N?klady na distrib?ciu, v?robu s? kvalitat?vnym ukazovate?om ?innosti podniku. V??ka n?kladov priamo s?vis? s kone?n?m v?sledkom: ??m s? n?klady vy??ie, t?m viac sa investuje do vytvorenia produktu – tovaru alebo slu?by, t?m v???iu nomin?lnu hodnotu m? na trhu. Optim?lny pomer n?kladov a zisku je v?ak vecou ?ikovn?ho mana?mentu. Je potrebn? rozumne zni?ova? n?klady, preto?e ka?d? investovan? rube? by mal prinies? desiatky a stovky rub?ov zisku. Ka?d? spolo?nos? rie?i ot?zku ich zni?ovania r?znymi sp?sobmi. Niektor? ved?ci pracovn?ci robia z?sadn? rozhodnutia o zbaven? sa ved?aj?ieho majetku, rozdelen? podniku, zatia? ?o in? zni?uj? v?davky na polo?ky rozpo?tu.

Najprv je potrebn? analyzova? ?trukt?ru n?kladov a vybra? tie n?kladov? polo?ky, ktor? sa na n?kladoch podie?aj? najviac. Po druh?, je potrebn? ur?i?, ktor? n?kladov? polo?ky je mo?n? v z?sade zn??i? a do akej miery dok??eme tieto n?klady riadi?. Predpokladajme, ?e n?kladov? polo?ka „suroviny a materi?ly“ je 50% v celkovej ?trukt?re n?kladov, ale ak nie je mo?n? n?js? dod?vate?ov s ni???mi cenami, potom je mimoriadne ?a?k? v?razne zn??i? t?to polo?ku pre dan? objem produkcie a bez zmeny v?roby technol?gie. Je potrebn? poznamena?, ?e osobn? n?klady, ktor? je mo?n? zn??i?, okrem miezd zah??aj? aj:

• - v?davky na soci?lny bal??ek a benefity pre zamestnancov;
• - v?davky na priemyseln? ?kolenie a rekvalifik?ciu zamestnancov;
• - v?davky na v?ber kandid?tov a n?bor;
• - n?klady na zaistenie bezpe?nosti;
• - n?klady na udr?anie pracovn?ch miest vr?tane n?kladov na kombin?zy, k?renie, upratovanie at?.;
• - in? druhy osobn?ch v?davkov.

Hlavn? princ?py, ktor? pom??u dosiahnu? zn??enie n?kladov v podnikoch, s?: pl?novanie, finan?n? discipl?na a kontrola.

Prv?m princ?pom zni?ovania n?kladov v podniku je pl?novanie. Ka?d? podnik mus? ma? jasn? a ?pecifick? finan?n? pl?n, ktor? zoh?ad?uje v?etky mo?n? pr?jmy a v?davky podniku. Z?rove? mus? ma? mana??r vypracovan? finan?n? pl?n, a to kr?tkodob?, mesa?n?, t??denn? a dlhodob? investi?n? na rok, p?? rokov a viac. Niektor? rie?enia m??u by? z kr?tkodob?ho h?adiska n?kladn?, ale v bud?cnosti ve?mi prospe?n?.

?al?ou mo?nos?ou vedenia finan?n?ch a ekonomick?ch ?innost? podniku je predbe?n? podrobn? zv??enie navrhovan?ch rie?en? a nie anal?za u? vynalo?en?ch n?kladov. Je potrebn? zvoli? stupe? efekt?vnosti ka?d?ho rie?enia: od vypracovania ?t?die uskuto?nite?nosti a stanovenia ukazovate?ov v?konnosti projektu a? po v?ber aplik?cie jedn?ho alebo druh?ho finan?n?ho a ekonomick?ho modelu podniku. Hlavn?m cie?om tak?hoto pl?novania by malo by? vyl??enie neefekt?vnych rie?en?, ktor? si vy?aduj? v??ne finan?n? n?klady.

Dodr?iavanie finan?nej discipl?ny je druhou rovnako d?le?itou z?sadou zni?ovania n?kladov. Rozhodnutia, ktor? boli prijat? kolekt?vne v s?vislosti s finan?n?mi v?davkami, mo?no poru?i? iba v pr?pade n?dze.

??tovn?ctvo a kontrola s? d?le?it?mi funkciami ka?d?ho mana??ra vo v?etk?ch z?le?itostiach podniku. Hlavn?m pravidlom v tejto veci je, ?e mana??r m? objekt?vne ?daje o aktu?lnej finan?nej situ?cii organiz?cie.

Ak teda podnik dodr?iava v?etky tri princ?py zni?ovania n?kladov, potom sa tak?to podnik st?va v kr?tkom ?ase ziskov?m. Ved?ci m? jasn? mechanizmus na riadenie prich?dzaj?cich financi?, spolo?nos? prest?va pri?ahova? po?i?an? prostriedky, ??m sa v?razne zni?uj? n?klady na ?rokov? platby. Riadenie n?kladov a zni?ovanie n?kladov je neust?ly proces, ktor? je nevyhnutn? pre rozvoj podniku a vstup na nov? trhy.

Svetov? sk?senosti ukazuj?, ?e zn??enie n?kladov je mo?n? bez radik?lnych met?d opustenia mnoh?ch n?kladn?ch polo?iek. Na z?klade programu AED (anal?za ekonomickej aktivity) je vo svetovej praxi vybudovan? cel? syst?m zni?ovania n?kladov, vr?tane postupn?ho zni?ovania person?lu. Do tak?chto programov s? zvy?ajne zapojen? v?etci zamestnanci spolo?nosti, od mana??rov a? po be?n?ch ??inkuj?cich. V?etky pracovn? procesy podniku s? podrobne ?tudovan? a s? identifikovan? tie, ktor? je potrebn? automatizova? alebo redukova? rutinn?mi, opakuj?cimi sa oper?ciami. Pod?a v?sledkov AED organiz?cia dost?va stabiln? v?sledok, dosahuje ur?it? cie?: ?trukt?ra spolo?nosti sa st?va ovl?date?nej?ou, mobilnej?ou. Z?rove? sa v?razne zni?uj? n?klady, ?etr? rozpo?et a zvy?uj? zisky.

Podobn? efekt d?va aj syst?m kalkul?cie procesn?ch n?kladov (z angl. Activity Based Costing (ABC)). Z?rove? s? identifikovan? hlavn? procesy, v d?sledku ktor?ch vznik? produkt, a n?klady potrebn? na organiz?ciu t?chto procesov. Hlavn?m n?strojom zni?ovania n?kladov v syst?me ABC je ur?enie nadbyto?n?ch a nepotrebn?ch pracovn?ch oper?ci?, ktor?ch odmietnutie neovplyvn? kvalitu produktu. R?chla aplik?cia tejto met?dy je mo?n? anal?zou v?etk?ch n?kladov a identifik?ciou troch hlavn?ch zlo?iek: n?klady, ktor? nemo?no zn??i? bez straty kvality; n?klady, ktor? mo?no odstr?ni?, pri?om negat?vne d?sledky s? nevyhnutn?; a n?klady, ktor? mo?no zn??i? bez po?kodenia podniku. Posledne menovan? n?klady podliehaj? okam?it?mu zn??eniu.

N?klady na suroviny a materi?ly s? najv?znamnej??mi n?kladov?mi polo?kami vo v?robe, ktor? je mo?n? zni?ova? neust?lym h?adan?m nov?ch dod?vate?ov, ktor? dok??u doda? v ?o najkrat?om ?ase s odlo?enou platbou. Tak?to dod?vatelia s? spravidla ve?k?mi hr??mi na trhu, ktor? s? schopn? dod?va? vysokokvalitn? suroviny a materi?ly. Na trhu sa objavuj? dlhodobo, preto je potrebn? sledova? rast mal?ch organiz?ci? a ich f?zie medzi sebou, aby sa r?chlo zorientovali na trhu.

Zn??enie re?ijn?ch n?kladov je mo?n? pri podrobnom zv??en? ka?dej n?kladovej polo?ky. Napr?klad, aby ste zn??ili n?klady na dopravu, m??ete zredukova? svoj vlastn? vozov? park na minimum, v pr?pade potreby pril?ka? slu?by autodopravy tretej strany. Mnoho glob?lnych spolo?nost? pracuje na z?klade podmienok outsourcingu, vyu??vaj?c slu?by ??tovn?kov, pr?vnikov, obchodn?ch kou?ov na z?klade zml?v o do?asnej platenej pr?ci. To v?razne zni?uje n?klady na mzdy za udr?iavanie st?lych zamestnancov. Zn??enie n?kladov na platby za mobiln? komunik?ciu a internet je mo?n? pomocou integrovan?ho pr?stupu: zoznam poz?ci?, ktor? si vy?aduj? tak?to platbu, by mal by? obmedzen?.

Distribu?n? n?klady s? neoddelite?nou s??as?ou finan?nej a ekonomickej ?innosti ka?d?ho podniku. Hlavn?m cie?om mana??ra je racion?lne zni?ovanie v?robn?ch n?kladov, to znamen? elimin?cia ak?chko?vek neefekt?vnych ?innost?, ktor? m??u prin??a? zbyto?n? n?klady a? straty, ktor? sa meraj? nielen v pe?a?nom vyjadren?, ale aj stratou pracovn?ho ?asu.

v?robn? n?klady firmy predstavuj? v?davky v?robn?ch faktorov pri vytv?ran? produktu alebo slu?by.

Z poh?adu ekon?mov, ktor? sa zauj?maj? o ?innos? firmy, mo?nosti jej ?al?ieho rozvoja, to bude jedna odpove?, pre ??tovn?kov, ktor? s? zodpovedn? najm? za ??tovn? z?vierku a s?vahu firmy, bude by? in?. T?m sme sa dostali k roz??tovaniu ekonomick?ch a ??tovn?ch n?kladov.

Ch?panie v?robn?ch n?kladov ekon?mami je zalo?en? na skuto?nosti, ?e zdroje s? vz?cne a ?e sa daj? vyu?i? alternat?vne. V?ber ur?it?ch zdrojov na v?robu jedn?ho tovaru znamen? nemo?nos? v?roby in?ho alternat?vneho tovaru. In?mi slovami, n?klady v ekonomike priamo s?visia s odmietnut?m mo?nosti v?roby alternat?vnych tovarov a slu?ieb.

Ekonomick? , alebo cena pr?le?itosti s? n?klady spojen? s nevyu?it?mi pr?le?itos?ami na najlep?ie vyu?itie in?ch alternat?vnych zdrojov.

Napr?klad pr?le?itostn? n?klady na pracovn? ?as, ktor? podnikate? zdokona?uje, sa m??u po prv? rovna? mzd?m, ktor?ch sa vzdal t?m, ?e ako mana??r nepredal svoju pr?cu inej firme. Z?rove? je potrebn? poznamena?, ?e mzda str??nika susednej spolo?nosti nebude alternat?vnym n?kladom na pracovn? ?as n??ho podnikate?a, preto?e tu zohr?va ?lohu syst?m hodn?t a prior?t, ktor? v tomto ekonomickom syst?me existuje. . Po druh?, m??e sa rovna? hodnote, ktor? kompenzuje vo?n? ?as, ktor? podnikate? obetoval.

ekonomick? n?klady - platby, ktor? je firma povinn? vykona?, alebo tie pr?jmy, ktor? je povinn? poskytn?? dod?vate?ovi zdrojov, aby ich odklonila od pou?itia v alternat?vnych odvetviach.

??tovn? n?klady sa l??ia od ekonomick?ch v tom, ?e nezah??aj? n?klady na slu?by v?robn?ch faktorov, ktor? s? vo vlastn?ctve firmy.

Rozl??enie medzi ekonomick?mi a ??tovn?mi n?kladmi bude jasnej?ie, ak zavedieme pojem explicitn? (extern?) a implicitn? (implicitn? alebo intern?) n?klady.

Explicitn? (extern?) n?klady - hotovostn? platby, ktor? firma vykon?va dod?vate?om v?robn?ch faktorov v pr?pade, ?e jej faktory nepatria.

v po?te explicitn? n?klady zah??aj?:

robotn?cky plat,

platy mana??rov,

platby prov?zi? obchodn?m spolo?nostiam,

platby bank?m a in?m poskytovate?om finan?n?ch slu?ieb,

poplatky za pr?vne poradenstvo,

?hrada n?kladov na dopravu,

odpisy zariaden?,

N?klady na suroviny a materi?ly at?.

to ??tovn? n?klady.

