Charakter je s?bor charakteristick?ch vlastnost? ?loveka. ?lovek sa rod? so s?borom vlastnost?, ktor? ur?uj? jeho individualitu. Niektor? vlastnosti s? stabiln? po?as cel?ho ?ivota (sem patr? aj temperament), zatia? ?o in? sa formuj? v procese ?innosti a m??u sa meni?.

JE D?LE?IT? VEDIE?! Ve?tky?a Baba Nina:"V?dy bude ve?a pe?az?, ak si ich d?te pod vank??..." ??ta? ?alej >>

Charakter m? pozit?vne a negat?vne vlastnosti, siln? a slab? str?nky, ktor? sa odr??aj? v spr?van? a konan?. Ktor? zo str?n sa prejav? viac, z?vis? od vonkaj??ch faktorov a postoja ?loveka k nim, jeho reakci?.

Typy a vlastnosti

Charakterov? ?rty sa formuj? od detstva. D?le?it? ?lohu zohr?vaj? podmienky a prostredie, v?chova a komunik?cia.

V ?trukt?re medzi?udsk?ch vz?ahov existuj? ?tyri skupiny vlastnost?:

V psychol?gii existuje ?al?ia klasifik?cia typov post?v, ktor? rozde?uje vlastnosti pod?a vlastnost?:

Individu?lne rozdiely medzi ?u?mi s? v?raznej?ie v emocion?lnej sf?re a s? spojen? so zvl??tnos?ami ?udsk?ch pocitov: na ktor? predmet alebo jav je zameran? pozornos?, ako ?lovek vyjadruje svoj postoj. V??ov? vlastnosti pom?haj? dosiahnu? ciele, neb?? sa ?a?kost? a by? ?spe?n?. Mor?lka reguluje spr?vanie a vedomie ?ud? vo v?etk?ch oblastiach ?ivota. Intelektu?lne vlastnosti charakterizuj? du?evn? ?innos? ?loveka.

Charakter a temperament

Temperament, ako vroden? osobnostn? ?rta, ovplyv?uje formovanie charakterov?ch vlastnost?. V?voj a prejav siln?ch a slab?ch str?nok z?vis? od temperamentu. Soci?lne prostredie m? v?razn? vplyv na vznik nov?ch vlastnost?, pri?om vlastnosti temperamentu ponech?va nezmenen?.

Charakter je vyjadren? v spr?van? a konan? ?loveka, s?hrn jeho vlastnost? je rozdelen? na negat?vne a pozit?vne. Temperament sa prejavuje v sp?soboch a ?t?le a nie je posudzovan? ako „dobr?“ alebo „zl?“, p?sob? proti alebo prispieva k formovaniu ur?it?ch charakterov?ch vlastnost?.

V?hody a nev?hody

Ka?d? osobnos? m? siln? a slab? str?nky. Z?le?? na seba?cte ?loveka, jeho postoji k ?u?om a pr?ci, ktor? z nich sa prejav? najv?raznej?ie. Slab? charakterov? vlastnosti br?nia rastu a rozvoju, siln? pom?haj? vyrovna? sa s ?a?kos?ami, napredova? a dosahova? ciele.

Pr?klady slab?n:

• Pr?li?n? emocionalita, vznetlivos?. Nar??a to komunik?ciu v rodine aj v kolekt?ve. Pocit podr??denia, ktor? sa men? na hnev, ?asto strieka na bl?zkych. ?lovek si dovol? kri?a? na partnera, dokonca aj ur??a?. Doch?dza ku konfliktom.
• Malichernos?. Pripisovanie ve?k?ho v?znamu mali?kostiam neumo??uje ?loveku s?stredi? sa na hlavn? vec. Pozornos? je rozpt?len? na samostatn?ch, bezv?znamn?ch detailoch, ?udia sa ob?vaj? mali?kost?, s? vyberav? pre ostatn?ch.
• nadradenos? nad ostatn?mi. Vznik? z t??by z?ska? v???? re?pekt. ?udia, ktor? sa stavaj? nad ostatn?ch, s? o sebe nerealisti.
• Nedbalos?. Odr??a postoj ?loveka k sebe a k svetu, je to prejav ne?cty k in?m.
• Dotykovos?. Neopodstatnen? o?ak?vania t?kaj?ce sa konania in?ch ?ud? ved? k nev?li a vyvol?vaj? t??bu, aby sa ostatn? c?tili vinn?. Z??? sa m??e zmeni? na hnev.
• Rozpt?len? pozornos?. Neschopnos? s?stredi? sa na ur?it? druh ?innosti, ?ast? chyby, nepozornos?, ktor? okrem in?ho sp?sobuje podr??denie.
• Nedostatok discipl?ny. Frivolnos? znamen? nedodr?iavanie ur?it?ch po?iadaviek. V psychol?gii je nedisciplinovanos? definovan? ako negat?vna mor?lna a etick? vlastnos? ?loveka, vyjadren? ako poru?enie prijat?ch pravidiel spr?vania.
• Nen?vis?. Strata sebakontroly plod? nevyspytate?n? ?iny. N?ro?n? ?udia sa neust?le niekam pon?h?aj?, chytia sa viacer?ch vec? naraz a ?asto nedokon?ia, ?o za?ali.

