Vilka aff?rsegenskaper kan en anst?lld ha, listan som b?r f?ljas? Listan ?r f?rvisso l?ng och varierad. F?r n?rvarande ?r det upp till arbetsgivaren att bed?ma varje anst?llds agerande, hans professionalismniv?, styrkor och aff?rsegenskaper. Detta blir en perfekt uppgift som hj?lper till att bilda ett fungerande team och avsev?rt ?ka arbetseffektiviteten. Men fr?n den anst?lldes sida hj?lper deras lista inte bara till att skapa ett kompetent CV som skickas n?r man s?ker jobb, utan ?kar ocks? chanserna f?r andra potentiella arbetss?kande i anst?llningsprocessen.

Personalens personliga egenskaper kan delas in i tv? stora kategorier: personliga, som initialt ?r medf?dda och utvecklas i stadierna av bildandet av personen sj?lv, och professionella, som f?rv?rvas under arbetets g?ng och kommer med erfarenhet. En skicklig kombination av b?da, och ett st?ndigt arbete med sig sj?lv ger en unik m?jlighet till karri?rutveckling och bra chefsposition. L?t oss titta p? dessa kategorier mer i detalj.

Yrkesm?ssiga egenskaper hos en anst?lld

Naturligtvis, i sin standardbem?rkelse, kan denna lista vara enorm, och de kriterier som en chef anv?nder n?r han utv?rderar en viss anst?lld kan skilja sig avsev?rt beroende p? de positioner som innehas, den funktionalitet som tilldelas medarbetarna och de uppgifter som tilldelats dem.

Men l?t oss f?rs?ka samla deras ofta f?rekommande positioner i en enda lista.

1. Sj?lvf?rtroende. Detta ?r en f?rv?rvad egenskap som ger en tydlig medvetenhet om ens funktioners oklanderliga prestation och ett slags underlag f?r fortsatt beslutsfattande.
2. Utm?rkt kunskap om funktionerna och tekniken i arbetet, s?tt att f?rb?ttra det. Det utvecklas med inkommande erfarenhet och p? grund av sitt eget intresse f?r relevansen av produktionsf?r?ndringar.
3. F?rm?gan att v?lja r?tt medel och verkliga metoder f?r att uppn? b?sta resultat.
4. Kreativitet. Fastst?llande av ett f?rh?llningss?tt till en etablerad produktionsprocess fr?n en uppdaterad sida och m?jlighet att se p? den p? ett annorlunda, icke-standardiserat s?tt.
5. Stress tolerans. Detta ?r f?rm?gan att visa ?terh?llsamhet med sin egen reaktion i f?rh?llande till de anst?lldas situation eller agerande.
6. Planera ditt eget arbetsfl?de i f?rh?llande till effektivitet och kombinera det med hela teamets arbete.
7. K?nslom?ssig balans. Bristen p? en levande reaktion p? vad som h?nder och regelbundet uppr?tth?llande av lugn i konfliktfr?gor. Det utvecklas ?ver tid i stabiliteten i nya situationer.
8. Str?var efter seger. En st?ndig ?nskan att uppn? b?sta prestation i f?rh?llande till andra medarbetare i liknande positioner i organisationen.
9. F?rdelning av befogenheter och ansvar. F?rm?gan att prioritera tilldelade uppgifter och delegera en del av befogenheten till teamet med deras efterf?ljande kontroll.
10. En tydlig och tuff l?sning p? operativa fr?gor. I processen med v?letablerat arbete uppst?r icke-standardiserade situationer som kr?ver snabb identifiering och l?sning, och h?r beh?vs bara faktiska ?tg?rder.
11. Allvarlighet och r?ttvisa till sina egna handlingar och handlingar utifr?n. F?rm?ga att utv?rdera prestation.
12. Organisation av personalarbetet. F?rm?gan att professionellt organisera verksamhetens process s? att var och en av de anst?llda tydligt f?rst?r sina uppgifter och str?var efter att de genomf?rs effektivt.

Personalens personliga egenskaper

Dessa ?r aspekter av m?nskligt liv som formas individuellt och utvecklas varje ?r. De p?verkar inte bara familjerelationer, vardagsliv och v?nskapliga kontakter, utan ocks? arbetsprocesser.

