Firemn? soci?lne invest?cie ako prvok efekt?vnej firemnej strat?gie. Soci?lna politika firemn?

Vn?torn? a vonkaj?ia soci?lna politika

Jedn?m z d?le?it?ch aspektov pr?ce s CSR je rozdelenie soci?lnej politiky korpor?cie v s?lade so smerom jej ?innosti. Za dlh? obdobie praktick?ho uplat?ovania spolo?enskej zodpovednosti podnikov sa vyvinulo delenie na vn?torn? a vonkaj?iu orient?ciu.

Vn?torn? smerovanie je podnikov? soci?lna politika pre zamestnancov ich spolo?nosti, a teda obmedzen? na p?sobnos? tejto spolo?nosti.

Vonkaj?ie smerovanie je podnikov? soci?lna politika vykon?van? pre miestnu komunitu na ?zem? podniku alebo jeho jednotliv?ch podnikov.

Vn?torn? podnikov? soci?lna politika vych?dza z n?zoru, ktor? sa v spolo?nosti vytvoril o potrebe podniku nielen zabezpe?ova? zisk a plati? dane, ale aj stara? sa o svojich zamestnancov. Spolo?nos? v?ak nevysiela podnikate?om jasn? sign?ly t?kaj?ce sa ich ?elan?. Preto si firma ?asto vytv?ra soci?lnu politiku na z?klade vlastn?ch predst?v o tomto procese.

Investi?n? programy „vn?tri“ zvy?ajne nepresahuj? tieto n?klady:

Rozvoj person?lu, zvy?ovanie odbornej a kvalifika?nej ?rovne zamestnancov;

Formovanie firemnej kult?ry;

Rekre?cia a zlep?enie zdravia zamestnancov a ich rod?n;

Pril?kanie a podpora mlad?ch ?ud? vr?tane vzdel?vac?ch programov;

?portov? programy;

Poskytovanie materi?lnej pomoci;

Pomoc pre veter?nov;

Realiz?cia r?znych detsk?ch programov.

Vn?torn? podnikov? politika je spravidla zameran? na rozvoj soci?lneho kapit?lu posil?ovan?m v?zieb, vr?tane neform?lnych, medzi zamestnancami, ako aj medzi veden?m podniku a zamestnancami a na zvy?ovanie ?udsk?ho kapit?lu (zdravie, vzdelanie) zamestnancov.

?oraz viac firiem sa zap?ja do r?znych extern?ch soci?lnych projektov iniciovan?ch ?radmi aj nez?visle. Hlavn? smery soci?lneho partnerstva medzi podnikmi a vl?dou:

??as? na financovan? rozsiahlych invest?ci? iniciovan?ch ?radmi do cirkevn?ch, zdravotn?ckych, ?portov?ch, kult?rnych zariaden?;

podpora ?innosti a formovanie z?kladne zdravotn?ckych, vzdel?vac?ch a kult?rnych in?tit?ci?;

Pomoc pri organizovan? kult?rnych a vo?no?asov?ch aktiv?t;

Realiz?cia vzdel?vac?ch projektov pre obyvate?stvo;

Podpora inovat?vnych projektov zameran?ch na rozvoj miestnej komunity;

Podpora pre zranite?n? skupiny.

Najv???? v?znam a distrib?ciu maj? programy extern?ch soci?lnych invest?ci? v jednoodvetvov?ch mest?ch. Vykon?vaj? ich, resp. mestotvorn? podniky, najm? s dodato?n?mi finan?n?mi prostriedkami, okrem odvodov dan? do miestnych rozpo?tov. Ak vezmeme do ?vahy skuto?nos?, ?e v???ina obyvate?ov ?zem?, kde p?sobia ve?k? spolo?nosti, pracuje v podnikoch tvoriacich mesto, doch?dza v skuto?nosti k zbli?ovaniu vn?tornej a vonkaj?ej soci?lnej politiky.

Vonkaj?ia soci?lna politika podniku v niektor?ch pr?padoch prispieva k odstra?ovaniu zlyhan? ?t?tu v ur?it?ch oblastiach soci?lnej sf?ry; mestsk? a region?lne org?ny ?asto koordinuj? a dokonca pres?vaj? v?znamn? ?as? soci?lnej z??a?e na podniky.

Firemn? soci?lne invest?cie ako prvok efekt?vnej firemnej strat?gie

Mnoh? firmy, hoci sa zameriavaj? na „strategick? CSR“, ho nehodnotia strategicky. Objavuje sa reakt?vna CSR, ktor? vedie k ideologiz?cii rozhodovacieho procesu a v?raznej zmene krit?ri? v?beru oblast? soci?lnych invest?ci?. Kone?n? cie? invest?cie sa teda nedosiahne, v d?sledku slabej v?konnosti sa pozoruje nadmern? m??anie, ?o negat?vne ovplyv?uje finan?n? v?konnos? spolo?nosti.

V s??asnosti existuj? vo vz?ahu k CSR tri hlavn? pojmy.

Pojem „firemn? sebectvo“. Vznikla na z?klade klasickej formul?cie laure?ta Nobelovej ceny M. Friedmana, pod?a ktorej „jedin?m biznisom pre biznis je maximaliz?cia zisku v r?mci dodr?iavania existuj?cich pravidiel hry“. CSR je v interpret?cii liber?lov plnenie spolo?ensk?ch povinnost?, ktor? ?t?t uklad? podnikaniu. Potom z tohto konceptu vzi?iel pojem „spolo?nos? vlastn?kov“ (Minfordov pr?stup). CSR sa tak za?alo ch?pa? ako zabezpe?ovanie ekonomick?ch a finan?n?ch z?ujmov vlastn?kov a dosahovanie vysok?ch ziskov spolo?nosti. Tento koncept je typick? pre firmy anglosask?ho modelu kapitalizmu.

Pojem „firemn? altruizmus“. V tomto pr?pade sa SZP vyklad? ?iroko a spolu so soci?lnymi z?v?zkami zah??a ??as? podnikov na charitat?vnych a soci?lnych projektoch. Pou??va sa pojem „spolo?nos? ??astn?kov“. Podnik je teda ch?pan? ako soci?lna komunita, v ktorej majitelia spolupracuj? s mana??rmi, dod?vate?mi, zamestnancami, spotrebite?mi, verejnos?ou a v?sledkom ich spolo?n?ho konania sa st?va spolo?ensk? zodpovednos?. Je charakteristick? pre kontinent?lny model kapitalizmu a je be?n? v Japonsku.

Pojem „rozumn? egoizmus“. Tento koncept zd?raz?uje, ?e spolo?ensk? zodpovednos? podnikania je jednoducho „dobr? biznis“, preto?e pom?ha zni?ova? dlhodob? straty na zisku. Realiz?ciou soci?lnych programov korpor?cia zni?uje svoje be?n? zisky, ale dlhodobo vytv?ra priazniv? soci?lne prostredie pre svojich zamestnancov a ?zemia svojej ?innosti, pri?om vytv?ra podmienky pre stabilitu vlastn?ch ziskov. Tento koncept zapad? do te?rie racion?lneho spr?vania ekonomick?ch subjektov.

Odoslanie dobrej pr?ce do datab?zy znalost? je jednoduch?. Pou?ite ni??ie uveden? formul?r

?tudenti, postgradu?lni ?tudenti, mlad? vedci, ktor? pri ?t?diu a pr?ci vyu??vaj? vedomostn? z?klad?u, v?m bud? ve?mi v?a?n?.

Hostite?om je http://www.allbest.ru

?vod

Relevantnos? v?skumnej t?my. Rie?enie soci?lnych probl?mov v modernej ruskej spolo?nosti m? prvorad? v?znam. V kontexte hospod?rskej kr?zy v?ak rusk? ?t?t nedok??e plni? v?etky svoje soci?lne funkcie. Podnikanie sa m??e sta? novou akt?vnou silou, schopnou nies? bremeno spolo?enskej zodpovednosti na rovnakom z?klade so ?t?tom ako vo vz?ahu k svojim zamestnancom, tak aj vo vz?ahu k okolitej komunite ako celku. V nestabilnej ekonomickej situ?cii v?ak mnoh?m podnikom ide predov?etk?m o vlastn? pre?itie a ziskovos?. Rozvoj soci?lnej infra?trukt?ry regi?nu a soci?lne zabezpe?enie zamestnancov spolo?nosti s? pritom najd?le?itej??mi faktormi stability ka?dej spolo?nosti.

V d?sledku dlh?ho a nepretr?it?ho procesu kapitalistick?ho rozvoja v z?padn?ch krajin?ch sa vytvoril zlo?it? a vyv??en? syst?m regul?cie vz?ahu medzi s?kromn?m podnikan?m, vl?dou a spolo?nos?ou v oblasti soci?lnych programov. V s??asnosti je v r?znych krajin?ch ??as? podnikania na rie?en? soci?lnych probl?mov bu? pr?sne regulovan? v r?mci s??asn?ch obchodn?ch, da?ov?ch, pracovn?ch a environment?lnych z?konov, alebo sa uskuto??uje dobrovo?ne pod vplyvom zaveden?ch stimulov a v?hod. V Rusku je tento proces v po?iato?n?ch f?zach formovania a prebieha v podmienkach dominantn?ho postavenia ?t?tu, extr?mne slab?ho rozvoja in?tit?ci? ob?ianskej spolo?nosti a oligarchick?ho rozvoja podnikania.

V podmienkach pokr?zov?ho obdobia s? kladen? nov? po?iadavky z h?adiska rozvoja podnikovej soci?lnej politiky podnikov. Do popredia sa dost?va d?le?itos? tripartitnej interakcie medzi ?t?tom, biznisom a spolo?nos?ou pri h?adan? v?chodiska z kr?zy. Je ve?mi pravdepodobn?, ?e doteraj?ie predstavy o trvalo udr?ate?nom rozvoji, spolo?enskej zodpovednosti, zodpovednosti in?ch subjektov spolo?nosti prejd? zmenami, bude potrebn? vyjasni? existuj?ce priority a objavia sa nov? aspekty. V s??asn?ch podmienkach narast? potreba optimalizova? n?klady, upravova? prijat? z?v?zky s prihliadnut?m na re?lne mo?nosti firiem. Je d?le?it?, aby rozhodnutia spolo?nost? boli opodstatnen?, pochopite?n? pre vonkaj?ie prostredie a sprev?dzan? opatreniami na zmiernenie mo?n?ch negat?vnych d?sledkov.

Dnes je d?le?it? pochopi?, ako sa formuj? normy, hodnoty a priority v oblasti podnikovej soci?lnej politiky, ak? s? hlavn? krit?ri? spolo?ensky zodpovedn?ho spr?vania podnikov a do akej miery odr??aj? podnikov? kult?ru dan?ho podniku.

Potreba analyzova? proces formovania podnikovej soci?lnej politiky podnikov v modernom Rusku je teda sp?soben? na jednej strane zvy?uj?cou sa soci?lnou z??a?ou ve?k?ch a stredn?ch podnikov a na druhej strane pasivitou resp. nez?ujem podnikate?ov o rozvoj soci?lnej politiky.

Cie?om dizerta?nej pr?ce je vytvori? model podnikovej soci?lnej politiky, ktor? prispieva k ich inovat?vnemu rozvoju na z?klade anal?zy efekt?vnosti soci?lnych prakt?k modern?ch rusk?ch podnikov. V s?lade s ??elom ?t?die boli stanoven? tieto hlavn? ?lohy:

· na z?klade kon?trukt?vno-kritickej anal?zy dom?cich a zahrani?n?ch paradigiem a koncepci? podnikovej soci?lnej politiky podnikov zd?vodni? z?kladn? my?lienky a princ?py budovania modelu podnikovej soci?lnej politiky;

· identifikova? ?trukt?ru a funkcie podnikovej soci?lnej politiky, vybudova? syst?m ukazovate?ov v?konnosti podnikovej soci?lnej politiky;

· identifikova? ?pecifik? modelov podnikovej soci?lnej politiky modern?ch zahrani?n?ch a rusk?ch podnikov;

· identifikova? hlavn? smery na zlep?enie podnikovej soci?lnej politiky modern?ho rusk?ho podniku;

· identifikova? hlavn? smery ?tandardiz?cie podnikovej soci?lnej politiky podniku;

· analyzova? ?pecifik? soci?lneho reportingu ako indik?tora ?spe?nosti podnikovej soci?lnej politiky rusk?ho podniku;

· ur?i? hlavn? faktory ovplyv?uj?ce rozvoj podnikovej soci?lnej politiky modern?ch rusk?ch podnikov;

· na z?klade anal?zy soci?lnych prakt?k implement?cie podnikovej soci?lnej politiky v modernom Rusku identifikova? inovat?vny model podnikovej soci?lnej politiky podniku;

1. Teoretick? a metodologick? v?chodisk? pre formovanie modelov podnikovej soci?lnej politiky podnikov

Vykon?va sa kon?trukt?vno-kritick? anal?za dom?cich a zahrani?n?ch pr?stupov k posudzovaniu podnikovej soci?lnej politiky, odha?uje sa podstata a ?trukt?ra podnikovej soci?lnej politiky podniku. Ur?uj? sa jeho hlavn? soci?lne funkcie, analyzuj? sa hlavn? formy a ?tatistick? ukazovatele ?innosti ve?k?ch a stredn?ch podnikov ako hlavn?ch subjektov podnikovej soci?lnej politiky a ?rty zahrani?n?ch a rusk?ch modelov formovania podnikovej soci?lnej politiky. politiky.

Koncep?n? pr?stupy k ?t?diu podnikovej soci?lnej politiky podniku.

Tento fenom?n ?tuduje dizert?tor na z?klade klasick?ch i modern?ch ekonomick?ch a sociologick?ch pr?c o vedeckom ch?pan? samotn?ho fenom?nu podnikovej soci?lnej politiky.

Anal?za hlavn?ch pr?stupov k ?t?diu soci?lnej politiky uk?zala, ?e za subjekt jej realiz?cie sa pova?oval najm? ?t?t. Soci?lna politika sa u? v modernej sociol?gii pova?uje za ?innos? zameran? na riadenie soci?lneho rozvoja spolo?nosti, uspokojovanie materi?lnych a kult?rnych potrieb jej ?lenov a regul?ciu procesov soci?lnej diferenci?cie spolo?nosti. Z?kladn?mi cie?mi soci?lnej politiky je dosiahnutie rovnov?hy, stability, integrity a dynamiky za pr?tomnosti materi?lnych zdrojov, relevantn?ch politick?ch s?l a soci?lneho syst?mu. Jednou zo z?kladn?ch my?lienok pre budovanie modelu podnikovej soci?lnej politiky je teda zoh?adnenie podnikovej soci?lnej politiky ako integr?lnej s??asti celkov?ho syst?mu riadenia organiz?cie s?visiaceho so soci?lnou sf?rou.

Z?klady sociologick?ch pr?stupov k sk?maniu podnikate?sk?ho spr?vania klad? pr?ce M. Webera, K. Marxa, W. Sombarta a i.. Podnikate?a definuje te?ria podnikate?a-inov?tora J. Schumpetera. Predov?etk?m ako predmet h?adania a implement?cie nov?ch my?lienok, pri?om sa nezoh?ad?uj? probl?my interakcie medzi podnikom a vonkaj??m prostred?m, ktor?m m??e by? spolo?nos?, ?t?t, verejnos? a podnikate?sk? zdru?enia.

Spolo?ensk? zodpovednos? firiem sa stala objektom v?skumu zahrani?n?ch sociol?gov v druhej polovici 20. storo?ia. V zahrani?nej vede sa te?rie spolo?enskej zodpovednosti firiem premietaj? v r?mci konceptu „firemn?ho egoizmu“, te?rie posv?tn?ho egoizmu, modern?ch pr?stupov zalo?en?ch na uznan? dobrovo?nej ??asti firmy na rie?en? spolo?ensk?ch probl?mov.

