Strategick? ??zen? je rychle se rozv?jej?c? oblast? v?dy a mana?ersk? praxe, kter? se objevila v reakci na zvy?uj?c? se dynamiku vn?j??ho podnikatelsk?ho prost?ed?. Teorii strategick?ho pl?nov?n? a ??zen? vypracovali ameri?t? obchodn? v?zkumn?ci a poradensk? firmy, pot? se tento apar?t dostal do arzen?lu vnitropodnikov?ch pl?novac?ch metod ve v?ech vysp?l?ch zem?ch.

V sou?asn? dob? existuje mnoho definic strategie, ale v?echny spojuje koncepce strategie jako v?dom?ho a promy?len?ho souboru norem a pravidel, kter? jsou z?kladem pro v?voj a p?ij?m?n? strategick?ch rozhodnut? ovliv?uj?c?ch budouc? stav podniku. komunika?n? prost?edky mezi podnikem a vn?j??m prost?ed?m. " Strategie - je to hlavn? ak?n? program, kter? up?ednost?uje probl?my a zdroje k dosa?en? hlavn?ho c?le.“ Formuluje hlavn? c?le a hlavn? zp?soby, jak jich dos?hnout tak, aby podnik dostal jednotn? sm?r pohybu.

Strategick? ??zen? - jedn? se o proces p?ij?m?n? a realizace strategick?ch rozhodnut?, jeho? ?st?edn?m ?l?nkem je strategick? volba zalo?en? na porovn?n? potenci?lu vlastn?ch zdroj? podniku s p??le?itostmi a hrozbami vn?j??ho prost?ed?, ve kter?m podnik?. Na strategii lze pohl??et jako na hlavn? spojen? mezi t?m, ?eho chce organizace dos?hnout: sv?mi c?li a postupem zvolen?m k dosa?en? t?chto c?l?.

Term?n „strategick? ??zen?“ byl zaveden na p?elomu 60. a 70. let. za ??elem rozli?en? mezi sou?asn?m ??zen?m na ?rovni v?roby a ??zen?m prov?d?n?m na nejvy??? ?rovni. Pot?eba takov?ho rozli?en? byla zp?sobena p?echodem na nov? model ??zen? rozvoje organizace v m?n?c?m se prost?ed?.

J?drem strategick?ho ??zen? je syst?m strategi?, kter? zahrnuje ?adu vz?jemn? souvisej?c?ch specifick?ch obchodn?ch, organiza?n?ch a pracovn?ch strategi?. Strategie je p?edem pl?novan? reakce organizace na zm?nu vn?j??ho prost?ed?, linie jej?ho chov?n? zvolen? k dosa?en? po?adovan?ho v?sledku.

Po??te?n? koncept strategick?ho ??zen? je n?sleduj?c?:

Styly organiza?n?ho chov?n?. Jedna z prvn?ch koncepc? managementu byla zalo?ena na p?edstav?, ?e r?zn? typy organiza?n?ho chov?n? vy?aduj? v?razn? odli?n? organiza?n? struktury a ??zen?. Cel? paleta styl? chov?n? je odvozena od dvou typick?ch protikladn?ch styl? – p??r?stkov?ho a podnikatelsk?ho.

Inkrement?ln? styl chov?n? se li?? tvrzen?m „od toho, ?eho bylo dosa?eno“, je zam??ena na minimalizaci odchylek od tradi?n?ho chov?n? jak v r?mci organizace, tak v jej?m vztahu k okol?. Organizace, kter? p?evezmou tento styl chov?n?, maj? tendenci vyh?bat se zm?n?m, omezovat je a minimalizovat.

Podnikatelsk? styl chov?n? charakterizuje touha po zm?n?, p?edv?d?n? budouc?ch nebezpe?? a nov?ch p??le?itost?. Prob?h? rozs?hl? hled?n? mana?ersk?ch rozhodnut?, vyv?jej? se ?etn? alternativy a z nich jsou vyb?r?ny ty optim?ln?.

Funkce strategick?ho ??zen?. Strategick? ??zen? v podniku je vyj?d?eno v n?sleduj?c?ch p?ti funkc?ch:

1. Strategick? pl?nov?n?.

2. Organizace realizace strategick?ch pl?n?.

3. Koordinace akc? pro realizaci strategick?ch ?kol?.

4. Motivace k dosa?en? strategick?ch v?sledk?.

5. Kontrola nad procesem implementace strategie.

Strategick? pl?nov?n? zahrnuje implementaci takov?ch d?l??ch funkc?, jako je progn?zov?n?, v?voj strategie a rozpo?tov?n?. Samotn?mu sestaven? strategick?ch pl?n? p?edch?z? progn?za. Vych?z? z anal?zy ?irok? ?k?ly vnit?n?ch a vn?j??ch faktor?, podm?nek pro fungov?n? podniku s c?lem p?edv?dat mo?nosti rozvoje a hodnocen? rizik. Systematick? p?edpov?? v?m umo??uje vyvinout rozumn? p??stup ke strategii podniku. V progn?zov?n? se tradi?n? pou??vaj? t?i dimenze: ?as (jak daleko dop?edu se sna??me d?vat?), sm?r (jak? jsou budouc? trendy?), velikost (jak velk? bude zm?na?). S p?ihl?dnut?m k v?sledk?m anal?zy veden? podniku formuluje posl?n? (oblast podnik?n?, glob?ln? c?l), ur?uje vyhl?dky rozvoje organizace a vypracov?v? strategii. Propojen? strategick?ch c?l? podniku s v?sledky ?innosti jednotliv?ch jednotek se uskute??uje prost?ednictv?m vypracov?n? pot?ebn?ho ak?n?ho programu a rozpo?tov?n?. Rozpo?tov?n? zahrnuje kalkulaci n?klad? programu a alokaci zdroj?.

Organizace realizace strategick?ch pl?n? zahrnuje formov?n? budouc?ho potenci?lu podniku, koordinaci struktury a syst?mu ??zen? se zvolenou strategi? rozvoje, vytv??en? firemn? kultury, kter? strategii podporuje.

Koordinace jedn?n? mana?er? p?i tvorb? a realizaci obecn? strategie spo??v? v koordinaci strategick?ch rozhodnut? na r?zn?ch ?rovn?ch a d?sledn?m upev?ov?n? c?l? a strategi? struktur?ln?ch celk? na vy???ch ?rovn?ch ??zen?.

Motivace jako funkce strategick?ho ??zen? je spojena s rozvojem syst?mu pob?dek, kter? podporuj? dosahov?n? stanoven?ch strategick?ch v?sledk?.

Kontrola spo??v? v pr?b??n?m sledov?n? procesu realizace strategick?ch pl?n?. Je navr?en tak, aby p?edem ur?il hroz?c? nebezpe??, identifikoval chyby a odchylky od p?ijat?ch strategi? a politik podniku.

Hlavn? c?l strategick?ho ??zen?- rozvoj potenci?lu a udr?en? strategick? schopnosti podniku p?e??t a efektivn? fungovat v nestabiln?m prost?ed?. Souhrn uva?ovan?ch funkc? a c?l? ur?uje podstatu strategick?ho ??zen?.

Podstatou strategick?ho ??zen? je tedy utv??en? a realizace strategie rozvoje organizace zalo?en? na neust?l?m sledov?n? a vyhodnocov?n? pr?b??n?ch zm?n v jej? ?innosti s c?lem udr?et schopnost p?e??t a efektivn? fungovat v nestabiln?m prost?ed?. Implementace funkc? strategick?ho ??zen? se prov?d? prost?ednictv?m v?voje a p?ij?m?n? strategick?ch rozhodnut?. Pat?? sem v?echna rozhodnut? ovliv?uj?c? hlavn? aspekty podniku, orientovan? na budoucnost a p?ijat? v podm?nk?ch nejistoty.

Strategick? rozhodnut? maj? ?adu charakteristick?ch rys?. Hlavn? jsou:

* inovativn? charakter;

* zam??en? na dlouhodob? c?le a p??le?itosti;

* slo?itost formace za p?edpokladu, ?e soubor strategick?ch alternativ je neur?it?;

* subjektivita hodnocen?;

* nevratnost a vysok? riziko. Strategick? rozhodnut? jsou rozhodnut? o rekonstrukci podniku, zav?d?n? nov?ch produkt? a technologi?, vstupu na nov? odbytov? trhy, akvizici a f?zi podnik?, ale i organiza?n?ch zm?n?ch (p?echod na nov? formy interakce s dodavateli a spot?ebiteli, transformace organiza?n? struktura atd.).

