Tak?m ?al??mas?n?n bir?ok faydas? vard?r. Bu t?r nitelikler, y?ksek d?zeyde bireysel nitelikler g?steren, g?revleriyle zekice ba?a ??kan, ancak ayn? zamanda ekip etkile?imlerini tam olarak anlamad???n? g?steren liderlerin ortaya ??kmas?yla ?zellikle fark edilir hale gelir.

??reneceksiniz:

• ?yi koordine edilmi? bir ekip nedir
• Tak?m ?al??mas?n?n avantajlar? ve dezavantajlar?
• Ekibin organizasyonu ve y?netimi nas?ld?r?
• Ekip ?yeleri hangi rolleri oynuyor?

tak?m nedir

Kolektif etkile?imlerin belirli bir etkinli?ini elde etmek i?in bir ekip olu?turmak gerekir. Her tak?m benzer d???nen insanlardan olu?an bir tak?m olamaz. "Tak?m" terimi ile ne kastedilmektedir? Bu, becerileri, bilgileri ve nitelikleriyle birbirini tamamlayan, kolektif sorunlar? ??zme arzusuyla birle?en ve ayn? zamanda sonucun ki?isel sorumlulu?unu ta??yan bir uzmanlar ekibidir.

Bir tak?mda ?al???rken, ki?isel istekler arka planda kaybolur. Y?ksek d?zeyde ki?isel niteliklere sahip t?m ekip ?yeleri, ortaklarla etkile?im kurma becerisine sahip olmal?d?r.

T?m ekip oyuncular?, ki?isel ?al??man?n sonu?lar?n?n, s?re?teki di?er kat?l?mc?lar taraf?ndan i?levlerinin tam olarak yerine getirilmesine ba?l? oldu?unu fark ederek, di?er ekip ?yelerine ba??ml? hissederler. Bu ba?lamda, ?nemli ekip ?zelliklerinden biri, herkes i?in e?it haklar ve s?rekli bir bilgi al??veri?i s?reci olarak adland?r?labilir. Ekip ?yelerinin kar??l?kl? sorumlulu?u gibi bir ?zelli?i de vurgulayabilirsiniz. ?stlenilen y?k?ml?l?kler, ekip i?indeki g?veni belirler ve belirlenen g?revlerin ba?ar?l? bir ?ekilde ??z?lmesi i?in temel olu?turur.

Ekip ?al??mas?n?n temel ilkeleri

1. Kolektif karar verme. Ekip s?recindeki bir kat?l?mc?n?n kolektif olandan farkl? bir bak?? a??s? ifade etti?i durumlarda, m?zakere s?recinde uzla?mac? ??z?mler bulmak gerekir. Kar??l?kl? anla?maya var?lamazsa, oylama s?ras?nda kararlar al?n?r. Ba?ka bir deyi?le, faaliyetlerinde ekibe ?o?unlu?un g?r??? rehberlik eder. Ayn? zamanda, ?ok etkili olduklar? ortaya ??karsa, ekip ?yelerinden hi?biri toplu kararlardan vazge?emez.

2. Ekip kararlar?n?n olu?umu i?in, tutulan pozisyonlar ?nemli de?ildir, bu nedenle, ki?inin organizasyon yap?s?ndaki pozisyon seviyesini kullanarak sorunlu konulara kendi bak?? a??s?n? zorlama arzusu burada ho? kar??lanmaz. T?m kat?l?mc?lar ayn? haklara sahiptir ve bu nedenle g?r??leri ve sorumluluklar? e?it ?neme sahiptir. Tak?m ?al??mas? i?in kar??l?kl? sayg? ve ho?g?r? gibi anlar ?nemlidir ancak ayn? zamanda s?rece kat?lanlar?n hi?biri hata yapmaktan korkmamal?d?r.

3. Ekip sorunlar?n? ??zmek i?in birlikte ?al??mak, ki?isel becerilerin yan? s?ra becerileri geli?tirmek ve paha bi?ilmez deneyimler kazanmak i?in e?siz bir f?rsat olarak anla??lmal?d?r. Bu t?r bir aktivite, ekibin her ?yesine kendini ger?ekle?tirme ve en iyi niteliklerinin tezah?r? i?in bir f?rsat verir.

4. ?at??ma durumlar?nda, durum ne olursa olsun, insanlar aras?ndaki normal ileti?im kurallar?na ba?vurulmal?d?r. A??r? duygusall?k ekip ?al??mas?na zarar verir. Ekip ?yeleriyle ilgili ki?isel ho?lanmamalar?n?z veya tercihleriniz taraf?ndan y?nlendirilemezsiniz.

5. Ekip ?yeleri, ele?tirileri yap?c? bir ?ekilde alg?lama becerisinin yan? s?ra yap?lan hatalar? tan?ma ve analiz etme becerisini geli?tirmelidir. Ancak di?er yandan, ekip ?yelerine, ba?kalar?n?n hatalar?n? ke?fettiklerinde ald?klar? bilgileri profesyonelce ve d???nceli bir ?ekilde sunmalar? tavsiye edilmelidir. Bu se?enek, basit ele?tiriden ?ok ?retken ?al??maya katk?da bulunacakt?r.

6. Bir?ok insan i?in kendi h?rslar?n? dizginleme konusu ?zellikle zordur. Y?ksek tak?m sonu?lar? elde etmek i?in a??r? h?rs ve "y?ld?z hastal???" zaman?nda pasifle?tirilmelidir. Tak?m ba?ar?s? durumunda memnuniyetin ?ok daha fazla olaca?? fikrini tak?m?n her bir ?yesine iletmek gerekir.

Ekip ?yelerinin hak ve y?k?ml?l?kleri

sorumluluklar:

1. Tak?m?n t?m ?yeleri, tak?m?n kar?? kar??ya oldu?u hedefleri ger?ekle?tirmek i?in ?abalar?n? ve becerilerini y?nlendirmelidir. Bencil g?d?lerinize kar??, kal?c? i? yerlerinde kat?l?mc?lara fayda sa?layabilecek t?m yeni fikirleri ve ??z?mleri payla?mal?s?n?z.
2. T?m kat?l?mc?lar, bu y?k?ml?l?klerden ba??ms?z olarak, g?ncel konulardaki d???nce ve g?r??lerini ana faaliyet yerinin y?netimine bildirmekte serbesttirler.
3. ?nerisiyle ilgili genel duruma ra?men, ekip ?yelerinden hi?biri ekipteki faaliyetin de?erini sorgulamamal?d?r. Ayr?ca, grubun her ?yesi ekibiyle ayn? fikirde olmal? ve kendi kanaatleriyle ?eli?se bile ?o?unlu?un g?r???ne g?re hareket etmelidir. ?stisnai bir durum, ?yelerden birinin al?nan karar?n sonu?lar?ndan sorumlu olmak istemedi?i bir durum olarak kabul edilebilir. Bu durumda, b?yle bir konum protokolde yaz?l? olarak g?r?nt?lenir.
4. T?m ekip ?yeleri meslekta?lar?na kar?? ho?g?r?l? olmal?d?r. Yap?lan tart??malar ve al?nan kararlarla ilgili bilgilerin kat? bir ?ekilde gizlili?inin yan? s?ra ki?isel ama?larla kullan?m?n?n k?s?tlanmas? memnuniyetle kar??lanmaktad?r.
5. Tak?mda herkes e?it kat?l?mc? olarak kabul edilir ve bu nedenle ortaklar?n?n fikirleri hakk?nda yarg?larda ve ifadelerde objektif olmal?d?r.
6. Bir grupta ba?ar?l? ve verimli ?al??man?n anahtar?, k???mseme ve birbirlerine sayg? olarak kabul edilir.
7. Hi? kimse, belirlenen g?revlerin daha fazla uygulanmas? i?in grup ?yelerine faydal? olabilecek bilgileri saklamamal?d?r.
8. Kar??l?kl? i?birli?i, grubun bireysel ?yelerine y?nelik ki?isel sempati veya ho?lanmamalardan etkilenmemelidir.
9. Ekipte olumlu bir atmosfer ve verimli bir i?birli?i i?in t?m ekip ?yeleri kendi aralar?nda medeni i? ili?kileri kurmal?d?r.

Haklar:

1. ?fadelerinizde ve yarg?lar?n?zda ?zg?r olun, ger?eklerin onaylanmas?n? ve konunun ayr?nt?l? olarak ele al?nmas?n? talep edin.
2. Grup ?al??mas? s?ras?nda dile getirilen d???nce ve a??klamalar? yay?nlamamak i?in gizlilik ve y?k?ml?l?kler gerektirir.
3. T?m ekip ?yelerinden g?venilir ve objektif bilgiler al?n.
4. Bireysel ve mesleki faaliyetlere zarar verebilecek ve ayr?ca ekibin ?al??malar?n? olumsuz y?nde etkileyebilecek d???nce ve ifadelerinin if?a edilmesinden korunma talep edin.
5. ??birli?i s?ras?nda talep, belirlenmi? davran?? kurallar?na uygunluk ve do?ru tutum.

Tak?m ?al??mas? becerilerinizi "pompalaman?za" yard?mc? olacak oyun senaryolar?

Bir saat oynayarak, bir ki?i hakk?nda onunla konu?arak bir y?l ge?irmenizden daha fazlas?n? ??reneceksiniz. Bu ger?ek, eski Yunan filozofu Plato taraf?ndan fark edildi ve ?imdi ayn? derecede alakal?.

Oyun s?ras?nda, sat?? g?revlilerinin hangi konularda g??l? olduklar?n? ve hangi becerilere "pompalamalar?" gerekti?ini ??reneceksiniz. "Ticari Y?netmen" dergisinin edit?rleri, ?irkette hangi i? oyunlar?n?n oynanmas? gerekti?ini anlatt?.

Tak?m halinde ?al??man?n avantajlar? ve dezavantajlar? nelerdir?

Birlikte ?al??arak, bir ekip ?yesinin kontrol? d???ndaki sorunlar? ??zebilirsiniz.

Tak?m etkinli?i, kat?l?mc?lar?n her birinin ??karlar?na azami ?l??de sayg? g?sterilen kararlar?n garantisidir.

Farkl? departmanlardan profesyonellerin etkile?imi, daha y?ksek bir y?netim otoritesinin ekibin faaliyetleri ?zerinde tek tarafl? bir etkisinin olmas?n? imkans?z hale getirir.

