Andrey Dubovskov bergabung dengan MTS pada tahun 2004 sebagai direktur cabang Nizhny Novgorod dari grup Tele2 Swedia, di mana ia memegang posisi yang sama. Pada 2006-2007, Dubovskov mengelola wilayah makro MTS Ural, dan kemudian pindah bekerja di MTS Ukraina sebagai Wakil Direktur Umum Pertama. Pada 2008, ia mengepalai divisi operator Ukraina.

Pada April 2011, ia diangkat sebagai presiden MTS, bukan Mikhail Shamolin, yang pindah ke posisi presiden AFK Sistema (mengendalikan MTS). Di lokasi baru, Dubovskov seharusnya memperkuat posisi MTS di pasar telekomunikasi Rusia dan menciptakan peluang untuk pengembangan lebih lanjut dari bisnis operator. Kontrak dengan Dubovskov di posisi ini diperpanjang beberapa kali, pada awal 2017. Kontrak saat ini berlaku hingga Maret 2020.

Mikhail Shamolin menjadi presiden AFK Sistema pada Maret 2011. Sebelum itu, ia bekerja untuk MTS selama enam tahun, berturut-turut memegang posisi Wakil Presiden Penjualan dan Layanan Pelanggan, Direktur unit bisnis MTS Rusia, dan, terakhir, Presiden perusahaan. Sebelum MTS, pada 2004-2005, Shamolin adalah Managing Director bisnis ferroalloy dari perusahaan Ukraina Interpipe, pada 1998-2004 ia bekerja di perusahaan konsultan internasional McKinsey&Co. Terakhir kali kontraknya juga diperpanjang pada Maret 2017 selama tiga tahun.

Alexey Kornya telah bekerja di MTS sejak 2004, memegang posisi Direktur Keuangan divisi regional MTS Ural, Direktur Grup MTS untuk Perencanaan Bisnis, Direktur Pengendalian, Wakil Presiden Keuangan dan Investasi. Pada Juni 2016, ia menjadi Wakil Presiden untuk Keuangan dan Investasi, Merger dan Akuisisi. Sebelum bergabung dengan MTS, Kornya bekerja untuk North-West Telecom dan Audit PricewaterhouseCoopers.

Menempa bingkai

Dubovskov akan menjadi presiden ketiga MTS yang mengepalai AFK Sistema. Sebelum Shamolin, posisi ini dijabat oleh Leonid Melamed, yang memimpin MTS pada 2006-2008.

“Baik Shamolin dan Dubovskov memegang posisi mereka untuk waktu yang lama, mungkin mereka membutuhkan rotasi, motivasi tambahan,” kata analis Raiffeisenbank Sergei Libin.

Kedatangan seseorang dengan pengalaman manajer seperti Shamolin akan memungkinkan Segezha Group untuk "dikemas" dengan baik pada malam IPO. Bagi Dubovskov, pindah ke AFC adalah peningkatan, kata pakar itu.

Analis Otkritie Capital Alexander Vengranovich percaya bahwa keputusan Shamolin sendiri untuk meninggalkan jabatan presiden AFK Sistema adalah keputusannya sendiri. "Tidak mungkin kita berbicara tentang konflik, karena Shamolin tetap bekerja di dalam batas kelompok," katanya. Menurut Vengranovich, setelah tahun yang menegangkan di mana gugatan dengan Rosneft jatuh, mantan presiden Sistema kemungkinan besar memutuskan untuk pindah ke posisi yang lebih tenang.

Menurut Konstantin Belov, Analis Senior FC Uralsib, "pergantian kepala MTS seharusnya tidak berdampak serius, karena perusahaan memiliki sistem manajemen yang dibangun dengan baik." Dia percaya bahwa Kornya memiliki "pengalaman dan kompetensi yang cukup." Belov berharap bahwa akan ada perubahan dalam strategi Sistema dalam waktu dekat, tetapi ini bukan karena perubahan kepemimpinan, tetapi karena penyelesaian perselisihan dengan Rosneft. Pada Juni 2017, Rosneft mengajukan gugatan terhadap AFK Sistema untuk pemulihan 170,6 miliar rubel. kompensasi atas kerusakan selama reorganisasi Bashneft. Pengadilan Arbitrase Bashkiria memenuhi klaim tersebut, mengurangi jumlah kompensasi menjadi 136,3 miliar rubel. Pada bulan Desember, perusahaan mencapai kesepakatan damai untuk menarik klaim bersama. Berdasarkan ketentuan perjanjian, Sistema akan membayar Rosneft 100 miliar rubel, di mana 60 miliar rubel. sudah terdaftar.

Biografi

Andrey Dubovskov lahir pada tahun 1966 di kota Alma-Ata.

Andrey memiliki pengalaman yang luas di perusahaan telekomunikasi: memulai karirnya pada tahun 1993, ia memegang sejumlah posisi senior di Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC dan perusahaan lain di Moskow, Almaty, Nizhny Novgorod, Yekaterinburg, Perm dan Kyiv.

Dari 2002 hingga 2004, ia adalah Direktur Umum perusahaan Tele2 Group di Nizhny Novgorod.

Dari 2004 hingga 2006, ia menjabat sebagai direktur cabang MTS di Nizhny Novgorod.

Pada tahun 2006, ia diangkat sebagai kepala wilayah makro Ural. Pada awal 2008, Andrey menjabat sebagai kepala unit bisnis MTS Ukraina.

Pada 2006-2007, ia adalah direktur wilayah makro MTS Ural.

Pada November 2007, ia mulai bekerja di MTS Ukraina sebagai Wakil Direktur Umum Pertama.

Memimpin unit bisnis MTS Ukraina sejak Januari 2008. Unit bisnis kedua MTS dalam hal pendapatan, telah berhasil meningkatkan efisiensi bisnis secara signifikan dan memperkuat posisi perusahaan di pasar

Pada bulan Maret 2011, Dewan Direksi MTS menunjuk Dubovskov ke posisi Presiden MTS OJSC. Andrey Dubovskov menggantikan Mikhail Shamolin, yang telah menjadi presiden sejak Mei 2008, sebagai kepala perusahaan.

Pada Juni 2015, Moscow City Telephone Network (MGTS), operator kabel lokal yang merupakan bagian dari grup MTS, mengumumkan pemilihan Andrey Dubovskov sebagai Ketua Dewan Direksi Presiden MTS OJSC pada 23 Juni 2015, dan Wakil Wakil Presiden untuk penjualan dan layanan MTS OJSC Vadim Savchenko.

