Salom. Muammo shundaki, mana bir yildan beri jamoaga qo'shila olmayapman.
Men 28 yoshdaman, men juda ochiqko'ngil va ochiqko'ngilman, lekin ayollar jamoasiga qo'shilish men uchun muammo. Men jamoa borligini va men borligini tushunaman va bu ish natijalariga eng yaxshi ta'sir ko'rsatmaydi, chunki men ish haqida o'ylash o'rniga, doimiy ravishda vaziyatni tahlil qilaman.
Birinchi kundan boshlab hammasi noto'g'ri ketdi. Men kompaniyalar guruhi ichida bir joydan ikkinchi joyga ko'chib o'tishga majbur bo'ldim. O'tishning sababi birinchi muassasaning yaqinda yopilishi edi. Meni xuddi shunday korxonaga, xuddi shunday lavozimga o'tkazishdi, lekin men shunday deb o'yladim. Jamoaning o'zi meni bitta bo'limda assistent lavozimiga o'tkazishga qaror qildi, chunki bundan oldin bu lavozimdagi qiz tug'ruq ta'tiliga chiqdi. Men qat'iyan rozi bo'lmayman va men kelgan lavozimga tasdiqlanish uchun bor kuchim bilan harakat qildim. Rahbarning jamoada maqomi yo'q edi va menga hech qanday yordam bera olmadi. U shunchaki, men ikkala bo'limda ishlashga qaror qildi.
Biroz vaqt o'tdi, o'zimni qiziqtirgan bo'limda to'liq rejaga o'tishga muvaffaq bo'ldim, lekin bu jamoaga yoqmadi.
Men alohida odamlar bilan muloqot qila olaman, lekin ular birga bo'lganda, o'zimni noqulay his qilaman. Ularning barchasi bir-birlarining ko'zlariga tabassum qiladilar va bir-birlarining pichirlashlari orqasida. Jamoat yig‘ilishlariga ham bormayman. Hamma menga qarshi chiqqanga o'xshaydi. Menga jamoaning erkak qismi bilan umumiy til topish osonroq.
Hozir men dastlab tayinlangan bo'limdan bir xodim ketmoqda va uning o'rniga kundek aniq bo'ladi.
Ishga borishni istamayman, chunki jismonan emas, balki ruhan charchayman. Qanday davom etishni bilmayman. Yoki yangi joy qidiring, muammodan qoching va men shunga o'xshashni yangi joyda uchratmayman yoki bu masalani boshqacha hal qilishga harakat qiling. Do'stlashishga harakat qilyapsizmi? Menimcha, bu haqiqatga to'g'ri kelmaydi.

Psixologlar javoblari

Daria, salom.

Qanday davom etishni bilmayman. Yoki yangi joy qidiring, muammodan qoching va men shunga o'xshashni yangi joyda uchratmayman yoki bu masalani boshqacha hal qilishga harakat qiling. Do'stlashishga harakat qilyapsizmi? Menimcha, bu haqiqatga to'g'ri kelmaydi.

Men sizga alternativani taklif qilaman.

Daria, salom!

Ijtimoiy hayotga qo'shilishimizga biz tug'ilgan, o'sgan va rivojlangan oilamiz katta ta'sir ko'rsatadi. Oila - bu har bir oila a'zosi bilan alohida va butun oila bilan muloqot qilish va aloqa o'rnatish bo'yicha birinchi tajribaga ega bo'lgan kichik jamoa. Siz erkaklar hamjamiyati bilan muloqot qilish siz uchun qulay, ayollar bilan muloqot qilish qiyin deb yozasiz. Ehtimol, sizning onangiz yoki buvingiz, opa-singilingiz, ya'ni oilangizdagi ayollar bilan bo'lgan munosabatingiz ham ma'lum qiyinchiliklarga duch kelgandir, lekin dadam bilan, aksincha, ko'proq tushunish va qabul qilish bor edi. Yoki siz to'liq bo'lmagan oilada o'sgansiz. Bularning barchasi va ba'zi xususiyatlar biz o'zimizni qanday qabul qilishimiz, boshqa odamlarga qanday munosabatda bo'lishimiz katta ahamiyatga ega. O'ylaymanki, sizning ish joyingizni o'zgartirish haqidagi fikrlaringiz erta, ayniqsa siz o'z kasbiy faoliyatingizni yo'lga qo'yganingizdan beri, bu sizning qat'iyatingizdan dalolat beradi. Shunga qaramay, siz allaqachon ko'p narsalarni o'rgandingiz, u yoki bu tarzda foydalandingiz. Siz o'zingizni tushunishingiz kerak, nima uchun siz boshqa odamlarning, ayniqsa ayollarning xatti-harakatlari, fikrlari va reaktsiyalariga juda sezgirsiz.Qo'rquvlar, o'zingizga ishonchingiz ko'payadi va o'zingizni qabul qila boshlaydi.

