Andrey Dubovkov do??czy? do MTS w 2004 roku jako dyrektor oddzia?u Ni?ny Nowogr?d ze szwedzkiej grupy Tele2, gdzie zajmowa? podobne stanowisko. W latach 2006-2007 Dubovskov zarz?dza? makroregionem MTS Ural, a nast?pnie przeni?s? si? do pracy w MTS Ukraine jako pierwszy zast?pca dyrektora generalnego. W 2008 roku kierowa? ukrai?skim oddzia?em operatora.

W kwietniu 2011 r. zosta? mianowany prezesem MTS zamiast Michai?a Szamolina, kt?ry przeni?s? si? na stanowisko prezesa AFK Sistema (kontroluje MTS). W nowej lokalizacji Dubowskow mia? wzmocni? pozycj? MTS na rosyjskim rynku telekomunikacyjnym i stworzy? mo?liwo?ci dalszego rozwoju dzia?alno?ci operatora. Kontrakt z Dubovskowem na tym stanowisku by? kilkakrotnie przed?u?any, na pocz?tku 2017 roku. Obecny kontrakt mia? obowi?zywa? do marca 2020 roku.

Mikhail Shamolin zosta? prezesem AFK Sistema w marcu 2011 roku. Wcze?niej przez sze?? lat pracowa? w MTS, kolejno na stanowiskach Wiceprezesa ds. Sprzeda?y i Us?ug Abonenckich, Dyrektora jednostki biznesowej MTS Rosja i wreszcie Prezesa firmy. Przed MTS, w latach 2004-2005, Shamolin by? Dyrektorem Zarz?dzaj?cym biznesu ?elazostop?w ukrai?skiej korporacji Interpipe, w latach 1998-2004 pracowa? w mi?dzynarodowej firmie doradczej McKinsey&Co. Ostatni raz jego umowa zosta?a r?wnie? przed?u?ona na trzy lata w marcu 2017 roku.

Alexey Kornya pracuje w MTS od 2004 roku, pe?ni?c funkcje Dyrektora Finansowego pionu regionalnego MTS Ural, Dyrektora Grupy MTS ds. Planowania Biznesowego, Dyrektora Kontrolingu, Wiceprezesa ds. Finans?w i Inwestycji. W czerwcu 2016 roku zosta? wiceprezesem ds. finans?w i inwestycji, fuzji i przej??. Przed do??czeniem do MTS Kornya pracowa? dla North-West Telecom i PricewaterhouseCoopers Audit.

Wykuj ramki

Dubovkov zostanie trzecim prezesem MTS, kt?ry b?dzie kierowa? AFK Sistema. Przed Shamolinem stanowisko to piastowa? Leonid Melamed, kt?ry kierowa? MTS w latach 2006-2008.

„Zar?wno Szamolin, jak i Dubowow utrzymywali swoje stanowiska przez d?ugi czas, by? mo?e potrzebowali rotacji, dodatkowej motywacji”, m?wi analityk Raiffeisenbanku Siergiej Libin.

Przybycie osoby z do?wiadczeniem takiego mened?era jak Shamolin pozwoli Grupie Segezha na dobre „opakowanie” w przededniu IPO. Ekspert zauwa?y?, ?e dla Dubovkova przej?cie do AFC to wzrost.

Analityk Otkritie Capital Alexander Vengranovich uwa?a, ?e decyzja Shamolina o opuszczeniu stanowiska prezesa AFK Sistema by?a jego w?asn? decyzj?. „Jest ma?o prawdopodobne, ?e m?wimy o konflikcie, poniewa? Shamolin nadal pracuje w granicach grupy” – powiedzia?. Wed?ug Vengranovicha, po napi?tym roku, w kt?rym upad? pozew z Rosnieftem, by?y prezes Sistemy najprawdopodobniej zdecydowa? si? na spokojniejsze stanowisko.

Wed?ug Konstantina Bie?owa, starszego analityka FC Uralsib, „zmiana szefa MTS nie powinna mie? powa?nego skutku, poniewa? firma ma dobrze zbudowany system zarz?dzania”. Uwa?a, ?e Kornia ma „wystarczaj?ce do?wiadczenie i kompetencje”. Bie?ow spodziewa si?, ?e w najbli?szym czasie nast?pi? zmiany w strategii Sistemy, ale nie wynika to ze zmiany kierownictwa, ale z rozstrzygni?cia sporu z Rosniefti?. W czerwcu 2017 roku Rosnieft wni?s? pozew przeciwko AFK Sistema o odzyskanie 170,6 mld rubli. odszkodowanie za szkody powsta?e podczas reorganizacji Baszniefti. S?d Arbitra?owy Baszkirii zaspokoi? roszczenie, zmniejszaj?c kwot? odszkodowania do 136,3 miliarda rubli. W grudniu firma osi?gn??a polubowne porozumienie w sprawie wycofania wzajemnych roszcze?. Zgodnie z warunkami umowy Sistema zap?aci Rosniefti 100 mld rubli, z czego 60 mld rubli. ju? wymienione.

Biografia

Andrey Dubovskov urodzi? si? w 1966 roku w mie?cie A?ma-Ata.

Andrey ma bogate do?wiadczenie w firmach telekomunikacyjnych: rozpoczynaj?c karier? w 1993 roku, zajmowa? szereg wysokich stanowisk w Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC i innych firmach w Moskwie, A?maty, Ni?nym Nowogrodzie, Jekaterynburg, Perm i Kij?w.

W latach 2002-2004 by? dyrektorem generalnym sp??ki Tele2 Group w Ni?nym Nowogrodzie.

W latach 2004-2006 pe?ni? funkcj? dyrektora oddzia?u MTS w Ni?nym Nowogrodzie.

W 2006 roku zosta? mianowany szefem makroregionu Ural. Na pocz?tku 2008 roku Andriej obj?? stanowisko szefa jednostki biznesowej MTS Ukraine.

W latach 2006-2007 by? dyrektorem makroregionu MTS Ural.

W listopadzie 2007 rozpocz?? prac? w MTS Ukraine jako Pierwszy Zast?pca Dyrektora Generalnego.

Od stycznia 2008 r. kieruje jednostk? biznesow? MTS Ukraine. Druga pod wzgl?dem przychod?w jednostka biznesowa MTS, kt?ra znacznie zwi?kszy?a efektywno?? biznesow? i umocni?a pozycj? firmy na rynku

W marcu 2011 r. Rada Dyrektor?w MTS powo?a?a Dubovskova na stanowisko Prezesa MTS OJSC. Andrey Dubovkov zast?pi? na stanowisku szefa firmy Michai?a Szamolina, kt?ry jest prezesem od maja 2008 roku.

W czerwcu 2015 r. Moskiewska Miejska Sie? Telefoniczna (MGTS), lokalny operator telefonii przewodowej nale??cy do grupy MTS, og?osi? 23 czerwca 2015 r. wyb?r Andrieja Dubowskiego na Przewodnicz?cego Rady Dyrektor?w Prezesa MTS OJSC, a jego Wiceprezes ds. sprzeda?y i serwisu MTS OJSC Vadim Savchenko.

