Andrey Dubovskov s-a al?turat MTS ?n 2004 ca director al filialei Nijni Novgorod din grupul suedez Tele2, unde a ocupat o pozi?ie similar?. ?n 2006-2007, Dubovskov a gestionat macroregiunea MTS Ural, apoi a trecut s? lucreze la MTS Ucraina ca prim-adjunct al directorului general. ?n 2008, a condus divizia ucrainean? a operatorului.

?n aprilie 2011, a fost numit pre?edinte al MTS ?n locul lui Mikhail Shamolin, care a trecut ?n func?ia de pre?edinte al AFK Sistema (controlul MTS). La noua loca?ie, Dubovskov trebuia s? consolideze pozi?ia MTS pe pia?a de telecomunica?ii din Rusia ?i s? creeze oportunit??i pentru dezvoltarea ?n continuare a afacerii operatorului. Contractul cu Dubovskov ?n aceast? func?ie a fost prelungit de mai multe ori, la ?nceputul lui 2017. Actualul contract urma s? fie valabil p?n? ?n martie 2020.

Mikhail Shamolin a devenit pre?edinte al AFK Sistema ?n martie 2011. Anterior, a lucrat pentru MTS timp de ?ase ani, de?in?nd succesiv func?iile de vicepre?edinte pentru v?nz?ri ?i servicii pentru abona?i, director al unit??ii de afaceri MTS Rusia ?i, ?n final, pre?edinte al companiei. ?nainte de MTS, ?n 2004-2005, Shamolin a fost director general al afacerii cu feroaliaje a Ucrainei Interpipe Corporation, iar ?n 1998-2004 a lucrat pentru compania interna?ional? de consultan?? McKinsey&Co. Ultima dat? contractul i-a fost prelungit tot ?n martie 2017 pentru trei ani.

Alexey Kornya lucreaz? la MTS din 2004, de?in?nd func?iile de Director Financiar al diviziei regionale a MTS Ural, Director al Grupului MTS pentru Planificarea Afacerilor, Director de Controlling, Vicepre?edinte pentru Finan?e ?i Investi?ii. ?n iunie 2016, a devenit Vicepre?edinte pentru Finan?e ?i Investi?ii, Fuziuni ?i Achizi?ii. ?nainte de a se al?tura MTS, Kornya a lucrat pentru North-West Telecom ?i PricewaterhouseCoopers Audit.

Forja rame

Dubovskov va deveni al treilea pre?edinte al MTS care va conduce AFK Sistema. ?nainte de Shamolin, aceast? func?ie a fost ocupat? de Leonid Melamed, care a condus MTS ?n 2006-2008.

„At?t Shamolin, c?t ?i Dubovskov ?i-au p?strat func?iile pentru o lung? perioad? de timp, poate c? aveau nevoie de o rota?ie, de o motiva?ie suplimentar?”, spune analistul Raiffeisenbank Serghei Libin.

Sosirea unei persoane cu experien?a unui astfel de manager precum Shamolin va permite Grupului Segezha s? fie bine „?mpachetat” ?n ajunul IPO. Pentru Dubovskov, trecerea la AFC este o cre?tere, a remarcat expertul.

Analistul Otkritie Capital, Alexander Vengranovich, consider? c? decizia lui Shamolin de a p?r?si postul de pre?edinte al AFK Sistema a fost a lui. „Este pu?in probabil s? vorbim despre un conflict, deoarece Shamolin r?m?ne s? lucreze ?n perimetrul grupului”, a spus el. Potrivit lui Vengranovich, dup? un an tensionat ?n care a c?zut procesul cu Rosneft, cel mai probabil fostul pre?edinte al Sistema a decis s? treac? ?ntr-o pozi?ie mai calm?.

Potrivit lui Konstantin Belov, analist senior al FC Uralsib, „schimbarea ?efului MTS nu ar trebui s? aib? un efect serios, deoarece compania are un sistem de management bine construit”. El crede c? Kornya are „suficient? experien?? ?i competen?e”. Belov se a?teapt? ca ?n viitorul apropiat s? apar? schimb?ri ?n strategia Sistema, dar asta nu se datoreaz? unei schimb?ri ?n conducere, ci solu?ion?rii disputei cu Rosneft. ?n iunie 2017, Rosneft a intentat un proces ?mpotriva AFK Sistema pentru recuperarea a 170,6 miliarde de ruble. compensarea prejudiciului din timpul reorganiz?rii Bashneft. Curtea de Arbitraj din Ba?kiria a satisf?cut cererea, reduc?nd valoarea desp?gubirii la 136,3 miliarde de ruble. ?n decembrie, compania a ajuns la un acord amiabil de retragere a revendic?rilor reciproce. Conform termenilor acordului, Sistema ?i va pl?ti lui Rosneft 100 de miliarde de ruble, din care 60 de miliarde de ruble. deja enumerate.

Biografie

Andrey Dubovskov s-a n?scut ?n 1966 ?n ora?ul Alma-Ata.

Andrey are o vast? experien?? ?n companii de telecomunica?ii: ?i-a ?nceput cariera ?n 1993, a de?inut o serie de pozi?ii de conducere ?n Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC ?i alte companii din Moscova, Almaty, Nijni Novgorod, Ekaterinburg, Perm ?i Kiev.

Din 2002 p?n? ?n 2004, a fost director general al companiei Tele2 Group din Nijni Novgorod.

Din 2004 p?n? ?n 2006, a fost director al filialei MTS din Nijni Novgorod.

?n 2006, a fost numit ?ef al macroregiunii Ural. La ?nceputul anului 2008, Andrei a preluat postul de ?ef al unit??ii de afaceri MTS Ucraina.

?n 2006-2007, a fost directorul macroregiunii MTS Ural.

?n noiembrie 2007, a ?nceput s? lucreze la MTS Ucraina ?n calitate de prim-director general adjunct.

A condus unitatea de afaceri MTS Ucraina din ianuarie 2008. A doua unitate de afaceri a MTS ?n ceea ce prive?te veniturile, reu?ind s? creasc? semnificativ eficien?a afacerii ?i s? consolideze pozi?ia companiei pe pia??

?n martie 2011, Consiliul de Administra?ie al MTS l-a numit pe Dubovskov ?n func?ia de pre?edinte al MTS OJSC. Andrei Dubovskov l-a ?nlocuit pe Mikhail Shamolin, care este pre?edinte din mai 2008, ?n func?ia de ?ef al companiei.

?n iunie 2015, re?eaua telefonic? a ora?ului Moscova (MGTS), un operator local de telefonie prin cablu care face parte din grupul MTS, a anun?at alegerea din 23 iunie 2015 a lui Andrey Dubovskov, pre?edinte al Consiliului de administra?ie al pre?edintelui MTS OJSC, ?i a acestuia. Vicepre?edinte adjunct pentru v?nz?ri ?i service al MTS OJSC Vadim Savchenko.