?udia so siln?m charakterom s? energickej?? a ?spe?nej?? v?aka optimistick?mu postoju. Zoznam siln?ch str?nok zah??a:

• Cie?avedomos?. T?to vlastnos? pom?ha dosiahnu? to, ?o chcete, najm? ak m?te sebavedomie a vytrvalos?.
• Zodpovednos?. Schopnos? analyzova? situ?ciu a vopred predpoveda? d?sledky va?ej vo?by. Rozhodovanie, pripravenos? na ak?ko?vek v?sledok udalost? a n?prava pr?padn?ch ch?b.
• Dochv??nos?. Znamen? to presnos? a systematick? dodr?iavanie pravidiel. Dochv??ni ?udia s? disciplinovan?, zadan? ?lohy plnia na?as.
• Slu?nos?. Schopnos? taktne a s ?ctou komunikova? s ostatn?mi.
• R?chlo sa u?iaci. V?razne u?ah?uje proces sebarozvoja a zlep?ovania svojich profesion?lnych kval?t.
• Organiza?n? schopnosti. Zah??a: sklon k vodcovstvu, obozretnos?, iniciat?vu, n?ro?nos?, rozhodnos?. Umo??uj? ?loveku formova? vodcovsk? vlastnosti, kompetentne riadi? t?m.
• Sila v?le. Ide o vn?torn? energiu, ktor? sa vedome aktivuje a smeruje k dosiahnutiu v?sledku. Pom?ha prekona? ?a?kosti a dosiahnu? ?spech.
• Sociabilita. Schopnos? ?ahko nadv?zova? kontakty, spolo?enskos?, pozit?vna interakcia s ostatn?mi.
• Sebakritika. Schopnos? primerane pos?di? svoje ?iny a prizna? chyby, identifikova? nedostatky vo vlastnom spr?van?.

Rozv?janie siln?ch str?nok

Ka?d? ?lovek je jedine?n? a vie, ?o rob? najlep?ie. Toto je talent, ktor? je potrebn? rozv?ja?, aby bola ?innos? pr?jemn?. D?le?it? je n?js? cestu sebarealiz?cie a robi? to, ?o prin??a rados?.

Ke? sa pozornos? venuje osobn?mu rastu, hodnotenie pr?le?itost? bude d?le?it?m bodom. Psychol?govia radia:

1. 1. Analyzujte svoje siln? a slab? str?nky a vytvorte si zoznam.
2. 2. Vyberte si, na ?om budete pracova?, so zameran?m na siln? str?nky.
3. 3. Z??astnite sa semin?ra alebo ?kolenia na relevantn? t?mu.
4. 4. Venujte sa sebarozvoju prostredn?ctvom kreativity alebo in?ho kon??ka.

Neust?le roz?iruje svoje zru?nosti, ?lovek posil?uje siln? str?nky charakteru a opravuje slab?.

Ako sa vysporiada? s charakterov?mi slabos?ami

Slab?mi str?nkami nie s? negat?vne osobnostn? ?rty, ale ?rty, ktor? by sa mali zlep?ova? neust?lou pr?cou na sebe. Denn? pl?novanie v?m v tom pom??e. Akcie pod?a pl?nu zbavia nervozity a nau?ia discipl?ne. Pl?n d?a sa d? zmeni?, no v?dy v ?om zv?raznite tri hlavn? body, ktor? treba splni?. T?m sa rozvinie zru?nos? rozl??i? hlavn? od ved?aj?ieho a nestr?ca? ?as mali?kos?ami.

Pri zostavovan? ?ivotopisu by sa mala venova? v??na pozornos? ich profesion?lnym kvalit?m. Pr?ve pod?a nich zamestn?vate? pos?di, ?i sa do firmy hod?te alebo nie. V s?lade s t?m musia by? profesion?lne kvality pre ?ivotopis vyberan? a uveden? ve?mi starostlivo, aby pril?kali n?borov?ho pracovn?ka, ktor? s vami bude po?as pohovoru komunikova?.

Profesion?lne kvality pre ?ivotopis

Profesion?lne kvality - takto m??ete charakterizova? s?hrn osobn?ch vlastnost?, ako aj v?etky zru?nosti, ktor? sa ?loveku podarilo z?ska? po?as svojej profesion?lnej ?innosti. M??u v?m pom?c? zlep?i? sa v bud?cnosti a prinies? va?ej spolo?nosti hmatate?n? v?hody.

Niekedy existuj? vlastnosti, ktor? mo?no nazva? profesion?lnymi iba podmiene?ne. Napr?klad, ke? sa o nich hovor? ako o „vyspelom zmyslu pre humor“, je nepravdepodobn?, ?e by ?iadate? up?tal pozornos? n?borov?ho pracovn?ka. Pokia? si ?lovek neh?ad? pr?cu hostite?a ve?ierkov – tak zmysel pre humor mo?no st?le nazva? profesion?lnym.

Ako z?ska? efekt?vny ?ivotopis so ziskov?m popisom va?ich profesion?lnych kval?t?

