Taqsimlash, ishlab chiqarish xarajatlari korxona faoliyatining sifat ko'rsatkichidir. Xarajatlar darajasi to'g'ridan-to'g'ri yakuniy natijaga bog'liq: xarajatlar qancha ko'p bo'lsa, mahsulot - tovar yoki xizmatlarni yaratishga qanchalik ko'p mablag 'sarflansa, uning bozorda nominal qiymati shunchalik yuqori bo'ladi. Biroq, xarajatlar va foydaning optimal nisbati mohir boshqaruv masalasidir. Xarajatlarni oqilona kamaytirish kerak, chunki investitsiya qilingan har bir rubl o'nlab va yuzlab rubl foyda keltirishi kerak. Har bir kompaniya ularni kamaytirish masalasini turli yo'llar bilan hal qiladi. Ba'zi rahbarlar asosiy bo'lmagan aktivlardan xalos bo'lish, biznesni taqsimlash bo'yicha fundamental qarorlar qabul qiladilar, boshqalari esa byudjet moddalariga xarajatlarni kamaytiradi.

Birinchidan, xarajatlar tarkibini tahlil qilish va xarajatlarga eng ko'p hissa qo'shadigan xarajat moddalarini tanlash kerak. Ikkinchidan, qaysi xarajat moddalarini printsipial jihatdan qisqartirish mumkinligini va bu xarajatlarni qay darajada boshqarishimiz mumkinligini aniqlash kerak. Aytaylik, "xom ashyo va materiallar" tannarx moddasi umumiy xarajatlar tarkibida 50% ni tashkil etadi, ammo agar narxlari past bo'lgan etkazib beruvchilarni topishning iloji bo'lmasa, ishlab chiqarish hajmini o'zgartirmasdan, ushbu mahsulot hajmini sezilarli darajada kamaytirish juda qiyin. texnologiya. Shuni ta'kidlash kerakki, kamaytirilishi mumkin bo'lgan xodimlar xarajatlari ish haqi fondidan tashqari quyidagilarni ham o'z ichiga oladi:

• - ijtimoiy paket va xodimlar uchun nafaqalar uchun xarajatlar;
• - xodimlarni ishlab chiqarishga o'qitish va qayta tayyorlash xarajatlari;
• - nomzodlarni tanlash va ishga qabul qilish xarajatlari;
• - xavfsizlikni ta'minlash xarajatlari;
• - ish joylarini saqlash xarajatlari, shu jumladan kombinezonlar, isitish, tozalash va boshqalar;
• - kadrlar xarajatlarining boshqa turlari.

Korxonalarda xarajatlarni kamaytirishga yordam beradigan asosiy tamoyillar quyidagilardir: rejalashtirish, moliyaviy intizom va nazorat.

Korxonada xarajatlarni kamaytirishning birinchi tamoyili rejalashtirishdir. Har bir korxonada korxonaning barcha mumkin bo'lgan daromadlari va xarajatlarini hisobga olgan holda aniq va aniq moliyaviy reja bo'lishi kerak. Shu bilan birga, menejer bir yil, besh yil va undan ko'proq muddatga qisqa muddatli, oylik, haftalik va uzoq muddatli, investitsion moliyaviy rejaga ega bo'lishi kerak. Ba'zi echimlar qisqa muddatda qimmatga tushishi mumkin, ammo kelajakda juda foydali.

Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini amalga oshirishning yana bir varianti - bu allaqachon qilingan xarajatlarni tahlil qilish emas, balki taklif qilingan echimlarni oldindan batafsil ko'rib chiqish. Har bir yechimning samaradorlik darajasi tanlanishi kerak: texnik-iqtisodiy asoslashni tuzish va loyiha samaradorligi ko'rsatkichlarini aniqlashdan korxonaning u yoki bu moliyaviy-iqtisodiy modelini qo'llashni tanlashgacha. Bunday rejalashtirishning asosiy maqsadi jiddiy moliyaviy xarajatlarni talab qiladigan samarasiz echimlarni istisno qilish bo'lishi kerak.

Moliyaviy intizomga rioya qilish xarajatlarni kamaytirishning ikkinchi bir xil muhim tamoyilidir. Moliyaviy xarajatlar bo'yicha birgalikda qabul qilingan qarorlar faqat favqulodda holatlarda buzilishi mumkin.

Buxgalteriya hisobi va nazorati korxonaning barcha masalalarida har qanday menejerning muhim funktsiyalari hisoblanadi. Bu masalada asosiy qoida shundaki, menejer tashkilotning joriy moliyaviy holati to'g'risida ob'ektiv ma'lumotlarga ega.

Shunday qilib, agar korxona xarajatlarni kamaytirishning uchta printsipiga rioya qilsa, unda bunday korxona qisqa vaqt ichida daromad keltiradi. Rahbar kiruvchi moliyani boshqarishning aniq mexanizmiga ega, kompaniya qarz mablag'larini jalb qilishni to'xtatib, foizlarni to'lash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi. Xarajatlarni boshqarish va xarajatlarni kamaytirish doimiy jarayon bo'lib, korxona rivojlanishi va yangi bozorlarga kirishi uchun zarurdir.

Jahon tajribasi shuni ko'rsatadiki, ko'plab qimmatbaho narsalardan voz kechishning radikal usullarisiz xarajatlarni kamaytirish mumkin. AED dasturi (iqtisodiy faoliyat tahlili) asosida jahon amaliyotida xarajatlarni pasaytirishning butun tizimi, shu jumladan xodimlarni bosqichma-bosqich qisqartirish quriladi. Odatda bunday dasturlarga kompaniyaning barcha xodimlari - menejerlardan tortib oddiy ijrochilargacha jalb qilinadi. Korxonaning barcha mehnat jarayonlari batafsil o'rganilib, avtomatlashtirish yoki muntazam, takroriy operatsiyalar bilan qisqartirilishi kerak bo'lganlar aniqlanadi. AED natijalariga ko'ra, tashkilot ma'lum maqsadga erishib, barqaror natija oladi: kompaniyaning tuzilishi yanada boshqariladigan, mobil bo'ladi. Shu bilan birga, xarajatlar sezilarli darajada kamayadi, byudjet tejaladi va foyda ko'payadi.

Shunga o'xshash ta'sir jarayon bo'yicha xarajat tizimi tomonidan beriladi (ingliz tilidan. Faoliyatga asoslangan xarajatlar (ABC)). Shu bilan birga, asosiy jarayonlar aniqlanadi, buning natijasida mahsulot yaratiladi va bu jarayonlarni tashkil qilish uchun zarur bo'lgan xarajatlar aniqlanadi. ABC tizimida xarajatlarni kamaytirishning asosiy vositasi ortiqcha va keraksiz mehnat operatsiyalarini aniqlash bo'lib, ularni rad etish mahsulot sifatiga ta'sir qilmaydi. Ushbu usulni tezkor qo'llash barcha xarajatlarni tahlil qilish va uchta asosiy komponentni aniqlash orqali mumkin: sifatni yo'qotmasdan kamaytirish mumkin bo'lmagan xarajatlar; olib tashlash mumkin bo'lgan xarajatlar, shu bilan birga salbiy oqibatlar muqarrar; va korxonaga zarar etkazmasdan qisqartirilishi mumkin bo'lgan xarajatlar. Oxirgi xarajatlar darhol kamaytirilishi kerak.

Xom ashyo va materiallar tannarxi ishlab chiqarishdagi eng muhim xarajat moddalari bo'lib, ularni to'lovni kechiktirish bilan eng qisqa vaqt ichida yetkazib beradigan yangi etkazib beruvchilarni doimiy izlash orqali kamaytirish mumkin. Bunday etkazib beruvchilar, qoida tariqasida, yuqori sifatli xom ashyo va materiallarni etkazib berishga qodir bo'lgan yirik bozor ishtirokchilaridir. Ular bozorda uzoq vaqt davomida paydo bo'ladi, shuning uchun bozorda tezda harakat qilish uchun kichik tashkilotlarning o'sishini va ularning o'zaro birlashishini kuzatish kerak.

Har bir xarajat moddasini batafsil ko'rib chiqish bilan qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish mumkin. Masalan, transport xarajatlarini kamaytirish uchun siz o'zingizning avtoulov parkingizni minimal darajaga qisqartirishingiz, kerak bo'lganda uchinchi tomon yuk tashish kompaniyasining xizmatlarini jalb qilishingiz mumkin. Ko'pgina global korxonalar vaqtinchalik haq to'lanadigan ish uchun shartnomalar bo'yicha buxgalterlar, advokatlar, biznes murabbiylar xizmatlaridan foydalangan holda autsorsing shartlarida ishlaydi. Bu doimiy xodimlarni saqlash uchun ish haqi xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi. Mobil aloqa va Internet uchun to'lov xarajatlarini kamaytirish integratsiyalashgan yondashuv bilan mumkin: bunday to'lovni talab qiladigan lavozimlar ro'yxati cheklangan bo'lishi kerak.

Tarqatish xarajatlari har qanday korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatining ajralmas qismi hisoblanadi. Menejerning asosiy maqsadi - ishlab chiqarish xarajatlarini oqilona kamaytirish, ya'ni keraksiz xarajatlar va hatto yo'qotishlarni keltirib chiqaradigan har qanday samarasiz harakatlarni bartaraf etish, bu nafaqat pul bilan, balki ish vaqtini yo'qotish bilan ham o'lchanadi.

ishlab chiqarish xarajatlari firmalar mahsulot yoki xizmatni yaratishda ishlab chiqarish omillari sarfini ifodalaydi.

Kompaniyaning faoliyati, uni yanada rivojlantirish imkoniyatlari bilan qiziqqan iqtisodchilar nuqtai nazaridan bu bitta javob bo'ladi, asosan kompaniyaning moliyaviy hisoboti va balansi uchun mas'ul bo'lgan buxgalterlar uchun bu bitta javob bo'ladi. boshqacha bo'ling. Shunday qilib, biz iqtisodiy va buxgalteriya xarajatlarini taqsimlashga keldik.

Iqtisodchilarning ishlab chiqarish xarajatlarini tushunishi resurslarning kamligi va ulardan muqobil ravishda foydalanish mumkinligiga asoslanadi. Bitta tovarni ishlab chiqarish uchun ma'lum resurslarni tanlash boshqa muqobil tovar ishlab chiqarishning mumkin emasligini anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, iqtisodiyotdagi xarajatlar muqobil tovar va xizmatlar ishlab chiqarish imkoniyatini inkor etish bilan bevosita bog'liqdir.

Iqtisodiy , yoki imkoniyat narxi Bu boshqa muqobil resurslardan eng yaxshi foydalanish uchun yo'qolgan imkoniyatlar bilan bog'liq xarajatlardir.

Masalan, tadbirkor tanlagan ish vaqtining imkoniyat qiymati, birinchidan, menejer sifatida mehnatini boshqa firmaga sotmasdan voz kechgan ish haqiga teng bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, qo'shni korxona vasiysining maoshi bizning tadbirkor ish vaqtining muqobil qiymati bo'lmaydi, chunki bu erda ushbu iqtisodiy tizimda mavjud qadriyatlar va ustuvorliklar tizimi muhim rol o'ynaydi. . Ikkinchidan, u tadbirkor qurbon qilgan bo'sh vaqtni qoplaydigan qiymatga teng bo'lishi mumkin.

iqtisodiy xarajatlar - firma to'lashi shart bo'lgan to'lovlar yoki resurslarni etkazib beruvchiga ularni muqobil ishlab chiqarishlarda foydalanishdan chetlashtirish uchun taqdim etishi shart bo'lgan daromadlar.

Buxgalteriya xarajatlari iqtisodiydan farq qiladi, chunki ular firmaga tegishli bo'lgan ishlab chiqarish omillari xizmatlari narxini o'z ichiga olmaydi.

Iqtisodiy va buxgalteriya xarajatlarining farqi aniq (tashqi) va noaniq (yomon yoki ichki) xarajatlar tushunchasini kiritsak, aniqroq bo'ladi.

Aniq (tashqi) xarajatlar - omillar unga tegishli bo'lmagan taqdirda, firma ishlab chiqarish omillarini etkazib beruvchilarga to'laydigan pul to'lovlari.

sonida aniq xarajatlarga quyidagilar kiradi:

ishchilarning ish haqi,

menejerlarning ish haqi,

Savdo kompaniyalariga komissiya to'lovlari,

Banklar va boshqa moliyaviy xizmatlar provayderlariga to'lovlar,

Yuridik maslahat to'lovlari,

Transport xarajatlarini to'lash,

uskunaning amortizatsiyasi,

Xom ashyo va materiallarning narxi va boshqalar.

bu buxgalteriya xarajatlari.

