Rebranding je ?itav kompleks aktivnosti koje su me?usobno povezane.

Rebranding mo?e uklju?ivati:

Dragi ?itao?e! Na?i ?lanci govore o tipi?ne na?ine rje?enja pravna pitanja ali svaki slu?aj je jedinstven.

Ako ?eli? znati kako da re?ite ta?no svoj problem - kontaktirajte formu za onlajn konsultanta sa desne strane ili pozovite telefonom.

• A?uriranje filozofije brenda.
• Repozicioniranje.
• Promjena na?ina na koji se brend predstavlja potro?a?ima.
• Kreiranje korporativnog identiteta (drugim rije?ima, izbor rje?enja u boji, dizajn prodajnih mjesta proizvoda, ideja slogana itd.).
• Uvod u uslugu.
• Pobolj?anje navigacije brenda na prodajnom mjestu.

Osnovna svrha rebrandinga je pobolj?anje pozicije brenda, prodaje glavnih proizvoda i proizvodnih linija.

U kojoj situaciji je rebranding neophodan?

Prije nego ?to promijenite svoj brend, morate odrediti trenutnu poziciju brenda na tr?i?tu. Za to se provodi postupak kao ?to je marketin?ka revizija. Prilikom provo?enja marketinga otkriva se nivo popularnosti postoje?eg brenda me?u potro?a?ima, najva?nije konkurentske prednosti, postoje?e prednosti i nedostaci i drugi pokazatelji.

Na osnovu preliminarne revizije formiraju se zadaci koje treba rije?iti rebrendiranjem. Me?u njima mogu biti:

1. Isticanje brenda. To je neophodno ako marketin?ka revizija otkrije nizak postotak svijesti o brendu me?u potro?a?ima. U ovom slu?aju, rebranding bi trebao pove?ati svijest o brendu i nezaboravnost. Kao rezultat pove?ane svijesti, popularnost brenda raste, a time i profit proizvodne kompanije.
2. Produ?etak ciljana publika. Takva mjera je neophodna ako su proizvodi proizvedeni pod odre?enom markom tra?eni me?u malom grupom potro?a?a. U tom slu?aju potrebno je utvrditi interese drugih potro?a?a i osigurati da im brend odgovara. Tako ?e proizvodi koje proizvodi kompanija za rebrendiranje biti popularniji kod potro?a?a. Nakon toga, prodaja i profit kompanije ?e se sigurno pove?ati.
3. A?uriranje brenda. Dru?tvo se stalno mijenja, mijenjaju se sve mode, ukusi, glavna interesovanja itd. Ako a marketin?ko istra?ivanje otkrili da je brend zastario, potrebno ga je a?urirati, unose?i promjene u skladu sa savremenim trendovima.
4. Ja?anje brenda. U slu?aju da je, na primjer, marka zastarjela, ?to je mogu?e ako dugo vrijeme njegov logo i slogan su ostali nepromijenjeni, nivo lojalnosti potencijalnih potro?a?a mo?e biti vrlo nizak. Uvedene promjene mogu zna?ajno pove?ati atraktivnost brenda u o?ima potro?a?a.

Primjeri

Mnogi stru?njaci iz oblasti marketinga sarkasti?ni su po pitanju rebrandinga, koji je sproveo mobilni operater MTS. Kompanija je tokom svog postojanja promenila ne samo uslugu, ve? i logo.

Ako uporedimo logotip MTS-a od prije jedne decenije i moderni, onda su samo slova MTS zajedni?ka me?u njima. Dizajn se potpuno promijenio, zbog ?ega je poznato bijelo jaje postalo simbol MTS-a. Upravo je ovaj nezaboravni logo puno pomogao u promociji proizvoda kompanije.

Nije najuspje?niji rebranding primjer rebrendiranja Ruske po?te. Logotip je promijenjen, ali to nije bitno utjecalo na popularnost brenda, jer se kvaliteta pru?enih usluga malo promijenila od sovjetskih vremena. Mnogi marketin?ki stru?njaci smatraju da ne mijenjanje logotipa mo?e pove?ati popularnost ruske po?te, ali pobolj?ati kvalitetu usluge (smanjenje vremena isporuke, na primjer).

Faze

Prva faza je analiza proizvoda kompanije koji su ve? na tr?i?tu. U ovoj fazi se odre?uje njihovo mjesto na tr?i?tu. Drugim rije?ima, odre?uje se kategorija potro?a?a za kojima je odre?eni proizvod tra?en. Na osnovu ovih podataka utvr?uje se koliko je potencijalnih konkurenata u kompaniji u ovom trenutku na tr?i?tu.

Druga faza rebrandinga je analiza marketin?ke strategije konkurentske kompanije. U ovoj fazi postoji odgovor na pitanje za?to neki potro?a?i kupuju proizvod konkurentskih kompanija. Ve? na osnovu ovih informacija utvr?uje se set mjera koje ?e pomo?i privla?enju veliki broj potro?a?i. Tako?e u ovoj fazi otkrivaju se karakteristike pozicioniranja proizvoda na tr?i?tu.

Prilikom analize marketin?ke strategije konkurentskih kompanija uzima se u obzir sve, svaka sitnica, kako se zovu proizvodi koji se proizvode, koje rije?i se koriste, koje su informacije o proizvodima konkurentskih kompanija slobodno dostupne potro?a?ima i gdje se nalaze. lociran, itd. Takve informacije ?e pomo?i da se bolje razumiju interesi potro?a?a i izvuku zaklju?ci o radu konkurentskih kompanija, a usput otkrivaju i nedostatke u njihovom radu.

Tre?a faza je identifikacija nedostataka u marketin?kom pozicioniranju kompanije i njenog proizvoda na potro?a?kom tr?i?tu. U ovoj fazi otkrivaju se glavni nedostaci i prednosti marketinga konkurenata.

Ovo je prili?no naporan posao koji zahtijeva puno vremena i truda. U ovoj fazi otkriva se uzrok nedostataka kupaca i razlog njihovog odlaska kod konkurenata. Analizira se sve od nedostataka usluge i proizvodnje proizvoda, do njegovog naziva, logotipa i rije?i koje se koriste u sloganu i reklami.

Mane se mogu sakriti u bilo ?emu, ?ak iu sema boja koristi se u dizajnu logotipa, ?to mo?e upla?iti potencijalne kupce.

?etvrta faza je izrada strategije za promjenu marketin?kog koncepta. Promjene mogu uticati na sam brend, njegov logo, naziv (proizvoda, kompanija itd.) itd. Ova faza je malo manje komplikovana od prethodne, jer su sve potrebne informacije ve? dostupne, na osnovu kojih je mogu?e izraditi strategiju.Ovo je kreativan i prili?no obiman posao ?iji rezultat u velikoj mjeri zavisi o ispravnosti prethodne tri faze.

Za razvoj strategije potrebno je uklju?iti stru?njake iz raznih oblasti, uklju?uju?i marketin?ke stru?njake, psihologe, pravnike i sociologe.