Uch?dza?om o pr?cu, ktor? chc? bra? h?adanie pr?ce v??ne a z?ska? kvalitn? v?sledok, pon?kame odborn? pomoc.

Siln? profesion?lne kvality pre ?ivotopis

• t??ba po profesion?lnom raste;
• schopnos? presved?i?;
• zv??en? v?kon;
• analytick? myslenie.

To v?etko umo?n? personalistovi sa zorientova? a pochopi?, ako s vami vybudova? komunik?ciu a ak? va?e kvality by sa mali na pohovore lep?ie odhali?.

Napr?klad ten ist? nedostatok sk?senost? mo?no doplni? vlastnos?ami, ako je orient?cia na v?sledok a r?chle u?enie sa. Zamestn?vate?, ktor? si uvedomuje, ?e nie je potrebn? o?ak?va? okam?it? v?sledky od nov?ho zamestnanca, m? st?le mo?nos? vytvori? z neho presne tak?ho ?pecialistu, ktor? je potrebn?. Ak v?? bud?ci zamestn?vate? mysl? dopredu, m?te dobr? ?ancu.

Pr?klady odborn?ch kval?t v ?ivotopise

Je potrebn? ma? na pam?ti, ?e pri uv?dzan? ktorejko?vek z odborn?ch kval?t je potrebn? tento zoznam zos?ladi? s po?iadavkami, ktor? sa na dan? poz?ciu vz?ahuj?. Napr?klad presnos? mo?no len ?a?ko prip?sa? odborn?m kvalit?m a definovaniu krit?ri? pre kandid?ta, ktor? sa uch?dza o vo?n? miesto vrcholov?ho mana??ra. Ale pre post sekret?rky to m??e by? ve?mi cite?n? plus. Preto pri v?bere profesion?lnych kval?t do ?ivotopisu zv??te, ako bude t? ?i on? z nich vhodn? pre v?s na bud?cej poz?cii.

Tu je nieko?ko situ?ci? s?visiacich s ur?it?mi profesiami, ktor? vy?aduj? ur?it? ?pecifick? vlastnosti.

Pr?klad profesion?lnych kval?t pre mana??rsky ?ivotopis

• zodpovednos?;
• v?kon;
• schopnos? vyjedn?va?;
• podnik;
• schopnos? r?chlo sa rozhodova?.

Pr?klad profesion?lnych kval?t pre ?ivotopis ??tovn?ka

• v?kon;
• presnos?;
• presnos?;
• Organiz?cia.

Pr?klad profesion?lnych kval?t pre ?ivotopis obchodn?ho mana??ra

• schopnos? n?js? spolo?n? jazyk s ?u?mi;
• re?n?cke schopnosti;
• schopnos? r?chlo sa orientova? v situ?cii;
• tvorivos?.

Ako vid?te, v profesion?lnych kvalit?ch je rozdiel. V?etko z?vis? od toho, o ak? poz?ciu sa chcete uch?dza?. Ale nezabudnite, ?e zoznam vlastnost? by nemal by? pr?li? dlh?. Ak obsahuje okolo 10 bodov (alebo aj viac), potom je vysok? pravdepodobnos?, ?e v?? ?ivotopis odlo?ia bokom: personalista toti? nadobudne pocit, ?e sa len chv?lite. Uk??te moderovanie - a personalista ocen? va?e profesion?lne kvality v ?ivotopise.

Nie ka?d? vy?aduje, aby v?? ?ivotopis uk?zal va?e slab? str?nky. Ak je v?ak vo formul?ri tak?to polo?ka, vlo?enie poml?ky bude chybou. Je lep?ie pozrie? sa na pr?klad slab?ch str?nok postavy v ?ivotopise.

?o nap?sa?

Zv??te svoju odpove? sk?r, ako vypln?te pol??ko s nedostatkami. V ?iadnom pr?pade to nepreskakujte, preto?e ide?lni ?udia neexistuj?. Mana??ri chc? spravidla vidie?, ako adekv?tne sa hodnot?te. Ak neviete, ?o nap?sa?, pozrite sa na navrhovan? mo?nosti a vyberte si nie?o, ?o v?m najviac vyhovuje.

Univerz?lny vzorec: vyberte tak? povahov? ?rty, ktor? s? cnos?ou na vykon?vanie tejto konkr?tnej pr?ce, ale v be?nom ?ivote sa naozaj daj? pova?ova? za ?udsk? chybu.

M??ete nap?sa? nasleduj?ce slab? str?nky:

• nadmern? priamos?, zvyk hovori? pravdu do o??;
• ?a?kosti pri nadv?zovan? kontaktu s cudz?mi ?u?mi;
• neschopnos? by? flexibiln? v pracovn?ch z?le?itostiach;
• spo?ahlivos?;
• zv??en? ?zkos?;
• nadmern? emocionalita, podr??denos?;
• l?ska k formalizmu;
• nepokoj;
• pomalos?;
• hyperaktivita;
• strach z leteckej dopravy.

