32-jadvalda keltirilgan ma'lumotlar bo'yicha korxonaning ish vaqtidan foydalanish holatini tahlil qilaylik.Jadvaldagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, rejada ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash belgilangan edi. Hisobot yilida har bir ishchi o'tgan yildagi 224,5 o'rniga 228,3 ish kuni ishlashi kerak edi. Ish vaqtini qisqartirish bo'yicha ko'rilgan chora-tadbirlar natijasida ish vaqtining butun kunlik yo'qotishlarini qisqartirish ko'zda tutildi. Rejada, shuningdek, mehnat jamoasining bir a'zosiga to'g'ri keladigan ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlarini 0,02 soatga (7,92 - 7,90) kamaytirish rejalashtirilgan bo'lib, bu ish vaqtining 4,6 soatga (0,02 * 228,3) ko'payishini ta'minladi.

32-jadval

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish

Keling, har bir ishchining ishlagan vaqtini qanchalik ko'paytirishga muvaffaq bo'lganimizni tahlil qilaylik. Biz hisobni zanjirli almashtirish usuli bilan amalga oshiramiz.

1. Rejaga muvofiq:

2. Aslida:

Xulosa: kun bo'yi yo'qotishlarning qisqarishi har bir ishchining ishlagan vaqtini 24 soatga oshirdi (uni 30 soatga oshirish rejalashtirilgan edi). Smena ichidagi yo'qotishlarni kamaytirish har bir ishchining ishlagan vaqtini 2 soatga oshirdi (4 soatga oshirish rejalashtirilgan edi). Darhaqiqat, har bir ishchining ish vaqtining o'sishi 26 soatni tashkil etdi.

Keyinchalik, xodimlar sonining o'zgarishi sababli ish vaqtining o'zgarishini aniqlashingiz kerak. Biz ishchilarning haqiqiy soni va bir ishchiga rejalashtirilgan ish soatlari miqdori asosida ish vaqti miqdorini hisoblaymiz:

980 * 1808 = 1771840 soat

Olingan qiymatni rejalashtirilgan qiymat bilan solishtiramiz:

1790000 - 1771840 = 18160 soat

Shunday qilib, xodimlar sonining o'zgarishi hisobiga ish vaqti 18160 soatga qisqartirildi.

Ishchilarning haqiqiy soniga hisoblangan rejalashtirilgan ish vaqtini amalda ishlagan ish vaqti bilan solishtirsak, mehnat jamoasida bir vaqtning o'zida 7840 soat (1771840 - 1764000) miqdorida ish vaqti yo'qotilganligini ko'ramiz. Shunday qilib, bir ishchiga ish vaqtining yo'qolishi 8,0 soat (7840/980) bo'ladi, biz xuddi shunday natijani 32-jadval, 8-ustun, 5-betda ko'ramiz.

Shuni hisobga olish kerakki, ish vaqtining haqiqiy yo'qolishi har bir ishchi tomonidan qo'shimcha ishlagan vaqt uchun hisobot qilinganidan (-8,0 soat) ko'proq, ya'ni. 6 soat (5900/980), bu jami 14,0 soat [(8 + 6) yoki (1764000 - 5900 - 1771840) / 980].

Ish vaqtining umumiy yo'qotilishi to'liq kunlik va smena ichidagilarga bo'linishi kerak. Mehnat jamoasining har bir a'zosi o'rtacha 0,7 ish kuni (32-jadvalga qarang), barcha ishchilar esa 686 ish kuni (0,7 * 980) ishlamagan. Ish kunining rejalashtirilgan uzunligi bilan kun bo'yi ish vaqtining yo'qotishlari bir ishchiga 5,5 soatni tashkil etdi [(686 * 7,9204 / 980) yoki (7,9204 * 0,7)] va smena ichidagi yo'qotishlar - 8,5 soatni (14,0 -) 5.5).

Umumiy yo'qotilgan ish vaqti ikki yo'l bilan aniqlanadi:

Ish vaqtining butun kunlik yo'qotishlari ham ikki yo'l bilan aniqlanadi:

Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlarini ikki yo'l bilan hisoblash mumkin:

Ish vaqtining yo'qotilishini o'rganib chiqqandan so'ng, ish vaqtining samarasiz xarajatlari nikohdan yo'qotishlar to'g'risidagi ma'lumotlar asosida aniqlanadi (33-jadval). Hisoblash algoritmi:

1) ishlab chiqarish xodimlarining ish haqining mahsulot tannarxidagi ulushi:

78600/ 598420 * 100 = 13,13% ;

2) oxirgi nikoh qiymatidagi ish haqi:

20230 * 0,1313 = 2656,2 ming rubl;

3) ishlab chiqarish xodimlarining ish haqining mahsulot tannarxidagi ulushi, xom ashyo va materiallar, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar bundan mustasno:

7860/ (598420 – 348620) *100 = 31,46% ;

4) nikohni tuzatganlik uchun ishchilarning ish haqi:

8480 * 0,3146 = 2667,8 ming rubl;

5) ishchilarning o'rtacha soatlik ish haqi:

1635100/ 1764000 h = 0,93 ming rubl;

6) oxirgi nikohdagi ishchilarning ish haqi va uni tuzatish uchun:

2656,2 + 2667,8 = 5324 ming rubl;

7) rad etilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va ularni tuzatishga sarflangan ish vaqti:

(5324 / 0,93) / 1000 \u003d 5,7 ming soat

Texnologik jarayondan chetga chiqish bilan bog'liq ishlarga sarflangan mehnatga haq to'lash bo'yicha birlamchi hujjatlar tahlili shuni ko'rsatadiki, oxirgisi 8,1 ming soatni tashkil etgan.Jami tahlil qilinayotgan korxonada unumsiz sarflangan vaqt 13,8 ming kishi-soatni tashkil etgan (8). , 1 + 5.7).

33-jadval

Ish vaqtining samarasiz xarajatlarini tahlil qilish uchun dastlabki ma'lumotlar

Ish vaqtining kun bo'yi va smena ichidagi yo'qotish sabablarini aniqlash uchun ish vaqtining haqiqiy va rejalashtirilgan balansi to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalaniladi (34-jadval). Ish vaqti balansiga ko'ra, ishdan bo'shatish 1 nafar ishchiga to'g'ri keladigan rejaga nisbatan 0,7 kunga oshganini ko'rish mumkin. Ushbu o'sish quyidagilardan kelib chiqadi: ta'tillarning rejalashtirilgan miqdoridan 0,2 kunga oshib ketishi; korxona ma'muriyati tomonidan 0,2 kunlik qo'shimcha ta'tillar; 0,6 kun davomida kun bo'yi ishlamay qolish va 3 kun davomida ishdan bo'shatish.

Umumiy o'sish 4 kun.

Biroq, kun bo'yi rejalashtirilgan yo'qotishlarni kamaytirishga quyidagilar sabab bo'ldi:

Onalik ta'tilini 0,4 kunga qisqartirish;

2,7 kunlik kasalliklar;

Ma'muriyatning ruxsati bilan 0,2 kun davomida qatnashmaslik

Jami 3,3 kunga qisqarish.

Jami 4 - 3,3 = 0,7 kun.

Belarus Respublikasi Ta'lim vazirligi

EE "Belarus davlat iqtisodiyot universiteti"

Bobruisk filiali

Marketing

Kurs ishi

Korxonada ishchilar tomonidan ish vaqtidan foydalanish samaradorligi. ("BRT" OAJ misolida)

5-kurs talabasi

gr. EUPZ-021 Sudko M.N.

Boshliq Kobtseva G.P.

Bobruisk 2007

Kirish. to'rtta

1. Ish vaqtidan foydalanishning asosiy tushunchalari va ko'rsatkichlari. 5

1.1. Ish vaqti xarajatlarining asosiy turlari. 5

1.2. Ish vaqtining tannarxini o'rganishning asosiy usullari. o'n

1.3. Ish vaqtidan foydalanishning asosiy ko'rsatkichlari 15

2. 22-BRT OAJda ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tahlil qilish

2.1. Bir ishchining ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tahlil qilish 22

2.2. Mehnat omillarining ish vaqtidan foydalanishga ta'sirini tahlil qilish 28

3. "brt" AJda ish vaqtidan foydalanishni oshirish yo'llari. 33

Xulosa. 35

Foydalanilgan manbalar ro'yxati. 36

Kurs ishi 34 bet, 6 ta jadval, 1 ta rasm, 11 ta manba.

ISH VAQTI, YILLIK ISH VAQTI FONDATI, ALMASH ISH VAQTI FONDATI, ISHLASH JOYINING FOTOSURTASI, ISH VAQTI XARAJATLARINI O‘LCHISHI.

Tadqiqot ob'ekti va predmeti - ish vaqtidan foydalanish.

Ishning maqsadi ish vaqtini, korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun ish vaqtidan foydalanishning ahamiyatini o'rganishdir.

Ish jarayonida "BRT" OAJda ish vaqtidan foydalanish tahlili o'tkazildi.

Asar muallifi unda keltirilgan tahliliy material o‘rganilayotgan jarayonning holatini to‘g‘ri va xolisona aks ettirishini, adabiy va boshqa manbalardan olingan barcha nazariy-uslubiy qoida va tushunchalarga ularning mualliflariga havolalar ilova qilinganligini tasdiqlaydi.

__________________

talabaning imzosi/

Kirish

Mehnat jarayonini tahlil qilish va ratsionalizatsiya qilish, mehnat xarajatlarini ishlab chiqish uchun ishni bajaruvchining ish vaqti va uskunadan foydalanish vaqtini diqqat bilan o'rganish kerak.

Mehnat jarayonini oqilona loyihalash va mehnat me'yorlarining haqiqiyligini faqat dastlabki ma'lumotlar va maxsus tadqiqotlar asosida ta'minlash mumkin. Bunday tadqiqotlarning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

operatsiya tuzilishi va ish vaqtining narxini tahlil qilish;

ish vaqtining narxiga ta'sir qiluvchi omillar haqida ma'lumot olish;

ish vaqtini yo'qotish va behuda sarflashning hajmi va sabablarini aniqlash;

normalar va standartlarni ishlab chiqish uchun ma'lumotlarni olish;

qo'llaniladigan normalar va standartlarning sifatini baholash, normalarni bajarmaslik (ortiqcha bajarish) sabablari;

qo'llaniladigan ish usullari va usullarining ratsionalligini qiyosiy baholash;

o'quv, texnologik xaritalarni ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlarni olish.

Shuning uchun ushbu kurs ishining maqsadi xodimlarni boshqarishning zamonaviy texnologiyalaridan biri va uning tarkibiy qismi sifatida ish vaqtining narxini o'rganishdir. Shunga ko'ra, vazifalar quyidagilar bo'ladi: ish vaqti, ish vaqti fondi, ish vaqti xarajatlari kabi hodisalarni nazariy jihatdan ko'rib chiqish; tashkilotda ish vaqtidan samarali foydalanish tizimini batafsil tahlil qilish.

1. Ish vaqtidan foydalanishning asosiy tushunchalari va ko'rsatkichlari

1.1. Ish vaqti xarajatlarining asosiy turlari

Mehnat jarayonlarini o'rganish, mehnat me'yorlarini ishlab chiqishda ish vaqtining qaysi xarajatlari zarurligini, tartibga solinishi va normaga kiritilishi kerakligini va keraksiz, mantiqiy bo'lmagan xarajatlar va yo'qotishlarni aniqlash kerak. Buning uchun ish vaqti tasniflanadi, ya'ni. ma'lum xususiyatlariga ko'ra alohida toifalarga bo'linadi.

Ish vaqti - qonun hujjatlarida belgilangan ish kuni, ish haftasining davomiyligi. Oddiy mehnat sharoitlariga ega bo'lgan sanoat korxonalari uchun ikki dam olish kuni bilan 40 soatlik ish haftasi bilan 8 soat. Shu bilan birga, ish vaqti deganda xodimning u tomonidan bajarilgan ishi munosabati bilan korxonada bo'lgan davr tushuniladi.

Ishni bajaruvchi uchun ish vaqti ish vaqtiga (ishchi ishlab chiqarish topshirig'ida nazarda tutilgan yoki ko'zda tutilmagan u yoki bu ishni bajaradi) va tanaffus vaqtiga (ishchi ishlamaydigan) bo'linadi.

Ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish uchun ish vaqti ish bajaruvchining ish vaqti xarajatlarining quyidagi toifalaridan iborat:

tayyorgarlik-yakuniy vaqt (Tpz) - ishchi tomonidan berilgan ishni bajarishga va uni bajarish bilan bog'liq harakatlarga tayyorgarlik ko'rish uchun sarflangan vaqt. Ushbu turdagi ish vaqti xarajatlari ishlab chiqarish topshirig'ini, asboblarni, jihozlarni va texnologik hujjatlarni qabul qilish vaqtini o'z ichiga oladi; ish, texnologik hujjatlar, chizma bilan tanishish; ishlarni bajarish tartibi bo'yicha ko'rsatma olish; uskunalarni mos ravishda sozlash

ish tartibi; qismni mashinada sinovdan o'tkazish; armatura, asboblarni olib tashlash; tayyor mahsulotni sifat nazorati bo'limiga yetkazib berish; texnologik yetkazib berish

hujjatlar va chizmalar. Ushbu toifadagi vaqtni talab qiluvchi xususiyat

uning qiymati berilgan topshiriq bo'yicha bajarilgan ish hajmiga bog'liq emasligi, ya'ni bular ishlab chiqarilgan mahsulot partiyasi uchun bir martalik xarajatlardir. Shuning uchun, ishlab chiqarish birligiga to'g'ri keladigan keng miqyosli va ommaviy ishlab chiqarishda bu vaqt kattaligi jihatidan ahamiyatsiz bo'ladi va odatda standartlarni belgilashda hisobga olinmaydi;

operatsion vaqt (T) - har bir birlik yoki ma'lum hajmdagi mahsulot yoki ish bilan takrorlanadigan ma'lum ishni (operatsiyani) bajarishga bevosita sarflangan vaqt. Mashina ishi paytida asosiy va yordamchi vaqtga bo'linadi;

asosiy vaqt (T0) - ishchining mehnat ob'ektini, uning holatini va fazodagi holatini sifat va miqdor jihatdan o'zgartirishga qaratilgan harakatlarga sarflagan vaqti;

yordamchi vaqt (TV) - ishchining asosiy ishning bajarilishini ta'minlaydigan tadbirlarga sarflagan vaqti. U har bir qayta ishlangan mahsulot birligi bilan yoki uning ma'lum hajmi bilan takrorlanadi. Yordamchi vaqt uskunani xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlar bilan yuklash vaqtini o'z ichiga oladi; tayyor mahsulotlarni tushirish va eyish; qismni o'rnatish va mahkamlash; qismni ajratish va olib tashlash; mehnat ob'ektining ish maydoni ichida harakatlanishi; uskunalarni boshqarish; uskunaning alohida mexanizmlarining harakati; ishchi asbobni qayta tashkil etish, agar bu har bir ishlab chiqarish birligi bilan takrorlansa; ishlab chiqarilgan mahsulotlar sifatini nazorat qilish va boshqalar;

Ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish vaqti (Tobs) - ishchining ish joyiga g'amxo'rlik qilish va uni smena davomida samarali mehnatni ta'minlaydigan holatda saqlash uchun sarflagan vaqti. Mashina va avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish jarayonlarida bu vaqt texnik xizmat ko'rsatish vaqti va tashkiliy xizmat ko'rsatish vaqtiga bo'linadi;

texnik xizmat ko'rsatish vaqti (Ttech) - bu muayyan vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan ish joyi, asbob-uskunalar va asboblarni parvarish qilish uchun sarflangan vaqt. Bunga sarflangan vaqt kiradi

eskirgan asboblarni charxlash va almashtirish, ish paytida asbob-uskunalarni sozlash va qayta sozlash, ishlab chiqarish chiqindilarini olib tashlash, tekshirish, sinovdan o'tkazish, tozalash, yuvish, jihozlarni moylash va boshqalar;

tashkiliy xizmat vaqti (Torg) - ishchining smenada ish joyini ish holatida saqlash uchun sarflagan vaqti. Bu muayyan operatsiyaning xususiyatlariga bog'liq emas va smenani qabul qilish va topshirishga sarflangan vaqtni o'z ichiga oladi; asboblar, hujjatlar va ish uchun zarur bo'lgan boshqa materiallar va narsalarni o'zgartirish boshida tartib va tozalash oxirida; blankalar yoki tayyor mahsulotlar bilan konteynerlarning ish joyida harakati va boshqalar Mexaniklashtirilgan va avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishda operatsion vaqtning muhim qismi ishchi tomonidan uskunaning ishlashini nazorat qilish uchun sarflangan vaqtdir. Bunday vaqt faol va passiv bo'lishi mumkin:

Uskunaning ishlashini faol kuzatish vaqti (Tan) - bu ishchi uskunaning ishlashini, texnologik jarayonning borishini, mahsulotning talab qilinadigan sifatini va mahsulot sifatini ta'minlash uchun belgilangan parametrlarga muvofiqligini diqqat bilan kuzatadigan vaqt. uskunalar salomatligi. Bu vaqt ichida ishchi jismoniy ish bilan shug'ullanmaydi, lekin uning ish joyida bo'lishi kerak;

uskunaning ishlashini passiv kuzatish vaqti (Tpn) - bu uskunaning ishlashini yoki texnologik jarayonni doimiy nazorat qilishning hojati bo'lmagan vaqt, lekin ishchi boshqa ishlarning yo'qligi sababli buni amalga oshiradi. Uskunaning ishlashini passiv kuzatish vaqti ayniqsa diqqat bilan o'rganilishi kerak, chunki uni qisqartirish yoki boshqa zarur ishlarni bajarish uchun foydalanish mehnat unumdorligini oshirishning muhim zaxirasidir.