Grup ?al??mas?, yanl?? karar verme ve ?nemli ger?ekleri ka??rma risklerini en aza indirecektir. Bu, pop?ler bir atas?z? ile ifade edilebilir: "Bir kafa iyidir, ancak iki kafa daha iyidir."

Bir orta??n fark etmeyebilece?i ?ey, di?eri taraf?ndan kesinlikle fark edilir, bu nedenle ekip ?al??mas?, her ?eyden ?nce, “end?striyel k?rl???n” ?nlenmesi ve b?lgenizdeki fark edilmeyen sorunlar? ??zme yetene?idir.

Ekip ?al??mas?, y?netimi ?e?itli d?zeylerde etkile?ime dahil edebilir.

Ekip ?al??mas? konusunda deneyimli bir uzman, meslekta?lar? ve i?letmenin di?er departmanlar? ile minimum sorun ya?ayacakt?r.

Tak?m ?al??mas?, bir tak?mda etkile?im i?in ?nemli olan i? niteliklerinin olu?umuna katk?da bulunur. Bencil g?r??lerden kurtulmaya yard?mc? olur, ba?kalar?n?n g?r??lerini dinlemeyi ve do?ru bir ?ekilde tart??may? ??retir. Kazan?lan niteliklerin ?irketin genel ba?ar?s? ?zerinde b?y?k etkisi vard?r.

Tak?m oyuncusu gibi davranmay? ba?aran bir i? arkada??, sadece kendisi i?in de?il, t?m organizasyon i?in ?nemli olan ?nemli bir terfi al?r.

?irket, normal bir durumda ortaya ??kmas? olas? olmayan standart d??? fikirleri uygulama f?rsat?na sahiptir. Tan?d?k bir i?yerinde, bir ?al??an, kendi d???ncesinin ve dar spesifikasyonlar?n?n ?tesine ge?me f?rsat?ndan mahrumdur.

Ekip etkinli?i, hem bir ?al??an i?in hem de t?m ekip i?in yarat?c? yeteneklerini maksimuma ??karmas? i?in bir f?rsatt?r.

B?y?k kurulu?lar i?in, toplu ?al??ma, do?rudan i?levleriyle ilgili olmayan fikirlerin yard?m?yla g?revlere standart olmayan ve rasyonel bir yakla??m sergileyen uzmanlar? se?meyi m?mk?n k?lar.

K???k ve orta ?l?ekli i?letmeler i?in uzmanlar?n bir grupta ?al??mas?, bilgi, deneyim ve yeteneklerini tam olarak kullanma f?rsat?d?r. Ayr?ca, grubun genel potansiyeli, uzmanlar? de?i?tirmenize ve ?irketin s?rd?rmeyi g?ze alamayaca?? bo? pozisyonlardan tasarruf etmenize olanak tan?r.

– Bir tak?mda ?al??mak, kat?l?mc?lar aras?nda uyum sa?lamak ve ili?kiler kurmak zaman al?r, bu da zaman al?r. Ortak ?al??ma s?recinde belirli bir i?birli?i bi?imi de geli?tirilir.

- Bazen ekip ?al??mas?nda, ?ncelikle ?al??an say?s? ve baz? kat?l?mc?lar?n i?levlerinin birle?iminden kaynaklanan yava?l?k g?zlemlenebilir. Dakiklik ve organizasyon eksikli?i, ekibin faaliyetlerini olumsuz etkiler.

– ??yerinde ortaya ??kan ve bireysel ?al??anlar?n belirli konular? tart??amamas? nedeniyle bir anla?mazl??a d?n??en tart??malar zaman al?r ve ekip anla?mazl?klar?na yol a?ar.

- Ayn? sorun ?zerinde ekip ?yelerinin farkl? g?r?? ve g?r??leri, sorunun ??z?lmesinde uzun tart??malara ve gecikmelere yol a?ar.

– Bir ?al??an?n genel sonu?lara dayal? olarak yap?lan i? i?in genel olarak te?vik edilmesi, di?er meslekta?lar? gayret ve rekabet g?stermeye te?vik eder. G?stergelerin anonimli?i, d???k performans? ve daha ba?ar?l? meslekta?lar?n sonu?lar?n?n arkas?na saklanma yetene?ini etkiler.

- Bir ekipte bir ?al??ana herhangi bir g?rev verilirken, genel istihdam? ve di?er faaliyetlerdeki talebi dikkate al?nmal?d?r. Dayan?lmaz i? y?k?, ekibin genel ?al??mas?n? olumsuz etkileyebilir. G?revlerin hacmi, grubun her bir ?yesine verilen f?rsatlara ve sorumluluklara kar??l?k gelmelidir.

– “Deve, tak?m?n canland?rd??? att?r” s?z?, her zaman ekip ?al??mas?n?n verimsizli?ine ve zaman israf?na i?aret etmez, ??nk? gruptan s?rekli olarak do?ru karar? talep etmek yasa d??? olacakt?r.

Tak?m ?al??mas? nas?l organize edilir?

A?ama 1. Uyum, bilgi al??veri?ini ve mevcut sorunlar?n tart???lmas?n? i?erir. ?lk ba?ta, ekip ?yeleri dikkatli bir ?ekilde ileti?im kurar, iki veya ?? ki?ilik h?cre olu?umu vard?r. B?yle bir “???tme” s?ras?nda, herkes taraf?ndan kabul edilebilir davran?? kurallar?n?n olu?umu olu?ur. Bu d?nemde ekip ?al??mas?n?n y?ksek sonu?lar? beklenemez.

A?ama 2. ??karlara ve kar??l?kl? sempatiye ba?l? olarak, birka? ki?iyi i?eren dernekler olu?turulur. Buna paralel olarak, ki?isel g?d?ler ile ekibin g?revleri aras?ndaki tutars?zl?klar? belirlemek i?in bir s?re? y?r?t?lmektedir. S?re?teki baz? kat?l?mc?lar genel gereksinimleri kar??lamaya y?nelik giri?imlerde bulunabilir. Bu, ruh hallerinin ve duygular?n kabul edilebilir tezah?r seviyesini belirler. Bir ?rnek, belgelerin duygusal olarak at?lmas? ve yan?t?n analizidir.

A?ama 3. ??birli?i, ekip ?yelerinin ortak sorunlar? ??zmeye y?nelik faaliyetler y?r?tme isteklerini fark ettikleri a?amad?r. Burada ilk kez diyaloglarda a??kl?k ve yap?c?l?k anlar?n?n yan? s?ra kollektifle ilgili olarak biz zamirinin kullan?m? var.

A?ama 4. Faaliyetlerin s?n?fland?r?lmas?, ekip faaliyetleri i?in kural ve normlar?n geli?tirilmesini ifade eder. Ortaya ??kan kar??l?kl? g?ven sonucunda ki?ileraras? ili?kilerin d?zeyi y?kselir.

A?ama 5. ??leyi?, belirlenen hedeflere ula?mak i?in toplu olarak etkili kararlar alman?n m?mk?n oldu?u a?amad?r. ?u anda, her ekip ?yesi, genel s?re?te ki?isel bir rol al?r ve ger?ekle?tirir. Ekipte, ?at??ma durumlar? yaln?zca a??k bir ?ekilde tezah?r eder ve ??z?l?r. Bu a?amada t?m kat?l?mc?lar i?in ortak g?revlerle ekibin ger?ek y?z? ortaya ??kar. Bu s?rece ?ekici bir psikolojik mikro iklim ve nesnel bir organizasyon sisteminin olu?umu e?lik ediyor. Bu a?ama, ?al??abilir bir ekibin olu?turulmas?n?n tamamlanmas? olarak d???n?lebilir.

Ekip ?al??mas?n?n etkinli?ini neler etkiler?

Optimum hacim. Ekip ?al??mas?n?n sonucu bir dereceye kadar kat?l?mc? say?s?na ba?l?d?r (?ok k???k veya ?ok b?y?k bir ekibin etkinli?i minimumdur).

Kaliteli kompozisyon. Tak?m?n homojenli?i, nihai sonuca dikkat eder (pratikte en iyi sonu?lar, farkl? cinsiyet ve ya?taki ancak sosyal kriterlere uyan kat?l?mc?lardan olu?an tak?mlar taraf?ndan g?sterilir).

konformizm Ekip ?yelerinin g?r??leri ve faaliyetleri, ekibin ger?ek veya hayali etkisi alt?nda de?i?ebilir. Kamuoyu, her kat?l?mc? i?in de?erli bir ?l??tt?r, dolay?s?yla kolektif ilkelerin tam olarak kabul? s?z konusudur.

Bireyselle?me. Dikkatin ekibin belirli bir ?yesine odaklanmad??? durumlarda bile, ?z-fark?ndal?k d?zeyini ve de?erlendirmeye kar?? duygusal bir tutumu azaltma s?reci.

Risk d?zeyini de?i?tirme olgusu. Ekip, gruptan ayr? olarak her bir ?yeden daha y?ksek derecede riskli kararlar alabilir.

"Grup" d???ncesi. Ekip ?yeleri, tak?ma uymas? garanti edilen ??z?mlere odaklan?rken, olduk?a etkili se?enekler at?labilir.

halk tembelli?i. Sorumlulu?un herkese e?it olarak da??t?lmas? ilkesi dikkate al?nd???nda, g?revlerini en az ?abayla yerine getirmeleri m?mk?nd?r.

Ekip olarak ?al???rken kat?l?mc?lar hangi rolleri oynuyor?

1) "?al??an ar?". Bu kategori sorumlu ve ?al??kan insanlar? i?erir. Disiplinlidirler, ki?ileraras? ili?kilerde ?ok ?nemli olan iyi bir ?z kontrole sahiptirler. Ortak hedeflere ula?may? kendi hedeflerinin ?zerine koyarlar, her zaman bir ekip halinde ?al??maya haz?rd?rlar. Tak?mda kendilerini ?at??mas?z, eksikliklere ho?g?r?l? ve g?venen ?al??anlar olarak g?sterirler. Belirlenen ama? ve hedeflere dayal? olarak ekibin ?al??ma stratejisini belirleyen ve bunlara ula?mak i?in mant?kl? bir s?ra olu?turan bu ?al??an kategorisidir. Ancak "?al??an ar?lar?n" ?al??ma kapasitesi y?ksek olsa bile, yap?lan i?in sonu?lar?n?n g?stergeleri ortalaman?n ?zerinde olmayacakt?r. Bunun nedeni karar vermede esneklik ve de?erli fikirlerin olmamas?d?r. Bu eksiklik entelekt?el "i??i ar?larda" bile g?zlemlenir, muhafazakar olduklar? ve ?emaya g?re daha fazla hareket etmeyi tercih ettikleri i?in herhangi bir de?i?iklik onlar? ??kmaza g?t?r?r.

