??letmenin ?al??ma s?resinin kullan?m durumunu tablo 32'de verilen verilere g?re inceleyelim. Tablodaki verilerden de anla??laca?? gibi, ?al??ma s?resi kullan?m?n?n iyile?tirilmesi planland?. Raporlama y?l?ndaki her i??i, bir ?nceki y?l i?in 224,5 i? g?n? yerine 228,3 i? g?n? ?al??mak zorundayd?. Ar?za s?relerini azaltmak i?in al?nan ?nlemler sonucunda t?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n?n azalt?lmas? ?ng?r?lm??t?r. Plan ayr?ca, i??i kolektifinin bir ?yesi ba??na vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n? 0,02 saat (7,92 - 7,90) azaltmay? planlad?, bu da ?al???lan saatlerde 4,6 saat (0,02 * 228.3) bir art?? sa?lad?.

Tablo 32

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi

Her i??inin ?al??t??? zaman? ger?ekte ne kadar art?rmay? ba?ard???m?z? analiz edelim. Hesaplamay? zincir ikameleri y?ntemiyle yapaca??z.

1. Plana g?re:

2. Asl?nda:

Sonu?: T?m g?n kay?plar?ndaki azalma, her i??inin ?al??ma s?resini 24 saat art?rd? (30 saat artmas? planland?). Vardiya i?i kay?plar?n azalt?lmas?, her i??inin ?al??ma s?resini 2 saat art?rd? (4 saat art?r?lmas? planland?). Asl?nda, her i??inin ?al??t??? s?redeki art?? 26 saat olarak ger?ekle?ti.

Ard?ndan, personel say?s?ndaki de?i?ikliklerden dolay? ?al??ma saatlerindeki de?i?ikli?i belirlemeniz gerekir. Ger?ek i??i say?s?na ve i??i ba??na planlanan ?al??ma saatine g?re ?al??ma s?resini hesapl?yoruz:

980 * 1808 = 1771840 saat

Elde edilen de?eri planlanan de?erle kar??la?t?ral?m:

1790000 - 1771840 = 18160 saat

B?ylece personel say?s?ndaki de?i?iklik nedeniyle ?al??ma saatleri 18.160 saate d???r?lm??t?r.

Ger?ek i??i say?s? i?in hesaplanan planl? ?al??ma s?resi ile fiilen ?al???lan ?al??ma s?resi kar??la?t?r?ld???nda, i??i kolektifinde e? zamanl? olarak 7840 saat (1771840 - 1764000) ?al??ma s?resi kay?plar?n?n oldu?unu g?r?yoruz. B?ylece, i??i ba??na ?al??ma s?resi kayb? 8,0 saat (7840/980) olacakt?r, ayn? sonucu Tablo 32, s?tun 8, sayfa 5'te g?r?yoruz.

Her i??inin fazla mesai yapt??? s?re i?in fiili ?al??ma s?resi kayb?n?n rapor edilenden (-8,0 saat) fazla oldu?u dikkate al?nmal?d?r, yani. 6 saat (5900/980) i?in toplam 14.0 saat [(8 + 6) veya (1764000 - 5900 - 1771840) / 980].

Toplam ?al??ma s?resi kayb?, tam g?n ve vardiya i?i olarak b?l?nmelidir. Emek kolektifinin her bir ?yesi ortalama olarak 0,7 i? g?n? ?al??mad? (bkz. Tablo 32) ve t?m i??iler - 686 adam-g?n (0,7 * 980). Planlanan ?al??ma g?n? uzunlu?u ile, t?m g?n ?al??ma s?resi i??i ba??na 5,5 saat [(686 * 7,9204 / 980) veya (7,9204 * 0,7)] ve vardiya i?i kay?plar - 8,5 saat (14,0 - 5.5).

Toplam kay?p ?al??ma s?resi iki ?ekilde tan?mlan?r:

T?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar? da iki ?ekilde belirlenir:

Vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar? iki ?ekilde hesaplanabilir:

?al??ma s?resi kayb?n? inceledikten sonra, evlilikten kaynaklanan kay?plara ili?kin verilere dayanarak ?retken olmayan ?al??ma s?resi maliyetleri belirlenir (tablo 33). Hesaplama algoritmas?:

1) ?retim i??ilerinin ?cretlerinin ?retim maliyeti i?indeki pay?:

78600/ 598420 * 100 = 13,13% ;

2) son evlili?in maliyetindeki ?cretler:

20230 * 0.1313 = 2656.2 bin ruble;

3) hammadde ve malzemeler, bile?enler ve yar? mamul ?r?nler hari?, ?retim i??ilerinin ?cretlerinin ?retim maliyetindeki pay?:

7860/ (598420 – 348620) *100 = 31,46% ;

4) evlili?in d?zeltilmesi i?in i??i ?cretleri:

8480 * 0.3146 = 2667,8 bin ruble;

5) i??ilerin ortalama saatlik ?cretleri:

1635100/ 1764000 sa = 0.93 bin ruble;

6) son evlilikte ve d?zeltilmesi i?in i??ilerin ?cretleri:

2656.2 + 2667.8 = 5324 bin ruble;

7) reddedilen ?r?nlerin ?retimi ve d?zeltilmesi i?in harcanan ?al??ma s?resi:

(5324 / 0.93) / 1000 \u003d 5,7 bin saat

Teknolojik s?re?ten sapmalarla ilgili olarak i?e harcanan eme?in ?denmesine ili?kin birincil belgelerin bir analizi, ikincisinin 8.1 bin saat oldu?unu, toplamda, analiz edilen i?letmede harcanan verimsiz zaman?n 13,8 bin adam-saat oldu?unu g?steriyor (8 , 1 + 5.7).

Tablo 33

?al??ma s?resinin verimsiz maliyetlerinin analizi i?in ilk veriler

T?m g?n ve vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n nedenlerini belirlemek i?in, fiili ve planlanan ?al??ma saatleri dengesine ili?kin veriler kullan?l?r (Tablo 34). ?al??ma s?resi dengesine g?re 1 i??i ba??na devams?zl???n plana g?re 0,7 g?n artt??? g?r?lmektedir. Bu art??a ?unlar neden olur: planlanan tatil miktar?n?n 0,2 g?n a??lmas?; i?letme y?netimi taraf?ndan 0,2 g?n s?reyle verilen ek tatiller; 0,6 g?n boyunca t?m g?n kesinti ve 3 g?n devams?zl?k.

Toplam 4 g?nl?k art??.

Bununla birlikte, a?a??dakiler nedeniyle t?m g?n planl? kay?plarda bir azalma sa?lanm??t?r:

Do?um izninin 0,4 g?n azalt?lmas?;

2,7 g?n boyunca hastal?klar;

?darenin izni ile 0.2 g?n devams?zl?k

Toplam 3,3 g?n azalma.

Toplam 4 - 3,3 = 0,7 g?n.

Belarus Cumhuriyeti E?itim Bakanl???

EE "Belarus Devlet Ekonomi ?niversitesi"

Bobruisk ?ubesi

Pazarlama

ders ?al??mas?

??letmede ?al??ma s?resinin i??iler taraf?ndan kullan?m?n?n verimlili?i. (JSC "BRT" ?rne?inde)

5. s?n?f ??rencisi

gr. EUPZ-021 Sudko M.N.

Ba? Kobtseva G.P.

Bobruisk2007

Girii?. d?rt

1. ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin temel kavramlar ve g?stergeler. 5

1.1. ?al??ma s?resinin ana maliyetleri. 5

1.2. ?al??ma s?resinin maliyetini incelemenin ana y?ntemleri. on

1.3. ?al??ma s?resinin kullan?m? i?in temel performans g?stergeleri 15

2. BRT OJSC 22'de ?al??ma s?resinin kullan?m verimlili?inin analizi

2.1. Bir i??i taraf?ndan ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n etkinli?inin analizi 22

2.2. Emek fakt?rlerinin ?al??ma s?resinin kullan?m? ?zerindeki etkisinin analizi 28

3. JSC "brt" de ?al??ma s?resinin kullan?m?n? art?rman?n yollar?. 33

??z?m. 35

Kullan?lan kaynaklar?n listesi. 36

Ders ?al??mas? 34 sayfa, 6 tablo, 1 ?ekil, 11 kaynak.

?ALI?MA S?RES?, YILLIK ?ALI?MA S?RES? FONU, YEDEK ?ALI?MA S?RES? FONU, ?ALI?MA YER? FOTO?RAFI, ?ALI?MA S?RES? MAL?YET? ?L??M?.

?al??man?n amac? ve konusu ?al??ma s?resinin kullan?lmas?d?r.

?al??man?n amac?, ?al??ma zaman?n?, bir i?letmenin ba?ar?l? ?al??mas? i?in ?al??ma zaman?n? kullanman?n ?nemini incelemektir.

?al??ma s?recinde BRT OJSC'de ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin bir analiz yap?lm??t?r.

Eserin yazar?, i?inde sunulan analitik materyalin, incelenen s?recin durumunu do?ru ve nesnel bir ?ekilde yans?tt???n? ve edebi ve di?er kaynaklardan ?d?n? al?nan t?m teorik ve metodolojik h?k?mler ve kavramlara yazarlar?na yap?lan referanslar?n e?lik etti?ini onaylar.

__________________

??rencinin imzas?/

girii?

Emek s?recinin analizi ve rasyonalizasyonu, i??ilik maliyetlerinin geli?imi i?in, i?i yapan?n ?al??ma s?resinin maliyetlerini ve ekipman? kullanma zaman?n? dikkatlice incelemek gerekir.

?? s?recini rasyonel olarak tasarlamak ve ?al??ma standartlar?n?n ge?erlili?ini yaln?zca ilk bilgiler ve ?zel ?al??malar temelinde sa?lamak m?mk?nd?r. Bu t?r ?al??malar?n temel ama?lar? ?unlard?r:

operasyon yap?s?n?n analizi ve ?al??ma s?resinin maliyeti;

?al??ma s?resinin maliyetini etkileyen fakt?rler hakk?nda bilgi edinme;

kay?plar?n ve ?al??ma s?resinin israf?n?n b?y?kl???n?n ve nedenlerinin belirlenmesi;

norm ve standartlar?n geli?tirilmesi i?in veri elde edilmesi;

uygulanan norm ve standartlar?n kalitesinin de?erlendirilmesi, normlar?n yerine getirilmemesinin (fazla yerine getirilmesi) nedenleri;

kullan?lan y?ntem ve ?al??ma y?ntemlerinin rasyonelli?inin kar??la?t?rmal? de?erlendirmesi;

??retimsel, teknolojik haritalar?n geli?tirilmesi i?in ilk verilerin elde edilmesi.

Bu nedenle, bu dersin amac?, modern personel y?netimi teknolojilerinden biri ve ayr?lmaz bir par?as? olarak ?al??ma s?resinin maliyetini incelemektir. Buna g?re, g?revler ?unlar olacakt?r: ?al??ma zaman?, ?al??ma zaman? fonu, ?al??ma zaman? maliyetleri gibi olgular?n teorik olarak de?erlendirilmesi; kurulu?ta ?al??ma s?resinin etkin kullan?m? sisteminin ayr?nt?l? analizi.

1. ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin temel kavramlar ve g?stergeler

1.1. Ba?l?ca ?al??ma s?resi maliyetleri t?rleri

??g?c? s?re?lerini incelerken, ?al??ma standartlar?n? geli?tirirken, hangi ?al??ma s?resi maliyetlerinin gerekli oldu?unu, d?zenlenmesi ve norma dahil edilmesi gerekti?ini ve hangilerinin gereksiz, irrasyonel maliyetler ve kay?plar olarak kabul edildi?ini belirlemek gerekir. Bunun i?in ?al??ma s?resi s?n?fland?r?l?r, yani. belirli kriterlere g?re ayr? kategorilere ayr?lm??t?r.

?al??ma s?resi, kanunla belirlenen ?al??ma g?n?, ?al??ma haftas? s?residir. Normal ?al??ma ko?ullar?na sahip sanayilerde iki g?n tatil olmak ?zere 40 saat ?al??ma haftas? ile 8 saattir. Ayn? zamanda ?al??ma s?resi, ?al??an?n yapt??? i?le ba?lant?l? olarak i?letmede bulundu?u s?re olarak anla??lmaktad?r.

??in icrac?s? i?in ?al??ma s?resi, ?al??ma s?resine (i??inin ?retim g?revi taraf?ndan sa?lanan veya sa?lanmayan bir veya ba?ka bir i?i ger?ekle?tirdi?i) ve mola s?resine (i??inin ?al??mad???) b?l?nm??t?r.

?retim g?revinin yerine getirilmesi i?in ?al??ma s?resi, i? y?r?t?c?n?n ?al??ma s?resinin a?a??daki maliyet kategorilerinden olu?ur:

haz?rl?k-biti? s?resi (Tpz), i??inin verilen i?in performans?na ve tamamlanmas?yla ilgili eylemlere haz?rlanmak i?in harcad??? zamand?r. Bu t?r ?al??ma s?resi maliyetleri, ?retim g?revinin, aletlerin, demirba?lar?n ve teknolojik belgelerin al?nma zaman?n?; i?e a?inal?k, teknolojik dok?mantasyon, ?izim; i? yapma prosed?r? hakk?nda talimat almak; ekipman?n uygun ?ekilde ayarlanmas?

Kullanma usul?, ?al??ma ?ekli; par?an?n makinede denenmesi; demirba?lar?n, aletlerin ??kar?lmas?; bitmi? ?r?nlerin Kalite Kontrol Departman?na teslimi; teknolojik teslimat

dok?mantasyon ve ?izimler. Bu zaman al?c? kategorinin bir ?zelli?i

de?erinin, belirli bir g?revde yap?lan i?in miktar?na ba?l? olmamas?, yani bunlar, bir seri mamul ?r?n i?in bir kerelik maliyetlerdir. Bu nedenle, ?retim birimi ba??na b?y?k ?l?ekli ve seri ?retimde, bu s?re b?y?kl?k olarak ?nemsiz olacakt?r ve standartlar belirlenirken genellikle dikkate al?nmaz;

operasyonel s?re (T), her bir birim veya belirli bir ?r?n veya i? hacmi ile tekrarlanan, belirli bir i?in (operasyonun) performans?na do?rudan harcanan zamand?r. Makine ?al??mas? s?ras?nda ana ve yard?mc? zamana ayr?l?r;

ana zaman (T0), i??inin eme?in nesnesini, durumunu ve uzaydaki konumunu niteliksel ve niceliksel olarak de?i?tirme eylemleri i?in harcad??? zamand?r;

yard?mc? zaman (TV), i??inin as?l i?in tamamlanmas?n? sa?layan faaliyetler ?zerinde harcad??? zamand?r. Ya i?lenmi? her ?retim birimiyle ya da belirli bir hacmiyle tekrarlan?r. Yard?mc? s?re, ekipman? hammadde ve yar? mamul ?r?nlerle y?kleme s?resini i?erir; bitmi? ?r?nleri bo?altmak ve yemek; par?an?n montaj? ve sabitlenmesi; par?an?n ayr?lmas? ve ??kar?lmas?; emek nesnesinin ?al??ma alan? i?indeki hareketi; ekipman y?netimi; bireysel ekipman mekanizmalar?n?n hareketi; her ?retim biriminde tekrarlan?yorsa, ?al??ma aletinin yeniden d?zenlenmesi; ?retilen ?r?nlerin kalite kontrol?, vb.;

??yeri bak?m s?resi (Tob), bir i??inin i?yerine bakmak ve vardiya s?ras?nda verimli ?al??may? sa?layacak bir durumda tutmak i?in harcad??? zamand?r. Makine ve otomatik ?retim s?re?lerinde bu s?re bak?m zaman? ve organizasyonel bak?m zaman? olarak ikiye ayr?l?r;

bak?m s?resi (Ttech), belirli bir g?rev i?in gerekli olan i? yeri, ekipman ve ara?lar?n bak?m? i?in harcanan zamand?r. Bu, harcanan zaman? i?erir

a??nm?? aletlerin bilenmesi ve de?i?tirilmesi, ?al??ma s?ras?nda ekipman?n ayarlanmas? ve yeniden ayarlanmas?, ?retim at?klar?n?n uzakla?t?r?lmas?, muayene, test, temizlik, y?kama, ya?lama ekipman? vb.;

?rg?tsel hizmet s?resi (Torg), i??inin vardiya s?ras?nda i?yerini ?al???r durumda tutmak i?in harcad??? zamand?r. Belirli bir operasyonun ?zelliklerine ba?l? de?ildir ve bir vardiyay? almak ve teslim etmek i?in harcanan zaman? i?erir; i? i?in gerekli alet, belge ve di?er malzeme ve ??elerin de?i?iminin ba??nda d?zen ve sonunda temizlik; bo? veya bitmi? ?r?n vb. i?eren kaplar?n i?yerinde hareketi. Mekanize ve otomatik ?retimde, operasyonel zaman?n ?nemli bir k?sm?, i??inin ekipman?n ?al??mas?n? izlemek i?in harcad??? zamand?r. B?yle bir zaman aktif ve pasif olabilir:

ekipman?n ?al??mas?n?n aktif g?zlem s?resi (Tan), ?al??an?n ekipman?n ?al??mas?n?, teknolojik s?recin ilerlemesini, gerekli ?r?n kalitesini sa?lamak i?in belirtilen parametrelere uyumu yak?ndan izledi?i zamand?r ve ekipman sa?l???. Bu s?re zarf?nda i??i fiziksel i? yapmaz, ancak i?yerinde bulunmas? gereklidir;

ekipman?n ?al??mas?n?n pasif g?zlem s?resi (Tpn), ekipman?n ?al??mas?n?n veya teknolojik s?recin s?rekli izlenmesine gerek olmad???, ancak i??inin ba?ka i?lerin olmamas? nedeniyle bunu yapt??? zamand?r. Ekipman?n ?al??mas?n?n pasif olarak izlenmesi zaman?, ?zellikle dikkatli bir ?al??man?n konusu olmal?d?r, ??nk? azalt?lmas? veya di?er gerekli i?leri yapmak i?in kullan?lmas?, i?g?c? verimlili?ini art?rmak i?in ?nemli bir rezervdir.