Te?ria „firemn?ho sebectva“ je prezentovan? najm? v pr?cach z?padn?ch ekon?mov polovice 20. storo?ia. Prv?kr?t to vyjadril nosite? Nobelovej ceny M. Friedman. Spolo?ensk? aktivita korpor?ci? a mal?ch firiem by pod?a jeho n?zoru mala by? podmienen? len jedn?m hlavn?m cie?om – vyu??va? svoje zdroje a energiu na akcie ved?ce k zvy?ovaniu zisku. Spolo?ensk? zodpovednos? korpor?cie spo??va v plnen? spolo?ensk?ch povinnost?, ktor? ?t?t uklad? podnikaniu. Americk? ekon?m najzrete?nej?ie op?sal pr?stup k implement?cii soci?lnej politiky a ?o je najd?le?itej?ie, urobil rovnov?hu s?l zameran? na dosiahnutie ?spechu podnikovej soci?lnej politiky. Pova?ovanie ?t?tu za hlavn? subjekt a hybn? silu podnikovej soci?lnej politiky v?ak Friedmanovi neumo??ovalo vn?ma? d?le?itos? verejn?ho dopytu ako z?kladu konkurencie medzi podnikmi. Neberie sa do ?vahy situ?cia, ke? nie ?t?t, ale samotn? konkuren?n? prostredie podnecuje firmy k particip?cii na rie?en? soci?lnych probl?mov v r?mci podniku aj mimo neho.

Pojem „osvieten? egoizmus“ charakterizuje neskor?ie pokusy o uva?ovanie o soci?lnych aktivit?ch firiem v z?padnej literat?re, jeho z?klady s? polo?en? v pr?cach americk?ho ekon?ma M. Miltona. Do popredia sa dost?va t?za, ?e s??asn? zni?ovanie ziskov spolo?nosti v d?sledku soci?lne orientovan?ch v?davkov vytv?ra pre spolo?nos? priazniv? soci?lne prostredie, ktor? prispieva k udr?ate?n?mu rozvoju podnikania. Prejav spolo?enskej zodpovednosti v?m umo??uje zlep?i? imid? spolo?nosti, vz?ahy v t?me, pril?ka? nov?ch investorov, z?kazn?kov a asistentov, zv??i? predaj produktov, hodnotu akci? spolo?nosti na trhu. T?to te?ria v?ak nevyvracia t?zy M. Friedmana a D. Hendersona o rizikovosti podnikovej soci?lnej politiky. Neberie sa do ?vahy ?loha ?t?tu ako subjektu schopn?ho tieto rizik? minimalizova?.

Modern? etapu ?t?dia probl?mov podnikovej soci?lnej politiky charakterizuje ch?panie soci?lnej aktivity podniku ako jeho „dobrovo?nej ??asti“ na rie?en? soci?lnych probl?mov. Podstatou konceptu „dobrovo?nej ??asti“ je, ?e uzn?va dobrovo?n? t??bu firiem podie?a? sa na rie?en? soci?lnych ot?zok. Spolo?nos? pod?a nej poskytuje zdroje, ktor? m? spolo?nos? k dispoz?cii, tak?e spolo?nos? mus? bra? do ?vahy z?ujmy r?znych skup?n, nielen vlastn?kov. Komplik?cia spolo?nosti a s t?m spojen? komplik?cia ?loh mana?mentu, vr?tane podniku, v?ak predstavuje prim?rny probl?m prechodu k rozvinutej??m form?m interakcie medzi podnikom, spolo?nos?ou a ?t?tom. Najm? zoh?adnenie noriem podnikovej kult?ry pri rozv?jan? hlavn?ch smerov podnikovej soci?lnej politiky umo?n? orient?ciu tak?chto aktiv?t na z?ujmy spolo?nosti a z?ujmy podniku.

Medzi z?kladn? princ?py budovania modelu podnikovej soci?lnej politiky teda patr?: zoh?adnenie podnikovej soci?lnej politiky ako integr?lnej s??asti celkov?ho syst?mu riadenia organiz?cie s?visiaceho so soci?lnou sf?rou; uznanie ekonomickej aktivity jednotlivca ako soci?lnej ?innosti len vtedy, ak sa pri nakladan? s ekonomick?mi v?hodami ber? do ?vahy aj in? jednotlivci; zoh?adnenie probl?mov interakcie medzi podnikom a vonkaj??m prostred?m, ktor?m m??e by? spolo?nos?, ?t?t, verejnos? a podnikate?sk? zdru?enia; zoh?ad?ovanie noriem podnikovej kult?ry pri rozvoji hlavn?ch smerov soci?lnej politiky podniku.

?trukt?ra a funkcie podnikovej soci?lnej politiky.

Podstata a ?trukt?ra konceptu „soci?lnej politiky podniku“ je posudzovan? z h?adiska sociologickej vedy, je podlo?en? syst?m ukazovate?ov v?konnosti jej hlavn?ch smerov, na z?klade ktor?ch merania a vyhodnocovania je mo?n? zostavi? optim?lny model. podnikovej soci?lnej politiky.

Na z?klade kritickej anal?zy hlavn?ch teoretick?ch pr?stupov k pochopeniu podstaty podnikovej soci?lnej politiky je uveden? nov? defin?cia, pod?a ktorej sa ch?pe ako syst?m mana??rskych vplyvov zameran?ch na zabezpe?enie efekt?vnej interakcie medzi podnikom, spolo?nos?ou a ?t?tom. . Vytv?ranie syst?mu soci?lnych z?ruk v r?mci podniku, jeho particip?cia na realiz?cii spolo?ensk?ch programov a podujat?, formovanie noriem podnikovej kult?ry.

Pojem „podnikov? soci?lna politika“ by sa mal odli?ova? od pojmu „soci?lna politika podniku“. Soci?lna politika korpor?ci? ako s?boru ve?k?ch ekonomick?ch zdru?en? je viac konsolidovan? a je zameran? na formovanie noriem a princ?pov soci?lnej politiky, ktor? m??u ur?ova? konanie jednotliv?ch podnikov. Treba to odl??i? aj od pojmu „spolo?ensk? zodpovednos? podnikov“ (CSR). Pojem „podnikov? soci?lna politika“ je ?ir?? pojem, ktor? umo??uje analyzova? ?ir?iu ?k?lu aktiv?t podniku v s?vislosti s normami jeho podnikovej kult?ry.

Predmetom podnikovej soci?lnej politiky m??u by? nielen riadiace ?trukt?ry jednotliv?ch podnikov, ale aj podnikate?sk? zdru?enia, ktor? bud? vypracov?va? smery a ?tandardy pre implement?ciu CSP a podporova? ich dodr?iavanie. V s??asnej situ?cii m??eme hovori? aj o osobitnej ?lohe ?t?tu pri v?voji syst?mu DPS. Bez ??innej ?t?tnej podpory a motiva?n?ho syst?mu nebud? rusk? podniky schopn? realizova? soci?lnu politiku. Preto bude ako akt?vny subjekt CSP vystupova? aj ?t?t.

?lohu individu?lneho podniku ako hlavn?ho nosite?a podnikovej soci?lnej politiky v?ak pod?a n??ho n?zoru nemo?no bagatelizova?. Je to riadiaci apar?t konkr?tneho podniku, zalo?en? na finan?n?ch mo?nostiach podniku, podnikov?ch cie?och a z?meroch, ktor? rozv?ja hlavn? smery CSP.

Zamestnanec podniku m??e vystupova? ako subjekt podnikovej soci?lnej politiky (je akt?vnym ?lenom odborovej organiz?cie, predstavite? podnikovej kult?ry podniku), ako aj ako objekt CSP (do ktor?ho s? hlavn?mi vektormi vn?torn? soci?lna politika podniku). Objektov? oblas? podnikovej soci?lnej politiky v?ak nemo?no redukova? len na ot?zky podpory zamestnancov podnikov, ide o ?ir?? okruh ot?zok, ktor? m??e zah??a? probl?my celej komunity ako celku.

objekt KSP vy?nieva to, ?o je proti subjektu v jeho predmetovo-praktickej ?innosti rie?i? vonkaj?ie aj vn?torn? soci?lne probl?my, s ktor?mi je neust?le v interakcii. Objektom podnikovej soci?lnej politiky je vo svojej dokon?enej podobe proces od vzniku potreby aktualizova? soci?lnu sf?ru a? po vytvorenie objektu na jej uspokojenie, z ktor?ho zase vznikaj? nov? potreby at?. .

V r?mci metodickej anal?zy boli identifikovan? hlavn? faktory ovplyv?uj?ce v?voj CSP podniku. Ide o kombin?ciu vonkaj??ch faktorov, medzi ktor? patr? ?t?tna podpora, primeranos? da?ov?ho syst?mu, soci?lna ochrana podnikate?skej ?innosti, jej verejn? hodnotenie, konsolid?cia podnikate?sk?ho prostredia a pod. S?bor vn?torn?ch faktorov zah??a syst?m soci?lnych z?ruk pre zamestnancov podniku, vzdel?vanie a rekvalifik?ciu zamestnancov, ??as? podniku na realiz?cii ?t?tnych soci?lnych programov a pod.

?trukt?ra podnikovej soci?lnej politiky zah??a tieto prvky: normy a princ?py vz?ahov medzi zamestnancami podniku a jeho veden?m, ako aj medzi podnikom, ?t?tom a spolo?nos?ou; postoje a vzorce spr?vania, ktor? ur?uj? kroky vedenia podniku pri rie?en? soci?lnych probl?mov v r?mci podniku aj mimo neho; firemn? kult?ra, ktor? je s?borom spr?vania, ktor? si organiz?cia osvojila v procese prisp?sobovania sa vonkaj?iemu prostrediu a vn?tornej integr?cii, ktor? preuk?zali svoju efektivitu a s? zdie?an? v???inou ?lenov organiz?cie; ?peci?lne oddelenia, oddelenia, ktor? vykon?vaj? funkcie rozvoja a implement?cie noriem podnikovej soci?lnej politiky v podnikoch; hmotn? majetok podniku, umo??uj?ci realizova? charitat?vne, sponzorsk? a dlhodob? soci?lne programy.

Medzi funkcie podnikovej soci?lnej politiky ako soci?lnej in?tit?cie patr?: reprodukcia soci?lnych vz?ahov (soci?lna politika podniku je zameran? predov?etk?m na rie?enie soci?lnych probl?mov v r?mci podniku aj mimo neho, tak?e jej realiz?cia umo??uje udr?iava? stabilitu hlavn?ch soci?lnych syst?mov) ; integr?cia verejn?ch syst?mov (implement?cia noriem podnikovej soci?lnej politiky v podniku prispieva nielen k upev?ovaniu v?zieb a kontaktov v r?mci podniku, ale aj k optimaliz?cii interakcie medzi podnikom a spolo?nos?ou); regul?cia ekonomick?ch a soci?lnych vz?ahov (soci?lna politika podniku je syst?m mana??rskych vplyvov zameran?ch na zabezpe?enie efekt?vnej interakcie medzi podnikom, spolo?nos?ou a ?t?tom, vytv?ranie a udr?iavanie syst?mu soci?lnych z?ruk v r?mci podniku a rie?enie soci?lnych probl?mov mimo neho). Zefekt?v?ovanie soci?lnych vz?ahov (proces ?tandardiz?cie soci?lnej politiky podniku umo??uje ur?i? v?eobecn? princ?py spolo?enskej ?innosti podniku, optimalizova? syst?m hodnotenia takejto ?innosti).

Autor vypracoval syst?m ukazovate?ov, ktor? umo??uje hodnoti? efekt?vnos? podnikovej soci?lnej politiky podniku. Boli identifikovan? dve skupiny ukazovate?ov, ktor? mo?no pou?i? na meranie efekt?vnosti podnikovej soci?lnej politiky podniku: objekt?vne a subjekt?vne ukazovatele.

Medzi objekt?vne ukazovatele patria:

1. ??as? podniku na rie?en? soci?lnych probl?mov (realiz?cia charitat?vnych a sponzorsk?ch programov, particip?cia na realiz?cii ?t?tnych soci?lnych projektov, particip?cia na rozvoji infra?trukt?ry regi?nu, dodr?iavanie environment?lnych noriem, v??ka zr??ok od podniku na dobro?inn? ??ely );

2. Soci?lne z?ruky pre zamestnancov (pr?tomnos? odborovej organiz?cie, zabezpe?enie zdravotn?ho poistenia, dostupnos? platieb po?as materskej dovolenky, mo?nos? z?skania zv?hodnen?ch pouk??ok, hypotek?rne ?very, zabezpe?enie primeran?ch pracovn?ch podmienok, zabezpe?enie d?stojnej ?rovne miezd );

3. Efekt?vnos? person?lneho mana?mentu (poskytovanie kari?rnych pr?le?itost?, pr?le?itosti na rekvalifik?ciu a rekvalifik?ciu zamestnancov, ??as? mana?mentu na rie?en? konfliktov);

4. Firemn? kult?ra podniku (rozvoj v?eobecn?ho poslania podniku, existencia syst?mu intern?ch podnikov?ch inform?ci?, existencia kolekt?vnej zmluvy, organizovanie podujat? na spojenie zamestnancov do s?dr?n?ho t?mu);

5. Spolo?ensk? poves? spolo?nosti (poskytovanie soci?lnych spr?v; efekt?vna interakcia s partnermi, dodr?iavanie ?tandardov soci?lnej politiky spolo?nosti).

Medzi subjekt?vne ukazovatele patria:

1. Spokojnos? zamestnancov podniku s realiz?ciou podnikovej soci?lnej politiky vo v?eobecnosti;

2. Hodnotenie pr?ce odborovej organiz?cie;

3. spokojnos? s mo?nos?ami soci?lneho poistenia v podniku;

4. Vyhodnotenie mo?nost? z?skania pouk??ok v sanat?ri?ch a odpo??vadl?ch;

5. Hodnotenie pr?le?itost? zamestnancov na ?al?ie vzdel?vanie v podniku, kari?rne pr?le?itosti;

6. Spokojnos? s kl?mou v t?me, syst?mom riadenia podniku;

7. Hodnotenie soci?lnych aktiv?t podnikov v m?di?ch.

Z?kladn? modely podnikovej soci?lnej politiky zahrani?n?ch a rusk?ch podnikov.

Zva?uje sa ?pecifickos? hlavn?ch modelov riadenia podnikovej soci?lnej politiky podniku v zahrani?? av modernom Rusku.

Vo svete existuje nieko?ko osved?en?ch modelov podnikovej soci?lnej politiky, z ktor?ch ka?d? odr??a soci?lno-ekonomick? ?trukt?ru, ktor? sa historicky vyvinula v konkr?tnej krajine. Identifik?cia najefekt?vnej??ch komponentov a smerov rozvoja tak?chto aktiv?t v zahrani?? umo?nila ur?i? prioritn? oblasti pre tvorbu optim?lneho modelu podnikovej soci?lnej politiky.

Americk? model tvoria samotn? spolo?nosti a zabezpe?uje nez?vislos? podnikov pri ur?ovan? ich soci?lneho pr?spevku, no legislat?va stimuluje soci?lne invest?cie pri rie?en? soci?lnych probl?mov prostredn?ctvom vhodn?ch da?ov?ch stimulov, pri?om vl?dna regul?cia je minimalizovan?. ?lohou ?t?tu je prij?ma? pr?slu?n? z?kony a nariadenia, odpor??ania a po?iadavky. Eur?psky model je sk?r syst?mom opatren? ?t?tnej regul?cie. Prejavuje sa to predov?etk?m v tom, ?e eur?pski politici prikladaj? ve?k? v?znam podpore r?znych iniciat?v v oblasti spolo?enskej zodpovednosti podnikov. Britsk? model CSP zah??a prvky americk?ho a eur?pskeho modelu, ale zah??a ??as? mnoh?ch spolo?ensk?ch in?tit?ci? a organiz?ci? (m?di?, ?t?tu, ob?ianskej spolo?nosti at?.) v procese harmoniz?cie verejn?ch z?ujmov, ako aj presadzovania a povzbudzovania najlep?ie soci?lne praktiky.

Netreba v?ak zab?da?, ?e modern? ekonomika je glob?lna a spolu s n?rodn?mi modelmi je ??elnej?ie zva?ova? glob?lne, glob?lne stereotypy spolo?ensky zodpovedn?ho spr?vania.

Model "tradi?n? konflikt" obsahuje nezhody vo vz?ahoch medzi v?robou a ?ivotn?m prostred?m. Rozhodnutia tak?chto spolo?nost? vytv?raj? o nich negat?vny obraz a vy?aduj?, aby vl?dne politiky alebo in? z?sahy reguluj?ce trh obnovili spolo?ensky optim?lnu rovnov?hu. V r?mci modelu" spolo?ensky zodpovedn? invest?cie“ ekologick? integrita a zdrav? spolo?enstv? sa pova?uj? za prostriedok na dosiahnutie v????ch ziskov. Model "soci?lny ?spech" vysvet?uje ideol?giu podnikov, ktor? sa zaviazali k environment?lnym a soci?lnym cie?om bez d?kazov, ?e firemn? ob?ianstvo vedie k hmatate?n?m finan?n?m ziskom.

