Strategick? riadenie je r?chlo sa rozv?jaj?ca oblas? vedy a mana??rskej praxe, ktor? sa objavila v reakcii na zvy?uj?cu sa dynamiku vonkaj?ieho podnikate?sk?ho prostredia. Te?riu strategick?ho pl?novania a riadenia vypracovali americk? obchodn? v?skumn?ci a poradensk? firmy, potom sa tento apar?t dostal do arzen?lu vn?tropodnikov?ch pl?novac?ch met?d vo v?etk?ch vyspel?ch krajin?ch.

V s??asnosti existuje ve?a defin?ci? strat?gie, ale v?etky sp?ja koncepcia strat?gie ako uvedomel?ho a premyslen?ho s?boru noriem a pravidiel, ktor? s? z?kladom pre rozvoj a prij?manie strategick?ch rozhodnut? ovplyv?uj?cich bud?ci stav podniku, ako napr. prostriedky komunik?cie medzi podnikom a vonkaj??m prostred?m. " Strat?gia - je to v?eobecn? ak?n? program, ktor? uprednost?uje probl?my a zdroje na dosiahnutie hlavn?ho cie?a.“ Formuluje hlavn? ciele a hlavn? sp?soby ich dosiahnutia tak, aby podnik dostal jednotn? smer pohybu.

Strategick? mana?ment - ide o proces prij?mania a realiz?cie strategick?ch rozhodnut?, ktor?ch ?stredn?m ?l?nkom je strategick? vo?ba zalo?en? na porovnan? potenci?lu vlastn?ch zdrojov podniku s pr?le?itos?ami a hrozbami vonkaj?ieho prostredia, v ktorom podnik p?sob?. Strat?giu mo?no pova?ova? za hlavn? prepojenie medzi t?m, ?o chce organiz?cia dosiahnu?: svojimi cie?mi a postupom zvolen?m na dosiahnutie t?chto cie?ov.

Pojem „strategick? mana?ment“ bol zaveden? na prelome 60. – 70. rokov 20. storo?ia. s cie?om rozl??i? s??asn? riadenie na ?rovni v?roby a riadenie vykon?van? na najvy??ej ?rovni. Potreba tak?hoto rozli?ovania bola vyvolan? prechodom na nov? model riadenia rozvoja organiz?cie v meniacom sa prostred?.

Jadrom strategick?ho riadenia je syst?m strat?gi?, ktor? zah??a mno?stvo vz?jomne prepojen?ch ?pecifick?ch obchodn?ch, organiza?n?ch a pracovn?ch strat?gi?. Strat?gia je vopred napl?novan? reakcia organiz?cie na zmenu vonkaj?ieho prostredia, l?nia jej spr?vania zvolen? na dosiahnutie po?adovan?ho v?sledku.

Po?iato?n? koncepcia strategick?ho riadenia je nasledovn?:

?t?ly organiza?n?ho spr?vania. Jedna z prv?ch koncepci? mana?mentu bola zalo?en? na predstave, ?e r?zne typy organiza?n?ho spr?vania si vy?aduj? v?razne odli?n? organiza?n? ?trukt?ry a riadenie. Cel? ?k?la ?t?lov spr?vania je odvoden? od dvoch typick?ch protikladn?ch ?t?lov – pr?rastkov?ho a podnikate?sk?ho.

Inkrement?lny ?t?l spr?vania sa l??i vo v?roku „od dosiahnut?ho“, je zameran? na minimaliz?ciu odch?lok od tradi?n?ho spr?vania tak v r?mci organiz?cie, ako aj v jej vz?ahu k okoliu. Organiz?cie, ktor? si osvoja tento ?t?l spr?vania, maj? tendenciu vyh?ba? sa zmen?m, obmedzova? ich a minimalizova?.

Podnikate?sk? ?t?l spr?vania charakterizuje t??ba po zmene, predv?danie bud?cich nebezpe?enstiev a nov?ch pr?le?itost?. Uskuto??uje sa ?irok? h?adanie mana??rskych rozhodnut?, vyv?ja sa mno?stvo alternat?v a z nich sa vyberaj? tie optim?lne.

Funkcie strategick?ho riadenia. Strategick? riadenie v podniku je vyjadren? v nasleduj?cich piatich funkci?ch:

1. Pl?novanie strat?gie.

2. Organiz?cia implement?cie strategick?ch pl?nov.

3. Koordin?cia akci? na realiz?ciu strategick?ch ?loh.

4. Motiv?cia dosahova? strategick? v?sledky.

5. Kontrola nad procesom implement?cie strat?gie.

Pl?novanie strat?gie zah??a implement?ciu tak?ch ?iastkov?ch funkci?, ako je progn?zovanie, tvorba strat?gie a rozpo?tovanie. Samotn?mu zostavovaniu strategick?ch pl?nov predch?dza progn?zovanie. Je zalo?en? na anal?ze ?irok?ho spektra vn?torn?ch a vonkaj??ch faktorov, podmienok fungovania podniku s cie?om predv?da? mo?nosti rozvoja a hodnotenia riz?k. Systematick? predpove? v?m umo??uje vyvin?? primeran? pr?stup k strat?gii podniku. Pri progn?zovan? sa tradi?ne pou??vaj? tri dimenzie: ?as (ako ?aleko dopredu sa sna??me pozera??), smer (ak? s? bud?ce trendy?), ve?kos? (ak? ve?k? bude zmena?). S prihliadnut?m na v?sledky anal?zy mana?ment podniku formuluje poslanie (oblas? podnikania, glob?lny cie?), ur?uje vyhliadky na rozvoj organiz?cie a vyprac?va strat?giu. Prepojenie strategick?ch cie?ov podniku s v?sledkami ?innosti jednotliv?ch jednotiek sa uskuto??uje prostredn?ctvom vypracovania potrebn?ho ak?n?ho programu a rozpo?tovania. Rozpo?tovanie zah??a kalkul?ciu programu a pride?ovanie zdrojov.

Organiz?cia implement?cie strategick?ch pl?nov zah??a formovanie bud?ceho potenci?lu podniku, koordin?ciu ?trukt?ry a syst?mu riadenia so zvolenou strat?giou rozvoja, vytv?ranie podnikovej kult?ry, ktor? t?to strat?giu podporuje.

Koordin?cia konania mana??rov pri formovan? a realiz?cii v?eobecnej strat?gie spo??va v koordin?cii strategick?ch rozhodnut? na r?znych ?rovniach a d?slednom upev?ovan? cie?ov a strat?gi? ?truktur?lnych celkov na vy???ch ?rovniach riadenia.

Motiv?cia ako funkcia strategick?ho riadenia je spojen? s rozvojom syst?mu stimulov, ktor? podnecuj? dosahovanie stanoven?ch strategick?ch v?sledkov.

Kontrola spo??va v nepretr?itom sledovan? procesu implement?cie strategick?ch pl?nov. Je navrhnut? tak, aby vopred ur?il hroziace nebezpe?enstv?, identifikoval chyby a odch?lky od prijat?ch strat?gi? a polit?k podniku.

Hlavn?m cie?om strategick?ho riadenia- rozvoj potenci?lu a udr?anie strategickej schopnosti podniku pre?i? a efekt?vne fungova? v nestabilnom prostred?. S?hrn uva?ovan?ch funkci? a cie?ov ur?uje podstatu strategick?ho riadenia.

Podstatou strategick?ho mana?mentu je teda formovanie a implement?cia strat?gie rozvoja organiz?cie na z?klade neust?leho sledovania a vyhodnocovania prebiehaj?cich zmien v jej ?innosti s cie?om udr?a? schopnos? pre?i? a efekt?vne fungova? v nestabilnom prostred?. Implement?cia funkci? strategick?ho riadenia sa uskuto??uje prostredn?ctvom vypracovania a prij?mania strategick?ch rozhodnut?. Patria sem v?etky rozhodnutia ovplyv?uj?ce hlavn? aspekty podniku, orientovan? na bud?cnos? a prijat? v podmienkach neistoty.

Strategick? rozhodnutia maj? mno?stvo charakteristick?ch ??t. Hlavn? s?:

* inovat?vny charakter;

* zamera? sa na dlhodob? ciele a pr?le?itosti;

* zlo?itos? form?cie za predpokladu, ?e s?bor strategick?ch alternat?v je neur?it?;

* subjektivita hodnotenia;

* nezvratnos? a vysok? riziko. Strategick? rozhodnutia s? rozhodnutia o rekon?trukcii podniku, zav?dzan? nov?ch produktov a technol?gi?, vstupe na nov? odbytov? trhy, akviz?cii a f?zii podnikov, ako aj organiza?n? zmeny (prechod na nov? formy interakcie s dod?vate?mi a spotrebite?mi, transform?cia organiza?n? ?trukt?ra at?.).

