“Omil” so‘zi davom etayotgan jarayonning harakatlantiruvchi kuchi yoki uning zaruriy shartlaridan biri sifatida talqin qilinadi. Iqtisodiy kontekstda "omil" so'zi bozorda korxonaning samaradorligiga ta'sir qiluvchi harakatlantiruvchi kuchni anglatadi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona faoliyati samaradorligiga turli omillar ta'sir qiladi. Ular turli mezonlarga ko'ra tasniflanishi mumkin.

Harakat yo'nalishiga qarab, barcha omillarni ikki guruhga bo'lish mumkin: ijobiy va salbiy. Ijobiy - bu korxona faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan omillar va salbiy - aksincha.

Voqea joyiga qarab, barcha omillarni ichki va tashqi bo'lish mumkin. Ichki omillar korxonaning o'zi faoliyatiga bog'liq, ya'ni. ular korxonaning o'zi tomonidan ishlab chiqariladi. Ichki omillar shunchalik xilma-xilki, ishlab chiqarish zaxiralarini yaxshiroq tushunish, hisobga olish, tahlil qilish va aniqlash uchun ularni quyidagi guruhlarga birlashtirish tavsiya etiladi:

1) menejerning shaxsiyati va uning jamoasining bozor sharoitida korxonani boshqarish qobiliyati bilan bog'liq;

2) fan-texnika taraqqiyotini jadallashtirish, korxonaning innovatsion siyosati bilan bog'liq;

3) ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish, korxona boshqaruvini takomillashtirish bilan bog'liq;

4) boshqaruvning tashkiliy-huquqiy shakli bilan bog'liq;

5) jamoada qulay ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish bilan bog'liq;

6) ishlab chiqarish va sanoatning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq;

7) mahsulot sifati va raqobatbardoshligi, xarajatlarni boshqarish va narx siyosati bilan bog'liq;

8) amortizatsiya va investitsiya siyosati bilan bog'liq Drucker P. Biznesni samarali boshqarish.: Per. ingliz tilidan. - M.: I.D. Uilyams”, 2008. - 36-bet..

Ushbu tasnif shartli bo'lib, u turli xil omillarni aks ettirmaydi, lekin ichki omillarni va ularning ishlab chiqarish samaradorligiga ta'sirini batafsilroq ko'rsatishga imkon beradi. Ushbu tasnifga qo'shimcha ravishda barcha ichki omillarni ob'ektiv va sub'ektivga bo'lish mumkin. Ob'ektiv omillar - bu sodir bo'lishi boshqaruv sub'ektiga bog'liq bo'lmagan omillar, masalan, tog'-kon korxonasida kon-geologik sharoitlarning yomonlashishi yoki tabiiy ofatlar. Subyektiv omillar va ular mutlaq ko‘pchilikni tashkil etib, boshqaruv sub’ektiga to‘liq bog‘liq bo‘lib, ular doimo qarash va tahlil sohasida bo‘lishi kerak.

Bozor sharoitida korxonaning samaradorligi ko'p jihatdan quyidagi guruhlarga bo'linishi mumkin bo'lgan tashqi omillarga bog'liq:

1) ichki va jahon bozori kon'yunkturasining o'zgarishi bilan bog'liq. Bu, asosan, talab va taklifning o'zgarishi, shuningdek, narxlarning o'zgarishida namoyon bo'ladi;

2) ham mamlakat ichida, ham global miqyosda siyosiy vaziyatning o'zgarishi bilan bog'liq;

3) inflyatsiya jarayoni bilan bog'liq;

4) davlat faoliyati bilan bog'liq.

Zamonaviy sharoitda Rossiya korxonalari faoliyatining samaradorligi ko'p jihatdan davlatga bog'liq. Avvalo, madaniyatli bozorni yaratish va bu bozorda o'yin qoidalari davlatga bog'liq; qonunchilik bazasini yaratish, mamlakatda qonuniy huquq-tartibotni va uning milliy xavfsizligini ta’minlash, iqtisodiyotni barqarorlashtirish, ijtimoiy himoya va ijtimoiy kafolatlarni ta’minlash, raqobatni himoya qilish, iqtisodiy qonun hujjatlarini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirilishini tashkil etish.

