Teatras prasideda nuo pakabos, o darbo paie?kos prasideda nuo CV ra?ymo. Atrodyt?, ?iandien net universitet? baig?s ?mogus ?ino, kaip ra?omas ?is, neperdedant, lemtingas dokumentas. Ta?iau norint, kad j?s? gyvenimo apra?ymas patikint? darbdav?, jog esate vertingas specialistas, neu?tenka vien sura?yti darbo ir studij? vietas.

CV turi b?ti para?ytas taip, kad ?darbinantis asmuo i? karto matyt? j?s? stipri?sias puses. Patarimai jums pad?s tai padaryti.

Koki? patirt? apib?dinti?
Taip nutinka daugeliui stojan?i?j?: atrodo, kad jie turi patirties, o i?silavinimas tinkamas, gyvenimo apra?ymas siun?iamas kasdien ? kelias vietas, ta?iau kvietim? ? pokalb? vis dar n?ra. Kas nutiko? Prie? pateikdami savo gyvenimo apra?ym? konkre?iam darbui, per?i?r?kite j?. Ar pakankamai matomos j?s?, kaip profesionalo ir kaip ?mogaus, stipryb?s?

Atid?iai perskaitykite darbo skelbim? ir pasistenkite suprasti, kur? i? i?vardint? reikalavim? atitinkate ?imtu procent?. Tai bus j?s? stipriosios pus?s. Savo gyvenimo apra?yme tur?tum?te juos kuo ai?kiau parodyti, neskleisdami min?i? palei med? ir vengdami to, kas n?ra svarbu ?darbintojui.

Pavyzd?iui, kandidatas ? pardavim? vadybininko pareigas IT ?mon?je privalo tur?ti s?kmingos pardavim? patirties. J?s k? tik buvote atleistas i? programin?s ?rangos ?mon?s, kurioje pardavin?jote programin?s ?rangos produkt? ir paslaugas u? jos technin? pagalb?. Atitinkamose gyvenimo apra?ymo skiltyse kuo detaliau apra?ykite savo patirt? ir i?silavinim?: k? tiksliai pardav?te, koki? rezultat? pasiek?te, kokiomis priemon?mis ?jote ? tiksl?. Ta?iau apie savo patirt?, kuri n?ra tiesiogiai susijusi su pardavimu (pavyzd?iui, apie programuotojo darb? karjeros prad?ioje), netur?tum?te i?samiai ra?yti – u?tenka paprasto pamin?jimo.

Kitas pavyzdys. Jei darbdavys reikalauja, kad kandidatas ? administratoriaus pad?j?jo pareigas laisvai mok?t? angl? kalb? ir j?s atitinkate ?? reikalavim?, savo gyvenimo apra?yme neapsiribokite fraze „Angl? kalbos mok?jimas vir?ija vidutin?“. Skiltyje „I?silavinimas“ para?ykite, kur tiksliai ?gijote ?inias, skiltyje „Darbo patirtis“ – kaip naudojote savo kalbos ?inias ankstesniame darbe. Skiltyje „Papildoma informacija“ pamin?kite, kad palaikote form?, pavyzd?iui, skaitydami Salinger? originale. Visa tai pabr?? j?s? stipri?sias puses – u?sienio kalbos ?inias auk?tu lygiu.

Jei rungtyn?s yra nebaigtos
Bet kaip d?l t? reikalavim? kandidatui, kuriuos atitinkate, bet ne visi?kai? ?inoma, darbdavys gali nesvarstyti j?s? gyvenimo apra?ymo, jei jis neatitinka joki? konkre?i? parametr?. Ta?iau jei laisva darbo vieta tikrai ?domi, pasistenkite patobulinti savo CV taip, kad pritrauktum?te ? savo pus? ?darbintoj?.

Pavyzd?iui, i? pretendent? ? vie??j? ry?i? vadovo pareigas darbdavys reikalauja bent trej? met? patirties ?gyvendinant vie??j? ry?i? projektus finans? sektoriuje, o j?s banko vie??j? ry?i? skyriuje dirbate tik pusantr? met?. Jokiu b?du nepriskirkite sau papildomos patirties - tai lengva patikrinti, ir, kaip ?inote, jie stengiasi nesamdyti apgavik?. Geriau detaliai apib?dinkite tas funkcijas dabartin?je darboviet?je, kurios gali parodyti darbdaviui, kad per pusantr? met? daug i?mokote. Prid?kite kit? informacij?, apib?dinan?i? jus kaip puik? kandidat? (informacij? apie i?silavinim?, jei jis tinka, arba ilgalaik? PR veiklos patirt? susijusiose srityse), ir, tik?tina, j?s? gyvenimo apra?ymas bus ?domus darbdaviui. .

Asmenin?s savyb?s: ra?yti ar nera?yti?
„Atsakingumas, bendravimas, punktualumas“ - ?ie ?od?iai yra daugelyje gyvenimo apra?ym?. Ar jie tikrai reikalingi? Ar ?ie bendrumai ma?ina j?s? tikras stipri?sias puses?

Skiltis „Papildoma informacija“, ?inoma, yra naudinga ?darbintojui, tod?l netur?tum?te jos visi?kai pa?alinti i? gyvenimo apra?ymo. Ta?iau prie? pildydami pagalvokite, kurios j?s? asmenin?s savyb?s gali dominti darbdav?, o kurios – nesvarbu. Pavyzd?iui, jei pretenduojate ? buhalterio pareigas, nesikoncentruokite ? savo pom?g? fotografijai ir kelion?ms, o ver?iau apib?dinkite darbui svarbias savybes – atsakingum?, darb?tum?, meil? tvarkai.

