Anser du dig sj?lv som effektiv p? jobbet? Medan m?nga av oss tycker om att tro att vi ?r 100 procent effektiva, ?r sanningen att de flesta av oss har styrkor och svagheter som p?verkar v?r prestation. F?r de flesta tar arbetet mycket tid. Men finns det n?gon nytta av detta? Vad beh?ver g?ras f?r att arbetstiden inte ska sl?sas bort? Att f?rb?ttra arbetseffektiviteten ?r av intresse f?r b?de arbetsgivare och anst?llda, inklusive.

Hur kan man f?rb?ttra arbetseffektiviteten?

H?r ?r vad cheferna f?r stora ryska och utl?ndska f?retag erbjuder.
1. Prioritera. Ett av de viktigaste stegen f?r att vara effektiv ?r att k?nna till dina arbetsm?l. N?r allt kommer omkring, om du inte vet vad du vill uppn?, hur kan du prioritera d?refter? Om du inte prioriterar kommer du inte att kunna se skillnad p? vad som ?r viktigt och vad som inte ?r det. Analysera ditt nuvarande arbete och avsl?ja dina viktigaste m?l.

2. Att f?rb?ttra din arbetseffektivitet beror till stor del p? hur du hanterar din tid. B?rja uppm?rksamma ditt dagliga schema. Vet du hur du spenderar din tid varje dag? Om inte kan svaret ?verraska dig! Anv?nd aktivitetsloggen f?r att analysera hur mycket tid du ?gnar ?t e-post, telefonsamtal, sidokonversationer och mer. Du kommer med st?rsta sannolikhet uppt?cka att du l?gger ner mycket tid p? uppgifter som inte hj?lper dig att n? dina m?l.

3. N?sta viktiga tips som direkt p?verkar marknadsf?ringen ?r att du inte ska stanna sent p? jobbet om det inte finns n?got produktionsbehov. Du beh?ver inte jobba mer ?n femtio timmar i veckan, f?r d? s?tter tr?ttheten in. F?r att inte stanna uppe p? jobbet b?r de som gillar att jobba outtr?ttligt f?rst planera n?gra aff?rer f?r kv?llen, till exempel en trevlig fest eller ett tr?ningspass p? gymmet. Det ?r mycket viktigt att kunna lindra stressen fr?n arbetet ordentligt. Annars kommer tr?ttheten att ackumuleras, vilket s? sm?ningom leder till stress. Och ?verdriven stress kan orsaka h?lsoproblem, b?de p? kort och l?ng sikt.

4. Inkludera sm? saker i ditt arbetsschema. Oftast ?r det om?jligt att ta p? sig seri?sa projekt p? grund av sm? saker som v?xer som en sn?boll och distraherar fr?n viktigt arbete. ?ven ink?p av hush?llsartiklar och telefonsamtal till kunder eller aff?rspartners b?r planeras i f?rv?g.

Att f?rb?ttra arbetseffektiviteten. Nyckelord.

• N?r vi ?r verkligt effektiva p? jobbet, hanterar vi v?r tid, vi kan tydligt f?rklara f?r underordnade deras uppgifter och vi har goda relationer i teamet.
• H?gpresterande personer ?r ofta de mest respekterade och mest produktiva, och de ?r ofta de f?rsta som kommer ifr?ga f?r befordran. S? det ?r definitivt v?rt anstr?ngningen att st?ndigt f?rb?ttra dina kunskaper!
• Analysera ditt arbete f?r att b?ttre hantera din tid, kommunicera mer effektivt och hantera alla typer av stress.
• Se ocks? till att du ?gnar tillr?ckligt med tid ?t vidareutbildning och karri?rutveckling. Du vet aldrig hur eller n?r dessa nya f?rdigheter kommer att l?na sig!

Idag ska vi prata om f?rb?ttra arbetseffektiviteten, arbeta och ?verv?ga n?gra viktiga regler som kommer att ber?tta f?r oss hur man kan f?rb?ttra effektiviteten. I dag, vilket ?kar arbetskraftens effektivitet, ?r anv?ndningen av arbetstid en mycket viktig fr?ga, inte bara f?r arbetsgivare, utan ocks? f?r m?nniskor som arbetar f?r sig sj?lva: entrepren?rer, frilansare, etc., s?v?l som f?r anst?llda vars inkomster direkt beror p? resultatet , det finns m?nga s?dana ocks?.