Zlo?ky strategick?ho mana?mentu. Strategick? riadenie podniku zah??a p?? hlavn?ch komponentov, ktor? tvoria nasleduj?ci re?azec rozhodnut? o perspekt?vnom cieli (obr. 1.1.1.).

1. V?zia je obrazom mo?n?ho a ?elan?ho bud?ceho stavu podniku.

2. Obchodn? oblas? – druh ?innosti spojen? s konkr?tnou obchodnou jednotkou, programom a pod. Definovanie podnikania zah??a pos?denie jeho vyhliadok a pochopenie jeho ?pecifick?ho miesta a pr?le?itost? v ?om.

Ry?a. 1.1.1

3. Poslanie, resp. spolo?ensky v?znamn? ?loha podniku je kvalitat?vne vyjadren? s?bor hlavn?ch cie?ov podnikania.

4. Strat?gia – integrovan? model ?innost? ur?en? na dosiahnutie cie?ov podniku. Obsahom strat?gie je s?bor rozhodovac?ch pravidiel sl??iacich na ur?enie hlavn?ch smerov ?innosti.

5. Programy a pl?ny s? syst?mom opatren? na implement?ciu strat?gie prijatej podnikom, ur?en? na rie?enie probl?mov rozdelenia zdrojov, pr?vomoc? a zodpovednost? medzi oddelenia (zamestnancov) zapojen? do implement?cie strat?gie; vypracovanie opera?n?ch pl?nov a programov.

Etapy strategick?ho riadenia. Hlavn? f?zy strategick?ho riadenia:

anal?za prostredia;

definovanie poslania a cie?ov organiz?cie;

formovanie a v?ber strat?gie;

implement?cia strat?gie;

hodnotenie a kontrola implement?cie strat?gie.

Anal?za prostredia je po?iato?n?m procesom strategick?ho riadenia, preto?e vytv?ra z?klad pre stanovenie poslania a cie?ov organiz?cie, vypracovanie strat?gie jej rozvoja. Vn?torn? prostredie organiz?cie je analyzovan? v nasleduj?cich oblastiach: marketing, financie a ??tovn?ctvo, v?roba, person?l, organiz?cia riadenia. Pri anal?ze vonkaj?ieho prostredia sa sk?maj? ekonomick?, politick?, soci?lne, medzin?rodn? faktory, ako aj faktory konkurencie. Vonkaj?ie prostredie sa z?rove? del? na dve zlo?ky: bezprostredn? prostredie (prostredie s priamym vplyvom) a makroprostredie (prostredie s nepriamym vplyvom). ??elom strategickej anal?zy je identifikova? hrozby a pr?le?itosti vonkaj?ieho prostredia, ako aj siln? a slab? str?nky organiz?cie.

Proces definovania poslania a cie?ov pozost?va z troch ?iastkov?ch procesov:

* formulovanie poslania organiz?cie, ktor? v konkr?tnej podobe vyjadruje zmysel jej existencie;

* definovanie dlhodob?ch cie?ov;

* definovanie strednodob?ch cie?ov.

Formul?cia a v?ber strat?gie zah??a formovanie alternat?vnych smerov rozvoja organiz?cie, ich vyhodnotenie a v?ber najlep?ej strategickej alternat?vy pre implement?ciu. V tomto pr?pade sa pou??vaj? ?peci?lne n?stroje vr?tane met?d kvantitat?vneho predpovedania, v?voja scen?rov bud?ceho v?voja a anal?zy portf?lia.

Implement?cia strat?gie je kritick? proces, preto?e je to on, kto v pr?pade ?spe?nej implement?cie vedie podnik k dosiahnutiu jeho cie?ov. Implement?cia strat?gie sa uskuto??uje prostredn?ctvom vypracovania programov, rozpo?tov a postupov, ktor? mo?no pova?ova? za strednodob? a kr?tkodob? pl?ny implement?cie strat?gie. Hlavn? zlo?ky ?spe?nej implement?cie strat?gie:

* ciele strat?gie a pl?ny s? komunikovan? zamestnancom s cie?om dosiahnu? z ich strany pochopenie toho, o ?o sa organiz?cia usiluje a zapoji? ich do procesu implement?cie strat?gie;

* mana?ment v?as zabezpe?uje pr?jem v?etk?ch zdrojov potrebn?ch na realiz?ciu strat?gie, tvor? pl?n realiz?cie strat?gie vo forme cie?ov;

* v procese implement?cie strat?gie ka?d? ?rove? riadenia rie?i svoje ?lohy a vykon?va funkcie, ktor? s? jej zveren?.

Vyhodnocuj? sa v?sledky implement?cie strat?gie a pomocou sp?tnov?zbov?ho syst?mu sa sleduje ?innos? organiz?cie, pri ktorej sa m??u upravova? predch?dzaj?ce etapy.

Funkcie strategick?ho riadenia

Strategick? riadenie v podniku je vyjadren? v nasleduj?cich piatich funkci?ch:

1. Pl?novanie strat?gie.

2. Organiz?cia implement?cie strategick?ch pl?nov.

3. Koordin?cia akci? na realiz?ciu strategick?ch ?loh.

4. Motiv?cia dosahova? strategick? v?sledky.

5. Kontrola nad procesom implement?cie strat?gie.

Strategick? pl?novanie zah??a v?kon tak?ch ?iastkov?ch funkci?, ako je progn?zovanie, tvorba strat?gie a rozpo?tovanie. Samotn?mu zostavovaniu strategick?ch pl?nov predch?dza progn?zovanie. Je zalo?en? na anal?ze ?irok?ho spektra vn?torn?ch a vonkaj??ch faktorov, podmienok fungovania podniku s cie?om predv?da? mo?nosti rozvoja a hodnotenia riz?k. Systematick? predpove? v?m umo??uje vyvin?? primeran? pr?stup k strat?gii podniku. Pri progn?zovan? sa tradi?ne pou??vaj? tri dimenzie: ?as (ako ?aleko dopredu sa sna??me pozera??), smer (ak? s? bud?ce trendy?), ve?kos? (ak? ve?k? bude zmena?). S prihliadnut?m na v?sledky anal?zy mana?ment podniku formuluje poslanie (oblas? podnikania, glob?lny cie?), ur?uje vyhliadky na rozvoj organiz?cie a vyprac?va strat?giu. Prepojenie strategick?ch cie?ov podniku s v?sledkami ?innosti jednotliv?ch jednotiek sa uskuto??uje prostredn?ctvom vypracovania potrebn?ho ak?n?ho programu a rozpo?tovania. Rozpo?tovanie zah??a kalkul?ciu programu a pride?ovanie zdrojov.

Organiz?cia implement?cie strategick?ch pl?nov zah??a formovanie bud?ceho potenci?lu podniku, koordin?ciu ?trukt?ry a syst?mu riadenia so zvolenou strat?giou rozvoja, vytv?ranie podnikovej kult?ry, ktor? strat?giu podporuje.

Mana??rska koordin?cia pre formovanie a implement?ciu v?eobecnej strat?gie spo??va v koordin?cii strategick?ch rozhodnut? na r?znych ?rovniach a d?slednom upev?ovan? cie?ov a strat?gi? ?truktur?lnych celkov na vy???ch ?rovniach riadenia.

Motiv?cia ako je funkcia strategick?ho riadenia spojen? s rozvojom syst?mu stimulov, ktor? podnecuj? dosahovanie stanoven?ch strategick?ch v?sledkov.

Kontrola spo??va v nepretr?itom monitorovan? procesu implement?cie strategick?ch pl?nov. Je navrhnut? tak, aby vopred identifikoval hroziace nebezpe?enstv?, identifikoval chyby a odch?lky od prijat?ch strat?gi? a polit?k podniku.

Defin?cia podstaty strategick?ho mana?mentu . Hlavn?m cie?om strategick?ho riadenia je rozv?ja? potenci?l a udr?iava? strategick? schopnos? podniku pre?i? a efekt?vne fungova? v nestabilnom prostred?. S?hrn uva?ovan?ch funkci? a cie?ov ur?uje podstatu strategick?ho riadenia.

Podstatou strategick?ho mana?mentu je teda formovanie a implement?cia strat?gie rozvoja organiz?cie na z?klade neust?leho sledovania a vyhodnocovania prebiehaj?cich zmien v jej ?innosti s cie?om udr?a? schopnos? pre?i? a efekt?vne fungova? v nestabilnom prostred?.

