Kr?tky br?fing

M?? n?pad. Chcete si vytvori? svoj vlastn? podnik. V?borne. ?o bude ?alej? ?alej mus?te „v?etko utriedi?“, premyslie? si detaily (pokia? je to mo?n?), aby ste v prvom rade pochopili: stoj? za to rozv?ja? tento projekt? Mo?no si po prieskume trhu uvedom?te, ?e slu?ba alebo produkt nie je ?iadan?, alebo nem?te dostatok financi? na rozvoj svojho podnikania. Mo?no by sa mal projekt trochu zlep?i?, opusti? nepotrebn? prvky, alebo naopak nie?o zavies??

Podnikate?sk? pl?n v?m pom??e zv??i? vyhliadky v??ho podniku.

Koniec sv?t? prostriedky?

Za?nite p?sa? podnikate?sk? pl?n, nezabudnite na jeho ciele a funkcie. V prvom rade vykon?te pr?pravn? pr?ce, aby ste pochopili, nako?ko realistick? je dosiahnutie pl?novan?ch v?sledkov, ko?ko ?asu a pe?az? je potrebn?ch na realiz?ciu pl?nu.

Okrem toho je potrebn? podnikate?sk? pl?n na pril?kanie investorov, z?skanie grantu alebo bankov?ho ?veru. To znamen?, ?e by mala obsahova? inform?cie o potenci?lnom zisku projektu, potrebn?ch n?kladoch a dobe n?vratnosti. Zamyslite sa nad t?m, ?o je pre va?ich pr?jemcov d?le?it? a zauj?mav?.

Pou?ite mal? cheat pre seba:

• Analyzujte trh, na ktor? sa chyst?te vst?pi?. Ak? l?dri-firmy existuj? v tomto smere. Pre?tudujte si ich sk?senosti a pr?cu.
• Ur?ite siln? a slab? str?nky v??ho projektu, bud?ce pr?le?itosti a rizik?. Skr?tka urobte SWOT anal?zu*.

SWOT anal?za - (anglicky)siln? str?nky,slab? str?nky,pr?le?itosti,Hrozby – siln? a slab? str?nky, pr?le?itosti a hrozby. Met?da pl?novania, v?voja strat?gie, ktor? umo??uje identifikova? hlavn? faktory ovplyv?uj?ce rozvoj podnikania.

• Ujasnite si, ?o od projektu o?ak?vate. Stanovte si konkr?tny cie?.

Hlavn?m cie?om podnikate?sk?ho pl?nu je pom?c? predov?etk?m v?m samotn?m pri vypracovan? strat?gie spolo?nosti a pl?novan? jej rozvoja, ako aj pomoc pri z?skavan? invest?ci?.

Tak?e ka?d? pl?n m? ?trukt?ru. Bez oh?adu na ?pecifik? projektu a po?iadavky investorov, podnikate?sk? pl?n spravidla obsahuje tieto prvky:

1. ?ivotopis firmy(kr?tky podnikate?sk? pl?n)

• Popis produktu
• Popis situ?cie na trhu
• Konkuren?n? v?hody a nev?hody
• Stru?n? popis organiza?nej ?trukt?ry
• Rozdelenie prostriedkov (investi?n?ch a vlastn?ch)

2. marketingov? pl?n

• Defin?cia „probl?mu“ a va?e rie?enie
• Defin?cia cie?ov?ho publika
• Anal?za trhu a konkurencie
• Vo?n? v?klenok, jedine?n? predajn? n?vrh
• Met?dy a n?klady na pril?kanie z?kazn?kov
• Predajn? kan?ly
• Etapy a podmienky dob?vania trhu

3. Pl?n v?roby tovaru alebo slu?ieb

• Organiz?cia v?roby
• Vlastnosti infra?trukt?ry
• V?robn? zdroje a oblasti
• V?robn? zariadenie
• Proces produkcie
• Kontrola kvality
• V?po?et invest?ci? a odpisov

4.Organiz?cia pracovn?ho toku

• Organiza?n? ?trukt?ra podniku
• Rozdelenie pr?vomoc? a zodpovednosti
• Riadiaci syst?m

5. Finan?n? pl?n a progn?za rizika

• Odhad n?kladov
• V?po?et n?kladov na produkt alebo slu?bu
• V?po?et zisku a straty
• Investi?n? obdobie
• Bod zlomu a bod n?vratnosti
• Progn?za pe?a?n?ch tokov
• Predpove? rizika
• Sp?soby, ako minimalizova? rizik?

Je jasn?, ?e podnikate?sk? pl?n je jeden celok a jeho ?asti s? navz?jom neoddelite?ne spojen?. Dobre navrhnut? ?trukt?ra v?m v?ak pom??e nezabudn?? na to d?le?it?, ako aj nahliadnu? hlb?ie do ka?d?ho z aspektov.

?ivotopis spolo?nosti. Stru?ne o hlavnom

Marketingov? pl?n. S? tam pr?zdne miesta?

Pri zostavovan? marketingov?ho pl?nu budete musie? analyzova? trh, na ktor? sa chyst?te vst?pi?. Sami tak zist?te trendy, zbierate inform?cie o konkurencii a lep?ie spozn?te svojho spotrebite?a, va?u cie?ov? skupinu.

Po zhodnoten? potenci?lneho klienta, jeho z?ujmov a preferenci? mus?te ur?i? optim?lne umiestnenie kancel?rie, predajne at?. Malo by to by? pohodln?. Vypo??tajte po?adovan? po?et z?kazn?kov, aby sa va?a firma vyplatila, a porovnajte ju s publikom, ktor? ?ije alebo pracuje v bl?zkosti zam???an?ho miesta podnikania. Napr?klad v pr?pade podniku poskytuj?ceho verejn? slu?by by toto publikum nemalo by? men?ie ako 2 % z po?tu ?ud? ?ij?cich v okruhu kr?tkej ch?dze alebo p?? min?t jazdy autom.

Je mo?n?, ?e trh, ktor? ste sa chystali doby?, je moment?lne pres?ten?. Analyzujte akcie konkurentov, vytvorte si strat?giu, zamerajte sa na svoju jedine?nos?, prineste nie?o nov?, ??m zapln?te pr?zdne miesto v ur?itej oblasti.

Samozrejme, vytvori? nie?o, ?o e?te nie je na trhu, je dos? ?a?k?. M??ete v?ak pozorne analyzova? situ?ciu a otvori? napr?klad bod, kde to spotrebite? skuto?ne potrebuje, alebo hra? na rozdiel v cen?ch a ?rovni poskytovan?ch slu?ieb v porovnan? s okolit?mi konkurentmi.

Tie? sa ur?ite budete musie? rozhodn?? pre predajn? kan?ly. Po presk?man? existuj?cich met?d na trhu - n?jdite to najlep?ie pre seba. Vypo??tajte si, ko?ko v?s stoj? z?skanie ka?d?ho klienta.

Nakoniec, pri rozhodovan? o cen?ch si budete musie? vypo??ta?: ?o je v?nosnej?ie? Vysok? cena s mal?m po?tom predajov alebo cena ni??ia ako u konkurencie, ale ve?k? tok klientov. Nemali by sme zab?da? ani na slu?bu, preto?e t? je pre mnoh?ch spotrebite?ov k???ov?. S? ochotn? zaplati? cenu presahuj?cu trhov? priemer, ale dost?vaj? vysok? kvalitu slu?ieb.