Vytvorenie optim?lneho modelu podnikovej soci?lnej politiky pre modern? Rusko by malo by? zalo?en? na zoh?adnen? vlastnost? a pozit?vnych sk?senost? predrevolu?n?ch a sovietskych modelov soci?lnej politiky rusk?ch podnikov.

Medzi charakteristick? ?rty predrevolu?n?ho rusk?ho modelu podnikovej soci?lnej politiky patr?:

· Orient?cia na rozvoj dlhodob?ch projektov (prioritn? oblasti: kult?rne projekty, financovanie kult?rnych in?tit?ci?, soci?lnych centier, nemocn?c, ?k?l, univerz?t);

· boj proti korupcii (vytv?ranie atmosf?ry ?estn?ho podnikania, zodpovedn?ho vo?i ?t?tu, t??ba opusti? dlhoro?n? prax sp?jania byrokratick?ho a podnikate?sk?ho prostredia);

nesystematick? soci?lna politika (podnikanie, ako organizovan? sila, nikdy pred revol?ciou nebolo inici?torom zlep?enia situ?cie pracuj?cich – to, ?o sa vytvorilo v oblasti soci?lneho zabezpe?enia, urobili jednotliv? priemyseln?ci a v?robcovia);

· ch?baj?ce normy podnikovej soci?lnej politiky (v krajine neexistovali podnikate?sk? zv?zy a zdru?enia, ktor? by mohli vytv?ra? spolo?n? iniciat?vy v oblasti charity alebo v oblasti soci?lnych z?ruk).

Charakteristick? ?rty sovietskeho modelu podnikovej soci?lnej politiky zah??aj?:

· ideologick? orient?cia (korel?cia cie?ov soci?lnej politiky konkr?tneho podniku a ?t?tu, hesl? o jednote z?ujmov zamestnancov podniku a spolo?nosti ako celku);

· paternalizmus (prejavy opatrovn?ctva, starostlivos? podniku o zamestnancov, najm? v oblasti rozde?ovania soci?lnych d?vok, patron?tov nad soci?lnymi in?tit?ciami, patron?tov ?k?l, ?k?lok a pod.);

· ?zke spojenie priemyslu a spolo?nosti (stredom mestsk?ho ?ivota sa ?asto st?va ve?k? sovietsky podnik, ktor? okolo seba vytv?ra osobitn? spolo?nos?, osobitn? soci?lne pole; vznik jednoodvetvov?ch miest).

Pre rusk? verziu podnikovej soci?lnej politiky je pod?a zdrojov regul?cie a praxe charakteristick? prevl?daj?ca particip?cia ve?k?ch firiem, vyu??vanie soci?lnych programov ako n?stroja na budovanie spolo?enskej reput?cie, absencia syst?mov?ch mechanizmov jej regul?cie a tzv. vyu?itie sovietskych sk?senost? pri realiz?cii soci?lnych programov a projektov podnikmi.

Anal?za zahrani?n?ch modelov podnikovej soci?lnej politiky ukazuje, ?e ??as? podnikov na ?ivote spolo?nosti je bu? pr?sne regulovan? na ?rovni legislat?vy, alebo je realizovan? podnikmi samostatne pod vplyvom ?peci?lne vytvoren?ho syst?mu benefitov. V prvom pr?pade ?t?t stanovuje normy interakcie medzi podnikom a spolo?nos?ou, v ktor?ch ?t?tne ?trukt?ry spolu s ob?ianskymi organiz?ciami vytv?raj? nevyhnutn? podmienky pre ??as? podnikov na rie?en? soci?lnych probl?mov. V druhom pr?pade ?t?t pod tlakom ob?ianskych iniciat?v vytv?ra efekt?vny syst?m stimulov pre podniky, aby prispievali k soci?lnemu rozvoju. Dosahuje sa tak efekt?vny model riadenia podnikovej soci?lnej politiky, ktor? jasne definuje funkcie jednotliv?ch str?n, miery ich particip?cie a interakcie.

2. Soci?lne praktiky implement?cie podnikovej soci?lnej politiky podnikov v modernom Rusku

?tuduj? sa hlavn? smery implement?cie podnikovej soci?lnej politiky modern?ch rusk?ch podnikov, ur?uj? sa vyhliadky a mo?nosti ?tandardiz?cie podnikovej soci?lnej politiky a analyzuj? sa postupy poskytovania soci?lneho v?kazn?ctva podnikmi ako ukazovate? podnikovej soci?lnej politiky. Na splnenie t?chto ?loh boli zosumarizovan? ?daje z?skan? ?tudentkou dizerta?nej pr?ce v r?mci empirick?ho v?skumu soci?lnej politiky a zodpovednosti podnikov.

Hlavn? smery implement?cie podnikovej soci?lnej politiky modern?ch rusk?ch podnikov.

Uskuto??uje sa anal?za smerov rozvoja podnikovej soci?lnej politiky rusk?ch podnikov, sumarizuje a analyzuje materi?l empirick?ch ?t?di? soci?lnych prakt?k pri implement?cii hlavn?ch smerov podnikovej soci?lnej politiky.

Autor kon?tatuje, ?e delenie na vonkaj?iu a vn?torn? podnikov? soci?lnu politiku, ktor? robia niektor? dom?ci autori, nie celkom presne charakterizuje ?lohu niektor?ch jej oblast? - ako je napr?klad poskytovanie z?ruk a benefitov pre zamestnancov podniku. , zabezpe?enie slu?nej ?rovne miezd a in?. Tieto oblasti maj? na jednej strane pozit?vny vplyv na rozvoj podniku, jeho vn?torn?ch zdrojov, na druhej strane v?ak prispievaj? k zlep?ovaniu blahobytu a ?ivotnej ?rovne obyvate?ov ?zemia, kde podnik p?sob?. Preto ich nemo?no charakterizova? len ako vn?torn? smery.

Organiz?cia interakcie so ?t?tom v oblasti podnikovej soci?lnej politiky znamen? v prvom rade s?lad s pr?vnym r?mcom v ?innosti podniku. Indik?tormi spolo?ensky zodpovedn?ho spr?vania firmy v tejto oblasti m??u by?: dodr?iavanie z?konov stanoven?ch v danej spolo?nosti; platenie dan? v s?lade so sch?mami stanoven?mi da?ov?mi pr?vnymi predpismi; transparentn? a otvoren? finan?n? v?kazn?ctvo;

Podpora sociokult?rneho rozvoja v oblasti podnikovej soci?lnej politiky zah??a maxim?lnu particip?ciu in?tit?cie podnikania na vytv?ran? priazniv?ho soci?lneho prostredia v komunite, ktor? ju obklopuje. Indik?tormi spolo?ensky zodpovedn?ho spr?vania v tejto oblasti m??u by?: dobro?innos?; dlhodob? soci?lne programy; rozvoj soci?lnej infra?trukt?ry mesta, regi?nu.

Zabezpe?enie aktiv?t ochrany ?ivotn?ho prostredia v oblasti soci?lnej politiky podniku zah??a premyslen? environment?lnu politiku podniku, dba? na to, aby nedo?lo k po?kodzovaniu ?ivotn?ho prostredia. Indik?tory spolo?enskej zodpovednosti v tejto oblasti m??u sl??i? ako: environment?lne orientovan? politika podniku; v?roba ?etrn? k ?ivotn?mu prostrediu; ??as? podnikov na environment?lnych programoch; ??as? podnikov na odstra?ovan? katastrof sp?soben?ch ?lovekom.

Obchodn? partnerstvo v oblasti implement?cie podnikovej soci?lnej politiky zah??a pr?cu v s?lade s pr?vnymi a etick?mi normami podnikania. Spolo?ensky zodpovedn? podnik buduje svoje vz?ahy s obchodn?mi partnermi na princ?poch dodr?iavania odborn?ch noriem ?innosti, finan?nej zodpovednosti a pod. Tu m??u by? implementovan? tak? oblasti ako etick? obchodn? spr?vanie; dodr?iavanie pr?vnych noriem podnikate?skej ?innosti; finan?n? zodpovednos? vo?i partnerom.

Organiz?cia soci?lnych a pracovn?ch vz?ahov v podniku predpoklad?, ?e podnikate? kon? v s?lade s normami pracovn?ho pr?va. Ukazovate?mi rozvoja tejto sf?ry soci?lnej politiky podniku m??u by?: zabezpe?enie zamestnanosti obyvate?stva; poskytovanie soci?lnych z?ruk zamestnancom podniku; poskytovanie d?stojn?ch miezd; podpora vzdel?vania a formovania kvalifikovan?ch pracovn?kov; p??i?ky na b?vanie; firemn? kult?ra.

Dospelo sa k z?veru, ?e pochopenie hlavn?ch smerov podnikovej soci?lnej politiky by sa nemalo obmedzova? len na zahrnutie ob?ianskopr?vnej a pr?vnej zodpovednosti podnikate?a. Podnikanie ako soci?lna in?tit?cia je najd?le?itej??m soci?lnym a ekonomick?m subjektom ruskej spolo?nosti.

?ia?, samotn? podnikatelia si to plne neuvedomuj?. N?? v?skum uk?zal, ?e firemn? soci?lnu politiku ch?pu najm? ako zodpovednos? vo?i zamestnancom svojho podniku. Podnikatelia z?rove? ignoruj? tak? oblasti podnikovej soci?lnej politiky, ako je charita, v?roba kvalitn?ch produktov, boj proti chudobe a pod. Najp?l?ivej??m probl?mom s??asnosti s? v?ak soci?lne probl?my v krajine, dominancia falzifik?tov a nekvalitn?ch produktov.

Prioritnou ?lohou ?t?tu, verejn?ch organiz?ci? a vedeckej komunity by malo by? formovanie v podnikate?skom prostred? ?o naj?plnej?ieho ch?pania d?le?itosti spolo?ensky zodpovedn?ho spr?vania firmy, vr?tane v?etk?ch jej hlavn?ch zlo?iek.

?tandardiz?cia podnikovej soci?lnej politiky modern?ch rusk?ch podnikov.

Odha?uje sa obsah a mechanizmy ?tandardiz?cie podnikovej soci?lnej politiky modern?ch z?padn?ch a rusk?ch spolo?nost?. Vykon?va sa porovn?vacia anal?za r?znych ?tandardov soci?lnej politiky a podnikovej zodpovednosti.

D?le?it?m faktorom rozvoja podnikovej soci?lnej politiky je aj ?tandardiz?cia procesu jej implement?cie. V Rusku je pou??vanie medzin?rodn?ch ?tandardov v oblasti podnikovej soci?lnej politiky v plienkach, aspo? sa to d? poveda? o v???ine rusk?ch podnikov, ktor? s? stredne ve?k?mi korpor?ciami. Vedci a ?pecialisti stoja pred ?lohou vybudova? vyv??en? syst?m ukazovate?ov spolo?enskej zodpovednosti podnikov, ktor? bude optimalizova? riadenie riz?k, organiz?ciu vn?torn?ho podnikov?ho riadenia.

Medzi hlavn? oblasti ?tandardiz?cie podnikovej soci?lnej politiky u n?s patria: ?t?dium a implement?cia sk?senost? z uplat?ovania medzin?rodn?ch ?tandardov pre spolo?ensk? zodpovednos? ISO a v?voj dom?cich ?tandardov CSR s prihliadnut?m na medzin?rodn? sk?senosti a rusk? ?pecifik?.

Pri tvorbe rusk?ch ?tandardov pre podnikov? soci?lnu politiku je potrebn? bra? do ?vahy ?pecifik? s??asnej f?zy rozvoja in?tit?cie podnikania v Rusku. To zah??a rozvoj tak?ch oblast? ?tandardiz?cie, ako s?:

· schv?lenie z?sad ?estn?ho, civilizovan?ho podnikania;

Odmietnutie korup?n?ch princ?pov interakcie medzi podnikmi a vl?dou;

Etick? interakcia s partnermi;

transparentnos? met?d a princ?pov v?roby tovaru;

· Pomoc pri demonopoliz?cii v?roby tovarov a slu?ieb.

Modern? pr?stupy k tvorbe soci?lneho reportingu podniku.

Sk?ma sa smer rozvoja a zlep?ovania podnikovej soci?lnej politiky, ak?m je poskytovanie verejn?ch soci?lnych spr?v o ?innosti podniku.

K dne?n?mu d?u existuje asi 25 ?tandardov nefinan?n?ho v?kazn?ctva, bez ktor?ch je pr?stup na glob?lne a mnoh? n?rodn? kapit?lov? trhy ve?mi zlo?it?. Vyu??va ich viac ako 4000 organiz?ci?. Vr?tane najbe?nej??ch ?tandardov – AA1000 GRI, ktor? maj? podobn? ciele a do ve?kej miery sa dop??aj?. AA1000 Assurance Standard teda dop??a GRI a ?pecifikuje z?klad pre overenie trvalo udr?ate?n?ho rozvoja.

Dospelo sa k z?veru, ?e v?ro?n? soci?lne spr?vy s? v posledn?ch rokoch ?oraz popul?rnej?ie ako zdroj inform?ci? o podnikovej soci?lnej politike podniku. Na poskytovanie tak?chto spr?v sa pou??vaj? m?di? a glob?lny internet. U n?s sa tento trend objavil pomerne ned?vno. D? sa poveda?, ?e proces internaliz?cie tejto normy u n?s e?te nie je ukon?en?. Hoci predstavitelia podnikate?skej sf?ry po?uli o mo?nosti generovania soci?lnych spr?v a uvedomili si t?to potrebu, len m?lo z nich, najm? z?stupcovia ve?k?ch firiem, toto pravidlo implementuje v praxi. Zverej?ovanie soci?lnych spr?v je viac zameran? na pril?kanie kvalifikovan?ho person?lu ako klientov.

Podnikate?sk? komunita si dnes uvedomila potrebu poskytova? v?ro?n? soci?lne spr?vy, ale v na?ej krajine e?te st?le neexistuj? jednotn? ?tandardy a kan?ly na poskytovanie tak?chto inform?ci?. Prioritou ?t?tu, verejnosti a podnikate?sk?ch zv?zov sa m??e sta? aj vytv?ranie podmienok na poskytovanie soci?lnych spr?v.

3. Hlavn? faktory a smery podnikovej soci?lnej politiky podnikov

Analyzuj? sa vonkaj?ie a vn?torn? faktory ovplyv?uj?ce efekt?vnos? podnikovej soci?lnej politiky podniku a na z?klade anal?zy soci?lnych prakt?k podnikovej soci?lnej politiky je formulovan? optim?lny model jej implement?cie, s? uveden? odpor??ania na formovanie efekt?vnej podnikovej soci?lnej politiky. soci?lna politika pre podnikate?ov a verejn? org?ny.

Dospelo sa k z?veru, ?e v?voj podnikovej soci?lnej politiky modern?ch rusk?ch podnikov ovplyv?uj? dve skupiny faktorov, ktor? ur?uj? efekt?vne fungovanie podnikovej soci?lnej politiky podniku. S? to po prv? vonkaj?ie (objekt?vne faktory) spojen? s vplyvom vonkaj?ieho prostredia na politiku podniku. Patria sem ?t?tna podpora podniku vo v?eobecnosti a najm? jeho soci?lnej politiky; legislat?vny r?mec podnikania, syst?m zda?ovania podnikov, konsolid?cia podnikate?sk?ho prostredia; soci?lna ochrana podnikate?skej ?innosti; ekonomick? a soci?lna stabilita v krajine a pod. Druh? skupina faktorov s?vis? s ?innos?ou samotn?ho podniku. Intern? alebo subjekt?vne faktory m??u hodnoti? zamestnanci a mana??ri podnikov. Patria sem tak? faktory ako ekonomick? ?spech podniku; efekt?vnos? odborovej organiz?cie; person?lna stabilita v podniku; efekt?vnos? person?lneho mana?mentu; spokojnos? zamestnancov s realiz?ciou hlavn?ch smerov soci?lnej politiky v podniku.