Ish vaqtining tannarxini tahlil qilish va mashina ishi uchun vaqt normalarini hisoblashda bir-birining ustiga chiqqan va bir-birining ustiga tushmagan vaqt ajratiladi:

bir-biriga o'xshash vaqt - bu ishchi aniq bajaradigan vaqt

uskunaning avtomatik ishlashi davridagi mehnat amaliyotlari. Bir-birining ustiga chiqish asosiy (faol kuzatish) va yordamchi vaqt, shuningdek, ish vaqtining boshqa turlari bilan bog'liq bo'lgan vaqt bo'lishi mumkin;

bir-biriga mos kelmaydigan vaqt - uskuna to'xtatilganda ish joylarida yordamchi ishlarni bajarish va texnik ishlarni bajarish vaqti.

Ish vaqti, shuningdek, ishlab chiqarish topshirig'ida ko'zda tutilmagan ish vaqti (Tnz) - xodimning tasodifiy va samarasiz ishlarni bajarishga sarflagan vaqtini o'z ichiga oladi. Bu vaqt chegarasiga kiritilmagan. Tasodifiy ishlarni bajarish vaqti (T) - ishlab chiqarish topshirig'ida ko'zda tutilmagan, lekin ishlab chiqarish zarurati bilan bog'liq bo'lgan ishlarni bajarish uchun sarflangan vaqt (masalan, yordamchi ishchi o'rniga bajarilgan tayyor mahsulotni tashish). Samarasiz ishlarni bajarish vaqti (T) - ishlab chiqarish topshirig'ida ko'zda tutilmagan va ishlab chiqarish zarurati bilan bog'liq bo'lmagan ishlarni bajarish uchun sarflangan vaqt (masalan, ishlab chiqarishdagi nuqsonni tuzatish vaqti). Samarasiz va tasodifiy ishlarni bajarish ishlab chiqarish hajmini oshirishni yoki uning sifatini yaxshilashni ta'minlamaydi va ish vaqtiga kiritilmaydi. Ushbu xarajatlar alohida e'tibor mavzusi bo'lishi kerak, chunki ularning kamayishi mehnat unumdorligini oshirish uchun zaxira hisoblanadi.

Ishdagi tanaffuslar vaqti tartibga solinadigan va tartibga solinmagan ishdagi tanaffuslar vaqtiga bo'linadi.

Ishdagi tartibga solinadigan tanaffuslar vaqti ishlab chiqarish jarayonining texnologiyasi va tashkil etilishi (Tpt) tufayli ishdagi tanaffuslar vaqtini o'z ichiga oladi, masalan, ishchilar ko'tarilayotgan yukni siljitish paytida kran operatorining ishidagi tanaffus. Ushbu toifaga

pudratchining dam olish va shaxsiy ehtiyojlari uchun vaqtni ham o'z ichiga oladi (Todd).

Ishda rejadan tashqari tanaffuslar vaqti - ishlab chiqarish jarayonining normal jarayonining buzilishi natijasida yuzaga kelgan ishdagi tanaffuslar vaqti. Unga ishlab chiqarish jarayonining normal borishi (Tpnt) buzilishi natijasida yuzaga kelgan tanaffuslar vaqti kiradi - ish joyiga materiallar, xom ashyo o'z vaqtida etkazib berilmasligi, asbob-uskunalarning noto'g'ri ishlashi, elektr energiyasining uzilishi va boshqalar; va mehnat intizomini buzish natijasida yuzaga kelgan ishdagi tanaffuslar vaqti (Tpnd) - ishga kechikish, ish joyidan bo'shashmaslik, ishdan muddatidan oldin chiqib ketish va boshqalar.

Ish vaqtining yo'qotilishi va ularning sabablarini aniqlash va keyinchalik bartaraf etish uchun ish vaqtining narxini tahlil qilishda ijrochining barcha ish vaqti ishlab chiqarish xarajatlari va yo'qolgan ish vaqtiga bo'linadi. Birinchi guruhga ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish uchun ish vaqti va tartibga solinadigan tanaffuslar vaqti kiradi. Bu xarajatlar normalash ob'ekti bo'lib, vaqt normasi tarkibiga kiradi. Ish vaqtini yo'qotish samarasiz ishlarni bajarish vaqti va rejadan tashqari tanaffuslar vaqtini o'z ichiga oladi. Ushbu xarajatlar ularni yo'q qilish yoki kamaytirish uchun tahlil qilinadi.

1.2. Ish vaqtining tannarxini o'rganishning asosiy usullari

Mehnat jarayoni va uni tartibga solishni o'rganish jarayonida ikkita vazifa hal qilinadi: operatsiyani va uning elementlarini bajarishga sarflangan haqiqiy vaqtni aniqlash; smena (yoki uning bir qismi) davomida sarflangan vaqt tarkibini aniqlash.

Ish vaqtining narxini o'rganishning ikkita asosiy usuli mavjud: to'g'ridan-to'g'ri o'lchash usuli va lahzali kuzatish usuli.

To'g'ridan-to'g'ri o'lchash usuli mehnat jarayonini, operatsiyani yoki uning qismlarini doimiy ravishda kuzatib borish va joriy vaqt yoki operatsiyaning alohida elementlarining davomiyligi ko'rsatkichlarini belgilashdan iborat.

Usulning afzalliklari:

mehnat jarayoni va jihozlardan foydalanishni batafsil o'rganish;

ma'lumotlarni absolyut ko'rsatkichlarda olish (s, min, h) va ularning yuqori ishonchliligi;

kuzatishning butun davri uchun ish vaqtining haqiqiy xarajatlarini belgilash, ishning alohida elementlari ketma-ketligi to'g'risida ma'lumot olish;

ishning oqilona usullari va usullarini, yo'qotishlar va vaqtni behuda sarflash sabablarini bevosita aniqlash imkoniyati;

xodimlarni tadqiqotga jalb qilish imkoniyati.

Usulning kamchiliklari:

kuzatishlar uzoq va mashaqqatli, ma'lumotlarni qayta ishlash ancha murakkab;

kuzatish vaqti cheklangan, kuzatishni to'xtatib bo'lmaydi;

bitta kuzatuvchi, qoida tariqasida, uchdan to'rttadan ortiq ob'ektlar uchun yuqori sifatli kuzatish va natijalarni aniqlashni ta'minlay olmaydi;

kuzatuvchining doimiy mavjudligi psixologik qiladi; natijalarning ishonchliligini biroz buzishi mumkin bo'lgan ishchiga ta'sir qiladi.

To'g'ridan-to'g'ri o'lchash usulining bir nechta turlari mavjud:

Uzluksiz o'lchovlar (joriy vaqt bo'yicha) ishning barcha elementlarini ularning vaqt ketma-ketligida uzluksiz ro'yxatga olish yo'li bilan amalga oshiriladi, har bir elementning kalendar (joriy) tugash vaqti yozuvda qayd etiladi. Amaliyot elementlarining davomiyligi qo'shimcha hisob-kitoblar bilan aniqlanadi: davomiyligi aniqlangan elementning joriy vaqti ko'rsatkichidan oldingi elementning joriy vaqtining ko'rsatkichi chiqariladi.

Tanlangan o'lchovlar ishning alohida elementlarini, operatsiyalarni, ularning vaqt ketma-ketligidan qat'i nazar, o'rganish uchun ishlatiladi. Kuzatish jarayonida har bir o'rganilayotgan elementning davomiyligi qayd qilinadi va darhol qaydnomada aks ettiriladi.

Tsikl o'lchovlari qisqa muddatli (1-3 sekundgacha) operatsiya (harakat, harakatlar) elementlarini o'rganish uchun ishlatiladi, ularning har birini alohida ro'yxatdan o'tkazishda juda ko'p xatolik yuzaga keladi. Bunday holda, elementlar (n - 1) bo'yicha guruhlarga birlashtiriladi, bu erda n - operatsiyadagi elementlarning soni va har bir guruhning davomiyligi yozuvda qayd etiladi. Keyinchalik, hisob-kitoblar yordamida har bir alohida elementning davomiyligi aniqlanadi.

Vaqtinchalik kuzatishlar usuli tasodifiy tanlangan daqiqalarda (ba'zi hollarda, muntazam oraliqlarda) ish vaqtining o'xshash xarajatlarini ro'yxatga olish va hisobga olishdan iborat. Ushbu usul katta sonlar qonuniga asoslanadi, unga ko'ra "aholining qismlarining o'zaro og'ishlari butun populyatsiya tomonidan o'zlashtiriladi va etarlicha yuqori ehtimollik bilan alohida qismdan butun aholini hukm qilish mumkin. ."

Ushbu usulni qo'llashda vaqt xarajatlari tarkibi kuzatuvning butun davri uchun qayd etilgan momentlarning umumiy soniga ma'lum holatlar (tayyorgarlik va yakuniy harakatlar, ishlamay qolish vaqti, operatsion ishlar va boshqalar) qayd etilgan momentlarning nisbati bilan belgilanadi.

Usulning afzalliklari:

bitta tadqiqotchi deyarli cheksiz miqdordagi ob'ektlarni kuzatishi mumkin;

kuzatuv uzilib, keyin davom ettirilsa, uning ishonchliligi buzilmaydi;

Mutaxassislarning fikriga ko'ra, kuzatish va ma'lumotlarni qayta ishlashning murakkabligi to'g'ridan-to'g'ri o'lchash usuliga qaraganda 5,10 baravar kam,

kuzatuvchiga jismoniy va asabiy stress;

kuzatuvchi doimiy ravishda ishchining yonida emas - kuzatish ob'ekti, shuning uchun unga sezilarli psixologik ta'sir ko'rsatmaydi.

Usulning kamchiliklari:

natija faqat o'rtacha ma'lumotlar;

ish vaqti xarajatlari tarkibi to'liq oshkor etilmasligi mumkin;

usullar va operatsiyalarni amalga oshirishning ketma-ketligi va oqilonaligi to'g'risida ma'lumotlar yo'q, ish vaqtining uzilishlari, yo'qotishlari, behuda ketishining sabablarini to'g'ridan-to'g'ri tuzatishning imkoni yo'q.

Ish vaqtining narxini o'rganish maqsadiga ko'ra quyidagi kuzatish turlari ajratiladi:

Vaqt - vaqti-vaqti bilan takrorlanadigan operatsiyalarni, tayyorgarlik va yakuniy ishlarni, ish joyini saqlash bo'yicha harakatlarni o'rganish.

Ish vaqtini suratga olish - ijrochining ish vaqtini, ish vaqtining barcha turlarini (ish, tanaffuslar), ularning mazmuni, ketma-ketligi, davomiyligini o'lchash yo'li bilan smena yoki uning bir qismida asbob-uskunalardan foydalanish vaqtini o'rganish.

Foto tayming - ish vaqtining fotosuratlari va ishning alohida elementlari vaqtini hisobga olgan holda smena davomida ish vaqti xarajatlari tarkibini o'rganish kombinatsiyasi.

Ish vaqtini o'z-o'zini suratga olish ishchining o'zi tomonidan amalga oshiriladi. Shu bilan birga, faqat ish vaqtining yo'qotishlari aniqlanadi va qayd etiladi, ularning paydo bo'lish sabablari qayd etiladi va ularni bartaraf etish yo'llari ko'rsatiladi. Bir vaqtning o'zida kuzatilayotgan ob'ektlar soniga qarab individual, guruh (jamoa), ommaviy (marshrut) kuzatishlar farqlanadi.

Individual kuzatishlar bitta ishchi, asbob-uskunalar uchun amalga oshiriladi.

Guruh kuzatuvlari bir nechta ishchilarga yoki bir nechta asbob-uskunalarga, ko'p stantsiyali ish joyidagi ishchilar va mashinalarga, jamoa ishiga taalluqlidir.

Ommaviy kuzatish ob'ektlar soni 10 dan oshganda (butun uchastkaning, ustaxonaning ish vaqti xarajatlarini o'rganish) hisobga olinadi. Agar ob'ektlar bir-biridan uzoqda bo'lsa va kuzatuvchi ma'lum bir marshrut bo'ylab harakatlanishi kerak bo'lsa, ommaviy kuzatish marshrutni kuzatish deyiladi. Ba'zan individual kuzatish, agar ob'ektning o'zi (masalan, xizmat ko'rsatuvchi xodim) ma'lum bir marshrut bo'ylab harakatlansa va kuzatuvchi unga ergashsa, marshrut kuzatuvi deb ataladi.

Kuzatishlarni o'tkazishning quyidagi usullari mavjud.

Vizual usul - vaqt sarfini kuzatish va aniqlash to'g'ridan-to'g'ri kuzatuvchi tomonidan ko'rsatgichli vaqt asboblari - ikkinchi qo'lli soatlar, har biri 60 bo'linmali terish shkalasi bo'lgan bir va ikki qo'lli sekundomerlar yordamida amalga oshiriladi. 1 s yoki 0 .01 daqiqaga to'g'ri keladigan 100 bo'linishni ko'rsatadi.

Asboblar (yarim avtomatik) yordamida kuzatish kuzatuvchining nazorati ostida asboblar tomonidan o'tkaziladigan individual vaqtni qayd qilishni ta'minlaydi. Qurilmalar ish vaqti tannarxining elementlarini kuzatish varaqasisiz kuzatish va har bir elementga sarflangan umumiy vaqtni aniqlash imkonini beradi. Bularga quyidagilar kiradi: raqamli hisoblagichlari bo'lgan qurilmalar, ularning har biri alohida element uchun hisoblanadi; 10-20 ish elementi uchun vaqt shkalasi bo'yicha yozuvlar varag'i bo'ylab grafik (xronogramma) chizadigan xronograflar. Kuzatuvchining nazorati ostida o'lchovlarni raqamlarda chop etadigan xronograflar mavjud.

Ish vaqtining xarajatlarini o'rganish uchun kompyuterdan foydalanishga imkon beradigan ishlanmalar mavjud, masalan, vaqt ma'lumotlarini avtomatlashtirilgan yig'ish va qayta ishlash tizimi, shu jumladan masofaviy klaviatura (masofadan boshqarish), uning yordamida signallar yuboriladi. belgilangan kuzatuv punktlari haqida; Xotirada vaqt ma'lumotlari yozib olinadigan va keyinchalik qayta ishlanadigan kompyuter; tadqiqotchi mehnat jarayonining sifat xususiyatlarini qayd etadigan ovoz yozuvchisi.

Kuzatishning avtomatik usuli kino va video suratga olish, sanoat televideniesi, osilografiya va boshqalardan foydalanishni o'z ichiga oladi.

Kino suratga olish katta, o‘rta, umumiy rejalar yordamida mehnat jarayonini batafsil o‘rganish, olingan materiallarni takrorlash, o‘quv filmlarini suratga olish, kuzatuv tahlilining to‘g‘riligini nazorat qilish, tahlilga bevosita ish bajaruvchini jalb qilish imkonini beradi. Barqaror tortishish chastotalari va kadrma-kadrli suratga olish qobiliyatiga ega kino kameralari qo'llaniladi.

Videoyozuv bir xil imkoniyatlarni beradi, lekin yaqindan suratga olish uchun ko'proq mos keladi (ayniqsa, past piksellar soniga ega iste'molchi videokameralaridan foydalanganda). Ortga hisoblash audio kanalda yozilgan signallarga yoki kadrdagi vaqt hisoblagichining ko'rsatkichlariga ko'ra amalga oshirilishi mumkin.

Sanoat televideniyasidan foydalanish (ehtimol videoyozuv bilan birgalikda) kuzatuvchini kuzatuv ob'ektidan uzoqlashtirishga, kuzatuvchining mavjudligining mehnat jarayoni o'rganilayotgan ishchiga ta'sirini istisno qilishga imkon beradi.

Osilografiya yordamida amalga oshiriladi: kino yoki fotosensitiv qog'ozda mehnat jarayonining parametrlarini qayd qiluvchi osiloskop; dastgohga biriktirilgan va uning qismlari harakatini (karetka, tokarlik stanoklari, qismning asbob bilan aloqasi, mil tezligi) elektr signallariga aylantiruvchi datchiklar; plyonkada 1,0 vaqt oralig'ini kuzatuvchi vaqt belgisi; 0,1; 0,01 s Ushbu tizim ishning mashina va mashina-qo'l elementlarini o'rganish uchun ishlatiladi. Operatsiyaga kiritilgan qo'lda ishlangan elementlarni o'rganish uchun xronologik prefiks qo'llaniladi, uning kaliti yordamida kuzatuvchi oscillogrammada operatsiyaning qo'lda elementlarining boshi va oxirini o'rnatadi.

