?l???n? ve yasal ve di?er k?s?tlamalar? kabul etme olas?l???n? de?erlendirmek, uzun s?redir ?zerinde ?al???lan bir konu olmu?tur. ayr?lmaz par?a?o?u ?irketin d?? durumunun analizi. Toplumdan gelen artan bask? ve d??manl?k kar??s?nda bu t?r bir analiz giderek daha gerekli hale geliyor.

Toplumun ihtiya?lar?n? kar??layan bir strateji geli?tirmek ?unlar? i?erir:

· kurulu?un faaliyetlerini toplumun ??karlar?yla ili?kilendirmek;

· De?i?en kamu ?nceliklerini ve duyarl?l???n? dikkate alacak ?zel tedbirlerin geli?tirilmesi;

· Kanunla ?at??may? ?nleyecek ?nlemlerin ?nceden uygulanmas?;

· hissedarlar?n ??karlar?n? bir b?t?n olarak toplumun ??karlar?yla ili?kilendirmek;

· belirli bir toplumun “sayg?n” bir vatanda?? olmak.

14. Sekt?r?n ?ekicili?i ve uygun rekabet ko?ullar?

?irket i?in f?rsatlar ve tehditler

Bir end?strinin uzun vadeli ?ekicili?i stratejiyi belirlemede ?nemli bir fakt?rd?r. Bir ?irket belirli bir sekt?rdeki mevcut durumu ?ekici bulmuyorsa mevcut kaynaklar?n? di?er sekt?rlere yat?rmaya karar verir. E?er s?z konusu sekt?r, ?irketin bak?? a??s?ndan olduk?a ?ekici ise, o zaman ?irketin stratejisinin se?imine ili?kin nihai karar, bu sekt?re ?zg? bir dizi fakt?r?n analizine ba?l?d?r: end?stri, rekabet g??leri, rakip ?irketlerin stratejileri ve stratejik ad?mlar?, belirli bir end?strinin fiyat-fiyat oran?, ba?ar?l? rekabet i?in gerekli ko?ullar. ?irket, sekt?r?n ?ekicili?i ve rekabet ko?ullar?n?n de?erlendirilmesini dikkate alarak rekabete y?nelik bir yakla??m se?iyor ve sekt?rdeki konumunu g??lendirecek bir dizi ?nlem al?yor.

?irketin sahip oldu?u ola?an?st? f?rsatlar ve onu tehdit eden tehlikeler - anahtar fakt?rler strateji se?imini etkilemektedir. Strateji, mevcut f?rsatlar?n bir k?sm?ndan veya t?m?nden, ?zellikle de firman?n uzun vadeli rekabet?i stat?s?n? art?racak ve verimlili?i art?racak f?rsatlardan yararlanmak ?zere dikkatle tasarlanmal?d?r. Ayr?ca strateji, ?irketin refah?n? ve gelece?ini tehdit eden d?? tehlikelere kar?? yeterince g?venilir koruma sa?lamal?d?r. Bir ?irketin f?rsatlar?n? ve tehditlerini belirlemek ?ok ?nemlidir.

15. Kurulu?un g??l? ve zay?f y?nleri ve organizasyonu

rekabet?ilik

Deneyimler, stratejiyi bir firman?n i? durumuyla e?le?tirmenin, organizasyonun iyi oldu?u ?eye dayal? bir strateji geli?tirmek anlam?na geldi?ini g?stermektedir. Y?netim, ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanmas? b?y?k ?l??de kurulu? i?in al???lmad?k faaliyetlere ba?l? olan stratejileri se?memelidir. K?sacas? strateji ?irketin g??l?, zay?f y?nleri ve rekabet g?c?yle e?le?melidir. Kurulu?un faaliyetlerinin g??l? y?nleri belirli stratejileri ?ekici k?lmaktad?r; ayn? zamanda ?irketin zay?f y?nleri ve mevcut rekabet durumunun d???k olmas?, baz? stratejilerin hayata ge?irilme ihtimalini sorguluyor, hatta g?ndemden kald?r?yor.

Bu a??dan bak?ld???nda strateji se?iminde belirleyici s?z, ?irketin ola?an?st? bir m?kemmellik d?zeyine ula?t??? veya ula?abilece?i faaliyet alan?na aittir. Bunun ?nemi i? fakt?r Bir strateji olu?turmak ?u ?ekilde belirlenir:

· ?irket faaliyetlerinde kullan?m?n?n vaat etti?i ola?an?st? f?rsatlar,

· ?irketin mal ve hizmet pazar?ndaki rakipler aras?nda avantaj elde etme f?rsat?,

· Bunu geli?mi? bir strateji i?in temel olarak kullanma becerisi.

Bir firma, kendi sekt?r?n?n ?nemli bir alan?nda istisnai bir m?kemmellik seviyesine ula?m??sa, rakipleri di?er alanlarda m?kemmellik seviyesine ula?amam??sa ve b?yle bir seviyeye ula?mak istisnai bir beceri gerektiriyorsa, rekabet avantaj? elde etme ?ans? en y?ksektir. rakiplerden b?y?k miktarda sermaye ve zaman yat?r?m?.

16. Stratejilerin, ki?isel hedeflerin, felsefenin analizi ve geli?tirilmesi

Y?neticilerin i? ve etik ilkeleri

Stratejik alternatifleri geli?tirirken ve analiz ederken s?kl?kla ?e?itli metodolojik teknikler kullan?l?r. Bunlardan ba?l?calar? SWOT analizi, portf?y analizi (BCG, McKinsey, DPM vb. matrislerinin olu?turulmas?na dayal?), deneyim e?risinin kullan?m? (e?itim), ?r?n ya?am d?ng?s? analizidir.

Strateji geli?tirmenin tamamen nesnel analize dayanmas? ?ok nadirdir, dolay?s?yla y?neticilerin ?znel yakla??m olas?l???n? ortadan kald?r?r. Liderler stratejik rota se?iminde tarafs?z de?ildir. ?o?u zaman kararlar?, i? yapma kurallar? hakk?ndaki kendi fikirlerinin ve ?irketi ?u ya da bu ?ekilde, ?u ya da bu pozisyonda g?rmeye y?nelik ?znel arzular?n izlerini ta??r. Hem se?ici hem de sistematik g?zlemlerden elde edilen veriler, ki?isel h?rslar?n, de?er sistemlerinin, i? felsefesinin, risk alma iste?inin ve etik ilkelerin kural olarak strateji se?imi ?zerinde ?nemli bir etkiye sahip oldu?unu g?stermektedir. Baz? durumlarda bu bilin?li ve kas?tl? olarak ger?ekle?ir, baz?lar?nda ise bilin?li de?ildir. ?rne?in Japon y?neticiler, pazar pay?n? art?rmay? ve ?irketin rekabet?i konumunu g??lendirmeyi ama?layan uzun vadeli stratejilerin ate?li destek?ileridir. Buna kar??l?k, baz? ?irket y?neticileri ve Wall Street'in finans liderleri, uzun vadeli rekabet?i stat? pahas?na k?sa vadeli k?rlara vurgu yapmalar? nedeniyle s?kl?kla ele?tiriliyor.

Bir stratejinin etik olup olmad??? ayn? zamanda liderin de?er sistemine de ba?l?d?r. Etik bir y?netici, ?irketinin t?m i? alanlar?nda etik standartlara s?k? s?k?ya ba?l? kalmas?n? sa?lamak i?in her t?rl? ?abay? g?sterecektir.

17. De?er sistemleri ve k?lt?r?n strateji ?zerindeki etkisi

Politika, de?er sistemleri, gelenekler, davran?? ve i? yakla??m? ?rg?t?n faaliyetlerinde o kadar belirgin hale gelir ki, ?rg?t?n ?zel k?lt?r?n?n unsurlar? haline gelir. Baz? ?irketler bilimsel ve teknolojik ilerleme alan?nda lider olarak tan?n?rken, di?erleri ?al??anlar?n?n ?efkatli ebeveynleri olarak tan?n?rlar. ???NDE son y?llar?irketler bir de?er sistemi geli?tirme ve te?vik etme ?abalar?n? ?nemli ?l??de yo?unla?t?rd?lar.

Her kurulu?, ?al??anlar?n? y?ksek ba?ar?lara motive edecek kendi ?zel k?lt?r?n? yaratmak ister. Bunu uygulamay? ba?aran kurulu?lar, i?g?c? piyasas?nda ek avantajlar elde eder ve ayn? g??lerle daha fazlas?n? ba?arabilirler. Kurum k?lt?r?, ?irket ?al??anlar?n?n payla?t???, onlar?n davran??lar?n? ve kurulu?un ya?am?n?n do?as?n? ?nceden belirleyen bir dizi de?er ve inan?t?r. Bir ?rg?t?n k?lt?r? en ?nemli unsurlardan biridir. etkili ara?lar?al??an motivasyonu.

18. Stratejiyi eti?e ba?lamak

Strateji etik olmal?d?r, yani. do?ru ad?mlardan olu?ur - aksi takdirde ahlaki iyilik testinden ge?emez. Etiklik, yasalara uymaktan daha fazlas? anlam?na gelir. Etik ve ahlaki standartlar?n ifade edilmesi i?in en uygun dil “yapma ?unu” ile hukuk dili de?il, ne yap?lmas?, ne yap?lmamas? gerekti?ine dair fikirleriyle g?rev dilidir. Etik, insan g?revinin do?as?n? ve bu g?revin dayand??? ilkeleri inceler.

Her i?letme be? bile?enine bor?ludur: sahipler, hissedarlar, ?al??anlar, t?keticiler, tedarik?iler ve bir b?t?n olarak toplum. Bu se?menlerin her biri belirli bir giri?im ?zerine bahis oynuyor ve i?letmenin ne yapmas? ve ne yapmamas? gerekti?ini ?neriyor; Herkes kurumu etkiler ve ayn? zamanda ona ba??ml?d?r.

?? eti?ini ve kurumsal sosyal sorumlulu?u ger?ekten ?nemseyen bir y?netim, strateji ve eti?i birbirine ba?lama konusunu ilk s?raya koyma e?ilimindedir; bu da etik ve ahlaki a??dan tart??mal? kararlar alma olas?l???n? ortadan kald?r?r. Bu yakla??m? takip eden y?netim, kirli oynayan tedarik?ilerle ilgilenmeyecektir. Bu yakla??m? takip ederek y?netim, davran??lar? ve de?er sistemi ile tutarl? olan ?al??anlar? se?ecek ve i?e alacakt?r. etik standartlar ve ?irket ilkeleri.

19. Strateji geli?tirme yakla??mlar?

Farkl? ?irketler ve y?neticiler strateji geli?tirme s?recine farkl? ?ekilde yakla?maktad?r. K???k ki?isel ?irketlerde strateji olu?turma s?reci resmi de?ildir. ?o?u zaman, strateji hi?bir yere yans?maz, yaln?zca giri?imcinin kafas?nda bulunur ve astlar taraf?ndan at?lan birka? c?mle ?eklini al?r. Bunun tersine, b?y?k ?irketler genellikle planlar?n? y?ll?k stratejik planlama d?ng?s? s?ras?nda geli?tirirler.

?rg?t d?zenindeki farkl?l?klar?n yan? s?ra, y?neticilerin - ?rg?t?n ?st d?zey y?neticilerinin - s?rece ki?isel kat?l?m sorununa yakla??mlar?nda da farkl?l?klar bulunmaktad?r. stratejik analiz ve stratejik se?im Bir strateji geli?tirme s?recinde d?rt y?netim tarz? ay?rt edilebilir:

1. - Say?n B?y?k Stratejist- Bu durumda y?netici, ana strateji uzman? ve ana uygulay?c? olarak hareket eder ve ?unlar? sa?lar: g??l? etki her t?rl? analiz i?in, alternatif stratejilerin de?erlendirilmesi, se?ilen stratejinin detaylar?n?n belirlenmesi.

2. - Bunu ba?kalar?na ilet- Bu durumda y?netici, strateji geli?tirme yetkisini di?er y?neticilere, b?y?k olas?l?kla stratejik planlama departman?na devreder.

3. - ??birlik?i yakla??m- Bu, stratejiyi uygularken y?neticinin stratejinin geli?tirilmesinde rol alan kilit astlara g?vendi?i bir uzla?ma yakla??m?d?r.

4. - ?ampiyona bahis yap?n- Ama?, astlara ciddi stratejileri kendileri geli?tirme, savunma ve uygulama ?ans? vermektir. Bu yakla??mla strateji a?a??dan yukar?ya do?ru in?a edilir. ?st d?zey y?neticiler, masalar?na gelen stratejik ?nerileri de?erlendirerek yarg?? g?revi g?r?rler.

35. Rekabet stratejileri, ?? ana rekabet stratejisi t?r?

M. Porter rakipleriyle kar??la?t?r?ld???nda 3 ana davran?? stratejisi belirledi. Uzmanlara g?re bunlar, rekabet ortam?nda faaliyet g?steren her ?irket i?in kabul edilebilir. Bunlar maliyet avantaj?, farkl?la?ma ve odaklanmad?r.

Maliyet avantaj?. Hem fiyatland?rma politikas?nda hem de k?rl?l?k d?zeyinin belirlenmesinde daha fazla eylem se?ene?i ?zg?rl??? yarat?r. Bu stratejiyi kullanmaya karar veren i?letmeler, t?m eylemlerini m?mk?n olan her ?ekilde maliyetleri d???rmeye y?nlendirir. Farkl?la?ma. Bu, bir ?irketin ?r?nleri ve hizmetleri i?in genellikle belirli bir marka taraf?ndan g?vence alt?na al?nan benzersiz bir imaj yaratmas? anlam?na gelir. Bu stratejiyi kullanmaya karar veren i?letmeler, t?m eylemlerini ?u ?zelliklere sahip bir ?r?n yaratmaya y?nlendirirler: daha fazla fayda Rakiplerin ?r?nleriyle kar??la?t?r?ld???nda t?keticiler i?in. Ancak maliyetler ?ncelikli bir konu de?ildir. Odaklanma. Pazar segmentlerinden birine (?zel bir al?c? grubu, ?zel bir ?r?n grubu veya ayr? bir s?n?rl? co?rafi pazar) odaklanmak ve bu segmentin ihtiya?lar?n? en iyi ?ekilde kar??layarak kar elde etmek anlam?na gelir.

20. ?retim stratejileri, durum analizinin s?re?teki rol?

strateji geli?tirme

?retim stratejisi, gerekli ?retim kapasitesi, end?striyel ekipmanlar?n yerle?tirilmesi, ?retim s?recinin ana unsurlar? vb. hakk?ndaki kararlara odaklan?r. Bu stratejinin iki ?nemli unsuru ?unlard?r:

Maliyet kontrol?;

?retim operasyonlar?n?n verimlili?inin artt?r?lmas? (operasyonel verimlilik)

?retim stratejisi, kurulu?un ?r?n?n? olu?turmak ve satmak i?in uzun vadeli belirli eylemler program? ?eklinde sunulan kurumsal stratejinin bir alt sistemidir; alt sistem, stratejik rekabet avantaj? elde etmek amac?yla kurulu?un t?m ?retim kapasitelerinin kullan?lmas?n? ve geli?tirilmesini sa?lar.