V?etky tieto slab? str?nky v ?ivotopise sa m??u sta? v?hodami, ak sa na ne pozriete z in?ho uhla. Pr?kladom je nepokoj. Pre obchodn?ho z?stupcu alebo akt?vneho obchodn?ho mana??ra to m??e by? dokonca plus. To ist? plat? pre spo?ahlivos?. Pre mana??ra je to sign?l, ?e m??ete by? t?m, kto bude robi? v?etku pr?cu nad?as.

Prepojenie slab?ch str?nok s charakteristikami profesi?

V?etci uch?dza?i by sa mali zamyslie? nad t?m, ako spr?vne nap?sa? moje slab? str?nky do ?ivotopisu. Napr?klad bud?ci ??tovn?k alebo dizajn?r m??e nap?sa?:

• ned?ver?ivos?;
• nadmern? svedomitos?;
• zv??en? ?zkos?;
• nadmern? n?roky na seba;
• priamos?;
• pedantstvo;
• skromnos?;
• neschopnos? klama?;
• ?a?kosti s nadviazan?m kontaktu s cudz?mi ?u?mi;
• p?cha;
• nedostatok flexibility v pracovn?ch z?le?itostiach;
• dodr?iavanie z?sad;
• prece?ovan? zmysel pre zodpovednos?;
• nedostatok diplomacie.

• hyperaktivita;
• sebavedomie;
• nepokoj;
• impulz?vnos?;
• potreba vonkaj?ej motiv?cie;
• ned?ver?ivos?, t??ba skontrolova? a potvrdi? v?etky inform?cie.

Nev?hody jednej profesie sa m??u sta? v?hodami inej.

Medzi svojimi negat?vnymi vlastnos?ami m??ete vo svojom ?ivotopise uvies? aj:

• priamos?;
• workoholizmus;
• nadmern? l?ska ku komunik?cii.

Uch?dza?i o poz?ciu mana??ra sa musia pripravi? pred vyplnen?m uveden?ho st?pca. Je lep?ie si vopred premyslie?, ak? slab? str?nky uvies? v ?ivotopise. M??u p?sa? o tak?chto charakterov?ch ?rt?ch:

• nadmern? emocionalita;
• pedantstvo;
• l?ska k mal?m veciam;
• my?lienky o pr?ci, pl?novanie zaberaj? v???inu vo?n?ho ?asu;
• zv??en? n?roky na ostatn?ch.

Dobr?m pr?kladom je nasleduj?ci:

• neschopnos? reagova? hrubos?ou na hrubos?;
• tendencia rozhodova? sa na z?klade vlastn?ho n?zoru;
• ned?vera k ?u?om a l?ska k potvrdzovaniu faktov.

Niektor? ?iadatelia sa rozhodn? uvies?, ?e:

• pr?li? d?ver?iv?;
• vie zv??i? hlas na podriaden?ch;
• priamo?iary, vyjadruj? svoj n?zor bez zahalen?ch ozd?b;
• r?chlo temperovan?;
• v?dy h?ad? potvrdenie slov;
• ma? hypertrofovan? zmysel pre zodpovednos?;
• sklon k formalizmu a venova? pr?li? ve?k? pozornos? detailom;
• podr??den? poruchou;
• pomal?;
• neradi robia veci pre druh?ch.

Na v?etky pr?le?itosti

Mnoh? sa boja p?sa? o nedostatkoch v domnen?, ?e zamestn?vate? ich ?ivotopis okam?ite po?le do ko?a. Samozrejme, nemali by ste by? pr?li? ?primn?, ale t?to ?as? dotazn?ka by ste nemali ?plne presko?i?. V tomto pr?pade m??ete p?sa? o niektor?ch neutr?lnych vlastnostiach, ktor? pr?cu nijako neovplyvnia. Pre osobu, ktor? sa uch?dza o ak?ko?vek vo?n? miesto, mo?no medzi inherentn? slab? str?nky uvies?:

• strach z lietadiel;
• arachnof?bia (strach z pav?kov), vespertiliof?bia (strach z netopierov), ofidiof?bia (strach z hadov);
• nadmern? hmotnos?;
• nedostatok sk?senost?;
• vek (vhodn? pre osoby star?ie ako 40 rokov);
• l?ska k nakupovaniu
• sladk? l?ska.

Tieto inform?cie v?s nijako necharakterizuj?, jednoducho hovoria o va?ich obav?ch alebo mal?ch slabostiach.

Mo?no kon?tatova? tieto nedostatky:

• Nie v?dy presne vyjadrujem svoje my?lienky;
• Pr?li? d?verujem ?u?om;
• n?chyln? k odrazu;
• ?asto analyzujem minul? chyby a s?stre?ujem na ne pr?li? ve?a pozornosti;
• Ve?a ?asu tr?vim hodnoten?m svojich ?inov.

S? to negat?vne vlastnosti, ale nemali by ovplyvni? pracovn? postup.

