Korxonani tashkil etishda zararkunandalar tahlilidan foydalanish. PEST-korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish

PESTni korxonaning tashqi muhitini, mahsulot ishlab chiqarish va sotish yoki xizmatlar ko'rsatishga ta'sir etuvchi omillarni baholash imkonini beruvchi maxsus usul deb hisoblash mumkin. Sizning korxonangiz bilan ishlashda juda ko'p nuanslar mavjud bo'lganligi sababli, makro muhitni aniq tahlil qilish kerak. Zararkunandalar tahlili aynan shu maqsadda.

Tashqi muhit quyidagilarga bo'linadi:

Mikro muhit - u aktsiyadorlar, xaridorlar, kreditorlar va boshqalarni o'z ichiga oladi;
Makro muhit - bu iqtisodiyot, tabiiy omillar, hukumat va boshqalar.

Keling, har bir omilni alohida ko'rib chiqaylik.

Siyosiy yoki siyosiy omillar. Nomga asoslanib, tahlilning ushbu bosqichi hukumat bilan bog'liq bo'lgan barcha turdagi nuanslarni o'rganishga qaratilgan. Korxonaning muvaffaqiyati quyidagi omillarga bog'liq:
- Davlatda barqarorlik;
- Kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan sohaga davlat ta'siri;
- Davlat tomonidan resurslarni taqsimlash;
- Qonunchilik, soliqlar, mehnatni muhofaza qilish qonunlari va boshqalar.

Qanchalik xohlasangiz ham, lekin davlatning barcha tarmoqlariga va xususan korxonalarga hukumat katta ta'sir ko'rsatadi.

2. Iqtisodiy yoki iqtisodiy jihatlar. Iqtisodiy tahlilda aholi farovonligi, odamlar sizning korxonangiz xizmatlaridan foydalana oladimi, siz ishlab chiqargan tovarlarni xarid qila oladimi yoki yo‘qligini hisobga oladi. Olingan ma'lumotlar narx darajasi va rentabellikni prognoz qilishga yordam beradi. Iqtisodiy tahlilning maqsadlari:

Investitsion siyosatni baholash;
Energiya narxlarini tahlil qilish;
Byudjet taqchilligi va soliqlar miqdori haqidagi ma'lumotlarni o'rganish;
Fuqarolarning daromadlari to'g'risidagi ma'lumotlarni qayta ishlash;
Ishsizlik va inflyatsiya darajasini hisobga oling.

3. Ijtimoiy yoki ijtimoiy omillar. Asosiy vazifa - odamlarning ehtiyojlarini, ular qanday tovarlarni sotib olishga tayyorligini va qanday xizmatlardan foydalanishni o'rganishdir. Maqsadlarga quyidagilar kiradi:

Iste'molchilarning xohish-istaklarini o'rganish;
Odamlarning hayot sifati;
Hayot tarzi.

4. Texnologik yoki texnologik jihatlar. Tahlil hozirgi vaqtda texnologik tendentsiyalarni o'rganish uchun mo'ljallangan. Bunday ma'lumotlarsiz, texnologik jihatdan siznikidan ko'ra ilg'or mahsulot ishlab chiqaradigan raqobatchilardan orqada qolish imkoniyati mavjud. Maqsadlar:

Ilmiy-texnik taraqqiyot sohasi bilan tanishish;
Sizning korxonangizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ishlanmalarni o'rganish;
Ishlab chiqarishda foydalaniladigan asbob-uskunalarni takomillashtirish, ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish, eng yangi texnologiyalardan foydalanish.