D?rf?r kommer jag att ?verv?ga n?gra effektiva metoder f?r att ?ka den personliga arbetseffektiviteten, det vill s?ga jag kommer att ber?tta f?r dig hur du kan ?ka arbetseffektiviteten och f?ljaktligen den personliga inkomsten.

Metoder f?r att f?rb?ttra personlig arbetseffektivitet.

1. ?tervinn inte! Det finns en ?sikt att f?r att tj?na mycket m?ste du arbeta h?rt, arbeta h?rt. Det ?r dock inte helt korrekt: det skulle vara mer korrekt att s?ga inte "mycket", utan "effektivt". Och n?r en person arbetar f?r mycket, s? mycket som hans kropp inte t?l, sjunker effektiviteten i hans arbete tv?rtom. D?rf?r, om du funderar p? att f?rb?ttra din arbetseffektivitet, b?r du aldrig str?va efter att arbeta h?rt - s?dant arbete kommer inte att ge dig n?got bra.

L?t oss analysera hur en typisk kontorsarbetare arbetar med en 8-timmars och oregelbunden arbetsdag och en 5-6 dagars arbetsvecka. Han har praktiskt taget ingen personlig tid, han f?r aldrig tillr?ckligt med s?mn, han ?r alltid tr?tt, p? m?ndag kommer han till jobbet redan med tankar om fredagen, som "v?rmer" honom hela veckan. Han vet att det inte ?r brukligt i organisationen att l?mna jobbet i tid - det ?r absolut n?dv?ndigt att stanna minst en timme s? att chefen ser att han "jobbar". En s?dan anst?lld kommer aldrig att kunna arbeta effektivt. Han kommer att f?rs?ka p? alla m?jliga s?tt att str?cka ut sin arbetsdag s? mycket som m?jligt, han kommer st?ndigt att bli distraherad: dricka kaffe (trots allt, han f?r inte tillr?ckligt med s?mn), g?ra personliga aff?rer (han har trots allt ingen annan tid f?r dem), r?kning (av ?veranstr?ngning), spendera tid p? sociala n?tverk (men var p? jobbet s? att chefen ser hans anstr?ngningar) etc.

Och f?rest?ll dig en anst?lld som skulle ha m?jlighet att l?mna jobbet n?r som helst, s? snart han slutf?rt listan ?ver sina arbetsuppgifter. Det kommer att fungera m?nga g?nger effektivare ?n det f?rsta! Och samma arbete, som det f?rsta str?cker sig ?ver i 8-9-10 timmar, kommer att kunna genomf?ras p? maximalt 4-6 timmar f?r att snabbare f? m?jlighet att sk?ta sina personliga angel?genheter. Detta ?r ett effektivt arbete.

I arbetsprocessen m?ste en person definitivt avs?tta tid f?r sig sj?lv att vila, annars kommer arbetseffektiviteten att minska: ju mer en person blir tr?tt, desto mindre effektivt arbetar han. Men, naturligtvis, denna vila ska vara rimlig och disciplinerad - det hj?lper mycket i detta avseende.

Vi m?ste str?va efter att arbeta inte mycket, utan effektivt, vilket ?r fundamentalt olika saker.

2. L?r dig att s?ga "nej". N?sta viktiga regel som direkt p?verkar ?kningen av arbetseffektiviteten ?r m?jligheten att tacka nej till on?diga saker som inte gynnar det man jobbar med, och fokusera uteslutande p? huvudsaken.

Arbetet b?r v?gledas av, som s?ger att 20% av insatserna ger 80% av resultatet och 80% av insatserna ger bara 20% av resultatet. Om du objektivt analyserar ditt arbete, och faktiskt alla andra aktiviteter du utf?r, kommer du att se att denna lag verkligen fungerar, som den ?r. D?rf?r, om du l?r dig att peka ut exakt dessa 20 mest effektiva procent av ditt arbete och fokusera p? dem, kommer din arbetseffektivitet helt enkelt att ?ka avsev?rt.

