F?retagens sociala investeringar som en del av en effektiv f?retagsstrategi. Socialpolitik f?retag

Intern och extern socialpolitik

En av de viktiga aspekterna av att arbeta med CSR ?r uppdelningen av f?retagets sociala policy i enlighet med riktningen f?r dess verksamhet. Under en l?ng period av praktisk till?mpning av f?retagens sociala ansvar har en uppdelning i intern och extern orientering utvecklats.

Den interna riktningen ?r en f?retags social policy som f?rs f?r de anst?llda i deras f?retag, och d?rf?r begr?nsad till detta f?retags omfattning.

Den externa inriktningen ?r en f?retags socialpolitik som genomf?rs f?r lokalsamh?llet inom f?retagets eller dess enskilda f?retags territorium.

Den interna f?retagssociala policyn bygger p? den uppfattning som vuxit fram i samh?llet om behovet av att f?retaget inte bara s?kerst?ller vinst och betalar skatt, utan ocks? tar hand om sina anst?llda. Samh?llet s?nder dock inga tydliga signaler till f?retagen om deras ?nskem?l. D?rf?r formar ett f?retag ofta en social policy utifr?n sina egna id?er om denna process.

Vanligtvis g?r "inside" investeringsprogram inte ut?ver f?ljande kostnader:

Utveckling av personal, f?rb?ttring av de anst?lldas yrkes- och kvalifikationsniv?;

Bildande av f?retagskultur;

Rekreation och h?lsof?rb?ttring f?r anst?llda och deras familjer;

Attrahera och st?dja ungdomar, inklusive i utbildningsprogram;

Sportprogram;

Tillhandah?llande av materiell hj?lp;

Hj?lp f?r veteraner;

Genomf?rande av olika barnprogram.

Den interna f?retagspolicyn syftar vanligtvis till att utveckla det sociala kapitalet genom att st?rka banden, inklusive informella s?dana, mellan anst?llda, s?v?l som mellan f?retagsledning och anst?llda, och att ?ka de anst?lldas humankapital (h?lsa, utbildning).

Allt fler f?retag deltar i olika externa sociala projekt initierade b?de av myndigheterna och p? egen hand. De viktigaste inriktningarna f?r socialt partnerskap mellan f?retag och myndigheter:

Deltagande i finansieringen av storskaliga investeringar initierade av myndigheterna i religi?sa, medicinska, idrotts- och kulturanl?ggningar;

St?d till verksamheten och bildandet av en bas av medicinska, utbildnings- och kulturinstitutioner;

Hj?lp med att organisera kultur- och fritidsaktiviteter;

Genomf?ra utbildningsprojekt f?r befolkningen;

St?d till innovativa projekt som syftar till att utveckla lokalsamh?llet;

St?d till utsatta grupper.

Programmen f?r externa sociala investeringar i enindustrist?der ?r av st?rsta betydelse och spridning. De utf?rs respektive av de stadsbildande f?retagen, huvudsakligen med ytterligare medel, f?rutom skattebetalningar till lokala budgetar. Med h?nsyn till det faktum att majoriteten av befolkningen i de territorier d?r stora f?retag ?r n?rvarande arbetar p? de stadsbildande f?retagen, finns det faktiskt en konvergens av intern och extern socialpolitik.

I vissa fall bidrar f?retagets externa socialpolitik till att eliminera statliga misslyckanden inom vissa omr?den av den sociala sf?ren; ofta samordnar kommunala och regionala myndigheter och till och med flyttar en betydande del av den sociala b?rdan p? f?retagen.

F?retagens sociala investeringar som en del av en effektiv f?retagsstrategi

M?nga f?retag, ?ven om de fokuserar p? "strategiskt CSR", utv?rderar det inte strategiskt. En reaktiv CSR uppst?r, vilket leder till ideologisering av beslutsprocessen och en betydande variation i kriterierna f?r att v?lja omr?den f?r sociala investeringar. S?ledes uppn?s inte det slutliga m?let f?r investeringen, p? grund av d?lig prestation observeras ?verutgifter, vilket negativt p?verkar f?retagets finansiella resultat.

F?r n?rvarande finns det tre huvudkoncept i relation till CSR.

Begreppet "f?retags sj?lviskhet". Den bildades p? basis av den klassiska formuleringen av nobelpristagaren M. Friedman, enligt vilken "den enda aff?ren f?r f?retag ?r vinstmaximering inom ramen f?r att observera de befintliga spelreglerna." I liberalernas tolkning ?r CSR uppfyllandet av sociala skyldigheter som staten ?l?gger n?ringslivet. Sedan kom fr?n detta koncept termen "f?retag av ?gare" (Minfords tillv?gag?ngss?tt). S?ledes b?rjade CSR att f?rst?s som att s?kerst?lla ?garnas ekonomiska och finansiella intressen och f? h?ga vinster f?r f?retaget. Detta koncept ?r typiskt f?r f?retag enligt den anglosaxiska modellen f?r kapitalism.

Begreppet "f?retagsaltruism". I det h?r fallet tolkas CSR brett och inkluderar, tillsammans med sociala skyldigheter, f?retagens deltagande i v?lg?renhets- och sociala projekt. Begreppet "deltagares f?retag" anv?nds. D?rmed f?rst?s f?retaget som en social gemenskap d?r ?garna samarbetar med chefer, leverant?rer, personal, konsumenter, medlemmar av allm?nheten och socialt ansvar blir resultatet av deras gemensamma handlingar. Den ?r karakteristisk f?r den kontinentala modellen av kapitalism och ?r vanlig i Japan.

Begreppet "rimlig egoism". Detta koncept betonar att f?retagens sociala ansvar helt enkelt ?r "bra aff?rer" eftersom det hj?lper till att minska l?ngsiktiga vinstf?rluster. Genom att implementera sociala program minskar f?retaget sina nuvarande vinster, men skapar i det l?nga loppet en gynnsam social milj? f?r sina anst?llda och sina verksamhetsomr?den, samtidigt som det skapar f?ruts?ttningar f?r stabiliteten i sina egna vinster. Detta koncept passar in i teorin om ekonomiska akt?rers rationella beteende.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen ?r enkelt. Anv?nd formul?ret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som anv?nder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

V?rd p? http://www.allbest.ru

Introduktion

Forsknings?mnets relevans. L?sningen av sociala problem i det moderna ryska samh?llet ?r av st?rsta vikt. Men i samband med den ekonomiska krisen kan den ryska staten inte uppfylla alla sina sociala funktioner. Entrepren?rskap kan bli en ny aktiv kraft, kapabel att b?ra b?rdan av socialt ansvar p? lika villkor med staten b?de i f?rh?llande till sina anst?llda och i f?rh?llande till det omgivande samh?llet som helhet. Men i en instabil ekonomisk situation ?r m?nga f?retag fr?mst angel?gna om sin egen ?verlevnad och l?nsamhet. Samtidigt ?r utvecklingen av den sociala infrastrukturen i regionen och den sociala tryggheten f?r f?retagets anst?llda de viktigaste faktorerna f?r stabiliteten i alla f?retag.

Som ett resultat av en l?ng och kontinuerlig process av kapitalistisk utveckling i v?stl?nder har ett komplext och balanserat system f?r reglering av f?rh?llandet mellan privat entrepren?rskap, regering och samh?lle inom omr?det sociala program bildats. F?r n?rvarande, i olika l?nder, ?r n?ringslivets deltagande i att l?sa sociala problem antingen strikt reglerat inom ramen f?r g?llande kommersiella, skatte-, arbets- och milj?lagar, eller utf?rs frivilligt under inflytande av etablerade incitament och f?rm?ner. I Ryssland ?r denna process i de inledande stadierna av bildandet och ?ger rum under villkoren f?r statens dominerande st?llning, den extremt svaga utvecklingen av det civila samh?llets institutioner och den oligarkiska utvecklingen av n?ringslivet.

Under villkoren efter krisperioden st?lls nya krav n?r det g?ller utvecklingen av f?retagens sociala politik. Vikten av trepartssamspel mellan stat, n?ringsliv och samh?lle i jakten p? en v?g ut ur krisen kommer i f?rgrunden. Det ?r mycket troligt att befintliga id?er om h?llbar utveckling, f?retagsansvar, ansvar f?r andra samh?lls?mnen kommer att f?r?ndras, befintliga prioriteringar kommer att beh?va f?rtydligas och nya aspekter kommer att dyka upp. Under r?dande f?rh?llanden finns det ett ?kande behov av att optimera kostnaderna, anpassa de ?taganden som gjorts, med h?nsyn till f?retagens verkliga kapacitet. Det ?r viktigt att f?retagens beslut ?r motiverade, f?rst?eliga f?r den yttre milj?n och ?tf?ljda av ?tg?rder f?r att mildra eventuella negativa konsekvenser.

Idag ?r det viktigt att f?rst? hur normer, v?rderingar och prioriteringar inom f?retagens socialpolitik bildas, vilka ?r huvudkriterierna f?r ett socialt ansvarsfullt beteende hos f?retag, i vilken utstr?ckning de ?terspeglar f?retagskulturen i ett visst f?retag.

Behovet av att analysera processen f?r att utforma f?retagens sociala politik f?r f?retag i det moderna Ryssland orsakas ? ena sidan av den ?kande sociala b?rdan p? stora och medelstora f?retag och ? andra sidan av passiviteten och entrepren?rers ointresse f?r utvecklingen av socialpolitiken.

Syftet med avhandlingsarbetet ?r att bilda en modell f?r f?retagens sociala politik som bidrar till deras innovativa utveckling baserat p? analysen av effektiviteten av sociala praxis hos moderna ryska f?retag. I enlighet med syftet med studien sattes f?ljande huvuduppgifter:

· p? grundval av en konstruktiv-kritisk analys av inhemska och utl?ndska paradigm och koncept f?r f?retagens sociala politik f?r f?retag f?r att underbygga de grundl?ggande id?erna och principerna f?r att bygga en modell f?r f?retagens socialpolitik;

· identifiera strukturen och funktionerna f?r f?retagens socialpolitik, bygga ett system med resultatindikatorer f?r f?retagens socialpolitik;

· att identifiera detaljerna i modellerna f?r f?retagssocialpolitik f?r moderna utl?ndska och ryska f?retag;

· identifiera huvudinriktningarna f?r att f?rb?ttra f?retagens sociala politik f?r ett modernt ryskt f?retag;

· identifiera huvudinriktningarna f?r standardisering av f?retagets sociala policy;

· analysera detaljerna i social rapportering som en indikator p? framg?ngen f?r ett ryskt f?retags sociala policy;

· att best?mma de viktigaste faktorerna som p?verkar utvecklingen av f?retagens socialpolitik f?r moderna ryska f?retag;

· p? grundval av analysen av social praxis f?r genomf?randet av f?retagens socialpolitik i det moderna Ryssland f?r att identifiera en innovativ modell f?r f?retagets sociala politik;

1. Teoretiska och metodologiska grunder f?r bildandet av modeller f?r f?retagens sociala politik f?r f?retag

En konstruktiv-kritisk analys av inhemska och utl?ndska tillv?gag?ngss?tt f?r ?verv?gande av f?retagens socialpolitik genomf?rs, k?rnan och strukturen i f?retagets f?retags sociala politik avsl?jas. Dess huvudsakliga sociala funktioner best?ms, huvudformerna och statistiska indikatorer f?r verksamheten hos stora och medelstora f?retag som huvud?mnena f?r f?retagens socialpolitik analyseras, och funktionerna i utl?ndska och ryska modeller f?r bildandet av ett f?retags f?retagssociala politik ?verv?gs.

Konceptuella tillv?gag?ngss?tt f?r studiet av f?retagets sociala policy.

Detta fenomen studeras av avhandlingsf?rfattaren utifr?n klassiska och moderna ekonomiska och sociologiska arbeten om vetenskaplig f?rst?else av sj?lva fenomenet f?retags socialpolitik.

En analys av de huvudsakliga syns?tten p? studiet av socialpolitik visade att staten huvudsakligen ans?gs vara f?rem?l f?r dess genomf?rande. I modern sociologi betraktas socialpolitiken redan som en aktivitet som syftar till att hantera samh?llets sociala utveckling, m?ta medlemmarnas materiella och kulturella behov och reglera processerna f?r social differentiering av samh?llet. Socialpolitikens grundl?ggande m?l ?r att uppn? balans, stabilitet, integritet och dynamik i n?rvaro av materiella resurser, relevanta politiska krafter och ett socialt system. S?ledes ?r en av de grundl?ggande id?erna f?r att bygga en modell f?r f?retagens socialpolitik ?verv?gandet av f?retagens socialpolitik som en integrerad del av det ?vergripande ledningssystemet f?r en organisation relaterad till den sociala sf?ren.

Grunderna f?r sociologiska f?rh?llningss?tt till studiet av entrepren?riellt beteende ?r nedlagda i verk av M. Weber, K. Marx, W. Sombart m.fl. Teorin om entrepren?rsinnovat?ren J. Schumpeter definierar entrepren?ren. F?rst och fr?mst, som ett ?mne f?r s?kning och implementering av nya id?er, utan att ta h?nsyn till problemen med interaktion mellan f?retaget och den yttre milj?n, som kan vara samh?llet, staten, offentliga och f?retagsf?reningar.

F?retagens sociala ansvar blev f?rem?l f?r forskning av utl?ndska sociologer under andra h?lften av 1900-talet. Inom utl?ndsk vetenskap ?terspeglas teorier om f?retagens sociala ansvar inom ramen f?r begreppet "f?retagsegoism", teorin om helig egoism, moderna f?rh?llningss?tt som bygger p? erk?nnandet av f?retagets frivilliga deltagande i att l?sa sociala problem.

Teorin om "f?retags sj?lviskhet" presenteras huvudsakligen i verk av v?sterl?ndska ekonomer fr?n mitten av 1900-talet. Det uttrycktes f?rst av Nobelpristagaren M. Friedman. Den sociala aktiviteten hos f?retag och sm? f?retag, enligt hans ?sikt, b?r betingas av endast ett huvudm?l - att anv?nda sina resurser och energi i ?tg?rder som leder till en ?kning av vinsten. Ett f?retags sociala ansvar ligger i uppfyllandet av sociala skyldigheter som staten ?l?gger f?retagen. Den amerikanske ekonomen beskrev tydligast tillv?gag?ngss?ttet f?r genomf?randet av socialpolitiken, och viktigast av allt gjorde han en balans av krafter som syftade till att uppn? framg?ngen f?r f?retagens socialpolitik. Att betrakta staten som huvud?mnet och drivkraften f?r f?retagens socialpolitik till?t dock inte Friedman att se vikten av den offentliga efterfr?gan som grunden f?r konkurrens mellan f?retag. Situationen beaktas inte n?r inte staten, utan konkurrensmilj?n i sig uppmuntrar f?retag att delta i att l?sa sociala problem b?de inom och utanf?r f?retaget.