Bez oh?adu na poz?ciu, o ktor? sa uch?dzate, si m??ete do ?ivotopisu nap?sa? tieto slab? str?nky:

• Som tak unesen? pr?cou, ?e si zab?dam robi? prest?vky;
• Nem??em budova? vz?ahy s kolegami, preto?e nem?m r?d klebety;
• Nem??em sa br?ni? v reakcii na surov? v?zvu;
• V?etky situ?cie neust?le prech?dzam cez seba;
• necha? ?ud? pr?li? bl?zko;
• Nem??em prisaha?;
• Znate?ne sa ob?vam, ke? mus?m klama?.

D?le?it? nuansy

Upozor?ujeme, ?e existuj? polo?ky, ktor? je lep?ie ponecha? bez zmienky. Nemali by ste napr?klad p?sa?, ?e:

• r?d leniv?;
• boj? sa prevzia? zodpovednos?;
• neradi sa rozhoduj?;
• nie je do?asn?;
• s? ?asto rozpt?len?;
• myslie? len na plat;
• miluj? kancel?rske rom?niky.

Napr?klad t?m, ?e vo svojom ?ivotopise nap??ete o svojej lenivosti, riskujete: zamestn?vate? sa rozhodne, ?e nechcete pracova?.

Zariadenie pre prv? pracovisko je problematick? a nepochopite?n?. Na ?tudentskej lavici v?s neu?ia, ako vyplni? dotazn?ky, a ak o tom hovoria, potom vo v?eobecnom zmysle, bez ?pecifik?ci?. Preto mlad? ?udia vstupuj? do strnulosti, ke? je potrebn? pomenova? slab? str?nky ?loveka. ?o nap?sa?? Ako vo v?eobecnosti pristupova? k tak?mto bodom? Ako sa ur?uj? siln? a slab? str?nky ?loveka v kontexte profesion?lnej ?innosti? Po?me na to.

sebapoznanie

Za?nime t?m, ?e ?lovek tak ?i onak hodnot? svoj charakter, sklony, schopnosti. Vie o tom viac ako ktoko?vek in?. Slab? str?nky ?loveka s? prek??kou, ktor? br?ni jeho realiz?cii. Za tak? zvy?ajne pova?ujeme lenivos?, roztr?itos?, ob?erstvo, l?sku k sp?nku, t??bu bavi? sa a nie pracova?. M? to v?ak nepriamy vz?ah k miestu v?konu slu?by. A oplat? sa zamestn?vate?ovi poveda?, ?e r?d je? kol??e trikr?t denne? To nem? vplyv na plnenie pracovn?ch povinnost?.

Ke? potrebujete o sebe poveda?, mus?te sa zamera? na podmienky, v ktor?ch mus?te pracova?. To znamen? analyzova? svoje kvality, identifikova? tie, ktor? v?m pom??u pracova?, a tie, ktor? bud? prek??a?. Venujte zvl??tnu pozornos? polo?ke „slab? str?nky ?loveka“. Hovorte pr?li? ve?a - bude v?m odmietnut? zamestnanie. Skry? skuto?n? - vystrelil o nieko?ko dn?. Moment je ve?mi jemn?. Treba k nemu pristupova? opatrne, premyslene, opatrne, ale ?primne. Ni??ie sa pok?sime prakticky vyplni? tento odsek, aby sme sa vyhli negat?vnym d?sledkom. Najprv si v?ak vezmite papier a nap??te si, ?o pova?ujete za svoje slab? str?nky. Na pr?cu e?te nemyslite. Zaznamenajte v?etko, ?o v?m pr?de na myse?. Prebytok odstr?nime nesk?r.

Ako analyzova? svoje schopnosti

Na pop?sanie slab?ch str?nok osoby pre dotazn?k je potrebn? d?kladne pochopi? charakter, zvyky, vn?torn? postoje. Hovor?te si, ?e toto dok??e len odborn?k? Omyl! Teraz v?etko uvid?te sami. Pohodlne sa usa?te, vyzbrojen? perom a robte si zoznamy. Do st?pcov hotela zadajte, ?e:

• m?m sa dobre;
• r?d vystupuje;
• nefunguje v?bec;
• e?te treba zvl?dnu?;
• sp?sobuje znechutenie;
• hotovo, ale so ?kr?pan?m, bez nad?enia.

Ak k tomuto procesu prist?pite d?kladne, z?skate z?klad na identifik?ciu slab?ch str?nok osoby pre dotazn?k. V z?sade teda odborn?ci ?no. Vy?ahuj? ?pecifikovan? inform?cie v procese rozhovoru, pozorovania, testovania. Ale pozn?te sa, tak?e veci p?jdu r?chlej?ie. A aby ste si u?ah?ili pr?cu, tu je zoznam toho, ?o sa pova?uje za slab? str?nky. Zamerajte sa na tieto ?daje, no sna?te sa ich nekop?rova?. Pou?ite svoj vlastn? mozog!