Ono ?to je najva?nije, nova strategija promocije brenda ne bi trebalo da ponavlja gre?ke iz pro?losti i ne bi trebalo da ima nove. Samo kvalitativne promjene mogu pobolj?ati prodaju i pove?ati profit.

Peti korak je uno?enje promjena. U ovoj fazi se strategija razvijena u prethodnoj fazi sprovodi u praksu i ocjenjuje njena ispravnost.

Revizija brenda - analiza razvojnog potencijala

Ovakav postupak je ?itav niz aktivnosti koje treba da otkriju potencijal postoje?eg brenda, kao i dalju perspektivu njegovog razvoja. Takav skup mjera mo?e se provesti kako tokom rebrendiranja, tako i nakon implementacije razvijene strategije. Revizija brenda poma?e da se utvrdi efikasnost strategije, kao i algoritam za njenu implementaciju i mogu?i razvojni izgledi.

Izbor staze

Kada se provodi rebranding, potrebno je utvrditi njegov rezultat. Drugim rije?ima, potrebno je oja?ati svoju poziciju na tr?i?tu, ili pro?iriti ciljnu publiku, ili preorijentisati brend, prethodno pozicioniran na primjer kao omladinski brend za starije osobe itd. To zavisi od razvoja strategije.

Atributi brenda

Glavni atributi bilo koje marke su:

• Identifikacijski simboli, a to su slogani, logotipi, imena itd.
• Izgled proizvoda koji se nudi potro?a?ima i njegova ambala?a.
• Postupak pru?anja usluga kupcima ili tehnologija za proizvodnju robe.
• Tip arhitekture brenda.
• Medijska strategija.
• Reklamna poruka.
• Karakteristike proizvoda i njegova namjena.
• Kanali distribucije i marketinga.

Testiranje

Potpuno promijenite marku. Drugim rije?ima, promijeniti sam proizvod, naziv, slogan, logo brenda itd. koji se nudi potro?a?ima. Mo?e priu?titi samo relativno mala kompanija. Za velike kompanije, uvo?enje takvih fundamentalne promene kod ve? postoje?ih brendova na tr?i?tu mo?e zavr?iti neuspehom.

Stoga, ako je potrebno rebrendiranje, velike kompanije unose samo nekoliko izmjena, a tako?er nu?no provode veliki broj testova, koji mogu uklju?ivati ankete velike grupe ljudi koji su u kategoriji potencijalnih potro?a?a, pu?tanje probne serije robe itd. Testiranje vam omogu?ava da utvrdite efikasnost razvijene strategije.

?ta je potrebno za rebrendiranje

Za rebranding je potrebno privu?i veliki broj stru?njaka, uklju?uju?i:

• Ekonomisti koji izra?unavanjem profita kompanije utvr?uju potrebu za promjenom.
• Marketin?ki stru?njaci koji prou?avaju stanje tr?i?ta i glavne trendove u njegovom daljem razvoju.
• Copyright Lawyers.
• Sociolozi koji studiraju moderne tendencije razvoj dru?tva.
• Psiholozi koji mogu prepoznati efikasne na?ine uti?u i privla?e potro?a?e.
• Dizajneri razvijaju novu ambala?u, logo itd.
• Tehnologije koje pobolj?avaju kvalitet proizvoda.
• Ostali specijalisti.

(rebranding) je skup mjera za promjenu cjelokupnog brenda ili njegovih komponenti (ime, logo, vizuelni dizajn, pozicioniranje, ideologija itd.) Kada govorimo o rebrandingu, mislimo na promjenu imid?a koji je u svijesti potro?a?a .

Rebranding poma?e da se brend uskladi sa trenutnim stanjem poslovanja i planovima kompanije. Rebranding uklju?uje promjene u svim komunikacijama brenda: od ambala?e do promotivnih materijala.

Kao rezultat rebrendiranja, obi?no ne dolazi do potpune likvidacije starog brenda. Rebranding poma?e brendu da se razvija. Nakon ?to je dobio a?urirane komunikacije i ljusku, brend mo?e postati znatno svje?iji, emotivniji. On prima nove snage sti?e nove kvalitete, postaje privla?niji postoje?im kupcima i osvaja nove.

Manje promjene vizuelnih elemenata ili politike ogla?avanja ne?e biti rebranding. Rebranding nije proces promjene izgleda i odra?ava kvalitativne promjene u pozicioniranju i strategiji kompanije. Rebranding je uvijek ?injenica potpune revizije gotovo svih atributa brenda.

Ekonomija kao i ostali sfere ?ivota, podlo?an modi. Ponekad, gotovo u isto vrijeme, svi krenu u rebranding, ne razmi?ljaju?i o tome da li je to potrebno.

Faze rebrendiranja:

1. Revizija brenda (prou?avanje njegovog stanja, procjena odnosa prema njemu, znanja i nivoa lojalnosti ciljne publike; identifikacija slabih i snage; razumijevanje dubine rebrendiranja; analiza finansijskih sredstava kompanije)

2. Razvoj strategije i taktike rebrendiranja (definicija elemenata brenda podlo?nih promjenama);

3. A?uriranje glavnih elemenata identiteta brenda (novo pozicioniranje, novi elementi sistema vizuelne i verbalne identifikacije; nova strategija komunikacije brenda).

4. Preno?enje zna?enja rebrandinga publici.

Koncepti repozicioniranja, restiliranja, redizajna povezani su s konceptom rebrandinga. Repozicioniranje brenda je promjena njegovih glavnih karakteristika i njihovo fiksiranje u svijesti ciljne publike. Restilizacija - promjena boje logotipa i ostalih vizualnih atributa u skladu s novim pozicioniranjem i novim karakteristikama brenda. Redizajn - promjena logotipa i korporativnog identiteta kompanije. Na primjer, kompanije Coca-Cola i Pepsi-Cola povremeno mijenjaju karakteristike svojih vizuelnih atributa.

Primjeri rebrendiranja

Mnogo je primjera rebrendiranja u svjetskoj istoriji. I u Rusiji za poslednjih godina Mnoge kompanije su se rebrendirale. Aviokompanije "Sibir" i "Aeroflot", mobilni operateri"Beeline" i "MTS", maloprodajni lanci "Ekonika" i "Starik Hottabych" itd.

Sredstva masovni medij tako?er ne zaboravite na ovaj va?an marketin?ki alat. Tako je 2010. godine porodica digitalne televizije Channel One zavr?ila prvu fazu rebrendiranja. Izvr?en je restilizacija vizuelnog dijela, koja je trebala oja?ati asocijativnost porodice digitalne TV sa njenim osniva?em, Channel One, kako bi se naglasio kontinuitet kanala i njihovo jedinstvo u okviru mo?nog brenda. Promjene su prvenstveno uticale na logotipe i dizajn kanala. Novi lakonski logotipi Vremya, Music, Cinema House i Telecafe bazirani su na jedinici - simbolu Prvog kanala i tipografiji: nazivi kanala ?e biti ispisani. Kao i ranije, boja je ostala glavni identifikacioni element. Za kanal Vremya - plava, za muziku prve - lila, za Dom kina - crvena, za Telecafe - bordo.