?n februarie 2017, Consiliul de Administra?ie MTS a prelungit atribu?iile pre?edintelui companiei, Andrey Dubovskov, p?n? ?n martie 2020.

La 1 martie 2018, Consiliul de Administra?ie al MTS a admis peti?ia lui Andrey Dubovskov pentru ?ncetarea anticipat? a atribu?iilor pre?edintelui, pre?edinte al Consiliului MTS PJSC. ?n aceea?i zi, Comitetul de Nominalizare, Remunerare ?i Guvernan?? Corporativ? din cadrul Consiliului de Administra?ie al AFK Sistema, ac?ionarul de control al MTS, a recomandat Consiliului de Administra?ie al AFK Sistema s? aprobe Andrey Dubovskov ca pre?edinte al AFK Sistema. ?edin?a Consiliului de Administra?ie al Sistema este programat? pentru 2 martie 2018.

Din martie 2018 - Pre?edinte PJSC

Andrey Dubovskov s-a n?scut ?n 1966 ?n ora?ul Alma-Ata, RSS Kazah.

?n 1993, Andrei a absolvit Institutul de Stat de Cinematografie din Rusia, numit dup? S.A. Gerasimov (VGIK).

Dup? absolvire, a ?nceput s? lucreze ?n companii de telecomunica?ii ruse ?i str?ine. Geografia muncii lui Dubovskov include munca ?n ora?ele Moscova, Alma-Ata, Ekaterinburg, Nijni Novgorod ?i Perm.

La Nijni Novgorod, Dubovskov a fost numit ?n 2002 ?n func?ia de director general al uneia dintre companiile Grupului Tele2. Pror

dup? ce a lucrat acolo p?n? ?n 2002, sa mutat ?ntr-o pozi?ie similar? la MTS - ?n acela?i Nijni Novgorod. Deci, dup? ce a mai lucrat c??iva ani ca director de sucursal?, ?n 2006 Andrey a devenit directorul macroregiunii Ural a MTS.

A urmat o alt? promovare - Dubovskov a primit func?ia de prim-director general adjunct la MTS-Ucraina.

La 1 februarie 2008, Dubovskov a preluat func?ia de director general interimar al MTS-Ucraina ?i a fost aprobat ca director general la 28 martie a aceluia?i an.

?n martie 2011, Dubovskov a primit altul

suflare – a fost numit ?n func?ia de pre?edinte al MTS. Aceast? remaniere a personalului a fost foarte a?teptat? ?n companie - ?n cei trei ani petrecu?i ?n Ucraina, Andrey a studiat am?nun?it compania din interior ?i a luat o serie de decizii de management foarte virtuoase.

Se ?tie c? Dubovskov ?nsu?i este doar un sus?in?tor al unei astfel de cre?teri a carierei: „Suport cu t?rie ca o persoan? care ocup? o pozi?ie de top ?n afaceri ?n companie ar trebui s? ajung? ?n aceast? pozi?ie, dup? ce a trecut ?n mod constant toate treptele scarii carierei, dar ?n o perioad? de timp previzibil?”.

Andrei Dubovsko

ast?zi este o persoan? foarte faimoas?, a ap?rut de multe ori la televiziunea na?ional?.

„La orice loc de munc?, ?n orice firm?, primul an este c?nd nu ai zile libere sau seri libere; al doilea an lucrezi seara, dar nu mai lucrezi ?n weekend; iar ?n al treilea an ??i po?i permite lucrez ca o persoan? obi?nuit?. A?a ceva pentru toat? via?a mea, indiferent de pozi?ie ?i companie”, a spus el ?ntr-unul dintre interviurile sale de televiziune.

Din via?a personal? a lui Andrei Dubovskov, se ?tie c? este c?s?torit, are un fiu ?i o fiic?

(3) Antreprenor rus, fost pre?edinte al MTS PJSC

"Biografie"

Educa?ie

?n 1993 a absolvit VGIK. S. A. Gerasimova.

Activitate

Andrey are o vast? experien?? ?n companii de telecomunica?ii: dup? ce ?i-a ?nceput activitatea ?n 1993, a de?inut o serie de pozi?ii de conducere ?n Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC ?i alte companii din Moscova, Almaty, Nijni Novgorod , Ekaterinburg, Perm ?i Kiev.

„Evalu?ri”

"?tiri"

Alexey Kornya a fost numit noul pre?edinte al MTS

Alexey Kornya va deveni noul pre?edinte al MTS PJSC din 13 martie, reiese din mesajul companiei primit de RBC. Anterior, Kornya a ocupat func?ia de vicepre?edinte MTS pentru finan?e, investi?ii, fuziuni ?i achizi?ii.

Andrei Dubovskov, care a ocupat func?ia de pre?edinte al MTS din martie 2011, a depus o cerere de ?ncetare anticipat? a atribu?iilor sale.

Pe 1 martie, Comitetul de Nominalizare, Remunerare ?i Guvernan?? Corporativ? a AFK Sistema l-a nominalizat pentru func?ia de pre?edinte al corpora?iei, potrivit site-ului AFK Sistema. Este de a?teptat ca actualul pre?edinte al AFK „Sistema” Mikhail Shamolin s? se mute ?ntr-o alt? func?ie ?n cadrul grupului.

Consiliul de administra?ie al AFK Sistema va analiza problema numirii unui nou pre?edinte al corpora?iei pe 2 martie.

Anterior, principalul proprietar al companiei, Vladimir Yevtushenkov, a declarat pentru RBC despre plecarea lui Shamolin din func?ia de pre?edinte al AFK Sistema. El l-a numit, de asemenea, pe Dubovskov ca principal candidat la postul s?u. Faptul c? Kornya ar putea deveni noul pre?edinte al MTS a fost spus anterior de surse de la RBC ?i Interfax.

Yevtushenkov a vorbit despre plecarea ?efului AFK Sistema

Pre?edintele AFK „Sistema” ??i p?r?se?te func?ia ?n companie ?i se mut? la un alt loc de munc?. Pre?edintele MTS va deveni noul ?ef al companiei

FAS este interesat de cre?terea pre?urilor pentru comunica?ii ?n roaming

Conform rezultatelor trimestrului trei, veniturile MTS au sc?zut pentru prima dat? ?n ultimii cinci ani. Veniturile grupului pe principala sa pia?? din Rusia au sc?zut cu 0,8%. MTS a atribuit acest lucru ?n primul r?nd sc?derii veniturilor din roaming din cauza sc?derii continue a num?rului de persoane care c?l?toresc ?n str?in?tate. Pre?edintele MTS, Andrey Dubovskov, a recunoscut c?, indiferent de modul ?n care compania ?ncurajeaz? utilizarea comunica?iilor ?n roaming de c?tre cei care ?nc? c?l?toresc ?n str?in?tate, acest lucru nu compenseaz? sc?derea num?rului de c?l?tori.