Psykologiskt ?r detta ganska sv?rt: att v?gra, till exempel, n?r en kollega ber dig att hj?lpa till med sitt arbete, eftersom han "inte har tid". Men det ?r just denna egenskap som ?r en av de viktiga skillnaderna mellan en framg?ngsrik person.

Framg?ngsrika m?nniskor k?nnetecknas av det faktum att de vet hur man v?grar, att s?ga "nej". Och inte bara till andra, utan ?ven till dig sj?lv. Om du inte l?r dig hur du g?r detta kommer det att vara mycket sv?rt f?r dig att ?ka din personliga arbetseffektivitet, eftersom mycket tid alltid kommer att tas upp av on?diga och on?diga saker.

3. Delegera myndighet. Det h?nder ofta att en person ger sig sj?lv en attityd: att g?ra allt sj?lv, f?r "ingen kommer att g?ra det b?ttre ?n jag." ?ven om detta ?r sant m?ste inte allt arbete utf?ras perfekt (mer om detta i n?sta regel). Vissa ?r l?tta nog att g?ra.

Om du "griper allt" sj?lv kommer den totala arbetseffektiviteten alltid att vara l?g, eftersom en person kommer att sl?sa bort sin oers?ttliga tid ?ven p? alla m?jliga sm? saker som faktiskt n?gon annan skulle kunna g?ra utan att fokusera p? huvuduppgiften. F?r att ?ka effektiviteten i arbetet ?r det m?jligt och till och med n?dv?ndigt, om n?dv?ndigt, att delegera dina befogenheter (b?de p? jobbet och personligen) till andra m?nniskor.

F?rresten, du kan be om hj?lp inte bara fr?n dina underordnade, utan ocks? fr?n dina ledare, som mer erfarna personer som kan hj?lpa dig att utf?ra det n?dv?ndiga arbetet mer effektivt.

Ingen kan g?ra allt lika bra. N?r du funderar p? hur du kan ?ka arbetseffektiviteten m?ste du d?rf?r fokusera p? din huvuduppgift och delegera resten av arbetet, om m?jligt, till andra.

4. Str?va inte efter perfektion! Det finns ett tales?tt som s?ger: "det perfekta ?r det godas fiende", och det ?r absolut sant. N?r en person str?var efter att g?ra sitt jobb perfekt, med 110 %, l?gger han mycket mer tid p? det ?n vad som skulle vara tillr?ckligt f?r att slutf?ra detta arbete, s?g med 90-95 %, vilket ocks? skulle vara tillr?ckligt. En person som str?var efter perfektion (perfektionist) uppm?rksammar varje liten sak, varje detalj, v?ntar p? den perfekta tiden f?r att slutf?ra arbetet, g?r om arbetet flera g?nger om det inte passar honom ?tminstone lite.

L?t oss ta ett enkelt exempel. Anta att chefen bad om att g?ra en viss rapport, till exempel f?r att ber?kna andelen av f?retagets genomf?rande av m?nadsplanen. Den perfektionistiska arbetaren f?rbereder data, anger den redan f?r att skickas via e-post. Och n?r han kontrollerar kommer han p? id?n att en av indikatorerna skulle kunna ber?knas n?got mer exakt: det ?vergripande resultatet kommer inte att f?r?ndras mycket fr?n detta, men det blir mer korrekt. Och han samlar in de n?dv?ndiga uppgifterna igen, r?knar om hela rapporten. Sedan tror han att rapporten p? n?got s?tt "inte ser ut" i den h?r formen och best?mmer sig f?r att ordna den i form av en tabell i excel. Skapar en tabell, anger all data, fyller i formlerna. Sedan best?mmer han sig f?r att f?rgl?gga bordet, markera det med olika f?rger och typsnitt f?r att g?ra det vackrare osv. Det vill s?ga, han spenderar m?nga g?nger mer tid p? detta arbete, ?ven om chefen faktiskt inte beh?ver allt detta - han beh?ver bara en sista figur, det ?r allt!

Str?van efter perfektion ?r det som alltid st?r i v?gen f?r att f?rb?ttra arbetseffektiviteten. F?rs?k d?rf?r att g?ra ditt jobb effektivt, men inte perfekt – s? blir ditt arbete mycket mer effektivt.