1. Samarbetsf?rm?ga. Detta ?r f?rst?s mycket viktigt n?r teamet som helhet ?r inst?llt p? att n? resultat, organisera sitt arbete utan konflikter och p? ett trevligt positivt s?tt med andra medarbetare.
2. R?ttvisa och ?rlighet. Detta ?r en garanti f?r r?tt attityd och m?jlighet att kr?va samma inst?llning till dig sj?lv.
3. F?rm?ga att lyssna p? andras ?sikter, ta emot r?d och rekommendationer. Du m?ste f?rst? att beslutet som fattas inte alltid kan vara det enda sanna och korrekta, och en blick fr?n utsidan kan ibland mest effektivt bed?ma situationen. Det ?r viktigt att helt enkelt acceptera s?dan hj?lp.
4. Adekvat uppfattning om kritik utifr?n. Tro inte att den kritiserande personen ?r absolut negativ mot dig. Kanske ?r detta bara en metod f?r att visa verkliga resultat av aktivitet och ?ka deras niv?. De flesta av dessa kritik ger positiva resultat.
5. F?rm?ga att f?rsvara egna beslut och intressen. I arbetskonflikter baserade p? bevis och fakta ?r det viktigt att korrekt f?rmedla resultatindikatorerna f?r deras verksamhet.
6. Princip. Detta ?r en egenskap som hj?lper till att f?rsvara sin egen synvinkel.
7. F?rm?gan att h?lla ett givet ord. En s?dan position ?vertygar om ansvar och m?jlighet att lita p? din kandidatur, vilket ?terigen bekr?ftar att du ?r en bra arbetare.
8. Visar takt. Detta ?r f?rm?gan med vilken det ?r m?jligt att bygga b?ttre relationer i teamet.
9. Beslutsamhet och uth?llighet. S?dana medf?dda egenskaper l?ter dig f?rsvara din egen position och ?vertyga ledningen om riktigheten av dina beslut.

Utv?rdering av anst?lldas aff?rsegenskaper f?r f?rsta g?ngen sker n?r de anst?lls. Det ?r h?r, under intervjuprocessen, som organisationschefen ?verv?ger din kandidatur positionellt och mentalt till?mpar dessa egenskaper p? jobbets framtida funktionalitet. Och lite senare, genom att g?ra regelbundna bed?mningar, hj?lper det att bed?ma ?verensst?mmelsen mellan f?rm?gor till den position som innehas. Bed?mningsprocessen tar ocks? upp ett antal nyckelfr?gor:

• den mest relevanta platsen i organisationsstrukturen best?ms, f?r mer effektiv anv?ndning av den framtida medarbetarens styrkor;
• vid behov utvecklar ett program f?r individuell utveckling av anst?llda;
• metoder f?r m?jlig motivation best?ms;
• personalens tillfredsst?llelse fr?n sina arbetsuppgifter beaktas.

? ena sidan hj?lper en s?dan process till att aktivt samla in all n?dv?ndig information f?r att studera den anst?lldes professionalism och den m?jliga organisationen av hans utbildning, och ? andra sidan ?kar den hans motivation och utvecklar grunden f?r framtida material incitament.

Det finns flera stadier av aff?rsutv?rdering av personal:

• insamling av prelimin?r information om aktiviteterna och resultaten av den anst?lldes arbete i produktionen;
• sammanst?lla huvudfr?gorna f?r utv?rderingssamtalet med medarbetaren;
• genomf?ra intervjuer och utv?rdera svaren p? bed?mningsfr?gorna;
• bildande av ett yttrande p? expertniv? och ?verf?ring av data till en s?rskild kommission;
• antagande av individuella l?sningar p? de framlagda f?rslagen.

Varf?r ?gnar arbetsgivare s? mycket uppm?rksamhet ?t de s?kandes aff?rsegenskaper? Eftersom professionalism inom aff?rssf?ren avg?r allt: om arbetet kommer att utf?ras i vederb?rlig kvalitet och slutf?ras i tid, om organisationen kommer att f? nya kunder och partners, etc. Aff?rsm?ssiga och moraliska egenskaper hos varje person som arbetar i f?retaget ?r mest viktiga f?ruts?ttningar f?r tillv?xt och utveckling av alla f?retag.

