L?ner ?r den systematiska ers?ttningen till en anst?lld som fastst?llts efter ?verenskommelse mellan parterna f?r arbete som utf?rs enligt ett anst?llningsavtal.

Den nya ryska lagstiftningen om l?ner bygger p? f?ljande principer:

lika l?n ges f?r lika arbete;

l?n beror p? arbetarnas arbetsinsats och maximal storlek inte begr?nsad;

staten fastst?ller och garanterar varje anst?lld minsta storlek l?n;

arbete betalas olika.

Det finns tv? s?tt att fastst?lla l?nerna: avtalsenlig och centraliserad.

jag . Avtalsm?ssig metod f?r l?nes?ttning. Under Sovjetunionens existens var de flesta organisationer och f?retag statligt ?gda och finansierade fr?n statsbudgeten. D?rf?r diskuterades inte fr?gan om l?nebeloppet n?r han gick in i ett jobb: den anst?llde fick s? mycket som staten best?mde f?r honom. Med andra ord r?dde ett centraliserat f?rfarande f?r l?nes?ttning. Nu har situationen f?r?ndrats. Ett stort antal f?retag och organisationer ?r icke-statliga, och deras ?gare, som har den absoluta r?tten att f?rfoga ?ver sin egendom, kan fastst?lla vilken l?n som helst f?r sina anst?llda.

Eftersom l?nerna betalas ur f?retagets egna medel, ?r staten Och f?rs?ker att inte blanda sig i detta verksamhetsomr?de f?r kommersiella f?retag, vilket ger dem r?tten att l?sa l?nefr?gor sj?lvst?ndigt (genom ?verenskommelse med anst?llda, s?v?l som med h?nsyn till fackf?reningens ?sikt). D?rf?r ?r l?nefr?gor f?rem?l f?r ett avtal mellan arbetstagaren och arbetsgivaren, fast i anst?llningsavtalet, och f?rem?let f?r f?retagsreglering, det vill s?ga reglering i f?retagsakter, i f?rsta hand i kollektivavtalet. Men i det regleras dessa fr?gor endast i allm?n syn: principerna f?r ers?ttning, l?netyp och l?nesystem, storleken p? tullsatserna, minimil?nen p? f?retaget samt l?nef?rh?llandet mellan individuella personalkategorier fastst?lls.

Kollektivavtalet ?r l?ngt ifr?n det enda och inte det mesta Det b?sta s?ttet reglering av relationerna i ett f?retag, och inte alltid acceptabelt. F?r det f?rsta ?r genomf?rbarheten av dess slutsats i sm? f?retag tveksam. F?r det andra g?r dess komplexa karakt?r det inte m?jligt att i detalj studera de normativt l?sta fr?gorna. Man kan inte bortse fr?n anv?ndarv?nligheten av en s?dan bolagsr?tt, som specifikt reglerar en viss fr?ga, j?mf?rt med den flersidiga texten i ett kollektivavtal. Det ?r d?rf?r som en detaljreglering av l?ner kr?ver offentligg?rande av s?rskilda f?retagslagar.

P? vissa f?retag skapas en helt?ckande f?retagsakt, kallad "F?reskrifter om ers?ttning." F?rordningen inneh?ller f?ljande avsnitt:

1) grundl?n;

2) bonusar f?r f?retagets slutliga ekonomiska resultat;

bonusar baserade p? arbetsresultat f?r ?ret;

P? andra f?retag ?r en oberoende f?retagsakt till?gnad var och en av l?nekomponenterna.

Det ?r viktigt att notera att l?nerna numera n?stan helt h?nvisas till f?retagsreglering. Det f?rsta steget i denna riktning togs i samband med antagandet av dekretet fr?n Ryska federationens president den 15 november 1991 "Om avskaffandet av restriktioner f?r l?ner och om ?kningen av medel som allokerats f?r konsumtion." Niv?n p? f?retagens oberoende n?r det g?ller l?ner begr?nsas endast av tillg?ngen p? egna medel.

Att best?mma l?ner ?r en av de sv?raste f?rvaltningsuppgifterna, vars l?sning ?r direkt relaterad till f?retagets l?nsamhet.

