Njoftim i shkurt?r

Ju keni nj? ide. Ju d?shironi t? krijoni biznesin tuaj. E shk?lqyeshme. ?'pritet m? tej? Tjetra, ju duhet t? "zgjidhni gjith?ka", t? mendoni p?r detajet (p?r aq sa ?sht? e mundur), n? m?nyr? q? para s? gjithash t? kuptoni: a ia vlen t? zhvillohet ky projekt? Ndoshta pasi t? hulumtoni tregun, do t? kuptoni se sh?rbimi ose produkti nuk k?rkohet, ose nuk keni fonde t? mjaftueshme p?r t? zhvilluar biznesin tuaj. Mos ndoshta projekti duhet p?rmir?suar pak, p?r t? braktisur element?t e panevojsh?m, ose, p?rkundrazi, p?r t? futur di?ka?

Nj? plan biznesi do t'ju ndihmoj? t? merrni parasysh perspektivat e sip?rmarrjes suaj.

Fundi justifikon mjetet?

Duke filluar t? shkruani nj? plan biznesi, mbani mend q?llimet dhe funksionet e tij. Para s? gjithash, ju kryeni pun? p?rgatitore p?r t? kuptuar se sa realiste ?sht? arritja e rezultateve t? planifikuara, sa koh? dhe para nevojiten p?r zbatimin e planit.

P?rve? k?saj, nj? plan biznesi ?sht? i nevojsh?m p?r t? t?rhequr investitor?, p?r t? marr? nj? grant ose nj? kredi bankare. Kjo do t? thot?, duhet t? p?rfshij? informacion n? lidhje me fitimin e mundsh?m t? projektit, kostot e nevojshme dhe periudh?n e shlyerjes. Mendoni se ?far? ?sht? e r?nd?sishme dhe interesante p?r marr?sit tuaj p?r t? d?gjuar.

P?rdorni nj? flet? t? vog?l mashtrimi p?r veten tuaj:

• Analizoni tregun ku do t? hyni. ?far? drejtues-kompani ekzistojn? n? k?t? drejtim. Studioni p?rvoj?n dhe pun?n e tyre.
• P?rcaktoni pikat e forta dhe t? dob?ta t? projektit tuaj, mund?sit? dhe rreziqet e ardhshme. Me pak fjal?, b?ni nj? analiz? SWOT*.

Analiza SWOT - (Anglisht)pikat e forta,Dob?sit?,Mund?sit?,K?rc?nimet - pikat e forta dhe t? dob?ta, mund?sit? dhe k?rc?nimet. Nj? metod? e planifikimit, duke zhvilluar nj? strategji q? ju lejon t? identifikoni faktor?t kryesor? q? ndikojn? n? zhvillimin e biznesit.

• Jini t? qart? p?r at? q? prisni nga projekti. Vendosni nj? q?llim specifik.

Q?llimi kryesor i planit t? biznesit ?sht? t? ndihmoj?, para s? gjithash, ju vet? n? zhvillimin e strategjis? s? kompanis? dhe planifikimin e zhvillimit t? saj, si dhe t? ndihmoj? n? t?rheqjen e investimeve.

Pra, ?do plan ka nj? struktur?. Pavar?sisht nga specifikat e projektit dhe k?rkesat e investitor?ve, nj? plan biznesi, si rregull, p?rmban element?t e m?posht?m:

1. CV e firmes(plani i shkurt?r i biznesit)

• P?rshkrim i produktit
• P?rshkrimi i situat?s s? tregut
• P?rpar?sit? dhe disavantazhet konkurruese
• P?rshkrim i shkurt?r i struktur?s organizative
• Shp?rndarja e fondeve (investime dhe vetjake)

2. plan marketingu

• P?rkufizimi i nj? "problemi" dhe zgjidhja juaj
• P?rkufizimi i audienc?s s? synuar
• Analiza e tregut dhe konkurrenc?s
• Nj? kamare falas, propozim unik p?r shitje
• Metodat dhe kostoja e t?rheqjes s? klient?ve
• Kanalet e shitjes
• Fazat dhe kushtet e pushtimit t? tregut

3. Plani p?r prodhimin e mallrave ose sh?rbimeve

• Organizimi i prodhimit
• Karakteristikat e infrastruktur?s
• Burimet dhe zonat e prodhimit
• Pajisjet e prodhimit
• Procesi i prodhimit
• Kontrolli i cil?sis?
• Llogaritja e investimeve dhe amortizimi

4.Organizimi i rrjedh?s s? pun?s

• Struktura organizative e nd?rmarrjes
• Shp?rndarja e kompetencave dhe p?rgjegj?sive
• Sistemi I kontrollit

5. Plani financiar dhe parashikimi i riskut

• Vler?simi i kostos
• Llogaritja e kostos s? nj? produkti ose sh?rbimi
• Llogaritja e fitimit dhe humbjes
• Periudha e investimit
• Pika e barazimit dhe pika e kthimit
• Parashikimi i rrjedh?s s? paras?
• Parashikimi i rrezikut
• M?nyrat p?r t? minimizuar rreziqet

?sht? e qart? se nj? plan biznesi ?sht? nj? t?r?si dhe pjes?t e tij jan? t? lidhura pazgjidhshm?risht me nj?ra-tjetr?n. Megjithat?, nj? struktur? e dizajnuar mir? do t'ju ndihmoj? t? mos harroni t? r?nd?sishmen, si dhe t? shikoni m? thell? n? secilin nga aspektet.

Rezyme e kompanis?. Shkurtimisht p?r kryesoren

Plani i marketingut. A ka vende bosh?

Kur hartoni nj? plan marketingu, do t'ju duhet t? analizoni tregun ku do t? hyni. K?shtu, ju do t? identifikoni tendencat p?r veten tuaj, do t? grumbulloni informacione rreth konkurrent?ve dhe do t? njihni m? mir? konsumatorin tuaj, audienc?n tuaj t? synuar.

Pas vler?simit t? nj? klienti t? mundsh?m, interesave dhe preferencave t? tij, duhet t? p?rcaktoni vendndodhjen optimale t? zyr?s, daljes, etj. Duhet t? jet? e rehatshme. Llogaritni numrin e k?rkuar t? klient?ve q? biznesi juaj t? paguaj? dhe krahasojeni me audienc?n q? jeton ose punon rreth vendndodhjes s? synuar t? biznesit. P?r shembull, p?r nj? biznes t? sh?rbimit publik, ky audienc? nuk duhet t? jet? m? pak se 2% e numrit t? njer?zve q? jetojn? n? nj? sh?titje t? shkurt?r ose pes? minuta me makin?.

Ka mund?si q? tregu q? do t? pushtonit t? jet? i mbingopur p?r momentin. Analizoni veprimet e konkurrent?ve, krijoni strategjin? tuaj, p?rqendrohuni n? ve?antin? tuaj, sillni di?ka t? re p?r t? mbushur nj? vend t? zbraz?t n? nj? zon? t? caktuar.

Sigurisht, krijimi i di?kaje q? nuk ?sht? ende n? treg ?sht? mjaft e v?shtir?. Sidoqoft?, mund t? analizoni me kujdes situat?n dhe t? hapni, p?r shembull, nj? pik? ku konsumatori ka nevoj? v?rtet p?r t? ose t? luani me ndryshimin e ?mimeve dhe nivelin e sh?rbimeve t? ofruara n? krahasim me konkurrent?t e af?rt.

Gjithashtu, patjet?r do t? duhet t? vendosni p?r kanalet e shitjes. Pas rishikimit t? metodave ekzistuese n? treg - gjeni m? t? mir?n p?r veten tuaj. Llogaritni sa ju kushton p?r t? bler? ?do klient.

M? n? fund, kur t? vendosni p?r ?mimin, do t'ju duhet t? llogarisni: cili ?sht? m? fitimprur?s? Nj? ?mim i lart? me nj? num?r t? vog?l shitjesh ose nj? ?mim m? i ul?t se konkurrent?t, por nj? fluks i madh klient?sh. Gjithashtu nuk duhet t? harrojm? sh?rbimin, sepse p?r shum? konsumator? ?sht? vendimtar. Ata jan? t? gatsh?m t? paguajn? nj? ?mim mbi mesataren e tregut, por t? marrin nj? cil?si t? lart? sh?rbimi.

