Teater b?rjar med en h?ngare, och jobbs?kande b?rjar med att skriva ett CV. Det verkar som att idag till och med en universitetsexamen vet hur detta, utan att ?verdriva, ?desdigert dokument ?r skrivet. Men f?r att ditt CV ska f?rs?kra arbetsgivaren om att du ?r en v?rdefull specialist, r?cker det inte att bara lista arbets- och studieplatserna.

Ett CV b?r skrivas p? ett s?dant s?tt att rekryteraren omedelbart kan se dina styrkor. Tips hj?lper dig med detta.

Vilken upplevelse ska jag beskriva?
Detta h?nder m?nga s?kande: de verkar ha erfarenhet, och utbildningen ?r l?mplig, och ett CV skickas ut dagligen till flera platser, men det finns fortfarande inga inbjudningar till intervju. Vad ?r problemet? Innan du skickar in ditt CV f?r ett specifikt jobb, granska det. Syns dina styrkor tillr?ckligt som professionell och person?

L?s noga igenom platsannonsen och f?rs?k f?rst? vilka av de uppr?knade kraven du uppfyller till hundra procent. Dessa kommer att vara dina styrkor. P? ditt CV b?r du visa dem s? tydligt som m?jligt, utan att sprida dina tankar l?ngs tr?det och undvika det som ?r oviktigt f?r rekryteraren.

Till exempel kr?vs att en kandidat till tj?nsten som f?rs?ljningschef i ett IT-f?retag har framg?ngsrik f?rs?ljningserfarenhet. Och du har precis slutat ditt jobb p? ett mjukvaruf?retag d?r du s?lde en mjukvaruprodukt och dess tekniska supporttj?nster. I de relevanta avsnitten av CV:t, beskriv din erfarenhet och utbildning s? detaljerat som m?jligt: exakt vad s?lde du, vilka resultat uppn?dde du, med vilka medel gick du till m?let. Men om din erfarenhet som inte ?r direkt relaterad till f?rs?ljning (till exempel om att arbeta som programmerare i b?rjan av din karri?r), b?r du inte skriva i detalj - ett enkelt omn?mnande r?cker.

Ett annat exempel. Om en arbetsgivare kr?ver att en s?kande till tj?nsten som administrativ assistent ?r flytande i engelska och du uppfyller detta krav, begr?nsa dig inte till frasen "Engelska kunskaper ?r ?ver genomsnittet" p? ditt CV. I avsnittet "Utbildning", skriv exakt var du skaffat dina kunskaper, i avsnittet "Arbetserfarenhet", hur du anv?nde dina spr?kkunskaper p? ditt tidigare jobb. I avsnittet "Ytterligare information" n?mner du att du h?ller dig i form, till exempel genom att l?sa Salinger i originalet. Allt detta kommer att betona dina styrkor - kunskaper i ett fr?mmande spr?k p? h?g niv?.

Om matchen ?r ofullst?ndig
Men hur ?r det med de kraven f?r en kandidat som du uppfyller, men inte helt? Naturligtvis kan arbetsgivaren inte ?verv?ga ditt CV om det inte passar in i n?gra specifika parametrar. Men om den lediga tj?nsten ?r riktigt intressant, f?rs?k att f?rfina ditt CV p? ett s?dant s?tt att du lockar en rekryterare till din sida.

Till exempel fr?n s?kande till tj?nsten som PR-chef kr?ver arbetsgivaren minst tre ?rs erfarenhet av att genomf?ra PR-projekt inom finanssektorn, medan du jobbar p? bankens PR-avdelning i endast ett och ett halvt ?r. Tillskriv inte i n?got fall extra erfarenhet till dig sj?lv - detta ?r l?tt att kontrollera, och som du vet f?rs?ker de att inte anlita bedragare. Det ?r b?ttre att i detalj beskriva de funktioner p? din nuvarande arbetsplats som kan visa arbetsgivaren att du har l?rt dig mycket p? ett och ett halvt ?r. L?gg d?rtill annan information som k?nnetecknar dig som en utm?rkt kandidat (information om utbildningen, om den ?r l?mplig, eller l?ngvarig erfarenhet av PR-aktiviteter inom n?rliggande omr?den), och, mycket m?jligt, kommer ditt CV att vara av intresse f?r arbetsgivaren .

Personliga egenskaper: att skriva eller inte skriva?
"Ansvar, s?llskaplighet, punktlighet" - dessa ord finns i m?nga CV. ?r de verkligen n?dv?ndiga? F?rringar dessa gemensamma drag dina verkliga styrkor?

Avsnittet "Ytterligare information" ?r naturligtvis anv?ndbart f?r rekryteraren, och du b?r inte helt utesluta det fr?n CV:t. Men innan du fyller i det, fundera ?ver vilka av dina personliga egenskaper som kan vara av intresse f?r arbetsgivaren, och vilka som inte spelar n?gon roll. Om du till exempel s?ker tj?nsten som revisor, fokusera inte p? din k?rlek till fotografi och resor, utan beskriv hellre de egenskaper som ?r viktiga f?r arbetet – ansvar, flit, k?rlek till ordning och reda.

Visa produkten personligen
P? senare tid ?tf?ljs allt fler s?kande av ett CV med ett foto. Kan det hj?lpa i jobbs?kandet? Bland rekryterare r?der ingen konsensus i denna fr?ga. ? ena sidan, varf?r inte visa vad som kallas produkten med sitt ansikte, speciellt om ansiktet ?r vackert? F?rst och fr?mst g?ller det de yrken d?r utseendet har betydelse: receptionist, f?rs?ljningschef f?r parfymer och kosmetika, PR-chef. ? andra sidan ?r det inte l?tt att v?lja ett foto att placera p? ett CV. F?r de flesta positioner ?r foton p? stranden, br?llop, med barn, hundar, kollektiv, med en cigarett, etc. kategoriskt inte l?mpliga.