2) "Ba?". Bir "lider"in nitelikleri kendine g?ven, duygusal istikrar ve istikrar? akla getirir. Bu t?r insanlar ortaya ??kan sorunlar konusunda her zaman sakindir, ??nk? her zaman onlar? ??zmek i?in stratejik bir vizyonlar? vard?r. “Lider” tak?m? organize edebilir ve belirlenen hedeflere ula?mak i?in ?abalar?n? koordine edebilir. Her zaman t?m taraflar?n g?r??lerini dinlemeye, her teklifin beklentilerini de?erlendirmeye ve bunlara dayal? olarak ekibin genel bir fikrini olu?turmaya haz?rd?r. Yarat?c? d???nce eksikli?i, kararl?l??? ve g??l? karakteri ile kapat?l?r.

"Lider" i?in i?teki ana motivasyon, hedefe ula?makt?r. "Lider" liderlik ?zelliklerine sahip insanlar y?ksek zekaya sahip de?ildir, genellikle 116 - 130 IQ aral???ndad?r. Daha y?ksek oranlar, karakterdeki g??l? iradeli ve g??l? niteliklerin tezah?r? ile ba?da?mayan a??r? yans?may? g?sterir. Lider her zaman durumu yeterince de?erlendirebilir, astlar?n?n t?m g??l? ve zay?f y?nlerini g?rebilir, m?kemmel bir ileti?imci ve konu?mac?d?r. “Lider” insanlar? nas?l dinleyece?ini bilir, ancak ayn? zamanda olumsuz etki alt?nda kalabilir ve sorunu ??zmede gereken esnekli?i g?steremez. Psikolojik dezavantajlar, motive edici niteliklerin eksikli?ini ve kritik durumlarda h?zl? hareket etme yetene?ini i?erir.

3) "Motivat?r". Bu insanlar y?ksek enerji potansiyeli ile ay?rt edilirler, pratik olarak atlarlar. B?yle bir insan i?in enerji temini engelleri a??yor, hayat?ndaki ama? bu. Hedefe ula?mak i?in t?m niteliklere sahiptir - bask?, dinamizm ve cesaret. Ancak ayn? zamanda, bu t?r insanlar olduk?a huzursuz, sinirli, s?rekli ho?nutsuzlu?a e?ilimli ve ba?kalar?na kar?? ho?g?r?s?zd?r, bu da bazen meslekta?lar? ile ?at??ma durumlar? ve patronlar. "Motivat?r", hedef kitle i?in liderlik ?zelliklerine sahiptir, ayr? bir projenin uygulanmas?yla kolayca emanet edilebilir.

4) "Fikir ?reticisi". Zengin bir hayal g?c?ne ve yarat?c? potansiyele sahip olarak, kendisine verilen g?revleri ??zebilir. Sorunun ??z?m?ne bir b?t?n olarak bakar, bireysel ayr?nt?lar?na de?il. Kolayca yeni bir proje ortaya ??karabilir ve organize edebilir, ancak yol boyunca yenilerini geli?tirecektir. Meslekta?lar?ndan gelen ele?tiri ve sald?r?lar nedeniyle duygusal dengesizli?e maruz kald??? i?in s?rekli olarak y?netimin deste?ine ihtiya? duyar. Genellikle bu, ekibin ihtiya?lar?n? dikkate alma, etkili etkile?imi ve ortak hedeflere ula??lmas?n? te?vik etme isteksizli?inden kaynaklan?r.

5) "Tedarik?i". Bu, kaynaklar?n ileti?imini ve ara?t?r?lmas?n? ama?layan bir merakl?d?r. Sosyalli?i, ki?ileri y?netmeyi ve bir i? g?r??mesini faydal? bir y?ne y?nlendirmeyi kolayla?t?r?r. Ekip d???ndaki ileti?imden sonra, “al?c?” ortak faaliyetler i?in faydal? olan yeni fikirler ve bilgi materyalleri sunar.

Bu t?r ekip ?yelerinin dezavantaj?, tek eylemlerin d???k verimlili?idir, ??nk? "tedarik?i" i?in ?nemli bir motive edici fakt?r di?erlerinin y?ksek puanlar?d?r. Ayr?ca, ?al??ma s?resini gereksiz konulara ay?rmaya meyillidir ve ?zenli, monoton faaliyetler i?in tamamen uygun de?ildir, bu nedenle "?al??an ar?lar" ile ?at??malar nadir de?ildir. Ayn? zamanda bu tip, ger?eklik hissi veren ve i? s?re?lerinde durgunlu?a kar?? koruyan bir fakt?r olarak hizmet eder.

6) "Ele?tirmen". Ekibin b?yle bir ?yesi s?rekli durumu analiz eder. Onun i?in s?recin etkin organizasyonu, kat?l?mc?lar?ndan - insanlardan daha ?nemlidir. "Ele?tirmenler", olaylar?n geli?imini m?kemmel bir ?ekilde tahmin eder ve makull?k ile ay?rt edilir. Bu t?r insanlardan gelen ele?tirilerin, "ki?isel hi?bir ?ey" ilkesine dayand???ndan, ekibin di?er ?yelerine sald?rgan g?r?nmemesi dikkat ?ekicidir. "Ele?tirmenler" i?in en ?nemli g?rev, ortaya at?lan fikirlerin analizidir. ??g?r?leri, zay?f ve g??l? noktalar? do?ru bir ?ekilde belirlemelerine ve fikirlerini sa?l?kl? bir ?ekilde ifade etmelerine olanak tan?r.

7) "Analist". ?e?itli fakt?rleri hesaba katma yetene?ine sahiptir ve ekibin etkili bir karar vermesine makul bir ?ekilde liderlik edebilir. ?nsanlara kar?? ?zenli bir tutumun yoklu?unda ve sonu? olarak onlar? belirli eylemleri ger?ekle?tirmeye motive etmede "analistlerin" eksikli?i. Ek olarak, ayr?nt?lara a??r? ilgi genellikle stratejik anlay???n kaybolmas?na yol a?ar. "Analistler" grubundan bir ekip olu?turmak istenmez. “Motive ediciler” ve “fikir ?retenler” ile etkile?imleri daha etkili g?r?n?yor.

8) "?lham Veren". Tak?m oyuncusu, ?irketin ruhu vb. gibi k?kl? ifadeler var. Bunlar?n hepsi "beyinlerin" ?zellikleridir. Bunlar, ba?kalar?n? nas?l dinleyece?ini bilen, ?at??ma durumlar?n? ?nleyen ve ekip i?indeki ahlaki ve psikolojik iklimin normal durumuna katk?da bulunan duyarl? ve dengeli insanlard?r. ?lham veren ki?i yaln?zca ?at??an taraflar? uzla?t?rmakla kalmaz, ayn? zamanda ekibe kriz durumlar?n?n ?stesinden gelmek i?in ek enerji verir.

Bu t?r insanlarla etkile?im kurmak t?m ekip ?yeleri i?in kolayd?r. Bu t?r?n do?as?nda bulunan eksiklikler aras?nda, d???k d?zeyde bir kararl?l?k, ba?kalar?n?n etkisine kar?? duyarl?l?k not edilebilir. Ek olarak, ekibin amac? "beyin" i?in insanlardan daha az ?nemli olabilir. "?lham verenler" ?ok iyi liderler de?il, etkili motive edicilerdir.

9) "Kontrol?r". Bu rol, sonu? i?in y?ksek d?zeyde sorumluluk hisseden disiplinli ekip ?yelerinin do?as?nda vard?r. Bu t?r insanlar projelere daha yak?n olarak adland?r?labilir. ??leri mant?ksal sonu?lar?na g?t?rmenize izin veren niteliklere sahiptirler. Yo?un aktivite ko?ullar?nda dayan?kl?l?k ile ay?rt edilirler. Ancak, "kontrol?rler", daha iyi bir sonuca ula??labilece?ine dair m?kemmeliyet?i fikirler taraf?ndan ziyaret edilirse, i?in tamamlanmas? s?resiz olarak ertelenebilir. Bu t?r insanlar "motivat?rler", "tedarik?iler", "?al??an ar?lar" ile iyi etkile?ime girer, ancak "analist" aras?nda anlay?? bulamazlar.

10) "Uzman". Bu rol, dar veya nadir bilgiye sahip ekip ?yelerine aittir. Uzman olduklar?ndan, belirli sorunlar? ??zmek i?in ?ok ?nemlidirler. Bu t?r insanlar, ortak bir nedenden ?ok profesyonel ?zellikler ve k???k ayr?nt?lar konusunda daha tutkuludur ve bir tak?mda s?k?c? olarak kabul edilebilirler.

"Kelt ?ark?" y?ntemine g?re rollerin da??l?m?

Alexander Morozov, ticari direkt?r, Merkez

Bir ekip olu?turmak i?in, genellikle bir ekibi te?his etmek i?in kullan?lan “Kelt ?ark?” tekni?ini kullanman?z? ?neririm. ?al??an?n, her biri belirli bir nitelik k?mesine kar??l?k gelen ana y?nlerden biriyle ili?kisine ba?l? olarak ko?ullu tiplemeye dayan?r. B?ylece, "kuzeyin insanlar?" y?netebilir ve liderlik edebilir, "g?neyin insanlar?" ekibi birle?tirebilir, i?indeki ruh halinden sorumludur, "do?unun insanlar?" fikir ?retebilir ve bir strateji olu?turabilir, "insanlar" bat?” plan? uygulamaya koydu.

Etkili bir tak?m?n d?rt taraf?n da dengesini sa?lamas? gerekti?i varsay?l?r. Tabii ki, kesinlikle bir t?re kar??l?k gelen birini bulmak zordur - ayn? anda iki veya ?? t?re y?nelebilirsiniz. Bununla birlikte, bir t?r?n do?as?nda bulunan nitelikler bask?n olabilirken, di?erinin ?zellikleri daha az fark edilir olacakt?r.

