Slab? str?nky ?lov?ka v ?ivotopise ukazuj?, jak je objektivn? ve vztahu k sob? sam?mu. M?lokdy n?kdo takovou polo?ku za?ad? z vlastn? iniciativy. Ale pokud zam?stnavatel s?m poskytne dotazn?k k vypln?n?, m??e se tam takov? ot?zka objevit. Prozrad?me v?m, jak? slabiny uv?st v ?ivotopise, abyste splnili po?adavek a nezkazili ze sebe dojem. Nau??me v?s tak?, jak je prom?nit ve v?hody.

Jak? nedostatky uv?st v ?ivotopisu: p??klad

Nepi?te, ?e v?bec neexistuj?. Ide?ln? lid? neexistuj? a p??li? narcisti?t? lid? se zdr?haj? najmout. Nen? ale nutn? vyjmenov?vat v?echny slab? vlastnosti ?lov?ka. Va??m ?kolem je uk?zat, ?e jste k sob? docela kritick?, a neodhalit svou zranitelnost.

Win-win negativn? charakterov? vlastnosti pro ?ivotopis:

• nadm?rn? n?roky na sebe a ostatn?;
• zv??en? odpov?dnost;
• punti?k??stv?;
• hyperaktivita;
• plachost;
• ned?v??ivost.

To v?e nen? p??li? dobr? pro ka?dodenn? ?ivot, ale pro pr?ci to d?v? zna?n? v?hody.

Vzorek

Slab? str?nky v ?ivotopisu: p??klady prom?ny ve ctnosti

Naj?t sv? slab? str?nky je polovina ?sp?chu. Dal??m krokem je vyu??t je ve sv?j prosp?ch. Pokud jsou voln? sloupce, kde m??ete malovat detaily, ud?lejte to. V ?ivotopise uve?te, jak dobr? jsou va?e nedostatky: nap??klad ned?v??iv? ?lov?k nebude spolupracovat s pochybn?mi dodavateli.

Pokud je dotazn?k stru?n?, pak budou tyto ot?zky diskutov?ny na pohovoru. Je lep?? se na to po??dn? p?ipravit. A n?? cheat sheet (tabulka) v?m s t?m pom??e. Ale i kdy? nem?te v pl?nu pod?vat vysv?tlen?, je u?ite?n? v?d?t, jak bude v?? mana?er vn?mat va?e m?nusy.

Moje slabosti

Zjevn? nedostatky v ?ivotopisu: p??klady

N?kter? z?pory je lep?? nevyslovit. Zvl??t? pokud jdou na ?kor profesn?ch povinnost?. Tak?e nap??klad zmi?ovan? lakonismus je dobr? pro ??etn?ho nebo program?tora. Ale obchodn? mana?er nebo u?itel nem??e ml?et, jinak efektivita jeho pr?ce kles?.

Proto je nutn? siln? a slab? str?nky porovn?vat se specifiky profese.

Nevhodn? charakterov? slabiny v ?ivotopisu (p??klady)

Kdy? se uzdrav?me z nemoc?, zbav?me se probl?m?, rosteme a vyv?j?me se jako jednotlivci – jak?m sm?rem se ub?r?me? Co je to „plnohodnotn? ?lov?k“, „du?evn? zdrav?“, „optim?ln? fungov?n?“? Jsou tyto pojmy univerz?ln?? Co z?stane, pomineme-li kulturn? a historick? kontext – odli?nosti vnesen? specifiky historick? doby a m?sta i osobnostn?mi rysy zakladatele konkr?tn? psychoterapeutick? ?koly?

P?i hled?n? odpov?d? na tyto ot?zky str?vilo 55 v?zkumn?ch psycholog? veden?ch Chrisem Petersonem a Martinem Seligmanem ("otcem" pozitivn? psychologie) t?i roky ?ten?m a srovn?v?n?m n?bo?ensk?ch a filozofick?ch zdroj? a zd?raz?ovalo "telos", c?l lidsk?ho rozvoje. Nakonec identifikovali 24 „siln?ch str?nek charakteru/osobnosti“. Siln? str?nky charakteru/osobnosti jsou ur?it? hodnoty a individu?ln? styl zt?lesn?n? ka?d? z nich v jedn?n?. T?chto 24 siln?ch str?nek je spojeno do ?esti skupin – ctnost?. D?le v?dci provedli rozs?hlou mezikulturn? studii (v 52 zem?ch), aby otestovali, zda jsou tyto siln? str?nky skute?n? univerz?ln? a cenn? pro lidi z r?zn?ch kultur.
Uk?zalo se, ?e ano, jsou univerz?ln?.

24 stran rozvoje osobnosti

Prvn? skupinou je ctnost moudrosti/v?d?n?. Tato skupina zahrnuje kognitivn? siln? str?nky souvisej?c? se z?sk?v?n?m a pou??v?n?m znalost?:

1. Kreativita (kreativita, originalita)

Vym??let nov? produktivn? zp?soby reflektov?n?/vyjad?ov?n? dojm? a z??itk? a tak? nov? zp?soby, jak n?co vytvo?it (mluv?me zde nejen o um?n?).

2. Zv?davost (z?jem, hled?n? novinek, otev?enost zku?enostem)

Zaj?mat se o to, jak v?ci funguj? a pro? k r?zn?m jev?m doch?z? tak a ne jinak; zapojit se do ur?it?ho t?matu nebo p?edm?tu; zaujmout v?zkumnou pozici.