Slo?ky strategick?ho ??zen?. Strategick? ??zen? podniku zahrnuje p?t hlavn?ch slo?ek, kter? tvo?? n?sleduj?c? ?et?zec rozhodnut? o prospektivn?m c?li (obr. 1.1.1.).

1. Vize je obrazem mo?n?ho a ??douc?ho budouc?ho stavu podniku.

2. Obchodn? oblast - druh ?innosti spojen? s konkr?tn? obchodn? jednotkou, programem atp. Definov?n? podniku zahrnuje posouzen? jeho vyhl?dek a pochopen? jeho specifick?ho m?sta a p??le?itost? v n?m.

R??e. 1.1.1

3. Posl?n? nebo spole?ensky v?znamn? role podniku je kvalitativn? vyj?d?en? soubor hlavn?ch c?l? podnik?n?.

4. Strategie - integrovan? model akc? ur?en? k dosa?en? c?l? podniku. Obsahem strategie je soubor rozhodovac?ch pravidel slou??c?ch k ur?en? hlavn?ch sm?r? ?innosti.

5. Programy a pl?ny jsou soustavou opat?en? pro realizaci strategie p?ijat? podnikem, ur?en? k ?e?en? probl?m? rozd?lov?n? zdroj?, pravomoc? a odpov?dnost? mezi ?tvary (zam?stnance) zapojen? do realizace strategie; vypracov?n? opera?n?ch pl?n? a program?.

Etapy strategick?ho ??zen?. Hlavn? f?ze strategick?ho ??zen?:

anal?za prost?ed?;

definov?n? posl?n? a c?l? organizace;

tvorba a volba strategie;

implementace strategie;

hodnocen? a kontrola realizace strategie.

Anal?za prost?ed? je v?choz?m procesem strategick?ho ??zen?, nebo? vytv??? z?klad pro stanoven? posl?n? a c?l? organizace, vypracov?n? strategie jej?ho rozvoje. Vnit?n? prost?ed? organizace je analyzov?no v n?sleduj?c?ch oblastech: marketing, finance a ??etnictv?, v?roba, person?l, organizace ??zen?. P?i anal?ze vn?j??ho prost?ed? jsou zkoum?ny faktory ekonomick?, politick?, soci?ln?, mezin?rodn?, ale i faktory konkurence. Vn?j?? prost?ed? se v tomto p??pad? d?l? na dv? slo?ky: bezprost?edn? prost?ed? (prost?ed? s p??m?m dopadem) a makroprost?ed? (prost?ed? s nep??m?m dopadem). ??elem strategick? anal?zy je identifikovat hrozby a p??le?itosti vn?j??ho prost?ed?, stejn? jako siln? a slab? str?nky organizace.

Proces definov?n? posl?n? a c?l? se skl?d? ze t?? d?l??ch proces?:

* formulov?n? posl?n? organizace, kter? v konkr?tn? podob? vyjad?uje smysl jej? existence;

* definice dlouhodob?ch c?l?;

* definice st?edn?dob?ch c?l?.

Formulace a v?b?r strategie zahrnuje formov?n? alternativn?ch sm?r? rozvoje organizace, jejich hodnocen? a v?b?r nejlep?? strategick? alternativy pro implementaci. V tomto p??pad? se pou??vaj? speci?ln? n?stroje, v?etn? metod kvantitativn?ho p?edpov?d?n?, v?voje sc?n??? budouc?ho v?voje a anal?zy portfolia.

Implementace strategie je kritick?m procesem, proto?e je to on, kdo v p??pad? ?sp??n? implementace vede podnik k dosa?en? jeho c?l?. Realizace strategie se uskute??uje prost?ednictv?m vypracov?n? program?, rozpo?t? a postup?, kter? lze pova?ovat za st?edn?dob? a kr?tkodob? pl?ny realizace strategie. Hlavn? sou??sti ?sp??n? implementace strategie:

* c?le strategie a pl?ny jsou sd?lov?ny zam?stnanc?m s c?lem dos?hnout z jejich strany pochopen? toho, o co organizace usiluje, a zapojit je do procesu implementace strategie;

* management v?as zaji??uje p??jem v?ech zdroj? nezbytn?ch pro realizaci strategie, tvo?? pl?n realizace strategie ve form? c?l?;

* v procesu implementace strategie ka?d? ?rove? ??zen? ?e?? sv? ?koly a pln? jemu sv??en? funkce.

V?sledky implementace strategie jsou vyhodnocov?ny a pomoc? syst?mu zp?tn? vazby je sledov?na ?innost organizace, p?i kter? lze upravovat p?edchoz? etapy.

Funkce strategick?ho ??zen?

Strategick? ??zen? v podniku je vyj?d?eno v n?sleduj?c?ch p?ti funkc?ch:

1. Strategick? pl?nov?n?.

2. Organizace realizace strategick?ch pl?n?.

3. Koordinace akc? pro realizaci strategick?ch ?kol?.

4. Motivace k dosa?en? strategick?ch v?sledk?.

5. Kontrola nad procesem implementace strategie.

Strategick? pl?nov?n? zahrnuje v?kon takov?ch d?l??ch funkc?, jako je progn?zov?n?, rozvoj strategie a rozpo?tov?n?. Samotn?mu sestaven? strategick?ch pl?n? p?edch?z? progn?za. Vych?z? z anal?zy ?irok? ?k?ly vnit?n?ch a vn?j??ch faktor?, podm?nek pro fungov?n? podniku s c?lem p?edv?dat mo?nosti rozvoje a hodnocen? rizik. Systematick? p?edpov?? v?m umo??uje vyvinout rozumn? p??stup ke strategii podniku. V progn?zov?n? se tradi?n? pou??vaj? t?i dimenze: ?as (jak daleko dop?edu se sna??me d?vat?), sm?r (jak? jsou budouc? trendy?), velikost (jak velk? bude zm?na?). S p?ihl?dnut?m k v?sledk?m anal?zy veden? podniku formuluje posl?n? (oblast podnik?n?, glob?ln? c?l), ur?uje vyhl?dky rozvoje organizace a vypracov?v? strategii. Propojen? strategick?ch c?l? podniku s v?sledky ?innosti jednotliv?ch jednotek se uskute??uje prost?ednictv?m vypracov?n? pot?ebn?ho ak?n?ho programu a rozpo?tov?n?. Rozpo?tov?n? zahrnuje kalkulaci n?klad? programu a alokaci zdroj?.

Organizace realizace strategick?ch pl?n? zahrnuje formov?n? budouc?ho potenci?lu podniku, koordinaci struktury a syst?mu ??zen? se zvolenou strategi? rozvoje, vytv??en? firemn? kultury, kter? strategii podporuje.

Mana?ersk? koordinace pro tvorbu a realizaci obecn? strategie spo??v? v koordinaci strategick?ch rozhodnut? na r?zn?ch ?rovn?ch a d?sledn?m upev?ov?n? c?l? a strategi? struktur?ln?ch celk? na vy???ch ?rovn?ch ??zen?.

Motivace jak je funkce strategick?ho ??zen? spojena s rozvojem syst?mu pob?dek, kter? podn?cuj? dosahov?n? stanoven?ch strategick?ch v?sledk?.

??zen? spo??v? v pr?b??n?m sledov?n? procesu realizace strategick?ch pl?n?. Je navr?en tak, aby p?edem identifikoval hroz?c? nebezpe??, identifikoval chyby a odchylky od p?ijat?ch strategi? a politik podniku.

Vymezen? podstaty strategick?ho ??zen? . Hlavn?m c?lem strategick?ho ??zen? je rozv?jet potenci?l a udr?ovat strategickou schopnost podniku p?e??t a efektivn? fungovat v nestabiln?m prost?ed?. Souhrn uva?ovan?ch funkc? a c?l? ur?uje podstatu strategick?ho ??zen?.

Podstatou strategick?ho ??zen? je tedy utv??en? a realizace strategie rozvoje organizace zalo?en? na neust?l?m sledov?n? a vyhodnocov?n? pr?b??n?ch zm?n v jej? ?innosti s c?lem udr?et schopnost p?e??t a efektivn? fungovat v nestabiln?m prost?ed?.