Bozor sharoitida korxonaning asosiy maqsadi ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish, foyda olish va moliyaviy barqarorligini ta'minlashdir. Ushbu maqsadlarga erishish uchun korxonalar:

Yuqori sifatli mahsulotlarni taklif qilish, ularni talabga muvofiq o'z vaqtida yangilash;

Resurslardan oqilona foydalanish, ularning o'zaro almashinishini hisobga olish;

Korxonaning xulq-atvori strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish va ularni bozor sharoitlariga mos ravishda moslashtirish;

Barcha yangi va ilg'or narsalarni ishlab chiqarishga, mehnatni tashkil etishga va boshqaruvga joriy etish;

Xodimlar haqida g‘amxo‘rlik qilish, ularning malakasini oshirish, turmush darajasini oshirish, jamoada qulay ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish;

Korxonaning raqobatbardoshligini ta'minlash;

Moslashuvchan narx siyosatini olib borish va boshqa funktsiyalarni bajarish.

Zamonaviy sharoitda korxonalar oldingidan ko'ra boshqacha maqsad va vazifalarni qo'ymoqda, foyda olish hozir birinchi o'rinda emas. Korxonalar rahbarlarini mahsulotlarni sotish muammolari, xodimlarga ish haqi to‘lash imkoniyatlari ko‘proq tashvishlanmoqda.

Tashkilotning iqtisodiy faoliyati samaradorligi ma'lum ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. Va har bir bunday ko'rsatkichga omillarning butun tizimi ta'sir qiladi. Tizimli yondashuv turli omillar ta'sirini har tomonlama baholash, ularni o'rganishga maqsadli yondashuv bilan tavsiflanadi. Ishlab chiqarish omillarini bilish, ularning samaradorlik ko'rsatkichlariga ta'sirini aniqlash qobiliyati omillarni boshqarish orqali ko'rsatkichlar darajasiga ta'sir qilish, zaxiralarni izlash mexanizmini yaratish imkonini beradi.

Iqtisodiy faoliyatni tahlil qilish maqsadlaridan kelib chiqib, omillarni tashkilot faoliyatiga ta'siri bo'yicha tasniflash muhim ahamiyatga ega.

Iqtisodiy ko'rsatkichlarni belgilovchi omillarning tasnifi zaxiralarni tasniflash uchun asosdir. To'liq zaxiralar tashkilotning to'plangan salohiyatidan kelib chiqqan holda, erishilgan va mumkin bo'lgan resurslardan foydalanish darajasi o'rtasidagi tafovut bilan o'lchanishi mumkin.

Ta'lim manbalariga ko'ra tashqi va xo'jalik ichidagi zaxiralar ajratiladi. Tashqi zaxiralar deganda umumiy milliy iqtisodiy, shuningdek, tarmoq va hududiy zaxiralar tushuniladi. Milliy iqtisodiyotda tashqi zaxiralardan foydalanishga misol qilib, eng katta iqtisodiy samara beradigan tarmoqlarga kapital qo'yilmalarni jalb qilish mumkin. Tashqi zaxiralardan foydalanish, albatta, tashkilotning iqtisodiy ko'rsatkichlari darajasiga ta'sir qiladi, ammo tashkilot samaradorligini oshirishning asosiy manbai xo'jalik ichidagi zaxiralardir.

Tashkilotning ishlab chiqarish va moliyaviy resurslaridan foydalanish ekstensiv va intensiv bo'lishi mumkin. Resurslardan keng foydalanish va ekstensiv rivojlanish ishlab chiqarishga qo'shimcha resurslarni jalb qilishga qaratilgan. Iqtisodiyotning intensivlashuvi ishlab chiqarish natijalarining uning xarajatlaridan tezroq o'sishini anglatadi. Ishlab chiqarishni intensivlashtirishni tahlil qilish ekstensiv (vaqtning o'sishi, resurslardan foydalanish miqdori) va intensiv (resurslarning ishlash jarayonini takomillashtirish, resurslarning sifat xususiyatlarini yaxshilash) omillarini tasniflashni talab qiladi.

Zaxiralar, shuningdek, ushbu zaxiralar ta'sir qiladigan yakuniy natijalarga ko'ra tasniflanadi. Quyidagi zahiralar ajratiladi: ishlab chiqarish hajmini oshirish, mahsulot tarkibi va assortimentini yaxshilash, mahsulot tannarxini pasaytirish, mahsulot rentabelligini oshirish va nihoyat, rentabellik darajasini oshirish va moliyaviy holatni mustahkamlash.

Tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyati samaradorligini oshirish uchun barcha zaxiralarni aniqlash manbai faqat ichki (boshqaruv) tahlil natijalari bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, tahlil natijalari faqat moliyaviy (buxgalteriya) hisobotlari bo'yicha zahiralarni izlashga yo'nalish berishi mumkin.

Tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyati samaradorligining eng muhim ko'rsatkichlari foyda va rentabellikdir. Bozor munosabatlari sharoitida tashkilot faoliyatining yakuniy moliyaviy natijasi, albatta, foyda hisoblanadi. Tashkilotning moliyaviy barqarorligi darajasi uning hajmi, tuzilishi va dinamikasiga bog'liq.

