Hall?. Problemet ?r att jag sedan ungef?r ett ?r inte har kunnat vara med i laget.
Jag ?r 28, jag ?r v?ldigt s?llskaplig och s?llskaplig, men att vara med i damlaget ?r ett problem f?r mig. Jag f?rst?r att det finns ett team och det finns jag, och detta har inte den b?sta effekten p? resultatet av arbetet, eftersom jag hela tiden analyserar situationen, ist?llet f?r att t?nka p? jobbet.
Allt gick fel fr?n dag ett. Jag var tvungen att flytta fr?n en plats till en annan, inom en grupp f?retag. Anledningen till ?verg?ngen var den f?rest?ende st?ngningen av den f?rsta institutionen. Jag f?rflyttades till ett liknande f?retag, till en liknande position, men det var bara jag som trodde det. Teamet sj?lvt beslutade att jag flyttades till en assistentposition p? en avdelning, eftersom flickan fr?n denna position tidigare gick p? mammaledighet. Jag h?ll absolut inte med och gjorde mitt b?sta f?r att bli godk?nd f?r samma tj?nst som jag kom med. Ledaren hade ingen status i laget och kunde inte hj?lpa mig p? n?got s?tt. Hon tog helt enkelt beslutet att jag skulle jobba p? b?da avdelningarna.
En liten tid gick, jag lyckades ?verf?ras till hela planen p? den avdelning jag var intresserad av, men teamet gillade det inte.
Jag kan kommunicera med individer, men n?r de ?r tillsammans k?nner jag mig obekv?m. De ler alla in i varandras ?gon, och bakom varandras viskningar om varandra. Jag g?r inte ens p? offentliga m?ten. Det verkar som att alla ?r emot mig. Det ?r l?ttare f?r mig att hitta ett gemensamt spr?k med den manliga delen av laget.
Nu l?mnar en anst?lld den avdelning som jag ursprungligen var anst?lld p?, och som kommer att s?ttas i hans st?lle s? klart som dagen.
Jag vill inte g? till jobbet eftersom jag tr?ttnar mer psykiskt ?n fysiskt. Jag vet inte hur jag ska g? vidare. Antingen leta efter en ny plats, fly fr?n problemet och inte det faktum att jag inte kommer att st?ta p? en liknande p? en ny plats, eller f?rs?ka l?sa det h?r problemet p? ett annat s?tt. F?rs?ka f? v?nner? Det f?refaller mig som att detta ?r orealistiskt.

Psykologernas svar

Daria, hej.

Jag vet inte hur jag ska g? vidare. Antingen leta efter en ny plats, fly fr?n problemet och inte det faktum att jag inte kommer att st?ta p? en liknande p? en ny plats, eller f?rs?ka l?sa det h?r problemet p? ett annat s?tt. F?rs?ka f? v?nner? Det f?refaller mig som att detta ?r orealistiskt.

Jag skulle f?resl? dig ett alternativ.

Daria, hej!

S?ttet vi ing?r i det sociala livet p?verkas i h?g grad av v?r familj, d?r vi f?ddes, v?xte upp och utvecklades. En familj ?r ett litet samh?lle d?r vi f?r den f?rsta erfarenheten av att kommunicera och bygga kommunikation med varje familjemedlem individuellt och med hela familjen som helhet. Du skriver att det ?r bekv?mt f?r dig att kommunicera med den manliga gemenskapen, och det ?r sv?rt med den kvinnliga. Kanske var din relation med din mamma, eller mormor, syster, det vill s?ga med kvinnor i din familj, ocks? fylld av vissa sv?righeter, men med pappa var det tv?rtom mer ?msesidig f?rst?else och acceptans. Eller s? kanske du v?xte upp i en ofullst?ndig familj. Allt detta, och vissa egenskaper, har stor betydelse hur vi uppfattar oss sj?lva, hur vi reagerar p? andra m?nniskor. Jag tror att dina tankar om att byta jobb ?r f?rhastade, s?rskilt eftersom du lyckades etablera din yrkesverksamhet, vilket tyder p? din beslutsamhet. ?nd? har du redan l?rt dig m?nga, vant dig p? ett eller annat s?tt. Du m?ste f?rst? dig sj?lv, varf?r du ?r s? k?nslig f?r andra m?nniskors beteende, ?sikter och reaktioner, och s?rskilt kvinnor, R?dslor, bli mer sj?lvs?ker och b?rja acceptera dig sj?lv.

