Secili person ka q?llimin e tij kryesor n? jet?, t? cilin ai aspiron. Ose edhe objektiva t? shumta. Gjat? gjith? jet?s, ato mund t? ndryshojn?: duke humbur r?nd?sin? e tyre, disa hiqen dhe n? vend t? tyre shfaqen t? tjer?, m? t? r?nd?sish?m. Sa nga k?to synime duhet t? ket??

Njer?zit e suksessh?m pohojn? se 50 synimet e jet?s njer?zore nuk jan? aspak maksimumi. Sa m? e gjat? t? jet? lista e q?llimeve tuaja, aq m? mir? do t? jeni n? gjendje t? kuptoni d?shirat tuaja t? v?rteta.

P?r shembull, n? mosh?n pes?mb?dhjet? vje?, John Goddard nuk i vuri vetes as 50 q?llime jetike, kryesore q? k?rkonte t? arrinte, por 127! P?r t? pa iniciuarit, referenc?: po flasim p?r nj? studiues, nj? antropolog, nj? udh?tar, nj? mbajt?s t? gradave shkencore, nj? an?tar i Shoqat?s s? Eksploruesve Francez, Shoq?ris? Mbret?rore Gjeografike dhe Shoq?ris? Arkeologjike dhe nj? mbajt?s t? shum?fisht? t? rekordeve bot?rore Guinness. .

N? dit?lindjen e tij t? 50-t?, John vuri n? dukje se ai arriti 100 nga 127 golat q? ai vendosi. Njeriu mund ta ket? zili vet?m jet?n e tij t? pasur.

Gola p?r t? mos u turp?ruar dhe l?nduar

Nj? person i lumtur quhet i arritur, i suksessh?m. Askush nuk do ta quaj? t? lumtur nj? humb?s - suksesi ?sht? nj? komponent i lumturis?. Pothuajse t? gjith? e mbajn? mend fraz?n e famshme t? Ostrovsky nga "Si t? kalitemi" se si duhet t? jetoni jet?n tuaj. Fundi i citatit ?sht? ve?an?risht i ndritsh?m: "N? m?nyr? q? t? mos jet? jasht?zakonisht e dhimbshme ..." K?shtu q? n? fund t? jet?s t? mos l?ndohet dhe t? turp?rohet p?r koh?n e jetuar pa q?llim, duhet t? vendosni detyra p?r veten tuaj sot .

P?r ta konsideruar jet?n t? suksesshme, nj? person duhet t? arrij? 50 q?llimet m? t? r?nd?sishme t? jet?s deri n? pleq?ri. Duke p?rmbledhur rezultatet e jet?s s? tij, nj? person krahason at? q? ?nd?rronte me at? q? arriti. Por ndodh q? me kalimin e viteve ?sht? e v?shtir? t? kujtosh shum? nga d?shirat-q?llimet e tua, ndaj ?sht? e v?shtir? t? b?sh krahasime. Kjo ?sht? arsyeja pse ?sht? kaq e r?nd?sishme t? shkruani 50 q?llimet m? t? r?nd?sishme n? jet? n? nj? cop? let?r, t? rilexoni periodikisht list?n.

Nj? aspekt tjet?r i r?nd?sish?m - p?rpiquni t? shkruani. Kjo do t? thot? q? q?llimet tuaja duhet t? plot?sojn? pes? kritere t? r?nd?sishme: specifike, t? matshme, t? r?nd?sishme, t? arritshme, t? kufizuara n? koh?.

nevojat njer?zore

P?rpara se t? b?ni nj? list?, duhet t? kuptoni se ?far? ?sht? nj? prioritet, jetik p?r nj? person. Ajri, pijet, ushqimi, gjumi jan? 4 nevojat m? t? r?nd?sishme t? jet?s organike. Rreshti i dyt? ?sht? sh?ndeti, strehimi, veshja, seksi, pushimi - atribute t? nevojshme t? jet?s, por dyt?sore. Ndryshe nga kafsh?t, nj? person karakterizohet jo vet?m nga k?naq?sia elementare e nevojave jetike, ai d?shiron ta b?j? k?t?, duke marr? k?naq?si estetike.

?sht? e pamundur q? njeriu t? jetoj? pa plot?simin e nevojave par?sore dhe pa plot?simin e nevojave dyt?sore ?sht? e v?shtir?. Prandaj, n?se t? pakt?n nj? hallk? n? k?t? zinxhir shkat?rrohet, nj? person vuan fizikisht - s? pari, moralisht - s? dyti. Ai ?sht? i pak?naqur. Por edhe n?se plot?sohen t? gjitha nevojat jetike t? individit, jeta e tij nuk mund t? quhet e lumtur. K?tu ?sht? nj? paradoks i till?.

Prandaj, 50 synimet jetike, prioritare t? nj? personi duhet t? p?rfshijn? domosdoshm?risht artikuj, fal? zbatimit t? t? cilave do t? plot?soheshin nevojat par?sore dhe dyt?sore t? nj? personi.

Renditja e q?llimeve t? tilla si "bleni sht?pin? tuaj" ose "relaksohuni n? det", "b?ni operacionin e nevojsh?m mjek?sor" ose "kuroni dhe futni dh?mb?t", "blini nj? pallto leshi" dhe "blini nj? makin?" mund t? mos jet? aq e r?nd?sishme. p?r lumturi t? plot? ( pse - do t? diskutohet m? posht?), por arritja e tyre e b?n jet?n n? tok? m? t? rehatshme p?r njer?zit. P?r t? p?rmbushur k?to nevoja, p?r t? arritur q?llimet e renditura m? sip?r, nj? individi i duhen para. Dhe, duke p?rzgjedhur 50 q?llimet m? t? r?nd?sishme t? nj? personi, ?sht? e domosdoshme t? p?rfshihet nj? artikull n? list? n? lidhje me gjendjen financiare t? individit. Shembuj t? q?llimeve t? tilla:

• gjeni nj? pun? me pages? t? lart?;
• hapni biznesin tuaj;
• p?r t? arritur q? biznesi t? sjell? t? ardhura neto prej m? shum? se 10,000 dollar? n? muaj, e t? ngjashme.

Shembull i list?s me 50 gola

Vet?-p?rmir?simi shpirt?ror:

1. Lexoni veprat e mbledhura t? J. London.
2. P?rfundoni nj? kurs anglisht.
3. Falni fyerjet ndaj prind?rve, miqve.
4. Ndaloni s? qeni xheloz.
5. Rritja e efikasitetit personal me 1.5 her?.
6. Largohuni nga dembelizmi dhe zvarritja.
7. Shkruani t? pakt?n 1000 karaktere ?do dit? p?r romanin tuaj t? pap?rfunduar (blog personal).
8. Pajtohu me motr?n (burrin, n?n?n, baban?).
9. Filloni t? shkruani nj? ditar personal ?do dit?.
10. Shkoni n? kish? t? pakt?n nj? her? n? muaj.

