??letmenin ?al??ma s?resi kullan?m durumunu Tablo 32'de verilen verilere g?re analiz edelim. Tablodan da g?r?lece?i ?zere ?al??ma s?resi kullan?m?n?n iyile?tirilmesi planlanm??t?r. Raporlama y?l?nda her i??i, bir ?nceki y?lda 224,5 i? g?n? yerine 228,3 i? g?n? ?al??mak zorundayd?. Ar?za s?relerinin azalt?lmas?na y?nelik tedbirler sonucunda g?nl?k kay?p ?al??ma s?resinin azalt?lmas? ?ng?r?lm??t?r. Planda ayr?ca ?ye ba??na vardiya i?i ?al??ma s?resi kayb?n?n azalt?lmas? da planland?. emek kolektifi 0,02 saat (7,92 – 7,90) artarak ?al???lan s?renin 4,6 saat (0,02 * 228,3) artmas?n? sa?lad?.

Tablo 32

?al??ma s?resi kullan?m?n?n analizi

Her bir i??inin ?al??ma s?resini ger?ekte ne kadar art?rmay? ba?ard???m?z? analiz edelim. Hesaplamay? zincir ikame y?ntemini kullanarak yapaca??z.

1. Plana g?re:

2. Asl?nda:

Sonu?: G?nl?k kay?plar?n azalt?lmas?, her i??inin ?al??ma s?resini 24 saat art?rd? (30 saat art?r?lmas? planlan?yor). Vardiya i?i kay?plar?n azalt?lmas?, her i??inin ?al??ma s?resini 2 saat art?rd? (4 saat art?r?lmas? planlan?yordu). Hatta her i??inin ?al??ma s?resindeki art?? 26 saat oldu.

Daha sonra personel say?s?ndaki de?i?iklikler nedeniyle ?al??ma saatlerindeki de?i?ikli?i belirlemeniz gerekiyor. Ger?ek i??i say?s?na ve i??i ba??na planlanan ?al??ma saatine g?re ?al??ma s?resini hesaplayal?m:

980*1808 = 1771840 saat.

Ortaya ??kan de?eri planlanan de?erle kar??la?t?ral?m:

1790000 – 1771840 = 18160 saat.

B?ylece personel say?s?ndaki de?i?iklikler nedeniyle ?al??ma saatleri 18.160 saat azald?.

Ger?ek i??i say?s?na g?re hesaplanan planl? ?al??ma s?resi ile fiili ?al???lan ?al??ma s?resi kar??la?t?r?ld???nda, i? kolektifinin e? zamanl? olarak 7.840 saat (1.771.840 – 1.764.000) ?al??ma s?resi kayb?na u?rad???n? g?r?yoruz. B?ylece i??i ba??na ?al??ma s?resi kayb? 8,0 saat (7840/980) olacakt?r, ayn? sonucu tablo 32, grup 8, sayfa 5'te de g?r?yoruz.

Her i??inin fazla mesai yapt??? s?re i?in fiili ?al??ma s?resi kayb?n?n rapor edilenden (-8,0 saat) daha fazla oldu?unun hesaba kat?lmas? gerekir; 6 saat (5900/980), yani toplam 14,0 saat [(8 + 6) veya (1764000 - 5900 – 1771840)/980].

Toplam ?al??ma s?resi kayb?n?n tam g?n ve vardiya i?i olarak b?l?nmesi gerekmektedir. ?al??ma kolektifinin her bir ?yesi ortalama 0,7 i? g?n? (bkz. Tablo 32) ve t?m i??iler - 686 ki?i-g?n (0,7 * 980) ?al??mad?. Planlanan i? g?n? s?resiyle, t?m g?n ?al??ma s?resi kayb? i??i ba??na 5,5 saat [(686 * 7,9204 /980) veya (7,9204 * 0,7)] ve vardiya i?i kay?plar - 8,5 saat (14,0) olarak ger?ekle?ti. – 5.5).

Toplam kay?p ?al??ma s?resi iki ?ekilde belirlenir:

Tam g?n ?al??ma s?resi kayb? da iki ?ekilde belirlenir:

Vardiya i?i ?al??ma zaman? kay?plar?n? iki ?ekilde hesapl?yoruz:

?al??ma s?resi kay?plar?n? inceledikten sonra, kusurlardan kaynaklanan kay?plara ili?kin verilere dayanarak ?al??ma s?resinin verimsiz maliyetleri belirlenir (Tablo 33). Hesaplama algoritmas?:

1) ?retim i??ilerinin ?cretlerinin ?retim maliyeti i?indeki pay?:

78600/ 598420 * 100 = 13,13% ;

2) ?cretler nihai evlili?in maliyeti:

20230 * 0,1313 = 2656,2 bin ruble;

3) ?retim i??ilerinin ?cretlerinin ?retim maliyeti eksi hammaddeler, bile?enler ve yar? mamul ?r?nler i?indeki pay?:

7860/ (598420 – 348620) *100 = 31,46% ;

4) evlilikleri d?zeltmek i?in ?al??anlar?n ?cretleri:

8480 * 0,3146 = 2667,8 bin ruble;

5) ???ilerin ortalama saatlik ?cretleri:

1635100/ 1764000 saat = 0,93 bin ruble;

6) Nihai evlilikteki i??ilerin ?cretleri ve d?zeltilmesi:

2656,2 + 2667,8 = 5324 bin ruble;

7) Ar?zal? ?r?nlerin imalat? ve d?zeltilmesi i?in harcanan ?al??ma s?resi:

(5324/ 0,93)/1000 = 5,7 bin saat.

Teknolojik s?re?ten sapmalarla ili?kili i? i?in harcanan eme?in ?denmesine ili?kin birincil belgelerin analizi, ikincisinin toplamda 8,1 bin saat oldu?unu, analiz edilen i?letmede harcanan verimsiz zaman?n 13,8 bin adam-saat (8,1) oldu?unu g?steriyor. + 5.7).

Tablo 33

?al??ma s?resinin ?retken olmayan maliyetlerini analiz etmek i?in ilk veriler

T?m g?n ve vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n nedenlerini belirlemek i?in fiili ve planlanan ?al??ma s?resi dengesinden elde edilen veriler kullan?l?r (Tablo 34). ?al??ma saatleri dengesine g?re, i?e devams?zl?klar?n plana ayk?r? olarak 1 i??i ba??na 0,7 g?n artt??? a??kt?r. Bu art???n nedenleri: Planlanan tatil de?erinin 0,2 g?n a??lmas?; i?letme y?netimi taraf?ndan 0,2 g?n s?reyle sa?lanan ek izinler; 0,6 g?n boyunca t?m g?n kesinti ve 3 g?n boyunca devams?zl?k.

Toplamda 4 g?nl?k art??.

Ancak a?a??daki nedenlerden dolay? g?nl?k planlanan kay?plarda azalma sa?land?:

Do?um izninin 0,4 g?n azalt?lmas?;

2,7 g?n s?ren hastal?k;

?darenin izniyle 0,2 g?n devams?zl?k

Toplamda 3,3 g?n azalma oldu.

Toplam 4 – 3,3 = 0,7 g?n.

Belarus Cumhuriyeti E?itim Bakanl???

EE "Belarus Devlet Ekonomi ?niversitesi"

Bobruisk ?ubesi

Pazarlama

Kurs

??letmede ?al??anlar?n ?al??ma s?resinin verimli kullan?lmas?. (BRT OJSC ?rne?ini kullanarak)

5. s?n?f ??rencisi

gr. EUPZ-021 Sudko M.N.

Ba? Kobtseva G.P.

Bobruisk2007

Girii?. 4

1. ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin temel kavramlar ve g?stergeler. 5

1.1. Ana ?al??ma s?resi maliyeti t?rleri. 5

1.2. ?al??ma s?resi maliyetlerini incelemek i?in temel y?ntemler. 10

1.3. ?al??ma s?resinin verimli kullan?lmas?na ili?kin temel g?stergeler 15

2. OJSC "BRT" 22'de ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n verimlili?inin analizi

2.1. Bir i??inin ?al??ma s?resini kullanma verimlili?inin analizi 22

2.2. ??g?c? fakt?rlerinin ?al??ma s?resinin kullan?m? ?zerindeki etkisinin analizi 28

3. OJSC "Brt"'de ?al??ma s?resinin kullan?m?n? art?rman?n yollar?. 33

??z?m. 35

Kullan?lan kaynaklar?n listesi. 36

Ders ?al??mas? 34 s., 6 tablo, 1 ?izim, 11 kaynak.

?ALI?MA S?RES?, YILLIK ?ALI?MA S?RES? FONU, ?KAMET ?ALI?MA S?RES? FONU, ??YER? FOTO?RAFI, ?ALI?MA S?RES? HARCAMALARININ ?L??LMES?.

Ara?t?rman?n amac? ve konusu ?al??ma s?resinin kullan?m?d?r.

?al??man?n amac? ?al??ma s?resini, ?al??ma s?resini kullanman?n ?nemini incelemektir. ba?ar?l? ?al??ma i?letmeler.

?al??ma s?recinde OJSC "BRT" de ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n bir analizi yap?ld?.

?al??man?n yazar?, i?inde sunulan analitik materyalin, incelenen s?recin durumunu do?ru ve objektif bir ?ekilde yans?tt???n? ve edebi ve di?er kaynaklardan al?nan t?m teorik ve metodolojik h?k?mlerin ve kavramlar?n, yazarlar?na yap?lan referanslarla birlikte sunuldu?unu onaylar.

__________________

??renci imzas?/

girii?

??g?c? s?recini analiz etmek ve rasyonelle?tirmek ve i?g?c? maliyeti standartlar?n? geli?tirmek i?in, i?i yapan ki?inin ?al??ma saatlerini ve ekipman?n kullan?m s?resini dikkatlice incelemek gerekir.

??g?c? s?recini rasyonel bir ?ekilde tasarlamak ve ?al??ma standartlar?n?n ge?erlili?ini sa?lamak ancak ilk bilgilere ve ?zel ara?t?rmalara dayanarak m?mk?nd?r. Bu t?r ?al??malar?n ana hedefleri ?unlard?r:

operasyon yap?s?n?n ve ?al??ma s?resi maliyetlerinin analizi;

?al??ma s?resi maliyetlerini etkileyen fakt?rler hakk?nda bilgi edinmek;

kay?plar?n b?y?kl???n?n ve nedenlerinin ve mant?ks?z ?al??ma s?resi harcamalar?n?n belirlenmesi;

norm ve standartlar?n geli?tirilmesi i?in veri elde etmek;

uygulanan norm ve standartlar?n kalitesinin de?erlendirilmesi, normlara uyulmamas? (a??r? yerine getirilmesi) nedenleri;

kullan?lan ?al??ma teknik ve y?ntemlerinin rasyonelli?inin kar??la?t?rmal? de?erlendirmesi;

??retimsel ve teknolojik haritalar?n geli?tirilmesi i?in ilk verilerin elde edilmesi.

Bu nedenle bunun amac? ders ?al??mas? personel y?netiminin modern teknolojilerinden biri ve onun ayr?lmaz bir par?as? olarak ?al??ma s?resi maliyetlerinin incelenmesidir. Buna g?re g?revler ?unlar olacakt?r: ?al??ma s?resi, ?al??ma s?resi fonu, ?al??ma s?resi maliyetleri gibi olgular?n teorik olarak de?erlendirilmesi; detayl? analiz sistemler etkili kullan?m organizasyondaki ?al??ma saatleri.

1. ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin temel kavramlar ve g?stergeler

1.1. Ba?l?ca ?al??ma s?resi maliyeti t?rleri

??g?c? s?re?lerini incelerken ve ?al??ma standartlar?n? geli?tirirken, hangi ?al??ma saatlerinin gerekli oldu?unu, d?zenlenmesi ve normlara dahil edilmesi gerekti?ini ve hangilerinin gereksiz, irrasyonel maliyet ve kay?p olarak kabul edildi?ini belirlemek gerekir. Bu ama?la ?al??ma s?resi s?n?fland?r?l?r; belirli ?zelliklerine g?re ayr? kategorilere ayr?lmaktad?r.

?al??ma saatleri kanunla kurulmu??al??ma g?n?n?n uzunlu?u, ?al??ma haftas?. olan yap?mlar i?in normal ko?ullar emek 40 saatte 8 saattir ?al??ma haftas? iki g?n izinli. ?al??ma s?resi ayn? zamanda ?al??an?n yapt??? i?le ilgili olarak i?letmede bulundu?u s?reyi de ifade etmektedir.

??i yapan ki?i i?in ?al??ma s?resi, ?al??ma s?resine (i??inin ?retim g?revi taraf?ndan sa?lanan veya sa?lanmayan bir veya ba?ka i?i ger?ekle?tirdi?i s?re) ve i? molalar? s?resine (i??inin ?al??mad??? s?re) b?l?n?r.

Bir ?retim g?revini tamamlamak i?in gereken ?al??ma s?resi, i?i yapan ki?inin harcad??? a?a??daki ?al??ma s?resi kategorilerinden olu?ur:

Haz?rl?k-Son S?re (TPZ), bir i??inin belirli bir i?i ve bu i?in tamamlanmas?yla ilgili eylemleri ger?ekle?tirmeye haz?rlanmas? i?in harcad??? zamand?r. ?LE bu t?r?al??ma s?resi maliyetleri, bir ?retim g?revinin, ara?lar?n, cihazlar?n ve teknolojik belgelerin al?nma s?resini i?erir; i?e a?inal?k, teknolojik dok?mantasyon, ?izim; i?in nas?l y?r?t?lece?ine ili?kin talimatlar?n al?nmas?; ekipman?n uygun ?ekilde ayarlanmas?

?al??ma modu; bir par?an?n makinede deneme i?lenmesi; demirba?lar?n ve aletlerin ??kar?lmas?; teslimat bitmi? ?r?nler OTK; teknolojik teslimat

dok?mantasyon ve ?izimler. Bu zaman harcamas? kategorisinin ?zelli?i

de?erinin belirli bir g?rev ?zerinde ger?ekle?tirilen i? miktar?na ba?l? olmamas?, yani bir grup ?retilen ?r?n i?in tek seferlik bir maliyet olmas?d?r. Bu nedenle b?y?k ?l?ekli ve seri ?retimde birim ?retim ba??na bu s?re de?er a??s?ndan ?nemsiz olacakt?r ve genellikle standartlar olu?turulurken dikkate al?nmaz;

operasyonel s?re (?st), her bir ?nitede veya belirli bir ?r?n veya i? hacminde tekrarlanan, belirli bir i?i (i?lemi) ger?ekle?tirmek i?in do?rudan harcanan zamand?r. Makine ?al??mas? s?ras?nda ana ve yard?mc? zamana b?l?nm??t?r;

ana zaman (T0), i??inin eme?in konusunu, durumunu ve mekandaki konumunu niteliksel ve niceliksel olarak de?i?tirmeye y?nelik eylemlere harcad??? zamand?r;

Yard?mc? zaman (TV), i??inin as?l i?in tamamlanmas?n? sa?layan faaliyetler i?in harcad??? zamand?r. ??lenen her ?retim biriminde veya belirli bir hacminde tekrarlan?r. Yard?mc?, ekipman?n hammadde ve yar? mamul ?r?nlerle y?klenmesi i?in gereken s?reyi i?erir; bitmi? ?r?nlerin bo?alt?lmas? ve toplanmas?; par?an?n montaj? ve sabitlenmesi; par?alar?n s?k?lmesi ve ??kar?lmas?; emek konusunun i?indeki hareketi ?al??ma alan?; ekipman y?netimi; bireysel ekipman mekanizmalar?n?n hareketi; her ?retim biriminde tekrarlanmas? durumunda ?al??ma aletinin yeniden d?zenlenmesi; ?retilen ?r?nlerin kalitesi vb. ?zerinde kontrol;

i?yeri bak?m s?resi (Tobs), bir i??inin i?yerinin bak?m? ve vardiya boyunca verimli ?al??may? sa?layacak durumda tutulmas? i?in harcad??? s?redir. Makineli ve otomasyonlu ?retim s?re?lerinde bu s?re zamana b?l?n?r Bak?m ve organizasyonel hizmet s?resi;

Bak?m s?resi (TMt), belirli bir g?revi ger?ekle?tirmek i?in gerekli olan i? yeri, ekipman ve ara?lar?n bak?m?na harcanan zamand?r. Buna harcanan zaman da dahildir

a??nm?? aletlerin bilenmesi ve de?i?tirilmesi, ?al??ma s?ras?nda ekipman?n ayarlanmas? ve ince ayarlanmas?, ?retim at?klar?n?n uzakla?t?r?lmas?, ekipman?n muayenesi, test edilmesi, temizlenmesi, y?kanmas?, ya?lanmas? vb.;

Organizasyonel bak?m s?resi (Pazarl?k), bir i??inin vardiya boyunca i?yerini ?al???r durumda tutmak i?in harcad??? s?redir. Belirli bir operasyonun ?zelliklerine ba?l? de?ildir ve vardiyalar?n al?nmas? ve devredilmesi i?in harcanan zaman? i?erir; i? i?in gerekli alet, belge ve di?er malzeme ve e?yalar?n de?i?tirilmesinin ba??nda d?zenleme ve sonunda temizlik; i? par?alar? i?eren kaplar?n i?yeri i?inde hareketi veya bitmi? ?r?nler vb. Mekanize ve otomatik ?retimde, operasyonel s?renin ?nemli bir k?sm?, ekipman?n ?al??mas?n? izleyen i??ilerin harcad??? zaman taraf?ndan i?gal edilir. Bu s?re aktif veya pasif olabilir:

ekipman?n ?al??mas?n?n aktif izleme s?resi (Tan), ?al??an?n ekipman?n ?al??mas?n?, teknolojik s?recin ilerleyi?ini, uyumlulu?unu yak?ndan izledi?i zamand?r. verilen parametreler sa?lamak gerekli kalite?r?n ve ekipman?n servis kolayl???. Bu s?re zarf?nda i??i fiziki ?al??ma yapmaz ancak i?yerinde bulunmas? gereklidir;

Ekipman?n ?al??mas?n?n pasif g?zlem s?resi (TPn), ekipman?n ?al??mas?n?n veya teknolojik s?recin s?rekli izlenmesine gerek olmad???, ancak i??inin bunu ba?ka i? eksikli?i nedeniyle ger?ekle?tirdi?i s?redir. Ekipman?n ?al??mas?n? pasif olarak g?zlemlemek i?in harcanan zaman, azalt?lmas? veya ba?ka ama?larla kullan?lmas? nedeniyle ?zellikle dikkatli bir ?al??man?n konusu olmal?d?r. gerekli ?al??ma??g?c? verimlili?inin art?r?lmas? i?in ?nemli bir rezervdir.

