Sveiki. B?da ta, kad jau apie metus negaliu prisijungti prie komandos.
Man 28 metai, esu labai komunikabilus ir komunikabilus, bet patekti ? moter? komand? man yra problema. Suprantu, kad yra komanda ir yra a?, o tai neturi geriausios ?takos darbo rezultatams, nes a? nuolat analizuoju situacij?, o ne galvoju apie darb?.
Viskas klost?si nuo pat pirmos dienos. Teko kraustytis i? vienos vietos ? kit?, ?moni? grup?s viduje. Per?jimo prie?astis buvo nei?vengiamas pirmosios ?staigos u?darymas. Buvau perkeltas ? pana?i? ?mon?, ? pana?ias pareigas, bet taip maniau tik a?. Pati komanda nusprend?, kad buvau perkelta ? pad?j?jos pareigas viename skyriuje, nes prie? tai mergina i? ?i? pareig? i??jo motinyst?s atostog?. A? kategori?kai nesutikau ir stengiausi, kad mane patvirtint? ? tas pa?ias pareigas, su kuriomis at?jau. Lyderis netur?jo jokio statuso komandoje ir niekaip negal?jo man pad?ti. Ji tiesiog pri?m? sprendim?, kad dirbsiu abiejuose skyriuose.
Pra?jo ?iek tiek laiko, mane dominan?iame skyriuje pavyko perkelti ? piln? plan?, ta?iau komandai tai nepatiko.
Galiu bendrauti su asmenimis, bet kai jie visi kartu, jau?iuosi nejaukiai. Jie visi ?ypsosi vienas kitam ? akis, o u? nugaros ?nab?da vienas apie kit?. Net ? vie?us susirinkimus nevaik?tau. Atrodo, kad visi prie? mane. Su vyri?ka kolektyvo dalimi man lengviau rasti bendr? kalb?.
Dabar i? skyriaus, ? kur? buvau paskirtas i? prad?i?, palieka darbuotojas, kuris bus paskirtas ? jo viet? kaip diena ai?ku.
Nenoriu eiti ? darb?, nes pavargstu labiau proti?kai nei fizi?kai. A? ne?inau, kaip elgtis toliau. Arba ie?kok naujos vietos, b?k nuo problemos, o ne nuo to, kad naujoje vietoje su pana?ia nesusidursiu, arba bandyk ?i? problem? spr?sti kitaip. Bandyti susidraugauti? Man atrodo, kad tai nerealu.

Psichologai atsako

Daria, labas.

A? ne?inau, kaip elgtis toliau. Arba ie?kok naujos vietos, b?k nuo problemos, o ne nuo to, kad naujoje vietoje su pana?ia nesusidursiu, arba bandyk ?i? problem? spr?sti kitaip. Bandyti susidraugauti? Man atrodo, kad tai nerealu.

Si?ly?iau jums alternatyv?.

Daria, labas!

Tam, kaip esame ?traukti ? socialin? gyvenim?, didel? ?tak? daro m?s? ?eima, kurioje gim?me, u?augome ir vyst?m?s. ?eima – tai ma?a bendruomen?, kurioje ?gyjame pirm?j? bendravimo ir bendravimo k?rimo patirt? su kiekvienu ?eimos nariu atskirai ir su visa ?eima. Ra?ote, kad jums patogu bendrauti su vyri?ka bendruomene, o su moteri?ka – sunku. Galb?t j?s? santykiai su mama ar mo?iute, seserimi, tai yra su j?s? ?eimos moterimis, taip pat buvo kupini tam tikr? sunkum?, ta?iau su t??iu, prie?ingai, buvo daugiau supratimo ir pri?mimo. O gal u?augote nepilnoje ?eimoje. Visa tai ir kai kurios savyb?s turi didel? reik?m? tai, kaip mes suvokiame save, kaip reaguojame ? kitus ?mones. Manau, kad j?s? mintys apie darbo keitim? yra anksti, juolab kad pavyko ?tvirtinti savo profesin? veikl?, o tai rodo j?s? ry?t?. U?tat jau daug ko i?mokai, vienaip ar kitaip pripratai. Turite suprasti save, kod?l esate toks jautrus kit? ?moni?, o ypa? moter?, elgesiui, nuomonei ir reakcijoms Baim?s, labiau pasitik?ti savimi, prad?ti priimti save.