W lutym 2017 r. Rada Dyrektor?w MTS przed?u?y?a do marca 2020 r. uprawnienia prezesa firmy Andreya Dubovskova.

W dniu 1 marca 2018 r. Rada Dyrektor?w MTS przychyli?a si? do wniosku Andrieja Dubowskiego o wcze?niejsze wyga?ni?cie uprawnie? Prezesa, Przewodnicz?cego Zarz?du MTS PJSC. Tego samego dnia Komitet ds. Nominacji, Wynagrodze? i ?adu Korporacyjnego dzia?aj?cy przy Radzie Dyrektor?w AFK Sistema, wi?kszo?ciowego akcjonariusza MTS, zarekomendowa? Radzie Dyrektor?w AFK Sistema zatwierdzenie Andreya Dubovkova jako Prezesa AFK Sistema. Posiedzenie Rady Dyrektor?w Sistema zaplanowano na 2 marca 2018 r.

Od marca 2018 - Prezes PJSC

Andrey Dubovskov urodzi? si? w 1966 roku w mie?cie A?ma-Ata w kazachskiej SRR.

W 1993 roku Andriej uko?czy? Wszechrosyjski Pa?stwowy Instytut Kinematografii im. S.A. Gerasimowa (VGIK).

Po uko?czeniu studi?w rozpocz?? prac? w rosyjskich i zagranicznych firmach telekomunikacyjnych. Geografia pracy Dubovskova obejmuje prac? w miastach Moskwy, A?ma-Aty, Jekaterynburga, Ni?nego Nowogrodu i Permu.

To w?a?nie w Ni?nym Nowogrodzie Dubovskov zosta? powo?any w 2002 roku na stanowisko dyrektora generalnego jednej ze sp??ek Grupy Tele2. Pror

pracuj?c tam do 2002 roku, przeni?s? si? na podobne stanowisko w MTS - w tym samym Ni?nym Nowogrodzie. Tak wi?c, po kilku latach pracy jako dyrektor oddzia?u, w 2006 roku Andrey zosta? dyrektorem makroregionu Ural MTS.

Potem nast?pi? kolejny awans - Dubovkov otrzyma? stanowisko pierwszego zast?pcy dyrektora generalnego w MTS-Ukraina.

1 lutego 2008 r. Dubovskov obj?? stanowisko p.o. dyrektora generalnego MTS-Ukraina, a 28 marca tego samego roku zosta? zatwierdzony jako dyrektor generalny.

W marcu 2011 r. Dubowow otrzyma? kolejn?

oddech - zosta? powo?any na stanowisko prezesa MTS. Ta zmiana kadrowa by?a bardzo oczekiwana w firmie - w ci?gu trzech lat sp?dzonych na Ukrainie Andrey dok?adnie przestudiowa? firm? od ?rodka i podj?? szereg bardzo wirtuozowskich decyzji zarz?dczych.

Wiadomo, ?e sam Dubovkov jest tylko zwolennikiem takiego w?a?nie rozwoju kariery: „Zdecydowanie opowiadam si? za tym, aby osoba zajmuj?ca najwy?sze stanowisko biznesowe w firmie znalaz?a si? na tym stanowisku, konsekwentnie przechodz?c wszystkie szczeble drabiny kariery, ale w przewidywalny okres czasu."

Andriej Dubowski

dzi? jest bardzo znan? postaci?, wielokrotnie wyst?powa? w og?lnopolskiej telewizji.

„W ka?dym miejscu pracy, w ka?dej firmie, pierwszy rok to czas, w kt?rym nie masz dni wolnych lub wolnych wieczor?w; drugi rok pracujesz wieczorami, ale nie pracujesz ju? w weekendy; a w trzecim roku mo?esz sobie pozwoli? na Pracuj? jak zwyk?y cz?owiek. Co? takiego przez ca?e moje ?ycie, niezale?nie od stanowiska i firmy” – powiedzia? w jednym ze swoich wywiad?w telewizyjnych.

Z ?ycia osobistego Andrieja Dubowskiego wiadomo, ?e jest ?onaty, ma syna i c?rk?

(3) Rosyjski przedsi?biorca, by?y prezes MTS PJSC

"Biografia"

Edukacja

W 1993 roku uko?czy? VGIK. S. A. Gerasimova.

Dzia?alno??

Andrey ma bogate do?wiadczenie w firmach telekomunikacyjnych: rozpocz?? prac? w 1993 roku, piastowa? szereg stanowisk kierowniczych w Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC i innych firmach w Moskwie, A?maty, Ni?nym Nowogrodzie , Jekaterynburg, Perm i Kij?w.

„Oceny”

"Aktualno?ci"

Alexey Kornya nowym prezesem MTS

Alexey Kornya zostanie nowym prezesem MTS PJSC od 13 marca, wynika z komunikatu firmy otrzymanego przez RBC. Wcze?niej Kornya pe?ni? funkcj? wiceprezesa MTS ds. finans?w, inwestycji, fuzji i przej??.

Andrey Dubovkov, kt?ry pe?ni? funkcj? prezesa MTS od marca 2011 roku, z?o?y? wniosek o wcze?niejsze wyga?ni?cie swoich uprawnie?.

1 marca Komitet ds. Nominacji, Wynagrodze? i ?adu Korporacyjnego AFK Sistema nominowa? go na stanowisko prezesa korporacji, zgodnie ze stron? internetow? AFK Sistema. Oczekuje si?, ?e obecny prezes AFK „Sistema” Michai? Szamolin przejdzie na inne stanowisko w grupie.

Rada Dyrektor?w AFK Sistema rozwa?y kwesti? powo?ania nowego prezesa korporacji 2 marca.

Wcze?niej g??wny w?a?ciciel firmy W?adimir Jewtuszenkow poinformowa? RBC o odej?ciu Szamolina ze stanowiska prezesa AFK Sistema. Wyzna? r?wnie? Dubovskova jako g??wnego pretendenta do swojego stanowiska. O tym, ?e Kornya mo?e zosta? nowym prezesem MTS, informowa?y wcze?niej ?r?d?a RBC i Interfax.

Jewtuszenkow m?wi? o odej?ciu szefa AFK Sistema

Prezes AFK „Sistema” opuszcza stanowisko w firmie i przechodzi do innej pracy. Prezes MTS zostanie nowym szefem firmy

FAS jest zainteresowany wzrostem cen komunikacji w roamingu

Wed?ug wynik?w trzeciego kwarta?u przychody MTS spad?y po raz pierwszy od pi?ciu lat. Przychody grupy na g??wnym rynku rosyjskim spad?y o 0,8%. MTS przypisa? to przede wszystkim spadkowi przychod?w z roamingu w zwi?zku z ci?g?ym spadkiem liczby os?b wyje?d?aj?cych za granic?. Prezes MTS Andrey Dubovkov przyzna?, ?e niezale?nie od tego, jak firma zach?ca do korzystania z komunikacji roamingowej przez tych, kt?rzy nadal podr??uj? za granic?, nie rekompensuje to spadku liczby podr??nych.

