Dunyoda juda ko'p sohalar, ko'nikmalar va lavozimlar mavjud. Bunday xilma-xillik tufayli ish beruvchilar ko'pincha xodimlarni boshqarish darajasida ham, kadrlar hujjatlari darajasida ham qiyinchiliklarga duch kelishadi. Bunday hollarda yagona ma'lumotnomalar va tasniflagichlar yordamga keladi. Maqolada biz 2019 yilgi kasbiy tasniflagich nima ekanligini Rossiya Federatsiyasining dekodlanishi va yagona tarif va malaka ma'lumotnomasi 2019 bilan muhokama qilamiz. Keling, malakaviy xarakteristikalar ma'lumotnomasini batafsil ko'rib chiqaylik.

Asosiy tushunchalar

Birlashtirilgan shakllar bilan ishlashda kadrlar bo'yicha mutaxassislar ko'pincha ish ma'lumotnomalari bilan bog'liq atamalar va qisqartmalarning ko'pligi tufayli o'zlarini yo'qotadilar. Keling, ularga qaraylik.

Ushbu hujjatlar o'zaro bog'liqdir. 2019 yil uchun lavozimlar va kasblarning umumiy tasnifi ETKS 2019 ning asosidir. OKPDTR 2019, o'z navbatida, ETKS 2019 ko'k yoqa kasblarining birinchi qismini asos qilib oladi. Menejerlar va mutaxassislar uchun ETKS 2019 mavjud emas, shuning uchun OKPDTR ning ikkinchi bo'limi xodimlar lavozimlarining yagona nomenklaturasiga asoslanadi.

Lavozimlarning malaka katalogi nima

Mutaxassislar va xodimlar lavozimlarining yagona tasniflash ma'lumotnomasi (USC) - bu faoliyat sohasiga qarab rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning malaka tavsiflari (ish majburiyatlari va bilim va malaka darajasiga qo'yiladigan talablar) ro'yxati. CENning qo'shimcha bo'limlari Mehnat vazirligining tegishli buyruqlari bilan kiritiladi. Bugungi kunga kelib, eng so'nggisi 2016 yil 10 maydagi 225n-sonli "Rossiya Federatsiyasi Qurolli Kuchlari harbiy qismlari va tashkilotlari xodimlarining malaka tavsiflarini" tasdiqlovchi buyrug'i. Katalogni yangilash chastotasi qonun bilan tartibga solinmaydi. Shunday qilib, yuqoridagi Farmon bilan tuzatilgan hujjat hozirda ishchi va xizmatchilarning 2019-yilgi lavozimlari uchun malaka ma’lumotnomasi hisoblanadi.

Bu nima uchun?

Oq yoqalar kasblarining Butunrossiya tasnifiga asoslangan CAS mehnatni tashkil etishning universal standartlarini ishlab chiqish maqsadida tuzilgan. Aslida, ushbu hujjat ish beruvchiga tashkilot tuzilmasini malakali qurishga yordam beradi. Malakaviy xarakteristikalar quyidagi funktsiyalarni optimallashtiradi:

• kadrlarni tanlash va joylashtirish;
• kadrlarni kasbiy tayyorlash/qayta tayyorlash;
• mehnatni oqilona taqsimlash;
• xodimlarning ish vazifalari va mas'uliyat sohalarini belgilash.

Kadrlar xodimi shtat jadvallari, lavozim tavsiflari, bo'limlar to'g'risidagi nizom va boshqalar kabi hujjatlar bilan ishlashda 2019 yilgi Lavozim va kasblar tasnifiga tayanadi. OKPDTR klassifikatori (2019) nomi bo'yicha qidiruv bilan Mehnat vazirligi veb-saytida joylashtirilgan. va ijtimoiy himoya.

Uni qanday ishlatish kerak

EKS mulkchilik shaklidan yoki faoliyatning tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat'i nazar, har qanday korxonaga nisbatan qo'llaniladi. Biroq, qonun majburiy emas, balki faqat ish beruvchiga kadrlar bilan ishlashda ushbu hujjatga amal qilishni tavsiya qiladi. CASni qo'llash tartibi Mehnat vazirligining 02.09.2004 yildagi 9-sonli qarori bilan tasdiqlangan. Unga muvofiq, malaka tavsiflari ish tavsifining asosini tashkil qiladi va uchta bo'limni o'z ichiga oladi:

• mehnat majburiyatlari (to'liq yoki qisman tayinlangan mehnat funktsiyalari ro'yxati);
• bilishi kerak (maxsus bilim, me'yoriy-huquqiy hujjatlar, mehnat vazifalarini bajarish usullari va vositalarini bilish);
• malaka talablari (kasbiy tayyorgarlik darajasi va ish tajribasi).

Malakaviy xususiyatlarni tashkil etuvchi majburiyatlarni bir nechta xodimlar o'rtasida taqsimlashga ruxsat beriladi. Xodimning malaka tavsiflariga muvofiqligini baholash faqat attestatsiya komissiyasi tomonidan amalga oshiriladi.

Nimadan foydalanish kerak - malaka ma'lumotnomasi yoki professional standart

Biz aniqlaganimizdek, xodimning malakasi uning bilimi, qobiliyati, ko'nikmasi va tajribasidan iborat. Kasbiy standart - bu torroq tushuncha bo'lib, "xodimning ma'lum bir kasbiy faoliyat turini, shu jumladan ma'lum bir mehnat funktsiyasini bajarishi uchun zarur bo'lgan malaka tavsifi" sifatida ta'riflanadi. Art. 195.1 Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi). Bundan tashqari, professional standartlar, CASdan farqli o'laroq, majburiy bo'lishi mumkin. 2015 yil 2 maydagi 122-FZ-son Federal qonuni bilan Mehnat kodeksiga tegishli o'zgartirishlar kiritildi. Ga binoan Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 195.3-moddasi, agar xodimning mehnat funktsiyalarini bajarishi uchun malaka talablari Mehnat kodeksi, federal qonun yoki boshqa me'yoriy hujjatlar bilan belgilab qo'yilgan bo'lsa, ish beruvchi professional standartlar bilan ishlashga majburdir. Boshqa hollarda, professional standartlarni qo'llash tavsiya etiladi, lekin talab qilinmaydi.

Rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlari uchun yagona malaka ma'lumotnomasi

Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning ish haqi miqdori, qoida tariqasida, asosan, ushbu xodimlarning o'z lavozimlarida o'z xizmat vazifalarini bajarganliklari uchun to'lanadigan rasmiy ish haqi miqdori bilan belgilanadi. Shu munosabat bilan ushbu mas'uliyatni aniq belgilash - ularning mazmuni, ko'lami, texnologiyasi va mas'uliyati xodimlar uchun juda muhimdir.

Har bir lavozimning malaka tavsifi uchta bo'limdan iborat: "Ish vazifalari"; "Bilish kerak" va "Malakaviy talablar".

"Ish vazifalari" bo'limida ushbu lavozimni egallab turgan xodimga to'liq yoki qisman berilishi mumkin bo'lgan asosiy funktsiyalar ro'yxati mavjud.

"Bilish kerak" bo'limida maxsus bilimlarga nisbatan xodimga qo'yiladigan asosiy talablar, shuningdek, xodim mehnat vazifalarini bajarishda foydalanishi kerak bo'lgan qoidalar, usullar va vositalarni bilishi kerak.

"Malakaviy talablar" bo'limi xodimning o'ziga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan kasbiy tayyorgarlik darajasini va zarur ish tajribasini belgilaydi.

Misol tariqasida biz korxona direktori (bosh direktor, menejer) lavozimining malaka tavsiflarini keltiramiz *(1) .

