Pirmoji adaptacijos naujoje visuomen?je paslaptis viskas apie pirm?j? ?sp?d? palikdamas p?dsak? ?mogaus suvokime ir darantis ?tak? tolimesniam bendravimui. Tod?l pirmasis ?sp?dis priklauso nuo sugeb?jimo save pateikti palankioje ?viesoje. S?kmingo sav?s pristatymo komponentai apima i?vaizda, balsas, s??iningumas, atvirumas.

Suskirstykime komponentus ta?kas po ta?ko.

I?vaizda – d?vint darbui tinkam? ?vaizd?. Balsas – kalb?kite ai?kiai, u?tikrintai, suprantamai. S??iningumas – rodyti susidom?jim? darbo procesu. Atvirumas – u?megzkite kontaktus darbe, pasitelkite darbuotoj? pagalb?. Skaitykite toliau, kad su?inotum?te, kaip teisingai atlikti auk??iau nurodytus veiksmus.

Apsirenkite taip, kaip reikalauja situacija. Teisingai sutvarkykite savo garderob?. Klasikiniam kostiumui skirkite pirm?j? viet? savo spintoje. Vis? vaivoryk?t?s spalv? mar?kini? d?v?jimas suteikia vyri?kam kostiumui ?vairov?s. Prie ?varko derantis sijonas ir keln?s suteiks moteri?kam kostiumui ?vairov?s.

Balsas atne?a s?km? darbe, nes savo balsu perduodame informacij? ?mon?ms. Ai?kiai i?reik?tas balsas padeda u?imti lyderio pozicij?, patraukti prie?ingos lyties d?mes?, lengvai u?megzti pa?intis. Su ai?kiai kalban?iu vir?ininku pavaldiniai elgsis pagarbiai. Special?s pratimai koreguoja j?s? balso gars?.

Nery?tingumas ir perd?tas nepasitik?jimas kitais neigiamai veikia ?vaizd? ir trukdo vystytis nuo?irdumui. Kai savo versle siekiate karjeros auk?tum?, tur?tum?te vengti nepatogum?.

I?naudokite laisv? laik? bendravimui su kolegomis. Parodykite, kad esate bendraujantis ?mogus. Pokalbiai praskaidrina darbo dien?.

Antroji paslaptis – s?kmingas ??jimas ? darbo j?g?. Kai darbuotojas i?eina ir kitas asmuo perima, kolegos taip pat prisitaiko prie j?s?. Jie pripranta prie naujoko buvimo, nes u?megzti su juo santykius n?ra taip paprasta. Iniciatyvus ir bendraujantis ?mogus ateis ? pagalb?. Kuo grei?iau rasite bendra kalba, esantys visuomen?je. ?vyks grandinin? reakcija, o darbuotojai, matydami j?s? bendravimo b?d? su vienu i? komandos, paseks. Pirmojo ?sp?d?io efektas pasiteisins ir ?ia.

Atkreipkite d?mes? ? nusistov?jusias komandos normas. Darbo chartijos kritika tur?s ?takos po?i?riui ? jus.

Kurkite santykius su savo vadovu. Per?i?r?kite savo pozicijai keliamus reikalavimus.

Venkite konflikt? su kolegomis. Kartais naujokai prie?i?kum? jau?ia nepa??stamais ?vilgsniais ir ?od?iais. Ramiai reaguokite ? situacij?.

Vadovaudamiesi ?iais patarimais, nuo pat pirmos dienos gal?site rasti bendr? kalb? kolektyve.

Kaip susidraugauti su nepa??stama grupe?

Nelengva b?ti lyderio vaidmenyje „i? i?or?s“ - nepa??stama komanda, nauja ?mon?, nepatenkint? ambicij? darbuotojai. Adaptacijos laikotarpis trunka apie tris m?nesius. Jei lyderis per ?? laikotarp? demonstruoja toliau i?vardytas savybes, komandai jis patiks.

1. Steb?jimas.?i savyb? pad?s nustatyti, kas yra nei?pasakytas lyderis naujoje komandoje.
2. Ra?tingumas, ypa? nustatant u?duotis.
3. Energija. Pasistenkite ?krauti savo komand? noro dirbti.
4. Komunikabilumas. J?s netgi galite surengti ?mon?s vakar?l? ir pasikalb?ti su ni?riais pavaldiniais, kurie atsipalaidavo ir tapo kalbesni.
5. Konservatorius. Nedelsdami ne?veskite savo chartijos ? ka?kieno vienuolyn?, ?mon?s gali neigiamai reaguoti ? naujo vir?ininko at?jim?;
6. Aktyvus po?i?ris. Naujasis vadovas gali pa?velgti ? ?mon? i? ?alies, nes dar nevisi?kai ?siliejo ? jos gretas, pasteb?ti pirmtako tr?kumus ir klaidas. Juos patais?s vir?ininkas gal?s u?sitarnauti savo darbuotoj? autoritet?.