Kural olarak, bir ?al??an birka? rol? birle?tirirse, s?rayla Kelt ?ark?na yerle?tirilecektir. Bir liderin ve ekip s?r?c?s?n?n i?levleri bir ki?i i?in olduk?a uygundur. Bununla birlikte, bir ?al??ana z?t rollerin do?as?nda bulunan sorumluluklar aktar?l?rsa (?rne?in, bir finans?r ve bir ?r?n geli?tiricisi), onun i?in stres ka??n?lmazd?r. Bir daire i?inde birbirini izleyen rollerle ili?kili i?levlerin en etkili oran? 33:33:33't?r (?rne?in, %33 sat?? eleman?, %33 ?r?n geli?tirici, %33 lider).

Bu nedenle, yarat?c? bir ekip i?in en uygun kompozisyon, "Kelt ?ark?nda" farkl? i?levlere sahip iki veya ?? ki?idir. Bununla birlikte, uygulamada, ondan fazla kat?l?mc?dan olu?an ekipler daha s?k elde edilir.

Tak?m olu?umunda hata olas?l???n? de?erlendirin. Bir proje i?in ?al??anlar? i?e al?rken tipik bir yanl?? hesaplama, tek bir role y?nelik bir ?nyarg?d?r. Uygulamamda 11 ki?inin bir ekipte topland??? bir durum vard?: sekiz ?r?n y?neticisi, bir y?netici, iki sat?? g?revlisi. Grupta ?of?r ve finans?r yoktu. Lider, kendisi g?n?n her saatinde ?al???rken, haftada sadece bir saat ?al??an t?m ?r?n y?neticilerini koordine etti. Ayn? zamanda, herkes ayn? tercihleri istedi.

Tak?m? formuna g?re y?netmek

Ekip y?netimi, ekip etkinli?inin a?a??daki organizasyonel ve k?lt?rel bile?enlerini tan?mlar:

1) A?a??dakiler gibi unsurlar? i?eren d?? ba?lam:

- organizasyonel bile?en;

- ekip y?netimi konular?nda ana ?irketin daha y?ksek seviyelerinin yeterlili?i;

– d?? ortam?n karma??kl??? ve yap?s?;

– kontrol yap?lar?n?n varl??? ve kalitesi;

- ekip eylemlerinin belirsizlik d?zeyi;

stresli etkilerin s?kl??? ve seviyesi.

Belirli bir organizasyonun k?lt?r?n? tan?mlarken, a?a??daki fakt?rler dikkate al?nmal?d?r:

- faaliyetlerin y?r?t?lmesi s?recindeki formalite d?zeyi;

- astlar?n tabi olma ve inisiyatif d?zeyi;

- faaliyetlerin uygulanmas?na ili?kin temel ilkelerin belirlenmesi veya yaln?zca sonu?lara ?nem verilmesi;

- i? g?n?, ?niformalar ve di?er noktalar i?in gerekliliklere uygunlu?un belirlenmi? ?nemi;

– faaliyet planlamas?n?n temel yap?s? ve s?resi.

2) Dahili ba?lam, a?a??daki g?stergeler dikkate al?narak tan?mlan?r:

- genel kabul g?rm?? komuta normlar?;

– g?? da??t?m? i?in se?enekler;

– kat?l?mc?lar?n genel uyumu;

- y?netimsel etkile?imi organize etmenin ve uygulaman?n farkl? yollar? (koordinasyon, i? ileti?im kurma, ?at??ma durumlar?n? ??zme eylemleri, karar verme, d?? ili?kiler kurma gibi s?re?ler);

- rollerin da??l?m?.

Unutulmamal?d?r ki ekip olu?turma i?i, onun k?lt?rel ba?lam?n?, yani alt k?lt?r?n? olu?turma s?recidir.

Ekip s?re?lerinin ge?i?i, liderin ekip ?yeleriyle ki?isel etkile?iminin karakteristik ?zelliklerinden de etkilenir. Lider tipiyle ilgili baz? ?zellikler tan?mlanabilir. Lider tipi kavram?, lider ve astlar? aras?ndaki ili?kiyi belirleyen ay?rt edici ?zelliklere atfedilebilir.

• Toplu anla?mazl?klar: ?al??anlar aras?ndaki ?at??malar?n nas?l ortadan kald?r?laca??

En modern liderlik kavramlar?na g?re, astlar taraf?ndan ?zy?netim i?in ki?isel yeteneklerin geli?tirilmesi gibi bir ?zelli?in ?nemini vurgulamak gelenekseldir. Bu t?r ?zelliklere sahip bir lider, "s?per lider" kavram?yla tan?mlanabilir.

Lider t?rleri:

2. ??lemci. Bilgi sistemlerini ve ileti?im ilkelerini kullanan b?yle bir lider, astlar?yla i? verimlili?ine katk?da bulunan ve kendi stat?lerini koruyan ?zel ili?kiler kurar;

3. Vizyon sahibi bir kahraman, ki?isel inanc?n?n g?c?yle astlar?n? etkileyen bir liderdir;

4. Tutkulu ki?ilikler - ?yelerine y?ksek hedefler sunan, arkalar?ndaki ekibe liderlik etme yetene?i ile ay?rt edilen liderler.

Ekibin ana parametrelerinin oran? (kolektif etkile?imlerin t?r?, ?rg?tsel ve k?lt?rel bile?en ve grup liderinin t?r?), a?a??daki ekip bi?imlerini belirlemeyi m?mk?n k?lar:

1) "Birle?tir". B?yle bir ekibin format?, grubun veya ?al??ma ekibinin t?m ?yelerinin liderine sorgusuz sualsiz itaat etmeyi sa?lar. Bunun nedeni, genel olarak i?siz b?rak?lma korkusu veya gruptan d??lanma olas?l???d?r, ??nk? b?yle bir ekibin liderleri genellikle ekip i?inde b?y?k etkiye sahiptir.

• Sat?? y?neticilerinin motivasyonu: profesyonellerden tavsiye

Tak?m, istikrar?n? ve g?c?n? belirleyen net bir hiyerar?i sistemine sahiptir. Buradaki her ekip ?yesinin eylemi, dahili hiyerar?ideki konumu taraf?ndan ?nceden belirlenir. Lider t?m yetkilere sahiptir ve ba??ms?z olarak olduk?a zor olabilecek kararlar al?r. Grup etkile?iminin kurallar?n? ve s?n?rlar?n? tan?mlar. Herhangi bir sorunu ??zmede son s?z her zaman grubun liderine aittir.

2) "Klik". B?yle bir ekipte ?al??mak, lidere mutlak g?vene dayan?r. Grup ?yelerinin y?ksek bir g?ven kotas?, geli?me a?amas?nda kurulu?a olan yetkinli?i ve ba?l?l??? nedeniyle y?neticiye verilir. Ekip ?yeleri sadece b?yle bir ki?iye g?venmekle kalmaz, ayn? zamanda takip?i olmaya ve onu gelece?e dair net bir vizyona sahip bir lider olarak takip etmeye haz?rd?rlar.

Tak?m?n, sistemin istikrars?zl???n? ve liderli?in bulan?k s?n?rlar?n? etkileyen kat? bir hiyerar?isi yoktur. Grupta “vizyoner bir kahraman?n” varl???, liderin otoritesini ve karizmas?n? g??lendirmeye yard?mc? olabilir. B?yle bir ek i? liderli?in yarat?lmas?, ekibin kaynaklar?n?n rasyonel bir ?ekilde da??t?lmas?na, ?yelerine yard?m sa?lanmas?na, ancak liderin tam ve nihai r?zas?yla yard?mc? olur. Grubun her ?yesi, her ?eyden ?nce, ortak ama? ve hedefler taraf?ndan y?nlendirilmeden kendi ??karlar?n? ger?ekle?tirmeye ?al???r. Bu nedenle, b?yle bir tak?m i?inde ?ok fazla rekabet var.

Kriz durumlar?nda ekip kolayca k???k gruplara ayr?labilir. Bu anlar grubun faaliyetlerini ve hedeflere ula??lmas?n? olumsuz etkileyebilir. Bu t?r bir y?netim faaliyetinin avantaj?, bireysel yarat?c?l???n geli?tirilmesine, grubun t?m ?yelerinin yenilik?i kararlar almaya, yeni g?revler belirlemeye ve yeni projeler olu?turmaya haz?r olmas?na katk?da bulunur. Ekip taraf?ndan al?nan t?m bilgiler ortak bilgi olarak kabul edilir ve grup i?inde saklan?r.

3) "Daire". Ekip i?inde, t?m formaliteler ve standartlar dikkate al?narak, mevcut yetkilerin kat? bir da??l?m? vard?r. T?m faaliyetler, pratikte de?i?meyen yerle?ik kurallara dayanmaktad?r. Stat?, etkinin ana kayna??d?r. Bir tak?m?n bu kategoriye ait olup olmad???n? belirleyen kriterler; ?nceden belirleme, paralellik ve eylemlerde senkronizasyondur. Burada herkes re?eteye g?re g?revlerini yerine getirir ve ayn? y?nde hareket eder.

• Sat?? departman?n?n yap?s?: ba? i?in talimatlar

Liderin g?revi, grubun her bir ?yesini, kendisini ekibin bir par?as? olarak tan?mlayana kadar s?rece dahil etmektir. Grubun her ?yesi kendini g?vende hisseder ve bu nedenle bilgiyi derinle?tirmeye ve becerileri otomatik olarak uygulamaya ilgi g?stermeye haz?rd?r. T?m ekip ?yeleri ?al??kan ve sorumludur, bu da grubun ?al??mas?na y?netimin m?dahalesini pratik olarak hari? tutmay? m?mk?n k?lar. G?nl?k aktiviteler herhangi bir kontrol olmaks?z?n ger?ekle?tirilir.

4) "Tak?m". Ekibin ?al??mas?, t?m sorunlar?n a??k ve gizli bir ?ekilde tart???lmas?na dayanmaktad?r, s?rekli bir bilgi al??veri?i vard?r. G?revlerin ve hedeflerin ??z?m? gerekti?i gibi ger?ekle?tirilir. Ekibin belirli sonu?lara ula?maya odaklanmas?, bunun i?in hedefe m?mk?n olan en k?sa s?rede ula??lmas?n? sa?layan uygun ?al??anlar ve kaynaklar se?ilir. Sorunu ??zmenin t?m a?amalar? ve uygulanmas?n?n zamanlamas? grup lideri taraf?ndan kontrol edilir. Buradaki y?n ve liderlik, t?m ekip ?yeleri aras?ndaki etkile?imleri kolayla?t?rmaya dayanmaktad?r.

Tak?m ?al??mas? kurallar?