3. Kritick? my?len? (vyn??en? ?sudk?, hodnocen?; prom??len? d?sledk?; nahl??en? na situaci z r?zn?ch ?hl? pohledu)

Pe?liv? zva?ujte t?mata a ?i?te informovan? rozhodnut?; p?ezkoumat sv? vlastn? p?esv?d?en? a postoje ve sv?tle nov?ch informac?; myslet nezaujat? a ?init ?sudky.

4. L?ska k u?en?

S pot??en?m si osvojit nov? dovednosti a znalosti, a to jak samostatn?, tak v r?mci ?kolic?ch program? (tato s?la se bl??? zv?davosti, ale li?? se od n? systematick?m zvy?ov?n?m znalost? a dovednost?).

5. Moudrost

Um?t uchopit podstatu mnohostrann?ho jevu, vysv?tlit slo?it? v?ci druh?m, pomoci radou ?i dotazem.

Druhou skupinou je ctnost odvahy. Tato skupina zahrnuje emocion?ln?-voln? siln? str?nky, znamenaj?c? p?ekon?v?n? p?ek??ek, vn?j??ch nebo vnit?n?ch, na cest? k po?adovan?m c?l?m.

6. Odvaha (odvaha)

Neut?kejte p?ed obt??emi, v?zvami, hrozbami nebo bolest?; postavit se za to, co pova?ujete za spr?vn?, i kdy? je nep??tel siln?; jednat v souladu s n?zory, kter? jsou nepopul?rn? a nepodporovan? (tato s?la m??e zahrnovat fyzickou aktivitu, ale ne nutn?).

7. Vytrvalost (vytrvalost, p?le)

S pot??en?m dokon?it to, co bylo zapo?ato, pohybovat se po zvolen? trase, navzdory p?ek??k?m.

8. Poctivost (autenticita, shoda se sebou sam?m, vnit?n? integrita)

?ekn?te pravdu a v ?ir??m slova smyslu – „bu?te skute?n?“, nep?edst?rejte, jednejte a mluvte up??mn?, nesna?te se vypadat jako n?kdo, k?m nejste; p?evz?t zodpov?dnost za sv? pocity a ?iny.

9. Veselost (energie, nad?en?)

Zach?zet se ?ivotem s radostn?m vzru?en?m, nad?en?m; pln? investujte do toho, co d?l?te; br?t ?ivot jako dobrodru?stv?; c?tit se na?ivu, v?etn?.

T?et? skupina je ctnost lidstva. Mezilidsk? siln? str?nky souvisej?c? s p??telstv?m a p??? o druh?.

10. L?ska (schopnost milovat a b?t milov?n)

Oce?ujte bl?zk? vztahy s druh?mi lidmi, zejm?na ty, ve kter?ch je smysl pro komunitu a vz?jemnou p??i.

11. Laskavost (?t?drost, v?chova, p??e, soucit, nezi?tn? l?ska, podpora)

Aby lid? byli p??jemn? a u?ite?n?; Pom?hat lidem; starat se o n?.

12. Soci?ln? inteligence (emocion?ln? inteligence, interperson?ln? inteligence)

B?t si v?dom pocit? a tu?eb (vlastn?ch i druh?ch); v?d?t, jak se chovat v r?zn?ch soci?ln?ch situac?ch; V?d?t, co se druh?m lidem l?b?, s nimi siln? rezonuje.

?tvrtou skupinou je ctnost spravedlnosti. Ob?ansk? p?ednosti p?isp?vaj?c? k dobr?mu ?ivotu v komunit?.

13. T?mov? pr?ce (ob?anstv?, spole?ensk? odpov?dnost, loajalita)

Dob?e pracovat v t?mu nebo skupin?; b?t loaj?ln? ke skupin?; d?lat svou ??st pr?ce.

14. Rovnost (spravedlnost, nestrannost)

Zach?zejte se v?emi lidmi spravedliv?; nedovolte, aby pocity naklonily rozhodnut? ve vztahu k jin?m lidem jedn?m nebo druh?m sm?rem; d?t v?em stejnou ?anci, spravedliv?.

15. Veden?

Inspirovat skupinu, jej?? jste sou??st?, k dotahov?n? v?c? a z?rove? udr?ovat dobr? vztahy se ?leny skupiny; organizovat skupinov? aktivity a sledovat jejich realizaci.

P?t? skupina je ctnost um?rn?nosti. Siln? str?nky, kter? chr?n? p?ed p?echodem do extr?m?.

16. Odpu?t?n? (?t?drost)

Odpus?te t?m, kte?? se provinili a zp?sobili ?kodu; rozpoznat nedokonalosti druh?ch; d?t jim druhou ?anci; nebu? pomstychtiv?.

17. Skromnost (pokora)

„Nevystr?ujte se“, nechte plody sv? pr?ce mluvit samy za sebe; nepova?ujte se za p?ehnan? v?jime?n?ho, „zvl??tn?ho“.

18. Obez?etnost

Rozhodujte se opatrn?; zbyte?n? neriskovat; Ne??kejte ani ned?lejte nic, ?eho byste mohli pozd?ji litovat.

19. Seberegulace (sebekontrola)

Ovl?dejte sv? pocity a ?iny; b?t disciplinovan?; nenechte se v?st sv?mi moment?ln?mi touhami a emocemi.