Szef Vimpelcom zast?pi? prezesa MegaFon na li?cie najdro?szych top manager?w w Rosji

Jean-Yves Charlier, dyrektor generalny Vimpelcom i Andrey Dubovkov, dyrektor generalny operatora MTS, znale?li si? na li?cie 25 najlepiej op?acanych prezes?w rosyjskich firm magazynu Forbes. Ranking opiera si? na wynagrodzeniach kadry kierowniczej w 2015 roku.

Charlier uplasowa? si? na 11. miejscu z przychodami 5,7 miliona dolar?w.W poprzednim roku nie tylko by? nieobecny w rankingach Forbesa, ale w og?le nie by? szefem Vimpelcomu. Charlier zosta? mianowany w marcu 2015 roku, zast?puj?c Norwega Jo Lunder.

Dubovskov zaj?? 22. miejsce na li?cie z dochodem 2,9 miliona dolar?w, a rok temu jego doch?d by? znacznie wy?szy i wynosi? 7 milion?w dolar?w.

Obecny tam wcze?niej Ivan Tavrin, prezes MegaFon, wypad? z rankingu Forbesa. Tavrin odszed? ze stanowiska szefa firmy w kwietniu 2016 roku, ust?puj?c miejsca Siergiejowi Soldatenkowowi, kt?ry kierowa? Megafonem w latach 2003-2012.

Opr?cz Andreya Dubovskova i Jean-Yves Charliera bran?? ICT w rankingu Forbes reprezentuje szef AFK Sistema Michai? Shamolin. Zajmuje 7 miejsce na li?cie z dochodem 7,4 miliona dolar?w, nieco poni?ej jego zarobk?w w 2014 roku, kt?re wynios?y 11,6 miliona dolar?w.

MTS osi?gn?? limit w roamingu i sprzeda?y detalicznej

Po raz pierwszy od kilku lat firma MTS wykaza?a spadek przychod?w rok do roku. Spadek wynik?w na spadaj?cym rynku sp??ka uwa?a za normalny, a jej wyniki finansowe ocenia jako bardziej optymistyczne ni? u konkurent?w. Szef operatora Andriej Dubowow powiedzia? na spotkaniu z dziennikarzami, ?e pomimo upadku firma wchodzi w okres stabilizacji. Przychody z roamingu, kt?re spadaj? od dw?ch lat, osi?gn??y ju? granic? spadku i nie b?d? dalej spada?. Ponadto MTS rozwin?? sie? detaliczn? do wymaganej wielko?ci i nie b?dzie jej dalej rozbudowywa?, co w przysz?o?ci b?dzie mia?o pozytywny wp?yw na mar?e.

Rada Dyrektor?w MTS zarekomendowa?a wyp?at? zaliczki na poczet dywidendy za pierwsze p??rocze 2014 roku. w wysoko?ci 6,2 RUB/akcj?

Rada Dyrektor?w OJSC Mobile TeleSystems zarekomendowa?a zgromadzeniu akcjonariuszy podj?cie decyzji o wyp?acie zaliczki na poczet dywidendy za I p??rocze 2014 roku. w wysoko?ci 6,2 rubla. za jedn? akcj? zwyk?? (12,4 rubla za ADR). Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zaplanowano na 30 wrze?nia 2014 r. Zosta?o to powiedziane w o?wiadczeniu.

MTS mo?e wys?a? 12,8 miliarda rubli. na zaliczki na poczet dywidendy

Rada Dyrektor?w operatora telefonii kom?rkowej MTS?? zaleci?a akcjonariuszom podj?cie decyzji o wyp?acie zaliczki na poczet dywidendy w wysoko?ci 6,2 rubla. za jedn? akcj? zwyk?? MTS (12,4 rubla za ADR). Spotkanie wsp?lnik?w zaplanowano na 30 wrze?nia 2014 r. Za pierwsze p??rocze firma mo?e zap?aci? 12,8 mld rubli.

MTS zorganizowa?o program akceleracyjny dla m?odych innowator?w

Firma MTS og?osi?a wyniki programu akceleracyjnego, kt?rego celem jest wsparcie m?odych startup?w w obszarze technologii informacyjno-komunikacyjnych.

MTS inwestuje ponad 670 milion?w rubli. w rozwoju infrastruktury telekomunikacyjnej regionu Kirov

Mobile TeleSystems (MTS) poinformowa? o podpisaniu umowy o wsp??pracy spo?eczno-gospodarczej z rz?dem obwodu kirowskiego. W ramach umowy w latach 2014-2015. MTS planuje zainwestowa? ponad 1670 mln w rozw?j infrastruktury telekomunikacyjnej regionu.

MTS nie zwr?ci?o prawie miliarda zaliczki na Betalink w s?dzie

Naczelny S?d Arbitra?owy zako?czy? sp?r mi?dzy MTS a by?? dyrektor generaln? sieci Betalink Marin? Kovalev?, od kt?rej operator za??da? 914,7 mln rubli. W przybli?eniu ta kwota by?a depozytem przy zakupie Betalink - transakcja nigdy nie mia?a miejsca, a sprzedawca zbankrutowa?.

MTS zbudowa? co dziesi?t? stacj? bazow? LTE i 3G w regionie moskiewskim na pro?b? mieszka?c?w

Operator telekomunikacyjny Mobile TeleSystems (MTS) og?osi? rozszerzenie zasi?gu szybkiego Internetu w rozliczeniach regionu moskiewskiego. Jak poinformowa? MTS CNews, od ko?ca I p??rocza 2013 roku operator zbudowa? w rejonie Moskwy ok. 1,5 tys. nowych stacji bazowych 3G i LTE, 10% z nich zosta?o uruchomionych w oparciu o wyniki zapyta? abonent?w.

MTS zjednoczy?o administracj? okr?gu Baszkirii w jedn? sie?

Operator telekomunikacyjny Mobile TeleSystems (MTS) og?osi? zwyci?stwo w szeregu przetarg?w na ?wiadczenie us?ug komunikacyjnych dla struktur pa?stwowych i komunalnych Republiki Baszkirii w 2014 roku. ??czna kwota kontrakt?w wynios?a ponad 30 mln, poda? MTS w o?wiadczenie otrzymane przez CNews.

Moody's przyzna? MTS wy?sz? ocen? ni? Sistema

MTS uruchomi? sie? 4G w Wo?ogdzie

Operator telekomunikacyjny Mobile TeleSystems (MTS) uruchomi? w Wo?ogdzie sie? czwartej generacji, dzi?ki kt?rej mieszka?cy uzyskali mo?liwo?? korzystania z mobilnego Internetu w sieci MTS LTE z pr?dko?ci? do 75 Mb/s. Zosta?o to zg?oszone do CNews w MTS.