?al??ma s?resi maliyetlerini analiz ederken ve tak?m tezgahlar? i?in zaman standartlar?n? hesaplarken, ?rt??en ve ?rt??meyen zamanlar ay?rt edilir:

?rt??en zaman, bir ?al??an?n belirli g?revleri ger?ekle?tirdi?i zamand?r

Otomatik ekipman?n ?al??ma s?resi boyunca i?g?c? uygulamalar?. ?rt??me, ana (aktif g?zlem) ve yard?mc? zaman?n yan? s?ra di?er ?al??ma saatleri t?rleriyle ilgili zaman da olabilir;

?rt??meyen s?re, ekipman durduruldu?unda yard?mc? i? yapma ve i?yerlerine servis yapma s?residir.

?al??ma s?resi ayn? zamanda ?retim g?revi (Tnz) taraf?ndan sa?lanmayan ?al??ma s?resini de i?erir - bir ?al??an?n rastgele ve verimsiz bir i? yaparak harcad??? s?re. Standart par?a saatine dahil de?ildir. G?ndelik i? yapmak i?in harcanan zaman (T), ?retim g?revi taraf?ndan sa?lanmayan ancak ?retim gereklili?inden kaynaklanan i?in (?rne?in, yard?mc? i??i yerine bitmi? ?r?nlerin ta??nmas?) yap?lmas? i?in harcanan zamand?r. Verimsiz i? yapmak i?in harcanan zaman (T), ?retim g?revi taraf?ndan sa?lanmayan ve ?retim gereklili?inden kaynaklanmayan i?in yap?lmas? i?in harcanan zamand?r (?rne?in, bir ?retim hatas?n? d?zeltme zaman?). Verimsiz ve geli?ig?zel i? yap?lmas?, ?retimde art?? veya kalite art??? sa?lamaz ve standart par?a zaman?na dahil de?ildir. Bu maliyetler a?a??dakilere tabi olmal?d?r: ?zel ilgi, ??nk? bunlar?n azalt?lmas? emek verimlili?inin artmas? i?in bir rezervdir.

??teki molalar?n s?resi, i?deki d?zenlenmi? ve d?zenlenmemi? molalar zaman?na b?l?nm??t?r.

D?zenlenmi? i? molalar?n?n s?resi, teknoloji ve organizasyondan kaynaklanan i? molalar?n?n s?resini de i?erir ?retim s?reci(Tpt), ?rne?in i??iler kald?r?lm?? bir y?k? asarken vin? operat?r?n?n i?inde bir mola vermesi. Bu kategoriye

ayn? zamanda dinlenme zaman?n? ve i?i yapan ki?inin ki?isel ihtiya?lar?n? da i?erir (Totd).

D?zensiz i? molas? s?resi, ?retim s?recinin normal ak???ndaki aksakl?ktan kaynaklanan i? kesintisi s?residir. ?retim s?recinin normal seyrinin (TPPT) bozulmas?ndan kaynaklanan kesintilerin zaman?n? da i?erir - zaman?ndan ?nce tedarik i?yeri malzemeler, hammaddeler, ekipman ar?zas?, elektrik kesintileri vb.; ve ihlallerden kaynaklanan i? kesintilerinin s?resi i? disiplini(TPND) - i?e ge? kalmak, i?yerinde devams?zl?k yapmak, i?ten erken ayr?lmak vb.

?al??ma s?resi kay?plar?n? ve nedenlerini belirlemek ve ard?ndan ortadan kald?rmak i?in ?al??ma s?resinin maliyetlerini analiz ederken, sanat??n?n t?m ?al??ma s?resi ?retim maliyetlerine ve kay?p ?al??ma s?resine b?l?n?r. ?lk grup, bir ?retim g?revini tamamlamak i?in gereken ?al??ma s?resini ve d?zenlenmi? molalar?n s?resini i?erir. Bu maliyetler karneye tabidir ve zaman normunun yap?s?na dahil edilir. Kay?p ?al??ma s?resi, verimsiz i? yapmak i?in harcanan zaman? ve d?zenlenmemi? molalarda harcanan zaman? i?erir. Bu maliyetler, onlar? ortadan kald?rmak veya m?mk?n oldu?unca azaltmak amac?yla analizin konusudur.

1.2. ?al??ma s?resi maliyetlerini incelemek i?in temel y?ntemler

Emek s?recini ve standardizasyonunu incelemek s?ras?nda iki sorun ??z?l?r: i?lemin ve unsurlar?n?n ger?ekle?tirilmesi i?in harcanan ger?ek s?renin belirlenmesi; Bir vardiya (veya bir k?sm?) s?ras?nda harcanan zaman?n yap?s?n? belirlemek.

?al??ma s?resi maliyetlerini incelemek i?in iki ana y?ntem vard?r: do?rudan ?l??m y?ntemi ve anl?k g?zlem y?ntemi.

Do?rudan ?l??m y?ntemi, emek s?recinin, bir i?lemin veya onun par?alar?n?n s?rekli izlenmesinden ve mevcut zaman?n veya i?lemin bireysel ??elerinin s?resinin okunmas?n?n kaydedilmesinden olu?ur.

Y?ntemin avantajlar?:

emek s?recinin ve ekipman kullan?m?n?n ayr?nt?l? incelenmesi;

mutlak terimlerle (s, min, h) veri elde edilmesi ve bunlar?n y?ksek g?venilirli?i;

t?m g?zlem s?resi boyunca fiili ?al??ma s?resi harcamas?n?n belirlenmesi, i?in bireysel unsurlar?n?n s?ras? hakk?nda bilgi elde edilmesi;

do?rudan tespit imkan? rasyonel teknikler ve i??ilik y?ntemleri, kay?p ve zaman kayb? nedenleri;

???ilerin kendilerini ara?t?rmaya dahil etme olas?l???.

Y?ntemin dezavantajlar?:

g?zlemler uzun ve emek yo?undur, veri i?leme olduk?a karma??kt?r;

g?zlem s?resi s?n?rl?d?r, g?zlem kesintiye u?rat?lamaz;

bir g?zlemci, kural olarak, ?? ila d?rtten fazla nesne i?in y?ksek kalitede g?zlem ve sonu?lar?n kaydedilmesini sa?layamaz;

bir g?zlemcinin s?rekli varl???n?n psikolojik bir etkisi vard?r; Sonu?lar?n g?venilirli?ini bir miktar bozabilecek ?al??an ?zerindeki etki.

Do?rudan ?l??m y?nteminin birka? t?r? vard?r:

S?rekli ?l??mler (ge?erli zamanda), i?in t?m unsurlar?n?n kendi zaman s?ralar?na g?re s?rekli olarak kaydedilmesiyle ger?ekle?tirilir; her bir unsurun takvim (ge?erli) tamamlanma zaman? kayda kaydedilir. Operasyon elemanlar?n?n s?resi ek hesaplamalarla belirlenir: S?resi belirlenen eleman?n g?ncel zaman g?stergesinden bir ?nceki eleman?n g?ncel zaman g?stergesi ??kar?l?r.

Se?ici ?l??mler, zaman i?indeki s?ralar?na bak?lmaks?z?n i? veya operasyonlar?n bireysel unsurlar?n? incelemek i?in kullan?l?r. G?zlem s?ras?nda ?al???lan her unsurun s?resi kaydedilir ve kayda an?nda yans?t?l?r.

D?ng?sel ?l??mler, k?sa s?reli (1-3 saniyeye kadar) bir i?lemin (eylemler, hareketler) ??elerini incelemek i?in kullan?l?r; her birinin ayr? ayr? kaydedilmesi ?ok b?y?k bir hata verir. Bu durumda elemanlar (n - 1) gruplar halinde birle?tirilir; burada n, i?lemdeki eleman say?s?d?r ve her grubun s?resi kayda kaydedilir. Daha sonra hesaplamalar her bir unsurun s?resini belirlemek i?in kullan?l?r.

Anl?k g?zlem y?ntemi, rastgele se?ilen anlarda (baz? durumlarda - d?zenli aral?klarla) harcanan ayn? miktardaki ?al??ma s?resinin kaydedilmesi ve muhasebele?tirilmesinden olu?ur. Bu y?ntem, "n?fusun baz? b?l?mlerinin kar??l?kl? sapmalar?n?n t?m n?fus taraf?ndan absorbe edildi?i ve yeterince y?ksek bir olas?l?kla, n?fusun ayr? bir b?l?me g?re bir b?t?n olarak de?erlendirilebilece?i" ?eklindeki b?y?k say?lar yasas?na dayanmaktad?r.

Kullan?rken bu y?ntem Zaman harcamas?n?n yap?s? ?u ?ekilde olu?turulmu?tur: ?zg?l a??rl?k belirli durumlar?n not edildi?i anlar (haz?rl?k ve son eylemler, aksama s?resi, operasyonel ?al??ma vb.) toplam say? t?m g?zlem s?resi boyunca kaydedilen anlar.

Y?ntemin avantajlar?:

bir ara?t?rmac? neredeyse s?n?rs?z say?da nesneyi g?zlemleyebilir;

g?zlemin g?venilirli?i, kesintiye u?ray?p devam etmesi durumunda etkilenmeyecektir;

Uzmanlara g?re, g?zlem ve veri i?lemenin emek yo?unlu?u do?rudan ?l??m y?ntemine g?re 5,10 kat daha az, daha d???k

g?zlemci ?zerindeki fiziksel ve sinirsel stres;

g?zlemci s?rekli olarak g?zlem nesnesi olan ?al??an?n yak?n?nda de?ildir ve bu nedenle onun ?zerinde ?nemli bir psikolojik etkisi yoktur.

Y?ntemin dezavantajlar?:

sonu? yaln?zca ortalama verilerdir;

?al??ma s?resi maliyetlerinin yap?s? tam olarak a??klanamayabilir;

ger?ekle?tirme tekniklerinin ve operasyonlar?n?n tutarl?l??? ve rasyonelli?i hakk?nda veri yoktur; ar?za s?relerinin, kay?plar?n ve ?al??ma zaman? israf?n?n nedenlerini do?rudan kaydetmenin bir yolu yoktur.

?al??ma s?resi maliyetlerini incelemenin amac?na ba?l? olarak, a?a??daki g?zlem t?rleri ay?rt edilir:

Zamanlama - periyodik olarak tekrarlanan operasyonlar?n, haz?rl?k ve son ?al??malar?n, i?yerini korumaya y?nelik eylemlerin incelenmesi.

?al??ma s?resinin foto?raf? - sanat??n?n ?al??ma s?resinin, bir vardiya s?ras?nda ekipman?n kullan?m s?resinin veya bir k?sm?n?n harcanan her t?rl? zaman? (i?, molalar), i?eri?ini, s?ras?n?, s?resini ?l?erek incelenmesi.

Foto?raf zamanlamas?, ?al??ma s?resinin foto?raflar?n? ve i?in bireysel unsurlar?n?n zamanlamas?n? kullanarak vardiya s?ras?nda ?al??ma s?resi maliyetlerinin yap?s?n? incelemenin bir birle?imidir.

?al??ma saatlerinin ki?isel foto?raf??l??? i??inin kendisi taraf?ndan ger?ekle?tirilir. Bu durumda, yaln?zca ?al??ma s?resi kay?plar? belirlenip kay?t alt?na al?n?r, olu?ma nedenleri not edilir ve ortadan kald?r?lma yollar? belirtilir. E? zamanl? g?zlemlenen nesnelerin say?s?na ba?l? olarak bireysel, grup (ekip) ve k?tle (rota) g?zlemleri ay?rt edilir.

Bireysel g?zlemler bir i??i veya ekipman par?as? ?zerinde ger?ekle?tirilir.

Grup g?zlemleri, birka? i??iyi veya birka? ekipman?, ?ok makineli bir i?yerindeki i??ilere ve makinelere, bir ekibin ?al??mas?na kadar uzan?r.

Nesne say?s? 10'u a?t???nda g?zlem k?tle olarak kabul edilir (t?m sahan?n, at?lyenin ?al??ma s?resi maliyetlerinin incelenmesi). K?tle g?zlemi, nesnelerin birbirinden uzak olmas? ve g?zlemcinin belirli bir rota boyunca hareket etmesi gerekiyorsa rota g?zlemi olarak adland?r?l?r. Bazen bireysel g?zlem, nesnenin kendisi belirli bir rota boyunca hareket ediyorsa (?rne?in bir servis ?al??an?) ve g?zlemci onu takip ediyorsa rota g?zlemi olarak adland?r?l?r.

Ay?rt etmek a?a??daki y?ntemler g?zlemler yapmak.

G?rsel y?ntem - harcanan zaman?n g?zlemlenmesi ve kaydedilmesi, i?aret?i kadranl? zaman aletleri - her biri 1 saniyeyi temsil eden 60 b?l?ml? kadran ?l?e?ine sahip ikinci ibreli saatler, bir ve iki ibreli kronometreler kullan?larak do?rudan g?zlemci taraf?ndan ger?ekle?tirilir. veya 0,01 dakikaya kar??l?k gelen 100 b?l?m.

Aletlerle yap?lan g?zlem (yar? otomatik), bireysel zaman harcamalar?n?n g?zlemcinin kontrol?ndeki aletlerle kay?t alt?na al?nmas?n? sa?lar. Cihazlar, ?al??ma s?resi maliyetlerinin unsurlar?n? bir g?zlem sayfas? olmadan izlemeyi ve her bir unsur i?in toplam zaman maliyetlerini belirlemeyi m?mk?n k?lar. Bunlar ?unlar? i?erir: her biri ayr? bir ??e sayan dijital saya?lara sahip cihazlar; Operasyonun 10-20 unsuru i?in zaman ?l?e?inde bir kay?t sayfas? boyunca bir grafik (kronogram) ?izen kronograflar. Bir g?zlemcinin kontrol? alt?nda ?l??mleri say?larla basan kronograflar vard?r.

?al??ma s?resinin maliyetini incelemek i?in bir bilgisayar kullanmay? m?mk?n k?lan geli?meler var; ?rne?in, sinyallerin g?nderildi?i uzak bir klavye (uzaktan kumanda) dahil olmak ?zere, zaman i?leyi?i verilerinin otomatik olarak toplanmas? ve i?lenmesi i?in bir sistem. sabit g?zlem noktalar? hakk?nda; Belle?ine zamanlama verilerinin kaydedildi?i ve daha sonra i?lendi?i bir bilgisayar; ara?t?rmac?n?n kay?t yapt??? bir ses kay?t cihaz? kalite ?zellikleri emek s?reci.

Otomatik g?zlem y?ntemi, film ve video kayd?, end?striyel televizyon, osilografi vb. kullan?m?n? i?erir.

Film ?ekmek, emek s?recini b?y?k, orta, genel planlar, al?nan materyalleri ?o?alt?n, e?itici filmler yap?n, g?zlem analizinin do?rulu?unu izleyin, ?al??man?n do?rudan uygulay?c?s?n? analize dahil edin. Sabit ?ekim frekanslar?na ve kare kare ?ekime sahip film kameralar? kullan?l?r.

Video kaydetme ayn? yetenekleri sa?lar ancak a?a??dakiler i?in daha uygundur: yak?n ?ekimler(?zellikle d???k ??z?n?rl?kl? ev tipi video kameralar kullan?ld???nda). Zaman, ses kanal?nda kaydedilen sinyallere veya ?er?evedeki zaman sayac? okumalar?na g?re say?labilir.

End?striyel televizyonun kullan?lmas? (muhtemelen video kayd?yla birlikte), g?zlemciyi g?zlem nesnesinden uzakla?t?rmay? ve g?zlemcinin varl???n?n ?al??ma s?reci incelenen i??i ?zerindeki etkisini ortadan kald?rmay? m?mk?n k?lar.

Osilografi a?a??dakiler kullan?larak ger?ekle?tirilir: emek s?recinin parametrelerini filme kaydeden bir osiloskop veya ????a duyarl? ka??t; makineye ba?l? ve par?alar?n?n (ta??y?c?lar, destekler) hareketini d?n??t?ren sens?rler torna, par?an?n tak?mla temas?, i? mili h?z?) elektrik sinyallerine d?n??t?r?l?r; film ?zerinde 1,0'l?k zaman aral?klar?n? i?aretleyen bir zaman i?areti; 0,1; 0,01 sn. Bu sistem i?in makine ve makine-manuel unsurlar?n? incelemek i?in kullan?l?r. Operasyonun i?erdi?i unsurlar? incelemek kendi eme?iyle G?zlemcinin osilogram ?zerindeki operasyonun manuel elemanlar?n?n ba?lang?c?n? ve biti?ini kaydetti?i bir anahtar yard?m?yla bir krono-ba?lant? kullan?l?r.

Osilogram?n kodunu ??zerken elemanlar?n bile?imi ve s?ras?, s?resi ve zamanlamas? belirlenir.

i?lemler, sanat??n?n ve ekipman?n ?al??malar?ndaki molalar, makinenin ?al??ma modu.

Son olarak, g?zlem sonu?lar?n?n kaydedilme y?ntemine g?re bunlar ay?rt edilir: dijital (dakika, saniye), indeks (harf ve semboller), grafiksel (zaman ?l?e?indeki grafikler) kay?t; foto?raf ve film kayd?; osilogram; kar???k (birle?ik) kay?t bi?imi, ?rne?in indeks-dijital.