Kaip motyvuoti darbuotojus ma?ais atlyginimais?

Visi dirba d?l pinig?. Tai faktas. Prie? 20-30 met? dar buvo galima rasti soviet? apmokyt? ?moni?, pasiruo?usi? dirbti d?l id?jos, bet tie laikai jau pra?jo. Rinkos ekonomikoje niekas nedirbs nemokamai. Darbuotojai nori dideli? atlyginim?, ?staig? ir ?moni? vadovai – i?laid? ma?inimo. Turime subalansuoti. Ne visada pavyksta mok?ti didel? atlyginim?, bet darbuotoj? norisi i?laikyti vietoje.

Esant tokiai situacijai, galite pasinaudoti nematerialiomis arba nebrangiomis paskatomis.

1. Konkursai ir temin?s dienos.

?mon?s m?gsta jaustis nugal?tojais. Var?yb? dvasia pabunda net ir surengus ?jimo var?ybas ??sies ?ingsnis. O profesional? konkursas (kas parduos daugiausiai, ruo? geriausias projektas, kuri? klas?je bus daugiau puiki? mokini?) ar kolektyvin?s kulinarijos (kuris skyrius, skyrius ar klas? geresnis patiekalas Helovinui) nepaliks abejing?. Prizas gali b?ti galimyb? vis? savait? i?eiti i? darbo valanda anks?iau, portretas garb?s lentoje arba sertifikatas ? kosmetikos parduotuv?.

1. Pagirti.

Atsiliepimai tur?t? b?ti teikiami ir dideliems atlyginimams dirbantiems darbuotojams, ta?iau tai svarbiau ma?ai apmokamiems darbuotojams. Pagyrimas yra antras stipriausias paskatinimas likti darbo vietoje po atlyginimo. Motyvacijai tinka ir vie?as darbuotojo darbo ?vertinimas susirinkime, ir pagyrimai asmeniniame pokalbyje su vir?ininku.

1. Grafikas, rodantis katedr? veiklos dinamik? (mokini? rezultatus pamokose ir kt.).

Ta pati nuoroda ? konkursus: darbuotojas mato, kad kolegai sekasi labiau ir stengiasi j? pasivyti bei pranokti. Darbuotojas susijaudina, net jei jam u? tai nebuvo pa?ad?tas prizas.

1. Pasikonsultuokite su darbuotojais.

Su?aukti susirinkim?, kuriame dalyvaus visa ?mon? arba vienas i? padalini?, ir suteikti galimyb? pasisakyti visiems, nepaisant statuso. ?mon?s jaus pasitik?jim? ir patik?s, kad j? ?odis yra reik?mingas. Atmosferos motyvacija bet kokio dyd?io ir veiklos kolektyve yra veiksminga priemon?.

1. I?laikykite pusiausvyr?.

Netur?t? b?ti daug skatinimo. I?saugokite naujumo efekt?. Darbuotojai netur?t? priprasti prie „g?rybi?“. Tegul jie svajoja apie dovan? i? ?mon?s. Optimalus skatinam?j? akcij? da?nis – kart? per 1-2 m?nesius.

Kaip tapti lyderiu?

Valgyk skirtingos nuomon?s apie lyderyst?. Dalis visuomen?s mano, kad lyderiu turi gimti. Pavyzd?iui, grup? genetik? i? Londono universiteto koled?o atrado lyderyst?s gen?. Jie dvejus metus tyrin?jo Amerikos vadov? genetinius duomenis ir rado pana?? genotip?.

Kiti mano, kad lyderyst?s galima i?mokti. Ne veltui dabar atsiranda vis daugiau fakultet?, kuri? specialyb? „Organizacij? valdymas“.

Yra bendrosios taisykl?s tiems, kurie siekia lyderyst?s:

1. Ugdykite pasitik?jim? savimi. B?simam lyderiui svarbiausia tik?ti savimi. ?mon?s neseka ?mogaus, jei jis yra „silpnas“.
2. Turite i?sikelti konkre?ius tikslus sau ir savo komandai, kurti planus ir kasdien dirbti, kad juos pasiektum?te.
3. Iniciatyva tur?t? b?ti j?s? pagrindinis koziris. Sekite pagrindines pramon?s tendencijas, kurkite planus, paverskite juos realybe, pirmiausia mintyse, o paskui prakti?kai.