Vet?-p?rmir?simi fizik:

1. Shkoni n? palest?r 3 her? n? jav?.
2. Shkoni n? sauna dhe pishin? ?do jav?.
3. B?ni nj? grup ushtrimesh ?do dit? n? m?ngjes;
4. Ecni ?do mbr?mje p?r t? pakt?n gjysm? ore me nj? rit?m t? shpejt?.
5. Refuzoni plot?sisht nga lista e produkteve t? d?mshme.
6. Nj? her? n? tremujor, organizoni nj? grev? urie pastrimi treditore.
7. N? tre muaj, m?soni t? uleni n? spango.
8. N? dim?r, shkoni p?r ski n? pyll me nipin tuaj (djalin, vajz?n, nipin).
9. Humbni 4 kilogram?.
10. Zhyteni n? uj? t? ftoht? n? m?ngjes.

Q?llimet financiare:

1. Rrisni t? ardhurat tuaja mujore deri n? 100,000 rubla.
2. Rritni TIC-n? e faqes suaj (blog) deri n? fund t? k?tij viti n? 30.
3. Shkoni n? nivelin e t? ardhurave pasive.
4. M?soni t? luani n? burs?.
5. M?soni se si t? krijoni faqe interneti vet?.
6. Shlyeni m? her?t kredin? tuaj bankare.
7. Besojini t? gjitha pun?t e sht?pis? q? t? kryhen me makineri n? m?nyr? q? t? kurseni koh? p?r fitime.
8. Kurseni n? gj?ra t? pakuptimta dhe t? d?mshme: cigare, alkool, ?mb?lsira, patate t? skuqura, krisur.
9. Produkte p?r t? bler? n? dyqane me shumic?, gjith?ka p?rve?se q? prishet.
10. Bleni nj? vil? p?r rritjen e produkteve t? fresk?ta organike.

Rehati dhe k?naq?si:

Bamir?si:

1. Zbrisni 10% t? fitimeve mujore p?r jetimoren p?r dhuratat p?r f?mij?t.
2. Organizoni p?r jetim?t nj? shfaqje t? Vitit t? Ri me dhurata nga teatri lokal - p?r t? financuar.
3. Mos kaloni pran? atyre q? k?rkojn? l?mosh? - sigurohuni q? t? jepni l?mosh?.
4. Ndihmoni nj? streh? p?r kafsh?t e pastreha - zbritni para p?r ushqim p?r qent?.
5. Deri n? Vitin e Ri, b?ni nj? dhurat? t? vog?l p?r t? gjith? f?mij?t n? shkall?t.
6. N? dit?n e t? moshuarve, jepuni t? gjith? pensionist?ve nj? grup produktesh.
7. Familje e madhe p?r t? bler? nj? kompjuter.
8. Jepni sende t? pad?shiruara atyre n? nevoj?.
9. Nd?rtoni nj? k?nd lojrash n? oborr.
10. P?r t? ndihmuar vajz?n e talentuar financiarisht Tanya t? shkoj? n? konkursin n? Mosk? "Ndrico yllin t?nd".

K?rkesa si komponenti kryesor i lumturis?

P?rve? k?saj, p?r lumturin? e plot? t? individit ?sht? e nevojshme di?ka tjet?r. Dhe kjo "di?ka" quhet njohje. Vet?m duke qen? n? k?rkes?, nj? person ndjen r?nd?sin? e tij, ndjen k?naq?si, lumturi. Secili person ka kriteret e veta p?r njohjen. P?r disa, mjafton nj? “faleminderit” e thjesht? p?r dark?n e p?rgatitur. T? tjer?t ndjejn? nj? ndjenj? lumturie t? plot? nga manifestimet e but?sis? s? nj? partneri seksual - kjo ?sht? nj? njohje, nj? kulm i individit midis gjith? t? tjer?ve.

P?r disa, mjafton t? sjell?sh past?rtin? sterile n? sht?pi dhe t? d?gjosh fjal? admirimi nga fqinj?t, t? tjer?t duhet t? shohin k?naq?sin? n? syt? e atyre q? takojn? n? pamjen e pamjes, figur?s, veshjeve, modeleve t? flok?ve. P?r t? tret?n, ?sht? e r?nd?sishme t'i njihni ata si prind?r t? shk?lqyer. P?r t? kat?rtin, ?sht? e nevojshme njohja n? nj? nivel m? t? gjer?. K?to t? kat?rta nuk e kufizojn? rrethin e njer?zve q? duan t? njihen nga t? af?rmit, t? dashurit, fqinj?t, bashk?udh?tar?t, kalimtar?t.

K?ta jan? shkenc?tar?, zbulues, biznesmen? t? m?dhenj, njer?z krijues dhe nj? s?r? profesionesh t? tjera. M? t? suksesshmit jan? njer?zit q? marrin njohje si nga t? dashurit, miqt?, f?mij?t, fqinj?t, ashtu edhe nga koleg?t, fansat, shikuesit, lexuesit - nj? gam? m? e gjer? njer?zish. ?sht? e r?nd?sishme t? shtosh artikujt e duhur n? list?n e "50 golave n? jet?n time". Shembuj t? q?llimeve t? tilla mund t? jen?:

• gjeni shpirtin tuaj binjak p?r t? krijuar nj? familje, q? (q?) do t? jet? filani, p?r t? cilin do t? kem respekt, dashuri (pasion), ndjenjat duhet t? jen? reciproke;
• ndihmoni djalin tuaj t? p?rfundoj? shkoll?n me sukses;
• jepni f?mij?ve arsim t? lart?;
• t? mbroj? nj? tez?;
• l?shoni koleksionin tuaj t? tregimeve (nj? CD me k?ng?) ose organizoni nj? ekspozit? me piktura.

q?llimet e nd?rmjetme

P?r t? arritur q?llimet globale, nevojiten veprime p?r t? ndihmuar n? ecjen p?rpara. Prandaj, ?sht? e nevojshme t? shkruhen q?llime t? nd?rmjetme q? lidhen me trajnimin e avancuar, arsimimin dhe p?rvet?simin e aft?sive. Dhe n? list?n e "50 q?llimeve t? jet?s njer?zore" shembuj t? till? mund t? jen?:

• lexoni veprat e mbledhura t? Dostojevskit;
• leximi i manualeve p?r nj? biznesmen me autor John Rockefeller (p?r shembull, "" suksesi;
• studimi i historive t? jet?s dhe rrug?ve drejt suksesit t? figurave kryesore t? shkenc?s dhe kultur?s;
• studimi i gjuh?s s? huaj;
• marrjen e nj? arsimi t? dyt?.

Kjo list? mund t? vazhdohet sipas gjykimit tuaj, bazuar n? q?llimet kryesore.

Q?llimet-motivuesit

P?r t? arritur q?llimet kryesore nevojiten stimuj q? z?n? pozit?n e q?llimeve t? nd?rmjetme. Ato p?rfshihen n? list?, duke p?rcaktuar; "50 synime t? nd?rmjetme t? jet?s njer?zore". K?to synime p?rfshijn?:

• shkoni n? nj? udh?tim n?p?r bot?;
• blej nj? laptop t? ri;
• b?ni riparime n? apartament;
• Rifreskojeni garderob?n tuaj p?r sezonin e ri.

Disa mund t? shkruajn? artikujt "b?ni nj? ngritje t? fytyr?s" ose "b?ni nj? palosje barku". N? fund t? fundit, p?r shum? njer?z, p?rmir?simi i pamjes s? tyre ?sht? nj? d?shir? e fshehur, p?r t? cil?n ndonj?her? u vjen turp. Por kur p?rpiloni nj? list? t? q?llimeve motivuese, duhet patjet?r t? shkruani ato q? do t'i japin nj? personi k?naq?si n? jet?. K?to q?llime nuk kan? nevoja t? r?nd?sishme jetike, por pa g?zim dhe k?naq?si nj? person thahet, ai ?sht? i m?rzitur nga jeta, humbet kuptimi i arritjes s? q?llimeve kryesore.