5. Automatisera processer. Om du har n?gon form av permanent rutinarbete, f?rs?k att automatisera dess utf?rande s? mycket som m?jligt. ?ven om du m?ste l?gga en viss tid eller till och med pengar p? denna ena g?ng, kommer du som ett resultat att spara mycket mer och kommer att kunna ?ka din personliga effektivitet.

Nu, om rapporten som jag ans?g i det f?reg?ende exemplet skulle beh?va g?ras dagligen / veckovis / m?nadsvis, s? skulle det tv?rtom vara vettigt att skapa en bekv?m tabell med formler en g?ng, som automatiskt skulle ber?kna den n?dv?ndiga indikatorn. Som ett resultat skulle detta g?ra det m?jligt f?r varje g?ng att anv?nda mindre tid f?r att skriva en rapport och ?gna den ?t andra, mer betydelsefulla uppgifter.

I v?r tid av datorteknik m?ste allt rutinarbete anf?rtros robotdatorer, och l?mnar en person bara kvar med det som datorn inte klarar av, d?r levande t?nkande kr?vs. Automatisering av processer kommer att leda till en betydande ?kning av arbetseffektiviteten.

6. Uppfinn inte hjulet p? nytt. Ofta l?gger m?nniskor en enorm m?ngd tid, anstr?ngning och ibland pengar p? att komma till det som redan har varit k?nt s? l?nge. Vilken typ av arbetseffektivitet kan vi prata om i det h?r fallet?

S?rskilt ofta kan detta problem observeras hos m?nniskor som vill utveckla sin aff?rsid? i flera ?r, f?rlora tid och potentiell inkomst, ist?llet f?r att anv?nda n?gra redan k?nda, och viktigast av allt, bepr?vade alternativ.

F?r att ?ka effektiviteten i arbetet m?ste du anv?nda erfarenheten fr?n dem som redan har g?tt igenom en liknande v?g och undvika sina misstag. Det ?r inte n?dv?ndigt att sj?lv vara expert p? n?got omr?de - du kan lita p? ?sikterna fr?n dem som redan ?r experter, och detta kommer att vara mycket mer effektivt.

Om en person arbetar med data som senare visar sig vara op?litliga, kommer han helt enkelt att g?ra on?digt, ?verfl?digt arbete, vars resultat inte kan anv?ndas p? n?got s?tt.

L?t oss ta det h?r exemplet: en person vill ?ppna en butik och vet inte vilka dokument som beh?ver samlas in f?r detta. Han anv?nder en s?kmotor och hamnar p? n?gon sida d?r n?gon lagt upp en lista med s?dana dokument. En nyb?rjarf?retagare samlar allt som anges i den h?r listan, och n?r han kommer till registreringsmyndigheterna visar det sig att h?lften av dokumenten ?r ?verfl?diga och m?nga dokument saknas. Vi m?ste g?ra om allt arbete, men om han omedelbart hade studerat den nuvarande lagstiftningen eller ?tminstone f?tt kompetenta r?d fr?n samma instanser, skulle han ha arbetat mer effektivt.

Om du bryr dig om att ?ka arbetseffektiviteten, acceptera endast korrekta uppgifter f?r arbetet, utan att sl?sa din tid p? att arbeta igenom tvivelaktig information.

Genom att anv?nda dessa metoder f?r att ?ka din personliga arbetseffektivitet kommer du att avsev?rt kunna ?ka effektiviteten i ditt arbete, vilket inneb?r att du kommer att uppn? b?ttre resultat och som ett resultat b?ttre resultat.

Det ?r allt. Stanna kvar och l?r dig hur du effektivt anv?nder ditt arbete, din tid och din privatekonomi. Ses snart!

L?t oss titta p? demotivatorer som minskar personalens effektivitet. Vad man ska undvika n?r man arbetar med kollegor, samt n?r man kommunicerar med anst?llda. Den h?r fr?gan handlar om ledarskap. Det ?r n?dv?ndigt att motivera anst?llda ordentligt, att vara lojala, d? kommer avkastningen och arbetseffektiviteten att n? en h?gre niv?.

I materialet kommer vi att i detalj ?verv?ga sj?lva begreppet demotivation, och ocks? l?ra oss om dess metoder och moraliska demotiverande faktorer.