1.3. ?al??ma s?resinin verimli kullan?lmas?na ili?kin temel g?stergeler

?al??ma s?resi, bir ?al??an?n belirli g?revleri yerine getirmek i?in i?letmede kal?? s?resinin yasal olarak belirlenmi? s?residir. Kullan?m?n?n b?t?nl??? ve rasyonelli?i - en ?nemli ko?ul ek maliyet gerektirmeden i?letmenin k?r?n? artt?rmak.

Belirli bir s?re (y?l, ?eyrek, ay) i?in ?al??ma s?resinin g?stergesi, adam-g?n veya adam-saat olarak ?l??len ?al??ma s?resi fonudur. De?eri i??i say?s?na, ?al??ma s?resinin g?n cinsinden s?resine ve ?al??ma g?n?n?n uzunlu?una ba?l?d?r. Analizin bilgi taban?, bir ?al??an?n ?al??ma s?resi dengesi, ?K departman?ndan personel say?s?na ili?kin veriler, i? g?n?n?n foto?raflar?, zaman g?zlemleri ve istatistiksel raporlamad?r.

??letmelerin etkin i?leyi?i b?y?k ?l??de ?al??ma s?resi fonunun kullan?m?n?n eksiksizli?ine ve uygunlu?una ba?l?d?r. Bunu yapmak i?in, ?retimde ?al??anlar?n ?al??ma s?relerinin bir analizi yap?l?r ve bu da i?letme personelinin kullan?m derecesinin belirlenmesini m?mk?n k?lar. Bu analiz s?recinde vardiya i?i ve tam g?n ?al??ma s?resi kay?plar? incelenmekte, kay?plar?n b?y?kl??? ve verimsiz ?al??ma s?resi maliyetleri belirlenmekte ve bunlar?n olu?ma nedenleri a??kl??a kavu?turulmaktad?r.

Ger?ek adam-g?n veya ?al???lan adam-saatlerin kar??la?t?r?lmas?

(?al??ma g?n?n?n s?resi) planlanan (hesaplanan) veya temel verilerle ?al??ma s?resi kay?plar?n? mutlak ?l?? birimlerinde ve y?zde olarak belirlemenize olanak tan?r.

Vardiya i?i kay?plar, kanunla ?ng?r?len ?al??ma g?n? i?indeki mola s?relerine (zararl? ?al??ma ko?ullar?na ba?l? molalar, ergenlerin ?al??ma g?n?n?n k?salt?lmas?, ergenlerin ?al??ma g?n?n?n k?salt?lmas?, vb.) ve vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?. Vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n analizi, nedenlerini tespit etmemize ve dolay?s?yla bunlar? azaltmam?za ve bu t?r kay?plar?n olu?mas?n? ?nlememize olanak sa?lar.

Tam g?n ?al??ma s?resi kay?plar?, ortalama bir i??inin ?al??ma s?resi fonunun kullan?m? ve ?al??ma s?resi dengesinin analizi sonucunda tespit edilmektedir. Analiz edilen d?nemde ?al???lan adam-g?n veya adam-saat say?s?, t?m g?n s?ren kesintilere, idarenin izniyle i?e devams?zl?klara, hastal??a, greve ve devams?zl??a ba?l?d?r. Bu nedenle tam g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n?n dikkate al?nmas? ve analiz edilmesi gerekmektedir. Tam g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n?n analizi, t?m g?n kesinti, grev, devams?zl?k gibi ?al??ma s?resi kay?plar?n?n azalt?lmas?n? ve bazen de ?nlenmesini ve hastal?k g?r?lme s?kl???n?n azalt?lmas?n? m?mk?n k?lar.

Vardiya i?i ve tam g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n?n ortadan kald?r?lmas?, mevcut personelden yararlanma oran?n? artt?rmakta ve i??i say?s?na olan ihtiyac? azaltmaktad?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz ederken, planlanan (hesaplanan) g?revlerin ge?erlili?ini kontrol ederler, bir ?nceki y?la g?re meydana gelen de?i?iklikleri bulurlar ve yollar? belirlerler. daha fazla geli?me?al??ma s?resinin kullan?lmas?.

Vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n analizi, fiili i? g?n? s?resinin tabana veya planlanan s?reye oran?yla belirlenen i? g?n? kullan?m katsay?s? kullan?larak a?a??daki form?l kullan?larak ger?ekle?tirilir:

Krd = Prd. F. / Prd. pl, (1)

Tam g?nl?k ?al??ma s?resi kay?plar?n?n analizi, bir i??inin ?al??t??? g?n say?s?n?n kullan?m katsay?s?, fiili ?al??ma g?n? say?s?n?n baz veya planlanan say?ya oran? a?a??daki form?le g?re kullan?larak ger?ekle?tirilir:

Kd = Df / Dpl, (2)

Bir i??i taraf?ndan ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n etkinli?inin de?erlendirilmesi, ?al??ma s?resi dengesinden elde edilen veriler ve bunun uygulanmas?na ili?kin bir rapor kullan?larak ger?ekle?tirilir.

?al??ma s?resinin kaliteli kullan?m?n? analiz ederken, ger?ek (etkili) ?al??ma s?resi fonunun katsay?lar? a?a??daki form?ller kullan?larak belirlenir:

Krf = (100 - Pf) / (100 - Ppl), (% olarak); (3)

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) (saat olarak), (4)

burada: Krf - ger?ek (etkin) ?al??ma s?resi fonu katsay?s?, Pf, Ppl - raporlama ve temel d?nemlerdeki ?al??ma s?resi kayb?, Ff, Fpl - raporlama ve temel d?nemlerdeki tahmini ?al??ma s?resi fonu. Bir i?letmede i?g?c? kullan?m?n?n verimlili?inin de?erlendirilmesi, de?eri 3 fakt?re ba?l? olan ger?ek ger?ek ?al??ma s?resinin adam-g?n veya adam-saat cinsinden analiz edilmesiyle ger?ekle?tirilir: i??i say?s?, i?letmedeki ?al??ma s?resinin s?resi. g?nler,

?al??ma g?n?n?n s?resi.

3 fakt?r?n fiili ?al??ma saatleri fonu ?zerindeki etkisini belirlemek i?in: i??i say?s? (Nr), ?al??ma g?n?n?n uzunlu?u (P) ve y?ll?k ?al??ma g?n? say?s? (F), a?a??daki hesaplamalar yap?labilir zincir de?i?tirme y?ntemini kullanarak.

E?er belirlersek toplam say??al???lan adam-saat (T) ve plana g?re say?lar?ndaki de?i?iklik (?T), daha sonra bu fakt?rlerden dolay? a?a??daki miktarlarda de?i?iklikler meydana geldi.

1. ???i say?s?ndaki de?i?iklikler nedeniyle:

Tch = ?Chr*Rf*Df (5)

2. Y?ll?k ?al???lan adam-g?n say?s?n? de?i?tirerek":

?Td= ?D*Khr. pl*Rf (6)

3. Ortalama ?al??ma g?n?n? de?i?tirerek:

?Tr = ?Р*Dpl*Chrp (7)

Bir i?letmenin verimlili?ini art?rmak i?in ?al??ma s?resinin kullan?m yap?s?n?n iyile?tirilmesi gerekmektedir.

Organizasyonel ?nlemler, artan i? disiplini, g?venlik d?zenlemelerine uyum, iyile?tirilmi? ?al??ma ko?ullar? ve i? g?c? koruma ?nlemleri yoluyla vardiya i?i ve tam g?n kay?p ?al??ma s?resinde ?nemli bir azalma sa?lanabilir; bu, kay?p ?al??ma s?resini azaltmaya ve dolay?s?yla tasarruf sa?lamaya yard?mc? olacakt?r. personelde ?irketlere ula??labilir.

Kay?plar? ve ?al??ma s?resinin irrasyonel harcamalar?n? azaltarak ?al??an say?s?nda olas? bir azalma a?a??daki form?lle belirlenir:

Ech = (Tpv+Tl) * K

burada: E - kay?plar?n ve ?al??ma s?resi, insanlar, Tpv'nin irrasyonel maliyetlerinin azalmas? nedeniyle say?lardaki olas? azalma - ?al??ma s?resi, saat, Tl - ?al??ma s?resinin, saatin irrasyonel maliyetleri, K - kay?plar?n olas? azalma katsay?s? ve ?al??ma s?resinin irrasyonel maliyetleri. Ff - bir i??inin fiili ?al??ma s?resi fonu, saat.

?al??ma s?resinin kay?plar?n? ve irrasyonel maliyetlerini belirlemek i?in i??ilerin toplam ?al??ma s?resi fonu analiz edilir ve fakt?rlerin ?al??ma s?resinin kullan?m? ?zerindeki etkisi belirlenir.

Devams?zl?k ve ?al??ma s?resi kayb? nedeniyle teslim edilemeyen ?r?n miktar? a?a??daki form?lle belirlenir:

?О = ? Т*В (9)

burada ?О teslim edilmeyen ?r?nlerin miktar?d?r, ovmak;

T - devams?zl?k ve azalt?lmaya tabi ?al??ma s?resi kayb?, saat. (g?nler); B - saatlik (g?nl?k) ?retim ??kt?s?, ovmak.

Tam g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n?n varl???, y?ll?k ortalama ?retimin kar??lanamamas?na, vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar? ise ortalama g?nl?k ?retimin kar??lanamamas?na yol a?maktad?r.

Ortalama bir i??inin ?al??ma s?resini kullan?m?n?n ??kt? ?zerindeki etkisi, fiili ve temel ?al??ma s?resi kar??la?t?r?larak da belirlenir. ?al??ma s?resinin kullan?lmas? nedeniyle ??kt?daki art?? (azal??) a?a??daki form?lle belirlenir;

?B = ((Ff-Fpl) / Ff) *100 (10), burada B, ?al??ma s?resinin daha iyi kullan?lmas? nedeniyle ??kt?daki art??t?r, %; Ff - raporlama y?l?nda ortalama bir i??inin fiili ?al??ma s?resi, saat; Fpl - plandaki (temel) y?l, saatteki ortalama bir i??inin ?al??ma s?resi fonu.

?al??ma s?resinin daha iyi kullan?lmas? nedeniyle i? g?c? tasarruflar?n? belirlemek i?in a?a??daki form?lleri de kullanabilirsiniz:

1. Devams?zl???n ve t?m g?n s?ren kesintilerin ortadan kald?r?lmas?:

ech1 = (Pr+Ptsd) / Fr (11)

burada: Pr - devams?zl?k nedeniyle tam g?n kay?plar, insanlar. -g?nler; Ppl - t?m g?n kesinti, millet. -g?nler; FR - bir i??i i?in potansiyel (planlanan) zaman fonu, g?n.

2. Morbiditenin planlanan d?zeye veya ge?mi? d?nemde elde edilen en iyi d?zeye indirilmesi:

Ech2 = (Pf. b – Ppl. b) * Chrf Fr (12)

nerede: Pf. b, Ppl. b - plan taraf?ndan sa?lanan i??i ba??na hastal?k kay?plar? veya en iyi de?er i?in g?sterge

?nceki d?nem ve asl?nda analiz edilen d?neme ait g?nler; Chrf - analiz edilen d?nemdeki ger?ek i??i say?s?, insanlar.

3. ?darenin izniyle devams?zl?klar?n planlanan d?zeye indirilmesi:

Ech3 = (Pf. a – Ppl.

a) * Chrf Fr (13)

nerede: Pf. a, Ppl. a - Plana g?re idarenin izniyle ve fiili olarak g?n say?s? ile i??i ba??na tam g?n devams?zl?k; FR - bir i??i i?in ?al??ma s?resi fonu, g?n.

4. Vardiya i?i ?al??ma s?resi kayb?n?n azalt?lmas?:

(Pv. f. – Pv. pl)

Ech4 = (Pv.f* Chrf) \ 100, (14) veya Ech4 = * Chr. f(15)

nerede Pv. f, Pv, pl – ger?eklere ve plana g?re vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?

2. OJSC "BRT"de ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n verimlili?inin analizi

2.1. Bir i??inin ?al??ma s?resini kullanma verimlili?inin analizi

OJSC "Belarusrezinotekhnika", Belarus Cumhuriyeti ve BDT'deki petrokimya ve petrol rafineri end?strisindeki en b?y?k i?letmelerden biridir ve yar?m as?rl?k bir ge?mi?e sahiptir.

??letmenin her biri kendine ait 8 ?retim at?lyesi bulunmaktad?r. i?lem ve kendi kau?uk ?r?n yelpazesini ?retmektedir.

?irketin ?r?n yelpazesinde hortum ?r?nleri, ta??ma bantlar?, poli?retan ?r?nler, di?li tahrik kay??lar?, otomotiv, trakt?r, ziraat m?hendisli?ine y?nelik bile?enler, tak?m tezgahlar? ve enstr?man yap?m?na y?nelik par?alar, demiryolu in?aat? par?alar?, metrolar da dahil olmak ?zere kal?planm?? ve ?ekillendirilmemi? kau?uk ?r?nler yer almaktad?r. , vesaire. .

??letmenin ?retim ?ss?, modern teknolojiler ve ?nemli bir teknolojik ekipman yelpazesi, kau?uk ?r?nlerine olan ihtiyac? kar??lamam?za olanak tan?yor sanayi i?letmeleri sadece Belarus Cumhuriyeti'nin de?il, ayn? zamanda BDT ?lkelerinin bir?ok i?letmesinin de.

Nitelikli uzmanlar, ?r?n belgelendirme ?al??malar? y?r?ten, ISO 9000 serisinin uluslararas? standartlar?n?n gerekliliklerine uygun bir kalite sistemi olu?turan ve iyile?tiren, akredite bir laboratuvar - t?m bunlar, ?r?nlerin y?ksek ve istikrarl? kalitesini garanti eder.

?irketin ekibi uzun y?llara dayanan deneyime sahiptir, hem hammadde tedarik?ileriyle hem de ?r?nlerimizin t?keticileriyle ekonomik ili?kiler kurmu? ve s?rd?rm??t?r; bu, ortaya ??kan sorunlar? kar??l?kl? memnuniyetle h?zl? bir ?ekilde ??zmemize olanak tan?r.

?r?n yelpazesi 3000'i a??yor.

??letmede ?retilen ana ?r?n t?rleri uygunluk belgesine sahiptir - halkalar, man?etler, ?e?itli ama?lar i?in g??lendirilmi?, kal?planm?? ?r?nler, hidrolik direksiyon hortumlar?, gaz kayna?? ve metal kesme i?in lastik hortumlar, iplik takviyeli lastik bas?n? hortumlar? ve ihtiya?lar? kar??lar Belarus Cumhuriyeti'nin neredeyse t?m end?strisinde kau?uk ?r?nler i?in ve ayn? zamanda ihra? edilen Rusya Federasyonu, Litvanya, Letonya, Estonya, Ukrayna, Kazakistan, Moldova, ?zbekistan, Macaristan, Pakistan.

??letmelerin etkin i?leyi?i b?y?k ?l??de ?al??ma s?resi fonunun kullan?m?n?n eksiksizli?ine ve uygunlu?una ba?l?d?r. ?retimde ?al??anlar?n ?al??ma s?relerini analiz edelim (Tablo 1'deki verileri kullanarak):

1. Vardiya i?i ?al??ma s?resi kayb?n?n analizi

Krd = Prd. F. / Prd. pl = 7,86 / 7,86 = 1

Vardiya i?i ?al??ma s?resi kayb? ya?anmamaktad?r.

burada Krd i? g?n?n?n kullan?m katsay?s?d?r; Prd. f., Prd. pl - raporlama d?neminde s?ras?yla ?al??ma g?n?n?n s?resi, planlanan, saat.

2. G?nl?k kay?p ?al??ma s?resinin analizi

Kd = Df / Dpl = 199,8 / 207,8 = 0,962

CD<1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

burada: Kd - ?al???lan g?n say?s?n?n kullan?m oran?; Df, Dpl - raporlama (analiz edilen) d?nemde, temel veya planlanan d?nemde s?ras?yla bir i??inin ?al??ma g?n? say?s?.

3. Bir i??inin ?al??ma s?resini kullanma verimlili?inin de?erlendirilmesi, ?al??ma s?resi dengesi verileri kullan?larak ger?ekle?tirilir. (bkz. tablo 1)

Tablo.1. OJSC "Belarusrezinotekhnika"n?n ?al??ma s?resi dengesi

	G?stergeler	2006		Plandan sapma (+,-)	% olarak ayn?
		Plana g?re
1	2	3	4	5	6
1	Zaman?n takvim fonu, g?nler	365	365	-	-
2	??ermek: Tatiller	9	9	-	-
Hafta sonlar?	103	112,3	+9,3	+9,03
3	Nominal fon, g?nler	253	243,7	-9,3	-3,68
4	??ten devams?zl?k, g?nler	45,2	43,9	-1,3	-2,88
?al??ma yapraklar?	0,5	0,5	-	-
Hastal?k nedeniyle devams?zl?k	8,3	8,4	+0,1	+1,2
Yasalar?n izin verdi?i devams?zl?klar	0,5	0,6	+0,1	+20
?darenin izniyle devams?zl?klar	1,1	1,3	+0,2	+18,18
Okuldan ka?ma	-	-	-	-
5	T?m g?n kesinti	-	-	-	-
6	Kat?l?m fonu, g?nler	207,8	199,8	-8	-3,85
7	Bir i? g?n?n?n ortalama s?resi (vardiya), nominal, saat	7,98	7,98	-	-
8	Tahmini ?al??ma s?resi fonu, saat	2018,9	1944,7	-74,2	-3,68
9	?al??ma g?n?n?n, toplam?n, saatin azalt?lmas?	-	-	-	-
10	Mesai	-	-	-	-
11	?al??ma g?n?n?n fiili s?resi (vardiya), saat	7,86	7,86	-	-
12	?al??an ba??na ger?ek (etkili) ?al??ma s?resi fonu, saat	1633,3	1570,4	-62,9	-3,85

Not. Kaynak:

Tablo 1'de verilen verilerden kat?l?m fonunun ger?ekte 8 g?n azalarak %3,85'e ula?t??? a??k?a g?r?lmektedir. Bu, planda ?ng?r?ld??? gibi i?ten devams?zl?klar?n varl???yla a??klanmaktad?r. Hastal?k nedeniyle kaybedilen zaman?n 0,1 saat veya% 1,2 kadar ?nemsiz de olsa bir dezavantaj olarak de?erlendirilmesi gerekir, ??nk? baz? durumlarda bu, i?g?c? koruma ?nlemlerinin uygulanmamas?n?n ve s?hhi ve ?nleyici hastal?klar?n yetersiz uygulanmas?n?n bir sonucudur.