?est? skupina je ctnost transcendence. Siln? str?nky, kter? vytv??ej? spojen? se sv?tem a d?vaj? smysl

20. Obdiv (schopnost ocenit kr?sn? a u??t si to, ?cta)

Vid?t a ocenit kr?su, dokonalost, mistrovstv? v proveden? v r?zn?ch sf?r?ch ?ivota - v p??rod?, v um?n?, v matematice, ve v?d?, v ka?dodenn?m ?ivot? a ka?dodenn?m ?ivot?.

21. Vd??nost

Oslavujte to, co je dobr?, a d?kujte za to.

22. Nad?je (optimismus, orientace na budoucnost)

V??te v lep?? budoucnost, aktivn? jednejte, abyste ji budovali; v??it v mo?nost a smysluplnost jedn?n? v z?jmu lep?? budoucnosti.

23. Humor (hravost, lehkost)

R?d se sm?t a bavit se; pobavit a rozesm?t lidi; vid?t vtipn? a z?bavn? v r?zn?ch situac?ch.

24. Spiritualita (v?ra, religiozita, posl?n?)

M?t koherentn? syst?m p?esv?d?en? o vy???m smyslu existence vesm?ru; pochopte, jak? m?sto v tomto skv?l?m sch?matu zauj?m?te vy sami; spol?hat na sv? p?esv?d?en? o smyslu ?ivota a v p??pad? pot?eby v nich naj?t ?t?chu.

Tak?e te? p?esn? v?me, co to je „osobn? rozvoj“ je rozvoj jeho siln?ch str?nek. Ka?d? ?lov?k m? sv? vlastn? konkr?tn? „nejv?t?? p?ednosti“ – 4-5 nebo v?ce – a ty tvo?? jedine?nou konfiguraci. P?itom ??dn? konfigurace nen? lep?? ne? ta druh?, ka?d? z nich je hodnotn?.

d?le konfigurace "nejsiln?j??ch m?st" se m??e ?asem zm?nit.

Siln? str?nky nejsou v?jime?n? vrozen? schopnosti, kter? bu? m?te, nebo ne. Mohou b?t z?m?rn? rozv?jeny zkoum?n?m a transformac? sebe sama v tomto procesu.

Ka?d? ze siln?ch str?nek m??e b?t optim?ln? rozvinut?, nadm?rn? nebo nedostate?n? rozvinut? (v posledn?ch dvou p??padech se ji? nejedn? o ctnost, ale o n?co jin?ho). Ka?d? ze siln?ch str?nek podporuje optim?ln? implementaci ostatn?ch.

To znamen?, ?e abychom se mohli rozv?jet jako osoba, na??m ?kolem je:

Ujasn?te si hodnoty

Rad?ji se na n? nala?te

Pochopit, jak se projevuj? v na?em jedn?n? a

Vytvo?te si nov? n?vyky, kter? v?m pomohou tyto hodnoty nejl?pe realizovat a zt?les?uj? jedine?n? zp?sob jedn?n? ka?d?ho ?lov?ka. zve?ejn?no .

Daria Kutuzov?

Pokud m?te n?jak? dotazy, zeptejte se jich

P.S. A pamatujte, jen zm?nou va?eho v?dom? – spole?n? zm?n?me sv?t! © econet

Dob?e napsan? ?ivotopis ?lov?ku dob?e poslou?? p?i uch?zen? se o pr?ci.. Tento dokument by m?l b?t naps?n tak, aby potenci?ln?ho zam?stnavatele zaujal. Krom? vzd?l?n? a pracovn?ch zku?enost? jsou velmi d?le?it? osobn? kvality v ?ivotopise. P??klady a ?ivotn? zku?enosti ukazuj?, ?e pr?v? o tyto informace maj? mana?e?i a personalist? v??n? z?jem.

P?ed uveden?m osobn?ch vlastnost? v ?ivotopisu mus?te pe?liv? prostudovat vzorky a p??klady, abyste mohli vyplnit po?adovanou sekci v souladu se v?emi pravidly:

• Informace mus? b?t pravdiv? a spolehliv?, proto?e klam se stejn? d??ve nebo pozd?ji odhal?, tak?e nen? t?eba „potuteln? filozofovat“.
• Osobn? vlastnosti by m?ly b?t uvedeny jasn? a stru?n?, ale nem?li byste pou??vat pouze b??n? ot?epan? fr?ze, kter? potenci?ln?mu zam?stnavateli neposkytnou ?pln? informace o va?ich siln?ch a slab?ch str?nk?ch.
• Tato ??st mus? b?t naps?na spr?vn?, bez hovorov? slovn? z?soby a chyb.
• Zpravidla je nutn? uv?st nejd?le?it?j?? osobn? vlastnosti (5 mo?nost?), tak?e byste nem?li b?t p??li? horliv? p?i uv?d?n? v?eho v ?ad?. Je pot?eba si v?e rozebrat a zadat pouze ty charakterov? vlastnosti, kter? se v?m na uvoln?n? pozici ?i povol?n? budou opravdu hodit. Nap??klad prodejce bude pot?ebovat schopnost ?e?it konfliktn? situace, ale ekonom to v?bec nepot?ebuje.

Skupiny a ?ablony

Osobn? vlastnosti pro ?ivotopis lze rozd?lit do n?kolika skupin, kter? maj? sv? vlastn? specifick? ?ablony.