Varje styrelseledamot m?ste veta att grunden f?r en framg?ngsrik utveckling av alla f?retag ?r de anst?lldas h?ga avkastning.

Grunden f?r produktivitet och effektivt arbete ?r r?tt motivation, dess verktyg som anv?nds i praktiken. Varje regiss?r m?ste f?rst? vilka ?tg?rder de ska vidta i f?rh?llande till sina underordnade s? att de arbetar med lust och g?r till jobbet med n?je.

Icke-objektiv bestraffning minskar arbetseffektiviteten

Begreppet kallas ocks? f?r materialdemotivering. Ibland ser ledningen att deras l?gre rankade kollegor slipper sina direkta plikter och vill piska dem p? n?got s?tt.

F?r att g?ra detta "kapade" de l?nen till personalen. (Eftersom ni medborgare ?r lata och arbetar utan entusiasm, best?mmer jag mig f?r att betala er mindre).

Men det ?r v?rt att notera att beslutet som fattats ?r felaktigt. F?r knappast n?gon kommer att utf?ra bragder f?r en s? l?g avgift. Om en anst?lld har arbetat d?ligt tidigare, kommer de ?tg?rder som vidtas inte att vara ett incitament f?r honom. I en s?dan situation tas ledningen bort fr?n ?mbetet och en mer kompetent och objektiv person hittas som kan motivera underordnade ordentligt.

Respektl?shet och konstant "s?gning" avskr?cker ?nskan att uppfylla sina plikter hos n?gon person. Om man aldrig ber?mmer den arbetande personalen, utan inspirerar dem att de ?r dumma, medelm?ttiga, som noll specialister, d? ?r det sv?rt att f?rv?nta sig full avkastning fr?n dem.

Det finns ett annat s?tt som negativt p?verkar kollegornas attityd (se), det ?r latent. Det ?r anst?llda, de s? kallade sabot?rerna, gr? kardinaler. I team finns det s?dana kollegor som behandlar sina uppgifter oansvarigt, de chattar st?ndigt p? sina mobiltelefoner, sitter p? sociala n?tverk. En s?dan attityd har en skadlig effekt p? tj?nsten f?r hela den arbetande personalen, eftersom m?nga f?ljer ett d?ligt exempel, imiterar.

L?t oss diskutera de vanligaste s?tten f?r materiell och moralisk h?vst?ng p? kollegor:

Finansiella faktorer

• Brist p? bonusar, incitament, bonusar f?r de anst?lldas goda arbete.
• Personalkostnader ers?tts inte. Till exempel mobilkommunikation, resor m.m.

Moraliska faktorer som minskar de anst?lldas prestationer

• De anst?lldas intresse f?r utveckling av nya projekt och id?er uppmuntras inte.
• Alla initiativ fr?n personalen avvisas.
• Det finns inget tydligt system med uppgifter f?r varje position (se).
• Regelbunden bearbetning, ?vertidsbelastning.
• Det st?lls f?r sv?ra uppgifter f?r de anst?llda.
• Misshandel av kollegor.
• Ignorera reglerna f?r aff?rsetikett.
• Underl?tenhet att uppfylla l?ften, brist p? karri?rtillv?xt.
• Starkt tryck fr?n chefen, frekvent nit-plockning, installation av styrverktyg. Det kan till exempel installeras beacons p? telefoner, minut f?r minut rapportering om utf?rt arbete.

Expertutl?tande: Vad minskar de anst?lldas effektivitet?

Olga Nilova

Ledande rekryteringskonsult Kelly Services CIS

M?nga faktorer kan p?verka personalens prestation. Jag skulle dela upp dem i tv? delar: personliga omst?ndigheter och yttre faktorer.

Personliga omst?ndigheter som p?verkar kvaliteten p? arbetet

Bland personliga stunder ?r det v?rt att notera motivationen hos anst?llda att utf?ra arbete, s?v?l som de kunskaper och f?rdigheter som kr?vs f?r att utf?ra vissa funktioner.

Det ?r osannolikt att en anst?lld ?r effektiv om han absolut inte gillar det han g?r. Det kan inte bara bero p? till exempel fel yrkesval fr?n b?rjan utan ocks? p? att medarbetaren har ”br?nt ut”, han beh?ver en ny utmaning. En anst?lld utmattad av monotont arbete ?r definitivt inte redo f?r produktivt arbete. Precis som en anst?lld som inte har den n?dv?ndiga erfarenheten och kompetensen f?r att utf?ra det arbete som tilldelats honom, definitivt kommer att visa l?ga resultat.