Oscillogrammani dekodlashda elementlarning tarkibi va ketma-ketligi, davomiyligi, vaqt bo'yicha mos kelishi aniqlanadi.

operatsiyalar, ijrochi va jihozlarning ishidagi tanaffuslar, mashinaning ishlash tartibi.

Nihoyat, kuzatish natijalarini qayd etish usuliga ko'ra ular quyidagilarga ajratiladi: raqamli (daqiqa, soniya), indeks (harf va belgilar), grafik (vaqt shkalasi bo'yicha grafik) yozuvlar; fotofilmni ro'yxatdan o'tkazish; to'lqin shakli; ro'yxatga olishning aralash (qo'shma) shakli, masalan, indeks-raqam.

1.3. Ish vaqtidan foydalanishning asosiy ko'rsatkichlari

Ish vaqti - xodimning muayyan vazifalarni bajarish uchun korxonada bo'lishining qonun bilan belgilangan muddati. Undan foydalanishning to'liqligi va oqilonaligi korxona foydasini oshirishning eng muhim sharti bo'lib, bu qo'shimcha xarajatlarni talab qilmaydi.

Muayyan davrdagi (yil, chorak, oy) ish vaqtining ko'rsatkichi ish vaqti fondi bo'lib, u kishi-kun yoki odam-soat bilan o'lchanadi. Uning qiymati ishchilar soniga, ish davrining kunlardagi davomiyligiga va ish kunining uzunligiga bog'liq. Tahlilning axborot bazasi - bitta ishchining ish vaqti balansi, kadrlar bo'limining xodimlar soni to'g'risidagi ma'lumotlari, ish kunining fotosuratlari, xronometrik kuzatishlar va statistik hisobotlar.

Korxonalarning samarali ishlashi ko'p jihatdan ish vaqti fondidan foydalanishning to'liqligi va maqsadga muvofiqligiga bog'liq. Buning uchun ishlab chiqarishda band bo'lganlarning ish vaqti tahlili o'tkaziladi, bu ham korxona xodimlaridan foydalanish darajasini aniqlash imkonini beradi. Bunday tahlil jarayonida ish vaqtining smena ichidagi va kun bo'yi yo'qotishlari o'rganiladi, ish vaqtining yo'qotishlari va unumsiz xarajatlari ko'lami aniqlanadi va ularning paydo bo'lish sabablariga oydinlik kiritiladi.

Haqiqiy ishlagan kunlar yoki odam-soatlarni taqqoslash

(ish kunining davomiyligi) rejalashtirilgan (hisoblangan) yoki asosiy ma'lumotlar bilan ish vaqtining yo'qolishini mutlaq o'lchov birliklarida va foizlarda aniqlash imkonini beradi.

Smena ichidagi yo'qotishlar ish kunining davomiyligini tahlil qilish natijasida aniqlanadi, bu ish kunidagi tanaffuslar davomiyligiga bog'liq bo'lgan qonunga muvofiq (zararli mehnat sharoitlari bilan bog'liq tanaffuslar, ish kunining qisqarishi). o'smirlar va boshqalar) va ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlari. Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlarini tahlil qilish sabablarni aniqlashga va natijada ularni kamaytirishga va bunday yo'qotishlar paydo bo'lishining oldini olishga imkon beradi.

Ish vaqtining butun kunlik yo'qotishlari ish vaqti fondidan foydalanish va bitta o'rtacha ishchining ish vaqti balansini tahlil qilish natijasida aniqlanadi. Tahlil qilinayotgan davrda ishlagan odam-kuni yoki odam-soat soni kun bo'yi ishlamay qolish, ma'muriyat ruxsati bilan ishlamaslik, kasallik, ish tashlash, ishdan bo'shatishga bog'liq. Shuning uchun ish vaqtining kun bo'yi yo'qotishlarini hisobga olish va tahlil qilish kerak. Ish vaqtining kun bo'yi yo'qotishlarini tahlil qilish kun bo'yi ishlamay qolish, ish tashlashlar, ishdan bo'shatish kabi ish vaqtining yo'qotishlarini kamaytirish va ba'zan ularning oldini olish va kasalliklarni kamaytirish imkonini beradi.

Ish vaqtining smena ichidagi va kun bo'yi yo'qotilishini bartaraf etish xodimlar sonidan foydalanish darajasini oshiradi va xodimlar soniga bo'lgan ehtiyojni kamaytiradi.

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilishda rejalashtirilgan (hisoblangan) topshiriqlarning asosliligini tekshiradi, o'tgan yilga nisbatan sodir bo'lgan o'zgarishlarni aniqlaydi, ish vaqtidan foydalanishni yanada yaxshilash yo'llarini belgilaydi.

Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlarini tahlil qilish ish kunining haqiqiy uzunligining bazaga nisbati bilan belgilanadigan yoki quyidagi formula bo'yicha rejalashtirilgan ish kuni uzunligidan foydalanish koeffitsienti yordamida amalga oshiriladi:

Krd = Prd. f. / Prd. pl, (1)

Ish vaqtining kunlik yo'qotishlarini tahlil qilish bitta ishchining ish kunlari sonidan foydalanish koeffitsienti, haqiqiy ish kunlarining bazaga nisbati yoki formula bo'yicha rejalashtirilgan:

Kd = Df / Dpl, (2)

Bitta ishchi tomonidan ish vaqtidan foydalanish samaradorligini baholash ish vaqti balansi ma'lumotlari va uning bajarilishi to'g'risidagi hisobotdan foydalangan holda amalga oshiriladi.

Ish vaqtidan sifatli foydalanishni tahlil qilishda ish vaqtining real (samarali) fondi koeffitsientlari quyidagi formulalar bilan aniqlanadi:

Krf \u003d (100 - Pf) / (100 - Ppl), (%); (3)

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) (soatlarda), (4)

bu yerda: Krf - real (samarali) ish vaqti fondi koeffitsienti, Pf, Ppl - hisobot va bazis davrlardagi ish vaqtining yo'qolishi, Ff, Fpl - hisobot va bazaviy davrlarda hisoblangan ish vaqti fondi. Korxonada mehnatdan foydalanish samaradorligini baholash ish vaqtining haqiqiy real fondini odam-kun yoki odam-soatda tahlil qilish orqali amalga oshiriladi, ularning qiymati 3 omilga bog'liq: ishchilar soni, ish vaqti. ish vaqti kunlarda,

ish vaqti.

Ishlangan soatlarning haqiqiy fondiga 3 ta omilning ta'sirini aniqlash uchun: ishchilar soni (Chr), ish kunining uzunligi (P) va yiliga ish kunlari soni (F), quyidagi hisob-kitoblarni amalga oshirish mumkin. zanjirni almashtirish usuli yordamida.

Agar ishlagan ish soatlarining umumiy sonini (T) va ularning sonining rejaga nisbatan o'zgarishini (?T,) belgilasak, bu omillar tufayli quyidagi o'lchamlarda o'zgarishlar yuz berdi.

1. Ishchilar sonini o'zgartirish orqali:

Tch \u003d ?Chr * Rf * Df (5)

2. Yiliga ishlagan kunlar sonini o?zgartirish orqali “:

?Td= ?D*Chr. pl*rf (6)

3. O'rtacha ish kunini o'zgartirish orqali:

?Tr = ?R*Dpl*Chrp (7)

Korxona faoliyati samaradorligini oshirish uchun ish vaqtidan foydalanish strukturasini takomillashtirish zarur.

Ish vaqtining smena ichidagi va butun kunlik yo'qotishlarini sezilarli darajada kamaytirishga tashkiliy chora-tadbirlar, mehnat intizomini yaxshilash, xavfsizlik qoidalariga rioya qilish, mehnat sharoitlarini yaxshilash va mehnatni muhofaza qilish choralarini ko'rish orqali erishish mumkin, bu ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirishga yordam beradi, shuning uchun tejamkorlik. xodimlar soni bo'yicha erishish mumkin.firmalar.

Ish vaqtini yo'qotish va yo'qotishlarni kamaytirish hisobiga xodimlar sonining mumkin bo'lgan qisqarishi quyidagi formula bilan aniqlanadi:

Ech \u003d (Tpv + Tl) * K

Bu erda: E - ish vaqtining yo'qotilishi va isrof qilinishini kamaytirish hisobiga sonning mumkin bo'lgan kamayishi, odamlar, Tpv - ish vaqti, soat yo'qotilishi, Tl - ish vaqti, soat, K - yo'qotishlar va chiqindilarni kamaytirish koeffitsienti. ish vaqti. Fff - bir ishchining ish vaqtining haqiqiy fondi, soat.

Ish vaqtining yo'qotilishi va isrof qilinishini aniqlash uchun ishchilar ish vaqtining umumiy fondi tahlil qilinadi va omillarning ish vaqtidan foydalanishga ta'siri aniqlanadi.

Ishga kelmaslik va ish vaqtini yo'qotish natijasida kam yetkazib berilgan mahsulotlar miqdori quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

?O = ? T*V (9)

bu erda ?O - kam yetkazib berilgan mahsulotlarning qiymati, rub.;

T - ishdan bo'shatish va ish vaqtining yo'qolishi qisqartirilishi kerak, soat. (kunlar); B - soatlik (kunlik) chiqish, rub.

Ish vaqtining kun bo'yi yo'qotishlarining mavjudligi o'rtacha yillik ishlab chiqarishning bajarilmasligiga, ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlari esa o'rtacha kunlik ishlab chiqarishning bajarilmasligiga olib keladi.

Bitta o'rtacha ishchining ish vaqtidan foydalanishining mahsulot ishlab chiqarishga ta'siri ham haqiqiy va asosiy ish vaqti fondini solishtirish yo'li bilan aniqlanadi. Ish vaqtidan foydalanish hisobiga ishlab chiqarish hajmining ortishi (kamayishi) formula bilan aniqlanadi;

?B = ((Ff-Fpl) / Ff) *100 (10), bu erda B - ish vaqtidan foydalanishning yaxshilanishi hisobiga ishlab chiqarish hajmining o'sishi,%; Ff - bitta o'rtacha ishchining hisobot yilidagi ish vaqtining haqiqiy fondi, soati; Fpl - bir o'rtacha ishchining rejalashtirilgan (baza) yilidagi ish vaqti fondi, soat.

Ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash hisobiga xodimlar sonini tejashni aniqlash uchun quyidagi formulalardan ham foydalanish mumkin:

1. Ishga kelmaslik va kun bo'yi ishlamay qolishni bartaraf etish:

ech1 \u003d (Pr + Pcd) / Fr (11)

bu erda: Pr - ishdan bo'shatish tufayli kun bo'yi yo'qotishlar, odamlar. - kunlar; Ppl - kun bo'yi ishlamay qolish, pers. - kunlar; Fr - bir ishchi vaqtining potentsial mumkin (rejalashtirilgan) fondi, kunlar.

2. Kasallikni rejalashtirilgan darajaga yoki o'tgan davrda erishilgan eng yaxshi darajaga kamaytirish:

Ech2 \u003d (Pf. b - Ppl. b) * Chrf Fr (12)

qaerda: pf. b, Ppl. b - rejada ko'zda tutilgan bir ishchiga kasallik yo'qotish yoki ko'rsatkichning eng yaxshi qiymati

oldingi davr va aslida tahlil qilingan davr uchun, kunlar; Chrf - tahlil qilingan davr uchun ishchilarning haqiqiy soni, odamlar.

3. Ma'muriyat ruxsati bilan ishdan bo'shatishni rejalashtirilgan darajaga qisqartirish:

Ech3 \u003d (Pf. a - Ppl.

a) * Chrf Fr (13)

qaerda: pf. a, ppl. a - reja bo'yicha ma'muriyatning ruxsati bilan bir ishchiga kun bo'yi ishdan bo'shatish va aslida kunlar; Fr - bir ishchining ish vaqti fondi, kunlar.

4. Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlarini kamaytirish:

(Pv. f. - Pv. pl.)

Ech4 \u003d (Pv. f * Chrf) \ 100, (14) yoki Ech4 \u003d * Chr. f (15)

qayerda pv. f, pv, pl - ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlari haqiqatda va rejada

2. “BRT” AJda ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tahlil qilish.

2.1. Bitta ishchining ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tahlil qilish

“Belarusrezinotexnika” OAJ Belarus Respublikasi va MDH davlatlarida neft-kimyo va neftni qayta ishlash sanoatidagi yirik korxonalardan biri bo‘lib, yarim asrlik tarixga ega.

Korxonada 8 ta ishlab chiqarish sexi mavjud bo‘lib, ularning har biri mustaqil texnologik jarayonga ega bo‘lib, o‘ziga xos turdagi rezina buyumlar ishlab chiqaradi.

Korxona assortimentiga shlang mahsulotlari, konveyer lentalari, poliuretan buyumlari, tishli lentalar, qoliplangan va qoliplanmagan sanoat kauchuklari, shu jumladan avtomobil, traktor, qishloq xo'jaligi texnikasi uchun butlovchi qismlar, stanoklar va asbobsozlik uchun ehtiyot qismlar, temir yo'l, metro qurilishi uchun ehtiyot qismlar kiradi. va hokazo.

Korxonaning ishlab chiqarish bazasi, zamonaviy texnologiyalar va sanoat uskunalarining katta assortimenti nafaqat Belarus Respublikasi, balki MDH davlatlarining ko'plab korxonalari sanoat korxonalari uchun kauchuk buyumlarga bo'lgan ehtiyojni qondirish imkonini beradi.

Malakali mutaxassislar, mahsulotni sertifikatlashtirish, ISO 9000 seriyali xalqaro standartlar talablariga muvofiq sifat tizimini yaratish va takomillashtirish, akkreditatsiyadan o‘tgan laboratoriya – bularning barchasi mahsulotning yuqori va barqaror sifatini kafolatlaydi.

Korxona jamoasi ko'p yillik tajribaga ega, xomashyo yetkazib beruvchilar bilan ham, mahsulotimiz iste'molchilari bilan ham iqtisodiy aloqalarni o'rnatgan va qo'llab-quvvatlagan bo'lib, bu paydo bo'lgan muammolarni o'zaro mamnuniyat bilan tezkorlik bilan hal qilish imkonini beradi.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlar assortimenti 3000 nomdan oshadi.

Korxonada ishlab chiqariladigan mahsulotlarning asosiy turlari muvofiqlik sertifikatiga ega - halqalar, manjetlar, turli maqsadlar uchun mustahkamlangan, qoliplangan mahsulotlar, rul kuchaytirgichlari, gaz bilan payvandlash va metallarni kesish uchun rezina shlanglar, ipni mustahkamlovchi rezina bosimli shlanglar va talablarga javob beradi. Belarus Respublikasining deyarli butun sanoati uchun kauchuk mahsulotlariga bo'lgan ehtiyoj, shuningdek, Rossiya Federatsiyasi, Litva, Latviya, Estoniya, Ukraina, Qozog'iston, Moldova, O'zbekiston, Vengriya, Pokistonga eksport qilinadi.

Korxonalarning samarali ishlashi ko'p jihatdan ish vaqti fondidan foydalanishning to'liqligi va maqsadga muvofiqligiga bog'liq. Keling, ishlab chiqarishda band bo'lganlarning ish vaqtini tahlil qilaylik (1-jadvaldagi ma'lumotlardan foydalangan holda):

1. Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlarini tahlil qilish

Krd = Prd. f. / Prd. pl \u003d 7,86 / 7,86 \u003d 1

Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlari yo'q.

bu yerda Krd - ish kunining uzunligidan foydalanish koeffitsienti; Prd. f., Prd. pl - hisobot davridagi ish kunining davomiyligi, rejalashtirilgan, soat.

2. Ish vaqtining kun bo'yi yo'qotishlarini tahlil qilish

Kd \u003d Df / Dpl \u003d 199,8 / 207,8 \u003d 0,962

cd<1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

bu erda: Kd - ish kunlari sonidan foydalanish koeffitsienti; Df, Dpl - mos ravishda hisobot (tahlil) davridagi, bazaviy yoki rejalashtirilgan bir ishchining ish kunlari soni.