Experter rekommenderar att du bara bifogar ett foto till ditt CV om du ?r helt s?ker p? att fotografering ?r din styrka. Om du till exempel har g?tt in i pensions?ldern, men ?r aktiv och ung i sinnet, bifoga ett foto som bekr?ftar detta till ditt CV. L?t det vara ett fr?scht foto i en kostym som positivt betonar bilden av en erfaren och mogen specialist, som ocks? ?r i bra form.

Det ?r uppenbart att omarbetning av ett CV f?r att visa sina styrkor f?r en viss ledig tj?nst kr?ver en revision av all yrkeserfarenhet. Detta arbete tar mycket tid, men vi f?rs?krar dig om att anstr?ngningarna inte kommer att g? till spillo: ett v?lskrivet CV kommer att ?ppna upp nya karri?rhorisonter f?r dig.

Enheten f?r den f?rsta arbetsplatsen ?r besv?rlig och obegriplig. P? studentb?nken l?r de dig inte hur man fyller i fr?geformul?r, och om de pratar om det, d? i allm?n mening, utan detaljer. D?rf?r g?r unga m?nniskor i dvala n?r det kr?vs att man n?mner en persons svagheter. Vad att skriva? Hur ska man generellt sett n?rma sig s?dana punkter? Hur best?ms styrkorna och svagheterna hos en person i samband med yrkesverksamhet? L?t oss ta reda p? det.

sj?lvk?nnedom

L?t oss b?rja med det faktum att en person, p? ett eller annat s?tt, utv?rderar sin karakt?r, b?jelser, f?rm?gor. Han vet mer om det ?n n?gon annan. En persons svagheter ?r ett hinder som hindrar hans insikt. Som s?dana brukar vi t?nka p? lathet, fr?nvaro, frosseri, k?rlek att sova, ?nskan att ha roligt och att inte jobba. Men detta har en indirekt relation till tj?nsteplatsen. Och ?r det v?rt det att ber?tta f?r arbetsgivaren att du gillar att ?ta kakor tre g?nger om dagen? Detta p?verkar inte utf?randet av arbetsuppgifterna.

N?r du beh?ver ber?tta om dig sj?lv m?ste du fokusera p? de f?ruts?ttningar du ska arbeta under. Det vill s?ga att analysera dina egenskaper, att identifiera de som hj?lper dig att arbeta och de som kommer att st?ra. Var s?rskilt uppm?rksam p? de "svaga sidorna av en person". Prata f?r mycket – du kommer att nekas anst?llning. D?lj det faktiska - avfyras om n?gra dagar. ?gonblicket ?r v?ldigt subtilt. Det b?r n?rma sig f?rsiktigt, eftert?nksamt, f?rsiktigt, men ?rligt. Nedan kommer vi att f?rs?ka fylla i denna paragraf i praktiken f?r att undvika negativa konsekvenser. Men f?rst, ta ett papper och skriv ner vad du anser vara dina svagheter. T?nk inte p? jobbet ?nnu. Spela in allt som du t?nker p?. Vi rensar bort ?verskottet senare.

Hur du analyserar dina f?rm?gor

F?r att beskriva svagheterna hos en person f?r fr?geformul?ret ?r det n?dv?ndigt att noggrant f?rst? karakt?ren, vanorna, interna attityder. Du s?ger att bara en specialist kan g?ra detta? Fel! Nu kommer du att se allt sj?lv. Sitt bekv?mt, bev?pnad med en penna, och g?r listor. Ange i hotellkolumnerna att:

• m?r bra;
• gillar att upptr?da;
• fungerar inte alls;
• m?ste fortfarande bem?stras;
• orsakar avsky;
• gjort, men med ett knarr, utan entusiasm.

Om du n?rmar dig denna process grundligt f?r du ett underlag f?r att identifiera svagheter hos en person f?r fr?geformul?ret. S? i princip g?r experter det. De drar ut den specificerade informationen i processen med samtal, observation, testning. Men du k?nner dig sj?lv, s? det kommer att g? snabbare. Och f?r att g?ra ditt jobb enklare, h?r ?r en lista ?ver vad som anses vara svagheter. Fokusera p? dessa data, men f?rs?k att inte kopiera dem. Anv?nd din egen hj?rna!

En persons svagheter: exempel

Arbetsgivaren beh?ver att du h?ller saker i r?relse, inte st?r stilla. En person tilldelas en rad uppgifter som m?ste uppfyllas strikt. Hans personlighetsdrag kan st?ra arbetet. F?r att identifiera s?dana inkonsekvenser fylls en kolumn i som best?mmer svagheterna hos en person. Tro mig, det finns inget att sk?mmas ?ver. Vi ?r alla olika, olika varandra. Den ena kan befalla, den andra ?r b?ttre p? att prestera. Vardera individen kommer att finna en plats f?r sig sj?lv som kommer att ge honom tillfredsst?llelse och vinst, och gynna den gemensamma saken. Svagheter kan vara f?ljande (f?r en anst?lld):

• brist p? lust att kommunicera, l?g s?llskaplighet;
• isolering;
• liten erfarenhet;
• ?verdriven emotionalitet;
• brist p? specialiserad utbildning;
• d?liga f?rdigheter;
• konflikt;
• nedl?tande attityd till l?gner.

Listan ?r mycket ungef?rlig f?r att v?gleda den som f?rst st?tte p? problemet. H?r kan du l?gga till till exempel r?dslan f?r att tala inf?r publik (om det beh?vs), of?rm?gan att r?kna pengar (om det beh?vs) och s? vidare. Du b?r utg? fr?n de arbetsuppgifter som du s?ker.

Styrkor

I analogi kan du ber?mma dig sj?lv i fr?geformul?ret. Ange alla dina talanger, f?rm?gor, f?rdigheter, erfarenhet. Till exempel:

• viljestyrka;
• uth?llighet;
• motst?nd;
• m?lmedvetenhet;
• lugna;
• organisation;
• mental klarhet;
• best?mning;
• s?llskaplighet;
• initiativ;
• t?lamod;
• sanningsenlighet;
• r?ttvisa;
• sparsamhet;
• aff?rsf?rm?ga;
• ekonomiska f?rdigheter;
• tolerans;
• andlighet;
• analys;
• f?rm?gan att kompromissa;
• artisteri;
• noggrannhet;
• respekt f?r ledare.