Vlastnosti strategick?ch rozhodnut? . Implementace funkc? strategick?ho ??zen? se prov?d? prost?ednictv?m v?voje a p?ij?m?n? strategick?ch rozhodnut?. Pat?? sem v?echna rozhodnut? ovliv?uj?c? hlavn? aspekty podniku, orientovan? na budoucnost a p?ijat? v podm?nk?ch nejistoty.

Strategick? rozhodnut? maj? ?adu charakteristick?ch rys?. Hlavn? jsou:

? inovativn? povaha;

O zam??en? na dlouhodob? c?le a p??le?itosti;

O slo?itost formace za p?edpokladu, ?e soubor strategick?ch alternativ je neur?it?;

O subjektivn? hodnocen?;

O nevratnost a vysok? riziko. Strategick? rozhodnut? jsou rozhodnut? o rekonstrukci podniku, zav?d?n? nov?ch produkt? a technologi?, vstupu na nov? odbytov? trhy, akvizici a f?zi podnik?, ale i organiza?n?ch zm?n?ch (p?echod na nov? formy interakce s dodavateli a spot?ebiteli, transformace organiza?n? struktura atd.).

Nap??klad vstup na nov? trhy je strategick? rozhodnut?, kter? se zam??uje na dlouhodob? c?le souvisej?c? s budouc?mi p??le?itostmi; zahrnuje n?kolik alternativn?ch mo?nost? implementace (pr?ce se zprost?edkovateli nebo samostatn?, s jak?mi zprost?edkovateli); ?sp?ch p?i jeho realizaci z?vis? na kvalitativn?m studiu v?ech vz?jemn? souvisej?c?ch probl?m?. Dokud nebudou z?sk?ny konkr?tn? v?sledky, nen? p?itom mo?n? objektivn? posoudit proveditelnost tohoto rozhodnut?.

Strategick? ??zen? je zalo?eno na p?ij?m?n? mana?ersk?ch rozhodnut? zam??en?ch na zohledn?n? specifik vn?j??ho prost?ed?, na dosa?en? konkurenceschopnosti podniku na trhu, na ?sp?ch v konkurenci.

Aspekty strategick?ho ??zen?

Podle dom?c?ch odborn?k? na ekonomickou praxi modern?ho Ruska je mechanismus strategick?ho ??zen? v plenk?ch. Dom?c? i mezin?rodn? analytici se z?rove? domn?vaj?, ?e rusk? trh vstoupil do f?ze, kdy nedostatek rozvinut? strategie br?n? podnik?m na ka?d?m kroku. V p??kazov? ekonomice p?i v?voji sv?ch pl?n? podnik obdr?el shora uveden? informace o sortimentu vyr?b?n?ch produkt?, dodavatel?ch a spot?ebitel?ch, cen?ch sv?ch produkt? a mnoha dal??ch ukazatel?ch a standardech, kter? byly automaticky stanoveny jako z?klad pro vypracov?n? pl?n?. Samotn? pl?novan? pr?ce se zredukovala na hled?n? efektivn?ch zp?sob? pln?n? ?kol? v celkem p?edv?dateln?m extern?m prost?ed?. Tento ?kol z?st?v? v p?echodn? ekonomice, ale v tr?n?ch podm?nk?ch je to jen ??st pl?novan? pr?ce.

Nyn? mus? podnik s?m ur?ovat a predikovat parametry vn?j??ho prost?ed?, sortiment v?robk? a slu?eb, ceny, dodavatele, trhy a hlavn? sv? dlouhodob? c?le a strategii k jejich dosa?en?. Tato ??st pl?novan?ch prac? je pokryta vypracov?n?m strategick?ho pl?nu. Moment?ln? strategick? rozhodnut?, kter? p?inesla ?sp?ch n?kter?m spole?nostem na po??tku 90. let, ji? nefunguj?, mnoho nov?ch spole?nost? zaniklo nebo po dosa?en? ur?it? ?rovn? p?estalo r?st. Pot?ebu rozvojov?ch a rozvojov?ch strategi? proto za??naj? ch?pat jak l?d?i nov?ch spole?nost?, tak ?editel? mnoha b?val?ch st?tn?ch podnik?. Tomu napom?h? identifikace podniku jako integr?ln?ho izolovan?ho syst?mu, formov?n? nov?ch c?l? a z?jm? podniku a jeho zam?stnanc?.

Rychl? zm?ny vn?j??ho prost?ed? tuzemsk?ch podnik? podn?cuj? i vznik nov?ch metod, syst?m? a p??stup? k ??zen?. Pokud je vn?j?? prost?ed? prakticky stabiln?, pak nen? t?eba se zab?vat strategick?m ??zen?m. V sou?asnosti v?ak v?t?ina rusk?ch podnik? p?sob? v rychle se m?n?c?m a obt??n? p?edv?dateln?m prost?ed?, a proto pot?ebuj? strategick? metody ??zen?, i kdy? to ?asto nech?pou.

Jasnou a p?esnou p?edstavu o podstat? strategick?ho ??zen? lze z?skat realizac? jeho sou??st?. Existuje sedm aspekt? - sedm "tv???" - projev? strategick?ho ??zen? jako my?lenky efektivn?ho ??zen? syst?mu v modern?ch ekonomick?ch podm?nk?ch.

prvn? tv?? strategick? ??zen? lze definovat jako c?lev?domou kreativitu kompetentn?ho a vysoce motivovan?ho t?mu l?dr? - zejm?na vrcholov?ho managementu.

T?m v?ak netvo?? pouze vedouc?. Ka?d? zam?stnanec podniku by se m?l st?t ??astn?kem tv?r??ho procesu. To v kone?n?m d?sledku zajist? r?st blahobytu spole?nosti. Dosa?en? tv?r??ho maxima (synergie) je v?ak nemo?n? bez implementace na v?ech ?rovn?ch fungov?n? podniku principu hodnoty osobn?ch kvalit zam?stnanc? – principu „t?? P“ (obr. 3.3).

Obr?zek 3.3 - Princip "T?i P"

druh? tv?? strategick? ??zen? lze ch?pat jako filozofii podnik?n? a ??zen?, d?ky n?? bude podnik na z?klad? z?kon? organizace a sebeorganizace schopen dos?hnout sn??en? chaosu (entropie) a zv??en? po??dku (synergie). ). V samoorganizuj?c?ch se syst?mech vznik? ??d jako v?sledek utv??en? kooperativn?ch proces? z poruchy vlastn? nerovnov??n?m, nestabiln?m stavu. V podniku, kde p?sob? lid? s v?dom?m, je sebeorganizace dopln?na vn?j?? organizac? ??zenou v?dom?m a v?l? lid?. Takov? modelov?n? v?voje syst?mu je podle na?eho n?zoru d?no z?kladn?mi z?klady (filozofi?) existence jak?hokoli podnik?n? v modern?ch podm?nk?ch rozvoje civilizace, kter? jsou uvedeny na obr?zku 3.4.

Obr?zek 3.4 - Filozofie podnik?n? a managementu

t?et? tv?? strategick? ??zen? jej charakterizuje jako evolu?n? stupe? ve v?voji syst?mu podnikov?ho pl?nov?n?, kter? p?irozen? souvis? s v?vojem ?rovn? znalost? v ??zen? a zahrnuje prvky v?ech p?edchoz?ch syst?m? ??zen?.

Modern? spole?nost se vyzna?uje rozpo?tov?n?m, pou??v?n?m extrapolace k odhadu relativn? stabiln?ch faktor?, vyu??v?n?m prvk? strategick?ho pl?nov?n? a zlep?ov?n?m nezbytn?m pro p?izp?soben? strategick?ch rozhodnut? v re?ln?m ?ase.

?tvrt? tv?? strategick? ??zen? je dynamick? soubor vz?jemn? prov?zan?ch ??d?c?ch proces? pro p?ij?m?n? a realizaci rozhodnut? za ??elem dlouhodob?ho udr?en? konkuren?n?ch v?hod podniku na z?klad? model? strategick?ho ??zen? (obr. 3.5).

Obr?zek 3.5 - Dynamick? model procesu strategick?ho ??zen?

V tomto modelu je nutn? poznamenat n?kolik d?le?it?ch, podle na?eho n?zoru, aspekt? procesu strategick?ho ??zen?:

Existuje stabiln? zp?tn? vazba, a tedy zp?tn? vliv ka?d?ho procesu na v?echny ostatn? a na jejich celistvost.