Vad ?r aff?rsegenskaper? Detta ?r en syntes av professionell kunskap, f?rdigheter och f?rm?gor, multiplicerad med sj?lvdisciplin. S? till exempel kommer den professionella f?rm?gan att organisera m?nniskor inte vara effektiv om du inte l?r dig att organisera dig och kommer till m?ten i tid, eller om du gl?mmer de planerade sakerna.

Vad ?r aff?rsegenskaper?

Listan ?ver aff?rsegenskaper hos en person ?r ganska stor. D?remot inkluderar det s?dana f?rem?l som kan vara anv?ndbara f?r en kategori av arbetare och vara helt on?diga f?r en annan. S? till exempel kommer en chef att beh?va goda talf?rdigheter f?r att motivera vanliga anst?llda till nya prestationer eller f?r att f?ngsla partners och investerare med sina id?er. Men f?r en systemadministrat?r kommer den h?r typen av aff?rsegenskaper troligen inte att vara anv?ndbara.

I allm?nhet, om vi pratar om de mest popul?ra typerna av aff?rskvaliteter, kommer listan att vara f?ljande:

• samarbetsf?rm?ga;
• organisationsf?rm?ga;
• f?rdigheter i sj?lvst?ndigt arbete, utan kontroll utifr?n;
• f?rm?gan att tydligt uttrycka sina tankar muntligt och skriftligt;
• f?rm?gan att ?vertyga;
• f?rm?gan att tala inf?r publik;
• f?rm?gan att hitta ett spr?k med andra m?nniskor;
• professionell integritet;
• noggrannhet i arbetet med dokumentation;
• reaktionshastighet;
• f?rm?ga att f?ra aff?rskorrespondens;
• f?rm?gan att planera en arbetsdag, belysa de viktigaste och sekund?ra uppgifterna;
• f?rm?ga att fatta ett beslut;
• f?rm?gan att f?lja instruktioner tydligt;
• artighet och takt;
• maximalism.

Det ?r klart att proffs inte f?ds. Utvecklingen av aff?rsegenskaper sker hos anst?llda under arbetets g?ng, men inte bara. ?garna till stora f?retag investerar idag enorma summor pengar i utbildning av sina anst?llda. Utbildningar i aff?rskommunikation, kommunikativ kompetens, kreativitet, sj?lvf?rtroende etc. – allt detta hj?lper f?retagets anst?llda att utveckla positiva aff?rsegenskaper och bli proffs. Alla f?retag beh?ver just s?dana m?nniskor, d?rf?r introduceras i vissa organisationer positionen som aff?rscoach till personalen - en person som kommer att "dra upp" chefen och andra anst?llda n?r det g?ller att utveckla aff?rsegenskaper.

En persons aff?rsegenskaper p?verkar direkt hans karri?r. Det ?r praktiskt taget om?jligt idag att uppn? en befordran utan viss yrkeskunskap och ledarskapsf?rm?ga. Det ?r d?rf?r det ?r s? viktigt f?r aff?rsm?n att studera, g? specialiserade utbildningar, l?sa specialiserade b?cker och utveckla aff?rskunskaper.

K?nnetecknet f?r dina aff?rsegenskaper ?r en integrerad del av varje CV. N?r du best?mmer dig f?r att ans?ka om en tj?nst i ett visst f?retag, gl?m inte att g?ra en lista ?ver dina professionella styrkor och beskriva dem i ditt CV. Samtidigt, efter att ha beslutat att inkludera ?ven de mest standardiserade i dokumentet: "l?rande", "pliktskyldighet", "ansvar" etc., gl?m inte att allt detta kommer att beh?va visas f?r arbetsgivaren n?r du ?r anlitade.

Vid anst?llning m?ste chefen korrekt bed?ma de positiva och negativa egenskaperna hos en specialist. N?r man v?ljer en kandidat till en ledig tj?nst beaktas b?de den anst?lldes yrkesegenskaper och hans personliga egenskaper. Den nya personen m?ste bevisa sig sj?lv och bli en del av laget.