Tai leis jums ?ymiai pagerinti savo b?kl? savaranki?kai.

Jei jau?iate, kad nesusitvarkysite patys, susisiekite su manimi, turiu daug patirties dirbant pana?iomis s?lygomis. Konsultuoju skype.

S?km?s ir viso ko geriausio!

Golo??apovas Andrejus Viktorovi?ius, psichologas Maskvoje

Gyvenimo poky?iai visada kelia stres?, net jei jie yra ? ger?j? pus?. Darbo keitimas taip pat gali b?ti siejamas su stresine situacija. Net jei ?mogus jau seniai svajojo apie kit? darb? ir siek? j? gauti, jis vis tiek susir?pins prie? eidamas ? savo darboviet?.

Pirmas ?sp?dis

Svarbu padaryti ger? ?sp?d? ne tik pokalbio metu, bet ir per pirm?j? susitikim? su kolegomis. Juk teks dirbti ne tik su jus ?darbinusiomis institucijomis, bet pirmiausia su komanda. Ir nesvarbu, kokiomis pareigomis ?mogus ateina ? darb? - eilinis darbuotojas ar skyriaus vadovas. Norint padaryti palank? ?sp?d? kolegoms, pirmiausia reikia susiburti ir nustoti jaudintis. Visi ka?kada buvo pradedantieji, vadinasi, nieko baisaus ne?vyksta.

Su visais naujais bendradarbiais reikia elgtis mandagiai. Draugi?ka ?ypsena ir atviras ?vilgsnis – garantija, kad ?mon?s naujok? sutiks palankiai. Dalyvavimas bendruose reikaluose, problemose ir u?duotyse pad?s greitai prisitaikyti prie naujos aplinkos. Nuo?irdus noras pad?ti ir b?ti naudingas taip pat didina ?moni? ?vertinim? ir pasitik?jim?. Tuo pa?iu metu elgesys tur?t? b?ti kuo takti?kesnis, be perd?to ?kyrumo.

Nereikia i? karto, pasinaudojant naujoko teis?mis, bandyti keisti kolektyvo b?d? ir po?i?r? ? darb?. Be to, j?s negalite ki?tis ? u?duo?i? tvarkara?t?. I? prad?i? verta susilaikyti nuo kriti?k? pastab? apie darb?, vir?ininkus ir kolegas. Tur?tum?te daugiau steb?ti ?mones ir ma?iau skleisti apie save ir savo planus naujoje vietoje. ?mon?s taip sutvarkyti, kad bet kuris naujokas bus suvokiamas ne kaip partneris, o kaip konkurentas.

Ko negalima padaryti naujoje komandoje?

Pirmas ?sp?dis ne visada teisingas, bet da?niausiai i?laikomas ir ?simenamas ilgam. Tod?l atsiranda dalyk?, kuri? negalima padaryti pasirodant naujoje komandoje:

1. Jokiu b?du nekalb?kite garsiai ir vie?ai palyginkite savo ankstesn? darb? su dabartiniu darbu. Naujoje vietoje viskas bus kitaip. Kai kurios darbo akimirkos ar tarpusavio santykiai gali atrodyti keistai, ta?iau netur?tum?te i? karto prie?tarauti visuomen?s nuomonei.

2. Veiksm? nenuoseklumas ir nenat?ralus elgesys gali sukelti ?tarim? darbuotojams. Neb?tina pirm? dien? vaidinti naujoje vietoje, o kit? dien? ateiti su nauju ?vaizd?iu. ?mon?s tok? elges? tiesiog laikys veidmainiavimu ir vargu ar gerbs tok? koleg?.

3. Nereikia apkalbin?ti ir barti ankstesnio darbo, buv?s vir?ininkas ir kolegos. J?s netur?tum?te to daryti nei pirm? susitikimo su komanda dien?, nei ateityje. Naujoje vietoje j?s turite b?ti tam tikru mastu „oportunistas“. ?ia n?ra nieko blogo. Net jei kai kurios kolektyvo tradicijos ir taisykl?s yra visi?kai netinkamos, i? prad?i? j? reikia mandagiai laikytis.