Bir ?retim stratejisinin ve di?er herhangi bir ?zel stratejinin ?nde gelen unsuru, onun spesifik stratejik hedefleridir. ?retim stratejisi hedeflerinin belirlenmesi belirli kriterler do?rultusunda ger?ekle?tirilir. ?o?u zaman a?a??daki d?rd? onlar olarak al?n?r:

1) ?r?n?n ?retim maliyetleri;

2) ?retim kalitesi;

3) ?retim malzemelerinin kalitesi;

4) ?retimi taleple e?le?tirmek veya s?zde "talep esnekli?i".

Strateji se?imine ili?kin nihai karar, ?irket i?i ve d???ndaki durumun kapsaml? bir ?ekilde incelenmesine dayanmal?d?r. karakteristik ?zellikler Strateji geli?tirme s?reci a??s?ndan ?irketin i? ve d?? ?evresi durum analizinin amac?d?r. Durum analizinin yard?m?yla ?ncelikle ?irketin stratejik konumunun net bir resmini elde edebilir, ikinci olarak ise ikinci olarak ?irketin stratejik konumunun net bir resmini elde edebilirsiniz. Alternatif stratejik yakla??mlar?n ana hatlar?n? ?izin.

Stratejik durum analizi y?ntemlerinin incelenmesi, y?ksek d?zeyde uzmanla?m?? ?irketler i?in strateji geli?tirme ?rne?ini kullanarak ba?lar. Stratejik analiz s?ras?nda iki b?y?k konu blo?u dikkate al?n?r:

1. ?retim ve rekabet ko?ullar? (?irketin d?? ortam?n?n do?as?n? belirler),

2. ?irket i?indeki durum ve rekabet g?c?.

?LEdurum analizi- son derece uzmanla?m?? bir i?letme i?in stratejik plan olu?turma s?recinin ba?lang?? noktas?.

Bir ?irketin durum analizinin be? a?amas? vard?r.

1. MEVCUT STRATEJ?N?N DE?ERLEND?R?LMES?. At?lan stratejik ad?mlar?n sonu?lar?n?n analiz edilmesini ve stratejinin ?e?itli b?l?mlerinin mant?ksal olarak s?ralanmas?n? i?erir.

2. CCBY ANAL?Z?N?N YAPILMASI. ?irketin g??l? y?nleri, geli?tirilmekte olan stratejinin temelini olu?turuyor; ?irketin zay?f y?nleri, bunlar? d?zeltmek i?in uygun ?nlemlerin al?nmas? gerekti?ini g?sterir. Yetkin bir strateji, ortaya ??kan f?rsatlar? ger?ekle?tirmek ve ?irketin refah?n? tehdit eden fakt?rlere kar?? koruma sa?lamak oldu?undan, d?? f?rsatlar?n ve tehditlerin de dikkate al?nmas? gerekir.

3. RAK?PLERE G?RE ?RET?M MAL?YETLER? D?ZEY?NDE ??RKET?N DURUMUNUN DE?ERLEND?R?LMES? (gerekirse ?retim maliyetlerinin ve tam maliyet yap?s?n?n stratejik analiz y?ntemlerini kullanarak). Strateji, ?irketin ba?ar?l? bir ?ekilde rekabet edebilme yetene?ini s?rd?rmek i?in her zaman ?retim maliyetlerini rekabet?i bir seviyede tutmay? ama?lamal?d?r.

4. ??RKET?N REKABET DURUMUNUN VE REKABET G?C?N?N DE?ERLEND?R?LMES?. Bu a?amada ?irketin ba?ar?l? bir ?ekilde rekabet edebilme yetene?i, temel ba?ar? fakt?rlerine g?re de?erlendirilir. Rekabet g?c? derecelendirmesi ?irketin hangi alanlarda g??l? ve zay?f pozisyonlara sahip oldu?unu g?sterir. Kural olarak, bir ?irketin rekabet stratejisi rekabetin y?ksek oldu?u faaliyet alanlar?na dayanmal? ve rekabetin d???k oldu?u alanlar? g??lendirmeyi ama?lamal?d?r. Ayr?ca, ?irketin g?c?n?n rakiplerin zay?fl???yla dengelendi?i alanlar, ?irketin daha sonraki sald?r? eylemleri i?in bir s??rama tahtas? sa?lar.

5. ??RKET?N KAR?ILA?TI?I STRATEJ?K SORUN VE SORUNLARIN ?E??TLER?N?N BEL?RLENMES?. Bu a?aman?n amac?, strateji geli?tirme s?recinin b?t?nl???n? sa?lamak i?in ?irketin durum analizinin yan? s?ra ?retim ve rekabet analizinin sonu?lar?n? kullanmakt?r. Burada as?l vurgu, mevcut stratejinin ?irketin i? ve d?? durumuyla uyum derecesinin anla??lmas?d?r.

21. ?retim ve rekabeti analiz etme y?ntemleri

End?stri ve rekabet analizi genellikle tek bir i?letmenin d?? durumunu (makro ?evre) analiz etmek i?in kullan?l?r. Durum analizi, ?irketin yak?n ?evresi (mikro ?evre) ile ilgilidir.

?retim ve rekabet analizi, ?retim ko?ullar?ndaki de?i?iklikleri yakalamak ve rekabet g??lerinin do?as?n? ve g?c?n? belirlemek i?in bir dizi kavram ve y?ntem kullan?r. Analize dayal? Sekt?rdeki mevcut durum hakk?nda bir karar al?n?r ve sekt?r?n ?irket fonlar?na yat?r?m yapma a??s?ndan ?ekicili?i hakk?nda bir sonuca var?l?r. ?retim ve rekabet analizinin ?z? yedi ana soruyu ??zmeye geliyor:

1. Bu end?strinin temel ekonomik ?zellikleri nelerdir?

2. Sekt?r?n ana itici g??leri nelerdir ve bunlar?n gelecekte ne gibi etkileri olacak?

3. Rekabet g??leri nelerdir ve sekt?rdeki rekabet d?zeyi nedir?

4. Hangi ?irketlerin rekabet g?c? en y?ksek/en az?

5. Kimin hangi rekabet ad?mlar?n? atmas? muhtemeldir?

6. Rekabetin ba?ar?s?n? veya ba?ar?s?zl???n? belirleyecek temel fakt?rler nelerdir?

7. Ortalaman?n ?zerinde k?rl?l?k d?zeylerine ula?ma olas?l??? a??s?ndan bu sekt?r ne kadar ?ekici?

Bu sorular?n yan?tlar?n? ald?ktan sonra i? stratejisi y?neticisi, ?irket i?in en ger?ek?i stratejik se?im konusunda bilin?li bir sonuca varabilir ve sonu?ta de?i?en ko?ullara ve rekabete en uygun stratejiyi ?nerebilir.

22. Sekt?r?n temel ekonomik ?zelliklerinin belirlenmesi

?retim ve rekabet analizi, end?strinin temel ekonomik ?zelliklerinin tan?mlanmas?yla ba?lar. Bunun i?in standart bir dizi fakt?r kullan?l?r:

· pazar b?y?kl???,

· rekabetin kapsam? (yerel, b?lgesel, ulusal veya k?resel),

· Sekt?r?n bulundu?u pazar b?y?me oran? ve ya?am d?ng?s? a?amas? - rakiplerin say?s? ve bunlar?n g?receli b?y?kl???,

Al?c? say?s? ve bunlar?n g?receli b?y?kl???, ileri ve geri entegrasyonun yayg?nl???,

· Giri? ve ??k?? kolayl???,

· teknolojik de?i?imin h?z?,

· rakip firmalar?n ?r?n/hizmetlerinin olduk?a farkl?/zay?f farkl?l??a sahip olup olmad??? veya temelde ayn? olup olmad???,

· ?retim, ula??m veya kitlesel da??t?mda ?l?ek ekonomilerinin ifade derecesi,

D???k ?retim maliyetlerine ula?mak i?in g?? kullan?m g?stergesinin belirleyici olup olmad???,

Bu sekt?r i?in bir deneyim e?risi olu?turmak m?mk?n m??

· sermaye ihtiya?lar?,

· Sekt?r karl?l???n?n nominalden y?ksek veya d???k olmas?.

Strateji se?iminde end?strinin ekonomik ?zellikleri ?nemlidir. ?rne?in, e?er bir end?stri bina ve ekipmanlara y?ksek sermaye yat?r?m? ile karakterize ediliyorsa, o zaman firma bu bask?y? azaltabilir. y?ksek maliyetler kal?c? sermaye, sabit varl?klar?n y?ksek d?zeyde kullan?m?n? sa?layan ve daha fazla kar elde etmeyi ama?layan bir strateji se?mek.

22. ?tici g?? kavram?. En yayg?n t?rler

itici g??ler

End?strinin ekonomik ko?ullar?, belirli bir de?i?imin geli?mesine neden olan veya geli?mesini engelleyen ?zel t?rden g??lerin etkisi alt?nda de?i?ir. Bu g??lerin en etkili olanlar?na denir araba kullanmak??nk? bunlar end?strinin makro ortam?nda s?regelen de?i?ikliklerin do?as?n? belirler.

?tici g??lerin analizi iki a?amadan olu?ur:

a/itici g??lerin t?r?n?n belirlenmesi

b/ bu end?stri ?zerindeki etkilerinin de?erlendirilmesi.

En yayg?n itici g??ler ?unlar? i?erir:

End?strinin uzun vadeli geli?im h?z?nda meydana gelen de?i?iklikler. Uzun vadeli talepteki keskin bir art??, kural olarak, yeni firmalar? belirli bir mal ve hizmet pazar?na ?eker ve bunun tersi de ge?erlidir. Bu nedenle, talepteki b?y?meye veya d????e y?nelik de?i?iklikler sekt?rdeki de?i?ikliklerin nedenidir.

· Al?c?lar?n bile?imindeki de?i?iklikler ve bu ?r?n? t?ketme y?ntemleri. Bu de?i?iklikler, t?keticinin hizmet gereksinimlerinin de?i?mesinin, yeni sat?? kanallar?n?n yarat?lmas?n?n veya mevcut sat?? kanallar?n?n de?i?tirilmesinin, ?r?n yelpazesinin geni?letilmesi veya daralt?lmas?n?n, gerekli sermayenin artt?r?lmas?n?n veya azalt?lmas?n?n, de?i?en pazarlama taktiklerinin nedenini temsil eder.

· Yeni ?r?nlerin tan?t?lmas?. Bir ?r?n g?ncellemesi pazar? geni?letebilir, talep art???n? te?vik edebilir ve rakip sat?c?lar aras?ndaki farkl?la?may? art?rabilir.

· Teknoloji de?i?ir.

· Yeni ticaret (pazarlama) y?ntemlerinin tan?t?lmas?. Firmalar yenilerini tan?t?rsa etkili y?ntemler ticaret, daha sonra ?abalar? t?ketici ilgisinde bir patlama, sanayi ?r?nlerine olan talebin artmas? vb. ile ?d?llendirilir.

· B?y?k firmalar?n giri?i veya ??k???.

· Teknolojik bilginin yayg?nla?t?r?lmas?.

· Sekt?r?n k?reselle?mesinin artmas?. K?reselle?me end?strilerdeki ana itici g??lerden biridir: a/ do?al hammaddelere dayal?; b/ d???k ?retim maliyetlerinin rekabetin belirleyici an? oldu?u; Bir veya daha fazla b?y?yen, agresif ?irketin, m?mk?n olan en fazla say?da cazip ?lkenin pazarlar?nda g?venilir rekabet?i konumlar kazanmaya ?al??t???.

· Maliyet ve verimlilik de?i?iklikleri.

· Farkl?la?t?r?lm?? bir ?r?n i?in t?ketici talebinin ortaya ??kmas? (veya tam tersi, daha standartla?t?r?lm?? bir ?r?n i?in). Bu durumda de?i?imin motoru, kimin kimi “yeniden farkl?la?t?raca??” konusunda firmalar aras?ndaki m?cadeledir. Rekabet g??leri, piyasa g??lerinin hareket etti?i y?ne (?r?n farkl?la?mas?n? art?rmaya veya azaltmaya do?ru) ba?l? olarak farkl? ?ekilde geli?ir (belirir).

· D?zenlemelerin ve h?k?met politikas? de?i?ikliklerinin etkisi. Devletin kurumlar? arac?l???yla yapaca?? her t?rl? eylem, piyasay? ve rekabet ko?ullar?n? temelden etkileyebilir.

Benzer belgeler

Stratejik y?netimin ayr?lmaz bir par?as? olarak kurulu?un misyonunun geli?tirilmesi. Hedeflerin se?ilen g?reve ba??ml?l???n?n belirlenmesi. Kurulu?un hedeflerinin ?e?itli kriterlere g?re grupland?r?lmas? (s?n?fland?r?lmas?). Y?netim kavram?n?n hedeflere g?re analizi (sonu?lar).

kurs ?al??mas?, 29.09.2010 eklendi


Strateji, bir kurulu?un misyonunu ger?ekle?tirmesini ve hedeflerine ula?mas?n? sa?lamak i?in yap?lan ayr?nt?l?, kapsaml? ve kapsaml? bir pland?r. Stratejik y?netim teorisinde stratejilerin s?n?fland?r?lmas?. ?irket i?in bir stratejinin tan?mlanmas?, geli?iminin ana alanlar?.

test, 27.12.2010 eklendi


Stratejik y?netimin ?nko?ullar?, kavram?, a?amalar?, ama?lar? ve ilkeleri, ba?lang?? kavram?. Kurulu?un misyonu kavram? ve anlam?, misyonun ana bile?enleri. ?? hedeflerinin, t?rlerinin, hiyerar?ilerinin, hedeflerin niteliklerinin, i?letmenin mikro ortam?n?n olu?turulmas?.

yard?mc? sayfa, 10/15/2009 eklendi


Bir kurulu?ta stratejik planlaman?n ?z?n? incelemek - kurulu?un hedeflerini ve rekabet?i pazarlarda bunlara ula?man?n yollar?n? se?me s?reci olan y?netim i?levlerinden biri. Stratejik planlaman?n bir unsuru olarak i? plan?.

kurs ?al??mas?, eklendi 05/05/2011


Bir kurulu? i?in stratejik y?netimin geli?tirilmesinin ?z?, bilgisi ve ana a?amalar?. Stratejik planlama s?reci ve ana a?amalar?, kurulu?un misyonunun, hedeflerinin ve ?rg?t k?lt?r?n?n olu?turulmas?. Pazar konumunu g??lendirme stratejisi.

kurs ?al??mas?, 26.12.2010 eklendi


Stratejik y?netim planlamas?n?n teorik y?nleri, ?z?, ?nemi ve a?amalar?. Service Center LLC'de stratejik planlama sisteminin dikkate al?nmas?, kurulu?un hedeflerini ve bunlara ula?man?n yollar?n? se?me s?reci, motivasyon ve kontrol?n ?z?.

kurs ?al??mas?, 29.10.2011 eklendi


Bir kurulu?un faaliyetlerinin stratejik planlamas?n?n temelleri. Stratejik planlaman?n t?rleri ve yap?s?. ??letmelerde stratejik planlama: RAO "Rusya UES" uygulamas?. Bir organizasyonda stratejik planlaman?n temeli olarak senaryo analizi.

kurs ?al??mas?, eklendi 05/16/2011


Stratejik y?netimin ?z?, uzun vadeli hedeflere odaklanan karma??k ?nlemler sistemidir. Turizm i?letmesinin d?? ve i? ?evresi. Pozisyonlar, yap? ve hedefler aras?ndaki ili?ki. G??l? ve zay?f y?nler, tehditler ve f?rsatlar.

rapor, 27.09.2013 eklendi


Stratejik planlaman?n kavramlar? ve temel ilkeleri. Organizasyonun misyon ve amac?n?n belirlenmesi. Posta sekt?r?nde stratejik planlaman?n uygulanmas?. Kurulu?un d?? ve i? ortam?n?n de?erlendirilmesi. Stratejinin se?imi ve geli?tirilmesi, de?erlendirilmesi ve kontrol?.

kurs ?al??mas?, eklendi 06/19/2010


"Stratejik y?netim" kavram?. Stratejik planlaman?n ?z?. Stratejik planlaman?n geli?imi ve temel kavramlar?. RufSystem LLC ?rne?ini kullanarak bir kurulu?un geli?im beklentilerinin belirlenmesi. Strateji uygulamas?n?n de?erlendirilmesi ve kontrol?.