Begreppet "upplyst egoism" k?nnetecknar senare f?rs?k att beakta f?retagens sociala aktiviteter i v?sterl?ndsk litteratur, dess grunder l?ggs i den amerikanske ekonomen M. Miltons verk. Tesen framtr?der att den nuvarande minskningen av f?retagets vinster p? grund av socialt orienterade utgifter skapar en gynnsam social milj? f?r f?retaget, vilket bidrar till en h?llbar aff?rsutveckling. Manifestationen av socialt ansvar l?ter dig f?rb?ttra f?retagets image, relationer i laget, locka nya investerare, kunder och assistenter, ?ka f?rs?ljningen av produkter, v?rdet av f?retagets aktier p? marknaden. Denna teori motbevisar dock inte M. Friedmans och D. Hendersons tes om f?retagens socialpolitiks riskabla natur. Statens roll som subjekt som kan minimera dessa risker beaktas inte.

Det moderna stadiet av att studera problemen med f?retagens socialpolitik k?nnetecknas av f?rst?elsen av f?retagets sociala aktivitet som dess "frivilliga deltagande" i att l?sa sociala problem. K?rnan i begreppet "frivilligt deltagande" ?r att det erk?nner f?retagens frivilliga vilja att delta i att l?sa sociala fr?gor. Enligt den st?ller f?retaget resurser till f?retagets f?rfogande, s? f?retaget m?ste ta h?nsyn till olika gruppers intressen och inte bara ?garna. Samh?llets komplikation och den d?rmed sammanh?ngande komplikationen av de uppgifter som ledningen st?r inf?r, inklusive f?retaget, st?ller dock som ett prim?rt problem ?verg?ngen till mer utvecklade former av interaktion mellan f?retag, samh?lle och stat. I synnerhet kommer att ta h?nsyn till normerna f?r f?retagets f?retagskultur n?r man utvecklar huvudriktningarna f?r f?retagets socialpolitik, att s?dana aktiviteter kan inriktas b?de p? samh?llets intressen och till f?retagets intressen.

S?lunda inkluderar de grundl?ggande principerna f?r att bygga en modell f?r f?retags socialpolitik: ?verv?gande av f?retagens socialpolitik som en integrerad del av det ?vergripande ledningssystemet f?r en organisation relaterad till den sociala sf?ren; erk?nnande av en individs ekonomiska verksamhet som en social handling endast om andra individer beaktas vid avyttring av ekonomiska f?rm?ner; med h?nsyn till problemen med interaktion mellan f?retaget och den yttre milj?n, som kan vara samh?llet, staten, offentliga och f?retagssammanslutningar; med h?nsyn till f?retagskulturens normer vid utvecklingen av huvudriktningarna f?r f?retagets socialpolitik.

F?retagens socialpolitiks struktur och funktioner.

K?rnan och strukturen i begreppet "f?retags socialpolitik" betraktas fr?n sociologisk vetenskaps position, systemet med prestationsindikatorer f?r dess huvudriktningar ?r underbyggt, baserat p? m?tningen och utv?rderingen av vilken det ?r m?jligt att bygga en optimal modell f?retagens socialpolitik.

Baserat p? en kritisk analys av de huvudsakliga teoretiska tillv?gag?ngss?tten f?r att f?rst? k?rnan i f?retagens socialpolitik, ges en ny definition, enligt vilken den f?rst?s som ett system av ledningsinflytande som syftar till att s?kerst?lla en effektiv interaktion mellan ett f?retag, samh?llet och staten . Skapande av ett system med sociala garantier inom f?retaget, dess deltagande i genomf?randet av sociala program och evenemang, bildandet av f?retagskulturnormer.

Begreppet "f?retags socialpolitik" b?r s?rskiljas fr?n begreppet "f?retags socialpolitik". F?retagens socialpolitik som en upps?ttning stora ekonomiska f?reningar ?r mer konsoliderad och syftar till att utforma normer och principer f?r socialpolitik som kan best?mma enskilda f?retags agerande. Det b?r ocks? s?rskiljas fr?n begreppet "f?retagens sociala ansvar" (CSR). Termen "f?retags socialpolitik" ?r ett bredare begrepp som l?ter dig analysera ett bredare utbud av aktiviteter i ett f?retag i samband med normerna f?r dess f?retagskultur.

?mnet f?r f?retagens socialpolitik kan inte bara vara ledningsstrukturerna f?r enskilda f?retag, utan ocks? f?retagsf?reningar som kommer att utveckla riktningar och standarder f?r genomf?randet av CSP och uppmuntra deras efterlevnad. I dagsl?get kan vi ocks? tala om statens speciella roll i utvecklingen av PCB-systemet. Utan effektivt statligt st?d och ett incitamentssystem kommer ryska f?retag inte att kunna genomf?ra socialpolitik. D?rf?r kommer staten ocks? att fungera som en aktiv subjekt f?r CSP.

Men enligt v?r uppfattning ?r det om?jligt att f?rringa ett enskilt f?retags roll som huvudb?rare av f?retagens socialpolitik. Det ?r ledningsapparaten f?r ett visst f?retag, baserat p? f?retagets finansiella kapacitet, f?retagsm?l och m?l, som utvecklar CSP:s huvudriktningar.

En anst?lld i ett f?retag kan agera b?de som subjekt f?r f?retagens socialpolitik (att vara en aktiv medlem i fackf?reningen, en representant f?r f?retagets f?retagskultur) och som ett objekt f?r CSP (till vilken de viktigaste vektorerna f?r f?retagets interna socialpolitik styrs). Emellertid kan objektomr?det f?r f?retagens socialpolitik inte endast reduceras till fr?gor om st?d till anst?llda i f?retag, detta ?r ett bredare spektrum av fr?gor, som kan omfatta problemen f?r hela samh?llet som helhet.

KSP-objekt det som sticker ut ?r det som mots?tter sig subjektet i hans ?mnespraktiska verksamhet f?r att l?sa s?v?l yttre som inre sociala problem, som han st?ndigt ?r i samspel med. I sin fullbordade form ?r objektet f?r f?retagens socialpolitik en process fr?n uppkomsten av ett behov av att uppdatera den sociala sf?ren till skapandet av ett objekt f?r dess tillfredsst?llelse, vilket i sin tur ger upphov till nya behov, och s? vidare.

Under den metodologiska analysen identifierades de viktigaste faktorerna som p?verkar utvecklingen av f?retagets CSP. Detta ?r en kombination av externa faktorer, som inkluderar statligt st?d, skattesystemets tillr?cklighet, det sociala skyddet f?r f?retagarverksamhet, dess offentliga bed?mning, konsolideringen av f?retagsmilj?n och s? vidare. Upps?ttningen av interna faktorer inkluderar systemet med sociala garantier f?r anst?llda i f?retaget, utbildning och omskolning av anst?llda, f?retagets deltagande i genomf?randet av statliga sociala program och s? vidare.

Strukturen f?r f?retagens sociala policy inkluderar f?ljande element: normer och principer f?r relationer mellan f?retagets anst?llda och dess ledning, s?v?l som mellan f?retaget, staten och samh?llet; attityder och beteendem?nster som best?mmer f?retagsledningens ?tg?rder f?r att l?sa sociala problem b?de inom och utanf?r f?retaget; f?retagskultur, som ?r en upps?ttning beteenden som f?rv?rvats av organisationen i processen f?r anpassning till den yttre milj?n och intern integration, som har visat sin effektivitet och delas av majoriteten av medlemmarna i organisationen; speciella underavdelningar, avdelningar som utf?r funktionerna att utveckla och implementera normerna f?r f?retagens socialpolitik p? f?retag; f?retagets materiella tillg?ngar, vilket g?r det m?jligt att genomf?ra v?lg?renhets-, sponsrings- och l?ngsiktiga sociala program.

Funktionerna f?r f?retagens socialpolitik som en social institution inkluderar f?ljande: reproduktion av sociala relationer (f?retagens socialpolitik syftar fr?mst till att l?sa sociala problem b?de inom f?retaget och utanf?r det, s? dess genomf?rande g?r det m?jligt att uppr?tth?lla stabiliteten i de viktigaste sociala systemen) ; integration av offentliga system (implementering av normerna f?r f?retagens sociala politik p? f?retaget bidrar inte bara till att st?rka band och kontakter inom f?retaget, utan ocks? till att optimera samspelet mellan f?retaget och samh?llet); reglering av ekonomiska och sociala relationer (f?retagens socialpolitik ?r ett system av ledningsinflytande som syftar till att s?kerst?lla en effektiv interaktion mellan f?retaget, samh?llet och staten, skapa och uppr?tth?lla ett system av sociala garantier inom f?retaget och l?sa sociala problem utanf?r det). Effektivisering av sociala relationer (processen f?r standardisering av f?retagens sociala politik g?r det m?jligt att best?mma de allm?nna principerna f?r f?retagets sociala aktivitet, optimera systemet f?r att utv?rdera s?dan aktivitet).

F?rfattaren har utvecklat ett system med indikatorer som g?r det m?jligt att utv?rdera effektiviteten av f?retagets sociala policy. Tv? grupper av indikatorer identifierades som kan anv?ndas f?r att m?ta effektiviteten av ett f?retags sociala policy: objektiva och subjektiva indikatorer.

Objektiva indikatorer inkluderar f?ljande:

1. F?retagets deltagande i att l?sa sociala problem (genomf?rande av v?lg?renhets- och sponsringsprogram, deltagande i genomf?randet av statliga sociala projekt, deltagande i utvecklingen av regionens infrastruktur, ?verensst?mmelse med milj?standarder, storleken p? avdrag fr?n f?retaget f?r v?lg?renhet );

2. Sociala garantier f?r anst?llda (n?rvaro av en facklig organisation, tillhandah?llande av sjukf?rs?kring, tillg?ng till betalningar under mammaledighet, m?jligheten att f? f?rm?nliga kuponger, hypoteksl?n, s?kerst?llande av l?mpliga arbetsvillkor, s?kerst?llande av en anst?ndig l?neniv? );

3. Effektiviteten av personalhantering (ger karri?rm?jligheter, m?jligheter till omskolning och omskolning av anst?llda, deltagande av ledningen i konfliktl?sning);

4. F?retagets f?retagskultur (utveckling av f?retagets allm?nna uppdrag, n?rvaron av ett system med intern f?retagsinformation, f?rekomsten av ett kollektivavtal, arrangemang f?r att f?rena anst?llda till ett sammanh?llet team);

5. F?retagets sociala rykte (tillhandah?llande av social rapportering; effektiv interaktion med partners, efterlevnad av f?retagets socialpolitiska standarder).

Subjektiva indikatorer inkluderar:

1. Tillfredsst?llelse f?r f?retagets anst?llda med genomf?randet av f?retagets socialpolitik i allm?nhet;

2. Utv?rdering av den fackliga organisationens arbete;

3. Tillfredsst?llelse med m?jligheterna till socialf?rs?kring p? f?retaget;

4. Utv?rdering av m?jligheterna att erh?lla kuponger p? sanatorier och rastst?llen;

5. Utv?rdering av anst?llda av m?jligheter till avancerad utbildning p? f?retaget, karri?rm?jligheter;

6. Tillfredsst?llelse med klimatet i teamet, f?retagsledningssystemet;

7. Utv?rdering av f?retagens sociala aktiviteter i media.

Grundl?ggande modeller f?r f?retags socialpolitik f?r utl?ndska och ryska f?retag.

Specificiteten hos huvudmodellerna f?r hantering av f?retagens sociala politik f?r ett f?retag utomlands och i det moderna Ryssland beaktas.

Det finns flera v?letablerade modeller f?r f?retagens socialpolitik i v?rlden, som var och en speglar den socioekonomiska struktur som historiskt har utvecklats i ett visst land. Identifiering av de mest effektiva komponenterna och riktningarna f?r utveckling av s?dana aktiviteter utomlands gjorde det m?jligt att best?mma de prioriterade omr?dena f?r bildandet av en optimal modell f?r f?retagens socialpolitik.

Den amerikanska modellen bildas av f?retagen sj?lva och ger f?retagens oberoende n?r det g?ller att fastst?lla deras sociala bidrag, men lagstiftningen stimulerar sociala investeringar f?r att l?sa sociala problem genom l?mpliga skatteincitament, samtidigt som statlig reglering minimeras. Statens roll ?r att anta relevanta lagar och f?rordningar, rekommendationer och krav. Den europeiska modellen ?r mer ett system av ?tg?rder f?r statlig reglering. Detta visar sig f?rst och fr?mst i att europeiska politiker l?gger stor vikt vid att st?dja olika initiativ inom omr?det f?retagens sociala ansvar. Den brittiska modellen f?r CSP inkluderar delar av de amerikanska och europeiska modellerna, men involverar deltagande av m?nga sociala institutioner och organisationer (media, stat, civilsamh?lle, etc.) i processen att harmonisera allm?nna intressen, samt fr?mja och uppmuntra de b?sta sociala metoderna.

Men vi f?r inte gl?mma att den moderna ekonomin ?r global och, tillsammans med nationella modeller, ?r det mer ?ndam?lsenligt att ?verv?ga globala, globala stereotyper av socialt ansvarsfullt beteende.

Modell "traditionell konflikt" inneh?ller meningsskiljaktigheter i f?rh?llandet mellan produktion och milj?. S?dana f?retags beslut skapar en negativ bild av dem och kr?ver att regeringens politik eller andra marknadsreglerande ingrepp ?terst?ller en socialt optimal balans. Inom modellen " socialt ansvarsfulla investeringar” ekologisk integritet och sunda samh?llen ses som ett s?tt att uppn? st?rre vinster. Modell "social prestation" f?rklarar ideologin f?r f?retag som har ?tagit sig milj?m?ssiga och sociala m?l utan bevis f?r att f?retagsmedborgarskap resulterar i p?tagliga ekonomiska vinster.