Detta g?r att du kan f?rb?ttra ditt tillst?nd avsev?rt p? egen hand.

Om du k?nner att du inte orkar sj?lv, kontakta mig, jag har l?ng erfarenhet av att arbeta med liknande f?rh?llanden. Jag g?r Skype-konsultationer.

Lycka till och allt gott!

Goloshchapov Andrey Viktorovich, psykolog i Moskva

Livsf?r?ndringar ?r alltid stressande, ?ven om de ?r till det b?ttre. Att byta jobb kan ocks? h?nf?ras till en stressig situation. ?ven om en person l?nge har dr?mt om ett annat jobb och str?vat efter att f? det, kommer han fortfarande att oroa sig innan han g?r till sin arbetsplats.

F?rsta intrycket

Det ?r viktigt att g?ra ett gott intryck inte bara vid intervjun, utan ?ven vid det f?rsta m?tet med kollegor. N?r allt kommer omkring kommer du att beh?va arbeta inte bara med myndigheterna som anst?llt dig, utan f?rst och fr?mst med teamet. Och det spelar ingen roll i vilken kapacitet en person kommer till jobbet - en vanlig anst?lld eller en chef f?r en avdelning. F?r att g?ra ett gynnsamt intryck p? kollegor m?ste ni f?rst g? ihop och sluta oroa er. Alla var en g?ng nyb?rjare, vilket betyder att inget hemskt h?nder.

Alla nya medarbetare ska behandlas med artighet. Ett v?nligt leende och en ?ppen blick ?r en garanti f?r att m?nniskor kommer att uppfatta en nykomling positivt. Deltagande i gemensamma angel?genheter, problem och uppgifter hj?lper dig att snabbt anpassa dig till en ny milj?. En uppriktig vilja att hj?lpa och vara anv?ndbar ?kar ocks? betyget och f?rtroendet fr?n m?nniskors sida. Samtidigt ska beteendet vara s? taktfullt som m?jligt, utan ?verdrivet p?tr?ngande.

Det finns ingen anledning att omedelbart, med hj?lp av r?ttigheterna f?r en nykomling, f?rs?ka f?r?ndra teamets s?tt och arbetss?tt. Du kan inte heller st?ra schemat f?r uppgifter. Till en b?rjan ?r det v?rt att avst? fr?n kritiska kommentarer om arbete, chefer och kollegor. Du b?r observera m?nniskor mer och sprida mindre om dig sj?lv och dina planer p? en ny plats. M?nniskor ?r s? arrangerade att varje nykomling inte kommer att uppfattas som en partner, utan som en konkurrent.

Vad kan inte g?ras i ett nytt team?

Det f?rsta intrycket ?r inte alltid korrekt, utan beh?lls vanligtvis och kommer ih?g l?nge. D?rf?r finns det saker som inte kan g?ras n?r du dyker upp i ett nytt team:

1. I inget fall b?r du tala h?gt och offentligt j?mf?r ditt tidigare jobb med ditt nuvarande jobb. Allt kommer att bli annorlunda p? den nya platsen. Vissa arbetsmoment eller mellanm?nskliga relationer kan verka konstiga, men du b?r inte omedelbart mots?tta dig den allm?nna opinionen.

2. Inkonsekvens i handlingar och onaturligt beteende kan v?cka misstankar hos anst?llda. Det ?r inte n?dv?ndigt att spela en roll den f?rsta dagen p? en ny plats, och n?sta dag f?r att komma i en ny bild. M?nniskor kommer helt enkelt att betrakta s?dant beteende som hyckleri, och det ?r osannolikt att de respekterar en s?dan kollega.