Bu sizning ahvolingizni o'zingiz sezilarli darajada yaxshilash imkonini beradi.

Agar siz o'zingizni mustaqil ravishda engishingiz mumkin emas deb hisoblasangiz, men bilan bog'laning, men shunga o'xshash sharoitlarda ishlashda katta tajribaga egaman. Men Skype-da maslahatlashaman.

Hammaga omad va eng yaxshisi!

Goloshchapov Andrey Viktorovich, Moskvadagi psixolog

Hayotdagi o'zgarishlar, garchi ular yaxshiroq bo'lsa ham, doimo stressdir. Ishni o'zgartirish ham stressli vaziyatga bog'liq bo'lishi mumkin. Agar biror kishi uzoq vaqtdan beri boshqa ishni orzu qilgan va uni olishga intilgan bo'lsa ham, u o'z ish joyiga borishdan oldin tashvishlanadi.

Birinchi taassurot

Faqat suhbatda emas, balki hamkasblar bilan birinchi uchrashuvda ham yaxshi taassurot qoldirish muhimdir. Axir, siz nafaqat sizni ishga olgan hokimiyat bilan, balki birinchi navbatda jamoa bilan ishlashingiz kerak bo'ladi. Va odam qanday lavozimda ishlashga kelishi muhim emas - oddiy xodim yoki bo'lim boshlig'i. Hamkasblarda ijobiy taassurot qoldirish uchun avvalo yig'ilib, tashvishlanishni to'xtatishingiz kerak. Har bir inson bir vaqtlar boshlang'ich bo'lgan, demak, hech qanday dahshatli narsa bo'lmaydi.

Barcha yangi hamkasblarga xushmuomalalik bilan munosabatda bo'lish kerak. Do'stona tabassum va ochiq ko'rinish odamlar yangi kelganni ijobiy qabul qilishining kafolatidir. Umumiy ishlar, muammolar va vazifalarda ishtirok etish sizni yangi muhitga tezda moslashishga yordam beradi. Yordam berishga va foydali bo'lishga bo'lgan samimiy xohish ham odamlarning reytingi va ishonchini oshiradi. Shu bilan birga, xulq-atvor imkon qadar xushmuomala bo'lishi kerak, haddan tashqari tajovuzkorliksiz.

Darhol yangi kelganning huquqlaridan foydalanib, jamoaning yo'lini va ishlashga yondashuvini o'zgartirishga harakat qilishning hojati yo'q. Bundan tashqari, siz vazifalar jadvaliga aralasha olmaysiz. Avvaliga ish, boshliqlar va hamkasblar haqida tanqidiy so'zlardan voz kechishga arziydi. Siz odamlarni ko'proq kuzatishingiz va o'zingiz va rejalaringiz haqida yangi joyda kamroq tarqatishingiz kerak. Odamlar shu qadar tartibga solinganki, har qanday yangi kelgan odam sherik sifatida emas, balki raqobatchi sifatida qabul qilinadi.

Yangi jamoada nima qilish mumkin emas?

Birinchi taassurot har doim ham to'g'ri emas, lekin odatda uzoq vaqt davomida saqlanib qoladi va esda qoladi. Shuning uchun, yangi jamoada paydo bo'lganda, bajarib bo'lmaydigan narsalar mavjud:

1. Hech qanday holatda baland ovozda va omma oldida gapirmasligingiz kerak oldingi ishingizni hozirgi ish bilan solishtiring. Yangi joyda hamma narsa boshqacha bo'ladi. Ba'zi ish daqiqalari yoki shaxslararo munosabatlar g'alati tuyulishi mumkin, ammo siz darhol jamoatchilik fikriga qarshi chiqmasligingiz kerak.

2. Harakatlar va g'ayritabiiy xatti-harakatlardagi nomuvofiqlik xodimlarda shubha uyg'otishi mumkin. Birinchi kuni yangi joyda rol o'ynash, ertasi kuni esa yangi obrazda kelish shart emas. Odamlar bunday xatti-harakatni ikkiyuzlamachilik deb bilishadi va bunday hamkasbini hurmat qilishlari dargumon.

3. Oldingi ishingizni g'iybat qilish va qoralash kerak emas, sobiq xo'jayin va hamkasblar. Buni jamoa bilan uchrashishning birinchi kunida ham, kelajakda ham qilmaslik kerak. Yangi joyda siz ma'lum darajada "opportunist" bo'lishingiz kerak. Hech qanday yomon narsa yo'q. Jamoaning ba'zi an'analari va qoidalari mutlaqo noo'rin bo'lsa ham, dastlab ularga xushmuomalalik bilan rioya qilish kerak.

