Korporativ ijtimoiy investitsiyalar samarali korporativ strategiyaning elementi sifatida. Korporativ ijtimoiy siyosat

Ichki va tashqi ijtimoiy siyosat

KSM bilan ishlashning muhim jihatlaridan biri bu korporatsiyaning ijtimoiy siyosatini uning faoliyat yo'nalishiga muvofiq taqsimlashdir. Biznesning ijtimoiy mas'uliyatini amaliy qo'llashning uzoq davrida ichki va tashqi yo'nalishlarga bo'linish rivojlandi.

Ichki yo'nalish - bu o'z kompaniyasining xodimlari uchun olib boriladigan korporativ ijtimoiy siyosat va shuning uchun ushbu kompaniya doirasi bilan cheklangan.

Tashqi yo'nalish - bu kompaniya yoki uning alohida korxonalari hududida mahalliy hamjamiyat uchun amalga oshiriladigan korporativ ijtimoiy siyosat.

Ichki korporativ ijtimoiy siyosat jamiyatda kompaniya nafaqat foyda olish va soliqlarni to'lash, balki o'z xodimlariga g'amxo'rlik qilish zarurligi to'g'risida paydo bo'lgan fikrga asoslanadi. Biroq, jamiyat korxonalarga ularning istaklari haqida aniq signallar yubormaydi. Shuning uchun kompaniya ko'pincha ushbu jarayon haqidagi o'z g'oyalari asosida ijtimoiy siyosatni shakllantiradi.

Odatda, "ichki" investitsiya dasturlari quyidagi xarajatlardan tashqariga chiqmaydi:

Kadrlarni rivojlantirish, xodimlarning kasbiy va malaka darajasini oshirish;

Korporativ madaniyatni shakllantirish;

Xodimlar va ularning oila a'zolarini dam olish va sog'lomlashtirish;

Yoshlarni, jumladan, ta’lim dasturlariga jalb etish va qo‘llab-quvvatlash;

Sport dasturlari;

Moddiy yordam ko'rsatish;

Faxriylarga yordam berish;

Turli bolalar dasturlarini amalga oshirish.

Ichki korporativ siyosat, qoida tariqasida, xodimlar o'rtasidagi, shu jumladan norasmiy aloqalarni, shuningdek kompaniya rahbariyati va xodimlar o'rtasidagi aloqalarni mustahkamlash va inson kapitalini (sog'liqni saqlash, ta'lim) oshirish orqali ijtimoiy kapitalni rivojlantirishga qaratilgan. xodimlar.

Hokimiyat tashabbusi bilan va mustaqil ravishda turli tashqi ijtimoiy loyihalarda ishtirok etayotgan kompaniyalar soni ortib bormoqda. Biznes va hukumat o'rtasidagi ijtimoiy sheriklikning asosiy yo'nalishlari:

Davlat organlari tashabbusi bilan diniy, tibbiyot, sport, madaniyat ob’yektlariga yo‘naltirilayotgan yirik sarmoyalarni moliyalashtirishda ishtirok etish;

Tibbiyot, ta'lim va madaniyat muassasalari faoliyatini qo'llab-quvvatlash va ularning bazasini shakllantirish;

Madaniy va dam olish tadbirlarini tashkil etishda yordam berish;

Aholi uchun ta'lim loyihalarini amalga oshirish;

Mahalliy hamjamiyatni rivojlantirishga qaratilgan innovatsion loyihalarni qo‘llab-quvvatlash;

Zaif guruhlarni qo'llab-quvvatlash.

Monoshaxarlarga tashqi ijtimoiy investitsiyalar dasturlari eng katta ahamiyatga ega va taqsimlanadi. Ular, mos ravishda, shahar tashkil etuvchi korxonalar tomonidan, asosan, mahalliy byudjetlarga soliq to'lovlaridan tashqari, qo'shimcha mablag'lar hisobidan amalga oshiriladi. Yirik kompaniyalar joylashgan hududlar aholisining aksariyati shahar tashkil etuvchi korxonalarda ishlashini hisobga olsak, aslida ichki va tashqi ijtimoiy siyosatning yaqinlashuvi kuzatilmoqda.

Ba'zi hollarda kompaniyaning tashqi ijtimoiy siyosati ijtimoiy sohaning muayyan sohalarida davlat muvaffaqiyatsizliklarini bartaraf etishga yordam beradi; ko'pincha shahar va viloyat hokimiyatlari korxonalarga ijtimoiy yukning muhim qismini muvofiqlashtiradi va hatto o'tkazadi.

Korporativ ijtimoiy investitsiyalar samarali korporativ strategiyaning elementi sifatida

Ko'pgina kompaniyalar, garchi ular "strategik CSR" ga e'tibor qaratishsa ham, uni strategik jihatdan baholamaydilar. Reaktiv KSS paydo bo'ladi, bu qaror qabul qilish jarayonini mafkuralashtirishga va ijtimoiy investitsiyalar sohalarini tanlash mezonlarining sezilarli o'zgarishiga olib keladi. Shunday qilib, investitsiyaning yakuniy maqsadiga erishilmaydi, yomon ko'rsatkichlar tufayli ortiqcha sarf-xarajatlar kuzatiladi, bu esa kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlariga salbiy ta'sir qiladi.

Hozirgi vaqtda KSSga nisbatan uchta asosiy tushuncha mavjud.

“Korporativ xudbinlik” tushunchasi. U Nobel mukofoti laureati M.Fridmanning klassik formulasi asosida shakllangan bo‘lib, unga ko‘ra “biznes uchun yagona biznes – mavjud o‘yin qoidalariga rioya qilish doirasida foydani maksimallashtirishdir”. Liberallarning talqinida KSM davlat tomonidan biznesga yuklagan ijtimoiy majburiyatlarning bajarilishidir. Keyin bu kontseptsiyadan "egalar kompaniyasi" (Minford yondashuvi) atamasi paydo bo'ldi. Shunday qilib, KSM mulkdorlarning iqtisodiy va moliyaviy manfaatlarini ta'minlash va kompaniya tomonidan yuqori foyda olish deb tushunila boshlandi. Bu tushuncha anglo-sakson kapitalizm modeli firmalari uchun xosdir.

“Korporativ altruizm” tushunchasi. Bunday holda, KSS keng ma'noda talqin qilinadi va ijtimoiy majburiyatlar bilan bir qatorda biznesning xayriya va ijtimoiy loyihalardagi ishtirokini o'z ichiga oladi. "Ishtirokchilar kompaniyasi" tushunchasi qo'llaniladi. Shunday qilib, kompaniya ijtimoiy hamjamiyat sifatida tushuniladi, uning doirasida egalari menejerlar, etkazib beruvchilar, xodimlar, iste'molchilar, jamoatchilik a'zolari bilan hamkorlik qiladi va ijtimoiy mas'uliyat ularning birgalikdagi harakatlarining natijasiga aylanadi. Bu kapitalizmning kontinental modeliga xosdir va Yaponiyada keng tarqalgan.

"Oqilona egoizm" tushunchasi. Ushbu kontseptsiya biznesning ijtimoiy mas'uliyati shunchaki "yaxshi biznes" ekanligini ta'kidlaydi, chunki u uzoq muddatli foyda yo'qotishlarini kamaytirishga yordam beradi. Ijtimoiy dasturlarni amalga oshirish orqali korporatsiya o'zining joriy foydasini kamaytiradi, lekin uzoq muddatda o'z xodimlari va faoliyati hududlari uchun qulay ijtimoiy muhit yaratadi, shu bilan birga o'z daromadlarining barqarorligi uchun sharoit yaratadi. Bu kontseptsiya iqtisodiy agentlarning ratsional xulq-atvori nazariyasiga mos keladi.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru saytida joylashgan

Kirish

Tadqiqot mavzusining dolzarbligi. Zamonaviy rus jamiyatida ijtimoiy muammolarni hal qilish muhim ahamiyatga ega. Biroq, iqtisodiy inqiroz sharoitida Rossiya davlati o'zining barcha ijtimoiy funktsiyalarini bajara olmaydi. Tadbirkorlik ijtimoiy mas'uliyat yukini davlat bilan teng ravishda o'z xodimlariga nisbatan ham, butun atrofdagi jamiyatga nisbatan ham ko'tarishga qodir bo'lgan yangi faol kuchga aylanishi mumkin. Biroq, beqaror iqtisodiy vaziyatda ko'plab korxonalar birinchi navbatda o'zlarining omon qolishlari va rentabelliklari haqida qayg'uradilar. Ayni paytda hududning ijtimoiy infratuzilmasini rivojlantirish va korxona xodimlarining ijtimoiy ta’minoti har qanday korxona barqarorligining eng muhim omili hisoblanadi.

G‘arb mamlakatlarida kapitalistik taraqqiyotning uzoq davom etgan va uzluksiz jarayoni natijasida ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishda xususiy tadbirkorlik, davlat va jamiyat o‘rtasidagi munosabatlarni tartibga solishning murakkab va muvozanatli tizimi shakllandi. Hozirgi vaqtda turli mamlakatlarda biznesning ijtimoiy muammolarni hal qilishdagi ishtiroki amaldagi tijorat, soliq, mehnat, ekologiya qonunlari doirasida qat’iy tartibga solinadi yoki o‘rnatilgan rag‘batlantirish va imtiyozlar ta’sirida ixtiyoriy ravishda amalga oshiriladi. Rossiyada bu jarayon shakllanishning dastlabki bosqichida va davlatning hukmron pozitsiyalari, fuqarolik jamiyati institutlarining o'ta zaif rivojlanishi va biznesning oligarxik rivojlanishi sharoitida sodir bo'ladi.

Inqirozdan keyingi davr sharoitida korxonalarning korporativ ijtimoiy siyosatini ishlab chiqish nuqtai nazaridan yangi talablar qo'yilmoqda. Inqirozdan chiqish yo‘lini izlashda davlat, biznes va jamiyatning uch tomonlama o‘zaro hamkorligining ahamiyati birinchi o‘ringa chiqadi. Barqaror rivojlanish, korporativ mas'uliyat, jamiyatning boshqa sub'ektlari mas'uliyati haqidagi mavjud g'oyalar o'zgarishi, mavjud ustuvorliklarga aniqlik kiritish, yangi jihatlar paydo bo'lishi ehtimoli katta. Hozirgi sharoitda xarajatlarni optimallashtirish, kompaniyalarning real imkoniyatlarini hisobga olgan holda qabul qilingan majburiyatlarni to'g'rilash zarurati ortib bormoqda. Kompaniyalar tomonidan qabul qilingan qarorlar asosli, tashqi muhit uchun tushunarli bo'lishi va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarni yumshatish choralari bilan birga bo'lishi muhimdir.

Bugungi kunda korporativ ijtimoiy siyosat sohasidagi me'yorlar, qadriyatlar va ustuvorliklar qanday shakllantirilganligini, kompaniyalarning ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlarining asosiy mezonlari qanday ekanligini, ular ma'lum bir korxonaning korporativ madaniyatini qay darajada aks ettirishini tushunish muhimdir.

Shunday qilib, zamonaviy Rossiyada korxonalarning korporativ ijtimoiy siyosatini shakllantirish jarayonini tahlil qilish zarurati, bir tomondan, yirik va o'rta biznesga ijtimoiy yukning kuchayishi, boshqa tomondan, passivlik va ijtimoiy yuk bilan bog'liq. tadbirkorlarning ijtimoiy siyosatni ishlab chiqishdan manfaatdor emasligi.

Dissertatsiya ishining maqsadi zamonaviy Rossiya korxonalarining ijtimoiy amaliyotlari samaradorligini tahlil qilish asosida ularning innovatsion rivojlanishiga hissa qo'shadigan korporativ ijtimoiy siyosat modelini shakllantirishdir. Tadqiqot maqsadiga muvofiq quyidagi asosiy vazifalar belgilandi:

· korxonalarning korporativ ijtimoiy siyosatining ichki va xorijiy paradigmalari va konsepsiyalarini konstruktiv-tanqidiy tahlil qilish asosida korporativ ijtimoiy siyosat modelini qurishning asosiy g‘oyalari va tamoyillarini asoslash;

· korporativ ijtimoiy siyosatning tuzilishi va funksiyalarini aniqlash, korporativ ijtimoiy siyosat bo‘yicha samaradorlik ko‘rsatkichlari tizimini yaratish;

· zamonaviy xorijiy va rus korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosati modellarining o'ziga xos xususiyatlarini aniqlash;

· zamonaviy rus korxonasining korporativ ijtimoiy siyosatini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlarini aniqlash;

· korxonaning korporativ ijtimoiy siyosatini standartlashtirishning asosiy yo'nalishlarini aniqlash;

· Rossiya korxonasining korporativ ijtimoiy siyosatining muvaffaqiyati ko'rsatkichi sifatida ijtimoiy hisobotning o'ziga xos xususiyatlarini tahlil qilish;

· zamonaviy Rossiya korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosatini rivojlantirishga ta'sir qiluvchi asosiy omillarni aniqlash;

· zamonaviy Rossiyada korporativ ijtimoiy siyosatni amalga oshirishning ijtimoiy amaliyotini tahlil qilish asosida korxonaning korporativ ijtimoiy siyosatining innovatsion modelini aniqlash;

1. Korxonalarning korporativ ijtimoiy siyosati modellarini shakllantirishning nazariy va uslubiy asoslari

Korporativ ijtimoiy siyosatni ko'rib chiqishga ichki va xorijiy yondashuvlarning konstruktiv-tanqidiy tahlili o'tkaziladi, korxonaning korporativ ijtimoiy siyosatining mohiyati va tuzilishi ochib beriladi. Uning asosiy ijtimoiy funktsiyalari aniqlanadi, korporativ ijtimoiy siyosatning asosiy sub'ektlari sifatida yirik va o'rta korxonalar faoliyatining asosiy shakllari va statistik ko'rsatkichlari tahlil qilinadi, korxonaning korporativ ijtimoiy siyosatini shakllantirishning xorijiy va rus modellarining xususiyatlari. siyosati hisobga olinadi.

Korxonaning korporativ ijtimoiy siyosatini o'rganishga kontseptual yondashuvlar.

Ushbu hodisa dissertant tomonidan korporativ ijtimoiy siyosat fenomenini ilmiy tushunish bo'yicha klassik va zamonaviy iqtisodiy va sotsiologik ishlar asosida o'rganiladi.

Ijtimoiy siyosatni o'rganishning asosiy yondashuvlari tahlili shuni ko'rsatdiki, davlat asosan uni amalga oshirish sub'ekti sifatida qaralgan. Zamonaviy sotsiologiyada ijtimoiy siyosat allaqachon jamiyatning ijtimoiy rivojlanishini boshqarish, uning a'zolarining moddiy va madaniy ehtiyojlarini qondirish va jamiyatning ijtimoiy tabaqalanish jarayonlarini tartibga solishga qaratilgan faoliyat sifatida qaraladi. Ijtimoiy siyosatning asosiy maqsadlari moddiy resurslar, tegishli siyosiy kuchlar va ijtimoiy tizim mavjud bo'lganda muvozanat, barqarorlik, yaxlitlik va dinamizmga erishishdir. Shunday qilib, korporativ ijtimoiy siyosat modelini yaratishning asosiy g'oyalaridan biri korporativ ijtimoiy siyosatni ijtimoiy soha bilan bog'liq bo'lgan tashkilotning umumiy boshqaruv tizimining ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqishdir.

Tadbirkorlik xulq-atvorini o'rganishga sotsiologik yondashuvlarning asoslari M.Veber, K.Marks, V.Zombart va boshqalarning asarlarida belgilab berilgan.Tadbirkor-innovator J.Shumpeter nazariyasi tadbirkorni belgilaydi. Birinchidan, jamiyat, davlat, jamoat va xo'jalik birlashmalari bo'lishi mumkin bo'lgan korxona va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro munosabatlar muammolarini hisobga olmagan holda, yangi g'oyalarni izlash va amalga oshirish sub'ekti sifatida.

Korporativ ijtimoiy mas'uliyat 20-asrning ikkinchi yarmida xorijiy sotsiologlarning tadqiqot ob'ektiga aylandi. Xorijiy fanda korporativ ijtimoiy mas’uliyat nazariyalari “korporativ egoizm” tushunchasi, muqaddas egoizm nazariyasi, kompaniyaning ijtimoiy muammolarni hal qilishda ixtiyoriy ishtirokini tan olishga asoslangan zamonaviy yondashuvlar doirasida o‘z aksini topgan.