Najd?le?itej??m faktorom rozvoja podnikovej soci?lnej politiky u n?s je syst?m ?t?tnej podpory podnikate?skej ?innosti. Pri tvorbe v?skumn?ho programu bola vysloven? pracovn? hypot?za, ?e ??m vy??ia je ?t?tna podpora podniku, t?m efekt?vnej?ie sa rozv?ja podnikov? soci?lna politika podniku. V?sledky ?t?die t?to hypot?zu potvrdili. V???ina op?tan?ch – ??fov ve?k?ch a stredn?ch podnikov v?ak uviedla, ?e nepoci?uje podporu ?t?tu pre svoje podnikanie. Za prioritn? opatrenia ?t?tnej podpory soci?lnych iniciat?v sa pova?uj?: zv?hodnen? da?ov? syst?m, zv?hodnen? syst?m po?i?iavania a pren?jmu priestorov pre spolo?ensky zodpovedn? firmy.

Mnoh? obchodn? probl?my s? zakorenen? v neadekv?tnej a deklarat?vnej forme legislat?vnych a regula?n?ch pr?vnych aktov na feder?lnej ?rovni. D? sa poveda?, ?e v t?ch podnikoch, ktor?ch mana??ri s? spokojn? so s??asnou legislat?vou v oblasti regul?cie podnikania, sa bud? efekt?vnej?ie rozv?ja? hlavn? oblasti spolo?enskej zodpovednosti. Efekt?vnos? legislat?vneho r?mca upravuj?ceho podnikate?sk? ?innos? bude preto nielen faktorom rozvoja podniku ako tak?ho, ale aj faktorom rozvoja efekt?vnej podnikovej soci?lnej politiky tohto podniku.

Rovnak? obraz je pozorovan? v s?vislosti s hodnoten?m existuj?ceho syst?mu zda?ovania podnikov ved?cimi podnikov. Je celkom prirodzen?, ?e ve?k? a stredn? podnikatelia, ktor? s? z?kladom rozvoja podnikovej soci?lnej politiky u n?s, nes? ove?a v???ie da?ov? za?a?enie ako mal?. Drobn? podnikatelia s? u n?s osloboden? od platenia dan?, ako s? pr?jmy, odvody do zdravotnej a soci?lnej pois?ovne a pod. Ve?k? biznis v?aka ve?k?m ziskom a stabilite m??e a mal by financova? rozvoj soci?lnej sf?ry. Mnoh? odborn?ci v?ak poukazuj? na to, ?e s??asn? da?ov? legislat?va v Rusku nezoh?ad?uje mnoh? typy aktiv?t spolo?nost? vr?tane soci?lnych iniciat?v.

Dospelo sa k z?veru, ?e z poh?adu podnikate?a je to pr?ve ?t?t, ktor? by mal vytv?ra? podmienky, v ktor?ch m??e efekt?vne dosahova? svoje ciele (maximaliz?cia zisku, efekt?vnos? invest?ci?, minimaliz?cia riz?k, ochrana majetku a osobnosti a pod.) . Ve?k? v?znam m? rozvoj pozit?vneho sebauvedomenia podnikate?ov na z?klade princ?pov spolo?enskej zodpovednosti a podnikate?skej etiky. Zd? sa, ?e len v tomto pr?pade m??u podnikatelia vyr?s? v samostatn? spolo?ensky akt?vnu skupinu so ?pecifick?mi spolo?n?mi z?ujmami, schopn? sta? sa pilierom ?t?tu a integr?lnym prvkom ob?ianskej spolo?nosti.

„Obojstranne v?hodn? model“ podnikovej soci?lnej politiky podniku.

Ako u? bolo uveden?, autor definuje ako optim?lny tak? model podnikovej soci?lnej politiky, ktor? je sch?mou, ktor? odr??a mo?nosti interakcie medzi zainteresovan?mi stranami v procese implement?cie hlavn?ch oblast? soci?lnej ?innosti podniku.

Tak?to „obojstranne v?hodn? model“ podnikovej soci?lnej politiky ve?k?ch a stredn?ch podnikate?sk?ch ?trukt?r je zameran? na priamo ?mern? vz?ah medzi ziskom podniku a soci?lnymi invest?ciami pri realiz?cii ve?k?ch soci?lnych programov. Na realiz?ciu tohto modelu spolo?nos? vyv?ja a implementuje programy spolo?ensky zodpovedn?ch iniciat?v adresovan?ch r?znym ??astn?kom interakcie priamo v oblasti ekonomickej ?innosti, ako aj v environment?lnej a soci?lnej sf?re.

Hlavn?mi ukazovate?mi efekt?vnosti fungovania modelov podnikovej soci?lnej politiky ve?k?ch a stredn?ch podnikov s?: produkcia kvalitn?ch produktov a slu?ieb pre spotrebite?ov; vytv?ranie atrakt?vnych pracovn?ch miest. Vypl?canie z?konn?ch miezd a invest?cie do ?udsk?ho rozvoja; pr?sne dodr?iavanie po?iadaviek legislat?vy: da?ov?, pracovn?, environment?lne at?. Budovanie vz?ahov v dobrej viere so v?etk?mi zainteresovan?mi stranami; efekt?vne podnikanie zameran? na vytv?ranie pridanej ekonomickej hodnoty a rast blahobytu svojich akcion?rov; zoh?ad?ovanie o?ak?van? verejnosti a v?eobecne uzn?van?ch etick?ch noriem v praxi podnikania; pr?spevok k formovaniu ob?ianskej spolo?nosti prostredn?ctvom partnersk?ch programov a projektov rozvoja miestnej komunity.

Pre rozvoj ve?k?ch a stredn?ch podnikov v Rusku, zodpovedaj?cich modern?m glob?lnym ?tandardom kvality a ?spechu, je potrebn? vytvori? efekt?vny model podnikovej soci?lnej politiky postaven? na princ?poch spolo?ensky zodpovedn?ho podnikania.

Hlavn? smery na zlep?enie podnikovej soci?lnej politiky rusk?ho podniku.

Autor formuluje prioritn? smery na zlep?enie podnikovej soci?lnej politiky podniku a z?rove? vyprac?va odpor??ania pre org?ny verejnej moci, aby efekt?vne stimulovali rozvoj soci?lnej politiky a podnikovej zodpovednosti.

Zlep?enie podnikovej soci?lnej politiky- ide o proces zmeny syst?mu soci?lnych z?ruk v r?mci podniku a charakteru jeho particip?cie na realiz?cii vonkaj??ch soci?lnych programov a aktiv?t, zameran?ch na optimaliz?ciu interakcie medzi podnikom, spolo?nos?ou a ?t?tom.

Potreba zlep?i? podnikov? soci?lnu politiku je sp?soben? t?mito faktormi:

· Konkuren?n? prostredie podniku. ??as? podnikov na realiz?cii soci?lnych programov a projektov sa dnes v z?padn?ch krajin?ch stala normou. Podniky medzi sebou ?asto s??a?ia o pr?vo realizova? konkr?tny projekt, ?o umo??uje hovori? o podnikovej soci?lnej politike ako o faktore verejnej mienky a mo?nosti pril?kania nov?ch z?kazn?kov. U n?s je priskoro hovori? o soci?lnej konkurencii v oblasti podnikovej soci?lnej politiky. Glob?lna ekonomika v?ak znamen? vstup ve?k?ch a stredn?ch podnikov na medzin?rodn? trh a nevyhnutn? vstup ve?k?ch zahrani?n?ch spolo?nost? s dlhou trad?ciou spolo?ensky zodpovedn?ho spr?vania na rusk? trh. Rusk? podniky musia by? zahrnut? do tohto procesu a ovl?da? normy riadenia, ?tandardiz?cie a zlep?ovania podnikovej soci?lnej politiky, inak nemusia by? konkurencieschopn? na trhu.

· Pril?kanie kvalifikovan?ho person?lu. Dnes ve?a ve?k?ch spolo?nost? a zast?pen? p?sobiacich v Rusku vypl?ca ve?k? platby zamestnancom spolo?nosti, ktor? s? na materskej dovolenke, vo v??ke polovice ich platu. Prax poskytovania ?verov na b?vanie je be?n? v mnoh?ch ve?k?ch bank?ch, ako napr?klad VTB 24, ke? zamestnancom pon?kaj? hypotek?rne ?very za v?hodn?ch podmienok. Tak?to dodato?n? v?hody pre zamestnancov s? zvy?ajne uveden? v kolekt?vnej zmluve ve?k?ch spolo?nost? a nie s? ?iroko zverej?ovan? z d?vodu hospod?rskej s??a?e. Z n??ho poh?adu by v?ak zverejnenie tak?chto inform?ci? vytvorilo konkuren?n? prostredie v oblasti z?skavania kvalifikovan?ho person?lu a stimulovalo by rozvoj vn?tornej podnikovej soci?lnej politiky rusk?ch podnikov.

· Formovanie spolo?enskej reput?cie firmy. Efekt?vna ??as? podniku na realiz?cii soci?lnych projektov vytv?ra priazniv? obraz podniku vo verejnej mienke. Efekt?vna firemn? soci?lna politika m??e by? n?strojom na vytvorenie priazniv?ho soci?lneho prostredia v okol? podniku, pril?kanie nov?ch z?kazn?kov. Ako v?ak u? bolo uveden?, nielen samotn? soci?lne projekty a ich realiz?cia m??u prispie? k vytv?raniu imid?u spolo?nosti. Implement?cia spolo?enskej praxe particip?cie na charitat?vnych a soci?lnych projektoch v?ak pom?ha dlhodobo formova? imid? spolo?nosti.

Soci?lna situ?cia v krajine. V posledn?ch rokoch si vl?da Ruskej feder?cie plne uvedomila, ?e bez rie?enia soci?lnych ot?zok nie je mo?n? dosiahnu? politick? a ekonomick? stabilitu v krajine. Mnoh? nahromaden? soci?lne probl?my v?ak v podmienkach hospod?rskej kr?zy nie je mo?n? rie?i? len snahou ?t?tu, preto?e syst?m trhov?ho hospod?rstva predpoklad? ur?it? syst?m sebakontroly a sebarozvoja ekonomick?ch ?trukt?r.

M??eme teda hovori? o potrebe zlep?i? podnikov? soci?lnu politiku modern?ch podnikov. V?sledky n??ho empirick?ho v?skumu n?m umo?nili sformulova? hlavn? prioritn? oblasti pre zlep?enie podnikovej soci?lnej politiky podniku. Ke??e v priebehu ?t?die boli identifikovan? dva hlavn? smery CSP: extern? a intern?, tak smery na zlep?enie tejto ?innosti mo?no sp?ja? aj s vn?torn?m a vonkaj??m prostred?m podniku.

Vonkaj?ie oblasti na zlep?enie CSP zah??aj?: programy a projekty zameran? na rozvoj soci?lnej infra?trukt?ry, programy a akcie na podporu zranite?n?ch skup?n obyvate?stva. Programy na podporu det? a ml?de?e, programy proti ??reniu drogov?ch z?vislost?, sponzoring kult?rnych programov, programy zameran? na rozvoj miestnej komunity.

Intern? smery na zlep?enie CSP podniku zah??aj?: rozvoj podnikov?ho soci?lneho poistenia, rozvoj hypotek?rnych programov, formovanie soci?lnej politiky a hodnotenia zodpovednosti a zlep?enie interakcie s odborov?mi organiz?ciami.

?t?t je akt?vnym subjektom aj pri realiz?cii podnikovej soci?lnej politiky, ktor? ju stimuluje syst?mom opatren? na podporu podnikate?skej ?innosti vo v?eobecnosti a spolo?ensky zodpovedn?ho spr?vania podnikov zvl???. V?sledky empirick?ho v?skumu, v r?mci ktor?ho boli l?drom podnikov kladen? ot?zky, ak? ?t?tnu podporu potrebuj? pre spolo?ensk? zodpovednos?, umo?nili sformulova? viacero prioritn?ch oblast? pre ?t?tnu stimul?ciu podnikovej soci?lnej politiky. Patria medzi ne: dosiahnutie dohody medzi predstavite?mi biznisu a vl?dy, zn??enie miestnych dan?, poskytovanie n?jomn?ch v?hod, mor?lne stimuly, podpora imid?u soci?lnej politiky firiem, lobovanie za obchodn? z?ujmy pri prij?man? ?t?tnych a zahrani?n?ch z?kaziek.

podnikov? soci?lna politika kon?trukt?vna

Literat?ra

1. Dolgorukov? I.V. Podnikov? soci?lna politika modern?ch rusk?ch podnikov: sociologick? a mana??rska anal?za. - M.: Vydavate?stvo Ruskej ?t?tnej soci?lnej univerzity, 2011. - 12 s.

2. Dolgorukov? I.V. Mal? podnikanie v Rusku: vytvorenie novej soci?lnej in?tit?cie. - M .: "Vedeck? kniha", 2007. - 9,3 s.

3. Dolgorukov? I.V. ?tandardiz?cia podnikovej soci?lnej politiky modern?ch rusk?ch podnikov // Vedeck? pozn?mky Ruskej ?t?tnej soci?lnej univerzity, ?. 3, 2011. - 0,9 s.

4. Dolgorukov? I.V. Hlavn? smery zlep?enia podnikovej soci?lnej politiky rusk?ho podniku // Sociol?gia a soci?lna politika, ?. 3, 2011. - 0,8 s.

5. Dolgorukov? I.V. Modern? pr?stupy k formovaniu soci?lneho reportingu podniku // Entrepreneur's Guide, Issue X, 2011. - 0,8 pp.

6. Dolgorukov? I.V. Hlavn? faktory formovania podnikovej soci?lnej politiky podnikov // ?udsk? kapit?l, ?. 10(22), 2010. - 0,5 pb.

Hosten? na Allbest.ru

...

Podobn? dokumenty

Podstata a hlavn? zlo?ky soci?lnej politiky ?t?tu. Hlavn? ciele a ciele soci?lnej politiky. Vlastnosti, hlavn? smery a probl?my modernej soci?lnej politiky v Rusku. Z?kladn? princ?py tvorby modelu soci?lnej politiky.

semestr?lna pr?ca, pridan? 25.11.2014

Podstata soci?lnej politiky ?t?tu: princ?py jej vykon?vania a hlavn? smery. Rie?enie soci?lnych probl?mov vo vyspel?ch krajin?ch: modely soci?lnej ochrany, ich znaky, princ?py a ciele. Soci?lna politika v Rusku: s??asn? situ?cia.

ro?n?kov? pr?ca, pridan? 30.10.2008

Podstata, hlavn? ciele, ciele a smery modernej soci?lnej politiky. Klasifik?cia a modely soci?lnej politiky. Znaky implement?cie soci?lnej politiky v krajin?ch E? a v USA. Vlastnosti implement?cie soci?lnej politiky v Bieloruskej republike.

semestr?lna pr?ca, pridan? 4.10.2015

Podstata a hlavn? smery soci?lnej politiky, jej princ?py, funkcie, ?lohy a predmet. Vlastnosti modernej soci?lnej politiky v Rusku a sk?senosti zahrani?ia v tejto oblasti. Mechanizmus jeho realiz?cie a prepojenie so soci?lnou pr?cou.

ro?n?kov? pr?ca, pridan? 1.11.2011

Podstata, mechanizmus implement?cie a hlavn? modely soci?lnej politiky. Implement?cia soci?lnej ochrany v modernej ekonomike. Syst?m soci?lnej ochrany obyvate?stva, jeho prvky a princ?py v?stavby. Probl?my a perspekt?vy rozvoja soci?lnej ochrany.

ro?n?kov? pr?ca, pridan? 10.2.2014

Charakteristika soci?lnej sf?ry n?rodn?ho hospod?rstva a jej zlo?iek. Soci?lna politika ?t?tu: jej ciele, z?mery, obsah a hlavn? smery. Modely a met?dy soci?lnej politiky ?t?tu: ekonomick?, pr?vne alebo legislat?vne.

abstrakt, pridan? 15.01.2011

Opis pojmu a hlavn?ch probl?mov soci?lnej politiky. Podstata a hlavn? smery soci?lnej politiky. Soci?lna ochrana obyvate?stva. Charakteristiky soci?lnej politiky v Rusku. Region?lne probl?my soci?lnej politiky.

semestr?lna pr?ca, pridan? 03.06.2007

Podstata soci?lnej politiky, princ?py, funkcie, hlavn? smery. Soci?lne poistenie ako prvok soci?lnej politiky. Syst?m ?t?tnych mimorozpo?tov?ch fondov v Ruskej feder?cii. Sp?soby, ako zabezpe?i? obyvate?stvo. Perspekt?vy rozvoja soci?lnej politiky.

ro?n?kov? pr?ca, pridan? 27.10.2008

Podstata soci?lnej politiky, jej smerovanie. Vlastnosti modernej soci?lnej politiky v Rusku a sk?senosti zo zahrani?ia. Hlavn? mechanizmy realiz?cie soci?lnej politiky. Komunik?cia soci?lnej politiky a soci?lnej pr?ce. Soci?lne programy.

ro?n?kov? pr?ca, pridan? 21.11.2007

Ciele a prioritn? oblasti modernej soci?lnej politiky Ruskej feder?cie. Soci?lna ochrana ako regula?n? syst?m stabiliz?cie spolo?nosti, jej ?trukt?ra a princ?py formovania, glob?lne modely a ich aplik?cia v Rusku. Druhy ?t?tnej soci?lnej pomoci.