Pada Februari 2017, Dewan Direksi MTS memperpanjang kekuasaan presiden perusahaan, Andrey Dubovskov, hingga Maret 2020.

Pada 1 Maret 2018, Dewan Direksi MTS mengabulkan petisi Andrey Dubovskov untuk penghentian lebih awal kekuasaan Presiden, Ketua Dewan MTS PJSC. Pada hari yang sama, Komite Nominasi, Remunerasi dan Tata Kelola Perusahaan di bawah Dewan Direksi AFK Sistema, pemegang saham pengendali MTS, merekomendasikan agar Dewan Direksi AFK Sistema menyetujui Andrey Dubovskov sebagai Presiden AFK Sistema. Rapat Direksi Sistema dijadwalkan pada tanggal 2 Maret 2018.

Sejak Maret 2018 - Presiden PJSC

Andrey Dubovskov lahir pada tahun 1966 di kota Alma-Ata, Kazakh SSR.

Pada tahun 1993 Andrei lulus dari Institut Sinematografi Negara Seluruh Rusia dinamai S.A. Gerasimov (VGIK).

Setelah lulus, ia mulai bekerja di perusahaan telekomunikasi Rusia dan asing. Geografi kerja Dubovskov mencakup pekerjaan di kota-kota Moskow, Alma-Ata, Yekaterinburg, Nizhny Novgorod, dan Perm.

Di Nizhny Novgorod Dubovskov diangkat pada tahun 2002 ke posisi Direktur Umum salah satu perusahaan Grup Tele2. Pror

setelah bekerja di sana hingga 2002, ia pindah ke posisi serupa di MTS - di Nizhny Novgorod yang sama. Jadi, setelah bekerja selama beberapa tahun lagi sebagai direktur cabang, pada tahun 2006 Andrey menjadi direktur wilayah makro Ural MTS.

Promosi lain menyusul - Dubovskov menerima posisi Wakil Direktur Jenderal Pertama di MTS-Ukraina.

Pada 1 Februari 2008, Dubovskov mengambil posisi sebagai penjabat direktur umum MTS-Ukraina, dan ia disetujui sebagai direktur umum pada 28 Maret di tahun yang sama.

Pada bulan Maret 2011, Dubovskov menerima yang lain

nafas - dia diangkat ke posisi presiden MTS. Perombakan personel ini sangat diantisipasi di perusahaan - selama tiga tahun yang dihabiskan Andrey di Ukraina, ia mempelajari perusahaan secara menyeluruh dari dalam dan membuat sejumlah keputusan manajemen yang sangat ahli.

Diketahui bahwa Dubovskov sendiri hanyalah pendukung pertumbuhan karier seperti itu: "Saya sangat menganjurkan bahwa seseorang yang menduduki posisi bisnis teratas di sebuah perusahaan harus datang ke posisi ini, setelah secara konsisten melewati semua langkah tangga karier, tetapi dalam jangka waktu yang dapat diperkirakan."

Andrey Dubovsko

hari ini dia adalah orang yang sangat terkenal, dia telah muncul berkali-kali di televisi nasional.

"Di tempat kerja mana pun, di perusahaan mana pun, tahun pertama adalah ketika Anda tidak memiliki hari libur atau malam bebas; tahun kedua Anda bekerja di malam hari, tetapi tidak lagi bekerja pada akhir pekan; dan pada tahun ketiga Anda mampu membayar bekerja seperti orang biasa. Sesuatu seperti ini sepanjang hidup saya, terlepas dari posisi dan perusahaan, "katanya dalam salah satu wawancara televisinya.

Dari kehidupan pribadi Andrei Dubovskov, diketahui bahwa dia sudah menikah, memiliki seorang putra dan seorang putri

(3) Pengusaha Rusia, Mantan Presiden MTS PJSC

"Biografi"

Pendidikan

Pada tahun 1993 ia lulus dari VGIK. S.A. Gerasimova.

Aktivitas

Andrey memiliki pengalaman yang luas di perusahaan telekomunikasi: memulai pekerjaannya pada tahun 1993, ia memegang sejumlah posisi senior di Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC dan perusahaan lain di Moskow, Almaty, Nizhny Novgorod , Yekaterinburg, Perm dan Kyiv.

"Peringkat"

"Berita"

Alexey Kornya telah ditunjuk sebagai presiden baru MTS

Alexey Kornya akan menjadi presiden baru MTS PJSC mulai 13 Maret, mengikuti pesan perusahaan yang diterima RBC. Sebelumnya, Kornya menjabat sebagai wakil presiden MTS untuk keuangan, investasi, merger dan akuisisi.

Andrey Dubovskov, yang menjabat sebagai presiden MTS sejak Maret 2011, mengajukan aplikasi untuk penghentian dini kekuasaannya.

Pada 1 Maret, Komite Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola Perusahaan AFK Sistema menominasikannya untuk posisi presiden perusahaan, menurut situs web AFK Sistema. Diharapkan presiden AFK "Sistema" saat ini Mikhail Shamolin akan pindah ke posisi lain dalam grup.

Dewan Direksi AFK Sistema akan mempertimbangkan masalah penunjukan presiden baru korporasi pada 2 Maret.

Sebelumnya, pemilik utama perusahaan, Vladimir Yevtushenkov, mengatakan kepada RBC tentang kepergian Shamolin dari jabatan presiden AFK Sistema. Dia juga menyebut Dubovskov sebagai pesaing utama untuk jabatannya. Fakta bahwa Kornya bisa menjadi presiden baru MTS sebelumnya dikatakan oleh sumber dari RBC dan Interfax.

Yevtushenkov berbicara tentang kepergian kepala AFK Sistema

Presiden AFK "Sistema" meninggalkan posisinya di perusahaan dan pindah ke pekerjaan lain. Presiden MTS akan menjadi kepala perusahaan yang baru

FAS tertarik dengan pertumbuhan harga untuk komunikasi di roaming

Berdasarkan hasil kuartal III, pendapatan MTS turun untuk pertama kalinya dalam lima tahun terakhir. Pendapatan grup di pasar utama Rusia turun 0,8%. MTS mengaitkan hal ini terutama dengan penurunan pendapatan roaming karena terus menurunnya jumlah orang yang bepergian ke luar negeri. Presiden MTS Andrey Dubovskov mengakui bahwa tidak peduli bagaimana perusahaan mendorong penggunaan komunikasi roaming oleh mereka yang masih bepergian ke luar negeri, ini tidak mengimbangi penurunan jumlah pelancong.