D?? ?evreden gelen zorluklar? kar??lar ve rekabet avantajlar? elde etmenize olanak tan?r; bu da toplamda i?letmenin hedeflerine ula??rken uzun vadede hayatta kalmas?n? sa?lar.

Stratejik y?netim- ?retimi t?ketici ihtiya?lar?na odaklayan, esnek tepki veren ve i?letmedeki de?i?iklikleri an?nda ger?ekle?tiren i?letmenin temeli olarak insan potansiyeline dayal? y?netimdir.

Stratejik y?netimin ama?lar?:

• i?letmeler ve kurulu?lar;
• i?letmenin fonksiyonel b?lgeleri ve ekonomik b?l?mleri.

Stratejik y?netimin konusu i?letmenin ana hedefleriyle do?rudan ilgili sorunlard?r.

Stratejik y?netimin ?z? ?? sorunun cevab?d?r:

1. ?irketin bug?nk? konumu nedir?
2. 3, 6, 12 ayda hangi konuma ula?mak ister?
3. ?stenilen konuma ula?mak i?in ne yap?lmas? gerekiyor?

Ge?mi?, ?imdiki ve gelecekteki durumlar?n analizine y?nelik ?retim verilerini i?eren bilgiler ilk sorunun ??z?lmesine yard?mc? olacakt?r. ?kinci soru, i?letme y?netiminin hedeflerini belirlemesi gereken gelece?e y?nelim gibi ?nemli bir ?zelli?i yans?t?yor. ???nc? sorunun ??z?m?, halihaz?rda se?ilmi? olan stratejinin uygulanmas?yla ilgilidir ve bu a?amada ?nceki iki a?ama ayarlanabilir. Bu a?aman?n en ?nemli bile?enleri: Mevcut kaynaklar, y?netim sistemi, organizasyon yap?s? ve ?al??anlar Se?ilen stratejiyi kimin uygulayaca??.

Stratejik y?netimin i?levleri

Stratejik kurumsal y?netimin be? i?levi vard?r:

1. Strateji planlama.
2. Strateji uygulamas?n?n organizasyonu.
3. Strateji uygulamas?n?n koordinasyonu.
4. Planlanan stratejik sonu?lara ula?ma motivasyonu.
5. Stratejinin uygulanmas? ?zerinde kontrol.

Planlama tahmin etme, strateji belirleme ve belirleme gibi alt i?levlere sahiptir. b?t?eleme.

Tahmin yapmak Stratejik planlar?n belirlenmesinden ?nce gelir. Ama?, geli?me beklentilerini tahmin etmek ve riski de?erlendirmektir. Analiz sonu?lar?na g?re ?irketin y?netimi daha fazla geli?me beklentilerini belirler ve ayr?ca bir strateji geli?tirir. B?t?eleme, t?m kaynak tahsis program?n?n maliyet de?erlendirmesidir.

Strateji uygulamas?n?n organizasyonu i?letmenin gelecekteki potansiyelini yaratmay?, y?netim sistemi ve yap?s?n? se?ilen stratejiyle uyumlu hale getirmenin yan? s?ra kurumsal ve organizasyon k?lt?r? stratejiyi destekleyecektir.

Koordinasyon Stratejinin uygulanmas?, ?e?itli d?zeylerdeki stratejik kararlar?n koordine edilmesinden ve kurumsal b?l?mlerin strateji ve hedeflerinin daha y?ksek y?netim d?zeylerinde tutarl? bir ?ekilde birle?tirilmesinden olu?ur.

Motivasyon Planlanan sonu?lara ula?mak, ?al??anlar? hedeflerine ula?maya te?vik edecek bir te?vik sisteminin tan?mlanmas?yla ili?kilidir.

Kontrol Stratejinin uygulanmas?, uygulama s?recinin s?rekli izlenmesidir. Kontrol, yakla?makta olan tehlikeleri ?nceden tespit etmek, benimsenen stratejiden sapmalar? ve mevcut hatalar? tespit etmek i?in tasarlanm??t?r.

Stratejik i?letme y?netiminin ilkeleri

1. Bilimsellik.
2. Odak.
3. Esneklik.
4. Birlik.
5. Ko?ullar?n yarat?lmas?.

Bilimsellik sanat unsurlar?yla birle?tirilmi?tir. Lider, g?revlerini yerine getirirken ?e?itli bilimsel alanlardan veri ve sonu?lar? kullan?r, ancak buna ek olarak kendisine verilen sorunlar? ??zmek i?in do?a?lama yapmal? ve s?rekli olarak bireysel yakla??mlar aramal?d?r.

Odak. Strateji olu?turma ve stratejik analiz hedeflenmeli, yani her zaman i?letmenin k?resel hedefine ula?maya odaklanmal?d?r.

Esneklik. Bu ilke, ?nceden al?nm?? kararlar?n d?zeltilmesi veya de?i?en ko?ullara g?re herhangi bir zamanda revize edilmesi olas?l???n? ?ng?r?r.

Birlik stratejik programlar ve planlar. Ba?ar?ya ula?man?n ?n ko?ulu tutarl?l?k ve farkl? d?zeylerdeki kararlar?n birbiriyle yak?n ili?kisidir. Bu birlik, i?letmenin her yap?sal biriminin stratejilerinin konsolidasyonu ve t?m fonksiyonel departmanlar?n?n planlar?n?n koordine edilmesiyle sa?lan?r.

Ko?ullar olu?turma Stratejinin uygulanmas?na katk?da bulunmak. Stratejik plan?n sadece varl??? onun ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanaca??n? garanti etmez. Stratejik y?netim s?recinde program ve planlar?n uygulanmas? i?in g??l? bir organizasyon yap?s?n?n olu?turulmas?, motivasyon sisteminin geli?tirilmesi, y?netim sisteminin etkinli?inin artt?r?lmas? gibi organizasyonel ko?ullar?n yarat?lmas? gerekmektedir.

Daha pratik ve analitik materyaller bu konuya ?uradan ula?abilirsiniz b?l?m Stratejik y?netim portal k?t?phaneleri.

Y?netim stratejisi ve kurulu?un geli?imindeki rol?

girii?

?irketlerin uzun vadede rekabette ayakta kalabilmelerini sa?lamada stratejik y?netimin ?nemi son y?llarda ?arp?c? bi?imde artt?. ?iddetli rekabet ve h?zla de?i?en ko?ullar alt?nda t?m ?irketler, yaln?zca ?irketin i? durumuna odaklanmakla kalmamal?, ayn? zamanda uzun vadeli hayatta kalma i?in, ?irket i?inde meydana gelen de?i?ikliklere ayak uydurabilmelerini sa?layacak bir strateji geli?tirmelidir. onlar?n ortam?. Ge?mi?te bir?ok firma, temel olarak g?nl?k i?lere, mevcut faaliyetlerde kaynak kullan?m? verimlili?inin art?r?lmas?yla ilgili i? sorunlara odaklanarak ba?ar?l? bir ?ekilde faaliyet g?sterebiliyordu. ?imdi, g?rev kald?r?lmam?? olsa da ak?lc? kullan?m Mevcut faaliyetlerdeki potansiyelin g?z ?n?nde bulundurulmas?, kurulu?un h?zla de?i?en ?evreye uyumunu sa?layacak bir y?netimin uygulanmas? son derece ?nem kazanmaktad?r.

Daha ?nce b?y?k olan?n k???k olana g?re rekabeti kazanma ?ans?n?n daha y?ksek oldu?una inan?l?rken, art?k daha h?zl? olan?n rekabette avantaj elde edece?i ger?e?i giderek daha a??k hale geliyor. ?evredeki de?i?ikliklerin h?zlanmas?, yeni taleplerin ortaya ??kmas? ve t?ketici konumunda de?i?iklikler, kaynaklar i?in rekabetin artmas?, i? d?nyas?n?n uluslararas?la?mas?, yeni, genellikle tamamen beklenmedik i? f?rsatlar?n?n ortaya ??kmas?, ???k h?z?nda bilgi ak???n? m?mk?n k?lan bilgi a?lar?n?n geli?tirilmesi. Bilginin yay?lmas? ve al?nmas?, modern teknolojilerin yayg?nla?mas?, insan kaynaklar?n?n de?i?en rol? ve di?er bir?ok fakt?r, stratejik y?netimin ?neminin keskin bir ?ekilde artmas?na neden olmu?tur.

?? uygulamalar?, tek bir evrensel stratejik y?netimin olmad??? gibi, t?m ?irketler i?in tek tip bir stratejinin de olmad???n? g?stermi?tir. Her ?irket kendine ?zg?d?r ve her ?irket i?in strateji geli?tirme s?reci benzersizdir, ??nk? ?irketin pazardaki konumuna, geli?im dinamiklerine, potansiyeline, rakiplerin davran??lar?na, ?irketin ?zelliklerine ba?l?d?r. ?retti?i mallar veya sa?lad??? hizmetler, ekonominin durumu, k?lt?rel ?evre ve ?ok daha fazlas?. Ayn? zamanda stratejik y?netimin uygulanmas?na y?nelik baz? genel ilkelerden bahsetmemize olanak sa?layan bir tak?m temel noktalar da bulunmaktad?r. Elbette, stratejik y?netimin ?ncelikle ?st y?netimin yarat?c?l???n?n bir ?r?n? oldu?u her zaman unutulmamal?d?r, ancak ayn? zamanda bilgisi organizasyonu daha etkin bir ?ekilde y?netmeye olanak tan?yan belirli bir stratejik y?netim teorisinden de s?z edilebilir.

Stratejik y?netimin ?z?

“Stratejik y?netim” terimi, 1960'lar?n sonlar?nda, ?retim d?zeyinde devam eden y?netim ile en ?st d?zeyde ger?ekle?tirilen y?netim aras?ndaki fark? belirtmek i?in icat edildi. B?yle bir fark?n giderilmesi ihtiyac? ?ncelikle i? ko?ullar?ndaki de?i?ikliklerden kaynakland?. Operasyonel y?netimden stratejik y?netime ge?i?in ?z?n? yans?tan ana fikir, ?st y?netimin dikkat oda??n?, i?inde meydana gelen de?i?ikliklere uygun ve zaman?nda yan?t verebilmek i?in ?evreye kayd?rman?n gereklili?i fikriydi. .

Tam bir ?zde?lik olmamas?na ra?men "stratejik y?netim" terimi ile "stratejik y?netim" teriminin s?kl?kla birbirinin yerine kullan?ld??? unutulmamal?d?r. Bunun nedeni yap?sal temelleridir - "y?netim" ve "y?netim" terimleri. “Y?netim” kavram?n?n pek ?ok tan?m? bulunmaktad?r. Genel olarak y?netim, belirli hedeflere ula?may? ama?layan bir faaliyettir. “Y?neti?im” terimi “y?netim” teriminden daha geni?tir ve farkl? alanlarda kullan?lmaktad?r. insan faaliyeti, canl? ve cans?z sistemlerde: ?rne?in bir devletin, arac?n, i?letmenin y?netimi, teknik sistemler vb. Rus?aya ?evrildi?inde “y?netim” anlam?na gelen ?ngilizce “y?netim” kelimesi, Rus?a ile kar??la?t?r?ld???nda daha az evrenseldir ve yaln?zca idari y?netim. “Y?netim” kelimesi Rus?a'da kelimenin geni? anlam?yla y?netim olarak de?il, liderlik, idare, i? organizasyonu olarak yorumlanmal?d?r. Y?netim ?ncelikle ticari ve giri?imci organizasyonlar? ifade eder, ancak son zamanlarda bu terim daha geni? bir anlamda kullan?lmaya ba?land?: ile ilgili olarak kar amac? g?tmeyen kurulu?lar, ?le kamu y?netimi ikincisine kurumsal y?netim y?ntemleri uygulan?rsa b?lgenin ekonomisi.

Stratejik y?netimin geli?im a?amalar?

Sava? sonras? y?llarda firmalar?n y?netimi neredeyse her on y?lda bir ?nemli de?i?ikliklere u?rad?. ?? yapma ko?ullar? de?i?iyordu ve firmalar, hedeflere ula?ma sorunlar?n? yeni bir ?ekilde ??zme, rekabette hayatta kalman?n yollar?n? bulma konusunda yeni bir yakla??m benimseme g?reviyle kar?? kar??ya kald?. Ve her seferinde bir ?irketin stratejik y?netimi kavram?, daha ?nce kendisine yap?lan yat?r?m?n taban tabana z?t olan ?zel bir anlam kazand?.

Yirminci y?zy?l?n 50-60'l? y?llar?ndaki stratejik y?netim, ?r?n ?retimi ve pazar geli?iminin uzun vadeli planlanmas?yd?. Bu s?ralarda organizasyonun stratejik davran???n? geli?tirmede uzun vadeli planlar odak noktas?na geldi.

Zaten 70'li y?llarda stratejik se?imin anlam? ?nemli ?l??de de?i?ti. Bu art?k uzun vadeli ?retim planlar?n?n sabitlenmesi de?il, hangi i?te olunaca??na ili?kin bir se?im, ba?ar?l? olan ancak de?i?en t?ketici ?ncelikleri nedeniyle ?ekicili?ini kaybedebilecek bir i?letmeyle ne yap?laca??na ili?kin bir karard?r.

80'lerde. D?? ?evrenin dinamizmi, sosyal ya?am?n her alan?nda meydana gelen de?i?ikliklere zaman?nda uyum sa?lama g?revini o kadar karma??k hale getirdi ki, de?i?im potansiyelinin yarat?lmas?, ?irketin ?evreden gelen zorluklara do?ru ?ekilde yan?t verme yetene?i, ?irketin stratejik davran???n?n merkezi haline gelir. ?lk olarak, stratejik y?r?tme ve ard?ndan stratejik y?netim, nihayet bir ?irketin stratejik davran??? anlay???n?, stratejik kararlar?n temelinin ?irketin mevcut andaki davran???na ili?kin se?im oldu?u organizasyonun bu t?r y?netimine indirgemi?tir. ayn? zamanda gelece?in ba?lang?c? olarak da kabul ediliyor. Bu nedenle karar, ortaya ??kan ko?ullar taraf?ndan belirlenir, ancak ayn? zamanda uygulaman?n yaln?zca ?evreden gelen zorluklara yan?t vermekle kalmay?p, ayn? zamanda ortamda meydana gelecek de?i?ikliklere daha ba?ar?l? bir yan?t verme f?rsat?n? da sa?lamas? gerekti?i anlam?na gelir. .

