?do sip?rmarr?s i suksessh?m mund t? thot? me siguri se nj? plan biznesi i shkruar mir? vepron si nj? nga element?t m? t? r?nd?sish?m n? nd?rtimin e biznesit tuaj. Duke kuptuar se si t? hartoni si? duhet nj? nd?rmarrje t? ardhshme, mund t? parashikoni nj? rezultat pozitiv kur kontaktoni nj? institucion krediti ose nj? investitor. Le t? shqyrtojm? m? tej rregullat themelore p?r t? shkruar nj? plan biznesi.

Q?llimi i dokumentit

Shkrimi i nj? plani biznesi (nj? projekt shembull do t? diskutohet m? posht?) mund t? b?het n? m?nyra t? ndryshme. Ka mjete t? ndryshme p?r k?t?. Megjithat?, n? shumic?n e tyre informacioni ?sht? shum? specifik dhe i kuptuesh?m vet?m p?r ekonomist?t apo kontabilist?t. S? bashku me k?t?, nevoja p?r t? hartuar nj? plan biznesi lind p?r t? gjith? sip?rmarr?sit fillestar?. Dokumenti ?sht? i nevojsh?m p?r paraqitjen n? nj? institucion krediti, marrjen e nj? kredie nga nj? investitor p?r t? zhvilluar biznesin n? fazat fillestare. P?r m? tep?r, nj? plan biznesi ju lejon t? shihni q?llimet e menj?hershme dhe t? ardhshme, t? parashikoni investimet kapitale p?r nj?r?n ose tjetr?n, t? parashikoni momentin kur arrin fitimi i par? dhe t? llogaritni t? ardhurat totale nga aktivitetet.

Specifikat e nd?rmarrjeve

P?r t? marr? nj? kredi p?r nd?rtimin e nj? fabrike ose fabrike, ?sht? m? e p?rshtatshme t? kontaktoni organizatat p?rkat?se q? mund t? ofrojn? ndihm? t? kualifikuar p?r t? shkruar nj? plan biznesi. N? k?t? rast, dokumenti do t? p?rmbaj? llogaritjet ekonomike dhe do t? mb?shtetet nga dokumente financiare t? hartuara n? p?rputhje me t? gjitha rregullat p?r ekzekutimin e tyre. Nj? plan biznesi i hartuar n? k?t? m?nyr?, pa hezitim, mund t'u d?rgohet si investitor?ve t? huaj, ashtu edhe kompanive vendase t? kredis?. Sidoqoft?, n? k?t? rast, duhet t? kuptohet se sh?rbimet p?r hartimin e nj? projekti p?r nj? nd?rmarrje t? ardhshme nuk do t? jen? t? lira. P?r t? hapur nj? dyqan celular ose nj? dyqan riparimi veshjesh ose k?puc?sh, p?r shembull, nuk ka nevoj? t? studioni ose llogaritni n? detaje rreziqet e industris?. N? k?t? rast, do t? jet? mjaft kompetent p?r t? organizuar prodhimin, p?r t? p?rcaktuar tregun e shitjeve dhe p?r t? parashikuar nd?rmarrjet. Programi p?r t? shkruar nj? plan biznesi p?r nj? aktivitet t? till? do t? jet? i kuptuesh?m p?r nj? sip?rmarr?s fillestar.

Pika e r?nd?sishme

Sip?rmarr?sit q? kan? nj? p?rvoj? mjaft t? madhe n? t? b?rit biznes nuk rekomandojn? t? mb?shteten pa kushte n? p?rvoj?n e t? njohurve ose miqve dhe vet?m n? intuit?n e tyre. Aktiviteti parashikues nuk shfaqet si nj? komponent i vjet?ruar i realitetit socialist. Planifikimi ?sht? nj? element thelb?sor i biznesit modern. Analiza e periudhave t? kthimit, p?rcaktimi i periudhave t? investimit, zhvillimi dhe kthimet pasuese jan? aspektet m? t? r?nd?sishme edhe me nj? investim relativisht t? vog?l. Koncepte t? tilla si "treg" dhe "plan" jan? themelore si n? Lindje ashtu edhe n? Per?ndim. N? faz?n aktuale t? zhvillimit ekonomik, mjafton t? p?rvet?soni p?rvoj?n e kompanive t? suksesshme dhe t? merrni rezultate pozitive.

Shembull i planit t? biznesit

Projekti i biznesit t? ardhsh?m ?sht? i nevojsh?m p?r investitorin, si dhe p?r vet? sip?rmarr?sin. Struktura e shkrimit t? nj? plani biznesi p?rfshin nj? num?r pikash t? detyrueshme. K?to p?rfshijn?, n? ve?anti:

• Prezantimi;
• nj? p?rshkrim t? shkurt?r t? nd?rmarrjes s? ardhshme;
• vler?simi i tregut t? shitjeve, konkurrenc?s, rreziqeve t? investimit;
• plani i formimit t? prodhimit;
• parashikimet p?r shitjen e sh?rbimeve/mallrave;
• plani financiar;
• organizimi i menaxhimit;
• personel;
• Shtojca.

P?rshtatja n? tregun rus

Plani i m?sip?rm p?r t? shkruar nj? plan biznesi rekomandohet nga analist?t per?ndimor?. Megjithat?, n? praktik?n e sip?rmarrjes vendase, disa nga pikat e saj k?rkojn? sqarime dhe interpretime shtes?. Pra, duke marr? parasysh ve?orit? e sfer?s s? biznesit rus, plani p?r t? shkruar nj? plan biznesi duhet t? p?rfshij? nj? seksion q? zbulon nj? kuptim adekuat t? problemeve dhe ??shtjeve q? lidhen me cil?sin? e sh?rbimeve dhe mallrave. K?tu duhet dh?n? zgjidhje t? mundshme p?r to. K?shillohet gjithashtu t? shtoni nj? paragraf n? planin p?r t? shkruar nj? plan biznesi q? p?rshkruan aft?sin? p?r t? menaxhuar dhe rregulluar me kompetenc? koston e sh?rbimeve / produkteve. N? t? nj?jtin seksion, ia vlen t? zbulohen m?nyrat p?r t? siguruar konkurrenc?n e tij. Nj? tjet?r pik? shtes? do t? jet? nj? vizion i qart? i perspektivave p?r zhvillimin e nd?rmarrjes, garanci n? aft?sin? p?r ta ?uar ??shtjen deri n? fund.