Implicitn? (implicitn? alebo intern?) n?klady predstavuj? bu? n?klady na slu?by v?robn?ch faktorov, ktor? sa pou??vaj?, ale nie s? nakupovan?, alebo alternat?vne n?klady na pou?itie zdrojov vo vlastn?ctve vlastn?ka firmy, ktor? sa prij?maj? v?menou za explicitn? (pe?a?n?) platby. Tieto n?klady nie s? stanoven? v zmluv?ch, ktor? s? povinn? pre explicitn? platby, a preto zost?vaj? nedostato?ne prij?man?. Firma okrem toho vyu??va budovu, ktor? vlastn?, no z?rove? odmieta mo?nos? prij?ma? hotovostn? platby za pren?jom budovy niekomu. Firmy zvy?ajne nezoh?ad?uj? implicitn? n?klady vo svojich finan?n?ch v?kazoch, ale nest?vaj? sa t?m menej re?lne.

Stupe? rozdielu medzi ekonomick?mi a ??tovn?mi n?kladmi z?vis? od objemu a druhov zdrojov, ktor? firme poskytuj? jej majitelia, ako aj od formy podnikania. Ve?k? korpor?cie spravidla vypl?caj? mzdy v?etk?m zamestnancom, aj ke? s? ?iasto?n?mi vlastn?kmi firmy. V korpor?ci?ch sa teda implicitn? pr?jmy zoh?ad?uj? len zriedka. Vo ve?kom v?ak investuj? do vybavenia a p?dy, ?o m? za n?sledok zv??enie implicitn?ho (nevynechan?ho) percenta investovan?ch prostriedkov a implicitn? (minut?) v?voj pren?jmu odpor??an? v tejto oblasti je jedn?m zo z?kladn?ch kame?ov.

Systematick? zni?ovanie n?kladov je hlavn?m prostriedkom zvy?ovania ziskovosti podniku. V trhovom hospod?rstve, ke? je finan?n? podpora neziskov?ch podnikov v?nimkou z pravidla, ale nie pravidlom, ako to bolo v syst?me administrat?vneho pr?kazu. V?skum probl?mov zni?ovania v?robn?ch n?kladov, kame?ov celej ekonomickej te?rie. ???

Je mo?n? rozl??i? nasledovn? hlavn? smery zni?ovania n?kladov vo v?etk?ch oblastiach n?rodn?ho hospod?rstva:

vyu??vanie v?sledkov vedeck?ho a technick?ho pokroku;

zlep?enie organiz?cie v?roby a pr?ce;

?t?tna regul?cia ekonomick?ch procesov.

Pred zv??en?m smerovania ?spor n?kladov si dovol?me jednu v?znamn? pozn?mku. Faktom je, ?e samotn? ?innos? firmy na zabezpe?enie ?spor n?kladov si v drvivej v???ine pr?padov vy?aduje n?klady, pr?cu, kapit?l a financie. N?klady na ?sporu n?kladov s? potom efekt?vne vtedy, ke? zv??enie priazniv?ho efektu (v najr?znej??ch form?ch) prev??i n?klady na zabezpe?enie ?spor. Prirodzene je mo?n? aj hrani?n? variant, kedy zn??enie n?kladov na v?robu produktu nemen? jeho ??itkov? vlastnosti, ale umo??uje zn??i? cenu v konkuren?nom boji. V modern?ch podmienkach je typick? nezachov?vanie spotrebite?sk?ch kval?t, ale ?etrenie n?kladov na jednotku u?ito?n?ho ??inku alebo in?ch vlastnost?, ktor? s? pre spotrebite?a d?le?it?. V praxi to m? ?asto podobu napr?klad zni?ovania n?kladov na jednotku v?robnej kapacity obr?bac?ch strojov. Tento proces prebieha najvy???m tempom vo v?robe elektronick?ch zariaden?, polovodi?ov a v mnoh?ch ?al??ch odvetviach.

Vyu?itie v?dobytkov vedecko-technick?ho pokroku je na jednej strane v ?plnej?om vyu??van? v?robn?ch kapac?t, surov?n a materi?lov vr?tane palivov?ch a energetick?ch zdrojov a na druhej strane vo vytv?ran? nov?ch, v?konnej??ch strojov, zariaden? a nov?ch technologick?ch postupov.

Najcharakteristickej?ou ?rtou vedecko-technick?ho pokroku v druhej polovici 20. storo?ia je prechod na z?sadne nov? technologick? sp?sob v?roby. Jeho v?hoda oproti doteraj?iemu technologick?mu sp?sobu v?roby je nielen vo vy??ej ekonomickej efekt?vnosti, ale aj v schopnosti produkova? kvalitat?vne nov? materi?lne statky, nov? slu?by, ktor? v?razne menia cel? sp?sob ?ivota, priority ?ivotn?ch hodn?t.

?o sa t?ka zlep?enia organiz?cie v?roby a pr?ce, tento proces spolu s ?sporou n?kladov zn??en?m str?t takmer vo v?etk?ch pr?padoch zabezpe?uje zv??enie produktivity pr?ce, t.j. ?spora n?kladov na pr?cu. Ekonomika ?ivej pr?ce v porovnan? s ekonomikou soci?lnej pr?ce d?va v s??asnom ?t?diu ekonomick?ho v?voja v?znamnej?ie v?sledky, o ?om sved?? aj ?t?dium ekonomick?ho rastu zalo?en?ho na vyu??van? produk?nej funkcie.

Syst?m ?t?hlej v?roby vznikol v ?trob?ch koncernu Toyota a n?sledne sa stal popul?rnym po celom svete. Vych?dza z neust?lej t??by zni?ova? n?klady a zbyto?n? oper?cie v r?znych f?zach tvorby produktu. Spolo?nosti, ktor? na ?om pracuj?, povzbudzuj? zamestnancov, aby prich?dzali s r?znymi vylep?eniami (kaizens) a tr?vili pracovn? ?as ?o najefekt?vnej?ie. Tento pr?stup k pr?ci je obzvl??? d?le?it?, ke? je potrebn? zn??i? n?klady. The Village sa od z?stupcu spolo?nosti, ktor? pracuje na ?t?hlom syst?me od roku 2007, dozvedela, ako ho mo?no implementova? v Rusku.

Optimaliz?cia n?kladov

Ak chcete za?a? s optimaliz?ciou n?kladov, mus?te najprv pochopi?, odkia? n?klady poch?dzaj?. ??tovn?k nie v?dy rozpisuje v?davky pod?a polo?iek a je d?le?it?, aby to mana??r vedel. Ke? sme v roku 2007 za?ali implementova? japonsk? ?t?hly syst?m, mali sme ve?a stretnut? so ?pecialistami z na?ich fariem a div?zi? holdingu. Aby sme zistili, na ?o sa peniaze m??aj?, v priebehu roka sme hovorili so stredn?mi ?pecialistami. Toto je jeden z princ?pov lean: v?etka pozornos? venovan? v?robn?m oblastiam – ?udia na pracovisku vedia najlep?ie. Mnoh?m sa spo?iatku tak?to starostliv? kontrola v?davkov nep??ila, no dok?zali sme da? ??tovn?ctvo do poriadku. Ved?ci oddelen? m??u teraz sledova?, ako sa tvoria n?klady, a upravova? ich v re?lnom ?ase, namiesto toho, aby museli ?aka? do konca mesiaca na v?po?ty od ??tovn?ho oddelenia.

Na?i mechanici neust?le prem???aj?, ako vylep?i? vybavenie, aby sa menej opotrebov?valo. Za ka?d? n?pad, ktor? n?m umo?n? zv??i? ?ivotnos? strojov, vypl?came zamestnancom pe?a?n? odmenu.

Pred nieko?k?mi rokmi sme si v?imli, ?e pr?miov? mlieko je o dva alebo tri ruble drah?ie ako mlieko prvej triedy za rovnak? cenu. Pozvali sme ?pecialistov, aby pochopili, kde str?came kvalitu, predstavili poz?ciu kvalitn?ho technol?ga. V priebehu roka sa zv??il podiel pr?miov?ho mlieka z 26 na 60 %.

Okrem toho sme za?ali ?etri? elektrinou. Za?ali sme v malom: v diel?ach sme vymenili ?iarovky za ?spornej?ie. Na?i energetici zhodnotili v?etky zariadenia a zistili, ktor? jednotky je mo?n? vymeni?, kde sa d? nastavi? ?asova? tak, aby napr?klad vykurovacie teles? ohrievali vodu len po?as pracovnej doby, ke? je to potrebn?. Minul? rok n?m to prinieslo ?spory vo v??ke 12 mili?nov rub?ov.

Aby sme na?li nov? sp?soby, ako zn??i? n?klady, pravidelne organizujeme brainstormingov? stretnutia v r?znych oblastiach v?roby. Vrcholov? mana??ri bez oh?adu na svoju ?pecializ?ciu id? napr?klad na farmu a po?as d?a pozoruj? jej pr?cu, vyvodzuj? z?very a potom ka?d? skupina d?va n?vrhy, vypracuje sa pl?n optimaliz?cie. Ve?mi to pom?ha: ?udia zvonku sa niekedy p?taj? smie?ne ot?zky, ktor? s? svoj?m sp?sobom geni?lne.

Optimaliz?cia stavu

Ak spolo?nos? potrebuje zn??i? n?klady, neobmedzujte sa hne? na r?chlych a neprep???ajte zamestnancov. Najprv stoj? za to pochopi?, ?o ka?d? z nich rob?: mo?no jeden je m?lo za?a?en? a druh? tvrdo pracuje. Koniec koncov, m??ete pre?koli? osobu a presun?? sa na in? oddelenie, ak m? t??bu a schopnosti.

Ak je potrebn? urobi? rezy, nerobte to jednostranne. V roku 2008, ke? bola ziskovos? na?ich fariem n?zka, sa vedenie rozhodlo zn??i? mzdy alebo zamestnancov o 20 %. Zhroma?dili sme ved?cich oddelen? a s??bili, ?e polovicu u?etren?ch pe?az? v?aka optimaliz?cii nech?me t?mu. Ke? ?udia videli, ?e s??ben? prostriedky naozaj vraciame, proces sa za?al. Riadite? jednej farmy povedal, ?e m? 15 ?ud? navy?e. U?etren? peniaze boli pou?it? na zv??enie miezd zvy?n?ch zamestnancov – zv??ila sa ich motiv?cia a efektivita.

Optimaliz?cia pracovn?ho ?asu

Vyvinuli sme ?koliace materi?ly s podrobn?m popisom ka?dej oper?cie. V?sledkom je, ?e ?udia pracuj? bez straty pracovn?ho ?asu. V?aka ?tandardiz?cii sa napr?klad proces dojenia skr?til o tri hodiny. Ak predch?dzaj?ce doji?ky pracovali od 6:00 do 12:00 a boli ve?mi unaven?, teraz id? domov o 9:00. Z?rove? robia lep?iu pr?cu: je viac mlieka najvy??ej kvality.

Vzdialili sme sa od toho, ?e ??f je dozorca, u n?s sa stal technologick?m kontrol?rom, preto?e v?etka pr?ca zamestnancov je regulovan?. Nevid?te ?ud?, ktor? sa fl?kaj? na farme: ?udia pracuj? tvrd?ie, s? prepusten? sk?r a nakoniec dostan? viac.

Motivujeme ?ud?, aby sa nau?ili technol?giu pracovn?ho toku. Ka?d? rok je certifikovan?. Ovplyv?uje to z?robky: najlep?? dost?vaj? prvotriedne a 20-percentn? zv??enie platu.

V?sledok

Teraz vyr?bame 51-tis?c ton mlieka ro?ne av roku 2010 to bolo 27-tis?c ton. Potom na farme bolo 24 fariem, ale vykonali sme konsolid?ciu a optimaliz?ciu - fariem bolo 11. Z 1200 zamestnancov ich zostalo 650, pri?om stav dobytka sa zv??il z 11-tis?c na 15-tis?c kusov. A ak boli farmy sk?r nerentabiln?, potom minul? rok priniesli 202 mili?nov rub?ov ?ist?ho zisku. Celkov? ekonomick? efekt zo zavedenia v?robn?ho syst?mu vo v?etk?ch div?zi?ch holdingu presiahol 750 mili?nov rub?ov.