3. Bir ishchining ish vaqtidan foydalanish samaradorligini baholash ish vaqti balansi ma'lumotlaridan foydalangan holda amalga oshiriladi. (1-jadvalga qarang)

1-jadval. "Belarusrezinotexnika" OAJ ish vaqti balansi

	Ko'rsatkichlar	2006 yil		Rejadan og'ish (+,-)	% bilan bir xil
		rejaga muvofiq
1	2	3	4	5	6
1	Vaqtning kalendar fondi, kunlar	365	365	-	-
2	Shu jumladan: bayramlar	9	9	-	-
dam olish kunlari	103	112,3	+9,3	+9,03
3	Nominal fond, kunlar	253	243,7	-9,3	-3,68
4	Ishdan bo'shatish, kunlar	45,2	43,9	-1,3	-2,88
O'qish ta'tili	0,5	0,5	-	-
Kasallik tufayli ishdan bo'shatish	8,3	8,4	+0,1	+1,2
Qonun bilan ruxsat etilgan davomsizliklar	0,5	0,6	+0,1	+20
Ma'muriyat ruxsati bilan qatnashmaslik	1,1	1,3	+0,2	+18,18
absenteizm	-	-	-	-
5	Kun bo'yi ishlamay qolish	-	-	-	-
6	Saylov fondi, kunlar	207,8	199,8	-8	-3,85
7	O'rtacha ish kuni (smena), nominal, soat	7,98	7,98	-	-
8	Hisoblangan ish vaqti fondi, soat	2018,9	1944,7	-74,2	-3,68
9	Ish kunini, jami, soatni qisqartirish	-	-	-	-
10	Vaqt o'tgan sari	-	-	-	-
11	Ish kunining (smenaning) haqiqiy davomiyligi, soat	7,86	7,86	-	-
12	Bir ishchiga to'g'ri keladigan ish vaqtining real (samarali) fondi, soat	1633,3	1570,4	-62,9	-3,85

Eslatma. Manba:

1-jadvaldagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, saylovda qatnashish fondi haqiqatda 8 kunga kamaygan va 3,85% ni tashkil etadi. Bu rejada ko'zda tutilgan ishda ishdan bo'shatish mavjudligi bilan izohlanadi. Kamchilik sifatida kasallik tufayli vaqtni yo'qotishning ahamiyatsiz bo'lsa ham, 0,1 soatga yoki 1,2% ga ko'payishini hisobga olish kerak, chunki ba'zi hollarda bu mehnatni muhofaza qilish choralarini bajarmaslik va sanitariya-profilaktika kasalliklarining etarli emasligi natijasidir.

4. Ish vaqtidan sifatli foydalanishni tahlil qilish uchun quyidagi koeffitsientlarni aniqlaymiz:

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961

bu yerda: Krf - real (samarali) ish vaqti fondi koeffitsienti, Pf, Ppl - hisobot va bazis davrlardagi ish vaqtining yo'qolishi, Ff, Fpl - hisobot va bazaviy davrlarda hisoblangan ish vaqti fondi.

Krf qiymati<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

5. Ish vaqtining individual fotosuratini tahlil qilaylik (2-jadvalga qarang).

2-jadval

ish vaqti rasmlari

	O'tkazilgan vaqt	joriy vaqt		ness, min
		h	min
	Kuzatish boshlanishi Ishga keldi Xom ashyo, asboblarni oladi 6 qismni vulkanizatsiya qiladi yon suhbat 6 qismni vulkanizatsiya qiladi 6 qismni vulkanizatsiya qiladi Shaxsiy ehtiyojlar 6 qismni vulkanizatsiya qiladi Uskunani ta'mirlashni kutish Tushlikdan kelish 6 qismni vulkanizatsiya qiladi 6 qismni vulkanizatsiya qiladi Ishda ruxsatsiz yo'qligi 12 qismni vulkanizatsiya qiladi Ish joyini tozalash Asboblar va xom ashyolarni yetkazib berish Tayyor mahsulotni sifat nazorati bo'limiga yetkazib berish Kuzatishning oxiri

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashgan

Kirish

3. Ish vaqtidan foydalanishni o'rganish usullari

Xulosa

Bibliografiya

Ilova

Kirish

Odamlar mamlakat va korxonaning eng qimmatli manbasidir. Demak, har qanday iqtisodiy tizimni boshqarishning asosi inson resurslarini boshqarishdir.

Inson mehnat faoliyati nisbatan yaqinda - 19-asrning ikkinchi yarmidan boshlab tizimli ilmiy tadqiqot ob'ektiga aylandi.

Korxona xodimlaridan oqilona foydalanish ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini va ishlab chiqarish rejalarining muvaffaqiyatli bajarilishini ta'minlaydigan ajralmas shartdir. Biroq, korxona tomonidan rejaning bajarilishi nafaqat ishchilarning mavjudligiga, balki ularning vaqtidan qanchalik unumli foydalanilishiga ham bog'liq.

Hozirgi vaqtda iqtisodiy, ijtimoiy va ekologik oqibatlarning o'sishi, boshqaruvning turli darajalarida mustaqillikning kengayishi munosabati bilan boshqaruv qarorlarini qabul qilishning murakkablashishi va mas'uliyatning ortishi kuzatilmoqda. Bunday sharoitda ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish korxonada tahliliy ishning muhim qismi hisoblanadi.

Ish vaqtidan foydalanish samaradorligiga ko'plab omillar ta'sir qiladi, masalan: vaqtni rejalashtirish, ishni tashkil etish, shaxsiy ish texnikasi, ish tartibi, farovonlik, ishlash, mehnat ergonomikasi va texnik estetika.

Ushbu ishning maqsadi ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilishning nazariy jihatlarini o'rganishdir.

Mahsulot ishlab chiqarish nafaqat ishchilar soniga, balki ish vaqtining miqdori bilan belgilanadigan mehnat ishlab chiqarishga sarflangan miqdorga ham bog'liq. Shuning uchun ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish korxonada tahliliy ishning muhim qismidir.

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish uchun ma'lumot manbalari: "Mehnat rejasining bajarilishi to'g'risida hisobot" (№ 9 2-t shakl), "Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish xarajatlari to'g'risidagi hisobot. korxona (tashkilot)» (shakl No 5- 3), birlamchi ma’lumotlar (hisobot kartochkalari, ish kunining fotosuratlari va boshqalar), kadrlar bo‘limining ishchilar harakati to‘g‘risidagi statistik hisoboti va boshqalar.

Ish kirish, asosiy qismning uchta bobi, xulosa, manbalar ro'yxati va foydalanilgan ilovalardan iborat. Ishning umumiy hajmi - 23 sahifa.

1. Ish vaqti haqida tushuncha. Ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichlari

Ish vaqti - xodim tashkilotning ichki mehnat qoidalariga va mehnat shartnomasi shartlariga muvofiq mehnat majburiyatlarini bajarishi kerak bo'lgan vaqt, shuningdek qonunlar va boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlarga muvofiq boshqa vaqtlar. aktlar, ish vaqti bilan bog'liq (TC 91-modda).

Ish vaqti kun davomida amalda ishlagan soatlardan iborat. Amaldagi mehnat qonunchiligiga muvofiq ish vaqtiga ish vaqti deb tasniflanadigan boshqa vaqtlar ham kiradi, bu vaqt davomida ish haqiqatda bajarilmagan (ish kuni davomida haq to'lanadigan tanaffuslar, xodimning aybisiz ishlamay qolgan vaqtlar va boshqalar).

Tahlil qilish uchun ish vaqtining xarajatlari tasniflanadi, ya'ni. ma'lum belgilariga ko'ra guruhlarga bo'linadi. Ish vaqti xarajatlarini undan foydalanish asosida tasniflash 1-ilovada keltirilgan.

Ish vaqti odam-kun va odam-soat bilan o'lchanadi. Ushbu masalani o'rganayotganda, ushbu ko'rsatkichlarni tushunish kerak, chunki ish vaqtidan foydalanishning keyingi barcha tahlillari ularga asoslanadi.

1) Inson-kunlardagi vaqt ko'rsatkichlari.

Vaqtning kalendar fondi ko'rsatkichi ish va ishlamaydigan vaqtlarni (bayram va dam olish kunlari) o'z ichiga oladi.

Ishlagan kun (haqiqiy ishlagan soat) - xodim ishga kelgan va uni boshlagan kun (shu kundagi ishning haqiqiy davomiyligidan qat'i nazar).

Ishlagan ish kunlariga xizmat safarida bo'lgan, korxona buyurtmasi bo'yicha boshqa tashkilotlarda ishlagan xodimlarning ish kunlarining soni, shuningdek ish joyidagi to'xtab qolishlari sababli ishlagan ishchilarning ish kunlari soni kiradi. boshqa ish joylarida asosiy korxona faoliyati sifatida foydalanilgan.

To'liq kunlik ishlamay qolish xodimning ishga kelgan, lekin xodimga bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra (materiallarning etishmasligi, asbob-uskunalarning noto'g'ri ishlashi va boshqalar) butun ish kuni davomida ishni boshlamagan kun deb hisoblanadi. Agar xodim ma'muriyat tomonidan uni ish bilan ta'minlashning iloji yo'qligi haqida oldindan ogohlantirilgan bo'lsa, kun bo'yi ishlamay qolish ham kiradi.

Davomatlar yig'indisi ishlagan kunlar va butun kunlik ishlamay qolishlar yig'indisidir.

Quyidagi sabablarga ko'ra ish kunlarida qatnashmaslik:

- Doimiy bayramlar. Muntazam bayramlar - yillik ta'til davriga to'g'ri keladigan ish kunlarida bo'lmaganlar;

- o'quv ta'tillari. O‘quv ta’tillariga sirtqi bo‘lim talabalari uchun imtihon sessiyasi, bitiruv loyihasini himoya qilish, kirish imtihonlarini topshirish va hokazolar uchun qonun hujjatlariga muvofiq xodimga berilgan o‘qish ta’tilining davriga to‘g‘ri keladigan ish kunlaridagi ta’tillar kiradi;

- kasallik tufayli ishdan bo'shatish. Kasallik sababli ishdan bo'shatilgan kunlar soniga kasallik ta'tillari (kasal xodim, bola parvarishi, tug'ruq ta'tillari va boshqalar) bilan berilgan ishdan bo'shatish kiradi. E'tibor bering, kasallik ta'tilida ishdan bo'shatish davriga to'g'ri keladigan ish kunlarida faqat ta'tillar hisobga olinadi;

- qonun bilan ruxsat etilgan ishdan bo'shatish. Bular davlat va jamoat vazifalarini bajarish (xalq maslahatchilari va deputatlari, harbiy xizmatga majburlar - harbiy xizmatga chaqirish, harbiy xizmatga chaqirish, o'quv lagerlari), tibbiy ma'lumotnomalar bo'yicha ishlamaslik va qonun hujjatlarida nazarda tutilgan boshqa yo'qotishlardir. qonun;

- ma'muriyat ruxsati bilan ishdan bo'shatish. Bu xodimlarning shaxsiy iltimosiga binoan ish haqi to'lanmasdan va ma'muriyatning ruxsati bilan (bola tug'ilishi, uyga ko'chib o'tish va boshqa shaxsiy holatlar) bo'lmagan ish kunlari;

- yuradi. Uzrsiz sabablarsiz ishga kelmaganlarning ishdan bo'shatish davri deb hisoblanadi; paydo bo'lgan, ammo ma'muriyat tomonidan ishlashga ruxsat berilmagan; uzrli sabablarsiz ish kuni davomida uch soatdan ortiq (doimiy yoki jami) ish joyida bo'lmagan. Bunday hollarda ishdan bo'shatish vaqt jadvaliga kiritiladi.

Uzrli sabablarga ko'ra qatnashmaganlar ro'yxati, agar kerak bo'lsa, kengaytirilishi mumkin. Demak, masalan, bozor iqtisodiyotining ma'lum yillarida ma'muriyat tashabbusi bilan ishdan bo'shatish, ish tashlashlar tufayli ommaviy ishdan bo'shatish va hokazo.

2) Inson-soatdagi vaqt ko'rsatkichlari.

Ishlagan kishi-kun ish kuni davomida vaqt yo'qotilishini hisobga olmaydi va, albatta, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun mehnatning etarli darajada aniq o'lchovi emas. Bu ish vaqtining ishlagan odam-soati kabi o'lchov birligidan foydalanishni talab qiladi.

Shuningdek, ish vaqtini (daqiqa, soniya) o'lchash uchun aniqroq birliklar mavjud bo'lib, ular individual ishlab chiqarish operatsiyalarini vaqtni hisoblash uchun ish kunini suratga olishda (texnik mehnat me'yori bilan) foydalaniladi.

Odam-soat, odam-kunga qaraganda aniqroq belgi bo'lib, haqiqiy ishning bir soati hisoblanadi. Inson-soatlarda uchta ko'rsatkich aniqlanadi: umumiy ish vaqti, shu jumladan qo'shimcha ish vaqti, smena ichidagi ishlamay qolish vaqti.

Yuqoridagi ko'rsatkichlar korxona miqyosida ham, sanoat va umuman iqtisodiyot darajasida ham ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish uchun dastlabki ma'lumot bazasi hisoblanadi.

Korxona darajasida boshqaruv muammolarini hal qilish uchun ushbu ko'rsatkichlarni nafaqat butun korxona, balki korxonaning ustaxonalari va boshqa bo'linmalari, barcha xodimlar, ishchilar uchun ham tahlil qilish maqsadga muvofiqdir.

Ish vaqtidan foydalanishni o'rganish uchun odam-kunlarda hisoblangan vaqt fondlaridan foydalaniladi: kalendar, xodimlar, mumkin bo'lgan maksimal, amalda ishlagan.

Vaqtning kalendar fondi - bu hisobot davrining barcha kunlari uchun ish haqi to'lovlari raqamlari (shu jumladan dam olish va bayram kunlaridagi ish haqi raqamlari) yoki davomat va barcha qatnashmaganlar yig'indisi. Masalan, bitta xodimning kalendar vaqt fondi yanvar oyi uchun 31, II chorak (aprel, may, iyun) uchun esa 91. Bir xodimga to‘g‘ri keladigan yillik kalendar vaqt fondi 365 (sakrash – 366) ish kuni; 10 nafar xodimning kalendar vaqt fondi mos ravishda 310, 910 va 3650 ish kunini tashkil qiladi; va 100 kishilik jamoa asosida allaqachon 36,500 kishi-kun. Ishlangan kun - bu kunning uzunligidan qat'i nazar, ishchi ishga kelgan va uni boshlagan kun.

Kalendar vaqt fondi xodimlarning o'rtacha ish haqi fondini hisoblash imkonini beradi, vaqt fondini va maksimal mumkin bo'lgan vaqt fondini hisoblash uchun boshlang'ich asosdir. Vaqtning kalendar fondi tarkibi 2-ilovada aks ettirilgan.

Vaqt jadvali - hisobot davridagi ish kunlari uchun ish haqi raqamlari yig'indisi. U kalendar vaqt fondidan bayramlar va dam olish kunlaridagi ish kunlarini ayirib tashlashga teng.Agar odam-kunlardagi vaqt fondi xodimlarning o’rtacha ish haqi fondiga bo’linsa, korxonaning hisobot davridagi ishlagan kunlarini olamiz.

Maksimal mumkin bo'lgan ish vaqti fondi - bu ma'lum miqdordagi xodimlar uchun mehnat qonunchiligiga muvofiq hisobot davrida korxonada ishlab chiqilishi mumkin bo'lgan maksimal ish vaqti:

Maksimal mumkin bo'lgan vaqt fondi = kalendar vaqt fondi - dam olish kunlari va bayramlar - yillik bayramlar.

Ish vaqtining mumkin bo'lgan maksimal fondidan amalda foydalanish tahlil predmeti hisoblanadi.

Haqiqiy ishlagan vaqt fondi - bu haqiqatda ishlagan kunlar soni.

Ish vaqti fondlaridan foydalanish koeffitsientlari:

Inson-kunlarda ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichlarini tahlil qilish ish vaqtidan foydalanmaslik sabablarini aniqlash, ularning hajmini o'lchash, dinamikada va boshqa ishlab chiqarish sohalari bilan taqqoslaganda qiyosiy tahlil qilish imkonini beradi. ish vaqtidan yanada oqilona foydalanish bo'yicha aniq harakatlar.

Ishchilarning ish vaqti me'yorlashtirilgan ishlab chiqarish maydonlarida ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichlari odam-kunlarda ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichlari bilan to'ldirilishi kerak, chunki odamda hisobga olinmaydigan yo'qotishlar mavjud. -kunlar (smena ichidagi to'xtab qolish, ishga kechikish, ishdan muddatidan oldin ketish).

2. Ish vaqtidan foydalanish tahlili

Ish vaqtidan to'liq va oqilona foydalanish mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy manbai hisoblanadi. Moddiy ishlab chiqarish o'sishi bilan ish vaqtini tejashning roli va ahamiyati tobora ortib bormoqda.

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish quyidagilarni ta'minlaydi:

- ish vaqti balansidan foydalanishni tahlil qilish;

- smena ichidagi vaqt rejimi,

- foydalanilmagan vaqt

- ish vaqtini yo'qotish sabablari;

- qo'shimcha ish soatlari

- ish vaqtidan yaxshiroq foydalanish uchun zaxiralar

- vaqt yo'qotishlarining ishlab chiqarish va boshqa ko'rsatkichlarga ta'siri.

Ish vaqtidan foydalanishni o'rganish ikki yo'nalishda amalga oshiriladi: Grishchenko O.V. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va diagnostika qilish: Darslik / O.V. Grishchenko. - Taganrog: TRTU nashriyoti, 2000. - 112 p.

- ish vaqti fondidan dinamikada va rejaga nisbatan foydalanish;

- ish vaqtidan unumsiz foydalanish tahlili.