V?robn? pl?n. ?o pred?vame?

Tu kone?ne podrobne poviete o podstate v??ho podnikania: ?o rob?te?

Napr?klad sa rozhodnete vyr?ba? ?aty a pred?va? ich. Vo v?robnom pl?ne uve?te dod?vate?ov l?tok a zariaden?, kde ?ijaciu diel?u umiestnite, ak? bude objem v?roby. Sp??ete si f?zy v?roby produktov, potrebn? kvalifik?ciu zamestnancov, vypo??tate potrebn? odvody do odpisov?ho fondu, ako aj logistiku. Od mnoh?ch faktorov: od n?kladov na vl?kna a? po cenu pr?ce bud? z?visie? aj n?klady bud?ceho podnikania.

Predp?san?m technol?gie na vytvorenie v??ho produktu kurzu budete venova? pozornos? mnoh?m mali?kostiam, o ktor?ch ste predt?m neprem???ali. M??u sa vyskytn?? probl?my so skladovan?m tovaru alebo ?a?kosti s dov??an?mi surovinami, probl?my s h?adan?m zamestnancov s potrebnou kvalifik?ciou at?.

Ke? ste si kone?ne zap?sali cel? cestu tvorby produktu alebo slu?by, je ?as spo??ta? si, ko?ko v?s bude v?? projekt st??. Je mo?n?, ?e nesk?r pri finan?n?ch kalkul?ci?ch si uvedom?te, ?e je potrebn? upravi? pl?n v?roby: zn??i? niektor? n?klady alebo radik?lne zmeni? samotn? technol?giu.

Organiz?cia pracovn?ho toku. Ako to bude fungova??

Budete riadi? podnikanie sami alebo s partnermi? Ako sa bud? robi? rozhodnutia? Tieto a mnoh? ?al?ie ot?zky mus?te zodpoveda? v ?asti „Organiz?cia pracovn?ho postupu“.

Tu m??ete zaregistrova? cel? ?trukt?ru podniku a identifikova? duplicitu pr?vomoc?, vz?jomn? vyl??enie at?. Ke? si pozriete cel? organiza?n? sch?mu, bude pre v?s jednoduch?ie optim?lne rozdeli? pr?va a povinnosti medzi oddelenia a zamestnancov.

Ke? najsk?r sami pochop?te, ako va?a spolo?nos? funguje, bude mo?n? efekt?vnej?ie rozv?ja? syst?m interakcie medzi ?trukt?rami, syst?m sledovania zamestnancov a cel? person?lnu politiku.

D?le?itos? tejto ?asti je v tom, ?e popisuje, kto a ako bude projekt v skuto?nosti realizova?.

Pri otv?ran? novej spolo?nosti nesta?? spo??ta? n?klady na n?kup tovaru alebo surov?n a ich maloobchodn? cenu. Podnikate? bude musie? ?eli? rast?cej konkurencii, n?v?tevnosti a ?al??m d?le?it?m nuans?m. Na to sa treba pripravi?. Ako si sami zostavi? podnikate?sk? pl?n pre mal? podnik, aby bol kompetentn? a splnil v?etky v?zvy trhu, pre??tajte si ?l?nok.

Ako nap?sa? podnikate?sk? pl?n pre mal? firmu

Bez oh?adu na ?trukt?ru je podnikate?sk? pl?n zalo?en? na troch krit?ri?ch:

• umiestnenie v?stupu;
• pl?novan? ziskovos?;
• postupnos? ?innost? ved?cich k dosiahnutiu cie?a.

V skuto?nosti ide o dokument?rnu reflexiu podnikate?sk?ho n?padu (s v?po?tami, uveden?m pou?it?ho majetku, ?t?diou cie?ov?ho publika at?.).

Metodol?gia SWOT anal?zy

Na zostavenie podnikate?sk?ho pl?nu na za?atie vlastn?ho podnikania pou?ite techniky, ako je SWOT anal?za. Umo??uj? v?m vyrie?i? probl?m ?truktur?lne, ber?c do ?vahy potrebn? faktory. Ak budete dodr?iava? pravidl?, aj bez sk?senost? si m??ete vytvori? plnohodnotn? pl?n objavovania a rozvoja.

N?zov met?dy obsahuje:

• Siln? str?nky – v?hody;
• Slabos? - nedostatky;
• Opportunities - pr?le?itosti;
• Hrozby – rizik?.

V?etky polo?ky sa ber? do ?vahy. Neexistuj? ?iadne podnikate?sk? n?pady bez ch?b a riz?k, rovnako ako neexistuje vopred nerentabiln? podnikanie. Hlavnou vecou je vybra? si ziskov? miesto na umiestnenie maloobchodnej predajne, zoh?adni? pr?tomnos? konkurentov a vypracova? marketingov? strat?giu. V ka?dej z t?chto f?z sa odpor??a zapoji? ?pecialistov. Pom??u pri v?po?toch na z?klade skuto?n?ch ?tatistick?ch ?dajov.

Ako nap?sa? podnikate?sk? pl?n pre mal? firmu. Vzorov? ?trukt?ra

Pri prezeran? vzorov?ch obchodn?ch pl?nov pre mal? podniky sa m??ete zamera? na ich ?tandardn? ?trukt?ru. Ka?d? sekcia m? ?pecifick? funkciu, v?aka ?omu je ?ahk? porovn?va? mo?nosti.

Typick? ?trukt?ra podnikate?sk?ho pl?nu:

Digit?lne hodnoty miezd, dan?, cien za slu?by firiem tret?ch str?n, po?et konkuren?n?ch spolo?nost? sa odpor??a bra? ako skuto?n? v ?ase v?po?tov. V opa?nom pr?pade m??e by? dobr? pl?n nerentabiln?. Osobitn? pozornos? sa s?stre?uje na nespr?vny v?po?et riz?k - periodick? absencia kupuj?cich, objavovanie nov?ch konkurentov at?. Vopred si stanovte, ?i sa oplat? outsourcova? dane a ??tovn?ctvo, ?asto to umo??uje vyhn?? sa zbyto?n?m n?kladom na pokuty a u?etri? na daniach.

Ako ur?i? pr?nosy nov?ho projektu

Pred nap?san?m podnikate?sk?ho pl?nu pre mal? podnik sa oplat? venova? ?as anal?ze va?ich konkurentov a zisti?, ak? ponuky ich pri?ahuj?. Ide o v?hodn? polohu, n?zke ceny alebo v?hodn? podmienky slu?ieb. Pre mal? firmu je d?le?it? n?js? rie?enie, ktor? jej umo?n? presadi? sa oproti konkurencii. Bez toho bude ?a?k? dosiahnu? odhadovan? ?rove? zisku.

Podnikate? bude musie? ?eli? nasleduj?cim ?a?kostiam:

1. Obchodn? priestory na nav?tevovan?ch miestach s? drah?. Od otvorenia obchodu budete musie? obetova? priestor alebo v?razne investova?.
2. Vysok? ceny si vy?aduj? zna?n? invest?cie do reklamnej kampane. Mal? firma si mo?no nebude m?c? dovoli? tak?to v?davky.

Preto stoj? za to sna?i? sa o jedine?n? umiestnenie tovaru, zavedenie doplnkov?ch slu?ieb a maxim?lne ?t?dium cie?ov?ho publika. To v?etko sa rob? vo f?ze vytv?rania podnikate?sk?ho pl?nu. V ?ase otvorenia by nemali by? ?iadne ot?zky o tom, ako a komu pred?va?.

