Her insan?n ?abalad??? hayatta kendi ana hedefi vard?r. Hatta birka? gol. Ya?am boyunca de?i?ebilirler: ?nemlerini kaybetmek, baz?lar? kald?r?l?r ve kar??l???nda di?erleri daha alakal? g?r?n?rler. Ka? tanesi bu hedefler olmal??

Ba?ar?l? insanlar, 50 insan ya?am hedefinin maksimum olmad???n? iddia ediyorlar. Hedeflerinizin listesi ne kadar uzun olursa, ger?ek arzular?n?z? o kadar iyi bulabilirsiniz.

?rne?in, on be? ya??ndayken John Godard, elde etmek istedi?i ana hedefler de?il, 127! Dediks?z sertifikalar i?in: Bir ara?t?rmac?, bir bilim adam?-antropolog, bir gezgin, bilimsel derecelerde bir sahibi, Frans?z Ara?t?rmac?lar Derne?i, Kraliyet Co?rafi Derne?i ve Arkeoloji Derne?i ve ?oklu ?ampiyonu hakk?nda konu?uyoruz. Guinness Kay?t Kitab?.

Yar? y?zy?l y?ld?n?m?nde John, 127 taraf?ndan belirlenen 100 hedef hedefin fark?na vard???n? belirtti. Zengin hayat? sadece k?skanabilir.

Utan? ve ac? verici olmamak i?in hedefler

Mutlu bir ki?iye, ba?ar?l?, ba?ar?l? denir. Kimse kaybeden mutlu demeyecek - ba?ar? mutlulu?un bir bile?enidir. Ostrovsky'nin hayatlar?n? nas?l ya?ayaca??na dair “Nas?l ?fken Olur” ifadesi, neredeyse herkes hat?rl?yor. Teklifin sonu ?zellikle parlak: “Ac? verici de?il ...” B?ylece ya?am?n g?n bat?m?nda ac? verici ve ama?s?zca ya?anan zamandan utanmayacak, bug?n kendiniz i?in g?revler ayarlaman?z gerekiyor.

Hayat?n ba?ar?l? olmas?n? d???nmek i?in, en ?nemli ya?am hedeflerinden 50'si, bir ki?inin ya?l?l?k i?in ba?armas? gerekir. Hayat?n?n sonu?lar?n? ?zetleyen bir ki?i, hayal ettiklerini, ba?ard?klar?yla kar??la?t?r?r. Ancak y?llar i?inde arzular?n ?o?unu hat?rlamak zordur, bu y?zden kar??la?t?rma yapmak zordur. Bu nedenle, hayattaki en ?nemli 50 hedefin 50'sini bir ka??t ?zerine yazmak, listeyi periyodik olarak tekrar okumak ?ok ?nemlidir.

Bir ba?ka ?nemli husus - kaydetmeye ?al???n. Bu, hedeflerinizin be? ?nemli kriteri kar??lamas? gerekti?i anlam?na gelir: betonluk, ?l??lebilirlik, alaka d?zeyi, ula??labilirlik ve s?n?rl? s?re.

?nsan ?htiya?lar?

Bir liste yapmadan ?nce, bir ki?i i?in hayati olan bir ?ncelik olan? anlamal?s?n?z. Hava, i?ecek, yiyecek, uyku - organik ya?am?n en ?nemli ihtiya?lar?n?n 4'?. Yak?ndaki ikinci, sa?l?k, konut, giyim, seks, dinlenme - ya?am?n gerekli nitelikleri, ancak ikincil. Hayvanlardan farkl? olarak, bir ki?i sadece ya?am ihtiya?lar?n?n temel memnuniyeti ile de?il, bunu yapmak, estetik zevk almak istiyor.

Bir insan?n en ?nemli ihtiya?lar? kar??lamadan ya?amas? zordur ve min?rden reddetmek zordur. Bu nedenle, bu zincirdeki en az bir ba?lant? yok edilirse, bir ki?i fiziksel olarak, ahlaki olarak ac? ?eker. Mutsuz. Fakat bireyin t?m hayati ihtiya?lar? tatmin olsa bile, hayat? mutlu olarak adland?r?lamaz. ??te b?yle bir paradoks.

Bu nedenle, bir ki?inin birincil ve ikincil ihtiya?lar?n?n kar??lanaca?? uygulama sayesinde bir ki?inin 50 hayati, ?ncelikli hedefleri puan i?ermelidir.

“Kendi Evinizi Sat?n Al” veya “Denizde Rahatlay?n”, “Gerekli T?bbi ??lemi Yap” veya “Di?lerinizi T?r et”, “K?rk Al?n” ve “Araba Al” gibi hedefler yapmak, Tam mutluluk i?in ?ok ?nemli (neden - a?a??da dikkate al?nacakt?r), ancak ba?ar?lar? insanlar?n yery?z?ndeki habitat?n? daha rahat hale getirir. Bu ihtiya?lar? kar??lamak, yukar?daki hedeflere ula?mak i?in bireyin paraya ihtiyac? vard?r. Ve bir ki?inin en ?nemli 50 hedefini se?erek, bireyin finansal durumu ile ilgili bir ??e eklemek gerekir. Bu t?r hedeflere ?rnekler:

• y?ksek ?cretli bir i? bulmak;
• Kendi i?inizi a??n;
• ??letmenin ayda 10.000 dolardan fazla net gelir getirmesini sa?lamak.

Yakla??k 50 hedef listesi

Manevi benlik -geli?me:

1. J. London'un toplanan eserlerini okuyun.
2. ?ngiliz kurslar?n? bitirin.
3. Ebeveynlere, arkada?lara kar?? ?ikayetleri affet.
4. K?skan? b?rak.
5. Ki?isel verimlili?i 1,5 kez art?r?n.
6. Tembellikten ve i?leri geciktirin.
7. Daily Bitmemi? roman?n?z i?in en az 1000 karakter yaz?n (ki?isel blog).
8. K?z karde?i (kocas?, anne, baba) ile bar?? yap?n.
9. Her g?n ki?isel bir g?nl?k yazmaya ba?lay?n.
10. Ayda en az bir kez kiliseyi ziyaret edin.

Fiziksel Benlik -Geli?tirme:

1. Spor salonunu ziyaret etmek i?in haftada 3 kez.
2. Haftal?k sauna ve havuza y?r?y?n.
3. Sabah her g?n bir dizi egzersiz yap?n;
4. Her ak?am h?zl? bir ad?mla en az yar?m saat y?r?y??e ??k?n.
5. Zararl? ?r?nler listesinden tamamen reddedin.
6. ?eyrek bir kez, ?? g?nl?k temizlik a?l?k grevi ayarlay?n.
7. ?? ay sonra sicim ?zerinde oturmay? ??renin.
8. K???n, torun (o?lu, k?z?, ye?eni) ile birlikte ormana kayak y?r?y???ne ??k?n.
9. 4 kilogram kilo verin.
10. Sabah so?uk suya d?k?n.