?t?tna vzdel?vacia in?tit?cia

Vy??ie odborn? vzdelanie

"?t?tna univerzita mana?mentu"

Katedra politickej ekon?mie

Hlavn? sp?soby, ako zn??i? n?klady v podniku

Tvoriv? pr?ca ?tudenta

Spr?va inform?ci? IISU 1

Alexandrova Alexandra

Skontrolovan?

Dan. Rybina Marina Nikolaevna

Moskva

1. Hlavn? sp?soby zni?ovania n?kladov v podniku

?vod

1.1 N?klady podniku.

1.1.2 Pr?stupy odhadu n?kladov

1.2 Sp?soby zni?ovania n?kladov

1.2.1 Program zni?ovania n?kladov

1.2.2 Zav?dzanie informa?n?ch technol?gi? a ich vplyv na n?klady.

Z?ver

2. Zoznam pou?itej literat?ry

3. Ot?zky na sebaovl?danie

5. Slovn?k

6. Odpovede na test

1. O hlavn? sp?soby zni?ovania n?kladov v podniku .

?vod

Cie?om tejto tvorivej pr?ce je ?tudova? v?robn? n?klady 1 a sp?soby ich zn??enia. V?robn? n?klady s? dnes dos? v??nym a naliehav?m probl?mom, preto?e v podmienkach trhov?ch vz?ahov sa ?a?isko hospod?rskej ?innosti pres?va do hlavn?ho prvku celej ekonomiky - podniku 2. Pr?ve na tejto ?rovni sa vytv?raj? produkty potrebn? pre spolo?nos?, poskytuj? sa potrebn? slu?by. V podniku je s?streden? najkvalifikovanej?? person?l. Rie?ia sa tu ot?zky hospod?rnosti vynakladania zdrojov 3 , vyu??vania v?konn?ch zariaden? a technol?gi?. Podnik sa sna?? zn??i? na minimum n?klady (n?klady) na v?robu a predaj v?robkov.

N?klady odr??aj?, ko?ko a ak? zdroje firma pou?ila. Napr?klad n?kladov?mi prvkami na v?robu produktov (pr?ce, slu?by) s? suroviny a materi?l, mzdy at?. Celkov? suma n?kladov spojen?ch s v?robou a predajom produktov (pr?ce, slu?by) sa naz?va n?klad.

N?kladov? cena 4 produktov (pr?ce, slu?by) je jedn?m z d?le?it?ch zov?eobec?uj?cich ukazovate?ov v?konnosti firmy (podniku), odr??aj?ci efekt?vnos? vyu??vania zdrojov; v?sledky zav?dzania nov?ch zariaden? a progres?vnych technol?gi?; zlep?enie organiz?cie pr?ce, v?roby a riadenia.

Prv? kapitola sk?ma samotn? charakter n?kladov a ich defin?ciu, t?to problematika je d?le?it? najm? v prechodnom obdob? ruskej ekonomiky, ke??e m? rozhoduj?ci vplyv na rusk? podnikanie. Ka?d? podnikate? by si mal vedie? dobre spo??ta? svoje v?robn? n?klady. Ak si nevie vypo??ta? svoje n?klady, tak je ve?mi vysok? pravdepodobnos?, ?e z nich vyjde viac ako pr?jem, t.j. firma utrp? straty. A ak sa firma dostane do stavu finan?nej kr?zy, potom m??e by? ve?mi ?a?k? sa z nej dosta?. Pred za?at?m ak?hoko?vek nov?ho podnikania je potrebn? urobi? ?o najpresnej?ie kalkul?cie, predv?da? a pl?nova? svoje bud?ce aktivity, ?tudova? ako extern? faktory, ktor? m??u ovplyvni? postavenie spolo?nosti, ako je dopyt, tak intern? faktory, ako je v?roba. n?klady.

A pre ekon?ma je znalos? v?robn?ch n?kladov d?le?it? aj z toho h?adiska, ?e ako uvid?me ?alej, s? jedn?m z najd?le?itej??ch faktorov ovplyv?uj?cich ponuku produktov na trhu.

Existuj? r?zne koncepcie v?robn?ch n?kladov, ktor? z r?znych h?ad?sk charakterizuj? n?klady podniku na v?robu produktov.

Ka?d? firma sa sna?? dosiahnu? maxim?lny zisk pri minim?lnych celkov?ch n?kladoch. Prirodzene, minim?lna v??ka celkov?ch n?kladov sa l??i v z?vislosti od objemu v?roby. Zlo?ky celkov?ch n?kladov v?ak reaguj? na zmeny vo v?kone odli?ne. T?ka sa to predov?etk?m n?kladov na platenie person?lu ?dr?by a platenia v?robn?ch pracovn?kov.

Cie?om pr?ce je tie? ?tudova? vplyv v?robn?ch n?kladov na zisk. T?to ot?zka je aj konceptom ekonomick?ho racionalizmu.

Podstata konceptu ekonomick?ho racionalizmu spo??va v predpoklade, ?e ekonomick? subjekty na jednej strane ur?uj? ??itok zo svojho konania a na druhej strane n?klady potrebn? na dosiahnutie t?chto ??itkov, prostriedky a porovn?vaj? ich, aby maximalizova? ??itok pri dan?ch n?kladoch pou?it?ch zdrojov (alebo minimalizova? n?klady potrebn? na z?skanie t?chto pr?nosov). Tak?to porovnanie pr?nosov a n?kladov pri ekonomick?ch rozhodnutiach umo??uje ur?i? najoptim?lnej?ie akcie dan?ho ekonomick?ho subjektu za dan?ch podmienok. ??itky s? v tomto pr?pade ??itky prijat? dan?m ekonomick?m subjektom a n?kladmi s? ??itky, o ktor? dan? ekonomick? subjekt pri tejto akcii prich?dza. Racionalita spr?vania ekonomick?ch subjektov bude potom spo??va? v maximaliz?cii pr?jmov z ekonomickej ?innosti.

1.1 N?klady podniku.

Ka?d? podnik, firma, pred za?at?m v?roby ur?uje, ak? zisk, ak? pr?jem m??e z?ska?. Zisk podniku z?vis? od dvoch ukazovate?ov:

· Ceny 5 produktov

v?robn? n?klady

Cena produktov na trhu je d?sledkom dopytov? interakcie 6 a n?vrhy 7. Pod vplyvom z?konov trhovej ceny v podmienkach vo?nej s??a?e nem??e by? cena produktov na ?iados? v?robcu alebo kupuj?ceho vy??ia alebo ni??ia, je automaticky vyrovnan?. ?al?ou vecou s? n?klady na v?robn? faktory pou?it? na v?robn? a predajn? ?innos?, naz?van? „v?robn? n?klady“. M??u sa zvy?ova? alebo zni?ova? v z?vislosti od mno?stva spotrebovanej pr?ce alebo materi?lov?ch zdrojov, ?rovne technol?gie, organiz?cie v?roby a in?ch faktorov. V d?sledku toho m? v?robca ve?a p?k na zni?ovanie n?kladov, ktor? m??e pou?i? s dobr?m veden?m. ?o znamenaj? v?robn? n?klady, zisk a hrub? pr?jem?

Vo v?eobecnosti n?klady na v?robu a predaj (n?klady na v?robky, pr?ce, slu?by) s? ocenenie pr?rodn?ch zdrojov, surov?n, materi?lov, paliva, energie, investi?n?ho majetku, pracovn?ch zdrojov, ako aj ostatn? n?klady pou?it? pri v?robe. proces v?robkov (pr?ce, slu?by).na jeho v?robu a distrib?ciu.

N?klady na v?robu a predaj v?robkov zah??aj? n?klady spojen? s:

priama v?roba produktov v?aka technol?gii a organiz?cii v?roby;

pou??vanie pr?rodn?ch surov?n;

pr?prava a v?voj v?roby;

Zlep?enie technol?gie a organiz?cie v?roby, ako aj zlep?enie kvality v?robkov, zv??enie ich spo?ahlivosti, ?ivotnosti a in?ch prev?dzkov?ch vlastnost? (neinvesti?n? n?klady);

· vyn?jdenie a racionaliz?cia, vykon?vanie experiment?lnych pr?c, v?roba a testovanie modelov a vzoriek, platenie licen?n?ch poplatkov a pod.;

udr?iavanie v?robn?ho procesu: zabezpe?ovanie v?roby surovinami, materi?lmi, palivom, energiou, n?strojmi a in?mi pracovn?mi prostriedkami, udr?iavanie st?lych v?robn?ch prostriedkov v prev?dzkyschopnom stave, plnenie hygienick?ch a hygienick?ch po?iadaviek;

Zabezpe?enie norm?lnych pracovn?ch podmienok a bezpe?nostn?ch opatren?;

riadenie v?roby: ?dr?ba zamestnancov riadiaceho apar?tu podniku, podniku a ich ?truktur?lnych ?tvarov, slu?obn? cesty, ?dr?ba a ?dr?ba technick?ch kontrol, platby za poradensk?, informa?n? a aud?torsk? slu?by, v?davky na pohostinstvo spojen? s obchodnou ?innos?ou podnikov, firmy at?.;

?kolenie a rekvalifik?cia person?lu;

· odvody na ?t?tne a ne?t?tne soci?lne poistenie a d?chodkov? zabezpe?enie do ?t?tneho fondu zamestnanosti;

Odvody na povinn? zdravotn? poistenie a pod.

?pecifick? zlo?enie n?kladov, ktor? mo?no prip?sa? v?robn?m n?kladom, upravuje z?kon takmer vo v?etk?ch krajin?ch. Je to sp?soben? osobitos?ami da?ov?ho syst?mu a potrebou rozli?ova? medzi n?kladmi spolo?nosti pod?a zdrojov ich ?hrady (zahrnut? do v?robn?ch n?kladov, a teda uhr?dzan? na ?kor cien za ?u a uhr?dzan? zo zisku). zost?vaj?ce k dispoz?cii spolo?nosti po zaplaten? dan? a in?ch povinn?ch platieb).

V Rusku existuje vyhl??ka o zlo?en? n?kladov na v?robu a predaj v?robkov (pr?ce, slu?by) zahrnut?ch v ich n?kladoch a o postupe tvorby finan?n?ch v?sledkov, ktor? sa zoh?ad?uj? pri zda?ovan? ziskov.

1.1.2 Pr?stupy odhadu n?kladov

Existuj? dva pr?stupy k odhadu n?kladov:

??tovn?ctvo

ekonomick?

??tovn?ci aj ekon?movia s?hlasia s t?m, ?e n?klady firmy v akomko?vek obdob? sa rovnaj? n?kladom na zdroje pou?it? na v?robu tovarov a slu?ieb predan?ch po?as tohto obdobia. V ??tovnej z?vierke spolo?nosti sa ??tuj? skuto?n? („explicitn?“) n?klady, ktor? s? pe?a?n?mi n?kladmi na ?hradu pou?it?ch v?robn?ch zdrojov (suroviny, materi?l, odpisy, pr?ca a pod.). Ekon?movia v?ak okrem explicitn?ch zoh?ad?uj? aj „implicitn?“ n?klady. Vysvetlime si to na nasleduj?com pr?klade.

Predpokladajme, ?e firma investuje do v?roby produktov po?i?an? kapit?l, ktor? si vybrala z banky; potom by n?klady zah??ali prostriedky na splatenie bankov?ch ?rokov. Preto za predpokladu, ?e sa investuje po?i?an? kapit?l 8, implicitn? n?klady vo v??ke bankov?ho ?roku musia by? vyl??en? z pr?jmu firmy.

Av?ak ani pojem „implicitn? n?klady“ neposkytuje ?pln? obraz o skuto?n?ch n?kladoch na v?robu. Vysvet?uje sa to t?m, ?e z mno?stva mo?n?ch mo?nost? vyu?itia zdrojov rob?me jednu konkr?tnu vo?bu, ktorej jedine?nos? je vyn?ten? obmedzen?mi zdrojmi.