Yashirin (to'liq yoki ichki) xarajatlar foydalaniladigan, lekin sotib olinmagan ishlab chiqarish omillari xizmatlarining narxini yoki aniq (pul) to'lovlar evaziga olingan firma egasiga tegishli bo'lgan resurslardan foydalanishning imkoniyat qiymatini ifodalaydi. Ushbu xarajatlar aniq to'lovlar uchun majburiy bo'lgan shartnomalarda ko'zda tutilmagan, shuning uchun ular kam olinmoqda. Bundan tashqari, firma o'ziga tegishli bo'lgan binodan foydalanadi, lekin ayni paytda binoni kimgadir ijaraga berish uchun naqd to'lovlarni olish imkoniyatidan bosh tortadi. Odatda firmalar o'zlarining moliyaviy hisobotlarida yashirin xarajatlarni aks ettirmaydilar, ammo buning uchun ular kamroq real bo'lib qolmaydi.

Farq darajasi iqtisodiy va buxgalteriya xarajatlari o'rtasida uning egalari tomonidan firmaga taqdim etiladigan resurslarning hajmi va turlariga, shuningdek, tadbirkorlik shakliga bog'liq. Qoidaga ko'ra, yirik korporatsiyalar barcha xodimlarga ish haqini to'laydi, hatto ular firmaning bir qismi bo'lsa ham. Shunday qilib, korporatsiyalarda yashirin daromadlar kamdan-kam hollarda hisobga olinadi. Biroq, ular asbob-uskunalar va yerga katta miqdorda sarmoya kiritadilar, natijada investitsiya qilingan mablag'larning yashirin (o'tkazib yuborilgan) foizi oshadi va bu sohada tavsiyalarning yashirin (o'tkazib yuborilgan) ijaraga oid ishlab chiqilishi asosiy toshlardan biridir.

Tizimli ravishda xarajatlarni kamaytirish kompaniyaning rentabelligini oshirishning asosiy vositasidir. Bozor iqtisodiyotida zarar ko'rayotgan korxonalarni moliyaviy qo'llab-quvvatlash ma'muriy-buyruqbozlik tizimida bo'lgani kabi qoidadan istisno bo'lsa-da. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish muammolarini tadqiq qilish, barcha iqtisodiy nazariyaning toshlari. ???

Quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin xarajatlarni kamaytirishning asosiy yo'nalishlari milliy iqtisodiyotning barcha sohalarida:

fan-texnika taraqqiyoti yutuqlaridan foydalanish;

ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish;

iqtisodiy jarayonlarni davlat tomonidan tartibga solish.

Xarajatlarni tejash yo'nalishini ko'rib chiqishdan oldin, biz bir muhim fikrni bildiramiz. Gap shundaki, kompaniyaning xarajatlarni tejashni ta'minlash bo'yicha faoliyati ko'p hollarda xarajatlar, mehnat, kapital va moliyani talab qiladi. Xarajatlarni tejash xarajatlari foydali ta'sirning oshishi (turli xil shakllarda) tejashni ta'minlash xarajatlaridan oshib ketganda samarali bo'ladi. Tabiiyki, mahsulot ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish uning foydali xususiyatlarini o'zgartirmasa, raqobat kurashida narxni pasaytirish imkonini beradigan chegara varianti ham mumkin. Zamonaviy sharoitda iste'molchi sifatlarini saqlab qolish emas, balki foydali ta'sir birligi yoki iste'molchi uchun muhim bo'lgan boshqa xususiyatlar uchun xarajatlarni tejash odatiy holdir. Amalda, bu ko'pincha, masalan, dastgohlar ishlab chiqarish quvvati birligi uchun xarajatlarni pasaytirish shaklida bo'ladi. Bu jarayon elektron asbob-uskunalar, yarimo'tkazgichlar ishlab chiqarishda va boshqa qator tarmoqlarda eng yuqori sur'atlarda davom etmoqda.

Fan-texnika taraqqiyoti yutuqlaridan foydalanish hisoblanadi, bir tomondan, ishlab chiqarish quvvatlari, xom ashyo va materiallar, shu jumladan yoqilg‘i-energetika resurslaridan to‘liq foydalanishda, ikkinchi tomondan, yangi, samaraliroq mashinalar, uskunalar, yangi texnologik jarayonlarni yaratishda.

20-asrning ikkinchi yarmidagi fan-texnika taraqqiyotining eng xarakterli xususiyati ishlab chiqarishning printsipial jihatdan yangi texnologik usuliga o'tishdir. Uning ishlab chiqarishning mavjud texnologik usulidan ustunligi nafaqat yuqori iqtisodiy samaradorlikda, balki butun turmush tarzini, hayotiy qadriyatlarning ustuvor yo'nalishlarini sezilarli darajada o'zgartiradigan sifat jihatidan yangi moddiy ne'matlar, yangi xizmatlar ishlab chiqarish qobiliyatidadir.

Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirishga kelsak, bu jarayon yo'qotishlarni kamaytirish orqali xarajatlarni tejash bilan birga, deyarli barcha hollarda mehnat unumdorligini oshirishni ta'minlaydi, ya'ni. mehnat xarajatlarini tejash. Iqtisodiyot rivojlanishining hozirgi bosqichida ijtimoiy mehnat iqtisodiga nisbatan jonli mehnat iqtisodiyoti sezilarliroq natijalar beradi, buni ishlab chiqarish funktsiyasidan foydalanishga asoslangan iqtisodiy o'sishni o'rganish shundan dalolat beradi.

Arzon ishlab chiqarish tizimi Toyota konsernining tubida paydo bo'lgan va keyin butun dunyoda mashhur bo'lgan. Bu mahsulot yaratishning turli bosqichlarida xarajatlarni va keraksiz operatsiyalarni kamaytirishga doimiy intilishga asoslanadi. Unda ishlaydigan kompaniyalar xodimlarni turli xil yaxshilanishlarni (kayzenlar) o'ylab topishga va ish vaqtini iloji boricha samarali o'tkazishga undaydi. Ishga bunday yondashuv, ayniqsa, xarajatlarni kamaytirish zarur bo'lganda dolzarbdir. Qishloq 2007 yildan beri tejamkor tizim ustida ishlayotgan kompaniya vakilidan uni Rossiyada qanday joriy etish mumkinligini bilib oldi.

Xarajatlarni optimallashtirish

Xarajatlarni optimallashtirishni boshlash uchun birinchi navbatda xarajatlar qaerdan kelib chiqqanligini tushunishingiz kerak. Buxgalter har doim ham harajatlarni moddalar bo‘yicha batafsil bayon etavermaydi va menejer buni bilishi muhim. 2007-yilda yapon lean tizimini joriy qila boshlaganimizda fermer xo‘jaliklari va xo‘jalik bo‘linmalari mutaxassislari bilan ko‘p uchrashuvlar o‘tkazdik. Pul nimaga sarflanayotganini bilish uchun bir yil davomida o‘rta bo‘g‘in mutaxassislari bilan suhbatlashdik. Bu tejamkorlik tamoyillaridan biri: barcha e'tibor ishlab chiqarish sohalariga - ish joyidagi odamlar yaxshi biladi. Ko'pchilik dastlab xarajatlarni bunday ehtiyotkorlik bilan nazorat qilishni yoqtirmasdi, lekin biz buxgalteriya hisobini tartibga keltira oldik. Endilikda bo‘lim boshliqlari buxgalteriya bo‘limidan hisob-kitoblarni oy oxirigacha kutmasdan, real vaqt rejimida xarajatlar qanday shakllanayotganini kuzatishi va sozlashi mumkin.

Mexaniklarimiz doimo uskunani kamroq eskirishi uchun qanday yaxshilash haqida o'ylashadi. Mashinalarning ishlash muddatini oshirishga imkon beradigan har bir g'oya uchun biz xodimlarga pul mukofotini to'laymiz.

Bir necha yil oldin biz yuqori sifatli sut bir xil narxda birinchi navli sutdan ikki yoki uch rubl qimmatroq ekanligini payqadik. Biz sifatni qayerda yo'qotayotganimizni tushunish uchun mutaxassislarni taklif qildik, sifatli texnolog lavozimini joriy qildik. Yil davomida yuqori sifatli sutning ulushi 26 foizdan 60 foizga oshdi.

Bundan tashqari, biz elektr energiyasini tejashni boshladik. Biz kichikdan boshladik: ustaxonalardagi lampochkalarni tejamkorroqlariga almashtirdik. Bizning energetiklarimiz barcha jihozlarni baholadilar va qaysi birliklarni almashtirish mumkinligini aniqladilar, masalan, isitish elementlari suvni faqat ish vaqtida, kerak bo'lganda isitish uchun taymerni o'rnatishingiz mumkin. O'tgan yili bu bizga 12 million rubl tejamkorlik olib keldi.

Xarajatlarni kamaytirishning yangi usullarini topish uchun biz vaqti-vaqti bilan ishlab chiqarishning turli sohalarida aqliy hujum mashg'ulotlarini o'tkazamiz. Top-menejerlar, ixtisosligidan qat’i nazar, masalan, fermer xo‘jaligiga borib, kun davomida uning ishini kuzatib boradi, xulosa chiqaradi, so‘ngra har bir guruh takliflar kiritadi, optimallashtirish rejasi ishlab chiqiladi. Bu juda ko'p yordam beradi: tashqaridan odamlar ba'zan dahoga o'xshash kulgili savollar berishadi.

Shtatni optimallashtirish

Agar kompaniya xarajatlarni kamaytirishi kerak bo'lsa, darhol shoshilmang va xodimlarni ishdan bo'shatib yubormang. Avvalo, ularning har biri nima qilishini tushunishga arziydi: ehtimol, biri kam yuklangan, ikkinchisi esa qattiq ishlamoqda. Axir, siz odamni qayta tayyorlashingiz va agar uning xohishi va qobiliyati bo'lsa, boshqa bo'limga o'tishingiz mumkin.

Agar kesish kerak bo'lsa, uni bir tomonlama qilmang. 2008-yilda xo‘jaliklarimizning rentabelligi past bo‘lganida rahbariyat maosh yoki xodimlarni 20 foizga qisqartirishga qaror qildi. Bo‘lim boshliqlarini yig‘ib, optimallashtirish hisobiga tejalgan pulning yarmini jamoaga qoldirishga va’da berdik. Odamlar haqiqatan ham va’da qilingan mablag‘ni qaytarib berayotganimizni ko‘rib, jarayon boshlandi. Bir xo‘jalik direktori qo‘shimcha 15 kishi borligini aytdi. Tejalgan pul qolgan xodimlarning ish haqini oshirishga sarflandi - ularning motivatsiyasi va samaradorligi oshdi.

Ish vaqtini optimallashtirish

Biz har bir operatsiyaning bosqichma-bosqich tavsifi bilan o'quv materiallarini ishlab chiqdik. Natijada odamlar ish vaqtini yo'qotmasdan ishlaydi. Standartlashtirish tufayli, masalan, sog'ish jarayoni uch soatga qisqardi. Agar ilgari sog'uvchilar ertalab soat 6 dan 12 ga qadar ishlab, juda charchagan bo'lsalar, endi ular ertalab soat 9 da uylariga qaytishadi. Shu bilan birga, ular yaxshi ishlaydi: eng yuqori navli sut ko'proq.

Biz xo'jayinning nazoratchi ekanligidan uzoqlashdik, biz bilan u texnologiya nazoratchisiga aylandi, chunki xodimlarning barcha ishi tartibga solingan. Fermada tebranib yurgan odamlarni ko‘rmaysiz: odamlar ko‘proq mehnat qilishadi, ertaroq ozodlikka chiqishadi va oxir-oqibat ko‘proq olishadi.

Biz odamlarni ish jarayoni texnologiyasini o'rganishga undaymiz. Har yili sertifikatlanadi. Bu daromadga ta'sir qiladi: eng yaxshilar birinchi toifani oladi va ish haqi 20 foizga oshiriladi.

Natija

Hozir yiliga 51 ming tonna sut ishlab chiqarayotgan bo‘lsak, 2010-yilda bu ko‘rsatkich 27 ming tonnani tashkil etdi. Keyin fermer xo‘jaligi 24 ta fermer xo‘jaligini o‘z ichiga oldi, biroq biz konsolidatsiya va optimallashtirish ishlarini olib bordik – 11 ta fermer xo‘jaligi bor edi.1200 nafar ishchidan 650 tasi qolgan, chorva mollari esa 11 mingdan 15 ming boshga ko‘paygan. Agar ilgari fermer xo'jaliklari zarar ko'rgan bo'lsa, o'tgan yili ular 202 million rubl sof foyda keltirdilar. Xoldingning barcha bo'linmalarida ishlab chiqarish tizimini joriy etishdan olingan umumiy iqtisodiy samara 750 million rubldan oshdi.