“Korporativ xudbinlik” nazariyasi asosan 20-asr o?rtalarida G?arb iqtisodchilarining asarlarida keltirilgan. Uni birinchi marta Nobel mukofoti sovrindori M.Fridman ifodalagan. Korporatsiyalar va kichik kompaniyalarning ijtimoiy faolligi, uning fikricha, faqat bitta asosiy maqsad bilan bog'liq bo'lishi kerak - ularning resurslari va energiyasidan foydani ko'paytirishga olib keladigan harakatlarda foydalanish. Korporatsiyaning ijtimoiy mas'uliyati davlat biznesga yuklagan ijtimoiy majburiyatlarni bajarishdan iborat. Amerikalik iqtisodchi ijtimoiy siyosatni amalga oshirishga yondashuvni eng aniq tasvirlab berdi va eng muhimi, u korporativ ijtimoiy siyosat muvaffaqiyatiga erishishga qaratilgan kuchlar muvozanatini tuzdi. Biroq, davlatni korporativ ijtimoiy siyosatning asosiy sub'ekti va harakatlantiruvchi kuchi deb hisoblash Fridmanga jamiyat talabining ahamiyatini kompaniyalar o'rtasidagi raqobatning asosi sifatida ko'rishga imkon bermadi. Vaziyat davlat emas, balki raqobat muhitining o'zi kompaniyalarni korxona ichida ham, undan tashqarida ham ijtimoiy muammolarni hal qilishda ishtirok etishga undaganda e'tiborga olinmaydi.

"Ma'rifatli egoizm" tushunchasi G'arb adabiyotida kompaniyalarning ijtimoiy faoliyatini ko'rib chiqishga keyingi urinishlarni tavsiflaydi, uning asoslari amerikalik iqtisodchi M. Miltonning asarlarida qo'yilgan. Tezisda ijtimoiy yo‘naltirilgan xarajatlar hisobiga kompaniya foydasining hozirgi qisqarishi kompaniya uchun qulay ijtimoiy muhitni yaratib, biznesning barqaror rivojlanishiga hissa qo‘shayotgani birinchi o‘ringa chiqadi. Ijtimoiy mas'uliyatning namoyon bo'lishi korporatsiya imidjini, jamoadagi munosabatlarni yaxshilash, yangi investorlar, mijozlar va yordamchilarni jalb qilish, mahsulot sotish hajmini, bozorda korporatsiya aktsiyalari qiymatini oshirish imkonini beradi. Biroq, bu nazariya M.Fridman va D.Xendersonlarning korporativ ijtimoiy siyosatning tavakkalchilik xususiyati haqidagi tezislarini inkor etmaydi. Davlatning ushbu xavflarni minimallashtirishga qodir sub'ekt sifatidagi roli e'tiborga olinmaydi.

Korporativ ijtimoiy siyosat muammolarini o'rganishning zamonaviy bosqichi kompaniyaning ijtimoiy faoliyatini uning ijtimoiy muammolarni hal qilishda "ixtiyoriy ishtiroki" sifatida tushunish bilan tavsiflanadi. “Ixtiyoriy ishtirok” tushunchasining mohiyati shundan iboratki, u kompaniyalarning ijtimoiy masalalarni hal qilishda ishtirok etish ixtiyoriy istagini tan oladi. Unga ko'ra, kompaniya kompaniya ixtiyoridagi resurslarni ta'minlaydi, shuning uchun kompaniya nafaqat mulkdorlarning, balki turli guruhlarning manfaatlarini hisobga olishi kerak. Biroq, jamiyatning murakkablashishi va shu bilan bog'liq ravishda boshqaruv, shu jumladan korxona oldida turgan vazifalarning murakkablashishi korxona, jamiyat va davlat o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning yanada rivojlangan shakllariga o'tishni asosiy muammo sifatida qo'yadi. Xususan, korporativ ijtimoiy siyosatning asosiy yo'nalishlarini ishlab chiqishda kompaniyaning korporativ madaniyati normalarini hisobga olish bunday faoliyatni jamiyat manfaatlariga ham, korxona manfaatlariga ham yo'naltirish imkonini beradi.

Shunday qilib, korporativ ijtimoiy siyosat modelini qurishning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat: korporativ ijtimoiy siyosatni ijtimoiy soha bilan bog'liq bo'lgan tashkilotning umumiy boshqaruv tizimining ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqish; iqtisodiy manfaatlarni tasarruf etishda boshqa shaxslar hisobga olingan taqdirdagina shaxsning iqtisodiy faoliyatini ijtimoiy harakat sifatida tan olish; jamiyat, davlat, jamoat va xo'jalik birlashmalari bo'lishi mumkin bo'lgan korxona va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro munosabatlar muammolarini hisobga olish; korxona ijtimoiy siyosatining asosiy yo'nalishlarini ishlab chiqishda korporativ madaniyat normalarini hisobga olish.

Korporativ ijtimoiy siyosatning tuzilishi va vazifalari.

"Korporativ ijtimoiy siyosat" kontseptsiyasining mohiyati va tuzilishi sotsiologiya fanining pozitsiyasidan ko'rib chiqiladi, uning asosiy yo'nalishlari samaradorligi ko'rsatkichlari tizimi asoslanadi, uni o'lchash va baholash asosida optimal modelni qurish mumkin. korporativ ijtimoiy siyosat.

Korporativ ijtimoiy siyosatning mohiyatini tushunishning asosiy nazariy yondashuvlarini tanqidiy tahlil qilish asosida yangi ta'rif beriladi, unga ko'ra u korxona, jamiyat va davlat o'rtasidagi samarali hamkorlikni ta'minlashga qaratilgan boshqaruv ta'sirlari tizimi sifatida tushuniladi. . Korxonada ijtimoiy kafolatlar tizimini yaratish, uning ijtimoiy dastur va tadbirlarni amalga oshirishda ishtirok etishi, korporativ madaniyat normalarini shakllantirish.

“Korporativ ijtimoiy siyosat” atamasini “korporativ ijtimoiy siyosat” tushunchasidan farqlash kerak. Korporatsiyalarning ijtimoiy siyosati yirik xo‘jalik birlashmalari majmui sifatida yanada mustahkamlangan bo‘lib, alohida korxonalarning harakatlarini belgilay oladigan ijtimoiy siyosat normalari va tamoyillarini shakllantirishga qaratilgan. Shuningdek, uni "korporativ ijtimoiy mas'uliyat" (KSS) tushunchasidan farqlash kerak. "Korporativ ijtimoiy siyosat" atamasi kengroq tushuncha bo'lib, korxona faoliyatining kengroq doirasini uning korporativ madaniyati normalari bilan bog'liq holda tahlil qilish imkonini beradi.

Korporativ ijtimoiy siyosatning sub'ekti nafaqat alohida korxonalarning boshqaruv tuzilmalari, balki CSPni amalga oshirishning yo'nalishlari va standartlarini ishlab chiqadigan va ularga rioya qilishni rag'batlantiradigan xo'jalik birlashmalari ham bo'lishi mumkin. Hozirgi vaziyatda PCB tizimini rivojlantirishda davlatning alohida roli haqida ham gapirish mumkin. Samarali davlat yordamisiz va rag'batlantirish tizimisiz Rossiya korxonalari ijtimoiy siyosatni amalga oshira olmaydi. Shuning uchun davlat ham XSPning faol sub'ekti sifatida harakat qiladi.

Biroq, bizning fikrimizcha, korporativ ijtimoiy siyosatning asosiy tashuvchisi sifatida alohida korxonaning rolini kamsitib bo'lmaydi. Korxonaning moliyaviy imkoniyatlari, korporativ maqsad va vazifalaridan kelib chiqqan holda, ma'lum bir korxonaning boshqaruv apparati CSPning asosiy yo'nalishlarini ishlab chiqadi.

Korxona xodimi ham korporativ ijtimoiy siyosatning sub'ekti (kasaba uyushmasining faol a'zosi, korxona korporativ madaniyatining vakili) sifatida ham, CSP ob'ekti sifatida ham (asosiy vektorlari bo'lgan) harakat qilishi mumkin. korxonaning ichki ijtimoiy siyosati yo'naltirilgan). Biroq, korporativ ijtimoiy siyosatning ob'ekt doirasini faqat korxonalar xodimlarini qo'llab-quvvatlash masalalari bilan qisqartirish mumkin emas, bu butun jamiyatning muammolarini o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan kengroq masalalardir.

KSP ob'ekti ko‘zga tashlanadigan narsa shundaki, u doimo o‘zaro ta’sirda bo‘lgan sub’ektning ham tashqi, ham ichki ijtimoiy muammolarini hal qilishda o‘zining predmetli-amaliy faoliyatida nimaga qarshi turadi. O'zining tugallangan shaklida korporativ ijtimoiy siyosatning ob'ekti ijtimoiy sohani yangilash zarurati paydo bo'lishidan uni qondirish uchun ob'ektni yaratishgacha bo'lgan jarayon bo'lib, bu o'z navbatida yangi ehtiyojlarni keltirib chiqaradi va hokazo.

Uslubiy tahlil jarayonida korxona XSP rivojlanishiga ta'sir etuvchi asosiy omillar aniqlandi. Bu tashqi omillarning yig'indisi bo'lib, ular davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanishi, soliqqa tortish tizimining etarliligi, tadbirkorlik faoliyatini ijtimoiy himoya qilish, uni jamoatchilik tomonidan baholash, ishbilarmonlik muhitini mustahkamlash va boshqalarni o'z ichiga oladi. Ichki omillar majmuiga korxona xodimlarining ijtimoiy kafolatlari tizimi, xodimlarni tayyorlash va qayta tayyorlash, davlat ijtimoiy dasturlarini amalga oshirishda korxonaning ishtiroki va boshqalar kiradi.

Korporativ ijtimoiy siyosat tuzilmasi quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi: korxona xodimlari va uning boshqaruvi, shuningdek korxona, davlat va jamiyat o'rtasidagi munosabatlar normalari va tamoyillari; korxona rahbariyatining korxona ichida ham, undan tashqarida ham ijtimoiy muammolarni hal qilish bo'yicha harakatlarini belgilovchi munosabat va xatti-harakatlar namunalari; korporativ madaniyat - tashqi muhitga moslashish va ichki integratsiya jarayonida tashkilot tomonidan orttirilgan, o'z samaradorligini ko'rsatgan va tashkilot a'zolarining ko'pchiligi tomonidan qo'llaniladigan xatti-harakatlar majmui; korxonalarda korporativ ijtimoiy siyosat normalarini ishlab chiqish va amalga oshirish funktsiyalarini bajaradigan maxsus bo'linmalar, bo'limlar; xayriya, homiylik va uzoq muddatli ijtimoiy dasturlarni amalga oshirish imkonini beruvchi korxonaning moddiy boyliklari.

Ijtimoiy institut sifatida korporativ ijtimoiy siyosatning funktsiyalari quyidagilarni o'z ichiga oladi: ijtimoiy munosabatlarni takror ishlab chiqarish (korporativ ijtimoiy siyosat birinchi navbatda korxona ichida ham, undan tashqarida ham ijtimoiy muammolarni hal qilishga qaratilgan, shuning uchun uni amalga oshirish asosiy ijtimoiy tizimlarning barqarorligini saqlashga imkon beradi). ; davlat tizimlarining integratsiyasi (korxonada korporativ ijtimoiy siyosat me'yorlarini amalga oshirish nafaqat korxona ichidagi aloqalar va aloqalarni mustahkamlashga, balki korxona va jamiyat o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni optimallashtirishga yordam beradi); iqtisodiy va ijtimoiy munosabatlarni tartibga solish (korporativ ijtimoiy siyosat - bu korxona, jamiyat va davlat o'rtasidagi samarali hamkorlikni ta'minlashga, korxona ichida ijtimoiy kafolatlar tizimini yaratish va qo'llab-quvvatlashga va undan tashqaridagi ijtimoiy muammolarni hal qilishga qaratilgan boshqaruv ta'sirlari tizimi). Ijtimoiy munosabatlarni tartibga solish (korporativ ijtimoiy siyosatni standartlashtirish jarayoni korxona ijtimoiy faoliyatining umumiy tamoyillarini aniqlash, bunday faoliyatni baholash tizimini optimallashtirish imkonini beradi).

Muallif korxonaning korporativ ijtimoiy siyosati samaradorligini baholash imkonini beruvchi ko'rsatkichlar tizimini ishlab chiqdi. Korxonaning korporativ ijtimoiy siyosati samaradorligini o'lchash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ikki guruh ko'rsatkichlar aniqlandi: ob'ektiv va sub'ektiv ko'rsatkichlar.

Ob'ektiv ko'rsatkichlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Korxonaning ijtimoiy muammolarni hal qilishdagi ishtiroki (xayriya va homiylik dasturlarini amalga oshirish, davlat ijtimoiy loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etish, hudud infratuzilmasini rivojlantirishda ishtirok etish, ekologik me'yorlarga rioya qilish, xayriya ishlari uchun korxonadan ajratmalar miqdori. );

2. Xodimlar uchun ijtimoiy kafolatlar (kasaba uyushmasi tashkilotining mavjudligi, tibbiy sug'urta bilan ta'minlanishi, tug'ruq ta'tilida to'lovlarning mavjudligi, imtiyozli vaucherlar olish imkoniyati, ipoteka krediti, tegishli mehnat sharoitlarini ta'minlash, munosib ish haqi darajasini ta'minlash );

3. Xodimlarni boshqarish samaradorligi (mansab imkoniyatlarini ta'minlash, xodimlarni qayta tayyorlash va qayta tayyorlash imkoniyatlari, nizolarni hal qilishda rahbariyatning ishtiroki);

4. Korxonaning korporativ madaniyati (korxonaning umumiy missiyasini ishlab chiqish, ichki korporativ axborot tizimining mavjudligi, jamoa shartnomasining mavjudligi, xodimlarni yaxlit jamoaga birlashtirish uchun tadbirlar o'tkazish);

5. Kompaniyaning ijtimoiy obro'si (ijtimoiy hisobotlarni taqdim etish; hamkorlar bilan samarali hamkorlik, korporativ ijtimoiy siyosat standartlariga rioya qilish).

Subyektiv ko'rsatkichlarga quyidagilar kiradi:

1. Korxona xodimlarining umuman korporativ ijtimoiy siyosatning amalga oshirilishidan qoniqishi;

2. Kasaba uyushmasi tashkiloti ishini baholash;

3. Korxonada ijtimoiy sug'urta imkoniyatlaridan qoniqish;

4. Sanatoriy va dam olish uylarida yo‘llanmalar olish imkoniyatlarini baholash;

5. Xodimlar tomonidan korxonada malaka oshirish imkoniyatlari, martaba imkoniyatlarini baholash;

6. Jamoadagi iqlimdan, korxona boshqaruv tizimidan qoniqish;

7. Korxonalarning ijtimoiy faoliyatini ommaviy axborot vositalarida baholash.

Xorijiy va Rossiya korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosatining asosiy modellari.

Xorijda va zamonaviy Rossiyada korxonaning korporativ ijtimoiy siyosatini boshqarishning asosiy modellarining o'ziga xosligi ko'rib chiqiladi.

Dunyoda korporativ ijtimoiy siyosatning bir qancha mustahkam o‘rnatilgan modellari mavjud bo‘lib, ularning har biri muayyan mamlakatda tarixan shakllangan ijtimoiy-iqtisodiy tuzilmani aks ettiradi. Xorijda bunday faoliyatni rivojlantirishning eng samarali tarkibiy qismlari va yo‘nalishlarini tanlash korporativ ijtimoiy siyosatning optimal modelini shakllantirishning ustuvor yo‘nalishlarini belgilash imkonini berdi.

Amerika modeli kompaniyalarning o'zlari tomonidan shakllantiriladi va korxonalarning o'zlarining ijtimoiy hissalarini belgilashda mustaqilligini ta'minlaydi, ammo qonunchilik tegishli soliq imtiyozlari orqali ijtimoiy muammolarni hal qilishda ijtimoiy investitsiyalarni rag'batlantiradi, davlat tomonidan tartibga solish esa minimallashtiriladi. Davlatning vazifasi tegishli qonunlar va me'yoriy hujjatlar, tavsiyalar va talablarni qabul qilishdan iborat. Evropa modeli ko'proq davlat tomonidan tartibga solish choralari tizimidir. Bu, birinchi navbatda, yevropalik siyosatchilar korporativ ijtimoiy mas’uliyat sohasidagi turli tashabbuslarni qo‘llab-quvvatlashga katta ahamiyat berishlarida namoyon bo‘lmoqda. CSP ning Britaniya modeli Amerika va Evropa modellari elementlarini o'z ichiga oladi, lekin ko'plab ijtimoiy institutlar va tashkilotlarning (ommaviy axborot vositalari, davlat, fuqarolik jamiyati va boshqalar) jamoat manfaatlarini uyg'unlashtirish, shuningdek, rag'batlantirish va rag'batlantirish jarayonida ishtirok etishini o'z ichiga oladi. eng yaxshi ijtimoiy amaliyotlar.

Biroq, shuni unutmasligimiz kerakki, zamonaviy iqtisodiyot globaldir va milliy modellar bilan bir qatorda, ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlarning global, global stereotiplarini ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir.

Model "an'anaviy to'qnashuv" ishlab chiqarish va atrof-muhit o'rtasidagi munosabatlardagi kelishmovchiliklarni o'z ichiga oladi. Bunday kompaniyalarning qarorlari ular haqida salbiy tasavvur hosil qiladi va davlat siyosati yoki bozorni tartibga soluvchi boshqa tadbirlar ijtimoiy jihatdan maqbul muvozanatni tiklashni talab qiladi. Model doirasida " ijtimoiy mas’uliyatli investitsiyalar” ekologik yaxlitlik va sog'lom jamoalar ko'proq foyda olish vositasi sifatida qaraladi. Model "ijtimoiy yutuq" atrof-muhit va ijtimoiy maqsadlar bo'yicha majburiyatlarni o'z zimmasiga olgan korxonalar mafkurasini korporativ fuqarolik sezilarli moliyaviy yutuqlarga olib keladigan dalillarsiz tushuntiradi.