Nj? qasje efektive p?r t? punuar me q?llimet ?sht? se ju duhet t? keni q?llime afatgjata, afatmesme dhe afatshkurtra. Nj? m?nyr? efektive p?r t? arritur q?llime t? r?nd?sishme ?sht? t'i ndani q?llimet e m?dha n? m? t? vogla.

N? t? nj?jt?n koh?, q?llimet afatshkurtra dhe ato m? t? vogla mb?shtesin q?llimet afatmesme dhe afatgjata, dometh?n? kontribuojn? n? arritjen e tyre.

M?nyra m? e mir? p?r t? arritur at? q? d?shironi ?sht? t? kombinoni q?llimet afatshkurtra, afatmesme dhe afatgjata.

Strategjia optimale mund t? jet?:

1. S? pari vendosni synime afatgjata

?far? d?shironi t? arrini n? vitet e ardhshme? K?to jan? q?llime t? m?dha q? k?rkojn? koh? p?r t'u arritur. Mund t? jet? blerja e nj? sht?pie, p?rfundimi i nj? diplome ose ndryshimi i karrier?s. Q?llimet tuaja afatgjata jan? baza p?r vendosjen e q?llimeve t? tjera m? afatshkurtra. ?sht? si nj? themel n? struktur?n e p?rgjithshme t? q?llimeve tuaja.

Edhe pse, ndoshta, do t? ishte m? e sakt? t? quheshin q?llimet jo afatgjata, por mjaft t? m?dha. Thjesht, sa m? i madh t? jet? q?llimi, aq m? shum? koh? duhet zakonisht p?r ta arritur at?. Prandaj, ?sht? zhvilluar terminologjia e pranuar p?rgjith?sisht e ndarjes s? q?llimeve sipas afateve. Edhe pse dikush mund t? b?j? ndryshime t? m?dha n? jet?n e tij n? nj? koh? t? shkurt?r, vet?m duke vendosur t? nd?rmarr? nj? hap t? caktuar. Sidoqoft?, ne do t? p?rdorim terminologjin? e vendosur p?r p?rcaktimin e vler?s s? q?llimeve deri n? momentin e arritjes, por do t? kuptojm? se, para s? gjithash, vlera e q?llimit p?rcaktohet nga r?nd?sia e tij p?r nj? person, dhe jo nga periudha p?r t? cilat mund t? arrihet.

Zakonisht, q?llimet afatgjata arrihen brenda pak vitesh. K?tu gjith?ka ?sht? individuale. P?r shembull, blerja e nj? sht?pie n? 5 vjet ose diplomimi nga universiteti n? 7 vjet (n?se nuk keni hyr? ende n? t?). Edhe pse, sigurisht, q?llimet afatgjata mund t? shkojn? duksh?m p?rtej 5 apo edhe 10 viteve.

2. M? pas p?rcaktoni q?llimet tuaja afatmesme

K?to jan? blloqet e m?dha n? nd?rtimin e q?llimeve tuaja. Duke vepruar k?shtu, ata mb?shtesin q?llimet tuaja afatgjata dhe synojn? ose kontribuojn? n? arritjen e tyre.

N?se q?llimi juaj afatgjat? ?sht? t? ndryshoni vendet e pun?s, mund t'ju duhet t? merrni nj? arsim t? ri ose t? kurseni nj? shum? t? caktuar p?r t? investuar n? nj? biznes. Ky mund t? jet? nj? objektiv afatmes?m.

Q?llimet afatmesme duhet t? ken? edhe afate p?r arritjen e tyre. Natyrisht, ato duhet t? lidhen me afatet kohore t? p?rcaktuara p?r q?llimet afatgjata.

3. S? fundi, fokusohuni n? q?llimet tuaja afatshkurtra

K?to jan? q?llime q? keni m? shum? gjasa t'i arrini n? nj? koh? t? shkurt?r. K?to objektiva vendosen ?do muaj ose tremujor. P?rs?ri, kjo ?sht? e gjitha individuale p?r ju. P?r shembull, n?se doni t? ndryshoni fush?n e aktivitetit, duhet t? pakt?n t? p?rcaktoni gam?n e interesave tuaja dhe t? filloni t? eksploroni k?to ??shtje. Dhe mos harroni se k?to synime duhet t'ju ?ojn? n? arritjen e q?llimeve afatgjata.

Q?llimet afatshkurtra duhet t? jen? specifike dhe patjet?r t? arritshme. K?to jan? hapa t? vegj?l por t? qart? drejt rezultatit t? d?shiruar.

Q?llimet e p?rgjithshme q? p?rcaktojn? drejtimin kryesor t? zhvillimit t? prodhimit sugjerojn? nj? stil t? p?rshtatsh?m t? menaxhimit dhe vendimmarrjes gjat? gjith? jet?s s? kompanis?. Por kjo nuk ?sht? aspak e mjaftueshme p?r t? menaxhuar kompanit?. Duhet t? vendos? detyra m? specifike, si dhe specifike p?r t? gjitha divizionet dhe departamentet. Para s? gjithash, ?sht? e nevojshme t? zhvillohen synime p?r nj? periudh? prej 3 deri n? 5 vjet. K?to synime quhen q?llime afatgjata. Ato jan? t? dizajnuara si p?r kompanin? n? t?r?si, ashtu edhe p?r nj?sit? e saj strukturore. P?rve? k?saj, ato jan? baza p?r koordinimin e korporat?s dhe nj? pik? referimi p?r p?rcaktimin e shkall?s s? suksesit n? veprimet e kompanis?.

P?rve? k?saj, menaxheri gjithashtu zhvillon q?llime specifike afatshkurtra q? parashikojn? veprime t? menj?hershme (p?r 1 vit ose m? pak). Sidoqoft?, ato duhet t'i n?nshtrohen rrept?sisht ides? s? q?llimeve afatgjata. Ekzistojn? tet? fusha kryesore t? zhvillimit t? q?llimit. Ato do t? diskutohen m? von?.

mbijetes?n dhe rritjen. K?to koncepte jan? nd?r m? t? r?nd?sishmet p?r ?do organizat?. Ato pasqyrohen n? planin strategjik. Menaxheri fut n? t? tregues t? till? si v?llimi i shitjeve, ritmet e rritjes s? shitjeve, t? dh?nat e k?rkes?s, etj. P?r m? tep?r, nj? v?mendje e ve?ant? i kushtohet treguesve t? rritjes.

Her? pas here, kompanit? do t? gjejn? elementin kryesor q? lidh q?llimet me mbijetes?n dhe rritjen. Organizatat e orientuara drejt rritjes nuk i kushtojn? kurr? v?mendjen e duhur q?llimit t? k?naq?sis? s? klientit, t? pakt?n n? 5 vitet e para t? ekzistenc?s s? tyre. Futja e objekteve t? reja, ulja e var?sis? s? firm?s nga furnitor?t, braktisja e linjave t? produkteve joprofitabile jan? shembuj t? q?llimeve t? mbijetes?s dhe rritjes.