Ish majburiyatlari. Amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatini boshqaradi, qabul qilingan qarorlarning oqibatlari, korxona mulkining saqlanishi va samarali ishlatilishi, shuningdek moliyaviy-xo'jalik natijalari uchun to'liq javobgar bo'ladi. uning faoliyati. Barcha tarkibiy bo'linmalar, sexlar va ishlab chiqarish bo'linmalarining ishini va samarali o'zaro hamkorligini tashkil qiladi, ularning faoliyatini ijtimoiy va bozor ustuvorliklarini hisobga olgan holda ishlab chiqarishni rivojlantirish va takomillashtirishga, korxona faoliyati samaradorligini oshirishga, sotish hajmini oshirish va foydani, sifatni oshirishga yo'naltiradi. ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligi, ichki va tashqi bozorlarni egallash, aholining mahalliy mahsulotlarning tegishli turlariga bo‘lgan ehtiyojini qondirish maqsadida ularning xalqaro standartlarga muvofiqligi. Korxonaning federal, mintaqaviy va mahalliy byudjetlar, davlat byudjetdan tashqari ijtimoiy jamg'armalari, etkazib beruvchilar, mijozlar va kreditorlar, shu jumladan bank muassasalari oldidagi barcha majburiyatlarini, shuningdek, iqtisodiy va mehnat shartnomalari (shartnomalari) va biznes rejalari bajarilishini ta'minlaydi. ishlab chiqarish va xo‘jalik faoliyatini eng yangi texnika va texnologiyalarni, xo‘jalik yuritish va mehnatni tashkil etishning ilg‘or shakllarini, moddiy, moliyaviy va mehnat xarajatlarining ilmiy asoslangan standartlarini keng qo‘llash, bozor kon’yunkturasini va ilg‘or tajribani (mahalliy va xorijiy) o‘rganish asosida tashkil etadi. mahsulot (xizmat)ning texnik darajasi va sifatini, uni ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini, ishlab chiqarish zahiralaridan oqilona foydalanish va resurslarning barcha turlaridan tejamkor foydalanishni to'liq oshirish. Korxonani malakali kadrlar bilan ta’minlash, ularning kasbiy bilim va tajribasidan oqilona foydalanish va rivojlantirish, hayot va sog‘liq uchun xavfsiz va qulay mehnat sharoitlarini yaratish, atrof-muhitni muhofaza qilish to‘g‘risidagi qonun hujjatlari talablariga rioya etish choralarini ko‘radi. Boshqaruvning iqtisodiy va ma'muriy usullarining to'g'ri uyg'unligini, muammolarni muhokama qilish va hal qilishda buyruqbozlik va kollegiallikning birligini, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishni moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni, har bir xodimning o'ziga yuklangan ish uchun moddiy manfaatdorlik va javobgarlik tamoyilini qo'llashni ta'minlaydi. va butun jamoaning ish natijalari, ish haqini o'z vaqtida to'lash . Mehnat jamoalari va kasaba uyushma tashkilotlari bilan birgalikda ijtimoiy sheriklik tamoyillariga asoslanib, jamoa shartnomasini ishlab chiqish, tuzish va amalga oshirishni, mehnat va ishlab chiqarish intizomiga rioya etilishini ta'minlaydi, ishchilar va xizmatchilarning mehnat rag'batlantirishi, tashabbusi va faolligini rivojlantirishga yordam beradi. korxonaning. Korxonaning moliya-xo‘jalik va ishlab chiqarish faoliyati bilan bog‘liq masalalarni qonun hujjatlarida unga berilgan huquqlar doirasida hal qiladi, faoliyatning ayrim yo‘nalishlarini boshqarishni boshqa mansabdor shaxslar – direktor o‘rinbosarlari, ishlab chiqarish bo‘linmalari va korxonalar filiallari rahbarlariga yuklaydi. , shuningdek, funktsional va ishlab chiqarish bo'linmalari. Korxona faoliyatida va uning iqtisodiy munosabatlarini amalga oshirishda qonun ustuvorligiga rioya etilishini, moliyani boshqarish va bozor sharoitida faoliyat yuritishning huquqiy vositalaridan foydalanishni, shartnoma va moliyaviy intizomni mustahkamlashni, ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solishni, investitsiyalarning kiritilishini ta’minlaydi. tadbirkorlik faoliyati ko'lamini saqlab qolish va kengaytirish maqsadida korxonaning jozibadorligi. Korxonaning mulkiy manfaatlarini sud, hakamlik, davlat va ma'muriy organlarda himoya qiladi.

Bilish kerak: korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, federal, mintaqaviy va mahalliy davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarining qarorlari, iqtisodiyot va tegishli tarmoqni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini belgilaydi; korxona faoliyatiga taalluqli boshqa organlarning uslubiy va me'yoriy materiallari; korxona tuzilmasining profili, ixtisosligi va xususiyatlari; tarmoq va korxonaning texnik-iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish istiqbollari; korxonaning ishlab chiqarish quvvati va inson resurslari; korxona mahsulotlarini ishlab chiqarish texnologiyasi; soliq va ekologiya qonunchiligi; korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatining biznes-rejalarini tuzish va kelishish tartibi; biznes va korxona boshqaruvining bozor usullari; korxonaning bozordagi o'rnini aniqlash va yangi bozorlarga chiqish dasturlarini ishlab chiqish imkonini beruvchi iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi; xo'jalik va moliyaviy shartnomalarni tuzish va bajarish tartibi; bozor sharoitlari; tegishli sohadagi fan-texnika yutuqlari va ilg‘or tajribalar; korxona iqtisodiyoti va moliyasini boshqarish, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish; tarmoq tarif bitimlarini, jamoa shartnomalarini ishlab chiqish va tuzish hamda ijtimoiy-mehnat munosabatlarini tartibga solish tartibi; mehnat qonunchiligi; mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

Malakaviy talablar. Oliy kasbiy (texnik yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumot va korxonaning tegishli tarmoq profilidagi rahbarlik lavozimlarida kamida 5 yil ish tajribasi.

Malaka tavsiflari Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli buyrug'i bilan tasdiqlangan Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari malaka ma'lumotnomasida berilgan (Sog'liqni saqlash va ijtimoiy rivojlanish vazirligining buyrug'i bilan tahrirlangan). Rossiya Federatsiyasining 2006 yil 7 noyabrdagi N 749-sonli qarori).

Malakaviy qo'llanma ikkita bo'limni o'z ichiga oladi. Birinchi bo'lim korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda, birinchi navbatda, iqtisodiyotning ishlab chiqarish tarmoqlarida, shu jumladan byudjetdan moliyalashtiriladigan tarmoqlarda keng tarqalgan rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning (texnik ijrochilarning) tarmoq miqyosdagi lavozimlarining malaka tavsiflarini beradi. Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot muassasalarida, loyihalash, texnologik, loyiha-qidiruv tashkilotlarida, shuningdek tahririyat va nashriyot bo'limlarida ishlaydigan xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari keltirilgan.

Ushbu ma'lumotnoma xodimlarning uch toifaga bo'lingan tasnifiga muvofiq ishlab chiqilgan: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga ajratish, birinchi navbatda, xodimning ish mazmunini (tashkiliy-ma'muriy, tahliliy-konstruktiv, axborot-texnik) tashkil etuvchi ishning xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.

Ma'lumotnomada malaka tavsiflari mavjud bo'lgan xodimlar lavozimlarining nomlari OK-016-94 (OKPDTR) Butunrossiya ishchilar kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif klasslari tasniflagichiga muvofiq belgilanadi (5/2004 yildagi o'zgartirishlar bilan). OKPDTR, Rostekhregulirovanie tomonidan tasdiqlangan), 1996 yil 1 yanvardan kuchga kirdi.

Yuqoridagilar bilan bog'liq holda, biz o'quvchilarning e'tiborini San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57 "Mehnat shartnomasining mazmuni", agar federal qonunlarga muvofiq ma'lum lavozimlar, kasblar, mutaxassisliklar bo'yicha ishlarni bajarish kompensatsiya va imtiyozlar berish yoki cheklovlar mavjudligi bilan bog'liq bo'lsa. , keyin ushbu lavozimlar, kasblar yoki mutaxassisliklar nomlari va ularga qo'yiladigan malaka talablari Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan belgilangan tartibda tasdiqlangan malaka ma'lumotnomalarida ko'rsatilgan nomlar va talablarga mos kelishi kerak.

Shunday qilib, agar, masalan, San'atga muvofiq mutaxassisning ish haqi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 147-moddasi zararli mehnat sharoitida ishlaganlik uchun yuqori stavka bo'yicha to'lanadi, keyin ish beruvchi rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning malaka ma'lumotnomasiga kiritilgan tegishli malaka tavsiflariga amal qilishi shart. ya'ni lavozim nomi, kasbi, mutaxassisligi va ularga qo'yiladigan malaka talablari malaka tavsiflariga mos kelishi kerak.

Agar federal qonunlarga muvofiq, ma'lum bir lavozim, kasb, mutaxassislik bo'yicha ishlarni bajarish kompensatsiya va imtiyozlar (ish haqini oshirish, qo'shimcha ta'tillar berish, tibbiy va profilaktik ovqatlanish va boshqalar) bilan bog'liq bo'lmasa yoki mavjud bo'lsa. cheklovlar bo'lsa, u holda ish beruvchi tanlashda erkindir - ushbu holatda malakaviy xususiyatlarni boshqarish yoki yo'naltirmaslik. Boshqacha qilib aytganda, ish beruvchi lavozimning nomi, kasbi, mutaxassisligi va ularga qo'yiladigan malaka talablarini mustaqil ravishda hal qilish huquqiga ega.

Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlariga malaka ma'lumotnomasini amalda qo'llashda quyidagilarni yodda tutish kerak.

1. Ma'lumotnomaga lotin lavozimlarining malaka tavsiflari kiritilmagan (katta va yetakchi mutaxassislar, shuningdek, bo'lim boshliqlarining o'rinbosarlari). Ushbu xodimlarning mehnat majburiyatlari, ularning bilimlari va malakalariga qo'yiladigan talablar ma'lumotnomada mavjud bo'lgan tegishli asosiy lavozimlarning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, agar xodim o'z lavozimida belgilangan vazifalarni bajarishdan tashqari, unga bo'ysunadigan ijrochilarni nazorat qilsa, "katta" unvonidan foydalanish mumkin.

"Katta" lavozimi istisno tariqasida va xodimga bevosita bo'ysunadigan ijrochilar bo'lmagan taqdirda, agar unga mustaqil ish sohasini boshqarish funktsiyalari yuklangan bo'lsa, belgilanishi mumkin.

Malaka toifalari nazarda tutilgan mutaxassis lavozimlari uchun "katta" lavozimi qo'llanilmaydi. Bunday hollarda, bo'ysunuvchi ijrochilarni boshqarish funktsiyalari birinchi malaka toifasidagi mutaxassisga yuklanadi (mutaxassislarning malaka toifalari uchun matnga qarang).

Rahbarlarning lavozim majburiyatlari tegishli mutaxassis lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. Bundan tashqari, ularga korxona, muassasa, tashkilot yoki ularning tarkibiy bo'linmalari faoliyatining yo'nalishlaridan birida rahbar va mas'ul ijrochi funktsiyalari yoki bo'limlarda tashkil etilgan ijrochilar guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy boshqarish uchun javobgarlik yuklanadi. (byurolar). Etakchi mutaxassislarning talab qilinadigan ish stajiga qo'yiladigan talablar birinchi malaka toifali mutaxassislar uchun nazarda tutilganlarga nisbatan 2-3 yilga oshiriladi.

Tuzilmaviy bo'linmalar boshliqlarining o'rinbosarlarining lavozim majburiyatlari, bilimlariga qo'yiladigan talablar va malakalari rahbarlarning tegishli lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

2. Mutaxassis lavozimlarining malaka tavsiflari shu lavozim doirasida uning nomini o‘zgartirmagan holda haq to‘lash uchun lavozim ichidagi malaka toifalarini nazarda tutadi. Mutaxassislarning mehnatiga haq to'lash bo'yicha malaka toifalari korxona, muassasa, tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi.

Bunda xodimning mehnat majburiyatlarini bajarishdagi mustaqillik darajasi, qabul qilingan qarorlar uchun mas'uliyati, ishga munosabati, ish samaradorligi va sifati, shuningdek, mutaxassislik bo'yicha ish stajiga qarab belgilanadigan kasbiy bilimi, amaliy tajribasi hisobga olinadi. va boshqalar.

Misol tariqasida, biz ushbu lavozimning malaka tavsifida ko'rsatilgan muhandis-konstruktor (dizayner) malakasiga qo'yiladigan talablarni keltiramiz.

Muhandis: ish tajribasiga qo'yiladigan talablarsiz oliy kasbiy ma'lumot.

3. Bo'limlar boshliqlari (rahbarlari) lavozimlarining malaka tavsiflari mehnat majburiyatlari, bilimlarga qo'yiladigan talablar va malakalarni belgilash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

4. Malakaviy xarakteristikalar to'g'ridan-to'g'ri harakatning me'yoriy hujjatlari sifatida ishlatilishi mumkin yoki ishlab chiqarishni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, xodimlarning ish majburiyatlarining aniq ro'yxatini o'z ichiga olgan ichki tashkiliy va ma'muriy hujjatlarni - lavozim tavsiflarini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin. , mehnat va boshqaruv, shuningdek, ularning huquq va majburiyatlari. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir lavozimning xususiyatlariga kiritilgan majburiyatlar bir nechta ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.

Malakaviy xususiyatlar har bir lavozim uchun eng tipik ishlarni taqdim etadi. Shuning uchun, ish tavsiflarini ishlab chiqishda, muayyan tashkiliy-texnik sharoitlarda tegishli lavozimga xos bo'lgan ishlar ro'yxatini aniqlashtirish va ishchilarning zarur maxsus tayyorgarligiga qo'yiladigan talablarni belgilash mumkin.

5. Tashkil etishni takomillashtirish va mehnat samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish jarayonida tegishli belgilar bilan belgilanganlarga nisbatan xodimlarning javobgarlik doirasini kengaytirish mumkin. Bunday hollarda, lavozim nomini o'zgartirmasdan, xodimga ish mazmuni bo'yicha o'xshash, murakkabligi bo'yicha teng, bajarilishi boshqa mutaxassislik va boshqa mutaxassislikni talab qilmaydigan boshqa lavozimlarning xususiyatlarida nazarda tutilgan vazifalarni bajarish topshirilishi mumkin. malakalar.

6. Haqiqiy bajarilgan vazifalar va xodimlarning malakasining malaka tavsiflari talablariga muvofiqligi sertifikatlashtirish tartibi to'g'risidagi amaldagi nizomga muvofiq sertifikatlashtirish komissiyasi tomonidan belgilanadi. Bunda ishlarning sifatli va samarali bajarilishiga alohida e’tibor qaratilmoqda.

7. Malaka talablarida belgilangan maxsus tayyorgarlik yoki ish stajiga ega bo?lmagan, lekin yetarlicha amaliy tajribaga ega bo?lgan hamda o?zlariga yuklangan mehnat vazifalarini samarali va to?liq bajaruvchi shaxslar, istisno tariqasida, attestatsiya komissiyasining tavsiyasiga ko?ra tayinlanishi mumkin. xuddi shu tarzda tegishli lavozimlarga, shuningdek, maxsus tayyorgarlik va ish tajribasiga ega bo'lgan shaxslar.

8. Ma’lumotnoma iqtisodiyotning barcha tarmoqlari uchun umumiy bo‘lgan va amaliyotda eng ko‘p qo‘llaniladigan ommaviy lavozimlarning malaka tavsiflarini o‘z ichiga oladi. Ayrim tarmoqlarga xos lavozimlarning malaka tavsiflari vazirliklar (idoralar) tomonidan ishlab chiqiladi va belgilangan tartibda tasdiqlanadi.

Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2002 yil 31 oktyabrdagi 787-son qarori bilan (2003 yil 20 dekabrdagi 766-sonli tahrirda) rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlarining yagona malaka ma'lumotnomasini tasdiqlash tartibi tasdiqlandi. Rossiya Federatsiyasi hukumati rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning lavozimlari uchun yagona malaka ma'lumotnomasi rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlarining malaka tavsiflaridan iborat bo'lishini belgilab qo'ydi (shunday qilib tasdiqlaydi), unda ish majburiyatlari va darajasiga qo'yiladigan talablar mavjud. ushbu xodimlarning bilimlari va malakalari.

Ushbu qarorda Rossiya Federatsiyasi Mehnat va ijtimoiy rivojlanish vazirligiga federal ijro etuvchi hokimiyat organlari bilan birgalikda iqtisodiyotning tegishli sektorida (quyi tarmoqida) faoliyatni boshqarish, tartibga solish va muvofiqlashtirish yuklangan rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlarining Yagona malaka ma’lumotnomasini hamda ularni qo‘llash tartibini ishlab chiqish, shuningdek ko‘rsatilgan ma’lumotnoma va uni qo‘llash tartibini tasdiqlash.

Rossiya Federatsiyasi Hukumatining yuqorida ko'rsatilgan qarorini bajarish uchun Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligi 2004 yil 9 fevraldagi 9-sonli qarori bilan rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona malaka ma'lumotnomasini qo'llash tartibini tasdiqladi. Xodimlar. Ushbu tartib asosan rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasining "Umumiy qoidalar" bo'limi matnini takrorlaydi.

Ko'pgina kadrlar xizmati xodimlari uchun lavozimlarning malaka ma'lumotnomasi ma'lumotnomaga aylandi. Keling, ETKS va EKS dan foydalanish, shuningdek, professional standartlarga yakuniy o'tish munosabati bilan ularni bekor qilish haqida gapiraylik.

Maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

Lavozimlarning malaka ma'lumotnomasi - menejerlar, mutaxassislar, ishchilar - iqtisodiyotning turli sohalari bilan bog'liq kasblar bo'yicha asosiy ish turlarining xususiyatlari to'plami. Vazifasi tufayli har qanday tajribaga ega kadrlar bo'limi xodimi u bilan bog'lanishi kerak edi. Yagona tarif va malaka ma'lumotnomalarini ishlab chiqish va yangilash Rossiya Federatsiyasi Sog'liqni saqlash va ijtimoiy rivojlanish vazirligi tomonidan iqtisodiyotning ayrim tarmoqlarini tartibga soluvchi va muvofiqlashtiruvchi ijro etuvchi hokimiyat organlari bilan birgalikda amalga oshiriladi (Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 787-sonli 2-bandi). 2002 yil 31 oktyabr).

Ishchilar va xizmatchilarning lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi - 2018: ariza berish tartibi

O'tkazib yubormang: amaliy ekspertdan oyning asosiy maqolasi

Professional standartlar haqida 5 ta asosiy noto'g'ri tushuncha.

Tarif va malaka ma'lumotnomalaridan amaliy foydalanish holati va tartibi Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 143-moddasi bilan belgilanadi. Shunday qilib, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 143-moddasi 8-qismiga binoan, ishlarni baholash va xodimlarga tarif toifalarini belgilashda quyidagilar qo'llaniladi:

• ishchilar ishlari va kasblarining yagona tarif va malaka ma'lumotnomasi;
• rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlari uchun yagona tarif ma'lumotnomasi;
• professional standartlar.

Mavzu bo'yicha hujjatlarni yuklab oling:

Hatto ETKSni qo'llash qoidalarini batafsil tavsiflovchi alohida me'yoriy hujjatlar ham mavjud (Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 2004 yil 9 fevraldagi 9-sonli qarori bilan tasdiqlangan "Tartibga" qarang). Ma'lumotnomalar qoidalari bilan bir qatorda federal qonun hujjatlarida belgilangan ish haqi bo'yicha davlat kafolatlari, shuningdek, ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solish bo'yicha uch tomonlama komissiyaning tavsiyalari va kasaba uyushmalarining fikri hisobga olinadi. Tafsilotlar "Qanday foydalanish kerak " Xo'sh qanday ».

Muhim: ETKS va EKS talablari birinchi navbatda mehnat munosabatlariga taalluqlidir, shuning uchun fuqarolik shartnomasini tuzishda ish beruvchi pudratchini ma'lumotnomalarda belgilangan mezonlarga muvofiqligini tekshirishga majbur emas.

Tarif va malaka ma'lumotnomalarining turlari va joriy nashrlari

Hozirgi vaqtda malakaviy ma'lumotnomalarning ikki turi qo'llaniladi - ishchilar uchun (ETKS) va xodimlar, menejerlar, mutaxassislar (EKS). Ikki alohida hujjatni ishlab chiqish zarurati turli toifadagi xodimlarga tayinlangan ishlarning o'ziga xos xususiyatlaridagi sezilarli farqlar tufayli yuzaga keldi. Shu sababli, ko'k rangli kasblar (montajchi, quyuvchi, payvandchi va boshqalar) uchun tariflar yoki malaka talablarini belgilashda ish beruvchilar ETKS, ko'k rangli kasblar ma'lumotnomasiga murojaat qilishadi.

Agar biz boshqaruv yoki rasmiy lavozim haqida gapiradigan bo'lsak, menejerlar va xodimlar uchun yagona malaka ma'lumotnomasidan foydalaniladi. Har xil turdagi ishlarning tariflari haqida "Qanday qilib belgilash kerak" maqolasida o'qing ": siz eng kam ish haqini aniq bilish nima uchun juda muhimligini, ish haqi qanchalik tez-tez indekslanishi kerakligini va bir xil lavozimni egallagan xodimlar uchun turli xil ish haqini belgilash qonuniymi yoki yo'qligini bilib olasiz.

Xodimlar lavozimlarining yagona malaka ma'lumotnomasi

Ishning murakkabligi va to'lovini aniqlash, shuningdek, ishchilarga toifalar berish uchun foydalaniladigan tarif va malaka ma'lumotnomasi 70 dan ortiq masalalardan iborat.

Har bir son iqtisodiyotning ma'lum sohalari va sohalariga bag'ishlangan, masalan:

1. 5-son - geologik qidiruv va topografik-geodeziya ishlari (Rossiya Mehnat vazirligining 2000 yil 17 fevraldagi 16-sonli qarori bilan tasdiqlangan);
2. 16-son - tibbiy asboblar, asboblar va uskunalar ishlab chiqarish (Rossiya Mehnat vazirligining 2004 yil 5 martdagi 38-sonli qarori bilan tasdiqlangan);
3. 24-son - kimyoviy ishlab chiqarishdagi umumiy kasblar (Rossiya Sog'liqni saqlash vazirligining 2006 yil 28 martdagi 208-son buyrug'i bilan tasdiqlangan);
4. 50-son - baliq va dengiz mahsulotlarini ishlab chiqarish va qayta ishlash (Rossiya Mehnat vazirligining 2000 yil 12 oktyabrdagi 73-sonli qarori bilan tasdiqlangan);
5. 52-son - temir yo'l, dengiz va daryo transporti (Rossiya Mehnat vazirligining 2013 yil 18 fevraldagi 68n-son buyrug'i bilan tasdiqlangan);
6. 57-son - reklama va dizayn, tiklash va rejalashtirish ishlari (Rossiya Sog'liqni saqlash vazirligining 2008 yil 21 martdagi 135-son buyrug'i bilan tasdiqlangan).

Ba'zi bo'limlar o'z ahamiyatini yo'qotdi (30-31, 34, 38-39, 61-63, 65, 67-68-sonlar), ba'zilari juda uzoq vaqt oldin, hatto Sovet qonunlari bilan ham kuchga kirgan. Masalan, SSSR Mehnat bo'yicha Davlat qo'mitasi va Butunrossiya kasaba uyushmalari markaziy kengashining 320/21-sonli qarori bilan tasdiqlangan "Kimyoviy tozalash va bo'yash" va "Kir yuvish ishchilarining ishi va kasblari" bo'limlari. 1984 yil 31 oktyabrdagi 22, hali yangilanmagan.

Rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi

Mehnat instituti tomonidan ishlab chiqilgan mutaxassislar va xodimlarning (USC) lavozimlari uchun yagona malaka ma'lumotnomasi Rossiya Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan. Hujjat tasdiqlanganidan beri unga o?ndan ortiq o?zgartirish va qo?shimchalar kiritildi. ETKSning joriy nashri barcha davlat va munitsipal tashkilotlar uchun majburiydir (kasbiy standartlar ishlab chiqilmagan lavozimlarga nisbatan). Jadval "Kategoriyalar va “Davlat davlat xizmati” mavzusi davlat organlarining kadrlar bo‘limi xodimlari uchun foydali bo‘ladi.

Tijorat kompaniyalari uchun talablar unchalik qattiq emas. Biroq, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57-moddasi, barcha ish beruvchilarni, istisnosiz, shtat jadvaliga cheklovlar yoki imtiyozlar berishni o'z ichiga olgan lavozimlarni kiritishda kasbiy standartlarga yoki ETKSga murojaat qilishga majbur qiladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, agar korxonada ma'lum kafolatlar (erta nafaqaga chiqish, "zararlilik" uchun kompensatsiya va boshqalar) huquqini beruvchi lavozimlar mavjud bo'lsa, ularning nomlari ETKS yoki professional standartlarning matniga to'liq mos kelishi kerak. Xodimlarga imtiyozlar berish haqida ko'proq ma'lumotni "Xodimning chiqishini qanday ro'yxatdan o'tkazish kerak" maqolalarida o'qing " va "Xodim ish paytida qanday kompensatsiya olish huquqiga ega ».