Davlat ta'lim muassasasi

Oliy kasbiy ta'lim

"Davlat menejment universiteti"

Siyosiy iqtisod kafedrasi

Korxonada xarajatlarni kamaytirishning asosiy usullari

Talabaning ijodiy faoliyati

IISU axborot boshqaruvi 1

Aleksandrova Aleksandra

Tekshirildi

Dan. Ribina Marina Nikolaevna

Moskva

1. Korxonada xarajatlarni kamaytirishning asosiy usullari

Kirish

1.1 Korxona xarajatlari.

1.1.2 Xarajatlarni baholash yondashuvlari

1.2 Xarajatlarni kamaytirish yo'llari

1.2.1 Xarajatlarni kamaytirish dasturi

1.2.2 Axborot texnologiyalarini joriy etish va ularning xarajatlarga ta'siri.

Xulosa

2. Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati

3. O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar

5. Lug'at

6. Test javoblari

1. O korxonada xarajatlarni kamaytirishning asosiy usullari .

Kirish

Ushbu ijodiy ishning vazifalari ishlab chiqarish xarajatlari 1 va ularni kamaytirish yo'llarini o'rganishdir. Ishlab chiqarish xarajatlari bugungi kunda ancha jiddiy va dolzarb muammo hisoblanadi, chunki bozor munosabatlari sharoitida iqtisodiy faoliyat markazi butun iqtisodiyotning asosiy elementi - korxona 2 ga o'tmoqda. Aynan shu darajada jamiyatga zarur mahsulotlar yaratiladi, zarur xizmatlar ko‘rsatiladi. Korxonada eng malakali kadrlar jamlangan. Bu yerda resurslarni tejamkorlik bilan sarflash 3, yuqori unumli texnika va texnologiyadan foydalanish masalalari hal etiladi. Korxona mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini (xarajatlarini) minimal darajada kamaytirishga intiladi.

Xarajatlar firma tomonidan qancha va qanday resurslardan foydalanilganligini aks ettiradi. Masalan, mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish uchun tannarx elementlariga xom ashyo va materiallar, ish haqi va boshqalar kiradi.Mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq umumiy xarajatlar tannarx deb ataladi.

Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar)ning tannarxi 4 narxi firma (korxona) faoliyatining muhim umumlashtiruvchi ko‘rsatkichlaridan biri bo‘lib, resurslardan foydalanish samaradorligini aks ettiradi; yangi texnika va progressiv texnologiyani joriy etish natijalari; mehnat, ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish.

Birinchi bobda xarajatlarning mohiyati va ularning ta'rifi ko'rib chiqiladi, bu masala Rossiya iqtisodiyotining o'tish bosqichida ayniqsa muhimdir, chunki u Rossiya tadbirkorligiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Har bir tadbirkor o'z ishlab chiqarish xarajatlarini yaxshi hisoblay olishi kerak. Agar u o'z xarajatlarini qanday hisoblashni bilmasa, unda ular daromaddan ko'proq bo'lib chiqishi ehtimoli juda yuqori, ya'ni. firma zarar ko'radi. Va agar kompaniya moliyaviy inqiroz holatiga tushib qolsa, unda undan chiqish juda qiyin bo'lishi mumkin. Har qanday yangi biznesni boshlashdan oldin iloji boricha aniq hisob-kitoblarni amalga oshirish, kelajakdagi faoliyatingizni bashorat qilish va rejalashtirish, kompaniyaning pozitsiyasiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan talab kabi tashqi omillarni ham, ishlab chiqarish kabi ichki omillarni ham o'rganish kerak. xarajatlar.

Iqtisodchi uchun esa ishlab chiqarish xarajatlarini bilish, quyida ko‘rib turganimizdek, bozorda mahsulot yetkazib berishga ta’sir etuvchi muhim omillardan biri ekanligi nuqtai nazaridan ham muhimdir.

Ishlab chiqarish xarajatlarining turli xil tushunchalari mavjud bo'lib, ular turli nuqtai nazardan kompaniyaning mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini tavsiflaydi.

Har qanday firma minimal umumiy xarajatlar bilan maksimal foyda olishga intiladi. Tabiiyki, ishlab chiqarish hajmiga qarab umumiy xarajatlarning minimal miqdori o'zgaradi. Biroq, umumiy xarajatlarning tarkibiy qismlari ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga turlicha javob beradi. Bu, birinchi navbatda, texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlarga va ishlab chiqarish ishchilariga ish haqini to'lash xarajatlariga taalluqlidir.

Shuningdek, ishning maqsadi ishlab chiqarish xarajatlarining foydaga ta'sirini o'rganishdir. Bu savol ham iqtisodiy ratsionalizm tushunchasidir.

Iqtisodiy ratsionalizm kontseptsiyasining mohiyati shundan iboratki, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, bir tomondan, o'z harakatlaridan olinadigan foydani, ikkinchi tomondan, ushbu manfaatlarga erishish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni, vositalarni va ularni taqqoslashlarini belgilaydilar. foydalanilgan resurslarning berilgan xarajatlarida foydani maksimal darajada oshirish (yoki ushbu imtiyozlarni olish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni minimallashtirish). Iqtisodiy qarorlarni qabul qilishda foyda va xarajatlarni bunday taqqoslash ma'lum bir xo'jalik yurituvchi sub'ektning berilgan sharoitlarda eng maqbul harakatlarini aniqlash imkonini beradi. Bunda foyda deganda ma’lum xo’jalik yurituvchi sub’ekt tomonidan olingan foyda, xarajatlar esa ushbu xo’jalik yurituvchi sub’ektning ushbu harakat davomida yo’qotgan foydasi hisoblanadi. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar xatti-harakatlarining ratsionalligi keyinchalik iqtisodiy faoliyatdan olinadigan daromadni maksimal darajada oshirishdan iborat bo'ladi.

1.1 Korxona xarajatlari.

Har bir korxona, firma ishlab chiqarishni boshlashdan oldin qanday foyda, qanday daromad olishi mumkinligini aniqlaydi. Korxonaning, firmaning foydasi ikki ko'rsatkichga bog'liq:

· 5 ta mahsulot narxi

ishlab chiqarish xarajatlari

Buning oqibati bozordagi mahsulotlarning narxidir talabning o'zaro ta'siri 6 va takliflar 7. Erkin raqobat sharoitida bozor bahosi qonunlari ta'sirida mahsulot narxi ishlab chiqaruvchi yoki xaridorning iltimosiga binoan yuqori yoki past bo'lishi mumkin emas, u avtomatik ravishda tekislanadi. Yana bir narsa - ishlab chiqarish va sotish faoliyati uchun ishlatiladigan ishlab chiqarish omillari xarajatlari "ishlab chiqarish xarajatlari" deb ataladi. Ular sarflangan mehnat yoki moddiy resurslar miqdori, texnologiya darajasi, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqa omillarga qarab ko'payishi yoki kamayishi mumkin. Binobarin, ishlab chiqaruvchi yaxshi ko'rsatmalar bilan o'ynashi mumkin bo'lgan xarajatlarni kamaytiradigan ko'plab vositalarga ega. Ishlab chiqarish xarajatlari, foyda va yalpi daromad deganda nima tushuniladi?

Umuman olganda, ishlab chiqarish va sotish xarajatlari (mahsulotlar, ishlar, xizmatlar tannarxi) tabiiy resurslar, xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya, asosiy vositalar, mehnat resurslari, shuningdek, ishlab chiqarishda ishlatiladigan boshqa xarajatlardir. mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish jarayoni, uni ishlab chiqarish va tarqatish uchun.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq xarajatlarga quyidagilar kiradi:

ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishi hisobiga mahsulotning bevosita ishlab chiqarilishi;

tabiiy xom ashyolardan foydalanish;

ishlab chiqarishni tayyorlash va rivojlantirish;

ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishini takomillashtirish, shuningdek, mahsulot sifatini oshirish, ularning ishonchliligi, chidamliligi va boshqa ekspluatatsion xususiyatlarini (kapital bo'lmagan xarajatlar) oshirish;

· ixtiro va ratsionalizatorlik, tajriba-sinov ishlarini olib borish, modellar va namunalarni tayyorlash va sinovdan o‘tkazish, mualliflik haqini to‘lash va boshqalar;

ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash: ishlab chiqarishni xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya, asboblar va boshqa vositalar va mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash, asosiy ishlab chiqarish fondlarini ish holatida saqlash, sanitariya-gigiyena talablarini bajarish;

Oddiy mehnat sharoitlari va xavfsizlik choralarini ta'minlash;

ishlab chiqarishni boshqarish: korxona, kompaniya va ularning tarkibiy bo'linmalarining boshqaruv apparati xodimlarini saqlash, xizmat safarlari, texnik nazoratni saqlash va ta'minlash, konsalting, axborot va audit xizmatlari uchun haq to'lash, tijorat faoliyati bilan bog'liq mehmondo'stlik xarajatlari. korxonalar, firmalar va boshqalar;

kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash;

· davlat va nodavlat ijtimoiy sug'urta va pensiya ta'minoti uchun bandlik davlat jamg'armasiga ajratmalar;

Majburiy tibbiy sug'urta uchun ajratmalar va boshqalar.

Ishlab chiqarish xarajatlari bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan xarajatlarning o'ziga xos tarkibi deyarli barcha mamlakatlarda qonun bilan tartibga solinadi. Bu soliq tizimining o'ziga xos xususiyatlari va kompaniya xarajatlarini ularni qoplash manbalariga ko'ra farqlash zarurati bilan bog'liq (ishlab chiqarish tannarxiga kiritilgan va shuning uchun uning narxi hisobiga qoplanadi va foydadan qoplanadi). soliqlar va boshqa majburiy to‘lovlar to‘langanidan keyin kompaniya ixtiyorida qolgan).

Rossiyada mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish xarajatlarining tarkibi, ularning tannarxiga kiritilgan va foydani soliqqa tortishda hisobga olinadigan moliyaviy natijalarni shakllantirish tartibi to'g'risida farmon mavjud.

1.1.2 Xarajatlarni baholash yondashuvlari

Xarajatlarni baholashda ikkita yondashuv mavjud:

buxgalteriya hisobi

iqtisodiy

Buxgalterlar ham, iqtisodchilar ham firmaning har qanday davrdagi tannarxi shu davrda sotilgan mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun sarflangan resurslar qiymatiga teng ekanligiga rozi. Korxonaning moliyaviy hisobotida haqiqiy ("aniq") xarajatlar qayd etiladi, bu foydalanilgan ishlab chiqarish resurslari (xom ashyo, materiallar, amortizatsiya, mehnat va boshqalar) uchun to'lov uchun pul xarajatlari. Biroq, iqtisodchilar, aniq xarajatlardan tashqari, "yo'q" xarajatlarni hisobga olishadi. Buni quyidagi misol bilan tushuntiramiz.

Faraz qilaylik, firma o'zi bankdan olgan qarz kapitalini mahsulot ishlab chiqarishga qo'yadi; keyin xarajatlar bank foizlarini qaytarish uchun mablag'larni o'z ichiga oladi. Demak, ssuda kapitali 8 investitsiya qilingan taqdirda, firma daromadidan bank foizlari miqdoridagi yashirin xarajatlar chiqarib tashlanishi kerak.

Biroq, hatto «ko'rsatilgan xarajatlar» tushunchasi ham ishlab chiqarishning haqiqiy xarajatlari haqida to'liq tasavvurni bermaydi. Bu resurslardan foydalanishning ko'plab mumkin bo'lgan variantlari ichida biz o'ziga xosligi cheklangan resurslar bilan bog'liq bo'lgan bitta aniq tanlovni amalga oshirishimiz bilan izohlanadi.

Shunday qilib, masalan, televizorga berilib, kitob o'qish imkoniyatini qo'ldan boy beramiz, institutga o'qishga kirganimizdan keyin u yoki bu ish bilan shug'ullangan bo'lsak, ish haqi olish imkoniyatidan mahrum bo'lamiz.

Shuning uchun u yoki bu ishlab chiqarish qarorini qabul qilishda va haqiqiy xarajatlarni baholashda iqtisodchilar ularni o'tkazib yuborilgan (yo'qotilgan) imkoniyatlar xarajatlari deb hisoblaydilar.