?al??ma s?resinin maliyetini analiz ederken ve makine ?al??mas? i?in zaman normlar?n? hesaplarken, ?ak??an ve ?ak??mayan zaman ay?rt edilir:

?rt??en zaman - bu, ?al??an?n belirli ger?ekle?tirdi?i zamand?r

ekipman?n otomatik ?al??mas? d?neminde i??ilik uygulamalar?. ?rt??me, ana (aktif g?zlem) ve yard?mc? zaman?n yan? s?ra di?er ?al??ma s?resi maliyetleriyle ilgili zaman olabilir;

?rt??meyen s?re, ekipman?n durduruldu?u i?yerlerinde yard?mc? i?lerin ve bak?m ?al??malar?n?n yap?lmas? i?in gereken s?redir.

?al??ma s?resi ayn? zamanda ?retim g?revi (Tnz) taraf?ndan sa?lanmayan ?al??ma s?resini de i?erir - ?al??an?n ge?ici ve verimsiz i?in performans? i?in harcad??? s?re. Zaman s?n?r?na dahil de?ildir. Rastgele i? yapma s?resi (T), ?retim g?revi taraf?ndan sa?lanmayan, ancak ?retim zorunlulu?unun (?rne?in, bir yard?mc? i??i yerine ger?ekle?tirilen bitmi? ?r?nlerin nakliyesi) neden oldu?u i?i yapmak i?in harcanan zamand?r. Verimsiz i? yapma s?resi (T), ?retim g?revi taraf?ndan sa?lanmayan ve ?retim zorunlulu?undan kaynaklanmayan (?rne?in, bir ?retim hatas?n? d?zeltme s?resi) i? yapmak i?in harcanan zamand?r. Verimsiz ve ge?ici i?lerin yap?lmas?, ?retimde bir art?? sa?lamaz veya kalitesini iyile?tirmez ve par?a s?resine dahil edilmez. Bu maliyetler ?zel dikkat konusu olmal?d?r, ??nk? bunlar?n azalt?lmas?, i?g?c? verimlili?ini art?rmak i?in bir yedektir.

??teki molalar, i?teki d?zenlenmi? ve d?zenlenmemi? mola zamanlar?na b?l?nm??t?r.

?? yerinde d?zenlenmi? molalar?n s?resi, ?retim s?recinin (Tpt) teknolojisi ve organizasyonu nedeniyle i?teki molalar? i?erir, ?rne?in, i??iler kald?r?lmakta olan y?k? asarken vin? operat?r?n?n i?inde bir mola. Bu kategoriye

ayr?ca y?klenicinin (Todd) dinlenme ve ki?isel ihtiya?lar? i?in gereken zaman? da i?erir.

??teki plans?z molalar?n zaman?, ?retim s?recinin normal ak???n?n ihlali nedeniyle i?teki molalar?n zaman?d?r. ?retim s?recinin normal seyrinin (Tpnt) - zamans?z malzeme temini, i?yerine hammadde, ekipman ar?zas?, elektrik kesintileri vb. ve i? disiplini ihlallerinden kaynaklanan i? molalar? (Tpnd) - i?e ge? kalma, i?yerinde devams?zl?k, i?ten erken ayr?lma vb.

?al??ma s?resi kayb?n? ve nedenlerini belirlemek ve daha sonra ortadan kald?rmak i?in ?al??ma s?resinin maliyetini analiz ederken, y?klenicinin t?m ?al??ma s?resi ?retken maliyetlere ve kay?p ?al??ma s?resine b?l?n?r. Birinci grup, ?retim g?revini yerine getirmek i?in ?al??ma s?resini ve d?zenlenmi? molalar?n s?resini i?erir. Bu maliyetler, tay?nlaman?n amac?d?r ve zaman normunun yap?s?na dahil edilir. ?al??ma s?resi kayb?, verimsiz i? yapma s?resini ve planlanmam?? molalar? i?erir. Bu maliyetlerin ortadan kald?r?lmas? veya en aza indirilmesi i?in analizlere tabi tutulur.

1.2. ?al??ma s?resinin maliyetini incelemek i?in temel y?ntemler

Emek s?recini ve d?zenlemesini incelerken, iki g?rev ??z?l?r: i?lemin ve unsurlar?n?n y?r?t?lmesi i?in harcanan fiili zaman?n belirlenmesi; vardiya (veya bir k?sm?) s?ras?nda harcanan zaman?n yap?s?n?n belirlenmesi.

?al??ma s?resinin maliyetini incelemek i?in iki ana y?ntem vard?r: do?rudan ?l??m y?ntemi ve anl?k g?zlem y?ntemi.

Do?rudan ?l??m y?ntemi, i? s?recinin, i?lemin veya b?l?mlerinin s?rekli izlenmesinden ve mevcut zaman?n veya i?lemin bireysel unsurlar?n?n s?resinin g?stergelerinin sabitlenmesinden olu?ur.

Y?ntemin avantajlar?:

emek s?reci ve ekipman kullan?m? hakk?nda ayr?nt?l? bir ?al??ma;

mutlak terimlerle (s, min, h) veri elde etmek ve y?ksek g?venilirlikleri;

t?m g?zlem s?resi i?in ?al??ma s?resinin ger?ek maliyetlerini belirlemek, i?in bireysel unsurlar?n?n s?ras? hakk?nda bilgi edinmek;

rasyonel ?al??ma y?ntemlerini ve y?ntemlerini, kay?plar?n nedenlerini ve bo?a harcanan zaman? do?rudan belirleme olas?l???;

?al??anlar? ara?t?rmaya dahil etme f?rsat?.

Y?ntemin dezavantajlar?:

g?zlemler uzun ve zahmetlidir, veri i?leme olduk?a karma??kt?r;

g?zlem s?resi s?n?rl?d?r, g?zlem kesintiye u?rat?lamaz;

bir g?zlemci, kural olarak, ?? ila d?rtten fazla nesne i?in y?ksek kaliteli g?zlem ve sonu?lar?n sabitlenmesini sa?layamaz;

g?zlemcinin s?rekli varl??? psikolojik hale getirir; sonu?lar?n g?venilirli?ini bir ?ekilde bozabilecek olan i??i ?zerindeki etkisi.

Do?rudan ?l??m y?nteminin birka? ?e?idi vard?r:

S?rekli ?l??mler (?imdiki zamana g?re) t?m i? unsurlar?n?n kendi zaman s?ralar?nda s?rekli olarak kaydedilmesi ile ger?ekle?tirilir, her bir eleman?n takvim (ge?erli) biti? zaman? kayda kaydedilir. ??lem elemanlar?n?n s?resi ek hesaplamalarla belirlenir: s?resi belirlenen eleman?n mevcut zaman?n?n g?stergesinden, ?nceki eleman?n mevcut zaman?n?n g?stergesi ??kar?l?r.

Se?ici ?l??mler, zaman i?indeki s?ralar?ndan ba??ms?z olarak i?in bireysel unsurlar?n?, i?lemleri incelemek i?in kullan?l?r. G?zlem s?ras?nda, incelenen her bir unsurun s?resi kaydedilir ve hemen kayda yans?t?l?r.

D?ng?sel ?l??mler, k?sa s?reli (1-3 s'ye kadar) bir i?lemin (eylemler, hareketler) ??elerini incelemek i?in kullan?l?r, her birinin ayr? ayr? kaydedilmesi ?ok b?y?k bir hata verir. Bu durumda, elemanlar (n - 1)'e g?re gruplar halinde birle?tirilir, burada n i?lemdeki eleman say?s?d?r ve her grubun s?resi kayda kaydedilir. Ard?ndan, hesaplamalar kullan?larak her bir eleman?n s?resi belirlenir.

Anl?k g?zlem y?ntemi, rastgele se?ilen anlarda (baz? durumlarda, d?zenli aral?klarla) ayn? ad? ta??yan ?al??ma s?resi maliyetlerinin say?s?n? kaydetmek ve dikkate almaktan olu?ur. Bu y?ntem, "n?fusun b?l?mlerinin kar??l?kl? sapmalar?n?n t?m n?fus taraf?ndan emildi?i ve yeterince y?ksek bir olas?l?kla, n?fusun bir b?t?n olarak ayr? bir b?l?mden yarg?lanabilece?i" ilkesine g?re b?y?k say?lar yasas?na dayanmaktad?r. "

Bu y?ntemi uygularken, zaman maliyeti yap?s?, t?m g?zlem d?nemi i?in toplam kaydedilen an say?s? i?inde belirli durumlar?n (haz?rl?k ve nihai eylemler, ar?za s?resi, operasyonel ?al??ma vb.) kaydedildi?i anlar?n oran?yla belirlenir.

Y?ntemin avantajlar?:

bir ara?t?rmac? neredeyse s?n?rs?z say?da nesneyi g?zlemleyebilir;

kesintiye u?rar ve daha sonra devam edilirse g?zlemin g?venilirli?i zarar g?rmeyecektir;

uzmanlara g?re, g?zlem ve veri i?lemenin karma??kl???, do?rudan ?l??m y?nteminden 5, 10 kat daha az, daha d???k

g?zlemci ?zerinde fiziksel ve sinirsel stres;

g?zlemci s?rekli i??inin yan?nda de?ildir - bu nedenle g?zlem nesnesinin onun ?zerinde ?nemli bir psikolojik etkisi yoktur.

Y?ntemin dezavantajlar?:

sonu? yaln?zca ortalama veridir;

?al??ma s?resi maliyetlerinin yap?s? tam olarak a??klanmayabilir;

y?ntemlerin ve operasyonlar?n uygulanmas?n?n s?ras? ve rasyonelli?i hakk?nda hi?bir veri yoktur, ar?za s?resinin, kay?plar?n, ?al??ma s?resinin bo?a harcanmas?n?n nedenlerini do?rudan d?zeltmenin bir yolu yoktur.

?al??ma s?resinin maliyetini inceleme amac?na ba?l? olarak, a?a??daki g?zlem t?rleri ay?rt edilir:

Zamanlama - periyodik olarak tekrarlanan operasyonlar?n, haz?rl?k ve son ?al??malar?n, i?yerini s?rd?rmek i?in yap?lan eylemlerin incelenmesi.

?al??ma s?resinin foto?raf? - sanat??n?n ?al??ma s?resinin, bir vardiya veya bunun bir par?as? s?ras?nda ekipman?n kullan?m s?resinin, harcanan her t?rl? zaman? (i?, molalar), i?eri?ini, s?ras?n?, s?resini ?l?erek incelenmesi.

Fotokronometri - ?al??ma s?resi foto?raflar?n?n ve i?in bireysel unsurlar?n?n zamanlamas?n?n yard?m?yla vardiya boyunca ?al??ma s?resinin maliyetinin yap?s?n? incelemenin bir kombinasyonu.

?al??ma zaman?n?n kendi kendine foto?raflanmas?, i??inin kendisi taraf?ndan ger?ekle?tirilir. Ayn? zamanda, yaln?zca ?al??ma s?resi kay?plar? belirlenir ve kaydedilir, olu?um nedenleri not edilir ve bunlar? ortadan kald?rman?n yollar? belirtilir. Ayn? anda g?zlemlenen nesnelerin say?s?na ba?l? olarak, bireysel, grup (ekip), k?tle (rota) g?zlemleri ay?rt edilir.

Bir i??i, bir ekipman par?as? i?in bireysel g?zlemler yap?l?r.

Grup g?zlemleri, birka? i??iye veya birka? ekipman par?as?na, ?ok istasyonlu bir i?yerindeki i??ilere ve makinelere, bir ekibin ?al??mas?na uygulan?r.

Nesne say?s? 10'u a?t???nda bir k?tle g?zlemi dikkate al?n?r (t?m sitenin, at?lyenin ?al??ma s?resi maliyetlerinin incelenmesi). K?tle g?zlemi, nesneler birbirinden uzaksa ve g?zlemcinin belirli bir rota boyunca hareket etmesi gerekiyorsa rota g?zlemi olarak adland?r?l?r. Bazen, nesnenin kendisi (?rne?in, bir hizmet ?al??an?) belirli bir rota boyunca hareket ederse ve g?zlemci onu takip ederse, bireysel bir g?zleme rota g?zlemi denir.

A?a??daki g?zlem y?ntemleri vard?r.

G?rsel y?ntem - zaman harcamalar?n?n g?zlemlenmesi ve sabitlenmesi, i?aret?i-kadranl? zaman cihazlar? kullan?larak do?rudan g?zlemci taraf?ndan ger?ekle?tirilir - saniye ibreli saatler, her biri 1 s g?steren 60 b?lmeli bir kadran ?l?e?ine sahip bir ve iki ibreli kronometreler , veya 0.01 dk'ya kar??l?k gelen 100 b?l?m.

Aletler yard?m?yla (yar? otomatik) g?zlem, g?zlemcinin kontrol? alt?nda aletlerin harcad??? bireysel s?renin kaydedilmesini sa?lar. Cihazlar, ?al??ma s?resinin maliyetinin unsurlar?n? bir g?zlem sayfas? olmadan izlemeyi ve her bir unsur i?in harcanan toplam s?reyi belirlemeyi m?mk?n k?lar. Bunlara ?unlar dahildir: her biri ayr? bir eleman olarak say?lan dijital saya?lara sahip cihazlar; 10-20 i?lem ??esi i?in bir zaman ?l?e?inde kay?t sayfas? boyunca bir grafik (kronogram) ?izen kronograflar. Bir g?zlemcinin kontrol?nde ?l??leri say?larla basan kronograflar vard?r.

?al??ma s?resinin maliyetlerini incelemek i?in bir bilgisayar kullanmay? m?mk?n k?lan geli?meler vard?r, ?rne?in, sinyallerin g?nderildi?i uzaktan klavye (uzaktan kumanda) dahil olmak ?zere zaman i?leyi?i verilerinin otomatik olarak toplanmas? ve i?lenmesi i?in bir sistem sabit g?zlem noktalar? hakk?nda; Haf?zas?nda zamanlama verilerinin kaydedildi?i ve daha sonra i?lendi?i bilgisayar; ara?t?rmac?n?n emek s?recinin niteliksel ?zelliklerini kaydetti?i bir ses kay?t cihaz?.

Otomatik g?zlem y?ntemi, film ve video ?ekimi, end?striyel televizyon, osilografi vb.

Film ?ekmek, b?y?k, orta, genel planlar kullanarak emek s?recini ayr?nt?l? olarak incelemenize, al?nan materyalleri ?o?altman?za, e?itim filmleri yapman?za, g?zlem analizinin do?rulu?unu kontrol etmenize, ?al??man?n do?rudan uygulay?c?s?n? analize dahil etmenize olanak tan?r. Sabit ?ekim frekanslar?na ve kare kare ?ekime sahip film kameralar? kullan?l?r.

Video kayd? ayn? ?zellikleri sa?lar, ancak yak?n ?ekimler i?in daha uygundur (?zellikle d???k ??z?n?rl?kl? t?ketici video kameralar? kullan?ld???nda). Ses kanal?nda kaydedilen sinyallere g?re veya ?er?evedeki zaman sayac?n?n g?stergelerine g?re geri say?m yap?labilir.

End?striyel televizyonun kullan?m? (belki de video kayd?yla birlikte), g?zlemciyi g?zlem nesnesinden uzakla?t?rmay?, g?zlemcinin varl???n?n emek s?reci ?zerinde ?al???lan i??i ?zerindeki etkisini d??lamay? m?mk?n k?lar.

Osilografi kullan?larak ger?ekle?tirilir: emek s?recinin parametrelerini film veya ????a duyarl? ka??t ?zerine kaydeden bir osiloskop; makineye tak?lan ve par?alar?n?n (ta??y?c?, torna kaliperleri, par?an?n tak?mla temas?, i? mili h?z?) hareketini elektrik sinyaline ?eviren sens?rler; film ?zerinde 1.0'l?k zaman aral?klar?n? izleyen bir zaman i?aret?isi; 0.1; 0,01 sn Bu sistem, i?in makine ve makine-manuel ??elerini incelemek i?in kullan?l?r. Operasyona dahil edilen manuel elemanlar? incelemek i?in, g?zlemcinin osilogramdaki operasyonun manuel elemanlar?n?n ba?lang?c?n? ve sonunu sabitledi?i anahtar?n yard?m?yla kronolojik bir ?nek kullan?l?r.

Osilogram?n ?ifresini ??zerken, kompozisyon ve dizilim, s?re, elementlerin zaman i?indeki tesad?fleri belirlenir.

i?lemler, sanat??n?n ve ekipman?n ?al??malar?ndaki kesintiler, makinenin ?al??ma ?ekli.