Medzi objekt?vne ukazovatele patria:

1. ??as? podniku na rie?en? soci?lnych probl?mov (realiz?cia charitat?vnych a sponzorsk?ch programov, particip?cia na realiz?cii ?t?tnych soci?lnych projektov, particip?cia na rozvoji infra?trukt?ry regi?nu, dodr?iavanie environment?lnych noriem, v??ka zr??ok od podniku na dobro?inn? ??ely );
2. Soci?lne z?ruky pre zamestnancov (pr?tomnos? odborovej organiz?cie, zabezpe?enie zdravotn?ho poistenia, dostupnos? platieb po?as materskej dovolenky, mo?nos? z?skania zv?hodnen?ch pouk??ok, hypotek?rne ?very, zabezpe?enie primeran?ch pracovn?ch podmienok, zabezpe?enie d?stojnej ?rovne miezd );
3. Efekt?vnos? person?lneho mana?mentu (poskytovanie kari?rnych pr?le?itost?, pr?le?itosti na rekvalifik?ciu a rekvalifik?ciu zamestnancov, ??as? mana?mentu na rie?en? konfliktov);
4. Firemn? kult?ra podniku (rozvoj v?eobecn?ho poslania podniku, existencia syst?mu intern?ch podnikov?ch inform?ci?, existencia kolekt?vnej zmluvy, organizovanie podujat? na spojenie zamestnancov do s?dr?n?ho t?mu);
5. Spolo?ensk? poves? spolo?nosti (poskytovanie soci?lnych spr?v; efekt?vna interakcia s partnermi, dodr?iavanie ?tandardov soci?lnej politiky spolo?nosti).

Medzi subjekt?vne ukazovatele patria:

1. Spokojnos? zamestnancov podniku s realiz?ciou podnikovej soci?lnej politiky vo v?eobecnosti;
2. Hodnotenie pr?ce odborovej organiz?cie;
3. spokojnos? s mo?nos?ami soci?lneho poistenia v podniku;
4. Vyhodnotenie mo?nost? z?skania pouk??ok v sanat?ri?ch a odpo??vadl?ch;
5. Hodnotenie pr?le?itost? zamestnancov na ?al?ie vzdel?vanie v podniku, kari?rne pr?le?itosti;
6. Spokojnos? s kl?mou v t?me, syst?mom riadenia podniku;
7. Hodnotenie soci?lnych aktiv?t podnikov v m?di?ch.

Z?kladn? modely podnikovej soci?lnej politiky zahrani?n?ch a rusk?ch podnikov.

Zva?uje sa ?pecifickos? hlavn?ch modelov riadenia podnikovej soci?lnej politiky podniku v zahrani?? av modernom Rusku.

Netreba v?ak zab?da?, ?e modern? ekonomika je glob?lna a spolu s n?rodn?mi modelmi je ??elnej?ie zva?ova? glob?lne, glob?lne stereotypy spolo?ensky zodpovedn?ho spr?vania.

Medzi charakteristick? ?rty predrevolu?n?ho rusk?ho modelu podnikovej soci?lnej politiky patr?:

· Orient?cia na rozvoj dlhodob?ch projektov (prioritn? oblasti: kult?rne projekty, financovanie kult?rnych in?tit?ci?, soci?lnych centier, nemocn?c, ?k?l, univerz?t);
· boj proti korupcii (vytv?ranie atmosf?ry ?estn?ho podnikania, zodpovedn?ho vo?i ?t?tu, t??ba opusti? dlhoro?n? prax sp?jania byrokratick?ho a podnikate?sk?ho prostredia);
nesystematick? soci?lna politika (podnikanie, ako organizovan? sila, nikdy pred revol?ciou nebolo inici?torom zlep?enia situ?cie pracuj?cich – to, ?o sa vytvorilo v oblasti soci?lneho zabezpe?enia, urobili jednotliv? priemyseln?ci a v?robcovia);
· ch?baj?ce normy podnikovej soci?lnej politiky (v krajine neexistovali podnikate?sk? zv?zy a zdru?enia, ktor? by mohli vytv?ra? spolo?n? iniciat?vy v oblasti charity alebo v oblasti soci?lnych z?ruk).

Charakteristick? ?rty sovietskeho modelu podnikovej soci?lnej politiky zah??aj?:

· ideologick? orient?cia (korel?cia cie?ov soci?lnej politiky konkr?tneho podniku a ?t?tu, hesl? o jednote z?ujmov zamestnancov podniku a spolo?nosti ako celku);
· paternalizmus (prejavy opatrovn?ctva, starostlivos? podniku o zamestnancov, najm? v oblasti rozde?ovania soci?lnych d?vok, patron?tov nad soci?lnymi in?tit?ciami, patron?tov ?k?l, ?k?lok a pod.);
· ?zke spojenie priemyslu a spolo?nosti (stredom mestsk?ho ?ivota sa ?asto st?va ve?k? sovietsky podnik, ktor? okolo seba vytv?ra osobitn? spolo?nos?, osobitn? soci?lne pole; vznik jednoodvetvov?ch miest).

T?ma 5 Podnikov? soci?lna politika a mana?ment podniku

Soci?lnou politikou v podniku sa rozumie ?innos? zamestn?vate?ov, mana?mentu a zamestnancov na uspokojovanie soci?lnych potrieb, harmoniz?ciu soci?lnych z?ujmov, uplat?ovanie soci?lnych pr?v a soci?lnych z?ruk, poskytovanie soci?lnych slu?ieb, soci?lnu ochranu person?lu. Soci?lna politika vytv?ra priazniv? podmienky pre ?innos? zamestnancov v podniku, p?sob? ako nevyhnutn? faktor pri realiz?cii ich schopnost? a schopnost? zamestnancami. Bez vhodn?ch soci?lnych podmienok je ?a?k? dosiahnu? strategick? ciele podniku. Ak sa v podniku vytvoria tak?to soci?lne podmienky, potom je pre zamestnancov viac pr?le?itost? realizova? svoje schopnosti a efekt?vne pracova?.

Soci?lna zlo?ka v ?innosti podniku je d?le?it?m prvkom jeho person?lneho, v?robn?ho a ekonomick?ho potenci?lu. Hlavn? ??el soci?lnej politiky: podporova? rast produktivity, efekt?vnosti a kvality pr?ce zamestnancov; podnecova? zamestnancov k zdokona?ovaniu ich zru?nost?, prispieva? k rie?eniu mana??rskych ?loh - zabezpe?ova? najkvalifikovanej??ch zamestnancov, zabezpe?ova? ich rot?ciu a lojalitu k podniku. Soci?lna politika m??e by? efekt?vnej?ia, ak poskytovan? soci?lne slu?by odr??aj? ?pecifik? podniku, re?im a ochranu pr?ce, dopravn? dostupnos? pracoviska. Formy a typy soci?lnych slu?ieb by mali by? diferencovan? pod?a kateg?ri? person?lu. Je ?iaduce poskytova? len tie druhy soci?lnych slu?ieb, ktor? s? medzi zamestnancami ?iadan?.

Efekt?vna soci?lna politika zah??a poskytovanie v?etk?ch povinn?ch soci?lnych slu?ieb person?lu, ktor? mus? podnik poskytova? v s?lade so z?konom. Nemo?no to v?ak obmedzi? len na povinn? soci?lne slu?by. Konkurencia na trhu pr?ce predpoklad? existenciu soci?lnych slu?ieb, ktor? m??u pril?ka? nov?ch pracovn?kov na pr?cu v podniku alebo udr?a? ?ud?, ktor? tu pracuj?. ??m vy??ia je potreba vysokokvalifikovan?ch pracovn?kov, t?m viac dodato?n?ch soci?lnych slu?ieb je potrebn?ch na pril?kanie a udr?anie zamestnancov. ?rove? rozvoja soci?lnych slu?ieb v podniku ovplyv?uje ur?ovanie jeho postavenia na trhu pr?ce. Ak podnik poskytuje svojim zamestnancom zna?n? mno?stvo soci?lnych slu?ieb, ktor? zamestnanci potrebuj?, obstoj? v porovnan? s ostatn?mi podnikmi priaznivo. Je to dobr? z?klad pre pril?kanie nov?ch zamestnancov a udr?anie existuj?cich zamestnancov.

Vl?da Ruskej feder?cie pripisuje osobitn? v?znam vykon?vaniu soci?lnej politiky v podniku. Sved?? o tom skuto?nos?, ?e s jeho ??as?ou sa kon? celorusk? s??a? „Rusk? organiz?cia vysokej soci?lnej efekt?vnosti“. Organiz?tormi s??a?e s? Ministerstvo hospod?rskeho rozvoja a obchodu Ruskej feder?cie, Ministerstvo zdravotn?ctva a soci?lneho rozvoja Ruskej feder?cie za ??asti celorusk?ch zdru?en? zamestn?vate?ov a odborov?ch zv?zov. S??a? umo??uje identifikova? organiz?cie v r?znych odvetviach hospod?rstva, ktor? dosiahli vysok? soci?lnu efektivitu, ?tudova? a ??ri? sk?senosti s rie?en?m soci?lnych ot?zok a zlep?ova? formy soci?lneho partnerstva.

Majitelia a mana??ri podniku sa pri tvorbe a realiz?cii soci?lnej politiky riadia n?rodnou legislat?vou. Na?a krajina je ?lenom r?znych medzin?rodn?ch organiz?ci?; podp?sala a ratifikovala mnoh? medzin?rodn? dokumenty obsahuj?ce soci?lne ?udsk? pr?va. V tomto smere je d?le?it? zabezpe?i? soci?lne pr?va pri realiz?cii soci?lnej politiky v podniku. Existuje ve?k? mno?stvo medzin?rodn?ch aktov, odvolan?, vyhl?sen?, vyhl?sen?, z?vere?n?ch dokumentov, k?dexov, dohovorov, mand?tov, paktov, pravidiel, z?sad, ustanoven?, protokolov, rezol?ci?, odpor??an?, rozhodnut?, doh?d, stanov, stanov, ch?rt, ktor? definuj? soci?lne pr?vna osoba. Spomedzi nich vyzdvihujeme Medzin?rodn? listinu ?udsk?ch pr?v, ktor? obsahuje p?? dokumentov: V?eobecn? deklar?ciu ?udsk?ch pr?v; Medzin?rodn? pakt o hospod?rskych, soci?lnych a kult?rnych pr?vach; Medzin?rodn? pakt o ob?ianskych a politick?ch pr?vach; dva op?n? protokoly k Medzin?rodn?mu paktu o ob?ianskych a politick?ch pr?vach. Medzi medzin?rodn? dokumenty univerz?lneho charakteru patria aj Deklar?cia soci?lneho pokroku a rozvoja, dohovory Medzin?rodnej organiz?cie pr?ce. Medzi medzin?rodn? dokumenty o ?udsk?ch pr?vach region?lneho charakteru patria dokumenty Rady Eur?py: Dohovor o ochrane ?udsk?ch pr?v a z?kladn?ch slob?d a jeho protokoly; Eur?pska soci?lna charta (revidovan?); Dohovor Spolo?enstva nez?visl?ch ?t?tov o pr?vach a z?kladn?ch slobod?ch ?loveka.

Medzin?rodn? dokumenty definuj? nasledovn? soci?lne ?udsk? pr?va, ktor? mo?no implementova? pri implement?cii soci?lnej politiky v podniku:

pr?vo na pr?cu, slobodn? vo?bu pr?ce a ochranu pred nezamestnanos?ou;

rovnak? pr?le?itosti a rovnak? zaobch?dzanie v zamestnan? a vo?be povolania bez diskrimin?cie na z?klade pohlavia;

zru?enie a z?kaz n?tenej alebo povinnej pr?ce;

z?kaz diskrimin?cie v oblasti pr?ce a povolania; spravodliv? a priazniv? pracovn? podmienky;

pracovn? podmienky, ktor? sp??aj? bezpe?nostn? a hygienick? po?iadavky;

??as? na ur?ovan? a zlep?ovan? pracovn?ch podmienok a pracovn?ho prostredia;

spravodliv? odme?ovanie; rovnak? odme?ovanie mu?ov a ?ien za pr?cu rovnakej hodnoty;

ochrana miezd; platen? dovolenka;

vytv?ranie a vstup do organiz?ci? vr?tane odborov na ochranu vlastn?ch ekonomick?ch a soci?lnych z?ujmov;

uzatv?ranie kolekt?vnych zml?v; profesion?lna orient?cia;

soci?lne zabezpe?enie a soci?lne poistenie; Vzdel?vanie a odborn? pr?prava; zdravotn? starostlivos?;

ochrana pred skon?en?m zamestnania;

ochrana pr?vnych n?rokov pracovn?kov v pr?pade platobnej neschopnosti zamestn?vate?a;

ochrana d?stojnosti zamestnanca na pracovisku;

inform?cie a poradenstvo;

informovanie a konzult?cie s pracovn?kmi v pr?pade hromadn?ho prep???ania;
ochrana n?rokov pracovn?kov v pr?pade platobnej neschopnosti podnikate?a;
rovnak? pr?le?itosti a rovnak? zaobch?dzanie s pracovn?kmi s rodinn?mi povinnos?ami;
ochrana a v?hody v podnikoch z?stupcov zamestnancov;
ochrana det? a ml?de?e v oblasti soci?lnych a pracovn?ch vz?ahov; pracuj?ce ?eny na ochranu materstva;
migruj?cich pracovn?kov a ich rod?n.

V na?ej krajine je situ?cia s ekonomick?mi a soci?lnymi ?udsk?mi pr?vami na?alej zlo?it?. Spr?va komis?ra pre ?udsk? pr?va v Ruskej feder?cii za rok 2005 uv?dza, ?e majitelia podnikov vo v???ine pr?padov ignoruj? normy pracovn?ho pr?va, aby dosiahli svoj hlavn? cie? - maximalizova? zisky v ?o najkrat?om ?ase. Oblas? pracovnopr?vnych vz?ahov je ak?tne konfliktn?. Existuje mnoho pr?padov nez?konn?ho prep???ania. Oneskorenia vypl?cania miezd naberaj? v niektor?ch regi?noch mas?vne rozmery. S?kromn? spolo?nosti sa vyh?baj? prevodom prostriedkov do soci?lnych fondov a akumula?n?ch d?chodkov?ch ??tov ob?anov pod?a stanoven?ch noriem. Ochrana pr?ce je na n?zkej ?rovni. V d?sledku nes?ladu medzi stanoven?mi po?iadavkami podmienok a organiz?cie pr?ce s? po?etn? skuto?nosti chor?b z povolania, ?razov a ?mrt?. Z?rove? v praxi pracovn?ci a odbory nemaj? kapacitu na ??inn? ochranu svojich pr?v a z?ujmov.

OSN spustila medzin?rodn? iniciat?vu na vytvorenie Glob?lneho paktu o zdie?an?ch hodnot?ch a princ?poch alebo Glob?lneho paktu, ktor? sp?ja podniky, spolo?nosti, organiz?cie s agent?rami OSN, pracovn?kmi a ob?ianskou spolo?nos?ou na podporu deviatich univerz?lnych princ?pov o ?udsk?ch ?ivotoch. , pracovn? a environment?lne pr?va. Princ?py s?:

od podnikate?skej komunity sa ?iada, aby podporovala a re?pektovala ochranu medzin?rodn?ch ?udsk?ch pr?v vo svojich sf?rach vplyvu;

zabezpe?i?, aby ich vlastn? korpor?cie neboli zapojen? do poru?ovania ?udsk?ch pr?v;

od podnikate?skej sf?ry sa po?aduje, aby podporovala slobodu zdru?ovania a ??inn? uznanie pr?va na kolekt?vne vyjedn?vanie;

odstr?nenie v?etk?ch foriem n?tenej a povinnej pr?ce;

??inn? odstr?nenie detskej pr?ce;

odstr?nenie diskrimin?cie v s?vislosti s pr?cou a zamestnan?m;

od podnikate?skej komunity sa ?iada, aby podporovala obozretn? pr?stup k ot?zkam ?ivotn?ho prostredia;

prija? iniciat?vy na podporu v???ej environment?lnej zodpovednosti;

podporova? rozvoj a ??renie technol?gi? ?etrn?ch k ?ivotn?mu prostrediu.