Stratejik y?netim kavram?

Stratejik y?netimin ayr?nt?l? bir tan?m?n? vermek i?in, bu y?netimi a??rl?kl? olarak operasyonel olarak adland?r?lan y?netimle kar??la?t?ral?m. geleneksel y?netim, esas olarak 20 y?ldan fazla bir s?re ?nce i? d?nyas?nda uyguland?. O.S.'nin ?nerdi?i organizasyon y?netiminin temel ?zelliklerine dayanarak bir kar??la?t?rma yapaca??z. Vikhansky.

Operasyonel ve stratejik y?netimin kar??la?t?r?lmas?

karakteristik	Operasyonel kontrol	Stratejik kontrol
Misyon, ama?	Sat???ndan gelir elde etmek amac?yla mal ve hizmet ?retimi	Kurulu?un ?evre ile dinamik bir denge kurarak uzun vadede hayatta kalmas?, kurulu?un faaliyetleriyle ilgilenen ki?ilerin sorunlar?n?n ??z?lmesine olanak sa?lanmas?
Y?netimin dikkatinin nesnesi	Daha fazlas?na ula?man?n yollar?n? arayan kurulu?un i?ine bir bak?? etkili kullan?m kaynaklar	Organizasyon d???na bakmak, rekabette yeni f?rsatlar aramak, ?evredeki de?i?iklikleri izlemek ve bunlara uyum sa?lamak
Zaman fakt?r?n? dikkate alarak	K?sa ve orta vadeye odaklan?n	Uzun vadeli odaklanma
Bir y?netim sistemi olu?turman?n temeli	Fonksiyonlar ve organizasyon yap?lar?, prosed?rler, ekipman ve teknoloji	?nsanlar, bilgi sistemleri, pazar
?K yakla??m?	?al??anlar?n bireysel i? ve fonksiyonlar?n icrac?lar? olarak organizasyonun kayna?? oldu?u g?r???	?al??anlar? kurumun temeli, temel de?eri ve refah?n?n kayna?? olarak g?rmek
Y?netim verimlili?i kriteri	?retim potansiyelinin karl?l??? ve rasyonel kullan?m?	Kurulu?un yeni pazar taleplerine ve de?i?en ?evreye ba?l? de?i?ikliklere zaman?nda ve do?ru yan?t vermesi

Stratejik y?netimin dikkate al?nan ?zelliklerini ve verilen tan?mlar? ?zetlersek, stratejik y?netimi ?u ?ekilde anlayabiliriz.

Stratejik y?netim, kurulu?un temeli olarak insan potansiyeline dayanan, ?retim faaliyetlerini t?ketici taleplerine g?re y?nlendiren, esnek tepki veren ve ?evreden gelen zorluklara g???s geren ve rekabet?i hedeflere ula?may? sa?layan kurulu?ta zaman?nda de?i?iklikler ger?ekle?tiren bir kurulu?un y?netimidir. Hedeflerinize ula??rken kurulu?un uzun vadede hayatta kalmas?n? m?mk?n k?lan avantajlar.

Stratejik y?netimin ?zellikleri

Stratejik y?netimin olanaklar? s?n?rs?z de?ildir. Stratejik y?netimin kullan?m?nda, bu t?r y?netimin, di?erleri gibi, t?m durumlar ve t?m g?revler i?in evrensel olmad???n? g?steren bir tak?m k?s?tlamalar vard?r.

?ncelikle stratejik y?netim do?as? gere?i gelece?in do?ru ve ayr?nt?l? bir resmini sunmaz ve sa?layamaz. Stratejik y?netimde geli?tirilen bir organizasyonun arzu edilen gelece?inin tan?m?, onun i? durumunun ve d?? ortamdaki konumunun ayr?nt?l? bir a??klamas? de?il, daha ziyade organizasyonun gelecekte hangi durumda olmas? gerekti?ine, hangi pozisyonda olmas? gerekti?ine dair bir dizi niteliksel istektir. piyasada ve i? d?nyas?nda yer almas?, ne t?r bir organizasyon k?lt?r?ne sahip olmas?, hangi i? gruplar?na ait olmas? gerekti?i vb. ?stelik t?m bunlar, kurumun gelecekte rekabette ayakta kal?p kalamayaca??n? belirleyen unsur olmal?d?r.

?kincisi, stratejik y?netim bir tak?m rutin kurallara, prosed?rlere ve planlara indirgenemez. Belirli sorunlar? ??zerken veya belirli durumlarda ne ve nas?l yap?laca??n? ?ng?ren bir teorisi yok. Stratejik y?netim daha ziyade belirli bir i? ve y?netim felsefesi veya ideolojisidir. Ve her bir y?netici bunu anl?yor

ve b?y?k ?l??de kendi y?ntemiyle uygulanmaktad?r. Elbette, sorunlar? analiz etmek ve bir strateji se?mek, ayr?ca stratejik planlama yapmak ve stratejinin pratik uygulamas?n? ger?ekle?tirmek i?in bir dizi ?neri, kural ve mant?ksal ?ema vard?r. Ancak genel olarak uygulamada stratejik y?netim:

organizasyonu stratejik hedeflere do?ru y?nlendirmek i?in sezgi ve ?st y?netim sanat?n?n ortak ya?am?;

?al??anlar?n y?ksek profesyonelli?i ve yarat?c?l???, kurulu?un ?evre ile ba?lant?s?n?n sa?lanmas?, kurulu?un ve ?r?nlerinin g?ncellenmesinin yan? s?ra mevcut planlar?n uygulanmas?;

hedeflerine ula?man?n en iyi yollar?n?n ara?t?r?lmas?nda t?m ?al??anlar?n kurulu?un g?revlerinin uygulanmas?na aktif kat?l?m?.

???nc?s?, stratejik y?netim s?recinin organizasyonda uygulanmaya ba?lanmas? i?in ?ok b?y?k ?abalar, b?y?k zaman ve kaynak harcamalar? gerekmektedir. Her ko?ulda ba?lay?c? olan uzun vadeli planlar?n geli?tirilmesinden temel olarak farkl? olan stratejik planlaman?n tan?t?lmas? ve uygulanmas? gerekmektedir. Ayr?ca ?evreyi izleyen ve kurumu ?evreye dahil eden hizmetlerin olu?turulmas? da gereklidir. Pazarlama hizmetleri, halkla ili?kiler vb. ola?an?st? ?nem kazan?r ve ?nemli ek maliyetler gerektirir.

D?rd?nc?s?, stratejik ?ng?r?deki hatalar?n olumsuz sonu?lar? h?zla art?yor. K?sa s?rede tamamen yeni ?r?nlerin yarat?ld???, yat?r?mlar?n y?n?n?n k?kten de?i?ti?i, beklenmedik bir ?ekilde yeni i? f?rsatlar?n?n ortaya ??kt??? ve uzun y?llard?r var olan f?rsatlar?n g?z?m?z?n ?n?nde kayboldu?u ko?ullarda, yanl?? ?ng?r?n?n bedeli ve buna ba?l? olarak ?demeler ??nk? stratejik se?imlerdeki hatalar ?o?u zaman organizasyon i?in ?l?mc?l hale gelir. Yanl?? bir tahminin sonu?lar?, alternatif i?leyi? ?ekli olmayan veya temelde d?zeltilemeyen bir strateji uygulayan kurulu?lar i?in ?zellikle trajiktir.

Be?incisi, stratejik y?netimi uygularken ana vurgu genellikle stratejik planlamaya yap?l?r. Ancak stratejik plan?n ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanmas?n? garantilememesi nedeniyle bu tamamen yetersizdir. Asl?nda stratejik y?netimin en ?nemli bile?eni stratejik plan?n uygulanmas?d?r. Bu da her ?eyden ?nce stratejinin uygulanmas?na olanak tan?yan bir organizasyon k?lt?r?n?n olu?turulmas?n?, motivasyon ve i? organizasyonu sistemlerinin olu?turulmas?n?, organizasyonda belirli bir esnekli?in yarat?lmas?n? vb. i?erir. Ayr?ca stratejik y?netim s?z konusu oldu?unda y?r?tme s?recinin planlama ?zerinde aktif bir geri bildirim etkisi olmas?, y?r?tme a?amas?n?n ?nemini daha da art?rmaktad?r. Bu nedenle, bir kurulu?, ?ok iyi bir stratejik planlama alt sistemi olu?turmu? olsa bile, prensip olarak stratejik y?netime ge?emeyecektir, ancak stratejiyi uygulamak i?in hi?bir ?n ko?ul veya f?rsat yoktur.

Stratejik y?netim, birbiriyle ili?kili be? y?netim s?recinin dinamik bir k?mesi olarak g?r?lebilir. Bu s?re?ler mant?ksal olarak birbirini takip eder. Ancak istikrarl? bir geri bildirim vard?r ve buna ba?l? olarak her s?recin di?erleri ve onlar?n b?t?nl??? ?zerinde ters etkisi vard?r. Bu stratejik y?netim yap?s?n?n ?nemli bir ?zelli?idir.

Stratejik y?netimin yap?s? ?ematik olarak ?ekil 2'de g?sterilmektedir. 1.

		?EVRE ANAL?Z?
	TANIM M?SYONLAR ve HEDEFLER		STRATEJ? SE?MEK
		STRATEJ?N?N UYGULANMASI
		UYGULAMANIN DE?ERLEND?R?LMES? VE KONTROL?

Pirin?. 1. Stratejik y?netim yap?s?.

?evre analizi

?evre analizi, hem kurulu?un misyon ve hedeflerinin tan?mlanmas?na hem de kurulu?un misyonunu ger?ekle?tirmesini ve hedeflerine ula?mas?n? sa?layacak davran??sal stratejilerin geli?tirilmesine temel olu?turmas? nedeniyle genel olarak stratejik y?netimin orijinal s?reci olarak kabul edilir.

Herhangi bir y?netimin kilit rollerinden biri, kurulu?un ?evre ile etkile?iminde dengeyi korumakt?r. Her kurulu? ?? s?rece dahil olur:

d?? ortamdan kaynak elde edilmesi (girdi);

kaynaklar? ?r?nlere d?n??t?rmek (d?n???m);

?r?n?n d?? ortama aktar?lmas? (??kt?).

Y?netim, girdi ve ??kt? aras?nda denge sa?layacak ?ekilde tasarlanm??t?r. Bir ?rg?tte bu denge bozuldu?u anda ?l?m yoluna girer. Modern piyasa bu dengenin korunmas?nda ??k?? s?recinin ?nemini dramatik bir ?ekilde art?rm??t?r. Bu, stratejik y?netim yap?s?nda ilk blo?un ?evresel analiz blo?u oldu?u ger?e?ine tam olarak yans?maktad?r.

?evrenin analizi, onun ?? bile?eninin incelenmesini i?erir:

makro ?evre;

yak?n ?evre;

kurulu?un i? ortam?.

D?? ?evrenin analizi, kurulu?un i?ini ba?ar?l? bir ?ekilde y?r?tmesi durumunda neye g?venebilece?ini ve ?evrenin kendisine sunabilece?i olumsuz sald?r?lar? derhal ?nleyememesi durumunda onu ne gibi zorluklar?n bekleyebilece?ini bulmay? ama?lamaktad?r.

Makro ?evrenin analizi, ekonominin, yasal d?zenleme ve y?netimin, siyasi s?re?lerin, do?al ?evre ve kaynaklar?n, toplumun sosyal ve k?lt?rel bile?enlerinin, toplumun bilimsel, teknik ve teknolojik geli?iminin, altyap?n?n vb. etkisinin incelenmesini i?erir.

Yak?n ?evre ?u ana bile?enlere g?re analiz edilir: al?c?lar, tedarik?iler, rakipler, i?g?c? piyasas?.

?? ortam?n analizi, bir kurulu?un hedeflerine ula?ma s?recinde rekabette g?venebilece?i f?rsatlar? ve potansiyeli ortaya ??kar?r. ?? ortam?n analizi ayn? zamanda kurulu?un hedeflerini daha iyi anlamam?za ve misyonu daha do?ru bir ?ekilde form?le etmemize olanak tan?r; Kurulu?un faaliyetlerinin anlam?n? ve y?n?n? belirler. Kurulu?un yaln?zca ?evreye y?nelik ?r?nler ?retmedi?ini, ayn? zamanda ?yelerine ge?im olana?? sa?lad???n?, onlara i? sa?lad???n?, k?rlara kat?lma f?rsat? sa?lad???n?, sosyal g?venceler sa?lad???n? vb. her zaman hat?rlamak son derece ?nemlidir. .

?? ortam a?a??daki alanlarda analiz edilir:

kurulu?un personeli, potansiyelleri, nitelikleri, ilgi alanlar? vb.;

y?netim organizasyonu;

organizasyonel, operasyonel dahil olmak ?zere ?retim

ve teknik ve teknolojik ?zellikler ile bilimsel ara?t?rma ve geli?tirme;

organizasyon finansman?;

pazarlama;

organizasyon k?lt?r?.

Misyon ve hedeflerin tan?mlanmas?

Daha ?nce y?netimin temel g?revlerinden birinin kurulu?un girdi ve ??kt?lar? aras?ndaki dengeyi korumak oldu?u s?ylenmi?ti. Ayn? derecede ?nemli bir di?er y?netim g?revi, kurulu?un i?leyi?iyle ilgilenen ve i?leyi?inin do?as?n?, i?eri?ini ve y?n?n? etkileyen ?e?itli sosyal kurumlar?n ve insan gruplar?n?n ??karlar? dengesini kurmakt?r. ??kar dengesi kurulu?un nereye hareket edece?ini, misyon ve hedefler ?eklinde hedef y?nelimini belirler.

Stratejik y?netim s?re?lerinden biri olarak kabul edilen organizasyonun misyon ve hedeflerinin belirlenmesi, her biri ?ok fazla ve son derece sorumlu ?al??ma gerektiren ?? alt s?re?ten olu?maktad?r. ?lk alt s?re?, kurulu?un varl???n?n ve amac?n?n anlam?n? yo?un bir bi?imde ifade eden kurulu?un misyonunu form?le etmektir. Misyon, kurulu?a ?zg?nl?k kazand?r?r ve insanlar?n ?al??malar?na ?zel bir anlam kazand?r?r. Daha sonra uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi alt s?reci gelir. Stratejik y?netimin bu k?sm? da k?sa vadeli hedeflerin belirlenmesi alt s?reciyle sona ermektedir. Misyonun olu?turulmas? ve kurulu?un hedeflerinin belirlenmesi, kurulu?un neden faaliyet g?sterdi?inin ve ne i?in ?aba g?sterdi?inin netle?mesine yol a?ar.