Zararkunandalar tahliliga misol

Misol tariqasida go'zallik salonini ko'rib chiqing. Taqdim etilayotgan xizmatlarning muvaffaqiyati batafsil tahlilni talab qiladigan turli omillarga bog'liq. Agar mavjud bo'lsa, salbiy tomonlarga e'tibor berishga arziydi. Aks holda, mijozlarning sezilarli qismini yo'qotish imkoniyati mavjud, bu esa moliyaviy xarajatlarga olib keladi. Xuddi shu narsa ijobiy tomonlarga ham tegishli: agar siz ularni o'z vaqtida sezsangiz va ma'lumotni qayta ishlasangiz, kompaniya katta afzalliklarga ega bo'ladi.

Sizning go'zallik saloningizga birinchi navbatda qanday omillar ta'sir qiladi? Ichki muhit omillari. Bu sizning saloningiz o'z faoliyatini boshlaydigan boshlang'ich kapitalni o'z ichiga oladi. Tashqi omillar, masalan, sizning davlatingizning qonunlari.

Ijobiy tomonlar ham kompaniyangizning kuchli tomonlari sifatida tavsiflanadi. Misol uchun, sizning saloningizda butun shahardagi eng yaxshi vizajistingiz bor va odamlar uning xizmatlaridan foydalanish uchun sizga kelishadi. Salbiy omillar sizning zaif tomonlaringizdir. Masalan, siz yakshanba kuni ishlamaysiz. Odamlar raqobatchilarni afzal ko'radilar, chunki ular dam olish kunlari ishlaydi.

Yuqoridagi barcha jihatlar faqat misol sifatida xizmat qiladi. Zararkunandalarni tahlil qilish har bir narsani eng kichik detallarga hisoblash uchun bir kundan yoki hatto bir oydan ko'proq vaqt berilishi kerak.

Olma zararkunandalari tahlili

Ikea zararkunandalari tahlili

Lukoyl zararkunandalari tahlili

Ko'rib turganimizdek, korxonaning makro va mikro muhitini tahlil qilishning bunday turi juda samarali bo'lib, turli o'lchamdagi va yo'nalishdagi korxonalar uchun mos keladi.

PEST tahlili korxona biznesiga ta'sir etuvchi yoki ta'sir qilishi mumkin bo'lgan muhitning turli jihatlarini aniqlash uchun marketing vositasidir. Qisqartma izohi: Siyosiy - siyosiy, Iqtisodiy - iqtisodiy, Ijtimoiy - ijtimoiy, Texnologik - texnologik omillar.

PEST tahlilining mohiyati va maqsadi

PEST tahlili - makroiqtisodiy muhitni o'rganish usuli. Sarlavha o'rganilgan komponentlarni kodlaydi:

Siyosat. Siyosiy tizim, mamlakatdagi vaziyatning barqarorligi korxonaning tadbirkorlik faoliyatiga ta'sir qiladi. Huquqiy hujjatlar tadbirkorlik muhitidagi munosabatlar normalarini belgilaydi. Har qanday kompaniyaning faoliyati qonun doirasida amalga oshirilishi kerak.
Iqtisodiyot. Tahlilning ushbu komponenti yordamida inflyatsiya darajasi, foiz stavkalari, valyuta kurslari, ishsizlik va ish haqi va boshqalar o'rganiladi. Iqtisodiy ko'rsatkichlar narxlar darajasini, rentabellikni, mijozlarning to'lov qobiliyatini belgilaydi.
Ijtimoiy komponent(iste'molchilarning afzalliklari va imkoniyatlari). Bunga jamiyatning an'analari va qadriyatlari, axloqiy me'yorlar, didlar, turmush tarzi va boshqalar kiradi.
texnologik komponent. Uskunalarni modernizatsiya qilish, yangi mahsulotni yaratish va ishlab chiqarish jarayonini yaxshilashga yordam beradigan texnologik rivojlanishning yangi tendentsiyalarini topish uchun bu omillar o'rganiladi.

Tahlil "omil - korxona" sxemasi bo'yicha amalga oshiriladi. Natijalar matritsaga kiritiladi, bunda sub'ekt omillar, predikat esa nuqtalar, darajalar va shunga o'xshash birliklar bo'yicha ta'sir kuchi hisoblanadi.