Hammasi bo'lib hujjat o'ttiz bo'limdan iborat. Barcha sohalardagi korxonalar, muassasalar va tashkilotlar xodimlariga taalluqli lavozimlarning umumiy tavsiflari Rossiya Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan birinchi bo'limda keltirilgan. Ayrim sohalar uchun quyidagi bo'limlar mavjud:

• tadqiqot, loyihalash, muhandislik va tadqiqot sohalari;
• sog'liqni saqlash;
• ta'lim, shu jumladan kasbiy;
• madaniyat, san'at va kinematografiya;
• mehnatni muhofaza qilish;
• elektroenergetika sanoati;
• arxitektura va shaharsozlik faoliyati;
• fuqaro mudofaasi va aholini favqulodda vaziyatlardan himoya qilish, suv, tog' va er osti ob'ektlarida odamlar xavfsizligini ta'minlash sohasi;
• geologiya va yer qa'rini o'rganish;
• jismoniy tarbiya va sport;
• turizm;
• Qishloq xo'jaligi;
• davlat arxivlari va hujjatlarni saqlash markazlari;
• RF Qurolli Kuchlarining harbiy qismlari va tashkilotlari;
• metrologiya, standartlashtirish va sertifikatlashtirish markazlari;
• davlat moddiy zaxiralari tizimlari;
• intellektual faoliyat natijalari va individuallashtirish vositalarini huquqiy himoya qilish;
• yoshlar ishlari bo'yicha idoralar;
• yo'l inshootlari;
• gidrometeorologiya;
• texnik razvedkaga qarshi kurashish va axborot xavfsizligini ta'minlash;
• atom energiyasi va suzuvchi atom elektr stansiyalari;
• konfliktologiya;
• raketa va kosmik sanoati;
• tarjima faoliyati;
• sud tibbiyoti;
• Federal migratsiya xizmati organlari.

Agar siz CEN bo'limlarini tasdiqlovchi buyruqlar va qoidalarning e'lon qilingan sanalariga e'tibor qaratsangiz, ma'lumotnomaning eng "so'nggi" qoidalari 2013 yilda kuchga kirganligini ko'rasiz. Va o'shandan beri ular yangilanmagan, garchi ilgari deyarli har yili yangi bo'limlar qo'shilsa ham. Bunday holatning sababi kasbiy standartlarga - malakani baholashning yanada qulay va zamonaviy tizimiga o'tish edi. Tafsilotlar "Qanday foydalanish kerak ": ekspert qonunchilikdagi o'zgarishlar kimga birinchi navbatda ta'sir qilishini, malaka standartlari qanchalik tez-tez yangilanishini va xodimni yangi talablarga muvofiqligini tekshirishni tushuntiradi.

Amaliyotdan savol

Xodimning lavozimini mehnat daftarchasiga qanday yozish kerak, agar u lavozimlar va kasblar tasniflagichida ko'rsatilmagan bo'lsa?

Javob tahririyat bilan birgalikda tayyorlandi

Ivan Shklovets javob beradi:
Mehnat va bandlik federal xizmati rahbarining o'rinbosari

Tashkilotning shtat jadvaliga muvofiq mehnat daftarchasida xodimning lavozimi nomini ko'rsating. Da kadrlar tarkibini shakllantirish imtiyozlar va kompensatsiyalar belgilangan xodimlarning lavozimlarini o'zboshimchalik bilan ko'rsatish.

Misol uchun, ma'lum bir lavozimda ishlash xodimga erta pensiyaga chiqish huquqini berishi mumkin. Ish erta pensiya olish huquqini beradigan lavozimlar ro'yxati maqolalarda keltirilgan Va 2013 yil 28 dekabrdagi 400-FZ-son Qonuni. Agar mehnat daftarchasidagi lavozim malaka ma'lumotnomasiga mos kelmasa, Pensiya jamg'armasi xodimga erta pensiya tayinlash huquqini rad etishi mumkin...

Savolingizni mutaxassislarga bering

Kasbiy standartlarning o'tmishdoshi sifatida lavozimlarning yagona malaka ma'lumotnomasi

Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 195.1-195.3-moddalari) qo'shimcha normalar paydo bo'lgan kasbiy standartlar tizimidan rahbarlar, xodimlar va xodimlarning lavozimlari uchun yagona malaka ma'lumotnomasi. mutaxassislar nafaqat formatda farqlanadi. Kasbiy standartlar xodimlar tomonidan bajariladigan mehnat funktsiyalari haqida aniqroq va tuzilgan ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va zamon ruhiga to'liq mos keladi.

Ilgari maxsus ta'lim olgan mutaxassis butun umri davomida universitet yoki texnikumda olgan tanish texnologiyalar va bilimlardan foydalangan holda bir xil uskunada ishlashi mumkin edi. Ammo zamonaviy texnologiyalar jadal rivojlanmoqda, ish mazmunini va lavozimning malakaviy xususiyatlarini keskin o'zgartirmoqda. Biz mavjud normalarni tubdan qayta ko‘rib chiqishimiz, yangi standartlarni joriy etishimiz kerak. ETKS va EKS (rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlari uchun yagona tarif va malaka ma'lumotnomasi) asta-sekin o'z ahamiyatini yo'qotganligi sababli, ish beruvchilar tobora ko'proq professional standartlarga murojaat qilmoqdalar:

• kadrlarni tanlash;
• xodimlarni tayyorlash, qayta tayyorlash, attestatsiyadan o‘tkazish va martaba rejalashtirish;
• lavozim tavsiflari va shtat jadvallarini tuzish;
• bajarilgan ishlar uchun kadrlar siyosati va tarif jadvalini shakllantirish;
• ish haqi tizimini rivojlantirish.

Muhim: professional standart - bu ish sharoitlari va mazmuniga, shuningdek, mutaxassisning malakasi, bilimi va tajribasiga qo'yiladigan talablarni belgilaydigan universal hujjat.

Har bir alohida lavozim uchun "standart" ishlab chiqish uchun o'rtacha 9-12 oy vaqt ketadi, shuning uchun bugungi kunda ushbu yo'nalishdagi faol ishlarga qaramay, bir qator mutaxassisliklar va ish turlari bo'yicha yangi standartlar hali tasdiqlanmagan. Binobarin, 2018-yilda xodimlar lavozimlarining yagona malaka ma’lumotnomasini hamda “ko‘k-ko‘k” mutaxassisliklari bo‘yicha tarif va malaka ma’lumotnomasini hisobdan chiqarishga hali erta.

Ammo ETKS (EKS) va amaldagi professional standart o'rtasida tanlov mavjud bo'lsa (va mingdan ortiq bunday pozitsiyalar mavjud), ikkinchisiga ustunlik berish kerak. Hech bo'lmaganda, ma'lumotnomalarni yakuniy bekor qilish va sanoatning individual talablarini hisobga olgan holda qo'llaniladigan professional standartlar tizimiga to'liq o'tish kelgusi yillar uchun rejalashtirilganligi sababli (Rossiya Mehnat vazirligining 14-0-sonli xatiga qarang). 2016 yil 4 apreldagi 10/13-2253).

Professional standartlarga o'tish: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar

Tijorat tashkilotlari uchun professional standartlar maslahat xarakteriga ega. Ular faqat ikkita holatda majburiy bo'ladi (kataloglar kabi):

• qonun chiqaruvchi muayyan turdagi ish uchun kompensatsiya yoki imtiyozlar belgilagan yoki uni amalga oshirish uchun cheklovlar nazarda tutilgan bo'lsa (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57-moddasi, 195.3);
• xodimning ish tajribasi va malakasiga qo'yiladigan talablar Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi, federal qonunlar yoki boshqa me'yoriy hujjatlar bilan belgilangan bo'lsa (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 195.3-moddasi).

Birinchi holda, siz shtat jadvalidagi, mehnat shartnomasidagi, mehnat buyrug'i va boshqa mahalliy hujjatlardagi lavozim nomi professional standartning matniga mos kelishiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Boshqa jihatlar - mehnat funktsiyasining xususiyatlari, ta'lim darajasi va mutaxassislik bo'yicha ish tajribasiga qo'yiladigan talablar - ish beruvchining ixtiyorida qoladi. Qiyin vaziyatlarning batafsil tahlilini "ETKS bo'yicha ishchi unvonini qanday saqlab qolish kerak" maqolalarida topish mumkin. ", "Qanday tekshirish mumkin professional standart” va “Qanday qilib yuzaga keladigan 6 ta asosiy muammoni yengish kerak ».

Ikkinchi toifadagi ishchilarga kelsak (ularga yuridik xodimlar, o'qituvchilar, shifokorlar va hatto xususiy detektivlar kiradi), kasbiy standartlar talablari ularga to'liq qo'llaniladi. Biz qanday aniq pozitsiyalar haqida gapirayotganimizni tushunish uchun jadvalga qarang " , buning uchun qonun malaka talablarini belgilaydi.

Davlat sektoridagi tashkilotlar, korxona va muassasalar, shuningdek, davlat ulushi 50 foizdan ortiq bo‘lgan barcha byudjetdan tashqari jamg‘armalar, korporatsiyalar va kompaniyalar hohlasa ham, xohlamasa ham kasbiy standartlarga o‘tishlari shart. O'tishni kamroq og'riqli qilish uchun bosqichma-bosqich yangi standartlarni joriy etishga ruxsat beriladi (Rossiya Hukumatining 2016 yil 27 iyundagi 584-sonli qarorining 1.2-bandiga binoan 2020 yil 1 yanvargacha). Kadrlar bo'limi xodimiga yordam berish uchun - "Qachon , va qachon professional standart. Olti munozarali vaziyat" va "Kasbiy standartlar qanday ta'sir qiladi ».