FAS ukara? MTS grzywn? po skandalu z obs?ug? numeru Rady Federacji

Federalna S?u?ba Antymonopolowa na?o?y na MTS grzywn? za nieuczciw? konkurencj? ze wzgl?du na fakt, ?e ten operator nie przekaza? Megafonowi numer?w cz?onk?w Rady Federacji po tym, jak Megafon wygra? przetarg na ?wiadczenie us?ug komunikacyjnych dla Rady Federacji od stycznia ...

Rz?d Uzbekistanu zezwoli? na powr?t MTS - Interfax

Rz?d Uzbekistanu zezwoli? rosyjskiemu MTS na wznowienie pracy na uzbeckim rynku kom?rkowym. Jak poinformowa?o Interfax ?r?d?o w kr?gach rz?dowych, decyzja ta zosta?a podj?ta na spotkaniu 25 czerwca.

MTS rozszerzy?a sie? 4G w regionie Leningradu

RBC 26.06.2014, Moskwa 13:19:42 MTS OJSC rozszerzy? zasi?g sieci 4G w regionie Leningradu, poda?a firma. Teraz mobilny Internet w sieci MTS LTE o pr?dko?ci do 75 Mb/s jest dost?pny dla mieszka?c?w ponad 30 osiedli w regionie.

MTS og?osi?o wyniki dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy

Mobile TeleSystems (MTS) og?osi? wyniki dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy, kt?re odby?o si? 24 czerwca 2014 r.

Firma MTS wprowadzi?a nowy bud?etowy smartfon 4-calowy

Mobile TeleSystems (MTS) og?osi? rozpocz?cie sprzeda?y 4-calowego smartfona operatora bud?etowego - MTS 982. Koszt nowego gad?etu to 2790 rubli.

MTS wy?le 38,44 mld rubli na wyp?at? dywidendy za 2013 rok

Akcjonariusze MTS na walnym zgromadzeniu we wtorek zatwierdzili dywidend? za 2013 rok w wysoko?ci 18,6 rubli. na akcj?, poinformowa? korespondent Interfax ze spotkania. ??czna kwota p?atno?ci wyniesie 38,435 mld rubli.

MTS uruchomi? LTE w regionie Czelabi?ska

Mobile TeleSystems uruchomi? swoj? pierwsz? w?asn? sie? 4G na Uralu Po?udniowym. Us?ugi mobilnej transmisji danych z szybko?ci? do 75 Mb/s sta?y si? dost?pne nie tylko w regionalnym centrum, ale tak?e w Magnitogorsku, Miass i wsiach obwodu Sosnowskiego, kt?rych mieszka?cy po raz pierwszy otrzymali mo?liwo?? korzystania z us?ug LTE.

Firma MTS zapewni?a bezp?atn? komunikacj? pracownikom sektora edukacyjnego Kuzbass

Firma MTS zapewni?a komunikacj? ponad 40 instytucjom edukacyjnym i kulturalnym Kuzbasu – ??cznie ponad 6000 os?b. Dzi?ki specjalnej ofercie MTS „W?asne Ko?o” komunikacja korporacyjna jest zapewniona nie tylko pracownikom tych plac?wek, ale tak?e rodzicom dzieci ucz?szczaj?cych do szk?? artystycznych, przedszkoli itp.

S?d uwzgl?dni? roszczenie MTS o obni?enie moratorium na LTE na Terytorium Krasnodarskim

RBC 06.09.2014, Moskwa 17:03:49 Moskiewski S?d Arbitra?owy zaspokoi? roszczenie Mobile Telesystems OJSC (MTS), uznaj?c za niezgodne z prawem dzia?ania Pa?stwowej Komisji ds. Cz?stotliwo?ci Radiowych (SCRF), kt?ra odroczy?a rozpatrzenie wniosku operatora zmniejszy? moratorium „olimpijskie” na LTE w Krasnodarskim brzegu. S?d nakaza? SCRF rozpatrzenie wniosku o cz?stotliwo?? MTS w ci?gu 10 dni od daty wej?cia w ?ycie decyzji. Zosta?o to zg?oszone Interfax przez ?r?d?o zaznajomione z decyzj? s?du.

Firma MTS dostarczy?a szybki mobilny Internet dla wakacyjnych miejsc na Uralu

Mobile TeleSystems (MTS) zapowiedzia? zwi?kszenie zasi?gu i przepustowo?ci sieci drugiej i trzeciej generacji w miejscach letniego wypoczynku mieszka?c?w Uralu, w tym na terenach domk?w letniskowych i osiedli domk?w letniskowych. W ci?gu roku MTS zwi?kszy? liczb? stacji bazowych w Uralskim Okr?gu Federalnym i Terytorium Permu o prawie jedn? czwart?, co pozwoli?o zwi?kszy? pr?dko?? mobilnego Internetu i poziom komfortu abonent?w korzystaj?cych z us?ug mobilnych.

Przychody Grupy MTS w I kwartale 2014 r. wzros?a o 5,1%

27.05.2014, Moskwa 13:15:01 Grupa MTS za I kwarta? 2014 r. otrzyma? skonsolidowane przychody denominowane w rublach rosyjskich w wysoko?ci 97,6 mld rubli, tj. o 5,1% wi?cej ni? w I kwartale 2013 r., wynika z komunikatu Mobile Telesystems OJSC.

Ocena wynagrodze? kadry kierowniczej - 2011

Eksperci hojno?? g??wnego w?a?ciciela AFK Sistema, W?adimira Jewtuszenkowa, t?umaczyli r?wnie? udan? wsp??prac? z agencjami rz?dowymi, w szczeg?lno?ci z Rosnano: najwy?si mened?erowie holdingu zaj?li trzecie i pi?te miejsce na li?cie najdro?szych transfer?w w 2011 roku . By?y prezes MTS Michai? Szamolin zosta? prezesem AFK „Sistema” (szacowanie rocznego wynagrodzenia – 10 mln USD), a na jego miejsce zosta? powo?any by?y dyrektor generalny „MTS Ukraine” Andrey Dubovkov (5 mln USD).

Mobile TeleSystems (MTS) og?osi? powo?anie Andreya Dubovkova na stanowisko prezesa MTS. Na stanowisku szefa firmy zast?pi? Michai?a Szamolina, kt?ry pe?ni? funkcj? prezesa od maja 2008 r. Oczekuje si?, ?e jutro rada dyrektor?w AFK Sistema, wi?kszo?ciowego akcjonariusza MTS, rozwa?y kandydatur? Michai?a Szamolina na stanowisko prezesa systemu AFK.