4. ?al??ma s?resinin kaliteli kullan?m?n? analiz etmek i?in a?a??daki katsay?lar? tan?ml?yoruz:

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961

burada: Krf - ger?ek (etkin) ?al??ma s?resi fonu katsay?s?, Pf, Ppl - raporlama ve temel d?nemlerdeki ?al??ma s?resi kayb?, Ff, Fpl - raporlama ve temel d?nemlerdeki tahmini ?al??ma s?resi fonu.

Krf'un anlam?<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

5. ?al??ma zaman?n?n bireysel bir foto?raf?n? inceleyelim (bkz. Tablo 2).

Tablo 2. Bireysel g?zlemlerin kaydedilmesi i?in sayfa

?al??ma saatleri foto?raflar?

	Harcanan zaman	Ge?erli saat		say?, dk
		H	dk.
	G?zlem ba?lang?c? ?? yerine geldi Hammaddeleri, ara?lar? al?r 6 par?ay? vulkanize eder Yan konu?ma 6 par?ay? vulkanize eder 6 par?ay? vulkanize eder Ki?isel ihtiya?lar 6 par?ay? vulkanize eder Ekipman onar?m? bekleniyor ??le yeme?inden geliyoruz 6 par?ay? vulkanize eder 6 par?ay? vulkanize eder ?zinsiz i?e gelmeme 12 par?ay? vulkanize eder ??yerinin temizlenmesi Aletlerin ve kalan hammaddelerin teslimat? Bitmi? ?r?nlerin Kalite Kontrol Departman?na teslimi G?zlemin sonu

?yi ?al??man?z? bilgi taban?na g?ndermek kolayd?r. A?a??daki formu kullan?n

Bilgi taban?n? ?al??malar?nda ve ?al??malar?nda kullanan ??renciler, lisans?st? ??renciler, gen? bilim insanlar? size ?ok minnettar olacaklard?r.

http://www.allbest.ru/ adresinde yay?nland?

girii?

3. ?al??ma s?resinin kullan?m?n? inceleme y?ntemleri

??z?m

Kullan?lm?? literat?r listesi

Ba?vuru

girii?

?nsan bir ?lkenin ve bir i?letmenin en de?erli kayna??d?r. Bu nedenle herhangi bir ekonomik sistemi y?netmenin temeli insan kaynaklar? y?netimidir.

?nsan eme?i faaliyeti, nispeten yak?n zamanda - 19. y?zy?l?n ikinci yar?s?ndan itibaren - sistematik bilimsel ara?t?rman?n konusu haline geldi.

??letme personelinin ak?lc? kullan?m?, ?retim s?recinin kesintisiz s?rd?r?lmesi ve ?retim planlar?n?n ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanmas? i?in vazge?ilmez bir ko?uldur. Ancak i?letmenin plan? uygulamas? yaln?zca ?al??anlar?n m?saitli?ine de?il, ayn? zamanda zamanlar?n?n ne kadar verimli kullan?ld???na da ba?l?d?r.

G?n?m?zde, ekonomik, sosyal ve ?evresel sonu?lar?n b?y?mesi ve y?netimin ?e?itli d?zeylerinde ba??ms?zl???n geni?lemesi nedeniyle y?netimin karar verme s?recinin karma??kl??? ve artan sorumluluk s?z konusudur. Bu gibi durumlarda, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi, i?letmedeki analitik ?al??man?n ?nemli bir bile?enidir.

?al??ma s?resinin kullan?lmas?n?n verimlili?i, zaman planlamas?, i? organizasyonu, ki?isel ?al??ma teknolojisi, ?al??ma program?, refah, performans, i? ergonomisi ve teknik estetik gibi ?ok say?da fakt?rden etkilenir.

Bu ?al??man?n amac? ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizinin teorik y?nlerini incelemektir.

?r?n ??kt?s? yaln?zca i??i say?s?na de?il, ayn? zamanda ?al??ma s?resine g?re belirlenen emek ?retimine harcanan miktara da ba?l?d?r. Bu nedenle ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi, i?letmedeki analitik ?al??man?n ?nemli bir par?as?d?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in bilgi kaynaklar? ?unlard?r: “??g?c? plan?n?n uygulanmas?na ili?kin rapor” (form No. 9 2-t), “?r?nlerin (i?, hizmetler) ?retim ve sat?? maliyetlerine ili?kin rapor” i?letme (organizasyon)” (form No. 5-3), birincil bilgiler (i?e devam sayfalar?, ?al??ma g?n?n?n foto?raflar? vb.), ?K departman? taraf?ndan i??ilerin hareketi hakk?nda istatistiksel raporlama vb.

?al??ma giri?, ?? ana b?l?m, sonu?, kullan?lan kaynaklar?n listesi ve uygulamalardan olu?maktad?r. Eserin toplam hacmi 23 sayfad?r.

1. ?al??ma s?resi kavram?. ?al??ma s?resi g?stergeleri

?al??ma s?resi, bir ?al??an?n, kurulu?un i? ?al??ma d?zenlemelerine ve i? s?zle?mesinin ?artlar?na uygun olarak, i? g?revlerini yerine getirmesi gereken s?renin yan? s?ra yasalara ve di?er d?zenleyici yasal d?zenlemelere uygun olarak di?er zaman dilimleridir. kanunlar ?al??ma s?resine ili?kindir (TK 91. Madde).

?al??ma s?resi g?n i?erisinde fiilen ?al???lan s?reyi kapsamaktad?r. Y?r?rl?kteki i? mevzuat?na g?re ?al??ma saatleri, fiili olarak i?in yap?lmad???, ?al??ma s?resi olarak s?n?fland?r?lan di?er s?releri de i?erir (?al??ma g?n? i?indeki ?cretli molalar, ?al??an?n hatas?ndan kaynaklanmayan kesintiler vb.).

Analiz amac?yla ?al??ma s?resi maliyetleri s?n?fland?r?l?r; belirli ?zelliklere g?re gruplara ayr?l?r. ?al??ma s?resi maliyetlerinin kullan?m?na g?re s?n?fland?r?lmas? Ek 1'de verilmektedir.

?al??ma s?resi adam-g?n ve adam-saat olarak ?l??l?r. Bu konuyu incelerken, bu g?stergeleri anlamak gerekir, ??nk? ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin sonraki t?m analizler bunlara dayanmaktad?r.

1) Ki?i-g?n cinsinden zaman g?stergeleri.

Takvim zaman? g?stergesi hem ?al??ma hem de ?al??ma d??? zamanlar? (tatiller ve hafta sonlar?) i?erir.

?al???lan ki?i-g?n (ger?ek ?al???lan saat), ?al??an?n i? i?in rapor verdi?i ve i?e ba?lad??? g?n olarak kabul edilir (o g?ndeki fiili ?al??ma s?resine bak?lmaks?z?n).

?al???lan adam-g?n say?s?, i? gezilerinde bulunan, i?letmelerinin g?revleri i?in ba?ka kurulu?larda ?al??an ?al??anlar?n adam-g?n say?s?n? ve i? yerindeki kesinti nedeniyle i? yerinde g?revlendirilen ?al??anlar?n adam-g?n say?s?n? i?erir. i?letmenin ana faaliyet konusu olan di?er i?yerlerinde kullan?l?r.

Tam g?nl?k kesinti, bir ?al??an?n i?e geldi?i ancak t?m ?al??ma g?n? boyunca ?al??an?n kontrol? d???ndaki bir nedenden dolay? (malzeme eksikli?i, ekipman ar?zas? vb.) i?e ba?lamad??? bir ki?i-g?n olarak kabul edilir. T?m g?n s?ren kesinti, ?al??an?n kendisine i? sa?laman?n imkans?zl??? konusunda y?netim taraf?ndan ?nceden uyar?lmas? durumunda i?ten devams?zl?klar? da i?erir.

Devam miktar?, ?al???lan adam-g?n say?s? ile t?m g?n kapal? kalma s?resinin toplam?d?r.

A?a??daki nedenlerden dolay? i? g?nlerinde devams?zl?k:

- gelecek tatiller. Normal tatiller, y?ll?k izin s?resine denk gelen i? g?nlerinde devams?zl?klar? i?erir;

- tatillerde ders ?al??mak. ?al??ma izinleri, yaz??mal? ??renciler i?in s?nav d?nemi, bir diploma projesinin savunulmas?, giri? s?navlar?n?n kazan?lmas? vb. s?resince ?al??ana kanun uyar?nca verilen ?al??ma izni s?resine denk gelen i? g?nlerindeki devams?zl?klar?;

- hastal?k nedeniyle devams?zl?k. Hastal?k nedeniyle ki?i-g?n say?s?, hastal?k izninde (hasta ?al??an, ?ocuk bak?m izni, do?um izni vb.) belgelenen devams?zl?klar? da i?erir. Yaln?zca hastal?k izni d?nemine denk gelen i? g?nlerinde devams?zl?klar?n dikkate al?nd???n? l?tfen unutmay?n;

- Yasalar?n izin verdi?i devams?zl?klar. Bunlar, devlet ve kamu g?revlerinin yerine getirilmesiyle ba?lant?l? olarak i?ten devams?zl?klard?r (insanlar?n de?erlendiricileri ve milletvekilleri, askerlik hizmetinden sorumlu ki?iler - askerlik sicil ve kay?t ofisine ?a?r?lar, e?itim kamplar?), sa?l?k sertifikalar? ve kanunla ?ng?r?len di?er devams?zl?klar ;

- idarenin izniyle ortaya ??kmamak. Bunlar, ?al??an?n ki?isel talebi ?zerine, ?cretsiz olarak ve idarenin izniyle (?ocuk do?umu, yeni eve ta??nma partisi ve di?er ki?isel durumlar);

- devams?zl?k. Devams?zl?k, iyi bir sebep olmadan bir adam-g?n boyunca i?ten uzak kalmak olarak kabul edilir; gelen ancak y?netim taraf?ndan ?al??malar?na izin verilmeyenler; ?yi bir sebep olmaks?z?n i? g?n? i?erisinde ?? saatten fazla (s?rekli veya toplu olarak) i?e devams?zl?k yapmak. Bu durumlarda devams?zl?k durumu zaman ?izelgesine i?lenir.

Ge?erli sebeplerden dolay? devams?zl?k listesi gerekirse geni?letilebilir. ?rne?in, piyasa ekonomisinin belirli y?llar?nda muhasebe sistemi, idarenin ba?latt??? devams?zl?klar?, grev nedeniyle kitlesel devams?zl?klar? vb. i?eriyordu.

2) Adam-saat cinsinden zaman g?stergeleri.

?al???lan adam-g?n, i? g?n? boyunca kaybedilen zaman? hesaba katmaz ve do?al olarak mal ve hizmetlerin ?retimi i?in eme?in yeterince do?ru bir ?l??s? de?ildir. Bu, ?al???lan adam-saat gibi bir ?al??ma s?resi ?l??m biriminin kullan?lmas?n? gerektirir.

Ayr?ca, g?nl?k bireysel ?retim operasyonlar?n?n (eme?in teknik standardizasyonu i?in) foto?raflanmas? s?ras?nda kullan?lan ?al??ma s?resi ?l??m?n?n daha kesin birimleri (dakika, saniye) de vard?r.

Bir adam g?n?nden daha do?ru bir karakteristik olan bir adam-saat, bir saatlik fiili ?al??ma olarak kabul edilir. Adam-saat cinsinden ?? g?sterge belirlenir: fazla mesai dahil toplam ?al???lan saat, vardiya i?i aksama s?resi.

Verilen g?stergeler, hem i?letme d?zeyinde hem de end?stri ve bir b?t?n olarak ekonomi d?zeyinde ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in ilk bilgi taban?d?r.

??letme d?zeyinde, y?netim sorunlar?n? ??zmek i?in, bu g?stergelerin yaln?zca bir b?t?n olarak i?letme i?in de?il, ayn? zamanda at?lyeler ve i?letmenin di?er b?l?mleri, t?m personel ve i??iler i?in de analiz edilmesi tavsiye edilir.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? incelemek i?in adam-g?n cinsinden hesaplanan zaman fonlar? kullan?l?r: takvim, zaman, m?mk?n olan maksimum s?re, ger?ekten ?al???lan s?re.

Takvim zaman? fonu, raporlama d?neminin t?m g?nlerine ili?kin maa? bordrosu numaralar?n?n toplam? (hafta sonlar? ve tatil g?nleri i?in maa? bordrosu numaralar? dahil) veya devam ve devams?zl?klar?n toplam?d?r. ?rne?in, bir ?al??an?n Ocak ay? i?in takvim zaman? fonu 31'e ve ikinci ?eyrek i?in (Nisan, May?s, Haziran) - 91'e e?ittir. ?al??an ba??na y?ll?k takvim zaman? fonu 365'e (art?k y?l - 366) e?ittir -g?nler; 10 ?al??an?n takvim s?resi s?ras?yla 310, 910 ve 3650 adam-g?n olacakt?r; ve 100 ki?ilik bir ekibe g?re halihaz?rda 36.500 adam-g?n var. ?al???lan ki?i-g?n, g?n?n uzunlu?una bak?lmaks?z?n i??inin i?e gelip i?e ba?lad??? g?nd?r.

Takvim s?resi fonu, ortalama ?al??an say?s?n? hesaplaman?za olanak tan?r ve s?reyi ve m?mk?n olan maksimum s?re fonunu hesaplamak i?in ba?lang?? noktas?d?r. Zaman?n takvim fonunun yap?s? Ek 2'de yans?t?lm??t?r.

Zaman fonu, raporlama d?nemindeki i? g?nlerine ili?kin bordro numaralar?n?n toplam?d?r. Zaman?n takvim fonu eksi tatiller ve hafta sonlar? adam-g?nlerine e?ittir. Adam-g?nlerdeki takvim fonu ortalama ?al??an say?s?na b?l?n?rse, raporlamada i?letmenin faaliyet g?sterdi?i g?n say?s?n? elde ederiz. d?nem.

M?mk?n olan maksimum ?al??ma s?resi fonu, belirli say?da ?al??an i?in i? mevzuat?na uygun olarak raporlama d?neminde i?letmede ?al???labilecek maksimum ?al??ma s?residir:

M?mk?n olan maksimum zaman fonu = takvim zaman? fonu - hafta sonlar? ve tatiller - y?ll?k tatiller.

M?mk?n olan maksimum ?al??ma s?resi fonunun fiili kullan?m? analizin konusudur.

Ger?ek ?al???lan s?re, fiilen ?al???lan adam-g?n say?s?d?r.

?al??ma s?resi fonu kullan?m oranlar?:

Adam-g?n cinsinden ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin g?stergelerin analizi, ?al??ma s?resinin kullan?lmamas?n?n nedenlerini belirlememize, bunlar?n de?erini ?l?memize, dinamiklerde ve di?er ?retim alanlar?yla kar??la?t?rmal? olarak kar??la?t?rmal? bir analiz yapmam?za ve belirli eylemlerin ana hatlar?n? ?izmemize olanak tan?r ?al??ma s?resinin daha rasyonel kullan?m? i?in.

???ilerin ?al??ma s?relerinin d?zenlendi?i ?retim alanlar?nda, adam-saat cinsinden ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin g?stergeler, insan-saat cinsinden ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin g?stergelerle desteklenmelidir, ??nk? insan hesaplamas?nda dikkate al?nmayan kay?plar vard?r. -g?nler (vardiya i?i aksama s?resi, i?e ge? kalma, i?ten erken ayr?lma).

2. ?al??ma s?resi kullan?m?n?n analizi

?al??ma s?resinin tam ve rasyonel kullan?m?, i?g?c? verimlili?i ve ?retim verimlili?indeki art???n temel kayna??d?r. Malzeme ?retimi artt?k?a ?al??ma s?resinden tasarruf etmenin rol? ve ?nemi de art?yor.

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi ?unlar? i?erir:

- ?al??ma s?resi dengesinin kullan?m?n?n analizi,

- vardiya i?i zaman modu,

- kullan?lmayan zaman,

- ?al??ma s?resi kayb?n?n nedenleri,

- fazla mesai saatleri,

- ?al??ma s?resinin daha iyi kullan?lmas? i?in rezervler

- Zaman kay?plar?n?n ?r?n ??kt?s? ve di?er performans g?stergeleri ?zerindeki etkisi.

?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin ?al??ma iki y?nde y?r?t?lmektedir: Grishchenko O.V. Bir i?letmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi ve te?hisi: Ders Kitab? / O.V. Grishchenko. - Taganrog: TRTU Yay?nevi, 2000. - 112 s.

- ?al??ma s?resi fonunun dinamik olarak ve planla kar??la?t?rmal? olarak kullan?lmas?;

- ?al??ma s?resinin verimsiz kullan?m?n?n analizi.

Kay?p ?al??ma s?resinin boyutunu ve nedenlerini belirlemek i?in, raporlama y?l?na ait ?al??ma s?resi dengesinin ger?ek g?stergelerini bir ?nceki y?l?n ?al??ma s?resi dengesiyle kar??la?t?rmak gerekir. B?yle bir analiz, ?al??ma s?resinin kullan?m?n? etkileyen nedenleri ortaya ??karmay?, eylemlerinin y?n?n? belirlemeyi ve her bir nedenin emek verimlili?i ve ??kt? hacmi ?zerindeki etkisini de?erlendirmeyi m?mk?n k?lar. Bilan?onun ana bile?enleri Tablo 1'de sunulmaktad?r.