Global Compact je dobrovo?n? iniciat?va zalo?en? na ob?ianstve s dvoma cie?mi: urobi? Global Compact a jeho princ?py s??as?ou obchodnej strat?gie a oper?ci?; podporova? spolupr?cu medzi k???ov?mi zainteresovan?mi stranami a podporova? partnerstv? na podporu cie?ov OSN. Na dosiahnutie t?chto cie?ov pon?ka Global Compact sprostredkovanie a zapojenie prostredn?ctvom mechanizmov, ak?mi s? politick? dial?gy, ?kolenia, miestne ?trukt?ry a projekty. Spolo?nosti, medzin?rodn? organiz?cie pr?ce a organiz?cie ob?ianskej spolo?nosti sa z??ast?uj? na iniciat?ve Global Compact 1 . Glob?lnu dohodu podp?sali niektor? rusk? spolo?nosti a Rusk? zv?z priemyseln?kov a podnikate?ov.

Soci?lna politika v podniku sa m??e premietnu? do dokumentov, napr?klad do Soci?lneho z?konn?ka. Spolo?nos? OAO Oil Company Lukoil tak dobrovo?ne prijala soci?lne a etick? z?v?zky stanoven? v Soci?lnom k?dexe, ktor? s? najm? dodato?n?mi povinnos?ami vo vz?ahu k ruskej legislat?ve a medzin?rodn?m ?tandardom. Spolo?nos? bude plni? svoje ekonomicky opodstatnen? soci?lne a etick? z?v?zky bez oh?adu na aktu?lnu ekonomick? situ?ciu v krajine a vo svete. Soci?lny k?dex sa sklad? z troch ?ast?. AT prv? ?as? podnikov? soci?lne z?ruky boli poskytovan? zamestnancom a nepracuj?cim d?chodcom podnikov spolo?nosti, jej dc?rskych spolo?nost? a ?ou riaden?ch neziskov?ch organiz?ci?. Tieto z?ruky s? definovan? v t?chto oblastiach:

soci?lne zodpovedn? regul?cia pr?ce, zamestnanosti a pracovnopr?vnych vz?ahov: soci?lne zodpovedn? re?trukturaliz?cia; mzdov? politika a pracovn? motiv?cia; priemyseln? bezpe?nos?, ochrana pr?ce a ?ivotn?ho prostredia; soci?lna politika pre mlad?ch pracovn?kov;

kvalita pracovn?ch a ?ivotn?ch podmienok pracovn?kov a ich rod?n: ochrana zdravia; zlep?enie zdravia, ?port, telesn? v?chova a rekre?cia; bytov? politika;

harmonick? kombin?cia pracovn?ch a rodinn?ch povinnost?: ?al?ie dni odpo?inku a dovolenky; soci?lna podpora pre rodiny s de?mi a ?ud? so zdravotn?m postihnut?m;

podnikov? soci?lne zabezpe?enie a poistenie: dobrovo?n? zdravotn? poistenie; ne?t?tne d?chodkov? zabezpe?enie; podnikov? syst?m poistenia os?b;

soci?lna podpora invalidn?ch a nepracuj?cich d?chodcov, soci?lna podpora obetiam pracovn?ch ?razov a chor?b z povolania.

In druh? ?as? K?dex odr??a spolo?ensky zodpovedn? ??as? spolo?nosti na ?ivote spolo?nosti, ktor? zah??a: rozvoj nepe?a?n?ho vyrovnania; ?innosti na ochranu ?ivotn?ho prostredia; rozvoj vedy, vzdel?vania, technol?gie a inov?ci?; zachovanie n?rodnej a kult?rnej identity; podpora kult?ry a ?portu; pomoc soci?lnym skupin?m a verejn?m zdru?eniam, ktor? potrebuj? podporu; charitat?vne aktivity firmy a zamestnancov.

AT tretia ?as? K?dex ?pecifikuje ekonomick? z?klad soci?lnych iniciat?v. Boli identifikovan? tieto ekonomick? zdroje a mechanizmy:

implement?cia priebe?nej kontroly soci?lnych v?davkov: mechanizmy kontroly firemn?ch d?chodkov?ch v?davkov; kontrola spotreby lek?rskych slu?ieb v syst?me podnikovej zdravotnej starostlivosti;

optimaliz?cia obsahu soci?lnej infra?trukt?ry: formy particip?cie na ?dr?be soci?lnych zariaden?;

zlep?enie efekt?vnosti produkcie soci?lnych slu?ieb: outsourcing poskytovate?ov soci?lnych slu?ieb na konkuren?nom z?klade. Outsourcing znamen? prevod ur?it?ch druhov pr?c a v?robn?ch oper?ci? na tretie strany;

implement?cia princ?pov spolufinancovania: majetkov? ??as? zamestnancov na podnikovom soci?lnom poisten? a zabezpe?en?; spolo?n? platby zamestnancov, ich rodinn?ch pr?slu?n?kov a miestneho obyvate?stva za vyu??vanie soci?lnej infra?trukt?ry organiz?ci? podniku; dlhodob? p??i?ky na b?vanie (hypot?ka); podie?a? sa na programoch soci?lno-ekonomick?ho rozvoja poskytovan?ch mestsk?mi, region?lnymi a feder?lnymi rozpo?tami;

multiplik?cia nehmotn?ho majetku: soci?lne zodpovedn? investovanie; soci?lne aspekty obchodnej povesti; spolo?ensky zodpovedn? vz?ahy s dod?vate?mi a dod?vate?mi.

Predmety a predmety soci?lnej politiky v podniku

Predmetom soci?lnej politiky v podniku s?: vlastn?ci podniku, mana??ri, soci?lna slu?ba, prim?rna odborov? organiz?cia. Majitelia a mana??ri podniku ur?uj? hlavn? smery soci?lnej politiky, rie?ia ot?zky jej financovania. Soci?lna slu?ba vykon?va soci?lnu politiku a m??e ma? in? postavenie. Tradi?ne s? v na?ej krajine jednotky soci?lnych slu?ieb podriaden? r?znym z?stupcom ved?ceho podniku. V p?sobnosti z?stupcu prednostu pre soci?lne veci a ka?dodenn? ?ivot m??u by? odbory soci?lnej a soci?lnej podpory, bytov? a komun?lne a administrat?vne odbory a stravovacie zariadenia. Odbor organiz?cie pr?ce a miezd je podriaden? n?mestn?kovi ved?ceho pre ekonomiku. Odbor ochrany a bezpe?nosti pr?ce m??e by? pod doh?adom hlavn?ho in?iniera. V s?vislosti s prechodom na trhov? hospod?rstvo za?ali rusk? podniky vytv?ra? person?lnu slu?bu podobn? slu?be person?lneho mana?mentu vo vyspel?ch z?padn?ch krajin?ch. Vo ve?k?ch podnikoch s? oddelenia pr?ce a miezd, soci?lneho rozvoja podriaden? z?stupcom ved?ceho person?lu. Ka?d? z nich m??e ma? sektory. Oddelenie pr?ce a miezd m??e ma? sektory: v?voj mzdov?ch syst?mov, tarify a mzdy, ekonomika a psychol?gia pr?ce. Oddelenie soci?lneho rozvoja m??e zah??a? tieto sektory: pl?novanie soci?lneho rozvoja a soci?lne slu?by, lek?rska starostlivos? o person?l at?. Soci?lne slu?by m??u by? s??as?ou slu?by person?lneho mana?mentu alebo m??u by? samostatn?mi ?truktur?lnymi div?ziami podniku. Soci?lna slu?ba ako ?tvar person?lnej slu?by alebo samostatn? ?truktur?lna jednotka je predmetom soci?lnej politiky v podniku.

Soci?lna slu?ba zamestn?va odborn?kov na soci?lne a pracovn? vz?ahy, u?ite?ov, psychol?gov, sociol?gov, ekon?mov, pr?vnikov

Subjektom soci?lnej politiky m??e by? prim?rna odborov? organiz?cia, jej volen? org?n, ktor?m s? z?stupcovia zamestnancov v syst?me soci?lneho partnerstva v podniku. Prim?rna odborov? organiz?cia - dobrovo?n? zdru?enie ?lenov odborov pracuj?cich spravidla v jednom podniku bez oh?adu na formu vlastn?ctva a podriadenosti, konaj?ce na z?klade n?m prijat?ho ustanovenia v s?lade so stanovami, resp. na z?klade v?eobecn?ho ustanovenia o prim?rnej odborovej organiz?cii pr?slu?n?ho odborov?ho zv?zu. Medzi smery jej ?innosti pri formovan? a realiz?cii soci?lnej politiky patr?: ochrana soci?lnych a pracovn?ch pr?v a opr?vnen?ch z?ujmov zamestnancov; monitorovanie dodr?iavania pracovn?ho pr?va; ??as? na koordin?cii ot?zok odme?ovania; podpora zamestnanosti; ochrana pr?ce; soci?lna ochrana pracovn?kov; organizovanie rekrea?n?ch aktiv?t, sanat?ria, rekre?cie, turistiky, masovej telesnej kult?ry a ?portu.

Prim?rna odborov? organiz?cia - z?stupca zamestnancov v soci?lnom partnerstve - zastupuje z?ujmy zamestnancov podniku pri kolekt?vnom vyjedn?van?, uzatv?ran? a zmen?ch kolekt?vnej zmluvy, sleduje jej plnenie, uplat?uje pr?vo podie?a? sa na riaden? podniku , pri zva?ovan? pracovnopr?vnych sporov medzi zamestnancami a zamestn?vate?om. Na ?rovni podniku p?sob? komisia pre kolekt?vne vyjedn?vanie, pr?pravu n?vrhu kolekt?vnej zmluvy a jej uzatvorenie.

Napriek v?znamu soci?lneho partnerstva pri realiz?cii soci?lnej politiky v podniku sa soci?lne partnerstvo na tejto ?rovni nie v?dy realizuje efekt?vne, ?o je spojen? s neochotou zamestn?vate?ov uzatv?ra? kolekt?vnu zmluvu, z??ast?ova? sa na soci?lnom partnerstve; pasivita odborovej organiz?cie a jej volen?ho org?nu. V mnoh?ch podnikoch (najm? v s?kromnom sektore hospod?rstva) neexistuj? prim?rne odborov? organiz?cie, teda neexistuje tak?to subjekt soci?lnej politiky.

Predmetom soci?lnej politiky v podniku s? zamestnanci, ktor? vst?pili do pracovnopr?vnych vz?ahov so zamestn?vate?om. Zamestnanec je fyzick? osoba, ktor? uzavrela pracovn? pomer so zamestn?vate?om. Zamestn?vate?om m??e by? fyzick? osoba alebo pr?vnick? osoba - podnik, ktor? so zamestnancom uzavrel pracovn? pomer na z?klade dohody medzi zamestnancom a zamestn?vate?om o osobnom v?kone zamestnanca pracovnej funkcie za odplatu (pr?ca na poz?cia v s?lade so zoznamom zamestnancov, profesia, odbornos?, s uveden?m kvalifik?cie; konkr?tny druh pr?ce zveren? zamestnancovi), podriadenie zamestnanca pravidl?m vn?torn?ho pracovn?ho poriadku pri zabezpe?en? toho, aby zamestn?vate? zabezpe?il pracovn? podmienky ustanoven? pracovnopr?vnymi predpismi a in? regula?n? pr?vne akty obsahuj?ce pracovnopr?vne normy, kolekt?vnu zmluvu, dohody, miestne predpisy, pracovn? zmluvu 2 .

V literat?re a praxi o person?lnom mana?mente sa na charakteriz?ciu zamestnancov pou??vaj? obsahovo podobn? pojmy: „person?l“, „person?l“ a „?udsk? zdroje“. Medzi t?mito pojmami je ur?it? rozdiel, ale v tomto n?vode sa pou??vaj? ako obsahovo podobn?, ale nie identick? v rozsahu. Person?l sa vz?ahuje na st?lych zamestnancov podniku na pln? ?v?zok. Ide o kvalifikovan?ch zamestnancov s odborn?m vzdelan?m, pracovn?mi zru?nos?ami a pracovn?mi sk?senos?ami. Tri vlastnosti, ktor? charakterizuj? r?my:

relat?vne stabiln? odborn? kvalifik?cia zamestnanca spravidla so ?peci?lnym ?kolen?m;

trval? charakter slu?obnej a pracovnej ?innosti, ktor? je zvy?ajne hlavn?m zdrojom jeho existencie a podpory ?ivota;

spolo?ensk? a slu?obn? postavenie zamestnanca v pracovnom kolekt?ve, ke? svojou ?innos?ou skuto?ne realizuje alebo zabezpe?uje plnenie funkci? a ?loh tejto organiz?cie.

Person?l nezah??a neperson?lnych zamestnancov, brig?dnikov a sez?nnych pracovn?kov, brig?dnikov, ktor? s? s??as?ou person?lu. Pojem „?udsk? zdroje“ sa tie? pova?uje za obsahovo podobn? pojmu „person?l“. In? paradigma sa v?ak pou??va v riaden? ?udsk?ch zdrojov, v ktorej sa d?raz pres?va na uznanie potreby individu?lneho pr?stupu k zamestnancovi, z?skavanie a vyu??vanie kvalifikovan?ho a vysokokvalifikovan?ho person?lu, invest?cie do z?skavania, formovania a rozvoja person?lu organiz?cie.

Robotn?ci - pracovn? zdroje, pracovn? sila, ekonomicky akt?vne obyvate?stvo. Tieto pojmy s? si bl?zke, no obsahovo nie toto?n?. Pozrime sa stru?ne na ich podstatu. Pracovn? sila ozna?uje t? ?as? obyvate?stva, ktor? m? fyzick? a du?evn? schopnosti potrebn? na pracovn? ?innos?. V na?ej krajine s? pracovn?mi zdrojmi mu?i a ?eny vo veku 16-59 a 16-54 rokov. Patria sem aj star?? pracuj?ci d?chodcovia a pracuj?ci mladistv? do 16 rokov. Nepracuj?ci invalidn? ?udia a II. skupina, d?chodcovia poberaj?ci starobn? d?chodok za zv?hodnen?ch podmienok s? vyl??en? z pracovnej sily.

Pracovn? sila sa vz?ahuje na fyzick? a du?evn? schopnosti ?loveka pracova?, ktor? vyu??va v procese v?roby materi?lnych a duchovn?ch statkov. Neexistuje konsenzus o ch?pan? pracovnej sily. Z?stancovia jedn?ho pr?stupu identifikuj?, in? – rozli?uj? medzi pracovnou silou a ekonomicky akt?vnym obyvate?stvom. Ekonomicky akt?vne obyvate?stvo zdru?uje zamestnan? obyvate?stvo a nezamestnan?ch, ktor? si pr?cu akt?vne h?adaj? a s? pripraven? ju za?a?. Zamestnan? obyvate?stvo je zamestnan? za mzdu v hotovosti a v natur?li?ch; m??e vykon?va? platen? samostatn? z?robkov? ?innos?, pracova? samostatne alebo pre in?ch. Zamestnan?mi ?u?mi m??u by? ?udia, ktor? pracuj? bez mzdy v rodinnej firme. Nezamestnan?mi sa rozumie nezamestnan? popul?cia. Ide o pr?ceschopn?ch ?ud? v produkt?vnom veku a star??ch ako v produkt?vnom veku, bez pr?ce a z?robku, evidovan?ch na ?t?tnych ?radoch zamestnanosti pri h?adan? vhodnej pr?ce, h?adaj?cich pr?cu a pripraven? ju za?a?. V ekonomicky akt?vnom obyvate?stve sa rozli?uj? dve skupiny: n?jomn? pracovn?ci, ktor? pred?vaj? svoju schopnos? pracova? za mzdu; podnikate?ov, ktor? vyu??vaj? svoje schopnosti organizova? v?robu, dosahova? zisk a uspokojova? svoje potreby. Podnikatelia s? farm?ri, ?ivnostn?ci a pod.

