Kort genomg?ng

Du har en id?. Du vill skapa ditt eget f?retag. Excellent. Vad kommer h?rn?st? D?refter m?ste du "reda allt", t?nka igenom detaljerna (s? l?ngt som m?jligt), f?r att f?rst och fr?mst f?rst?: ?r det v?rt att utveckla det h?r projektet? Kanske kommer du efter att ha unders?kt marknaden att inse att tj?nsten eller produkten inte efterfr?gas, eller att du inte har tillr?ckliga medel f?r att utveckla ditt f?retag. Kanske borde projektet f?rb?ttras lite, f?r att ?verge on?diga element, eller tv?rtom, inf?ra n?got?

En aff?rsplan hj?lper dig att ?verv?ga utsikterna f?r ditt f?retag.

?ndam?let r?ttf?rdigar medlen?

B?rja skriva en aff?rsplan, kom ih?g dess m?l och funktioner. F?rst och fr?mst utf?r du f?rberedande arbete f?r att f?rst? hur realistiskt uppn?endet av de planerade resultaten ?r, hur mycket tid och pengar som beh?vs f?r att genomf?ra planen.

Dessutom ?r en aff?rsplan n?dv?ndig f?r att locka investerare, f? ett bidrag eller ett bankl?n. Det vill s?ga att den ska inneh?lla information om projektets potentiella vinst, de n?dv?ndiga kostnaderna och ?terbetalningstiden. Fundera p? vad som ?r viktigt och intressant f?r dina mottagare att h?ra.

Anv?nd ett litet fuskblad f?r dig sj?lv:

• Analysera marknaden du ska in p?. Vilka ledare-f?retag finns i denna riktning. Studera deras erfarenhet och arbete.
• Best?m styrkorna och svagheterna i ditt projekt, framtida m?jligheter och risker. Kort sagt, g?r en SWOT-analys*.

SWOT-analys - (engelska)styrkor,Svagheter,M?jligheter,Hot – styrkor och svagheter, m?jligheter och hot. En metod f?r planering, utveckla en strategi som l?ter dig identifiera de viktigaste faktorerna som p?verkar aff?rsutveckling.

• Var tydlig med vad du f?rv?ntar dig av projektet. S?tt ett specifikt m?l.

Huvudm?let med aff?rsplanen ?r att i f?rsta hand hj?lpa dig sj?lv att utveckla f?retagets strategi och planera dess utveckling, samt hj?lpa dig att attrahera investeringar.

S? varje plan har en struktur. Oavsett specifikationerna f?r projektet och investerarnas krav, inneh?ller en aff?rsplan som regel f?ljande delar:

1. Fast CV(kort aff?rsplan)

• Produktbeskrivning
• Beskrivning av marknadsl?get
• Konkurrensf?rdelar och nackdelar
• Kort beskrivning av organisationsstrukturen
• F?rdelning av medel (investeringar och egna)

2. marknadsplan

• Definition av ett "problem" och din l?sning
• Definition av m?lgruppen
• Marknads- och konkurrensanalys
• Gratis nisch, unikt s?ljf?rslag
• Metoder och kostnader f?r att attrahera kunder
• F?rs?ljningskanaler
• Stadier och villkor f?r marknadser?vring

3. Planera f?r produktion av varor eller tj?nster

• Organisation av produktionen
• Infrastrukturfunktioner
• Produktionsresurser och omr?den
• Produktionsutrustning
• Produktionsprocess
• Kvalitetskontroll
• Ber?kning av investeringar och avskrivningar

4.Arbetsfl?desorganisation

• F?retagets organisationsstruktur
• F?rdelning av befogenheter och ansvar
• Kontrollsystem

5. Finansiell plan och riskprognos

• Kostnadsber?kning
• Ber?kning av kostnaden f?r en produkt eller tj?nst
• Ber?kning av vinst och f?rlust
• Investeringsperiod
• Break even point och payback point
• Kassafl?desprognos
• Riskprognos
• S?tt att minimera risker

Det ?r tydligt att en aff?rsplan ?r en helhet och dess delar ?r ouppl?sligt f?rbundna med varandra. En v?ldesignad struktur hj?lper dig dock att inte gl?mma det viktiga, samt att titta djupare in i var och en av aspekterna.

F?retags CV. Kort om det huvudsakliga

Marknadsplan. Finns det tomma platser?

N?r du g?r upp en marknadsf?ringsplan m?ste du analysera den marknad du ska in p?. P? s? s?tt kommer du sj?lv att identifiera trender, samla information om konkurrenter och l?ra k?nna din konsument, din m?lgrupp b?ttre.

Efter att ha utv?rderat en potentiell kund, hans intressen och preferenser, m?ste du best?mma den optimala platsen f?r kontoret, butiken etc. Det ska vara bekv?mt. Ber?kna det antal kunder som kr?vs f?r att ditt f?retag ska l?na sig och j?mf?r med publiken som bor eller arbetar runt den avsedda platsen f?r f?retaget. F?r ett public service-f?retag b?r denna publik till exempel inte vara mindre ?n 2 % av antalet m?nniskor som bor inom en kort promenad eller fem minuters bilresa.

Det ?r m?jligt att marknaden som du skulle er?vra ?r ?verm?ttad f?r tillf?llet. Analysera konkurrenternas agerande, skapa din strategi, fokusera p? din unikhet, ta med n?got nytt f?r att fylla en tom nisch i ett visst omr?de.

Att skapa n?got som ?nnu inte finns p? marknaden ?r f?rst?s ganska sv?rt. Du kan dock noggrant analysera situationen och ?ppna till exempel en punkt d?r konsumenten verkligen beh?ver det eller spela p? skillnaden i priser och niv?n p? tj?nster som tillhandah?lls i f?rh?llande till n?rliggande konkurrenter.

Dessutom m?ste du definitivt best?mma dig f?r f?rs?ljningskanalerna. Efter att ha granskat de befintliga metoderna p? marknaden - hitta det b?sta f?r dig sj?lv. Ber?kna hur mycket det kostar dig att f?rv?rva varje kund.

Slutligen, n?r du best?mmer dig f?r priss?ttning, m?ste du ber?kna: vilket ?r mer l?nsamt? Ett h?gt pris med ett litet antal f?rs?ljningar eller ett pris l?gre ?n konkurrenterna, men ett stort kundfl?de. Vi b?r inte heller gl?mma tj?nsten, f?r f?r m?nga konsumenter ?r den avg?rande. De ?r villiga att betala ett pris ?ver marknadsgenomsnittet, men f?r en h?g servicekvalitet.

Produktionsplan. Vad s?ljer vi?