Pre?o je d?le?it? vopred zisti? nedostatky

Pred pokra?ovan?m vo finan?n?ch v?po?toch sa odpor??a pre?tudova? si regula?n? r?mec: ?i je potrebn? z?ska? licencie, in? povolenia, ktor? organiza?n? a pr?vna forma podniku bude najlacnej?ia. Mal? podniky sa naj?astej?ie otv?raj? v oblastiach, kde nepotrebujete investova? ve?a pe?az? - maloobchod, poskytovanie osobn?ch slu?ieb.

Okrem objasnenia zoznamu n?kladov je potrebn? vzia? do ?vahy pravdepodobn? slab? str?nky podnikania:

• lok?lny trh – obmedzen? neust?lou prem?vkou v bl?zkosti miesta bodu, ?asto spojen? s nemo?nos?ou pohybu bez v?raznej??ch n?kladov a straty klientely;
• perspekt?va rastu prakticky ch?ba, roz??renie podnikania sa zvy?ajne uskuto??uje otvoren?m maloobchodn?ch predajn? v in?ch oblastiach;
• dodato?n? invest?cie - nov? invest?cie do start-upov s? mo?n? po dosiahnut? plnej n?vratnosti predch?dzaj?cich, v tomto obdob? sa podnikate? m??e spolieha? len na vlastn? zdroje.

Pred zostaven?m vzorov?ho obchodn?ho pl?nu s v?po?tami sa odpor??a vykona? ?o najpresnej?ie pos?denie mo?nost? miestneho trhu (ber?c do ?vahy existuj?cich konkurentov, pravdepodobnos? otvorenia nov?ch, po?et ?ud? ?ij?cich a pracuj?cich v bl?zkosti obchodu) . Tak?to ?t?die sa objedn?vaj? u ?pecializovan?ch firiem.

Kde z?ska? zdroje na za?atie podnikania

Kalkul?cie, vyhotovenie dokumentu „pod?a pravidiel“ s? nevyhnutn? pre prezent?ciu projektu investorovi, potenci?lnemu partnerovi. V oblasti mal?ho podnikania to m??e by? stredisko zamestnanosti alebo jednotlivec. Nie je vyl??en? ani po?i?iavanie v bank?ch ?i investovanie vlastn?ch ?spor.

Pri zostavovan? podnikate?sk?ho pl?nu sa ber? do ?vahy tieto typy zdrojov:

• priestor, kde bude predaj?a umiestnen? - zistia, ?i s? pr?zdniny na pren?jom, ?i sa majite? m??e z??astni? ako investor;
• zamestnanci pracuj?ci v spolo?nosti - okrem prij?mania zamestnancov pod?a Z?konn?ka pr?ce Ruskej feder?cie existuje ve?a mo?nost?, ako napr?klad pril?kanie individu?lnych podnikate?ov, outsourcing jednotlivcov;
• prostriedky na registr?ciu, vybavenie, n?kup prvej v?rky tovaru – v mal?ch podnikoch s? ve?mi ob??ben? platobn? sch?my „na spl?tky“, „na predaj“.

Ak vezmete do ?vahy v?etky mo?n? mo?nosti ?spor, zn??i sa doba n?vratnosti, potreba pe?az? a person?lu. To ist? plat? pre postup registr?cie. M??ete napr?klad bezplatne zaregistrova? jednotliv?ho podnikate?a alebo LLC.

?o je d?le?it? pri hodnoten? rizika

V?ber partnerov, investorov zni?uje n?klady v po?iato?nej f?ze. Potom sa v?ak mus?te vyrovna? so s??asn?mi rizikami a spolieha? sa len na seba. Ke? analyzuj? ot?zku, ?o je podnikate?sk? pl?n a ako ho zostavi? pomocou vzorov?ch v?po?tov, m??u sa obmedzi? na ??sla n?kladov na zaplatenie priestorov, zamestnancov a da?ov?ch pr?spevkov. V procese ?innosti sa v?ak m??u vyskytn?? nepredv?dan? situ?cie, ktor? ved? k prudk?mu zv??eniu n?kladov, zn??eniu ziskov.

Existuje cel? zoznam faktorov, ktor? podnikate? nem??e ovplyvni?:

• zmena sadzby dane;
• zv??enie n?kladov na pren?jom, slu?by;
• vznik ve?k?ch konkurentov v oblasti ?innosti, ktor? s? schopn? dlhodobo pon?ka? zn??en? ceny (zvy?ajne s? to sie?ov? spolo?nosti).

Prev?dzka spolo?nosti m??e by? ovplyvnen? v?konom zariaden?. Aj ke? na tie je z?ruka. prostriedky bud? musie? strpie? prestoje, po?kodenie tovaru, ak si to vy?aduje osobitn? podmienky. Vo f?ze vytv?rania podnikate?sk?ho pl?nu to nem??ete predv?da?. Preto sa mus?me obmedzi? na ??sla v?eobecn?ho pl?nu: polo?i? 10-30% rizika zn??enia zisku (prem?vky) alebo zv??enia n?kladov.

Podnikanie je skvel? sp?sob, ako za?a? zar?ba? peniaze na vlastn? p?s?, ale nie je mo?n? ho otvori? bez toho, aby ste najsk?r vyvinuli ?peci?lny projekt. V tejto publik?cii n?jdete odpove? na nasleduj?ce ot?zky: ?o je podnikate?sk? pl?n, ako vypracova? tento dokument, existuj? nejak? nuansy dizajnu.

?o je to podnikate?sk? projekt?

Obchodn? projekt popisuje v?etky vlastnosti bud?cej organiz?cie. Analyzuje mo?n? probl?my, identifikuje mo?nosti ich rie?enia a predpoved? v?sledok. Ako spr?vne zostavi? podnikate?sk? pl?n - t?to ot?zku klad? ?udia, ktor? sa chystaj? pril?ka? investorov. Spr?vne vypracovanie dokumentu zaru?? ?spe?n? bud?cnos? v??ho podniku.

Vypracova? spr?vny podnikate?sk? projekt nie je jednoduch? ani pre sk?sen?ho podnikate?a, preto je vhodn? zveri? t?to pr?cu t?mu kompetentn?ch ekon?mov. Pl?n mus? bez oh?adu na typ ?innosti obsahova?:

1. Zd?vodnenie ekonomickej realizovate?nosti.
2. Stav ekonomick?ho prostredia, v ktorom sa pl?nuje otvorenie podniku.
3. Finan?n? v?sledky (objem predaja, tr?by a zisk).
4. Zdroje financovania.
5. Pl?n vykon?vania ?loh.
6. Vymenovanie ?ud? zodpovedn?ch za realiz?ciu obchodu.
7. Definujte ukazovatele, ktor? v?m umo?nia sledova? priebe?n? v?sledky.