Son olarak, g?zlem sonu?lar?n? kaydetme y?ntemine g?re ay?rt ederler: dijital (dakika, saniye), indeks (harf ve semboller), grafik (zaman ?l?e?inde grafikler) kay?tlar?; foto?raf filmi kayd?; dalga bi?imi; kar???k (birle?ik) kay?t bi?imi, ?rne?in, indeks-rakam.

1.3. ?al??ma s?resinin kullan?m? i?in temel performans g?stergeleri

?al??ma s?resi, bir ?al??an?n belirli g?revleri yerine getirmek i?in bir i?letmede kald??? yasal s?redir. Kullan?m?n?n eksiksizli?i ve rasyonelli?i, ek maliyet gerektirmeyen i?letmenin k?r?n? art?rman?n en ?nemli ko?uludur.

Belirli bir d?nem (y?l, ?eyrek, ay) i?in ?al??ma s?resinin g?stergesi, adam-g?n veya adam-saat olarak ?l??len ?al??ma s?resi fonudur. De?eri, ?al??an say?s?na, ?al??ma s?resinin g?n cinsinden s?resine ve ?al??ma g?n?n?n uzunlu?una ba?l?d?r. Analizin bilgi taban?, bir i??inin ?al??ma s?resinin dengesi, personel departman?n?n personel say?s?na ili?kin verileri, ?al??ma g?n?n?n foto?raflar?, kronometrik g?zlemler ve istatistiksel raporlamad?r.

??letmelerin etkin ?al??mas?, b?y?k ?l??de, ?al??ma s?resi fonunu kullanman?n eksiksizli?ine ve uygunlu?una ba?l?d?r. Bunu yapmak i?in, ?retimde ?al??anlar?n ?al??ma s?resinin bir analizi yap?l?r ve bu da i?letme personelinin kullan?m derecesini belirlemenize olanak tan?r. B?yle bir analiz s?recinde, vardiya i?i ve t?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar? incelenir, kay?plar?n b?y?kl??? ve ?al??ma s?resinin verimsiz maliyetleri ortaya ??kar ve bunlar?n ortaya ??kma nedenleri a??kl??a kavu?turulur.

Fiili olarak ?al???lan adam-g?n veya adam-saat kar??la?t?rmas?

(?al??ma g?n?n?n s?resi) planlanm?? (hesaplanm??) veya temel verilerle, ?al??ma s?resi kayb?n? mutlak ?l?? birimleri ve y?zde olarak belirlemenizi sa?lar.

Vardiya i?i kay?plar, i? g?n? i?inde verilen molalar?n s?resine ba?l? olarak yasa gere?i (zararl? ?al??ma ko?ullar?na ba?l? molalar, i? g?n?n?n azalt?lmas?) i? g?n? uzunlu?unun analizi sonucunda belirlenir. ergenler vb.) ve vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?. Vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n analizi, nedenleri belirlemenize ve sonu? olarak bunlar? azaltman?za ve bu t?r kay?plar?n olu?mas?n? ?nlemenize olanak tan?r.

?al??ma s?resi fonunun kullan?m? ve ortalama bir i??inin ?al??ma s?resi dengesi analizi sonucunda t?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar? ortaya ??kar. ?ncelenen d?nemde ?al???lan adam-g?n veya adam-saat say?s?, t?m g?n ?al??mama s?resine, idarenin izni ile i?e gelmeme, hastal?k, grev, devams?zl?k durumuna ba?l?d?r. Bu nedenle, t?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar? dikkate al?nmal? ve analiz edilmelidir. T?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n?n analizi, t?m g?n ?al??mama s?resi, grevler, devams?zl?k gibi ?al??ma s?resi kay?plar?n?n ortaya ??kmas?n? azaltmay? ve bazen ?nlemeyi ve hastal?k insidans?n? azaltmay? m?mk?n k?lar.

Vardiya i?i ve t?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n?n ortadan kald?r?lmas?, devam eden personelin kullan?m oran?n? art?rmakta ve personel ihtiyac?n? azaltmaktad?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz ederken, planlanm?? (hesaplanm??) g?revlerin ge?erlili?ini kontrol eder, bir ?nceki y?la g?re meydana gelen de?i?iklikleri bulur ve ?al??ma s?resinin kullan?m?n? daha da iyile?tirmenin yollar?n? belirlerler.

Vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n analizi, i? g?n?n?n fiili uzunlu?unun tabana oran? ile belirlenen veya a?a??daki form?le g?re planlanan i? g?n? uzunlu?unun kullan?m katsay?s? kullan?larak ger?ekle?tirilir:

Krd = Prd. f. / Prd. l?tfen, (1)

T?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n?n analizi, bir i??inin ?al??ma g?nlerinin kullan?m katsay?s?, fiili ?al??ma g?nlerinin tabana oran? veya a?a??daki form?le g?re planlanarak ger?ekle?tirilir:

Kd = Df / Dpl, (2)

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n etkinli?inin bir i??i taraf?ndan de?erlendirilmesi, ?al??ma s?resi dengesi verileri ve uygulanmas?na ili?kin bir rapor kullan?larak ger?ekle?tirilir.

?al??ma s?resinin niteliksel kullan?m?n? analiz ederken, ger?ek (etkili) ?al??ma s?resi fonunun katsay?lar? a?a??daki form?llerle belirlenir:

Krf \u003d (100 - Pf) / (100 - Ppl), (% olarak); (3)

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) (saat olarak), (4)

burada: Krf - ger?ek (etkin) ?al??ma s?resi fonunun katsay?s?, Pf, Ppl - raporlama ve baz d?nemlerde ?al??ma s?resi kayb?, Ff, Fpl - raporlama ve baz d?nemlerde tahmini ?al??ma s?resi fonu. ??letmede emek kullan?m?n?n etkinli?inin de?erlendirilmesi, de?eri 3 fakt?re ba?l? olan ger?ek ?al??ma s?resi fonunun adam-g?n veya adam-saat olarak analiz edilmesiyle ger?ekle?tirilir: i??i say?s?, ?al??ma s?resi. g?n cinsinden ?al??ma s?resi,

?al??ma saatleri.

?al???lan saatlerin fiili fonu ?zerindeki etkisini 3 fakt?re g?re belirlemek i?in: i??i say?s? (Chr), ?al??ma g?n?n?n uzunlu?u (P) ve y?ll?k ?al??ma g?n? say?s? (F), a?a??daki hesaplamalar yap?labilir. zincir ikame y?ntemini kullan?r.

?al???lan toplam adam-saat say?s?n? (T) ve bunlar?n say?s?n?n plana g?re de?i?imini (?T,) g?sterirsek, o zaman bu fakt?rlerden dolay? a?a??daki boyutlarda de?i?iklikler meydana geldi.

1. ?al??an say?s?n? de?i?tirerek:

Tch \u003d ?Chr * Rf * Df (5)

2. Y?lda ?al???lan adam-g?n say?s?n? de?i?tirerek ":

?Тd= ?D*Khr. l?tfen*rf (6)

3. Ortalama ?al??ma g?n?n? de?i?tirerek:

?Tr = ?R*Dpl*Chrp (7)

??letmenin verimlili?ini art?rmak i?in ?al??ma s?resinin kullan?m yap?s?n? iyile?tirmek gerekir.

Organizasyonel ?nlemler, i? disiplininin iyile?tirilmesi, g?venlik y?netmeliklerine uyulmas?, ?al??ma ko?ullar?n?n iyile?tirilmesi ve i??i koruma ?nlemleri ile vardiya i?i ve t?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar?nda ?nemli bir azalma sa?lanabilir, bu da ?al??ma s?resi kay?plar?n? ve dolay?s?yla tasarruflar? azaltmaya yard?mc? olacakt?r. personel say?s? elde edilebilir.

Kay?plar?n azalmas? ve ?al??ma s?resinin azalmas? nedeniyle ?al??an say?s?nda olas? bir azalma a?a??daki form?lle belirlenir:

Ech \u003d (Tpv + Tl) * K

burada: E - kay?p ve ?al??ma s?resi kayb?ndaki azalma nedeniyle olas? bir azalma, insanlar, Tpv - ?al??ma s?resi kayb?, saat, Tl - ?al??ma s?resi kayb?, saat, K - olas? bir azalma katsay?s? kay?plar ve ?al??ma s?resi kayb?. Fff - bir i??inin ?al??ma s?resinin ger?ek fonu, saat.

Kay?plar? ve ?al??ma s?resi israf?n? belirlemek i?in, i??ilerin toplam ?al??ma s?resi fonu analiz edilir ve fakt?rlerin ?al??ma s?resinin kullan?m?na etkisi belirlenir.

Devams?zl?k ve ?al??ma s?resi kayb? nedeniyle eksik teslim edilen ?r?nlerin miktar? a?a??daki form?lle belirlenir:

?О = ? Т*В (9)

?O, eksik teslim edilen ?r?nlerin de?eri oldu?unda, ovun.;

T - devams?zl?k ve azalt?lacak ?al??ma s?resi kayb?, saat. (g?n); B - saatlik (g?nl?k) ??kt?, ovmak.

T?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n?n varl???, ortalama y?ll?k ??kt?n?n kar??lanmamas?na ve vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?, ortalama g?nl?k ??kt?n?n kar??lanmamas?na neden olur.

Ortalama bir i??i taraf?ndan ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n ??kt? ?zerindeki etkisi, fiili ve temel ?al??ma s?resi fonu kar??la?t?r?larak da belirlenir. ?al??ma s?resinin kullan?lmas? nedeniyle ??kt?daki art?? (azalma) form?l ile belirlenir;

?B = ((Ff-Fpl) / Ff) *100 (10), burada B, ?al??ma s?resinin iyile?tirilmi? kullan?m? nedeniyle ??kt?daki art??,%; Ff - raporlama y?l?nda ortalama bir ?al??an?n ?al??ma s?resinin fiili fonu, saat; Fpl - planlanan (temel) y?ldaki ortalama bir ?al??an?n ?al??ma s?resi fonu, saat.

?al??ma s?resinin daha iyi kullan?lmas? nedeniyle ?al??an say?s? tasarrufunu belirlemek i?in a?a??daki form?ller de kullan?labilir:

1. Devams?zl???n ve t?m g?n s?ren kesintilerin ortadan kald?r?lmas?:

ech1 \u003d (Pr + PC) / Fr (11)

nerede: Pr - devams?zl?k nedeniyle t?m g?n kay?plar?, insanlar. -g?nler; Ppl - t?m g?n kapal? kalma s?resi, pers. -g?nler; Fr - bir i??inin potansiyel olarak m?mk?n (planlanm??) fonu, g?n.

2. ?nsidans? planlanan d?zeye veya ge?mi? d?nemde elde edilen en iyi d?zeye indirmek:

Ech2 \u003d (Pf. b - Ppl. b) * Chrf Fr (12)

nerede: pf. b, Ki?i. b - plan taraf?ndan sa?lanan i??i ba??na hastal?k kayb? veya g?stergenin en iyi de?eri

?nceki d?nem ve asl?nda analiz edilen d?nem i?in g?nler; Chrf - analiz edilen d?nem i?in ger?ek i??i say?s?, insanlar.

3. Devams?zl???n idarenin izni ile planlanan d?zeye indirilmesi:

Ech3 \u003d (Pf. a - Ppl.

a) * Chrf Fr (13)

nerede: pf. bir, pp. a - Plana g?re idarenin izni ile i??i ba??na tam g?n ve fiilen g?n; Fr - bir i??inin ?al??ma s?resi fonu, g?n.

4. Vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n azalt?lmas?:

(Pv. f. - Pv. pl)

Ech4 \u003d (Pv. f * Chrf) \ 100, (14) veya Ech4 \u003d * Chr. f (15)

nerede f, pv, pl - vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar? asl?nda ve plan

2. JSC "BRT" de ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n etkinli?inin analizi

2.1. Bir i??i taraf?ndan ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n etkinli?inin analizi

Belarusrezinotekhnika OJSC, Belarus Cumhuriyeti ve BDT'deki petrokimya ve petrol ar?tma end?strisindeki en b?y?k i?letmelerden biridir ve yar?m y?zy?ll?k bir ge?mi?e sahiptir.

??letme, her biri ba??ms?z bir teknolojik s?rece sahip olan ve kendi kau?uk ?r?n yelpazesini ?reten 8 ?retim ma?azas?na sahiptir.

??letmenin yelpazesi, hortum ?r?nleri, konvey?r bantlar, poli?retan ?r?nler, triger kay??lar?, otomotiv, trakt?r, ziraat m?hendisli?i, tak?m tezgahlar? ve enstr?mantasyon i?in par?alar, demiryolu in?aat? i?in par?alar, metrolar dahil olmak ?zere ?ekillendirilmi? ve ?ekillendirilmemi? kau?uk ?r?nleri i?erir. vb.

??letmenin ?retim ?ss?, modern teknolojiler ve geni? bir end?striyel ekipman yelpazesi, sadece Belarus Cumhuriyeti'nde de?il, ayn? zamanda BDT ?lkelerindeki bir?ok i?letmede de sanayi kurulu?lar?n?n kau?uk e?ya ihtiyac?n? kar??lamaya izin veriyor.

Kalifiye uzmanlar, ?r?nlerin belgelendirilmesi, ISO 9000 serisinin uluslararas? standartlar?n?n gerekliliklerine uygun bir kalite sisteminin olu?turulmas? ve iyile?tirilmesi, akredite bir laboratuvar - t?m bunlar y?ksek ve istikrarl? bir ?r?n kalitesini garanti eder.

Kurulu?un personeli, ortaya ??kan sorunlar? kar??l?kl? memnuniyetle derhal ??zmemize olanak tan?yan, hem hammadde tedarik?ileri hem de ?r?nlerimizin t?keticileri ile uzun y?llara dayanan deneyime sahip, ekonomik ili?kiler kurdu ve s?rd?rd?.

?retilen ?r?n yelpazesi 3000 adeti a?maktad?r.

??letmede ?retilen ana ?r?n t?rleri uygunluk sertifikas?na sahiptir - halkalar, man?etler, g??lendirilmi?, ?e?itli ama?lar i?in kal?planm?? ?r?nler, hidrolik direksiyon hortumlar?, gaz kayna?? ve metallerin kesilmesi i?in kau?uk hortumlar, di?li takviyeli kau?uk bas?n? hortumlar? ve gereksinimleri kar??lar. Belarus Cumhuriyeti'nin neredeyse t?m end?strisi i?in kau?uk ?r?nlere ihtiya? duyuyor ve ayr?ca Rusya Federasyonu, Litvanya, Letonya, Estonya, Ukrayna, Kazakistan, Moldova, ?zbekistan, Macaristan, Pakistan'a ihra? ediliyor.

??letmelerin etkin ?al??mas?, b?y?k ?l??de, ?al??ma s?resi fonunu kullanman?n eksiksizli?ine ve uygunlu?una ba?l?d?r. ?retimde istihdam edilenlerin ?al??ma s?relerini (Tablo 1'deki verileri kullanarak) inceleyelim:

1. Vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n analizi

Krd = Prd. f. / Prd. pl \u003d 7.86 / 7.86 \u003d 1

Vardiya i?i ?al??ma s?resi kayb? yoktur.

Крд, i? g?n?n?n uzunlu?unu kullanma katsay?s?d?r; ?r?n f., Prd. pl - ?al??ma g?n?n?n uzunlu?u, s?ras?yla, raporlama d?neminde, planlanan, saat.

2. T?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n?n analizi

Kd \u003d Df / Dpl \u003d 199.8 / 207.8 \u003d 0.962

CD<1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

burada: Kd - ?al??ma g?nlerinin kullan?m katsay?s?; Df, Dpl - raporlama (analiz edilen) d?neminde, bazda veya planlananda s?ras?yla bir i??inin ?al??ma g?n say?s?.

3. ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n etkinli?inin bir i??i taraf?ndan de?erlendirilmesi, ?al??ma s?resi dengesi verileri kullan?larak ger?ekle?tirilir. (bkz. tablo 1)

Tablo 1. JSC "Belarusrezinotekhnika" ?al??ma saatleri dengesi

	G?stergeler	2006		Plan sapmas? (+,-)	% olarak ayn?
		plana g?re
1	2	3	4	5	6
1	Zaman?n takvim fonu, g?nler	365	365	-	-
2	??ermek: Bayram	9	9	-	-
izin g?nleri	103	112,3	+9,3	+9,03
3	Nominal fon, g?nler	253	243,7	-9,3	-3,68
4	Devams?zl?k, g?nler	45,2	43,9	-1,3	-2,88
?al??ma izni	0,5	0,5	-	-
Hastal?k nedeniyle devams?zl?k	8,3	8,4	+0,1	+1,2
Yasalar?n izin verdi?i devams?zl?klar	0,5	0,6	+0,1	+20
?darenin izni ile devams?zl?k	1,1	1,3	+0,2	+18,18
devams?zl?k	-	-	-	-
5	T?m g?n kapal? kalma s?resi	-	-	-	-
6	Kat?l?m fonu, g?nler	207,8	199,8	-8	-3,85
7	Ortalama ?al??ma g?n? (vardiya), nominal, saat	7,98	7,98	-	-
8	Tahmini ?al??ma s?resi fonu, saat	2018,9	1944,7	-74,2	-3,68
9	?? g?n?n?n, toplam?n, saatin azalt?lmas?	-	-	-	-
10	Mesai	-	-	-	-
11	?al??ma g?n?n?n fiili s?resi (vardiya), saat	7,86	7,86	-	-
12	?al??an ba??na ger?ek (etkin) ?al??ma s?resi fonu, saat	1633,3	1570,4	-62,9	-3,85

Not. Kaynak:

Tablo 1'deki verilerden, kat?l?m fonunun fiilen 8 g?n azald??? ve %3,85 oldu?u g?r?lmektedir. Bu, plan?n ?ng?rd??? i?te devams?zl???n varl??? ile a??klanmaktad?r. Bir dezavantaj, baz? durumlarda i?g?c? koruma ?nlemlerinin uygulanmamas?n?n ve s?hhi ve ?nleyici hastal?klar?n yetersiz uygulanmas?n?n bir sonucu oldu?u i?in, ?nemsiz de olsa, 0.1 saat veya% 1.2 oran?nda hastal?klardan kaynaklanan zaman kay?plar?nda bir art?? olarak kabul edilmelidir.