Vlastnosti strategick?ch rozhodnut? . Implement?cia funkci? strategick?ho riadenia sa uskuto??uje prostredn?ctvom vypracovania a prij?mania strategick?ch rozhodnut?. Patria sem v?etky rozhodnutia ovplyv?uj?ce hlavn? aspekty podniku, orientovan? na bud?cnos? a prijat? v podmienkach neistoty.

Strategick? rozhodnutia maj? mno?stvo charakteristick?ch ??t. Hlavn? s?:

O inovat?vny charakter;

O zamera? sa na dlhodob? ciele a pr?le?itosti;

O zlo?itos? form?cie za predpokladu, ?e s?bor strategick?ch alternat?v je neur?it?;

O subjekt?vne hodnotenie;

O nezvratnos? a vysok? riziko. Strategick? rozhodnutia s? rozhodnutia o rekon?trukcii podniku, zav?dzan? nov?ch produktov a technol?gi?, vstupe na nov? odbytov? trhy, akviz?cii a f?zii podnikov, ako aj organiza?n? zmeny (prechod na nov? formy interakcie s dod?vate?mi a spotrebite?mi, transform?cia organiza?n? ?trukt?ra at?.).

Napr?klad vstup na nov? trhy je strategick? rozhodnutie, ktor? sa zameriava na dlhodob? ciele s?visiace s bud?cimi pr?le?itos?ami; zah??a nieko?ko alternat?vnych mo?nost? implement?cie (pr?ca so sprostredkovate?mi alebo samostatne, s ktor?mi sprostredkovate?mi); ?spech pri jeho realiz?cii z?vis? od kvalitat?vnej ?t?die v?etk?ch vz?jomne s?visiacich ot?zok. Z?rove? nie je mo?n? objekt?vne pos?di? realizovate?nos? tohto rozhodnutia, k?m nebud? z?skan? konkr?tne v?sledky.

Strategick? riadenie je zalo?en? na prij?man? mana??rskych rozhodnut? zameran?ch na zoh?adnenie ?pecif?k vonkaj?ieho prostredia, na dosiahnutie konkurencieschopnosti podniku na trhu, na ?spech v konkurencii.

Aspekty strategick?ho mana?mentu

Pod?a dom?cich odborn?kov na ekonomick? prax modern?ho Ruska je mechanizmus strategick?ho riadenia v plienkach. Dom?ci a medzin?rodn? analytici sa z?rove? domnievaj?, ?e rusk? trh vst?pil do f?zy, ke? ch?baj?ca rozvinut? strat?gia br?ni podnikom na ka?dom kroku. V riadenej ekonomike pri v?voji svojich pl?nov podnik dost?val vy??ie uveden? inform?cie o sortimente produktov, dod?vate?och a spotrebite?och, cen?ch svojich produktov a mnoh?ch ?al??ch ukazovate?och a norm?ch, ktor? boli automaticky stanoven? ako z?klad pre vypracovanie pl?nov. Samotn? pl?novan? pr?ca sa zredukovala na h?adanie efekt?vnych sp?sobov plnenia ?loh v pomerne predv?date?nom externom prostred?. T?to ?loha zost?va v prechodnom hospod?rstve, ale v trhov?ch podmienkach je to len ?as? pl?novanej pr?ce.

Teraz mus? podnik s?m ur?ova? a predv?da? parametre vonkaj?ieho prostredia, sortiment v?robkov a slu?ieb, ceny, dod?vate?ov, trhy a hlavne svoje dlhodob? ciele a strat?giu na ich dosahovanie. T?to ?as? pl?novan?ch pr?c je pokryt? vypracovan?m strategick?ho pl?nu. Moment?lne strategick? rozhodnutia, ktor? priniesli ?spech niektor?m spolo?nostiam za?iatkom 90. rokov, u? nefunguj?, mnoh? nov? spolo?nosti zanikli alebo po dosiahnut? ur?itej ?rovne prestali r?s?. Preto tak l?dri nov?ch firiem, ako aj riaditelia mnoh?ch b?val?ch ?t?tnych podnikov za??naj? ch?pa? potrebu rozvojov?ch a rozvojov?ch strat?gi?. Tomu napom?ha identifik?cia podniku ako integr?lneho izolovan?ho syst?mu, formovanie nov?ch cie?ov a z?ujmov podniku a jeho zamestnancov.

R?chle zmeny vo vonkaj?om prostred? dom?cich podnikov stimuluj? aj vznik nov?ch met?d, syst?mov a pr?stupov k riadeniu. Ak je vonkaj?ie prostredie prakticky stabiln?, potom nie je potrebn? venova? sa strategick?mu riadeniu. V s??asnosti v?ak v???ina rusk?ch podnikov p?sob? v r?chlo sa meniacom a ?a?ko predv?date?nom prostred?, preto potrebuj? met?dy strategick?ho riadenia, aj ke? to ?asto nech?pu.

Jasn? a presn? predstavu o podstate strategick?ho riadenia mo?no z?ska? realiz?ciou jeho komponentov. Existuje sedem aspektov - sedem "tv?r?" - prejavov strategick?ho riadenia ako my?lienky efekt?vneho riadenia syst?mu v modern?ch ekonomick?ch podmienkach.

prv? tv?r strategick? riadenie mo?no definova? ako cie?avedom? kreativitu kompetentn?ho a vysoko motivovan?ho t?mu l?drov – najm? vrcholov?ho mana?mentu.

T?m v?ak netvoria len l?dri. Ka?d? zamestnanec podniku by sa mal sta? ??astn?kom tvoriv?ho procesu. To v kone?nom d?sledku zabezpe?? rast blahobytu spolo?nosti. Dosiahnutie tvoriv?ho maxima (synergie) je v?ak nemo?n? bez implement?cie princ?pu hodnoty osobn?ch kval?t zamestnancov – princ?pu „troch P“ na v?etk?ch ?rovniach fungovania podniku (obr. 3.3).

Obr?zok 3.3 - Princ?p "Tri P"

druh? tv?r Strategick? mana?ment mo?no ch?pa? ako filozofiu podnikania a mana?mentu, v?aka ktorej bude podnik na z?klade z?konov organiz?cie a samoorganiz?cie schopn? dosiahnu? zn??enie chaosu (entropia) a zv??enie poriadku (synergia). ). V samoorganizuj?cich sa syst?moch vznik? poriadok ako v?sledok formovania kooperat?vnych procesov z poruchy, ktor? je vlastn? nerovnov??nemu, nestabiln?mu stavu. V podniku, kde p?sobia ?udia s vedom?m, je sebaorganiz?cia doplnen? vonkaj?ou organiz?ciou riadenou vedom?m a v??ou ?ud?. Tak?to modelovanie v?voja syst?mu je pod?a n??ho n?zoru determinovan? z?kladn?mi z?kladmi (filozofie) existencie ak?hoko?vek podnikania v modern?ch podmienkach rozvoja civiliz?cie, ktor? s? prezentovan? na obr?zku 3.4.

Obr?zok 3.4 - Filozofia podnikania a mana?mentu

tretia tv?r strategick? riadenie ho charakterizuje ako evolu?n? etapu vo v?voji syst?mu podnikov?ho pl?novania, ktor? prirodzene s?vis? s evol?ciou ?rovne vedomost? v mana?mente a zah??a prvky v?etk?ch doteraj??ch mana??rskych syst?mov.

Modern? spolo?nos? sa vyzna?uje rozpo?tovan?m, vyu??van?m extrapol?cie na odhad relat?vne stabiln?ch faktorov, vyu??van?m prvkov strategick?ho pl?novania a vylep?eniami potrebn?mi na prisp?sobenie strategick?ch rozhodnut? v re?lnom ?ase.

?tvrt? tv?r strategick? riadenie je dynamick? s?bor vz?jomne prepojen?ch procesov riadenia na prij?manie a implement?ciu rozhodnut? s cie?om dlhodob?ho udr?ania konkuren?n?ch v?hod podniku na z?klade modelov strategick?ho riadenia (obr. 3.5).

Obr?zok 3.5 - Dynamick? model procesu strategick?ho riadenia

V tomto modeli je potrebn? poznamena? nieko?ko d?le?it?ch, pod?a n??ho n?zoru, aspektov procesu strategick?ho riadenia:

Existuje stabiln? sp?tn? v?zba a teda aj sp?tn? vplyv ka?d?ho procesu na v?etky ostatn? a na ich celistvos?.

Proces strategickej realiz?cie znamen? nielen realiz?ciu vypracovan?ch a upraven?ch pl?nov, ale aj s??asn? realiz?ciu strategick?ch zmien, tvorbu a mobiliz?ciu zdrojov.