Rentabiliteti. Aft?sia e ?do firme p?r t'u zhvilluar nga nj? nivel i mjaftuesh?m p?rfitueshm?rie. Nj? biznes i orientuar mir? ka domosdoshm?risht n? planin e tij seksione q? karakterizojn? burimet e fitimit, si fitimi nga shitja e aktiveve, interesat n? letrat me vler? t? firmave t? tjera, t? ardhurat nga shitja e produkteve, t? ardhurat nga pjes?marrja n? kapital n? industri t? tjera.

Shp?rndarja e burimeve dhe rreziqeve. Nj? shembull tjet?r i q?llimeve t? nj? organizate biznesi jan? q?llimet q? lidhen me shp?rndarjen e burimeve dhe parashikimin e rreziqeve t? mundshme q? lindin gjat? periudh?s s? krijimit t? organizat?s. Q?llimet q? lidhen me shp?rndarjen e divident?ve p?r aksioner?t mund t'i atribuohen seksionit "Shp?rndarja e burimeve".

Produktiviteti i prodhimit. Nj? nga detyrat e menaxherit t? ?do firme ?sht? t? kujdeset p?r rritjen e nivelit t? produktivitetit. Dhe n? kushtet e konkurrenc?s n? rritje, kjo detyr?, n? fakt, del n? krye. Produktiviteti ?sht? numri i produkteve t? prodhuara ose t? shitura p?r nj?si t? fondeve t? shpenzuara, ose numri i sh?rbimeve t? ofruara, gjithashtu p?r nj?si t? fondeve t? shpenzuara.

Shembujt p?rfshijn? p?rqindjen e z?nies p?r nj? hotel, p?rqindjen e tavolinave t? z?na p?r nj? restorant, numrin e artikujve t? shitur p?r nj?si t? kostos ose t? ardhurat p?r person. Objektivat e produktivitetit mund t? vendosen n? terma monetar?, n? natyr? dhe n? p?rqindje. P?r shembull, nj? kompani transporti mund t? vendos? objektiva p?r uljen e kostos p?r fluturim.

Prania e q?llimeve t? tilla n? planin e kompanis? ?sht? nj? pik? shtes? n? favor t? menaxherit dhe, n? fund t? fundit, do t? ket? nj? efekt pozitiv n? p?rfitimin.

pozicion konkurrues. Treguesi m? i ndjesh?m i suksesit ose d?shtimit t? nj? firme ?sht? pjesa e saj n? treg n? industri ose pozicioni konkurrues. Menaxher?t zakonisht matin pjes?n e tregut duke:

1) sipas numrit t? mallrave t? shitura (si p?rqindje e industris? s? gjer?);

2) nga numri i konsumator?ve q? blejn? mallra nga nj? firm? e caktuar (n? raport me numrin e p?rgjithsh?m t? konsumator?ve. Ky tregues p?rdoret m? shpesh kur firmat jan? konsumator?);

3) sipas shtrirjes gjeografike (n? raport me territorin e p?rgjithsh?m).

Kur vendosni q?llime, pjesa e tregut zakonisht shprehet si p?rqindje e shitjeve. P?r shembull, Pepsi synon t? jet? prodhuesi m? i madh i pijeve joalkoolike dhe t? arrij? 25% t? tregut, d.m.th. p?r t? siguruar q? numri i produkteve t? shitura nga kjo firm? do t? ishte 25% e prodhimit total t? k?saj industrie.

Zhvillimi profesional i punonj?sve dhe marr?dh?niet me ekipin. Punonj?sit n? ?do pun? vler?sojn? gjithmon? mund?sit? e gjera p?r rritje profesionale q? u ofrohen. Kompanit? me nj? sistem fleksib?l t? menaxhimit i kushtojn? v?mendje t? ve?ant? k?saj ??shtjeje kur vendosin q?llime. N? fund t? fundit, firma merr nj? kthim t? madh (rritje e produktivitetit, ulje e qarkullimit t? punonj?sve) nga ?do aktivitet q? lejon punonj?sit t? realizojn? potencialin e tyre krijues dhe t? b?jn? nj? karrier?.

Marr?dh?niet e mira me ekipin nga ana e menaxhmentit mund t? mbahen duke i kushtuar v?mendje interesave t? pun?tor?ve si n? planin afatgjat? ashtu edhe n? at? t? shkurt?r. Veprime t? tilla p?rforcojn? besimin e punonj?sve n? interesin e menaxherit p?r t? ruajtur mir?qenien e tyre. Nd?r synimet e k?tij lloji mund t? jen? miratimi i programeve p?r forcimin e siguris? n? vendin e pun?s, stimuj t? ndrysh?m p?r p?rmbushjen e standardeve t? vendosura ose arritjen e nj? q?llimi t? caktuar, p?rfshirjen e punonj?sve n? procesin e menaxhimit, etj.

Veprimtari teknologjike. Menaxheri duhet t? vendos? pothuajse vazhdimisht pyetjen n?se ia vlen t? kryhet ri-pajisja teknike n? nj? muaj (vit) t? caktuar ose n?se prodhimi do t? jet? efikas n? baz?n ekzistuese teknologjike.

Disa kompani, kur vendosin q?llime, i kushtojn? v?mendje t? madhe p?rsosm?ris? teknike t? pajisjeve t? tyre. T? tjer?t marrin q?llimisht nj? pozicion t? p?rmir?simit t? moderuar t? teknologjis?, duke preferuar nj? rind?rtim drastik vet?m kur tregu dhe konkurrenca e k?rkojn?. T? dyja k?to qasje mund t? jen? po aq t? suksesshme. N? nj? situat? t? ve?ant?, gjith?ka do t? varet nga vendosja e aft? e q?llimeve afatshkurtra n? lidhje me k?rkimin teknologjik dhe ri-pajisjen e pajisjeve.

P?rgjegj?sia ndaj shoq?ris?.?do kompani e suksesshme n? nj? faz? t? caktuar t? zhvillimit t? saj b?het nj? lloj institucioni shoq?ror q? merr nj? lloj p?rgjegj?sie t? caktuar ndaj konsumator?ve dhe shoq?ris? n? t?r?si. Dhe n? nj? kompani t? till?, menaxheri, kur vendos q?llime, do t? marr? parasysh t? gjitha tiparet lokale, komb?tare dhe nd?rkomb?tare t? mjedisit. Shembujt p?rfshijn? pjes?marrjen n? programe bamir?sie dhe arsimore, pun? speciale me an?tar?t e pakicave sociale, sh?rbime publike, aktivitete politike dhe kontribut n? zhvillimin e p?rgjithsh?m ekonomik.

Kur nj? menaxher vendos se cilat fusha t? mbuloj? q?llimet, ai nuk duhet t? kufizohet n? nj? fush?, por t'i drejtoj? ato n? disa nj?her?sh, si? sugjerohet n? pjes?n e m?parshme. Pavar?sisht nga fusha specifike p?r t? cil?n menaxheri vendos q?llimin, k?shillat e m?poshtme do t? jen? shum? t? dobishme.

1. Sigurohuni q? q?llimet t? arrijn? maj?n e organizat?s. N?se menaxhmenti i lart? nuk ka q?llime t? qarta, nivelet m? t? ul?ta t? organizat?s humbasin drejtimin dhe njer?zit n? ato nivele mund t? supozojn? se vendosja e q?llimeve n? vetvete nuk ?sht? e r?nd?sishme.