En h?g l?n kommer att locka m?nga kandidater och ge administrationen ett val. Men detta ?r ?nnu inte en garanti f?r h?g arbetsproduktivitet och personalstabilitet. L?neniv?n p?verkas av m?nga faktorer (arbetsl?shetsniv?n, fackf?reningarnas inflytande). Men f?retagets l?nsamhet ?r fortfarande viktigare: ett ol?nsamt f?retag kan inte betala l?ner ?ver den genomsnittliga niv?n.

Vilka faktorer, f?rutom l?nsamheten f?r sj?lva f?retaget, kan p?verka l?neniv?n?

milj?faktorer - efterfr?gan och utbud av arbetskraft, levnadskostnader i allm?nhet, samband med arbetsf?rh?llandena p? andra f?retag, etc.;

branschfaktorer - betydelsen av en viss bransch, traditioner (traditionellt h?ga inkomster kommer att p?verka best?mningen av l?ner), etc.;

faktorer relaterade till arbetets art - arbetsf?rh?llanden, fara, sv?righetsgrad, arbetets skadlighet, graden av ansvar, n?dv?ndiga f?rdigheter etc.;

personalfaktorer - personalens stabilitet p? f?retaget, omfattningen av anst?llningen, komplexiteten i anst?llningen, m?ngden ytterligare f?rm?ner, etc.

Man kan inte undg? att ta h?nsyn till en s?dan faktor som varje f?retags ?nskan att skapa ett rykte f?r sig sj?lv som en bra arbetsgivare.

I allm?nhet ?r l?ner bed?mningen av arbetarnas arbete eller processen att rangordna dem efter det relativa v?rdet av var och en f?r att mer r?ttvist betala f?r det arbete de l?gger ner.

Ers?ttningar i ett f?retag kan ha f?ljande struktur.

1. Grundl?n– Det ?r l?neutbetalningar f?r faktiskt utf?rt arbete. P? vissa f?retag l?ggs tonvikten specifikt p? grundl?nen, vilket kr?ver publicering av s?dana f?retagsakter som "Produktionsstandarder", "Officiella l?ner", "Om f?rfarandet f?r att tilldela betyg", "Om taxering", "Om F?rdelning av L?nefonden” m.m.

2. Utm?rkelser Dessa ?r incitamentsbetalningar. De utg?r s? att s?ga till?ggsl?ner. Bonusar kan ges p? en m?ngd olika grunder som fastst?llts i bolagsr?ttsakter, s?som:

baserat p? resultaten av arbetet f?r m?naden;

baserat p? resultatet av ?rets arbete;

f?r inf?rande av ny utrustning och teknik;

f?r att spara materiella resurser;

f?r leverans av produkter f?r export;

f?r h?gkvalitativ utf?rande av f?rvaltningens arbete och uppgifter;

f?r vissa typer av arbete;

f?r kvalifikationer och professionell excellens.

Det finns f?retag d?r bonusar utg?r en betydande del av l?nen, ibland ?verstigande grundl?nen. Det ?r uppenbart att f?rvaltningen i detta fall f?rlitar sig p? att stimulera arbetskraft p? en extra del av l?nerna. I en s?dan situation blir en s?dan f?retagsakt som ”Regler om bonus”, ”Regler om materiella incitament” etc. mycket betydelsefull.

3. Ers?ttning- Det h?r ?r betalningar som kompenserar f?r ?kningen av de anst?lldas energikostnader:

f?r nattarbete;

f?r att arbeta andra och tredje skift;

f?r ?vertidsarbete;

f?r arbete p? helgdagar och helger;

f?r att utf?ra arbete under f?rh?llanden som avviker fr?n det normala;

f?r att kombinera yrken;

f?r h?g arbetsproduktivitet;

f?r utvecklingsperioden f?r ny produktion (produkter);

f?r en aff?rsresa;

f?r anv?ndning av ett fr?mmande spr?k;

f?r att utf?ra arbete med ett mindre antal arbetare;

4. garantier- det h?r ?r betalningar f?r faktiskt obearbetad, utebliven tid:

tj?nsteperiod; regionala bidrag; s?rskilda bidrag m.m.

Alla ovanst?ende fr?gor om l?ner, denna huvudsakliga h?vst?ng f?r att organisera produktionen, har f?retaget r?tt att best?mma sj?lvst?ndigt.

P. Centraliserad metod f?r l?nes?ttning. Denna metod anv?nds i f?retag och institutioner som finansieras ?ver statens eller kommunala budgeten. F?r anst?llda vid dessa institutioner har ett enda taxeschema uppr?ttats, som inkluderar 18 kategorier (ETC) (Tabell 6.1).