V procese strategickej anal?zy sa vyu??vaj? modely strategick?ho pl?novania a postavenia v konkurencii.

Proces strategick?ho riadenia d?va vy??ie uveden?mu modelu dynamick? flexibilitu, ktor? zabezpe?uje, ?e organiz?cia reaguje v?as a adekv?tne na nepredv?date?n? r?chlo sa meniace udalosti a slab? sign?ly z intern?ho a extern?ho prostredia. Pou??va modely na klasifik?ciu strategick?ch ?loh a riadenie pomocou slab?ch sign?lov.

Piata tv?r charakterizuje strategick? riadenie ako syst?m integrovan?ho vn?tropodnikov?ho pl?novania, zabezpe?uj?ceho rovnov?hu medzi strategick?m a aktu?lnym zameran?m ?innosti podniku na z?klade koordin?cie strategick?ch, strednodob?ch a taktick?ch pl?nov.

Reakcia podniku na zmeny vo vn?tornom a vonkaj?om prostred? je dvojak?: dlhodob? a z?rove? prev?dzkov?. Dlhodob? odozva je stanoven? v strategick?ch pl?noch, operat?vna sa realizuje v re?lnom ?ase. V d?sledku toho sa ukazuje, ?e proces riadenia organiz?cie (ako komplexn?ho syst?mu) sa st?va viac proakt?vny ako reakt?vny, t.j. organiz?cia sa sna?? ovplyv?ova? dianie vo vonkaj?om a vn?tornom prostred?. To dokazuje skuto?nos?, ?e ?rovne mikroekonomick?ho a makroekonomick?ho fungovania ekonomiky spolu ?zko s?visia.

?iesta tv?r je implement?cia my?lienky strategick?ho riadenia zalo?en?ho na marketingovom pr?stupe. V modern?ch podmienkach je pojmom marketing „vz?ahov? marketing“, t.j. komplexn? rozvoj vz?ahov so spotrebite?om s cie?om maximalizova? uspokojenie jeho potrieb.

Neust?lym prehodnocovan?m vz?ahu so svojimi z?kazn?kmi General Electric prijala koncepciu neust?leho sebazdokona?ovania – „Six Sigma“ – s cie?om zamera? sa na v?voj a v?robu produktov a poskytovanie slu?ieb bl?zkych ide?lu. Tento koncept „zmenil genetick? k?d General Electric a stal sa ... sp?sobom ?ivota“, ktor? zamestnanci dodr?iavaj? vo v?etkom, na ?om pracuj?.

Treba si uvedomi?, ?e tvrd? konkurenciu postupne nahr?dzaj? kooperat?vne v?zby medzi b?val?mi konkurentmi. A to je zrejme krok k integr?cii ich aktiv?t v bud?cnosti.

siedmy aspekt- ide o s?bor postupov, ktor? zabezpe?uj? fungovanie syst?mu strategick?ho riadenia podniku: postup pri realiz?cii pl?novacieho procesu a postup pri pl?novan?; zlo?enie pl?novacieho t?mu; harmonogram a obsah pl?novac?ch stretnut?; kontroln? syst?m, ktor? by mal obsahova? syst?m pod?vania spr?v a ?trukt?ru stretnut?.

Vzh?adom na vy??ie uveden? mo?no my?lienku strategick?ho riadenia zobrazi? schematicky (obr. 3.6).

Obr?zok 3.6 - Postupy, ktor? zabezpe?uj? fungovanie syst?mu strategick?ho riadenia podniku

My?lienka strategick?ho riadenia m??e by? tie? reprezentovan? ako koncept "7 P" (obr. 3.7).

Obr?zok 3.7 - Koncept strategick?ho riadenia "7P"

Tak?to pr?stup k pochopeniu a pochopeniu my?lienky strategick?ho riadenia v modern?ch ekonomick?ch podmienkach pom??e vrcholov?m mana??rom rusk?ch podnikov pri zlep?ovan? syst?mov riadenia.

Vedomie vrcholov?ho mana?mentu o podstate strategick?ho riadenia ako nevyhnutn?ho princ?pu pre zachovanie a rozvoj podniku v modern?ch ekonomick?ch podmienkach, ako n?stroja dlhodob?ho, nepretr?it?ho povy?ovania organiz?cie na st?le vy??iu ?rove? kvality a riadenia produktov. je naliehav?m probl?mom mikroekonomiky modern?ho Ruska.

Nie je ?iadnym tajomstvom, ?e drviv? v???ina priemyseln?ch podnikov v krajine nem? integrovan? syst?m strategick?ho riadenia. V najlep?om pr?pade to vrcholov? mana?ment ?asto ch?pe ako zintenz?vnenie komer?n?ho ?silia marketingov?ch slu?ieb, ?o v ?om vytv?ra il?ziu implement?cie „efekt?vnej praktickej strat?gie“. A ak sa veci st?le vyv?jaj? zle, potom vedenie pova?uje za hlavn? pr??inu ne?spechov pr?cu marketingovej slu?by podniku, hoci zlep?enie syst?mu riadenia je v dne?nej dobe kategorickou nevyhnutnos?ou.

Pod?a n??ho n?zoru je to s najv???ou pravdepodobnos?ou d?sledok nedostatku vrcholov?ho mana?mentu mnoh?ch podnikov na ?rovni kompetenci? potrebnej pre modern? ekonomick? podmienky. Vrcholov? mana?ment rusk?ch podnikov ?asto nem? potrebn? s?bor strategick?ch vedomost? a zru?nost?, kvalitu myslenia. Hlavn? pr??inu svojich ne?spechov preto vysvet?uje chaosom a neporiadkom v makroekonomike krajiny (je to s?ce objekt?vna realita, no postoj vedenia k nej by nemal by? pas?vny, ale akt?vny) alebo t?m, ?e te?ria a prax s? nezlu?ite?n? (toto je ve?mi ob??ben? argument mnoh?ch modern?ch vodcov).

Osobn? sk?senos? zo obozn?menia sa so syst?mom riadenia tak?ch podnikov ako General Electric, Procter & Gamble, Toyota at?. uk?zala, ?e koncepty uveden? rusk?mi a zahrani?n?mi odborn?kmi v knih?ch alebo ako zov?eobecnenie sk?senost? ?spe?n?ch podnikov s? prakticky implementovan?. v t?chto podnikoch. Okrem toho mo?no poznamena?, ?e tak? rusk? spolo?nosti ako VimpelCom, Mikhailov a Partners tie? ?spe?ne vyu??vaj? technol?giu strategick?ho riadenia.

Vzdialili sme sa od rigidn?ho pl?novania v r?mci riadenej ekonomiky, no nie v?etci sme sa e?te nau?ili pl?nova? v dne?n?ch r?chlo sa meniacich ekonomick?ch podmienkach. Preto sa mus?me u?i? a u?i? na?ich zamestnancov, meni? n?zory a mo?no aj myslenie, aby sme dosiahli in? metodick? ?rove? v riaden?. To v?ak v?bec neznamen?, ?e by sme mali vymaza? z pam?ti v?etko najlep?ie, ?o bolo v te?rii a praxi riadenia, pl?novacieho syst?mu v ZSSR a modernom Rusku.

Ot?zky na zopakovanie a upevnenie

1. Ak? s? hlavn? funkcie strategick?ho mana?mentu.
2. Pop??te aspekty strategick?ho mana?mentu.
3. Ak? je princ?p „troch P“?
4. Ak? je filozofia podnikania a mana?mentu?
5. ?o je dynamick? model procesu strategick?ho riadenia?
6. Ak? postupy zabezpe?uj? fungovanie syst?mu strategick?ho riadenia podniku?
7. Ak? prvky zah??a koncept strategick?ho riadenia „7P“?

V?stup z u?ebnice:

Strategick? mana?ment. Z?klady strategick?ho mana?mentu. U?ebnica. M.A. Chernyshev a ?al??.. Rostov na Done: Phoenix, 2009. - 506 s.

Strategick? riadenie v podniku je vyjadren? v nasleduj?cich piatich funkci?ch:

Strategick? pl?novanie.

Organiz?cia implement?cie strategick?ch pl?nov.

Koordin?cia akci? na realiz?ciu strategick?ch ?loh.

Motiv?cia dosahova? strategick? v?sledky.

Kontrola implement?cie strat?gie.