2. Jepni nj? deklarat? t? qart? t? misionit t? organizat?s dhe sigurohuni q? t? gjith? an?tar?t e organizat?s jan? t? njohur me t?. Vart?sit shpesh nuk e kuptojn? mjaftuesh?m at?, dhe kjo ?on n? faktin se misioni, i cili e mbush vepr?n me kuptim dhe kuptim, b?het dyt?sor. Menaxher?t duhet t'i kujtojn? njer?zit n? m?nyr? sistematike q?llimet kryesore t? organizat?s duke b?r? pyetjet: "P?r ?far? po punojm?? Cili ?sht? q?llimi i k?saj organizate? N? ?far? po fokusohet ajo?

3. Sigurohuni q? ?do person, grup pune ose nj?si n? organizat? t? ket? t? pakt?n nj? q?llim t? qart?, t? kuptuesh?m, t? monitoruar rregullisht.

4. Mos i caktoni askujt n? t? nj?jt?n koh? m? shum? se 6-9 objektiva. Mbingarkimi i vart?sve me shum? q?llime shp?rndan p?rpjekjet e tyre dhe minon efektivitetin e tyre.

Parimet e q?llimit

T? dish se cilat fusha duhet t? mbulojn? q?llimet dhe cilat cil?si kan? q?llimet efektive ?sht? e r?nd?sishme, por vendosja e nj? q?llimi t? mir? vet?m nuk e ndihmon nj? menaxher t? p?rmir?soj? menaxhimin e nj? organizate. N?se d?shironi t? korrni p?rfitimin e plot? q? ofron nj? q?llim efektiv, pes? parime baz? p?r p?rdorimin e k?tyre q?llimeve duhet t? p?rfshihen n? ?do qasje menaxheriale p?r p?rcaktimin e q?llimeve.

1. Diskutimi i q?llimeve

Q?llimet jan? shum? m? efektive kur n? p?rcaktimin e tyre p?rfshihen vart?sit q? jan? p?rgjegj?s p?r arritjen e tyre. Q?llimet bazohen n? analiza, supozime, supozime dhe intuit? p?r ngjarjet e ardhshme. Vet? q?llimet, niveli i tyre, afati kohor, etj. ?sht? objekt polemikash dhe mosmarr?veshjesh. P?rfshirja e vart?sve n? procesin e diskutimit t? q?llimeve ?on n? nj? rritje t? p?rgjegj?sis? s? tyre p?r detyrimet e tyre, gj? q? hap aspekte pozitive p?r menaxherin n? k?t? situat? mjaft t? v?shtir?.

N? nivel individual, pjes?marrja n? p?rcaktimin e q?llimeve i jep individit nj? ndjenj? m? t? madhe p?rgjegj?sie p?r arritjen e k?tij q?llimi. N? nivel grupi, diskutimi i metodave dhe m?nyrave p?r t? arritur q?llimet, si dhe afatet, leht?son komunikimin nd?rmjet nj?sive t? nd?rvarura n? ?do organizat?. N? fund t? fundit, diskutimi nga lart-posht? p?rmes t? gjitha niveleve t? menaxhimit brenda nj? organizate ndihmon n? sigurimin e q?ndrueshm?ris? n? arritjen e q?llimeve t? p?rgjithshme, afatgjata dhe afatshkurtra.

P?rfitimet e diskutimit t? q?llimeve mund t? p?rmir?sohen nga dy ve?ori shtes?: "n?nshkrimi i dokumentit" dhe llogaridh?nia. Sipas metod?s s? "n?nshkrimit t? dokumentit", menaxher?t dhe vart?sit e tyre q? jan? t? p?rfshir? n? procesin e p?rcaktimit t? q?llimeve n?nshkruajn? ose vendosin inicialet e tyre n?n q?llimet p?rfundimtare. Ky dokument ?sht? di?ka si nj? kontrat? q? tregon se ?far? duhet b?r?, si duhet b?r?, ?far? burimesh nevojiten p?r t? arritur rezultatin e d?shiruar. P?rdorimi i k?saj metode zakonisht promovon q?llime m? t? qarta dhe redukton paqart?sin?, kryesisht sepse nj? person nuk do t? pajtohet me nj? q?llim ose mjete p?r ta arritur at? n?se ai ?sht? i paqart? ose i paqart?.

Pavar?sisht n?se ka "n?nshkrim dokumenti" apo jo, menaxher?t duhet t? ken? gjithmon? p?rgjegj?si t? qart? kur p?rcaktohen q?llimet. Kjo thjesht do t? thot? t? qart?sosh se kush ?sht? p?rgjegj?s p?r arritjen e ?do q?llimi t? caktuar.

2. Prioritizimi

Organizata dhe menaxher?t q? drejtojn? k?to organizata kan? nj? larmi t? madhe q?llimesh. Menaxher?t me eksperienc? kan? prioritet mes t? gjitha q?llimeve me t? cilat p?rballen. Ata fokusohen n? q?llimet n? fushat ku rezultatet jan? kritike. N? vend q? t? bien n? grack?n e "t? b?sh gj?n? e duhur", ata zbatojn? nj? parim tjet?r - "b?j gj?n? e duhur!" Hulumtimet n? k?t? fush? kan? treguar se menaxher?t m? efektiv? jan? ata q? jan? n? gjendje t'i japin p?rpar?si t? gjitha q?llimeve t? p?rcaktuara.

3. Sigurimi i reagimeve t? rregullta

Hulumtimet kan? treguar n? m?nyr? t? p?rs?ritur se rezultate m? t? mira t? performanc?s mund t? arrihen kur jepet reagime sesa kur performanca ndodh vet?, pa ndonj? mbik?qyrje apo kontroll. Ne jemi nj? shoq?ri gjyqtar?sh dhe njer?zit duan t? din? se ku jan? n? arritjen e q?llimit t? tyre. Ky parim i thjesht? shpesh anashkalohet nga menaxher?t t? cil?t jan? t? k?naqur me vendosjen e q?llimeve gjat? faz?s s? planifikimit vjetor dhe nuk kthehen kurr? tek ata vitin e ardhsh?m ose periudh?n n? vijim p?r t'i testuar ato q? n? fillim. Kur njer?zve u jepet rregullisht reagime, ata jo vet?m q? punojn? m? shum? p?r t? arritur q?llimet e tyre, sepse kan? nj? faktor tjet?r motivues, por gjithashtu fillojn? t? punojn? m? produktivisht. M?nyra m? e mir? ?sht? zb?rthimi i procesit t? arritjes s? q?llimit n? faza dhe ofrimi i "feedback" (me goj? ose p?rmes raporteve t? rregullta) n? ?do faz? t? arritjes s? q?llimit.

4. Lidhja e q?llimeve me sistemin e shp?rblimit

Efektiviteti i p?rcaktimit t? q?llimeve rritet kur q?llimet lidhen me nj? sistem shp?rblimi dhe rishikimi. Nj? sistem q? inkurajon p?rmbushjen e q?llimeve t? vendosura reciprokisht frym?zon p?rkushtimin ekskluziv ndaj atyre q?llimeve. Megjithat?, p?rve? k?saj, ?sht? e nevojshme t? sigurohet drejt?sia e sistemit t? stimulimit.