Excelda atrof-muhit omillarining PEST tahlili

Har bir guruhdagi omillar to'plami individual bo'ladi. Bu korxonaning ko'lamiga, mintaqaning xususiyatlariga, tahlil maqsadlariga bog'liq.

Birinchi bosqichda kompaniyaning uzoq muddatda foydasiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan omillar ro'yxati tuziladi. Quyidagi misollarni adabiyotda topish mumkin:

turi	Tavsif
Siyosiy omillar	Hukumatning istalgan darajasidagi saylovlar. Siyosiy hokimiyat barqarorligi. Qonunchilikdagi o'zgarishlar (soliq, mehnat, sanoatdagi ishlarni tartibga solish). Korruptsiya darajasi, axborot erkinligi. Davlatning turli millatlararo tuzilmalardagi ishtiroki. Sanoatda tartibga solish tendentsiyalari. Raqobatni davlat darajasida tartibga solish. Importni cheklash darajasi.
Iqtisodiy kuchlar	YaIM dinamikasi, iqtisodiy o'sish sur'ati. Inflyatsiya darajasi, rubl barqarorligi. Qayta moliyalash stavkasi, asosiy valyutalarning kursi. Ishsizlik darajasi, o'rtacha ish haqi, aholining xarid qobiliyati. Energiya, xom ashyo va aloqa resurslarining narxi. Iqtisodiyotning ochiqlik darajasi.
Ijtimoiy omillar	Turmush darajasi, ta'lim, sog'liqni saqlash. Import qilinadigan tovarlarga munosabat, mehnat, dam olish. Din va boshqa e'tiqodlar. Xizmat va mahsulot sifatiga qo'yiladigan talablar. Media ta'siri. Migratsiya darajasi va demografik o'sish.
Texnologik omillar	Sanoatdagi innovatsiyalar darajasi. Texnologiyani rivojlantirish. Sanoatni texnologik rivojlantirish sohasidagi qonun hujjatlari. Texnologiyadan foydalanish darajasi.

Savdo korxonasi misolida PEST-tahlil:

siyosiy omillar."X" do'konidagi mahsulotlarning bir qismi xorijiy etkazib beruvchilardan kelgan. Sanksiya siyosati tufayli bir qator tovarlarga cheklovlar joriy etildi. Shuning uchun direktor ichki bozorda va Bojxona ittifoqi mamlakatlari ishlab chiqaruvchilaridan o'rinbosar tovarlarni (analoglarni) izlashi kerak edi. Sanksiya siyosati ham nazorat va nazorat organlari tomonidan turli tekshiruvlar sonining ko‘payishiga olib keldi. Natijada ma'muriy va korruptsion xarajatlar ko'paydi.
Iqtisodiy kuchlar. Inflyatsiyaning yuqori darajasi jamg'armalarning qadrsizlanishiga olib keldi. Soliq stavkalarini oshirish - xarajatlarni oshirib yuborish - narxlarning oshishi.
ijtimoiy omillar. Aholining harakatchanligining o'sishi kadrlarning "oquvchanligi" ga olib keldi. Buning yo'li - mehnatni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish.
Texnologik. Ijtimoiy sohadagi ilmiy-texnikaviy taraqqiyot aholi ehtiyoji darajasining oshishiga olib keldi.

Mutaxassislar omillarni aniqlab, ularning har birining ta'sirining kuchini baholaydilar. O'lchov 1 dan 3 gacha.

Ballarning o'rtacha arifmetik qiymati AVERAGE funktsiyasi yordamida hisoblanadi.

Og'irligi bo'yicha tuzatilgan ball qanchalik baland bo'lsa, bu omilni zararsizlantirishga ko'proq e'tibor qaratish lozim.

Keyingi qadam hisob-kitoblarni matritsa shakliga keltirishdir. Faktorlar kamayish tartibida joylashtirilishi kerak.