Bildandet av en optimal modell f?r f?retagens socialpolitik f?r det moderna Ryssland b?r baseras p? att ta h?nsyn till egenskaperna och den positiva erfarenheten av f?rrevolution?ra och sovjetiska modeller av ryska f?retags socialpolitik.

De karakteristiska dragen hos den f?rrevolution?ra ryska modellen f?r f?retagens socialpolitik inkluderar:

· Inriktning mot utveckling av l?ngsiktiga projekt (prioriterade omr?den: kulturprojekt, finansiering av kulturinstitutioner, sociala centra, sjukhus, skolor, universitet);

· Kampen mot korruption (bildandet av en atmosf?r av ?rligt entrepren?rskap, ansvarig inf?r staten, ?nskan att ?verge den l?ngsiktiga praxisen att sl? samman den byr?kratiska milj?n och aff?rsmilj?n);

osystematisk socialpolitik (entrepren?rskap, som en organiserad kraft, var aldrig f?re revolutionen initiativtagaren till att f?rb?ttra arbetarnas situation - det som skapades inom omr?det social trygghet gjordes av enskilda industrim?n och tillverkare);

· Brist p? normer f?r f?retagens socialpolitik (det fanns inga fackf?reningar och f?reningar i landet som kunde bilda gemensamma initiativ inom v?lg?renhetsomr?det eller inom sociala garantier).

De karakteristiska dragen hos den sovjetiska modellen f?r f?retagens socialpolitik inkluderar:

· ideologisk inriktning (korrelerar m?len f?r socialpolitiken f?r ett visst f?retag och staten, paroller om enhetliga intressen f?r de anst?llda i f?retaget och samh?llet som helhet);

· paternalism (manifestationer av f?rmynderskap, v?rd av f?retaget om dess anst?llda, s?rskilt n?r det g?ller f?rdelning av sociala f?rm?ner, beskydd av sociala institutioner, beskydd av skolor, dagis, etc.);

· n?ra sammanslagning av industri och samh?lle (ett stort sovjetiskt f?retag blev ofta centrum f?r stadslivet, och bildade runt sig ett speciellt samh?lle, ett speciellt socialt omr?de; framv?xten av enstaka st?der).

Enligt k?llorna till reglering och praxis k?nnetecknas den ryska versionen av f?retagens socialpolitik av det dominerande deltagandet av stora f?retag, anv?ndningen av sociala program som ett verktyg f?r att bygga upp socialt rykte, avsaknaden av systemiska mekanismer f?r dess reglering, och anv?ndning av sovjetisk erfarenhet i genomf?randet av sociala program och projekt av f?retag.

En analys av utl?ndska modeller f?r f?retagens sociala politik visar att f?retagens deltagande i samh?llets liv antingen ?r strikt reglerat p? lagstiftningsniv? eller implementeras av f?retag sj?lvst?ndigt under inflytande av ett speciellt skapat system av f?rm?ner. I det f?rsta fallet fastst?ller staten normerna f?r interaktion mellan f?retag och samh?lle, d?r statliga strukturer tillsammans med civila organisationer skapar de n?dv?ndiga f?ruts?ttningarna f?r f?retags deltagande i att l?sa sociala problem. I det andra fallet skapar staten, under trycket fr?n civila initiativ, ett effektivt system av incitament f?r f?retag att bidra till social utveckling. P? s? s?tt uppn?s en effektiv modell f?r f?retagshantering av socialpolitik, som tydligt definierar enskilda parters funktioner, m?tten p? deras deltagande och interaktion.

2. Social praxis f?r att genomf?ra f?retagens sociala policy f?r f?retag i det moderna Ryssland

Huvudinriktningarna f?r genomf?randet av moderna ryska f?retags f?retagssociala politik studeras, utsikterna och m?jligheterna f?r att standardisera f?retagens socialpolitik best?ms och metoderna f?r att tillhandah?lla social rapportering fr?n f?retag som en indikator p? f?retagens socialpolitik analyseras. F?r att utf?ra dessa uppgifter sammanfattades de data som disputationsstudenten erh?llit under empirisk forskning om f?retagens sociala politik och ansvar.

De viktigaste riktningarna f?r genomf?randet av f?retagens socialpolitik f?r moderna ryska f?retag.

Analysen av utvecklingsriktningarna f?r f?retagens sociala politik f?r ryska f?retag utf?rs, materialet f?r empiriska studier av sociala praxis vid genomf?randet av huvudriktningarna f?r f?retagens socialpolitik sammanfattas och analyseras.

F?rfattaren drar slutsatsen att uppdelningen i extern och intern f?retagssocialpolitik, som g?rs av vissa inhemska f?rfattare, inte helt exakt karakteriserar rollen f?r vissa av dess omr?den - som till exempel att tillhandah?lla garantier och f?rm?ner f?r anst?llda i ett f?retag , s?kerst?lla en anst?ndig l?neniv? och andra. Dessa omr?den har ? ena sidan en positiv effekt p? utvecklingen av f?retaget, dess interna resurser, men bidrar ? andra sidan till att f?rb?ttra v?lbefinnandet och levnadsstandarden f?r befolkningen i det territorium d?r f?retaget ?r verksamt. D?rf?r kan de inte karakteriseras endast som inre riktningar.

Organiseringen av interaktionen med staten p? omr?det f?r f?retagens socialpolitik inneb?r f?rst och fr?mst att den r?ttsliga ramen i f?retagets verksamhet f?ljs. Indikatorer p? ett f?retags socialt ansvarsfulla beteende p? detta omr?de kan vara: efterlevnad av de lagar som ?r etablerade i ett givet samh?lle; betalning av skatter i enlighet med de system som f?reskrivs i skattelagstiftningen; transparent och ?ppen finansiell rapportering;

Fr?mjande av sociokulturell utveckling inom f?retagens socialpolitik inneb?r maximalt deltagande av institutionen f?r entrepren?rskap f?r att skapa en gynnsam social milj? i samh?llet som omger den. Indikatorer p? socialt ansvarsfullt beteende p? detta omr?de kan vara: v?lg?renhet; l?ngsiktiga sociala program; utveckling av den sociala infrastrukturen i staden, regionen.

Att s?kerst?lla milj?skyddsverksamheten inom f?retagets socialpolitik omfattar en v?l genomt?nkt milj?policy f?r f?retaget, omsorg om att inte skada milj?n. Indikatorer f?r socialt ansvar p? detta omr?de kan fungera som: milj?orienterad policy f?r f?retaget; milj?v?nlig produktion; f?retags deltagande i milj?program; n?ringslivets deltagande i undanr?jandet av katastrofer som orsakats av m?nniskor.

Aff?rspartnerskap inom omr?det implementering av f?retagens sociala policy inneb?r arbete i enlighet med de juridiska och etiska standarderna f?r att g?ra aff?rer. Ett socialt ansvarsfullt f?retag bygger sina relationer med aff?rspartners p? principerna om efterlevnad av professionella standarder f?r verksamhet, ekonomiskt ansvar och s? vidare. H?r kan omr?den som etiskt aff?rsuppf?rande implementeras; ?verensst?mmelse med de juridiska normerna f?r entrepren?rsverksamhet; ekonomiskt ansvar gentemot partners.

Organisationen av sociala relationer och arbetsrelationer p? f?retaget f?ruts?tter att f?retagaren agerar i enlighet med arbetsr?ttens normer. Indikatorer f?r utvecklingen av denna sf?r av f?retagets socialpolitik kan vara: s?kerst?llande av syssels?ttning f?r befolkningen; tillhandah?llande av sociala garantier till anst?llda i f?retaget; tillhandah?lla anst?ndiga l?ner; fr?mjande av utbildning och bildande av kvalificerade arbetstagare; bostadsl?n; f?retagskultur.

Man drog slutsatsen att f?rst?elsen av de huvudsakliga inriktningarna f?r f?retagens socialpolitik inte b?r begr?nsas till att endast omfatta f?retagarens civilr?ttsliga och juridiska ansvar. Entrepren?rskap som social institution ?r det viktigaste sociala och ekonomiska ?mnet i det ryska samh?llet.

Tyv?rr ?r detta inte helt insett av f?retagarna sj?lva. V?r forskning har visat att de f?rst?r f?retagens socialpolitik fr?mst som ett ansvar gentemot anst?llda i deras f?retag. Samtidigt ignorerar entrepren?rer s?dana omr?den av f?retagens socialpolitik som v?lg?renhet, produktion av kvalitetsprodukter, kampen mot fattigdom och s? vidare. Det ?r dock de sociala problemen i landet, dominansen av f?rfalskade och l?gkvalitativa produkter som ?r de mest angel?gna fr?gorna idag.

Den prioriterade uppgiften f?r staten, offentliga organisationer och det vetenskapliga samfundet b?r vara att i aff?rsmilj?n skapa den mest fullst?ndiga f?rst?elsen f?r vikten av ett socialt ansvarsfullt beteende hos f?retaget, inklusive alla dess huvudkomponenter.

Standardisering av f?retagens sociala politik f?r moderna ryska f?retag.

Inneh?llet och mekanismerna f?r standardisering av f?retagens sociala politik f?r moderna v?sterl?ndska och ryska f?retag avsl?jas. En j?mf?rande analys av olika standarder f?r socialpolitik och f?retagsansvar genomf?rs.

En viktig faktor i utvecklingen av f?retagens socialpolitik ?r ocks? standardiseringen av processen f?r dess genomf?rande. I Ryssland ?r anv?ndningen av internationella standarder inom f?retagens socialpolitik i sin linda, ?tminstone kan detta s?gas om majoriteten av ryska f?retag, som ?r medelstora f?retag. Forskare och specialister st?r inf?r uppgiften att bygga ett balanserat system av indikatorer f?r f?retagens sociala ansvar, vilket kommer att optimera riskhantering, organisation av intern f?retagsledning.

Huvudomr?dena f?r standardisering av f?retagens socialpolitik i v?rt land inkluderar f?ljande: studie och implementering av erfarenheten av att till?mpa internationella standarder f?r f?retagens sociala ansvar ISO och utveckling av inhemska CSR-standarder, med h?nsyn till internationell erfarenhet och ryska s?rdrag.

N?r man utvecklar ryska standarder f?r f?retagens socialpolitik ?r det n?dv?ndigt att ta h?nsyn till detaljerna i det nuvarande utvecklingsstadiet av institutionen f?r entrepren?rskap i Ryssland. Detta inneb?r utveckling av s?dana standardiseringsomr?den som:

· godk?nnande av principerna f?r ?rlig, civiliserad aff?rsverksamhet;

Avvisande av korrupta principer f?r interaktion mellan f?retag och myndigheter;

Etisk interaktion med partners;

insyn i metoder och principer f?r produktion av varor;

· Bist?nd vid avmonopolisering av produktionen av varor och tj?nster.

Moderna metoder f?r bildandet av social rapportering av f?retaget.

En s?dan riktning f?r utveckling och f?rb?ttring av f?retagens socialpolitik som tillhandah?llandet av offentliga sociala rapporter om f?retagets verksamhet studeras.

Hittills finns det cirka 25 icke-finansiella rapporteringsstandarder, utan vilka tillg?ngen till globala och m?nga nationella kapitalmarknader ?r mycket sv?r. Mer ?n 4 000 organisationer anv?nder dem. Inklusive de vanligaste standarderna - AA1000 GRI, som har liknande m?l och till stor del kompletterar varandra. S?ledes kompletterar AA1000 Assurance Standard GRI och specificerar grunden f?r verifiering av h?llbar utveckling.

Man drog slutsatsen att ?rliga sociala rapporter har blivit allt mer popul?ra under de senaste ?ren som en k?lla till information om ett f?retags sociala policy. Media och det globala Internet anv?nds f?r att tillhandah?lla s?dana rapporter. I v?rt land har denna trend dykt upp relativt nyligen. Vi kan s?ga att processen f?r internalisering av denna norm i v?rt land ?nnu inte har slutf?rts. ?ven om f?retr?dare f?r n?ringslivet har h?rt talas om m?jligheten att generera sociala rapporter och har insett detta behov ?r det bara ett f?tal av dem, fr?mst f?retr?dare f?r stora f?retag, som implementerar denna regel i praktiken. Publiceringen av sociala rapporter ?r mer inriktad p? att attrahera kvalificerad personal ?n kunder.

N?ringslivet har idag insett behovet av att tillhandah?lla ?rliga sociala rapporter, men i v?rt land finns det fortfarande inga enhetliga standarder och kanaler f?r att tillhandah?lla s?dan information. Att skapa f?ruts?ttningar f?r tillhandah?llande av social rapportering kan ocks? bli en prioritet f?r staten, allm?nheten och n?ringslivsf?reningar.

3. Huvudsakliga faktorer och riktningar f?r f?retagens sociala politik f?r f?retag

Externa och interna faktorer som p?verkar effektiviteten av f?retagets sociala policy analyseras, och baserat p? analysen av social praxis f?r f?retagens socialpolitik formuleras en optimal modell f?r dess genomf?rande, rekommendationer ges om bildandet av ett effektivt f?retags socialpolitik. socialpolitik f?r f?retagsledare och offentliga myndigheter.

Det drogs slutsatsen att utvecklingen av f?retagens sociala politik f?r moderna ryska f?retag p?verkas av tv? grupper av faktorer som best?mmer hur f?retagets sociala politik fungerar effektivt. Dessa ?r f?r det f?rsta externa (objektiva faktorer) f?rknippade med den yttre milj?ns inverkan p? f?retagets policy. Dessa inkluderar statligt st?d till f?retaget i allm?nhet och dess socialpolitik i synnerhet; den r?ttsliga ramen f?r att g?ra aff?rer, systemet f?r beskattning av f?retag, konsolideringen av f?retagsmilj?n; socialt skydd av entrepren?rsverksamhet; ekonomisk och social stabilitet i landet m.m. Den andra gruppen av faktorer ?r relaterade till verksamheten i sj?lva f?retaget. Interna eller subjektiva faktorer kan bed?mas av anst?llda och f?retagsledare. Dessa inkluderar s?dana faktorer som f?retagets ekonomiska framg?ng; effektiviteten hos den fackliga organisationen; personalens stabilitet p? f?retaget; effektiviteten av personalhantering; anst?lldas tillfredsst?llelse med genomf?randet av de viktigaste riktlinjerna f?r socialpolitiken p? f?retaget.