Did?iosios Britanijos ministr? pirminink? Margaret Te?er i?gars?jo savo atkaklumu. ?i? funkcij? galima pamatyti didelis kiekis gars?s lyderiai. Egzistuoja lyderio savybi? teorija, kurios ?alininkai pana?i? band? rasti ir garsi? lyderi? charakteriuose. ?vair?s tyrin?tojai skirtingi laikai nustat? pana?ius po?ymius.

Tarp j?:

• ry?tas;
• greitas sprendim? pri?mimas;
• stiprus charakteris;
• pusiausvyra;
• pasitik?jimas savimi;
• atsakomyb?;
• energija ir nuolatinis veiksmas;
• ambicijos;
• geb?jimas m?styti ? priek?.

Lyderis vadovauja, o ne i? paskos. Jis moka u?degti, motyvuoti ?mones ir i?sikelti konkre?ius tikslus. Lyderis – energingas ?mogus, savo aistra u?kre?ia kitus, siekia, kad kiekvienas darbuotojas gal?t? atskleisti savo potencial? pasiekti bendr? rezultat?.

Psichologini? pratim? pagalba galite ugdyti lyderio savybes:

1 pratimas. Apdovanojimas. Lyderyst? yra priemon? tikslams pasiekti. Nuspr?skite, ko norite i? gyvenimo. Pagalvokite apie tiksl? iki smulkiausi? smulkmen?. Tai suteiks j?g? sunkiose situacijose.

2 pratimas. S?km?s ?urnalas. Remiantis neigiamo ?ali?kumo teorija, m?s? smegenys geriau prisimena nemalonias akimirkas. ?is sugeb?jimas liko i? urvini? ?moni?. Jie prisimin?, kas buvo pavojinga norint i?gyventi. Geri prisiminimai „i?skrenda i? galvos“ grei?iau, juos reikia ?ra?yti. Nor?dami tai padaryti, prad?kite s?km?s ?urnal? ir kiekvien? dien? u?sira?ykite ten savo pergales. Tai pad?s pagerinti j?s? savigarb?.

3 pratimas: Mokykit?s i? lyderi?. U?duokite klausimus, klauskite patarim? ?moni?, pasiekusi? s?km?s, perimkite j? teigiamus ?pro?ius. Skaitykite ?inom? lyderi? biografijas ir mokykit?s i? j? pavyzd?i?.

EKSPERTO NUOMON?

Psichologas, Atsiskaitym? centro vadovas socialiniai konfliktai Olegas Ivanovas:

Ne kiekvienam suteikiama galimyb? valdyti ?mones, b?ti lyderiu ar lyderiu. Geras specialistas, savo srities profesionalas gali nesusitvarkyti net su ?emiausiomis vadovaujan?iomis pareigomis. B?simieji vadovai, ?inoma, dabar ruo?iami universitetuose, ta?iau ne kiekvienas absolventas susidoros su ?iuo gyvenimo vaidmeniu.

Norint i?laikyti palanki? atmosfer? darbo kolektyvas Geriausia laikytis seno gero „morka ir lazda“ metodo: barti, kai darbuotojai daro k? nors ne taip, ir girti, kai atlieka puik? darb?. Darni komanda yra raktas ? organizacijos s?km? ir motyvuot? darbuotoj? dirbti geriau nei po ugnimi. B?k savo ?od?io ?eimininkas: jei k? nors pa?adi, tai ir padaryk. Ginkite savo pavaldinius prie? kitus vir?ininkus, tai sukels didesn? darbuotoj? pasitik?jim?.

Profilator?, operacin?s psichodiagnostikos specialist?, ?vaizd?io ekspert?, asmeninio ir ?mon?s ?vaizd?io konsultant? Liana Bakhova:

Lyderis – tai ne pareigos, o m?stymo ir elgesio stilius. Yra nuomon?, kad vald?ia priklauso tiems, kurie jos siekia. Ta?iau ?is teiginys yra labai s?lyginis. Galiu dr?siai teigti, kad bet kas gali tapti lyderiu, jei nori, i?skyrus tuos retus asmenis, kurie visai nesistengia.

Bet kiek efektyvus vadovas jis nor?s, kok? vadovavimo stili? pasirinks, kaip pasireik? stresin?se situacijose, koki? komand? sugeb?s suformuoti, kurios pagrindu priims sprendimus, koki? reputacij? verslui gal?s ?gyti u?dirbti, priklausys nuo jo asmenini? ir psichologin?s savyb?s, nuo jo ?pro?i?, nuorod? ir gilios asmenyb?s strukt?ros.