Sistemi i shp?rblimit duhet t? festoj? vendosjen e q?llimeve efektive, pavar?sisht n?se ato arrihen apo jo.

Zbatimi i k?tyre pes? parimeve do t? rris? suksesin tuaj n? p?rdorimin e q?llimeve si nj? mjet menaxhimi. N? t? v?rtet?, k?to parime q?ndrojn? n? themel t? dy praktikave t? menaxhimit q? jan? shum? t? njohura n? komunitetin e biznesit sot.

Zbatimi i pes? parimeve p?r p?rdorimin e q?llimeve si nj? mjet menaxhimi q? sapo kemi p?rshkruar mund t'i sh?rbej? mir? menaxher?ve. K?shillat e m?poshtme p?rmbajn? n?nt? ide kryesore p?r t'i p?rkthyer k?to parime n? veprim. Do t? ket? t? b?j? me m?nyr?n se si nj? menaxher vendos q?llime s? bashku me vart?sit e tij.

1. P?rfshini njer?zit q? jan? p?rgjegj?s p?r arritjen e q?llimeve p?r t? marr? pjes? n? vendosjen e tyre.

2. Filloni t? vendosni q?llime me nj? skic? t? shpejt?. Kryeni nj? "stuhi mendimesh" dhe vet?m at?her? filloni t? "p?rpunoni" q?llimet.

3. Sigurohuni q? q?llimet pasqyrojn? interesat reale t? organizat?s. Testoni ?do q?llim duke b?r? pyetjen e m?poshtme: “Si lidhet ai me q?llimin e aktivitetit ton??”

4. Prioritet. Ndani t? gjitha q?llimet n? tre grupe, t? nevojshme, t? d?shirueshme dhe ato q? mund t? presin. B?ni ato n? p?rputhje me rrethanat.

5. Diskutoni rregullisht (t? pakt?n ?do tremujor) progresin drejt q?llimeve tuaja.

6. Mos harroni t? lidhni t? gjitha q?llimet e vart?sve me sistemin e shp?rblimit.

7. Shmangni q?llimet "aktive". Q?llimet duhet t? p?rshkruajn? rezultatet q? duhen arritur, jo at? q? duhet b?r?.

8. Sigurohuni q? mjetet e p?rdorura p?r t? arritur q?llimin t? mos b?hen q?llim n? vetvete.

9. Vendosja e nj? q?llimi efektiv b?het m? e leht? sa m? shpesh ta b?ni at?.

P?r faktin se q?llimet strategjike jan? afatgjata, arritja e tyre k?rkon monitorim dhe analiz? t? vazhdueshme t? zbatimit t? tyre.

Cilat periudha duhet t? caktohen p?r monitorimin e arritjes s? q?llimeve strategjike t? kompanis??

Zakonisht, rezultatet e d?shiruara t? aktiviteteve t? kompanis? n? t? ardhmen p?rshkruhen duke p?rdorur tre lloje normash - afatgjata, afatmesme dhe afatshkurtra. Q?llimet afatgjata vendosin q?llimet e d?shiruara p?r zhvillimin afatgjat? t? kompanis? n? intervalin 3-5 ose m? shum?, n? var?si t? dinamizmit t? biznesit n? t? cilin kompania operon. K?to synime afatgjata ndahen m? pas n? objektiva afatmes?m n? intervale prej 2-3 vjet?sh. Informacioni p?r arritjen e q?llimeve afatmesme ?sht? rezultat i nj? analize t? aktiviteteve t? perspektiv?s afatshkurt?r. P?r secil?n nga periudhat kohore t? treguara, ?sht? e nevojshme t? p?rcaktohen normat e veprimtaris?. Sidoqoft?, n? praktik?, kompanit? nuk e b?jn? gjithmon? k?t?.

Ne e dim? se arritja e ?do q?llimi fillon me hapat e par? drejt nj? q?llimi t? caktuar. K?shtu vendosen objektivat afatshkurt?r t? nd?rmjet?m p?r vitin p?r secilin tregues n? tabel?n e balancuar t? rezultateve. Ato p?rfaq?sojn? norma sasiore p?r secilin prej treguesve dhe ju lejojn? t? matni suksesin n? arritjen e q?llimeve afatmesme dhe afatgjata. K?to synime sh?rbejn? si nj? lloj treguesi kryesor, duke ofruar informacion n? koh? p?r arritjen e gjendjes s? d?shiruar n? periudh?n afatmesme dhe afatgjat?. K?to norma shpesh p?rdoren si tregues afatshkurt?r p?r vitin. Por formati m? i p?rshtatsh?m p?r p?rdorimin e normave t? tilla p?r t? arritur q?llimet ?sht? ndarja e tyre tremujore n? p?rputhje me shpesht?sin? e raportimit p?r performanc?n e kompanis?. Vendosja e standardeve tremujore na lejon t? p?rdorim rezultatet aktuale p?r t? marr? vendime, sepse ne mund t? krahasojm? rezultatet aktuale me planin. Gjithashtu ju lejon t? "mbani gishtin n? pulsin" e kompanis? dhe t? mos habiteni kur zbuloni brenda nj? viti se q?llimet e specifikuara nuk jan? arritur as n? nj? p?rafrim t? larg?t.

Gjat? p?rcaktimit t? normave afatgjata, afatmesme dhe afatshkurtra duhet t? merren parasysh sa vijon:

• Q?llimet afatgjata dhe normat duhet domosdoshm?risht t? mb?shteten nga nj? sistem mb?shtet?s organizativ. Kjo mb?shtetje afatgjat? duhet t? jet? si n? nivelin e sistemit t? motivimit ashtu edhe t? sistemit t? menaxhimit. N?se sistemi i motivimit (shp?rblimit) p?rqendrohet n? nj? rezultat afatshkurt?r - fitim n? vitin aktual, at?her? nj? q?llim i till? afatshkurt?r do t? bjer? n? konflikt me q?llimet e zhvillimit afatgjat?. Nevojitet nj? sistem motivimi q? balancon rezultatet afatgjata dhe afatshkurtra.
• Q?llimet afatmesme duhet t? jet? realiste. Nd?rsa q?llimet afatgjata synojn? t? shkundin nj? kompani, q?llimet afatmesme duhet t? jen? realiste dhe t? arritshme. P?rndryshe, n?se q?llimi nuk bazohet n? realitet, do t? demotivoj? punonj?sit e kompanis?. P?r shembull, nuk ?sht? e nevojshme t? vendosni synime p?r dyfishimin e fitimeve n? gjysm? viti, ose trefishimin e qarkullimit n? nj? vit. K?to synime nuk ka gjasa t? arrihen. N? m?nyr? q? q?llimet t? jen? t? arritshme, ata duhet t? gjejn? nj? ekuilib?r midis motivimit dhe arritshm?ris?.
• Q?llimet fillestare- duhet t? b?hen norma shtes? t? veprimtaris?. Kjo do t? thot? se normat e vendosura duhet t? p?rmir?sojn? treguesin ekzistues me nj? p?rqindje t? arritshme. P?r shembull, p?r t? ulur kostot p?r nj?si me 10% n? krahasim me vitin e kaluar. Rritja e rentabilitetit t? shitjeve me 5%. ?sht? e r?nd?sishme t? mbani mend se k?to q?llime duhet t? jen? t? v?shtira, por t? arritshme. Gjithashtu, ?do objektiv duhet t? p?rcaktohet mbi baz?n e nj? programi masash p?r p?rmir?simin e k?tij treguesi dhe jo thjesht duke shtuar (zbritur) nj? p?rqindje nga norma e nj? viti m? par?.