?eful Vimpelcom l-a ?nlocuit pe CEO-ul MegaFon pe lista celor mai scumpi manageri de top din Rusia

Jean-Yves Charlier, CEO al Vimpelcom, ?i Andrey Dubovskov, CEO al operatorului MTS, au fost inclu?i ?n lista revistei Forbes cu cei 25 de directori executivi cei mai bine pl?ti?i ai companiilor ruse?ti. Clasamentul se bazeaz? pe remunera?ia executivului ?n 2015.

Charlier a ocupat locul 11, cu venituri de 5,7 milioane de dolari.?n anul precedent, nu numai c? a lipsit din clasamentul Forbes, dar nu a fost deloc ?eful Vimpelcom. Charlier a fost numit ?n martie 2015, succed?ndu-i norvegiei Jo Lunder.

Dubovskov s-a clasat pe locul 22 pe list? cu un venit de 2,9 milioane de dolari.Cu un an ?n urm?, veniturile sale erau semnificativ mai mari, la 7 milioane de dolari.

Ivan Tavrin, CEO-ul MegaFon, care a fost prezent acolo mai devreme, a c?zut din ratingul Forbes. Tavrin a p?r?sit func?ia de ?ef al companiei ?n aprilie 2016, l?s?nd loc lui Serghei Soldatenkov, care a condus Megafon ?n perioada 2003-2012.

Pe l?ng? Andrey Dubovskov ?i Jean-Yves Charlier, industria TIC ?n ratingul Forbes este reprezentat? de ?eful AFK Sistema Mikhail Shamolin. El se afl? pe locul 7 pe list? cu venituri de 7,4 milioane de dolari, pu?in sub c??tigurile sale din 2014 de 11,6 milioane de dolari.

MTS a atins limita ?n roaming ?i retail

Pentru prima dat? ?n c??iva ani, MTS a ?nregistrat o sc?dere a veniturilor de la an la an. Sc?derea performan?ei pe o pia?? ?n sc?dere este considerat? normal? de companie, iar rezultatele sale financiare sunt estimate ca fiind mai optimiste dec?t cele ale concuren?ilor. ?eful operatorului, Andrey Dubovskov, a declarat, la o ?nt?lnire cu jurnali?tii, c?, ?n ciuda declinului, compania intr? ?ntr-o perioad? de stabilitate. Veniturile din roaming, care au sc?zut ?n ultimii doi ani, au ajuns deja la limita sc?derii ?i nu vor mai sc?dea. ?n plus, MTS ?i-a dezvoltat re?eaua de retail la dimensiunea necesar? ?i nu o va extinde ?n continuare, ceea ce va avea un impact pozitiv asupra marjelor ?n viitor.

Consiliul de Administra?ie al MTS a recomandat plata dividendelor intermediare pentru prima jum?tate a anului 2014. ?n valoare de 6,2 RUB/ac?iune

Consiliul de Administra?ie al OJSC Mobile TeleSystems a recomandat adun?rii ac?ionarilor pentru a decide cu privire la plata dividendelor intermediare pentru prima jum?tate a anului 2014. ?n valoare de 6,2 ruble. pe o ac?iune ordinar? (12,4 ruble per ADR). Adunarea General? Extraordinar? a Ac?ionarilor este programat? pentru data de 30 septembrie 2014. Acest lucru s-a spus ?ntr-un comunicat.

MTS poate trimite 12,8 miliarde de ruble. pentru dividende intermediare

Consiliul de administra?ie al operatorului de telefonie mobil? MTS?? a recomandat ac?ionarilor s? ia o decizie cu privire la plata dividendelor intermediare ?n valoare de 6,2 ruble. pe o ac?iune ordinar? a MTS (12,4 ruble per ADR). Adunarea ac?ionarilor este programat? pentru 30 septembrie 2014. Pentru prima jum?tate a anului, compania poate pl?ti 12,8 miliarde de ruble.

MTS a organizat un program de accelerare pentru tinerii inovatori

MTS a anun?at rezultatele unui program de accelerare care vizeaz? sprijinirea startup-urilor de tineret din domeniul tehnologiilor informa?iei ?i comunica?iilor.

MTS investe?te peste 670 de milioane de ruble. ?n dezvoltarea infrastructurii de telecomunica?ii din regiunea Kirov

Mobile TeleSystems (MTS) a anun?at semnarea unui acord de cooperare social? ?i economic? cu Guvernul regiunii Kirov. Ca parte a acordului din 2014-2015. MTS inten?ioneaz? s? investeasc? peste 1670 de milioane ?n dezvoltarea infrastructurii de telecomunica?ii din regiune.

MTS nu a reu?it s? returneze aproape un miliard de plat? ?n avans pentru Betalink ?n instan??

Curtea Suprem? de Arbitraj a pus cap?t disputei dintre MTS ?i fostul director general al re?elei Betalink, Marina Kovaleva, de la care operatorul a cerut 914,7 milioane de ruble. Aproximativ aceast? sum? a fost un depozit la cump?rarea Betalink - afacerea nu a avut loc niciodat?, iar retailerul a dat faliment.

MTS a construit fiecare a zecea sta?ie de baz? LTE ?i 3G ?n regiunea Moscova, la cererea reziden?ilor

Operatorul de telecomunica?ii Mobile TeleSystems (MTS) a anun?at extinderea acoperirii Internet de mare vitez? ?n localit??ile din Regiunea Moscova. Dup? cum a declarat MTS pentru CNews, de la sf?r?itul primului semestru al anului 2013, operatorul a construit aproximativ 1,5 mii de sta?ii de baz? 3G ?i LTE noi ?n regiunea Moscovei, 10% dintre ele fiind lansate pe baza solicit?rilor abona?ilor.

MTS a unit administra?iile districtuale din Bashkortostan ?ntr-o singur? re?ea

Operatorul de telecomunica?ii Mobile TeleSystems (MTS) a anun?at victoria ?ntr-o serie de licita?ii pentru furnizarea de servicii de comunica?ii c?tre structurile de stat ?i municipale ale Republicii Bashkortostan ?n 2014. Valoarea total? a contractelor s-a ridicat la peste 30 de milioane de euro, a declarat MTS ?n o declara?ie primit? de CNews.

Moody's i-a atribuit lui MTS un rating mai mare dec?t Sistema

MTS a lansat re?eaua 4G ?n Vologda

Operatorul de telecomunica?ii Mobile TeleSystems (MTS) a lansat o re?ea de a patra genera?ie ?n Vologda, datorit? c?reia locuitorii au avut posibilitatea de a folosi internetul mobil ?n re?eaua MTS LTE la viteze de p?n? la 75 Mbps. Acest lucru a fost raportat la CNews ?n MTS.