Plani p?r t? shkruar nj? plan biznesi: pun? e pavarur

Para s? gjithash, ?sht? e nevojshme t? vler?sohet qart? konkurrueshm?ria e sh?rbimeve ose mallrave t? propozuara, t? analizohet tregu i shitjeve, koha e fitimit t? par?, koha gjat? s? cil?s investimi do t? shp?rblehet. Hapi tjet?r ?sht? p?rcaktimi i sasis? s? investimit t? k?rkuar kapital. Ekspert?t rekomandojn? ndarjen e investimit n? disa pjes?, duke mb?shtetur arsyetimin me llogaritjet e duhura. Nisur nga pikat e m?sip?rme, duhet kuptuar se nj? plan biznesi i vet?-p?rb?r? mund t? jet? thelb?sisht i ndrysh?m nga struktura e m?sip?rme. Gjithashtu duhet theksuar se nuk ka asnj? form? projekti t? rregulluar me norma dhe standarde. ?do sip?rmarr?s ka t? drejt? t? krijoj? n? m?nyr? t? pavarur nj? list? t? artikujve, sasin? e dokumentacionit p?r planifikimin e nd?rmarrjes. Megjithat?, n?se k?rkohet investim i jasht?m p?r hapjen e nj? biznesi, skema e m?sip?rme duhet t? ndiqet ende.

Prezantimi

Ky seksion i planit t? biznesit ?sht? nj? prezantim i nd?rmarrjes s? ardhshme. Ai duhet t? p?rshkruaj? llojin e aktivitetit n? nj? form? t? kuptueshme n? drit?n m? optimiste. Ndodh shpesh q? hyrja t? jet? i vetmi seksion q? investitori lexon vet? dhe vendos menj?her? n?se do ta ?oj? projektin n? zhvillim apo ta refuzoj? at?. Studimin e pjes?ve t? mbetura, t? cilat shfaqin llogaritjet, k?rkimin e marketingut, justifikimin financiar, ai do t'ua besoj? specialist?ve t? tij. Sidoqoft?, si? tregon praktika, ?sht? prezantimi q? vendos fatin e projektit. Ky seksion duhet t? jet? i shkurt?r dhe konciz n? t? nj?jt?n koh?.

Karakteristikat e industris? dhe nd?rmarrjes

Kjo ?sht? pjesa tjet?r e r?nd?sishme e planit t? biznesit. Ky seksion ofron nj? p?rshkrim t? p?rgjithsh?m t? nd?rmarrjes dhe industris?:

• Treguesit financiar?.
• P?rb?rja e personelit.
• Drejtimi i aktivitetit.
• Struktura e kompanis?.
• Lista dhe p?rshkrimi i sh?rbimeve/produkteve.
• Perspektivat e zhvillimit dhe k?shtu me radh?.

Seksioni duhet t? p?rmbaj? karakteristikat e prodhimit t? propozuar, nj? s?r? aspektesh teknologjike. K?to pika duhet t? p?rshkruhen n? nj? gjuh? t? thjesht? dhe t? arritshme. Nuk ka kuptim t? thellohesh n? terminologji, duke p?rdorur nj? stil profesional. N? k?t? rast, mjafton t? tregohet ve?antia e sh?rbimeve ose produkteve, k?rkesa n? t? ardhmen e af?rt dhe t? parashikueshme. Ju gjithashtu mund t? t?rhiqni v?mendjen e investitorit p?r avantazhet e produkteve t? ofruara.

Hulumtimi i marketingut

K?tu duhet t? p?rshkruani kushtet n? t? cilat konsumator?t b?hen klient? t? nd?rmarrjes. Seksioni p?rshkruan metodat e promovimit t? shitjeve, formimin e nj? imazhi pozitiv, shp?rndarjen e sh?rbimeve / mallrave. Plani i marketingut p?rfshin nj? list? t? kostove t? reklamimit. N? thelb, ju duhet t? arsyetoni se si dhe pse konsumator?t do t? blejn? nj? sh?rbim ose produkt.

Prodhimi

Ky seksion duhet t? p?rshkruhet.K?tu jepen karakteristikat e ambienteve, tregohen k?rkesat e vendosura p?r pajisje dhe personel. Plani i prodhimit duhet gjithashtu t? p?rshkruaj? furnitor?t dhe kontraktor?t.

Organizimi i nd?rmarrjes dhe komponenti financiar

Plani i biznesit duhet t? p?rmbaj? nj? p?rshkrim t? form?s s? menaxhimit, detyrave t? specialist?ve t? aparatit administrativ. P?r nj? investitor vendas, nj? rezyme p?r ?do an?tar t? departamentit t? menaxhimit ?sht? e r?nd?sishme. Lidhur me k?t?, n? k?t? seksion vlen t? renditen partner?t, duke v?n? n? dukje me v?rtet?si dhe objektivitet kontributin e secilit prej tyre n? zhvillimin e nd?rmarrjes, p?rgjegj?sit? funksionale dhe rolin n? kompani. Pjesa financiare p?rmban p?rllogaritje ekonomike. N? ve?anti, p?rpilohet nj? tabel? e t? ardhurave dhe shpenzimeve, parashikohet nj? bilanc, tregohen, kryhen kostot variabile dhe direkte, etj. Zakonisht n? k?t? pjes? zhvillohen tre parashikime: realiste, optimiste dhe pesimiste. Ato shfaqen si grafik?.

P?r ?far? ?sht? nj? plan biznesi? Shumica, me siguri, do t? p?rgjigjen - p?r t? marr? nj? kredi nga nj? bank?. Kjo deklarat? ?sht? e v?rtet?, por vet?m pjes?risht. Para s? gjithash, vet? sip?rmarr?si ka nevoj? p?r nj? plan n? m?nyr? q? t? kuptoj? madh?sin? e investimit fillestar p?r nj? fillim, sa koh? do t? duhet p?r t? arritur vet?-mjaftueshm?rin? dhe parashikimin e treguesve t? t? ardhurave, p?r t? vler?suar nivelin e p?rfitimit, periudh?n e shlyerjes s? investimet dhe shum? parametra t? tjer?.

Shum? shpesh, nj? biznesmen fillestar (dhe jo vet?m nj? fillestar) i b?n t? gjitha planifikimet dhe llogaritjet "me sy" n? nj? pecet? ose n? kok?n e tij (dhe ndonj?her? nuk e b?n fare), duke harruar shum? sende t? kushtueshme, t? cilat rezulton n? shum? gabime dhe ?on n? falimentim.

Gabimet tipike: me rastin e p?rcaktimit t? investimeve, kostot e financimit t? aktiviteteve deri n? arritjen e vet?-mjaftueshm?ris? nuk merren parasysh, vlera e stoqeve t? mallrave ?sht? p?rcaktuar gabimisht (p?rcaktohet madh?sia e mallrave dhe materialeve p?r nj? muaj, dhe n? baz? t? periudh?s s? qarkullimit, stoqet p?r 3 muaj nevojiten), taksat dhe zbritjet e sigurimeve nuk merren parasysh n? llogaritjen e fondit t? pagave, nevoja p?r personel ?sht? llogaritur gabimisht dhe shum? t? tjera.