Tarptautinis verslo treneris – Dun & Bradstreet numeris 565675295, Europos Tarybos, JT ir ESBO ekspertas mokymo ir konsultavimo projektuose, Europos Tarybos Lyderyst?s akademijos treneris, socialin?s in?inerijos srities ekspertas Aleksandras Meshalkinas:

Mano nuomone, jei norite b?ti s?kmingu lyderiu, turite nuolatos tobul?ti. Nor?dami tai padaryti, turite sukaupti dr?s? ir pasakyti sau: „A? to ne?inau“ arba „At?jo laikas i?mesti savo senosios mokyklos pa?i?ras ? ?iuk?liad???“. Antonas Pavlovi?ius ?echovas turi ger? posak?: „Tik kvailiai ir ?arlatanai visk? ?ino ir visk? supranta“.

Mokymai pad?s padidinti j?s? vadovo asmenin? efektyvum? ir u?megzti ry?ius tarp skyri?.

anonimi?kai

Irina, labas! Turiu situacij?, su kuria tikriausiai susid?r? daugelis ?moni?, bet a? asmeni?kai negaliu to i?siai?kinti. Man 21 metai, esu 4 kurso student?, studijuoju neakivaizdiniu b?du. Prie? 4 m?nesius ?sidarbinau geroje ir ?domus darbas- ?mon?s skyriaus specialist?. Darbas apima konferencij?, seminar?, simpozium? organizavim?, ?moni? ?vent?s. Bet nepaisant to, kad darbas ?domus ir labai vystantis, ? darb? einu kaip kataras. Komandoje n?ra visi?kai joki? santyki?. Skyriuje esame 4 ir visos moterys, a? jauniausia i? j?. Kasdien klausausi, kad visi?kai nieko negaliu, kad net baisu palikti mane vien? biure ir apskritai esu nieko vertas darbuotojas. A? pati i? prigimties esu labai sant?rus ?mogus, negaliu atsakyti ? tokius „pok?tus“, pasilieku tai savyje, o paskui gr??tu namo ir visk? i?metu vyrui. D?l to a? visi?kai susinervinau ir nakt? negal?jau gerai miegoti. A? gerai atlieku savo darb? ir, atrodo, n?ra joki? priekai?t? i? vir?inink?s, bet tuo pa?iu ji (vir?inink?) labai palaiko ?? mano paskatinim?. Patarimo n?ra kam klausti, nes visi garsiai sako, kad a? dar jaunas ir man reikia tai i?tverti. Bet kai i?tveri m?nes? ar du, tai n?ra baisu, bet kai t?siasi 4 m?nesius, pradeda nuobodu. Kaip man elgtis ?ioje situacijoje? Kaip i?mokti nepaisyti tokio po?i?rio ? save? Kaip apskritai joje elgiat?s?

Sveiki, bet a? jau atsakiau pra?jusi? savait?, ar ne? Prisimenu, pasi?liau man para?yti, kuris i? koleg? jus labiausiai erzina, o nuo kurio iki ?iol jau?iate simpatij? ir palaikym?. Pabandykite ka?kaip atskirti ?i? ?moni? po?i?r? ? jus ir j?s? po?i?r? ? ?iuos ?mones. Kas tau ten patinka, kas kelia ?tamp? ir pasibjaur?jim??

anonimi?kai

Sveiki! Buvo situacija, kai tur?jome vien? ?mog? nedarbingumo lapelyje ir dirbome trise skirtingu laiku, tai yra, kolegos nuo 12:00 iki 13:00, o mano - nuo 13:00 iki 14:00. Kai at?jo laikas pietauti pas koleg?, bosas ruo??si i?va?iuoti su ja, tada kolega prad?jo pa??lusiai piktintis, kad matai kaip a? ?ia liksiu viena, nes nieko ne?inau ir nemoku. daryti bet k?. Band?iau ai?kinti, kad susitvarkysiu, bet ji toliau kartojo, kad man?s tiesiog negalima palikti vienos biure, tikrai visk? sugadinsiu. ?i mergina labai draugi?ka su m?s? vir?ininke, tod?l jos i?klaus? ir paskyr? ?mog? i? kito skyriaus dirbti su klientais. Kita koleg? Natalija labai m?gsta sakyti, kad a? visi?kai nemoku bendrauti su klientais ir vis ka?k? ne taip sakau (neleid?ia ? susitikimus eiti vienai, nors jau dirbu padoriai) , tod?l a? visada einu su kuo nors - kai vaik?tome su Natalija, ji man neleid?ia prasitarti, nes mano, kad nemoku teisingai reik?ti savo min?i? ir suformuluoti atsakym? ? klausimus. Natalijai taip pat labai patinka ka?kaip suvokti savo i?vaizd?, a? nebaisi, tiesiog turiu sav? asmenini? kompleks? ir, matyt, ji juos jaut?. Nenoriu sakyti, kad esu protingesnis u? visus katedroje, bet man vienai tai pavyksta. auk?tasis i?silavinimas, nes viena yra buvusi padav?ja, o antroji yra ka?kieno prote??. Vir?ininkas i? esm?s nekreipia ? mane d?mesio ir neskatina. Neatrodo, kad bart?, bet grei?iausiai nebara, nes galiu pasakyti, kad nedirbu, o tik s?d?iu. A? tiesiog jau?iuosi kaip perteklinis skyriuje, ir atrodo, kad nenoriu keisti darbo, bet neturiu n? menkiausio noro i?eiti ? darb?... Kaip suprasti ?i? situacij?? Ir i?mokti pastatyti ?mog? ? jo viet??