Den viktigaste faktorn i utvecklingen av f?retagens socialpolitik i v?rt land ?r systemet med statligt st?d f?r f?retagande verksamhet. Under utvecklingen av forskningsprogrammet lades en arbetshypotes fram att ju h?gre niv? p? statligt st?d till ett f?retag ?r, desto mer effektivt utvecklas f?retagets sociala politik. Resultaten av studien bekr?ftade denna hypotes. Majoriteten av de tillfr?gade, chefer f?r stora och medelstora f?retag, noterade dock att de inte k?nner n?got statligt st?d f?r sin verksamhet. Prioriterade ?tg?rder f?r statligt st?d till sociala initiativ erk?nns som: ett f?rm?nsbeskattningssystem, ett f?rm?nligt system f?r utl?ning och uthyrning av lokaler f?r socialt ansvarstagande f?retag.

M?nga aff?rsproblem har sina r?tter i den otillr?ckliga och deklarativa formen av lagstiftande och reglerande r?ttsakter p? federal niv?. Det kan s?gas att p? de f?retag vars chefer ?r n?jda med den nuvarande lagstiftningen p? omr?det f?r f?retagsreglering kommer huvudomr?dena f?r socialt ansvar att utvecklas mer effektivt. Effektiviteten hos den r?ttsliga ramen f?r entrepren?rsverksamhet kommer d?rf?r inte bara att vara en faktor i utvecklingen av f?retaget som s?dant, utan ocks? en faktor i utvecklingen av en effektiv f?retagssocialpolitik f?r detta f?retag.

Samma bild observeras i samband med f?retagschefernas bed?mning av det befintliga systemet f?r f?retagsbeskattning. Det ?r helt naturligt att stora och medelstora f?retag, som ligger till grund f?r utvecklingen av f?retagens socialpolitik i v?rt land, b?r en mycket tyngre skatteb?rda ?n sm?. Sm?f?retagen ?r befriade i v?rt land fr?n att betala skatter som inkomst, avgifter till sjuk- och socialf?rs?kringskassor och s? vidare. Stora f?retag, p? grund av stora vinster och stabilitet, kan och b?r finansiera utvecklingen av den sociala sf?ren. M?nga experter p?pekar dock att den befintliga skattelagstiftningen i Ryssland inte tar h?nsyn till m?nga typer av f?retags verksamhet, inklusive sociala initiativ.

Man drar slutsatsen att ur en entrepren?rs synvinkel ?r det staten som b?r skapa f?ruts?ttningarna f?r att han effektivt kan uppn? sina m?l (vinstmaximering, investeringseffektivitet, riskminimering, skydd av egendom och personlighet, etc.) . Av stor betydelse ?r utvecklingen av positiv sj?lvk?nnedom hos entrepren?rer baserad p? principerna om socialt ansvar och aff?rsetik. Det verkar som att endast i detta fall kan entrepren?rer v?xa till en oberoende socialt aktiv grupp med specifika gemensamma intressen, som kan bli en pelare i staten och en integrerad del av det civila samh?llet.

"?msesidigt f?rdelaktig modell" av f?retagets sociala policy.

Som redan n?mnts, definierar f?rfattaren som optimal en s?dan modell f?r f?retagens sociala politik, vilket ?r ett system som ?terspeglar m?jligheterna till interaktion mellan intressenter i processen att implementera de viktigaste omr?dena f?r social verksamhet i ett f?retag.

En s?dan "?msesidigt f?rdelaktig modell" av f?retagens sociala politik f?r stora och medelstora f?retagsstrukturer ?r inriktad p? ett direkt proportionellt f?rh?llande mellan f?retagets vinst och sociala investeringar i genomf?randet av stora sociala program. F?r att implementera denna modell utvecklar och implementerar f?retaget program f?r socialt ansvarsfulla initiativ riktade till olika deltagare i interaktionen direkt inom omr?det ekonomisk aktivitet, s?v?l som inom milj?- och sociala omr?den.

De viktigaste indikatorerna p? hur effektiva modellerna f?r f?retagens socialpolitik f?r stora och medelstora f?retag fungerar ?r f?ljande: produktion av kvalitetsprodukter och tj?nster f?r konsumenter; skapa attraktiva jobb. Utbetalning av lagliga l?ner och investeringar i m?nsklig utveckling; strikt efterlevnad av lagstiftningens krav: skatt, arbete, milj? etc. Bygga goda relationer med alla intressenter; effektiv aff?rsverksamhet inriktad p? skapandet av ekonomiskt merv?rde och tillv?xten av dess aktie?gares v?lf?rd; ta h?nsyn till allm?nhetens f?rv?ntningar och allm?nt accepterade etiska standarder i praktiken att g?ra aff?rer; bidrag till bildandet av det civila samh?llet genom partnerskapsprogram och lokala samh?llsutvecklingsprojekt.

F?r utvecklingen av stora och medelstora f?retag i Ryssland, tillr?ckliga f?r moderna globala standarder f?r kvalitet och framg?ng, ?r det n?dv?ndigt att skapa en effektiv modell f?r f?retagens sociala politik byggd p? principerna f?r socialt ansvarsfullt f?retagande.

De viktigaste anvisningarna f?r att f?rb?ttra f?retagens sociala politik f?r ett ryskt f?retag.

F?rfattaren formulerar prioriterade riktningar f?r att f?rb?ttra f?retagens sociala policy f?r ett f?retag, och utvecklar ocks? rekommendationer f?r offentliga myndigheter f?r att effektivt stimulera utvecklingen av socialpolitik och f?retagsansvar.

F?rb?ttring av f?retagens socialpolitik- detta ?r processen f?r att f?r?ndra systemet f?r sociala garantier inom f?retaget och arten av dess deltagande i genomf?randet av externa sociala program och aktiviteter, som syftar till att optimera samspelet mellan f?retaget, samh?llet och staten.

Behovet av att f?rb?ttra f?retagens socialpolitik beror p? f?ljande faktorer:

· Konkurrenskraftig milj? f?r f?retaget. F?retagens deltagande i genomf?randet av sociala program och projekt har blivit normen i v?sterl?ndska l?nder idag. F?retag konkurrerar ofta med varandra om r?tten att genomf?ra ett visst projekt, vilket g?r det m?jligt att tala om f?retagens socialpolitik som en faktor f?r den allm?nna opinionen och m?jligheten att locka nya kunder. I v?rt land ?r det f?r tidigt att tala om social konkurrens inom f?retagens socialpolitik. Den globala ekonomin inneb?r dock att stora och medelstora f?retag kommer in p? den internationella marknaden och det oundvikliga intr?det p? den ryska marknaden f?r stora utl?ndska f?retag med en l?ng tradition av socialt ansvarsfullt beteende. Ryska f?retag m?ste inkluderas i denna process och beh?rska normerna f?r ledning, standardisering och f?rb?ttring av f?retagens sociala politik, annars kanske de inte ?r konkurrenskraftiga p? marknaden.

· Attraktion av kvalificerad personal. Idag g?r m?nga stora f?retag och representationskontor som ?r verksamma i Ryssland stora betalningar till anst?llda i f?retaget som ?r mammalediga, motsvarande h?lften av deras l?n. Praxis med bostadsl?n ?r vanligt i ett antal stora banker, som VTB 24, d? anst?llda erbjuds bol?n till f?rm?nliga villkor. S?dana till?ggsf?rm?ner f?r personalen anges vanligtvis i kollektivavtalen f?r stora f?retag och ?r inte allm?nt publicerade av konkurrenssk?l. Icke desto mindre, fr?n v?r synvinkel, skulle avsl?jandet av s?dan information skapa en konkurrenskraftig milj? n?r det g?ller att attrahera kvalificerad personal och skulle stimulera utvecklingen av ryska f?retags interna socialpolitik.

· Bildande av f?retagets sociala anseende. Ett effektivt deltagande av f?retaget i genomf?randet av sociala projekt skapar en gynnsam bild av f?retaget i den allm?nna opinionen. En effektiv f?retags socialpolitik kan vara ett verktyg f?r att skapa en gynnsam social milj? runt f?retaget och attrahera nya kunder. Men som tidigare noterats kan inte bara de faktiska sociala projekten och deras genomf?rande bidra till att skapa f?retagets image. Inte desto mindre bidrar implementeringen av den sociala praxis att delta i v?lg?renhet och sociala projekt till att forma f?retagets image p? l?ng sikt.

Den sociala situationen i landet. Under de senaste ?ren har Ryska federationens regering fullt ut insett att utan att l?sa sociala fr?gor ?r det om?jligt att uppn? politisk och ekonomisk stabilitet i landet. Men under den ekonomiska krisens f?rh?llanden ?r det om?jligt att l?sa m?nga ackumulerade sociala problem enbart genom statens anstr?ngningar, eftersom det marknadsekonomiska systemet f?ruts?tter ett visst system f?r sj?lvkontroll och sj?lvutveckling av ekonomiska strukturer.

S?ledes kan vi prata om behovet av att f?rb?ttra f?retagens sociala politik f?r moderna f?retag. Resultaten av v?r empiriska forskning gjorde det m?jligt f?r oss att formulera de viktigaste prioriterade omr?dena f?r att f?rb?ttra f?retagets sociala policy. Eftersom tv? huvudriktningar f?r CSP identifierades under studiens g?ng: extern och intern, kan anvisningarna f?r att f?rb?ttra denna aktivitet ocks? associeras med b?de f?retagets interna och externa milj?.

De externa omr?dena f?r att f?rb?ttra landstrategidokumentet inkluderar: program och projekt som syftar till att utveckla social infrastruktur, program och ?tg?rder f?r att st?dja utsatta delar av befolkningen. Program f?r att st?dja barn och ungdomar, program mot spridning av drogberoende, sponsring av kulturprogram, program som syftar till att utveckla det lokala samh?llet.

De interna riktlinjerna f?r att f?rb?ttra f?retagets CSP inkluderar: utvecklingen av f?retagens sociala f?rs?kring, utvecklingen av bol?neprogram, bildandet av socialpolitik och ansvarsbed?mningar, och f?rb?ttringen av interaktionen med fackliga organisationer.

Staten ?r ocks? en aktiv subjekt i genomf?randet av f?retagens socialpolitik, vilket stimulerar den genom ett system av ?tg?rder f?r att st?dja entrepren?riell verksamhet i allm?nhet och f?retagens socialt ansvarsfulla beteende i synnerhet. Resultaten av empiriska studier, d?r f?retagscheferna st?lldes fr?gor om det statliga st?d de beh?ver f?r socialt ansvarstagande, gjorde det m?jligt att formulera ett antal prioriterade omr?den f?r statlig stimulering av f?retagens socialpolitik. Bland dem ?r f?ljande: att n? en ?verenskommelse mellan f?retr?dare f?r f?retag och myndigheter, s?nka lokal beskattning, tillhandah?lla hyresf?rm?ner, moraliska incitament, imagest?d f?r f?retagens sociala politik, lobba aff?rsintressen n?r man tar emot statliga och utl?ndska order.

f?retagens socialpolitik konstruktiv

Litteratur

1. Dolgorukova I.V. F?retagssocialpolitik f?r moderna ryska f?retag: sociologisk och ledningsanalys. - M.: Ryska statens socialuniversitets f?rlag, 2011. - 12 s.

2. Dolgorukova I.V. Sm?f?retag i Ryssland: bildandet av en ny social institution. - M .: "Vetenskaplig bok", 2007. - 9,3 s.

3. Dolgorukova I.V. Standardisering av f?retagens sociala policy f?r moderna ryska f?retag // Vetenskapliga anteckningar fr?n Russian State Social University, nr 3, 2011. - 0,9 s.p.

4. Dolgorukova I.V. De viktigaste riktlinjerna f?r att f?rb?ttra f?retagens socialpolitik f?r ett ryskt f?retag // Sociologi och socialpolitik, nr 3, 2011. - 0,8 pp.

5. Dolgorukova I.V. Moderna f?rh?llningss?tt till bildandet av social rapportering av ett f?retag // Entrepren?rsguide, Issue X, 2011. - 0,8 pp.

6. Dolgorukova I.V. De viktigaste faktorerna i bildandet av f?retagens sociala policy // Human Capital, nr 10(22), 2010. - 0,5 pp.

Hosted p? Allbest.ru

...

Liknande dokument

K?rnan och huvudkomponenterna i statens socialpolitik. Socialpolitikens huvudsakliga m?l och m?l. Funktioner, huvudriktningar och problem med modern socialpolitik i Ryssland. Grundl?ggande principer f?r att utveckla en modell f?r socialpolitik.

terminsuppsats, tillagd 2014-11-25

K?rnan i statens socialpolitik: principerna f?r dess genomf?rande och huvudriktningarna. Att l?sa sociala problem i utvecklade l?nder: modeller f?r socialt skydd, deras egenskaper, principer och m?l. Socialpolitik i Ryssland: nuvarande situation.

terminsuppsats, tillagd 2008-10-30

K?rnan, huvudm?len, m?len och riktningarna f?r modern socialpolitik. Klassificering och modeller f?r socialpolitik. Funktioner i genomf?randet av socialpolitik i EU-l?nderna och i USA. Funktioner f?r genomf?randet av socialpolitik i Republiken Vitryssland.

terminsuppsats, tillagd 2015-10-04

Socialpolitikens v?sen och huvudinriktningar, dess principer, funktioner, uppgifter och ?mne. Funktioner i modern socialpolitik i Ryssland och erfarenheter fr?n fr?mmande l?nder p? detta omr?de. Mekanismen f?r dess genomf?rande och samband med socialt arbete.

terminsuppsats, tillagd 2011-11-01

Essens, genomf?randemekanism och huvudmodeller f?r socialpolitik. Genomf?rande av socialt skydd i den moderna ekonomin. Systemet f?r socialt skydd av befolkningen, dess element och konstruktionsprinciper. Problem och utsikter f?r utvecklingen av det sociala skyddet.

terminsuppsats, tillagd 2014-02-10

Egenskaper f?r den sociala sf?ren av den nationella ekonomin och dess komponenter. Statens socialpolitik: dess m?l, m?l, inneh?ll och huvudriktningar. Modeller och metoder f?r statens socialpolitik: ekonomiska, juridiska eller lagstiftningsm?ssiga.

abstrakt, tillagt 2011-01-15

Beskrivning av socialpolitikens begrepp och huvudproblem. Socialpolitikens v?sen och huvudriktningar. Socialt skydd av befolkningen. Funktioner av socialpolitik i Ryssland. Regionala socialpolitiska problem.

terminsuppsats, tillagd 2007-03-06

K?rnan i socialpolitiken, principer, funktioner, huvudriktningar. Socialf?rs?kringen som en del av socialpolitiken. Systemet med statliga fonder utanf?r budgeten i Ryska federationen. S?tt att f?rs?rja befolkningen. Utsikter f?r socialpolitikens utveckling.

terminsuppsats, tillagd 2008-10-27

K?rnan i socialpolitiken, dess inriktning. Funktioner av modern socialpolitik i Ryssland och erfarenheter fr?n fr?mmande l?nder. De viktigaste mekanismerna f?r genomf?randet av socialpolitiken. Kommunikation av socialpolitik och socialt arbete. Sociala program.

terminsuppsats, tillagd 2007-11-21

M?l och prioriterade omr?den f?r Ryska federationens moderna socialpolitik. Socialt skydd som ett reglerande system f?r att stabilisera samh?llet, dess struktur och principer f?r bildning, v?rldsmodeller och deras till?mpning i Ryssland. Typer av statligt socialbidrag.