„Trzeba by? liderem, a nie by?” – Andrey Dubovkov, prezes MTS

Andrey Dubovkov mianowany prezesem MTS

Mobile TeleSystems informuje, ?e Rada Dyrektor?w MTS powo?a?a Andreya Dubovkova na stanowisko Prezesa MTS. Andrey Dubovskov zast?pi? Michai?a Szamolina, kt?ry pe?ni? funkcj? prezesa od maja 2008 roku, na stanowisku szefa firmy

Andrey Dubovkov: „S? to bezcelowe dzia?ania o poziomie penetracji przekraczaj?cym 100%”

W marcu 2011 r. dosz?o do zmian w AFK Sistema: Michai? Szamolin, kt?ry wcze?niej kierowa? MTS, zosta? prezesem AFK, a Andrey Dubovkov, kt?ry wcze?niej przez trzy lata kierowa? ukrai?skim biznesem operatora kom?rkowego, obj?? podobne stanowisko w MTS. W pierwszym wywiadzie udzielonym przez Dubovskova dla Vedomosti wyja?nia, dlaczego MTS, w przeciwie?stwie do swoich konkurent?w, nie realizuje nowych po??cze?, jakie konsekwencje niesie dla operator?w rezygnacja z roamingu intranetowego i czym r??ni si? biznes ukrai?ski od rosyjskiego.

Andrey Dubovkov: MTS straci?o pozycj? lidera z powodu niedofinansowania

Zauwa?y?em niezwyk?y wywiad Andrieja Dubowskiego, dyrektora generalnego MTS-Ukraina, dla gazety Delo. Pozwol? sobie skomentowa? kilka odpowiedzi Andreya, bole?nie dra?liwe pytania pojawi?y si? podczas wywiadu.

Andrey Dubovkov o tym, dlaczego MTS mo?e opu?ci? gie?d? nowojorsk?, dlaczego AFK nie spieszy si? ze sprzeda?? Detsky Mir i Medsi, jak rozwinie si? Ozon i biznes deweloperski

Andrey Dubovkov, prezes AFK Sistema / Jewgienij Razumny / Wiedomosti

Przed obj?ciem funkcji prezydenta System AFK, Andrey Dubovkov w latach 2011-2018 kierowa? MTS. Teraz, zarz?dzaj?c zdywersyfikowanym holdingiem inwestycyjnym, to w?a?nie w biznesie operatora kom?rkowego widzi najlepsz? platform? do tworzenia biznes?w przysz?o?ci. W rozmowie bardzo cz?sto u?ywa s?owa „synergia”. W wywiadzie dla Vedomosti powiedzia?, gdzie Sistema widzi komplementarne biznesy i kt?re projekty raczej nie pomog? sobie nawzajem.

Andriej Dubowski

Prezes AFK Sistema

Urodzony w 1966 w A?ma-Acie. Absolwent Wszechrosyjskiego Pa?stwowego Instytutu Kinematografii. SA Gerasimova (VGIK)

Prezes Tele2 w Ni?nym Nowogrodzie

Dyrektor oddzia?u MTS w Ni?nym Nowogrodzie

Dyrektor makroregionu MTS „Ural”

Dyrektor Generalny MTS Ukraina

Prezes Zarz?du Telesystem?w Mobilnych (MTS)

Prezes AFK Sistema

– Nie m?wi?bym o „naci?ganiu”, ale og?lnie – o komplementarno?ci. W niekt?rych przypadkach to pytanie jest istotne, w innych nie. Na System AFK istniej? ju? biznesy - na przyk?ad "?wiat Dziecka". I s? projekty – na przyk?ad telemedycyna. Oba s? zdecydowanie cz??ci? odpowiednich ekosystem?w (swoj? drog?, termin ten jest ju?, jak m?wi?, narzuconym w z?by i s?yszymy to z powodu lub bez powodu). Detsky Mir jest wi?c ekosystemem samym w sobie: z w?asnym e-commerce, kompleksow? mark?, lojalno?ci? itp. MTS mo?e by? bardzo ograniczona. Ale projekt telemedyczny z Medsi jest wi?cej ni? komplementarny do MTS (w tym jako firma programistyczna), poniewa? mamy r?wnie? medyczne big data (dla dziesi?tek milion?w wizyt pacjent?w w naszych klinikach rocznie) i jest telekomunikacja big data, w kt?rej wiemy wszystko, od geolokalizacji po nawyki. I jest nasza podstawowa us?uga ??czno?ci. Je?li po??czymy t? wiedz?, mo?emy zaoferowa? co? naprawd? prze?omowego. Na projekcie telemedycznym wci?? zarabiamy bardzo ma?o. Na tym etapie to dziesi?tki milion?w rubli, ale to praca na przysz?o??.

- Telemedycyna jest dobrym po??czeniem jednej du?ej bazy telekomunikacyjnej z inn? baz? - medyczn?.

– M?wi?c futurologicznie, pr?dzej czy p??niej trajektorie telekomunikacji i medycyny w starym stylu zbiegn? si? w jednym kierunku. Tw?j m?zg b?dzie bezpo?rednio skoordynowany z chmur?, co pomo?e mu lepiej dzia?a?. Jest na horyzoncie plus 100 lat, ale jednak.

- Na co telekomy otrzymaj? pieni?dze na horyzoncie 5-15 lat?

„To tak, jakby zapyta? Bezosa w 1994 roku, na czym zamierza zarobi?. Sprzedajesz teraz ksi??ki w Internecie. Co b?dziesz mie? za 5-15 lat?

– W AFC jest wiele biznes?w. Czy w innych biznesach mo?na dokona? takiego samego przej?cia jak w telekomu, kiedy najpierw p?acili za minuty, sekundy i megabajty, a potem my zap?acimy za co? innego?

– Pami?tajcie, powiedzia?em, ?e z mojego punktu widzenia telekom to najlepsza, je?li nie idealna, platforma do tworzenia biznes?w przysz?o?ci. Odpowied? na twoje pytanie brzmi: nie, ju? nie istnieje. W Ozonie, rolnictwie itp. istota biznesu jest inna, nie stan? si? one platform? dla biznes?w przysz?o?ci. Ale telekomunikacja mo?e.

Budujemy nasze portfolio od dziesi?cioleci, wszystko jest precedensowe. I co? jest komplementarne do telekomu i nowego rodzaju biznesu, kt?ry powstanie na jego podstawie, ale co? nie jest. Na przyk?ad fintech jest ca?kowicie komplementarny do telekomunikacji, oprogramowania lub chmur. Ale nie ma sensu przywi?zywa? si? do telekomu, licz?c na budowanie biznesu przysz?o?ci, sprzeda?y detalicznej offline – na kt?rej mocny jest np. „?wiat Dziecka”.

– A jak szyty jest fintech do telekomu?

„Ju? zarabiamy miliardy na fintechu. Na przyk?ad w punktacji. " MTS bank” pokazuje teraz dobre wyniki, m.in. dzi?ki telekom. Wiemy, ?e poziom wsp??pracy pomi?dzy konkurentami telekomunikacyjnymi i fintechowymi jest znacznie mniej powa?ny ni? nasz bank i nasz telekom. MTS jest w?a?cicielem 95% MTS Banku. Pozwala to na g??bok? wzajemn? penetracj? biznes?w. Dzi?ki kompetencjom z zakresu analityki big data, MTS Bank ma mo?liwo?? okre?lenia z du?? dok?adno?ci? prawdopodobie?stwa sp?aty kredytu, co pozwala na formu?owanie adekwatnych dla siebie i op?acalnych dla klient?w propozycji.