Prvn? pr?ce

Pokud pracovn? ?innost pr?v? za??n? a ?ivotopis se sestavuje poprv?, lze odd?l o osobn?ch kvalit?ch vyplnit takto:

• Touha efektivn? pracovat v t?mu.
• Kreativn? p??stup k podnik?n? a kreativita.
• Aktivita.
• Dobr? pam??.
• Snadnost u?en?.
• Chu? se zlep?ovat a u?it se.

Pro konkr?tn? voln? pracovn? m?sto mus?te ur?it sv? prioritn? mo?nosti osobn?ch kvalit - v z?vislosti na navrhovan? pozici a profesi.

Ne v?dy je nutn? v ?ivotopise uv?d?t sv? slab? str?nky. Ale pokud je p?esto po?adov?no v souhrnu uv?st slabiny postavy, jejich p??klady nemus? b?t tak fat?ln?. Proto byste se nem?li b?t je popsat.

Ka?d? m? sv? nedostatky, ale je d?le?it?, aby zam?stnavatel vid?l, jak adekv?tn? se hodnot?te. Pokuste se proto vyzvednout takov? rysy va?? povahy, kter? lze v ka?dodenn?m ?ivot? pova?ovat za nev?hodu, a pro v?kon navrhovan? pr?ce budou tyto vlastnosti ctnost?, nap??klad:

• Strach z cestov?n? letadlem.
• Hyperaktivita.
• Pomalost.
• Neklid.
• L?ska k formalismu.
• P??li?n? emocionalita, vzn?tlivost.
• Zv??en? ?zkost.
• Spolehlivost.
• Neschopnost b?t flexibiln?.
• P??li? p??m?.

Na v?echny tyto slabiny lze nahl??et z jin?ho ?hlu a pak se mohou pro zam?stnavatele prom?nit ve v?hody. Nap??klad neklid je pro aktivn?ho mana?era nebo obchodn?ho z?stupce sp??e plusem ne? m?nusem. Nebo spolehlivost, kter? d? mana?erovi d?vod si myslet, ?e se na v?s s p?es?asovou prac? d? v?dy spolehnout.

Slab? str?nky a profesion?ln? kvality

Ka?d? uchaze? mus? sv? slab? str?nky spr?vn? orientovat na profesi, ve kter? chce pracovat. Nap??klad konstrukt?r nebo budouc? ??etn? m??e napsat n?sleduj?c?:

I kdy? takov? seznam nen? v?bec vhodn? pro osobu, kter? v procesu pr?ce mus? neust?le komunikovat s lidmi. Nap??klad budouc? mana?er prodeje m??e ?ivotopisu poskytnout n?sleduj?c? negativn? vlastnosti:

• Nadm?rn? dru?nost.
• Workoholismus.
• p??most.
• Ned?v?ra.
• Pot?eba vn?j?? motivace.
• Impulzivita.
• Neklid.
• sebev?dom?.
• Hyperaktivita.

Uchaze? o mana?erskou pozici se mus? pe?liv?ji p?ipravit, ne? vypln? kolonku, kter? bude ozna?ovat jeho slabiny. Dok??e ps?t o n?sleduj?c?ch rysech sv? povahy:

Mal? triky

Aby zam?stnavatel po p?e?ten? va?ich nedostatk? okam?it? poslal v?? ?ivotopis do ko?e, nebu?te p??li? up??mn?. Neutr?ln? vlastnosti, kter? v ??dn?m p??pad? nemohou ovlivnit budouc? pr?ci, jsou docela vhodn?. N?sleduj?c? osobn? vlastnosti (nev?hody) se hod? t?m?? pro ka?dou pr?ci:

• Strach z letadel.
• Ofidiofobie (strach z had?).
• Vespertiliofobie (strach z netop?r?).
• Arachnofobie (strach z pavouk?).
• Sladk? l?ska.
• Nedostatek zku?enost?.
• L?ska k nakupov?n?.
• Nadv?ha.

Tyto informace jsou zcela transparentn? a nep?edstavuj? pro uchaze?e ??dn? „nebezpe??“ v procesu zam?stn?v?n?.

M??ete tak? napsat:

• P??li? r?d analyzuji minul? chyby.
• n?chyln? k odrazu.
• P??li? d?v??iv?.
• Nemohu v?dy p?esn? vyj?d?it sv? my?lenky.

To jsou negativn? vlastnosti pro ?ivotopis, ale z??dka ovliv?uj? pracovn? postup.

M??ete zadat n?sleduj?c?:

• Kdy? mus?m lh?t, znateln? se tr?p?m.
• Nem??u p??sahat.
• V?echno si beru k srdci.
• Nem?m r?d pomluvy.
• P??li? une?en? p??rodou, tak?e zapom?n?m na p?est?vky.

N?kter? nuance

Jsou n?kter? polo?ky, kter? by nem?ly b?t sou??st? ?ivotopisu. Nem?li byste nap??klad ps?t:

• Miluji kancel??sk? romance.
• ?asto jsem rozt?kan?.
• Ne p?esn?.
• Nerad d?l?m sv? vlastn? rozhodnut?.
• Boj?m se zodpov?dnosti.
• Nem?m r?d brzk? vst?v?n?.
• N?kdy p?evl?dne lenost.

Nap??klad po p?e?ten? o lenosti se zam?stnavatel rozhodne, ?e nem?te chu? pracovat.