Finansal Hedefler:

1. Ayl?k geliri 100.000 ruble olarak art?r?n.
2. Bu y?l?n sonuna kadar sitenizin (blog) tikini 30'a y?kseltin.
3. Pasif gelir seviyesine gidin.
4. Borsada oynamay? ??renin.
5. Kendinizi sipari? etmek i?in siteler yapmay? ??renin.
6. Program?n ?n?nde bir banka kredisi koyun.
7. T?m hanehalk? ?al??malar?n?n kazan? i?in zaman kazanmak i?in makineler ger?ekle?tirme talimat? vermek.
8. Anlams?z ve zararl? ?eylerden tasarruf edin: sigara, alkol, tatl?lar, cips, kraker.
9. ?r?nleri toptan ma?azalara d?k?n, bozulabilir d???nda her ?eyi.
10. Taze ?evre dostu ?r?nler yeti?tirmek i?in bir yazl?k sat?n al?n.

Konfor ve Zevk:

Hay?r kurumu:

1. ?ocuklara hediyeler i?in ?ocuklara ayl?k% 10'luk kardan d??er.
2. Yetimler i?in yeni y?l?n performans?n? yerel tiyatronun g??leriyle hediyelerle ayarlamak finansmand?r.
3. Sadaka isteyerek ge?meyin.
4. Sap ba??bo? hayvanlar i?in s???na?a yard?m edin - k?pekler i?in yiyecek i?in para indirin.
5. Yeni y?la kadar, t?m ?ocuklar k???k bir hediye yapmak i?in giri?te.
6. Ya?l?lar g?n?nde, t?m emeklilere bir dizi ?r?nle vermek.
7. Bilgisayar sat?n almak i?in b?y?k bir aile.
8. ?htiyac? olanlara gereksiz ?eyler verin.
9. Avluda bir oyun alan? in?a edin.
10. Finansal olarak yetenekli k?z Tanya'n?n Moskova'daki “Y?ld?z Your” daki yar??maya gitmesine yard?mc? olun.

Mutlulu?un ana bile?eni olarak talep

Buna ek olarak, ki?ili?in tam mutlulu?u i?in ba?ka bir ?eye ihtiya? vard?r. Ve bu "bir ?eye" tan?ma denir. Sadece talep g?ren ki?ilik, ?nemini hisseder, zevk, mutluluk hisseder. Her insan?n tan?nmas? i?in kriterin kendisi vard?r. Baz?lar? haz?rlanan ak?am yeme?i i?in olduk?a basit bir "te?ekk?r". Di?erleri cinsel partnerin hassasiyetinin tezah?rlerinden tam bir mutluluk hissi hissediyor - bu tan?n?rl?k, ki?ili?in di?erleri aras?nda tahsisi.

Evde steril temizlik getirmek ve kom?ular i?in hayranl?k s?zlerini duymak yeterlidir, di?erinin g?r?n??leri, fig?rleri, k?yafetleri, sa? stilleri g?z?nde yakla?anlar?n g?z?nde co?kuyu g?rmesi gerekir. ???nc?s? i?in onlar? g?zel ebeveynler olarak tan?mak ?nemlidir. D?rd?nc? olarak, tan?ma daha geni? bir d?zeyde gereklidir. Bu d?rd?nc?s?, tan?nmak istedikleri insanlar?n ?emberini, akrabalar?, sevdiklerini, kom?ular?, di?er gezginleri, yoldan ge?enleri s?n?rlam?yor.

Bunlar bilim adamlar?, ?nc?ler, b?y?k i?adamlar?, yarat?c? insanlar ve bir dizi meslek. En ba?ar?l? insanlar hem sevdiklerinden, arkada?lar?ndan, ?ocuklar?ndan, kom?ular?ndan hem de meslekta?lar?ndan, hayranlardan, seyircilerden, okuyuculardan - daha geni? bir insan ?emberinden tan?n?rlar. ?lgili noktalar? “hayat?mdaki 50 hedef” listesine eklemek ?nemlidir. Bu t?r hedeflere ?rnekler b?yle olabilir:

• Bir aile yaratmak i?in ruh e?inizi bulun, ki bu () ?yle olacak ve sayg?, sevgi (tutku), duygular yan?t olmal?;
• O?lunuzun okulu ba?ar?yla bitirmesine yard?mc? olun;
• ?ocuklara y?ksek ??renim verin;
• tezi savunmak;
• Kendi hikaye koleksiyonunuzu (?ark? diski) yay?nlamak veya bir resim sergisi d?zenlemek i?in.

Ara hedefler

K?resel hedeflere ula?mak i?in ilerlemeye yard?mc? olan eylemler gereklidir. Bu nedenle, ileri e?itim, e?itim, beceri edinme ile ilgili ara hedefler yazmak gerekir. Ve “50 Ya?am Hedefi” listesinde, bunlar?n ?rnekleri ?u olabilir:

• Dostoyevsky'nin toplanan eserlerini okuyun;
• Yazar? John Rockefeller (?rne?in, "" ba?ar?;
• ya?am ?yk?leri ve b?y?k bilim ve k?lt?r fig?rlerinin ba?ar?s?n?n yollar?;
• yabanc? dilin incelenmesi;
• ?kinci bir e?itim almak.

Bu liste, ana hedeflere dayanarak kendi takdirinize ba?l? olarak devam edebilir.

Motivat?rlerin Hedefleri

Ana hedeflere ula?mak i?in ara hedeflerin pozisyonunu i?gal eden te?viklere ihtiya? vard?r. Listeye dahil edilirler; "50 ara insan hedefi". Bu ama?lar?n listesi ?unlar? i?erir:

• D?nyada bir geziye ??k?n;
• Yeni bir diz?st? bilgisayar sat?n al?n;
• Dairede onar?m yap?n;
• Yeni sezon i?in gard?robu g?ncelleyin.

Baz?lar? “Y?z Plastik Yap” veya “Kar?n Abdominoplasti” ??elerini yazabilir. Ger?ekten de, bir?o?u i?in, g?r?n??? iyile?tirmek, bazen utanan gizli bir arzudur. Ancak, hedef motivat?rlerin bir listesini derlerken, bir ki?iye hayatta zevk verecek olanlar? kesinlikle yazmal?s?n?z. Bu hedeflerin ?nemli ya?am ihtiya?lar? yoktur, ancak sevin? ve zevk olmadan, bir ki?i al??kanl??a gidiyor, ya?amaktan s?k?l?yor, ana hedeflere ula?man?n anlam? kayboluyor.