Nj? plan biznesi i hartuar sakt? me llogaritje t? holl?sishme ?sht? ?el?si i nj? fillimi t? suksessh?m n? ?do aktivitet biznesi, i cili do t'ju lejoj? t? nd?rpresni opsionet jofitimprur?se n? faz?n e parashikimit dhe, si rezultat, t? mbroheni nga humbja e investimeve ose investitorit tuaj ( kreditori) fondet.

Le t? themi se planifikoni t? instaloni, llogaritja e b?r? tregon se kthimi i plot? do t? jet? 5 vjet, ?sht? e qart? se ky nuk do t? jet? investimi i duhur, nuk ka gjasa q? makina t? funksionoj? pa prishje p?r nj? periudh? t? till? kohore. (P?r referenc?: kthimi optimal p?r k?t? lloj aktiviteti ?sht? 12-18 muaj.)

Dhe ?far? ?sht? m? mir? - t? blini nj? plan biznesi t? gatsh?m apo ta b?ni vet?? N?se po flasim p?r nj? biznes t? vog?l, at?her? patjet?r q? duhet ta b?ni vet?. Kjo do t'ju lejoj? t? zhyteni m? thell? n? projekt, t? kuptoni thelbin e tij, t? zgjidhni vet? ekonomin? e aktiviteteve t? ardhshme. Epo, n?se doni t? organizoni nj? prodhim q? k?rkon investime miliarda dollar?she, at?her? nuk mund t? b?ni pa ndihm?n e specialist?ve.

N? faqe do t? gjeni mostra t? modeleve t? gatshme t? biznesit me t? gjitha llogaritjet q? mund t'i p?rdorni si baz? p?r p?rgatitjen e nj? studimi fizibiliteti p?r projektin tuaj specifik.

Algoritmi i veprimit

1. Njohja me kampionin e dh?n? t? studimit t? fizibilitetit.
2. Mbledhja e t? dh?nave statistikore p?r nj? rajon t? caktuar ku do t? kryhen aktivitetet e biznesit.
3. Kryerja e hulumtimit t? marketingut: identifikimi i pikave t? forta dhe t? dob?ta t? projektit ().
4. P?rdit?simi i informacionit n? pjes?n ekonomike: k?rkimi i l?nd?ve t? para dhe potenciale, k?rkesa p?r oferta tregtare, rillogaritja e kostos dhe p?rcaktimi i ?mimit p?rfundimtar bazuar n? realitetet aktuale t? tregut, si dhe p?rcaktimi i nivelit t? p?rfitimit.
5. Kryerja e nj? testi stresi t? shifrave t? pasqyruara n? llogaritje (sa do t? jet? kthimi n?se t? ardhurat jan? N p?r qind m? pak se sa ishte planifikuar). Bazuar n? t? dh?nat e marra, p?rpilimi i disa opsioneve p?r zhvillimin e ngjarjes: konservatore, realiste dhe optimale.
6. zbatimin e aktivitetit ekonomik.
7. Zgjedhja e asaj m? fitimprur?se (studimi i skemave ligjore p?r uljen e barr?s tatimore).

Bazuar n? analiz?n dhe p?rgjith?simin e informacionit t? marr?, hartoni justifikimin tuaj ekonomik p?r projektin me ndihm?n e t? cilit mund t? p?rcaktoni fizibilitetin e investimit t? parave.

Ju lutemi vini re se mund t? shkarkoni ?do plan biznesi q? ju p?lqen falas. N?se nuk ka formular shkarkimi diku, mund t? b?ni nj? pyetje p?rmes nj? formulari t? ve?ant? dhe brenda nj? kohe t? shkurt?r do ta shtojm? k?t? ve?ori. P?rmes k?tij formulari ju mund t? sqaroni edhe ?do pik? n? lidhje me modelin e p?rshkruar dhe ne do t? p?rpiqemi t? gjejm? nj? specialist p?r t? dh?n? k?shilla kompetente n? momentin q? ju intereson.

Plani i biznesit p?r biznesin e vog?l: 4 seksione kryesore t? dokumentit + 2 shembuj specifik? t? planeve t? biznesit.

plani i biznesit t? vog?l- dokumenti q? ?sht? baza e ?do biznesi.

Kryen disa funksione t? r?nd?sishme:

• ndihmon n? strukturimin e informacionit;
• ju lejon t? shihni "vrima" n? planifikim dhe t? identifikoni rreziqet;
• sh?rben si nj? prezantim p?r bankat ose investitor?t e mundsh?m;
• b?het p?r sip?rmarr?sin udh?zime hap pas hapi.

Keni d?shir? t? krijoni biznesin tuaj, por nuk arrini ta planifikoni dhe ekzekutoni si? duhet iden??

N? k?t? artikull, do t? shihni nj? p?rmbledhje t? seksioneve kryesore t? nj? plani standard t? biznesit t? vog?l. P?rdorni struktur?n e m?sip?rme si shabllon.

P?r nj? kuptim m? t? mir? t? materialit, m? posht? jan? 2 plane biznesi t? gatshme p?r zbatimin e ideve t? ndryshme p?r bizneset e vogla.

Mos e shtyni zbatimin e ides? p?r "m? von?" mitike: n? 90% t? rasteve, "momenti i mir?" nuk vjen kurr?.

Merrni nj? cop? let?r dhe nj? stilolaps dhe filloni t? skiconi planin tuaj tani.

?far? ?sht? nj? biznes i vog?l?

Biznesi i vog?l ?sht? nj? nga varietetet e sip?rmarrjes.

Ky format parashikon q? numri i punonj?sve t? mos kaloj? 100 persona, dhe t? ardhurat vjetore nuk do t? kalojn? 800 milion rubla.

P?r nj? sip?rmarr?s fillestar pa nj? baz? dhe p?rvoj? serioze materiale (financiare), hapja e nj? biznesi t? vog?l ?sht? e vetmja m?nyr? p?r t? "ngulur n? k?mb?".

Nj? tipar i k?tij formati ?sht? nj? shpagim i shpejt? + thjesht?sia krahasuese n? zbatimin e planit organizativ.

Zbatimi i ?do ideje k?rkon nj? plan t? qart? me llogaritje t? sakta.

Nj? plan biznesi ?sht? nj? "udh?zues" p?r nj? sip?rmarr?s, n? t? cilin ?sht? e nevojshme t? p?rshkruani ?do faz? t? procesit t? p?rkthimit t? ides? tuaj n? realitet.

Struktura e planit t? biznesit t? vog?l

Pra, ?sht? e r?nd?sishme t? ndiqni standardet e pranuara p?rgjith?sisht gjat? p?rpilimit t? k?tij dokumenti.