Bir strateji se?mek

Misyon ve hedefler belirlendikten sonra analiz ve strateji se?imi a?amas?na ge?ilir. Bir kurulu? i?in stratejinin tan?m? temel olarak kurulu?un kendisini i?inde buldu?u ?zel duruma ba?l?d?r. Bu ?zellikle kurulu?un y?netiminin ?e?itli pazar f?rsatlar?n? nas?l alg?lad???, kurulu?un potansiyelinin hangi g??l? y?nlerini kullanmay? ama?lad???, stratejik kararlar alan?nda hangi geleneklerin mevcut oldu?u vb. ile ilgilidir. Asl?nda ne kadar ?ok organizasyon varsa, o kadar spesifik stratejinin oldu?unu s?yleyebiliriz. Ancak bu, baz? y?netim stratejileri tipolojisinin uygulanmas?n?n imkans?z oldu?u anlam?na gelmez. Strateji se?me prati?inin analizi, stratejiyi form?le etmeye y?nelik ortak yakla??mlar?n ve stratejilerin uyaca?? genel bir ?er?evenin oldu?unu g?stermektedir.

En genel haliyle strateji, bir organizasyonun uzun vadede amac?na ula?mas? gereken genel eylem y?n?d?r. Bu strateji anlay??? ancak bir organizasyonun en ?st d?zey y?netimi a??s?ndan ele al?nd???nda ge?erlidir. ?rg?tsel hiyerar?ide daha d???k bir d?zey i?in ?st d?zey strateji bir ama? haline gelir, ancak daha y?ksek bir d?zey i?in bir ara?t?r. Dolay?s?yla, ?rne?in bir b?t?n olarak kurulu? i?in geli?tirilen pazar davran??? stratejileri, bu ?irketin pazarlama hizmeti i?in hedef g?revi g?r?r. Stratejilerin yorumlanmas?nda ikilikten ka??nmak i?in, ayr?ca bireysel b?l?mleri de?il, yaln?zca bir b?t?n olarak organizasyonun stratejilerini ele alaca??z.

Bir ?irketin stratejisini belirlerken y?netim, kurulu?un pazardaki konumuyla ilgili ?? ana sorunla kar?? kar??ya kal?r:

hangi i?in durdurulmas? gerekti?i; .

hangi i?e devam edilece?i;

hangi i?e girece?im.

Ayn? zamanda dikkat ?u noktalara odaklanm??t?r:

kurulu?un ne yapt??? ve yapmad???;

Kurulu?un y?r?tt??? faaliyetlerde neyin daha ?nemli, neyin daha az ?nemli oldu?u.

Stratejik y?netim alan?ndaki baz? uzmanlara g?re, bir ?irketin pazardaki davran???na y?nelik strateji geli?tirmenin ?? ana yakla??m? vard?r:

?lk yakla??m, ?retim maliyetlerinin en aza indirilmesinde liderlikle ili?kilidir. Bu t?r strateji, kurulu?un ?r?nlerinin en d???k ?retim ve sat?? maliyetlerini elde etmesiyle ili?kilidir. Sonu? olarak benzer ?r?nler i?in daha d???k fiyatlar yoluyla daha b?y?k bir pazar pay? elde edilebilir. Bu t?r stratejiyi uygulayan kurulu?lar?n iyi bir ?retim ve tedarik organizasyonuna, iyi teknoloji ve m?hendislik yeteneklerine sahip olmalar? ve iyi sistem?r?n da??t?m?. En d???k maliyetleri elde etmek i?in, ?retim maliyeti ve azalt?lmas? ile ilgili her ?eyin y?ksek d?zeyde y?r?t?lmesi gerekir. Bu stratejiyle pazarlaman?n mutlaka ?ok geli?mi? olmas? gerekmez.

Strateji geli?tirmeye y?nelik ikinci yakla??m, ?r?n ?retiminde uzmanla?mayla ili?kilidir. Bu durumda kurulu?un kendi alan?nda lider olabilmesi i?in son derece uzmanla?m?? ?retim ve kaliteli pazarlama yapmas? gerekmektedir. Bu, fiyat? olduk?a y?ksek olsa bile al?c?lar?n bu kurulu?un ?r?nlerini se?mesine yol a?maktad?r. Bu t?r stratejiyi uygulayan kurulu?lar?n bilimsel geli?meleri ger?ekle?tirme potansiyelinin y?ksek olmas? ve m?kemmel bir destek sistemine sahip olmalar? gerekmektedir. y?ksek kalite?r?nler ve geli?mi? bir pazarlama sistemi.

???nc? yakla??m, belirli bir pazar segmentini sabitlemek ve kurulu?un ?abalar?n? se?ilen pazar segmenti ?zerinde yo?unla?t?rmak anlam?na gelir. Bu durumda kurulu?, belirli bir pazar segmentinin belirli bir ?r?n t?r? i?in ihtiya?lar?n? ayr?nt?l? olarak belirler. Bu durumda kurulu?, maliyetleri d???rmeye ?al??abilir veya ?r?n?n ?retiminde uzmanla?ma politikas? izleyebilir. Bu iki yakla??m? birle?tirmek de m?mk?nd?r. Ancak ???nc? tip bir stratejiyi ger?ekle?tirmek i?in kesinlikle zorunlu olan, kurulu?un faaliyetlerini ?ncelikle belirli bir pazar segmentindeki m??terilerin ihtiya?lar?n?n analizine dayand?rmas? gerekti?idir. Yani, niyetini genel olarak pazar?n ihtiya?lar?na g?re de?il, ?ok ?zel, hatta spesifik m??terilerin ihtiya?lar?na dayand?rmal?d?r.

Uygulamayla do?rulanan ve literat?rde geni? ?apta kapsanan en yayg?n i? geli?tirme stratejilerinden baz?lar?na bakal?m. Genellikle bu stratejilere temel veya referans denir. Bir ?irketin b?y?mesine y?nelik d?rt farkl? yakla??m? yans?t?rlar ve bir veya daha fazla unsurun durumundaki de?i?iklikle ili?kilendirilirler: 1) ?r?n; 2) pazar; 3) end?stri; 4) ?irketin sekt?rdeki konumu; 5) teknoloji. Bu be? unsurun her biri iki durumdan birinde olabilir: mevcut bir durum veya yeni bir durum. ?rne?in bir ?r?n i?in bu, ayn? ?r?n? ?retme karar? ya da yeni bir ?r?n ?retme karar? olabilir.

?lk grup referans stratejileri, konsantre b?y?me stratejileri olarak adland?r?lan stratejilerden olu?ur. Bu, ?r?ndeki ve/veya pazardaki de?i?ikliklerle ili?kili olan ve di?er ?? unsuru etkilemeyen stratejileri i?erir. Bir firma bu stratejileri izlerken, sekt?r?n? de?i?tirmeden ?r?n?n? geli?tirmeye veya yeni bir ?r?n ?retmeye ?al???r.

Pazara gelince, kurulu? mevcut pazardaki konumunu iyile?tirme veya yeni bir pazara ge?me f?rsatlar?n? ar?yor.

Birinci grubun spesifik strateji t?rleri ?unlard?r:

Kurulu?un belirli bir pazarda belirli bir ?r?nle en iyi konumu kazanmak i?in her ?eyi yapt???, pazardaki konumu g??lendirmeye y?nelik bir strateji. Bu t?r bir stratejinin uygulanmas? ?ok fazla pazarlama ?abas? gerektirir. ?irketin rakipleri ?zerinde kontrol kurmaya ?al??t??? s?zde yatay entegrasyonun uygulanmas?na y?nelik giri?imler de olabilir;

Halihaz?rda ?retilmi? bir ?r?n i?in yeni pazarlar bulmay? i?eren pazar geli?tirme stratejisi;

Kurulu? taraf?ndan halihaz?rda geli?tirilmi? bir pazarda sat?lacak yeni bir ?r?n?n ?retilmesi yoluyla b?y?me sorununu ??zmeyi i?eren bir ?r?n geli?tirme stratejisi.

Stratejinin uygulanmas?

?lk bak??ta, bir stratejinin uygulanmas?, bir plan?n uygulanmas?na ili?kin ola?an faaliyetlerin tamam? veya hemen hemen ayn?s? gibi g?r?nebilir. Kurulu?un stratejisi bir kez tan?mland?ktan sonra onu uygulamaya y?nelik rutin ?al??malar?n ba?lamas? gerekiyor gibi g?r?nebilir ki bu, stratejik y?netimden ?ok uzakt?r. Dolay?s?yla stratejinin uygulanmas? a?amas?nda stratejik y?netimin bir bile?eni olarak nitelendirilebilecek ?zel hi?bir ?eye yer yoktur. Asl?nda b?yle bir mant?k y?r?tmede b?y?k bir yan?lg? vard?r. Stratejik y?netim, bir organizasyonun i?leyi? s?recinde, se?ilen stratejisinin uygulanmas?nda ?ok ?nemli bir yere sahiptir, ??nk? stratejinin uygulanmas?na y?nelik ko?ullar bu a?amada olu?ur. Bu ?ncelikle stratejik y?netimde yayg?n olarak strateji uygulama a?amas? olarak adland?r?lan ?eyin i?eri?idir.

Stratejinin uygulanmas?, benimsenen stratejiyle ili?kili olarak onu uygulaman?n pasif bir yolu rol?n? oynamaz. ?nemli ?zellik Strateji uygulama a?amas?, ?ok iyi bir stratejinin bile k?t? uygulanmas? nedeniyle bu a?amada zorluklar yarat?labilmesinin yan? s?ra, iyi uygulan?rsa, stratejinin geli?tirilmesinde hatalar yap?lm?? olsa bile organizasyonun ba?ar? ?ans?na sahip olabilece?i a?amad?r. Do?al olarak stratejinin uygulanmas? tamamen kurulu?un stratejisinin i?eri?ine odaklanmal?d?r. Ancak iyi bir strateji uygulamas?, stratejinin uygulanmas? s?ras?nda eksikliklerinden veya ortamda ?ng?r?lemeyen de?i?ikliklerin ortaya ??kmas?ndan dolay? ortaya ??kabilecek olumsuz sonu?lar? telafi etme yetene?ine sahiptir.

Stratejilerini ba?ar?yla uygulayan firmalar?n faaliyetleri incelendi?inde, faaliyetlerinde a?a??daki kurallara uyduklar? g?r?lmektedir.

?lk olarak, hedefler, stratejiler ve planlar ?al??anlara iyi bir ?ekilde iletilir, b?ylece ?al??anlar?n yaln?zca organizasyonun ne yapt???n? anlamalar? de?il, ayn? zamanda stratejilerin uygulanmas?na gayri resmi olarak kat?lmalar?, ?zellikle de stratejilerin uygulanmas? i?in ?al??anlar?n organizasyona ba?l?l???n?n geli?tirilmesi sa?lan?r.

?kincisi, y?netim yaln?zca stratejinin uygulanmas? i?in gerekli t?m kaynaklar?n zaman?nda al?nmas?n? sa?lamakla kalmad?, ayn? zamanda stratejinin hedefler ?eklinde uygulanmas?na y?nelik bir plan yapt? ve her hedefe ula??ld???n? kaydetti.

Stratejinin uygulanmas? ?? sorunun ??z?lmesini ama?lamaktad?r.

Bunlardan ilki, idari g?revlerin ?nceliklendirilmesidir, b?ylece bunlar?n g?receli ?nemi kurulu?un izleyece?i stratejiyle tutarl? olur. Bu ?ncelikle kaynak tahsisi, organizasyonel ili?kiler kurma, destek sistemleri olu?turma vb. g?revler i?in ge?erlidir.

?kincisi, kurulu?un faaliyetlerini se?ilen stratejinin uygulanmas?na y?nlendirmek i?in se?ilen strateji ile i? organizasyonel s?re?ler aras?nda yaz??man?n kurulmas?d?r. Uyum, kurulu?un yap?s?, motivasyon ve te?vik sistemi, norm ve davran?? kurallar?, ortak inan?lar, de?erler ve inan?lar, ?al??anlar?n ve y?neticilerin nitelikleri vb. gibi ?zelliklerine g?re sa?lanmal?d?r.

???nc?s?, bu, liderlik tarz?n?n ve organizasyonu y?netme yakla??m?n?n, uygulanan stratejiyle se?ilmesi ve hizalanmas?d?r.

Her ?? hedefe de, asl?nda strateji uygulamas?n?n ?z? olan de?i?im yoluyla ula??l?r. Bu nedenle bir stratejinin y?r?t?lmesi s?recinde ger?ekle?tirilen de?i?ime stratejik de?i?im ad? verilmektedir.

Bir organizasyonda de?i?iklik yapmak, se?ilen stratejinin uygulanmas? i?in gerekli ko?ullar?n yarat?lmas?na yol a?ar. De?i?im kendi ba??na bir ama? de?ildir. De?i?im ihtiyac? ve kapsam?, kurulu?un stratejiyi etkili bir ?ekilde uygulamaya ne kadar haz?r oldu?una ba?l?d?r. Asl?nda hi?bir de?i?ikli?in gerekli olmad??? durumlar vard?r, ancak bir stratejinin uygulanmas?n?n ?ok derin de?i?iklikler gerektirdi?i durumlar da vard?r. ?htiyac? belirleyenlerin durumuna ve ana fakt?rlerdeki de?i?im derecesine, end?strinin, organizasyonun, ?r?n?n ve pazar?n durumuna ba?l? olarak, belirli bir b?t?nl?kle ay?rt edilen olduk?a istikrarl? be? de?i?iklik t?r? ay?rt edilebilir.

1. Organizasyonel yeniden yap?lanma, organizasyonda misyonunu ve organizasyon k?lt?r?n? etkileyen temel bir de?i?ikli?i i?erir. Bu t?r bir de?i?im, bir kurulu?un sekt?r?n? de?i?tirmesi ve buna ba?l? olarak ?r?n? ve pazardaki yeri de?i?ti?inde ortaya ??kabilir. Organizasyonun yeniden yap?land?r?lmas? durumunda en b?y?k zorluklar stratejinin uygulanmas?nda ortaya ??kar. |Yeni bir organizasyon k?lt?r? yaratma ?al??mas? en ciddi ilgiyi hak ediyor. ??g?c? kaynaklar? alan?nda oldu?u gibi teknolojik alanda da ?ok b?y?k de?i?iklikler ya?an?yor.

2. Kurulu? end?strileri de?i?tirmezse, ancak ayn? zamanda ?rne?in benzer bir kurulu?la birle?mesinden kaynaklanan radikal de?i?iklikler meydana gelirse, strateji uygulama a?amas?nda bir kurulu?un radikal d?n???m? ger?ekle?tirilir. Bu durumda farkl? k?lt?rlerin birle?mesi, yeni ?r?nlerin ve yeni pazarlar?n ortaya ??kmas?, ?zellikle organizasyon yap?s? a??s?ndan organizasyon i?i g??l? de?i?iklikleri gerektirmektedir.

3. Orta d?zeyde bir d?n???m, bir kurulu? pazara yeni bir ?r?nle girdi?inde ve bunun i?in al?c? bulmaya ?al??t???nda meydana gelir. Bu durumda, de?i?iklikler ?retim s?recini ve pazarlamay?, ?zellikle de yeni ?r?ne dikkat ?ekmeyle ilgili k?sm? etkiler.

4. Normal de?i?iklikler, kurulu?un ?r?n?ne olan ilgiyi s?rd?rmek i?in pazarlama alan?ndaki reformlarla ili?kilidir. Bu de?i?iklikler ?nemli de?ildir ve bunlar?n uygulanmas?n?n bir b?t?n olarak kurulu?un faaliyetleri ?zerinde ?ok az etkisi vard?r.