Objektiva indikatorer inkluderar f?ljande:

1. F?retagets deltagande i att l?sa sociala problem (genomf?rande av v?lg?renhets- och sponsringsprogram, deltagande i genomf?randet av statliga sociala projekt, deltagande i utvecklingen av regionens infrastruktur, ?verensst?mmelse med milj?standarder, storleken p? avdrag fr?n f?retaget f?r v?lg?renhet );
2. Sociala garantier f?r anst?llda (n?rvaro av en facklig organisation, tillhandah?llande av sjukf?rs?kring, tillg?ng till betalningar under mammaledighet, m?jligheten att f? f?rm?nliga kuponger, hypoteksl?n, s?kerst?llande av l?mpliga arbetsvillkor, s?kerst?llande av en anst?ndig l?neniv? );
3. Effektiviteten av personalhantering (ger karri?rm?jligheter, m?jligheter till omskolning och omskolning av anst?llda, deltagande av ledningen i konfliktl?sning);
4. F?retagets f?retagskultur (utveckling av f?retagets allm?nna uppdrag, n?rvaron av ett system med intern f?retagsinformation, f?rekomsten av ett kollektivavtal, arrangemang f?r att f?rena anst?llda till ett sammanh?llet team);
5. F?retagets sociala rykte (tillhandah?llande av social rapportering; effektiv interaktion med partners, efterlevnad av f?retagets socialpolitiska standarder).

Subjektiva indikatorer inkluderar:

1. Tillfredsst?llelse f?r f?retagets anst?llda med genomf?randet av f?retagets socialpolitik i allm?nhet;
2. Utv?rdering av den fackliga organisationens arbete;
3. Tillfredsst?llelse med m?jligheterna till socialf?rs?kring p? f?retaget;
4. Utv?rdering av m?jligheterna att erh?lla kuponger p? sanatorier och rastst?llen;
5. Utv?rdering av anst?llda av m?jligheter till avancerad utbildning p? f?retaget, karri?rm?jligheter;
6. Tillfredsst?llelse med klimatet i teamet, f?retagsledningssystemet;
7. Utv?rdering av f?retagens sociala aktiviteter i media.

Grundl?ggande modeller f?r f?retags socialpolitik f?r utl?ndska och ryska f?retag.

Specificiteten hos huvudmodellerna f?r hantering av f?retagens sociala politik f?r ett f?retag utomlands och i det moderna Ryssland beaktas.

De karakteristiska dragen hos den f?rrevolution?ra ryska modellen f?r f?retagens socialpolitik inkluderar:

· Inriktning mot utveckling av l?ngsiktiga projekt (prioriterade omr?den: kulturprojekt, finansiering av kulturinstitutioner, sociala centra, sjukhus, skolor, universitet);
· Kampen mot korruption (bildandet av en atmosf?r av ?rligt entrepren?rskap, ansvarig inf?r staten, ?nskan att ?verge den l?ngsiktiga praxisen att sl? samman den byr?kratiska milj?n och aff?rsmilj?n);
osystematisk socialpolitik (entrepren?rskap, som en organiserad kraft, var aldrig f?re revolutionen initiativtagaren till att f?rb?ttra arbetarnas situation - det som skapades inom omr?det social trygghet gjordes av enskilda industrim?n och tillverkare);
· Brist p? normer f?r f?retagens socialpolitik (det fanns inga fackf?reningar och f?reningar i landet som kunde bilda gemensamma initiativ inom v?lg?renhetsomr?det eller inom sociala garantier).

De karakteristiska dragen hos den sovjetiska modellen f?r f?retagens socialpolitik inkluderar:

· ideologisk inriktning (korrelerar m?len f?r socialpolitiken f?r ett visst f?retag och staten, paroller om enhetliga intressen f?r de anst?llda i f?retaget och samh?llet som helhet);
· paternalism (manifestationer av f?rmynderskap, v?rd av f?retaget om dess anst?llda, s?rskilt n?r det g?ller f?rdelning av sociala f?rm?ner, beskydd av sociala institutioner, beskydd av skolor, dagis, etc.);
· n?ra sammanslagning av industri och samh?lle (ett stort sovjetiskt f?retag blev ofta centrum f?r stadslivet, och bildade runt sig ett speciellt samh?lle, ett speciellt socialt omr?de; framv?xten av enstaka st?der).

?mne 5 F?retagens socialpolitik och f?retagsledning

Socialpolitik p? f?retaget inneb?r arbetsgivares, f?retagslednings och anst?lldas verksamhet f?r att tillgodose sociala behov, harmonisera sociala intressen, ut?va sociala r?ttigheter och sociala garantier, tillhandah?lla sociala tj?nster, socialt skydd av personal. Socialpolitik skapar gynnsamma villkor f?r de anst?lldas aktivitet p? f?retaget, fungerar som en n?dv?ndig faktor f?r att personalen ska f?rverkliga deras f?rm?gor och kapaciteter. Utan l?mpliga sociala f?ruts?ttningar ?r det sv?rt att uppn? f?retagets strategiska m?l. Om s?dana sociala f?rh?llanden skapas p? f?retaget, s? finns det fler m?jligheter f?r de anst?llda att f?rverkliga sina f?rm?gor och arbeta effektivt.

Den sociala komponenten i ett f?retags verksamhet ?r en viktig del av dess personal, produktion och ekonomiska potential. Huvudsyftet med socialpolitiken: att fr?mja tillv?xten av produktivitet, effektivitet och kvalitet p? de anst?lldas arbete; uppmuntra anst?llda att f?rb?ttra sina f?rdigheter, bidra till l?sningen av chefsuppgifter - s?kra de mest kvalificerade anst?llda, s?kerst?lla deras rotation och lojalitet till f?retaget. Socialpolitiken kan bli mer effektiv om de tillhandah?llna sociala tj?nsterna ?terspeglar f?retagets s?rdrag, regimen och arbetsskyddet, transporttillg?ngligheten p? arbetsplatsen. Former och typer av sociala tj?nster b?r differentieras efter personalkategorier. Det ?r ?nskv?rt att endast tillhandah?lla de typer av sociala tj?nster som efterfr?gas bland personalen.

En effektiv socialpolitik inneb?r tillhandah?llande av alla obligatoriska sociala tj?nster till personalen, som f?retaget m?ste tillhandah?lla i enlighet med lagen. Det kan dock inte begr?nsas till obligatoriska socialtj?nster. Konkurrensen p? arbetsmarknaden inneb?r att det finns sociala tj?nster som kan locka nya arbetstagare att arbeta p? f?retaget eller beh?lla personer som arbetar h?r. Ju st?rre behov av h?gt kvalificerad arbetskraft ?r, desto mer kr?vs sociala tj?nster f?r att attrahera och beh?lla personal. Utvecklingsniv?n f?r sociala tj?nster p? f?retaget p?verkar best?mningen av dess st?llning p? arbetsmarknaden. Om ett f?retag tillhandah?ller sin personal en betydande m?ngd sociala tj?nster som de anst?llda beh?ver, kommer det att j?mf?ra sig med andra f?retag. Detta ?r en bra grund f?r att attrahera nya medarbetare och beh?lla befintlig personal.

Ryska federationens regering f?ster s?rskild vikt vid genomf?randet av socialpolitiken p? f?retaget. Detta bevisas av det faktum att med hans deltagande h?lls den allryska t?vlingen "Rysk organisation med h?g social effektivitet". Arrang?rerna av t?vlingen ?r Ryska federationens ministerium f?r ekonomisk utveckling och handel, Ryska federationens ministerium f?r h?lsa och social utveckling med deltagande av allryska sammanslutningar av arbetsgivare och fackf?reningar. T?vlingen g?r det m?jligt att identifiera organisationer inom olika sektorer av ekonomin som uppn?tt h?g social effektivitet, att studera och sprida erfarenhet av att l?sa sociala fr?gor och att f?rb?ttra former f?r socialt partnerskap.

F?retagets ?gare och chefer i utformningen och genomf?randet av socialpolitiken styrs av nationell lagstiftning. V?rt land ?r medlem i olika internationella organisationer; har undertecknat och ratificerat m?nga internationella dokument som inneh?ller sociala m?nskliga r?ttigheter. I detta avseende ?r det viktigt att s?kerst?lla sociala r?ttigheter vid genomf?randet av socialpolitiken p? f?retaget. Det finns ett stort antal internationella akter, ?verklaganden, deklarationer, uttalanden, slutdokument, koder, konventioner, mandat, pakter, regler, principer, best?mmelser, protokoll, resolutioner, rekommendationer, beslut, ?verenskommelser, stadgar, stadgar, stadgar som definierar sociala r?ttighetsperson. Bland dem lyfter vi fram International Bill of Human Rights, som inkluderar fem dokument: den allm?nna f?rklaringen om de m?nskliga r?ttigheterna; Internationella konventionen om ekonomiska, sociala och kulturella r?ttigheter; Internationella konventionen om medborgerliga och politiska r?ttigheter; tv? valfria protokoll till den internationella konventionen om medborgerliga och politiska r?ttigheter. Internationella dokument av universell karakt?r inkluderar ocks? deklarationen om sociala framsteg och utveckling, Internationella arbetsorganisationens konventioner. Internationella dokument om m?nskliga r?ttigheter av regional karakt?r inkluderar dokument fr?n Europar?det: konventionen om skydd f?r de m?nskliga r?ttigheterna och de grundl?ggande friheterna och dess protokoll; Europeiska sociala stadgan (reviderad); Oberoende staters samv?ldes konvention om m?nskliga r?ttigheter och grundl?ggande friheter.

Internationella dokument definierar f?ljande sociala m?nskliga r?ttigheter som kan implementeras i genomf?randet av socialpolitiken p? f?retaget:

r?tten till arbete, fritt val av arbete och skydd mot arbetsl?shet;

lika m?jligheter och likabehandling i anst?llning och yrkesval utan diskriminering p? grund av k?n;

avskaffande och f?rbud mot tv?ngsarbete eller tv?ngsarbete;

f?rbud mot diskriminering inom arbets- och yrkesomr?det; r?ttvisa och gynnsamma arbetsvillkor;

arbetsf?rh?llanden som uppfyller s?kerhets- och hygienkrav;

deltagande i fastst?llandet och f?rb?ttringen av arbetsf?rh?llandena och arbetsmilj?n;

sk?lig ers?ttning; lika ers?ttning f?r m?n och kvinnor f?r arbete av lika v?rde;

l?neskydd; betald ledighet;

skapande och intr?de i organisationer, inklusive fackf?reningar f?r att skydda sina egna ekonomiska och sociala intressen;

ing?ende av kollektivavtal; professionell orientering;

social trygghet och socialf?rs?kring; Utbildning och tr?ning; sjukv?rd;

skydd vid upph?rande av anst?llningen;

skydd av arbetstagares r?ttsliga anspr?k i h?ndelse av arbetsgivarens insolvens;

skydd av den anst?llde av sin v?rdighet p? arbetsplatsen;

information och r?d;

information och samr?d med arbetstagare vid kollektiv upps?gning;
skydd av arbetstagares anspr?k i fall av f?retagarens insolvens;
lika m?jligheter och likabehandling av arbetstagare med familjeansvar;
skydd och f?rm?ner p? f?retagen f?r arbetstagarrepresentanter;
skydd av barn och ungdomar inom omr?det sociala relationer och arbetsrelationer; arbetande kvinnor f?r moderskapsskydd;
skydd av migrerande arbetstagare och deras familjer.

I v?rt land ?r situationen med ekonomiska och sociala m?nskliga r?ttigheter fortfarande sv?r. Rapporten fr?n kommission?ren f?r m?nskliga r?ttigheter i Ryska federationen f?r 2005 noterar att ?garna av f?retag i de flesta fall ignorerar arbetslagstiftningens normer f?r att uppn? sitt huvudm?l - att maximera vinsten p? kortast m?jliga tid. Arbetsrelationernas sf?r ?r akut motstridig. Det finns m?nga fall av olagliga upps?gningar. F?rseningar i utbetalningen av l?ner blir enorma i vissa regioner. Privata f?retag undviker ?verf?ring av medel till sociala fonder och ackumulerande pensionskonton f?r medborgare enligt de etablerade normerna. Arbetsskyddet ?r p? en l?g niv?. P? grund av diskrepansen mellan de fastst?llda kraven p? villkoren och organisationen av arbetet finns det m?nga fakta om yrkessjukdomar, skador och d?dsfall. Samtidigt har i praktiken inte arbetare och fackf?reningar kapacitet att effektivt skydda sina r?ttigheter och intressen.

FN har lanserat ett internationellt initiativ f?r att skapa en Global Compact on Shared Values and Principles, eller Global Compact, f?r att sammanf?ra f?retag, f?retag, organisationer med FN-organ, arbetare och civilsamh?llet till st?d f?r de nio universella principerna om m?nskliga , arbets- och milj?r?ttigheter. Principerna ?r:

n?ringslivet uppmanas att st?dja och respektera skyddet av internationella m?nskliga r?ttigheter inom sina inflytandesf?rer;

se till att deras egna f?retag inte ?r inblandade i kr?nkningar av m?nskliga r?ttigheter;

n?ringslivet uppmanas att st?dja f?reningsfrihet och ett effektivt erk?nnande av r?tten till kollektiva f?rhandlingar;

eliminering av alla former av tv?ngsarbete och tv?ngsarbete;

effektivt eliminering av barnarbete;

avskaffande av diskriminering i samband med arbete och syssels?ttning;

n?ringslivet uppmanas att st?dja en f?rsiktig inst?llning till milj?fr?gor;

ta initiativ f?r att uppmuntra ett st?rre milj?ansvar;

uppmuntra utveckling och spridning av milj?anpassad teknik.