Hedeflerle ?al??man?n etkili bir yakla??m?, uzun vadeli, orta ve k?sa vadeli hedeflere sahip olman?zd?r. ?nemli hedeflere ula?man?n etkili bir yolu, b?y?k hedefleri daha k???k hedeflere ay?rmakt?r.

Ayn? zamanda, k?sa vadeli ve daha az hedefler orta ve uzun vadeli hedefleri desteklemektedir, yani ba?ar?lar?na katk?da bulunur.

?stedi?inizi elde etmenin en iyi yolu, k?sa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli hedefleri birle?tirmektir.

En uygun strateji ?u olabilir:

1. ?nce uzun vadeli hedefler y?kleyin

?n?m?zdeki birka? y?l i?inde ne elde etmek istiyorsunuz? Bunlar, elde edilmesi zaman alan b?y?k hedeflerdir. Konut sat?n al?nmas?, ?al??man?n tamamlanmas? veya faaliyet alan?nda bir de?i?iklik olabilir. Uzun vadeli hedefleriniz, di?er k?sa hedefler belirlemenin temelidir. Hedeflerinizin genel yap?s?nda bir temel gibidir.

Her ne kadar, belki de hedefleri uzun vadede de?il, olduk?a b?y?k olarak adland?rmak daha do?ru olurdu. Basit?e, hedef ne kadar b?y?k olursa, bunu ba?armak i?in genellikle daha fazla zaman al?r. Bu nedenle, genel olarak kabul g?rm?? hedeflerin terimleri terimleriyle terminolojisi geli?mi?tir. Birisi k?sa s?rede hayat?nda b?y?k de?i?iklikler yapabilirse de, sadece belirli bir ad?m atmaya karar verebilir. Bununla birlikte, son teslim tarihine g?re hedef miktar?n? belirlemenin hakim terminolojisini kullanaca??z, ancak her ?eyden ?nce, hedefin de?erinin bir ki?i i?in ?nemi ile belirlendi?ini, yapabilece?i d?nemde de?il, ba?ar?lacak.

Genellikle, uzun vadeli hedefler i?in, ba?ar? ?artlar? birka? y?l i?inde belirlenir. Burada her ?ey bireysel. ?rne?in, 5 y?l sonra konut sat?n almak veya 7 y?l sonra ?niversitenin mezuniyeti (hen?z girmediyseniz). Her ne kadar elbette, uzun vadeli hedefler 5 hatta 10 y?l?n ?tesine ge?ebilir.

2. Ard?ndan orta vadeli hedeflerinizi belirleyin

Bunlar hedeflerinizin yap?s?nda b?y?k bloklard?r. Ayn? zamanda, uzun vadeli hedeflerinizi destekler ve ba?ar?lar?na y?nlendirir veya katk?da bulunurlar.

Uzun vadeli hedefiniz faaliyet t?r?n? de?i?tirmekse, belki de yeni bir e?itim alman?z veya i? d?nyas?na yat?r?m yapmak i?in belirli bir miktar biriktirmeniz gerekir. Bu orta vadeli hedeflerden olu?abilir.

Orta d?nem hedefleri de ba?ar? ?artlar?na sahip olmal?d?r. Tabii ki, uzun vadeli ama?lar i?in tan?mlanan terimlerle ili?kilendirilmelidirler.

3. Son olarak, k?sa vadeli ama?lar?n?za odaklan?n

Bunlar k?sa s?rede daha olas? elde edebilece?iniz hedeflerdir. Bu t?r hedefler bir ya da ?eyrek i?in belirlenir. Yine, hepsi sizin i?in bireysel. ?rne?in, faaliyet alan?n? de?i?tirmek istiyorsan?z, en az?ndan ilgi alanlar?n?z?n ?emberini belirlemeniz ve bu sorunlar? incelemeye ba?laman?z gerekir. Ve bu hedeflerin sizi daha uzun vadeli hedeflere ula?man?za yol a?mas? gerekti?ini unutmay?n.

K?sa vadeli hedefler spesifik olmal? ve kesinlikle ula??labilir olmal?d?r. Bunlar istenen sonu? i?in k???k ama net ad?mlard?r.

?retimin geli?iminin ana y?n?n? belirleyen genel hedefler, ?irketin ya?am yolu boyunca kar??l?k gelen bir y?netim ve karar verme tarz? anlam?na gelir. Ancak bu, ?irketleri y?netmek i?in yeterli olmaktan uzakt?r. T?m departmanlar ve departmanlar i?in daha spesifik ve belirli g?revler ayarlamas? gerekiyor. Her ?eyden ?nce, 3 ila 5 y?ll?k bir s?re i?in hedefler geli?tirmek gerekir. Bu hedeflere uzun vadeli denir. ?irket i?in bir b?t?n olarak ve yap?sal birimleri i?in tasarlanm??t?r. Buna ek olarak, genel organizasyonel koordinasyon i?in bir temel ve ?irketin eylemlerindeki ba?ar? derecesini belirlemek i?in bir k?lavuzdur.

Buna ek olarak, y?netici ayr?ca en yak?n eylemleri (1 y?l veya daha az) sa?layan belirli k?sa vadeli ama?lar geli?tirir. Ancak, uzun vadeli hedefler fikrine kesinlikle ba?l? olmal?d?rlar. Hedef geli?imin sekiz ana alan? vard?r. Onlar hakk?nda daha sonra konu?aca??z.

Hayatta kalma ve b?y?me. Bu kavramlar herhangi bir organizasyon i?in en ?nemli kavramlardan biridir. Stratejik olarak yans?t?l?rlar. Y?netici, sat?? hacmi, sat??lar?n b?y?me oran?, talep verileri vb. Ayr?ca, b?y?me g?stergelerine ?zel ?nem verilir.

?irketler zaman zaman hedefleri hayatta kalma ve b?y?me ile birle?tiren ?nemli bir unsur bulacaklar. B?y?me politikas?na odaklanan kurulu?lar, varl?klar?n?n ilk 5 y?l?nda, t?keticilerin ihtiya?lar?n? kar??lamak amac?na asla dikkat etmiyorlar. Yeni kapasitelerin tan?t?lmas?, ?irketin tedarik?ilere ba??ml?l???n? azaltmas?, anla??lmaz ?retim hatlar?n?n terk edilmesi, hayatta kalma ve b?y?me hedeflerinin uygulanmas?na ?rnektir.

Karl?l?k. Herhangi bir ?irketin yeterli d?zeyde karl?l?ktan geli?me yetene?i. ?yi y?nelimli bir i?letme, plan b?l?mlerinde, varl?klar?n sat???ndan k?r, di?er ?irketlerin menkul k?ymetlerine olan faiz, ?r?n sat???ndan gelir, di?er end?strilere ortak kat?l?mdan elde edilen gelir gibi k?r kaynaklar?n? karakterize eden plan b?l?mlerinde mutlaka vard?r.