Ish vaqtini yo'qotish hajmi va sabablarini aniqlash uchun hisobot yilidagi ish vaqti balansining haqiqiy ko'rsatkichlarini o'tgan yil uchun ish vaqti balansi bilan solishtirish kerak. Bunday tahlil ish vaqtidan foydalanishga ta'sir etuvchi sabablarni aniqlash, ularning harakat yo'nalishini aniqlash va har bir alohida sababning mehnat unumdorligi va ishlab chiqarishga ta'sirini baholash imkonini beradi. Balansning asosiy tarkibiy qismlari 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval - Bir ishchiga to'g'ri keladigan ish vaqti balansining asosiy ko'rsatkichlari

Indeks vaqt fondi	Shartli belgilar	Formula	Eslatmalar
Kalendar		Tk = 365 kun	tout - dam olish va bayramlar vaqti.
Nominal (rejim)		Tnom = Tk-tout	tno-davomat - ishdan bo'shatilgan kunlar: bayramlar, kasallik, ma'muriyat qarori bilan, ishdan bo'shatish va boshqalar.
		tyav= Tnom-tnu	t - nominal ish vaqti.
Foydali PDF		Tn=	tvp - smena ichidagi to'xtash vaqti va ishdagi tanaffuslar, qisqartirilgan va imtiyozli soatlar.

bu erda t vp - dam olish va bayramlar vaqti; t no-show - ishlamay qolgan kunlar (bayramlar, kasallik tufayli, ma'muriyat qarori bilan, ishdan bo'shatish va boshqalar); t - nominal ish vaqti; tvp - smena ichidagi to'xtash vaqti, ishdagi tanaffuslar, qisqartirilgan, imtiyozli soatlar.

Haqiqiy ishlagan soatlarni tahlil qilish uchun faqat butun ish vaqti fondi (FW) emas, balki bir ishchining ishlagan vaqti odam-kun va kishi-soatda va ish kunining o'rtacha uzunligi ham taqqoslanadi. Bunday tahlil ishchilarning har bir toifasi, har bir ishlab chiqarish birligi va umuman korxona uchun amalga oshiriladi.

1. Korxonaning barcha ishchilari ishlagan kunlarning umumiy soni:

bu erda D - har bir ishchi ishlagan kunlar soni.

2. Barcha ishchilar tomonidan ishlagan odam-soat (FRV), ishchilar soniga, bir ishchining yiliga o'rtacha ishlagan kunlariga va ish kunining o'rtacha uzunligiga bog'liq. Ushbu bog'liqlik quyidagi formula bilan ifodalanadi:

.

bu erda Chp - ishchilar soni; D - yiliga o'rtacha bir ish kuni ishlaganlar soni; P - ish kunining o'rtacha uzunligi.

3. O'rtacha ish kuni:

.

4. Bitta ishchining o‘rtacha ishlagan kunlari:

.

Ushbu ko'rsatkichlar bo'yicha ish vaqtining yo'qolishi va ularning shakllanishi sabablari aniqlanadi.

- kun bo'yi ish vaqtini yo'qotish (kasallik, ta'til).

- ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlari (uskunalar ta'mirlanishi, energiya, xom ashyo etishmasligi).

Shunday qilib, ish vaqtining yo'qolishi ham butun kun, ham smena ichidagi bo'lishi mumkin. Agar aslida bitta ishchi rejada ko'rsatilganidan kamroq kun va soat ishlagan bo'lsa, unda ish vaqtining ortiqcha yo'qotilishini aniqlash mumkin:

;

;

.

bu erda Dpot - ish vaqtining kun bo'yi yo'qolishi; tpot - ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlari.

Ish vaqtini yo'qotish rejalashtirilgan va rejalashtirilmagan bo'lishi mumkin. Rejalashtirilgan yo'qotishlar - bu prognoz qilinishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar, mehnat qonunchiligidan kelib chiqadigan ish vaqtining yo'qotishlari. Bunday yo'qotishlarga quyidagilar kiradi: muntazam ta'tillar, tug'ruq ta'tillari, kasallik ta'tillari, davlat va jamoat vazifalarini bajarish. Bu yo'qotishlarning barchasi butun kun bilan bog'liq.

Bundan tashqari, ular rejasiz yo'qotishlarni, ya'ni ma'muriyatning ruxsati bilan ta'tilni, ishdan bo'shatishni va boshqa ishdan bo'shatishni o'z ichiga oladi.

Ishdan bo'shatish - uzrsiz sababsiz ishlamaslik sababli ishlamaydigan kun. Ishdan bo'shatilgan odam-kunlar soniga ishga kelmaganlarning ham, ish joyida uch soatdan ortiq (doimiy yoki jami ish kunida) bo'lmaganlarning ham ish kunlari kiradi. Ishdan bo'shatish foizi ishdan bo'shatilgan odam-kunlar sonining ishlagan kunlar soniga nisbati sifatida hisoblanadi. Ishdan bo'shatilgan ishchilar soni va ishdan bo'shatish holatlari hisobga olinadi.

Mehnat jarayonining normal borishi buzilishi (energiya, xom ashyo yetishmasligi, asbob-uskunalarning nosozligi va h.k.) tufayli foydalanilmagan ish vaqti ishlamay qolgan vaqt deb hisoblanadi. Kun bo'yi ishlamay qolgan vaqt ishchi ishga kelgan, lekin o'ziga bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra uni boshlay olmagan yoki kelmagan kun hisoblanadi, chunki u o'sha kuni uni ish bilan ta'minlash mumkin emasligi haqida oldindan ogohlantirilgan. . Smenada ishlamay qolgan vaqt - bu ishchi ishlamagan ish kunining bir qismi. To'xtab qolgan vaqtlar varaqlari asosida hisobga olinadi. Smena ichidagi uzilishlar 5 minutdan, ayrim tarmoqlarda esa 1 minutdan boshlab hisobga olinadi. Agar ishchilar ishlamay qolganda boshqa ishlarni bajarsa, u holda bir martalik buyruq chiqariladi, unga ko'ra ushbu ish vaqti ham hisobga olinadi.

Ushbu sabablarga ko'ra ishdan bo'shatishni tahlil qilib, rejalashtirilmagan yo'qotishlarni (masalan, kasallik tufayli) kamaytirish va rejalashtirilmagan yo'qotishlarni bartaraf etish imkoniyatiga e'tibor bering. Ushbu ikki yo'nalish vaqt yo'qotishlarini mumkin bo'lgan qisqartirish uchun zahirani tashkil qiladi. Ishni noto'g'ri tashkil etishdan dalolat beruvchi ishdan bo'shatish holatlariga alohida e'tibor qaratiladi. Mehnatni tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlari quyidagilardan iborat: mehnat intizomini mustahkamlash, tarbiyaviy ishlarni yaxshilash, turmush sharoitlarini yaxshilash.

Yo'qotishning har bir turi batafsilroq tahlil qilinadi, chunki yo'qotilgan ish vaqtini bartaraf etish mehnat unumdorligini oshirish omillaridan biri bo'lib, kapital qo'yilmalarni talab qilmaydi va tez daromad olish imkonini beradi.

Tahlil jarayonida ish vaqtining ortiqcha yo'qotishlarini shakllantirish sabablarini aniqlash kerak. Ular orasida ma'muriyat ruxsati bilan qo'shimcha ta'til, kasallik tufayli ishlamaslik, ishlamay qolish, asbob-uskunalarning noto'g'ri ishlashi tufayli ishlamay qolish, ish, xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya va boshqalar bo'lishi mumkin. Yo'qotishning har bir turi, ayniqsa korxonaga bog'liq bo'lganini batafsil baholash kerak.

Mehnat jamoasiga bog'liq bo'lgan sabablarga ko'ra ish vaqtining yo'qotilishini qisqartirish qo'shimcha kapital qo'yilmalarni talab qilmaydigan va tezda daromad olish imkonini beradigan ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun zaxira hisoblanadi.

Ish vaqtining yo'qotilishini o'rganib chiqqandan so'ng, rad etilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va nuqsonlarni tuzatish natijasida, shuningdek texnologik jarayondan og'ishlar bilan bog'liq bo'lgan ish vaqti xarajatlaridan tashkil topgan samarasiz mehnat xarajatlari aniqlanadi. (ish vaqtining qo'shimcha xarajatlari).

Ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini aniqlash uchun nikohdan yo'qotishlar to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalaniladi (g / o No 10). Ushbu ma'lumotlar asosida 2-analitik jadval tuziladi.

2-jadval - Ish vaqtining samarasiz xarajatlarini hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar

Nikohni ishlab chiqarish va tuzatish bilan bog'liq ish vaqtining samarasiz xarajatlarini hisoblash uchun quyidagilarni aniqlang:

- ishlab chiqarish xodimlarining ish haqining tovar mahsulot ishlab chiqarish tannarxidagi ulushi:

;

- yakuniy nikoh qiymatidagi ish haqi miqdori:

;

- ishlab chiqarish ishchilarining ish haqining tovar mahsulot ishlab chiqarish tannarxidagi ulushi, moddiy xarajatlarni olib tashlagan holda:

;

- nikohni tuzatish uchun ishchilarning ish haqi:

;

- oxirgi nikohdagi ishchilarning ish haqi va uni tuzatish xarajatlari:

;

- ishchilarning o'rtacha soatlik ish haqi:

;

- nikoh tuzish va uni tuzatishga sarflangan ish vaqti:

.

Ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirishning zaxiralaridan biridir.

Uni hisoblash uchun korxonaning aybi bilan ish vaqtining yo'qotilishini (Tpot) rejalashtirilgan o'rtacha soatlik mahsulotga (Svpl) ko'paytirish kerak:

.

Ish vaqtini yo'qotish har doim ham ishlab chiqarish hajmining pasayishiga olib kelmaydi, tk. ular ishchilarning mehnat intensivligini oshirish orqali qoplanishi mumkin. Shuning uchun tahlilda ish vaqtidan foydalanishning mehnat unumdorligiga ta'sirini o'rganishga katta ahamiyat beriladi.

Ish vaqtidan to'g'ri foydalanish uchun zaxiralar pirovard natijada tashkilotning asosiy ko'rsatkichlarining o'sishiga ta'sir qiladi. Mehnat unumdorligiga ikki guruh omillar ta'sir qiladi:

- ekstensiv omillar, ya'ni. ish vaqtidan foydalanish;

- intensiv omillar, ya'ni. yangi texnologiyani joriy etish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish, mahsulot ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirishga qaratilgan tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirish hisobiga mahsulot ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish.

Bular. ish vaqtidagi yo'qotishlar intensiv omillar bilan qoplanishi mumkin bo'lgan keng omillardir, ya'ni. mehnat unumdorligi. Oxir-oqibat, ish vaqtining yo'qolishining bir ishchining o'rtacha yillik mahsulotiga va mahsulot hajmiga ta'sirini aniqlash mumkin.

Mehnat unumdorligi darajasini baholash uchun umumlashtiruvchi, qisman va yordamchi ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi:

- umumlashtiruvchi ko'rsatkichlar: bir ishchining o'rtacha yillik, o'rtacha kunlik va o'rtacha soatlik ishlab chiqarishi, bir ishchiga to'g'ri keladigan o'rtacha yillik ishlab chiqarish qiymatlari;

- xususiy ko'rsatkichlar: 1 kishi-kun yoki odam-soat uchun fizik jihatdan ma'lum turdagi mahsulotlarning mehnat zichligi;

- yordamchi ko'rsatkichlar: muayyan turdagi ish birligini bajarish uchun sarflangan vaqt yoki vaqt birligida bajarilgan ish hajmi.

Mehnat unumdorligining eng umumiy ko'rsatkichi bir ishchi tomonidan o'rtacha yillik mahsulot ishlab chiqarish (HW):

,

bu erda TP - tovar mahsulotining qiymat jihatidan hajmi; H - xodimlar soni.

Shaxsiy omillarning o'rtacha ishlab chiqarishga ta'siri:

- bir ishchining yiliga o'rtacha ishlagan kunlar soniga kun bo'yi ishlamay qolish, ma'muriyat ruxsati bilan ishlamaslik, kasallik, ishdan bo'shatish ta'sir ko'rsatadi;

- ish kunining o'rtacha uzunligiga smena ichidagi tanaffuslar, o'smirlar va emizikli onalar uchun ish kunining qisqarishi, ish vaqtidan tashqari ishlar ta'sir qiladi. Tahlil qilishda ish vaqtining har qanday asossiz yo'qotish sabablarini aniqlash va bu sabablarni bartaraf etish yo'llarini belgilash kerak;

- bitta ishchining o'rtacha soatlik ishlab chiqarishiga quyidagilar ta'sir qiladi: parcha-parcha ishchilar tomonidan ishlab chiqarish me'yorlarining bajarilishi, mahsulot tarkibining o'zgarishi, ya'ni. murakkabligi va narxi har xil bo'lgan mahsulotlar ulushi, mahsulot ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirishga qaratilgan tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirish.

Yillik ishlab chiqarish hajmiga ta’sir etuvchi omillar 3-ilovada keltirilgan.

Mehnat unumdorligini oshirishning muhim omillari intensiv, ya'ni. mahsulotlarni ishlab chiqarishning murakkabligini kamaytirish. Mehnat intensivligi (TE) - ishlab chiqarilgan mahsulotning butun hajmining bir birligiga ish vaqtining qiymati.Mahsulot birligining mehnat zichligi 1-navdagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun ish vaqti fondining ish vaqti fondiga nisbati bilan hisoblanadi. naturada ishlab chiqarish hajmi.

,

ish vaqtining ko'rsatkichi

bu erda FRVi - i-turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun ish vaqti fondi; VVPi - jismoniy jihatdan bir xil nomdagi mahsulotlar soni.

Bu ko'rsatkich o'rtacha soatlik ishlab chiqarishga teskari hisoblanadi. Mahsulotlarning mehnat intensivligini kamaytirish mehnat unumdorligini oshirishning eng muhim omilidir. Mehnat unumdorligining o'sishi, birinchi navbatda, mahsulotlarning mehnat zichligining pasayishi, ya'ni tashkiliy-texnik tadbirlar rejasini amalga oshirish, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlar ulushini oshirish, ishlab chiqarishni qayta ko'rib chiqish hisobiga sodir bo'ladi. standartlar va boshqalar.

Tahlil jarayonida ular mehnat zichligi dinamikasini, uning darajasiga ko'ra rejaning bajarilishini, uning o'zgarishi sabablarini va mehnat unumdorligi darajasiga ta'sirini o'rganadilar. Iloji bo'lsa, siz sanoatning boshqa korxonalari uchun mahsulotlarning o'ziga xos mehnat zichligini taqqoslashingiz kerak, bu sizga ilg'or tajribalarni aniqlash va tahlil qilinayotgan korxonada uni joriy etish choralarini ishlab chiqish imkonini beradi.

Ya'ni, mahsulotlarning mehnat zichligi va mehnat unumdorligi darajasi o'rtasida teskari bog'liqlik mavjud, shuning uchun mahsulotlarning umumiy solishtirma mehnat zichligi ishchilarning o'rtacha soatlik ishlab chiqarishi bilan bir xil omillarga bog'liq.

Keyinchalik tahlil qilish jarayonida mahsulot turlari bo'yicha o'ziga xos mehnat zichligi ko'rsatkichlari o'rganiladi. Muayyan mehnat zichligining o'rtacha darajasining o'zgarishi mahsulotning alohida turlari (TEi) va ishlab chiqarish tuzilmasi (UDi) uchun uning darajasining o'zgarishi tufayli yuzaga kelishi mumkin. Ko'proq mehnat talab qiladigan mahsulotlarning solishtirma og'irligi oshishi bilan uning o'rtacha darajasi oshadi va aksincha:

.

Ushbu omillarning mehnat zichligining o'rtacha darajasiga ta'siri zanjirli almashtirish usuli bilan o'rtacha og'irlikdagi qiymatlar orqali aniqlanishi mumkin:

;

;

.

Mehnat zichligi darajasining o'zgarishi har doim ham bir ma'noda baholanmaydi. Mehnat intensivligi yangi ishlab chiqarilgan mahsulotlarning sezilarli qismi yoki ularning sifati yaxshilanishi bilan oshishi mumkin. Mahsulot sifati, ishonchliligi va raqobatbardoshligini oshirish uchun qo'shimcha mablag'lar va mehnat xarajatlari talab etiladi. Biroq, sotish hajmining o'sishidan, yuqori narxlardan olingan daromad, qoida tariqasida, mahsulotlarning mehnat zichligi oshishidan zararni qoplaydi. Shuning uchun mahsulotlarning murakkabligi va ularning sifati, tannarxi, sotish va foyda o'rtasidagi bog'liqlik tahlilchilarning diqqat markazida bo'lishi kerak.