Logotip same Digitalne Telefamily je tako?er do?ivio promjenu. On je logi?no spojio elemente pet kanala u jedinstvenu cjelinu. Tako su kanali dobili jasniju identifikaciju, ?to je bio zadatak menad?menta CJSC First Channel. World Wide Web".

Kontinuirana dinamika tr?i?ta, zbog ?itavog niza faktora (nau?no-tehnolo?ki napredak, moda, pove?ana konkurencija), stalno mijenja stav potro?a?a prema robi, uslugama i nivou usluge. Stoga je obavezna komponenta procesa razvoja bilo koje vrste poslovanja evolucija brenda, koja se mo?e implementirati djelimi?no ili sveobuhvatno.

Postepena transformacija pojedinih elemenata brenda izra?ava se u manjim promenama vizuelne komponente korporativnog stila u cilju prilago?avanja savremenim standardima. Takvo a?uriranje se provodi svake dvije ili tri godine i ne uzrokuje o?tru promjenu strategije, pa stoga, teoretski, nije rije? o rebrandingu. Mnogi potro?a?i ?ak i ne primje?uju takva a?uriranja, uzimaju?i ih zdravo za gotovo.

Zauzvrat Kompleksan pristup uti?e na sve aspekte pozicioniranja kompanije na tr?i?tu i ?esto mo?e u potpunosti promeniti koncept poslovanja. Koristi se u prisustvu odre?enih problema, koji odre?uju glavne ciljeve rebrandinga:

• Zastarelost samog brenda i pojava mo?nijih konkurenata. Budu?i da je predugo prisutan na tr?i?tu, brend mo?e jednostavno dosaditi potro?a?ima, ?to ?e ih natjerati da se okrenu novom, zanimljivijem konkurentu.
• Promjena ili pro?irenje ciljne publike. S promjenom tr?i?nog smjera, posebno s promjenom starosne kategorije potro?a?a, neophodna je potpuna revizija koncepta.
• Prelazak na drugo cjenovna kategorija . Jeftiniji ili skuplji proizvod treba da se odrazi u brendu, ina?e ciljna publika ne?e prihvatiti novi format.
• Osvajanje novih tr?i?ta. Promjena koncepta pri izlasku na me?unarodno tr?i?te omogu?ava vam da rije?ite probleme kulturnih razlika. Na primjer, domaci brend automobili "Zhiguli" za izvoz u Francusku zamijenjeni su sa "Lada", zbog opscenog zna?enja originalnog imena u francuskom leksikonu.
• Spajanje kompanija ili promjena uprave. Prilikom kombiniranja robnih marki, u?inkovitije je stvoriti temeljno novi, daju?i potro?a?u razumijevanje da su zasluge oba proizvo?a?a kombinirane u a?uriranim proizvodima.
• Pove?anje reputacije. Ako je kompanija bila umije?ana u skandale visokog profila, rebrendiranje mo?e smanjiti negativne asocijacije i privu?i pa?nju novih potro?a?a.

Formulisanje samog koncepta rebrandinga jednostavnim re?ima, mo?emo re?i da je ovo skup mjera za promjenu brenda kompanije, usmjerenih na stvaranje nove percepcije kod potro?a?a i neophodnih za pove?anje potra?nje.

Glavne faze rebrendiranja kompanije

Proces rebrendiranja ima strogi slijed radnji, a kona?ni rezultat ovisi o ispravnosti njihove implementacije. Ukupno postoje ?etiri osnovne faze: analiza (revizija), formulisanje nove strategije (repozicioniranje), vizuelne transformacije (restiling) i integracija u poslovanje.

Faza 1. Sprovo?enje marketin?ke revizije

Osnovni cilj i su?tina rebrandinga je pove?anje potra?nje potro?a?a i pobolj?anje reputacije kompanije. I stoga najvi?e prekretnica u njegovoj implementaciji je analiza postoje?eg stanja i izgradnja nove marketin?ke strategije na osnovu identifikovanih problema. U ovoj fazi se izvode sljede?i radovi:

• Procjenjuje se postoje?a prepoznatljivost brenda i lojalnost potro?a?a. Na primjer, kada ulazite na nova tr?i?ta, va?no je razumjeti da li novi potro?a? zna za proizvod ili uslugu i s ?ime je va? brend povezan.
• Utvr?uju se prepreke za ispravnu percepciju brenda od strane ciljne publike. Ovaj aspekt je posebno va?an prilikom preorijentacije na novu kategoriju kupaca.
• Analiza konkurentsku prednost i slabosti . Na primjer, politika kompanije mo?da ne odgovara dru?tvenim trendovima na?eg vremena.

Marketin?ka revizija se provodi za svaki blok brenda:

• Misija i filozofija. Da li su relevantni i razumljivi.
• Identitet. Koje asocijacije izaziva brend.
• Komunikacije. Karakteristike interakcije sa potro?a?em.
• Arhitektura. Vizuelne komponente (naziv proizvoda, fontovi, boje).
• Komponenta slike. Koju sliku formira direktno ogla?avanje brenda.
• Konkurentno okru?enje. Pore?enje sa brendovima koji posluju u istom segmentu.

Na osnovu analize donosi se odluka o potrebi repozicioniranja i restilizacije brenda.

Faza 2. Repozicioniranje brenda

Zbog velike konkurencije u gotovo svakom poslovnom sektoru, mo?e se bez dobrog razloga suo?iti sa faktorima kao ?to su ravnodu?nost potro?a?a prema odre?enom proizvodu ili ?ak negativna percepcija. Razlog tome je naj?e??e ?to kupac ne vidi prednosti va?eg brenda u ukupnoj masi robe. Takva situacija mo?e nastati kako za fundamentalno novi brend, tako i za koncept koji predugo postoji nepromijenjen.

Kako bi se podigao status brenda u odnosu na analogne, vr?i se repozicioniranje koje podrazumijeva fokusiranje na nove prakti?na svojstva. U ovom slu?aju mogu se primijeniti sljede?e metode:

• Identifikacija novih podru?ja upotrebe proizvoda. Na primjer, prelazak robe iz kategorije "za djecu" u kategoriju "za cijelu porodicu".
• Naglasak na naprednim funkcionalnost . Na primjer, deterd?ent za pranje posu?a s glicerinom, njegu ko?e ruku.
• Prenos proizvoda u novu kategoriju proizvoda.
• Otkrivanje novih fizi?kih svojstava kojima se ranije nije obra?ala pa?nja. Upe?atljiv primjer ove metode je pojava eko-proizvoda, pozicioniranih kao posebno korisnih za zdravlje, iako se u stvarnosti ne razlikuju od obi?ne robe.