Ushbu PEST-tahlil jadvali asosida xulosalar chiqariladi: ularning omillarining ta'siri maksimal foyda olishga to'sqinlik qiladi, salbiy ta'sirni qanday kamaytirish mumkin.

Muayyan qadamlarni bajarib, biz buni "ko'r-ko'rona" emas, balki tashqi muhitning muayyan omillariga e'tibor qaratamiz. O'z loyihangizni ishga tushirish haqida gap ketganda ham xuddi shunday. To'g'ridan-to'g'ri loyihani amalga oshirish, mahsulot ishlab chiqarish va sotishga o'tishdan oldin tashqi muhitni, uning turli omillarini tahlil qilish kerak. Bunday tahlilni o'tkazishning ko'plab usullari mavjud. Eng samarali va qulaylaridan biri Zararkunandalar tahlili bu bugungi maqolada muhokama qilinadi.

Zararkunanda tahlili nima

Zararkunandalar tahlili faoliyat samaradorligi va samaradorligiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan eng muhim omillarni aniqlash uchun korxonaning tashqi muhitini har tomonlama baholash usulidir.

Zararkunandalar tahlili to'rtta asosiy sohani ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi:

Siyosiy (siyosiy)
Iqtisodiy (iqtisodiy)
Ijtimoiy (ijtimoiy)
Texnik (texnik)

Shunday qilib, bunday tahlil tashqi muhitning kompaniya faoliyatiga ta'sirini har tomondan ko'rib chiqish imkonini beradi. Ko'pincha, masalan, biznes g'oyasiga ega bo'lgan odam, unga faqat iqtisodiy omillar ta'sir qiladi, deb o'ylaydi - valyuta kursi, soliq qonunlari, inflyatsiya va narxlarning umumiy darajasi va boshqalar. Biroq, ba'zida boshqa omillar - siyosiy, ijtimoiy va texnik omillarning ta'siri ancha sezilarli bo'ladi. Texnik omilning ta'siri ayniqsa kuchli bo'lib, u ba'zan bozordagi, ijtimoiy sohadagi va hatto siyosatdagi vaziyatni tubdan o'zgartirishi mumkin.

Shubhasiz, tashqi muhitni tahlil qilish har qanday biznes-rejaning ajralmas qismi hisoblanadi. Tutish Zararkunandalar tahlili kelajakdagi loyihangiz uchun biznes-rejani tuzishda hal qilinishi kerak bo'lgan asosiy vazifalardan biri. Agar siz buni o'zingiz qilishga qaror qilsangiz, biz hali ham bunday hujjatlarning tayyor namunalariga e'tibor qaratishingizni tavsiya qilamiz. Masalan, siz o'zingizga o'xshash faoliyat bilan shug'ullanadigan korxona uchun tayyor biznes-reja tuzilishini asos qilib olishingiz mumkin. Bu sizga o'z biznes-rejangizni tezroq va barcha kerakli komponentlarni hisobga olgan holda ishlab chiqish imkonini beradi.

Zararkunandalar tahlilida tahlil qilinadigan omillar

Ushbu bo'limda men atrof-muhit omillari qanday tahlil qilinishini batafsil bayon qilmoqchiman.

Siyosiy (siyosiy). Bu, birinchi navbatda, qonunchilikning ta'siri, mamlakatdagi ma'muriy-hududiy boshqaruv, siyosiy vaziyatning holati. Masalan, beqaror siyosiy vaziyat sharoitida biznes bilan shug'ullanish va undan ham ko'proq yangi loyihani boshlash tavsiya etilmaydi. Agar qonunchilikda tadbirkorlik faoliyatini boshlash uchun turli ma'muriy to'siqlar mavjudligi nazarda tutilgan bo'lsa, qiyinchiliklar ham paydo bo'lishi mumkin. Bu holatda siz to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiy yo'qotishlarga duch kelmasligingiz mumkin, lekin siz barcha kerakli ruxsatnomalarni olish uchun, albatta, ko'p vaqt va kuch sarflaysiz. Ushbu vaqt xarajatlarini imkoniyat xarajatlari deb atash mumkin, bu ham sizning biznesingiz samaradorligi va samaradorligiga salbiy ta'sir qiladi.