Strategick? pl?novanie zah??a v?kon tak?ch ?iastkov?ch funkci?, ako je progn?zovanie, tvorba strat?gie a rozpo?tovanie. Samotn?mu zostavovaniu strategick?ch pl?nov predch?dza progn?zovanie. Je zalo?en? na anal?ze ?irok?ho spektra vn?torn?ch a vonkaj??ch faktorov, podmienok fungovania podniku s cie?om predv?da? mo?nosti rozvoja a hodnotenia riz?k. Systematick? predpove? v?m umo??uje vyvin?? primeran? pr?stup k strat?gii podniku. Pri progn?zovan? sa tradi?ne pou??vaj? tri dimenzie: ?as (ako ?aleko dopredu sa sna??me pozera??), smer (ak? s? bud?ce trendy?), ve?kos? (ak? ve?k? bude zmena?). S prihliadnut?m na v?sledky anal?zy mana?ment podniku formuluje poslanie (oblas? podnikania, glob?lny cie?), ur?uje vyhliadky na rozvoj organiz?cie a vyprac?va strat?giu. Prepojenie strategick?ch cie?ov podniku s v?sledkami ?innosti jednotliv?ch jednotiek sa uskuto??uje prostredn?ctvom vypracovania potrebn?ho ak?n?ho programu a rozpo?tovania. Rozpo?tovanie zah??a kalkul?ciu programu a pride?ovanie zdrojov.

Organiz?cia implement?cie strategick?ch pl?nov zah??a formovanie bud?ceho potenci?lu podniku, koordin?ciu ?trukt?ry a syst?mu riadenia so zvolenou strat?giou rozvoja, vytv?ranie podnikovej kult?ry, ktor? strat?giu podporuje.

Koordin?cia akci? mana??rov pri formovan? a realiz?cii v?eobecnej strat?gie spo??va v koordin?cii strategick?ch rozhodnut? na r?znych ?rovniach a d?slednom upev?ovan? cie?ov a strat?gi? ?truktur?lnych celkov na vy???ch ?rovniach riadenia.

Motiv?cia ako je funkcia strategick?ho riadenia spojen? s rozvojom syst?mu stimulov, ktor? podnecuj? dosahovanie stanoven?ch strategick?ch v?sledkov.

Kontrola spo??va v nepretr?itom monitorovan? procesu implement?cie strategick?ch pl?nov. Je navrhnut? tak, aby vopred identifikoval hroziace nebezpe?enstv?, identifikoval chyby a odch?lky od prijat?ch strat?gi? a polit?k podniku.

Defin?cia podstaty strategick?ho mana?mentu. Hlavn?m cie?om strategick?ho riadenia je rozv?ja? potenci?l a udr?iava? strategick? schopnos? podniku pre?i? a efekt?vne fungova? v nestabilnom prostred?. S?hrn uva?ovan?ch funkci? a cie?ov ur?uje podstatu strategick?ho riadenia.

Touto cestou, podstatou strategick?ho riadenia je formovanie a implement?cia strat?gie rozvoja organiz?cie na z?klade neust?leho sledovania a vyhodnocovania prebiehaj?cich zmien v jej ?innosti s cie?om udr?a? schopnos? pre?i? a efekt?vne fungova? v nestabilnom prostred?.

Vlastnosti strategick?ch rozhodnut?. Implement?cia funkci? strategick?ho riadenia sa uskuto??uje prostredn?ctvom vypracovania a prij?mania strategick?ch rozhodnut?. Patria sem v?etky rozhodnutia ovplyv?uj?ce hlavn? aspekty podniku, orientovan? na bud?cnos? a prijat? v podmienkach neistoty.

Strategick? rozhodnutia maj? mno?stvo charakteristick?ch ??t. Hlavn? s?:

Inovat?vny charakter;

Zamerajte sa na dlhodob? ciele a pr?le?itosti;

Zlo?itos? form?cie za predpokladu, ?e s?bor strategick?ch alternat?v je neur?it?;

Subjektivita hodnotenia;

Nezvratnos? a vysok? riziko.

Strategick? rozhodnutia s? rozhodnutia o rekon?trukcii podniku, zav?dzan? nov?ch produktov a technol?gi?, vstupe na nov? odbytov? trhy, akviz?cii a f?zii podnikov, ako aj organiza?n? zmeny (prechod na nov? formy interakcie s dod?vate?mi a spotrebite?mi, transform?cia organiza?n? ?trukt?ra at?.).

Vstup na nov? predajn? trhy je strategick? rozhodnutie, ktor? je zameran? na dlhodob? ciele s?visiace s bud?cimi pr?le?itos?ami; zah??a nieko?ko alternat?vnych mo?nost? implement?cie (pr?ca so sprostredkovate?mi alebo samostatne, s ktor?mi sprostredkovate?mi); ?spech pri jeho realiz?cii z?vis? od kvalitat?vnej ?t?die v?etk?ch vz?jomne s?visiacich ot?zok. Z?rove? nie je mo?n? objekt?vne pos?di? realizovate?nos? tohto rozhodnutia, k?m nebud? z?skan? konkr?tne v?sledky.

Strategick? riadenie je zalo?en? na prij?man? mana??rskych rozhodnut? zameran?ch na zoh?adnenie ?pecif?k vonkaj?ieho prostredia, na dosiahnutie konkurencieschopnosti podniku na trhu, na ?spech v konkurencii.

1.3 Etapy rozvoja strategick?ho mana?mentu

V z?vislosti od priority pou?it?ch pr?stupov a reakcie na vonkaj?ie zmeny vo v?voji spr?vy a riadenia spolo?nosti sa rozli?uj? tieto f?zy:

rozpo?tov? a finan?n? kontrola;

Mana?ment zalo?en? na extrapol?cii;

O?ak?vanie zmeny;

Riadenie zalo?en? na flexibiln?ch n?dzov?ch rie?eniach. Prv? etapa, 1900-1950 - riadenie zalo?en? na rozpo?tovej a finan?nej kontrole (post factum), ktor? sa vyzna?uj?:

Intern? orient?cia pod?vania spr?v a pl?novan?ch inform?ci?;

Nedostatok systematick?ch inform?ci? o vonkaj??ch podmienkach podniku.

Rozpo?tov? kontrola sa vykon?va ?pravou objemu a ?trukt?ry pr?jmov/n?kladov, v?roby a tr?ieb pod?a aktu?lnej situ?cie na trhu za predpokladu, ?e hlavn? ?innosti podniku zostan? nezmenen?. Tak?to reakcia na zmeny je pre podnik najprirodzenej?ia, no uvedomenie si nevyhnutnosti zmien, vypracovanie novej strat?gie a prisp?sobenie syst?mu si vy?aduje ve?a ?asu. V kontexte zvy?uj?cej sa miery zmien je tento typ riadenia neprijate?n?.

Druh? etapa, 1951-1960, - kontrola zalo?en? na extrapol?cii. Rozpo?tov? a finan?n? kontrolu dop??aj? odhady progn?z, ktor? extrapoluj? objemy predaja na nieko?ko rokov dopredu. Na z?klade cie?ov?ch hodn?t uveden?ch v predpovedi predaja sa ur?ia v?etky funk?n? pl?ny: v?roba, marketing, z?sobovanie at?., ktor? sa potom agreguj? do jedn?ho finan?n?ho pl?nu. Hlavnou ?lohou mana??ra je identifikova? ekonomick? probl?my, ktor? obmedzuj? rast organiz?cie.

Tretia etapa, 1961-1980, - riadenie zmien a ur?enie reakcie na ne vypracovan?m vhodnej strat?gie. Tento riadiaci syst?m sa vyzna?uje:

Odklon od extrapola?n?ch odhadov;

Zoh?ad?ovanie variability faktorov aktivity;

Anal?za vn?torn?ch schopnost? podniku a vonkaj??ch faktorov;

H?adanie sp?sobov, ako ?o najlep?ie vyu?i? vn?torn? kapacity, ber?c do ?vahy vonkaj?ie obmedzenia a s?lad existuj?cich rezerv s po?iadavkami vonkaj?ieho prostredia;

Alternat?vne rie?enia.

?tvrt? etapa, zo za?iatku 80. rokov 20. storo?ia. Do teraz, - mana?ment zalo?en? na flexibiln?ch n?dzov?ch rie?eniach (strategick? mana?ment), ke? mnoh? d?le?it? ?lohy vznikaj? tak r?chlo, ?e ich nemo?no okam?ite predv?da?. Charakteristick? ?rty tak?hoto riadiaceho syst?mu:

D?raz na realiz?ciu strategick?ch rozhodnut? a integr?cia riadiacich ?innost?;

Decentraliz?cia a demokratiz?cia riadenia;

Rast v?znamu intu?cie a posil?ovanie kvalitat?vneho pr?stupu v hodnoteniach;

Pova?ovanie podniku za subjekt akt?vneho ovplyv?ovania ?ivotn?ho prostredia;

Vyu?itie strat?gie ako hlavn?ho n?stroja na riadenie rozvoja podniku.