Kaynak da??l?m? ve riskleri.?? organizasyonunun hedeflerinin bir ba?ka ?rne?i, kaynaklar?n da??l?m? ve kurulu? d?neminde ortaya ??kan olas? risklerin tahmini ile ili?kili hedefler olabilir. Hissedarlara temett? tahakkuklar? ile ilgili hedefler "kaynaklar?n da??l?m?" b?l?m?ne atfedilebilir.

?retim ?retimi. Herhangi bir ?irketin y?neticisinin g?revlerinden biri, verimlilik d?zeyini art?rmaya dikkat etmektir. Ve rekabette b?y?me ko?ullar?nda, bu g?rev asl?nda ilk ba?ta geliyor. Verimlilik, harcanan para birimi ba??na ?retilen veya sat?lan ?r?nlerin say?s?d?r veya verilen hizmet say?s? da harcanan para birimi ba??na hesaplan?r.

?rnek olarak, otel i?in uzla?ma y?zdesi, restoran i?in istihdam y?zdesi, birim maliyet ba??na sat?lan mal say?s? veya ki?i ba??na gelir ba??na gelir say?s? olarak adland?r?labilir. Verimlilik projeleri parasal, do?al terimler ve y?zde olarak olu?turulabilir. ?rne?in, ula??m ta??mac?l??? yapan bir ?irket, u?u? ba??na masraflar? azaltmak i?in hedefler belirleyebilir.

?irket a??s?ndan bu t?r hedeflerin varl???, y?netici lehine ek bir noktad?r ve nihayetinde karl?l??? olumlu etkileyecektir.

Rekabet?i pozisyon.?irketin ba?ar?s?n?n veya ba?ar?s?zl???n?n en hassas g?stergesi, sekt?r pazar?ndaki veya rekabet?i konumundaki pay?d?r. Y?neticiler genellikle pazar pay?n? ?l?er:

1) sat?lan mal say?s?na g?re (genel olarak%);

2) Bu ?irketten mal sat?n alan t?ketici say?s?na g?re (toplam t?ketici say?s?na g?re. Bu g?sterge ?o?unlukla t?keticiler firmalar oldu?unda kullan?l?r);

3) Co?rafi kapsamda (toplam b?lgeye g?re).

Hedef belirlerken, bir pazar pay? genellikle sat?? y?zdesi olarak ifade edilir. ?rne?in, Pepsi kendini en b?y?k alkols?z i?ecek ?reticisi olma ve piyasada% 25'e ula?ma hedefini belirler, yani. Bu ?irket taraf?ndan sat?lan ?r?n miktar?n?n bu end?strinin t?m ?r?nlerinin% 25'i olmas?n? sa?lamak.

?al??anlar?n ileri e?itimi ve ekiple ili?kiler. Herhangi bir i?teki ?al??anlar her zaman profesyonel b?y?me i?in geni? f?rsat? takdir eder. Esnek bir y?netim sistemine sahip ?irketler, hedefler belirlerken bu konuya ?zel ?nem vermektedir. Nihayetinde, ?irket, ?al??anlar?n yarat?c? potansiyel ger?ekle?tirmesine ve kariyer yapmas?na izin veren herhangi bir etkinlikten muazzam bir getiri (artan performans, personel devirinin azalt?lmas?) al?r.

Ekiple liderlikten iyi ili?kiler, hem uzun vadeli hem de k?sa vadeli planlarda i??ilerin ??karlar?na dikkat ederek s?rd?r?lebilir. Bu t?r eylemler, ?al??anlar?n liderin yarar?na olan g?venini, iyili?ini koruma konusunda g??lendirir. Bu t?r hedefler aras?nda, i?yerinde g?venli?i g??lendirmek i?in programlar?n benimsenmesi, belirlenen standartlar? yerine getirmek veya belirlenen hedefe ula?mak i?in ?e?itli te?vik t?rleri olabilir, ?al??anlar? y?netim s?recine dahil etmek, vb.

Teknolojik aktivite. Y?netici, bu ay (y?l) teknik yeniden ekipman veya ?retimin y?r?t?lmesi i?in mevcut teknolojik tabanda etkili olup olmayaca?? sorusuna neredeyse s?rekli karar vermelidir.

Hedef belirlerken, baz? ?irketler ekipmanlar?n?n teknik m?kemmelli?ine b?y?k ?nem verir. Di?erleri kasten, sadece pazar?n ve rekabetin gerektirdi?i bir durumda keskin bir rekonstr?ksiyonu tercih ederek teknolojinin ?l?ml? iyile?tirme pozisyonunu se?er. Bu yakla??mlar?n her ikisi de e?it derecede ba?ar?l? olabilir. Belirli bir durumda, her ?ey teknolojik ara?t?rmalar ve ekipmanlar?n yeniden tespiti ile ilgili k?sa vadeli hedeflerin yetenekli yap?m?na ba?l? olacakt?r.

?irkete kar?? sorumluluk. Geli?iminin belirli bir a?amas?ndaki her ba?ar?l? ?irket, t?keticiler ve bir b?t?n olarak topluma kar?? belirli bir sorumlulu?u olan bir t?r sosyal kurum haline gelir. Ve b?yle bir ?irkette, y?netici, hedef belirlerken, ?evrenin t?m yerel, ulusal ve uluslararas? ?zelliklerini dikkate alacakt?r. Bir ?rnek, hay?rsever ve e?itim programlar?na, sosyal az?nl?k ?yeleriyle ?zel ?al??malara, kamu hizmetlerine, siyasi faaliyetlere ve genel ekonomik kalk?nmaya katk?lara kat?lmakt?r.

Y?netici hangi alanlar?n hedefleri kar??lamas? gerekti?ine karar verdi?inde, bir k?re ile s?n?rl? olmamal?, ?nceki b?l?mde ?nerildi?i gibi onlar? bir kerede y?nlendirmelidir. Y?neticinin hedefi belirledi?i k?renin ?zelliklerine bak?lmaks?z?n, a?a??daki ipu?lar? ?ok yararl? olacakt?r.

1. Hedeflerin kurulu?un zirvesini etkiledi?ine ikna etmek. ?st y?netimin net bir hedefi yoksa, organizasyonun daha d???k seviyeleri y?nlerini kaybeder ve bu seviyelerdeki insanlar kendi i?inde hedeflerin belirlenmesinin ?nemli olmad???n? varsayabilir.