Proces strategick? realizace znamen? nejen realizaci vypracovan?ch a upraven?ch pl?n?, ale i sou?asnou realizaci strategick?ch zm?n, tvorbu a mobilizaci zdroj?.

V procesu strategick? anal?zy jsou vyu??v?ny modely strategick?ho pl?nov?n? a postaven? v konkurenci.

Proces strategick?ho ??zen? d?v? v??e popsan?mu modelu dynamickou flexibilitu, kter? zaji??uje, ?e organizace v?as a adekv?tn? reaguje na nep?edv?dateln? rychle se m?n?c? ud?losti a slab? sign?ly z vnit?n?ho i vn?j??ho prost?ed?. Vyu??v? modely pro klasifikaci strategick?ch ?kol? a ??zen? pomoc? slab?ch sign?l?.

P?t? tv?? charakterizuje strategick? ??zen? jako syst?m integrovan?ho vnitropodnikov?ho pl?nov?n?, zaji??uj?c? rovnov?hu mezi strategick?m a aktu?ln?m zam??en?m ?innosti podniku na z?klad? koordinace strategick?ch, st?edn?dob?ch a taktick?ch pl?n?.

Reakce podniku na zm?ny vnit?n?ho a vn?j??ho prost?ed? je dvoj?: dlouhodob? a z?rove? provozn?. Dlouhodob? reakce je stanovena ve strategick?ch pl?nech, operativn? je realizov?na v re?ln?m ?ase. Ve v?sledku se ukazuje, ?e proces ??zen? organizace (jako komplexn?ho syst?mu) se st?v? v?ce proaktivn? ne? reaktivn?, tzn. organizace se sna?? ovliv?ovat d?n? ve vn?j??m i vnit?n?m prost?ed?. To dokazuje skute?nost, ?e ?rovn? mikroekonomick?ho a makroekonomick?ho fungov?n? ekonomiky spolu ?zce souvis?.

?est? tv?? je implementace my?lenky strategick?ho ??zen? zalo?en?ho na marketingov?m p??stupu. V modern?ch podm?nk?ch je pojmem marketing „vztahov? marketing“, tzn. komplexn? rozvoj vztah? se spot?ebitelem s c?lem maximalizovat uspokojen? jeho pot?eb.

D?ky neust?l?mu p?ezkoum?v?n? sv?ch vztah? se sv?mi z?kazn?ky spole?nost General Electric p?ijala koncept neust?l?ho zlep?ov?n? – „Six Sigma“ – s c?lem zam??it se na v?voj a v?robu produkt? a poskytov?n? slu?eb bl?zk?ch ide?lu. Tento koncept „zm?nil genetick? k?d General Electric a stal se ... zp?sobem ?ivota“, kter?ho se zam?stnanci dr?? ve v?em, na ?em pracuj?.

Je t?eba poznamenat, ?e tvrdou konkurenci postupn? nahrazuj? kooperativn? vazby mezi b?val?mi konkurenty. A to je pravd?podobn? krok k integraci jejich aktivit do budoucna.

sedm? aspekt- jedn? se o soubor postup?, kter? zaji??uj? fungov?n? syst?mu strategick?ho ??zen? podniku: postup p?i realizaci pl?novac?ho procesu a postup p?i pl?nov?n?; slo?en? pl?novac?ho t?mu; harmonogram a obsah pl?novac?ch sch?zek; kontroln? syst?m, kter? by m?l obsahovat syst?m pod?v?n? zpr?v a strukturu jedn?n?.

Vzhledem k v??e uveden?mu lze my?lenku strategick?ho ??zen? zobrazit schematicky (obr. 3.6).

Obr?zek 3.6 - Postupy, kter? zaji??uj? fungov?n? syst?mu strategick?ho ??zen? podniku

My?lenku strategick?ho ??zen? lze tak? zn?zornit jako koncept „7 P“ (obr. 3.7).

Obr?zek 3.7 - Koncept strategick?ho ??zen? "7P"

Takov? p??stup k pochopen? a pochopen? my?lenky strategick?ho ??zen? v modern?ch ekonomick?ch podm?nk?ch pom??e vrcholov?m mana?er?m rusk?ch podnik? p?i zlep?ov?n? syst?m? ??zen?.

Pov?dom? vrcholov?ho managementu o podstat? strategick?ho ??zen? jako nezbytn?ho principu pro zachov?n? a rozvoj podniku v modern?ch ekonomick?ch podm?nk?ch, jako n?stroje dlouhodob?ho, nep?etr?it?ho povy?ov?n? organizace na st?le vy??? ?rove? kvality produkt? a ??zen? je nal?hav?m probl?mem mikroekonomie modern?ho Ruska.

Nen? ??dn?m tajemstv?m, ?e naprost? v?t?ina pr?myslov?ch podnik? v zemi nem? integrovan? syst?m strategick?ho ??zen?. Vy??? management to v nejlep??m p??pad? ?asto ch?pe jako zintenzivn?n? komer?n?ho ?sil? marketingov?ch slu?eb, co? v n?m vytv??? iluzi implementace „efektivn? praktick? strategie“. A pokud se v?ci st?le vyv?jej? ?patn?, pak management pova?uje za hlavn? p???inu ne?sp?ch? pr?ci marketingov? slu?by podniku, i kdy? zlep?en? syst?mu ??zen? je dnes kategorickou nutnost?.

Podle na?eho n?zoru je to pravd?podobn? d?sledek nedostatku vrcholov?ho managementu mnoha podnik? na ?rovni kompetence nezbytn? pro modern? ekonomick? podm?nky. Vrcholov? management rusk?ch podnik? ?asto nem? pot?ebn? soubor strategick?ch znalost? a dovednost?, kvalitu my?len?. Hlavn? p???inu sv?ch ne?sp?ch? proto vysv?tluje chaosem a nepo??dkem v makroekonomice zem? (to je sice objektivn? realita, ale postoj veden? k n? by nem?l b?t pasivn?, ale aktivn?) nebo t?m, ?e teorie a praxe jsou neslu?iteln? (toto je velmi obl?ben? argument mnoha modern?ch v?dc?).

Osobn? zku?enost ze seznamov?n? se syst?mem ??zen? takov?ch podnik? jako General Electric, Procter & Gamble, Toyota atd. uk?zala, ?e koncepty uv?d?n? rusk?mi a zahrani?n?mi odborn?ky v knih?ch nebo kter? jsou zobecn?n?m zku?enost? ?sp??n?ch podnik? jsou prakticky v t?chto podnic?ch. Krom? toho lze poznamenat, ?e takov? rusk? spole?nosti jako VimpelCom, Mikhailov a Partners tak? ?sp??n? pou??vaj? technologii strategick?ho ??zen?.

Posunuli jsme se od rigidn?ho pl?nov?n? v r?mci p??kazov? ekonomiky, ale ne v?ichni jsme se je?t? nau?ili pl?novat v dne?n?ch rychle se m?n?c?ch ekonomick?ch podm?nk?ch. Proto se mus?me u?it a u?it na?e zam?stnance, m?nit n?zory a mo?n? i my?len?, abychom dos?hli jin? metodologick? ?rovn? v ??zen?. To ale v?bec neznamen?, ?e bychom m?li vymazat z pam?ti v?e nejlep??, co bylo v teorii a praxi managementu, syst?mu pl?nov?n? v SSSR a modern?m Rusku.

Ot?zky k opakov?n? a upevn?n?

1. Jak? jsou hlavn? funkce strategick?ho ??zen?.
2. Popi?te aspekty strategick?ho ??zen?.
3. Jak? je princip „T?i P“?
4. Jak? je filozofie podnik?n? a managementu?
5. Co je dynamick? model procesu strategick?ho ??zen??
6. Jak? postupy zaji??uj? fungov?n? syst?mu strategick?ho ??zen? podniku?
7. Jak? prvky zahrnuje koncept strategick?ho ??zen? „7P“?

V?stup z u?ebnice:

Strategick? ??zen?. Z?klady strategick?ho ??zen?. U?ebnice. M.A. Chernyshev a dal??. Rostov na Donu: Phoenix, 2009. - 506 s.

Strategick? ??zen? v podniku je vyj?d?eno v n?sleduj?c?ch p?ti funkc?ch:

Strategick? pl?nov?n?.

Organizace realizace strategick?ch pl?n?.