Korxona foydasiga ta'sir etuvchi omillarni aniqlash uni shakllantirishning iqtisodiy sharoitlarini o'rganishni o'z ichiga oladi. Tijorat korxonasining iqtisodiy faoliyatining tashqi va ichki sharoitlari ta'siri ostida foydaning mutlaq qiymati va nisbiy darajasi sezilarli darajada o'zgaradi.

Tashqi sharoitlarga inflyatsiya kiradi; bozor sharoitlari; narxlarni belgilash, kreditlash, iste’mol tovarlarini import qilish, korxonalarga soliq solish, xodimlarning mehnatiga haq to‘lash sohasidagi qonunchilik va me’yoriy hujjatlarga o‘zgartirishlar kiritish.

Ichki omillarga sotilgan mahsulot hajmi va sifati, tovarlar; korxonada narx siyosati; tannarx darajasi va boshqa xarajatlar; turli darajadagi boshqaruv sifati; ishlab chiqarish fondlarining texnik darajasi.

Mahsulotlarni sotishda ularga bo'lgan talabning kamayishi tufayli yuzaga keladigan qiyinchiliklar sotishdan tushgan yalpi daromadning ham, yalpi foydaning ham kamayishiga olib kelishi mumkin. Narxlar bozordagi talab va taklifning tartibga soluvchisi hisoblanadi. Tovarlarga past narxlarda ularga bo'lgan talab kattaroq, yuqori narxlarda esa kamroq bo'ladi, chunki bu tovarlarning o'rnini bosuvchi mahsulotlar mavjud. Savdo ko'payishi bilan foyda marjasi oshadi. Keyin uning o'sishi sekinlashadi va nihoyat, tovarlar guruhiga qarab barqarorlashadi yoki kamayadi.

Mahsulotlarni sotish hajmi foyda miqdoriga ijobiy va salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Tejamkor mahsulotlarni sotish hajmining oshishi foydaning oshishiga olib keladi. Agar mahsulot foydasiz bo'lsa, unda sotish hajmining oshishi bilan mos ravishda foyda miqdori kamayadi.

Tovar mahsulotining tuzilishi ham foyda miqdoriga ijobiy va salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Agar sotishning umumiy hajmida ko'proq daromadli mahsulot turlarining ulushi oshsa, foyda miqdori ortadi. Aksincha, past rentabelli yoki foydasiz mahsulotlar ulushi ortishi bilan umumiy foyda miqdori kamayadi.

Ishlab chiqarish tannarxi foydaga teskari proportsionaldir: tannarxning pasayishi foyda miqdorining mos ravishda oshishiga olib keladi va aksincha.

O'rtacha sotish bahosi darajasining o'zgarishi foyda bilan to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir: narx darajasining oshishi bilan foyda miqdori ortadi va aksincha.

Shunday qilib, korxona samaradorligiga uning rahbariyati korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda va bozordagi mavqeini saqlab qolishda hisobga olishi kerak bo'lgan turli xil omillar ta'sir qiladi.

Har qanday tashkilot faoliyati va faoliyatining eng muhim xususiyati uning iqtisodiy samaradorligidir. Hozirgi vaqtda tashkilotning iqtisodiy samaradorligiga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar mavjud bo'lib, ularni odatda ichki va tashqi omillarga bo'lish mumkin. Maqolada tashkilotning iqtisodiy samaradorligiga ta'sir qiluvchi omillarning kengaytirilgan tasnifi taklif etiladi. Omillar tasnifi korxona ishini strukturalash va uning zaif tomonlarini ko'rsatish imkonini beradi. Bozor doimo rivojlanib bormoqda, shuning uchun kompaniya raqobatbardosh bo'lishi uchun o'z ishini yaxshilashi kerak.

Samaradorlik tashkilot resurslari: mehnat, kapital, yer, materiallar, energiya, vaqt, axborot va boshqalardan oqilona foydalanish natijasi bo'lib, ular tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishda iste'molchilarning talab va ehtiyojlarini qondiradi. Samaradorlikni o'lchash tashkilotning rivojlanishidagi faoliyatni diagnostika qilish uchun real maqsadlar va bosqichlarni belgilashga yordam beradi.

Barcha kompaniyalar ma'lum bir ixtisoslashuvga, tuzilishga va mahsulot turlariga ega. Faoliyat samaradorligini oshirish va ma'lum bir sohada asoslangan boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun barcha samaradorlik omillarini tasniflash muhimdir. Bu sizga ularning har birining "og'irligi" va ustuvorligini aniqlashga, shuningdek kompaniyaning mas'ul shaxslari va tarkibiy bo'linmalari doirasini aniqlashga imkon beradi.