5. Bir kurulu?un sabit i?leyi?i, s?rekli olarak ayn? stratejiyi uygulad???nda ortaya ??kar. Bu durumda strateji uygulama a?amas?nda herhangi bir de?i?ikli?e gerek yoktur ??nk? belirli ko?ullar alt?nda kurulu? kazan?lan deneyime dayanarak iyi sonu?lar elde edebilir. Ancak bu yakla??mla d?? ortamda meydana gelebilecek olas? istenmeyen de?i?ikliklerin yak?ndan izlenmesi olduk?a ?nemlidir.

Stratejik de?i?iklikler, e?er do?ru ?ekilde uygulan?rsa, do?as? gere?i sistemiktir. Bu nedenle organizasyonun t?m y?nlerini etkilerler.

Strateji uygulamas?n?n de?erlendirilmesi ve kontrol?

Bir strateji geli?tirmek, kurulu?un hedeflerine do?ru ilerleyi?inin y?n?n? ve y?ntemini belirlemesine olanak tan?r; stratejiyi uygulamak, kurulu?un stratejisini uygulayabilmesi i?in gerekli ko?ullar? yarat?r. Strateji do?ru se?ilmi?se ve uygulanmas? i?in gerekli ko?ullar yarat?lm??sa, uygulama a?amas?nda ciddi zorluklar ve sorunlar ortaya ??kmayacak gibi g?r?nebilir. Belki de kurulu?un d?? ve i? ortam? sabit veya tamamen ?ng?r?lebilir olsayd? bu b?yle olurdu. Asl?nda i? d?nyas? ?ok de?i?ken bir ortamda faaliyet g?steriyor. Bu nedenle y?netim, kurulu?un hedeflerine do?ru ne kadar iyi ilerledi?ini izlemek, bu hedeflere ula??p ula?amayaca??n?, ula?am?yorsa davran??lar?nda neleri de?i?tirmesi gerekti?ini belirlemek gibi ?ok ciddi bir g?revle kar?? kar??yad?r.

Stratejik kontrol, stratejinin do?ru veya yanl?? uygulan?p uygulanmad???n? tespit etmeyi ama?lamaz. G?revi, stratejinin uygulanmas?n?n hedeflerine ula??lmas?na yol a??p a?mayaca??n? anlamakt?r. Bu g?rev stratejik kontrol sisteminin nas?l in?a edildi?ini belirler.

Stratejik kontrol sisteminin etkili olabilmesi i?in bir tak?m gereksinimleri kar??lamas? gerekir. Kontrol sisteminden gelen bilgilere y?nelik en ?nemli gereksinimler ?unlard?r:

stratejiyi ayarlamak i?in gerekli kararlar?n al?nabilmesi i?in bilgilerin zaman?nda al?nmas? gerekir;

Bilgiler, kontroll? s?re?lerin durumunu yeterince yans?tan do?ru verileri i?ermelidir;

Bilginin al?nd??? tam zaman? ve ilgili oldu?u tam zaman? belirtmelidir.

Bu gereksinimlerin ?zel bir yan? yokmu? gibi g?r?nebilir; bunlar herhangi bir kontrol sistemi i?in en yayg?n gereksinimlerdir. ?ok say?da kurulu?un uygulamalar? bu gerekliliklerin kontrol s?recinde tamamen veya b?y?k ?l??de uygulanmad???n? g?stermedi?i takdirde bu durum ge?erli olacakt?r.

Stratejik kontrol sistemi d?rt ana unsurdan olu?ur. Birincisi, stratejinin uygulanmas?n?n de?erlendirilece?i g?stergelerin olu?turulmas?d?r. Tipik olarak bu g?stergeler, kurulu?un uygulamakta oldu?u stratejiyle do?rudan ilgilidir. Kurulu?un durumunun kaydedildi?i, iyi tan?mlanm?? birka? g?sterge grubunun bulundu?una inan?lmaktad?r. Bu g?sterge gruplar? ?unlard?r:

performans g?stergeleri;

insan kayna?? kullan?m?na ili?kin g?stergeler;

d?? ortam?n durumunu karakterize eden g?stergeler;

organizasyon i?i s?re?leri karakterize eden g?stergeler.

Stratejinin ba?ar?s?n?n de?erlendirilmesi buna ba?l? olaca??ndan, stratejik kontrol g?stergelerinin se?imi ba?l? ba??na stratejik ?neme sahip bir g?revdir. Stratejik kontrol g?stergelerini se?erken, baz? g?stergeler se?ilen stratejinin uygulanmas?nda sorunlar oldu?unu g?sterirken di?erleri her ?eyin yolunda gitti?ini s?yl?yorsa, y?netim net bir sonuca varabilmek i?in bunlara ?ncelik vermelidir.

Ek olarak, stratejik kontrol g?stergelerini olu?tururken y?netim, zaman tercihlerinin tabi k?l?nmas?n? sa?lamal?d?r. Komuta zinciri, kurulu?un uzun vadeli ve k?sa vadeli performans g?r??lerine y?nelik genel stratejik tutumunu yans?tmal?d?r.

Ayr?ca, stratejik kontrol g?stergelerini olu?tururken, kurulu?un hedefleri ?e?itli etki gruplar?n?n ??karlar? dengesi temelinde olu?turuldu?undan, bu g?stergelerin yap?s?na bireysel etki gruplar?n?n ??karlar?n?n yap?s?n? yans?tmak ?nemlidir. Ayn? yakla??ma ihtiya? var

Stratejik parametrelerin uygulanmas?nda ve olu?turulmas?nda

kontrol.

Stratejik kontrol sisteminin ikinci unsuru, kontrol parametrelerinin durumunun ?l??lmesi ve izlenmesi i?in bir sistemin olu?turulmas?d?r. ?o?u durumda bunlar? ?l?mek o kadar basit olmad???ndan bu ?ok zor bir i?tir. ?rne?in integral, sinerjistik etkiyi ?l?erken ciddi zorluklar ortaya ??kar. ?o?u zaman sonu? b?yle olur bireysel t?rler faaliyetler olduk?a kolay bir ?ekilde ?l??lebilir ancak bu sonu?lar?n toplam? art?k ?l??lemez.

?l??m ve izleme sistemleri olu?turmaya y?nelik d?rt olas? yakla??m vard?r. ?lk sistem, kurulu?un i?leyi?ine ili?kin piyasa g?stergelerine dayanan bir kontrol sistemidir. Firman?n ?r?nlerinin fiyatlar?, firma hisselerinin fiyatlar? ve yat?r?lan sermayenin getirisi buradan ?l??lebilir. ?l??m, bu parametrelerin durumunun pazar kar??la?t?rmas? yoluyla ger?ekle?tirilir. ?kinci yakla??m ise organizasyonun ?e?itli b?l?mlerinin ??kt? durumunu ?l?mek ve takip etmektir. Bu durumda organizasyonun bireysel b?l?mleri (yap?sal birimleri) i?in hedefler belirlenir ve daha sonra kendilerine verilen g?revleri ne ?l??de yerine getirdikleri de?erlendirilir. ???nc? yakla??m ise b?rokratik kontrol yakla??m?d?r. Bu yakla??m durumunda, nas?l ?al???laca??, hangi eylemlerin ger?ekle?tirilece?i vb. ayr?nt?l? bir ?ekilde anlat?l?r. Yani ayr?nt?l? prosed?rler ve davran?? ve eylem kurallar? olu?turulmu?tur. Bu yakla??mla izlenen ve kontrol edilen ?ey, al?nan?n de?il, olu?turulan prosed?r ve kurallar?n ne kadar do?ru takip edildi?idir. B?rokratik yakla??m?n temeli standardizasyondur. Bir kurulu?un parametrelerinin durumunun ?l??lmesine ve izlenmesine y?nelik d?rd?nc? yakla??m, kurulu?ta ili?kiler normlar?n?n ve bir de?er sisteminin olu?turulmas?na dayanmaktad?r. Bu durumda kontrol ?z kontrole d?n???r. Ba?kalar?n?n faaliyetlerinin sonu?lar?n? kontrol eden biri de?il, faaliyete kat?lanlar?n kendisi, uygulama s?recinde ?al??malar?n? ve sonu?lar?n? kurulu?un ??karlar? a??s?ndan kontrol eder.

Kontrol sisteminin ???nc? unsuru, kontrol parametrelerinin ger?ek durumunun istenen durumla kar??la?t?r?lmas?d?r. Y?neticiler bu kar??la?t?rmay? yaparken ?? durumla kar??la?abilirler: Ger?ek durumun istenenden y?ksek olmas?, Ger?ek durumun istenilen duruma kar??l?k gelmesi ve Son olarak fiili durumun istenilenden k?t? olmas?.

D?rd?nc? ve son unsur, kar??la?t?rma sonucunun de?erlendirilmesi ve d?zeltmelere karar verilmesidir. Ger?ek durum istenen duruma kar??l?k geliyorsa, genellikle hi?bir ?eyin de?i?tirilmesi gerekmedi?ine karar verilir. Kontrol parametresinin ger?ek durumunun istenenden daha iyi olmas? durumunda, kontrol parametresinin istenen de?erini art?rabilirsiniz, ancak bunun kurulu?un hedefleriyle ?eli?memesi ko?uluyla. Kontrol parametresinin ger?ek durumu istenilen durumdan d???k oldu?unda bu sapman?n nedeninin tespit edilmesi ve gerekiyorsa kurulu?un davran???nda d?zeltmeler yap?lmas? gerekir. Bu ayarlama hem hedeflere ula?ma yollar?n? hem de hedeflerin kendisini ilgilendirebilir.

Ayarlama a?a??daki ?emaya g?re ger?ekle?tirilir. ?ncelikle kontrol parametreleri g?zden ge?irilir. Bunu yapmak i?in, se?ilen kontrol parametrelerinin ve onlar i?in tan?mlanan istenen durumun, kurulu?un belirlenen hedeflerine ve se?ilen stratejiye nas?l kar??l?k geldi?i a??kt?r. Bir ?eli?ki tespit edilirse parametreler ayarlan?r. Kontrol parametreleri ama? ve stratejilerle ?eli?miyorsa hedeflerin revizyonuna ba?lan?r. Bunu yapmak i?in y?netim, se?ilen hedefleri kurulu?un faaliyet g?stermek zorunda oldu?u ortam?n mevcut durumuyla kar??la?t?r?r. De?i?en ko?ullar, hedeflerinize ula?man?z? imkans?z hale getirebilir. Bu durumda ayarlanmalar? gerekir. Ancak ?evre kurulu?un hedeflerine ula?maya devam etmesine izin veriyorsa, o zaman uyum s?reci kurulu?un stratejisi d?zeyine aktar?lmal?d?r.

Stratejinin g?zden ge?irilmesi, ortamdaki de?i?ikliklerin gelecekte se?ilen stratejinin uygulanmas?n?n zorla?mas?na yol a??p a?mad???n? veya stratejinin art?k kurulu?u hedeflerine g?t?r?p g?t?remeyece?ini anlamay? i?erir. B?yle bir durumda stratejiler g?zden ge?irilmelidir. De?ilse, kurulu?un yetersiz performans?n?n nedenleri, yap?s?nda veya bilgi destek sisteminde veya kurulu?un faaliyetlerini destekleyen i?levsel sistemlerde aranmal?d?r. Bu alanlarda da her ?eyin yolunda oldu?u ortaya ??kabilir. Daha sonra organizasyonun ba?ar?s?z i?leyi?inin nedeni bireysel operasyonlar ve s?re?ler d?zeyinde aranmal?d?r. Bu durumda d?zenleme, ?al??anlar?n i?lerini nas?l ger?ekle?tirdiklerini etkilemeli ve motivasyon sistemlerini iyile?tirmeyi, ?al??anlar?n becerilerini geli?tirmeyi, i? organizasyonunu ve organizasyon i?i ili?kileri iyile?tirmeyi vb. ama?lamal?d?r.

Stratejik kontrol?n yap?lmas? bir kurulu? i?in ?ok ?nemlidir; ayr?ca, uygun ?ekilde organize edilmeyen kontrol ?al??malar?, kurulu?un i?leyi?inde zorluklar yaratabilir ve hatta ona zarar verebilir. Kontrol sisteminin i?leyi?inin olas? olumsuz belirtileri a?a??dakileri i?erir:

?al??anlar?n faaliyetlerini kontrol edildikleri g?stergelere odaklamaya ba?lamas?n?n bir sonucu olarak organizasyonel hedeflerin kontrol parametreleriyle de?i?tirilmesi;

departmanlar?n ve ?al??anlar?n faaliyetleri ?zerinde a??r? kontrol;

Y?neticilerin kontrol sisteminden gelen bilgilerle a??r? y?klenmesi.

Kurulu?un y?netimi, kontrol sisteminin rol? ve yeri konusunda net bir konuma sahip olmal?d?r, b?ylece yaln?zca ilgili g?revlerin ??z?m?yle etkili bir ?ekilde ba? edebilir. ortak g?revler stratejik y?netim.

Kurulu?un rekabet avantajlar?

Rekabet avantaj? kavram?

Bir kurulu? uzun vadede hayatta kalmas?n? nas?l sa?layabilir, g?revlerinin ?stesinden gelebilmesi i?in yap?s?nda nelerin olmas? gerekir? Bu sorunun cevab? tamamen a??kt?r: Kurulu?un s?rekli olarak al?c? bulacak bir ?r?n ?retmesi gerekir. Bu, ?r?n?n ?ncelikle al?c? i?in para ?demeye istekli olacak kadar ilgi ?ekici olmas? ve ikinci olarak, al?c? i?in di?er kurulu?lar taraf?ndan ?retilen benzer veya benzer t?ketici niteliklerine sahip bir ?r?nden daha ilgi ?ekici olmas? gerekti?i anlam?na gelir. Bir ?r?n bu iki ?zelli?e sahipse o ?r?n?n rekabet avantaj?na sahip oldu?u s?ylenir.

Sonu? olarak, bir kurulu? ancak ?r?n?n?n rekabet avantaj?na sahip olmas? durumunda ba?ar?l? bir ?ekilde var olabilir ve geli?ebilir. Stratejik y?netim rekabet avantaj? yaratmak i?in tasarlanm??t?r.

Rekabet avantaj? yaratma ve s?rd?rme konusunun ele al?nmas?, ili?kilerin ve buna ba?l? olarak pazar ortam?n?n ?? konusunun etkile?iminin analiz edilmesini i?erir.

Birinci konu belli bir ?r?n? ?reten “bizim” kurulu?umuzdur.

?kinci konu ise bu ?r?n? al?p almayacak olan al?c?d?r.

???nc? konu ise “bizim” kurulu?umuzun ?retti?i ?r?nle ayn? ihtiyac? kar??layabilecek, ?r?nlerini al?c?ya satmaya haz?r rakiplerdir.

Bu pazar ??geninde as?l ?nemli olan al?c?d?r. Dolay?s?yla bir ?r?n?n rekabet avantaj?, al?c? i?in ?r?n?n i?erdi?i ve onu bu ?r?n? almaya te?vik eden de?erdir. Rekabet avantaj? mutlaka “bizim” kurulu?umuzun ?r?n?n? rakiplerin ?r?nleriyle kar??la?t?rmaktan kaynaklanmaz. Piyasada rekabet?i ?r?n sunan kurulu? olmayabilir ama “bizim” kurulu?umuzun ?r?n? sat?lm?yor. Bu, yeterli m??teri de?erine veya rekabet avantaj?na sahip olmad??? anlam?na gelir.