Zamonaviy Rossiya uchun korporativ ijtimoiy siyosatning optimal modelini shakllantirish Rossiya korxonalarining ijtimoiy siyosatining inqilobdan oldingi va sovet modellarining xususiyatlari va ijobiy tajribasini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.

Inqilobdan oldingi rus korporativ ijtimoiy siyosat modelining o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat:

· Uzoq muddatli loyihalarni ishlab chiqishga yo‘naltirish (ustivor yo‘nalishlar: madaniy loyihalar, madaniyat muassasalari, ijtimoiy markazlar, shifoxonalar, maktablar, universitetlarni moliyalashtirish);

· korruptsiyaga qarshi kurash (davlat oldida mas'ul bo'lgan halol tadbirkorlik muhitini shakllantirish, byurokratik va ishbilarmonlik muhitini birlashtirishning uzoq muddatli amaliyotidan voz kechish istagi);

tizimsiz ijtimoiy siyosat (tadbirkorlik uyushgan kuch sifatida, inqilobgacha hech qachon ishchilar ahvolini yaxshilash tashabbuskori bo'lmagan - ijtimoiy ta'minot sohasida yaratilgan narsalarni alohida sanoatchilar va ishlab chiqaruvchilar amalga oshirgan);

· korporativ ijtimoiy siyosat me’yorlarining yo‘qligi (mamlakatda xayriya sohasida yoki ijtimoiy kafolatlar sohasida umumiy tashabbuslarni shakllantira oladigan xo‘jalik birlashmalari va birlashmalari mavjud emas edi).

Korporativ ijtimoiy siyosatning sovet modelining o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat:

· mafkuraviy yo'nalish (muayyan korxona va davlatning ijtimoiy siyosati maqsadlarini o'zaro bog'lash, korxona xodimlari va umuman jamiyat manfaatlarining birligi haqidagi shiorlar);

· paternalizm (vasiylik namoyon bo'lishi, korxonaning o'z xodimlariga g'amxo'rlik qilishi, ayniqsa, ijtimoiy nafaqalarni taqsimlash, ijtimoiy muassasalarga homiylik qilish, maktablar, bolalar bog'chalari va boshqalarga homiylik qilish);

· sanoat va jamiyatning chambarchas qo'shilishi (yirik sovet korxonasi ko'pincha shahar hayotining markaziga aylanib, o'z atrofida maxsus jamiyat, maxsus ijtimoiy maydonni shakllantirdi; monoshaharlarning paydo bo'lishi).

Tartibga solish va amaliyot manbalariga ko'ra, korporativ ijtimoiy siyosatning ruscha versiyasi yirik kompaniyalarning ustun ishtiroki, ijtimoiy dasturlardan ijtimoiy obro'-e'tiborni shakllantirish vositasi sifatida foydalanish, uni tartibga solishning tizimli mexanizmlarining yo'qligi, shuningdek, kompaniyaning ijtimoiy siyosati bilan tavsiflanadi. korxonalar tomonidan ijtimoiy dastur va loyihalarni amalga oshirishda sovet tajribasidan foydalanish.

Korporativ ijtimoiy siyosatning xorijiy modellari tahlili shuni ko'rsatadiki, korxonalarning jamiyat hayotidagi ishtiroki qonunchilik darajasida qat'iy tartibga solinadi yoki korxonalar tomonidan maxsus yaratilgan imtiyozlar tizimi ta'sirida mustaqil ravishda amalga oshiriladi. Birinchi holda, davlat biznes va jamiyat o'rtasidagi o'zaro munosabatlar normalarini o'rnatadi, bunda davlat tuzilmalari fuqarolik tashkilotlari bilan bir qatorda korxonalarning ijtimoiy muammolarni hal qilishda ishtirok etishi uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi. Ikkinchi holda, davlat fuqarolik tashabbuslari bosimi ostida korxonalarni ijtimoiy rivojlanishga hissa qo'shishni rag'batlantirishning samarali tizimini yaratadi. Shunday qilib, korporativ ijtimoiy siyosatni boshqarishning samarali modeliga erishiladi, unda alohida tomonlarning funktsiyalari, ularning ishtiroki va o'zaro ta'siri choralari aniq belgilab qo'yilgan.

2. Zamonaviy Rossiyada korxonalarning korporativ ijtimoiy siyosatini amalga oshirishning ijtimoiy amaliyoti

Zamonaviy Rossiya korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosatini amalga oshirishning asosiy yo'nalishlari o'rganiladi, korporativ ijtimoiy siyosatni standartlashtirish istiqbollari va imkoniyatlari aniqlanadi, korporativ ijtimoiy siyosatning ko'rsatkichi sifatida korxonalar tomonidan ijtimoiy hisobotlarni taqdim etish amaliyoti tahlil qilinadi. Ushbu vazifalarni bajarish uchun dissertant tomonidan korporativ ijtimoiy siyosat va mas'uliyat bo'yicha empirik tadqiqot jarayonida olingan ma'lumotlar umumlashtirildi.

Zamonaviy Rossiya korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosatini amalga oshirishning asosiy yo'nalishlari.

Rossiya korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosatini rivojlantirish yo'nalishlari tahlili o'tkaziladi, korporativ ijtimoiy siyosatning asosiy yo'nalishlarini amalga oshirishda ijtimoiy amaliyotni empirik o'rganish materiallari umumlashtiriladi va tahlil qilinadi.

Muallifning xulosasiga ko'ra, ba'zi mahalliy mualliflar tomonidan amalga oshirilgan tashqi va ichki korporativ ijtimoiy siyosatga bo'linish uning ba'zi sohalarining rolini aniq tavsiflamaydi - masalan, korxona xodimlariga kafolatlar va imtiyozlar berish. , ish haqining munosib darajasini ta'minlash va boshqalar. Bu sohalar, bir tomondan, korxona rivojiga, uning ichki resurslariga ijobiy ta’sir ko‘rsatsa, ikkinchi tomondan, korxona faoliyat yuritayotgan hudud aholisi farovonligi va turmush darajasini yuksaltirishga xizmat qiladi. Shuning uchun ularni faqat ichki yo'nalish sifatida tavsiflash mumkin emas.

Korporativ ijtimoiy siyosat sohasida davlat bilan o'zaro hamkorlikni tashkil etish, birinchi navbatda, kompaniya faoliyatida qonunchilik bazasiga rioya qilishni nazarda tutadi. Kompaniyaning ushbu sohadagi ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlarining ko'rsatkichlari quyidagilar bo'lishi mumkin: muayyan jamiyatda o'rnatilgan qonunlarga rioya qilish; soliq to'g'risidagi qonun hujjatlarida nazarda tutilgan sxemalarga muvofiq soliqlarni to'lash; shaffof va ochiq moliyaviy hisobot;

Korporativ ijtimoiy siyosat sohasida ijtimoiy-madaniy rivojlanishga ko'maklashish tadbirkorlik institutining uning atrofidagi jamiyatda qulay ijtimoiy muhitni yaratishda maksimal ishtirokini o'z ichiga oladi. Ushbu sohada ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlarning ko'rsatkichlari bo'lishi mumkin: xayriya; uzoq muddatli ijtimoiy dasturlar; shahar, tuman ijtimoiy infratuzilmasini rivojlantirish.

Korxonaning ijtimoiy siyosati sohasida atrof-muhitni muhofaza qilish faoliyatini ta'minlash korxonaning puxta o'ylangan ekologik siyosatini, atrof-muhitga zarar etkazmaslik haqida g'amxo'rlik qilishni o'z ichiga oladi. Ushbu sohadagi ijtimoiy mas'uliyat ko'rsatkichlari quyidagilar bo'lishi mumkin: korxonaning ekologik yo'naltirilgan siyosati; ekologik toza ishlab chiqarish; ekologik dasturlarda biznes ishtiroki; texnogen ofatlarni bartaraf etishda biznesning ishtiroki.

Korporativ ijtimoiy siyosatni amalga oshirish sohasidagi biznes sheriklik biznesni yuritishning huquqiy va axloqiy me'yorlariga muvofiq ishlashni o'z ichiga oladi. Ijtimoiy mas'uliyatli korxona biznes hamkorlari bilan o'z munosabatlarini professional faoliyat standartlariga rioya qilish, moliyaviy javobgarlik va boshqalar tamoyillari asosida quradi. Bu erda axloqiy ish yuritish kabi sohalar amalga oshirilishi mumkin; tadbirkorlik faoliyatining huquqiy normalariga rioya qilish; sheriklar oldidagi moliyaviy javobgarlik.

Korxonada ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tashkil etish tadbirkorning mehnat qonunchiligi normalariga muvofiq harakat qilishini nazarda tutadi. Kompaniyaning ijtimoiy siyosatining ushbu sohasini rivojlantirish ko'rsatkichlari quyidagilar bo'lishi mumkin: aholi bandligini ta'minlash; korxona xodimlariga ijtimoiy kafolatlar berish; munosib ish haqini ta'minlash; malakali ishchilarni tayyorlash va shakllantirishga ko'maklashish; uy-joy krediti; korporativ madaniyat.

Korporativ ijtimoiy siyosatning asosiy yo'nalishlarini tushunish faqat tadbirkorning fuqarolik-huquqiy javobgarligini o'z ichiga olish bilan cheklanmasligi kerak, degan xulosaga keldi. Tadbirkorlik ijtimoiy institut sifatida Rossiya jamiyatining eng muhim ijtimoiy va iqtisodiy sub'ektidir.

Afsuski, buni tadbirkorlarning o‘zlari to‘liq anglab yetmayapti. Tadqiqotlarimiz shuni ko'rsatdiki, ular korporativ ijtimoiy siyosatni asosan o'z korxonasi xodimlari oldidagi mas'uliyat sifatida tushunishadi. Shu bilan birga, tadbirkorlar korporativ ijtimoiy siyosatning xayriya, sifatli mahsulot ishlab chiqarish, qashshoqlikka qarshi kurash va boshqalar kabi yo‘nalishlarini e’tibordan chetda qoldiradilar. Biroq, aynan mamlakatdagi ijtimoiy muammolar, qalbaki va sifatsiz mahsulotlarning hukmronligi bugungi kunning eng dolzarb muammolaridir.

Davlat, jamoat tashkilotlari va ilmiy hamjamiyatning ustuvor vazifasi ishbilarmonlik muhitida kompaniyaning ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlarining ahamiyatini, shu jumladan uning barcha asosiy tarkibiy qismlarini to'liq tushunishni shakllantirish bo'lishi kerak.

Zamonaviy Rossiya korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosatini standartlashtirish.

Zamonaviy G'arb va Rossiya kompaniyalarining korporativ ijtimoiy siyosatini standartlashtirishning mazmuni va mexanizmlari ochib berilgan. Ijtimoiy siyosatning turli standartlari va korxona mas'uliyatining qiyosiy tahlili o'tkaziladi.

Korporativ ijtimoiy siyosatni ishlab chiqishda uni amalga oshirish jarayonini standartlashtirish ham muhim omil hisoblanadi. Rossiyada korporativ ijtimoiy siyosat sohasida xalqaro standartlardan foydalanish boshlang'ich bosqichida, hech bo'lmaganda bu o'rta korporatsiyalar bo'lgan Rossiya korxonalarining aksariyati haqida aytish mumkin. Olim va mutaxassislar oldida risklarni boshqarish, ichki korporativ boshqaruvni tashkil etishni optimallashtiradigan korporativ ijtimoiy mas’uliyat ko‘rsatkichlarining mutanosib tizimini yaratish vazifasi turibdi.

Mamlakatimizda korporativ ijtimoiy siyosatni standartlashtirishning asosiy yo‘nalishlari quyidagilardan iborat: korporativ ijtimoiy javobgarlik bo‘yicha ISO xalqaro standartlarini qo‘llash tajribasini o‘rganish va joriy etish hamda xalqaro tajriba va Rossiyaning o‘ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda mahalliy KSS standartlarini ishlab chiqish.

Korporativ ijtimoiy siyosatning rus standartlarini ishlab chiqishda Rossiyada tadbirkorlik institutini rivojlantirishning hozirgi bosqichining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish kerak. Bu standartlashtirishning quyidagi sohalarini rivojlantirishni o'z ichiga oladi:

· halol, madaniyatli tadbirkorlik tamoyillarini tasdiqlash;

Biznes va hukumat o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning korruptsion tamoyillarini rad etish;

Hamkorlar bilan axloqiy munosabat;

tovar ishlab chiqarish usullari va tamoyillarining shaffofligi;

· Tovar va xizmatlar ishlab chiqarishni monopoliyadan chiqarishga ko‘maklashish.

Korxonaning ijtimoiy hisobotini shakllantirishga zamonaviy yondashuvlar.

Korporativ ijtimoiy siyosatni rivojlantirish va takomillashtirishning korxona faoliyati to'g'risida ijtimoiy hisobotlarni taqdim etish kabi yo'nalishi o'rganilmoqda.

Bugungi kunga kelib, 25 ga yaqin moliyaviy bo'lmagan hisobot standartlari mavjud bo'lib, ularsiz global va ko'plab milliy kapital bozorlariga kirish juda qiyin. Ulardan 4000 dan ortiq tashkilot foydalanadi. Shu jumladan, eng keng tarqalgan standartlar - AA1000 GRI, ular o'xshash maqsadlarga ega va asosan bir-birini to'ldiradi. Shunday qilib, AA1000 kafolati standarti barqaror rivojlanishni tekshirish uchun asosni ko'rsatuvchi GRI ni to'ldiradi.

Yillik ijtimoiy hisobotlar so'nggi yillarda korxonaning korporativ ijtimoiy siyosati haqida ma'lumot manbai sifatida tobora ommalashib bormoqda, degan xulosaga keldi. Bunday hisobotlarni taqdim etish uchun ommaviy axborot vositalari va global Internetdan foydalaniladi. Mamlakatimizda bu tendentsiya nisbatan yaqinda paydo bo'ldi. Aytishimiz mumkinki, mamlakatimizda ushbu normani ichkilashtirish jarayoni hali tugallanmagan. Ishbilarmon doiralar vakillari ijtimoiy hisobotlarni shakllantirish imkoniyati haqida eshitgan va bu ehtiyojni anglagan bo'lsa-da, ulardan faqat bir nechtasi, asosan, yirik biznes vakillari ushbu qoidani amalda qo'llaydilar. Ijtimoiy hisobotlarni nashr etish mijozlardan ko'ra ko'proq malakali kadrlarni jalb qilishga qaratilgan.

Bugungi kunda biznes hamjamiyati yillik ijtimoiy hisobotlarni taqdim etish zarurligini anglab yetdi, biroq mamlakatimizda bunday ma’lumotlarni taqdim etishning yagona standartlari va kanallari haligacha mavjud emas. Ijtimoiy hisobotlarni taqdim etish uchun shart-sharoitlar yaratish davlat, jamoat va xo'jalik birlashmalari uchun ham ustuvor vazifaga aylanishi mumkin.

3. Korxonalarning korporativ ijtimoiy siyosatining asosiy omillari va yo'nalishlari

Korxonaning korporativ ijtimoiy siyosati samaradorligiga ta'sir etuvchi tashqi va ichki omillar tahlil qilinadi va korporativ ijtimoiy siyosatning ijtimoiy amaliyotini tahlil qilish asosida uni amalga oshirishning maqbul modeli shakllantiriladi, samarali korporativ siyosatni shakllantirish bo'yicha tavsiyalar beriladi. biznes rahbarlari va davlat organlari uchun ijtimoiy siyosat.

Zamonaviy Rossiya korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosatining rivojlanishiga kompaniyaning korporativ ijtimoiy siyosatining samarali ishlashini belgilovchi omillarning ikki guruhi ta'sir qiladi, degan xulosaga keldi. Bular, birinchidan, tashqi muhitning korxona siyosatiga ta'siri bilan bog'liq tashqi (ob'ektiv omillar). Bularga umuman korxonani davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash, xususan, uning ijtimoiy siyosati kiradi; biznes yuritishning qonunchilik bazasi, korxonalarni soliqqa tortish tizimi, ishbilarmonlik muhitini mustahkamlash; tadbirkorlik faoliyatini ijtimoiy himoya qilish; mamlakatdagi iqtisodiy va ijtimoiy barqarorlik va boshqalar. Ikkinchi guruh omillari korxonaning o'zi faoliyati bilan bog'liq. Ichki yoki sub'ektiv omillarni korxona xodimlari va rahbarlari baholashi mumkin. Bularga korxonaning iqtisodiy muvaffaqiyati kabi omillar kiradi; kasaba uyushma tashkiloti faoliyati samaradorligi; korxonada kadrlar barqarorligi; xodimlarni boshqarish samaradorligi; korxonada ijtimoiy siyosatning asosiy yo'nalishlarini amalga oshirishdan xodimlarning qoniqishi.