Napr?klad, ke? sme unesen? telev?ziou, zme?k?me pr?le?itos? ??ta? knihu, ke? vst?pime do in?tit?tu, strat?me mo?nos? dost?va? mzdu, ak sme sa venovali tejto alebo tej pr?ci.

Preto pri rozhodovan? o tom ?i onom v?robnom rozhodnut? a hodnoten? skuto?n?ch n?kladov ich ekon?movia pova?uj? za n?klady zme?kan?ch (straten?ch) pr?le?itost?.

Pr?le?itostn?mi n?kladmi sa rozumej? n?klady a v?padok pr?jmov, ktor? vznikaj? pri v?bere jednej z mo?nost? v?robnej alebo predajnej ?innosti, ?o znamen? odmietnutie in?ch mo?n?ch mo?nost?.

Pozrime sa na pr?klad. JSC "Stroitel" investoval 300 mili?nov rub?ov. pri v?robe ?eriavov; pod?a finan?nej spr?vy ?ist? zisk dosiahol 35 mili?nov rub?ov. Ale ak t?chto 300 mili?nov rub?ov. boli investovan? do v?roby papiera, potom mohla JSC dosta? 67 mili?nov rub?ov. ?ist? zisk.

Ak? je zisk spolo?nosti JSC "Stroitel" z poh?adu ??tovn?ka? 35 mili?nov rub?ov Ale z poh?adu ekon?ma je zrejm? strata 32 mili?nov rub?ov. (67-35). N?klady na straten? pr?le?itosti teda mo?no pova?ova? za v??ku pr?jmu, ktor? by v?robn? faktory mohli poskytn?? firme, ak by boli v?hodnej?ie vyu?it? v alternat?vnych mo?nostiach.

Zhr?me si v?etko vy??ie uveden?.

N?klady firmy v akomko?vek obdob? sa rovnaj? n?kladom na zdroje pou?it? na v?robu tovarov a slu?ieb predan?ch po?as tohto obdobia. Zisk 9 podniku z?vis? od ceny v?robku a n?kladov na jeho v?robu. Cena produktov na trhu je d?sledkom interakcie ponuky a dopytu. Tu sa cena men? pod vplyvom z?konov trhov?ho oce?ovania a n?klady sa m??u zvy?ova? alebo zni?ova? v z?vislosti od mno?stva spotrebovanej pr?ce alebo materi?lnych zdrojov.

Treba tie? poznamena?, ?e ?pecifick? skladbu n?kladov, ktor? mo?no prip?sa? v?robn?m n?kladom, upravuje z?kon takmer vo v?etk?ch krajin?ch.

1.2 Sp?soby zni?ovania n?kladov

Ako u? bolo uveden?, v podmienkach vo?nej s??a?e sa cena produktov vyr?ban?ch podnikmi a firmami automaticky vyrovn?va. Podlieha z?konom trhovej ceny. Ka?d? podnikate? sa z?rove? sna?? z?ska? ?o najvy??? zisk. A tu sa popri faktoroch zvy?ovania objemu v?roby, jej presadzovania na nenaplnen? trhy a pod. ne?prosne kladie aj probl?m zni?ovania n?kladov na v?robu a predaj t?chto produktov a zni?ovania v?robn?ch n?kladov.

V tradi?nom poh?ade je najd?le?itej??m sp?sobom zni?ovania n?kladov ?spora v?etk?ch druhov zdrojov spotrebovan?ch vo v?robe – pr?ce a materi?lu.

V?znamn? podiel na ?trukt?re v?robn?ch n?kladov teda zaberaj? mzdy (v ruskom priemysle - 13-14%, vo vyspel?ch krajin?ch - 20-25%). Preto je d?le?it? ?loha zni?ovania pracovnej n?ro?nosti v?robkov, zvy?ovania produktivity pr?ce a zni?ovania po?tu administrat?vnych a ?dr?b?rskych pracovn?kov.

Zn??enie n?ro?nosti na pr?cu v?robkov, zv??enie produktivity pr?ce mo?no dosiahnu? r?znymi sp?sobmi. Najd?le?itej?ie z nich s? mechaniz?cia a automatiz?cia v?roby, v?voj a aplik?cia progres?vnych vysokov?konn?ch technol?gi?, v?mena a moderniz?cia zastaran?ch zariaden?. Niektor? opatrenia na zlep?enie pou?it?ho vybavenia a technol?gie v?ak neprines? n?le?it? n?vratnos? bez zlep?enia organiz?cie v?roby a pr?ce. ?asto podniky, firmy z?skavaj? alebo prenaj?maj? drah? vybavenie bez toho, aby boli pripraven? na jeho pou?itie. V d?sledku toho je miera vyu?itia tak?chto zariaden? ve?mi n?zka. Finan?n? prostriedky vynalo?en? na akviz?ciu neprin??aj? o?ak?van? v?sledok.

Pre zv??enie produktivity pr?ce je d?le?it? spr?vna organiz?cia pr?ce: pr?prava pracoviska, jeho pln? za?a?enie, pou??vanie pokro?il?ch pracovn?ch met?d a techn?k at?.

Materi?lov? zdroje zaberaj? v ?trukt?re v?robn?ch n?kladov a? 3/5. To vysvet?uje d?le?itos? ?etrenia t?chto zdrojov, ich racion?lneho vyu??vania. Do popredia sa tu dost?va vyu??vanie technologick?ch procesov, ktor? ?etria zdroje. D?le?it? je aj zv??enie n?ro?nosti a ?irok?ho vyu??vania vstupnej kontroly kvality surov?n, komponentov a polotovarov poch?dzaj?cich od dod?vate?ov.

Zn??enie n?kladov na odpisy dlhodob?ho v?robn?ho majetku je mo?n? dosiahnu? najlep??m vyu?it?m t?chto prostriedkov, ich maxim?lnym vyu?it?m.

Pri zahrani?n?ch podnikoch sa prihliada aj na faktory ako zni?ovanie v?robn?ch n?kladov, ako je stanovenie a udr?anie optim?lnej ve?kosti ?ar?e nakupovan?ch materi?lov, optim?lna ve?kos? s?rie v?robkov uv?dzan?ch do v?roby, rozhodovanie o v?robe alebo n?kupe jednotliv?ch komponentov resp. komponenty od in?ch v?robcov.

Je zn?me, ?e ??m v???ia d?vka nakupovan?ch surov?n, t?m v???ia je priemern? ro?n? z?soba a t?m v???ia je v??ka n?kladov spojen?ch so skladovan?m t?chto surov?n, materi?lov (n?jomn? za skladovacie priestory, straty pri dlhodobom skladovan?, straty spojen? s infl?ciou at?.). Z?skavanie surov?n a materi?lov vo ve?k?ch mno?stv?ch m? v?ak svoje v?hody. Zni?uj? sa n?klady spojen? s objedn?vkou zak?pen?ho tovaru, s prevzat?m tohto tovaru, kontrolou nad priechodom fakt?r a pod.

1.2.1 Program zni?ovania n?kladov

Podmiene?ne m??eme rozl??i? tri stupne zni?ovania n?kladov:

· Expresn? zn??enie (mo?no vykona? v priebehu nieko?k?ch dn?).

R?chle zn??enie (bude trva? nieko?ko t??d?ov alebo mesiacov).

· Pl?novan? redukcia (predpoklad? pr?cu aspo? nieko?ko rokov).

Trvanie et?p programu zni?ovania n?kladov je ?mern? ich ??inku: v prvom to bude najr?chlej?ie a ve?mi skromn? a v tre?om bude ve?mi pomal?, ale najv?znamnej?ie.

Etapa I. Expresn? redukcia

V tejto f?ze sa rozhodne o okam?itom zastaven? financovania t?ch v?davkov?ch polo?iek, ktor? mana?ment pova?uje za neprijate?n? vzh?adom na s??asn? finan?n? situ?ciu podniku. Je mo?n? nasleduj?ca postupnos? akci?:

Vykon?vanie najpodrobnej??ch n?kladov? invent?r podnikov (vykon?van? zamestnancami finan?nej a hospod?rskej jednotky).

Ur?enie kateg?rie ka?dej polo?ky v?davkov a anal?za dopadov odmietnutie zbyto?n?ch v?davkov. Rie?enia sa odpor??a vypracova? na kolekt?vnom stretnut? za ??asti ved?cich v?etk?ch k???ov?ch oddelen?. (V tabu?ke s? uveden? ?tyri hlavn? kateg?rie v?davkov).

· ?pln? zastavenie financovania ?tvrtej kateg?rie v?davkov, ak je cie?om zn??enie n?kladov. V kritickej finan?nej situ?cii je potrebn? zastavi? alebo v?razne obmedzi? v?davky na tretiu kateg?riu. V ur?it?ch pr?padoch je mo?n? obmedzi? n?klady na prv? a druh? kateg?riu, aj ke? je vhodn? si zapam?ta? pr?slovie: Lakomec plat? dvakr?t.

Klasifik?cia n?kladov pod?a priority:

Typ	Popis	Pr?klady
Vysok? priorita	?l?nky, ktor?ch financovanie je ukon?en?, hroz? zastavenie prev?dzky	Platba za suroviny a materi?ly na v?robu Odme?ovanie k???ov?ch pracovn?kov
Priorita	Polo?ky, ktor? s? ?kodliv? pre be?n? podnikanie, ak je ukon?en? ich financovanie	Platba mobilnej komunik?cie k???ov?m pracovn?kom
Pr?pustn?	?l?nky, ktor? je ?iaduce ponecha?, ak m? podnik vo?n? finan?n? prostriedky	· Platba za sanat?rium pre zamestnancov Platba za vzdel?vacie semin?re pre zamestnancov
Zbyto?n?	Polo?ky, ktor? v pr?pade preru?enia financovania nebud? ma? podstatn? vplyv na podnikanie	Odmena pre konate?ov

Etapa II. R?chla redukcia

V tejto f?ze podnik podnik? kroky organiza?n?ho a technick?ho charakteru, ktor? umo??uj? zn??i? fixn? a variabiln? n?klady podniku na prijate?n? ?rove?. M??eme odporu?i? nasledovn? pracovn? algoritmus :

· Na porade sa ur?uj? hlavn? faktory ovplyv?uj?ce vzh?ad konkr?tnej n?kladovej polo?ky. Met?dy sa vyberaj? na dosiahnutie zn??enia n?kladov pre ka?d? polo?ku. Napr?klad n?klady na suroviny a materi?ly m??u by? ovplyvnen?: n?kupn?mi cenami; potreba objemu n?kupov ur?en? technol?giou; nadmern? v?davky spojen? s nepresn?m dodr?iavan?m technol?gie a vysokou ?rov?ou man?elstva; kr?de?ou. Takto s? na?rtnut? ?tyri oblasti pr?ce:

Zn??enie n?kupn?ch cien;

Anal?za opodstatnenosti pou?itej technol?gie v?roby a v?ber tej najhospod?rnej?ej;

Identifik?cia d?vodov nadmern?ch v?davkov a zlep?enie „najchybnej??ch“ technol?gi?;

Bojujte proti kr?de?iam na pracovisku.

· Realiz?ciou vypracovan?ch opatren? s? poveren? pr?slu?n? ?tvary (napr. ?loha zni?ovania n?kupn?ch cien prech?dza na ?tvar n?kupu, ?loha boja proti kr?de?iam prech?dza na bezpe?nostn? slu?bu). Jednotky by mali predlo?i? pl?ny s jasne stanoven?mi ?asov?mi pl?nmi, pl?novan?mi (merate?n?mi) v?sledkami a t?m, kto je zodpovedn? za ka?d? krok. Ak oddelenie presved?? riadite?a, ?e navrhovan? met?da nem??e zn??i? n?klady, zamestnanci s? povinn? vyvin?? alternat?vne rie?enia na zn??enie n?kladov.

· Program zni?ovania n?kladov je realizovan? pod osobnou kontrolou gener?lneho riadite?a. Finan?n? div?zia pravidelne (najmenej raz mesa?ne) vyhodnocuje dosiahnut? ekonomick? efekt a informuje o ?om mana?ment.

Niektor? n?pady na „r?chle“ rie?enia na dosiahnutie ekonomick?ho efektu v tejto f?ze s? uveden? ni??ie.