Jei radote ger? darb?, neskub?kite d?iaugtis. Juk laukia dar vienas labai svarbus dalykas – rasti bendr? kalb? su kolegomis. K? daryti, jei naujoje komandoje sutikote prie?i?kum?? Papasakos apie tai psicholog? Jelena Juferova.

Prane??jas: K? daryti, jei naujoje vietoje viskas nepavyko i? karto, komanda nesuvokia ?mogaus?

Sve?ias: jie neina ? svetim? vienuolyn? su savo chartija. Pirmas dalykas, kur? reikia padaryti, yra i?tirti situacij?. Pa?i?r?kite, kas vyksta, kokios taisykl?s, normos, kokie ?mon?s jus supa, o svarbiausia – ko nori j?s? vadovas. Tai yra, apsidairykite.

Ved?jas: Jei atvykote pas k? nors, o komandai labai gaila ?io darbuotojo pasitraukimo, tai ka?kaip nei?vengiamai d?l visko kaltas at?j?s naujas ?mogus. Jis niekuo nekaltas, bet jau?ia negailestingum? sau. Kaip b?ti?

Sve?ias: Tarp j?s? koleg? tikrai atsiras ?mogus, kuris j?s? at?vilgiu bus ?velnesnis nei visi kiti. Jis gali tapti j?s? draugu ir s?jungininku. Su juo pirmiausia turime stengtis u?megzti santykius. Nereikia stengtis susidraugauti su visais i? karto, tai gana sunku.

Be to, pa?i?r?kite, kaip elgiat?s, galite parodyti savo charakterio bruo?us, kuri? nereik?t? rodyti. Ramus pasitik?jimas savimi, geranori?kumas ir ?velnumas – ?tai kas padeda u?megzti bet kokius santykius.

Prane??jas: Ar yra koks nors laikotarpis, kai koleg? atsargumas yra normalus, o kada reikia galvoti, kad ka?kas ne taip?

Sve?ias: Jei tai vyksta ilgiau nei dvi savaites ir u?g?sta po m?nesio, tuomet reikia i?analizuoti situacij?, imtis tam tikr? veiksm?.

Prane??jas: Jei kai kurios u?duotys nepasiteisina, tikrai nesusitvarkote su jums patik?ta u?duotimi, ar verta i? karto pra?yti koleg? pagalbos? Gal? gale, jie gali prad?ti girtis, kad esate nekompetentingas ...

Sve?ias: Supraskite, kad i? naujo darbuotojo nereikalaujama visko ?inoti, ypa? jei ?mon? turi savo metodus, savo tam tikr? problem? sprendimo b?d?, taisykles, normas, kuri? naujokas ne?ino.

Ties? sakant, visi sveiko proto ?mon?s supranta, kad ?iuo metu i? pradedan?iojo neverta tik?tis joki? itin efektyvi? sprendim? ir mielai padeda. Apskritai rusai m?gsta pad?ti, visada galite papra?yti pagalbos.

Prane??jas: Jei moteris ?sidarbint? komandoje, kurioje yra tik vyrai, o jie ne?i?ri ? j? rimtai. Kaip ji gali ?rodyti savo vert??

Sve?ias: ?inoma, tai jau reta, bet vis d?lto. Svarbiausia – saikas, pasitik?jimas savimi ir ramyb? dirbant tokiose situacijose.

Jei buvote tiesiogiai ??eistas, ypa? jei tai yra grupinis darbas, jei pasitariate, o kolega leido prie? jus ?eminan?ius pasisakymus, turite atsakyti: „Suprantu, k? nori pasakyti, Nikolajau Nikolajevi?iau. Ir a? suprantu, kod?l tu taip elgiesi. Tai darydami. Bet tai neprives m?s? prie rezultato. Dabar galime skirti laiko santyki? i?siai?kinimui, bet tada ?vaistome vis? kit? laik?. Gr??kime prie ?io klausimo aptarimo."