Koordinace akc? pro realizaci strategick?ch ?kol?.

Motivace k dosa?en? strategick?ch v?sledk?.

Kontrola implementace strategie.

Strategick? pl?nov?n? zahrnuje v?kon takov?ch d?l??ch funkc?, jako je progn?zov?n?, rozvoj strategie a rozpo?tov?n?. Samotn?mu sestaven? strategick?ch pl?n? p?edch?z? progn?za. Vych?z? z anal?zy ?irok? ?k?ly vnit?n?ch a vn?j??ch faktor?, podm?nek pro fungov?n? podniku s c?lem p?edv?dat mo?nosti rozvoje a hodnocen? rizik. Systematick? p?edpov?? v?m umo??uje vyvinout rozumn? p??stup ke strategii podniku. V progn?zov?n? se tradi?n? pou??vaj? t?i dimenze: ?as (jak daleko dop?edu se sna??me d?vat?), sm?r (jak? jsou budouc? trendy?), velikost (jak velk? bude zm?na?). S p?ihl?dnut?m k v?sledk?m anal?zy veden? podniku formuluje posl?n? (oblast podnik?n?, glob?ln? c?l), ur?uje vyhl?dky rozvoje organizace a vypracov?v? strategii. Propojen? strategick?ch c?l? podniku s v?sledky ?innosti jednotliv?ch jednotek se uskute??uje prost?ednictv?m vypracov?n? pot?ebn?ho ak?n?ho programu a rozpo?tov?n?. Rozpo?tov?n? zahrnuje kalkulaci n?klad? programu a alokaci zdroj?.

Organizace realizace strategick?ch pl?n? zahrnuje formov?n? budouc?ho potenci?lu podniku, koordinaci struktury a syst?mu ??zen? se zvolenou strategi? rozvoje, vytv??en? firemn? kultury, kter? strategii podporuje.

Koordinace akc? mana?er? p?i utv??en? a realizaci obecn? strategie spo??v? v koordinaci strategick?ch rozhodnut? na r?zn?ch ?rovn?ch a d?sledn?m upev?ov?n? c?l? a strategi? struktur?ln?ch celk? na vy???ch ?rovn?ch ??zen?.

Motivace jak je funkce strategick?ho ??zen? spojena s rozvojem syst?mu pob?dek, kter? podn?cuj? dosahov?n? stanoven?ch strategick?ch v?sledk?.

??zen? spo??v? v pr?b??n?m sledov?n? procesu realizace strategick?ch pl?n?. Je navr?en tak, aby p?edem identifikoval hroz?c? nebezpe??, identifikoval chyby a odchylky od p?ijat?ch strategi? a politik podniku.

Vymezen? podstaty strategick?ho ??zen?. Hlavn?m c?lem strategick?ho ??zen? je rozv?jet potenci?l a udr?ovat strategickou schopnost podniku p?e??t a efektivn? fungovat v nestabiln?m prost?ed?. Souhrn uva?ovan?ch funkc? a c?l? ur?uje podstatu strategick?ho ??zen?.

Takto, podstatou strategick?ho ??zen? je utv??en? a implementace strategie rozvoje organizace zalo?en? na neust?l?m sledov?n? a vyhodnocov?n? pr?b??n?ch zm?n jej?ch ?innost? s c?lem udr?et schopnost p?e??t a efektivn? fungovat v nestabiln?m prost?ed?.

Vlastnosti strategick?ch rozhodnut?. Implementace funkc? strategick?ho ??zen? se prov?d? prost?ednictv?m v?voje a p?ij?m?n? strategick?ch rozhodnut?. Pat?? sem v?echna rozhodnut? ovliv?uj?c? hlavn? aspekty podniku, orientovan? na budoucnost a p?ijat? v podm?nk?ch nejistoty.

Strategick? rozhodnut? maj? ?adu charakteristick?ch rys?. Hlavn? jsou:

Inovativn? charakter;

Zam??te se na dlouhodob? c?le a p??le?itosti;

Slo?itost formace za p?edpokladu, ?e soubor strategick?ch alternativ je neur?it?;

Subjektivita hodnocen?;

Nevratnost a vysok? riziko.

Strategick? rozhodnut? jsou rozhodnut? o rekonstrukci podniku, zav?d?n? nov?ch produkt? a technologi?, vstupu na nov? odbytov? trhy, akvizici a f?zi podnik?, ale i organiza?n?ch zm?n?ch (p?echod na nov? formy interakce s dodavateli a spot?ebiteli, transformace organiza?n? struktura atd.).

Vstup na nov? prodejn? trhy je strategick? rozhodnut?, kter? je zam??eno na dlouhodob? c?le souvisej?c? s budouc?mi p??le?itostmi; zahrnuje n?kolik alternativn?ch mo?nost? implementace (pr?ce se zprost?edkovateli nebo samostatn?, s jak?mi zprost?edkovateli); ?sp?ch p?i jeho realizaci z?vis? na kvalitativn?m studiu v?ech vz?jemn? souvisej?c?ch probl?m?. Dokud nebudou z?sk?ny konkr?tn? v?sledky, nen? p?itom mo?n? objektivn? posoudit proveditelnost tohoto rozhodnut?.

Strategick? ??zen? je zalo?eno na p?ij?m?n? mana?ersk?ch rozhodnut? zam??en?ch na zohledn?n? specifik vn?j??ho prost?ed?, na dosa?en? konkurenceschopnosti podniku na trhu, na ?sp?ch v konkurenci.

1.3 Etapy rozvoje strategick?ho ??zen?

V z?vislosti na priorit? pou?it?ch p??stup? a reakci na vn?j?? zm?ny ve v?voji corporate governance se rozli?uj? n?sleduj?c? f?ze:

Rozpo?tov? a finan?n? kontrola;

??zen? zalo?en? na extrapolaci;

P?edv?d?n? zm?n;

??zen? zalo?en? na flexibiln?ch nouzov?ch ?e?en?ch. Prvn? etapa, 1900-1950 - ??zen? zalo?en? na rozpo?tov? a finan?n? kontrole (post factum), kter? se vyzna?uj?:

Vnit?n? orientace reportingu a pl?novan?ch informac?;

Nedostatek systematick?ch informac? o vn?j??ch podm?nk?ch podniku.

Rozpo?tov? kontrola se prov?d? zm?nou objemu a struktury v?nos?/n?klad?, v?roby a tr?eb podle aktu?ln? situace na trhu za p?edpokladu, ?e hlavn? ?innosti podniku z?stanou nezm?n?ny. Takov? reakce na zm?ny je pro podnik nejp?irozen?j??, ale uv?dom?n? si nevyhnutelnosti zm?n, vypracov?n? nov? strategie a p?izp?soben? syst?mu si vy?aduje hodn? ?asu. V kontextu rostouc? m?ry zm?n je tento typ ??zen? nep?ijateln?.

Druh? etapa, 1951-1960, - ??zen? zalo?en? na extrapolaci. Rozpo?tov? a finan?n? kontrola je dopln?na odhady progn?z, kter? extrapoluj? objemy prodeje na n?kolik let dop?edu. Na z?klad? c?lov?ch hodnot uveden?ch v progn?ze prodeje jsou stanoveny v?echny funk?n? pl?ny: v?roba, marketing, z?sobov?n? atd., kter? jsou n?sledn? agregov?ny do jednoho finan?n?ho pl?nu. Hlavn?m ?kolem mana?era je identifikovat ekonomick? probl?my, kter? omezuj? r?st organizace.

T?et? etapa, 1961-1980, - ??zen? zm?n a stanoven? reakce na n? vytvo?en?m vhodn? strategie. Tento ??dic? syst?m se vyzna?uje:

Odklon od extrapola?n?ch odhad?;

Zohledn?n? variability faktor? aktivity;

Anal?za vnit?n?ch schopnost? podniku a vn?j??ch faktor?;

Hled?n? zp?sob?, jak co nejl?pe vyu??t vnit?n? schopnosti, s p?ihl?dnut?m k vn?j??m omezen?m a souladu st?vaj?c?ch rezerv s po?adavky vn?j??ho prost?ed?;

Alternativn? ?e?en?.