4. ?al??ma s?resinin niteliksel kullan?m?n? analiz etmek i?in a?a??daki katsay?lar? belirleriz:

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) = (1944.7-374.3) / (2018.9-385.6) = 0.961

burada: Krf - ger?ek (etkin) ?al??ma s?resi fonunun katsay?s?, Pf, Ppl - raporlama ve baz d?nemlerde ?al??ma s?resi kayb?, Ff, Fpl - raporlama ve baz d?nemlerde tahmini ?al??ma s?resi fonu.

krf de?eri<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

5. ?al??ma s?resinin bireysel bir foto?raf?n? inceleyelim (bkz. Tablo 2).

Tablo 2

?al??ma saatleri resimleri

	Harcanan zaman	?imdiki zaman		az, dakika
		h	dk
	g?zlem ba?lang?c? i?e geldi Hammaddeleri, ara?lar? al?r 6 par?a vulkanize eder yan konu?ma 6 par?a vulkanize eder 6 par?a vulkanize eder Ki?isel ihtiya?lar 6 par?a vulkanize eder Ekipman onar?m? i?in bekliyorum ??le yeme?inden var?? 6 par?a vulkanize eder 6 par?a vulkanize eder ??yerinde izinsiz devams?zl?k 12 par?a vulkanize eder ??yeri temizli?i Aletlerin ve hammaddelerin teslimi Bitmi? ?r?nlerin kalite kontrol departman?na teslimi G?zlem sonu

?yi ?al??malar?n?z? bilgi taban?na g?nderin basittir. A?a??daki formu kullan?n

Bilgi taban?n? ?al??malar?nda ve ?al??malar?nda kullanan ??renciler, y?ksek lisans ??rencileri, gen? bilim adamlar? size ?ok minnettar olacakt?r.

http://www.allbest.ru/ adresinde bar?nd?r?lmaktad?r.

girii?

3. ?al??ma s?resinin kullan?m?n? inceleme y?ntemleri

??z?m

bibliyografya

Ba?vuru

girii?

Bir ?lkenin ve bir i?letmenin en de?erli kayna?? insand?r. Bu nedenle, herhangi bir ekonomik sistemi y?netmenin temeli insan kaynaklar? y?netimidir.

?nsan eme?i faaliyeti, nispeten yak?n zamanda - 19. y?zy?l?n ikinci yar?s?ndan beri - sistematik bilimsel ara?t?rman?n nesnesi haline geldi.

??letme personelinin rasyonel kullan?m?, ?retim s?recinin s?reklili?ini ve ?retim planlar?n?n ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanmas?n? sa?layan vazge?ilmez bir ko?uldur. Bununla birlikte, plan?n i?letme taraf?ndan uygulanmas?, yaln?zca ?al??anlar?n mevcudiyetine de?il, ayn? zamanda zamanlar?n?n ne kadar verimli kullan?ld???na da ba?l?d?r.

?u anda, ekonomik, sosyal ve ?evresel sonu?lar?n b?y?mesi, y?netimin ?e?itli seviyelerinde ba??ms?zl???n geni?lemesi nedeniyle y?netimsel karar verme ve artan sorumluluk karma??kl??? var. Bu gibi durumlarda, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi, i?letmedeki analitik ?al??man?n ?nemli bir par?as?d?r.

?al??ma zaman?n? kullanma verimlili?i, zaman planlamas?, i? organizasyonu, ki?isel ?al??ma tekni?i, ?al??ma program?, refah, performans, i? ergonomisi ve teknik estetik gibi ?ok say?da fakt?rden etkilenir.

Bu ?al??man?n amac?, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizinin teorik y?nlerini incelemektir.

??kt? sadece i??i say?s?na de?il, ayn? zamanda ?al??ma s?resi miktar?na g?re belirlenen emek ?retimi i?in harcanan miktara da ba?l?d?r. Bu nedenle, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi, i?letmedeki analitik ?al??man?n ?nemli bir par?as?d?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in bilgi kaynaklar? ?unlard?r: “?? plan?n?n uygulanmas?na ili?kin rapor” (form No. 9 2-t), “?r?nlerin (i?lerin, hizmetlerin) ?retim ve sat?? maliyetleri hakk?nda rapor” bir i?letme (kurulu?)” (form No. 5- 3), birincil bilgiler (rapor kartlar?, ?al??ma g?n?n?n foto?raflar? vb.), personel b?l?m?n?n i??ilerin hareketi hakk?nda istatistiksel raporlamas? vb.

?al??ma bir giri?, ?? ana b?l?m, sonu?, kullan?lan kaynaklar ve uygulamalar listesinden olu?maktad?r. Toplam i? miktar? - 23 sayfa.

1. ?al??ma s?resi kavram?. ?al??ma S?resi Kullan?m G?stergeleri

?al??ma s?resi - ?al??an?n, kurulu?un i? ?al??ma y?netmeliklerine ve i? s?zle?mesinin ?artlar?na uygun olarak, yasalara ve di?er d?zenleyici yasal d?zenlemelere uygun olarak ?al??ma g?revlerini yerine getirmesi gereken s?re. fiiller, ?al??ma s?resi ile ilgilidir (TCK 91. madde).

?al??ma s?resi, g?n i?inde fiilen ?al???lan saatlerden olu?ur. Y?r?rl?kteki i? mevzuat?na g?re, ?al??ma s?resi, ?al??ma s?resi olarak s?n?fland?r?lan ve i?in fiilen yap?lmad??? di?er s?releri de i?erir (?al??ma g?n? i?inde ?cretli molalar, ?al??an?n kusuru olmaks?z?n yap?lan kesintiler vb.).

Analiz amac?yla, ?al??ma s?resinin maliyetleri s?n?fland?r?l?r, yani. belirli ?zelliklere g?re gruplara ayr?l?r. ?al??ma s?resi maliyetlerinin kullan?m?na g?re s?n?fland?r?lmas? Ek 1'de verilmi?tir.

?al??ma s?resi adam-g?n ve adam-saat olarak ?l??l?r. Bu konuyu incelerken, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n sonraki t?m analizleri bunlara dayand???ndan, bu g?stergeleri anlamak gerekir.

1) Adam-g?n cinsinden zaman g?stergeleri.

Takvim zaman fonunun g?stergesi hem ?al??ma hem de ?al??ma d??? saatleri (tatiller ve hafta sonlar?) i?erir.

Bir adam-g?n ?al???lan (ger?ek ?al??ma saatleri), ?al??an?n i?e geldi?i ve ba?lad??? g?nd?r (o g?nk? fiili ?al??ma s?resinden ba??ms?z olarak).

?al???lan adam-g?nler, i? gezilerinde bulunan, i?letmelerinin emriyle di?er kurulu?larda ?al??an ?al??anlar?n adam-g?nlerinin say?s?n? ve ayr?ca i?yerindeki aksama s?resi nedeniyle, ?al??anlar?n adam-g?n say?s?n? i?erir. ana i?letme faaliyetlerinin di?er i?yerlerinde kullan?ld?.

Bir ?al??an?n i?e geldi?i, ancak ?al??an?n kontrol? d???ndaki bir nedenle (malzeme eksikli?i, ekipman ar?zas? vb.) T?m g?n ?al??mama s?resi, ?al??an?n kendisine i? sa?laman?n imkans?zl??? konusunda y?netim taraf?ndan ?nceden uyar?lmas? durumunda i?ten ayr?lmalar? da i?erir.

Kat?l?mlar?n toplam?, ?al???lan adam g?nlerinin ve tam g?n kesinti s?resinin toplam?d?r.

A?a??daki nedenlerle i? g?nlerinde devams?zl?k:

- Normal tatiller. Normal tatiller, y?ll?k izin s?resine denk gelen i? g?nlerinde devams?zl?klar?;

- tatilleri inceleyin. ?al??ma tatilleri, yar? zamanl? ??renciler i?in s?nav oturumu s?resi, mezuniyet projesi savunmas?, giri? s?navlar?n? ge?me vb.

- hastal?k nedeniyle devams?zl?k. Hastal?k nedeniyle ki?i-g?nl?k devams?zl?k, hastal?k izni (hasta ?al??an, ?ocuk bak?m?, do?um izni vb.) taraf?ndan verilen devams?zl??? i?erir. Hastal?k izniyle i?ten serbest b?rak?lma s?resine denk gelen i? g?nlerinde yaln?zca devams?zl?klar?n dikkate al?nd???n? unutmay?n;

- yasalar?n izin verdi?i devams?zl?k. Bunlar, devlet ve kamu g?revlerinin (halk de?erlendiricileri ve milletvekilleri, askerlik hizmetinden sorumlu olanlar - askeri kay?t ve kay?t ofisine ?a?r?, e?itim kamplar?), sa?l?k sertifikalar? ve taraf?ndan sa?lanan di?er devams?zl?klarla ba?lant?l? olarak i?ten ayr?lmalar?d?r. yasa;

- idarenin izni ile devams?zl?k. Bunlar, ?al??an?n ki?isel talebi ?zerine ?cretsiz olarak ve idarenin izniyle (bir ?ocu?un do?umu, eve ta??nma ve di?er ki?isel durumlar);

- y?r?y??leri. Devams?zl?k, iyi bir sebep olmadan i?e gelmeyenlerin adam-g?nleri olarak kabul edilir; ortaya ??kan, ancak y?netim taraf?ndan ?al??mas?na izin verilmeyen; iyi bir sebep olmaks?z?n i? g?n? i?inde ?? saatten fazla (s?rekli veya toplam) i?e gelmemek. Bu durumlarda, devams?zl?k zaman ?izelgesine konur.

Gerekti?inde iyi nedenlerle devams?zl?k listesi geni?letilebilir. Yani, ?rne?in, piyasa ekonomisinin belirli y?llar?nda, y?netimin inisiyatifinde devams?zl?k, grev nedeniyle kitlesel devams?zl?k vb.

2) Adam-saat cinsinden zaman g?stergeleri.

?al???lan ki?i-g?n, i? g?n? i?indeki zaman kayb?n? hesaba katmaz ve elbette mal ve hizmetlerin ?retimi i?in yeterince do?ru bir emek ?l??s? de?ildir. Bu, ?al???lan adam-saat gibi bir ?al??ma s?resi ?l??m biriminin kullan?lmas?n? gerektirir.

?al??ma s?resini (dakika, saniye) ?l?mek i?in, bir i? g?n?n?n zaman zaman bireysel ?retim operasyonlar?n?n foto?raf?n? ?ekerken (teknik i?g?c? tay?nlamas? ile) kullan?lan daha kesin birimler de vard?r.

Bir adam-saat, bir adam-g?nden daha do?ru bir ?zellik olarak, bir saatlik fiili ?al??ma olarak kabul edilir. Adam-saat olarak ?? g?sterge belirlenir: fazla mesai dahil toplam ?al???lan, vardiya i?i duru? s?resi.

Yukar?daki g?stergeler, hem i?letme d?zeyinde hem de bir b?t?n olarak end?stri ve ekonomi d?zeyinde ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi i?in ilk bilgi taban?d?r.

??letme d?zeyinde, y?netimsel sorunlar? ??zmek i?in, bu g?stergelerin yaln?zca i?letme i?in de?il, ayn? zamanda at?lyeler ve i?letmenin di?er b?l?mleri, t?m personel ve i??iler i?in de analiz edilmesi tavsiye edilir.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? incelemek i?in, adam-g?n olarak hesaplanan zaman fonlar? kullan?l?r: takvim, personel, m?mk?n olan maksimum, fiilen ?al???ld?.

Takvim fonu, raporlama d?neminin t?m g?nleri i?in (hafta sonlar? ve tatiller i?in bordro numaralar? dahil) bordro numaralar?n?n veya devam ve devams?zl?klar?n toplam?d?r. ?rne?in, bir ?al??an?n Ocak ay? i?in takvim zaman? fonu 31 ve II ?eyre?i i?in (Nisan, May?s, Haziran) - 91'dir. ?al??an ba??na y?ll?k takvim zaman? fonu 365 (art?k - 366) adam-g?nd?r; 10 ?al??an?n takvim zaman? s?ras?yla 310, 910 ve 3650 adam-g?n olacakt?r; ve halihaz?rda 36.500 adam-g?nl?k 100 ki?ilik bir ekibe dayanmaktad?r. Adam-g?n ?al???lan g?n, i??inin i?e geldi?i ve g?n?n uzunlu?una bak?lmaks?z?n i?e ba?lad??? g?nd?r.

Takvim zaman? fonu, ?al??anlar?n ortalama bordro say?s?n? hesaplaman?za izin verir, zaman fonunu ve m?mk?n olan maksimum zaman fonunu hesaplamak i?in ba?lang?? temelini olu?turur. Takvim zaman fonunun yap?s? Ek 2'de yans?t?lmaktad?r.

Zaman ?izelgesi, raporlama d?nemindeki i? g?nleri i?in bordro numaralar?n?n toplam?d?r. Takvim zaman? fonu eksi tatiller ve hafta sonu adam-g?nlerine e?ittir.Adam-g?n cinsinden zaman fonu, ortalama ?al??an bordrosu say?s?na b?l?n?rse, i?letmenin raporlama d?neminde faaliyet g?sterdi?i g?n say?s?n? al?r?z.

M?mk?n olan maksimum ?al??ma s?resi fonu, belirli say?da ?al??an i?in ?al??ma mevzuat?na uygun olarak raporlama d?neminde i?letmede ?al???labilecek maksimum ?al??ma s?residir:

M?mk?n olan maksimum zaman fonu = takvim zaman fonu - hafta sonlar? ve tatiller - y?ll?k tatiller.

M?mk?n olan maksimum ?al??ma s?resi fonunun fiili kullan?m? analiz konusudur.

Fiili olarak ?al???lan zaman fonu, ger?ekte ?al???lan adam-g?n say?s?d?r.

?al??ma s?resi fonlar?n?n kullan?m? i?in katsay?lar:

?al??ma s?resinin insan-g?n cinsinden kullan?m?n?n g?stergelerinin analizi, ?al??ma s?resinin kullan?lmamas?n?n nedenlerini belirlemeyi, b?y?kl?klerini ?l?meyi, dinamiklerde ve di?er ?retim alanlar?yla kar??la?t?rmal? bir analiz yapmay? m?mk?n k?lar ve ?al??ma s?resinin daha rasyonel kullan?m? i?in belirli eylemleri ana hatlar?yla belirtin.

???ilerin ?al??ma saatlerinin normalle?tirilmesi ile ?retim alanlar?nda, adam-g?nlerde ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin g?stergeler, adam-saatte ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin g?stergelerle desteklenmelidir, ??nk? adamda dikkate al?nmayan kay?plar vard?r. -g?nler (vardiya i?i aksama s?resi, i?e ge? kalma, i?ten erken ayr?lma).

2. ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi

?al??ma s?resinin tam ve rasyonel kullan?m?, emek verimlili?i ve ?retim verimlili?indeki b?y?menin ana kayna??d?r. Malzeme ?retimi artt?k?a i??ilikten tasarruf etmenin rol? ve ?nemi daha da artmaktad?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi ?unlar? sa?lar:

- ?al??ma s?resi dengesinin kullan?m?n?n analizi,

- vardiya i?i zaman modu,

- kullan?lmayan zaman

- ?al??ma s?resi kayb?n?n sebepleri,

- fazla mesai saatleri

- ?al??ma s?resinin daha iyi kullan?lmas? i?in rezervler

- zaman kay?plar?n?n ??kt? ve di?er performans g?stergeleri ?zerindeki etkisi.

?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin ?al??ma iki y?nde ger?ekle?tirilir: Grishchenko O.V. ??letmenin finansal ve ekonomik faaliyetinin analizi ve te?hisi: Ders Kitab? / O.V. Gri??enko. - Taganrog: TRTU Yay?nevi, 2000. - 112 s.

- ?al??ma s?resi fonunun dinamiklerde ve planla kar??la?t?rmal? olarak kullan?lmas?;

- ?al??ma s?resinin verimsiz kullan?m?n?n analizi.

?al??ma s?resi kayb?n?n boyutunu ve nedenlerini belirlemek i?in, raporlama y?l? i?in ?al??ma saatleri dengesinin ger?ek g?stergelerini ?nceki y?l i?in ?al??ma saatleri dengesi ile kar??la?t?rmak gerekir. B?yle bir analiz, ?al??ma s?resinin kullan?m?n? etkileyen nedenleri ortaya ??karmay?, eylemlerinin y?n?n? belirlemeyi ve her bir nedenin emek verimlili?i ve ??kt?s? ?zerindeki etkisini de?erlendirmeyi m?mk?n k?lar. Dengenin ana bile?enleri tablo 1'de sunulmu?tur.