Kural 1. ?al??ma toplant?lar? ve zaman?nda kat?l?mlar? ?nemli bir ?nceliktir. Acil i? ve i?lerin bulunmad??? hallerde toplant?ya gecikmeksizin kat?lmak herkes i?in zorunludur.

Kural 2. Y?k?ml?l?kler yerine getirilmelidir. Kendi ba??n?za ald?ysan?z, sorunu ??zd???n?zden emin olun. Belirli bir i?i yapamayaca??n?z? biliyorsan?z, o i?i yapmay? kabul etmemelisiniz. ?stlenilen y?k?ml?l?klerin yerine getirilmesinde zorluklar varsa, ekip ?yelerine m?mk?n olan en k?sa s?rede bildirilmesi gerekir.

Kural 3. Yeni fikirlere a??k olmak ?nemlidir. Birinin zaten denedi?i, ancak i?e yaramad??? ??phesini ifade etmeden ?nce, bunun nas?l uygulanabilece?i noktas?ndan konunun yap?c? bir tart??mas? yap?lmal?d?r.

Kural 4: Parma??n?zla i?aret etmeyin veya su?lular? adland?rmay?n. Herhangi bir ba?ar?, ekip eylemlerinin sonucudur ve ba?ar?s?zl?klar, yeni deneyim, beceriler ve durumu d?zeltmek i?in bir f?rsat kazanma ?ans?d?r.

Kural 5. Gizlilik korunmal?d?r. Bir ?eyin yolunda gitmedi?i durumlar oldu?unda, bu ekibin dahili bir sorusudur. Ekip ve ?yelerini d??ar?dan ki?ilerle tart??mak ve hatta ekip i?inde tart??mal? durumlar? ba?kalar? taraf?ndan tart???lmak ?zere getirmek imkans?zd?r.

Yazar ve ?irket hakk?nda bilgi

Alexander Morozov, ticari y?netmen, Merkezi. 12 y?l? a?k?n s?redir i? hayat?nda. Portf?y, 14'? BT alan?nda, geri kalan? ilgili alanlarda olmak ?zere 25'ten fazla tamamlanm?? projeyi i?ermektedir. 80'den fazla projede, lansman a?amas?nda d?? finansman sa?land?. ?? modelleme ve end?striyel prototipleme konusunda uzmanla?m??t?r. Merkez, PRE-inc i? h?zland?r?c?s?n?, Merkez dan??manl?k ?irketini, Business as Creativity Club deneysel tasar?m laboratuvar?n? ve birka? startup'? y?neten bir tasar?m laboratuvar?d?r. Resmi site -www.center-game.com

Herhangi bir lider, iyi koordine edilmi? ve iyi i?leyen bir ekip olu?turmaya ?al???r. Bunu yapmak i?in aksanlar? do?ru bir ?ekilde yerle?tirebilmek, ?at??malar? yumu?atmak ve olaylar? yetkin bir ?ekilde planlayabilmek gerekir. Bir projede ekip ?al??mas?n?n tek ba??na ?al??maktan daha fazla k?r getirebilece?ine inan?l?yor. Bu arada, ?ok fazla endi?e ve olumsuz bir tepkiye neden olan pratikte ilk. Bunun temel nedeni, bu t?r faaliyetlerin uygun ?ekilde organize edilememesidir. Ekip ?al??mas?n?n ilkelerine bir g?z atal?m.

Genel bilgi

Ekip ?al??mas? nedir? Her uzman grubunun samimi ve son derece profesyonel bir ekip olamayaca??n? s?ylemekte fayda var. Ekip, birbirini tamamlayan becerilere sahip, ortak bir fikirle birbirine ba?lanan, ortak hedefler i?in ?abalayan ve bunlar?n uygulanmas? i?in e?it sorumluluk ta??yan az say?da ?al??and?r. B?yle bir kolektifte bireysel ??karlar arka plana at?l?r. Grubun her ?yesi, y?ksek bir profesyonel seviyeye, karar verme ve di?er ?yelerle etkile?ime girme yetene?ine sahip olmal?d?r. Ekip ?al??mas?, uzmanlar?n birbirine ba??ml?l???n? ifade eder. Bu ba?lamda grup i?inde s?rekli bir bilgi al??veri?i yap?lmaktad?r.

Organizasyon ?zellikleri

?yi koordine edilmi? ekip ?al??mas?, yetkin y?netim faaliyetlerinin sonucudur. Tak?m birka? a?amadan ge?melidir:

1. Adaptasyon. Bu a?amada, belirlenen g?revlerin kar??l?kl? bilgilendirilmesi ve de?erlendirilmesi ger?ekle?tirilir. Grup ?yeleri birbirleriyle dikkatli bir ?ekilde ileti?im kurar, ??l? veya ?iftler olu?turulur. Uyum s?recinde insanlar bir ?ekilde birbirlerini kontrol ederler, kar??l?kl? olarak kabul edilebilir davran?? kal?plar? belirlerler. Bu a?amada ekip ?al??mas?n?n etkinli?i ?ok d???kt?r.
2. Gruplama. Bu a?amada insanlar ??karlar ve sempatiler ?zerinde birle?irler. Ayn? zamanda bireysel motivasyon ile tak?m ?al??mas?n?n amac? aras?ndaki ?eli?kiler ortaya ??kar. Grup ?yeleri taleplere kar?? ??kabilir. Bu, izin verilen duygusal tepkinin derecesini belirler. ?rne?in sekreter ka??tlar? f?rlat?r ve di?erlerinin bu harekete tepkisini de?erlendirir.
3. ??birli?i. Bu a?amada grup ?yeleri, eldeki g?rev ?zerinde ?al??ma arzusunu fark ederler. Yap?c? ve a??k ileti?im ba?lar, "biz" zamiri ilk kez g?r?n?r.
4. ??in d?zenlenmesi. Bu a?amada ekip i?indeki etkile?im ?emalar? olu?turulur. Bu a?amada g?ven ortaya ??kar, ancak daha y?ksek bir seviyeye ge?er.
5. ?al???yor. Bu a?amada g?revle ilgili yap?c? kararlar al?n?r. Her kat?l?mc?n?n kendi rol? vard?r. Ekip, ?at??malar? a??k?a ortaya koyar ve ortadan kald?r?r. Bu a?amada ger?ek ekip ?al??mas? ba?lar. Grup i?inde uygun bir iklim olu?ur. T?m kat?l?mc?lar planlanan g?stergelerin de?erini anlar, bunlar? ger?ekle?tirmeye y?nelik eylemlerde bulunur. Bu a?amada ekip ?al??mas? en ba?ar?l? olarak kabul edilir.

fenomen

Psikologlar, bir ekip i?inde ?al???rken ortaya ??kan baz? etkileri tan?mlad?lar. Bunlar aras?nda ?unu belirtmekte fayda var:

1. hacim fenomeni. Ekip ?al??mas?n?n sonucu, grup ?yelerinin say?s?na ba?l? olacakt?r.
2. Kaliteli kompozisyon olgusu. Ekip ?al??mas?n?n g?revleri, grubun ?yeleri farkl? ya? ve cinsiyetten ancak pratik olarak ayn? sosyal ?zelliklere sahipse en ba?ar?l? ?ekilde uygulanacakt?r.
3. konformizm Kat?l?mc?lar?n inan?lar?ndaki veya davran??lar?ndaki de?i?iklik, hayali veya ger?ek grup bask?s? taraf?ndan y?nlendirilir. Kamuoyu de?eri her ?ye i?in yeterince y?ksektir. Buna g?re, t?m kat?l?mc?lar ortakla?a geli?tirilen normlara sayg? duyar.
4. Bireyselle?me. Belirli bir ki?iye odaklanmayan anonimlik ko?ullar?nda ?zbilin? kayb?n? ve de?erlendirme korkusunun ortaya ??kmas?n? i?erir.
5. Risk kaymas? etkisi. Grup, kat?l?mc?lar?n bireysel olarak geli?tirecekleri kararlara k?yasla en az veya en riskli kararlar? verir.
6. D???nmenin "yuvarlanmas?". Grup ?yeleri herkese uygun bir ??z?m ar?yor. Ayn? zamanda, olduk?a ger?ek?i se?enekler at?l?r.
7. halk tembelli?i. Sorumlulu?u t?m kat?l?mc?lar aras?nda e?it olarak payla?t?klar?nda, performans g?stergelerini hep birlikte k?t?le?tirmeye ba?larlar.

i?aretler

Tak?m ?al??mas?, kat?l?mc?lar aras?nda s?rekli tart??may? i?erir. ??birli?ini geli?tirmeyi ama?lar. T?m uzmanlar kendilerini ?al??ma toplulu?unun bir par?as? hissederler. Kendilerini yetkin hissederler, belirli eylemleri ba??ms?z olarak ger?ekle?tirirler ve sonu?lardan sorumludurlar. Her kat?l?mc? sahip oldu?u fikirleri ?zg?rce ?nerir ve di?erlerini ele?tirir. Grubun ?yeleri ba?kalar?n?n g?revlerinin fark?ndad?r, her birinin yetenekleri ve yetenekleri hakk?nda belirli bir fikirleri vard?r. Bu, t?m kat?l?mc?lar?n kar??l?kl? sayg? ve ilgisinin varl??? anlam?na gelir. Ayn? zamanda, grubun t?m ?yeleri a??k bir diyalog i?in ?aba g?sterir. Bilgi, bir kat?l?mc?dan di?erine h?zl?, s?rekli ve ama?l? bir ?ekilde ge?er.

Yayg?n hatalar

Tak?m ?al??mas? becerileri zamanla geli?ir. Bir grup uzmandan hemen ba?ar?l? ve arkada? canl?s? bir ekip olu?turmak imkans?zd?r. Liderin bu konuda ?zel bir rol? vard?r. Tak?m?n etkinli?inin b?y?k ?l??de ba?l? oldu?u ona ba?l?d?r. Bu arada, pratikte liderler, kolektif faaliyetleri organize etmede ciddi hatalar yaparlar. ?? verimlili?ini ?nemli ?l??de azalt?rlar. En yayg?n olanlar? aras?nda ?unlar bulunur:

1. Lider, ekip ve insanlara verilen g?rev t?r? aras?ndaki tutars?zl?k.
2. Bir grup olu?turmak i?in ba?ar?s?z uzman se?imi.
3. Uygulanmas? i?in a??k?a tan?mlanm?? bir hedef veya kriterin olmamas?.
4. Olumsuz sosyo-psikolojik iklim.

sonu?lar

T?m bu hatalardan ka??n?labilir. Hemen hemen her insan ?? bile?en taraf?ndan motive edilir: ?deme, faiz ve sosyal ?nem. ?lk iki bile?ene uygulamada olduk?a fazla dikkat edilir. Ayn? zamanda, bir ki?inin sosyal ?nemi genellikle unutulur. Bu arada ekip ?yeleri, i?letmeye kar getirecek ?nemli bir projeyi hayata ge?irdiklerinden emin olmal?d?r.