Z?stancovia odli?n?ho pr?stupu sa domnievaj?, ?e pracovn? sila zah??a len schopnosti zamestnan?ch zamestnancov, nezamestnan?ch, uch?dza?ov o zamestnanie a tie? pracovn? rezervu, ktor? bude vyu?it? ako najat? pracovn? sila vyu??van? v konkr?tnom zamestnan?.

V podniku maj? zamestnanci rozdielne soci?lne postavenie, ke??e v jeho soci?lnej ?trukt?re zast?vaj? in? postavenie. Soci?lna ?trukt?ra podniku je s?bor stabiln?ch soci?lnych v?zieb medzi soci?lnymi skupinami, ktor? existuj? v podniku, zamestnancami. Jeho hlavn?mi typmi s? soci?lno-demografick?, soci?lna trieda a odborn? kvalifika?n? ?trukt?ra. Soci?lno-demografick? ?trukt?ra zah??a tieto prvky: pohlavie, vek, rodinn? a rodinn? stav. Spolo?nos? zamestn?va mu?ov a ?eny. Pod?a veku person?l podniku zah??a pracovn?kov mlad??ch ako v produkt?vnom veku, v produkt?vnom veku a star??ch ako v produkt?vnom veku. V podniku m??u pracova? mladistv? vo veku 14-16 rokov a pracovn?ci star?? ako v produkt?vnom veku – star?? ?udia. Pod?a rodinn?ho a rodinn?ho stavu m??u by? zamestnanci ?enat?, slobodn? alebo slobodn?, ovdoven? alebo vdovci alebo rozveden?. Vlastn?ctvo majetku – jeden z hlavn?ch znakov ?trukt?ry soci?lnej triedy – d?va d?vod rozli?ova? medzi zamestnancami a samostatne z?robkovo ?inn?mi osobami, majite?mi podnikov a zamestnancami. ?trukt?ra profesijnej kvalifik?cie zdru?uje z?stupcov r?znych profesijn?ch skup?n a ?rovn? zru?nost?. Person?l je mo?n? klasifikova? pod?a miesta v ?trukt?re profesijnej kvalifik?cie z r?znych d?vodov.

"biele goliere" - pracovn?ci zaoberaj?ci sa nefyzickou pr?cou - mana??ri, technick? ?pecialisti at?.;

„modr? golieri“ – pracovn?ci r?znych profesi? a ?rovn? zru?nost?, zaoberaj?ci sa najm? manu?lnou pr?cou;

pracovn?ci v slu?b?ch - kuch?ri, ?a?n?ci, zdravotn?ci, policajti, hasi?i, upratova?ky, dom?ci robotn?ci a pod. T?to pracovn?ci sa venuj? preva?ne manu?lnej pr?ci.

Pracovn?ci s? rozdelen? do pracovn?ch miest. Pod?a druhov povolan? medzi zamestnancami s?: mana??ri; ?pecialisti; technick? a podporn? person?l; zamestnancov; pracovn?ci v sektore slu?ieb a obchodu; po?nohospod?rski ?pecialisti; sk?sen? zamestnanci; oper?tori, mont??nici strojov a zariaden?, strojn?ci; nekvalifikovan? pracovn?ci.

V z?vislosti od funkci? vykon?van?ch v pracovnom procese existuj? tieto kateg?rie person?lu: hlavn? a pomocn? pracovn?ci; in?inierski a technick? pracovn?ci; zamestnancov; pomocn? servisn? person?l; ?iaci; bezpe?nos?. Pod?a miery ??asti na technologickom procese sa medzi robotn?kmi rozli?uj? hlavn? a pomocn? pracovn?ci; medzi in?inierskymi a technick?mi pracovn?kmi – mana??rmi, ?pecialistami a technick?mi pracovn?kmi. V s?lade s existenciou riadiacich a riaden?ch subsyst?mov s? pride?ovan? riadiaci a v?robn? person?l. Medzi najat?ch riadiacich pracovn?kov patria ved?ci podniku, jeho ?truktur?lne div?zie, mana??ri, spr?vcovia, ?pecialisti, zamestnanci. Medzi ?pecialistami s? ?pecialisti-in?inieri, funk?n? a technick? ?pecialisti. Funk?n? ?pecialisti vykon?vaj? funkcie s?visiace s mana??rskymi inform?ciami, in?inieri sa zaoberaj? projek?nou, technologickou a projek?nou ?innos?ou, technick? ?pecialisti vykon?vaj? pomocn? funkcie v riaden?. V?robn? person?l zah??a robotn?kov. Na?asovanie v?konu pr?ce umo??uje rozli?ova? medzi st?lymi, do?asn?mi a sez?nnymi pracovn?kmi. Na vykon?vanie pracovn?ch ?innost? sa prij?maj? st?li zamestnanci bez ur?enia term?nu ich vykon?vania; do?asn? pracovn?ci - s uveden?m ur?it?ho obdobia pr?ce; sez?nnych pracovn?kov - na obdobie sez?nnych pr?c. Ak sa za z?klad klasifik?cie berie person?lne ??tovn?ctvo, je mo?n? vy?leni? doch?dzkov?ch a mzdov?ch pracovn?kov. Do doch?dzkov?ho person?lu patria v?etci zamestnanci podniku, ktor? pri?li do pr?ce. Na v?platnej p?ske s? zamestnanci: t?, ktor? pri?li do pr?ce; na dovolenke a slu?obnej ceste; nepr?tomnos? v pr?ci z d?vodu choroby alebo in?ch d?vodov.

?vod.

1. Koncept spolo?enskej zodpovednosti firiem (CSR)

1 Koncepcia spolo?ensky zodpovedn?ho podnikania (CSR).

Teoretick? z?klady podnikovej soci?lnej politiky: defin?cia, z?kladn? princ?py, pr?stupy.

1 CSR: koncepcia vo v?voji

2 Rozvoj SZP v Rusku

Z?ver

Zoznam pou?itej literat?ry

?vod

Corporate Social Responsibility je koncept, ?e organiz?cie ber? do ?vahy z?ujmy spolo?nosti t?m, ?e sa ber? na zodpovednos? za dopad svojich aktiv?t na z?kazn?kov, dod?vate?ov, zamestnancov, akcion?rov, miestne komunity a in? zainteresovan? strany vo verejnej sf?re. T?to povinnos? ide nad r?mec z?konnej povinnosti dodr?iava? z?kon a zah??a organiz?cie, ktor? dobrovo?ne prij?maj? ?al?ie kroky na zlep?enie kvality ?ivota pracovn?kov a ich rod?n, ako aj miestnej komunity a spolo?nosti ako celku.

Prax CSR je predmetom mnoh?ch diskusi? a kritiky. Z?stancovia argumentuj?, ?e pre SZP existuje siln? obchodn? d?vod a korpor?cie z?skavaj? mnoh? v?hody zo ?ir?ieho a dlh?ieho obdobia, ne? s? ich vlastn? okam?it? kr?tkodob? zisky. Kritici tvrdia, ?e CSR zni?uje z?kladn? ekonomick? ?lohu podnikania; niektor? tvrdia, ?e nejde o ni? in? ako o prikr??lenie reality; in? hovoria, ?e ide o pokus nahradi? ?lohu vl?dy ako kontrol?ra mocn?ch nadn?rodn?ch korpor?ci?.

Dnes sa ?trukt?ra vz?ahov medzi podnikom a spolo?nos?ou transformuje: spolo?nos? od podnikate?ov o?ak?va nielen kvalitn? tovary a slu?by za dostupn? cenu, ale aj soci?lnu stabilitu. V trhovom hospod?rstve je ka?d? spolo?nos? vystaven? ?irok?m kruhom verejnosti: bank?m, investorom, sprostredkovate?sk?m makl?rom, vlastn?m akcion?rom a trhov?m partnerom, z?kazn?kom, dod?vate?om, miestnym, mestsk?m a feder?lnym org?nom a z?stupcom m?di?. Potrebu presadzova? spolo?ensky zodpovedn? politiku teda neur?uj? ani tak ?rady, ako sk?r tlak spotrebite?sk?ho trhu.

1. Spolo?ensk? zodpovednos? firiem

1 Koncept spolo?enskej zodpovednosti podnikov (CSR)

T?ma spolo?ensky zodpovedn?ho podnikania (CSR) je dnes jednou z najdiskutovanej??ch t?m vo svete biznisu. Je to sp?soben? t?m, ?e sa cite?ne zv??ila ?loha podnikania v rozvoji spolo?nosti a zv??ili sa po?iadavky na otvorenos? v podnikate?skej sf?re. Mnoh? spolo?nosti si jasne uvedomili, ?e nie je mo?n? ?spe?ne podnika? v izolovanom priestore. Preto sa integr?cia princ?pu spolo?enskej zodpovednosti firiem do strat?gie rozvoja podnikania st?va charakteristick?m znakom popredn?ch dom?cich firiem.

Modern? svet ?ije v podmienkach ak?tnych soci?lnych probl?mov av tomto oh?ade je spolo?ensk? zodpovednos? podnikania obzvl??? d?le?it? - podniky a organiz?cie spojen? s v?vojom, v?robou a dod?vkami v?robkov a slu?ieb, obchodom, financiami, preto?e maj? hlavn? finan?n? a materi?lne zdroje, ktor? im umo??uj? pracova? na rie?en? soci?lnych probl?mov, ktor?m svet ?el?. Pochopenie ich k???ovej d?le?itosti a ved?cej ?lohy v takejto pr?ci zo strany podnikate?ov viedlo na konci 20. storo?ia k zrodu konceptu „spolo?enskej zodpovednosti podnikov“, ktor? sa stal podstatnou s??as?ou konceptu trvalo udr?ate?n?ho rozvoja nielen podnikania, ale ?udstva ako celku.

Vo svetovej praxi existuje zau??van? ch?panie toho, ?o je spolo?ensk? zodpovednos? podnikov. Organiz?cie, ktor? p?sobia v tejto oblasti, definuj? tento pojem r?znymi sp?sobmi.

Podnikanie pre spolo?ensk? zodpovednos?: Spolo?ensk? zodpovednos? podnikov znamen? dosahovanie komer?n?ho ?spechu sp?sobmi, ktor? si v??ia etick? princ?py a re?pektuj? ?ud?, komunity a ?ivotn? prostredie.

International Business Leaders Forum: Corporate Social Responsibility sa ch?pe ako podpora zodpovedn?ch obchodn?ch prakt?k, ktor? s? prospe?n? pre podnikanie a spolo?nos? a podporuj? soci?lny, ekonomick? a environment?lne udr?ate?n? rozvoj maximaliz?ciou pozit?vneho vplyvu podnikania na spolo?nos? a minimalizovan?m negat?vnych.

Svetov? obchodn? rada pre trvalo udr?ate?n? rozvoj: definuje spolo?ensk? zodpovednos? podnikov ako podnikate?sk? z?v?zok prispieva? k trvalo udr?ate?n?mu ekonomick?mu rozvoju, pracovn?m vz?ahom so zamestnancami, ich rodinami, miestnou komunitou a spolo?nos?ou ako celkom s cie?om zlep?i? kvalitu ich ?ivota.

„Centrum syst?mov?ch obchodn?ch technol?gi? „SATIO“: Spolo?ensk? zodpovednos? podnikania (SOB) je dobrovo?n?m pr?spevkom podnikania k rozvoju spolo?nosti v soci?lnej, ekonomickej a environment?lnej sf?re, ktor? priamo s?vis? s hlavnou ?innos?ou spolo?nosti a presahuje r?mec tzv. minimum stanoven? z?konom.

Spolo?ensk? zodpovednos? podnikania m? viac?rov?ov? charakter.

Z?kladnou ?rov?ou je plnenie nasleduj?cich povinnost?: v?asn? platenie dan?, v?plata miezd, a ak je to mo?n?, zabezpe?enie nov?ch pracovn?ch miest (roz??renie pracovnej sily).

Druh? rovina zah??a poskytovanie primeran?ch podmienok pracovn?kom nielen pre pr?cu, ale aj pre ?ivot: zvy?ovanie kvalifik?cie pracovn?kov, prevent?vna lie?ba, bytov? v?stavba a rozvoj soci?lnej sf?ry. Tento typ zodpovednosti sa podmiene?ne naz?va „podnikov? zodpovednos?“.

Tretia, najvy??ia ?rove? zodpovednosti, pod?a ??astn?kov dial?gu, zah??a charitat?vne aktivity.

Vn?torn? spolo?ensk? zodpovednos? spolo?nosti zah??a:

Bezpe?nos?.

Stabilita miezd.

Udr?iavanie spolo?ensky v?znamn?ch miezd.

Doplnkov? zdravotn? a soci?lne poistenie zamestnancov.

Rozvoj ?udsk?ch zdrojov prostredn?ctvom vzdel?vac?ch programov a vzdel?vac?ch a pokro?il?ch vzdel?vac?ch programov.

Pomoc zamestnancom v kritick?ch situ?ci?ch.

Administrat?vny/soci?lny rozpo?et – finan?n? zdroje pridelen? podnikom na realiz?ciu vlastn?ch soci?lnych programov.

Firemn? k?dex je form?lnym vyhl?sen?m hodn?t a princ?pov obchodn?ch vz?ahov spolo?nost?. K?dex obsahuje uveden? minim?lne ?tandardy a garanciu spolo?nost? ich dodr?iavanie, ako aj po?adova? dodr?iavanie t?chto ?tandardov od svojich dod?vate?ov, zhotovite?ov, subdod?vate?ov a dr?ite?ov licenci?. K?dex nie je z?konom, preto je z?v?zn? len pre t?ch, ktor? sa zaviazali ho dodr?iava?.

Poslan?m spolo?ensky zodpovedn?ho podniku je ofici?lne formulovan? postoj podniku vo vz?ahu k jeho soci?lnej politike.

Prioritami soci?lnej politiky spolo?nosti s? zdokumentovan? hlavn? smery realiz?cie soci?lnych programov spolo?nosti.

Soci?lne programy - dobrovo?n?cke aktivity spolo?nosti na ochranu pr?rody, rozvoj person?lu, vytv?ranie priazniv?ch pracovn?ch podmienok, podporu miestnej komunity, charitat?vne aktivity a poctiv? obchodn? praktiky. Hlavn?m krit?riom je z?rove? s?lad programov s cie?mi a strat?giou rozvoja podnikania. Soci?lna aktivita spolo?nosti sa prejavuje v realiz?cii r?znych soci?lnych programov, intern?ch aj extern?ch. Charakteristick?mi znakmi programov soci?lnej ?innosti je dobrovo?nos? ich realiz?cie, syst?mov? charakter a prepojenie s poslan?m a strat?giou rozvoja spolo?nosti.

Typy soci?lnych programov m??u by? nasledovn?: vlastn? programy firiem; programy partnerstva s miestnymi, region?lnymi a feder?lnymi vl?dnymi org?nmi; partnersk? programy s neziskov?mi organiz?ciami; programy spolupr?ce s verejn?mi organiz?ciami a profesijn?mi zdru?eniami; programy informa?nej spolupr?ce s m?diami.

Spr?va podnikov?ch soci?lnych programov pozost?va z nasleduj?cich krokov:

Stanovenie prior?t soci?lnej politiky podniku;

Vytvorenie ?peci?lnej ?trukt?ry pre riadenie soci?lnych programov;

Realiz?cia ?koliacich programov v oblasti soci?lnej zodpovednosti;

Implement?cia soci?lnych programov spolo?nosti;

Hodnotenie a komunik?cia v?sledkov soci?lnych programov spolo?nosti so zainteresovan?mi stranami.

Oblasti soci?lnych programov:

Fair Business Practices je oblas? soci?lnych programov spolo?nosti, ktorej cie?om je podporova? akceptovanie a ??renie ?estn?ch obchodn?ch prakt?k medzi dod?vate?mi spolo?nosti, obchodn?mi partnermi a z?kazn?kmi.