Takmer ka?d? podnikate?sk? subjekt sa aspo? raz v ?ivote zauj?mal o to, ako zostavi? podnikate?sk? pl?n, ktor? by bol skuto?n?m pomocn?kom pri rozvoji jeho podnikania alebo pri realiz?cii nov?ho komer?n?ho projektu. Postoj k predkladan?mu finan?n?mu dokumentu sa u n?s od roku 1991 (prechod zo sovietskeho modelu n?rodn?ho hospod?rstva na trhov? hospod?rstvo) a? po s??asnos? neust?le men?. Spo?iatku nikto nevedel, ?o to je a pre?o je to potrebn?, v 90. rokoch bol hlavn?m smerom podnikate?skej ?innosti obchod a v???ina podnikate?ov bola spojen? s kriminalitou. Prirodzene, nikto z nich nevedel, ako sa zostavuje podnikate?sk? pl?n a ak? je jeho v?znam, pracovali pod?a jednoduchej sch?my - k?pi? produkt za najni??ie ceny a potom ho preda? ?o najdrah?ie. S rozvojom ekonomiky krajiny v?razne vzr?stol z?ujem o pl?novanie vlastn?ho podnikania a dnes si u? nemo?no ani predstavi? ?spe?n? a ziskov? podnik bez podnikate?sk?ho pl?nu.

Hlavn?m cie?om predkladan?ho ?l?nku je pribl??i? ?itate?om pr?stupnou formou v?etky body s?visiace s tvorbou podnikate?sk?ho pl?nu. Tieto inform?cie s? mal?m n?vodom na vytvorenie predmetn?ho finan?n?ho dokladu s prihliadnut?m na v?etky ofici?lne aj neofici?lne po?iadavky na jeho ?trukt?ru a kvalitu. Zauj?ma podnikate?ov, bank?rov, zamestnancov finan?n?ch a ?verov?ch in?tit?ci? i be?n?ch ob?anov so z?ujmom o ekonomiku a podnikanie.

Ako zostavi? podnikate?sk? pl?n - defin?cia a ??el podnikate?sk?ho pl?nu

E?te predt?m, ako za?neme ?tudova? ot?zku, ako vytvori? podnikate?sk? pl?n od nuly, ako aj analyzova? skuto?n? pr?klady tohto finan?n?ho n?stroja, je potrebn? vyrie?i? hlavn? ekonomick? kateg?rie relevantn? pre t?to t?mu.

Spomedzi obrovsk?ho mno?stva najrozmanitej??ch defin?ci? prezentovanej kateg?rie, ktor? n?jdete v u?ebniciach podnikovej ekonomiky, sta?? pochopi? a zapam?ta? si jednu z nich, aby ste sa k tejto problematike nevracali. Podnikate?sk? pl?n je model organiz?cie va?ej bud?cej spolo?nosti, ktor? zah??a v?etky potrebn? v?davky na za?atie podnikania, ukazuje priority na jeho financovanie a tie? ur?uje hlavn? zdroje pr?jmov. Tento finan?n? dokument umo??uje vypo??ta? hlavn? ekonomick? ukazovatele: ziskovos? v?roby, hrub? a ?ist? pr?jem, ?as potrebn? na dosiahnutie „bodu zvratu“. Okrem toho podnikate?sk? pl?n zva?uje v?etky mo?n? rizik?, sp?soby rie?enia nepredv?dan?ch probl?mov, alternat?vne zdroje krytia v?robn?ch n?kladov v pr?pade glob?lnych zmien v politickom a ekonomickom ?ivote krajiny.

Sk?sen? podnikatelia, ktor? dobre vedia, ako vytvori? podnikate?sk? pl?n od za?iatku, porovnaj? tento dokument s odhadom, ktor? v?m umo?n? z?ska? odpovede na nasleduj?ce ot?zky:

ko?ko pe?az? mus?te investova? do obchodn?ho projektu, aby priniesol stabiln? zisk;

ako, ?o a v akom porad? by mal podnikate?sk? subjekt urobi?, aby ?spe?ne zrealizoval svoj n?pad;

ako riskantn? je podnikate?sk? projekt;

ak? prostriedky mus? podnikate? rie?i? nepredv?dan? probl?my;

ak? postupnos? vykon?vania ?loh je najefekt?vnej?ia pre rozvoj podnikania.

Podnikate?sk? pl?n je finan?n? dokument, ktor? vyprac?vaj? takmer v?etci podnikatelia bez oh?adu na oblas? ?innosti, dostupnos? potrebn?ch zdrojov, ve?kos? firmy a ?al?ie objekt?vne faktory. Vo ve?k?ch spolo?nostiach s? vytvoren? ?peci?lne oddelenia na vypracovanie podnikate?sk?ch pl?nov, a ak ide o mal?ch a stredn?ch podnikate?ov, t?to ?lohu vykon?vaj? spolo?ne zamestnanci spolo?nosti alebo pl?novanie vykon?va priamo organiz?tor podnikania.

Vytvorenie skuto?n?ho podnikate?sk?ho pl?nu je nevyhnutn? pre:

hodnotenie efekt?vnosti podnikate?sk?ho projektu;

pritiahnutie extern?ch zdrojov financovania (investori, partneri, finan?n? a ?verov? in?tit?cie, medzin?rodn? organiz?cie);

ur?enie potrebn?ch zdrojov a vyhodnotenie ich praktick?ch pr?nosov;

porovnanie z?skan?ch v?sledkov s ukazovate?mi „na papieri“;

stanovenie hlavn?ch ekonomick?ch ukazovate?ov prev?dzkov?ho podnikania (zisk, hrub? pr?jem, ziskovos? at?.).

N?pad na podnikanie

?itatelia, ktor? sa zauj?maj? o ot?zku, ako vytvori? podnikate?sk? pl?n pre mal? firmu, z praktick?ho h?adiska u? maj? s najv???ou pravdepodobnos?ou zauj?mav? n?pad na za?atie vlastn?ho podnikania. N?pad na podnikanie je z?klad, z?klad, bez neho nie je mo?n? vytvori? ziskov? podnik. Mnoho teoretikov ekonomick?ch discipl?n tvrd?, ?e nov??ikovia nie s? schopn? pr?s? so s?ubn?m a v?nosn?m biznisom, ke??e nemaj? zodpovedaj?ce sk?senosti a vzdelanie.

Ale toto tvrdenie je ?plne nespr?vne. Ak vediete ?t?diu, m??ete sa uisti?, ?e pomerne ve?k? percento jedine?n?ch podnikate?sk?ch n?padov poch?dza od ?ud?, ktor? nikdy ne?tudovali ekon?miu a nikdy nepodnikali. A t?to skuto?nos? m? ?plne racion?lne vysvetlenie: ?lovek, ktor? ne?tudoval te?riu a nie je obozn?men? so ?pecifikami podnikate?skej ?innosti, je na rozdiel od sk?sen?ch obchodn?kov a ekon?mov ?plne osloboden? od v?etk?ch stereotypov, ekonomick?ch z?konov, axi?m at?. In?mi slovami, m??e myslie? mimo r?mca, ?o je hlavn? podmienka pre vytvorenie jedine?n?ho podnikate?sk?ho n?padu.

Be?n? priemern? ob?an niektorej z eur?pskych kraj?n napr?klad nikdy nepodnikal a ne?tudoval ekon?miu. Rozhodol sa vyrobi? slamku na pitie, ktor? sa bude vo?ne oh?ba? pod uhlom, aby zodpovedala ve?kosti poh?ra a objemu n?poja v ?om. To znamen?, ?e na z?skanie trubice pou?il zvy?ajn? „harmoniku“, ktor? sa stala tradi?nou v mnoh?ch krajin?ch sveta. Najd?le?itej?ie je, ?e vyn?lezca dostal na svoj produkt patent a zarobil na ?om mili?ny.