Qonun chiqaruvchi professional standartlar tizimiga o'tish tartibini tartibga solmaganligi sababli, ish beruvchining o'zi tashkilotning ehtiyojlari va faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda qanday harakat qilish kerakligini hal qiladi.

Butun jarayonni ketma-ket besh bosqichga bo'lish mumkin:

1. asosiy bo‘limlar (yuridik va kadrlar xizmatlari, buxgalteriya hisobi va boshqalar) vakillari ishtirok etadigan ishchi guruh yoki komissiyani tuzish;
2. kasbiy standartlarni amalga oshirish uchun ish jadvalini ishlab chiqish;
3. bo'limlar va xizmatlar rahbarlarini jadval va ularga muvofiq o'tish amalga oshiriladigan qonunchilik bazasi bilan tanishtirish;
4. jadvalda nazarda tutilgan tadbirlarni amalga oshirish;
5. komissiya ishini yakunlash va yakunlari bo'yicha hisobotni tasdiqlash.

Amaliy holat

Xodimlar: ma'lumotni xatosiz qanday kiritish kerak

Javob jurnal muharrirlari bilan birgalikda tayyorlangan. »

Nina KOVIAZINA javob beradi,
Rossiya Sog'liqni saqlash vazirligining Tibbiy ta'lim va sog'liqni saqlashda kadrlar siyosati departamenti direktorining o'rinbosari

Bizda kichik tashkilot bor, bir vaqtning o'zida bir kishini ish bilan ta'minlaydigan bo'limlar mavjud. Agar xodim menejer bo'lsa, bo'limda bo'ysunuvchilar bo'lishi kerakmi?

Rasmiy ravishda, Mehnat kodeksi ish beruvchiga faqat bitta xodimdan, xususan, bo'lim boshlig'idan iborat tarkibiy bo'linmalarni yaratishni taqiqlamaydi. Shu bilan birga, "menejer" lavozimi bo'ysunuvchilarning etakchiligini o'z ichiga oladi. Masalan, Malakaviy ma'lumotnomada "Kadrlar bo'limi boshlig'i" lavozimi uchun bunday majburiyat ko'zda tutilgan (tasdiqlangan). ). Malakaviy ma'lumotnomalar maslahat xarakteriga ega. Ammo istisnolar mavjud ...

To'liq javob bepul keyin mavjud

Birinchi qadam komissiya tuzish to'g'risida buyruq chiqarishdir. Buyurtmada komissiyaning (ishchi guruhining) barcha a'zolarining nomlari ko'rsatilgan, shuningdek, normativ hujjatlar bilan tanishish va jadvalni ishlab chiqish uchun ajratilgan muddat ko'rsatilgan.

Yuklab oling in.doc

Yuklab oling in.doc

Har bir bayonnoma ishchi guruh a’zolarining, shu jumladan raisning imzolari bilan tasdiqlanadi.

Lavozim nomini o'zgartirish, mehnat shartnomasiga qo'shimchalar kiritish yoki yangi mahalliy standartlarni tasdiqlash uchun kompaniya direktori yozma buyruq beradi ("maqolaga qarang"). professional standartga javob bermaydi: nima qilish kerak"). Yaxshiyamki, qonun bir xil turdagi buyurtmalarni bitta buyurtmaga birlashtirishni va shu bilan resurslarni tejashni taqiqlamaydi. Maqolada “Siz bilan ishlashni osonlashtiradigan fokuslar » buyurtmalar, shartnomalar, kirish varaqalari va boshqa hujjatlarni tayyorlash bilan bog'liq mehnat xarajatlarini minimallashtirishga yordam beradi.

Har qanday kompaniya qaerdan boshlanadi? G'oya va uni birgalikda amalga oshiradigan odamlardan. Har bir ishtirokchining o'ziga xos roli, mas'uliyati va vakolatlari ro'yxati mavjud. Bularning barchasi egallab turgan lavozim bilan belgilanadi. Ushbu maqolada kompaniyaning sohasi va faoliyat sohasiga qarab qanday lavozimlar mavjudligi, shtat jadvalining minimal tarkibi, shuningdek, boshqaruv lavozimlari, mutaxassislar va ishchilarning majburiyatlariga qisqacha ekskursiya ko'rib chiqiladi.

Qanday pozitsiyalar bo'lishi mumkin

Kompaniyadagi lavozimlar teatrdagi aktyorlarning rollariga o'xshaydi - har birining o'z ish stsenariysi, mas'uliyati, vakolatlari, vazifalari, funktsiyalari mavjud. Har bir alohida lavozim maxsus bilim, ko'nikma, tajriba va shaxsiy fazilatlarga ega bo'lgan aniq shaxsni talab qiladi. Har qanday tashkilotda barcha mavjud lavozimlarni uch guruhga bo'lish mumkin:

• mutaxassislar;
• ish o'rinlari.

Har bir guruh ma'lum bilim va ko'nikmalarni, tajriba va ta'limni talab qiladi.

Eng muhim pozitsiya

Mushtarak maqsad va manfaatlar asosida birlashgan har qanday odamlar guruhi yetakchisiz normal faoliyat yurita olmaydi. Bir kishi yoki bir guruh odamlar kompaniya boshqaruvida bo'lishi, muhim qarorlar qabul qilishi, tashkilotning rivojlanish yo'nalishini o'zgartirishi va ichki muammolarni hal qilishi kerak. Rossiya kompaniyalarida bu rolni kompaniyada eng yuqori lavozimni egallagan shaxs bajaradi. Kompaniyaning turiga, uning huquqiy shakliga, egalari soniga va hisob siyosatiga qarab, etakchi mavqe turli nomlarga ega bo'lishi mumkin. Mas'uliyati cheklangan jamiyatlarda - direktor yoki bosh direktor. Aksiyadorlik jamiyatlarida - direktorlar kengashi yoki aksiyadorlar. Qishloq xo'jaligi ishlab chiqarish kooperativlarida - rais.

MChJni bir kishi ochishi mumkin. Bunday holda, kompaniyaning ta'sischisi va direktori bir shaxs bo'lishi mumkin, yakka tartibda qaror qabul qilishi va tashkilotning barcha jarayonlarini mustaqil ravishda boshqarishi mumkin. OAJ va YoAJda allaqachon qiyinroq. Aksiyadorlik jamiyatlarida direktorlar aksiyadorlar kengashi tomonidan saylanadi. U o'z xizmat vazifalarini bajarish chog'ida jamiyat aktsiyadorlarining fikrlarini tinglashi shart.

Kompaniyadagi menejerlar

Xodimlari ikki yoki uch kishidan oshmaydigan yangi ochilgan MChJga ko'p sonli boshqaruv lavozimlariga muhtoj bo'lishi dargumon. Ammo agar kompaniya o'sib chiqsa, tubdan boshqa funktsiyalarni bajaradigan bo'limlar paydo bo'lsa va xodimlar o'nlab yoki hatto yuzlab odamlarga ko'paysa, buni o'rta menejerlarsiz amalga oshirib bo'lmaydi. Bunday lavozimni egallagan shaxs o'z qo'l ostidagilar ustidan mutlaq hokimiyatga ega emas, bir qo'li bilan muhim qarorlar qabul qilmaydi va butun kompaniyani boshqarmaydi. Uning vazifasi o'z bo'limi ishini nazorat qilish, o'z xodimlarini ish bilan ta'minlashni muvofiqlashtirish va o'z vakolatlari doirasidagi muammolarni hal qilishdir. Eng keng tarqalgan rahbarlik lavozimlaridan ba'zilari:

• moliya direktori yoki moliya bo'limi boshlig'i;
• texnik direktor;
• ishlab chiqarish va ishlab chiqarish direktori;
• Bosh injener;
• kadrlar bo'limi boshlig'i;
• Bosh hisobchi;
• savdo bo'limi boshlig'i;
• sotib olish bo'limi boshlig'i;
• Jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi boshlig'i.

Albatta, har bir tashkilot shtat jadvaliga o'z hududida zarur bo'lgan lavozimlarni kiritish huquqiga ega. Bo'limlarning nomlari va ularni boshqaradigan odamlarning lavozimlari farq qilishi mumkin, ammo xodimlarning funktsiyalari juda o'xshash.