Plani i prodhimit. ?far? po shesim?

K?tu m? n? fund do t? tregoni n? detaje p?r thelbin e biznesit tuaj: ?far? b?ni?

P?r shembull, ju vendosni t? prodhoni fustane dhe t'i shisni ato. N? planin e prodhimit, tregoni furnizuesit e rrobave dhe pajisjeve, ku do t? vendosni pun?torin? e qepjes, cili do t? jet? v?llimi i prodhimit. Do t? shkruani fazat e prodhimit t? produkteve, kualifikimet e nevojshme t? punonj?sve, do t? llogaritni zbritjet e nevojshme n? fondin e amortizimit, si dhe logjistik?n. Nga shum? faktor?: nga kostoja e fijeve deri te kostoja e pun?s, do t? varen edhe kostot e biznesit t? ardhsh?m.

Duke p?rshkruar teknologjin? p?r krijimin e produktit tuaj t? kursit, do t'i kushtoni v?mendje shum? gj?rave t? vogla p?r t? cilat nuk keni menduar m? par?. Mund t? ket? probleme me ruajtjen e mallrave ose v?shtir?si me l?nd?t e para t? importuara, probleme me gjetjen e punonj?sve me kualifikimet e nevojshme etj.

Kur m? n? fund t? keni shkruar t? gjith? rrug?n e krijimit t? nj? produkti ose sh?rbimi, ?sht? koha p?r t? llogaritur se sa do t'ju kushtoj? projekti juaj. Mund t? ndodh? q? m? von?, kur b?ni llogaritjet financiare, do t? kuptoni se duhet t? b?ni rregullime n? planin e prodhimit: t? shkurtoni disa kosto ose t? ndryshoni rr?nj?sisht vet? teknologjin?.

Organizimi i rrjedh?s s? pun?s. Si do t? funksionoj??

Do ta menaxhoni biznesin vet?m apo me partner?? Si do t? merren vendimet? K?to dhe shum? pyetje t? tjera q? duhet t'u p?rgjigjeni n? seksionin "Organizimi i rrjedh?s s? pun?s".

K?tu mund t? regjistroni t? gjith? struktur?n e nd?rmarrjes dhe t? identifikoni dyfishimin e autoritetit, p?rjashtimin reciprok, etj. Pasi t? keni par? t? gjith? skem?n e organizat?s, do t? jet? m? e leht? p?r ju q? t? shp?rndani n? m?nyr? optimale t? drejtat dhe p?rgjegj?sit? midis departamenteve dhe punonj?sve.

Duke kuptuar, para s? gjithash, p?r veten tuaj se si funksionon kompania juaj, do t? jet? e mundur t? zhvillohet n? m?nyr? m? efektive nj? sistem nd?rveprimi midis strukturave, nj? sistem p?r monitorimin e punonj?sve dhe t? gjith? politik?s s? personelit.

R?nd?sia e k?tij seksioni ?sht? se ai p?rshkruan se kush dhe si do ta zbatoj? projektin n? realitet.

Kur hapni nj? kompani t? re, nuk mjafton t? llogaritni kostot e blerjes s? mallrave ose l?nd?ve t? para dhe ?mimin e tyre me pakic?. Sip?rmarr?si do t? duhet t? p?rballet me konkurrenc?n n? rritje, trafikun e vizitor?ve dhe nuanca t? tjera t? r?nd?sishme. Ju duhet t? p?rgatiteni p?r k?t?. Si t? hartoni vet? nj? plan biznesi p?r nj? biznes t? vog?l, n? m?nyr? q? ai t? jet? kompetent dhe t? p?rmbush? t? gjitha sfidat e tregut, lexoni n? artikull.

Si t? shkruani nj? plan biznesi p?r nj? biznes t? vog?l

Pavar?sisht nga struktura, plani i biznesit bazohet n? tre kritere:

• vendndodhja e priz?s;
• p?rfitimi i planifikuar;
• sekuenca e veprimeve q? ?ojn? n? arritjen e nj? q?llimi.

N? fakt, ky ?sht? nj? pasqyrim dokumentar i nj? ideje biznesi (me llogaritje, nj? tregues t? pron?s s? p?rdorur, nj? studim t? audienc?s s? synuar, etj.).

Metodologjia e analiz?s SWOT

P?r t? hartuar nj? plan biznesi p?r fillimin e biznesit tuaj, p?rdorni teknika t? tilla si analiza SWOT. Ato ju lejojn? t? zgjidhni problemin n? m?nyr? strukturore, duke marr? parasysh faktor?t e nevojsh?m. N?se ndiqni rregullat, edhe pa p?rvoj?, mund t? krijoni nj? plan t? plot? p?r zbulim dhe zhvillim.

Emri i metod?s p?rmban:

• Pikat e forta - p?rfitimet;
• Dob?si - mang?si;
• Mund?sit? - mund?sit?;
• K?rc?nimet – rreziqet.

T? gjith? artikujt merren parasysh. Nuk ka ide biznesi pa t? meta apo rreziqe, ashtu si? nuk ka asnj? biznes jofitimprur?s paraprakisht. Gj?ja kryesore ?sht? t? zgjidhni nj? vend fitimprur?s p?r t? vendosur nj? dyqan me pakic?, t? merrni parasysh pranin? e konkurrent?ve dhe t? zhvilloni nj? strategji marketingu. N? secil?n nga k?to faza, rekomandohet p?rfshirja e specialist?ve. Ato do t? ndihmojn? p?r t? b?r? llogaritjet bazuar n? t? dh?na reale statistikore.

Si t? shkruani nj? plan biznesi p?r nj? biznes t? vog?l. Struktura e mostr?s

Kur rishikoni modele planesh biznesi p?r bizneset e vogla, mund t? p?rqendroheni n? struktur?n e tyre standarde. ?do seksion ka nj? funksion specifik, p?r shkak t? k?saj ?sht? e leht? t? krahasohen opsionet.

Struktura tipike e planit t? biznesit:

Vlerat dixhitale p?r pagat, taksat, ?mimet p?r sh?rbimet e firmave t? pal?ve t? treta, numri i kompanive konkurruese rekomandohet t? merren si reale, n? momentin e llogaritjeve. P?rndryshe, nj? plan i mir? mund t? jet? i padobish?m. V?mendje e ve?ant? i kushtohet llogaritjes s? gabuar t? rreziqeve - mungesa periodike e bler?sve, zbulimi i konkurrent?ve t? rinj, etj. P?rcaktoni paraprakisht n?se ia vlen t? kontraktoni taksat dhe kontabilitetin, shpesh kjo ju lejon t? shmangni kostot e panevojshme p?r gjobat dhe t? kurseni n? taksa.

Si t? p?rcaktoni p?rfitimet e nj? projekti t? ri

Para se t? shkruani nj? plan biznesi p?r nj? biznes t? vog?l, ia vlen t? merrni koh? p?r t? analizuar konkurrent?t tuaj dhe p?r t? gjetur se cilat oferta i t?rheqin ata. Ky ?sht? nj? vend i p?rshtatsh?m, ?mime t? ul?ta ose kushte t? favorshme sh?rbimi. ?sht? e r?nd?sishme q? nj? kompani e vog?l t? gjej? nj? zgjidhje q? do t'i lejoj? asaj t? q?ndroj? p?rball? konkurrent?ve. Pa k?t?, do t? jet? e v?shtir? t? arrihet niveli i vler?suar i fitimit.

Sip?rmarr?si do t? duhet t? p?rballet me v?shtir?sit? e m?poshtme:

1. Lokalet komerciale n? vendet e vizituara jan? t? shtrenjta. Do t'ju duhet t? sakrifikoni hap?sir? ose t? investoni shum? q? nga momenti i hapjes s? dyqanit.
2. ?mimet e larta k?rkojn? investime t? konsiderueshme n? nj? fushat? reklamuese. Nj? firm? e vog?l mund t? mos jet? n? gjendje t? p?rballoj? shpenzime t? tilla.