Parodykite gamin? asmeni?kai
Pastaruoju metu vis daugiau stojan?i?j? yra kartu su gyvenimo apra?ymu su nuotrauka. Ar tai gali pad?ti ie?kant darbo? Tarp verbuotoj? ?iuo klausimu n?ra bendro sutarimo. Viena vertus, kod?l neparod?ius to, kas vadinama gaminiu, su veidu, ypa? jei veidas gra?us? Vis? pirma, tai galioja toms profesijoms, kuriose svarbi i?vaizda: registrator?, parfumerijos ir kosmetikos pardavim? vadybinink?, vie??j? ry?i? vadybinink?. Kita vertus, i?sirinkti nuotrauk?, kuri? ?d?ti ? gyvenimo apra?ym?, n?ra lengva. Daugeliui pozicij? kategori?kai netinka nuotraukos papl?dimyje, vestuv?se, su vaikais, ?unimis, kolektyve, su cigarete ir pan.

Specialistai rekomenduoja prid?ti nuotrauk? prie gyvenimo apra?ymo tik tuo atveju, jei esate visi?kai tikri, kad fotografija yra j?s? stiprioji pus?. Pavyzd?iui, jei ??eng?te ? pensin? am?i?, bet esate aktyvus ir jaunas, prie savo gyvenimo apra?ymo prid?kite tai patvirtinan?i? nuotrauk?. Teb?nie tai ?vie?ia nuotrauka su dalykiniu kostiumu, palankiai pabr??ianti patyrusio ir brandaus specialisto, kuris taip pat yra puikios formos, ?vaizd?.

Akivaizdu, kad norint pademonstruoti savo stipri?sias puses konkre?iai laisvai darbo vietai, norint pakeisti gyvenimo apra?ym?, b?tina atlikti visos profesin?s patirties audit?. ?is darbas atima daug laiko, ta?iau u?tikriname, kad pastangos nenueis veltui: gerai para?ytas gyvenimo apra?ymas atvers jums naujus karjeros horizontus.

?renginys pirmai darbo vietai yra varginantis ir nesuprantamas. Student? suole nemoko pildyti anket?, o jei apie tai kalba, tai bendra prasme, be konkretumo. Tod?l jaunimas patenka ? stupor?, kai reikia ?vardyti ?mogaus silpnybes. K? ra?yti? Kaip apskritai priart?ti prie toki? dalyk?? Kaip profesin?s veiklos kontekste nustatomos ?mogaus stipriosios ir silpnosios pus?s? I?siai?kinkime.

sav?s pa?inimas

Prad?kime nuo to, kad ?mogus vienaip ar kitaip ?vertina savo charakter?, polinkius, geb?jimus. Jis apie tai ?ino daugiau nei bet kas kitas. ?mogaus silpnyb?s yra kli?tis, trukdanti jam realizuotis. Paprastai tokiais laikome tinginyst?, abejingum?, mieguistum?, pom?g? miegoti, nor? linksmintis, o ne dirbti. Ta?iau tai turi netiesiogin? ry?? su tarnybos vieta. O ar verta sakyti darbdaviui, kad m?gstate valgyti pyragus tris kartus per dien?? Tai neturi ?takos darbo pareig? vykdymui.

Kai reikia pasakoti apie save, reikia susikoncentruoti ? s?lygas, kuriomis turi dirbti. Tai yra, analizuoti savo savybes, nustatyti tas, kurios pad?s dirbti, o kurios trukdys. Ypating? d?mes? atkreipkite ? „silpn?sias ?mogaus puses“. Per daug kalb?kite – jums bus atsisakyta ?sidarbinti. Sl?pti tikr?j? – atleistas po keli? dien?. Akimirka labai subtili. ? tai reikia ?i?r?ti atsargiai, apgalvotai, atsargiai, bet s??iningai. ?emiau mes stengsim?s u?pildyti ?i? pastraip? prakti?kai, kad i?vengtume neigiam? pasekmi?. Ta?iau pirmiausia paimkite popieriaus lap? ir u?sira?ykite, k? laikote savo silpnyb?mis. Dar negalvok apie darb?. ?ra?ykite visk?, kas ateina ? galv?. Pertekli? pa?alinsime v?liau.

Kaip analizuoti savo sugeb?jimus

Norint apib?dinti ?mogaus silpn?sias vietas anketai, b?tina atid?iai suprasti charakter?, ?pro?ius, vidines nuostatas. Sakote, kad tai gali padaryti tik specialistas? Negerai! Dabar visk? pamatysite patys. S?d?kite patogiai, apsiginklav? ra?ikliu ir sudarykite s?ra?us. Vie?bu?io stulpeliuose ?veskite:

• daro gerai;
• patinka koncertuoti;
• visai neveikia;
• dar reikia ?sisavinti;
• sukelia pasibjaur?jim?;
• padaryta, bet su girg?d?jimu, be entuziazmo.

Jei nuodugniai pa?velgsite ? ?? proces?, gausite pagrind?, leid?iant? nustatyti asmens silpn?sias vietas klausimynui. Taigi i? principo tai daro ekspertai. Jie i?sitraukia nurodyt? informacij? pokalbio, steb?jimo, testavimo procese. Bet tu ?inai save, tod?l viskas vyks grei?iau. O kad j?s? darbas b?t? lengvesnis, pateikiame s?ra??, kas laikomi silpnyb?mis. Sutelkite d?mes? ? ?iuos duomenis, bet stenkit?s j? nekopijuoti. Pasinaudokite savo smegenimis!

Asmens silpnyb?s: pavyzd?iai

Darbdaviui reikia, kad viskas jud?t?, o ne stov?tum?te vietoje. ?mogui paskiriamos ?vairios pareigos, kurias b?tina grie?tai vykdyti. Jo asmenyb?s bruo?ai gali trukdyti darbui. Norint nustatyti tokius neatitikimus, u?pildomas stulpelis, kuriame nustatomos ?mogaus silpnyb?s. Patik?kite, n?ra ko g?dytis. Mes visi skirtingi, skirtingi vieni nuo kit?. Vienas gali komanduoti, kitas geriau atlieka. Bet kuris asmuo suras sau viet?, kuri jam atne? pasitenkinim? ir peln? bei naudos bendram reikalui. Tr?kumai gali b?ti tokie (darbuotojui):

• polinkio bendrauti stoka, ma?as socialumas;
• isolation;
• ma?ai patirties;
• per didelis emocionalumas;
• specializuoto i?silavinimo tr?kumas;
• blogi ?g?d?iai;
• konfliktas;
• nuolaidus po?i?ris ? mel?.