Listan ?r ocks? mycket ungef?rlig. Det blir l?ttare att r?tta till det om de f?rklarar f?r dig vad du beh?ver g?ra p? jobbet. Var noga med att fr?ga. Och fr?n arbetsuppgifterna, lyft fram de f?rdigheter som ?r n?dv?ndiga f?r deras framg?ngsrika genomf?rande.

Vad vill du d?lja

Att ljuga n?r du fyller i fr?geformul?ret rekommenderas inte. Men det finns n?gra ?gonblick som ?r b?ttre att l?mna osagda. Till exempel saknar du viljestyrka. Det vill s?ga, det fanns inga ?gonblick i livet d? det beh?vde demonstreras. S? du tror att det inte finns. D? ?r det bara att l?mna det h?r f?rem?let. Det ?r inget fel med detta. Tro mig, denna egenskap, kallad positiv av samh?llet, ?r tveksam f?r arbetsgivaren. Om en arbetare vilar och har alla b?jelser f?r att uppn? m?let ?r det sv?rt att klara av honom. S?dana personer klagar till domstolarna och de kan skriva ett uttalande till myndigheterna. Varf?r dessa problem till huvudena?

N?r du fyller i fr?geformul?ret, fokusera mer p? verksamhetens egenskaper. Det ?r h?r du m?ste vara extremt uppriktig. Varje punkt som anges i fr?geformul?ret kommer att kontrolleras i praktiken. Det kommer att vara pinsamt och pinsamt om det blir fast i en l?gn. Om du inte vet hur man pratar med en klient, s?g det. Det h?r ?r en l?nsam verksamhet - de kommer att undervisa. Och f?r ?rlighetens skull kommer du att f? bonusar, ?ven om de ?r immateriella.

Du vet, intervjuer g?rs vanligtvis av personer som kan identifiera styrkor och svagheter hos en person. Exemplen passerar st?ndigt framf?r deras ?gon. Ofrivilligt kommer du att l?ra dig att l?gga m?rke till subtiliteterna och nyanserna i beteendet, projicera dem p? karakt?rer. N?r du st?r inf?r ett s?dant fr?geformul?r, fyll i det och l?s det tv? g?nger. Det ?r n?dv?ndigt att ta en titt p? din data som fr?n utsidan. Du har tv? listor. Titta p? f?rh?llandet mellan listorna. Det ?r ?nskv?rt att det finns tre g?nger fler positiva, starka egenskaper ?n svaga. D?m sj?lv, vem beh?ver en arbetare som inte kan g?ra n?gonting, vem vill inte? Det ?r dumt att ge en s?dan individ en chans att v?xa. Och vad tycker du?

Jag sl?r vad om att ibland "rullar" en v?g av sj?lvpandeling och introspektion ?ver dig, n?r du nitiskt b?rjar sv?rma i din sj?l och sortera ut din karakt?r "p? hyllorna" f?r att ta reda p? vilka styrkor du har, och vilka som skulle vara trevlig att jobba p?.

Och det visar sig: du ?r lat, men alltid redo att hj?lpa. Du ?r v?ldigt k?nslig, men m?ter l?tt m?nniskor. Eller s? avslutar du aldrig det du b?rjade, utan du bara full av id?er, dina v?nner. Vilka ?r styrkorna och vilka ?r svagheterna? Enligt vilka allm?nna kriterier best?ms just dessa styrkor och svagheter hos en person?

Kriterium ett: den allm?nna opinionen.

Allm?n ?sikt

Detta "drevs" in i v?ra huvuden fr?n barndomen: en person ska vara sn?ll, sympatisk, intelligent, moralisk och s? vidare. Ur den allm?nna moralens synvinkel kan bara han b?ra den stolta titeln "man" som fullt ut uppfyller alla dessa krav.

Ingen argumenterar med det faktum att alla dessa karakt?rsegenskaper ?r positiva. Men hur, s?g mig, g?r man karri?r i n?ringslivet f?r en sn?ll, "f?rst?ende" person som g?r in i alla sina anst?lldas position och f?rl?ter dem f?r fr?nvaro, fylleri p? jobbet eller elakhet med kunder? Och det ?r v?rt att straffa s?dana f?rsumliga arbetare, eftersom du automatiskt hamnar i kategorin "snobbar" och "reptiler". S? t?nk nu, ?r lyh?rdhet ett starkt karakt?rsdrag, eller ?r det fortfarande svagt?

MEN? Det verkar som att det i alla avseenden passar in p? definitionen av "svagt karakt?rsdrag", men i det h?r fallet skulle v?rlden inte veta vad en TV-fj?rrkontroll eller vanliga ?ronpinnar ?r, som uppfanns n?r en person var tr?tt p? att resa sig fr?n soffan och byta kanal och vira bomullsull runt en t?ndsticka.

Allt ?r v?ldigt relativt. ?verdriven pratsamhet kan vara ett svagt karakt?rsdrag n?r man ?r spion och utf?r fosterlandets uppgift p? en fientlig stats territorium, men det blir ocks? ett starkt karakt?rsdrag f?r en konversationskonstn?r.

M?nskliga styrkor

Starka karakt?rsdrag kan kallas de som f?r en person att g? fram?t. Det kan vara:

• M?lmedvetenhet;
• uth?llighet;
• Viljans styrka;
• organisation;
• Ett ansvar;
• S?llskaplighet osv.

Dessa egenskaper kan vara delvis n?rvarande i karakt?ren, eller s? kan en av dem dominera de andra. Men balans ?r viktig h?r: en v?lorganiserad person ?r ett starkt inslag i hans karakt?r, men en alltf?r pedantisk person kommer redan att irritera andra, och ingen kommer att betrakta en s?dan organisation som en stark egenskap.