Prandaj, ia vlen t? p?rpiqeni p?r nj? pozicionim unik t? mallrave, futjen e sh?rbimeve shtes? dhe studimin maksimal t? audienc?s s? synuar. E gjith? kjo b?het n? faz?n e krijimit t? nj? plani biznesi. N? momentin e hapjes, nuk duhet t? ket? pyetje se si dhe kujt t'i shes?.

Pse ?sht? e r?nd?sishme t? zbuloni t? metat paraprakisht

Para se t? vazhdohet me llogaritjet financiare, rekomandohet t? studiohet kuadri rregullator: n?se ?sht? e nevojshme t? merren licenca, leje t? tjera, cila form? organizative dhe ligjore e nd?rmarrjes do t? jet? m? pak e kushtueshme. Bizneset e vogla hapen m? shpesh n? zona ku nuk keni nevoj? t? investoni shum? para - tregtia me pakic?, ofrimi i sh?rbimeve personale.

P?rve? sqarimit t? list?s s? kostove, ?sht? e nevojshme t? merren parasysh dob?sit? e mundshme t? biznesit:

• treg lokal - i kufizuar nga trafiku i vazhduesh?m pran? vendndodhjes s? pik?s, shpesh i shoq?ruar me pamund?sin? e l?vizjes pa kosto t? konsiderueshme dhe humbje t? klientel?s;
• perspektiva e rritjes praktikisht mungon, zgjerimi i biznesit zakonisht kryhet duke hapur pika t? shitjes me pakic? n? zona t? tjera;
• investime shtes? - investimet e reja n? startup jan? t? mundshme pasi t? ken? arritur kthimin e plot? t? atyre t? m?parshme, gjat? k?saj periudhe sip?rmarr?si mund t? mb?shtetet vet?m n? burimet e tij.

Para se t? p?rpiloni nj? model biznesi me llogaritjet, rekomandohet t? b?ni nj? vler?sim m? t? sakt? t? mund?sive t? tregut lokal (duke marr? parasysh konkurrent?t ekzistues, mund?sin? e hapjes s? t? rejave, numrin e njer?zve q? jetojn? dhe punojn? pran? dyqanit) . Studime t? tilla porositen nga kompani t? specializuara.

Ku t? merrni burime p?r t? filluar nj? biznes

Llogaritjet, ekzekutimi i dokumentit "sipas rregullave" jan? t? nevojshme p?r prezantimin e projektit tek investitori, partneri i mundsh?m. N? fush?n e biznesit t? vog?l, kjo mund t? jet? nj? qend?r pun?simi ose nj? individ. Nuk p?rjashtohet kreditimi n? banka apo investimi i kursimeve tuaja.

Kur hartoni nj? plan biznesi, merren parasysh llojet e m?poshtme t? burimeve:

• lokalet ku do t? vendoset priza - ata zbulojn? n?se ka pushime me qira, n?se pronari mund t? marr? pjes? si investitor;
• punonj?sit q? punojn? n? kompani - p?rve? pun?simit sipas Kodit t? Pun?s t? Federat?s Ruse, ka shum? mund?si, t? tilla si t?rheqja e sip?rmarr?sve individual?, kontraktimi i individ?ve;
• fondet p?r regjistrim, pajisje, blerje t? grupit t? par? t? mallrave - n? bizneset e vogla, skemat e pagesave "me k?ste", "p?r shitje" jan? shum? t? njohura.

N?se merrni parasysh t? gjitha opsionet e mundshme t? kursimit, periudha e shlyerjes, nevoja p?r para dhe personel do t? ulet. E nj?jta gj? vlen edhe p?r procedur?n e regjistrimit. Ju mund t? regjistroni nj? sip?rmarr?s individual ose LLC falas, p?r shembull.

?far? ?sht? e r?nd?sishme n? vler?simin e rrezikut

Zgjedhja e partner?ve, investitor?ve redukton kostot n? faz?n fillestare. Por at?her? duhet t? p?rballeni me rreziqet aktuale dhe t? mb?shteteni vet?m te vetja. Kur ata analizojn? pyetjen se ?far? ?sht? nj? plan biznesi dhe si ta hartojn? at? me llogaritjet e mostr?s, ato mund t? kufizohen n? shifra p?r koston e pages?s s? lokaleve, punonj?sve dhe kontributeve tatimore. Por n? procesin e aktivitetit mund t? ndodhin situata t? paparashikuara, duke ?uar n? nj? rritje t? mpreht? t? kostove, nj? ulje t? fitimeve.

Ekziston nj? list? e t?r? faktor?sh q? nj? sip?rmarr?s nuk mund t? ndikoj?:

• ndryshimi i shkall?s tatimore;
• rritje e kostos s? qiras?, sh?rbimeve komunale;
• shfaqja e konkurrent?ve t? m?dhenj n? fush?n e veprimtaris?, t? aft? p?r t? ofruar ?mime t? reduktuara p?r nj? koh? t? gjat? (zakonisht k?to jan? kompani rrjeti).

Funksionimi i kompanis? mund t? ndikohet nga performanca e pajisjeve. Edhe n?se ka nj? garanci p?r to. fondet do t? duhet t? p?rballojn? koh?n e nd?rprerjes, d?mtimin e mallrave, n?se k?rkon kushte t? ve?anta. N? faz?n e krijimit t? nj? plani biznesi, nuk mund ta parashikoni k?t?. Prandaj, duhet t? kufizohemi n? shifrat e planit t? p?rgjithsh?m: t? vendosim 10-30% t? rrezikut t? uljes s? fitimeve (trafikut) ose rritjes s? kostove.

T? kesh nj? biznes ?sht? nj? m?nyr? e shk?lqyer p?r t? filluar t? fitosh para vet?, por ?sht? e pamundur ta hap?sh at? pa zhvilluar m? par? nj? projekt t? ve?ant?. N? k?t? botim, do t? gjeni p?rgjigjen p?r pyetjet e m?poshtme: ?far? ?sht? nj? plan biznesi, si ta hartoni k?t? dokument, a ka ndonj? nuanc? t? projektimit.

?far? ?sht? nj? projekt biznesi?

Projekti i biznesit p?rshkruan t? gjitha tiparet e organizat?s s? ardhshme. Ai analizon problemet e mundshme, identifikon opsionet p?r zgjidhjen e tyre dhe parashikon rezultatin. Si t? hartoni sakt? nj? plan biznesi - kjo pyetje b?het nga njer?zit q? do t? t?rheqin investitor?. Hartimi i duhur i dokumentit do t? garantoj? t? ardhmen e suksesshme t? nd?rmarrjes suaj.

Hartimi i nj? projekti t? sakt? biznesi nuk ?sht? i leht? as p?r nj? sip?rmarr?s me p?rvoj?, prandaj k?shillohet q? k?t? pun? t'ia besoni nj? ekipi ekonomist?sh kompetent?. Plani duhet t? p?rmbaj?, pavar?sisht nga lloji i aktivitetit:

1. Arsyetimi i fizibilitetit ekonomik.
2. Gjendja e mjedisit ekonomik n? t? cilin ?sht? planifikuar t? hapet nj? biznes.
3. Rezultatet financiare (v?llimi i shitjeve, t? ardhurat dhe fitimi).
4. Burimet e financimit.
5. Orari i ekzekutimit t? detyr?s.
6. Em?rimi i personave p?rgjegj?s p?r zbatimin e biznesit.
7. P?rcaktoni tregues q? ju lejojn? t? monitoroni rezultatet e nd?rmjetme.