Personalen v?ljs ut efter graden av professionalism

Vad en arbetsgivare beh?ver

Den ideala arbetarens egenskaper best?ms av arbetsorganisat?ren. Detta ?r f?retagets ?gare eller annan person som ansvarar f?r rekryteringen. F?r honom ?r b?de aff?rsm?ssiga och personliga egenskaper hos den s?kande viktiga. En anst?llds aff?rsegenskaper ?r f?rm?gan att kvalitativt och i r?tt tid utf?ra de uppgifter som myndigheterna l?gger fram f?r honom. Detta ?r m?jligt om du har l?mplig utbildning och arbetslivserfarenhet inom samma omr?de. Chefen m?ste f?rst? om den nya medarbetaren kommer att vara anv?ndbar f?r f?retaget.

Att bed?ma de personliga egenskaperna hos s?kande till en ledig tj?nst ?r en annan uppgift f?r chefen. Det ?r viktigt att nykomlingen kan bevisa sig sj?lv och bli en del av ett v?nligt lag. Med liknande aff?rsegenskaper hos s?kande ?r det sv?rt att g?ra ett val. En korrekt bed?mning av personliga meriter g?r att du kan v?lja den b?sta kandidaten.

Professionell kvalitet

N?r man s?ker jobb utv?rderas en persons yrkesegenskaper. Chefen beh?ver veta om medarbetaren kommer att kunna utf?ra sina uppgifter. Vilka av dem ?r mest efterfr?gade:

• utbildning, specialitet;
• snabb anpassning till nya arbetsf?rh?llanden eller snabb inl?rning;
• vilja att arbeta ?vertid;
• professionell integritet;
• f?rdigheter i kundinteraktion;
• samarbetsf?rm?ga.

Positiva egenskaper kan relatera till ett visst tankes?tt, extern data eller fysisk form. M?nga alternativ. Chefer har olika preferenser f?r anst?lldas egenskaper. Det beror p? yrkets egenskaper och ledarens personliga ?nskem?l.

Personlighetsdrag

Den s?kandes personliga egenskaper kan kompensera f?r hans yrkesm?ssiga brister. Arbetskunskaper hj?lper inte till att l?sa problem eller konflikter i teamet. D?rf?r beaktas f?ljande:

• disciplin;
• artighet;
• s?llskaplighet;
• uth?llighet;
• takt;
• stress tolerans.

Medarbetarna uppskattas ocks?: entusiasm, kraft, beslutsamhet, punktlighet och flit.

Brist p? kommunikationsf?rm?ga spelar inte den anst?llde i h?nderna

Indikation p? negativa egenskaper i CV:t

Ibland noterar arbetss?kande sina negativa egenskaper i CV:t. Det ?r inte alltid till nackdel. Kanske ?r det s? h?r en person visar sin ?rlighet. M?ste kolla upp det. De vanligaste negativa egenskaperna i ett CV ?r:

• brist p? arbetslivserfarenhet eller utbildning;
• f?rekomsten av d?liga vanor;
• rakhet;
• of?rm?ga att ljuga;
• problem med humor.

Den anst?lldes inst?llning till arbetet idealiseras av honom.

F?r att klarg?ra situationen med bristerna m?ste du be s?kanden ber?tta om dem mer detaljerat. D? kan den "rastl?shet" som anges i CV:t visa sig vara en ?nskan att arbeta i h?g takt och byta fr?n en uppgift till en annan.

Och "straightforwardness" - f?rm?gan att snabbt och s?kert f?rhandla med kunder. Som ett resultat kommer det att bli tydligt f?r chefen vilka egenskaper hos den s?kande som d?ljer sig bakom "brister"-objektet.

S?kandet efter en bra medarbetare b?rjar med mottagandet och analysen av meritf?rteckningar. I den indikerar en person sina styrkor. Chefer st?r inf?r ett s?dant problem som datalikhet. Detta ?r typiskt f?r CV d?r positiva egenskaper skrivs in mekaniskt i kolumnen "professionella och personliga egenskaper": ansvar, uppm?rksamhet, punktlighet, effektivitet. Arbetsgivaren ?r inte f?rv?nad ?ver detta. Att ta reda p? vad som menas ?r v?ldigt enkelt: du m?ste fr?ga kandidaterna om det. Om en person talar i detalj om sina f?rtj?nster och ger exempel, uppfyller han kraven f?r en ledig tj?nst.