Kepala Vimpelcom menggantikan CEO MegaFon dalam daftar manajer puncak termahal di Rusia

Jean-Yves Charlier, CEO Vimpelcom, dan Andrey Dubovskov, CEO operator MTS, termasuk dalam daftar 25 CEO perusahaan Rusia dengan bayaran tertinggi versi majalah Forbes. Pemeringkatan ini didasarkan pada remunerasi eksekutif pada tahun 2015.

Charlier menduduki peringkat ke-11 dengan pendapatan $5,7 juta. Pada tahun sebelumnya, dia tidak hanya absen dari peringkat Forbes, tetapi dia sama sekali bukan kepala Vimpelcom. Charlier diangkat pada Maret 2015, menggantikan Jo Lunder dari Norwegia.

Dubovskov berada di peringkat 22 dalam daftar dengan pendapatan $ 2,9 juta.Setahun yang lalu, penghasilannya secara signifikan lebih tinggi pada $ 7 juta.

Ivan Tavrin, CEO MegaFon, yang hadir di sana sebelumnya, tersingkir dari peringkat Forbes. Tavrin meninggalkan posisi kepala perusahaan pada April 2016, memberi jalan kepada Sergei Soldatenkov, yang memimpin Megafon dari 2003-2012.

Selain Andrey Dubovskov dan Jean-Yves Charlier, industri TIK dalam peringkat Forbes diwakili oleh kepala AFK Sistema Mikhail Shamolin. Dia duduk di nomor 7 dalam daftar dengan pendapatan $ 7,4 juta, sedikit di bawah penghasilannya tahun 2014 sebesar $ 11,6 juta.

MTS telah mencapai batas roaming dan retail

Untuk pertama kalinya dalam beberapa tahun, MTS menunjukkan penurunan pendapatan year-on-year. Penurunan kinerja di pasar yang sedang jatuh dianggap normal oleh perusahaan, dan hasil keuangannya diperkirakan lebih optimis daripada pesaing. Kepala operator, Andrey Dubovskov, mengatakan pada pertemuan dengan wartawan bahwa, meskipun mengalami penurunan, perusahaan memasuki periode stabilitas. Pendapatan roaming yang turun selama dua tahun terakhir sudah mencapai batas penurunan dan tidak akan turun lagi. Selain itu, MTS telah mengembangkan jaringan ritelnya ke ukuran yang dibutuhkan dan tidak akan memperluasnya lebih jauh, yang akan berdampak positif pada margin di masa depan.

Direksi MTS merekomendasikan untuk membayar dividen interim untuk semester pertama tahun 2014. sebesar RUB 6.2/saham

Direksi OJSC Mobile TeleSystems merekomendasikan rapat pemegang saham untuk memutuskan pembayaran dividen interim untuk semester pertama tahun 2014. dalam jumlah 6,2 rubel. per satu saham biasa (12,4 rubel per ADR). Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dijadwalkan pada 30 September 2014. Demikian dikatakan dalam sebuah pernyataan.

MTS dapat mengirim 12,8 miliar rubel. untuk dividen interim

Direksi operator seluler MTS?? merekomendasikan agar pemegang saham mengambil keputusan tentang pembayaran dividen interim dalam jumlah 6,2 rubel. per satu saham biasa MTS (12,4 rubel per ADR). Rapat pemegang saham dijadwalkan pada 30 September 2014. Untuk paruh pertama tahun ini, perusahaan dapat membayar 12,8 miliar rubel.

MTS mengadakan program akselerasi untuk inovator muda

MTS mengumumkan hasil program akselerasi yang ditujukan untuk mendukung startup muda di bidang teknologi informasi dan komunikasi.

MTS menginvestasikan lebih dari 670 juta rubel. dalam pengembangan infrastruktur telekomunikasi di wilayah Kirov

Mobile TeleSystems (MTS) mengumumkan penandatanganan perjanjian kerja sama sosial dan ekonomi dengan Pemerintah wilayah Kirov. Sebagai bagian dari kesepakatan pada 2014-2015. MTS berencana untuk menginvestasikan lebih dari 1.670 juta dalam pengembangan infrastruktur telekomunikasi di kawasan itu.

MTS gagal mengembalikan hampir satu miliar uang muka untuk Betalink di pengadilan

Mahkamah Arbitrase Agung mengakhiri perselisihan antara MTS dan mantan direktur umum jaringan Betalink, Marina Kovaleva, dari siapa operator menuntut 914,7 juta rubel. Kira-kira jumlah ini adalah deposit saat membeli Betalink - kesepakatan tidak pernah terjadi, dan pengecer bangkrut.

MTS membangun setiap stasiun pangkalan LTE dan 3G kesepuluh di wilayah Moskow atas permintaan penduduk

Operator telekomunikasi Mobile TeleSystems (MTS) mengumumkan perluasan jangkauan Internet berkecepatan tinggi di pemukiman Wilayah Moskow. Seperti yang dikatakan MTS kepada CNews, sejak akhir semester pertama 2013, operator telah membangun sekitar 1,5 ribu BTS 3G dan LTE baru di wilayah Moskow, 10% di antaranya diluncurkan berdasarkan hasil permintaan pelanggan.

MTS telah menyatukan administrasi distrik Bashkortostan menjadi satu jaringan

Operator telekomunikasi Mobile TeleSystems (MTS) mengumumkan kemenangan dalam sejumlah tender untuk penyediaan layanan komunikasi untuk struktur negara bagian dan kota di Republik Bashkortostan pada tahun 2014. Jumlah total kontrak berjumlah lebih dari i30 juta, kata MTS dalam sebuah pernyataan yang diterima oleh CNews.

Moody's memberikan MTS peringkat yang lebih tinggi daripada Sistema

MTS meluncurkan jaringan 4G di Vologda

Operator telekomunikasi Mobile TeleSystems (MTS) meluncurkan jaringan generasi keempat di Vologda, berkat itu penduduk mendapat kesempatan untuk menggunakan Internet seluler di jaringan MTS LTE dengan kecepatan hingga 75 Mbps. Ini dilaporkan ke CNews di MTS.

FAS mendenda MTS setelah skandal layanan nomor Dewan Federasi

Layanan Antimonopoli Federal akan mendenda MTS karena persaingan tidak sehat karena fakta bahwa operator ini tidak mentransfer jumlah anggota Dewan Federasi ke Megafon setelah Megafon memenangkan tender untuk penyediaan layanan komunikasi ke Dewan Federasi sejak Januari ...