Jednou z hlavn?ch ch?b mnoh?ch za??naj?cich podnikate?ov je fakt, ?e sa netr?pia „navy?e“ (pod?a ich n?zoru) du?evnou pr?cou. Za?iato?n?ci v tejto kateg?rii sa nezauj?maj? o to, ako si sami spravia podnikate?sk? pl?n, ale ber? za z?klad ?spe?n? komer?n? projekt niekoho in?ho a zhruba ho kop?ruj?. Spravidla to kon?? bankrotom, menej ?asto si podnikate? stihne v?as uvedomi?, ?e urobil chybu a zmen? smer svojej ?innosti. Zv??te pr?klad zo skuto?n?ho ?ivota. Aby sme to urobili, vr??me sa e?te raz do ?alek?ch 90. rokov, ke? sa zrodili nov?, pre postsovietske krajiny, trhov? vz?ahy.

Podnikate?, ktor? ako prv? otvoril komer?n? kiosk v malom meste, za?al ve?mi r?chlo zar?ba? ve?k? peniaze. Sortiment predajne zah??al ?uva?ky (ka?d?, kto m? dnes nie?o cez 30 rokov, si dobre pam?t? ich svetl? vlo?ky a jedine?n? chu?), ?okol?dov? ty?inky, vodku, pivo, kond?my at?. V malom meste je ka?d? na o?iach, spr?vy a klebety sa ??ria r?chlej?ie ako dnes funguje internet, tak?e takmer cel? mesto sa ve?mi r?chlo dozvedelo o podnikate?ovom pr?jme.

V?sledkom je, ?e len za mesiac alebo dva sa v meste otvoria ?al?ie ?tyri maloobchodn? predajne. ?udia si v?ak zvykli chodi? do prv?ho kiosku, tak?e novo razen? podnikatelia sa ?oskoro zatvorili (okrem jedn?ho, ktor? v??ne zmenil sortiment, a jeho predaj?a sa nach?dzala na druhej strane mesta). Tento pr?klad dobre ukazuje, ak? osud ?ak? za??naj?cich podnikate?ov, ktor? buduj? svoje podnikanie na princ?pe: Urob?m to ako sused, jeho obchod prin??a ?ialen? zisky.

V modern?ch podmienkach, vzh?adom na ?rove? rozvoja ekonomiky na?ej krajiny, je takmer nemo?n? zorganizova? tradi?n? podnikanie, ktor? v?m prinesie super zisky.

V niektor?ch regi?noch sa st?le daj? n?js? vo?n? miesta pre masov? komer?n? projekty (dlho zn?me obchodn? oblasti), ale aby ste naozaj zarobili ve?k? peniaze, mus?te pr?s? s n?padom, ktor? nem? obdoby, pri?om mus? ma? potrebn? potenci?l ?spe?nej implement?cie.

V tejto veci existuje pomerne zauj?mav? vzorec, ktor? nem? ?iadne racion?lne vysvetlenie. ?asto si je podnikate? ?i vyn?lezca ist?, ?e ich nov? podnikate?sk? n?pad ka?d?ho zaujme a mesiac po spusten? projektu dostane obrovsk? peniaze. V praxi nie je mo?n? preda? ani 10 % nov?ch produktov, ktor? by sa pod?a pl?nu mali nak?pi? po?as prv?ho d?a predaja nov?ch produktov. V?etky marketingov? prieskumy z?rove? uk?zali, ?e podnikate?sk? n?pad je ?spe?n?. Ukazuje sa, ?e v ur?itej f?ze realiz?cie projektu do?lo k z?va?nej chybe alebo v?etci z?stupcovia cie?ov?ho publika v kr?tkom ?ase ?plne zmenili svoj postoj k nov?m produktom.

Na druhej strane my?lienka, ktor? v?etci pova?uj? za nezmyseln?, detinsk? a neperspekt?vnu, m??e autorovi prinies? obrovsk? peniaze. Napr?klad predaj slne?n?ch okuliarov pre psov priniesol (a prin??a) tvorcovi projektu pe?a?n? odmenu so 6 nulami. Do tejto kateg?rie patr? aj fitness in?truktor, ktor? sa rozhodne pred?va? oby?ajn? hracie karty s obr?zkami r?znych fyzick?ch cvi?en?. V?etci jeho priatelia a kolegovia sa najprv len smiali, ke? po?uli o tomto „projekte“, ale ke? autor dostal prv?ch p?? mili?nov dol?rov, boli n?ten? prizna?, ?e sa m?lili.

Ak pochybujete, ?e dok??ete pr?s? s nie??m origin?lnym, postupujte po starom: vyberte si ?innos?, v ktorej sa dobre vyzn?te, nakreslite „portr?t“ bud?cej spolo?nosti (op??te, ako si to predstavujete za rok alebo dva) a tie? si zabudnite urobi? podnikate?sk? pl?n pre svoje bud?ce a perspekt?vne podnikanie.

?trukt?ra podnikate?sk?ho pl?nu

Hlavn? finan?n? dokument ka?d?ho obchodn?ho podniku obsahuje nasleduj?ce prvky:

Zhrnutie - stru?n? popis hlavn?ch bodov v??ho komer?n?ho projektu vo vo?nej forme (doslova 8-12 viet, ktor? v?m umo?nia pochopi?, o ?om tento dokument je).

Popis hlavn?ch cie?ov v??ho n?padu vr?tane d?slednej anal?zy ?loh, ktor? je potrebn? vyrie?i? na ceste k dosiahnutiu kone?n?ho v?sledku.

Podrobn? anal?za va?ej bud?cej spolo?nosti. Aj t? podnikatelia, ktor? vedia , ako spr?vne zostavi? podnikate?sk? pl?n, ?asto nedok??u t?to polo?ku kvalitat?vne a v plnej miere splni?. Obsahuje: podrobn? popis ?trukt?ry spolo?nosti (v?etky oddelenia a div?zie vr?tane im pridelen?ch funkci?), person?lne obsadenie, ako aj diagram interakci? medzi zamestnancami a oddeleniami spolo?nosti. ??tovn? oddelenie by napr?klad malo poskytova? obchodn?m mana??rom inform?cie o platb?ch prijat?ch od z?kazn?kov pracuj?cich s odkladom.

Finan?n? ot?zky. Jedna z najobjemnej??ch polo?iek, ktor? si vy?aduj? osobitn? pozornos? tvorcu podnikate?sk?ho pl?nu. V ?om podrobne rozp??ete v?etky nadch?dzaj?ce v?davky vr?tane dan?, miezd zamestnancov, n?jomn?ho at?. Vykonajte tie? v?po?ty ziskovosti ?innost? a pou?it?ch zdrojov. Analyzujte ?trukt?ru pr?jmov podobn?ch spolo?nost? pomocou otvoren?ch zdrojov inform?ci? a va?ich osobn?ch kontaktov. Porovnajte v?konnos? svojej spolo?nosti a priemern? ?daje v odvetv?. Okrem toho t?to ?as? obsahuje zostavenie cien va?ich produktov alebo slu?ieb, ber?c do ?vahy v?etky vy??ie uveden? nuansy.

marketing. T?to polo?ka je podrobnou ?t?diou inform?ci? o z?stupcoch va?ej cie?ovej skupiny. ?o sa im p??i, kde pracuj?, ko?ko zar?baj?, ko?ko percent zo svojich pr?jmov s? ochotn? zaplati? za va?e slu?by/produkty. T?to ?as? si vy?aduje osobitn? pozornos? aj pre sk?sen?ch odborn?kov, ktor? si vedia zostavi? vlastn? podnikate?sk? pl?n vr?tane prieskumu trhu.