Mamlakatimizda korporativ ijtimoiy siyosatni rivojlantirishning eng muhim omili tadbirkorlik faoliyatini davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash tizimidir. Tadqiqot dasturini ishlab chiqishda korxonani davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, korxonaning korporativ ijtimoiy siyosati shunchalik samarali rivojlanadi, degan ishchi faraz ilgari surildi. Tadqiqot natijalari bu farazni tasdiqladi. Biroq, respondentlarning aksariyati yirik va o'rta korxonalar rahbarlari o'z bizneslarini davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanayotganini his qilmayotganliklarini ta'kidladilar. Ijtimoiy tashabbuslarni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashning ustuvor chora-tadbirlari quyidagilardan iborat: imtiyozli soliq tizimi, ijtimoiy mas'uliyatli kompaniyalar uchun binolarni kreditlash va ijaraga berishning imtiyozli tizimi.

Ko'pgina biznes muammolari federal darajadagi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlarning noadekvat va deklarativ shaklidan kelib chiqadi. Aytishimiz mumkinki, menejerlari tadbirkorlikni tartibga solish sohasidagi amaldagi qonunchilikdan mamnun bo'lgan korxonalarda ijtimoiy mas'uliyatning asosiy yo'nalishlari yanada samarali rivojlanadi. Shu sababli, tadbirkorlik faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik bazasining samaradorligi nafaqat korxonani shunday rivojlantirish omili, balki ushbu korxonaning samarali korporativ ijtimoiy siyosatini ishlab chiqish omili bo'ladi.

Korxonalar rahbarlari tomonidan korxonalarni soliqqa tortishning amaldagi tizimini baholashda ham xuddi shunday manzara kuzatilmoqda. Mamlakatimizda korporativ ijtimoiy siyosatni rivojlantirishning asosi bo‘lgan yirik va o‘rta biznes sub’ektlari kichik biznesga qaraganda ancha og‘irroq soliq yukini ko‘tarishi tabiiy. Mamlakatimizda kichik biznes sub'ektlari daromadlar, sog'liqni saqlash va ijtimoiy sug'urta fondlariga badallar va boshqalar kabi soliqlarni to'lashdan ozod qilingan. Yirik biznes, katta foyda va barqarorlik tufayli ijtimoiy sohani rivojlantirishni moliyalashtirishi mumkin va kerak. Biroq, ko'plab ekspertlarning ta'kidlashicha, Rossiyada mavjud soliq qonunchiligi kompaniyalar faoliyatining ko'plab turlarini, jumladan, ijtimoiy tashabbuslarni hisobga olmaydi.

Tadbirkor nuqtai nazaridan, u o'z maqsadlariga samarali erishish uchun sharoit yaratishi kerak (foydani maksimal darajada oshirish, investitsiya samaradorligi, xavflarni minimallashtirish, mulk va shaxsni himoya qilish va boshqalar). . Tadbirkorlarning ijtimoiy mas’uliyat va ishbilarmonlik odob-axloqi tamoyillari asosida ijobiy o‘zini o‘zi anglashini rivojlantirish katta ahamiyatga ega. Ko‘rinib turibdiki, bu holatdagina tadbirkorlar o‘ziga xos umumiy manfaatlarga ega, davlat tayanchi va fuqarolik jamiyatining ajralmas elementi bo‘lishga qodir mustaqil ijtimoiy faol guruhga aylana oladi.

Korxonaning korporativ ijtimoiy siyosatining "o'zaro manfaatli modeli".

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, muallif korporativ ijtimoiy siyosatning bunday modelini optimal deb belgilaydi, bu korxona ijtimoiy faoliyatining asosiy yo'nalishlarini amalga oshirish jarayonida manfaatdor tomonlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir qilish imkoniyatini aks ettiruvchi sxema.

Yirik va o'rta biznes tuzilmalarining korporativ ijtimoiy siyosatining bunday "o'zaro manfaatli modeli" asosiy ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishda korxona foydasi va ijtimoiy investitsiyalar o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri proportsional munosabatlarga qaratilgan. Ushbu modelni amalga oshirish uchun kompaniya bevosita iqtisodiy faoliyat sohasida, shuningdek, ekologik va ijtimoiy sohalarda o'zaro munosabatlarning turli ishtirokchilariga qaratilgan ijtimoiy mas'uliyatli tashabbuslar dasturlarini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.

Yirik va o'rta korxonalarning korporativ ijtimoiy siyosati modellari faoliyati samaradorligining asosiy ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat: iste'molchilar uchun sifatli mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish; jozibador ish o'rinlarini yaratish. Qonuniy ish haqi va inson rivojlanishiga investitsiyalar to'lash; qonun hujjatlari talablariga qat'iy rioya qilish: soliq, mehnat, ekologik va boshqalar. Barcha manfaatdor tomonlar bilan yaxshi niyat munosabatlarini o'rnatish; qo'shimcha iqtisodiy qiymat yaratish va uning aktsiyadorlari farovonligini oshirishga yo'naltirilgan biznesni samarali olib borish; biznes yuritish amaliyotida jamoatchilik kutganlarini va umume’tirof etilgan axloqiy me’yorlarni hisobga olish; hamkorlik dasturlari va mahalliy hamjamiyatni rivojlantirish loyihalari orqali fuqarolik jamiyatini shakllantirishga hissa qo‘shish.

Rossiyada sifat va muvaffaqiyatning zamonaviy jahon standartlariga mos keladigan yirik va o'rta biznesni rivojlantirish uchun ijtimoiy mas'uliyatli biznes yuritish tamoyillariga asoslangan korporativ ijtimoiy siyosatning samarali modelini yaratish kerak.

Rossiya korxonasining korporativ ijtimoiy siyosatini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari.

Muallif korxonaning korporativ ijtimoiy siyosatini takomillashtirishning ustuvor yo'nalishlarini shakllantiradi, shuningdek, davlat organlariga ijtimoiy siyosat va korxona mas'uliyatini rivojlantirishni samarali rag'batlantirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadi.

Korporativ ijtimoiy siyosatni takomillashtirish- bu korxona ichidagi ijtimoiy kafolatlar tizimini va uning korxona, jamiyat va davlat o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni optimallashtirishga qaratilgan tashqi ijtimoiy dasturlar va tadbirlarni amalga oshirishdagi ishtiroki xarakterini o'zgartirish jarayoni.

Korporativ ijtimoiy siyosatni takomillashtirish zarurati quyidagi omillar bilan bog'liq:

· Korxonaning raqobat muhiti. Ijtimoiy dastur va loyihalarni amalga oshirishda korxonalarning ishtiroki bugungi kunda G‘arb mamlakatlarida odatiy holga aylangan. Korxonalar ko'pincha ma'lum bir loyihani amalga oshirish huquqi uchun bir-biri bilan raqobatlashadi, bu esa korporativ ijtimoiy siyosat haqida jamoatchilik fikri va yangi mijozlarni jalb qilish imkoniyati sifatida gapirishga imkon beradi. Mamlakatimizda korporativ ijtimoiy siyosat sohasida ijtimoiy raqobat haqida gapirishga hali erta. Biroq, jahon iqtisodiyoti yirik va o'rta korxonalarning xalqaro bozorga kirishini va uzoq vaqtdan beri ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlar an'analariga ega bo'lgan yirik xorijiy kompaniyalarning Rossiya bozoriga muqarrar ravishda kirishini nazarda tutadi. Rossiya korxonalari ushbu jarayonga qo'shilishi va korporativ ijtimoiy siyosatni boshqarish, standartlashtirish va takomillashtirish normalarini o'zlashtirishi kerak, aks holda ular bozorda raqobatbardosh bo'lmasligi mumkin.

· Malakali kadrlarni jalb qilish. Bugungi kunda Rossiyada faoliyat yuritayotgan ko'plab yirik kompaniyalar va vakolatxonalar kompaniyaning tug'ruq ta'tilida bo'lgan xodimlariga ish haqining yarmi miqdorida katta to'lovlarni amalga oshiradilar. Uy-joylarni kreditlash amaliyoti bir qator yirik banklarda, masalan, VTB 24da keng tarqalgan bo'lib, xodimlarga imtiyozli shartlarda ipoteka kreditlari taklif etiladi. Xodimlar uchun bunday qo'shimcha imtiyozlar odatda yirik kompaniyalarning jamoaviy shartnomasida ko'rsatilgan va raqobat sababli keng e'lon qilinmaydi. Shunga qaramay, bizning nuqtai nazarimizdan, bunday ma'lumotlarning oshkor etilishi malakali kadrlarni jalb qilish sohasida raqobat muhitini yaratadi va Rossiya korxonalarining ichki korporativ ijtimoiy siyosatini rivojlantirishni rag'batlantiradi.

· Kompaniyaning ijtimoiy obro'sini shakllantirish. Ijtimoiy loyihalarni amalga oshirishda korxonaning samarali ishtiroki jamoatchilik fikrida kompaniyaning qulay imidjini yaratadi. Samarali korporativ ijtimoiy siyosat korxona atrofida qulay ijtimoiy muhitni yaratish, yangi mijozlarni jalb qilish vositasi bo'lishi mumkin. Biroq, yuqorida ta'kidlanganidek, kompaniya imidjini yaratishga nafaqat real ijtimoiy loyihalar va ularning amalga oshirilishi hissa qo'shishi mumkin. Shunga qaramay, xayriya va ijtimoiy loyihalarda ishtirok etishning ijtimoiy amaliyotini amalga oshirish uzoq muddatli istiqbolda kompaniya imidjini shakllantirishga yordam beradi.

Mamlakatdagi ijtimoiy vaziyat. So'nggi yillarda Rossiya Federatsiyasi hukumati ijtimoiy masalalarni hal qilmasdan mamlakatda siyosiy va iqtisodiy barqarorlikka erishish mumkin emasligini to'liq anglab etdi. Biroq, iqtisodiy inqiroz sharoitida birgina davlatning sa'y-harakatlari bilan to'plangan ko'plab ijtimoiy muammolarni hal qilish mumkin emas, chunki bozor iqtisodiyoti tizimi iqtisodiy tuzilmalarning o'zini o'zi boshqarish va o'z-o'zini rivojlantirishning ma'lum tizimini nazarda tutadi.

Shunday qilib, zamonaviy korxonalarning korporativ ijtimoiy siyosatini takomillashtirish zarurati haqida gapirish mumkin. Bizning empirik tadqiqotlarimiz natijalari korxonaning korporativ ijtimoiy siyosatini takomillashtirishning asosiy ustuvor yo'nalishlarini shakllantirishga imkon berdi. Tadqiqot davomida CSPning ikkita asosiy yo'nalishi aniqlanganligi sababli: tashqi va ichki, ushbu faoliyatni takomillashtirish yo'nalishlari ham korxonaning ichki va tashqi muhiti bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

CSPni takomillashtirishning tashqi yo'nalishlariga quyidagilar kiradi: ijtimoiy infratuzilmani rivojlantirishga qaratilgan dasturlar va loyihalar, aholining zaif qatlamlarini qo'llab-quvvatlash bo'yicha dasturlar va harakatlar. Bolalar va yoshlarni qo‘llab-quvvatlash dasturlari, giyohvandlik tarqalishiga qarshi dasturlar, madaniy dasturlarga homiylik qilish, mahalliy hamjamiyatni rivojlantirishga qaratilgan dasturlar.

Kompaniyaning CSPni takomillashtirishning ichki yo'nalishlari quyidagilardan iborat: korporativ ijtimoiy sug'urtani rivojlantirish, ipoteka dasturlarini ishlab chiqish, ijtimoiy siyosat va mas'uliyat reytinglarini shakllantirish, kasaba uyushma tashkilotlari bilan o'zaro hamkorlikni yaxshilash.

Davlat korporativ ijtimoiy siyosatni amalga oshirishda faol sub'ekt sifatida ham ishtirok etadi, bu esa tadbirkorlik faoliyatini, xususan, kompaniyalarning ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlarini qo'llab-quvvatlash bo'yicha chora-tadbirlar tizimi orqali uni rag'batlantiradi. Korxonalar rahbarlariga ijtimoiy mas'uliyat uchun zarur bo'lgan davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanishi haqida savollar berilgan empirik tadqiqotlar natijalari korporativ ijtimoiy siyosatni davlat tomonidan rag'batlantirishning bir qator ustuvor yo'nalishlarini shakllantirish imkonini berdi. Jumladan, biznes va hukumat vakillari o‘rtasida kelishuvga erishish, mahalliy soliqqa tortishni kamaytirish, ijara imtiyozlari berish, ma’naviy rag‘batlantirish, kompaniyalarning ijtimoiy siyosatini imijida qo‘llab-quvvatlash, davlat va xorijiy buyurtmalarni qabul qilishda tadbirkorlik manfaatlarini lobbi qilish.

korporativ ijtimoiy siyosat konstruktiv

Adabiyot

1. Dolgorukova I.V. Zamonaviy Rossiya korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosati: sotsiologik va boshqaruv tahlili. - M .: Rossiya davlat ijtimoiy universiteti nashriyoti, 2011. - 12 pp.

2. Dolgorukova I.V. Rossiyada kichik biznes: yangi ijtimoiy institutning shakllanishi. - M .: "Ilmiy kitob", 2007. - 9,3 pp.

3. Dolgorukova I.V. Zamonaviy rus korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosatini standartlashtirish // Rossiya Davlat ijtimoiy universitetining ilmiy eslatmalari, № 3, 2011. - 0,9 p.p.

4. Dolgorukova I.V. Rossiya korxonasining korporativ ijtimoiy siyosatini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari // Sotsiologiya va ijtimoiy siyosat, № 3, 2011. - 0,8 pp.

5. Dolgorukova I.V. Korxonaning ijtimoiy hisobotini shakllantirishga zamonaviy yondashuvlar // Tadbirkorlar uchun qo'llanma, X soni, 2011. - 0,8 pp.

6. Dolgorukova I.V. Korxonalarning korporativ ijtimoiy siyosatini shakllantirishning asosiy omillari // Inson kapitali, No 10(22), 2010. - 0,5 pp.

Allbest.ru saytida joylashgan

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Davlat ijtimoiy siyosatining mohiyati va asosiy tarkibiy qismlari. Ijtimoiy siyosatning asosiy maqsad va vazifalari. Rossiyada zamonaviy ijtimoiy siyosatning xususiyatlari, asosiy yo'nalishlari va muammolari. Ijtimoiy siyosat modelini ishlab chiqishning asosiy tamoyillari.

muddatli ish, 25.11.2014 yil qo'shilgan

Davlat ijtimoiy siyosatining mohiyati: uni amalga oshirish tamoyillari va asosiy yo'nalishlari. Rivojlangan mamlakatlarda ijtimoiy muammolarni hal qilish: ijtimoiy himoya modellari, ularning xususiyatlari, tamoyillari va maqsadlari. Rossiyadagi ijtimoiy siyosat: hozirgi vaziyat.

muddatli ish, 30.10.2008 qo'shilgan

Zamonaviy ijtimoiy siyosatning mohiyati, asosiy maqsadlari, vazifalari va yo'nalishlari. Ijtimoiy siyosatning tasnifi va modellari. Evropa Ittifoqi mamlakatlarida va AQShda ijtimoiy siyosatni amalga oshirish xususiyatlari. Belarus Respublikasida ijtimoiy siyosatni amalga oshirishning xususiyatlari.

muddatli ish, 04/10/2015 qo'shilgan

Ijtimoiy siyosatning mohiyati va asosiy yo'nalishlari, uning tamoyillari, funktsiyalari, vazifalari va predmeti. Rossiyadagi zamonaviy ijtimoiy siyosatning xususiyatlari va bu boradagi xorijiy mamlakatlar tajribasi. Uni amalga oshirish mexanizmi va ijtimoiy ish bilan bog'liqligi.

muddatli ish, 01/11/2011 qo'shilgan

Ijtimoiy siyosatning mohiyati, amalga oshirish mexanizmi va asosiy modellari. Zamonaviy iqtisodiyotda ijtimoiy himoyani amalga oshirish. Aholini ijtimoiy himoya qilish tizimi, uning elementlari va qurilish tamoyillari. Ijtimoiy himoyani rivojlantirish muammolari va istiqbollari.

kurs qog'ozi, 2014 yil 10/02 qo'shilgan

Xalq xo'jaligining ijtimoiy sohasi va uning tarkibiy qismlarining xususiyatlari. Davlatning ijtimoiy siyosati: uning maqsadlari, vazifalari, mazmuni va asosiy yo'nalishlari. Davlat ijtimoiy siyosatining modellari va usullari: iqtisodiy, huquqiy yoki qonunchilik.

referat, 15.01.2011 qo'shilgan

Ijtimoiy siyosat kontseptsiyasining tavsifi va asosiy muammolari. Ijtimoiy siyosatning mohiyati va asosiy yo'nalishlari. Aholini ijtimoiy himoya qilish. Rossiyada ijtimoiy siyosatning xususiyatlari. Ijtimoiy siyosatning mintaqaviy muammolari.

muddatli ish, 06/03/2007 qo'shilgan

Ijtimoiy siyosatning mohiyati, tamoyillari, funktsiyalari, asosiy yo'nalishlari. Ijtimoiy sug'urta ijtimoiy siyosatning elementi sifatida. Rossiya Federatsiyasida byudjetdan tashqari davlat jamg'armalari tizimi. Aholini ta'minlash yo'llari. Ijtimoiy siyosatni rivojlantirish istiqbollari.

muddatli ish, 27.10.2008 qo'shilgan

Ijtimoiy siyosatning mohiyati, uning yo'nalishi. Rossiyada zamonaviy ijtimoiy siyosatning xususiyatlari va xorijiy mamlakatlar tajribasi. Ijtimoiy siyosatni amalga oshirishning asosiy mexanizmlari. Ijtimoiy siyosat va ijtimoiy ishning aloqasi. Ijtimoiy dasturlar.

muddatli ish, 21/11/2007 qo'shilgan

Rossiya Federatsiyasining zamonaviy ijtimoiy siyosatining maqsadlari va ustuvor yo'nalishlari. Ijtimoiy himoya jamiyatni barqarorlashtirishning tartibga soluvchi tizimi sifatida, uning tuzilishi va shakllanish tamoyillari, jahon modellari va ularni Rossiyada qo'llash. Davlat ijtimoiy yordamining turlari.

