Enligt psykologer beror relationer med ?verordnade p? om en man ?r en ledare eller en kvinna. En kvinnlig ledare har, beroende p? hennes psykotyp, ett antal egenskaper som inte ?r inneboende hos m?n. D?rf?r fungerar relationer med en kvinnlig chef inte alltid bra.

Om en underordnad bryr sig om sin arbetsplats ?r det viktigt att l?ra sig hur man kommunicerar med den nya chefen.

Funktioner i den kvinnliga ledarstilen

Det fr?msta utm?rkande draget f?r svart ledning ?r ben?genheten f?r demokrati. Organisationen av arbetet och dess genomf?rande syftar till att anv?nda underordnades kommandostyrkor. Kvinnor ?r mer villiga att samarbeta. Beror ofta p? det k?nslom?ssiga tillst?ndet. M?n, ? andra sidan, tenderar att anv?nda en kommando-administrativ stil som syftar till det stegvisa strukturerade utf?randet av uppgifter.

Arbete i ett team d?r ledaren ?r en man kommer att utvecklas strikt enligt instruktionerna. H?gkvalitativt slutf?rande av uppgifter i r?tt tid. Kvinnor ?r ben?gna till relationer och ledarskap i dem. Ofta ?r de mindre strikta med underordnade, men h?mndlystna. F?r eventuella felsteg kanske de inte straffar den anst?llde, men de kommer att skapa ett negativt intryck av honom.

Vad man ska g?ra om relationen med myndigheterna inte l?ngre ?r inst?lld: psykologer rekommenderar att l?ra sig n?gra regler som hj?lper den underordnade. Du m?ste vara uppm?rksam inte bara p? dina professionella egenskaper utan ocks? p? ditt utseende. Kvinnor ?r noggranna med kl?dkoden.

Hur man bygger relationer

Managementfunktioner beror p? den psykologiska typen. Var och en av dem har sina egna f?rdelar och nackdelar:

1. "Man i kjol" Stel b?de med en underordnad och i f?rh?llande till arbetet.
2. "Mamma". Uppskattar v?nskap med underordnade, lyssnar p? deras ?sikter och ger ofta efter f?r k?nslor.
3. "Entusiast". S?tter upp m?l och g?r till deras genomf?rande. Det h?r ?r en arbetsnarkoman som litar p? sina id?er och erfarenheter och l?ter de anst?llda utf?ra sekund?ra uppgifter.

Alla dessa psykologiska typer har en sak gemensamt: kvinnor ?r mer k?nsliga och fokuserade p? psykologisk orientering. Du kan anpassa efter dina behov.

Manlig ledarstil

Huvuddraget ?r sn?lhet med k?nslor. P? arbetstid finns ingen plats f?r andliga samtal, uppenbarelser osv. Hon ?r auktorit?r i kommunikationen och tenderar att vara tuff.

Kreativa id?er och fritt uttryck f?r tankar ?r uteslutna. Svaga medarbetare l?mnar sj?lva sina befattningar, of?rm?gna att motst? str?nghet, eller s? f?rs?ker de anpassa sig. Nyckeln till en normal attityd hos ett s?dant ledarskap kommer att vara:

1. F?rm?gan att vara tyst, att kontrollera sig sj?lv.
2. Att f?ra en dialog strikt p? jobbet. Alla referenser till det personliga ?r undertryckta.
3. F?rm?gan att ?vertyga utan on?dig sj?lvs?kerhet och k?nslor. Alla argument m?ste baseras p? yrkeserfarenhet.

Detta ?r den mest strikta och komplexa psykotypen. Det ?r b?ttre att f?rs?ka bygga relationer under de f?rsta dagarna av jobbet ?n att visa en d?lig sida och f?rlora jobbet p? grund av det.

mamma chef

Huvudvapnet mot henne ?r charm och ett uttryck f?r respekt. Att hitta ett gemensamt spr?k med henne kommer inte att vara sv?rt ?ven f?r de mest lata anst?llda. Det ?r v?rt att ge n?gra komplimanger och uttrycka beundran, f?rh?llandet kommer att etableras. F?ljande rekommendationer kommer att hj?lpa:

1. Eventuella problem kan hanteras.
2. Att f?ra en dialog om arbetet kan genomf?ras utan anv?ndning av tekniska detaljer. Du b?r uttrycka dina tankar i en kreativ k?nslom?ssig form.
3. Om ett br?k uppst?r kan du f?rb?ttra relationerna med enkla urs?kter och trevliga presenter.

Entusiast

Hon g?r f?r att uppfylla m?let, utan att l?gga m?rke till de sm? nyanserna. Hon ?r arbetsnarkoman och f?rv?ntar sig detsamma av sina underordnade. P? grund av den konstanta arbetsbelastningen kan den entusiastiske chefen gl?mma vissa h?ndelser, behovet av att l?mna in rapporter etc. Detta kan anv?ndas med f?rsiktighet av underordnade.

Att bygga en aff?rsrelation med en s?dan ledare ?r l?tt. Det enklaste alternativet ?r att visa din flit. Alla krav m?ste uppfyllas. Det ?r inte v?rt att st?ra chefen ?ver bagateller.

Orsaker till konflikter

Den vanligaste orsaken till ett br?k med ledningen ?r att ?sikterna inte ?verensst?mmer med att l?sa professionella problem. De anst?llda som till?ter sig sj?lva att argumentera med sina ?verordnade, prata med dem i h?g ton eller v?gra utf?ra vissa uppgifter kan bli avskedade. Chefen kommer att uppfatta s?dana handlingar som att aktivt konfrontera hennes professionalism och erfarenhet.

Vissa orsaker till gr?l kan relatera till personlig fientlighet. Det finns m?nga alternativ f?r d?liga relationer. De mest popul?ra av dem:

• ?ldersfaktor (n?r medarbetaren ?r ?ldre och mer erfaren ?n sin chef);
• ?ppen fientlighet hos den anst?llde mot ledarstilen, brist p? punktlighet och vilja att arbeta;
• bristande iakttagande av yrkesetikett av den anst?llde.

F?r att inte bli av med jobbet ?r det viktigt att l?ra sig hur man kontaktar sin handledare. Det finns m?nga s?tt att f?rb?ttra relationer: l?r dig att kontrollera dina k?nslor, uppfylla alla krav och k?nna till n?gra knep f?r att locka uppm?rksamhet till dig sj?lv.

Konfliktl?sning

F?r att f?rb?ttra relationerna med ledaren ?r det n?dv?ndigt att best?mma din skuld i konflikten. Det ?r viktigt att h?lla tillbaka sina k?nslor och hitta en v?g ut ur denna situation.

Du m?ste g?ra upp direkt efter ett br?k. Kunskap om reglerna f?r att framg?ngsrikt etablera relationer med ?verordnade kan hj?lpa till med detta.

Respekt

Det ?r n?dv?ndigt att komma ?verens med orsakerna till konflikter och h?lla din synpunkt f?r dig sj?lv. Ibland kan detta verka sv?rt, men bara genom att uttrycka din respekt f?r myndigheterna kan du r?kna med hans normala attityd.

En kvinna ?r ofta k?nslom?ssig: det blir l?ttare att sluta fred med henne ?n det skulle vara med en man. Information om hennes fritidsintressen, umg?ngeskrets etc. kan hj?lpa till att skapa fred. Du kan hitta nyckeln till ?msesidig f?rst?else ?ven genom en enkel urs?kt.

Lev upp till f?rv?ntningarna

Du beh?ver inte bli arg p? din negativa inst?llning till jobbet. F?r att inte hamna i problem m?ste du komma ih?g att varje ledning uppskattar i sin medarbetare:

• punktlighet;
• professionalism;
• p?litlighet.

Slutf?r uppgifter i tid, kom inte f?r sent till arbetsevenemang. Kvinnor ?r uppm?rksamma, s? dessa egenskaper kommer inte att g? obem?rkt f?rbi.

Vara p? utkik

Det ?r n?dv?ndigt att bevisa dig sj?lv endast inom ett professionellt omr?de. Aktivt deltagande i f?retagsevent, vid olika m?ten och utbildningar kommer att visa medarbetaren fr?n den b?sta sidan.

Det h?r ?r ett bra s?tt att visa ditt initiativ och din professionella uth?llighet.

Ber?m chefen

Hon ?r m?ttligt k?nslosam och ?lskar att st? som ett exempel. Det ?r n?dv?ndigt att hitta de b?sta egenskaperna i det och prata om dem inf?r kollegor. Du borde inte vara smickrande. Allt ska vara med m?tta.

Du kan ocks? ber?mma kocken personligen.

Ta hand om ditt utseende

Efterlevnad av kl?dkoden g?r en person mer sj?lvs?ker, betonar sin professionalitet och l?mnar ett gott intryck inte bara f?r kunderna utan ocks? f?r ledningen.

Slutsats

Chefer ?r mindre sj?lviska i sitt arbete, mer k?nslom?ssiga och f?rs?ker l?sa problem kollektivt. Detta m?ste man ta h?nsyn till n?r man bygger relationer.

Beroende p? psykotyp, samt arbetsprocessens egenskaper, ?r det n?dv?ndigt att anpassa sig till de krav som myndigheterna st?ller. Du b?r visa din professionalism och alltid f?lja aff?rsetiketten.

V?rt arbete ?r en plats d?r vi inte bara utf?r v?ra officiella uppgifter, utan ocks? kommunicerar med kollegor och chefen. Och ganska ofta st?mmer inte relationerna med chefen som vi skulle vilja. Idag ?r konflikter med ledningen en av de vanligaste orsakerna till stress, skandaler och "bullriga" upps?gningar. D?rf?r st?ller m?nga sig fr?gan: "Hur normaliserar man relationerna med ledaren?"

F?r att etablera kontakt med chefen, f?lj n?gra enkla tips

Idag ?r m?nga m?nniskor missn?jda med sina jobb. M?nniskor arbetar ofta antingen f?r mycket pengar, eller av n?dv?ndighet, eftersom det helt enkelt inte finns n?got annat arbete. D?rf?r, om du har problem i relationerna med ledningen, men en anst?ndig l?n och f?rst?else med kollegor, kommer du troligen att arbeta p? denna plats under l?ng tid. Om relationerna f?rs?mras med b?de teamet och ledningen, m?ste du snart sluta.

D?rav det f?rsta r?det: huvudsaken ?r att uppr?tth?lla och st?rka relationerna med kollegor som alltid kommer att st?tta dig och hj?lpa dig att l?sa produktionsproblem, och st? upp f?r dig inf?r din chef. F?r att komma till ett nytt jobb f?r att hitta ett gemensamt spr?k med kollegor och ledning, f?lj de regler som antas h?r. Var uppm?rksam p? kommunikationsstilen och beteendet, l?gg m?rke till hur dina kollegor behandlar ledare och f?rs?k att g?ra samma sak som de g?r.

Du m?ste f?rst? att kritik mot ledningen ?r oundviklig. Det blir mycket l?ttare att ?verf?ra det om du inte d?mer chefen, t?nk p? ansvaret som ligger p? honom. Det ?terst?r att se hur du sj?lv skulle ha betett dig i hans st?lle. Om det ?r obehagligt f?r dig att kommunicera med chefen ?ven i aff?rsfr?gor, b?r du inte i n?got fall ?verl?ta detta ansvar till andra. Leta efter tillv?gag?ngss?tt till chefen, men ignorera honom aldrig. Annars kan din chef f? intrycket att du inte arbetar eller g?mmer n?got.

Kom ih?g att ju mer du dyker upp framf?r ?rendets chef, desto mer kommer han att tro att du arbetar och fullg?r dina plikter fullt ut. Samtidigt beh?ver du inte blinka inf?r myndigheterna f?r ofta. S? du kan bli misst?nkt f?r sl?het och intriger. Och viktigast av allt, de som inte kommer ut fr?n chefens kontor b?rjar f?rs?mra relationerna med kollegor. En s?dan person f?r snabbt ?ran av en sexist i laget.

N?r du kommunicerar med ledaren, var alltid uppm?rksam p? subtiliteterna i hans reaktion i vissa situationer och olika fr?gor. L?r dig att n?rma dig vid r?tt tidpunkt, best?mma chefens tillst?nd, v?lj den l?mpligaste situationen f?r att underteckna papper och kommunicera om arbetsfr?gor. Bevisa aldrig f?r chefen att du har r?tt, ?ven om din synpunkt ?r hundra procent korrekt. Det ?r v?ldigt sv?rt f?r en ledare att acceptera n?gon annans ?sikt, dessutom ?r det sv?rt f?r honom att be om urs?kt. D?rf?r kommer din tvist att utvecklas till en konflikt, i vilket fall som helst m?ste du erk?nna.

Bli aldrig inblandad i skvaller. Nuf?rtiden har m?nga f?retag video?vervakning och ljudinspelning, s? att dina konversationer kan vara med chefen n?r som helst.
G? aldrig ?ga mot ?ga med din chef, s?rskilt i de fall d? chefen kommunicerar med dig p? ett v?nligt s?tt, ?ker p? semester i ditt f?retag, kallar dig "du" och s? vidare. Kom ih?g att om chefens attityd ?ndras n?gon g?ng, kan han ta dina v?nliga handslag, kramar och sk?mt f?r bekantskap.
Om din chef ?r ?ldre och b?rjade sin karri?r under sovjetperioden, f?rs?k att se ut och bete sig enligt hans representation. Det skadar inte att ta p? sig en kostym oftare, vara mer punktlig och gl?mma att diskutera YouTube-videor med kollegor.
Det viktigaste ?r att alltid komma ih?g konflikter med ?verordnade ?r oundvikliga och kommer inte att p?verka din karri?r p? n?got s?tt. Muntliga anm?rkningar och nit-plockning ing?r inte i arbetsboken, och det hindrar dig inte fr?n att bli proffs. T?nk f?rst och fr?mst p? att g?ra det du ?lskar. Och detta ?r nyckeln till en framg?ngsrik karri?r.

Lycka till och ha t?lamod i hanteringen av myndigheterna!

Den 16 oktober ?r det kockens dag. Den h?r dagen m?ste du komma ih?g att ledaren ocks? ?r ett yrke och arbeta utan vila. De flesta anst?llda kan inte hitta ett gemensamt spr?k med ledningen, s? vi kommer att prata om hur man etablerar kontakt med chefen.

Kockens dag har firats sedan 1962. Till en b?rjan var tanken med detta evenemang bara f?r att anst?llda skulle komma ih?g att gratulera sin ledning och tacka dem f?r deras ?rlighet och goda attityd gentemot anst?llda. Semestern har slagit rot i m?nga l?nder, men med tiden har dess v?sen f?r?ndrats lite. I den moderna v?rlden ?r det allm?nt accepterat att en chef inte ens ?r ett yrke, utan makt ?ver andra m?nniskor, men en ledare ?r den mest ansvarsfulla positionen i alla f?retag. F?r de flesta anst?llda kan det verka som att deras chef ?r en riktig tyrann, som det ?r om?jligt att hitta ett tillv?gag?ngss?tt till. M?nga anst?llda ?r livr?dda f?r sina chefer, och de ?r i sj?lva verket samma m?nniskor som alla andra. De arbetar utan vila, ansvarar f?r varje handling, varje ord som s?gs och f?r v?lm?endet f?r de som arbetar i f?retaget. Idag pratar vi om hur man hittar ett gemensamt spr?k med ledningen, och om inte blir v?n med dem, s? etablera ?tminstone normal kontakt och f?rst? att en ledarst?llning ?r det mest ansvarsfulla yrket.

Hur pratar man med chefen? Det finns inga identiska chefer. Det finns olika typer av ledare, som var och en kr?ver ett individuellt f?rh?llningss?tt. Om din chef ?r en ganska h?mndlysten person, kommer han att p?minna dig vid varje tillf?lle att du en g?ng till?t of?rsiktigheten att s?ga att han hade fel om dig och din professionalism. Med denna typ m?ste du upptr?da med ?terh?llsamhet. En h?mndlysten chef ber?mmer s?llan sina underordnade, men han har f?rdelar framf?r andra typer - han ?r demokratisk i ledarskap. Om du vill vinna hans f?rtroende, visa hur intresserad du ?r av att marknadsf?ra f?retaget, visa dina b?sta egenskaper. Det ?r meningsl?st att bevisa n?got f?r s?dana m?nniskor, de utv?rderar bara verkliga handlingar som visar den anst?lldes professionalism.

Det finns en annan typ av chef - en pedant. Han ?r mycket noggrann med allt som avviker fr?n de etablerade normerna. Han gillar ordningen p? kontoret: rapporterna kommer i r?tt tid och dyker upp p? jobbet i tid. Med den h?r typen ?r allt klart - den anst?llde m?ste bara f?lja de fastst?llda reglerna, och det kommer inte att finnas n?gra problem med ledningen. Pedanter uppm?rksammar varje liten sak, s? v?rdefulla medarbetare kommer alltid att pekas ut.

Vissa chefer bara ?lskar att visa upp sig - de ?r inte s? mycket intresserade av resultatet av sina underordnades arbete som ordning p? arbetsplatsen. Dessutom gillar s?dana chefer inte om anst?llda p? kontoret ?r "smartare" ?n de sj?lva. Den h?r typen av chef ?r den sv?raste. Du b?r inta en neutral h?llning och bara g?ra ditt jobb bra, men l?t dig inte ryckas med. Ta en n?rmare titt p? chefen: visst kommer du att kunna urskilja positiva karakt?rsdrag hos honom, men du b?r inte bli v?n med en person som s?tter hans intressen ?ver allt annat. H?ll dig p? avst?nd.

St? upp f?r dina r?ttigheter. Psykologer rekommenderar att identifiera de viktigaste punkterna f?r den anst?llde ?ven under anst?llning. Cheferna ?lskar att s?tta sig "p? huvudet" p? de anst?llda som k?nnetecknas av bristande initiativf?rm?ga och svag karakt?r. Prata med chefen i f?rv?g om hur hans anst?llda arbetar. Du beh?ver inte g? till jobbet p? helgerna eller avbryta din semester p? grund av h?g arbetsbelastning. Det ?r dessa problem som blir en st?testen i kommunikationen med ?verordnade. Genom att specificera alla dessa punkter p? en g?ng kommer du att underl?tta ditt arbete och kunna komma ?verens med ledningen.

L?r dig chefens stil. Detta ?r n?dv?ndigt om du ska arbeta l?nge i f?retaget och hitta ett gemensamt spr?k med ledningen. Att ta reda p? vilken typ av person din chef ?r kommer att g?ra det l?ttare f?r dig att knyta kontakter. Om ledaren uppskattar ideologiskt och m?lmedvetet, ta initiativ, erbjuda nya projekt f?r f?retagets utveckling. Om din chef ?r en organiserad person, f?lj strikt alla regler och f?rs?k att vara som han: kom inte f?r sent, sl?sa inte bort arbetstid p? saker som inte har med arbete att g?ra.

Citera aldrig arbetskoden till din chef. De gillar inte detta och vet mycket v?l utan dig vad som st?r d?r och vad du ska g?ra. Varje anst?lld har r?ttigheter, men beroende p? situationen m?ste du agera korrekt. L?t oss s?ga att det ?r en n?dsituation p? jobbet. Att man inte ska jobba mer ?n ?tta timmar vet chefen f?rst?s, men om situationen ?r kritisk skadar det ibland inte att ge efter f?r ledningen. Har din chef bett dig att stanna sent? H?ller med, men antyder samtidigt v?ldigt taktfullt att n?sta g?ng, om du beh?ver det, m?ste chefen sl?ppa dig tidigt. Observera att du p? detta s?tt inte bara hj?lper cheferna utan ocks? l?ter chefen f?rst? att du har r?tt att r?kna med "f?rdelar".

Intressera dig f?r ledarskapsfr?gor. Tro inte att chefer inte har problem. De ?r ocks? m?nniskor, och de har ett personligt liv som det ibland inte finns tid f?r. Om chefen ?r p? d?ligt hum?r kan han f? allvarliga problem som inte ?r relaterade till jobbet. Utan press, mycket lugnt och diskret, f?rs?k att f? chefen i kontakt. ?ven om han inte vill dela sina problem med dig, f?rs?k att vara artig, sympatisk och uppmuntrande. Om du visar intresse f?r honom inte bara som ledare utan ocks? som person, kommer du att tj?na hans respekt och f?rtroende.

Var inte lat. Myndigheterna gillar inte lata och oinvigda arbetare. Du kommer aldrig att ta kontakt med ledningen om du behandlar dina uppgifter p? ett slarvigt s?tt. Att v?nta p? ber?m eller uppmuntran fr?n chefen ?r dumt om du g?r ditt jobb "deuce". Du kan vara s?ker p? att chefen alltid tittar p? personalen, ?ven om mer ?n ett dussin personer arbetar p? hans kontor. L?mna rapporter i tid, kom inte f?r sent, hantera endast arbets?renden och inte personliga problem. Endast h?rt arbete, professionalism och ansvar kan tj?na en bra attityd fr?n ledningen.

» D?liga chefer-2

Att hantera en sv?r ledare
(Metoder f?r att konfrontera tyrannbossar)

Att k?nna till de olika typerna av "sv?ra" chefer och att kunna identifiera och hantera dem kan hj?lpa dig att bygga h?lsosammare och mer produktiva relationer med dina n?rmaste chefer. Typerna av "sv?ra chefer" beskrivs nedan, liksom n?gra rekommendationer f?r korrekt konstruktion av en strategi f?r beteendet hos deras underordnade.

F?rst och fr?mst delar "sv?ra" ledare n?gra gemensamma egenskaper. F?r det f?rsta, ?ven om du personligen inte hade en relation med din chef, betyder det inte att din chef ?r fr?n kategorin "sv?r". Du kanske bara inte kommer ?verens. Det faktum att "chefen ?r en skitst?vel" b?r vara fast ?vertygad inte bara av dig utan ocks? av majoriteten av de anst?llda som ?r underordnade honom. F?r det andra: s?dana chefer ?r v?ldigt konstanta i sitt "sv?ra" beteende. De har en styvt fixerad stil - det h?r ?r deras ursprungliga "upps?ttning knasiga", unika s?rskiljande egenskaper som de anv?nder f?r att kontrollera andra. S?dana kockar ?r bokstavligen besatta av deras beteendestil. D?rf?r vet deras underordnade i f?rv?g vad de ska g?ra – redan innan de g?r det. F?r det tredje: kommunikation med s?dana ledare tar mycket kraft och nerver fr?n sina anst?llda. F?r det fj?rde motsvarar den energi som anst?llda l?gger p? att hantera dem vanligtvis inte vikten av det problem som beaktas. Och slutligen kan vilken som helst av dessa chefer vara antingen man eller kvinna.

Typer av "sv?ra" ledare .

1. "Mafiosi" ("tjur")- en klassisk karakt?r i sk?mt och gangster-tv-serier. Det ser ut som en boxare, brottare eller brottsling. Ett rakat huvud eller en kort frisyr, en "tjurhals", "en gyllene kedja p? den eken ..." Jag torterades inte av utbildning - en yrkesskola eller en teknisk skola. Han ?lskar enkla typer av aff?rer som inte kr?ver ett stort antal hj?rnvarv (marknad, bensinstation, bilservice, parkeringsplats). Specifikt primitivt tal med ett stort antal ord som inte ?r ?versatta till fr?mmande spr?k. Han dricker mycket (dyr konjak, whisky, vodka), r?ker, anv?nder ibland droger. Han k?r jeep, bor i en herrg?rd eller en stuga, ?lskar att spela. Han gillar att "slappa av" p? utlandssemestern eller "med tjejer" p? en dyr nattklubb. Han gillar att prata h?gt i en mobiltelefon p? stranden: "Ja, jag har allt under kontroll d?r, jag har tre f?retag, jag satte unga killar med diplom som direkt?rer, jag k?pte ett skattekontor ...". Vanligtvis valfritt i f?rhandlingar och aff?rskontakter, lurar n?r han ?r s?ker p? "taket". I arbetet med personalen r?der ett fullst?ndigt "kaos" och l?ga l?ner. Delar in m?nniskor i de som ?r starkare och svagare ?n han. Han ?r r?dd f?r den f?rsta och f?raktar den andra. F?rakt f?r alla som ?r svagare ?n honom, som h?ller med honom och ger efter f?r honom, ?r ett karakteristiskt drag hos en s?dan person. K?nner ofta en ?nskan att offentligt f?r?dmjuka, undertrycka sina underordnade. K?nner ju st?rre ilska och lust att f?r?dmjuka, desto mer hj?lpl?s och svag ser offret ut.

2. "Ny ryska"– de senaste ?ren har han pressat den tidigare typen av chefer kraftigt. Oftast ung, cirka 30 ?r gammal, utbildad, mycket rik. F?rm?genhetens ursprung annonseras inte, oftast ekonomiskt bedr?geri med banken eller anv?ndning av budgetmedel. H?gre utbildning - ekonomisk, juridisk, ibland teknisk. Han lider inte av djup andlig ?ngest. Inga problem med offentlig moral eller f?retagsetik. Redo att "g? ?ver lik" utan att tveka. F?raktar djupt alla som befinner sig under honom p? samh?llsstegen, men iakttar ut?t anst?ndighetens gr?nser. En introvert (sluten personlighet), i kommunikation med underordnade visar vanligtvis inte k?nslor. Tittar i en konversation ?t sidan eller genom en person. Om ?mnet eller samtalspartnerna inte ?r intressanta f?r honom, ?r han redo att avsluta konversationen p? 3-5 minuter ("h?rd stil"). Han ?r alltid v?lkl?dd, h?ller utm?rkt fysisk form, dricker inte alkohol eller i sm? m?ngder, intresset f?r kvinnor (m?n) ?r m?ttligt. F?redrar att anst?lla h?gt kvalificerad personal (advokat, revisor, chef). Det l?nar sig mycket bra, men i fallet med "punkteringar" - sparkar ut utan att tveka.

3. "Auktoritet"- en imperialistisk, stark ledare av auktorit?r stil, tolererar inte inv?ndningar. Detta ?r bilden av en "r?d direkt?r", en traditionell sovjetisk ledare: strikt, solid, erfaren, ansvarsfull och kunnig om "landets verkliga ekonomi". Hans bildande som ledare var kopplat till parti- och ekonomiskt arbete. D?rf?r vande jag mig vid servilitet och hierarki. Underordnade som inte vill titta p? honom "nedifr?n och upp" orsakar en aggressiv reaktion, eftersom de bryter hans id?er om vad som borde vara. Lever efter ordspr?ket "chefen har alltid r?tt." Kan snabbt sparka en motstr?vig, ?ven hans n?rmaste assistent. I allm?nhet ?r han ovillig att l?ta m?nniskor som inte ing?r i hans inre krets komma n?ra honom.

Till det yttre verkar han vara en rustik och till och med maskulin person, inte ben?gen till eftertanke. Men det ?r inte alltid s?. Han dricker mycket, gillar att ?ta gott och s?llskap med kvinnor efter jobbet. Den har en extraordin?r vilja och kraftfull energi. Behovet av makt och kontroll ?ver m?nniskor ?r h?gt utvecklat. Han h?nvisar till underordnade som "du" (en gammal vana hos sovjet- och partiledare) Fr?n underordnade f?rv?ntar han sig inte s? mycket godk?nnande och beundran f?r sin person som obestridligt verkst?llande av order

I kommunikation med underordnade ?r han grym, men ?ppen och redo att lyssna p? argument uttryckta i r?tt form. Tar snabbt beslut som inte alltid ?r motiverade och r?ttvisa, "klipper av axeln". I modern verksamhet ?r det d?ligt beh?rskat - det h?r ?r en f?rsvinnande typ av ledare. F?rr eller senare f?rlorar den i konkurrens mot de "nya ryssarna". Med hans avg?ng fr?n f?retaget slutar en hel era, och detta ?r alltid sm?rtsamt, men han kommer ih?g i laget som en bra "r?d regiss?r".

4. "Napoleon"- vanligtvis (men inte alltid) liten till v?xten, obeskrivligt utseende, m?nga komplex. Intelligensniv?n ?r oftast genomsnittlig ("det finns inte tillr?ckligt med stj?rnor fr?n himlen"). Str?va efter kraft f?r att l?ka deras psykologiska trauma. Sedan barndomen k?nde jag min underl?gsenhet: tjejerna var inte uppm?rksamma, killarna slog, de vuxna f?r?dmjukade, jag var tvungen att st?ndigt komma ikapp de "lyckliga". Med tiden fick ?nskan att ?vervinna sina brister karakt?ren av hyperkompensation, vilket fick honom att utveckla och f?rb?ttra sig sj?lv. Han tog det med flit, flit och flit (”ass”). Mycket f?f?ng, tog sig med sv?righet till cheferna. Mer ?n n?got annat ?r han r?dd f?r att f?rlora sin position och status. Disciplinerad, smart, arrang?r av naturen, introvert. Beteende i laget - "fr?n trasor till rikedomar." Han ?lskar sig sj?lv och sina prestationer. Han ?r h?mndlysten till slutet av sitt liv, k?nslig, f?rl?ter inte sk?mt och kritik, f?redrar smicker, ?lskar n?r hans meriter, ?mbete, arbete och prestationer hyllas.

5. "Viktig f?gel" eller "kindpuffer" - en ganska vanlig typ av mellanchef som nyligen tagit sig till toppen. Han gillar att spela en "h?gtflygande f?gel" ur sig sj?lv. Han s?tter p? en mystisk blick och g?r det klart f?r andra och underordnade att han vet mycket och kan, att han har en "hand ?verallt" (borgm?stare, guvern?r, presidenten sj?lv). I sj?lva verket kom den h?r ledaren in i cheferna enbart av en slump. F?rm?gan ?r medelm?ttig: intuitiv personlighetstyp, l?g eller genomsnittlig intelligens, d?ligt minne och analytiska f?rdigheter, arrogant. Fokuserad p? personliga behov och familjebehov gl?mmer han aldrig sig sj?lv, men han stj?l inte i stor skala, han tar inte stora mutor - han ?r r?dd f?r att f?rlora sin position f?r alltid. I arbetslaget f?redrar han svaga underordnade, konflikter, "f?rtal" och smicker. En s?dan hj?lte spelades perfekt av Igor Ilyinsky i filmen "Volga-Volga".

6. "Arrang?r" ("Entusiast"). St?ndigt i r?relse, extremt s?llskaplig (kolerisk), f?redrar att snabbt l?sa operativa problem till nackdel f?r strategiska, han k?nnetecknas av en h?g intelligensniv?. Oftare ?r den knubbig, skallig, fyllig. Den yttre bilden av en v?lvillig, livlig, entusiastisk samtalspartner, Kan snabbt organisera genomf?randet av alla f?retag och mobilisera arbetskraften f?r att uppn? m?let. Han kan dock f?ra sina underordnade till stilla galenskap med sina idiotiska ?taganden och "v?rdefulla" initiativ. D?rf?r l?mnar de f?rsta ledarna s?llan "arrang?ren" - oftast kommer han till chefsingenj?ren, bitr?dande i ekonomi eller personal. Kontoret och skrivbordet ?r alltid fulla av papper, dokument, tidningar, sekreteraren litar inte p? att de reder ut dem, hon orienterar sig tack vare sitt utm?rkta minne och "en social aktivists grepp".

7. "Slug r?v"- ut?t alltid leende, trevlig person. Fick en bra utbildning, en omfattande utvecklad personlighet, har med n?dv?ndighet en hobby (ritar, komponerar poesi, numismatiker, spelar musik), en kreativ personlighetstyp, kolerisk eller flegmatisk, fokuserad p? den omgivande verkligheten, reagerar snabbt p? f?r?ndringar i milj?n, vanligtvis har inga problem med moral, g?r bort fr?n konflikter. Han har en fast auktoritet av en viktig person med en toppledare, de kommer till honom f?r r?d. Fr?n s?dana chefer kommer huvudspecialisterna (chefsrevisor, chefsjurist, chefsteknolog, personalassistent). I det operativa arbetet med honom ?r det viktigt att dokumentera f?rhandlingsf?rloppet, godk?nna dokument (han gillar inte detta), uppr?tta m?tesprotokoll och komma ?verens. Utan detta f?r han fr?ntr?da avtalet. I ett team f?redrar han tystnad och mindre konflikter, gillar inte auktorit?rism, utan tvingas lyda sin ?verordnade.

8. "Gr? kardinal"- en mycket stark personlighet i laget, f?redrar att vara "i skuggorna" och vid sidan av med en ung eller gammal ledare, vanligtvis i ?ldern 50 ?r och ?ldre, drabbats av en allvarlig sjukdom, som alltid finns i honom. Han har en lysande utbildning, ett mycket h?gt intellekt, ett utm?rkt minne och en enorm produktions- eller personalerfarenhet. Ut?t sett asketisk, smal, dyster, introvert, ingenting g?r att l?sa ur hans ansikte, ?nkeman eller olycklig i familjelivet. Han tar inte emot g?vor och mutor, fattar inte beslut sj?lv, gillar att f?rbereda beslut och genomf?ra dem genom h?gsta ledningen ("Din id?"), en bra diplomat och respekterar f?retagets eller organisationens intressen. Historiska bilder: Kardinal Richelieu och medlem av politbyr?n f?r SUKP:s centralkommitt? M. A. Suslov.

9. "?versittare" h?gljudd, p?litlig, best?md, formidabel, aggressiv, och de s?ger om honom att han har inflytelserika v?nner p? h?ga platser (ofta g?r "mobbaren" det sj?lv). Mobbare har en stark ?nskan att kontrollera andra; f?r dem ?r livet en p?g?ende kamp om makten.

Mobbare ?r r?dda f?r tv? saker: sin egen ofullkomlighet och n?gon form av intimitet. N?r du har att g?ra med den h?r typen av ledare, st? uppr?tt, titta och tala ?ppet, kalla honom vid namn f?r att f? hans uppm?rksamhet, men utan att ta en "stridsh?llning", och f?rs?k l?sa problemet som intresserar dig med honom. F?rs?k att kontrollera din egen r?dsla, eftersom r?dsla bara hetsar ("t?nder p?") denna typ av ledare. Visa inte din upphetsning och ge "mobbaren" tid att ventilera sin ilska.

N?r mobbarens fart b?rjar avta ?r det din tur att ta ledningen. Undvik "all kollision". Var v?nlig men best?md. Le om det verkar l?mpligt, men l?t dig inte skr?mmas. Fokusera p? problemet och dina behov. Om du visar respekt, inte r?dsla, kommer "mobbaren" att leta efter ett annat "offer".

10. "Bj?rn" vanligtvis v?nlig, s?t och v?lvillig. S?dana ledare har dock tv? huvudsakliga nackdelar: de f?rsenar beslut till varje pris och n?jer sig med allm?nna uttalanden och undviker att vara specifika. L?ngsamma chefer ?r i sj?lva verket offer f?r en kr?vande, pedantisk uppv?xt; de skjuter upp uppgifter f?r att undvika problem, "sl?s runt", undviker att vara uppriktiga och r?dda f?r att s?ra n?gons k?nslor.

L?ngsamma chefer ?r r?dda f?r att g?ra ett misstag som kan avsl?ja deras professionella inkompetens och misstag. Om din ledare ?r l?ngsam, f?rs?k att uppt?cka detta i en "dold barri?r"-situation. Se till att l?ta honom veta att det inte ?r f?rv?nande att g?ra misstag n?r du l?r dig n?got. Fr?ga vad han menar n?r han anv?nder vaga eller tvetydiga ord, och kom ?verens om exakta och realistiska deadlines f?r att slutf?ra arbetet. Var flexibel, men var saklig. Anv?nd positiva tekniker och undvik press: en l?ngsam ledare ?r redan tillr?ckligt os?ker. F?rs?k att l?sa problem med alternativen ordnade i rad. Ge st?d till chefen efter att han har fattat ett beslut. N?r han fattar ett beslut, ?ka din vaksamhet; acceptera order och instruktioner fr?n honom, skynda inte p? saker.

11. "K?mpe"(f?r kvinnor "Amazon"). "Fighter" ?r en "g?ende bomb" med ett urverk. Hans (eller hennes) ilska ?r inte p? ytan. "Fightern" exploderar ov?ntat: han skriker mycket, attackerar och st?nker ut sin sarkasm. Han gillar att "skjuta" urskillningsl?st, snabbt och ofta. N?r hans utbrott tar slut "kryper" han tillbaka in i sin surmulna tystnad. F?r "k?mpen" ?r ?teruppr?ttandet av r?ttvisa (verklig eller inbillad) m?let, h?mnd ?r verktyget.

"K?mparen" ?r r?dd f?r sin egen ilska och manifestationen av sina k?nslor, s?v?l som ouppriktighet i n?gon form. N?r du n?rmar dig den h?r typen av ledare, f?rs?k att konfrontera dem p? ett konstruktivt s?tt. Du kan till och med ber?tta f?r honom hur sv?rt det ?r att hantera hans "halvvind"-ilska. Be om ett personligt m?te med honom; till?t inte avvikelser eller st?rningar. Visa sedan dina seri?sa avsikter genom att fokusera p? fr?gan; f?rs?ka kanalisera sin energi till att l?sa problemet. G?r det till en utmaning f?r honom, f?r han gillar utmaningar.

12. "Smickrare" st?ndigt leende, v?nlig, obsequious, med ett sinne f?r humor. Smickrare ber?ttar f?r folk vad de vill h?ra; att f?rs?ka "n?la dem mot v?ggen" ?r lika ineffektivt som att f?rs?ka samla upp kvicksilver med en gaffel. Smickrare tror mer p? form och inflytande ?n p? v?sen och kompetens. Deras behov av godk?nnande g?r dem till experter p? knep.

Den "smickraren" ?r r?dd f?r direkta samtal och direkt handling, vilket ibland leder till att fiender skapas. Han beh?ver godk?nnande - s? ge det till honom, skratta ?t hans sk?mt och njut av hans ber?ttelser. Men l?t honom inte g?ra orealistiska ?taganden. H?ll honom ansvarig och beg?r fakta: namn, plats, specifik uppgift och bevis p? sanning. L?t honom veta att ?rlighet ?r den b?sta policyn.

13. "Veta allt" vet mycket, men hans problem ?r att han beter sig som om han vet allt. Han (eller hon) ?r mycket ot?lig, vilket visar sig i en of?rm?ga att lyssna. Om "vet-det-allt" st?ter p? negativa fenomen, kritiserar han det han sj?lv inte vet, skyller p? andra, eftersom han sj?lv beh?ver lite uppmaning och inte gillar att arbeta i grupp. Den som kan allt tror att hans eget sinne och kunskap ?r det enda s?ttet att utv?rdera andra m?nniskors arbete.

Den som kan allt ?r r?dd f?r att inte behaga andra, r?dd f?r ett kraftigt fall i sina egna standarder f?r excellens. K?mpa inte mot den som vet allt, skyll inte p? honom och undvik konfrontation med honom; f?rs?k inte vara "motexpert" (mots?tt honom i vad han anser sig vara en expert). Tv?rtom, f? honom att l?sa problemet. Fr?ga den som vet allt, lyssna p? honom och uttryck tacksamhet till honom; ge sedan feedback och f?resl? alternativ.

14. "Lat" (slobb). De personliga vanorna (b?jelserna) hos en "lat person" kan irritera och till och med orsaka avsky; oordning och kaos visar sig b?de i hans (eller hennes) arbete och i hans personliga liv. "Lata m?nniskor" kan inte navigera i sakers ordning och prioritera uppgifter; deras kl?der ?r st?ndigt skrynkliga, smutsiga eller trasiga. De kanske ?ter f?r mycket, r?ker, luktar alkohol eller l?mnar halva middagen p? sina egna mustascher.

"Lat" vill inte erk?nna att han borde vara ansvarig f?r sina handlingar, visa barnslighet och slarv. Om du arbetar med en lat person, st?dja honom n?r han av misstag blir snygg i sitt beteende och hj?lp honom att f? mer ordning i sitt personliga och professionella liv. Visa med ditt eget exempel att om du beter dig p? samma s?tt som han, s? kommer saken att sluta. F?rs?k att ingjuta minimal kunskap om ledarens NOT. "Lata" kr?ver en h?rt arbetande och tydlig sekreterare som kan l?sa problem.

15. "Onormal" ("Bekymrad"). En s?dan ledare uppvisar onormalt (avvikande fr?n normen) beteende. Abnormalitet p?verkar antingen sexuella trakasserier eller frekvent fr?nvaro eller st?ndiga l?gner. De "onormala" ledarna f?rs?ker undvika ansvar och hoppas att folk ska "t?cka" dem. De ?r f?r oroliga, ineffektiva, och det ?r sv?rt att f?rst? om denna upphetsning och o?terkalleliga nycker ?r orsaken eller effekten av deras egna problem. Hans beteende visar sig snabbt p? aff?rsresor, tk. han blir berusad oftare, ?r of?rsk?md, h?ller sig till kvinnor, skandaler.

En "onormal" ledare ?r r?dd f?r ansvar och kanske beter sig ol?mpligt ?ven n?r han n?r framg?ng. Hans anomalier b?r noggrant dokumenteras f?r att ge "tillf?rlitliga bevis" f?r seger i fall han f?rs?ker ljuga f?r att skydda sig sj?lv. Vissa anst?llda b?r ha sina egna underlag om chefens onormala aktiviteter; s?dana dokument kan ge ?vertygande bevis f?r deras fall i h?ndelse av en konfrontation.

Teknik f?r att hantera en "sv?r" ledare

N?r du har att g?ra med en "sv?r" chef kan du v?lja mellan flera acceptabla alternativ. Den mest effektiva strategin best?ms av vilken typ av "sv?r" ledare du har och din egen specifika personlighet och ledningsf?rm?ga. Nedan ?r de beteenden som du kan v?lja det b?sta fr?n.

G?r ingenting. Forts?tt bara att g?ra det du har gjort hela tiden. Detta har naturligtvis redan lett till den nuvarande situationen och lovar inget gott. Men om din r?dsla f?r att pr?va lyckan ?r st?rre ?n din grad av missn?je, kanske det b?sta du kan g?ra ?r att l?ta saker ta sin g?ng, f?r vilken annan kurs som helst kan bara l?gga br?nsle p? elden.

Omv?rdera din ledare. Individuella ledare ?r egentligen inte "sv?ra". Vissa anst?llda tror att de har "sv?ra" ledare, men i verkligheten har de bara olika uppfattningar om sina roller, m?l eller v?rderingar. Eller s? kan det visa sig att po?ngen ligger i individers mots?gelse (inkompatibilitet) - som till exempel en extrovert (en person som bara ?r intresserad av yttre f?rem?l) och en introvert (en person fokuserad p? sina erfarenheter); eller s? ?r problemet motstridiga perspektiv - som de detaljorienterade och motsatta "helbildsperspektiven". Inneb?rden av dessa skillnader beror p? hur du ser p? dem och hur du anv?nder dem; en kombination av personer med ett "storbilds"-perspektiv och ett detaljperspektiv kan ge ett stort kommando, men det kan ocks? leda till konfrontation. Granska, omv?rdera din ledare.

F?rfina din stil. Ibland ?r det b?sta tillv?gag?ngss?ttet att gl?mma viljan att f?r?ndra ledaren och f?rb?ttra ditt eget beteende. Naturligtvis m?ste du ha viljan att f?r?ndra, annars misslyckas f?rs?ket. Om du best?mmer dig f?r att byta, f?rs?k att bara g?ra en eller tv? meningsfulla och viktiga f?r?ndringar i ditt arbetss?tt. ?ndra det som direkt hindrar effektiviteten i din relation med din chef.

Prata med din handledare. F?rst och fr?mst m?ste du utv?rdera hur bra en kandidat f?r en en-till-en-dialog ?r din chef. Vissa ledare ut?var helt enkelt inte den h?r typen av interpersonell kommunikation, i s? fall ?r det b?ttre att du slutar f?rs?ka. Kan din chef ta kritik? ?r han (eller hon) en omt?nksam person? Kan han (eller hon) lyssna? Om din chef ?r en bra kandidat f?r dialog, be honom d? om ett m?te, f?rbered dig noga f?r det; st?lla meningsfulla fr?gor och observera hans reaktioner; anv?nd samtidigt feedback, uttrycka ditt godk?nnande i de fall du anser det n?dv?ndigt. Kom ih?g att de flesta ledare l?ngtar efter genuin, genomt?nkt feedback f?r att l?tta p? b?rdan som deras sv?ra beteende skapar. Om din "sv?ra" chef har en "sv?r" chef, s? kan din chef beh?va det st?det ?nnu mer ?n du. Ge honom ett gott exempel.

"Prata anonymt". Om du ?r r?dd f?r att ber?tta f?r din chef vad du tycker direkt, kan du f?rs?ka kommunicera dina tankar till honom med ett taktfullt, uppm?rksamt men ?nd? ?rligt brev. Ett meddelande p? anslagstavlan om inr?ttandet av priset "m?nadens sv?ra chef" kan ha viss effekt, men f?rs?k inte med det h?r tillv?gag?ngss?ttet i ett litet f?retag! Ibland ?r ett anonymt meddelande den enda acceptabla m?jligheten att f? uppm?rksamhet. Men bli inte tagna p? bar g?rning.

V?lj ?verf?ring (efter tj?nst). Om du gillar din organisation men inte gillar din chef kan det vara det b?sta alternativet att f? en ?verf?ring. V?lj vilken typ av ledare du vill ha och best?m vilken typ av arbete du vill g?ra f?r honom. G?r en lista ?ver n?gra chefer som du skulle vilja arbeta med, och direkt eller indirekt "kasta betet" till den b?sta kandidaten. Din nuvarande chef b?r bara veta vad du g?r om du ?r s?ker p? att du kan slutf?ra ?verf?ringsf?rs?ket.

N?rma dig en h?gre chef. Denna strategi ?r riskabel, men den kan vara effektiv. Kom ih?g att det finns en stor m?jlighet att den "stora chefen" kan st? p? din chefs sida. Som ni vet, kommer en korp inte att hacka ut ett kr?k?ga. F?rs?k att avg?ra hur n?ra de ?r, och se upp om din ledare tillh?r hans (eller hennes) klan. Om du verkligen v?ljer detta tillv?gag?ngss?tt, se till att f?rbereda solida argument. Var objektiv och hj?lpsam, men "s?lj inte ut" din chef.

Klara av en "sv?r" chef. Om ingen av dessa strategier tilltalar dig kan det bara finnas en utv?g – du m?ste kunna "t?mja" din ledare! Om du uppfyller n?gra av hans (eller hennes) behov kommer han (eller hon) vanligtvis att f?rs?ka att inte f?rlora dig. Men vad du ?n g?r, offra inte dina egna v?rderingar - det ?r inte v?rt att f?rlora din respekt f?r dig sj?lv. Titta p? m?nniskorna som kommer ?verens med den h?r ledaren och l?r dig hur de g?r det. Till exempel tar de p? sig ansvar som chefen inte gillar att hantera, eller inte kr?ver hans godk?nnande n?r det inte kr?vs, eller f?rblir tysta n?r ledaren ?r indignerad.

Byt organisation. Att byta milj? kan ofta g?ra underverk. Men det finns ingen garanti f?r att en ledare i en annan organisation kommer att vara b?ttre ?n din nuvarande. Men om du ?r i en liten organisation f?rknippad med en ledare som inte ?r bra f?r dig kan det vara dags att se dig omkring och fundera p? att byta jobb. Utv?rdera din nya organisation och nya ledare mycket noggrant innan du l?mnar ditt nuvarande jobb.

Sektionen anv?nder material fr?n boken av G.V. Shchekina Hur man effektivt hanterar m?nniskor. Psykologi av personalledning "- Kiev.: 1996. - S. 334-346.

Sektionen anv?nder material fr?n boken av A.P. Egorshin "Personalledning". - Novgorod, 2001. - S. 400-410.

Forts?tter ?mnet:

N?r du kommer till jobbet vill du inte bli ber?rd och f?rst?ra ditt hum?r de kommande tv? timmarna. Men som tur ?r kommer chefen tidigare och b?rjar p?minna dig om att din plats h?r inte ?r s? h?g, och att du borde arbeta h?rdare, mer aktivt och sluta hj?lpa andra anst?llda. Och s? en dag blev du arg och gick in p? en annan anst?llds kontor f?r att ber?tta att din chef redan var tr?tt p? hans p?st?enden. Du ville g?ra det b?sta, utgjuta din sj?l till en sann v?n, som det verkade f?r dig, och lyssna p? hans ?sikt. Men senare visade det sig att den h?r trogna v?nnen varit v?n med chefen l?nge och d?rf?r, efter att du l?mnat kontoret, ber?ttade han omedelbart f?r chefen om dialogen. Som ett resultat slutade inte anspr?ken mot dig, utan bara ?kade, och sj?lva orden b?rjade v?ljas ganska obehagligt. P? kv?llarna tvingas man nu stanna kvar p? kontoret och jobba i tre. Kort sagt, Askungens arbete har blivit ett st?ndigt kraftprov f?r dig. Hur fixar du en trasig relation med din chef? G?r det ?verhuvudtaget att genomf?ra detta, eller kommer du beh?va umg?s p? jobbet hela tiden, medan resten firar glada dejter och ?gnar sig ?t familjen?

Det f?rsta man b?rjar med ?r att komma ?verens om att felet tillh?r dig. Om du tycker att allt som s?gs mellan dig och chefen ?r fel beteende av den andra, d? kan du hoppa ?ver steg nummer tv?. Det ?r meningsl?st att argumentera med den som anlitat dig, du ska alltid h?lla med om hans ord och inte offentligg?ra dem. Annars m?ste du sitta h?r nu och l?sa den h?r artikeln och gnaga i armb?garna. Inse att relationen f?rst?rdes genom ditt fel, t?nk p? hur du kan prata med din chef s? att ingen annan vet om samtalet. Om du g?r in p? kontoret och b?rjar s?ga fr?n tr?skeln att du har erk?nt din skuld, och vid denna tidpunkt kommer andra anst?llda att forts?tta att g?ra sitt arbete p? f?ltet eller besluta sig f?r att tillf?lligt ta en paus, d? kommer chefen inte att vara redo att tar emot dig och kommer att uts?tta dig inte f?r ett s?rskilt vackert ljus inf?r kollegor. Du kommer att bli trasig, tr?tt, nerv?s och s?ga ?nnu mer on?diga saker. S? v?lj en tid eller dag som ?r l?mpligast f?r dig att prata med din chef, l?sa br?ket och reparera den skadade relationen.

Steg nummer tre, ta inte med alkohol, mat eller pengar till hans kontor. Relationer kommer inte att fungera s?kert. Han kommer att tro att detta helt enkelt ?r en muta och kanske i framtiden kommer han att f?rs?ka f?rst?ra relationerna med dig och andra anst?llda igen s? att de, precis som du, ger honom presenter. Vill du ha det h?r resultatet? F?rmodligen inte mycket. D?rf?r kommer att g? till kontoret till chefen. Kl? dig b?ttre f?r att se ut som en smart och lojal anst?lld.

Steg nummer fyra – f?rbered dig mentalt. Om din v?n erbjuder en drink f?r mod, tacka nej. Det ?r osannolikt att chefen kommer att vara n?jd med att k?nna doften av alkohol fr?n l?pparna p? n?gon som har kommit f?r att erk?nna sin skuld. F?r det f?rsta kommer du att visa din brist p? kultur, och f?r det andra kommer du att f?rst?ra relationerna ?nnu mer, eftersom detta helt enkelt ?r respektl?shet f?r seniorer, och du kan ocks? f? b?ter f?r att dricka alkohol under arbetstid och p? arbetsplatsen. Denna situation kommer att leda till konsekvenser, som i ett verk "The Overcoat". Det vill s?ga, du kommer att beh?va lida under en l?ng tid och t?nka p? hur du fixar en skadad relation med din chef, sedan ta reda p? att du ?r f?rl?ten, men inte tror p? det, och i slut?ndan, bli galen, eller ?nnu v?rre . F?r att inte g?ra n?got dumt ?r det viktigt att koncentrera sig, mentalt t?nka igenom allt som du kommer att s?ga till din chef och inte bli f?rvirrad. N?r du g?r in p? kontoret, upptr?d v?nligt: st?ng d?rren efter dig, prata inte f?rst och sitt inte heller i en stol. N?r allt kommer omkring, nu ?r du inte en g?st, utan en person som g?r sig skyldig till det faktum att chefen inte l?ngre litar p? dig och inte har n?gon lust att hj?lpa till i framtiden.

N?r din chef st?ller en fr?ga d?r "vad ville du?" finns, b?rja d? med det viktigaste - s?g omedelbart att du skulle vilja erk?nna din skuld och be om f?rl?telse. Du beh?ver inte tigga om f?rl?telse, fall p? kn? och visa t?rar. Allt detta p?verkar inte myndigheterna utan retar och tvingar dem bara att skriva p? en ans?kan om avskedande av den anst?llde fr?n den tj?nst han f?r n?rvarande innehar. B?st av allt, s?tt dig ner i en stol, se din chef i ?gonen och s?g modigt att du f?rst?r dina misstag och ?r redo att r?tta till och f?rhindra dem i framtiden. S?g att du v?rdes?tter kommunikation och samarbete, att du inte skulle vilja f?rlora en s? intressant och bra person. Det spelar ingen roll vem som st?r i spetsen f?r den eller den institutionen, det ?r viktigt att han ?r van vid att vara medveten om sig sj?lv som den centrala, och d?rf?r h?lla all makt och auktoritet i sina h?nder. Du ?r en underordnad och d?rf?r m?ste du f?rst? att du inte beh?ver argumentera med din chef och lita p? varje anst?lld, ?ven om ni har k?nt varandra l?nge. F?r att f? en h?gre position ?r de redo att g?ra vad som helst, ?ven svek. S? var s?ker p? dig sj?lv och kom ih?g att om du g?r ett misstag m?ste du snabbt r?tta till det och be om f?rl?telse fr?n den du kr?nkt.