FAS a amendat MTS dup? scandalul privind serviciile de numere ale Consiliului Federa?iei

Serviciul Federal Antimonopol va amenda MTS pentru concuren?? neloial? din cauza faptului c? acest operator nu a transferat num?rul de membri ai Consiliului Federa?iei c?tre Megafon dup? ce Megafon a c??tigat licita?ia pentru furnizarea de servicii de comunica?ii c?tre Consiliul Federa?iei din ianuarie...

Guvernul Uzbekistanului a permis MTS s? se ?ntoarc? - Interfax

Guvernul din Uzbekistan a permis MTS-ului rus s? reia activitatea pe pia?a celular? uzbec?. Dup? cum a declarat pentru Interfax o surs? din cercurile guvernamentale, aceast? decizie a fost luat? ?n cadrul unei ?nt?lniri din 25 iunie.

MTS a extins re?eaua 4G ?n regiunea Leningrad

RBC 26.06.2014, Moscova 13:19:42 MTS OJSC ?i-a extins acoperirea re?elei 4G ?n regiunea Leningrad, a raportat compania. Acum, internetul mobil ?n re?eaua MTS LTE la viteze de p?n? la 75 Mbps este disponibil pentru locuitorii a peste 30 de localit??i din regiune.

MTS a anun?at rezultatele adun?rii generale anuale a ac?ionarilor

Mobile TeleSystems (MTS) a anun?at rezultatele adun?rii generale anuale a ac?ionarilor care a avut loc pe 24 iunie 2014.

MTS a introdus un nou smartphone de 4 inci de buget

Mobile TeleSystems (MTS) a anun?at ?nceperea v?nz?rilor unui smartphone de 4 inci cu buget redus - MTS 982. Costul noului gadget este de 2790 de ruble.

MTS va trimite 38,44 miliarde de ruble pentru a pl?ti dividende pentru 2013

Ac?ionarii MTS la adunarea anual? de mar?i au aprobat dividende pentru 2013 ?n valoare de 18,6 ruble. pe ac?iune, a raportat un corespondent Interfax de la ?nt?lnire. Suma total? a pl??ilor se va ridica la 38,435 miliarde de ruble.

MTS a lansat LTE ?n regiunea Chelyabinsk

Mobile TeleSystems a lansat prima re?ea proprie 4G ?n Uralii de Sud. Serviciile de transmisie de date mobile cu viteze de p?n? la 75 Mbps au devenit disponibile nu numai ?n centrul regional, ci ?i ?n Magnitogorsk, Miass ?i satele din districtul Sosnovsky, ai c?ror locuitori au primit pentru prima dat? posibilitatea de a folosi serviciile LTE.

MTS a oferit comunicare gratuit? angaja?ilor din sectorul educa?ional din Kuzbass

Compania MTS a furnizat comunica?ii a peste 40 de institu?ii educa?ionale ?i culturale din Kuzbass - peste 6.000 de oameni ?n total. Datorit? ofertei speciale MTS „Svoi Krug”, nu numai angaja?ii acestor institu?ii, ci ?i p?rin?ii copiilor care frecventeaz? ?coli de art?, gr?dini?e etc. sunt asigura?i cu comunicare corporativ?.

Instan?a a satisf?cut cererea MTS de a reduce moratoriul asupra LTE ?n teritoriul Krasnodar

RBC 06.09.2014, Moscova 17:03:49 Curtea de Arbitraj din Moscova a dat curs cererii Mobile Telesystems OJSC (MTS), declar?nd ilegale ac?iunile Comisiei de Stat pentru Frecven?e Radio (SCRF), care a am?nat examinarea cererii operatorului pentru a reduce moratoriul „olimpic” asupra LTE la marginea Krasnodar. Instan?a a dispus SCRF s? examineze cererea de frecven?? MTS ?n termen de 10 zile de la data intr?rii ?n vigoare a deciziei. Acest lucru a fost raportat la Interfax de o surs? familiarizat? cu decizia instan?ei.

MTS a furnizat internet mobil de mare vitez? pentru destina?iile de vacan?? de var? din Urali

Mobile TeleSystems (MTS) a anun?at extinderea acoperirii ?i capacit??ii re?elei de a doua ?i a treia genera?ie ?n locurile de recreere de var? pentru locuitorii din Urali, inclusiv ?n teritoriile cabanelor de var? ?i a?ez?rilor de cabane. Pe parcursul anului, MTS a crescut cu aproape un sfert num?rul de sta?ii de baz? din Districtul Federal Ural ?i Teritoriul Perm, ceea ce a f?cut posibil? cre?terea vitezei internetului mobil ?i a nivelului de confort al abona?ilor care folosesc serviciile mobile.

Veniturile Grupului MTS ?n trimestrul I 2014 a crescut cu 5,1%

27.05.2014, Moscova 13:15:01 MTS Group pentru primul trimestru din 2014 a primit venituri consolidate denominate ?n ruble ruse?ti ?n valoare de 97,6 miliarde de ruble, adic?. cu 5,1% mai mult dec?t ?n primul trimestru al anului 2013, potrivit mesajului Mobile Telesystems OJSC.

Evaluarea salariului executiv - 2011

Exper?ii au explicat ?i generozitatea principalului proprietar al AFK Sistema, Vladimir Yevtushenkov, printr-un parteneriat de succes cu agen?iile guvernamentale, ?n special cu Rosnano: managerii de top ai holdingului au ocupat locurile trei ?i cinci ?n lista celor mai scumpe transferuri ?n 2011. . Fostul pre?edinte al MTS Mikhail Shamolin a devenit pre?edintele AFK „Sistema” (estimarea compensa?iei anuale - 10 milioane de dolari), iar ?n locul s?u a fost numit fostul director general al „MTS Ucraina” Andrey Dubovskov (5 milioane de dolari).

Mobile TeleSystems (MTS) a anun?at numirea lui Andrey Dubovskov ?n func?ia de pre?edinte al MTS. El l-a ?nlocuit pe Mikhail Shamolin, care de?inea func?ia de pre?edinte din mai 2008, ca ?ef al companiei.Este de a?teptat ca m?ine consiliul de administra?ie al AFK Sistema, ac?ionarul majoritar al MTS, s? ia ?n considerare candidatura lui Mihail Shamolin la func?ia de pre?edinte. de AFK Sistema.

„Trebuie s? fii un lider, nu s? pari s? fii” - Andrey Dubovskov, pre?edintele MTS

Andrei Dubovskov a fost numit pre?edinte al MTS

Mobile TeleSystems anun?? c? Consiliul de Administra?ie al MTS l-a numit pe Andrey Dubovskov ?n func?ia de pre?edinte al MTS. Andrei Dubovskov l-a ?nlocuit pe Mihail Shamolin, care de?inea func?ia de pre?edinte din mai 2008, ca ?ef al companiei.