Iqtisodiy (iqtisodiy). Bu omil eng keng tarqalgan va loyihaga bevosita ta'sir qiladi. Iqtisodiy omilning ta'siri har doim kompaniyaning moliyaviy natijalarida namoyon bo'ladi. Inflyatsiya, valyuta kurslari (agar loyiha nafaqat tashqi bozorda yoki tashqi hamkorlar va etkazib beruvchilar ishtirokisiz amalga oshirilsa), soliq stavkalarining o'zgarishi - bularning barchasi kompaniyaning daromadlari va foydasi miqdoriga ta'sir qiladi.

Ijtimoiy (ijtimoiy). Ushbu omil yangi loyihani ishga tushirish natijasiga quyidagi tarzda ta'sir qilishi mumkin: jamiyatda hukm surayotgan norasmiy normalar, qadriyatlar va e'tiqodlar kompaniya faoliyatiga juda kuchli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Masalan, siz musulmon davlatida restoran ochishga qaror qildingiz. Ijtimoiy omillarni hisobga olgan holda, menyuda, masalan, cho'chqa go'shtidan tayyorlangan taomlar bo'lmasligi kerak. Yoki ovqatlanish joylari yopiq bo'lishi va hokazo. Agar ushbu ijtimoiy va diniy me'yorlar va qadriyatlar e'tiborga olinmasa, bunday biznesni boshlash muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin.

Texnik (texnik). Texnik ixtirolar va innovatsiyalarning hayotning barcha sohalariga ta'siri tarix tomonidan juda aniq ko'rsatilgan. Masalan, internet, mobil telefonlar va hokazolarning paydo bo'lishi turmush tarzini tubdan o'zgartiradi va shunga mos ravishda odamlarning ehtiyojlari ham o'zgaradi, shu asosda turli biznes turlari paydo bo'ladi yoki nobud bo'ladi. Texnik omillar eng uzoq muddatli va shuning uchun qisqa muddatda loyihangizga ta'sir qilmasligi mumkin. Ammo agar siz katta narsani rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, maqsadli auditoriyangiz hayotining texnik tarkibiy qismlari va ehtiyojlari qanday o'zgarishi mumkinligini ham ko'rib chiqishingiz kerak.

Korxona misolida zararkunandalar tahlili

Keling, aniqroq bo'lishi uchun ma'lum bir korxona misolida atrof-muhit omillarining ta'sirini ko'rib chiqaylik. Masalan, gofrokarton ishlab chiqaruvchi kompaniyani olaylik.

Ushbu biznesdagi siyosiy omil faqat bunday biznesni amalga oshirishda ma'muriy to'siqlarning mavjudligi yoki yo'qligi orqali ta'sir qilishi mumkin. Umumiy siyosiy barqarorlik yoki beqarorlik ham ta'sir qilishi mumkin. Misol uchun, agar bu hokimiyat almashinuvi sodir bo'layotgan mintaqa bo'lsa, ehtimol hatto jangovar harakatlar sodir bo'lsa, unda aholi bu maqsadlar uchun gofrokartonni qurish va sotib olishga unchalik qiziqmaydi.