Svagheter hos en person

Det finns m?nniskor som fr?n f?dseln har f?rm?gan att blixtsnabbt fatta beslut och inte "h?nga sig" i det f?rflutna, men de ?r f?. Alla andra m?ste utveckla s?dana egenskaper p? egen hand. "Sculpting yourself" ?r ett titaniskt verk, men om du redan har demonterat din karakt?r i sm? muttrar och skruvar, s? beh?ver du bara s?tta ihop den igen. Som konstrukt?r kommer det att kr?vas t?lamod, men resultatet blir en helt annan figur.

Karakt?rssvagheter ?r inte de som du sk?ms f?r, utan de som beh?ver utvecklas. Och inte f?r samh?llet, utan f?r honom sj?lv personligen. M?nga av dessa "svaga" karakt?rsdrag korrigeras l?tt p? egen hand inom en m?nad. Vissa kr?ver ingripande av en psykoanalytiker. Och en del ?r l?ttare att anpassa ?n att fixa.

Till exempel ?r du alltid sen. Oavsett hur du st?ller fram klockan en timme, faller m?ten fortfarande s?nder. H?r beh?ver du anpassa dig – boka tid p? arbetstid precis p? kontoret eller vid lunchtid i caf?et d?r du alltid ?ter lunch. D?r kommer du definitivt inte vara sen.

Eller s? ?r du st?ndigt ?verv?ldigad av uppgifter som blir allt sv?rare att slutf?ra varje dag. V?lj en av de viktigaste och g?r det. Sedan den andra viktigaste saken, och tills du drar den till sin logiska slutsats, ta inte p? en annan. En vecka senare kommer du inte ens att m?rka hur du blev av med lejonparten av de fall som h?ngde ?ver din hals som ett slags "Damocles-sv?rd".

Identifiera dina svagheter. Skriv ner dem i en anteckningsbok. Det kan vara:

• Of?rm?ga att "h?lla k?ften";
• ?verdriven emotionalitet;
• Brist p? viljestyrka;
• slarvighet;
• Blyghet;
• Aggressivitet;
• Of?rm?ga att v?gra osv.

V?lj det mest "ot?cka" karakt?rsdraget f?r dig sj?lv och b?rja korrigera det. Det ?r om?jligt att fixa allt p? en g?ng, b?rja med en. Om du ?r redo att ber?tta f?r alla och allt om dina problem eller skvaller om dina grannar, nypa din hand vid det f?rsta uttalade ordet i denna riktning. Bara sv?rt att k?nna. Om n?gra dagar kommer du att vara r?dd f?r att ?ppna munnen, om inte annat f?r att s?tta ett bl?m?rke till.

Eller sk?ms du ?ver att vara offentlig. Anm?l dig till kurser, b?rja prata med barn p? g?rden, efter dem kan du redan b?rja prata med deras f?r?ldrar, sedan med grannar och sedan med fr?mlingar.

sj?lvutbildning

Eftersom man redan har blivit vuxen har man redan f?tt en viss uppv?xt. Om du inte gillar hur dina f?r?ldrar uppfostrade dig, omskola dig sj?lv. Den som uppriktigt vill bli en framg?ngsrik person kan bli en framg?ngsrik person.

Det ?r l?ttare ?n n?gonsin att tillskriva allt till sina svagheter: ”Jag skrev inte rapporten f?r att jag gl?mde det. Du vet hur gl?msk jag ?r!" eller "Alla s?rar mig f?r att jag ?r svag och feg." Och g?ra n?got f?r att sluta vara svag och feg svag? Kanske ta ett par kickboxningskurser, va?

Utan att arbeta p? dina svagheter och utan att ?ka dina styrkor kommer du f?r alltid att stanna kvar i livets tr?sk. Kanske ?r du f?rst?s en av dem som bara beh?ver br?d, sm?r och ?l, d? l?ser du det f?rg?ves. Och om du vill ta dig ur tr?sket, b?rja jobba. Just nu. Ta en penna, anteckningsblock, s?tt dig vid bordet och skriv:

"Jag har m?nga styrkor. Det h?r ?r..." och som en slutsats: "Jag har n?gra brister, det h?r ?r...". Har du skrivit? Och r?tta nu till din lathet f?r att tr?na – g? en promenad eller b?rja v?rst?da. Lycka till, du kommer att lyckas!

Bild: gcoldironjr2003(flickr.com)

Varje person har styrkor och svagheter. Du har dem. N?r arbetsgivaren kan be dig prata om dem. Varf?r och varf?r g?r han det?

I de flesta fall beh?ver arbetsgivaren en analys av styrkorna och svagheterna hos en potentiell anst?lld f?r att se till att du ?r redo att interagera med andra m?nniskor. Se om du ens kan g?ra det. Slutligen, genom att analysera dina styrkor och svagheter, kan du dra vissa slutsatser om din personlighetstyp.

Eftersom du vet att du kommer att beh?va prata om styrkor och svagheter och tillr?ckligt detaljerat, beh?ver du inte oroa dig f?r att du m?ste erk?nna vissa svagheter. Det ?r inte n?dv?ndigt att ta en ber?ttelse om styrkor som ol?mpligt skryt, det ?r b?ttre att f?rbereda sig i f?rv?g f?r detta ?mne som uppst?r under en anst?llningsintervju.

Till att b?rja med m?ste du sj?lv identifiera dina styrkor och svagheter. F?rs?k att g?ra en lista d?r du noggrant skriver ner b?de dina styrkor och svagheter.

Detta tillv?gag?ngss?tt ?r mest anv?ndbart f?r att kommunicera med din potentiella arbetsgivare.

Till att b?rja med b?r du identifiera dina styrkor som kommer att bidra till din framg?ng i organisationen d?r du intervjuar.