Tak?m Lideri

?zel bir rol? var. Lider, do?rudan liderli?e, planlamaya ve kontrole ek olarak, ekibi motive edebilmeli ve organize edebilmeli, i?inde ?zy?netimin temellerini geli?tirebilmelidir. ?nsan fakt?r? nedeniyle bu g?revleri pratikte uygulamak olduk?a zordur. Bir lider se?menin temel kriteri, ekibin faaliyetlerini organize etme fikridir. Olumlu ve olumsuz geri bildirim, ana etki arac? olarak hareket edecektir. Etkili ekip ?al??mas? b?y?k ?l??de ki?isel olanlara ba?l? olacakt?r.Ekibi ba?kalar?yla etkile?im i?inde temsil edecek ve d?? engelleri ortadan kald?racakt?r.

?at??ma say?s?n? azaltmak

Yukar?da belirtildi?i gibi, ilk a?amalarda ekip ?al??mas?na belirli bir gerilim e?lik eder. ?o?u zaman ?at??malar olur. ??letme ba?kan?, bu s?re zarf?nda grup ?yelerine belirli bir derecede sadakatle davranma olas?l???n? dikkate almal? ve grup ?yelerine davranmal?d?r. Farkl? e?itimler kullanarak gerilimi azaltabilir, grubun tek bir organizma gibi hissedece?i yarat?c? g?revler ?zerinde ?al??abilirsiniz. Ayr?ca, a??k davran?? kurallar?n?n geli?tirilmesine dikkat etmek ?nemlidir. Ayn? zamanda, grup ?yeleri taraf?ndan do?rudan form?le edilmeli ve kabul edilmelidir. ?hlallerinin sorumlulu?unu onaylamak da gereklidir.

n?anslar

Genellikle tak?m ilk ba?ar?y? elde etti?inde bir tak?m gibi hisseder. Bu, i?letme ba?kan? taraf?ndan dikkate al?nmal?d?r. Ekip i?in ilk g?rev zor olmal?, ancak ayn? zamanda nispeten k?sa bir s?re i?inde olduk?a uygulanabilir olmal?d?r. Baz? durumlarda, grup faaliyetlerine a??r? derecede dalm?? olur ve ger?ek d?nyayla temas?n? kaybeder. Bunun olumsuz sonu?lar? olabilir. Bu fenomeni ?nlemek i?in lider, kat?l?mc?lara d?? bilgi ak???n? ve onlardan bilgi ??k???n? organize etmelidir. Bu, ekibin yolda kalmas?na yard?mc? olur. S?recin t?m inceliklerini ??renmek ve uygulamak imkans?zd?r. Herhangi bir tak?m ?al??mas?, zay?fl?klar?n varl???n? i?erir. Ba?ar?l? tak?mlarda, kat?l?mc?lar?n g??l? yanlar?yla telafi edilirler.

Rus ?rg?tlerinin ?o?u lideri, de?i?imin bir ?rg?t?n hayatta kalmas? ve b?y?mesi i?in gerekli bir ko?ul oldu?unu anl?yor. Bir s?re? olarak organizasyonel de?i?im y?netimi, organizasyonun performans?n? iyile?tirmeyi ama?layan organizasyon k?lt?r?, organizasyon yap?s?, fonksiyonlar ve y?netim s?re?leri gibi alanlarda de?i?iklikleri haz?rlamak ve uygulamak i?in bir eylemler dizisidir.

Bir y?netim nesnesi olarak organizasyonel de?i?ikliklerin belirli ?zellikleri vard?r:

• Do?as? gere?i karma??kt?rlar, organizasyonun ?e?itli alanlar?n? kapsarlar.
• Yar? yap?land?r?lm?? problemlerin ??z?m? ile ili?kilidir.
• ?e?itli gruplar?n ve bireylerin ??karlar?n? dikkate almay? gerektirirler.
• De?i?ikliklerin uygulanmas?n?n ?e?itli a?amalar?nda vb. alternatif bir se?im sa?lay?n.

?u anda, de?i?im y?netimi s?recinin ?e?itli teorileri ve modelleri geli?tirilmi?tir, ancak nihayetinde hepsi K. Levin'in ?? a?amal? modeline dayanmaktad?r:

• Kurulu?u ??zmek ve mevcut durumundan ??karmak.
• ?stenen d?n???m tipinin uygulanmas?.
• Kurulu?u yeni bir istenen durumda dondurmak.

Bir organizasyonun y?neticilerinin kar??la?t??? temel sorunlardan biri, bir organizasyonu de?i?meye nas?l motive edecekleridir. ?rg?tsel de?i?imin etkinli?ini, al?nan kararlar?n kalitesini ve de?i?ime uyum sa?lama becerisini art?rabilecek bir?ok y?ntem vard?r. Bunlardan biri ekip olu?turmad?r. Organizasyonel de?i?ikliklerin belirli ?zellikleri, haz?rl?k ve uygulama s?recinde ekiplerin kilit rol?n? ?nceden belirler.

Ekip olu?turma faaliyetleri, amac? kurulu?taki ?e?itli ekiplerin etkinli?ini iyile?tirmek ve art?rmak olan bir ?irketin organizasyonel geli?imi i?indeki en ?nemli m?dahale grubunu temsil eder.

Ekip, belirli bir alanda y?ksek nitelikli ve birlikte hareket ettikleri, ?al??malar?n? kar??l?kl? olarak koordine ettikleri, kurulu?lar?n?n ortak amac?na en ?ok ba?l? olan bir grup insan olarak tan?mlanabilir.

De?i?im s?recinin ilk a?amas?nda - ??z?lme - tak?m?n ana g?revi, de?i?im ihtiyac?n? fark etmektir. Bir a??kl?k ve g?ven ortam? olu?turulmal? ve ard?ndan grup de?i?ime a??kt?r.

D?n???mlerin tam a?amas?nda, mevcut durum te?his edilir ve istenen duruma ge?i? i?in bir eylem plan? geli?tirilir. Dondurma a?amas?nda, plan uyguland?ktan ve sonu?lar de?erlendirildikten sonra ekip, daha verimli operasyon i?in stabilizasyon s?recine ba?lar.

B?yle bir ekip olu?turmak i?in, t?m bir ekip olu?turma s?reci vard?r - y?ksek y?netsel yeterlilik gerektiren bir g?rev. Uygulamas?, yaln?zca uygun ?ekilde se?ilmi?, y?ksek nitelikli uzmanlar?n varl???n? de?il, ayn? zamanda bir ekip olarak birlikte ?al??mak isteyen insanlar? da gerektirir.

?ekil 1 tak?m performans?n? etkileyen fakt?rleri g?stermektedir.

?ekil 1. Tak?m performans?n? etkileyen fakt?rler.

Bu fakt?rler ile ekiplerin etkinli?ini, verimlili?i art?rmay? ve de?i?im ba?ar?s? elde etme durumunu izleyebilirsiniz. Fakt?rlerin her biri a?a??da daha ayr?nt?l? olarak tart???lmaktad?r.

Ekip ?yelerinin say?s?.

Ekip ?yelerinin say?s?, yap?lmas? gereken i?in t?r? ve miktar?na g?re belirlenmelidir, d?? ortam?n etkisi ?ok b?y?k olabilir.

Tak?m boyutunu belirlerken dikkate al?nmas? gereken genel noktalar vard?r:

• grup ne kadar b?y?kse, ekip ?yelerinin konformist davran??lar?na yol a?an g?r?nmez bask? o kadar g??l?d?r;
• ekibin yap?s?, ?yelerinin davran??lar?n? etkiler - yap? ne kadar g??l? olursa, ?zel g?r??lere sahip ?al??anlara kar?? tolerans? ne kadar d???kse, normdan sapmalar?n reddedilmesi o kadar keskin olur;
• b?y?k bir kompozisyon, herhangi bir ki?iyi alg?lanan bir rolden mahrum edebilir ve bir ki?ilik i?in yalvarabilir.

Kural olarak, literat?rde nicel kompozisyona g?re tak?mlar?n a?a??daki s?n?fland?rmas? verilmi?tir:

• k???k ekipler (4 ki?iden az);
• orta tak?mlar (5 ila 9 ki?i);
• b?y?k ekipler (10 ki?iden fazla).

De?i?im s?recinin t?m a?amalar? i?in en istenmeyen k???k komutlar, ??nk? onlar en savunmas?z olanlard?r, say?lar?nda en az bir ki?i azalma, istikrars?zl?kta bir art??a yol a?ar. K???k tak?mlarda, lider s?rekli olarak oyuncunun yan?nda oldu?u s?rece, al?nan herhangi bir karar?n ya?amas? tehlikesi vard?r.

Tak?m rolleri.

Bir ekibin etkinli?i b?y?k ?l??de ?yelerinin ki?isel nitelikleri ve aralar?ndaki ili?kiler taraf?ndan belirlenir. Herkes t?m yetenek ve bilgilerini ekip g?revinin ??z?m?ne y?nlendirmeye haz?r olmal?d?r.

Bir ekip i?in insanlar? se?erken, se?im becerilerine, bilgilerine ve deneyimlerine g?re yap?l?r. Ancak ekip etkinli?ini sa?lamak i?in yaln?zca beceriler, bilgi ve deneyim de?il, ayn? zamanda ekip ?yelerinin ki?isel nitelikleri ve ki?isel ?zellikleri de ?nemlidir.

?nsanlar ayn? grup veya ekibin par?as? olarak ?al??t?klar?nda, her biri iki t?r rol ?stlenir: mesleki becerilere ve pratik deneyime dayal? i?levsel ve ki?isel ?zelliklere dayal? ekip.

Tak?m rol?, icra edilen i?levsel rol?n i?eri?ini olu?turan bireysel beceri ve deneyimin uygulama kalitesinin bir ?zelli?i olarak g?r?lebilir.