Vazifalarning ko'p o'lchovliligini aks ettiruvchi, shuningdek, ishlab chiqarish tuzilishi va aylanishiga mos keladigan samaradorlik omillarining turli tasniflari mavjud. Tashkilotning iqtisodiy samaradorligiga omillarning ta'sir ko'lami to'g'risida umumiy tushuncha ularni ichki va tashqi omillarga bo'linishini ta'minlaydigan omillar tasnifi bilan berilgan. Bu ko'plab mualliflar tomonidan tasvirlangan eng keng tarqalgan tasnifdir: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. va boshq.

McKinsey konsalting firmasi tadqiqot natijalariga ko'ra, global kompaniyalar faoliyatiga ta'sir etuvchi miqdoriy parametrlarning 85 foizi ichki va faqat 15 foizi tashqi omillar ekanligini aniqladi.

Ichki omillar tashkilot rahbariyatining nazorati ostida bo'lib, ularga ta'sir qilishi mumkin. Bu omillarga quyidagilar kiradi (1-rasm):

• moddiy-texnikaviy (progressiv mehnat ob'ektlaridan foydalanish, ishlab chiqarish texnologik asbob-uskunalardan foydalanish, ishlab chiqarishning moddiy-texnik bazasini modernizatsiya qilish va rekonstruksiya qilish);
• tashkiliy va boshqaruv (mahsulot va xizmatlarning yangi, ilg'or turlarini ishlab chiqish, tashkilotni rivojlantirish strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish, qarorlar qabul qilish jarayonlarini axborot bilan ta'minlash);
• iqtisodiy omillar (korxonani moliyaviy rejalashtirish, foydani oshirish uchun ichki zaxiralarni tahlil qilish va izlash, ishlab chiqarishni iqtisodiy rag'batlantirish, soliqni rejalashtirish);
• ijtimoiy omillar (xodimlarning malakasini oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash, xodimlarni sog'lomlashtirish va dam olishni tashkil etish).

1-rasm. Tashkilot faoliyatiga ta'sir etuvchi ichki omillar

Tashqi omillarni tashkilot rahbariyati nazorat qila olmaydi yoki ta'sir qila olmaydi, lekin ular tashkilotning ishlab chiqarish va moliyaviy resurslaridan foydalanish darajasini miqdoriy jihatdan belgilaydi. Tashqi omillarga quyidagilar kiradi (2-rasm):

• bozor va iqtisodiy omillar yoki iqtisodiy (korxonani diversifikatsiya qilish, mahsulot va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirish, yangi turdagi mahsulotlarni samarali reklama qilishni tashkil etish, tashqi iqtisodiy aloqalarning rivojlanish darajasi, etkazib beriladigan mahsulot va xizmatlarga tariflar va narxlarning o'zgarishi). inflyatsiya natijasi);
• iqtisodiy, huquqiy va ma'muriy omillar (soliq tizimi, huquqiy hujjatlar, tashkilot faoliyatini tartibga soluvchi qarorlar va normativ hujjatlar, tariflar va narxlarni davlat tomonidan tartibga solish);
• turmush tarzini, ishini, iste'molini shakllantiradigan va deyarli barcha tashkilotlarga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan ijtimoiy va madaniy omillar. Yangi tendentsiyalar iste'molchi turini o'zgartiradi va shunga mos ravishda boshqa tovarlar va xizmatlarga bo'lgan ehtiyojni keltirib chiqaradi, tashkilotni rivojlantirishning yangi strategiyalarini belgilaydi;
• texnologik omillar. So'nggi o'n yilliklardagi inqilobiy texnologik o'zgarishlar va kashfiyotlar, masalan, robotlar yordamida ishlab chiqarish, kompyuterlarning insonning kundalik hayotiga kirib borishi, yangi aloqa, transport turlarining yaratilishi va boshqa ko'p narsalar katta imkoniyatlar yaratadi va shu bilan birga. Vaqtinchalik jiddiy tahdidlar, ularning ta'siri menejerlar bilishi va baholashi kerak.

2-rasm. Tashkilot samaradorligiga ta'sir qiluvchi tashqi omillar

Tashqi omillarning ta'sir darajasini aniqlash tashkilotning xatti-harakatlarini o'zgartirishga va uzoq muddatli istiqbolda uning faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan muayyan harakatlarni rag'batlantirishi mumkin. Bundan tashqari, omillarni harakat yo'nalishiga ko'ra tasniflash mumkin va shunga qarab ularni ikki guruhga birlashtirish mumkin: ijobiy va salbiy. Ijobiy - bu korxona faoliyatiga foydali ta'sir ko'rsatadigan omillar, salbiy - aksincha.