Xulosa qilib aytganda, tahlil alohida mahsulotlar va umuman korxona uchun mahsulotlarning o'ziga xos mehnat zichligini kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlaydi:

,

Bu erda Tf - mahsulot ishlab chiqarish uchun ish vaqtining haqiqiy qiymati; Tn - mehnat intensivligining pasayishi bilan bog'liq ish vaqtining narxi; Td - mehnat zichligini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish bilan bog'liq ish vaqtining qo'shimcha xarajatlari; VPf - yalpi mahsulotning haqiqiy hajmi; YaIM - mehnat intensivligining pasayishi munosabati bilan olingan yalpi mahsulot hajmi.

Ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish shartlari ishlab chiqarish jarayonining elementlari - vositalar, mehnat ob'ektlari va mehnatning o'zi samarali kombinatsiyasini ta'minlashdan iborat. Bunga ish joyini yuqori darajada tashkil etish va uni saqlash, shuningdek, ish vaqtidan samarali foydalanishga salbiy ta'sir ko'rsatuvchi omillarni bartaraf etish yordam beradi. Samarali ish vaqti fondidan foydalanishga ta'sir qiluvchi omillar:

1. Asossiz rejadan tashqari kun bo'yi ishdan bo'shashning mavjudligi

2. Mehnat intizomining buzilishi, ish joyiga texnik xizmat ko‘rsatishni noto‘g‘ri tashkil etish va smena ichidagi uzilishlarga olib keladigan boshqa qoidabuzarliklar natijasida smena vaqtidan samarasiz foydalanish.

3. Texnologik intizomni buzish, xodimlarni kutilmagan ishlarni bajarishga yo'naltirish, bu esa ish vaqtining samarasiz sarflanishiga olib keladi.

4. Ishlab chiqarishni samarali taqvim va operativ rejalashtirish hamda ishlab chiqarish hisobi yuritilmaganligi, ishlab chiqarishni boshqarishda kamchiliklarga yo‘l qo‘yilishi hamda mavsumiy tebranishlarni yumshatish bo‘yicha o‘z vaqtida chora-tadbirlar ko‘rilmasligi natijasida ishchilarning ish hajmining notekis bo‘lishiga va yo‘qotishlarga olib keladigan ishlab chiqarishning tartibsiz ishlashi. ularning mahsuldorligida.

Ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash bo'yicha ko'rsatmalar:

- ijrochining optimal va bir xil yuklanishini ta'minlash;

- ish joyini barcha zarur narsalar bilan jihozlash va uni oqilona joylashtirish;

- barcha zarur uzluksiz mehnat jarayonini ta'minlash;

- texnika va ish usullarini takomillashtirish;

- zarur mehnat xarajatlarini har tomonlama asoslash;

- qulay mehnat sharoitlarini yaratish va ishchining sog'lig'ini saqlash;

- xodimlardan o'z qobiliyatlari va malakalariga muvofiq foydalanish;

- mehnat miqdori va sifatining uning to'lanishiga muvofiqligi.

Yuqoridagi barcha shartlar ish vaqtidan foydalanishni yaxshilashga bevosita yoki bilvosita ta'sir qilishi mumkin.

3. Ish vaqtidan foydalanishni o'rganish usullari

Ish vaqtidan foydalanishni o'rganish xarajatlar tarkibini takomillashtirish va mehnat me'yorlarini belgilash orqali mehnat jarayonini ratsionalizatsiya qilish uchun xom ashyo olish imkonini beradi. Ish vaqtiga sarflangan xarajatlarni o'rganish natijasida mehnat unumdorligini oshirish va asbob-uskunalardan keng foydalanish zaxiralari aniqlanadi. Ish vaqti va uskunadan foydalanish vaqti to'g'ridan-to'g'ri o'lchovlar (MNZ) va lahzali kuzatishlar usuli bilan o'rganiladi.

MNZ ularning davomiyligi to'g'risidagi ishonchli ma'lumotlarni mutlaq ko'rinishda, ishning alohida elementlarini bajarish ketma-ketligi to'g'risidagi ma'lumotlarni to'liq o'rganish imkonini beradi. Ish vaqtini to'g'ridan-to'g'ri o'lchash uzluksiz (uzluksiz), selektiv va tsiklik o'lchovlar bilan amalga oshiriladi.

Uzluksiz o'lchovlar yordamida ish vaqtining haqiqiy xarajatlari, vaqtni yo'qotish haqida batafsil ma'lumot olinadi.

Selektiv o'lchovlar operatsiyaning alohida elementlarini o'rganishda, xususan, ko'p mashinali ish sharoitida, davriy apparat jarayonlarida va hokazolarda yordamchi harakatlar va texnikalar uchun vaqtni aniqlash uchun ishlatiladi.

Tsikl o'lchovlari namunaviy kuzatishlarning bir turidir. Ular qisqa muddatli harakatlar va harakatlarni o'rganish va o'lchash uchun ishlatiladi, ya'ni. harakatni bajarish vaqtini bevosita aniqlab bo'lmaganda.

Xronometraj - har bir mahsulotni ishlab chiqarishda takrorlanadigan operatsiyaning alohida elementlarining davomiyligini kuzatish va o'lchash yo'li bilan operatsion vaqt xarajatlarini o'rganish usuli. Xronometrik kuzatishlar operativ ishlarni bajarish vaqti bilan bog'liq zahiralarni aniqlash imkonini beradi. Vaqtni belgilashning asosiy bosqichlari:

1-bosqich - kuzatishga tayyorgarlik. Ushbu bosqichdagi ishning mazmuni ko'p jihatdan vaqtni belgilash maqsadiga bog'liq. Avvalo, operatsiyani o'rganish maqsadi aniqlanadi, so'ngra kuzatish ob'ekti tanlanadi.

Agar xronometrajning maqsadi operatsiya uchun mehnat me'yorlarini belgilash bo'lsa va standartlarni ishlab chiqish uchun xronometraj ma'lumotlari kerak bo'lsa, u holda kuzatuv ob'ekti ish natijalari (mehnat unumdorligi, standartlarga muvofiqligi) o'rtacha mehnat darajasidan o'rtasida bo'lgan ishchilar (jamoalar) hisoblanadi. barcha ishchilarning mahsuldorligi va bu ishlarda eng yaxshi ishlash.

Agar xronometrajdan maqsad ilg'or ishchilar tajribasini o'rganish bo'lsa, u holda kuzatish ob'ekti nafaqat eng yaxshi ishchilar, balki o'rtacha ko'rsatkichlarga ega bo'lgan ishchilar hamdir.

Agar tadqiqotning maqsadi me'yorlarga rioya qilmaslik sabablarini aniqlash bo'lsa, u holda me'yorlarni bajarmagan va ularni ortiqcha bajargan ishchilarning operatsiyalari bo'yicha xronometraj amalga oshiriladi.

1-bosqichning ikkinchi qismi, agar ular nomaqbul bo'lib chiqsa, keyinchalik ularni yo'q qilish maqsadida operatsiyani uning tarkibiy elementlariga (texnikalar, usullar, harakatlar majmualariga) bo'lishdir.

1-bosqichning uchinchi qismi - bu operatsiyaning har bir elementining chegaralarini ko'rsatadigan mahkamlash nuqtalarining ta'rifi (tegish momenti, qo'lning qismdan ajralishi, asbob yoki asbob tegishidan zarba tovushi). mashina birligi va boshqalar).

1-bosqichning to'rtinchi qismi - har bir elementning kerakli kuzatuvlar (o'lchovlar) sonini aniqlash. Mehnat ilmiy-tadqiqot institutining ishlanmalari (jadvallari) mavjud bo'lib, ulardan ishlab chiqarish turiga va operatsiya elementlarining davomiyligiga qarab o'lchovlar soni aniqlanishi kerak.

2 - kuzatishni o'tkazish. Kuzatuvchi xronometrajning boshlanish vaqtini qayd etib, sekundomer yordamida joriy vaqt ko'rsatkichlarini aniqlaydi va ularni operatsiyaning barcha elementlari uchun xronokardning kuzatish varag'iga yozadi. Agar kuzatish jarayonida biron-bir sababga ko'ra uzilishlar yoki o'lchovlarning buzilishi (kuzatuvchining xatosi) bo'lsa, bularning barchasi xronomapning maxsus bo'limida - nuqsonli o'lchovlarda aks ettirilishi kerak.

3-bosqich - kuzatish ma'lumotlarini qayta ishlash, tahlil qilish: operatsiyaning har bir elementining davomiyligini tekshirish, vaqt seriyalarining barqarorligini tekshirish, amaldagi standartlar bilan taqqoslash.

4-bosqich - ilg'or tajriba va amalga oshirilgan tashkiliy chora-tadbirlarni hisobga olgan holda, operatsiyaning oqilona tarkibini, uning elementlarining davomiyligini va umuman operatsiyani aniqlash.

Kuzatilgan ob'ektning turiga qarab, ish vaqtidan foydalanish fotosurati ish kunining fotosurati (FRD), uskunadan foydalanish vaqtining fotosurati (to'liq nomi) va ishlab chiqarish jarayonining fotosurati bo'lishi mumkin. (FPP).

Ish kunining fotosurati (FRD) - bu o'rganilayotgan davrda (ko'pincha butun smenada) ish vaqtining narxini aniqlash, mehnat unumdorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash maqsadida mehnat jarayonini o'rganish.

FRD mehnat va ishlab chiqarishni tashkil qilishni o'rganishning muhim vositasi, shuningdek, tayyorgarlik va yakuniy ishlar, ish joyini saqlash va dam olish uchun vaqt me'yorlarini belgilash usullaridan biridir. FRD yordamida ular o'zlarining tajribalarini tarqatish uchun eng yaxshi ishchilar tomonidan ish vaqtidan foydalanishni o'rganadilar: ular ish smenasi vaqtini vaqt xarajatlarini tasniflash guruhlari (toifalari) bo'yicha eng oqilona (norma sifatida qabul qilingan) taqsimlashni loyihalashadi. :

- muammolarni bartaraf etish va ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish maqsadida ish vaqtining yo'qotilishi va ularni keltirib chiqaradigan tashkiliy-texnik sabablarni tahlil qilish;

- agregatlar va mashinalarga xizmat ko'rsatadigan ishchilarning kerakli sonini aniqlash, ya'ni. xizmat ko'rsatish standartlarini belgilash;

- mahsulotning haqiqiy ishlab chiqarilishi va uni chiqarish tezligini hisobga olish.

FRD davomida barcha, istisnosiz, ish vaqtining xarajatlari o'lchanadi va qayd etiladi, ayniqsa ehtiyotkorlik bilan - turli sabablarga ko'ra vaqtni yo'qotish. Bu ish vaqtining yo'qolishi sabablarini aniqlash va ularni bartaraf etish orqali butun smena davomida ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash imkonini beradi.

Ish kunini suratga olish bosqichlari

1) kuzatishga tayyorgarlik;

2) tanlangan ob'ekt bo'yicha o'zlari kuzatishlar o'tkazish;

3) kuzatish ma'lumotlarini qayta ishlash va tahlil qilish;

4) ish vaqtining yo'qotilishini bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish va ish kunining normal balansini loyihalash.

FDDga tayyorgarlik jarayonida tadqiqot ob'ekti tanlanadi, ishlarni bajarishning tashkiliy-texnik shartlari hamda ishlab chiqarish muhiti har tomonlama o'rganiladi va maxsus blankada qayd etiladi.

FDDni to'g'ridan-to'g'ri o'tkazishda, butun smena (yoki uning bir qismi) uchun kuzatuv varaqasi doimiy ravishda istisnosiz ish vaqtining barcha xarajatlarini qayd etadi.

Kuzatish materiallarini qayta ishlash va tahlil qilish bosqichi ishning har bir qayd etilgan elementining haqiqiy davomiyligini aniqlash, ish vaqti xarajatlari bo'yicha qabul qilingan tasniflash sxemasi bo'yicha ish elementlarini indeksatsiya qilish va ish vaqtining haqiqiy balansini tuzishni o'z ichiga oladi.

FRDning oxirgi bosqichida ish kunining yanada zichroq me'yoriy balansi ishlab chiqilgan, chunki ish vaqtining yo'qotilishini bartaraf etish choralari ko'riladi. Shunday qilib, barcha toifadagi vaqt xarajatlari uchun ish vaqtining normallashtirilgan xarajatlari (daqiqalar va %) qiymatlari ish kunining normal (yoki oqilona) balansini tashkil qiladi.

Ish vaqtining haqiqiy va normal balansi ma'lumotlarini taqqoslash quyidagi ko'rsatkichlarni aniqlash imkonini beradi: smena vaqtidan foydalanish koeffitsienti, tashkiliy-texnik sabablarga ko'ra ish vaqtini yo'qotish koeffitsienti, ish vaqtining yo'qolishi koeffitsienti. mehnat intizomining buzilishiga, ish kunini mumkin bo'lgan birlashtirish koeffitsientiga, aniqlangan vaqt yo'qotishlarini bartaraf etish orqali mehnat unumdorligini oshirish koeffitsientiga.

Vaqtinchalik kuzatish usuli (MSM) ishchilarning katta guruhi yoki asbob-uskunalarning ishini kuzatish va qisqa vaqt ichida ishonchli ma'lumotlarni olish imkonini beradi.

MMNning mohiyati quyidagicha: ishlab chiqarish maydoni ajratiladi, bu erda ish vaqtining yo'qolishi o'rganiladi. Kuzatuvchi vaqti-vaqti bilan oldindan belgilangan marshrut bo'ylab butun maydonni chetlab o'tadi. Har bir tur uchun u har bir ishchi uchun ish vaqtining zaruriy toifalarini yozadi.

MMN ma'lumotlariga ega bo'lgan holda, ular ish vaqtidan foydalanish koeffitsientini, yo'qotishlar ko'rsatkichlarini va bir qator yo'qotishlarni bartaraf etish orqali mehnat unumdorligining mumkin bo'lgan o'sishini hisoblab chiqadilar.

MMN, garchi u juda ko'p sonli ob'ektlarni qamrab olish imkonini beradi, lekin ish vaqtining faqat ayrim toifalarini baholashga imkon beradi. Shuning uchun, ushbu usuldan foydalangan holda, FRD bilan ish vaqtining batafsil balansini olish mumkin emas. FRD bilan solishtirganda MSM ning afzalligi kuzatuvlar narxining sezilarli darajada pastligidadir.

Shunday qilib, ish vaqtidan foydalanishni o'rganishning mavjud usullari uning yo'qotishlarini hisobga olish va yangi ratsional mehnat jarayonlarini loyihalash imkonini beradi.

Xulosa

Xulosa qilib, biz quyidagilarni qisqacha ta'kidlaymiz. Ish vaqti - mehnat qonunchiligiga muvofiq, xodim ish beruvchiga mahsulot ishlab chiqarish yoki muayyan turdagi ishlarni bajarish orqali ishlashi kerak bo'lgan kalendar vaqtining bir qismidir. Ish vaqtidan foydalanish ishlagan soatlarning, shu jumladan smena ichidagi dam olish uchun tartibga solinadigan tanaffuslarning ushbu turdagi ish uchun belgilangan nominal vaqt fondiga nisbati sifatida aniqlanadi (ish kunining davomiyligi, ish haftasi, oy va yil soatlarda). .

Xodimlardan foydalanishning to'liqligi ishlagan kunlar soni va tahlil qilingan vaqt oralig'ida bitta xodim tomonidan ishlagan soatlar soni bilan baholanishi mumkin. Bunday tahlil umuman barcha xodimlar uchun va ishchilar toifasi uchun amalga oshiriladi.

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish uchun ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi: 1. Korxonaning barcha ishchilari ishlagan kunlarning umumiy soni. 2. Barcha ishchilarning ishlagan odam-soati. 3. O'rtacha ish kuni. 4. Bitta ishchi ishlagan o'rtacha kunlar soni. Ushbu ko'rsatkichlar bo'yicha ish vaqtining yo'qolishi va ularning shakllanishi sabablari aniqlanadi.

Ish vaqtini yo'qotish butun kunlik va smena ichidagi bo'lishi mumkin; rejalashtirilgan va rejalashtirilmagan. Yo'qotishning har bir turi batafsilroq tahlil qilinadi, chunki yo'qotilgan ish vaqtini bartaraf etish mehnat unumdorligini oshirish omillaridan biri bo'lib, kapital qo'yilmalarni talab qilmaydi va tez daromad olish imkonini beradi. Ish vaqtidan to'g'ri foydalanish uchun zaxiralar pirovard natijada tashkilotning asosiy ko'rsatkichlarining o'sishiga ta'sir qiladi. Tahlilda ish vaqtidan foydalanishning omilli tahlili ham amalga oshiriladi. Oxir-oqibat, ish vaqtining yo'qolishining bir ishchining o'rtacha yillik mahsulotiga va mahsulot hajmiga ta'sirini aniqlash mumkin.

Ish vaqtining yo'qolishi ishlab chiqarish hajmining pasayishiga olib kelishi mumkin va ish vaqti ko'rsatkichlari mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari bilan chambarchas bog'liq. Bular. ish vaqtidagi yo'qotishlar intensiv omillar bilan qoplanishi mumkin bo'lgan keng omillardir, ya'ni. mehnat unumdorligi. Ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish shartlari ishlab chiqarish jarayonining elementlari - vositalar, mehnat ob'ektlari va mehnatning o'zi samarali kombinatsiyasini ta'minlashdan iborat. Bunga ish joyini yuqori darajada tashkil etish va uni saqlash, shuningdek, ish vaqtidan samarali foydalanishga salbiy ta'sir ko'rsatuvchi omillarni bartaraf etish yordam beradi.