Bosh muhandisning ishi

Bosh muhandis - bu mahsulot ishlab chiqaradigan va o'z transport vositalari yoki ixtisoslashtirilgan uskunalar parkiga xizmat ko'rsatadigan tashkilotlarda joylashgan lavozim: qishloq xo'jaligi tashkilotlari, zavodlar, fabrikalar, transport kompaniyalari va boshqalar. Bosh muhandisning ishi tashkilot faoliyati sohasida oliy texnik ma'lumotga ega bo'lishni talab qiladi. Korxonaning ehtiyot qismlar, yoqilg'i-moylash materiallari, zarur jihoz va mashinalar bilan texnik jihozlanishi, mexanik va texnik xodimlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishlashi unga bog'liq. Uning taklifi bilan barcha texnik birliklar va ularning ehtiyot qismlari xarid qilinib, ushbu mashina va qurilmalarning barchasiga xizmat ko‘rsatuvchi odamlar ishga olinadi. Texnik direktor sifatida ishlash ham xuddi shunday funksiyalarga ega. Ba'zi tashkilotlarda bu bir xil tushunchalardir.

Ishlab chiqarish direktori

Ishlab chiqarish direktori - har qanday mahsulotni ishlab chiqaradigan tashkilotlarda mantiqiy bo'lgan lavozim. Bu amaldor bozor strukturasini, talab va taklifni o‘rganish, raqobatchilar takliflarini o‘rganish, nima ishlab chiqarish kerakligini, qanday narxlarda va qanday hajmlarda ishlab chiqarishni aniqlash bilan band. Ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi va sifati, ularning narxi va savdo bozorida joylashishi uning ishining samaradorligiga bog'liq. Uning vazifalariga tegishli sifatli va maqbul narxdagi xom ashyo etkazib beruvchilarni topish, ishlab chiqarish jarayonini boshlash va butun ishlab chiqarish tsikli davomida monitoring qilish kiradi.

Mutaxassislar

Kompaniyadagi lavozimlar turli darajadagi menejerlar bilan cheklanmaydi. Oddiy mutaxassislarsiz, uni boshqaradigan hech kim bo'lmaydi. Mutaxassislar odatda ma'lum bir mutaxassislik bo'yicha ta'lim muassasasini tugatgan oliy yoki o'rta kasb-hunar ma'lumotiga ega bo'lgan abituriyentlar deb ataladi. Tashkilotlarda mutaxassis lavozimlariga quyidagilar kiradi: buxgalter, turli sohalardagi menejerlar, operatsion xodimlar, muhandislar, shifokorlar va boshqalar.

Ish o'rinlari

Korxonada ish o'rinlari ham mavjud. Yuqorida tavsiflangan lavozimlardan farqli o'laroq, ishchilar maxsus ta'lim, tajriba yoki xususiyatlarni talab qilmaydi. Bunday ish odatda ma'lum jismoniy harakatlarning bajarilishini talab qiladi: yuk ko'taruvchilar, buyurtma yig'uvchilar, haydovchilar, tozalagichlar. Ushbu ishlarni bajarish uchun oliy ma'lumot, ish tajribasi, tashkilotchilik yoki etakchilik qobiliyati kerak emas. Jismoniy salomatlik va chidamlilikka ega bo'lish kifoya.

4-nashr, yangilangan
(Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi N 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan)

O?zgartirish va qo?shimchalar bilan:

2000 yil 21 yanvar, 4 avgust, 2001 yil 20 aprel, 2002 yil 31 may, 20 iyun 2002 yil, 28 iyul, 2003 yil 12 noyabr, 2005 yil 25 iyul, 2006 yil 7 noyabr, 2007 yil 17 sentyabr, 2007 yil 28 aprel, 20 mart 2011 yil 14 may, 2013 yil 15 may, 2014 yil 12 fevral, 2018 yil 27 mart

Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi Mehnat instituti tomonidan ishlab chiqilgan va Rossiya Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan normativ hujjatdir. Rossiya Mehnat vazirligi 1998 yil 24 dekabrdagi N 52, 1999 yil 22 fevraldagi N 3, 2000 yil 21 yanvardagi N 7, 2000 yil 4 avgustdagi N 57, 2001 yil 20 apreldagi N 35, 2002 yil 31 may va 2002 yil 20 iyun N 44. Kadrlarni to‘g‘ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni ta’minlash maqsadida ma’lumotnoma mulkchilik va tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat’i nazar, iqtisodiyotning turli tarmoqlaridagi korxona, muassasa va tashkilotlarda foydalanish uchun tavsiya etiladi.

Yangi malaka qo'llanmasi mehnatning oqilona taqsimlanishini ta'minlash, zamonaviy sharoitlarda ishchilarning mehnat faoliyatini aniq tartibga solish asosida funktsiyalar, vakolatlar va majburiyatlarni belgilashning samarali mexanizmini yaratishga qaratilgan. Ma'lumotnomada bozor munosabatlarini rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan xodimlar lavozimlarining yangi malaka tavsiflari mavjud. Ilgari mavjud bo'lgan barcha malaka tavsiflari mamlakatda amalga oshirilayotgan o'zgarishlar munosabati bilan va xususiyatlarni qo'llash amaliyotini hisobga olgan holda ularga jiddiy o'zgartirishlar kiritildi;

Malakaviy tavsiflarda ishchilarning mehnatini tartibga solish standartlari tegishli malakaga ega bo'lgan xodimlarni tanlashga yagona yondashuvni va uning murakkabligidan kelib chiqqan holda ishni tariflashning yagona tamoyillariga rioya qilishni ta'minlash uchun birlashtirildi. Malakaviy xususiyatlar Rossiya Federatsiyasining eng so'nggi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlarini hisobga oladi.

Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi

Umumiy holat

1. Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar) lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi mehnat munosabatlarini tartibga solish, korxonalarda * (1), turli sohadagi muassasalar va tashkilotlarda samarali xodimlarni boshqarish tizimini ta'minlash bilan bog'liq masalalarni hal qilish uchun mo'ljallangan. mulkchilik shaklidan va faoliyatning tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat'i nazar, iqtisodiyot tarmoqlari.

Ma'lumotnomaning ushbu soniga kiritilgan malaka tavsiflari mehnatni oqilona taqsimlash va tashkil etishni, xodimlarni to'g'ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni asoslashga, ishchilarning mehnat majburiyatlarini va ularga qo'yiladigan malaka talablarini belgilashda birlikni ta'minlashga qaratilgan normativ hujjatlardir. shuningdek, rahbarlar va mutaxassislarni attestatsiyadan o'tkazishda egallagan muvofiqlik lavozimlari bo'yicha qabul qilingan qarorlar.

2. Ma'lumotnomaning qurilishi ish xususiyatlariga asoslanadi, chunki xodimlarning malakasiga qo'yiladigan talablar ularning mehnat majburiyatlari bilan belgilanadi, bu esa, o'z navbatida, lavozimlarning nomlarini belgilaydi.

Ma'lumotnoma xodimlarning uch toifaga bo'lingan tasnifiga muvofiq ishlab chiqilgan: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga ajratish, birinchi navbatda, xodimning ish mazmunini (tashkiliy-ma'muriy, tahliliy-konstruktiv, axborot-texnik) tashkil etuvchi ishning xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.

Ma'lumotnomada malaka tavsiflari mavjud bo'lgan xodimlar lavozimlarining nomlari kuchga kirgan OK-016-94 (OKPDTR) OK-016-94 ishchi kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif sinflarining Butunrossiya tasniflagichiga muvofiq belgilanadi. 1996 yil 1 yanvar.

3. Malakaviy ma'lumotnoma ikkita bo'limni o'z ichiga oladi. Birinchi bo'lim korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda, birinchi navbatda, iqtisodiyotning ishlab chiqarish tarmoqlarida, shu jumladan byudjetdan moliyalashtiriladigan tarmoqlarda keng tarqalgan rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning (texnik ijrochilarning) tarmoq miqyosdagi lavozimlarining malaka tavsiflarini beradi. Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot muassasalarida, loyihalash, texnologik, loyiha-qidiruv tashkilotlarida, shuningdek tahririyat va nashriyot bo'limlarida ishlaydigan xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari keltirilgan.

4. Korxonalar, muassasalar va tashkilotlardagi malaka tavsiflari to'g'ridan-to'g'ri harakatning me'yoriy hujjatlari sifatida ishlatilishi mumkin yoki ichki tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni - xodimlarning mehnat majburiyatlarining aniq ro'yxatini o'z ichiga olgan lavozim tavsiflarini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin. ishlab chiqarishni, mehnatni va boshqaruvni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlari, shuningdek, ularning huquq va majburiyatlari. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir lavozimning xususiyatlariga kiritilgan majburiyatlar bir nechta ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.