Porovn?vacie charakteristiky uva?ovan?ch syst?mov podnikov?ho riadenia s? uveden? v tabu?ke. jeden.

Postupn? riadiace syst?my s? orientovan? na rast?cu mieru nestability prostredia a st?le men?iu predv?date?nos? bud?cnosti. Vznik a praktick? vyu?itie techn?k strategick?ho riadenia tak mo?no vn?ma? ako reakciu na komplik?ciu mana??rskych ?loh.

Reaguje na v?zvu extern?ho prostredia a umo??uje dosahova? konkuren?n? v?hody, ?o v s??te umo??uje spolo?nosti dlhodobo pre?i? a z?rove? dosahova? svoje ciele.

Strategick? mana?ment je mana?ment zalo?en? na potenci?li ?loveka ako z?klad podniku, ktor? orientuje v?robu na potreby spotrebite?ov, pru?ne reaguje a rob? v?asn? zmeny v podniku.

Ciele strategick?ho mana?mentu:

• podniky a organiz?cie;
• funk?n? oblasti podniku a jeho obchodn?ch jednotiek.

Predmetom strategick?ho riadenia s? probl?my priamo s?visiace s hlavn?mi cie?mi podniku.

Podstatou strategick?ho riadenia s? odpovede na tri ot?zky:

1. Ak? je s??asn? stav podniku?
2. Ak? poz?ciu by chcel dosiahnu? za 3, 6, 12 mesiacov?
3. ?o je potrebn? urobi?, aby ste dosiahli po?adovan? poz?ciu?

Na vyrie?enie prvej ot?zky pom??u inform?cie obsahuj?ce v?robn? ?daje na anal?zu minul?ch, s??asn?ch a bud?cich situ?ci?. Druh? ot?zka odr??a tak? d?le?it? ?rtu, akou je jej orient?cia na bud?cnos?, v ktorej si mana?ment podniku potrebuje ur?i? svoje ciele. Rie?enie tretej ot?zky s?vis? s implement?ciou u? zvolenej strat?gie a v tejto f?ze je mo?n? upravi? dve predch?dzaj?ce etapy. Najd?le?itej?ie zlo?ky tejto etapy s?: dostupn? zdroje, syst?m riadenia, organiza?n? ?trukt?ra a zamestnanci, ktor? bude realizova? zvolen? strat?giu.

Funkcie strategick?ho riadenia

Existuje p?? funkci? strategick?ho riadenia podniku:

1. Strategick? pl?novanie.
2. Organiz?cia implement?cie strat?gie.
3. Koordin?cia implement?cie strat?gie.
4. Motiv?cia k dosiahnutiu pl?novan?ch strategick?ch v?sledkov.
5. Monitorovanie implement?cie strat?gie.

Pl?novanie m? tak? ?iastkov? funkcie, ako je tvorba progn?zy, definovanie strat?gie a rozpo?tovanie.

Tvorba progn?zy predch?dza definovaniu strategick?ch pl?nov. Cie?om je predv?da? vyhliadky rozvoja a pos?di? riziko. Vedenie spolo?nosti na z?klade v?sledkov anal?zy ur?uje perspekt?vy ?al?ieho rozvoja a vyprac?va strat?giu. Rozpo?tovanie je odhad n?kladov na cel? program pride?ovania zdrojov.

Organiz?cia implement?cie strat?gie zah??a vytvorenie bud?ceho potenci?lu podniku, koordin?ciu syst?mu riadenia a ?trukt?ry so zvolenou strat?giou, ako aj vytvorenie podnikovej a organiza?n? kult?ra ktor? podporia strat?giu.

Koordin?cia realiz?cia strat?gie spo??va v koordin?cii strategick?ch rozhodnut? na r?znych ?rovniach a d?slednom sp?jan? strat?gi? a cie?ov div?zi? podniku na vy???ch riadiacich ?rovniach.

Motiv?cia k dosiahnutiu pl?novan?ch v?sledkov je spojen? defin?cia syst?mu stimulov, ktor? by zamestnancov povzbudzovali k dosahovaniu ich cie?ov.

Kontrola pre implement?ciu strat?gie je priebe?n? monitorovanie procesu jej implement?cie. Kontrola je navrhnut? tak, aby vopred ur?ila prich?dzaj?ce nebezpe?enstv?, identifikovala odch?lky od prijatej strat?gie a aktu?lne chyby.

Princ?py strategick?ho riadenia podniku

1. Vedeck?.
2. Cie?avedomos?.
3. Flexibilita.
4. Jednota.
5. Vytvorenie podmienok.

Vedeck? v kombin?cii s prvkami umenia. Ved?ci pri v?kone svojich povinnost? vyu??va ?daje a z?very z r?znych vedn?ch oblast?, no okrem toho mus? improvizova?, neust?le h?ada? individu?lne pr?stupy k rie?eniu zadan?ch probl?mov.

Cie?avedomos?. Tvorba strat?gie a strategick? anal?za musia by? cielen?, teda v?dy zameran? na naplnenie glob?lneho cie?a podniku.

Flexibilita. Z tohto princ?pu vypl?va mo?nos? kedyko?vek upravi? u? prijat? rozhodnutia alebo ich revidova? v s?lade so zmenen?mi okolnos?ami.

Jednota strategick? programy a pl?ny. Predpokladom ?spechu je konzistentnos? a ?zke prepojenie rozhodnut? na r?znych ?rovniach. T?to jednota sa dosahuje konsolid?ciou strat?gi? ka?dej ?truktur?lnej jednotky podniku, koordin?ciou pl?nov v?etk?ch jeho funk?n?ch oddelen?.

Kondicionovanie prispievanie k implement?cii strat?gie. Samotn? existencia strategick?ho pl?nu nezaru?uje, ?e bude nevyhnutne ?spe?ne realizovan?. V procese strategick?ho riadenia by sa mali vytv?ra? organiza?n? podmienky na realiz?ciu programov a pl?nov, ako s?: vytvorenie silnej organiza?nej ?trukt?ry, rozvoj motiva?n?ho syst?mu, zv??enie efekt?vnosti syst?mu riadenia.

Viac praktick?ch a analytick?ch materi?lov na t?to t?mu n?jdete v sekcia Strategick? mana?ment port?lov? kni?nice.

Strategick? riadenie v podniku je vyjadren? v nasleduj?cich piatich funkci?ch:

• 1. Pl?novanie strat?gie (strategick? pl?novanie).
• 2. Organiz?cia implement?cie strategick?ch pl?nov.
• 3. Koordin?cia akci? na realiz?ciu strategick?ch ?loh.
• 4. Motiv?cia dosahova? strategick? v?sledky.
• 5. Kontrola nad procesom implement?cie strat?gie.

Pl?novanie strat?gie zah??a implement?ciu tak?ch ?iastkov?ch funkci?, ako je progn?zovanie, tvorba strat?gie a rozpo?tovanie.

Samotn?mu zostavovaniu strategick?ch pl?nov predch?dza progn?zovanie. Je zalo?en? na anal?ze ?irok?ho spektra vn?torn?ch a vonkaj??ch faktorov (podmienok) fungovania podniku s cie?om predv?da? mo?nosti v?voja a hodnotenia riz?k. Systematick? predpove? v?m umo??uje vyvin?? primeran? pr?stup k strat?gii podniku. Pri progn?zovan? sa tradi?ne pou??vaj? tri dimenzie:

• W ?as (ako ?aleko dopredu sa sna??me vidie??),
• Smer SH (ak? s? trendy bud?cnosti?)
• Hodnota Ш (ak? v?znamn? bud? zmeny?).

S prihliadnut?m na v?sledky anal?zy mana?ment podniku formuluje poslanie (oblas? podnikania, glob?lny cie?), ur?uje vyhliadky na rozvoj organiz?cie a vyprac?va strat?giu. Prepojenie strategick?ch cie?ov podniku s v?sledkami ?innosti jednotliv?ch jednotiek sa uskuto??uje prostredn?ctvom vypracovania potrebn?ho ak?n?ho programu a rozpo?tovania. Rozpo?tovanie zah??a kalkul?ciu programu a pride?ovanie zdrojov.

Organiz?cia implement?cie strategick?ch pl?nov zah??a formovanie bud?ceho potenci?lu podniku, koordin?ciu ?trukt?ry a syst?mu riadenia so zvolenou strat?giou rozvoja, vytv?ranie podnikovej kult?ry, ktor? t?to strat?giu podporuje.

