N?klady na distribuci, v?robu jsou kvalitativn?m ukazatelem ?innosti podniku. V??e n?klad? p??mo souvis? s kone?n?m v?sledkem: ??m vy??? jsou n?klady, ??m v?ce se investuje do vytvo?en? produktu - zbo?? nebo slu?by, t?m v?t?? nomin?ln? hodnotu m? na trhu. Optim?ln? pom?r n?klad? a zisku je v?ak v?c? ?ikovn?ho managementu. Je nutn? rozumn? sni?ovat n?klady, proto?e ka?d? investovan? rubl by m?l p?in?st des?tky a stovky rubl? zisku. Ka?d? spole?nost ?e?? ot?zku jejich sni?ov?n? r?zn?mi zp?soby. N?kte?? mana?e?i ?in? z?sadn? rozhodnut? o zbaven? se vedlej??ch aktiv, rozd?len? podniku, zat?mco jin? sni?uj? v?daje na polo?ky rozpo?tu.

Nejprve je nutn? analyzovat strukturu n?klad? a vybrat ty n?kladov? polo?ky, kter? se na n?kladech nejv?ce pod?lej?. Za druh? je nutn? ur?it, kter? n?kladov? polo?ky lze v z?sad? sn??it a do jak? m?ry jsme schopni tyto n?klady zvl?dnout. P?edpokl?dejme, ?e n?kladov? polo?ka „suroviny a materi?ly“ je 50 % ve struktu?e celkov?ch n?klad?, ale pokud nen? mo?n? naj?t dodavatele s ni???mi cenami, pak je extr?mn? obt??n? tuto polo?ku v?razn? sn??it pro dan? objem produkce a bez zm?ny v?roby technika. Je t?eba poznamenat, ?e osobn? n?klady, kter? lze sn??it, zahrnuj? krom? mezd tak?:

• - v?daje na soci?ln? bal??ek a benefity pro zam?stnance;
• - v?daje na pr?myslov? ?kolen? a rekvalifikace zam?stnanc?;
• - n?klady na v?b?r kandid?t? a naj?m?n?;
• - n?klady na zaji?t?n? bezpe?nosti;
• - n?klady na udr?en? pracovn?ch m?st, v?etn? n?klad? na kombin?zy, vyt?p?n?, ?klid atd.;
• - ostatn? druhy osobn?ch n?klad?.

Hlavn? principy, kter? pomohou dos?hnout sn??en? n?klad? v podnic?ch, jsou: pl?nov?n?, finan?n? discipl?na a kontrola.

Prvn?m principem sni?ov?n? n?klad? v podniku je pl?nov?n?. Ka?d? podnik mus? m?t jasn? a konkr?tn? finan?n? pl?n, kter? zohled?uje v?echny mo?n? p??jmy a v?daje podniku. Mana?er z?rove? mus? m?t finan?n? pl?n, a to jak kr?tkodob?, m?s??n?, t?denn?, tak dlouhodob? investi?n?, na rok, p?t let i d?le. N?kter? ?e?en? mohou b?t kr?tkodob? n?kladn?, ale v budoucnu velmi p??nosn?.

Dal?? mo?nost?, jak prov?d?t finan?n? a ekonomickou ?innost podniku, je p?edb??n? podrobn? zv??en? navr?en?ch ?e?en?, nikoli anal?za ji? vynalo?en?ch n?klad?. Stupe? efektivity ka?d?ho ?e?en? mus? b?t zvolen: od vypracov?n? studie proveditelnosti a stanoven? ukazatel? v?konnosti projektu a? po volbu aplikace toho ?i onoho finan?n?ho a ekonomick?ho modelu podniku. Hlavn?m c?lem takov?ho pl?nov?n? by m?lo b?t vylou?en? neefektivn?ch ?e?en?, kter? vy?aduj? zna?n? finan?n? n?klady.

Dodr?ov?n? finan?n? k?zn? je druhou nem?n? d?le?itou z?sadou sni?ov?n? n?klad?. Rozhodnut?, kter? byla p?ijata kolektivn? ve vztahu k finan?n?m v?daj?m, mohou b?t poru?ena pouze v p??pad? nouze.

??etnictv? a kontrola jsou d?le?it? funkce ka?d?ho mana?era ve v?ech z?le?itostech podniku. Hlavn?m pravidlem v t?to v?ci je, aby m?l mana?er objektivn? ?daje o aktu?ln? finan?n? situaci organizace.

Pokud tedy podnik dodr?uje v?echny t?i principy sni?ov?n? n?klad?, pak se takov? podnik st?v? v kr?tk? dob? ziskov?m. Vedouc? m? jasn? mechanismus pro spr?vu p??choz?ch financ?, spole?nost p?est?v? p?itahovat vyp?j?en? prost?edky, co? v?razn? sni?uje n?klady na ?rokov? platby. ??zen? n?klad? a sni?ov?n? n?klad? je neust?l? proces, kter? je nezbytn? pro rozvoj podniku a vstup na nov? trhy.

Sv?tov? zku?enosti ukazuj?, ?e sn??en? n?klad? je mo?n? bez radik?ln?ch metod opu?t?n? mnoha drah?ch polo?ek. Na z?klad? programu AED (anal?za ekonomick? aktivity) je ve sv?tov? praxi vybudov?n cel? syst?m sni?ov?n? n?klad?, v?etn? postupn?ho sni?ov?n? person?lu. Do takov?ch program? jsou v?t?inou zapojeni v?ichni zam?stnanci spole?nosti, od mana?er? a? po b??n? um?lce. V?echny pracovn? procesy podniku jsou podrobn? studov?ny a jsou identifikov?ny ty, kter? je t?eba automatizovat nebo omezit rutinn?mi, opakuj?c?mi se operacemi. Podle v?sledk? AED z?sk?v? organizace stabiln? v?sledek, dosahuje ur?it?ho c?le: struktura spole?nosti se st?v? l?pe ovladatelnou, mobiln?. Z?rove? se v?razn? sni?uj? n?klady, ?et?? rozpo?et a zvy?uj? zisky.

Obdobn? efekt d?v? syst?m procesn? kalkulace n?klad? (z angl. Activity Based Costing (ABC)). Z?rove? jsou identifikov?ny hlavn? procesy, v jejich? d?sledku produkt vznik?, a n?klady nutn? na organizaci t?chto proces?. Hlavn?m n?strojem sni?ov?n? n?klad? v syst?mu ABC je stanoven? nadbyte?n?ch a zbyte?n?ch pracovn?ch operac?, jejich? odm?tnut? neovlivn? kvalitu produktu. Rychl? pou?it? t?to metody je mo?n? d?ky anal?ze v?ech n?klad? a identifikaci t?? hlavn?ch slo?ek: n?klady, kter? nelze sn??it bez ztr?ty kvality; n?klady, kter? lze odstranit, zat?mco negativn? d?sledky jsou nevyhnuteln?; a n?klady, kter? lze sn??it bez po?kozen? podniku. Posledn? uveden? n?klady podl?haj? okam?it?mu sn??en?.

N?klady na suroviny a materi?l jsou nejv?znamn?j?? n?kladovou polo?kou ve v?rob?, kterou lze sni?ovat neust?l?m hled?n?m nov?ch dodavatel?, kte?? dok??ou dodat v co nejkrat??m ?ase s odlo?enou platbou. Tito dodavatel? jsou zpravidla velk?mi hr??i na trhu, kte?? jsou schopni dod?vat vysoce kvalitn? suroviny a materi?ly. Na trhu se objevuj? dlouhodob?, proto je nutn? pro rychlou orientaci na trhu sledovat r?st mal?ch organizac? a jejich slu?ov?n? mezi sebou.

Sn??en? re?ijn?ch n?klad? je mo?n? p?i podrobn?m zv??en? ka?d? n?kladov? polo?ky. Chcete-li nap??klad sn??it n?klady na dopravu, m??ete sn??it sv?j vlastn? vozov? park na minimum, v p??pad? pot?eby p?il?kat slu?by autodopravy t?et? strany. Mnoho glob?ln?ch podnik? pracuje za podm?nek outsourcingu, vyu??vaj? slu?eb ??etn?ch, pr?vn?k?, obchodn?ch kou?? na z?klad? smluv o do?asn? placen? pr?ci. To v?razn? sni?uje n?klady na mzdy za udr?en? st?l?ho person?lu. Sn??en? n?klad? na placen? za mobiln? komunikaci a internet je mo?n? pomoc? integrovan?ho p??stupu: seznam pozic, kter? takov? platby vy?aduj?, by m?l b?t omezen.

Distribu?n? n?klady jsou ned?lnou sou??st? finan?n?ch a ekonomick?ch ?innost? ka?d?ho podniku. Hlavn?m c?lem mana?era je racion?ln? sni?ov?n? v?robn?ch n?klad?, tedy eliminace jak?chkoli neefektivn?ch akc?, kter? mohou p?in??et zbyte?n? n?klady a? ztr?ty, kter? se m??? nejen v pen??n?m vyj?d?en?, ale i ve ztr?t? pracovn? doby.

v?robn? n?klady firmy p?edstavuj? v?daje v?robn?ch faktor? p?i vytv??en? produktu nebo slu?by.

Z pohledu ekonom?, kte?? se zaj?maj? o ?innost firmy, mo?nosti jej?ho dal??ho rozvoje, to bude jedna odpov??, pro ??etn?, kte?? jsou zodpov?dn? p?edev??m za ??etn? z?v?rku a rozvahu firmy, bude b?t odli?n?. T?m jsme se dostali k alokaci ekonomick?ch a ??etn?ch n?klad?.

Ch?p?n? v?robn?ch n?klad? ekonomy je zalo?eno na skute?nosti, ?e zdroje jsou vz?cn? a ?e je lze vyu??t alternativn?. Volba ur?it?ch zdroj? pro v?robu jednoho statku znamen? nemo?nost vyrobit jin? alternativn? statek. Jin?mi slovy, n?klady v ekonomice p??mo souvisej? s odep?en?m mo?nosti vyr?b?t alternativn? zbo?? a slu?by.

Hospod??sk? nebo n?klady ob?tovan? p??le?itosti jsou n?klady spojen? s ztracen?mi p??le?itostmi pro nejlep?? z jin?ch alternativn?ch vyu?it? zdroj?.

Nap??klad n?klady ob?tovan? p??le?itosti na pracovn? dobu, kterou podnikatel vypiluje, se mohou za prv? rovnat mzd?m, kter?ch se vzdal t?m, ?e jako mana?er neprodal svou pr?ci jin? firm?. Z?rove? je t?eba poznamenat, ?e mzda spr?vce sousedn? firmy nebude alternativn?m n?kladem na pracovn? dobu na?eho podnikatele, nebo? zde hraje roli syst?m hodnot a priorit, kter? v tomto ekonomick?m syst?mu existuje. . Za druh? se m??e rovnat hodnot?, kter? kompenzuje voln? ?as, kter? podnikatel ob?toval.

ekonomick? n?klady - platby, kter? je firma povinna prov?st, nebo ty p??jmy, kter? je povinna poskytnout dodavateli zdroj?, aby je odklonila od pou?it? v alternativn?ch odv?tv?ch.

??etn? n?klady se od ekonomick?ch li?? t?m, ?e nezahrnuj? n?klady na slu?by v?robn?ch faktor?, kter? firma vlastn?.

Rozd?l mezi ekonomick?mi a ??etn?mi n?klady bude jasn?j??, pokud zavedeme koncept explicitn?ch (extern?ch) a implicitn?ch (implicitn?ch nebo intern?ch) n?klad?.

Explicitn? (extern?) n?klady - hotovostn? platby, kter? firma prov?d? dodavatel?m v?robn?ch faktor? v p??pad?, ?e j? faktory nepat??.

v po?tu explicitn? n?klady zahrnuj?:

plat d?ln?k?,

platy mana?er?,

platby proviz? obchodn?m spole?nostem,

platby bank?m a jin?m poskytovatel?m finan?n?ch slu?eb,

poplatky za pr?vn? poradenstv?,

?hrada n?klad? na dopravu,

odpisy za??zen?,

N?klady na suroviny a materi?ly atd.

to ??etn? n?klady.