Rekabet avantaj? t?rleri

Rekabet avantaj? yaratan nedir? Bunun i?in iki ihtimalin oldu?una inan?l?yor. Birincisi, ?r?n?n kendisi rekabet avantaj?na sahip olabilir. Bir ?r?n?n rekabet avantaj?n?n bir t?r? de fiyat ?zelli?idir. ?o?u zaman, bir al?c? bir ?r?n? yaln?zca benzer t?ketici ?zelliklerine sahip di?er ?r?nlerden daha ucuz oldu?u i?in sat?n al?r. Bazen bir ?r?n sadece ?ok ucuz oldu?u i?in sat?n al?n?r. Bu t?r sat?n almalar, ?r?n?n al?c? i?in herhangi bir t?ketici faydas? olmasa bile ger?ekle?ebilir.

?kinci t?r rekabet avantaj? farkl?la?mad?r. Bu durumda hakk?nda konu?uyoruz?r?n?n al?c? a??s?ndan ?ekici k?lan ay?rt edici ?zelliklere sahip olmas?. Farkl?la?ma mutlaka ?r?n?n t?ketici nitelikleriyle (g?venilirlik, kullan?m kolayl???, iyi kalite) ilgili de?ildir. fonksiyonel ?zellikler vesaire.). T?ketici ?zellikleriyle hi?bir ilgisi olmayan, ?rne?in marka nedeniyle bu t?r ?zellikler sayesinde elde edilebilir.

?kincisi, bir firma, bir ?r?nde rekabet avantaj? yaratman?n yan? s?ra, kendi pazar konumunda ?r?n? i?in rekabet avantaj? yaratmaya ?al??abilir. Bu, al?c?n?n g?vence alt?na al?nmas?yla veya ba?ka bir deyi?le piyasan?n bir k?sm?n?n tekelle?tirilmesiyle sa?lan?r. Prensip olarak bu durum piyasa ili?kileriyle ?eli?mektedir, ??nk? al?c? se?me f?rsat?ndan mahrumdur. Bununla birlikte, ger?ek uygulamada, bir?ok kurulu? yaln?zca ?r?nleri i?in b?yle bir rekabet avantaj? yaratmay? de?il, ayn? zamanda bunu uzun s?re korumay? da ba?armaktad?r.

Rekabet avantaj? yaratma stratejileri

Rekabet avantaj? yaratman?n ?? stratejisi vard?r. ?lk strateji fiyat liderli?idir. Bu stratejiyle ?irketin bir ?r?n? geli?tirirken ve ?retirken odak noktas? maliyetlerdir. Fiyat avantaj? yaratman?n ana kaynaklar? ?unlard?r:

birikmi? deneyime dayal? rasyonel i? y?netimi;

?retim hacimleri artt?k?a ?retim birimi ba??na maliyetlerin azalmas? nedeniyle ?l?ek ekonomileri;

?e?itli ?r?nlerin ?retiminde ortaya ??kan sinerjik etki nedeniyle maliyet d????? sonucunda ?e?itlilikten tasarruf;

?irket i?i ili?kilerin optimizasyonu, ?irket genelindeki maliyetlerin azalt?lmas?na yard?mc? olunmas?;

da??t?m a?lar? ve da??t?m sistemlerinin entegrasyonu;

zaman i?inde ?irketin faaliyetlerinin optimizasyonu;

?irketin faaliyetlerinin co?rafi konumu, yerel ?zelliklerin kullan?lmas? yoluyla maliyet azalt?m?na olanak sa?lar.

Bir firma, bir ?r?ne rekabet avantaj? yaratmak amac?yla fiyatland?rma stratejisi uygularken, ayn? zamanda ?r?n?n?n belirli bir d?zeyde farkl?la?maya kar??l?k gelmesi gerekti?ini de unutmamal?d?r. Ancak bu durumda fiyat liderli?i ?nemli bir etki yaratabilir. Fiyat liderinin ?r?n?n?n kalitesi benzer ?r?nlerin kalitesinden ?nemli ?l??de d???kse, o zaman fiyat rekabeti avantaj? yaratmak, ?irket i?in olumsuz sonu?lara yol a?abilecek kadar g??l? bir fiyat indirimi gerektirebilir. Ancak maliyet liderli?i ile farkl?la?t?rma stratejilerinin kar??t?r?lmamas? ve kesinlikle ayn? anda denenmemesi gerekti?i unutulmamal?d?r.

Farkl?la?t?rma, rekabet avantaj? yaratman?n ikinci stratejisidir. Bu stratejiyle ?irket, ?r?ne, al?c?n?n be?enebilece?i ve ?demeye haz?r oldu?u, farkl?, al???lmad?k bir ?ey vermeye ?al???r. Farkl?la?t?rma stratejisi, bir ?r?n? rakiplerin ?retti?inden farkl? k?lmay? ama?lar. Bunu ba?armak i?in ?irketin ?r?n?n i?levsel ?zelliklerinin ?tesine ge?mesi gerekiyor.

Firmalar fiyat primi elde etmek i?in mutlaka farkl?la?t?rmay? kullanmazlar. Farkl?la?t?rma, pazar talebindeki dalgalanmalara bak?lmaks?z?n sat?lan ?r?n say?s?n? art?rarak veya t?ketimi sabitleyerek sat??lar?n artmas?na yard?mc? olabilir.

Farkl?la?ma yoluyla rekabet avantaj? yaratmaya y?nelik bir stratejinin uygulanmas? durumunda, t?ketici ?nceliklerine ve al?c?n?n ??karlar?na odaklanmak ?ok ?nemlidir. Daha ?nce farkl?la?t?rma stratejisinin, rakiplerin ?r?nlerinden farkl?, kendine ?zg? bir ?r?n yaratmay? i?erdi?i s?ylenmi?ti. Ancak rekabet avantaj?n?n ortaya ??kmas? i?in ?r?n?n s?rad???l???n?n, yenili?inin veya benzersizli?inin al?c? a??s?ndan de?erli olmas? gerekti?ini unutmamak ?nemlidir. Bu nedenle farkl?la?t?rma stratejisi, t?ketici ??karlar?n?n incelenmesini ba?lang?? noktas? olarak varsayar. Bunu yapmak i?in ihtiyac?n?z var:

sadece al?c?n?n kim oldu?unu de?il ayn? zamanda sat?n alma konular?nda karar? kimin verdi?ini hayal etmek yeterince a??kt?r;

bir ?r?n? sat?n al?rken se?imin yap?ld??? t?ketici kriterlerini (fiyat, i?levsel ?zellikler, garantiler, teslimat s?resi vb.) incelemek;

Al?c?n?n ?r?n? anlamas?n? olu?turan fakt?rleri belirlemek (?r?n?n ?zelliklerine ili?kin bilgi kaynaklar?, g?rsel vb.).

Bundan sonra, uygun d?zeyde farkl?la?ma derecesine ve uygun fiyata (fiyat, al?c?n?n farkl?la?t?r?lm?? ?r?n? sat?n almas?na olanak sa?lamal?d?r) sahip bir ?r?n yaratma yetene?ine dayal? olarak firma, bu ?r?n? geli?tirmeye ve ?retmeye ba?layabilir.

Bir firman?n ?r?n?nde rekabet avantaj? yaratmak i?in kullanabilece?i ???nc? strateji, belirli m??terilerin ??karlar?na odaklanmakt?r. Bu durumda ?irket, ?r?n?n? ?zellikle belirli m??teriler i?in yarat?r. Yo?unla?t?r?lm?? ?r?n yarat?m?, ya belirli bir grup insan?n ola?and??? ihtiya?lar?n?n kar??lanmas? (bu durumda ?irketin ?r?n? ?ok uzmanla?m??t?r) ya da ?r?ne belirli bir eri?im sisteminin olu?turulmas? (bir sat?? sistemi) ile ili?kilidir. ve ?r?n? teslim etmek). Bir ?irket, yo?unla?t?r?lm?? rekabet avantaj? yaratma stratejisi izleyerek hem fiyat ?ekicili?ini hem de farkl?la?may? ayn? anda kullanabilir.

G?rd???n?z gibi, rekabet avantaj? yaratmaya y?nelik ?? stratejinin de ?nemli ay?rt edici ?zellikleri var; bu da ?irketin hangi stratejiyi uygulayaca??n? a??k?a tan?mlamas? ve hi?bir durumda bu stratejileri kar??t?rmamas? gerekti?i sonucuna varmam?z? sa?l?yor. Ayn? zamanda bu stratejiler aras?nda belli bir ba?lant?n?n bulundu?unu ve bunun da kurulu?lar taraf?ndan rekabet avantaj? yarat?rken dikkate al?nmas? gerekti?ini unutmamak gerekir.

??z?m

Bir organizasyonla ilgili olarak “stratejik y?netim” teriminin ortaya ??k???ndan bu yana ge?en s?re zarf?nda, stratejik sorunlar?n ??z?m?ne y?nelik ?ok say?da y?ntem geli?tirilmi?, bir?ok kitap ve makale yaz?lm??, ?e?itli seminer, tart??ma ve e?itimler ger?ekle?tirilmi?tir. . Her ?eyin uzun zaman ?nce incelendi?i anla??l?yor ve bunu uygun referans kitab?ndan almak yeterli - ve i?te buradalar, organizasyondaki herhangi bir durumu ??zmek i?in form?ller ve tarifler. Ancak b?yle bir referans kitab? yok ve b?y?k olas?l?kla hi?bir zaman olmayacak.

Tek bir evrensel stratejik y?netim olmad??? gibi, t?m ?irketler i?in tek bir strateji de yoktur. Her kurulu? kendine ?zg?d?r, bu nedenle her kurulu? i?in strateji geli?tirme s?reci benzersizdir ??nk? pazardaki konumuna, geli?im dinamiklerine, potansiyeline, rakiplerin davran??lar?na, i?letmenin ?zelliklerine ba?l?d?r. ?retti?i mallar veya sa?lad??? hizmetler, ekonominin durumu, k?lt?rel ?evre ve daha bir?ok fakt?r. Ayn? zamanda komuta stratejisi geli?tirme ve stratejik y?netimi uygulamaya y?nelik baz? genel ilkelerden bahsetmemize olanak sa?layan baz? temel noktalar vard?r.

Yukar?da tart???lanlardan da anla??laca?? ?zere stratejik y?netimin ?z?, organizasyonda bir yandan a??k?a organize edilmi? kapsaml? bir stratejik planlaman?n bulunmas?, di?er yandan organizasyonun y?netim yap?s?n?n stratejik planlamaya uygun ve buna g?re yap?land?r?lm?? olmas?d?r. ?irketin hedeflerine ula?mak i?in uzun vadeli bir stratejinin geli?tirilmesini ve bu stratejinin bir plan sistemi arac?l???yla uygulanmas?na y?nelik y?netim mekanizmalar?n?n olu?turulmas?n? sa?lamak.

Stratejik y?netim, organizasyonel hedeflerin belirlenmesi ve organizasyonlarla belirli ili?kilerin s?rd?r?lmesiyle ilgilidir. ?evre hedeflerine ula?mas?n? ve i? yeteneklerine kar??l?k gelmesini sa?lar. ?rg?t?n gelecekteki hedeflerine ula?mas?n? sa?layacak potansiyel, stratejik y?netimin son ?r?nlerinden biridir.

Stratejik y?netimin bir di?er son ?r?n? ise organizasyonun d?? ?evredeki de?i?imlere duyarl?l???n? sa?layan i? yap? ve organizasyonel de?i?ikliklerdir.

Bir kurulu?un potansiyeli ve stratejik f?rsatlar?, kurulu?un mimarisi ve personelinin kalitesi taraf?ndan belirlenir.

A??k avantajlar?n yan? s?ra, stratejik y?netimin kullan?mda bir tak?m dezavantajlar? ve s?n?rlamalar? vard?r; bu, bu t?r y?netimin, di?erleri gibi, her durumda ve herhangi bir sorunu ??zmek i?in evrensel bir uygulamaya sahip olmad???n? g?sterir.

?ncelikle stratejik y?netim do?as? gere?i gelece?in do?ru ve ayr?nt?l? bir resmini sunmaz ve sa?layamaz.

?kincisi, stratejik y?netim bir dizi rutin prosed?r ve ?emaya indirgenemez.

???nc?s?, stratejik y?netim s?recinin organizasyonda uygulanmaya ba?lanmas? i?in ?ok b?y?k ?abalar, b?y?k zaman ve kaynak harcamalar? gerekmektedir.

D?rd?nc?s?, stratejik ?ng?r?deki hatalar?n olumsuz sonu?lar? h?zla art?yor.

Be?incisi, stratejik y?netimi uygularken ana vurgu genellikle stratejik planlamaya yap?l?r. Asl?nda stratejik y?netimin en ?nemli bile?eni stratejik plan?n uygulanmas?d?r.

B?ylece stratejik y?netim faaliyetleri, de?i?en ortamda kurulu?un uzun vadeli ya?ayabilirli?ini ve geli?imini sa?layacak stratejik konumun sa?lanmas?n? ama?lamaktad?r. G?revleri, ihtiyac? belirlemek ve organizasyondaki stratejik de?i?iklikleri uygulamak; stratejik de?i?imi kolayla?t?ran bir organizasyon mimarisi olu?turmak; Stratejik de?i?iklikleri ger?ekle?tirebilecek personeli se?in ve e?itin.

Referanslar

Kontrol teorisi: ders kitab? / d?zenleyen. ed. A.L. Gaponenko, A.P. Pankrukhina. – M.: RAGS yay?nevi, 2003.-558 s.

Muhhin V.I. Kontrol teorisinin temelleri: ?niversiteler i?in ders kitab? / V.I. Muhin. – M.: S?nav, 2003.-256 s.

Glushchenko E.V. Kontrol teorisi: e?itim kursu / E.V. Glushchenko, E.V. Zakharova, Yu.V. Tikhonravov. – M.: Vestnik, 1997.-336 s.

Vikhansky ??letim Sistemi Y?netim: ?niversiteler i?in ders kitab? / O.S. Vikhansky. - M .: Gardarika, 1999. - 528 s.

Velesko E.I. Stratejik y?netim: sistemik kararlar alma uygulamas?: ders kitab? / E.I. Velesko. - Minsk: Teknoloji: BSEU yay?nevi, 1997. - 199 s.

Thompson A.A. Stratejik y?netim: strateji geli?tirme ve uygulama sanat?: ?niversiteler i?in bir ders kitab? / A.A. Thomson, AJ Strickland. - M.: B?RL?K, 1998. - 576 s.

Basovsky L.E. Y?netimi: ?niversiteler i?in ders kitab? / L.E. Basovsky. - M.:INFRA-M, 2000. - 215 s.

Vikhansky ??letim Sistemi Stratejik y?netim: ders kitab? / O.S. Vikhansky. - M .: Gardariki, 1999. - 293 s.

R?li E. Ara?t?rma stratejik s?re?ler organizasyonda / E. R?li // Y?netim teorisi ve uygulamas?n?n sorunlar?. - 2000. - N5. - S.99-104.

Gaponenko A. L. Stratejik y?netim: “Y?netim” uzmanl??? alan?nda okuyan ?niversite ??rencileri i?in bir ders kitab? / A. L. Gaponenko, A.P. Pankrukhin. - M .: Omega-L, 2004. – 465 s.