Agar siz yaxshi ish topsangiz, xursand bo'lishga shoshilmang. Axir, oldinda yana bir muhim narsa bor - hamkasblar bilan umumiy til topish. Agar yangi jamoada sizni dushmanlik bilan kutib olishsa nima qilish kerak? Bu haqda aytib beradi psixolog Elena Yuferova.

Taqdimotchi: Agar hamma narsa darhol yangi joyda ishlamasa, nima qilish kerak, jamoa odamni sezmasa?

Mehmon: Ular nizomlari bilan birovning monastiriga bormaydilar. Birinchi narsa - vaziyatni tekshirish. Qarang, nima bo'layotganini, qanday qoidalar, me'yorlar, qanday odamlar sizni o'rab olishadi va eng muhimi, sizning rahbaringiz nimani xohlaydi. Ya'ni, atrofga qarang.

Xost: Agar siz birovning joyiga kelgan bo'lsangiz va jamoa bu xodimning ketishidan juda afsusda bo'lsa, muqarrar ravishda hamma narsa yangi kelgan odamda ayblanadi. U hech narsada aybdor emas, lekin u o'ziga nisbatan shafqatsizlikni his qiladi. Qanday bo'lish kerak?

Mehmon: Sizning hamkasblaringiz orasida, albatta, sizga nisbatan hammadan yumshoqroq bo'ladigan odam bo'ladi. U sizning ham do'stingiz, ham ittifoqdoshingiz bo'lishi mumkin. Aynan u bilan biz birinchi navbatda munosabatlarni o'rnatishga harakat qilishimiz kerak. Bir vaqtning o'zida hamma bilan do'stlashishga harakat qilishning hojati yo'q, bu juda qiyin.

Bundan tashqari, o'zingizni qanday tutganingizga qarang, siz o'zingizning xarakteringizning xususiyatlarini ko'rsatmasligingiz kerak. Tinch o'ziga ishonch, yaxshi niyat va muloyimlik - bu har qanday munosabatlarni o'rnatishga yordam beradi.

Taqdimotchi: Hamkasblarning ehtiyotkorligi normal bo'lgan davr bormi va qachon biror narsa noto'g'ri deb o'ylash kerak?

Mehmon: Agar bu ikki haftadan ko'proq vaqt davomida sodir bo'lsa va bir oy ichida chiqib ketsa, unda siz vaziyatni tahlil qilishingiz, muayyan qadamlar qo'yishingiz kerak.

Taqdimotchi: Agar ba'zi vazifalar bajarilmasa, siz haqiqatan ham sizga ishonib topshirilgan vazifani bajara olmayapsizmi, darhol hamkasblaringizdan yordam so'rashga arziydimi? Axir, ular sizning qobiliyatsizligingizdan xursand bo'lishlari mumkin ...

Mehmon: Tushunish kerakki, yangi xodim hamma narsani bilishi shart emas, ayniqsa kompaniyaning o'z usullari, muayyan muammolarni hal qilishning o'ziga xos usuli, yangi kelgan odam bilmagan qoidalari, normalari bo'lsa.

Darhaqiqat, barcha aqli raso insonlar hozirgi paytda yangi boshlovchidan hech qanday o'ta samarali echimlarni kutishning hojati yo'qligini tushunishadi va ular yordam berishdan mamnun. Umuman olganda, rus xalqi yordam berishni yaxshi ko'radi, siz doimo yordam so'rashingiz mumkin.

Taqdimotchi: Agar ayol faqat erkaklar bo'lgan jamoada ish topsa va ular unga jiddiy munosabatda bo'lmasalar. Qanday qilib u o'zining qadr-qimmatini isbotlay oladi?

Mehmon: Bu, albatta, kamdan-kam uchraydi, lekin shunga qaramay. Asosiysi, bunday vaziyatlarda ishlaganda moderatsiya, o'ziga ishonch va xotirjamlik.

Agar sizni to'g'ridan-to'g'ri haqorat qilishgan bo'lsa, ayniqsa bu guruh ishi bo'lsa, agar siz maslahatlashayotgan bo'lsangiz va hamkasbingiz sizga qarshi haqoratli bayonotlarga yo'l qo'ygan bo'lsa, siz shunday javob berishingiz kerak: "Men nima demoqchi ekanligingizni tushunaman, Nikolay Nikolaevich. Va men nima uchun ekanligingizni tushunaman. buni qilish. Lekin bu bizni natijaga olib kelmaydi. Biz munosabatlarni oydinlashtirish uchun hozir vaqt ajratishimiz mumkin, lekin keyin hammaning vaqtini behuda sarflaymiz. Keling, masalani muhokama qilishga qaytaylik."