Det finns ocks? r?d f?r personer som s?ker arbete. F?r att g?ra ditt CV h?gkvalitativt och icke-standardiserat, byt ut de vanliga orden med nya: effektivitet kan inneb?ra f?rm?gan att arbeta med mycket information eller viljan att arbeta ?vertid.

Kriterier f?r val av m?nskliga resurser

S?tt att utv?rdera en anst?lld

Det finns mer effektiva s?tt att v?lja en kandidat ?n standardrecensionen och intervjun. Egenskaperna hos en anst?llds aff?rsegenskaper kan bed?mas av specialister. Vissa f?retag har s?rskilda personalbed?mningsavdelningar. Deras arbete bygger p? f?ljande metoder:

• testning;
• rekommendationsbrev;
• tentor;
• psykologiska utbildningar (rollspel och fallstudier).

Ett popul?rt och effektivt s?tt att bed?ma en person ?r ett rollspel. Det ?terskapar p? konstgjord v?g arbetsorganisationen: iscens?ttningssv?righeter, konfliktsituationer i teamet.

I ett s?dant spel kan du s?tta ett m?l. Detta kommer att hj?lpa till att utv?rdera de positiva och negativa aspekterna hos konkurrenter om den lediga tj?nsten.

Yrkets inflytande

Arbetskraft kr?ver vissa yrkeskunskaper av en person. F?r att f?renkla processen att hitta en ny medarbetare ?r det viktigt att begr?nsa kretsen av s?kande till en ledig tj?nst. F?r att g?ra detta m?ste du i jobbannonsen ange vissa egenskaper:

1. F?r tj?nstesektorn: kommunikationsf?rm?ga, f?rm?ga att arbeta med kunder, artighet, artighet, flexibilitet i t?nkande, etc.
2. F?r underh?llning och marknadsf?ring: lagarbete, kommunikationsf?rm?ga, f?rm?gan att intressera m?nniskor, charm och energi.
3. F?r lediga tj?nster (revisor, systemadministrat?rer etc.): matematiskt t?nkes?tt, uppm?rksamhet, organisation, f?rm?ga att arbeta med en stor m?ngd information.

Det finns allm?nna egenskaper. Arbetsgivare uppskattar alltid uppm?rksamhet, beslutsamhet, stresst?lighet. M?nniskor som s?ker jobb vet detta och skriver dessa egenskaper p? sina CV. Det hj?lper dig inte att f? jobb. Arbetsgivaren beh?ver information om den s?kandes specifika kompetens.

Professionalism och utm?rkt kunskap inom f?retagets arbetsomr?de g?r inte en person till den b?sta kandidaten f?r ett jobb. Det finns egenskaper som kan vara viktigare: uppm?rksamhet, h?rt arbete och en trevlig framtoning i servicebranschen ?r avg?rande.

F?r kontorsanst?llda ?r dessa egenskaper inte s? viktiga. Listan ?ver krav f?r en kandidat f?r ett jobb beror p? jobbets egenskaper. D?rf?r ?r det viktigt att ?verv?ga konkurrenter p? ett helt?ckande s?tt: deras yrkesskicklighet, personliga egenskaper och livsstil.

Personliga och aff?rsm?ssiga egenskaper p?verkar effektivitet och kommunikation. Vad ska vara en framg?ngsrik anst?lld - l?s artikeln.

Fr?n artikeln kommer du att l?ra dig:

Viktiga aff?rsm?ssiga och personliga egenskaper

En anst?llds aff?rsegenskaper - f?rm?gan att utf?ra arbetsuppgifter, fastst?lld av arbetsbeskrivningen. N?r du v?ljer en anst?lld, v?gleds av f?rdelarna som han kommer att tillf?ra organisationen. T?nk p? personliga egenskaper - de k?nnetecknar inst?llningen till arbete.

Ladda ner relaterade dokument:

Aff?rsm?ssiga och personliga egenskaper

En anst?llds aff?rsegenskaper beror ocks? p? personliga egenskaper, eftersom de ofta ?r relaterade till varandra. N?r du v?ljer en kandidat till en ledig tj?nst, g?r en lista ?ver obligatoriska och sekund?ra egenskaper. T?nk p? att allt inte kan kombineras i en person p? en g?ng. Hur man identifierar , l?s i tidningen ". F?r att l?sa artiklarna, f? en demo?tkomst till tidningen i 3 dagar.