Andrey Dubovskov: „Sunt ac?iuni inutile cu un nivel de penetrare de peste 100%”

?n martie 2011, AFK Sistema s-a remanierat: Mikhail Shamolin, care a condus anterior MTS, a devenit pre?edintele AFK, iar Andrey Dubovskov, care a condus anterior afacerile ucrainene a operatorului de telefonie mobil? timp de trei ani, a ocupat o pozi?ie similar? la MTS. ?n primul interviu acordat de Dubovskov lui Vedomosti, acesta explic? de ce MTS, spre deosebire de concuren?ii s?i, nu urm?re?te noi conexiuni, ce consecin?e are pentru operatori anularea roaming-ului intranet ?i cum difer? afacerile ucrainene de cele ruse?ti.

Andrey Dubovskov: MTS ?i-a pierdut pozi?ia de lider din cauza subfinan??rii

Am observat un interviu remarcabil al lui Andrey Dubovskov, director general al MTS-Ucraina, pentru ziarul Delo. Permite?i-mi s? fac c?teva comentarii cu privire la r?spunsurile lui Andrey, au fost ridicate ?ntreb?ri dureros de sensibile ?n timpul interviului.

Andrey Dubovskov despre de ce MTS ar putea p?r?si Bursa de Valori din New York, de ce AFK nu se gr?be?te s? v?nd? Detsky Mir ?i Medsi, cum se vor dezvolta Ozon ?i afacerea de dezvoltare

Andrei Dubovskov, pre?edintele AFK Sistema / Evgeniy Razumny / Vedomosti

?nainte de a prelua func?ia de pre?edinte Sistemul AFK, Andrei Dubovskov din 2011 p?n? ?n 2018 a condus MTS. Acum, gestion?nd un holding de investi?ii diversificat, este ?n afacerea unui operator de telefonie mobil? care vede cea mai bun? platform? pentru crearea afacerilor viitorului. ?n conversa?ie, el folose?te foarte des cuv?ntul „sinergie”. ?ntr-un interviu pentru Vedomosti, el a spus unde Sistema vede afaceri complementare ?i care proiecte este pu?in probabil s? se ajute reciproc.

Andrei Dubovskov

Pre?edinte al AFK Sistema

N?scut ?n 1966 ?n Alma-Ata. A absolvit Institutul de Stat de Cinematografie din Rusia. S. A. Gerasimova (VGIK)

CEO al Tele2 din Nijni Novgorod

Director al filialei MTS din Nijni Novgorod

Director al macroregiunii MTS „Ural”

Director general al MTS Ucraina

Pre?edinte al Mobile Telesystems (MTS)

Pre?edinte al AFK Sistema

- Nu a? vorbi despre „?n?irare”, ci ?n general - despre complementaritate. ?n unele cazuri, aceast? ?ntrebare este relevant?, ?n altele nu. La Sistemul AFK exist? deja afaceri ?nfiin?ate – de exemplu, „Lumea copiilor”. ?i exist? proiecte – de exemplu, telemedicin?. Ambele sunt cu siguran?? p?r?i ale ecosistemelor respective (apropo, termenul este deja, a?a cum se spune, o impunere ?n din?i ?i ?l auzim cu sau f?r? motiv). Deci, Detsky Mir este un ecosistem ?n sine: cu propriul e-commerce, brand end-to-end, loialitate etc., etc. ?i rolul MTS poate fi foarte limitat. Dar proiectul de telemedicin? cu Medsi este mai mult dec?t complementar cu MTS (inclusiv ca companie de software), pentru c? avem ?i big data medicale (pentru zeci de milioane de vizite de pacien?i la clinicile noastre ?n fiecare an) ?i exist? telecomunica?ii big data, unde avem ?tim totul, de la geolocalizare la obiceiuri. ?i exist? serviciul nostru de conectivitate de baz?. Dac? combin?m aceste cuno?tin?e, putem oferi ceva cu adev?rat revolu?ionar. C??tig?m ?nc? foarte pu?in din proiectul de telemedicin?. ?n aceast? etap?, este vorba de zeci de milioane de ruble, dar aceasta este o munc? pentru viitor.

- Telemedicina este o leg?tur? bun? ?ntre o baz? de date mare de telecomunica?ii ?i o alt? baz? de date - una medical?.

– Vorbind futurologic, mai devreme sau mai t?rziu traiectorii telecomunica?iilor ?i medicinei de stil vechi vor converge ?ntr-o direc?ie de mi?care. Creierul t?u va fi coordonat direct cu norul, ceea ce ?l va ajuta s? func?ioneze mai bine. E la orizont plus 100 de ani, dar totu?i.

- Pentru ce vor primi bani telecom pe orizontul de 5-15 ani?

„Este ca ?i cum l-ai ?ntreba pe Bezos ?n 1994 cu ce va c??tiga bani. Aici vinzi acum c?r?i pe internet. Ce vei avea peste 5-15 ani?

– Sunt multe afaceri ?n AFC. Este posibil? aceea?i tranzi?ie ?n alte afaceri ca ?i ?n telecom, c?nd la ?nceput au pl?tit minute, secunde ?i megaocte?i, apoi vom pl?ti pentru altceva?

– Aminti?i-v?, am spus c?, din punctul meu de vedere, telecom este cea mai bun?, dac? nu ideal?, platform? pentru crearea afacerilor viitorului. R?spunsul la ?ntrebarea ta este nu, nu mai exist?. Ozonul, agricultura etc. au o alt? natur? a afacerilor, nu vor deveni o platform? pentru afacerile viitorului. Dar telecomunica?iile pot.

Ne construim portofoliul de zeci de ani, totul este un precedent. ?i ceva este complementar telecomunica?iilor ?i noului tip de afacere care va ap?rea pe baza acestuia, dar ceva nu este. De exemplu, fintech-ul este complet complementar cu telecomunica?iile, software-ul sau cloud-urile. Dar nu are sens s? te ata?ezi de telecomunica?ii, ?n speran?a de a construi afacerea viitorului, retail offline - care este puternic, de exemplu, „Lumea copiilor”.

– ?i cum este cusut fintech-ul cu telecomunica?iile?

„Deja facem miliarde ?n fintech. De exemplu, la punctaj. " MTS bank” d? acum rezultate bune, inclusiv datorit? telecom. ?tim c? nivelul de colaborare dintre concuren?ii telecom ?i fintech este mult mai pu?in serios dec?t cel al b?ncii noastre ?i al telecom. MTS de?ine 95% din MTS Bank. Acest lucru v? permite s? v? ?ntrep?trunde?i profund afacerile celuilalt. Datorit? competen?elor ?n domeniul analizei big data, MTS Bank este capabil? s? determine probabilitatea ramburs?rii creditului cu o mare acurate?e, ceea ce face posibil? formarea de propuneri adecvate pentru sine ?i benefice pentru clien?i.