Styrkor och svagheter hos en jobbkandidat

Som ni vet finns det n?stan inga perfekta m?nniskor i v?rlden. D?rf?r har varje person styrkor och svagheter.

Fokusera p? dina styrkor f?rst. Det h?r ?r det f?rsta din potentiella arbetsgivare b?r veta om.

Fokusera p? dina styrkor och anv?nd exempel f?r att f?rklara hur att ha dessa egenskaper kommer att hj?lpa dig i jobbet.

Dina styrkor kan delas in i underpunkter d?r vissa egenskaper ?r koncentrerade. S? h?r kan det till exempel se ut:

F?rv?rvade och ?verf?rda f?rdigheter som styrkor

Detta stycke, som beskriver dina styrkor, b?r fokusera p? de f?rdigheter som en person f?rv?rvar genom att utf?ra sina uppgifter, och kan ocks? ?verf?ra dem till andra. Dessa f?rdigheter inkluderar: m?nniskor f?rdigheter, planeringsf?rm?ga, kommunikationsf?rm?ga och s? vidare.

Styrkor och svagheter, hur man anv?nder f?rv?rvade f?rdigheter

Personliga kvaliteter

Styrkan hos varje person ?r hans personliga egenskaper. S? en person kan vara h?rt arbetande, p?litlig, oberoende, punktlig, optimistisk och s? vidare. Alla dessa positiva egenskaper kan hj?lpa dig att utf?ra dina uppgifter.

Kunskapsbaserade f?rdigheter

Styrkan hos en utbildad person ?r de f?rdigheter som han har f?rv?rvat i inl?rningsprocessen. Detta inkluderar: din specialutbildning, ytterligare kurser som du genomf?rt (spr?k, dator och annat).

Viktigt: vid en anst?llningsintervju ?r det vettigt att bara prata om dessa f?rdigheter fr?n detta stycke, tack vare vilka du verkligen kommer att kunna fylla en position.

dina styrkor. Specifika exempel

Du kommer att beh?va fundera lite ?ver vilka egenskaper som utg?r dina styrkor. Om du, n?r du reflekterar ?ver dina styrkor, tvivlar p? vissa egenskaper, ta bort dem fr?n listan. Ta ocks? bort fr?n listan de egenskaper som inte beh?vs i det h?r jobbet.

H?r ?r vad du kan f? som resultat n?r du skriver en lista som speglar dina styrkor:

sj?lvdisciplin	Det ?r osannolikt att denna kvalitet kr?ver n?gon speciell avkodning. Din sj?lvdisciplin g?r att arbetsgivaren kan vara helt s?ker p? att du inte beh?ver vara extra motiverad f?r att utf?ra dina arbetsuppgifter
god tro	Du kan anta ett visst f?retags policyer och procedurer, du kommer att st?dja dess v?rderingar, konfidentiell information kommer inte att g? fr?n dig till konkurrenterna
S?llskaplighet	Dina f?rdigheter i b?de muntlig och skriftlig kommunikation. Exempel p? denna styrka kan vara dina presentationer, aktiva lyssnande, ?vertalning genom aff?rskorrespondens och s? vidare.
Probleml?sningsf?rm?ga	Om du kan analysera uppkommande problem och kan hitta orsakerna till att de uppst?r och fastst?lla l?sningar, m?ste naturligtvis denna egenskap ?terspeglas i listan d?r du beskriver dina styrkor.
Lagarbete	Vi lever i en v?rld av f?retagskultur, d?r det inte finns plats f?r singlar p? l?nge. Idag v?rdes?tter arbetsgivaren effektiv kommunikationsf?rm?ga i ett team, f?rm?gan att arbeta effektivt tillsammans med andra m?nniskor.
Initiativ	Om du kan ta ett steg f?re, om du inte ?r r?dd f?r att ta ansvar f?r dina beslut och resultat, l?gg in initiativ i dina styrkor.
H?llbarhet	Denna kvalitet inkluderar f?rm?gan att fokusera efter misslyckanden, att ?vervinna hinder p? v?gen mot m?let, f?rm?gan att svara korrekt p? kritik och arbeta i ett l?ge med begr?nsade material- och tidsresurser.
organisation	Kvalitet inkluderar f?rm?gan att multitaska, f?rm?ga att hantera tid, f?rm?gan att prioritera m?l och slutf?ra uppgifter i tid.

Listan ovan ?terspeglar f?rmodligen inte alla dina styrkor, men vi visade dig bara vad du ska sikta p?.

F?rdelar och nackdelar. Hur man pratar om dem korrekt

Svaga sidor. Full lista

Svagheter finns ocks? hos alla m?nniskor. Det ?r viktigt att n?r du g?r en lista ?ver dina svagheter kan du presentera dem som problem som g?r att l?sa och inte kommer att p?verka kvaliteten p? ditt arbete.

S?, genom att analysera dina svagheter, b?r du omedelbart leta efter s?tt att ?vervinna dina svagheter.

F?rs?k att ?vertyga intervjuaren under en anst?llningsintervju att du kan v?nda ?ven dina svagheter till styrkor. Och du vet exakt vad och hur du g?r det.

Traditionella svagheter kan innefatta egenskaper som:

Brist p? erfarenhet

Du visar ett visst intresse f?r jobbet du s?ker, men du har n?dv?ndig praktisk erfarenhet f?r att utf?ra det.

Var beredd att genomf?ra en fullst?ndig analys av styrkor och svagheter s? att brist p? erfarenhet inte ?r huvudsk?let till att v?gra dig f?r denna position. Intyg om genomg?ngna kurser inom det omr?de d?r du vill arbeta kan vara en extra f?rdel om du inte har den erfarenhet som kr?vs.

Hur man v?nder svagheter till styrkor

N?r du listar dina svagheter, t?nk p? hur de kan f?rvandlas till styrkor. S? om du ?r en lite l?ngsam person av naturen, kan du i en anst?llningsintervju s?ga att du ibland tappar hastigheten p? arbetet, fokuserar p? de sm? sakerna f?r att inte missa n?got.