Imkoniyatli xarajatlar deganda ishlab chiqarish yoki sotish faoliyati uchun variantlardan birini tanlashda yuzaga keladigan xarajatlar va daromadlarni yo'qotish tushuniladi, bu boshqa mumkin bo'lgan variantlardan voz kechishni anglatadi.

Keling, bir misolni ko'rib chiqaylik. "Stroitel" OAJ 300 million rubl sarmoya kiritdi. kranlarni ishlab chiqarishda; moliyaviy hisobotga ko'ra, sof foyda 35 million rublni tashkil etdi. Ammo bu 300 million rubl bo'lsa. qog'oz ishlab chiqarishga sarmoya kiritildi, keyin OAJ 67 million rubl olishi mumkin edi. sof foyda.

"Stroitel" OAJning buxgalter nuqtai nazaridan qanday foydasi bor? 35 million rubl Ammo iqtisodchi nuqtai nazaridan, 32 million rubl yo'qotish aniq. (67-35). Shunday qilib, yo'qotilgan imkoniyatlarning narxini ishlab chiqarish omillari muqobil variantlarda foydaliroq foydalanilganda firmaga berishi mumkin bo'lgan daromad miqdori sifatida qaralishi mumkin.

Keling, yuqoridagilarning barchasini umumlashtiramiz.

Har qanday davrdagi firmaning tannarxi shu davrda sotilgan mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun foydalanilgan resurslar narxiga teng. Korxona foydasi 9 mahsulot narxiga va uni ishlab chiqarish tannarxiga bog'liq. Bozordagi mahsulot narxi talab va taklifning o'zaro ta'sirining natijasidir. Bu yerda narx bozor bahosi qonuniyatlari ta'sirida o'zgaradi va sarflangan mehnat yoki moddiy resurslar miqdoriga qarab xarajatlar ko'payishi yoki kamayishi mumkin.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, ishlab chiqarish xarajatlariga bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan xarajatlarning o'ziga xos tarkibi deyarli barcha mamlakatlarda qonun bilan tartibga solinadi.

1.2 Xarajatlarni kamaytirish yo'llari

Yuqorida aytib o'tilganidek, erkin raqobat sharoitida korxona va firmalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxi avtomatik ravishda tenglashtiriladi. Bu bozor bahosi qonunlariga bo'ysunadi. Shu bilan birga, har bir tadbirkor maksimal foyda olishga intiladi. Va bu erda ishlab chiqarish hajmini ko'paytirish, uni to'ldirilmagan bozorlarga chiqarish va hokazo omillarga qo'shimcha ravishda, ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish muammosi muqarrar ravishda ilgari suriladi.

An'anaviy nuqtai nazarga ko'ra, xarajatlarni kamaytirishning eng muhim usullari ishlab chiqarishda iste'mol qilinadigan barcha turdagi resurslarni - mehnat va materialni tejashdir.

Shunday qilib, ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida sezilarli ulushni ish haqi (Rossiya sanoatida - 13-14%, rivojlangan mamlakatlarda - 20-25%) egallaydi. Shuning uchun mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish, ma'muriy va texnik xodimlar sonini qisqartirish vazifasi dolzarbdir.

Mahsulotlarning mehnat intensivligini pasaytirish, mehnat unumdorligini oshirishga turli yo'llar bilan erishish mumkin. Ulardan eng muhimlari ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, ilg‘or, yuqori unumli texnologiyalarni ishlab chiqish va qo‘llash, eskirgan uskunalarni almashtirish va modernizatsiya qilishdir. Biroq, qo'llaniladigan texnika va texnologiyani takomillashtirish bo'yicha ba'zi chora-tadbirlar ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirishsiz o'z samarasini bermaydi. Ko'pincha korxonalar, firmalar qimmat uskunalarni ishlatishga tayyor bo'lmasdan sotib oladilar yoki ijaraga oladilar. Natijada, bunday uskunadan foydalanish darajasi juda past. Sotib olishga sarflangan mablag'lar kutilgan natijani keltirmaydi.

Mehnat unumdorligini oshirishda mehnatni to'g'ri tashkil etish muhim ahamiyatga ega: ish joyini tayyorlash, uni to'liq yuklash, ilg'or mehnat usullari va usullarini qo'llash va boshqalar.

Ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida moddiy resurslar 3/5 qismini egallaydi. Bu ushbu resurslarni tejash, ulardan oqilona foydalanish muhimligini tushuntiradi. Bu yerda resurslarni tejovchi texnologik jarayonlardan foydalanish birinchi o‘ringa chiqadi. Yetkazib beruvchilardan kelib tushayotgan xomashyo, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar sifatini nazorat qilishning talabchanligini oshirish va keng qo‘llash muhim ahamiyatga ega.

Asosiy ishlab chiqarish fondlarining eskirish tannarxini pasaytirishga ushbu mablag'lardan to'g'ri foydalanish, ulardan maksimal darajada foydalanish orqali erishish mumkin.

Xorijiy korxonalarda ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish kabi omillar, masalan, sotib olingan materiallar partiyasining optimal hajmini, ishlab chiqarishga kiritilgan mahsulotlar seriyasining optimal hajmini aniqlash va saqlash, alohida butlovchi qismlarni ishlab chiqarish yoki sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish kabi omillar ham hisobga olinadi. boshqa ishlab chiqaruvchilarning komponentlari.

Ma'lumki, sotib olingan xom ashyo partiyasi qanchalik ko'p bo'lsa, o'rtacha yillik zaxiralar shunchalik ko'p bo'ladi va ushbu xom ashyo, materiallarni saqlash bilan bog'liq xarajatlar hajmi shunchalik ko'p bo'ladi (omborxona ijarasi, uzoq muddatli saqlash vaqtidagi yo'qotishlar). inflyatsiya bilan bog'liq yo'qotishlar va boshqalar). Biroq, xom ashyo va materiallarni ko'p miqdorda sotib olish o'zining afzalliklariga ega. Xarid qilingan tovarlarga buyurtma berish, ushbu tovarlarni qabul qilish, schyot-fakturalarning o'tishini nazorat qilish va boshqalar bilan bog'liq xarajatlar kamayadi.

1.2.1 Xarajatlarni kamaytirish dasturi

Xarajatlarni kamaytirishning (pasaytirishning) uch bosqichini shartli ravishda ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

· Ekspress qisqartirish (bir necha kun ichida amalga oshirilishi mumkin).

Tez kamaytirish (bir necha hafta yoki oy davom etadi).

· Rejalashtirilgan qisqartirish (kamida bir necha yil ishlashni nazarda tutadi).

Xarajatlarni kamaytirish dasturining bosqichlarining davomiyligi ularning ta'siriga mos keladi: birinchisi uchun u eng tez va juda kamtarona bo'ladi, uchinchisi uchun u juda sekin, lekin eng muhim bo'ladi.

I bosqich. Ekspress qisqarish

Ushbu bosqichda korxonaning joriy moliyaviy holatini hisobga olgan holda rahbariyat qabul qilinishi mumkin bo'lmagan xarajatlar moddalarini moliyalashtirishni darhol to'xtatish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Quyidagi harakatlar ketma-ketligi mumkin:

Eng batafsil bajarish xarajatlar inventarizatsiyasi korxonalar (moliya-xo'jalik bo'limi xodimlari tomonidan amalga oshiriladi).

Har bir xarajat moddasining toifasini aniqlash va ta'sir tahlili keraksiz xarajatlarni rad etish. Yechimlarni barcha asosiy bo'limlar rahbarlari ishtirokida jamoaviy yig'ilishda ishlab chiqish tavsiya etiladi. (Xarajatlarning to'rtta asosiy toifasi jadvalda keltirilgan).

· Maqsad xarajatlarni kamaytirish bo'lsa, to'rtinchi toifadagi xarajatlarni moliyalashtirishni to'liq to'xtatish. Kritik moliyaviy vaziyatda uchinchi toifadagi xarajatlarni to'xtatish yoki keskin cheklash kerak. Muayyan hollarda, birinchi va ikkinchi toifadagi xarajatlarni cheklash mumkin, garchi bu erda maqolni eslash foydali bo'lsa: "Baxsli ikki marta to'laydi".

Xarajatlarni ustuvorlik bo'yicha tasniflash:

turi	Tavsif	Misollar
Yuqori ustuvorlik	Maqolalar, agar moliyalashtirish tugatilgan bo'lsa, faoliyatni to'xtatish xavfi mavjud	Ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallar uchun to'lov Asosiy ishchilarning ish haqi
Ustuvorlik	Agar ularni moliyalashtirish to'xtatilsa, biznesning normal olib borilishiga zarar etkazadigan narsalar	Asosiy ishchilarga mobil aloqa uchun to'lov
Ruxsat etilgan	Korxonaning bo'sh mablag'lari bo'lsa, saqlash maqsadga muvofiq bo'lgan maqolalar	· Xodimlarning sanatoriy-kurortda davolanishi uchun to'lov Xodimlar uchun o'quv seminarlari uchun to'lov
Keraksiz	Moliyalashtirish to'xtatilgan taqdirda biznes yuritishga jiddiy ta'sir ko'rsatmaydigan moddalar	Rahbarlar uchun kompensatsiya

II bosqich. Tez kamaytirish

Ushbu bosqichda korxona tashkiliy va texnik xususiyatga ega bo'lgan chora-tadbirlarni amalga oshiradi, bu kompaniyaning doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarini maqbul darajaga tushirishga imkon beradi. Biz quyidagilarni tavsiya qilishimiz mumkin ish algoritmi :

· Yig‘ilishda muayyan xarajat moddasining ko‘rinishiga ta’sir etuvchi asosiy omillar aniqlanadi. Har bir element uchun xarajatlarni kamaytirishga erishish uchun usullar tanlanadi. Masalan, xom ashyo va materiallar tannarxiga quyidagilar ta'sir qilishi mumkin: sotib olish bahosi; texnologiya bilan belgilanadigan xaridlar hajmiga bo'lgan ehtiyoj; texnologiyaga noto'g'ri rioya qilish va nikohning yuqori darajasi bilan bog'liq ortiqcha xarajat; o'g'irlik. Shunday qilib, ishning to'rtta yo'nalishi ko'rsatilgan:

Sotib olish narxining pasayishi;

Amaldagi ishlab chiqarish texnologiyasining asosliligini tahlil qilish va eng tejamkorini tanlash;

Eng "noto'g'ri" texnologiyalarni ortiqcha sarflash va takomillashtirish sabablarini aniqlash;

Ish joyidagi o'g'irliklarga qarshi kurash.

· Ishlab chiqilgan chora-tadbirlarni amalga oshirish tegishli bo‘limlarga yuklangan (masalan, xarid narxlarini pasaytirish vazifasi xarid bo‘limiga, o‘g‘irlik bilan kurashish vazifasi esa qo‘riqlash xizmati zimmasiga yuklangan). Bo'limlar aniq belgilangan muddatlar, mo'ljallangan (o'lchanadigan) natijalar va har bir qadam uchun kim mas'ul bo'lgan rejalarni taqdim etishlari kerak. Agar bo'lim direktorni taklif qilingan usul xarajatlarni kamaytira olmasligiga ishontirsa, xodimlar xarajatlarni kamaytirish uchun muqobil echimlarni ishlab chiqishlari kerak.

· Xarajatlarni kamaytirish dasturi Bosh direktorning shaxsiy nazorati ostida amalga oshiriladi. Moliyaviy bo'linma muntazam ravishda (kamida oyiga bir marta) erishilgan iqtisodiy samarani baholaydi va bu haqda rahbariyatni xabardor qiladi.

Ushbu bosqichda iqtisodiy samaraga erishish uchun "tezkor" echimlarning ba'zi g'oyalari quyida keltirilgan.

Xom ashyo va materiallar narxini pasaytirish. Xom ashyo va materiallar tannarxi sanoat korxonalarida eng muhim xarajat elementlaridan biri hisoblanadi. Tashkiliy va texnologik takomillashtirish doirasida ushbu toifadagi xarajatlarni tizimli ravishda kamaytirishning bir qancha usullari mavjud. Xom ashyo tannarxini pasaytirishning “tezkor” yechimlaridan biri yetkazib beruvchilar bilan shartnomalarni qayta ko‘rib chiqishdir.