Tablo 1 - ?al??an ba??na ?al??ma s?resi dengesinin ana g?stergeleri

dizin zaman fonu	ko?ullu atamalar	form?l	Notlar
Takvim		Tk = 365 g?n	tout - hafta sonlar? ve tatil g?nleri.
Nominal (mod)		Tnom = tk-tout	devams?zl?k - devams?zl?k g?nleri: tatiller, hastal?k, idare karar?, devams?zl?k vb.
		tyav= Tnom-tnu	t nominal ?al??ma s?residir.
Faydal? PDF		Tn=	tvp - vardiya i?i aksama s?resi ve ?al??ma molalar?, k?salt?lm?? ve tercihli saatler.

nerede t vp - hafta sonlar? ve tatil g?nleri; t no-show - no-show g?nleri (tatiller, hastal?k nedeniyle, idare karar?, devams?zl?k vb.); t nominal ?al??ma s?residir; tvp - vardiya i?i kesinti s?resi, i? molalar?, azalt?lm??, tercihli saatler.

?al???lan fiili zaman? analiz etmek i?in, sadece t?m ?al??ma zaman? fonu (FW) de?il, ayn? zamanda bir i??inin adam-g?n ve adam-saat olarak ?al??t??? zaman ve ?al??ma g?n?n?n ortalama uzunlu?u da kar??la?t?r?l?r. B?yle bir analiz, her i??i kategorisi, her ?retim birimi ve bir b?t?n olarak i?letme i?in yap?l?r.

1. ??letmenin t?m ?al??anlar?n?n ?al??t??? toplam g?n say?s?:

D, her i??inin ?al??t??? g?n say?s?d?r.

2. T?m i??ilerin ?al??t??? adam-saat (FRV), i??i say?s?na, bir i??inin y?lda ortalama olarak ?al??t??? g?n say?s?na ve i? g?n?n?n ortalama uzunlu?una ba?l?d?r. Bu ba??ml?l?k ?u form?lle ifade edilir:

.

nerede Chp - i??i say?s?; D - y?lda ortalama bir i? g?n? ?al???lan say?s?; P - i? g?n?n?n ortalama uzunlu?u.

3. Ortalama i? g?n?:

.

4. Bir i??inin ortalama ?al??t??? g?n say?s?:

.

Bu g?stergelere g?re ?al??ma s?resi kayb? ve olu?um nedenleri belirlenir.

- t?m g?n ?al??ma s?resi kayb? (hastal?k, tatil).

- vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar? var (ekipman onar?m?, enerji eksikli?i, hammadde).

B?ylece ?al??ma s?resi kayb? hem tam g?n hem de vardiya i?i olabilir. Asl?nda, bir i??i plan taraf?ndan ?ng?r?lenden daha az g?n ve saat ?al??t?ysa, o zaman fazla ?al??ma s?resi kayb?n? belirlemek m?mk?nd?r:

;

;

.

nerede Dpot - t?m g?n ?al??ma s?resi kayb?; tpot - vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?.

?al??ma s?resi kay?plar? planl? ve plans?z olabilir. Planlanan kay?plar, ?ng?r?lebilen, i? mevzuat?ndan kaynaklanan ?al??ma s?resi kay?plar?d?r. Bu t?r kay?plar ?unlar? i?erir: d?zenli tatiller, do?um izni, hastal?k izni, devlet ve kamu g?revlerinin yerine getirilmesi. T?m bu kay?plar t?m g?n ile ilgilidir.

Ayr?ca, planlanmam?? kay?plar? yani idarenin izniyle tatil, devams?zl?k ve di?er devams?zl?klar? i?erir.

Devams?zl?k, iyi bir sebep olmaks?z?n i?e gelmeme nedeniyle ?al???lmayan bir g?nd?r. Devams?zl?k adam-g?n say?s?, hem i?e gelmeyenlerin hem de i?yerinde ?? saatten fazla (i? g?n? boyunca s?rekli veya toplam) bulunmayanlar?n adam-g?nlerini i?erir. Devams?zl?k y?zdesi, devams?zl?k adam-g?n say?s?n?n ?al???lan adam-g?n say?s?na oran? olarak hesaplan?r. Devams?zl?k yapan i??i say?s? ve devams?zl?k vaka say?s? dikkate al?n?r.

?? s?recinin normal ak???n?n ihlali (enerji eksikli?i, hammadde, ekipman ar?zas? vb.) nedeniyle kullan?lmayan ?al??ma s?resi, duru? s?resi olarak kabul edilir. T?m g?n ?al??mama s?resi, i??inin i?e geldi?i, ancak kendi kontrol? d???ndaki nedenlerle i?e ba?layamad??? veya o g?n kendisine i? sa?laman?n imkans?z oldu?u konusunda ?nceden uyar?ld??? i?in ortaya ??kmad??? g?n olarak kabul edilir. . Vardiya i?i aksama s?resi, i? g?n?n?n i??inin ?al??mad??? k?sm?d?r. Ar?za s?resi, ar?za s?resi ?izelgelerine g?re hesaplan?r. Vardiya i?i duru? s?resi 5 dakikadan ba?layarak ve baz? end?strilerde 1 dakikadan itibaren dikkate al?n?r. ???iler kesinti s?ras?nda ba?ka i?ler yaparlarsa, bu ?al??ma s?resinin de dikkate al?nd??? bir kerelik bir sipari? verilir.

Devams?zl??? bu nedenlerle analiz ederken, planlanmam?? kay?plar? (?rne?in hastal?k nedeniyle) azaltma ve planlanmam?? kay?plar? ortadan kald?rma olas?l???na dikkat edin. Bu iki y?n, zaman kay?plar?n?n olas? azalt?lmas? i?in bir yedek olu?turmaktad?r. ??in k?t? organizasyonunu g?steren devams?zl???n varl???na ?zellikle dikkat edilir. Eme?in ?rg?tlenmesini iyile?tirmeye y?nelik ?nlemler ?unlard?r: ?al??ma disiplininin g??lendirilmesi, e?itim ?al??malar?n?n iyile?tirilmesi, ya?am ko?ullar?n?n iyile?tirilmesi.

Her bir kay?p t?r? daha ayr?nt?l? olarak analiz edilir, ??nk? kay?p ?al??ma s?resinin ortadan kald?r?lmas?, sermaye yat?r?m? gerektirmeyen ve h?zl? bir geri d?n?? alman?z? sa?layan emek verimlili?inin artmas?ndaki fakt?rlerden biridir.

Analiz s?ras?nda, a??r? ?al??ma s?resi kay?plar?n?n olu?mas?n?n nedenlerini belirlemek gerekir. Bunlar aras?nda idarenin izni ile ek izin, hastal?k nedeniyle i?e devams?zl?k, devams?zl?k, ekipman ar?zas? nedeniyle duru?, i? eksikli?i, hammadde, malzeme, yak?t, enerji vb. Her bir kay?p t?r?, ?zellikle i?letmeye ba?l? olan, ayr?nt?l? olarak de?erlendirilmelidir.

Emek kollektifine ba?l? nedenlerle ?al??ma s?resi kayb?n? azaltmak, ek sermaye yat?r?m? gerektirmeyen ve h?zl? bir ?ekilde geri d?n?? alman?z? sa?layan ?retimi art?rmak i?in bir yedektir.

?al??ma s?resi kayb?n? inceledikten sonra, reddedilen ?r?nlerin ?retimi ve kusurlar?n d?zeltilmesi ve ayr?ca teknolojik s?re?ten sapmalarla ba?lant?l? olarak ?al??ma s?resinin maliyetlerinin toplam? olan ?retken olmayan i??ilik maliyetleri belirlenir. (?al??ma s?resinin ek maliyetleri).

Verimsiz ?al??ma s?resi kay?plar?n? belirlemek i?in evlilikten kaynaklanan kay?plara ili?kin veriler kullan?l?r (g / o No. 10). Bu verilere dayanarak, bir analitik tablo 2 derlenir.

Tablo 2 - ?al??ma s?resinin verimsiz maliyetlerini hesaplamak i?in ilk veriler

Evlili?in ?retimi ve d?zeltilmesi ile ilgili ?al??ma s?resinin ?retken olmayan maliyetlerini hesaplamak i?in ?unlar? belirleyin:

- ticari ?r?nlerin ?retim maliyetinde ?retim i??ilerinin ?cretlerinin pay?:

;

- son evlili?in maliyetindeki ?cret miktar?:

;

- ?retim i??ilerinin ?cretlerinin pazarlanabilir ?r?nlerin ?retim maliyetindeki pay? eksi malzeme maliyetleri:

;

- evlili?in d?zeltilmesi i?in i??i ?cretleri:

;

- son evlilikte i??ilerin ?cretleri ve d?zeltilmesinin maliyeti:

;

- i??ilerin ortalama saatlik ?cretleri:

;

- evlilik ?retimi ve d?zeltilmesi i?in harcanan ?al??ma s?resi:

.

?al??ma s?resi kayb?n? azaltmak, ??kt?y? art?rman?n rezervlerinden biridir.

Bunu hesaplamak i?in, i?letmenin hatas?ndan kaynaklanan ?al??ma s?resi kayb?n? (Tpot) planlanan ortalama saatlik ??kt? (Svpl) ile ?arpmak gerekir:

.

?al??ma s?resi kay?plar? her zaman ?retim hacminde bir azalmaya yol a?maz, tk. i??ilerin i? yo?unlu?u art?r?larak telafi edilebilirler. Bu nedenle, analizde, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n emek verimlili?i ?zerindeki etkisinin ?al??mas?na b?y?k ?nem verilmektedir.

?al??ma s?resinin en iyi ?ekilde kullan?lmas?na y?nelik rezervler, nihayetinde kurulu?un ana g?stergelerinin b?y?mesini etkiler. Emek verimlili?i iki grup fakt?rden etkilenir:

- kapsaml? fakt?rler, yani. ?al??ma s?resinin kullan?m?;

- yo?un fakt?rler, yani yeni teknolojinin tan?t?lmas?, ?retim s?re?lerinin mekanizasyonu ve otomasyonu, teknoloji ve ?retim organizasyonunun iyile?tirilmesi, ?retim ?r?nlerinin emek yo?unlu?unun azalt?lmas?na y?nelik organizasyonel ve teknik ?nlemlerin uygulanmas? yoluyla ?retim ?r?nlerinin emek yo?unlu?unun azalt?lmas?.

?unlar. ?al??ma s?resi kay?plar?, yo?un fakt?rlerin kapsad??? kapsaml? fakt?rlerdir; i?g?c? verimlili?i. Sonu? olarak, ?al??ma s?resi kayb?n?n bir i??inin ortalama y?ll?k ??kt?s? ve ??kt? hacmi ?zerindeki etkisini belirlemek m?mk?nd?r.

Emek verimlili?i seviyesini de?erlendirmek i?in genelle?tirici, k?smi ve yard?mc? g?stergeler sistemi kullan?l?r:

- genelle?tirici g?stergeler: ?al??an ba??na ortalama y?ll?k, ortalama g?nl?k ve ortalama saatlik ??kt?, de?er a??s?ndan i??i ba??na ortalama y?ll?k ??kt?;

- ?zel g?stergeler: 1 adam-g?n veya adam-saat i?in belirli bir t?rdeki ?r?nlerin fiziksel olarak emek yo?unlu?u;

- yard?mc? g?stergeler: belirli bir i? biriminin ger?ekle?tirilmesi i?in harcanan zaman veya birim zaman ba??na yap?lan i? miktar?.

Emek verimlili?inin en genel g?stergesi, bir i??inin (HW) ortalama y?ll?k ?r?n ?retimidir:

,

TP, de?er a??s?ndan pazarlanabilir ?r?nlerin hacmidir; H - ?al??an say?s?.

Bireysel fakt?rlerin ortalama ??kt? ?zerindeki etkisi:

- bir i??inin y?lda ortalama ?al??t??? g?n say?s?, t?m g?n s?ren kesinti, idarenin izniyle i?e gelmeme, hastal?k nedeniyle, devams?zl?ktan etkilenir;

- ?al??ma g?n?n?n ortalama uzunlu?u, vardiya i?i aksama s?resi, ergenler ve emziren anneler i?in ?al??ma g?n?n?n azalt?lmas?, fazla mesaiden etkilenir. Analizde, herhangi bir haks?z ?al??ma s?resi kayb?n?n nedenlerini belirlemek ve bu nedenleri ortadan kald?rman?n yollar?n? ?zetlemek gerekir;

- bir i??inin ortalama saatlik ??kt?s? ?unlardan etkilenir: par?a ba?? i??iler taraf?ndan ?retim standartlar?n?n yerine getirilmesi, ?r?nlerin yap?s?ndaki bir de?i?iklik, yani. farkl? emek yo?unlu?una ve fiyat?na sahip ?r?nlerin pay?, imalat ?r?nlerinin emek yo?unlu?unu azaltmaya y?nelik organizasyonel ve teknik ?nlemlerin uygulanmas?.

Y?ll?k ?retimi etkileyen fakt?rler Ek 3'te sunulmu?tur.

Emek verimlili?ini art?rmada ?nemli fakt?rler yo?undur, yani. ?retim ?r?nlerinin karma??kl???n? azaltmak. Emek yo?unlu?u (TE), ?retilen t?m ?r?n hacminin birim ba??na ?al??ma s?resinin maliyetidir.Bir ?retim biriminin emek yo?unlu?u, 1. tip ?r?n?n ?retimi i?in ?al??ma s?resi fonunun, ?retim s?resine oran? ile hesaplan?r. ayni ?retim hacmi.

,

g?sterge ?al??ma s?resi maliyeti

ФРВi, i-th tipi ?r?nlerin ?retimi i?in ?al??ma s?resinin fonu oldu?unda; VVPi - fiziksel olarak ayn? ada sahip ?r?nlerin say?s?.

Bu g?sterge, ortalama saatlik ??kt?n?n tersidir. ?r?nlerin emek yo?unlu?unun azalt?lmas?, emek verimlili?inin artmas?nda en ?nemli fakt?rd?r. ??g?c? verimlili?indeki art??, ?ncelikle ?r?nlerin emek yo?unlu?undaki azalmadan, yani organizasyonel ve teknik ?nlemler plan?n?n uygulanmas?ndan, sat?n al?nan yar? mamul ?r?nlerin ve bile?enlerin pay?ndaki art??tan, revizyondan kaynaklanmaktad?r. ?retim standartlar? vb.

Analiz s?recinde, emek yo?unlu?unun dinamikleri, plan?n d?zeyine g?re uygulanmas?, de?i?ikli?inin nedenleri ve emek verimlili?i d?zeyine etkisi incelenir. M?mk?nse, sekt?rdeki di?er i?letmeler i?in ?r?nlerin spesifik emek yo?unlu?unu kar??la?t?rmal?s?n?z; bu, en iyi uygulamalar? belirleyecek ve analiz edilen i?letmede uygulanmas? i?in ?nlemler geli?tirecektir.

Yani, ?r?nlerin emek yo?unlu?u ile emek ?retkenli?i d?zeyi aras?nda ters bir ili?ki vard?r, bu nedenle ?r?nlerin toplam ?zg?l emek yo?unlu?u, i??ilerin ortalama saatlik ??kt?s? ile ayn? fakt?rlere ba?l?d?r.

Sonraki analiz s?recinde, ?r?n t?r?ne g?re belirli emek yo?unlu?unun g?stergeleri incelenir. Bireysel ?r?n t?rleri (TEi) ve ?retim yap?s? (UDi) i?in d?zeyindeki bir de?i?iklik nedeniyle ortalama belirli emek yo?unlu?u d?zeyinde bir de?i?iklik meydana gelebilir. Daha emek yo?un ?r?nlerin ?zg?l a??rl???ndaki bir art??la, ortalama seviyesi artar ve bunun tersi de ge?erlidir:

.

Bu fakt?rlerin ortalama emek yo?unlu?u seviyesi ?zerindeki etkisi, a??rl?kl? ortalama de?erler arac?l???yla zincirleme ikame y?ntemi ile belirlenebilir:

;

;

.

Emek yo?unlu?u seviyesindeki de?i?iklik her zaman a??k bir ?ekilde tahmin edilmez. Emek yo?unlu?u, yeni geli?tirilen ?r?nlerin ?nemli bir oran? veya kalitelerinde bir iyile?me ile artabilir. ?r?nlerin kalitesini, g?venilirli?ini ve rekabet g?c?n? art?rmak i?in ek fon ve i??ilik maliyetleri gerekir. Ancak, sat?? hacmindeki art??tan, daha y?ksek fiyatlardan elde edilen kazan?, kural olarak, ?r?nlerin emek yo?unlu?undaki art??tan kaynaklanan kayb? kapsar. Bu nedenle, ?r?nlerin karma??kl??? ile kalite, maliyet, sat?? ve kar aras?ndaki ili?ki analistlerin odak noktas? olmal?d?r.

Sonu? olarak, analiz, bireysel ?r?nler ve bir b?t?n olarak i?letme i?in ?r?nlerin belirli emek yo?unlu?unu azaltmak i?in rezervleri belirler:

,

nerede Tf - ?r?nlerin ?retimi i?in ger?ek ?al??ma s?resi maliyeti; Tn - emek yo?unlu?undaki azalma ile ili?kili ?al??ma s?resinin maliyeti; Td - emek yo?unlu?unu azaltmak i?in ?nlemlerin uygulanmas?yla ili?kili ek ?al??ma s?resi maliyetleri; VPf - br?t ??kt?n?n ger?ek hacmi; GSY?H - emek yo?unlu?undaki azalma ile ba?lant?l? olarak elde edilen br?t ??kt? hacmi.