Pemerintah Uzbekistan mengizinkan MTS kembali - Interfax

Pemerintah Uzbekistan mengizinkan MTS Rusia untuk melanjutkan pekerjaan di pasar seluler Uzbekistan. Sebagai sumber di kalangan pemerintah mengatakan kepada Interfax, keputusan ini dibuat pada pertemuan pada 25 Juni.

MTS memperluas jaringan 4G di Wilayah Leningrad

RBC 26/06/2014, Moskow 13:19:42 MTS OJSC telah memperluas jangkauan jaringan 4G di Wilayah Leningrad, perusahaan melaporkan. Sekarang Internet seluler di jaringan MTS LTE dengan kecepatan hingga 75 Mbps tersedia untuk penduduk lebih dari 30 pemukiman di wilayah tersebut.

MTS mengumumkan hasil rapat umum pemegang saham tahunan

Mobile TeleSystems (MTS) mengumumkan hasil rapat umum pemegang saham tahunan yang diadakan pada 24 Juni 2014.

MTS memperkenalkan smartphone anggaran 4 inci baru

Mobile TeleSystems (MTS) mengumumkan dimulainya penjualan smartphone 4-inci operator anggaran - MTS 982. Biaya gadget baru adalah 2790 rubel.

MTS akan mengirimkan 38,44 miliar rubel untuk membayar dividen untuk 2013

Pemegang saham MTS pada pertemuan tahunan pada hari Selasa menyetujui dividen untuk 2013 dalam jumlah 18,6 rubel. per saham, koresponden Interfax melaporkan dari pertemuan tersebut. Jumlah total pembayaran akan berjumlah 38,435 miliar rubel.

MTS meluncurkan LTE di wilayah Chelyabinsk

Mobile TeleSystems telah meluncurkan jaringan 4G pertamanya di Ural Selatan. Layanan transmisi data seluler dengan kecepatan hingga 75 Mbps menjadi tersedia tidak hanya di pusat regional, tetapi juga di Magnitogorsk, Miass dan desa-desa di distrik Sosnovsky, yang penduduknya untuk pertama kalinya menerima kesempatan untuk menggunakan layanan LTE.

MTS menyediakan komunikasi gratis kepada karyawan sektor pendidikan Kuzbass

Perusahaan MTS menyediakan lebih dari 40 lembaga pendidikan dan budaya Kuzbass dengan komunikasi - total lebih dari 6.000 orang. Berkat penawaran khusus MTS "Lingkaran Sendiri", tidak hanya karyawan lembaga ini, tetapi juga orang tua dari anak-anak yang bersekolah di sekolah seni, taman kanak-kanak, dll. diberikan komunikasi perusahaan.

Pengadilan memenuhi klaim MTS untuk mengurangi moratorium LTE di Wilayah Krasnodar

RBC 06/09/2014, Moskow 17:03:49 Pengadilan Arbitrase Moskow memenuhi klaim Mobile Telesystems OJSC (MTS), menyatakan ilegal tindakan Komisi Negara untuk Frekuensi Radio (SCRF), yang menunda pertimbangan aplikasi operator untuk mengurangi moratorium "Olimpiade" pada LTE di tepi Krasnodar. Pengadilan memerintahkan SCRF untuk mempertimbangkan aplikasi frekuensi MTS dalam waktu 10 hari sejak tanggal keputusan mulai berlaku. Ini dilaporkan kepada Interfax oleh sumber yang mengetahui keputusan pengadilan.

MTS menyediakan Internet seluler berkecepatan tinggi untuk tujuan liburan musim panas di Ural

Mobile TeleSystems (MTS) mengumumkan perluasan cakupan dan kapasitas jaringan generasi kedua dan ketiga di tempat-tempat rekreasi musim panas untuk penduduk Ural, termasuk di wilayah pondok musim panas dan pemukiman pondok. Selama tahun ini, MTS meningkatkan jumlah stasiun pangkalan di Distrik Federal Ural dan Wilayah Perm hampir seperempat, yang memungkinkan untuk meningkatkan kecepatan Internet seluler dan tingkat kenyamanan pelanggan menggunakan layanan seluler.

Pendapatan Grup MTS pada kuartal 1 tahun 2014 meningkat sebesar 5,1%

27/05/2014, Moskow 13:15:01 Grup MTS untuk kuartal pertama 2014 menerima pendapatan konsolidasi dalam mata uang rubel Rusia dalam jumlah 97,6 miliar rubel, mis. sebesar 5,1% lebih dari pada kuartal pertama tahun 2013, menurut pesan dari Mobile Telesystems OJSC.

Peringkat gaji eksekutif - 2011

Para ahli juga menjelaskan kemurahan hati pemilik utama AFK Sistema, Vladimir Yevtushenkov, melalui kemitraan yang sukses dengan lembaga-lembaga pemerintah, khususnya dengan Rosnano: manajer puncak holding mengambil tempat ketiga dan kelima dalam daftar transfer paling mahal pada tahun 2011 . Mantan presiden MTS Mikhail Shamolin menjadi presiden AFK "Sistema" (perkiraan kompensasi tahunan - $ 10 juta), dan mantan direktur umum "MTS Ukraina" Andrey Dubovskov ($ 5 juta) ditunjuk untuk menggantikannya.

Mobile TeleSystems (MTS) mengumumkan penunjukan Andrey Dubovskov sebagai Presiden MTS. Dia menggantikan Mikhail Shamolin, yang menjabat sebagai presiden sejak Mei 2008, sebagai kepala perusahaan. Diharapkan besok dewan direksi AFK Sistema, pemegang saham mayoritas MTS, akan mempertimbangkan pencalonan Mikhail Shamolin untuk jabatan presiden dari AFK Sistema.

"Anda harus menjadi seorang pemimpin, bukan menjadi" - Andrey Dubovskov, Presiden MTS

Andrey Dubovskov diangkat sebagai Presiden MTS

Mobile TeleSystems mengumumkan bahwa Dewan Direksi MTS telah menunjuk Andrey Dubovskov ke posisi Presiden MTS. Andrey Dubovskov menggantikan Mikhail Shamolin, yang memegang posisi presiden sejak Mei 2008, sebagai kepala perusahaan

Andrey Dubovskov: "Ini adalah tindakan sia-sia dengan tingkat penetrasi lebih dari 100%"

Pada bulan Maret 2011, AFK Sistema merombak: Mikhail Shamolin, yang sebelumnya memimpin MTS, menjadi presiden AFK, dan Andrey Dubovskov, yang sebelumnya memimpin bisnis operator seluler Ukraina selama tiga tahun, mengambil posisi serupa di MTS. Dalam wawancara pertama yang diberikan Dubovskov kepada Vedomosti, ia menjelaskan mengapa MTS, tidak seperti pesaingnya, tidak mengejar koneksi baru, apa konsekuensi pembatalan roaming intranet bagi operator, dan bagaimana bisnis Ukraina berbeda dari Rusia.