OD prakti?na strana Repozicioniranje brenda ne uklju?uje promjenu samih proizvoda ili usluga, ve? je usmjereno na transformaciju marketin?ke strategije i imid?a brenda u o?ima kupaca. Tako se u ovoj fazi formuli?e nova filozofija kompanije.

Faza 3. Restilizacija korporativnog stila

Direktan proces promjene vanjskih atributa brenda (logo, korporativne boje, fontovi, lajtmotiv, ime, slogan, dizajn interijera i natpisi), koji se ?esto naziva rebrandingom, nazvan je restilizacijom u profesionalnom okru?enju. Mo?e se provesti kao samostalan proces (djelimi?na evolucija brenda), ili kao jedna od faza slo?enih transformacija.

Preduvjeti za restyling brenda su sljede?i faktori:

• Zastarjela estetika atributa brenda.
• Neuskla?enost vizualnog rje?enja robne marke sa a?uriranim proizvodom (ambala?om). Stari brend mo?da ne?e odgovarati novim formatima, na primjer pri prelasku sa desktop ra?unara na mobilne aplikacije, vizualna komponenta brenda mo?e postati previ?e slo?ena i nezgodna za kori?tenje.
• Neuskla?enost starih rje?enja sa novom filozofijom brenda. Problemi dru?tva se stalno mijenjaju, nakon ?ega se mijenja i misija kompanija. Dakle, ako su se ranije mobilni operateri oslanjali na povoljne tarife, danas, kada su cijene pribli?no iste, dolazi do izra?aja kvalitet i ?iroka lista usluga.
• Za?tita od kopiranja. Periodi?na promjena vizualnih elemenata zna?ajno ote?ava proizvodnju "piratskih" kopija.
• Pojednostavljenje percepcije. Jednostavne simbole potro?a? mnogo br?e percipira u modernom toku informacija, pa je stoga glavni trend u restilizaciji zamjena slo?enih logotipa jednostavnijim ikonama.
• Promjena kulturnih vrijednosti u ciljnoj publici (odrastanje). Brend se mo?da temelji na trenutnom modnom trendu, ali treba shvatiti da ?e odlaskom mode biti potreban i rebranding, vi?e u skladu s novim potro?a?kim hobijima.

Razvoj novih vizuelnih atributa mo?e uklju?ivati i potpunu promjenu korporativnog stila i djelomi?no a?uriranje. Istovremeno, stepen transformacije treba birati na osnovu ciljeva rebrendiranja. U pravilu se kreira nekoliko verzija koje se testiraju uz anga?man fokus grupa, ?to vam omogu?ava da maksimalno iskoristite pravi izbor. Prilikom odlu?ivanja o radikalnom restilizaciji, treba shvatiti da je o?tra promjena vizualnih atributa neizgovoreni signal o promjeni na?ina poslovanja, ?to se mo?e smatrati promjenom uobi?ajenih standarda kvalitete.

Faza 4. Interakcija novog brenda sa publikom

Zavr?na faza rebrandinga je integracija a?uriranja u poslovni sistem i informiranje glavne mase publike o novim kvalitetima proizvoda. Provodi se reorganizacijom principa interakcije s potro?a?ima i provo?enjem fundamentalno nove reklamne kampanje. Istovremeno, da bi se zadr?ala postoje?a publika, mo?e biti potrebno rebrendiranje brenda pre-trening potro?a?a da u?e na tr?i?te novog formata. Najva?nija je najava promjena za velike i prepoznatljive brendove.

Informisanje o a?uriranju brenda treba da bude usmereno ne samo na direktnog kupca robe ili usluga, ve? i na interno osoblje kompanije. Zaposleni moraju razumjeti za?to se prave promjene i koji su glavni ciljevi, ?to ?e im omogu?iti da se neprimjetno prilagode novim zahtjevima i standardima rada.

Nakon pripreme, novi brend se integri?e u proizvode, a izuzetno je va?no da se usvojeni format implementira u svim oblastima, u potpunosti zamenjuju?i zastareli. U suprotnom mo?e do?i do nesporazuma. Na primjer, ako kupac vidi i staru i novu ambala?u u trgovini, odlu?it ?e da se radi o razli?itim proizvodima.

Kriti?ne gre?ke prilikom rebrendiranja

Prili?no je te?ko predvidjeti efikasnost rebrandinga, pa je stoga prioritetni zadatak marketera izbje?i kriti?ne gre?ke. Potonji uklju?uju:

• Povr?an pristup. Vrlo ?esto se rebranding provodi samo kao promjena vizualne komponente brenda, na primjer, logotipa. Me?utim, ovo drugo je samo oznaka (identifikacijska oznaka) za proizvod koji se promovira na tr?i?tu. Nedostatak analize i razumijevanja stvarne koristi novi format ne daje ?eljeni rezultat i ?esto mo?e izazvati negativnu reakciju.
• Neopravdana promjena imena. Mnoge kompanije idu putem pojednostavljenja, gube?i samu su?tinu brenda. Ako se naziv promijeni, ali proizvod ostane isti, va?no je ne samo informirati kupce o razlozima promjene, ve? i stvoriti logi?nu referencu na stari brend u samom nazivu.
• zanemarivanje korporativne kulture i polo?aj zaposlenih. Promena brenda bez odgovaraju?e motivacije zaposlenih, po pravilu, ne re?ava poslovne probleme. Istovremeno, vrlo ?esto se prilikom kreiranja novog brenda uzima u obzir samo mi?ljenje marketara i menad?menta. U takvim slu?ajevima postoji rizik da se ostatak osoblja ne slo?i s novim formatom, ?to ?e dovesti do smanjenja produktivnosti, a ponekad i do otpu?tanja klju?nih stru?njaka.
• Nedostatak interakcije sa publikom. U istoriji poslovanja postoji velika koli?ina primjeri kada su se kompanije morale vratiti starom brendu, jer nisu vodile ra?una o posebnostima percepcije ciljne publike.
• Imitacija mase. Rebranding bi se trebao temeljiti na karakteristikama odre?enog poslovanja i uzeti u obzir vrijednosti koje poku?ava prenijeti. Zauzvrat, slijepo pra?enje mode mo?e neutralizirati ovu prednost i u?initi brend neekspresivnim.
• Nedosljednost integracije. Prili?no ?esto na doma?e tr?i?te rebrendiranje se sprovodi metodom poku?aja i gre?aka, ?to se u praksi manifestuje kao ?esta promena vrednosti. Razlozi ove gre?ke mogu se sakriti kako u nedovoljnoj preliminarnoj analizi postoje?eg brenda, tako i u nestrpljenju menad?menta kompanije, koji ne vodi ra?una da je ponekad potrebno vrijeme da se publika prilagodi novom formatu.

Sumiraju?i, mo?emo re?i da je proces obnove brenda slo?en marketin?ki alat, uz pomo? kojeg se posti?e promjena emocionalnih asocijacija potro?a?a na odre?ene proizvode. Razumijevaju?i koje promjene i ciljeve donosi rebranding, ?ta je to jednostavnim rije?ima i u kojim slu?ajevima ga treba primijeniti, mo?i ?ete na vrijeme modernizirati svoje poslovanje, odr?avaju?i postoje?u i privla?e?i novu publiku.