Tablo 1 - Bir i??inin ?al??ma s?resi dengesinin ana g?stergeleri

G?sterge zaman fonu	Ko?ullu atamalar	Form?l	Notlar
Takvim		TL = 365 g?n	tout - hafta sonlar? ve tatil zamanlar?.
Nominal (rejim)		Tnom = Te?ekk?rler	tno-show - devams?zl?k g?nleri: tatil, hastal?k, idare karar?yla, devams?zl?k vb.
		Yawl= Tnom-tnom	t nominal ?al??ma s?residir.
Yararl? FRF		Тn=	tвп - vardiya i?i aksama s?resi ve i?teki molalar, azalt?lm?? ve tercihli saatler.

nerede t vp - hafta sonlar? ve tatil g?nleri; t gelmeme - devams?zl?k g?nleri (tatil, hastal?k, idare karar?yla, devams?zl?k vb.); t - nominal ?al??ma s?resi; tвп - vardiya i?i kesinti s?resi, i? kesintileri, azalt?lm??, tercihli saatler.

?al???lan fiili s?reyi analiz etmek i?in yaln?zca t?m ?al??ma s?resi fonu (FWF) kar??la?t?r?lmakla kalmaz, ayn? zamanda bir i??inin adam-g?n ve adam-saat olarak ?al??t??? s?re ve ortalama ?al??ma g?n? de kar??la?t?r?l?r. B?yle bir analiz, her i??i kategorisi i?in, her ?retim birimi i?in ve bir b?t?n olarak i?letme i?in ger?ekle?tirilir.

1. ??letmenin t?m ?al??anlar?n?n ?al??t??? toplam g?n say?s?:

burada D, her i??inin ?al??t??? g?n say?s?d?r.

2. T?m i??ilerin ?al??t??? adam-saat (FH), i??i say?s?na, bir i??inin y?lda ortalama ?al??t??? g?n say?s?na ve ?al??ma g?n?n?n ortalama uzunlu?una ba?l?d?r. Bu ba??ml?l?k a?a??daki form?lle ifade edilir:

.

burada Chr i??i say?s?d?r; D - ortalama olarak y?lda ?al???lan i? g?n? say?s?; P - ortalama ?al??ma g?n?.

3. Ortalama ?al??ma g?n?:

.

4. Bir i??inin ?al??t??? ortalama g?n say?s?:

.

Bu g?stergelere dayanarak ?al??ma s?resi kayb? ve olu?ma nedenleri belirlenir.

- tam g?n ?al??ma s?resi kayb? (hastal?k, tatil).

- vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar? vard?r (ekipman onar?mlar?, enerji eksikli?i, hammadde eksikli?i).

Dolay?s?yla ?al??ma s?resi kayb? t?m g?n olabilece?i gibi vardiya i?i de olabilir. Asl?nda bir i??i plan?n ?ng?rd???nden daha az g?n ve saat ?al??t?ysa, fazla ?al??ma s?resi kay?plar?n? belirlemek m?mk?nd?r:

;

;

.

burada Dpot g?nl?k ?al??ma s?resi kayb?d?r; tpot - vardiya i?i ?al??ma s?resi kayb?.

?al??ma s?resi kayb? planl? veya plans?z olabilir. Planl? kay?plar, ?ng?r?lebilen, i? mevzuat?ndan kaynaklanan ?al??ma s?resi kay?plar?d?r. Bu t?r kay?plar ?unlar? i?erir: d?zenli tatiller, do?um izni, hastal?k izni, devlet ve kamu g?revlerinin yerine getirilmesi. Bu kay?plar?n tamam? g?nl?k kay?plarla ilgilidir.

Ayr?ca planlanmam?? kay?plar, yani idarenin izniyle tatil, devams?zl?k ve di?er devams?zl?klar da bunlara dahildir.

Devams?zl?k, ge?erli bir sebep olmaks?z?n i?e devams?zl?k nedeniyle ?al???lmayan g?nd?r. Devams?zl?k adam-g?n say?s?, hem i?e gelmeyenlerin hem de ?? saatten fazla i?yerinde bulunmayanlar?n (?al??ma g?n? boyunca s?rekli veya k?m?latif olarak) adam-g?nlerini i?erir. Devams?zl?k y?zdesi, devams?zl?k yapan ki?i-g?n say?s?n?n ?al???lan ki?i-g?n say?s?na oran? olarak hesaplan?r. Devams?zl?k yapan i??i say?s? ve devams?zl?k vakalar?n?n say?s? dikkate al?n?r.

?? s?recinin normal ak???ndaki aksakl?klar nedeniyle (enerji eksikli?i, hammadde eksikli?i, ekipman ar?zas? vb.) kullan?lmayan ?al??ma s?resi bo? zaman olarak kabul edilir. Tam g?nl?k kesinti, bir i??inin i?e geldi?i, ancak kendi kontrol? d???ndaki nedenlerle i?e ba?layamad??? veya kendisine i? sa?laman?n imkans?z oldu?u konusunda ?nceden uyar?ld??? i?in i?e gelmedi?i g?n olarak kabul edilir. o g?n i? ile. Vardiya i?i kesinti, i??inin ?al??mad??? i? g?n? k?sm?d?r. Kesinti s?releri, kesinti ?izelgeleri esas al?narak kaydedilir. Vardiya i?i aksama s?resi 5 dakikadan ba?layarak ve belirli end?strilerde 1 dakikadan itibaren say?l?r. ???ilerin kesinti s?ras?nda ba?ka i?ler yapmas? durumunda, bu ?al??ma s?resinin de dikkate al?nd??? tek seferlik bir i? emri d?zenlenir.

Bu nedenlerle devams?zl?k analiz edilirken, plans?z kay?plar?n (?rne?in hastal?k nedeniyle) azalt?lmas? ve plans?z kay?plar?n ortadan kald?r?lma olas?l???na dikkat edilir. Bu iki alan olas? zaman kay?plar?n?n azalt?lmas? i?in rezerv olu?turmaktad?r. ?? organizasyonunun zay?f oldu?unu g?steren devams?zl???n varl???na ?zellikle dikkat edilir. ??in organizasyonunu iyile?tirmeye y?nelik ?nlemler ?unlard?r: i? disiplininin g??lendirilmesi, e?itim ?al??malar?n?n iyile?tirilmesi, ya?am ko?ullar?n?n iyile?tirilmesi.

Her kay?p t?r? daha ayr?nt?l? olarak analiz edilir, ??nk? Sermaye yat?r?m? gerektirmeyen ve h?zl? geri d?n?? alman?z? sa?layan i? g?c? verimlili?ini art?ran fakt?rlerden biri de kay?p ?al??ma s?resinin ortadan kald?r?lmas?d?r.

Analiz s?ras?nda fazla ?al??ma s?resi kay?plar?n?n olu?ma nedenlerinin belirlenmesi gerekmektedir. Bunlar, idarenin izniyle ek izinler, hastal?k nedeniyle i?e devams?zl?k, devams?zl?k, ekipman ar?zas? nedeniyle aksama, i?, hammadde, malzeme, yak?t, enerji vb. eksiklikleri i?erebilir. Her kay?p t?r?, ?zellikle i?letmeye ?zg? olanlar ayr?nt?l? olarak de?erlendirilmelidir.

??g?c?ne ba?l? nedenlerle ?al??ma s?resi kayb?n?n azalt?lmas?, ek sermaye yat?r?m? gerektirmeyen ve h?zl? bir ?ekilde geri d?n?? alman?z? sa?layan, ?retimi art?rmaya y?nelik bir rezervdir.

?al??ma s?resi kayb?n? inceledikten sonra, reddedilen ?r?nlerin ?retilmesi ve kusurlar?n d?zeltilmesi sonucu olu?an ?al??ma s?resi maliyetlerinden ve ayr?ca teknolojik s?re?ten sapmalardan (ek ?al??ma s?resi maliyetleri) kaynaklanan verimsiz i?g?c? maliyetleri belirlenir.

Verimsiz ?al??ma s?resi kay?plar?n? belirlemek i?in kusurlardan kaynaklanan kay?plara ili?kin veriler kullan?l?r (g/o No. 10). Bu verilere dayanarak analitik tablo 2 derlenmi?tir.

Tablo 2 - Verimsiz ?al??ma saatlerinin hesaplanmas?na ili?kin ilk veriler

Kusurlar?n ?retimi ve d?zeltilmesiyle ilgili ?al??ma s?resinin verimsiz maliyetlerini hesaplamak i?in a?a??dakileri belirleyin:

- ?retim i??ilerinin ?cretlerinin pazarlanabilir ?r?nlerin ?retim maliyeti i?indeki pay?:

;

- son evlili?in maliyetindeki ?cret miktar?:

;

- ?retim i??ilerinin ?cretlerinin, pazarlanabilir ?r?nlerin ?retim maliyeti eksi malzeme maliyetleri i?indeki pay?:

;

- kusurlar?n d?zeltilmesi i?in i??i ?cretleri:

;

- Nihai evlilikteki i??ilerin ?cretleri ve bunun d?zeltilmesine ili?kin masraflar:

;

- ???ilerin ortalama saatlik ?cretleri:

;

- Kusurlar?n yap?lmas? ve d?zeltilmesi i?in harcanan ?al??ma s?resi:

.

Kay?p ?al??ma s?resini azaltmak, ?retim ??kt?s?n? art?rman?n rezervlerinden biridir.

Bunu hesaplamak i?in, i?letmenin hatas? nedeniyle ?al??ma s?resi kayb?n? (Tpot) planlanan ortalama saatlik ??kt? (SVpl) ile ?arpmak gerekir:

.

Kay?p ?al??ma s?resi her zaman ?retim hacminde bir azalmaya yol a?maz ??nk? i??ilerin i? yo?unlu?unun artt?r?lmas?yla telafi edilebilirler. Bu nedenle analizde ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n emek verimlili?i ?zerindeki etkisinin incelenmesine b?y?k ?nem verilmektedir.

?al??ma s?resinin daha iyi kullan?lmas?na y?nelik rezervler, sonu?ta kurulu?un ana performans g?stergelerinin b?y?mesini etkiler. ??g?c? verimlili?i iki grup fakt?rden etkilenir:

- kapsaml? fakt?rler, ?r. ?al??ma s?resinin kullan?m?;

- yo?un fakt?rler, yani yeni teknolojinin getirilmesi, ?retim s?re?lerinin mekanizasyonu ve otomasyonu yoluyla imalat ?r?nlerinin emek yo?unlu?unun azalt?lmas?, ?retim teknolojisinin ve organizasyonunun iyile?tirilmesi, imalat ?r?nlerinin emek yo?unlu?unu azaltmaya y?nelik organizasyonel ve teknik ?nlemlerin uygulanmas?.

Onlar. Kay?p ?al??ma s?resi, yo?un fakt?rler taraf?ndan kar??lanabilecek kapsaml? fakt?rlerdir; emek verimlili?i. Sonu?ta, kay?p ?al??ma s?resinin bir i??inin ortalama y?ll?k ?retimi ve ??kt? hacmi ?zerindeki etkisini belirlemek m?mk?nd?r.

??g?c? ?retkenli?i d?zeyini de?erlendirmek i?in genelle?tirici, ?zel ve yard?mc? g?stergelerden olu?an bir sistem kullan?l?r:

- genelle?tirme g?stergeleri: de?er a??s?ndan i??i ba??na ortalama y?ll?k, ortalama g?nl?k ve ortalama saatlik ?retim, i??i ba??na ortalama y?ll?k ??kt?;

- ?zel g?stergeler: belirli bir ?r?n t?r?n?n fiziksel anlamda 1 adam-g?n veya adam-saat ba??na emek yo?unlu?u;

- yard?mc? g?stergeler: belirli bir i? t?r?n?n bir birimini ger?ekle?tirmek i?in harcanan zaman veya birim zaman ba??na ger?ekle?tirilen i? miktar?.

??g?c? verimlili?inin en genel g?stergesi, i??i ba??na ortalama y?ll?k ?r?n ??kt?s?d?r (GW):

,

burada TP, ticari ?r?nlerin de?er cinsinden hacmidir; H - ?al??an say?s?.

Bireysel fakt?rlerin ortalama ??kt? ?zerindeki etkisi:

- Bir i??inin y?lda ortalama ?al??t??? g?n say?s?, t?m g?n kapal? kalma s?resinden, idarenin izniyle i?e devams?zl?ktan, hastal?k nedeniyle i?e devams?zl?ktan, devams?zl?ktan etkilenir;

- ?al??ma g?n?n?n ortalama uzunlu?u, vardiya i?i aksama s?resinden, gen?ler ve emziren anneler i?in daha k?sa ?al??ma saatlerinden ve fazla mesaiden etkilenir. Analiz yaparken, haks?z ?al??ma s?resi kay?plar?n?n nedenlerini belirlemek ve bu nedenleri ortadan kald?rman?n yollar?n? ?zetlemek gerekir;

- bir i??inin ortalama saatlik ??kt?s? ?unlardan etkilenir: par?a i??ilerinin ?retim standartlar?na uyumu, ?retim yap?s?ndaki de?i?iklikler, ?r. farkl? emek yo?unlu?u ve fiyat? olan ?r?nlerin pay?, imalat ?r?nlerinin emek yo?unlu?unu azaltmaya y?nelik organizasyonel ve teknik ?nlemlerin uygulanmas?.

Y?ll?k ?retimi etkileyen fakt?rler Ek 3'te sunulmaktad?r.

??g?c? verimlili?ini art?rmaya y?nelik ?nemli fakt?rler yo?un olanlard?r; imalat ?r?nlerinin emek yo?unlu?unu azaltmak. Emek yo?unlu?u (TE), ?retilen ?r?nlerin t?m hacminin birim ba??na ?al??ma s?resinin maliyetini temsil eder. Bir ?retim biriminin emek yo?unlu?u, 1. t?r ?r?n?n ?retimi i?in ?al??ma s?resi fonunun oran?yla hesaplan?r. ayni ?retim hacmi.

,

g?sterge emek s?resi maliyeti

ФРВi, i'inci tip ?r?n?n ?retimi i?in ?al??ma s?resi fonudur; VВПi - fiziksel olarak ayn? isimdeki ?r?nlerin say?s?.

Bu g?sterge ortalama saatlik ?retimin tersidir. ?r?nlerdeki emek yo?unlu?unun azalt?lmas?, emek verimlili?inin artt?r?lmas?nda en ?nemli fakt?rd?r. ??g?c? verimlili?indeki art??, ?ncelikle ?r?nlerin emek yo?unlu?unun azalmas?, yani organizasyonel ve teknik ?nlemler plan?n?n uygulanmas?, sat?n al?nan yar? mamul ve bile?enlerin oran?ndaki art??, ?retim standartlar?n?n revizyonu, vesaire.

Analiz s?recinde emek yo?unlu?unun dinamikleri, plan?n d?zeyine g?re uygulanmas?, de?i?ikliklerinin nedenleri ve emek ?retkenli?i d?zeyine etkisi incelenmektedir. M?mk?nse, sekt?rdeki di?er i?letmelerdeki ?r?nlerin spesifik emek yo?unlu?unu kar??la?t?rmal?s?n?z; bu, en iyi uygulamalar? belirlemenize ve bunlar?n analiz edilen i?letmede uygulanmas?na y?nelik ?nlemler geli?tirmenize olanak sa?layacakt?r.

Yani, ?r?nlerin emek yo?unlu?u ile emek ?retkenli?i d?zeyi aras?nda ters orant?l? bir ili?ki vard?r, dolay?s?yla ?r?nlerin toplam ?zg?l emek yo?unlu?u, i??ilerin ortalama saatlik ??kt?s?yla ayn? fakt?rlere ba?l?d?r.

Sonraki analiz s?recinde, ?r?n t?r?ne g?re spesifik emek yo?unlu?u g?stergeleri incelenmektedir. Bireysel ?r?n t?rleri (TEi) ve ?retim yap?s? (UDi) seviyesindeki de?i?iklikler nedeniyle ortalama spesifik emek yo?unlu?u seviyesinde bir de?i?iklik meydana gelebilir. Daha emek yo?un ?r?nlerin ?zg?l a??rl???n?n artmas?yla birlikte ortalama seviyesi de artar ve bunun tersi de ge?erlidir:

.

Bu fakt?rlerin ortalama emek yo?unlu?u d?zeyi ?zerindeki etkisi, a??rl?kl? ortalama de?erler arac?l???yla zincir ikame y?ntemiyle belirlenebilir:

;

;

.

Emek yo?unlu?u d?zeyindeki de?i?iklikler her zaman a??k bir ?ekilde de?erlendirilmez. Yeni geli?tirilen ?r?nlerin ?nemli bir pay? ya da kalitelerinin artmas?yla emek yo?unlu?u artabilmektedir. ?r?nlerin kalitesini, g?venilirli?ini ve rekabet g?c?n? art?rmak i?in ek maliyetler ve i??ilik gerekir. Ancak, artan sat?? hacimleri ve y?ksek fiyatlardan elde edilen kazan?lar, kural olarak, ?r?nlerin artan emek yo?unlu?undan kaynaklanan kay?plar? kar??lamaktad?r. Bu nedenle bir ?r?n?n emek yo?unlu?u ile kalitesi, maliyeti, sat?? hacmi ve k?r? aras?ndaki ili?ki analistlerin ilgi oda?? olmal?d?r.

Analizin sonunda, bireysel ?r?nler ve bir b?t?n olarak i?letme i?in ?r?nlerin spesifik emek yo?unlu?unu azaltmaya y?nelik rezervler belirlenir:

,

Tf, ?al??ma s?resinin ?retime harcanan fiili miktar?d?r; Tn - emek yo?unlu?unun azalmas?yla ili?kili ?al??ma s?resi maliyetleri; Тд - emek yo?unlu?unu azaltmaya y?nelik ?nlemlerin uygulanmas?yla ili?kili ek ?al??ma s?resi maliyetleri; VPf - br?t ??kt?n?n ger?ek hacmi; VPn, emek yo?unlu?undaki azalmayla ba?lant?l? olarak elde edilen br?t ??kt?n?n hacmidir.