S?ra?as yra labai apytikslis, kad pad?t? asmeniui, kuris pirm? kart? susid?r? su problema. ?ia galima prid?ti, pavyzd?iui, vie?o kalb?jimo baim? (jei reikia), nemok?jim? skai?iuoti pinig? (jei reikia) ir pan. Tur?tum?te t?sti darbo pareigas, d?l kuri? pretenduojate.

Stipryb?s

Analogi?kai galite pagirti save anketoje. Nurodykite visus savo talentus, geb?jimus, ?g?d?ius, patirt?. Pavyzd?iui:

• valios stiprumas;
• i?tverm?;
• atsparumas;
• tikslingumas;
• Ramus;
• organizacija;
• protinis ai?kumas;
• ry?tas;
• visuomeni?kumas;
• iniciatyvumas;
• kantryb?;
• teisingumas;
• teisingumas;
• taupumas;
• verslo geb?jimai;
• finansiniai ?g?d?iai;
• tolerancija;
• dvasingumas;
• analitika;
• geb?jimas eiti ? kompromisus;
• meni?kumas;
• tikslumas;
• pagarba lyderiams.

S?ra?as taip pat labai apytikslis. Tai bus lengviau i?taisyti, jei jums paai?kins, k? tur?site veikti darbe. B?tinai paklausk. O i? pareig? i?ry?kinkite ?g?d?ius, kurie b?tini s?kmingam j? ?gyvendinimui.

K? tu nori nusl?pti

Nerekomenduojama meluoti pildant anket?. Ta?iau yra akimirk?, apie kurias geriau nepasakyti. Pavyzd?iui, jums tr?ksta valios. Tai yra, gyvenime nebuvo akimirk?, kai reik?jo tai pademonstruoti. Taigi j?s manote, kad tai neegzistuoja. Tada tiesiog palikite ?? element?. ?ia nieko blogo. Patik?kite, ?i visuomen?s teigiama savyb? kelia abejoni? darbdaviui. Jei darbuotojas ilsisi, tur?damas visus polinkius pasiekti tiksl?, sunku su juo susidoroti. Tokie ?mon?s skund?iasi teismams, gali ra?yti parei?kim? institucijoms. Kod?l ?ios problemos kyla galvoms?

Pildydami anket? daugiau d?mesio skirkite verslo savyb?ms. ?ia j?s turite b?ti nepaprastai nuo?ird?s. Kiekvienas anketoje nurodytas punktas bus patikrintas prakti?kai. Bus g?da ir g?da, jei b?si pagautas meluojant. Jei ne?inote, kaip kalb?ti su klientu, pasakykite tai. Tai pelningas verslas – jie mokys. Ir u? s??iningum? gausite premijas, net jei jos yra neap?iuopiamos.

?inote, interviu da?niausiai veda ?mon?s, galintys nustatyti stipri?sias ir silpn?sias ?mogaus puses. Pavyzd?iai nuolat slenka jiems prie? akis. Nevalingai i?moksite pasteb?ti elgesio subtilybes ir niuansus, projektuoti juos ? persona?us. Susid?r? su tokia anketa, u?pildykite j? ir perskaitykite du kartus. ? savo duomenis b?tina pa?velgti tarsi i? ?alies. Turite du s?ra?us. Pa?i?r?kite ? s?ra?? santyk?. Pageidautina, kad teigiam?, stipri? savybi? b?t? tris kartus daugiau nei silpn?. Spr?skite patys, kam reikia nieko negalin?io, nenorin?io darbuotojo? Kvaila duoti tokiam asmeniui galimyb? augti. Ir k? tu galvoji?

Galiu la?intis, kad kartais „aplenkia“ sav?s plakimo ir savistabos banga, kai imi uoliai ver?tis sieloje ir r??iuoti charakter? „lentynose“, kad i?siai?kintum?te, kokias stiprybes turite ir kurios malonu dirbti.

Ir pasirodo: esi tinginys, bet visada pasiruo??s pad?ti. Esate labai jautrus, bet lengvai susiliejate su ?mon?mis. Arba niekada nebaigiate to, k? prad?jote, o tiesiog tryk?tate id?jomis, draugais. Kokios yra stipryb?s ir kokios yra silpnyb?s? Kokiais bendrais kriterijais nustatomos pa?ios ?mogaus stipriosios ir silpnosios pus?s?

Pirmas kriterijus: vie?oji nuomon?.

Vie?a nuomon?

Tai buvo „?varyta“ ? m?s? galvas nuo vaikyst?s: ?mogus turi b?ti geras, simpati?kas, protingas, moralus ir pan. ?velgiant i? visuomen?s moral?s, i?did? „?mogaus“ titul? gali kelti tik jis, kuris visi?kai atitinka visus ?iuos reikalavimus.

Niekas nesigin?ija su tuo, kad visos ?ios charakterio savyb?s yra teigiamos. Bet kaip tada, pasakyk man, padaryti karjer? versle maloniam, „supratusiam“ ?mogui, kuris stoja ? vis? savo darbuotoj? pareigas ir atleid?ia jiems u? pravaik?tas, girtavim? darbe ar nemandagum? su klientais? O tokius aplaid?ius darbuotojus bausti verta, nes automati?kai patenkate ? „snob?“ ir „ropli?“ kategorij?. Taigi dabar pagalvokite, ar reagavimas yra stiprus charakterio bruo?as, ar jis vis dar silpnas?