Slab? str?nky ?loveka: pr?klady

Zamestn?vate? potrebuje, aby ste veci udr?ali v pohybe a nie st?li na mieste. Osoba m? pridelen? ?k?lu povinnost?, ktor? mus? pr?sne plni?. Jeho osobnostn? ?rty m??u prek??a? pri pr?ci. Na identifik?ciu tak?chto nezrovnalost? sa vypln? st?pec, ktor? ur?uje slab? str?nky osoby. Verte mi, nie je sa za ?o hanbi?. V?etci sme in?, odli?n? jeden od druh?ho. Jeden vie rozkazova?, druh? je lep?? vo v?kone. Ka?d? jednotlivec si n?jde miesto, ktor? mu prinesie uspokojenie a zisk a bude pr?nosom pre spolo?n? vec. Slab? str?nky m??u by? nasledovn? (pre zamestnanca):

• nedostatok sklonu ku komunik?cii, n?zka spolo?enskos?;
• izol?cia;
• m?lo sk?senost?;
• nadmern? emocionalita;
• nedostatok ?pecializovan?ho vzdelania;
• zl? zru?nosti;
• konflikt;
• blahosklonn? postoj ku l?i.

Zoznam je ve?mi pribli?n?, aby usmernil toho, kto sa s probl?mom stretol ako prv?. Sem m??ete prida? napr?klad strach z verejn?ho vystupovania (ak je to potrebn?), neschopnos? po??ta? peniaze (ak je to potrebn?) a podobne. Mali by ste vych?dza? z pracovn?ch povinnost?, o ktor? sa uch?dzate.

Siln? str?nky

Analogicky sa m??ete pochv?li? v dotazn?ku. Uve?te v?etky svoje talenty, schopnosti, zru?nosti, sk?senosti. Napr?klad:

• sila v?le;
• vytrvalos?;
• odpor;
• cie?avedomos?;
• pokojn?;
• Organiz?cia;
• du?evn? jasnos?;
• rozhodnos?;
• dru?nos?;
• iniciat?va;
• trpezlivos?;
• pravdivos?;
• spravodlivos?;
• ?etrnos?;
• obchodn? schopnos?;
• finan?n? zru?nosti;
• tolerancia;
• duchovnos?;
• analytika;
• schopnos? robi? kompromisy;
• umenie;
• presnos?;
• re?pekt k l?drom.

Zoznam je tie? ve?mi pribli?n?. ?ah?ie to naprav?te, ak v?m vysvetlia, ?o budete musie? v pr?ci urobi?. Ur?ite sa p?tajte. A z povinnost? vyzdvihnite zru?nosti, ktor? s? potrebn? na ich ?spe?n? realiz?ciu.

?o chce? skr?va?

Klamanie pri vyp??an? dotazn?ka sa neodpor??a. S? v?ak momenty, ktor? je lep?ie nevypoveda?. Ch?ba v?m napr?klad sila v?le. To znamen?, ?e v ?ivote neboli momenty, ke? to bolo potrebn? demon?trova?. Tak?e si mysl??, ?e neexistuje. Potom t?to polo?ku jednoducho vynechajte. Na tom nie je ni? zl?. Verte, ?e t?to vlastnos?, ktor? spolo?nos? naz?va pozit?vna, je pre zamestn?vate?a pochybn?. Ak pracovn?k odpo??va a m? v?etky sklony k dosiahnutiu cie?a, je ?a?k? sa s n?m vyrovna?. Tak?to ?udia sa s?a?uj? na s?dy a m??u nap?sa? vyhl?senie ?radom. Pre?o tieto probl?my s hlavami?

Pri vyp??an? dotazn?ka sa zamerajte sk?r na charakteristiky podnikania. Tu mus?te by? mimoriadne ?primn?. Ka?d? polo?ka uveden? v dotazn?ku bude skontrolovan? v praxi. Bude to tr?pne a tr?pne, ak v?s prichytia pri klamstve. Ak neviete, ako hovori? s klientom, povedzte to. Toto je ziskov? obchod - bud? u?i?. A za poctivos? dostanete bonusy, aj ke? s? nehmotn?.

Viete, rozhovory zvy?ajne ved? ?udia, ktor? dok??u identifikova? siln? a slab? str?nky ?loveka. Pr?klady im neust?le prech?dzaj? pred o?ami. Nedobrovo?ne sa nau??te v??ma? si jemnosti a nuansy spr?vania, premieta? ich na postavy. Ke? sa stretnete s tak?mto dotazn?kom, vypl?te ho a pre??tajte si ho dvakr?t. Je potrebn? pozrie? sa na svoje ?daje akoby zvonku. M?te dva zoznamy. Pozrite sa na pomer zoznamov. Je ?iaduce, aby existovalo trikr?t viac pozit?vnych, siln?ch vlastnost? ako slab?ch. Pos??te sami, kto potrebuje pracovn?ka, ktor? ni? nedok??e, kto nechce? Je hl?pos? d?va? tak?muto jedincovi ?ancu na rast. A ?o si mysl?? ty?

Ktor? ?as? v??ho ?ivotopisu je pod?a v?s najd?le?itej?ia?

Mo?nosti hlasovania s? obmedzen?, preto?e vo va?om prehliada?i je zak?zan? JavaScript.

Pri uch?dzan? sa o pr?cu sa v?? profil stane jedin?m spojen?m s va??m zamestn?vate?om. Je ?a?k? z?ska? dobr? pr?cu bez spr?vnej prezent?cie vlastn?ch schopnost?. Mnoh? v??ne v?ak vy?aduj? vyplnenie z?kernej polo?ky – charakterov?ch slabost?.