Ob'ektiv ko'rsatkichlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Korxonaning ijtimoiy muammolarni hal qilishdagi ishtiroki (xayriya va homiylik dasturlarini amalga oshirish, davlat ijtimoiy loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etish, hudud infratuzilmasini rivojlantirishda ishtirok etish, ekologik me'yorlarga rioya qilish, xayriya ishlari uchun korxonadan ajratmalar miqdori. );
2. Xodimlar uchun ijtimoiy kafolatlar (kasaba uyushmasi tashkilotining mavjudligi, tibbiy sug'urta bilan ta'minlanishi, tug'ruq ta'tilida to'lovlarning mavjudligi, imtiyozli vaucherlar olish imkoniyati, ipoteka krediti, tegishli mehnat sharoitlarini ta'minlash, munosib ish haqi darajasini ta'minlash );
3. Xodimlarni boshqarish samaradorligi (mansab imkoniyatlarini ta'minlash, xodimlarni qayta tayyorlash va qayta tayyorlash imkoniyatlari, nizolarni hal qilishda rahbariyatning ishtiroki);
4. Korxonaning korporativ madaniyati (korxonaning umumiy missiyasini ishlab chiqish, ichki korporativ axborot tizimining mavjudligi, jamoa shartnomasining mavjudligi, xodimlarni yaxlit jamoaga birlashtirish uchun tadbirlar o'tkazish);
5. Kompaniyaning ijtimoiy obro'si (ijtimoiy hisobotlarni taqdim etish; hamkorlar bilan samarali hamkorlik, korporativ ijtimoiy siyosat standartlariga rioya qilish).

Subyektiv ko'rsatkichlarga quyidagilar kiradi:

1. Korxona xodimlarining umuman korporativ ijtimoiy siyosatning amalga oshirilishidan qoniqishi;
2. Kasaba uyushmasi tashkiloti ishini baholash;
3. Korxonada ijtimoiy sug'urta imkoniyatlaridan qoniqish;
4. Sanatoriy va dam olish uylarida yo‘llanmalar olish imkoniyatlarini baholash;
5. Xodimlar tomonidan korxonada malaka oshirish imkoniyatlari, martaba imkoniyatlarini baholash;
6. Jamoadagi iqlimdan, korxona boshqaruv tizimidan qoniqish;
7. Korxonalarning ijtimoiy faoliyatini ommaviy axborot vositalarida baholash.

Xorijiy va Rossiya korxonalarining korporativ ijtimoiy siyosatining asosiy modellari.

Xorijda va zamonaviy Rossiyada korxonaning korporativ ijtimoiy siyosatini boshqarishning asosiy modellarining o'ziga xosligi ko'rib chiqiladi.

Inqilobdan oldingi rus korporativ ijtimoiy siyosat modelining o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat:

· Uzoq muddatli loyihalarni ishlab chiqishga yo‘naltirish (ustivor yo‘nalishlar: madaniy loyihalar, madaniyat muassasalari, ijtimoiy markazlar, shifoxonalar, maktablar, universitetlarni moliyalashtirish);
· korruptsiyaga qarshi kurash (davlat oldida mas'ul bo'lgan halol tadbirkorlik muhitini shakllantirish, byurokratik va ishbilarmonlik muhitini birlashtirishning uzoq muddatli amaliyotidan voz kechish istagi);
tizimsiz ijtimoiy siyosat (tadbirkorlik uyushgan kuch sifatida, inqilobgacha hech qachon ishchilar ahvolini yaxshilash tashabbuskori bo'lmagan - ijtimoiy ta'minot sohasida yaratilgan narsalarni alohida sanoatchilar va ishlab chiqaruvchilar amalga oshirgan);
· korporativ ijtimoiy siyosat me’yorlarining yo‘qligi (mamlakatda xayriya sohasida yoki ijtimoiy kafolatlar sohasida umumiy tashabbuslarni shakllantira oladigan xo‘jalik birlashmalari va birlashmalari mavjud emas edi).

Korporativ ijtimoiy siyosatning sovet modelining o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat:

· mafkuraviy yo'nalish (muayyan korxona va davlatning ijtimoiy siyosati maqsadlarini o'zaro bog'lash, korxona xodimlari va umuman jamiyat manfaatlarining birligi haqidagi shiorlar);
· paternalizm (vasiylik namoyon bo'lishi, korxonaning o'z xodimlariga g'amxo'rlik qilishi, ayniqsa, ijtimoiy nafaqalarni taqsimlash, ijtimoiy muassasalarga homiylik qilish, maktablar, bolalar bog'chalari va boshqalarga homiylik qilish);
· sanoat va jamiyatning chambarchas qo'shilishi (yirik sovet korxonasi ko'pincha shahar hayotining markaziga aylanib, o'z atrofida maxsus jamiyat, maxsus ijtimoiy maydonni shakllantirdi; monoshaharlarning paydo bo'lishi).

5-mavzu Korporativ ijtimoiy siyosat va korxona boshqaruvi

Korxonadagi ijtimoiy siyosat deganda ish beruvchilar, boshqaruv va xodimlarning ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish, ijtimoiy manfaatlarni uyg'unlashtirish, ijtimoiy huquqlar va ijtimoiy kafolatlarni amalga oshirish, ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish, xodimlarni ijtimoiy himoya qilish bo'yicha faoliyati tushuniladi. Ijtimoiy siyosat korxonada xodimlarning faoliyati uchun qulay shart-sharoit yaratadi, xodimlar tomonidan ularning qobiliyat va imkoniyatlarini ro'yobga chiqarishda zarur omil bo'lib xizmat qiladi. Tegishli ijtimoiy sharoitlarsiz korxonaning strategik maqsadlariga erishish qiyin. Korxonada shunday ijtimoiy sharoitlar yaratilgan bo‘lsa, xodimlarning o‘z qobiliyatini ro‘yobga chiqarishi, samarali mehnat qilishi uchun keng imkoniyatlar yaratiladi.

Korxona faoliyatidagi ijtimoiy komponent uning kadrlar, ishlab chiqarish va iqtisodiy salohiyatining muhim elementidir. Ijtimoiy siyosatning asosiy maqsadi: xodimlarning mehnat unumdorligi, samaradorligi va sifatini oshirishga ko'maklashish; xodimlarni malakasini oshirishga rag'batlantirish, boshqaruv vazifalarini hal qilishga hissa qo'shish - eng malakali xodimlarni ta'minlash, ularning rotatsiyasini va korxonaga sodiqligini ta'minlash. Ijtimoiy siyosat, agar ko'rsatilayotgan ijtimoiy xizmatlar korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini, rejim va mehnatni muhofaza qilishni, ish joyining transportdan foydalanish imkoniyatini aks ettirsa, samaraliroq bo'lishi mumkin. Ijtimoiy xizmatlarning shakllari va turlari xodimlarning toifalari bo'yicha farqlanishi kerak. Xodimlar orasida talab qilinadigan ijtimoiy xizmatlarning faqat turlarini taqdim etish maqsadga muvofiqdir.

Samarali ijtimoiy siyosat korxona xodimlariga qonun hujjatlariga muvofiq ko'rsatishi shart bo'lgan barcha majburiy ijtimoiy xizmatlarni ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Biroq, uni majburiy ijtimoiy xizmatlar bilan cheklab bo'lmaydi. Mehnat bozoridagi raqobat korxonada ishlash uchun yangi ishchilarni jalb qilishi yoki bu erda ishlaydigan odamlarni saqlab qolishi mumkin bo'lgan ijtimoiy xizmatlarning mavjudligini nazarda tutadi. Yuqori malakali ishchilarga bo'lgan ehtiyoj qanchalik yuqori bo'lsa, xodimlarni jalb qilish va ushlab turish uchun qo'shimcha ijtimoiy xizmatlar talab qilinadi. Korxonada ijtimoiy xizmatlarning rivojlanish darajasi uning mehnat bozoridagi mavqeini aniqlashga ta'sir qiladi. Agar korxona o'z xodimlarini xodimlar uchun zarur bo'lgan muhim miqdordagi ijtimoiy xizmatlar bilan ta'minlasa, u boshqa korxonalar bilan ijobiy taqqoslanadi. Bu yangi xodimlarni jalb qilish va mavjud xodimlarni saqlab qolish uchun yaxshi asosdir.

Rossiya Federatsiyasi hukumati korxonada ijtimoiy siyosatni amalga oshirishga alohida e'tibor beradi. Uning ishtirokida "Yuqori ijtimoiy samaradorlikning Rossiya tashkiloti" Butunrossiya tanlovi o'tkazilayotgani shundan dalolat beradi. Tanlov tashkilotchilari - Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi, Rossiya Federatsiyasi Sog'liqni saqlash va ijtimoiy rivojlanish vazirligi ish beruvchilar va kasaba uyushmalarining Butunrossiya birlashmalari ishtirokida. Tanlov iqtisodiyotning turli tarmoqlarida yuqori ijtimoiy samaradorlikka erishgan tashkilotlarni aniqlash, ijtimoiy masalalarni hal etish tajribasini o‘rganish va ommalashtirish, ijtimoiy sheriklik shakllarini takomillashtirish imkonini bermoqda.

Korxona mulkdorlari va boshqaruvchilari ijtimoiy siyosatni shakllantirish va amalga oshirishda milliy qonunchilikka amal qiladilar. Mamlakatimiz turli xalqaro tashkilotlarga a’zo; ijtimoiy inson huquqlarini o‘z ichiga olgan ko‘plab xalqaro hujjatlarni imzolagan va ratifikatsiya qilgan. Shu munosabat bilan korxonada ijtimoiy siyosatni amalga oshirishda ijtimoiy huquqlarni ta’minlash muhim ahamiyatga ega. Ko'plab xalqaro aktlar, murojaatlar, deklaratsiyalar, bayonotlar, yakuniy hujjatlar, kodekslar, konventsiyalar, mandatlar, paktlar, qoidalar, printsiplar, qoidalar, protokollar, rezolyutsiyalar, tavsiyalar, qarorlar, bitimlar, nizomlar, nizomlar, nizomlar mavjud. huquqli shaxs. Ular orasida biz beshta hujjatni o'z ichiga olgan Inson huquqlari bo'yicha Xalqaro Billni alohida ta'kidlaymiz: Inson huquqlari umumjahon deklaratsiyasi; Iqtisodiy, ijtimoiy va madaniy huquqlar to'g'risidagi xalqaro pakt; Fuqarolik va siyosiy huquqlar to'g'risidagi xalqaro pakt; Fuqarolik va siyosiy huquqlar to'g'risidagi xalqaro paktga ikkita ixtiyoriy protokol. Umumjahon xarakterdagi xalqaro hujjatlar qatoriga Ijtimoiy taraqqiyot va taraqqiyot deklaratsiyasi, Xalqaro mehnat tashkilotining konventsiyalari ham kiradi. Mintaqaviy xarakterdagi inson huquqlariga oid xalqaro hujjatlar Yevropa Kengashining hujjatlarini o'z ichiga oladi: Inson huquqlari va asosiy erkinliklarini himoya qilish to'g'risidagi konventsiya va uning protokollari; Evropa ijtimoiy xartiyasi (qayta ko'rib chiqilgan); Mustaqil Davlatlar Hamdo‘stligining Inson huquqlari va asosiy erkinliklari to‘g‘risidagi konventsiyasi.

Xalqaro hujjatlar korxonada ijtimoiy siyosatni amalga oshirishda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan quyidagi ijtimoiy inson huquqlarini belgilaydi:

mehnat qilish, ishni erkin tanlash va ishsizlikdan himoyalanish huquqi;

jinsga qarab kamsitmasdan ishga joylashish va kasb tanlashda teng imkoniyatlar va teng muomala;

majburiy yoki majburiy mehnatni bekor qilish va taqiqlash;

mehnat va kasb sohasida kamsitishlarni taqiqlash; adolatli va qulay mehnat sharoitlari;

xavfsizlik va gigiena talablariga javob beradigan ish sharoitlari;

mehnat sharoitlari va mehnat muhitini aniqlash va yaxshilashda ishtirok etish;

adolatli ish haqi; teng qiymatdagi ish uchun erkaklar va ayollar uchun teng haq;

ish haqini himoya qilish; pullik ta'til;

o'z iqtisodiy va ijtimoiy manfaatlarini himoya qilish uchun tashkilotlarni, shu jumladan kasaba uyushmalarini tuzish va ularga kirish;

jamoaviy bitimlar tuzish; kasbiy yo'nalish;

ijtimoiy ta'minot va ijtimoiy sug'urta; ta'lim va tarbiya; sog'liqni saqlash;

mehnatni tugatishdan himoya qilish;

ish beruvchining to'lovga layoqatsizligi holatlarida ishchilarning qonuniy talablarini himoya qilish;

xodimning ish joyida o'z qadr-qimmatini himoya qilish;

ma'lumot va maslahatlar;

jamoaviy ishdan bo'shatilgan taqdirda ishchilar bilan ma'lumot va maslahatlar;
tadbirkorning to'lovga layoqatsizligi holatida ishchilarning da'volarini himoya qilish;
oilaviy majburiyatlari bo'lgan ishchilarga teng imkoniyatlar va teng munosabat;
ishchilar vakillarining korxonalarida himoya va imtiyozlar;
ijtimoiy va mehnat munosabatlari sohasida bolalar va yoshlarni himoya qilish; onalikni himoya qilish uchun ishlaydigan ayollar;
mehnat muhojirlari va ularning oilalarini himoya qilish.

Mamlakatimizda insonning iqtisodiy va ijtimoiy huquqlari bilan bog‘liq vaziyat og‘irligicha qolmoqda. Rossiya Federatsiyasidagi Inson huquqlari bo'yicha vakilning 2005 yildagi ma'ruzasida ta'kidlanganidek, korxonalar egalari ko'p hollarda o'zlarining asosiy maqsadlariga erishish - eng qisqa vaqt ichida maksimal foyda olish uchun mehnat qonunchiligi normalarini e'tiborsiz qoldiradilar. Mehnat munosabatlari sohasi keskin ziddiyatli. Noqonuniy ishdan bo'shatish holatlari ko'p. Ba'zi hududlarda ish haqini to'lashdagi kechikishlar katta miqyosda davom etmoqda. Xususiy korxonalar ijtimoiy jamg‘armalarga va fuqarolarning jamg‘arib boriladigan pensiya hisobvaraqlariga belgilangan normalar bo‘yicha mablag‘ o‘tkazishdan bo‘yin tovlamoqda. Mehnat muhofazasi past darajada. Belgilangan shart-sharoitlar va mehnatni tashkil etish talablari o'rtasidagi nomuvofiqlik tufayli kasb kasalliklari, shikastlanishlar va o'lim holatlari ko'p bo'lmoqda. Shu bilan birga, amalda ishchilar va kasaba uyushmalari o‘z huquq va manfaatlarini samarali himoya qilish imkoniyatlariga ega emas.

Birlashgan Millatlar Tashkiloti biznes, kompaniyalar, tashkilotlarni BMT agentliklari, ishchilar va fuqarolik jamiyati bilan insonparvarlikning to'qqizta universal tamoyillarini qo'llab-quvvatlash uchun birlashtirish uchun Umumiy qadriyatlar va tamoyillar to'g'risidagi Global shartnomani yoki Global shartnomani yaratish bo'yicha xalqaro tashabbusni boshladi. , mehnat va atrof-muhit huquqlari. Printsiplar quyidagilardir:

biznes hamjamiyatidan o'z ta'sir doiralarida xalqaro inson huquqlarini himoya qilishni qo'llab-quvvatlash va hurmat qilish so'raladi;

o'z korporatsiyalari inson huquqlari buzilishiga aralashmasligini ta'minlash;

biznes hamjamiyatidan uyushmalar erkinligini va jamoaviy muzokaralar o'tkazish huquqining samarali tan olinishini qo'llab-quvvatlash so'raladi;

majburiy va majburiy mehnatning barcha shakllariga barham berish;

bolalar mehnatini samarali bartaraf etish;

mehnat va bandlikka nisbatan kamsitishlarga barham berish;

biznes hamjamiyatidan ekologik muammolarga oqilona yondashishni qo'llab-quvvatlash so'raladi;

atrof-muhitga nisbatan mas'uliyatni oshirish uchun tashabbus ko'rsatish;

ekologik xavfsiz texnologiyalarni ishlab chiqish va tarqatishni rag'batlantirish.