U?jau?iu, tai, kaip ra?ai apie santykius su bendradarbiais, tikrai skaudu...Ir gaila, kad taip, visi?kai nepasitiki tavimi....Ra?ai apie tai, kad tau visi?kai neleid?iama. i?reik?ti save ?iame darbe, abejoti savo sugeb?jimais, bet tuo pa?iu ir ra?yti apie tai. kad norite likti ?iame darbe. Tada atrodo, kad ?is darbas tau patinka? Ko j?s, nepaisant sunkum? santykiuose su kolegomis, vis dar laikot?s?7 O kas tada? ar pasakysi?

anonimi?kai

Pats ?is darbas labai ?domus, organizuojant ?vairias konferencijas, ?moni? renginius, bendraujant su ?vairiausiais klientais socialinius lygius. Kai pirm? kart? at?jau ? pokalb?, ?i pozicija man i? karto patiko, o atlyginimas buvo neblogas. Bet kai ?sidarbinau, tik?jausi, kad dirbsiu taip, kaip liep?, bet pasirodo, kad nieko nedarau, k? man liep?... Apskritai man kartais atrodo, kad einu pareigas. ne skyriaus specialisto, o jo vir?ininko sekretor?s - „atne?k, duok, eik, netrukdyk! Kiekvien? kart? ryte tarsi ? sunk? darb?, nors i? prad?i? vis skub?davau ? darb?, buvo ?domu... Dabar labai da?nai galvoju apie darbo keitim?, tiesiog nesinori „kirpti i? peties“, tod?l nusprend?iau su jumis susisiekti. Nenaudinga kalb?tis su vir?ininke, nes ji visada sako, kad neturi laiko. Ir tuoj prasid?s mano sesija, man jau pasak?, kad geriau visk? atiduo?iau i? anksto, nes n?ra galimyb?s man?s paleisti, bet jei atvirai, tai neai?ku kod?l, nes a? vis dar nieko nedaro. Ar man reikia k? nors pakeisti savyje? O gal geriau ?i?r?ti naujas darbas?

Taip, labai labai li?dna, kai darbas ?domus, bet kolektyvas – b?tent santykiai – tokie nepatog?s... I?vykimas – na taip, bet tai visi?kai u?mu? galimyb? ka?k? pakeisti... Pasakyk, kaip jauti, k? i? tikr?j? gal?tum padaryti gerai? ?tai keletas nedideli?, bet visi?kai nepriklausom? nuo j?s? funkcionalumo u?duo?i? – kaip galite b?ti tikri, kad toki? u?duot? atliksite gerai? Ar para?ysi man apie tai? O apie „sav?s keitim?“ – pagal mano jausmus i? m?s? korespondencijos – tai viskas, k? tu darai – bandai ka?kaip „pritapti“ prie jums primetam? elgesio modeli? – ar ne? O gal garsiai – bent kartais – prie?inat?s tam, k? apie jus sako ir k? ver?ia daryti?