??shtja nuk ?sht? aspak se ekzistojn? standarde t? rrepta legjislative, pa respektimin e t? cilave do t? konsiderohet e pavlefshme.

Por pse t? shpikesh nj? rrot? kur mund t? marr?sh parasysh p?rvoj?n shum?vje?are t? t? tjer?ve n? industrin? e biznesit t? vog?l dhe t? dal?sh me nj? form? t? p?rgjithshme t? nj? dokumenti?

Seksioni 1: P?rmbledhja e Biznesit t? Vog?l

P?rmbledhja e planit t? biznesit ?sht? nj? p?rshkrim i shkurt?r por kuptimplot? i produkteve t? prodhuara + koha e projektit t? biznesit t? vog?l dhe fizibiliteti financiar i tij.

Q?llimi kryesor i rezymes? ?sht? t? demonstroj? konceptin e nj? produkti (sh?rbimi).

• Lart?sia e tavanit nga 3 metra + veshje speciale rezistente ndaj lag?shtir?s.
• Dyshemeja ?sht? prej betoni ose e mbuluar me pllaka rezistente ndaj lag?shtir?s. N?se kushtet nuk jan? si? jan? specifikuar, duhet t? p?rdoren pllaka gome (ve?an?risht n? zon?n e magazinimit).
• Ato sigurojn? nj? qarkullim t? vazhduesh?m t? ajrit, pasi proceset e fermentimit shoq?rohen me l?shimin e substancave t? d?mshme.
• Lidhja elektrike duhet t? mb?shtes? tre faza - 380 V.
• Sistemi i kanalizimeve ?sht? i pajisur me kanale daljeje mjaft voluminoze - p?r t? kulluar nj? sasi t? madhe l?ngu.
• Furnizimi me uj? ?sht? i domosdosh?m. N?se fondet dhe vendndodhja e fabrik?s s? birr?s e lejojn?, ?sht? e mundur q? prodhimi t? furnizohet me uj? nga pusi i tij.

Lista e pajisjeve t? nevojshme p?r nj? fabrik? birre private

Stafi

Fillimi i investimit

Investim mujor

Periudhat e kthimit

Me nj? prodhim t? q?ndruesh?m prej 100 litra birr? n? dit?, mund t? mb?shteteni n? fitimin e 200,000 rubla n? muaj (80,000 fitim neto n? muaj).

Shlyerja do t? jet? nga 19 muaj.

Vet?m sip?rmarr?si q? vendos gjith? shpirtin e tij n? prodhimin e birr?s do t? jet? n? gjendje t? arrij? produkte me cil?si t? lart?.

Shlyerja e nd?rmarrjes varet drejtp?rdrejt nga cil?sia e produkteve t? shitura, pasi kostoja e birr?s ?sht? mjaft e lart? + kjo pije ?sht? shum? e popullarizuar n? Rusi.

P?r nj? sip?rmarr?s aspirant q? d?shiron t? filloj? biznesin e tij, prodhimi i birr?s ?sht? nj? nga opsionet aktuale.

P?r t? arritur pozicione t? larta n? treg, do t'ju duhet t? b?ni nj? rrug? t? gjat?, sepse nuk ka nj? aktivitet t? till? q? do t? gjeneronte t? ardhura pa asnj? p?rpjekje.

Plani i biznesit t? vog?l: "Dalja e sh?rbimit t? makinave"

?sht? e v?shtir? t? mos i kushtosh v?mendje numrit n? rritje t? makinave n? rrug?t ruse.

N?se dyshoni n? p?rfitimin dhe realizueshm?rin? e hapjes s? nj? projekti, vler?soni faktin e m?posht?m: numri i makinave po rritet n? t? nj?jtin nivel me mosh?n mesatare t? automjeteve.

Kushtojini v?mendje vet?m p?rqindjes s? makinave q? jan? mbi 7 vje?!

Flota e Federat?s Ruse ("Zb?rthimi i mosh?s s? flot?s"):

N? k?t? gjendje nuk ?sht? e pazakont? situata kur makina u prish n? rrug?.

N? k?t? rast, ndihma e kualifikuar e nj? mekaniku auto ?sht? e nevojshme.

Aty ku ka nevoj? p?r njer?z, ka mund?si t? p?rfitoj? sip?rmarr?si.

Q?llimi i nj? biznesi kaq t? vog?l, ideja e t? cilit konsiderohet n? planin ton? t? biznesit, ?sht? t? ofroj? sh?rbime riparimi jo n? nj? stacion sh?rbimi specifik, por "n? rrug?".

Skema e pun?s ?sht? si m? posht?: sekretari merr thirrjen e klientit, transmeton informacion n? lidhje me llojin e prishjes tek mekanik?t. Ata, nga ana tjet?r, shkojn? n? vendngjarje.

Kostoja e sh?rbimeve n? terren ?sht? shum? m? e lart?.

Ky faktor ndikon edhe n? rentabilitetin e nd?rmarrjes.

Dhom? p?r nj? sh?rbim t? makin?s n? dalje

P?r t? hapur nj? sh?rbim t? till? makinash, do t'ju duhen 2 dhoma:

1. Zyra (rreth 30 m2).
2. Garazh (me sip?rfaqe 50 m2) p?r ruajtjen e mjeteve dhe riparimin e makin?s n? situata emergjente, si dhe akomodimin e flot?s s? automjeteve personale t? kompanis?.

K?rkesat standarde p?r hap?sir?n e zyr?s:

• elektricitet;
• furnizim i q?ndruesh?m me uj?;
• telekomunikacioni;
• mobilje zyre;
• sistemi i ventilimit;
• siguria nga zjarri n? nivelin e duhur;
• ngrohje e q?ndrueshme.

K?rkesat e garazhit:

• energji elektrike: 3 faza 380 V;
• Furnizim me uj?;
• dysheme betoni (ose dysheme me pllaka);
• sistemi i ventilimit;
• ngrohje e q?ndrueshme;
• niveli i lart? i siguris? nga zjarri;
• ngrohje;
• porta t? gjera hyr?se.

Marrja me qira e dy ambienteve do t? kushtoj? af?rsisht 75,000 rubla. mujore.

Pajisje celulare p?r sh?rbimin e makinave

Stafi

Investimi fillestar n? projekt

?sht? nj? dokument q? nxjerr n? pah t? gjitha karakteristikat e organizat?s s? ardhshme, analizon problemet dhe rreziqet e mundshme, parashikimin e tyre dhe metodat me t? cilat ato mund t? shmangen.

E th?n? thjesht, nj? plan biznesi p?r nj? investitor ?sht? p?rgjigjja e pyetjes “A duhet financuar projekti apo duhet hedhur n? kosh?”.