Prane??jas: Nat?ralu, kad kyla klausimas: jei ?mogus at?jo ? lyderio pozicij?, kaip jis gali pagerinti santykius su komanda?

Sve?ias: ?inoma, b?tina surengti kolektyvin? susirinkim?, kuriame prisistatai ir pasikalb?ji apie savo planus. Apie tai, k? norite pakeisti, k? gero padarysite ?monei ir kaip tai padarysite. Tai b?tina norint pa?alinti komandos baimes ir susipa?inti su visais ?iame susitikime.

Neb?tina nuo pirm?j? dien? nusistatyti savo darbo taisykles, o tuo labiau kritikuoti kolektyve susiformavusius ?sakymus. Naujoko nuomon?s i? karto niekas neklausys, bet jis grei?iausiai sugadins santykius su kolegomis.

Jei i? karto sulauk?te prie?i?kumo, neprad?kite taisytis. Stenkit?s tiesiog gerai atlikti savo darb?. Ir tik po poros m?nesi? situacija nesikei?ia, galima kreiptis patarimo ir pagalbos ? vadov?.

Nereikia primesti, jei kolegos nekvie?ia pas save papietauti ar i?gerti kavos. Geriau imk iniciatyv? i? j?. Suorganizuokite vakar?l? savo susitikimo garbei arba pakvieskite juos pavalgyti j?s? kompanijoje.

Neder?t? nuo pirm?j? dien? kolegoms pasakoti vis? asmeninio gyvenimo smulkmen?. Tada ?i informacija gali b?ti panaudota prie? jus. Papasakokite tik bendriausius biografijos momentus. Ir tik pripratus prie komandos, jei norisi, bus galima b?ti ?iek tiek atviram.

Ir dar viena taisykl? – jei u??m?te vir?ininko viet?, stenkit?s i?laikyti atstum? bendraudami su kolegomis. Vadovauti ?mon?ms, su kuriais palaikote pa??stamus santykius, yra nepaprastai sunku.

Patinka tai ar ne, bet karts nuo karto tenka keisti darb?. Taip nutinka d?l ?vairi? prie?as?i?. Vienas pagrindini? – noras tobul?ti profesionaliai. Nauja organizacija – naujos perspektyvos ir galimyb?s, naujas socialinis ratas! Pirm?j? darbo dien? tikrai atsidursite sant?riame kolektyve, vienaip ar kitaip tai jums kels ?tamp?. Kad, pavyzd?iui, u?sienio ?mon?se kaip nors i?lyginti, naujas darbuotojas pirm? dien? pasitinkamas su g?l?mis. Dideliuose japon? koncernuose ?prasta pakviesti naujok? vakarien?s restorane. I? j?s? pus?s sunku u?megzti kontakt? su kolegomis, norint rasti bendr? kalb?, nes j?s? darbo rezultatas bus reik?mingesnis, jei dirbsite visi?kai suprasdami vienas kit?. Deja, tik nedaugelis moka rasti bendr? kalb? su darbuotojais. Apsvarstykite, k? tokiu atveju pataria psichologai.

1 137241

Nuotrauk? galerija: Kaip rasti bendr? kalb? su darbuotojais?

Pirma darbo diena.

Pirmasis ?ingsnis ?siliejimo ? ?mon? kelyje bus darbuotoj? pa?inimas. Vadovas turi supa?indinti jus su kolegomis. Tada tau bus lengviau. Tokiu b?du pajusite palaikym? ir susidom?jim? jumis bei j?s? sugeb?jimais. Atminkite, kad kontakto su darbuotojais radimas nuo pirmos minut?s yra tik mitas.

Pirm? darbo dien? naujoje ?mon?je parodykite maksimali? ramyb?, nesijaudinkite, susikaupkite. Reikia padaryti ger? ?sp?d?. Sveikintina ?ypsena veide pad?s suformuoti malonaus ?mogaus ?vaizd?.

Naudingi patarimai.

Kolegoms rodykite maksimal? d?mes?, taip bus lengviau rasti bendr? kalb?. Steb?kite j? darbo stili?, pasistenkite suprasti tarpusavio santyki? ypatumus, kokios neoficialios ?aidimo taisykl?s egzistuoja ?ioje ?mon?je.