Andrey Dubovskov: MTS telah kehilangan posisi kepemimpinannya karena kekurangan dana

Saya melihat wawancara yang luar biasa dari Andrey Dubovskov, Direktur Jenderal MTS-Ukraina, kepada surat kabar Delo. Biarkan saya membuat beberapa komentar atas jawaban Andrey, pertanyaan sensitif yang menyakitkan diajukan selama wawancara.

Andrey Dubovskov tentang mengapa MTS dapat meninggalkan Bursa Efek New York, mengapa AFK tidak terburu-buru untuk menjual Detsky Mir dan Medsi, bagaimana Ozon dan bisnis pengembangan akan berkembang

Andrey Dubovskov, Presiden AFK Sistema / Evgeniy Razumny / Vedomosti

Sebelum mengambil alih sebagai presiden Sistem AFK, Andrey Dubovskov dari 2011 hingga 2018 menuju MTS. Sekarang, mengelola holding investasi yang terdiversifikasi, dalam bisnis operator seluler dia melihat platform terbaik untuk menciptakan bisnis masa depan. Dalam percakapan, ia sangat sering menggunakan kata “sinergi”. Dalam sebuah wawancara dengan Vedomosti, dia memberi tahu di mana Sistema melihat bisnis yang saling melengkapi, dan proyek mana yang tidak mungkin saling membantu.

Andrey Dubovskov

Presiden AFK Sistema

Lahir pada tahun 1966 di Alma-Ata. Lulus dari Institut Sinematografi Negara Seluruh Rusia. S.A. Gerasimova (VGIK)

CEO Tele2 di Nizhny Novgorod

Direktur cabang MTS di Nizhny Novgorod

Direktur wilayah makro MTS "Ural"

Direktur Jenderal MTS Ukraina

Presiden Mobile Telesystems (MTS)

Presiden AFK Sistema

- Saya tidak akan berbicara tentang "merangkai", tetapi secara umum - tentang saling melengkapi. Dalam beberapa kasus, pertanyaan ini relevan, dalam kasus lain tidak. Pada Sistem AFK sudah ada bisnis yang mapan - misalnya, "Dunia Anak". Dan ada proyek - misalnya, telemedicine. Keduanya jelas merupakan bagian dari ekosistem masing-masing (omong-omong, istilah itu sudah, seperti yang mereka katakan, pemaksaan pada gigi dan kami mendengarnya dengan atau tanpa alasan). Jadi, Detsky Mir adalah ekosistem itu sendiri: dengan e-commerce, merek ujung ke ujung, loyalitas, dll., dll. Dan perannya MTS mungkin sangat terbatas. Tetapi proyek telemedicine dengan Medsi lebih dari sekadar pelengkap MTS (termasuk sebagai perusahaan perangkat lunak), karena kami juga memiliki big data medis (untuk puluhan juta kunjungan pasien ke klinik kami setiap tahun) dan ada big data telekomunikasi, di mana kami kita tahu segalanya mulai dari geolokasi hingga kebiasaan. Dan ada layanan konektivitas dasar kami. Jika kita menggabungkan pengetahuan ini, kita dapat menawarkan sesuatu yang benar-benar terobosan. Kami masih berpenghasilan sangat sedikit dari proyek telemedicine. Pada tahap ini, ini adalah puluhan juta rubel, tetapi ini adalah pekerjaan untuk masa depan.

- Telemedicine adalah penghubung yang baik antara satu database telekomunikasi besar dan database lain - database medis.

– Berbicara secara futurologis, cepat atau lambat lintasan telekomunikasi dan kedokteran gaya lama akan bertemu dalam satu arah gerakan. Otak Anda akan langsung dikoordinasikan dengan cloud, yang akan membantunya bekerja lebih baik. Itu di cakrawala ditambah 100 tahun, tapi tetap saja.

- Untuk apa telekomunikasi menerima uang dalam jangka waktu 5-15 tahun?

“Ini seperti bertanya kepada Bezos pada tahun 1994 untuk apa dia menghasilkan uang. Di sini Anda sekarang menjual buku di Internet. Apa yang akan Anda miliki dalam 5-15 tahun?

– Ada banyak bisnis di AFC. Apakah mungkin di bisnis lain melakukan transisi yang sama seperti di telekomunikasi, ketika pada awalnya mereka membayar untuk menit, detik, dan megabita, dan kemudian kami akan membayar untuk yang lain?

– Ingat, saya mengatakan bahwa, dari sudut pandang saya, telekomunikasi adalah platform terbaik, jika tidak ideal, untuk menciptakan bisnis masa depan. Jawaban atas pertanyaan Anda adalah tidak, itu tidak ada lagi. Di Ozon, pertanian, dll., esensi bisnisnya berbeda, mereka tidak akan menjadi platform untuk bisnis masa depan. Tapi telekomunikasi bisa.

Kami telah membangun portofolio kami selama beberapa dekade, semuanya adalah pengaturan preseden. Dan ada sesuatu yang melengkapi telekomunikasi dan jenis bisnis baru yang akan muncul atas dasar itu, tetapi ada yang tidak. Misalnya, fintech sepenuhnya melengkapi telekomunikasi, atau perangkat lunak, atau cloud. Tapi tidak masuk akal untuk melampirkan telekomunikasi, berharap untuk membangun bisnis masa depan, ritel offline - yang kuat, misalnya, "Dunia Anak".

– Dan bagaimana fintech dijahit ke telekomunikasi?

“Kami sudah menghasilkan miliaran di fintech. Misalnya dalam mencetak gol. " MTS bank" sekarang menunjukkan hasil yang baik, termasuk berkat telekomunikasi. Kami tahu bahwa tingkat kolaborasi antara telekomunikasi dan pesaing fintech jauh lebih serius dibandingkan dengan bank kami dan telekomunikasi kami. MTS memiliki 95% dari MTS Bank. Ini memungkinkan Anda untuk saling menembus bisnis satu sama lain secara mendalam. Berkat kompetensi di bidang big data analytics, Bank MTS memiliki kemampuan untuk menentukan probabilitas pengembalian pinjaman dengan akurasi tinggi, yang memungkinkan untuk membuat proposal yang memadai untuk dirinya sendiri dan menguntungkan bagi nasabah.