Svaga sidor. Provlista

Ot?lighet	Du k?nner alltid att medarbetarna inte g?r allt s? snabbt som du f?rv?ntat dig
distraktion	Du distraheras l?tt av yttre faktorer direkt p? din arbetsplats. Detta p?verkar direkt effektiviteten i ditt arbete.
Blyghet	Du kan inte s?ga "nej" ?ven n?r du med s?kerhet vet att detta inte ?r en del av ditt ansvar och inte lovar dig den minsta f?rdel. Det ?r sv?rt f?r dig att f?rsvara din ?sikt, inte f?r att du inte har den, utan f?r att du ?r blyg.
Envishet	Det ?r sv?rt f?r dig att anpassa dig till f?r?ndringar, du accepterar knappt nya id?er och order
uppskjutande	Du skjuter alltid upp allt till sista minuten. D? jobbar du i n?dl?ge, men har oftast l?g produktivitet
Underl?tenhet att delegera uppgifter och ansvar	Du ?r r?dd att lita p? att andra g?r ett visst jobb eller l?ser ett problem. Brist p? full anv?ndning av andra anst?lldas kompetens och resurser
Of?rm?ga att sympatisera	Medan du str?var efter att uppn? dina m?l ?ndrar du inte riktning. Du bryr dig inte om att andra m?nniskor kan ha andra k?nslor eller behov. Du tar aldrig h?nsyn till det
H?g k?nslighet	Denna kvalitet ?r raka motsatsen till den tidigare svagheten. Du tar allt som h?nder p? ditt arbete f?r n?ra ditt hj?rta.
Konflikt	En person tror att bara han g?r allt r?tt. Det finns inga andra ?sikter f?r honom. Redo att f?rsvara bara sitt eget. Ibland ?r det inte bra f?r ett team, projekt eller produkt.
Brist p? vissa f?rdigheter	Ingen person har all n?dv?ndig kompetens f?r jobbet de s?ker. Det ?r bara viktigt att visa att du ?r redo f?r vidare l?rande.

Beskriv dina styrkor och svagheter. Hur ska man svara p? arbetsgivarens fr?ga?

Var ?rlig n?r du analyserar styrkor och svagheter

Om du ?r p? en anst?llningsintervju och arbetsgivaren har bett dig att analysera dina styrkor och svagheter, var s? ?rlig som m?jligt n?r du svarar p? denna fr?ga. Det ?r b?ttre om du redan har ett f?rberett svar, d?r du kan presentera dina styrkor och svagheter p? ett positivt s?tt.

V?lj r?tt kvaliteter

Var uppm?rksam p? arbetsgivarens krav p? jobbet under anst?llningsintervjuprocessen. Beskriv dina styrkor och svagheter enligt dessa krav.

Beskriv svagheter, v?lj de vars n?rvaro inte kan ber?va dig chansen att ta en ledig tj?nst.

F?rdelar och nackdelar. Ska jag prata om dem p? en anst?llningsintervju?

Skryta inte och sk?ms inte

Varje person har styrkor och svagheter. Du, din arbetsgivare, sekreteraren som sitter i v?ntrummet medan du intervjuar f?r ett jobb.

N?r du fr?gas om styrkor och svagheter, tala lugnt, sk?ms inte f?r att n?mna dina svagheter, men var inte f?r arrogant n?r du pratar om dina styrkor. S?g inte i n?got fall att du inte har n?gra svagheter alls, f?r du har dem.

Ta ansvar f?r dina styrkor och svagheter

Ofta ?r vi stolta ?ver v?ra framg?ngar och skyller v?ra misslyckanden antingen p? andra eller p? omst?ndigheterna. Under en anst?llningsintervju och n?r det kommer till om du har styrkor och svagheter, ta ansvar f?r dig sj?lv, leta inte efter skulden.

Ge inte f?r mycket information

Se till i en anst?llningsintervju att arbetsgivarens beg?ran om att beskriva dina styrkor och svagheter inte leder dig in i en verbal djungel, d?r du omedvetet l?gger ut mer information som du ursprungligen inte hade f?r avsikt att uttrycka.

Prata om arbete, beskriv dina styrkor och svagheter

N?r du beskriver dina styrkor och svagheter, prata bara om arbete. Bara om hur dessa egenskaper kommer att bidra till din framg?ng p? en ny plats. Bara om hur dina styrkor hj?lpte dig i ditt tidigare jobb. Bara om hur du lyckades bli av med flera svagheter och vilka egenskaper du planerar att f?rb?ttra eller f?r?ndra hos dig sj?lv inom en snar framtid.

Alla kr?ver inte ditt CV f?r att visa dina svagheter. Men om det finns ett s?dant objekt i formul?ret, kommer det att vara ett misstag att s?tta ett streck. Det ?r b?ttre att titta p? ett exempel p? karakt?rens svagheter i CV:t.

V?nligen ?verv?g ditt svar innan du fyller i rutan f?r brister. I inget fall hoppa ?ver det, eftersom idealiska m?nniskor inte existerar. Som regel vill chefer se hur v?l du utv?rderar dig sj?lv. Om du inte vet vad du ska skriva, titta p? de f?reslagna alternativen och v?lj n?got som passar dig b?st.

Den universella formeln: v?lj s?dana karakt?rsdrag som ?r en dygd f?r att utf?ra just detta jobb, men i det vanliga livet verkligen kan betraktas som ett m?nskligt fel.

Du kan skriva f?ljande svagheter:

• ?verdriven direkthet, vanan att s?ga sanningen i ?gat;
• sv?righeter att etablera kontakt med fr?mlingar;
• of?rm?ga att vara flexibel i arbetsfr?gor;
• p?litlighet;
• ?kad ?ngest;
• ?verdriven emotionalitet, uppr?rdhet;
• k?rlek till formalism;
• rastl?shet;
• tr?ghet;
• hyperaktivitet;
• r?dsla f?r flygresor.