H?r kommer du ?ntligen att ber?tta i detalj om k?rnan i ditt f?retag: vad g?r du?

Till exempel best?mmer du dig f?r att producera kl?nningar och s?lja dem. I produktionsplanen, ange leverant?rerna av tyg och utrustning, var du kommer att placera syverkstaden, vad kommer att vara produktionsvolymen. Du kommer att skriva ner stadierna f?r tillverkning av produkter, de anst?lldas n?dv?ndiga kvalifikationer, ber?kna n?dv?ndiga avdrag till avskrivningsfonden samt logistik. Fr?n m?nga faktorer: fr?n kostnaden f?r tr?dar till kostnaden f?r arbetskraft, kommer kostnaderna f?r den framtida verksamheten ocks? att bero.

Genom att f?reskriva tekniken f?r att skapa din kursprodukt kommer du att uppm?rksamma m?nga sm? saker som du inte har t?nkt p? tidigare. Det kan finnas problem med lagring av varor eller sv?righeter med importerade r?varor, problem med att hitta anst?llda med n?dv?ndiga kvalifikationer etc.

N?r du ?ntligen har skrivit ner hela v?gen f?r att skapa en produkt eller tj?nst ?r det dags att r?kna ut hur mycket ditt projekt kommer att kosta dig. Det kan mycket v?l vara s? att du senare, n?r du g?r ekonomiska ber?kningar, kommer att inse att du m?ste g?ra justeringar i produktionsplanen: s?nka vissa kostnader eller radikalt f?r?ndra sj?lva tekniken.

Organisation av arbetsfl?det. Hur kommer det att fungera?

Kommer du att sk?ta verksamheten ensam eller tillsammans med partners? Hur kommer besluten att fattas? Dessa och m?nga fler fr?gor beh?ver du besvara i avsnittet "Organisation av arbetsfl?det".

H?r kan du registrera hela f?retagets struktur och identifiera dubblering av beh?righet, ?msesidig uteslutning, etc. Efter att ha sett hela organisationsschemat blir det l?ttare f?r dig att optimalt f?rdela r?ttigheter och skyldigheter mellan avdelningar och anst?llda.

Efter att f?rst och fr?mst sj?lv ha f?rst?tt hur ditt f?retag fungerar, kommer det att vara m?jligt att mer effektivt utveckla ett system f?r interaktion mellan strukturer, ett system f?r ?vervakning av anst?llda och hela personalpolitiken.

Vikten av detta avsnitt ?r att det beskriver vem och hur som ska genomf?ra projektet i verkligheten.

N?r man ?ppnar ett nytt f?retag r?cker det inte att ber?kna kostnaderna f?r ink?p av varor eller r?varor och deras f?rs?ljningspris. Entrepren?ren kommer att f? m?ta v?xande konkurrens, bes?kstrafik och andra viktiga nyanser. Du m?ste f?rbereda dig f?r detta. Hur man sj?lv g?r upp en aff?rsplan f?r ett litet f?retag, s? att den ?r kompetent och m?ter marknadens alla utmaningar, l?s i artikeln.

Hur man skriver en aff?rsplan f?r ett litet f?retag

Oavsett struktur bygger aff?rsplanen p? tre kriterier:

• platsen f?r uttaget;
• planerad l?nsamhet;
• sekvens av ?tg?rder som leder till att ett m?l uppn?s.

I sj?lva verket ?r detta en dokument?r ?terspegling av en aff?rsid? (med ber?kningar, en indikation p? vilken egendom som anv?nds, en studie av m?lgruppen, etc.).

SWOT-analysmetodik

F?r att g?ra upp en aff?rsplan f?r att starta eget f?retag, anv?nd tekniker som SWOT-analys. De l?ter dig l?sa problemet strukturellt, med h?nsyn till de n?dv?ndiga faktorerna. Om du f?ljer reglerna, ?ven utan erfarenhet, kan du skapa en fullfj?drad plan f?r uppt?ckt och utveckling.

Metodnamnet inneh?ller:

• Styrkor - f?rdelar;
• Svaghet - brister;
• M?jligheter - m?jligheter;
• Hot - risker.

Alla f?rem?l beaktas. Det finns inga aff?rsid?er utan brister eller risker, precis som det inte finns n?gon ol?nsam aff?r p? f?rhand. Det viktigaste ?r att v?lja en l?nsam plats f?r att placera en butik, ta h?nsyn till konkurrenternas n?rvaro och utveckla en marknadsf?ringsstrategi. I vart och ett av dessa stadier rekommenderas det att involvera specialister. De kommer att hj?lpa till att g?ra ber?kningar baserade p? verkliga statistiska data.

Hur man skriver en aff?rsplan f?r ett litet f?retag. Provstruktur

N?r du granskar exempel p? aff?rsplaner f?r sm? f?retag kan du fokusera p? deras standardstruktur. Varje sektion har en specifik funktion, p? grund av detta ?r det l?tt att j?mf?ra alternativ.

Typisk aff?rsplansstruktur:

Digitala v?rden f?r l?ner, skatter, priser f?r tj?nster fr?n tredjepartsf?retag, antalet konkurrerande f?retag rekommenderas att tas som verkligt vid tidpunkten f?r ber?kningarna. Annars kan en bra plan vara ol?nsam. S?rskild uppm?rksamhet fokuseras p? felber?kningen av risker - den periodiska fr?nvaron av k?pare, uppt?ckten av nya konkurrenter, etc. Best?m i f?rv?g om det ?r v?rt att l?gga ut skatt och redovisning, ofta g?r det att du slipper on?diga kostnader f?r b?ter och sparar p? skatten.

Hur man avg?r f?rdelarna med ett nytt projekt

Innan du skriver en aff?rsplan f?r ett litet f?retag ?r det v?rt att ta dig tid att analysera dina konkurrenter och ta reda p? vilka erbjudanden som lockar dem. Detta ?r ett bekv?mt l?ge, l?ga priser eller f?rm?nliga servicevillkor. Det ?r viktigt f?r ett litet f?retag att hitta en l?sning som g?r att det sticker ut gentemot konkurrenterna. Utan detta blir det sv?rt att n? den ber?knade vinstniv?n.

F?retagaren kommer att beh?va m?ta f?ljande sv?righeter:

1. Kommersiella lokaler p? bes?kta platser ?r dyra. Du kommer att beh?va offra utrymme eller investera stort fr?n det ?gonblick som butiken ?ppnar.
2. H?ga priser kr?ver betydande investeringar i en reklamkampanj. Ett litet f?retag kanske inte har r?d med s?dana utgifter.