Pothuajse ?do subjekt biznesi t? pakt?n nj? her? n? jet?n e tij ?sht? interesuar se si t? b?j? nj? plan biznesi q? do t? ishte nj? asistent i v?rtet? p?r zhvillimin e biznesit t? tij apo p?r zbatimin e nj? projekti t? ri tregtar. N? vendin ton?, q?ndrimi ndaj dokumentit financiar t? paraqitur, duke filluar nga viti 1991 (kalimi nga modeli sovjetik i ekonomis? komb?tare n? ekonomin? e tregut) e deri m? sot, ka ndryshuar vazhdimisht. N? fillim askush nuk e dinte se ?far? ishte dhe pse duhej, n? vitet '90 drejtimi kryesor i veprimtaris? s? biznesit ishte tregtia dhe shumica e biznesmen?ve ishin t? lidhur me krimin. Natyrisht, asnj?ri prej tyre nuk e dinte se si ishte hartuar nj? plan biznesi dhe cili ishte kuptimi i tij, ata punonin sipas nj? skeme t? thjesht? - t? blinin nj? produkt me ?mimet m? t? ul?ta, dhe m? pas ta shisnin at? sa m? shtrenjt?. Me zhvillimin e ekonomis? s? vendit, interesi p?r planifikimin e biznesit ?sht? rritur ndjesh?m dhe sot ?sht? e pamundur t? imagjinohet nj? nd?rmarrje e suksesshme dhe fitimprur?se pa nj? plan biznesi.

Objektivi kryesor i artikullit t? paraqitur ?sht? t'u tregoj? lexuesve n? nj? form? t? arritshme p?r t? gjitha pikat q? lidhen me krijimin e nj? plani biznesi. Ky informacion ?sht? nj? udh?zim i vog?l p?r krijimin e dokumentit financiar n? fjal?, duke marr? parasysh t? gjitha k?rkesat zyrtare dhe jozyrtare p?r struktur?n dhe cil?sin? e tij. ?sht? me interes p?r sip?rmarr?sit, bankier?t, punonj?sit e institucioneve financiare dhe kreditore dhe qytetar?t e thjesht? t? interesuar p?r ekonomin? dhe sip?rmarrjen.

Si t? b?ni nj? plan biznesi - p?rkufizimi dhe q?llimi i nj? plani biznesi

Edhe p?rpara se t? filloni t? studioni pyetjen se si t? b?ni nj? plan biznesi nga e para, si dhe t? analizoni shembuj real? t? k?tij instrumenti financiar, ?sht? e nevojshme t? renditni kategorit? kryesore ekonomike q? lidhen me k?t? tem?.

Midis numrit t? madh t? p?rkufizimeve m? t? ndryshme t? kategoris? s? paraqitur, t? cilat mund t'i gjeni n? tekstet shkollore p?r ekonomin? e biznesit, mjafton t? kuptoni dhe mbani mend nj?r?n prej tyre p?r t? mos u kthyer n? k?t? ??shtje. Nj? plan biznesi ?sht? nj? model p?r organizimin e kompanis? suaj t? ardhshme, i cili p?rfshin t? gjitha shpenzimet e nevojshme p?r fillimin e nj? biznesi, tregon p?rpar?sit? p?r financimin e tij dhe gjithashtu p?rcakton burimet kryesore t? t? ardhurave. Ky dokument financiar ju lejon t? llogaritni treguesit kryesor? ekonomik?: rentabilitetin e prodhimit, t? ardhurat bruto dhe neto, koh?n e nevojshme p?r t? arritur "pik?n e reduktimit". Gjithashtu, plani i biznesit merr n? konsiderat? t? gjitha rreziqet e mundshme, m?nyrat p?r t? zgjidhur problemet e paparashikuara, burimet alternative t? mbulimit t? kostove t? prodhimit n? rast t? ndryshimeve globale n? jet?n politike dhe ekonomike t? vendit.

Sip?rmarr?sit me p?rvoj? q? din? mir? se si t? b?jn? nj? plan biznesi nga e para, e krahasojn? k?t? dokument me nj? vler?sim q? ju lejon t? merrni p?rgjigje p?r pyetjet e m?poshtme:

sa para ju nevojiten p?r t? investuar n? nj? projekt biznesi n? m?nyr? q? t? sjell? nj? fitim t? q?ndruesh?m;

si, ?far? dhe n? ?far? sekuence duhet t? b?j? nj? subjekt biznesi p?r t? zbatuar me sukses iden? e tij;

sa i rreziksh?m ?sht? projekti i biznesit;

?far? do t? thot? sip?rmarr?si p?r t? zgjidhur problemet e paparashikuara;

cila sekuenc? e ekzekutimit t? detyrave ?sht? m? efektive p?r zhvillimin e biznesit.

Nj? plan biznesi ?sht? nj? dokument financiar q? hartohet nga pothuajse t? gjith? sip?rmarr?sit, pavar?sisht nga fusha e veprimtaris?, disponueshm?ria e burimeve t? nevojshme, madh?sia e kompanis? dhe faktor? t? tjer? objektiv?. N? kompanit? e m?dha krijohen departamente t? ve?anta p?r zhvillimin e planeve t? biznesit dhe kur b?het fjal? p?r bizneset e vogla dhe t? mesme, kjo detyr? kryhet bashk?risht nga punonj?sit e kompanis? ose planifikimi b?het drejtp?rdrejt nga organizatori i biznesit.

Krijimi i nj? plani t? v?rtet? biznesi ?sht? i nevojsh?m p?r:

vler?simi i efektivitetit t? nj? projekti biznesi;

t?rheqja e burimeve t? jashtme t? financimit (investitor?, partner?, institucione financiare dhe kreditore, organizata nd?rkomb?tare);

p?rcaktimin e burimeve t? nevojshme dhe vler?simin e p?rfitimeve praktike t? tyre;

krahasimi i rezultateve t? marra me treguesit "n? let?r";

p?rcaktimi i treguesve kryesor? ekonomik? t? biznesit operativ (fitimi, t? ardhurat bruto, rentabiliteti, etj.).

Ide p?r biznes

Lexuesit q? jan? t? interesuar n? pyetjen se si t? b?jn? nj? plan biznesi p?r nj? biznes t? vog?l, nga pik?pamja praktike, ka shum? t? ngjar? q? tashm? kan? nj? ide interesante p?r t? filluar biznesin e tyre. Nj? ide p?r nj? biznes ?sht? baza, themeli, pa t? ?sht? e pamundur t? krijohet nj? nd?rmarrje fitimprur?se. Shum? teoricien? t? disiplinave ekonomike argumentojn? se t? sapoardhurit nuk jan? n? gjendje t? krijojn? nj? linj? biznesi premtuese dhe fitimprur?se, pasi ata nuk kan? p?rvoj?n dhe arsimin e duhur.

Por kjo deklarat? ?sht? krejt?sisht e gabuar. N?se kryeni nj? studim, mund t? siguroheni q? nj? p?rqindje mjaft e madhe e ideve unike t? biznesit vijn? nga njer?z q? nuk kan? studiuar kurr? ekonomi dhe nuk kan? drejtuar kurr? biznesin e tyre. Dhe ky fakt ka nj? shpjegim krejt?sisht racional: nj? person q? nuk ka studiuar teorin? dhe nuk ?sht? i njohur me specifikat e veprimtaris? sip?rmarr?se, ndryshe nga biznesmen?t dhe ekonomist?t me p?rvoj?, ?sht? plot?sisht i lir? nga t? gjitha stereotipet, ligjet ekonomike, aksiomat, etj. Me fjal? t? tjera, ai mund t? mendoj? jasht? kutis?, gj? q? ?sht? kushti kryesor p?r krijimin e nj? ideje unike biznesi.

P?r shembull, nj? qytetar mesatar i zakonsh?m i nj? prej vendeve evropiane nuk ka qen? kurr? i angazhuar n? biznes dhe nuk ka studiuar ekonomi. Ai vendosi t? b?nte nj? kasht? p?r pije q? do t? p?rkulej lirsh?m n? nj? k?nd q? t? p?rputhej me madh?sin? e got?s dhe v?llimin e pijes n? t?. Dometh?n?, ai p?rdori "fizarmonik?n" e zakonshme p?r t? marr? nj? tub, i cili ?sht? b?r? tradicional n? shum? vende t? bot?s. M? e r?nd?sishmja, shpik?si mori nj? patent? p?r produktin e tij dhe fitoi miliona prej tij.