L?nerna best?ms genom att multiplicera tullkoefficienten med den l?gsta tullsatsen, vars storlek best?ms av periodiskt utf?rdade s?rskilda dekret fr?n Ryska federationens regering om att h?ja minimil?nstariffen. Sj?lva kategorierna best?ms p? grundval av Tariff- och kvalifikationskatalogen ?ver arbetare och yrken och kvalifikationskatalogen f?r anst?llda, som best?r av tre delar: 1 - chefer; 2 - specialister; 3 - tekniska utf?rare.

Dessa kataloger, n?dv?ndiga f?r att kvalifikationskommissionen ska tilldela en kvalifikationskategori till en anst?lld, antas p? ett centraliserat s?tt f?r hela den nationella ekonomin, vilket dock inte utesluter att det finns motsvarande kataloger f?r enskilda sektorer av ekonomin. I sin tur, p? grundval av dem, kan f?retagskataloger f?r anst?llda i ett visst f?retag (institution) utvecklas.

F?r offentliganst?llda fastst?lls bonusar och till?ggsers?ttningar centralt. Men inom gr?nserna f?r tillg?ngliga medel, statliga budgetinstitutioner, samt kommersiella f?retag, kan ?ka sin storlek.

"Minmil?nen" best?ms centralt, vilket, som representerar minimigarantin f?r alla anst?llda som arbetar under ett anst?llningsavtal, g?ller f?r alla organisationer, oavsett deras ?garform.

F?rfarandet f?r utbetalning av l?ner. L?n utf?rdas anst?llda minst tv? g?nger i m?naden, ?ven om f?retaget kan fastst?lla andra villkor f?r sin betalning.

L?neutbetalningar sker vanligtvis p? den plats d?r arbetet utf?rs.

Tabell 6.1 Enhetlig tariffplan

H?ller fr?n l?ner ?r som huvudregel m?jligaendast med arbetstagarens skriftliga medgivande, och i avsaknad av samtycke - i fall som fastst?llts i lag,eller genom domstolsbeslut. Allts? i enlighet med g?llande lagstiftning, oavsett arbetstagarens samtycke Administrationen ?r skyldig att h?lla inne f?ljande belopp:

skatter och avgifter till pensionsfonden;

f?r verkst?llighet av domstolsbeslut och andra verkst?llighetshandlingar, inklusive b?ter;

att ?terl?mna outnyttjade f?rskott utgivna i samband med tj?nsteresa eller utgivna p? grund av l?n, samt belopp som betalats f?r mycket p? grund av redovisningsfel;

n?r en anst?lld avskedas p? grund av sitt fel f?r obearbetade dagar av den mottagna semestern;

att ers?tta skador som en anst?lld v?llar produktionen, om skadebeloppet inte ?verstiger arbetstagarens m?nadsinkomst.

Det totala beloppet av inneh?llet f?r inte ?verstiga 20 % av l?nen f?r varje betalning, och vid insamling av belopp enligt flera exekutionstitel - 50 % (vid insamling av barnbidrag, skada orsakad av brott - upp till 70 %).

Under l?ner ?r f?rst?dd det pris som betalas f?r anv?ndningen av en anst?llds arbetskraft.

L?ner ?r en form av materiell ers?ttning som en anst?lld i ett f?retag f?r beroende p? kvantiteten och kvaliteten p? det arbete som lagts ner av honom och resultatet av verksamheten i hela f?retaget.

Enligt artikel 129 arbetslagstiftning L?n ?r ers?ttning f?r arbete beroende p? den anst?lldes kvalifikationer, komplexitet, kvantitet, kvalitet och villkor f?r det utf?rda arbetet, samt ers?ttning och incitament.

L?nernas funktioner.

1. Reproduktiv - det m?ste vara tillr?ckligt f?r att s?kerst?lla ut?kad reproduktion arbetskraft.

2. Stimulerande - l?ner stimulerar m?nniskors engagemang i arbetsprocessen, dess effektiva genomf?rande och avancerad utbildning.

3. F?rdelande - l?nebeloppet s?kerst?ller f?rdelningen av arbetare mellan jobben.

4. Redovisning - med hj?lp av l?ner ut?vas kontroll ?ver m?ttet p? arbete och m?ttet p? dess betalning.

5. Sociala bidrag till att s?kerst?lla levnadsstandarden inte bara f?r arbetarna sj?lva utan ?ven f?r funktionshindrade familjemedlemmar.