Alla dessa svagheter i CV:t kan bli f?rdelar om man ser dem fr?n en annan vinkel. Ett exempel ?r rastl?shet. F?r en s?ljare eller en aktiv f?rs?ljningschef kan detta till och med vara ett plus. Detsamma g?ller tillf?rlitlighet. F?r chefen ?r detta en signal om att du kan vara den person som ska g?ra allt ?vertidsarbete.

Alla s?kande b?r t?nka p? hur man korrekt skriver mina svagheter f?r ett CV. Till exempel kan en framtida revisor eller designingenj?r skriva:

• klentrogenhet;
• ?verdriven noggrannhet;
• ?kad ?ngest;
• ?verdrivna krav p? sig sj?lv;
• rakhet;
• pedanteri;
• anspr?ksl?shet;
• of?rm?ga att ljuga;
• sv?righeter att etablera kontakt med fr?mlingar;
• stolthet;
• bristande flexibilitet i arbetsfr?gor;
• efterlevnad av principer;
• ?verskattad ansvarsk?nsla;
• brist p? diplomati.

• hyperaktivitet;
• sj?lvf?rtroende;
• rastl?shet;
• impulsivitet;
• behovet av yttre motivation;
• misstro, ?nskan att dubbelkolla och bekr?fta all information.

Nackdelar f?r ett yrke kan bli f?rdelar f?r ett annat.

Du kan ocks? ange i ditt CV bland dina negativa egenskaper:

• rakhet;
• arbetsnarkoman;
• ?verdriven k?rlek till kommunikation.

S?kande till tj?nsten som chef m?ste f?rbereda sig innan de fyller i den angivna kolumnen. Det ?r b?ttre att i f?rv?g t?nka p? vilka svagheter som ska anges i CV:t. De kan skriva om s?dana karakt?rsdrag:

• ?verdriven emotionalitet;
• pedanteri;
• k?rlek till sm? saker;
• tankar om arbete, planering tar det mesta av fritiden;
• ?kade krav p? andra.

Ett bra exempel ?r f?ljande:

• of?rm?ga att svara med elakhet p? elakhet;
• tendensen att fatta beslut utifr?n sin egen ?sikt;
• misstro mot m?nniskor och en k?rlek till bekr?ftelse av fakta.

Vissa s?kande v?ljer att ange att de:

• alltf?r f?rtroendefull;
• kan h?ja sin r?st till underordnade;
• rakt p? sak, uttryck sin ?sikt utan besl?jade utsmyckningar;
• kvickh?rdad;
• letar alltid efter bekr?ftelse av ord;
• har en hypertrofier k?nsla av ansvar;
• ben?gen till formalism och ?gna f?r mycket uppm?rksamhet ?t detaljer;
• irriterad av st?rning;
• l?ngsam;
• gillar inte att g?ra saker f?r andras skull.

M?nga ?r r?dda f?r att skriva om brister, och tror att arbetsgivaren omedelbart kommer att skicka sitt CV till papperskorgen. Naturligtvis ska du inte vara f?r uppriktig, men du b?r inte helt hoppa ?ver det h?r avsnittet i fr?geformul?ret. I det h?r fallet kan du skriva om n?gra neutrala egenskaper som inte kommer att p?verka arbetet p? n?got s?tt. F?r en person som s?ker en ledig tj?nst kan bland de inneboende svagheterna anges:

• r?dsla f?r flygplan;
• arachnophobia (r?dsla f?r spindlar), vespertiliophobia (r?dsla f?r fladderm?ss), ophidiophobia (r?dsla f?r ormar);
• ?vervikt;
• brist p? erfarenhet;
• ?lder (l?mplig f?r personer ?ver 40 ?r);
• k?rlek till shopping
• ljuv k?rlek.

Denna information k?nnetecknar dig inte p? n?got s?tt, den talar bara om dina r?dslor eller sm? svagheter.

F?ljande brister kan konstateras:

• Jag uttrycker inte alltid mina tankar korrekt;
• Jag litar f?r mycket p? m?nniskor;
• ben?gen att reflektera;
• Jag analyserar ofta tidigare misstag och fokuserar f?r mycket p? dem;
• Jag l?gger mycket tid p? att utv?rdera mina handlingar.

Dessa ?r negativa egenskaper, men de b?r inte p?verka arbetsfl?det.

Oavsett vilken tj?nst du s?ker kan du skriva s?dana svagheter i ditt CV:

• Jag blir s? medtagen i arbetet att jag gl?mmer att ta pauser;
• Jag kan inte bygga relationer med kollegor eftersom jag inte gillar skvaller;
• Jag kan inte sl? tillbaka som svar p? en t?ntig v?djan;
• Jag passerar hela tiden alla situationer genom mig sj?lv;
• l?t m?nniskor komma f?r n?ra;
• Jag kan inte sv?ra;
• Jag oroar mig m?rkbart n?r jag m?ste ljuga.

Observera att det finns saker som ?r b?ttre att inte n?mna. Du ska till exempel inte skriva att du:

• gillar att vara lat;
• r?dd f?r att ta ansvar;
• gillar inte att fatta beslut;
• inte punktlig;
• ?r ofta distraherade;
• t?nk bara p? l?nen;
• ?lskar kontorsromanser.

Genom att till exempel skriva om din lathet i ditt CV riskerar du: arbetsgivaren best?mmer att du inte vill jobba.

Det ?r k?nt att det inte finns n?gra fenomen eller h?ndelser som bara skulle ha positiva eller negativa konsekvenser, d?rf?r m?ste var och en av faktorerna i den yttre eller inre milj?n ha en omfattande bed?mning av mekanismerna och resultaten av p?verkan. Dessutom m?ste man komma ih?g att analysen av milj?n utf?rs av vissa personer som kan utv?rdera h?ndelser och fenomen p? olika s?tt, utveckla olika tillv?gag?ngss?tt f?r ett f?retags beteende under vissa f?rh?llanden. Det finns fortfarande en grundl?ggande regel: du m?ste analysera den yttre och inre milj?n i deras inb?rdes relationer och beroenden.