2. Kurulu?un misyonunu net bir ?ekilde olu?turun ve kurulu?un t?m ?yelerinin buna a?ina oldu?undan emin olun. Astlar?n genellikle onun hakk?nda yeterli bir fikri yoktur ve bu, i?i anlam ve anlamla dolduran misyonun ikincil hale gelmesine yol a?ar. Y?neticiler, insanlara kurulu?un temel hedeflerini sistematik olarak hat?rlatmal? ve sorular sormal?d?r: “Neden ?al???yoruz? Bu organizasyonun amac? nedir? Neye odaklan?yor "

3. Organizasyondaki her ki?inin, ?al??ma grubunun veya birimin en az bir a??k, anla??labilir, d?zenli olarak kontrol edilen hedefe sahip oldu?undan emin olun.

4 Ayn? anda 6-9'dan fazla gol atmay?n. ?ok fazla hedefe sahip astlar?n a??r? y?klenmesi ?abalar?n? da??t?yor ve etkinliklerini zay?flat?yor.

Hedef ilkeleri

Hangi alanlar?n hedefleri kar??lamas? gerekti?ini ve hangi niteliklerin etkili hedeflere sahip oldu?unu bilmek ?ok ?nemlidir, ancak kendi ba??na iyi bir hedef belirlemek, y?neticinin kurulu?un y?netimini geli?tirmesine yard?mc? olmaz. Etkili bir hedefin sunabilece?i t?m faydalardan yararlanmak istiyorsan?z, bu hedefleri kullanman?n be? temel ilkesi y?neticinin hedef belirleme yakla??m?na dahil edilmelidir.

1. Hedeflerin tart???lmas?

Uygulamalar?ndan sorumlu olan astlar ?retimlerine kat?ld???nda hedefler ?ok daha etkilidir. Hedefler, gelecekteki olaylarla ilgili analizlere, varsay?mlara, ?nko?ullara ve sezgiye dayanmaktad?r. Hedeflerin kendileri, seviye, zaman ?er?eveleri vb. - Bu g?r??te anla?mazl?klar ve tutars?zl?klar i?in bir konudur. Astlar?n hedefleri tart??ma s?recine kat?l?m?, bu olduk?a zor durumda y?netici i?in olumlu y?nler a?an y?k?ml?l?kleri i?in sorumluluklar?nda bir art??a yol a?ar.

Bireysel d?zeyde, hedeflerin belirlenmesine kat?l?m, bir ki?iye bu hedefi yerine getirmek i?in artan bir sorumluluk duygusu verir. Grup d?zeyinde, hedeflere ula?mak i?in y?ntem ve y?ntemlerin tart???lmas? ve terimler, herhangi bir kurulu?taki birbirine ba?l? birimler aras?ndaki ileti?imi kolayla?t?r?r. Nihayetinde, organizasyon i?indeki t?m y?netim seviyelerinde yukar?dan a?a??ya ger?ekle?en bir tart??ma, genel, uzun vadeli ve k?sa vadeli ama?lar?n s?ras?n? sa?lamaya yard?mc? olur.

Hedefleri tart??man?n faydalar? iki ek ?zellik ile art?r?labilir: “belgeleri imzalamak” ve raporlama. “Belgeleri imzalama” y?ntemine g?re, hedefler belirleme s?recinde yer alan y?neticiler ve astlar?, ba? harflerini nihai hedefler alt?nda imzalay?n veya belirler. Bu belge, kaydedildi?i, ne yap?lmas? gerekti?i, nas?l y?r?t?lmesi gerekti?i, istenen sonucu elde etmek i?in hangi kaynaklar?n gerekli oldu?u bir s?zle?medir. Bu y?ntemin kullan?m? genellikle daha a??k hedeflerin belirlenmesine katk?da bulunur ve belirsizli?i azalt?r, ??nk? bir ki?i belirsiz veya belirsizse, bunu ba?arman?n amac?na veya ara?lar?na abone olmaz.

“Belgelerin imzalanmas?n?n” ger?ekle?tirilip yap?lmad???na bak?lmaks?z?n, y?neticilerin hedefler belirlendi?inde her zaman net bir rapora sahip olmas? gerekir. Bu, her bir set hedefini yerine getirmekten sorumlu bir a??klama anlam?na gelir.

2. ?nceliklerin belirlenmesi

Bu kurulu?lar?n ba?kanl???n? yapan kurulu? ve y?neticiler ?ok say?da ?e?itli hedefler belirledi. Deneyimli y?neticiler, onlar?n kar??la?t??? t?m hedefler aras?nda ?ncelikleri belirler. Sonu?lar?n ?ok ?nemli oldu?u alanlardaki hedeflere odaklan?yorlar. “Her ?eyi do?ru yap?n” ilkesi taraf?ndan y?nlendirilen bir tuza?a d??mek yerine, ba?ka bir prensip uygularlar - “Do?ru olan? yap?n!” Bu alandaki ?al??malar, en etkili y?neticilerin t?m hedeflerden ?ncelikleri vurgulayabilecekler oldu?unu g?stermi?tir.

3. D?zenli geri bildirim sa?lamak

?al??malar, geri bildirim sa?lan?rsa, herhangi bir g?zlem ve kontrol olmadan y?r?tmenin kendi ba??na oldu?u durumlardan daha y?ksek performans sonu?lar?n?n elde edilebilece?ini defalarca g?stermi?tir. Biz bir hakimler toplumuyuz ve insanlar hedefe ula?man?n hangi a?amas?nda oldu?unu bilmek istiyorlar. Bu basit prensip, planlaman?n y?ll?k a?amas?nda hedefler belirlediklerinden ve gelecek y?l ya da bir sonraki d?nemde onlar? en ba??ndan kontrol etmek i?in onlara geri d?nmediklerinden memnun olan y?neticiler taraf?ndan genellikle dikkate al?nmaz. ?nsanlar d?zenli olarak geri bildirim sa?lad?klar?nda, hedeflerine sadece b?y?k bir gayretle ula?makla kalmaz, ??nk? ba?ka bir motive edici fakt?rleri vard?r, ayn? zamanda daha verimli ?al??maya ba?larlar. En iyi yol, hedefe ula?man?n her a?amas?nda hedefe ula?ma ve “geri bildirim” (a??zdan veya s?radan raporlar arac?l???yla) ger?ekle?tirme s?recini k?rmakt?r.

4. Hedeflerin te?vik sistemi ile iletilmesi

Hedefler cesaretlendirme ve inceleme sistemine ba?land???nda hedef belirleme etkinli?i artar. Kar??l?kl? olarak belirlenen hedeflerin yerine getirilmesini te?vik eden sistem, bu hedeflerle ilgili ola?an?st? y?k?ml?l?klere ilham vermektedir. Bununla birlikte, ek olarak, te?vik sisteminin ge?erlili?ini sa?lamak gerekir.

Te?vik sistemi, elde edilip edilmediklerine bak?lmaks?z?n etkili hedeflerin belirlenmesine dikkat etmelidir.