3. Du beh?ver inte skvallra och sk?lla p? ditt tidigare jobb, tidigare chef och kollegor. Du b?r inte g?ra detta varken den f?rsta dagen du tr?ffar teamet eller i framtiden. P? en ny plats beh?ver man till viss del vara "opportunist". Det ?r inget fel. ?ven om vissa traditioner och regler i laget ?r helt ol?mpliga, m?ste de till en b?rjan f?ljas artigt.

Om du har hittat ett bra jobb, skynda dig inte att gl?djas. Det finns trots allt en annan mycket viktig sak framf?r sig - att hitta ett gemensamt spr?k med kollegor. Vad ska du g?ra om du m?ttes av fientlighet i det nya laget? Ska ber?tta om det psykolog Elena Yuferova.

Presentat?r: Vad ska man g?ra om allt inte fungerade direkt p? en ny plats, laget uppfattar inte en person?

G?st: De g?r inte till n?gon annans kloster med sin stadga. Det f?rsta man ska g?ra ?r att unders?ka situationen. Se vad som h?nder, vad ?r reglerna, normerna, vilken typ av m?nniskor som omger dig, och viktigast av allt, vad vill din ledare. Det vill s?ga se dig omkring.

V?rd: Om du kom till n?gons plats, och teamet ?r mycket ledsna ?ver avg?ngen av den h?r anst?llde, skylls det oundvikligen p? n?got s?tt p? en ny person som har kommit. Han ?r inte skyldig till n?gonting, men han k?nner ov?nlighet mot sig sj?lv. Hur man ?r?

G?st: Bland dina kollegor kommer det definitivt att finnas n?gon som kommer att vara mjukare mot dig ?n alla andra. Han kan bli b?de din v?n och din allierade. Det ?r med honom vi m?ste f?rs?ka etablera relationer i f?rsta hand. Du beh?ver inte f?rs?ka bli v?n med alla p? en g?ng, det ?r ganska sv?rt.

Titta dessutom p? hur du beter dig, du kanske visar egenskaper hos din karakt?r som inte borde visas. Lugnt sj?lvf?rtroende, v?lvilja och mildhet - det ?r det som hj?lper till att etablera vilken relation som helst.

Presentat?r: Finns det n?gon period d? det ?r normalt med f?rsiktighet fr?n kollegornas sida, och n?r ?r det n?dv?ndigt att tro att n?got ?r fel?

G?st: Om detta h?nder i mer ?n tv? veckor och g?r ut om en m?nad, m?ste du analysera situationen, ta vissa steg.

Presentat?r: Om vissa uppgifter inte fungerar s? orkar du inte riktigt med den uppgift som du har f?tt f?rtroende f?r, ?r det v?rt att be kollegor om hj?lp direkt? N?r allt kommer omkring kan de b?rja gl?djas ?t att du ?r inkompetent ...

G?st: F?rst? att en nyanst?lld inte kr?vs att kunna allt, speciellt om f?retaget har sina egna metoder, sitt eget s?tt att l?sa vissa problem, regler, normer som den nyanl?nde inte k?nner till.

Faktum ?r att alla vettiga m?nniskor f?rst?r att det inte ?r v?rt att f?rv?nta sig n?gra supereffektiva l?sningar fr?n en nyb?rjare f?r tillf?llet, och de hj?lper g?rna till. I allm?nhet ?lskar ryska m?nniskor att hj?lpa, du kan alltid be om hj?lp.

Presentat?r: Om en kvinna fick jobb i ett team d?r det bara finns m?n, och de inte menar allvar med henne. Hur kan hon bevisa sitt v?rde?

G?st: Detta ?r redan s?llsynt, naturligtvis, men ?nd?. Huvudsaken ?r m?ttlighet, sj?lvf?rtroende och lugn n?r du arbetar i s?dana situationer.

Om du blev direkt f?rol?mpad, s?rskilt om detta ?r grupparbete, om du konfererar, och din kollega till?t f?r?dmjukande uttalanden mot dig, m?ste du svara: "Jag f?rst?r vad du vill s?ga, Nikolai Nikolaevich. Och jag f?rst?r varf?r du ?r g?r detta. Men detta kommer inte att leda oss till ett resultat. Vi kan ?gna tid nu f?r att klarg?ra f?rh?llandet, men d? kommer vi att sl?sa bort alla andras tid. L?t oss ?terg? till att diskutera fr?gan."