D?rf?r ?r det v?rt att str?va efter en unik positionering av varor, inf?randet av till?ggstj?nster och maximal studie av m?lgruppen. Allt detta g?rs vid skapandet av en aff?rsplan. Vid ?ppningstillf?llet b?r det inte finnas n?gra fr?gor om hur och till vem man ska s?lja.

Varf?r ?r det viktigt att ta reda p? bristerna i f?rv?g

Innan du forts?tter med ekonomiska ber?kningar rekommenderas det att studera regelverket: om det ?r n?dv?ndigt att erh?lla licenser, andra tillst?nd, vilken organisatorisk och juridisk form av f?retaget kommer att vara den billigaste. Sm? f?retag ?ppnas oftast i omr?den d?r du inte beh?ver investera mycket pengar - detaljhandel, tillhandah?llande av personliga tj?nster.

F?rutom att f?rtydliga listan ?ver kostnader ?r det n?dv?ndigt att ta h?nsyn till de troliga svagheterna i verksamheten:

• lokal marknad - begr?nsad av konstant trafik n?ra platsen f?r punkten, ofta f?rknippad med om?jligheten att flytta utan betydande kostnader och f?rlust av kundkrets;
• utsikterna till tillv?xt ?r praktiskt taget fr?nvarande, expansionen av verksamheten genomf?rs vanligtvis genom att ?ppna butiker i andra omr?den;
• ytterligare investeringar - nya investeringar i nystartade f?retag ?r m?jliga efter att ha uppn?tt full ?terbetalning av de tidigare, under denna period kan f?retagaren bara lita p? sina egna resurser.

Innan du sammanst?ller ett exempel p? en aff?rsplan med ber?kningar, rekommenderas det att g?ra den mest exakta bed?mningen av den lokala marknadens m?jligheter (med h?nsyn till befintliga konkurrenter, sannolikheten att ?ppna nya, antalet m?nniskor som bor och arbetar n?ra butiken) . S?dana studier best?lls fr?n specialiserade f?retag.

Var man kan f? resurser f?r att starta ett f?retag

Ber?kningar, utf?rande av dokumentet "enligt reglerna" ?r n?dv?ndiga f?r presentationen av projektet f?r investeraren, potentiell partner. Inom omr?det f?r sm?f?retag kan detta vara en arbetsf?rmedling eller en individ. Det ?r inte uteslutet att l?na ut i banker eller att placera ditt eget sparande.

N?r man g?r upp en aff?rsplan beaktas f?ljande typer av resurser:

• lokalerna d?r butiken kommer att ligga - de tar reda p? om det finns hyressemestrar, om ?garen kan delta som investerare;
• anst?llda som arbetar i f?retaget - f?rutom att anst?lla enligt Ryska federationens arbetslagstiftning, finns det m?nga alternativ, som att locka enskilda entrepren?rer, outsourca individer;
• medel f?r registrering, utrustning, ink?p av den f?rsta omg?ngen varor - i sm? f?retag ?r betalningssystem "i delbetalningar", "till salu" mycket popul?ra.

Om alla m?jliga sparalternativ beaktas kommer ?terbetalningstiden, behovet av pengar och personal att minska. Detsamma g?ller registreringsf?rfarandet. Du kan till exempel registrera en enskild f?retagare eller LLC gratis.

Vad ?r viktigt vid riskbed?mning

Val av partners, investerare minskar kostnaderna i uppstartsskedet. Men d? m?ste du hantera aktuella risker och bara lita p? dig sj?lv. N?r de analyserar fr?gan om vad en aff?rsplan ?r och hur man g?r upp den med exempelkalkyler kan de begr?nsas till siffror f?r kostnaden f?r att betala f?r lokaler, anst?llda och skatteavgifter. Men i aktivitetsprocessen kan of?rutsedda situationer uppst?, vilket leder till en kraftig ?kning av kostnaderna, en minskning av vinsten.

Det finns en hel lista med faktorer som en entrepren?r inte kan p?verka:

• f?r?ndring av skattesatsen;
• ?kning av kostnaderna f?r hyra, verktyg;
• uppkomsten av stora konkurrenter inom verksamhetsomr?det, som kan erbjuda reducerade priser under l?ng tid (vanligtvis ?r dessa n?tbolag).

Driften av f?retaget kan p?verkas av utrustningens prestanda. ?ven om det finns en garanti f?r dem. medel kommer att beh?va st? ut med stillest?nd, skador p? varorna, om det kr?ver s?rskilda villkor. N?r du skapar en aff?rsplan kan du inte f?rutse detta. D?rf?r m?ste vi begr?nsa oss till siffrorna i den allm?nna planen: att l?gga 10-30% av risken f?r att minska vinster (trafik) eller ?ka kostnaderna.

Att ha ett f?retag ?r ett bra s?tt att b?rja tj?na pengar p? egen hand, men det ?r om?jligt att ?ppna det utan att f?rst utveckla ett speciellt projekt. I den h?r publikationen hittar du svaret p? f?ljande fr?gor: vad ?r en aff?rsplan, hur man utarbetar detta dokument, finns det n?gra designnyanser.

Vad ?r ett aff?rsprojekt?

Aff?rsprojektet beskriver alla funktioner i den framtida organisationen. Den analyserar m?jliga problem, identifierar alternativ f?r deras l?sning och f?ruts?ger resultatet. Hur man uppr?ttar en aff?rsplan korrekt - denna fr?ga st?lls av m?nniskor som kommer att locka investerare. Korrekt utarbetande av dokumentet kommer att garantera en framg?ngsrik framtid f?r ditt f?retag.

Att uppr?tta ett korrekt aff?rsprojekt ?r inte l?tt ?ven f?r en erfaren entrepren?r, s? det ?r l?mpligt att anf?rtro detta arbete till ett team av kompetenta ekonomer. Planen ska inneh?lla, oavsett typ av aktivitet:

1. Underbyggande av ekonomisk genomf?rbarhet.
2. Tillst?ndet i den ekonomiska milj? d?r det planeras att ?ppna ett f?retag.
3. Ekonomiskt resultat (f?rs?ljningsvolym, int?kter och vinst).
4. Finansieringsk?llor.
5. Schema f?r uppgiftsutf?rande.
6. Utn?mning av personer som ansvarar f?r genomf?randet av verksamheten.
7. Definiera indikatorer som l?ter dig ?vervaka mellanliggande resultat.