Vaqt o'tishi bilan tashqi va ichki omillar tashkilot faoliyatiga turli xil ta'sir ko'rsatadi, ammo tasniflash xususiyatlari va ushbu tasnifning tarkibiy elementlari o'zgaradi. Tashkilot faoliyatiga omillar ta'sirining murakkabligi va torroq sohalarini ajratish mavjud. Bizning fikrimizcha, tashqi va ichki omillar bilan bog'liq bo'lgan kichik tasnifni ajratib ko'rsatish kerak, ulardan foydalanish raqobatdosh ustunlik nuqtai nazaridan qaysi omillar maksimal darajaga etganini va qaysi yangi omillar birinchi o'ringa chiqayotganini aniqlash imkonini beradi. .

Shunday qilib, hozirgi iqtisodiy tendentsiyalarni hisobga olgan holda, muallif nuqtai nazaridan tashkilotning iqtisodiy samaradorligiga ta'sir qiluvchi quyidagi omillarni ajratib ko'rsatish kerak: - fundamental, - operatsion; - innovatsion (3-rasm):

1) fundamental omillar - har doim muhim va dolzarb bo'lgan iqtisodiy faoliyatning asosiy omillari bilan bog'liq bo'lgan mehnat (ish kuchi), kapital (mulk), yer, resurslar;

2) operatsion omillar - ma'lum bir vaqtning o'zida eng katta ta'sir ko'rsatadigan va tashkilotning rivojlanishining zamonaviy tendentsiyalariga muvofiq raqobatdosh ustunliklarga erishishga imkon beradigan omillar. Bunday omillarga quyidagilar kiradi: IT-texnologiyalardan foydalanish (axborot tarmoqlari, on-layn biznes tizimlari, axborot ma'lumotlar bazalari), yangi ilmiy yo'nalishlardagi zamonaviy yutuqlar - logistika, kvalimetriya, muhandislik va boshqalar;

3) innovatsion omillar - kelajakda rivojlanish vektorini belgilovchi o'zgarish omillari. Masalan, CSR (korporativ ijtimoiy mas'uliyat), mikroelektronika va robototexnika.

3-rasm. Tashkilot samaradorligiga ta'sir qiluvchi omillarning kengaytirilgan tasnifi

Tasniflashda keltirilgan omillarning tashkilot faoliyati samaradorligiga ta'sirining dinamizmi shundan iboratki, operatsion omillar vaqt o'tishi bilan fundamental omillarga, innovatsion omillar esa operatsion omillarga aylanishi mumkin, shu sababli guruhlar. bir-biriga chambarchas bog'langan. Har bir omilning kechikish vaqti har xil. Masalan, logistika fan sifatida 20-asrda innovatsion omil bo?lgan davrda o?z rivojlanishini boshlagan. Hozirgi vaqtda rivojlanmagan logistika tizimi korxona ishini sezilarli darajada sekinlashtiradi va u darhol bozordagi raqobatbardosh mavqeini yo'qotadi. Shu sababli, zamonaviy tashkilotlar samarali logistika tizimini yaratishga katta e'tibor berishadi - bu operatsion omil. O'rtacha hisobda logistikaning rivojlanish bosqichlari 20 yil davom etadi, ya'ni. Har 20 yilda bir tashkilot yangi logistika funktsiyalaridan foydalanish orqali ko'proq raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lishi mumkin.

IT-texnologiyalar bilan vaziyat boshqacha. Axborot - bu tovar, u mehnat vositasi va ob'ektidir. Axborot faoliyatning har bir bosqichida, har qanday tashkilotda, rivojlanishning istalgan yo'nalishida mavjud. Ilmiy-texnika taraqqiyoti tez sur'atlar bilan rivojlanmoqda, uning rivojlanish bosqichlarini o'rtacha 10 yilga bo'lish mumkin. Ammo agar biz kompyuter texnologiyalari va gadjetlarini ishlab chiqarish haqida gapiradigan bo'lsak, unda modellar oralig'i har yili yangilanadi. Hozirgi vaqtda tashkilotning ishlashini axborot texnologiyalaridan foydalanmasdan tasavvur qilish qiyin, shuning uchun biz ushbu parametrning fundamental omillarga o'tishi haqida gapirishimiz mumkin. Hozirgi vaqtda barcha tashkilotlar ma'lumotlarni qayta ishlashning yuqori tezligi, axborotni himoya qilish va uni taqdim etish qulayligidan manfaatdor - texnopark doimiy ravishda yangilanadi va ayni paytda barcha tashkilotlar bundan manfaatdor.