Presentat?r: Naturligtvis ?r fr?gan: om en person kom till en ledarposition, hur kan han f?rb?ttra relationerna med teamet?

G?st: Sj?lvklart ?r det n?dv?ndigt att h?lla ett kollektivm?te d?r man presenterar sig och pratar om sina planer. Om vad du vill transformera, vilken nytta du ska g?ra f?r f?retaget och hur du ska g?ra det. Detta ?r n?dv?ndigt f?r att ta bort r?dslan fr?n teamet och l?ra k?nna alla p? detta m?te.

Det ?r inte n?dv?ndigt att fastst?lla dina egna arbetsregler fr?n de f?rsta dagarna, och ?nnu mer, att kritisera de order som har utvecklats i teamet. Ingen kommer omedelbart att lyssna p? ?sikten fr?n en nykomling, men han kommer sannolikt att f?rst?ra relationer med kollegor.

Om du omedelbart m?ttes av fientlighet, b?rja inte reda ut saker. F?rs?k att bara g?ra ditt jobb bra. Och bara om efter ett par m?nader situationen inte f?r?ndras, kan du s?ka r?d och hj?lp fr?n chefen.

Inget behov av att tvinga om kollegor inte bjuder p? lunch eller fika med dem. B?ttre ta initiativet fr?n dem. Ordna en fest f?r att hedra ditt m?te eller bjud in dem att ?ta i ditt s?llskap.

Du b?r inte ber?tta f?r kollegor alla detaljer i ditt personliga liv fr?n de f?rsta dagarna. Denna information kan sedan anv?ndas mot dig. Ber?tta bara de mest allm?nna ?gonblicken i biografin. Och bara efter att ha vant sig vid laget kommer det att vara m?jligt, om s? ?nskas, att vara lite uppriktig.

Och en regel till - om du har tagit chefens plats, f?rs?k att h?lla avst?nd i kommunikationen med kollegor. Att leda m?nniskor som du ?r i bekanta relationer med ?r otroligt sv?rt.

Gilla det eller inte, men d? och d? m?ste vi byta jobb. Detta h?nder av olika anledningar. En av de viktigaste ?r viljan att utvecklas professionellt. Ny organisation – nya perspektiv och m?jligheter, ny umg?ngeskrets! Den f?rsta arbetsdagen kommer du s?kerligen att befinna dig i ett sammansvetsat team, p? ett eller annat s?tt kommer det att bli stressigt f?r dig. F?r att p? n?got s?tt j?mna ut det i till exempel utl?ndska f?retag m?ts en nyanst?lld med blommor f?rsta dagen. I stora japanska f?retag ?r det vanligt att bjuda en nykomling p? middag p? restaurang. Fr?n din sida finns det ett sv?rt s?tt att etablera kontakt med kollegor f?r att hitta en gemensam grund, eftersom resultatet av ditt arbete blir mer betydelsefullt om du arbetar med fullst?ndig ?msesidig f?rst?else. Tyv?rr ?r det bara f? m?nniskor som vet hur man hittar ett gemensamt spr?k med anst?llda. T?nk p? vad psykologer rekommenderar i det h?r fallet.

1 137241

Bildgalleri: Hur hittar man ett gemensamt spr?k med anst?llda?

F?rsta arbetsdagen.

Det f?rsta steget p? v?gen mot infusion i f?retaget kommer att vara att l?ra k?nna de anst?llda. Chefen ska presentera dig f?r kollegor. D? blir det l?ttare f?r dig. P? s? s?tt kommer du att k?nna dig st?ttad och intresserad av dig och dina f?rm?gor. Kom ih?g, att hitta kontakt med anst?llda fr?n f?rsta minuten ?r bara en myt.