“Jika itu benar, maka Anda bisa memotong suku bunga dengan baik.

– Secara logika. Berpikir sangat baik, sangat frontal. Tapi sementara untung MTS bank" tidak sebesar yang kita inginkan. Itu dihitung dalam miliaran rubel, tetapi seharusnya dalam puluhan miliar. Pada saat yang sama, analitik data besar MTS adalah produk yang sangat populer di pasar keuangan, termasuk Tinkoff, tetapi saya tidak tahu apakah persentasenya lebih rendah daripada di pasar.

- Pemilik yang berbeda - pendekatan pemegang saham yang berbeda. MTS adalah perusahaan operasi, AFK adalah perusahaan investasi. Sekarang hanya ada satu pemilik (95 atau 100% bukan itu intinya), dan semua tugas lebih mudah untuk dikoordinasikan. Omong-omong, jika MTS Bank berukuran MTS atau lebih besar, maka kami, misalnya, dapat mempertimbangkan kemungkinan pembelian kembali - untuk membeli MTS dari tangan bank.

"Tidak ada yang akan terjadi. Apalagi saya sudah berkecimpung di bisnis seluler sejak tahun 1993, dan sejak tingkat penetrasi sudah mendekati 100%, masalah kepemimpinan pelanggan menjadi tidak berarti. Sudah 15 tahun yang lalu, menjadi jelas bahwa ukuran formal basis pelanggan bukan hanya kebodohan, tetapi juga metrik yang terus terang berbahaya, karena secara tidak langsung memicu persaingan ritel yang tak berujung, tidak masuk akal dan melelahkan, yang, pada gilirannya, mengurangi margin dan mengancam dividen dan CAPEX semua operator. Hanya saja selalu ada semacam perkumpulan penyihir tentang topik ini baik di media maupun di semua riset pasar. Bahkan sekarang, pada tahun 2019, Anda menanyakan pertanyaan ini kepada saya. Rupanya karena kebiasaan.

Apakah Anda menunjukkan paspor Anda?

- Bukan. Ada tamu ceria dari Asia Tengah.

- Ini penipuan. Kami berjuang melawannya dan telah mencapai kesuksesan yang signifikan dalam hal ini.

- Jika kita mempertimbangkan telekomunikasi, redistribusi besar akan datang di pasar. Kita berbicara tentang kesepakatan antara Rostelecom dan Tele2. Bagaimana itu akan mempengaruhi posisi MTS, di kompetisi, di Sistema?

- Dari sudut pandang logika bisnis pembentukan pemain yang akan memiliki komunikasi seluler dan tetap, kami sendiri memilikinya. Untuk Rostelecom dan Tele2, ini mungkin langkah yang tepat dan logis. Tapi saya tidak berpikir itu akan berpengaruh banyak pada MTS. Jika Anda telah melakukan bisnis untuk waktu yang lama dan memahami semua potensi tren dan transformasi pasar ini, maka tidak ada sesuatu yang dapat secara serius mempengaruhi keberadaan Anda.

- Apakah kesepakatan ini mampu memicu perang harga baru?

- Saya tidak berpikir begitu juga.

- Mengapa?

Karena itu tidak masuk akal bagi siapa pun. Secara umum, jika Anda adalah pemimpin dan pemilik yang tepat, maka Anda harus memahami siapa yang akan bermain, dan Anda harus siap untuk ini. Jika Anda bangun dan berkata: oh, pesaing telah bersatu, tutup atau regulator telah berubah untuk kita, mimpi buruk, bisnis runtuh, dll, dll, maka Anda berada di tempat yang salah.

“Saya tidak bisa berhenti bertanya pada diri sendiri pertanyaan ini. Karena ada banyak pembicaraan bahwa tidak ada cukup dana untuk investasi. Sudahkah Anda memasukkan CAPEX ke dalam Runet yang berdaulat dan ke dalam frekuensi 5G?

- Telecom tidak memiliki kerumitan bahwa undang-undang Yarovaya diadopsi dan pengembangan industri telekomunikasi dihentikan. Ini tidak benar. Karena masalah penyimpanan data, misalnya, tidak muncul dari awal. Dia selalu berdiri. Hal yang sama berlaku dengan Runet yang berdaulat, dan dengan 5G.

– Apakah Anda memiliki keluhan tentang regulator?

– Anda tahu, ketika Anda berbicara dengan kolega asing dan mencari tahu berapa banyak sumber daya – terutama keuangan – yang diambil dari sisi “kertas” masalah, biaya lisensi, dll., Anda dengan cepat menemukan jawaban atas pertanyaan mengapa Anda pergi dari Heathrow ke pusat kota London dan Anda putus komunikasi. Kami mungkin tidak memiliki frekuensi yang ideal, mekanisme perizinan, tetapi ada beban keuangan yang jauh lebih sedikit pada “kertas dengan tanda tangan dan stempel”, yaitu pada lisensi itu sendiri.

- Beberapa waktu lalu ada berita tentang restrukturisasi pengelolaan Sistema, tentang penciptaan dana. Apa saja lima dana tersebut? Apakah mereka diciptakan?

- Sistem kontrol telah berubah cukup banyak dibandingkan dengan model sebelumnya. Kami memiliki lembaga mitra pengelola korporasi. Saat ini ada tujuh dari mereka, dan masing-masing bertanggung jawab atas bisnisnya sendiri.