Bu be? ilkenin uygulanmas?, hedefleri bir kontrol arac? olarak kullan?rken ba?ar?n?z? art?racakt?r. Ger?ekten de, bu ilkeler bug?n i? ?evrelerinde ?ok pop?ler olan iki y?netim y?nteminin temelidir.

Hedefleri yeni tan?mlad???m?z bir y?netim arac? olarak kullanma i?in be? ilkenin uygulanmas? y?neticilere hizmet edebilir. A?a??daki ipu?lar?, bu ilkeleri belirli eylemlere dahil etmek i?in dokuz temel fikir i?erir. Astlar?yla nas?l hedefler koyaca??n?zla ilgili olacak.

1. Hedefe ula?maktan, ortamlar?na kat?lmaktan sorumlu insanlar? ?ekin.

2. K?sa eskizlerle hedefler belirlemeye ba?lay?n. “Beyin sald?r?s?” n? harcay?n ve ancak hedefleri “geli?tirmeye” ba?lay?n.

3. Hedeflerin kurulu?un ger?ek ??karlar?n? yans?tt???ndan emin olun. Her hedefi ?u soruyu sorarak kontrol edin: "Etkinli?imizin amac? ile nas?l ili?kili?"

4. ?ncelikleri vurgulay?n. T?m hedefleri gerekli, arzu edilen ve bekleyebilen ?? gruba ay?r?n. Bunlar? buna g?re ger?ekle?tirin.

5. D?zenli olarak (en az?ndan bir kez), hedeflere ula?mada ilerlemeyi tart???n.

6. Astlar?n t?m hedeflerini te?vik sistemine ba?lamay? unutmay?n.

7. Hedeflerin "faaliyetinden" ka??n?n. Hedefler, yap?lmas? gerekenleri de?il, elde edilmesi gereken sonu?lar? tan?mlamal?d?r.

8. Hedefe ula?mak i?in kullan?lan fonlar?n kendi ba?lar?na hedef haline gelmedi?inden emin olun.

9. Etkili bir hedefin belirlenmesi bunu yapt???n?zdan daha kolay hale gelir.

Stratejik hedeflerin uzun vadeli olmas? nedeniyle, ba?ar?lar? uygulamalar?n?n s?rekli kontrol?n? ve analizini gerektirir.

?irketin stratejik hedeflerinin kontrol?n? olu?turma d?nemleri nelerdir?

Genellikle ?irketin faaliyetlerinin istenen sonu?lar?, uzun vadeli, orta vadeli ve k?sa vadede ?? t?r norm yard?m?yla gelece?e a??klanmaktad?r. Uzun vadeli hedefler, ?irketin faaliyet g?sterdi?i i?in dinamizmine ba?l? olarak ?irketin uzun vadeli kalk?nmas?n?n istenen hedeflerini 3-5 y?l veya daha fazla aral???nda belirler. Bu uzun vadeli hedefler daha sonra 2-3 y?ll?k aral?klarla orta vadeli hedeflere ayr?l?r. Orta d?nem hedeflerinin elde edilmesi hakk?nda bilgi, k?sa vadeli bir perspektifin faaliyetlerinin analizinin sonucudur. Bu zaman periyotlar?n?n her biri i?in, faaliyet normlar?n?n belirlenmesi gerekir. Ancak, pratikte, ?irketler bunu her zaman olmaktan uzak yap?yor.

Herhangi bir hedefe ula?man?n, belirli bir hedefe giden yol boyunca y?ndeki ilk ad?mlarla ba?lad???n? biliyoruz. Dengeli g?stergeler sistemindeki her bir g?sterge i?in bir y?l i?in ara k?sa vadeli hedefler bu ?ekilde kurulur. Bunlar, g?stergelerin her biri i?in nicel normlard?r ve orta ve uzun vadeli d?nemlerin hedeflerine ula?mada ba?ar?y? ?l?meyi m?mk?n k?lar. Bu hedefler, orta ve uzun vadede istenen durumun elde edilmesi hakk?nda zaman?nda bilgi sa?layan bir t?r ?nde gelen g?stergeler olarak hizmet eder. Bu normlar genellikle bir y?l boyunca k?sa vadeli g?stergeler olarak kullan?l?r. Ancak bu t?r normlar? kullanmak i?in en uygun format, hedeflere ula?mak i?in, ?irketin performans?ndaki raporlama s?kl???na uygun olarak ?? ayl?k d?k?mleridir. ?? ayl?k normlar?n olu?turulmas?, ger?ek sonu?lar? planla kar??la?t?rabiliriz, ??nk? ger?ek sonu?lar? karar verme i?in kullanman?za olanak tan?r. Bu ayn? zamanda ?irketin nabz?na elinizi daha s?k? tutman?za izin verir ve bir y?l i?inde bu hedeflerin uzak yakla??mda bile yerine getirilmedi?ini ke?fetmek i?in s?rpriz de?il.

Uzun vadeli, orta ve k?sa vadeli normlar olu?tururken, a?a??dakileri dikkate almak gerekir:

• Uzun vadeli hedefler Ve normlar bir ?rg?tsel destek sistemi ile g??lendirilmelidir. Bu uzun vadeli destek hem motivasyon hem de y?netim sistemleri d?zeyinde olmal?d?r. Motivasyon (?cret) sistemi bu y?l k?sa vadeli sonu? -k?r ?zerine odaklanacaksa, bu kadar k?sa bir hedef uzun vadeli kalk?nma hedefleri ile ?at??acakt?r. Uzun vadeli ve k?sa vadeli sonu?lar? dengeleyen bir motivasyon sistemine ihtiya? vard?r.
• Orta vadeli hedefler ger?ek?i olmal?. Uzun vadeli hedefler ?irketi sallamak i?in tasarlanm?? olsa da, orta vadeli hedefler ger?ek?i ve ula??labilir olmal?d?r. Aksi takdirde, e?er hedef ger?e?e dayanm?yorsa, ?irketin ?al??anlar?n? tan?mlayacakt?r. ?rne?in, bir y?l boyunca zeminde veya cironun ?? kat?nda kar?n ikiye katlanmas? amac?n? belirlemek gerekli de?ildir. Bu hedeflere ula??labilir olmas? pek olas? de?ildir. Hedeflerin ula??labilmesi i?in motivasyon ve ba?ar? aras?ndaki dengeyi bulmalar? gerekir.
• ?lk hedefler- Ek faaliyet normlar? haline gelmelidir. Bu, yerle?ik normlar?n mevcut g?stergeyi bir t?r ula??labilir y?zdede iyile?tirmesi gerekti?i anlam?na gelir. ?rne?in, belirli maliyetleri ge?en y?l?n% 10'u azalt?n. Sat?? k?rl?l???n?%5 art?r?n. Bu hedeflerin zor, ancak ula??labilir olmas? gerekti?ini hat?rlamak ?nemlidir. Ayr?ca, her hedef, bir ?nceki y?l?n normlar?n?n bir k?sm?n?n basit bir art??? (??karma) ile de?il, bu g?stergeyi geli?tirmek i?in bir ?nlem program? temelinde belirlenmelidir.