?al??ma s?resi kayb?n? azaltman?n ko?ullar?, ?retim s?recinin unsurlar?n?n etkili bir kombinasyonunu sa?lamakt?r - ara?lar, emek nesneleri ve eme?in kendisi. Bu, i?yerinin y?ksek d?zeyde organizasyonu ve bak?m?n?n yan? s?ra ?al??ma s?resinin etkin kullan?m? ?zerinde olumsuz etkisi olan fakt?rlerin ortadan kald?r?lmas?yla kolayla?t?r?lacakt?r. Etkin bir ?al??ma s?resi fonunun kullan?m?n? etkileyen fakt?rler:

1. Mant?ks?z ekstra programlanm?? t?m g?n devams?zl???n?n varl???

2. ?? disiplini ihlalleri, i?yeri bak?m?n?n k?t? organizasyonu ve vardiya i?i aksama s?relerine yol a?an di?er ihlaller nedeniyle vardiya s?resinin verimsiz kullan?m?.

3. Teknolojik disiplinin ihlali, ?al??anlar? ?ng?r?lemeyen i?ler yapmaya y?nlendirmek, bu da ?al??ma s?resinin verimsiz bir ?ekilde harcanmas?na neden olur.

4. Etkin takvim ve operasyonel planlama ve ?retim muhasebesi yap?lmamas?n?n bir sonucu olarak ?retimin d?zensiz ?al??mas?, ?retim y?netiminde eksikliklere yol a?mak ve mevsimsel dalgalanmalar? d?zeltmek i?in zaman?nda ?nlem al?nmamas?, bu da i??ilerin e?it olmayan i? y?k?ne ve kay?plara yol a?mas?na neden olur. ?retkenliklerinde.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? iyile?tirmeye y?nelik talimatlar:

- sanat??n?n optimal ve d?zg?n y?klenmesini sa?lamak;

- i?yerini gerekli her ?eyle donatmak ve rasyonel yerle?imi;

- gerekli t?m kesintisiz emek s?recini sa?lamak;

- tekniklerin ve ?al??ma y?ntemlerinin iyile?tirilmesi;

- gerekli i??ilik maliyetlerinin kapsaml? bir gerek?esi;

- uygun ?al??ma ko?ullar? yaratmak ve i??inin sa?l???n? korumak;

- i??ilerin yetenek ve niteliklerine uygun olarak kullan?lmas?;

- ?demesi ile eme?in miktar ve kalitesinin uygunlu?u.

Yukar?daki ko?ullar?n t?m?, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n iyile?tirilmesini do?rudan veya dolayl? olarak etkileyebilir.

3. ?al??ma s?resinin kullan?m?n? incelemek i?in y?ntemler

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n incelenmesi, maliyet yap?s?n? iyile?tirerek ve ?al??ma standartlar?n? belirleyerek emek s?recinin rasyonelle?tirilmesi i?in hammadde elde etmeyi m?mk?n k?lar. ?al??ma s?resinin maliyetlerini incelemenin bir sonucu olarak, i?g?c? verimlili?ini art?rma ve ekipman?n kapsaml? kullan?m? i?in rezervler ortaya ??kar. ?al??ma s?resi ve ekipman?n kullan?m s?resi, do?rudan ?l??m y?ntemi (MNZ) ve anl?k g?zlem y?ntemi ile incelenir.

MNZ, s?releri hakk?nda kesin olarak g?venilir verileri, i?in bireysel unsurlar?n?n y?r?tme s?ras? hakk?nda bilgileri tam olarak incelemeyi m?mk?n k?lar. ?al??ma s?resinin do?rudan ?l??mleri, s?rekli (s?rekli), se?ici ve d?ng?sel ?l??mlerle ger?ekle?tirilir.

S?rekli ?l??mler yard?m?yla, ?al??ma s?resinin fiili maliyetleri, zaman kayb? hakk?nda ayr?nt?l? bilgi elde edilir.

Se?ici ?l??mler, ?zellikle ?ok makineli ?al??ma ko?ullar?nda, periyodik donan?m s?re?lerinde vb. Yard?mc? eylemler ve tekniklerin zaman?n? belirlemek i?in operasyonun bireysel unsurlar?n?n incelenmesinde kullan?l?r.

D?ng? ?l??mleri bir t?r ?rnek g?zlemdir. K?sa s?reli eylemleri ve hareketleri incelemek ve ?l?mek i?in kullan?l?rlar, yani. bir eylemi ger?ekle?tirme zaman? do?rudan belirlenemedi?inde.

Zamanlama, her bir ?r?n?n ?retiminde tekrarlanan i?lemin ayr? ayr? ??elerinin s?resini g?zlemleyerek ve ?l?erek operasyonel zaman?n maliyetini inceleme y?ntemidir. Kronometrik g?zlemler, operasyonel i? yapma zaman? ile ilgili rezervleri tan?mlamay? m?mk?n k?lar. Zamanlaman?n ana a?amalar?:

A?ama 1 - g?zlem i?in haz?rl?k. Bu a?amadaki ?al??man?n i?eri?i b?y?k ?l??de zamanlaman?n amac?na ba?l?d?r. Her ?eyden ?nce, i?lemin ?al???lmas?n?n amac? belirlenir ve ard?ndan g?zlem nesnesi se?ilir.

Zaman i?leyi?inin amac? bir operasyon i?in ?al??ma standartlar? olu?turmaksa ve standartlar geli?tirmek i?in zaman i?leyi?i verilerine ihtiya? duyuluyorsa, g?zlemin amac?, ?al??ma sonu?lar? (emek verimlili?i, standartlara uygunluk) ortalama emek aras?nda olan i??ilerdir (ekipler). t?m ?al??anlar?n ?retkenli?i ve bu i?lerde en iyi performans.

Zaman i?leyi?inin amac?, ?retimdeki liderlerin deneyimlerini incelemekse, g?zlemin amac? sadece en iyi i??iler de?il, ayn? zamanda ortalama performansa sahip i??ilerdir.

?al??man?n amac?, normlara uymama nedenlerini belirlemek ise, normlar? yerine getirmeyen ve gere?inden fazla dolduran i??ilerin operasyonlar?nda zamanlama yap?l?r.

A?ama 1'in ikinci k?sm?, daha sonra uygunsuz olduklar? ortaya ??karsa baz?lar?n? ortadan kald?rmak amac?yla i?lemin kurucu unsurlar?na (teknikler, teknikler, eylemler kompleksleri) b?l?nmesidir.

A?ama 1'in ???nc? k?sm?, i?lemin her bir unsurunun (dokunma an?, elin par?adan ayr?lmas?, alet veya aletin dokunu?undan alete ?arpma sesi) s?n?rlar?n? g?steren sabitleme noktalar?n?n tan?mlanmas?d?r. makine ?nitesi, vb.).

A?ama 1'in d?rd?nc? k?sm?, her bir element i?in gerekli g?zlem (?l??m) say?s?n?n belirlenmesidir. ?retimin t?r?ne ve operasyon unsurlar?n?n s?resine ba?l? olarak ?l??m say?s?n?n belirlenmesi gereken ?al??ma Ara?t?rma Enstit?s?'n?n geli?meleri (tablolar?) vard?r.

2 - g?zlem yapmak. Zamanlaman?n ba?lang?? zaman?n? not eden g?zlemci, kronometre taraf?ndan mevcut zaman?n g?stergelerini belirler ve bunlar? i?lemin t?m unsurlar? i?in kronokart?n g?zlem sayfas?na yazar. G?zlem s?recinde herhangi bir nedenle kesintiler veya ?l??mlerin bozulmas? (g?zlemci hatas?) varsa, t?m bunlar kronomap - kusurlu ?l??mlerin ?zel bir b?l?m?ne yans?t?lmal?d?r.

A?ama 3 - i?leme, g?zlemsel verilerin analizi: i?lemin her bir unsurunun s?resinin kontrol edilmesi, zaman serilerinin kararl?l???n?n kontrol edilmesi, mevcut standartlarla kar??la?t?r?lmas?.

A?ama 4 - Operasyonun rasyonel bile?iminin, unsurlar?n?n s?resinin ve bir b?t?n olarak operasyonun en iyi uygulamalar? ve uygulanan ?rg?tsel ?nlemleri dikkate alarak belirlenmesi.

G?zlemlenen nesnenin t?r?ne ba?l? olarak, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n bir foto?raf?, ?al??ma g?n?n?n bir foto?raf? (FRD), ekipman?n kullan?ld??? zaman?n bir foto?raf? (tam ad?) ve ?retim s?recinin bir foto?raf? olarak i?lev g?rebilir ( FP).

?al??ma g?n?n?n foto?raf? (FRD), ?al???lan s?re boyunca (genellikle t?m vardiya) ?al??ma s?resinin maliyetini belirlemek amac?yla, emek verimlili?ini art?rmak i?in rezervleri belirlemek amac?yla emek s?recinin incelenmesidir.

FRD, emek ve ?retim organizasyonunu incelemek i?in ?nemli bir ara?t?r ve ayr?ca haz?rl?k ve son ?al??ma, i?yerinin bak?m? ve dinlenme i?in zaman standartlar?n? belirleme y?ntemlerinden biridir. FRD'nin yard?m?yla, deneyimlerini yaymak i?in en iyi ?al??anlar taraf?ndan ?al??ma s?resinin kullan?m?n? incelerler: i? vardiyas?n?n zaman maliyetlerinin s?n?fland?rma gruplar?na (kategoriler) g?re en rasyonel (norm olarak kabul edilen) da??l?m?n? tasarlarlar. :

- sorunlar? ortadan kald?rmak ve ?al??ma s?resinin kullan?m?n? iyile?tirmek i?in ?nlemler geli?tirmek i?in ?al??ma s?resi kayb?n? ve bunlara neden olan organizasyonel ve teknik nedenleri analiz etmek;

- birimlere ve makinelere hizmet veren gerekli i??i say?s?n? belirleyin, yani. hizmet standartlar? olu?turmak;

- ?r?nlerin fiili ?retimini ve piyasaya s?r?lme oran?n? dikkate al?n.

FRD s?ras?nda, istisnas?z hepsi, ?al??ma s?resinin maliyetleri ve ?zellikle dikkatli bir ?ekilde ?l??l?r ve kaydedilir - ?e?itli nedenlerle zaman kayb?. ?al??ma s?resi kayb?n?n nedenlerini ortaya ??karman?za ve bunlar? ortadan kald?rarak vardiya boyunca ?al??ma s?resinin kullan?m?n? iyile?tirmenize olanak tan?r.

Bir i? g?n?n?n foto?raf?n? ?ekme a?amalar?

1) g?zlem i?in haz?rl?k;

2) se?ilen nesne i?in g?zlemlerin kendilerinin yap?lmas?;

3) g?zlemsel verilerin i?lenmesi ve analizi;

4) ?al??ma s?resi kayb?n? ortadan kald?rmak i?in ?nlemlerin geli?tirilmesi ve ?al??ma g?n?n?n normal dengesinin tasar?m?.

FDD'ye haz?rlanma s?recinde, ?al??man?n amac? se?ilir, i?in y?r?t?lmesi i?in organizasyonel ve teknik ko?ullar ile ?retim ortam? ayr?nt?l? olarak incelenir ve ?zel bir forma kaydedilir.

FDD'yi do?rudan y?r?t?rken, t?m vardiya (veya bunun bir k?sm?) i?in g?zlem sayfas?, istisnas?z ?al??ma s?resinin t?m maliyetlerini s?rekli olarak kaydeder.

G?zlem materyallerinin i?lenmesi ve analizi a?amas?, kaydedilen her bir ?al??ma ??esinin ger?ek s?resinin belirlenmesini, ?al??ma ??elerinin kabul edilen s?n?fland?rma ?emas?na g?re ?al??ma s?resi maliyetleri i?in endekslenmesini ve ger?ek ?al??ma s?resi dengesinin derlenmesini i?erir.

FRD'nin son a?amas?nda, ?al??ma s?resi kayb?n? ortadan kald?rmak i?in ?nlemler ?ng?r?ld???nden, i? g?n?n?n daha s?k??t?r?lm?? bir normatif dengesi tasarlanm??t?r. Bu nedenle, t?m zaman harcama kategorileri i?in normalle?tirilmi? ?al??ma s?resi harcamalar?n?n (dakika ve y?zde olarak) de?erleri, i? g?n?n?n normal (veya rasyonel) bir dengesini olu?turur.

Ger?ek ve normal ?al??ma s?resi dengesi verilerinin kar??la?t?r?lmas?, a?a??daki g?stergeleri belirlememizi sa?lar: vardiya s?resinin kullan?m katsay?s?, ?rg?tsel ve teknik nedenlerle ?al??ma s?resi kayb? katsay?s?, nedeniyle ?al??ma s?resi kayb? katsay?s? i? disiplini ihlallerine, i? g?n?n?n olas? konsolidasyon katsay?s?, belirlenen zaman kay?plar?n? ortadan kald?rarak i?g?c? verimlili?inde olas? bir art?? katsay?s?.

Anl?k g?zlemler (MSM) y?ntemi, ?ok say?da i??inin veya ekipman?n ?al??mas?n? g?zlemlemeyi ve k?sa s?rede g?venilir veriler elde etmeyi m?mk?n k?lar.

MMN'nin ?z? ?u ?ekildedir: ?al??ma s?resi kayb?n?n ?al???ld??? bir ?retim alan? tahsis edilir. G?zlemci, ?nceden belirlenmi? bir rota boyunca t?m alan? periyodik olarak atlar. Her tur i?in, her i??i i?in gerekli ?al??ma s?resi harcama kategorilerini yazar.

MMN verilerine sahip olarak, bir tak?m kay?plar? ortadan kald?rarak ?al??ma s?resinin kullan?m katsay?s?n?, kay?p g?stergelerini ve i?g?c? verimlili?inde olas? bir art??? hesaplarlar.

MMN, ?nemli say?da nesneyi kapsamay? m?mk?n k?lsa da, yaln?zca baz? ?al??ma s?resi kategorilerini yarg?lamam?za izin verir. Bu nedenle, bu y?ntemi kullanarak, FRD'den daha ayr?nt?l? bir ?al??ma saatleri dengesi elde etmek m?mk?n de?ildir. MSM'nin FRD'ye k?yasla avantaj?, ?nemli ?l??de daha d???k g?zlem maliyetinde yatmaktad?r.

Bu nedenle, ?al??ma s?resinin kullan?m?n? incelemek i?in mevcut y?ntemler, kay?plar?n? hesaba katmay? ve yeni rasyonel emek s?re?leri tasarlamay? m?mk?n k?lar.

??z?m

Sonu? olarak, a?a??dakileri k?saca not ediyoruz. ?al??ma s?resi, bir ?al??an?n i? mevzuat?na g?re, ?r?n ?reterek veya belirli bir t?r i?i yaparak i?veren i?in ?al??mas? gereken takvim s?resinin bir par?as?d?r. ?al??ma s?resinin kullan?m?, vardiya i?i dinlenme i?in d?zenlenmi? molalar da dahil olmak ?zere ?al???lan saatlerin, bu t?r i?ler i?in belirlenen nominal zaman fonuna (?al??ma g?n?n?n uzunlu?u, ?al??ma haftas?, ay ve y?l olarak saat cinsinden) oran? olarak tan?mlan?r. ).

Personel kullan?m?n?n eksiksizli?i, analiz edilen s?re boyunca bir ?al??an?n ?al??t??? g?n say?s? ve ?al??t??? saat say?s? ile tahmin edilebilir. B?yle bir analiz genel olarak t?m personel ve i??i kategorisi i?in yap?l?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in bir g?sterge sistemi kullan?l?r: 1. ??letmenin t?m ?al??anlar? taraf?ndan ?al???lan toplam g?n say?s?. 2. T?m i??ilerin ?al??t??? adam-saatler. 3. Ortalama i? g?n?. 4. Bir i??inin ortalama ?al??t??? g?n say?s?. Bu g?stergelere g?re ?al??ma s?resi kayb? ve olu?um nedenleri belirlenir.

?al??ma s?resi kay?plar? hem tam g?n hem de vardiya i?i olabilir; planl? ve plans?z. Her bir kay?p t?r? daha ayr?nt?l? olarak analiz edilir, ??nk? kay?p ?al??ma s?resinin ortadan kald?r?lmas?, sermaye yat?r?m? gerektirmeyen ve h?zl? bir geri d?n?? alman?z? sa?layan emek verimlili?inin artmas?ndaki fakt?rlerden biridir. ?al??ma s?resinin en iyi ?ekilde kullan?lmas?na y?nelik rezervler, nihayetinde kurulu?un ana g?stergelerinin b?y?mesini etkiler. Analizde, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n fakt?r analizi de yap?lmaktad?r. Sonu? olarak, ?al??ma s?resi kayb?n?n bir i??inin ortalama y?ll?k ??kt?s? ve ??kt? hacmi ?zerindeki etkisini belirlemek m?mk?nd?r.