Nj? nga gabimet kryesore t? shum? sip?rmarr?sve aspirant? ?sht? fakti se ata nuk e shqet?sojn? veten me pun? mendore "ekstra" (sipas mendimit t? tyre). Fillestar?t n? k?t? kategori nuk jan? t? interesuar se si t? b?jn? vet? nj? plan biznesi, por marrin si baz? projektin e suksessh?m tregtar t? dikujt tjet?r dhe e kopjojn? at? p?raf?rsisht. Si rregull, kjo p?rfundon n? falimentim, m? rrall? nj? biznesmen arrin t? kuptoj? me koh? se ka b?r? nj? gabim dhe ndryshon drejtimin e veprimtaris? s? tij. Konsideroni nj? shembull t? jet?s reale. P?r ta b?r? k?t?, le t? kthehemi edhe nj? her? n? vitet e larg?ta t? 90-ta, kur lind?n marr?dh?nie t? reja, p?r vendet post-sovjetike, tregu.

Biznesmeni q? hapi p?r her? t? par? nj? kiosk? tregtare n? nj? qytet t? vog?l shum? shpejt filloi t? fitonte para t? m?dha. Asortimenti i dyqanit p?rfshinte ?am?ak?z (t? gjith? ata q? jan? pak m? shum? se 30 vje? sot i mbajn? mend mir? futjet e tyre t? ndritshme dhe shijen unike), ?okollat?, vodka, birr?, prezervativ?, etj. N? nj? qytet t? vog?l, t? gjith? jan? n? sy, lajmet dhe thashethemet p?rhapen m? shpejt se sa funksionon interneti sot, k?shtu q? pothuajse i gjith? qyteti m?soi shum? shpejt p?r t? ardhurat e sip?rmarr?sit.

Si rezultat, n? vet?m nj? ose dy muaj, n? qytet hapen edhe kat?r pika t? tjera me pakic?. Por njer?zit u m?suan t? shkonin n? kiosk?n e par?, k?shtu q? shum? shpejt sip?rmarr?sit e sapokrijuar u mbyll?n (p?rve? nj?rit, i cili ndryshoi seriozisht asortimentin, dhe pika e saj ndodhej n? an?n tjet?r t? qytetit). Ky shembull tregon mir? se ?far? fati i pret biznesmen?t fillestar? q? e nd?rtojn? biznesin e tyre mbi parimin: do ta b?j si nj? fqinj, dyqani i tij sjell fitime t? ?mendura.

N? kushtet moderne, duke marr? parasysh nivelin e zhvillimit t? ekonomis? s? vendit ton?, ?sht? pothuajse e pamundur t? organizosh nj? biznes tradicional q? do t'ju sjell? super fitime.

N? disa rajone, ju mund t? gjeni ende kamare falas p?r projekte masive tregtare (zona biznesi t? njohura prej koh?sh), por p?r t? fituar me t? v?rtet? para t? m?dha, duhet t? krijoni nj? ide q? nuk ka analoge, nd?rsa duhet t? ket? t? nevojshme potencial p?r zbatim t? suksessh?m.

N? k?t? ??shtje, ekziston nj? model mjaft interesant q? nuk ka ndonj? shpjegim racional. Shpesh nj? biznesmen ose shpik?s ?sht? i sigurt se ideja e tyre e re e biznesit do t? jet? me interes p?r t? gjith?, dhe nj? muaj pas fillimit t? projektit, ata do t? marrin para t? m?dha. N? praktik? nuk ?sht? e mundur t? shiten as 10% t? produkteve t? reja, t? cilat sipas planit duhet t? blihen dit?n e par? t? shitjes s? produkteve t? reja. N? t? nj?jt?n koh?, t? gjitha hulumtimet e marketingut treguan se ideja e biznesit ?sht? e suksesshme. Rezulton se n? nj? faz? t? zbatimit t? projektit ?sht? b?r? nj? gabim serioz ose t? gjith? p?rfaq?suesit e audienc?s s? synuar, brenda nj? periudhe t? shkurt?r kohore, ndryshuan plot?sisht q?ndrimin e tyre ndaj produkteve t? reja.

Nga ana tjet?r, nj? ide q? t? gjith? e konsiderojn? t? pakuptimt?, f?minore dhe jopremtuese mund t'i sjell? nj? shum? t? madhe parash autorit. P?r shembull, shitja e syzeve t? diellit p?r qen i solli (dhe vazhdon t'i sjell?) krijuesit t? projektit nj? shp?rblim n? para me 6 zero. Kjo kategori p?rfshin gjithashtu nj? instruktor fitnesi i cili vendos t? shes? letra t? zakonshme loje me imazhe t? ushtrimeve t? ndryshme fizike. N? fillim, t? gjith? miqt? dhe koleg?t e tij thjesht qesh?n duke d?gjuar p?r k?t? "projekt", por kur autori mori pes? milion? dollar?t e tij t? par?, ata u detyruan t? pranonin se kishin gabuar.

N?se dyshoni se do t? jeni n? gjendje t? dilni me di?ka origjinale, at?her? vazhdoni n? m?nyr?n e mod?s s? vjet?r: zgjidhni nj? linj? aktiviteti n? t? cil?n jeni t? p?rgatitur mir?, vizatoni nj? "portret" t? kompanis? s? ardhshme (p?rshkruani se si e imagjinoni at? n? nj? vit ose dy), dhe gjithashtu harroni t? b?ni nj? plan biznesi p?r biznesin tuaj t? ardhsh?m dhe premtues.

Struktura e planit t? biznesit

Dokumenti kryesor financiar i ?do sip?rmarrjeje afariste p?rfshin element?t e m?posht?m:

P?rmbledhje - nj? p?rshkrim i shkurt?r n? form? t? lir? i pikave kryesore t? projektit tuaj tregtar (fjal? p?r fjal? 8-12 fjali q? ju lejojn? t? kuptoni se p?r ?far? b?het fjal? n? k?t? dokument).

P?rshkrimi i q?llimeve kryesore t? ides? suaj, duke p?rfshir? nj? analiz? t? q?ndrueshme t? detyrave q? duhet t? zgjidhen n? rrug?n drejt arritjes s? rezultatit p?rfundimtar.

Analiza e detajuar e kompanis? suaj t? ardhshme. Edhe ata sip?rmarr?s q? din? , si t? b?jn? sakt? nj? plan biznesi, shpesh ata nuk mund ta p?rmbushin k?t? artikull n? m?nyr? cil?sore dhe t? plot?. Ai p?rfshin: nj? p?rshkrim t? detajuar t? struktur?s s? kompanis? (t? gjitha departamentet dhe divizionet, duke p?rfshir? funksionet q? u jan? caktuar), stafin, si dhe nj? diagram t? nd?rveprimeve midis punonj?sve dhe departamenteve t? kompanis?. P?r shembull, departamenti i kontabilitetit duhet t'u siguroj? menaxher?ve t? shitjeve informacion n? lidhje me pagesat e marra nga klient?t q? punojn? me shtyrje.

Pyetje financiare. Nj? nga artikujt m? voluminoz q? k?rkon v?mendje t? ve?ant? t? zhvilluesit t? planit t? biznesit. N? t?, ju detajoni t? gjitha shpenzimet e ardhshme, duke p?rfshir? taksat, pagat e punonj?sve, qiran?, etj. Kryeni gjithashtu llogaritjet e p?rfitimit t? aktiviteteve dhe burimeve t? p?rdorura. Analizoni struktur?n e t? ardhurave t? kompanive t? ngjashme duke p?rdorur burime t? hapura informacioni dhe lidhjet tuaja personale. Krahasoni performanc?n e kompanis? suaj dhe t? dh?nat mesatare p?r industrin?. P?rve? k?saj, ky seksion p?rfshin p?rpilimin e ?mimeve p?r produktet ose sh?rbimet tuaja, duke marr? parasysh t? gjitha nuancat e m?sip?rme.