Jokiu b?du neleiskite sau v?luoti, parodykite save kaip drausmingiausi? ?mog?. Stenkit?s ?gyti ?pareigojan?io asmens reputacij?.

Nepamir?kite apie i?vaizd?. Kiekviena ?mon? turi savo taisykles ir tradicijas. Stenkit?s nepa?eisti visuotinai priimt? taisykli?. Geriau laikykit?s dalykinio stiliaus, jokiu b?du neakcentuokite priklausymo jokioms neformalioms grup?ms.

Pirmas ?ingsnis – i?studijuoti darbo stili? ?mon?je. Nereikia rodyti, kad tu visk? gali ir ?inai geriau u? kitus. Nepa?eiskite naujoje organizacijoje priimt? darbo taisykli?. Savo id?jas ir naujoves prad?site si?lyti kiek v?liau, kai ?prasite, bet atsargiai, kad nesusikoncentruotum?te ? savo ?mog?. Laikui b?gant, kai komanda prie j?s? pripras ir suvoks jus kaip „savus“, j?s? pasi?lymus bus lengviau ?gyvendinti.

Emocijos ir taktika.

?ypsodamiesi nepersistenkite, nes kalba bendra su kolektyvu ir supratimo ant meilikavimo negalima statyti. Neb?k per daug glostantis naujiems darbuotojams. Jei bendradarbiai pajus klaidingus mandagumo u?ra?us, galite prarasti ry??.

B?na, kad pradedantysis, nor?damas visiems ?tikti, padeda kitiems darbe, pama?u perima j? visi?kai ir tai tampa dalyk? tvarka. J?s negalite leisti tokio ?gyvendinimo savo s?skaita ir pasisavinti savo s?km?.

Nat?ralus elgesys, pagarba kolegoms ir dalyki?kas tonas – pirmosios ir svarbiausios bendravimo kolektyve savyb?s.

Neperdedant savo sugeb?jim?. Imkit?s u?duo?i?, kurias dr?siai galite atlikti pirmajame etape, kad ne?gytum?te nes?kmingo darbuotojo reputacijos.

Naujame kolektyve neder?s pa??stamumo ir familiarumo. Netur?tum?te ?sitraukti ? diskusijas apie vieno i? savo koleg? tapatyb?. Juk net ir nekenksmingi darbuotoj? vertinimai gali sukelti neigiam? reakcij?. Viskas bus prie?i?ka. Duokite savo kolegoms laiko prie j?s? priprasti.

Jauni darbuotojai, bandantys atkreipti vyr? koleg? d?mes?, gali sukelti neigiam? moteri?kos komandos reakcij?. Taigi b?kite atsarg?s rinkdamiesi objekt? kontaktui u?megzti.

Sunkesn? u?duotis gali b?ti poreikis rasti kontakt? su vyresn?s kartos kolegomis. ?ia turime atsi?velgti ? tai, kad j? patirtis yra ne?kainojama. Ir ? tai reikia atsi?velgti. Taip pat reikia atsi?velgti ? tai, kad gamtos nustatyta, kad vyresnieji moko jaun?j? kart?. Tod?l jaunam lyderiui sunkiau i?laikyti hierarchij?. Vienintelis, ko gero, patikrintas b?das u?megzti ry?? su vyresni?ja karta yra dialogas. Tik bendraudami, mok?dami klausytis ir i?girsti, galite tik?tis teigiamos atmosferos kolektyve ir abipusiai naudingo bendradarbiavimo.

Komandos oras.

Visada pirmas kartas naujoje darbo vietoje asocijuojasi su ?tampa ir nerimu, kaip praeis adaptacijos laikotarpis, kaip u?megzti bendravim? su darbuotojais ir rasti bendr? kalb? su vadovu. ?inoma, svarb? vaidmen? vaidina adaptacijos sistema naujoje ?mon?je. Ir kompetentingas vadovas pad?s jums prisijungti prie proceso.