Det finns tv? typer av l?ner.

1. Nominella l?ner- det h?r ?r summan pengar som den anst?llde f?r f?r sitt arbete.

2. Reall?n m?tt med antalet livsviktiga varor och tj?nster som kan k?pas f?r de erh?llna pengarna. Reall?nerna beror p? storleken p? den nominella l?nen och priserna p? k?pta varor och tj?nster.

Faktorer som p?verkar l?nebeloppet:

V?rdet av arbetskostnader.

Arbetstagarnas kvalifikationsniv?.

Nationella skillnader i l?ner.

Anv?ndningen av l?nediskriminering p? grund av k?n, ras eller nationalitet.

Tillst?ndet f?r marknadsf?rh?llandena. Utbud och efterfr?gan p? arbetsmarknaden.

F?rekomsten av konkurrens eller monopol p? arbetsmarknaden. Fackf?reningarnas inflytande.

Inflationstakt.

Former och l?nesystem.

L?neformerna ?r tidsbaserade och ackordsbaserade (stycke).

Figur 12.9 - Former f?r l?neorganisation

Tidsl?ner - Det h?r ers?ttning f?r faktisk arbetad tid. Den ber?knas genom att multiplicera antalet arbetade timmar med timl?nen.

Tidsbaserad l?n anv?nds i form av tv? system: enkla tidsbaserade och tidsbaserade bonusar.

Tidsl?ner anv?nds i f?retag d?r en strikt reglerad teknisk regim r?der.

Ackordsl?ner - Det h?r ers?ttning beroende p? m?ngden produkter som produceras av en viss kvalitet. Dess v?rde best?ms genom att multiplicera priset f?r en produkt med antalet producerade produkter.

Ackordsl?neformen anv?nds d?r arbetsresultaten beror p? enskilda arbetare.

Ackordsformen l?n anv?nds i blanketten f?ljande system: enkelt ackord; ackords-progressiv; ackordsbonus; ackord; multifaktoriellt.

Fr?gor f?r diskussion.

1. Varf?r fungerar resursmarknader som sekund?r- eller derivatmarknader?

2. Vilka icke-prisfaktorer finns och hur p?verkar de f?r?ndringar i efterfr?gan p? arbetskraft?

3. Vad leder monopsonin till p? arbetsmarknaden?

4. Vilka ?r konsekvenserna av facklig verksamhet p? arbetsmarknaden?

L?ner ?r den ers?ttning som en anst?lld f?r f?r att prestera arbetsansvar. Former och system f?r ers?ttning kan skilja sig inte bara mellan olika arbetsgivare utan ?ven inom samma organisation. L?nen kan bero p? arbetstagarens kunskaper, kvalifikationer, villkoren under vilka han arbetar, den tid som kr?vs f?r att utf?ra arbetet och andra sk?l. Arbetsgivaren har r?tt att v?lja ers?ttningsform p? f?retaget f?r en enskild anst?lld, f?r vissa kategorier av anst?llda eller f?r hela personalen. En arbetsgivare kan allts? ha olika typer av blanketter och ers?ttningssystem.

L?t oss ta reda p? vad som menas med begreppen ers?ttningssystem, form av ers?ttning och vilka typer de ?r.

Former och system f?r ers?ttning p? f?retaget

Enligt arbetslagstiftningen, ers?ttningssystem, inklusive beloppen f?r fastst?llda officiella l?ner, tullsatser, kompenserande till?ggsbetalningar, ers?ttningar (incitamentskarakt?r, kompenserande karakt?r - f?r tunga arbetsvillkor) fastst?lls genom kollektivavtal, lokala f?reskrifter i enlighet med alla krav i arbetslagen och andra dokument som inneh?ller arbetsr?ttsliga standarder.

Lokala f?reskrifter som fastst?ller ers?ttningsformer och ers?ttningsformer i f?retaget ska antas av arbetsgivaren med obligatoriskt beaktande av yttrandet representativt organ arbetare.

L?t oss titta n?rmare p? typerna och egenskaperna hos ers?ttningssystem. Vad ?r skillnaden? Vilket betalningssystem ?r f?rdelaktigt f?r en arbetsgivare att anv?nda i ett visst fall?