Externa faktorer som p?verkar de anst?lldas produktivitet

Yttre omst?ndigheter inkluderar ogynnsamma arbetsf?rh?llanden, brist p? resurser, f?r mycket arbete och d?liga teamrelationer.

F?rest?ll dig att du arbetar p? ett kontor med d?lig ventilation, i s? fall kan bristen p? syre inte bara minska produktiviteten, utan ocks? negativt p?verka de anst?lldas h?lsa. Eller s? blir du distraherad av dina kollegors ?ndl?sa gr?l och konflikter: detta kommer inte bara att f?rst?ra nervsystemet, utan ocks? ta bort dyrbar arbetstid.

Vilka demotiverande faktorer anv?nder ledare utan att veta om det?

De senaste ?ren har fr?gorna om personalens motivation varit en av de f?rsta punkterna vad g?ller personalledning. F?r att uppn? effektivitet utvecklar chefer olika motivationssystem f?r sina anst?llda. Men ?r dessa metoder alltid effektiva?

Till exempel de b?tessystem som fortfarande anv?nds i m?nga f?retag: det finns en uppfattning om att detta ?kar motivationen hos till exempel f?rs?ljningschefer. En s?dan anst?lld kanske f?rs?ker jobba b?ttre, men hur l?nge han kommer att arbeta i det h?r f?retaget ?r en stor fr?ga. Eller konstant kritik och f?rmaningar: chefen tror att detta kommer att vara f?rdelaktigt och medarbetaren kommer att korrigera sitt arbete, men i sj?lva verket kan denna metod uppn? fullst?ndig demotivering.

Det ?r v?ldigt l?tt att demotivera en anst?lld. Det r?cker att ge honom det han verkligen inte beh?ver. Till exempel att flytta honom fr?n en chefsposition till en chefsposition. Av artighet kommer medarbetaren att g? med p? en befordran, men kommer att k?nna sig malplacerad. Som ni vet str?var inte alla efter karri?rutveckling.

D?lig kommunikation kan ocks? ha en negativ inverkan p? motivationen: det h?nder att chefen inte tydligt s?tter uppgifter och som ett resultat av det f?rst?r medarbetaren inte vad som kr?vs av honom, ofta f?r medarbetaren orealistiska deadlines f?r att slutf?ra uppgifter. Allt detta leder i efterhand ocks? till utbr?ndhet och demotivering av personalen.

Nu ?r du bekant med de faktorer som kan ha en negativ inverkan p? personalens effektiva arbete. Som ett resultat, f?rseningen i utvecklingen av f?retaget, d?lig prestanda. F?rs?k att dra r?tt slutsatser, du ska inte g?ra dessa misstag n?r du leder kollegor. Var ?rlig, respektfull och t?lmodig med arbetare. Visa medarbetarna att du uppskattar dem och de tj?nster de tillhandah?ller, tacka dem f?r deras arbete. D? blir din organisation stark, kraftfull, kommer att blomstra framf?r v?ra ?gon.

Maxim Yurin

Del?gare, strategidirekt?r p? Little Big Agency. Han arbetade som SMM-direkt?r p? Red Keds.

Jobbar du mycket h?rt och h?rt? St?r du ofta uppe sent? Har du jobb i helgen? Har du nyligen heroiskt slutf?rt en del av arbetet p? en annan avdelning? M?ste du hela tiden g?ra allt sj?lv, f?r det ?r sv?rt att hitta n?gon som b?ttre klarar dina uppgifter?

Grattis, du ?r ineffektiv.

Jag tittar st?ndigt p? inl?gg i fl?det om bearbetning, exklusivitet och oers?ttlighet, fr?nvaron av semester p? tre ?r, hj?ltemod i anden: "Jag drack 8 koppar kaffe, ?t ett par lugnande medel och slutf?rde ?nd? projektet - ?h, vad en fantastisk kille jag ?r!"