Implicitn? (implicitn? nebo intern?) n?klady p?edstavuj? bu? n?klady na slu?by v?robn?ch faktor?, kter? se pou??vaj?, ale nejsou nakupov?ny, nebo n?klady p??le?itosti pou?it? zdroj? vlastn?n?ch vlastn?kem firmy, kter? jsou p?ij?m?ny v?m?nou za explicitn? (pen??n?) platby. Tyto n?klady nejsou stanoveny smlouvami povinn? pro explicitn? platby, a proto z?st?vaj? nedostate?n? p?ij?m?ny. Firma nav?c vyu??v? budovu, kterou vlastn?, ale z?rove? odm?t? mo?nost p?ij?mat hotovostn? platby za pron?jem budovy n?komu. Firmy obvykle ve sv?ch finan?n?ch v?kazech neodr??ej? implicitn? n?klady, ale nest?vaj? se kv?li tomu m?n? re?ln?.

Stupe? rozd?lu mezi ekonomick?mi a ??etn?mi n?klady z?vis? na objemu a typech zdroj?, kter? firm? jej? majitel? poskytuj?, a tak? na form? podnik?n?. Velk? korporace zpravidla vypl?cej? mzdy v?em zam?stnanc?m, i kdy? jsou ??ste?n?mi vlastn?ky firmy. V korporac?ch se tedy implicitn? v?d?lky zohled?uj? jen z??dka. Masivn? v?ak investuj? do vybaven? a pozemk?, co? m? za n?sledek zv??en? implicitn?ho (prome?kan?ho) procenta investovan?ch prost?edk? a implicitn? (prome?kan?) v?voj n?jmu doporu?en? v t?to oblasti je jedn?m ze z?kladn?ch kamen?.

Systematick? sni?ov?n? n?klad? je hlavn?m prost?edkem zvy?ov?n? ziskovosti podniku. V tr?n? ekonomice, kdy je finan?n? podpora neziskov?ch podnik? v?jimkou z pravidla, nikoli v?ak pravidlem, jak tomu bylo v syst?mu administrativn?ho p??kazu. V?zkum probl?m? sni?ov?n? v?robn?ch n?klad?, kameny cel? ekonomick? teorie. ???

Lze rozli?it n?sleduj?c? hlavn? sm?ry sni?ov?n? n?klad? ve v?ech oblastech n?rodn?ho hospod??stv?:

vyu?it? v?dobytk? v?deck?ho a technick?ho pokroku;

zlep?en? organizace v?roby a pr?ce;

st?tn? regulace ekonomick?ch proces?.

Ne? se zamysl?me nad sm?rem k ?spor?m n?klad?, u?in?me jednu v?znamnou pozn?mku. Faktem je, ?e samotn? ?innost firmy k zaji?t?n? ?spor n?klad? v naprost? v?t?in? p??pad? vy?aduje n?klady, pr?ci, kapit?l a finance. N?klady na ?sporu n?klad? jsou pak efektivn?, kdy? zv??en? p??zniv?ho efektu (v nejr?zn?j??ch podob?ch) p?evy?uje n?klady na poskytov?n? ?spor. P?irozen? je mo?n? i hrani?n? varianta, kdy sn??en? n?klad? na v?robu produktu nem?n? jeho u?itn? vlastnosti, ale umo??uje sn??it cenu v konkuren?n?m boji. V modern?ch podm?nk?ch je typick? nezachov?vat spot?ebitelsk? kvality, ale ?et?it n?klady na jednotku u?ite?n?ho ??inku nebo jin? vlastnosti, kter? jsou pro spot?ebitele d?le?it?. V praxi to m? ?asto podobu nap??klad sn??en? n?klad? na jednotku v?robn? kapacity obr?b?c?ch stroj?. Tento proces prob?h? nejvy??? rychlost? ve v?rob? elektronick?ch za??zen?, polovodi?? a v ?ad? dal??ch pr?myslov?ch odv?tv?.

Vyu?it? v?dobytk? v?deck?ho a technick?ho pokroku je, jednak v pln?j??m vyu?it? v?robn?ch kapacit, surovin a materi?l? v?etn? palivov?ch a energetick?ch zdroj? a jednak ve vytv??en? nov?ch, v?konn?j??ch stroj?, za??zen? a nov?ch technologick?ch postup?.

Nejcharakteristi?t?j??m rysem v?deckotechnick?ho pokroku druh? poloviny 20. stolet? je p?echod na z?sadn? nov? technologick? zp?sob v?roby. Jeho v?hoda oproti st?vaj?c?mu technologick?mu zp?sobu v?roby je nejen ve vy??? ekonomick? efektivit?, ale tak? ve schopnosti vyr?b?t kvalitativn? nov? hmotn? statky, nov? slu?by, kter? v?razn? m?n? cel? zp?sob ?ivota, priority ?ivotn?ch hodnot.

Pokud jde o zlep?en? organizace v?roby a pr?ce, tento proces spolu s ?sporou n?klad? sn??en?m ztr?t t?m?? ve v?ech p??padech zaji??uje zv??en? produktivity pr?ce, tzn. ?spora mzdov?ch n?klad?. Ekonomika ?iv? pr?ce ve srovn?n? s ekonomikou soci?ln? pr?ce d?v? v sou?asn? f?zi ekonomick?ho v?voje v?znamn?j?? v?sledky, jak dokl?d? studium ekonomick?ho r?stu zalo?en?ho na vyu?it? produk?n? funkce.

Syst?m ?t?hl? v?roby vznikl v ?trob?ch koncernu Toyota a pot? se stal popul?rn?m po cel?m sv?t?. Vych?z? z neust?l? touhy sni?ovat n?klady a zbyte?n? operace v r?zn?ch f?z?ch tvorby produktu. Firmy na n?m pracuj?c? povzbuzuj? zam?stnance, aby vym??leli r?zn? vylep?en? (kaizeny) a tr?vili pracovn? ?as co nejefektivn?ji. Tento p??stup k pr?ci je zvl??t? relevantn?, kdy? je nutn? sn??it n?klady. Village se od z?stupce spole?nosti, kter? na ?t?hl?m syst?mu pracuje od roku 2007, dozv?d?la, jak jej lze zav?st v Rusku.

Optimalizace n?klad?

Chcete-li za??t s optimalizac? n?klad?, mus?te nejprve pochopit, odkud n?klady poch?zej?. ??etn? ne v?dy podrobn? popisuje v?daje podle polo?ek a je d?le?it?, aby to mana?er v?d?l. Kdy? jsme v roce 2007 za?ali zav?d?t japonsk? ?t?hl? syst?m, m?li jsme mnoho setk?n? se specialisty z na?ich farem a diviz? holding?. Abychom zjistili, za co se pen?ze utr?cej?, mluvili jsme v pr?b?hu roku se st?edn?mi specialisty. To je jeden z princip? ?t?hlosti: ve?ker? pozornost v?novan? v?robn?m oblastem – lid? na pracovi?ti v?d? nejl?pe. Mnoh?m se zpo??tku takov? pe?liv? kontrola v?daj? nel?bila, ale dok?zali jsme d?t ??etnictv? do po??dku. Vedouc? odd?len? nyn? mohou sledovat, jak se tvo?? n?klady, a upravovat je v re?ln?m ?ase, m?sto aby ?ekali do konce m?s?ce na v?po?ty od ??etn?ho odd?len?.

Na?i mechanici neust?le p?em??lej?, jak vylep?it vybaven?, aby se m?n? opot?ebov?valo. Za ka?d? n?pad, kter? n?m umo?n? zv??it ?ivotnost stroj?, vypl?c?me zam?stnanc?m pen??n? odm?nu.

P?ed n?kolika lety jsme si v?imli, ?e pr?miov? ml?ko je o dva nebo t?i rubly dra??? ne? ml?ko prvn? t??dy za stejnou cenu. Pozvali jsme specialisty, aby pochopili, kde ztr?c?me kvalitu, p?edstavili pozici technologa kvality. V pr?b?hu roku se zv??il pod?l pr?miov?ho ml?ka z 26 na 60 %.

Nav?c jsme za?ali ?et?it elektrickou energi?. Za?ali jsme v mal?m: vym?nili jsme ??rovky v d?ln?ch za ?sporn?j??. Na?i energetici vyhodnotili v?echna za??zen? a zjistili, kter? jednotky lze vym?nit, kde lze nastavit ?asova? tak, aby nap??klad topn? t?lesa oh??vala vodu pouze v pracovn? dob?, kdy je to pot?eba. Loni n?m to p?ineslo ?spory ve v??i 12 milion? rubl?.

Abychom na?li nov? zp?soby, jak sn??it n?klady, pravideln? po??d?me brainstormingy v r?zn?ch oblastech v?roby. Vrcholov? mana?e?i bez ohledu na specializaci jdou nap??klad na farmu a b?hem dne pozoruj? jej? pr?ci, vyvozuj? z?v?ry a pak ka?d? skupina d?v? n?vrhy, je vypracov?n pl?n optimalizace. Hodn? to pom?h?: lid? zven?? n?kdy kladou sm??n? ot?zky, kter? jsou sv?m zp?sobem geni?ln?.

Stavov? optimalizace

Pot?ebuje-li spole?nost sn??it n?klady, nepropou?t?jte ihned zam?stnance. Nejprve stoj? za to pochopit, co ka?d? z nich d?l?: jeden je mo?n? nedostate?n? vyt??en? a druh? tvrd? pracuje. Koneckonc?, m??ete p?e?kolit ?lov?ka a p?ev?st na jin? odd?len?, pokud m? touhu a schopnosti.

Pokud je pot?eba prov?st ?ezy, ned?lejte to jednostrann?. V roce 2008, kdy byla ziskovost na?ich farem n?zk?, se veden? rozhodlo sn??it mzdy nebo zam?stnance o 20 %. Shrom??dili jsme vedouc? odd?len? a sl?bili, ?e polovinu pen?z u?et?en?ch d?ky optimalizaci nech?me t?mu. Kdy? lid? vid?li, ?e skute?n? vrac?me sl?ben? prost?edky, proces za?al. ?editel jedn? farmy ?ekl, ?e m? 15 lid? nav?c. U?et?en? pen?ze byly pou?ity na zv??en? plat? zb?vaj?c?ch zam?stnanc? - zv??ila se jejich motivace a efektivita.

Optimalizace pracovn? doby

Vyvinuli jsme ?kolic? materi?ly s podrobn?m popisem ka?d? operace. V?sledkem je, ?e lid? pracuj? bez ztr?ty pracovn? doby. D?ky standardizaci se nap??klad proces dojen? zkr?til o t?i hodiny. Jestli?e d??v?j?? doji?ky pracovaly od 6 do 12 hodin a byly velmi unaven?, nyn? odch?zej? dom? v 9 hodin. Z?rove? odv?d?j? lep?? pr?ci: je v?ce ml?ka nejvy??? jakosti.

Posunuli jsme se od toho, ?e ??f je dozorce, u n?s se stal technologick?m kontrolorem, proto?e ve?ker? pr?ce zam?stnanc? je regulovan?. Nevid?te lidi, kte?? se poflakuj? na farm?: lid? pracuj? tvrd?ji, jsou propu?t?ni d??ve a nakonec dostanou v?ce.

Motivujeme lidi, aby se u?ili technologii workflow. Ka?d? rok je certifikov?n. To m? vliv na v?d?lky: nejlep?? dost?vaj? prvn? t??du a 20procentn? n?r?st platu.

V?sledek

Nyn? vyr?b?me 51 tis?c tun ml?ka ro?n? a v roce 2010 to bylo 27 tis?c tun. Pot? farma zahrnovala 24 farem, ale provedli jsme konsolidaci a optimalizaci - farem bylo 11. Z 1200 zam?stnanc? z?stalo 650, p?i?em? stav dobytka se zv??il z 11 000 na 15 000 kus?. A pokud byly d??ve farmy nerentabiln?, pak loni p?inesly 202 milion? rubl? ?ist?ho zisku. Celkov? ekonomick? efekt ze zaveden? v?robn?ho syst?mu ve v?ech diviz?ch holdingu p?es?hl 750 milion? rubl?.