Ish vaqtidan foydalanishni o'rganish usullari: to'g'ridan-to'g'ri o'lchash, lahzalik kuzatishlar, vaqtni belgilash, ish kunini suratga olish.

Bibliografiya

1. Adamchuk V.V. Iqtisodiyot va mehnat sotsiologiyasi: Universitetlar uchun darslik / V.V.Adamchuk, O.V.Romashov, M.E.Sorokina. - M.: UNITI, 2000. - 407 b.

2. Brejneva T.K. Korxonada ish vaqtidan foydalanish tahlili // XII mintaqaviy ilmiy-texnik konferentsiya materiallari / T.K.Brejneva, E.Toma 3-jild. Iqtisodiyot. - Stavropol: SevKavGTU, 2008. - 247 p.

3. Genkin B.M. Iqtisodiyot va mehnat sotsiologiyasi / B.M. Genkin. - M.: Norma-M, 2007. - 448 b.

4. Grishchenko O.V. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va diagnostika qilish: Darslik / O.V. Grishchenko. - Taganrog: TRTU nashriyoti, 2000. - 112 p.

5. Morgunov V.P. Iqtisodiyot va mehnat sotsiologiyasi: ma'ruzalar matnlari / V.P.Morgunov, M.V.Yakovleva. - Orenburg: OGIM, 2009. - 94 p.

6. Sannikova I.N. Kompleks iqtisodiy tahlil. Darslik. / I.N.Sannikova, V.N.Stas, O.I.Erxardt. - Barnaul: AGU, 2003. - 168 b.

7. Yakovleva A.V. Iqtisodiy statistika / A.V. Yakovleva. - M.: RIOR nashriyoti, 2011. - 91 p.

Ilova

1-ilova

Ish vaqtining tasnifi

2-ilova

Ish vaqtining kalendar fondi

3-ilova

Korxona xodimining o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmini belgilovchi omillar munosabati

Allbest.ru saytida joylashgan

Shunga o'xshash hujjatlar

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish metodologiyasi va vazifalari: ish vaqti fondidan dinamikada foydalanish, mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini baholash, ish vaqtidan foydalanishning iqtisodiy samarasini hisoblash, ish vaqtini tejash. .

muddatli ish, 2008-07-24 qo'shilgan


Ijtimoiy-iqtisodiy kategoriya sifatida ish vaqti. Ish vaqtidan foydalanishning asosiy ko'rsatkichlari, uni o'rganishga yondashuvlar. Mehnat omillarining ish vaqtidan foydalanishga ta'sirini o'rganish. Korxonada ish vaqtining tannarxini hisobga olish turlari.

muddatli ish, 11/03/2014 qo'shilgan


Ish kunining individual fotosurati bo'yicha haydovchining ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish va kunlik daromadni hisoblash. Yo'qotishlar va samarasiz xarajatlarning sabablarini aniqlash. Yuk ortish va tushirishda avtomobilning bo'sh turishi normasini belgilash.

muddatli ish, 06.07.2010 qo'shilgan


Ish vaqti, uning tuzilishi. Ish vaqtining tannarxini tasniflash. Ish vaqtidan foydalanish samaradorligining asosiy ko'rsatkichlari. Kirov viloyatining Federal pochta bo'limida ish vaqti fondidan foydalanishni baholash - "Rossiya pochtasi" Federal davlat unitar korxonasining Kirov pochta bo'limi filiali.

muddatli ish, 2014-yil 16-05-da qo‘shilgan


Ish vaqti balansidan foydalanishni tahlil qilish, vaqtning smena ichidagi rejimi, foydalanilmagan vaqt, ish vaqtining yo'qolishi sabablari. Ish vaqtidan to'g'ri foydalanish natijalarini tahlil qilish va ishlab chiqarishga ta'sir qiluvchi yo'qotishlarni aniqlash.

test, 03/05/2011 qo'shilgan


Ish vaqtining narxi va ularni o'rganish usullari. Ish vaqti tushunchasi va uning tasnifi. Ish kunidagi fotosuratlarning mohiyati, maqsadi va turlari. Ish vaqtini yo'qotish sabablari. Vaqt me'yorlarining tuzilishi va undan foydalanish samaradorligi.

muddatli ish, 2011-yil 07-11 qo‘shilgan


Mehnat resurslarini statistik o'rganish. Ish vaqtining o'lchov birliklari va tarkibi. Ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichlari. Mehnat unumdorligi omilli tahlilining tarkibiy-mantiqiy modeli. "Permalko" OAJda ish vaqtidan foydalanish.

muddatli ish, 06/08/2009 qo'shilgan


Ish vaqti xarajatlaridan foydalanish ko'rsatkichlarini hisoblash. Korxonaning ish vaqti balansini o'rganish. Ish vaqti balansidan foydalanishni yaxshilash uchun zaxiralarni aniqlash. Zaxiralarning mehnat resurslari samaradorligiga ta'sirini miqdoriy baholash.

kurs qog'ozi, 2014 yil 17 iyulda qo'shilgan


Korxona xodimlaridan oqilona foydalanish zarurati. Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilishning maqsad va vazifalari. Ushbu tahlil uchun ma'lumot manbalari. Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish uchun foydalaniladigan asosiy ko'rsatkichlar.

test, 27.06.2010 qo'shilgan


Korxona, tarmoq va iqtisodiyot darajasida ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish uchun axborot bazasi. Ish vaqti tushunchasi va uning ko'rsatkichlari. Haqiqiy ishlagan soatlar, kun bo'yi ishlamay qolish vaqti, davomat miqdori. Ish kunlarida qatnashmaslikning asosiy sabablari.

Ko'rib chiqilayotgan korxonada ish vaqtidan foydalanish hisobi uchun vaqt yozuvlari yuritiladi. Hisob-kitoblarni yuritish mas'uliyati tegishli tarkibiy bo'linmalarning muhandislari va brigadirlariga yuklangan bo'lib, ularning vazifalariga bo'linma xodimlarining ishda o'tkazgan haqiqiy vaqtini kuzatish va xodimlarning ish jadvalida to'g'ri aks ettirilishi uchun javobgarlik bilan vaqt hisobini yuritish kiradi. va vaqt jadvalini hisoblash uchun o'z vaqtida taqdim etish.

Buxgalterlarning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

Bo'lim xodimlarining hisobini yuritish;

Hujjatlar asosida (kadrlar va umumiy masalalar bo'yicha buyruqlar) ro'yxatga qabul qilish, ishdan bo'shatish, boshqa joyga ko'chirish, ish tartibini o'zgartirish, unvonlar, ta'tillar va boshqalar bilan bog'liq o'zgartirishlar kiritish;

Ishga kelmaslik va ketishning o'z vaqtida bajarilishini, xodimlarning ish joyida bo'linma boshlig'ini ishda bo'lmaganlar, kechikishlar, muddatidan oldin ketishlar va ularga sabab bo'lgan sabablar to'g'risida ogohlantirgan holda nazorat qiladi;

Xodimlarning ish joyida bo'lish huquqini tasdiqlovchi hujjatlarning o'z vaqtida taqdim etilishini va to'g'ri rasmiylashtirilishini nazorat qilish: vaqtincha mehnatga qobiliyatsizlik varaqalari, ishdan bo'shatish boshlig'i tomonidan imzolangan bemorlarni parvarish qilish to'g'risidagi guvohnomalar va boshqalar;

Dam olish kunlari va ishlamaydigan bayramlarda ishlash uchun buyruqlar berish uchun xodimlarning ro'yxatini tayyorlang.

Ish vaqtini hisobga olishda ish vaqtini hisobga olishning standart shakllari qo'llaniladi, shuni ta'kidlash kerakki, bu shakllar ish vaqtining barcha xarajatlarini to'liq aks ettirmaydi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, ushbu shaxslarning vazifalari ish vaqtidan foydalanishni nazorat qilishni o'z ichiga olmaydi, ularning funktsiyalari asosan ishdan bo'shatish va ishdan bo'shatishni qayd etishdan iborat.

Ish vaqtidan foydalanish tahlili quyidagilarni nazarda tutadi: ish vaqti balansidan foydalanish tahlili, smena ichidagi vaqt, foydalanilmagan vaqt, ish vaqtining yo'qolishi sabablari, qo'shimcha ish soatlari, ish vaqtidan unumli foydalanish uchun zaxiralar. va vaqt yo'qotishlarining ishlab chiqarish va boshqa ko'rsatkichlarga ta'siri.

Ish vaqtidan to'liq va oqilona foydalanish mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy manbai hisoblanadi. Moddiy ishlab chiqarish o'sishi bilan ish vaqtini tejashning roli va ahamiyati tobora ortib bormoqda. Haqiqiy ishlagan vaqtni tahlil qilish uchun faqat butun ish vaqti fondi (FW) emas, balki bir ishchining ishlagan vaqti odam-kun va kishi-soatda va ish kunining o'rtacha uzunligi ham taqqoslanadi. Bunday tahlil ishchilarning har bir toifasi, har bir ishlab chiqarish birligi va umuman korxona uchun amalga oshiriladi.

O'rganilayotgan korxona uchun ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish uchun biz 2.9-jadvalni tuzamiz

2.9-jadval. Ish vaqti fondidan foydalanishni tahlil qilish uchun ma'lumotlar

Umumiy ish vaqti fondi ishchilar soniga, bir ishchining yiliga o'rtacha ishlagan kunlariga va ish kunining o'rtacha uzunligiga bog'liq. Ushbu bog'liqlikni quyidagicha ifodalash mumkin:

PDF = Chex Respublikasi ?D? P. (2.1)

bu erda, CH - ishchilarning o'rtacha yillik soni; D - yiliga bitta ishchi ishlagan kunlar soni; H - bir ishchining yiliga ishlagan soatlari soni; P - o'rtacha ish kuni

ST - ishchilar tomonidan ishlagan ish soatlarining umumiy soni (ish vaqtining umumiy fondi)

2.6-jadvaldan ko'rinib turibdiki. korxonada 2009 yilda amaldagi ish vaqti fondi 20272,29 kishiga oshgan. soat, lekin 2010 yilda uning hajmi 67174,07 kishi-soatga kamaydi.

Keling, 2010 yilda bu pasayish sabablarini bilib olaylik. Omillarning ta'sirini hisoblash mutlaq qiymatlardagi farqlar usuli bilan amalga oshiriladi:

Ishchilar sonini o'zgartirish orqali:

FRV CR = (CR 2010 - CR 2009) ?D 2009 ? P 2009 = (268 -309) ? 184,42?7,95 = -60180,76 kishi soat.

Xodimlar sonini 41 kishiga qisqartirish hisobiga umumiy ish vaqti 60180,76 kishi/soatga qisqardi.

Bitta ishchi ishlagan kunlar sonini o'zgartirishning ta'siri:

PDF d = CR 2010 ?(D 2010 - D 2009) ?F 2009 = 268 ? (180,75-184,42) ? 7,96 = -7828,28 kishi soat.

Shunday qilib, ishlagan kunlar sonini 3,67 kunga qisqartirish hisobiga umumiy ishlagan soatlar soni 7828,28 kishi-soatga kamaydi.

Ish kunining davomiyligini o'zgartirishning ta'siri:

PDF n = CR 2010? D 2010? (P 2010 - P 2009)? P 2009 = 185? 213? (7,674 - 7,789) = 185? 213? (-0,115) = 834,97 kishi-soat.

Hisob-kitoblardan ko'rinib turibdiki, bir ishchining ish vaqtining 0,02 soatga ko'payishi umumiy ish vaqtining 834,67 kishi-soatga ko'payishiga olib keldi.

Og'ishlar balansi: -67174,07 kishi-soat, bu hisoblangan ko'rsatkichga to'g'ri keladi.

2.6-jadval ma’lumotlaridan ko‘rinib turibdiki, korxonada mavjud mehnat resurslaridan yetarlicha foydalanilmayapti. 2010 yilda bir ishchi o'rtacha 180,75 kun ishlagan, bu 2009 yilga nisbatan past.

Ish vaqtining kun bo'yi va smena ichidagi yo'qotish sabablarini aniqlash uchun ish vaqtining haqiqiy va rejalashtirilgan balansi ma'lumotlari taqqoslanadi (2.10-jadval).

2.10-jadval. Ish vaqtidan foydalanish bo'yicha asosiy ko'rsatkichlar

Indeks				O'sish sur'ati, %
Kalendar vaqti, kunlar shu jumladan:
Dam olish kunlari va dam olish kunlari.
Nominal ish vaqti fondi, kunlar
Ishdan bo'shatish, kunlar shu jumladan:
muntazam va qo'shimcha bayramlar
o'qish ta'tillari,
qonun bilan ruxsat etilgan ishdan bo'shatish (davlat vazifalarini bajarish)
ma'muriyat ruxsati bilan ta'til
Butun kunlik uzilishlar soni, kunlar
Ish vaqtining ovoz berish fondi, kunlar
Ish vaqti byudjeti, soat
smena ichidagi uzilishlar
Yillik foydali ish vaqti fondi (soat)
O'rtacha ish kuni, (soat)
bitta xodim ishlagan kunlar soni
bitta xodim ishlagan soatlar soni

Rejalashtirilgan va haqiqiy ish vaqtining tahlili (2.7-jadval) shuni ko'rsatadiki, 2009 yilda kun bo'yi yo'qotishlar navbatdagi va qo'shimcha ta'tillar miqdorining kamayishi, qonun hujjatlarida ruxsat etilgan (davlat bojini bajarish), mehnat ta'tillari bilan ta'tillar miqdorining kamayishi hisobiga 0,18 ga kamaydi. ma'muriyatning ruxsati va ishdan bo'shatish. 2010 yilda kun bo'yi yo'qotishlar miqdori, aksincha, ishdan bo'shashning deyarli barcha sabablarining ko'payishi hisobiga oshdi, kasallik tufayli, qiymati pasayganlar bundan mustasno.

Muntazam va qo'shimcha ta'tillar umumiy tarkibda eng katta hajmga ega bo'lib, uning ulushi 49,17% ni tashkil qiladi. Kompaniya ushbu ko'rsatkichga hech qanday ta'sir ko'rsata olmaydi. Ikkinchi o'rinda kasallik tufayli yo'qotishlar, uning ulushi 28,45% ni tashkil qiladi, garchi bu ko'rsatkich pasayish tendentsiyasiga ega bo'lsa-da, uning ko'rsatkichi ancha yuqori, ya'ni. bu yo'nalishda sog'liqni saqlash holatini yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqishda kamaytirish zaxiralari mumkin.

Keyingi eng katta bayram ma'muriyatning ruxsati bilan, ularning ulushi 11,05% ni tashkil qiladi. Ushbu ko'rsatkichga ta'sir qilishning hech qanday usuli yo'q, chunki korxona unga ta'sir qila olmaydi, ya'ni. bu yo'nalishda ish vaqti yo'qotilishini kamaytirish uchun zaxiralar mavjud emas.

Keyingi eng katta ishdan bo'shatish - ishdan bo'shatish, uning ulushi 8,79% ni tashkil qiladi. Korxona ushbu ko'rsatkichga intizomni yaxshilash, ishchilarni rag'batlantirish va mukofot olish tizimini ishlab chiqish bo'yicha tegishli choralar bilan ta'sir qilish imkoniyatiga ega, shuning uchun bu sohada ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish uchun zaxiralar mavjud. Qonun bilan ruxsat etilgan ishdan bo'shatish (0,31%) va o'qish ta'tillari eng past ko'rsatkichlarga ega. Korxonaning ushbu ko'rsatkichlarga ta'sir qilish imkoniyati yo'q, ishdan bo'shatishning bu sabablari qonun bilan belgilanadi. Shunday qilib, ushbu asoslar bo'yicha ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish uchun zaxiralar mavjud emas.

Ish kunini suratga olish eng yaxshi ishchilarning tajribalarini tarqatish uchun ish vaqtidan foydalanishni o'rganish uchun ishlatiladi:

Ular ish smenasi vaqtini vaqt xarajatlarining tasniflash guruhlari (toifalari) bo'yicha eng oqilona (norma sifatida qabul qilingan) taqsimlashni loyihalashtiradilar;

muammolarni bartaraf etish va ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash chora-tadbirlarini ishlab chiqish maqsadida ish vaqtining yo‘qotilishi va ularni keltirib chiqaradigan tashkiliy-texnik sabablarni tahlil qilish;

Agregatlar va mashinalarga xizmat ko'rsatadigan ishchilarning kerakli sonini aniqlang, ya'ni. xizmat ko'rsatish standartlarini belgilash;

Mahsulotlarni haqiqiy ishlab chiqarish va uni chiqarish tezligini hisobga oling.