Okrem uveden?ch ?ast?, ktor? sa pova?uj? za povinn? pre v?etky podnikate?sk? subjekty, by mal v?? finan?n? „sprievodca“ (podnikate?sk? pl?n) obsahova? odpovede na mno?stvo r?znorod?ch ot?zok:

Ak? percento v?robkov z celkovej spotreby trhu poskytuj? konkurenti. Ako s? kupuj?ci spokojn? s kvalitou zak?pen?ho tovaru a ?o im nevyhovuje. Je vhodn? urobi? si zoznam v?etk?ch konkurentov a zozbiera? o nich ?o najviac inform?ci?. Ak m?te v?etky potrebn? ?daje o firm?ch / podnikoch konkurentov, nemus?te ani vedie?, ako vytvori? finan?n? pl?n alebo podnikate?sk? pl?n pre va?u spolo?nos?, aby ste z?skali spr?vnu medzeru a pr?cu a z?skali primeran? zisk. Nezabudnite, ?e v?dy m?te mo?nos? kontaktova? ?pecialistov, aby v?m pomohli vytvori? skuto?n? pl?n organiz?cie a rozvoja v??ho podnikania.

Pre mnoh? oblasti podnikania je ve?mi d?le?it? vybra? si spr?vne miesto, kde sa bud? nach?dza? v?robn? prev?dzky a kancel?ria administrat?vnych pracovn?kov. Ak je potrebn? umiestni? kadern?cky sal?n na frekventovan?ch miestach, aby ho mohol vidie? maxim?lny po?et ?ud?, potom je lep?ie zorganizova? pr?jem recyklovate?n?ch materi?lov bli??ie k skladom, z?kladniam alebo v tesnej bl?zkosti ?elezni?n?ch trat?. Podnikate?, ktor?mu sa podarilo spr?vne vybra? miesto pre svoje podnikanie, dosiahne zisk o 50 - 150% viac ako jeho konkurent, ktor? t?to nuanciu ignoroval.

?al?ou d?le?itou ot?zkou je organizovanie propaga?n?ch podujat? a vyu??vanie unik?tnych technol?gi? zameran?ch na rozvoj podnikania a pril?kanie maxim?lneho po?tu z?stupcov cie?ov?ho publika. V tejto veci je potrebn? kona? ve?mi opatrne a postupne rozv?ja? ka?d? jednotliv? typ reklamy, ?o v?m umo?n? zastavi? reklamn? kampa? v?as a u?etri? slu?n? sumu na n?sledn? rozvoj podnikania.

Ak ste si d?kladne pre?tudovali v?etky ?asti prezentovan?ho ?l?nku, u? sa nemus?te zaobera? ot?zkou, ako si sami vypracova? kvalitn? podnikate?sk? pl?n tak, aby ho primerane ocenili v?etky podnikate?sk? subjekty, s ktor?mi m?te spolo?n? finan?n? z?ujmy.

Ak nem??ete n?js? spr?vny podnikate?sk? pl?n s v?po?tami, najlep??m rie?en?m by bolo zostavi? si ho sami. Ak? s? kroky na pr?pravu dokumentu? Ak? ?asti by mala obsahova?? Ako sklada? tak, aby zaujali investorov? Podrobnosti si pre??tajte v ?l?nku "Business.ru".

Podnikate?sk? pl?n, ?o to je?

BP je riadiaca, finan?n? a marketingov? strat?gia spolo?nosti, vypracovan? vo forme dokumentu. Pokr?va v?etky aspekty bud?cich aktiv?t, zoh?ad?uje mo?n? rizik?, kalkuluje objem invest?ci? do rozvoja projektu a pribli?n? term?n n?vratnosti vlo?en?ch prostriedkov.

Pozrime sa bli??ie na to, ?o je podnikate?sk? pl?n a ako pr?klad uvedieme BP dvoch mal?ch podnikov:

• mal? kaviare?;
• fitness klub.

Funkcie podnikate?sk?ho pl?nu

Hlavnou po?iadavkou na vytvorenie podrobn?ho podnikate?sk?ho pl?nu pre podnik je schopnos? jasne preuk?za? svoju predstavu o bud?com podnikan? pre t?ch, ktor? poskytn? prostriedky na jeho rozvoj (investori, banky, r?zne fondy, potenci?lni partneri at?.). ).

Podnikate?sk? pl?novanie pom??e systematizova? a ?trukt?rova? v?etky inform?cie o projekte. Umo?n? v?m tie? nastavi? pl?novan? nasadenie bud?cej infra?trukt?ry, pom??e v?m spr?vne ur?i? ?as na investovanie do jej rozvoja. V???ina za??naj?cich podnikate?ov m? len z?kladn? znalosti o funkci?ch podnikate?sk?ho pl?nu. V?etky mo?n? odrody s? uveden? ni??ie.

1. Jednoduch? a jasn? formul?cie v texte, bez mo?nosti in?ch v?kladov;
2. Sna?te sa nepresiahnu? 25 str?n. S?bor mus? by? prepojen? pod?a v?eobecne uzn?van?ch noriem;
3. Investor mus? dosta? ?pln? inform?cie o projekte po pre??tan? podnikate?sk?ho pl?nu;
4. Z?kladom v?etk?ch va?ich v?po?tov a z?verov musia by? overite?n? ??sla, ?t?die a fakty;
5. Ka?d? sekcia by mala na seba nadv?zova? a mala by dop??a? celkov? pozit?vny n?zor na projekt. Po presk?man? mus? investor vidie? bud?ci potenci?l podniku;
6. Sna?te sa zosta? flexibiln?. Ak v?m v?? podnikate?sk? pl?n umo??uje vykon?va? zmeny, objasnenia a doplnky, v?? projekt je u? teraz lep?? ako jeho konkurenti;
7. Nezabudnite uvies? met?dy kontroly bud?ceho podniku.

Vytvorenie podnikate?sk?ho pl?nu sami nie je ?a?k?, ak prem???ate nad my?lienkou startupu. Prezreli ste si u? hotov? pr?klady podnikate?sk?ch pl?nov pre mal?ch podnikate?ov a nena?li ste ten spr?vny? Tu je krok za krokom algoritmus, ktor? v?m umo?n? vytvori? si ho sami. Ka?d? polo?ka BP bude podrobne pop?san? ni??ie.

Najprv mus?te ur?i? „negat?vne“ a „pozit?vne“ str?nky v??ho podnikate?sk?ho n?padu. Nie je potrebn? ukon?i? to, ?o ste za?ali, ak negat?vne aspekty na prv? poh?ad preva?uj? nad pozit?vnymi. Ka?d? m?nus sa m??e sta? bodom rastu podniku.

Z?kladn?m kame?om ?spe?n?ho podnikania je stabiln? poz?cia na trhu a schopnos? konkurova? vo vybranom v?klenku. Podrobn? anal?za bude vy?adova? predajn? trh. Ak ste po vykonan? vy??ie uveden?ho v?skumu a v?po?te po?iato?n?ch finan?n?ch ukazovate?ov nezmenili n?zor na za?atie podnikania, mali by ste za?a? vytv?ra? podnikate?sk? pl?n.