„Je?li to prawda, mo?esz ?adnie obni?y? stopy procentowe.

– Logicznie. My?l bardzo dobrze, bardzo frontalnie. Ale podczas gdy zysk MTS bank” nie jest tak du?y, jak by?my chcieli. Jest liczony w miliardach rubli, ale powinien by? w dziesi?tkach miliard?w. Jednocze?nie analityka big data MTS jest bardzo popularnym produktem na rynku finansowym, w tym Tinkoff, ale nie wiem, czy jej odsetek jest ni?szy ni? na rynku.

- R??ni w?a?ciciele - r??ne podej?cia do akcjonariuszy. MTS jest sp??k? operacyjn?, AFK jest firm? inwestycyjn?. Teraz jest tylko jeden w?a?ciciel (95 lub 100% nie o to chodzi), a wszystkie zadania s? znacznie ?atwiejsze do koordynowania. Swoj? drog?, gdyby MTS Bank by? wielko?ci MTS lub wi?kszy, to mogliby?my np. rozwa?y? mo?liwo?? odkupu – kupna MTS z r?ki banku.

"Nic si? nie stanie. Co wi?cej, pracuj? w bran?y kom?rkowej od 1993 roku, a poniewa? wska?nik penetracji zbli?y? si? do 100%, kwestia przyw?dztwa abonenta sta?a si? bez znaczenia. Ju? 15 lat temu sta?o si? oczywiste, ?e formalna wielko?? bazy abonenckiej to nie tylko g?upota, ale i szczerze szkodliwa miara, bo po?rednio prowokowa?a nieko?cz?c? si?, bezsensown? i wyczerpuj?c? konkurencj? w handlu detalicznym, co z kolei obni?y?o mar?e i zagrozi?o dywidendy i CAPEX wszystkich operator?w. Tyle, ?e zawsze istnia? jaki? sabat czarownic na ten temat, zar?wno w mediach, jak i we wszystkich badaniach rynku. Nawet teraz, w 2019 roku, zadajesz mi to pytanie. Najwyra?niej z przyzwyczajenia.

Pokaza?e? paszport?

- Nie. Byli rado?ni go?cie z Azji Centralnej.

- To oszustwo. Walczymy z tym i odnie?li?my w tym znacz?cy sukces.

- Je?li we?miemy pod uwag? telekomy, na rynek wchodzi du?a redystrybucja. M?wimy o umowie mi?dzy Rostelecom i Tele2. Jak to wp?ynie na pozycj?? MTS, na konkurencji, na Sistemie?

- Z punktu widzenia logiki biznesowej tworzenia gracza, kt?ry b?dzie mia? zar?wno komunikacj? mobiln?, jak i stacjonarn?, sami to mamy. Dla Rostelecom i Tele2 jest to prawdopodobnie w?a?ciwy i logiczny krok. Ale nie s?dz?, ?eby mia?o to du?y wp?yw na MTS. Je?li prowadzisz biznes od d?u?szego czasu i rozumiesz wszystkie potencjalne trendy i przemiany tego rynku, to nie mo?e by? czego?, co mo?e powa?nie wp?yn?? na twoj? egzystencj?.

- Czy ta transakcja mo?e wywo?a? now? wojn? cenow??

- Ja te? tak nie s?dz?.

- Czemu?

Poniewa? dla nikogo to nie ma sensu. Og?lnie rzecz bior?c, je?li jeste? odpowiednim liderem i w?a?cicielem, powiniene? zrozumie?, kto b?dzie gra?, i powiniene? by? na to gotowy. Je?li obudzi?e? si? i powiedzia?e?: ach, konkurencja si? zjednoczy?a, zmieni?a si? dla nas pokrywa lub regulator, co za koszmar, biznes si? zawali? itp., itd., to jeste? w z?ym miejscu.

„Po prostu nie mog? przesta? zadawa? sobie tego pytania. Bo du?o si? m?wi, ?e brakuje ?rodk?w na inwestycje. Czy przeznaczy?e? ju? CAPEX na suwerenny Runet i na cz?stotliwo?ci 5G?

- Telekom nie ma kompleks?w, ?e przyj?to ustaw? Yarovaya i zatrzymano rozw?j bran?y telekomunikacyjnej. To nie jest prawda. Poniewa? na przyk?ad kwestia przechowywania danych nie powsta?a od zera. Zawsze sta?. To samo dotyczy suwerennego Runetu i 5G.

– Czy macie jakie? skargi na regulator?w?

– Wiesz, kiedy rozmawiasz z kolegami z zagranicy i dowiadujesz si?, ile zasob?w – przede wszystkim finansowych – zajmuje „papierowa” strona sprawy, koszt licencji itp., bardzo szybko znajdujesz odpowied? na pytanie, dlaczego jedziesz z Heathrow do centrum Londynu i przerywasz komunikacj?. Mo?emy nie mie? idealnie dostrojonej cz?stotliwo?ci i mechanizm?w licencjonowania, ale „dokumenty z podpisami i piecz?ciami”, czyli same licencje, s? znacznie mniejsze.

- Jaki? czas temu pojawi?y si? wiadomo?ci o restrukturyzacji zarz?dzania Sistemy, o tworzeniu funduszy. Czym jest te pi?? funduszy? Czy s? stworzone?

- System sterowania znacznie si? zmieni? w por?wnaniu do poprzedniego modelu. Posiadamy instytut partner?w zarz?dzaj?cych korporacji. W tej chwili jest ich siedem, a ka?dy odpowiada za sw?j w?asny biznes.