E r?nd?sishme! Nj? plan biznesi hartohet n? let?r, duke marr? parasysh disa procedura dhe rregulla. Nj? prezantim i till? i projektit n? nj? far? mase materializon iden? tuaj, tregon d?shir?n dhe vullnetin tuaj p?r t? punuar. Gjithashtu, dizajni n? let?r thjeshton perceptimin e ides? nga investitori.

Vet?-hartimi i nj? plani biznesi

Hartimi i nj? plani biznesi vet? nuk ?sht? aq i v?shtir?, thjesht duhet ta konsideroni me kujdes iden?. Para se t? kapni makin?n llogarit?se dhe t? llogaritni t? ardhurat, duhet t? b?ni disa hapa.

1. Identifikoni "pro" dhe "kund?r" t? ides? q? ka lindur. N?se numri i "minuseve" rrokulliset - mos nxitoni t? hiqni dor?. Disa aspekte mund t? kthehen n? drejtim t? kund?rt, mendoni p?r m?nyrat p?r t? zgjidhur t? tilla "kund?r".
2. Konkurrueshm?ria dhe stabiliteti i tregut jan? karakteristika t? r?nd?sishme.
3. Tregu i shitjeve duhet t? mendohet deri n? detajet m? t? vogla.
4. Shlyerja e produktit (sh?rbimit) dhe koha e marrjes s? fitimit t? par? do t'ju lejoj? t? p?rcaktoni shum?n (p?raf?rsisht) t? k?rkuar p?r investim.

N?se, pas nj? analize t? till? sip?rfaq?sore, nuk d?shironi t? braktisni mendjen tuaj, at?her? ?sht? koha t? merrni nj? plan t? past?r dhe t? filloni t? krijoni nj? plan biznesi.

?sht? e r?nd?sishme t? dini! Nuk ka asnj? struktur? t? vetme dhe udh?zime hap pas hapi se si t? llogaritni nj? plan biznesi. Prandaj, prania dhe rendi i artikujve t? p?rfshir? n? plan p?rcaktohet n? m?nyr? t? pavarur. Sidoqoft?, ekspert?t kan? vendosur variantin m? optimal t? struktur?s s? planit. N?se nuk ka p?rvoj? n? p?rpilimin e dokumenteve t? tilla, duhet t? p?rdorni k?to rekomandime n? m?nyr? q? t? kompozoni sakt? pun?n.

Struktura dhe procedura p?r hartimin e nj? plani biznesi

Struktura e nj? plani t? mir? biznesi, sipas ekonomist?ve, duhet t? p?rfshij? 12 pika. Secila prej tyre p?rshkruhet m? posht?.

Titulli i faqes

Parametrat e m?posht?m jan? specifikuar k?tu:

• emri i projektit;
• emrin e organizat?s ku ?sht? planifikuar t? zbatohet projekti, duke treguar numrat e telefonit, adresat dhe detajet e tjera t? kontaktit;
• drejtuesi i organizat?s s? m?sip?rme;
• zhvilluesi (ekipi ose drejtuesi) i nj? plani biznesi;
• data e p?rgatitjes s? dokumentit;
• lejohet t? vendosen n? flet?n e par? treguesit m? dometh?n?s t? llogaritjeve financiare p?r projektin.

Ky dokument ?sht? i nevojsh?m p?r t? mbrojtur t? drejtat e autorit t? ides? dhe planit t? biznesit. Kjo pasqyron vet?dijen e lexuesit se ai nuk ka t? drejt? t? shp?rndaj? informacionin q? p?rmban dokumenti pa lejen e autorit. Mund t? ket? gjithashtu nj? tregues t? ndalimit t? kopjimit, kopjimit t? dokumentit, transferimit t? tij tek nj? person tjet?r, nj? k?rkes? p?r t'i kthyer autorit planin e lexuar t? biznesit n?se investitori nuk e pranon marr?veshjen.

Nj? shembull i nj? memorandumi konfidencialiteti mund t? shihet m? posht?.

2 seksionet e ardhshme t? planit - "P?rmbledhje e shkurt?r" dhe "Ideja kryesore e projektit" - jan? hyr?se. Ato mund t? p?rdoren si ofert? paraprake (p?r rishikim) p?r partner?t dhe investitor?t derisa t? planifikohen negociatat.

P?rmbledhje e shkurt?r

Ndon?se nj? p?rmbledhje e shkurt?r e nj? dokumenti t? till? ?sht? n? fillim, si rezultat ai ?sht? shkruar n? faz?n p?rfundimtare. Nj? p?rmbledhje ?sht? nj? p?rshkrim i shkurtuar i ides? s? projektit dhe nj? list? e karakteristikave m? t? r?nd?sishme t? komponentit financiar.

Pyetjet e m?poshtme do t? ndihmojn? k?tu, duke iu p?rgjigjur t? cilave mund t? merrni nj? rezyme t? shk?lqyer:

1. ?far? produkti planifikon t? shes? kompania?
2. Kush d?shiron ta blej? k?t? produkt?
3. Sa ?sht? v?llimi i planifikuar i shitjeve (prodhimit) p?r vitin e par? t? kompanis?? Cilat do t? jen? t? ardhurat nga kjo?
4. Sa ?sht? kostoja totale e projektit?
5. Si do t? formohet nd?rmarrja sipas form?s organizative dhe juridike?
6. Sa pun?tor? jan? planifikuar p?r t? t?rhequr?
7. Sa ?sht? shuma e nevojshme e investimeve kapitale p?r zbatimin e projektit?
8. Cilat jan? burimet e financimit p?r k?t? projekt?
9. Sa do t? jet? fitimi (p?rfitueshm?ria) totale p?r nj? periudh? specifike, periudha e kthimit, shuma e parave n? fund t? vitit t? par? t? nd?rmarrjes, p?rfitimi. t? ardhura neto t? zbritura.

?sht? e r?nd?sishme t? dini! Rezymeja lexohet fillimisht nga investitori. Prandaj, fati i m?tejsh?m i projektit varet nga ky seksion: investitori ose do t? interesohet ose do t? m?rzitet. Kjo pjes? nuk duhet t? kaloj? 1 faqe.

Ideja kryesore e projektit

1. Cili ?sht? q?llimi kryesor i projektimit?
2. Cilat jan? detyrat e nd?rmarrjes p?r t? arritur q?llimin kryesor?
3. A ka ndonj? penges? p?r q?llimin dhe si t'i kap?rceni ato?
4. Cilat veprime t? sakta propozon autori t? kryej? p?r t? arritur rezultate dhe p?r t? arritur q?llimin sa m? shpejt t? jet? e mundur? Cilat jan? k?to afate kohore?