Povinn? ?asti podnikate?sk?ho pl?nu

?trukt?ra podnikate?sk?ho pl?nu pozost?vaj?ca z 12 povinn?ch ?ast? je ?iroko pou??van?. Objem ka?d?ho z nich bude z?visie? od charakterist?k projektu, mal? podnik sa bez nich zaob?de v?bec. Vo v?eobecnosti by v?ak PSU mal vyzera? presne takto.

1. Tituln? strana

To by malo zah??a?:

• N?zov projektu a spolo?nos?, v ktorej sa bude tento projekt vyv?ja? a sp???a?. Je potrebn? podrobne ?pecifikova? kontaktn? ?daje (kontaktn? ??slo, adresa s?dla at?.);
• Meno ved?ceho spolo?nosti;
• Osoba alebo skupina zodpovedn? za vytvorenie BP;
• D?tum vytvorenia BP;
• Na tituln? stranu je mo?n? prida? najv?znamnej?ie ukazovatele projektu.

2. Memorandum o ml?anlivosti alebo NDA (dohoda o ml?anlivosti)

T?to d?le?it? dohoda zabezpe??, ?e v?? jedine?n? podnikate?sk? n?pad bude chr?nen? a nedovol? ?tudentovi ukradn?? hotov? projekt. Tento s?bor obsahuje inform?cie o po?iadavke na zachovanie d?vernosti ak?chko?vek inform?ci?, ktor? boli z?skan? po?as ??tania tohto dokumentu. Rozmno?ovanie obchodn?ho modelu v tejto forme, kop?rovanie dokumentov a in? skuto?nosti poru?ovania autorsk?ch pr?v v r?mci tohto podnikate?sk?ho z?meru bud? st?han? z?konom.

3. Stru?n? zhrnutie

Postupnos? tejto ?asti podnikate?sk?ho pl?nu by v?s nemala zav?dza?, t?to ?as? mus?te za?a? vyp??a? a? na konci jeho p?sania. Toto je ak?si ?ryvok z cel?ho dokumentu: stru?ne op??te hlavn? body t?kaj?ce sa finan?nej v?konnosti a v??ho podnikate?sk?ho n?padu.

N?vod ako nap?sa? ?ivotopis:

1. Pop??te svoj produkt alebo slu?bu;
2. Uve?te popis cie?ov?ho publika;
3. Uve?te, ko?ko tovaru sa pred?/vyrob? a ak? bud? celkov? tr?by spolo?nosti do jedn?ho kalend?rneho roka po spusten?;
4. Celkov? v??ka po?adovan?ch invest?ci? a pl?novan?ch n?kladov;
5. Organiza?n? a pr?vne aspekty;
6. ?daje o potrebnej pracovnej sile v r?mci projektu;
7. Mo?nos? a zoznam zdrojov dotovania projektu;
8. Uve?te na?asovanie dosiahnutia bodu zvratu a dobu n?vratnosti vo v?eobecnosti.

D?le?it?! Investor venuje pozornos? v prvom rade tomuto ?seku. Osud v??ho podnikate?sk?ho n?padu preto do zna?nej miery z?vis? od s?hrnu. V tomto pr?pade sa mus?te dr?a? v r?mci jednej str?nky

V tejto ?asti mus?te tie? nap?sa?: celkov? pr?jem za rok, celkov? finan?n? prostriedky na konci roka, ziskovos? podniku a ?ist? s??asn? hodnotu (NPV).

4. Popis projektu

V tejto ?asti mus?te reflektova? hlavn? aspekty, ktor? v?s podnietili veri? prezentovan?mu podnikate?sk?mu n?padu. Pom??u v?m nasleduj?ce vysvetlenia:

• Podstata projektu (jednoduch?mi slovami, bez mo?nosti chybnej interpret?cie)
• ?o mus? podnik urobi?, aby dosiahol svoje ciele?
• Existuj? prek??ky, ktor? br?nia ?spechu v??ho obchodn?ho modelu? Ak ?no, ako ich prekona??
• ?o m??ete osobne navrhn?? (konkr?tne kroky), aby podnik dosiahol zisk v ?o najkrat?om ?ase? Zadajte konkr?tne ?asov? obdobie (3 mesiace, pol roka, rok, 10 rokov at?.).

D?le?it?! Bu?te presn?, stru?n? a vo svojom podnikate?skom pl?ne uv?dzajte len pravdiv? fakty. Sna?te sa dodr?a? 2 strany

Bude u?ito?n? preuk?za? ?ivotaschopnos? v??ho podniku pomocou SWOT anal?zy (anal?za pr?le?itost? a riz?k). Hlavn? vec na zapam?tanie je, ?e analyzujete v?hody a nev?hody v??ho podniku, nie produkt. Podnikatelia ?asto mylne robia opak.

Pr?klad SWOT anal?zy pre sie? kaviarn?:

5. Popis medzery na trhu

Pri zostavovan? podnikate?sk?ho pl?nu sa sna?te preuk?za? ?ivotaschopnos? v??ho n?padu v r?mci marketingovej ?t?die situ?cie na trhu.

Pom??u v?m tieto ??sla:

• Objem predaja podobn?ho produktu za v?znamn? ?asov? obdobie (?tvr?rok, rok, 5 rokov);
• Celkov? miera rastu v?klenku, o ktor? sa uch?dzate;
• ?pecifickos? a trend cenovej politiky;
• Podrobn? inform?cie o konkurentoch;
• Identifik?cia startupov a mal?ch hr??ov, popis ich v?hod a nev?hod;
• Charakteristika v??ho kupuj?ceho. ?o pova?uje za zn?my produkt? ?o by ste si chceli k?pi?? Jeho finan?n? mo?nosti;
• Vplyv vonkaj??ch faktorov na trh (politika, spolo?nos?, veda, ekonomika);
• Mo?n? s?ubn? aspekty medzery vo vybranom odvetv?.

6. Podrobn? inform?cie o projekte

V tejto ?asti podnikate?sk?ho pl?nu mus?te podrobnej?ie odhali? podstatu projektu. Treba spomen?? stupe? pripravenosti na spustenie a dostupnos? v?etk?ch potrebn?ch zdrojov.

Do tejto kapitoly svojho podnikate?sk?ho pl?nu nezabudnite zahrn??:

1. prim?rne ciele;
2. Podrobn? popis cie?ov?ho publika;
3. D?le?it? aspekty (merate?n?) ?spechu na zvolenom trhu;
4. Podrobn? popis produktu. Treba poznamena?, ?e jeho kvality by mali by? nadpriemern? pre anal?gy;
5. Postupn? v?roba produktu (pre existuj?ce podniky). ?daje o autorsk?ch pr?vach, dostupnosti patentov, osved?en? o zhode;
6. Popis spolo?nosti;
7. V?eobecn? ukazovate? n?kladov s podrobnos?ami pod?a ?asu a objemu ka?dej tran?e od potenci?lneho investora;
8. Prim?rne n?klady na budovanie marketingov?ch a riadiacich ?trukt?r v podniku.