BET? Atrodo, kad visais at?vilgiais tai atitinka „silpno charakterio bruo?o“ apibr??im?, ta?iau tokiu atveju pasaulis ne?inot?, kas yra televizoriaus nuotolinio valdymo pultelis ar ?prasti aus? lazdel?s, kurios buvo i?rastos, kai ?mogus pavargo keltis ant sofos ir kanal? perjungimo ir apvyniokite vata aplink degtuk?.

Viskas labai reliatyvu. Perd?tas ?nekumas gali b?ti silpnas charakterio bruo?as, kai esi ?nipas ir vykdai T?vyn?s u?duot? prie?i?kos valstyb?s teritorijoje, ta?iau tai tampa ir stipriu pokalbio menininko charakterio bruo?u.

?mogaus stipryb?s

Stipriais charakterio bruo?ais galima vadinti tas, kurios ver?ia ?mog? jud?ti ? priek?. Tai gali b?ti:

• Tikslingumas;
• atkaklumas;
• Valios stipryb?;
• organizacija;
• Atsakomyb?;
• Komunikabilumas ir kt.

?ios savyb?s gali b?ti i? dalies charakterio, arba viena i? j? gali dominuoti kitose. Ta?iau ?ia svarbu pusiausvyra: gerai organizuotas ?mogus yra stipri jo charakterio savyb?, ta?iau pernelyg pedanti?kas ?mogus jau erzins kitus, o tokios organizacijos niekas nelaikys stipria savybe.

Asmens silpnyb?s

Yra ?moni?, kurie nuo gimimo geba ?aibi?kai priimti sprendimus ir „neu?sikabinti“ ? praeit?, ta?iau j? yra nedaug. Visi kiti tokias savybes turi i?siugdyti patys. „Skulpt?ruoti save“ yra titani?kas darbas, bet jei jau i?ard?te savo persona?? ? ma?as ver?les ir var?tus, dabar tereikia j? v?l sud?ti. Kaip konstruktoriui reik?s kantryb?s, ta?iau rezultatas bus visi?kai kitoks.

Charakterio silpnyb?s yra ne tos, d?l kuri? tau g?da, o tos, kurias reikia lavinti. Ir ne visuomenei, o sau asmeni?kai. Daugelis ?i? „silpn?“ charakterio bruo?? lengvai pataisomi savaime per m?nes?. Kai kuriems reikalingas psichoanalitiko ?siki?imas. Ir vien? dal? lengviau pritaikyti nei taisyti.

Pavyzd?iui, j?s visada v?luojate. Kad ir kaip nustatytum?te laikrod? valanda ? priek?, susitikimai vis tiek ?lunga. ?ia reikia prisitaikyti – susitarti darbo valandomis tiesiog biure arba piet? metu kavin?je, kurioje visada pietauji. Ten tikrai nepav?luosite.

Arba nuolatos slegia u?duotis, kurias kasdien darosi vis sunkiau atlikti. I?sirinkite vien? i? svarbiausi? ir padarykite tai. Tada kitas svarbiausias dalykas, ir kol nepadarysite jo logi?kos i?vados, nesiimkite kito. Po savait?s net nepasteb?site, kaip atsikrat?te li?to dalies d?kl?, kurie ant kaklo pakibo tarsi „Damoklo kardas“.

Nustatykite savo silpnybes. U?sira?ykite juos ? s?siuvin?. Tai gali b?ti:

• Nesugeb?jimas „u??iaupti burn?“;
• Per didelis emocionalumas;
• Tr?ksta valios j?gos;
• aplaidumas;
• Drovumas;
• Agresyvumas;
• Nesugeb?jimas atsisakyti ir pan.

Pasirinkite sau „bjauriausi?“ charakterio bruo?? ir prad?kite taisyti. Ne?manoma visko i? karto sutvarkyti, prad?ti nuo vieno. Jei esate pasireng?s visiems ir visk? pasakyti apie savo problemas ar apkalbas apie kaimynus, tada, kai pirm? kart? i?tariate ?od? ?ia kryptimi, suimkite rank?. Tik sunku jausti. Po keli? dien? bijosite atidaryti burn?, jei tik nepad?site dar vienos m?lyn?s.

Arba jums g?da b?ti vie?umoje. U?sira?ykite ? kursus, prad?kite kalb?tis su vaikais kieme, po j? jau galite prad?ti kalb?tis su j? t?vais, tada su kaimynais, o tada su nepa??stamais ?mon?mis.

saviugda

Kadangi jau paaugote, jau gavote tam tikr? aukl?jim?. Jei jums nepatinka, kaip j?s? t?vai jus aukl?jo, persiaukl?kite. Kiekvienas, kuris nuo?ird?iai nori tapti s?kmingu ?mogumi, gali tapti s?kmingu ?mogumi.

Kaip niekad lengviau visk? priskirti savo silpnyb?ms: „Nera?iau ataskaitos, nes pamir?au. Tu ?inai, koks a? u?mir?tas! arba „Visi mane skaudina, nes esu silpna ir baili“. Ir k? nors padaryti, kad nustot? b?ti silpnas ir bailiai silpnas? Gal u?suk por? kikbokso u?si?mim?, a?

Nedirbdami su savo silpnyb?mis ir nedidindami savo stiprybi?, am?inai liksite gyvenimo li?ne. Gal, ai?ku, esi i? t?, kuriems reikia tik duonos, sviesto ir alaus, tada veltui skaitai. O jei nori i?lipti i? li?no, tai prad?k dirbti. Dabar. Paimkite ra?ikl?, bloknot?, atsis?skite prie stalo ir para?ykite:

„Turiu daug stiprybi?. Tai yra….“ ir pabaigai: „Turiu kelet? tr?kum?, tai yra...“. Ar para?ei? O dabar pataisykite savo ting?jim? sportuoti – eikite pasivaik??ioti arba prad?kite pavasarin? ?var?. S?km?s, tau pavyks!