Ekip olu?turma alan?nda tan?nm?? uzmanlardan biri olan R. Meredith Belbin, dokuz ekip rol? tan?mlamaktad?r (bkz. Tablo 1). Ara?t?rmalar, her ekip ?yesinin bir de?il, genellikle iki, hatta ?? veya d?rt ekip rol? oynad???n? g?stermi?tir. Ekipte do?ru zamanda ve en iyi ?ekilde kullan?lmalar? ko?uluyla, ekip ?al??mas?n?n etkinli?i i?in e?it derecede ?nemli kabul edilebilecekleri belirtilmelidir. Ekip rollerinin karakteristik ?zellikleri ve de?i?im y?netimi s?recinin a?amalar?n?n ?zellikleri dikkate al?narak ekiplerin yap?s? i?in a?a??daki ?neriler ?nerilebilir (0 - de?i?im s?reci a?amas?nda bu ekip rol?n?n olmamas?, + - tak?m rol? mevcut, ++ - bu rol?n di?erlerine g?re ?st?nl???).

Tablo 1. De?i?iklik y?netimi s?recinin farkl? a?amalar?nda ekip rolleri.

?deal roller kombinasyonu, ekibin ama? ve hedefleri taraf?ndan belirlenmelidir.

Tak?m hedefleri.

Tak?m?n kar?? kar??ya oldu?u g?revleri ba?arman?n ba?ar?s?, b?y?k ?l??de, ba?ar?lar?n? de?erlendirmek i?in hedeflerin, yollar?n ve kriterlerin netli?ine ba?l?d?r. Ekip ?yeleri, hedefler, ?al??ma y?ntemleri ve g?revler aras?ndaki ba?lant?lar hakk?nda net bir anlay??a sahip olmal?d?r.

Tablo 2, komuttan ?nce yerle?tirilen SMART tekni?ine (be? ?ngilizce kelimenin k?saltmas?) g?re hedeflerin temel ?zelliklerini sunar.

Tablo 2. Ekip ?yeleri i?in hedef belirleme gereksinimleri.

Hedefleri belirlemek, performans? izlemek ve de?erlendirmek i?in bir ara?, "Hedefler ?zerinde anla?arak y?netim" metodolojisi olabilir. Bu izin verecektir:

• ekibin faaliyetlerini, ?al??malar?n?n ama?lar?na ve sonu?lar?na y?nlendirmek;
• hedefleri olan ?al??anlar? belirlemek;
• ekip ?yeleri ba??ms?z hareket eder ve ?al??malar?n?n sonu?lar?n? kendileri de?erlendirir;
• hem yatay hem de dikey olarak yap?lanmalar? nedeniyle hedef ?at??malar?ndan ve kararlar?n ikili?inden ka??nmak.

Yukar?da a??klanan genel kabul g?rm?? ?zelliklere ek olarak, hedefler ?unlar olmal?d?r:

• Mevcut. Her ekip ?yesi, meslekta?? taraf?ndan belirlenen hedeflerin fark?nda olmal?d?r.
• Hedef belirlemedeki do?al motivasyon, yaln?zca bir ekip ?yesinin bireysel performans?na de?il, ayn? zamanda bir b?t?n olarak ekibin performans?na da ba?l? olmal?d?r. Klasik "Hedeflere G?re Y?netim" ?emas?ndan bu ayr?lma, ekip ?al??mas?n?n daha etkin kullan?lmas?n? m?mk?n k?lar. Ancak ba??ml?l?klar?n yaln?zca ekip ?yelerinin yetkinli?i dahilinde olmas? gerekti?i ak?lda tutulmal?d?r.

De?i?im s?recinin a?amalar?nda ekip olu?turma, ?irketin organizasyonel d?n???m?n?n ba?ar?s?n?n anahtar?d?r. Organizasyondaki t?m de?i?iklikler, bir kerelik olaylar de?il, devam eden bir s?re? olu?turmal?d?r. Ya?am felsefesi d?zeyindeki b?yle bir anlay??, ideolojik temelinden karar verme prosed?rlerine kadar t?m y?netim sistemine yans?t?lmal?d?r. Ancak bu durumda de?i?iklikler daha az ac? verici hale gelecek, ?al??anlardan destek alacak ve olumlu bir sonu? sa?layacakt?r.

Organizasyonel d?n???m s?recinde ekibin potansiyelinin ger?ekle?tirilebilmesi i?in ekip olu?turma s?re?lerine y?nelik metodolojik, organizasyonel ve bilgi deste?i konular?n?n ayr?nt?l? olarak ele al?nmas? gerekmektedir.

?u anda, y?neticinin genellikle ekip olarak adland?r?lan esnek, kendi kendini ayarlayan yap?lar? olu?turma ve i?leyi?ini sa?lama yetene?i ?zellikle ?nemlidir. Hakk?nda sadece bir grup profesyonelle ilgili de?il.

Ekip, ?zenle olu?turulmu?, iyi y?netilen,

kendi kendini organize eden ekip / piyasa durumundaki herhangi bir de?i?ikli?e h?zl? ve verimli bir ?ekilde yan?t vererek, t?m sorunlar? bir b?t?n olarak ??zer. Belirli sorunlar? ??zmek veya bireysel i?levleri, projeleri ger?ekle?tirmek i?in olu?turulur ve ?e?itli bilgi ve becerilere sahip insanlar? bir araya getirir, birbirlerinden ??renme f?rsat? verir ve kar??l?kl? destek sa?lar. Ekip genellikle ana ekipten ba??ms?zd?r ve bazen tamamen ?zerktir.

Bir ekibin olu?turulmas?, genellikle yeni hizmetler olu?turmak i?in arama niteli?indeki belirli g?revleri yerine getirmek i?in ge?ici i??i gruplar?n?n olu?turulmas?yla ba?lar. B?yle bir ekip, farkl? departmanlardan, ancak eski departmanlar?yla temas? kaybetmeyen uzmanlar? i?erir. ?al??ma grubunun t?m ?yeleri, olu?turulmas?nda aktif rol al?r, ?al??anlar?n se?ilmesine yard?mc? olur, tavsiyelerde bulunur, faaliyet kavram?n? geli?tirir, yani. ayr? bir b?l?m olu?turun. Bu temelde, ekibin ?ekirde?i olu?turulur, lideri belirlenir ve bir faaliyet stratejisi geli?tirilir. Kurulan ekip, herhangi bir de?i?ikli?e ve beklenmedik sorunlara h?zl? ve etkili bir ?ekilde yan?t verebilmektedir.

Ekipler, net ilham verici hedefler, verimli bir yap?, ?zellikle ?al??anlar?n y?ksek yetkinli?i, i?birli?i ortam?, iyi ?al??ma arzusu, d?? destek, evrensel tan?nma ve y?netimin himayesi ile bir arada tutulur.

Ekipler genellikle s?n?rlar?n? ve kendilerini bask? ve tehditlerden korur, ?al??malar?nda ?nemli ki?ilerin dikkatini ?eker, organizasyondaki siyasi durumu izler ve di?er ekiplerle ittifaklar kurar. ?nsanlar, tercih ettikleri rolleri yerine getirebilirlerse, bir ekibin par?as? olarak etkin bir ?ekilde ?al??acaklard?r. ZNA

Bu rollerin y?netimi, de?erli insanlardan olu?an bir ekip olu?turmay? m?mk?n k?lar.

Bir ekip olu?turmak karma??k ve ?zenli bir i?tir; olu?tururken a?a??daki gereksinimler dikkate al?nmal?d?r:

Tak?m?n her ?yesi, tak?m i?in belirlenen hedefin tamamen fark?nda olmal?d?r;

Ekip tek bir organizma olarak i?lev g?r?r ve ba?ar?s?zl?klar?n sorumlulu?u da bireysel de?il kolektiftir;

Ekibin herhangi bir ?yesi, becerilerini s?rekli geli?tirmeli, becerilerini geli?tirmeli, alan?nda ansiklopedik bir bilgi geni?li?i i?in ?aba g?stermeli, ?al??ma becerilerini uygun d?zeyde tutmal? ve ihtiya? sahiplerine her an yard?m etmeye haz?r olmal?d?r;

Ekibin t?m ?yeleri, ?al??malar?nda e?it haklara sahiptir, ki?isel ?al??ma faaliyetlerini ve t?m ekibin faaliyetlerini planlar;

Her ekip ?yesinin g?revleri, planlanan g?revlerin yerine getirilmesi s?recinde derhal belirlenir; ekip ?yelerinin rolleri de?i?me e?ilimindedir;

Ekip ?yelerinin se?imi, her ?eyden ?nce psikolojik uyumluluklar? dikkate al?narak ger?ekle?tirilir;

Ekip y?netimi toplu olarak ger?ekle?tirilir, lidere ekibin d?? ortamdaki ??karlar?n?n bir temsilcisinin i?levleri atan?r.

Tak?m halinde ?al??man?n faydalar?:

Ekip, ortak ??karlar?n ?nceli?ini sa?lar, tek tarafl? kararlara izin vermez.

Bir ekipte toplanan uzmanlar?n ortak ?al??mas? sayesinde karar verme yetkisinin tek tarafl? etkisi engellenir.

Ekip, yanl?? karar verme riskini en aza indirmeye yard?mc? olur.

Ortak bir g?revi tamamlamak i?in birlikte ?al??mak, baz? ikincil sorunlar? ka??rma riskini azalt?r.

Ekip, "miyopi" ?retimine kar?? koyar.

Bir tak?mda ?al??mak, ?yelerinde i?birli?i yapma iste?ini geli?tirir.

Tak?m ho?g?r?, ortak ??karlara uymaya haz?r olma, ba?kalar?n?n g?r??lerini dinlemeyi, do?ru tart??may?, belirgin bireysellikten kurtulmay? ??retir.

Ekip ?al??mas?, zekan?n daha eksiksiz bir tezah?r?ne katk?da bulunur.

Ekip ?al??mas?n?n dezavantajlar?:

Tak?m halinde ?al??mak, bireysel ?al??madan daha fazla zaman gerektirir; ekip ?yelerini birbirine “birle?tirmek”, “???tmek” i?in de zamana ihtiya? vard?r.

Bireysel ekip ?yelerinin anonimli?i, ?al??man?n sonu?lar?n? olumsuz etkileyebilir.

Tak?mda ki?isel kibir i?in hi?bir te?vik yoktur, ??nk?

Bireysel bir ekip ?yesi taraf?ndan elde edilen sonu?lar kendisine yat?r?lmaz.