St?tn? vzd?l?vac? instituce

Vy??? odborn? vzd?l?n?

"St?tn? univerzita managementu"

Katedra politick? ekonomie

Hlavn? zp?soby, jak sn??it n?klady v podniku

Tv?r?? pr?ce studenta

Spr?va informac? IISU 1

Alexandrova Alexandra

Kontrolov?ny

Dan. Rybina Marina Nikolaevna

Moskva

1. Hlavn? zp?soby sni?ov?n? n?klad? v podniku

?vod

1.1 N?klady podniku.

1.1.2 P??stupy k odhadu n?klad?

1.2 Zp?soby sn??en? n?klad?

1.2.1 Program sni?ov?n? n?klad?

1.2.2 Zav?d?n? informa?n?ch technologi? a jejich vliv na n?klady.

Z?v?r

2. Seznam pou?it? literatury

3. Ot?zky pro sebeovl?d?n?

5. Glos??

6. Odpov?di na test

1. ? hlavn? zp?soby sni?ov?n? n?klad? v podniku .

?vod

C?lem t?to tv?r?? pr?ce je studovat v?robn? n?klady 1 a zp?soby jejich sni?ov?n?. V?robn? n?klady jsou dnes dosti v??n?m a nal?hav?m probl?mem, proto?e v podm?nk?ch tr?n?ch vztah? se t??i?t? hospod??sk? ?innosti p?esouv? do hlavn?ho prvku cel? ekonomiky - podniku 2. Pr?v? na t?to ?rovni vznikaj? produkty pot?ebn? pro spole?nost, jsou poskytov?ny pot?ebn? slu?by. V podniku je soust?ed?n nejkvalifikovan?j?? person?l. ?e?? se zde ot?zky hospod?rn?ho vynakl?d?n? prost?edk? 3, pou?it? v?konn?ch za??zen? a technologi?. Podnik se sna?? sn??it na minimum n?klady (n?klady) na v?robu a prodej v?robk?.

N?klady odr??ej?, kolik a jak? zdroje firma pou?ila. Nap??klad n?kladov?mi prvky na v?robu v?robk? (pr?ce, slu?by) jsou suroviny a materi?l, mzdy atd. Celkov? n?klady spojen? s v?robou a prodejem v?robk? (pr?ce, slu?by) se naz?vaj? n?klady.

N?kladov? cena 4 v?robk? (pr?ce, slu?by) je jedn?m z d?le?it?ch zobec?uj?c?ch ukazatel? v?konnosti firmy (podniku), odr??ej?c? efektivitu vyu??v?n? zdroj?; v?sledky zav?d?n? nov?ho vybaven? a progresivn? technologie; zlep?en? organizace pr?ce, v?roby a ??zen?.

Prvn? kapitola se zab?v? samotnou podstatou n?klad? a jejich vymezen?m, tato problematika je d?le?it? zejm?na v p?echodn? f?zi rusk? ekonomiky, nebo? m? rozhoduj?c? vliv na rusk? podnik?n?. Ka?d? podnikatel by si m?l um?t dob?e spo??tat sv? v?robn? n?klady. Pokud si neum? spo??tat sv? n?klady, tak je velmi vysok? pravd?podobnost, ?e z nich vyjdou v?ce ne? p??jmy, tzn. firma utrp? ztr?ty. A pokud se firma dostane do stavu finan?n? krize, pak m??e b?t velmi obt??n? se z n? dostat. P?ed zah?jen?m jak?hokoli nov?ho podnik?n? je nutn? prov?st co nejp?esn?j?? kalkulace, p?edv?dat a pl?novat sv? budouc? aktivity, prostudovat jak vn?j?? faktory, kter? mohou ovlivnit pozici firmy, jako je popt?vka, tak vnit?n?, jako je v?roba n?klady.

A pro ekonoma je znalost v?robn?ch n?klad? d?le?it? i z toho pohledu, ?e, jak uvid?me d?le, jsou jedn?m z nejd?le?it?j??ch faktor? ovliv?uj?c?ch nab?dku produkt? na trhu.

Existuj? r?zn? koncepce v?robn?ch n?klad?, kter? z r?zn?ch ?hl? pohledu charakterizuj? n?klady podniku na v?robu produkt?.

Ka?d? firma se sna?? dos?hnout maxim?ln?ho zisku p?i minim?ln?ch celkov?ch n?kladech. Minim?ln? v??e celkov?ch n?klad? se p?irozen? li?? v z?vislosti na objemu v?roby. Slo?ky celkov?ch n?klad? v?ak reaguj? na zm?ny ve v?konu odli?n?. T?k? se to p?edev??m n?klad? na platy person?lu ?dr?by a zam?stnanc? ve v?rob?.

??elem pr?ce je tak? studium vlivu v?robn?ch n?klad? na zisk. Tato ot?zka je tak? konceptem ekonomick?ho racionalismu.

Podstata konceptu ekonomick?ho racionalismu spo??v? v p?edpokladu, ?e ekonomick? subjekty ur?uj? na jedn? stran? u?itek ze sv?ho jedn?n? a na druh? stran? n?klady nutn? k dosa?en? t?chto u?itk?, prost?edky a porovn?vaj? je za ??elem maximalizovat p??nosy p?i dan?ch n?kladech pou?it?ch zdroj? (nebo minimalizovat n?klady nutn? k z?sk?n? t?chto p??nos?). Takov? srovn?n? p??nos? a n?klad? p?i ekonomick?m rozhodov?n? umo??uje ur?it nejoptim?ln?j?? jedn?n? dan?ho ekonomick?ho subjektu za dan?ch podm?nek. V tomto p??pad? jsou p??nosy p??nosy, kter? dan? ekonomick? subjekt obdr??, a n?klady jsou p??nosy, o kter? dan? ekonomick? subjekt p?i t?to akci p?ich?z?. Racionalita chov?n? ekonomick?ch subjekt? pak bude spo??vat v maximalizaci p??jm? z ekonomick? ?innosti.

1.1 N?klady podniku.

Ka?d? podnik, firma, p?ed zah?jen?m v?roby ur?uje, jak? zisk, jak? p??jem m??e z?skat. Zisk podniku z?vis? na dvou ukazatel?ch:

· Ceny 5 produkt?

v?robn? n?klady

D?sledkem je cena v?robk? na trhu popt?vkov? interakce 6 a n?vrhy 7. Pod vlivem z?kon? tr?n? ceny v podm?nk?ch voln? sout??e nem??e b?t cena v?robk? na ??dost v?robce nebo kupuj?c?ho vy??? ani ni???, je automaticky vyrovn?v?na. Dal?? v?c? jsou n?klady na v?robn? faktory pou??van? pro v?robn? a prodejn? ?innost, naz?van? „v?robn? n?klady“. Mohou se zvy?ovat nebo sni?ovat v z?vislosti na mno?stv? spot?ebovan? pr?ce nebo materi?lov?ch zdroj?, ?rovni technologie, organizaci v?roby a dal??ch faktorech. V d?sledku toho m? v?robce mnoho p?k sni?uj?c?ch n?klady, kter? m??e zapojit do hry s dobr?m veden?m. Co se rozum? v?robn?mi n?klady, ziskem a hrub?m p??jmem?

Obecn? lze ??ci, ?e n?klady na v?robu a prodej (n?klady na v?robky, pr?ce, slu?by) jsou ocen?n? p??rodn?ch zdroj?, surovin, materi?l?, paliv, energie, dlouhodob?ho majetku, pracovn?ch zdroj?, jako? i dal?? n?klady pou??van? v v?robn? proces v?robk? (pr?ce, slu?by).pro jeho v?robu a distribuci.

N?klady na v?robu a prodej v?robk? zahrnuj? n?klady spojen? s:

p??m? v?roba v?robk? d?ky technologii a organizaci v?roby;

pou?it? p??rodn?ch surovin;

p??prava a v?voj v?roby;

Zlep?ov?n? technologie a organizace v?roby, jako? i zlep?ov?n? kvality v?robk?, zvy?ov?n? jejich spolehlivosti, ?ivotnosti a dal??ch provozn?ch vlastnost? (neinvesti?n? n?klady);

· vym??len? a racionalizace, prov?d?n? experiment?ln?ch prac?, v?roba a testov?n? model? a vzork?, placen? licen?n?ch poplatk? atd.;

udr?ov?n? v?robn?ho procesu: z?sobov?n? v?roby surovinami, materi?ly, palivy, energiemi, n?stroji a jin?mi pracovn?mi prost?edky, udr?ov?n? st?l?ch v?robn?ch aktiv v provozuschopn?m stavu, pln?n? hygienick?ch a hygienick?ch po?adavk?;

Zaji?t?n? b??n?ch pracovn?ch podm?nek a bezpe?nostn?ch opat?en?;

??zen? v?roby: ?dr?ba zam?stnanc? ??d?c?ho apar?tu podniku, spole?nosti a jejich strukturn?ch ?tvar?, slu?ebn? cesty, ?dr?ba a ?dr?ba technick?ch kontrol, platby za poradensk?, informa?n? a auditorsk? slu?by, n?klady na pohostinstv? spojen? s obchodn? ?innost? spole?nosti podniky, firmy atd.;

?kolen? a rekvalifikace person?lu;

· odvody na st?tn? a nest?tn? soci?ln? poji?t?n? a d?chodov? zabezpe?en? do St?tn?ho fondu zam?stnanosti;

Sr??ky na povinn? zdravotn? poji?t?n? atd.

Konkr?tn? skladbu n?klad?, kter? lze p?i??st v?robn?m n?klad?m, upravuje z?kon t?m?? ve v?ech zem?ch. Je to d?no zvl??tnostmi da?ov?ho syst?mu a nutnost? rozli?ovat mezi n?klady spole?nosti podle zdroj? jejich ?hrady (zahrnut? do v?robn?ch n?klad?, a tedy hrazen? na ?kor cen za ni a hrazen? ze zisku). kter? z?stane k dispozici spole?nosti po zaplacen? dan? a jin?ch povinn?ch plateb).

V Rusku existuje vyhl??ka o skladb? n?klad? na v?robu a prodej v?robk? (pr?ce, slu?by) zahrnut?ch do jejich n?klad? a o postupu p?i vytv??en? finan?n?ch v?sledk? zohled?ovan?ch p?i zdan?n? zisk?.

1.1.2 P??stupy k odhadu n?klad?

Existuj? dva p??stupy k odhadu n?klad?:

??etnictv?

hospod??sk?

??etn? i ekonomov? se shoduj?, ?e n?klady firmy v jak?mkoli obdob? se rovnaj? n?klad?m na zdroje pou?it? k v?rob? zbo?? a slu?eb prodan?ch b?hem tohoto obdob?. V ??etn? z?v?rce spole?nosti jsou evidov?ny skute?n? („explicitn?“) n?klady, co? jsou pen??n? n?klady na ?hradu pou?it?ch v?robn?ch zdroj? (suroviny, materi?l, odpisy, pr?ce atd.). Ekonomov? v?ak krom? explicitn?ch zohled?uj? i „implicitn?“ n?klady. Vysv?tl?me si to na n?sleduj?c?m p??kladu.

P?edpokl?dejme, ?e firma investuje do v?roby produkt? vyp?j?en? kapit?l, kter? si vzala z banky; pak by n?klady zahrnovaly prost?edky na spl?cen? bankovn?ch ?rok?. Za p?edpokladu, ?e je vyp?j?en? kapit?l investov?n8, je tedy nutn? z p??jmu firmy vylou?it implicitn? n?klady ve v??i bankovn?ch ?rok?.

Av?ak ani pojem „implicitn? n?klady“ neposkytuje ?pln? obraz skute?n?ch n?klad? na v?robu. Vysv?tluje se to t?m, ?e z mnoha mo?n?ch mo?nost? vyu?it? zdroj? d?l?me jednu konkr?tn? volbu, jej?? jedine?nost je vynucena omezen?mi zdroji.

Tak?e nap??klad uneseni televiz? zme?k?me p??le?itost ??st knihu, vstoup?me do ?stavu a ztrat?me mo?nost dost?vat mzdu, pokud jsme byli zapojeni do t? ?i on? pr?ce.