Marketingu. Ky artikull ?sht? nj? studim i detajuar i informacionit n? lidhje me p?rfaq?suesit e audienc?s tuaj t? synuar. ?far? u p?lqen, ku punojn?, sa fitojn?, ?far? p?rqindje t? t? ardhurave t? tyre jan? t? gatsh?m t? paguajn? p?r sh?rbimet/produktet tuaja. Ky seksion k?rkon v?mendje t? ve?ant? edhe p?r profesionist?t me p?rvoj?, t? cil?t din? t? b?jn? planin e tyre t? biznesit, duke p?rfshir? k?rkimin e tregut.

P?rve? seksioneve t? listuara, t? cilat konsiderohen t? detyrueshme p?r t? gjitha subjektet e biznesit, "udh?zuesi" juaj financiar (plani i biznesit) duhet t? p?rfshij? p?rgjigje p?r nj? s?r? pyetjesh t? ndryshme:

Sa p?rqind e produkteve nga konsumi i p?rgjithsh?m i tregut sigurohet nga konkurrent?t. Sa t? k?naqur jan? bler?sit me cil?sin? e mallit t? bler? dhe ?far? nuk u p?rshtatet atyre. K?shillohet q? t? b?ni nj? list? t? t? gjith? konkurrent?ve dhe t? mblidhni sa m? shum? informacion rreth tyre. N?se keni t? gjitha t? dh?nat e nevojshme p?r firmat/nd?rmarrjet e konkurrent?ve, nuk keni nevoj? as t? dini se si t? b?ni nj? plan financiar apo plan biznesi p?r kompanin? tuaj n? m?nyr? q? t? pushtoni vendin e duhur dhe t? punoni, duke marr? fitimin e duhur. Mos harroni se keni gjithmon? mund?sin? t'i drejtoheni specialist?ve n? m?nyr? q? ata t'ju ndihmojn? t? b?ni nj? plan real p?r organizimin dhe zhvillimin e biznesit tuaj.

P?r shum? linja biznesi, ?sht? shum? e r?nd?sishme t? zgjidhni vendndodhjen e duhur ku do t? vendosen dyqanet e prodhimit dhe zyra e stafit administrativ. N?se parukierja duhet t? vendoset n? vende t? frekuentuara n? m?nyr? q? ta shohin sa m? shum? njer?z, at?her? ?sht? m? mir? t? organizoni pritjen e materialeve t? riciklueshme m? af?r depove, bazave ose n? af?rsi t? binar?ve hekurudhor. Nj? sip?rmarr?s q? ka arritur t? zgjedh? sakt? nj? vend p?r biznesin e tij do t? b?j? nj? fitim prej 50-150% m? shum? se konkurrenti i tij q? e injoroi k?t? nuanc?.

Nj? ??shtje tjet?r e r?nd?sishme ?sht? organizimi i ngjarjeve promovuese dhe p?rdorimi i teknologjive unike q? synojn? zhvillimin e biznesit dhe t?rheqjen e numrit maksimal t? p?rfaq?suesve t? audienc?s s? synuar. N? k?t? ??shtje, ?sht? e nevojshme t? veproni me shum? kujdes, hap pas hapi duke zhvilluar ?do lloj reklamimi individual, i cili ju lejon t? ndaloni fushat?n reklamuese n? koh? dhe t? kurseni nj? shum? t? mir? p?r zhvillimin e m?vonsh?m t? biznesit.

N?se i keni studiuar me kujdes t? gjitha pjes?t e artikullit t? paraqitur, nuk keni m? nevoj? t? shqet?soheni p?r pyetjen se si mund t? b?ni vet? nj? plan biznesi cil?sor n? m?nyr? q? t? vler?sohet n? m?nyr? adekuate nga t? gjitha subjektet e biznesit me t? cil?t mund t? keni t? p?rbashk?t interesat financiare.

N?se nuk mund t? gjenit planin e duhur t? biznesit me llogaritjet, at?her? zgjidhja m? e mir? do t? ishte ta hartoni vet?. Cilat jan? hapat p?r p?rgatitjen e nj? dokumenti? ?far? seksionesh duhet t? p?rmbaj?? Si t? kompozoni n? m?nyr? t? till? q? t? interesoj? investitor?t? Lexoni detajet n? artikullin "Business.ru".

Plani i biznesit, ?far? ?sht? ai?

BP ?sht? strategjia e menaxhimit, financiare dhe e marketingut t? kompanis?, e hartuar n? form?n e nj? dokumenti. N? kuad?r t? tij mbulohen t? gjitha aspektet e aktiviteteve t? ardhshme, merren parasysh rreziqet e mundshme, llogaritet v?llimi i investimeve n? zhvillimin e projektit dhe data e p?raf?rt e kthimit t? fondeve t? investuara.

Le t? hedhim nj? v?shtrim m? t? af?rt se ?far? ?sht? nj? plan biznesi dhe t? japim si shembull BP-n? e dy bizneseve t? vogla:

• nj? kafene e vog?l;
• klub fitnesi.

Karakteristikat e planit t? biznesit

K?rkesa kryesore p?r krijimin e nj? plani t? detajuar biznesi p?r nj? nd?rmarrje ?sht? aft?sia p?r t? demonstruar qart? iden? tuaj p?r nj? biznes t? ardhsh?m p?r ata q? do t? ofrojn? fonde p?r zhvillimin e saj (investitor?t, bankat, fonde t? ndryshme, partner? t? mundsh?m, etj. ).

Planifikimi i biznesit do t? ndihmoj? n? sistemimin dhe strukturimin e t? gjith? informacionit rreth projektit. Do t'ju lejoj? gjithashtu t? vendosni nj? vendosje t? planifikuar t? infrastruktur?s s? ardhshme, t'ju ndihmoj? t? p?rcaktoni sakt? koh?n p?r t? investuar n? zhvillimin e saj. Shumica e sip?rmarr?sve aspirant? kan? vet?m nj? kuptim baz? t? funksioneve t? nj? plani biznesi. T? gjitha varietetet e mundshme jan? renditur m? posht?.

1. Formulim i thjesht? dhe i qart? n? tekst, pa mund?si interpretimesh t? tjera;
2. Mundohuni t? mos i kaloni 25 faqe. Skedari duhet t? jet? i lidhur sipas standardeve t? pranuara p?rgjith?sisht;
3. Investitori duhet t? marr? informacion t? plot? p?r projektin pas leximit t? planit t? biznesit;
4. Baza e t? gjitha llogaritjeve dhe p?rfundimeve tuaja duhet t? jen? shifra, studime dhe fakte t? verifikueshme;
5. ?do seksion duhet t? jet? i lidhur me nj?ri-tjetrin dhe duhet t? plot?soj? opinionin e p?rgjithsh?m pozitiv rreth projektit. Pas shqyrtimit, investitori duhet t? shoh? potencialin e ardhsh?m t? nd?rmarrjes;
6. Mundohuni t? q?ndroni fleksib?l. N?se plani juaj i biznesit ju lejon t? b?ni ndryshime, sqarime dhe shtesa, at?her? projekti juaj ?sht? tashm? m? i mir? se konkurrent?t e tij;
7. Sigurohuni q? t? tregoni metodat p?r kontrollin e nd?rmarrjes s? ardhshme.

Krijimi i nj? plani biznesi vet? nuk ?sht? i v?shtir? n?se mendoni p?r iden? e nj? startup. A keni par? tashm? shembuj t? gatsh?m t? planeve t? biznesit p?r bizneset e vogla dhe nuk keni gjetur t? duhurin? K?tu ?sht? nj? algorit?m hap pas hapi q? do t'ju lejoj? ta zhvilloni vet?. ?do artikull BP do t? p?rshkruhet n? detaje m? posht?.

Para s? gjithash, ju duhet t? p?rcaktoni an?t "negative" dhe "pozitive" t? ides? suaj t? biznesit. Nuk ka nevoj? t? hiqni dor? nga ajo q? keni filluar n?se aspektet negative n? shikim t? par? tejkalojn? ato pozitive. ?do minus mund t? b?het nj? pik? rritjeje p?r nj? biznes.