Shunday qilib, taklif etilayotgan tasniflash tashkilotning rivojlanishidagi zamonaviy tendentsiyalarga muvofiq raqobatdosh ustunliklarga erishish uchun uning faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini aniqlash imkonini beradi.

Adabiyot

1. Babushkina E.A. Kompaniya samaradorligini boshqarish [Elektron resurs] / E.A. Babushkin. Kirish rejimi - http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Zub A.T. Strategik menejment: nazariya va amaliyot: darslik. universitetlar uchun nafaqa / A.T. Tish. - M.: ID "FORUM", INFRA-M, 2010. -415 b.

3. Logistikaning paydo bo'lishi va rivojlanishi tarixi [Elektron resurs] / Kirish rejimi - http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. Axborot texnologiyalarining rivojlanish tarixi [Elektron resurs] / Kirish rejimi - http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.

Korxonaning iqtisodiy faoliyatining barcha iqtisodiy ko'rsatkichlarining asosi ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy darajasidir, ya'ni. mahsulot sifati va foydalaniladigan asbob-uskunalar, texnologik jarayonlarning progressivligi, mehnatning texnik va energiya jihozlari, konsentratsiya, kooperatsiya va kombinatsiya darajasi, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi va ishlab chiqarish ritmi, tashkiliy ishlab chiqarish darajasi va boshqaruv. Ishlab chiqarishning texnik tomoni bevosita iqtisodiy tahlilning predmeti emas. Lekin iqtisodiy ko'rsatkichlar ishlab chiqarish texnologiyasi va uni tashkil etish bilan chambarchas bog'liq holda o'rganiladi.

Korxonalar xo'jalik faoliyatining barcha hodisa va jarayonlari o'zaro bog'liq, o'zaro bog'liq va shartli. Ulardan ba'zilari bevosita bog'liq, boshqalari bilvosita. Masalan, yalpi mahsulot qiymatiga xodimlar soni va ularning mehnat unumdorligi darajasi kabi omillar bevosita ta'sir qiladi. Boshqa barcha omillar bu ko'rsatkichga bilvosita ta'sir qiladi.

Har bir hodisani sabab va natija sifatida ko'rish mumkin. Masalan, mehnat unumdorligini, bir tomondan, ishlab chiqarish hajmining, uning tannarx darajasining o'zgarishiga sabab bo'lsa, ikkinchi tomondan, mexanizatsiya va ishlab chiqarish darajasining o'zgarishi natijasida ko'rib chiqilishi mumkin. ishlab chiqarishni avtomatlashtirish, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish va boshqalar.

Ishlab chiqarish samaradorligi barcha darajadagi boshqaruvning eng muhim sifat ko'rsatkichidir. Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi deganda ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanish darajasi tushuniladi, u ijtimoiy ishlab chiqarish natijalari va xarajatlarining nisbati bilan aniqlanadi. Xuddi shu xarajatdagi natija qanchalik yuqori bo'lsa, u ijtimoiy zaruriy mehnat birligi tannarxi shunchalik tez o'sadi yoki foydali ta'sir birligiga sarflanadigan xarajatlar qancha past bo'lsa, ishlab chiqarish samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Ijtimoiy ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligining umumlashtiruvchi mezoni ijtimoiy mehnat unumdorligi darajasidir.

Ishlab chiqarish samaradorligi - mahsulot ishlab chiqarish uchun resurslarni taqsimlash va qayta ishlash bo'yicha ishlab chiqarish faoliyatining ko'rsatkichidir. Samaradorlikni koeffitsient - ishlab chiqarish natijalarining kirish resurslariga nisbati yoki mahsulot hajmi, uning assortimenti orqali o'lchash mumkin.

Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish muammosining mohiyati mehnat, moddiy va moliyaviy resurslarning har bir birligi uchun ishlab chiqarish hajmini sezilarli darajada oshirishga erishishdan iborat. Bu, pirovardida, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish mezoni bo'lgan mehnat unumdorligini oshirishni bildiradi.

Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zarurati va imkoniyati ham doimiy faoliyat yurituvchi omillarning kombinatsiyasi bilan, ham mamlakat iqtisodiy rivojlanishining hozirgi bosqichining bir qator xususiyatlari bilan belgilanadi.