Kiekviena komanda turi savo mikroklimat?. O ?liejimas ? sukurt? strukt?r? ne visada lengvas ir patogus. Nor?dami i?vengti problem? ir greitai prisitaikyti, turite gauti atsakymus ? ?iuos klausimus:

1. Kokiu stiliumi ?prasta bendrauti naujame kolektyve?

2. Ar komandoje yra skirstomi ? kokias nors grupes? Kaip jie bendrauja tarpusavyje?

3. Kokios taisykl?s, ?pro?iai organizuojant d?m? pertrauk?les, pietus? Apie k? galima diskutuoti neformalioje aplinkoje, o apie k? ne.

J?s? elgesys naujoje organizacijoje turi grie?tai atitikti lyg?, ? kur? pretenduojate. Nebandykite ?traukti jus ? diskusij?, nedalyvaukite apkalbose. Prie?ingu atveju tie, kurie i?provokavo diskusij?, visk? pavers prie? jus, tod?l nerekomenduojama bendrauti su apkalbomis.

Bendros kalbos radimas su darbuotojais vaidins svarb? vaidmen?, jei i?samiau i?siai?kinsite, ar kas turi vaik?, kokio am?iaus. Kokie augintiniai, pom?giai, pom?giai? Bendros pokalbi? temos pad?s grei?iau ?gyti pripa?inim? komandoje.

Pas k? galite kreiptis pagalbos ar patarimo? Ir kam geriau nesijaudinti. Svarbiausia tur?ti kantryb?s, i?tverm?s ir optimizmo. Ir tau pasiseks!

Kaip susidraugauti su nepa??stama komanda?

Nelengva b?ti „i?orinio“ lyderio vaidmenyje – nepa??stama komanda, nauja ?mon?, nepatenkint? ambicij? darbuotojai. Adaptacijos laikotarpis trunka apie tris m?nesius. Jei lyderis per ?? laikotarp? parodys ?emiau i?vardytas savybes, jis patiks komandai.

1. Steb?jimas.?i savyb? pad?s nustatyti, kas yra nei?pasakytas lyderis naujoje komandoje.
2. Ra?tingumas ypa? nustatant problemas.
3. Energija. Stenkit?s ?krauti komand? noro dirbti.
4. Komunikabilumas. J?s netgi galite surengti ?mon?s vakar?l? ir pasikalb?ti su ni?riais pavaldiniais, kurie tapo i?silaisvin? ir kalbesni.
5. Konservatyvus. Nedelsdami ne?veskite savo chartijos ? ka?kieno vienuolyn?, ?mon?s gali reaguoti neigiamai, naujo vir?ininko at?jimas jiems jau kelia stres?.
6. Aktyvus po?i?ris. Naujasis vadovas gali pa?velgti ? ?mon? i? ?alies, nes dar n?ra visi?kai ?siliej?s ? jos gretas, ir pasteb?ti pirmtako tr?kumus bei klaidas. Juos patais?s vir?ininkas gal?s u?sitarnauti darbuotoj? autoritet?.

Kaip motyvuoti darbuotojus ma?ais atlyginimais?

Visi dirba d?l pinig?. Tai faktas. Prie? 20-30 met? dar buvo galima rasti sovietinio temperamento ?moni?, pasiruo?usi? dirbti d?l id?jos, bet tie laikai pra?jo. Rinkos ekonomikoje niekas nedirbs nemokamai. Darbuotojai nori dideli? atlyginim?, ?staig? ir firm? vadovai – i?laid? ma?inimo. Turite subalansuoti. Ne visada pavyksta mok?ti didel? atlyginim?, bet darbuotoj? norisi i?laikyti vietoje.

Esant tokiai situacijai, gali b?ti naudojamos nematerialios arba nebrangios paskatos.

1. Konkursai ir temin?s dienos.

?mon?s m?gsta jaustis nugal?tojais. Var?yb? dvasia pabunda, net jei surengiate ??s? ?jimo var?ybas. O abejing? nepaliks ir profesional? konkursas (kas daugiau parduos, parengs geriausi? projekt?, kieno klas?je bus daugiau puiki? mokini?) ar kolektyvinis kulinarinis konkursas (kuriame skyriuje, skyriuje ar klas?je Helovino proga geriausias patiekalas). Prizas gali b?ti galimyb? vis? savait? i?vykti valanda anks?iau i? darbo, portretas garb?s lape ar sertifikatas ? kosmetikos parduotuv?.