„Dac? este adev?rat, atunci ai putea reduce dob?nzile frumos.

— ?n mod logic. G?nde?te foarte bine, foarte frontal. Dar ?n timp ce profitul MTS banca” nu este at?t de mare pe c?t ne-am dori. Este calculat ?n miliarde de ruble, dar ar trebui s? fie ?n zeci de miliarde. ?n acela?i timp, MTS big data analytics este un produs foarte popular pe pia?a financiar?, inclusiv pe Tinkoff, dar nu ?tiu dac? procentul s?u este mai mic dec?t pe pia??.

- Proprietari diferi?i - abord?ri diferite ale ac?ionarilor. MTS este o companie opera?ional?, AFK este o companie de investi?ii. Acum exist? un singur proprietar (95 sau 100% nu este ideea) ?i toate sarcinile sunt mult mai u?or de coordonat. Apropo, dac? MTS Bank ar fi de dimensiunea MTS sau mai mare, atunci noi, de exemplu, am putea lua ?n considerare posibilitatea unei r?scump?r?ri - s? cump?r?m MTS din m?inile b?ncii.

"Nu se va ?nt?mpla nimic. Mai mult, sunt ?n afacerea celular? din 1993, iar din moment ce rata de penetrare s-a apropiat de 100%, problema conducerii abona?ilor a devenit lipsit? de sens. Deja cu 15 ani ?n urm?, a devenit evident c? dimensiunea formal? a bazei de abona?i nu este doar prostia, ci ?i o m?sur? sincer d?un?toare, deoarece a provocat indirect o concuren?? nesf?r?it?, f?r? sens ?i epuizant? ?n retail, care, la r?ndul s?u, a redus marjele ?i a amenin?at dividendele ?i CAPEX-urile tuturor operatorilor. Doar c? a existat ?ntotdeauna un fel de un fel de vr?jitoare pe aceast? tem? at?t ?n mass-media, c?t ?i ?n toate cercet?rile de pia??. Chiar ?i acum, ?n 2019, ?mi pui aceast? ?ntrebare. Aparent din obi?nuin??.

?i-ai ar?tat pa?aportul?

- Nu. Au fost oaspe?i veseli din Asia Central?.

- Este o fraud?. Lupt?m ?mpotriva ei ?i am ob?inut un succes semnificativ ?n acest sens.

- Dac? ne g?ndim la telecomunica?ii, urmeaz? o mare redistribuire pe pia??. Vorbim despre ?n?elegerea dintre Rostelecom ?i Tele2. Cum va afecta pozi?ia MTS, pe competi?ie, pe Sistema?

- Din punctul de vedere al logicii de business a form?rii unui juc?tor care va avea at?t comunica?ii mobile, c?t ?i fixe, noi ?n?ine avem asta. Pentru Rostelecom ?i Tele2, acesta este probabil pasul corect ?i logic. Dar nu cred c? va avea mare efect asupra MTS. Dac? faci afaceri de mult timp ?i ?n?elegi toate poten?ialele tendin?e ?i transform?ri ale acestei pie?e, atunci nu poate exista ceva care s?-?i afecteze grav existen?a.

- Este aceast? afacere capabil? s? provoace un nou r?zboi al pre?urilor?

- Nici eu nu cred.

- De ce?

Pentru c? nu are sens pentru nimeni. ?n general, dac? e?ti liderul ?i proprietarul potrivit, atunci ar trebui s? ?n?elegi cine va juca cum ?i ar trebui s? fii preg?tit pentru asta. Dac? te-ai trezit ?i ai spus: a, concuren?ii s-au unit, s-a schimbat capacul sau regulatorul la noi, ce co?mar, afacerea s-a pr?bu?it etc, etc., atunci e?ti ?n locul gre?it.

„Nu m? pot opri s?-mi pun aceast? ?ntrebare. Pentru c? sunt multe discu?ii c? nu sunt suficiente fonduri pentru investi?ii. A?i pus deja CAPEX ?n Runetul suveran ?i ?n frecven?ele 5G?

- Telecom nu are complexe c? legea Yarovaya a fost adoptat? ?i dezvoltarea industriei telecom a ?ncetat. Nu este adevarat. Pentru c? problema stoc?rii datelor, de exemplu, nu a ap?rut de la zero. El st?tea mereu ?n picioare. Acela?i lucru este valabil ?i cu suveranul Runet ?i cu 5G.

– Ave?i vreo pl?ngere cu privire la autorit??ile de reglementare?

- ?tii, c?nd vorbe?ti cu colegii str?ini ?i afli c?t de mult? resurs? - ?n primul r?nd financiar? - este luat? de partea „h?rtie” a problemei, costul licen?elor etc., g?se?ti foarte repede r?spunsul la ?ntrebarea de ce mergi de la Heathrow ?n centrul Londrei ?i ?ntrerupi comunicarea. Frecven?a noastr?, mecanismele de licen?iere s-ar putea s? nu fie configurate ?n mod ideal, dar exist? mult mai pu?in? povar? financiar? pentru „h?rtiile cu semn?turi ?i sigilii”, adic? asupra licen?elor ?n sine.

- Cu ceva timp ?n urm? au fost ?tiri despre restructurarea managementului Sistema, despre crearea de fonduri. Care sunt aceste cinci fonduri? Sunt ele create?

- Sistemul de control s-a schimbat destul de mult fata de modelul anterior. Avem un institut de parteneri de conducere ai corpora?iei. ?n acest moment sunt ?apte ?i fiecare este responsabil pentru propria afacere.