Taqdimotchi: Tabiiyki, savol tug'iladi: agar biror kishi rahbarlik lavozimiga kelgan bo'lsa, u jamoa bilan munosabatlarni qanday yaxshilashi mumkin?

Mehmon: Albatta, o'zingizni tanishtiradigan va rejalaringiz haqida gapiradigan jamoaviy yig'ilish o'tkazish kerak. Nimani o'zgartirmoqchi ekanligingiz, kompaniya uchun qanday yaxshilik qilmoqchi ekanligingiz va buni qanday amalga oshirishingiz haqida. Bu jamoaning qo'rquvini olib tashlash va ushbu uchrashuvda hamma bilan tanishish uchun kerak.

Birinchi kunlardan boshlab o'zingizning ish qoidalarini o'rnatishingiz shart emas, hatto undan ham ko'proq, jamoada ishlab chiqilgan buyruqlarni tanqid qilish. Hech kim yangi kelganning fikrini darhol tinglamaydi, lekin u hamkasblari bilan munosabatlarni buzadi.

Agar siz darhol dushmanlik bilan duch kelsangiz, narsalarni tartibga solishni boshlamang. Faqat ishingizni yaxshi bajarishga harakat qiling. Va agar bir necha oydan keyin vaziyat o'zgarmasa, siz menejerdan maslahat va yordam so'rashingiz mumkin.

Agar hamkasblaringiz sizni ular bilan tushlik yoki qahva ichishga taklif qilmasa, majburlashning hojati yo'q. Tashabbusni ulardan tortib olish yaxshiroqdir. Uchrashuvingiz sharafiga ziyofat uyushtiring yoki ularni kompaniyangizda ovqatlanishga taklif qiling.

Birinchi kunlardan boshlab hamkasblaringizga shaxsiy hayotingizning barcha tafsilotlarini aytmasligingiz kerak. Keyinchalik bu ma'lumotlar sizga qarshi ishlatilishi mumkin. Biografiyaning faqat eng umumiy daqiqalarini aytib bering. Va faqat jamoaga o'rganib qolganingizdan so'ng, agar xohlasangiz, biroz ochiqchasiga gapirish mumkin bo'ladi.

Va yana bir qoida - agar siz xo'jayinning o'rnini egallagan bo'lsangiz, hamkasblar bilan muloqotda masofani saqlashga harakat qiling. Siz tanish munosabatlarda bo'lgan odamlarni boshqarish juda qiyin.

Xohlaysizmi, yo'qmi, lekin vaqti-vaqti bilan ish joyini o'zgartirishga to'g'ri keladi. Bu turli sabablarga ko'ra sodir bo'ladi. Asosiylaridan biri - kasbiy rivojlanish istagi. Yangi tashkilot - yangi istiqbol va imkoniyatlar, yangi ijtimoiy doira! Birinchi ish kunida siz, albatta, o'zingizni ahil jamoada topasiz, u yoki bu tarzda siz uchun stress bo'ladi. Xorijiy kompaniyalarda uni qandaydir tarzda yumshatish uchun, masalan, birinchi kuni yangi xodimni gullar bilan kutib olishadi. Katta yapon konsernlarida yangi kelganni restoranga kechki ovqatga taklif qilish odat tusiga kiradi. Sizning fikringizcha, umumiy til topish uchun hamkasblar bilan aloqa o'rnatishning qiyin usuli bor, chunki agar siz to'liq o'zaro tushunish bilan ishlasangiz, ishingiz natijasi muhimroq bo'ladi. Afsuski, xodimlar bilan umumiy til topishni faqat bir nechta odam biladi. Bu holatda psixologlar nima maslahat berishini ko'rib chiqing.

1 137241

Fotogalereya: Xodimlar bilan umumiy tilni qanday topish mumkin?

Birinchi ish kuni.

Kompaniyaga kirish yo'lidagi birinchi qadam xodimlar bilan tanishish bo'ladi. Menejer sizni hamkasblar bilan tanishtirishi kerak. Shunda sizga osonroq bo'ladi. Shunday qilib, siz o'zingizni qo'llab-quvvatlayotganingizni va sizga va qobiliyatingizga qiziqishni his qilasiz. Esingizda bo'lsin, birinchi daqiqadan boshlab xodimlar bilan aloqani topish - bu shunchaki afsona.

Yangi kompaniyada ishning birinchi kunida maksimal xotirjamlikni ko'rsating, tashvishlanmang, diqqatni jamlang. Siz yaxshi taassurot qoldirishingiz kerak. Yuzingizdagi samimiy tabassum yoqimli inson qiyofasini shakllantirishga yordam beradi.

Foydali maslahatlar.