N?stan varje aff?rsenhet var minst en g?ng i sitt liv intresserad av hur man g?r en aff?rsplan som skulle vara en riktig assistent f?r utvecklingen av hans verksamhet eller f?r genomf?randet av ett nytt kommersiellt projekt. I v?rt land har inst?llningen till det presenterade finansiella dokumentet, fr?n och med 1991 (?verg?ngen fr?n den sovjetiska modellen f?r den nationella ekonomin till en marknadsekonomi) och fram till idag, st?ndigt f?r?ndrats. F?rst visste ingen vad det var och varf?r det beh?vdes, p? 90-talet var den huvudsakliga riktningen f?r aff?rsverksamhet handel, och majoriteten av aff?rsm?n var kopplade till brott. Naturligtvis visste ingen av dem hur en aff?rsplan uppr?ttades och vad dess inneb?rd var, de arbetade enligt ett enkelt schema - att k?pa en produkt till l?gsta pris och sedan s?lja den s? dyrt som m?jligt. Med utvecklingen av landets ekonomi har intresset f?r att planera sin verksamhet vuxit avsev?rt, och idag ?r det om?jligt att ens f?rest?lla sig ett framg?ngsrikt och l?nsamt f?retag utan en aff?rsplan.

Huvudsyftet med den presenterade artikeln ?r att i en tillg?nglig form ber?tta f?r l?sarna om alla punkter relaterade till skapandet av en aff?rsplan. Denna information ?r en liten instruktion f?r att skapa det finansiella dokumentet i fr?ga, med h?nsyn till alla officiella och inofficiella krav p? dess struktur och kvalitet. Det ?r av intresse f?r entrepren?rer, bankirer, anst?llda vid finans- och kreditinstitut och vanliga medborgare som ?r intresserade av ekonomi och entrepren?rskap.

Hur man g?r en aff?rsplan - definition och syfte med en aff?rsplan

Redan innan man b?rjar studera fr?gan om hur man g?r en aff?rsplan fr?n b?rjan, samt analyserar verkliga exempel p? detta finansiella instrument, ?r det n?dv?ndigt att reda ut de viktigaste ekonomiska kategorierna som ?r relevanta f?r detta ?mne.

Bland det stora antalet av de mest olika definitionerna av den presenterade kategorin, som du kan hitta i l?rob?cker om f?retagsekonomi, ?r det tillr?ckligt att f?rst? och komma ih?g en av dem f?r att inte ?terv?nda till denna fr?ga. En aff?rsplan ?r en modell f?r att organisera ditt framtida f?retag, som inkluderar alla n?dv?ndiga utgifter f?r att starta ett f?retag, visar prioriteringar f?r finansieringen och best?mmer ocks? de viktigaste inkomstk?llorna. Detta finansiella dokument l?ter dig ber?kna de viktigaste ekonomiska indikatorerna: l?nsamhet f?r produktion, brutto- och nettoinkomst, den tid som kr?vs f?r att n? "break-even point". Dessutom ?verv?ger aff?rsplanen alla m?jliga risker, s?tt att l?sa of?rutsedda problem, alternativa k?llor f?r att t?cka produktionskostnader i h?ndelse av globala f?r?ndringar i det politiska och ekonomiska livet i landet.

Erfarna entrepren?rer som v?l vet hur man g?r en aff?rsplan fr?n b?rjan j?mf?r detta dokument med en uppskattning som l?ter dig f? svar p? f?ljande fr?gor:

hur mycket pengar du beh?ver investera i ett aff?rsprojekt s? att det ger en stabil vinst;

hur, vad och i vilken ordning en aff?rsenhet b?r g?ra f?r att framg?ngsrikt implementera sin id?;

hur riskabelt ?r aff?rsprojektet;

vilka medel entrepren?ren har f?r att l?sa of?rutsedda problem;

vilken sekvens av arbetsuppgifter som ?r mest effektiv f?r aff?rsutveckling.

En aff?rsplan ?r ett finansiellt dokument som utvecklas av n?stan alla f?retagare, oavsett verksamhetsomr?de, tillg?ngen p? n?dv?ndiga resurser, f?retagets storlek och andra objektiva faktorer. I stora f?retag skapas s?rskilda avdelningar f?r att ta fram aff?rsplaner och n?r det g?ller sm? och medelstora f?retag utf?rs denna uppgift gemensamt av f?retagets anst?llda eller s? g?rs planering direkt av verksamhetsorganisat?ren.

Att skapa en riktig aff?rsplan ?r n?dv?ndigt f?r:

utv?rdera effektiviteten av ett aff?rsprojekt;

attraktion av externa finansieringsk?llor (investerare, partner, finans- och kreditinstitut, internationella organisationer);

fastst?lla de n?dv?ndiga resurserna och utv?rdera deras praktiska f?rdelar;

j?mf?relse av de erh?llna resultaten med indikatorer "p? papper";

fastst?llande av de viktigaste ekonomiska indikatorerna f?r den operativa verksamheten (vinst, bruttoinkomst, l?nsamhet, etc.).

Id? f?r aff?rer

L?sare som ?r intresserade av fr?gan om hur man g?r en aff?rsplan f?r ett litet f?retag, ur praktisk synvinkel, har troligen redan en intressant id? f?r att starta eget f?retag. En id? f?r ett f?retag ?r grunden, grunden, utan den ?r det om?jligt att skapa ett l?nsamt f?retag. M?nga teoretiker inom ekonomiska discipliner h?vdar att nykomlingar inte kan komma med en lovande och l?nsam verksamhet, eftersom de inte har l?mplig erfarenhet och utbildning.

Men detta p?st?ende ?r helt fel. Om du g?r en studie kan du f?rs?kra dig om att en ganska stor andel unika aff?rsid?er kommer fr?n personer som aldrig har studerat ekonomi och aldrig har drivit eget f?retag. Och detta faktum har en helt rationell f?rklaring: en person som inte har studerat teorin och inte ?r bekant med detaljerna i entrepren?riell verksamhet, till skillnad fr?n erfarna aff?rsm?n och ekonomer, ?r helt fri fr?n alla stereotyper, ekonomiska lagar, axiom, etc. Han kan med andra ord t?nka utanf?r boxen, vilket ?r huvudf?ruts?ttningen f?r att skapa en unik aff?rsid?.

Till exempel har en vanlig medborgare i ett av de europeiska l?nderna aldrig varit engagerad i aff?rer och har inte studerat ekonomi. Han best?mde sig f?r att g?ra ett sugr?r som skulle b?jas fritt i en vinkel f?r att matcha storleken p? glaset och volymen av drycken i det. Det vill s?ga, han anv?nde det vanliga "dragspelet" f?r att f? ett r?r, vilket har blivit traditionellt i m?nga l?nder i v?rlden. Viktigast av allt, uppfinnaren fick patent p? sin produkt och tj?nade miljoner p? den.