?tvrt? etapa, z po??tku 80. let 20. stolet?. Do te?, - ??zen? zalo?en? na flexibiln?ch nouzov?ch ?e?en?ch (strategick? ??zen?), kdy? mnoho d?le?it?ch ?kol? vznik? tak rychle, ?e je nelze okam?it? p?edv?dat. Charakteristick? rysy takov?ho ??dic?ho syst?mu:

D?raz na realizaci strategick?ch rozhodnut? a integrace ??d?c?ch akc?;

Decentralizace a demokratizace ??zen?;

R?st v?znamu intuice a posilov?n? kvalitativn?ho p??stupu v hodnocen?;

Pova?ov?n? podniku za subjekt aktivn?ho ovliv?ov?n? ?ivotn?ho prost?ed?;

Vyu?it? strategie jako hlavn?ho n?stroje pro ??zen? rozvoje podniku.

Srovn?vac? charakteristiky uva?ovan?ch syst?m? spr?vy a ??zen? spole?nosti jsou uvedeny v tabulce. jeden.

Postupn? ??dic? syst?my jsou orientov?ny na rostouc? m?ru nestability prost?ed? a st?le men?? p?edv?datelnost budoucnosti. Vznik a praktick? vyu?it? technik strategick?ho ??zen? tak lze ch?pat jako reakci na komplikaci mana?ersk?ch ?kol?.

Reaguje na v?zvu vn?j??ho prost?ed? a umo??uje dosahovat konkuren?n?ch v?hod, co? v souhrnu umo??uje firm? dlouhodob? p?e??t p?i dosahov?n? jej?ch c?l?.

Strategick? ??zen? je management zalo?en? na potenci?lu ?lov?ka jako z?kladu podniku, kter? orientuje v?robu na pot?eby spot?ebitel?, pru?n? reaguje a prov?d? v?asn? zm?ny v podniku.

P?edm?ty strategick?ho ??zen?:

• podniky a organizace;
• funk?n? oblasti podniku a jeho obchodn?ch jednotek.

P?edm?tem strategick?ho ??zen? jsou probl?my p??mo souvisej?c? s hlavn?mi c?li podniku.

Podstatou strategick?ho ??zen? jsou odpov?di na t?i ot?zky:

1. Jak? je sou?asn? stav podniku?
2. Jak? pozice by cht?l dos?hnout za 3, 6, 12 m?s?c??
3. Co je pot?eba ud?lat pro dosa?en? po?adovan? pozice?

K vy?e?en? prvn? ot?zky pomohou informace obsahuj?c? v?robn? data pro anal?zu minul?ch, sou?asn?ch a budouc?ch situac?. Druh? ot?zka odr??? tak d?le?itou vlastnost, jakou je jej? orientace na budoucnost, ve kter? si veden? podniku pot?ebuje stanovit sv? c?le. ?e?en? t?et? ot?zky souvis? s implementac? ji? zvolen? strategie a v t?to f?zi lze upravit ob? p?edchoz? f?ze. Nejd?le?it?j?? sou??sti t?to f?ze jsou: dostupn? zdroje, syst?m ??zen?, organiza?n? struktura a zam?stnanci, kter? bude realizovat zvolenou strategii.

Funkce strategick?ho ??zen?

Existuje p?t funkc? strategick?ho ??zen? podniku:

1. Strategick? pl?nov?n?.
2. Organizace implementace strategie.
3. Koordinace implementace strategie.
4. Motivace k dosa?en? pl?novan?ch strategick?ch v?sledk?.
5. Sledov?n? implementace strategie.

Pl?nov?n? m? takov? d?l?? funkce, jako je vytv??en? progn?zy, definov?n? strategie a rozpo?tov?n?.

Vytv??en? progn?zy p?edch?z? definov?n? strategick?ch pl?n?. C?lem je p?edv?dat vyhl?dky rozvoje a vyhodnocovat rizika. Na z?klad? v?sledk? anal?zy stanov? veden? spole?nosti perspektivu dal??ho rozvoje a vypracuje strategii. Rozpo?tov?n? je odhad n?klad? na cel? program alokace zdroj?.

Organizace implementace strategie zahrnuje vytvo?en? budouc?ho potenci?lu podniku, koordinaci syst?mu ??zen? a struktury se zvolenou strategi?, jako? i vytvo?en? podnikov? a organiza?n? kultura kter? podpo?? strategii.

Koordinace realizace strategie spo??v? v koordinaci strategick?ch rozhodnut? na r?zn?ch ?rovn?ch a d?sledn?m kombinov?n? strategi? a c?l? diviz? podniku na vy???ch ?rovn?ch ??zen?.

Motivace k dosa?en? pl?novan?ch v?sledk? je spojeno definov?n? syst?mu pob?dek, kter? by zam?stnance povzbuzovaly k dosahov?n? jejich c?l?.

??zen? pro realizaci strategie je pr?b??n? sledov?n? procesu jej? realizace. Kontrola je navr?ena tak, aby p?edem ur?ila nadch?zej?c? nebezpe??, identifikovala odchylky od p?ijat? strategie a aktu?ln? chyby.

Principy strategick?ho ??zen? podniku

1. V?deck?.
2. ??elnost.
3. Flexibilita.
4. Jednota.
5. Vytv??en? podm?nek.

V?deck? v kombinaci s prvky um?n?. Vedouc? p?i pln?n? sv?ch povinnost? vyu??v? data a z?v?ry z r?zn?ch v?deck?ch oblast?, ale nav?c mus? improvizovat, neust?le hledat individu?ln? p??stupy k ?e?en? zadan?ch probl?m?.

??elnost. Tvorba strategie a strategick? anal?za mus? b?t c?len?, tedy v?dy zam??en? na napln?n? glob?ln?ho c?le podniku.

Flexibilita. Tento princip implikuje mo?nost upravit d??ve u?in?n? rozhodnut? nebo je kdykoli revidovat v souladu se zm?n?n?mi okolnostmi.

Jednota strategick? programy a pl?ny. P?edpokladem ?sp?chu je konzistence a ?zk? propojen? rozhodov?n? na r?zn?ch ?rovn?ch. T?to jednoty je dosa?eno konsolidac? strategi? ka?d? struktur?ln? jednotky podniku, koordinac? pl?n? v?ech jeho funk?n?ch odd?len?.

klimatizace p?isp?vaj?c? k prov?d?n? strategie. Pouh? existence strategick?ho pl?nu nezaru?uje, ?e bude nutn? ?sp??n? realizov?n. V procesu strategick?ho ??zen? by m?ly b?t vytvo?eny organiza?n? podm?nky pro realizaci program? a pl?n?, jako jsou: vytvo?en? siln? organiza?n? struktury, rozvoj motiva?n?ho syst?mu, zv??en? efektivity syst?mu ??zen?.

V?ce praktick?ch a analytick?ch materi?l? na toto t?ma najdete v sekce Strategick? ??zen? port?lov? knihovny.

Strategick? ??zen? v podniku je vyj?d?eno v n?sleduj?c?ch p?ti funkc?ch:

• 1. Strategick? pl?nov?n? (strategick? pl?nov?n?).
• 2. Organizace realizace strategick?ch pl?n?.
• 3. Koordinace akc? pro realizaci strategick?ch ?kol?.
• 4. Motivace k dosa?en? strategick?ch v?sledk?.
• 5. Kontrola nad procesem implementace strategie.

Strategick? pl?nov?n? zahrnuje implementaci takov?ch d?l??ch funkc?, jako je progn?zov?n?, v?voj strategie a rozpo?tov?n?.

Samotn?mu sestaven? strategick?ch pl?n? p?edch?z? progn?za. Vych?z? z anal?zy ?irok? ?k?ly vnit?n?ch a vn?j??ch faktor? (podm?nek) fungov?n? podniku s c?lem p?edv?dat mo?nosti v?voje a hodnocen? rizik. Systematick? p?edpov?? v?m umo??uje vyvinout rozumn? p??stup ke strategii podniku. V progn?zov?n? se tradi?n? pou??vaj? t?i dimenze:

• W ?as (jak daleko dop?edu se sna??me vid?t?),
• Sm?r SH (jak? jsou trendy budoucnosti?)
• Hodnota Ш (jak v?znamn? budou zm?ny?).

S p?ihl?dnut?m k v?sledk?m anal?zy veden? podniku formuluje posl?n? (oblast podnik?n?, glob?ln? c?l), ur?uje vyhl?dky rozvoje organizace a vypracov?v? strategii. Propojen? strategick?ch c?l? podniku s v?sledky ?innosti jednotliv?ch jednotek se uskute??uje prost?ednictv?m vypracov?n? pot?ebn?ho ak?n?ho programu a rozpo?tov?n?. Rozpo?tov?n? zahrnuje kalkulaci n?klad? programu a alokaci zdroj?.