Tidsl?ner

Det finns tv? huvudformer av ers?ttning: ackord och tidsbaserad ers?ttning. Med tidsbaserad l?n f?r den anst?llde en fast ers?ttning f?r den tid som faktiskt arbetats. Det tidsbaserade systemet inkluderar standardarbetsschemat i Ryssland - en femdagarsvecka med ?tta timmars arbetsdag.

Med denna typ av ers?ttningssystem, s?som ett time-bonus ers?ttningssystem, kan l?nebeloppet vara h?gre, f?rutsatt att den anst?llde visade utm?rkta arbetsresultat under rapporteringsperioden, avslutad viktigt projekt etc. Det vill s?ga i det h?r fallet ?r det inte bara den tid som arbetstagaren faktiskt arbetade som har betydelse, utan ?ven resultatet av arbetet som han kunnat visa upp.

Tidsbaserad l?n fastst?lls vanligtvis f?r anst?llda, vars arbete ska bed?mas utifr?n den tid de faktiskt arbetat. Dessa kan vara arbetare vars arbete ?r sv?rt att ta h?nsyn till, som inte direkt p?verkar arbetets resultat, eller som ?r mycket sv?ra att avg?ra produktiviteten f?r sitt arbete.

Nyligen har betygssystemet f?r ers?ttning blivit popul?rt i Ryssland. Vad det ?r? Betyg ?versatt fr?n engelska betyder "klass, steg." Vad betyder detta system? Enligt betygssystemet f?r anst?llda som innehar samma befattningar inte f? samma l?n. F?r en viss position uppr?ttas en l?neklass - "fr?n och till". Detta g?r att en anst?lld kan ?ka sin ers?ttning f?r arbete utan att ens byta befattning. Trots vissa sv?righeter, detta system ers?ttning har ett antal f?rdelar: det hj?lper till att utv?rdera den anst?lldes l?mplighet f?r befattningen den anst?llde ?r intresserad av att f?rb?ttra kvaliteten p? arbetet och h?ja l?nerna.

Nackdelarna med detta system ?r kanske en stor och grundlig analytisk bed?mning som arbetsgivaren m?ste g?ra innan man identifierar "underklasserna" av anst?llda och bygger det korrekta systemet.

Styckl?ner

De huvudsakliga ers?ttningsformerna som ofta anv?nds i organisationer ?r ackordsers?ttning. Med denna typ av ers?ttning beror den anst?lldes inkomst p? volymen av utf?rt arbete eller tillhandah?llna tj?nster. Om vi kort pratar om ers?ttningsformerna och -systemen ?r det v?rt att notera att det ?r tillr?dligt att uppr?tta ett ackordsers?ttningssystem n?r produktionsvolymen och produktionshastigheten ?r viktig f?r arbetsgivaren.

Som framg?r av tabellen med ers?ttningsformer som presenterats ovan finns det en hel del underslag av ackordsl?ner.

Med ett ackordsbonusarbetssystem best?r en arbetares inkomst av tv? delar: den f?rsta delen ?r volymen av producerade produkter och den andra delen ?r bonusen, som vanligtvis ber?knas som en procentandel av den f?rsta delen. Om vi talar om denna typ av l?n och ers?ttningsform som ackordsf?reg?ende betalning, s? ?r det v?rt att notera att den b?r ber?knas i tv? steg. Standarder fastst?lls f?r vars fullg?rande den anst?llde f?r en viss l?n, och ?kad betalning fastst?lls ocks? n?r man presterar ?ver normerna.

Med indirekt ackordsbetalning beror den anst?lldes l?n p? resultatet av den huvudsakliga arbetspersonalens arbete, inte bara p? den anst?llde sj?lv.

Med ett eng?ngsers?ttningssystem f?r en anst?lld l?n f?r att utf?ra ett visst arbete inom en angiven tidsperiod. Det ?r logiskt att anv?nda detta ers?ttningssystem, till exempel om s?songs- eller eng?ngsarbete utf?rs, vid ing?ende av ett visstidsanst?llningsavtal eller n?r man arbetar med ett team som utf?r en upps?ttning arbeten som ska leda till ett enda resultat. Till exempel bygga ett hus.