F?rfattarna till dessa inl?gg ?r vanligtvis f?renade av en orubblig ?vertygelse om att de ?r otroligt effektiva och coola. Och runt omkring finns v?rdel?sa lata och mellanb?nder: de avslutar arbetsdagen bara en halvtimme senare, ibland l?mnar de till och med jobbet i tid och ?verf?r de flesta uppgifterna till andra!

Vid f?rsta anblicken verkar allt bra: medarbetaren g?r mer ?n resten, ?r tr?tt p? sitt arbete, backar inte inf?r sv?righeter. Mirakel.

Men det ?r inget mirakel, och h?r ?r varf?r.

1. Enheter kan h?lla denna takt under l?ng tid. 99% br?nner ut. Vanligtvis, efter n?gra m?nader, b?rjar sammanbrott: den anst?llde ?r besviken p? sin position / chef / verksamhetsomr?de. Tragiska upps?gningar b?rjar, s?kandet efter sig sj?lv, "Jag fl?g iv?g f?r att g?ra yoga och ?ppna chakran i Goa." Dessutom b?rjar ofta s?dana m?nniskor rulla en tunna p? ett f?retag som "anv?nde och underskattade" dem.

2. En s?dan person (s?rskilt om han ?r i en topposition) st?rtar alla runt honom i en avgrund av falsk effektivitet: underordnade, entrepren?rer, byr?er, sekreterare, hush?ll, katt. Alla runtomkring b?rjar bearbeta, rusa fr?n en till en annan, f?rs?ker f?nga allt. Ta p? dig mer ?n du borde. G?r n?gon annans arbete. N?r allt kommer omkring vill omgivningen (och s?rskilt underordnade) ocks? matcha den "supereffektiva chefen". Som ett resultat b?rjar oreglerat kaos gradvis uppst? i f?retaget, en stor oms?ttning, br?k och en oh?lsosam atmosf?r i allm?nhet h?nger.

3. Ledaren f?r s?dana m?nniskor ?r inte heller l?tt. N?r en av medarbetarna g?r utanf?r reglerna (om ?n p? ett positivt s?tt) ?r det sv?rare f?r chefen att kontrollera honom, ofta m?ste man komma p? speciella villkor f?r honom, visa en speciell attityd. Till exempel att f?rl?ta fel, eftersom han "inte l?mnade jobbet f?re kl. 22.00 hela f?rra veckan." Allt detta leder ocks? till kaos.

P? medell?ng och l?ng sikt ?r en annan typ av anst?llda effektiv. De som kan:

• organisera din arbetstid och dina processer p? ett s?dant s?tt att du kan slutf?ra dina uppgifter inom arbetstiden (jag tror personligen att detta ?r 4-5 timmar nettoarbetstid per dag);
• avs?tt tid f?r att lugnt fundera ?ver om hans arbetsprocesser och f?retagsprocesser ?r ordentligt organiserade, optimera dem, generera och implementera nya id?er, l?sa/titta p? n?got anv?ndbart f?r dig sj?lv och f?retaget, men som inte ?r direkt relaterat till aktuella aktiviteter;
• strukturera dina filer, dokument, processer, uppgifter och ansvar s? att de l?tt kan f?rst?s och till exempel delas med andra;
• hitta n?gon som du kan delegera uppgifter till och delegera dem korrekt;
• observera normal balans mellan arbete och privatliv, ha hobbyer, privatliv, andra v?rderingar f?rutom arbete;
• att v?gra och s?ga "nej" till nya uppgifter, ansvarsomr?den och allt annat som kan komma i v?gen f?r att g?ra de f?rsta fem stegen.

Om du ?r en arbetsgivare eller ledare f?r en s?dan person, sluta vara f?r glad ?ver hans framg?ng och ?vertid. F?rs?k att d?mpa hans gl?d och p? ett bra s?tt driva in honom i en normal arbetsram. Du kan dra nytta av hans supereffektivitet nu, men med st?rsta sannolikhet kommer du att f?rlora i framtiden: det kommer att bli nedg?ng, utbrott, hot, kaos bland resten av de anst?llda.

Om du ?r en s? "supereffektiv" anst?lld ?r det f?rsta du ska g?ra att sluta skryta eller klaga p? Facebook. F?r det andra, kom hem tidigt idag, stryk din fru, krama katten och l?s igen och anamma de 6 po?ngen f?r en verkligt effektiv anst?lld.