Je?li chodzi o fundusze, to jest to nieco inny temat. Prawie wszystkie te fundusze pojawi?y si? jeszcze przed zmian? modelu zarz?dzania w zesz?ym roku. Wszystkie te fundusze s? niejednorodne pod wzgl?dem istoty i zada?. Spo?r?d nich tylko dwa to fundusze venture. A reszta nie dotyczy strategii, kt?r? przyj?li?my wiosn? ubieg?ego roku. Strategia zak?ada?a reorientacj? na struktur? funduszu, zak?adano, ?e b?dziemy inwestowa? poprzez mechanizmy funduszy. Przez pewien czas uwa?ali?my, ?e musimy z jednej strony podzieli? si? ryzykiem (mieli?my pewn? liczb? nieudanych historii, s? te? znane wszystkim), a z drugiej strony do wiosny W zesz?ym roku, na tle znanych wydarze?, znale?li?my si? w sytuacji ograniczonego zasobu inwestycyjnego. Praktyka ostatniego roku pokaza?a, ?e tak, mamy pewne sukcesy w naszych funduszach i fundusze bardzo dobrze rosn?. Sistema VC i Sistema Asia Fund zdecydowanie zdoby?y ju? swoje miejsce na s?o?cu – wyceny tych funduszy znacz?co wzros?y, a s? ju? przyk?ady pierwszych wielokrotnych wyj?? z rentowno?ci. Zarz?dzany kapita? aktywnie ro?nie w Sistema Capital - teraz liczba ta zbli?a si? do oko?o 100 miliard?w rubli. Ale generalnie nasze fundusze nie s? tak gwa?townym wzrostem, aby budowa? na nich model biznesowy korporacji. Skala inwestycji w fundusze jest niepor?wnywalna z inwestycjami w rozw?j naszych podstawowych aktyw?w. Na przyk?ad budowa celulozowni i papierni w Krasnojarsku b?dzie wymaga?a, wed?ug wst?pnych szacunk?w, ponad 100 mld rubli. Nasze aktywa private equity radzi?y sobie w ubieg?ym roku bardzo dobrze. Rosn? o dziesi?tki, a nawet setki procent. A nawet telekomunikacja. Teraz telekom pokazuje oko?o 10%, aw niekt?rych okresach nawet wi?cej. Zgodnie ze starymi mi?dzynarodowymi standardami sprawozdawczo?ci finansowej w czwartym kwartale 2018 r. generalnie wykazali?my tempo wzrostu na poziomie prawie 12%.

- W ostatnich latach, jak wynika z raport?w, udzia? Sistemy w przychodach telekomu spada. Po prostu organicznie okazuje si?, ?e rozwijasz inne biznesy - ten sam agrobiznes, biznes budowlany, handel detaliczny. Czy masz cele dotycz?ce zmniejszenia udzia?u telekom?w?

– Oczywi?cie kierownictwo ma KPI dla naszych wska?nik?w wzrostu. Ale nie ma wska?nik?w docelowych dla udzia?u tego czy innego biznesu. Zasadniczo jestem temu przeciwny. Bo widzicie, kiedy na pierwszym planie stawia si? takie sztuczne zadania, to prowokuje si? przebieg?o?? w aktywach – w planowaniu, w bud?etowaniu. Bo ka?dy z nich musi rosn?? i rozwija? si? zgodnie ze swoj? logik? biznesow?, ze stanem rzeczy na swoim rynku. Nie da si? rozmawia? z biznesem j?zykiem spekulatywnych liczb, a potem dostosowywa? biznes do nich.

Szeroki step"

- W latach 2015-2017. Najszybciej rozwijaj?c? si? firm? w AFK by? pion rolniczy w postaci gospodarstwa rolnego Stepe. Jednak ze wzgl?du na wydarzenia minionego roku wydaje si?, ?e grupa wstrzyma?a rozw?j. Firma nie rozwija ju? aktywnie swojego banku ziemi, spad?a liczba transakcji M&A, a aktywa Stepi i RZ Agro, sp??ki joint venture, nie zosta?y po??czone System AFK i cz?onkowie rodziny Louis-Dreyfus. Z czym to si? wi??e?

- Nasza aktywno?? w sektorze rolniczym jest bardzo znacz?ca. Kupili?my du?y biznes opakowa? zb??, co pozwoli?o nam znacznie zwi?kszy? przychody, cho? przy ni?szej rentowno?ci, poniewa? biznes ten ma ni?sz? mar??. W zesz?ym roku rozpocz?li?my niezale?ny handel, w tym zbo?em firm trzecich. Jednocze?nie ju? w pierwszym roku dzia?alno?ci pokazali?my fenomenalny wynik – weszli?my do pierwszej sz?stki najwi?kszych handlowc?w rolnych w kraju. Przygl?damy si? r?wnie? innym segmentom rolniczym s?siaduj?cym z naszym.

– Zbiory 2018 roku by?y trzecim co do wielko?ci w historii wsp??czesnej Rosji.

– Na pr??no ??czysz dobry potencja? handlu rolnego ze skal? zbior?w. Trudniej jest dokona? wysokiej jako?ci handlu przy rekordowych zbiorach ni? przy z?ych zbiorach. W ubieg?ym roku zbiory nie by?y zbyt dobre - zebrali?my 112 mln ton wobec 135 mln ton w 2017 roku (historyczny rekord od czas?w ZSRR - Wiedomosti). Pa?stwo podejmuje odpowiednie interwencje itp. Czynniki spadku lub wzrostu cen koreluj? z sytuacj? na rynku ?wiatowym, bilansem poda?y i popytu oraz innymi czynnikami.

- A co z planami zwi?kszenia banku ziemi do 500 tys. ha?

– Naszym celem strategicznym jest zwi?kszenie banku ziemi do ponad 600 tys. ha. Idziemy zgodnie z planem: na przyk?ad zaledwie miesi?c temu sfinalizowali?my kolejn? transakcj? i nabyli?my 11 000 hektar?w na Terytorium Stawropola. Og?lnie rzecz bior?c, konkretna liczba jest bardzo spekulacyjna. Robimy interesy. A ca?o?? wszystkich wej?? interesuje nas przede wszystkim – bo wynik biznesowy jest ich wynikiem og?lnym. Nie jest to pochodna jednego wska?nika wyj?tego z kontekstu – na przyk?ad wielko?ci banku ziemi. Ca?y nasz bank ziemi jest bardzo dobrze skonfigurowany geograficznie i logistycznie. Strefa klimatyczna jest bardzo korzystna. A powodem naszego sukcesu w agrobiznesie jest m.in. wywa?one podej?cie do koszt?w tempa wzrostu w og?le, a przede wszystkim tempa powi?kszania banku ziemi. Mamy du?e ambicje. B?dziemy w pierwszej pi?tce, w pierwszej tr?jce i w czo??wce. A tak?e dla banku ziemi.

– AFC planowa?o upubliczni? Step w 2019 roku, ale podobno nie uros?o razem.

– Wszystkie nasze wiod?ce firmy pr?dzej czy p??niej stan? si? publiczne.

- Kiedy agrobiznes wejdzie na gie?d??

– Kwestia IPO to przede wszystkim kwestia warto?ci biznesowej i pojemno?ci rynku. Stanie si? tak, gdy zrozumiemy, ?e firma osi?gn??a warto??, kt?ra pozwala nam mie? nadziej? na udane miejsce docelowe. Do tego musi by? gotowo?? i zapotrzebowanie rynku, inwestor?w instytucjonalnych. Kiedy te dwa czynniki zbiegaj? si?, w?wczas zostanie podj?ta decyzja o umieszczeniu.