Panov A. I. Stratejik y?netim: ders kitab?. “Organizasyon Y?netimi” uzmanl??? alan?nda okuyan ?niversite ??rencileri i?in el kitab? / A. I. Panov, I. O. Korobeinikov. - M.: B?RL?K, 2004. - 285 sn.

Efremov V.S. Organizasyonel geli?im ba?lam?nda stratejik y?netim / V.S. Efremov // Rusya'da ve yurtd???nda y?netim. - 1999. - No. 1.-P.3-13.

Basovsky L. E. Y?netim: Ekonomi ve y?netim uzmanl?klar?n? okuyan ?niversite ??rencileri i?in bir ders kitab? / L. E. Basovsky. - M.: INFRA-M, 2003. - 215 sn.

Lapin A. N. Stratejik y?netim modern organizasyon. B?l?m 1 / A. N. Lapin // Personel y?netimi. - 2004. - N 14. - S. 39-46.

Lapin A. N. Modern bir organizasyonun stratejik y?netimi. B?l?m 2 / A. N. Lapin // Personel y?netimi. - 2004. - N 15. - S. 63-69.

Lapin A. N. Modern bir organizasyonun stratejik y?netimi / A. N. Lapin // Personel Y?netimi. - 2004. - N 22. - S. 69-72.

Stratejik y?netim, d?? i? ortam?n?n artan dinamizmine yan?t olarak ortaya ??kan, h?zla geli?en bir bilim ve y?netim uygulamas? alan?d?r. Stratejik planlama ve y?netim teorisi Amerikal? i? ara?t?rmac?lar? ve dan??manl?k firmalar? taraf?ndan geli?tirildi ve daha sonra bu aparat t?m geli?mi? ?lkelerde ?irket i?i planlama y?ntemlerinin cephaneli?inin bir par?as? haline geldi.

?u anda, stratejinin pek ?ok tan?m? vard?r, ancak hepsi, bir ara? olarak i?letmenin gelecekteki durumunu etkileyen stratejik kararlar?n geli?tirilmesinin ve benimsenmesinin alt?nda yatan bilin?li ve d???nceli bir dizi norm ve kural olarak strateji kavram?yla birle?mi?tir. ??letmeyi d?? ?evreye ba?lamak. " Strateji - ana hedefe ula?mak i?in sorun ?nceliklerini ve kaynaklar?n? belirleyen bir ana eylem program?d?r.” ??letmenin tek bir hareket y?n? alaca?? ?ekilde ana hedefleri ve bunlara ula?man?n ana yollar?n? form?le eder.

Stratejik y?netim - Bu, merkezi ba?lant?s? i?letmenin kendi kaynak potansiyeli ile faaliyet g?sterdi?i d?? ortam?n f?rsat ve tehditlerinin kar??la?t?r?lmas?na dayanan stratejik se?im olan stratejik kararlar?n al?nmas? ve uygulanmas? s?recidir. Strateji, bir kurulu?un ula?mak istedi?i ?ey aras?ndaki temel ba?lant? olarak g?r?lebilir: hedefleri ve bu hedeflere ula?mak i?in se?ilen eylem plan?."

“Stratejik y?netim” terimi 1960-70'lerin ba??nda tan?t?ld?. ?retim d?zeyindeki mevcut y?netim ile en ?st d?zeyde y?r?t?len y?netim aras?nda ayr?m yapabilmek amac?yla. B?yle bir ayr?m yapma ihtiyac?, de?i?en ortamda bir organizasyonun geli?imini y?netmek i?in yeni bir modele ge?i?ten kaynakland?.

Stratejik y?netimin ?z?, birbiriyle ili?kili bir dizi spesifik i?, organizasyon ve i?g?c? stratejisini i?eren bir stratejiler sistemidir. Strateji, bir kurulu?un d?? ?evredeki de?i?ikliklere ?nceden planlanm?? bir tepkisi, istenen sonuca ula?mak i?in se?ilen davran?? ?izgisidir.

Stratejik y?netimin ilk konsepti ?u ?ekildedir:

?rg?tsel davran?? tarzlar?.?lk y?netim kavramlar?ndan biri, farkl? t?rdeki ?rg?tsel davran??lar?n ?nemli ?l??de farkl? ?rg?tsel yap?lar ve y?netim gerektirdi?i fikrine dayan?yordu. Davran?? tarzlar?n?n tamam? iki tipik kar??t tarzdan t?retilmi?tir: art?ml? ve giri?imci.

Artan davran?? tarz?"ba?ar?landan" farkl? bir ortam sunar ve hem kurulu? i?inde hem de ?evreyle ili?kilerde geleneksel davran??lardan sapmalar? en aza indirmeyi ama?lar. Bu davran?? tarz?n? benimseyen organizasyonlar de?i?imi ?nlemeye, s?n?rlamaya ve en aza indirmeye ?al???r.

Giri?imci davran?? tarz? Gelecekteki tehlikeleri ve yeni f?rsatlar? ?ng?rmek i?in de?i?im arzusuyla karakterize edilir. Y?netim ??z?mleri konusunda geni? bir ara?t?rma y?r?t?lmekte, ?ok say?da alternatif geli?tirilmekte ve en uygun olanlar se?ilmektedir.

Stratejik y?netimin i?levleri. Bir i?letmede stratejik y?netim a?a??daki be? fonksiyonla ifade edilir:

1. Strateji planlama.

2. Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organizasyonu.

3. Stratejik hedefleri uygulamaya y?nelik eylemlerin koordinasyonu.

4. Stratejik sonu?lara ula?ma motivasyonu.

5. Strateji uygulama s?recinin kontrol?.

Strateji planlama, tahmin etme, strateji geli?tirme ve b?t?eleme gibi alt i?levlerin yerine getirilmesini i?erir. Tahmin, stratejik planlar?n fiili olarak haz?rlanmas?ndan ?nce gelir. Geli?me olas?l???n? tahmin etmek ve riski de?erlendirmek i?in i?letmenin ?ok ?e?itli i? ve d?? fakt?rlerinin ve ?al??ma ko?ullar?n?n analizine dayanmaktad?r. Sistematik bir tahmin, kurumsal stratejiye sa?lam temellere dayanan bir yakla??m geli?tirmenize olanak tan?r. Tahmin geleneksel olarak ?? boyutu kullan?r: zaman (ne kadar ileriye bakmaya ?al???yoruz?), y?n (gelecekteki e?ilimler neler?), b?y?kl?k (de?i?im ne kadar ?nemli olacak?). Analiz sonu?lar?n? dikkate alarak i?letmenin y?netimi bir misyon (i? alan?, k?resel hedef) olu?turur, kurulu?un geli?im umutlar?n? belirler ve bir strateji geli?tirir. ??letmenin stratejik hedeflerinin bireysel b?l?mlerin faaliyetlerinin sonu?lar?yla ili?kilendirilmesi, gerekli eylem program?n?n geli?tirilmesi ve b?t?eleme yoluyla ger?ekle?tirilir. B?t?eleme, program maliyetlendirmesini ve kaynak tahsisini i?erir.

Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organize edilmesi, i?letmenin gelecekteki potansiyelinin olu?turulmas?n?, yap?n?n ve y?netim sisteminin se?ilen kalk?nma stratejisi ile koordinasyonunu, olu?turulmas?n? i?erir. kurum k?lt?r? stratejisini destekliyoruz.

Genel stratejinin olu?turulmas?nda ve uygulanmas?nda y?neticilerin eylemlerinin koordinasyonu, ?e?itli d?zeylerde stratejik kararlar?n koordine edilmesinden ve hedef ve stratejilerin tutarl? bir ?ekilde peki?tirilmesinden olu?ur. yap?sal b?l?mler Daha y?ksek y?netim seviyelerinde.

Stratejik y?netimin bir fonksiyonu olarak motivasyon, belirlenen stratejik sonu?lara ula??lmas?n? te?vik eden bir te?vik sisteminin geli?tirilmesiyle ili?kilidir.

Kontrol, stratejik planlar?n uygulanma s?recinin s?rekli izlenmesinden olu?ur. Yakla?an tehlikeleri ?nceden belirlemek, hatalar? ve i?letmenin kabul edilen strateji ve politikalar?ndan sapmalar? belirlemek i?in tasarlanm??t?r.

Stratejik y?netimin temel amac?- i?letmenin istikrars?z bir d?? ortamda hayatta kalmas? ve etkili bir ?ekilde faaliyet g?stermesi i?in potansiyelin geli?tirilmesi ve stratejik yetene?inin s?rd?r?lmesi. G?z ?n?nde bulundurulan i?levlerin ve hedeflerin b?t?nl???, stratejik y?netimin ?z?n? belirler.

Dolay?s?yla stratejik y?netimin ?z?, istikrars?z bir d?? ortamda hayatta kalma ve etkin bir ?ekilde faaliyet g?sterme yetene?ini s?rd?rmek i?in, faaliyetlerinde devam eden de?i?ikliklerin s?rekli izlenmesine ve de?erlendirilmesine dayanan bir kurulu?un geli?im stratejisinin olu?turulmas? ve uygulanmas?d?r. Stratejik y?netim fonksiyonlar?n?n uygulanmas?, stratejik kararlar?n geli?tirilmesi ve benimsenmesi yoluyla ger?ekle?tirilir. Bunlar, i?letmenin faaliyetlerinin ana y?nlerini etkileyen, gelece?e y?nelik ve belirsizlik ko?ullar?nda al?nan t?m kararlar? i?erir.

Stratejik kararlar?n bir tak?m ay?rt edici ?zellikleri vard?r. Ba?l?calar?:

* yenilik?i karakter;

* uzun vadeli hedeflere ve f?rsatlara odaklanmak;

* Stratejik alternatifler k?mesinin belirsiz olmas? ko?uluyla olu?umun karma??kl???;

* de?erlendirmenin ?znelli?i;

*geri d?n?lemezlik ve y?ksek derecede risk. Stratejik kararlar, bir i?letmenin yeniden in?as?, yeni ?r?n ve teknolojilerin tan?t?lmas?, yeni pazarlara girme, i?letmelerin sat?n al?nmas? ve birle?meleri ile organizasyonel de?i?iklikler (tedarik?iler ve t?keticilerle yeni etkile?im bi?imlerine ge?i?, organizasyonel d?n???m?n d?n???m?) ile ilgili kararlard?r. yap?s? vb.).

Stratejik y?netimin bile?enleri. Stratejik kurumsal y?netim, a?a??daki uzun vadeli ve hedeflenen kararlar zincirini olu?turan be? ana bile?eni i?erir (?ekil 1.1.1.).

1. Vizyon, i?letmenin olas? ve arzu edilen gelecekteki durumunun bir g?r?nt?s?d?r.

2. ?? alan? - belirli bir i? birimi, program vb. ile ili?kili faaliyet t?r?. Bir i?i tan?mlamak, onun beklentilerini de?erlendirmeyi ve bu i?teki spesifik yerinizi ve yeteneklerinizi anlamay? i?erir.

Pirin?. 1.1.1

3. Bir i?letmenin misyonu veya sosyal a??dan ?nemli rol?, niteliksel olarak ifade edilen bir dizi ana i? hedefidir.

4. Strateji, i?letmenin hedeflerine ula?mak i?in tasarlanm?? entegre bir eylem modelidir. Stratejinin i?eri?i, faaliyetin ana y?nlerini belirlemek i?in kullan?lan bir dizi karar verme kural?d?r.

5. Programlar ve planlar, stratejinin uygulanmas?nda yer alan departmanlar (?al??anlar) aras?nda kaynaklar?n, yetkilerin ve sorumluluklar?n da??t?lmas? sorunlar?n? ??zmek i?in tasarlanm??, i?letme taraf?ndan benimsenen stratejiyi uygulamaya y?nelik bir ?nlemler sistemidir; Operasyonel plan ve programlar?n geli?tirilmesi.

Stratejik y?netimin a?amalar?. Stratejik y?netimin ana a?amalar?:

?evresel analiz;

kurulu?un misyon ve hedeflerini tan?mlamak;

stratejinin olu?umu ve se?imi;

stratejinin uygulanmas?;

Strateji uygulamas?n?n de?erlendirilmesi ve kontrol?.

?evre analizi, kurulu?un misyon ve hedeflerinin belirlenmesine ve geli?tirilmesine y?nelik bir strateji geli?tirilmesine temel olu?turdu?u i?in stratejik y?netimde ilk s?re?tir. Kurulu?un i? ortam? ?u alanlarda analiz edilir: pazarlama, finans ve muhasebe, ?retim, personel, y?netim organizasyonu. D?? ?evreyi analiz ederken ekonomik, politik, sosyal, uluslararas? fakt?rlerin yan? s?ra rekabet fakt?rleri de incelenir. Bu durumda d?? ?evre iki bile?ene ayr?l?r: yak?n ?evre (do?rudan etki ortam?) ve makro ?evre (dolayl? etki ortam?). Stratejik analizin amac?, d?? ?evredeki tehdit ve f?rsatlar?n yan? s?ra kurulu?un g??l? ve zay?f y?nlerini belirlemektir.

Misyon ve hedeflerin belirlenmesi s?reci ?? alt s?re?ten olu?ur:

* Varl???n?n anlam?n? somut bi?imde ifade eden kurulu?un misyonunu form?le etmek;

*uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi;

* Orta vadeli hedeflerin belirlenmesi.

Stratejinin form?lasyonu ve se?imi, kurulu?un geli?imi i?in alternatif y?nlerin olu?turulmas?n?, bunlar?n de?erlendirilmesini ve uygulama i?in en iyi stratejik alternatifin se?ilmesini i?erir. Bu durumda ?zel aletler kullan?l?r: nicel y?ntemler tahmin, gelecekteki geli?im senaryolar?n?n geli?tirilmesi, portf?y analizi.

Stratejinin uygulanmas? kritik bir s?re?tir ??nk? ba?ar?l? bir ?ekilde uyguland??? takdirde i?letmeyi hedeflerine ula?maya y?nlendiren bir s?re?tir. Strateji, stratejinin uygulanmas?na y?nelik orta ve k?sa vadeli planlar olarak de?erlendirilebilecek programlar?n, b?t?elerin ve prosed?rlerin geli?tirilmesi yoluyla uygulan?r. Ba?ar?l? strateji uygulamas?n?n ana bile?enleri:

* Stratejinin ve planlar?n hedefleri, kurulu?un ne i?in ?abalad???n?n anla??lmas?n? sa?lamak ve onlar? stratejinin uygulama s?recine dahil etmek i?in ?al??anlara iletilir;

* y?netim, stratejinin uygulanmas? i?in gerekli t?m kaynaklar?n zaman?nda al?nmas?n? sa?lar, stratejinin hedefler ?eklinde uygulanmas? i?in bir plan olu?turur;

* Stratejinin uygulanmas? s?recinde her y?netim kademesi kendi sorunlar?n? ??zer ve kendisine verilen fonksiyonlar? yerine getirir.

Strateji uygulamas?n?n sonu?lar? de?erlendirilir ve sistem yard?m?yla geri bildirim Kurulu?un faaliyetlerinin izlenmesi ger?ekle?tirilir ve bu s?rada ?nceki a?amalarda ayarlamalar yap?labilir.