Fyra typer av faktorer som p?verkar effektiviteten i lagets (gruppen) arbete beaktas:

organisatorisk - status, storlek och sammans?ttning av gruppen;

milj?n d?r koncernen verkar, kommunikationsl?get och den specifika plats d?r koncernen ?r verksam;

vikten och karakt?ren av de uppgifter som m?nniskor st?r inf?r;

frihet att organisera sitt eget arbete, vilket g?r att m?nniskor faktiskt kan arbeta mer harmoniskt och med intresse.

De viktigaste s?tten att s?kerst?lla effektiviteten i teamets arbete:

Att ha en stark ledare intresserad av lagets framg?ng (formell och informell). Varje grupp har som regel sitt eget s?tt att arbeta och sina egna specifika traditioner som styr deras dagliga beteende. Att p?verka en gemenskap av m?nniskor inneb?r att deras etablerade beteendem?nster m?ste f?r?ndras, och detta uppn?s enklast genom att interagera med dem som har makt inom s?dana grupper.

Normalt psykologiskt klimat.?msesidigt st?d av m?nniskor, ?ppen diskussion om meningsskiljaktigheter, ovilja att flytta till en ny plats vittnar om dess n?rvaro. Det ?r b?ttre att teamet ?r m?ngsidigt, best?r av olika m?nniskor, vilket lovar st?rre arbetseffektivitet.

Psykologer har m?rkt att sammanh?llning smittar av sig och kan ha en positiv effekt p? andra, s? de r?der att m?lmedvetet st?rka den, bland annat genom formella och informella kollektiva evenemang – fr?n m?ten och m?ten till studiebes?k och arrangering av galamiddagar.

Vetenskapen om chefsbeteende l?gger stor vikt vid utvecklingen av kontakter, konsultationer och personliga band mellan ledare och underordnade. F?rtroende ?r grunden f?r bildandet av ett h?lsosamt och produktivt team. F?rtroende f?ds n?r m?nniskor s?ger vad de tycker och omr?den med os?kerhet och professionella svagheter elimineras.

En arbetskraft m?ste ha optimala dimensioner. Teamets storlek best?ms av dess m?l och p?verkar enskilda medlemmars beredskap f?r vissa insatser, teamets styrka och resultaten av dess aktiviteter.

Tydlighet i m?l. Alla b?r f?rest?lla sig vilka resultat man ska str?va efter, tydligt f?rst? och dela teamets m?l. Den optimala kompromissen mellan anst?lldas personliga och kollektiva intressen kommer att till?ta chefen att frig?ra energin fr?n underordnade och styra den f?r att uppn? organisationens m?l.

Bildande av relevanta normer och standarder det ?r hur. som beteende f?rv?ntas av teammedlemmar.

Endast om dessa normer iakttas kan en enskild person r?kna med andras st?d och erk?nnande, s?v?l som p? l?mplig stimulans av hans bidrag till den gemensamma saken.

S?k efter ny kunskap, id?er, lovande arbetsmetoder. S?kning blir ett internt behov hos m?nniskor i ett s?dant team, vilket stimulerar utvecklingen av varje anst?llds individuella kreativa f?rm?gor. Ledningens effektivitet beror p? hur chefen kommer att kunna skapa och uppr?tth?lla en kreativ atmosf?r i teamet.

Allm?nna m?nster f?r bildandet av ett livskraftigt och effektivt fungerande team:

laget ?r en produkt av utvecklingen av gruppen som helhet och alla dess medlemmar individuellt inom ramen f?r en gemensam socialt betydelsefull aktivitet;

villkoret f?r bildandet av ett team ?r n?rvaron i gruppen av normala mellanm?nskliga relationer och harmoni mellan formella och informella relationer;

det senare b?r uttryckas i framg?ngsrik interaktion i processen f?r att leda gruppens chef och den informella ledaren.

Endast genom att skapa ett effektivt fungerande team kan du vara s?ker p? att organisationens uppgifter kommer att l?sas framg?ngsrikt. Men samtidigt ?r en n?dv?ndig f?ruts?ttning ledarens aktiva deltagande i alla processer f?r dess bildande, utveckling och genomf?rande av m?len.