Zn??enie n?kladov na suroviny a z?soby. N?klady na suroviny a materi?ly s? jedn?m z najv?znamnej??ch n?kladov?ch prvkov v priemyseln?ch podnikoch. Existuje mno?stvo met?d na systematick? zni?ovanie tejto kateg?rie n?kladov v r?mci organiza?n?ch a technologick?ch vylep?en?. Jedn?m z „r?chlych“ rie?en? na zn??enie n?kladov na suroviny je op?tovn? prerokovanie zml?v s dod?vate?mi.

Ve?k? hr??i na trhu maj? spravidla v???iu finan?n? p?ku, tak?e m??u dod?va? suroviny za ni??ie ceny a poskytova? odklad platieb. Ak je va?a spolo?nos? ve?k?, m??ete organizova? v?berov? konania na dod?vku hlavn?ch polo?iek nomenklat?ry surov?n. Je d?le?it? si zapam?ta?: na trhu s? spravidla firmy, ktor? s? pripraven? doda? podobn? produkt za ni??ie ceny.

Zn??enie re?ijn?ch n?kladov. Re?ijn? n?klady v???iny podnikov zah??aj? n?klady na telekomunik?cie, elektrinu, dopravu. Ni??ie s? uveden? niektor? mo?n? opatrenia na „r?chle“ zn??enie t?chto kateg?ri? v?davkov na z?klade sk?senost? skuto?n?ch podnikov. Samozrejme, zoznam n?kladov a mo?n?ch opatren? na ich zn??enie nie je ?pln?, ale m??e poskytn?? nieko?ko praktick?ch n?padov.

Elektrina:

Zavies? programy na ?sporu energie (napr?klad zabezpe?i?, aby zamestnanci zhasli svetl? a v?etky nepotrebn? zariadenia);

Obmedzte osvetlenie priestorov a ?zemia v noci (na technologicky nevyhnutn?);

Prejdite na ?sporn? osvetlenie (?iarovky IKEA) a vybavenie (napr?klad zavedenie modern?ho kotla alebo auton?mnych kompresorov sa v?m m??e vr?ti? do roka).

· Doprava:

Obmedzte po?et slu?obn?ch ?ut;

Zv??te ot?zku outsourcingu funkci? oddelenia autodopravy na prepravn? spolo?nos?;

Obr??te sa na logistick? spolo?nos? (alebo profesion?lneho logistu), ktor? v?m porad?, ako minimalizova? prepravn? n?klady.

· Telekomunik?cie:

Zredukova? zoznam zamestnancov, ktor? platia za mobiln? komunik?ciu, nastavi? limit v?davkov pre ka?d?ho;

Obmedzi? po?et telef?nov, ktor? umo??uj? medzimestsk? hovory, zaviaza? zamestnancov k vyu??vaniu slu?ieb IP telef?nie (ove?a lacnej?ie);

Obmedzte po?et po??ta?ov s pr?stupom na internet (ak spolo?nos? nes?vis? s informa?nou alebo poradenskou ?innos?ou); okrem toho m??ete na server spolo?nosti nain?talova? program, ktor? filtruje n?v?tevnos? pod?a k???ov?ch slov a blokuje ob??ben? z?bavn? str?nky;

Rokujte s jednou z ve?k?ch (to je d?le?it?, preto?e mal? spolo?nosti maj? tendenciu ur?ova? svojim z?kazn?kom vy??ie sadzby) telekomunika?n?ch spolo?nost? o bal?kov?ch slu?b?ch (telef?nna komunik?cia plus internet), ak je to mo?n?, zorganizujte tender.

N?klady na informa?n? technol?gie:

Rozhodova? o ?tandardiz?cii po??ta?ov?ho hardv?ru a softv?ru v spolo?nosti; je ?iaduce uzavrie? dohodu s hlavn?m dod?vate?om bal?kov?ch slu?ieb;

Vykona? invent?ru datab?z a in?ch zdrojov obchodn?ch inform?ci?, zefekt?vni? z?skavanie t?chto inform?ci?;

Centralizujte predplatn? nov?n a ?asopisov.

Zn??enie miezd. Zmen?enie je ?asto bolestiv?, ale nevyhnutn? krok. V obdob? rastu a dob?vania nov?ch trhov spolo?nos? nevyhnutne pri?ahuje mnoho ?pecialistov. V istom momente m??e zbyto?ne r?s? a v?platn? fond (PAY) mu zo?erie zna?n? ?as? pr?jmov. Napr?klad po kr?ze v roku 1998 za?ali podniky zameran? na dom?ceho spotrebite?a zvy?ova? produkciu a zamestnanos?. V?stup sa ?asto zv??il jeden a pol kr?t, pr?jmy - o dva (v d?sledku rast?cich cien a zmien v sortimente) a zamestnanci - o tri. To znamenalo zn??enie efekt?vnosti pracovn?kov v pe?a?nom vyjadren? o jeden a pol kr?t a v kvantitat?vnom vyjadren? (v?robn? v?kon na osobu) - dvakr?t.

Treba ma? na pam?ti, ?e „nadbyto?n? ?udia“ nie s? len stratou podniku vo v??ke miezd a soci?lnych odvodov, ale aj n?kladmi na udr?anie pracoviska a, ?o je najd?le?itej?ie, mzdov?mi n?kladmi „potrebn?ch ?ud?“. Napr?klad jedin? sekret?rka kancel?rie, ktor? pripravuje k?vu pre leniv?ho mana??ra, m??e zme?ka? d?le?it? hovory. Nepotrebn? kontrol?r, ktor? vym???a nov? formy v?kazov obchodn?ho oddelenia, aby ospravedlnil svoju u?ito?nos?, n?ti zamestnancov oddelenia str?vi? nieko?ko hod?n t??denne vyp??an?m pr?zdnych papierov namiesto pr?ce s klientmi.

Stupe? III. systematick? zni?ovanie.

V tejto f?ze podnik iniciuje mno?stvo projektov organiza?n?ch zmien, z ktor?ch ka?d? m??e ma? v?znamn? vplyv na ?rove? n?kladov. Ke??e hovor?me o projektoch s vysokou prioritou, odpor??a sa pre ka?d?ho vymenova? mana??rov, ktor? s? osobne zodpovedn? za realiz?ciu v?etk?ch f?z projektu a venuj? tomu zna?n? ?as? svojho pracovn?ho ?asu. Mana??r mus? ma? dostato?n? pr?vomoci, ke??e rie?enia, ktor? navrhuje, sa premietnu do nov?ch pracovn?ch poriadkov, organiza?n?ch sch?m, zmien vo v?robn?ch technol?gi?ch, podriadenosti, platobn?ch met?d a pod.

Systematick? zni?ovanie n?kladov je spojen? so zlep?en?m riaden?m v troch oblastiach:

· invest?cie 10 ;

n?kupy;

v?robn? procesy (vylep?enia v d?sledku organiza?n?ch a technologick?ch zmien).

Tieto tri procesy – invest?cie, n?kup a v?roba – tvoria lev? podiel na n?kladoch spolo?nosti. Uva?ujme postupne o opatreniach, ktor? mo?no prija? na ich zlep?enie.

Investi?n? mana?ment. Ka?d? podnik je prostred?m, v ktorom neust?le prebieha s??a? o investi?n? zdroje. Ak s? be?n? v?davky ?asto povinn? (suroviny, elektrina a mzdy zabezpe?uj? priebe?n? v?robn? ?innos? a predaj), potom investi?n? projekty vytv?raj? nov? obchodn? pr?le?itosti. V z?vislosti od toho, ?i spolo?nos? k?pi najlep?? stroj alebo softv?r, m??e z?ska? alebo strati? konkuren?n? v?hodu.

Mnoho podnikov uplat?uje princ?p dvojstup?ov?ho v?beru investi?n?ch projektov. V prvej f?ze jednotka iniciuj?ca projekt priprav? predbe?n? ?iados? s od?vodnen?m jej realizovate?nosti. Po preveren? menej konkuren?n?ch n?padov sa v druhej f?ze vykon? v?po?et ?t?die uskuto?nite?nosti projektu (za ??asti nez?visl?ch odborn?kov – intern?ch alebo extern?ch konzultantov s odborn?mi znalos?ami a podobn?mi v?po?tami). Potom sa vyber? projekty s najlep??mi ekonomick?mi ukazovate?mi (doba n?vratnosti, vn?torn? miera n?vratnosti at?.).

Mana?ment obstar?vania. N?kup je hlavnou n?kladovou oblas?ou podniku. Potreby n?kupu vznikaj? hlavne vo v?robn?ch a podporn?ch oddeleniach podniku. Z?le?? na kupuj?com, ako efekt?vne bud? tieto potreby uspokojen? z h?adiska rozsahu a n?kladov. Preto je pravideln? zlep?ovanie procesu obstar?vania a h?adanie ziskovej??ch dod?vate?ov k???om k udr?aniu udr?ate?n?ch konkuren?n?ch v?hod spolo?nosti.

Syst?my riadenia v?robn?ch podnikov?ch procesov. Hlavn? model pre pr?cu rusk?ch podnikov (najm? priemyseln?ch) bol stanoven? v obdob? industrializ?cie v 30. rokoch 20. storo?ia, ke? bol vzorom sl?vny z?vod Ford v River Rouge. Tri piliere tohto modelu s?:

Funk?n? ?pecializ?cia zamestnancov;

maxim?lna ?tandardiz?cia komponentov;

ved?cu ?lohu technol?gie.

Preto, ak sa op?tate technick?ho ?pecialistu takmer ak?hoko?vek rusk?ho podniku, ako zn??i? v?robn? n?klady, odpovie: potreba in?talova? nov?, produkt?vnej?ie zariadenia .

1.2.2 Zav?dzanie informa?n?ch technol?gi? a ich vplyv na n?klady.

V?kon je ur?en? mnoh?mi faktormi. Dve najd?le?itej?ie z nich s? rast v?nosov a zni?ovanie n?kladov. Podnik m??e zlep?i? oba ukazovatele pomocou modern?ch met?d automatiz?cie obchodn?ch procesov v oblasti predaja a n?kupu. Aby ste pochopili, ako tieto rie?enia funguj?, mus?te lep?ie porozumie? podnikov?m obchodn?m procesom.

Obchodn? proces.

Podnikov? proces je s?bor ?pecializovan?ch, merate?n?ch ?loh vykon?van?ch ?u?mi alebo syst?mami s cie?om dosiahnu? vopred stanoven? v?sledok. Procesy maj? tieto d?le?it? vlastnosti:

· Procesy maj? intern?ch a extern?ch pou??vate?ov.

· Vyskytuj? sa v r?mci alebo medzi organiza?n?mi jednotkami alebo medzi r?znymi organiz?ciami.

· Vych?dzaj? z charakteru pr?ce vykon?vanej v organiz?cii.

Nasleduj? pr?klady obchodn?ch procesov:

· Autoriz?cia p??i?ky

· V?voj produktov

· Pl?novanie ciest

· Otvorenie nov?ho ??tu

· Odpovedanie na ?iados? o cenov? ponuku

· Preprava tovaru

Od n?stupu v?po?tovej techniky sa organiz?cie sna?ia vyu?i? ju na zlep?enie svojich obchodn?ch procesov. Spo?iatku sa pozornos? s?stredila na pl?novanie podnikov?ch zdrojov. Hlavn? oblasti, kde sa automatiz?cia zaviedla, boli v?roba, ??tovn?ctvo, n?kup a logistika. ?al??m krokom bola automatiz?cia predaja a marketingu. Potom pri?lo na rad riadenie vz?ahov so z?kazn?kmi a dod?vate?mi. V posledn?ch rokoch do?lo k zavedeniu riadenia podnikov?ch procesov (Business Process Management, BPM). Firmy pou??vaj? BPM v oblastiach, kde to m??e znamena? ve?k? rozdiel. Niektor? z t?chto procesov zah??aj? viacero obchodn?ch jednotiek, zatia? ?o in? s? v?sledkom interakci? s dod?vate?mi, z?kazn?kmi a in?mi obchodn?mi partnermi v re?lnom ?ase.