Eng?ngsl?ner kan ocks? vara enkla eller eng?ngsbelopp-bonusar. Ett enkelt ackordsystem ger inga ytterligare bel?ningar. Det utf?rda arbetet betalas till anst?llda med ett fast belopp. Med ett eng?ngsbonussystem kan anst?llda, ut?ver en fast betalning, f? bonus f?r exempelvis kvaliteten p? utf?rt arbete, f?rkortning av tidsfrister m.m.

Arbetsgivaren ska komma ih?g att de l?nevillkor som kommer att fastst?llas av best?mmelser och antas p? f?retaget inte kan vara s?mre ?n de som fastst?lls. arbetslagstiftningen.

L?neslag och ers?ttningsformer – Vad betyder dessa begrepp, vad ?r skillnaden mellan dem? HANDLA OM typer av l?ner, kommer vi att prata om de former i vilka det kan ackumuleras och hur en anst?lld kan f?rsvara sina r?ttigheter i fr?gor av detta slag i denna artikel..

Begrepp som typer och former av l?ner, ?r bekanta f?r m?nga, men inte alla f?rst?r vad skillnaderna mellan dem ?r. L?t oss f?rs?ka ta reda p? det.

Om l?ner och deras slag

L?nerna i v?rt land, liksom i hela v?rlden, ?r det fr?msta medlet f?r ekonomiskt st?d till den arbetande befolkningen. Vad ska f?rst?s med denna term?

Dessa ?r betalningar till arbetande medborgare, gjorda med h?nsyn till s?dana indikatorer som:

• tiden de arbetade;
• volym och kvalitet p? utf?rt arbete;
• ?vertid och nattarbetstid;
• driftstopp ?r inte deras fel.

Enligt art. 136 i Ryska federationens arbetslagstiftning m?ste l?ner betalas ut till anst?llda minst 2 g?nger i m?naden. I det h?r fallet fastst?lls de dagar d? betalningen g?rs av anst?llningsavtalet och andra interna lokala regler f?r arbetsgivaren. F?r vissa kategorier av anst?llda kan lagen eller avtalet f?reskriva en s?rskild period f?r utbetalning av l?n (till exempel kan anst?llda som arbetar p? rotationsbasis f? betalt baserat p? resultatet av hela skiftet).

S? det belopp som betalas till den anst?llde f?r den arbetade perioden (oavsett vad som tas som en nedr?kning - en dag, en vecka, en m?nad eller flera m?nader) ?r den anst?lldes grundl?n - detta ?r den f?rsta typ av l?n.

Utbetalningar till f?rm?n f?r den anst?llde ?r dock inte begr?nsade till grundl?nen, eftersom arbetslagstiftningen ocks? ger ytterligare garantier f?r den arbetande befolkningen. I det h?r fallet kan vi prata om betalning av f?rm?ner och ytterligare betalningar till vissa kategorier av arbetare, s?v?l som tillhandah?llande av betalda ledigheter.

Och s? uppst?r n?sta typ av l?n- ytterligare. S?dana l?ner inkluderar i synnerhet:

• betalning av ?rlig betald semester;
• betalningar f?r tid som den anst?llde inte har arbetat med, som i enlighet med lagen fortfarande ?r f?rem?l f?r betalning (till exempel under stillest?nd);
• betalning av pauser fr?n arbetet f?r ammande kvinnor;
• betalning av f?rm?nliga timmar till minder?riga anst?llda;
• utbetalning av avg?ngsvederlag till anst?llda vid upps?gning m.m.

Du kan ocks? skilja mellan monet?ra och icke-monet?ra typer av l?ner - i denna klassificering ?r grunden inte grunden f?r betalningen, utan metoden f?r avr?kning med den anst?llde. Den vanligaste betalningsformen ?r givetvis monet?r, men lagen f?rbjuder inte ing?ende av anst?llningsavtal som inneh?ller villkor om betalning i annan form.

I inofficiella k?llor kan man ocks? hitta en uppdelning av l?ner i s? kallade vita och svarta. Det ?r ingen mening att avsl?ja s?dana begrepp, eftersom de ?r v?lk?nda f?r de allra flesta m?nniskor, och det ?r inte heller v?rt att prata om alla "l?ckerheter" med svarta pengar, eftersom detta aktuella ?mne ofta diskuteras i media. Vi anser dock att det fortfarande ?r l?mpligt att presentera denna klassificering, eftersom dessa typer av l?ner finns i det moderna samh?llet.