SSP'deki her g?stergenin uzun vadede b?y?k bir hedefi olamaz. Aksi takdirde, bu ?irketin ?nceliklerinin p?sk?rt?lmesine yol a?acakt?r. Bununla birlikte, her bir g?sterge i?in gergin normlar geli?tirmek gerekir. SSC, ek normlar i?ermeli ve g?stergelerin her biri i?in ?irketin ?? y?l, be? y?l i?inde neyi ba?armak istedi?ini ve bu konuda hangi ek sonu?lar?n yard?mc? olaca??n? belirlemek gerekir. Strateji haritas?nda g?sterilen nedensel ili?kiler ve g?stergelerin beklenen etkile?im derecesi, ?irketin sonu?larda ?nemli bir iyile?me sa?lanmas?na yard?mc? olacak normlar?n geli?tirilmesine yard?mc? olacakt?r.

?rne?in, ?irket ?n?m?zdeki ?? y?l i?inde kendi sermayesinin k?rl?l???n? % 25 art?rmak i?in bir hedef belirledi. ?lk bak??ta bu hedef ula??lamaz g?r?nebilir. Bununla birlikte, SSP'nin d?rt bile?eninde ?nde gelen ve gecikmi? g?stergeleri analiz ettikten sonra, bu hedefin ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanmas?n?n ba?ar?l? bir uygulama olas?l??? oldu?u sonucuna varabiliriz. ?imdi, planlar? ger?e?e d?n??t?rmeye yard?mc? olacak istenen norm ve ?nlemleri belirlemek gerekir. ?irket g?stergelerinin her biri i?in normlar? bilerek, belirtilen finansal sonucun uygulanmas?na yol a?acak olaylar?n en uygun kombinasyonunu belirleyebilirsiniz.

Ba?ar?l? bir ki?inin ayr?lmaz nitelikleridir. Gelecekte ne elde etmek istedi?imizi daha a??k bir ?ekilde hayal ediyoruz, o kadar iyi. Bu y?zden, bildi?iniz gibi hayat a??s?ndan zengin olan olas?l?klar? ka??rmama ?ans? daha var. Bir ki?i ger?ekten kendi ?zerinde ?al??t???nda, ek f?rsatlar? vard?r. Burada en k???k detaylar bile ?nemlidir, ??nk? b?t?nsel bir resim olu?turanlard?r. K?sa vadeli hedefler nelerdir? Bunlar? nas?l form?le eder ve do?ru ?ekilde ba?ar?rs?n?z? Daha ayr?nt?l? olarak d???n?n.

Bir kavram?n tan?m?

Asl?nda neyin s?z konusu oldu?unu do?ru bir ?ekilde anlamak ?ok ?nemlidir. Hayatta ba?ar?y? elde etmek i?in, uzun vadeli ve acil beklentileri nas?l ay?rt edece?ini ??renmek gerekir. K?sa vadeli hedefler, birey iki ila alt? ay i?inde yerine getirmeyi umdu?u arzu ve isteklerdir. Bazen bir y?l boyunca planlanan g?revleri bulabilirsiniz, ancak daha ?nce yerine getirilebilirler. Temel fark, bir ki?inin kafas?nda hayallerinin ger?ekle?mesini g?rmesidir.

En genel durumda, neden belirli bir hedefe ula?man?z gerekti?ini a??k?a hayal etmek gerekir. Belirlenen hedefler, sadece kafam?zda giydi?imizden ?ok daha olas?d?r, ancak ka??da yazmay?n. Kural olarak, daha k?resel ?zlemlere gelmeye yard?mc? olurlar. K?sa vadeli hedeflere ?rnekler a?a??da bulunabilir.

?stenen gelir

Bu ??e, bir ki?inin kendini belirledi?i ve yak?n gelecekte ba?armay? planlad??? hedeflerin ?rne?ini m?kemmel bir ?ekilde g?stermektedir. Uzun vadede bireysel zengin olma ve milyonlarca ?cret alma hayalleri ise, ilk a?amada en az?ndan bir bu?uk ila iki kez geliri art?rman?z gerekir. Her t?r k?sa vadeli hedef, uzun y?llard?r kendimiz i?in belirledi?imiz hedeflerdir. Sonu?ta, birka? y?l i?inde beklenen sonuca varmak i?in, her g?n istenen y?nde belirli ad?mlar atmal?s?n?z. K?sa vadeli hedefler ayl?k kazan?lardaki art??la ilgili olabilir.

?o?u insan bu ??eyi umut verici planlamalar?na dahil edecektir. Ne kadar para almak istedi?inize dair net bir fikir, kendinizi do?ru y?nde d?zenlemeye yard?mc? olacakt?r.

Al?mlar

Al??veri? yapmadan hayat?n sevin?leri nelerdir! Acil ama?lar i?in, sat?n alaca??n?z ?eyleri belirtmek gerekir. G?revdeki ilerleme s?recini kontrol edebilmek i?in her ?eyi d???nmek gerekir. Durumu bir vitese koyarsan?z, ?ok yak?nda kendinize hayal k?r?kl???na u?rayabilir ve mevcut i? g??lere olan inanc?n? kaybedebilirsiniz. ?stenen al?mlar? kar??layabildi?imizde, inan?lmaz derecede cesaretlendirir, kendi beklentilerimize olan g?vene ilham verir. Her birimizin nas?l y?netilece?ini ??renmesi gereken kendi arzu listemiz var. Zevk getiren sat?n al?mlarla kendinizi memnun etmek gerekir. Her ?eyde kendinize reddederek ilham kaybedebilirsiniz.

Sa?l?k kategorisi

Ayr?ca g?z ard? edilemez, ??nk? iyi olmak genellikle fiziksel durumumuza ba?l?d?r. Kendi sa?l???n?z? unutmay?n. Fiziksel iyili?inizi koruma niyetinin hedefleri listesine dahil etmek gerekir. E?er gen?ler bu konuda kendileri i?in fazla puan olmayabilirse, bu soru daha fazla endi?e duyan insanlardan daha ya?l?d?r.