Ett av de st?rsta misstagen hos m?nga blivande entrepren?rer ?r det faktum att de inte st?r sig p? "extra" (enligt deras mening) mentalt arbete. Nyb?rjare i den h?r kategorin ?r inte intresserade av hur man g?r en aff?rsplan sj?lva, utan tar n?gon annans framg?ngsrika kommersiella projekt till grund och kopierar det grovt. Som regel slutar detta i konkurs, mindre ofta lyckas en aff?rsman inse i tid att han gjorde ett misstag och ?ndrar riktningen f?r sin verksamhet. T?nk p? ett exempel fr?n verkligheten. F?r att g?ra detta, l?t oss ?terv?nda till det avl?gsna 90-talet, n?r nya, f?r de postsovjetiska l?nderna, marknadsrelationer f?ddes.

Aff?rsmannen som f?rst ?ppnade en kommersiell kiosk i en liten stad b?rjade mycket snabbt tj?na stora pengar. Utbudets sortiment inkluderade tuggummi (alla som ?r lite ?ver 30 idag minns v?l sina ljusa insatser och unika smak), chokladkakor, vodka, ?l, kondomer, etc. I en liten stad ?r alla synliga, nyheter och skvaller sprids snabbare ?n internet fungerar idag, s? n?stan hela staden l?rde sig mycket snabbt om f?retagarens inkomst.

Som ett resultat, p? bara en m?nad eller tv?, ?ppnar ytterligare fyra butiker i staden. Men folk vande sig vid att g? till den f?rsta kiosken, s? mycket snart st?ngde de nypr?glade entrepren?rerna (f?rutom en, som p? allvar f?r?ndrade sortimentet, och dess uttag l?g p? andra sidan staden). Detta exempel visar v?l vilket ?de som v?ntar nyb?rjare som bygger sin verksamhet p? principen: Jag kommer att g?ra det som en granne, hans butik ger galna vinster.

Under moderna f?rh?llanden, med tanke p? utvecklingsniv?n f?r ekonomin i v?rt land, ?r det n?stan om?jligt att organisera en traditionell verksamhet som ger dig supervinster.

I vissa regioner kan du fortfarande hitta gratis nischer f?r masskommersiella projekt (l?nga k?nda aff?rsomr?den), men f?r att verkligen tj?na stora pengar m?ste du komma p? en id? som inte har n?gra analoger, samtidigt som den m?ste ha de n?dv?ndiga potential f?r framg?ngsrik implementering.

I denna fr?ga finns det ett ganska intressant m?nster som inte har n?gon rationell f?rklaring. Ofta ?r en aff?rsman eller uppfinnare s?ker p? att deras nya aff?rsid? kommer att intressera alla, och en m?nad efter projektets start kommer de att f? enorma pengar. I praktiken ?r det inte m?jligt att s?lja ens 10% av nya produkter, som enligt planen ska k?pas under den f?rsta f?rs?ljningsdagen av nya produkter. Samtidigt visade alla marknadsunders?kningar att aff?rsid?n ?r framg?ngsrik. Det visar sig att i n?got skede av projektgenomf?randet gjordes ett allvarligt misstag eller att alla representanter f?r m?lgruppen inom en kort tidsperiod helt ?ndrade sin inst?llning till nya produkter.

? andra sidan kan en id? som alla anser vara meningsl?s, barnslig och f?ga lovande ge en enorm summa pengar till f?rfattaren. Till exempel, f?rs?ljningen av solglas?gon f?r hundar gav (och forts?tter att ge) skaparen av projektet en kontant bel?ning med 6 nollor. I denna kategori ing?r ?ven en tr?ningsinstrukt?r som best?mmer sig f?r att s?lja vanliga spelkort med bilder p? olika fysiska ?vningar. Till en b?rjan skrattade alla hans v?nner och kollegor helt enkelt ?ver att h?ra om detta "projekt", men n?r f?rfattaren fick sina f?rsta fem miljoner dollar tvingades de erk?nna att de hade fel.

Om du tvivlar p? att du kommer att kunna hitta p? n?got original, forts?tt sedan p? gammaldags s?tt: v?lj en aktivitetslinje d?r du ?r v?l bevandrad, rita ett "portr?tt" av det framtida f?retaget (beskriv hur du f?rest?ller dig det om ett eller tv? ?r), och gl?m ocks? att g?ra en aff?rsplan f?r ditt framtida och lovande f?retag.

Aff?rsplanens struktur

Det huvudsakliga finansiella dokumentet f?r alla f?retag inneh?ller f?ljande delar:

Sammanfattning - en kort beskrivning i fri form av huvudpunkterna i ditt kommersiella projekt (bokstavligen 8-12 meningar som l?ter dig f?rst? vad det h?r dokumentet handlar om).

Beskrivning av huvudm?len med din id?, inklusive en konsekvent analys av de uppgifter som beh?ver l?sas p? v?gen mot att n? slutresultatet.

Detaljerad analys av ditt framtida f?retag. ?ven de f?retagare som vet , hur man g?r en aff?rsplan korrekt, ofta kan de inte uppfylla denna post kvalitativt och fullt ut. Den inneh?ller: en detaljerad beskrivning av f?retagets struktur (alla avdelningar och divisioner, inklusive de funktioner som tilldelats dem), bemanning, samt ett diagram ?ver interaktioner mellan anst?llda och avdelningar i f?retaget. Till exempel b?r redovisningsavdelningen f?rse f?rs?ljningschefer med information om betalningar som tas emot fr?n kunder som arbetar med uppskov.

Ekonomiska fr?gor. En av de mest omfattande f?rem?len som kr?ver s?rskild uppm?rksamhet av aff?rsplansutvecklaren. I den specificerar du alla kommande utgifter, inklusive skatter, anst?lldas l?ner, hyra etc. Utf?r ?ven ber?kningar av verksamhetens l?nsamhet och de resurser som anv?nds. Analysera inkomststrukturen f?r liknande f?retag med hj?lp av ?ppna informationsk?llor och dina personliga kopplingar. J?mf?r ditt f?retags prestanda och genomsnittliga data f?r branschen. Dessutom inneh?ller detta avsnitt sammanst?llning av priser f?r dina produkter eller tj?nster, med h?nsyn till alla ovanst?ende nyanser.