Stru?ne povedan?, ka?d? nap?san? slovo je d?le?it?. Nevypl?ujte tento riadok un?hlene!

Slab? str?nky vo va?om ?ivotopise by mali by? zrkadlov?m obrazom va?ich siln?ch str?nok.

Ako premeni? slab? str?nky na siln? str?nky v ?ivotopise

Ale nemali by ste by? pr?li? horliv? pri uv?dzan? svojich nedostatkov. ?no, a vy??ta? si za svoje slab? str?nky osobnosti nie je potrebn?. Pam?tajte, ?o je dobr? pre jedn?ho, nie pre druh?ho. Napr?klad pre niekoho ste m?rnotratn?, niekto v?s bude pova?ova? za ?tedr?ho; niektor? vo v?s uvidia chamtivos?, in? povedia, ?e ekonomick?.

Prezentujte zamestn?vate?ovi svoje negat?vne charakterov? ?rty a zaba?te ich do kr?sneho obalu. Napr?klad pre ??tovn?ka je nespolo?enskos? dokonca u?ito?n? v pr?ci, ale mana??r s touto vlastnos?ou to bude ma? ?a?k?.

Odborn? n?zor

Nat?lia Molchanov?

HR mana??r

N?jdite 2-3 ?rty svojej postavy, ktor? bud? v ka?dodennom ?ivote pova?ovan? za m?nus, no z poh?adu zvolen?ho povolania sa zmenia na nepopierate?n? v?hody.

Ak? slab? str?nky uvies? v ?ivotopise

Tu si treba dobre premyslie?. Nap?sa? p?r slov o sebe je niekedy ove?a ?a??ie, ako ste si mysleli. Koniec koncov, pr?ca v renomovanej spolo?nosti je ohrozen? a blaho celej rodiny m??e z?visie? od va?ej schopnosti zobrazi? slab? str?nky v dotazn?ku.

Samozrejme, neexistuje ?iadna z?ruka, ?e v?s nasleduj?ci zamestn?vate? vezme do svojho t?mu. Niet poch?b o tom, ?e bud?ci ??f to nielen?e neodlo??, ale prejav? z?ujem a ur?ite sa bude chcie? stretn??. Ak? tromfy teda u?etr?me, aby sme porazili konkurenciu?

Bu?te pravdiv?

Tu pr?de vhod zvyk preh??a?. Ak zamestn?vate? nevy?aduje zdr?iavanie sa negat?vnych vlastnost?, nemus?te ni? p?sa?. Potom sa ako ?pecialista zamerajte na svoje siln? str?nky a spome?te svoje siln? str?nky. Ak je potrebn? ?ivotopis nap?sa? vo vo?nej forme, potom sa zamerajte na svoje pozit?vne str?nky ako ?loveka a ?pecialistu v danej oblasti.

Ak? nedostatky v?ak uvies? v ?ivotopise, aby ste sa stali prv?m uch?dza?om o dlho o?ak?van? poz?ciu?

1. Jednak, ako sme u? povedali, aby o v?s zamestn?vate? nevzbudzoval dojem ako ?loveka s bolestne vysok?m sebavedom?m, v ?iadnom pr?pade neignorujeme odsek o nedostatkoch.
2. Po druh?, neodchy?ujte sa od ?t?lu p?sania ?ivotopisu. Ke? hovor?te s partnerom na?ivo, je ove?a jednoduch?ie sprostredkova? inform?cie posluch??ovi: m??ete pou?i? gest?, v?razy tv?re a zamera? sa na jeho reakciu. V pr?pade ?ivotopisu je potrebn? ?peci?lny pr?stup, preto?e mana??r vid? len to, ?o je nap?san?.
3. Po tretie, ??f si nezabudne v?imn?? poctivos? ?ivotopisu, kde stru?ne ozn?mite svoje nedostatky na z?klade niektor?ch d?le?it?ch bodov.

Nenah??ajte ?tandard

Pri zva?ovan? ?ivotopisu sa ka?d? zamestn?vate? pozer? na situ?ciu zo svojho uhla poh?adu. Niekedy sa na t? ist? povahov? ?rtu m??eme pozera? dvoma sp?sobmi. Pre niekoho sa to uk??e ako pozit?vna strana mince a niektor? sa m??u dosta? na ?iernu listinu s tak?mito charakterov?mi vlastnos?ami.

Odborn? n?zor

Nat?lia Molchanov?

HR mana??r

Ka?d? oblas? ?innosti si vy?aduje individu?lny pr?stup.. V t?movej pr?ci bud? vodcovsk? vlastnosti iba zasahova? do t?mu a pre mana??ra bude schopnos? robi? vlastn? rozhodnutia celkom u?ito?n?.

Bu?te intelektu?lne vyspel?

Je d?le?it?, aby ste si uvedomovali svoju nedokonalos? a nebrali kritiku s nepriate?stvom. Koniec koncov, iba intelektu?lne formovan? ?lovek m??e pokojne a spravodlivo vykona? osobn? hodnotenie svojich pozit?vnych a negat?vnych str?nok.