Jo ?do tregues n? BSC mund t? ket? nj? q?llim t? madh t? v?shtir? n? planin afatgjat?. P?rndryshe, kjo do t? ?onte n? shp?rndarjen e prioriteteve t? kompanis?. Megjithat?, ?sht? e nevojshme t? zhvillohen norma t? forta p?r ?do tregues. Normat shtes? duhet t? p?rfshihen n? BSC, dhe p?r secilin prej treguesve ?sht? e nevojshme t? p?rcaktohet se ?far? d?shiron t? arrij? kompania n? tre vjet, pes? vjet dhe cilat rezultate shtes? do t? ndihmojn? n? k?t?. Marr?dh?niet shkak-pasoj? q? tregohen n? hart?n e strategjis?, si dhe shkalla e pritshme e nd?rveprimit t? treguesve, do t? ndihmojn? n? zhvillimin e normave, t? cilat nga ana tjet?r do t? ndihmojn? kompanin? t? arrij? p?rmir?sime t? ndjeshme n? rezultate.

P?r shembull, nj? kompani i ka vendosur vetes synimin p?r t? rritur kthimin e kapitalit t? saj me 25% gjat? tre viteve t? ardhshme. Ky synim mund t? duket i pamundur n? shikim t? par?. Megjithat?, pas analizimit t? treguesve kryesor? dhe t? prapambetur n? t? kat?r komponent?t e BSC, mund t? konkludojm? se ?sht? e mundur t? arrihet me sukses ky q?llim. Tani ?sht? e nevojshme t? p?rcaktohet grupi i nevojsh?m i normave dhe masave q? do t? ndihmojn? n? shnd?rrimin e planeve n? realitet. Duke ditur normat p?r secilin prej treguesve t? kompanis?, ?sht? e mundur t? p?rcaktohet kombinimi optimal i ngjarjeve q? do t? ?ojn? n? zbatimin e rezultatit financiar t? specifikuar.

Jan? atribute thelb?sore t? nj? personi t? suksessh?m. Sa m? qart? t? imagjinojm? at? q? duam t? arrijm? n? t? ardhmen, aq m? mir?. Pra, ka m? shum? mund?si p?r t? mos humbur mund?sit? me t? cilat dihet se jeta ?sht? e pasur. Kur nj? individ punon n? t? v?rtet? me veten, ai ka mund?si shtes?. K?tu, edhe detajet m? t? vogla kan? r?nd?si, sepse ato p?rb?jn? nj? pamje t? plot?. Cilat jan? q?llimet afatshkurtra? Si t? formulohen dhe arrihen si? duhet? Le t? shqyrtojm? m? n? detaje.

P?rkufizimi i konceptit

?sht? shum? e r?nd?sishme t? kuptohet sakt? se ?far? ?sht? n? t? v?rtet? n? rrezik. P?r t? arritur sukses n? jet?, duhet t? m?soni t? dalloni mes perspektivave afatgjata dhe afatshkurtra. Q?llimet afatshkurtra jan? ato d?shira dhe aspirata q? individi shpreson t'i arrij? brenda dy deri n? gjasht? muaj. Ndonj?her? mund t? p?rmbushni detyrat e planifikuara p?r nj? vit, por ato mund t? p?rfundohen m? her?t. Dallimi kryesor ?sht? se nj? person duhet t? shoh? n? kok?n e tij realizimin e ?ndrrave t? tij.

N? rastin m? t? p?rgjithsh?m, duhet t? kuptoni qart? pse duhet t? arrini nj? q?llim t? caktuar. Q?llimet e vendosura realizohen shum? m? shpejt se ato q? ne thjesht mbajm? n? kok?, por nuk i shkruajm? n? let?r. Si rregull, ato ndihmojn? n? arritjen e aspiratave m? globale. Shihni m? posht? p?r shembuj t? q?llimeve afatshkurtra.

T? ardhurat e d?shiruara

Ky paragraf ilustron n? m?nyr? t? p?rsosur nj? shembull t? q?llimeve q? nj? person i vendos vetes dhe planifikon t? arrij? n? t? ardhmen e af?rt. N?se n? planin afatgjat? nj? individ d?shiron t? pasurohet dhe t? marr? miliona tarifa, at?her? n? faz?n fillestare ?sht? e nevojshme t? pakt?n t? rriten t? ardhurat me nj? e gjysm? deri n? dy her?. T? gjitha llojet e q?llimeve afatshkurtra n? nj? m?nyr? ose n? nj? tjet?r ndikojn? n? ato q? i vendosim vetes p?r shum? vite n? vijim. N? t? v?rtet?, p?r t? arritur rezultatin e pritur n? pak vite, ?sht? e nevojshme t? nd?rmerren hapa t? caktuar ?do dit? n? drejtim t? d?shir?s. Q?llimet afatshkurtra mund t? jen? rritja e t? ardhurave tuaja mujore.

Shumica e njer?zve patjet?r do ta p?rfshijn? k?t? artikull n? planifikimin e tyre t? ardhsh?m. T? kesh nj? ide t? qart? se sa para d?shiron t? marr?sh do t? t? ndihmoj? t? organizosh veten n? drejtimin e duhur.

Pazar

?far? g?zimi t? jet?s mund t? b?j? pa pazar! N? t? ardhmen e af?rt, sigurohuni q? t? tregoni gj?rat q? do t? blini. ?sht? e nevojshme t? mendoni mir? p?r gjith?ka n? m?nyr? q? t? jeni n? gjendje t? kontrolloni procesin e p?rparimit drejt detyr?s. N?se e lini situat?n t? marr? rrjedh?n e saj, shum? shpejt mund t? zhg?njeheni nga vetja dhe t? humbni besimin n? forcat e brendshme ekzistuese. Kur ne mund t? p?rballojm? blerjet q? duam, ?sht? jasht?zakonisht inkurajuese, duke rr?njosur besim n? perspektivat tona. Secili prej nesh ka nj? list? d?shirash q? duhet t? m?sojm? se si t'i menaxhojm?. ?sht? e domosdoshme t? k?naqeni me ato blerje q? sjellin k?naq?si. Duke i mohuar vetes gjith?ka, ju mund t? humbni frym?zimin.

Kategoria e sh?ndetit

Gjithashtu, nuk mund t? anashkalohet, pasi mir?qenia n? p?rgjith?si varet nga gjendja jon? fizike. Ne nuk duhet t? harrojm? p?r sh?ndetin ton?. ?sht? e nevojshme t? p?rfshini me koh? synimet p?r t? ruajtur mir?qenien tuaj fizike n? list?n e q?llimeve. N?se t? rinjt? nuk mund t? shqet?sojn? shum? veten me k?t?, at?her? t? moshuarit jan? m? t? shqet?suar p?r k?t? ??shtje.