L?s om professionella och aff?rsm?ssiga egenskaper i den elektroniska tidningen " »

Om den s?kande har skrivit in fler ?n 5 egenskaper i CV:t inneb?r det att han inte kan g?ra ett val. Standarden "punktlighet", "prestation", "ansvar" har blivit vardag, s? fr?ga vad medarbetaren menar med dem.

Aff?rsegenskaper i ett CV: ett exempel

En specialist fick jobb i organisationen, som skrev i sitt CV att han k?nnetecknades av h?g effektivitet. Chefen f?rv?ntade sig att medarbetaren var villig att arbeta ?vertid, men det visade sig att han med detta menade f?rm?gan att utf?ra flera uppgifter samtidigt.

Var uppm?rksam p? s?dana aff?rsegenskaper hos en anst?lld som "motivation att arbeta", "sj?lvkontroll", "professionalism". S?kande f?rsk?nar ofta f?rdigheter och f?rm?gor. F?r att verifiera att informationen ?r ?rlig, be att f? illustrera de specificerade egenskaperna. M?nniskor som uttrycker motstridiga egenskaper b?r elimineras omedelbart. Om de inte kan best?mma egenskaperna, f?rv?nta dig inte h?g prestanda fr?n dem.

Negativa personliga och aff?rsm?ssiga egenskaper hos en chef

Be s?kande att inkludera negativa aff?rer egenskaper f?r ett CV men f?rv?nta dig inte ?rlighet. Var ?verseende om kandidaten beslutar sig f?r att fylla i kolumnen. N?gra av de negativa egenskaperna hj?lper till i arbetet.

De negativa egenskaperna inkluderar:

• hyperaktivitet, rastl?shet;
• ?verdriven emotionalitet, f?rbittring;
• girighet, fr?ckhet;
• beroende av skvaller;
• h?mnd;
• of?rm?ga att ljuga, r?ttframhet;
• of?rm?ga att arbeta i ett team;
• brist p? arbetslivserfarenhet eller utbildning;
• brist p? humor;
• d?liga vanor;
• sj?lvf?rtroende;
• blygsamhet, blyghet;
• d?lig kommunikationsf?rm?ga, konflikter.

Den s?kande som angett negativa egenskaper ?r ?rlig och h?nsynsl?s p? samma g?ng. Om du vill veta eventuella problem med honom, be honom att lista de negativa egenskaperna och ge exempel p? n?r de visade sig. Ge en person m?jligheten att presentera negativa egenskaper i ett gynnsamt ljus, lyssna p? honom. Ofta hj?lper de till i arbete, karri?rutveckling.

Rastl?shet indikerar snabb anpassning, f?rm?gan att byta fr?n en uppgift till en annan. R?ttframheten talar om f?rdelarna med ing?endet av en transaktion, genomf?randet av komplexa f?rhandlingar. Samtidigt bidrar sj?lvf?rtroende till oberoende - en person v?ntar inte p? att f? veta vad han ska g?ra, han agerar utan order fr?n ledningen.

Professionella och aff?rsm?ssiga egenskaper hos anst?llda inom olika omr?den

Var uppm?rksam p? bed?mningen av den anst?lldes professionella och aff?rsm?ssiga egenskaper. Acceptera inte den f?rsta personen du tr?ffar f?r att tills?tta den lediga tj?nsten snabbare. Du m?ste tro p? informationen i sammanfattningen, men den b?r verifieras.

Obligatoriska egenskaper:

• F?r anst?llda inom befordran: s?llskaplighet, s?llskaplighet, f?rm?ga att arbeta i team, charm, energi, sj?lvf?rtroende.
• P? handelsomr?det: f?rm?ga att interagera med klienter, flexibilitet i t?nkande, f?rm?ga att f?rhandla, snabb respons, artighet, aktivitet.
• F?retagen chefs egenskaper : organisationsf?rm?ga, f?rm?ga att hitta ett gemensamt spr?k och arbeta i team, konfliktfri, p?hittighet. Charm, snabbt beslutsfattande, uppm?rksamhet, balans v?rdes?tts.
• Specialiststyrkor arbeta med stora m?ngder data: uppm?rksamhet p? detaljer, snabb inl?rning, noggrannhet, organisation.
• Sekreterares professionella, personliga och aff?rsm?ssiga egenskaper: f?rdigheter i aff?rskommunikation och kundinteraktion, l?skunnighet, f?rhandlingsf?rm?ga, aff?rskorrespondens, f?rm?gan att utf?ra flera uppgifter samtidigt. Extern data, takt, balans ?r viktigt.