Proto p?i rozhodov?n? o tom ?i onom v?robn?m rozhodnut? a hodnocen? skute?n?ch n?klad? je ekonomov? pova?uj? za n?klady na promarn?n? (ztracen?) p??le?itosti.

N?klady p??le?itosti jsou ch?p?ny jako n?klady a ztr?ta p??jm?, kter? vzniknou p?i volb? jedn? z variant v?robn? nebo prodejn? ?innosti, co? znamen? odm?tnut? ostatn?ch mo?n?ch variant.

Pod?vejme se na p??klad. JSC "Stroitel" investoval 300 milion? rubl?. p?i v?rob? je??b?; podle finan?n? zpr?vy ?inil ?ist? zisk 35 milion? rubl?. Ale pokud tyto 300 milion? rubl?. byly investov?ny do v?roby pap?ru, pak JSC mohla obdr?et 67 milion? rubl?. ?ist? zisk.

Jak? je zisk spole?nosti JSC "Stroitel" z pohledu ??etn?ho? 35 milion? rubl? Ale z pohledu ekonoma je ztr?ta 32 milion? rubl? z?ejm?. (67-35). N?klady na ztracen? p??le?itosti lze tedy pova?ovat za ??stku p??jmu, kterou by v?robn? faktory mohly firm? poskytnout, pokud by byly v?hodn?ji vyu?ity v alternativn?ch mo?nostech.

Shr?me si v?e v??e uveden?.

N?klady firmy v jak?mkoli obdob? se rovnaj? n?klad?m na zdroje pou?it? k v?rob? zbo?? a slu?eb prodan?ch b?hem tohoto obdob?. Zisk 9 podniku z?vis? na cen? v?robku a n?kladech na jeho v?robu. Cena produkt? na trhu je d?sledkem interakce nab?dky a popt?vky. Zde se cena m?n? pod vlivem z?kon? tr?n? ceny a n?klady se mohou zvy?ovat nebo sni?ovat v z?vislosti na mno?stv? spot?ebovan? pr?ce nebo materi?lov?ch zdroj?.

Je t?eba tak? poznamenat, ?e specifick? slo?en? n?klad?, kter? lze p?i??st v?robn?m n?klad?m, je t?m?? ve v?ech zem?ch regulov?no z?konem.

1.2 Zp?soby sn??en? n?klad?

Jak ji? bylo uvedeno, v podm?nk?ch voln? sout??e se cena produkt? vyr?b?n?ch podniky a firmami automaticky vyrovn?v?. Podl?h? z?kon?m o tr?n?ch cen?ch. Ka?d? podnikatel se p?itom sna?? z?skat co nejvy??? zisk. A zde se vedle faktor? zv??en? objemu v?roby, jej? prosazen? na nenapln?n? trhy atd. ne?prosn? p?edkl?d? probl?m sni?ov?n? n?klad? na v?robu a prodej t?chto v?robk? a sni?ov?n? v?robn?ch n?klad?.

V tradi?n?m pojet? je nejd?le?it?j??m zp?sobem sni?ov?n? n?klad? ?spora v?ech druh? zdroj? spot?ebovan?ch ve v?rob? – pr?ce a materi?lu.

V?znamn? pod?l ve struktu?e v?robn?ch n?klad? tedy zauj?maj? mzdy (v rusk?m pr?myslu - 13-14%, ve vysp?l?ch zem?ch - 20-25%). Proto je relevantn? ?kol sn??it pracnost v?robk?, zv??it produktivitu pr?ce a sn??it po?et administrativn?ch a ?dr?b??sk?ch pracovn?k?.

Sn??en? pracnosti v?robk?, zv??en? produktivity pr?ce lze dos?hnout r?zn?mi zp?soby. Mezi nejv?znamn?j?? z nich pat?? mechanizace a automatizace v?roby, v?voj a aplikace progresivn?ch vysoce v?konn?ch technologi?, v?m?na a modernizace zastaral?ch za??zen?. N?kter? opat?en? ke zlep?en? pou?it?ho vybaven? a technologie v?ak nep?inesou n?le?itou n?vratnost bez zlep?en? organizace v?roby a pr?ce. Podniky a firmy ?asto po?izuj? nebo pronaj?maj? drah? vybaven?, ani? by byly p?ipraveny na jeho pou?it?. V d?sledku toho je m?ra vyu?it? takov?ho za??zen? velmi n?zk?. Prost?edky vynalo?en? na akvizici nep?in??ej? o?ek?van? v?sledek.

Pro zv??en? produktivity pr?ce je d?le?it? spr?vn? organizace pr?ce: p??prava pracovi?t?, jeho pln? vyt??en?, pou?it? pokro?il?ch pracovn?ch metod a technik atd.

Materi?lov? zdroje zauj?maj? ve struktu?e v?robn?ch n?klad? a? 3/5. To vysv?tluje d?le?itost ?et?en? t?chto zdroj?, jejich racion?ln? vyu??v?n?. Do pop?ed? se zde dost?v? vyu?it? technologick?ch postup? ?et??c?ch zdroje. D?le?it? je tak? zv??en? n?ro?nosti a ?irok?ho vyu?it? vstupn? kontroly kvality surovin, komponent? a polotovar? od dodavatel?.

Sn??en? n?klad? na odpisy dlouhodob?ho v?robn?ho majetku lze dos?hnout nejlep??m vyu?it?m t?chto prost?edk?, jejich maxim?ln?m vyu?it?m.

U zahrani?n?ch podnik? jsou zva?ov?ny i takov? faktory, jako je sni?ov?n? v?robn?ch n?klad?, jako je stanoven? a udr?en? optim?ln? velikosti ?ar?e nakupovan?ch materi?l?, optim?ln? velikost s?rie v?robk? uv?d?n?ch do v?roby, rozhodov?n? o v?rob? ?i n?kupu jednotliv?ch komponent? pop?. komponenty od jin?ch v?robc?.

Je zn?mo, ?e ??m v?t?? v?rka nakupovan?ch surovin, t?m v?t?? pr?m?rn? ro?n? z?soba a t?m v?t?? velikost n?klad? spojen?ch s uskladn?n?m t?chto surovin, materi?l? (n?jemn? za skladovac? prostory, ztr?ty p?i dlouhodob?m skladov?n?, n?klady spojen? s uskladn?n?m t?chto surovin). ztr?ty spojen? s inflac? atd.). Z?sk?v?n? surovin a materi?l? ve velk?m mno?stv? m? v?ak sv? v?hody. Sni?uj? se n?klady spojen? s objedn?vkou zakoupen?ho zbo??, s p?ijet?m tohoto zbo??, kontrolou nad pr?chodem faktur apod.

1.2.1 Program sni?ov?n? n?klad?

M??eme podm?n?n? rozli?it t?i f?ze sni?ov?n? n?klad? (sni?ov?n?):

· Expresn? sn??en? (lze prov?st b?hem n?kolika dn?).

Rychl? sn??en? (bude trvat n?kolik t?dn? nebo m?s?c?).

· Pl?novan? redukce (p?edpokl?d? pr?ci minim?ln? n?kolik let).

Doba trv?n? etap programu sni?ov?n? n?klad? je ?m?rn? jejich ??inku: v prvn? bude nejrychlej?? a velmi skromn? a ve t?et? bude velmi pomal?, ale nejv?znamn?j??.

Etapa I. Expresn? redukce

V t?to f?zi je u?in?no rozhodnut? o okam?it?m zastaven? financov?n? t?ch polo?ek v?daj?, kter? veden? pova?uje za nep?ijateln? vzhledem k aktu?ln? finan?n? situaci podniku. Je mo?n? n?sleduj?c? sled akc?:

Prov?d?n? nejpodrobn?j??ch n?kladov? invent?? podnik? (prov?d?j? zam?stnanci finan?n? a ekonomick? jednotky).

Ur?en? kategorie ka?d? polo?ky v?daj? a anal?za dopadu odm?tnut? zbyte?n?ch v?daj?. ?e?en? se doporu?uje vypracovat na spole?n?m setk?n? za ??asti vedouc?ch v?ech kl??ov?ch odd?len?. (V tabulce jsou uvedeny ?ty?i hlavn? kategorie v?daj?).

· ?pln? zastaven? financov?n? ?tvrt? kategorie v?daj?, pokud je c?lem sn??en? n?klad?. V kritick? finan?n? situaci je nutn? zastavit nebo v?razn? omezit v?daje na t?et? kategorii. V ur?it?ch p??padech je mo?n? omezit n?klady na prvn? a druhou kategorii, i kdy? zde je u?ite?n? pamatovat na p??slov?: Lakomec plat? dvakr?t.

Klasifikace n?klad? podle priority:

Typ	Popis	P??klady
S vysokou prioritou	?l?nky, jejich? financov?n? je ukon?eno, hroz? zastaven? provozu	Platba za suroviny a materi?ly pro v?robu Odm??ov?n? kl??ov?ch pracovn?k?
P?ednost	Polo?ky, kter? jsou ?kodliv? pro b??n? podnik?n?, pokud je jejich financov?n? ukon?eno	Platba mobiln? komunikace kl??ov?m pracovn?k?m
Dovolen?	?l?nky, kter? je ??douc? si ponechat, pokud m? podnik voln? finan?n? prost?edky	· ?hrada sanatoriov?ho o?et?en? zam?stnanc? ?hrada vzd?l?vac?ch semin??? pro zam?stnance
Zbyte?n?	Polo?ky, kter? nebudou m?t podstatn? dopad na podnik?n?, pokud bude financov?n? ukon?eno	Odm?na pro jednatele

Etapa II. Rychl? sn??en?

V t?to f?zi podnik podnik? kroky organiza?n?-technick?ho charakteru, kter? umo??uj? sn??it fixn? a variabiln? n?klady podniku na p?ijatelnou ?rove?. M??eme doporu?it n?sleduj?c? pracovn? algoritmus :

· Na porad? se ur?? hlavn? faktory ovliv?uj?c? vzhled konkr?tn? n?kladov? polo?ky. Metody jsou vybr?ny tak, aby bylo dosa?eno sn??en? n?klad? pro ka?dou polo?ku. Nap??klad n?klady na suroviny a materi?ly mohou b?t ovlivn?ny: n?kupn?mi cenami; pot?eba objemu n?kup?, ur?en? technologi?; nadm?rn? utr?cen? spojen? s nep?esn?m dodr?ov?n?m technologie a vysokou ?rovn? man?elstv?; kr?de?. Jsou tedy nast?n?ny ?ty?i oblasti pr?ce:

Sn??en? n?kupn?ch cen;

Anal?za platnosti pou?it? technologie v?roby a v?b?r nejekonomi?t?j??ch;

Identifikace d?vod? nadm?rn?ho utr?cen? a zlep?en? nejv?ce „chybn?ch“ technologi?;

Bojujte proti kr?de??m na pracovi?ti.

· Realizace vypracovan?ch opat?en? je sv??ena p??slu?n?m ?tvar?m (nap?. ?kol sni?ov?n? v?kupn?ch cen p?ech?z? na ?tvar n?kupu, ?kol pot?r?n? kr?de?? p?ech?z? na bezpe?nostn? slu?bu). Jednotky by m?ly p?edkl?dat pl?ny s jasn? definovan?mi ?asov?mi osami, zam??len?mi (m??iteln?mi) v?sledky a t?m, kdo je za jednotliv? kroky odpov?dn?. Pokud odd?len? p?esv?d?? ?editele, ?e navrhovan? metoda nem??e sn??it n?klady, jsou zam?stnanci povinni vyvinout alternativn? ?e?en? ke sn??en? n?klad?.

· Program sni?ov?n? n?klad? je realizov?n pod osobn? kontrolou gener?ln?ho ?editele. Finan?n? ?sek pravideln? (nejm?n? jednou m?s??n?) vyhodnocuje dosa?en? ekonomick? efekt a informuje o n?m veden?.

N?kter? n?pady na „rychl?“ ?e?en? pro dosa?en? ekonomick?ho efektu v t?to f?zi jsou uvedeny n??e.