Siln? str?nky v ?ivotopisu

Chcete-li z?skat slu?nou pr?ci, mus?te poskytnout vynikaj?c? referenci a profil. Kdy? ve sv?m ?ivotopisu uvedete sv? pozitivn? str?nky, mus?te se dostate?n? profesion?ln? zhodnotit a do pot?ebn?ch sloupc? zadat pouze ty nejlep?? vlastnosti, kter? zam?stnavatel bezpochyby ocen?. Vzorov? seznam siln?ch str?nek je n?sleduj?c?:

M?li byste tak? uv?st sv? obchodn? charakteristiky, kter? mus? b?t pops?ny jednou v?tou, nap??klad: "Sedm let jako hlavn? ??etn?." Z?rove? je d?le?it? zajistit, aby osobn? a obchodn? vlastnosti nebyly ve vz?jemn?m rozporu.

N?kolik p??klad? popisu pr?ce

??etn?

Povinn? vlastnosti: zodpov?dnost, u?en?, pozornost.

Bude dob?e ocen?n: sv?domitost, bezkonfliktnost, odolnost v??i stresu.

Mana?er prodeje

Po?adovan? vlastnosti: orientace na v?sledek, aktivita, komunika?n? dovednosti.

dob?e ocen?no: kompetentn? ?e?, nestandardn? my?len?, odolnost v??i stresu.

Tajemn?k

Povinn? vlastnosti: pe?livost, p?esnost, odolnost v??i stresu, kompetentn? ?e?.

Bude dob?e ocen?n: upravenost, ?prava, p??jemn? vzhled.

Univerz?ln? pozitivn? vlastnosti

• ??dn? ?patn? n?vyky.
• Tolerance stresu.
• Iniciativa.
• Poctivost.
• U?enliv? ?lov?k.

Nezapome?te uv?st osobn? vlastnosti, kter? chce v?? budouc? zam?stnavatel vid?t. K tomu se v?ijte na jeho m?sto a promyslete si, koho byste cht?li vz?t do sv?ho t?mu.

Kontrola pravdivosti toho, co je naps?no

V?t?ina uchaze?? o zam?stn?n? m? tendenci sv? ?ivotopisy p?ikr??lovat, a tak zam?stnavatel? zvou uchaze?e na pohovor a pokl?daj? dopl?uj?c? ot?zky, kter? pom?haj? ?lov?ka l?pe odhalit.

Cht?j? nap??klad zn?t v?? n?zor na konkr?tn? konflikt a na z?klad? odpov?d?, kter? dostanou, usoud?, jak pravdiv? jsou odpov?di v ?ivotopise t?kaj?c? se h?dek a skand?l?.

P?i pohovoru je t?eba m?t na pam?ti n?kolik jednoduch?ch pravidel:

Pokud se zam???te na n?sleduj?c? tipy od profesion?ln?ch personalist?, m??ete sv? budouc? ??fy docela snadno pot??it:

1. Shrnut? by m?lo b?t slo?eno zdr?enliv? a humor je zde nevhodn?. Kreativn? a kreativn? pozice tomu v?ak mohou napov?dat.
2. Zkop?rovan? ?ablony ?ivotopis? nep?inesou ?sp?ch, proto?e personalist? takov? triky okam?it? vid?.
3. P?t odborn?ch charakteristik bude sta?it. Mezi nimi je v?dy vysoce cen?na odolnost v??i stresu.
4. M?li byste uv?st pouze vlastnosti nezbytn? pro po?adovanou pozici.
5. Ot?zky by m?ly b?t zodpov?zeny pouze k v?ci. Chatov?n? s personalistou nebude fungovat, ale dojem z uchaze?e bude zka?en?.

Aby bylo mo?n? upoutat pozornost zam?stnavatele, je velmi d?le?it? promyslet v?echny body ?ivotopisu, kter? se t?kaj? osobn?ch kvalit uchaze?e. Spr?vn? vypln?n? tohoto dokumentu v?m zaru?? zam?stn?n?.

Pozor, pouze DNES!

?ivotopis by m?l odr??et nejen siln?, ale i slab? str?nky dan?ho ?lov?ka. Pro? je v?bec zmi?ovat? M? to sv?j d?vod a nen? to tak nepodstatn?. Faktem je, ?e ?ivotopis nen? jen zp?sob, jak zam?stnavateli poskytnout n?jak? ?daje o sob?, ale zp?sob, jak se prohl?sit. Se spr?vn?m p??stupem se toho d? dos?hnout velmi efektivn?. Siln? a slab? str?nky ?lov?ka by se nem?ly jen zmi?ovat, ale spr?vn? a detailn? malovat. Jak? m? smysl je uv?d?t bez podrobn?ho vysv?tlen?? To je pravda, nem?li byste to d?lat. Pokud v ?ivotopise nejsou pops?ny siln? a slab? str?nky ?lov?ka, m??e potenci?ln? zam?stnavatel doj?t k z?v?ru, ?e uchaze? nen? tak dychtiv? naj?t pr?ci. Pro?? Proto?e ne?et?? ?as psan?m ?ivotopisu.