1. Pagirti.

Atsiliepimai tur?t? b?ti teikiami ir dideliems atlyginimams dirbantiems darbuotojams, ta?iau tai svarbiau ma?ai apmokamiems darbuotojams. Pagyrimas yra antra stipriausia paskata likti darbo vietoje po atlyginimo. Motyvacijai tinka ir vie?as darbuotojo darbo ?vertinimas susirinkime, ir pagyrimai asmeniniame pokalbyje su vir?ininku.

1. Grafikas, rodantis katedr? veiklos dinamik? (mokini? rezultatus pamokose ir kt.).

Ta pati nuoroda ? var?ybas: darbuotojas mato, kad kolegai sekasi labiau ir stengiasi j? pasivyti bei aplenkti. Darbuotojas susijaudina, net jei jam u? tai nebuvo pa?ad?tas prizas.

1. Pasikonsultuokite su darbuotojais.

Surinkite susirinkim?, kuriame dalyvaus visa ?mon? arba vienas i? padalini?, ir suteikite galimyb? pasisakyti visiems, nepaisant statuso. ?mon?s jaus pasitik?jim? jais, patik?s, kad j? ?odis reik?mingas. Atmosferos motyvavimas bet kokio dyd?io ir veiklos kolektyve yra veiksminga priemon?.

1. I?laikykite pusiausvyr?.

Apdovanojim? netur?t? b?ti per daug. I?saugokite naujumo efekt?. Darbuotojai netur?t? priprasti prie „bandeli?“. Tegul jie svajoja apie dovan? i? ?mon?s. Optimalus akcij? da?nis – kart? per 1-2 m?nesius.

Kaip tapti lyderiu?

Yra ?vairi? nuomoni? apie lyderyst?. Dalis visuomen?s mano, kad lyderiu turi gimti. Pavyzd?iui, grup? genetik? i? Londono universiteto koled?o atrado lyderyst?s gen?. Jie dvejus metus tyrin?jo Amerikos lyderi? genetinius duomenis ir rado pana?? genotip?.

Kiti mano, kad lyderyst?s galima i?mokti. Ne veltui dabar atsiranda vis daugiau fakultet? su „Organizacij? valdymo“ specialybe.

Yra bendros taisykl?s tiems, kurie siekia lyderyst?s:

1. Ugdykite pasitik?jim? savimi. B?simam lyderiui svarbiausia tik?ti savimi. ?mon?s neseka ?mogaus, jei jis yra „niek?as“.
2. Turite i?sikelti konkre?ius tikslus sau ir komandai, kurti planus ir kasdien dirbti, kad juos pasiektum?te.
3. Iniciatyva tur?t? b?ti j?s? koziris. Sekite pagrindines pramon?s tendencijas, kurkite planus, paverskite juos realybe, pirmiausia mintyse, o paskui prakti?kai.

Did?iosios Britanijos ministr? pirminink? Margaret Te?er i?gars?jo savo atkaklumu. ?i? savyb? galima pasteb?ti daugelyje ?inom? lyderi?. Egzistuoja lyderio savybi? teorija, kurios ?alininkai ka?k? pana?aus band? rasti ir garsi? lyderi? charakteriuose. Skirtingi tyrin?tojai skirtingais laikais nustat? pana?ius bruo?us.

Tarp j?:

• tikslingumas;
• greitas sprendim? pri?mimas;
• tvirtas charakteris;
• pusiausvyra;
• pasitik?jimas savimi;
• atsakomyb?;
• energingumas ir nuolatinis veiksmas;
• ambicijos;
• geb?jimas m?styti ? priek?.

Lyderis pirmauja, o ne vejasi i? paskos. Jis moka u?degti, motyvuoti ?mones, i?sikelti konkre?ius tikslus. Vadovas – energingas ?mogus, savo entuziazmu u?kre?ia kitus, siekia, kad kiekvienas darbuotojas gal?t? atskleisti savo potencial? pasiekti bendr? rezultat?.