Inom alla verksamhetsomr?den ?r ansvar, stresst?lighet och uppm?rksamhet anv?ndbara. Men kandidaten, som skriver dessa egenskaper i CV:t, tar dem inte alltid p? allvar. Vissa m?nniskor f?rst?r inte vad de menar. De m?rker vem som b?r vad, men de tappar viktiga nyanser i sitt arbete, de svarar inte p? kritik och de blandar ihop ansvar med effektivitet.

Utv?rdering av en anst?llds aff?rsegenskaper

F?r att undvika att sl?sa pengar och tid p? att testa nya medarbetare, utv?rdera dem innan du anst?ller. Om organisationen inte har en specialist som kan identifiera personalens personliga och professionella egenskaper, kontakta specialiserade centra f?r att bed?ma och utv?rdera personal.

Utv?rdering av en anst?llds aff?rsegenskaper utf?rs med hj?lp av:

• rekommendationsbrev;
• tester;
• intervjuer;
• tentor;
• rollspel eller fall.

Baserat p? utv?rderingskriterierna p? aff?rskvaliteter. F?r att vara effektiv, fokusera p? de egenskaper som beh?vs f?r positionen. F?r att vara s?ker p? en anst?lld, ?verv?g personliga egenskaper. G?r en bed?mning genom att rangordna kandidaterna. S?tt + och - enligt vissa kriterier.

Undvik de misstag som ?r f?rknippade med betygs?ttning. Ge f?retr?de till kandidater som ?r l?mpliga f?r tj?nsten, och inte till dem som du personligen sympatiserar med. En stor lista ?ver aff?rskvaliteter b?r varna dig. Om en anst?lld, utan att tveka, ber?mmer sig sj?lv, kontrollera honom s?rskilt noggrant.

Att g?ra aff?rer ?r en process p? v?gen, d?r en entrepren?r m?ter en miljon olika nyanser och fr?gor som inte ?r direkt relaterade till hans huvudsakliga verksamhet. Speciellt n?r det g?ller sm?f?retag, d?r man m?ste g?ra allt sj?lv. Det finns m?nga exempel p? en s?dan kombination, ett av dem ?r f?rberedelsen av en egenskap f?r en anst?lld.

L?t oss ta en titt p? vad en egenskap f?r en anst?lld ?r, varf?r det beh?vs, och viktigast av allt, hur man ritar det korrekt? Att se ut som en v?rdig arbetsgivare i det omgivande n?ringslivets ?gon.

Vad ?r en medarbetares egenskap

En egenskap ?r en kort genomg?ng (i v?rt fall arbetsgivaren) om en specifik person (anst?lld) med en specifikation av dennes yrkesm?ssiga, aff?rsm?ssiga, personliga egenskaper, samt en beskrivning av hans arbetslivserfarenhet p? en viss arbetsplats.

Det b?r noteras att beskrivningen fr?n arbetsplatsen inte indikerar den allm?nna biografin eller prestationer och stadier av arbetsaktivitet utanf?r det givna f?retaget. Det vill s?ga, vi skriver bara om arbete i ett visst f?retag, andra stadier av livet anges i ett CV eller individuella egenskaper. En liknande situation med indikation p? civilst?nd eller f?rekomst av utbildning.

I de flesta fall utf?rdas den anst?lldes egenskaper p? f?retagets brevhuvud, om det inte finns n?gra, m?ste de fullst?ndiga uppgifterna om f?retaget eller entrepren?ren anges i det f?rsta avsnittet. Ett s?dant papper signeras antingen direkt av huvudet eller av en beh?rig person med en v?t f?rsegling.

Hur man skriver en arbetsbeskrivning f?r en anst?lld

Detta dokument m?ste n?dv?ndigtvis best? av tre huvuddelar (minst).