Global shartnoma ixtiyoriy, fuqarolikka asoslangan tashabbus bo?lib, ikki maqsadni ko?zlaydi: Global shartnoma va uning tamoyillarini biznes strategiyasi va faoliyatining bir qismiga aylantirish; asosiy manfaatdor tomonlar o'rtasida hamkorlikni rivojlantirish va BMT maqsadlarini qo'llab-quvvatlashda hamkorlikni rag'batlantirish. Ushbu maqsadlarga erishish uchun Global shartnoma vositachilik va siyosiy muloqotlar, treninglar, mahalliy tuzilmalar va loyihalar kabi mexanizmlar orqali hamkorlikni taklif qiladi. Kompaniyalar, xalqaro mehnat tashkilotlari va fuqarolik jamiyati tashkilotlari 1-Global shartnomada ishtirok etadilar. Ba'zi Rossiya kompaniyalari va Rossiya sanoatchilar va tadbirkorlar ittifoqi Global kelishuvni imzoladilar.

Korxonadagi ijtimoiy siyosat hujjatlarda, masalan, Ijtimoiy Kodeksda aks ettirilishi mumkin. Shunday qilib, OAO "Lukoyl" neft kompaniyasi Ijtimoiy Kodeksda belgilangan ijtimoiy va axloqiy majburiyatlarni ixtiyoriy ravishda qabul qildi, bu asosan Rossiya qonunchiligi va xalqaro standartlarga nisbatan qo'shimcha majburiyatlardir. Kompaniya mamlakatdagi va dunyodagi mavjud iqtisodiy vaziyatdan qat'i nazar, o'zining iqtisodiy asosli ijtimoiy va axloqiy majburiyatlarini bajaradi. Ijtimoiy kod uch qismdan iborat. DA birinchi qism kompaniya korxonalari, uning sho‘ba korxonalari va uning nazorati ostidagi notijorat tashkilotlari xodimlari va ishlamaydigan pensionerlarga korporativ ijtimoiy kafolatlar berildi. Ushbu kafolatlar quyidagi sohalarda belgilanadi:

mehnat, bandlik va ishlab chiqarish munosabatlarini ijtimoiy mas'uliyat bilan tartibga solish: ijtimoiy mas'uliyatli qayta qurish; ish haqi siyosati va ish motivatsiyasi; sanoat xavfsizligi, mehnat va atrof-muhit muhofazasi; yosh ishchilar uchun ijtimoiy siyosat;

ishchilar va ularning oila a'zolari uchun mehnat va yashash sharoitlarining sifati: sog'lig'ini muhofaza qilish; sog'lomlashtirish, sport, jismoniy tarbiya va dam olish; uy-joy siyosati;

ish va oilaviy majburiyatlarning uyg'un kombinatsiyasi: qo'shimcha dam olish va ta'til kunlari; bolali oilalar va nogironlarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash;

korporativ ijtimoiy sug'urta va sug'urta: ixtiyoriy tibbiy sug'urta; nodavlat pensiya ta'minoti; shaxsiy sug'urtaning korporativ tizimi;

nogironlar va ishlamaydigan pensionerlarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar va kasb kasalliklaridan jabrlanganlarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash.

In ikkinchi qism Kodeks kompaniyaning jamiyat hayotidagi ijtimoiy mas'uliyatli ishtirokini aks ettiradi, u quyidagilarni o'z ichiga oladi: pulsiz hisob-kitoblarni rivojlantirish; atrof-muhitni muhofaza qilish faoliyati; fan, ta'lim, texnologiya va innovatsiyalarni rivojlantirish; milliy va madaniy o'ziga xoslikni saqlash; madaniyat va sportni qo‘llab-quvvatlash; qo'llab-quvvatlashga muhtoj ijtimoiy guruhlar va jamoat birlashmalariga yordam berish; kompaniya va xodimlarning xayriya faoliyati.

DA uchinchi qism Kodeks ijtimoiy tashabbuslarning iqtisodiy asoslarini belgilaydi. Quyidagi iqtisodiy manbalar va mexanizmlar aniqlangan:

ijtimoiy xarajatlar ustidan doimiy nazoratni amalga oshirish: korporativ pensiya xarajatlarini nazorat qilish mexanizmlari; korporativ sog'liqni saqlash tizimida tibbiy xizmatlar iste'molini nazorat qilish;

ijtimoiy infratuzilmaning mazmunini optimallashtirish: ijtimoiy ob'ektlarni saqlashda ishtirok etish shakllari;

ijtimoiy xizmatlar ishlab chiqarish samaradorligini oshirish: ijtimoiy xizmat ko'rsatuvchi provayderlarni tanlov asosida autsorsing qilish. Autsorsing - ayrim turdagi ishlar va ishlab chiqarish operatsiyalarini uchinchi shaxslarga berish;

birgalikda moliyalashtirish tamoyillarini amalga oshirish: korporativ ijtimoiy sug'urta va ta'minotda xodimlarning o'zaro ishtiroki; korxona tashkilotlarining ijtimoiy infratuzilmasidan foydalanganlik uchun xodimlar, ularning oila a’zolari va mahalliy aholining qo‘shma to‘lovlari; uzoq muddatli uy-joy krediti (ipoteka); munitsipal, mintaqaviy va federal byudjetlarda nazarda tutilgan ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish dasturlarida ulushli ishtirok etish;

nomoddiy aktivlarni ko'paytirish: ijtimoiy mas'uliyatli investitsiyalar; ishbilarmonlik obro'sining ijtimoiy jihatlari; pudratchilar va etkazib beruvchilar bilan ijtimoiy mas'uliyatli munosabatlar.

Korxonada ijtimoiy siyosatning sub'ektlari va ob'ektlari

Korxonada ijtimoiy siyosatning sub'ekti quyidagilardir: korxona egalari, menejerlar, ijtimoiy xizmat, boshlang'ich kasaba uyushma tashkiloti. Korxonaning egalari va menejerlari ijtimoiy siyosatning asosiy yo'nalishlarini belgilaydi, uni moliyalashtirish masalalarini hal qiladi. Ijtimoiy xizmat ijtimoiy siyosatni amalga oshiradi va boshqa maqomga ega bo'lishi mumkin. An'anaga ko'ra, mamlakatimizda ijtimoiy xizmat ko'rsatish bo'linmalari korxona rahbarlarining turli o'rinbosarlariga bo'ysunadi. Ijtimoiy masalalar va maishiy hayot bo'yicha boshliq o'rinbosari vakolatida ijtimoiy-maishiy ta'minot, uy-joy kommunal va ma'muriy boshqarmalar, umumiy ovqatlanish ob'ektlari bo'limlari bo'lishi mumkin. Mehnat va ish haqini tashkil etish bo'limi boshliqning iqtisodiyot bo'yicha o'rinbosariga bo'ysunadi. Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik bo'limi bosh muhandisning nazorati ostida bo'lishi mumkin. Bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida Rossiya korxonalari rivojlangan G'arb mamlakatlaridagi kadrlarni boshqarish xizmatiga o'xshash kadrlar xizmatini yaratishga kirishdilar. Yirik korxonalarda mehnat va ish haqi, ijtimoiy rivojlanish bo'limlari boshliqning kadrlar bo'yicha o'rinbosariga bo'ysunadi. Ularning har birida sektorlar bo'lishi mumkin. Mehnat va ish haqi bo'limida sektorlar bo'lishi mumkin: ish haqi tizimini rivojlantirish, tariflar va ish haqi, iqtisodiyot va mehnat psixologiyasi. Ijtimoiy rivojlanish bo'limi quyidagi tarmoqlarni o'z ichiga olishi mumkin: ijtimoiy rivojlanish va ijtimoiy xizmatlarni rejalashtirish, xodimlarga tibbiy yordam ko'rsatish va boshqalar Ijtimoiy xizmatlar xodimlarni boshqarish xizmatining bir qismi bo'lishi yoki korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmalari bo'lishi mumkin. Kadrlar xizmatining bo'linmasi yoki mustaqil tarkibiy bo'linma sifatida ijtimoiy xizmat korxonada ijtimoiy siyosatning predmeti hisoblanadi.

Ijtimoiy xizmatda ijtimoiy va mehnat munosabatlari bo'yicha mutaxassislar, o'qituvchilar, psixologlar, sotsiologlar, iqtisodchilar, huquqshunoslar ishlaydi.

Ijtimoiy siyosatning sub'ekti korxonadagi ijtimoiy sheriklik tizimidagi xodimlarning vakillari bo'lgan boshlang'ich kasaba uyushma tashkiloti, uning saylangan organi bo'lishi mumkin. Boshlang'ich kasaba uyushma tashkiloti - mulkchilik shaklidan va bo'ysunishidan qat'i nazar, qoida tariqasida, bitta korxonada ishlaydigan, ustavga muvofiq o'zi qabul qilgan nizom asosida ish yurituvchi kasaba uyushma a'zolarining ixtiyoriy birlashmasi. tegishli kasaba uyushmasining boshlang'ich kasaba uyushma tashkiloti to'g'risidagi umumiy nizomning asosi. Ijtimoiy siyosatni shakllantirish va amalga oshirishda uning faoliyati yo'nalishlariga quyidagilar kiradi: xodimlarning ijtimoiy va mehnat huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish; mehnat qonunchiligiga rioya etilishini nazorat qilish; mehnatga haq to'lash masalalarini muvofiqlashtirishda ishtirok etish; bandlikka ko'maklashish; mehnatni muhofaza qilish; xodimlarni ijtimoiy himoya qilish; dam olish tadbirlarini, sanatoriy-kurortda davolanishni, dam olish, turizmni, ommaviy jismoniy tarbiya va sportni tashkil etish.

Boshlang'ich kasaba uyushma tashkiloti - xodimlarning ijtimoiy sheriklikdagi vakili - jamoaviy muzokaralarda, jamoa shartnomasini tuzishda va o'zgartirishda, uning bajarilishini nazorat qilishda, korxonani boshqarishda ishtirok etish huquqini amalga oshirishda, mehnatni hisobga olishda korxona xodimlarining manfaatlarini ifodalaydi. xodimlar va ish beruvchi o'rtasidagi nizolar. Korxona darajasida jamoaviy muzokaralar, jamoa shartnomasi loyihasini tayyorlash va uni tuzish uchun komissiya mavjud.

Korxonada ijtimoiy siyosatni amalga oshirishda ijtimoiy sheriklikning ahamiyatiga qaramay, ushbu darajadagi ijtimoiy sheriklik har doim ham samarali amalga oshirilmaydi, bu ish beruvchilarning jamoaviy bitim tuzishni istamasligi, ijtimoiy sheriklikda ishtirok etishni istamasligi bilan bog'liq; kasaba uyushma tashkiloti va uning saylangan organining passivligi. Ko'pgina korxonalarda (ayniqsa, iqtisodiyotning xususiy sektorida) boshlang'ich kasaba uyushma tashkilotlari mavjud emas, ya'ni ijtimoiy siyosatning berilgan sub'ekti mavjud emas.

Korxonada ijtimoiy siyosatning ob'ekti ish beruvchi bilan mehnat munosabatlariga kirgan xodimlardir. Xodim ish beruvchi bilan mehnat munosabatlariga kirgan jismoniy shaxsdir. Ish beruvchi jismoniy yoki yuridik shaxs bo'lishi mumkin - xodim va ish beruvchi o'rtasidagi shartnoma asosida xodimning mehnat funktsiyasini to'lash uchun shaxsiy bajarishi to'g'risida xodim bilan mehnat munosabatlari tuzgan korxona. shtat jadvaliga, malakasini ko'rsatuvchi kasbga, mutaxassislikka muvofiq lavozim; xodimga ishonib topshirilgan ishning o'ziga xos turi), ish beruvchiga mehnat qonunchiligida nazarda tutilgan mehnat sharoitlarini ta'minlashda xodimning ichki mehnat qoidalari qoidalariga bo'ysunishi va boshqa. mehnat qonunchiligi normalarini, jamoa shartnomasini, bitimlarni, mahalliy normativ hujjatlarni, mehnat shartnomasini o'z ichiga olgan normativ-huquqiy hujjatlar 2 .

Xodimlarni boshqarish bo'yicha adabiyot va amaliyotda xodimlarni tavsiflash uchun mazmuni o'xshash quyidagi tushunchalar qo'llaniladi: "xodimlar", "kadrlar" va "inson resurslari". Bu tushunchalar o?rtasida ma'lum bir farq bor, lekin bu qo?llanmada ular mazmuni bo?yicha o?xshash, ammo qamrov tushunchalari bo?yicha bir xil emas sifatida ishlatiladi. Xodimlar deganda korxonaning doimiy, to'liq shtatdagi xodimlari tushuniladi. Bular kasbiy tayyorgarligi, mehnat malakasi va ish tajribasiga ega malakali xodimlardir. Ramkalarni tavsiflovchi uchta xususiyat:

xodimning nisbatan barqaror kasbiy malakasi, qoida tariqasida, maxsus tayyorgarlikka ega;

odatda uning mavjudligi va hayotini ta'minlashning asosiy manbai bo'lgan xizmat va mehnat faoliyatining doimiy xususiyati;

xodimning mehnat jamoasidagi ijtimoiy va rasmiy mavqei, agar uning faoliyati ushbu tashkilotning funktsiyalari va vazifalarini haqiqatda amalga oshirsa yoki bajarilishini ta'minlaydi.

Xodimlar tarkibiga shtatdan tashqari xodimlar, vaqtinchalik va mavsumiy ishchilar, xodimlar tarkibiga kiruvchi to'liq bo'lmagan ishchilar kiritilmaydi. “Kadrlar” tushunchasi ham mazmunan “kadrlar” tushunchasiga o‘xshash hisoblanadi. Biroq, inson resurslarini boshqarishda boshqa paradigma qo'llaniladi, bunda asosiy e'tibor xodimga individual yondashuv zarurligini tan olishga, malakali va yuqori malakali kadrlarni jalb qilish va ulardan foydalanishga, tashkilot xodimlarini jalb qilish, shakllantirish va rivojlantirishga sarmoya kiritishga qaratilgan.

Ishchilar - mehnat resurslari, ishchi kuchi, iqtisodiy faol aholi. Bu tushunchalar bir-biriga yaqin, ammo mazmunan bir xil emas. Keling, ularning mohiyatini qisqacha ko'rib chiqaylik. Ish kuchi deganda aholining mehnat faoliyati uchun zarur bo'lgan jismoniy va aqliy qobiliyatlarga ega bo'lgan qismi tushuniladi. Mamlakatimizda mehnat resurslari mos ravishda 16-59 va 16-54 yoshdagi erkaklar va ayollardir. Ular, shuningdek, keksa ishlaydigan nafaqaxo'rlar va 16 yoshgacha ishlaydigan o'smirlarni ham o'z ichiga oladi. Ishlamaydigan nogironlar va II guruh nogironlari, imtiyozli shartlarda yoshga doir pensiya oluvchi pensionerlar mehnat resurslaridan chetlashtiriladi.

Ish kuchi deganda shaxsning moddiy va ma’naviy ne’matlar ishlab chiqarish jarayonida foydalanadigan jismoniy va aqliy mehnat qobiliyatlari tushuniladi. Ishchi kuchini tushunish bo'yicha konsensus yo'q. Bir yondashuv tarafdorlari aniqlaydilar, boshqasi - ular ishchi kuchi va iqtisodiy faol aholini farqlaydilar. Iqtisodiy faol aholi faol ish izlayotgan va uni boshlashga tayyor bo'lgan band aholi va ishsizlarni birlashtiradi. Ish bilan band aholi pul va natura shaklida ish haqi evaziga ish bilan ta'minlanadi; mustaqil ravishda yoki boshqalar uchun ish haqi to'lanadigan mustaqil ish bilan shug'ullanishi mumkin. Ish bilan ta'minlanganlar oilaviy korxonada maoshsiz ishlaydigan odamlar bo'lishi mumkin. Ishsizlar deganda ishsiz aholi tushuniladi. Bular mehnatga layoqatli yoshdagi va mehnatga layoqatli yoshdan katta, ishsiz va ishsiz, tegishli ish izlab davlat bandlik organlarida ro‘yxatga olingan, ish qidirayotgan va uni boshlashga tayyor shaxslardir. Iqtisodiy faol aholi tarkibida ikki guruh ajratiladi: mehnat qobiliyatini ish haqiga sotuvchi yollanma ishchilar; ishlab chiqarishni tashkil qilish, foyda olish va o'z ehtiyojlarini qondirish uchun o'z qobiliyatlaridan foydalanadigan tadbirkorlar. Tadbirkorlar fermerlar, yakka tartibdagi tadbirkorlar va boshqalar.