P? den f?rsta arbetsdagen i ett nytt f?retag, visa maximalt lugn, oroa dig inte, koncentrera dig. Du m?ste g?ra ett gott intryck. Ett v?lkomnande leende p? ditt ansikte hj?lper till att bilda bilden av en trevlig person.

Anv?ndbara tips.

Visa maximal uppm?rksamhet mot kollegor, s? blir det l?ttare att hitta ett gemensamt spr?k. Observera deras arbetsstil, f?rs?k att f?rst? s?rdragen i f?rh?llandet mellan dem, vilka inofficiella spelregler som finns i det h?r f?retaget.

I inget fall till?t dig inte att komma f?r sent, visa dig sj?lv som den mest disciplinerade personen. F?rs?k skaffa dig ett rykte som en bindande person.

Gl?m inte utseendet. Varje f?retag har sina egna regler och traditioner. F?rs?k att inte bryta mot de allm?nt accepterade reglerna. Det ?r b?ttre att h?lla sig till en aff?rsstil, inte p? n?got s?tt betona att tillh?ra n?gra informella grupper.

Det f?rsta steget ?r att studera arbetsstilen i f?retaget. Du beh?ver inte visa att du kan allt och vet b?ttre ?n andra. Bryt inte mot de arbetsregler som antagits i den nya organisationen. Du kommer att b?rja erbjuda dina id?er och innovationer lite senare, n?r du vant dig, men f?rsiktigt f?r att inte fokusera p? din person. Med tiden, n?r teamet v?njer sig vid dig och uppfattar dig som "sin egen", blir dina f?rslag l?ttare att genomf?ra.

K?nslor och taktik.

N?r du ler, ?verdriv inte, f?r spr?ket ?r gemensamt med laget och f?rst?else kan inte byggas p? smicker. Var inte alltf?r smickrande mot nyanst?llda. Om medarbetare k?nner av falska h?vlighetsanteckningar kan du tappa kontakten.

Det h?nder att en nyb?rjare, f?r att tillfredsst?lla alla, hj?lper andra i arbetet, gradvis tar ?ver det helt och det blir i sakernas ordning. Du kan inte till?ta en s?dan insikt p? din bekostnad och till?gna dig dina framg?ngar.

Naturligt beteende, respekt f?r kollegor och en aff?rsm?ssig ton ?r de f?rsta och viktigaste egenskaperna f?r kommunikation i ett team.

Utan att ?verdriva dina f?rm?gor. Ta p? dig uppgifter som du sj?lvs?kert kan utf?ra i det f?rsta skedet, f?r att inte f? ett rykte som en misslyckad anst?lld.

F?rtrogenhet och f?rtrogenhet kommer inte att vara l?mpliga i det nya laget. Du ska inte blanda dig i diskussioner om en av dina kollegors identitet. Trots allt kan ?ven ofarliga bed?mningar av anst?llda orsaka en negativ reaktion. Allt kommer att vara fientligt. Ge dina kollegor tid att v?nja sig vid dig.

Unga medarbetare som f?rs?ker f? uppm?rksamhet fr?n manliga kollegor kan orsaka en negativ reaktion fr?n den kvinnliga delen av teamet. S? var f?rsiktig n?r du v?ljer ett f?rem?l f?r kontakt.

En sv?rare uppgift kan vara behovet av att hitta kontakt med kollegor i den ?ldre generationen. H?r m?ste vi ta h?nsyn till att den erfarenhet som de har ?r ov?rderlig. Och detta m?ste man ta h?nsyn till. Det ?r ocks? n?dv?ndigt att ta h?nsyn till att det ?r naturligt fastst?llt att de ?ldre undervisar den yngre generationen. D?rf?r ?r det sv?rare f?r en ung ledare att uppr?tth?lla en hierarki. Det enda, f?rmodligen, bepr?vade s?ttet att etablera kontakt med den ?ldre generationen ?r dialog. Endast genom kommunikation, f?rm?gan att lyssna och h?ra kan du r?kna med en positiv atmosf?r i teamet och ett ?msesidigt f?rdelaktigt samarbete.

Lagv?der.