Business Process Management (BPM)

BPM automatizuje a zefekt?v?uje obchodn? procesy, ktor? s? pre spolo?nos? ?ivotne d?le?it? na zv??enie produktivity. Od naj?mania zamestnancov a? po spracovanie n?kupnej objedn?vky v?m BPM pom?ha pretv?ra?, kontrolova? a riadi? pracovn? toky pomocou ?ud? a rie?en? na efekt?vnej?ie dokon?enie procesu.

Elektronick? obstar?vanie a elektronick? predaj

Pre ka?d? podnikanie s? ?ivotne d?le?it? dva procesy – n?kup a predaj. Aj ke? s? tieto procesy neoddelite?nou s??as?ou riadenia dod?vate?sk?ho re?azca, iba ich optimaliz?ciou a automatiz?ciou m??e podnik dosiahnu? v?znamn? zv??enie produktivity, a to aj vtedy, ke? cel? re?azec e?te nie je ?plne zefekt?vnen?. D? sa to dosiahnu? prostredn?ctvom rie?en? elektronick?ho obstar?vania a elektronick?ho obchodu. V?hody t?chto rie?en?:

Priamy:

· Zn??enie n?kladov

Rast pr?jmu

· Zv??enie produktivity

Zn??en? re?ijn? n?klady

Zefekt?vnenie procesov dod?vate?sk?ho re?azca

nepriame:

Schopnos? prerozdeli? uvo?nen? zdroje pre k???ov? obchodn? procesy

?Zlep?i? ?rove? slu?ieb

Pr?stup k ve?k?mu po?tu dod?vate?ov v relat?vne kr?tkom ?ase

Zlep?enie kvality riadenia vz?ahov so z?kazn?kmi

· Zosta? konkurencieschopn?

Pre mal? podniky, ktor? e?te nemaj? potrebn? zdroje na v?voj alebo n?kup vy??ie uveden?ch rie?en?, ale chc? vidie?, ako automatiz?cia obchodn?ch procesov funguje v skuto?nosti, existuj? B2B (Business to Business) trhovisk?, ktor? maj? ?tandardn? rie?enia zahrnut? vo svojich syst?moch. .

V skuto?nosti m??e pou??vanie t?chto jednoduch?ch, ale ??inn?ch rie?en? radik?lne zmeni? sp?sob riadenia podniku. Miera ?spechu v?ak bude z?visie? od nasleduj?cich faktorov:

· Implement?cia by sa mala t?ka? mana?mentu a jednotliv?ch jednotiek.

· Je potrebn? ma? siln?ho l?dra a podporu zo strany vedenia aj podriaden?ch.

· Do procesu implement?cie musia by? zapojen? n?kupcovia aj dod?vatelia.

· Pracovn?ci by mali by? ?kolen? po?as implement?cie aplik?cie.

Z?ver

V s?lade s cie?mi stanoven?mi na za?iatku pr?ce zhrniem v?sledky v?skumu.

N?klady firmy v akomko?vek obdob? sa rovnaj? n?kladom na zdroje pou?it? na v?robu tovarov a slu?ieb predan?ch po?as tohto obdobia. Zisk podniku z?vis? od ceny v?robkov a n?kladov na ich v?robu. Cena produktov na trhu je d?sledkom interakcie ponuky a dopytu. Tu sa cena men? pod vplyvom z?konov trhov?ho oce?ovania a n?klady sa m??u zvy?ova? alebo zni?ova? v z?vislosti od mno?stva spotrebovanej pr?ce alebo materi?lnych zdrojov.

?pecifick? zlo?enie n?kladov, ktor? mo?no prip?sa? v?robn?m n?kladom, upravuje z?kon takmer vo v?etk?ch krajin?ch.

Hlavn? typy n?kladov. Preto sa akceptuje rozdelenie v?robn?ch n?kladov podniku na fixn?, variabiln?, hrub? a hrani?n?. Fixn? a variabiln? n?klady spolu tvoria hrub? v?robn? n?klady.

V podnikoch sa ?trukt?ra n?kladov ?asto ch?pe ako pomer medzi fixn?mi a variabiln?mi n?kladmi, ?o v?m umo??uje analyzova? ?trukt?ru a vyvodi? z?very o kvalite v?roby.

Najd?le?itej??mi sp?sobmi zni?ovania n?kladov na v?robu je stanovenie optim?lneho mno?stva nakupovan?ch zdrojov a uv?dzan?ch produktov spotrebovan?ch vo v?robe – pr?ce a materi?lu. Rovnako ako zn??enie pr?cnosti v?robkov a zv??enie produktivity.

Z?kladn? poz?cia modernej ekon?mie sa t?ka v?robn?ch n?kladov: na z?skanie v???ieho mno?stva ak?hoko?vek tovaru je potrebn? poskytn?? potenci?lnym v?robcom a dod?vate?om tohto tovaru ur?it? stimul, ktor? by ich povzbudil k presunu zdrojov z ich s??asn?ho pou?itia do v?roby. toho, ?o chceme. Je potrebn?, aby pr?nosy tak?hoto prevodu prevy?ovali n?klady na?, t.j. prekro?ili hodnotu t?ch pr?le?itost?, ktor?ch sa bud? musie? potenci?lni podnikatelia vzda?.

N?klady s? v?dy v?sledkom ponuky a dopytu. Zv??enie dopytu po akomko?vek tovare zv??i n?klady na z?skanie tohto tovaru len do tej miery, pokia? nesp?sob? zv??enie dod?van?ho mno?stva.

Bibliografia:

1. Borodina E.I. - Financie podnikov - Moskva: 1995.

2. Bru S., McConnell - Economics, zv?zok 2, vydanie 2006.

3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupryakova E.M. - Ekonomika podniku - Moskva: 1996.

4. Gruzinov V.P. - Podnikov? ekonomika a podnikanie - Moskva: 1994.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroekon?mia - I?evsk: 2003

6. Peters M., Hisrich R. - Podnikanie - Moskva: 1989.

7. Savitskaya G.V. - Anal z hospod?rskej ?innosti - Minsk - Moskva: 1999.

8. Sidorovi? A.V. - Kurz ekonomickej te?rie - Moskva: 2007.

9. http://www.gd.ru/ Gener?lny riadite? september 2008

10. http://ezine.rusbiz.ru/ „Elektronick? ?asopis pre podnikate?ov“

Ot?zky na sebaovl?danie:

1. Ak? s? n?klady?

2. D?sledkom toho, ak? je cena produktov?

3. Typy odhadov n?kladov?

4. Je konkr?tna skladba n?kladov upraven? z?konom?

5. Ovplyv?uj? materi?lne zdroje n?klady?

6. Ak? s? 3 f?zy programu zni?ovania n?kladov?

8. Ako informa?n? technol?gie ovplyv?uj? n?klady?

Test

1. ?o ur?uje zisk podniku?

A. Z ceny produktov

B. na type zdroja

2.

A. dopyt po produkte

B. ponuky produktov

V interakcii ponuky a dopytu

3.

A. teoretick?

B. ekonomick?

V.??tovn?ctvo

4.

A. Minimaliz?cia zisku

B. Zv??enie v??ky ?veru

B. Maximaliz?cia zisku

5.

A. Expresn? redukcia

B. Pl?novan? zn??enie

B. Hyper kontrakcia

D. R?chla kontrakcia

6.

A. invest?cie

B. demografick? situ?cia

B. n?kupy;

D. v?robn? procesy

Slovn?k pojmov

1. V?robn? n?klady – vyjadren? v pe?a?nom vyjadren?, celkov? n?klady na ?ivotn? pr?cu a materi?lne zdroje na v?robu v?robkov alebo slu?ieb.

2. Podnik - Samostatn? ?pecializovan? jednotka, ktorej z?kladom je odborne organizovan? pracovn? kolekt?v, schopn? pomocou v?robn?ch prostriedkov, ktor? m? k dispoz?cii, vyr?ba? tovary potrebn? pre spotrebite?a (vykon?va? pr?cu, poskytova? slu?by) v primeranej hodnote.

3. Zdroj - prostriedky, ktor? umo??uj? pomocou ur?it?ch transform?ci? z?ska? po?adovan? v?sledok (pr?rodn? zdroje, pr?ca at?.)

4. N?klady - v?etky n?klady (n?klady) vynalo?en? podnikom na v?robu a predaj (predaj) v?robkov alebo slu?ieb.

5. Cena je pe?a?n? charakteristika tovaru.

6. Dopyt je mno?stvo tovaru, ktor? s? kupuj?ci ochotn? k?pi? za dan? cenu.

7. Ponuka – mno?stvo tovaru, ktor? je k dispoz?cii na predaj za ur?it? cenu.

8. Kapit?l – s?bor statkov, majetku, akt?v sl??iacich na zisk, bohatstvo.

9. Zisk – pe?a?n? prebytok pr?jmov z predaja tovarov a slu?ieb nad n?kladmi na v?robu a marketing t?chto tovarov a slu?ieb.

10. Invest?cie - dlhodob? investovanie kapit?lu za ??elom vytv?rania pr?jmu.

Odpovede na test

2. Od ?oho nez?vis? zisk podnikania?

A. Z ceny produktov

B. na type zdroja

B. z v?robn?ch n?kladov

2. ?o ur?uje cenu produktu?

A. dopyt po produkte

B. ponuky produktov

B. interakcia ponuky a dopytu

3. Ak? s? pr?stupy k odhadu n?kladov?

A. teoretick?

B. ekonomick?

V.??tovn?ctvo

4. ?o h?ad? v?robca?

A. Minimaliz?cia zisku

B. Zv??enie v??ky ?veru

B. Maximaliz?cia zisku

5. Ktor? krok nie je zahrnut? v programe zni?ovania n?kladov?

A. Expresn? redukcia

B. Pl?novan? zn??enie

B. Hyper kontrakcia

D. R?chla kontrakcia

6. S ??m nie je spojen? systematick? zni?ovanie n?kladov?

A. invest?cie

B. demografick? situ?cia

B. n?kupy;

D. v?robn? procesy

Zni?ovanie n?kladov v podniku je logick?m procesom v podmienkach ekonomickej nestability. Ako to urobi? spr?vne? Krok za krokom o efekt?vnych met?dach zni?ovania n?kladov spolo?nosti - ?alej v ?l?nku.

Nau??? sa:

• Ak? s? druhy a mo?nosti zni?ovania n?kladov
• Ako pl?nova? a realizova? aktivity na zni?ovanie n?kladov
• Ak? met?dy zni?ovania n?kladov s? v praxi naj??innej?ie
• Ako sa zni?uj? n?klady na materi?l
• Ak? s? v?hody zn??enia n?kladov na dopravu
• Ako sa vyberaj? strat?gie zni?ovania n?kladov
• Ak? s? z?kladn? princ?py n?kladov, ktor? treba zv??i?

Klasifik?cia n?kladov v podniku

Efekt?vne a ne??inn?. Efekt?vne n?klady s? mo?n? (odkaz na z?skanie pr?jmu predajom produktov, na v?robu ktor?ch boli pridelen?) alebo neefekt?vne (odkaz na ?lohy, ktor? nes?visia s vytv?ran?m pr?jmu, zah??aj? straty). Medzi neefekt?vnymi v?davkami s? zaznamenan? v?etky druhy str?t - v d?sledku man?elstva, kr?de?e, prestojov, nedostatku, ?k?d at?. Preto sa mus?te zamera? na zn??enie mno?stva neefekt?vnych v?davkov. Preto je potrebn? stanovi? pr?pustn? technologick? n?klady, ktor? ur?uj? zodpovednos? v pr?pade poru?enia pr?pustn?ch noriem.

?al??m sp?sobom zn??enia n?kladov je anal?za efekt?vnosti pomocn?ch pr?c so zapojen?m outsourcingov?ch spolo?nost? v niektor?ch oblastiach. Zapojenie dod?vate?ov tret?ch str?n na konkuren?nom z?klade je skuto?nou a efekt?vnou mo?nos?ou na zn??enie n?kladov stredn?ch a ve?k?ch organiz?ci?. Aj ke? je niekedy v?hodnej?ie udr?iava? svoje vlastn? jednotky v porovnan? s pril?kan?m organiz?ci? tret?ch str?n, t?to situ?cia sa u? nepova?uje za pravidlo, ale za v?nimku.