U ovom trenutku marketing postaje sve popularniji. Mnoge poznate kompanije imaju ?itave marketin?ke slu?be koje se bave ogla?avanjem i promocijom kompanija na tr?i?tima.

Sada bih ?eleo da pri?am o jednoj od marketin?kih aktivnosti - rebranding. Hajde da poku?amo da shvatimo ?ta je ovo, kako i za?to se odr?ava.

Dragi ?itao?e! Na?i ?lanci govore o tipi?nim na?inima rje?avanja pravnih problema, ali svaki slu?aj je jedinstven.

Ako ?eli? znati kako da re?ite ta?no svoj problem - kontaktirajte formu za onlajn konsultanta sa desne strane ili pozovite telefonom.

op?e informacije

Prvo, poku?ajmo razumjeti osnovni koncept.

Rebranding je skup marketin?kih aktivnosti (ponekad strategija) koji imaju za cilj promjenu brenda.

Ova promjena se odnosi i na cijelu kompaniju u cjelini i na njene pojedina?ne komponente (na primjer, slogan, ime), kao i na promjenu pozicioniranja. Sve ove promjene se de?avaju u svjetlu promjena u ideologiji kompanije.

Glavni zadatak je izvr?iti promjene u pozicioniranju kompanije ili promijeniti njen proizvod i njenu poziciju na tr?i?tu. Glavni cilj rebrandinga je dovesti kompaniju do novi nivo, privla?enje novih kupaca, kao i razvijanje lojalnosti starih.

Klju?ni aspekti

Hajde da poku?amo da shvatimo ?ta glavna ta?ka ovaj marketin?ki potez.

Da bismo to u?inili, poku?ajmo detaljno razumjeti komponente:

• Repozicioniranje. Ovo je izazov za svaki brend. To je zbog razvoja potro?a?kog tr?i?ta, kao i konkurencije na njemu. Glavni zadatak je zauzeti pravu poziciju i napraviti promjene u potrebnom smjeru. Recimo da bi nova linija proizvoda mogla biti repozicioniranje. Pritom treba shvatiti da novi proizvodi moraju biti visokog kvaliteta, a za njima mora postojati i potra?nja. U slu?ajevima kada postoji jaka konkurencija (npr. proizvo?a?i odre?ene vrste alkohola). U tom slu?aju, repozicioniranje mo?e uklju?ivati promjenu imid?a, kao i slogana. Ali treba shvatiti da to nisu samo male promjene, cijela ideologija se mora mijenjati zajedno s njima.
• A?uriranje filozofije brenda. Ovo uklju?uje osnovni principi koji su u osnovi brenda. Svi zaposleni znaju za njih i pridr?avaju ih se, a ?esto upravo zbog ovih principa kompanija ima veliki broj kupaca. Me?utim, a?uriranje filozofije treba da je unapredi, a na osnovu prou?avanja potro?a?kog tr?i?ta treba shvatiti da filozofija kompanije mora da ide u korak sa vremenom, po?tuju?i svoje stare tradicije.
• Metode predstavljanja brenda. Kao ?to svi znaju, ogla?avanje ?esto igra odlu?uju?u ulogu i formira percepciju kupca o odre?enom proizvodu. Prije svega, morate razumjeti kome je proizvod namijenjen. Ako su to mladi ljudi, onda marku treba predstaviti u odgovaraju?em omladinskom stilu, a ponekad ?ak i agresivno. Ako je proizvod namijenjen starijoj generaciji, va?no je pokazati bogatstvo i presti?.
• Stil forme(slogan, shema boja, dizajn prodajnih mjesta, itd.) Korporativni stil je veoma va?an. Mora biti originalan i jedinstven. Me?utim, ako je kompanija ve? dobro poznata, sna?na promjena stila mo?e se negativno promijeniti. U ovom slu?aju, vanjske promjene bi trebale biti postepene. ?to se ti?e novog slogana, na primjer, on uvijek treba da se doti?e modernih tema i poziva ljude na ovu ili onu akciju.
• Pobolj?anje navigacije brenda na prodajnom mjestu. Trebalo bi biti pla?eno Posebna pa?nja na izgled trgovine ili mjesta prodaje robe. Bez obzira na mjesto implementacije, ono mora uzeti u obzir druge. Mnoge kompanije to vide kao pogre?no. Ali, vjerovatno ?e se svako slo?iti da je te?ko saznati za novi brend ako nigdje ne mo?ete vidjeti natpise, postere itd.
• Uvod u uslugu. Usluga (podlo?no Visoka kvaliteta) uvijek ?e biti lijep dodatak za kupce.

Zadaci i ciljevi

Nakon ?to ste se pozabavili glavnim aspektima rebrandinga, trebali biste razumjeti njegove glavne zadatke i ciljeve:

• Diferencijacija brenda. To uklju?uje ?irenje prodajnog tr?i?ta i privla?enje novih kupaca. To se mo?e posti?i ulaskom na nova tr?i?ta ili osvajanjem velikog dijela postoje?eg tr?i?ta.
• Ja?anje brenda. Zaista, ja?anje brenda igra veliku ulogu. Na primjer, postoji na desetine vrsta pra?kova za pranje rublja, ali samo nekoliko osnovnih naziva odmah pada na pamet. To je uticaj brenda, i svuda je. To je prili?no te?ko u?initi, potrebno je provesti ozbiljnu analizu tr?i?ta, kao i uzeti sve najbolje od konkurenata i od sebe.
• Pove?anje ciljne publike. Ako bolje razmislite, gotovo sve globalne korporacije ili najve?e kompanije imaju veliku ciljnu publiku. Ako kompanija dotakne samo dio ciljne publike (na primjer, djeca, tinejd?eri, starci, ?ene/mu?karci), tada profit tako?er ne?e biti maksimalan. Mo?da je vrijedno razmisliti o malim promjenama koje mogu privu?i druga?iju publiku.

U kojim slu?ajevima se pribjegava rebrandingu

Razmotrite listu glavnih situacija, izlaz iz kojih je izbor nove strategije i rebranding:

• Marka je bila pogre?no pozicionirana. Prilikom stvaranja nove kompanije uvijek se prave brojne gre?ke u pozicioniranju. To se doga?a jer je prije po?etka rada te?ko re?i kakvu ?e ideju kupac imati o brendu i na ?ta treba bolje obratiti pa?nju. Vremenom bi trebalo izvr?iti rebrendiranje, ?to ?e pomo?i da se "urede" svi aspekti pozicioniranja.
• Promena tr?i?nih uslova. Uslovi se mogu promijeniti kao bolja strana(zauzimanje novih delova tr?i?ta, uni?tavanje konkurenata), i na gore (pojava novih velikih kompanija konkurenata, promena tehnologije). Uvijek je potrebno nau?iti prilago?avati se tr?i?nim uslovima i modni trendovi diktira tr?i?te.
• Minimalni nivo svesti o brendu. ?esto je to glavni zadatak rebrendiranja - u?initi kompaniju poznatom. Treba shvatiti da ?e takva promocija imati dugoro?an u?inak samo ako je ponu?eni proizvod ili usluga zaista kvalitetna i vrijedna pa?nje. Samo privla?enje pa?nje, bez dovoljnog nivoa kvaliteta i pripreme, ne?e doneti pozitivan efekat.
• Novi izazovi koje treba posti?i. Svaki vo?a mora sebi postavljati sve vi?e novih zadataka. U slu?aju kada se ?ini da su svi zadaci obavljeni, nastaje kriza. U takvim slu?ajevima potrebno je izvr?iti rebrendiranje, ?to ?e vam omogu?iti da postavite nove ciljeve. Kompanija bez svrhe ne mo?e biti uspje?na.