Siln? str?nky ?lov?ka v ?ivotopisu

Podle tradice lid? p???, ?e jsou ?hledn?, dochviln?, schopn? p?evz?t odpov?dnost a tak d?le. M?li byste zm?nit takov? vlastnosti? Ano, stoj? to za to, proto?e jsou skute?n? d?le?it?. Pi?te o nich, ale pi?te jen ne le??rn?, ale co nejpodrobn?ji. M??ete uv?st i p?r jednoduch?ch p??klad? ze ?ivota (nejl?pe souvisej?c?ch s pracovn?mi aktivitami na stejn?m m?st?), na z?klad? kter?ch by se skute?n? dalo usoudit, ?e jste vlastn?ky takov?ch vlastnost?, jako je dochvilnost, zodpov?dnost a podobn?. V popisu siln?ch str?nek nezapome?te uv?st, jak jste rozhodn?, nez?visl? a vytrval?. Pokud m?te n?jak? mimo??dn? lidsk? vlastnosti, pak je ur?it? zmi?te. V na?? dob? jsou velmi dob?e cen?ni ti lid?, kte?? dok??ou zap?sobit na v?echny kolem sebe n?padem a p?im?t je jednat tak, jak to okolnosti vy?aduj?, nikoli pod n?tlakem, ale z vlastn? v?le. Veselost je vynikaj?c? vlastnost, kter? je vlastn?

pouze vyvolen?. D? se ??ct, ?e to pat?? v?m? Pak neztr?cejte ?as a uve?te to ve sv?m ?ivotopise. Nem? cenu lh?t, proto?e d??ve nebo pozd?ji bude le? odhalena. D?sledky, kter? mohou p?ij?t v d?sledku toho, ?e jste jednou ?ekli le?, budou velmi v??n?.

Slab? str?nky ?lov?ka v ?ivotopise

Pro za??tek stoj? za to mluvit o tom, pro? je v?bec pot?eba je zmi?ovat. Faktem je, ?e slabosti ?lov?ka jsou samoz?ejm? n?co, co nezp?sobuje pozitivn? emoce

v ur?it?ch situac?ch m??e b?t u?ite?n? o nich spr?vn? mluvit. Ne v?echny jsou sou??st? ?ivotopisu. Vyu?ijte je a okam?it? vystupte z davu konkurent?. Zapamatovat si d?le?it? pravidlo: Slab? str?nky by m?ly b?t propagov?ny, ale hned po nich by m?la n?sledovat mal? doprovodn? informace o tom, jak? opat?en? p?ij?m?te, abyste se jich zbavili. Nepi?te ??dn? nesmysly typu, ?e jste l?n?, nem??ete b?t v?dy dochviln? a podobn? - to je nesmysl. Lidsk?ch slabost? je mnoho. Lep?? je nap??klad napsat, ?e se p??li? spol?h?te na v?sledek, p??li? d?v??ujete lidem, jste zvykl? tvrd? pracovat, v d?sledku ?eho? se p??li? pl?tv?te. To jsou siln? i slab? str?nky ?lov?ka z?rove?.

Ka?d? chce m?t zaj?mavou pr?ci ve firm?, kterou zn? a o kter? dlouho sn?. Ne? se ale stanete zam?stnancem takov? firmy, mus?te napsat ?ivotopis. Pokud o to zam?stnavatel projev? z?jem, bude uchaze? pozv?n na pohovor. V t?to f?zi je d?le?it? nepolevovat, ale p?ipravit se.

P?ed pohovorem budete muset proj?t f?z? v?b?ru ?ivotopisu

Nejprve si projd?te mo?n? ot?zky na pohovoru a zamyslete se nad odpov??mi na n?. Jedn?m z nejobl?ben?j??ch je popis siln?ch a slab?ch str?nek. V t?to f?zi je ?asto vy?azeno mnoho kandid?t?. Proto stoj? za to mu v?novat zvl??tn? pozornost.

Pravidla pro prov?d?n? introspekce

Introspekce - Nejlep?? zp?sob identifikovat sv? vlastn? siln? a slab? str?nky. Nechte 1-2 hodiny na rozmy?lenou. V t?to dob? je nutn? b?t v naprost?m tichu a klidn? atmosf??e. D?le?it? je, aby ?lov?ka nic nerozptylovalo. Zapsat si v?echny kvality na pap?r je nejefektivn?j?? ?e?en?. Mus?te dodr?ovat tato pravidla:

1. Seznam pro a proti je pot?eba aktualizovat ka?d? 2-3 m?s?ce.
2. Mus?te b?t co nejup??mn?j??.
3. V?echny va?e my?lenky a n?pady v t?to v?ci mus? b?t zaps?ny.
4. D?le?it? je m?t z?znamy na jednom m?st?. M??e to b?t den?k, z?pisn?k, elektronick? dokument.
5. Takov? jednoduch? metoda pom??e ur?it efektivitu pr?ce na m?nusech. Bude to siln? podn?t k seberozvoji.

Zam?stnavatel? jsou ?asto ??d?ni, aby jmenovali t?i negativn? vlastnosti. Ale je lep?? myslet na 7 siln?ch a 7 slab?ch str?nek, abyste se vyhnuli incidentu.

Ne v?dy je d?le?it? spr?vn? odpov?d?t. Je lep?? ??kat pravdu, ne? ??kat ban?ln?, nau?en? a ciz? fr?ze. P?eci jen nemus? odpov?dat ?ivotn?mu stylu a temperamentu ?adatele. V?dy byste m?li b?t sami sebou a nenapodobovat ide?ly. Koneckonc?, pokud kandid?t l?e, pak se v procesu pr?ce velmi rychle objev? v?echny jeho m?nusy. A nikdo nen? imunn? v??i propu?t?n?.