Marknadsf?ring. Detta objekt ?r en detaljerad studie av information om f?retr?dare f?r din m?lgrupp. Vad gillar de, var jobbar de, hur mycket tj?nar de, hur stor andel av sin inkomst ?r de villiga att betala f?r dina tj?nster/produkter. Detta avsnitt kr?ver s?rskild uppm?rksamhet ?ven f?r erfarna proffs som vet hur man g?r sin egen aff?rsplan, inklusive marknadsunders?kningar.

Ut?ver de listade avsnitten, som anses obligatoriska f?r alla aff?rsenheter, b?r din ekonomiska "guide" (aff?rsplan) inneh?lla svar p? ett antal olika fr?gor:

Hur stor andel av produkterna fr?n den totala marknadskonsumtionen tillhandah?lls av konkurrenter. Hur n?jda ?r k?parna med kvaliteten p? de k?pta varorna, och vad passar dem inte. Det ?r tillr?dligt att g?ra en lista ?ver alla t?vlande och samla in s? mycket information om dem som m?jligt. Om du har all n?dv?ndig information om konkurrenters f?retag/f?retag beh?ver du inte ens veta hur man g?r en finansiell plan eller aff?rsplan f?r ditt f?retag f?r att vinna r?tt nisch och arbeta och f? l?mplig vinst. Gl?m inte att du alltid har m?jlighet att kontakta specialister s? att de kan hj?lpa dig att g?ra en verklig plan f?r att organisera och utveckla din verksamhet.

F?r m?nga branscher ?r det mycket viktigt att v?lja r?tt plats d?r produktionsbutikerna och den administrativa personalens kontor kommer att finnas. Om en fris?rsalong beh?ver placeras p? livliga platser s? att maximalt antal m?nniskor kan se den, ?r det b?ttre att organisera mottagandet av ?tervinningsbart material n?rmare lager, baser eller i n?rheten av j?rnv?gssp?r. En entrepren?r som har lyckats v?lja en plats f?r sitt f?retag korrekt kommer att g?ra en vinst p? 50-150% mer ?n sin konkurrent som ignorerade denna nyans.

En annan viktig fr?ga ?r organisationen av reklamevenemang och anv?ndningen av unika tekniker som syftar till att utveckla aff?rer och attrahera det maximala antalet representanter f?r m?lgruppen. I denna fr?ga ?r det n?dv?ndigt att agera mycket noggrant och utveckla varje enskild typ av reklam steg f?r steg, vilket g?r att du kan stoppa reklamkampanjen i tid och spara ett anst?ndigt belopp f?r efterf?ljande aff?rsutveckling.

Om du noggrant har studerat alla avsnitt i den presenterade artikeln beh?ver du inte l?ngre oroa dig f?r fr?gan om hur du kan g?ra en aff?rsplan av h?g kvalitet p? egen hand s? att den uppskattas tillr?ckligt av alla aff?rsenheter som du kan ha gemensamt med. ekonomiska intressen.

Om du inte kunde hitta r?tt aff?rsplan med ber?kningar, s? skulle den b?sta l?sningen vara att g?ra upp den sj?lv. Vilka ?r stegen f?r att f?rbereda ett dokument? Vilka avsnitt ska den inneh?lla? Hur komponerar man p? ett s?dant s?tt att investerarna intresserar sig? L?s detaljerna i artikeln "Business.ru".

Aff?rsplan, vad ?r det?

BP ?r f?retagets lednings-, finansiella och marknadsf?ringsstrategi, utarbetad i form av ett dokument. Den t?cker alla aspekter av framtida aktiviteter, tar h?nsyn till m?jliga risker, ber?knar investeringsvolymen i utvecklingen av projektet och det ungef?rliga datumet f?r avkastningen av investerade medel.

L?t oss ta en n?rmare titt p? vad en aff?rsplan ?r och ge som exempel BP f?r tv? sm? f?retag:

• ett litet kaf?;
• fitness klubb.

Funktioner i aff?rsplanen

Huvudkravet f?r att skapa en detaljerad aff?rsplan f?r ett f?retag ?r f?rm?gan att tydligt visa din id? om en framtida verksamhet f?r dem som kommer att tillhandah?lla medel f?r dess utveckling (investerare, banker, olika fonder, potentiella partners, etc. ).

Aff?rsplanering hj?lper till att systematisera och strukturera all information om projektet. Det kommer ocks? att till?ta dig att st?lla in en planerad distribution av framtida infrastruktur, hj?lpa dig att korrekt best?mma tiden f?r att investera i dess utveckling. De flesta blivande entrepren?rer har bara en grundl?ggande f?rst?else f?r funktionerna i en aff?rsplan. Alla m?jliga sorter listas nedan.

1. Enkel och tydlig formulering i texten, utan m?jlighet till andra tolkningar;
2. F?rs?k att inte ?verskrida 25 sidor. Filen m?ste l?nkas enligt allm?nt accepterade standarder;
3. Investeraren m?ste f? fullst?ndig information om projektet efter att ha l?st aff?rsplanen;
4. Grunden f?r alla dina ber?kningar och slutsatser m?ste vara kontrollerbara siffror, studier och fakta;
5. Varje avsnitt b?r vara kopplat till varandra och b?r komplettera den ?vergripande positiva uppfattningen om projektet. Efter granskning m?ste investeraren se f?retagets framtida potential;
6. F?rs?k att vara flexibel. Om din aff?rsplan till?ter dig att g?ra ?ndringar, f?rtydliganden och till?gg, d? ?r ditt projekt redan b?ttre ?n sina konkurrenter;
7. Var noga med att ange metoderna f?r att kontrollera det framtida f?retaget.

Att skapa en aff?rsplan sj?lv ?r inte sv?rt om du t?nker ?ver id?n om en startup. Har du redan tittat igenom f?rdiga exempel p? aff?rsplaner f?r sm?f?retag och inte hittat r?tt? H?r ?r en steg-f?r-steg-algoritm som g?r att du kan utveckla den sj?lv. Varje BP-artikel kommer att beskrivas i detalj nedan.

F?rst och fr?mst m?ste du best?mma de "negativa" och "positiva" sidorna av din aff?rsid?. Det finns ingen anledning att sluta med det du b?rjade om de negativa aspekterna vid f?rsta anblicken ?verv?ger de positiva. Varje minus kan bli en tillv?xtpunkt f?r ett f?retag.

H?rnstenen i ett framg?ngsrikt f?retag ?r en stabil position p? marknaden och f?rm?gan att konkurrera i den valda nischen. En detaljerad analys kommer att kr?va f?rs?ljningsmarknaden. Om du, efter att ha utf?rt ovanst?ende forskning och ber?knat de initiala finansiella indikatorerna, inte har ?ndrat dig om att starta ett f?retag, b?r du b?rja skapa en aff?rsplan.