Adapun dana, ini adalah topik yang sedikit berbeda. Hampir semua dana ini muncul bahkan sebelum kami mengubah model pengelolaan tahun lalu. Semua dana ini heterogen dalam esensi dan tugas. Dari jumlah tersebut, hanya dua yang merupakan dana ventura. Dan sisanya tidak terkait dengan strategi yang kami terapkan musim semi lalu. Strategi mengasumsikan reorientasi struktur dana, diasumsikan bahwa kami akan berinvestasi melalui mekanisme dana. Untuk jangka waktu tertentu, kami menganggap bahwa kami perlu, di satu sisi, untuk berbagi risiko (kami memiliki sejumlah cerita yang gagal, mereka juga diketahui semua orang), dan di sisi lain, pada musim semi tahun lalu, dengan latar belakang peristiwa terkenal, kami menemukan diri kami dalam posisi sumber daya investasi yang terbatas. Praktek tahun lalu telah menunjukkan bahwa ya, kami memiliki keberhasilan tertentu dalam dana kami dan dana tersebut berkembang dengan sangat baik. Sistema VC dan Sistema Asia Fund pasti telah memenangkan tempat mereka di bawah sinar matahari - valuasi dana ini telah tumbuh secara signifikan, dan sudah ada contoh keluaran berganda pertama. Modal yang dikelola secara aktif tumbuh di Sistema Capital - sekarang angka ini mendekati sekitar 100 miliar rubel. Namun secara umum, dana kami bukanlah pertumbuhan yang eksplosif untuk membangun model bisnis korporasi di atasnya. Skala investasi dana tidak sebanding dengan investasi dalam pengembangan aset inti kami. Misalnya, pembangunan pabrik pulp dan kertas di Krasnoyarsk akan membutuhkan, menurut perkiraan awal, lebih dari 100 miliar rubel. Aset ekuitas swasta kami berkinerja sangat baik tahun lalu. Mereka tumbuh puluhan atau bahkan ratusan persen. Dan bahkan telekomunikasi. Sekarang telekomunikasi menunjukkan sekitar 10%, atau bahkan lebih dalam beberapa periode tertentu. Menurut standar pelaporan keuangan internasional lama pada kuartal keempat 2018, kami secara umum menunjukkan tingkat pertumbuhan hampir 12%.

- Dalam beberapa tahun terakhir, seperti yang dapat dilihat dari pelaporan, bagian Sistema dari pendapatan telekomunikasi telah menurun. Secara organik ternyata Anda mengembangkan bisnis lain - agribisnis yang sama, bisnis konstruksi, ritel. Apakah Anda memiliki target bagaimana pangsa telekomunikasi harus berkurang?

– Tentu saja, manajemen memiliki KPI untuk tingkat pertumbuhan kami. Tetapi tidak ada indikator target untuk pangsa bisnis ini atau itu. Pada dasarnya, saya menentang ini. Karena, Anda tahu, ketika Anda menempatkan tugas buatan seperti itu di garis depan, maka Anda memprovokasi kelicikan dalam aset - dalam perencanaan, dalam anggaran. Karena masing-masing harus tumbuh dan berkembang sesuai dengan logika bisnisnya, dengan keadaan pasarnya. Tidak mungkin berbicara dengan bisnis dalam bahasa angka spekulatif dan kemudian menyesuaikan bisnis agar sesuai dengan mereka.

padang rumput lebar"

- Kembali pada 2015-2017. divisi pertanian dalam bentuk holding pertanian Stepa, yang sedang dibentuk, adalah bisnis yang paling cepat berkembang di dalam AFK. Namun, karena peristiwa tahun lalu, tampaknya kelompok itu menunda pengembangan. Perusahaan tidak lagi aktif memperluas land bank, jumlah transaksi M&A berkurang, dan aset Stepi dan RZ Agro, perusahaan patungan, belum digabungkan. Sistem AFK dan anggota keluarga Louis-Dreyfus. Apa hubungannya?

- Kegiatan kami di sektor pertanian sangat signifikan. Kami membeli bisnis pengemasan sereal yang besar, yang memungkinkan kami untuk meningkatkan pendapatan secara signifikan, meskipun dengan profitabilitas yang lebih rendah, karena bisnis ini memiliki margin yang lebih rendah. Tahun lalu, kami mulai berdagang secara mandiri, termasuk biji-bijian pihak ketiga. Pada saat yang sama, di tahun pertama operasi, kami menunjukkan hasil yang fenomenal - kami masuk 6 besar pedagang pertanian terbesar di negara ini. Kami juga melihat segmen pertanian lain yang berdekatan dengan kami.

– Panen 2018 adalah yang terbesar ketiga dalam sejarah Rusia modern.

– Anda sia-sia menghubungkan potensi baik perdagangan pertanian dengan skala panen. Lebih sulit untuk melakukan perdagangan berkualitas tinggi pada rekor panen daripada pada panen yang buruk. Tahun lalu, panennya tidak terlalu bagus - kami memanen 112 juta ton dibandingkan 135 juta ton pada 2017 (rekor sejarah sejak zaman Uni Soviet. - Vedomosti). Negara melakukan intervensi yang tepat, dll. Faktor turun atau naiknya harga berkorelasi dengan situasi di pasar dunia, keseimbangan penawaran dan permintaan, dan faktor lainnya.

- Bagaimana dengan rencana penambahan land bank menjadi 500.000 hektar?

– Tujuan strategis kami adalah meningkatkan land bank menjadi lebih dari 600.000 hektar. Kami berjalan sesuai rencana: misalnya, hanya sebulan yang lalu kami menutup kesepakatan lain dan mengakuisisi 11.000 hektar di Wilayah Stavropol. Secara umum, angka tertentu sangat spekulatif. Kami sedang melakukan bisnis. Dan totalitas semua input menarik bagi kami sejak awal - karena hasil bisnis adalah hasil keseluruhannya. Bukan turunan dari satu indikator yang diambil di luar konteks - ukuran bank tanah, misalnya. Seluruh land bank kami secara geografis dan logistik dikonfigurasi dengan sangat baik. Zona iklim sangat menguntungkan. Dan alasan keberhasilan kami dalam agribisnis adalah, antara lain, pendekatan yang seimbang terhadap biaya tingkat pertumbuhan secara umum dan kecepatan peningkatan cadangan lahan pada khususnya. Kami memiliki ambisi besar. Kami akan berada di lima besar, dan di tiga besar, dan di pemimpin. Dan untuk bank tanah juga.

– AFC berencana untuk mengumumkan Steppe pada 2019, tetapi, tampaknya, itu tidak tumbuh bersama.

– Semua perusahaan terkemuka kami cepat atau lambat akan menjadi publik.

- Kapan agribisnis masuk bursa?

– Masalah IPO terutama masalah nilai bisnis dan kapasitas pasar. Ini akan terjadi ketika kita memahami bahwa bisnis telah mencapai nilai yang memungkinkan kita berharap untuk penempatan yang sukses. Selain itu, harus ada kesiapan dan permintaan dari pasar, investor institusi. Ketika kedua faktor ini bertemu, maka keputusan penempatan akan dibuat.