Iqtisodiy omil, birinchidan, narxlar darajasining ta'siri, ikkinchidan, aholining real ixtiyoridagi daromadlari darajasi orqali namoyon bo'ladi. Qoida tariqasida, gofrokarton ishlab chiqaruvchilari o'z mahsulotlarini faqat ichki bozorga sotadilar. Shuning uchun bu holatda valyuta kurslarining o'zgarishi sezilarli ta'sir ko'rsatmasligi kerak.

ijtimoiy omil Zararkunandalar tahlili gofrokarton ishlab chiqarish uchun, masalan, mintaqada uy-joy rivojlanish dinamikasiga ta'sir qilishi mumkin. Demografiya, aholi migratsiyasi va boshqalar. gofrokartonga bo'lgan talabga ta'sir qiladi.

Bu holda texnik omil juda muhim bo'ladi, chunki agar gofrokartonga o'xshash boshqa materiallar paydo bo'lsa, lekin sifat va narx jihatidan raqobatbardosh bo'lsa, sizning biznesingiz zarar ko'radi va kamroq foyda keltiradi.

Zararkunandalarni tahlil qilish texnologiyasi

Ushbu bo'limda biz o'tkazish texnologiyasining asosiy parametrlarini sanab o'tamiz Zararkunandalar tahlili tashqi muhit.

Siyosiy omillarga quyidagilar kiradi:

Siyosiy barqarorlik/beqarorlik;
Qonunchilik;
Qonunlarning bajarilishi va ularga rioya qilish darajalari;
Ma'muriy to'siqlarning mavjudligi / yo'qligi.

Iqtisodiy omillarga quyidagilar kiradi:

Valyuta kurslarining ta'siri va ularning o'zgarishi;
Inflyatsiya va narxlarning umumiy darajasi;
Soliq rejimlari va imtiyozlari;
Aholi daromadlarining umumiy darajasi;
Xom ashyo, yoqilg'i va ijara narxlari.

Ijtimoiy omillarga quyidagilar kiradi:

Jamiyatda qabul qilingan norasmiy normalar;
Diniy me'yorlar;
Turli xil ijtimoiy guruhlarning mavjudligi;
Demografiya va aholi migratsiyasi;
Aholining jinsi va yosh tarkibi;
Jamiyatdagi ta'lim darajasi;
Dominant kasblar va mutaxassislik va boshqalar.

Texnologik omillarga quyidagilar kiradi:

Iqtisodiyot va hayotning barcha sohalarini raqamlashtirish darajasi;
Innovatsiyalarning paydo bo'lish va amalga oshirish tezligi;
Innovatsiyalarga sodiqlik;
Texnik ta'limning umumiy darajasi;
Ilmiy ishlanmalar soni;
Korxonalarning ilmiy-tadqiqot ishlariga sarflangan xarajatlari.

Biznes-rejaning bir qismi sifatida zararkunandalarni tahlil qilish

Zararkunandalar tahlili kelajakdagi loyiha faoliyatini dastlabki rejalashtirish uchun yaxshi vositadir. Bunday tadqiqotni o'tkazish loyihani ishlab chiqishda nimaga tayyorgarlik ko'rish, nimaga e'tibor berish kerakligini tushunish imkonini beradi.

Qayerda Zararkunandalar tahlili strategik rejalashtirish vositasi sifatida u korxonaning eng kuchli tomonlarini aniqlash va uni boshqa korxonalar bilan eng yaxshi joylashish, ko'tarish va raqobatga hissa qo'shadigan omil sifatida foydalanish imkonini beradi.

Xo'sh, agar sizning biznes rejangizda bo'lsa Zararkunandalar tahlili tashqi muhit korxonaning ichki muhitini tahlil qilishning har qanday turlari bilan birlashtiriladi. Masalan, snw tahlili (faoliyatning kuchli, neytral va zaif tomonlarini o'rganish) yoki swot tahlili bilan (ichki (kuchli va zaif tomonlar) va tashqi (imkoniyatlar va tahdidlar) omillarni o'rganishni birlashtiradi).