Obligatoriska delar av en aff?rsplan

Strukturen f?r aff?rsplanen, som best?r av 12 obligatoriska avsnitt, anv?nds ofta. Volymen av var och en av dem kommer att bero p? projektets egenskaper, ett litet f?retag kan klara sig utan n?gra alls. Men generellt sett borde PSU:n se ut exakt s? h?r.

1. Titelsida

Detta b?r inneh?lla:

• Namnet p? projektet och det f?retag d?r detta projekt kommer att utvecklas och lanseras. Det ?r n?dv?ndigt att specificera kontaktuppgifter i detalj (kontaktnummer, juridisk adress, etc.);
• Namn p? f?retagets chef;
• Den person eller grupp som ?r ansvarig f?r skapandet av BP;
• Datum f?r skapande av BP;
• Det ?r m?jligt att l?gga till de viktigaste indikatorerna f?r projektet p? titelsidan.

2. Sekretessmemorandum eller NDA (sekretessavtal)

Detta viktiga avtal kommer att s?kerst?lla att din unika aff?rsid? skyddas och kommer inte att till?ta studenten att stj?la det f?rdiga projektet. Denna fil inneh?ller information om kravet att h?lla all information som erh?llits under l?sningen av detta dokument konfidentiell. Duplicering av aff?rsmodellen i denna form, kopiering av dokument och andra fakta om upphovsr?ttsintr?ng inom ramen f?r denna aff?rsplan kommer att ?talas enligt lag.

3. Kort sammanfattning

Sekvensen i det h?r avsnittet av aff?rsplanen b?r inte vilseleda dig; du m?ste b?rja fylla i den h?r delen f?rst i slutet av skrivningen. Detta ?r ett slags utdrag ur hela dokumentet: beskriv kortfattat huvudpunkterna relaterade till finansiell prestation och din aff?rsid?.

Instruktioner f?r hur man skriver ett CV:

1. Beskriv din produkt eller tj?nst;
2. Ge en beskrivning av m?lgruppen;
3. Specificera hur m?nga varor som kommer att s?ljas/produceras och vad som kommer att bli f?retagets totala int?kter inom ett kalender?r efter lansering;
4. Det totala beloppet f?r n?dv?ndiga investeringar och planerade kostnader;
5. Organisatoriska och juridiska aspekter;
6. Uppgifter om den arbetskraft som kr?vs inom projektet;
7. M?jlighet och lista ?ver k?llor f?r subventionering av projektet;
8. Ange tidpunkten f?r att n? break-even-punkten och ?terbetalningsperioden i allm?nhet.

Viktig! Investeraren uppm?rksammar detta avsnitt i f?rsta hand. D?rf?r beror ?det f?r din aff?rsid? till stor del p? sammanfattningen. I det h?r fallet m?ste du h?lla dig inom en sida

I det h?r avsnittet m?ste du ocks? skriva: total inkomst f?r ?ret, totala medel vid ?rets slut, f?retagets l?nsamhet och nuv?rde (NPV).

4. Beskrivning av projektet

I det h?r avsnittet m?ste du ?terspegla de viktigaste aspekterna som fick dig att tro p? den presenterade aff?rsid?n. F?ljande f?rtydliganden kommer att hj?lpa:

• K?rnan i projektet (i enkla ord, utan m?jlighet till felaktig tolkning)
• Vad beh?ver ett f?retag g?ra f?r att n? sina m?l?
• Finns det hinder f?r framg?ngen f?r din aff?rsmodell? Om ja, hur kan man ?vervinna dem?
• Vad kan du personligen f?resl? (konkreta steg) f?r att f?retaget ska n? vinst p? kortast m?jliga tid? Ange en specifik tidsperiod (3 m?nader, ett halvt ?r, ett ?r, 10 ?r, etc.).

Viktig! Var exakt, kortfattad och ange bara sanna fakta i din aff?rsplan. F?rs?k att h?lla dig inom 2 sidor

Det kommer att vara anv?ndbart att tydligt visa ditt f?retags l?nsamhet med hj?lp av en SWOT-analys (analys av m?jligheter och risker). Det viktigaste att komma ih?g ?r att du analyserar f?rdelarna och nackdelarna med ditt f?retag, inte produkten. Entrepren?rer g?r ofta av misstag motsatsen.

Ett exempel p? en SWOT-analys f?r en kaf?kedja:

5. Beskrivning av nisch p? marknaden

N?r du utarbetar en aff?rsplan, f?rs?k att demonstrera l?nsamheten f?r din id? som en del av en marknadsf?ringsstudie av marknadssituationen.

Dessa siffror kommer att hj?lpa:

• F?rs?ljningsvolym f?r en liknande produkt under en betydande tidsperiod (kvartal, ?r, 5 ?r);
• Den totala tillv?xttakten f?r den nisch du ans?ker om;
• Specificitet och trend f?r prispolitik;
• Detaljerad information om konkurrenter;
• Identifiering av startups och sm? spelare, beskrivning av deras f?rdelar och nackdelar;
• Egenskaper hos din k?pare. Vad anser han vara en bekant produkt? Vad skulle du vilja k?pa? Hans finansiella kapacitet;
• Inverkan av externa faktorer p? marknaden (politik, samh?lle, vetenskap, ekonomi);
• M?jliga lovande aspekter av nischen i den valda branschen.

6. Detaljerad information om projektet

I det h?r avsnittet av aff?rsplanen m?ste du avsl?ja k?rnan i projektet mer detaljerat. Graden av beredskap f?r lansering och tillg?ngen p? alla n?dv?ndiga resurser f?r detta b?r n?mnas.

Se till att inkludera i det h?r kapitlet i din aff?rsplan:

1. prim?ra m?l;
2. Detaljerad beskrivning av m?lgruppen;
3. Viktiga aspekter (m?tbara) f?r framg?ng p? den valda marknaden;
4. Detaljerad produktbeskrivning. Det b?r noteras att dess kvaliteter b?r vara ?ver genomsnittet f?r analoger;
5. Etappproduktion av produkten (f?r operativa f?retag). Data om upphovsr?tt, tillg?ng till patent, intyg om ?verensst?mmelse;
6. Beskrivning av f?retaget;
7. Allm?n indikator f?r kostnader med detaljer efter tid och volym f?r varje tranch fr?n en potentiell investerare;
8. Prim?ra kostnader f?r att bygga marknads- och ledningsstrukturer i f?retaget.