Hamkasblarga maksimal darajada e'tibor bering, shuning uchun umumiy tilni topish osonroq bo'ladi. Ularning ish uslubini kuzating, ular o'rtasidagi munosabatlarning o'ziga xos xususiyatlarini, ushbu kompaniyada qanday norasmiy o'yin qoidalari mavjudligini tushunishga harakat qiling.

Hech qanday holatda kechikishingizga yo'l qo'ymang, o'zingizni eng intizomli odam sifatida ko'rsating. Majburiy shaxs sifatida obro'ga ega bo'lishga harakat qiling.

Tashqi ko'rinish haqida unutmang. Har bir kompaniyaning o'z qoidalari va an'analari bor. Umumiy qabul qilingan qoidalarni buzmaslikka harakat qiling. Ishbilarmonlik uslubiga rioya qilish yaxshiroqdir, hech qanday norasmiy guruhlarga mansublikni ta'kidlamang.

Birinchi qadam kompaniyadagi ish uslubini o'rganishdir. Siz hamma narsani qila olishingizni va boshqalardan ko'ra yaxshiroq bilishingizni ko'rsatishga hojat yo'q. Yangi tashkilotda qabul qilingan ish qoidalarini buzmang. Siz o'z g'oyalaringiz va innovatsiyalaringizni biroz kechroq, ko'nikkaningizdan so'ng taklif qila boshlaysiz, lekin diqqatingizni shaxsingizga qaratmaslik uchun ehtiyotkorlik bilan. Vaqt o'tishi bilan, jamoa sizga ko'nikib, sizni "o'ziniki" deb bilsa, takliflaringizni amalga oshirish osonroq bo'ladi.

Hissiyotlar va taktikalar.

Tabassum qilganingizda, haddan tashqari ko'p bo'lmang, chunki til jamoa bilan umumiydir va tushunishni xushomadga asoslab bo'lmaydi. Yangi ishga kelganlarga haddan tashqari xushomad qilmang. Agar hamkasblaringiz xushmuomalalik haqidagi noto'g'ri eslatmalarni sezsa, siz aloqani yo'qotishingiz mumkin.

Shunday bo'ladiki, yangi boshlovchi hammani rozi qilish uchun ishda boshqalarga yordam beradi, asta-sekin uni butunlay o'z zimmasiga oladi va bu narsalar tartibiga aylanadi. Siz o'zingizning hisobingizdan bunday amalga oshirishga yo'l qo'yishingiz va muvaffaqiyatlaringizni moslashtira olmaysiz.

Tabiiy xulq-atvor, hamkasblarni hurmat qilish va ishbilarmon ohang - bu jamoadagi muloqotning birinchi va eng muhim fazilatlari.

Qobiliyatlaringizni oshirmasdan. Muvaffaqiyatsiz xodim sifatida obro'ga ega bo'lmaslik uchun birinchi bosqichda ishonch bilan bajarishingiz mumkin bo'lgan vazifalarni bajaring.

Yangi jamoada tanishlik va tanishlik o'rinli bo'lmaydi. Siz hamkasblaringizdan birining shaxsi haqidagi munozaralarga aralashmasligingiz kerak. Axir, hatto xodimlarning zararsiz baholari ham salbiy reaktsiyaga olib kelishi mumkin. Hammasi dushman bo'ladi. Hamkasblaringizga sizga ko'nikishi uchun vaqt bering.

Erkak hamkasblarning e'tiborini jalb qilishga urinayotgan yosh xodimlar jamoaning ayol qismining salbiy munosabatiga sabab bo'lishi mumkin. Shuning uchun aloqa qilish uchun ob'ektni tanlashda ehtiyot bo'ling.

Keyinchalik qiyin vazifa keksa avlod hamkasblari bilan aloqa topish zarurati bo'lishi mumkin. Bu erda biz ularning tajribasi bebaho ekanligini hisobga olishimiz kerak. Va buni hisobga olish kerak. Shuni ham hisobga olish kerakki, keksalar yosh avlodga ta'lim berishlari tabiat tomonidan belgilab qo'yilgan. Shuning uchun yosh rahbar uchun ierarxiyani saqlab qolish qiyinroq. Katta avlod bilan aloqa o'rnatishning yagona, ehtimol, tasdiqlangan usuli - bu muloqot. Faqat muloqot, tinglash va eshitish qobiliyati orqali siz jamoada ijobiy muhit va o'zaro manfaatli hamkorlikka ishonishingiz mumkin.

Jamoa ob-havosi.

Har doim yangi ish joyida birinchi marta kuchlanish va moslashish davri qanday o'tishi, xodimlar bilan o'zaro munosabatlarni qanday o'rnatish va menejer bilan umumiy til topish haqida tashvishlar bilan bog'liq. Albatta, yangi korxonada moslashish tizimi muhim rol o'ynaydi. Va malakali rahbar sizga jarayonga qo'shilishga yordam beradi.