?al??ma s?resi kayb?n? azaltman?n ko?ullar?, ?retim s?recinin unsurlar?n?n (ara?lar, emek nesneleri ve eme?in kendisi) etkili bir kombinasyonunu sa?lamakt?r. Bu, i?yerinin y?ksek d?zeyde organizasyonu ve bak?m? ile ?al??ma s?resinin etkin kullan?m? ?zerinde olumsuz etkisi olan fakt?rlerin ortadan kald?r?lmas?yla kolayla?t?r?lacakt?r. Etkin ?al??ma s?resinin kullan?m?n? etkileyen fakt?rler:

1. Ekstra planlanm?? makul olmayan tam g?n devams?zl?klar?n varl???

2. ?? disiplininin ihlali, i?yeri bak?m?n?n zay?f organizasyonu ve vardiya i?i aksama s?resine yol a?an di?er ihlallerin bir sonucu olarak vardiya s?resinin verimsiz kullan?m?.

3. Teknolojik disiplinin ihlali, ?al??anlar?n ?ng?r?lemeyen i?leri yapma konusunda dikkatlerinin da??lmas?, bu da ?al??ma s?resinin verimsiz israf?na yol a?ar.

4. Etkin takvim, operasyonel planlama ve ?retim muhasebesi eksikli?inin bir sonucu olarak ?retimin ritmik ?al??mas?, ?retim y?netiminde eksikliklere ve mevsimsel dalgalanmalar? d?zeltmek i?in zaman?nda ?nlem al?namamas?na yol a?ar, bu da ?al??anlar?n e?it olmayan i? y?k?ne ve kay?plara yol a?ar. emek ?retkenliklerinde.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? iyile?tirmeye y?nelik talimatlar:

- sanat??n?n optimum ve e?it ?ekilde y?klenmesini sa?lamak;

- i?yerini gerekli her ?eyle ve rasyonel yerle?imiyle donatmak;

- kesintisiz bir i? s?reci i?in gerekli her ?eyin sa?lanmas?;

- ?al??ma teknik ve y?ntemlerinin iyile?tirilmesi;

- gerekli i??ilik maliyetlerinin kapsaml? gerek?esi;

- Uygun ?al??ma ko?ullar?n?n yarat?lmas? ve i??i sa?l???n?n korunmas?;

- ???ilerin yeteneklerine ve niteliklerine uygun olarak istihdam edilmesi;

- eme?in nicelik ve niteli?inin ?demeye uygunlu?u.

Yukar?daki ko?ullar?n t?m?, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n iyile?tirilmesini do?rudan veya dolayl? olarak etkileyebilir.

3. ?al??ma s?resinin kullan?m?n? inceleme y?ntemleri

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n incelenmesi, maliyet yap?s?n? iyile?tirerek ve ?al??ma standartlar?n? olu?turarak emek s?recini rasyonelle?tirmek i?in hammadde elde edilmesini m?mk?n k?lar. ?al??ma s?resi maliyetlerinin incelenmesi sonucunda, i?g?c? verimlili?ini art?rmaya ve ekipman?n kapsaml? kullan?m?na y?nelik rezervler tespit edilmi?tir. Ekipman?n ?al??ma s?resi ve kullan?m s?resi, do?rudan ?l??m y?ntemi (DM) ve anl?k g?zlem y?ntemi ile incelenir.

MNZ, s?releri hakk?ndaki g?venilir verileri mutlak anlamda en iyi ?ekilde incelemeyi, i?in bireysel unsurlar?n?n y?r?tme s?ras?na ili?kin bilgileri m?mk?n k?lar. ?al??ma s?resinin do?rudan ?l??mleri s?rekli (s?rekli), se?ici ve d?ng?sel ?l??mlerle ger?ekle?tirilir.

S?rekli ?l??mler sayesinde fiili ?al??ma s?resi harcamalar? ve zaman kay?plar? hakk?nda detayl? bilgi elde edilir.

Se?ici ?l??mler, bir operasyonun bireysel elemanlar?n? incelerken, ?zellikle ?ok makineli ?al??ma ko?ullar?nda, periyodik enstr?mantal i?lemlerde vb. yard?mc? eylemlerin ve tekniklerin zaman?n? belirlemek i?in kullan?l?r.

D?ng?sel ?l??mler bir t?r ?rnek g?zlemdir. K?sa s?reli eylem ve hareketleri incelemek ve ?l?mek i?in kullan?l?rlar; Bir eylemin ger?ekle?tirilme zaman? do?rudan belirlenemedi?inde.

Zamanlama, her bir ?r?n?n ?retimi s?ras?nda tekrarlanan operasyonun bireysel unsurlar?n?n s?resini g?zlemleyerek ve ?l?erek operasyonel s?renin maliyetini incelemeye y?nelik bir y?ntemdir. H?zland?r?lm?? g?zlemler, operasyonel i?in tamamlanmas? i?in gereken s?re ile ilgili rezervlerin belirlenmesini m?mk?n k?lar. Zamanlaman?n ana a?amalar?:

A?ama 1 - g?zlem i?in haz?rl?k. Bu a?amadaki i?in i?eri?i b?y?k ?l??de zamanlaman?n amac?na ba?l?d?r. ?ncelikle operasyonu incelemenin amac? belirlenir ve ard?ndan g?zlem nesnesi se?ilir.

Zamanlaman?n amac? bir operasyon i?in ?al??ma standartlar?n? olu?turmaksa ve standartlar? geli?tirmek i?in zamanlama verilerine ihtiya? duyuluyorsa, o zaman g?zlemin nesnesi, ?al??ma sonu?lar? (i?g?c? verimlili?i, standartlara uygunluk) ortalama emek aras?nda olan i??ilerdir (ekipler). t?m ?al??anlar?n verimlili?i ve bu i?lerde en iyi performans.

Zaman i?leyi?inin amac? ?retimdeki liderlerin deneyimlerini incelemekse, o zaman g?zlemin nesnesi yaln?zca en iyi ?al??anlar de?il, ayn? zamanda ortalama performansa sahip ?al??anlard?r.

?al??man?n amac? standartlara uymama nedenlerini tespit etmek ise standartlara uymayan ve bunlar? a?an ?al??anlar?n i?lemlerine ili?kin zamanlama yap?l?r.

A?ama 1'in ikinci k?sm?, uygun olmad?klar? ortaya ??karsa baz?lar?n? daha sonra ortadan kald?rmak amac?yla operasyonun bile?en unsurlar?na (teknikler, teknikler, eylemler kompleksleri) b?l?nmesidir.

A?ama 1'in ???nc? k?sm?, i?lemin her bir ??esinin s?n?rlar?n? g?steren sabitleme noktalar?n?n belirlenmesidir (dokunma an?, elin par?adan kald?r?lmas?, alet veya alete dokunuldu?unda ?arpma sesi). makine ?nitesine vb.)

A?ama 1'in d?rd?nc? k?sm?, her bir ??e i?in gerekli g?zlem (?l??m) say?s?n?n belirlenmesidir. ??g?c? Ara?t?rma Enstit?s?'n?n, ?retim t?r?ne ve operasyon unsurlar?n?n s?resine ba?l? olarak ?l??m say?s?n?n belirlenmesi gereken geli?meleri (tablolar?) vard?r.

2 - g?zlem yapmak. Zamanlaman?n ba?lang?? zaman?n? kaydeden g?zlemci, bir kronometre kullanarak mevcut zaman g?stergelerini belirler ve bunlar? operasyonun t?m unsurlar? i?in kronokart?n g?zlem ka??d?na yazar. G?zlem s?recinde herhangi bir nedenden dolay? kesintiler veya ?l??mlerde bozulma (g?zlemci hatas?) varsa, t?m bunlar kronomap?n ?zel bir b?l?m?ne - kusurlu ?l??mlere yans?t?lmal?d?r.

A?ama 3 - g?zlem verilerinin i?lenmesi, analizi: operasyonun her bir unsurunun s?resinin kontrol edilmesi, zaman serisinin stabilitesinin kontrol edilmesi, mevcut standartlarla kar??la?t?r?lmas?.

A?ama 4 - en iyi uygulamalar? ve uygulanan organizasyonel ?nlemleri, operasyonun rasyonel bile?imini, unsurlar?n?n s?resini ve bir b?t?n olarak operasyonun belirlenmesi, dikkate al?nmas?.

G?zlemlenen nesnenin t?r?ne ba?l? olarak, ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin bir foto?raf, bir i? g?n?n?n foto?raf? (WPD), ekipman?n kullan?m zaman?n?n bir foto?raf? (tam ad) ve ?retim s?recinin bir foto?raf? olarak i?lev g?rebilir. (FP).

Bir i? g?n? foto?raf? (WPD), incelenen s?re boyunca (genellikle t?m vardiya) ?al??ma s?resinin maliyetlerini belirlemeyi ve i?g?c? verimlili?ini art?rmaya y?nelik rezervleri belirlemeyi ama?layan bir emek s?reci ?al??mas?d?r.

FRD, emek ve ?retim organizasyonunu incelemenin ?nemli bir yolunun yan? s?ra haz?rl?k ve son ?al??ma, i?yeri bak?m? ve dinlenme i?in zaman standartlar?n? belirleme y?ntemlerinden biridir. FRD'nin yard?m?yla, deneyimlerini yaymak i?in en iyi i??iler taraf?ndan ?al??ma s?resinin kullan?m?n? inceliyorlar: zaman?n s?n?fland?rma gruplar?na (kategorilerine) g?re i? vardiyas? s?resinin en rasyonel (norm olarak kabul edilen) da??l?m?n? tasarl?yorlar harcanan:

- sorunlar? ortadan kald?racak ve ?al??ma s?resinin kullan?m?n? iyile?tirecek ?nlemler geli?tirmek amac?yla ?al??ma s?resi kayb?n? ve buna neden olan organizasyonel ve teknik nedenleri analiz etmek;

- ?nitelere ve makinelere hizmet veren gerekli i??i say?s?n? belirlemek; hizmet standartlar?n? olu?turmak;

- ?r?nlerin fiili ?retimini ve serbest b?rak?lma oran?n? dikkate al?n.

FRD y?r?t?l?rken, istisnas?z t?m ?al??ma s?resi maliyetleri ?l??l?r ve kaydedilir, ?zellikle de ?e?itli nedenlerden dolay? kaybedilen s?reler dikkatli bir ?ekilde kaydedilir. Kay?p ?al??ma zaman? nedenlerini ortaya ??karman?za ve bunlar? ortadan kald?rarak vardiya boyunca ?al??ma s?resinin kullan?m?n? iyile?tirmenize olanak tan?r.

Bir i? g?n?n?n foto?raf?n? ?ekmenin a?amalar?

1) g?zlem i?in haz?rl?k;

2) se?ilen nesnenin g?zlemlerinin yap?lmas?;

3) g?zlem verilerinin i?lenmesi ve analizi;

4) ?al??ma s?resi kay?plar?n? ortadan kald?racak ?nlemlerin geli?tirilmesi ve normal bir i? g?n? dengesinin tasarlanmas?.

FED'e haz?rl?k s?recinde bir ?al??ma nesnesi se?ilir, i?in ger?ekle?tirilmesi i?in organizasyonel ve teknik ko?ullar ile ?retim ortam? ayr?nt?l? olarak incelenir ve ?zel bir forma kaydedilir.

Do?rudan i? bazl? ?al??ma y?r?t?l?rken, vardiyan?n tamam? (veya bir k?sm?) boyunca bir g?zlem sayfas?, istisnas?z t?m ?al??ma s?resi maliyetlerini s?rekli olarak kaydeder.

G?zlem materyallerinin i?lenmesi ve analiz edilmesi a?amas?, kaydedilen her i? unsurunun fiili s?resinin belirlenmesini, i? unsurlar?n?n ?al??ma s?resi maliyetleri i?in kabul edilen s?n?fland?rma ?emas?na g?re indekslenmesini ve fiili ?al??ma s?resi dengesinin derlenmesini i?erir.

FRD'nin son a?amas?nda, ?al??ma s?resi kay?plar?n? ortadan kald?racak ?nlemler ?ng?r?ld???nden, daha kompakt bir standart i? g?n? dengesi tasarlan?yor. B?ylece, t?m zaman maliyeti kategorileri i?in standartla?t?r?lm?? ?al??ma s?resi maliyetlerinin de?erleri (dakika ve y?zde olarak) i? g?n?n?n normal (veya rasyonel) dengesini olu?turur.

Ger?ek ve normal ?al??ma s?resi dengesine ili?kin verilerin kar??la?t?r?lmas?, a?a??daki g?stergeleri belirlememize olanak tan?r: vardiya s?resi kullan?m katsay?s?, organizasyonel ve teknik nedenlerden dolay? kaybedilen ?al??ma s?resi katsay?s?, ihlallerden dolay? kaybedilen ?al??ma s?resi katsay?s?. i? disiplini, i? g?n?n?n olas? s?k??ma katsay?s?, belirlenen zaman kay?plar?n?n ortadan kald?r?lmas?yla i? g?c? verimlili?indeki olas? art?? katsay?s?.

Anl?k g?zlem y?ntemi (MMM), b?y?k bir i??i veya ekipman grubunun ?al??mas?n? g?zlemlemeyi ve k?sa s?rede g?venilir veriler elde etmeyi m?mk?n k?lar.

MMM'nin ?z? ?u ?ekildedir: ?al??ma s?resi kayb?n?n incelendi?i bir ?retim sahas? belirlenir. G?zlemci periyodik olarak ?nceden planlanm?? bir rota boyunca t?m sitenin etraf?nda y?r?r. Her turda, her i??i i?in ?al??ma s?resi maliyetlerinin gerekli kategorilerini kaydeder.

MMM verilerine sahip olarak, ?al??ma s?resi kullan?m katsay?s?n?, kay?p g?stergelerini ve bir tak?m kay?plar? ortadan kald?rarak i?g?c? verimlili?indeki olas? art??? hesaplarlar.

MMM, ?nemli say?da nesneyi kapsamay? m?mk?n k?lsa da, yaln?zca baz? ?al??ma s?resi kategorilerini de?erlendirmemize olanak tan?r. Bu nedenle, bu y?ntemi kullanarak FRD'ye g?re daha ayr?nt?l? bir ?al??ma saatleri dengesi elde etmek m?mk?n de?ildir. MMN'nin FDF'ye k?yasla avantaj?, g?zlemlerin ?nemli ?l??de daha d???k maliyetidir.

B?ylece, ?al??ma s?resinin kullan?m?n? incelemek i?in mevcut y?ntemler, zaman kay?plar?n? hesaba katmay? ve yeni rasyonel emek s?re?leri tasarlamay? m?mk?n k?lmaktad?r.

??z?m

Sonu? olarak k?saca ?unu belirtelim. ?al??ma s?resi, bir ?al??an?n, i? mevzuat? uyar?nca, ?r?n ?reten veya belirli bir i?i yapan i?veren i?in ?al??mas? gereken takvim s?resinin bir par?as?d?r. ?al??ma s?resinin kullan?m?, vardiya i?i dinlenme i?in d?zenlenmi? molalar da dahil olmak ?zere ?al???lan s?renin, belirli bir i? t?r? i?in belirlenen nominal zaman fonuna (?al??ma g?n?n?n uzunlu?u, ?al??ma haftas?, ay ve y?l) oran? olarak tan?mlan?r. saat).

Personel kullan?m?n?n eksiksizli?i, analiz edilen s?re boyunca bir ?al??an?n ?al??t??? g?n say?s? ve saat say?s? ile de?erlendirilebilir. B?yle bir analiz hem t?m personel hem de i??i kategorileri i?in yap?l?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in bir g?sterge sistemi kullan?l?r: 1. ??letmenin t?m ?al??anlar?n?n ?al??t??? toplam g?n say?s?. 2. T?m i??ilerin ?al??t??? adam-saatler. 3. Ortalama ?al??ma g?n?. 4. Bir i??inin ?al??t??? ortalama g?n say?s?. Bu g?stergelere dayanarak ?al??ma s?resi kayb? ve olu?ma nedenleri belirlenir.

?al??ma s?resi kayb? t?m g?n veya vardiya i?i olabilir; planl? ve plans?z. Her kay?p t?r? daha ayr?nt?l? olarak analiz edilir, ??nk? Sermaye yat?r?m? gerektirmeyen ve h?zl? geri d?n?? alman?z? sa?layan i? g?c? verimlili?ini art?ran fakt?rlerden biri de kay?p ?al??ma s?resinin ortadan kald?r?lmas?d?r. ?al??ma s?resinin daha iyi kullan?lmas?na y?nelik rezervler, sonu?ta kurulu?un ana performans g?stergelerinin b?y?mesini etkiler. Analiz s?ras?nda ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin fakt?r analizi de yap?lmaktad?r. Sonu?ta, kay?p ?al??ma s?resinin bir i??inin ortalama y?ll?k ?retimi ve ??kt? hacmi ?zerindeki etkisini belirlemek m?mk?nd?r.

Kay?p ?al??ma s?resi ??kt?n?n azalmas?na neden olabilir ve ?al??ma s?resi g?stergeleri i?g?c? verimlili?i g?stergeleriyle yak?ndan ili?kilidir. Onlar. Kay?p ?al??ma s?resi, yo?un fakt?rler taraf?ndan kar??lanabilecek kapsaml? fakt?rlerdir; emek verimlili?i. ?al??ma s?resi kayb?n? azaltman?n ko?ullar?, ?retim s?recinin unsurlar?n?n (ara?lar, emek nesneleri ve eme?in kendisi) etkili bir kombinasyonunu sa?lamakt?r. Bu, i?yerinin y?ksek d?zeyde organizasyonu ve bak?m? ile ?al??ma s?resinin etkin kullan?m? ?zerinde olumsuz etkisi olan fakt?rlerin ortadan kald?r?lmas?yla kolayla?t?r?lacakt?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? inceleme y?ntemleri: do?rudan ?l??mler, anl?k g?zlemler, zamanlama, i? g?n?n?n foto?raflanmas?.