Qoidaga ko'ra, yirik bozor ishtirokchilari ko'proq moliyaviy imkoniyatlarga ega, shuning uchun ular xom ashyoni arzon narxlarda etkazib berishlari va to'lovlarni kechiktirishni ta'minlashlari mumkin. Agar sizning kompaniyangiz yirik bo'lsa, siz xom ashyo nomenklaturasining asosiy moddalarini etkazib berish bo'yicha tenderlarni tashkil qilishingiz mumkin. Esda tutish kerak: qoida tariqasida, bozorda shunga o'xshash mahsulotni arzon narxlarda etkazib berishga tayyor bo'lgan firmalar mavjud.

Qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish. Aksariyat korxonalarning umumiy xarajatlariga telekommunikatsiya, elektr energiyasi, transport xarajatlari kiradi. Quyida haqiqiy korxonalar tajribasidan kelib chiqqan holda, ushbu toifadagi xarajatlarni "tezda" qisqartirish bo'yicha ba'zi mumkin bo'lgan chora-tadbirlar keltirilgan. Albatta, xarajatlar ro'yxati va ularni kamaytirish bo'yicha mumkin bo'lgan chora-tadbirlar to'liq emas, lekin u ba'zi amaliy g'oyalarni berishi mumkin.

Elektr:

Energiyani tejash dasturlarini joriy etish (masalan, xodimlar chiroqlarni va barcha keraksiz jihozlarni o'chirishga ishonch hosil qiling);

Kechasi binolarni va hududni yoritishni cheklash (texnologik jihatdan zarur);

Iqtisodiy yoritishga (IKEA lampalari) va uskunalarga o'tish (masalan, zamonaviy qozon tizimi yoki avtonom kompressorlarni joriy etish bir yil ichida o'zini to'lashi mumkin).

· Transport:

Kompaniya avtomobillari sonini cheklash;

Avtotransport bo'limining funktsiyalarini avtotransport kompaniyasiga topshirish masalasini ko'rib chiqing;

Transport xarajatlarini minimallashtirish bo'yicha maslahat olish uchun logistika kompaniyasini (yoki professional logistikani) jalb qiling.

· Telekommunikatsiyalar:

Mobil aloqa uchun to'lovlarni amalga oshiradigan xodimlar ro'yxatini qisqartirish, har biriga xarajatlar chegarasini belgilash;

Shaharlararo qo'ng'iroqlarga ruxsat beruvchi telefonlar sonini cheklash, xodimlarni IP-telefoniya xizmatlaridan foydalanishga majburlash (juda arzonroq);

Internetga ulangan kompyuterlar sonini cheklash (agar kompaniya axborot yoki konsalting biznesiga aloqador bo'lmasa); bundan tashqari, kompaniya serveriga trafikni kalit so'zlar bo'yicha filtrlaydigan dasturni o'rnatishingiz, shuningdek, mashhur ko'ngilochar saytlarni bloklashingiz mumkin;

Yiriklardan biri bilan (bu muhim, chunki kichik kompaniyalar o'z mijozlari uchun yuqori tariflarni belgilashga moyildirlar) telekommunikatsiya kompaniyalari bilan paketli xizmatlar (telefon aloqasi va Internet), iloji bo'lsa, tender o'tkazing.

Axborot texnologiyalari xarajatlari:

Korxonada kompyuter texnikasi va dasturiy ta'minotini standartlashtirish to'g'risida qaror qabul qilish; paketli xizmatlar uchun yirik yetkazib beruvchi bilan shartnoma tuzish maqsadga muvofiq;

Ma'lumotlar bazalari va biznes ma'lumotlarining boshqa manbalarini inventarizatsiya qilish, ushbu ma'lumotlarni olishni tartibga solish;

Gazeta va jurnallarga obunani markazlashtiring.

Ish haqini kamaytirish. Qisqartirish ko'pincha og'riqli, ammo zarur qadamdir. O'sish va yangi bozorlarni zabt etish davrida kompaniya muqarrar ravishda ko'plab mutaxassislarni jalb qiladi. Muayyan nuqtada, u keraksiz o'sishi mumkin va ish haqi fondi (PAY) uning daromadining muhim qismini egallab oladi. Masalan, 1998 yil inqirozidan keyin ichki iste'molga yo'naltirilgan korxonalar ishlab chiqarish va bandlikni oshirishga kirishdilar. Ko'pincha ishlab chiqarish bir yarim baravarga, daromad ikki baravarga (narxlarning ko'tarilishi va assortimentning o'zgarishi tufayli) va xodimlar soni uch martaga oshdi. Bu ishchilar samaradorligini pul ko'rinishida bir yarim baravar, miqdoriy jihatdan (odamga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish hajmi) ikki baravar kamayganini anglatardi.

Shuni esda tutish kerakki, "ortiqcha odamlar" nafaqat ish haqi va ijtimoiy to'lovlar miqdoridagi korxonaning yo'qotilishi, balki ish joyini saqlash xarajatlari va eng muhimi, "kerakli odamlar" ning mehnat xarajatlari. Masalan, dangasa menejer uchun qahva tayyorlayotgan yagona ofis kotibi muhim qo'ng'iroqlarni o'tkazib yuborishi mumkin. O'zining foydaliligini oqlash uchun savdo bo'limi hisobotlarining yangi shakllarini ixtiro qiladigan keraksiz nazoratchi bo'lim xodimlarini mijozlar bilan ishlash o'rniga haftada bir necha soat bo'sh qog'ozlarni to'ldirishga majbur qiladi.

III bosqich. tizimli qisqartirish.

Ushbu bosqichda korxona bir qator tashkiliy o'zgarishlar loyihalarini boshlaydi, ularning har biri xarajatlar darajasiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Gap ustuvor loyihalar haqida borayotganligi sababli, loyihaning barcha bosqichlarini amalga oshirish uchun shaxsan mas'ul bo'lgan va ish vaqtining muhim qismini bunga bag'ishlaydigan har bir kishi uchun menejerlarni tayinlash tavsiya etiladi. Menejer etarli vakolatga ega bo'lishi kerak, chunki u taklif qilayotgan echimlar yangi mehnat qoidalari, tashkiliy sxemalar, ishlab chiqarish texnologiyalaridagi o'zgarishlar, bo'ysunish, to'lov usullari va boshqalarda o'z aksini topadi.

Xarajatlarni tizimli ravishda kamaytirish uchta sohada boshqaruvni takomillashtirish bilan bog'liq:

· investitsiyalar 10;

xaridlar;

ishlab chiqarish jarayonlari (tashkiliy va texnologik o'zgarishlar tufayli takomillashtirish).

Ushbu uchta jarayon - investitsiyalar, sotib olish va ishlab chiqarish - kompaniya xarajatlarining asosiy qismini tashkil qiladi. Keling, ularni yaxshilash uchun qanday choralar ko'rish mumkinligini ketma-ket ko'rib chiqaylik.

Investitsiyalarni boshqarish. Har qanday korxona investitsiya resurslari uchun doimiy raqobat mavjud bo'lgan muhitdir. Agar joriy xarajatlar ko'pincha majburiy bo'lsa (xom ashyo, elektr energiyasi va ish haqi doimiy ishlab chiqarish faoliyati va sotishni ta'minlaydi), u holda investitsiya loyihalari biznesning yangi imkoniyatlarini yaratadi. Kompaniya eng yaxshi mashina yoki dasturiy ta'minotni sotib olishiga qarab, u raqobatdosh ustunlikka ega bo'lishi yoki yo'qotishi mumkin.

Ko'pgina korxonalar investitsiya loyihalarini ikki bosqichli tanlash tamoyilini qo'llaydilar. Birinchi bosqichda loyihani amalga oshiruvchi bo'linma uni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi asoslari bilan dastlabki ariza tayyorlaydi. Kamroq raqobatbardosh g'oyalarni saralagandan so'ng, ikkinchi bosqichda loyihaning texnik-iqtisodiy asosi hisoblab chiqiladi (mustaqil ekspertlarni - tajriba va shunga o'xshash hisob-kitoblarga ega bo'lgan ichki yoki tashqi maslahatchilarni jalb qilgan holda). Shundan so'ng, eng yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga ega bo'lgan loyihalar (oqlash muddati, ichki daromad darajasi va boshqalar) tanlanadi.

Xaridlarni boshqarish. Xarid qilish korxonaning asosiy xarajat sohasidir. Xaridga bo'lgan ehtiyoj asosan korxonaning ishlab chiqarish va yordamchi bo'limlarida yuzaga keladi. Bu ehtiyojlar assortiment va xarajat nuqtai nazaridan qanchalik samarali qondirilishi xaridorga bog'liq. Shu sababli, xaridlar jarayonini muntazam takomillashtirish va yanada foydali etkazib beruvchilarni izlash kompaniyaning barqaror raqobatdosh ustunliklarini saqlab qolishning kalitidir.

Ishlab chiqarish biznes jarayonlarini boshqarish tizimlari. Rossiya korxonalari (ayniqsa sanoat korxonalari) ishi uchun asosiy model XX asrning 30-yillaridagi sanoatlashtirish davrida, Ruj daryosidagi mashhur Ford zavodi namuna bo'lgan davrda yaratilgan. Ushbu modelning uchta ustuni:

Xodimlarning funktsional ixtisoslashuvi;

komponentlarni maksimal standartlashtirish;

texnologiyaning yetakchi roli.

Shuning uchun, agar siz deyarli har qanday Rossiya korxonasining texnik mutaxassisidan ishlab chiqarish xarajatlarini qanday kamaytirishni so'rasangiz, u javob beradi: yangi, yanada samarali uskunalar o'rnatish kerak .

1.2.2 Axborot texnologiyalarini joriy etish va ularning xarajatlarga ta'siri.

Ishlash ko'plab omillar bilan belgilanadi. Ulardan ikkitasi eng muhimi daromadning o'sishi va xarajatlarni kamaytirishdir. Korxona sotish va sotib olish sohasidagi biznes jarayonlarini avtomatlashtirishning zamonaviy usullaridan foydalangan holda ikkala ko'rsatkichni ham yaxshilashi mumkin. Ushbu echimlar qanday ishlashini tushunish uchun siz korporativ biznes jarayonlarini yaxshiroq tushunishingiz kerak.

Biznes jarayoni.

Biznes jarayoni - bu oldindan belgilangan natijaga erishish uchun odamlar yoki tizimlar tomonidan bajariladigan ixtisoslashtirilgan, o'lchanadigan vazifalar to'plami. Jarayonlar quyidagi muhim xususiyatlarga ega:

· Jarayonlar ichki va tashqi foydalanuvchilarga ega.

· Ular tashkiliy bo'linmalar ichida yoki o'rtasida yoki turli tashkilotlar o'rtasida sodir bo'ladi.

· Ular tashkilotda bajariladigan ishlarning xarakteriga asoslanadi.

Quyida biznes jarayonlariga misollar keltirilgan:

· Kreditga ruxsatnoma

· Mahsulotni ishlab chiqish

· Sayohatni rejalashtirish

· Yangi hisob ochish

· Kotirovka so'roviga javob berish

· Tovarlarni tashish

Kompyuter texnologiyalari paydo bo'lganidan beri tashkilotlar o'zlarining biznes jarayonlarini yaxshilash uchun undan foydalanishga harakat qilishdi. Dastlab, asosiy e'tibor korxona resurslarini rejalashtirishga qaratildi. Avtomatlashtirish joriy etilgan asosiy sohalar ishlab chiqarish, buxgalteriya hisobi, xaridlar va logistika edi. Keyingi qadam savdo va marketingni avtomatlashtirish edi. Shundan so'ng, mijoz va yetkazib beruvchi munosabatlarini boshqarish navbati keldi. So'nggi yillarda biznes jarayonlarini boshqarish (Business Process Management, BPM) joriy etildi. Korxonalar BPM-dan katta farq qilishi mumkin bo'lgan sohalarda foydalanmoqda. Ushbu jarayonlarning ba'zilari bir nechta biznes bo'linmalarini o'z ichiga oladi, boshqalari esa etkazib beruvchilar, mijozlar va boshqa biznes hamkorlar bilan real vaqtda o'zaro aloqalar natijasidir.

Biznes jarayonlarini boshqarish (BPM)

BPM samaradorlikni oshirish uchun kompaniya uchun muhim bo'lgan biznes jarayonlarini avtomatlashtiradi va soddalashtiradi. BPM ishchilarni yollashdan tortib xarid buyurtmasini qayta ishlashgacha, jarayonni samaraliroq bajarish uchun odamlar va yechimlardan foydalangan holda ish jarayonlarini qayta shakllantirish, nazorat qilish va boshqarishga yordam beradi.