Alltid den f?rsta tiden p? en ny arbetsplats ?r f?rknippad med sp?nningar och oro f?r hur anpassningstiden ska g?, hur man bygger samspel med medarbetarna och hittar ett gemensamt spr?k med chefen. Sj?lvklart spelar anpassningssystemet p? det nya f?retaget en betydande roll. Och en kompetent ledare hj?lper dig att g? med i processen.

Varje lag har sitt eget mikroklimat. Och infusion i den skapade strukturen ?r inte alltid l?tt och bekv?m. F?r att undvika problem och snabbt anpassa dig m?ste du f? svar p? f?ljande fr?gor:

1. I vilken stil ?r det vanligt att kommunicera i ett nytt team?

2. Finns det uppdelningar i n?gra grupper i laget? Hur interagerar de med varandra?

3. Vilka ?r reglerna, vanorna f?r att organisera r?kpauser, luncher? Vad kan diskuteras i en informell milj? och vad som inte ?r det.

Ditt beteende i den nya organisationen m?ste strikt ?verensst?mma med den niv? du s?ker till. Undvik att f?rs?ka involvera dig i att diskutera n?gon, delta inte i skvaller. Annars kommer de som provocerade diskussionen att v?nda allt mot dig, s? det rekommenderas inte att kommunicera med skvaller.

Att hitta ett gemensamt spr?k med de anst?llda kommer att spela en viktig roll om du tar reda p? mer i detalj om n?gon har barn, vilken ?lder de ?r. Vilka husdjur, hobbies, hobbies? Gemensamma samtals?mnen hj?lper dig att f? ett erk?nnande i teamet snabbare.

Vem kan du v?nda dig till f?r att f? hj?lp eller r?d? Och vem ?r b?ttre att inte oroa sig. Det viktigaste ?r att ha t?lamod, uth?llighet och optimism. Och du kommer att lyckas!

Hur blir man v?nner med ett ok?nt team?

Det ?r inte l?tt att vara i rollen som en "utomst?ende" ledare - ett obekant team, ett nytt f?retag, anst?llda med otillfredsst?llda ambitioner. Anpassningstiden tar cirka tre m?nader. Om ledaren visar egenskaperna nedan under denna tidsperiod kommer laget att gilla honom.

1. Observation. Denna egenskap kommer att hj?lpa till att avg?ra vem som ?r den outtalade ledaren i det nya laget.
2. L?skunnighet speciellt i problemst?llning.
3. Energi. F?rs?k att ladda teamet med viljan att arbeta.
4. S?llskaplighet. Du kan till och med ordna en f?retagsfest och prata med berusade underordnade som blivit befriade och mer pratsamma.
5. Konservativ. Inf?r inte omedelbart din charter i n?gon annans kloster, folk kan reagera negativt, ankomsten av en ny chef ?r redan stressande f?r dem.
6. Aktivt f?rh?llningss?tt. En ny ledare kan titta p? f?retaget fr?n utsidan, eftersom han ?nnu inte helt har anslutit sig till dess led, och l?gga m?rke till bristerna och misstagen hos sin f?reg?ngare. Genom att korrigera dem kommer chefen att kunna f?rtj?na de anst?lldas auktoritet.

Hur motiverar man anst?llda med l?ga l?ner?

Alla jobbar f?r pengarna. Det ?r fakta. F?r 20-30 ?r sedan var det fortfarande m?jligt att hitta personer av det sovjetiska temperamentet som var redo att arbeta f?r en id?, men de tiderna ?r f?rbi. I en marknadsekonomi kommer ingen att arbeta gratis. Anst?llda vill ha h?ga l?ner, institutionschefer och f?retag vill ha kostnadss?nkningar. Du m?ste balansera. Det g?r inte alltid att betala en stor l?n utan man vill beh?lla en anst?lld p? plats.

I denna situation kan immateriella eller l?gkostnadsincitament anv?ndas.