Vaizdas: gcoldironjr2003 (flickr.com)

Kiekvienas ?mogus turi stipri?sias ir silpn?sias puses. J?s juos turite. Kai darbdavys gali papra?yti apie juos pasikalb?ti. Kod?l ir kod?l jis tai daro?

Daugeliu atvej? darbdaviui reikalinga potencialaus darbuotojo stipri?j? ir silpn?j? pusi? analiz?, kad ?sitikint?, ar esate pasireng?s bendrauti su kitais ?mon?mis. Pa?i?r?kite, ar netgi galite tai padaryti. Galiausiai, i?analizav? savo stipri?sias ir silpn?sias puses, galite padaryti tam tikras i?vadas apie savo asmenyb?s tip?.

?inodami, kad tur?site kalb?ti apie stipri?sias ir silpn?sias puses ir pakankamai i?samiai, jums nereikia jaudintis d?l to, kad turite pripa?inti kai kuriuos tr?kumus. Neb?tina pasakojimo apie stiprybes vertinti kaip netinkam? pasigyrim?, ?iai darbo pokalbio metu i?kylan?iai temai geriau pasiruo?ti i? anksto.

Pirmiausia turite nustatyti savo stipri?sias ir silpn?sias puses. Pabandykite sudaryti s?ra??, kuriame atid?iai sura?ykite savo stipri?sias ir silpn?sias puses.

?is metodas yra naudingiausias bendraujant su potencialiu darbdaviu.

Pirmiausia tur?tum?te nustatyti savo stipri?sias puses, kurios prisid?s prie j?s? s?km?s organizacijoje, kurioje dalyvaujate pokalbyje.

Kandidato ? darb? stipriosios ir silpnosios pus?s

Kaip ?inia, tobul? ?moni? pasaulyje beveik n?ra. Tod?l kiekvienas ?mogus turi stipri?sias ir silpn?sias puses.

Pirmiausia sutelkite d?mes? ? savo stipri?sias puses. Tai yra pirmieji dalykai, apie kuriuos j?s? potencialus darbdavys tur?t? ?inoti.

Sutelkite d?mes? ? savo stipri?sias puses ir naudokite pavyzd?ius, kad paai?kintum?te, kaip ?i? savybi? tur?jimas jums pad?s darbe.

J?s? stipri?sias puses galima suskirstyti ? pogrupius, kuriuose sutelktos tam tikros savyb?s. Pavyzd?iui, ?tai kaip tai gali atrodyti:

?gyti ir perduoti ?g?d?iai kaip stipryb?s

?ioje pastraipoje, kurioje apra?omos j?s? stipriosios pus?s, reik?t? sutelkti d?mes? ? ?g?d?ius, kuriuos ?mogus ?gyja atlikdamas savo pareigas, taip pat geba juos perduoti kitiems. ?ie ?g?d?iai apima: ?moni? ?g?d?ius, planavimo ?g?d?ius, bendravimo ?g?d?ius ir pan.

Asmenin?s savyb?s

Bet kurio ?mogaus stipriosios pus?s yra jo asmenin?s savyb?s. Taigi, ?mogus gali b?ti darb?tus, patikimas, nepriklausomas, punktualus, optimistas ir pan. Visos ?ios teigiamos savyb?s gali pad?ti jums atlikti savo pareigas.

?iniomis pagr?sti ?g?d?iai

I?silavinusio ?mogaus stipriosios pus?s – ?g?d?iai, kuriuos jis ?gijo mokymosi procese. Tai apima: special?j? i?silavinim?, papildomus baigtus kursus (kalbos, kompiuterio ir kitus).

Svarbu: darbo pokalbyje prasminga kalb?ti tik apie tuos ?g?d?ius i? ?ios pastraipos, kuri? d?ka tikrai gal?site u?imti pozicij?.

savo stipri?sias puses. Konkret?s pavyzd?iai

Tur?site ?iek tiek pagalvoti, kokios savyb?s sudaro j?s? stipri?sias puses. Jei, apm?stydami savo stipri?sias puses, abejojate kai kuriomis savyb?mis, i?braukite jas i? s?ra?o. Taip pat i?braukite i? s?ra?o tas savybes, kuri? ?iame darbe nereikia.

?tai k? galite gauti, kai ra?ote s?ra??, atspindint? j?s? stipri?sias puses:

Auk??iau pateiktas s?ra?as tikriausiai neatspindi vis? j?s? privalum?, bet mes tiesiog parod?me, ko siekti.

Silpnosios pus?s. Visas s?ra?as

Silpnybi? taip pat yra visuose ?mon?se. Svarbu, kad sudarydami savo silpnybi? s?ra?? gal?tum?te pateikti jas kaip problemas, kurias galima i?spr?sti ir kurios netur?s ?takos j?s? darbo kokybei.

Taigi, analizuodami savo silpnybes, tur?tum?te nedelsdami ie?koti b?d?, kaip ?veikti savo silpnybes.

Pasistenkite ?tikinti pa?nekov? darbo pokalbio metu, kad netgi savo silpnybes galite paversti stipryb?mis. Ir j?s tiksliai ?inote, k? ir kaip tai padaryti.

Tradiciniai tr?kumai gali apimti tokias savybes kaip:

Patirties tr?kumas

Rodote tam tikr? susidom?jim? darbu, ? kur? pretenduojate, ta?iau turite tam atlikti reikalingos praktin?s patirties.

B?kite pasireng? atlikti i?sami? stipri?j? ir silpn?j? pusi? analiz?, kad patirties stoka neb?t? pagrindin? prie?astis, kod?l atsisakoma u?imti ?ias pareigas. Kurs? baigimo pa?ym?jimai toje srityje, kurioje norite dirbti, gali b?ti papildomas privalumas, jei neturite reikiamos patirties.