Koordin?cia konania mana??rov pri formovan? a realiz?cii v?eobecnej strat?gie spo??va v koordin?cii strategick?ch rozhodnut? na r?znych ?rovniach a d?slednom upev?ovan? cie?ov a strat?gi? ?truktur?lnych celkov na vy???ch ?rovniach riadenia.

Motiv?cia ako funkcia strategick?ho riadenia je spojen? s rozvojom syst?mu stimulov, ktor? podnecuj? dosahovanie stanoven?ch strategick?ch v?sledkov.

Kontrola spo??va v nepretr?itom sledovan? procesu implement?cie strategick?ch pl?nov. Je navrhnut? tak, aby vopred identifikoval hroziace nebezpe?enstv?, identifikoval chyby a odch?lky od prijat?ch strat?gi? a polit?k podniku.

Implement?cia funkci? strategick?ho riadenia sa uskuto??uje prostredn?ctvom vypracovania a prij?mania strategick?ch rozhodnut?.

Strategick? rozhodnutia – mana??rske rozhodnutia, ktor? s? orientovan? na bud?cnos? a s? z?kladom pre operat?vne rozhodnutia, s? spojen? s v?raznou neistotou, preto?e zoh?ad?uj? nekontrolovate?n? vonkaj?ie faktory a s? spojen? so zapojen?m v?znamn?ch zdrojov a m??u ma? mimoriadne z?va?n?, dlhodob? dlhodob? d?sledky pre podnik.

Medzi strategick? rozhodnutia patr? napr.

• Ш rekon?trukcia podniku;
• ? zav?dzanie inov?ci? (zmena organiza?nej a pr?vnej formy, nov? formy organiz?cie a odme?ovania, interakcia s dod?vate?mi a spotrebite?mi);
• Ш pr?stup na nov? predajn? trhy;
• Ш akviz?cia, zl??enie podnikov.

Strategick? rozhodnutia maj? mno?stvo charakteristick?ch ??t.

Hlavn? s?:

• Ш inovat?vny charakter;
• ? zamera? sa na dlhodob? ciele a pr?le?itosti;
• ? zlo?itos? form?cie za predpokladu, ?e s?bor strategick?ch alternat?v je neur?it?;
• Ш subjektivita hodnotenia;
• Ш nezvratnos? a vysok? stupe? rizika.

Pozrime sa bli??ie na jednu z funkci? strategick?ho mana?mentu, a to strategick? pl?novanie.

Strategick? pl?novanie- ide o jednu z funkci? strategick?ho mana?mentu, ?o je proces v?beru cie?ov organiz?cie a sp?sobov ich dosiahnutia.

Strategick? pl?novanie poskytuje z?klad pre v?etky mana??rske rozhodnutia. Funkcie organiz?cie, motiv?cie a kontroly s? zameran? na vypracovanie strategick?ch pl?nov. Bez vyu?itia v?hod strategick?ho pl?novania bud? organiz?cie ako celok a jednotlivci zbaven? jasn?ho sp?sobu hodnotenia ??elu a smerovania podniku. Proces strategick?ho pl?novania poskytuje r?mec pre riadenie ?lenov organiz?cie.

Strategick? pl?novanie umo??uje akcion?rom a mana?mentu spolo?nost? ur?i? smer a tempo rozvoja podnikania, na?rtn?? trendy na svetovom trhu, pochopi?, ak? organiza?n? a ?truktur?lne zmeny by mali v spolo?nosti nasta?, aby sa stala konkurencieschopnou, ak? s? jej v?hody, ak? n?stroje m? potreby ?spe?n?ho rozvoja.

Proces strategick?ho pl?novania v spolo?nosti pozost?va z nieko?k?ch et?p:

• 1. Defin?cia poslania a cie?ov organiz?cie.
• 2. Anal?za prostredia, ktor? zah??a zber inform?ci?, anal?zu siln?ch a slab?ch str?nok spolo?nosti, ako aj jej potenci?lnych pr?le?itost? na z?klade dostupn?ch extern?ch a intern?ch inform?ci?.
• 3. Vo?ba strat?gie.
• 4. Implement?cia strat?gie.
• 5. Hodnotenie a kontrola implement?cie.

Defin?cia poslania a cie?ov organiz?cie. Objekt?vna funkcia za??na stanoven?m poslania podniku, vyjadruj?ceho filozofiu a zmysel jeho existencie.

Misia je koncep?n? z?mer pohn?? sa ur?it?m smerom. Zvy?ajne podrobne uv?dza stav podniku, popisuje z?kladn? princ?py jeho fungovania, skuto?n? z?mery mana?mentu a definuje aj najd?le?itej?ie ekonomick? charakteristiky podniku. Misia vyjadruje t??bu do bud?cnosti, ukazuje, k ?omu bude smerova? ?silie organiz?cie, ak? hodnoty bud? v tomto pr?pade prioritou. Poslanie by preto nemalo z?visie? od aktu?lneho stavu podniku, nemalo by odr??a? finan?n? probl?my at?. Poslan?m nie je zvykom ozna?ova? zisk ako hlavn? cie? vytvorenia organiz?cie, hoci zisk je najd?le?itej??m faktorom fungovania podniku.

Cie?- ide o ?pecifik?ciu poslania v organiz?cii vo forme dostupnej pre riadenie procesu ich implement?cie. Hlavn? charakteristiky cie?a s? nasledovn?:

• ? jasn? orient?cia na ur?it? ?asov? interval;
• ? konkr?tnos? a merate?nos?;
• • konzistentnos? a zos?ladenie s in?mi misiami a zdrojmi;
• Ш zacielenie a ovl?date?nos?.

Na z?klade poslania a cie?ov existencie organiz?cie sa buduj? strat?gie rozvoja a ur?uje sa politika organiz?cie.

Strategick? anal?za alebo ako sa tie? naz?va „portf?liov? anal?za“ (v pr?pade anal?zy diverzifikovanej spolo?nosti) je hlavn?m prvkom strategick?ho pl?novania. V literat?re sa uv?dza, ?e anal?za portf?lia funguje ako n?stroj strategick?ho riadenia, pomocou ktor?ho mana?ment spolo?nosti identifikuje a hodnot? svoje aktivity s cie?om investova? do najziskovej??ch a najs?ubnej??ch oblast?.

Hlavnou met?dou anal?zy portf?lia je kon?trukcia dvojrozmern?ch mat?c. Pomocou tak?chto matr?c sa porovn?vaj? v?roby, oddelenia, procesy, produkty pod?a pr?slu?n?ch krit?ri?.

Existuj? tri pr?stupy k tvorbe matr?c:

• 1. Tabu?kov? pr?stup, v ktorom sa hodnoty r?znych parametrov zvy?uj?, ke? sa vz?a?uj? od st?pca s n?zvom t?chto parametrov. V tomto pr?pade sa anal?za portf?lia vykon?va z ?av?ho horn?ho rohu do prav?ho doln?ho rohu.
• 2. S?radnicov? pr?stup, pri ktorom sa hodnoty premenn?ch parametrov zvy?uj? so vzdialenos?ou od priese?n?ka s?radn?c. Anal?za portf?lia sa tu vykon?va z ?av?ho doln?ho rohu do prav?ho horn?ho rohu.
• 3. Logick? pr?stup, pri ktorom sa portf?lio analyzuje od prav?ho doln?ho rohu po ?av? horn?. Tak?to kampa? sa najviac vyu??va v zahrani?nej praxi.

Environment?lna anal?za je pri implement?cii strategickej anal?zy nevyhnutn?, preto?e jej v?sledkom je z?skanie inform?ci?, na z?klade ktor?ch sa robia hodnotenia o aktu?lnej poz?cii podniku na trhu.

Environment?lna anal?za zah??a ?t?dium jej troch zlo?iek:

• Ш vonkaj?ie prostredie;
• W bezprostredn? prostredie;
• Ш vn?torn? prostredie organiz?cie.

Rozbor vonkaj?ieho prostredia zah??a sk?manie vplyvu ekonomiky, pr?vnej regul?cie a riadenia, politick?ch procesov, pr?rodn?ho prostredia a zdrojov, soci?lnych a kult?rnych zlo?iek spolo?nosti, vedecko-technick?ho a technologick?ho rozvoja spolo?nosti, infra?trukt?ry, kult?rno-spolo?ensk?ch vz?ahov, kult?rno-spolo?ensk?ch vz?ahov, kult?rno-spolo?ensk?ch vz?ahov, kult?rno-spolo?ensk?ch vz?ahov. at?.