E r?nd?sishme!?sht? e nevojshme t? jepen argumente t? qarta, reale dhe eksplicite q? do t? konfirmojn? besimin n? p?rfitimin dhe suksesin e projektit. V?llimi i k?saj pjese ?sht? optimale brenda 1-2 faqeve.

N? t? nj?jtin seksion, ?sht? zakon t? p?rdoret analiza SWOT e kryer – vler?simi i tipareve t? forta, t? dob?ta t? nd?rmarrjes, mund?sive (perspektivave), si dhe k?rc?nimeve t? mundshme. Nuk ka gjasa q? do t? jet? e mundur t? b?het nj? plan biznesi n? m?nyr? korrekte dhe m? t? plot? pa nj? analiz? t? till?.

Analiza SWOT pasqyron 2 an? q? ndikojn? n? jet?n e organizat?s: t? brendshme, q? kan? t? b?jn? me vet? nd?rmarrjen dhe t? jashtme (gjith?ka jasht? kompanis? q? nuk mund t? ndryshoj?).

Mos harro: ju p?rshkruani nd?rmarrjen, jo produktin! Nj? gabim i zakonsh?m i autor?ve ?sht? se ata fillojn? t? shkruajn? karakteristikat e produktit n? kolon?n "forc?".

K?tu jan? disa parametra q? mund t? p?rdoren p?r t? p?rshkruar pikat e forta ose t? dob?ta:

• prodhimi i teknologjis? s? lart?;
• sh?rbimi dhe sh?rbimi pas shitjes;
• multifunksionaliteti i produktit (pa ndikuar n? vetit? e tij specifike);
• niveli i kualifikimit dhe profesionalizmit t? punonj?sve;
• niveli i pajisjeve teknike t? nd?rmarrjes.

Faktor?t e jasht?m (“mund?sit?” dhe “k?rc?nimet”) p?rfshijn?:

• ritmet e rritjes s? tregut;
• niveli i konkurrenc?s;
• situata politike n? rajon, vend;
• ve?orit? e legjislacionit;
• tiparet e aft?sis? paguese t? konsumatorit.

Shembull

Karakteristikat e industris? n? treg

• dinamika e shitjeve t? produkteve t? ngjashme n? industri n? vitet e fundit;
• norma e rritjes s? industris? s? tregut;
• tendencat dhe ve?orit? e ?mimeve;
• vler?simi shterues i konkurrent?ve;
• k?rkimi dhe treguesi i nd?rmarrjeve t? reja dhe t? reja n? industri, si dhe p?rshkrimi i aktiviteteve t? tyre;
• p?rshkrimi i tregut t? konsumit, d?shirat, synimet, k?rkesat, mund?sit? e tyre;
• vler?simi i ndikimit t? mundsh?m t? aspekteve shkencore, sociale, ekonomike;
• perspektivat p?r zhvillim n? treg.

Thelbi i projektit

Ky seksion shpalos iden?, subjektin e planit t? biznesit. Ai gjithashtu pasqyron nivelin e gatishm?ris? s? nd?rmarrjes p?r l?shimin e "publikut", disponueshm?rin? e t? gjitha fondeve t? k?rkuara p?r k?t?.

Dispozitat m? t? r?nd?sishme n? k?t? pjes? jan?:

• q?llimet par?sore;
• p?rshkrimi i segmentit t? konsumatorit t? synuar;
• faktor?t ky? t? performanc?s p?r suksesin n? treg;
• nj? paraqitje t? detajuar t? produktit, karakteristikat e t? cilit duhet t? jen? brenda segmentit t? tregut t? p?rcaktuar m? sip?r;
• faza e zhvillimit t? produktit (n?se prodhimi ?sht? nisur), patenta dhe past?rtia e autorit;
• karakteristikat e organizat?s;
• koston totale t? projektit, duke treguar planin e financimit p?r periudhat dhe shumat e investimeve;
• shpenzimet e nevojshme t? periudh?s fillestare p?r fushat?n e marketingut dhe formimin e nj? strukture organizative koherente.

Plani i marketingut

K?tu tregohen detyrat, q?llimet e politik?s s? marketingut dhe metodat p?r zgjidhjen dhe arritjen e tyre. ?sht? e r?nd?sishme t? tregohet se cila detyr? synohet p?r cilin personel, n? ?far? afati kohor k?rkohet p?r ta p?rfunduar at? dhe me ?far? mjetesh. Duhet t? tregohen edhe fondet e nevojshme p?r k?t? t? fundit.

Plani i marketingut?sht? nj? strategji, nj? grup hapash t? nj?pasnj?sh?m dhe/ose t? nj?kohsh?m, i krijuar p?r t? t?rhequr konsumator?t dhe kthimin efektiv nga ana e tyre.

Investitori do t? jet? i v?mendsh?m ndaj pikave t? tilla si:

• nj? sistem i zhvilluar mir? i hulumtimit dhe analiz?s gjith?p?rfshir?se t? tregut;
• v?llimi i planifikuar i shitjeve t? mallrave (sh?rbimeve) dhe diapazoni i tij, i planifikuar p?r periudha kohore derisa nd?rmarrja t? arrij? kapacitetin e plot?;
• m?nyra p?r t? p?rmir?suar produktet;
• p?rshkrimi i politik?s s? paketimit t? produktit dhe ?mimeve;
• sistemi i prokurimit dhe marketingut;
• strategjia e reklamimit - e artikuluar qart? dhe e kuptueshme;
• planifikimi i sh?rbimit;
• kontroll mbi zbatimin e strategjis? s? marketingut.

Plani i prodhimit

Gjith?ka q? lidhet drejtp?rdrejt me krijimin e produkteve ?sht? pasqyruar n? k?t? pjes?. Prandaj, k?shillohet q? ky seksion t? p?rpilohet vet?m p?r ato kompani q? planifikojn? jo vet?m shp?rndarjen, por edhe prodhimin.

Pikat p?r tu theksuar:

• kapaciteti i k?rkuar i prodhimit;
• interpretimi i detajuar i procesit teknologjik;
• nj? p?rshkrim t? detajuar t? operacioneve t? besuara n?nkontraktor?ve;
• pajisjet e nevojshme, karakteristikat e tyre, kostoja dhe m?nyra e blerjes ose dh?nies me qira;
• n?nkontraktor?t;
• zona e nevojshme p?r prodhim;
• l?nd?t e para, burimet.