Guri i themelit t? nj? biznesi t? suksessh?m ?sht? nj? pozicion i q?ndruesh?m n? treg dhe aft?sia p?r t? konkurruar n? vendin e zgjedhur. Nj? analiz? e detajuar do t? k?rkoj? tregun e shitjeve. N?se, pas kryerjes s? hulumtimit t? m?sip?rm dhe llogaritjes s? treguesve fillestar? financiar?, nuk keni ndryshuar mendje p?r fillimin e nj? biznesi, duhet t? filloni t? krijoni nj? plan biznesi.

Seksionet e detyrueshme t? nj? plani biznesi

Struktura e planit t? biznesit, e p?rb?r? nga 12 seksione t? detyrueshme, p?rdoret gjer?sisht. V?llimi i secilit prej tyre do t? varet nga karakteristikat e projektit, nj? nd?rmarrje e vog?l mund t? b?j? pa disa. Por n? p?rgjith?si, PSU duhet t? duket sakt?sisht k?shtu.

1.Faqja e titullit

Kjo duhet t? p?rfshij?:

• Emri i projektit dhe kompania n? t? cil?n do t? zhvillohet dhe lansohet ky projekt. K?rkohet t? specifikohen detajet e kontaktit (numri i kontaktit, adresa ligjore, etj.);
• Emri i drejtuesit t? kompanis?;
• Personi ose grupi p?rgjegj?s p?r krijimin e PB;
• Data e krijimit t? PB;
• ?sht? e mundur t? shtoni treguesit m? t? r?nd?sish?m t? projektit n? faqen e titullit.

2. Memorandum p?r moszbulim ose NDA (marr?veshje p?r moszbulim)

Kjo marr?veshje e r?nd?sishme do t? siguroj? q? ideja juaj unike e biznesit t? mbrohet dhe nuk do t? lejoj? q? studenti t? vjedh? projektin e p?rfunduar. Ky skedar p?rmban informacion n? lidhje me k?rkes?n p?r t? mbajtur konfidenciale ?do informacion q? ?sht? marr? gjat? leximit t? k?tij dokumenti. Dyfishimi i modelit t? biznesit n? k?t? form?, kopjimi i dokumenteve dhe fakteve t? tjera t? shkeljes s? t? drejt?s s? autorit n? kuad?r t? k?tij plani biznesi do t? ndiqet penalisht.

3. P?rmbledhje e shkurt?r

Sekuenca e k?tij seksioni t? planit t? biznesit nuk duhet t'ju mashtroj?; duhet t? filloni ta plot?soni k?t? pjes? vet?m n? fund t? shkrimit t? saj. Ky ?sht? nj? lloj fragmenti nga i gjith? dokumenti: p?rshkruani shkurtimisht pikat kryesore q? lidhen me performanc?n financiare dhe iden? tuaj t? biznesit.

Udh?zime se si t? shkruani nj? rezyme:

1. P?rshkruani produktin ose sh?rbimin tuaj;
2. Jepni nj? p?rshkrim t? audienc?s s? synuar;
3. Specifikoni sa mallra do t? shiten/prodhohen dhe cilat do t? jen? t? ardhurat totale t? kompanis? brenda nj? viti kalendarik pas fillimit;
4. Shuma totale e investimeve t? k?rkuara dhe kostove t? planifikuara;
5. Aspektet organizative dhe ligjore;
6. T? dh?na p?r fuqin? pun?tore t? k?rkuar n? kuad?r t? projektit;
7. Mund?sia dhe lista e burimeve t? subvencionimit t? projektit;
8. Tregoni koh?n e arritjes s? pik?s s? reduktimit dhe periudh?n e kthimit n? p?rgjith?si.

E r?nd?sishme! Investitori i kushton v?mendje n? radh? t? par? k?tij seksioni. Prandaj, fati i ides? suaj t? biznesit varet kryesisht nga rezymeja. N? k?t? rast, ju duhet t? mbani brenda nj? faqeje

N? k?t? pjes? duhet t? shkruani gjithashtu: t? ardhurat totale p?r vitin, fondet totale n? fund t? vitit, rentabilitetin e nd?rmarrjes dhe vler?n aktuale neto (NPV).

4. P?rshkrimi i projektit

N? k?t? pjes?, ju duhet t? pasqyroni aspektet kryesore q? ju shtyn? t? besoni n? iden? e paraqitur t? biznesit. Sqarimet e m?poshtme do t? ndihmojn?:

• Thelbi i projektit (me fjal? t? thjeshta, pa mund?sin? e interpretimit t? gabuar)
• ?far? duhet t? b?j? nj? kompani p?r t? arritur q?llimet e saj?
• A ka pengesa p?r suksesin e modelit tuaj t? biznesit? N?se po, si t'i kap?rceni ato?
• ?far? mund t? sugjeroni ju personalisht (hapa konkret?) n? m?nyr? q? nd?rmarrja t? arrij? fitim n? koh?n m? t? shkurt?r t? mundshme? Specifikoni nj? periudh? specifike kohore (3 muaj, gjysm? viti, nj? vit, 10 vjet, etj.).

E r?nd?sishme! Jini t? sakt?, konciz dhe jepni vet?m fakte t? v?rteta n? planin tuaj t? biznesit. Mundohuni t? mbani brenda 2 faqeve

Do t? jet? e dobishme t? demonstroni qart? q?ndrueshm?rin? e nd?rmarrjes suaj me ndihm?n e nj? analize SWOT (analiz? e mund?sive dhe rreziqeve). Gj?ja kryesore p?r t? kujtuar ?sht? se po analizoni avantazhet dhe disavantazhet e nd?rmarrjes suaj, jo produktit. Sip?rmarr?sit shpesh b?jn? gabimisht t? kund?rt?n.

Nj? shembull i nj? analize SWOT p?r nj? zinxhir kafenesh:

5. P?rshkrimi i kamares n? treg

Kur hartoni nj? plan biznesi, p?rpiquni t? demonstroni q?ndrueshm?rin? e ides? tuaj si pjes? e nj? studimi t? marketingut t? situat?s s? tregut.

K?ta numra do t? ndihmojn?:

• V?llimi i shitjeve t? nj? produkti t? ngjash?m p?r nj? periudh? t? konsiderueshme kohore (tremujor, vit, 5 vjet);
• Shkalla e p?rgjithshme e rritjes s? kamares p?r t? cil?n po aplikoni;
• Specifikimi dhe tendenca e politik?s s? ?mimeve;
• Informacion i detajuar p?r konkurrent?t;
• Identifikimi i startup-eve dhe lojtar?ve t? vegj?l, p?rshkrimi i avantazheve dhe disavantazheve t? tyre;
• Karakteristikat e bler?sit tuaj. ?far? konsideron ai nj? produkt t? njohur? ?far? do t? d?shironit t? blinit? Aft?sit? e tij financiare;
• Ndikimi i faktor?ve t? jasht?m n? treg (politik?, shoq?ri, shkenc?, ekonomi);
• Aspekte t? mundshme premtuese t? kamares n? industrin? e zgjedhur.

6. Informacion i detajuar rreth projektit

N? k?t? pjes? t? planit t? biznesit, ju duhet t? zbuloni thelbin e projektit n? m? shum? detaje. Duhet t? p?rmendet shkalla e gatishm?ris? p?r nisje dhe disponueshm?ria e t? gjitha burimeve t? nevojshme p?r k?t?.

Sigurohuni q? t? p?rfshini n? k?t? kapitull t? planit tuaj t? biznesit:

1. q?llimet par?sore;
2. P?rshkrimi i detajuar i audienc?s s? synuar;
3. Aspekte t? r?nd?sishme (t? matshme) t? suksesit n? tregun e zgjedhur;
4. P?rshkrimi i detajuar i produktit. Duhet t? theksohet se cil?sit? e tij duhet t? jen? mbi mesataren p?r analog?t;
5. Prodhimi n? faza i produktit (p?r nd?rmarrjet operative). T? dh?na p?r t? drejt?n e autorit, disponueshm?rin? e patentave, certifikatat e konformitetit;
6. P?rshkrimi i kompanis?;
7. Treguesi i p?rgjithsh?m i kostove me detaje sipas koh?s dhe v?llimit t? ?do k?sti nga nj? investitor potencial;
8. Kostot primare p?r nd?rtimin e strukturave t? marketingut dhe menaxhimit n? kompani.