Faze rebrendiranja

Razmotrite glavne faze kroz koje svako preduze?e koje prolazi kroz odre?ene promjene mora pro?i:

• Revizija brenda. Prije nego ?to po?urite s palicom, trebali biste razumjeti trenutno stanje stvari. Da bi to u?inili, profesionalci moraju razumjeti trenutno stanje brenda. Tako?er razumite konkurentsko okru?enje i saznajte ?ta privla?i kupca kod konkurenata. Samo dobro obavljena analiza mo?e postati odli?na osnova za nove promjene.
• Razvoj strategije i taktike rebrendiranja. U ekonomiji se to naziva faza planiranja. Ovde je najvi?e va?ne odluke i komponujte ta?an plan. Zahvaljuju?i odlukama u ovoj fazi, brend mo?e da poleti ili ostane na svom mestu. Ne zaboravite da je za razvoj kvalitetne strategije i taktike potrebno vrijeme.
• Obnavljanje glavnih elemenata brenda. Glavni elementi mogu biti slogan, boja, amblem i tako dalje. Mijenjaju?i se iznutra, morate to pokazati spolja. Takva a?uriranja moraju biti obavljena na vrijeme i potkrijepljena konkretnim ?injenicama. Na primjer, vrlo ?esto se promjena amblema i slogana kombinira s izdavanjem Novi proizvodi(novi ukus, kolekcija, dizajn, itd.).
• Prezentacija publici. Sve promjene su u kona?nici usmjerene na odre?enu publiku, jer glavni cilj- njena privla?nost. Ovo se nikada ne smije zaboraviti. Prezentacija promjena za ljude mo?e biti razli?ita, ponekad mo?e biti agresivna, a ponekad, naprotiv, klasi?na i suzdr?ana. Sve to zavisi od filozofije kompanije, njenih proizvoda ili usluga, kao i od fokusa na publiku.

Primjeri i njihova izvedba

• Pepsi Company. Ulaskom na tr?i?te, Pepsi nije bio ne?to posebno, jer je u to vrijeme Coca-Cola ve? bila svima poznata. Nakon ?to je stekao popularnost, Pepsi se po?eo pozicionirati kao pi?e za mlade. Glavni zadatak rebrendiranja bio je odabrati omladinsku publiku i popularizirati pi?e me?u njima. Kada je Pepsi po?eo da se smatra pi?em za mlade, kompanija je po?ela da se pretvara u veliku korporaciju. Osim jednostavnog ogla?avanja, izmi?ljeni su mnogi slogani, interne promjene u organizaciji, izgled amblema i boce.
• CVS Pharmacy. Jo? jedan sjajan i dobra opcija rebranding. CVS Pharmacy je jedan od najve?ih farmaceutskih lanaca u SAD-u. ?injenica je da je u Sjedinjenim Dr?avama koncept ljekarne zamagljen. ?esto tamo mo?ete kupiti ne?to ?to ne samo da poma?e u ozdravljenju, ve?, naprotiv, uni?tava tijelo. Odluka menad?menta Apoteke CVS je uobi?ajeno odbijanje prodaje duvanskih proizvoda u lancu prodavnica. ?ini se da je to trebalo da smanji popularnost kompanije, jer to nije prihva?eno. Ali s vremenom se kupcima po?ela svi?ati ova pozicija, a mre?a je po?ela rasti i razvijati se.

Rebranding (engleski rebranding) - aktivan marketin?ka strategija; uklju?uje skup mjera za promjenu brenda (kako kompanije tako i robe koju proizvodi), odnosno njenih komponenti: imena, logotipa, slogana, vizuelnog dizajna, uz promjenu pozicioniranja. Izvodi se u skladu sa promjenom konceptualne ideologije brenda. To implicira da je kompanija (proizvod) pretrpjela prili?no zna?ajne promjene. Restilizacija i repozicioniranje brenda sastavni su dijelovi procesa rebrendiranja.

U kojoj situaciji je potrebno rebrendiranje?

Postoji mnogo razloga za obnovu brenda:

• Brend je zastario.

Najva?nije je da je imid? kompanije pro?lost, brend vi?e nije relevantan i ne radi kako bi trebao. To zna?i da je kompaniji potreban rebrendiranje. Kada stari brend prestane da ispunjava zadatke koji su mu dodijeljeni i postane dosadan, ?alje se na "renoviranje".

• Pojavio se konkurent sa zanimljivijim brendom.

Tako?e uti?e op?ti polo?aj poslovanje na tr?i?tu. Obnavljanje brenda je od su?tinskog zna?aja ako novi jaki konkurent u?e u poslovnu arenu.

• Brend mora prihvatiti nove izazove.

Jo? jedan va?an razlog za rebrendiranje su novi izazovi za va?e poslovanje, kao ?to je pove?anje prodaje. U tom slu?aju potrebno je preorijentisati se na novu publiku sa velikim potro?a?kim potencijalom.

• Kompanija se menja ili prihvata nova sfera aktivnosti.

De?ava se da kompanija pokriva novu oblast delatnosti. Na primjer, va?a kompanija sada ne proizvodi samo rezervne dijelove, ve? i ma?ine. U ovom slu?aju je potrebno i rebrendiranje.

Zadaci rebrendiranja

Rebranding nije samo dokaz da ste dostigli novi nivo. Zna?ajnija je druga ?injenica. U svakom poslu va?no je ne izgubiti postoje?e kupce, prilagoditi se potrebama ciljne publike, pa je rebranding prvenstveno usmjeren na pove?anje lojalnosti va?ih potro?a?a. U ovoj situaciji, obnova brenda ?e oja?ati poziciju va?e kompanije na tr?i?tu. Kao rezultat, autoritet se pove?ava.

tako?e u savremeni svet, gde je potro?a?u omogu?en ?irok izbor najrazli?itijih kompanija, va?no je da ne izgubite svoju jedinstvenost. Sli?nost u korporativnim bojama i logotipu sa drugom kompanijom lo?e ?e se odraziti na va?e poslovanje. To ?e biti okolnost koja ?e dovesti do ne?eljenih posljedica. Kompanija koja nema jedinstveni brend brzo obraste ?alama i parodijama.