Bezprostredn? prostredie sa analyzuje pod?a t?chto hlavn?ch komponentov: n?kupcovia, dod?vatelia, konkurenti, trh pr?ce. Anal?za vn?torn?ho prostredia odha?uje tieto pr?le?itosti, potenci?l, s ktor?m m??e firma po??ta? v konkuren?nom boji v procese dosahovania svojich cie?ov.

Vn?torn? prostredie sa analyzuje v t?chto oblastiach:

• ? person?l spolo?nosti, ich potenci?l, kvalifik?cia, z?ujmy a pod.;
• Ш organiz?cia riadenia;
• Ш v?roba vr?tane organiza?n?ch, prev?dzkov?ch a technick?ch a technologick?ch charakterist?k a v?skumu a v?voja;
• ? podnikov? financie;
• SH marketing;
• ? organiza?n? kult?ra.

V?ber strat?gie. Strategick? v?ber zah??a formovanie alternat?vnych smerov rozvoja organiz?cie, ich vyhodnotenie a v?ber najlep?ej strategickej alternat?vy pre implement?ciu. V tomto pr?pade sa pou??vaj? ?peci?lne n?stroje vr?tane met?d kvantitat?vneho predpovedania, v?voja scen?rov bud?ceho v?voja, anal?zy portf?lia (matica BCG, Mc Kincey at?.).

Strat?gia sa vyber? s prihliadnut?m na:

• 1. konkuren?n? postavenie podniku v tejto strategickej obchodnej oblasti;
• 2. perspekt?vy rozvoja najstrategickej?ej ekonomickej z?ny;
• 3. v niektor?ch pr?padoch s prihliadnut?m na technol?giu, ktorou spolo?nos? disponuje.

Implement?cia strat?gie je kritick?m procesom, preto?e je to on, kto v pr?pade ?spe?nej implement?cie vedie podnik k dosiahnutiu jeho cie?ov. Implement?cia strat?gie sa uskuto??uje prostredn?ctvom vypracovania programov, rozpo?tov a postupov, ktor? mo?no pova?ova? za strednodob? a kr?tkodob? pl?ny implement?cie strat?gie. Hlavn? zlo?ky ?spe?nej implement?cie strat?gie:

• • ciele strat?gie a pl?ny s? ozn?men? zamestnancom, aby sa z ich strany dosiahlo pochopenie toho, o ?o sa organiz?cia usiluje a aby sa zapojili do procesu implement?cie strat?gie;
• III mana?ment zabezpe?uje v?asn? prijatie v?etk?ch zdrojov potrebn?ch na realiz?ciu strat?gie, tvor? pl?n realiz?cie strat?gie vo forme cie?ov;
• III v procese implement?cie strat?gie ka?d? ?rove? riadenia rie?i svoje ?lohy a vykon?va funkcie, ktor? s? jej zveren?.

Vyhodnotenie zvolenej (realizovanej) strat?gie je odpoveda? na ot?zku: povedie zvolen? strat?gia k dosiahnutiu cie?ov firmy? Ak strat?gia sp??a ciele spolo?nosti, potom sa jej ?al?ie hodnotenie vykon?va v nasleduj?cich oblastiach:

• ? s?lad zvolenej strat?gie so stavom a po?iadavkami ?ivotn?ho prostredia;
• ? s?lad zvolenej strat?gie s potenci?lom a mo?nos?ami podniku;
• ? prijate?nos? rizika obsiahnut?ho v strat?gii.

V?sledky implement?cie strat?gie sa vyhodnocuj? a pomocou syst?mu sp?tnej v?zby sa kontrola ?innosti organiz?cie, po?as ktorej je mo?n? upravi? predch?dzaj?ce stupne.

Funkcie vrcholov?ho mana?mentu v procese implement?cie strat?gie:

• 1. H?bkov? ?t?dium stavu ?ivotn?ho prostredia, cie?ov a rozvoja strat?gi?: kone?n? pochopenie podstaty ur?it?ch cie?ov a ?ir?ia komunik?cia my?lienok strat?gi? a v?znamu cie?ov zamestnancom podniku.
• 2. Rozhodovanie o efekt?vnosti vyu??vania zdrojov, ktor? m? podnik k dispoz?cii.
• 3. Rozhodnutia o organiza?nej ?trukt?re.
• 4. Uskuto?nenie potrebn?ch zmien v spolo?nosti.
• 5. Rev?zia pl?nu implement?cie strat?gie v pr?pade nepredv?dan?ch okolnost?.

Zmeny, ku ktor?m doch?dza v procese vykon?vania strat?gi?, sa naz?vaj? strategick? zmeny. Re?trukturaliz?cia organiz?cie m??e ma? tak? formy ako radik?lna transform?cia, mierna transform?cia, be?n? zmeny a men?ie zmeny.

Typy organiza?n?ch ?trukt?r: element?rna, funk?n?, div?zna, ?trukt?ra SEB, maticov?. Vo?ba organiza?nej ?trukt?ry z?vis? od ve?kosti a stup?a diverzity ?innost?, geografickej polohy organiz?cie, technol?gie, postoja k organiz?cii zo strany ved?cich a zamestnancov organiz?cie, dynamiky vonkaj?ieho prostredia a tzv. strat?giu implementovan? organiz?ciou.

Aby bolo mo?n? uskuto?ni? zmeny, mus?me odhali?, analyzova? a predpoveda?, s ak?m odporom sa m??e stretn?? pri pl?novan? zmeny, zn??i? tento odpor na mo?n? minimum a nastoli? status quo nov?ho ?t?tu. Zmena ?t?lov: s??a?ivos?, sebavylu?ovanie, kompromis, ubytovanie, spolupr?ca. ?lohou kontroly je zisti?, ?i realiz?cia strat?gie povedie k dosiahnutiu cie?ov.

Strategick? mana?ment je zalo?en? na mno?stve princ?pov, ktor? je potrebn? bra? do ?vahy v procese jeho implement?cie.

Hlavn? s?:

Veda spojen? s prvkami umenia. Mana??r vo svojej ?innosti vyu??va ?daje a z?very mnoh?ch vied, no z?rove? mus? neust?le improvizova?, h?ada? individu?lne pr?stupy k situ?cii. Realiz?cia tejto ?lohy si vy?aduje okrem znalost? aj zvl?dnutie umenia konkuren?n?ho boja, schopnos? n?js? v?chodisko z naj?a??ej situ?cie, zamera? sa na k???ov? probl?my a vyzdvihn?? hlavn? prednosti va?ej organiz?cie.

Zmyselnos? strategick?ho riadenia. Strategick? anal?za a tvorba strat?gie by mala podlieha? z?sade cie?avedomosti, teda v?dy zameran? na dosiahnutie glob?lneho cie?a organiz?cie. Na rozdiel od vo?nej improviz?cie a intu?cie je strategick? riadenie navrhnut? tak, aby zabezpe?ilo vedom? riaden? rozvoj organiz?cie a zameranie procesu riadenia na rie?enie konkr?tnych probl?mov.

Flexibilita strategick?ho riadenia. Znamen? to mo?nos? vykona? ?pravy predt?m prijat?ch rozhodnut? alebo ich kedyko?vek upravi? v s?lade s meniacimi sa okolnos?ami. Implement?cia tohto princ?pu zah??a pos?denie s?ladu s??asnej strat?gie s po?iadavkami vonkaj?ieho prostredia a mo?nos?ami podniku, objasnenie prijatej politiky a pl?nov v pr?pade nepredv?dan?ho v?voja a zv??enej konkurencie.

Jednota strategick?ch pl?nov a programov. Na dosiahnutie ?spechu musia by? strategick? rozhodnutia na r?znych ?rovniach koordinovan? a navz?jom ?zko prepojen?. Jednota strategick?ch pl?nov obchodn?ch organiz?ci? sa dosahuje konsolid?ciou strat?gi? ?truktur?lnych div?zi?, vz?jomnou koordin?ciou strategick?ch pl?nov funk?n?ch ?tvarov.

Vytvorenie nevyhnutn?ch podmienok pre implement?ciu strat?gie.

Strategick? pl?n nezabezpe?uje jeho povinn? ?spe?n? realiz?ciu.

Proces strategick?ho riadenia by mal zah??a? vytv?ranie organiza?n?ch podmienok na realiz?ciu strategick?ch pl?nov a programov, to znamen? vytvorenie silnej organiza?nej ?trukt?ry, rozvoj motiva?n?ho syst?mu a zlep?enie ?trukt?ry riadenia.