anonimi?kai

Sunku, ?inoma, vertinti save i? ?alies, bet man atrodo, kad i? principo man n?ra sunku atlikti jok? darb?... Bent jau pagal jausmus ir galimybes... ? darb? visada ?i?riu rimtai , jei tau buvo paskirta u?duotis, tai b?tina j? gerai atlikti, kad neb?t? priekai?t?, apskritai stengiuosi, kad v?liau man neb?t? komentar?, nes kitaip tai bus dar viena prie?astis komandai kalb?k apie mane... Sakys, pasidaryk buklet? adres? s?ra?ui, galiu tai daryti kelias dienas, bet pasir?pinsiu, kad paskui nieko nereik?t? keisti... Sakys, i?si?sk naujienlai?k? buvusiems klientams, s?d?siu ir darysiu atsargiai, kad nieko nepraleis?iau... Da?niausiai man duoda tok? darb?... Kai buvau paskirtas ? renginius , stengiausi, kad b?t? joki? v?lavim?, kad viskas vyko pagal numatyt? laik?, be kli??i?... Ir atrodo, kad ?efas s?di ? ?od?ius ir giria, o tada auk?tesnieji j? pasikvie?ia ir bara, kad a? tiesiog s?di, tai juk irgi netraukia nuo lub?, vadinasi ka?kas vaik?to ir skund?iasi... Bet d?l to, ar galiu garsiai u? save atsistoti, tai ne... Lyg ir tuo momentu visi ?od?iai pasimir?ta, kaip kempin? s?d?iu ir sugeriu... Tave tiesiog aukl?jo, kad nesiveltum ? konfliktus su ?mon?mis, geriau patyl?ti... Atrodysi protingesnis. .. Kaip tinkamai reaguoti ? skambu?ius savo vadovams? Ar verta gin?ytis su kolegomis?

Poky?iai gyvenime visada kelia stres?, net jei jie yra ? ger?j? pus?. Galima svarstyti ir darbo keitim? stresin? situacija. Net jei ?mogus jau seniai svajojo apie kit? darb? ir siek? j? gauti, jis vis tiek susir?pins prie? eidamas ? savo darboviet?.

Pirmas ?sp?dis

Svarbu padaryti ger? ?sp?d? ne tik pokalbio metu, bet ir per pirm?j? susitikim? su kolegomis. Juk teks dirbti ne tik su jus ?darbinusiais vir?ininkais, bet pirmiausia su komanda. Ir nesvarbu, ar ?mogus ateina eiliniu darbuotoju, ar skyriaus ved?ju. Nor?dami padaryti palank? ?sp?d? kolegoms, pirmiausia turite susikaupti ir nustoti jaudintis. Visi ka?kada buvo pradedantieji, vadinasi, nieko blogo nenutinka.

Su visais naujais kolegomis privalote bendrauti mandagiai. Draugi?ka ?ypsena ir atviras ?vilgsnis yra raktas ? tai, kad ?mon?s naujok? vertins palankiai. Dalyvavimas bendruose reikaluose, problemose ir u?duotyse pad?s greitai prisitaikyti prie naujos aplinkos. Nuo?irdus noras pad?ti ir b?ti naudingas taip pat didina ?moni? ?vertinimus ir pasitik?jim?. Tokiu atveju elgesys tur?t? b?ti kiek ?manoma takti?kesnis, be perd?to ?kyrumo.

Nereikia i? karto, pasinaudojant naujoko teis?mis, bandyti keisti kolektyvo b?d? ir po?i?r? ? darb?. Be to, negalite ki?tis ? priskirt? u?duo?i? tvarkara?t?. I? prad?i? tur?tum?te susilaikyti nuo kriti?k? komentar? apie savo darb?, vir?ininkus ir kolegas. Tur?tum?te daugiau steb?ti ?mones ir ma?iau kalb?ti apie save ir savo planus naujoje vietoje. ?mon?s sukurti taip, kad bet koks naujas ?mogus b?t? suvokiamas ne kaip partneris, o kaip konkurentas.

Ko netur?tum?te daryti naujoje komandoje?

Pirmas ?sp?dis ne visada teisingas, bet da?niausiai i?laikomas ir prisimenamas ilgam. Tod?l yra dalyk?, kuri? negalima padaryti prisijungus prie naujos komandos:

1. Jokiomis aplinkyb?mis nekalb?kite garsiai ar vie?ai. palygink savo sena vieta darbas su dabartimi. Naujoje vietoje viskas bus kitaip. Kai kurios darbo problemos arba tarpasmeniniai santykiai gali pasirodyti keista, bet netur?tum?te i? karto prie?intis visuomen?s nuomonei.

2. Nenuoseklumas ir nenat?ralus elgesys gali sukelti ?tarim? darbuotojams. Nereikia pirm? dien? vaidinti ka?kokio vaidmens naujoje vietoje, o kit? dien? ateiti su nauju ?vaizd?iu. ?mon?s tok? elges? tiesiog laikys veidmaini?ku ir vargu ar gerbs tok? koleg?.