Organizace realizace strategick?ch pl?n? zahrnuje formov?n? budouc?ho potenci?lu podniku, koordinaci struktury a syst?mu ??zen? se zvolenou strategi? rozvoje, vytv??en? firemn? kultury, kter? strategii podporuje.

Koordinace jedn?n? mana?er? p?i tvorb? a realizaci obecn? strategie spo??v? v koordinaci strategick?ch rozhodnut? na r?zn?ch ?rovn?ch a d?sledn?m upev?ov?n? c?l? a strategi? struktur?ln?ch celk? na vy???ch ?rovn?ch ??zen?.

Motivace jako funkce strategick?ho ??zen? je spojena s rozvojem syst?mu pob?dek, kter? podporuj? dosahov?n? stanoven?ch strategick?ch v?sledk?.

Kontrola spo??v? v pr?b??n?m sledov?n? procesu realizace strategick?ch pl?n?. Je navr?en tak, aby p?edem identifikoval hroz?c? nebezpe??, identifikoval chyby a odchylky od p?ijat?ch strategi? a politik podniku.

Implementace funkc? strategick?ho ??zen? se prov?d? prost?ednictv?m v?voje a p?ij?m?n? strategick?ch rozhodnut?.

Strategick? rozhodnut? – rozhodnut? managementu, kter? jsou orientovan? na budoucnost a pokl?daj? z?klady pro p?ij?m?n? operativn?ch rozhodnut?, jsou spojena s zna?nou nejistotou, proto?e berou v ?vahu neovladateln? vn?j?? faktory a jsou spojena se zapojen?m v?znamn?ch zdroj? a mohou m?t extr?mn? z?va?n?, dlouhodob? dlouhodob? d?sledky pro podnik.

Mezi strategick? rozhodnut? pat?? nap??klad:

• Ш rekonstrukce podniku;
• ? zav?d?n? inovac? (zm?na organiza?n? a pr?vn? formy, nov? formy organizace a odm??ov?n?, interakce s dodavateli a spot?ebiteli);
• Ш p??stup na nov? prodejn? trhy;
• Ш akvizice, f?ze podnik?.

Strategick? rozhodnut? maj? ?adu charakteristick?ch rys?.

Hlavn? jsou:

• Ш inovativn? charakter;
• ? zam??en? na dlouhodob? c?le a p??le?itosti;
• ? slo?itost formace za p?edpokladu, ?e soubor strategick?ch alternativ je neur?it?;
• Ш subjektivita hodnocen?;
• Ш nevratnost a vysok? stupe? rizika.

Pod?vejme se bl??e na jednu z funkc? strategick?ho ??zen?, a to strategick? pl?nov?n?.

Strategick? pl?nov?n?- jedn? se o jednu z funkc? strategick?ho ??zen?, co? je proces v?b?ru c?l? organizace a zp?sob? jejich dosa?en?.

Strategick? pl?nov?n? poskytuje z?klad pro v?echna mana?ersk? rozhodnut?. Funkce organiza?n?, motiva?n? a kontroln? jsou zam??eny na tvorbu strategick?ch pl?n?. Bez vyu?it? v?hod strategick?ho pl?nov?n? budou organizace jako celek i jednotlivci zbaveni jasn?ho zp?sobu, jak hodnotit ??el a sm??ov?n? podniku. Proces strategick?ho pl?nov?n? poskytuje r?mec pro ??zen? ?len? organizace.

Strategick? pl?nov?n? umo??uje akcion???m a managementu spole?nost? ur?ovat sm?r a tempo rozvoje podnik?n?, nast?nit trendy na glob?ln?m trhu, pochopit, jak? organiza?n? a struktur?ln? zm?ny by m?ly ve spole?nosti nastat, aby se stala konkurenceschopnou, jak? jsou jej? v?hody, jak? n?stroje pot?eby pro ?sp??n? rozvoj.

Proces strategick?ho pl?nov?n? ve spole?nosti se skl?d? z n?kolika f?z?:

• 1. Definice posl?n? a c?l? organizace.
• 2. Anal?za prost?ed?, kter? zahrnuje sb?r informac?, anal?zu siln?ch a slab?ch str?nek spole?nosti a tak? jej?ch potenci?ln?ch p??le?itost? na z?klad? dostupn?ch extern?ch a intern?ch informac?.
• 3. Volba strategie.
• 4. Implementace strategie.
• 5. Hodnocen? a kontrola realizace.

Definice posl?n? a c?l? organizace. Objektivn? funkce za??n? stanoven?m posl?n? podniku, vyjad?uj?c?m filozofii a smysl jeho existence.

Mise je koncep?n? z?m?r posunout se ur?it?m sm?rem. Obvykle podrobn? popisuje stav podniku, popisuje z?kladn? principy jeho fungov?n?, skute?n? z?m?ry managementu a vymezuje tak? nejd?le?it?j?? ekonomick? charakteristiky podniku. Mise vyjad?uje aspiraci do budoucnosti, ukazuje, k ?emu bude sm??ovat ?sil? organizace, jak? hodnoty budou v tomto p??pad? prioritou. Posl?n? by tedy nem?lo z?viset na aktu?ln?m stavu podniku, nem?lo by odr??et finan?n? probl?my atd. Posl?n?m nen? zvykem ozna?ovat zisk jako hlavn? c?l vytvo?en? organizace, a?koli zisk je nejd?le?it?j??m faktorem fungov?n? podniku.

c?lov?- jedn? se o specifikaci posl?n? v organizaci formou p??stupnou pro ??zen? procesu jejich realizace. Hlavn? charakteristiky c?le jsou n?sleduj?c?:

• ? jasn? orientace na ur?it? ?asov? interval;
• ? konkr?tnost a m??itelnost;
• • soulad a soulad s ostatn?mi misemi a zdroji;
• Ш zac?len? a ovladatelnost.

Na z?klad? posl?n? a c?l? existence organizace se buduj? strategie rozvoje a ur?uje se politika organizace.

Strategick? anal?za nebo jak se tak? naz?v? „portfoliov? anal?za“ (v p??pad? anal?zy diverzifikovan? spole?nosti) je hlavn?m prvkem strategick?ho pl?nov?n?. V literatu?e se uv?d?, ?e anal?za portfolia funguje jako n?stroj strategick?ho ??zen?, s jeho? pomoc? management spole?nosti identifikuje a vyhodnocuje sv? aktivity s c?lem investovat do nejziskov?j??ch a nejperspektivn?j??ch oblast?.

Hlavn? metodou anal?zy portfolia je konstrukce dvourozm?rn?ch matic. Pomoc? t?chto matic se porovn?vaj? v?roby, odd?len?, procesy, produkty podle p??slu?n?ch krit?ri?.

Existuj? t?i p??stupy k vytv??en? matric:

• 1. Tabulkov? p??stup, ve kter?m se hodnoty r?zn?ch parametr? zvy?uj?, kdy? se vzdaluj? od sloupce n?zvu t?chto parametr?. V tomto p??pad? se anal?za portfolia prov?d? z lev?ho horn?ho rohu do prav?ho doln?ho rohu.
• 2. Sou?adnicov? p??stup, ve kter?m se hodnoty prom?nn?ch parametr? zvy?uj? se vzd?lenost? od pr?se??ku sou?adnic. Anal?za portfolia se zde prov?d? z lev?ho doln?ho rohu do prav?ho horn?ho rohu.
• 3. Logick? p??stup, ve kter?m je portfolio analyzov?no od prav?ho doln?ho rohu k lev?mu horn?mu rohu. Takov? kampa? je v zahrani?n? praxi nejpou??van?j??.

Environment?ln? anal?za je nezbytn? p?i prov?d?n? strategick? anal?zy, jej?m v?sledkem je z?sk?n? informac?, na z?klad? kter?ch se prov?d? hodnocen? aktu?ln? pozice podniku na trhu.

Environment?ln? anal?za zahrnuje studium jej?ch t?? slo?ek:

• Ш vn?j?? prost?ed?;
• W bezprost?edn? okol?;
• Ш vnit?n? prost?ed? organizace.