7. Marknadsf?ringsstrategi

Beskriv dess essens, huvudsakliga resultatindikatorer och verktyg f?r att uppn? de m?l som beskrivs i aff?rsplanen. Det kr?vs att specificera ansvarsomr?den f?r varje anst?lld p? marknadsavdelningen, samt tidpunkten och metoderna f?r att uppn? resultat. Ber?kna hur mycket pengar du beh?ver investera i att marknadsf?ra en produkt eller tj?nst.

Vad ska finnas i en marknadsplan?

• Marknadsanalys.
• Kvantitativa indikatorer f?r lanseringen av framtida produkter och en produktlinje, ett schema f?r utsl?ppandet av produkter med tidsindikatorer och en indikator f?r ?gonblicket f?r 100 procent produktionsbelastning.
• Produktf?rb?ttring i processen f?r f?retagsutveckling.
• Beskrivning av priss?ttning och externa indikatorer p? varor (f?rpackningar).
• Information om systemet f?r f?rs?ljning och k?p.
• Metoder f?r att marknadsf?ra produkten till m?lgruppen.
• m?tbara indikatorer.
• Service underh?ll.
• ?tg?rder f?r att kontrollera genomf?randet av marknadsf?ringsstrategin.

Viktig! Det finns ingen strikt dokumenterad instruktion f?r att skapa en idealisk aff?rsplan. Du kan utesluta, l?gga till eller ?ndra objekt som du vill.

8. Produktionsplan

Ange h?r all information om produktion av varor, med h?nsyn till s?songsvariationer. Om du planerar att s?lja f?rdiga produkter kan du utel?mna denna artikel n?r du skapar en aff?rsplan.

N?r du skapar en produktionsanl?ggning fr?n b?rjan, ange den n?dv?ndiga produktionskapaciteten, detaljerna i produktionsprocessen och outsourcade verksamhet. Dessutom beh?ver du en komplett lista ?ver utrustning, dess tekniska parametrar och kostnad, samt information om k?p p? leasing.

Produktionsplanen b?r ocks? inneh?lla:

• Information om omr?dena f?r f?retaget;
• N?dv?ndigt material;
• Produktionskostnader i varje steg av produktionscykeln.

Viktig! Gl?m inte att ange n?gon faktor som direkt eller indirekt p?verkar kostnaden f?r slutprodukten

9. Organisationsplan

Det h?r avsnittet av aff?rsplanen avsl?jar funktionerna i att anst?lla anst?llda, hantera och f?rdela ansvar mellan dem. F?rsumma inte detta avsnitt, ?ven n?r det g?ller befintliga f?retag. Det ?r han som hj?lper till att f?rst? om den nuvarande organisationsstrukturen uppfyller de avsedda m?len.

Detta avsnitt specificerar:

• Juridisk och faktisk adress f?r f?retaget/f?retaget;
• Namnet p? den organisatoriska och juridiska formen (aktiebolag, LLC, enskild entrepren?r, etc.);
• Kontrollschema. Det ?r viktigt att spegla relationen mellan varje anst?lld och enhet, samt direkta instruktioner f?r varje statlig enhet;
• Information om grundarna och medgrundarna;
• Ledningens sammans?ttning (generaldirekt?r, verkst?llande, finansiell, etc.);
• Instruktioner f?r kommunikation med personalen;
• Fr?gor om att tillhandah?lla den administrativa delen av f?retaget.

10. Ekonomisk plan. Vad beh?ver ber?knas?

En del av aff?rsplanen som beskriver projektets alla ekonomiska nyanser. Vi beh?ver uppgifter om l?nsamhet, ?terbetalningstid, r?relser p? valutamarknaden (om produkten ?r knuten till importerade r?varor) och s? vidare.

Vilka data och ber?kningar kommer att kr?vas:

• Ber?kning av skatter (vad och hur mycket du beh?ver betala);
• Sammans?ttningen av f?retagets kapital (l?n, investeringar, emitterade aktier etc.);
• Plan-rapport av inkomster och utgifter;
• Kassafl?de i form av en tabell (kassafl?de);
• F?retagsbalansr?kning;
• ?terbetalningstid f?r projektet.

Dessutom ?r det ?nskv?rt att ber?kna s?dana indikatorer p? effektiviteten av investeringar i projektet som investeringsavkastningsindex (PI) och internr?ntan (IRR) vid flera diskonteringsr?ntor. PI ber?knas enligt formeln: PI=(NPV+I) / I, d?r NPV ?r NPV f?r det senaste ?ret, I ?r den initiala investeringen.

Projektet ?r ol?nsamt om indexet ?r mindre ?n eller lika med ett. Till exempel var m?ngden diskonterade fl?den f?r ?ret 14 miljoner rubel, den initiala investeringen var 7 miljoner. PI= (14 000 000 +7 000 000) /7 000 000 = 3. L?g l?nsamhet. F?r varje investerad rubel ?r den rabatterade vinsten 3 rubel.

IRR - r?ntan vid vilken kostnaden f?r alla kassafl?den i investeringsprojektet ?r lika med noll. Det vill s?ga, en s?dan takt g?r att du kan ?terta den initiala investeringen, men utan vinst.

11. Riskhantering

I det h?r avsnittet av aff?rsplanen m?ste du utforska de m?jliga riskerna som ?r f?rknippade med projektet. Faktorer som direkt p?verkar vinsten ?r s?rskilt viktiga. Uppm?rksamhet b?r ?gnas ?t var och en av de m?jliga riskerna (industri, social, finans och andra). Var noga med att specificera de exakta ?tg?rderna f?r att minska skador eller f?rhindra att s?dana risker p?verkar f?retagets funktion.

F?r att g?ra detta m?ste du specificera: en detaljerad lista ?ver m?jliga risker, verktyg och tekniker f?r att stoppa, eliminera och f?rebygga m?jliga problem, samt modellera situationer med nolltillv?xt av f?retaget och en tydlig procedur f?r ?tg?rder i en s?dan situation. Du kan n?mna den l?ga sannolikheten f?r ett s?dant resultat.

12. Ans?kningar

Den sista delen av aff?rsplanen, d?r du kan beskriva vilka k?llor som anv?nds, visa tabellerna som anv?nts f?r ber?kningar, l?gga l?nkar till externa k?llor, organisationsdokument (intyg, forskningsresultat etc.). Detta ?r inte ett obligatoriskt objekt, men inte ?verfl?digt f?r att intressera investeraren.

Dokument f?r nedladdning:

Prov med ber?kningar av en aff?rsplan f?r en fitnessklubb (nedladdning)

Exempel p? aff?rsplan f?r kaf? (nedladdning)

Tre m?naders redovisning, personalregister och juridisk support GRATIS. Skynda, erbjudandet ?r begr?nsat.