Sn??en? n?klad? na suroviny a z?soby. N?klady na suroviny a materi?ly jsou jednou z nejv?znamn?j??ch n?kladov?ch polo?ek v pr?myslov?ch podnic?ch. Existuje ?ada metod, jak tuto kategorii n?klad? v r?mci organiza?n?ch a technologick?ch vylep?en? systematicky sni?ovat. Jedn?m z „rychl?ch“ ?e?en?, jak sn??it n?klady na suroviny, je znovu vyjednat smlouvy s dodavateli.

Velc? hr??i na trhu maj? zpravidla v?t?? finan?n? p?ku, tak?e mohou dod?vat suroviny za ni??? ceny a poskytovat odklad plateb. Pokud je va?e spole?nost velk?, m??ete organizovat v?b?rov? ??zen? na dod?vky hlavn?ch polo?ek nomenklatury surovin. Je d?le?it? si pamatovat: na trhu jsou zpravidla firmy, kter? jsou p?ipraveny dod?vat podobn? produkt za ni??? ceny.

Sn??en? re?ijn?ch n?klad?. Re?ijn? n?klady v?t?iny podnik? zahrnuj? n?klady na telekomunikace, elekt?inu, dopravu. N??e jsou uvedena n?kter? mo?n? opat?en? k „rychl?mu“ sn??en? t?chto kategori? v?daj? na z?klad? zku?enost? skute?n?ch podnik?. V??et n?klad? a mo?n?ch opat?en? k jejich sn??en? samoz?ejm? nen? vy?erp?vaj?c?, ale m??e poskytnout ur?it? praktick? n?pady.

Elekt?ina:

Zave?te programy na ?sporu energie (nap??klad zajist?te, aby zam?stnanci vypnuli sv?tla a v?echna nepot?ebn? za??zen?);

Omezit osv?tlen? prostor a ?zem? v noci (na technologicky nezbytn?);

P?ejd?te na ?sporn? osv?tlen? (??rovky IKEA) a vybaven? (nap??klad zaveden? modern?ho koteln?ho syst?mu nebo autonomn?ch kompresor? se vyplat? do roka).

· Doprava:

Omezit po?et slu?ebn?ch voz?;

Zva?te ot?zku outsourcingu funkc? odd?len? autodopravy na p?epravn? spole?nost;

Obra?te se na logistickou spole?nost (nebo profesion?ln?ho logistika) o radu ohledn? minimalizace n?klad? na dopravu.

· Telekomunikace:

Sn??it seznam zam?stnanc?, kte?? plat? za mobiln? komunikaci, nastavit limit ?traty pro ka?d?ho;

Omezit po?et telefon? umo??uj?c?ch mezim?stsk? hovory, zav?zat zam?stnance k vyu??v?n? slu?eb IP telefonie (mnohem levn?ji);

Omezit po?et po??ta?? s p??stupem k internetu (pokud spole?nost nesouvis? s informa?n?m nebo poradensk?m podnik?n?m); krom? toho m??ete na server spole?nosti nainstalovat program, kter? filtruje provoz podle kl??ov?ch slov a blokuje obl?ben? z?bavn? weby;

Domluvte se s jednou z velk?ch (to je d?le?it?, proto?e mal? spole?nosti maj? tendenci stanovovat pro sv? z?kazn?ky vy??? sazby) telekomunika?n?ch spole?nost? o bal??kov?ch slu?b?ch (telefonn? komunikace plus internet), pokud je to mo?n?, uspo??dejte v?b?rov? ??zen?.

N?klady na informa?n? technologie:

Rozhodovat o standardizaci po??ta?ov?ho hardwaru a softwaru ve firm?; je ??douc? uzav??t smlouvu s v?znamn?m dodavatelem bal?kov?ch slu?eb;

Prove?te inventuru datab?z? a dal??ch zdroj? obchodn?ch informac?, zefektivn?te z?sk?v?n? t?chto informac?;

Centralizujte p?edplatn? novin a ?asopis?.

Sn??en? mezd. Sn??en? je ?asto bolestiv?, ale nezbytn? krok. V obdob? r?stu a dob?v?n? nov?ch trh? spole?nost nevyhnuteln? p?itahuje mnoho odborn?k?. V ur?it? chv?li m??e zbyte?n? r?st a v?platn? fond (PAY) se?ere v?znamnou ??st jeho p??jm?. Nap??klad po krizi v roce 1998 za?aly podniky zam??en? na dom?c?ho spot?ebitele zvy?ovat produkci a zam?stnanost. V?stup se ?asto zv??il jedenap?lkr?t, p??jmy - o dva (kv?li rostouc?m cen?m a zm?n?m v sortimentu) a zam?stnanci - o t?i. To znamenalo sn??en? v?konnosti pracovn?k? v pen??n?m vyj?d?en? o jedenap?lkr?t a v kvantitativn?m vyj?d?en? (v?robn? v?kon na osobu) - dvakr?t.

Je t?eba m?t na pam?ti, ?e „nadbyte?n? lid?“ nejsou pouze ztr?tou podniku ve v??i mezd a soci?ln?ch p??sp?vk?, ale tak? n?klady na udr?en? pracovi?t? a p?edev??m n?klady na pr?ci „pot?ebn?ch lid?“. Nap??klad jedin? sekret??ka, kter? p?ipravuje k?vu pro l?n?ho mana?era, m??e zme?kat d?le?it? hovory. Zbyte?n? kontrolor, kter? vym??l? nov? formy hl??en? obchodn?ho odd?len?, aby ospravedlnil svou u?ite?nost, nut? zam?stnance odd?len? tr?vit n?kolik hodin t?dn? vypl?ov?n?m pr?zdn?ch pap?r? nam?sto pr?ce s klienty.

Stupe? III. systematick? sni?ov?n?.

V t?to f?zi podnik zahajuje ?adu projekt? organiza?n?ch zm?n, z nich? ka?d? m??e m?t v?znamn? dopad na v??i n?klad?. Vzhledem k tomu, ?e mluv?me o projektech s vysokou prioritou, doporu?uje se u ka?d?ho jmenovat mana?ery, kte?? jsou osobn? odpov?dn? za realizaci v?ech f?z? projektu a v?novat tomu v?znamnou ??st sv?ho pracovn?ho ?asu. Mana?er mus? m?t dostate?n? pravomoci, nebo? j?m navrhovan? ?e?en? se prom?tnou do nov?ch pracovn?ch p?edpis?, organiza?n?ch sch?mat, zm?n ve v?robn?ch technologi?ch, pod??zenosti, platebn?ch metod atd.

Systematick? sni?ov?n? n?klad? je spojeno s lep??m ??zen?m ve t?ech oblastech:

· investice 10 ;

n?kupy;

v?robn? procesy (zlep?en? v d?sledku organiza?n?ch a technologick?ch zm?n).

Tyto t?i procesy – investice, n?kup a v?roba – tvo?? lv? pod?l na n?kladech spole?nosti. Zva?me postupn? opat?en?, kter? lze p?ijmout k jejich zlep?en?.

Investi?n? management. Ka?d? podnik je prost?ed?m, ve kter?m neust?le existuje konkurence o investi?n? zdroje. Pokud jsou b??n? v?daje ?asto mandatorn? (suroviny, elekt?ina a mzdy zaji??uj? pr?b??nou v?robn? ?innost a prodej), pak investi?n? projekty vytv??ej? nov? obchodn? p??le?itosti. V z?vislosti na tom, zda spole?nost koup? nejlep?? stroj nebo software, m??e z?skat nebo ztratit konkuren?n? v?hodu.

Mnoho podnik? uplat?uje princip dvouf?zov?ho v?b?ru investi?n?ch projekt?. V prvn? f?zi p?iprav? jednotka iniciuj?c? projekt p?edb??nou ??dost s od?vodn?n?m jej? proveditelnosti. Po vyt??d?n? m?n? konkurenceschopn?ch n?pad? je ve druh? f?zi vypo??t?na studie proveditelnosti projektu (za ??asti nez?visl?ch odborn?k? – intern?ch nebo extern?ch konzultant? s odborn?mi znalostmi a podobn?mi v?po?ty). Pot? jsou vybr?ny projekty s nejlep??mi ekonomick?mi ukazateli (doba n?vratnosti, vnit?n? m?ra n?vratnosti atd.).

??zen? zak?zek. N?kup je hlavn? n?kladovou oblast? podniku. Pot?eby n?kupu vznikaj? p?edev??m ve v?robn?ch a podp?rn?ch odd?len?ch podniku. Z?le?? na kupuj?c?m, jak efektivn? budou tyto pot?eby uspokojeny z hlediska rozsahu a n?klad?. Kl??em k udr?en? udr?iteln?ch konkuren?n?ch v?hod spole?nosti je proto pravideln? zlep?ov?n? procesu n?kupu a hled?n? ziskov?j??ch dodavatel?.

Syst?my ??zen? v?robn?ch podnikov?ch proces?. Hlavn? vzor pro pr?ci rusk?ch podnik? (zejm?na pr?myslov?ch) byl polo?en v obdob? industrializace 30. let dvac?t?ho stolet?, kdy vzorem byl slavn? Ford?v z?vod v River Rouge. T?i pil??e tohoto modelu jsou:

Funk?n? specializace zam?stnanc?;

maxim?ln? standardizace komponent;

vedouc? roli technologie.

Pokud se tedy zept?te technick?ho specialisty t?m?? jak?hokoli rusk?ho podniku, jak sn??it v?robn? n?klady, odpov?: pot?eba instalovat nov?, produktivn?j?? za??zen? .

1.2.2 Zav?d?n? informa?n?ch technologi? a jejich vliv na n?klady.

V?kon je d?n mnoha faktory. Dv?ma nejd?le?it?j??mi z nich jsou r?st v?nos? a sni?ov?n? n?klad?. Oba ukazatele m??e podnik zlep?it pomoc? modern?ch metod automatizace obchodn?ch proces? v oblasti prodeje a n?kupu. Abyste pochopili, jak tato ?e?en? funguj?, mus?te l?pe porozum?t firemn?m obchodn?m proces?m.

Obchodn? proces.

Obchodn? proces je soubor specializovan?ch, m??iteln?ch ?kol? prov?d?n?ch lidmi nebo syst?my za ??elem dosa?en? p?edem stanoven?ho v?sledku. Procesy maj? n?sleduj?c? d?le?it? vlastnosti:

· Procesy maj? intern? a extern? u?ivatele.

· Vyskytuj? se v r?mci nebo mezi organiza?n?mi jednotkami nebo mezi r?zn?mi organizacemi.

· Vych?zej? z povahy pr?ce vykon?van? v organizaci.

N??e jsou uvedeny p??klady obchodn?ch proces?:

?Povolen? p?j?ky

· V?voj produkt?

· Pl?nov?n? cest

· Otev?en? nov?ho ??tu

· Reakce na ??dost o cenovou nab?dku

· P?eprava zbo??

Od n?stupu v?po?etn? techniky se organizace sna?ily ji vyu??t ke zlep?en? sv?ch obchodn?ch proces?. Zpo??tku byl kladen d?raz na pl?nov?n? podnikov?ch zdroj?. Hlavn?mi oblastmi, kde byla automatizace zavedena, byla v?roba, ??etnictv?, n?kup a logistika. Dal??m krokem byla automatizace prodeje a marketingu. Pot? p?i?lo na ?adu ??zen? vztah? se z?kazn?ky a dodavateli. V posledn?ch letech do?lo k zaveden? ??zen? podnikov?ch proces? (Business Process Management, BPM). Firmy pou??vaj? BPM v oblastech, kde to m??e znamenat velk? rozd?l. N?kter? z t?chto proces? zahrnuj? v?ce obchodn?ch jednotek, zat?mco jin? jsou v?sledkem interakc? s dodavateli, z?kazn?ky a dal??mi obchodn?mi partnery v re?ln?m ?ase.