3. Nereikia apkalbin?ti ir kritikuoti ankstesnio darbo, buv?s vir?ininkas ir kolegos. To nereik?t? daryti nei pirm? susitikimo su komanda dien?, nei ateityje. Naujoje vietoje tam tikru mastu turite b?ti „adapteriu“. N?ra nieko blogo. Net jei kai kurios kolektyvo tradicijos ir taisykl?s yra visi?kai netinkamos, i? prad?i? j? reikia mandagiai laikytis.

Kartkart?mis kiekvienas i? m?s? kei?ia darb?. To prie?astys yra labai ?vairios. Ta?iau da?niausiai trok?tame profesinio augimo, o tai m?s? senoje darbo vietoje tiesiog ne?manoma. O pasikeitus pozicijai da?nai atsiveria naujos, dar ne?inomos galimyb?s. Be to, kei?iasi ir aplinka, kuri taip pat da?nai tampa viena i? paskat? tobul?ti.

Kad ir kur apsigyventum?te, i? prad?i? jausit?s kiek ne vietoje. Juk nauji kolegos jau kur? laik? dirba kartu, priprato vienas prie kito ir tapo komanda. Pavyzd?iui, u?sienio ?mon?s jau seniai pasteb?jo ?? fakt?, kad „naujoko“ atvykimas b?t? kuo patogesnis tiek jam pa?iam, tiek seniems darbuotojams. Pavyzd?iui, Japonijoje ?prasta ?mon?s pietauti gerame restorane.

Ta?iau rasti bendros temos pokalbiui, u?megzti ry?ius su kolegomis daugiausia yra paties pradedan?iojo u?duotis. Nat?ralu, kad darbas yra daug efektyvesnis, jei ?mogus dirba glaud?ioje komandoje, kur visi vienas su kitu elgiasi supratingai. Ta?iau ne visada lengva pritraukti nauj? koleg?. K? apie tai sako psichologai?

Susipa?inimas arba pirmoji diena naujame darbe

Pirmiausia, ?inoma, reikia susipa?inti su savo kolegomis. Paprastai tai prasideda ?mon?s vadovui prista?ius nauj? darbuotoj?. Tai labai gera praktika. Juk jei naujokas jau?ia d?mes? sau ir vir?inink? palaikym?, jam daug lengviau prisitaikyti. Nenusiminkite, jei nuo pat pirmos dienos nepavyko „tapti vienu i? ?moni?“ su naujais kolegomis. Tai atsitinka labai retai.

Stenkit?s susikaupti, b?kite subalansuoti ir ram?s. Nor?dami su?av?ti kolegas geras ?sp?dis, tereikia su jais elgtis draugi?kai, ?ypsotis, bet nereikia rodyti per didelio ???lumo ir ?kyrumo.

Jums bus daug lengviau u?megzti santykius savo komandoje, jei su kolegomis elgsit?s su nuo?ird?iu susidom?jimu. Atkreipkite d?mes? ? ?mon?s bendravimo stili?. I?studijuokite, kaip dirba darbuotojai, kokios yra kiekvieno i? j? savyb?s ir kas atlieka kok? vaidmen?.

Pasistenkite ?rodyti, kad esate atsidav?s ir disciplinuotas ?mogus. Bent jau netur?tum?te v?luoti ? darb? ar pietus.

Kaip sakoma, ?mog? sutinki pagal drabu?ius. Ir tai tikrai svarbu. Jei j?s? ?mon? turi aprangos kod?, grie?tai jo laikykit?s. Bet jei n?ra grie?t? reikalavim?, vis tiek stenkit?s rinktis drabu?ius verslo stilius, ramu ir patogu. Net jei labai norisi parodyti savo ekstravagancij?, geriau susilaikyk.

Stenkit?s dirbti tokiu pat stiliumi kaip ir kiti. Galb?t j?s i? tikr?j? geriau ?inote, k? daryti konkre?ioje situacijoje, bet dar netur?tum?te to parodyti. ?sitaisykite patogiai, su jais elkit?s kaip su lygiais ir tada atverkite savo id?jas. D?l to daug didesn? tikimyb?, kad j?s? mintys bus i?klausytos. Juk niekas nem?gsta „i?si?ok?li?“.

Kantryb? ir takti?kumas

Nepainiokite atvirumo ir draugi?kumo su meilikavimu. Greitai atsiskleis j?s? ?od?i? nenuo?irdumas, o ry?ys nutr?ks. Juk ?inoma, kad jokie santykiai negali b?ti kuriami ant melo.

At?j? ? nauj? darb?, ?inoma, norime patikti, tod?l da?nai prisiimame daug pareig?, kurios vis d?lto nepriklauso m?s? kompetencijai. Taip pama?u pavirsite be problem? darbuotoju, ant kurio va?iuos visi. Jokiomis aplinkyb?mis tai netur?t? ?vykti.