Xulosa: pestle tahlilining ahamiyati

Yuqoridagilarni umumlashtirish uchun shuni ta'kidlaymizki, tashqi omillarning korxona faoliyatiga ta'sirini aniqlash va bunday tadqiqot natijalari bilan ishlash loyihani rejalashtirish, shuningdek, muammolarni hal qilish va biznesingizni yaxshilash uchun eng yaxshi retseptlardan biridir. Atrof-muhit omillarini hisobga olish - yangi biznesni boshlashda asosiy tamoyil. Tashqi omillar bilan malakali ishlash, ularga qaramlikni minimallashtirish sizning biznesingiz iloji boricha barqaror bo'lishiga yordam beradi.

Ishni boshlash Zararkunandalar tahlili va umuman, strategik va joriy tahlilni o'tkazish uchun sizga tayyor ishlanmalardan foydalanishni maslahat beramiz. Masalan, biznes-rejalashtirish sohasida ixtisoslashgan kompaniyalarning veb-saytlarida siz o'zingizning faoliyat turiga o'xshash korxona uchun tayyor biznes-reja namunasini yuklab olishingiz mumkin. Shuningdek, korxonangizning xususiyatlarini hisobga olgan holda bunday strategik ahamiyatga ega hujjatni ishlab chiqish uchun biznes-rejalashtirish sohasidagi mutaxassislarga murojaat qilishingiz mumkin.

Yaxshi tomoni shundaki, u sizga tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, tashkilot faoliyati, mahsulotlari, boshqaruv tizimlari, loyihalari uchun tahdidlar va imkoniyatlarni kompleks tarzda aniqlash va baholash imkonini beradi.

Tahdidlar va imkoniyatlarni aniqlash uchun SWOT tahlilini o'tkazishda ko'pincha uning bir yoki bir nechta turlari qo'llaniladi. Ushbu usul tashqi muhitning siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik omillarining tashkilot faoliyatining turli jihatlariga (uning foydasi, boshqaruv tizimi va boshqalar) ta'sirini to'liq ko'rib chiqish va baholashga yordam beradi. Usul yirik tashkilotlarni strategik rejalashtirish va boshqarishda, shuningdek, investitsiya risklarini baholashda keng qo'llaniladi.

Usulning mohiyati nimada?

PEST tahlili jarayonida tashqi muhitning siyosiy (P - siyosiy), iqtisodiy (E - iqtisodiy), ijtimoiy (S - ijtimoiy) va texnologik (T - texnologik) omillari aniqlanadi va ularning tashkilotga ta'siri baholanadi. Omillarning ta'siri ball yoki boshqa o'lchov birliklarida baholanadi. Tahlil natijalariga ko'ra, xulosa matritsasi tuziladi.

PEST tahlilini o'tkazishda nafaqat omillarning haqiqiy holati baholanadi, balki ularning yaqin kelajakda, masalan, kelgusi bir necha yil ichida mumkin bo'lgan o'zgarishlari ham bashorat qilinadi. Shuning uchun tahlilga bozor prognozlarini tuzishga qodir bo'lgan soha mutaxassislari yoki tashkilot xodimlarini jalb qilish muhimdir.

PEST tahlilining tuzilishi sxematik tarzda ifodalanishi mumkin:

Usulni qanday qo'llash kerak?

O PEST tahlilining asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat:

Ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi omillarni aniqlashtashkilot faoliyati, mahsulotlari, boshqaruv tizimi;
Omillarning tendentsiyalari bo'yicha ma'lumotlarni to'plash;
Faktorlarning ahamiyati va ta'sir darajasi bo'yicha omillarni tahlil qilish;
PEST tahlil matritsasi kompilyatsiyasi.

1. Tashqi omillar ta'rifi

Ushbu bosqichda tashkilotning keyingi uch-besh yil ichida faoliyati va boshqaruv tizimiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi muhit omillari ro'yxati shakllantiriladi.Aniqlangan omillar to'rt guruhga bo'linadi: iqtisodiy, siyosiy, texnologik va ijtimoiy-madaniy. Har bir guruhdagi omillar majmuasi tashkilot faoliyatiga, mintaqaning xususiyatlariga va tahlil maqsadlariga bog'liq.