– Dyrektor Generalny Rosyjskiego Funduszu Inwestycji Bezpo?rednich (RDIF) Kirill Dmitriev wielokrotnie deklarowa? gotowo?? do inwestowania w gospodarstwo rolne Stepe. By? mo?e w przypadku decyzji o przesuni?ciu oferty publicznej AFK jest got?w sprzeda? pakiet inwestorowi strategicznemu? Ponadto masz nast?puj?ce do?wiadczenie: w 2016 r. Sistema sprzeda?a udzia?y blokuj?ce w Detsky Mir, najwi?kszym sprzedawcy artyku??w dzieci?cych, strukturze RDIF, a rok p??niej grupa zosta?a z powodzeniem notowana na moskiewskiej gie?dzie.

– Jeste?my zawsze w kontakcie z RDIF – patrz? na wiele naszych aktyw?w, ale jest za wcze?nie, by m?wi? o konkretach. Rozumiemy, ?e nasze aktywa s? dobre i silne, wa?ne jest, aby inwestorzy my?leli w ten sam spos?b.

Sprzeda? czy nie sprzeda?

– W 2018 roku pion medyczny korporacji, Medsi Group, wykaza? fenomenalny wzrost – ponad 1,5 raza do 17,7 mld rubli. Cho? kilka lat temu firma straci?a kontrakt z Moskw? na obs?ug? urz?dnik?w, co negatywnie wp?yn??o na jej wyniki finansowe.

„S? ?wietni, po prostu ?wietni.

– Zim? AFK og?osi?, ?e negocjuje sprzeda? 20% akcji Medsi inwestorowi strategicznemu. Czy masz z kim? konkretne umowy? Ponownie RDIF wyrazi? zainteresowanie.

– Naszym pomys?em jest sprzeda? udzia??w w grupie partnerowi, gwarantuj?c mu bardzo powa?ny plus w przypadku IPO, jak to mia?o miejsce w przypadku Detsky Mir. W zasadzie jest to mo?liwe nie tylko z Medsi. Ale czas mija, firmy rozwijaj? si?, jak sam zauwa?y?e?, fenomenalnie. A plus jest dla nas z ka?dym dniem coraz bardziej interesuj?cy. Za ca?y pakiet. w dowolnym zasobie.

– Czy firma potrzebowa?a pieni?dzy, aby zrealizowa? strategi? Medsi – sta? si? liderem rynku prywatnych, zdywersyfikowanych klinik medycznych w Rosji z 5% udzia?em i przychodami przekraczaj?cymi 30 mld rubli?

- Tak, chocia? w korporacji s? opinie, kt?re podaj? w w?tpliwo?? potrzeb? sprzeda?y. Nawiasem m?wi?c, pytanie dotyczy „?wiata Dziecka”. Rok temu wierzyli?my, ?e dla nas jako inwestora nadszed? w?a?ciwy moment na wyj?cie z tego aktywa. A teraz rozumiemy, ?e tak nie jest. "?wiat Dziecka" p?aci 3-4 miliardy rubli. dywidendy rocznie - i jest w stanie p?aci? wi?cej bez uszczerbku dla rozwoju i zachowuje potencja? wzrostu warto?ci. To bardzo stabilny biznes o wysokiej jako?ci, ma bardzo dobre perspektywy. Nadal si? rozwija, pozostaj?c nawet w krajach obecno?ci. Opr?cz Rosji Detsky Mir z powodzeniem otwiera sklepy w Kazachstanie i Bia?orusi. Mo?liwy jest r?wnie? dost?p do innych obszar?w geograficznych.

- W Rosji rynek artyku??w dzieci?cych szacowany jest na oko?o 500 miliard?w rubli, z czego jedna pi?ta to Detsky Mir. Jednocze?nie sam rynek artyku??w dzieci?cych nie ro?nie nawet o 10% rocznie.

– B?dziemy si? dalej rozwija?, zwi?kszaj?c nasz udzia? w rynku. Oznacza to, ?e mamy mo?liwo?? wielokrotnego wzrostu poprzez rozszerzenie naszej obecno?ci w kraju: tam, gdzie nie ma jeszcze sklepu dzieci?cego lub gdzie s? konkurenci, ale s? s?abi. Nasz? drug? zalet? jest stale rosn?ca sprzeda? internetowa Detsky Mir.

– W 2018 r. sprzeda? internetowa wprawdzie podwoi?a si?, ale to tylko ok. 8% przychod?w grupy, czyli 8,8 mld rubli.

Tak, ale liczba mo?e by? wy?sza.

– W?adimir Czirakow, dyrektor generalny Detsky Mir, powiedzia? nam w wywiadzie jesieni? 2018 roku, ?e sprzeda? grupy przez Internet wzro?nie, ale jednocze?nie wzrost ten mo?e zmniejszy? si? o po?ow? do ko?ca 2019 roku.

System AFK PJSC

Grupa finansowo-przemys?owa

Akcjonariusze: Vladimir Evtushenkov (59,2%), oko?o 17,6% jest przedmiotem obrotu na LSE w formie GDR-?w, 14,8% na gie?dzie moskiewskiej.

Kapitalizacja (LSE) – 1,3 miliarda dolar?w.
Wska?niki finansowe (MSSF, 2018):
przychody - 777,4 mld rubli,
strata netto - 38,3 mld rubli.

– Widz?c dynamik? sprzeda?y internetowej na rynku jako ca?o?ci oraz w pozosta?ych naszych aktywach, pozwol? sobie zaproponowa? bardziej ambitn? prognoz?. My?l?, ?e sprzeda? internetowa Detsky Mir mo?e sta? si? znacz?cym wk?adem w rozw?j tego wspania?ego biznesu. Jednocze?nie w handlu zachodz? zmiany tektoniczne, kt?re czasem trudno przewidzie?.

- Wi?c dobrze rozumiemy, ?e by? mo?e teraz zmieni?e? zdanie na temat sprzeda?y Detsky Mir?

„Nie wyg?osi?bym takiego o?wiadczenia. Powiedzia?bym tak: w tym roku, w oparciu o bardzo dobre wyniki wszystkich innych biznes?w, nie stoimy ju? przed oczywist? potrzeb? sprzeda?y.

– G??wnym powodem sprzeda?y Detsky Mir by?a potrzeba zmniejszenia zad?u?enia AFK. W ci?gu ostatniego roku spad?a tylko o 7 miliard?w rubli. i nadal jest bardzo du?y. Dlaczego wi?c kwestia sprzeda?y Detsky Mir nie jest bardziej dotkliwa?

- To splot czynnik?w: zr?wnowa?ony rozw?j i doskona?e wyniki finansowe innych naszych biznes?w, zmniejszenie obci??enia zad?u?eniem, cho? nie tak radykalne, a tak?e nasze zrozumienie tego, jak traktuj? nas instytucje finansowe, jak nas finansuj? i jak prowadzimy inne transakcje - w bran?y farmaceutycznej, deweloperskiej i innych. Wszystko to pozwala nam teraz oderwa? si? od tezy „sprzedajemy bezb??dnie”. Nie oznacza to, ?e nie b?dziemy sprzedawa?. Ale r?wnowaga tych nak?ad?w przesun??a si? w kierunku naszych pr?b ponownego przemy?lenia s?uszno?ci tego.