Elektron xaridlar va elektron savdo

Har qanday biznes uchun ikkita jarayon juda muhim - sotib olish va sotish. Garchi bu jarayonlar ta'minot zanjiri boshqaruvining ajralmas qismi bo'lsa-da, faqat ularni optimallashtirish va avtomatlashtirish orqali korxona, hatto butun zanjir hali to'liq tartibga solinmagan bo'lsa ham, unumdorlikning sezilarli o'sishiga erishishi mumkin. Bunga elektron xaridlar va elektron tijorat yechimlari orqali erishish mumkin. Ushbu yechimlarning afzalliklari:

To'g'ridan-to'g'ri:

· Xarajatlarni kamaytirish

Daromadning o'sishi

· Hosildorlikni oshirish

Qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish

Ta'minot zanjiri jarayonlarini soddalashtirish

Bilvosita:

Asosiy biznes jarayonlari uchun bo'shatilgan resurslarni qayta taqsimlash qobiliyati

· Xizmat ko'rsatish darajasini oshirish

Nisbatan qisqa vaqt ichida ko'p sonli etkazib beruvchilarga kirish

Mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish sifatini oshirish

· Raqobatbardoshlikni saqlash

Yuqoridagi echimlarni ishlab chiqish yoki sotib olish uchun hali zarur resurslarga ega bo'lmagan, lekin biznes jarayonlarini avtomatlashtirish haqiqatda qanday ishlashini ko'rish istagi bor kichik korxonalar uchun ularning tizimlariga standart echimlar kiritilgan B2B (Business to Business) bozorlari mavjud. .

Darhaqiqat, ushbu oddiy, ammo samarali echimlardan foydalanish korxonani boshqarish uslubini tubdan o'zgartirishi mumkin. Biroq, muvaffaqiyat darajasi quyidagi omillarga bog'liq bo'ladi:

· Amalga oshirish rahbariyat va alohida bo'linmalarga tegishli bo'lishi kerak.

· Rahbar va qo'l ostidagilar tomonidan kuchli rahbar va qo'llab-quvvatlash kerak.

· Xaridorlar ham, etkazib beruvchilar ham amalga oshirish jarayoniga kiritilishi kerak.

· Ilova amalga oshirilayotganda ishchilar o'qitilishi kerak.

Xulosa

Ishning boshida belgilangan maqsadlarga muvofiq, men tadqiqot natijalarini umumlashtiraman.

Har qanday davrdagi firmaning tannarxi shu davrda sotilgan mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun foydalanilgan resurslar narxiga teng. Korxonaning foydasi mahsulot narxiga va uni ishlab chiqarish xarajatlariga bog'liq. Bozordagi mahsulot narxi talab va taklifning o'zaro ta'sirining natijasidir. Bu yerda narx bozor bahosi qonuniyatlari ta'sirida o'zgaradi va sarflangan mehnat yoki moddiy resurslar miqdoriga qarab xarajatlar ko'payishi yoki kamayishi mumkin.

Ishlab chiqarish xarajatlari bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan xarajatlarning o'ziga xos tarkibi deyarli barcha mamlakatlarda qonun bilan tartibga solinadi.

Xarajatlarning asosiy turlari. Shunday qilib, korxonaning ishlab chiqarish xarajatlarini doimiy, o'zgaruvchan, yalpi va marjinallarga bo'lish qabul qilinadi. Doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar birgalikda ishlab chiqarishning yalpi tannarxini tashkil qiladi.

Korxonalarda tannarx tarkibi deganda ko'pincha doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi nisbat tushuniladi, bu tuzilmani tahlil qilish va ishlab chiqarish sifati to'g'risida xulosa chiqarish imkonini beradi.

Mahsulot tannarxini pasaytirishning eng muhim yo'llari ishlab chiqarishda iste'mol qilinadigan sotib olingan resurslar va ishga tushirilgan mahsulotlar - mehnat va materiallarning optimal miqdorini aniqlashdir. Shuningdek, mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish va hosildorlikni oshirish.

Zamonaviy iqtisodiyotning asosiy pozitsiyasi ishlab chiqarish xarajatlari bilan bog'liq: har qanday tovarni ko'proq olish uchun potentsial ishlab chiqaruvchilar va ushbu tovarni etkazib beruvchilarni resurslarni joriy foydalanishdan ishlab chiqarishga o'tkazishga undaydigan ma'lum bir rag'batlantirishni ta'minlash kerak. biz xohlagan narsadan. Bunday o'tkazmaning foydasi uning xarajatlaridan oshib ketishi kerak, ya'ni. potentsial tadbirkorlar voz kechishi kerak bo'lgan imkoniyatlar qiymatidan oshdi.

Xarajatlar har doim talab va taklif natijasidir. Har qanday tovarga bo'lgan talabning ortishi, bu tovarni sotib olish uchun sarflanadigan xarajatlarni faqat taklif qilinadigan miqdorning o'sishiga olib kelmasa, oshiradi.

Bibliografiya:

1. Borodina E.I. - Korxonalar moliyasi - Moskva: 1995 yil.

2. Bru S., McConnell - Iqtisodiyot 2-jild, 2006 yil.

3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupryakova E.M. - Korxona iqtisodiyoti - Moskva: 1996 yil.

4. Gruzinov V.P. - Korxona iqtisodiyoti va tadbirkorligi - Moskva: 1994 yil.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroiqtisodiyot - Izhevsk: 2003 yil

6. Peters M., Hisrich R. - Tadbirkorlik - Moskva: 1989 yil.

7. Savitskaya G.V. - Iqtisodiy faoliyatdan anal - Minsk - Moskva: 1999 yil.

8. Sidorovich A.V. - Iqtisodiyot nazariyasi kursi - Moskva: 2007 yil.

9. http://www.gd.ru/ Bosh direktor 2008 yil sentyabr

10. http://ezine.rusbiz.ru/ "Ishbilarmonlar uchun elektron jurnal"

O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar:

1. Xarajatlar nima?

2. Mahsulotlarning narxi qanday oqibatlarga olib keladi?

3. Xarajatlar smetasining turlari?

4. Xarajatlarning o'ziga xos tarkibi qonun bilan tartibga solinadimi?

5. Moddiy resurslar xarajatlarga ta'sir qiladimi?

6. Xarajatlarni kamaytirish dasturi qanday 3 bosqichdan iborat?

8. Axborot texnologiyalari xarajatlarga qanday ta'sir qiladi?

Sinov

1. Korxona foydasini nima belgilaydi?

A. Mahsulotlar narxidan

B. resurs turi bo?yicha

2.

A. mahsulotga bo'lgan talab

B. mahsulot takliflari

Talab va taklifning o'zaro ta'sirida

3.

A. nazariy

B. iqtisodiy

V.buxgalteriya hisobi

4.

A. Foydani minimallashtirish

B. Kredit summasining oshishi

B. Foydani maksimallashtirish

5.

A. Ekspress qisqarish

B. Rejalashtirilgan qisqartirish

B. Giper qisqarish

D. Tez qisqarish

6.

A. sarmoya

B. demografik vaziyat

B. xaridlar;

D. ishlab chiqarish jarayonlari

Lug'at

1. Ishlab chiqarish xarajatlari - pul ko'rinishida, mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlarni ishlab chiqarish uchun mehnat va moddiy resurslarning umumiy qiymati ifodalanadi.

2. Korxona - Alohida ixtisoslashtirilgan bo'linma, uning asosini professional tarzda tashkil etilgan mehnat jamoasi tashkil etuvchi, o'z ixtiyoridagi ishlab chiqarish vositalaridan iste'molchi zarur bo'lgan tegishli qiymatdagi mahsulot ishlab chiqarish (ishlar bajarish, xizmatlar ko'rsatish) uchun foydalanishga qodir (). ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish).

3. Resurs - ma'lum o'zgarishlar yordamida kerakli natijani (tabiiy resurslar, mehnat va boshqalar) olish imkonini beradigan vositalar.

4. Tannarx - mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish (sotish) uchun korxona tomonidan qilingan barcha xarajatlar (xarajatlar).

5. Narx tovarning pul xarakteristikasidir.

6. Talab - xaridorlar ma'lum bir narxda sotib olishga tayyor bo'lgan tovar miqdori.

7. Taklif - ma'lum bir narxda sotilishi mumkin bo'lgan tovarlar miqdori.

8. Kapital - foyda, boylik uchun foydalaniladigan tovarlar, mulklar, aktivlar majmui.

9. Foyda - tovar va xizmatlarni sotishdan tushgan daromadning ushbu tovar va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlaridan pul ko'rinishida oshib ketishi.

10. Investitsiyalar - daromad olish maqsadida kapitalning uzoq muddatli qo'yilmalari.

Test javoblari

2. Biznesning foydasi nimaga bog'liq emas?

A. Mahsulotlar narxidan

B. resurs turi bo?yicha

B. ishlab chiqarish tannarxidan

2. Mahsulot narxini nima belgilaydi?

A. mahsulotga bo'lgan talab

B. mahsulot takliflari

B. talab va taklifning o?zaro ta'siri

3. Xarajatlarni baholashda qanday yondashuvlar mavjud?

A. nazariy

B. iqtisodiy

V.buxgalteriya hisobi

4. Ishlab chiqaruvchi nimani qidirmoqda?

A. Foydani minimallashtirish

B. Kredit summasining oshishi

B. Foydani maksimallashtirish

5. Qaysi bosqich xarajatlarni kamaytirish dasturiga kiritilmagan?

A. Ekspress qisqarish

B. Rejalashtirilgan qisqartirish

B. Giper qisqarish

D. Tez qisqarish

6. Tizimli xarajatlarni kamaytirish nima bilan bog'liq emas?

A. sarmoya

B. demografik vaziyat

B. xaridlar;

D. ishlab chiqarish jarayonlari

Korxonada tannarxni pasaytirish iqtisodiy beqarorlik sharoitida mantiqiy jarayondir. Buni qanday qilib to'g'ri bajarish kerak? Kompaniyaning xarajatlarini kamaytirishning samarali usullari bo'yicha bosqichma-bosqich - keyinroq maqolada.

Siz o'rganasiz:

• Xarajatlarni kamaytirishning turlari va imkoniyatlari qanday
• Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha tadbirlarni qanday rejalashtirish va amalga oshirish kerak
• Amalda xarajatlarni kamaytirishning eng samarali usullari qanday?
• Moddiy xarajatlar qanday kamayadi
• Transport xarajatlarini kamaytirishning qanday afzalliklari bor
• Xarajatlarni kamaytirish strategiyalari qanday tanlanadi
• E'tiborga olish kerak bo'lgan asosiy xarajatlar tamoyillari qanday

Korxonada xarajatlarning tasnifi

Samarali va samarasiz. Samarali xarajatlar mumkin (ishlab chiqarish uchun ajratilgan mahsulotlarni sotish orqali daromad olish) yoki samarasiz (daromad olish bilan bog'liq bo'lmagan, yo'qotishlarni o'z ichiga olgan vazifalarga qarang). Samarasiz xarajatlar orasida har qanday turdagi yo'qotishlar qayd etilgan - nikoh, o'g'irlik, ishlamay qolish, etishmovchilik, zarar va boshqalar. Shuning uchun siz samarasiz xarajatlar hajmini kamaytirishga e'tibor qaratishingiz kerak. Shuning uchun ruxsat etilgan me'yorlarni buzganlik uchun javobgarlikni belgilab, ruxsat etilgan texnologik xarajatlarni belgilash kerak.

Xarajatlarni kamaytirishning yana bir usuli - ayrim sohalarda autsorsing kompaniyalarini jalb qilgan holda yordamchi ishlarning samaradorligini tahlil qilish. Uchinchi tomon pudratchilarini tanlov asosida yollash o'rta va yirik tashkilotlarning xarajatlarini kamaytirishning haqiqiy va samarali variantidir. Ba'zida uchinchi tomon tashkilotlarini jalb qilish bilan solishtirganda o'z bo'linmalaringizni saqlash foydaliroq bo'lsa-da, bu holat endi qoida emas, balki istisno hisoblanadi.

Tegishli va ahamiyatsiz. Har qanday rahbar nazorat va rejalashtirish uning boshqaruv qarorlariga bog'liqligini nazorat qilishi kerak. Agar ular bog'liq bo'lsa, unda bunday xarajatlar tegishli bo'ladi, aks holda ular ahamiyatsiz bo'ladi. Xususan, o'tgan davrlardagi xarajatlar ahamiyatsiz, chunki bosh direktor endi o'z qarorlari bilan ularga ta'sir qila olmaydi. Va imkoniyat xarajatlari tegishli bo'lganlar qatoriga kiradi, shuning uchun menejment ularga alohida e'tibor berishi kerak.