1. T?vlingar och temadagar.

Folk ?lskar att k?nna sig som vinnare. T?vlingsandan vaknar, ?ven om man arrangerar en g?svandringst?vling. Och en professionell t?vling (vem kommer att s?lja mer, f?rbereda det b?sta projektet, vem kommer att ha fler utm?rkta elever i klassen) eller en kollektiv kulinarisk t?vling (vilken avdelning, avdelning eller klass som har den b?sta r?tten f?r Halloween) kommer inte att l?mna n?gon ober?rd. Priset kan vara m?jligheten att g? hela veckan en timme tidigare fr?n jobbet, ett portr?tt p? hedersrullen eller ett certifikat till en kosmetikaaff?r.

1. Ber?m.

?terkoppling b?r ocks? ges till anst?llda med h?ga l?ner, men det ?r viktigare f?r l?gavl?nade. Ber?m ?r det n?st starkaste incitamentet att stanna kvar p? arbetsplatsen efter en l?necheck. F?r motivationen ?r b?de en offentlig bed?mning av en anst?llds arbete p? ett m?te och ber?m i ett personligt samtal med chefen l?mpliga.

1. En graf som visar dynamiken i avdelningarnas verksamhet (resultat fr?n elever i klasser, etc.).

Samma h?nvisning till t?vlingar: en anst?lld ser att en kollega ?r mer framg?ngsrik och f?rs?ker komma ikapp och k?ra om honom. Den anst?llde blir upphetsad, ?ven om han inte lovats n?got pris f?r detta.

1. R?dg?r med anst?llda.

Samla ett m?te d?r hela f?retaget eller n?gon av avdelningarna kommer att vara n?rvarande och ge alla m?jlighet att komma till tals, oavsett status. M?nniskor kommer att k?nna tillit till dem, tro att deras ord ?r betydelsefullt. Motivation av atmosf?ren i teamet p? ett f?retag oavsett storlek och aktivitet ?r ett effektivt verktyg.

1. H?ll balansen.

Det ska inte vara f?r m?nga bel?ningar. Beh?ll effekten av nyhet. Anst?llda ska inte v?nja sig vid "bullar". L?t dem dr?mma om en g?va fr?n f?retaget. Den optimala frekvensen av kampanjer ?r en g?ng var 1-2 m?nad.

Hur blir man en ledare?

Det finns olika ?sikter om ledarskap. En del av samh?llet tror att en ledare m?ste f?das. Till exempel uppt?ckte en grupp genetiker fr?n University College London en gen f?r ledarskap. De studerade genetiska data fr?n amerikanska ledare i tv? ?r och hittade en liknande genotyp.

Andra tror att ledarskap kan l?ras. Det ?r inte f?r inte som fler och fler fakulteter med specialiteten ”Organisationsledning” nu dyker upp.

Det finns allm?nna regler f?r dem som str?var efter ledarskap:

1. Utveckla sj?lvf?rtroende. Det viktigaste f?r en framtida ledare ?r att tro p? sig sj?lv. M?nniskor kommer inte att f?lja en person om han ?r en "skr?p".
2. Du m?ste s?tta upp specifika m?l f?r dig sj?lv och teamet, g?ra upp planer och arbeta varje dag f?r att uppn? dem.
3. Initiativ b?r vara ditt trumfkort. F?lj de viktigaste trenderna i branschen, g?r planer, g?r dem till verklighet, f?rst mentalt, sedan i praktiken.

Storbritanniens premi?rminister Margaret Thatcher blev k?nd f?r sin uth?llighet. Denna egenskap kan ses hos ett stort antal k?nda ledare. Det finns en teori om ledaregenskaper, vars anh?ngare f?rs?kte hitta n?got liknande i k?nda ledares karakt?rer. Olika forskare vid olika tidpunkter identifierade liknande egenskaper.

Bland dem:

• m?lmedvetenhet;
• snabbt beslutsfattande;
• solid karakt?r;
• j?mvikt;
• sj?lvf?rtroende;
• ett ansvar;
• kraft och konstant handling;
• ambition;
• f?rm?ga att t?nka fram?t.