Rasmda Har bir guruhdagi omillarga misollar keltirilgan:

2. Omillarning tendentsiyalari haqida ma'lumot to'plash

Iqtisodiyot, texnologiya, ijtimoiy muhit va hokazolarda o'zini namoyon qiladigan tendentsiyalar haqida bashorat qilish uchun siz katta hajmdagi statistik va tahliliy ma'lumotlarni o'rganishingiz va ushbu ma'lumotlar asosida xulosalar chiqarishingiz kerak.

3. Omillarning ahamiyati va ta'sir darajasi bo'yicha tahlili

Faktorlarni aniqlagandan so'ng, har bir omilning ta'sir kuchini baholash kerak uch ballik shkala, bu erda:

1 - omilning ahamiyatsiz ta'siri, omilning har qanday o'zgarishi tashkilotga deyarli ta'sir qilmaydi;

2 - faqat omilning kuchli o'zgarishi tashkilotga ta'sir qiladi;

3 - omilning yuqori ta'siri, har qanday tebranishlar tashkilot faoliyatida sezilarli o'zgarishlarga olib keladi.

Faktor ta'sirining kuchini baholash sub'ektiv ekspert bahosidir.Agar omillar tashkilotga hech qanday ta'sir ko'rsatmasa, unda ular jadvalga kiritilmaydi.

Keyinchalik, har bir omilning o'zgarishi ehtimoli bo'yicha baholanadi besh ball shkala, bu erda 1 minimal, 5 - atrof-muhit omilining o'zgarishining maksimal ehtimoli. Baholash odatda sohada yetarli tajribaga ega bo‘lgan va ishning istalgan sohalarida tajribaga ega bo‘lgan mutaxassislar yoki xodimlar guruhi tomonidan amalga oshiriladi. Jadvalning alohida ustunida barcha ekspertlar ballarining o'rtacha arifmetik qiymati hisoblanadi:

Keyin har bir omilning haqiqiy ahamiyati baholanadi. Bu sizga tashkilotning tashqi muhitni o'zgartirish omiliga qanchalik e'tibor berish va nazorat qilish kerakligini baholash imkonini beradi. Omilning haqiqiy ahamiyati, bu omilning tashkilotga ta'sirining kuchiga qarab, omilning o'zgarishi ehtimoli sifatida hisoblanadi. Faktorning haqiqiy ahamiyati qanchalik yuqori bo'lsa ("vazn bo'yicha tuzatilgan ball" ustuni), tashkilot ushbu omilning tashkilotga salbiy ta'sirini kamaytirish uchun ko'proq e'tibor va kuch sarflashi kerak.

Tahlilni yakunlash uchun xulosalar chiqarish kerak: har bir omil bo'yicha uning sanoatga ta'sirini tavsiflang, tashkilotga ta'sir qiling va omilning salbiy ta'sirini kamaytirish va omilning tashkilotga ijobiy ta'sirini maksimal darajada oshirish bo'yicha harakat dasturlarini tuzing.

PEST tahlilining turlari

dan foydalanib, ko'plab tahlilchilar nima uchun faqat to'rtta ekologik omil sinchkovlik bilan tahlil qilinishiga hayron bo'lishdi, ular tahlil chegaralarini va omillar ro'yxatini kengaytirishni taklif qilishdi. Natijada, yangi qisqartmalar bilan tahlil turlari paydo bo'ldi: UXTIB- tahlil (bitta omil bilan to'ldiriladi: L - Yuridik); PESTLE- tahlil qilish (ikki omil bilan to'ldirilgan: huquqiy va ekologik); STEEPLE-tahlil (bir nechta omillar bilan to'ldirilgan: huquqiy, ekologik, etnik va kerak bo'lsa, geografiya).