Kullan?lm?? literat?r listesi

1. Adamchuk V.V. Emek ekonomisi ve sosyolojisi: ?niversiteler i?in ders kitab? / V.V. Adamchuk, O.V. Romashov, M.E. Sorokina. - M.: B?RL?K, 2000. - 407 s.

2.Brejneva T.K. Bir i?letmede ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi // XII B?lgesel Bilimsel ve Teknik Konferans?n?n Materyalleri / T.K. Brezhneva, E. Toma Cilt 3. Ekonomi. - Stavropol: SevKavGTU, 2008. - 247 s.

3. Genkin B.M. Emek ekonomisi ve sosyolojisi / B.M.Genkin. - M .: Norma-M, 2007. - 448 s.

4. Grishchenko O.V. Bir i?letmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi ve te?hisi: Ders Kitab? / O.V. Grishchenko. - Taganrog: TRTU Yay?nevi, 2000. - 112 s.

5. Morgunov V.P. Emek ekonomisi ve sosyolojisi: ders metinleri / V.P. Yakovleva. - Orenburg: OGIM, 2009. - 94 s.

6.Sannikova I.N. Kapsaml? ekonomik analiz. Ders kitab?./ I.N.Sannikova, V.N Stas, O.I. - Barnaul: ASU, 2003. - 168 s.

7. Yakovleva A.V. Ekonomik istatistikler / A.V. - M .: RIOR Yay?nevi, 2011. - 91 s.

Ba?vuru

Ek 1

?al??ma s?resi maliyetlerinin s?n?fland?r?lmas?

Ek 2

Takvim ?al??ma s?resi fonu

Ek 3

Bir i?letme ?al??an?n?n ortalama y?ll?k ??kt?s?n? belirleyen fakt?rlerin kar??l?kl? ili?kisi

Allbest.ru'da yay?nland?

Benzer belgeler

?al??ma s?resi kullan?m?n? analiz etme metodolojisi ve hedefleri: ?al??ma s?resi fonunun zaman i?inde kullan?lmas?, i?g?c? kaynaklar?n?n kullan?m?n?n verimlili?inin de?erlendirilmesi, ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n ekonomik etkisinin hesaplanmas?, ?al??ma s?resinden tasarruf.

kurs ?al??mas?, eklendi 24.07.2008


Sosyo-ekonomik bir kategori olarak ?al??ma s?resi. ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n temel g?stergeleri, ?al??mas?na yakla??mlar. Emek fakt?rlerinin ?al??ma s?resinin kullan?m? ?zerindeki etkisinin incelenmesi. Bir i?letmede ?al??ma s?resi maliyetlerinin muhasebe t?rleri.

kurs ?al??mas?, eklendi 11/03/2014


?al??ma g?n?n?n bireysel foto?raflar?na ve g?nl?k kazanc?n hesaplanmas?na dayanarak s?r?c?n?n ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi. Kay?plar?n ve verimsiz maliyetlerin nedenlerinin belirlenmesi. Y?kleme ve bo?altma s?ras?nda ara? aksama s?resine ili?kin bir standart olu?turmak.

kurs ?al??mas?, eklendi 06/07/2010


?al??ma s?resi, yap?s?. ?al??ma s?resi maliyetlerinin s?n?fland?r?lmas?. ?al??ma s?resinin verimli kullan?lmas?na ili?kin temel g?stergeler. Federal Devlet ?niter Te?ebb?s? "Rus Postas?" Kirov Postanesinin bir ?ubesi olan Kirov B?lgesi Federal Postanesinde ?al??ma s?resi fonunun kullan?m?n?n de?erlendirilmesi.

kurs ?al??mas?, eklendi 05/16/2014


?al??ma s?resi dengesinin kullan?m?, vardiya i?i s?re, kullan?lmayan s?re, kay?p ?al??ma s?resi nedenlerinin analizi. ?al??ma s?resinin en iyi ?ekilde kullan?lmas?na ili?kin sonu?lar?n analizi ve ?r?n ??kt?s?n? etkileyen kay?plar?n belirlenmesi.

test, eklendi: 03/05/2011


?al??ma s?resi maliyetleri ve bunlar? incelemenin yollar?. ?al??ma s?resi kavram? ve s?n?fland?r?lmas?. ?? g?n? foto?raf??l???n?n ?z?, amac? ve t?rleri. Kay?p ?al??ma s?resinin nedenleri. Zaman standartlar?n?n yap?s? ve kullan?m?n?n etkinli?i.

kurs ?al??mas?, eklendi 07/11/2011


??g?c? kaynaklar?n?n istatistiksel ?al??mas?. ?l?? birimleri ve ?al??ma s?resinin bile?imi. ?al??ma s?resi kullan?m?n?n g?stergeleri. Emek verimlili?inin fakt?r analizinin yap?sal-mant?ksal modeli. OJSC Permalko'da ?al??ma s?resinin kullan?m?.

kurs ?al??mas?, eklendi 06/08/2009


?al??ma s?resi maliyetlerinin kullan?m?na ili?kin g?stergelerin hesaplanmas?. Bir i?letmenin ?al??ma s?resi dengesinin incelenmesi. ?al??ma s?resi dengesinin kullan?m?n? iyile?tirmek i?in rezervlerin belirlenmesi. Rezervlerin i?g?c? kaynaklar?n?n verimlili?i ?zerindeki etkisinin nicel de?erlendirmesi.

kurs ?al??mas?, eklendi 04/17/2014


??letme personelinin rasyonel kullan?m?na duyulan ihtiya?. ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmenin ama? ve hedefleri. Bu analiz i?in bilgi kaynaklar?. ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in kullan?lan temel g?stergeler.

test, 27.06.2010 eklendi


??letme, sanayi ve ekonomi d?zeyinde ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmeye y?nelik bilgi taban?. ?al??ma s?resi kavram? ve g?stergeleri. Ger?ek ?al???lan s?re, t?m g?n kesinti, toplam kat?l?m. ?? g?nlerinde devams?zl???n ana nedenleri.

S?z konusu i?letmede ?al??ma s?resinin kullan?m?n? kay?t alt?na almak amac?yla zaman kay?tlar? tutulmaktad?r. Kay?t tutma sorumlulu?u, ilgili yap?sal b?l?mlerin m?hendislerine ve ustaba??na verilmi?tir; i? sorumluluklar? aras?nda, departman ?al??anlar?n?n i?yerinde harcad??? fiili s?renin izlenmesi ve ?al??anlar?n ?al??ma saatlerinin zaman ?izelgesine do?ru ?ekilde yans?t?lmas? sorumlulu?u ile zaman ?izelgelerinin tutulmas? yer almaktad?r. ve hesaplama i?in zaman ?izelgesinin zaman?nda sunulmas?.

Zaman i?leyi?inden sorumlu olanlar?n temel sorumluluklar? ?unlard?r:

Departman personelinin kay?tlar?n?n tutulmas?;

Belgelere dayanarak (personel ve genel konulara ili?kin emirler), i?e alma, i?ten ??karma, yer de?i?tirme, ?al??ma programlar?n?n, notlar?n de?i?tirilmesi, izin verilmesi vb. ile ilgili listede de?i?iklikler yapmak;

??e zaman?nda gelme ve i?ten ayr?lmalar?, ?al??anlar?n i?yerinde bulunmas?n? takip eder, devams?zl?klar, gecikmeler, erken ayr?lmalar ve bunlara neden olan sebepler hakk?nda b?l?m ba?kan?na bilgi verir;

?al??anlar?n i?yerinde bulunmama hakk?n? do?rulayan belgelerin zaman?nda sa?lanmas?n? ve do?ru ?ekilde uygulanmas?n? izleyin: ge?ici i? g?remezlik sertifikalar?, hastalar i?in bak?m sertifikalar?, y?netici ve di?erleri taraf?ndan imzalanan i?ten ??kar?lma notlar?;

Hafta sonlar? ve ?al???lmayan tatillerde ?al??ma emri verecek ?al??anlar?n listelerini haz?rlay?n.

?al??ma s?relerini kaydederken standart ?al??ma s?resi formlar? kullan?lmakta olup, bu formlar?n t?m ?al??ma s?resi maliyetlerini tam olarak yans?tmad???na dikkat edilmelidir. Ayr?ca bu ki?ilerin resmi sorumluluklar?n?n ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n izlenmesini i?ermedi?ini; i?levlerinin esas olarak devams?zl?k ve devams?zl?klar? kaydetmekten olu?tu?unu da belirtmek gerekir.

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi ?unlar? i?erir: ?al??ma s?resi dengesinin kullan?m?n?n analizi, vardiya i?i s?re, kullan?lmayan s?re, ?al??ma s?resi kayb?n?n nedenleri, fazla mesai saatleri, ?al??ma s?resinin en iyi ?ekilde kullan?lmas? i?in ayr?lan rezervler ve kaybedilen zaman?n etkisinin analizi ?retim ??kt?s?nda ge?en s?re ve di?er performans g?stergeleri.

?al??ma s?resinin tam ve rasyonel kullan?m?, i?g?c? verimlili?i ve ?retim verimlili?indeki art???n temel kayna??d?r. Malzeme ?retimi artt?k?a ?al??ma s?resinden tasarruf etmenin rol? ve ?nemi de art?yor. ?al???lan fiili s?reyi analiz etmek i?in yaln?zca t?m ?al??ma s?resi fonu (FWF) kar??la?t?r?lmakla kalmaz, ayn? zamanda bir i??inin adam-g?n ve adam-saat olarak ?al??t??? s?re ve ortalama ?al??ma g?n? de kar??la?t?r?l?r. B?yle bir analiz, her i??i kategorisi i?in, her ?retim birimi i?in ve bir b?t?n olarak i?letme i?in ger?ekle?tirilir.

?ncelenen i?letmenin ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in tablo 2.9'u haz?rl?yoruz.

Tablo 2.9. ?al??ma s?resi fonunun kullan?m?n? analiz etmeye y?nelik veriler

Toplam ?al??ma s?resi, i??i say?s?na, bir i??inin y?lda ortalama ?al??t??? g?n say?s?na ve ortalama ?al??ma g?n? uzunlu?una ba?l?d?r. Bu ili?ki ?u ?ekilde ifade edilebilir:

FRV = CR ?D? P. (2.1)

burada, CR - Y?ll?k ortalama i??i say?s?; D - bir i??inin y?lda ?al??t??? g?n say?s?; H - bir i??inin y?lda ?al??t??? saat say?s?; P - Ortalama ?al??ma g?n?

FW - ???ilerin ?al??t??? toplam adam-saat say?s? (toplam ?al??ma saati)

Tablo 2.6'dan g?r?lebilece?i gibi. ??letmenin fiili ?al??ma s?resi fonu 2009 y?l?nda 20.272,29 ki?i artt?. ancak 2010 y?l?nda b?y?kl??? 67.174,07 adam-saat azald?.

2010 y?l?ndaki bu d?????n nedenlerini s?ralayal?m. Mutlak de?erlerdeki farklar y?ntemini kullanarak fakt?rlerin etkisini hesaplayaca??z:

?al??an say?s?ndaki de?i?iklikler nedeniyle:

FRV chr = (CR 2010 - CR 2009) ?D 2009 ? P 2009 = (268 -309) ? 184,42?7,95 = -60180,76 ki?i. saat.

Personel say?s?n?n 41 ki?i azalmas? nedeniyle toplam ?al??ma saati 60.180,76 adam-saat azald?.

Bir i??inin ?al??t??? g?n say?s?n? de?i?tirmenin etkisi:

FRV d = CR 2010 ?(D 2010 - D 2009) ?P 2009 = 268 ? (180.75-184.42) ? 7,96 = -7828,28 ki?i saat.

B?ylece ?al???lan g?n say?s?nda 3,67 g?n azalma sa?lanarak toplam ?al???lan saat 7828,28 adam-saat azald?.

?al??ma saatlerinin de?i?tirilmesinin etkisi:

FW p = CR 2010 ? D 2010? (K 2010 - K 2009)? P 2009 = 185? 213? (7,674 - 7,789) = 185? 213? (-0,115) =834,97 adam-saat.

Hesaplamalardan da anla??laca?? ?zere bir i??inin ?al??ma s?resinin 0,02 saat artmas?, toplam ?al???lan saatin 834,67 adam-saat artmas?na neden oldu.

Sapmalar?n dengesi: hesaplanan g?stergeye kar??l?k gelen -67174,07 adam-saat.

Tablo 2.6'da verilen verilerden de anla??laca?? ?zere i?letme mevcut i?g?c? kaynaklar?n? yeterince kullanmamaktad?r. Ortalama olarak 2010 y?l?nda bir i??i 180,75 g?n ?al??t?; bu da 2009 y?l?na g?re daha d???k.

G?nl?k ve vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n nedenlerini belirlemek i?in, fiili ve planlanan ?al??ma s?resi dengesinden elde edilen veriler kar??la?t?r?l?r (Tablo 2.10).

Tablo 2.10. ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin temel g?stergeler

G?sterge				B?y?me oran?, %
Takvim zaman?, g?nler, i?ermek:
Tatiller ve hafta sonlar?.
Nominal ?al??ma saatleri, g?nler.
??e devams?zl?k, g?nler i?ermek:
d?zenli ve ek tatiller
?al??ma izni,
Yasalar?n izin verdi?i devams?zl?klar (h?k?met g?revlerinin yerine getirilmesi)
idarenin izniyle ayr?lmak
T?m g?n s?ren kesintilerin say?s?, g?n.
?al??ma saatlerinin, g?nlerin mevcudiyeti.
?al??ma s?resi b?t?esi, saat
vardiya i?i aksama s?resi
Y?ll?k faydal? ?al??ma s?resi (saat)
Ortalama ?al??ma g?n?, (saat)
bir ?al??an?n ?al??t??? g?n say?s?
bir ?al??an?n ?al??t??? saat say?s?

Planlanan ve fiili ?al??ma s?relerinin analizi (Tablo 2.7), 2009 y?l?nda g?nl?k kay?plar?n, d?zenli ve ek izinlerin, yasalar?n izin verdi?i devams?zl?klar?n (devlet g?revlerinin yerine getirilmesi), izinli izinlerin miktar?ndaki azalma nedeniyle 0,18 oran?nda azald???n? g?stermektedir. y?netim ve devams?zl?k. 2010 y?l?nda ise de?eri azalan hastal?k d???nda hemen hemen t?m devams?zl?k nedenlerindeki art?? nedeniyle g?nl?k kay?plar?n de?eri artt?.

Rezervasyona gelmeyenlerin genel yap?s?nda en b?y?k hacme d?zenli ve ek tatiller sahip olup, pay? %49,17'dir. ?irketin bu g?sterge ?zerinde herhangi bir etkisi olmayacakt?r. ?kinci en b?y?k kay?p ise hastal?ktan kaynaklanan kay?pt?r; pay? %28,45'tir; bu g?sterge d??me e?iliminde olsa da olduk?a y?ksektir. Bu alanda sa?l?k durumunu iyile?tirmeye y?nelik tedbirler geli?tirilirken rezervlerin azalt?lmas? m?mk?nd?r.

Bunu izleyen en b?y?k pay ise %11,05 ile idare izniyle yap?lan tatillerdir. ?irket bunu etkileyemeyece?i i?in bu g?stergeyi etkilemenin bir yolu yoktur; Bu alanda kay?p ?al??ma s?resini azaltmaya y?nelik herhangi bir rezerv bulunmamaktad?r.

Bir sonraki en b?y?k devams?zl?k ise %8,79 ile devams?zl?kt?r. ??letme, disiplini iyile?tirmek, i??iler i?in bir te?vik ve ikramiye sistemi geli?tirmek i?in uygun ?nlemler yoluyla bu g?stergeyi etkileme f?rsat?na sahiptir, dolay?s?yla bu alanda ?al??ma s?resi kayb?n? azaltmaya y?nelik rezervler bulunmaktad?r. En d???k de?erler yasalar?n izin verdi?i devams?zl?klar (%0,31) ve ??renim izinleri i?indir. ?irketin bu g?stergeler ?zerinde herhangi bir etkisi yoktur; devams?zl?k nedenleri kanunda yer almaktad?r. Dolay?s?yla bu nedenlerden dolay? ?al??ma s?resi kay?plar?n? azaltmaya y?nelik herhangi bir rezerv bulunmamaktad?r.

?? g?n? foto?raf??l???, deneyimlerini yaymak amac?yla en iyi ?al??anlar?n ?al??ma zaman?n? nas?l kulland?klar?n? incelemek i?in kullan?l?r:

Harcanan zaman?n s?n?fland?rma gruplar?na (kategorilerine) g?re vardiya s?resinin en rasyonel (norm olarak kabul edilen) da??l?m?n? tasarlamak;

Sorunlar? gidermeye ve ?al??ma s?resinin kullan?m?n? iyile?tirmeye y?nelik ?nlemler geli?tirmek amac?yla ?al??ma s?resi kayb?n? ve buna neden olan organizasyonel ve teknik nedenleri analiz etmek;

?nitelere ve makinelere hizmet veren gerekli i??i say?s?n? belirleyin; hizmet standartlar?n? olu?turmak;

?r?nlerin fiili ?retimini ve serbest b?rak?lma oran?n? dikkate al?rlar.