Ledaren leder, inte jagar bakom. Han vet hur man t?nder, motiverar m?nniskor, s?tter upp specifika m?l. Ledaren ?r en energisk person, han smittar andra med sin entusiasm, str?var efter att varje medarbetare ska kunna avsl?ja sin potential att n? ett gemensamt resultat.

Du kan utveckla en ledares egenskaper med hj?lp av psykologiska ?vningar:

?vning 1. Bel?ning. Ledarskap ?r ett s?tt att n? ett m?l. Best?m vad du vill ha ut av livet. T?nk p? ditt m?l i detalj. Detta kommer att ge dig styrka i sv?ra situationer.

?vning 2. Framg?ngstidning. Enligt teorin om negativ bias minns v?r hj?rna obehagliga stunder b?ttre. Denna f?rm?ga var kvar fr?n grottm?nnen. De memorerade vad som ?r farligt f?r att ?verleva. Bra minnen "flyger ur huvudet" snabbare, de m?ste fixas. F?r att g?ra detta, starta en framg?ngsdagbok och skriv ner dina segrar d?r varje dag. Detta kommer att hj?lpa till att ?ka din sj?lvk?nsla.

?vning 3. L?r av ledare. St?ll fr?gor, s?k r?d fr?n framg?ngsrika m?nniskor, l?r av deras positiva vanor. L?s biografier om k?nda ledare, l?r av deras exempel.

EXPERTUTL?TANDE

Psykolog, chef f?r Centrum f?r l?sning av sociala konflikter Oleg Ivanov:

Alla ?r inte givna att hantera m?nniskor, att vara en ledare, en ledare. En bra specialist, ett proffs inom sitt omr?de kanske inte beh?rskar ens den l?gsta chefspositionen. Framtida chefer utbildas naturligtvis nu p? universitet, men inte alla akademiker kommer att klara av denna roll i livet.

F?r att uppr?tth?lla en gynnsam atmosf?r i arbetslaget ?r det b?st att h?lla sig till den gamla goda ”morot och sticka”-metoden: sk?lla ut n?r anst?llda har fel och ber?m n?r de g?r ett bra jobb. Ett sammanh?llet team ?r nyckeln till en organisations framg?ng, och motiverade medarbetare arbetar b?ttre ?n under tv?ng. Var herre ?ver ditt ord: om du lovat n?got, g?r det. Skydda dina underordnade inf?r andra chefer, detta kommer att orsaka mer f?rtroende fr?n anst?llda.

Profiler, specialist p? operativ psykodiagnostik, bildexpert, personlig och f?retagsbildkonsult Liana Bahova:

En ledare ?r inte en position, utan en stil av t?nkande och beteende. Det finns en ?sikt att den som str?var efter det har makten. Men detta uttalande ?r mycket villkorat. Jag kan med tillf?rsikt s?ga att alla som vill bli ledare kan, med undantag f?r de s?llsynta individerna som inte ens f?rs?ker.

Men hur effektiv en ledare han kommer att vara, vilken ledarstil han kommer att v?lja, hur han kommer att manifestera sig i stressiga situationer, vilket team han kan bilda, p? grundval av vilket han kommer att fatta beslut, vilket rykte han kan f? f?r aff?rer, kommer att bero p? hans personliga och psykologiska egenskaper, p? hans vanor, referenser och personlighetens djupa struktur.

Internationell aff?rscoach - Dun & Bradstreet nummer 565675295, expert fr?n Europar?det, FN och OSSE i utbildnings- och konsultprojekt, coach f?r Europar?dets ledarskapsakademi, expert p? social ingenj?rskonst Alexander Meshalkin:

Enligt min mening, om du vill bli en framg?ngsrik ledare m?ste du st?ndigt arbeta med din uppgradering. F?r att g?ra detta m?ste du ta mod till dig och s?ga till dig sj?lv "Jag vet inte det h?r" eller "det ?r dags att ta mina gamla ?sikter till papperskorgen." Anton Pavlovich Tjechov har ett bra ordspr?k: "Bara d?rar och charlataner vet allt och f?rst?r allt."

F?r att ?ka chefens personliga effektivitet och bygga relationer mellan avdelningarna kommer utbildningen att hj?lpa dig