Malakaviy tavsif korxonalar, muassasalar va tashkilotlar xodimlariga, ularning tarmoqqa mansubligi va idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, tegishli bo'lganligi sababli, ular har bir lavozim uchun eng tipik ishlarni taqdim etadilar. Shuning uchun, ish tavsiflarini ishlab chiqishda, muayyan tashkiliy-texnik sharoitlarda tegishli lavozimga xos bo'lgan ishlar ro'yxatini aniqlashtirish va ishchilarning zarur maxsus tayyorgarligiga qo'yiladigan talablarni belgilash mumkin.

Tashkiliy, texnik va iqtisodiy rivojlanish, zamonaviy boshqaruv texnologiyalarini o'zlashtirish, eng yangi texnik vositalarni joriy etish, mehnatni tashkil etishni yaxshilash va samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish jarayonida xodimlarning majburiyatlari doirasini Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida belgilanganiga nisbatan kengaytirish mumkin. mos keladigan xususiyatlar. Bunday hollarda, lavozim nomini o'zgartirmasdan, xodimga ish mazmuni bo'yicha o'xshash, murakkabligi bo'yicha teng, bajarilishi boshqa mutaxassislik va boshqa mutaxassislikni talab qilmaydigan boshqa lavozimlarning xususiyatlarida nazarda tutilgan vazifalarni bajarish topshirilishi mumkin. malakalar.

5. Har bir lavozimning malaka tavsiflari uchta bo'limga ega.

"Mehnat majburiyatlari" bo'limi ushbu lavozimni egallab turgan xodimga to'liq yoki qisman ishonib topshirilishi mumkin bo'lgan asosiy mehnat funktsiyalarini belgilaydi, bu ishning texnologik bir xilligi va o'zaro bog'liqligini hisobga olgan holda, xodimlarni optimal ixtisoslashtirishga imkon beradi.

"Bilish kerak" bo'limida xodimga maxsus bilimlarga nisbatan qo'yiladigan asosiy talablar, shuningdek, qonunchilik va me'yoriy hujjatlar, qoidalar, yo'riqnomalar va boshqa yo'riqnoma materiallari, xodim mehnat vazifalarini bajarishda foydalanishi kerak bo'lgan usullar va vositalarni bilishi kerak.

"Malakaviy talablar" bo'limi xodimning taqdim etilgan mehnat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan kasbiy tayyorgarlik darajasini va ish tajribasiga qo'yiladigan talablarni belgilaydi. Kerakli kasbiy tayyorgarlik darajasi Rossiya Federatsiyasining "Ta'lim to'g'risida" gi qonuniga muvofiq beriladi.

6. Mutaxassis lavozimlarining tavsiflari bir xil lavozim doirasida uning nomini o'zgartirmagan holda, mehnatga haq to'lash uchun lavozim ichidagi malaka toifalarini nazarda tutadi.

Mutaxassislarning mehnatiga haq to'lash bo'yicha malaka toifalari korxona, muassasa, tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi. Bunda xodimning mehnat majburiyatlarini bajarishdagi mustaqillik darajasi, qabul qilingan qarorlar uchun mas'uliyati, ishga munosabati, ish samaradorligi va sifati, shuningdek, mutaxassislik bo'yicha ish stajiga qarab belgilanadigan kasbiy bilimi, amaliy tajribasi hisobga olinadi. va boshqalar.

7. Ma’lumotnomaga lotin lavozimlarining malaka tavsiflari kiritilmagan (katta va yetakchi mutaxassislar, shuningdek, bo‘lim boshliqlari o‘rinbosarlari). Ushbu xodimlarning mehnat majburiyatlari, ularning bilimlari va malakalariga qo'yiladigan talablar ma'lumotnomada mavjud bo'lgan tegishli asosiy lavozimlarning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Korxonalar, muassasalar va tashkilotlar rahbarlarining o‘rinbosarlarining lavozim majburiyatlarini taqsimlash masalasi ichki tashkiliy-ma’muriy hujjatlar asosida hal etiladi.

"Katta" lavozimidan foydalanish, agar xodim egallab turgan lavozimida belgilangan vazifalarni bajarishdan tashqari, unga bo'ysunadigan ijrochilarni nazorat qilsa, mumkin. "Katta" lavozimi istisno tariqasida va xodimga bevosita bo'ysunadigan ijrochilar bo'lmagan taqdirda, agar unga mustaqil ish sohasini boshqarish funktsiyalari yuklangan bo'lsa, belgilanishi mumkin. Malaka toifalari nazarda tutilgan mutaxassis lavozimlari uchun "katta" lavozimi qo'llanilmaydi. Bunday hollarda, bo'ysunuvchi ijrochilarni boshqarish funktsiyalari birinchi malaka toifali mutaxassisga yuklanadi.

Rahbarlarning lavozim majburiyatlari tegishli mutaxassis lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. Bundan tashqari, ularga korxona, muassasa, tashkilot yoki ularning tarkibiy bo'linmalari faoliyatining yo'nalishlaridan birida rahbar va mas'ul ijrochi funktsiyalari yoki bo'limlarda tashkil etilgan ijrochilar guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy boshqarish uchun javobgarlik yuklanadi. (byurolar) aniq tashkiliy birliklarda mehnatni oqilona taqsimlashni hisobga olgan holda -texnik shartlar. Talab qilinadigan ish stajiga qo'yiladigan talablar birinchi malaka toifasidagi mutaxassislar uchun nazarda tutilganlarga nisbatan 2-3 yilga oshiriladi. Tuzilmaviy bo'linmalar boshliqlarining o'rinbosarlarining lavozim majburiyatlari, bilimlariga qo'yiladigan talablar va malakalari rahbarlarning tegishli lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Bo'limlar boshliqlari (rahbarlari) lavozimlarining malaka tavsiflari funktsional bo'limlar o'rniga (tarmoq xususiyatlarini hisobga olgan holda) tashkil etilganda tegishli byurolar rahbarlarining lavozim majburiyatlarini, bilimlariga qo'yiladigan talablarni va malakasini belgilash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

8. Haqiqiy bajarilgan majburiyatlarning va xodimlarning malakasining ish tavsiflari talablariga muvofiqligi sertifikatlashtirish tartibi to'g'risidagi amaldagi nizomga muvofiq sertifikatlashtirish komissiyasi tomonidan belgilanadi. Bunda ishlarning sifatli va samarali bajarilishiga alohida e’tibor qaratilmoqda.

9. Mehnat jarayonida ishchilarning hayoti va sog'lig'i xavfsizligini ta'minlash zarurati mehnatni muhofaza qilish va atrof-muhitni muhofaza qilish muammolarini dolzarb ijtimoiy vazifalar qatoriga qo'yadi, ularning hal etilishi bevosita rahbarlar va har bir xodim tomonidan belgilangan talablarga rioya qilish bilan bog'liq. korxona, muassasa, tashkilotning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha amaldagi qonunchilik, tarmoqlararo va boshqa normativ-huquqiy hujjatlarga, atrof-muhit standartlari va qoidalariga ega bo'lishi.

Shu munosabat bilan xodimlarning (rahbarlarning, mutaxassislarning va texnik xodimlarning) mehnat majburiyatlari lavozimning tegishli malaka tavsiflarida nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish bilan bir qatorda, har bir ish joyida mehnatni muhofaza qilish talablariga majburiy rioya qilishni ta'minlaydi. rahbarlarning majburiyatlariga bo'ysunuvchi ijrochilar uchun sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, shuningdek ularning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qonun hujjatlari va normativ-huquqiy hujjatlar talablariga rioya etilishini nazorat qilish kiradi.

Lavozimni tayinlashda xodimning tegishli mehnatni muhofaza qilish standartlari, atrof-muhitni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha normalar, qoidalar va ko'rsatmalar, xavfli va zararli ishlab chiqarish ta'siridan jamoaviy va individual himoya vositalarini bilishiga qo'yiladigan talablarni hisobga olish kerak. omillar.

10. Malakaviy talablarda belgilangan maxsus tayyorgarlik yoki ish stajiga ega bo‘lmagan, lekin yetarli amaliy tajribaga ega bo‘lgan hamda o‘z mehnat vazifalarini samarali va to‘liq bajarayotgan shaxslar, istisno tariqasida, attestatsiya komissiyasining tavsiyasiga ko‘ra tayinlanishi mumkin. xuddi shu tarzda tegishli lavozimlar , shuningdek, maxsus tayyorgarlik va ish tajribasiga ega bo'lgan shaxslar.