Har bir jamoaning o'ziga xos mikroiqlimi mavjud. Va yaratilgan tuzilishga infuzion har doim ham oson va qulay emas. Muammolarni oldini olish va tezda moslashish uchun siz quyidagi savollarga javob olishingiz kerak:

1. Yangi jamoada qanday uslubda muloqot qilish odat tusiga kiradi?

2. Jamoada qandaydir guruhlarga bo'linishlar bormi? Ular bir-biri bilan qanday munosabatda bo'lishadi?

3. Tutun tanaffuslari, tushliklarni tashkil qilish qoidalari, odatlari qanday? Norasmiy muhitda nimani muhokama qilish mumkin va nima emas.

Sizning yangi tashkilotdagi xatti-harakatlaringiz siz murojaat qilayotgan darajaga to'liq mos kelishi kerak. Sizni kimnidir muhokama qilishga jalb qilishga urinmang, g'iybatda qatnashmang. Aks holda, muhokamani qo'zg'atganlar hamma narsani sizga qarshi burishadi, shuning uchun g'iybatchilar bilan muloqot qilish tavsiya etilmaydi.

Xodimlar bilan umumiy til topish muhim rol o'ynaydi, agar siz kimningdir farzandlari bor yoki yo'qligini, ular necha yoshda ekanligini batafsilroq bilsangiz. Qanday uy hayvonlari, sevimli mashg'ulotlari, sevimli mashg'ulotlari? Suhbat uchun umumiy mavzular sizni jamoada tezroq tanib olishga yordam beradi.

Yordam yoki maslahat uchun kimga murojaat qilishingiz mumkin? Va kim tashvishlanmasligi yaxshiroq. Asosiysi, sabr-toqat, chidamlilik va nekbinlik. Va siz muvaffaqiyatga erishasiz!

Notanish jamoa bilan qanday do'stlashish mumkin?

"Tashqi" lider rolida bo'lish oson emas - notanish jamoa, yangi kompaniya, qoniqmagan ambitsiyalarga ega xodimlar. Moslashuv davri taxminan uch oy davom etadi. Agar rahbar ushbu davrda quyida sanab o'tilgan fazilatlarni namoyon qilsa, u jamoaga yoqadi.

1. Kuzatuv. Bu xususiyat yangi jamoada kim so'zsiz etakchi ekanligini aniqlashga yordam beradi.
2. Savodxonlik ayniqsa muammoni o'rnatishda.
3. Energiya. Jamoani ishlash istagi bilan to'ldirishga harakat qiling.
4. Muloqot. Siz hatto korporativ ziyofat uyushtirishingiz va erkinlashgan va ko'proq gapiradigan bo'ysunuvchilar bilan suhbatlashishingiz mumkin.
5. Konservativ. Darhol o'z nizomingizni boshqa birovning monastiriga kiritmang, odamlar salbiy munosabatda bo'lishlari mumkin, yangi xo'jayinning kelishi ular uchun allaqachon stressdir.
6. Faol yondashuv. Yangi rahbar kompaniyaga tashqaridan qarashi mumkin, chunki u hali uning safiga to‘liq qo‘shilmagani, o‘zidan oldingi rahbarning kamchiliklari va xatolarini sezishi mumkin. Ularni tuzatib, xo'jayin xodimlarning vakolatiga ega bo'ladi.

Kam maoshli xodimlarni qanday rag'batlantirish kerak?

Hamma pul uchun ishlaydi. Bu haqiqat. Bundan 20-30 yil oldin, g'oya uchun ishlashga tayyor bo'lgan sovet fe'l-atvoridagi odamlarni topish mumkin edi, ammo bu vaqtlar o'tib ketdi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida hech kim tekin ishlamaydi. Xodimlar yuqori ish haqini, muassasa va firma rahbarlari xarajatlarni kamaytirishni xohlashadi. Siz muvozanatni saqlashingiz kerak. Katta ish haqini to'lash har doim ham mumkin emas, lekin siz xodimni joyida ushlab turishni xohlaysiz.

Bunday vaziyatda nomoddiy yoki arzon narxlardagi rag'batlardan foydalanish mumkin.

1. Musobaqalar va mavzuli kunlar.

Odamlar o'zlarini g'olib sifatida his qilishni yaxshi ko'radilar. Raqobat ruhi uyg'onadi, hatto siz g'oz yurish musobaqasini tashkil qilsangiz ham. Va professional tanlov (kim ko'proq sotadi, eng yaxshi loyihani tayyorlaydi, sinfda kim ko'proq a'lochi talabalarga ega bo'ladi) yoki jamoaviy oshpazlik tanlovi (qaysi bo'lim, bo'lim yoki sinfda Xellouin uchun eng yaxshi taom bor) hech kimni befarq qoldirmaydi. Mukofot butun haftani ishdan bir soat oldin tark etish imkoniyati, faxriy yorliqdagi portret yoki kosmetika do'koniga sertifikat bo'lishi mumkin.