?sht? e r?nd?sishme t? tregohet kostoja e gjith?kaje q? k?rkon kosto.

plan organizativ

N? k?t? faz? zhvillohen parimet e menaxhimit strategjik organizativ t? kompanis?. N?se nd?rmarrja tashm? ekziston, at?her? ky artikull ?sht? ende i detyruesh?m: p?rcakton p?rputhshm?rin? e struktur?s ekzistuese me q?llimet e synuara. Pjesa organizative duhet t? p?rmbaj? domosdoshm?risht t? dh?nat e m?poshtme:

• emri i form?s organizative dhe ligjore (IP, OJSC, partneritet dhe t? tjer?);
• nj? sistem menaxhimi organizativ q? pasqyron struktur?n n? form?n e nj? skeme, rregulloresh dhe udh?zimeve, komunikimeve dhe var?sive t? departamenteve;
• themeluesit, p?rshkrimi dhe t? dh?nat e tyre;
• ekipi menaxhues;
• nd?rveprimi me stafin;
• furnizimi i sistemit t? kontrollit me burimet e nevojshme materiale dhe teknike;
• vendndodhjen e kompanis?.

Plani financiar

Ky kapitull i planit t? biznesit jep nj? vler?sim ekonomik kumulativ t? projektit t? shkruar, shoq?ruar me llogaritjet e nivelit t? p?rfitueshm?ris?, periudhave t? shlyerjes dhe stabilitetit financiar t? nd?rmarrjes.

Plani financiar ?sht? shum? i r?nd?sish?m p?r investitorin, k?tu ai p?rcakton n?se ky projekt ?sht? t?rheq?s p?r t?.

K?tu ?sht? e nevojshme t? b?hen disa llogaritje dhe t'i p?rmbledhim ato:

Analiza e Riskut

N? nj? analiz? rreziku, autori duhet t? hetoj? projektin dhe t? zbuloj? k?rc?nimet e mundshme q? mund t? ?ojn? n? nj? ulje t? t? ardhurave. ?sht? e nevojshme t? merren parasysh rreziqet financiare, industriale, natyrore, sociale dhe t? tjera. N? t? nj?jt?n koh?, ?sht? e nevojshme t? zhvillohet nj? plan i detajuar dhe efektiv p?r t'i parandaluar ato ose p?r t? minimizuar ndikimin n? kompani. Prandaj, plani i biznesit duhet t? p?rfshij?:

• nj? list? e t? gjitha problemeve t? mundshme;
• nj? grup metodash dhe mjetesh q? parandalojn?, eliminojn? ose minimizojn? rreziqet;
• modelet e sjelljes s? kompanis? n? rast t? ngjarjeve q? nuk kontribuojn? n? zhvillimin e saj;
• v?rtetimi i probabilitetit t? ul?t t? shfaqjes s? problemeve t? tilla.

Aplikacionet

Kjo ?sht? hallka e fundit n? struktur?n e planit t? biznesit. Ai p?rfshin dokumente, citate, burime, kopje t? kontratave, marr?veshje, certifikata, letra nga konsumator?t, partner?t, statistikat, tabelat llogarit?se t? p?rdorura n? p?rgatitjen e k?tij dokumenti. Shtojcat n? tekstin e planit t? biznesit jan? t? nevojshme p?r t? futur lidhje dhe sh?nime n? fund t? faqes.

K?rkesat e p?rgjithshme p?r dokumente

• shkruani nj? plan biznesi n? nj? gjuh? t? qart?, koncize, pa formulime t? gjata dhe komplekse;
• v?llimi i d?shiruar ?sht? 20-25 faqe;
• plani i biznesit duhet t? mbuloj? plot?sisht t? gjith? informacionin e k?rkuar nga investitori;
• dokumenti duhet domosdoshm?risht t? bazohet n? fakte reale, propozime t? arsyeshme racionale;
• plani duhet t? ket? nj? baz? strategjike: t? rrept?, t? p?rvijuar dhe t? plot?, me objektiva t? qarta;
• nd?rlidhja, kompleksiteti dhe q?ndrueshm?ria jan? tipare t? r?nd?sishme t? hartimit t? nj? plani;
• investitori duhet t? shoh? t? ardhmen, perspektivat p?r zhvillimin e ides? s? projektit;
• Fleksibiliteti i planit t? biznesit ?sht? nj? plus i r?nd?sish?m. N?se mund t? b?ni rregullime, ndryshimet n? projektin e shkruar jan? nj? bonus i mir? p?r investitorin;
• kushtet dhe m?nyrat e kontrollit mbi funksionimin e nd?rmarrjes duhet t? b?hen pjes? e planit t? biznesit.

B?rja e nj? plani biznesi nga e para pa ndihm?n e nj? specialisti nuk ?sht? e leht?, por e mundur. ?sht? e r?nd?sishme t'i p?rmbaheni rregullave t? m?sip?rme, struktur?s s? nd?rtimit dhe t? shmangni gabimet.

Gabimet m? t? zakonshme

• Rrokje analfabete

Rregullat e gjuh?s nuk mund t? injorohen. Shpesh ndodh q? ideja m? e pabesueshme dhe premtuese t? fluturoj? n? shport? s? bashku me nj? mori planesh IP-je mediokre. Dhe gjith?ka sepse gabimet n? drejtshkrim, fjalor, shenja pik?simi dhe prezantimi i dob?t i tekstit dekurajojn? plot?sisht d?shir?n e ?do investitori.

• Dizajn i pakujdessh?m

Dizajni duhet t? jet? i nj?jt? n? t? gjith? dokumentin: pikat, titujt, listat, fonti, madh?sia, num?rimi, hap?sira, etj. K?rkohet p?rmbajtja, titujt, numrat, emrat e figurave dhe tabelave, p?rcaktimi i t? dh?nave n? grafik?!

• plani jo i plot?

P?r t? shkruar si? duhet nj? plan biznesi, ju nevojitet nj? sasi e madhe informacioni. Seksionet e dokumentit t? listuara m? sip?r jan? minimumi q? duhet t? p?rfshihet pa kushte n? projekt.

• plan i paqart?

Puna duhet t? jet? "si n? nj? farmaci n? peshore". Deklarata t? qarta, specifike, specifike t? q?llimeve dhe ideve (t? r?nd?sishme!).

• Shum? detaje

Boll?ku i termave teknike, financiare, marketingu do t? ndihmoj? vet?m n? provime. P?r nj? plan biznesi, ju duhet t? zgjidhni vet?m detajet m? t? r?nd?sishme. N?se ka shum? nevoj? p?r nj? p?rshkrim t? plot? t? nj? procesi, at?her? mund ta vendosni n? nj? aplikacion.

• T? dh?na joreale

Propozime t? tilla biznesi bazohen n? supozime. Prandaj, autori duhet t'i qaset n? m?nyr? racionale ides? dhe t? ket? nj? sfond t? arsyesh?m, nj? arsye reale t? mb?shtetur nga llogaritjet.

• Pak fakte

P?r ?do supozim - justifikimi i tij - real, i vlefsh?m. Faktet i japin vepr?s kuptim dhe besim. Burimi i fakteve gjithashtu nuk ia vlen t? rregullohet, dhe n?se jeni t? t?rhequr, at?her? ne shikojm? rregullin p?r detajet.