??zen? podnikov?ch proces? (BPM)

BPM automatizuje a zefektiv?uje obchodn? procesy, kter? jsou pro spole?nost ?ivotn? d?le?it? pro zv??en? produktivity. Od naj?m?n? pracovn?k? a? po zpracov?n? n?kupn? objedn?vky v?m BPM pom?h? p?etv??et, ??dit a ??dit pracovn? postupy pomoc? lid? a ?e?en? k efektivn?j??mu prov?d?n? procesu.

E-n?kup a e-prodej

Pro ka?d? podnik jsou ?ivotn? d?le?it? dva procesy – n?kup a prodej. P?esto?e jsou tyto procesy ned?lnou sou??st? ??zen? dodavatelsk?ho ?et?zce, pouze jejich optimalizac? a automatizac? m??e podnik dos?hnout v?znamn?ho zv??en? produktivity, i kdy? cel? ?et?zec je?t? nen? zcela zefektivn?n. Toho lze dos?hnout prost?ednictv?m ?e?en? elektronick?ho zad?v?n? ve?ejn?ch zak?zek a elektronick?ho obchodov?n?. V?hody t?chto ?e?en?:

P??mo:

· Sni?ov?n? n?klad?

R?st p??jm?

· Zv??en? produktivity

Sn??en? re?ijn?ch n?klad?

Zefektivn?n? proces? dodavatelsk?ho ?et?zce

Nep??m?:

Schopnost redistribuovat uvoln?n? zdroje pro kl??ov? podnikov? procesy

?Zlep?ete ?rove? slu?eb

P??stup k velk?mu po?tu dodavatel? v relativn? kr?tk?m ?ase

Zlep?en? kvality ??zen? vztah? se z?kazn?ky

· Z?stat konkurenceschopn?

Pro mal? podniky, kter? je?t? nemaj? pot?ebn? zdroje na v?voj nebo n?kup v??e uveden?ch ?e?en?, ale cht?j? vid?t, jak automatizace obchodn?ch proces? funguje ve skute?nosti, existuj? tr?i?t? B2B (Business to Business), kter? maj? standardn? ?e?en? zahrnuta ve sv?ch syst?mech. .

Ve skute?nosti m??e pou?it? t?chto jednoduch?ch, ale ??inn?ch ?e?en? radik?ln? zm?nit zp?sob, jak?m je podnik ??zen. M?ra ?sp?chu v?ak bude z?viset na n?sleduj?c?ch faktorech:

· Implementace by se m?la t?kat managementu a jednotliv?ch jednotek.

· Je nutn? m?t siln?ho v?dce a podporu jak ze strany veden?, tak pod??zen?ch.

· Do procesu implementace mus? b?t zapojeni n?kup?? i dodavatel?.

· Pracovn?ci by m?li b?t p?i implementaci aplikace vy?koleni.

Z?v?r

V souladu s c?li stanoven?mi na za??tku pr?ce shrnu v?sledky v?zkumu.

N?klady firmy v jak?mkoli obdob? se rovnaj? n?klad?m na zdroje pou?it? k v?rob? zbo?? a slu?eb prodan?ch b?hem tohoto obdob?. Zisk podniku z?vis? na cen? v?robk? a n?kladech na jejich v?robu. Cena produkt? na trhu je d?sledkem interakce nab?dky a popt?vky. Zde se cena m?n? pod vlivem z?kon? tr?n? ceny a n?klady se mohou zvy?ovat nebo sni?ovat v z?vislosti na mno?stv? spot?ebovan? pr?ce nebo materi?lov?ch zdroj?.

Konkr?tn? skladbu n?klad?, kter? lze p?i??st v?robn?m n?klad?m, upravuje z?kon t?m?? ve v?ech zem?ch.

Hlavn? druhy n?klad?. Je tedy akceptov?no rozd?len? v?robn?ch n?klad? podniku na fixn?, variabiln?, hrub? a mezn?. Fixn? a variabiln? n?klady dohromady tvo?? hrub? v?robn? n?klady.

V podnic?ch je n?kladov? struktura ?asto ch?p?na jako pom?r mezi fixn?mi a variabiln?mi n?klady, co? umo??uje analyzovat strukturu a vyvozovat z?v?ry o kvalit? v?roby.

Nejd?le?it?j??mi zp?soby sni?ov?n? n?klad? na v?robu je stanoven? optim?ln?ho mno?stv? nakupovan?ch zdroj? a uv?d?n?ch v?robk? spot?ebovan?ch ve v?rob? – pr?ce a materi?lu. Stejn? jako sn??en? pracnosti v?robk? a zv??en? produktivity.

Z?kladn? pozice modern? ekonomie je o v?robn?ch n?kladech: pro z?sk?n? v?t??ho mno?stv? jak?hokoli statku je nutn? poskytnout potenci?ln?m v?robc?m a dodavatel?m tohoto statku ur?itou pob?dku, kter? by je povzbudila k p?esunu zdroj? z jejich sou?asn?ho vyu?it? do v?roby. toho, co chceme. Je nutn?, aby p??nosy takov?ho p?evodu p?ev??ily n?klady na n?j, tzn. p?es?hl hodnotu t?ch p??le?itost?, kter?ch se budou muset potenci?ln? podnikatel? vzd?t.

N?klady jsou v?dy v?sledkem nab?dky a popt?vky. Zv??en? popt?vky po jak?mkoli zbo?? zv??? n?klady na po??zen? tohoto zbo?? pouze do t? m?ry, pokud nezp?sob? zv??en? dod?van?ho mno?stv?.

Bibliografie:

1. Borodina E.I. - Finance podnik? - Moskva: 1995.

2. Bru S., McConnell - Economics vol. 2 ed. 2006.

3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupryakova E.M. - Ekonomika podniku - Moskva: 1996.

4. Gruzinov V.P. - Podnikov? ekonomika a podnik?n? - Moskva: 1994.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroekonomie - I?evsk: 2003

6. Peters M., Hisrich R. - Podnik?n? - Moskva: 1989.

7. Savitskaya G.V. - Anal z ekonomick? ?innosti - Minsk - Moskva: 1999.

8. Sidorovi? A.V. - Kurz ekonomick? teorie - Moskva: 2007.

9. http://www.gd.ru/ Gener?ln? ?editel z??? 2008

10. http://ezine.rusbiz.ru/ „Elektronick? ?asopis pro obchodn?ky“

Ot?zky pro sebeovl?d?n?:

1. Jak? jsou n?klady?

2. D?sledkem toho, jak? je cena v?robk??

3. Typy odhad? n?klad??

4. Je konkr?tn? skladba n?klad? upravena z?konem?

5. Ovliv?uj? materi?lov? zdroje n?klady?

6. Jak? jsou 3 f?ze programu sni?ov?n? n?klad??

8. Jak informa?n? technologie ovliv?uj? n?klady?

Test

1. Co ur?uje zisk podniku?

A. Z ceny produkt?

B. na typu zdroje

2.

A. popt?vka po produktu

B. nab?dka produkt?

V interakci nab?dky a popt?vky

3.

A. teoretick?

B. ekonomick?

V.??etnictv?

4.

A. Minimalizace zisku

B. Zv??en? v??e ?v?ru

B. Maximalizace zisku

5.

A. Expresn? sn??en?

B. Pl?novan? sn??en?

B. Hyperkontrakce

D. Rychl? kontrakce

6.

A. investice

B. demografick? situace

B. n?kupy;

D. v?robn? procesy

Glos??

1. V?robn? n?klady - vyj?d?en? v pen??n?m vyj?d?en?, celkov? n?klady na ?ivotn? pr?ci a materi?ln? zdroje na v?robu v?robk? nebo slu?eb.

2. Podnik - Samostatn? specializovan? jednotka, jej?m? z?kladem je profesion?ln? organizovan? pracovn? kolektiv, schopn? pou??vat v?robn? prost?edky, kter? m? k dispozici, k v?rob? produkt? (prov?d?t pr?ci, poskytovat slu?by) v odpov?daj?c? hodnot?, kterou spot?ebitel pot?ebuje ( vykon?vat pr?ci, poskytovat slu?by).

3. Zdroj - prost?edky, kter? umo??uj? pomoc? ur?it?ch transformac? z?skat po?adovan? v?sledek (p??rodn? zdroje, pr?ce atd.)

4. N?klady - ve?ker? n?klady (n?klady) vynalo?en? podnikem na v?robu a prodej (prodej) v?robk? nebo slu?eb.

5. Cena je pen??n? charakteristika zbo??.

6. Popt?vka je mno?stv? zbo??, kter? jsou kupuj?c? ochotni koupit za danou cenu.

7. Nab?dka - mno?stv? zbo??, kter? je k dispozici k prodeji za ur?itou cenu.

8. Kapit?l - soubor statk?, majetku, aktiv slou??c?ch k zisku, bohatstv?.

9. Zisk – pen??n? p?ebytek p??jm? z prodeje zbo?? a slu?eb nad n?klady na v?robu a marketing tohoto zbo?? a slu?eb.

10. Investice - dlouhodob? investice kapit?lu za ??elem generov?n? p??jm?.

Odpov?di na test

2. Na ?em nez?vis? zisk podnik?n??

A. Z ceny produkt?

B. na typu zdroje

B. z v?robn?ch n?klad?

2. Co ur?uje cenu produktu?

A. popt?vka po produktu

B. nab?dka produkt?

B. interakce nab?dky a popt?vky

3. Jak? jsou p??stupy k odhadu n?klad??

A. teoretick?

B. ekonomick?

V.??etnictv?

4. Co v?robce hled??

A. Minimalizace zisku

B. Zv??en? v??e ?v?ru

B. Maximalizace zisku

5. Kter? krok nen? sou??st? programu sni?ov?n? n?klad??

A. Expresn? sn??en?

B. Pl?novan? sn??en?

B. Hyperkontrakce

D. Rychl? kontrakce

6. S ??m nen? spojeno systematick? sni?ov?n? n?klad??

A. investice

B. demografick? situace

B. n?kupy;

D. v?robn? procesy

Sni?ov?n? n?klad? v podniku je logick?m procesem v podm?nk?ch ekonomick? nestability. Jak to ud?lat spr?vn?? Krok za krokem o efektivn?ch metod?ch, jak sn??it n?klady firmy – d?le v ?l?nku.

Nau??te se:

• Jak? jsou druhy a mo?nosti sni?ov?n? n?klad?
• Jak pl?novat a realizovat aktivity sni?ov?n? n?klad?
• Jak? jsou v praxi nejefektivn?j?? zp?soby sni?ov?n? n?klad??
• Jak se sni?uj? n?klady na materi?l
• Jak? jsou v?hody sn??en? n?klad? na dopravu
• Jak se vol? strategie sni?ov?n? n?klad?
• Jak? jsou z?kladn? principy n?klad?, kter? je t?eba zv??it

Klasifikace n?klad? v podniku

Efektivn? a ne??inn?. Efektivn? n?klady jsou mo?n? (odkaz na z?sk?n? p??jm? prodejem produkt?, na jejich? v?robu byly p?id?leny) nebo neefektivn? (odkaz na ?koly, kter? nesouvisej? s vytv??en?m p??jm?, zahrnuj? ztr?ty). Mezi neefektivn?mi v?daji jsou zaznamen?ny v?echny druhy ztr?t - v d?sledku man?elstv?, kr?de?e, prostoje, nedostatku, po?kozen? atd. Proto se mus?te zam??it na sn??en? velikosti neefektivn?ch v?daj?. Proto je nutn? stanovit p??pustn? technologick? n?klady, ur?uj?c? odpov?dnost v p??pad? poru?en? p??pustn?ch norem.

Dal??m zp?sobem sn??en? n?klad? je anal?za efektivity pomocn?ch prac? se zapojen?m outsourcingov?ch spole?nost? v n?kter?ch oblastech. Naj?m?n? dodavatel? t?et?ch stran na konkuren?n?m z?klad? je skute?nou a efektivn? mo?nost?, jak sn??it n?klady st?edn?ch a velk?ch organizac?. I kdy? je n?kdy v?hodn?j?? udr?ovat sv? vlastn? jednotky ve srovn?n? s p?itahov?n?m organizac? t?et?ch stran, tato situace ji? nen? pova?ov?na za pravidlo, ale za v?jimku.