Boshqa yondashuv tarafdorlarining fikricha, ishchi kuchiga faqat ish bilan ta'minlangan xodimlar, ishsizlar, ish izlovchilarning qobiliyatlari, shuningdek, ma'lum bir ishda qo'llaniladigan yollanma ishchi sifatida foydalaniladigan mehnat zaxirasi kiradi.

Korxonada xodimlar turli xil ijtimoiy maqomga ega, chunki ular uning ijtimoiy tuzilishida boshqa mavqega ega. Korxonaning ijtimoiy tuzilishi - bu korxonada mavjud bo'lgan ijtimoiy guruhlar, xodimlar o'rtasidagi barqaror ijtimoiy aloqalar yig'indisidir. Uning asosiy turlari ijtimoiy-demografik, ijtimoiy tabaqa va kasbiy malaka tuzilmasi. Ijtimoiy-demografik tuzilma quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi: jins, yosh, oilaviy va oilaviy ahvol. Kompaniyada erkaklar va ayollar ishlaydi. Yoshi bo'yicha korxona xodimlariga mehnatga layoqatli yoshdan kichik, mehnatga layoqatli yoshdagi va mehnatga layoqatli yoshdan katta ishchilar kiradi. Korxonada 14-16 yoshdagi o'smirlar va mehnatga layoqatli yoshdan katta ishchilar - qariyalar ishlashi mumkin. Oilaviy va oilaviy ahvoliga ko'ra, xodimlar turmush qurgan, turmush qurmagan yoki turmush qurmagan, beva yoki beva yoki ajrashgan bo'lishi mumkin. Mulkga egalik qilish - ijtimoiy tabaqaviy tuzilmaning asosiy belgilaridan biri - band bo'lgan va yakka tartibdagi tadbirkorlarni, korxona egalari va xodimlarni farqlash uchun asos beradi. Kasbiy malaka tuzilmasi turli professional guruhlar va malaka darajalari vakillarini birlashtiradi. Turli sabablarga ko'ra xodimlarni kasbiy malaka tarkibidagi o'rniga ko'ra tasniflash mumkin.

"oq yoqalar" - jismoniy bo'lmagan mehnat bilan shug'ullanadigan ishchilar - menejerlar, texnik mutaxassislar va boshqalar;

"ko'k xalatlilar" - asosan qo'l mehnati bilan shug'ullanadigan turli kasb va malaka darajasidagi ishchilar;

xizmat ko'rsatuvchi xodimlar - oshpazlar, ofitsiantlar, tibbiyot xodimlari, politsiyachilar, o't o'chiruvchilar, farroshlar, uy xizmatchilari va boshqalar Bu ishchilar asosan qo'l mehnati bilan shug'ullanadilar.

Ishchilar ish joylariga bo'lingan. Xodimlar o'rtasidagi kasb turlariga ko'ra: menejerlar; mutaxassislar; texnik va yordamchi xodimlar; xodimlar; xizmat ko'rsatish va savdo sohalari xodimlari; qishloq xo'jaligi mutaxassislari; malakali ishchilar; operatorlar, mashina va jihozlarni yig'uvchilar, mashinistlar; malakasiz ishchilar.

Mehnat jarayonida bajariladigan funktsiyalarga qarab, xodimlarning quyidagi toifalari mavjud: asosiy va yordamchi ishchilar; muhandislik-texnik xodimlar; xodimlar; kichik xizmat xodimlari; o'quvchilar; xavfsizlik. Texnologik jarayonda ishtirok etish darajasiga ko'ra ishchilar orasida asosiy va yordamchi ishchilar ajratiladi; muhandislik-texnik xodimlar orasida - menejerlar, mutaxassislar va texnik ijrochilar. Boshqaruvchi va boshqariladigan quyi tizimlarning mavjudligiga qarab, boshqaruvchi va ishlab chiqarish xodimlari ajratiladi. Yollangan boshqaruv xodimlariga korxona, uning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari, menejerlar, ma'murlar, mutaxassislar, xodimlar kiradi. Mutaxassislar orasida muhandis-mutaxassislar, funktsional va texnik mutaxassislar bor. Funktsional mutaxassislar boshqaruv ma'lumotlari bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradilar, muhandislar loyihalash, texnologik va loyihalash faoliyati bilan shug'ullanadilar, texnik mutaxassislar boshqaruvda yordamchi funktsiyalarni bajaradilar. Ishlab chiqarish xodimlari tarkibiga ishchilar kiradi. Ishlarni bajarish muddati doimiy, vaqtinchalik va mavsumiy ishchilarni ajratish imkonini beradi. Doimiy xodimlar mehnat faoliyatini amalga oshirish muddatini ko'rsatmasdan amalga oshirish uchun qabul qilinadi; vaqtinchalik ishchilar - muayyan ish davrini ko'rsatuvchi; mavsumiy ishchilar - mavsumiy ishlar davri uchun. Agar xodimlarni hisobga olish tasniflash uchun asos sifatida qabul qilinsa, davomat va ish haqini hisoblash uchun xodimlarni ajratib ko'rsatish mumkin. Ishtirokchilar tarkibiga korxonaning ishga kelgan barcha xodimlari kiradi. Ish haqi fondiga xodimlar kiradi: ishga kelganlar; ta'tilda va xizmat safarida bo'lganlar; kasallik yoki boshqa sabablarga ko'ra ishdan bo'shatish.

Kirish.

1. Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyasi (KSS)

1 Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyasi (KSS).

Korporativ ijtimoiy siyosatning nazariy asoslari: ta'rifi, asosiy tamoyillari, yondashuvlari.

1 CSR: rivojlanish kontseptsiyasi

2 Rossiyada KSSning rivojlanishi

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Korporativ ijtimoiy mas'uliyat - bu tashkilotlar o'z faoliyatining mijozlarga, etkazib beruvchilarga, xodimlarga, aktsiyadorlarga, mahalliy hamjamiyatlarga va jamoat sohasidagi boshqa manfaatdor tomonlarga ta'siri uchun o'zlarini javobgarlikka tortish orqali jamiyat manfaatlarini hisobga oladigan tushunchadir. Ushbu majburiyat qonun hujjatlariga rioya qilish majburiyatidan tashqariga chiqadi va tashkilotlarning ixtiyoriy ravishda ishchilar va ularning oilalari, shuningdek, mahalliy hamjamiyat va umuman jamiyatning hayot sifatini yaxshilash uchun qo'shimcha choralar ko'rishini nazarda tutadi.

KSS amaliyoti ko'plab munozaralar va tanqidlarga sabab bo'ladi. Advokatlarning ta'kidlashicha, KSM uchun kuchli biznes ishi mavjud va korporatsiyalar o'zlarining qisqa muddatli daromadlaridan ko'ra kengroq va uzoq muddatga faoliyat yuritishdan ko'p foyda oladilar. Tanqidchilarning ta'kidlashicha, KSM biznesning asosiy iqtisodiy rolini buzadi; ba'zilar bu haqiqatni bezashdan boshqa narsa emasligini ta'kidlaydilar; Boshqalar buni hukumatning qudratli transmilliy korporatsiyalar nazoratchisi sifatidagi rolini almashtirishga urinishdir, deydi.

Bugungi kunda biznes va jamiyat o‘rtasidagi munosabatlar tuzilmasi o‘zgarib bormoqda: jamiyat tadbirkorlardan nafaqat arzon narxlardagi sifatli tovar va xizmatlarni, balki ijtimoiy barqarorlikni ham kutmoqda. Bozor iqtisodiyoti sharoitida har qanday kompaniya keng jamoatchilik doiralariga duch keladi: banklar, investorlar, vositachi brokerlar, o'z aktsiyadorlari va bozor hamkorlari, mijozlar, etkazib beruvchilar, mahalliy, shahar va federal hokimiyat organlari va ommaviy axborot vositalari vakillari. Shunday qilib, ijtimoiy mas'uliyatli siyosatni olib borish zarurati hokimiyat tomonidan emas, balki iste'mol bozorining bosimi bilan belgilanadi.

1. Korporativ ijtimoiy javobgarlik

1 Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyasi (KSS)

Korporativ ijtimoiy mas'uliyat (KSS) mavzusi bugungi kunda biznes olamida eng ko'p muhokama qilinadigan mavzulardan biridir. Buning sababi shundaki, jamiyat taraqqiyotida biznesning roli sezilarli darajada oshdi, biznes sohasida ochiqlik talablari oshdi. Ko'pgina kompaniyalar alohida makonda ishlaydigan biznesni muvaffaqiyatli olib borishning iloji yo'qligini aniq angladilar. Shu bois, korporativ ijtimoiy javobgarlik tamoyilini biznesni rivojlantirish strategiyasiga integratsiyalashuvi yetakchi mahalliy kompaniyalarga xos xususiyatga aylanib bormoqda.

Zamonaviy dunyo o'tkir ijtimoiy muammolar sharoitida yashaydi va shu munosabat bilan biznesning ijtimoiy mas'uliyati ayniqsa muhimdir - mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va etkazib berish, savdo, moliya bilan bog'liq korxonalar va tashkilotlar, chunki ular asosiy vazifalarga ega. dunyo oldida turgan ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun ishlashga imkon beruvchi moliyaviy va moddiy resurslar. Biznes rahbarlarining bunday ishdagi asosiy ahamiyati va etakchi rolini tushunishlari 20-asr oxirida "korporativ ijtimoiy mas'uliyat" kontseptsiyasining paydo bo'lishiga olib keldi, bu nafaqat biznesning barqaror rivojlanishi kontseptsiyasining muhim qismiga aylandi. , lekin umuman insoniyat haqida.

Jahon amaliyotida korporativ ijtimoiy mas’uliyat nima ekanligi haqida yaxshi tushuncha mavjud. Ushbu sohada faoliyat yurituvchi tashkilotlar ushbu kontseptsiyani turli yo'llar bilan belgilaydilar.

Ijtimoiy javobgarlik uchun biznes: Korporativ ijtimoiy mas'uliyat axloqiy tamoyillarni qadrlaydigan va odamlar, jamoalar va atrof-muhitni hurmat qiladigan yo'llar bilan tijorat muvaffaqiyatiga erishishni anglatadi.

"Xalqaro biznes liderlari forumi": korporativ ijtimoiy mas'uliyat biznes va jamiyatga foyda keltiradigan va biznesning jamiyatga ijobiy ta'sirini maksimal darajada oshirish va salbiyni minimallashtirish orqali ijtimoiy, iqtisodiy va ekologik jihatdan barqaror rivojlanishga yordam beradigan mas'uliyatli biznes amaliyotlarini targ'ib qilish sifatida tushuniladi.

Barqaror rivojlanish bo?yicha Butunjahon ishbilarmonlar kengashi: korporativ ijtimoiy mas'uliyatni barqaror iqtisodiy rivojlanishga hissa qo?shish, xodimlar, ularning oilalari, mahalliy hamjamiyat va umuman jamiyat bilan ularning hayot sifatini yaxshilash uchun mehnat munosabatlariga hissa qo?shish majburiyati sifatida belgilaydi.

"SATIO" Tizimli Biznes Texnologiyalari Markazi: Biznesning Ijtimoiy Mas'uliyati (SOB) - bu kompaniyaning asosiy faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lgan va uning doirasidan tashqariga chiqadigan ijtimoiy, iqtisodiy va ekologik sohalarda jamiyatni rivojlantirishga ixtiyoriy hissasi. qonun bilan belgilangan minimal.

Biznesning ijtimoiy mas'uliyati ko'p bosqichli xususiyatga ega.

Asosiy daraja quyidagi majburiyatlarni bajarishni o'z ichiga oladi: soliqlarni o'z vaqtida to'lash, ish haqini to'lash va iloji bo'lsa, yangi ish o'rinlari bilan ta'minlash (ishchi kuchini kengaytirish).

Ikkinchi daraja ishchilarga nafaqat mehnat, balki hayot uchun ham tegishli shart-sharoitlarni ta'minlashni o'z ichiga oladi: ishchilarning malakasini oshirish, profilaktik davolanish, uy-joy qurilishi, ijtimoiy sohani rivojlantirish. Bu turdagi javobgarlik shartli ravishda “korporativ javobgarlik” deb ataladi.

Uchinchi, eng yuqori darajadagi mas'uliyat, muloqot ishtirokchilarining fikriga ko'ra, xayriya faoliyatini o'z ichiga oladi.

Ichki korporativ ijtimoiy mas'uliyat quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Xavfsizlik.

Ish haqining barqarorligi.

Ijtimoiy ahamiyatga ega ish haqini saqlash.

Xodimlar uchun qo'shimcha tibbiy va ijtimoiy sug'urta.

O'quv dasturlari va o'qitish va malaka oshirish dasturlari orqali inson resurslarini rivojlantirish.

Muhim vaziyatlarda xodimlarga yordam berish.

Ma'muriy / ijtimoiy byudjet - kompaniya tomonidan o'z ijtimoiy dasturlarini amalga oshirish uchun ajratilgan moliyaviy resurslar.

Korporativ kod - bu kompaniyalarning biznes munosabatlarining qadriyatlari va tamoyillarining rasmiy bayoni. Kodeksda belgilangan minimal standartlar va kompaniyalarning ularga rioya qilish kafolati, shuningdek etkazib beruvchilar, pudratchilar, subpudratchilar va litsenziatlardan ushbu standartlarga rioya qilishni talab qilish kerak. Kodeks qonun emas, shuning uchun u faqat ularga rioya qilishga va'da berganlar uchun majburiydir.

Ijtimoiy mas'uliyatli kompaniyaning missiyasi - bu kompaniyaning ijtimoiy siyosatiga nisbatan rasman shakllangan pozitsiyasi.

Kompaniyaning ijtimoiy siyosatining ustuvor yo'nalishlari kompaniyaning ijtimoiy dasturlarini amalga oshirishning hujjatlashtirilgan asosiy yo'nalishlari hisoblanadi.

Ijtimoiy dasturlar - tabiatni muhofaza qilish, xodimlarni rivojlantirish, qulay mehnat sharoitlarini yaratish, mahalliy hamjamiyatni qo'llab-quvvatlash, xayriya faoliyati va adolatli tadbirkorlik amaliyotini qo'llab-quvvatlash bo'yicha kompaniya tomonidan amalga oshiriladigan ixtiyoriy faoliyat. Shu bilan birga, dasturlarning maqsadlarga va biznesni rivojlantirish strategiyasiga muvofiqligi asosiy mezon hisoblanadi. Kompaniyaning ijtimoiy faolligi ichki va tashqi turli ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishda namoyon bo'ladi. Ijtimoiy faoliyat dasturlarining o'ziga xos xususiyatlari ularning ixtiyoriyligi, tizimliligi va kompaniyaning missiyasi va rivojlanish strategiyasi bilan bog'liqligidir.

Ijtimoiy dasturlarning turlari quyidagilar bo'lishi mumkin: kompaniyalarning o'z dasturlari; mahalliy, mintaqaviy va federal davlat organlari bilan hamkorlik dasturlari; notijorat tashkilotlar bilan hamkorlik dasturlari; jamoat tashkilotlari va kasbiy birlashmalar bilan hamkorlik dasturlari; ommaviy axborot vositalari bilan axborot hamkorlik dasturlari.

Korporativ ijtimoiy dasturlarni boshqarish quyidagi bosqichlardan iborat:

Kompaniyaning ijtimoiy siyosatining ustuvor yo'nalishlarini aniqlash;

Ijtimoiy dasturlarni boshqarish uchun maxsus tuzilmani yaratish;

Ijtimoiy mas'uliyat sohasida o'quv dasturlarini o'tkazish;

Kompaniyaning ijtimoiy dasturlarini amalga oshirish;

Kompaniyaning ijtimoiy dasturlari natijalarini baholash va manfaatdor tomonlarga etkazish.

Ijtimoiy dasturlarning yo'nalishlari:

Fair Business Practices - kompaniyaning ijtimoiy dasturlari sohasi bo'lib, uning maqsadi kompaniyaning etkazib beruvchilari, biznes hamkorlari va mijozlari o'rtasida adolatli biznes amaliyotlarini qabul qilish va tarqatishga yordam beradi.

Atrof-muhitni muhofaza qilish va resurslarni tejash - bu kompaniyaning tashabbusi bilan atrof-muhitga zararli ta'sirni kamaytirish maqsadida amalga oshiriladigan ijtimoiy dasturlarning yo'nalishi (tabiiy resurslarni tejamkor iste'mol qilish, chiqindilarni qayta ishlatish va yo'q qilish dasturlari). atrof-muhit ifloslanishining oldini olish, ekologik toza ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, ekologik toza transportni tashkil etish).

Ijtimoiy mas'uliyatli qayta qurish - bu kompaniyaning ijtimoiy dasturlari yo'nalishi bo'lib, u qayta qurishning jamiyat xodimlarining manfaatlarini hisobga olgan holda, ijtimoiy mas'uliyatli tarzda amalga oshirilishini ta'minlashga qaratilgan.