B?kite savimi, su naujais kolegomis elkit?s pagarbiai, ta?iau santykius i?laikykite grie?tai dalyki?kus. Jei elgsit?s pagal ?ias paprastas taisykles, tada bendravimas darbe visiems bus kuo patogesnis.

Neimkite jokio darbo negalvoj?, ar tai priklauso nuo j?s?. Dar tik pradedi reik?tis kompanijoje, nes nat?ralu, kad ka?ko ne?inai ir negali. Jei imsit?s u?duoties ir jums nepavyks, j?s? kaip „pralaim?tojo“ reputacija i?liks su jumis ilg? laik?.

Nem?ginkite i? karto tapti „lentoje“. Nereik?t? ki?tis ? koleg? pokalbius, juo labiau patarti ar vertinti veiksmus. Galb?t nenor?site nieko ??eisti. Ta?iau toks pa??stamas po?i?ris da?niausiai sutinkamas prie?i?kai. Leiskite kolegoms jus laikyti vienu i? savo, tada i?reik?ite savo nuomon?.

Santykiai ir am?ius

Da?nai jaunos merginos, at?jusios ? darb?, bandydamos u?megzti kontakt? kolektyve, pradeda flirtuoti su kolegomis vyrais. Ta?iau be to, kad tai neprofesionalu, galite susilaukti ir gra?iosios komandos dalies paniekos.

Sunkiausia – u?megzti gerus santykius su vyresn?s kartos atstovais. Nepamir?kite, kad jie turi nema?ai patirties ir ?ini? ?ioje srityje. Jums labiausiai naudinga, kad jie pasidalint? jais su jumis. Be to, vyresni ?mon?s visada moko jaunus ?mones – tai b?dinga pa?iai gamtai. Beje, kaip tik d?l to jauniems vadovams n?ra lengva rasti po?i?r? ? vyresnius pavaldinius. Kad j?s? santykiai su tokiais kolegomis tapt? ?ilti, tiesiog bendraukite, parodykite jais nuo?ird? susidom?jim? ir klausykite.

Savas mikroklimatas

Nat?ralu, kad pirmasis laikotarpis naujoje vietoje visada yra sunkus, nes reikia prisitaikyti, priprasti ir suprasti „kas yra kas“. Vertingos ?mon?s Da?nai jie patys visais ?manomais b?dais stengiasi pad?ti naujam darbuotojui rasti bendr? kalb? su kolegomis, tod?l geras vir?ininkas jus palaikys.

Nor?dami greitai ir neskausmingai prisijungti prie komandos, ?sitvirtinkite geri santykiai, reikia rasti atsakymus ? daugyb? klausim?. Tada nesunaikinsi sistemos, kuriai sukurti galb?t prireik? met?, ir tod?l nepakli?si ? g?d?. Taigi, klausimai:

• Koks yra koleg? santyki? ir bendravimo stilius?
• Ar komand? reikia suskirstyti ? „stovyklas“? Jei taip, tai kokiu principu jie formuojami ir kaip jie s?veikauja?
• Piet? valand? ir r?kymo pertrauk? ypatumai. Apie k? galima kalb?ti neoficialioje aplinkoje? Koki? tem? reik?t? vengti?

Su kiekvienu nauju kolega elkit?s oriai. B?kite pasireng? tam, kad jie bandys jus ?tempti ? ka?kokias intrigas ar bent jau apkalbas. Venkite toki? situacij?. Juk jei kas atsitiks, tu b?si paskutinis.

Saugokite asmeninius dalykus nuo darbo vietos. Net jei labai norite kalb?ti, pavyzd?iui, apie savo problemas namuose, netur?tum?te to daryti visos komandos akivaizdoje. Pasikalb?kite su ?mogumi, kuriuo d?l koki? nors prie?as?i? pasitikite.

Visiems ?mon?ms patinka, kai ?mon?s jais domisi. Nor?dami greitai prisijungti prie komandos, su?inokite apie kiekvien? darbuotoj? jam svarbius dalykus. Pavyzd?iui, kiek vaik? turi kuris nors i? j?s? bendradarbi?, ar turi koki? nors pom?gi?, ar turi kat? ar ?un?. Jei j?s ir j?s? kolegos tur?site pokalbi? tem?, daug grei?iau laim?site j? palankum?.

I? prad?i? kiekvienam sunku prisitaikyti prie nauj? gyvenimo s?lyg?. Ta?iau ?iek tiek palauk? ir padirb?j? ?ia kryptimi greitai suprasite kolektyvo ypatumus ir tapsite vienu i? j?.