Har bir ishlash ko'rsatkichi ko'p va xilma-xil omillarga bog'liq. Samarali ko'rsatkich qiymatiga omillarning ta'siri qanchalik batafsil o'rganilsa, korxonalar ishining sifatini tahlil qilish va baholash natijalari shunchalik aniq bo'ladi. Demak, xo’jalik faoliyatini tahlil qilishda muhim uslubiy masala o’rganilayotgan iqtisodiy ko’rsatkichlar hajmiga omillarning ta’sirini o’rganish va o’lchash hisoblanadi. Omillarni chuqur va har tomonlama o‘rganmasdan turib, faoliyat natijalari to‘g‘risida asosli xulosalar chiqarish, ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash, rejalar va boshqaruv qarorlarini asoslab bo‘lmaydi.

Umumlashtiruvchi ko'rsatkich aniq belgilangan iqtisodiy va boshqa omillar ta'sirida shakllanadi. Omillar - ma'lum bir ko'rsatkichga yoki bir qator ko'rsatkichlarga ta'sir qiluvchi elementlar, sabablar. Bunday tushunishda iqtisodiy omillar, shuningdek, ko'rsatkichlar bilan aks ettirilgan iqtisodiy kategoriyalar ob'ektivdir. Berilgan hodisa yoki ko'rsatkichga omillarning ta'siri nuqtai nazaridan birinchi, ikkinchi, ...., n-tartibdagi omillarni farqlash kerak. "Ko'rsatkich" va "omil" tushunchalari o'rtasidagi farq shartli, chunki deyarli har bir ko'rsatkich yuqori darajadagi boshqa ko'rsatkichning omili sifatida qaralishi mumkin va aksincha.

Ob'ektiv ravishda aniqlangan omillardan ko'rsatkichlarga ta'sir qilishning sub'ektiv usullarini ajratib ko'rsatish kerak, ya'ni. ushbu ko'rsatkichni belgilovchi omillarga ta'sir qilish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan tashkiliy va texnik choralar.

Iqtisodiy tahlil omillarini turli mezonlarga ko‘ra tasniflash mumkin. Demak, omillar umumiy bo'lishi mumkin, ya'ni. bir qator ko'rsatkichlarga ta'sir qiladi yoki har bir ko'rsatkich uchun xususiy. Ko'pgina omillarning umumlashtiruvchi xususiyati alohida ko'rsatkichlar o'rtasida mavjud bo'lgan munosabatlar va o'zaro shartlilik bilan izohlanadi.

Samarali samaradorlikni tahlil qilish vazifalaridan kelib chiqib, omillarni ichki (ular o'z navbatida asosiy va asosiy bo'lmaganlarga bo'linadi) va tashqi omillarga bo'lish muhim ahamiyatga ega.

Korxona faoliyati natijalarini belgilaydigan asosiy omillar ichki hisoblanadi. Ichki kichik omillar, garchi ular ishlab chiqarish jamoasining ishini aniqlasa ham, ko'rib chiqilayotgan ko'rsatkichning mohiyati bilan bevosita bog'liq emas: bu mahsulotlar tarkibidagi tarkibiy o'zgarishlar, iqtisodiy va texnologik intizomning buzilishi. Tashqi omillar - ishlab chiqarish jamoasining faoliyatiga bog'liq bo'lmagan, ammo ma'lum bir korxonaning ishlab chiqarish va moliyaviy resurslaridan foydalanish darajasini miqdoriy jihatdan aniqlaydigan omillar. Bu erda shuni ta'kidlash kerakki, masalan, ijtimoiy omillar ishlab chiqarish jamoasining faoliyatiga ham bog'liq bo'lishi mumkin, chunki ular korxonaning ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish orbitasiga kiritilgan. Xuddi shu narsa tabiiy va tashqi iqtisodiy sharoitlarga ham tegishli.

Shu bilan birga, ko'p hollarda rivojlangan ishlab chiqarish aloqalari va munosabatlari bilan har bir korxona faoliyati ko'p jihatdan boshqa korxonalar faoliyatiga ta'sir qiladi, masalan, tovarlarni etkazib berishning bir xilligi va o'z vaqtidaligi, ularning sifati, narxi, bozor sharoitlar, inflyatsiya jarayonlari va boshqalar.

Ko'pincha korxonalar ishining natijalari ixtisoslashuv va sanoat kooperatsiyasi sohasidagi o'zgarishlarda namoyon bo'ladi. Bu omillar tashqidir. Ular ma'lum bir jamoaning sa'y-harakatlarini tavsiflamaydi, lekin ularni o'rganish ichki sabablarning ta'sir darajasini aniqroq aniqlashga va shu bilan ishlab chiqarishning ichki zaxiralarini to'liqroq aniqlashga imkon beradi.