?n ceea ce prive?te fondurile, acesta este un subiect u?or diferit. Aproape toate aceste fonduri au ap?rut chiar ?nainte de a schimba modelul de management anul trecut. Toate aceste fonduri sunt eterogene ?n esen?? ?i sarcini. Dintre acestea, doar dou? sunt fonduri de risc. Iar restul nu se refer? la strategia pe care am adoptat-o ?n prim?vara trecut?. Strategia a presupus o reorientare c?tre structura fondului, s-a presupus c? vom investi prin mecanisme de fond. Pentru o anumit? perioad? de timp, am considerat c? trebuie, pe de o parte, s? ?mp?rt??im riscurile (am avut un anumit num?r de pove?ti nereu?ite, sunt cunoscute ?i de toat? lumea), iar pe de alt? parte, p?n? ?n prim?vara lui anul trecut, pe fondul unor evenimente binecunoscute, ne-am trezit ?n pozi?ia unei resurse limitate de investi?ii. Practica din ultimul an a ar?tat c? da, avem anumite succese ?n fondurile noastre ?i fondurile cresc foarte bine. Sistema VC ?i Sistema Asia Fund cu siguran?? ?i-au c??tigat deja locul ?n soare - evalu?rile acestor fonduri au crescut semnificativ ?i exist? deja exemple de primele ie?iri cu randamente multiple. Capitalul gestionat cre?te ?n mod activ ?n Sistema Capital - acum aceast? cifr? se apropie de aproximativ 100 de miliarde de ruble. Dar, ?n general, fondurile noastre nu reprezint? o cre?tere at?t de exploziv? pentru a construi modelul de afaceri al unei corpora?ii pe ea. Amploarea investi?iilor ?n fonduri este incomparabil? cu investi?ia ?n dezvoltarea activelor noastre de baz?. De exemplu, construc?ia unei fabrici de celuloz? ?i h?rtie ?n Krasnoyarsk va necesita, conform estim?rilor preliminare, mai mult de 100 de miliarde de ruble. Activele noastre de private equity au evoluat foarte bine anul trecut. Ele cresc cu zeci sau chiar sute de procente. ?i chiar ?i telecomunica?ii. Acum telecom arat? aproximativ 10%, sau chiar mai mult ?n anumite perioade specifice. Conform vechilor standarde interna?ionale de raportare financiar? ?n trimestrul al patrulea din 2018, am ?nregistrat ?n general rate de cre?tere de aproape 12%.

- ?n ultimii ani, dup? cum se poate observa din raportare, ponderea Sistemului din telecomunica?ii ?n venituri a sc?zut. Doar organic, se dovede?te c? dezvolta?i alte afaceri - aceea?i agrobusiness, afaceri de construc?ii, retail. Ave?i ?inte cu privire la modul ?n care ar trebui s? scad? ponderea telecomunica?iilor?

– Desigur, managementul are KPI-uri pentru ratele noastre de cre?tere. Dar nu exist? indicatori ?int? pentru ponderea cutare sau cutare afaceri. Practic, sunt ?mpotriva acestui lucru. Pentru c?, vezi tu, c?nd pui astfel de sarcini artificiale ?n prim plan, provoci viclenia ?n active - ?n planificare, ?n bugete. Pentru c? fiecare dintre ele trebuie s? creasc? ?i s? se dezvolte ?n concordan?? cu logica sa de business, cu starea de lucruri de pe pia?a sa. Este imposibil s? vorbi?i cu afacerile ?n limbajul cifrelor speculative ?i apoi s? ajusta?i afacerea pentru a le potrivi.

step? larg?"

- ?n 2015-2017. divizia agricol? sub forma exploata?iei agricole de step?, care era ?n curs de formare, era afacerea cu cea mai rapid? cre?tere din cadrul AFK. Cu toate acestea, din cauza evenimentelor din ultimul an, se pare c? grupul a pus dezvoltarea ?n a?teptare. Compania nu ??i mai extinde ?n mod activ banca de terenuri, num?rul tranzac?iilor de fuziuni ?i achizi?ii a sc?zut, iar activele Stepi ?i RZ Agro, un joint venture, nu au fost fuzionate. Sistemul AFK?i membri ai familiei Louis-Dreyfus. Cu ce este legat?

- Activitatea noastr? ?n sectorul agricol este foarte semnificativ?. Am cump?rat o afacere mare de ambalare a cerealelor, ceea ce ne-a permis s? cre?tem semnificativ veniturile, de?i la o profitabilitate mai mic?, deoarece aceast? afacere are o marj? mai mic?. Anul trecut, am ?nceput s? facem comer? independent, inclusiv cereale ter?e. Totodat?, chiar ?n primul an de func?ionare, am ar?tat un rezultat fenomenal - am intrat ?n top 6 cei mai mari comercian?i de agricultur? din ?ar?. Ne uit?m ?i la alte segmente agricole adiacente ale noastre.

– Recolta din 2018 a fost a treia ca m?rime din istoria Rusiei moderne.

– ?n zadar lega?i poten?ialul bun al comer?ului cu agricultur? de amploarea recoltei. Este mai dificil s? faci tranzac?ii de ?nalt? calitate la recolte record dec?t la o recolt? proast?. Anul trecut, recolta nu a fost foarte bun? - am recoltat 112 milioane de tone fa?? de 135 de milioane de tone ?n 2017 (un record istoric de pe vremea URSS. - Vedomos?i). Statul face interven?ii adecvate etc. Factorii de sc?dere sau de cre?tere a pre?urilor se coreleaz? cu situa?ia de pe pia?a mondial?, echilibrul dintre cerere ?i ofert? ?i al?i factori.

- ?i cum r?m?ne cu planurile de cre?tere a malului de teren la 500.000 de hectare?

– Scopul nostru strategic este s? cre?tem terenul la peste 600.000 de hectare. Mergem conform planului: de exemplu, ?n urm? cu doar o lun? am ?ncheiat o alt? afacere ?i am achizi?ionat 11.000 de hectare ?n Teritoriul Stavropol. ?n general, o cifr? specific? este foarte speculativ?. Facem afaceri. ?i totalitatea tuturor intr?rilor ne intereseaz? ?n primul r?nd - deoarece rezultatul afacerii este rezultatul lor general. Nu este un derivat al unui indicator scos din context - dimensiunea b?ncii de teren, de exemplu. ?ntreaga noastr? banc? de terenuri este foarte bine configurat? din punct de vedere geografic ?i logistic. Zona climatic? este foarte favorabil?. Iar motivul succesului nostru ?n agrobusiness este, printre altele, o abordare echilibrat? a costului ratelor de cre?tere ?n general ?i a vitezei de cre?tere a b?ncii de teren ?n special. Avem ambi?ii mari. Vom fi ?n primii cinci, ?i ?n primii trei ?i ?n lideri. ?i pentru banca de terenuri.

– AFC pl?nuia s? fac? public? Steppe ?n 2019, dar, se pare, nu a crescut ?mpreun?.

– Toate companiile noastre lider vor deveni publice mai devreme sau mai t?rziu.

- C?nd va intra agrobusiness-ul la burs??

– Problema IPO este ?n primul r?nd o chestiune de valoare a afacerii ?i capacitatea de pia??. Acest lucru se va ?nt?mpla atunci c?nd ?n?elegem c? afacerea a atins valoarea care ne permite s? sper?m la o plasare de succes. ?n plus, trebuie s? existe disponibilitate ?i cerere din partea pie?ei, a investitorilor institu?ionali. C?nd ace?ti doi factori converg, atunci decizia de plasare va fi luat?.