Kaip silpnybes paversti stipryb?mis

I?vardindami savo silpnybes pagalvokite, kaip jos gali virsti stipryb?mis. Taigi, jei i? prigimties esate ?iek tiek l?tas ?mogus, tai darbo pokalbyje galite pasakyti, kad kartais prarandate darbo greit?, susikoncentruodami ? smulkmenas, kad nieko nepraleistum?te.

Silpnosios pus?s. Pavyzdinis s?ra?as

Apib?dinkite savo stipri?sias ir silpn?sias puses. Kaip atsakyti ? darbdavio klausim??

B?kite s??iningi analizuodami stipri?sias ir silpn?sias puses

Jei dalyvaujate darbo pokalbyje ir darbdavys papra?? i?analizuoti savo stipri?sias ir silpn?sias puses, atsakydami ? ?? klausim? b?kite kiek ?manoma nuo?irdesnis. Geriau, jei jau turite i? anksto paruo?t? atsakym?, kuriame gal?tum?te teigiamai pristatyti savo stipri?sias ir silpn?sias puses.

Pasirinkite tinkamas savybes

Darbo pokalbio metu atkreipkite d?mes? ? darbdavio reikalavimus darbui. Apib?dinkite savo stipri?sias ir silpn?sias puses pagal ?iuos reikalavimus.

Apib?dindami silpnybes, pasirinkite tuos, kuri? buvimas negali atimti i? j?s? galimyb?s u?imti laisv? viet?.

Nesigirkite ir nesig?dykite

Kiekvienas ?mogus turi stipri?sias ir silpn?sias puses. J?s, j?s? darbdavys, sekretor?, kuri s?di laukiamajame, kol pokalbis d?l darbo.

Paklausti apie savo stipri?sias ir silpn?sias puses, kalb?kite ramiai, nesig?dykite min?ti savo silpn?sias puses, ta?iau neb?kite pernelyg aroganti?ki ir savo privalum? at?vilgiu. Jokiu b?du nesakykite, kad neturite joki? silpnybi?, nes j? turite.

Prisiimkite atsakomyb? u? savo stipri?sias ir silpn?sias puses

Da?nai mes did?iuojam?s savo s?kme ir d?l nes?kmi? kaltiname kitus arba aplinkybes. Darbo pokalbio metu ir kalbant apie tai, ar turite stipri?j? ir silpn?j? pusi?, prisiimkite atsakomyb? u? save, neie?kokite kalt?s.

Nepateikite per daug informacijos

Darbo pokalbio metu ?sitikinkite, kad darbdavio pra?ymas apib?dinti j?s? stipri?sias ir silpn?sias puses ne?ves j?s? ? verbalines d?iungles, kur neju?iomis i?d?liojate daugiau informacijos, kurios i? prad?i? neketinote i?sakyti.

Kalb?kite apie darb?, apib?dinkite savo stipri?sias ir silpn?sias puses

Apib?dindami savo stipri?sias ir silpn?sias puses, kalb?kite tik apie darb?. Tik apie tai, kaip ?ios savyb?s prisid?s prie j?s? s?km?s naujoje vietoje. Tiesiog apie tai, kaip j?s? stipryb?s pad?jo jums ankstesniame darbe. Tik apie tai, kaip pavyko atsikratyti keli? silpnybi? ir kokias savybes artimiausiu metu planuojate tobulinti ar keisti savyje.

Ne visi reikalauja, kad j?s? gyvenimo apra?ymas parodyt? j?s? silpnybes. Bet jei formoje yra toks elementas, br?k?nelis bus klaida. Santraukoje geriau pa?velgti ? veik?jo silpnybi? pavyzd?.

Prie? pildydami tr?kum? laukel?, apsvarstykite savo atsakym?. Jokiu b?du nepraleiskite to, nes ideali? ?moni? n?ra. Paprastai vadovai nori matyti, kaip tinkamai save vertinate. Jei ne?inote, k? ra?yti, per?i?r?kite si?lomus variantus ir i?sirinkite tai, kas jums labiausiai tinka.

Universali formul?: pasirinkite tokius charakterio bruo?us, kurie yra doryb? atliekant ?? konkret? darb?, bet ?prastame gyvenime tikrai gali b?ti laikomi ?mogaus yda.

Galite para?yti ?iuos tr?kumus:

• per didelis tiesmuki?kumas, ?protis sakyti ties? ? akis;
• sunku u?megzti ry?? su nepa??stamais ?mon?mis;
• nesugeb?jimas b?ti lanks?iam darbo reikaluose;
• patikimumas;
• padid?j?s nerimas;
• per didelis emocionalumas, nervingumas;
• meil? formalizmui;
• neramumas;
• l?tumas;
• hiperaktyvumas;
• oro kelioni? baim?.

Visi ?ie gyvenimo apra?ymo tr?kumai gali tapti privalumais, jei pa?velgsite ? juos kitu kampu. Pavyzdys yra neramumas. Pardavim? atstovui ar aktyviam pardavim? vadybininkui tai gali b?ti net pliusas. Tas pats pasakytina ir apie patikimum?. Vadovui tai signalas, kad galite b?ti tas ?mogus, kuris atliks visus vir?valand?ius.

Visi kandidatai tur?t? pagalvoti, kaip teisingai para?yti mano tr?kumus gyvenimo apra?ymui. Pavyzd?iui, b?simas buhalteris ar projektavimo in?inierius gali para?yti:

• nepatiklumas;
• per didelis skrupulingumas;
• padid?j?s nerimas;
• per dideli reikalavimai sau;
• tiesumas;
• pedanti?kumas;
• kuklumas;
• nesugeb?jimas meluoti;
• sunku u?megzti ry?? su nepa??stamais ?mon?mis;
• pasidid?iavimas;
• lankstumo tr?kumas darbo klausimais;
• princip? laikymasis;
• pervertintas atsakomyb?s jausmas;
• diplomatijos tr?kumas.