Korxonalar faoliyatini to'g'ri baholash uchun omillarni ham ob'ektiv va sub'ektivga bo'lish kerak. Ob'ektiv bo'lganlar odamlarning irodasi va xohishlariga bog'liq emas, masalan, tabiiy ofat. Ob'ektivdan farqli o'laroq, sub'ektiv sabablar shaxslar, korxona, tashkilot va muassasalarning faoliyatiga bog'liq.

Omillarni umumiy va xususiyga ham ajratish mumkin. Umumiy omillarga iqtisodiyotning barcha tarmoqlarida faoliyat yurituvchi omillar kiradi. Iqtisodiyotning yoki korxonaning ma'lum bir sektorida faoliyat yuritadiganlar o'ziga xosdir. Omillarning bunday taqsimlanishi alohida korxonalar va ishlab chiqarish tarmoqlarining xususiyatlarini to'liqroq hisobga olish va ularning faoliyatini yanada aniqroq baholash imkonini beradi.

Ishlab chiqarish natijalariga ta'sir qilish davriga ko'ra, omillar doimiy va o'zgaruvchan. Doimiy omillar o'rganilayotgan hodisaga butun vaqt davomida uzluksiz ta'sir qiladi. O'zgaruvchan omillarning ta'siri davriy ravishda namoyon bo'ladi, masalan, yangi uskunalar, yangi turdagi mahsulotlar, yangi ishlab chiqarish texnologiyasi.

Korxonalar faoliyatini baholash uchun omillarni intensiv va ekstensivga bo'lish katta ahamiyatga ega. Ekstensiv omillarga samarali ko'rsatkichning sifat jihatidan emas, balki miqdoriy o'sishi bilan bog'liq bo'lgan omillar kiradi. Intensiv omillar ishlab chiqarish jarayonida harakat darajasini, mehnat zichligini tavsiflaydi.

Tahlil har bir omilning iqtisodiy faoliyat natijalariga ta'sirini o'lchashga qaratilgan bo'lsa, ular miqdoriy va sifat, murakkab va oddiy, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita, o'lchanadigan va o'lchovsiz bo'linadi.

Hodisalarning miqdoriy aniqligini ifodalovchi omillar (ishchilar soni, asbob-uskunalar va boshqalar) miqdoriy hisoblanadi. Sifat omillari o'rganilayotgan ob'ektlarning (mehnat unumdorligi va boshqalar) ichki sifatlari, xususiyatlari va xususiyatlarini belgilaydi.

Tahlilda o'rganiladigan omillarning aksariyati bir nechta elementlardan iborat. Biroq, tarkibiy qismlarga ajralmaganlar ham bor. Shu munosabat bilan omillar murakkab (murakkab) oddiy (elementar) ga bo'linadi. Murakkab omilga mehnat unumdorligi, oddiy omil esa hisobot davridagi ish kunlari soni misol bo'la oladi.

Yuqorida aytib o'tilganidek, ba'zi omillar ishlash ko'rsatkichiga bevosita ta'sir qiladi, boshqalari bilvosita. Bunga qarab, birinchi, ikkinchi, uchinchi va keyingi bo'ysunish darajalari omillari ajratiladi. Birinchi darajali omillar - bu samaradorlik ko'rsatkichiga bevosita ta'sir qiluvchi omillar. Birinchi darajali omillar yordamida samaradorlik ko'rsatkichini bilvosita belgilovchi omillar ikkinchi darajali omillar va boshqalar deb ataladi. Bir xodim ishlagan kunlar soni va o'rtacha kunlik ishlab chiqarish yalpi mahsulotga nisbatan ikkinchi darajali omillardir. Uchinchi tartib omillariga ish kunining uzunligi va o'rtacha soatlik ishlab chiqarish kiradi.

Korxona faoliyatini o'zini o'zi ta'minlovchi ob'ektlar sifatida tahlil qilish asosida omillarni tasniflash va ularni tahlil qilish metodologiyasini takomillashtirish muhim muammoni hal qilish imkonini beradi - asosiy ko'rsatkichlarni tashqi va ikkilamchi omillar ta'siridan tozalash. korxona faoliyati samaradorligini baholash va moddiy rag'batlantirish darajasini aniqlash uchun qabul qilingan ko'rsatkichlar korxonalar mehnat jamoalarining o'zlarining yutuqlarini yaxshiroq aks ettiradi.

Omillarni kompleks tasniflashning ijodiy ahamiyati shundan iboratki, uning asosida xo‘jalik faoliyatini modellashtirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish maqsadida xo‘jalik ichidagi zaxiralarni har tomonlama izlash mumkin bo‘ladi.