Rozbor vn?j??ho prost?ed? zahrnuje studium vlivu ekonomiky, pr?vn? regulace a ??zen?, politick?ch proces?, p??rodn?ho prost?ed? a zdroj?, soci?ln?ch a kulturn?ch slo?ek spole?nosti, v?deck?ho, technick?ho a technologick?ho rozvoje spole?nosti, infrastruktury, v?zkumu vn?j??ho prost?ed? a jeho vlivu. atd.

Bezprost?edn? prost?ed? je analyzov?no podle n?sleduj?c?ch hlavn?ch slo?ek: n?kup??, dodavatel?, konkurence, trh pr?ce. Anal?za vnit?n?ho prost?ed? odhaluje tyto p??le?itosti, potenci?l, se kter?m m??e firma po??tat v konkuren?n?m boji v procesu dosahov?n? sv?ch c?l?.

Vnit?n? prost?ed? je analyzov?no v n?sleduj?c?ch oblastech:

• ? person?l spole?nosti, jejich potenci?l, kvalifikace, z?jmy atd.;
• Ш organizace ??zen?;
• Ш v?roba v?etn? organiza?n?ch, provozn?ch a technick?ch a technologick?ch charakteristik a v?zkumu a v?voje;
• ? podnikov? finance;
• SH marketing;
• Ш organiza?n? kultura.

Volba strategie. Strategick? volba zahrnuje formov?n? alternativn?ch sm?r? rozvoje organizace, jejich hodnocen? a v?b?r nejlep?? strategick? alternativy pro realizaci. V tomto p??pad? se pou??vaj? speci?ln? n?stroje, v?etn? metod kvantitativn?ho p?edpov?d?n?, v?voje sc?n??? budouc?ho v?voje, anal?zy portfolia (matice BCG, Mc Kincey atd.).

Strategie je zvolena s ohledem na:

• 1. konkuren?n? postaven? spole?nosti v t?to strategick? oblasti podnik?n?;
• 2. perspektivy rozvoje nejstrategi?t?j?? ekonomick? z?ny;
• 3. v n?kter?ch p??padech s p?ihl?dnut?m k technologii, kterou spole?nost m?.

Implementace strategie je kritick?m procesem, proto?e je to on, kdo v p??pad? ?sp??n? implementace vede podnik k dosa?en? jeho c?l?. Realizace strategie se uskute??uje prost?ednictv?m vypracov?n? program?, rozpo?t? a postup?, kter? lze pova?ovat za st?edn?dob? a kr?tkodob? pl?ny realizace strategie. Hlavn? sou??sti ?sp??n? implementace strategie:

• • c?le strategie a pl?ny jsou sd?lov?ny zam?stnanc?m, aby z jejich strany bylo dosa?eno porozum?n? tomu, o co organizace usiluje, a zapojit je do procesu implementace strategie;
• III management zaji??uje v?asn? p?ijet? v?ech zdroj? nezbytn?ch pro realizaci strategie, tvo?? pl?n realizace strategie ve form? c?l?;
• III v procesu implementace strategie ka?d? ?rove? ??zen? ?e?? sv? ?koly a pln? jemu sv??en? funkce.

Vyhodnocen? zvolen? (realizovan?) strategie je odpov?d?t na ot?zku: povede zvolen? strategie k dosa?en? c?l? spole?nosti? Pokud strategie spl?uje c?le spole?nosti, pak se jej? dal?? hodnocen? prov?d? v n?sleduj?c?ch oblastech:

• ? soulad zvolen? strategie se stavem a po?adavky ?ivotn?ho prost?ed?;
• ? soulad zvolen? strategie s potenci?lem a mo?nostmi firmy;
• ? p?ijatelnosti rizika obsa?en?ho ve strategii.

V?sledky implementace strategie jsou vyhodnocov?ny a pomoc? syst?mu zp?tn? vazby je kontrola ?innosti organizace, b?hem kter?ho lze upravit p?edchoz? stupn?.

Funkce vrcholov?ho managementu v procesu implementace strategie:

• 1. Hloubkov? studium stavu prost?ed?, c?l? a rozvoje strategi?: kone?n? pochopen? podstaty ur?it?ch c?l? a ?ir?? sd?len? my?lenek strategi? a v?znamu c?l? zam?stnanc?m podniku.
• 2. Rozhodov?n? o efektivit? vyu??v?n? zdroj?, kter? m? spole?nost k dispozici.
• 3. Rozhodov?n? o organiza?n? struktu?e.
• 4. Proveden? nezbytn?ch zm?n ve spole?nosti.
• 5. Revize pl?nu realizace strategie v p??pad? nep?edv?dan?ch okolnost?.

Zm?ny, ke kter?m doch?z? v procesu prov?d?n? strategi?, se naz?vaj? strategick? zm?ny. Restrukturalizace organizace m??e m?t takov? formy, jako je radik?ln? transformace, um?rn?n? transformace, b??n? zm?ny a drobn? zm?ny.

Typy organiza?n?ch struktur: element?rn?, funk?n?, divizn?, SEB struktura, matice. Volba organiza?n? struktury z?vis? na velikosti a m??e diverzity ?innost?, geografick? poloze organizace, technologii, postoji k organizaci ze strany vedouc?ch a zam?stnanc? organizace, dynamice vn?j??ho prost?ed? a na tom, jak? je dynamika vn?j??ho prost?ed?. strategie implementovan? organizac?.

Aby bylo mo?n? prov?st zm?nu, mus? ?lov?k odhalit, analyzovat a p?edv?dat, na jak? odpor se m??e p?i pl?nov?n? zm?ny setkat, sn??it tento odpor na mo?n? minimum a nastolit status quo nov?ho stavu. Zm?na styl?: sout??ivost, sebeeliminace, kompromis, p?izp?soben?, spolupr?ce. ?kolem kontroly je zjistit, zda realizace strategie povede k dosa?en? c?l?.

Strategick? ??zen? je zalo?eno na ?ad? princip?, kter? je nutn? zohlednit v procesu jeho implementace.

Hlavn? jsou:

V?da spojen? s prvky um?n?. Mana?er ve sv? ?innosti vyu??v? data a z?v?ry mnoha v?d, ale z?rove? mus? neust?le improvizovat, hledat individu?ln? p??stupy k situaci. Realizace tohoto ?kolu p?edpokl?d? krom? znalost? i zvl?dnut? um?n? konkuren?n?ho boje, schopnost naj?t cestu z nejt???? situace, zam??it se na kl??ov? probl?my, vyzdvihnout hlavn? p?ednosti va?? organizace.

??elnost strategick?ho ??zen?. Strategick? anal?za a tvorba strategie by m?la podl?hat z?sad? ??elnosti, tedy v?dy zam??en? na dosa?en? glob?ln?ho c?le organizace. Na rozd?l od voln? improvizace a intuice je strategick? ??zen? navr?eno tak, aby zajistilo v?dom? ??zen? rozvoj organizace a zam??en? procesu ??zen? na ?e?en? konkr?tn?ch probl?m?.

Flexibilita strategick?ho ??zen?. Znamen? to mo?nost prov?d?t ?pravy d??ve p?ijat?ch rozhodnut? nebo je kdykoli revidovat v souladu s m?n?c?mi se okolnostmi. Implementace tohoto principu zahrnuje posouzen? souladu st?vaj?c? strategie s po?adavky vn?j??ho prost?ed? a mo?nostmi podniku, vyjasn?n? p?ijat? politiky a pl?n? v p??pad? nep?edv?dan?ho v?voje a zv??en? konkurence.

Jednota strategick?ch pl?n? a program?. Aby bylo dosa?eno ?sp?chu, mus? b?t strategick? rozhodnut? na r?zn?ch ?rovn?ch koordinov?na a vz?jemn? ?zce propojena. Jednoty strategick?ch pl?n? obchodn?ch organizac? je dosahov?no konsolidac? strategi? struktur?ln?ch diviz?, vz?jemnou koordinac? strategick?ch pl?n? funk?n?ch ?tvar?.

Vytvo?en? nezbytn?ch podm?nek pro realizaci strategie.

Strategick? pl?n nezaji??uje jeho povinnou ?sp??nou realizaci.

Proces strategick?ho ??zen? by m?l zahrnovat vytv??en? organiza?n?ch podm?nek pro realizaci strategick?ch pl?n? a program?, tj. vytv??en? siln? organiza?n? struktury, rozvoj motiva?n?ho syst?mu a zlep?ov?n? struktury ??zen?.