Global Compact ?r ett frivilligt, medborgarskapsbaserat initiativ med tv? m?l: att g?ra Global Compact och dess principer till en del av aff?rsstrategi och verksamhet; fr?mja samarbete mellan nyckelintressenter och uppmuntra partnerskap till st?d f?r FN:s m?l. F?r att uppn? dessa m?l erbjuder Global Compact medling och engagemang genom mekanismer som policydialoger, utbildning, lokala strukturer och projekt. F?retag, internationella arbetsorganisationer och civilsamh?llets organisationer deltar i Global Compact 1 . N?gra ryska f?retag och den ryska unionen f?r industrim?n och entrepren?rer undertecknade det globala avtalet.

Socialpolitiken p? f?retaget kan ?terspeglas i dokument, till exempel i sociallagen. S?ledes accepterade OAO Oil Company Lukoil frivilligt de sociala och etiska skyldigheterna som anges i den sociala koden, vilka huvudsakligen ?r ytterligare skyldigheter i f?rh?llande till rysk lagstiftning och internationella standarder. Bolaget kommer att uppfylla sina ekonomiskt motiverade sociala och etiska skyldigheter oavsett den nuvarande ekonomiska situationen i landet och v?rlden. Den sociala koden best?r av tre delar. P? f?rsta delen sociala f?retagsgarantier l?mnades till anst?llda och icke-arbetande pension?rer i f?retagets f?retag, dess dotterbolag och ideella organisationer som kontrolleras av f?retaget. Dessa garantier definieras inom f?ljande omr?den:

socialt ansvarsfull reglering av arbete, syssels?ttning och arbetsrelationer: socialt ansvarsfull omstrukturering; l?nepolitik och arbetsmotivation; industris?kerhet, arbets- och milj?skydd; socialpolitik f?r unga arbetstagare;

kvaliteten p? arbets- och levnadsvillkoren f?r arbetstagare och deras familjer: h?lsoskydd; h?lsof?rb?ttring, sport, idrott och rekreation; bostadspolitik;

en harmonisk kombination av arbets- och familjeansvar: ytterligare vilodagar och semester; socialt st?d till barnfamiljer och funktionshindrade;

f?retagens sociala trygghet och f?rs?kring: frivillig sjukf?rs?kring; icke-statlig pensionsf?rs?kring; f?retagssystem f?r personlig f?rs?kring;

socialt st?d till funktionshindrade och icke-arbetande pension?rer, socialt st?d till offer f?r arbetsolyckor och arbetssjukdomar.

I andra delen Koden ?terspeglar f?retagets socialt ansvarsfulla deltagande i samh?llets liv, vilket inkluderar: utveckling av icke-monet?ra uppg?relser; milj?skyddsverksamhet; utveckling av vetenskap, utbildning, teknik och innovation; bevarande av nationell och kulturell identitet; st?d till kultur och sport; st?d till sociala grupper och offentliga f?reningar i behov av st?d; f?retagets och anst?lldas v?lg?renhetsverksamhet.

P? tredje delen Koden anger den ekonomiska grunden f?r sociala initiativ. F?ljande ekonomiska k?llor och mekanismer har identifierats:

genomf?rande av kontinuerlig kontroll ?ver sociala utgifter: mekanismer f?r kontroll av f?retagens pensionsutgifter; kontroll ?ver konsumtionen av medicinska tj?nster inom f?retagsh?lsov?rdssystemet;

optimering av inneh?llet i social infrastruktur: former av deltagande i underh?llet av sociala anl?ggningar;

f?rb?ttra effektiviteten i produktionen av sociala tj?nster: outsourcing av leverant?rer av sociala tj?nster p? konkurrenskraftig basis. Outsourcing inneb?r ?verf?ring av vissa typer av arbete och produktionsverksamhet till tredje part;

genomf?rande av principerna f?r medfinansiering: anst?lldas deltagande i eget kapital i f?retagens socialf?rs?kring och s?kerhet; gemensamma betalningar fr?n anst?llda, deras familjemedlemmar och lokalbefolkningen f?r anv?ndning av den sociala infrastrukturen i f?retagets organisationer; l?ngfristiga bostadsl?n (inteckning); dela deltagande i de program f?r socioekonomisk utveckling som tillhandah?lls av kommunala, regionala och federala budgetar;

multiplikation av immateriella tillg?ngar: socialt ansvarsfulla investeringar; sociala aspekter av f?retagets rykte; socialt ansvarsfulla relationer med entrepren?rer och leverant?rer.

?mnen och f?rem?l f?r socialpolitiken p? f?retaget

?mnena f?r socialpolitik p? f?retaget ?r: f?retagets ?gare, chefer, socialtj?nst, prim?r facklig organisation. F?retagets ?gare och chefer best?mmer huvudriktningarna f?r socialpolitiken, l?ser fr?gorna om dess finansiering. Socialtj?nsten genomf?r socialpolitik och kan ha en annan status. Traditionellt i v?rt land ?r socialtj?nstenheterna underordnade olika bitr?dande chefer f?r f?retaget. Under bitr?dande chefen f?r sociala fr?gor och vardagsliv kan det finnas avdelningar f?r social- och v?lf?rdsst?d, bostadsavdelningar och kommunala och administrativa avdelningar samt cateringavdelningar. Avdelningen f?r arbets- och l?neorganisation ?r underst?lld bitr?dande ekonomichefen. Avdelningen f?r arbetarskydd och s?kerhet kan st? under ?veringenj?rens ?verinseende. I samband med ?verg?ngen till en marknadsekonomi b?rjade ryska f?retag skapa en personaltj?nst som liknar personalf?rvaltningstj?nsten i utvecklade v?stl?nder. P? stora f?retag, arbets- och l?neavdelningarna, ?r den sociala utvecklingen underordnade den bitr?dande personalchefen. Var och en av dem kan ha sektorer. Avdelningen f?r arbete och l?ner kan ha sektorer: utveckling av l?nesystem, tariffer och l?ner, ekonomi och arbetspsykologi. Avdelningen f?r samh?llsutveckling kan omfatta f?ljande sektorer: planering av social utveckling och socialtj?nst, sjukv?rd f?r personal etc. Socialtj?nsten kan vara en del av personalf?rvaltningstj?nsten eller vara sj?lvst?ndiga strukturella delar av f?retaget. Som en avdelning inom personaltj?nsten eller en sj?lvst?ndig strukturell enhet ?r socialtj?nsten ett socialpolitiskt ?mne p? f?retaget.

Socialtj?nsten har specialister inom social- och arbetsrelationer, l?rare, psykologer, socionomer, ekonomer, jurister.

?mnet f?r socialpolitik kan vara den prim?ra fackliga organisationen, dess valda organ, som ?r f?retr?dare f?r anst?llda i systemet f?r socialt partnerskap p? f?retaget. Prim?r facklig organisation - en frivillig sammanslutning av fackf?reningsmedlemmar som i regel arbetar p? ett f?retag, oavsett form av ?gande och underst?llning, och som agerar p? grundval av en best?mmelse som den antagit i enlighet med stadgan, eller p? grund av en allm?n best?mmelse om vederb?rande fackf?renings prim?ra fackliga organisation. Riktningarna f?r dess verksamhet i utformningen och genomf?randet av socialpolitik inkluderar: skydd av sociala r?ttigheter och arbetstagares r?ttigheter och legitima intressen f?r anst?llda; ?vervaka efterlevnaden av arbetslagar; deltagande i samordningen av fr?gor om ers?ttning; fr?mjande av syssels?ttning; arbetsskydd; socialt skydd f?r arbetstagare; organisering av fritidsaktiviteter, sanatoriebehandling, rekreation, turism, fysisk masskultur och sport.

Den prim?ra fackliga organisationen - en f?retr?dare f?r anst?llda i socialt partnerskap - f?retr?der de anst?lldas intressen i f?retaget under kollektiva f?rhandlingar, ing?ende och ?ndring av kollektivavtalet, ?vervakar dess genomf?rande, ut?var r?tten att delta i ledningen av f?retaget , med tanke p? arbetskonflikter mellan anst?llda och arbetsgivare. P? f?retagsniv? finns en kommission f?r kollektiva f?rhandlingar, utarbetande av ett f?rslag till kollektivavtal och dess ing?ende.

Trots vikten av socialt partnerskap i genomf?randet av socialpolitiken p? f?retaget, genomf?rs socialt partnerskap p? denna niv? inte alltid effektivt, vilket ?r f?rknippat med arbetsgivarnas ovilja att ing? ett kollektivavtal, att delta i socialt partnerskap. passiviteten hos den fackliga organisationen och dess folkvalda organ. P? m?nga f?retag (s?rskilt inom den privata sektorn av ekonomin) finns det inga prim?ra fackliga organisationer, det vill s?ga det finns inget givet ?mne f?r socialpolitik.

F?rem?let f?r socialpolitiken p? f?retaget ?r anst?llda som har inlett arbetsf?rh?llanden med arbetsgivaren. En anst?lld ?r en person som har ing?tt ett anst?llningsf?rh?llande med en arbetsgivare. En arbetsgivare kan vara en individ eller en juridisk person - ett f?retag som har ing?tt ett anst?llningsf?rh?llande med en anst?lld baserat p? ett avtal mellan arbetstagaren och arbetsgivaren om den anst?lldes personliga prestation av en arbetsfunktion mot betalning (arbete p? en befattning i enlighet med personallistan, yrke, specialitet, som anger kvalifikationer; en specifik typ av arbete som anf?rtrotts den anst?llde), underordnad arbetstagaren till reglerna i interna arbetsbest?mmelser samtidigt som man s?kerst?ller att arbetsgivaren tillhandah?ller arbetsvillkor enligt arbetslagstiftningen och andra reglerande r?ttsakter som inneh?ller arbetsr?ttsliga normer, ett kollektivavtal, avtal, lokala best?mmelser, ett anst?llningsavtal 2 .

I litteraturen och praxis om personalledning anv?nds f?ljande begrepp som liknar inneh?llet f?r att karakterisera medarbetare: ”personal”, ”personal” och ”personal resources”. Det finns en viss skillnad mellan dessa begrepp, men i den h?r handledningen anv?nds de som liknande till inneh?ll, men inte identiska i omfattningsbegrepp. Med personal avses f?retagets fasta, heltidsanst?llda personal. Dessa ?r kvalificerade medarbetare med yrkesutbildning, arbetsf?rm?ga och arbetslivserfarenhet. Tre funktioner som k?nnetecknar ramar:

relativt stabila yrkeskvalifikationer f?r en anst?lld, som regel, med s?rskild utbildning;

den permanenta karakt?ren av tj?nste- och arbetsverksamhet, som vanligtvis ?r den huvudsakliga k?llan till hans existens och livsuppeh?lle;

arbetstagarens sociala och officiella st?llning i arbetskollektivet, n?r hans verksamhet faktiskt genomf?r eller s?kerst?ller fullg?randet av denna organisations funktioner och uppgifter.

Personal omfattar inte icke-anst?llda, tillf?lligt anst?llda och s?songsarbetare, deltidsanst?llda som ing?r i personalen. Begreppet "m?nskliga resurser" anses ocks? till inneh?llet likna begreppet "personal". Ett annat paradigm anv?nds dock inom personalhantering, d?r tyngdpunkten flyttas till att inse behovet av ett individuellt f?rh?llningss?tt till medarbetaren, attrahera och anv?nda kvalificerad och h?gt kvalificerad personal, satsa p? att attrahera, forma och utveckla organisationens personal.

Arbetare - arbetsresurser, arbetskraft, ekonomiskt aktiv befolkning. Dessa begrepp ?r n?ra, men inte identiska till inneh?llet. L?t oss kort ?verv?ga deras v?sen. Med arbetskraft avses den del av befolkningen som har de fysiska och psykiska f?rm?gor som kr?vs f?r arbetsaktivitet. I v?rt land ?r arbetskraftsresurserna m?n och kvinnor i ?ldern 16-59 respektive 16-54 ?r. De inkluderar ?ven ?ldre arbetande pension?rer och arbetande ton?ringar under 16 ?r. Icke-arbetande funktionshindrade och grupp II, pension?rer som uppb?r ?lderspension p? f?rm?nliga villkor ?r utest?ngda fr?n arbetskraften.

Arbetskraft h?nvisar till en persons fysiska och mentala f?rm?ga att arbeta, som han anv?nder i processen att producera materiella och andliga varor. Det finns ingen konsensus om f?rst?elsen av arbetskraften. F?respr?kare av ett tillv?gag?ngss?tt identifierar, ett annat - de skiljer mellan arbetskraften och den ekonomiskt aktiva befolkningen. Den ekonomiskt aktiva befolkningen kombinerar den sysselsatta befolkningen och de arbetsl?sa, som aktivt s?ker arbete och ?r redo att p?b?rja det. Den sysselsatta befolkningen syssels?tts f?r l?ner i kontanter och in natura; kan bedriva betald egenf?retagare, arbeta sj?lvst?ndigt eller f?r andra. Anst?llda kan vara personer som arbetar utan l?n i ett familjef?retag. Med arbetsl?sa avses den arbetsl?sa befolkningen. Dessa ?r arbetsf?ra personer i arbetsf?r ?lder och ?ldre ?n arbetsf?r ?lder, utan arbete och inkomst, registrerade hos statliga arbetsf?rmedlingar i jakt p? l?mpligt arbete, s?ker arbete och redo att b?rja det. I den ekonomiskt aktiva befolkningen urskiljs tv? grupper: hyrda arbetare som s?ljer sin arbetsf?rm?ga f?r l?n; entrepren?rer som anv?nder sina f?rm?gor f?r att organisera produktionen, g?ra vinst och tillfredsst?lla sina behov. Entrepren?rer ?r lantbrukare, egenf?retagare osv.

F?respr?kare f?r ett annat tillv?gag?ngss?tt anser att arbetskraften endast inkluderar f?rm?gorna hos anst?llda anst?llda, arbetsl?sa, arbetss?kande, och ?ven den arbetskraftsreserv som kommer att anv?ndas som inhyrd arbetskraft som anv?nds i ett visst jobb.