– Directorul general al Fondului Rus de Investi?ii Directe (RDIF) Kirill Dmitriev ?i-a declarat ?n repetate r?nduri disponibilitatea de a investi ?n exploata?ia agricol? de Step?. Poate, dac? se decide am?narea ofertei publice, AFK este gata s? v?nd? pachetul unui investitor strategic? ?n plus, ave?i urm?toarea experien??: ?n 2016, Sistema a v?ndut o ac?iune de blocare la Detsky Mir Group, cel mai mare v?nz?tor de produse pentru copii, c?tre Fondul de investi?ii directe din Rusia, iar un an mai t?rziu grupul a fost listat cu succes la Bursa din Moscova.

– Suntem mereu ?n contact cu RDIF – ei se uit? la multe dintre activele noastre, dar este prea devreme s? vorbim despre detalii. S-ar putea s? ?n?elegem c? activul nostru este bun ?i puternic, este important ca investitorii s? g?ndeasc? la fel.

A vinde sau a nu vinde

- ?n 2018, divizia medical? a corpora?iei, Medsi Group, a ?nregistrat o cre?tere fenomenal? - de peste 1,5 ori p?n? la 17,7 miliarde de ruble. De?i ?n urm? cu c??iva ani, compania a pierdut un contract cu Moscova pentru deservirea oficialilor, ceea ce a avut un impact negativ asupra rezultatelor sale financiare.

„Sunt grozavi, pur ?i simplu grozavi.

– Iarna, AFK a anun?at c? negociaz? v?nzarea a 20% din Medsi c?tre un investitor strategic. Ave?i acorduri specifice cu cineva? Din nou, RDIF ?i-a exprimat interesul.

– Ideea noastr? este s? vindem o participa?ie din grup unui partener, garant?ndu-i un avantaj foarte serios ?n cazul unei IPO, a?a cum sa ?nt?mplat cu Detsky Mir. ?n principiu, acest lucru este posibil nu numai cu Medsi. Dar timpul trece, afacerile cresc fenomenal, a?a cum ai observat tu ?nsu?i. ?i partea pozitiv? devine din ce ?n ce mai interesant? pentru noi ?n fiecare zi. Pentru tot pachetul. ?n orice activ.

– Compania avea nevoie de bani pentru a ?ndeplini strategia Medsi – de a deveni lider de pia?? ?n clinicile medicale private diversificate din Rusia, cu o cot? de 5% ?i venituri de peste 30 de miliarde de ruble?

- Da, de?i exist? opinii ?n corpora?ie care pun la ?ndoial? necesitatea unei v?nz?ri. ?ntrebarea, de altfel, este despre „Lumea Copiilor”. ?n urm? cu un an, credeam c? pentru noi, ca investitor, a venit momentul potrivit s? p?r?sim acest activ. ?i acum ?n?elegem c? nu este a?a. „Lumea Copiilor” pl?te?te 3-4 miliarde de ruble. dividende anual - ?i este capabil s? pl?teasc? mai mult f?r? a compromite dezvoltarea ?i ??i p?streaz? poten?ialul de cre?tere a valorii. Aceasta este o afacere foarte stabil?, de ?nalt? calitate, are perspective foarte bune. Ea continu? s? creasc?, r?m?n?nd chiar ?n ??rile de prezen??. Pe l?ng? Rusia, Detsky Mir deschide cu succes magazine ?n Kazahstan ?i Belarus. Este posibil ?i accesul ?n alte zone geografice.

- ?n Rusia, pia?a de bunuri pentru copii este estimat? la aproximativ 500 de miliarde de ruble, dintre care o cincime este Detsky Mir. ?n acela?i timp, pia?a de bunuri pentru copii ?n sine nu cre?te nici m?car cu 10% pe an.

– Vom continua s? cre?tem prin cre?terea cotei noastre de pia??. Adic? avem posibilitatea de cre?tere multipl? pur ?i simplu prin extinderea prezen?ei noastre ?n ?ar?: acolo unde ?nc? nu exist? retail pentru copii, sau unde sunt concuren?i, dar sunt slabi. Al doilea avantaj este v?nz?rile online ?n continu? cre?tere ale Detsky Mir.

– ?n 2018, v?nz?rile online, de?i s-au dublat, dar aceasta este doar aproximativ 8% din veniturile grupului, sau 8,8 miliarde de ruble.

Da, dar num?rul ar putea fi mai mare.

– Vladimir Chirakhov, director general al Detsky Mir, ne-a spus ?ntr-un interviu din toamna lui 2018 c? v?nz?rile grupului prin internet vor cre?te, dar, ?n acela?i timp, cre?terea s-ar putea ?njum?t??i p?n? la sf?r?itul anului 2019.

PJSC AFK Sistem

Grup financiar ?i industrial

Ac?ionari: Vladimir Evtushenkov (59,2%), aproximativ 17,6% este tranzac?ionat la LSE sub form? de GDR, 14,8% la Bursa din Moscova.

Capitalizare (LSE) – 1,3 miliarde USD.
Indicatori financiari (IFRS, 2018):
venituri - 777,4 miliarde de ruble,
pierdere net? - 38,3 miliarde de ruble.

– V?z?nd dinamica v?nz?rilor online pe pia?? ?n ansamblu ?i ?n celelalte active ale noastre, permite?i-mi s? v? sugerez o prognoz? mai ambi?ioas?. Cred c? v?nz?rile online ale Detsky Mir ar putea deveni o contribu?ie semnificativ? la dezvoltarea acestei afaceri minunate. ?n acela?i timp, ?n comer?ul cu am?nuntul apar schimb?ri tectonice, care uneori sunt greu de prezis.

- Deci ?n?elegem corect c?, poate, acum v-a?i r?zg?ndit despre v?nzarea lui Detsky Mir?

„Nu a? face o astfel de declara?ie. A? spune asta: anul acesta, pe baza rezultatelor foarte bune ale tuturor celorlalte afaceri, nu ne mai confrunt?m cu nevoia evident? de a vinde.

– Motivul principal pentru v?nzarea Detsky Mir a fost nevoia de a reduce datoria AFK. ?n ultimul an, a sc?zut cu doar 7 miliarde de ruble. ?i este ?nc? foarte mare. De ce, atunci, problema v?nz?rii lui Detsky Mir nu este mai acut??

- Aceasta este o combina?ie de factori: dezvoltare durabil? ?i rezultate financiare excelente ale celorlalte afaceri ale noastre, reducerea poverii datoriei, de?i nu at?t de radical?, precum ?i ?n?elegerea noastr? a modului ?n care institu?iile financiare ne trateaz?, cum ne finan?eaz? ?i cum conducem alte tranzac?ii - ?n industria farmaceutic?, ?n dezvoltare ?i ?n alte industrii. Toate acestea ne permit acum s? facem abstrac?ie de la teza „vindem f?r? gre?eal?”. Asta nu ?nseamn? c? nu vom vinde. Dar echilibrul acestor intr?ri s-a schimbat ?n direc?ia ?ncerc?rilor noastre de a ne g?ndi din nou la oportunitatea acestui lucru.