Ijtimoiy mas'uliyatli investitsiyalar nafaqat moliyaviy daromad olish uchun, balki ijtimoiy maqsadlarga erishish uchun, odatda axloqiy kompaniyalarga sarmoya kiritish orqali investitsiya qilishdir.

Korporativ ijtimoiy mas'uliyat nafaqat modaga hurmat, balki hayotiy zaruratdir. KSM strategiyalarining bir qismi sifatida amalga oshirilgan ijtimoiy innovatsiyalar kompaniyalarga nafaqat o'z fuqaroligini namoyish qilish imkonini beradi, balki boshqalardan ajralib turish, yangi mahsulot va yo'nalishlarni ishlab chiqish, brend va iste'molchi o'rtasida hissiy aloqani yaratish imkonini beradigan muhim marketing vositasiga aylanadi. sodiqlikning o'sishiga hissa qo'shadi.

2-bob. Korporativ ijtimoiy siyosatning nazariy asoslari: ta’rifi, asosiy tamoyillari, yondashuvlari.

1 CSR: rivojlanish kontseptsiyasi

Biznes - bu ijtimoiy rivojlanish natijasida paydo bo'lgan institut, shuning uchun biznes bilan shug'ullanadigan tashkilotlar nazariy jihatdan jamiyat oldida ma'lum bir jamoat talablarini qondirish uchun javobgar bo'lishi kerak. Biroq, bu mas'uliyatning mazmuni va mazmuni ilmiy va amaliy jihatdan bahs mavzusi bo'lib qolmoqda.

Hozirgi vaqtda eng umumiy ma'noda korporativ ijtimoiy mas'uliyat (KSS) xulq-atvor falsafasi va biznes hamjamiyatlari, kompaniyalar va individual biznes vakillari tomonidan manfaatdor tomonlarning barqaror rivojlanish bo'yicha umidlarini qondirishga qaratilgan o'z faoliyatini qurish kontseptsiyasi sifatida tushuniladi. Biroq, korporativ ijtimoiy javobgarlik atamasini to'g'ri ta'riflash hali ham qiyin vazifadir. Ushbu kontseptsiyaning rivojlanishini ko'rib chiqing<#"justify">Korporativ ijtimoiy javobgarlik tamoyillari Qonuniylikning institutsional printsipi. Jamiyat biznesni qonuniylik bilan ta'minlaydi va unga kuch beradi. Jamoat javobgarligining tashkiliy printsipi. Biznesdagi tashkilotlar ularning jamiyat bilan "asosiy" va "ikkilamchi" o'zaro aloqalari sohalariga taalluqli natijalar uchun javobgardir. Boshqaruv tanlash erkinligining individual printsipi. Menejerlar axloqiy agentlardir. KSMning har bir bosqichida ular ijtimoiy mas'uliyatli natijalarga olib keladigan tanlov qilishlari kerak.Korporativ ijtimoiy javob berish jarayoni Biznes muhitini baholash (kontekst). Manfaatdor tomonlarni boshqarish (aktyorlar). Muammolarni boshqarish (qiziqishlar).Korporativ xatti-harakatlarning natijalari Jamiyatga ta'siri. Ijtimoiy dasturlar. Ijtimoiy siyosat.

Uzoq muddatli ijtimoiy dasturlar sarmoyadan boshqa narsa emas. Korporativ ijtimoiy investitsiyalar tushunchasini quyidagicha talqin qilish mumkin.

Korporativ ijtimoiy investitsiyalar (CSI) - bu korporativ ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishga yo'naltirilgan kompaniyaning moddiy, texnologik, boshqaruv, moliyaviy va boshqa resurslari bo'lib, ularni amalga oshirish strategik ma'noda ma'lum iqtisodiy samarani olishni nazarda tutadi. kompaniya.

CSI ta'rifi ratsionallik va kompaniyaning ijtimoiy sohaga investitsiyalardan olinadigan foydalari tushunchasida yotadi.

Faol ijtimoiy investitsiyalarni o'z ichiga olgan korporativ ijtimoiy mas'uliyat nazariy jihatdan uzoq muddatli raqobatdosh ustunliklarga, shu jumladan qisqa muddatda manfaatdor tomonlarga zarar etkazish xavfini kamaytirishga olib keladi. Shunday qilib, ijtimoiy kapitalning shakllanishi sodir bo'ladi<#"justify">· 1-bosqich (boshi - 1990-yillarning o'rtalari). Korxonalarning ijtimoiy infratuzilmasini keskin qisqartirish. Korxonalardan "ijtimoiy dasturlar"ni o'z-o'zidan va nazoratsiz olib tashlash jarayoni. Natijada ijtimoiy ob’ektlarning uchdan ikki qismidan ko‘prog‘i korxonalar tasarrufidan munitsipalitetlar tasarrufiga o‘tkazildi.

· 2-bosqich (1998-2000). Ijtimoiy infratuzilmani barqarorlashtirish davri. Korxonalar uzoq muddatli rejalashtirish ufqini qo'llay boshladilar, "ijtimoiy dastur" dan voz kechishning qisqa muddatli foydalari va uni saqlab qolishning uzoq muddatli foydalari. Natijada ijtimoiy infratuzilmani munitsipalitetlarga berish jarayoni sekinlashdi.

· 3-bosqich (2000-yillar). Ijtimoiy infratuzilmaning asosiy faoliyatini optimallashtirish. Ijtimoiy ob'ektlardan foydalanish korxonalar tomonidan ongli ijtimoiy siyosatni amalga oshirish doirasida ko'rib chiqila boshlandi. Ijtimoiy mas'uliyat muammolari dolzarb bo'lib qoldi. Mamlakatda biznesning etukligi kuzatildi.

Hozirgi vaqtda optimallashtirish bosqichida KSSning klassik nazariyasi nuqtai nazaridan vaziyat quyidagicha. Ijtimoiy mas’uliyatning bir-birini to‘ldiruvchi va bir-birini inkor etuvchi talqinlarining butun majmuasi “Ijtimoiy fikr” jamg‘armasi ekspertlar suhbatlari asosida o‘tkazgan tadqiqotida aniqlandi.<#"justify">1.ijtimoiy mas'uliyatning rasmiy huquqiy talqini (birinchi navbatda soliqlarni o'z vaqtida va to'liq to'lashda ifodalangan yuridik javobgarlik);

2.korporativ yondashuv (korxonada ijtimoiy siyosatni olib borish), ikkita variantda taqdim etilgan - otalik ("egasi" o'z xodimlariga "otalik homiylik qilishi" kerak) va rasmiy ("halol sheriklik" zarurati);

.ijtimoiy mas'uliyatni sotsiologik tushunish (jamiyatning ijtimoiy infratuzilmasini shakllantirish zarurati);

.xayriya sifatida ijtimoiy mas'uliyat (asosan "axloqiy yondashuv");

.distributiv talqin ("boylar baham ko'rishi kerak" tezisi "oqilona xudbinlik" ruhida tushuniladi);

.“texnologik” yondashuv (sifatli tovar va xizmatlar ishlab chiqarish);

.mintaqaviy javobgarlik (biznes yuritish "hududi" uchun javobgarlik).

Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu tadqiqotda respondentlarning aksariyati u yoki bu tarzda huquqiy javobgarlikni KSSning eng muhim atributi sifatida qayd etishgan.

Ichki va tashqi ijtimoiy siyosat

Korporatsiyaning ijtimoiy siyosatini uni oluvchilarga mos ravishda ichki va tashqi siyosatga bo'lish muhimdir.

Ichki korporativ ijtimoiy siyosat - bu o'z kompaniyasining xodimlari uchun olib boriladigan ijtimoiy siyosat va shuning uchun ushbu kompaniya doirasi bilan cheklangan.

Tashqi korporativ ijtimoiy siyosat - kompaniya yoki uning alohida korxonalari hududida mahalliy hamjamiyat uchun amalga oshiriladigan ijtimoiy siyosat<#"justify">· kadrlarni rivojlantirish, xodimlarning kasbiy va malaka darajasini oshirish;

· korporativ madaniyatni shakllantirish;

· xodimlar va ularning oila a'zolarini dam olish va sog'lomlashtirish;

· yoshlarni, shu jumladan ta’lim dasturlariga jalb etish va qo‘llab-quvvatlash;

· sport dasturlari;

· moddiy yordam ko'rsatish;

· faxriylarga yordam berish;

· turli bolalar dasturlarini amalga oshirish.

Ichki korporativ siyosat, qoida tariqasida, ijtimoiy kapitalni rivojlantirishga, xodimlar o'rtasidagi, shu jumladan norasmiy aloqalarni, shuningdek kompaniya rahbariyati va xodimlar o'rtasidagi aloqalarni mustahkamlash, shuningdek, inson kapitalini (sog'liqni saqlash, ta'lim) oshirishga qaratilgan. xodimlar soni.

Hukumat tashabbusi bilan ham, mustaqil ravishda ham turli tashqi ijtimoiy loyihalarda (federal va mintaqaviy) ishtirok etayotgan kompaniyalar soni ortib bormoqda. Biznes va hukumat o'rtasidagi ijtimoiy sheriklikning asosiy yo'nalishlari:

· davlat hokimiyati organlari tashabbusi bilan diniy, tibbiyot, sport va madaniyat obyektlariga yo‘naltirilgan yirik investitsiyalarni moliyalashtirishda ishtirok etish;

· tibbiyot, ta’lim va madaniyat muassasalari faoliyatini qo‘llab-quvvatlash va ularning bazasini shakllantirish;

· madaniy va dam olish tadbirlarini tashkil etishda yordam berish;

· aholi uchun ta'lim loyihalarini amalga oshirish;

· mahalliy hamjamiyatni rivojlantirishga qaratilgan innovatsion loyihalarni qo‘llab-quvvatlash;

· zaif guruhlarni qo'llab-quvvatlash.

2.2 Biznesni rivojlantirish va ijtimoiy javobgarlik

korporativ ijtimoiy mas'uliyat dasturi

CSR atamasining o'zi 1970-yillarning boshlarida keng qo'llanila boshlandi, garchi bu qisqartma<#"justify">Xulosa

CSR quyidagi toifalarga bo'linadi:

Kompaniya. Yangi boshlanayotgan tadbirkorlarni qo'llab-quvvatlash va korxonani rivojlantirishga qaratilgan tashabbuslarni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish.

Ta'lim. Yoshlar uchun yangi imkoniyatlar yaratishga hissa qo‘shing.

Madaniyat va san'at. Turli ijodiy faoliyatga va jamoatchilikni birlashtirishga yordam berish.

Atrof muhit. Atrof-muhitni muhofaza qilish va hayot sifatini yaxshilash bo'yicha sa'y-harakatlarni qo'llab-quvvatlash.

KSS kontseptsiyasi 1992 yilda Rio-de-Janeyrodagi sammitda tug'ilgan.

So'nggi yillarda KSSga qiziqish sezilarli darajada oshdi; Bu birinchi navbatda yirik neft-gaz va metallurgiya kompaniyalariga taalluqlidir. KSMni yo'lga qo'yish yo'lidagi eng muhim tormoz - bu kompaniyalarning qisqa muddatli foyda olishga e'tibor qaratishlari, shuningdek, korxonalarga uzoq muddatli loyihalarga sarmoya kiritishga imkon bermaydigan barqaror institutsional muhitning yo'qligi.

Adabiyotlar ro'yxati

· S.V. Shishkin "Biznes ijtimoiy siyosat sub'ekti sifatida: qarzdor, xayrixoh, sherik?" - M. SU-HSE, 2005 yil

· AE Chirikova Ijtimoiy siyosatni amalga oshirishda hukumat va biznesning o'zaro hamkorligi: mintaqaviy prognoz. - M.: Mustaqil ijtimoiy siyosat instituti, 2007 y.

· Rossiyada ijtimoiy investitsiyalar bo'yicha hisobot - 2008. / ostida. ed. Blagova Yu.E., Litovchenko S.E., Ivanova E.A. - M.: Menejerlar uyushmasi, 2008 yil.

· Milliy hisobot "Davlat-xususiy sheriklikdagi biznes risklari" / Dynin A.E., Nefediev A.D., Semenov Ya.V. - M.: Menejerlar uyushmasi, 2007 yil.

· Rossiyaning pensiya tizimi: xususiy sektorning roli - 2007. / ostida. ed. Litovchenko S.E. - M.: Menejerlar uyushmasi, 2007 yil.

· Biznesning ijtimoiy mas'uliyati: joriy kun tartibi. / ostida. ed. Litovchenko S.E., Korsakova M.I. - M.: Menejerlar uyushmasi, 2003 yil.

· Ijtimoiy mas'uliyatli amaliyotlarni rivojlantirish: korporativ moliyaviy bo'lmagan hisobotlarning tahliliy sharhi, 2006-2007 yillar nashri. Analitik sharh / A. Alenicheva, E. Feoktistova, F. Prokopov, T. Grinberg, O. Menkina. A. Shoxinning umumiy tahriri ostida - RSPP, Moskva, 2008 yil

· Rossiyada faoliyat yurituvchi kompaniyalarning moliyaviy bo'lmagan hisobotlari: ijtimoiy hisobotni ishlab chiqish amaliyoti. Analitik sharh / Ed. A.N. Shoxina - RSPP, M., 2006 y

· Yu.E. Blagov Korporativ ijtimoiy mas'uliyat kontseptsiyasining ibtidosi // Sankt-Peterburg universiteti axborotnomasi, 8-seriya, 2-son. 2006 yil.

· Yu.E. Blagov Korporativ ijtimoiy mas'uliyat va strategik menejment kontseptsiyasi // Rossiya menejment jurnali, 2004 yil 3-son.

· Blagov, Yu.E. Korporativ ijtimoiy javobgarlik: kontseptsiyaning evolyutsiyasi. - Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg davlat universiteti, 2010 yil

· Zaretskiy A.D., Ivanova T.E. Korporativ ijtimoiy mas'uliyat: jahon va mahalliy amaliyot: darslik. 2-nashr, qo'shing. va qayta ishlangan. - Krasnodar: Ma'rifat-Janubiy, 2013. - 360 p.

· Korotkov EM, Korporativ ijtimoiy mas'uliyat. Bakalavrlar uchun darslik

· Korporativ ijtimoiy mas'uliyat: jamoatchilik umidlari. Iste'molchilar, menejerlar, ommaviy axborot vositalari va rasmiylar Rossiyada biznesning ijtimoiy rolini baholaydilar. S. E. Litovchenko. - M.: Menejerlar uyushmasi, 2004 yil.

· Korporativ ijtimoiy mas'uliyat: boshqaruv jihati: monografiya / Ed. ed. I.Yu. Belyaeva, M.A. Eskindarov. - M.: KNORUS, 2008 yil.

· Korporativ ijtimoiy mas'uliyat: iqtisodiy modellar - axloq - muvaffaqiyat - barqaror rivojlanish. Ed. va komp. A. N. KRILOV - M.: Ikar, 2013 yil.

· Petrunin Yu.Yu. Zamonaviy Rossiyada korporativ ijtimoiy mas'uliyat: institutsionalizatsiya muammolari // Vestn. Moskva universitet Ser. 21. Menejment (davlat va jamiyat). No 1. 2012. - B.61-68.

· Tulchinskiy G.L. Korporativ ijtimoiy javobgarlik (Ijtimoiy investitsiyalar, hamkorlik va kommunikatsiyalar). - Sankt-Peterburg, Petropolis, 2009 yil.

· Yurayt-izdat, 2012 yil

Repetitorlik

Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi?

Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzularda maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini taqdim etadilar.
Ariza yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.

Korporativ ijtimoiy investitsiyalar samarali korporativ strategiyaning elementi sifatida. Korporativ ijtimoiy siyosat

Ichki va tashqi ijtimoiy siyosat

Korporativ ijtimoiy investitsiyalar samarali korporativ strategiyaning elementi sifatida

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Shunga o'xshash hujjatlar

Repetitorlik

Mashhur

Muqaddas sovg'alar liturgiyasi - tarix va ma'no

Nikolay Zinoviev yangi kitobdan

Smartfonda Swype nima, u nima uchun va uning asosiy afzalliklari nimada Swype connect nima

Ideal to'y menyusi: xilma-xillik, estetika, o'ziga xos ta'm!

Ko'knori yog'i: Oq ko'knor yog'i ilovalarining foydalari va qo'llanilishi

Makkajo'xori uni tanaga qanday foyda keltiradi, bu raqamga qanday ta'sir qiladi va nima uchun zararli

Nonushta va gazak uchun Pp sendvichlari

MUHARRIR TANLOVI

Usn ga o'tish haqida bildirishnomani qanday yozish kerak

Nikoh, sevgi va do'stlikdagi zodiak belgilarining kombinatsiyasi: astrolojik muvofiqlik

Smart TV - yoqilgan va dunyo sizning oyoqingizda Smart TV televizorda qanday ishlaydi

MASHXUR POSTLAR

Qovoq sharbati - sog'liq uchun qultum Qovoq sharbati qanday foydalari bor

Karyera zinapoyasining barcha pog'onalari - Yo'q

Uyda o'quv dasturi: rus tilida frazeologizm nima - aniqlash usullari

MASHXUR TURUMA