Psichologini? pratim? pagalba galite ugdyti lyderio savybes:

1 pratimas. Apdovanojimas. Lyderyst? yra priemon? tikslui pasiekti. Nuspr?skite, ko norite i? gyvenimo. Labai detaliai pagalvokite apie savo tiksl?. Tai suteiks j?g? sunkiose situacijose.

2 pratimas. S?km?s ?urnalas. Remiantis neigiamo ?ali?kumo teorija, m?s? smegenys geriau prisimena nemalonias akimirkas. ?is sugeb?jimas liko i? urvini? ?moni?. Jie ?simin?, kas pavojinga, kad i?gyvent?. Geri prisiminimai grei?iau „i?skrenda i? galvos“, juos reikia taisyti. Nor?dami tai padaryti, prad?kite s?km?s ?urnal? ir kiekvien? dien? u?sira?ykite ten savo pergales. Tai pad?s padidinti j?s? savigarb?.

3 pratimas. Mokykit?s i? lyderi?. U?duokite klausimus, klauskite patarim? i? s?kming? ?moni?, mokykit?s i? j? teigiam? ?pro?i?. Skaitykite ?inom? lyderi? biografijas, mokykit?s i? j? pavyzd?i?.

EKSPERTO NUOMON?

Psichologas, Socialini? konflikt? sprendimo centro vadovas Olegas Ivanovas:

Ne kiekvienam duota valdyti ?mones, b?ti lyderiu, vadovu. Geras specialistas, savo srities profesionalas gali ne?sisavinti net ?emiausio vadovo posto. B?simieji vadovai, ?inoma, dabar ruo?iami universitetuose, ta?iau ne kiekvienas absolventas susidoros su ?iuo gyvenimo vaidmeniu.

Norint i?laikyti palanki? atmosfer? darbo kolektyve, geriausia laikytis seno gero „morka ir lazda“ metodo: barti, kai darbuotojai kalti, ir girti, kai puikiai atlieka savo darb?. Darni komanda yra raktas ? organizacijos s?km?, o motyvuoti darbuotojai dirba geriau nei per prievart?. B?k savo ?od?io ?eimininkas: jei k? nors pa?ad?jai, tai ir padaryk. Apsaugokite savo pavaldinius prie? kitus vir?ininkus, tai sukels didesn? darbuotoj? pasitik?jim?.

Profilator?, operacin?s psichodiagnostikos specialist?, ?vaizd?io ekspert?, asmeninio ir ?mon?s ?vaizd?io konsultant? Liana Bahova:

Lyderis – tai ne pareigos, o m?stymo ir elgesio stilius. Yra nuomon?, kad gali? turi tas, kuris to siekia. Ta?iau ?is teiginys yra labai s?lyginis. Galiu dr?siai teigti, kad lyderiu gali tapti visi norintys, i?skyrus tuos retus asmenis, kurie net nesistengia.

Ta?iau kiek jis bus efektyvus vadovas, kok? vadovavimo stili? pasirinks, kaip pasireik? stresin?se situacijose, koki? komand? gal?s formuoti, kurios pagrindu priims sprendimus, koki? reputacij? u?sitarnaus verslui, priklausys nuo jo asmenini? ir psichologini? savybi?, nuo ?pro?i?, nuorod? ir gilios asmenyb?s strukt?ros.

Tarptautinio verslo treneris – Dun & Bradstreet numeris 565675295, Europos Tarybos, JT ir ESBO ekspertas mokymo ir konsultavimo projektuose, Europos Tarybos lyderyst?s akademijos treneris, socialin?s in?inerijos ekspertas Aleksandras Meshalkinas:

Mano nuomone, jei norite b?ti s?kmingu lyderiu, turite nuolat tobul?ti. Nor?dami tai padaryti, turite sukaupti dr?s? ir pasakyti sau: „A? to ne?inau“ arba „mano senosios mokyklos pa?i?ros jau i?ne?tos ? ?iuk?liad???“. Antonas Pavlovi?ius ?echovas turi ger? posak?: „Tik kvailiai ir ?arlatanai visk? ?ino ir visk? supranta“.

Nor?dami padidinti asmenin? vadovo efektyvum? ir u?megzti ry?ius tarp skyri?, jums pad?s mokymai