7. Strategjia e marketingut

P?rshkruani thelbin e tij, treguesit kryesor? t? performanc?s dhe mjetet p?r t? arritur q?llimet e p?rshkruara n? planin e biznesit. K?rkohet t? specifikohen p?rgjegj?sit? e secilit punonj?s n? departamentin e marketingut, si dhe koha dhe metodat e arritjes s? rezultateve. Llogaritni sa para ju nevojiten p?r t? investuar n? promovimin e nj? produkti ose sh?rbimi.

?far? duhet t? jet? n? nj? plan marketingu?

• Analiza e tregut.
• Treguesit sasior? t? l?shimit t? produkteve t? ardhshme dhe nj? linj? produkti, nj? orar p?r l?shimin e produkteve me tregues kohor? dhe nj? tregues i momentit t? ngarkes?s 100 p?rqind t? prodhimit.
• P?rmir?simi i produktit n? procesin e zhvillimit t? nd?rmarrjes.
• P?rshkrimi i ?mimeve dhe treguesve t? jasht?m t? mallrave (paketimit).
• Informacion n? lidhje me sistemin e shitjeve dhe blerjeve.
• Metodat p?r promovimin e produktit tek audienca e synuar.
• tregues t? matsh?m.
• Mir?mbajtja e sh?rbimit.
• Masat p?r t? kontrolluar zbatimin e strategjis? s? marketingut.

E r?nd?sishme! Nuk ka asnj? udh?zim t? dokumentuar rrept?sisht p?r krijimin e nj? plani biznesi ideal. Ju mund t? p?rjashtoni, shtoni ose ndryshoni artikuj sipas d?shir?s.

8. Plani i prodhimit

Vendosni k?tu t? gjitha informacionet n? lidhje me prodhimin e mallrave, duke marr? parasysh sezonalitetin. N?se planifikoni t? shisni produkte t? gatshme, mund ta hiqni k?t? artikull kur krijoni nj? plan biznesi.

Kur krijoni nj? struktur? prodhimi nga e para, tregoni kapacitetin e k?rkuar t? prodhimit, specifikat e procesit t? prodhimit dhe operacionet e jashtme. P?r m? tep?r, do t'ju duhet nj? list? e plot? e pajisjeve, parametrat e saj teknik? dhe kostoja, si dhe informacione p?r blerjen me qira.

Plani i prodhimit duhet t? p?rfshij? gjithashtu:

• Informacion p?r zonat p?r nd?rmarrjen;
• Materialet e nevojshme;
• Kostot e prodhimit n? ?do faz? t? ciklit t? prodhimit.

E r?nd?sishme! Mos harroni t? tregoni ndonj? faktor q? ndikon drejtp?rdrejt ose indirekt n? koston e produktit p?rfundimtar

9. Plani organizativ

Ky seksion i planit t? biznesit zbulon ve?orit? e pun?simit t? punonj?sve, menaxhimit dhe shp?rndarjes s? p?rgjegj?sive nd?rmjet tyre. Mos e neglizhoni k?t? pjes?, edhe kur b?het fjal? p?r nd?rmarrjet ekzistuese. ?sht? ai q? ndihmon p?r t? kuptuar n?se struktura aktuale organizative p?rmbush q?llimet e synuara.

Ky seksion specifikon:

• Adresa ligjore dhe aktuale e nd?rmarrjes/kompanis?;
• Emri i form?s organizative dhe juridike (shoq?ri aksionare, SH.PK, sip?rmarr?s individual, etj.);
• Skema e kontrollit. ?sht? e r?nd?sishme t? pasqyrohet marr?dh?nia e ?do punonj?si dhe nj?sie, si dhe udh?zimet e drejtp?rdrejta p?r ?do nj?si shtet?rore;
• Informacion p?r themeluesit dhe bashk?themeluesit;
• P?rb?rja e menaxhmentit (drejtor i p?rgjithsh?m, ekzekutiv, financiar, etj.);
• Udh?zime p?r komunikimin me stafin;
• ??shtjet e furnizimit t? pjes?s administrative t? nd?rmarrjes.

10. Plani financiar. ?far? duhet llogaritur?

Nj? pjes? e planit t? biznesit q? p?rshkruan t? gjitha nuancat financiare t? projektit. Ne kemi nevoj? p?r t? dh?na p?r p?rfitimin, periudh?n e shlyerjes, l?vizjet n? tregun valutor (n?se produkti ?sht? i lidhur me l?nd?t e para t? importuara), etj.

Cilat t? dh?na dhe llogaritje do t? k?rkohen:

• Llogaritja e taksave (?far? dhe sa duhet t? paguani);
• P?rb?rja e kapitalit t? nd?rmarrjes (hua, investime, aksione t? emetuara, etj.);
• Plan-raport i t? ardhurave dhe shpenzimeve;
• Rrjedha e paras? n? form?n e nj? tabele (cashflow);
• bilanci i nd?rmarrjes;
• Periudha e kthimit t? projektit.

P?r m? tep?r, ?sht? e d?shirueshme t? llogariten tregues t? till? t? efektivitetit t? investimeve n? projekt si indeksi i kthimit t? investimeve (PI) dhe norma e brendshme e kthimit (IRR) me disa norma skontimi. PI llogaritet sipas formul?s: PI=(NPV+I) / I, ku NPV ?sht? NPV p?r vitin e fundit, I ?sht? investimi fillestar.

Projekti ?sht? jofitimprur?s n?se indeksi ?sht? m? i vog?l ose i barabart? me nj?. P?r shembull, shuma e flukseve t? zbritura p?r vitin ishte 14 milion rubla, investimi fillestar ishte 7 milion. PI= (14,000,000 +7,000,000) /7,000,000 = 3. Rentabilitet i ul?t. P?r ?do rubla t? investuar, fitimi i zbritur ?sht? 3 rubla.

IRR - norma e interesit me t? cil?n kostoja e t? gjitha flukseve monetare t? projektit investues ?sht? e barabart? me zero. Kjo do t? thot?, nj? norm? e till? do t'ju lejoj? t? rimarr?ni investimin fillestar, por pa fitim.

11. Menaxhimi i riskut

N? k?t? pjes? t? planit t? biznesit, ju duhet t? eksploroni rreziqet e mundshme q? lidhen me projektin. Faktor?t q? ndikojn? drejtp?rdrejt n? fitimin jan? ve?an?risht t? r?nd?sish?m. V?mendje duhet t'i kushtohet secilit prej rreziqeve t? mundshme (industriale, sociale, financiare dhe t? tjera). Sigurohuni q? t? specifikoni veprimet e sakta p?r t? zbutur d?met ose p?r t? parandaluar q? rreziqe t? tilla t? ndikojn? n? funksionimin e kompanis?.

P?r ta b?r? k?t?, duhet t? specifikoni: nj? list? t? detajuar t? rreziqeve, mjeteve dhe teknikave t? mundshme p?r ndalimin, eliminimin dhe parandalimin e problemeve t? mundshme, si dhe modelimin e situatave me rritje zero t? nd?rmarrjes dhe nj? procedur? t? qart? p?r veprimet n? nj? situat? t? till?. Ju mund t? p?rmendni probabilitetin e ul?t t? nj? rezultati t? till?.

12. Aplikacionet

Pjesa e fundit e planit t? biznesit, n? t? cil?n mund t? p?rshkruani burimet e p?rdorura, t? shfaqni tabelat q? jan? p?rdorur p?r llogaritjet, t? vendosni lidhje me burime t? jashtme, dokumentet e organizat?s (certifikatat, rezultatet e k?rkimit, etj.). Ky nuk ?sht? nj? artikull i detyruesh?m, por jo i tep?rt p?r t? interesuar investitorin.

Dokumentet p?r shkarkim:

Shembull me llogaritjet e nj? plani biznesi p?r nj? klub fitnesi (shkarkoni)

Modeli i planit t? biznesit t? kafenes? (shkarkoni)

Tre muaj kontabilitet, t? dh?nat e personelit dhe mb?shtetje ligjore FALAS. Nxitoni, oferta eshte e limituar.