Konstantalar va o'zgaruvchilar. Mumkin bo'lgan o'zgaruvchan, doimiy yoki aralash xarajatlar - ishlab chiqarish darajasiga bog'liq. O'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish darajasiga to'g'ridan-to'g'ri proportsional bo'lib, doimiy ishlab chiqarish hajmiga ta'sir qilmaydi, aralash xarajatlar doimiy va o'zgaruvchan qismlarni o'z ichiga oladi. Ushbu bo'linish tufayli xarajatlarni optimallashtirish ta'minlanadi - bu doimiy xarajatlarni nazorat qilishning muhim shartidir.

To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita. To'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita mumkin bo'lgan xarajatlar, ishlab chiqarish tannarxiga nisbat berish usuliga qarab. Siz to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni ma'lum turdagi mahsulot yoki xizmat bilan bog'lashingiz mumkin. Ushbu toifada xom ashyo, materiallarni sotib olish xarajatlari, ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi qayd etilgan.

Bilvosita xarajatlar ma'lum turdagi mahsulot bilan bevosita bog'liq emas. Bilvosita xarajatlar korxonani boshqarish va saqlash uchun bo'limlarni boshqarish va saqlash xarajatlarini o'z ichiga oladi. Agar korxona faqat bitta mahsulot ishlab chiqarish bilan shug'ullansa, uni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq barcha xarajatlar bevosita bo'ladi.

Kompaniyani vayronagarchilikdan qutqaradigan ijrochi ko'rsatmalar to'plami

"Tijorat direktori" jurnali muharrirlari tomonidan tayyorlangan aqlli nazorat ro'yxati va 18 ta yo'riqnoma sizga savdo bo'limi ishini zudlik bilan qanday o'zgartirish kerakligini aniqlashga yordam beradi, shunda yil oxiridagi natijalar sizni xursand qiladi, sizni xafa qilmasin.

Korxonada xarajatlarni kamaytirishni qanday boshlash kerak

Birinchi qadam xarajatlarni aniq belgilangan toifalarga ajratishdir.

Ikkinchi bosqich - qaysi xarajatlarga tuzatishlar kiritilishini aniqlash.

Uchinchi bosqich - rejalashtirish va xarajatlarni kamaytirish.

Xarajatlarni kamaytirishning 6 ta usuli

1. Mehnat xarajatlarini kamaytirish

Amaldagi ichki qonunchilik qoidalari kompaniyalarga ham xodimlar sonini, ham ish haqini kamaytirishga imkon beradi.

2. Materiallar va xom ashyo tannarxini pasaytirish. Materiallar va xom ashyoni sotib olish xarajatlarini kamaytirish uchun quyidagi korxona choralarini ko'rish mumkin.

– mavjud yetkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar shartlarini qayta ko‘rib chiqish;

- yangi etkazib beruvchilarni izlash;

- iloji boricha arzonroq komponentlardan foydalanish;

- etkazib beruvchilarga o'z xarajatlarini kamaytirishga yordam berish;

- bitta yetkazib beruvchidan boshqa xaridor bilan birgalikda materiallarni xarid qilish;

– zarur materiallarni mustaqil ishlab chiqarish;

- xom ashyo tannarxini tejashga yordam beruvchi resurs tejovchi texnologik jarayonlarni joriy etish;

– moddiy va xomashyo xarid qilish jarayoniga ustuvorlik berish;

3. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha harakatlar samaradorligini baholashda qo'llanilishi mumkin bo'lgan savollarni ko'rib chiqing:

1) ijara to'lovlari:

– kompaniya joriy ijara shartnomasi shartlarini qayta ko‘rib chiqishi mumkinmi?

Boshqa xonaga yoki binoga o'tish mumkinmi?

– Kompaniya egallab turgan maydonning bir qismini sublizingga berish mumkinmi?

– kompaniya uchun ijaraga olingan binolarni sotib olish foydaliroq bo'lishi mumkinmi?

2) kommunal to'lovlar:

– Korxonada energiya resurslari iste’moli ustidan nazoratni kuchaytirish mumkinmi?

– Korxonada tejamkorroq jarayonlarni amalga oshirish imkoniyati bormi?

– kommunal to‘lovlarni to‘lashning yangi shartlariga o‘tish mumkinmi?

3) Uskunalarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish:

– uskunani joriy ta’mirlash doirasida muayyan ishlarni uzoq yoki qisqa muddatga kechiktirish mumkinmi?

- kompaniyaga pudratchilar xizmatlaridan voz kechish va uskunani o'zi ta'mirlash foydaliroq bo'lishi mumkinmi? Yoki kompaniyaning o'zi doimiy texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullansa, ixtisoslashgan tashkilotni jalb qilish arzonroq bo'ladimi?

– kompaniya joriy pudratchilar bilan uskunaga texnik xizmat ko‘rsatish shartnomasi shartlarini o‘z foydasiga yaxshilash bo‘yicha kelishuvga erisha oladimi?

– kompaniya uchun yangi xizmat ko'rsatuvchi provayderlarni izlash mumkinmi?

4) Integratsiya va parchalanish

– Yetkazib beruvchilar yoki mijozlar bilan vertikal integratsiya yoki boshqa ishlab chiqaruvchilar bilan gorizontal integratsiya orqali kompaniya xarajatlarini kamaytirish mumkinmi?

- Subpudratchilar bilan ishlashdan bosh tortgan holda, korxona faoliyati ko‘lamini ishlab chiqarish tsiklining boshqa qismlariga kengaytirish orqali xarajatlarini kamaytirish mumkinmi? Yoki ishlab chiqarish maydonini, ishlab chiqarish tsiklining bir qismini toraytirish yoki boshqa ishlab chiqaruvchiga yo'l berib, yordamchi ishlarni bajarish foydaliroq bo'ladimi?

5) Transport:

Kompaniya avtomobillari sonini cheklash mumkinmi?

- avtotransport bo'limi funktsiyalarini avtotransport kompaniyasining autsorsingiga o'tkazish variantini ko'rib chiqish mumkinmi?

- transport xarajatlarini kamaytirish bo'yicha maslahat olish uchun logistika kompaniyasini (yoki professional logistikani) jalb qilish osonroq bo'lmaydimi?

• Biznes xarajatlarini qanday optimallashtirish mumkin: menejer uchun ko'rsatmalar

- Tasdiqlovchi ma'lumotlar bormi - reklama xarajatlarining o'sishi savdo hajmining oshishi bilan mos keladi.

5. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha qo'shimcha chora-tadbirlar. Quyidagi sohalarda kompaniya xarajatlarini kamaytirish mumkinmi:

– tajriba-konstruktorlik va tadqiqot ishlarini olib borish;

- keng mahsulot assortimentini saqlash;

- taqdim etilayotgan xizmatlarning ma'lum sifatini saqlash;

- mijozlarning keng doirasini saqlash;

– ishlab chiqarish jarayonini mexanizatsiyalash;

- kadrlar malakasini oshirish;

- muayyan texnik parametrlarga javob beradigan butlovchi qismlar va xom ashyolarni ehtiyotkorlik bilan tanlash;

- buyurtmani bajarish tezligi;

- ishlab chiqarishni tashkil etish;

- ishlab chiqarish jarayonining moslashuvchanligini saqlash;

– texnika va asbob-uskunalarga texnik xizmat ko‘rsatish bo‘yicha mavjud siyosatni saqlash;

- ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tarqatish kanallarini qo'llab-quvvatlash.

6. Davlat yordami. Tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha ma’lum davlat dasturidan kompaniya quyidagi harakatlar orqali foyda olishi mumkinmi?

tegishli federal va mahalliy qonunlarni qabul qilish uchun lobbichilik;

- subsidiyalar va imtiyozlar olish.

• Qarz mablag'larini jalb qilish: kompaniyaning moliyaviy mablag'larini shakllantirishni qanday tezlashtirish kerak

Xarajatlarni kamaytirishning yana qanday usullari bor?

1. Kamaytirilgan soliq xarajatlari:

- IP bilan shartnoma tuzish.

- yuridik shaxslar bilan shartnomalar tuzish. shaxslar.

– soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimida faoliyat yurituvchi xolding tuzilmasini tashkil etish.

- boshqaruv funktsiyalarini alohida yuridik shaxsga o'tkazish. yuz.

2. Foydalanilmayotgan mulkni saqlash xarajatlarini kamaytirish:

- demontaj jarayonida hosil bo'lgan materiallarni sotish;

- hisobdan chiqarmaslik, balki eskirgan asosiy vositalarni sotish.

3. Innovatsion xarajatlarni kamaytirish:

– tejamkor texnika va texnologiyalarni joriy etish.

- arzon ishlab chiqarishni rivojlantirish.

4. Amortizatsiya bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish:

– mulkni amortizatsiya ustamasini takroran qo‘llash uchun topshirish. Kompaniya bir vaqtning o'zida asosiy vositaning boshlang'ich narxining 10 foizigacha bo'lgan qismini joriy hisobot davri xarajatlari sifatida hisobdan chiqarishga haqli.

- ob'ektdan foydalanish muddatini oldingi egasi tomonidan eskirish maqsadida foydalangan vaqtga qisqartirish.

– modernizatsiya va rekonstruksiya o‘rniga ishning ta’mirlash xarakterini isbotlash;

– lizing oluvchi mol-mulkni sotib olish qiymatini xarajat sifatida tan olish, agar ob’ekt lizing beruvchi tomonidan hisobga olingan bo‘lsa.

5. Qarz bilan ishlash:

- har qanday holatda qarzlarni undirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.

Logistika xarajatlarini kamaytirishning 4 usuli

Logistika xizmati ishini qayta ko'rib chiqish. Korxonaning logistikasi oldindan tuzilgan reja bo'yicha emas, balki "bu sodir bo'ldi" tamoyili asosida qurilgan. Ammo bu ishni reja asosida tashkil qilganda ham, mutaxassislarning fikricha, har chorakda bo‘limdagi asosiy funksiyalarni ko‘rib chiqish, ulardan birortasi o‘z ahamiyatini yo‘qotgan yoki yo‘qotmaganligini aniqlash zarur.

Amaliyot shuni tasdiqlaydiki, ushbu ko'rib chiqish tufayli kompaniya uchun vaqt va pul yo'qotishning ko'plab nuqtalarini aniqlash mumkin.

Logistika auditi muhim muvaffaqiyatga erishadi. Jumladan, bir korxona xodimlarida bojxona va banklar uchun bir xil turdagi schyot-fakturalarni tarjima qilgan bir necha mutaxassislar bor edi. Broker va bank bilan o‘tkazilgan maslahatlashuvlar natijasida bojxona organlariga tarjima uchun ma’lum shablonlar jamlangan holda tez-tez ishlatiladigan so‘zlar lug‘ati topshirildi, bu esa tarjimonlar bilan xayrlashish imkonini berdi.

Agar siz kompaniyada logistika tizimini aniq tuzilma, tushunarli KPI va nazorat bilan tashkil qilsangiz, ushbu chora-tadbirlar darhol sezilarli ta'sirga erishishga imkon beradi. Bundan tashqari, korxonaning individual funktsiyalarini optimallashtirish bilan shug'ullanish kerak.

Inventarizatsiyani boshqarish. Yetkazib berish jadvallarini ishlab chiqish va schyot-fakturalarni to'lash bilan ombor zaxiralarining zarur zaxirasini, minimal xavfsizlik zaxirasini, tranzitda bo'lgan mahsulotlar hajmini hisoblash kerak. Bu tegishli xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga olib keladi.

Transportni rejalashtirish. Avvalo, logistika xarajatlarini kamaytirish uchun yukning vaqt va xavfsizligi nuqtai nazaridan tashishning ishonchliligini ta'minlash kerak. Buning yordamida transport vositasidan g'ildiraklardagi ombor sifatida foydalanish mumkin, bu esa umumiy saqlash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi.

Tashish xarajatlarini kamaytirish uchun tashuvchilardan chegirmalarni talab qilish emas, balki xarajatlarni kamaytirishni to'g'ri rejalashtirish muhimdir. Shunisi e'tiborga loyiqki, transport xarajatlarini kamaytirishning eng samarali varianti 2 yil ichida yuklashdir. Samaradorlik bo'yicha 2-o'rin - Yuklashlarni jadval bo'yicha barqaror saqlang.

Logistika xizmati provayderini to'g'ri tanlash. Bunday holda, siz mavjud xizmatlar va narxlarni doimiy ravishda o'rganib, "eski qo'shimchalarga" tanqidiy yondashishingiz kerak.