Jsou situace, kdy je lep?? pr?ci zm?nit. Po spr?vn? identifikaci va?ich siln?ch a slab?ch str?nek m??ete p?em??let o tom, kter? pozice je pro ?lov?ka vhodn?j??. Jsou toti? lid?, kter? zaj?m? nejen v??e platu, ale tak? mo?nost naplno vyu??t sv?j potenci?l.

Posouzen? nedostatk?

Rozpoznat sv? slab? str?nky nen? snadn?. Ka?d? m? sv? nev?hody, o kter?ch se mi v?bec nechce mluvit. Mus?te ale um?t filtrovat informace a v?d?t, co lze v rozhovoru skute?n? zm?nit a co naopak vynechat.

Je t?eba vyhodnotit, co lze ??ci o nedostatc?ch a o ?em je lep?? ml?et

Mnoh? p?ekvapuje, ?e ?ivotopis m??e uv?d?t nadv?hu jako slabost. U n?kter?ch profes? je to ale opravdu d?le?it? faktor. Ur?uje vytrvalost, schopnost pracovat dlouho a nep?etr?it?, rychle se pohybovat. N?bor??i o tom okam?it? p??? do popisu pr?ce, aby vy?adili nevhodn? kandid?ty.

Seznam nedostatk?, kter? je t?eba nahl?sit:

• nadm?rn? sebekritika;
• perfekcionismus nebo syndrom vynikaj?c?ho studenta;
• nadm?rn? emocionalita;
• nadm?rn? p??most;
• spolehlivost;
• touha pot??it ka?d?ho;
• pot??e s u?en?m;
• ?patn? porozum?n? technologick?m inovac?m;
• nedostatek odborn?ho vzd?l?n?, praxe v po?adovan?m oboru atp.

V?born?m ?e?en?m je ozna?en? slabin, kter? nemaj? vliv na efektivitu a kvalitu pr?ce. M??ete zm?nit m?nusy, kter? nejsou pro pozici z?sadn?. Je d?le?it? nenechat se un?st, abyste nezpochybnili svou profesn? vhodnost. Mus?te b?t co nejup??mn?j?? a nej?estn?j??. A tak? je d?le?it? zd?raznit sv? p?ednosti, kter? p?ekr?vaj? nedostatky.

Druh? rada je upozornit na slabiny, kter? byly zm?n?ny. Kdy? se uch?z?te o pr?ci, uk??e to, ?e kandid?t je p?ipraven se rozv?jet, b?t lep??. M??ete nahl?sit dovednosti ??zen? ?asu. Zvl??t? pokud se ?lov?k dostane na mana?erskou pozici nebo takovou, kter? zahrnuje multitasking. Je d?le?it? podrobn? ??ci, jak ?lov?k p?i?el ke schopnosti spr?vn? alokovat ?as. Hlavn? je b?t kr?tk?.

T?et?m zp?sobem je prezentovat sv? nedostatky v p??zniv?m sv?tle. Hlavn? my?lenkou je zatraktivnit je pro zam?stnavatele a uk?zat, ?e nep?ek??? v pr?ci. Pro analytika je u?ite?n? zach?zet do p??li?n?ch detail?, pro TOP mana?era pracovat na v?sledku a d?lat v?e jen na t? nejvy??? ?rovni.

St?v? se, ?e kandid?t nen? vhodn? na pozici z d?vodu nedostatku nejd?le?it?j?? kvality. Pro organiz?tory jsou to probl?my s dochvilnost?, pro account mana?ery - s ?e??, pro mana?ery - strach z ve?ejn?ho vystupov?n?. Toho se ale nen? t?eba b?t. Je lep?? se poohl?dnout po jin?m voln?m m?st?, kde absence takov?ch dovednost? nebo vlastnost? nebude kritick?.

Hodnocen? kladn?ch vlastnost?

Sociabilita jako vlastnost nezbytn? pro pr?ci v t?mu

Nej?ast?ji je to ot?zka siln?ch str?nek, kter? stav? kandid?ta do nep??jemn? pozice. Boj? se to p?ehnat a p?echv?lit se. Proto realisticky zhodno?te sv? schopnosti, analyzujte sv? osobn? vlastnosti a vyzdvihn?te pouze ty pozitivn?. Odborn?ci doporu?uj? rozd?lit dovednosti do 3 skupin:

1. Dovednosti zalo?en? na znalostech. Z?sk?vaj? se zku?enostmi a ?kolen?m. Jedn? se o po??ta?ov? dovednosti, plynulost v ciz?m jazyce, schopnost pracovat s pot?ebn?mi programy atp.
2. mobiln? dovednosti. P?en??ej? se z jednoho zam?stn?n? do druh?ho. Jedn? se o schopnost nav?zat kontakt s jakoukoli osobou, pl?novac? a analytick? dovednosti, schopnost rychle ?e?it probl?my, schopnost efektivn? pracovat ve stresov?ch situac?ch.
3. Osobn? kvality. To jsou jedine?n? vlastnosti ka?d?ho ?lov?ka.

Existuje tajn? trik - nejprve mluvit o pozitivn?ch vlastnostech, kter? p??mo souvisej? s po?adovan?m voln?m m?stem.