?al??ma s?resinin foto?raf?n? ?ekerken, bir g?zlem sayfas? t?m vardiya boyunca istisnas?z t?m ?al??ma s?resi maliyetlerini s?rekli olarak kaydeder. Tablo 2.11'de verilen verilere dayanarak vin? operat?r?n?n ?al??ma s?resi maliyetlerini analiz edelim. ?al??ma s?resine ili?kin ?ekilen foto?raflara dayanarak ayn? ?al??ma s?resi maliyetlerinin ?zet tablosu derlenir ve ger?ek ?al??ma s?resi dengesi derlenir. Kald?rma mekanizmalar?n?n (HLM) bir b?l?m? ?rne?ini kullanarak ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz edelim. Analizin amac? vin? operat?rlerinin ?al??ma s?resi maliyetleriydi. Maliyet ?al??mas? ?? g?n boyunca ger?ekle?tirildi. Tablo 2.11'de ?al??ma s?resi maliyetlerine ili?kin ?zet veriler verilmektedir

Tablo 2.11. Vin? operat?r? g?zlem s?resinin ?zeti

G?sterge
S?re, dk.		S?re, dk.		S?re, dk.
?al??ma saatleri
i?ermek
?al??ma s?resi (?st)
Servis s?resi(Tobs)
her ?eyi kaybetmek
i?ermek

Tablo 2.8, ?al??ma g?n?n?n grup foto?raf?n?n sonu?lar?na g?re kald?rma ekipman? alan?ndaki vin? operat?rlerinin ?al??ma s?resi dengesini g?stermektedir.

Tablo 2.8. Gaz ve makine m?hendisli?i sahas?ndaki vin? operat?rleri i?in ?al??ma s?resi maliyetlerinin dengesi

G?stergeler	Planlanan g?stergeler	T?m vin? operat?rlerinin fiili ?al??ma saatleri	fazlal?k (+), eksiklik (-)	?al??ma s?resi maliyetlerinin pay?
Haz?rl?k ve final zaman? (Tpz)
?al??ma s?resi (?st)
Servis s?resi(Tobs)
Dinlenme ve ki?isel ihtiya?lar i?in zaman (Totl)
Organizasyonel ve teknik sorunlar nedeniyle kesinti (Tpot)
?? disiplininin ihlalinden kaynaklanan kesinti (TNTD)

Yukar?daki verilerden de g?r?lebilece?i gibi, ?al??ma s?resi maliyetlerinin genel yap?s?nda en b?y?k pay operasyonel s?reye (%70,83) ait olmakla birlikte, i? disiplininin ihlali nedeniyle olu?an kesintilerin b?y?k miktarda olmas? nedeniyle g?stergesi planlanan g?stergeden daha d???kt?r. pay? %16,88 oldu.

Yukar?daki hesaplamalara g?re t?m vin? operat?rlerinin ?al??ma s?resinin planlanandan 855 dakika daha k?sa oldu?unu g?rebiliyoruz. Haz?rl?k ve biti? s?resi ile bak?m s?resi planlanan g?stergeler dahilindedir. Dinlenme ve ki?isel ihtiya?lara ili?kin zaman g?stergeleri planlanan?n 15 dakika alt?nda, organizasyonel ve teknik konulardaki kesintiler ise planlanandan 132 dakika daha y?ksek. ??letmede i? disiplini ihlallerinden kaynaklanan kay?plar planlanmad???ndan b?y?kl?kleri 729 dakika oldu. B?ylece ?? vin? operat?r? bulunan bir i?letmede 3060 dakikan?n verimli kullan?ld???n? ancak 1260 dakikan?n verimli kullan?lmad???n? g?r?yoruz.

Bu tablolar, ?al??ma s?resi fonunun kullan?m?na ili?kin a?a??daki g?stergeleri belirlemenizi sa?lar:

Hesaplamadan, t?m ?al??ma zaman?n?n %79,95'inin ?retim ihtiya?lar?na harcand??? a??kt?r.

?al??ma s?resinin %6,2'si organizasyonel ve teknik nedenlere harcan?yor

?? disiplininin ihlali nedeniyle kaybedilen ?al??ma s?resi %16,875 olarak ger?ekle?ti

Hesaplamalar sonucunda vardiya s?resinin %76,95'inin etkin kullan?ld???, kay?p ?al??ma s?resinin ise vardiya s?resinin %23,07'sini olu?turdu?u ortaya ??kt?.

Ekipman bak?m?na a??r? zaman harcand??? da tablodan a??k?a g?r?lmektedir. Bak?m s?resi ?o?unlukla teknik g?venlik kurallar?na ve ekipman?n ?al??mas?na g?re belirlenir.

Ara?t?rman?n sonu?lar?n? ?zetleyelim. Bu b?l?mde tart???lanlar?n bir sonucu olarak, i?letmenin i? disiplini ihlallerini ortadan kald?racak ?nlemler geli?tirerek ?al??ma s?resinin maliyetini d???rmeye y?nelik bir rezerve sahip oldu?u not edilebilir. Tablo 2.10 ve ?ekil 2'den g?r?lebilece?i gibi. 9'dan itibaren i?letmede kullan?lmayanlar?n yakla??k %9'u devams?zl?ktan kaynaklanmaktad?r; bu sefer i? disiplininin ihlali nedeniyle kaybedildi. ?al??ma g?n?ne ait foto?raf sonu?lar?na g?re, ihlallerin %8,3'?n?n i? disiplini ihlallerinden (ki?isel konu?ma, sigara molalar? vb.) kaynakland??? da kaydedildi. Bu nedenle, Stroyka OJSC'de i? disiplini ihlalleri ve hastal?k nedeniyle devams?zl?klardan kaynaklanan ?al??ma s?resi kayb?n? azaltmaya y?nelik ?neriler geli?tirmek anlaml?d?r.

?al??ma s?resinin rasyonel kullan?m?, emek verimlili?inin ve ?retim ??kt?s?n?n artt?r?lmas?na y?nelik fakt?rlerden biridir. ?al??ma s?resinin kullan?m?n?n sistematik analizi, ?al??ma s?resi kay?plar?n? azaltmay? ama?layan organizasyonel ve teknik ?nlemlerin zaman?nda geli?tirilmesine ve uygulanmas?na olanak tan?r.

?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etme s?recinde, ?retim g?revlerinin ge?erlili?ini kontrol etmek, uygulama d?zeyini incelemek, ?al??ma s?resi kay?plar?n? belirlemek, nedenlerini belirlemek, ?al??ma s?resinin kullan?m?n? daha da iyile?tirmenin yollar?n? ?zetlemek, ve gerekli tedbirleri geli?tirmek.

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi, zaman ?izelgesi verilerine, ?al??ma s?resi foto?raflar?na, kronometrik ?al??malardan elde edilen verilere, hastal?k izinlerine, ar?za s?relerine ili?kin operasyonel kay?tlara, fazla mesai ?al??malar?na, bordro kay?tlar?na ve di?er verilere g?re ger?ekle?tirilir.

?al??ma s?resinin kullan?m?n?n analizi, ?al??ma s?resi dengesi temelinde ger?ekle?tirilir. Hedefe ve i?g?c? verimlili?ini art?rmak i?in rezervleri ?l?menin do?rulu?una ba?l? olarak, ?al??ma s?resi fonunun farkl? de?erleri kullan?l?r: nominal, mevcut, etkili (faydal?).

Bir i??inin ?al??ma s?resi dengesinin temel g?stergeleri

?al??ma s?resi fonu (Tr.v), i??i say?s?na (H), bir i??inin y?lda ortalama ?al??t??? g?n say?s?na (D) ve ortalama ?al??ma g?n?n?n uzunlu?una (T SM) ba?l?d?r:

Tr.v = H * D * T CM

??g?c? kaynaklar?n?n tam kullan?m?, bir ?al??an?n d?nem ba??na ?al??t??? g?n ve saat say?s?na ve ?al??ma s?resi fonunun kullan?m derecesine g?re de?erlendirilir. B?yle bir analiz hem bireysel personel kategorileri hem de bir b?t?n olarak kurulu? i?in ger?ekle?tirilir.

?e?itli personel kategorileri i?in ?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz etmek i?in a?a??dakiler ay?rt edilir: mutlak g?stergeler?al??ma saatleri:

1. Takvim ?al??ma s?resi fonu (adam-g?n olarak) - hafta sonlar? ve tatiller de dahil olmak ?zere bir takvim d?nemi boyunca t?m ?al??anlar?n devam etti?i ve devams?zl?k yapt??? adam-g?nlerin toplam? (devam eden adam-g?n say?s? tam olarak hesaplanabilir) -g?nl?k aksama s?resi ve ger?ekte ?al???lan adam-g?nler) .

Bu fon ayn? zamanda, incelenen d?nemin takvim g?n? say?s?n?n bordrodaki ortalama ?al??an say?s?na g?re ?arp?m? olarak da elde edilebilir.

2. Zaman fonu (adam-g?n cinsinden) - takvim fonu ile tatiller ve hafta sonlar? aras?ndaki fark.

3. M?mk?n olan maksimum fon (adam-g?n cinsinden) - zaman fonu ile normal tatillerin adam-g?nleri aras?ndaki fark. M?mk?n olan maksimum fon (adam-saat cinsinden), bu fonun adam-g?n cinsinden ortalama normal i? g?n?yle ?arp?lmas?yla hesaplan?r.

4. Ger?ek ?al???lan s?re - adam-g?n devam s?resi ile t?m vardiya aksama s?resi aras?ndaki fark.

?al??ma s?resinin mutlak g?stergelerine dayanarak adam-g?nler hesaplan?r g?receli g?stergeler belirli bir zaman fonunun kullan?m derecesini karakterize eden ?al??ma s?resinin kullan?m?.

1. ?al??ma s?resinin ortalama fiili s?resi (?al??ma s?resinin s?resi) - fiilen ?al???lan adam-g?n say?s?n?n ortalama ?al??an say?s?na b?l?nmesiyle elde edilir.

Bu g?sterge, belirli bir s?re boyunca bir ?al??an?n fiilen ?al??t??? ortalama s?reyi karakterize eder.

2. ?al??ma s?resinin ortalama m?mk?n olan maksimum s?resi, m?mk?n olan maksimum zaman fonunun ortalama ?al??an say?s?na oran?d?r:

?al??an ba??na belirli bir d?nemde ortalama m?mk?n olan maksimum ?al??ma s?resini karakterize eder.

3. Zaman?n takvim fonunun kullan?m katsay?s?

?al???lan adam-g?n say?s?n?n takvim zaman fonuna b?l?nmesiyle:

4. Vadeli fon kullan?m oran?

?al???lan ki?i-g?n say?s?n?n zaman fonuna b?l?m?:

5. M?mk?n olan maksimum zaman fonunun kullan?m katsay?s?

?al???lan ki?i-g?n say?s?n?n m?mk?n olan maksimum zaman fonuna b?l?m?:

??letme ?al??anlar?n?n maksimumda ?al??abilece?i zaman?n fiili kullan?m derecesini karakterize eden bu katsay?d?r.

M?mk?n olan maksimum zaman fonunda iyi sebeplerle kullan?lmayan zaman?n pay?.

M?mk?n olan maksimum zaman fonunda kay?p ?al??ma s?resinin pay?.

?al??ma s?resi kullan?m oran? =?al??ma d?neminin ortalama fiili s?resinin, ?al??ma d?neminin ortalama planlanan s?resine b?l?m?.

B?y?kl?k olarak, bu g?sterge, her iki katsay? da ayn? ekonomik anlama sahip oldu?undan, m?mk?n olan maksimum ?al??ma s?resi fonunun kullan?m katsay?s? ile ?rt??mektedir.

Adam-g?n cinsinden ?al??ma s?resinin kullan?m?n? karakterize eden dikkate al?nan g?stergeler, i? g?n? boyunca ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin yeterince eksiksiz bir tablo sa?lamamaktad?r; ??nk? adam-saatlerde i?e ge? kalma, erken kalma gibi ?al??ma s?resi kay?plar? s?z konusudur. i?ten ayr?l??lar, vardiya i?i aksama s?releri vb. Bu nedenle, bir i?letmede ?al??ma s?resinin kullan?m?na ili?kin ekonomik ve istatistiksel bir analiz, ?al??ma s?resinin adam-saat cinsinden kullan?m?na ili?kin g?stergeleri de i?ermelidir.

Ortalama fiili ?al??ma g?n? adam-saat cinsinden (bu, bir ?al??an?n ortalama ?al??ma g?n?d?r) - vardiya ba??na ger?ekte ?al???lan toplam adam-saat say?s?n?n ortalama ?al??an say?s?na oran?:

Ortalama ders (rejim, normal) i? g?n? s?resi adam-saat cinsinden - vardiya ba??na belirlenen toplam adam-saat say?s?n?n ortalama i??i say?s?na oran?:

?? g?n? kullan?m oran?= ortalama fiili ?al??ma g?n?n?n ortalama planlanm?? ?al??ma g?n?ne b?l?m?.

?al??ma s?resi kullan?m?n?n ayr?lmaz g?stergesi vardiya i?i ve tam g?n ?al??ma s?resi kay?plar?n? ve bunlar?n fazla mesai nedeniyle k?smi telafisini dikkate alarak hem ?al??ma g?n? hem de ?al??ma s?resinin e?zamanl? kullan?m?n? karakterize eder.

Kint = Kird · Kirp

?al??ma s?resinin kullan?m?n? analiz ederken, ?al??ma s?resi kayb?n?n nedenlerini belirlemek gerekir. Kay?p ?al??ma s?resinin s?n?fland?r?lmas?, kay?p ?al??ma s?resini yedek olu?turan ve yedek olu?turmayan olarak ikiye ay?r?r. Rezerv olu?turan kay?plar, ?al??ma s?resi kay?plar?n? azaltmak i?in i?in sistematik olarak organize edilmesiyle azalt?labilecek kay?plard?r. Bunlar ?unlar? i?erebilir: idarenin izniyle ek izinler, hastal?k nedeniyle devams?zl?k, devams?zl?k, ekipman ar?zas? nedeniyle kesinti, i? eksikli?i, hammadde, malzeme, yak?t, enerji vb.

Kay?p ?al??ma s?resinin s?n?fland?r?lmas?

Kay?p ?al??ma zaman?
Tam g?n i?e devams?zl?k	Vardiya i?i molalar ve ?al??ma s?resi kayb?
Rezerv olu?turmayan	Rezerv olu?turan	Rezerv olu?turmayan	Rezerv olu?turan
Tatiller ve hafta sonlar?	Hastal?k nedeniyle ve idarenin izniyle devams?zl?klar	Gen?ler i?in daha k?sa ?al??ma saatleri	Ar?za s?resi
Sonraki tatiller	Devlet g?revlerinin yerine getirilmesiyle ilgili devams?zl?klar	Kad?nlar?n ?ocuklar? beslemesi i?in molalar	?? disiplininin ihlalinden kaynaklanan kay?plar
Ek izinler (??renci, do?um izni vb.)	Ceza hukuku ihlali nedeniyle duru?maya gelmeme	Yar? zamanl?, idareyle anla?arak	Mikrotravmalardan kaynaklanan ge?ici kay?plar
Ek ?cretsiz izin	Okuldan ka?ma	Y?netimle mutabakata var?larak yar? zamanl? ?al??ma haftas?	?dare ile anla?arak i?in zaman?ndan ?nce tamamlanmas?

Her kay?p t?r?, ?zellikle organizasyona g?re de?i?enler ayr?nt?l? olarak de?erlendirilmelidir. ??g?c?ne ba?l? nedenlerden dolay? ?al??ma s?resi kayb?n?n azalt?lmas?, ek sermaye yat?r?m? gerektirmeyen ve h?zl? bir ?ekilde geri d?n?? alman?z? sa?layan mal ?retimini art?rmaya y?nelik bir rezervdir.

Kurulu?un ?al??malar?ndaki ana eksikliklerden biri, mevcut t?m g?n s?ren kesintilerin ?nemli miktarda fazla mesai saatleriyle telafi edilmesidir. Ek olarak, vardiya i?i ?al??ma s?resi kay?plar?n?n muhasebele?tirilmesinde netlik yoktur, bu nedenle genel vardiya i?i kay?plar? belirlemek i?in i? g?n?n?n foto?raf?n?n ?ekilmesi, ki?isel foto?raf ve zaman tutma verilerinin kullan?lmas? gerekir.

?al??ma s?resi kay?plar? her zaman mal ?retim hacminde bir azalmaya yol a?maz, ??nk? bunlar i??ilerin emek yo?unlu?unun artt?r?lmas?yla telafi edilebilir. Bu nedenle, i?g?c? kaynaklar?n?n kullan?m?n? analiz ederken, i?g?c? verimlili?i g?stergelerinin incelenmesine b?y?k ?nem verilmektedir.

?al??ma s?resini kullanma verimlili?ini analiz ederken, t?m kay?plar?n ortadan kald?r?lmas? ?art?yla ?al??ma s?resinin olas? s?k??t?rma katsay?s? kullan?l?r.

,

ve sonra emek verimlili?indeki olas? art???n katsay?s?n? hesapl?yorum

?al??ma s?resinin kullan?m katsay?s?n?n ?al???lan g?n say?s?na g?re de?i?mesi nedeniyle i??i say?s?ndaki tasarruf veya a??r? harcama (E t1) form?lle belirlenebilir.

,

burada d 1 ve d 0 - raporlama ve temel (?nceki) d?nemde veya plana g?re bir i??inin ?al??t??? g?n say?s?;

N SAGP1 - raporlama y?l?ndaki SAGP say?s?, ki?iler;

1 - ???ilerin i?g?c?ndeki toplam i??i say?s? i?indeki pay?.

Vardiya i?i kay?plardaki de?i?iklikler (E t2), ?al??ma g?n? s?resindeki de?i?iklikler nedeniyle tasarruf veya i??ilerin ek kat?l?m?:

,

burada T SM1 ve T SM0 raporlama ve temel d?nemlerde veya plana g?re ortalama ?al??ma saatleridir.

?al??ma s?resinin daha iyi kullan?lmas? nedeniyle insan g?c?ndeki toplam tasarruf (E t.tot) (integral katsay?) a?a??daki ?ekilde belirlenir:

,

HR 1 ve HR 0, i??inin raporlama ve temel d?nemlerde veya plana g?re ?al??t??? adam-saat say?s?d?r;

B?l?m 1 - raporlama y?l?ndaki ger?ek i??i say?s?, insanlar.