Relevantn? i nepodstatn?. Ka?d? v?dce mus? kontrolovat, zda kontrola a pl?nov?n? z?vis? na jeho mana?ersk?ch rozhodnut?ch. Pokud z?visej?, pak jsou takov? mezi v?daji relevantn?, jinak budou irelevantn?. Irelevantn? jsou zejm?na v?daje v minul?ch obdob?ch, proto?e je ji? gener?ln? ?editel nem??e sv?mi rozhodnut?mi ovlivnit. A n?klady ob?tovan? p??le?itosti pat?? k t?m relevantn?m, proto by jim management m?l v?novat zvl??tn? pozornost.

Konstanty a prom?nn?. Mo?n? variabiln?, fixn? nebo sm??en? n?klady – z?vis? na ?rovni produkce. Variabiln? n?klady jsou p??mo ?m?rn? ?rovni v?roby, ani? by byly ovlivn?ny konstantn? objemy v?roby, sm??en? n?klady obsahuj? konstantn? i variabiln? ??st. D?ky tomuto rozd?len? je zaji?t?na optimalizace n?klad? - zvl??t? d?le?it? podm?nka pro ??zen? fixn?ch n?klad?.

P??m? i nep??m?. Mo?n? p??m? nebo nep??m? n?klady v z?vislosti na zp?sobu p?i?azen? k v?robn?m n?klad?m. P??m? n?klady m??ete p?i?adit konkr?tn?mu typu produktu nebo slu?by. V t?to kategorii jsou zaznamen?ny n?klady na n?kup surovin, materi?lu, mzdy v?robn?ch pracovn?k?.

Nep??m? n?klady p??mo nesouvis? s konkr?tn?m typem produktu. Nep??m? n?klady zahrnuj? n?klady na ??zen? a ?dr?bu odd?len? pro ??zen? a ?dr?bu podniku jako celku. Pokud se podnik zab?v? v?robou pouze jednoho produktu, budou v?echny n?klady na jeho v?robu a prodej p??m?.

Soubor v?konn?ch pokyn?, kter? zachr?n? spole?nost p?ed zk?zou

Chytr? checklist a 18 n?vod?, kter? p?ipravila redakce ?asopisu Obchodn? ?editel, v?m pom??e p?ij?t na to, jak urychlen? zm?nit pr?ci obchodn?ho odd?len? tak, aby v?s v?sledky na konci roku pot??ily, nikoli zklamaly.

Jak za??t sni?ovat n?klady v podniku

Prvn?m krokem je za?azen? v?daj? do jasn? definovan?ch kategori?.

Druh?m krokem je ur?it, kter? n?klady podl?haj? ?prav?m.

T?et?m krokem je pl?nov?n? a sni?ov?n? n?klad?.

6 zp?sob?, jak sn??it n?klady

1. Sn??en? mzdov?ch n?klad?

Ustanoven? sou?asn? tuzemsk? legislativy umo??uj? firm?m sni?ovat jak po?et zam?stnanc?, tak mzdy.

2. Sn??en? n?klad? na materi?l a suroviny. Ke sn??en? n?klad? na n?kup materi?l? a surovin lze podniknout n?sleduj?c? kroky.

– revize podm?nek smluv se st?vaj?c?mi dodavateli;

– vyhled?v?n? nov?ch dodavatel?;

– pou?it? levn?j??ch sou??st?, kdykoli je to mo?n?;

– pomoci dodavatel?m sn??it jejich n?klady;

- obstar?v?n? materi?l? spole?n? s dal??m kupuj?c?m od jednoho dodavatele;

– samostatn? v?roba pot?ebn?ch materi?l?;

- zav?d?n? technologick?ch postup? ?et??c?ch zdroje, kter? p?isp?vaj? k ?spo?e n?klad? na suroviny;

– up?ednostn?n? procesu n?kupu materi?l? a surovin;

3. Sn??en? v?robn?ch n?klad?. Zva?te ot?zky, kter? lze pou??t p?i hodnocen? ??innosti ?sil? o sn??en? n?klad?:

1) Platby za pron?jem:

– je mo?n?, aby spole?nost znovu projednala podm?nky st?vaj?c? n?jemn? smlouvy?

Je mo?n? se p?est?hovat do jin? m?stnosti nebo budovy?

– Je mo?n? podnajmout ??st obsazen?ch prostor spole?nosti?

– m??e b?t pro spole?nost v?hodn?j?? odkoupit pronajat? prostory?

2) Platby za energie:

– Je mo?n?, aby spole?nost m?la p??sn?j?? kontrolu nad spot?ebou energetick?ch zdroj??

- Existuje pro spole?nost p??le?itost zav?st n?kladov? efektivn?j?? procesy?

– je mo?n? p?ej?t na nov? podm?nky pro placen? tarif??

3) Opravy a ?dr?ba za??zen?:

– je mo?n? v r?mci b??n? ?dr?by za??zen? dlouhodob? nebo kr?tkodob? odkl?dat n?kter? pr?ce?

– m??e b?t pro spole?nost v?hodn?j?? odm?tnout slu?by dodavatel? a opravit za??zen? vlastn?mi silami. Nebo bude levn?j?? p?il?kat specializovanou organizaci, pokud se spole?nost sama zab?v? pr?b??nou ?dr?bou?

– m??e se spole?nost dohodnout se sou?asn?mi dodavateli na zlep?en? podm?nek smlouvy o ?dr?b? za??zen? ve sv?j prosp?ch?

– je mo?n? pro spole?nost vyhled?vat nov? poskytovatele slu?eb?

4) Integrace a dezintegrace

– Je mo?n? sn??it n?klady spole?nosti vertik?ln? integrac? s dodavateli nebo z?kazn?ky nebo horizont?ln? integrac? s jin?mi v?robci?

- Je mo?n? sn??it n?klady spole?nosti roz???en?m p?edm?tu podnik?n? na dal?? ??sti v?robn?ho cyklu s odm?tnut?m spolupr?ce se subdodavateli? Nebo bude v?hodn?j?? z??it v?robn? oblast, ??st v?robn?ho cyklu, p??padn? prov?d?t pomocn? pr?ce ustoupen?m jin?mu v?robci?

5) Doprava:

Je mo?n? omezit po?et slu?ebn?ch vozidel?

- lze uva?ovat o mo?nosti p?eveden? funkc? autodopravy na outsourcing autodopravy?

- nebylo by jednodu??? zapojit logistickou spole?nost (nebo profesion?ln?ho logistika) za ??elem konzultace o sn??en? n?klad? na dopravu?

• Jak optimalizovat obchodn? v?daje: pokyny pro mana?era

- Existuj? n?jak? ?daje, kter? potvrzuj? - kompatibilitu r?stu v?daj? na reklamu s n?r?stem prodeje.

5. Dodate?n? opat?en? ke sn??en? n?klad?. Je mo?n? sn??it n?klady spole?nosti v n?sleduj?c?ch oblastech:

– prov?d?n? experiment?ln?ch n?vrh? a v?zkumn?ch prac?;

- udr?ov?n? ?irok?ho sortimentu;

– zachov?n? ur?it? kvality poskytovan?ch slu?eb;

- udr?en? ?irok?ho okruhu sv?ch z?kazn?k?;

– mechanizace v?robn?ho procesu;

– zvy?ov?n? ?rovn? kvalifikace person?lu;

– pe?liv? v?b?r komponent? a surovin, kter? spl?uj? ur?it? technick? parametry;

- rychlost vy??zen? objedn?vky;

- organizace v?roby;

– zachov?n? flexibility v?robn?ho procesu;

– zachov?n? st?vaj?c? politiky ?dr?by stroj? a za??zen?;

– podpora distribu?n?ch kan?l? pro vyr?b?n? produkty.

6. St?tn? podpora. Je mo?n?, aby spole?nost t??ila z ur?it?ho vl?dn?ho programu na podporu podnik?n? prost?ednictv?m n?sleduj?c?ch akc?:

– lobov?n? za p?ijet? p??slu?n?ch feder?ln?ch a m?stn?ch pr?vn?ch p?edpis?;

- pob?r?n? dotac? a d?vek.

• P?itahov?n? vyp?j?en?ch prost?edk?: jak urychlit tvorbu finan?n?ch prost?edk? spole?nosti

Jak? jsou dal?? zp?soby, jak sn??it n?klady?

1. Sn??en? da?ov? n?klady:

- uzav??t smlouvu s IP.

- uzav?rat smlouvy s pr?vnick?mi osobami. osob.

– organizovat holdingovou strukturu funguj?c? v r?mci zjednodu?en?ho da?ov?ho syst?mu.

- P?ev?st ??d?c? funkce na samostatn? pr?vn? subjekt. tv??.

2. Sn??en? n?klad? na ?dr?bu nevyu??van?ho majetku:

- prod?vat materi?ly, kter? vznikly b?hem procesu demont??e;

- neodepisovat, ale prod?vat odepsan? dlouhodob? majetek.

3. Inovativn? sn??en? n?klad?:

– zav?d?n? hospod?rn?j??ch za??zen? a technologi?.

- rozv?jet n?zkon?kladovou v?robu.

4. Sn??en? n?klad? spojen?ch s odpisy:

– p?ev?st majetek k opakovan?mu uplatn?n? pojistn?ho odpisov?n?. Spole?nost m? pr?vo odepsat a? 10 % po??te?n? ceny dlouhodob?ho majetku najednou jako n?klady b??n?ho ??etn?ho obdob?.

- zkr?tit dobu u??v?n? v?ci o dobu, po kterou byla u??v?na p?edchoz?m vlastn?kem za ??elem odpisov?n?.

– doklad o opravn?m charakteru d?la nam?sto modernizace a rekonstrukce;

– za??tov?n? odkupn? hodnoty pronajat?ho majetku do n?klad?, pokud o p?edm?tu ??tuje pronaj?matel.

5. ?e?en? dluh?:

– prov?d?n? v?ech opat?en? k vym?h?n? pohled?vek.

4 zp?soby, jak sn??it n?klady na logistiku

Revize pr?ce logistick? slu?by. Logistika podniku je postavena na principu „stalo se“, nikoli podle p?edem stanoven?ho pl?nu. Ale i p?i organizov?n? t?to pr?ce na z?klad? pl?nu je podle odborn?k? nutn? ?tvrtletn? p?ezkoum?n? hlavn?ch funkc? v odd?len?, aby se zjistilo, zda n?kter? z nich neztratila svou relevanci.

Praxe potvrzuje, ?e d?ky t?to kontrole lze identifikovat mnoho bod? ztr?ty ?asu a pen?z pro spole?nost.

Logistick? audit kriticky usp?je. Konkr?tn? ve ?t?bu jedn? spole?nosti bylo n?kolik specialist?, kte?? p?ekl?dali stejn? typ faktur pro celnice a banky. Na z?klad? konzultac? s makl??em a bankou byl celn?k?m p?ed?n slovn??ek ?asto pou??van?ch slov se sestaven?m ur?it?ch ?ablon pro p?eklad, co? umo?nilo rozlou?it se s p?ekladateli.

Pokud ve spole?nosti zorganizujete logistick? syst?m s jasnou strukturou, srozumiteln?mi KPI a kontrolou, tato opat?en? v?m umo?n? z?skat okam?it? znateln? efekt. D?le je nutn? se zab?vat optimalizac? jednotliv?ch funkc? podniku.

??zen? z?sob. Je nutn? vypo??tat po?adovanou z?sobu skladov?ch z?sob, minim?ln? bezpe?nostn? z?sobu, objem v?robk?, kter? jsou na cest?, s v?vojem harmonogram? dod?vek a ?hrady faktur. To povede k v?razn?mu sn??en? souvisej?c?ch n?klad?.

Dopravn? pl?nov?n?. V prv? ?ad? je pro sn??en? logistick?ch n?klad? nutn? zajistit spolehlivost p?epravy z hlediska ?asu a bezpe?nosti n?kladu. D?ky tomu lze vozidlo vyu??t jako sklad na kolech, s v?razn?m sn??en?m celkov?ch n?klad? na skladov?n?.