Ochrana ?ivotn?ho prostredia a ?etrenie zdrojov je smerovanie soci?lnych programov spolo?nosti, ktor? sa uskuto??uj? z iniciat?vy spolo?nosti s cie?om zn??i? ?kodliv? vplyv na ?ivotn? prostredie (programy hospod?rnej spotreby pr?rodn?ch zdrojov, op?tovn?ho vyu??vania a likvid?cie odpadov, prevencia zne?is?ovania ?ivotn?ho prostredia, organiz?cia ekologicky ?etrn?ho v?robn?ho procesu, organiz?cia ekologickej dopravy).

Spolo?ensky zodpovedn? re?trukturaliz?cia je smerovanie soci?lnych programov spolo?nosti, ktor? m? zabezpe?i?, aby re?trukturaliz?cia prebiehala soci?lne zodpovedn?m sp?sobom v z?ujme zamestnancov spolo?nosti.

Spolo?ensky zodpovedn? investovanie je investovanie, ktor? nie je len o vytv?ran? finan?n?ch v?nosov, ale aj o soci?lnych cie?och, zvy?ajne investovan?m do etick?ch spolo?nost?.

Spolo?ensk? zodpovednos? firiem nie je len poctou m?de, ale ?ivotnou nevyhnutnos?ou. Soci?lne inov?cie implementovan? ako s??as? CSR strat?gi? umo??uj? spolo?nostiam nielen demon?trova? svoje ob?ianstvo, ale st?vaj? sa aj d?le?it?m marketingov?m n?strojom, ktor? umo??uje vynikn??, vyv?ja? nov? produkty a smery, vytv?ra? emocion?lne spojenie medzi zna?kou a spotrebite?om, ??m prispievanie k rastu lojality.

Kapitola 2. Teoretick? z?klady podnikovej soci?lnej politiky: defin?cia, z?kladn? princ?py, pr?stupy

1 CSR: koncepcia vo v?voji

Podnikanie je in?tit?cia, ktor? sa objavila v d?sledku soci?lneho rozvoja, a preto by organiz?cie zaoberaj?ce sa podnikan?m mali teoreticky nies? ur?it? zodpovednos? vo?i spolo?nosti a sp??a? ur?it? o?ak?vania verejnosti. Kontext a obsah tejto zodpovednosti v?ak zost?vaj? predmetom sporov, vedeck?ch aj praktick?ch.

V s??asnosti sa v najv?eobecnej?om zmysle pod spolo?enskou zodpovednos?ou podnikov (CSR) rozumie filozofia spr?vania a koncepcia budovania podnikate?skej sf?ry, firiem a jednotliv?ch podnikate?sk?ch predstavite?ov ich aktiv?t smeruj?cich k nap??aniu o?ak?van? zainteresovan?ch str?n na trvalo udr?ate?n? rozvoj. Spr?vna defin?cia pojmu spolo?ensk? zodpovednos? firiem je v?ak st?le n?ro?n? ?loha. Zv??te v?voj tohto konceptu<#"justify">Princ?py spolo?enskej zodpovednosti podnikov In?titucion?lny princ?p legitimity. Spolo?nos? poskytuje biznisu legitimitu a d?va mu moc. Organiza?n? princ?p verejnej zodpovednosti. Organiz?cie v biznise s? zodpovedn? za tie v?sledky, ktor? sa t?kaj? oblast? ich „prim?rnej“ a „sekund?rnej“ interakcie so spolo?nos?ou. Individu?lny princ?p slobody mana??rskej vo?by. Mana??ri s? mor?lni agenti. V ka?dej f?ze CSR musia robi? rozhodnutia, ktor? poved? k spolo?ensky zodpovedn?m v?sledkom Proces spolo?enskej odozvy podniku Hodnotenie podnikate?sk?ho prostredia (kontextu). Mana?ment zainteresovan?ch str?n (akt?ri). Mana?ment probl?mov (z?ujmov).V?sledky spr?vania podnikov Vplyv na spolo?nos?. Soci?lne programy. Soci?lna politika.

Dlhodob? soci?lne programy nie s? ni? in? ako invest?cie. Pojem podnikov? soci?lne invest?cie mo?no interpretova? nasledovne.

Podnikov? soci?lne invest?cie (CSI) s? materi?lne, technologick?, mana??rske, finan?n? a in? zdroje podniku smeruj?ce k realiz?cii podnikov?ch soci?lnych programov, ktor?ch realiz?cia v strategickom zmysle znamen? z?skanie ur?it?ho ekonomick?ho efektu zo strany podniku. spolo?nosti.

Defin?cia CSI spo??va v koncepte racionality a benefitov firmy z invest?ci? v soci?lnej sf?re.

Spolo?ensk? zodpovednos? podnikov, ktor? zah??a akt?vne soci?lne invest?cie, teoreticky vedie k z?skaniu dlhodob?ch konkuren?n?ch v?hod vr?tane zn??enia rizika po?kodenia zainteresovan?ch str?n v kr?tkodobom horizonte. Doch?dza tak k formovaniu soci?lneho kapit?lu<#"justify">· 1. etapa (za?iatok - polovica 90. rokov). Prudk? zn??enie soci?lnej infra?trukt?ry podnikov. Spont?nny a nekontrolovan? proces dumpingu „soci?lnych programov“ z podnikov. V d?sledku toho sa viac ako dve tretiny soci?lnych zariaden? presunuli z podnikov na obce.

· 2. etapa (1998-2000). Obdobie stabiliz?cie soci?lnej infra?trukt?ry. Podniky za?ali uplat?ova? dlhodob? horizont pl?novania, pri?om zva?ovali kr?tkodob? pr?nosy zru?enia „soci?lneho programu“ a dlhodob? pr?nosy jeho zachovania. V d?sledku toho sa spomalil proces presunu soci?lnej infra?trukt?ry na obce.

· 3. etapa (2000-te roky). Optimaliz?cia k???ov?ch aktiv?t soci?lnej infra?trukt?ry. O vyu??van? soci?lnych zariaden? za?ali podniky uva?ova? v r?mci realiz?cie uvedomelej soci?lnej politiky. Probl?my spolo?enskej zodpovednosti sa stali aktu?lnymi. V krajine dozrievalo podnikanie.

V s??asnosti, v ?t?diu optimaliz?cie, je z poh?adu klasickej te?rie CSR situ?cia nasledovn?. Cel? ?k?lu komplement?rnych a vz?jomne sa vylu?uj?cich interpret?ci? spolo?enskej zodpovednosti odhalila ?t?dia Nad?cie pre verejn? mienku na z?klade odborn?ch rozhovorov.<#"justify">1.form?lny pr?vny v?klad spolo?enskej zodpovednosti (pr?vna zodpovednos?, vyjadren? predov?etk?m v?asn?m a ?pln?m zaplaten?m dan?);

2.korpor?tny pr?stup (uskuto??ovanie soci?lnej politiky v podniku), prezentovan? v dvoch verzi?ch – paternalistickom („majite?“ mus? „otcovsky za?ti?ova?“ svojich zamestnancov) a form?lnom (potreba „?estn?ho partnerstva“);

.sociologick? ch?panie spolo?enskej zodpovednosti (potreba formovania soci?lnej infra?trukt?ry spolo?nosti);

.spolo?ensk? zodpovednos? ako dobro?innos? (hlavne „moralizuj?ci pr?stup“);

.distribut?vna interpret?cia (t?za „bohat? by sa mali deli?“, ch?pan? v duchu „rozumn?ho sebectva“);

.„technologick?“ pr?stup (v?roba kvalitn?ch tovarov a slu?ieb);

.region?lna zodpovednos? (zodpovednos? vo?i „?zemiu“ podnikania).

Je d?le?it? poznamena?, ?e ve?k? v???ina respondentov v tejto ?t?dii, tak ?i onak, ozna?ila pr?vnu zodpovednos? za najd?le?itej?? atrib?t CSR.

Vn?torn? a vonkaj?ia soci?lna politika

Je d?le?it? rozdeli? soci?lnu politiku korpor?cie v s?lade s jej prij?mate?mi na vn?torn? a vonkaj?iu.

Vn?torn? podnikov? soci?lna politika je soci?lnou politikou uplat?ovanou vo?i zamestnancom ich spolo?nosti, a preto je obmedzen? na p?sobnos? tejto spolo?nosti.

Vonkaj?ia podnikov? soci?lna politika - soci?lna politika vykon?van? pre miestnu komunitu na ?zem? podniku alebo jeho jednotliv?ch podnikov<#"justify">· person?lny rozvoj, zvy?ovanie odbornej a kvalifika?nej ?rovne zamestnancov;

· formovanie firemnej kult?ry;

· rekre?cia a zlep?enie zdravia zamestnancov a ich rod?n;

· pril?kanie a podpora mlad?ch ?ud?, a to aj vo vzdel?vac?ch programoch;

· ?portov? programy;

· poskytovanie materi?lnej pomoci;

· pomoc veter?nom;

· realiz?cia r?znych detsk?ch programov.

Vn?torn? podnikov? politika smeruje spravidla tak k rozvoju soci?lneho kapit?lu, posil?ovaniu v?zieb, vr?tane neform?lnych, medzi zamestnancami, ako aj medzi veden?m spolo?nosti a zamestnancami, ako aj k zvy?ovaniu ?udsk?ho kapit?lu (zdravie, vzdelanie). zamestnancov.

St?le viac spolo?nost? sa zap?ja do r?znych extern?ch soci?lnych projektov (feder?lnych a region?lnych), iniciovan?ch vl?dou aj nez?visle. Hlavn? smery soci?lneho partnerstva medzi podnikmi a vl?dou:

· ??as? na financovan? rozsiahlych invest?ci? iniciovan?ch ?radmi do cirkevn?ch, zdravotn?ckych, ?portov?ch a kult?rnych zariaden?;

· podpora ?innosti a formovanie z?kladne zdravotn?ckych, vzdel?vac?ch a kult?rnych in?tit?ci?;

· pomoc pri organizovan? kult?rnych a vo?no?asov?ch aktiv?t;

· vedenie vzdel?vac?ch projektov pre obyvate?stvo;

· podpora inovat?vnych projektov zameran?ch na rozvoj miestnej komunity;

· podpora pre zranite?n? skupiny.

Najv???? v?znam a distrib?ciu maj? programy extern?ch soci?lnych invest?ci? v jednoodvetvov?ch mest?ch. Vykon?vaj? ich, resp. mestotvorn? podniky, najm? s dodato?n?mi finan?n?mi prostriedkami, okrem odvodov dan? do miestnych rozpo?tov. Ak vezmeme do ?vahy skuto?nos?, ?e v???ina obyvate?ov ?zem?, kde sa nach?dzaj? ve?k? spolo?nosti, pracuje v podnikoch tvoriacich mesto, doch?dza vlastne k prel?naniu vn?tornej a vonkaj?ej soci?lnej politiky.

2.2 Rozvoj podnikania a spolo?ensk? zodpovednos?

program spolo?enskej zodpovednosti firiem

Samotn? pojem CSR sa za?al vo ve?kej miere pou??va? za?iatkom 70. rokov 20. storo?ia, hoci ide o t?to skratku<#"justify">Z?ver

CSR je rozdelen? do nasleduj?cich kateg?ri?:

Spolo?nos?. Podpora a rozvoj iniciat?v zameran?ch na podporu za??naj?cich podnikate?ov a rozvoj podnikania.

Vzdel?vanie. Prispie? k vytvoreniu nov?ch pr?le?itost? pre mlad?ch ?ud?.

Kult?ra a umenie. Pomoc pri r?znych tvoriv?ch ?innostiach a konsolid?cii verejnosti.

?ivotn? prostredie. Podpora sn?h o ochranu ?ivotn?ho prostredia a zlep?enie kvality ?ivota.

Koncept CSR sa zrodil v roku 1992 na summite v Rio de Janeiro.

Z?ujem o SZP v posledn?ch rokoch v?razne vzr?stol; V prvom rade sa to t?ka ve?k?ch ropn?ch a plyn?rensk?ch a hutn?ckych spolo?nost?. Najd?le?itej?ou brzdou na ceste budovania CSR je orient?cia firiem na kr?tkodob? zisky, ako aj ch?baj?ce stabiln? in?titucion?lne prostredie, ktor? podnikom neumo??uje investova? do dlhodob?ch projektov.

Bibliografia

· S.V. Shishkin "Podnikanie ako subjekt soci?lnej politiky: dl?n?k, dobrodinec, partner?" - M. SU-HSE, 2005

· AE Chirikova Interakcia medzi vl?dou a podnikmi pri implement?cii soci?lnej politiky: region?lna projekcia. - M.: Nez?visl? in?tit?t soci?lnej politiky, 2007.

· Spr?va o soci?lnych invest?ci?ch v Rusku - 2008. / Pod. vyd. Blagova Yu.E., Litovchenko S.E., Ivanova E.A. - M.: Asoci?cia mana??rov, 2008.

· N?rodn? spr?va „Podnikate?sk? rizik? vo verejno-s?kromnom partnerstve“ / Dynin A.E., Nefediev A.D., Semenov Ya.V. - M.: Asoci?cia mana??rov, 2007.

· D?chodkov? syst?m Ruska: ?loha s?kromn?ho sektora - 2007. / Pod. vyd. Litovchenko S.E. - M.: Asoci?cia mana??rov, 2007.

· Spolo?ensk? zodpovednos? podnikania: aktu?lna agenda. / Pod. vyd. Litovchenko S.E., Korsakova M.I. - M.: Asoci?cia mana??rov, 2003.

· Rozvoj spolo?ensky zodpovedn?ch prakt?k: analytick? preh?ad podnikov?ch nefinan?n?ch spr?v, vydanie 2006-2007. Analytick? preh?ad / A. Aleni?eva, E. Feoktistova, F. Prokopov, T. Grinberg, O. Menkina. Pod gener?lnou redakciou A. Shokhina - RSPP, Moskva, 2008

· Nefinan?n? spr?vy spolo?nost? p?sobiacich v Rusku: prax rozvoja soci?lneho reportingu. Analytick? preh?ad / Ed. A.N. Shokhina - RSPP, M., 2006

· Yu.E. Blagov Gen?za konceptu spolo?enskej zodpovednosti firiem // Bulletin Petrohradskej univerzity, s?ria 8, ??slo 2. 2006.

· Yu.E. Blagov Koncepcia spolo?enskej zodpovednosti a strategick?ho mana?mentu // Rusk? ?asopis mana?mentu ?. 3, 2004.

· Blagov, Yu.E. Spolo?ensk? zodpovednos? podnikov: v?voj konceptu. - Petrohrad: Petrohradsk? ?t?tna univerzita, 2010

· Zaretsky A.D., Ivanova T.E. Spolo?ensk? zodpovednos? firiem: svetov? a dom?ca prax: u?ebnica. Vydanie 2, dod. a prepracovan?. - Krasnodar: Osvietenie-Juh, 2013. - 360 s.

· Korotkov EM, Spolo?ensk? zodpovednos? podnikov. U?ebnica pre bakal?rov

· Spolo?ensk? zodpovednos? podnikov: o?ak?vania verejnosti. Spotrebitelia, mana??ri, m?di? a ?radn?ci hodnotia spolo?ensk? ?lohu podnikania v Rusku / vyd. S. E. Litov?enko. - M.: Asoci?cia mana??rov, 2004.

· Spolo?ensk? zodpovednos? podnikov: mana??rsky aspekt: monografia / Ed. vyd. I.Yu Belyaeva, M.A. Eskindarov. - M.: KNORUS, 2008.

· Spolo?ensk? zodpovednos? podnikov: ekonomick? modely - mor?lka - ?spech - trvalo udr?ate?n? rozvoj. Ed. a komp. A. N. KRYLOV - M.: Ikar, 2013.

· Petrunin Yu.Yu. Spolo?ensk? zodpovednos? podnikov v modernom Rusku: probl?my in?titucionaliz?cie // Vestn. Moskva univerzite Ser. 21. Mana?ment (?t?t a spolo?nos?). ?. 1. 2012. - S.61-68.

· Tulchinsky G.L. Spolo?ensk? zodpovednos? podnikov (soci?lne invest?cie, partnerstvo a komunik?cia). - Petrohrad, Petropolis, 2009.

· Yurayt-izdat, 2012

Dou?ovanie

Potrebujete pom?c? s u?en?m t?my?

Na?i odborn?ci v?m poradia alebo poskytn? dou?ovacie slu?by na t?my, ktor? v?s zauj?maj?.
Odosla? ?iados? s uveden?m t?my pr?ve teraz, aby ste sa dozvedeli o mo?nosti konzult?cie.