P??klady siln?ch str?nek, kter? lze uv?st:

• sd?liteln?;
• c?lev?dom?;
• snadno vy?kolen?;
• spolehliv?;
• tvo?iv?;
• uk?zn?n?;
• rozhoduj?c?;
• mnohostrann? atd.

Zam?stnavatel? oce?uj? schopnost ??kat pouze pravdu. A to plat? nejen pro odpov?di b?hem rozhovoru. Ka?d? pot?ebuje zam?stnance, pro kter?ho je lhan? tabu. Pokud tedy takov? funkce existuje, stoj? za to ji zm?nit.

Hlavn?m pravidlem je vybrat 3-5 kvalit, ne v?ce. Je d?le?it?, aby spl?ovali po?adavky uveden? v popisu pr?ce. Stoj? za to p?ipravit protiargumenty potvrzuj?c? p??tomnost uveden?ch siln?ch str?nek.

Je t?eba m?t na pam?ti, ?e odpov?di uchaze?e b?hem pohovoru jsou odrazem jeho profesionality. Personalista hled? toho, kdo nejl?pe vyhovuje jeho po?adavk?m. Je pro n?j d?le?it? vid?t, ?e i p?es n?kter? nedostatky je ?lov?k p?ipraven pracovat na jejich odstran?n?.

Vazba siln?ch a slab?ch str?nek na charakteristiky profes?

Zjist?te, jak? vlastnosti jsou pro danou pozici vy?adov?ny

P?ed sestaven?m osobn?ho seznamu pozitivn?ch a negativn?ch vlastnost? si mus?te pe?liv? p?e??st ?ivotopis. Ud?v?, jak? by m?l b?t ide?ln? zam?stnanec firmy. N?kte?? n?bor??i to dokonce podrobn? popisuj?. Z toho stoj? za to zd?raznit klady a z?pory pro sebe.

Zpo??tku se mus?te rozhodnout pro typ povol?n?. Je jich 5. Jsou spojeny s:

• technika;
• P??roda;
• ostatn? lid?;
• znakov? syst?m;
• um?leck?m zp?sobem.

To, co je vhodn? pro typ 1, kategoricky nespl?uje po?adavky jin? kategorie. Funguje zde pravidlo – slabiny jednoho povol?n? se mohou st?t v?hodou pro druh?.

Pokud pr?ce souvis? s komunikac?, pak je d?le?it? odolnost v??i stresu. Je nutn?, aby zam?stnanec dok?zal ovl?dat sv? emoce a zachoval klid v ka?d? situaci.

Kdy? mluv?me o pozitivn?ch aspektech, je t?eba zm?nit ty, kter? vytvo?? konkuren?n? v?hodu nad ostatn?mi uchaze?i. P?i uch?zen? se o pr?ci ??etn?ho nebo prodejce v mal? spole?nosti je nepravd?podobn?, ?e by zam?stnavatel v?noval pozornost v?d??m kvalit?m kandid?ta. Ale ve firm?, kter? teprve vstupuje na trh a pl?nuje se aktivn? rozv?jet, bude takov? z?jemce velmi zaj?mav?.

Vlastnosti, o kter?ch se nemluv?

Jsou v?ci, kter? je lep?? nevy?knout. Pokud potenci?ln? zam?stnanec nahl?s?, ?e je l?n?, je nepravd?podobn?, ?e bude p?ijat. Kdy? je pozice vysok?, je ?patn? rozhodnut? mluvit o strachu z p?evzet? odpov?dnosti. Takov? ?lov?k obvi?uje ostatn? ze v?ech ne?sp?ch?. Nem??ete se na n?j spolehnout, nem??ete mu v??it.

Dal?? v?ci, o kter?ch se nemluv?:

• komer?nost a my?lenky pouze o pen?z?ch, platu a pov??en?;
• nedochvilnost;
• z?vislost na milostn?ch pletk?ch, pomluv?ch, intrik?ch atd.

To ale lid?, kte?? to s hled?n?m pr?ce mysl? opravdu v??n?, zmi?ovat rozhodn? nebudou. Jejich c?lem je toti? naj?t slu?nou pozici s dobr?m platem v presti?n? spole?nosti.

Uchaze?i o zam?stn?n? ?asto nemluv? o zlozvyc?ch, kter?ch se nemohou vzd?t. N?sledn? tito zam?stnanci za?izuj? ?ast? p?est?vky na kou?en?. O sv?tc?ch mohou p?t v pracovn? dob? a povzbuzovat k tomu kolegy. ?asto rozpt?len? telefon?ty, pomluvami. N?kte?? jsou inici?tory konflikt?.

Z?v?r

Pohovor nen? tak d?siv?, pokud se na n?j dob?e p?iprav?te. D?le?it?m bodem je vytvo?it seznam siln?ch a slab?ch str?nek. To pom??e vyhnout se dlouh?mu ml?en? u p??slu?n? ot?zky.

Hlavn?m pravidlem je b?t up??mn? a up??mn?. Je t?eba m?t na pam?ti, ?e v?e tajemstv? se st?v? jasn?m. Kdy? mluv?me o kladn?ch vlastnostech, nep?echvalujte se. Kdy? se zmi?uj? slab? str?nky, je d?le?it? neud?lat p??li? ?patn? dojem. V?echny va?e nedostatky je t?eba p?eformulovat na siln? str?nky. A pak se pravd?podobnost absolvov?n? pohovoru n?kolikr?t zv???.