Ekip taraf?ndan geli?tirilen teklifler genellikle uzla?mac? bir ??z?m?n sonucu olabilir.

Ekip olu?turman?n ve i?inde ?al??man?n baz? ?zellikleri Ek 9'da sunulmu?tur.

Revizyon ve tart??ma i?in sorular

1. Y?netsel ?al??man?n ?zellikleri i?in hangi ?zellikler belirleyicidir?

2. Y?netimsel ?al??man?n konusu ve do?rudan ?r?n? nedir?

3. Liderin y?ksek performans?n? ve stres direncini ne belirler?

4. ??yerinde stresin ana kaynaklar? nelerdir; Zararl? stres nedir, i?inde olumlu olan nedir?

5. Liderin organizasyonda oynad??? rol nedir?

6. Liderin ana g?? t?rlerini karakterize eden nedir, astlar ?zerindeki etki mekanizmas? nas?l “i?ler”?

7. Hangi y?ntemler astlarla i?birli?ine yard?mc? olur?

8. Liderlik stilleri nas?l tan?mlan?r? Onlar? tan?mlay?n.

9. "Bireysel liderlik tarz?" kavram?n?n i?eri?ini geni?letin, olu?umunu etkileyen fakt?rleri adland?r?n.

10. Yetki devri nas?l ger?ekle?ir, bir y?netici hangi hatalardan ka??nmal?d?r?

11., "Y?netim ekibi" kavram?n? tan?mlay?n: olu?umunun ve i?leyi?inin ?rg?tsel ?zellikleri nelerdir?

Son zamanlarda, bir ekiple ilgili her ?ey ?ok pop?ler hale geldi: ekip rolleri, herhangi bir ama? ve hedef i?in ekip olu?turma, ekip olu?turma e?itimleri vb. Neyle ba?lant?l??

Modern d?nya h?zla geli?iyor ve daha karma??k hale geliyor. ?nsanlar?n ?n?ne konulan g?revler her ge?en y?l daha da zorla??yor. Onlar?n ??z?m? gerektirir ?zel bilgi ve beceriler. Ayr?ca, as?l zorluk, g?revi tamamlamak i?in ki?inin ?ok ?e?itli ki?ilik ?zelliklerine, bilgi ve becerilere sahip olmas? gerekti?i ger?e?inde yatmaktad?r.

Tak?m belirli bir g?revle u?ra?an k???k bir grup insand?r. Ayn? zamanda, grup ?yelerinin t?m grubun ba?ar?s?nda ki?isel ??karlar? vard?r.

Kural olarak, bir ki?i gerekli t?m i?levleri kendi ba??na yerine getiremez. Bunun nedeni, gereksinimlerin kendilerine kar?? ??kabilmesidir. Oyuncu, bir problemi ??zme s?recinde bu t?r ?eli?kili alt g?revler aras?nda ge?i? yaparsa, ka??n?lmaz olarak hatalar yapacakt?r. Bu, tahmin edilebilece?i gibi, i?in kalitesinde bir bozulmaya ve ?o?u zaman tamamen ba?ar?s?zl??a yol a?acakt?r.

Bu ba?lamda, kalite ve karma??kl?k a??s?ndan en ?e?itli g?revleri ??zebilecek etkili ekipler olu?turma sorunu ?ok alakal? hale geldi. Ekipler, se?imine her bir ?zel durumda ?zel bir dikkatle yakla??lmas? gereken belirli ekip rol modelleri temelinde olu?turulur.

Tak?m ?al??mas? nedir?

?u anda, ilgi k???k grup psikolojisi?ok b?y?k. ?e?itli sosyal uygulama alanlar?, dinamik olarak de?i?en bir d?nyadan ?ok ?e?itli talepler almaktad?r. Ortaya ??kan sorunlar? ??zmek i?in insanlar?n kolektif ?abalar?na ihtiya? vard?r. Modern eme?in ?zelli?i, k???k derneklerde ?al??makt?r.

Bu ba?lamda, spor s?zl???nden ?d?n? al?nan "tak?m" terimi olduk?a pop?ler hale geldi. Bu b?y?k ?l??de etkili y?netim uygulamas?ndan kaynaklan?yordu.

?imdi bu terim, g??l? bir hedef y?nelimi, ?yelerin yo?un etkile?imi ve y?ksek ?retkenli?i olan k???k gruplar? ifade etmek i?in kullan?lmaktad?r. ?nisiyatif alma ve kendi fikrini savunma yetene?i ile birlikte bir ekip i?inde ?al??ma yetene?i, y?ksek profesyonellik i?areti olarak kabul edilir.

Ekip ?al??mas? ile basit insan etkile?imi aras?ndaki fark nedir?

Basit?e, bu ba?lamda etkile?im, insanlar?n kapsaml? bir i?birli?i, ?ok ?e?itli alanlara uzanan olumlu bir tutumdur. Tak?m ?al??mas? ?unlar? i?erir: belirli bir g?reve odaklanmak idam edilecek. Tak?m?n t?m faaliyetleri bir ?ekilde ona y?neliktir. Bu nedenle, bir ekip son derece odaklanm?? bir i? birimidir.

Bu t?r gruplar, insani geli?me tarihinde ?ok uzun zaman ?nce ortaya ??kmaya ba?lad?. Bir ?rnek, vah?i bir hayvan? s?ren bir grup avc?d?r. Tak?m etkile?imi durumunda, bireysel kat?l?mc?lar?n katk?s? tek bir b?t?n halinde birle?tirilir.

Bir tak?m sadece bireysel par?alar?n?n toplam? de?ildir. Birlikte ?al??an insanlar, ayr? ayr? ?al??an bireylerin yapabilece?i i?ten niceliksel olarak daha ?st?n veya niteliksel olarak farkl? olabilecek i?ler ?retebilirler. Ekip, hedeflerine ula?ma s?recinde birbirini tamamlayan ve de?i?tiren bir grup insand?r. Belli bir yap?ya sahip olmas? gerekir.

Ekip, insanlar?n ?zel bir ?rg?tlenme bi?imi olarak hareket eder. kat?l?mc?lar?n d???nceli konumland?r?lmas? A??k?a tan?mlanmas? gereken, tak?m?n durumu ve stratejik hedefleri hakk?nda ortak bir vizyona sahip olmak. Kat?l?mc?lar g?revleri payla?mal? ve bunlar?n uygulanmas?ndan sorumlu olmal?d?r. Genellikle g?revlerin ??z?m? do?rudan resmi g?revlerle ilgilidir. ??lerin etkile?imi ve koordinasyonu i?in ellerinde iyi kurulmu? prosed?rlere sahip olabilirler.

Ekip ?yeleri birbirlerine kar?? a??k ve d?r?st olmal?, grup ?yelerinin farkl? d?nya g?r??lerine sahip olmalar? nedeniyle y?zle?meye haz?r olmal?d?r. Tak?m s?n?rlar? a??k?a belirlenmelidir.

Ekip, i?inde meydana gelen s?re?leri y?netmede belirli bir ?zerkli?e sahip olmal?d?r. Y?netim de dahil olmak ?zere harici nesnelerle etkile?im kurman?n bir yoluna ihtiyac?m?z var. Bu ko?ullar?n yerine getirilmesi, ekip i?inde “sa?l?kl?” bir etkile?im ortam? yarat?lmas?na izin verecek, grup s?rekli geli?ecektir.

Ba?ar?l? ve iyi koordine edilmi? ekip ?al??mas? ?rnekleri:

Ekip ?al??mas? nedir?

Tak?m ?al??mas?(Tak?m ?al??mas?), ortak bir sorunu ortakla?a geli?tirilen kurallara g?re ?e?itli mesleki alanlardaki bilgilerin entegrasyonuna dayal? olarak ??zen uzmanlar?n ortak ama?l? bir ?al??mas?d?r.

Etkinli?i, b?y?k ?l??de, grubun her bir ?yesinin g?revlerinin ve bir b?t?n olarak grubun ama?lar?n?n nas?l a??k?a fark?nda oldu?una, ba?ar?lar?na nas?l katk?da bulundu?una ve meslekta?lar?n?n ?abalar?n? nas?l destekledi?ine ba?l?d?r.

Tak?m en az ?? ki?iden olu?mal?d?r - bu, tak?m boyutunun alt s?n?r?d?r. ?st s?n?r 12 ki?iye veya daha fazlas?na ula?abilir. Az say?da (?? ila d?rt) kat?l?mc?dan olu?an tak?mlar, b?y?k tak?mlardan daha h?zl? ?al???r. Ancak, be? ila dokuz ki?ilik ekipler daha etkili olabilir. Bunun nedeni, daha i?levsel olmalar? ve daha fazla kayna?a sahip olmalar?d?r: yarat?c?, entelekt?el vb.

Tak?m ne kadar b?y?k olursa, ?zel oyuncular?n?n tekrar oynat?lmas?n?n etkili olmas? i?in o kadar fazla maliyet gerekti?ini belirtmekte fayda var.

Ba?ar?l? ekip olu?turma i?in en ?nemli ?ey, ekip rollerini da??tma yollar?n?n ve do?rudan ili?kili olan g?revlerin tan?mlanmas?d?r. ki?ilik ?zelliklerinin de?erlendirilmesi etkili kompozisyonlar olu?turmak i?in ekip ?yeleri.

Bir tak?mdaki profesyonel ?al??ma s?ras?nda insanlar, bireysel bir ki?inin g?c?n?n ?tesinde bir g?revle ba?a ??kmalar?n? sa?layan yetkinliklerini ve becerilerini birle?tirir. Yetkinlik, bir ki?inin temel kalitesidir. Bir ekip ?yesine verilen g?revlerin etkin bir ?ekilde yerine getirilmesiyle nedensel bir ili?kisi vard?r.

Yetkinlik, insan ki?ili?inin istikrarl? bir par?as?d?r ve ?ok ?e?itli durumlarda bir ki?inin davran???n? ?nceden belirleyebilir. Yeteneklerdeki fark, i? g?revlerinin performans?n?n ?zellikleri, tak?mda olduk?a net bir rol farkl?la?mas?n?n g?r?lebilmesine yol a?ar.

Bir tak?m?n ba?ar?l? olabilmesi i?in dengeli bir rol kompozisyonuna sahip olmas? gerekir. Bir tak?m?n belirli bir rol? yoksa, tak?m daha az verimli olacakt?r. Buna g?re, bu i?lev ba?kas? taraf?ndan devral?nmal?d?r.