Ish vaqtini suratga olishda kuzatuv ro'yxati butun smena davomida istisnosiz ish vaqtining barcha xarajatlarini doimiy ravishda qayd etadi. 2.11-jadvalda keltirilgan ma'lumotlar asosida kran operatorining ish vaqtining narxini tahlil qilaylik. Ish vaqtining fotosuratlari asosida ish vaqtining bir xil nomdagi yig'ma jadvali tuziladi va ish vaqtining haqiqiy balansi tuziladi. Yuk ko'tarish mexanizmlari (GLM) bo'limi misolida ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilaylik. Tahlil ob'ekti sifatida kran operatorlarining ish vaqtining xarajatlari tanlangan. Xarajatlarni o'rganish uch kun davomida amalga oshirildi. 2.11-jadvalda ish vaqtining umumiy qiymati keltirilgan

2.11-jadval. Kran operatorining monitoringi vaqti haqida xulosa

Indeks
Vaqt, min.		Vaqt, min.		Vaqt, min.
Ish vaqti
shu jumladan
Ish vaqti (yuqori)
Xizmat vaqti (Tobs)
hamma narsani yo'qotish
shu jumladan

2.8-jadvalda ish kunining guruh fotosurati natijalariga ko'ra ko'tarish mexanizmlari sohasidagi kran operatorlarining ish vaqti balansi ko'rsatilgan.

2.8-jadval. GPM uchastkasining kran operatorlari uchun ish vaqti xarajatlari balansi

Ko'rsatkichlar	Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar	Barcha kran operatorlari uchun haqiqiy ish vaqti	ortiqcha (+), kamlik (-)	Ish vaqtining ulushi
Tayyorgarlik va yakuniy vaqt (Tpz)
Ish vaqti (yuqori)
Xizmat vaqti (Tobs)
Dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt (Totl)
Tashkiliy texnik muammolar bo'yicha ishlamay qolish vaqti (Tpot)
Mehnat intizomining buzilishi natijasida yuzaga kelgan ishlamay qolish vaqti (Tntd)

Yuqoridagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, ish vaqti xarajatlarining umumiy tarkibida eng katta ulush operatsion vaqt (70,83%) bo'lib, lekin uning ko'rsatkichi mehnat intizomining buzilishi oqibatida ko'p miqdorda to'xtab qolishlar tufayli rejalashtirilgan ko'rsatkichdan past. , ularning ulushi 16,88% ni tashkil etdi.

Yuqoridagi hisob-kitoblarga ko'ra, barcha kran operatorlari uchun ish vaqti rejalashtirilganidan 855 daqiqaga kam ekanligini ko'rishimiz mumkin. Tayyorgarlik-yakuniy vaqt va xizmat ko'rsatish muddati rejalashtirilgan ko'rsatkichlar doirasida. Dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt ko'rsatkichlari rejalashtirilganidan 15 daqiqaga kam, tashkiliy va texnik masalalar bo'yicha to'xtab qolish muddati rejalashtirilgandan 132 daqiqaga ko'p. Korxonada mehnat intizomini buzish tufayli yo'qotishlar rejalashtirilmaganligi sababli ularning hajmi 729 daqiqani tashkil etdi. Shunday qilib, korxonada uchta kranchi uchun 3060 daqiqa unumli foydalanilayotgani, 1260 daqiqa unumli foydalanilmayotganini ko‘rishimiz mumkin.

Ushbu jadvallar ish vaqti fondidan foydalanishning quyidagi ko'rsatkichlarini aniqlash imkonini beradi:

Hisoblashdan ko'rinib turibdiki, ish vaqtining barcha xarajatlarining 79,95% ishlab chiqarish ehtiyojlariga sarflanadi.

Ish vaqtining 6,2% tashkiliy-texnik sabablarga sarflanadi

Mehnat intizomini buzish natijasida ish vaqtining yo'qolishi 16,875 foizni tashkil etdi.

Hisob-kitoblardan ma’lum bo‘lishicha, smena vaqtidan 76,95 foiz unumli foydalanilmoqda, ish vaqtining yo‘qolishi esa smena vaqtining 23,07 foizini tashkil etadi.

Jadvaldan ko'rinib turibdiki, uskunaga texnik xizmat ko'rsatish uchun ortiqcha vaqt sarflanadi. Ko'pincha, texnik xizmat ko'rsatish muddati texnik xavfsizlik qoidalari, asbob-uskunalarning ishlashi uchun belgilanadi.

Keling, tadqiqot natijalarini umumlashtiramiz. Ushbu bobda muhokama qilingan narsalar natijasida shuni ta'kidlash mumkinki, korxonada mehnat intizomining buzilishini bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish orqali ish vaqtining narxini kamaytirish uchun zaxira mavjud. 2.10-jadval va rasmdan ko'rinib turibdiki. 9 korxonada ishdan bo'shatishning taxminan 9% ishdan bo'shatishdir, ya'ni. bu vaqt mehnat intizomi buzilganligi sababli yo'qotilgan. Ish kunini suratga olish natijalariga ko'ra, qoidabuzarliklarning 8,3 foizi mehnat intizomini buzish (shaxsiy suhbat, chekish tanaffusi va boshqalar) bilan bog'liqligi ham aniqlandi. Shunday qilib, "Stroyka" OAJda mehnat intizomini buzish va kasallik tufayli ishdan bo'shatish natijasida kelib chiqqan ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish dolzarbdir.

Ish vaqtidan oqilona foydalanish mehnat unumdorligini oshirish va ishlab chiqarish hajmini oshirish omillaridan biridir. Ish vaqtidan foydalanishning tizimli tahlili ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirishga qaratilgan tashkiliy-texnik tadbirlarni o'z vaqtida ishlab chiqish va amalga oshirish imkonini beradi.

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish jarayonida ishlab chiqarish topshiriqlarining asosliligini tekshirish, ularning bajarilish darajasini o'rganish, ish vaqtidagi yo'qotishlarni aniqlash, ularning sabablarini aniqlash, ish vaqtidan foydalanishni yanada takomillashtirish yo'llarini belgilash; va zarur chora-tadbirlar ishlab chiqish.

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish vaqt yozuvlari, ish vaqtining fotosuratlari, xronometrik tadqiqotlar ma'lumotlari, kasallik varaqalari, ishlamay qolgan vaqtlar, qo'shimcha ish vaqti, ish haqi va boshqa ma'lumotlarning operatsion yozuvlari bo'yicha amalga oshiriladi.

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish ish vaqti balansi asosida amalga oshiriladi. Mehnat unumdorligini oshirish uchun zaxiralarni o'lchash maqsadi va to'g'riligiga qarab, ish vaqti fondining turli qiymatlari qo'llaniladi: nominal, maxfiy, samarali (foydali).

Bir ishchiga to'g'ri keladigan ish vaqti balansining asosiy ko'rsatkichlari

Ish vaqti fondi (Tr.v) ishchilar soniga (H), bir ishchining yiliga o'rtacha ishlagan kunlari soniga (D) va o'rtacha ish kuniga (T SM) bog'liq:

Tr.v \u003d H * D * T SM

Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi bir xodimning ushbu davrda ishlagan kunlari va soatlari soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanadi. Bunday tahlil xodimlarning alohida toifalari uchun ham, umuman tashkilot uchun ham amalga oshiriladi.

Turli toifadagi xodimlar uchun ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish uchun quyidagilar ajratiladi: mutlaq ko'rsatkichlar ish vaqti:

1. Kalendar ish vaqti fondi (odam-kunlarda) - barcha xodimlarning kalendar davridagi, shu jumladan dam olish va bayram kunlaridagi davomat va ishdan bo?shagan kishi-kunlarining umumiy miqdori (kabul qilingan kishi-kunlar umumiy yig?indisi sifatida hisoblanishi mumkin) -kunlik ishlamay qolgan vaqt va amalda ishlagan kunlar).

Ushbu fondni o'qish davrining kalendar kunlari sonining xodimlarning o'rtacha ish haqi fondiga ko'paytmasi sifatida ham olish mumkin.

2. Kadrlar fondi (odam-kunlarda) - kalendar fondi va bayram va dam olish kunlari o'rtasidagi farq.

3. Maksimal mumkin bo'lgan fond (odam-kunlarda) - kadrlar fondi va muntazam ta'tillarning odam-kunlari o'rtasidagi farq. Maksimal mumkin bo'lgan fond (odam-soatda) ushbu fondni odam-kunlardagi o'rtacha normal ish kuniga ko'paytirish yo'li bilan hisoblanadi.

4. Haqiqiy ishlagan soatlar - odam-kunlar soni va umumiy ishlamay qolish vaqti o'rtasidagi farq.

Inson-kunlardagi ish vaqtining mutlaq ko'rsatkichlariga asoslanib, nisbiy ishlash muayyan vaqt fondidan foydalanish darajasini tavsiflovchi ish vaqtidan foydalanish.

1. Ish davrining o'rtacha haqiqiy davomiyligi (ish davrining davomiyligi) - haqiqatda ishlagan kunlar soni xodimlarning o'rtacha soniga bo'linadi.

Ushbu ko'rsatkich ma'lum bir davr uchun bitta xodim tomonidan ishlagan o'rtacha vaqtni tavsiflaydi.

2. Ish davrining o'rtacha maksimal mumkin bo'lgan davomiyligi - maksimal mumkin bo'lgan vaqt fondining o'rtacha ishchilar soniga nisbati:

Bu har bir xodimga ma'lum bir davrda o'rtacha mumkin bo'lgan ish vaqtini tavsiflaydi.

3. Vaqtning kalendar fondidan foydalanish koeffitsienti

Ishlangan kunlar soni kalendar vaqt fondiga bo'linadi:

4. Vaqt fondidan foydalanish koeffitsienti

Ishlagan kunlar soni vaqt fondiga bo'linadi:

5. Vaqtning mumkin bo'lgan maksimal fondidan foydalanish koeffitsienti

Ishlangan kunlar soni maksimal mumkin bo'lgan vaqt fondiga bo'linadi:

Aynan shu koeffitsient korxona xodimlarining imkon qadar ko'proq ishlashi mumkin bo'lgan vaqtdan haqiqiy foydalanish darajasini tavsiflaydi.

Uzrli sabablarga ko'ra foydalanilmagan vaqtning maksimal mumkin bo'lgan vaqt fondidagi ulushi.

Maksimal mumkin bo'lgan vaqt fondida ish vaqti yo'qotishlarining ulushi.

Ishlash davridan foydalanish darajasi = O'rtacha haqiqiy ish vaqti o'rtacha oddiy ish vaqtiga bo'linadi.

Kattaligi bo'yicha bu ko'rsatkich ish vaqtining mumkin bo'lgan maksimal fondidan foydalanish koeffitsientiga to'g'ri keladi, chunki ikkala koeffitsient ham bir xil iqtisodiy ma'noga ega.

Inson-kunlarda ish vaqtidan foydalanishni tavsiflovchi ko'rib chiqilayotgan ko'rsatkichlar ish kuni davomida ish vaqtidan foydalanish to'g'risida etarlicha to'liq tasavvurni bermaydi, chunki odam-soatlarda ish vaqtining ishga kechikishi, erta bo'lishi kabi yo'qotishlar mavjud. ishdan ketish, smena ichidagi tanaffuslar va boshqalar. Shuning uchun korxonada ish vaqtidan foydalanishning iqtisodiy va statistik tahlili ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichlarini ham qamrab olishi kerak.

O'rtacha haqiqiy ish kuni odam-soatda (bu bitta xodimning o'rtacha ish kuni) - bir smenada amalda ishlangan odam-soat umumiy sonining xodimlarning o'rtacha soniga nisbati:

O'rtacha dars (rejim, normal) ish kuni odam-soatda - smenada belgilangan ish soatlarining umumiy sonining xodimlarning o'rtacha soniga nisbati:

Ish kunidan foydalanish darajasi= o'rtacha haqiqiy ish vaqti o'rtacha rejalashtirilgan ish vaqtiga bo'linadi.

Ish vaqtidan foydalanishning integral ko'rsatkichi ish vaqtining smena ichidagi va kun bo'yi yo'qotilishini hisobga olgan holda ish kunining ham, ish davrining ham davomiyligidan bir vaqtning o'zida foydalanishni tavsiflaydi.

Kint = Kird Kirp

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish jarayonida ish vaqtining yo'qotishlarini shakllantirish sabablarini aniqlash kerak. Ish vaqtidagi yo'qotishlarning tasnifi ish vaqtidagi yo'qotishlarni zahirani tashkil etuvchi va yaratmaydiganlarga ajratadi. Zaxirani tashkil etuvchi yo'qotishlar - bu ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish uchun ishlarni tizimli tashkil etish bilan kamaytirilishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar. Ular orasida: ma'muriyat ruxsati bilan qo'shimcha ta'til, kasallik tufayli ishlamaslik, ishdan bo'shatish, asbob-uskunalarning noto'g'ri ishlashi tufayli ishlamay qolish, ish, xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya va boshqalar bo'lishi mumkin.

Yo'qotilgan ish vaqtining tasnifi

Ish vaqtini yo'qotish
Ishdan to'liq ta'tillar	Smena ichidagi tanaffuslar va ish vaqtini yo'qotish
Zaxira hosil qilmaydi	Zaxira hosil qiluvchi	Zaxira hosil qilmaydi	Zaxira hosil qiluvchi
Dam olish kunlari va dam olish kunlari	Kasallik sababli va ma'muriyatning ruxsati bilan ishdan bo'shatish	O'smirlar uchun qisqartirilgan ish vaqti	Ishdan chiqish vaqti
Doimiy bayramlar	Davlat vazifalarini bajarish bilan bog'liq bo'lmaganlar	Ayollarga bolalarini ovqatlantirish uchun tanaffuslar	Mehnat intizomini buzish natijasida etkazilgan zararlar
Qo'shimcha ta'tillar (talabalar, talabalar, tug'ruq ta'tillari va boshqalar)	Jinoyat qonunchiligini buzganlik sababli kelmaslik	Yarim kunlik, ma'muriyat bilan kelishilgan holda	Mikrotrauma tufayli yo'qotishlar
Qo'shimcha to'lanmagan ta'tillar	absenteizm	Ma'muriyat bilan kelishilgan holda yarim kunlik ish haftasi	Ma'muriyat bilan kelishilgan holda ishni muddatidan oldin tugatish

Yo'qotishning har bir turi, ayniqsa tashkilotga bog'liq bo'lganini batafsil baholash kerak. Mehnat jamoasiga bog'liq bo'lgan sabablarga ko'ra ish vaqtining yo'qotilishini qisqartirish qo'shimcha kapital qo'yilmalarni talab qilmaydigan va tezda daromad olish imkonini beradigan mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun zaxira hisoblanadi.

Tashkilot ishidagi asosiy kamchiliklardan biri shundaki, joriy kunlik to'xtab qolish sezilarli darajada qo'shimcha ish soatlari bilan qoplanadi. Bundan tashqari, ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlarini hisobga olishda aniqlik yo'q, shuning uchun smena ichidagi umumiy yo'qotishlarni aniqlash uchun ish kunini suratga olish, o'z-o'zini suratga olish va vaqt ma'lumotlaridan foydalanish kerak.

Ish vaqtining yo'qotilishi har doim ham mahsulot ishlab chiqarish hajmining pasayishiga olib kelmaydi, chunki ular ishchilarning mehnat intensivligini oshirish orqali qoplanishi mumkin. Shuning uchun mehnat resurslaridan foydalanishni tahlil qilishda mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini o'rganishga katta ahamiyat beriladi.

Ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tahlil qilishda barcha yo'qotishlarni bartaraf etish sharti bilan ish vaqtining mumkin bo'lgan siqilish koeffitsienti qo'llaniladi.

,

va keyin mehnat unumdorligini oshirish mumkin bo'lgan koeffitsientni hisoblang

Ish vaqtidan foydalanish koeffitsientining ishlagan kunlar soniga o'zgarishi tufayli ishchilar sonining tejalishi yoki ortiqcha sarflanishi (E t1) formula bo'yicha aniqlanishi mumkin.

,

Bu erda d 1 va d 0 - hisobot va bazaviy (oldingi) davrda yoki reja bo'yicha bitta ishchi tomonidan ishlagan kunlar soni;

N PPP1 - hisobot yilidagi PPP soni, odamlar;

1 - DXSh umumiy sonidagi ishchilarning ulushi.

Smena ichidagi yo'qotishlarning o'zgarishi (E t2), ish kunining davomiyligi o'zgarishi tufayli tejamkorlik yoki ishchilarni qo'shimcha jalb qilish:

,

bu erda T CM1 va T CM0 - hisobot va bazaviy davrlarda yoki reja bo'yicha ish kunining o'rtacha uzunligi.

Ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash hisobiga xodimlar sonining umumiy tejalishi (E t.jami) (integral koeffitsient) quyidagicha aniqlanadi:

,

bu erda HH 1 va HH 0 - hisobot va bazaviy davrlarda yoki reja bo'yicha ishchi tomonidan ishlagan odam-soat soni;

H 1 - hisobot yilidagi ishchilar soni, odamlar.