1. Maqtov.

Teskari aloqa yuqori maoshga ega bo'lgan xodimlarga ham berilishi kerak, ammo bu kam maosh oladigan xodimlar uchun muhimroqdir. Maqtovdan keyin ish joyida qolish uchun ikkinchi kuchli rag'batdir maqtov. Motivatsiya uchun yig'ilishda xodimning ishini jamoatchilik tomonidan baholash ham, xo'jayin bilan shaxsiy suhbatda maqtov ham mos keladi.

1. Bo'limlar faoliyati dinamikasini ko'rsatadigan grafik (talabalarning darslardagi natijalari va boshqalar).

Musobaqalar haqida ham xuddi shunday ma'lumot: xodim hamkasbining muvaffaqiyatliroq ekanini ko'radi va uni quvib o'tishga harakat qiladi. Xodim buning uchun mukofot va'da qilinmagan bo'lsa ham, hayajonlanadi.

1. Xodimlar bilan maslahatlashing.

Butun kompaniya yoki bo'limlardan biri ishtirok etadigan yig'ilish yig'ing va maqomidan qat'i nazar, hammaga gapirish imkoniyatini bering. Odamlar ularga ishonchni his qiladilar, ularning so'zlari muhimligiga ishonishadi. Har qanday hajmdagi va faoliyatdagi kompaniya jamoasidagi atmosfera tomonidan motivatsiya samarali vositadir.

1. Balansni saqlang.

Juda ko'p mukofot bo'lmasligi kerak. Yangilik ta'sirini saqlang. Xodimlar “bulochka”ga ko‘nikmasligi kerak. Ular kompaniyadan sovg'a olishni orzu qilsin. Aktsiyalarning optimal chastotasi - har 1-2 oyda bir marta.

Qanday qilib etakchi bo'lish mumkin?

Rahbarlik haqida turli fikrlar mavjud. Jamiyatning bir qismi rahbar tug‘ilishi kerak, deb hisoblaydi. Misol uchun, London Universitet kolleji genetiklari guruhi etakchilik genini topdi. Ular ikki yil davomida Amerika yetakchilarining genetik ma’lumotlarini o‘rganishdi va shunga o‘xshash genotipni topishdi.

Boshqalar etakchilikni o'rganish mumkin, deb hisoblashadi. “Tashkilot menejmenti” mutaxassisligi bo'yicha fakultetlarning tobora ko'payib borayotgani bejiz emas.

Rahbarlikka intilganlar uchun umumiy qoidalar mavjud:

1. O'ziga ishonchni rivojlantiring. Kelajakdagi rahbar uchun eng muhimi o'ziga ishonishdir. Odamlar, agar u "axlat" bo'lsa, unga ergashmaydi.
2. Siz o'zingiz va jamoangiz uchun aniq maqsadlar qo'yishingiz, rejalar tuzishingiz va ularga erishish uchun har kuni harakat qilishingiz kerak.
3. Tashabbus sizning ko'zlaringiz bo'lishi kerak. Sanoatdagi asosiy tendentsiyalarni kuzatib boring, rejalar tuzing, ularni birinchi navbatda aqliy, keyin amalda haqiqatga aylantiring.

Buyuk Britaniya Bosh vaziri Margaret Tetcher o'zining qat'iyatliligi bilan mashhur bo'ldi. Bu xususiyatni ko'plab mashhur rahbarlarda ko'rish mumkin. Liderlik fazilatlari nazariyasi mavjud bo'lib, uning tarafdorlari mashhur rahbarlarning xarakterlarida o'xshash narsalarni topishga harakat qilishdi. Turli tadqiqotchilar turli davrlarda o'xshash xususiyatlarni aniqladilar.

Ular orasida:

• maqsadlilik;
• tezkor qaror qabul qilish;
• qattiq xarakter;
• muvozanat;
• o'ziga ishonch;
• mas'uliyat;
• kuch va doimiy harakat;
• ambitsiya;
• oldindan o'ylash qobiliyati.

Rahbar oldinda, orqasidan quvmaydi. U qanday qilib yoqishni, odamlarni rag'batlantirishni, aniq maqsadlarni qo'yishni biladi. Rahbar - g'ayratli shaxs, u o'z ishtiyoqi bilan boshqalarni yuqtiradi, har bir xodim umumiy natijaga erishish uchun o'z salohiyatini ochib berishiga intiladi.