• "Ne nuk kemi asnj? rrezik!"

Rregulli i madh: asnj? biznes pa rrezik. Nuk ka asnj? biznes t? till? n? t? cilin "sip?rfaqe e qet?, po e l?muar". K?t? e di investitori dhe k?t? duhet ta dij? edhe autori. Prandaj, ?sht? koha p?r t? zbritur nga ret? n? tok? dhe p?r t? studiuar, eksploruar, analizuar.

• "Dhe ne nuk kemi as konkurrent?!"

Konkurrenti, si dhe rreziku, ?sht? gjithmon? aty. Mund t? jet? direkt ose indirekt. Studioni me kujdes dhe me p?rpik?ri k?t? tem? dhe nj? kund?rshtar do t? shfaqet patjet?r n? horizont, duke tundur stilolapsin tuaj.

• Neglizhimi i ndihm?s s? jashtme

T? krijosh vet? nj? plan biznesi nuk do t? thot? t? b?sh absolutisht gjith?ka vet?. P?r m? tep?r, marrja e nj? rezultati me cil?si t? lart? ?sht? e mundur p?rmes p?rpjekjeve t? p?rbashk?ta t? disa specialist?ve. Mos kini frik? nga ndihm?sit!

Si t? shkruani vet? nj? plan biznesi: most?r dhe k?shilla.

Nj? plan biznesi ?sht? ai q? ndihmon nj? sip?rmarr?s t? lundroj? n? mjedisin e tregut dhe t? shoh? q?llimet. Shum? njer?z t? suksessh?m v?rejn? se ideja duhet t? shkruhet n? let?r, p?rndryshe nuk do t? realizohet kurr?. Prandaj, nj? plan biznesi ?sht? thelb?sor p?r drejtimin e nj? biznesi t? suksessh?m. Si t? shkruani vet? nj? plan biznesi: nj? most?r dhe udh?zime hap pas hapi gjenden n? botimin ton? t? ri!

Nj? plan biznesi ?sht? nj? program sipas t? cilit nj? kompani operon.?sht? e nevojshme p?r t? koordinuar me kompetenc? veprimet e organizat?s dhe p?r t? par? drejtimin e zhvillimit t? saj.

Nj? plan biznesi mund t? quhet nj? lloj prove. Sip?rmarr?si luan skenar? t? ndrysh?m n? t? cil?t mund t? shoh? problemet dhe t? gjej? m?nyra p?r t'i zgjidhur ato. N? t? nj?jt?n koh?, nj? person nuk humbet para, si? do t? ndodhte n? nj? situat? reale.

Objektivat e planit t? biznesit

• Formuloni q?llimet e organizat?s (afatshkurt?r dhe afatgjat?)
• P?rcaktoni afatet e projektit
• P?rcaktoni audienc?n e synuar dhe tregjet p?r produktet
• Analizoni konkurrenc?n e organizat?s
• P?rcaktoni p?rfitimet e kompanis?
• Vler?soni nivelin e kostove
• Hartoni nj? plan veprimi q? synon p?rmir?simin e efikasitetit ekonomik t? organizat?s
• Parashikoni shum?n e fitimit dhe nivelin e p?rfitimit t? biznesit.

?far? p?rfshihet n? nj? plan biznesi?

1. Faqja e titullit dhe p?rmbajtja

K?tu duhet t? tregohen gjurm?t e kompanis? dhe t? dh?nat e kontaktit t? themeluesve, si dhe p?rmbajtja e dokumentit.

2. P?rmbledhje (hyrje)

Kjo pjes? ?sht? nj? p?rmbledhje e t? gjith? planit t? biznesit. Gj?ja m? e r?nd?sishme duhet t? jet? k?tu, d.m.th. v?rtetimi i r?nd?sis? s? biznesit dhe pjes?s financiare.

CV nuk duhet t? z?r? rreth dy faqe. Edhe pse ndodhet n? fillim, duhet t? filloni ta p?rpiloni n? fund. Ju duhet t'i qaseni k?saj me p?rgjegj?si, sepse kjo ?sht? pjesa q? studion investitori.

3. Historia e kompanis?

N?se tashm? keni nj? organizat? operative, at?her? duhet t? tregoni p?r historin? e shfaqjes s? saj, p?r sukseset.

4. Mund?sit? e tregut

N? k?t? seksion, ?sht? e nevojshme t? kryhet nj? analiz? SWOT e nd?rmarrjes, d.m.th. identifikoni pikat e forta, dob?sit?, mund?sit? dhe k?rc?nimet e tij.

7. Modeli i biznesit

Ky ?sht? nj? plan financiar. K?tu ?sht? e nevojshme t? p?rshkruhen t? gjitha burimet e t? ardhurave dhe kostove. Ju gjithashtu duhet t? specifikoni furnizuesit dhe bler?sit tuaj kryesor?.

Plani i biznesit t? kafenes?: nj? shembull me llogaritjet dhe udh?zimet hap pas hapi p?r krijimin e kafenes? tuaj nga e para jan?

8. Parashikimi

N? k?t? pjes?, ju duhet t? b?ni nj? parashikim financiar. ?sht? e nevojshme t? shkruani p?r shum?n e fitimit dhe periudh?n e shlyerjes s? projektit.

I gjith? plani i biznesit duhet t? jet? 30-40 faqe.

Si t? shkruani vet? nj? plan biznesi: nj? most?r p?r bizneset e vogla

Merrni parasysh disa seksione t? nj? plani biznesi duke p?rdorur nj? shembull

Matrica e analiz?s SWOT

ekskluzivitetet m? t? mira me koston dhe kushtet e blerjes do t'i gjeni n? publikimin ton? t? ri n? linkun.

Modeli i biznesit

K?shtu, kapitali fillestar ?sht? 290,000 rubla. N? t? nj?jt?n koh?, kostot fikse arrijn? n? 105,000 n? muaj.

T? ardhurat mesatare t? pritshme jan? 130 000 rubla n? muaj, fitimi mesatar ?sht? 25,000 rubla.

P?r t? zbuluar periudh?n e shlyerjes, duhet t? ndani kapitalin fillestar sipas fitimit. Do t? jet? 11-13 muaj.

Shkrimi i nj? plani biznesi nuk ?sht? aspak i v?shtir?. N?se jeni t? gatsh?m t? shpenzoni koh? t? mjaftueshme, at?her? ?sht? n? fuqin? tuaj t? shkruani nj? plan biznesi cil?sor.

Si t? shkruani vet? nj? plan biznesi - nj? most?r p?r nj? biznes t? vog?l, si dhe udh?zime hap pas hapi me rekomandime, p?rmbahen n? videon e m?poshtme: