Kostot e prodhimit Firmat p?rfaq?sojn? shpenzimet e faktor?ve t? prodhimit n? krijimin e nj? malli ose sh?rbimi.

Nga pik?pamja e ekonomist?ve q? jan? t? interesuar p?r aktivitetet e shoq?ris? dhe mund?sin? e zhvillimit t? saj t? m?tejsh?m, kjo do t? jet? nj? p?rgjigje p?r kontabilist?t, t? cil?t jan? kryesisht p?rgjegj?s p?r pasqyrat financiare dhe bilancin e shoq?ris? t? jet? ndryshe. K?shtu, arrit?m te ndarja e kostove ekonomike dhe kontabilitetit.

Kuptimi i ekonomist?ve p?r kostot e prodhimit bazohet n? faktin se burimet jan? t? rralla dhe se ato mund t? jen? t? rralla p?rdorime alternative. Zgjedhja e burimeve t? caktuara p?r t? prodhuar nj? t? mir? do t? thot? se ?sht? e pamundur t? prodhohet nj? e mir? tjet?r alternative. Me fjal? t? tjera, kostot n? ekonomi lidhen drejtp?rdrejt me mohimin e mund?sis? s? prodhimit t? mallrave dhe sh?rbimeve alternative.

Ekonomik , ose kosto oportune jan? kostot q? lidhen me mund?sit? e humbura p?r p?rdorimin m? t? mir? t? burimeve t? tjera alternative.

P?r shembull, kostoja oportune e koh?s s? pun?s q? shpenzon nj? sip?rmarr?s mund t? jet? e barabart?, s? pari, me pag?n q? ai hoqi dor? duke mos shitur pun?s nj? kompani tjet?r si menaxher. Duhet t? theksohet se paga e nj? roje t? nj? kompanie fqinje nuk do t? jet? nj? kosto alternative e koh?s s? pun?s s? sip?rmarr?sit ton?, pasi sistemi i vlerave dhe prioriteteve q? ekziston n? k?t? kompani t? ve?ant? luan nj? rol k?tu. sistemi ekonomik. S? dyti, mund t? jet? e barabart? me koston q? kompenson koh?n e lir? q? sip?rmarr?si sakrifikoi.

Kostot ekonomike - pagesat q? shoq?ria ?sht? e detyruar t? kryej?, ose ato t? ardhura q? detyrohet t'i siguroj? furnizuesit t? burimeve p?r t'i larguar ato nga p?rdorimi n? prodhim alternativ.

Kostot e kontabilitetit ndryshojn? nga ato ekonomike n? at? q? nuk p?rfshijn? koston e sh?rbimeve t? faktor?ve t? prodhimit q? jan? pron? e kompanis?.

Dallimi midis kostove ekonomike dhe atyre kontab?l do t? b?het m? i qart? n?se prezantojm? konceptin e kostove eksplicite (t? jashtme) dhe implicite (t? n?nkuptuara ose t? brendshme).

Kostot eksplicite (t? jashtme). - pagesat me para n? dor? q? nj? firm? u b?n furnitor?ve t? faktor?ve t? prodhimit n? rast se faktor?t nuk i p?rkasin asaj.

N? num?r Kostot e qarta p?rfshijn?:

Pagat e pun?tor?ve,

Pagat e drejtuesve

pagesat e komisioneve p?r kompanit? tregtare,

Pagesat p?r bankat dhe ofruesit e tjer? t? sh?rbimeve financiare,

Tarifat p?r k?shilla ligjore,

Pagesa e shpenzimeve t? transportit,

Amortizimi i pajisjeve,

Kostot e l?nd?ve t? para dhe materialeve, etj.

Kjo kostot e kontabilitetit.

Jo kosto t? qarta (t? n?nkuptuara ose t? brendshme). p?rfaq?sojn? ose vler?n e sh?rbimeve t? faktorit q? jan? p?rdorur por nuk jan? bler?, ose kosto oportune p?rdorimi i burimeve q? i p?rkasin pronarit t? shoq?ris?, t? cilat merren n? k?mbim t? pagesave t? qarta (monetare). K?to kosto nuk parashikohen n? kontratat q? k?rkojn? pagesa t? qarta, dhe p?r k?t? arsye mbeten t? pambledhura. P?r m? tep?r, kompania shfryt?zon objektin q? zot?ron, por nj?koh?sisht heq dor? nga mund?sia p?r t? marr? pagesa n? cash p?r dh?nien me qira t? godin?s dikujt tjet?r. N? m?nyr? tipike, firmat nuk pasqyrojn? kostot e n?nkuptuara n? pasqyrat e tyre financiare, por kjo nuk i b?n ato m? pak reale.

Shkalla e diferenc?s nd?rmjet kostove ekonomike dhe kontab?l varet nga v?llimi dhe llojet e burimeve q? i ofrohen kompanis? nga pronar?t e saj, si dhe nga forma e sip?rmarrjes. Si rregull, korporatat e m?dha u paguajn? paga t? gjith? punonj?sve, edhe n?se ata jan? bashk?pronar? t? kompanis?. K?shtu, korporatat rrall? marrin parasysh fitimet e n?nkuptuara. Megjithat?, n? to investohen fonde t? konsiderueshme n? pajisje dhe tok?, si rezultat i t? cilave rritet p?rqindja jo eksplicite (e hequr) e fondeve t? investuara dhe zhvillimi jo eksplicit (i hequr) me qira i rekomandimeve n? k?t? fush? ?sht? nj? nga gur?t e themelit.

Ulja sistematike e kostos ?sht? mjeti kryesor p?r rritjen e p?rfitimit t? nj? kompanie. N? nj? ekonomi tregu, kur mb?shtetja financiare p?r nd?rmarrjet jofitimprur?se ?sht? p?rjashtim nga rregulli, por jo rregull, si? ishte n? sistemin administrativo-komandues. Studimi i problemeve t? uljes s? kostove t? prodhimit, gur?t e gjith? teoris? ekonomike. ???

Mund t? dallohen sa vijon fushat kryesore t? uljes s? kostos n? t? gjitha sferat e ekonomis? komb?tare:

p?rdorimi i arritjeve t? progresit shkencor dhe teknik;

p?rmir?simi i organizimit t? prodhimit dhe pun?s;

rregullimi shtet?ror i proceseve ekonomike.

Para se t? shqyrtojm? drejtimin e kursimit t? kostos, do t? b?jm? nj? v?rejtje dometh?n?se. Fakti ?sht? se vet? aktiviteti i nj? kompanie p?r t? arritur kursime n? kosto n? shumic?n d?rrmuese t? rasteve k?rkon kosto, pun?, kapital dhe financa. Kursimet e kostos jan? m? pas efektive kur rritja e efektit t? dobish?m (n? nj? shum?llojshm?ri t? gjer? formash) tejkalon koston e sigurimit t? kursimeve. Natyrisht, nj? opsion kufitar ?sht? gjithashtu i mundur, kur ulja e kostove t? prodhimit t? nj? produkti nuk e ndryshon at? veti t? dobishme, por ju lejon t? ulni ?mimin n? konkurrenc?. N? kushte moderne Ajo q? ?sht? tipike nuk ?sht? ruajtja e cil?sive t? konsumatorit, por kursimi i kostos p?r nj?si t? efektit t? dobish?m ose karakteristika t? tjera t? r?nd?sishme p?r konsumatorin. N? praktik?, kjo shpesh merr forma t? tilla si, p?r shembull, zvog?limi i kostos p?r nj?si t? kapacitetit t? prodhimit t? nj? makinerie t? p?rpunimit t? metaleve. Ky proces ndodh me ritmet m? t? larta n? prodhimin e pajisjeve elektronike, gjysm?p?r?uesve dhe nj? s?r? industrish t? tjera.

P?rdorimi i arritjeve NTP ?sht?, nga nj?ra an?, n? p?rdorimin m? t? plot? t? kapaciteteve prodhuese, l?nd?ve t? para dhe l?nd?ve t? para, p?rfshir? burimet e karburantit dhe energjis?, dhe nga ana tjet?r, n? krijimin e makinerive, pajisjeve dhe proceseve t? reja teknologjike t? reja m? efikase.

Tipari m? karakteristik i p?rparimit shkencor dhe teknologjik n? gjysm?n e dyt? t? shekullit t? nj?zet? ?sht? kalimi n? nj? metod? thelb?sisht t? re teknologjike t? prodhimit. Avantazhi i tij ndaj metod?s ekzistuese teknologjike t? prodhimit nuk ?sht? vet?m efikasiteti m? i lart? ekonomik, por edhe aft?sia p?r t? prodhuar t? mira materiale cil?sore t? reja, sh?rbime t? reja q? ndryshojn? ndjesh?m t? gjith? m?nyr?n e jetes?s, prioritetet e vlerave t? jet?s.

P?r sa i p?rket p?rmir?simit t? organizimit t? prodhimit dhe pun?s, ky proces, s? bashku me kursimet e kostos duke ulur humbjet, pothuajse n? t? gjitha rastet siguron nj? rritje t? produktivitetit t? pun?s, d.m.th. duke kursyer kostot e pun?s. N? faz?n aktuale t? zhvillimit ekonomik, kursimi i pun?s s? gjall?, krahasuar me kursimin e pun?s sociale, jep rezultate m? dometh?n?se, si? d?shmohet nga studimi i rritjes ekonomike bazuar n? p?rdorimin e funksionit t? prodhimit.

?do biznes shpenzon para p?r prodhimin e mallrave ose ofrimin e sh?rbimeve. Fitimi konsiderohet si diferenca nd?rmjet shumave t? shpenzuara p?r prodhim dhe t? ardhurave bruto, q? quhet edhe qarkullim. N? disa raste, ju mund t? rrisni fluksin e parave duke kuptuar se cil?t z?ra shpenzimesh mund t? reduktohen, por kjo duhet b?r? me shum? kujdes n? m?nyr? q? t? mos d?mtohet reputacioni i kompanis? ose t? zvog?lohet cil?sia e mallrave t? prodhuar.

P?r ?far? shpenzon kompania para?

?do nd?rmarrje ka z?rat e saj t? ve?ant? t? shpenzimeve q? e ndihmojn? at? t? funksionoj? plot?sisht. T? gjitha ato mund t? optimizohen n? m?nyr? inteligjente, gj? q? sigurisht do t? sjell? fitime n? rritje dhe kosto t? reduktuara. Ju duhet t? investoni para p?r nevojat e m?poshtme:

• pagat;
• blerja e l?nd?ve t? para;
• transportin e materialeve dhe produkte t? gatshme;
• taksat;
• reklamimi;
• mbajtja e klient?ve t? m?dhenj;
• marrja me qira ose mir?mbajtja e lokaleve;
• faturat e sh?rbimeve;
• mir?mbajtjen dhe riparimin e makinave dhe nj?sive t? prodhimit;
• shpenzime t? tjera.

Para se t? zvog?loni kostot e nj? nd?rmarrje, ia vlen t? rishikoni me kujdes secilin prej artikujve t? tyre dhe t? nxirrni nj? p?rfundim n? lidhje me optimizimin e duhur.

Shperblimi

N? ?do nd?rmarrje ka punonj?s t? pun?suar t? cil?t p?r nj? shp?rblim t? caktuar kryejn? nj? sasi t? caktuar pune. Legjislacioni rus thot? se pun?dh?n?si mund t? rregulloj? n? m?nyr? t? pavarur nivelin e pagat, uleni ose ngrini at?.

Sidoqoft?, mbani n? mend se ekziston nj? norm? maksimale e lejueshme p?r uljen e pagave dhe nj? punonj?s nuk mund t? marr? m? pak.

P?r t? optimizuar z?rin e shpenzimeve t? pagave, mund t? merrni masat e m?poshtme:

• zvog?loni stafin;
• p?rdorni sh?rbimet e outsourcing;
• transferimi i pun?tor?ve n? koh? t? pjesshme;
• p?rdorni pun? me koh? t? pjesshme;
• zvog?loni stafin drejtues;
• automatizoni prodhimin p?r t? eliminuar pjes?risht ose plot?sisht pun?n manuale.

T? gjitha k?to pika do t? jen? efektive vet?m n?se aplikimi i tyre nuk ndikon negativisht n? q?llimin p?rfundimtar t? ?do prodhimi - fitimin. P?r shembull, n?se pushoni nga puna nj? specialist t? p?rpunimit t? drurit me pages? t? lart? dhe pun?soni nj? punonj?s m? pak t? kualifikuar, por m? t? lir? n? vend t? tij, mund t? p?rballeni me nj? ulje t? cil?sis? s? produkteve tuaja dhe kjo sjell humbjen e klient?ve t? mundsh?m. ?sht? p?r k?t? arsye q? ?do manipulim me pagat duhet menduar deri n? detajet m? t? vogla.

Blerja e l?nd?ve t? para

Ajo nga e cila prodhojm? produktin ?sht? gjithashtu mjaft e shtrenjt?, ve?an?risht duke marr? parasysh zhvler?simin e fundit t? rubl?s dhe p?rdorimin masiv t? materialeve t? importuara. Megjithat?, ky z? shpenzimi mund t? reduktohet edhe me veprimet e m?poshtme:

• k?rkimi i partneriteteve m? fitimprur?se me furnitor?t;
• asistenc? me prodhuesit e l?nd?ve t? para;
• blerjet me shumic? s? bashku me kompani t? tjera p?r t? marr? zbritje n? v?llim;
• zbatimi i ndryshimeve t? projektimit n? prodhim p?r t? kaluar n? materiale t? tjera;
• prodhimi i pavarur i disa komponent?ve, pjes?ve rezerv?, etj.;
• kalimi n? analoge m? t? lir?;
• z?vend?simi i l?nd?ve t? para t? importuara me ato vendase.

K?to veprime duhet t? zbatohen me shum? kompetenc? dhe men?uri n? m?nyr? q? t? mos ulet cil?sia e produktit p?rfundimtar. P?r shembull, p?r t? b?r? ?okollata, do t? ishte m? e p?rshtatshme t? blini kokrra kakao me cil?si t? lart?, por t? kaloni n? paketim m? t? p?rballuesh?m, n? m?nyr? q? t? ruani t? nj?jt?n p?rb?rje t? produktit, por kostoja e tij do t? jet? m? e ul?t se m? par?.

Transporti i materialeve dhe produkteve t? gatshme

Kostot e prodhimit p?r transport jan? ndonj?her? p?rrallore, sepse l?nd?t e para duhet t? transportohen nga vende t? ndryshme apo edhe kontinente, dhe mallrat e gatshme duhet t? d?rgohen n? t? gjith? vendin. N? k?t? rast, do t? jet? e dobishme t? p?rdorni sh?rbimet e logjist?ve ose t? krijoni nj? departament t? till? n? nd?rmarrjen tuaj. Kjo do t? maksimizoj? produktivitetin e transportit, pasi ai do t? udh?toj? me ngarkes? n? t? dy drejtimet, p?rkat?sisht, p?r t? paguar pun?n e shoferit dhe karburantin. Ju gjithashtu mund t? d?shironi t? konsideroni partneritetin me furnizuesit e materialeve q? ndodhen m? af?r kompanis? suaj.

Reklamim

P?r t? shitur nj? produkt me nj? ?mim t? favorsh?m, duhet ta paraqisni at? me kompetenc? tek bler?si p?rfundimtar. Pik?risht p?r k?t? organizohen fushata reklamuese, kostot e t? cilave shpesh jan? shum? t? m?dha. P?r t? ulur k?t? artikull t? kostos, duhet t? rishikoni faktor?t e m?posht?m:

• buxheti mund t? jet? shum? i lart? dhe mund t? reduktohet pa kompromentuar rezultatin p?rfundimtar;
• n? k?rkim t? punonj?sve t? rinj, ndonj?her? agjencit? e njohura t? reklamave ofrojn? sh?rbimet e tyre me ?mime t? fryra, n? k?t? rast ka kuptim t? filloni bashk?punimin me kompani m? t? reja dhe m? t? aksesueshme financiarisht;
• vler?simi i fitimeve nga reklamat: ia vlen t? zbuloni n?se reklamimi ?sht? efektiv, n?se sjell m? shum? fitim se i gjith? buxheti i reklamave, n?se treguesit jan? pozitiv?, at?her? kompanit? po p?rmbushin funksionet e tyre, n?se jo, at?her? duhet t? k?rkoni arsyeja e d?shtimit;
• marr?veshje me reklamuesit me shk?mbim, kjo metod? e uljes s? kostove do t? jet? efektive n?se keni di?ka p?r t? interesuar nj? agjenci reklamimi, mund t? jet? ose nj? produkt ose nj? sh?rbim.

N?se, kur zvog?loni kostot e PR, nuk i merrni k?to rezultate, at?her? kursimet do t? jen? joefektive. ?sht? p?r k?t? arsye q? ?do artikull i reduktimit t? kostos duhet t? rishikohet dhe analizohet me kujdes.

Mbajtja e klient?ve t? m?dhenj

?do prodhim b?n disa l?shime p?r t? klient? t? m?dhenj dhe b?n oferta speciale p?r ta, prezanton programe besnik?rie dhe ofron sh?rbime shtes?. E gjith? kjo sjell kosto t? konsiderueshme, t? cilat ulin nivelin e fitimit. Ju mund t? refuzoni sh?rbimet m? t? shtrenjta, p?r shembull, njoftimet SMS p?r klient?t n? lidhje me promovimet, d?rgimin e vazhduesh?m t? emaileve dhe m? shum?. N? k?t? pik?, ju gjithashtu duhet t? peshoni t? mirat dhe t? k?qijat e kursimit, sepse refuzimi i disa sh?rbimeve mund t? ndikoj? negativisht n? imazhin e kompanis? dhe t? zvog?loj? numrin e klient?ve t? saj t? rregullt.

Dh?nia me qira dhe mir?mbajtja e ambienteve

?do prodhim ka nj? zon? t? caktuar, e cila ?sht? e nevojshme p?r organizimin komod t? t? gjitha proceseve t? pun?s. Mund t? jet? nj? hangar i vog?l, ose nj? territor i madh prej disa qindra hektar?sh me ambiente dhe pun?tori p?r q?llime t? ndryshme. Pavar?sisht nga madh?sia e lokaleve, ju duhet t? paguani qira p?r to ose t? shpenzoni para p?r mir?mbajtjen e tyre. Ju mund ta ulni k?t? artikull t? kostos duke p?rdorur k?shillat e m?poshtme:

• rishikimi i kushteve t? marr?veshjes aktuale t? qiras? n? favor t? qiramarr?sit;
• zhvendosja n? nj? ambient tjet?r q? do t? jet? m? fitimprur?s ekonomikisht;
• mund?sia e n?nqiras? s? nj? hap?sire;
• riblerja e lokaleve t? dh?na me qira, n?se ?sht? e p?rshtatshme.

N?se jeni pronar i t? gjitha ambienteve dhe nd?rtesave prodhuese, mund t? rishikoni shpenzimet tuaja p?r mbajtjen e tyre n? kushte t? sigurta p?r pun?. Rryma e rregullt dhe riparime t? m?dha mund t? b?het duke p?rdorur materiale m? t? lira, pastrimi i lokaleve mund t? b?het pa kompani pastrimi, por me ndihm?n e punonj?sve t? pun?suar.

Pagesat e sh?rbimeve

Nd?rmarrjet p?rdorin burimet natyrore p?r aktivitetet e tyre, pagesa p?r t? cilat tashm? ?sht? mjaft e shtrenjt?, duke pasur parasysh tarifat e ve?anta p?r prodhimin. Masat e m?poshtme mund t? ndihmojn? n? uljen e k?tij artikulli t? kostos:

• vendosja e kontrollit m? t? rrept? mbi kursimet e energjis?;
• futja e proceseve t? prodhimit t? kursimit t? energjis?;
• kalimi n? pages?n e faturave p?r sh?rbimet.

Mir?mbajtja dhe riparimi i pajisjeve

P?r t? siguruar q? prodhimi t? mos q?ndroj? boshe, duhet t'i mbani gjithmon? pajisjet n? gjendje t? mir?. Makinerit? e teknologjis? s? lart? sh?rbehen m? shpesh nga kompani speciale, sh?rbimet e t? cilave nuk jan? t? lira. Ju gjithashtu mund t? reduktoni mbetjet k?tu n?se rishikoni faktor?t e m?posht?m:

• shtyrje p?r nj? periudh? t? gjat? ose t? shkurt?r riparimet aktuale nj?si;
• refuzimi i sh?rbimeve t? kontraktor?ve dhe riparimi i makinerive me ndihm?n e punonj?sve t? tyre;
• rishikimi i kushteve t? kontrat?s me kontraktor?t n? favor t? shoq?ris?;
• k?rkoni p?r kompani m? t? p?rballueshme q? ofrojn? sh?rbime sh?rbimi.

T? gjitha k?to pika mund t? ulin ndjesh?m koston e riparimit dhe mir?mbajtjes s? makin?s.

Sidoqoft?, mbani mend se n? disa raste do t? jet? m? fitimprur?se t'i besoni nj? ekipi profesionist?sh sesa t? krijoni departamentin tuaj t? sh?rbimit, pasi puna specialist? t? mir??sht? e shtrenjt?, ve?an?risht kur b?het fjal? p?r software nj?sive.

Shpenzime t? tjera

Ky ?sht? nj? artikull shum? i gjer?, i cili do t? ket? pikat e veta specifike p?r ?do nd?rmarrje. P?r shembull, mund t? merrni nj? fabrik? t? madhe q? shpenzon para p?r masat shtes? t? m?poshtme:

• veprimtari shkencore dhe projektuese;
• mir?mbajtja e nj? game t? gjer? produktesh;
• hulumtimi i tregut;
• punoni n? p?rzgjedhjen e vet?m disa l?nd?ve t? para me karakteristika t? caktuara;
• p?rmir?simi i vazhduesh?m i nivelit t? kualifikimit t? punonj?sve etj.

N? disa raste, k?to kosto shtes? mund t? shmangen plot?sisht n?se ato nuk ndikojn? ve?an?risht n? nivelin e shitjeve t? produktit. Megjithat?, kur reputacioni i kompanis? dhe numri i klient?ve t? saj t? rregullt varet nga k?ta faktor?, ia vlen t? merret parasysh me kujdes ulja e kostove, sepse kjo mund t? ?oj? n? nj? situat? t? v?shtir? ekonomike.

Optimizimi kompetent i kostos: p?rfundimi ?do nd?rmarrje mund t? zvog?loj? kostot e saj pa kompromentuar reputacionin e saj, cil?sin? e produktit p?rfundimtar ose kushtet e pun?s p?r punonj?sit. Sidoqoft?, p?r t? vler?suar sakt? t? gjitha rezervat, ?sht? e nevojshme t? kryhet nj? studim serioz q? do t? tregoj? se cil?t artikuj t? kostos do t? k?shilloheshin t? shkurtoheshin dhe cil?t duhet t? liheshin t? nj?jtin nivel p?r zhvillimin e plot? t? prodhimit. Vet?m nj? plan i menduar me kujdes i kursimit t? kostos mund t? prodhoj? rezultatet e d?shiruara.

Kusht vendimtar ?sht? ulja e kostove t? prodhimit, si dhe e kostove t? prodhimit, t? destinuara p?r p?rparim t? vazhduesh?m teknik. Hyrje teknologjin? m? t? fundit, nj? kompleks i mekanizimit dhe automatizimit t? procesit t? prodhimit, teknologjia e p?rmir?suar dhe futja e llojeve t? avancuara t? materialeve mund t? ulin ndjesh?m koston e produktit.

Kontrolli efektiv i kostos varet nga:

• 1. Nevoja p?r t? marr? parasysh kostot. Ka raste kur mund t? ulni kostot, thjesht duhet t? filloni t'i merrni parasysh ato. P?r shembull, kur nj? kompani merr p?rsip?r t? regjistroj? thirrjet dal?se n? distanca t? gjata dhe nd?rkomb?tare t? punonj?sve t? saj duke p?rdorur t? dh?na sasin? totale thirrjet do t? ulen p?r shkak t? uljes s? thirrjeve n? lidhje me ??shtjet personale t? punonj?sve.
• 2. D?shira p?r t'i b?r? punonj?sit njer?z me mendje t? nj?jt?. Shpjegojuni punonj?sve nevoj?n p?r t? ulur kostot. B?juni t? ditur se menaxhmenti vler?son opsionet e tyre t? kursimit t? kostos.
• 3. Sistematizoni shpenzimet tuaja sipas nivelit t? var?sis? nga v?llimet e prodhimit. Nj? num?r i madh i sistemeve t? kontabilitetit i ndajn? kostot n? fikse dhe t? ndryshueshme. Ka kompani q? organizojn? kosto t? ndryshueshme bazuar n? at? se sa leht? mund t? korrigjohen kur ndryshon aktiviteti i prodhimit. P?r shembull, kostot direkte t? materialeve rriten ose zvog?lohen, pothuajse mekanikisht duke reaguar ndaj ndryshimeve n? v?llimet e prodhimit. Dhe kostot direkte t? pun?s mund t? rregullohen n?se menaxhmenti merr masat e duhura (zvog?loni stafin, zvog?loni pagat). Gjithashtu, menaxhmenti nuk ka gjasa t? jet? n? gjendje t? shkurtoj? shpenzimet p?r marrjen me qira t? lokaleve n? p?rgjigje t? nj? r?nie n? v?llimet e prodhimit.
• 4. Klasifikoni kostot n? var?si t? asaj se sa leht? mund t? rregullohen duke p?rdorur zgjidhje alternative.
• 5. Mundohuni t? gjurmoni jo vet?m struktur?n e kostos, por edhe arsyet e shfaqjes s? k?tyre kostove n? kompani. Kjo do t'ju ndihmoj? t? merrni drejtp?rdrejt veprimet e nevojshme p?r t? eliminuar shkaqet e rritjes s? pad?shiruar t? kostos. Pra, n?se shpenzimet e mikpritjes po rriten, ?sht? e dobishme t? kuptohet qart? pse punonj?sit po shpenzojn? parat? e kompanis? n? restorante t? shtrenjta: sepse kompania po zgjeron n? m?nyr? aktive baz?n e saj t? klient?ve dhe numri i kontratave t? n?nshkruara po rritet, ose sepse kontrollet mbi p?rdorimin e mikpritjes. objektet thjesht jan? dob?suar.

Teknikat e uljes s? kostos:

• 1). Ulja e kostove t? pun?s. Rusishtja aktuale legjislacioni i pun?s lejon kompanit? t? zvog?lojn? si numrin e punonj?sve ashtu edhe pagat e tyre.
• 2). Ulja e kostove p?r l?nd?t e para dhe furnizimet. P?r t? ulur koston e blerjes s? l?nd?ve t? para dhe furnizimeve, Kompania mund t? b?j? sa m? posht?:
  • · Rishikoni kushtet e kontratave me furnitor?t ekzistues n? favorin tuaj;
  • · Gjeni furnizues t? rinj. Shembull: kompania mund t? z?vend?soj? materialet e importuara me produkte t? ngjashme t? prodhuara n? vend; t? krijoj? marr?dh?nie t? drejtp?rdrejta me prodhuesit e materialeve, ose t? zvog?loj? numrin e nd?rmjet?sve; t? lidh? marr?veshje me furnitor?t q? ofrojn? kushtet m? t? favorshme.
  • · P?rdorni komponent? m? pak t? kushtuesh?m kur ?sht? e mundur. Kompania madje mund t? b?j? ndryshime dizajni n? produktet e saj n? m?nyr? q? t? jet? n? gjendje t? kaloj? n? materiale t? reja. Shembull: nj? prodhues ?mb?lsirash kaloi n? paketim t? ri sepse m? par? ishte b?r? nga materiale t? importuara, t? cilat u b?n? shum? t? shtrenjta pas zhvler?simit t? rubl?s.
  • · Ndihmoni furnitor?t t? ulin kostot e tyre. Shembull: i madh Prodhuesi rus Kompania e makaronave bashk?punon me sukses me fermer?t vendas, duke i ndihmuar ata t? zvog?lojn? kostot dhe n? k?t? m?nyr? duke siguruar ?mime t? ul?ta p?r blerjen e grurit.
  • · Blini materiale s? bashku me nj? bler?s tjet?r nga i nj?jti furnizues. Shembull: dy kompani tregtare mund t? b?jn? blerje t? p?rbashk?ta p?r t? p?rfituar nj? zbritje v?llimi.
  • · Prodhoni vet? materialet e nevojshme. Shembull: Nj? kompani e prodhimit t? blindave filloi t? prodhoj? m? shum? komponent? vet? kur zhvler?simi i rubl?s e b?ri blerjen e k?tyre komponent?ve jasht? vendit t? pajustifikuar ekonomikisht.
  • · Prezantoni kursimin e burimeve proceset teknologjike, t? cilat ju lejojn? t? kurseni n? koston e l?nd?ve t? para. Shembull: Nj? kompani e pijeve joalkoolike ishte n? gjendje t? reduktonte kostot e prodhimit t? kontejner?ve me 30 p?r qind duke rikonfiguruar nj? makin? p?r t? prodhuar shishe plastike n? m?nyr? q? t? mund t? p?rdorte boshll?qe m? t? lehta (dhe p?r rrjedhoj? m? pak t? kushtueshme) p?r t? prodhuar shishe me t? nj?jt?n madh?si.
  • · Jepini r?nd?si par?sore procesit t? prokurimit t? l?nd?ve t? para dhe furnizimeve.
  • · Rishikimi i politik?s s? kontabilitetit p?r l?nd?t e para dhe materialet n? m?nyr? q? t? minimizohen pagesat e taksave.

Ulja e kostove t? prodhimit mund t? arrihet p?rmes veprimeve t? m?poshtme:

Pagesat e qirave. P?r t? ulur koston e pagesave t? qiras?, kompania mund t? rishikoj? kushtet e marr?veshjes aktuale t? qiras? n? favor t? saj ose t? zhvendoset n? nj? nd?rtes? ose ambient tjet?r dhe gjithashtu t? jap? me n?nqira nj? pjes? t? hap?sir?s s? z?n?; konsideroni n?se do t? ishte m? fitimprur?se p?r kompanin? t? blinte ambientet e dh?na me qira.

Pagesat e sh?rbimeve. Mundohuni t? vendosni kontroll m? t? rrept? mbi konsumin e energjis?. Mundohuni t? gjeni opsione t? reja pagese. P?r shembull, paguaj sh?rbimet publike kambialet nga ofruesi i sh?rbimeve komunale.

Riparimi dhe mir?mbajtja e pajisjeve. Konsideroni n?se do t? ishte m? fitimprur?se p?r kompanin? t? refuzonte sh?rbimet e kontraktor?ve dhe t? riparonte pajisjet vet?, ose n?se do t? ishte m? e lir? p?r kompanin? t? pun?sonte nj? organizat? t? specializuar p?r k?t? n?se mir?mbajtja rutin? kryhet nga vet? kompania . P?rpiquni t? negocioni me kontraktor?t aktual? p?r t? p?rmir?suar kushtet e marr?veshjes s? mir?mbajtjes s? pajisjeve n? favorin tuaj ose p?r t? gjetur ofrues t? rinj sh?rbimesh.

Integrimi dhe shp?rb?rja. Merrni parasysh uljen e kostove p?rmes integrimit vertikal me furnitor?t ose klient?t ose p?rmes integrimit horizontal me prodhuesit e tjer?. Vendosni n?se kompania mund t? zvog?loj? kostot duke zgjeruar fush?n e biznesit t? saj n? nivele t? tjera cikli i prodhimit, duke refuzuar t? bashk?punoj? me kompanit? e lidhura? Apo, p?rkundrazi, a ?sht? m? fitimprur?se p?r nj? kompani q? t? ngushtoj? q?llimin e saj t? prodhimit duke i l?n? nj? pjes? t? ciklit t? prodhimit ose pun? ndihm?se tek nj? prodhues tjet?r?

Reduktimi i humbjeve nga defektet dhe shpenzimet e tjera joproduktive. Studimi i shkaqeve t? martes?s, identifikimi i fajtorit t? saj b?n t? mundur zbatimin e masave p?r eliminimin e humbjeve nga martesa, uljen dhe p?rdorim racional mbetjet e prodhimit.

Ju mund t? rishikoni buxhetin tuaj t? reklamave: kontrolloni n?se reklamimi ?sht? fitimprur?s t? ardhura shtes? tejkalimi i kostove t? reklamimit; A ka d?shmi se rritja e kostove t? reklamave shoq?rohet me rritje t? shitjeve? P?rqendroni m? s? shumti buxhetin tuaj t? reklamave lloje efektive reklamat. Mund t? p?rpiqeni t? negocioni me nj? agjenci reklamash p?r t? rishikuar kushtet e kontrat?s p?r m? mir? p?r kompanin?, n? t? kund?rt gjeni nj? agjenci reklamimi me kushte m? t? favorshme. Eksploroni mund?sin? e pages?s p?r sh?rbimet e reklamimit duke p?rdorur transaksione shk?mbimi.

Masa shtes? p?r uljen e kostos. A mundet nj? kompani t? reduktoj? kostot duke ulur kostot p?r: k?rkimin dhe zhvillimin; mir?mbajtja e nj? game t? gjer? produktesh; hulumtimi i tregut, reklamimi dhe promovimi i mallrave ose sh?rbimeve; mbajtja e nj? game t? gjer? klient?sh; ruajtja e nj? cil?sie t? caktuar sh?rbimesh; p?rzgjedhje e kujdesshme e l?nd?ve t? para dhe p?rb?r?sve me karakteristika t? caktuara teknike; pagat; zhvillimi i stafit; mekanizimi i procesit t? prodhimit; organizimi i prodhimit; mbajtja e politik?s ekzistuese p?r mir?mbajtjen e makinerive dhe pajisjeve; shpejt?sia e p?rmbushjes s? porosis?; ruajtja e fleksibilitetit n? procesin e prodhimit; mb?shtetjen e kanaleve t? shp?rndarjes p?r produktet e prodhuara.

Mb?shtetja e qeveris?. A mund t? p?rfitoj? kompania nga ndonj? program shtet?ror mb?shtetjen e sip?rmarrjes duke: lobuar p?r miratimin e legjislacionit p?rkat?s vendor dhe federal ose marrjen e p?rfitimeve dhe subvencioneve.

Gabimet m? t? zakonshme q? b?hen gjat? uljes s? kostove:

• - Identifikimi i gabuar i artikujve m? t? r?nd?sish?m t? kostos q? duhen reduktuar. Gabimet e k?tij lloji jan? m? pak t? zakonshme n? nd?rmarrjet e vogla dhe t? mesme sepse menaxhmenti i nd?rmarrjeve t? tilla zakonisht i kupton mir? shpenzimet e tyre m? t? r?nd?sishme. Megjithat?, nd?rsa kompania zgjerohet dhe biznesi i saj b?het m? kompleks, menaxhmenti mund t? mos v?rej? rritje t? kostove n? fusha t? caktuara. Shembull: nj? kompani fokusohet n? kostot m? leht?sisht t? identifikueshme dhe nuk v?ren kosto t? r?nd?sishme dhe shpesh t? pajustifikuara t? fshehura n? artikullin "shpenzime t? tjera".
• - P?rcaktimi i gabuar i bart?sve t? kostos s? nd?rmarrjes. Shembull: Duke synuar p?r kosto t? ul?ta prodhimi p?r nj?si, nj? kompani mund t? filloj? t? prodhoj? m? shum? mallra sesa mund t? shes?. Si rezultat, d?shira p?r t? ulur kostot e prodhimit p?r nj?si mund t? ?oj? n? nj? rritje t? p?rgjithshme t? kostove p?r shkak t? mbiprodhimit. N? vend t? k?saj, kompania duhet t? fokusohet n? uljen e kostove t? p?rgjithshme t? prodhimit;
• - Humbja e individualitetit dhe, si pasoj?, konkurrueshm?ria e produkteve t? kompanis?, ve?an?risht n?se tipar dallues produktet ishin cil?sore. Kjo pasoj? e uljes s? kostove ?sht? ve?an?risht e d?mshme p?r nj? kompani. Edhe pse reduktimet dramatike t? kostove mund t? afatshkurt?r rritja e fitimeve t? kompanis?, kjo do t? shkaktoj? d?m t? pariparuesh?m p?r kompanin? n? afat t? gjat?. Shembull: Duke kursyer n? p?rzgjedhjen dhe trajnimin e personelit, nj? dyqan mod?s mund t? marr? disa p?rfitime. Megjithat?, kursime t? tilla mund t? minojn? prestigjin e dyqanit dhe t? ?ojn? n? humbjen e klient?ve;
• - P?rkeq?sim serioz i marr?dh?nieve me pal?t e p?rfshira n? biznes (furnizuesit, punonj?sit e kompanis?) p?r shkak t? "p?rdredhjes s? krahut" t? tep?rt;
• - Reduktimi i kostove n? fusha t? r?nd?sishme n?n kufijt? e pranuesh?m. Shembull: duke ulur kostot e pun?s pa masa, kompania mund t? humbas? punonj?sit kryesor?;
• - Keqkuptimi i mekanizmit t? nd?rvar?sis? s? kostove t? kompanis?. N? fund t? fundit, ndonj?her? nj? reduktim i p?rgjithsh?m i kostove mund t? arrihet duke i rritur ato p?r nj? lloj t? caktuar aktiviteti.

Shembull: rriten shpenzimet e udh?timit mund t? rezultoj? n? lidhjen e kontratave me furnitor? t? rinj q? shesin l?nd? t? para m? lir? se furnizuesit e vjet?r.

P?rfundim: Gjat? p?rpjekjes p?r t? ulur kostot, ekziston mund?sia e uljes s? qarkullimit p?r shkak t? p?rkeq?simit t? kushteve t? funksionimit t? nd?rmarrjes. Performanca ekonomike e nd?rmarrjeve ndikohet edhe nga sistemi i kontrollit dhe menaxhimit t? kostos, p?r t? cilin ?sht? jasht?zakonisht i r?nd?sish?m klasifikimi i kostove dhe analizimi i rregullt i list?s s? artikujve brenda kufijve t? kostos. P?r ta p?rmbledhur, duke kuptuar lev?n e kontrollit t? kostos, ju mund t? maksimizoni ndjesh?m fitimet. Cili ?sht? q?llimi p?rfundimtar i ?do nd?rmarrje.

Pronar?t e ?do nd?rmarrje kan? nj? detyr? par?sore - t? rrisin efikasitetin e biznesit dhe ta zhvillojn? at?, duke zhvilluar nj? plan.

Aktualisht, nuk ka nj? zgjidhje gjith?p?rfshir?se se si t? reduktoni kostot, shumica e mjeteve ju lejojn? t? menaxhoni vet?m nj? nga komponent?t e biznesit.

Disa biznesmen? besojn? se ??shtja e si t? reduktohen kostot n? nj? nd?rmarrje, mund t? b?het duke shpenzuar mjete nga arka e kompanis? ose llogaria rrjedh?se. Ky ?sht? nj? gabim i zakonsh?m. Pagesat n? ark? b?hen pas nj? marr?veshjeje t? arritur m? par? dhe detyrimeve t? marra m? par?. N?se menaxheri menaxhon vet?m pagesat, ai s? shpejti do t? kuptoj? se nuk ka absolutisht financa t? mjaftueshme. P?r t? parandaluar q? kjo t? ndodh?, n? asnj? rast nuk duhet t? rrisni burimin e kredis?, por t? gjitha t? ardhurat dhe shpenzimet e mundshme t? nd?rmarrjes. Kjo do t? thot? q? ju duhet t? b?ni plani financiar– afatshkurt?r (p?r nj? muaj) dhe afatgjat? (p?r nj? vit) dhe p?rdit?soni at? n? m?nyr? periodike.

Gjat? planifikimit t? shpenzimeve financiare, duhet respektuar rrept?sisht disiplina financiare. Vendimet menaxheriale shkelen vet?m n? raste ekstreme. Menaxheri ?sht? gjithmon? kryesori n? procesin e uljes s? kostove.

Menaxheri duhet t? ket? informacion t? sakt? p?r nd?rmarrjen. Bazuar n? t?, ai merr vendime p?r ndikimin menaxherial. N?se kompania mat elementet e kostos s? riparimit t? defekteve, at?her? si pjes? e programit t? uljes s? kostos s? kompanis?, b?het e mundur vendosja e q?llimeve p?r divizionet e kompanis?. Monitorimi i zbatimit t? q?llimeve ?sht? i detyruesh?m.

P?r t? kryer pun? sistematike n? ??shtjen se si t? zvog?lohen kostot, nd?rmarrja do t? duhet t? zbatoj? nj? sistem t? planifikimit dhe kontrollit financiar. Nj? sistem i till? ka nj? efekt pozitiv n? at? q? kompania nuk merr m? burime t? tep?rta kreditore, q? do t? thot? se ka nj? kursim t? konsideruesh?m n? interesin e pagesave.

Ulja e kostove n? nj? nd?rmarrje mund t? b?het si m? posht?:

Kryeni nj? inventar t? detajuar t? shpenzimeve t? nd?rmarrjes (detyr? p?r departamentin financiar dhe ekonomik);

P?rcaktoni nj? kategori p?r ?do artikull t? kostos (prioritet i lart?, prioritet, kosto t? lejueshme, kosto t? panevojshme), e ndjekur nga nj? analiz? e shum?s s? kostove p?r secil?n kategori dhe nj? analiz? e pasojave t? eliminimit t? kostove t? panevojshme;

Ndaloni plot?sisht financimin e shpenzimeve t? panevojshme n?se q?llimi ?sht? t? minimizoni kostot e biznesit. N? nj? situat? kritike, shpenzimet p?r nj? kategori t? pranueshme jan? shum? t? kufizuara.

Pasi t? keni b?r? t? gjitha k?to, mund t? kaloni n? faz?n tjet?r. P?r k?t? q?llim, formohet nj? grup pune nga drejtuesit e departamenteve t? kompanis?. N? takim diskutohen faktor?t q? ndikojn? n? shfaqjen e kostove t? caktuara dhe p?rshkruhen metoda p?r uljen e kostove t? biznesit p?r secilin artikull. Zakonisht ka 4 fusha pune:

1. Analiza e vlefshm?ris? s? teknologjis? s? prodhimit dhe p?rzgjedhja e nj? m? ekonomike

K?rkohet nj? analiz? e vazhdueshme e kostos:

A i plot?son teknologjia standardet optimale;
- ngarkesa e p?rshtatshme e kapacitetit prodhues, ritmi, mungesa e nd?rprerjeve n? prodhim;
- eliminimi i d?shtimeve n? sistemin e transportit, sepse ruajtja ?sht? shum? m? e padobishme, dhe depot e plota ?ojn? n? ndalimin e prodhimit;
- a p?rputhet personeli i nd?rmarrjes me teknologjit? e prodhimit;
- Cilat jan? luhatjet n? v?llimet e prodhimit, a shoq?rohen ato me ndryshime adekuate t? numrit t? personelit dhe pagave.

te kontrolloni plot?sisht shpenzimet, e nevojshme cikli i plot? kontrollon: krijoni kuadri rregullator, b?ni parashikime, krahasoni standardet me planin dhe monitoroni kostot.

2. Menaxhimi i prokurimit

Centralizimi i prokurimit;
- uljen e ?mimeve t? blerjes;
- formojn? nj? baz? furnizuese;
- t? prezantoj? p?rgjegj?sin? personale p?r bler?sit p?r koston e kostove t? prokurimit;
- t? detajoj? buxhetin e prokurimit sipas agjentit, sasis?, gam?s s? produkteve;
- p?rgatitni me kujdes tender?t - hartoni sakt? dokumentet, p?rcaktoni transparenc?n e p?rzgjedhjes.

3. Optimizoni numrin e personelit dhe fondin e pagave

Reduktimi i stafit ?sht? nj? m?nyr? e dhimbshme, por shum? efektive p?r t? ulur kostot n? nj? nd?rmarrje. Kur nj? kompani rritet, ajo t?rheq pa ndryshim num?r i madh specialist?t. N?se rritet shum?, nj? pjes? e konsiderueshme e t? ardhurave t? saj do t? shkojn? n? list?n e pagave.

Mos harroni se nj? num?r i madh njer?zish rrit humbjet e kompanis? n? paga dhe kontribute sociale, si dhe rrit koston e mbajtjes s? vendeve t? pun?s. ?sht? e nevojshme t? analizohet se cilat departamente nevojiten realisht dhe cilat jo, gj? q? do t? zvog?loj? kostot n? nd?rmarrje. Kjo do t? thot?, p?r t? ulur n? m?nyr? optimale kostot, kompania duhet t? heq? personelin e tep?rt. Por ia vlen t? shkurtohet vet?m personeli v?rtet i panevojsh?m dhe t? mos udh?zohen drejtuesit e departamenteve q? t? zvog?lojn? numrin e njer?zve me nj? p?rqindje t? caktuar.

4. Optimizoni proceset e biznesit n? nd?rmarrje, zvog?loni humbjet joprodhuese dhe rritni produktivitetin e pun?s n? departamente

Nd?rmarrja duhet t? p?rdor? konceptin e "Prodhimit t? Lean": ?do veprim konsiderohet nga k?ndv?shtrimi i Klientit - pavar?sisht n?se ato krijojn? vler? p?r t? apo jo. K?shtu mund t? shp?rndani t? gjitha aktivitetet e nd?rmarrjes:

Veprimet q? do t'i shtojn? vler? produktit p?rfundimtar;
- veprime q? nuk krijojn? vler?, por jan? t? pashmangshme;
- veprime q? nuk kan? vler?.

N?se analizoni aktivitetet e nj? nd?rmarrje nga k?ndv?shtrimi i klientit dhe n? t? nj?jt?n koh? zgjidhni problemin e uljes s? kostove, rezultatet do t? jen? t? shk?lqyera. Duke kaluar n? Lean Manufacturing, nj? nd?rmarrje, duke p?rdorur burimet e veta, rrit ndjesh?m qarkullimin e fondeve, liron personelin p?r t? zgjidhur detyra t? tjera, shkurton ciklin e prodhimit, minimizon humbjet dhe p?rmir?son cil?sin? e produktit.

Zbatimi i k?tyre masave u ?sht? besuar nj?sive t? specializuara dhe k?to nj?si duhet t? japin nj? plan, si t? reduktohen kostot n? nj? nd?rmarrje, me rezultatet e pritura dhe personat p?rgjegj?s.

Vladislav Gagarsky Shef i optimizimit t? sistemeve t? menaxhimit n? kompanin? konsulente Nevskaya
Revista “Production Management”, Nr.1 p?r vitin 2009

Gjat? kriz?s aktuale financiare, kur aktiviteti i biznesit ?sht? n? r?nie dhe v?llimet e prodhimit po zvog?lohen p?rkat?sisht, p?r shumic?n e nd?rmarrjeve, ulja e kostos b?het ??shtje mbijetese. Por ky proces duhet t? trajtohet me shum? mendim, n? m?nyr? q? t? mos d?mtohet jeta si pasoj?. aspekte t? r?nd?sishme aktivitetet e kompanis?.

Qasja e ndarjes s? kostos

T? gjitha kostot mund t? ndahen rr?nj?sisht n? dy lloje: produktive dhe joproduktive. Kostot prodhuese p?rfshijn? kostot q? i shtojn? vler? produktit p?rfundimtar n? syt? e konsumatorit, dhe kostot joproduktive p?rfshijn? kostot q? nuk i shtojn? nj? vler? t? till? produktit. Linja midis t? par?s dhe t? dyt?s ?sht? shum? e holl?. P?r shembull, ?far? lloj kostoje duhet t? klasifikohen pagat e pun?tor?ve kryesor? t? prodhimit? N? pamje t? par? jan? produktiv?, sepse pun?tor?t paguhen p?r produktet q? prodhojn?. Por n? rastin kur pagesa b?het p?r koh? joproduktive p?r faj t? pun?dh?n?sit, kostot p?rkat?se nuk mund t? njihen si produktive. P?r m? tep?r, n? nj? situat? kur pun?tor?t punojn? pa u lodhur, por p?r shkak t? ngopjes s? tregut askush nuk blen produkte, kostot do t? jen? gjithashtu joproduktive.

Lloji i kostos p?rcakton strategjin? e p?rgjithshme p?r reduktimin e kostove gjat? nj? krize. Pra, kostot e prodhimit duhet t? reduktohen n? proporcion me r?nien e parashikuar t? shitjeve t? produkteve. P?r shembull, n?se v?llimi i prodhimit pritet t? ulet me 30%, at?her? v?llimi i blerjeve t? l?nd?ve t? para dhe p?rb?r?sve duhet t? zvog?lohet p?raf?rsisht me t? nj?jt?n sasi (duke marr? parasysh stoqet aktuale n? magazin?).

Por Ju duhet t? p?rpiqeni t? shp?toni plot?sisht nga kostot joproduktive. P?r m? tep?r, ka kuptim ta b?jm? k?t? pavar?sisht nga fillimi i nj? krize dhe shkalla e ndikimit t? saj n? situat?n e biznesit, pasi humbja e parave ?sht? gjithmon? e pak?ndshme.

N? kuadrin e kostove joproduktive, nga ana tjet?r, mund t? dallohen disa grupe. Le t? p?rmendim dhe p?rshkruajm? shkurtimisht secil?n prej tyre:

Kostot e shkaktuara nga mbiprodhimi i produkteve. Thelbi i problemit zbulohet n? nj? fraz?: "Ne prodhojm? m? shum? sesa mund t? shesim". Mbiprodhimi shkaktohet nga mang?sit? n? planifikimin e produktit, t? kuptuarit e pamjaftuesh?m t? nevojave t? klient?ve, dhe numri i madh i prodhimit. Si rrjedhoj?, harxhohen shum? burime, koh? etj. (q? p?rfundimisht ?on n? kosto monetare), por nuk ka kthim (t? ardhura).

Kostot p?r shkak t? defekteve dhe rip?rpunimit. Defektet dhe rip?rpunimi, dometh?n? defektet e pandreqshme dhe t? korrigjueshme, jan? t? d?mshme nga pik?pamja e gjenerimit t? kostove joproduktive p?r t? nj?jt?n arsye - burimet shpenzohen p?r to dhe nuk ka kthim (ose, n? rastin e defekteve t? korrigjueshme, ai ?sht? relativisht i vog?l).

Kostot q? lidhen me l?vizjen dhe l?vizjen e tep?rt t? materialeve, pjes?ve, veglave, p?r shkak t? vendndodhjes s? tyre joracionale. Shembuj t? thjesht?: pun?tori detyrohet t? shkoj? t? marr? di?ka mjeti i duhur n? dhom?n e sh?rbimeve, n? vend q? ta zgjatni dor?n dhe ta merrni nga duke q?ndruar af?r raft; pjes?t e pun?s transferohen vazhdimisht nga nj? skaj i punishtes n? tjetrin, n? vend q? t'i l?vizin ato n? m?nyr? sekuenciale n? nj? distanc? minimale midis seksioneve. L?vizje dhe l?vizje t? tilla nuk i shtojn? asnj? vler? produktit p?rfundimtar dhe p?r k?t? arsye jan? thjesht t? padobishme.

Kostot p?r shkak t? disponueshm?ris? s? inventarit. Rezervat e tep?rta "t? vdekura" kapital qarkullues, dhe gjithashtu k?rkojn? kosto shtes? t? ruajtjes. Arsyeja e shfaqjes s? tyre jan? mang?sit? n? nevojat e planifikimit, tendenca p?r blerje “n? rezerv?” dhe prania e “stokut jolikuid”. P?r shembull, nj? kompani planifikoi t? krijonte nj? parcel? ndihm?se, p?r t? cil?n u blen? pajisjet e duhura, por projekti ishte ngrir? dhe furnizime t? konsiderueshme shtriheshin n? magazinat e kompanis? p?r nj? koh? t? gjat?.

Kostot e shkaktuara nga p?rpunimi i panevojsh?m. Kjo e fundit n?nkupton shtimin e produkteve me veti dhe cil?si q? nuk jan? t? k?rkuara nga konsumatori dhe p?r t? cilat ai nuk ?sht? i gatsh?m t? paguaj?. P?r shembull, pse t? shisni kazan?t e veshur me ar n?se ato t? zakonshme mund t? ziejn? ujin n? m?nyr? t? p?rsosur? Shembulli, natyrisht, ?sht? shum? konvencional, por ai p?rcjell thelbin e problemit.

Kostot q? lidhen me pritjen, dometh?n?, n? thelb me koh?n e joproduktive. Koha e nd?rprerjes p?r nj? nd?rmarrje do t? thot? fitim i humbur. Ato lindin p?r arsye t? ndryshme, t? tilla si opsionaliteti i furnizuesve t? jasht?m dhe t? brendsh?m, rregullimet e gjata t? pajisjeve, pun? rinovimi mbi pajisjet, planifikimi i dob?t i shfryt?zimit t? kapaciteteve, etj. Pra, n? nj? nd?rmarrje, produktet kryesore t? s? cil?s jan? makarona, ishte e nevojshme q? periodikisht t? ndalohej linja e prodhimit p?r faktin se magazinat e produkteve t? gatshme ishin mbushur plot?sisht.

P?r t? eliminuar ose minimizuar secil?n prej llojet e listuara aplikohen kostot e p?rgjithshme metoda t? ndryshme n? var?si t? shkakut t? humbjes. Qasjet p?r reduktimin e kostove t? p?rgjithshme jan? paraqitur n? tabel?. 1.

Ne po krijojm? nj? program p?r uljen e kostove

Hapi tjet?r drejt uljes s? kostove duhet t? jet? zhvillimi i nj? programi aktivitetesh q? do t? arrij? reduktime t? tilla. Sekuenca e p?rgjithshme e veprimeve gjat? krijimit t? nj? programi t? till? p?rfshin disa faza.

1. Mbledhja e t? dh?nave p?r struktur?n e kostos s? nd?rmarrjes.

N? k?t? faz?, mblidhen t? dh?na p?r gjendjen aktuale dhe historike t? kostove (z?rat e kostos dhe shumat e tyre) t? kompanis?. Si rregull, informacionin e nevojsh?m n? dispozicion n? departamentet e p?rfshira n? ekonomi dhe planifikim: PEO, departamenti i kontrollit t? buxhetit, etj. P?r m? tep?r, ?sht? e d?shirueshme q? informacioni t? vij? nga burime jo vet?m t? kontabilitetit, por edhe t? kontabilitetit t? menaxhimit, pasi n? k?t? t? fundit zakonisht paraqitet n? nj? form? analitike m? t? plot? dhe m? t? p?rshtatshme. Opsioni m? i mir? ?sht? p?rdorimi i t? dh?nave nga nj? sistem buxhetimi, n?se ka. K?shillohet q? t? mblidhni informacion historik mbi kostot p?r t? pakt?n tre vjet, tremujor, ose m? mir? akoma mujor, dhe t? rregulloni p?r inflacionin.

2. Analiza e t? dh?nave t? fituara t? kostos.

N? k?t? faz?, s? pari shqyrtohen ndryshimet n? kosto me kalimin e koh?s. N? k?t? m?nyr?, ?sht? e mundur t? studiohet sezonaliteti i ndryshimeve, si dhe t? analizohet ndikimi i faktor?ve t? ndrysh?m t? jasht?m dhe t? brendsh?m n? sasin? e kostove (identifikimi i korrelacioneve). M? pas, kostot renditen sipas madh?sis?. S? fundi, ?sht? e nevojshme t? p?rcaktohet shkalla e kontrollueshm?ris? s? kostove. Kostot e kontrolluara kuptohen si kosto, vlera e t? cilave kompania mund t? ndikoj? n? nj? far? mase (p?r nj? program t? caktuar prodhimi). K?shtu, nuk ka gjasa t? jet? n? gjendje t? ndikoj? n? koston e l?nd?ve t? para t? prodhuara nga nj? num?r i kufizuar furnizuesish. Por ?sht? e mundur t? menaxhohen kostot e personelit. Natyrisht, nuk ka kuptim t? merren parasysh kostot e pakontrollueshme n? t? ardhmen me synimin p?r t'i reduktuar ato.

3. Identifikimi i zonave premtuese p?r uljen e kostos.

Zonat premtuese p?r uljen e kostos jan? artikujt q? jan? m? t? m?dhenjt? n? terma absolut? dhe n? t? nj?jt?n koh? t? menaxhueshme.

?sht? e nevojshme t? analizohet se si ulja e kostove do t? ndikoj? n? rezultatet e p?rgjithshme t? kompanis?. P?r shembull, nj? ulje e konsiderueshme e kostove t? personelit pa ndryshuar teknologjin? e pun?s do t? shkaktoj? pak?naq?si midis punonj?sve dhe mund t? "laj?" personelin m? efektiv nga kompania. Dhe pa personel t? kualifikuar, kompania thjesht nuk mund t? funksionoj?.

K?shtu, gjat? analizimit t? situat?s aktuale me organizimin e pun?s dhe pagat n? nd?rmarrjen "B" u zbulua se, megjith? nivelin e ul?t t? pagave mesatare t? pun?tor?ve (15 mij? rubla), shkalla e rritjes s? saj n? janar, prill, maj, qershor 2007 tejkaloi shkall?n e rritjes s? produktivitetit t? pun?s. Kjo tregon joefikasitetin e prodhimit p?r shkak t? v?llimeve t? ul?ta, personelit t? tep?rt, si dhe shpenzimeve t? rregullta t? paarsyeshme t? pagave n? form?n e pagesave t? ndryshme kur stafi nuk ?sht? plot?sisht i ngarkuar: pagesa p?r pun? gjat? nat?s (deri n? 118 mij? rubla n? muaj); pagesa sipas nj? kontrate (deri n? 131 mij? rubla n? muaj); pagesa jasht? orarit (deri n? 66 mij? rubla n? muaj); paguajn? p?r pun?n n? fundjav? dhe pushime(deri n? 290 mij? rubla n? muaj); pagesa p?r kombinim, z?vend?sim (deri n? 160 mij? rubla n? muaj).

N? t? nj?jt?n koh?, analiza tregoi se puna n? nd?rrime organizohet n? m?nyr? t? paarsyeshme: oraret e nd?rrimeve hartohen pa marr? parasysh ngarkes?n aktuale t? personelit dhe ato p?rfshijn? q?llimisht jasht? orarit, koh?zgjatja totale e s? cil?s arrin 40% t? koh?s s? planifikuar t? pun?s ( nd?rsa sipas nenit 99 Kodi i Pun?s N? Federat?n Ruse, puna jasht? orarit nuk duhet t? kaloj? 120 or? n? vit p?r nj? punonj?s). P?r m? tep?r, prania e jasht? orarit t? rregullt (mujore) shpjegohej jo nga nevoja e prodhimit, por nga d?shira e menaxher?ve. ndarjet strukturore rritja e pagave p?r punonj?sit vart?s (orari i jasht?m paguhet dyfish dhe jepet nj? bonus). P?r t? nj?jtin q?llim, puna gjat? nat?s ishte planifikuar posa??risht (ato paguhen me nj? norm? t? rritur - 40% t? pag?s (norma tarifore)).

Bazuar n? analiz?n e t? dh?nave t? m?sip?rme, u propozuan drejtimet e m?poshtme p?r uljen e kostove. N? p?rputhje me llogaritjet, nj? ulje prej 50% e kostove t? k?tyre pagesave do t? rezultoj? n? kursime n? list?n vjetore t? pagave n? shum?n prej 4.5 milion rubla. Megjithat?, p?r t? ruajtur (dhe p?r disa pozicione, p?r t? rritur) pagat, p?rjashtimi i pagesave t? paarsyeshme nga lista e pagave duhet t? kompensohet duke rritur pjes?n konstante (pag?n) ose t? ndryshueshme (bonus) t? list?s s? pagave. Masa t? tilla do t? sjellin rritjen e konkurrueshm?ris? s? vendeve t? pun?s dhe interesimin e personelit p?r t? punuar me intensitet m? t? madh me nj? num?r m? t? vog?l. K?shillohet q? t? rritet niveli i pagave me organizimi racional puna - vendosja optimale e personelit duke marr? parasysh ngarkes?n n? hyrje.

4. Zhvillimi i masave p?r uljen e kostove.

Pasi t? jen? identifikuar fushat m? premtuese p?r uljen e kostos, ?sht? e nevojshme t? studiohet se si krijohen kostot n? secil?n zon?, si funksionojn? proceset e biznesit dhe t? kuptohet se ?far? duhet b?r? p?r t? ulur kostot. ?sht? e k?shillueshme q? n? k?t? pun? t? p?rfshihen drejtues departamentesh, ekspert? t? jasht?m dhe konsulent?, t? cil?t, bazuar n? informacionin e mbledhur, do t? jen? n? gjendje t? ofrojn? disa m?nyra alternative p?r zgjidhjen e problemit.

K?shtu, gjat? analiz?s s? t? dh?nave p?r defektet e prodhimit t? produkteve t? gatshme, t? kryera p?r nj? grup fabrikash makaronash, u konstatua se nj? nga arsyet kryesore t? shfaqjes s? defekteve t? pashmangshme ?sht? i ashtuquajturi defekt fillestar. Kjo p?r faktin se dhomat e tharjes k?rkojn? nj? koh? t? caktuar (deri n? 2 or?) p?r t? arritur plot?sisht m?nyr?n e k?rkuar t? tharjes. Produktet e gatshme me defekt p?rpunohen, por kjo rezulton n? konsum shtes? energji elektrike. Kjo do t? thot? se duke ulur normat e defekteve, bizneset do t? ulin kostot e energjis?.

P?rve? k?saj, gjat? mbylljeve t? gjata, linjat e prodhimit duhet t? pastrohen nga mbetjet e brumit (vler?suar deri n? 200 kg brum?, ose rreth 160 kg miell). Ky brum? ?sht? mbeturin? e pakthyeshme. Prandaj, duke minimizuar numrin e nd?rrimeve t? linjave t? prodhimit, ?sht? e mundur t? minimizohen defektet teknologjike n? produkte dhe, n? p?rputhje me rrethanat, kostot.

N? ve?anti, zvog?limi i numrit t? nd?rrimeve t? pajisjeve me vet?m nj? her? n? muaj p?r secil?n linj? do t? kursej? rreth 250 mij? rubla n? t? tre fabrikat. n? vit. Dhe ulja e nivelit t? defekteve t? prodhimit me 50% do t? b?j? t? mundur uljen e konsumit t? energjis? elektrike me af?rsisht 565 mij? kW n? vit.

K?shtu, ulja e kostove p?r shkak t? nivel t? lart? Defektet e prodhimit duhet t? ndodhin p?r shkak t? masave t? m?poshtme:

• zvog?limi i numrit t? nd?rrimeve t? pajisjeve t? prodhimit;
• pastrimi n? koh? i linjave t? prodhimit;
• ruajtja e rendit t? asortimentit pa tranzicione t? papritura n? parametrat teknologjik? t? procesit t? prodhimit;
• eliminimi i shp?rb?rjes s? produkteve t? gatshme (pastrimi i koshave).

Masat e propozuara p?r uljen e kostos shp?rndahen bazuar n? koston e zbatimit t? tyre n? tre grupe: pa kosto, me kosto t? ul?t dhe me kosto t? lart?. Grupi i par? p?rfshin aktivitete p?r t? cilat fondet e kompanis? nuk shpenzohen ose kostot jan? aq t? par?nd?sishme sa mund t? neglizhohen. Nj? shembull i nj? mase pa kosto ?sht? zvog?limi i marrjes s? produkteve me defekt duke forcuar kontrollin e hyrjes mbi furnizimin e pjes?ve t? k?mbimit dhe materialeve. Kompania vendos kriteret e veta p?r klasifikimin e aktiviteteve si me kosto t? lart? dhe me kosto t? ul?t. Nj? ngjarje me kosto t? lart? do t? ishte, p?r shembull, rind?rtimi linjat e tensionit t? lart? transmetimi i energjis? me nj? kalim n? nj? lloj tjet?r teli, i cili do t? zvog?loj? disa her? humbjet e energjis? elektrike n? rrjete. Nj? shembull i nj? ngjarjeje me kosto t? ul?t ?sht? instalimi i pajisjeve ndezje automatike dhe fikja e ndri?imit t? punishteve dhe territorit t? termocentralit n? var?si t? ndri?imit.

Aktivitetet vler?sohen edhe n? terma t? efektit ekonomik t? pritsh?m t? zbatimit t? tyre. Natyrisht, n? k?t? faz? vler?simi nuk do t? jet? shum? i sakt?. Ne duhet t? p?rpiqemi t? sigurojm? q? gabimi t? jet? brenda 10% - kjo shkall? sakt?sie do t? jet? e mjaftueshme n? faz?n e par?. Nga lista e gjeneruar e aktiviteteve zgjidhen ato q? sipas vler?simeve paraprake do t? sjellin efektin m? t? madh ekonomik.

5. P?rpunimi i detajuar i aktiviteteve si projekte investimi.

N? faz?n p?rfundimtare t? formimit t? nj? programi masash p?r t? ulur kostot, m? premtuesit prej tyre vler?sohen duke p?rdorur af?rsisht t? nj?jt?n metodologji si ?do projekt investimi. P?r ?do ngjarje, llogaritet treguesi NPV (Vlera aktuale neto). Fluksi i hyrjes merret si shuma e kursimeve t? kostos n? periudh?, dhe fluksi i prodhimit ?sht? shuma e kostove p?r zbatimin e projektit n? periudh?. Nj? ngjarje p?rfshihet n? program n?se NPV > 0.

M? pas, programi i uljes s? kostos i paraqitet p?r shqyrtim drejtuesve t? lart? t? nd?rmarrjes, i cili merr vendimin p?rfundimtar p?r zbatimin e masave t? paraqitura.

Do t? japim fuqin? e nj? dokumenti detyrues

Programi i uljes s? kostos duhet t? zyrtarizohet si nj? dokument i brendsh?m rregullator dhe administrativ - kjo do t? theksoj? r?nd?sin? e tij p?r nd?rmarrjen dhe do t'i jap? asaj statusin e nj? akti t? detyruesh?m.

Struktura e nj? dokumenti t? till? duhet t? p?rfshij? seksionet e m?poshtme:

• lista e masave p?r uljen e kostos: p?rmbledhje e shkurt?r(emri) i ngjarjes; afatin p?r zbatimin e tij; shuma e kostove t? shitjes; efekti ekonomik i ngjarjes;
• sh?nim shpjegues p?r list?n e aktiviteteve: t? dh?na nga analiza e aktiviteteve t? nd?rmarrjes; nj? arsyetim i shkurt?r p?r zgjedhjen e nj? ngjarje t? caktuar; model p?r llogaritjen e efikasitetit ekonomik t? nj? ngjarjeje;
• plani i veprimit i zyrtar?ve p?r zbatimin e ?do aktiviteti (n?se nuk ?sht? t?r?sisht elementar): detyra t? detajuara; afatet; ata q? jan? p?rgjegj?s p?r ngjarjen n? t?r?si dhe p?r kryerjen e detyrave individuale brenda saj; burimet e nevojshme p?r zbatimin - personeli, pajisjet, etj.

Si shembull n? tabel?. 2 tregon nj? pjes? t? list?s s? masave p?r uljen e kostove p?r nd?rmarrjen industria ushqimore. Numrat n? tabel? jan? t? kusht?zuar.

Siguron suksesin e zbatimit

?do aktivitet i p?rfshir? n? nj? program reduktimi t? kostos do t? jet? unik n? kuptimin q? ?sht? i p?rshtatur p?r kushtet e nj? nd?rmarrje t? caktuar. Prandaj, procesi i zbatimit t? nj? programi t? till? do t? jet? unik. Prandaj sugjeroni receta universale suksesi ?sht? pothuajse i pamundur. Megjithat?, ka faktor? q? p?rcaktojn? kryesisht efektivitetin e programit q? duhet t? merren parasysh.

Le t'i quajm? k?ta "p?rb?r?s t? suksesit":

1. Planifikimi me cil?si t? lart? i nj? projekti p?r uljen e kostos, duke p?rfshir? vler?simin e detyruesh?m t? efektivitetit ekonomik t? masave p?r uljen e kostos.

?sht? shum? e r?nd?sishme q? paraprakisht t? vler?sohet efekti ekonomik i ngjarjeve dhe t? analizohen n? m?nyr? gjith?p?rfshir?se t? dh?nat e marra. V?mendje e ve?ant? duhet t'i kushtohet aktiviteteve me kosto t? lart?. P?rndryshe, ekziston rreziku i shpenzimit t? burimeve t? caktuara pa marr? rezultatin e d?shiruar.

2. Integriteti n? zbatimin e ndryshimeve nga ana e menaxhmentit t? lart?.

Si? e dim?, humnera nuk mund t? hidhet 99%. Pasi t? ken? filluar ndryshimet, ?sht? jasht?zakonisht e r?nd?sishme t'i ?oni ato n? p?rfundim. Vendimet me gjysm? zemre vet?m do t? d?mtojn? nd?rmarrjen.

3. Shpjegimi i nevoj?s p?r t? reduktuar kostot dhe p?rfitimet e hapave q? po nd?rmerren p?r stafin, duke marr? mb?shtetjen e punonj?sve kryesor?.

Ulja e kostos ?sht? nj? mas? jopopullore, prandaj ?sht? e r?nd?sishme t'i p?rcillni stafit se "t? gjith? po lundrojn? n? t? nj?jt?n vark?". N? fund t? fundit, ?mimi i ??shtjes ?sht? shpesh ekzistenca e vet? nd?rmarrjes. Nuk jan? makinat dhe nj?sit? q? punojn?, jan? njer?zit q? punojn? dhe rezultatet e aktiviteteve t? tyre varen n? m?nyr? t? konsiderueshme nga motivimi i tyre.

4. Besueshm?ria e burimeve t? financimit p?r aktivitetet, zbatimi i t? cilave k?rkon investime.

K?tu, ndoshta, nuk ka nevoj? t? komentohet shum? - gjat? kriz?s aktuale financiare, t? gjith? e kuptojn? se ?far? mund t? rezultoj? n? nd?rveprim me burime financiare jo t? besueshme. Nga ana tjet?r, kriza, p?r ta th?n? m? but?, nuk ?sht? m? e mira koha m? e mir? p?r rind?rtimin n? shkall? t? gjer? t? prodhimit. Prandaj, ka shum? t? ngjar? q? masat me kosto t? ul?t p?r t? ulur kostot do t? zbatohen.

Zbatimi i suksessh?m i nj? programi p?r uljen e kostos dhe krijimi i nj? mekanizmi p?r optimizimin e rregullt t? kostos do t'i lejoj? kompanis? t'i mbijetoj? kriz?s dhe t? fitoj? avantazhet konkurruese n? nj? mjedis m? t? q?ndruesh?m.