7. Marketingov? strat?gia

Pop??te jeho podstatu, hlavn? ukazovatele v?konnosti a n?stroje na dosiahnutie cie?ov na?rtnut?ch v podnikate?skom pl?ne. Je potrebn? ?pecifikova? zodpovednosti ka?d?ho zamestnanca na marketingovom oddelen?, ako aj na?asovanie a met?dy dosahovania v?sledkov. Vypo??tajte si, ko?ko pe?az? mus?te investova? do propag?cie produktu alebo slu?by.

?o by malo obsahova? marketingov? pl?n?

• Anal?za trhu.
• Kvantitat?vne ukazovatele uvo?nenia bud?cich produktov a produktovej rady, harmonogram uvo?nenia produktov s ?asov?mi ukazovate?mi a ukazovate? momentu 100-percentn?ho v?robn?ho za?a?enia.
• Zlep?enie produktu v procese rozvoja podniku.
• Popis cenotvorby a vonkaj??ch ukazovate?ov tovaru (obalu).
• Inform?cie o syst?me predaja a n?kupu.
• Met?dy propag?cie produktu cie?ov?mu publiku.
• merate?n? ukazovatele.
• Servisn? ?dr?ba.
• Opatrenia na kontrolu implement?cie marketingovej strat?gie.

D?le?it?! Neexistuje striktne zdokumentovan? n?vod na vytvorenie ide?lneho podnikate?sk?ho pl?nu. Polo?ky m??ete pod?a potreby vyl??i?, prida? alebo zmeni?.

8. Pl?n v?roby

Sem zadajte v?etky inform?cie o v?robe tovaru s prihliadnut?m na sez?nnos?. Ak pl?nujete pred?va? hotov? v?robky, m??ete t?to polo?ku pri vytv?ran? podnikate?sk?ho pl?nu vynecha?.

Pri vytv?ran? v?robn?ho zariadenia od za?iatku uve?te po?adovan? v?robn? kapacitu, ?pecifik? v?robn?ho procesu a outsourcovan? oper?cie. Okrem toho budete potrebova? ?pln? zoznam vybavenia, jeho technick? parametre a n?klady, ako aj inform?cie o k?pe na l?zing.

V?robn? pl?n by mal tie? obsahova?:

• Inform?cie o oblastiach pre podnik;
• Po?adovan? materi?ly;
• V?stupn? n?klady v ka?dej f?ze v?robn?ho cyklu.

D?le?it?! Nezabudnite uvies? ak?ko?vek faktor, ktor? priamo alebo nepriamo ovplyv?uje cenu kone?n?ho produktu

9. Organiza?n? pl?n

T?to ?as? podnikate?sk?ho pl?nu odha?uje vlastnosti prij?mania zamestnancov, riadenia a rozde?ovania povinnost? medzi nich. Nezanedb?vajte t?to ?as?, aj ke? ide o existuj?ce podniky. Je to on, kto pom?ha pochopi?, ?i s??asn? organiza?n? ?trukt?ra sp??a zam???an? ciele.

T?to ?as? ?pecifikuje:

• Pr?vna a skuto?n? adresa podniku/spolo?nosti;
• N?zov organiza?nej a pr?vnej formy (akciov? spolo?nos?, sro, individu?lny podnikate? at?.);
• Sch?ma ovl?dania. Je d?le?it? reflektova? vz?ah ka?d?ho zamestnanca a jednotky, ako aj priame pokyny pre ka?d? jednotku ?t?tu;
• Inform?cie o zakladate?och a spoluzakladate?och;
• Zlo?enie mana?mentu (gener?lny riadite?, v?konn?, finan?n? at?.);
• Pokyny na komunik?ciu s person?lom;
• Problematika z?sobovania administrat?vnej ?asti podniku.

10. Finan?n? pl?n. ?o je potrebn? vypo??ta??

?as? podnikate?sk?ho pl?nu, ktor? popisuje v?etky finan?n? nuansy projektu. Potrebujeme ?daje o ziskovosti, dobe n?vratnosti, pohyboch na dev?zovom trhu (ak je produkt viazan? na dov??an? suroviny) a pod.

Ak? ?daje a v?po?ty sa bud? vy?adova?:

• V?po?et dan? (?o a ko?ko mus?te zaplati?);
• Zlo?enie kapit?lu podniku (p??i?ky, invest?cie, vydan? akcie at?.);
• Pl?n-v?kaz pr?jmov a v?davkov;
• Pe?a?n? tok vo forme tabu?ky (cashflow);
• Podnikov? s?vaha;
• Doba n?vratnosti projektu.

Okrem toho je ?iaduce vypo??ta? tak? ukazovatele efekt?vnosti invest?ci? do projektu, ako je index n?vratnosti invest?ci? (PI) a vn?torn? miera n?vratnosti (IRR) pri nieko?k?ch diskontn?ch sadzb?ch. PI sa vypo??ta pod?a vzorca: PI=(NPV+I) / I, kde NPV je NPV za posledn? rok, I je po?iato?n? invest?cia.

Projekt je nerentabiln?, ak je index men?? alebo rovn? jednej. Napr?klad v??ka diskontovan?ch tokov za rok bola 14 mili?nov rub?ov, po?iato?n? invest?cia bola 7 mili?nov. PI= (14 000 000 +7 000 000) /7 000 000 = 3. N?zka ziskovos?. Za ka?d? investovan? rube? je diskontovan? zisk 3 ruble.

IRR - ?rokov? sadzba, pri ktorej sa n?klady na v?etky pe?a?n? toky investi?n?ho projektu rovnaj? nule. To znamen?, ?e tak?to sadzba v?m umo?n? z?ska? sp?? po?iato?n? invest?ciu, ale bez zisku.

11. Riadenie riz?k

V tejto ?asti podnikate?sk?ho pl?nu mus?te presk?ma? mo?n? rizik? spojen? s projektom. D?le?it? s? najm? faktory, ktor? priamo ovplyv?uj? zisk. Pozornos? treba venova? ka?d?mu z mo?n?ch riz?k (priemyseln?, soci?lne, finan?n? a in?). Nezabudnite ?pecifikova? presn? opatrenia na zmiernenie ?k?d alebo zabr?nenie tomu, aby tak?to rizik? ovplyv?ovali fungovanie spolo?nosti.

K tomu je potrebn? ?pecifikova?: podrobn? zoznam mo?n?ch riz?k, n?strojov a techn?k na zastavenie, odstra?ovanie a predch?dzanie mo?n?m probl?mom, ako aj modelovanie situ?ci? s nulov?m rastom podniku a jasn? postup konania v takejto situ?cii. M??ete spomen?? n?zku pravdepodobnos? tak?hoto v?sledku.

12. Aplik?cie

Z?vere?n? ?as? podnikate?sk?ho pl?nu, v ktorej m??ete pop?sa? pou?it? zdroje, zobrazi? tabu?ky, ktor? boli pou?it? pri v?po?toch, vlo?i? odkazy na extern? zdroje, organiza?n? dokumenty (certifik?ty, v?sledky v?skumu a pod.). Nie je to povinn? polo?ka, ale ani zbyto?n?, aby investora zaujala.

Dokumenty na stiahnutie:

Uk??ka s v?po?tami podnikate?sk?ho pl?nu pre fitness klub (stiahnu?)

Vzor obchodn?ho pl?nu kaviarne (stiahnu?)

Tri mesiace ??tovn?ctva, person?lnej evidencie a pr?vnej podpory ZADARMO. Popon?h?ajte sa, ponuka je obmedzen?.