P? f?retaget har anst?llda olika social status, eftersom de intar en annan position i dess sociala struktur. Den sociala strukturen i ett f?retag ?r en upps?ttning stabila sociala band mellan sociala grupper som finns i ett f?retag, anst?llda. Dess huvudtyper ?r den sociodemografiska, sociala klass- och yrkesutbildningsstrukturen. Den sociodemografiska strukturen omfattar f?ljande element: k?n, ?lder, civilst?nd och civilst?nd. F?retaget syssels?tter m?n och kvinnor. Efter ?lder omfattar f?retagets personal arbetare yngre ?n arbetsf?r ?lder, arbetstagare i arbetsf?r ?lder och ?ldre ?n arbetsf?r ?lder. Ungdomar i ?ldern 14-16 och arbetare ?ldre ?n arbetsf?r ?lder - ?ldre kan arbeta p? f?retaget. Enligt civilst?nd och civilst?nd kan anst?llda vara gifta, ensamst?ende eller ogifta, ?nka eller ?nka, eller fr?nskilda. ?gande av egendom - ett av huvuddragen i den sociala klassstrukturen - ger anledning att skilja mellan anst?llda och egenf?retagare, f?retags?gare och anst?llda. Yrkesexamensstrukturen samlar f?retr?dare f?r olika yrkesgrupper och kompetensniv?er. Det ?r m?jligt att klassificera personal efter deras plats i yrkeskvalifikationsstrukturen av olika sk?l.

"vita kragar" - arbetare som ?r engagerade i icke-fysiskt arbete - chefer, tekniska specialister etc.;

"arbetare" - arbetare med olika yrken och kompetensniv?er, huvudsakligen engagerade i manuellt arbete;

servicearbetare - kockar, servit?rer, sjukv?rdare, poliser, brandm?n, st?dare, hush?llsarbetare etc. Dessa arbetare ?r huvudsakligen sysselsatta med manuellt arbete.

Arbetare ?r indelade i jobb. Beroende p? vilken typ av yrken som finns bland anst?llda finns: chefer; specialister; teknisk personal och supportpersonal; anst?llda; arbetare inom service- och handelssektorerna; jordbruksspecialister; skickliga arbetare; operat?rer, mont?rer av maskiner och utrustning, maskinister; okvalificerade arbetare.

Beroende p? de funktioner som utf?rs i arbetsprocessen finns det f?ljande kategorier av personal: huvud- och hj?lparbetare; ingenj?rer och tekniska arbetare; anst?llda; junior servicepersonal; elever; s?kerhet. Beroende p? graden av deltagande i den tekniska processen s?rskiljs huvudarbetarna och hj?lparbetarna bland arbetarna; bland ingenj?rs- och teknikarbetare - chefer, specialister och tekniska utf?rare. I enlighet med existensen av f?rvaltnings- och f?rvaltningsdelsystemen tilldelas lednings- och produktionspersonal. Anst?lld ledningspersonal inkluderar cheferna f?r f?retaget, dess strukturella avdelningar, chefer, administrat?rer, specialister, anst?llda. Bland specialisterna finns specialister-ingenj?rer, funktionella och tekniska specialister. Funktionella specialister utf?r funktioner relaterade till ledningsinformation, ingenj?rer ?r engagerade i design-, teknologi- och designaktiviteter, tekniska specialister utf?r hj?lpfunktioner i ledningen. Produktionspersonalen inkluderar arbetare. Tidpunkten f?r utf?randet av arbetet g?r det m?jligt att skilja mellan fast anst?llda, tillf?lligt anst?llda och s?songsarbetare. Tillsvidareanst?llda accepteras att utf?ra arbetsverksamhet utan att specificera villkoren f?r dess genomf?rande; tillf?lligt anst?llda - anger en viss arbetsperiod; s?songsarbetare - f?r perioden med s?songsarbete. Om personalredovisning l?ggs till grund f?r klassificering ?r det m?jligt att peka ut n?rvaro- och l?nepersonal. I n?rvaropersonalen ing?r alla anst?llda i f?retaget som kom f?r att arbeta. I l?nelistan ing?r anst?llda: de som kom till jobbet; de p? semester och p? aff?rsresa; fr?nvarande fr?n arbetet p? grund av sjukdom eller andra orsaker.

Introduktion.

1. Begreppet f?retagens sociala ansvar (CSR)

1 Begreppet f?retagens sociala ansvar (CSR).

Teoretiska grunder f?r f?retagens socialpolitik: definition, grundl?ggande principer, tillv?gag?ngss?tt.

1 CSR: ett koncept under utveckling

2 Utveckling av CSR i Ryssland

Slutsats

Lista ?ver begagnad litteratur

Introduktion

Corporate Social Responsibility ?r konceptet att organisationer tar h?nsyn till samh?llets intressen genom att h?lla sig ansvariga f?r hur deras verksamhet p?verkar kunder, leverant?rer, anst?llda, aktie?gare, lokala samh?llen och andra intressenter i den offentliga sf?ren. Denna skyldighet g?r ut?ver den lagstadgade skyldigheten att f?lja lagen och inneb?r att organisationer frivilligt vidtar ytterligare ?tg?rder f?r att f?rb?ttra livskvaliteten f?r arbetare och deras familjer, s?v?l som det lokala samh?llet och samh?llet i stort.

Ut?vandet av CSR ?r f?rem?l f?r mycket debatt och kritik. F?respr?karna h?vdar att det finns ett starkt aff?rsm?ssigt argument f?r CSR, och f?retag drar ?tskilliga f?rdelar av att verka f?r en bredare och l?ngre sikt ?n sina egna omedelbara kortsiktiga vinster. Kritiker h?vdar att CSR f?rringar f?retagens grundl?ggande ekonomiska roll; vissa h?vdar att detta inte ?r n?got annat ?n en utsmyckning av verkligheten; andra s?ger att det ?r ett f?rs?k att ers?tta regeringens roll som kontrollant av m?ktiga multinationella f?retag.

Idag f?r?ndras strukturen f?r relationerna mellan f?retag och samh?lle: samh?llet f?rv?ntar sig av entrepren?rer inte bara h?gkvalitativa varor och tj?nster till ett ?verkomligt pris, utan ocks? social stabilitet. I en marknadsekonomi m?ter alla f?retag en bred offentlig krets: banker, investerare, mellanhandsm?klare, sina egna aktie?gare och marknadspartners, kunder, leverant?rer, lokala, kommunala och federala myndigheter och mediarepresentanter. Behovet av att f?ra en socialt ansvarsfull politik best?ms allts? inte s? mycket av myndigheterna som av p?tryckningar fr?n konsumentmarknaden.

1. F?retagens sociala ansvar

1 Begreppet f?retagens sociala ansvar (CSR)

?mnet f?retagens sociala ansvar (CSR) ?r ett av de mest diskuterade ?mnena i aff?rsv?rlden idag. Detta beror p? att n?ringslivets roll i samh?llsutvecklingen har ?kat m?rkbart, och kraven p? ?ppenhet i n?ringslivet har ?kat. M?nga f?retag har tydligt insett att det ?r om?jligt att framg?ngsrikt driva ett f?retag som verkar i ett isolerat utrymme. D?rf?r blir integreringen av principen om f?retagens sociala ansvar i aff?rsutvecklingsstrategin ett karakteristiskt inslag hos ledande inhemska f?retag.

Den moderna v?rlden lever under f?rh?llanden med akuta sociala problem, och i detta avseende ?r n?ringslivets sociala ansvar s?rskilt viktigt - f?retag och organisationer som ?r f?rknippade med utveckling, tillverkning och leverans av produkter och tj?nster, handel, finans, eftersom de har de viktigaste ekonomiska och materiella resurser som g?r att de kan arbeta f?r l?sningar p? de sociala problem som v?rlden st?r inf?r. F?retagsledares f?rst?else f?r deras nyckelvikt och ledande roll i s?dant arbete ledde till att begreppet "f?retagens sociala ansvar" f?ddes i slutet av 1900-talet, vilket har blivit en v?sentlig del av begreppet h?llbar utveckling, inte bara av f?retag, utan f?r m?nskligheten som helhet.

I v?rldspraxis finns en v?letablerad f?rst?else f?r vad f?retagens sociala ansvar ?r. Organisationer som verkar inom detta omr?de definierar detta koncept p? olika s?tt.

Business for Social Responsibility: Corporate Social Responsibility inneb?r att uppn? kommersiell framg?ng p? s?tt som v?rdes?tter etiska principer och respekterar m?nniskor, samh?llen och milj?n.

International Business Leaders Forum: Corporate Social Responsibility f?rst?s som att fr?mja ansvarsfulla aff?rsmetoder som gynnar f?retag och samh?lle och fr?mjar social, ekonomisk och milj?m?ssigt h?llbar utveckling genom att maximera f?retagens positiva inverkan p? samh?llet och minimera de negativa.

World Business Council for Sustainable Development: definierar f?retagens sociala ansvar som ett aff?rs?tagande att bidra till h?llbar ekonomisk utveckling, arbetsrelationer med anst?llda, deras familjer, lokalsamh?llet och samh?llet i stort f?r att f?rb?ttra deras livskvalitet.

"Center for System Business Technologies "SATIO": Social Responsibility of Business (SOB) ?r ett frivilligt bidrag fr?n n?ringslivet till samh?llsutvecklingen inom sociala, ekonomiska och milj?m?ssiga sf?rer, direkt relaterat till f?retagets huvudsakliga verksamhet och som g?r l?ngre ?n minimum som anges i lag.

F?retagens sociala ansvar har en karakt?r p? flera niv?er.

Grundniv?n inbegriper uppfyllandet av f?ljande skyldigheter: snabb betalning av skatter, betalning av l?ner och, om m?jligt, tillhandah?llande av nya jobb (expansion av arbetsstyrkan).

Den andra niv?n inneb?r att f?rse arbetare med adekvata villkor, inte bara f?r arbete, utan ocks? f?r livet: f?rb?ttring av arbetarnas kompetens, f?rebyggande behandling, bostadsbyggande och utveckling av den sociala sf?ren. Denna typ av ansvar kallas villkorligt f?r "f?retagsansvar".

Den tredje h?gsta niv?n av ansvar, enligt deltagarna i dialogen, inneb?r v?lg?renhetsverksamhet.

Internt f?retags sociala ansvar inkluderar:

S?kerhet.

L?nestabilitet.

Uppr?tth?llande av socialt betydelsefulla l?ner.

Ytterligare sjuk- och socialf?rs?kring f?r anst?llda.

Utveckling av m?nskliga resurser genom utbildningsprogram och utbildningar och avancerade utbildningsprogram.

Hj?lp till anst?llda i kritiska situationer.

Administrativ/social budget - finansiella resurser tilldelade av f?retaget f?r genomf?randet av sina egna sociala program.

F?retagskoden ?r ett formellt uttalande om f?retagens v?rderingar och principer f?r aff?rsrelationer. Koden inneh?ller de angivna minimistandarderna och f?retagens garanti att f?lja dem, samt att kr?va efterlevnad av dessa standarder fr?n sina leverant?rer, entrepren?rer, underleverant?rer och licenstagare. Koden ?r inte en lag, d?rf?r ?r den bindande endast f?r dem som har f?rbundit sig att f?lja dem.

Uppdraget f?r ett socialt ansvarsfullt f?retag ?r f?retagets officiellt formulerade st?llning i f?rh?llande till dess socialpolitik.

Prioriteringarna i f?retagets socialpolitik ?r de dokumenterade huvudinriktningarna f?r genomf?randet av f?retagets sociala program.

Sociala program - frivilliga aktiviteter som utf?rs av f?retaget f?r att skydda naturen, utveckla personal, skapa gynnsamma arbetsf?rh?llanden, st?dja lokalsamh?llet, v?lg?renhetsaktiviteter och r?ttvisa aff?rsmetoder. Samtidigt ?r huvudkriteriet att programmen ?verensst?mmer med m?len och aff?rsutvecklingsstrategin. F?retagets sociala aktivitet tar sig uttryck i genomf?randet av olika sociala program, b?de interna och externa. Utm?rkande k?nnetecken f?r sociala aktivitetsprogram ?r den frivilliga karakt?ren av deras genomf?rande, den systemiska karakt?ren och kopplingen till f?retagets uppdrag och utvecklingsstrategi.

Typer av sociala program kan vara f?ljande: egna program f?r f?retag; partnerskapsprogram med lokala, regionala och federala myndigheter; partnerskapsprogram med ideella organisationer; samarbetsprogram med offentliga organisationer och yrkesorganisationer; program f?r informationssamarbete med media.

Hantering av f?retags sociala program best?r av f?ljande steg:

Fastst?llande av prioriteringarna f?r f?retagets socialpolitik;

Skapande av en s?rskild struktur f?r f?rvaltning av sociala program;

Genomf?ra utbildningsprogram inom omr?det socialt ansvar;

Genomf?rande av f?retagets sociala program;

Utv?rdering och kommunikation till intressenter av resultatet av f?retagets sociala program.

Omr?den f?r sociala program:

Fair Business Practices ?r ett omr?de av f?retagets sociala program som syftar till att fr?mja acceptans och spridning av r?ttvis aff?rspraxis bland f?retagets leverant?rer, aff?rspartners och kunder.

Milj?skydd och resursbevarande ?r en riktning f?r f?retagets sociala program, som genomf?rs p? initiativ av f?retaget f?r att minska den skadliga milj?p?verkan (program f?r ekonomisk f?rbrukning av naturresurser, ?teranv?ndning och bortskaffande av avfall, f?rebyggande av milj?f?roreningar, organisering av en milj?v?nlig produktionsprocess, organisering av milj?v?nliga transporter).

Socialt ansvarsfull omstrukturering ?r en inriktning av f?retagets sociala program, som syftar till att s?kerst?lla att omstrukturering sker p? ett socialt ansvarsfullt s?tt, i f?retagets personals intresse.

Socialt ansvarsfulla investeringar ?r investeringar som inte bara handlar om att generera ekonomisk avkastning, utan ocks? om sociala m?l, vanligtvis genom att investera i etiska f?retag.

F?retagens sociala ansvar ?r inte bara en hyllning till mode, utan en livsn?dv?ndighet. Sociala innovationer implementerade som en del av CSR-strategier till?ter inte bara f?retag att visa sitt medborgarskap, utan blir ocks? ett viktigt marknadsf?ringsverktyg som g?r det m?jligt att sticka ut, utveckla nya produkter och riktningar, skapa en k?nslom?ssig koppling mellan varum?rket och konsumenten, d?rigenom bidrar till att ?ka lojalitet.