Kaybedilen ?al??ma s?resi ??kt?da azalmaya neden olabilir ve ?al??ma s?resi g?stergeleri i?g?c? verimlili?i g?stergeleri ile yak?ndan ili?kilidir. ?unlar. ?al??ma s?resi kay?plar?, yo?un fakt?rlerin kapsad??? kapsaml? fakt?rlerdir; i?g?c? verimlili?i. ?al??ma s?resi kayb?n? azaltman?n ko?ullar?, ?retim s?recinin unsurlar?n?n etkili bir kombinasyonunu sa?lamakt?r - ara?lar, emek nesneleri ve eme?in kendisi. Bu, i?yerinin y?ksek d?zeyde organizasyonu ve bak?m?n?n yan? s?ra ?al??ma s?resinin etkin kullan?m? ?zerinde olumsuz etkisi olan fakt?rlerin ortadan kald?r?lmas?yla kolayla?t?r?lacakt?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? inceleme y?ntemleri: do?rudan ?l??mler, anl?k g?zlemler, zamanlama, i? g?n?n?n foto?raf?.

bibliyografya

1. Adamchuk V.V. Emek ekonomisi ve sosyolojisi: ?niversiteler i?in ders kitab? / V.V. Adamchuk, O.V. Romashov, M.E. Sorokina. - M.: UNITI, 2000. - 407 s.

2. Brejneva T.K. ??letmede ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi // XII b?lgesel bilimsel ve teknik konferans?n bildirileri / T.K. Brezhneva, E. Toma Cilt 3. Ekonomi. - Stavropol: SevKavGTU, 2008. - 247 s.

3. Genkin B.M. Emek ekonomisi ve sosyolojisi / B.M. Genkin. - E.: Norma-M, 2007. - 448 s.

4. Grishchenko O.V. ??letmenin finansal ve ekonomik faaliyetinin analizi ve te?hisi: Ders Kitab? / O.V. Gri??enko. - Taganrog: TRTU Yay?nevi, 2000. - 112 s.

5. Morgunov V.P. Emek ekonomisi ve sosyolojisi: ders metinleri / V.P. Morgunov, M.V. Yakovleva. - Orenburg: OGIM, 2009. - 94 s.

6. Sannikova I.N. Karma??k ekonomik analiz. Ders kitab?. / I.N. Sannikova, V.N. Stas, O.I. Erhardt. - Barnaul: AG?, 2003. - 168 s.

7. Yakovleva A.V. Ekonomik istatistikler / A.V. Yakovleva. - M.: RIOR Yay?nevi, 2011. - 91 s.

Ba?vuru

Ek 1

?al??ma saatlerinin s?n?fland?r?lmas?

Ek 2

?al??ma s?resinin takvim fonu

Ek 3

Bir i?letmenin bir ?al??an?n?n ortalama y?ll?k ??kt?s?n? belirleyen fakt?rlerin ili?kisi

Allbest.ru'da bar?nd?r?l?yor

Benzer Belgeler

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizinin metodolojisi ve ama?lar?: ?al??ma zaman? fonunun dinamiklerde kullan?m?, i?g?c? kaynaklar?n?n kullan?m?n?n etkinli?inin de?erlendirilmesi, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n ekonomik etkisinin hesaplanmas?, tasarruf ?al??ma zaman?.

d?nem ?devi, eklendi 07/24/2008


Sosyo-ekonomik bir kategori olarak ?al??ma s?resi. ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n ana g?stergeleri, ?al??mas?na yakla??mlar. Emek fakt?rlerinin ?al??ma s?resinin kullan?m? ?zerindeki etkisinin incelenmesi. ??letmede ?al??ma s?resinin maliyeti i?in muhasebe t?rleri.

d?nem ?devi, eklendi 11/03/2014


?al??ma g?n?n?n bireysel foto?raf?na g?re s?r?c?n?n ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi ve g?nl?k kazan?lar?n hesaplanmas?. Kay?plar?n ve verimsiz maliyetlerin nedenlerinin belirlenmesi. Y?kleme ve bo?altma s?ras?nda arac?n bo?ta kalma s?resi normunun belirlenmesi.

d?nem ?devi, eklendi 06/07/2010


?al??ma s?resi, yap?s?. ?al??ma s?resinin maliyetinin s?n?fland?r?lmas?. ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n etkinli?inin ana g?stergeleri. Kirov B?lgesi Federal Postanesi'nde ?al??ma s?resi fonunun kullan?m?n?n de?erlendirilmesi - Federal Devlet ?niter Te?ebb?s? "Rusya Postas?" Kirov Postanesi'nin bir ?ubesi.

d?nem ?devi, 16/05/2014 eklendi


?al??ma zaman?, vardiya i?i zaman, kullan?lmayan zaman, ?al??ma zaman? kayb?n?n nedenleri dengesinin kullan?m?n?n analizi. ?al??ma s?resinin en iyi ?ekilde kullan?lmas?na ili?kin sonu?lar?n analizi ve ??kt?y? etkileyen kay?plar?n belirlenmesi.

test, eklendi 03/05/2011


?al??ma s?resinin maliyeti ve bunlar? incelemenin yollar?. ?al??ma s?resi kavram? ve s?n?fland?r?lmas?. ?al??ma g?n?n?n foto?raflar?n?n ?z?, amac? ve ?e?itleri. ?al??ma s?resi kayb?n?n nedenleri. Zaman normlar?n?n yap?s? ve kullan?m?n?n etkinli?i.

d?nem ?devi, eklendi 07/11/2011


Emek kaynaklar?n?n istatistiksel ?al??mas?. ?l??m birimleri ve ?al??ma s?resinin bile?imi. ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n g?stergeleri. Emek verimlili?inin fakt?r analizinin yap?sal-mant?ksal modeli. OAO "Permalko" da ?al??ma s?resinin kullan?m?.

d?nem ?devi, eklendi 06/08/2009


?al??ma saatleri harcamalar?n?n kullan?m g?stergelerinin hesaplanmas?. ??letmenin ?al??ma s?resi dengesinin incelenmesi. ?al??ma s?resi dengesinin kullan?m?n? iyile?tirmek i?in yedeklerin belirlenmesi. Rezervlerin i?g?c? kaynaklar?n?n verimlili?i ?zerindeki etkisinin nicel de?erlendirmesi.

d?nem ?devi, eklendi 04/17/2014


??letme personelinin rasyonel kullan?m?na duyulan ihtiya?. ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizinin ama? ve hedefleri. Bu analiz i?in bilgi kaynaklar?. ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in kullan?lan ana g?stergeler.

deneme, 27/06/2010 eklendi


??letme, end?stri ve ekonomi d?zeyinde ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi i?in bilgi taban?. ?al??ma s?resi kavram? ve g?stergeleri. ?al???lan ger?ek saatler, t?m g?n s?ren aksama s?resi, kat?l?m miktar?. ?? g?nlerinde devams?zl???n ana nedenleri.

?ncelenen i?letmede, ?al??ma s?resinin kullan?m? i?in zaman kay?tlar? tutulur. Kay?t tutma sorumlulu?u, ilgili yap?sal b?l?mlerin m?hendislerine ve ustaba??lar?na verilmi?tir; g?revleri, b?l?m ?al??anlar?n?n i?te ge?irdikleri fiili s?reyi izlemek ve ?al??anlar?n zaman ?izelgesine do?ru yans?ma sorumlulu?u ile zaman kay?tlar?n? tutmakt?r. ve hesaplama i?in zaman ?izelgesinin zaman?nda sunulmas?.

Muhasebecilerin ba?l?ca sorumluluklar? ?unlard?r:

Departman personelinin kay?tlar?n? tutmak;

Belgelere dayanarak (personel ve genel konularla ilgili sipari?ler), kabul, i?ten ??karma, yer de?i?tirme, ?al??ma program?nda de?i?iklik, r?tbeler, tatiller vb. ile ilgili listede de?i?iklik yap?n;

Devams?zl?k, gecikme, erken ayr?lma ve bunlara neden olan nedenler hakk?nda birim ba?kan?na bir bildirimde bulunarak ?al??anlar?n i?yerinde bulunma ve i?ten ayr?lma zaman?n? kontrol eder;

?al??anlar?n i?yerinde bulunmama hakk?n? teyit eden belgelerin zaman?nda ve do?ru bir ?ekilde uygulanmas?n? izleyin: ge?ici sakatl?k sayfalar?, i?ten ??kar?lma ba?kan? taraf?ndan imzalanan hastalara bakma sertifikalar? ve di?erleri;

Hafta sonlar? ve ?al??mayan tatillerde i? emri vermek i?in ?al??an listeleri haz?rlay?n.

?al??ma saatleri kaydedilirken standart ?al??ma saatleri kay?t formlar? kullan?l?r, bu formlar?n ?al??ma s?resinin t?m maliyetlerini tam olarak yans?tmad???na dikkat edilmelidir. Ayr?ca, bu ki?ilerin g?revlerinin ?al??ma s?resinin kullan?m?n? izlemeyi i?ermedi?ini, i?levlerinin esas olarak devams?zl?k ve devams?zl??? kaydetmek oldu?u unutulmamal?d?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi ?unlar? sa?lar: ?al??ma s?resi dengesinin kullan?m?n?n analizi, vardiya i?i s?re, kullan?lmayan s?re, ?al??ma s?resi kayb?n?n nedenleri, fazla mesai saatleri, ?al??ma s?resinin en iyi ?ekilde kullan?lmas? i?in rezervler ve zaman kay?plar?n?n ??kt? ve di?er performans g?stergeleri ?zerindeki etkisi.

?al??ma s?resinin tam ve rasyonel kullan?m?, emek verimlili?i ve ?retim verimlili?indeki b?y?menin ana kayna??d?r. Malzeme ?retimi artt?k?a i??ilikten tasarruf etmenin rol? ve ?nemi daha da artmaktad?r. ?al???lan fiili zaman? analiz etmek i?in, sadece t?m ?al??ma zaman? fonu (FW) de?il, ayn? zamanda bir i??inin adam-g?n ve adam-saat olarak ?al??t??? zaman ve ?al??ma g?n?n?n ortalama uzunlu?u da kar??la?t?r?l?r. B?yle bir analiz, her i??i kategorisi, her ?retim birimi ve bir b?t?n olarak i?letme i?in yap?l?r.

?ncelenen i?letme i?in ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in tablo 2.9'u derleyece?iz.

Tablo 2.9. ?al??ma s?resi fonunun kullan?m?n?n analizi i?in veriler

Toplam ?al??ma s?resi fonu, ?al??an say?s?na, bir i??inin y?lda ortalama olarak ?al??t??? g?n say?s?na ve ?al??ma g?n?n?n ortalama uzunlu?una ba?l?d?r. Bu ba??ml?l?k ?u ?ekilde ifade edilebilir:

PDF =?ek Cumhuriyeti ?D? P. (2.1)

nerede, CH - y?ll?k ortalama i??i say?s?; D - bir i??inin y?lda ?al??t??? g?n say?s?; H - bir i??inin y?lda ?al??t??? saat say?s?; P - Ortalama i? g?n?

ST - ???ilerin ?al??t??? toplam adam-saat say?s? (?al??ma saatleri genel fonu)

Tablo 2.6'dan da g?r?lece?i gibi. i?letmede 2009 y?l?nda fiili ?al??ma s?resi fonu 20.272,29 ki?i artm??t?r. saat, ancak 2010 y?l?nda b?y?kl??? 67174.07 adam-saat azald?.

2010 y?l?ndaki bu d?????n nedenlerine gelin birlikte bakal?m. Fakt?rlerin etkisinin hesaplanmas?, mutlak de?erlerdeki farkl?l?klar y?ntemiyle yap?lacakt?r:

?al??an say?s?n? de?i?tirerek:

FRV CR = (CR 2010 - CR 2009) ?D 2009 ? P 2009 = (268 -309) ? 184.42?7.95 = -60180.76 ki?i saat.

?al??an say?s? 41 ki?i azalt?larak toplam ?al???lan saat 60.180,76 adam-saat azalt?ld?.

Bir i??inin ?al??t??? g?n say?s?n? de?i?tirmenin etkisi:

PDF d = CR 2010 ?(D 2010 - D 2009) ?F 2009 = 268 ? (180.75-184.42) ? 7,96 = -7828,28 ki?i saat.

B?ylece ?al???lan g?n say?s? 3,67 g?n azalt?larak toplam ?al???lan saat say?s? 7828,28 adam-saat azalm??t?r.

?al??ma g?n?n?n uzunlu?unu de?i?tirmenin etkisi:

PDF n = CR 2010 ? 2010? (E 2010 - P 2009)? P 2009 = 185? 213? (7.674 - 7.789) = 185? 213? (-0.115) = 834.97 adam-saat.

Hesaplamalardan da anla??laca?? gibi, bir i??inin ?al??ma s?resinin 0,02 saat artmas?, toplam ?al???lan saat say?s?n?n 834,67 adam-saat artmas?na neden olmu?tur.

Sapmalar dengesi: -67174.07 adam-saat, bu da hesaplanan g?stergeye kar??l?k gelir.

Tablo 2.6'daki verilerden de anla??laca?? ?zere ?irket, mevcut i?g?c? kaynaklar?n? yeterince kullanmamaktad?r. Ortalama olarak, 2010'da bir i??i 180,75 g?n ?al??t?, bu da 2009'dan daha d???k.

T?m g?n ve vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n nedenlerini belirlemek i?in, fiili ve planlanan ?al??ma s?resi dengesi verileri kar??la?t?r?l?r (tablo 2.10).

Tablo 2.10. ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin ana g?stergeler

dizin				B?y?me oran?, %
Takvim zaman?, g?nler i?ermek:
Tatiller ve hafta sonlar?.
Nominal ?al??ma s?resi fonu, g?nler
Devams?zl?k, g?nler i?ermek:
normal ve ek tatiller
?al??ma izni,
kanunun izin verdi?i devams?zl?k (kamu g?revlerinin yerine getirilmesi)
idarenin izni ile tatil
T?m g?n kapal? kalma s?resi, g?n say?s?
?al??ma s?resi kat?l?m fonu, g?nler
?al??ma zaman? b?t?esi, saat
vardiya i?i duru? s?resi
Y?ll?k faydal? ?al??ma s?resi fonu (saat)
Ortalama ?al??ma g?n?, (saat)
bir ?al??an?n ?al??t??? g?n say?s?
bir ?al??an?n ?al??t??? saat say?s?

Planl? ve fiili ?al??ma saatlerinin analizi (Tablo 2.7), normal ve ek tatillerin, kanunlar?n izin verdi?i izinlerin (devlet g?revlerinin yerine getirilmesi), izinlerin azalmas? nedeniyle 2009 y?l?nda t?m g?n kay?plar?n?n 0,18 azald???n? g?stermektedir. idarenin izni ve devams?zl?k. 2010 y?l?nda, tam tersine, de?eri d??en hastal?k nedeniyle olanlar hari?, hemen hemen t?m devams?zl?k nedenlerinin artmas? nedeniyle t?m g?n kay?plar?n?n miktar? artm??t?r.

Devams?zl???n toplam yap?s?nda en b?y?k hacme sahip normal ve ek tatiller olup, pay? %49,17'dir. ?irket bu g?sterge ?zerinde herhangi bir etkide bulunamayacakt?r. ?kinci en b?y?k hastal?k nedeniyle kay?plar, pay?% 28,45, bu g?sterge azalma e?iliminde olmas?na ra?men, g?stergesi olduk?a y?ksek, yani. bu do?rultuda, sa?l?k durumunu iyile?tirmeye y?nelik ?nlemlerin geli?tirilmesinde azalma rezervleri m?mk?nd?r.

Sonraki en b?y?k tatil idarenin izniyle, onlar?n pay? %11.05. Bu g?stergeyi etkilemenin bir yolu yoktur, ??nk? i?letme onu etkileyemez, yani. bu y?nde ?al??ma s?resi kayb?n? azaltmak i?in herhangi bir rezerv bulunmamaktad?r.

Bir sonraki en b?y?k devams?zl?k devams?zl?kt?r, pay? %8,79'dur. ??letme, disiplini iyile?tirmek, i??iler i?in bir te?vik ve ikramiye kesintileri sistemi geli?tirmek i?in uygun ?nlemlerle bu g?stergeyi etkileme f?rsat?na sahiptir, bu nedenle bu alanda ?al??ma s?resi kayb?n? azaltmak i?in rezervler vard?r. Kanunen izin verilen devams?zl?k (%0,31) ve ?al??ma izni en d???k de?erlere sahiptir. ??letmenin bu g?stergeler ?zerinde herhangi bir etkisi olma olas?l??? yoktur, bu devams?zl?k nedenleri kanunla belirlenir. Bu nedenle, bu gerek?elerle ?al??ma s?resi kayb?n? azaltacak herhangi bir rezerv bulunmamaktad?r.

?? g?n? foto?raf??l???, deneyimlerini yaymak i?in en iyi ?al??anlar taraf?ndan ?al??ma s?resinin kullan?m?n? incelemek i?in kullan?l?r:

Zaman maliyetlerinin s?n?fland?rma gruplar?na (kategorilerine) g?re vardiya s?resinin en rasyonel (norm olarak kabul edilen) da??l?m?n? tasarlarlar;

Sorunlar? ortadan kald?rmak ve ?al??ma s?resinin kullan?m?n? iyile?tirmek i?in ?nlemler geli?tirmek i?in ?al??ma s?resi kayb?n? ve bunlara neden olan organizasyonel ve teknik nedenleri analiz etmek;

Birimlere ve makinelere hizmet veren gerekli i??i say?s?n? belirleyin, yani. hizmet standartlar? olu?turmak;

?r?nlerin ger?ek ?retimini ve piyasaya s?r?lme oran?n? dikkate al?n.