Geziler

Ayr?ca, s?ralar?n? ?nceden do?aya veya tatile planlaman?z ?nerilir. Bu yap?lmazsa, daha sonra ??lg?nca uygun bir dava aramal?s?n?z. Baz? insanlar kendili?inden seyahatleri sever, ancak sadece bireyin olduk?a fazla bo? zamana sahip oldu?unda iyidir. ??ler g?n?n ?o?unu ald???nda, her zaman bir ?ey feda etmek zorundalar. ?stenen niyeti ger?ekle?tirmek i?in ?cretsiz fonlar?n her zaman bulunmas? son derece ?nemlidir.

Ancak o zaman bir ki?i ger?ekten mutlu ve kendi kendine yeterli hissedecek. Belirlenen hedefler yeni ba?ar?lar? motive etmelidir. Kural olarak, bir bireyin bir t?r r?yas? varsa, bunu t?m g?c?yle ba?armaya ?al???r. Burada, ortaya ??kan engeller belirli bir rol oynamay? b?rak?r.

A??k bir ifade

Hedefler belirlemek ve elde etmek, genellikle t?m hayat?n?z? ??renmek zorunda olan b?t?n bir bilimdir. Niyet daha a??k bir ?ekilde form?le edilirse o kadar iyidir. Bu y?zden kafalar?m?zda neye ihtiyac?m?z oldu?u hakk?nda net bir fikir yarat?yoruz. Bu vizyon olmadan, yeni bir proje ba?latabilirsiniz. Kendimize ?abalad???m?z ?ey hakk?nda tam bir rapor vermeliyiz. Hedeflerinizi bir not defterine kaydetmeye ?al???n. Onlar? sadece kafan?zda giyerseniz, b?y?k olas?l?kla sadece r?yalar olarak kal?rlar.

Bir ki?inin neyi ba?armak istedi?ine dair ?ok ?zel bir fikri oldu?unda en iyisidir. B?yle bir arzu zamanla kaybolmaz, say?s?z zorlu?un etkisi alt?nda kaybolmaz.

?l??lebilirlik ve ba?ar?

?ok ?nemli ?zellikler, olmadan arzular?n?za do?ru gidemezsiniz. Hayatta ve i?te k?sa vadeli hedefler, ?zellikle net g?r?nmeye ba?lad???nda zorluklar? kurtarmamaya, vazge?memeye yard?mc? olur. Bir ki?i her zaman arzular?n? ?l?me, onlar? bir tarihe getirme f?rsat?na sahip olmal?d?r. Haziran ay?na kadar belirli bir miktar biriktirmeniz gerekti?ini biliyorsan?z, b?y?k olas?l?kla bunu yapabilirsiniz. G?ky?z? yapmay?n -y?ksek arzular. Her durumda, bir ?ekilde ger?ek konumumuzla ili?kili olmal?d?rlar.

Tabii ki, daha fazlas?n? hayal etmeye de?er, ancak zaferlerdeki art?? kademeli olarak ger?ekle?tirilmelidir. Aksi takdirde, ac? hayal k?r?kl???n? kavrayabilirsiniz. Zaferlere al??mak i?in kendinize zaman vermek gerekir. Bir mucize de?il, ya?am?n ayr?lmaz bir par?as? olmal?lar. Bildirilen sonuca gelebilece?imizi kesinlikle anlamal?y?z. Herhangi bir ki?i istedi?i ?eyi elde etmek ister, ?zellikle de her g?n hayallerini ger?e?e d?n??t?rmek i?in ?nemli ?aba sarf etti?inde.

Olumlu

Yak?n gelece?inizle ilgili t?m hedefler olumlu bir ?ekilde form?le edilmelidir. Zaten arzular?n?n atanmas? a?amas?nda olumlu bir tutum ilham almaya yard?mc? olur. Kafan?z?n olumsuz izlenimlerinde s?rekli kayd?rma al??kanl???n?z varsa, hayat yakla??m?n? acilen de?i?tirin.

?stedi?iniz ?eyin ger?ekten hayat?n?za gelece?ine inanman?z zor olsa bile, olanlar?n olumlu y?nlerini g?rmeyi ??renmek gerekir. Olumlu d???nmeye sahip olmak, herhangi bir ?ey ba?arabilirsiniz, ??nk? sizi k?s?tlayabilecek ve sizi s?n?rlayabilecek hi?bir fakt?r olmayacakt?r.

Sunmak

T?m niyetler, ?u anda size zaten de?i?iklikler yap?yormu? gibi form?le edilmelidir. Hedeflerinizi ?imdiki zamanda yaz?n, uygulamalar?na daha yak?ns?n?z. G?r?n??e g?re hi?bir ?ey arzular?m?za ba?l? de?il. Zorluklar gecikti?inde, birey d???nmeye al???r, herhangi bir bilgiyi olumsuz bir ???kta alg?lar. Sadece ?imdiki zamandaki ifadeler bizi istenenlere yakla?t?rabilir. M?mk?nse, kaydedilen hedefleri her g?n yeniden okumak ve elbette kesinlikle yerine getirileceklerine inanmak gerekir. Evrene g?venin ve sonra sizi ho? bir ?ekilde ?a??rtacakt?r.

Gerekli ad?mlar

Niyetleriniz ne kadar b?y?k olursa olsun, istenen y?n?nde ?nceden hareket etmeye ba?lamak ?nemlidir. Sonu?ta, olduk?a ?zel bir ?aba g?stermezseniz, sonu? kendi ba??na hi?bir ?eyden kaynaklanmayacakt?r. G?revlerinize karar verdikten sonra, m?mk?n olan en k?sa s?rede yeni bir hayat ba?latman?z gerekir. Yeni hedef sizi ileriye g?t?recek, b?y?k ba?ar?lara ilham verecek. Bir ki?i mevcut beklentilere ger?ekten inanmaya ba?lad???nda bu harika. Ancak o zaman herhangi bir sonu? elde etme f?rsat? var, kanatlar arkas?ndan b?y?r, hareket etme arzusu ortaya ??kar. Bir co?ku dalgalanmas?, yeni fikirlerin ortaya ??kmas? iyi bir i?arettir. T?m bu tezah?rler bir ki?inin kendisine olanlar?n sorumlulu?unu ?stlendi?ini g?sterir. Kesinlikle istenen sonuca ula?acak, ??nk? karar?n do?rulu?undan ??phe etmiyor. Ortaya ??kan engellere ra?men harekete ge?me iste?i asl?nda ?ok de?er.

Bu nedenle, k?sa vadeli hedefler bir diz?st? bilgisayarda zaman?nda form?le edilmeli ve kaydedilmelidir. Onlar? sadece kafan?zda tutarsan?z, yak?nda yerine getirilmeyeceklerdir. Zaman? ka??rmamak i?in gerekli ad?mlar? m?mk?n olan en k?sa s?rede atmaya ba?laman?z ?nerilir. B?y?k miktarda pozitif enerjinin konsantrasyonu, de?erli r?yaya yakla?maya yard?mc? olacakt?r.