Relevantn? a nepodstatn?. Ka?d? vodca mus? kontrolova?, ?i kontrola a pl?novanie z?visia od jeho mana??rskych rozhodnut?. Ak z?visia, potom s? tieto v?davky relevantn?, inak bud? irelevantn?. Irelevantn? s? najm? v?davky za minul? obdobia, ke??e gener?lny riadite? ich u? nem??e svojimi rozhodnutiami ovplyvni?. A alternat?vne n?klady patria medzi relevantn?, preto by im mana?ment mal venova? osobitn? pozornos?.

Kon?tanty a premenn?. Mo?n? variabiln?, fixn? alebo zmie?an? n?klady – z?visia od ?rovne produkcie. Variabiln? n?klady s? priamo ?mern? ?rovni v?roby, bez ovplyvnenia kon?tantn?ch objemov v?roby, zmie?an? n?klady obsahuj? kon?tantn? aj variabiln? ?as?. V?aka tomuto rozdeleniu je zabezpe?en? optimaliz?cia n?kladov – obzvl??? d?le?it? podmienka kontroly fixn?ch n?kladov.

Priame a nepriame. Mo?n? priame alebo nepriame n?klady v z?vislosti od sp?sobu priradenia k v?robn?m n?kladom. Priame n?klady m??ete priradi? konkr?tnemu typu produktu alebo slu?by. V tejto kateg?rii s? zaznamenan? n?klady na n?kup surov?n, materi?lu, mzdy v?robn?ch pracovn?kov.

Nepriame n?klady priamo nes?visia s konkr?tnym typom produktu. Nepriame n?klady zah??aj? n?klady na riadenie a ?dr?bu oddelen? na riadenie a ?dr?bu podniku ako celku. Ak sa podnik zaober? v?robou iba jedn?ho produktu, potom v?etky n?klady na jeho v?robu a predaj bud? priame.

S?bor v?konn?ch pokynov, ktor? zachr?nia spolo?nos? pred krachom

?ikovn? kontroln? zoznam a 18 n?vodov, ktor? pripravila redakcia magaz?nu Obchodn? riadite?, v?m pom??e pr?s? na to, ako ur?chlene zmeni? pr?cu obchodn?ho oddelenia tak, aby v?s v?sledky na konci roka pote?ili, nie sklamali.

Ako za?a? zni?ova? n?klady v podniku

Prv?m krokom je zatriedenie v?davkov do jasne definovan?ch kateg?ri?.

Druh?m krokom je ur?i?, ktor? n?klady podliehaj? ?prav?m.

Tret?m krokom je pl?novanie a zni?ovanie n?kladov.

6 sp?sobov, ako zn??i? n?klady

1. Zn??enie n?kladov pr?ce

Ustanovenia s??asnej dom?cej legislat?vy umo??uj? firm?m zni?ova? po?et zamestnancov aj mzdy.

2. Zn??enie n?kladov na materi?ly a suroviny. Na zn??enie n?kladov na n?kup materi?lov a surov?n je mo?n? podnikn?? nasleduj?ce kroky.

– rev?zia podmienok zml?v s existuj?cimi dod?vate?mi;

– h?adanie nov?ch dod?vate?ov;

– pou??vanie lacnej??ch komponentov v?dy, ke? je to mo?n?;

– pom?ha? dod?vate?om zni?ova? ich n?klady;

- obstar?vanie materi?lu spolu s ?al??m kupuj?cim od jedn?ho dod?vate?a;

– samostatn? v?roba potrebn?ch materi?lov;

- zavedenie technologick?ch procesov ?etriacich zdroje, ktor? prispievaj? k ?spore n?kladov na suroviny;

– uprednostnenie procesu obstar?vania materi?lov a surov?n;

3. Zn??enie v?robn?ch n?kladov. Zv??te ot?zky, ktor? mo?no pou?i? pri hodnoten? ??innosti ?silia o zn??enie n?kladov:

1) Platby za pren?jom:

– je mo?n?, aby spolo?nos? op?tovne prerokovala podmienky s??asnej n?jomnej zmluvy?

Je mo?n? sa pres?ahova? do inej miestnosti alebo budovy?

– Je mo?n? da? do podn?jmu ?as? ob?van?ch priestorov spolo?nosti?

– m??e by? pre firmu v?hodnej?ie odk?pi? prenajat? priestory?

2) Platby za energie:

– Je mo?n?, aby mala spolo?nos? pr?snej?iu kontrolu nad spotrebou energetick?ch zdrojov?

- Existuje pre spolo?nos? pr?le?itos? implementova? n?kladovo efekt?vnej?ie procesy?

– je mo?n? prejs? na nov? podmienky platenia tar?f za slu?by?

3) Oprava a ?dr?ba zariadenia:

– je mo?n? niektor? pr?ce v r?mci be?nej ?dr?by zariadenia odlo?i? na dlh?? alebo kr?tky ?as?

– m??e by? pre spolo?nos? v?hodnej?ie odmietnu? slu?by dod?vate?ov a opravi? zariadenie svojpomocne. Alebo bude lacnej?ie pril?ka? ?pecializovan? organiz?ciu, ak sa samotn? spolo?nos? zaober? priebe?nou ?dr?bou?

– m??e sa spolo?nos? dohodn?? so s??asn?mi dod?vate?mi na zlep?en? podmienok zmluvy o ?dr?be zariaden? vo svoj prospech?

– je mo?n? vyh?ada? nov?ch poskytovate?ov slu?ieb pre spolo?nos??

4) Integr?cia a dezintegr?cia

– Je mo?n? zn??i? n?klady spolo?nosti vertik?lnou integr?ciou s dod?vate?mi alebo z?kazn?kmi, alebo horizont?lnou integr?ciou s in?mi v?robcami?

- Je mo?n? zn??i? n?klady spolo?nosti roz??ren?m predmetu podnikania na ?al?ie ?asti v?robn?ho cyklu s odmietan?m spolupr?ce so subdod?vate?mi? Alebo bude v?hodnej?ie z??i? v?robn? oblas?, ?as? v?robn?ho cyklu, pr?padne vykon?va? pomocn? pr?ce ust?pen?m in?mu v?robcovi?

5) Doprava:

Je mo?n? obmedzi? po?et firemn?ch vozidiel?

- mo?no uva?ova? o mo?nosti presunu funkci? autodopravy na outsourcing autodopravy?

- nebolo by jednoduch?ie zapoji? logistick? spolo?nos? (alebo profesion?lneho logistu), aby sa poradila o zn??en? n?kladov na dopravu?

• Ako optimalizova? obchodn? v?davky: pokyny pre mana??ra

- Existuj? nejak? ?daje, ktor? potvrdzuj? - kompatibilitu rastu v?davkov na reklamu s n?rastom predaja.

5. Dodato?n? opatrenia na zn??enie n?kladov. Je mo?n? zn??i? n?klady spolo?nosti v nasleduj?cich oblastiach:

– vykon?vanie experiment?lnych n?vrhov a v?skumn?ch pr?c;

- udr?iavanie ?irok?ho sortimentu v?robkov;

– zachovanie ur?itej kvality poskytovan?ch slu?ieb;

- udr?iavanie ?irok?ho okruhu svojich z?kazn?kov;

– mechaniz?cia v?robn?ho procesu;

– zvy?ovanie ?rovne kvalifik?cie person?lu;

– starostliv? v?ber komponentov a surov?n, ktor? sp??aj? ur?it? technick? parametre;

- r?chlos? vybavenia objedn?vky;

- organiz?cia v?roby;

– zachovanie flexibility v?robn?ho procesu;

– zachovanie existuj?cej politiky ?dr?by strojov a zariaden?;

– podpora distribu?n?ch kan?lov pre vyr?ban? produkty.

6. ?t?tna podpora. Je mo?n?, aby spolo?nos? profitovala z ur?it?ho vl?dneho programu na podporu podnikania prostredn?ctvom nasleduj?cich akci?:

– lobovanie za prijatie pr?slu?nej feder?lnej a miestnej legislat?vy;

- poberanie dot?ci? a d?vok.

• Pril?kanie po?i?an?ch prostriedkov: ako ur?chli? tvorbu finan?n?ch prostriedkov spolo?nosti

Ak? s? ?al?ie sp?soby, ako zn??i? n?klady?

1. Zn??en? da?ov? n?klady:

- uzavrie? zmluvu s IP.

- uzatv?ra? zmluvy s pr?vnick?mi osobami. os?b.

– organizova? holdingov? ?trukt?ru funguj?cu v r?mci zjednodu?en?ho da?ov?ho syst?mu.

- Prenies? riadiace funkcie na samostatn? pr?vnick? osobu. tv?r.

2. Zn??enie n?kladov na ?dr?bu nevyu??van?ho majetku:

- pred?va? materi?ly, ktor? vznikli po?as procesu demont??e;

- neodpisova?, ale preda? odpisovan? dlhodob? majetok.

3. Inovat?vne zn??enie n?kladov:

– zav?dzanie ?spornej??ch zariaden? a technol?gi?.

- rozv?ja? n?zkon?kladov? v?robu.

4. Zn??enie n?kladov spojen?ch s odpismi:

– previes? majetok na opakovan? uplatnenie poistn?ho odpisovania. Spolo?nos? m? pr?vo odp?sa? a? 10 % po?iato?nej ceny dlhodob?ho majetku naraz ako n?klady be?n?ho ??tovn?ho obdobia.

- skr?ti? dobu u??vania veci o dobu, po ktor? ju pou??val predch?dzaj?ci vlastn?k na ??ely odpisovania.

– preuk?zanie opravn?ho charakteru diela namiesto moderniz?cie a rekon?trukcie;

– uznanie odkupnej hodnoty prenajat?ho majetku ako n?kladu, ak o predmete ??tuje prenaj?mate?.

5. Rie?enie dlhov:

– vykon?vanie opatren? na vym?hanie poh?ad?vok vo v?etk?ch pr?padoch.

4 met?dy na zn??enie n?kladov na logistiku

Rev?zia pr?ce logistickej slu?by. Logistika podniku je postaven? na princ?pe „stalo sa“, a nie pod?a vopred stanoven?ho pl?nu. Ale aj pri organizovan? tejto pr?ce na z?klade pl?nu je pod?a odborn?kov potrebn? ?tvr?ro?n? presk?manie hlavn?ch funkci? v rezorte, aby sa zistilo, ?i niektor? z nich nestratila v?znam.

Prax potvrdzuje, ?e v?aka tomuto preh?adu je mo?n? identifikova? ve?a bodov straty ?asu a pe?az? pre spolo?nos?.

Logistick? audit je kriticky ?spe?n?. Najm? v kolekt?ve jednej firmy bolo nieko?ko ?pecialistov, ktor? prekladali rovnak? typ fakt?r pre colnice a banky. Na z?klade konzult?ci? s makl?rom a bankou bol coln?m org?nom odovzdan? slovn?k ?asto pou??van?ch slov so zostaven?m ur?it?ch ?abl?n na preklad, ?o umo?nilo rozl??ku s prekladate?mi.

Ak vo firme zorganizujete logistick? syst?m s jasnou ?trukt?rou, zrozumite?n?mi KPI a kontrolou, tieto opatrenia v?m umo?nia dosiahnu? okam?it? vidite?n? efekt. ?alej je potrebn? zaobera? sa optimaliz?ciou jednotliv?ch funkci? podniku.

Riadenie z?sob. Je potrebn? vypo??ta? po?adovan? z?sobu skladov?ch z?sob, minim?lnu bezpe?nostn? z?sobu, objem produktov, ktor? s? na ceste, s vypracovan?m harmonogramov dod?vok a ?hrady fakt?r. V?sledkom bude v?razn? zn??enie s?visiacich n?kladov.

Pl?novanie dopravy. V prvom rade, aby sa zn??ili n?klady na logistiku, je potrebn? zabezpe?i? spo?ahlivos? prepravy z h?adiska ?asu a bezpe?nosti n?kladu. V?aka tomu je mo?n? vozidlo vyu?i? ako sklad na koles?ch, s v?razn?m zn??en?m celkov?ch n?kladov na skladovanie.