Kapitel 2. Teoretiska grunder f?r f?retagens socialpolitik: definition, grundl?ggande principer, tillv?gag?ngss?tt

1 CSR: ett koncept under utveckling

F?retag ?r en institution som upptr?dde som ett resultat av social utveckling, d?rf?r b?r organisationer som ?r engagerade i aff?rer i teorin b?ra ett visst ansvar gentemot samh?llet och uppfylla vissa allm?nna f?rv?ntningar. Men sammanhanget och inneh?llet i detta ansvar ?r fortfarande f?rem?l f?r kontroverser, b?de vetenskapliga och praktiska.

F?r n?rvarande, i den mest generella bem?rkelsen, f?rst?s f?retagens sociala ansvar (CSR) som en beteendefilosofi och konceptet att bygga upp av n?ringslivet, f?retag och enskilda f?retagsrepresentanter av sina aktiviteter som syftar till att m?ta intressenternas f?rv?ntningar p? h?llbar utveckling. Den korrekta definitionen av begreppet f?retagens sociala ansvar ?r dock fortfarande en sv?r uppgift. T?nk p? utvecklingen av detta koncept<#"justify">Principer f?r f?retagens sociala ansvar Institutionell legitimitetsprincip. Samh?llet ger f?retag legitimitet och ger dem makt. Organisatorisk princip om allm?nt ansvar. Organisationer i n?ringslivet ?r ansvariga f?r de resultat som relaterar till omr?dena f?r deras "prim?ra" och "sekund?ra" interaktion med samh?llet. Individuell princip om frihet att v?lja chefsval. Chefer ?r moraliska agenter. I varje skede av CSR m?ste de g?ra val som leder till socialt ansvarsfulla resultat F?retagsprocess f?r social lyh?rdhet Bed?mning av aff?rsmilj?n (sammanhang). Intressenthantering (akt?rer). Problemhantering (intressen) Resultat av f?retagens beteende Inverkan p? samh?llet. Sociala program. Socialpolitik.

L?ngsiktiga sociala program ?r inget annat ?n investeringar. Begreppet f?retags sociala investeringar kan tolkas p? f?ljande s?tt.

F?retagssociala investeringar (CSI) ?r f?retagets materiella, tekniska, ledningsm?ssiga, finansiella och andra resurser riktade till genomf?randet av f?retagens sociala program, vars genomf?rande, i strategisk mening, inneb?r mottagandet av en viss ekonomisk effekt av f?retag.

Definitionen av CSI ligger i begreppet rationalitet och f?retagets f?rdelar av investeringar i den sociala sf?ren.

F?retagens sociala ansvar, vilket inkluderar aktiva sociala investeringar, leder i teorin till att man uppn?r l?ngsiktiga konkurrensf?rdelar, bland annat genom att minska risken f?r skada f?r intressenter p? kort sikt. D?rmed sker bildandet av socialt kapital<#"justify">· Steg 1 (b?rjan - mitten av 1990-talet). En kraftig minskning av f?retagens sociala infrastruktur. Spontan och okontrollerad process f?r att dumpa "sociala program" fr?n f?retag. Som ett resultat av detta ?verf?rdes mer ?n tv? tredjedelar av de sociala inr?ttningarna fr?n f?retag till kommuner.

· 2:a etappen (1998-2000). Period av stabilisering av social infrastruktur. F?retag b?rjade till?mpa en l?ngsiktig planeringshorisont och v?gde de kortsiktiga f?rdelarna med att slopa det "sociala programmet" och de l?ngsiktiga f?rdelarna med att beh?lla det. Som ett resultat av detta har processen att ?verf?ra social infrastruktur till kommunerna saktat ner.

· 3:e etappen (2000-talet). Optimering av den sociala infrastrukturens k?rnverksamhet. Anv?ndningen av sociala faciliteter b?rjade ?verv?gas av f?retag som en del av genomf?randet av en medveten socialpolitik. Problemen med socialt ansvar har blivit aktuella. Det skedde en mognad av n?ringslivet i landet.

F?r n?rvarande, p? optimeringsstadiet, ur den klassiska teorin om CSR, ?r situationen f?ljande. En hel rad av b?de kompletterande och ?msesidigt uteslutande tolkningar av socialt ansvar avsl?jades i en studie gjord av Public Opinion Foundation baserad p? expertintervjuer.<#"justify">1.formell juridisk tolkning av socialt ansvar (r?ttsligt ansvar, uttryckt fr?mst i r?tt tid och full betalning av skatter);

2.f?retagsstrategi (att bedriva socialpolitik p? f?retaget), presenterad i tv? versioner - paternalistisk ("?garen" m?ste "f?rmyndare" sina anst?llda) och formell (behovet av "?rligt partnerskap");

.sociologisk f?rst?else f?r socialt ansvar (behovet av att bilda samh?llets sociala infrastruktur);

.socialt ansvar som v?lg?renhet (fr?mst "moraliserande tillv?gag?ngss?tt");

.distributiv tolkning (tesen ”de rika ska dela”, uppfattad i en anda av ”rimlig sj?lviskhet”);

."tekniskt" tillv?gag?ngss?tt (produktion av kvalitetsvaror och tj?nster);

.regionalt ansvar (ansvar f?r "territoriet" f?r att g?ra aff?rer).

Det ?r viktigt att notera att den stora majoriteten av respondenterna i denna studie, p? ett eller annat s?tt, noterade juridiskt ansvar som den viktigaste egenskapen f?r CSR.

Intern och extern socialpolitik

Det ?r viktigt att dela upp f?retagets socialpolitik i enlighet med dess mottagare i interna och externa.

F?retagsintern socialpolicy ?r en social policy som f?rs f?r anst?llda i deras f?retag, och d?rf?r begr?nsad till detta f?retags omfattning.

Extern f?retags socialpolitik - socialpolitik som genomf?rs f?r lokalsamh?llet inom f?retagets eller dess enskilda f?retags territorium<#"justify">· utveckling av personal, f?rb?ttring av de anst?lldas yrkes- och kvalifikationsniv?;

· bildande av f?retagskultur;

· rekreation och h?lsof?rb?ttring f?r anst?llda och deras familjer;

· attrahera och st?dja ungdomar, inklusive i utbildningsprogram;

· sportprogram;

· tillhandah?llande av materiellt bist?nd;

· hj?lp till veteraner;

· genomf?rande av olika barnprogram.

Den interna f?retagspolicyn ?r som regel inriktad b?de p? utvecklingen av socialt kapital, genom att st?rka banden, inklusive informella s?dana, mellan anst?llda, s?v?l som mellan f?retagsledning och anst?llda, och p? att ?ka humankapitalet (h?lsa, utbildning) av anst?llda.

Allt fler f?retag deltar i olika externa sociala projekt (federala och regionala), initierade b?de av regeringen och oberoende. De viktigaste inriktningarna f?r socialt partnerskap mellan f?retag och myndigheter:

· deltagande i finansieringen av storskaliga investeringar som initierats av myndigheterna i religi?sa, medicinska, idrotts- och kulturanl?ggningar;

· st?d f?r verksamheten och bildandet av en bas av medicinska, utbildnings- och kulturinstitutioner;

· hj?lp med att organisera kultur- och fritidsaktiviteter;

· genomf?ra utbildningsprojekt f?r befolkningen;

· st?d till innovativa projekt som syftar till att utveckla det lokala samh?llet;

· st?d till utsatta grupper.

Programmen f?r externa sociala investeringar i enindustrist?der ?r av st?rsta betydelse och spridning. De utf?rs respektive av de stadsbildande f?retagen, huvudsakligen med ytterligare medel, f?rutom skattebetalningar till lokala budgetar. Med h?nsyn till det faktum att majoriteten av befolkningen i de territorier d?r stora f?retag ?r n?rvarande arbetar p? de stadsbildande f?retagen, sker det faktiskt en sammanslagning av intern och extern socialpolitik.

2.2 Aff?rsutveckling och socialt ansvar

program f?r f?retagens sociala ansvar

Sj?lva termen CSR b?rjade anv?ndas flitigt i b?rjan av 1970-talet, ?ven om denna f?rkortning<#"justify">Slutsats

CSR ?r indelat i f?ljande kategorier:

F?retag. St?d och utveckling av initiativ som syftar till att st?dja blivande entrepren?rer och utvecklingen av f?retaget.

Utbildning. Bidra till att skapa nya m?jligheter f?r unga.

Kultur och konst. St?d till en m?ngd olika kreativa aktiviteter och konsolidering av allm?nheten.

Milj?. St?dja insatser f?r att skydda milj?n och f?rb?ttra livskvaliteten.

Begreppet CSR f?ddes 1992 vid toppm?tet i Rio de Janeiro.

Intresset f?r CSR har vuxit markant de senaste ?ren; F?r det f?rsta g?ller det stora olje- och gas- och metallurgiska f?retag. Den viktigaste bromsen p? s?ttet att etablera CSR ?r f?retagens fokus p? kortsiktiga vinster, s?v?l som avsaknaden av en stabil institutionell milj?, som inte till?ter f?retag att investera i l?ngsiktiga projekt.

Bibliografi

· S.V. Shishkin "F?retag som ett ?mne f?r socialpolitik: g?lden?r, v?lg?rare, partner?" - M. SU-HSE, 2005

· AE Chirikova Interaktion mellan regering och n?ringsliv vid genomf?randet av socialpolitik: regional projektion. - M.: Independent Institute of Social Policy, 2007.

· Rapport om sociala investeringar i Ryssland - 2008. / Under. ed. Blagova Yu.E., Litovchenko S.E., Ivanova E.A. - M .: Association of Managers, 2008.

· Nationell rapport "Business Risks in Public-Private Partnership" / Dynin A.E., Nefediev A.D., Semenov Ya.V. - M.: F?reningen av chefer, 2007.

· Rysslands pensionssystem: den privata sektorns roll - 2007. / Under. ed. Litovchenko S.E. - M.: Association of Managers, 2007.

· F?retagens sociala ansvar: aktuell agenda. / Under. ed. Litovchenko S.E., Korsakova M.I. - M.: Association of Managers, 2003.

· Utveckling av socialt ansvarsfull praxis: en analytisk granskning av f?retagens icke-finansiella rapporter, 2006-2007 ?rs upplaga. Analytisk granskning / A. Alenicheva, E. Feoktistova, F. Prokopov, T. Grinberg, O. Menkina. Under den allm?nna redaktionen av A. Shokhin - RSPP, Moskva, 2008

· Icke-finansiella rapporter fr?n f?retag som ?r verksamma i Ryssland: praxis att utveckla social rapportering. Analytisk granskning / Ed. EN. Shokhina - RSPP, M., 2006

· Yu.E. Blagov Genesis of the concept of corporate social responsibility // Bulletin of St. Petersburg University, serie 8, nummer 2. 2006.

· Yu.E. Blagov The Concept of Corporate Social Responsibility and Strategic Management // Russian Journal of Management nr 3, 2004.

· Blagov, Yu. E. F?retagens sociala ansvar: utvecklingen av konceptet. - St. Petersburg: St. Petersburg State University, 2010

· Zaretsky A.D., Ivanova T.E. F?retagens sociala ansvar: v?rld och inhemsk praxis: l?robok. Upplaga 2, till?gg. och omarbetat. - Krasnodar: Enlightenment-South, 2013. - 360 s.

· Korotkov EM, F?retagens sociala ansvar. L?robok f?r ungkarlar

· F?retagens sociala ansvar: allm?nhetens f?rv?ntningar. Konsumenter, chefer, media och tj?nstem?n bed?mer n?ringslivets sociala roll i Ryssland / red. S. E. Litovchenko. - M.: Chefsf?reningen, 2004.

· F?retagens sociala ansvar: ledningsaspekt: monografi / Ed. ed. I.Yu. Belyaeva, M.A. Eskindarov. - M.: KNORUS, 2008.

· F?retagens sociala ansvar: ekonomiska modeller - moral - framg?ng - h?llbar utveckling. Ed. och komp. A. N. KRYLOV - M.: Ikar, 2013.

· Petrunin Yu.Yu. F?retagens sociala ansvar i det moderna Ryssland: problem med institutionalisering // Vestn. Moskva universitet Ser. 21. Ledning (stat och samh?lle). Nr 1. 2012. - P.61-68.

· Tulchinsky G.L. F?retagens sociala ansvar (sociala investeringar, partnerskap och kommunikation). - St. Petersburg, Petropolis, 2009.

· Yurayt-izdat, 2012

Handledning

Beh?ver du hj?lp med att l?ra dig ett ?mne?

V?ra experter kommer att ge r?d eller tillhandah?lla handledningstj?nster i ?mnen av intresse f?r dig.
L?mna in en ans?kan anger ?mnet just nu f?r att ta reda p? m?jligheten att f? en konsultation.

F?retagens sociala investeringar som en del av en effektiv f?retagsstrategi. Socialpolitik f?retag

Intern och extern socialpolitik

F?retagens sociala investeringar som en del av en effektiv f?retagsstrategi

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen ?r enkelt. Anv?nd formul?ret nedan

Liknande dokument

Handledning

Popul?r

Med kronisk diarr?. Kronisk diarr?. Best?mning av fett i avf?ring

De f?rsanktade g?vornas liturgi - historia och mening

Nikolai Zinoviev fr?n den nya boken

Vad ?r Swype i en smartphone, vad ?r det till f?r och vilka ?r dess fr?msta f?rdelar Vad ?r swype connect

Den idealiska br?llopsmenyn: variation, estetik, unik smak!

Vallmofr?olja: F?rdelar och anv?ndningsomr?den f?r vit vallmoolja

Vilka f?rdelar ger majsmj?l kroppen, hur p?verkar det figuren och varf?r ?r det skadligt

REDAKT?RENS VAL

Pp sm?rg?sar till frukost och mellanm?l

Hur man skriver ett meddelande om ?verg?ngen till usn

Kombinationen av stj?rntecken i ?ktenskap, k?rlek och v?nskap: astrologisk kompatibilitet

POPUL?RA INL?GG

Smart TV - p?slagen och v?rlden ligger f?r dina f?tter S? fungerar smart TV p? TV

Pumpa juice - h?lsa sip Pumpa juice vad ?r f?rdelarna

Alla steg p? karri?rstegen - Nej

POPUL?R KATEGORI