Strategisk balans ?r en viss kombination av att negativt och positivt p?verkar de faktorer (hot och m?jligheter) som p?verkar verksamheten i ett f?retag, som objektivt existerar i f?retagets yttre milj? och subjektivt f?r?ndras av chefer, med relativt starka och svaga sidor i f?retaget. funktionella f?retag. Dessutom uppst?r de st?rsta hoten n?r den negativa utvecklingen av situationen i omgivningen ?verlagras p? f?retagets svagheter, m?jligheter ?r situationer i den yttre milj?n, en positiv process eller fenomen d?r f?retaget har m?jlighet att visa sina styrkor . Det ?r n?dv?ndigt att identifiera hot i tid f?r att f?rhindra f?retagets kris, och kunskap om potentiella m?jligheter g?r det m?jligt att skriva i f?rv?g f?r att anv?nda dem mest effektivt.

Att uppr?tta en strategisk balans i v?sterl?ndsk litteratur kallas SWOT-analys.

ALLM?NNA KARAKTERISTIKA F?R F?RETAGETS STYRKOR OCH SVAGHETER, ANV?NDA I SWOT-ANALYS

Potentiella inneboende f?rdelar

Potentiella interna nackdelar

konkurrensf?rdelar (unikhet)

de viktigaste dragen i kompetensen i f?rh?llande till en viss verksamhet

stark position inom specifika marknadssegment, v?lk?nd ledare

tuff konkurrent p? marknaden (anv?ndning av aggressivt initiativ)

offensiv strategi eller annan specifik strategi, motiverad "strategiupps?ttning"

fr?mja tillv?xt av antalet m?lgrupper f?r konsumenter eller deras lojalitet

marknadsmedvetenhet ?ver genomsnittet

kunskap om de viktigaste strategiska grupperna, f?rm?gan att skydda sig mot konkurrenter

koncentration p? snabbv?xande marknadssegment

brist p? verklig konkurrenskraft

st?ndiga attacker fr?n nyckelkonkurrenter (konkurrenspositionen f?rs?mras)

f?rlust av konkurrensposition, som ett resultat.

under genomsnittlig tillv?xt

brist p? n?gra nyckelf?rdigheter f?r att t?vla effektivt

brist p? ekonomiska resurser, otillr?cklig l?nsamhet

f?rlorat rykte hos konsumenterna

"beta ryggen" vid produktutveckling, sn?v specialisering eller orimlig diversifiering

arbete i en strategisk grupp f?rlorar sin grund, brister i strategisk verksamhet

svaghet inom omr?den som har stor marknadspotential, otillr?cklig uppm?rksamhet p? forskning och utveckling

produktdifferentiering, ljuddiversifiering

kostnadsbesparande konkurrens

h?gre genomsnittlig vinst och

tillr?ckliga ekonomiska resurser

marknadsf?ringsf?rm?ga ?ver genomsnittet

tekniska och innovationsf?rm?ga ?ver genomsnittet

kreativ, entrepren?riell ledning

v?lstuderad marknad, behov

f?rm?gan att realisera m?jligheterna till konkurrenskraftiga f?rdigheter hos personal

bilden av en p?litlig partner

brist p? ?tg?rder f?r att mildra konkurrenstrycket

svagt distributionssystem

h?g kostnad produktion, ?ldrande kapacitet

produktionens storlek ?r f?r liten f?r att p?verka marknadssituationen eller f?r stor - "storf?retagens sjukdom" b?rjar

brist p? verklig specialkompetens inom f?rvaltningsomr?det, brist p? talang

"Nykomling" i verksamheten vars rykte ?nnu inte har bevisats

d?ligt utvalda och otillr?ckligt underbyggda strategiska ?tg?rder (inklusive f?rflyttning p? marknaden), brist p? en klar f?rst?else f?r de strategiska utvecklingsriktningarna

brist p? en stark position f?r att hantera hot

ALLM?NNA EXTERNA M?JLIGHETER OCH HOT MOT F?RETAGET ANV?NDAS I SWOT-ANALYSEN

F?r att utveckla strategier r?cker det inte att ange p?verkan av vissa milj?faktorer. F?r att s?kerst?lla f?retagets ?verlevnad i det l?ngsiktiga fackliga perspektivet ?r det n?dv?ndigt att f?ruts?ga utvecklingstrenderna av chanser och ?skv?der. Att analys och prognostisering av trender b?r utf?ras samtidigt bekr?ftas av listan ?ver steg f?r att genomf?ra en SWOT-analys (tabell 2.15).

Behovet av att bearbeta stora m?ngder information f?rutbest?mmer anv?ndningen av olika statistiska metoder f?r dataanalys: en- och multifaktoriella, deskriptiva och induktiva metoder, metoder f?r beroendeanalys och metoder f?r analys av samband. I m?nga f?retag, n?r man till?mpar SWOT-analys, anv?nds regressions-, variations-, diskriminant-, faktor- och klusteranalys i stor utstr?ckning. Till?mpningen av en eller annan metod beror p? graden av skalning av beroende och oberoende variabler, samt inneh?llet i fenomenet eller problemet som ?r f?rem?l f?r analys. Kvaliteten p? den utf?rda analysen s?kerst?ller tillf?rlitligheten hos de prognoser som baseras p? den (se avsnitt 2.7).

HUVUDSTADEN F?R ANV?NDNING AV SWOTANALYS

Analys av den aktuella situationen (diagnos)

Framtidsanalys (prognos)

1. Analys av kritiska interna och externa faktorer

2. Bed?mning av externa faktorer (expertis)

5. Prognostisera utvecklingstrender f?r varje (utvald) extern faktor

3. Bed?mning av interna faktorer (expertis)

4. Vilka ?r vi och vilka ?r v?ra konkurrensf?rdelar (nackdelar)?