?al??ma s?resinin foto?raf?n? ?ekerken, g?zlem listesi t?m vardiya boyunca istisnas?z ?al??ma s?resinin t?m maliyetlerini s?rekli olarak kaydeder. Tablo 2.11'de verilen verilere dayanarak vin? operat?r?n?n ?al??ma s?resinin maliyetini analiz edelim. ?al??ma s?resinin foto?raflar?ndan yola ??k?larak, ?al??ma s?resinin ayn? adl? bir ?zet tablosu derlenir ve fiili ?al??ma s?resi dengesi derlenir. Y?k kald?rma mekanizmalar? (GLM) b?l?m? ?rne?inde ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz edelim. Analiz nesnesi olarak vin? operat?rlerinin ?al??ma s?relerinin maliyetleri se?ilmi?tir. Maliyet ?al??mas? ?? g?n boyunca ger?ekle?tirildi. Tablo 2.11, ?al??ma s?resinin maliyetini ?zetlemektedir

Tablo 2.11. Vin? operat?r? izleme s?resi ?zeti

dizin
Zaman, dk.		Zaman, dk.		Zaman, dk.
?al??ma saatleri
i?ermek
Operasyonel s?re (?st)
Servis S?resi (Toblar)
her ?eyin kayb?
i?ermek

Tablo 2.8, ?al??ma g?n?n?n bir grup foto?raf?n?n sonu?lar?na dayanarak vin? operat?rlerinin kald?rma mekanizmalar? alan?ndaki ?al??ma s?resinin dengesini g?stermektedir.

Tablo 2.8. GPM b?l?m?n?n vin? operat?rleri i?in ?al??ma s?resi maliyetlerinin dengesi

G?stergeler	Planlanan g?stergeler	T?m vin? operat?rleri i?in fiili ?al??ma saatleri	fazla (+), eksiklik (-)	?al??ma saatlerinin pay?
Haz?rl?k ve final zaman? (Tpz)
Operasyonel s?re (?st)
Servis S?resi (Toblar)
Dinlenme ve ki?isel ihtiya?lar i?in zaman (Totl)
Organizasyonel teknik konularda kapal? kalma s?resi (Tpot)
?? disiplini ihlalinden kaynaklanan duru? s?resi (Tntd)

Yukar?daki verilerden de g?r?lebilece?i gibi, ?al??ma s?resi maliyetlerinin genel yap?s?nda en b?y?k pay i?letme s?residir (%70,83), ancak i? disiplini ihlallerinden kaynaklanan b?y?k miktarda kesinti nedeniyle g?stergesi planlanan g?stergeden daha d???kt?r. pay? ise %16,88 oldu.

Yukar?daki hesaplamalara g?re t?m vin? operat?rleri i?in ?al??ma s?resinin planlanandan 855 dakika daha k?sa oldu?unu g?rebiliyoruz. Haz?rl?k-biti? s?resi ve hizmet s?resi planlanan g?stergeler dahilindedir. Dinlenme ve ki?isel ihtiya?lara ili?kin g?stergeler planlanandan 15 dakika daha k?sa, organizasyonel ve teknik konulardaki aksama s?resi ise planlanandan 132 dakika daha y?ksek. ?? disiplini ihlallerinden kaynaklanan kay?plar i?letmede planlanmad???ndan, b?y?kl?kleri 729 dakika olarak ger?ekle?ti. B?ylece i?letmede ?? vin? operat?r? i?in 3060 dakikan?n verimli kullan?ld???n? ancak 1260 dakikan?n verimli kullan?lmad???n? g?rebiliriz.

Bu tablolar, ?al??ma s?resi fonunun kullan?m?na ili?kin a?a??daki g?stergeleri belirlemenizi sa?lar:

Hesaplamadan, ?al??ma s?resinin t?m maliyetlerinin %79,95'inin ?retim ihtiya?lar? i?in harcand??? g?r?lebilir.

?al??ma s?resinin %6,2'si organizasyonel ve teknik nedenlerle harcan?yor

?? disiplini ihlallerinden kaynaklanan ?al??ma s?resi kayb?% 16.875'tir.

Hesaplamalardan vardiya s?resinin %76,95'inin etkin kullan?ld??? ve ?al??ma s?resi kayb?n?n vardiya s?resinin %23,07'si oldu?u ortaya ??kt?.

Ekipman bak?m?na fazlaca zaman harcand??? da tablodan g?r?lebilmektedir. ?o?unlukla, bak?m s?resi, ekipman?n ?al??mas? i?in teknik g?venlik kurallar?na g?re belirlenir.

?al??man?n sonu?lar?n? ?zetleyelim. Bu b?l?mde tart???lanlar?n bir sonucu olarak, i?letmenin i? disiplini ihlallerini ortadan kald?rmak i?in ?nlemler geli?tirerek ?al??ma s?resinin maliyetini azaltmak i?in bir rezervi oldu?u belirtilebilir. Tablo 2.10 ve ?ekil 2'den de g?r?lebilece?i gibi. 9 i?letmede, devams?zl???n yakla??k %9'u devams?zl?kt?r, yani. bu sefer i? disiplini ihlali nedeniyle kaybedildi. ?? g?n? foto?raf?n?n sonu?lar?na g?re, ihlallerin %8,3'?n?n i? disiplini ihlallerinden (ki?isel konu?ma, sigara molalar? vb.) kaynakland??? da fark edildi. Bu nedenle, OAO Stroyka'da, ?al??ma disiplini ihlallerinden kaynaklanan ve hastal?k nedeniyle devams?zl?ktan kaynaklanan ?al??ma s?resi kayb?n? azaltmak i?in ?neriler geli?tirmek ?nemlidir.

?al??ma s?resinin rasyonel kullan?m?, emek verimlili?inin artmas? ve ??kt?n?n artmas?ndaki fakt?rlerden biridir. ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n sistematik bir analizi, ?al??ma s?resi kayb?n? azaltmay? ama?layan organizasyonel ve teknik ?nlemlerin zaman?nda geli?tirilmesine ve uygulanmas?na izin verir.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etme s?recinde, ?retim g?revlerinin ge?erlili?ini kontrol etmek, uygulama d?zeylerini incelemek, ?al??ma s?resindeki kay?plar? belirlemek, nedenlerini belirlemek, ?al??ma s?resinin kullan?m?n? daha da iyile?tirmenin yollar?n? ?zetlemek gerekir, ve gerekli ?nlemleri geli?tirmek.

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi, zaman kay?tlar?, ?al??ma s?resi foto?raflar?, kronometrik ?al??ma verileri, hastal?k izinleri, ?al??mama s?resinin operasyonel kay?tlar?, fazla mesai, bordro ve di?er verilere g?re yap?l?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi, ?al??ma s?resi dengesi temelinde yap?l?r. Emek verimlili?ini art?rmak i?in rezervleri ?l?menin amac?na ve do?rulu?una ba?l? olarak, ?al??ma s?resi fonunun ?e?itli de?erleri kullan?l?r: nominal, gizli, etkili (yararl?).

?al??an ba??na ?al??ma s?resi dengesinin ana g?stergeleri

?al??ma s?resi fonu (Tr.v) i??i say?s?na (H), bir i??inin y?lda ortalama ?al??t??? g?n say?s?na (D) ve ortalama ?al??ma g?n?ne (T SM) ba?l?d?r:

Tr.v \u003d H * D * T SM

??g?c? kaynaklar?n?n kullan?m?n?n eksiksizli?i, bir ?al??an?n d?nem boyunca ?al??t??? g?n ve saat say?s? ile ?al??ma s?resi fonunun kullan?m derecesi ile tahmin edilir. B?yle bir analiz, hem bireysel personel kategorileri hem de bir b?t?n olarak organizasyon i?in ger?ekle?tirilir.

?e?itli personel kategorileri i?in ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in a?a??dakiler ay?rt edilir: mutlak g?stergeler?al??ma zaman?:

1. Takvim ?al??ma s?resi fonu (adam-g?n olarak) - hafta sonlar? ve tatil g?nleri de dahil olmak ?zere takvim d?nemi i?in t?m ?al??anlar?n devam ve devams?zl?klar?n?n toplam adam-g?n miktar? (adam-g?n devam toplam? olarak hesaplanabilir) -g?n aksama s?resi ve ger?ekten ?al???lan adam-g?nler) .

Bu fon, ??renim s?resine ait takvim g?nlerinin ortalama bordro say?s?n?n ?arp?m? olarak da elde edilebilir.

2. Personel fonu (adam-g?n olarak) - takvim fonu ile tatiller ve hafta sonlar? aras?ndaki fark.

3. M?mk?n olan maksimum fon (adam-g?n olarak), personel fonu ile normal tatillerin adam-g?nleri aras?ndaki farkt?r. M?mk?n olan maksimum fon (adam-saat olarak), bu fonun adam-g?n olarak ortalama normal ?al??ma g?n? ile ?arp?lmas?yla hesaplan?r.

4. Ger?ek ?al??ma saatleri - adam-g?n kat?l?m say?s? ile toplam kesinti s?resi aras?ndaki fark.

Adam-g?n cinsinden ?al??ma s?resinin mutlak g?stergelerine dayanarak, G?receli performans belirli bir zaman fonunun kullan?m derecesini karakterize eden ?al??ma s?resinin kullan?m?.

1. ?al??ma s?resinin ortalama fiili s?resi (?al??ma s?resinin s?resi) - fiilen ?al???lan adam-g?n say?s?, ortalama ?al??an say?s?na b?l?n?r.

Bu g?sterge, belirli bir s?re i?in bir ?al??an?n fiilen ?al??t??? ortalama s?reyi karakterize eder.

2. ?al??ma s?resinin ortalama maksimum olas? s?resi, m?mk?n olan maksimum zaman fonunun ortalama personel say?s?na oran?d?r:

?al??an ba??na belirli bir d?nemde m?mk?n olan ortalama maksimum ?al??ma s?resini karakterize eder.

3. Takvim zaman fonunun kullan?m katsay?s?

?al???lan adam-g?n say?s?, takvim zaman fonuna b?l?n?r:

4. Zaman fonunun kullan?m katsay?s?

?al???lan adam-g?n say?s?, zaman fonuna b?l?n?r:

5. M?mk?n olan maksimum zaman fonunu kullanma katsay?s?

?al???lan adam-g?n say?s?, m?mk?n olan maksimum zaman fonuna b?l?n?r:

??letme ?al??anlar?n?n m?mk?n oldu?u kadar ?al??abilece?i zaman?n fiili kullan?m derecesini karakterize eden bu katsay?.

Makul sebeplerle kullan?lmayan zaman?n m?mk?n olan azami zaman fonu i?indeki pay?.

?al??ma s?resi kay?plar?n?n m?mk?n olan maksimum zaman fonu i?indeki pay?.

?al??ma S?resi Kullan?m Oran? = Ortalama fiili ?al??ma s?resi, ortalama normal ?al??ma s?resine b?l?n?r.

B?y?kl?k olarak, bu g?sterge, her iki katsay? da ayn? ekonomik anlama sahip oldu?undan, m?mk?n olan maksimum ?al??ma s?resi fonunun kullan?m katsay?s? ile ?rt??mektedir.

Adam-g?nlerde ?al??ma zaman?n?n kullan?m?n? karakterize eden dikkate al?nan g?stergeler, ?al??ma saatlerinde ?al??ma s?resinin yeterince eksiksiz bir resmini vermemektedir, ??nk? adam-saatlerde i?e ge? kalma, erken ?al??ma gibi ?al??ma s?resi kay?plar? vard?r. i?ten ayr?lmalar, vardiya i?i aksama s?resi vb. Bu nedenle, bir i?letmede ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n ekonomik ve istatistiksel analizi, ?al??ma s?resinin adam-saat cinsinden kullan?m?na ili?kin g?stergeleri de kapsamal?d?r.

Ortalama fiili i? g?n? adam-saat cinsinden (bu, bir ?al??an?n ortalama ?al??ma g?n?d?r) - vardiya ba??na fiilen ?al???lan toplam adam-saat say?s?n?n ortalama ?al??an say?s?na oran?:

Ortalama ders (rejim, normal) i? g?n? adam-saat olarak - vardiya ba??na toplam yerle?ik adam-saat say?s?n?n ortalama ?al??an say?s?na oran?:

?? g?n? kullan?m oran?= ortalama fiili ?al??ma saatinin, ortalama programlanm?? ?al??ma saatine b?l?m?.

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n ayr?lmaz g?stergesi Vardiya i?i ve t?m g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n? ve fazla mesai ?al??malar? i?in k?smi tazminat? dikkate alarak hem ?al??ma g?n?n?n hem de ?al??ma s?resinin e?zamanl? kullan?m?n? karakterize eder.

Kint = Kird Kirp

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi s?ras?nda, ?al??ma s?resi kay?plar?n?n olu?umunun nedenlerini belirlemek gerekir. ?al??ma zaman? kay?plar?n?n s?n?fland?r?lmas?, ?al??ma zaman? kay?plar?n? rezerv olu?turan ve rezerv olu?turmayanlar olarak ikiye ay?r?r. Rezerv olu?turan kay?plar, ?al??ma s?resi kayb?n? azaltmak i?in sistematik bir i? organizasyonu ile azalt?labilen kay?plard?r. Bunlar aras?nda ?unlar olabilir: idarenin izniyle ek izin, hastal?k nedeniyle devams?zl?k, devams?zl?k, ekipman ar?zas? nedeniyle duru?, i? eksikli?i, hammadde, malzeme, yak?t, enerji vb.

Kay?p ?al??ma s?resinin s?n?fland?r?lmas?

?al??ma s?resi kayb?
??ten tam devams?zl?k	Vardiya i?i molalar ve ?al??ma s?resi kayb?
Yedek olu?turucu de?il	rezerv olu?turan	Yedek olu?turucu de?il	rezerv olu?turan
Tatiller ve hafta sonlar?	Hastal?k nedeniyle ve idarenin izni ile devams?zl?klar	Gen?ler i?in k?salt?lm?? ?al??ma saatleri	kapal? kalma s?resi
normal tatiller	Kamu g?revlerinin yerine getirilmesiyle ilgili devams?zl?klar	Kad?nlar?n ?ocuklar?n? beslemesi i?in molalar	?? disiplini ihlalinden kaynaklanan kay?plar
Ek izin (??renciler, ??renciler, do?um izni vb.)	Ceza hukuku ihlalleri nedeniyle devams?zl?klar	?dare ile mutab?k kal?narak yar? zamanl?	Mikrotravmaya ba?l? kay?plar
Ek ?cretsiz tatiller	devams?zl?k	?dare ile mutab?k kal?narak yar? zamanl? ?al??ma haftas?	?dare ile anla?arak i?in erken feshi

Her bir kay?p t?r?, ?zellikle kurulu?a ba?l? olan, ayr?nt?l? olarak de?erlendirilmelidir. Emek kollektifine ba?l? nedenlerle ?al??ma s?resi kayb?n? azaltmak, ek sermaye yat?r?mlar? gerektirmeyen ve h?zl? bir ?ekilde geri d?n?? alman?z? sa?layan mal ?retimini art?rmak i?in bir yedektir.

Kurulu?un ?al??mas?ndaki ana eksikliklerden biri, mevcut tam g?n kesinti s?resinin ?nemli miktarda fazla mesai saati ile dengelenmesidir. Ek olarak, vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n muhasebele?tirilmesinde netlik yoktur, bu nedenle, toplam vardiya i?i kay?plar? belirlemek i?in i? g?n?n?n foto?raf??l???n?, kendi kendine foto?raflamay? ve zamanlama verilerini kullanmak gerekir.

?al??ma s?resi kay?plar?, i??ilerin eme?inin yo?unlu?undaki bir art??la telafi edilebilece?inden, her zaman mal ?retim hacminde bir azalmaya yol a?maz. Bu nedenle, i?g?c? kaynaklar?n?n kullan?m?n? analiz ederken, i?g?c? verimlili?i g?stergelerinin ?al??mas?na b?y?k ?nem verilmektedir.

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n verimlili?ini analiz ederken, t?m kay?plar?n ortadan kald?r?lmas? ?art?yla, ?al??ma s?resinin olas? s?k??t?rma katsay?s? kullan?l?r.

,

ve sonra emek verimlili?indeki olas? art?? katsay?s?n? hesaplay?n

?al??ma s?resinin kullan?m katsay?s?n?n ?al???lan g?n say?s?na g?re de?i?mesi nedeniyle i??i say?s?n?n (E t1) tasarrufu veya fazla harcamas? form?lle belirlenebilir.

,

nerede d 1 ve d 0 - raporlama ve temel (?nceki) d?nemde veya plana g?re bir i??inin ?al??t??? g?n say?s?;

N PPP1 - raporlama y?l?ndaki PPP say?s?, insanlar;

1 - i??ilerin toplam PPP say?s? i?indeki pay?.

Vardiya i?i kay?plardaki (E t2) de?i?iklikler, ?al??ma g?n?n?n uzunlu?undaki de?i?iklikler nedeniyle ?al??anlar?n tasarruflar? veya ek kat?l?m?:

,

nerede T CM1 ve T CM0 - raporlama ve temel d?nemlerde veya plana g?re ?al??ma g?n?n?n ortalama uzunlu?u.

?al??ma s?resinin (E t.toplam) (integral katsay?) kullan?m?n?n iyile?tirilmesiyle personel say?s?ndaki toplam tasarruf ?u ?ekilde belirlenir:

,

nerede HH 1 ve HH 0 - i??inin raporlama ve temel d?nemlerde veya plana g?re ?al??t??? adam-saat say?s?;

H 1 - asl?nda raporlama y?l? i?in ?al??an say?s?, insanlar.