• hiperaktyvumas;
• pasitik?jimas savimi;
• neramumas;
• impulsyvumas;
• i?orin?s motyvacijos poreikis;
• nepatiklumas, noras dar kart? patikrinti ir patvirtinti vis? informacij?.

Vienos profesijos tr?kumai gali tapti kitos profesijos prana?umais.

Savo gyvenimo apra?yme taip pat galite nurodyti savo neigiamas savybes:

• tiesumas;
• darboholizmas;
• per didel? meil? bendravimui.

Pretendentai ? vadovo pareigas turi pasiruo?ti prie? pildydami nurodyt? skilt?. Geriau i? anksto apgalvoti, kokias silpnybes nurodyti gyvenimo apra?yme. Jie gali ra?yti apie tokius charakterio bruo?us:

• per didelis emocionalumas;
• pedanti?kumas;
• meil? smulkmenoms;
• mintys apie darb?, planavimas u?ima did?i?j? dal? laisvo laiko;
• padid?j? reikalavimai kitiems.

Geras pavyzdys yra toks:

• nesugeb?jimas grubiai atsakyti ? grubum?;
• polinkis priimti sprendimus remiantis savo nuomone;
• nepasitik?jimas ?mon?mis ir meil? fakt? patvirtinimui.

Kai kurie parei?k?jai pasirenka nurodyti, kad jie:

• per didelis pasitik?jimas;
• gali pakelti bals? prie? pavaldinius;
• tiesmuki?ki, i?rei?kia savo nuomon? be u?maskuot? pagra?inim?;
• greit supykstantis, ?mus;
• visada ie?ko ?od?i? patvirtinimo;
• turi hipertrofuot? atsakomyb?s jausm?;
• link?s ? formalizm? ir per daug d?mesio skiria detal?ms;
• susierzin?s sutrikimas;
• l?tas;
• nem?gsta daryti dalyk? d?l kit?.

Daugelis bijo ra?yti apie tr?kumus, manydami, kad darbdavys i? karto i?si?s savo gyvenimo apra?ym? ? ?iuk?liad???. ?inoma, netur?tum?te b?ti pernelyg atviri, ta?iau netur?tum?te visi?kai praleisti ?ios anketos dalies. Tokiu atveju galite para?yti apie kai kurias neutralias savybes, kurios niekaip netur?s ?takos darbui. Asmeniui, pretenduojan?iam ? bet koki? laisv? viet?, tarp b?ding? tr?kum? galima nurodyti:

• l?ktuv? baim?;
• arachnofobija (vor? baim?), vespertiliofobija (?ik?nosparni? baim?), ofidiofobija (gyva?i? baim?);
• antsvoris;
• patirties tr?kumas;
• am?ius (tinka vyresniems nei 40 met? ?mon?ms);
• meil? apsipirkti
• Saldi meil?.

?i informacija j?s? niekaip neapib?dina, ji tiesiog byloja apie j?s? baimes ar ma?as silpnybes.

Galima i?skirti ?iuos tr?kumus:

• Ne visada tiksliai i?sakau savo mintis;
• per daug pasitikiu ?mon?mis;
• link?s ? apm?stymus;
• Da?nai analizuoju praeities klaidas, skirdamas joms per daug d?mesio;
• Daug laiko praleid?iu vertindamas savo veiksmus.

Tai yra neigiamos savyb?s, ta?iau jos netur?t? tur?ti ?takos darbo eigai.

Nepriklausomai nuo pozicijos, ? kuri? pretenduojate, savo gyvenimo apra?yme galite ?ra?yti tokius tr?kumus:

• A? taip ?sitraukiu ? darb?, kad pamir?tu daryti pertraukas;
• Negaliu u?megzti santyki? su kolegomis, nes nem?gstu apkalb?;
• Negaliu atsispirti atsakydamas ? ?lyk?t? kreipim?si;
• Nuolat perleid?iu visas situacijas per save;
• leisti ?mon?ms prieiti per arti;
• A? negaliu prisiekti;
• Pastebimai nerimauju, kai turiu meluoti.

Atkreipkite d?mes?, kad yra dalyk?, kuri? geriau nepamin?ti. Pavyzd?iui, netur?tum?te ra?yti, kad:

• m?gsta b?ti tinginiu;
• bijo prisiimti atsakomyb?;
• nem?gsta priimti sprendim?;
• n?ra punktualus;
• da?nai b?na i?sibla?k?;
• galvokite tik apie atlyginim?;
• meil?s romansai biure.

Pavyzd?iui, savo gyvenimo apra?yme ra?ydami apie savo ting?jim? rizikuojate: darbdavys nuspr?s, kad nenorite dirbti.

Yra ?inoma, kad n?ra rei?kini? ar ?vyki?, kurie tur?t? tik teigiamas ar neigiamas pasekmes, tod?l kiekvienas i? i?orin?s ar vidin?s aplinkos veiksni? turi tur?ti visapusi?k? poveikio mechanizm? ir rezultat? ?vertinim?. Be to, reikia tur?ti omenyje, kad aplinkos analiz? atlieka tam tikri asmenys, galintys ?vairiai vertinti ?vykius ir rei?kinius, formuoti ?vairius po?i?rius ? ?mon?s elges? tam tikromis s?lygomis. Vis dar galioja pagrindin? taisykl?: reikia analizuoti i?orin? ir vidin? aplink? j? santykiuose ir priklausomyb?se.