Tako?e je nemogu?e ne primetiti da je brend odnos kompanije prema svom potro?a?u. Kroz brend kompanija pokazuje koliko je va?no povezati se sa svojim klijentom, uz pomo? brenda organizacija sama odlu?uje kakav utisak treba da stvori na potro?a?a.

Zadaci rebrendiranja:

• ja?anje brenda (odnosno pove?anje lojalnosti potro?a?a);
• diferencijacija brenda (ja?anje njegove jedinstvenosti);
• pove?anje ciljne publike brenda (privla?enje novih potro?a?a).

Rebranding: faze i karakteristike

1. Postavljanje ciljeva i zadataka rebrendiranja, izrada TOR-a. U ovoj fazi, menad?er projekta i kupac razgovaraju o ciljevima rebrendiranja i rezultatima koje ?ele posti?i. Na osnovu ovih informacija, a tehni?ki zadatak. Svi dalji radovi ?e se odvijati u skladu sa ToR dokumentom.
2. analiza tr?i?ta, istra?ivanje potro?a?a i konkurenata, SWOT i interna revizija kompanije i brenda. Analiti?ka faza podrazumijeva prikupljanje svih informacija o obimu kompanije, tr?i?tu na kojem posluje.
3. Razvoj glavnih elemenata korporativnog identiteta. Na osnovu tehni?kih specifikacija i analitike, dizajneri, trgovci i copywriteri razvijaju opcije korporativnog identiteta: sema boja, fontove, teksture, teksture logotipa, itd.
4. Vizualizacija 3 dizajnerska koncepta elementi brenda na glavnim medijima za ve?u vidljivost. Postoje 3 varijante novog logotipa koje mo?ete izabrati.
5. Prezentacija koncepata i izbor od strane kupca jedne od opcija, njegovu prefinjenost. Mogu?e su i manje promjene logotipa.
6. Strategija promocije brenda na 1 godinu za odabranu opciju finalista.

Rebranding koncept

Rebranding se mo?e provesti sveobuhvatno i biti relevantan za sve elemente brenda. Tako?e, pojedina?ne komponente brenda mogu se transformisati. Rebrendiranje mo?e uklju?ivati takve artikle.

1. Repozicioniranje. Promjena ili promjena koncepta pozicioniranja.
2. Restilizacija korporativnog stila. Promjena korporativnih fontova, boja ili pobolj?anje stare verzije.
3. Redizajn ambala?e. Promocija davno poznatog proizvoda u novom atraktivnom, zanimljivom ili neobi?nom pakovanju; ili dodavanje ve? poznati brend novi detalji koji se ne mijenjaju, ali osvje?avaju ve? poznatu sliku proizvoda – posebno za planiranu reklamnu kampanju.
4. Restrukturiranje komunikacijskog sistema brenda– razvoj strategije promocije brenda zasnovane na novom konceptu pozicioniranja brenda.
5. Logo rebranding(a?uriranje, usavr?avanje ili potpuni redizajn logotipa).
6. Promjena imena - rebranding imena brenda, firma, za?titni znak, radnja, preduze?e ili firma (djelimi?no preimenovanje starog naziva ili potpuno novog naziva).

Razlika od restiliranja i repozicioniranja

Rebranding se razlikuje od restylinga po tome ?to restilizacija nije u stanju trajno pobolj?ati poziciju brenda na tr?i?tu robe i zadr?ati konkurentsku ni?u.

A rebranding se od repozicioniranja razlikuje po tome ?to se u procesu repozicioniranja doga?a samo kada je potrebno analizirati konkurente i odabrati vi?e pobjedni?kih ni?a, dok se ostali aspekti kompanije ne transformi?u.

Top 5 gre?aka prilikom rebrendiranja supermarketa ili trgovine

1. Kreativnost umjesto rje?enja. Novi dizajn brendovi se ne ra?aju iz glave dizajnera. Svi razvijeni elementi moraju biti u skladu sa novom filozofijom i misijom kompanije. Ako je dizajn korporativnog identiteta ili interijera trgovine samo ma?tarija dizajnera, onda se takav brend ne?e pamtiti, a resursi utro?eni na rebranding ?e biti potro?eni.
2. ?elja da se pro?e sa malo krvi. Naravno, uvijek postoji isku?enje da se u?tedi novac i rebrendiranje povjeri neiskusnim kompanijama ili ?ak slobodnjacima. Ovo se ni pod kojim okolnostima ne smije dozvoliti. Branding agencije se razlikuju od freelancera upravo po tome ?to koriste integrirani pristup u radu i sastavljaju tim pojedina?no za svaki projekat. Ponekad to ko?ta puno novca, ali ne biste trebali brinuti o rezultatu na kraju.
3. Nedostatak plana lansiranja i promocije. Ka?u da se dobar proizvod prodaje sam. Iskustvo ka?e da je ovo samo utopija. Dobro osmi?ljena promotivna kampanja je klju? uspjeha. A u slu?aju njegovog izostanka, rebranding ne?e imati efekta.
4. Nedostatak stalne komunikacije sa izvo?a?ima. Nemogu?e je samostalno rebrendirati, ali to ne zna?i da svu odgovornost treba prebaciti na brending agenciju i ?ekati ?udo. ?ak i najiskusniji profesionalci trebaju stalno vodstvo kao to je kompanija koja je glavni nosilac brenda i najbolje razume njegovu su?tinu.
5. Put do Kalvarije. Vrijedno je sastaviti tim za rad na projektu samo od velikih profesionalaca koji su zainteresirani za rebranding. Ina?e ?e cijeli proces rebrendiranja trgovine biti poput ?etnje kroz muke. Dogovori ?e kasniti, nesporazumi ?e prerasti u sukobe, a sastanci ?e se stalno odlagati i odlagati.

Primjeri rebrendiranja

Mnogo je primjera rebrendiranja u svjetskoj istoriji. A u Rusiji su se posljednjih godina mnoge kompanije rebrendirale. Avio kompanije "Siberia" i "Aeroflot", mobilni operateri "Beeline" i "MTS", maloprodajni lanci "Ekonika" i "Starik Hottabych" itd.

Ni mediji ne zaboravljaju na ovaj va?an marketin?ki alat. Tako je 2010. godine porodica digitalne televizije Channel One zavr?ila prvu fazu rebrendiranja. Izvr?en je restilizacija vizuelnog dijela, koja je trebala oja?ati asocijativnost porodice digitalne TV sa njenim osniva?em, Channel One, kako bi se naglasio kontinuitet kanala i njihovo jedinstvo u okviru mo?nog brenda. Promjene su prvenstveno uticale na logotipe i dizajn kanala. Kao osnova za nove lakonske logotipe vremena, muzike,

U Domu bioskopa i telekafea snimljena je jedinica - simbol Prvog kanala i tipografija: nazivi kanala ?e biti ispisani. Kao i ranije, boja je ostala glavni identifikacioni element. Za kanal Vremya - plava, za muziku prve - lila, za Dom kina - crvena, za Telecafe - bordo.