Ers?ttningsformer

Ers?ttningsformen avser f?rfarandet f?r att ber?kna en anst?llds l?n och valet av den initiala enhet p? vilken den ber?knas. Det finns bara tv? betalningsformer i v?rt land; allt annat betraktas bara som deras undertyper. Idag finns det ackords- och tidsbaserade ers?ttningsformer medan arbetsgivaren har r?tt att sj?lvst?ndigt best?mma ber?kningsf?rfarandet.

I det f?rsta fallet beror den anst?lldes l?n i st?rre utstr?ckning p? kvaliteten p? hans arbete. F?r att g?ra ber?kningen beh?ver arbetsgivaren ta h?nsyn till 2 huvudv?rden, som ?r produktions- och tidsnormer. Vid l?neber?kningen utv?rderar han hur v?l medarbetaren arbetat, baserat p? hur mycket arbete han utf?rt per tidsenhet.

Det vill s?ga, vid ber?kning av betalning i detta fall anv?nds priser f?r det arbete som faktiskt utf?rts (produkter tillverkade av personen). Initialv?rdet ber?knas genom att dividera timtaxan, med h?nsyn till typen av utf?rt arbete, med timproduktionstakten eller genom att dividera denna takt med tidstaxan, m?tt i timmar/dagar. Sedan ?terst?r bara att multiplicera resultatet med antalet produkter som produceras av den anst?llde. Observera att arbetsgivaren vid fastst?llandet av ackordsavgiftens storlek utg?r fr?n taxorna enligt taxan f?r det utf?rda arbetet och inte den taxekategori som finns f?r en enskild anst?lld.

Beroende p? vilken metod som arbetsgivaren valt f?r att ber?kna ackordsl?n kan f?ljande typer s?rskiljas:

1. Direkt ackord. I det h?r fallet tar ber?kningen endast h?nsyn till antalet enheter av tillverkade produkter (volymen av utf?rt arbete) och ackordspriset.
2. Styckarbete progressivt. Arbetsgivaren h?jer ackordet f?r en del av de tillverkade produkterna (volym utf?rt arbete) ?ver etablerade standarder.
3. Styckpremie. I det h?r fallet ska den anst?llde inte bara betala en direkt l?n (baserat p? volymen av levererade produkter), utan ocks? en extra betalning n?r han n?r vissa indikatorer (n?r han arbetar ?ver etablerade standarder, eliminerar tillverkningsfel, p?skyndar produktionsprocessen, etc. .).

Den vanligaste betalningsformen idag ?r dock den tidsbaserade betalningsformen. I denna form kommer den anst?lldes l?n att bero p? vilken taxa som g?ller f?r en viss arbetsgivare, samt p? hur mycket tid han faktiskt arbetade under r?kenskapsperioden. I det h?r fallet kan vi prata om tv? undertyper av tidsbetalning:

• enkel, d?r inkomstbeloppet best?ms av den vanliga multiplikationen av taxan med antalet arbetade timmar;
• tidsbaserad bonus, n?r betalningen inkluderar en bonus, som ber?knas som en procentsats av taxesatsen.

Som du kan se, typer av l?ner och former l?n?r mycket n?ra varandra, men inte analoga.

L?n. Det magiska ordet f?r en anst?lld arbetare. Men seri?st, n?stan alla har att g?ra med l?ner. Men har alla undrat vilka typer och former av l?ner som finns i v?rlden? modern marknad arbetskraft?

F?rst och fr?mst, l?t oss fastst?lla att anst?lldas ers?ttningar b?r ses ur tv? huvudsynpunkter. F?r en anst?lld ?r det meningen med arbetet. Det ?r f?r bel?ning som vi tar det eller det jobbet och f?rv?ntar oss pengar som motsvarar v?rt arbete.

F?r en arbetsgivare ?r l?ner ett s?tt att motivera en person som tagit en tj?nst i sitt f?retag. Han vill motivera honom att uppfylla sina avtalsf?rpliktelser. Men samtidigt str?var vi efter att minimera kostnaden f?r att betala den anst?llde, eftersom pengarna han betalar n?stan ?r hans egna. Det vill s?ga f?r en chef ?r en l?n en kostnad f?r produktionen.

Vad ?r l?n

Man kan ocks? se det utifr?n g?llande lagstiftning. Ur denna synvinkel ?r det en bel?ning f?r arbete baserat p? en persons kvalifikationer och ansvar. Och samma nisch inkluderar andra betalningar, s?som bonusar eller kompensation.