Strategin? pusiausvyra – tam tikras neigiamai ir teigiamai veikian?i? ?mon?s veikl? veikian?i? veiksni? (gr?smi? ir galimybi?), kurie objektyviai egzistuoja ?mon?s i?orin?je aplinkoje ir yra subjektyviai kei?iami vadov?, derinys, turintis santykinai stipri?sias ir silpn?sias puses. veikian?ios ?mon?s. Be to, did?iausios gr?sm?s kyla tada, kai neigiama situacijos aplinka raida yra u?d?ta ant ?mon?s silpnybi?, galimyb?s yra situacijos i?orin?je aplinkoje, teigiamas procesas ar rei?kinys, kuriame ?mon? turi galimyb? parodyti savo stipri?sias puses. . Norint u?kirsti keli? ?mon?s krizei, b?tina laiku identifikuoti gr?smes, o potenciali? galimybi? ?inojimas leid?ia i? anksto para?yti, kaip jas panaudoti efektyviausiai.

Strategin?s pusiausvyros sudarymas Vakar? literat?roje vadinamas SSGG analize.

BENDROSIOS ?MON?S STIPRI?J? IR SILPNYBI? CHARAKTERISTIKOS, NAUDOJAMOS SWOT ANALIZ?JE

Galima vidin? nauda

Galimi vidiniai tr?kumai

konkurenciniai prana?umai (unikalumas)

svarbiausius bruo?us kompetencijoje, susijusioje su tam tikra veikla

tvirtas pozicijas konkre?iuose rinkos segmentuose, gerai ?inomas lyderis

sunkus konkurentas rinkoje (agresyvios iniciatyvos naudojimas)

puolimo strategija ar kita specifin? strategija, pagr?sta „strategij? rinkinys“

skatinant tikslini? vartotoj? grupi? skai?iaus ar j? lojalumo augim?

didesnis nei vidutinis rinkos ?inomumas

svarbiausi? strategini? grupi? i?manymas, geb?jimas apsisaugoti nuo konkurent?

sutelkti d?mes? ? spar?iai augan?ius rinkos segmentus

tikros konkurencijos tr?kumas

nuolatiniai pagrindini? konkurent? i?puoliai (konkurentin? pad?tis prast?ja)

d?l to prarandama konkurencin? pad?tis.

?emesni nei vidutiniai augimo tempai

kai kuri? pagrindini? ?g?d?i? stoka veiksmingai konkuruoti

finansini? i?tekli? tr?kumas, nepakankamas pelningumas

reputacijos praradimas tarp vartotoj?

„nugaros ganymas“ kuriant produkt?, siaura specializacija ar nepagr?sta diversifikacija

darbas strategin?je grup?je, prarandantis pagrind?, strategin?s veiklos tr?kumai

silpnumas srityse, kurios turi didel? rinkos potencial?, nepakankamas d?mesys moksliniams tyrimams ir pl?trai

produkt? diferencijavimas, garso diversifikavimas

s?naud? ma?inimo konkurencija

didesnis vidutinis pelnas ir

pakankamai finansini? i?tekli?

auk?tesni nei vidutiniai rinkodaros ?g?d?iai

auk?tesni nei vidutiniai technologiniai ir inovaciniai geb?jimai

k?rybingas, verslus valdymas

gerai i?tirta rinka, poreikiai

geb?jimas realizuoti personalo konkurencing? ?g?d?i? galimybes

patikimo partnerio ?vaizdis

veiksm?, ma?inan?i? konkurencin? spaudim?, tr?kumas

silpna paskirstymo sistema

didel?s gamybos s?naudos, sen?jimo paj?gumai

produkcijos dydis per ma?as, kad paveikt? rinkos situacij?, arba per didelis – prasideda „stambi? ?moni? liga“.

tikr? speciali? ?g?d?i? vadybos srityje tr?kumas, talento tr?kumas

„Naujokas“ versle, kurio reputacija dar ne?rodyta

prastai parinkti ir nepakankamai pagr?sti strateginiai veiksmai (?skaitant jud?jim? rinkoje), ai?kaus strategini? pl?tros kryp?i? supratimo stoka

neturi tvirtos pozicijos susidoroti su gr?sm?mis

SSGG ANALIZ?JE NAUDOJAMOSI BENDROSIOS I?OR?S GALIMYB?S IR GR?SM?S ?MONEI

Norint sukurti strategijas, neu?tenka nurodyti tam tikr? aplinkos veiksni? ?takos. Siekiant u?tikrinti ?mon?s i?likim? ilgalaik?je profesini? s?jung? perspektyvoje, b?tina numatyti prog? ir perk?nijos raidos tendencijas. Tai, kad tendencij? analiz? ir prognozavimas turi b?ti atliekami vienu metu, patvirtina SSGG analiz?s atlikimo etap? s?ra?as (2.15 lentel?).

Poreikis apdoroti didelius informacijos kiekius nulemia ?vairi? statistini? duomen? analiz?s metod? naudojim?: vienfaktorin? ir daugiafaktorin?, apra?om?j? ir indukcin?, priklausomybi? analiz?s metodus ir ry?i? analiz?s metodus. Daugelyje ?moni?, taikant SSGG analiz?, pla?iai taikoma regresin?, variacin?, diskriminacin?, faktorin? ir klasterin? analiz?. Vieno ar kito metodo taikymas priklauso nuo priklausom? ir nepriklausom? kintam?j? mastelio lygio, taip pat nuo rei?kinio ar problemos turinio, kuris yra analiz?s objektas. Atliktos analiz?s kokyb? u?tikrina ja grind?iam? prognozi? patikimum? (?r. 2.7 skyri?).

PAGRINDINIAI SWOT ANALIZ?S TAIKYMO ETAPAI

Esamos situacijos analiz? (diagnoz?)

Ateities analiz? (prognoz?)

1. Kritini? vidini? ir i?orini? veiksni? analiz?

2. I?orini? veiksni? (ekspertiz?s) ?vertinimas

5. Pl?tros tendencij? prognozavimas kiekvienam (pasirinktam) i?oriniam veiksniui

3. Vidini? veiksni? (ekspertiz?s) ?vertinimas

4. Kas mes esame ir kokie m?s? konkurenciniai prana?umai (tr?kumai)?