Pre zamestn?vate?a je nepopierate?ne jednoduch?ie da? prednos? zrel?mu ?loveku, ako vychov?va? nevyrovnan?ho ?loveka.

Uk??te ochotu na sebe pracova?

Po predlo?en? va?ich negat?vnych vlastnost? v?eobecn?mu s?du nezabudnite uvies?, ?e s nedostatkom, ktor? ste nazna?ili, akt?vne bojujete. Nem??ete dovoli? zamestn?vate?ovi, aby si myslel, ?e v?m vyhovuje ?i? s touto negativitou.

M??e to by? plachos? alebo impulz?vnos?. M??ete pouk?za? na ich prejav v s?lade so situ?ciou a da? jasne najavo, ?e vediete tvrdohlav? boj s pr?tomnos?ou t?chto nev?hod: roz?irujete svoje spojenia a sna??te sa ovl?da? svoj z?pal.

Zoberme si jednoduch? pr?klad v ?ivotopise, kde sa slab? str?nky uch?dza?a z profesion?lneho h?adiska zmenili na pozit?vnu str?nku.

„V ka?dodennom ?ivote nie ste schopn? odmietnu? ?ud?, a preto nem?te svoj vlastn? osobn? ?ivot. ??fovi v?ak t?to vlastnos? m??e by? viac ne? prospe?n?. Po prijat? bezprobl?mov?ho zamestnanca mana??r o?ak?va, ?e sa na tak?hoto zamestnanca bude m?c? v?dy spo?ahn??, bez oh?adu na to, akej problematiky sa ?loha t?ka. T?to funkcia sa m??e sta? jednoducho neocenite?nou pre person?l, ktor? pracuje pod priamym doh?adom niekoho in?ho.

Prezentujte svoje siln? str?nky ako slab? str?nky

Psychol?gia je ve?mi zauj?mav? veda. Samozrejme, nestoj? za to vyplni? pole pre nedostatky fr?zami „zv??en? zodpovednos?“ alebo „workoholizmus“. Ved?ci v?s okam?ite usved?? z ne?estnosti.

Ak chcete zauja? vysoko platen? poz?ciu a s ?ou bud?ceho ??fa, potrebujete:

• d?ver?ivos? - budete vn?man? ako osoba schopn? uzatv?ra? dohody v?lu?ne s d?veryhodn?mi partnermi;
• sebavedomie - bud? v?s vn?ma? ako l?dra, ktor? je naklonen? napredova?;
• hyperaktivita – bud? vs?dza? na r?chlos? plnenia ?loh primeran? ostatn?m zamestnancom;
• pomalos? - n?jdu vo va?ej osobe svedomit?ho pracovn?ka, ktor? dok??e vidie? chyby a v??ma? si d?le?it? nuansy;
• zv??en? ?zkos? - zaznamenaj? zodpovedn? pr?stup k pr?ci a svojim povinnostiam;
• priamos? – bud? v?s pova?ova? za majstra vyjedn?vania, ktor? bude sebavedomo trva? na podmienkach a po?iadavk?ch firmy;
• n?ro?nos? - bud? si myslie?: ak je zamestnanec n?ro?n? na seba, potom budete s v?robn?mi procesmi zaobch?dza? s men?ou zodpovednos?ou;
• pedantnos? – ur?ia schopnos? privies? podniky k ide?lu prostredn?ctvom opakovan?ch kontrol;
• nepokoj - bud? v?s vn?ma? ako zamestnanca, ktor? je pripraven? vykon?va? nov? ?lohy a ?lohy bez oh?adu na vonkaj?ie faktory;
• skromnos? - prip??e sa im po?et zamestnancov, ktor? v??ia povedan?, ?o pom?ha predch?dza? konfliktn?m situ?ci?m a zbyto?n?m nedorozumeniam.

Pre zhrnutie bud?ceho ??tovn?ka, ako pr?klad slab?ch str?nok, sa m??ete riadi?:

• podozrenie;
• nadmern? pedantnos?;
• zv??en? ?zkos?;
• priamos?;
• ?krupul?znos?;
• skromnos?;
• neschopnos? klama?;
• p?cha;
• nedostatok spolu??asti v pracovn?ch chv??ach;
• ?krupul?znos?;
• prece?ovan? zmysel pre zodpovednos?;
• neschopnos? vyjedn?va?.

Ale pre ?peciality, ktor? vy?aduj? priamu komunik?ciu so ?irok?m publikom, je tento zoznam vlastnost? mimoriadne nevhodn?.

V pr?pade mana??ra m??ete vo svojom ?ivotopise uvies? napr?klad:

• nepokoj;
• hyperaktivita;
• n?ro?nos?;
• drzos?;
• tvrdohlavos?;
• sebavedomie;
• priamos?;
• impulz?vnos?.

Pre?o chce mana??r vedie? o va?ich nedostatkoch

Ak sa bud?ci ??f rozhodol zahrn?? do ?ivotopisu st?pec „slab? str?nky charakteru“, nemo?no to ignorova?.

Zosta?te sami sebou, verte si a uspejete a nakoniec video