Den f?rsta delen ?r generell

Vi anger i den:

• - efternamn, namn, patronym,
• - f?delsedatum
• – i avsaknad av brevpapper, ange alla uppgifter om f?retaget
• - Arbetslivserfarenhet i ett visst f?retag f?r den anst?llde

Den andra delen - arbetslivserfarenhet

Vi m?lar i den

• - stadier av arbetsaktivitet. ?verf?ringar, kampanjer, degraderingar, etc.
• - vi m?lar kampanjer, utm?rkelser, tillr?ttavisningar (med obligatorisk angivelse av sk?len)
• - ange genomg?ngen av avancerade utbildningar, yrkesutbildningar, utbildningar.

Den tredje delen ?r en personlig egenskap

Vi m?lar i den

• - f?rekomsten av professionella egenskaper;
• – erfarenhet och f?rdigheter hos en specialist, kvalitet och snabbt utf?ra uppgifter;
• - kommunikationsf?rdigheter;
• - f?rh?llandet mellan den anst?llde i teamet;
• - arbetsf?rm?ga m.m.

Naturligtvis ?r detta en allm?n layout f?r att skriva en beskrivning av en anst?lld fr?n arbetsplatsen och ingen bryr sig om att g?ra justeringar eller l?gga till information p? egen hand, till exempel om ytterligare f?rdigheter eller kunskaper (ej relaterade till yrkesverksamhet utan anv?nds p? arbetsplatsen)

Exempel p? egenskaper per anst?lld

Exempel ett

Formul?r f?r organisationer (f?retag, f?retag, uppgifter om en enskild f?retagare)

Ref. Nej. ____ "______" _______________ 20___

Karakteristisk

Utf?rdad till Ivanov Sergey Ivanovich

(Efternamn, f?rnamn, patronym, f?delsedatum, befattning)

Ivanov Sergey Ivanovich har arbetat p? Sell Everything LLC sedan 1 januari 2006. Senast ___________ (fyll i om utf?rdat till en icke-arbetande anst?lld)

Arbetslivserfarenheten p? f?retaget ?r 10 ?r.

Han anst?lldes den 1 januari 2006 som s?ljkonsult.

Fr?n 01.01.2010 ?verf?rdes han till tj?nsten som senior f?rs?ljningskonsult.

Den 1 januari 2015 f?rflyttades han till tj?nsten som chef f?r f?rs?ljningsavdelningen.

10/10/2012 fick titeln ?rets s?ljare, f?r den h?gsta f?rs?ljningsniv?n.

Under sitt arbete skickades han upprepade g?nger till avancerade utbildningar, som han genomf?rt framg?ngsrikt, i marknadsf?rings- och managementprogram.

Ivanov S.I. besitter en stor m?ngd kunskap inom specialiteten, f?rb?ttrar systematiskt sina yrkeskunskaper genom sj?lvstudier, anv?nder den senaste utvecklingen inom f?rs?ljningsomr?det i sitt arbete. Besitter utm?rkt aff?rsf?rhandlingsf?rm?ga.

Personliga egenskaper - punktlighet, k?nslighet i hanteringen av kunder, underordnade, respekterade i teamet, har ledaregenskaper. Kr?vande av sig sj?lv.

Befattning Fullst?ndigt namn Efternamn Signatur

Exempel tv?

"______" _______________ tjugo___

Karakteristisk

Denna egenskap utf?rdas av fullst?ndigt namn, f?delsedatum: ________________, arbetar i _____________________________________________.

(organisationens namn och dess uppgifter)

fr?n "______" _______________ 20___ till nutid i positionen _________________.

Den anst?llde ?r en professionell med ___ arbetslivserfarenhet. Under tiden jag inte gick p? forts?ttningskurser bedrev jag fortbildning p? egen hand. Aldrig utsatt f?r disciplin?ra ?tg?rder.

Med kollegor ?r p? v?nskapliga villkor, utan ljusa ledaregenskaper. V?nlig och ?terh?llsam, alltid redo f?r en fredlig l?sning p? konflikten, konfliktfri. Det finns inga d?liga vanor. Livsprioriteringar och riktlinjer motsvarar allm?nt accepterade moraliska principer. Deltar systematiskt i lagets sociala liv.

Denna egenskap utf?rdas f?r inl?mning till ___________________.

___________________ ___________________

Befattning Fullst?ndigt namn Efternamn Signatur

Exempel p? egenskaper fr?n arbetsplatsen

positivt prov