Aby se sn??ily n?klady na dopravu, nen? d?le?it? ani tak po?adovat slevy od dopravc?, ale kompetentn? pl?novat sn??en? n?klad?. Je pozoruhodn?, ?e nej??inn?j?? mo?nost? pro sn??en? n?klad? na dopravu je nakl?dka za 2 roky. 2. m?sto v ??innosti – Udr?ujte stahov?n? stabiln? podle pl?nu.

Spr?vn? volba poskytovatele logistick?ch slu?eb. V tomto ohledu mus?te kriticky p?istupovat ke „star?m p??loh?m“ a neust?le studovat dostupn? slu?by a ceny.

P?i shrnut? lze poznamenat, ?e pro optimalizaci logistiky a sn??en? odpov?daj?c?ch n?klad? se hlavn? podm?nkou st?v? systematick? p??stup. Ve spole?nosti, ve kter? lze zav?st holistick? syst?m, zvykaj?c? zam?stnance neust?le sestavovat pl?ny, rozhodovat se na z?klad? v?po?t?, a nikoli tradic, doch?z? ke ka?dodenn?mu zlep?ov?n? proces? a pravideln? audity zahrnuj? pouze drobn? ?pravy, kter? p?isp?vaj? k ?sp?chu spole?nost. V?ce o ??etnictv? a sd?len? n?klad? v?m ?eknou odborn?ci ze ?koly gener?ln?ho ?editele na adrese.

V prvn? ?ad? je pot?eba za??t s optimalizac? odd?len? logistiky

Marii Isakovou,

odborn?k na logistiku, Moskva

Ve v?t?in? p??pad? se firmy sna?? optimalizovat tu ??st logistiky, kter? je pod kontrolou dodavatel?. ?asto p?itom s takovou optimalizac? za??naj? u dopravn? slo?ky, vyjedn?vaj? s dopravci a spedit??i o sn??en? cen. Jednozna?n? lze ale konstatovat, ?e dos?hnout poka?d? ni???ch cen od dopravc? je nemo?n? a efekt takov?ho poklesu se sni?uje. Pro zaji?t?n? maxim?ln?ch v?sledk? by za??tkem politiky sni?ov?n? logistick?ch n?klad? m?la b?t optimalizace logistick?ho odd?len?.

Vzorov? pl?n sni?ov?n? n?klad?

Pl?nov?n? sni?ov?n? n?klad? zahrnuje soubor opat?en? rozd?len?ch podle ?asu:

1. Dodr?ov?n? finan?n? k?zn?. Formuj? se opat?en? zam??en? na udr?en? finan?n? k?zn?. Zejm?na je vypracov?n pl?n s p??sn?m dodr?ov?n?m schv?len?ch ?daj?. Rozhodnut? u?in?n? vedouc?m a zaznamenan? v rozpo?tu mohou b?t poru?ena pouze ve v?jime?n?ch p??padech.
2. Organizace ??etnictv?. Pro systematick? sni?ov?n? n?klad? podniku je nutn? zav?st syst?m finan?n?ho ??etnictv? a kontroly. ??tuj? se nejen n?klady, ale i p??jmy podniku. Je nutn? prov?st operativn? opat?en? sm??uj?c? k vymo?en? dluhu. Podnik s?m tak? mus? rychle prov?d?t rozpo?tov? platby a platby za zam?stnance a protistrany, ??m? se vyhne sankc?m.
3. Vypracov?n? a implementace pl?nu sni?ov?n? n?klad?. C?lem programu sni?ov?n? n?klad? jsou maxim?ln? podrobn? c?lov? hodnoty n?kladov?ch polo?ek, kter? maj? b?t sn??eny. V r?mci t?chto aktivit je pl?nov?no vypracov?n? pl?nu pro cel? podnik s identifikac? slab?ch m?st, kde je mo?n? sn??en? n?klad?, a pro ka?dou struktur?ln? jednotku - pos?len? finan?n? discipl?ny v oboru.
4. Prov?d?n? kontrol. Pro hodnocen? efektivity sni?ov?n? n?klad? je neust?le nutn? prov?d?t nez?visl? monitoring, kter? umo?n? vyhodnotit p?irozen? ?bytek, mo?n? manko, technologick? ztr?ty s nezbytn?mi ?pravami pl?nu pro sn??en? odpov?daj?c?ch n?klad?. .
5. Anal?za ztr?t. Jak?koli v?sledek, v?etn? negativn?ho, by m?l b?t pe?liv? znovu zkontrolov?n, aby se sn??ily dal?? n?klady. Je nutn? analyzovat v?robn? ztr?ty, kter? nut? k prodeji v?robk? (slu?eb) za sn??en? ceny. Zvl??tn? pozornost si zaslou?? tak? vady, zm?ny a man?elstv?. To vede nejen ke sn??en? v?robn?ch n?klad?, ale tak? k dodate?n?m n?klad?m. P?est?vky ve v?rob?, ?ek?n? na v?robky mohou tak? zp?sobit zv??en? n?klad?.

Jak? probl?my mohou nastat p?i sni?ov?n? n?klad?

1. Je obt??n? identifikovat nejd?le?it?j?? n?kladov? polo?ky, kter? vy?aduj? sn??en?. Tyto chyby jsou typick? pro st?edn? a mal? podniky, proto?e jejich management je obvykle dob?e informov?n o nejv?znamn?j??ch v?daj?ch. Ale jak se spole?nosti roz?i?uj? a st?vaj? se komplexn?j??mi, mohou ?elit situaci, kdy management nemus? zaznamenat n?r?st v?daj? v ur?it?ch oblastech.
2. Nespr?vn? identifikovan? zdroj n?klad? spole?nosti.
3. Spolu s v?cen?klady ztr?cely svou individualitu, v d?sledku ?eho? byla konkurenceschopnost v?robk?, zvl??t? pokud byla jejich charakteristick?m znakem kvalita.
4. V??n? naru?en? vztahy se stranami zapojen?mi do obchodu
5. Sn??en? n?klad? v d?le?it?ch oblastech pod povolenou hranici.
6. Nepochopen? n?kladov?ho mechanismu podniku.

??dn? motivace

Konstantin Fedorov,

?editel v?voje, PACC, Moskva

P?i implementaci optimalizace n?klad? podniky obvykle vyu??vaj? administrativn? p?ku podle z?sady „pokud nesn???te n?klady, propust?me v?s“. Kv?li tomu nast?v? situace, kdy ?adov? zam?stnanci a mana?e?i spole?nosti za?nou zm?ny v?slovn? ?i otev?en? sabotovat. Nav?c mnoz? pova?uj? optimalizaci za zn?mku slabosti sv?ho veden?.

Rada. P?edem by m?lo b?t dohodnuto, jak spole?nost po jeho realizaci pod?kuje v?em ??astn?k?m programu sni?ov?n? n?klad?. Tato vd??nost v?ak nemus? b?t finan?n?. Zejm?na m??ete p?em??let o kari?rn?m postupu nebo jin?ch mo?nostech.

1. Sledujte n?klady a budou ni???. N?kdy m??ete dos?hnout sn??en? n?klad? jednodu?e t?m, ?e je vezmete v ?vahu a pochop?te je.
2. Va?i zam?stnanci jsou va?imi spole?n?ky. Pou?te sv? zam?stnance o d?le?itosti sni?ov?n? n?klad?. Mus? vysv?tlit, ?e oce?ujete jejich n?vrhy zam??en? na sn??en? n?klad?.
3. Se?a?te sv? n?klady podle m?ry z?vislosti na produkci. ??etn? syst?my se v?t?inou d?l? na variabiln? a fixn?. Variabiln? n?klady (p??m? mzdov? n?klady, suroviny atd.) p??mo z?vis? na objemu produkce. Fixn? n?klady (cestovn?, platy ??d?c?ch pracovn?k?, ??ty za vodu, teplo a energii atd.) obvykle nez?vis? na objemu v?roby. N?kter? spole?nosti p?ijaly klasifikaci variabiln?ch n?klad? v z?vislosti na snadnosti jejich p?izp?soben? p?i zm?n? v?robn? ?innosti.
4. Rozd?lte n?klady podle toho, jak snadno je lze upravit pomoc? alternativn?ch ?e?en?.
5. Sledujte nejen strukturu n?klad?, ale tak? p???iny. To umo??uje p?ij?mat nezbytn? opat?en? sm??uj?c? k odstran?n? p???in ne??douc?ho navy?ov?n? n?klad?.

Pl?nov?n? a kontrola n?klad? – od cen po spot?ebu energie

Walter Bory Almo,

Gener?ln? ?editel z?vodu na balen? masa v Ufa

Na?e pl?novac? a finan?n? odd?len? zpracov?v? v?echny dostupn? informace k pl?nov?n? a kontrole n?klad? – od cen p??sad a? po v?kon za??zen? a spot?ebu energie. Pr?b??n? anal?za je z?kladem pro dal?? sni?ov?n? n?klad?. N?klady p?i na?? pr?ci d?l?me do 2 kategori? – pro n?koho jsou zapot?eb? zna?n? investice, u jin?ho posta?? jednoduch? postupy. Nevzd?vejte se jednoduch?ch ?e?en?, d?ky kter?m dos?hnete hmatateln?ch v?sledk? s minim?ln?mi n?klady.

K anal?ze v?sledk? vyu??v?me syst?m kl??ov?ch ukazatel? v?konnosti KPI. Data jsou porovn?na s v?sledky p?ti spole?nost? na?eho holdingu. Ne v?dy je mo?n? d?ky t?mto informac?m dos?hnout v?sledk?, proto?e v mnoha ukazatel?ch vedeme. Proto tak? prob?h? sb?r na?ich konkurent?.

Do na?? pr?ce zapojujeme i zam?stnance, abychom sn??ili n?klady. Pro ka?d?ho zam?stnance, d?ky jeho? n?padu bylo mo?n? poskytnout hmatateln? ekonomick? efekt, je p?id?len bonus 3 000 rubl?.

Informace o autorovi a spole?nosti

Maria Isakov?, odborn?k na logistiku, Moskva. Svou kari?ru zah?jila jako mana?er logistiky pro Bayer. V letech 2001-2008 byl vedouc?m odd?len? logistiky, od roku 2009 byl vedouc?m odd?len? logistiky a ??zen? zak?zek ve spole?nosti Lanxess.

Walter Bory Almo, gener?ln? ?editel masokombin?tu Ufa. JSC "Ufimsky Meat-Packing Plant" je jedn?m z p?edn?ch podnik? v masozpracuj?c?m pr?myslu Republiky Bashkortostan. Vyr?b? v?ce ne? 150 druh? potravin??sk?ch a technick?ch v?robk? a tak? suroviny pro ko?ed?ln? a l?ka?sk? pr?mysl.

Zoja St?elkov?, P?edn? finan?n? analytik, vedouc? sm?ru „Ekonomika spole?nosti“ skupiny spole?nost? „Training Institute – ARB Pro“, Moskva. Specializuje se na studium ekonomick? kondice firem, v?voj ekonomick?ch obchodn?ch model?, strategick? pl?nov?n? a dal?? ot?zky. Pod?lel se na realizaci v?ce ne? 20 projekt? strategick?ho pl?nov?n? pro podniky v r?zn?ch pr?myslov?ch odv?tv?ch. Vede semin??e „Strategie ka?dodenn?ho ?ivota. PIL p??stup“ a „Finance pro mana?ery.“ „Training Institute – ARB Pro“. Obor ?innosti: obchodn? ?kolen?, HR poradenstv?, strategick? ??zen?, podpora obchodn?ch informac?. Forma organizace: skupina spole?nost?. ?zem?: centr?la - v Petrohrad?; zastoupen? - v Moskv?, Ni?nij Novgorod, ?eljabinsk Po?et zam?stnanc?: 70 Hlavn? klienti: Moskevsk? finan?n? a pr?myslov? akademie, Sberbank Ruska, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Konstantin Fedorov, ?editel v?voje, PACC, Moskva. CJSC "PAKK" Obor ?innosti: poradensk? ?innost, odborn? pomoc p?i rozvoji podnik?n?. Po?et zam?stnanc?: 64. Pr?m?rn? ro?n? obrat: asi 110 milion? rubl?. Dokon?en? projekty: v?ce ne? 1000.