Psixologik mashqlar yordamida siz etakchining fazilatlarini rivojlantirishingiz mumkin:

Mashq 1. Mukofot. Etakchilik - bu maqsadga erishish vositasi. Hayotdan nimani xohlayotganingizni aniqlang. Maqsadingiz haqida batafsil o'ylab ko'ring. Bu sizga qiyin vaziyatlarda kuch beradi.

2-mashq. Muvaffaqiyat jurnali. Salbiy tarafkashlik nazariyasiga ko'ra, bizning miyamiz yoqimsiz daqiqalarni yaxshiroq eslab qoladi. Bu qobiliyat g'or ahlidan qolgan edi. Ular omon qolish uchun nima xavfli ekanligini yodlashdi. Yaxshi xotiralar tezroq "boshingizdan uchib ketadi", ularni tuzatish kerak. Buning uchun muvaffaqiyat jurnalini boshlang va u erda har kuni g'alabalaringizni yozing. Bu sizning o'zingizning hurmatingizni oshirishga yordam beradi.

Mashq 3. Rahbarlardan o'rganing. Savollar bering, muvaffaqiyatli odamlardan maslahat so'rang, ularning ijobiy odatlaridan o'rganing. Mashhur rahbarlarning tarjimai hollarini o'qing, ulardan misollar o'rganing.

EKSPERT XIKIRI

Psixolog, ijtimoiy mojarolarni hal qilish markazi rahbari Oleg Ivanov:

Odamlarni boshqarish, rahbar, boshqaruvchi bo'lish hammaga ham berilmaydi. Yaxshi mutaxassis, o'z sohasining professionali hatto eng past boshqaruv lavozimini ham egallamasligi mumkin. Kelajakdagi menejerlar, albatta, hozir universitetlarda tayyorlanmoqda, ammo har bir bitiruvchi hayotdagi bu rolni bajara olmaydi.

Ish jamoasida qulay muhitni saqlab qolish uchun eski yaxshi "sabzi va tayoq" usuliga rioya qilish yaxshidir: xodimlar aybdor bo'lsa, tanqid qiling va ular yaxshi ish qilganida maqtang. Birlashgan jamoa tashkilot muvaffaqiyatining kalitidir va motivatsiyalangan xodimlar bosim ostidagidan ko'ra yaxshiroq ishlaydi. O'z so'zingning ustasi bo'l: agar biror narsaga va'da bergan bo'lsangiz, uni bajaring. Qo'l ostidagilaringizni boshqa boshliqlar oldida himoya qiling, bu xodimlarning ishonchini oshiradi.

Profiler, operativ psixodiagnostika bo'yicha mutaxassis, imidj eksperti, shaxsiy va korporativ imidj bo'yicha maslahatchi Liana Bahova:

Rahbar - bu lavozim emas, balki fikrlash va xatti-harakatlar uslubi. Unga intilgan odamning kuchi bor, degan fikr bor. Ammo bu bayonot juda shartli. Ishonch bilan ayta olamanki, etakchi bo'lishni istagan har bir kishi bo'lishi mumkin, hatto harakat qilmaydigan noyob shaxslar bundan mustasno.

Ammo u qanchalik samarali rahbar bo'ladi, u qanday etakchilik uslubini tanlaydi, stressli vaziyatlarda o'zini qanday namoyon qiladi, qanday jamoani shakllantira oladi, shu asosda qaror qabul qiladi, biznes uchun qanday obro'-e'tibor qozona oladi? uning shaxsiy va psixologik xususiyatlariga, uning odatlariga, murojaatlariga va shaxsiyatning chuqur tuzilishiga bog'liq bo'ladi.

Xalqaro biznes-murabbiy - Dun & Bradstreet raqami 565675295, Yevropa Kengashi, BMT va YXHTning o?quv va konsalting loyihalari bo?yicha eksperti, Yevropa Kengashi yetakchilik akademiyasi murabbiyi, ijtimoiy muhandislik bo?yicha ekspert Aleksandr Meshalkin:

Menimcha, agar siz muvaffaqiyatli rahbar bo'lishni istasangiz, doimiy ravishda yangilanish ustida ishlashingiz kerak. Buni amalga oshirish uchun siz jasoratni to'plashingiz va o'zingizga "men buni bilmayman" yoki "mening eski maktabdagi qarashlarim allaqachon axlat qutisiga tashlangan" deb aytishingiz kerak. Anton Pavlovich Chexovning yaxshi gapi bor: "Faqat ahmoqlar va charlatanlar hamma narsani biladilar va hamma narsani tushunadilar".

Menejerning shaxsiy samaradorligini oshirish va bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish uchun trening sizga yordam beradi