Xulosa qilib aytganda, logistikani optimallashtirish va tegishli xarajatlarni kamaytirish uchun tizimli yondashuv asosiy shartga aylanishini ta'kidlash mumkin. Xodimlarni an'analarga emas, balki doimiy ravishda rejalar tuzishga, hisob-kitoblar asosida qarorlar qabul qilishga odatlantiradigan yaxlit tizim o'rnatilishi mumkin bo'lgan kompaniyada har kuni jarayonlar yaxshilanadi va davriy tekshiruvlar faqat kichik tuzatishlarni o'z ichiga oladi, bu esa muvaffaqiyatga hissa qo'shadi. korxona. Bosh direktor maktabining mutaxassislari sizga buxgalteriya hisobi va xarajatlarni taqsimlash haqida ko'proq ma'lumot beradi.

Avvalo, logistika bo'limini optimallashtirishdan boshlashingiz kerak

Mariya Isakova,

logistika bo'yicha mutaxassis, Moskva

Ko'pgina hollarda, kompaniyalar pudratchilar nazorati ostida bo'lgan logistika qismini optimallashtirishga intiladi. Ko'pincha, bir vaqtning o'zida ular transport komponenti bilan bunday optimallashtirishni boshlaydilar, tashuvchilar va ekspeditorlar bilan narxlarni pasaytirish bo'yicha muzokaralar olib boradilar. Ammo shuni aniq aytish mumkinki, har safar tashuvchilardan arzon narxlarga erishish mumkin emas va bunday pasayishning ta'siri kamayadi. Maksimal natijalarni ta'minlash uchun logistika xarajatlarini kamaytirish siyosatining boshlanishi logistika bo'limini optimallashtirish bo'lishi kerak.

Narxlarni kamaytirish rejasi namunasi

Xarajatlarni kamaytirishni rejalashtirish vaqtga bo'lingan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi:

1. Moliyaviy intizomga rioya qilish. Moliyaviy intizomni saqlashga qaratilgan chora-tadbirlar shakllantirilmoqda. Xususan, tasdiqlangan ma’lumotlarga qat’iy amal qilgan holda reja ishlab chiqilmoqda. Rahbar tomonidan qabul qilingan va byudjetda qayd etilgan qarorlar faqat alohida hollarda buzilishi mumkin.
2. Buxgalteriya hisobini tashkil etish. Korxona xarajatlarini tizimli ravishda kamaytirish uchun moliyaviy hisob va nazorat tizimini joriy etish zarur. Buxgalteriya hisobiga nafaqat xarajatlar, balki korxona daromadlari ham kiritiladi. Qarzni undirishga qaratilgan tezkor chora-tadbirlarni amalga oshirish zarur. Shuningdek, korxonaning o'zi byudjet to'lovlarini va xodimlar va kontragentlar uchun to'lovlarni zudlik bilan amalga oshirishi kerak, bu esa jarimalardan qochadi.
3. Xarajatlarni kamaytirish rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish. Xarajatlarni kamaytirish dasturining maqsadlari qisqartirilishi kerak bo'lgan xarajatlar moddalarining maksimal batafsil maqsadli qiymatlari hisoblanadi. Ushbu tadbirlar doirasida butun korxona bo'yicha xarajatlarni kamaytirish mumkin bo'lgan zaif tomonlarni aniqlagan holda reja ishlab chiqish va har bir tarkibiy bo'linma bo'yicha - sohada moliyaviy intizomni mustahkamlash rejalashtirilgan.
4. Tekshiruvlarni o'tkazish. Xarajatlarni kamaytirish samaradorligini baholash uchun doimiy ravishda mustaqil monitoringni amalga oshirish kerak, bu tabiiy yo'qotishlarni, mumkin bo'lgan tanqisliklarni, texnologik yo'qotishlarni, tegishli xarajatlarni kamaytirish rejasiga zarur tuzatishlar kiritish bilan baholash imkonini beradi. .
5. Yo'qotish tahlili. Har qanday natija, shu jumladan salbiy, keyingi xarajatlarni kamaytirish uchun ehtiyotkorlik bilan qayta tekshirilishi kerak. Mahsulotlarni (xizmatlarni) arzonlashtirilgan narxlarda sotishga majbur qiladigan ishlab chiqarish yo'qotishlarini tahlil qilish kerak. Kamchiliklar, o'zgarishlar va nikoh ham alohida e'tiborga loyiqdir. Bu nafaqat mahsulot tannarxining kamayishiga, balki qo'shimcha xarajatlarga ham olib keladi. Ishlab chiqarishdagi tanaffuslar, mahsulotlarni kutish ham xarajatlarning oshishiga olib kelishi mumkin.

Xarajatlarni kamaytirish paytida qanday muammolar paydo bo'lishi mumkin

1. Kamaytirishni talab qiladigan eng muhim xarajat moddalarini aniqlash qiyin. Ushbu xatolar o'rta va kichik korxonalarga xosdir, chunki odatda ularning rahbariyati eng muhim xarajatlar haqida yaxshi ma'lumotga ega. Ammo kompaniyalar kengayib, murakkablashib borar ekan, ular rahbariyatning ma'lum sohalarda xarajatlarning ko'payishini sezmasligi mumkin bo'lgan vaziyatga duch kelishi mumkin.
2. Kompaniya xarajatlarining manbasini noto'g'ri aniqlagan.
3. Qo'shimcha xarajatlar bilan bir qatorda, ular o'zlarining individualligini yo'qotdilar, buning natijasida mahsulotlarning raqobatbardoshligi, ayniqsa uning ajralib turadigan xususiyati sifat bo'lsa.
4. Biznesga aloqador tomonlar bilan jiddiy buzilgan munosabatlar
5. Ruxsat etilgan chegaradan past bo'lgan muhim sohalarda xarajatlarni kamaytirish.
6. Korxonaning tannarx mexanizmini noto'g'ri tushunish.

Motivatsiya yo'q

Konstantin Fedorov,

Rivojlanish bo'yicha direktor, PACC, Moskva

Xarajatlarni optimallashtirishni amalga oshirishda korxonalar odatda "agar siz xarajatlarni kamaytirmasangiz, biz sizni ishdan bo'shatamiz" tamoyiliga muvofiq ma'muriy vositalardan foydalanadilar. Shu sababli, kompaniyaning oddiy xodimlari va menejerlari o'zgarishlarni aniq yoki ochiq tarzda sabotaj qila boshlaganlarida vaziyat yuzaga keladi. Bundan tashqari, ko'pchilik optimallashtirishni etakchilikdagi zaiflik belgisi deb biladi.

Maslahat. Kompaniya uni amalga oshirgandan so'ng xarajatlarni kamaytirish dasturining barcha ishtirokchilariga qanday minnatdorchilik bildirishini oldindan kelishib olish kerak. Biroq, bu minnatdorchilik moliyaviy bo'lishi shart emas. Xususan, siz martaba ko'tarilishi yoki boshqa variantlar haqida o'ylashingiz mumkin.

1. Xarajatlarni kuzatib boring va ular kamroq bo'ladi. Ba'zan siz ularni hisobga olish va tushunish orqali xarajatlarni kamaytirishga erishishingiz mumkin.
2. Sizning xodimlaringiz sizning sheriklaringizdir. Xodimlaringizni xarajatlarni kamaytirish muhimligi haqida o'rgating. Ular xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan takliflarini qadrlashingizni tushuntirishlari kerak.
3. Xarajatlaringizni ishlab chiqarishga bog'liqlik darajasiga qarab tartiblang. Buxgalteriya tizimlari asosan o'zgaruvchan va qat'iy bo'linadi. O'zgaruvchan xarajatlar (bevosita mehnat xarajatlari, xom ashyo va boshqalar) bevosita mahsulot hajmiga bog'liq. Ruxsat etilgan xarajatlar (sayohat xarajatlari, boshqaruv xodimlarining ish haqi, suv, issiqlik va energiya uchun to'lovlar va boshqalar) odatda ishlab chiqarish hajmiga bog'liq emas. Ba'zi kompaniyalar ishlab chiqarish faoliyatini o'zgartirganda ularni sozlash qulayligiga qarab o'zgaruvchan xarajatlar tasnifini qabul qildilar.
4. Xarajatlarni muqobil echimlar yordamida qanchalik oson sozlash mumkinligiga qarab taqsimlang.
5. Nafaqat xarajatlar tarkibini, balki sabablarini ham kuzatib boring. Bu istalmagan xarajatlarning oshishi sabablarini bartaraf etishga qaratilgan zarur choralarni ko'rish imkonini beradi.

Rejalashtirish va xarajatlarni nazorat qilish - narxlardan energiya iste'moligacha

Valter Bori Almo,

Ufa go'sht-qadoqlash kombinati bosh direktori

Bizning rejalashtirish va moliya departamentimiz xarajatlarni rejalashtirish va nazorat qilish uchun barcha mavjud ma'lumotlarni qayta ishlaydi - ingredientlar narxidan tortib jihozlarning ishlashi va energiya sarfigacha. Doimiy tahlil xarajatlarni yanada pasaytirish uchun asosdir. Biz ishimizdagi xarajatlarni 2 toifaga ajratamiz - ba'zilari uchun katta investitsiyalar talab qilinadi, boshqalari uchun oddiy protseduralar etarli bo'ladi. Oddiy echimlardan voz kechmang, buning yordamida siz minimal xarajatlar bilan aniq natijalarga erishishingiz mumkin.

Natijalarni tahlil qilish uchun biz asosiy ishlash ko'rsatkichlarining KPI tizimidan foydalanamiz. Ma'lumotlar xoldingimizdagi beshta kompaniyaning natijalari bilan taqqoslanadi. Ushbu ma'lumotlar tufayli har doim ham natijalarga erishish mumkin emas, chunki biz ko'plab ko'rsatkichlar bo'yicha etakchimiz. Shu sababli, bizning raqobatchilarimiz yig'ilishi ham olib borilmoqda.

Shuningdek, biz xarajatlarni kamaytirish uchun xodimlarni ishimizga jalb qilamiz. G'oyasi tufayli aniq iqtisodiy samarani ta'minlash mumkin bo'lgan har qanday xodim uchun 3 ming rubl miqdorida bonus ajratiladi.

Muallif va kompaniya haqida ma'lumot

Mariya Isakova, logistika bo'yicha mutaxassis, Moskva. U o'z faoliyatini Bayerda logistika menejeri sifatida boshlagan. 2001-2008 yillarda u logistika bo'limi boshlig'i, 2009 yildan Lanxess logistika va buyurtmalarni boshqarish bo'limi boshlig'i.

Valter Bori Almo, Ufa go'sht-qadoqlash kombinati bosh direktori. “Ufimskiy go‘sht-qadoqlash kombinati” OAJ Boshqirdiston Respublikasining go‘shtni qayta ishlash sanoatidagi yetakchi korxonalardan biri hisoblanadi. Bu yerda 150 dan ortiq turdagi oziq-ovqat va texnika mahsulotlari, charm va tibbiyot sanoati uchun xomashyo ishlab chiqariladi.

Zoya Strelkova, Etakchi moliyaviy tahlilchi, "O'quv instituti - ARB Pro" kompaniyalar guruhining "Kompaniya iqtisodiyoti" yo'nalishi boshlig'i, Moskva. U kompaniyalarning iqtisodiy holatini o'rganish, iqtisodiy biznes modellarini ishlab chiqish, strategik rejalashtirish va boshqa masalalarga ixtisoslashgan. Turli sohalardagi korxonalar uchun 20 dan ortiq strategik rejalashtirish loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etgan. Seminarlar o'tkazadi “Kundalik hayot strategiyasi. PIL yondashuvi” va “Menejerlar uchun moliya”.“O?quv instituti – ARB Pro”. Faoliyat sohasi: biznes treningi, HR konsalting, strategik menejment, biznesni axborot bilan ta'minlash. Tashkilot shakli: kompaniyalar guruhi. Hudud: bosh ofis - Sankt-Peterburgda; vakolatxonalari - Moskva, Nijniy Novgorod, Chelyabinskda Xodimlar soni: 70. Asosiy mijozlar: Moskva moliya-sanoat akademiyasi, Rossiya Sberbanki, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Konstantin Fedorov, PACC rivojlanish bo'yicha direktor, Moskva. "PAKK" YoAJ Faoliyat yo'nalishi: konsalting xizmatlari, biznesni rivojlantirishga professional yordam ko'rsatish. Xodimlar soni: 64. O'rtacha yillik aylanma: taxminan 110 million rubl. Tugallangan loyihalar: 1000 dan ortiq.