– Direktur Jenderal Dana Investasi Langsung Rusia (RDIF) Kirill Dmitriev telah berulang kali menyatakan kesiapannya untuk berinvestasi dalam holding pertanian Steppe. Mungkin, jika diputuskan untuk menunda penawaran umum, AFK siap menjual sahamnya ke investor strategis? Selain itu, Anda memiliki pengalaman berikut: pada tahun 2016, Sistema menjual saham pemblokiran di Detsky Mir, penjual barang anak-anak terbesar, ke struktur RDIF, dan setahun kemudian, grup tersebut berhasil terdaftar di Bursa Moskow.

– Kami selalu berhubungan dengan RDIF – mereka melihat banyak aset kami, tetapi terlalu dini untuk membicarakan secara spesifik. Kita mungkin mengerti bahwa aset kita bagus dan kuat, penting bagi investor untuk berpikir dengan cara yang sama.

Untuk menjual atau tidak menjual

– Pada tahun 2018, divisi medis korporasi, Medsi Group, menunjukkan pertumbuhan yang fenomenal – lebih dari 1,5 kali menjadi RUB 17,7 miliar. Meskipun beberapa tahun yang lalu, perusahaan kehilangan kontrak dengan Moskow untuk melayani pejabat, yang berdampak negatif pada hasil keuangannya.

“Mereka hebat, hanya hebat.

– Di musim dingin, AFK mengumumkan bahwa mereka sedang menegosiasikan penjualan 20% Medsi kepada investor strategis. Apakah Anda memiliki perjanjian khusus dengan seseorang? Sekali lagi, RDIF menyatakan minatnya.

– Ide kami adalah menjual saham dalam grup kepada mitra, yang menjamin keuntungan yang sangat serius jika terjadi IPO, seperti yang terjadi pada Detsky Mir. Pada prinsipnya, ini mungkin tidak hanya dengan Medsi. Namun seiring berjalannya waktu, bisnis tumbuh, seperti yang Anda sendiri catat, secara fenomenal. Dan sisi positifnya menjadi semakin menarik bagi kami setiap hari. Untuk seluruh paket. dalam aset apa pun.

– Apakah perusahaan membutuhkan uang untuk memenuhi strategi Medsi – untuk menjadi pemimpin pasar di klinik medis terdiversifikasi swasta di Rusia dengan pangsa 5% dan pendapatan lebih dari 30 miliar rubel?

- Ya, meskipun ada pendapat di korporasi yang meragukan perlunya penjualan. Omong-omong, pertanyaannya adalah tentang "Dunia Anak". Setahun yang lalu, kami percaya bahwa bagi kami, sebagai investor, saat yang tepat telah tiba untuk keluar dari aset ini. Dan sekarang kita mengerti bahwa ini tidak benar. "Dunia Anak" membayar 3-4 miliar rubel. dividen setiap tahun - dan mampu membayar lebih tanpa mengorbankan pembangunan, dan mempertahankan potensi pertumbuhan nilai. Ini adalah bisnis yang sangat stabil dan berkualitas tinggi, memiliki prospek yang sangat bagus. Itu terus tumbuh, bahkan tetap berada di dalam negara-negara kehadiran. Selain Rusia, Detsky Mir berhasil membuka toko di Kazakhstan dan Belarusia. Akses ke geografi lain juga dimungkinkan.

- Di Rusia, pasar barang anak-anak diperkirakan sekitar 500 miliar rubel, di mana seperlimanya adalah Detsky Mir. Pada saat yang sama, pasar barang anak-anak itu sendiri tidak tumbuh bahkan 10% per tahun.

– Kami akan terus tumbuh dengan meningkatkan pangsa pasar kami. Artinya, kami memiliki kemungkinan pertumbuhan berganda hanya dengan memperluas kehadiran kami di negara ini: di mana belum ada ritel anak-anak, atau di mana ada pesaing, tetapi mereka lemah. Keuntungan kedua kami adalah penjualan online Detsky Mir yang terus meningkat.

– Pada 2018, penjualan online, meskipun berlipat ganda, tetapi ini hanya sekitar 8% dari pendapatan grup, atau 8,8 miliar rubel.

Ya, tapi jumlahnya bisa lebih tinggi.

– Vladimir Chirakhov, Direktur Umum Detsky Mir, mengatakan kepada kami dalam sebuah wawancara pada musim gugur 2018 bahwa penjualan grup melalui Internet akan tumbuh, tetapi pada saat yang sama, pertumbuhan dapat berkurang setengahnya pada akhir 2019.

Sistem PJSC AFK

Grup keuangan dan industri

Pemegang Saham: Vladimir Evtushenkov (59,2%), sekitar 17,6% diperdagangkan di LSE dalam bentuk GDR, 14,8% di Bursa Moskow.

Kapitalisasi (LSE) – $1,3 miliar.
Indikator keuangan (IFRS, 2018):
pendapatan - 777,4 miliar rubel,
rugi bersih - 38,3 miliar rubel.

– Melihat dinamika penjualan online di pasar secara keseluruhan dan di aset kami yang lain, izinkan saya menyarankan perkiraan yang lebih ambisius. Saya pikir penjualan online Detsky Mir dapat menjadi kontribusi yang signifikan bagi pengembangan bisnis yang luar biasa ini. Pada saat yang sama, perubahan tektonik terjadi di ritel, yang terkadang sulit diprediksi.

- Jadi kami memahami dengan benar bahwa, mungkin, sekarang Anda berubah pikiran tentang menjual Detsky Mir?

“Saya tidak akan membuat pernyataan seperti itu. Saya akan mengatakan ini: tahun ini, berdasarkan hasil yang sangat baik dari semua bisnis lain, kami tidak lagi menghadapi kebutuhan yang jelas untuk menjual.

– Alasan utama penjualan Detsky Mir adalah kebutuhan untuk mengurangi hutang AFK. Selama tahun lalu, itu hanya berkurang 7 miliar rubel. dan masih sangat besar. Lalu, mengapa masalah penjualan Detsky Mir tidak lebih akut?

- Ini adalah kombinasi faktor: pembangunan berkelanjutan dan hasil keuangan yang sangat baik dari bisnis kami yang lain, mengurangi beban utang, meskipun tidak terlalu radikal, serta pemahaman kami tentang bagaimana lembaga keuangan memperlakukan kami, bagaimana mereka mendanai kami dan bagaimana kami melakukan yang lain transaksi - di bidang farmasi, pembangunan dan industri lainnya. Semua ini memungkinkan kita sekarang untuk abstrak dari tesis "kami menjual tanpa gagal". Ini tidak berarti bahwa kami tidak akan menjual. Tetapi keseimbangan input ini telah bergeser ke arah upaya kami untuk memikirkan kelayakan ini lagi.