Na zn??enie n?kladov na dopravu nie je d?le?it? ani tak po?adova? z?avy od dopravcov, ale kompetentne pl?nova? zni?ovanie n?kladov. Je pozoruhodn?, ?e najefekt?vnej?ou mo?nos?ou na zn??enie n?kladov na dopravu je nakladanie za 2 roky. 2. miesto v efekt?vnosti – udr?ujte s?ahovanie stabiln? pod?a pl?nu.

Spr?vna vo?ba poskytovate?a logistick?ch slu?ieb. V tomto pr?pade mus?te kriticky pristupova? k „star?m pr?loh?m“ a neust?le ?tudova? dostupn? slu?by a ceny.

Pri zhrnut? je mo?n? poznamena?, ?e pre optimaliz?ciu logistiky a zn??enie zodpovedaj?cich n?kladov sa hlavnou podmienkou st?va systematick? pr?stup. V spolo?nosti, v ktorej sa d? zavies? holistick? syst?m, zvyknut? zamestnancov neust?le zostavova? pl?ny, rozhodova? sa na z?klade v?po?tov a nie trad?ci?, doch?dza ku ka?dodenn?mu zlep?ovaniu procesov a pravideln? audity zah??aj? len drobn? ?pravy, ktor? prispievaj? k ?spechu. spolo?nosti. Viac o ??tovn?ctve a zdie?an? n?kladov v?m povedia odborn?ci zo ?koly gener?lneho riadite?a na.

V prvom rade treba za?a? s optimaliz?ciou oddelenia logistiky

M?ria Isakov?,

odborn?k na logistiku, Moskva

Vo v???ine pr?padov sa firmy sna?ia optimalizova? t? ?as? logistiky, ktor? je pod kontrolou dod?vate?ov. ?asto z?rove? s takouto optimaliz?ciou za??naj? dopravnou zlo?kou, vyjedn?vaj? s dopravcami a ?pedit?rmi o zn??en? cien. Jednozna?ne v?ak mo?no kon?tatova?, ?e nie je mo?n? zaka?d?m dosiahnu? ni??ie ceny od dopravcov a efekt tak?hoto poklesu sa zni?uje. Na zabezpe?enie maxim?lnych v?sledkov by za?iatkom politiky zni?ovania n?kladov na logistiku mala by? optimaliz?cia oddelenia logistiky.

Vzorov? pl?n zni?ovania n?kladov

Pl?novanie zni?ovania n?kladov zah??a s?bor opatren? rozdelen?ch pod?a ?asu:

1. Dodr?iavanie finan?nej discipl?ny. Formuj? sa opatrenia zameran? na udr?anie finan?nej discipl?ny. Vypracov?va sa najm? pl?n s pr?snym dodr?iavan?m schv?len?ch ?dajov. Rozhodnutia ved?ceho a zaznamenan? v rozpo?te mo?no poru?i? len vo v?nimo?n?ch pr?padoch.
2. Organiz?cia ??tovn?ctva. Na systematick? zni?ovanie n?kladov podniku je potrebn? zavies? syst?m finan?n?ho ??tovn?ctva a kontroly. Predmetom ??tovn?ctva nie s? len n?klady, ale aj pr?jmy podniku. Je potrebn? vykona? operat?vne opatrenia zameran? na vymo?enie dlhu. Aj samotn? podnik mus? ur?chlene uskuto?ni? rozpo?tov? platby a platby za person?l a protistrany, ??m sa vyhne pokut?m.
3. Vypracovanie a implement?cia pl?nu zni?ovania n?kladov. Cie?om programu zni?ovania n?kladov s? maxim?lne podrobn? cie?ov? hodnoty n?kladov?ch polo?iek, ktor? sa maj? zn??i?. V r?mci t?chto aktiv?t sa o?ak?va vypracovanie pl?nu pre cel? podnik s identifik?ciou slab?ch miest, kde je mo?n? zn??enie n?kladov, a pre ka?d? ?truktur?lnu jednotku - posilnenie finan?nej discipl?ny v danej oblasti.
4. Vykon?vanie kontrol. Pre pos?denie efekt?vnosti zni?ovania n?kladov je neust?le potrebn? vykon?va? nez?visl? monitoring, ktor? umo?n? zhodnotenie prirodzen?ho ?bytku, mo?n?ho nedostatku, technologick?ch str?t s potrebn?mi ?pravami pl?nu na zn??enie zodpovedaj?cich n?kladov.
5. Anal?za str?t. Ak?ko?vek v?sledok, vr?tane negat?vneho, by sa mal d?kladne znova skontrolova?, aby sa zn??ili ?al?ie n?klady. Je potrebn? analyzova? v?robn? straty, ktor? si vynucuj? predaj produktov (slu?ieb) za zn??en? ceny. Zvl??tnu pozornos? si zasl??ia aj defekty, zmeny a man?elstvo. To vedie nielen k zn??eniu v?robn?ch n?kladov, ale aj k dodato?n?m n?kladom. Prest?vky vo v?robe, ?akanie na produkty m??u tie? sp?sobi? zv??enie n?kladov.

Ak? probl?my m??u nasta? pri zni?ovan? n?kladov

1. Je ?a?k? identifikova? najd?le?itej?ie n?kladov? polo?ky, ktor? si vy?aduj? zn??enie. Tieto chyby s? typick? pre stredn? a mal? podniky, preto?e ich mana?ment je zvy?ajne dobre informovan? o najv?znamnej??ch v?davkoch. Ale firmy, ke? sa roz?iruj? a st?vaj? sa komplexnej??mi, sa m??u ocitn?? v situ?cii, ke? si mana?ment nemus? v?imn?? n?rast v?davkov v ur?it?ch oblastiach.
2. Nespr?vne identifikovan? zdroj n?kladov spolo?nosti.
3. Spolu s dodato?n?mi n?kladmi stratili svoju individualitu, v d?sledku ?oho bola konkurencieschopnos? produktov, najm? ak ich charakteristick?m znakom bola kvalita.
4. V??ne pokazen? vz?ahy so stranami zapojen?mi do podnikania
5. Zn??enie n?kladov v d?le?it?ch oblastiach pod povolen? limit.
6. Nepochopenie n?kladov?ho mechanizmu podniku.

?iadna motiv?cia

Kon?tant?n Fedorov,

Riadite? rozvoja, PACC, Moskva

Pri implement?cii optimaliz?cie n?kladov podniky zvy?ajne vyu??vaj? administrat?vnu p?ku pod?a z?sady „ak nezn??ite n?klady, prepust?me v?s“. Kv?li tomu nast?va situ?cia, ke? radov? zamestnanci a mana??ri firmy za?n? zmeny vyslovene alebo otvorene sabotova?. Navy?e mnoh? pova?uj? optimaliz?ciu za znak slabosti ich vedenia.

Poradenstvo. Vopred by sa malo dohodn??, ako sa spolo?nos? po jeho realiz?cii po?akuje v?etk?m ??astn?kom programu zni?ovania n?kladov. T?to v?a?nos? v?ak nemus? by? finan?n?. M??ete myslie? najm? na kari?rny postup alebo in? mo?nosti.

1. Sledujte n?klady a bud? ni??ie. Niekedy m??ete dosiahnu? zn??enie n?kladov jednoducho t?m, ?e ich vezmete do ?vahy a pochop?te ich.
2. Va?i zamestnanci s? va?imi spolupracovn?kmi. Pou?te svojich zamestnancov o d?le?itosti zni?ovania n?kladov. Musia vysvetli?, ?e oce?ujete ich n?vrhy zameran? na zn??enie n?kladov.
3. Zora?te si n?klady pod?a stup?a z?vislosti od produkcie. ??tovn? syst?my sa v???inou delia na variabiln? a fixn?. Variabiln? n?klady (priame mzdov? n?klady, suroviny at?.) priamo z?visia od objemu produkcie. Fixn? n?klady (cestovn?, platy pre riadiacich pracovn?kov, ??ty za vodu, teplo a energie at?.) zvy?ajne nez?visia od objemu v?roby. Niektor? spolo?nosti prijali klasifik?ciu variabiln?ch n?kladov v z?vislosti od jednoduchosti ich ?pravy pri zmene v?robnej ?innosti.
4. Rozde?te n?klady pod?a toho, ako ?ahko sa daj? upravi? pomocou alternat?vnych rie?en?.
5. Sledujte nielen ?trukt?ru n?kladov, ale aj pr??iny. To umo??uje prija? potrebn? opatrenia zameran? na odstr?nenie pr??in ne?iaduceho zvy?ovania n?kladov.

Pl?novanie a kontrola n?kladov – od cien a? po spotrebu energie

Walter Bory Almo,

Gener?lny riadite? z?vodu na balenie m?sa v Ufe

Na?e pl?novacie a finan?n? oddelenie spracov?va v?etky dostupn? inform?cie na pl?novanie a kontrolu n?kladov – od cien pr?sad a? po v?kon zariaden? a spotrebu energie. Priebe?n? anal?za je z?kladom pre ?al?ie zni?ovanie n?kladov. N?klady pri na?ej pr?ci del?me do 2 kateg?ri? – pre niekoho s? potrebn? zna?n? invest?cie, v pr?pade in?ho sta?ia jednoduch? postupy. Nevzd?vajte sa jednoduch?ch rie?en?, v?aka ktor?m m??ete dosiahnu? hmatate?n? v?sledky s minim?lnymi v?davkami.

Na anal?zu v?sledkov pou??vame syst?m k???ov?ch ukazovate?ov v?konnosti KPI. ?daje s? porovn?van? s v?sledkami piatich spolo?nost? n??ho holdingu. Nie v?dy je mo?n? v?aka t?mto inform?ci?m dosiahnu? v?sledky, preto?e v mnoh?ch ukazovate?och vedieme. Preto prebieha aj zber na?ich konkurentov.

Do na?ej pr?ce zap?jame aj zamestnancov, aby sme zn??ili n?klady. Pre ka?d?ho zamestnanca, v?aka ktor?ho my?lienke bolo mo?n? poskytn?? hmatate?n? ekonomick? efekt, sa pride?uje bonus 3 000 rub?ov.

Inform?cie o autorovi a spolo?nosti

M?ria Isakov?, odborn?k na logistiku, Moskva. Svoju kari?ru za?ala ako mana??rka logistiky pre Bayer. V rokoch 2001-2008 bol ved?cim oddelenia logistiky, od roku 2009 bol ved?cim oddelenia logistiky a riadenia objedn?vok v Lanxess.

Walter Bory Almo, gener?lny riadite? baliarne m?sa v Ufe. JSC "Ufimsky Meat-Packing Plant" je jedn?m z popredn?ch podnikov v m?sospracuj?com priemysle Republiky Bashkortostan. Vyr?ba viac ako 150 druhov potravin?rskych a technick?ch produktov, ako aj suroviny pre ko?iarsky a medic?nsky priemysel.

Zoja Strelkov?, Ved?ci finan?n? analytik, ved?ci odboru "Ekonomika spolo?nosti" skupiny spolo?nost? "In?tit?t ?kolenia - ARB Pro", Moskva. ?pecializuje sa na ?t?dium ekonomickej kond?cie firiem, v?voj ekonomick?ch obchodn?ch modelov, strategick? pl?novanie a ?al?ie ot?zky. Podie?al sa na realiz?cii viac ako 20 projektov strategick?ho pl?novania pre podniky v r?znych odvetviach. Vedie semin?re „Strat?gia ka?dodenn?ho ?ivota. Pr?stup PIL“ a „Financie pre mana??rov.“ „Tr?ningov? in?tit?t – ARB Pro“. Oblas? ?innosti: obchodn? ?kolenia, HR poradenstvo, strategick? mana?ment, podpora obchodn?ch inform?ci?. Forma organiz?cie: skupina spolo?nost?. ?zemie: ?stredie - v Petrohrade; zast?penia v Moskve, Ni?nom Novgorode, ?e?abinsku Po?et zamestnancov: 70 Hlavn? klienti: Moskovsk? finan?n? a priemyseln? akad?mia, Sberbank Ruska, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Kon?tant?n Fedorov, riadite? rozvoja, PACC, Moskva. CJSC "PAKK" Oblas? ?innosti: poradensk? slu?by, odborn? pomoc pri rozvoji podnikania. Po?et zamestnancov: 64. Priemern? ro?n? obrat: asi 110 mili?nov rub?ov. Dokon?en? projekty: viac ako 1000.