Udh?time

Rekomandohet gjithashtu t? planifikoni udh?timet tuaja n? natyr? ose pushime paraprakisht. N?se kjo nuk ?sht? b?r?, at?her? m? von? do t'ju duhet t? k?rkoni furish?m p?r nj? rast t? p?rshtatsh?m. Disa njer?z i duan udh?timet spontane, por ato jan? t? mira vet?m kur individi ka mjaft koh? t? lir?. Kur gj?rat marrin pjes?n m? t? madhe t? dit?s, pa ndryshim di?ka duhet t? sakrifikohet. ?sht? jasht?zakonisht e r?nd?sishme q? fondet e lira t? jen? gjithmon? n? dispozicion p?r zbatimin e q?llimit t? d?shiruar.

Vet?m at?her? nj? person do t? ndihet v?rtet i lumtur dhe i vet?-mjaftuesh?m. Q?llimet e vendosura duhet t'ju motivojn? p?r arritje t? reja. Si rregull, n?se nj? individ ka nj? lloj ?ndrre, ai p?rpiqet ta arrij? at? me t? gjitha forcat. K?tu, edhe pengesat q? dalin pushojn? s? luajturi nj? rol t? caktuar.

Formulimi i qart?

Vendosja dhe arritja e q?llimeve ?sht? nj? shkenc? e t?r?, e cila shpesh k?rkon nj? jet? p?r t? m?suar. Sa m? i qart? t? jet? q?llimi, aq m? mir?. K?shtu krijojm? nj? ide t? qart? n? kok?n ton? p?r at? q? na nevojitet. Pa k?t? vizion, v?shtir? se ?sht? e mundur t? nis?sh nj? projekt t? ri. Ne duhet t? jemi plot?sisht t? vet?dijsh?m p?r at? q? po p?rpiqemi. Mundohuni t? shkruani q?llimet tuaja n? nj? fletore. N?se thjesht i mbani n? kok?, at?her? me shum? mund?si ato do t? mbeten vet?m ?ndrra.

?sht? m? mir? kur nj? person ka nj? ide shum? specifike p?r at? q? d?shiron t? arrij?. Nj? d?shir? e till? nuk do t? humbas? me kalimin e koh?s, nuk do t? zbehet n?n ndikimin e v?shtir?sive t? shumta.

E matshme dhe e arritshme

Karakteristika shum? t? r?nd?sishme, pa t? cilat ?sht? e pamundur t? shkoni drejt d?shirave tuaja. Q?llimet afatshkurtra n? jet? dhe n? pun? ndihmojn? t? mos dor?zoheni, t? mos dor?zoheni para v?shtir?sive kur fillojn? t? manifestohen ve?an?risht qart?. Nj? person duhet t? ket? gjithmon? mund?sin? t? mas? d?shirat e tij, t'i sjell? ato n? nj? dat? t? caktuar. N?se e dini q? duhet t? kurseni nj? shum? t? caktuar deri n? qershor, at?her? me shum? mund?si do t? jeni n? gjendje ta b?ni at?. Nuk duhet t? b?ni d?shira t? larta. N? ?do rast, ato duhet t? lidhen disi me situat?n ton? reale.

Sigurisht, ia vlen t? ?nd?rrosh m? shum?, por rritja e fitoreve duhet t? kryhet gradualisht. P?rndryshe, mund t? zhg?njeheni thell?sisht. Duhet t'i jepni vetes koh? q? t? m?soheni me fitoren. Ata duhet t? b?hen nj? pjes? integrale e jet?s, dhe jo nj? lloj mrekullie. Duhet t? kuptojm? se do t? jemi n? gjendje t? arrijm? rezultatin e deklaruar. ?do person d?shiron t? marr? at? q? d?shiron, ve?an?risht kur b?n p?rpjekje t? konsiderueshme ?do dit? p?r t? realizuar ?ndrrat e tij.

karakter pozitiv

T? gjitha q?llimet q? lidhen me t? ardhmen tuaj t? af?rt duhet t? formulohen n? nj? m?nyr? pozitive. Nj? q?ndrim pozitiv tashm? n? faz?n e shfaqjes s? d?shirave tuaja ndihmon p?r t? gjetur frym?zim. N?se e keni zakon t? l?vizni vazhdimisht p?rshtypjet negative n? kok?n tuaj, ndryshoni urgjentisht qasjen tuaj ndaj jet?s.

?sht? e nevojshme t? m?soni t? shihni aspektet pozitive t? asaj q? po ndodh, edhe n?se ?sht? ende e v?shtir? p?r ju t? besoni se ajo q? d?shironi do t? vij? v?rtet n? jet?n tuaj. Me nj? mentalitet pozitiv, gjith?ka mund t? arrihet, pasi nuk do t? ket? faktor? q? mund t'ju pengojn? dhe t'ju kufizojn? n? m?nyr? t? padrejt?.

Koha e tashme

T? gjitha q?llimet duhet t? formulohen sikur ndryshimet po ju ndodhin tashm? tani. Duke shkruar q?llimet tuaja n? koh?n e tashme, ju afroheni m? shum? drejt arritjes s? tyre. Thjesht duket se asgj? nuk varet nga d?shirat tona. Kur v?shtir?sit? zvarriten, individi m?sohet t? mendoj?, t? perceptoj? ?do informacion n? nj? drit? negative. Vet?m nj? formulim n? koh?n e tashme mund t? na afroj? me at? q? duam. ?sht? e nevojshme, n?se ?sht? e mundur, t? rilexohen q?llimet e shkruara ?do dit? dhe, natyrisht, t? besohet se ato me siguri do t? p?rmbushen. Besoni Universit dhe m? pas do t'ju befasoj? k?ndsh?m.

Hapat e nevojsh?m

Pavar?sisht se sa t? m?dha jan? q?llimet tuaja, ?sht? e r?nd?sishme t? filloni t? l?vizni n? drejtimin q? d?shironi paraprakisht. N? fund t? fundit, rezultati nuk do t? lind? nga asgj?ja, n? vetvete, n?se nuk b?ni p?rpjekje shum? specifike. Pasi t? keni vendosur p?r detyrat tuaja, duhet t? filloni nj? jet? t? re sa m? shpejt t? jet? e mundur. Nj? q?llim i ri do t'ju ?oj? p?rpara, do t'ju frym?zoj? p?r gj?ra t? m?dha. ?sht? e mrekullueshme kur nj? person fillon t? besoj? v?rtet n? perspektivat e disponueshme. Vet?m at?her? ai ka mund?sin? t? arrij? ndonj? rezultat, krah?t i rriten pas shpine, lind nj? d?shir? p?r t? vepruar. Nj? rritje e entuziazmit, shfaqja e ideve t? reja ?sht? nj? shenj? e mir?. T? gjitha k?to manifestime tregojn? se nj? person ka marr? p?rgjegj?sin? p?r at? q? i ndodh. Ai patjet?r do t? arrij? rezultatin e d?shiruar, sepse nuk dyshon n? korrekt?sin? e vendimit t? marr?. Gatishm?ria p?r t? vepruar, pavar?sisht pengesave q? dalin, n? fakt vlen shum?.

K?shtu, q?llimet afatshkurtra duhet t? formulohen n? koh?n e duhur dhe t? sh?nohen n? nj? fletore. N?se i mbani ato vet?m n? kok?n tuaj, ato nuk do t? p?rmbushen s? shpejti. Rekomandohet q? sa m? shpejt t? filloni t? nd?rmerrni hapat e nevojsh?m p?r t? mos humbur koh?n. P?rqendrimi i nj? sasie t? madhe energjie pozitive do t'ju ndihmoj? t? afroheni me ?ndrr?n tuaj t? dashur.