Logotip same Digitalne Telefamily je tako?er do?ivio promjenu. On je logi?no spojio elemente pet kanala u jedinstvenu cjelinu. Tako su kanali dobili jasniju identifikaciju, ?to je bio zadatak menad?menta CJSC First Channel. World Wide Web".

Old Spice: dezodorans za prave mu?karce

Problem: Strogo govore?i, Old Spice dezodoransi se ne razlikuju od bilo kojeg drugog. Ali iz vi?e razloga – mo?da zbog samog imena – mlada publika je Old Spice proizvode smatrala starima i nije ?urila da ih kupi. Miris im se ?inio seksualno neprivla?nim.

Rebranding: Old Spice se kladio na harizmati?nog ko?arka?a Isaiah Mustafu. Svi?ala mu se ?enska publika. U svjetlu popularnosti novog heroja, kompanija je ?ak objavila seriju gelova za tu?iranje.

S druge strane, Old Spice nije morao mijenjati logo, bilo je dovoljno da promijeni percepciju ljudi. Mlad, aktivan i seksualno privla?an junak i duhovita nepromi?ljena prezentacija - to je ono ?to je brendu trebalo da se rije?i imid?a "dezodoransa za starce".

Ponekad je dovoljno ciljnoj publici pokazati poznati proizvod s druge strane kako biste o?ivjeli interes za sebe i pove?ali konverziju. Razmislite koji sos ?ete poslu?iti onome ?to radite.

Apple kao primjer savr?enog rebrendiranja

Lista primjera najboljih logotipa ne mo?e se zasititi nadgrizene jabuke. Danas o Appleovom logotipu razmi?ljamo kao o "jednostavnom, a zapanjuju?e elegantnom". Ali ovo nije prva verzija. Apple logo. ?ta je bio logo ove kampanje? Na originalnom logotipu je prikazan Sir Isaac Newton kako sjedi ispod drveta jabuke. Ne?to kasnije, logo je bila jabuka oslikana u "7 boja duge". I kona?no, logo je evoluirao u lakonski amblem koji danas poznajemo i volimo.

Iskustvo redizajniranja Apple logotipa jasno pokazuje ?ta bi trebao biti simbol svake kompanije: logo bi trebao biti jednostavan, jasan i lijep. (Historija promjena logotipa, kao i svi usponi i padovi ove jedinstvene kompanije, opisani su u biografiji Stevea Jobsa).

Google: Uspje?na pobuna protiv konvencionalnih pravila

Iznena?uju?e, Google logo zapravo otvoreno kr?i nekoliko standardna pravila brendiranje i kreiranje svjetlosnih logotipa. Koristi boje koje kao da su "protivure?ne" jedna drugoj. Slova koja ?ine naziv brenda bacaju male sjene, ?to je tako?er protivno svim pravilima za kreiranje modernog logotipa. Upotreba serifnih fontova je tako?er vrlo rijetka u grafi?kim inkarnacijama relativno novih i prepoznatljivih brendova.

Me?utim, gotovo sve ponude iz Google-a imaju brendiranje fantasti?nog obima, a neobi?an dizajn amblema brenda samo nagla?ava njegovu razliku od konkurencije. Osim toga, najbolji dizajneri logotipa su radili kako bi osigurali da logotipi razli?iti proizvodi Google je veoma sli?an jedni drugima

poma?e da se u svijesti potro?a?a fiksira informacija da su svi ovi - ponekad vrlo razli?iti po namjeni i funkcionalnosti - proizvodi proizvedeni od istog brenda.

Pixar: "Sko?io kao d?ak u kutiji" da bi se izjedna?io sa najboljima

1986. godine, jedan od prvih Pixarovih opusa, kratki film Luxo, Jr., ugledao je svjetlo dana. Upravo je ovaj animirani film inspirisao kreatore logoa studija: slovo "I" u re?i Pixar izgleda ba? kao simpati?ni lik ovog crtanog filma - "u?ivo" stolna lampa po imenu Luxo Jr. Animirana verzija logotipa pojavljuje se na po?etku i na kraju ve?ine Pixar filmova, a obo?avateljima Pixara jednostavno se svi?a. Svaki marketin?ki stru?njak iz pregleda Pixar logotipa mo?e nau?iti najva?niju lekciju za sebe: ako prvo kreirate, a zatim plasirate ne?to ?to ljudi vole i ?emu se dive, sigurno ?ete ostati zapam?eni.

Neuspjeli primjeri rebrendiranja

Animal Planet

Kanal Animal Planet je opstao sa svojim stalnim logom na kojem se nalazi slon i zemlja, od 1996. I to je razumljivo, uostalom, ovaj logo odmah pokazuje kako se i za?to kanal tako zove. Ali 2010. godine, Discovery, vlasnik kanala, odlu?io je da napusti svoj nekada?nji prijateljski i porodi?ni imid? u korist svjetlijeg i impresivnijeg dizajna.

I, o?igledno, bilo je ne?eg toliko impresivnog u novoj slici da je prevrnula slovo "M" na svoju stranu. Za?to je ovo sve? Ne?itak, ali "impresivan" logo uop?e ne odra?ava istinska su?tina i smjer kanala.

Tropicana

Tropicana je poznata po svom logotipu, koji prikazuje narand?u sa slamkom. Izgledalo je so?no i svje?e (bukvalno). Kompanija je promijenila svoj stari logo za novi, koji je vrlo te?ko prepoznati me?u ostalima na policama trgovina. Tropicana je zamenila imid? brenda neupadljivom ?a?om soka od narand?e i stavila ime sa strane. Ovo je veoma te?ko ?itati i pozitivno shvatiti. Bilo bi sjajno kada bi Tropicana zadr?ala ideju sitosti i ?e?i u novom imid?u. Novi izgled ambala?e nikoga ne?e natjerati da sanja o soku od narand?e. Jedina originalna i uspje?na ideja u modificiranom dizajnu ambala?e je okrugla kapica stilizirana kao narand?asta. Zaista je duhovit i snala?ljiv.

Sramota sa logotipom Starbucksa

Starbucksov logo uvijek je sadr?avao natpis "Starbucks Coffee", smje?ten oko slike dvorepe sirene. Natpis je pomogao onima koji prvi put vide logo kompanije da shvate zna?enje Starbucksa.

Me?utim, 2011. godine Starbucks je a?urirao svoj logo – rije?ili su se rije?i i ostavili samo sliku sirene, o?ito se nadaju?i da je njihova prepoznatljivost brenda ve? dovoljno visoka.

Me?utim, ?ini se sasvim logi?nim da, ma koliko kompanija bila poznata, i dalje ?e biti ljudi koji ne poznaju va? brend ili za?titni znak, a dvorepa sirena u njihovom umu nije jasno povezana s kafom. Natpis na logotipu Starbucksa o?ito nije bio suvi?an.